導語：如何才能寫好一篇財務(wù)風險的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、旅游企業(yè)財務(wù)風險管理的特點

1.自主理財式的風險管理

來說，為了最大化地降低財務(wù)管理中所存在的風險，一部分剛剛起步的旅游企業(yè)往往會采用主動規(guī)避風險的管理模式，在經(jīng)營過程'中，通常會從事風險程度較低的籌資以及投資的活動，小規(guī)模地接觸高風險的籌資以及投資活動，長此以往，這就使得旅游企業(yè)在財務(wù)管理的過程中逐漸形成了一種以“資金自籌、項目自擇”為特點的自主理財式的風險管理形式，雖然在應(yīng)用的過程當中能夠在一定程度上使得旅游企業(yè)自身財務(wù)管理中遇到風險的幾率下降，但是，也會對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升造成影響。

2.以收定支式的保守經(jīng)營

與自主理財式的風險管理形式相契合，旅游企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，通常使用的是以收定支的策略，為了能夠有效的避免企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)收支失衡的風險，企業(yè)管理人員往往需要精打細算，對企業(yè)員工以及日常的運營費用保守支付，還會預留出一部分流動資金以便于應(yīng)付意外，這就大幅度的降低了員工的工資，雖然能夠在一定程度上防止了企業(yè)破產(chǎn)危機，但是也制約了員工工作積極性的發(fā)揮，使得企業(yè)長遠發(fā)展受到限制。

二、當前旅游企業(yè)財務(wù)風除管理中存在的問題

1.融資渠道較為單一

就目前而言，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，旅游企業(yè)雖然能夠依靠內(nèi)部自我籌資的方式減少企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的幾率，但是暴露出了企業(yè)融資渠道的單一性，旅游企業(yè)借助這種渠道進行融資，所能夠籌集到的資金十分有限，而且周期較長，很難能夠適應(yīng)當今瞬息萬變的市場經(jīng)濟，再加上當今投資的機會稍縱即逝，一旦因為企業(yè)資金的缺乏而失去良好的投資機會，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也會造成不利的影響，尤其是在當今外資進入以及融資渠道拓展的背景之下，各個行業(yè)都在不斷拓寬自身的融資渠道，增強自身的資金實力，旅游企業(yè)如果要想在這樣激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要適應(yīng)當今市場經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)要求，及時的對自身的融資策略進行有針對性的調(diào)整，提升資金儲備。

2.決策機制較為落后

長期以來旅游企業(yè)都是延續(xù)著傳統(tǒng)的財務(wù)風險管理模式，這就使得企業(yè)的決策權(quán)出現(xiàn)了過度集中的現(xiàn)象，而在新時期的背景之下，隨著市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，競爭日趨激烈，這就對企業(yè)的管理提出了更高的要求，要想在當今形勢之下獲得長遠發(fā)展的機會，旅游企業(yè)就需要采取切實可行的方式，實施科學合理的財務(wù)風險管理?？茖W合理的管理并不是對風險的逃避，而是在確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的背景之下，將財務(wù)風險控制在最低的范圍之內(nèi)，通過財務(wù)風險考驗旅游企業(yè)對風險的應(yīng)對能力，然而，由于過于集中式?jīng)Q策機制的限制，使得企業(yè)的財務(wù)風險管理陷入到了困境，固步自封只能夠被市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流所淘汰。

3.經(jīng)營策略較為保守

企業(yè)經(jīng)營管理的過程當中最為根本的是人才，優(yōu)秀的人才能夠推動企業(yè)的成功發(fā)展，但是要想將優(yōu)秀人才留住就需要付出一定的代價。但是，當前部分旅游企業(yè)往往采取的是較為保守的經(jīng)營策略，過度重視企業(yè)財務(wù)的收支狀況，錯誤的認為節(jié)儉是企業(yè)利潤的重要來源，而忽視了創(chuàng)造的重要性。同時，企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動就需要加強對利潤分配的重視，一旦分配失衡，就會對企業(yè)的經(jīng)營效果造成影響，但是在保守型的經(jīng)營策略之下，當出現(xiàn)這種狀況之時，企業(yè)員工的工資就不得不下調(diào)，從而形成一種惡性的循環(huán)，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

4.人員素質(zhì)有待提高

旅游企業(yè)要想建立現(xiàn)代化的財務(wù)風險管理制度，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，都離不開財務(wù)管理工作，更為關(guān)鍵的則是離不開專業(yè)財務(wù)管理人員。但是就目前而言，在當前旅游企業(yè)財務(wù)風險管理的過程當中，財務(wù)管理人員普遍存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，在實際的工作中缺乏對經(jīng)濟運行以及政策調(diào)節(jié)的深入了解，并且企業(yè)缺乏對相關(guān)人員的培訓，使得財務(wù)管理人員的知識不能夠順應(yīng)時展的新要求，導致旅游企業(yè)財務(wù)管理中風險時有發(fā)生。

三、提高旅游企業(yè)財務(wù)風險管理水平的對策

1.轉(zhuǎn)變觀念，拓寬投融資渠道

分工協(xié)作是當今市場經(jīng)濟發(fā)展的主流趨勢，在當前背景之下，旅游企業(yè)要想提高自身財務(wù)風險管理的水平，就需要逐漸轉(zhuǎn)變以往落后的觀念，不斷拓寬融資渠道，適應(yīng)當今市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。因此，旅游企業(yè)需要加強對自身優(yōu)勢的分析，利用自身的優(yōu)勢積極主動的去拓寬融資渠道，一方面，旅游企業(yè)需要與政府部門以及景觀管理機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，利用擔?；蛘呤堑盅旱男问较蜚y行貸款，并且積極創(chuàng)新自身的組織管理形式，開展主題旅游式的旅游形式，調(diào)動消費者的興趣以及熱情，向投資者展示旅游項目良好的預期前景，吸引風險投資；另一方面，旅游企業(yè)需要逐漸突破原有格局的限制，拓展新型的投資領(lǐng)域，將企業(yè)的資金流動起來，做好相應(yīng)的投資工作，獲取更大的經(jīng)濟效益，這就要求旅游企業(yè)不斷加強自身的學習工作，借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)驗，開發(fā)新型的旅游項目，從激烈的競爭中實現(xiàn)突破。同時，還需要從自身行業(yè)之外尋找新的投資領(lǐng)域，降低投資的風險性，提高財務(wù)風險管理意識，盡可能的使企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟效益。

2.改變策略，調(diào)動員工積極性

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，保守式的財務(wù)風險管理策略愈加不適應(yīng)當今時代的要求，為了能夠充分調(diào)動員工工作的積極性，旅游企業(yè)需要逐步改變保守經(jīng)營的策略，樹立以人為本的經(jīng)營理念，以員工工作利益的保障為重要目標，即使旅游企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)一定的風險，也需要為員工提供一定的保障，不能夠損害員工應(yīng)得的利益。同時，企業(yè)在進行財務(wù)風險管理的過程當中，需要采取積極有效的措施，逐步提高自身的管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)限交到專業(yè)的人員手中，并賦予其一定的決策權(quán)力，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中作出科學的決策，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工而言，企業(yè)需要制定相應(yīng)的獎勵措施，激發(fā)員工參與工作的熱情，提升企業(yè)的核心競爭力。

3.重構(gòu)機構(gòu)，提高財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)管理中的財務(wù)管理工作不僅僅單純的是記錄以及核算，還需要在這一基礎(chǔ)之上對于企業(yè)的經(jīng)營活動進行分析以及預測，幫助企業(yè)經(jīng)營者作出科學合理的決策。因此，在當前背景之下，旅游企業(yè)要想提高財務(wù)風險管理的水平，就需要重構(gòu)財務(wù)管理機構(gòu)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，招聘專業(yè)的管理人員參與到財務(wù)管理中，并加強對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓工作，降低財務(wù)管理中風險出現(xiàn)的幾率，促進旅游企業(yè)的平穩(wěn)運行。

四、結(jié)語

篇2

企業(yè)財務(wù)風險管理的典型性、普遍性問題主要集中在風險管理意識落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。

1.風險管理意識不到位

企業(yè)財務(wù)風險管理意識不到位是很多企業(yè)財務(wù)風險管理中存在的典型問題，風險管理意識落后導致了財務(wù)風險管理工作走入了誤區(qū)，影響到了財務(wù)風險管理效果。在市場競爭不斷加劇的背景之下，企業(yè)財務(wù)風險管理在很多企業(yè)都沒有得到應(yīng)有的重視，沒有與時俱進地樹立起來正確的財務(wù)風險管理理念。企業(yè)財務(wù)管理風險意識的落后主要表現(xiàn)在沒有平衡好財務(wù)風險與企業(yè)擴張之間的關(guān)系，財務(wù)風險意識沒有深入人心，從而使得企業(yè)在擴張中出現(xiàn)風險失控，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.風險管理方法效果差

良好的財務(wù)風險管理方法對于財務(wù)風險管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會拖累企業(yè)財務(wù)風險管理效果。目前很多企業(yè)財務(wù)風險管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見，但是實踐證明這些方法很難全面把握財務(wù)風險狀況，更不用說能夠制訂針對性以及有效性的風險管理策略了。企業(yè)風險管理方法的落后很大程度上折射出來的是企業(yè)財務(wù)風險管理的薄弱，如何創(chuàng)新風險管理方法已成為企業(yè)財務(wù)風險管理的重要工作。

3.風險管理制度不健全

很多企業(yè)在財務(wù)風險管理制度建設(shè)方面存在巨大的不足，上文已經(jīng)談到企業(yè)財務(wù)風險管理工作本身非常復雜，如果沒有健全的風險管理制度，很難確保財務(wù)風險管理工作的穩(wěn)步開展。因為沒有健全的風險管理制度，不少企業(yè)在財務(wù)風險管理方面基本上處于粗放狀態(tài)，工作的開展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個人意志的影響，從而為企業(yè)財務(wù)風險的滋生埋下了隱患。

二、企業(yè)財務(wù)風險管理策略

針對企業(yè)財務(wù)風險管理的具體問題，本文依據(jù)財務(wù)風險管理一般原則以及流程，認為企業(yè)財務(wù)風險管理工作要想做好，需要重點從以下幾個方面不斷努力。

1.樹立風險管理意識

樹立良好的財務(wù)風險管理意識是做好這項工作的前提基礎(chǔ)，對于企業(yè)管理者來說，需要全面客觀地認識到財務(wù)風險管理的重要性，根據(jù)這一研究領(lǐng)域的最新動態(tài)，樹立良好的風險管理意識，同時能夠做到風險管理意識的深入人心，進而為財務(wù)風險管理工作的有效開展提供良好的觀念保障。從具體的風險管理意識內(nèi)容來看，就是要樹立起良好的籌資意識、投資意識等，良好的籌資意識要求企業(yè)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)以及籌資規(guī)模，良好的投資意識要求企業(yè)處理好投資風險以及投資收益，引導財務(wù)管理工作的科學開展，將財務(wù)風險控制在較低水平。

2.完善風險管理方法

在財務(wù)風險管理方法完善方面，企業(yè)需要在風險管理方法方面不斷創(chuàng)新，引入更加有效的風險管理方法，將財務(wù)風險管理方法的創(chuàng)新作為財務(wù)風險管理的重要立足點，改變目前風險管理方法落后的局面。從具體的財務(wù)風險管理方法來看，關(guān)鍵是要引入定性與定量分析相結(jié)合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來準確把握財務(wù)風險，制訂有效性的風險應(yīng)對策略。

3.健全風險管理制度

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風險 防范

新的經(jīng)濟環(huán)境、新的市場體制，要求企業(yè)在發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)建中，強化財務(wù)管理的重要性與必要性。特別是在經(jīng)濟新常態(tài)下的大環(huán)境之中，企業(yè)財務(wù)風險管理的意義，在于如何適應(yīng)新環(huán)境、盤活企業(yè)發(fā)展。因此，復雜的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，強調(diào)企業(yè)在實施戰(zhàn)略性發(fā)展的過程中，突顯財務(wù)風險管理的重要地位。通過財務(wù)風險預警體系的建立、風險處理機制的完善，從本質(zhì)上提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的能力，確保企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風險管理內(nèi)容

多元化的經(jīng)濟環(huán)境，要求企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中，強化內(nèi)控管理的必要性。財務(wù)風險管理是企業(yè)風險管理的主要內(nèi)容，以成本效應(yīng)最大化為目標，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化化。 因此，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務(wù)風險管理內(nèi)容主要包括三點：財務(wù)管理以“安全”為導向，構(gòu)建成本效應(yīng)最大化的發(fā)展狀態(tài)；管理程序化、流程化，強調(diào)財務(wù)風險識別、計量、監(jiān)測及控制的科學化管理，以適應(yīng)復雜市場環(huán)境下，風險防控的內(nèi)在需求；財務(wù)風險管理是企業(yè)風險管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐。

實質(zhì)上，企業(yè)在財務(wù)風險管理中，程序化與流程化的實現(xiàn)，是適應(yīng)復雜市場環(huán)境的必然要求。首先，風險識別。財務(wù)風險的誘發(fā)因素多樣化，如何實現(xiàn)科學有效的風險識別，是風險管理的第一步，強調(diào)對風險進行識別、計量，進而研判其對企業(yè)發(fā)展的影響程度；其次，風險分析?；谄髽I(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、經(jīng)營環(huán)境，對風險分析、評價，為管理層決策提供事實依據(jù)；再次，風險控制。為避免企業(yè)損失，基于風險分析及評估，對財務(wù)風險進行有效控制，進而提高企業(yè)運行經(jīng)營的穩(wěn)定性、安全性，支撐企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建需求。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險控制策略

（一）建立完善的風險預警系統(tǒng)、提高財務(wù)風險的識別能力

風險管理是一個系統(tǒng)而復雜的工作，強調(diào)對財務(wù)風險因子的有效識別、評價，進而提高企業(yè)預警財務(wù)風險的能力。風險預警體系中，數(shù)據(jù)庫的建立是核心，強調(diào)依托數(shù)據(jù)庫的風險信息匯集、反饋，為風險的識別、評價提供科學的依據(jù)。因此，風險預警系統(tǒng)的建立，有助于提高企I財務(wù)風險管理的能力，也能夠提高風險管理的效率。首先，風險預警體系通過三大子系統(tǒng)，即危機信息收集子系統(tǒng)、危機分析子系統(tǒng)及預警管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務(wù)風險的有效預警；其次，數(shù)據(jù)庫通過對風險因子的收集、反饋， 提高企業(yè)對風險的應(yīng)急反應(yīng)能力，進而確保在第一時間識別風險、分析風險和處理風險，降低財務(wù)風險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。

（二）完善企業(yè)財務(wù)風險處理機制，強化財務(wù)的抗風險能力

就實際而言，機制缺失是企業(yè)財務(wù)風險管理面臨困境的關(guān)鍵所在，強調(diào)財務(wù)抗風險能力構(gòu)建的重要性。因此，企業(yè)在財務(wù)風險處理機制的建立中，一是要完善企業(yè)風險轉(zhuǎn)移機制。復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，塑造了企業(yè)多元化的財務(wù)風險。為了更好地規(guī)避風險、提高風險應(yīng)對能力，企業(yè)應(yīng)完善風險轉(zhuǎn)移機制，提高企業(yè)在投資及經(jīng)營中，科學轉(zhuǎn)移財務(wù)風險，降低財務(wù)風險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的直接影響；二是風險分散機制的建立。風險集中化對企業(yè)財務(wù)管理的影響較大，強調(diào)在風險預警的同時，應(yīng)建立完善的分散機制，化解企業(yè)風險，進而實現(xiàn)財務(wù)風險的科學應(yīng)對；三是健全風險基金分配機制。企業(yè)抗風險能力的構(gòu)建是多途徑的，其中風險基金風險機制的建立是常用，也是積極有效的手段之一。依托風險基金分配機制，逐步盤活企業(yè)資金、壯大企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，進而提高風險抵抗能力。

（三）轉(zhuǎn)變思想觀念、提高人員素質(zhì)

財務(wù)風險管理的專業(yè)性、復雜性，要求建設(shè)一支高素質(zhì)財務(wù)人員的重要性。首先，建立教育培訓制度。對財務(wù)人員進行不定期教育培訓，提高財務(wù)人員專業(yè)技能的同時，培育其良好的職業(yè)素養(yǎng)，以更好的勝任工作崗位，降低因為操作失誤等因素所形成 的財務(wù)風險。其次，強化綜合素質(zhì)人才的引進。綜合型人才的引進，是壯大現(xiàn)有人才隊伍的必然要求。企業(yè)要重視人才建設(shè)工作，將財務(wù)人才建設(shè)納人企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構(gòu)建之中；再次，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，提高主觀能動性，進而在風險管理中更好地適應(yīng)多元化的市場經(jīng)濟環(huán)境。

三、結(jié)束語

風險與收益同在，沒有誰只有利潤沒有風險，更沒有誰只有風險沒有利潤。所以為了規(guī)避風險，我們必須做到上述所說的那幾點，進行企業(yè)決策研究部門的深化改革，使他們無所不能，再有就是加強職員的素質(zhì)技能培養(yǎng)，這樣才能對企業(yè)財務(wù)風險的規(guī)避起到一個良好的作用。當然，財務(wù)風險是不能控制，毫無預見性的，我們只能做好準備，在其到來之前，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的風險情況，采用合理的、適合自身的風險管理，進行損失測算，力求找出最優(yōu)的方法來削弱或控制風險。

參考文獻：

篇4

一、財務(wù)風險綜合評價指標體系的構(gòu)建

（一）指標體系構(gòu)建的原則為了能夠客觀、全面地反映公司財務(wù)狀況，為公司財務(wù)風險管理決策提供依據(jù)，需要綜合考慮各類影響因素，建立公司財務(wù)風險綜合評價指標體系。評價指標選擇應(yīng)遵循如下原則：1.重要性原則。不同的指標應(yīng)反映不同的方面和內(nèi)容，在選取指標時應(yīng)考慮指標對財務(wù)風險影響的重要性，可以依據(jù)歷史文獻使用指標的頻率來選擇，使用指標頻率越高，說明該指標的重要性越高。2.全面性原則。財務(wù)風險綜合評估必須綜合考慮各種可能的風險，在設(shè)置財務(wù)風險綜合評價指標時盡可能把所有因素考慮進去，包括償債能力、盈利能力、營運能力、成長能力等指標。3.可比性原則?？杀刃砸笤u價者選擇指標的含義明確、范圍清晰、統(tǒng)計口徑一致，在時間和空間上使指標具有可比性。在選擇指標時盡量選擇相對指標，這些指標不受公司規(guī)模大小的影響，不同規(guī)模和不同類型公司之間具有可比性。4.可操作性原則。選取財務(wù)風險評價指標時應(yīng)盡可能采用現(xiàn)行的財務(wù)指標和統(tǒng)計指標，以使所選指標易于定量化。

（二）指標體系的構(gòu)建公司財務(wù)風險綜合評價是一個具有綜合性、層次性、動態(tài)性的系統(tǒng)分析?？紤]到公司在追求利潤最大化的同時追求可持續(xù)發(fā)展的目標，因此，目前公司財務(wù)風險綜合評價指標體系應(yīng)該包括：償債能力、盈利能力、營運能力、成長能力等指標。1.償債能力。公司償債能力是指公司償還到期債務(wù)（包括本息）的能力。能不能及時償還到期債務(wù)，是評價公司財務(wù)狀況好壞的關(guān)鍵標志。衡量償債能力的指標主要有：流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債比率、利息保障倍數(shù)及產(chǎn)權(quán)比率。2.盈利能力。公司盈利能力是指公司獲取利潤的能力，通常表現(xiàn)為一定時期內(nèi)公司收益數(shù)額的多少及其水平的高低。盈利能力指標主要包括：總資產(chǎn)利潤率、銷售凈利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率等。3.營運能力。公司營運能力是指公司的經(jīng)營運行能力，即公司運用各項資產(chǎn)以賺取利潤的能力。公司營運能力指標主要包括：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。4.成長能力。公司成長能力反映公司在經(jīng)營過程中的發(fā)展能力和潛力，也是衡量公司財務(wù)風險的重要指標。公司成長能力指標主要包括：總資產(chǎn)增長率、經(jīng)營利潤增長率和留存收益總資產(chǎn)比。5.現(xiàn)金能力。公司現(xiàn)金能力反映公司當期所獲得現(xiàn)金的能力，如果公司長期出現(xiàn)現(xiàn)金短缺，公司會面臨財務(wù)風險?，F(xiàn)金能力指標主要包括：經(jīng)營現(xiàn)金流動負債比、經(jīng)營現(xiàn)金主營業(yè)務(wù)收入比、經(jīng)營現(xiàn)金總債務(wù)比。公司財務(wù)風險綜合評價指標體系見表1。

二、財務(wù)風險綜合評價指標體系權(quán)重的確定

（一）指標體系權(quán)重確定方法的選擇層次分析法是確定權(quán)重比較科學的方法，也是綜合評價中確定權(quán)重應(yīng)用最多的方法，該方法是主觀與客觀相結(jié)合方法，具體步驟如下：1.建立遞階層次的評價指標體系。通過分析各指標的相互關(guān)系，建立遞階層次的評價指標體系，如表1中各級指標的關(guān)系。2.構(gòu)建兩兩比較判斷矩陣。評價指標體系建立后。

（二）指標體系指標權(quán)重的確定按照層次分析法的步驟，首先請20位財務(wù)管理者對不同級別財務(wù)指標進行兩兩比較，根據(jù)其相對重要性給出分值，建立不同級別指標判斷距陣，最后對20份數(shù)據(jù)對角線上面數(shù)據(jù)求平均值，再對對角線下面數(shù)據(jù)求倒數(shù)。

三、財務(wù)風險綜合評價標準指標的劃分

為了對公司財務(wù)風險進行綜合評價，對指標體系中各指標劃分不同標準，標準劃分主要依據(jù)是參考有關(guān)文獻及有關(guān)標準，具體見表10。

四、財務(wù)風險綜合評價方法的選擇

本文運用灰色聚類分析法對企業(yè)財務(wù)風險進行綜合評價。應(yīng)用灰色聚類分析法進行評價，克服了人為因素在整個評價過程中的影響，使評價結(jié)果更加準確、客觀。因此，灰色聚類分析法是一種較為科學的評價方法，在綜合評價中應(yīng)用比較多。

（一）灰色聚類分析法的原理聚類分析是采用數(shù)學定量手段確定聚類對象間的親疏關(guān)系并進行分型化類的一種多元分析方法，灰色聚類則是在聚類分析方法中引進灰色理論的白化函數(shù)而形成的，是將聚類對象對不同聚類指標擁有的白化數(shù)按不同的灰類進行歸納，提出以灰數(shù)的白化權(quán)函數(shù)生成為基礎(chǔ)的新的聚類方法。

（二）灰色聚類分析法評價的步驟本文運用改進的灰色聚類分析法對財務(wù)風險進行綜合評價，使評價結(jié)果更加準確、客觀。具體步驟如下。1.按照評價要求所需劃分灰類。將各個指標按各自取值范圍和間距相應(yīng)地劃分為5個灰類，劃分標準主要依據(jù)有關(guān)文獻及有關(guān)標準。第一灰類至第五灰類的下限和上限分別為：x1i~x3i，x3i~x5i，x5i~x7i、x7i~x9i、x9i~x11i，其中x2i、x4i、x6i、x8i、x10i為各段的中間值。當指標是正指標時，各類分別對應(yīng)非常差、較差、一般、較好和非常好類；當指標是逆指標時，各類分別對應(yīng)非常好、較好、一般、較差和非常差類。2.計算二級指標屬于k類隸屬度。在灰色聚類分析中，一般計算灰色白化權(quán)函數(shù)，該函數(shù)僅計算屬于某灰類函數(shù)值。事實上某指標屬于某類具有模糊性，為此，采用指標隸屬度代替白化權(quán)函數(shù)。對于i指標的一個實際值x屬于k類隸屬度，通過下列公式確定。二級指標屬于k類隸屬度見圖1。3.計算一級指標屬于k類綜合聚類系數(shù)。假設(shè)一級指標p中包含q個二級指標，第i個二級指標權(quán)重為Wi，則一級指標p屬于k類綜合聚類系數(shù)價對象中包含m個一級指標，則評價對象屬于k類的綜合聚類系數(shù)計算公式為。

五、財務(wù)風險綜合評價的應(yīng)用

為了全面了解構(gòu)建模型的應(yīng)用情況，將該模型運用到唐山陶瓷股份有限公司財務(wù)風險評價中。該公司成立于1998年，并于當年在深圳證券交易所上市發(fā)行股票。根據(jù)唐山陶瓷股份有限公司主要財務(wù)指標數(shù)據(jù)整理得到財務(wù)風險綜合評價指標體系所需指標，具體數(shù)據(jù)見表11。根據(jù)公式（6）~（8）計算償債能力二級指標的灰色白化權(quán)函數(shù)，同時依據(jù)公式（9）計算一級指標屬于k類綜合聚類系數(shù)。2008—2010年度唐山陶瓷股份有限公司償債能力財務(wù)風險綜合評價結(jié)果見表12。從表12可以看出，2008年度該公司的償債能力、盈利能力及現(xiàn)金能力財務(wù)風險綜合評價結(jié)果為非常差類別；營運能力評價結(jié)果為較差類別；成長能力評價結(jié)果為較好類別；綜合評價結(jié)果為非常差類別，反映該公司在當時財務(wù)風險較大。2010年度該公司的償債能力、盈利能力及成長能力財務(wù)風險綜合評價結(jié)果為非常差類別；營運能力評價結(jié)果為較好類別；現(xiàn)金能力評價結(jié)果為較差類別；綜合評價結(jié)果為非常差類別，反映該公司在此時財務(wù)風險也是非常大。由于公司財務(wù)狀況不佳，2011年該公司進行重組合并。

六、結(jié)論

篇5

企業(yè)作為營利性的經(jīng)濟組織，在生產(chǎn)過程中就不可避免的會遇到來自各方面的風險和危機，這種風險具有客觀性、全面性、不確定性和收益與損失共存性，所產(chǎn)生的結(jié)果可能只表現(xiàn)出損失，沒有從風險中獲利的可能，也可能是帶來損失、獲利或是無損失也無獲利。概括來講，財務(wù)風險是企業(yè)在經(jīng)營或財務(wù)活動中受到各種難以預計和控制因素影響造成企業(yè)實際收益與預計發(fā)生偏差而造成損失的可能性。

企業(yè)財務(wù)風險評價體系是指對將要進行的經(jīng)濟活動，進行事先的收集整理相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并通過一系列的財務(wù)評價指標，運用統(tǒng)計學和數(shù)學的方法將其整理為數(shù)學模型，并且通過計算的數(shù)值展示財務(wù)風險指數(shù)對財務(wù)風險進行客觀化和量化的評價，預測和評估其中的風險，以避免給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失，或者獲得更多利益。財務(wù)風險評價體系主要是通過事前預測和控制管理來避免可能出現(xiàn)的財務(wù)危機，它能有效提高企業(yè)的運營能力和防范風險能力，改善外部運營環(huán)境，增強企業(yè)在市場中的競爭能力，保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。同時，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險評價體系也是創(chuàng)建企業(yè)管理與控制理論和創(chuàng)建市場競爭體制的需求，企業(yè)可以通過財務(wù)風險評價體系不但可以對經(jīng)營事項做出客觀評價，還可以全面加強財務(wù)監(jiān)督管理，監(jiān)測、預警、進而歸避企業(yè)風險，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務(wù)風險的形成原因

其一是財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復雜性。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和市場環(huán)境等因素，這些因素雖然存在于企業(yè)之外，但具有難以預測和不可更改性，一些不利變 化必然會帶來財務(wù)風險，對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生大的影響。

其二是財務(wù)風險意識淡薄，對風險管理缺乏科學性。財務(wù)風險只有產(chǎn)生并帶來損失才能引起人們注意，但此時為時已晚，我們需要的是先預測并防范，而非后治理?，F(xiàn)實情況是很多企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，風險意識極為淡薄，決策形成時主觀隨意性和經(jīng)驗決策較多，這種不客觀觀決策最容易導致財務(wù)決策失誤，加大企業(yè)財務(wù)風險。

其三是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系不完善。在一些企業(yè)中，財務(wù)風險控制體系問題較多，如資金管理混亂，應(yīng)收賬款、存貨缺乏控制，利益分配不合理，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂等，而對已有的制度在執(zhí)行力度上也是嚴重不夠，這些現(xiàn)象導致企業(yè)資金流失嚴重，使用率也低，很容易加重企業(yè)財務(wù)負擔，加大產(chǎn)生財務(wù)風險的可能性。

三、構(gòu)建財務(wù)風險評價體系

(一)各企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)風險評估體系重要性的認識

隨著經(jīng)濟全球化進程加快,企業(yè)生存環(huán)境也越來越嚴峻，面對的風險因素不斷增加，應(yīng)更加重視構(gòu)建財務(wù)風險評估體系，樹立企業(yè)財務(wù)風險意識，科學應(yīng)對復雜經(jīng)濟形勢,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),保持資本的流動性。需要注意的是，財務(wù)風險意識的提高不僅限于企業(yè)管理層和財務(wù)部門，也是對全體員工的要求，企業(yè)領(lǐng)導確實在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展與未來，員工執(zhí)行力的培養(yǎng)也依賴于企業(yè)的領(lǐng)導階層，加強他們的風險意識有利于形成科學決策。但是，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和良性循環(huán)依賴的是全員人員的共同努力，通過領(lǐng)導的有效傳達和引導，促使員工也對財務(wù)風險評估的重要性有正確認識，才能從根本上防范和有效控制企業(yè)財務(wù)風險，從而達到財務(wù)風險的最優(yōu)化控制。

(二)建立和健全企業(yè)短期財務(wù)風險預警指標體系，編制現(xiàn)金預算

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展，財務(wù)風險也在不斷發(fā)生，對于企業(yè)的資金管理不容忽視，當企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨大幅減少時，企業(yè)相對具有較強的經(jīng)營能力，相反則應(yīng)引起高度警惕。因為應(yīng)收款項、應(yīng)付款項及存貨項目對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流量有很大的影響，這三項中的任何一項失衡，均會引起企業(yè)危機，如果想要避免產(chǎn)生警情就要讓這三個項目的增量間達到某種均衡。準確的現(xiàn)金流量預算可以很好的為企業(yè)提供預警信號，使其對問題進行早發(fā)現(xiàn)，早處理，避免企業(yè)產(chǎn)生的不必要損失。為此，企業(yè)可以將各具體目標加以匯總，并將預期效果計劃以數(shù)量化的方式加以表達，從而建立企業(yè)全面預算，并在全面預算之下預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、旬、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算，構(gòu)成一個較為完整的短期財務(wù)風險預警系統(tǒng)。

(三)構(gòu)建企業(yè)長期財務(wù)預警系統(tǒng)，設(shè)立財務(wù)分析指標體系

雖然構(gòu)建了短期財務(wù)風險預警指標體系，也不能忽視建立長期財務(wù)預警系統(tǒng)，這樣才能構(gòu)成一個完整的財務(wù)預警系統(tǒng)。長期財務(wù)風險預警系統(tǒng)由償債能力、盈利能力、運營能力和發(fā)展?jié)摿λ膫€模塊構(gòu)成，通過對這些量性財務(wù)指標的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財務(wù)風險的大小。獲利能力和償債能力是企業(yè)財務(wù)評價的兩大基本部分，而經(jīng)濟效率高低又直接體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。長期財務(wù)預警模型所需數(shù)據(jù)易于從一般的財務(wù)報表中獲得，具有較強的可操作性，因此不失為一種簡便、易行、有效的預警評價模型和方法。

(四)做好控制財務(wù)風險的預警處理系統(tǒng)工作

企業(yè)管理層在評估了財務(wù)風險的可能性和后果以及平衡成本效益之后，要選擇一系列策略使剩余風險處于期望的風險容限以內(nèi)。財務(wù)風險預警系統(tǒng)正是控制財務(wù)風險的重要內(nèi)容,決定著財務(wù)風險控制系統(tǒng)的運行質(zhì)量。各企業(yè)應(yīng)進行分類指導、重點監(jiān)控、定期報告，通過對財務(wù)風險形成過程的分析，采用定性預警分析和定量預警分析相結(jié)合的方法,建立切實有效的防范財務(wù)風險預警機制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早處理。首先要做好分類指導,重點監(jiān)控,定期報告，企業(yè)可以根據(jù)自身情況對風險進行分類，如較大風險、重大風險、特大風險、一般風險等，并通過財務(wù)風險預警系統(tǒng)，對較大、重大和特大風險單位進行重點監(jiān)控，并進行定期報告。其次要做好預警信息的收集和傳遞，信息的收集并不是簡單的信息采取，還包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷，并開放信息來源，通過信息化系統(tǒng)及時掌握財務(wù)風險預警所需的各類資料，并加及分析上報。再次是建立定性和定量相結(jié)合的預警指標體系，定性指標主要包括經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負數(shù)、主要財務(wù)指標顯示財務(wù)狀況惡化和部分定量預警指標對財務(wù)風險進行預警監(jiān)控；定量預警主要指標包括限定速動比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負債率等，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況對上述指標進行細化和量化，以滿足財務(wù)風險預警的質(zhì)量要求,確保財務(wù)風險預警的準確性。最后要控制財務(wù)風險的應(yīng)急處理，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，制訂出防止財務(wù)風險擴大的、具有針對性的應(yīng)急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實施資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟形勢和市場預測情況等。

(五)加強企業(yè)制度控制

財務(wù)風險的存在需要有制度加以規(guī)范和控制，制度控制具體應(yīng)包括與風險事件相關(guān)的組織機構(gòu)設(shè)置、人員配備及內(nèi)控制度制定、完善等。企業(yè)應(yīng)配置相應(yīng)的預算管理、內(nèi)部審計和監(jiān)督部門，而相關(guān)人員特別是審計人員也要有真正的實權(quán)，不能讓職位形同虛設(shè)。除此之外，還要建立風險控制機構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部控制制度也需要完善和嚴格執(zhí)行，包括強化現(xiàn)金管理、加強全面預算管理、強化兩金占用管理以及嚴格成本費用控制等。只要加強制度控制才能提高企業(yè)抗風險能力，實現(xiàn)科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。

篇6

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險 財務(wù)管理 風險防控機制

財務(wù)風險是產(chǎn)生于先到企業(yè)財務(wù)活動所處的復雜環(huán)境中，企業(yè)管理者對財務(wù)風險只有采取有效措施來降低和防控風險，而不能完全消除風險。因此企業(yè)建立財務(wù)風險防控機制，十分必要，勢在必行。

一、正確認知企業(yè)財務(wù)風險的基本特征

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險具有不確定性、客觀性和重要性三個基本特征，準確把握這三個基本特征是抓好企業(yè)財務(wù)風險防控機制建設(shè)的基礎(chǔ)。

（一）不確定性

企業(yè)財務(wù)風險只是以一種可能性存在于財務(wù)工作中，只有條件成熟時，猜中潛在的財務(wù)風險才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性損失。

（二）客觀性

財務(wù)風險因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，這種不確定因素的存在則是客觀事件處于變化過程中的特征。

（三）重要性

無論哪種性質(zhì)的風險，一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性損失，其后果都會很嚴重。財務(wù)風險并不是不可觸摸，根據(jù)企業(yè)財務(wù)資料理性、客觀地分析，進而預測、評估企業(yè)經(jīng)營管理中可能發(fā)生的各種風險，能有效地對企業(yè)財務(wù)風險加以防范。

二、準確掌握財務(wù)財務(wù)風險的主要種類

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險的主要體現(xiàn)在財務(wù)屬性和財務(wù)活動兩個方面，存在于財務(wù)工作的方方面面，具體有：

（一）出資人財務(wù)風險

出資人財務(wù)目標在于實現(xiàn)資本最大限度的保值增值，主要內(nèi)容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資人財務(wù)風險是現(xiàn)代企業(yè)最基本的財務(wù)風險，也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風險。

（二）經(jīng)營者財務(wù)風險

經(jīng)營者財務(wù)目標的主要內(nèi)容是籌資、投資和收益分配，其管制企業(yè)的具體經(jīng)營過程。經(jīng)營者財務(wù)風險表現(xiàn)出動態(tài)性、復雜性、復合性等特點。

（三）籌資風險

企業(yè)由于負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風險，這主要是由于借入資金而增加喪失償債能的可能?；I資風險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險的啟動點。

（四）投資風險

因不確定因素導致企業(yè)不能缺德期望投資報酬的可能性，由于投資活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)投資活動包括主業(yè)投資及其他項目投資，如果投資項目出現(xiàn)偏差，則會引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。

（五）匯率風險

因匯率變動而造成的企業(yè)財務(wù)成果的不確定性，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和對外貿(mào)易額的日漸增長而越來越廣泛地存在于企業(yè)財務(wù)活動中。匯率風險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險的新表現(xiàn)。

三、建立企業(yè)財務(wù)風險防控機制，有效管控業(yè)務(wù)流程和細節(jié)

完善財務(wù)管理系統(tǒng)。認真分析不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境，把握變化趨勢和規(guī)律，適時調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理策略和方法，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)對能力，降低和避免因經(jīng)營環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財務(wù)風險。

加強內(nèi)部管理體系。加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金使用效率和周轉(zhuǎn)速度，應(yīng)當做到根據(jù)不同的情況，適當提高或降低負債資金部里，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低不合理的資金占用，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)合理化。

強化風險防控意識。高素質(zhì)的財務(wù)人員不僅具備準確的職業(yè)判斷能力，能及時、準確地發(fā)現(xiàn)和評估潛在企業(yè)財務(wù)風險，海英梳理風險意識，用于承擔責任，善于分散財務(wù)風險。

建立財務(wù)預警系統(tǒng)。完善的財務(wù)風險防控機制應(yīng)包含一套實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預警系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風險實時監(jiān)控。財務(wù)風險預警系統(tǒng)要求企業(yè)以財務(wù)報表、財務(wù)預算以及其他有關(guān)財務(wù)資料為依據(jù)。

四、合理運用風險防控方法，有效降低和避免財務(wù)風險

當前較為適用的財務(wù)風險防控方法，主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法和降低法四種。企業(yè)要根據(jù)實際情況，進行具體運用。

分散法。風險較大的投資項目應(yīng)選取分散法。就是借助于企業(yè)間聯(lián)營、多種經(jīng)營、對外投資多元化等方式分散財務(wù)風險，從而實現(xiàn)收益共享、風險共擔。

轉(zhuǎn)移法。財務(wù)風險轉(zhuǎn)移包括保險轉(zhuǎn)移和費保險轉(zhuǎn)移。就是在堅持合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)措施轉(zhuǎn)嫁財務(wù)風險。

回避法。在選取理財方式時，應(yīng)當對各種理財方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險進行綜合評價，在保證財務(wù)目標的前提下，選擇風險較小的方案，以避免財務(wù)風險的發(fā)生。

降低法。在面對客觀存在的財務(wù)風險時，應(yīng)努力采取各種有針對性地有效措施，降低財務(wù)風險。

總之，財務(wù)風險防控是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營者及財務(wù)人員必須提高財務(wù)風險的防范意識和識別能力，并努力建設(shè)有效的財務(wù)風險防控機制。

參考文獻：

[1]劉建明等.財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系問題的研究[J].中國總會計師，2008

篇7

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財務(wù)風險 策略

財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)活動過程中由于各種不確定性因素的影響，使得企業(yè)財務(wù)實際收益與預期收益不相符，因而導致企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的機會和可能。它具有客觀性、全面性、不確定性、收益性與損失性共存的特點，財務(wù)風險貫穿于企業(yè)資金籌資、項目投資、資本運營和收益分配等財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，是客觀存在的和無法避免的，財務(wù)風險的存在與否以及風險程度的大小是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的，在一定條件下是可以控制的，需要根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)不同發(fā)展階段及時進行調(diào)整，其收益和風險往往是成正比的，收益越高，風險越高，收益越低，風險越低。企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)都可能發(fā)生財務(wù)風險，企業(yè)財務(wù)活動一般可分為籌資活動、投資活動、資金運營和收益分配等方面，財務(wù)風險也相應(yīng)地分為籌資風險、投資風險、資本運營風險和收益分配風險。籌資風險是企業(yè)在籌資活動過程中因宏觀經(jīng)濟環(huán)境和資金供求狀況發(fā)生變化，導致企業(yè)償債能力下降，無法按期償還債務(wù)而形成的風險;投資風險是企業(yè)在投資活動過程中，由于受到市場需求變化的影響，使得最終收益達不到預期目標而產(chǎn)生的風險;資本運營風險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，因材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)受到市場需求變化等不確定因素的影響，資金回收的金額與時間具有不確定性，導致企業(yè)變現(xiàn)能力和償付能力不足，影響企業(yè)資金正常運營產(chǎn)生的風險;收益分配風險是因收益分配政策不合理給企業(yè)日后的經(jīng)營活動可能帶來不利影響，而形成的財務(wù)風險，企業(yè)利益分配與財務(wù)風險控制之間存在著一定的沖突，企業(yè)制定收益分配政策，應(yīng)當結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況。財務(wù)風險對企業(yè)自身、投資者以及債權(quán)人利益都會造成嚴重損害，必須充分認識到防范財務(wù)風險的重要性，以最小的損失獲得最大的收益，確保企業(yè)財務(wù)活動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

一、提高風險防范意識

在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，企業(yè)不可避免地會遇到各種財務(wù)風險，存在著經(jīng)營收益與財務(wù)風險并存的現(xiàn)象，應(yīng)該按照風險與收益均衡原則，合理選擇經(jīng)營方案，盡量地規(guī)避財務(wù)風險，爭取最大經(jīng)營收益，將風險控制與企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)合起來，貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，把財務(wù)風險控制和員工管理結(jié)合起來，強化企業(yè)管理者與員工的風險意識，提高企業(yè)管理者風險控制能力和員工應(yīng)對風險的能力。企業(yè)管理者的意識直接影響員工對企業(yè)風險的認識與領(lǐng)悟，其既要以身作則，居安思危，又要加強對員工風險意識的教育與培訓，營造風險防范的文化氛圍，降低外界環(huán)境的變化給企業(yè)帶來財務(wù)風險的可能性;企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當具備良好的財務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)，掌握扎實的專業(yè)知識和先進的理財手段，加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息的真實性與準確性，樹立風險管理意識，將風險管理貫穿于財務(wù)管理工作的始終，積極參加各種技能培訓，不斷擴大知識面，將風險意識滲透到日常的工作中，根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，識別各類潛在的風險，提高風險識別能力，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的各種風險;企業(yè)全體員工也要樹立風險意識，把風險管理的觀念和行動落實到企業(yè)每個人身上，扎根于整個群體，將財務(wù)風險防范意識深入到員工內(nèi)心深處，融入到每一個員工的內(nèi)心，形成群體規(guī)范和自主意識，充分調(diào)動企業(yè)員工的自覺性與積極性。企業(yè)各部門和全體員工應(yīng)相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團隊精神和維護集體榮譽，及時防范財務(wù)風險，將企業(yè)可控的風險堅決消滅在萌芽之中。

二、完善財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營活動的必要保證，是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是開展財務(wù)管理活動的行動指南。加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，能夠提高財務(wù)信息的真實性與準確性，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，為財務(wù)決策提供服務(wù)，最終實現(xiàn)財務(wù)管理目標。企業(yè)應(yīng)當在遵循國家現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點和管理要求，制定崗位工作職責、資產(chǎn)與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析等各項財務(wù)管理制度，加強企業(yè)在職責分工、授權(quán)批準、會計記錄、資產(chǎn)保管、預算管理、考核評價等環(huán)節(jié)的管理，制度設(shè)計應(yīng)當涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)，確保不同制度之間的有效銜接與動態(tài)調(diào)整，做到整體性、適應(yīng)性與權(quán)威性相結(jié)合。貫徹不相容職務(wù)相分離制度，明確規(guī)定涉及財務(wù)工作的批準范圍、權(quán)限、程序、責任等內(nèi)容，財務(wù)人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，把企業(yè)具體財務(wù)管理活動與各個崗位工作職責結(jié)合起來，形成企業(yè)內(nèi)部制衡機制。加強對企業(yè)財務(wù)管理活動的審計，增加財務(wù)管理工作的公開性與透明度，使得財務(wù)活動的每一個環(huán)節(jié)得到程序化與規(guī)范化的監(jiān)督和控制，有效地防范企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生，提高會計信息的質(zhì)量，保證企業(yè)資金的流動性和資產(chǎn)的安全性。完善企業(yè)財務(wù)管理制度，能夠保證國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財務(wù)數(shù)據(jù)真實準確，財務(wù)信息流通快捷，財產(chǎn)物資安全完整，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少和避免企業(yè)違法違規(guī)行為的發(fā)生，有效地防范企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生，提升財務(wù)管理運行效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

三、科學進行投資決策

企業(yè)投資決策是否科學可行，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，還直接影響到企業(yè)是否產(chǎn)生財務(wù)風險的可能性。企業(yè)投資決策過程中，應(yīng)該保持謹慎的態(tài)度，充分調(diào)研、反復論證，采用各種科學方法，對多個可行性方案進行分析與評估，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展需要的科學方案，避免主觀臆斷、盲目決策，達到有效地防范和控制風險的目的。企業(yè)明確了投資目標之后，應(yīng)進行科學化決策，充分考慮影響財務(wù)風險的各種因素，運用定量分析和計量模型進行分析，準確計算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報酬率等指標，綜合評價計算結(jié)果，選擇最佳方案。企業(yè)必須強調(diào)穩(wěn)健理財，分散投資，不僅要考慮所選投資項目的收益性，還要考慮到所選投資項目的風險性，通過不同形式的投資組合，實現(xiàn)收益共享、風險共擔，搞多元化經(jīng)營，合理分散投資風險，俗話說“不要把雞蛋放在一個籃子里面”，充分說明了分散風險的重要性，可以采取高風險產(chǎn)品與低風險產(chǎn)品搭配互補、短期投資與長期投資相結(jié)合的方式，合理控制資產(chǎn)和負債的比率，避免短期負債用于長期投資，將債務(wù)風險控制在合理的范圍內(nèi)，保持企業(yè)正常的財務(wù)支付和債務(wù)償還能力。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的比例關(guān)系，決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來的盈利能力。企業(yè)負債經(jīng)營可以迅速籌集資金，彌補企業(yè)內(nèi)部資金不足，有利于降低資金成本，獲取更大的收益。企業(yè)經(jīng)營旺季可以增加負債比重，適當調(diào)高負債比率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，達到擴大銷售、增加市場份額的目的。

四、建立財務(wù)風險預警機制

在激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營要想獲得利益，就要面對一定的風險，建立財務(wù)預警機制是減少財務(wù)風險的有效手段，其能夠準確地預測企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的可能性。企業(yè)財務(wù)預警機制是以企業(yè)的經(jīng)濟資料、經(jīng)營計劃和財務(wù)報表等為依據(jù)，運用市場營銷、企業(yè)管理、財務(wù)會計等理論，利用比例分析和數(shù)學模型等方法對企業(yè)的財務(wù)指標進行綜合分析與預測，準確地反映企業(yè)的經(jīng)營情況與財務(wù)狀況變化，并對企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨的風險提出預警，以幫助企業(yè)解決財務(wù)管理中存在問題，為企業(yè)管理者提供發(fā)展決策依據(jù)的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)。建立財務(wù)預警機制，需要廣泛地收集和市場競爭有關(guān)的信息，不僅需要財務(wù)部門的相關(guān)風險信息，還需要企業(yè)各個方面的信息，把這些信息整合成更加直觀的統(tǒng)計圖，運用數(shù)學模型、比例分析等技術(shù)手段，計算出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況和可能會出現(xiàn)的危險情況，并向企業(yè)管理者示警。一旦出現(xiàn)財務(wù)危機，通過財務(wù)指標變化，可及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險，找出導致財務(wù)風險的原因，找解決財務(wù)風險的辦法，根據(jù)財務(wù)指標變化，企業(yè)管理者能夠采取有效措施，制定應(yīng)急預案，減少企業(yè)財務(wù)損失?？茖W合理地選取預警指標，不僅要考慮企業(yè)償債能力、盈利能力和資產(chǎn)管理能力等財務(wù)指標，更要考慮企業(yè)行業(yè)影響能力、人力資源狀況、創(chuàng)新能力等非財務(wù)指標，非財務(wù)指標對反映企業(yè)未來發(fā)展前景和企業(yè)綜合實力具有重要意義。建立企業(yè)財務(wù)風險預警機制，可提高企業(yè)預測和應(yīng)對財務(wù)風險的能力，為企業(yè)提供一個安全的財務(wù)管理環(huán)境，促進企業(yè)財務(wù)風險控制目標的實現(xiàn)。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著世界經(jīng)濟全球化和我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍也越來越大，彼此之間的競爭日益激烈，由于各種不確定性因素的產(chǎn)生導致企業(yè)財務(wù)風險無時不在，財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者和全體員工必須加強宏觀環(huán)境分析，理順內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，融洽企業(yè)管理者與全體員工之間的關(guān)系，共同提高財務(wù)風險預防意識，充分認識到財務(wù)活動中存在的潛在風險，正確客觀地認識和分析財務(wù)風險，加強事前、事中和事后的財務(wù)風險控制，針對不同階段制定不同的應(yīng)對策略，找出財務(wù)風險產(chǎn)生的原因，規(guī)避和控制財務(wù)風險，提高企業(yè)資金使用效率，及時防范和化解財務(wù)風險。企業(yè)應(yīng)當提高風險防范意識，完善財務(wù)管理制度，科學進行投資決策，建立財務(wù)風險預警機制，努力把財務(wù)風險降到最低限度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

【參考文獻】

[1] 黃玉柱：芻議企業(yè)財務(wù)風險成因及應(yīng)對策略[J].經(jīng)濟研究導刊，2015（15）.

[2] 俞曉東：中小企業(yè)財務(wù)風險預警體系構(gòu)建[J].財會通訊，2015（10）.

篇8

縱觀近十年世界上大型跨國集團的破產(chǎn)與倒閉，諸如美國安然集團、韓國大宇集團等其破產(chǎn)的命運無一不與其糟糕的財務(wù)狀況、對財務(wù)風險未能有效控制有主要關(guān)聯(lián)。根據(jù)2015年7月12日工信部中小企業(yè)司副司長王健翔在一次會議上表示，我們國家的中小企業(yè)數(shù)量有7000多萬。另外根據(jù)財政部財科所的研究表明，我國過去5～10年之間，每年都有5%～10%左右的中小企業(yè)在倒閉。這些企業(yè)的倒閉或多或少都與財務(wù)風險未能有效控制有一定的關(guān)聯(lián)。因此，對于中小企業(yè)而言，有效管理財務(wù)風險是企業(yè)成長與發(fā)展過程中非常重要的問題。

二、財務(wù)風險的定義與類別

（一）財務(wù)風險的定義

目前學術(shù)界與業(yè)界對于財務(wù)風險都沒有一個統(tǒng)一的定義。其中比較有代表性的包括兩位著名經(jīng)濟學家提出的概念。美國經(jīng)濟學家Frank.H.Netter在其1921年出版的經(jīng)典著作《風險、不確定性和利潤》首次對于風險和不確定性給出了詮釋，他認為風險就是一種不確定性，但是又具有可測度性；風險的度量就是經(jīng)濟主體對于未來由于信息不對稱產(chǎn)生不確定的各類情形給出了發(fā)生的概率。另外一位美國經(jīng)濟學家C.Arthur.Willianms在其出版的《風險管理與保險》著作中，指出風險本質(zhì)上就是特定的情形與時間背景下，各種可能結(jié)果發(fā)生的差異；進一步指出如果可以確定只有一種情形發(fā)生，那么風險就度量為零，如果有多種情形發(fā)生且不確定性大則意味著風險較大。

本文認為，中小企業(yè)財務(wù)風險就是企業(yè)在經(jīng)營過程中，在特定的情形與時間內(nèi)，財務(wù)狀況或財務(wù)指標的預期與實際表現(xiàn)之間的差異，這種差異表現(xiàn)越顯著意味著企業(yè)的財務(wù)風險越高。而這種風險既可能意味著損失，也可能會帶來額外的風險報酬。對于中小企業(yè)而言，由于其體量小，經(jīng)營不確定性大，導致發(fā)生財務(wù)風險的可能性就更高。

（二）財務(wù)風險的類別

中小企業(yè)的財務(wù)風險類別大致可以分為如下四種類型：

1.融資風險。企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的都會遇到融資需求，而且對于中小企業(yè)而言，融資難是面臨的最大問題。企業(yè)在融資過程中會遇到融資成本超過預期、融資規(guī)模不及預期、融資資金無法落實、間接融資還本付息困難等問題。這些問題如果在企業(yè)財務(wù)管理框架內(nèi)未能得到有效解決，就會直接導致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險，這類風險也是財務(wù)風險最主要的表現(xiàn)形式。

2.投資風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中融入資金后，將進行各類生產(chǎn)性投資。投資本身就存在著不確定性，如果投資的回報沒有達到預期則意味著風險的產(chǎn)生。另外，投資中本金支出能否如期收回，也存在著很多不確定性，這種不確定性被放大之后也會產(chǎn)生巨大的財務(wù)風險。投資風險也是中小企業(yè)財務(wù)風險的一種常見形式。

3.經(jīng)營風險。企業(yè)的生產(chǎn)活動是為社會提供有價值的服務(wù)和產(chǎn)品，如果研發(fā)并制造出來的產(chǎn)品無法推向市場或者得不到市場的認可，就會產(chǎn)生銷售活動風險。如果產(chǎn)品銷售出去了，但是銷售的貨款無法及時收回，就會產(chǎn)生信用風險。

4.收益分配風險。中小企業(yè)創(chuàng)建初期通過各種方式吸引股東參與，在經(jīng)營過程中需要對股東承諾分紅。如果分紅影響到企業(yè)的財務(wù)狀況及現(xiàn)金流，都會產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)風險。

三、中小企業(yè)財務(wù)風險評估方法

財務(wù)風險是中小企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的一類主要風險，大多數(shù)中小企業(yè)的破產(chǎn)或者倒閉都與財務(wù)工作管理不善有或多或少的關(guān)聯(lián)。因此，管理財務(wù)風險首先就是需要多中小企業(yè)的財務(wù)風險進行有效評估。

（一）財務(wù)風險的度量

對于風險的度量，經(jīng)濟學家們都從不同角度提出了一系列的計量方法。最具有代表性的就是馬柯威茨提出的方差模型。馬柯威茨認為如果金融資產(chǎn)收益服從正態(tài)分布的話，可以用金融資產(chǎn)平均收益的期望來表征預期收益，而預期收益的方差就是金融資產(chǎn)的風險。

此外，VaR（Value at Risk）模型也被廣泛應(yīng)用于風險的計量度量上。VaR值指的是在給定風險置信水平下，金融資產(chǎn)可能遭受的最大損失，用于描述風險產(chǎn)生的閾值。

上述這些方法都是基于數(shù)學模型表達，在中小企業(yè)財務(wù)風險度量過程中往往不是非此即彼，或者能夠用數(shù)學公式對風險進行極為精確的度量。

（二）財務(wù)風險的評估方法

對于中小企業(yè)財務(wù)風險評估的方法一般包括兩大類：定性評估方法和定量評估方法。

定性評估方法比較有代表性的諸如：Delphi法（專家評價法）、類別分析法等。定量的評估方法更為廣泛，常用的方法包括：主成份分析法、因子分析法、聚類分析法、計量模型分析法和模糊測度評價法。

這些方法都有一定的適用性，最終財務(wù)風險度量的準確度依賴于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、科學性和可靠性，以及定量方法的局限性。

四、中小企業(yè)財務(wù)風險管理措施

（一）建立財務(wù)風險預警體系

中小企業(yè)財務(wù)風險預警體系，需要基于中小企業(yè)自身特點，運用有限的財務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建風險預警機制，從企業(yè)內(nèi)部、外部兩個方面挖掘影響財務(wù)風險的誘發(fā)因素。在此基礎(chǔ)上，設(shè)置風險預警閾值、風險誘發(fā)條件、風險導致后果等參數(shù)，從而能夠準確的實現(xiàn)對財務(wù)風險的預警。具體來說，可以從如下三個層面進行操作：

1.構(gòu)建財務(wù)風險預警指標。這是建立財務(wù)風險預警體系的第一步。首先要尋找并確定到底哪些因素是誘發(fā)風險的主要來源。結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營特征，至少應(yīng)該涵蓋如下指標：盈利能力指標、負債能力指標、流動性指標、存貨管理能力指標、發(fā)展動態(tài)指標等。這些大類指標中又可以具體細化為二級指標，比如盈利能力指標可以包括凈資產(chǎn)收益率、凈利潤率等明確的財務(wù)類指標。

這些指標如何取舍，需要結(jié)合中小企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段等進行綜合考察。

2.以現(xiàn)金流為核心對財務(wù)風險進行預測?！艾F(xiàn)金為王”，這是企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)常被提到的一個原則。這也說明了現(xiàn)金流對于一個企業(yè)的重要性。中小企業(yè)經(jīng)常面臨的一個狀況就是，財務(wù)賬目總體贏利，但是所有的流動資產(chǎn)都是由存貨、應(yīng)收賬款這些流動性較差的資產(chǎn)構(gòu)成，這意味著企業(yè)的正常經(jīng)營將面臨較大壓力。通過對企業(yè)現(xiàn)金流量進行實時動態(tài)監(jiān)測，能夠最快預測企業(yè)可能面臨的財務(wù)風險。比如前面提到的一種常見情形，企業(yè)的流動資產(chǎn)規(guī)模比較大，但是現(xiàn)金流規(guī)模較小，這就意味著企業(yè)的應(yīng)收賬款占比過高或者是未銷售出去的存貨較多。如果應(yīng)收賬款占比過高，說明企業(yè)的現(xiàn)金回流環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，需要加強對應(yīng)收賬款的管理，催收各類應(yīng)收賬款。如果存貨較多，說明企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，需要立即加強營銷管理。

3.加強長期資產(chǎn)管理。企業(yè)的長期資產(chǎn)規(guī)模是企業(yè)長期發(fā)展的動力和基礎(chǔ)，也是企業(yè)能夠確保償還長期債務(wù)的保證，因此加強長期資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)風險預警的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)擁有的長期資產(chǎn)，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的本錢。企業(yè)應(yīng)該從長期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債壓力等方面，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、加強資產(chǎn)管理、增強資產(chǎn)贏利能力。

（二）加強財務(wù)風險防范與管控

1.強化財務(wù)風險意識。中小企業(yè)面對財務(wù)風險的避險能力較差，因此需要公司全體員工都時時刻刻強化風險意識。財務(wù)風險貫穿與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)、方方面面，每個人都應(yīng)該認識到防范風險的重要性和必要性。對于企業(yè)的一些關(guān)鍵崗位、核心人員尤其要加強財務(wù)風險意識教育和培訓，做到人人防范、時時警惕。比如銷售經(jīng)理對于應(yīng)收賬款應(yīng)該加強管理，認識到流動性弱化對于企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的風險。倉庫管理人員應(yīng)該及時了解庫存變化，及時反饋給銷售部門，加強對存貨流轉(zhuǎn)的管理。

2.完善內(nèi)控制度。企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，加強企業(yè)內(nèi)控水平是進行財務(wù)風險有效控制的前提。企業(yè)內(nèi)部控制涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，從生產(chǎn)制造到銷售管理、從后勤部保障到前臺業(yè)務(wù)、從人事管理到財務(wù)管理，無一不與企業(yè)內(nèi)控活動有關(guān)。提高企業(yè)內(nèi)控水平，首先就需要加強企業(yè)內(nèi)部審計能力。企業(yè)內(nèi)部審計能夠有效發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險誘發(fā)的隱患，從而可以做到有效預防。內(nèi)部審計本身就必須確保具有一定的獨立性和嚴肅性，而且應(yīng)該與企業(yè)財務(wù)管理部門相獨立，做到能夠?qū)ζ髽I(yè)各個條線、各個部門都能夠開展獨立審計，將可能發(fā)生的財務(wù)風險及時進行管控。

篇9

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 風險 事業(yè)單位 原因

中圖分類號：D630 文獻標識碼：A

財務(wù)管理是事業(yè)單位中很常規(guī)的一項工作，它關(guān)系著事業(yè)單位其他工作的順利進行，也關(guān)系著事業(yè)單位能否快速、平穩(wěn)的發(fā)展。所以，做好財務(wù)管理工作是很重要的，只有做好了它才能減少財務(wù)上的風險和問題。本文針對事業(yè)單位目前的財務(wù)風險問題做了一些探究和分析，希望能夠?qū)κ聵I(yè)單位的發(fā)展起到積極的影響。

一、什么是財務(wù)風險

事業(yè)單位的財務(wù)風險具有極大的變化性和客觀性，多方面的原因?qū)е率聵I(yè)單位出現(xiàn)財務(wù)風險，比如市場的變化、事業(yè)單位的經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變等，都有可能導致財務(wù)風險的發(fā)生。財務(wù)活動的過程中，各種各樣的現(xiàn)象和原因的產(chǎn)生，使財務(wù)風險出現(xiàn)，企業(yè)蒙受了一定的損失。比如，一些企業(yè)想要獲得更多的利益，就采取了賒銷的方式來擴大經(jīng)營業(yè)績，賒銷的過程中資金周轉(zhuǎn)不過來，甚至拆東墻、補西墻。這就是所謂的財務(wù)風險問題。

二、進行財務(wù)風險管理的重要性

事業(yè)單位存在的財務(wù)風險是客觀性的，管理制度不科學、對財務(wù)風險不夠重視，都有可能導致事業(yè)單位出現(xiàn)資金松散、入不敷出、財政赤字等現(xiàn)象，事業(yè)單位要正確的面對這些問題。只有做好了財務(wù)風險管理工作，才會減少事業(yè)單位在發(fā)展過程中的危機。財務(wù)的狀況反映了事業(yè)單位的日常經(jīng)濟狀況，如果不能很好的控制與把握它，就會出現(xiàn)財務(wù)風險和危機，甚至對事業(yè)單位的發(fā)展起到一定的阻攔作用。事業(yè)單位應(yīng)該面臨的工作是做好內(nèi)控、加強管理，作出正確的財務(wù)決策。

三、出現(xiàn)財務(wù)風險的主要原因

1、一些工作人員的思想出現(xiàn)了偏差，為了替自己獲得更好的經(jīng)濟利益與價值，不惜作出損害單位和集體利益的事情。一些財務(wù)人員趁機做假的報表、上報虛假數(shù)據(jù)等等，這些事情都會導致事業(yè)單位出現(xiàn)財務(wù)風險。

2、單位赤字預算的出現(xiàn)，預算對于事業(yè)單位來說很重要，但是一些事業(yè)單位的預算工作做的不好，財務(wù)沒有在預算內(nèi)發(fā)展。而且甚至只注重發(fā)展速度，導致最后的負債經(jīng)營現(xiàn)象和財政赤字的出現(xiàn)。

3、財務(wù)決策不合理，事業(yè)單位的日常工作中常常需要對財務(wù)進行決策，一些工作人員由于自身缺乏一定的經(jīng)驗，或是對財務(wù)工作的不了解，導致了錯誤的財務(wù)決策。因此在做決定時，應(yīng)該將市場變化、單位的實際情況結(jié)合起來。缺乏科學性的財務(wù)決策會加大事業(yè)單位的財務(wù)壓力，最終導致財務(wù)風險的發(fā)生。

4、沒有意識到財務(wù)風險的重要性，事業(yè)單位的工作人員沒有注意觀察和防范關(guān)于財務(wù)方面的風險，也沒有采取一定的財務(wù)措施，也沒有通過科學的財務(wù)管理制度來進行規(guī)范和管理，導致了財務(wù)風險的發(fā)生。

5、事業(yè)單位所面對的市場環(huán)境產(chǎn)生變化，通貨膨脹、貨幣貶值等都可能會導致事業(yè)單位出現(xiàn)財務(wù)危機和風險。比如2008年的全球金融危機，我國也不可避免的被影響了。雖然后來經(jīng)濟產(chǎn)生回暖了，但是仍然留有金融危機的陰影，這也直接給我國事業(yè)單位的財務(wù)造成了不小的影響。

6、盲目投資，一些事業(yè)單位為了提高短期收益，而進行了投資活動。投資如果沒有選擇性，收益就會比預期的小，甚至資金收不回來，投資沒有起到應(yīng)該有的效果。

四、事業(yè)單位要如何防范財務(wù)風險

1、對財務(wù)人員的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，避免因為財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不夠而導致的財務(wù)問題。一些事業(yè)單位的財務(wù)人員專業(yè)技能方面的知識不夠，所以不能很好的去預測和觀察財務(wù)危機，甚至在財務(wù)危機來的時候，也不知道該如何采取措施控制它。所以財務(wù)人員的素質(zhì)很重要。

2、管理者要提高對財務(wù)風險的認識，一些管理者對財務(wù)風險問題不重視，認為財務(wù)風險只是財務(wù)部門的事，殊不知財務(wù)風險也與事業(yè)單位其他方面的運行息息相關(guān)。管理者不能只把財務(wù)風險問題扔給財務(wù)部門，要提高對財務(wù)風險的認識，采取措施，加大防范它的力度。防止財務(wù)工作流于表面，流于形式，要讓財務(wù)風險管理工作起到它應(yīng)該有的作用。

3、建立科學的預算制度，一套科學的預算制度對于事業(yè)單位來說很重要，它能把單位的開支控制在一個范圍內(nèi)，提高資金的利用率，減少浪費。所以科學的預算制度有利于防范事業(yè)單位的財務(wù)風險，并且能幫助事業(yè)單位更快、更好的發(fā)展。

4、保證單位正常運轉(zhuǎn)對資金的需要，一些單位出現(xiàn)財務(wù)危機的原因就在于長期的賒、欠而導致的財政赤字。所以事業(yè)單位不要盲目投資，要加強對財務(wù)狀況的把握與控制，同時制定出一套詳細的資金使用和控制的計劃，保證資金運作的規(guī)律性，嚴格按照計劃來做。

五、總結(jié)與體會

綜上所述，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作是非常重要的，它關(guān)系到事業(yè)單位的日常經(jīng)濟狀況和發(fā)展的前景。同時它也能提高資金的使用率，保證資產(chǎn)的安全，有效防止財產(chǎn)的貪污、浪費、占用，并且促進事業(yè)單位各項工作的正常運行。因此，事業(yè)單位必須做好財務(wù)風險的管理與防范工作，保證日常經(jīng)濟井然有序、有條不紊。

（作者單位：忻州市軍隊離休退休干部休養(yǎng)所）

參考文獻：

[1]劉來國.事業(yè)單位財務(wù)風險成因及其防范措施探討.大觀周刊，2012（51）：100-100.

[2]張蕊.如何防范事業(yè)單位財務(wù)風險.商情，2012（51）：48-48，36.

篇10

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 資源整合 財務(wù)風險 防范辦法

一、煤炭企業(yè)資源整合過程中防范財務(wù)風險的重要作用

在我國煤炭企業(yè)資源整合過程中，預防財務(wù)風險是我國煤炭企業(yè)資源整合得以順利進行的重要保證之一。煤炭企業(yè)中財務(wù)狀況的好壞直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，如果企業(yè)無法有效預防資源整合過程中的財務(wù)風險，那么將可能使得煤炭企業(yè)面臨嚴重的經(jīng)濟危機，影響企業(yè)的正常發(fā)展，甚至使得企業(yè)最終只能是破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)只有建立一套完善的財務(wù)風險評估機制，及時有效的煤炭企業(yè)資源整合過程中的存在的問題和風險進行預測、評估，才能及時地采取有效地應(yīng)對措施，以避免財務(wù)風險進一步擴大，將可能存在的風險扼殺與萌芽之中。從而使得我國煤炭企業(yè)能夠順利地進行煤炭資源整合，為企業(yè)進一步發(fā)展壯大做鋪墊。

二、煤炭企業(yè)資源整合過程中存在財務(wù)風險問題

煤炭企業(yè)是我國的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，對煤炭資源的合理有效利用關(guān)系到我國的生存與發(fā)展。為了適應(yīng)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展步伐，對煤炭企業(yè)進行資源整合是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。但是在我國煤炭企業(yè)資源整合過程中，在對財務(wù)風險預防上存在著諸多問題，制約著我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（一）煤炭企業(yè)資源整合過程中管理者對財務(wù)風險預防的認識不足

在過去的今年中，我國煤炭企業(yè)是在一個自由發(fā)展的階段，因此，大大小小的煤炭企業(yè)才得以迅速崛起。因此，我國現(xiàn)有的很多煤炭企業(yè)的管理的素質(zhì)都不怎么高，大多數(shù)企業(yè)只是他們憑著一份敢于拼搏與冒險的勇氣建立起來的。所以，在這些煤炭企業(yè)管理者眼中大多都缺乏對預防財務(wù)風險重要性的認識，因此，在我國煤炭企業(yè)資源整合過程中，會存在不去進財務(wù)風險預測與評估，而只是個別領(lǐng)導的一言而決的現(xiàn)象，從而使得我國煤炭企業(yè)資源整合可能存在嚴重的經(jīng)濟風險，而不利于我國煤炭企業(yè)資源整合的順利進行。

（二）煤炭企業(yè)資源整合過程中沒有完善的財務(wù)風險預防機制

今年來我國煤炭企業(yè)發(fā)展迅速，而卻忽視了我們煤炭企業(yè)的財務(wù)風險預防機制的建立。如今要對我國煤炭企業(yè)進行資源整合，我們面對煤炭資源整合過程中的財務(wù)風險卻沒有相應(yīng)的預防機制，所以我國應(yīng)對煤炭企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的能力不足，因此會在突如其來的經(jīng)濟風險面前素手無策，從而會給煤炭企業(yè)資源整合帶來嚴重的經(jīng)濟風險。

（三）煤炭企業(yè)資源整合過程中的財務(wù)風險隊伍素質(zhì)不高、設(shè)備不齊全

近年來，我國煤炭企業(yè)只是一味的發(fā)展經(jīng)濟，而在建立一支專業(yè)的預防財務(wù)風險的隊伍和配備完善的財務(wù)風險的設(shè)備都存在不足。所以，我國現(xiàn)有的財務(wù)風險人員的專業(yè)技能和經(jīng)驗不足，在面對變幻莫測的經(jīng)濟風險目前會顯得能力不足，不能及時獲取最新的財務(wù)風險信息，并對出現(xiàn)的財務(wù)風險制定合理的解決措施。

三、煤炭企業(yè)資源整合過程中預防財務(wù)風險的措施

（一）加強我國煤炭企業(yè)資源整合過程中管理者對財務(wù)風險認識

在我國煤炭企業(yè)資源整合過程中，財務(wù)風險的預防是關(guān)系到我國煤炭資源整合成敗的關(guān)鍵之一。為了避免煤炭資源整合過程中財務(wù)風險帶來的問題，企業(yè)的管理者應(yīng)該加強自身素質(zhì)的提高，加強對煤炭資源整合過程中的財務(wù)風險重要性的認識。從而積極的參與到我國煤炭資源整合過程中的財務(wù)風險機制的建設(shè)中去，為建立一支專業(yè)的財務(wù)風險預防隊伍而進行有效地管理和支持，從而避免我們煤炭資源整合過程中的財務(wù)風險，讓我們煤炭資源得以有效整合。

（二）建立一套完善的煤炭資源整合過程中的財務(wù)風險預防機制

煤炭資源整合過程中國，存在著財務(wù)風險，因此，我們有必要建立一套完善的煤炭資源整合的財務(wù)風險預防機制。管理者和相關(guān)財務(wù)風險人員能夠在突入起來的經(jīng)濟風險面對能夠有序得進行應(yīng)對。并可以根據(jù)財務(wù)風險預防機制，進行事前進行經(jīng)濟風險信息的有效收集和更新，并能夠?qū)@些信息進行正確分析與評估，制定出相應(yīng)的應(yīng)對策略，從而有效的預防我國煤炭資源整合過程中可能遇到的各種財務(wù)風險，保證我們煤炭資源整合的資金充足，從而讓我國煤炭資源整合得以順利進行。

（三）煤炭企業(yè)資源整合過程中提升財務(wù)風險隊伍的素質(zhì)、完善相應(yīng)設(shè)備

對于我國煤炭資源整合過程中的財務(wù)風險的應(yīng)對，我們需要一支專業(yè)的財務(wù)風險隊伍，和完善的財務(wù)風險設(shè)備。應(yīng)對財務(wù)風險，需要專業(yè)的人員利用先進的財務(wù)風險設(shè)備對各種財務(wù)信息進行及時有效的收集、整理、分析，才能從龐大且繁雜的財務(wù)信息中找出及時有效地財務(wù)信息，提前對可能存在的財務(wù)風險進行有效的預測和評估，并及時制定出相應(yīng)的財務(wù)風險應(yīng)對措施，從而保證我們煤炭資源整合的資金安全。

四、結(jié)束語

我們煤炭企在資源整合過程中不可避免的要遇到各種各樣的財務(wù)風險問題。因此，需要我們對煤炭企業(yè)的相關(guān)信息進行收集、整理、分析，對可能的經(jīng)濟風險進行提前預測，制度出應(yīng)對措施。只有這樣才能保證我國煤炭企業(yè)資源整合順利進行。

參考文獻：

[1]智勝國，杜曉平.煤炭企業(yè)兼并重組中實際控制人法律問題研究[J] 山西煤炭管理干部學院學報 2011年02期