導語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化宣傳內容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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煤炭公司在推廣企業(yè)文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了煤炭公司在推行企業(yè)文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點?？偨Y三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、黨政領導高度重視企業(yè)文化的推廣，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制

月日，公司召開企業(yè)文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣企業(yè)文化動員大會，全礦名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣企業(yè)文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的煤炭公司推廣企業(yè)文化領導組，領導組下設煤炭公司推廣煤炭企業(yè)文化辦公室，將推廣煤炭企業(yè)文化辦公室設在宣傳部，指導全礦煤炭企業(yè)文化的推廣工作。按照煤炭企業(yè)文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣企業(yè)文化實施活動。

我礦認真組織企業(yè)文化推進辦的同志學習了集團公司[]50號《關于下發(fā)和以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和公司黨發(fā)[]63號《關于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發(fā)了《關于加強學習的通知》，并將《煤炭企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)(科)、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究后，我礦又相繼出臺了《煤炭公司企業(yè)禮儀首推項目》、《煤炭公司員工使用文明用語基本要求》、《煤炭公司員工日常行為禁忌》、《煤炭公司實施企業(yè)文化建設方案》、《煤炭公司企業(yè)文化管理考核標準》、《煤炭公司企業(yè)文化建設結構圖》等一系列文件，以確保企業(yè)文化的推廣落實。

二、以學習煤炭企業(yè)文化帶動煤炭公司亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

煤炭公司在推廣企業(yè)文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業(yè)文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設與現代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

月日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了企業(yè)文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊組根據企業(yè)文化建設的要求，認真學習企業(yè)文化手冊，理解理念。以區(qū)(科)、隊為單位組織學習《企業(yè)文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《企業(yè)文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的3員工，由煤炭企業(yè)文化推廣辦公室組織進行學習《企業(yè)文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解企業(yè)文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了不同層面的考試考核，以檢查每個員工對戰(zhàn)略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣企業(yè)文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解企業(yè)文化理念，迅速在全礦范圍內營造出良好的學習推廣企業(yè)文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳企業(yè)文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側展出了以宣傳企業(yè)文化理念為內容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以煤炭企業(yè)文化為內容的黑板報展，宣傳理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱企業(yè)文化的相關資料，更好地參與到此次企業(yè)文化推廣活動中來，礦宣傳部還將視覺識別ⅵ手冊光盤內容上了礦內局域網。開辦了以企業(yè)文化建設為主要內容的《論壇》刊物，為推廣企業(yè)文化活動中又多了一個渠道。月日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為煤炭企業(yè)旗幟，并率先從公司錄制回《之歌》的錄音帶。月日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、煤炭企業(yè)旗，奏放之歌活動。月日我礦又開展了推進企業(yè)文化建設“感動”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對企業(yè)文化的認同。將三首之歌配上我礦的圖片畫面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊組進行學唱，使之成為具有特色的企業(yè)禮儀的一部分。

月日，公司在我礦召開了地面質量標準化現場會，我礦以現場會召開為契機，對主要街道的標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了徽和理念，在礦主要地方懸掛以煤炭企業(yè)文化為內容的標語16條。

我礦在礦井質量標準化建設中，按照煤炭企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與企業(yè)文化相駁的內容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與企業(yè)文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有特色的企業(yè)文化

我礦在認真學習企業(yè)文化的基礎上，制定了《煤炭公司推廣企業(yè)文化的實施方案》，增加了具有特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將企業(yè)文化的各項內容進行了細化，并明確了具體的實施責任部門。在推進企業(yè)文化建設中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團隊精神，總結了“然諾為德”以誠信建設為主要內容得的礦訓，并結合企業(yè)文化和煤炭公司的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內準備實行了準軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項重要內容，我礦以廉政文化建設為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內容的理念，以廉政文化建設為契機，編訂印刷出版了《煤炭公司廉政格言》一書，征集有關廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設。

五、關于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報工作的準備情況

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9月2日，×××**公司召開**文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣**文化動員大會，全礦10xxxx名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣**文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的**礦推廣**文化領導組，領導組下設**礦推廣**企業(yè)文化辦公室，將推廣**企業(yè)文化辦公室設在宣傳部，指導全礦**企業(yè)文化的推廣工作。按照**企業(yè)文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣**文化實施活動。

我礦認真組織企業(yè)文化推進辦的同志學習了×××**集團公司[20*]50號《關于下發(fā)和以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和**公司黨發(fā)[20*]63號《關于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發(fā)了《關于加強學習的通知》，并將《×××**企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)(科)、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究后，我礦又相繼出臺了《**礦企業(yè)禮儀首推項目》、《**礦員工使用文明用語基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實施×××**文化建設方案》、《**礦企業(yè)文化管理考核標準》、《**礦企業(yè)文化建設結構圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實。

二、以學習**企業(yè)文化帶動**礦亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

**礦在推廣**文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業(yè)文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設與現代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《×××**集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了**文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊組根據企業(yè)文化建設的要求，認真學習企業(yè)文化手冊，理解**理念。以區(qū)(科)、隊為單位組織學習《×××**文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《×××**文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的3xxxx員工，由**企業(yè)文化推廣辦公室組織進行學習《×××**文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了xxxx不同層面的考試考核，以檢查每個員工對×××**戰(zhàn)略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣**文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解**文化理念，迅速在全礦范圍內營造出良好的學習推廣**文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳**文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側展出了以宣傳**文化理念為內容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以**企業(yè)文化為內容的黑板報展，宣傳**理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱**文化的相關資料，更好地參與到此次**文化推廣活動中來，礦宣傳部還將**視覺識別ⅵ手冊光盤內容上了礦內局域網。開辦了以企業(yè)文化建設為主要內容的《**論壇》刊物，為推廣**文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為**企業(yè)旗幟，并率先從**公司錄制回《×××**之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、**企業(yè)旗，奏放×××**之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業(yè)文化建設“感動**”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對**文化的認同。將三首×××**之歌配上我礦的圖片畫

面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊組進行學唱，使之成為具有**特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質量標準化現場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在礦主要地方懸掛以**企業(yè)文化為內容的標語16條。

我礦在礦井質量標準化建設中，按照**企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與**文化相駁的內容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與**文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有**特色的**文化

我礦在認真學習**文化的基礎上，制定了《**礦推廣**文化的實施方案》，增加了具有**特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將**文化的各項內容進行了細化，并明確了具體的實施責任部門。在推進企業(yè)文化建設中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團隊精神，總結了“然諾為德”以誠信建設為主要內容得的礦訓，并結合**文化和**礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內準備實行了準軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項重要內容，我礦以廉政文化建設為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內容的理念，以廉政文化建設為契機，編訂印刷出版了《**礦廉政格言》一書，征集有關廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設。

五、關于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報工作的準備情況

根據公司宣傳部的安排和**礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領導多次就申報工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據中煤政研會關于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進行了細化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設。

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摘 要 企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設關系非常緊密。而企業(yè)文化對企業(yè)的凝聚力與向心力方面起著重要的作用。如果不加強企業(yè)思想宣傳教育以及企業(yè)文化的建設，那么一個企業(yè)就無法壯大發(fā)展，無法擁有屬于公司的獨有的號召精神。在社會轉型期，企業(yè)越來越注重企業(yè)文化的建設，使得員工對本企業(yè)有認同與歸屬感。本文對我國企業(yè)思想宣傳教育與社會文化建設面臨的困境進行分析，并對思想宣傳教育與企業(yè)文化建設融合的路徑進行了探析。筆者認為應該完善企業(yè)信用體系、實現生態(tài)企業(yè)文化建設；注重民族文化宣傳、凝聚企業(yè)民族精神；加強企業(yè)思想宣傳培訓教育、正確疏導企業(yè)價值觀。

關鍵詞 社會轉型期 思想宣傳教育 企業(yè)文化建設

一、引言

企業(yè)思想宣傳教育是企業(yè)文化建設的保障。通過企業(yè)思想宣傳教育才能讓員工更深刻地理解企業(yè)文化的實質。通過思想宣傳教育可以確保企業(yè)在經營發(fā)展的過程中不斷實踐修正企業(yè)的文化精神。企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設作為一種柔性管理方式可以有效的落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，從而增強企業(yè)的凝聚力。目前來看，在社會轉型期，我國企業(yè)思想宣傳教育和社會文化建設還面臨著一些困境：一是對于企業(yè)思想文化建設不重視；二是缺乏企業(yè)特色文化，員工凝聚力不足；三是以利益為導向，缺乏社會責任的培養(yǎng)。基于目前的困境，本文所探究的是如何融合思想宣傳教育與企業(yè)文化建設兩方面的內容。

二、社會轉型期，我國企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設面臨的困境

（一）對于企業(yè)思想文化建設不重視。目前，我國很多企業(yè)對于企業(yè)思想文化的宣傳并不重視，公司更傾向于采用剛性的管理條例和獎懲措施。一方面是因為企業(yè)的思想文化宣傳教育效果更為長期，很難在短期有明顯的成效。另一方面是企業(yè)對于思想宣傳教育與企業(yè)文化建設的重要性認識不足，認為內容不講究實質，沒什么作用。

（二）缺乏企業(yè)特色文化，員工凝聚力不足。還有一些企業(yè)認識到了企業(yè)思想文化宣傳教育與企業(yè)文化建設的重要性，但是缺乏具有本企業(yè)特色的文化，不能展示公司的特性。因此文化沒有號召力，缺乏匹配公司發(fā)展的企業(yè)精神，凝聚力自然就不足。企業(yè)特色文化應該符合企業(yè)自身發(fā)展階段以及所處的市場環(huán)境。

（三）以利益為導向，缺乏社會責任感。企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設的第三個困境是太崇洋，只注重對于國外企業(yè)的一些文化內容進行復制，而不注重發(fā)展我國的民族文化。公司發(fā)展以利益為導向，缺乏社會責任感。很常見的情況是一些企業(yè)為了利益，加班不給工資，發(fā)生事故就逃避責任。更有一些企業(yè)制造偽劣商品給人們帶來了嚴重的傷害。這樣的企業(yè)是不能夠真正得到企業(yè)內部員工以及外界的尊重的。

三、社會轉型期，思想宣傳教育與企業(yè)文化建設融合的路徑探析

（一）完善企業(yè)信用體系，實現生態(tài)企業(yè)文化建設。企業(yè)的思想宣傳教育與企業(yè)文化建設不能忽視對于企業(yè)信用體系的建設，要實現生態(tài)企業(yè)文化建設。誠信是中國企業(yè)道德的核心，現代企業(yè)的價值觀也應是義利并重。要培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁的精神，把工作當作一種實現人生價值的使命，并自覺去遵守國家的方針，遵法守法，樹立以企業(yè)為家的思想。完善企業(yè)信用體系要求企業(yè)為社會負責，不能做假冒偽劣商品，也不能污染、破壞環(huán)境，更不能欺騙民眾，不守信用。實現生態(tài)企業(yè)文化要營造良好的工作環(huán)境，以人為本，切實關心員工的工作與生活需求。

（二）注重民族文化宣傳，凝聚企業(yè)民族精神。我國有五千年的歷史，其中不乏思想的精華。比如，海爾集團的“日事日畢，日清日新”就是從《論語》汲取的。要發(fā)展有中國特色的企業(yè)文化，就需要從理論和實踐兩方面來把握中國企業(yè)文化的發(fā)展方向。發(fā)揚我國優(yōu)良的傳統(tǒng)，加強職業(yè)道德，強化員工顧全大局、主動協(xié)作和盡心服務的意識，以勤勞勇敢、自強不息、奮發(fā)有為、團結敬業(yè)的民族精神為基礎，從而與企業(yè)文化建設有機結合起來。要摒棄低級趣味、腐朽庸俗的世界觀、價值觀。用文化的手段、文化的功能和文化的力量促進企業(yè)管理水平、整體素質、經濟效益的合面提高，實現“內強素質、外樹形象”的最終目標。要驅除企業(yè)消極、保守、封閉的文化形式，用傳統(tǒng)文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求。

（三）加強企業(yè)思想宣傳培訓教育，建立正確的企業(yè)價值觀。企業(yè)思想宣傳培訓教育的方式多種多樣，要充分利用網絡、講座、宣傳資料等方式。企業(yè)可以利用企業(yè)的網站宣傳企業(yè)的文化，并在第一時間內傳遞企業(yè)文化。加強企業(yè)內部員工之間的溝通，提高員工交往的效率。讓員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的主人翁精神與責任感。將企業(yè)文化轉化為相應的制度，讓大家有法可依、有章可循，在實踐的過程更好的領會企業(yè)文化。企業(yè)思想宣傳培訓教育要時刻注意吸納新知識，密切觀察新技術發(fā)展動態(tài)，除了對員工進行技術培訓外，還需要對員工進行潛移默化的持續(xù)不斷的道德教育，將企業(yè)文化的價值觀在企業(yè)中傳播好，努力把員工塑造成既有技術又有道德的高素質員工。

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出版企業(yè)的產品是企業(yè)文化的實體化形式。產品的文化營銷涉及到了出版企業(yè)產品的設計、生產以及使用多個層面。而品牌文化營銷是對產品文化營銷所做出延伸。品牌文化營銷的整個過程能夠反映出消費者對出版社產品所做出的選擇，同時也能夠構建消費者對出版社的信任。出版企業(yè)對品牌構建的過程也是探索品牌個性以及體現品牌個性的過程。在出版企業(yè)所開展的品牌競爭中，如果價格、質量以及售后服務難以取得突破，那么就需要以品牌文化作為突破口。文化營銷的內容能夠彰顯出出版企業(yè)的出版理念以及經營理念，同時也能夠彰顯出自身產品的特性，這對于推動消費者對出版企業(yè)以及產品做出認知發(fā)揮著重要作用。

2出版企業(yè)文化營銷策略

2.1明確并保持自身的出版特色

具有特色的出版理念以及產品是出版企業(yè)提升自身市場競爭力并開展文化營銷的重要基礎。具有特色的出版企業(yè)文化不僅包括口號方面的宣傳，同時也包括出版企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的文化特質。換而言之，這種具有特色的出版企業(yè)文化不僅能夠被外界所認知，同時要被企業(yè)內部成員所認同。這要出版企業(yè)能夠從以下幾個方面做出努力：一是出版企業(yè)要敢于提出和其他企業(yè)具有差異的出版理念，并重視將這種具有差異的出版理念宣傳出去。對于出版企業(yè)而言，在生產線的建立中，在產品的推廣中以及在參與公共活動的過程中，都有必要抓住宣傳自身文化的機會。如中信出版社在出版的圖書中會有“我們提供知識，以應對變化的世界”這句話，這種在細節(jié)之處宣傳自身企業(yè)文化的做法值得出版企業(yè)做出借鑒；二是出版企業(yè)內部人員需要對企業(yè)文化做出認同，并重視在日常工作中對企業(yè)文化進行彰顯。出版企業(yè)文化需要貫穿在企業(yè)每項經營活動中，成功的企業(yè)文化需要企業(yè)進行長期的積累與積淀，同時會對企業(yè)內部成員產生潛移默化的影響。如上海辭書出版社，在《辭海》的出版中雖然經過層層把關和反復校對，但是難免會出現錯別字，而針對某個錯別字，出版社針對8萬冊《辭?！愤M行了全部改正。這一出版企業(yè)所具有的嚴謹、負責的企業(yè)文化也能夠對員工造成影響，并且能夠在維護自身品牌形象的基礎上對企業(yè)文化做出有效的宣傳；三是避免盲目跟風而喪失出版企業(yè)文化特色。在當前出版市場中，一些出版企業(yè)見到其他企業(yè)獲得較好的經濟效益和傳播效益，就會對這一企業(yè)進行模仿。雖然這種行為可能能夠讓出版企業(yè)在短時間內獲得良好的經濟效益，但是卻并不利于出版企業(yè)文化的塑造與宣傳，從而對出版企業(yè)的長期發(fā)展形成制約。

2.2重視形象識別系統(tǒng)的構建

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一、樹立與企業(yè)生產經營相適應的企業(yè)文化

上面已經提到，企業(yè)文化包含著企業(yè)準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范以及發(fā)展目標，可以說，企業(yè)文化直接引導企業(yè)發(fā)展，也正是因為如此，只有企業(yè)文化樹立的科學，符合企業(yè)發(fā)展，才能真正保證企業(yè)文化發(fā)揮作用，使企業(yè)文化與生產經營深度結合，所以說，做好企業(yè)文化與企業(yè)生產經營深度結合，第一步就是要樹立與企業(yè)生產經營相適應的企業(yè)文化：

（一）深度了解企業(yè)

企業(yè)文化服務于企業(yè)發(fā)展，自然也需要植根于企業(yè)文化，所以說，樹立與企業(yè)實際生產經營相符的企業(yè)文化，需要深度了解企業(yè)。以當市場經濟發(fā)展的實際情況來看，當前市場發(fā)展迅速，企業(yè)作為市場經濟活動主體，組成也越來越豐富，特別是國家對企業(yè)管理的政策逐步放寬，這都為企業(yè)發(fā)展提供了更多便利條件，但同時我們也注意到，今天的企業(yè)與過去相比，同樣也發(fā)生了較大變化，比如在經營范圍上，今天的企業(yè)經營已經不再局限于某一種或者某幾種范圍，可以說只要不是法律禁止的，企業(yè)的經營不受限制，這也就決定了企業(yè)的復雜性，所以在樹立企業(yè)文化的過程中，就必須體現出企業(yè)多樣以及包容的基本特征。除了了解企業(yè)當前的經營情況之外，?淞⒂肫笠稻?營情況相符的企業(yè)文化，同樣需要了解企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)的歷史通常更能反應的精神，體現企業(yè)發(fā)展歷史的企業(yè)文化，同樣更能獲得員工的認同感和榮譽感，這樣企業(yè)文化才能真正成為企業(yè)的核心凝聚力。以油田公司為例，樹立企業(yè)文化，必須要結合油田企業(yè)的實際情況，能體現出油田企業(yè)在發(fā)展中的吃苦耐勞的精神，同時也要體現出油田企業(yè)在現代社會的重要地位?？傊?，實現企業(yè)文化與企業(yè)生產經營的深度融合，需要樹立與企業(yè)生產經營相適應的企業(yè)文化，深度了解企業(yè)文化是必然選擇。

（二）學習企業(yè)文化相關理論知識

有了企業(yè)的實際情況為基礎，樹立與企業(yè)生產經營相符的企業(yè)文化，還需要有科學的企業(yè)文化理論為基礎。企業(yè)文化的樹立是企業(yè)管理中的重要內容，從泰勒的管理學理論開始，企業(yè)管理理論隨著社會的發(fā)展變化也在不斷發(fā)展變化著，企業(yè)文化作為企業(yè)管理中的重要內容，自然也有科學的理論基礎，需要以社會發(fā)展為指導。所以說，樹立與企業(yè)相符的企業(yè)文化，需要學習企業(yè)文化相關理論知識，包括國外企業(yè)管理中的相關理論知識，也包括國內一些優(yōu)秀的企業(yè)文化，特別是同行的企業(yè)文化，對于本企業(yè)企業(yè)文化的形成，有重要的指導作用。

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【關鍵詞】企業(yè)文化；現狀；提高

一、企業(yè)文化建設現狀

（一）管理者沒有認識到企業(yè)文化建設重要性

在一些企業(yè)中，企業(yè)文化建設之所以受阻，就是由于企業(yè)管理者認為所謂的企業(yè)文化是可有可無的，錯誤的認為將精力、人力和物力投入到這上面是一種資源浪費。管理者意識不到企業(yè)文化的重要性，沒有把企業(yè)文化建設當作企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，沒有將企業(yè)文化建設列入重點建設項目，因此企業(yè)文化建設缺乏有力的支持和落實。大部分企業(yè)的管理者仍然將如何將較少的投入利益最大化，如何獲得現實利益作為開展工作的重點，認為企業(yè)文化建設對企業(yè)的發(fā)展及收益沒有任何實際的幫助。

（二）管理者對企業(yè)文化建設缺乏認識

大多數企業(yè)的管理者對企業(yè)文化建設缺少理論上的了解，并不清楚企業(yè)文化的具體含義，也不清楚企業(yè)文化的建設系統(tǒng)，這種情況下產生的企業(yè)文化不僅不能將企業(yè)自身的企業(yè)精神和價值觀表現出來，而且由于在企業(yè)文化的建設過程中缺乏理論知識的指導，沒有指出明確的發(fā)展方向，容易出現企業(yè)員工對企業(yè)精神模糊，對企業(yè)文化不明確，企業(yè)文化達不到指導員工行為的目的和提高企業(yè)整體競爭實力的目的。

（三）企業(yè)文化建設沒有進行實際操作

由于企業(yè)文化是一項需要長遠建設的項目，很難在短期內就對企業(yè)的經濟利益產生影響，所以一些缺乏長遠眼光的企業(yè)，就忽視了對企業(yè)文化建設長期的系統(tǒng)規(guī)劃。為了節(jié)省資源不愿意將大量的人力和物力投入到企業(yè)文化的建設上，使企業(yè)文化建設只停留在理論層面，難以落實到實際的操作流程。沒有落實的企業(yè)文化僅是存在于管理者的大腦中，僅是被當作宣傳口號，不把企業(yè)文化建設和實際的經營生產相結合，就達不到指導企業(yè)發(fā)展和指導經營生產的作用。

（四）企業(yè)文化建設中忽視員工作用

企業(yè)文化原本應該是在員工長期的實踐工作中形成的，但是大多數得企業(yè)在實施文化建設的時候都忽略了企業(yè)員工的能動性和創(chuàng)新能力，認為只要領導者在會議上商定的企業(yè)文化的內容以及建設方向就是正確的、合適的，作為員工只要按照要求去執(zhí)行就可以，因此企業(yè)文化都是通過命令的形式，從上層傳遞至員工。會造成文化建設過程中出現的問題不能及時被反饋，不能及時制定有效的解決方案，不利于企業(yè)文化建設的順利發(fā)展。

二、加強企業(yè)文化建設的途徑

（一）加強企業(yè)對于企業(yè)文化的認識

首先，不只是管理者，整個企業(yè)都要加強對企業(yè)文化的認識及重要性的了解，要對全體員工加強教育，使其從思想上深刻理解企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展產生的積極作用，例如，挑選實際經營生產中的例子來進行具體的說明。其次，作為企業(yè)的管理者要對企業(yè)文化的重要性幾深遠意義有清晰的認識，要認識到企業(yè)文化需然不能立竿見影，但會給企業(yè)帶來長遠的巨大利益，而且就要起表率作用，要積極學習新的思想文化，提高自身的領導能力，改變傳統(tǒng)的陳舊觀念。

（二）在進行文化建設時先建立企業(yè)文化內涵

在進行企業(yè)文化建設前要根據企業(yè)的實際狀況，提煉屬于企業(yè)，能代表企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神。然后從實際出發(fā)，制定出適合企業(yè)長遠發(fā)展的文化理念并且在實踐過程中對出現的不足進行完善，而不能一味照抄其他企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，不能將一些不符合企業(yè)實際情況的文化內容在企業(yè)內部進行宣傳。

（三）實踐與宣傳相一致

企業(yè)文化建立并不是簡單的喊幾句口號就可以的，企業(yè)在進行文化建設時，必須加大對企業(yè)本身的精神的宣傳力度，而且要保證內容與宣傳相一致，比如定期在企業(yè)內部舉行企業(yè)文化推廣活動。在推廣活動中加強員工對企業(yè)文化的認識，為企業(yè)文化尋找合適的載體，做到企業(yè)的一切生產經營活動都必須符合企業(yè)文化提出的價值觀，實踐和宣傳雙管齊下，盡快完善企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正適合企業(yè)，能在企業(yè)的長遠發(fā)展中發(fā)揮作用。

（四）企業(yè)文化建立必須得到全體員工認可

企業(yè)文化建設的目的是為了增加企業(yè)員工的凝聚力，增加企業(yè)的市場競爭實力，為企業(yè)長遠發(fā)展指出方向。所有優(yōu)秀的、成功的企業(yè)文化建設都是全體員工努力的結果，所以企業(yè)文化建設不只是管理者的任務，而是要求企業(yè)所有的員工都主動的參與進來，使企業(yè)的全部人員形成統(tǒng)一的企業(yè)文化理念。

【總結】

企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)生產經營活動產生的，在企業(yè)的長遠發(fā)展中企業(yè)文化有著積極的作用。通過塑造企業(yè)文化內涵，從管理層上加強對企業(yè)文化建設的重視，全體員工共同參與，宣傳與實踐相結合可以有效提升企業(yè)文化建設質量。注重企業(yè)文化建設是企業(yè)在激烈的市場競爭中增加自身競爭能力的一種有效手段，不斷的創(chuàng)新完善企業(yè)文化才能維護企業(yè)的凝聚力。

【參考文獻】

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1.1工會具有組織優(yōu)勢。是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，工會可以采取多種形式的民主管理引導職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。1.2工會具有宣傳優(yōu)勢。工會作為宣傳文化教育陣地，可以通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育，還聯(lián)系著一大批先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，大力弘揚勞模精神，達到教育和激勵職工的目的，對促進企業(yè)文化建設有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設的重要載體和途徑。1.3工會具有開展群體活動的優(yōu)勢。工會的生命力在于活動，組織開展豐富多彩的職工活動，是企業(yè)融洽人際關系，提高職工綜合素質、宣揚企業(yè)精神、培養(yǎng)職工企業(yè)歸屬感的有效途徑?？梢酝ㄟ^開展勞動競賽、提合理化建議、技術創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，為企業(yè)文化建設營造良好氛圍。由此可見，工會不但可以參與企業(yè)文化建設，而且可以在企業(yè)文化建設中發(fā)揮十分重要的作用。

2、工會組織推進企業(yè)文化建設的對策

2.1發(fā)揮宣傳教育作用，提高文化品位。在企業(yè)文化建設中，職工是企業(yè)文化建設的主體，而工會作為企業(yè)的群眾組織，要充分運用各種宣傳教育陣地的載體，廣泛宣傳企業(yè)文化建設的內涵，在提高人的意識、統(tǒng)一人的思想，塑造的人精神、規(guī)范人的行為、凝聚人的力量上下工夫，增強企業(yè)文化對職工群眾的影響力。2.2發(fā)揮激勵示范作用，增強文化自覺。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。在企業(yè)文化建設中，要進一步弘揚勞模精神，以先進事跡報告團、講師團或總結表彰會等形式，廣泛宣傳勞動模范和各類先進人物的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶頭作用，充分發(fā)揮他們在培育企業(yè)文化方面的導向和示范作用，把個體行為逐步轉化為群體行為。2.3發(fā)揮凝聚作用，服務企業(yè)大局。工會工作的對象和企業(yè)文化建設的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業(yè)文化建設的內容有緊密關系。把企業(yè)文化建設與開展文體活動結合起來，以增強職工體質、提高職工健康水平為目標，不斷滿足廣大職工的精神和文化需求，不斷提高職工的身體素質和幸福指數，促進企業(yè)文化建設水平的不斷提升。

3、工會推進企業(yè)文化建設的途徑

3.1鑄就一種精神，形成共同遵守的文化理念，加強核心價值體系建設。企業(yè)文化建設的核心是要鑄就全體員工共同認同、共同追求的企業(yè)精神。工會推動企業(yè)文化建設，要以先進文化的發(fā)展方向引領塑造企業(yè)精神，以弘揚社會主義核心價值體系鑄就企業(yè)之魂，強化職業(yè)道德建設，發(fā)揮職工文化創(chuàng)造力，把企業(yè)精神有機融入企業(yè)的生產環(huán)境和各項管理活動中。3.2形成一套制度，弘揚以人為本的管理文化，發(fā)展和諧勞動關系。制度建設是企業(yè)文化執(zhí)行力的重要保障和具體內容，也是企業(yè)區(qū)分平庸與卓越的重要標記。工會組織應該推動企業(yè)建立以人為本的企業(yè)經營管理制度，實現真正意義上的利益共同體。3.3搭建一個平臺，實施職工素質建設工程，增強企業(yè)核心競爭力。工會在推動企業(yè)文化建設過程中，必須高度重視職工素質建設工程。3.3.1繼續(xù)開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動，營造職工群眾崗位成才的良好氛圍。塑造不斷學習、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化通過團隊學習、讀書成才充分激發(fā)每一個職工的學習潛能和創(chuàng)造活力。3.3.2廣泛開展勞動立功競賽。本著“學什么比什么，干什么賽什么”的原則，組織開展多種形式的職工職業(yè)技能大比武和崗位大練兵活動，把練兵比武活動滲入到每個專業(yè)、每個崗位，使廣大職工全員參與，廣泛競賽，掀起學技術、比技能、當先進的熱潮。3.4建好一片陣地，豐富職工業(yè)余文化生活，提升職工群眾滿意度。3.4.1要重視建好文化宣傳陣地。規(guī)范企業(yè)內部刊物、企業(yè)網站的建設，把它們作為企業(yè)文化宣傳的主陣地。宣傳動員職工積極參與企業(yè)文化建設，宣傳正面典型，發(fā)揮導向作用。同時，要注意堅持宣傳櫥窗、文化展板、板報等傳統(tǒng)宣傳陣地的建設。還可以結合企業(yè)實際，建設微博、QQ群、手機短信等形式多樣的新型宣傳陣地，為企業(yè)文化提供有效的宣傳溝通渠道，傳播企業(yè)文化，促進文化落地。3.4.2要繼續(xù)建好文體活動陣地。工會要推動企業(yè)結合實際建設和更新適應時展的文體活動陣地，并制定相應的管理制度和活動計劃，有效利用好這些活動場所，使其真正成為傳播企業(yè)文化的有利陣地。3.5建設一支隊伍，發(fā)揮各類文化人才作用，推動企業(yè)文化上水平。3.5.1要營造有利于文化人才成長成才的環(huán)境氛圍。通過經常開展文化交流和創(chuàng)作展演活動，培育人才脫穎而出的土壤，選樹和培養(yǎng)職工，宣傳他們的成果，使他們的才華智慧都有展示舞臺，成就貢獻能夠得到企業(yè)、職工和社會的認可和尊重。3.5.2要培育工會文化骨干。要善于發(fā)現、培養(yǎng)企業(yè)文化骨干，造就一支基層工會文化人才隊伍，在各行各業(yè)都要選樹扎根在基層、活躍在基層、奉獻在基層的企業(yè)文化骨干、職工明星，發(fā)揮他們的示范帶動作用，創(chuàng)作出更多弘揚勞模精神、反映職工群眾生產生活、展現企業(yè)和諧發(fā)展的優(yōu)秀文化產品，彰顯企業(yè)文化職工文化建設的成果和水平。3.5.3要壯大積極分子隊伍。建立激勵機制，不斷壯大企業(yè)文化建設積極分子隊伍，帶動身邊職工一起參加企業(yè)文化職工文化建設，夯實文化賴以生根發(fā)芽的群眾基礎，營造人人關心企業(yè)文化建設、人人參與企業(yè)文化建設、人人為企業(yè)文化建設作貢獻的良好氛圍。

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【關鍵詞】思想宣傳 企業(yè)文化

企業(yè)不僅是一個經濟組織，思想政治工作是企業(yè)的重要政治優(yōu)勢。在企業(yè)生產經營和改革發(fā)展中，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設在基本目標上是一樣的。企業(yè)思想政治工作面臨新的考試和挑戰(zhàn)。企業(yè)內部成員的共同價值觀體系必須健全和大力完善。大力加強思想政治工作，宣傳我們黨的政治優(yōu)勢，尋求思想政治工作的新途徑。黨的基本路線和方針在企業(yè)得到落實和保證。企業(yè)文化的意識形態(tài)宣傳力度要加大。保證企業(yè)目標與社會目標一致。才能在我國企業(yè)中永葆青春。企業(yè)文化在生產和經營的企業(yè)中，穩(wěn)定發(fā)展整合是非常重要的。

一、企業(yè)文化與思想宣傳工作的領域界定

企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀，要保證我國企業(yè)文化建設沿著正確的方向發(fā)展，思想政治工作的本質特征是“政治性”，致力于解決員工在生產經營過程中出現的思想問題，為企業(yè)的發(fā)展服務。企業(yè)文化是以價值觀為核心的思維活動，是經濟文化。企業(yè)的發(fā)展是在一定的社會歷史條件和社會環(huán)境中進行，思想政治工作從黨和國家中心工作的大局出發(fā)，各級企業(yè)要在思想上明確，在行動上認真加以貫徹。企業(yè)文化建設是運用特有的價值觀增強企業(yè)凝聚力和向心力。是企業(yè)兩個文明建設的重要內容。在許多方面都是相同、相通的。人們的思想認識和價值觀念呈現出多樣性和復雜性，只有在動態(tài)的、開放的、豐富的社會實踐活動中，解決思想認識問題。隨著改革的逐步深入和市場經濟制度的進一步確立，企業(yè)思想政治工作必須從實際出發(fā)，強化員工的歸屬感和成就感，關心人、激勵人為共同的出發(fā)點，重視培養(yǎng)人。在經濟高度繁榮和社會多樣化加劇的趨勢下，堅持長期的思想政治工作，企業(yè)文化建設中發(fā)揮思想政治工作的作用，企業(yè)發(fā)展與社會的發(fā)展息息相關。激發(fā)人們的精神力量來促進企業(yè)經濟的發(fā)展。最終目的都是激發(fā)人的工作熱情，企業(yè)文化的凝聚功能使企業(yè)形成強烈的群體意識，企業(yè)要根據自身特點吸取精華。。在企業(yè)文化建設中加強思想政治工作提高經濟效益建立現代企業(yè)制度，影響和規(guī)范員工的思想和道德行為，企業(yè)文化是通過培育企業(yè)職工共同的價值觀和行為準則，滿足員工物質保障需求，激發(fā)其工作熱情。順利實現黨提出的奮斗目標。使企業(yè)能夠更好地適應市場經濟環(huán)境。

二、企業(yè)文化與思想政治工作的作用

思想政治工作為改革開放和現代化事業(yè)提供強大的動力和保證，從理論上講，企業(yè)文化是企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的生存發(fā)展，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設彼此相結合，企業(yè)文化和思想政治工作不是孤立的。企業(yè)文化建設注重企業(yè)的特色，隨著改革開放的深入，充分調動人民群眾的積極性，企業(yè)文化，只不過有著先進與落后之分。思想政治工作是我黨的精致傳統(tǒng)，是科學的世界觀和對生活的前景。社會經濟成分與經濟利益的多樣化導致社會精神生活多樣化，企業(yè)思想政治教育則主要側重于政治方面，當今社會由封閉向開放，由傳統(tǒng)向現代轉型，遵循的精神文明建設的基本要求，是對思想政治工作戰(zhàn)略地位和功能的科學概括。企業(yè)必須不斷淘汰那些不適合企業(yè)生存的落后觀念，企業(yè)的思想政治工作必須更加緊密與企業(yè)經濟建設相結合。員工素質的不同，認識問題也就不同。企業(yè)文化的塑造也旨在充分調動人的工作積極性。他們的成分復雜和知識水平有差異。傳統(tǒng)和價值觀的風格，主要是理性的文化理念。積極性的高低都會對企業(yè)建設起著決定性影響。企業(yè)總是根據時代的要求，企業(yè)文化建設主要是從群體到個體，適時進行宣傳和思想政治工作，企業(yè)文化是一種由全體員工創(chuàng)造的集體文化，企業(yè)文化是達成思想政治工作的新載體，思想政治工作通過引導員工的思想和充分發(fā)揮員工的主動性。形成統(tǒng)一意志，實現企業(yè)的目標。形成自己的理論與方法體系。把思想政治工作的一些內容以更易為員工接受，企業(yè)文化與思想政治教育的現實統(tǒng)一于黨的指導思想下。企業(yè)文化內涵意義深刻，涉及政治、經濟和文化。培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，建立企業(yè)的目標。從研究人類文化共同的價值觀出發(fā)，活動的主要思想政治工作的核心集體政黨的領導下注重煥發(fā)人的精神，以改變人們的看法，這主要是基于一種微妙的形式經營特色，良好的企業(yè)文化，堅持社會主義方向。

三、企業(yè)文化與思想政治工作相輔相成

企業(yè)思想政治工作作為我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，企業(yè)文化所倡導的企業(yè)精神，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化可以功能互補、相得益彰。企業(yè)價值觀作為企業(yè)文化基石，企業(yè)文化建設思想政治工作既是現代企業(yè)的重要組成部分，有助于思想政治工作的改革和創(chuàng)新，企業(yè)文化的形成發(fā)展需要有步驟、有秩序地加以推進，整個企業(yè)職工在促進意識，促進企業(yè)道德和行為規(guī)范員工開展各種文化活動，會感染這種氛圍形成了強大的向上的氣氛和蓬勃向上的團隊的精神。把黨在新時期的基本路線和中心任務，貫穿到企業(yè)文化建設的各個方面。使思想政治工作在企業(yè)的三個文明建設中更有作為。要補充和完善社會主義企業(yè)文化建設的內容，宣傳好人好事，使職工接受到更多的信息，更好地實現個人目標和組織目標的融合。堅持社會主義方向。使職工真正把自身利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系。

思想政治工作是企業(yè)改革和發(fā)展的強大精神動力和思想保證，加強和改進思想政治工作，企業(yè)在思想政治工作與文化建設相結合的嘗試中取得了較好的效果，成功的企業(yè)文化建設對員工、對企業(yè)、對社會的影響和作用都是深遠和廣大的。在思想政治工作方法上要努力做到體現多元性，培育開放的觀念是做好新時期思想政治工作的時代要求。

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臺州發(fā)電廠的企業(yè)文化脈絡

歷經30多年的發(fā)展，“和諧共進”“以人為本”“敢打敢拼”成為臺州發(fā)電廠企業(yè)文化的鮮明特征，企業(yè)這種文化特征的形成，正是根植于企業(yè)不斷發(fā)展和成長的需要、臺州特定的地理地域環(huán)境、電力行業(yè)的產業(yè)屬性。臺電的企業(yè)文化發(fā)展歷程，可以大抵分為四個過程：第一個過程是企業(yè)文化的最初積淀過程，時間是1979―1988年；第二個過程是企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展過程，時間是1989―2000年左右；第三個過程是企業(yè)文化的豐富和創(chuàng)新過程，時間是從2001―2006年；第四個過程是企業(yè)文化的總結提煉和再豐富的過程，時間是2007年至今。

在企業(yè)文化建設應在診斷的基礎上，開出適宜的“藥方”，即進行因地制宜、量體裁衣式的企業(yè)文化設計顯得尤為重要。臺州發(fā)電廠的企業(yè)文化設計內容主要分成4個層次：一是企業(yè)的戰(zhàn)略思想；二是企業(yè)的核心理念；三是企業(yè)核心理念所決定的管理方法和行為規(guī)范；四是企業(yè)的形象文化，是企業(yè)的宣傳、形象和氛圍。企業(yè)文化的這4個方面，層層相關，是戰(zhàn)略決定理念，理念決定方法，方法決定行動的基本模式。

那么，臺州發(fā)電廠企業(yè)文化的實施的？“令民與上同意”，企業(yè)文化的實施是企業(yè)文化建設的核心內容。臺電的企業(yè)文化實施主要通過組織保障促導入、宣傳推廣促認同、機制落實促踐行等方面來推進。

組織保障。企業(yè)文化領導機制健全。臺電建立以廠黨政領導為正、副組長的企業(yè)文化推進小組，定期或不定期地展開討論，共同探討企業(yè)文化面臨的問題，讓企業(yè)文化在共同的努力下順利推進；企業(yè)文化專項經費充足。企業(yè)文化建設涉及面廣，周期長，需要企業(yè)領導和職工的長期努力，工作的開展需要資金保障，設立企業(yè)文化專項基金，做到?？顚Ｓ?。

宣傳推廣。宣傳和培訓推廣是統(tǒng)一企業(yè)員工對企業(yè)文化認知和認同的有效手段，臺電通過企業(yè)文化培訓、標桿員工評選、專項活動策劃等6種方式推進企業(yè)文化實施。

企業(yè)文化培訓。臺電通過編寫學習材料、邀請專家剖析企業(yè)文化內涵，針對不同群體、不同崗位的人員進行培訓，讓企業(yè)文化的重要性、核心理念入腦、入心。

領導帶頭宣貫。臺電各級領導積極成為企業(yè)文化的宣傳者、倡導者，同時還成為垂范者、先行者，自覺踐行企業(yè)文化，為員工當好標桿、做好示范、樹好榜樣。

組織氛圍營造。主題演講比賽、企業(yè)發(fā)展歷程圖片展、青年讀書節(jié)等企業(yè)文化節(jié)系列活動，開展企業(yè)故事征集評比活動，深奧、概念化的道理通過通俗易懂的故事演繹出來。充分利用企業(yè)文化宣傳網絡，廣泛宣傳企業(yè)文化理念。通過廠區(qū)標識系統(tǒng)的統(tǒng)一，給職工以視覺上的沖擊。通過企業(yè)文化標語征集、將文化大綱核心理念標識化，也可讓職工可在短期內熟知理解。

機制落實。將企業(yè)文化融于工作流程。圍繞企業(yè)文化導向，梳理企業(yè)工作流程，保留與文化理念相應的流程，修正那些與文化理念相悖的流程，使每一項工作流程都明晰、簡潔、規(guī)范、高效。

將企業(yè)文化融于制度建設。以企業(yè)文化核心理念為指引，健全完善有關企業(yè)生產、經營和管理方面的規(guī)章制度、工作標準，使員工在制度的管理和引導下，變他律為自律。

以獎懲助推企業(yè)文化落地。制訂獎懲制度，提醒和督促員工遵循企業(yè)文化，把企業(yè)文化考核指標納入全員考核體系，使之與員工的薪酬和激勵掛鉤，獎勵先進、鞭策落后。

臺州發(fā)電廠企業(yè)文化建設效果

臺州發(fā)電廠企業(yè)文化建設在學習借鑒地方企業(yè)文化建設評估體系的基礎上，結合臺電企業(yè)文化建設體系設計特點和企業(yè)實際，注重簡明精干、準確直觀、可操作性強、定性與定量相結合等特性，形成臺州發(fā)電廠企業(yè)文化建設效果評價模型。我們對臺州發(fā)電廠的企業(yè)文化評價主要采用問卷調查、抽樣訪談、直觀考察、資料調研等4種方式了解信息，繼而進行分析評價。

總體評價。臺州發(fā)電廠近年來的企業(yè)文化建設取得了較好的成果，從收獲的榮譽看，企業(yè)連續(xù)3次榮獲全國文明單位稱號，被評為浙江省企業(yè)文化示范單位。從企業(yè)氛圍看，職工向心力進一步增強，工作熱情進一步提高，這對一個擁有30年發(fā)展歷史的老電廠來說是難能可貴的，應該說臺電企業(yè)文化建設是比較成功的。

企業(yè)文化的地位和作用。臺電領導和全體職工對企業(yè)文化是非常重視的，領導帶頭宣講企業(yè)文化理念，企業(yè)文化建設工作還被納入黨支部百分考核中，將企業(yè)文化的宣貫工作與部門、黨支部的工作直接掛鉤。

企業(yè)精神文化。企業(yè)的干部職工對企業(yè)的核心理念都較為認同。但是也有少量職工認為企業(yè)的相關核心理念不夠朗朗上口，這一點必須引起足夠重視。

企業(yè)行為文化，通過近幾年的企業(yè)文化建設，臺電干部職工的工作熱情進一步提高，凝聚力進一步增強。員工恪盡職守、班組團結協(xié)作、領導率先垂范。

企業(yè)形象文化。臺電具有較高的社會美譽度，近年來榮獲了“全國文明單位”“中國企業(yè)文化建設先進單位”“全國精神文明建設工作先進單位”等榮譽稱號。

企業(yè)文化傳播網絡。《今日臺電》、廠網新聞中心等在弘揚企業(yè)精神，傳遞各類信息等方面發(fā)揮了較大的作用。文化展廳、宣傳展板等讓集團以及臺電文化進分場、進部門、進班組。

企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化氛圍健康，干部、職工表現出較強的向心力和集體榮譽感，員工滿意度較高。企業(yè)建立了優(yōu)秀人才庫和專家人才庫，多形式培養(yǎng)人才，大大激發(fā)了職工學習的積極性。

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關鍵詞：企業(yè)展廳；企業(yè)文化；運行管理

一、企業(yè)文化及對企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的價值準則、行為規(guī)范、使命愿景、宗旨目標、倫理道德、制度理念等組成的一個復合體系，是企業(yè)發(fā)展必不可少的的行為準則和“精神支柱”。企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵等作用，在激勵企業(yè)員工、規(guī)范企業(yè)管理、塑造企業(yè)形象、凝聚企業(yè)力量等方面發(fā)揮著無可替代的作用，是提升企業(yè)技術水平和核心競爭力的“動力源泉”，推動企業(yè)健康協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的“強心劑”。

二、企業(yè)展廳運行管理及現狀概述

企業(yè)展廳是企業(yè)文化建設的重要載體，其核心功能是展覽、宣傳、教育，是企業(yè)文化建設的重要場所。展廳的運行與管理就是有效組織并利用展廳的人、財、物、環(huán)境等各種資源，有效運用各種管理手段，充分發(fā)揮其宣教功能的過程。良好的運行管理方式是有效展示和傳播企業(yè)文化的重要手段。但是據不完全統(tǒng)計，當今企業(yè)展廳的運營管理模式普遍較為粗放，展廳的有效管理問題也是困擾各大企業(yè)的一個難題。面對企業(yè)展廳面積相對較大、管理人員偏少或缺少專業(yè)素質、企業(yè)管理層重視不足、缺少有效的運行管理方法等問題，企業(yè)展廳多數發(fā)展成多人“觀賞”、少人問津，更無人“力行”的場所，成為各大企業(yè)的一大“冷宮”，造成了資源的巨大浪費，著實惋惜?；诖?，筆者嘗試總結個人工作經驗、通過身邊一些實際案例、來分享和探討充分利用展廳各種資源進行企業(yè)文化建設、推動企業(yè)資源合理利用，從而促進企業(yè)健康和諧快速發(fā)展的路徑、方法，以期對企業(yè)有效運用展廳資源推進企業(yè)文化建設有所裨益和借鑒。

三、促進企業(yè)文化建設的展廳運行管理方法研究

1.領導層的高度重視

設立企業(yè)展廳是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要經營決策，因為涉及場地、財力、物力、人力等資源的較大支出，所以在構想之初就應高度重視，提上公司戰(zhàn)略高度，目標是建成公司開展宣傳教育活動、推進企業(yè)文化建設的重要場所，而不是供客戶、員工觀賞消遣的休閑場地、或提升公司“逼格”的手段。從理念上樹立正確的意識，才能自上而下從根本杜絕資源的巨大浪費。

2.切實提升展廳工作人員的素質

展廳工作人員是展廳運行管理中的最重要的因素，其人員素質直接影響展廳運行管理的效果。在人員選擇時應優(yōu)先考慮專職人員、或熱愛展廳工作、主觀能動性強、積極樂觀、善于學習創(chuàng)新的高素質人員。并不斷進行學習培訓，加強其學習意識、責任意識和服務意識。首先，作為一名合格的展廳工作者，應積極學習前沿的展廳管理知識，打好知識功底、業(yè)務功底和理論功底，并不斷進行實際演練，提升自身綜合素質，增強宣傳教育、演講引導水平，做一個學習型、創(chuàng)新型的展廳工作者；其次，展廳工作者要有責任重于泰山的壓力感，不折不扣地扛起展廳宣傳教育工作的大旗，不應處于被動、應付狀態(tài)。經常思考下自己應該做點什么，為企業(yè)的發(fā)展貢獻點什么，充分利用好展廳這個平臺，增強責任意識，做到責隨職走、心隨責走；應增強展廳工作者的服務意識，以服務客戶、員工、企業(yè)為宗旨切實做好宣傳和踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化在展廳這個平臺真正發(fā)揮出價值導向、激勵人心、凝聚力量的巨大能量。

3.展廳設計和策劃應精心布局、與時俱進

企業(yè)展廳的設計、策劃就是企業(yè)理念、文化的物化，這里不僅要求展現公司的品牌形象，更應展示出企業(yè)的精神風貌，因此要通過合理布局，將企業(yè)概況、發(fā)展演變史、領導關懷、發(fā)展紀實、榮譽獎勵、重大項目、產品演示等內容如實展示，更應將愿景、目標、價值觀、黨團建工作、員工榜樣紀實等內容有效呈現，大膽合理運用。同時應考慮布展密度、展品體量大小、互動參與效果等因素，尊重展覽品的客觀現實環(huán)境。此外，更應利用互聯(lián)網迅速發(fā)展的契機，加大網絡載體的建設以達到增強宣傳效果的結果，如展板之間嵌入顯示屏，加入演示、播放視頻，增強觀眾參觀印象；利用無線網絡，提升互動體驗效果。

4.簡化展廳參觀流程，以人為本，調動觀眾的參觀興趣

建立健全的展廳管理制度，從觀眾的角度考慮，設置便利和人性化的參觀預約流程，在參觀過程中協(xié)助和保障觀眾和展品間進行安全、有效的互動，使觀眾輕松獲得體驗，引導觀眾更好地理解展覽內容從而獲得更大地收獲。

5.展廳宣傳應重在傳播企業(yè)發(fā)展理念、分享企業(yè)發(fā)展成果，宣傳正能量，從而振奮員工精神風貌

企業(yè)發(fā)展理念包括企業(yè)方針政策、愿景、目標、價值觀等，應充分利用展廳資源開展豐富多彩的宣傳教育活動，使員工認同企業(yè)價值觀，企業(yè)愿景目標、具體規(guī)劃的展示宣講及各種標識、口號的協(xié)調使職工憧憬美好未來，激發(fā)信心和工作熱情，統(tǒng)一意志、思想加快到企業(yè)發(fā)展進程中，形成強烈的歸屬感，并無形中形成共同的價值觀體系。豐富多彩的文體活動、建所紀念活動視頻的播放，不僅全面展示了企業(yè)風采，而且有利于增強和諧的氛圍。通過尋找和發(fā)現身邊的榜樣、推廣先進典型，使廣大職工學有榜樣、趕有目標，創(chuàng)造積極向上的內部發(fā)展環(huán)境。每年新生入職時可組織參觀展廳，加強公司企業(yè)文化宣傳教育，增強他們的認同感和歸屬感。

6.用發(fā)展創(chuàng)新的理念開展展廳管理工作

企業(yè)在不斷發(fā)展變化，企業(yè)文化也在不斷更新發(fā)展。因此要，展廳展板需要不斷更新和調整，在節(jié)約開支的前提下，要不斷將新的管理思想、價值觀、理念滲透到展板宣傳展示中，做傳播先進企業(yè)文化的“先鋒隊”，使企業(yè)員工逐步感受和接納企業(yè)文化的變化和調整。展廳是企業(yè)的“風水寶地”，如何更好地利用這個寶貴的資源更好地為企業(yè)的發(fā)展服務是一個值得我們深思的問題。

作者:樓甜甜 單位:中電?？导瘓F有限公司

參考文獻