導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)管理的體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】清產(chǎn)核資;財(cái)務(wù)管理的體系

醫(yī)院清產(chǎn)核資包括資產(chǎn)清查,資金核實(shí),損益認(rèn)定等工作。清產(chǎn)核資結(jié)束,醫(yī)院在依據(jù)有關(guān)批復(fù)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理后,要根據(jù)暴露出來(lái)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題,對(duì)資產(chǎn)盤(pán)盈,盤(pán)虧,債權(quán)債務(wù)核算不明晰,財(cái)實(shí)不符等形成原因進(jìn)行認(rèn)真分析,提出整改措施,鞏固清產(chǎn)核資結(jié)果,防止前清后亂。

1 建立全面的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是一個(gè)以財(cái)務(wù)核算、管理為紐帶的貫穿全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),這一系統(tǒng)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、縱向緊密聯(lián)系,橫向相互影響的有機(jī)整體。

1.1 醫(yī)院應(yīng)由院長(zhǎng)直接主管財(cái)務(wù)工作根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的規(guī)定,單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性,完整性負(fù)責(zé),對(duì)本單位內(nèi)部控制制度的建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé)。作為醫(yī)院法人的院長(zhǎng)主管財(cái)務(wù)工作,將有利于明確管理責(zé)任,加速醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理決策的制訂與實(shí)施,形成全院一盤(pán)棋的良好氛圍。

1.2 建立集體決策和審批制度院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制不是賦予院長(zhǎng)無(wú)限的權(quán)力,重要的和技術(shù)性較強(qiáng)的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃集體決策與審批,其他重大事項(xiàng)如重要的擔(dān)保業(yè)務(wù)及醫(yī)院年度預(yù)算等實(shí)行集體決策與審批。醫(yī)院應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理委員會(huì),審查、論證、平衡各部門(mén)編制的預(yù)算,匯總醫(yī)院的全面預(yù)算,提交醫(yī)院管理層,經(jīng)集體審議通過(guò)或駁回修改。

1.3 將醫(yī)院所有會(huì)計(jì)崗位并入財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)醫(yī)院核算的特點(diǎn),醫(yī)院中、西藥庫(kù)、器械科、總務(wù)庫(kù)房、基建處、房管科等均設(shè)有會(huì)計(jì)崗位。這些部門(mén)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)核算要求,財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,但各大醫(yī)院普遍的做法是將部門(mén)會(huì)計(jì)人員劃歸到各科室管理。由于所屬部門(mén)不同,財(cái)務(wù)部門(mén)難以對(duì)這些會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全面有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作不署及監(jiān)督檢查,致使各相關(guān)部門(mén)的會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)部門(mén)之間業(yè)務(wù)脫節(jié)。為些,必須將所有會(huì)計(jì)崗位劃歸到財(cái)務(wù)部門(mén),促進(jìn)完整會(huì)計(jì)核算體系的形成。

1.4 明確財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部各科室職責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)是對(duì)醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督的綜合管理部門(mén)。

1.5 以醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)是由多系統(tǒng)集成的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),提供了完整的醫(yī)療活動(dòng)支持平臺(tái)及多種數(shù)據(jù)接口,它將醫(yī)院的所有部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)納入其網(wǎng)絡(luò)中,全院信息共享,使醫(yī)院形成統(tǒng)一整體。

2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作,防止前清后亂

各醫(yī)院普遍存在債權(quán)債務(wù)清理不及時(shí),反映不夠明晰,不按期進(jìn)行資產(chǎn)清查,而使財(cái)產(chǎn)賬實(shí)不符等問(wèn)題。這也是醫(yī)院清產(chǎn)核資的重點(diǎn)。當(dāng)清產(chǎn)核資結(jié)束后,經(jīng)各方努力已通過(guò)詢證、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)、糾正錯(cuò)賬等手段,將債權(quán)債務(wù)及資產(chǎn)核實(shí)清理完畢,下一步就要采取具體措施,加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作,杜絕錯(cuò)賬、亂賬的發(fā)生。

2.1加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的管理與核算醫(yī)院的往來(lái)款項(xiàng)包括其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款、應(yīng)付賬款、應(yīng)收醫(yī)療款、預(yù)收醫(yī)療款、應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費(fèi)等。

2.2 加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的管理大型三甲醫(yī)院集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防于一體,科研在其工作中占有重要地位。

2.3 加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資、藥品、固定資產(chǎn)等實(shí)物的管理與核算在公立大型醫(yī)院中庫(kù)存物資、藥品、固定資產(chǎn)三類(lèi)資產(chǎn)一般要占醫(yī)院資產(chǎn)總額的80%左右[1]。

2.4 合理設(shè)置會(huì)計(jì)室的會(huì)計(jì)崗位,加強(qiáng)崗位培訓(xùn)劃定職責(zé),把各個(gè)會(huì)計(jì)科目劃歸到具體人員進(jìn)行核算與管理。進(jìn)行人員調(diào)配,加強(qiáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)。醫(yī)院應(yīng)對(duì)各崗位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),使上崗人員掌握會(huì)計(jì)工作方法和本崗位的工作職責(zé),為清產(chǎn)核資成果的保持打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之,如何做好醫(yī)院清產(chǎn)核資的后續(xù)工作,鞏固清產(chǎn)核資成果,是擺在我們面前的新課題。必須建立完善的財(cái)務(wù)管理體系,運(yùn)用先進(jìn)的管理方法,從基礎(chǔ)工作做起,在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

篇2

【關(guān)鍵詞】 港航物流 服務(wù)體系 財(cái)務(wù)管理 分析

一、港航物流服務(wù)體系財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前港航物流服務(wù)體系財(cái)務(wù)管理中還存在著一些問(wèn)題，主要的問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先統(tǒng)籌資金能力較差，缺乏理財(cái)意識(shí)，港航物流企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于工作任務(wù)繁重和自身原因的影響，單純的將財(cái)務(wù)管理看作是財(cái)務(wù)收支的內(nèi)容，不能很好開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作，統(tǒng)籌資金能力較差，缺乏理財(cái)意識(shí)；其次預(yù)算編制不科學(xué)，港航物流服務(wù)企業(yè)的公用經(jīng)費(fèi)和人員經(jīng)費(fèi)采用的預(yù)算編制方法是“零基法”的方法，但是從實(shí)際情況來(lái)看費(fèi)用項(xiàng)目的定額并沒(méi)有考慮到個(gè)別單位的特殊性，項(xiàng)目預(yù)算的編制程序也需要進(jìn)一步的規(guī)范；再次財(cái)務(wù)制度還需完善，港航物流服務(wù)企業(yè)中雖然制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，但是還存在不規(guī)范的地方，隨著財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，原來(lái)的財(cái)務(wù)制度已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有些制度還存在著一些缺陷，還需要根據(jù)實(shí)際情況不斷的修訂，制度的執(zhí)行力還要不斷的加強(qiáng)。

二、港航物流服務(wù)體系建設(shè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）港航物流行業(yè)得到規(guī)范化的管理

通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以使港航物流行業(yè)很好的掌握資質(zhì)管理的重點(diǎn)，對(duì)相關(guān)水運(yùn)物流企業(yè)的準(zhǔn)入資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)新申請(qǐng)的水運(yùn)物流企業(yè)在管理制度、運(yùn)營(yíng)規(guī)模、管理人員等方面進(jìn)行認(rèn)真的審核，保證水運(yùn)企業(yè)滿足相關(guān)資質(zhì)的要求。同時(shí)港航物流行業(yè)也可以通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)年度水路運(yùn)輸行業(yè)的工作進(jìn)行核查，這樣就可以及時(shí)的安排好工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)靜態(tài)的管理和動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，可以將經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)資質(zhì)很好的結(jié)合，港航物流行業(yè)的行為可以得到規(guī)范化的管理，為港航物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

（二）有利于提高港航物流行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

港航物流服務(wù)體系中建立了財(cái)務(wù)分析制度，可以對(duì)行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和結(jié)果進(jìn)行分析、比較和分析，通過(guò)客觀的分析比較可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)港航物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，通過(guò)詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析可以將大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為文字信息，這樣港航物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就可以對(duì)財(cái)務(wù)收支情況有直觀的了解，有助于經(jīng)營(yíng)管理者做出正確的決策，提高港航物流行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）有利于加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值

固定資產(chǎn)對(duì)于港航物流企業(yè)的發(fā)展可以起到重要性的作用，對(duì)固定資產(chǎn)的管理也是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作之一，可以使得港航物流企業(yè)的固定資產(chǎn)得到合理的運(yùn)用，更好的實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的資產(chǎn)清查制度，可以將固定資產(chǎn)的清查工作更加經(jīng)?；?、制度化，一些盤(pán)虧、盤(pán)盈、賬外的固定資產(chǎn)可以得到更好的管理，保證了固定資產(chǎn)的完整性。

（四）有利于提高港專(zhuān)項(xiàng)資金的管理水平

港航專(zhuān)項(xiàng)資金可以為港航物流企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以保證專(zhuān)項(xiàng)資金按照上級(jí)部門(mén)的批準(zhǔn)使用，減少了一些不必要的中間環(huán)節(jié)，保證了專(zhuān)項(xiàng)資金使用效益的最大化。財(cái)務(wù)管理可以對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，切實(shí)做好專(zhuān)項(xiàng)資金的管理工作，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)款專(zhuān)用。

三、港航物流服務(wù)體系財(cái)務(wù)管理模式研究

從上述我們可以看出財(cái)務(wù)管理對(duì)港航物流服務(wù)體系可以起到十分重要的作用，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中就應(yīng)該選擇合理的模式，港航物流行業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況從以下幾種模式中進(jìn)行科學(xué)合理的選擇：

（1）預(yù)算指標(biāo)包干控制模式

單位內(nèi)部控制管理可以通過(guò)預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)從剛開(kāi)始的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，計(jì)劃是預(yù)算的基礎(chǔ)，單位的各級(jí)責(zé)任部門(mén)可以通過(guò)預(yù)算提前制定工作計(jì)劃，降低港航物流企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算指標(biāo)包干控制模式的特點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單、形式靈活、效果明顯、易于接受，可以說(shuō)在使用上是比較廣泛的。預(yù)算指標(biāo)包干控制模式主要是指經(jīng)費(fèi)在實(shí)際工作中采用的是包干的模式，其一是對(duì)專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)包干，例如可以對(duì)會(huì)議費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、汽車(chē)使用費(fèi)進(jìn)行包干，規(guī)定其使用的具體限額；其二實(shí)施切塊資金包干，為了保證各個(gè)部門(mén)對(duì)所包資金可以進(jìn)行統(tǒng)籌考慮和通盤(pán)考慮，可以將資金切塊給各個(gè)部門(mén)單位，實(shí)行“分塊使用、總額控制、結(jié)余統(tǒng)籌安排、超支不補(bǔ)”的方法；其三要對(duì)轉(zhuǎn)款進(jìn)行包干，為了保證資金的專(zhuān)款專(zhuān)用，要對(duì)指定用途的經(jīng)費(fèi)實(shí)施“單獨(dú)核算、專(zhuān)款專(zhuān)用、按項(xiàng)審批、追蹤問(wèn)效”的方法；我們要按照以下程序來(lái)實(shí)施：由下級(jí)單位實(shí)施預(yù)算、預(yù)算情況與執(zhí)行情況相對(duì)比、下級(jí)單位要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、下級(jí)要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況報(bào)告給上級(jí)。

（2）財(cái)務(wù)定期集中財(cái)務(wù)管理模式

港航物流服務(wù)企業(yè)可以改變?cè)瓉?lái)的財(cái)務(wù)管理模式，利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)共享信息和實(shí)時(shí)傳遞信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行集中管理，這樣可以保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和規(guī)范化，定期集中管理是指上級(jí)主管單位與下屬單位都采用的是統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，在每一個(gè)單位內(nèi)部都設(shè)立數(shù)據(jù)服務(wù)器。各單位的財(cái)務(wù)人員在日常的工作中，可以通過(guò)服務(wù)器對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，要在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)存儲(chǔ)器中的資料進(jìn)行集中整理，為上級(jí)單位對(duì)資料的統(tǒng)計(jì)、查詢、分析和匯總提供數(shù)據(jù)支持。

（3）財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)考評(píng)模式

港航物流服務(wù)企業(yè)可以采用財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)考核模式，進(jìn)一步提高內(nèi)部控制，在財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)考核模式中要堅(jiān)持內(nèi)部自評(píng)和外部考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和考評(píng)，當(dāng)財(cái)務(wù)分析和考評(píng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，要對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出針對(duì)性的意見(jiàn)，并將意見(jiàn)整理成資料向上級(jí)報(bào)告。

四、總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)于提升物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平可以起到重要性的作用，隨著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，港航物流服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平在不斷的提高，當(dāng)然港航物流服務(wù)企業(yè)也要根據(jù)自身的實(shí)際情況科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)港航物流服務(wù)行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

篇3

一、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)介紹

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要，培養(yǎng)“懂技術(shù)、通經(jīng)管、會(huì)外語(yǔ)”的經(jīng)管類(lèi)應(yīng)用型專(zhuān)業(yè)人才，即培養(yǎng)在德、智、體、美等領(lǐng)域全方位發(fā)展的，并且能夠熟練掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律以及金融理財(cái)?shù)然炯寄芎突A(chǔ)理論的專(zhuān)業(yè)型人才，與此同時(shí)，這類(lèi)人才還應(yīng)該具有比較好的會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理能力、投融資管理能力、公司和個(gè)人理財(cái)能力以及資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。此類(lèi)人才在畢業(yè)之后，能夠在制造業(yè)企業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、銀行和證券公司、政府以及事業(yè)單位從事與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、審計(jì)業(yè)務(wù)甚至是資產(chǎn)管理和規(guī)劃業(yè)務(wù)，是適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)全面深化改革與社會(huì)主義建設(shè)的復(fù)合型、應(yīng)用型和創(chuàng)新型人才。

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)需要學(xué)生們能夠有效的、系統(tǒng)的掌握經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域以及金融學(xué)領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)理論，并在此基礎(chǔ)上熟悉關(guān)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的相關(guān)法律法規(guī)，在知識(shí)的廣度上來(lái)說(shuō)，還要熟悉和了解國(guó)內(nèi)外本專(zhuān)業(yè)的最新成果以及發(fā)展趨勢(shì)，有基本的能力去分析和解決財(cái)務(wù)和金融方面的問(wèn)題和困難。同時(shí)，本專(zhuān)業(yè)還要求學(xué)生能夠全面培養(yǎng)創(chuàng)造能力、操作實(shí)踐能力、發(fā)揮個(gè)性的能力以及管理能力，爭(zhēng)取將學(xué)生培養(yǎng)成為“管理方面的財(cái)務(wù)專(zhuān)才，財(cái)務(wù)方面的管理通才”。

從本專(zhuān)業(yè)的建設(shè)和培養(yǎng)人才的角度來(lái)說(shuō)，畢業(yè)生應(yīng)該具有下列所述兩個(gè)方面的素質(zhì)、能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)：

第一，是對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的要求。本專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，應(yīng)該具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)以及公司金融和財(cái)務(wù)管理等學(xué)科的基本知識(shí)結(jié)構(gòu)；并熟練掌握運(yùn)用計(jì)算機(jī)以及人工解決和處理各種企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)管理的方法，比如熟悉和懂得計(jì)算機(jī)運(yùn)作的基本原理和一般的操作知識(shí)，掌握統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)電算化等專(zhuān)業(yè)軟件的操作和使用。與此同時(shí)，還應(yīng)該了解和熟悉與會(huì)計(jì)和金融業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。

第二，是基本能力的要求。畢業(yè)生應(yīng)該要同時(shí)具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、公司金融學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等學(xué)科的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。當(dāng)然，還要具有比較好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力、人際溝通能力、以及解決實(shí)際財(cái)務(wù)、金融管理問(wèn)題的能力。進(jìn)一步的，需要熟練運(yùn)用和掌握一門(mén)外語(yǔ)，能高效深入的閱讀和理解國(guó)際上關(guān)于本專(zhuān)業(yè)的外文文獻(xiàn)和報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該能夠掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，可以有效運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)獲取和處理經(jīng)濟(jì)金融信息，并運(yùn)用相關(guān)定性、定量分析方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究。

二、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程體系建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)課程體系區(qū)別不大

目前，很多新辦的應(yīng)用型本科院校，由于會(huì)計(jì)課程體系比較完善，財(cái)務(wù)管理屬于新興專(zhuān)業(yè)。所以財(cái)務(wù)管理課程體系的設(shè)置往往在會(huì)計(jì)課程體系的基礎(chǔ)上做了微調(diào)，開(kāi)設(shè)課程幾乎一樣，感覺(jué)上財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的建設(shè)相差無(wú)幾。這也造成了很多財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生一直認(rèn)為學(xué)院在把自己培養(yǎng)成會(huì)計(jì)，不知道自己跟會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)有什么區(qū)別，也不知道財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)出來(lái)的學(xué)生應(yīng)該是干什么的。對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的認(rèn)知存在著很大的問(wèn)題。學(xué)生認(rèn)為自己是學(xué)財(cái)務(wù)管理的，為什么要學(xué)這么多跟財(cái)務(wù)無(wú)關(guān)的課程呢，甚至覺(jué)得有些課程沒(méi)有意義，造成學(xué)生對(duì)這些課程的態(tài)度很冷淡，學(xué)習(xí)熱情不高，最后造成論管理沒(méi)管理的意識(shí)，論會(huì)計(jì)比不上會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，競(jìng)爭(zhēng)力非常低，最后社會(huì)評(píng)價(jià)該專(zhuān)業(yè)的學(xué)生定位非常不明晰，就業(yè)不理想。

（二）課程體系建設(shè)多以考證為導(dǎo)向

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)還是效仿以往會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)導(dǎo)向模式，是以考證為主，課程設(shè)置及教材選用均與考證掛鉤，尤其是新辦的獨(dú)立學(xué)院更為突出。這種模式有利也有弊。有利的一面在于，采用考證導(dǎo)向考核學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)從一定程度上迫使學(xué)生加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，最終通過(guò)考證考試也能加強(qiáng)學(xué)生對(duì)學(xué)業(yè)學(xué)習(xí)的成就感和滿足感，更進(jìn)一步的提升學(xué)習(xí)高層次專(zhuān)業(yè)課程的興趣和動(dòng)力，這種方式在獨(dú)立院?？赡軙?huì)更為有效的提升教學(xué)效果；而不利的地方在于，大學(xué)是一個(gè)提倡多元化教育的地方，在專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí)應(yīng)該充分利用大學(xué)的各項(xiàng)教學(xué)資源提升學(xué)生的個(gè)人綜合素質(zhì)，尤其是實(shí)踐的操作能力。但以考證為主導(dǎo)的教學(xué)模式使得學(xué)生需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力去考證，從而必然減少在其他非專(zhuān)業(yè)主干課程上的學(xué)習(xí)時(shí)間和興趣愛(ài)好素質(zhì)能力拓展時(shí)間。學(xué)生只對(duì)英語(yǔ)考證、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、銀行從業(yè)資格證等相關(guān)的課程感興趣，而對(duì)于其他的課程態(tài)度就很散漫，并且學(xué)生對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度也多以應(yīng)試為目的，只在考試當(dāng)時(shí)記得相應(yīng)的理論知識(shí)，考試通過(guò)之后即忘，后續(xù)專(zhuān)業(yè)課程中需要用到專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)時(shí)又一臉茫然，實(shí)操動(dòng)手能力非常差。所以在制定專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃之前首先得明確我們的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)導(dǎo)向是什么，是否真的應(yīng)該以考證為唯一或是為主來(lái)進(jìn)行人才培養(yǎng)，還是應(yīng)該要考慮培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐理論相結(jié)合的專(zhuān)業(yè)綜合素養(yǎng)。

（三）實(shí)踐教學(xué)體系不完善，實(shí)踐環(huán)節(jié)薄弱

應(yīng)用型本科院校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)立足的不是培養(yǎng)從事科研和教學(xué)工作的專(zhuān)門(mén)人才，而是能為公司和個(gè)人財(cái)務(wù)決策提供方向性指導(dǎo)及具體方法，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事財(cái)務(wù)、理財(cái)管理的實(shí)用性人才。因此財(cái)務(wù)管理實(shí)教教學(xué)是非常重要的。而目前的狀況是由于財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)時(shí)間短，很多應(yīng)用型本科院校并沒(méi)有財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室等，學(xué)生的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)主要是理論知識(shí)，實(shí)操和動(dòng)手能力較差，不利于應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。

三、完善財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程體系建設(shè)的思路

（一）財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程體系構(gòu)建的前提

1. 明確財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別

首先，從會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的學(xué)科歸屬來(lái)分析，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)是屬于工商管理（一級(jí)學(xué)科）下的二級(jí)學(xué)科，而財(cái)務(wù)管理是屬于工商管理（一級(jí)學(xué)科）下的企業(yè)管理（二級(jí)學(xué)科）下的三級(jí)學(xué)科。所以會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有本質(zhì)區(qū)別，首先在學(xué)科劃分上的等級(jí)不一樣，其次學(xué)科研究的邏輯也不一樣，會(huì)計(jì)更注重合規(guī)性研究，側(cè)重賬務(wù)處理而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理下的學(xué)科，一定是偏管理，財(cái)務(wù)管理則側(cè)重成本、資金等方面的管理，包括財(cái)務(wù)分析等工作。那么這就使得學(xué)生應(yīng)該具備的素質(zhì)有所差別，財(cái)務(wù)管理學(xué)生在熟悉會(huì)計(jì)記賬的同時(shí)還要具備財(cái)務(wù)管理等綜合能力。

財(cái)務(wù)管理的課程設(shè)置要與會(huì)計(jì)區(qū)別開(kāi)來(lái)，主要是從課程上納入更多的管理類(lèi)課程，且思維方式要更靈活一些，綜合素質(zhì)強(qiáng)一些。雖然說(shuō)讓財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生學(xué)好會(huì)計(jì)是有必要的，但是如何能夠讓他們?cè)趯W(xué)好會(huì)計(jì)的同時(shí)不要形成會(huì)計(jì)的那一套思維方式，因?yàn)楣芾硎亲鰶Q策，做決策需要思考，而做好會(huì)計(jì)只需要能夠懂得掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，兩者對(duì)人的要求是不一樣的。管理類(lèi)的課程覆蓋面廣，比如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、人力資源等等課程，這些課程對(duì)做決策有幫助，其實(shí)學(xué)這些課程的本身就會(huì)開(kāi)拓學(xué)生的視野，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，使得他們對(duì)自己的發(fā)展方向有更明確的目標(biāo)，管理本來(lái)是很實(shí)用的課程，它的出現(xiàn)本來(lái)就是為了解決實(shí)際問(wèn)題的，所以，如果能將課程讓學(xué)生體會(huì)到實(shí)用性的話，學(xué)生會(huì)漸漸對(duì)這些課程感興趣，從而更好的培養(yǎng)出該專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生。

2. 課程體系的設(shè)置以就業(yè)為導(dǎo)向

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)去向大致分成以下三種情況：

第一種，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位群以及財(cái)務(wù)管理崗位群，而這也是本專(zhuān)業(yè)主要的就業(yè)崗位群。其中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位群，一般是包括了會(huì)計(jì)核算崗位、出納崗位、主管會(huì)計(jì)崗位、總賬會(huì)計(jì)崗位等；而在財(cái)務(wù)管理崗位群，則是包括了成本管理崗位、資金管理崗位、資產(chǎn)管理崗位、投資管理崗位、理財(cái)規(guī)劃崗位、財(cái)務(wù)分析崗位、財(cái)務(wù)咨詢、稅務(wù)與籌劃崗位等；

第二種，是各企事業(yè)單位內(nèi)部的審計(jì)崗位，以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)公司等中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)助理員崗位，這是本專(zhuān)業(yè)的次重要的就業(yè)崗位群；

第三種，則是其他就業(yè)崗位群。比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理崗位、企事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)信息分析員、統(tǒng)計(jì)員以及公司財(cái)經(jīng)文秘崗位等。

3. 課程體系的設(shè)置要突出財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的特色

首先，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)該來(lái)源于會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)而更應(yīng)該高于會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)。財(cái)務(wù)管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)的實(shí)務(wù)應(yīng)該是隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及國(guó)家法律法規(guī)建設(shè)的完善特別是企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂而日益豐富的，財(cái)務(wù)管理的理論也要隨著財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的發(fā)展而日臻完善。因此，財(cái)務(wù)管理在課程設(shè)置時(shí)可以緊密結(jié)合資本市場(chǎng)的發(fā)展變化，在專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程后適當(dāng)增加金融學(xué)類(lèi)的課程，其次可以開(kāi)設(shè)一些多方向性的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域課和管理類(lèi)的課程。

其次，本專(zhuān)業(yè)的課程體系以學(xué)生知識(shí)體系的完整性和系統(tǒng)化為基本出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的多元化發(fā)展，并開(kāi)設(shè)了專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的課程，本課程以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為目標(biāo)，注重突出實(shí)際操作能力，同時(shí)強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，并期望能實(shí)現(xiàn)英語(yǔ)學(xué)科和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)彼此之間的融合發(fā)展。另外，我們也希望能夠通過(guò)這一課程的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，學(xué)生可以掌握下列技能：管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理與金融學(xué)的基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)；財(cái)務(wù)、金融管理的定性和定量分析方法；良好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力、人際溝通能力、信息獲取以及分析能力和解決財(cái)務(wù)、金融管理實(shí)際問(wèn)題的基本能力；了解掌握我國(guó)關(guān)于財(cái)務(wù)、金融管理的方針政策和法律法規(guī)；掌握本專(zhuān)業(yè)的前沿理論和發(fā)展方向；具備文獻(xiàn)檢索、資料查詢的能力和水平，從而可以進(jìn)行初步的科學(xué)研究能力。

（二）財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程的體系的構(gòu)建

1. 學(xué)科基礎(chǔ)課的開(kāi)設(shè)：

必修課：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法等；

選修課：人力資源管理、薪酬管理、市場(chǎng)法、合同法等。

2. 以專(zhuān)業(yè)課程的體系的構(gòu)建以就業(yè)為導(dǎo)向，開(kāi)設(shè)以下三個(gè)方向：

方向1：投資理財(cái)

必修課：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、金融學(xué)、國(guó)際金融學(xué)、投資學(xué)、個(gè)人理財(cái)?shù)?/p>

選修課：風(fēng)險(xiǎn)管理、稅法與稅務(wù)籌劃、行為決策、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等

方向2：財(cái)稅管理

必修課：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、金融學(xué)、稅務(wù)會(huì)計(jì)與稅收籌劃、財(cái)政學(xué)等

選修課：風(fēng)險(xiǎn)管理、稅法、行為決策、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、國(guó)際稅收、稅務(wù)實(shí)務(wù)、企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)管理等

方向3：資產(chǎn)評(píng)估

必修課：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、金融學(xué)、投資學(xué)、資產(chǎn)評(píng)估、項(xiàng)目管理等

選修課：風(fēng)險(xiǎn)管理、稅法、行為決策、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、保險(xiǎn)學(xué)、財(cái)政學(xué)等

3. 突出專(zhuān)業(yè)特色，增加實(shí)訓(xùn)教學(xué)

目前對(duì)本科人才培養(yǎng)的定位是應(yīng)用型本科人才，它不同于學(xué)術(shù)型人才，與其相比，他們具有更強(qiáng)的實(shí)踐技能和動(dòng)手能力，能較快的適應(yīng)崗位的需求，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。這就需要培養(yǎng)“兩條腿”走路的人才，即理論跟技能一起走，才能走的更遠(yuǎn)。所以在財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程建設(shè)體系建設(shè)中建議：首先開(kāi)設(shè)一系列的個(gè)人拓展課程，比如：會(huì)計(jì)電算化、證券交易、工業(yè)沙盤(pán)、商業(yè)沙盤(pán)、經(jīng)營(yíng)之道電子沙盤(pán)等。其次建議籌建專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室，為學(xué)生提供一個(gè)模擬企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)管理流程，針對(duì)財(cái)務(wù)管理電算化軟件的各種財(cái)務(wù)各種功能及基本操作，培養(yǎng)學(xué)生計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的基本技能，也可以通過(guò)案例，分別承擔(dān)企業(yè)運(yùn)行中的不同角色，進(jìn)行角色扮演，使學(xué)生更快的熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)流程，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際運(yùn)作情況，最終提高學(xué)生的動(dòng)手及實(shí)踐應(yīng)用能力。

4. 適應(yīng)國(guó)際化需要，開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)課程

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)設(shè)置專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)課程，使學(xué)生在學(xué)會(huì)理論的基礎(chǔ)上能夠講一口流利的外語(yǔ)，又能夠閱讀瀏覽英文文章，使其真正達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)，“懂技術(shù)、通經(jīng)管、會(huì)外語(yǔ)”的經(jīng)管類(lèi)應(yīng)用型專(zhuān)業(yè)人才。

總之，應(yīng)用型大學(xué)是財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的主力軍，結(jié)合市場(chǎng)需求，解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)需要的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃平.特色財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)研究[J].銅陵學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（02）.

篇4

一、分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要意義

（一）有利于拓展財(cái)務(wù)管理的空間

企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷加大，業(yè)務(wù)范圍不斷增多，只有更廣闊的財(cái)務(wù)管理空間才能促進(jìn)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。當(dāng)現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)候，世界各個(gè)地區(qū)的企業(yè)都能充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)站到同一個(gè)交流平臺(tái)中。通過(guò)信息技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)θ澜绶秶鷥?nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的某一點(diǎn)或環(huán)節(jié)對(duì)自身的企業(yè)進(jìn)行有效控制。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為了大趨勢(shì)，企業(yè)要想全面了解在國(guó)外的其他子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，控制好其財(cái)務(wù)管理狀況和提出有效策略，這就需要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)了。此外，通過(guò)信息技術(shù)，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中化，更有利于企業(yè)將資金集中管理，為企業(yè)的資源配置和擴(kuò)大再生產(chǎn)具有重要意義。

（二）有利于提高業(yè)務(wù)流程效率

當(dāng)信息化技術(shù)充分運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來(lái)，企業(yè)能夠在同一時(shí)間和空間內(nèi)處理財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略，解除了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理受到時(shí)間和空間束縛的弊端，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的高效性發(fā)生。此外，信息化財(cái)務(wù)管理能夠讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)第一時(shí)間了解到財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息，并做好信息共享處理，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的信息交流與互動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作效率不斷提高。當(dāng)然，業(yè)務(wù)流程效率的提高，也使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更容易了解財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和取得的成效，以便能及時(shí)地提出有效策略，防止財(cái)務(wù)管理與控制的失效性情況出現(xiàn)。

（三）有利于確保資金的分配安全合理

信息化財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是通過(guò)網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬，有效地進(jìn)行資金劃撥，突破了時(shí)間和空間的限制，節(jié)約了資金業(yè)務(wù)處理的時(shí)間，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作量。最重要的是，當(dāng)資金分配和劃撥以網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)人員和銀行人員之間的來(lái)往就會(huì)減少，而其在交往過(guò)程中出現(xiàn)了資金風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)有效地到避免，這就確保了資金分配的安全合理。從信息化技術(shù)進(jìn)行資金劃撥的角度來(lái)說(shuō)，因?yàn)樵趧潛艿臅r(shí)候要經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)人員的審核及主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，而且在具體的劃撥中會(huì)留下操作的時(shí)間和金額等詳細(xì)記錄，這就有效地防止了財(cái)務(wù)犯罪幾率的發(fā)生。

二、分析目前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理認(rèn)識(shí)不足

目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在著很重要的一個(gè)問(wèn)題，就是信息的真實(shí)性與否，只有獲取真實(shí)的信息的時(shí)候，企業(yè)才能掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息，也才能做出科學(xué)的決策。但是，當(dāng)前我國(guó)的很多企業(yè)在信息管理過(guò)程中，存在著信息不透明、不對(duì)稱或者不全面的現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。造成此種現(xiàn)象的原因主要在于，企業(yè)出于自身的利益，不愿意及時(shí)地透露相關(guān)信息，人為地制造孤獨(dú)的信息，讓企業(yè)的高層決策者很難獲取準(zhǔn)確的信息，弄不清楚企業(yè)內(nèi)部真實(shí)的財(cái)務(wù)管理狀況。更有甚者，有些企業(yè)中的子公司或者各個(gè)部門(mén)都在截留信息，或者編造虛假的信息，使得匯集起來(lái)的整體信息變得不真實(shí)，掩蓋了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，影響了企業(yè)的科學(xué)決策，更影響了國(guó)家和政府的宏觀決策和管理。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化體系不健全

在現(xiàn)代企業(yè)中，特別是國(guó)有企業(yè)中，母公司和子公司的采取管理權(quán)限不統(tǒng)一，管理水平嚴(yán)重不一。在各個(gè)子公司中，沒(méi)有形成統(tǒng)一的健全的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)核算方法和編碼體系、報(bào)表體系。需要注意的是，很多企業(yè)在信息化體系中，沒(méi)有對(duì)信息建立明確的監(jiān)督機(jī)制，很多企業(yè)對(duì)于資金流向和財(cái)務(wù)狀況沒(méi)有采取有力的監(jiān)督方式，再加上沒(méi)有統(tǒng)一健全的會(huì)計(jì)制度、報(bào)表制度等財(cái)務(wù)體系作基礎(chǔ)，導(dǎo)致了挪用資金、侵吞財(cái)產(chǎn)等問(wèn)題接二連三地出現(xiàn)，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用能力有限

目前的信息化建設(shè)中，是以軟件開(kāi)發(fā)和應(yīng)用作為基礎(chǔ)的。但是，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有投入人力物力資源到財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用中去，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)軟件的功能化單一，提供的數(shù)據(jù)很難為高層決策提供依據(jù)。特別是在預(yù)算管理、成本管理和資金管理方面，沒(méi)有先進(jìn)的軟件作為后盾，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理的集成化和科學(xué)化。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了，業(yè)務(wù)范圍也在不斷地?cái)U(kuò)充，出現(xiàn)了跨國(guó)企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)等大規(guī)模企業(yè)，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的難度。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件很難實(shí)現(xiàn)這種大規(guī)模和集成化的管理，迫切需要更為先進(jìn)和智能的軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。例如，ERP軟件在數(shù)據(jù)集成和處理方面表現(xiàn)出了巨大優(yōu)勢(shì)，但礙于技術(shù)條件的限制，在研究和實(shí)施的過(guò)中，需要對(duì)其做好后期維護(hù)工作。

三、分析提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平的策略

（一）提高對(duì)企業(yè)信息化管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)信息化的管理水平，就要提高員工對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)員工之間積極合作，打造信息使用、分享的透明平臺(tái)，提高信息化建設(shè)水平。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到信息化財(cái)務(wù)管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)于信息真實(shí)性和分享性的宣傳，鼓勵(lì)全體員工和各個(gè)部門(mén)相互合作，實(shí)現(xiàn)好信息的分享和使用，進(jìn)而打造開(kāi)放化的信息平臺(tái)。其次，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加強(qiáng)信息真實(shí)性的管理。要提高每一個(gè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的使用能力，確保員工能正確制作財(cái)務(wù)報(bào)表，并要確保每一個(gè)財(cái)務(wù)管理的員工嚴(yán)格按照信息化管理的制度和程序來(lái)執(zhí)行，了解到第一手的財(cái)務(wù)狀況，并及時(shí)地反映給企業(yè)高層，為高層科學(xué)決策提供依據(jù)。值得注意的是，在加強(qiáng)信息的開(kāi)放化建設(shè)的時(shí)候，還要提高員工的安全意識(shí)，確保財(cái)務(wù)信息的安全性。企業(yè)要維護(hù)好信息的安全性，嚴(yán)格設(shè)置信息安全的管理制度，做好泄露之后的反應(yīng)機(jī)制建設(shè)，防止重要財(cái)務(wù)信息被泄露出去。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)

要想發(fā)揮信息的真實(shí)可靠性，就要積極地建立健全企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，并不斷完善監(jiān)督系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)信息化管理凸顯透明化和公開(kāi)化。充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)路手段和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件，能夠?qū)鹘y(tǒng)的瑣碎的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分析和處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了以計(jì)算機(jī)管理軟件為主的監(jiān)督機(jī)制。首先，企業(yè)要利用信息技術(shù)來(lái)制定規(guī)章制度，減少在遵守規(guī)章制度方面的人為因素，將其變成硬性約束，從信息化管理中解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱和監(jiān)督無(wú)力的現(xiàn)象。其次，企業(yè)要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)的積極作用，打造滿足管理層需求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，為整個(gè)企業(yè)提供透明真實(shí)的管理質(zhì)量，促進(jìn)事前事中控制和監(jiān)督得到加強(qiáng)。最后，企業(yè)要推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，促進(jìn)企業(yè)的預(yù)算、結(jié)算和監(jiān)控等管理工作規(guī)范化和高效化。

篇5

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理體系 現(xiàn)狀 問(wèn)題及對(duì)策

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)現(xiàn)狀

就電力企業(yè)自身情況而言，其財(cái)務(wù)管理具有投資規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)程度高、資金收益時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有與其他企業(yè)不同的特點(diǎn)，而同時(shí)又由于電力企業(yè)長(zhǎng)期的壟斷地位，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)方面還存著不少的問(wèn)題。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念不到位

財(cái)務(wù)管理其實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)資金合理的配置使用來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)籌管理，這種管理貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，覆蓋企業(yè)各個(gè)部門(mén)各個(gè)方面。但實(shí)際情況是，不少企業(yè)無(wú)論是管理層還是普通人員，甚至是一些財(cái)務(wù)管理人員也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)存在偏差，或是將財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單等同于出納、會(huì)計(jì)，或是將其作為企業(yè)內(nèi)部銀行來(lái)使用，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效用。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位

風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是確保企業(yè)資金安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)企業(yè)，承擔(dān)著基本而艱巨的使命。但由于其長(zhǎng)期的壟斷思想，導(dǎo)致不少企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、投融資風(fēng)險(xiǎn)等往往沒(méi)有得到企業(yè)的足夠認(rèn)識(shí)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不健全，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響沒(méi)有引起足夠的認(rèn)識(shí)，這就直接或間接導(dǎo)致了企業(yè)投資不科學(xué)、決策不規(guī)范等問(wèn)題的發(fā)生，給企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了巨大的隱患。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行不到位

財(cái)務(wù)監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要手段，也是確保企業(yè)資金安全的保障。在一些電力企業(yè)中依然存在著一家獨(dú)大的局面，許多財(cái)務(wù)監(jiān)督制度落實(shí)不到位，企業(yè)高層存在著、越權(quán)管理等問(wèn)題，而財(cái)務(wù)監(jiān)督人員既是裁判員也是運(yùn)動(dòng)員，難以發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督職能，使企業(yè)出現(xiàn)了自我監(jiān)控能力減低、財(cái)務(wù)秩序混亂等問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不到位

電力企業(yè)工作環(huán)境相對(duì)封閉，企業(yè)人員招聘選拔機(jī)制還不健全，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還不高。一是觀念陳舊，對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)管理觀念滯后；二是對(duì)最新科技使用不到位，信息化水平不高，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)體系構(gòu)建質(zhì)量；三是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，不能在財(cái)務(wù)管理中有的放矢，采取針對(duì)性的措施，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；四是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提高缺乏認(rèn)識(shí)，給予的扶持力度不夠，這也是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系建立不科學(xué)的重要因素。

二、完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的對(duì)策分析

結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立要本著觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的原則，大力推進(jìn)電力企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)行，真正改變傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，讓企業(yè)走進(jìn)市場(chǎng)，加快管理體系的建立。

（一）提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

電力企業(yè)的管理層和普通員工要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。一是正確理解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，擺脫以往片面將財(cái)務(wù)管理理解為會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)全面工作結(jié)合起來(lái)；二是樹(shù)立以人為本的思想。將提高人員思想、提高人員素質(zhì)作為財(cái)務(wù)管理體系的重要內(nèi)容，特別是在制度建立、獎(jiǎng)懲措施落實(shí)等方面，要把如何提高員工的素質(zhì)作為財(cái)務(wù)管理體系建立的前提，通過(guò)企業(yè)文化營(yíng)造、工作環(huán)境改善等措施加快電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立；三是建立全員管理的思想，轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)管理工作是個(gè)別人工作的觀念，在公司的方方面面都要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的思想，不留死角。

（二）健全機(jī)制，注重落實(shí)

在機(jī)制健全方面重點(diǎn)做好四個(gè)方面的內(nèi)容。一是加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理是當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立的重點(diǎn)和難點(diǎn)，企業(yè)上下要切實(shí)重視預(yù)算管理的重要作用，改變以往可有可無(wú)的形式主義思想，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督等方面做好工作；二是做好分工落實(shí)；要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理的職能和分工，特別是要加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的密切協(xié)調(diào)，將財(cái)務(wù)管理是部門(mén)工作的認(rèn)識(shí)變?yōu)槭瞧髽I(yè)全體工作的思想，從而提高工作的質(zhì)量和效益；三是建立成本管理，利用最低的能源消耗生產(chǎn)出最多的電能，其直接反映在電價(jià)之上。通過(guò)成本管理有效降低用戶最終的電價(jià)，有利于電力企業(yè)保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是在企業(yè)作出重大決策時(shí)，要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和要求，進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查研究，企業(yè)管理層要避免出現(xiàn)拍腦袋決策形式的出現(xiàn)，決策前加強(qiáng)研究、決策時(shí)全面預(yù)測(cè)、決策后跟蹤問(wèn)效。另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，突出財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效性和及時(shí)性。同時(shí)通過(guò)人員管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員工作的獨(dú)立性，以便于其更好地履行職責(zé)，確保工作的客觀性、獨(dú)立性、公正性。

（四）提高水平，信息管理

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)財(cái)會(huì)人員的參與。面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜多樣的財(cái)務(wù)管理要求，電力企業(yè)應(yīng)該切實(shí)做好財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作，培養(yǎng)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的處理能力，定期組織相關(guān)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、先進(jìn)管理系統(tǒng)的了解程度。在此基礎(chǔ)上，才能應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的電力行業(yè)市場(chǎng)，針對(duì)具體情況修正理財(cái)策略，指導(dǎo)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高電力企業(yè)的綜合性經(jīng)濟(jì)效益。

篇6

一、企業(yè)的理財(cái)機(jī)制要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的觀念

企業(yè)的理財(cái)機(jī)制要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理為中心的觀念，要達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)收益均衡，涉及到額外風(fēng)險(xiǎn)，額外風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行收益補(bǔ)償。因?yàn)?，很多企業(yè)不能夠預(yù)先知道企業(yè)的收益是什么樣的，也不能知道會(huì)發(fā)生什么樣的狀況，企業(yè)中額外收益將補(bǔ)償企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的理財(cái)機(jī)制要和企業(yè)的貨幣價(jià)值觀念聯(lián)系在一起。在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，概念的機(jī)制是采用機(jī)會(huì)成本表示的，也是衡量財(cái)富以及收益機(jī)制的方式。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，如果收益值大于成本數(shù)值，要接受這種數(shù)值，相反就要拒絕。但是如果不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值就沒(méi)有辦法和未來(lái)收益結(jié)合在一起。

另外，企業(yè)的理財(cái)機(jī)制還需要和現(xiàn)金流量機(jī)制結(jié)合在一起，價(jià)值的衡量是現(xiàn)金并不是利潤(rùn)。企業(yè)的現(xiàn)金流是企業(yè)收到的可以再進(jìn)行投資的現(xiàn)金，是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制賺的的收益，并不是手頭的現(xiàn)金。例如，在資本支出這方面的新設(shè)備購(gòu)買(mǎi)需要在最近幾年內(nèi)進(jìn)行折舊，要從利潤(rùn)中進(jìn)行扣減。在現(xiàn)金流量這方面，要研究新項(xiàng)目開(kāi)始的流動(dòng)資金變化情況，也是就是稅后增量現(xiàn)金流量。評(píng)價(jià)新項(xiàng)目的時(shí)候要思考其中的所得稅，從一定程度上影響公司的決策，納稅對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)有一定影響，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理起到促進(jìn)的作用。出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上沒(méi)收益高的項(xiàng)目，要吸引廠商，增加他們的收益率。

二、完善企業(yè)的理財(cái)機(jī)制要和財(cái)務(wù)管理的職能聯(lián)系在一起

財(cái)務(wù)管理的中心是對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行資金的籌集、運(yùn)行以及預(yù)算，并且對(duì)這寫(xiě)方面進(jìn)行成本控制，按照管理的需要進(jìn)行劃分，資金的管理要進(jìn)行核算。財(cái)務(wù)管理的主要職能在于要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃，對(duì)公司的職能進(jìn)行監(jiān)督，制定增值考核的目標(biāo)，對(duì)建立的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行全面財(cái)務(wù)分析，對(duì)財(cái)政信息進(jìn)行研究。資金職能管理是進(jìn)行資金的籌集，在管理運(yùn)行中進(jìn)行集中核算，統(tǒng)一對(duì)公司資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，實(shí)行統(tǒng)存統(tǒng)貸。在會(huì)計(jì)核算職能中，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)信息、編制各種財(cái)務(wù)信息報(bào)告，采用一定的方式分析財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)外披露一些會(huì)計(jì)信息，制定會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，對(duì)公司起到確定性的作用。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的核心職能

企業(yè)的理財(cái)觀念要和財(cái)務(wù)管理的核心聯(lián)系在一起，建立統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制，公司的上下部門(mén)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要統(tǒng)一，財(cái)務(wù)人員要統(tǒng)一，資金運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的分離以及運(yùn)營(yíng)的功能統(tǒng)一。企業(yè)理財(cái)機(jī)制要和金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系在一起。在理財(cái)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一這方面要理順財(cái)務(wù)關(guān)系，沒(méi)有控制好這方面，會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的流失和管理的失控，公司的上下層要加強(qiáng)職能管理，形成公司上下全面聯(lián)系，達(dá)到統(tǒng)一管理。

在人員統(tǒng)一管理這方面，要強(qiáng)化管理人員的職能，把公司的財(cái)務(wù)人員納入到統(tǒng)一管理中，統(tǒng)籌安排使用，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，考核合格以后才能夠上崗。公司的管理基層如果需要財(cái)務(wù)人員要向公司中心申報(bào)，下達(dá)文件才能使用相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想要把資金運(yùn)營(yíng)做為管理的中心，加強(qiáng)了資金監(jiān)控，提高了資金利用效率，在公司的理財(cái)機(jī)制這方面要發(fā)揮公司的金融職能，加強(qiáng)資管理和資金周轉(zhuǎn)。

在公司核算這方面，要實(shí)施核算分離，保證核算的數(shù)值要真實(shí)，公司的上下部門(mén)要采用單設(shè)會(huì)計(jì)賬簿的方式，分別進(jìn)行成本核算，這種方式能夠體現(xiàn)公司會(huì)計(jì)核算的一致性，能夠有效避免相關(guān)管理人員按照自己的方式進(jìn)行單獨(dú)核算，避免弄虛作假情況的出現(xiàn)。

四、財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)理財(cái)機(jī)制要建設(shè)合理的資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理也有著同樣的關(guān)系，良好的資本結(jié)構(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理要把風(fēng)險(xiǎn)和收益統(tǒng)一，企業(yè)的投資者和經(jīng)營(yíng)者要全面的進(jìn)行收益風(fēng)險(xiǎn)平衡。合理的資金結(jié)構(gòu)要和企業(yè)的資產(chǎn)聯(lián)系在一起，資產(chǎn)的流動(dòng)性取決于資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。例如，以無(wú)形資產(chǎn)為收益的企業(yè)由于企業(yè)的收益性不強(qiáng)造成債務(wù)必須相對(duì)低一些。金融市場(chǎng)發(fā)育的程度相適應(yīng)，金融市場(chǎng)比較活躍，企業(yè)可以通過(guò)金融市場(chǎng)的融資手段加強(qiáng)金融市場(chǎng)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前景的預(yù)期適應(yīng)，對(duì)長(zhǎng)期的債務(wù)影響。

要加強(qiáng)資金的價(jià)值觀念，資金的籌集、投放和回收不同的時(shí)間價(jià)值是不同的，用動(dòng)態(tài)的眼光去看帶資金的價(jià)值，有效的利用資金，加強(qiáng)資金管理，從資金價(jià)值這方面，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的全面提高。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要提升企業(yè)的價(jià)值。在投資過(guò)程中，要加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值的提升，認(rèn)真分析投資環(huán)境。建立科學(xué)的投資程序，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行可性進(jìn)行分析，不要把資金全部投入到一個(gè)項(xiàng)目中，要分散投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的全面控制。

五、結(jié)束語(yǔ)

建立以往財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)理財(cái)機(jī)制，是系統(tǒng)的過(guò)程。正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)機(jī)制滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，樹(shù)立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理財(cái)觀念，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度，使企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]李莎莎，李靜波.試論建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)理財(cái)體系[J].中州煤炭，2008，（1）：95-96

篇7

關(guān)鍵詞：高校內(nèi)部 最大效益 院系 自主辦學(xué)

一、院系兩級(jí)的財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀

（一）校內(nèi)管理機(jī)制的不足

目前學(xué)校制定總體的辦學(xué)思路都是以學(xué)校為中心，也就是說(shuō)，部分高校的內(nèi)部管理體制的實(shí)施主要是由各個(gè)職能處室負(fù)責(zé)的，因此校內(nèi)的管理機(jī)制要負(fù)責(zé)校內(nèi)所有人員的各種福利待遇，這樣的學(xué)校管理機(jī)制嚴(yán)重限制學(xué)校的發(fā)展。

（二）人員的編制過(guò)死

人事制度改革的開(kāi)始代表著高校內(nèi)部的體制改革，這樣造成人員使用的不合理的弊端。例如：工資總額動(dòng)態(tài)承包等，這種狀況嚴(yán)重影響到了人力資源的調(diào)動(dòng)。此外，由于各個(gè)高校主要的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)都是由學(xué)校統(tǒng)一提供，因此出現(xiàn)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)管理權(quán)高度集中的現(xiàn)象，影響了各院系的辦學(xué)積極性。

（三）權(quán)責(zé)分離的管理的混亂

各個(gè)院校對(duì)于院系工作任務(wù)與責(zé)任范圍制度分配不對(duì)等，造成資源浪費(fèi)非常的嚴(yán)重，大型設(shè)備的盲目購(gòu)置和重復(fù)購(gòu)置，也造成了很大的浪費(fèi)。就是說(shuō)如果沒(méi)有從體制上形成以院系為中心的公共管理的話，就很容易使原本就不夠充裕的教育經(jīng)費(fèi)造成更大的浪費(fèi)。

二、建立適應(yīng)院系兩級(jí)的財(cái)務(wù)管理體制

院系的兩級(jí)管理――是以院系為中心的一種校內(nèi)管理體制，我們應(yīng)當(dāng)從深化財(cái)務(wù)管理體制的改革入手，才能得以施行。通過(guò)內(nèi)部的自身的管理水平不斷提高，確保了整體學(xué)校的效益的提高，使整個(gè)學(xué)校逐步成為面向社會(huì)自主辦學(xué)的實(shí)體。建立起了一個(gè)適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)和自我約束的、自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。

（一）建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制

一直以來(lái)，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的體制是高校財(cái)務(wù)管理的主要體制，各個(gè)院校的核算單位高度集中。會(huì)計(jì)的核算嚴(yán)重分散，造成學(xué)校內(nèi)部資金的分散，同時(shí)校內(nèi)的財(cái)務(wù)制度不能完全統(tǒng)一。因此，一個(gè)務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)管理體制是院校的管理體制改革時(shí)最先要設(shè)立的，然而，市場(chǎng)的管理機(jī)制最符合院校的財(cái)務(wù)管理體制，針對(duì)高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行分線管理，分點(diǎn)核算，為學(xué)校財(cái)務(wù)管理增加效益。這種引入市場(chǎng)機(jī)制的辦法最實(shí)質(zhì)的目標(biāo)，就是提高了各院系活動(dòng)的積極性，最終實(shí)現(xiàn)了院校理財(cái)機(jī)制的重大轉(zhuǎn)變。

（二）構(gòu)建一個(gè)完善的會(huì)計(jì)核算體系

要確立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體制，最主要的就是構(gòu)建一個(gè)科學(xué)完善的會(huì)計(jì)核算體系。以此，必須做到以下幾點(diǎn)：一是以兩級(jí)會(huì)計(jì)為主體，施行財(cái)權(quán)下放制度。學(xué)校作為一級(jí)會(huì)計(jì)的主體部分，各院系可以自由分配使用權(quán)限范圍內(nèi)的資金，以此來(lái)提升各院系的內(nèi)部活力。二是建立財(cái)務(wù)集中體制。一個(gè)高層次的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要求院校的財(cái)務(wù)處統(tǒng)一，并給院校的全部財(cái)會(huì)人員分配職務(wù)，同時(shí)擔(dān)任辦理全校會(huì)計(jì)審核的管理業(yè)務(wù)，全學(xué)校的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)全部由財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)中心審核負(fù)責(zé)。三是要改革學(xué)校費(fèi)用的支出和審核制度。目前的學(xué)院的支出和核算費(fèi)用統(tǒng)一由財(cái)務(wù)處審核，這樣以整個(gè)學(xué)校為一個(gè)會(huì)計(jì)主體的辦法使財(cái)務(wù)管理過(guò)于分散。

（三）制定一個(gè)健全的經(jīng)費(fèi)分配辦法

為確保管理機(jī)制的有效運(yùn)行，在經(jīng)費(fèi)的分配上，應(yīng)該改變過(guò)去工作人員經(jīng)費(fèi)學(xué)校統(tǒng)籌的分配結(jié)構(gòu)。各部門(mén)以及各附屬保障系統(tǒng)單位的經(jīng)費(fèi)來(lái)源由學(xué)校的職能室負(fù)責(zé)管理，這些經(jīng)費(fèi)則是由各個(gè)院系收取的管理費(fèi)用所得到的。這樣最終可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理的目的，起到自負(fù)盈虧的效果。

（四）充分調(diào)動(dòng)院系的辦學(xué)積極性

新改革的財(cái)務(wù)管理機(jī)制重點(diǎn)在于“分線”管理。通過(guò)引入了市場(chǎng)機(jī)制，強(qiáng)化了經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有效調(diào)動(dòng)了下屬單位增收節(jié)支的積極性。在下放財(cái)權(quán)及事權(quán)的相互輔助的作用下，多收節(jié)支能夠獲取更大的效益，同時(shí)還可以促進(jìn)各個(gè)財(cái)政單位充實(shí)財(cái)力的主動(dòng)性。院系可以根據(jù)自己的辦學(xué)需要，自主的安排資金，自我發(fā)展，自我約束。

三、建立適應(yīng)院系兩級(jí)的財(cái)務(wù)管理體制的成就

（一）院系的自我發(fā)展機(jī)制已經(jīng)逐步形成

管理體制的實(shí)施，不僅增強(qiáng)了教學(xué)投入的積極性，提高了教學(xué)的質(zhì)量與學(xué)科健全水平，同時(shí)還為教學(xué)工作的中心地位提供了有利的保障。在提高管理水平的同時(shí)也加強(qiáng)了各個(gè)單位用財(cái)和理財(cái)?shù)呢?zé)任意識(shí)，節(jié)省了經(jīng)費(fèi)的支出，大大提高了辦學(xué)質(zhì)量，成就了高效快捷的財(cái)政管理制度。

（二）促進(jìn)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的使用效率

提高了教育資源的優(yōu)化配置，還建立了高校的運(yùn)行機(jī)制，降低了院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理跨度，是學(xué)校管理信息的傳遞速度提速。院系兩級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理體制也慢慢的適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求。

（三）保證院系內(nèi)部管理體制的運(yùn)行

在二級(jí)管理模式和學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，讓其自主的統(tǒng)籌本學(xué)校的教學(xué)，使之成為充滿活力的辦學(xué)實(shí)體。引入了市場(chǎng)機(jī)制，使職能處室行政管理和后勤服務(wù)結(jié)合了學(xué)?？傮w的發(fā)展目標(biāo)。建立了完善的制度體系，

四、院系兩級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本原則

效益的優(yōu)先和兼顧公平的相互結(jié)合。責(zé)、權(quán)、利的相互結(jié)合。使系部在學(xué)院的總體指導(dǎo)下，擁有一定的利益和權(quán)力，使學(xué)校成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立又充滿活力的主體。加強(qiáng)監(jiān)督與下放權(quán)力相互結(jié)合。既要堅(jiān)持以教師為本，逐步的增加教職工的收入，又要鼓勵(lì)院系的添置教學(xué)儀器的設(shè)備，改善教學(xué)的條件。

五、院系財(cái)務(wù)管理體制中存在的不足

（一）缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位

依據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，各院校二級(jí)院系的財(cái)務(wù)管理制度與一級(jí)財(cái)務(wù)管理制度相比，依然存在眾多不規(guī)范、不完善之處，這就導(dǎo)致財(cái)政制度不能整體合理運(yùn)作。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、監(jiān)控制度和創(chuàng)收管理制度等方面都缺乏科學(xué)指導(dǎo)，造成高校院系二級(jí)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)停滯狀態(tài)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制與管理缺乏科學(xué)性

一般來(lái)說(shuō)，每年各大高校都會(huì)根據(jù)相關(guān)原則，按照年度經(jīng)費(fèi)總額對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分配，因此在分配中很難涉及到院系自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。這種現(xiàn)象直接造成財(cái)務(wù)預(yù)算不切實(shí)際的現(xiàn)象，造成資金鼓勵(lì)體制難以正常運(yùn)作的根本原因，就是在預(yù)算方面約束力、執(zhí)行力薄弱。

（三）管理職責(zé)缺位、缺少考核評(píng)價(jià)機(jī)制

即使各院系擬定了經(jīng)費(fèi)管理制度，但制度的不健全造成責(zé)任推卸的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理制度中一項(xiàng)重要內(nèi)容，可是我國(guó)院系二級(jí)財(cái)務(wù)管理工作卻忽略這一內(nèi)容，缺少財(cái)務(wù)考核和評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，造成在院系二級(jí)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)諸多問(wèn)題。

六、結(jié)束語(yǔ)

隨著院系的兩級(jí)管理財(cái)務(wù)管理體制的不斷完善，高校內(nèi)部的管理體制越來(lái)越切實(shí)有效。目前，以院系為中心，以財(cái)務(wù)的制度改革為基礎(chǔ)的市場(chǎng)機(jī)制，采用理財(cái)重心對(duì)等下移的方式，在提高二級(jí)單位自主辦學(xué)能力的同時(shí)還提高了理財(cái)?shù)姆e極性和主動(dòng)性。建立起了一個(gè)適合學(xué)校內(nèi)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制。

參考文獻(xiàn)：

[1]林苑純.學(xué)院二級(jí)管理體制下的檔案管理[J].職業(yè)時(shí)空；2011年07期

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；管理體系

目前在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，人們對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分的重視，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還和企業(yè)的健康發(fā)展有著密切的聯(lián)系。而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中主要的組成部分，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化建設(shè)有著十分重要的意義，它有利于企業(yè)的長(zhǎng)足防治，使其自身的管理水平得到進(jìn)一步的提升。不過(guò)，從當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理工作的實(shí)際情況來(lái)看，其中還存在著許多的問(wèn)題，這就對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著一定的影響。為此我們就要對(duì)其構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

一、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)存在的問(wèn)題

目前我們大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作還存在著許多的問(wèn)題，其中主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)法規(guī)不完善。雖然我國(guó)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的過(guò)程中，已經(jīng)頒布并實(shí)施了相關(guān)的規(guī)范性文件，來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范要求，但是在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，這些相關(guān)的規(guī)范性文件還存在著一定的局限性，而且其財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理規(guī)范也不夠完善，這就使得人們?cè)谪?cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作中，其信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性無(wú)法得到很好的保障。

2.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系不健全。目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，為使得財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系的應(yīng)用效果得到進(jìn)一步的提升，也制定了相關(guān)的管理制度，來(lái)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和制約，以確保財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的準(zhǔn)確性。但是，這些相關(guān)的制度體系在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中，還不夠健全，這就導(dǎo)致企業(yè)所披露的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息具有一定的強(qiáng)制性。

3.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)行為不規(guī)范。大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理工作中，都沒(méi)有對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)行為的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，這就使得人們?cè)谪?cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理的過(guò)程中，存在著許多不確定性的因素，這就對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著一定的影響。

4.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)內(nèi)容不完整。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸的增大，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中如果只依靠相關(guān)的預(yù)測(cè)信息，那么就很難對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的作用無(wú)法得到充分的發(fā)揮。

二、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系

1.樹(shù)立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系戰(zhàn)略性地位的理念。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作中，人們主要是以企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)以及銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)活動(dòng)為主要的控制體系，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的控制管理。這就可以為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)信息，滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展建設(shè)的相關(guān)要求。而我們?cè)跇?gòu)建企業(yè)預(yù)測(cè)管理體系的時(shí)候，主要是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為主要的核心內(nèi)容，從而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性法。

2.構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)測(cè)管理的組織體系。所謂的企業(yè)預(yù)測(cè)管理組織體系，也就是指在企業(yè)中設(shè)置相關(guān)的預(yù)測(cè)發(fā)展組織，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)的預(yù)測(cè)方案進(jìn)行審批，并且在預(yù)測(cè)方案制定的過(guò)程中，還可以對(duì)其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的編制和調(diào)整，從而增強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)預(yù)測(cè)管理工作的全面性。這樣不僅使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到很好的提高，還進(jìn)一步的增強(qiáng)了企業(yè)預(yù)測(cè)管理的職能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了有效的控制管理。

3.強(qiáng)化預(yù)測(cè)管理的機(jī)制功能。在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系時(shí)，對(duì)其預(yù)測(cè)管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)化會(huì)十分重要的意義，這不僅可以很好的滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，還使得預(yù)測(cè)管理水平得到進(jìn)一步的提升。不過(guò)在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，人們?cè)趯?duì)其預(yù)測(cè)管理機(jī)制功能進(jìn)行強(qiáng)化時(shí)，必須要在市場(chǎng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)其自身發(fā)展情況來(lái)對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化處理。這樣不但可以很好的滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，還保障了企業(yè)預(yù)測(cè)管理工作的正常進(jìn)行。

三、設(shè)計(jì)切實(shí)有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理操作系統(tǒng)

1.將預(yù)測(cè)管理作為一種行為規(guī)范。預(yù)測(cè)管理中的各項(xiàng)制度規(guī)則、各類(lèi)目標(biāo)要求都會(huì)對(duì)企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、每一名員工產(chǎn)生約束力。在這種約束力的影響下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、管理行為以及員工個(gè)人行為的規(guī)范也勢(shì)必會(huì)相應(yīng)形成。這樣，預(yù)測(cè)管理的要求在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中就會(huì)得到體現(xiàn)，成為規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的準(zhǔn)繩。

2.將對(duì)預(yù)測(cè)的貢獻(xiàn)納入業(yè)績(jī)考評(píng)體系。將預(yù)測(cè)作為一種行為規(guī)范，定期舉行績(jī)效考評(píng)會(huì)議，總結(jié)一定時(shí)期的預(yù)測(cè)情況，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作的過(guò)程。通過(guò)績(jī)效考評(píng)，制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)要求，配合一些必要的獎(jiǎng)懲措施，將整個(gè)預(yù)測(cè)工作目標(biāo)與部門(mén)工作目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，樹(shù)立全局觀念。

隨著預(yù)測(cè)管理水平的提高，對(duì)高層決策人員和企業(yè)整體，主要考核戰(zhàn)略性預(yù)測(cè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)百分比，對(duì)中層管理人員和主要的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)部門(mén)，主要考核對(duì)不可控事件的反應(yīng)速度，對(duì)基層管理人員和組織主要考核預(yù)測(cè)執(zhí)行精度。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，已由過(guò)去的事后反映和監(jiān)督為主，轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)和決策為主，只有正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策，才能事先估計(jì)出各種有利與不利因素，趨利避害，克服財(cái)務(wù)工作的盲目性，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供前提條件。企業(yè)要確定預(yù)測(cè)目標(biāo)；收集整理信息；運(yùn)用一定的方法進(jìn)行測(cè)算，對(duì)不同方案進(jìn)行比較；優(yōu)選最佳方案。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的前提和重要環(huán)節(jié)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，確定財(cái)務(wù)目標(biāo)與相應(yīng)的實(shí)施方案，才能為財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制與執(zhí)行打下了基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)管理奠定基石。

四、結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，在現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理中，其中還存在著許多的問(wèn)題，這不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著一定的影響，還使得預(yù)測(cè)管理信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性大幅度的下降。為此我們就要根據(jù)當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的實(shí)際情況，構(gòu)建相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系，來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行優(yōu)化和提升，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)內(nèi)控體系；建構(gòu)措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的內(nèi)部控制

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要想辦法將其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化，只有這樣才能更好的維護(hù)企業(yè)的發(fā)展，并能夠降低企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中遇到的多種影響企業(yè)發(fā)展不利的影響，讓企業(yè)的發(fā)展環(huán)境對(duì)自身更為有利，才能提升企業(yè)管理的質(zhì)量和水平。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，首先要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要素進(jìn)行進(jìn)一步的深化研究，不斷的減少企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)的制定良好的內(nèi)部控制管理的政策，用以規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用的策略包含了經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境等不同環(huán)境中企業(yè)發(fā)展所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)要素，另外企業(yè)要密切控制企業(yè)的資金利用率，盡可能的提高資金利用的效率，并控制好企業(yè)的現(xiàn)金流等因素，從而更好的維護(hù)企業(yè)的利益。隨著管理理論的發(fā)展，企業(yè)管理的水平在不斷的提高，而企業(yè)的內(nèi)部控制和管理水平高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。做好企業(yè)的內(nèi)部控制管理，則能夠細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，在企業(yè)管理方面具有諸多的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系可以優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部管理水平，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和成效，并確保企業(yè)的資產(chǎn)、資金以及生產(chǎn)資源獲得科學(xué)的配置，繼而更好的避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)得到健康有序的進(jìn)行，防范企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)內(nèi)控體系對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度較低在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理的過(guò)程中，內(nèi)部的控制體系為現(xiàn)代管理思想的重要構(gòu)成部分，我國(guó)的許多企業(yè)已經(jīng)依照對(duì)應(yīng)管理理論構(gòu)建內(nèi)部控制體系，然而該體系的建立主要是借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的制度，在本土化方面顯得較為欠缺。主要是借鑒西方國(guó)家的內(nèi)部控制體系，缺乏自主建設(shè)的能力，雖然借鑒了西方國(guó)家企業(yè)管理成功的案例，但是還應(yīng)做到具體問(wèn)題具體分析，摸索出適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。然而縱觀我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看，存在企業(yè)管理者粗放式經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)注，在企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的重視度上存在較大的缺陷，為此要增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高度，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的效率。但是企業(yè)管理層存在制度缺失的問(wèn)題，難以有效的貫徹落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施[1]。

(二)企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的資金保障內(nèi)容存在缺陷部分企業(yè)雖然依照企業(yè)的發(fā)展以及政策制定了內(nèi)部控制管理制度體系，然而因?yàn)橹贫缺旧淼娜毕莺筒煌晟?，?dǎo)致實(shí)施起來(lái)的難度較大，經(jīng)常出現(xiàn)與實(shí)際情況相違背的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效率普遍不高，實(shí)際的價(jià)值不能完全發(fā)揮出來(lái)，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)的決策發(fā)展起到阻礙性的作用。另外，企業(yè)在物資管理方面缺乏細(xì)化和具體化的規(guī)定，使得企業(yè)內(nèi)控制度在適用方面出現(xiàn)了較大的問(wèn)題，難以更好的控制企業(yè)的資產(chǎn)管理效率，無(wú)法提升內(nèi)部控制的效率和水平，難以預(yù)防和規(guī)避企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全受到了較大的影響。

(三)有效信息披露機(jī)制匱乏，財(cái)務(wù)信息真實(shí)性難以保障現(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，是保障財(cái)務(wù)工作安全高效的基礎(chǔ)，可以更好的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。但是從企業(yè)的內(nèi)部控制制度來(lái)看，很多企業(yè)內(nèi)部缺乏可靠、安全和真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制在建立上缺乏有效性，所以使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率普遍不高，抑制了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。另外，會(huì)計(jì)人員工作的質(zhì)量也對(duì)企業(yè)帶來(lái)了負(fù)面的影響，部分財(cái)務(wù)人員為了謀取私利，人為的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行干預(yù)，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性難以獲得直接的保障，為此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)、過(guò)度投資等問(wèn)題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大幅度的增加。

(四)企業(yè)審計(jì)體系的建立有待進(jìn)一步完善現(xiàn)階段一些企業(yè)依舊沒(méi)有生成獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，這主要是由于企業(yè)的崗位編制和部門(mén)等存在的限制性因素所導(dǎo)致的，為此財(cái)務(wù)審計(jì)工作在溝通上效率偏低，內(nèi)部控制的工作不到位，為此在財(cái)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)則難以更好的應(yīng)對(duì)和解決，因此企業(yè)的審計(jì)體系在建立上還有待進(jìn)一步的發(fā)展和完善。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善策略

(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理失效是現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中常常出現(xiàn)的問(wèn)題，為此企業(yè)要在強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，提高內(nèi)部控制體系的建設(shè)質(zhì)量和水平。企業(yè)可以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳、講座、報(bào)告會(huì)等方式來(lái)開(kāi)展企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作，讓企業(yè)整體可以更快的參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中來(lái)，將企業(yè)單純的被動(dòng)靠制度約束執(zhí)行內(nèi)部控制管理的辦法，變成企業(yè)高效管理企業(yè)的措施[2]。當(dāng)前企業(yè)管理者要盡可能的控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并不斷的增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，通過(guò)制定科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理制度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想上升到企業(yè)的戰(zhàn)略決策高度上來(lái)，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)管理上的有機(jī)統(tǒng)一，全面的建立企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的良好監(jiān)督機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，既而能夠切實(shí)維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

(二)加快完善企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的制度制度是企業(yè)發(fā)展的重要鞏固性因素，搞好財(cái)務(wù)管理工作要制定完善的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的管理制度，以此來(lái)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的工作人員，確保其工作在制度的范圍內(nèi)開(kāi)展工作。在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)制度上，包含了輪崗制度和職務(wù)分離制度等。從而能夠從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要出發(fā)來(lái)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理制度。

(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)構(gòu)成要素，企業(yè)在構(gòu)建基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系時(shí)，要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平的提升，一方面要構(gòu)建多元化的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)內(nèi)控，將內(nèi)部控制融入到企業(yè)的日常工作中來(lái)。另一方面要兼顧到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)性，要求引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入到財(cái)務(wù)管理部門(mén)，提高財(cái)務(wù)信息管理的效率，構(gòu)建良好的信息披露機(jī)制，并確保企業(yè)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的考核，確保財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性和認(rèn)真度，并及時(shí)的對(duì)其工作進(jìn)行有效的評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕档?，而?duì)鞏固做懶散、態(tài)度不端正的員工要采取相應(yīng)的懲罰措施。

四、結(jié)語(yǔ)

完善有效的組織形式是確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率提升的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理員要高度重視的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)屬于系統(tǒng)化的工程，建立科學(xué)合理的組織，架構(gòu)良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，則對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和可持續(xù)發(fā)展起到了促進(jìn)作用。企業(yè)只有做好風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系，明確企業(yè)的職責(zé)，確保不同部門(mén)之間權(quán)力的彼此制衡，確保企業(yè)執(zhí)行力的提升，才能夠始終做到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和防御，真正維護(hù)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)運(yùn)作；提高財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是發(fā)展成型的必備因素，只有有效提高財(cái)務(wù)管理的水平，才能穩(wěn)固一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，隨著我國(guó)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)模式也在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)必須盡可能的適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境，這就需要有良好的運(yùn)作基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理的核心功能就是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理協(xié)調(diào)控制，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)成本做到數(shù)據(jù)分析和控制，還有對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)控功能。只有盡最大可能將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制好，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展，這也就從側(cè)面凸顯了財(cái)務(wù)管理的意義和價(jià)值，作為企業(yè)運(yùn)作的中心環(huán)節(jié)，必須找到合適的水平提升途徑，從根本上加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效的影響企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)。從國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展史可以看出，自從有了一定規(guī)模的企業(yè)便出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和現(xiàn)代化，財(cái)務(wù)管理也相應(yīng)地得到了提高和加強(qiáng)。許多企業(yè)的興衰史充分說(shuō)明，重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能充分獲益，迅速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的興衰與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)日常工作中，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，并不斷創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、財(cái)務(wù)管理在目前尚存的問(wèn)題

1、管理意識(shí)不能很好的滲透到企業(yè)管理人員的思想中

在我國(guó)的發(fā)展歷史中，企業(yè)的結(jié)構(gòu)和模式成型相對(duì)較晚，因此企業(yè)的運(yùn)行制度相對(duì)其他國(guó)家來(lái)說(shuō)是不完善的，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)也是不能很好的滲透到企業(yè)中，甚至有許多國(guó)內(nèi)企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和意義，提拔沒(méi)有管理概念的人去執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目，這樣的現(xiàn)象非常之多，在很大程度上影響了我國(guó)財(cái)務(wù)管理的水平和企業(yè)的運(yùn)作能力，這也是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的第一大問(wèn)題。

2、管理人員素質(zhì)不夠

歷史的沉淀和積累才能促使一項(xiàng)技能的進(jìn)步和發(fā)展，而我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目正是缺乏這些內(nèi)容，而且國(guó)內(nèi)普遍不重視財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，許多財(cái)務(wù)管理人員不能正確的理解財(cái)務(wù)管理的真正技術(shù)和內(nèi)容，只懂得簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)方面的技能，這樣的財(cái)務(wù)管理部門(mén)是很難指引企業(yè)走上正確的發(fā)展道路的。許多企業(yè)在缺乏財(cái)務(wù)管理的能力時(shí)，會(huì)造成資金流動(dòng)管理薄弱，企業(yè)成本與盈利失調(diào)，在很大程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3、基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱

財(cái)務(wù)管理的許多工作環(huán)節(jié)中首先需要加強(qiáng)的就是基礎(chǔ)工作內(nèi)容，在我國(guó)許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員基礎(chǔ)職責(zé)不明確，工作內(nèi)容混淆，阻礙財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步，而且基礎(chǔ)工作不到位會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的資金流動(dòng)?；A(chǔ)工作對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，正是對(duì)這方面的內(nèi)容有很多的缺失。

三、提升財(cái)務(wù)管理水平的途徑

1、加強(qiáng)企業(yè)工作人員中的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

面對(duì)長(zhǎng)久以來(lái)缺少企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的工作人員來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)就是提升他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本認(rèn)知和理解，糾正工作人員錯(cuò)誤的工作態(tài)度，將企業(yè)的運(yùn)作核心正確的擺在財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目上。對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行針對(duì)性的意識(shí)增強(qiáng)培養(yǎng)，提高決策人員的問(wèn)題處理能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行良好的后續(xù)教育，提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的綜合素質(zhì)和成績(jī)，企業(yè)在加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)時(shí)應(yīng)該采取不同的方式，盡可能的將工作人員的培養(yǎng)一步到位，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的目標(biāo)和結(jié)構(gòu)都有新的發(fā)展方向。

2、強(qiáng)化企業(yè)的資金管理控制能力

一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于資金的掌握是否到位，如果資金的流動(dòng)完全處于企業(yè)的理解之外，那么這個(gè)企業(yè)就離失敗不遠(yuǎn)了，而對(duì)資金的掌握調(diào)節(jié)就必須有良好的財(cái)務(wù)管理政策。因此，在對(duì)企業(yè)的資金管理時(shí)首先要以擁有良好的財(cái)務(wù)管理能力為前提，財(cái)務(wù)管理不僅僅是要對(duì)現(xiàn)有資金的走向有明確的規(guī)劃，還要正確的優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，對(duì)資金的利用和損失有明確的數(shù)據(jù)分析管理，這樣才能更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。

3、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中往往面臨著來(lái)自市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)、購(gòu)買(mǎi)方、利率、政府機(jī)關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立一套嚴(yán)密有效的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)：一是通過(guò)對(duì)資金保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的建立防止資金流的斷裂；二是通過(guò)對(duì)企業(yè)債務(wù)償還能力的充分分析防止承擔(dān)到期無(wú)法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；三是通過(guò)建立對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究及集體決策制度防止投資失敗的發(fā)生；通過(guò)建立稅收籌劃制度防止稅收風(fēng)險(xiǎn)及達(dá)到合理避稅的目的。

4、加快企業(yè)管理信息化進(jìn)程

隨著社會(huì)與國(guó)際日益接軌，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平不斷地得到提高，科技技術(shù)不斷地得到改善，使得社會(huì)各項(xiàng)工作都趨向要求高效率、低成本，而且不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況使得企業(yè)需要不斷地對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，而會(huì)計(jì)電算化正是不斷改革中的產(chǎn)物。企業(yè)運(yùn)用ERP管理軟件，能讓企業(yè)更好地進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理，在不斷進(jìn)步的社會(huì)中留一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體信息化。但企業(yè)在運(yùn)用ERP管理軟件的同時(shí)，也要注意要把企業(yè)的文化和相關(guān)的規(guī)章制度融入到ERP管理軟件當(dāng)中去，使ERP管理軟件發(fā)揮其最大作用，更好地促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

5、建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

企業(yè)內(nèi)部控制體系包括制度設(shè)計(jì)、職位設(shè)置、機(jī)構(gòu)設(shè)置三個(gè)層面的工作。制度設(shè)計(jì)層面，要堅(jiān)持預(yù)防為主，查處為輔，注重權(quán)力間的相互牽制，同時(shí)設(shè)立必要的補(bǔ)救措施。據(jù)此建立起以會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)的控制制度、不相容職務(wù)相互分離制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度等組成的一系列制度體系。在職位設(shè)置層面，一是要明確哪些職位是不相容的；二是按照不相容職位相互分離的原則，劃定各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限，使不相容職位之間能夠形成有效的制衡機(jī)制；三是加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)控制，建立起規(guī)范明晰的授權(quán)批準(zhǔn)，明確職責(zé)的分配和授權(quán)，切實(shí)避免會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象發(fā)生。在機(jī)構(gòu)設(shè)置層面，要在合理設(shè)置崗責(zé)的基礎(chǔ)上，按照既相互配合又相互制約的原則，合理設(shè)置會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)構(gòu)，以使部門(mén)之間、上下級(jí)之間相互監(jiān)督、牽制。

6、提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力和素養(yǎng)

我國(guó)目前的狀況是，企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合能力，許多工作人員的素質(zhì)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在面對(duì)對(duì)應(yīng)的工作時(shí)不能很好的處理完善，這樣就會(huì)在很大程度上阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，更需要盡可能的提升自身的實(shí)際能力和職業(yè)素養(yǎng)，在工作管理的過(guò)程中擁有良好的工作態(tài)度，明確的工作目標(biāo)，與企業(yè)中的其他單位能友好協(xié)作，共同增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)良才能確保不做假賬，良心工作，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是不可或缺的。

四、總結(jié)

我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平在目前的情況中是急需要提升發(fā)展的，對(duì)于發(fā)展進(jìn)度不斷加快的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的根本成績(jī)和屬性才是決定市場(chǎng)發(fā)展方向的關(guān)鍵，所以必須從根本內(nèi)容上提升企業(yè)的價(jià)值，只有先從財(cái)務(wù)管理的水平入手，加大研究力度，盡快讓財(cái)務(wù)管理水平趕上甚至超過(guò)國(guó)際水準(zhǔn)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才能走向更廣闊的未來(lái)。