導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題和對(duì)策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)理論；問(wèn)題研究；應(yīng)對(duì)策略；問(wèn)題管理

會(huì)計(jì)經(jīng)歷從強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)、強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性到強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能再到強(qiáng)調(diào)成本的行為面的四個(gè)階段，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，分為確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)與解釋和傳遞六個(gè)工作程序，具有解析過(guò)去、控制現(xiàn)狀，籌劃未來(lái)的三重職能，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論提供的材料和其他材料的整理、綜合，進(jìn)而形成報(bào)告的形式，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行宏觀的調(diào)控和控制，從而為決策者提供決策依據(jù)，是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)整套系統(tǒng)中兩個(gè)最重要的領(lǐng)域，雖然有著密切的關(guān)系，但是存在著很多的不同，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”；第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息；第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性；第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性；第五，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)打交道；第六，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不涉及“人性”問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)涉及“人性”問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問(wèn)題

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和相關(guān)科研水平的提高，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論研究取得了一些進(jìn)步和科研成果，但是受經(jīng)濟(jì)體制、法律環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者和會(huì)計(jì)電算化等多種因素的共同影響，造成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論仍然存在著不少問(wèn)題和缺陷。

1.管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

雖然管理會(huì)計(jì)理論最早可以追溯到19世紀(jì)，歷史悠久，內(nèi)涵豐富，但是管理會(huì)計(jì)理論直到20世紀(jì)70年代末80年代初才開(kāi)始引入中國(guó)，在我國(guó)的發(fā)展歷史還比較短暫。除此之外，我國(guó)在發(fā)展應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論的過(guò)程中要不是企業(yè)管理者過(guò)分側(cè)重于會(huì)計(jì)部分，誤將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)成管理會(huì)計(jì)，從而過(guò)分深究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而對(duì)管理進(jìn)行忽略；要不就是將關(guān)注點(diǎn)放在管理當(dāng)中，沒(méi)有給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本的重視，最終造成會(huì)計(jì)和管理的脫鉤，阻礙我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，從而無(wú)法將管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行完善。

2.管理會(huì)計(jì)的意義認(rèn)識(shí)不到位

雖然隨著改革開(kāi)放和我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，近年來(lái)我國(guó)企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中并且起著重要的作用，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)造成一定的沖擊和影響，但是我國(guó)很多企業(yè)在管理企業(yè)的過(guò)程中還是以傳統(tǒng)管理理論為指導(dǎo)思想來(lái)管理企業(yè)。傳統(tǒng)管理理論中并沒(méi)將管理會(huì)計(jì)納入理論體系當(dāng)中，注重的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用和意義，并沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的價(jià)值，因此我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)管理會(huì)計(jì)。在這種現(xiàn)狀下，使得更多的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的意義無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，造成管理會(huì)計(jì)師和管理會(huì)計(jì)部門(mén)在很多企業(yè)中形同虛設(shè)或者根本不存在，管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作開(kāi)展的效率和質(zhì)量都十分不足，進(jìn)而形成一個(gè)惡性循環(huán)，導(dǎo)致更多的企業(yè)員工和管理者無(wú)法藝術(shù)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的意義和價(jià)值。

3.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐存在脫節(jié)

隨著管理會(huì)計(jì)理論的傳播和發(fā)展，越來(lái)越多的人開(kāi)始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性。我國(guó)在學(xué)科的設(shè)置上也將管理會(huì)計(jì)設(shè)置成一門(mén)的獨(dú)立的學(xué)科體系進(jìn)行研究，在一定程度上豐富了管理會(huì)計(jì)理論，取得了不少的研究成果。目前，我國(guó)高校在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面學(xué)生時(shí)還存在著以下問(wèn)題：首先，當(dāng)前很多高校都存在著學(xué)校師資力量的增長(zhǎng)更不上學(xué)校學(xué)生擴(kuò)招的速度，無(wú)法保證學(xué)生培養(yǎng)的質(zhì)量，造成管理會(huì)計(jì)方面學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)十分薄弱，從而無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的研究；其次，管理會(huì)計(jì)需要從企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展中吸取養(yǎng)分，需要經(jīng)常進(jìn)行更新和變化，只有這樣才能保證管理會(huì)計(jì)強(qiáng)大的生命力。但是我國(guó)的高校在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面學(xué)生大多數(shù)是以理論知識(shí)的傳授為主，缺乏必要的實(shí)踐，因而管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫鉤，使得很多管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后無(wú)法將自己所學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)靈活的應(yīng)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作當(dāng)中。除此之外，我國(guó)的相關(guān)學(xué)者在研究管理會(huì)計(jì)理論時(shí)側(cè)重于將研究的重點(diǎn)放在管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)建設(shè)和完善方面以及對(duì)歐美管理會(huì)計(jì)的概括和介紹這些方面，造成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究流于表面，學(xué)術(shù)研究十分薄弱，使得企業(yè)在面對(duì)一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題時(shí)無(wú)法得到管理會(huì)計(jì)理論的支持，從而影響了管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐發(fā)展。

4.管理會(huì)計(jì)研究缺乏國(guó)際對(duì)接

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的大的背景下，我國(guó)企業(yè)不僅需要面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力，還需要承擔(dān)來(lái)自國(guó)外市場(chǎng)的壓力。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)業(yè)發(fā)展與管理制度中的重要組成部分，自然也需要承擔(dān)著國(guó)際市場(chǎng)的壓力。但是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，一方面是因?yàn)楫?dāng)前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展的不完善使得國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者無(wú)暇顧及國(guó)際市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求；另一方面是因?yàn)閲?guó)內(nèi)管理者主要將目光集中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行有效的規(guī)劃，因此也沒(méi)有進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的野心，使得在心理上產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)是否和國(guó)際接軌并沒(méi)有什么關(guān)系，最終造成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究缺乏與國(guó)際對(duì)接。

二、管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展對(duì)策

1.建立符合中國(guó)特殊國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系

在歷史文化、地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和國(guó)家制度等多種因素不同的影響下，造成我國(guó)在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面不同于其他國(guó)家的特殊的國(guó)情，因此在構(gòu)建我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系時(shí)除了需要對(duì)國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行相關(guān)的借鑒和學(xué)習(xí)，更應(yīng)該從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，建立出符合中國(guó)特色國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系。只有這樣，才能有效的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)理論的價(jià)值和作用得到最大程度的發(fā)揮，避免橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳情況的發(fā)生，主要需要從以下幾個(gè)方面做起：首先，對(duì)中國(guó)國(guó)情的現(xiàn)狀有著充分的認(rèn)識(shí)和研究，能夠從繁復(fù)復(fù)雜的表面歸納出我國(guó)當(dāng)前的基本現(xiàn)狀，為建立管理會(huì)計(jì)體系提供資料支持；其次，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中應(yīng)該立足我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的實(shí)際，將相關(guān)的理論應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)際管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，然后再進(jìn)行修改，進(jìn)而完善，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中靈活的操作性這一目的，總結(jié)出適合中國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的理論體系。

2.提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

如果想從根本上提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，需要政府、企業(yè)管理者和企業(yè)員工三方共同的努力。首先，政府一方面應(yīng)該完善相關(guān)的管理會(huì)計(jì)的規(guī)章制度，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度的先進(jìn)性和科學(xué)性，嚴(yán)厲打擊違法亂紀(jì)的行為，為管理會(huì)計(jì)行業(yè)的良性發(fā)展提供制度保障，通過(guò)制度來(lái)引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)向著科學(xué)的方向發(fā)展。特別是當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)制度存在著嚴(yán)重的缺陷和不足，已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)是十分必要的和迫切的。另一方面，企業(yè)管理者如果想在思想上提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視并不是一朝一夕就能形成的，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。因此政府除了需要制定和完善相關(guān)的法律制度之外，還應(yīng)該通過(guò)舉辦相關(guān)的講座和論壇的方法，將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)如定義、價(jià)值等傳輸給企業(yè)的管理者，讓企業(yè)管理者從根本上透徹完整的理解管理會(huì)計(jì)，打破過(guò)去對(duì)管理會(huì)計(jì)的誤解，樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)理念，從而來(lái)指導(dǎo)企業(yè)日常的生產(chǎn)管理。除此之外，政府還應(yīng)該充分發(fā)揮橋梁和中介的作用，創(chuàng)造條件，加強(qiáng)一定區(qū)域內(nèi)的企業(yè)之間的交流和溝通，幫助企業(yè)和企業(yè)之間，企業(yè)和員工之間、員工和員工之間進(jìn)行良性?xún)?yōu)質(zhì)的互動(dòng)，建立一個(gè)必要的發(fā)展互動(dòng)與鏈接，讓企業(yè)在討論中尋找出促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性策略和方法。其次，企業(yè)的管理者應(yīng)該站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角下，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)分出來(lái)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的重視，通過(guò)高薪和良好的福利待遇將管理會(huì)計(jì)方面的人才吸引到公司當(dāng)中，讓專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才帶動(dòng)企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化和科學(xué)化，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用。與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)在解決相關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題時(shí)，不僅需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注其他企業(yè)的發(fā)展變化，積極借鑒其他企業(yè)的解決和發(fā)展管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，從而制定出合理科學(xué)的解決對(duì)策；最后，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的工作人員，作為具體工作的執(zhí)行者，更應(yīng)該從思想上提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，在日常工作中嚴(yán)格遵循從業(yè)基本準(zhǔn)則，將管理會(huì)計(jì)的工作落到實(shí)處，高效高質(zhì)的完成相關(guān)的工作。除此之外，管理會(huì)計(jì)的工作人員應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)豐富管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，從而做好相關(guān)信息的收集和整理工作，為管理會(huì)計(jì)工作提供資料支持，充分發(fā)揮求實(shí)創(chuàng)新的精神，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

3.注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一

理論體系的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)科實(shí)際應(yīng)用的檢驗(yàn)，因此應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。首先，需要提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的研究水平，只有當(dāng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)變得豐富和完善才有可能為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供理論支持。因此高校在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生時(shí)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的教學(xué)理念，提高學(xué)校的師資力量，在立足當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐部分的課程設(shè)置，讓學(xué)生不僅具有系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，還具備將管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和實(shí)踐進(jìn)行有效的結(jié)合和轉(zhuǎn)變的能力，為社會(huì)和企業(yè)輸送出一批滿足社會(huì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)人才，從而讓這些管理會(huì)計(jì)的人才在利用自己豐富的理論知識(shí)的基礎(chǔ)上結(jié)合自己管理會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的研究他，提高我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的研究水平。其次，加強(qiáng)科研院校機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)整合，加大科技投入，建立管理會(huì)計(jì)研究基地，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)研究，加重對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐的研究力度，從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的不足和缺陷著手，尋找出解決這些問(wèn)題的方法和手段，從而探究出管理會(huì)計(jì)的研究重點(diǎn)和發(fā)展方向，拉近管理會(huì)計(jì)實(shí)踐和理論之間的距離，以實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)理論的發(fā)展，以實(shí)踐推動(dòng)理論的優(yōu)化，最終促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)一步的發(fā)展，提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的國(guó)際影響力。

4.樹(shù)立管理會(huì)計(jì)發(fā)展的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

受市場(chǎng)供需情況的變化和波動(dòng)、各國(guó)管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不同以及各國(guó)之間貿(mào)易數(shù)量增加等因素的影響，使得國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)成為維護(hù)各國(guó)之間進(jìn)行公正、公平交易的有利武器，因而樹(shù)立管理會(huì)計(jì)發(fā)展的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是十分必要的。首先，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入的了解；其次，在立足我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，從科學(xué)發(fā)展角度出發(fā)，尋找出我國(guó)管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合點(diǎn)，構(gòu)建出既適合中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的需要，也能符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)體系。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在發(fā)展中存在著管理會(huì)計(jì)理論體系不完善、管理會(huì)計(jì)的意義認(rèn)識(shí)不到位、管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)、管理會(huì)計(jì)研究缺乏國(guó)際對(duì)接等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，主要通過(guò)建立符合中國(guó)特殊國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系、提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度、注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一以及樹(shù)立管理會(huì)計(jì)發(fā)展的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)這些對(duì)策來(lái)解決，以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:白雪杉 單位:武警黃金指揮部

參考文獻(xiàn):

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[2]趙弢,李海燕.我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].樂(lè)山師范學(xué)院學(xué)報(bào),2013(08).

篇2

[關(guān)鍵詞] 旅游企業(yè);會(huì)計(jì)核算與管理;存在問(wèn)題;解決對(duì)策

[中圖分類(lèi)號(hào)] F230 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，有效的推動(dòng)了我國(guó)旅游行業(yè)的發(fā)展，并在我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)中所起的作用越來(lái)越重要。新形勢(shì)下，要想更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就需要做好旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理工作，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并制定相應(yīng)的解決對(duì)策，以更好的推動(dòng)我國(guó)旅游企業(yè)的發(fā)展。

一、旅游企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

旅游企業(yè)屬于綜合性較強(qiáng)的行業(yè)，其不僅可以滿足消費(fèi)者的多方面需求，而且還能加快與第一、二、三產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，有效地推動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。旅游企業(yè)的發(fā)展與我國(guó)宏觀政治和經(jīng)濟(jì)有著密切的聯(lián)系，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。而我國(guó)的旅游企業(yè)從1998年就開(kāi)始顯露頭角，而且各個(gè)時(shí)期的發(fā)展主體不同，其各個(gè)時(shí)間段的發(fā)展?fàn)顩r如下圖所示。

從2004年到2014年，是我國(guó)旅游行業(yè)快速發(fā)展的黃金十年。在這段時(shí)間內(nèi)我國(guó)的國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)從最初的7.44億人次增加到了36.11億人次，而且旅游收入也不斷提升，從最初的3，716億元增長(zhǎng)加到了3萬(wàn)億元。通過(guò)對(duì)2015年前三季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的旅游人數(shù)達(dá)到了30.26億人次，同比上升10.9%;而且通過(guò)旅游獲得的收入達(dá)到了3.6萬(wàn)億元，同比上升16.1%。這說(shuō)明我國(guó)的旅游行業(yè)正呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，而且每年的增速比較平穩(wěn)。

伴隨著我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，衍生出來(lái)了一大批旅游企業(yè)，而且在快速的發(fā)展壯大。國(guó)務(wù)院于2009年出臺(tái)并頒發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見(jiàn)》，提出加快推動(dòng)我國(guó)旅游企業(yè)的發(fā)展，并將其納入到戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的范疇，加快旅游業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，即加快旅游業(yè)與第一產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，注重對(duì)鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展;加快旅游業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，注重對(duì)旅游裝備制造業(yè)的發(fā)展;加快旅游業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，注重金融、交通、醫(yī)療、體育、文化、商務(wù)等產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。只有這樣才能更好的推動(dòng)我國(guó)旅游企業(yè)的發(fā)展。

我國(guó)旅游行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀圖

二、旅游企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的必要性

（一）提升旅游企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率

首先，通過(guò)對(duì)旅游企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，選擇與之對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)核算管理模式，并將旅游企業(yè)不同部門(mén)之間的會(huì)計(jì)核算管理工作統(tǒng)一進(jìn)行管理和控制，從根本上提高旅游企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的管控能力。其次，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算信息管理系統(tǒng)，做好匯總信息的會(huì)計(jì)核算工作，這樣不僅可以減少各部門(mén)上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的負(fù)擔(dān)，而且還能有效提高內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理效率。

（二）完善旅游企業(yè)管理制度

會(huì)計(jì)核算與管理是各行各業(yè)管理過(guò)程中不可或缺的組成部分，通過(guò)對(duì)旅游企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理工作，可以促使旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)化、合理化和規(guī)范化，確保會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性，同時(shí)還能夠完善旅游企業(yè)管理制度，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）符合旅游企業(yè)全面預(yù)算管理的基本要求

做好旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理工作，可以提高旅游企業(yè)對(duì)各個(gè)部門(mén)的管理和控制能力，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的使用和管理，為企業(yè)的發(fā)展決策和投資提供一定的參考。通過(guò)加強(qiáng)旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理工作，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)不同部門(mén)的資金使用、資金管理、經(jīng)營(yíng)管理成本等進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，符合旅游企業(yè)全面預(yù)算管理的要求。

三、旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算管理的理念比較落后

雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，但是其相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)還不夠成熟，已有的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則還有待完善，從而導(dǎo)致我國(guó)旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理理念比較落后，無(wú)法更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。大部分旅游企業(yè)所實(shí)施的會(huì)計(jì)核算與管理理念仍然采用會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與管理，無(wú)法將會(huì)計(jì)核算與管理更好的納入到旅游企業(yè)的整體管理之中，無(wú)法為旅游企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供參考。

（二）旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系不健全

旅游企業(yè)所行使的會(huì)計(jì)核算與管理工作最好與企業(yè)的基本情況和發(fā)展需求相匹配，但是大部分旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系不健全，導(dǎo)致各個(gè)核算環(huán)節(jié)和內(nèi)容比較繁瑣，不僅需要對(duì)每個(gè)團(tuán)的利潤(rùn)進(jìn)行充分的考慮，從而避免利潤(rùn)流失，而且還需要對(duì)每條線路所取得收益進(jìn)行考慮。既要考慮營(yíng)業(yè)部收客利潤(rùn)，又要考慮核算操作部門(mén)的收益，并確保旅游企業(yè)不出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象。但是目前我國(guó)大部分旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系還不夠完善，從而在一定程度上影響了旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理工作的開(kāi)展。此外，由于旅游企業(yè)申請(qǐng)的門(mén)檻比較低，管理部門(mén)對(duì)各旅游企業(yè)缺乏有效的管理，審計(jì)部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)的工作基本上流于形式，從而導(dǎo)致旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理體系不夠健全，影響了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

（三）日常會(huì)計(jì)核算操作不規(guī)范

近年來(lái)，雖然我國(guó)旅游企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是部分旅游企業(yè)未按照要求進(jìn)行賬目的設(shè)立，而且常常采用獨(dú)立會(huì)計(jì)核算與管理。還有一些企業(yè)雖然設(shè)置了賬目，但是相關(guān)內(nèi)容非?；靵y，還存在多賬目及兩套賬目的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。旅游企業(yè)日常會(huì)計(jì)核算缺乏規(guī)范性，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算與管理過(guò)程存在一系列的問(wèn)題，如人為操作利潤(rùn)、沒(méi)有按照規(guī)則待攤預(yù)提費(fèi)用、使用倒軋賬的辦法進(jìn)行記賬等，甚至為了獲得更多的收入，隱瞞現(xiàn)金消費(fèi)，隨意增開(kāi)發(fā)票，還有一些會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行核算時(shí)未嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，審核較為隨意，從而大大降低了旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理的整體水平。

（四）會(huì)計(jì)檔案整理和保管制度不完善

部分旅游企業(yè)規(guī)模比較小，企業(yè)人員比較少，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作不到位，有些會(huì)計(jì)核算與管理人員相關(guān)知識(shí)比較欠缺，管理意識(shí)淡薄，未按照要求進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的管理，未妥善保管會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表等檔案資料。還有一部分旅游企業(yè)日常對(duì)會(huì)計(jì)檔案疏于管理，未按月進(jìn)行裝訂，當(dāng)稅務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行檢查時(shí)，才會(huì)對(duì)其進(jìn)行整理裝訂。一些旅游企業(yè)由于受限于辦公條件，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)檔案缺乏專(zhuān)門(mén)的地方進(jìn)行存儲(chǔ)，未委派專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理，而是隨意堆放，這樣造成會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表等出現(xiàn)嚴(yán)重的丟失、破壞等問(wèn)題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作無(wú)法順利開(kāi)展。

（五）會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高

旅游企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏與會(huì)計(jì)核算相關(guān)的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，綜合素質(zhì)比較低，導(dǎo)致他們每天只能進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的資金出納和會(huì)計(jì)記賬工作，當(dāng)遇到一些比較復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算時(shí)，就不知道如何下手，導(dǎo)致旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理工作無(wú)法順利開(kāi)展。此外，部分旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員缺乏較高的職業(yè)道德理念，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)做假賬等違規(guī)行為，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算與管理工作受到影響。

四、提高旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算理念，引進(jìn)先進(jìn)會(huì)計(jì)核算模式

旅游企業(yè)要想獲得發(fā)展，并提高會(huì)計(jì)核算與管理工作的質(zhì)量，就需要轉(zhuǎn)變企業(yè)會(huì)計(jì)核算理念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求來(lái)引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算模式。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷改進(jìn)和完善，旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理工作也得到了較為完善的改進(jìn)，并以權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本原則為主導(dǎo)，為旅游企業(yè)發(fā)展提供了相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算模式，有效的推動(dòng)了旅游企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系

旅游企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求來(lái)設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，并對(duì)已有的會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善。例如旅游企業(yè)最好對(duì)自身進(jìn)行全方位的分析，并以企業(yè)國(guó)內(nèi)游業(yè)務(wù)、出境游業(yè)務(wù)、省內(nèi)游業(yè)務(wù)、入境游業(yè)務(wù)等作為單位考核的主要標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置與之對(duì)應(yīng)的國(guó)內(nèi)游部、出境游部、省內(nèi)游部、入境游部等部門(mén)。此外，也可以從旅游企業(yè)各大業(yè)務(wù)板塊的角度來(lái)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行細(xì)分，例如可以把國(guó)內(nèi)游部細(xì)分為華東線、西北線、北京線、云南線、線等。這樣就要求旅游企業(yè)先對(duì)大的方向進(jìn)行考慮，然后在根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行細(xì)分，從而對(duì)我國(guó)旅游企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與管理體系進(jìn)行了完善。例如旅游企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理時(shí)，要對(duì)各部門(mén)包團(tuán)、單項(xiàng)、散客等進(jìn)行分類(lèi)核算，具體做法要求旅游企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)可以分設(shè)應(yīng)收核算會(huì)計(jì)和成本管理會(huì)計(jì);成本會(huì)計(jì)核算部門(mén)可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)板塊細(xì)分為國(guó)內(nèi)游成本會(huì)計(jì)、出境游成本會(huì)計(jì)、入境游成本會(huì)計(jì)等，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的補(bǔ)充與完善。

（三）規(guī)范日常會(huì)計(jì)核算工作

旅游企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的款項(xiàng)結(jié)算和現(xiàn)金旅游款項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，而且將“現(xiàn)收現(xiàn)付”項(xiàng)目納入到成本收入費(fèi)用中，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、資金流狀況及經(jīng)營(yíng)實(shí)況進(jìn)行有效的反映。同時(shí)，旅游企業(yè)還需要加強(qiáng)日?！巴丝睢表?xiàng)目的核查力度，嚴(yán)禁將“退款”項(xiàng)目的資金繼續(xù)歸入成本費(fèi)用中，而且還需要按照客戶(hù)出具的收款憑證，將其歸納到該款項(xiàng)所在的收入之中，只有這樣才能夠?qū)β糜纹髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行真實(shí)的反映。旅游企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理過(guò)程中，還需要重視對(duì)發(fā)票的管理，在發(fā)票開(kāi)具階段，要將各項(xiàng)要素抬頭、詳細(xì)內(nèi)容、金額、開(kāi)票期、開(kāi)票人等詳細(xì)內(nèi)容填寫(xiě)完整。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理過(guò)程中，旅游企業(yè)還需要明確主要會(huì)計(jì)科目（如預(yù)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款及其他應(yīng)收款等），并做好財(cái)務(wù)處理程序的理清工作，最后還需要對(duì)期末銷(xiāo)售成本和收入進(jìn)行確認(rèn)之后才能夠進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理工作。旅游企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)還需要對(duì)相關(guān)款項(xiàng)的結(jié)算過(guò)程給予嚴(yán)格的審核，加強(qiáng)退款的核算管理，只有這樣才能夠?qū)β糜纹髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行真實(shí)的反映，推動(dòng)旅游企業(yè)的發(fā)展。

（四）提高會(huì)計(jì)檔案的保管意識(shí)

旅游企業(yè)會(huì)計(jì)檔案是企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的唯一憑證，而會(huì)計(jì)檔案管理是進(jìn)行旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理的主要組成部分，但是部分旅游企業(yè)經(jīng)常會(huì)對(duì)該部分忽視，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響。這就要求旅游企業(yè)從根本上采取措施來(lái)提高會(huì)計(jì)檔案的保管意識(shí)，一般需要從以下幾個(gè)方面著手：一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案立卷標(biāo)準(zhǔn);二是規(guī)范會(huì)計(jì)核算檔案銷(xiāo)毀管理和期限管理規(guī)范;三是做好會(huì)計(jì)檔案保管人員的崗位培訓(xùn)工作，提高會(huì)計(jì)檔案管理人員的保管意識(shí)，提高會(huì)計(jì)檔案管理質(zhì)量。

（五）提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

旅游市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而且市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，很容易受到外界環(huán)境的影響，而會(huì)計(jì)從業(yè)人員是進(jìn)行旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵，因此需要采取措施來(lái)不斷提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。具體措施為：（1）完善會(huì)計(jì)從業(yè)人員定期交流和定期考核制度，做好會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)與教育工作，將專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德、思想文化、專(zhuān)業(yè)技能等引入到日常的培訓(xùn)之中，使財(cái)務(wù)人員具備稅務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等各個(gè)方面的知識(shí)，從而不斷提高會(huì)計(jì)核算與管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。（2）借助現(xiàn)代化管理模式，來(lái)進(jìn)行旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理工作，不斷拓寬旅游企業(yè)的生存范圍，提高會(huì)計(jì)核算人員的整體水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）加強(qiáng)旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理人員對(duì)會(huì)計(jì)制度、相關(guān)政策法規(guī)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，可以定期派遣會(huì)計(jì)人員出國(guó)學(xué)習(xí)，或者參與后續(xù)教育班學(xué)習(xí)，從而更好的提高會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)。（4）構(gòu)建會(huì)計(jì)核算與管理的交流平臺(tái)，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算人員的交流與溝通，使他們能夠及時(shí)了解和掌握會(huì)計(jì)核算與管理的先進(jìn)知識(shí)和技術(shù)，更好的豐富自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

（六）多措并舉，促進(jìn)旅游會(huì)計(jì)核算的創(chuàng)新

隨著我國(guó)旅游企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位占據(jù)了決定性的作用，此時(shí)就需要多措并舉，加強(qiáng)旅游企業(yè)的會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新工作，這樣不僅可以更好的服務(wù)于旅游企業(yè)的發(fā)展，而且還能提高旅游企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。旅游會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新的主要目的就是為了更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這樣就要求企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐。例如，目前我國(guó)生態(tài)旅游發(fā)展比較快速，從而提升了旅游企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的依賴(lài)度，并對(duì)旅游企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。此時(shí)就要求旅游企業(yè)對(duì)環(huán)境成本、資產(chǎn)、負(fù)債及收益等進(jìn)行全面的分析，改革和完善旅游企業(yè)財(cái)務(wù)信息的記錄、管理和保存工作，為會(huì)計(jì)核算與管理人員的工作提供了保障。在對(duì)旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，還要充分借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身的發(fā)展需求來(lái)推進(jìn)會(huì)計(jì)核算的創(chuàng)新，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的可操作性。

五、結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)，旅游企業(yè)在我國(guó)得到了快速的發(fā)展，但是為了更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，各大企業(yè)需要做好自身的會(huì)計(jì)核算與管理工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)法律法規(guī)的監(jiān)管工作，完善旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系，促進(jìn)旅游會(huì)計(jì)核算的創(chuàng)新，從而確保旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理的效率和質(zhì)量，推動(dòng)旅游企業(yè)的健康發(fā)展。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]潘衛(wèi)東.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下旅游企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析及對(duì)策探討[J].新經(jīng)濟(jì)，2014，6（23）：29-30

篇3

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；發(fā)展問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展，主要是幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理模式，促使經(jīng)濟(jì)效益得到提升。我國(guó)如今開(kāi)始大力實(shí)施經(jīng)濟(jì)體制改革，對(duì)管理會(huì)計(jì)也提出了更高的要求，目前所實(shí)施的管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐無(wú)法適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此，就需要深入研究和改革。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)的主要目的是促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升，將一系列的方法措施運(yùn)用過(guò)來(lái)，加工、整理以及報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料和其他資料，以便促使企業(yè)的管理人員能夠科學(xué)規(guī)劃與控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，做出更加科學(xué)的決策。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著十分巨大的作用，其中，創(chuàng)造與維護(hù)價(jià)值是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。如果同時(shí)出現(xiàn)了業(yè)務(wù)問(wèn)題與財(cái)務(wù)問(wèn)題，需要有機(jī)結(jié)合兩個(gè)方面，借助于相應(yīng)的工具與管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，對(duì)問(wèn)題有效解決，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)還不夠完善我國(guó)學(xué)者在研究管理會(huì)計(jì)時(shí)，往往從兩個(gè)方面努力，一方面是對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行積累，借助于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)理論正確性進(jìn)行驗(yàn)證；另一個(gè)方面則是引入西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論體系，以便指導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程。引入外國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系比較集中，但是大部分都是翻譯外國(guó)文獻(xiàn)，或者研究一些介紹類(lèi)規(guī)范，體現(xiàn)自身特色的管理會(huì)計(jì)理論框架并沒(méi)有形成。雖然研究了企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐情況，但是也僅僅分析了一些案例和特定行業(yè)，外部客觀環(huán)境的促進(jìn)與完善比較缺乏，存在著較大的局限性，制約到理論體系完整性的形成。2.管理會(huì)計(jì)規(guī)范不夠統(tǒng)一相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度已經(jīng)比較完善，嚴(yán)格規(guī)范了會(huì)計(jì)賬目核算與會(huì)計(jì)報(bào)告的格式，能夠有機(jī)對(duì)比不同時(shí)期與不同主體之間的會(huì)計(jì)結(jié)果。針對(duì)上市公司，我國(guó)又出臺(tái)了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，更加嚴(yán)格地規(guī)范和約束了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論研究。但是管理會(huì)計(jì)學(xué)科具有較強(qiáng)的邊緣線，沒(méi)有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，國(guó)內(nèi)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)僅僅是將信息提供給決策人員，管理會(huì)計(jì)規(guī)范體系還沒(méi)有形成，這樣就在較大程度上制約了管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。3.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)因?yàn)槲覈?guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)還存在著諸多的不足，導(dǎo)致其理論研究無(wú)法統(tǒng)一與實(shí)踐；僅僅是簡(jiǎn)單引入了管理會(huì)計(jì)理論，沒(méi)有有機(jī)銜接我國(guó)國(guó)情，可操作性較差。此外，研究西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)我們可以得知，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，可以有效提高企業(yè)價(jià)值，但是我國(guó)卻沒(méi)有大規(guī)模地應(yīng)用這些管理會(huì)計(jì)工具。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展對(duì)策

1.結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)有著不同的經(jīng)濟(jì)背景、文化環(huán)境與政治制度等，因此，在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中，需要有機(jī)結(jié)合我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況。在做好基礎(chǔ)理論研究的同時(shí)，還需要深入開(kāi)展典型案例研究。結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情來(lái)科學(xué)引入與適當(dāng)改造西方管理會(huì)計(jì)理論體系，促使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的可操作性得到強(qiáng)化，并且在實(shí)踐中，對(duì)管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)作用有效檢驗(yàn)，完善管理會(huì)計(jì)體系。2.構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范研究發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等不會(huì)約束到管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，且會(huì)計(jì)信息、內(nèi)部報(bào)告等提供人員也不需要擔(dān)負(fù)法律責(zé)任，充分說(shuō)明管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還很不完善。雖然企業(yè)內(nèi)部使用者是管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象，但是只有構(gòu)建了完善的規(guī)范體系，管理會(huì)計(jì)方可以形成完善的體系。因此，結(jié)合管理會(huì)計(jì)理論研究成果，相關(guān)部門(mén)需要構(gòu)建完善的體系，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用流程大力規(guī)范，以便標(biāo)準(zhǔn)化地實(shí)施管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，需要充分依據(jù)合規(guī)性的要求，對(duì)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一，將行業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范構(gòu)建起來(lái)。此外，還需要有機(jī)協(xié)調(diào)和統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，以便保證在實(shí)踐中能夠順利實(shí)施管理會(huì)計(jì)。3.在實(shí)踐中檢驗(yàn)管理會(huì)計(jì)理論上文已經(jīng)提到，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，主要目的在于促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，促進(jìn)其更好地發(fā)展，因此，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值，企業(yè)就需要實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)流程科學(xué)設(shè)計(jì)和評(píng)估，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行大力監(jiān)控，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果反映和預(yù)測(cè)出來(lái)，以便幫助企業(yè)管理人員做出更加科學(xué)的決策。除了對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系大力完善之外，還需要深入實(shí)踐，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化，積極適應(yīng)，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論的角度上來(lái)講，則需要對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍與執(zhí)行力度大力增強(qiáng)，科學(xué)分類(lèi)多樣化的管理會(huì)計(jì)工具實(shí)施方法，企業(yè)結(jié)合自身情況，選擇最科學(xué)的工具和方案。4.系統(tǒng)整合科研院校機(jī)構(gòu)此外，為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，科研院校及專(zhuān)家學(xué)者需要將科研院校的優(yōu)勢(shì)整合起來(lái)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，共同合作，大力創(chuàng)新，快速轉(zhuǎn)化管理會(huì)計(jì)理論成果。要增加投入成本，鼓勵(lì)相關(guān)機(jī)構(gòu)將管理會(huì)計(jì)研究基地構(gòu)建起來(lái)，深入開(kāi)展理論研究，對(duì)管理會(huì)計(jì)課程與案例大力開(kāi)發(fā)等，形成帶動(dòng)示范效應(yīng)。對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)科研成果評(píng)價(jià)方法大力完善，深入研究管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。此外，會(huì)計(jì)團(tuán)體的作用也需要充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究成果大力宣傳，構(gòu)建我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，促使我國(guó)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際影響力得到增強(qiáng)和提高。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)理論雖然經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展和完善，但是依然存在著較多的問(wèn)題；在未來(lái)的發(fā)展中，除了學(xué)者要深入研究管理會(huì)計(jì)理論之外，管理人員也需要積極認(rèn)知和學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，促使管理會(huì)計(jì)理論水平得到提升。同時(shí)要結(jié)合我國(guó)具體情況，科學(xué)引入管理會(huì)計(jì)理論與方法，將管理會(huì)計(jì)的作用最大程度地發(fā)揮出來(lái)。

參考文獻(xiàn)

[1]張繼德，姜鵬.我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友旬刊，2014，5（10）：123-125.

[2]臧澤華.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].企業(yè)研究，2013，5（11）：88-89.

篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 管理會(huì)計(jì) 問(wèn)題 對(duì)策

人們?cè)诟兄鐣?huì)發(fā)展的過(guò)程中，享受著社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的福利，同時(shí)，人們的需求也在不對(duì)增多，特別是在今天，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不斷推進(jìn)的情況下，人們對(duì)醫(yī)療等的福利要求在提高。醫(yī)院想要取得更好的發(fā)展，就必須要以社會(huì)大眾的需求為基礎(chǔ)，不斷完善和發(fā)展自己，在這個(gè)過(guò)程中，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用。因此，做好醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作，不管是對(duì)醫(yī)院本身而言，還是對(duì)社會(huì)而言，都有著不可替代的作用。一方面，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)現(xiàn)，可以有效的指導(dǎo)醫(yī)院工作的良性發(fā)展，為醫(yī)院的其它工作提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ);另一方面，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)現(xiàn)，也可以增加社會(huì)群眾對(duì)醫(yī)院的信賴(lài)，有利益社會(huì)與醫(yī)院良好關(guān)系的建立。總之，社會(huì)的發(fā)展，需要社會(huì)中各行各業(yè)的完善，自然需要醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的完善。

一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)被引進(jìn)并被應(yīng)用，是在上個(gè)世紀(jì)70年代，主要是一些外企或者私營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用較多，后隨著國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策的完善，管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)得到顯現(xiàn)，國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用單位開(kāi)始擴(kuò)大，從外企到大多數(shù)企業(yè)，在到事業(yè)單位，在這個(gè)過(guò)程中，醫(yī)院也開(kāi)始啟用會(huì)計(jì)管理工作。我們不能否認(rèn)，在過(guò)去的一段時(shí)間里，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，使得我國(guó)的醫(yī)院管理制度和工作體系都發(fā)生了一定的改變，因此，我國(guó)醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作取得了一定的成績(jī)，比如，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作受到的重視程度逐漸增強(qiáng)等。但是，我們也不能，忽視，目前醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作中仍然存在很多問(wèn)題：

（一）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作中預(yù)測(cè)與規(guī)劃部分不足

我們知道，管理會(huì)計(jì)工作是集企事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等內(nèi)容于一體的有機(jī)整體，只有合理有效的兼顧好這幾項(xiàng)之間的關(guān)系，保證每一項(xiàng)內(nèi)容的順利開(kāi)展，管理會(huì)計(jì)工作才能真正發(fā)揮其作用。但是，根據(jù)目前我國(guó)醫(yī)院管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，在整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系中，對(duì)于預(yù)測(cè)和規(guī)劃部分的涉及是非常少的。對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，更多的人關(guān)心的是結(jié)果，或者是財(cái)務(wù)工作的過(guò)程，而在會(huì)計(jì)事項(xiàng)發(fā)生之前，對(duì)財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)以及其它可能的損耗的預(yù)測(cè)是非常少的，這主要是由于預(yù)測(cè)工作的效果與決策相比，效果不是非常的直接。此外，規(guī)劃工作是對(duì)會(huì)計(jì)賬目發(fā)展的整體把控，有很多不確定的因素，因此工作量比較大，所以也容易被忽視。由此可見(jiàn)，目前我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作中，預(yù)測(cè)與規(guī)劃部分的不足是未來(lái)發(fā)展中需要解決的問(wèn)題。

（二）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作考評(píng)及監(jiān)督機(jī)制不健全

考評(píng)與監(jiān)督在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中也發(fā)揮著重要的作用，但是目前我國(guó)的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作，考評(píng)及監(jiān)督機(jī)制仍然不夠健全。管理關(guān)機(jī)工作，說(shuō)到底也是與財(cái)務(wù)打交道的工作，這樣的工作性質(zhì)就決定了工作過(guò)程中，金錢(qián)等的誘惑是不可避免的，想要更好的減少因財(cái)務(wù)誘惑帶來(lái)的錯(cuò)賬問(wèn)題，關(guān)鍵的方式就是監(jiān)督及考評(píng)的應(yīng)用，對(duì)于醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作而言，他們是對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作進(jìn)行整體協(xié)調(diào)的關(guān)鍵，因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作能否有序的開(kāi)展，他們發(fā)揮著重要的作用，如果對(duì)他們?nèi)狈ΡO(jiān)管，那么對(duì)于醫(yī)院而言，其后果是非常嚴(yán)重的。當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系中，考評(píng)和監(jiān)督體系尚不健全，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的有效監(jiān)管，這一問(wèn)題也亟待解決。

（三）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作專(zhuān)業(yè)人才缺乏

除了以上提到的兩點(diǎn)外，專(zhuān)業(yè)人才的缺乏也是目前醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作中存在的比較嚴(yán)重的問(wèn)題。人才是行業(yè)發(fā)展的保障，對(duì)于醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作而言，一方面由于該工作的發(fā)展歷史并不長(zhǎng)，另一方面，醫(yī)院的性質(zhì)與一般企業(yè)不同是，這就使得其對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的需求與一般企業(yè)相比存在一定的差異，而目前高校中管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)更多的是偏重企業(yè)需求，這樣就造成了醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作專(zhuān)業(yè)人才的缺乏。

（四）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)新是事物發(fā)展的源動(dòng)力，任何事物的發(fā)展，都離不開(kāi)創(chuàng)新的推動(dòng)，對(duì)于醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作而言，也不例外?，F(xiàn)代社會(huì)，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是科技的社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)，使得越來(lái)越多的行業(yè)、越來(lái)越多的工作在它們的支持下取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，可以說(shuō)，新世紀(jì)的行業(yè)發(fā)展離不開(kāi)計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的支持。但是，在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，傳統(tǒng)的工作方法仍然被廣泛的應(yīng)用著，創(chuàng)新式的工作方式還非常少見(jiàn)，特別是對(duì)計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，還很少，這就造成了醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作與時(shí)代脫節(jié)，且工作效率不高。由此可見(jiàn)，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作需要不斷融入互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)的內(nèi)容，不斷嘗試新的方式，在傳統(tǒng)的工作方式中尋求突破，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的完善和發(fā)展。所以說(shuō)，創(chuàng)新的缺乏也是當(dāng)前醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作需要解決的問(wèn)題。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中問(wèn)題的解決對(duì)策

根據(jù)上面對(duì)當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題的分析，筆者擬提出如下解決策略：

首先，完善醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容體系。要在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，建立起完善的工作內(nèi)容體系，在設(shè)置的過(guò)程中要將預(yù)測(cè)與規(guī)劃內(nèi)容包括在內(nèi)，合理的分配各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容以及具體要求，這樣，就能保證預(yù)測(cè)與規(guī)劃工作落實(shí)到具體的人，進(jìn)而保證預(yù)測(cè)與規(guī)劃工作的順利完成。在做預(yù)測(cè)和規(guī)劃的過(guò)程中，可以更好的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性和有效性。

其次，健全工作考評(píng)及監(jiān)督機(jī)制?？荚u(píng)和監(jiān)督機(jī)制的建立，可以從兩個(gè)方面入手，一是建立起醫(yī)院管理會(huì)計(jì)機(jī)制內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，由內(nèi)部人員互相監(jiān)督，這樣的監(jiān)督一般更具專(zhuān)業(yè)性，也能更有針對(duì)性，監(jiān)督效果比較明顯，但是容易造成工作關(guān)系的不和諧;二是建立起醫(yī)院管理會(huì)計(jì)機(jī)制外部的監(jiān)督機(jī)制，由醫(yī)院的其它工作人員以及社會(huì)成員對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，這樣的監(jiān)督比較全面，但是缺乏專(zhuān)業(yè)性。所以說(shuō)，健全醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的考評(píng)及監(jiān)督機(jī)制，就是要將這兩點(diǎn)充分落實(shí)。

再次，專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，一方面，可以對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要做到全面、科學(xué)，讓這些具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人員獲得更多的理論知識(shí);另一方面，注意專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，可以適當(dāng)引進(jìn)其它企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，在引進(jìn)之后進(jìn)行與醫(yī)院相關(guān)的內(nèi)容的再教育，這樣也可以獲得更多的人才。

最后，創(chuàng)新醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作。創(chuàng)新醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作可以從多個(gè)方面入手。第一，就是要增加對(duì)互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，會(huì)計(jì)工作本身就是要求客觀、準(zhǔn)確的工作。就這一點(diǎn)而言，計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)非常適合會(huì)計(jì)工作，所以說(shuō)，在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中融入計(jì)算機(jī)技術(shù)是非常有必要的，就這一點(diǎn)而言，醫(yī)院內(nèi)部需要適當(dāng)引入專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)人才，以適應(yīng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作對(duì)計(jì)算機(jī)的需求。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也是必要的，醫(yī)院可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)邀請(qǐng)社會(huì)成員參與到醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的改善;第二，要借鑒其它行業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)工作的方式方法，選擇性的吸收這些方法，行業(yè)不同，行業(yè)的工作方式自然存在差異，但是管理會(huì)計(jì)工作在某種程度上講是相通的，所以行業(yè)間的借鑒對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新也是非常有幫助的。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；創(chuàng)造價(jià)值；問(wèn)題；探索

目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系日益緊密并充分結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)工作有重大幫助。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息在一定程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行客觀全面的反映，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定相關(guān)決策提供相關(guān)有價(jià)值的信息；另外，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)樯a(chǎn)部門(mén)提供市場(chǎng)需求信息，有效防控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而督促企業(yè)管理層有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值中存在的問(wèn)題

首先，企業(yè)管理會(huì)計(jì)職位沒(méi)有合理設(shè)置。大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)同時(shí)具有會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員兩大類(lèi)別，由兩部門(mén)人員共同擔(dān)任，管理會(huì)計(jì)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)性不足，我國(guó)目前也沒(méi)有管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)。會(huì)計(jì)人員沒(méi)有得到企業(yè)重視，被認(rèn)為是算賬報(bào)賬，沒(méi)有參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中去；其次，企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不足，企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)主要是通過(guò)管理人員和會(huì)計(jì)人員來(lái)共同體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)作用，現(xiàn)代化企業(yè)要求負(fù)責(zé)人不僅要善于經(jīng)營(yíng)還要善于管理，但是目前我國(guó)很多企業(yè)只善于經(jīng)營(yíng)，管理能力不足，忽略了對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置。企業(yè)負(fù)責(zé)人思想傳統(tǒng)，沒(méi)有重視管理會(huì)計(jì)的作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中難以被普及和應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)需要做到事先預(yù)測(cè)、加強(qiáng)控制以及事后評(píng)價(jià)，然而我國(guó)企業(yè)大多是會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏了解，整體素質(zhì)較低；再次，管理會(huì)計(jì)缺乏行業(yè)規(guī)范，管理會(huì)計(jì)目前缺乏完整的規(guī)范體系，理論研究不足，實(shí)際操作性不強(qiáng)。國(guó)外的管理會(huì)計(jì)都有自己的協(xié)會(huì)，而我國(guó)并沒(méi)有相關(guān)協(xié)會(huì)，因?yàn)閷?duì)其研究不足，缺乏專(zhuān)業(yè)理論指導(dǎo)，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)的建立和具體工作缺乏約束；然后，管理會(huì)計(jì)法制保證不足。要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值，為企業(yè)提供有價(jià)值信息，需要保證市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去的企業(yè)承包以及轉(zhuǎn)變機(jī)制等導(dǎo)致企業(yè)只重視政策社會(huì)信息，忽略了管理會(huì)計(jì)提供的市場(chǎng)信息，造成管理會(huì)計(jì)很難普及。我國(guó)目前也沒(méi)有明確的相關(guān)法律規(guī)定，反壟斷法也并不完善，市場(chǎng)環(huán)境很難保證公平，另外不同類(lèi)型企業(yè)有不同的增值稅計(jì)算方法，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)作用的發(fā)揮造成了影響；最后，管理會(huì)計(jì)缺乏經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)中，只是對(duì)管理會(huì)計(jì)成功案例加以分析，卻并沒(méi)有系統(tǒng)的總結(jié)和研究，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中難以推廣。相關(guān)文獻(xiàn)中企業(yè)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)大多是操作人員講解，學(xué)術(shù)理論性不足，難以推廣應(yīng)用。學(xué)術(shù)研究人員因?yàn)闆](méi)有深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)際了解，研究方法多采用問(wèn)卷調(diào)查，實(shí)際調(diào)研工作不足，導(dǎo)致研究實(shí)踐性和可操作性不足。

二、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的建議措施

第一，要促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)化。目前大多數(shù)企業(yè)只是將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分，專(zhuān)業(yè)性不足，因此必須要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)化。首先，要把管理會(huì)計(jì)設(shè)置成專(zhuān)業(yè)特定崗位，要設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)從事管理會(huì)計(jì)工作。其次，要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的引入，保證這些人才能夠通曉管理會(huì)計(jì)核算工作，讓他們積極參與到企業(yè)決策中。最后，企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)提高重視，要將管理會(huì)計(jì)信息作為重要決策依據(jù)，詳細(xì)分析其提供的信息，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重大優(yōu)勢(shì)。

第二，要提高企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)。首先，企業(yè)管理者要對(duì)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)重視程度，要了解該職務(wù)的相關(guān)知識(shí)以及智能。其次，要構(gòu)建優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)。管理會(huì)計(jì)人員要熟悉管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律規(guī)范，了解企業(yè)規(guī)章制度，不但要有深厚的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還要掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，有效結(jié)合管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，才能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供客觀依據(jù)。最后，企業(yè)員工要對(duì)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，要積極配合管理會(huì)計(jì)工作，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

第三，完善管理會(huì)計(jì)外部環(huán)境。首先，要制定相關(guān)法規(guī)并設(shè)立機(jī)構(gòu)。財(cái)政部要制定完整的相關(guān)法規(guī)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)組織，通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)考試來(lái)選拔人才，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化。其次，要轉(zhuǎn)換我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)體制。要想讓管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中廣泛應(yīng)用，就必須要完善企業(yè)治理方式，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度。通過(guò)降低行業(yè)壟斷行為，保證市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)按照市場(chǎng)規(guī)律合理經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)投資融資改革，改善企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境，才能為管理會(huì)計(jì)發(fā)展和應(yīng)用提供良好的條件。最后要有機(jī)結(jié)合理論和實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)的成功由多種因素決定，要積極總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并研究成功案例，對(duì)比企業(yè)預(yù)算計(jì)算方式、獎(jiǎng)懲辦法等，保證研究結(jié)論更加符合實(shí)際。我國(guó)要設(shè)立相關(guān)交流平臺(tái)，組織理論交流會(huì)，互相交流實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、總結(jié)

我國(guó)目前雖然存在著企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題突出的現(xiàn)實(shí)情況，它對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。因此要對(duì)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題合理對(duì)待，研究出相應(yīng)的整治措施，從而促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久進(jìn)步。

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篇6

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的一個(gè)重要工具，全面提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)效率，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益都具有十分重要的意義。據(jù)此企業(yè)部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，讓管理會(huì)計(jì)職能得到充分體現(xiàn)，并對(duì)其發(fā)展方向詳細(xì)規(guī)劃，充分保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文將對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行研究，分別從：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性分析、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)有效發(fā)展的相關(guān)策略，三個(gè)部分進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】

管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用問(wèn)題；發(fā)展策略；相關(guān)研究

1管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性分析

隨著信息化水平的不斷提高，企業(yè)之間面臨越來(lái)越大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和發(fā)展壓力，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)完善會(huì)計(jì)管理體系來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，成為每個(gè)企業(yè)面臨的困境。與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國(guó)目前大部分企業(yè)還存在很多不足，制度不完善、內(nèi)部建設(shè)腐敗、創(chuàng)新不強(qiáng)等問(wèn)題一直制約著企業(yè)的發(fā)展。為了避免被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，企業(yè)就要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證企業(yè)之間高效運(yùn)轉(zhuǎn)，將管理會(huì)計(jì)充分應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)收入和負(fù)債費(fèi)用得到有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)支量入為出，使企業(yè)管理的決策性得到有效提高。管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行進(jìn)行決策管理，通過(guò)制定系統(tǒng)化、層次化、制度化的規(guī)章制度來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)決策的依據(jù)，在根本上真實(shí)反映了一個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)行間接的控制和管理。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才能保持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序性和漸近性，為企業(yè)快速發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

據(jù)研究，現(xiàn)階段，在大部分企業(yè)中管理會(huì)計(jì)還存在一些亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，為企業(yè)內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生提供了契機(jī)，為了改善不良現(xiàn)狀，我們必須將這些問(wèn)題及時(shí)找出，并據(jù)此制定出相應(yīng)對(duì)策。

2.1管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)的缺乏管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的資金掌管人員，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的資金流向，對(duì)企業(yè)開(kāi)支有著一定的監(jiān)督作用，避免了企業(yè)資金入不敷出情況的出現(xiàn)。據(jù)筆者分析研究，現(xiàn)階段部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為缺乏，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的了解程度較低，據(jù)此導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的有效性得不到良好發(fā)揮，長(zhǎng)此以往，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用頻率便會(huì)越來(lái)越低，這一定程度上也會(huì)為企業(yè)資金管理帶來(lái)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2管理會(huì)計(jì)素質(zhì)水平問(wèn)題除開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)的缺乏外，管理會(huì)計(jì)素質(zhì)水平也是影響其應(yīng)用的主要因素。據(jù)了解，管理會(huì)計(jì)是一門(mén)相對(duì)復(fù)雜的學(xué)科，管理會(huì)計(jì)不僅具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，還必須擁有一定管理經(jīng)驗(yàn)，日常財(cái)務(wù)管理能力，并且還能夠站在高層次的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行思考。然而部分管理會(huì)計(jì)由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，或者財(cái)務(wù)管理能力不足等問(wèn)題，都會(huì)限制其應(yīng)用效果，難以將管理會(huì)計(jì)的有效性充分體現(xiàn)出現(xiàn)。

3促進(jìn)管理會(huì)計(jì)有效發(fā)展的相關(guān)策略

綜上，我們對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行了分析，包括：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)的缺乏、管理會(huì)計(jì)素質(zhì)水平問(wèn)題，為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)有效發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度、并充分提高管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)水平。筆者將從這兩方面來(lái)進(jìn)行闡述，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展指明方向。

3.1加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度隨著近年來(lái)中國(guó)加入世貿(mào)組織，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有一席之地，就要求企業(yè)重視資金等方面的有效管理，降低企業(yè)的成本投投入。據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)都會(huì)在企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)中設(shè)立管理會(huì)計(jì)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的制度內(nèi)容建設(shè)，據(jù)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，因此促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。良好的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展航線，只有將管理會(huì)計(jì)充分應(yīng)用其中，企業(yè)才能發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，有效減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)狀況中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)省了大量的時(shí)間成本，也減少了企業(yè)員工復(fù)雜繁瑣的工作步驟和程序。

3.2充分提高管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)水平上述，我們說(shuō)到管理會(huì)計(jì)不僅需要具備一定管理經(jīng)驗(yàn)，還要具備一定管理知識(shí)，因此，要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)展，就必須將這二者充分結(jié)合起來(lái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，在理論培訓(xùn)的同時(shí)多涉及一些管理案例，讓理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有效穿插到一起。會(huì)計(jì)管理人員要做到理論與實(shí)際相結(jié)合，注重企業(yè)的資金管理情況，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理，從而對(duì)企業(yè)資金狀況作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從根本上為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提升管理水平。以此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還必須與時(shí)俱進(jìn)，盡快掌握信息技術(shù)，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及財(cái)務(wù)軟件等，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算能力，確保管理會(huì)計(jì)結(jié)果的精確性，為企業(yè)內(nèi)部資金的有效管理奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)職能的高效發(fā)揮對(duì)企業(yè)良好運(yùn)行有著十分重要的影響。它以企業(yè)未來(lái)的發(fā)展為決策依據(jù)，主要目的在于提升企業(yè)自身的發(fā)展水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？傮w而言，管理會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著企業(yè)內(nèi)部管理決策和外部經(jīng)濟(jì)核算的使命，在企業(yè)的運(yùn)行中以發(fā)展的眼光和趨勢(shì)促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步，綜合指引著企業(yè)的發(fā)展方向，以此促進(jìn)企業(yè)的有效管理。當(dāng)然，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中還必須根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)制定符合自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]何素華.對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的幾點(diǎn)思考[J].經(jīng)濟(jì)與管理,2011(08):92~95.

[2]孫雷.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010(20):115~116.

篇7

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 運(yùn)用 問(wèn)題

一、管理會(huì)計(jì)的概念及其應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)指的是企業(yè)為了不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的管理者提供進(jìn)行決策的依據(jù)而進(jìn)行的對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué)，在我國(guó)屬于一門(mén)比較新興的科學(xué)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義。也是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要分支，對(duì)于企業(yè)管理者的決策活動(dòng)提供了相應(yīng)的支持。企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)活動(dòng)，可以為企業(yè)的發(fā)展建立相關(guān)的會(huì)計(jì)控制制度、為企業(yè)的內(nèi)部管理提供各種數(shù)據(jù)和資料等。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，主要有幾個(gè)方面。第一是對(duì)企業(yè)的成本性態(tài)進(jìn)行分析，利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本性態(tài)的分析，有助于企業(yè)對(duì)成本和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系進(jìn)行充分的掌握與了解，促進(jìn)企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行有效的管理。第二是CVP分析。CVP分析主要是在成本性態(tài)的分析基礎(chǔ)上，來(lái)揭示成本、單價(jià)、銷(xiāo)售額等方面內(nèi)在規(guī)律的一種分析方法，是一種定量的分析方法。第三是幫助企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的投資決策分析。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

盡管我國(guó)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的概念已經(jīng)有了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，但管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用的過(guò)程中仍然還是存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠成熟

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠成熟，整體而言是處于一個(gè)不斷健全的階段，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有比較深刻的影響，在這個(gè)過(guò)程中，政府的職能還沒(méi)有發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，所以導(dǎo)致一些國(guó)營(yíng)常常出現(xiàn)政企不分、權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)展沒(méi)有一個(gè)比較良好的環(huán)境。而對(duì)于私營(yíng)企業(yè)而言，由于企業(yè)的規(guī)模不大，在管理上水平也不夠高，更是沒(méi)有實(shí)施管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的環(huán)境。整體而言，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資決策的過(guò)程中，各種體系都不夠健全，因此企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，往往只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的相關(guān)意識(shí)，很少應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用沒(méi)有普及。

（二）在企業(yè)中沒(méi)有管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的理論體系

盡管在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)得到了廣泛的承認(rèn)，但是在實(shí)際應(yīng)用中，還是沒(méi)有形成一套比較完整的理論體系，因此管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不能逐漸走向成熟。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中，有很多的管理理論和經(jīng)濟(jì)理論大多還是在理論研究的階段，進(jìn)行應(yīng)用的比較少；其次在管理會(huì)計(jì)的基本理論的研究方面，還有很多種聲音，比如對(duì)于管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)、原則、研究對(duì)象等方面的確定，也不是完全一致的。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的研究方法也沒(méi)有一套系統(tǒng)的理論，大多是進(jìn)行各種經(jīng)驗(yàn)方法的變通和拼湊，比較凌亂，內(nèi)在的邏輯方面不夠連貫。

（三）管理會(huì)計(jì)相關(guān)的法律體系不夠健全

任何事物的發(fā)展，跟其所處的外部環(huán)境有很大的關(guān)系，與外部的環(huán)境之間是相互制約和發(fā)促進(jìn)的。整體而言，當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是處于探索的階段，與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)還不夠健全，因此不能給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧的市場(chǎng)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)的發(fā)展提供信息時(shí)，相關(guān)性也會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題。在實(shí)際的工作中，往往也是有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)的，使得市場(chǎng)本身的優(yōu)勝劣汰的原則不能體現(xiàn)出來(lái)，擾亂了經(jīng)濟(jì)秩序。

（四）企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)還不夠高

管理會(huì)計(jì)能否在企業(yè)中進(jìn)行良好的應(yīng)用，與企業(yè)的管理者的意識(shí)有很大關(guān)系。當(dāng)前很多企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度都還不夠，成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在國(guó)有大中型企業(yè)中應(yīng)用比較多，這種企業(yè)中很多領(lǐng)導(dǎo)者和決策者都是來(lái)自基層，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念的認(rèn)識(shí)不夠，比較缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重視程度還不夠。另外，當(dāng)前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也缺乏在企業(yè)中推行管理會(huì)計(jì)方法的積極性，而很多中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中，資源方面受到很大的限制，缺乏推行管理會(huì)計(jì)發(fā)展的條件等等，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用存在很大的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

（五）企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的能力素養(yǎng)比較低

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)綜合性比較強(qiáng)的學(xué)科，涉及的內(nèi)容和知識(shí)比較廣泛，這對(duì)于企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員而言，有更高的要求。當(dāng)前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的能力素養(yǎng)整體水平還偏低，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用造成一定的阻礙。企業(yè)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)、水平以及職業(yè)道德等多方面，都會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)影響，盡管當(dāng)前社會(huì)中有很多會(huì)計(jì)人員，但是綜合能力素養(yǎng)比較高的人員還是比較少的。

結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)行業(yè)中的一個(gè)新興學(xué)科，涉及的范圍和內(nèi)容比較廣泛，對(duì)于企業(yè)在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的發(fā)展具有十分重要的作用。我國(guó)近年來(lái)也加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用力度，但是在具體的應(yīng)用過(guò)程中，仍然還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題有來(lái)自企業(yè)外部環(huán)境的，也有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐惠莉.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009.

[2]薛瑞學(xué).企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011.

篇8

[關(guān)鍵詞]商業(yè)銀行 管理會(huì)計(jì) 問(wèn)題 對(duì)策

伴隨著我國(guó)當(dāng)前金融體制改革的不斷深入以及各種金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,傳統(tǒng)形式的商業(yè)銀行會(huì)計(jì)模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前新形勢(shì)下商業(yè)銀行的需要,建立完善的商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系已成為當(dāng)前商業(yè)銀行亟待解決的問(wèn)題。本文就我國(guó)商業(yè)銀行中的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題展開(kāi)論述。

一、加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)建設(shè)的必要性分析

由于我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)運(yùn)用的局限性以及管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)中的積極作用,加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)建設(shè)就顯得尤為重要。具體說(shuō)來(lái)其必要性主要有以下幾個(gè)方面:

(一)當(dāng)前商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性

我國(guó)目前沿用的商業(yè)銀行會(huì)計(jì)具有以下幾個(gè)方面的局限性:首先,我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)大多都是以核算作為主要內(nèi)容,基本上都是對(duì)財(cái)務(wù)信息最終效果的總結(jié),而缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)分析;其次,商業(yè)銀行會(huì)計(jì)往往是銀行的會(huì)計(jì)單獨(dú)核算,缺乏相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)作,導(dǎo)致銀行業(yè)務(wù)中的許多問(wèn)題得不到有效解決;最后,商業(yè)銀行會(huì)計(jì)僅僅突出了其反映的功能,而使得會(huì)計(jì)應(yīng)有的對(duì)商業(yè)銀行極為重要的控制職能沒(méi)有真正發(fā)揮。

(二)管理會(huì)計(jì)能夠提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益

眾所周知,最大限度的追求經(jīng)濟(jì)效益是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)營(yíng)目的,我國(guó)各個(gè)商業(yè)銀行紛紛出臺(tái)相關(guān)對(duì)策措施,采取了一定的提高銀行經(jīng)濟(jì)效益的手段。但是就我國(guó)商業(yè)銀行目前的會(huì)計(jì)核算制度來(lái)看,本商業(yè)銀行的各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)究竟盈利多少、該年度實(shí)現(xiàn)了多少利潤(rùn)、應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)多少貸款利息才能夠保證不虧損,對(duì)于這些問(wèn)題,目前的商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算制度都很難給商業(yè)銀行的管理者一個(gè)明確的結(jié)論,而加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行日常工作中的應(yīng)用則可以有效解決這一問(wèn)題,提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)管理會(huì)計(jì)能夠提高商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力

伴隨著我國(guó)當(dāng)前金融體制改革的不斷深入以及各種金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額,就要通過(guò)管理會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行投入產(chǎn)出的測(cè)算,以及邊際收入、邊際成本、邊際利潤(rùn)的計(jì)算與確定。使每個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和每筆資金的投入控制在一定的成本范圍之內(nèi),以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。但是我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)制度卻尚未跟上這一發(fā)展步伐,許多管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐方法并沒(méi)有在實(shí)際工作中得到運(yùn)用,因此,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用是十分必要的。

二、我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問(wèn)題

通過(guò)深入分析我國(guó)商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況,筆者認(rèn)為,我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)在日常工作中的應(yīng)用普遍存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

(一)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握不足

一項(xiàng)工作能否取得成功,在很大意義上取決于完成這項(xiàng)工作的人。管理會(huì)計(jì)是一門(mén)綜合了會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及運(yùn)籌學(xué)的綜合學(xué)科,不僅需要工作人員具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ),而且還應(yīng)當(dāng)具備良好的管理專(zhuān)業(yè)技能,除此之外還應(yīng)當(dāng)能夠熟練掌握商業(yè)銀行各個(gè)業(yè)務(wù)流程以及整體運(yùn)作狀況,但是,在我國(guó)商業(yè)銀行中,能夠掌握上述知識(shí)的人才是十分匱乏的。

(二)不能很好的將管理會(huì)計(jì)知識(shí)同工作實(shí)踐相結(jié)合

雖然在日常工作中大家可以對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論、方法進(jìn)行應(yīng)用。但是,我們?cè)趯?duì)這些理論進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中,沒(méi)有將它們進(jìn)行深化到理論的高度,通過(guò)對(duì)理論對(duì)實(shí)踐進(jìn)行思考,將理論回歸到實(shí)踐當(dāng)中,也就是說(shuō),我們目前還不能很好的將管理會(huì)計(jì)知識(shí)同工作實(shí)踐相結(jié)合,管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有真正在工作實(shí)踐中發(fā)揮作用。

三、加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

通過(guò)上述關(guān)于我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的分析論述,筆者提出以下幾點(diǎn)措施以完善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行中的應(yīng)用:

(一)充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在銀行工作中的積極意義

只有真正從意識(shí)上充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行工作中的積極意義,才能夠使管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行日常工作中真正推行下去。作為銀行管理者必須對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈有一個(gè)全面的理解和認(rèn)知;作為銀行財(cái)務(wù)人員則必須對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈中的工具掌握準(zhǔn)確,為決策能提供有價(jià)值的信息;作為銀行業(yè)務(wù)人員需要對(duì)財(cái)務(wù)有個(gè)基本的認(rèn)識(shí),并能在財(cái)務(wù)的引導(dǎo)下做業(yè)務(wù),以避免不必要的損失或提高業(yè)績(jī)。

(二)制定完善的成本控制方法

在目前的情況下,加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中的成本觀念,使成本控制的思想深入人心,扭轉(zhuǎn)重經(jīng)營(yíng)輕成本的不良思維模式,是使成本分析與控制思想系統(tǒng)化的重要工作。與此同時(shí),還可以采取一定的技術(shù)手段,充分挖掘現(xiàn)有的銀行會(huì)計(jì)所提供的成本資料為管理會(huì)計(jì)所用,形成制度化的運(yùn)行機(jī)制也是可行的步驟之一。除此之外,對(duì)獨(dú)立核算的分支機(jī)構(gòu),可以通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)收益與成本的配比分析來(lái)加以考核,以引導(dǎo)整個(gè)系統(tǒng)提高對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí),從而有助于實(shí)現(xiàn)成本控制的觀念轉(zhuǎn)變和系統(tǒng)化。

(三)構(gòu)建有效的產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制

伴隨著當(dāng)前金融產(chǎn)品的不斷豐富,金融產(chǎn)品的品種越來(lái)越多,怎樣科學(xué)準(zhǔn)確的確定它們的成本,也直接關(guān)系到這些產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。除此之外,還要求管理會(huì)計(jì)能夠?qū)蛻?hù)的盈利能力給予分析和評(píng)價(jià),以做出是否應(yīng)該維持、增加或收縮與該客戶(hù)的業(yè)務(wù)關(guān)系的決策。可以看到,要使管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮應(yīng)有的效力,必須在加強(qiáng)成本分析和控制的基礎(chǔ)上,完善對(duì)利率――產(chǎn)品的定價(jià)機(jī)制,使成本管理工作切實(shí)落到為提高銀行經(jīng)營(yíng)效益服務(wù)的目標(biāo)上來(lái)。

參考文獻(xiàn):

[1]由鵬飛.對(duì)商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)思考.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2009;01

[2]林衛(wèi)民.商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的相關(guān)問(wèn)題探討.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2008

[3]丁增齊.對(duì)城市商業(yè)銀行現(xiàn)代化發(fā)展的思考.市場(chǎng)周刊(理論研究),2010;03

篇9

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；經(jīng)營(yíng)

一、管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

1、管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國(guó)家引進(jìn)的，目前還沒(méi)有形成一個(gè)聯(lián)系我國(guó)實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。

首先，有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專(zhuān)著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。

其次，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，沒(méi)有創(chuàng)新能力；對(duì)我國(guó)已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。這是我國(guó)管理會(huì)計(jì)難以推廣的主要原因之一。

2、核算手段落后

我國(guó)一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化技術(shù)，但計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度和利用效率較低，多處于事后記賬的初級(jí)水平，沒(méi)有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力。而且現(xiàn)階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的，而用于管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)目前還很少見(jiàn)。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平不高

我國(guó)企業(yè)的決策者一般對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊，管理會(huì)計(jì)知識(shí)淺薄、應(yīng)用水平不高。

有資料表明，即便是大中型企業(yè)，有大專(zhuān)文化水平以上的會(huì)計(jì)人員僅占20%左右。多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)日常財(cái)務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。

4、企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善

有的企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

二、改進(jìn)的對(duì)策

針對(duì)目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題，筆者提出以下對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

1、成立全國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，組織開(kāi)展全國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)理論研究工作

美國(guó)于1972年成立了獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，不久，英國(guó)也成立了類(lèi)似的學(xué)會(huì)，并分別出版《管理會(huì)計(jì)》月刊，向全世界發(fā)行，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)理論的研究。筆者建議我國(guó)也應(yīng)盡快成立全國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)。這個(gè)協(xié)會(huì)由會(huì)計(jì)師、工程師、部分企業(yè)管理人員組成，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展全國(guó)管理會(huì)計(jì)工作以及管理會(huì)計(jì)理論研究與學(xué)術(shù)交流工作。協(xié)會(huì)可每年召開(kāi)一次年會(huì)暨學(xué)術(shù)研討會(huì)議，出版會(huì)議論文集。如果我國(guó)成立了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，并能積極有效地開(kāi)展工作，必將對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作與學(xué)術(shù)研究的開(kāi)展以及對(duì)企業(yè)管理水平的提高起到重要的作用。

2、鼓勵(lì)推動(dòng)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集管理會(huì)計(jì)所需的信息，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作

在新經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉成本提供了市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、管理的各類(lèi)信息，這對(duì)中小型企業(yè)尤其是相對(duì)偏遠(yuǎn)、后進(jìn)地區(qū)的企業(yè)的管理者與財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)是絕對(duì)需要的。因此，筆者建議有關(guān)部門(mén)應(yīng)積極鼓勵(lì)和推動(dòng)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集信息整理，督促企業(yè)建立健全管理制度，逐步把管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展起來(lái)。

3、大型企業(yè)及有條件的中型企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，實(shí)行管理國(guó)際化

管理國(guó)際化使企業(yè)結(jié)構(gòu)處于分布化與網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的扁平化組織結(jié)構(gòu)，能調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的主觀能動(dòng)性，成為自主創(chuàng)新主體。

企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)可使所有企業(yè)單元獲得所需的信息，這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮作用。由于企業(yè)決策是由各部門(mén)如管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)、制造等部門(mén)的人員參與制定，因而可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各層次、各類(lèi)人員的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)決策的科學(xué)水平。在企業(yè)內(nèi)部，網(wǎng)絡(luò)成了企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、購(gòu)物、技術(shù)研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及企業(yè)內(nèi)部人事、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、物資、檔案、資料管理等各環(huán)節(jié)，以及與子公司、合作伙伴、商等聯(lián)系的主要媒體與實(shí)施場(chǎng)所，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行企業(yè)管理一體化。

4、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)，提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)水平

篇10

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；方法

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1674-3954（2013）21-0228-02

在我國(guó)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)20多年以來(lái)，雖然在我國(guó)取得了一些成效，但是仍然存在很多的問(wèn)題。很多的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)很模糊，那么管理會(huì)計(jì)究竟又是什么？究竟有何種職能？管理會(huì)計(jì)是一種通過(guò)組織內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理需求而逐步發(fā)展，并且最終形成的一種管理模式。其主要的職能就是為了在不斷提高經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，而逐步建立起來(lái)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，同樣也可以提供相應(yīng)的管理內(nèi)部所需要的各種數(shù)據(jù)和資料。管理會(huì)計(jì)的方法和手段要根據(jù)具體的需要而定，它的模式則是根據(jù)不同的規(guī)模大小、不同的經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)以及經(jīng)營(yíng)管理方式而發(fā)生改變。為了適應(yīng)當(dāng)代我國(guó)發(fā)展的需求，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)改革已經(jīng)成了現(xiàn)在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要課題。

1 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)狀概述

自改革開(kāi)放以來(lái)，管理會(huì)計(jì)被我國(guó)從國(guó)外引進(jìn)，至今僅僅20多個(gè)年頭，管理會(huì)計(jì)作為一種引進(jìn)的管理技術(shù)，與傳統(tǒng)的中國(guó)式的責(zé)任會(huì)計(jì)相比它所需要推廣的時(shí)間還很長(zhǎng)，在很長(zhǎng)的時(shí)間里不能夠被我國(guó)企業(yè)所接受，就算是接受也還是需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能夠被正確的運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中去。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，很多的企業(yè)都是采用的責(zé)任制會(huì)計(jì)，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理過(guò)程中對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算、企業(yè)的員工業(yè)績(jī)、公司的風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析以及長(zhǎng)期進(jìn)行投資的決策方法都知之甚少。所以就更加談不上在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，加之企業(yè)人員缺乏管理會(huì)計(jì)的基本理念，就談不上運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)辦法來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題，所以在我國(guó)發(fā)展緩慢，并沒(méi)有引起我國(guó)企業(yè)的高度重視，導(dǎo)致了整個(gè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展停止不前。

2 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中存在的問(wèn)題探究

2.1 管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念探析

我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)主要是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的日常事物，他們僅僅是負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的算賬和報(bào)賬工作，其實(shí)這就是我們所說(shuō)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。但是管理會(huì)計(jì)卻是很不一樣，管理會(huì)計(jì)則是站在了管理層的高度，對(duì)整個(gè)企業(yè)的決策性問(wèn)題有著重要的決策權(quán)利，是一種從國(guó)外引進(jìn)的新型管理模式，而不是我們傳統(tǒng)的只管經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)，所以管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同層次的會(huì)計(jì)，對(duì)整個(gè)公司的作用和功能存在很大的不同，因此注重管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有利于企業(yè)的快速健康發(fā)展。

2.2 我國(guó)管理會(huì)計(jì)與社會(huì)實(shí)踐產(chǎn)生脫節(jié)問(wèn)題

從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)雖然被很多學(xué)者所研究，但是他們主要集中在介紹所引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)的科技成果，這種的則是引進(jìn)介紹多于具體的研究。管理會(huì)計(jì)的研究離不開(kāi)社會(huì)的發(fā)展和應(yīng)用，這些都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境密切相關(guān)，社會(huì)環(huán)境會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境組織發(fā)生變化，而企業(yè)組織形式的變化則又會(huì)引起整個(gè)管理會(huì)計(jì)的變化，最終也會(huì)導(dǎo)致了整個(gè)管理會(huì)計(jì)在研究過(guò)程中呈現(xiàn)出多樣性。

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)特色，造成了管理會(huì)計(jì)在引進(jìn)過(guò)程中本身就存在了問(wèn)題，實(shí)際的管理會(huì)計(jì)方法都是從實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)行總結(jié)的出來(lái)的，但是引進(jìn)到我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)有的方法卻是通過(guò)概念的翻譯而來(lái)，缺少了更多的科學(xué)依據(jù)，其實(shí)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)本身是一種進(jìn)步表現(xiàn)，但是從引進(jìn)的方法要進(jìn)行實(shí)際的結(jié)合，學(xué)會(huì)融匯貫通的使用引進(jìn)的理論知識(shí)。

2.3 我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的本身因素影響

雖然管理會(huì)計(jì)的相關(guān)的理論知識(shí)在我國(guó)是非常的豐富，但是就當(dāng)前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的整體素質(zhì)而言，還是存在著很大的差距，不僅是表現(xiàn)在知識(shí)文化層次上的差異，而且整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不合理也是一個(gè)原因。在很多的企業(yè)從事會(huì)計(jì)職業(yè)工作的人群，還有很多都不是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人士，有很多的人都是不具備相關(guān)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。如此復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)的構(gòu)成，怎么能夠很好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性?，F(xiàn)在對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的要求不僅要懂得現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)（數(shù)學(xué)、管理學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)）而且還要擁有良好的思想道德素質(zhì)，由于在很多的企業(yè)中存在會(huì)計(jì)在披露上弄虛作假，造成了會(huì)計(jì)信息失真，對(duì)此在我國(guó)限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍使用，相信這兩項(xiàng)都必將成為我國(guó)現(xiàn)代的會(huì)計(jì)的基本要求素質(zhì)。

2.4 管理者的管理意識(shí)不強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)的主要行為不是對(duì)企業(yè)的核算行為，而是對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理行為，這一職責(zé)是對(duì)管理者價(jià)值觀念的一種挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對(duì)管理者意識(shí)的一種考驗(yàn)。由于傳統(tǒng)管理觀念的影響，企業(yè)的管理者往往決策意識(shí)不高，而且管理的意識(shí)比較薄弱。企業(yè)的管理者對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)的決策以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中是否能夠得到普遍的應(yīng)用。我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)管理體系還不完善，還存在太多的缺陷和不足，很多的經(jīng)營(yíng)決策者一直都認(rèn)為會(huì)計(jì)就僅僅是指算賬、報(bào)賬。對(duì)于管理、經(jīng)營(yíng)決策則應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者主要負(fù)責(zé)的事情，這些都與會(huì)計(jì)沒(méi)有關(guān)系，于是就產(chǎn)生了現(xiàn)在我國(guó)的管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀。所以在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占據(jù)了整個(gè)公司的會(huì)計(jì)主導(dǎo)地位，至于管理會(huì)計(jì)則是被當(dāng)做公司的副業(yè)被閑置起來(lái)，甚至?xí)?duì)管理會(huì)計(jì)完全忽略。

3 提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)引用水平思考

3.1 建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)探究

根據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情，管理會(huì)計(jì)是一種理論的引進(jìn)技術(shù)，所以其理論性很強(qiáng)，但是由于在實(shí)際的操作中存在著很大的差距，所以要在我國(guó)建立有中國(guó)特色的管理體系，將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)行多次的實(shí)踐發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效用。我們首先要做到這些就需要在實(shí)際工作中解決下面的基本問(wèn)題。

3.1.1 正確的定位管理會(huì)計(jì)

我國(guó)與西方國(guó)家相比較，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還遠(yuǎn)達(dá)不到西方的經(jīng)濟(jì)水平，所以在我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和運(yùn)用也不能達(dá)到相應(yīng)的水平。我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)主要體系組成是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是建立在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上。要實(shí)現(xiàn)我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)，就必須密切關(guān)注管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，制定出符合我國(guó)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)制度。對(duì)引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)我們不應(yīng)該生搬硬套，而是應(yīng)該活學(xué)活用，我們不能追求那些高深的數(shù)學(xué)、數(shù)字模型，我們的重心應(yīng)該是放在具體的實(shí)踐上。

3.1.2 管理會(huì)計(jì)翻譯規(guī)范化

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)非常新的學(xué)科，我們要做到這門(mén)學(xué)科在我國(guó)的普及。因此在學(xué)者們對(duì)這個(gè)理論知識(shí)進(jìn)行引進(jìn)的時(shí)候，應(yīng)該加強(qiáng)整個(gè)引進(jìn)過(guò)程的規(guī)范化。翻譯文本應(yīng)該達(dá)到管理會(huì)計(jì)內(nèi)容在書(shū)中的邏輯順序、名詞、基本結(jié)構(gòu)、概念等內(nèi)容在書(shū)中規(guī)范化，以便于新手對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，不至于學(xué)習(xí)的知識(shí)出現(xiàn)紊亂。管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化，有利于這門(mén)知識(shí)在我國(guó)的推廣和傳播，同時(shí)有利于我國(guó)對(duì)它的研究更加的深入，有利于吸引更多的學(xué)者對(duì)其本質(zhì)進(jìn)行研究，而不僅是以前的研究引進(jìn)概念介紹。

3.1.3 管理會(huì)計(jì)重在實(shí)踐研究概述

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用中要是實(shí)行行為科學(xué)的研究，這樣才是比較符合我國(guó)的管理邏輯，符合我國(guó)的社會(huì)心理和社會(huì)行為，對(duì)建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)具有良好的推進(jìn)作用。在我國(guó)企業(yè)中形成一個(gè)比較和諧的內(nèi)部管理環(huán)境，需要我們對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行積極引導(dǎo)和合理組織，從而減少整個(gè)管理過(guò)程中的消耗。

3.2 協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合作關(guān)系探究

在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈的時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占著主導(dǎo)地位，我國(guó)企業(yè)在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)上存在著更大的風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握到更多的無(wú)形類(lèi)的知識(shí)綜合信息，這些包含了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理者應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，認(rèn)真協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的合作關(guān)系，在保留傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理的核算內(nèi)容、方法以及技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)現(xiàn)代先進(jìn)的通訊技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)整個(gè)市場(chǎng)信息的及時(shí)知曉，以便做出相應(yīng)的策略。

3.3 建立中國(guó)會(huì)計(jì)師認(rèn)證組織推進(jìn)發(fā)展

在西方一般都具有管理會(huì)計(jì)的協(xié)會(huì)，是一種比較專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)組織，這一組織的成立不僅有助于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，而且還能為會(huì)計(jì)提供在社會(huì)上的地位認(rèn)證。所以在我國(guó)也可以實(shí)行這樣類(lèi)似的制度，能夠從整體上對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本技能提出明確的認(rèn)證，還能夠加快管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要更多企業(yè)的支持，在實(shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也需要我國(guó)政府部分增加相關(guān)的制度規(guī)范管理會(huì)計(jì)。以此實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的正規(guī)化發(fā)展，積極推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步。

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