導語：如何才能寫好一篇管理會計的任務，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、運用管理會計實現(xiàn)財務會計轉型升級的必要性

1.管理會計是實現(xiàn)財務會計轉型升級的有效方式

目前，信息化技術水平的飛速發(fā)展，使得財務會計具備了轉型升級的條件，那么，通過什么途徑或方式才能真正的實現(xiàn)轉型升級呢？在企業(yè)經營過程中，管理者需要財務提供決策支持，業(yè)務部需要財務提供有前瞻性的數(shù)據(jù)分析，而不是固定格式的財務報表，所以財務會計很難做得到，只有管理會計才能勝任此工作。管理會計對企業(yè)經營發(fā)展的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）承前啟后的作用

①解析過去

財務會計的工作是記錄現(xiàn)在，而管理會計的其中一個重要工作是解析過去，通過對過去業(yè)務的解析，達到“知已”的作用和效果，方能在市場上“百戰(zhàn)不殆”。

解析過去，可以了解企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，通過對報表及經營數(shù)據(jù)的透徹分析，可以最大限度的發(fā)掘出大量有價值的信息，為控制企業(yè)經營活動和對未來的謀劃，提供重要的依據(jù)。

②控制現(xiàn)在

管理會計，顧名思義，工作重心在于分析和管理。通過對過去的剖析，能夠更精準的了解企業(yè)現(xiàn)狀，也能夠發(fā)現(xiàn)正在開展的業(yè)務活動的不足。所以，才有條件運用管理會計專有的方法，及時的修正業(yè)務活動在執(zhí)行過程中的偏差，參與企業(yè)管理，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

③籌劃未來

“人無遠慮，必有近憂”，管理會計正是站在未來的視角，前瞻性的對未來的事項進行預測，未雨綢繆，提前防范一些風險，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展路徑，引導企業(yè)良性發(fā)展。

管理會計在過去、現(xiàn)在、將來三個時點上，發(fā)揮著重要的作用，最終可以為企業(yè)的投融資等決策，提供重要有價值的意見或建議。

（2）優(yōu)化內部管理機制、提升內部管理水平

管理會計的存在，完善了企業(yè)內部管理機制，是財務會計強有力的補充，填補了財務管理工作的一個空白，特別是在當今充滿競爭而又瞬息萬變的市場經濟環(huán)境中，管理會計的工作，顯得更為重要。

管理會計的存在，使得企業(yè)精細化管理有了可能，也使得企業(yè)進一步降低成本費用有了可能。

（3）參與企業(yè)決策

由于在財務工作中的精細化管理，并運用現(xiàn)代化專業(yè)的分析方法，管理會計能夠充分發(fā)掘企業(yè)的潛在價值，從而提升企業(yè)的競爭力。

管理會計能夠提供全面、有效的管理信息，預測經濟前景，參與經濟決策，在工作中，實行業(yè)績考核，必將發(fā)揮越來越大的、不可替代的作用和價值。

正是有了強大的技術分析手段，采取靈活的分析方法，使得管理會計掌握了精準的數(shù)據(jù)分析資料，因此，管理會計具備了參與企業(yè)各項經濟活動決策能力。

2.政府部門對管理會計發(fā)展的引導

經過多年的調研與討論，在2014年，財政部了關于管理會計體系建設的指導意見，正式拉開了財務會計轉型升級的大幕。

原財政部部長樓繼偉也先后多次公開表示，財政部已將管理會計的發(fā)展與建設，列為了重點工作。

同時，為做好管理會計體系的建設工作，財務部還聘任了一批該領域具有豐富經驗的咨詢專家，做管理會計的咨詢與指導工作，為國家對管理會計的培養(yǎng)，建言獻策。

此后，財政部連續(xù)發(fā)文釋放出大力發(fā)展管理會計的這一信號，并通過開展管理會計征文活動、管理會計調研以及全國會計領軍人才培養(yǎng)項目等多種形式工作，推動管理會計體系建設工作。

二、我國財務會計人員現(xiàn)狀對管理會計發(fā)展的制約

1.全國財務人員概況

根據(jù)早前的官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)，粗略估計，目前財務持證人員可能已接近2000萬人，如此龐大的財務大軍中，根據(jù)財政部最新統(tǒng)計結果，至2016年底，已經有近600萬人通過了各級別的專業(yè)技術資格考試，但只有13余萬人通過了高級技術資格的考試。如此算來，擁有高級職稱人數(shù)僅占全部會計從業(yè)人員的0.65%。

2.財務人員分布情況

據(jù)《中國企業(yè)數(shù)據(jù)報告》公開的數(shù)據(jù)顯示，2015年第1季度我國共有企業(yè)總數(shù)為2258萬家，在近2000萬的持證人員中，暫且估計有45%的人員在從事著財務相關工作，即900萬人正分布在2258萬余家企業(yè)中，擔當著不同角色的財務工作，我們看一下會是怎么分布，我們可以這么推斷：5個會計配一個經理，5個經理配一個總監(jiān)，他們之間的比例是25：5：1，結果如下：

第一，有725萬在從事著最基礎的會計核算，包括開票、報稅、登憑證、做總賬。

第二，有145萬在從事著中基層的管理工作，包括成本核算、成本分析、常規(guī)的財務審核、ERP總賬模塊管理。

第三，有30萬在從事著高端的財務管理工作，如戰(zhàn)略預算、投融資等。

3.國內外情況對比

在國外一些發(fā)達國家，管理會計與財務會計之間的比例已經相當高。管理會計在企業(yè)中，發(fā)揮著關鍵作用，受到重用。

在中國，管理會計從業(yè)人數(shù)很少，僅占會計從業(yè)者的10%左右，而在美國，這一比例恰恰相反，管理會計的比例達到了90%之多，而這些管理會計，大部份時間和精力都用在了為管理層提供決策支持的工作上。

為此，對比一些發(fā)達國家，我國目前還存在很大差距。

三、財務人員職能轉型對管理會計運用的促進作用

1.促進交流與發(fā)展

財務會計具有從業(yè)人員數(shù)量優(yōu)勢，他們一直在單位中從事著各行業(yè)的會計核算等相關工作，具有良好的業(yè)務基礎，能夠實現(xiàn)職能轉型的財務會計，一般都是單位中的業(yè)務骨干或是工作比較出色的。這些人，一旦成功實現(xiàn)職能轉型，必將對管理會計的運用，有很好的促進作用，具體有以下幾個方面：

（1）促進各行業(yè)之間的交流

①財務人員間的交流

財務會計的職能轉型，使得管理會計從業(yè)人數(shù)激增，無論是一個公司財務部門內部，還是不同公司財務部門之間，管理會計相關工作的業(yè)務交流將變得頻繁。

有交流才會有提升與發(fā)展，如此，也會吸納更多的人加入到管理會計行業(yè)隊伍中來，并進一步促進管理會計的發(fā)展。

②業(yè)務開展的需要

由于目前理論界就這一領域研究的滯后，所以企業(yè)和財務人員都在摸著石頭過河，也就是在相當長一段時間內，我們的管理會計的運用會處于“一邊研究一邊做”的階斷，在實際運用過程中，會遇到這樣或那樣的需要解決的問題。

有了需要解決的問題，也就有了提升的機會。企業(yè)財務人員在解決問題過程中，會不斷積累經驗，逐步提高管理會計理論與實踐水平。

③咨詢機構的推動

咨詢機構始終是最有效也最專業(yè)的業(yè)務交流平臺。咨詢機構會就企業(yè)咨詢的事項，不斷的尋求解決方案。咨詢機構也會將成熟的解決方案傳遞給另外遇到同樣問題的企業(yè)……就這樣，一個龐大的，依托社會中介機構和公司間的交流網(wǎng)絡迅速形成。

（2）有利于形成同行業(yè)可共享的標準分析模板

管理會計的實際運用水平，會隨著時間的積累，不斷的得到完善，并不斷的得到發(fā)展，在技術手段獲得足夠的運用后，最后會形成一個比較穩(wěn)定的、能夠滿足日常經營使用的標準的分析模板，依靠成型的各種分析模板，極大的提升管理會計的工作效率，并且可在同行業(yè)之間獲得共享。

2.推動管理會計分析方法的不斷完善與發(fā)展

有運用，才有發(fā)展。財務會計的轉型，沒有經驗可以借鑒，也就促使財務工作者，針對管理會計方面的工作中，面臨的各種問題，創(chuàng)新性的找到解決方案。管理會計的分析方法，也需要不斷發(fā)展，不發(fā)展，不足以支撐公司不斷發(fā)展的業(yè)務需要，也驅使財務人員在不停的否定過去，以新思維、新方法來推動管理會計分析方法的進步與發(fā)展。

3.促進管理會計運用理論化的研究

長期以來，由于我國管理會計運用的不足，使得管理會計運用理論的研究也比較薄弱，理論的研究，是需要實踐基礎的，沒有實踐的研究，是沒有價值和意義的研究。正所謂“沒有調查，就沒有發(fā)言權。”只有通過豐富的實踐運用，理論研究才能有深遠發(fā)展，還有一句話：“實踐出真知”理論工作者，往往從實際工作中，才能汲取營養(yǎng)，獲得有價值的理論化的內涵。

相反，正是由于現(xiàn)實工作的需要，驅使理論研究向縱深方向發(fā)展，有了現(xiàn)實需要的這一動因，不管是理論研究工作者，還是財務從業(yè)者，都需要將從現(xiàn)實工作中獲得的經驗理論化，向外界推廣傳播。所以，每一位理論研究者即是傳播者，又是理論研究的實踐者與受益者，理論研究與實踐總是相輔相成的，缺一不可。

四、以財務人員轉型促進管理會計升級的對策

1.完善會計制度體系建設

“兵馬未動，糧草先行”企業(yè)的財務工作也是如此。財務管理工作，必須是制度先行，在財務人員轉型期，一定要做好制度規(guī)劃，以發(fā)展的眼光，做好適合本企業(yè)情況的各項管理會計相關的財務制度，為管理會計體系建設打好“地基”。

財務會計的轉型，是一個比較大的系統(tǒng)工程，由于管理會計體系建設也在摸索中前行，所以，管理會計制度的制訂，也需要盡可能的靈活一些，為后期發(fā)展留足空間。完善的會計制度，會為做好財務會計轉型升級工作，打下良好基礎。

2.加強會計信息化系統(tǒng)建設

現(xiàn)代電子信息技術的發(fā)展，促進了各行業(yè)的變革與發(fā)展，財務工作更是不例外。沒有一個好的電子信息系統(tǒng)，在當今快節(jié)奏的工作中，簡直無法想象。中國免稅品集團應中央號召，近幾年在財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)等電子信息化方面，做了大量工作，取得的效果比較顯著。在2012年以前，在集團里，財務系統(tǒng)還都使用用友單機版的財務系統(tǒng)，業(yè)務系統(tǒng)用的富基單機版系統(tǒng)，不能網(wǎng)絡共享，缺點突出，更無法開展財務共享中心的建設。隨后，通過2年的努力，建成了擁有自主知識產權的NC6.3財務系統(tǒng)，網(wǎng)上報銷系統(tǒng)，EOP業(yè)務系統(tǒng)等網(wǎng)絡化的系統(tǒng)平臺，不但實現(xiàn)了無紙化辦公，方便快捷、高效，而且為共享中心的建設搭好了基礎平臺，實現(xiàn)了網(wǎng)絡化精準控制。

通過對大數(shù)據(jù)的分析，使財務工作更加高效，目前中國免稅品集團已實現(xiàn)了“一鍵”合并報表功能，降低了人工參與程度，財務會計可以把時間用在數(shù)據(jù)分析上，能夠為公司管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持。

3.采取切實有效辦法，加速財務會計轉型

在有了完善的會計制度體系及會計信息化系統(tǒng)基礎后，我們更需要關注的是，要采取切實有效辦法，加速財務會計的轉型。具體可從以下幾方面入手解決：

（1）加速管理會計人才培養(yǎng)

確立了財務會計的轉型升級的計劃，僅僅是一個企業(yè)邁出財務改革的第一步，接下來，更需要關注管理會計人員的培養(yǎng)，借助于理論界已取得的科研成果，結合企業(yè)實際，挑選業(yè)務骨干，開始接觸實際管理會計類工作，逐步摸索業(yè)務經驗，為接下來的人才培養(yǎng)做準備，用不了多久，人才梯隊的建設就會成型。

（2）制訂工作目標

工作目標設定，需要具體，具有可操作性，有一定難度但通過努力具有實現(xiàn)的可能性。

利用3-5年時間，制定全面、明確的工作目標，對完成財務會計職能轉型的工作，無疑是一劑良藥，可強化任務的完成可能性，提升改革效率。

（3）確立帶頭人

工作需要人去做，也需要人去管理，更需要有負責人，將所有業(yè)務單元凝聚起來，形成一個合力。

利用績效考核的辦法，激勵帶頭人的業(yè)績，可取得“不用揚鞭自奮蹄”的效果，發(fā)揮“權”、“責”、“利”三根魔法棒的魔力，調動帶頭人的主觀能動性，挑起財務改革的重任。

（4）需要全員力量協(xié)助與配合

改革成功與否，需要關注各個環(huán)節(jié)。財務會計的轉型工作，需要全員力量的協(xié)助與配合。

篇2

    一、我國會計師事務所人力資源管理存在的問題

    1.管理隨意,人力資本配置不合理。會計師事務所作為知識密集型的行業(yè),人力資本的配置是否合理,執(zhí)業(yè)人員的潛能和價值是否能夠得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮是影響事務所競爭力的關鍵因素。我國一些事務所對人力資源管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,要么盲目吸引高學歷的人才,要么只顧眼前利益,聘用具有實踐經驗的臨時人員,缺乏持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性人才儲備。人員分工上不按員工的綜合素質安排。崗位設置不隨事務所發(fā)展需要布局,對員工的獎懲不根據(jù)考核評價結果而決定,極大挫傷了員工的積極性,也造成了事務所人力資源的浪費。

    2.獎懲片面,只注重盈利。把注冊會計師僅僅作為盈利的工具,重使用、輕培訓,只片面強調拓展市場、做業(yè)務、比收人,導致注冊會計師的知識存量不足,個人進步緩慢,事務所發(fā)展后勁乏力;不信任員工也不委以重任,不及時提拔有能力的員工,使員工執(zhí)業(yè)只是為了生存,工作變成一種無奈的痛苦選擇,心情不舒暢,精神不振作,無形中加大了審計風險。

    3.缺乏創(chuàng)新,激勵機制滯后。目前,雖然我國會計師事務所為了吸引、留住和激勵知識員工,在知識員工薪酬管理上采取了許多措施,也取得了一定的效果,但伴隨著新技術革命和經濟全球化的挑戰(zhàn),我國知識員工薪酬管理出現(xiàn)了許多缺陷,主要表現(xiàn)為:收入兩極分化,分配制度過分傾向于合伙人或股東;總體薪酬滿意度低;薪酬機構不合理;薪酬激勵標準非市場化。

    二、會計師事務所人力資本的治理措施

    會計師事務所是一種以高知識人群為基礎的人合組織,其核心資源就是人力資本。一個會計師事務所要高質量、高水平地發(fā)展,必須擁有一大批忠誠于事務所的優(yōu)秀注冊會計師和其他從業(yè)人員。而擁有這樣的人力資本就勢必要求會計師事務所建立一套科學的,以激勵、約束、人才培訓機制等為基礎的人力資本管理模式。

    1.加強人力資源的開發(fā)和管理。首先,在人才招聘上,事務所應在對現(xiàn)有專業(yè)人員的能力與素質進行綜合評估與分析、對未來市場走勢進行研究的基礎上,對人力資源管理進行戰(zhàn)略規(guī)劃,形成持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性人才儲備;其次,要為員工營造寬松的職業(yè)發(fā)展空間。會計師事務所只有幫助員工尤其是優(yōu)秀的注冊會計師找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結合點,才能使會計師事務所成為能吸引人、留住人、有發(fā)展前途的場所。為此,事務所應定期或不定期地對員工進行培訓“充電”,同時給優(yōu)秀的注冊會計師委以重任,刻意培養(yǎng)其能力,并及時提撥有能力的員工,發(fā)揮其潛能,使其感受到事務所的發(fā)展有他們自己的貢獻,以此來發(fā)展人才和激勵人才;最后,善于采用誠摯的情感管理,以真摯的情感,增強合伙人或出資人與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通,滿足員工心理需求。實踐證明,情感管理是形成組織凝聚力的源泉,是融洽事務所內部人際關系的土壤,它使事務所成為富有人情味的機構。只有當員工得到信任、受到重用時,員工才感到自己是事務所的主人,才能激起更大的工作熱情,提升事務所的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

    2.制定靈活有效的薪酬策略。目前會計師事務所在分配制度上,有的仍沒有打破平均主義,有的過分傾向于合伙人和出資人,激化了一線員工的不滿情緒和短期行為,致使許多優(yōu)秀的注冊會計師流失。因此,必須制定靈活有效的薪酬策略,充分調動員工的積極性。為了解決此問題,事務所可以在董事會下設立薪酬委員會,由薪酬委員會根據(jù)不同職務、不同人員具體制定利益分配標準。在制定過程中,通常要考慮到:第一,合伙人之間的利益分配。對于合伙人之間的利益分配,我們應積極采用收益分成制。即以事務所一定時期內的剩余,根據(jù)合伙人的出資比例在合伙人之間進行分配。這種分配制度不僅可以加強合伙人之間的牽制,提高合伙人之間的相互監(jiān)督和激勵,而且還可以增強每個合伙人抵抗風險的能力,對每個合伙人而言都具有保險作用。第二,合伙人與非合伙人之間的利益分配。由于合伙人是事務所非人力資本所有者,他們承擔了審計的最終風險,讓他們享有剩余是理所當然的。關鍵問題是合伙人應享有多大的剩余,以及給非合伙人多大的剩余才能做到充分激勵與風險利益相制衡。目前的一個設想是從事務所利潤總額中提取20%~30%作為獎勵非合伙人的剩余。同時,事務所應該盡量使激勵利潤公開化,并進行差別獎勵,讓非合伙人參與到獎勵政策的制定中,從而有效地激勵非合伙人努力工作。

篇3

一、堅持“以人為本”人事管理理念的重要性和必要性

廣播電視行業(yè)的發(fā)展狀況，最直接、最重要的決定因素在于人。地級市電視臺員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，依賴于其內部的人文環(huán)境和管理體制?！耙匀藶楸尽钡睦砟顝囊粋€全新視角來介入電視臺內部的人事管理，就可以解決包括人才招收與錄用、培育與成長、選聘與任用、團隊建設等諸多問題。

1.堅持“以人為本”人事管理理念是聚攏人才，實現(xiàn)可持久發(fā)展的可靠保障。隨著我國對外開放的廣度和深度逐漸加大，廣播電視行業(yè)競爭日益加劇，地級市電視臺人才競爭十分激烈，人才流動更為頻繁，嚴峻的形勢使地級市電視臺面臨艱巨挑戰(zhàn)。為此，地級市電視臺的人事管理工作必須在人力資源培養(yǎng)與開發(fā)上下功夫，改變以往的人事管理模式，抓緊探索員工培養(yǎng)與開發(fā)新思路，營造“以人為本”的環(huán)境，使人才有用武之地。

2.堅持“以人為本”人事管理理念是樹立員工“愛臺如家”意識的催化劑。“以人為本”的管理理念是基于對員工人格的尊重，地級市電視臺的人事管理工作應當將尊重每一個人作為其最高的經營宗旨，無論是領導還是普通員工，都一視同仁。只有對員工尊重，才能提高員工對單位、對管理者的滿意度。只有“滿意的員工”才能減少牢騷，努力工作，愛臺如家，樂于奉獻。

3.堅持“以人為本”人事管理理念是激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造性的有效手段?，F(xiàn)代的人事管理，絕不是讓員工消極、被動地適應單位的工作環(huán)境，更重要的是單位為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，激發(fā)他們的工作熱情，更大程度地調動每位員工的主動性和創(chuàng)造性。地級市電視臺的發(fā)展通過人的活動才能發(fā)揮作用，如果不能充分調動員工的工作熱情，就沒有高質量員工的努力工作，再精良的設備也不能有效發(fā)揮作用，也不可能制作出優(yōu)質的電視節(jié)目，去服務廣大電視觀眾。

二、正確認識不足，進一步增強地級市電視臺做好人才工作的緊迫感

近幾年來，雖然隨著廣播電視事業(yè)的快速發(fā)展，地級市電視臺圍繞人才隊伍建設方面做了大量的工作。但是由于受社會經濟大環(huán)境、體制機制、職工編制身份和人員經費等種種因素的影響，人事管理工作還存在不少問題，還有些地方不盡如人意，需要重點予以加強和改進。主要有以下幾個方面。

1?郾人才概念比較模糊。現(xiàn)在很多地級市電視臺對于“人才”的理解還僅停留在“高學歷的人就是人才”的層面，在人才引進的過程中，只重學歷而不考慮工作實績和能力等綜合因素。當然高學歷是需要的，但如果只重學歷就過于單一和片面了。2010年全國人才工作會議明確提出：“只要具有一定的知識和技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動，為社會主義物質文明、政治文明、精神文明建設作出積極貢獻，都是黨和國家需要的人才?！睂W歷、職稱、資歷、身份只是人才的外在標志，不是人才的根本標志。

2?郾人才吸納能力有待提升。盡管近幾年地級市電視臺得到了較好的發(fā)展，職工收入水平不斷提高，并且制定了一些引進特殊人才的激勵機制，但是與經濟發(fā)達地區(qū)或者省級衛(wèi)視相比，還有一定的差距。特別是地級市電視臺作為公益性事業(yè)單位，由于受到體制限制，在人員進編方面只能通過人事部門招收應屆畢業(yè)生，或者采用聘用方式，一些工作經驗豐富、專業(yè)能力強的人才因無法解決編制和待遇問題而得不到引進。因此，在引進人才方面缺乏足夠的吸納承載能力和競爭力，在引進優(yōu)秀人才方面更是缺少方法和手段。

3?郾人員培訓成效有待提高。在培訓方面，“走出去”的比較多，“請進來”的比較少，一些培訓實用性還不強，特別是請一些更具實用性的專家、記者和制片人來輔導的機會比較少。此外新進職工獲得培訓的機會較少，為了他們能夠更快地進入工作狀態(tài)，就需要注重新進職工的入職培訓和專業(yè)崗位技能培訓，使他們較全面地了解廣電文化、制度、職業(yè)操守、掌握專業(yè)基礎技能。

4?郾人員激勵機制有待完善。由于大多數(shù)地級市電視臺績效考評體系還不完善，考核標準不規(guī)范、未量化，實際考評難以操作，考評結果精度不高，考評工作客觀上流于形式。考評結果與職務晉升相脫節(jié)，導致“大鍋飯”在內部盛行，不能真正發(fā)揮考核的激勵作用。在職工晉級的過程中，程序缺乏公平性，不透明度，常按部門劃分名額、平均主義等現(xiàn)象。同時，“能進不能出，能上不能下”的現(xiàn)象還較普遍，出現(xiàn)了“無論工作好壞，只升不降”的情況，不利于調動廣大員工的工作積極性。

5?郾人員內部流動還不暢通。職工的工作安排不能按照他的專業(yè)特長來適當調整工作崗位，基本上是一“上”定終身，即使個別員工經過自學成才，也難以如愿，不能及時找到適合自己的工作崗位，不能實現(xiàn)人員在內部崗位的合理流動，使人才難盡其用。

三、大膽改革創(chuàng)新，進一步增強地級市電視臺做好人才工作的針對性

事業(yè)成敗，關鍵在人?？梢哉f，人才工作決定著“十二五”期間地級市電視臺發(fā)展成敗。在今后的人才工作中，我們要堅持以人為本的工作理念，按“充分用好現(xiàn)有人才，重點培養(yǎng)急需人才，抓緊引進緊缺人才”的思路，來研究和制定人事管理制度，營造良好的用人環(huán)境，科學合理地“發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進、使用”人才，努力做到各類人才“引得進、留得住、起作用”。主要要把握好以下幾個重點。

1?郾以優(yōu)化結構和能力提升為核心，深化“素質提升工程”。實施素質提升工程，結合廣電實際，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，注重思想道德建設，突出創(chuàng)新精神和實踐能力，大力提升地級市電視臺人才隊伍的整體素質和結構。一是要提高培訓成效，開設針對性強、實用性高的專業(yè)培訓課程，采取壓擔培養(yǎng)、委托培訓、外出進修和掛職鍛煉等形式，不斷提升各類專業(yè)人才的業(yè)務素質和專業(yè)技能。二是要重視人才梯隊建設，重點選拔一批中青年優(yōu)秀人才，明確培養(yǎng)計劃，通過到高校進修、深造等途徑，提升專業(yè)技術人才的綜合實力，不斷加大新進員工的培訓力度，擴大培訓的覆蓋面。三是要做好宣傳推介工作，促進拔尖人才脫穎而出。要積極創(chuàng)造條件，重點打造一批名記者、名主持，提升拔尖人才的知名度，打造各類專業(yè)領軍人物。

2?郾以高層次和急需人才為重點，狠抓“人才引進工程”。加大人才投入力度，設立“特殊人才、急需人才引進專項基金”，形成多元化的人才投入機制，用于新聞采編、主持播音、工程技術、廣告經營和產業(yè)經營等方面拔尖人才的引進工作。在外來優(yōu)秀人才的引進上，進一步拓寬引進人才的“綠色通道”，通過提高收入標準、解決外來人員住宿問題或者發(fā)放租房補貼等方式，創(chuàng)造優(yōu)厚的條件，吸引具有“發(fā)現(xiàn)能力、思維能力、溝通能力和駕馭能力”的高素質人才來電視臺工作。

3?郾以能力和業(yè)績?yōu)閷?，?chuàng)新“人才選拔機制”。一是要加快競爭性選拔和中層職位輪換步伐，進一步提高選人用人公信度。以注重實績和德才兼?zhèn)錇樵瓌t，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的方針，積極推行公開選拔、競爭上崗的選才方式，給優(yōu)秀人才施展才華創(chuàng)造更大的平臺。二是要擴大內部人才的柔性流動，做到人盡其才，人盡其用。在人才使用方面，不能一味地依靠人才引進，而是要讓一部分業(yè)務能力強的專業(yè)技術人才，在內部合理流動，充分發(fā)揮他們的專業(yè)特長，解決部分崗位專業(yè)人員不足的矛盾。三是要以建立后備人才信息庫為依托，針對目前主持人屏幕形象、營銷策劃、新媒體技術、精細化管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，選拔和組建創(chuàng)新型業(yè)務攻堅團隊，按項目制配套相應待遇，實行動態(tài)考核管理，解決瓶頸難題，推動專業(yè)隊伍的建設。

篇4

事務所接受指定擔任管理人后，應根據(jù)法院送達的決定書，成立企業(yè)破產案件管理人項目組，確定項目負責人，并依據(jù)破產案件的復雜程度選派項目組組成人員。

選派具有相關專業(yè)知識并取得執(zhí)業(yè)資格的人員擔任管理人工作人員，是事務所盡責履職的保證。按照管理人需要履行的職責要求，管理人參與企業(yè)破產案件甲理，涉及到會計、甲計、資產評估、訴訟、仲裁、拍賣、財產管理、方案制定和營業(yè)等多方面事務。因此，事務所接受指定后，應根據(jù)破產案件的實際情況合理配備工作人員，必要時可通過聘請本專業(yè)的其他社會中介機構或者人員協(xié)助履行管理人職責，也可以聘任債務人的經營管理人員負責重整期間的營業(yè)事務。

二、完整接管債務人的財產、印章和賬簿、文書等資料

在接管債務人的財產、印章和賬簿、文書等資料時，事務所應根據(jù)《破產法》第31條的規(guī)定，要求債務人移交法院受理破產申請前最少一年內的賬簿，并對移交的賬冊、會計憑證、財務會計報告等會計資料進行核對，登記造表，辦理交接手續(xù)。同時，應注意向債務人收集已經向法院提交的財產狀況說明、債務清冊、債權清冊、有關財務會計報告以及職工工資的支付和社會保險費用的繳納情況；收集資產的抵押、擔保合同、貸款合同、抵押、擔保物清單；根據(jù)債務人移交的資產明細賬，與債務人的有關人員一起核查實物資產實存數(shù)量，確認資產的所有權、用益物權和擔保物權；核對債務、債權清冊余額與接管的賬面余額是否一致；設定抵押、擔保的資產實存數(shù)量與抵押、擔保物清單是否一致。對已接管的債務人的財產、賬簿等資料，應由管理人聘用的工作人員與債務人的有關人員一起負責管理、保管，并明確相關的管理辦法。

接管債務人財產后，事務所還應及時組織有關人員對債務人的企業(yè)經營現(xiàn)狀、技術人員構成情況、嚴品生產的技術情況、設備完好情況、市場適銷情況以及銷售的盈利情況進行調查、分析，以決定繼續(xù)或者停止債務人的營業(yè)。

三、全面調查債務人財產狀況，制作財產狀況報告

事務所接管債務人財產、賬簿、文書等資料后，應對債務人的財產狀況進行全面調查，盡快制作財產狀況報告，為召開第一次債權人會議準備資料。

一方面，要按《破產法》第31條、第32條、第33條等有關規(guī)定，組織相關專業(yè)人員對債務人破產申請裁定日的財務狀況和破產申請裁定日前至少一年內的財務收支進行審計或審核，檢查債務人在法院受理破產申請前一年內有無無償轉讓財產、以明顯不合理的價格進行交易的、對沒有財產擔保的債務提供財產擔保的、對未到期的債務提前清償?shù)幕蚍艞墏鶛嗟男袨椋粰z查債務人在法院受理破產申請前六個月內有無屬于債務人已不能清償?shù)狡趥鶆?，并且資產不足以清償全部債務或者明顯缺乏清償能力，但仍對個別債權人進行清償?shù)男袨?；檢查債務人有無為逃避債務而隱匿、轉移財產的行為和虛構債務或者承認不真實的債務的行為。

在進行上述審計或審核時，管理人應對債務人所欠職工的工資和醫(yī)療、傷殘補助、撫恤費用，所欠的應當劃入職工個人帳戶的基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險費用，以及法律、行政法規(guī)規(guī)定應當支付給職工的補償金等分2006年8月27日（新《破產法》公布之日）前（包括當日）所欠和2006年8月27日后所欠進行調查并予以公示。還應關注債務人的出資人出資義務的履行情況，設定擔保物權的資產情況，并將設有擔保物權的資產與普通財產分別造冊。

另一方面還要按照《破產法》第48條的要求，登記債權人申報債權。

在接受債權人申報債權時，應當要求債權人書面說明債權的數(shù)額和有無財產擔保，并提交有關證據(jù)。對債權人主張抵銷對債務人負有債務的債權，應按《破產法》第40條的規(guī)定確定是否可以抵銷。管理人收到債權申報材料后，應當?shù)怯浽靸?，對申報的債權進行審查，編制債權表，并提交第一次債權人會議核查。同時將債權人的債權申報情況與債務人的賬簿記載情況進行比對，并將比對結果告知債權人和債務人。對比對結果不一致的，由債權人和債務人雙方通過法律途徑解決。

四、加強破產案件審理期間的日常管理，控制、監(jiān)督共益?zhèn)鶆蘸推飘a費用的發(fā)生

企業(yè)破產案件管理人的職責履行期間，應當自法院裁定受理破產申請指定管理人起，至重整監(jiān)督期屆滿、管理人向法院提交監(jiān)督報告之日或法院裁定認可債權人會議通過和解協(xié)議以及債務人與全體債權人就債權債務的處理自行達成協(xié)議、管理人向債務人移交財產和營業(yè)事務并向法院提交執(zhí)行職務的報告之日或法院裁定終結破產程序、管理人向破產人的原登記機關辦理注銷登記完畢的次日止。而會計師事務所對債務人的日常管理職責應貫穿于整個企業(yè)破產程序之中。

其間要注意以下事項：

1.管理、監(jiān)督共益?zhèn)鶆盏陌l(fā)生，使其最優(yōu)化。由于共益?zhèn)鶆湛梢砸詡鶆杖素敭a隨時清償，因此，為保護債權人合法權益，事務所應加強對共益?zhèn)鶆盏墓芾砗捅O(jiān)督，力爭共益?zhèn)鶆瞻l(fā)生最優(yōu)化。如出現(xiàn)符合《破產法》73條規(guī)定，在重整期間，經債務人申請，法院批準，債務人在管理人的監(jiān)督下自行管理財產和營業(yè)事務的情形，“為債務人繼續(xù)營業(yè)而應支付的勞動報酬和社會保險費用以及由此產生的其他債務”以及其他相關共益?zhèn)鶆瞻l(fā)生的實施主體為債務人，事務所應加強對共益?zhèn)鶆盏谋O(jiān)督，必要時可選派具有豐富管理經驗和債務人所屬行業(yè)專業(yè)知識的人員入駐債務人企業(yè)，進行事前、事中監(jiān)督。

2.關注重整期間債務人的經營狀況和財產狀況。如發(fā)現(xiàn)債務人的經營狀況和財產狀況繼續(xù)惡化，缺乏挽救的可能性，或者債務人有欺詐、惡意減少債務人財產及其他顯著不利于債權人的行為，應及時請求法院裁定終止重整程序，并宣告?zhèn)鶆杖似飘a。

3.代表或協(xié)助債務人參加訴訟、仲裁或者其他法律程序，掌握債務人詳細的法律關系變化情況。

4.登記債權人未在法院確定的債權申報期限內，但在破產財產最后分配前補充申報的債權。

5.管理、支付破產費用，對可控費用力求最小化。

五、及時進行破產清算，做好破產財產的變價、分配工作

一般來說，法院宣告?zhèn)鶆杖似飘a，破產人進入破產還債程序后的工作，是企業(yè)破產案件管理人的重點工作。此期間無論是破產財產的變價方案還是破產財產分配方案，都直接關系著債權人和債務人以及企業(yè)職工的合法權益，會計師事務所應重點做好以下工作

1.聘請具有資產評估資質的中介機構對破產財產進行評估。除債權人會議對非國有資產的破產財產的市場價格無異議并經法院同意后可以不進行評估外，其他破產財產在變價前均應進行評估。

2.擬訂破產財產變價方案。管理人擬訂的破產財產變價方案應有利于破產財產的收益最大化。一般來說，對能夠獨立產生效益的生產線、流水線宜整體變現(xiàn)；對市場流通性強、二手設備市場活躍的通用設備應單臺出售；對專用設備可考慮“打包”轉讓；對房屋、建筑物及其相應的國有土地使用權變價，如國有土地使用權系出讓、轉讓方式取得，應采取“房地合一”變現(xiàn)，如國有土地使用權以劃撥方式取得，由于企業(yè)破產時，有關政府可以予以收回，應將房屋、建筑物和以劃撥方式取得國有土地使用權分別出售。

對專利、商標、工業(yè)技術、專有技術等無形資產，如與能夠獨立產生效益的生產線、流水線關聯(lián)性較強的，應與生產線、流水線一同轉讓。

由于破產財產按整體或部分變價出售時取得的變價收入可能包括了有擔保物權的財產，因此，破產財產變價方案要說明取得的變價收入在有擔保物權的財產和無擔保物權的財產之間的劃分方法和依據(jù)。

如果破產財產采用拍賣方式變價，破產財產變價方案中應說明拍賣底價和拍賣機構的確定方法。

如果破產財產中有按照國家規(guī)定不能拍賣或者限制轉讓的財產，破產財產變價方案中應將該部分財產單獨列示，并說明按照國家規(guī)定可以采取的處理方式。

3.擬訂破產財產分配方案。管理人在擬訂破產財產分配方案時應注意：

（1）雖然《破產法》第109條規(guī)定了對破產人的特定財產享有擔保權的權利人，對該特定財產享有優(yōu)先受償?shù)臋嗬?，但?32條規(guī)定同時了破產人在本法公布之日（2006年8月27日）前（包括當日）所欠職工的工資和醫(yī)療、傷殘補助、撫恤費用，所欠的應當劃入職工個人賬戶的基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險費用，以及法律、行政法規(guī)規(guī)定應當支付給職工的補償金，依照本法第113條的規(guī)定清償后不足以清償?shù)牟糠郑员痉ǖ?09條規(guī)定的特定財產優(yōu)先于對該特定財產享有擔保權的權利人受償。因此，在擬訂破產財產分配方案時，應將破產人在2006年8月27日前所欠職工的工資和醫(yī)療、傷殘補助、撫恤費用，所欠的應當劃入職工個人賬戶的基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險費用，以及法律、行政法規(guī)規(guī)定應當支付給職工的補償金的分配順序優(yōu)先于對破產人的特定財產享有擔保權的權利人。（2）對破產人的國有劃撥土地使用權享有擔保權的權利人，應根據(jù)法釋【2003】6號“如果企業(yè)對以劃撥方式取得的國有土地使用權設定抵押時，履行了法定的甲批手續(xù)，并依法辦理了抵押登記，抵押權人只有在以抵押標的物折價或拍賣、變賣所得價款繳納相當于土地使用權出讓金的款項后，對剩余部分方可享有優(yōu)先受償權”的規(guī)定，將應繳納相當于土地使用權出讓金的款項優(yōu)先提存。

4.事務所在最后分配完結后，應當及時向法院提交破產財產分配報告，并提請人民法院裁定終結破產程序。

篇5

一、管理會計概述

傳統(tǒng)意義上的財務會計屬于報賬型會計，其功能僅僅是提供信息與解釋信息，主要的使用者是政府主管部門、企業(yè)外部投資者以及債權人等等。而管理會計與傳統(tǒng)意義上的管理會計不同，其不僅能夠提供全面的管理信息，為施工企業(yè)決策者實施決策提供依據(jù)，還能夠主動參與企業(yè)內部決策，通過企業(yè)績效考核等發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)中存在的問題并加以解決，從而達到強化施工企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的目的?？梢哉f，管理會計主要是為施工企業(yè)決策服務的一種會計，其使用者也主要是施工企業(yè)的管理決策者，其功能在于提供信息與決策支持。

在時間上，財務會計反映的是施工企業(yè)過去的數(shù)據(jù)，管理會計則主要負責標準成本、預算以及財務評價指標等未來目標的制定，為企業(yè)各部門工作提供指導。在會計報告上，財務會計只針對施工企業(yè)利潤、收入以及存貨成本等進行分析，而管理會計則可以詳細具體地反映施工企業(yè)的任何情況，不受會計原則的限制。

如果某個施工企業(yè)沒有管理會計，僅僅有財務會計，那么財務管理就很難對施工管理產生影響。只有充分發(fā)揮企業(yè)管理會計的職能，才能使得企業(yè)財物管理成為施工企業(yè)管理的核心，充分發(fā)揮管理的作用。可以說，管理會計是施工企業(yè)管理的左右手，在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤等方面起到了非常重要的作用，在企業(yè)經營發(fā)展占據(jù)重要地位。因此，我國施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲勝，就要真正發(fā)揮管理會計的職能，提高管理效益。

二、如何發(fā)揮施工企業(yè)財務人員的管理會計職能

（一）提高財務人員風險預測與全面預算能力

要想使施工企業(yè)財務人員充分發(fā)揮管理會計的職能，首先就要提高企業(yè)財務人員風險預測以及全面預算的能力。施工企業(yè)財務人員要做好工程項目投標簽約等階段的風險預測，要充分了解建筑施工市場相關材料設備的價格、工期、工程規(guī)模以及業(yè)主等的具體情況，結合施工企業(yè)現(xiàn)有的施工技術和施工水平，借助本量利分析、變動成本分析以及成本性態(tài)分析等方式對要投標工程項目進行成本、投入資金以及工程利潤等方面的分析，并將最后的工程項目預測報告提交給施工企業(yè)決策者，從而盡量避免各種風險。施工企業(yè)財務人員要在施工準備階段牽頭做好全面預算工作，將投標簽約階段的工程預算細化、優(yōu)化，加強各部門的交流與溝通，使施工企業(yè)決策者能夠了解建筑施工市場具體的價格情況，從而預測建筑施工市場變化。

（二）加強財務人員組織策劃及二次創(chuàng)效能力

要想使施工企業(yè)財務人員充分發(fā)揮管理會計的職能，就要加強施工企業(yè)財務人員組織的策劃能力以及二次創(chuàng)效能力。施工企業(yè)財務人員要在項目施工前明確項目資金籌措的目標，并且根據(jù)施工企業(yè)各個責任中心的資金使用計劃對籌措的項目資金進行分配，要注意保證資金分配的科學與合理。施工企業(yè)財務人員要具備創(chuàng)效意識，善于借助相關的法律法規(guī)爭取項目違約方的違約賠償；財務人員還可以針對國家相關的稅收政策來進行企業(yè)稅收籌劃；也可以利用施工企業(yè)技術部門收集到的某單項工程項目索賠依據(jù)來爭取業(yè)主變更索賠收入；還可以借助銀行協(xié)定的利率政策來爭取一些利息收入等。

（三）發(fā)揮財務人員在施工中的分析管控能力

財務人員在施工中進行分析管控的主要目的是利用會計成本管理理念對企業(yè)施工成本進行控制，為此，財務人員首先應將“管理會計”成本管理理念與傳統(tǒng)的成本管理理念區(qū)分開。傳統(tǒng)的成本管理是按照各種費用的分類對施工成本進行統(tǒng)計的，這種成本管理辦法只適用于單一工程，對于當前程序繁瑣、造價高且作業(yè)量大的工程已經不再適用，如果一再沿用傳統(tǒng)成本管理方法，很容易造成成本信息不真實、管理粗糙等問題。而“管理會計”成本管理則是將單項工程的成本信息進行歸集核算，這有利于對工程成本進行真實反映。另外，利用“管理會計”成本管理理念提高分析管控能力還需要財務人員正確認識成本管理的核心，即成本核算。成本核算是指財務人員將各種施工項目的成本進行單獨計算，對直接責任成本進行分別核算，最終將各責任中心的經費進行定額分配。直接的成本核算是以“量”和“價”為基礎的，需要統(tǒng)計各責任中心在工程中實際發(fā)生的成本，然后進行成本核算和修訂，使工程的成本預算更加合理。

（四）建立健全施工企業(yè)的責任績效考核制度

施工企業(yè)應建立具有周期性和持續(xù)性的責任績效考核制度，由企業(yè)成本中心的工作人員定期編寫責任績效考核報告并交由上級審閱，對于績效考核成績較好且成本管控到位的部門應給予經濟獎勵，對于考核成績較差的部門應幫助其尋找問題原因和改善措施，對于個別存在嚴重問題的部門，應對其進行適當?shù)慕洕鷳土P。企業(yè)可以根據(jù)管理會計的職能內容，并結合本企業(yè)情況，挑選對于本企業(yè)發(fā)展重要的幾種能力量化為相關指標。在與員工協(xié)商確定每年的目標及發(fā)展計劃時引入這些指標，并將其納入年終考核基準體系，從而引導財務人員在管理會計職能下的轉型。舉例來說，管理會計職能內容主要包括專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力，因而，企業(yè)可以將專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細分為具體的指標，比如建立決策模型的能力，進行風險分析、計量和報告的能力；職業(yè)風度、決策制定與問題解決能力以及領導、協(xié)作、溝通的能力等指標，并給予各指標適當?shù)臋嘀?，得出綜合指標后，納入年終考核體系。

（五）為財務人員向管理會計轉型創(chuàng)造有利條件

幫助財務人員向管理會計轉型主要有以下幾個途徑：第一，加強財務團隊建設，積極引進擅長財務管理決策和財務管控的人才，并對各類型財務管理人員進行積極培訓，不斷提高財務人員的綜合素質，為企業(yè)財務管理工作創(chuàng)造良好的團隊基礎。第二，促進財務管控手段轉型，利用先進技術手段促進財務管控信息化，適當減少財務系統(tǒng)內部工作的重復勞動，促進企業(yè)財務管理和資金管理的科學化、高效化。通過對財務管理過程進行動態(tài)化監(jiān)測，也有利于促進財務人員向管理會計轉型。第三，建立開放性信息傳播途徑，為了促進企業(yè)財務會計和管理會計一體化，企業(yè)應充分利用計算機信息技術，建設扁平型、開放化的信息傳播途徑，鼓勵更多的財務管理人員參與到企業(yè)會計管理工作中來，共同為企業(yè)管理和決策服務。第四，企業(yè)要定期或不定期的開展人員培訓活動，促進各層次管理會計的能力提升。企業(yè)會計隊伍優(yōu)秀與否直接關系到企業(yè)會計管理水平的高低，企業(yè)應建立人員培訓的長效機制，實現(xiàn)會計人員技術水平的持續(xù)增長，從而促進企業(yè)財務管理水平的不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的智力支持，。

篇6

關鍵詞：管理會計 教學改革 有效性

一、問題的提出

管理與會計有著密切的聯(lián)系，史料表明會計原本就是因管理經濟的需要而產生的。隨著經濟的發(fā)展和競爭的加劇，管理會計逐漸從傳統(tǒng)會計中派生出來，并發(fā)展成為一門獨立學科。管理會計主要包括預測與決策會計、規(guī)劃與控制會計、責任會計三部分內容。管理會計課程是會計學、財務管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課程。

管理會計起源于美國，美國對管理會計的研究與教育處于國際領先地位。美國的會計教育學家認為，對管理會計的教學來說，最為關鍵的目標在于培養(yǎng)學生終生學習的能力。因此，作為一個合格的會計教師，就應該讓學生明白會計之因、之果。管理會計的教學就需要跟上社會經濟環(huán)境的變化，以實現(xiàn)課程教學的有效性。

管理會計引入我國已有三十余年的歷史，但在我國企業(yè)中的應用并不廣泛，現(xiàn)有理論也沒有形成一個有機的整體，以及完整的管理會計信息系統(tǒng)，無法從根本上解決企業(yè)經營管理問題、提高企業(yè)效益。管理會計服務于企業(yè)的內部經營決策，但在企業(yè)實務中管理會計的應用并不廣泛。根據(jù)教學實踐，筆者認為這個矛盾可能與管理會計的教學有莫大關聯(lián)。一是管理會計的教材基本上都是翻譯過來的，主要是對理論的探討。二是管理會計教學主要側重于理論分析而缺少對實務的分析。要使管理會計在我國實務界得到廣泛應用，就需要對管理會計教學進行必要的改革，提高管理會計課程教學的有效性。

二、管理會計教學現(xiàn)狀

高校會計學、財務管理專業(yè)開設的管理會計課程主要側重于理論介紹，而缺乏對實務的指導，很少考慮到實踐教學，導致管理會計理論與實踐的脫節(jié)。

（一）教材沿用西方理論。目前，國內的管理會計教材在內容上大同小異，管理會計所使用的專門技術和方法均來自于西方的管理會計理論模型。由于中西方經濟文化等方面的巨大差異導致西方管理會計理論在我國缺乏可操作性。另外，目前的管理會計教材也缺乏與我國企業(yè)實務操作的有機結合，導致管理會計課程教學的有效性較差。到現(xiàn)在為止，我國也尚未推出管理會計實踐操作方面的教材。在現(xiàn)行教育改革中，雖然教材不再是教學的主要依據(jù)，但教材畢竟還是為學生學習提供了專業(yè)理論模板，會直接影響管理會計教學的有效性。

（二）教學模式單一。目前，管理會計的教學主要以課堂講授為主，基本上遵循“理論講授-例題演示-作業(yè)”這個思路進行。更重要的是管理會計教師從理論中來，嚴重缺乏在企業(yè)的實踐經驗，只注重理論的傳授，教學課堂缺乏活力，難以調動學生主動學習和思考的積極性，也讓學生在未來的工作中難以將理論與實踐真正結合。另外，管理會計的教學手段不夠豐富，計算機輔助教學利用程度不夠。管理會計很少利用實驗室進行授課，主要是因為現(xiàn)在缺乏比較完備的管理會計實驗軟件，無法通過軟件全面模擬企業(yè)環(huán)境進行決策。

（三）教學內容與實際應用相脫節(jié)。管理會計是對內報告會計，它突破了傳統(tǒng)會計的界限，服務并參與企業(yè)內部的經營管理，是會計為適應現(xiàn)代管理要求而產生的。管理會計最大的特點在于注重理論在企業(yè)實務中的應用，并在實際工作中對實踐進行經驗的歸納總結以更新管理會計理論。但從目前管理會計的教學內容來看，還是更側重于理論知識體系的架構，缺乏與企業(yè)實務緊密聯(lián)系的導向設計。另外，管理會計應用了大量的數(shù)學分析模型進行定量分析，忽視了這些理論和數(shù)學模型在實際工作中是否實用，且有些數(shù)學模型比較復雜，學生不好掌握，在實際應用中較難推廣。

（四）實踐教學環(huán)節(jié)薄弱。管理會計課程具有很強的實踐性，雖然有些院校開展了實踐教學活動，比如課堂討論和案例分析，但仍無法從根本上達到管理會計實踐教學的目標。一是如前所述缺乏管理會計的實訓教程。二是沒有真正適合的實踐教學開展有效的實踐教學活動，也就無法及時更新實踐內容，導致實踐知識滯后于企業(yè)實務的需要。三是不易更新教師的實踐經驗。教師到相關企業(yè)頂崗實習，可以學習到財務會計方面的實踐內容，但難以學到管理會計的實踐內容。因為管理會計進行預決策所依賴的信息多數(shù)屬于企業(yè)高級機密，這就使得頂崗實習難以深入觸及與管理會計課程相關的實踐內容，頂崗實習也就無法做到“貨真價實”。教師無法獲得直接體驗管理會計知識的經驗，知行脫節(jié)有悖于管理會計強調實際操作的要求。

（五）管理會計的邊界不清。管理會計的邊界不清由來已久，主要是管理會計、財務管理與成本會計教學內容設置交叉重復較多導致的。目前，各院校的會計學、財務管理專業(yè)的課程設置中，管理會計、財務管理與成本會計是三門專業(yè)主干課程，三門課程之間重復的內容主要包括：財務預算與存貨控制。財務管理和管理會計之間重復的內容主要包括：長期投資決策、貨幣的時間價值、資金需要量預測與利潤的敏感性分析等。管理會計與成本會計之間重復的內容包括：作業(yè)成本法、變動成本法、標準成本控制、成本預測與決策、責任會計等。這種內容交叉不僅浪費教學資源，也不利于會計學、財務管理專業(yè)的學科建設。

三、管理會計有效性教學的改革思路

要提高管理會計教學的有效性，就要在教學改革中突出管理會計實務，以滿足企業(yè)實際應用的需要。

（一）加強培養(yǎng)學生管理理念。管理會計一般是會計學或者財務管理專業(yè)學生的專業(yè)課。這些專業(yè)的學生在做職業(yè)生涯規(guī)劃時往往將自己定位于財務人員，從而將學習的重點放在財務核算方面，而對管理會計常存偏見，認為可有可無。而從現(xiàn)實來看，許多財務人員在低層次會計崗位上經過鍛煉之后，都期望向較高級別的管理崗前進。這就必然要求學生在具備財務核算的專業(yè)知識之外，必須具備綜合的管理素養(yǎng)，以便充分利用會計信息作出科學的管理決策。因此，管理會計要突出對學生管理理念的培養(yǎng)，以使其能夠站在管理的視角來學習和思考財務問題。

（二）運用任務驅動教學法。任務驅動教學法就是將理論知識與技能模塊化，每個模塊都圍繞會計崗位工作來具體確定。再將每個模塊分成若干工作任務，以工作任務激發(fā)學生的學習動力，從而實現(xiàn)提高學生綜合素質和技能水平的目的。在教學設計上，教師根據(jù)崗位要求先把管理會計課程內容劃分為若干模塊，然后根據(jù)會計崗位要求再把教學項目劃分為若干工作任務。在教學實施中，要營造與崗位相仿的教學環(huán)境，以滿足任務驅動教學對于教學環(huán)境的需要。同時，在任務實施中，引導學生查閱和學習相關理論知識以配合任務的完成。在此過程中，通過“學習-實踐-再學習-再實踐”的過程不斷提高學生的綜合能力，尤其是提高其將來在工作中應用管理會計的有效性。

（三）側重實踐教學。管理會計除了常規(guī)的課堂理論教學外，要持續(xù)強化實踐教學，讓學生進行充分的實踐應用體驗，提高學生的實踐應用能力，以達到有效性教學的目的。ERP沙盤模擬這種創(chuàng)新的管理會計實踐教學模式，為學生提供了由課堂走向職場、知識轉向能力的轉換工具。ERP沙盤是由英美知名商學院和管理咨詢機構研發(fā)的模擬企業(yè)經營的工具，能夠使學生在模擬中如置身于現(xiàn)實經營情境之中，僅需兩天便可模擬企業(yè)若干年的經營。利用ERP沙盤模擬工具，能夠為學生搭建一個將管理會計知識應用于具體的企業(yè)經營情境中的平臺，可較有效地改進管理會計課程實踐教學。在具體的教學實踐中，教師可以將任務驅動教學法和ERP沙盤模擬進行有效結合，以達到更好的教學效果。

（四）充實案例教學。案例教學是適合經管類教育的有效教學方法，案例教學是依據(jù)教學目的與要求， 把現(xiàn)實中真實的情景進行典型化處理，然后模擬成供學生思考分析的案例，將案例教學應用于管理會計的課堂教學中，使學生在案例討論分析中通過獨立研究和相互討論來有效地分析與解決問題。

（五）整合管理會計課程內容。管理會計、財務管理、成本會計三門課程交叉重復的內容較多，為提高教學效率，需要解構學科體系打破相關課程之間的界限，適當調整管理會計教學內容。管理會計是應用性學科，要精簡過多的理論和模型，重點突出理論對學生實踐應用的指導。成本會計以成本核算為主，其他有關的成本預決策、規(guī)劃控制等內容可納入管理會計。預算和投資是管理會計與財務管理交叉的部分，預算的編制可納入財務管理，管理會計以預算的分析考評展開教學。項目投資屬于財務管理的核心內容，管理會計決策部分可重點突出短期經營決策。

（六）改進考核辦法。目前，管理會計的教學評價更多關注的是學生管理會計知識的建構，忽視了知識在實務中的具體應用。現(xiàn)代教育培養(yǎng)的是學生的綜合素養(yǎng)，因此在考試的設計上應加大分析與解決問題的分量，減少純客觀性試題。另外，在總評成績中，應加大案例討論發(fā)言、市場調研報告等成績。

（七）提高管理會計教師的教學水平。管理會計屬于應用性學科，管理會計教師的教學水平不應單純體現(xiàn)在理論水平上，更應體現(xiàn)在實踐能力上。因此，教師不僅要不斷學習提高理論水平，更應該走出去開展必要的企業(yè)實踐，以提升教師本身的實務水平，只有這樣才能更好地開展實踐教學，提高管理會計教學的有效性。另外，為了彌補專職教師實踐能力相對薄弱的缺陷，也可以聘請企業(yè)的相關人員到課堂中來傳授實務經驗。

總之，作為教育者應密切關注社會經濟的動態(tài)變化，人才需求的動態(tài)變化，持續(xù)地進行教學改革，這樣才能真正培養(yǎng)出符合需求的人才。管理會計的教學亦應如此，方能實現(xiàn)其在應用方面的有效性。S

參考文獻：

1.董寶裕，劉季佳.關于管理會計課程教學改革的思考[J].國際商務（對外經濟貿易大學學報），2011，（4）.

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(一)未設置獨立管理會計部門

當前，大部分企業(yè)在會計工作監(jiān)管方面，將主要精力集中于財務會計報告的審查，忽視了管理會計的重要性。企業(yè)內部分領導者與財務管理人員缺乏對管理會計的全面認知，在管理會計這一領域，未設置相應的管理會計部門，導致被分攤相關管理會計任務的部門或個人，既要負責自身崗位主職工作，又要兼顧管理會計的各項事務，往往對兼顧任務產生懈怠心理，最終造成管理會計的各項制度與措施難以落到實處，管理會計工作效果不佳。

(二)管理會計工作分散

企業(yè)內現(xiàn)行的管理會計報告中，普遍存在系統(tǒng)性缺失的問題。在企業(yè)的實際管理會計工作中，未能建立健全的報告運行體系，管理會計工作的重要作用得不到體現(xiàn)。一些管理會計工作還處于無組織的分散狀態(tài)，管理會計工作的各個環(huán)節(jié)缺乏緊密聯(lián)系，管理會計工作流程沒有統(tǒng)一標準。

(三)系統(tǒng)實用性較弱

部分企業(yè)內所實施的管理會計報告體系還存在實用性差的問題。一些管理會計報告沒有結合企業(yè)的實際情況與發(fā)展特點進行分析，在報告中過于強調理論性內容，忽視了其報告的可行性，未考慮到企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境，并且在報告中，重點突出企業(yè)資金與物資的使用狀況，缺乏對人力資源相關信息的搜集與分析歸納，導致最終形成的管理會計報告無法被應用于現(xiàn)代化企業(yè)的實際生產經營活動中去。

(四)管理會計報告作用難以發(fā)揮

在國內，管理會計是一門新型學科，對其內容的研究，還處于摸索階段，因而還未形成系統(tǒng)性的理論知識與操作體系。管理會計學科的不成熟，直接導致管理會計報告體系的不健全，其報告體系的作用無法充分體現(xiàn)出來，難以讓社會公眾全面地認識到其重要性。

二、管理會計報告體系的改進對策

(一)加強企業(yè)相關管理人員對管理會計重要性認知

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理理念與方式，直接影響到管理會計工作的效率。管理會計在企業(yè)中的應用并不具備法律強制性，其應用程度從一定意義上講直接取決于相關管理者的認知。因此，必須加強企業(yè)管理者與相關管理會計人員對管理會計的認知，組織管理會計技能培訓，提高管理會計人員的業(yè)務水平，為管理會計在企業(yè)中的實施，提供專業(yè)的人才隊伍。

(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

管理會計報告體系的運行狀況，在很大程度受企業(yè)制度的影響。企業(yè)制度的科學與否，直接關系到企業(yè)會計體系。因此，為了確保企業(yè)內部管理會計報告體系的健全與有效運行，必須結合企業(yè)的實際管理需求與發(fā)展特點，建立科學的企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)內部環(huán)境，讓管理會計報告在企業(yè)競爭中能發(fā)揮出應有的作用。

(三)設置獨立的管理會計部門

為保障管理會計體系在企業(yè)的正常運行，需要在企業(yè)中設置專門的管理會計部門，并配置專業(yè)的管理會計人員。在管理會計報告的相關制度方面，結合企業(yè)實際管理會計需求，制定科學、可行的制度與指導標準，協(xié)調企業(yè)內部的管理會計工作。同時，相關管理部門可設置相關管理會計師考核部門，評定管理會計師等級，并頒布一些有利于管理報告體系推行的指導意見，幫助企業(yè)更規(guī)范地運行管理會計報告體系。

(四)健全管理會計監(jiān)督考核機制

在管理監(jiān)督考核機制方面，企業(yè)應納入管理會計內容，并將其作為監(jiān)督考核的重點，要規(guī)范管理會計人員的工作行為，督促其嚴格遵循相關標準，填寫相關內容，并認真合適報表數(shù)據(jù)的準確性，確保報告的真實、有效。同時，還要對報表進行詳細分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業(yè)的經營決策參考使用。制定相關激勵機制，調動管理會計人員的工作積極性，確保管理會計報告體系的有效運行。

三、結語

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一、管理會計的現(xiàn)狀

（1）缺乏一套嚴密而又行之有效的理論。20世紀70年代以來，各種相關科學諸如行為科學、理論、信息經濟學等的研究成果相繼引入管理會計，拓寬了管理會計領域，修正了管理會計某些不合理的假設?？墒?，相關科學的引入并不全面系統(tǒng)，只是對管理會計的某些假設進行個別的修正。許多只是處于定性的分析階段，缺乏實際應用價值。在實務中，決策者往往無法準確計量信息的成本和價值，從而無法進本文由收集整理行信息的成本效益分析。（2）管理會計的方法在實務中的運用具有較大的局限性。由于傳統(tǒng)管理會計的理論是依據(jù)特定的經濟環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設在變化著的現(xiàn)實經濟生活中有許多并不能成立，人們很難運用這些理論和模型來解決實際問題。例如，投資決策分析中貨幣時間價值的計算問題，所有教材都是沿用西方國家的復利制計算利息，而我國則普遍應用單利制計算利息。此外，追求高深莫測的理論與數(shù)學模型，有的將一些本來比較簡單的方法加以復雜化，使其不易掌握，可操作性差。（3）缺乏職業(yè)化的管理會計師隊伍。在我國企業(yè)，管理會計的任務和職能基本上由財務部門和成本核算部門承擔，沒有專門機構和專業(yè)人員承擔其任務和履行其職責，無管理會計師專業(yè)隊伍，全國也無此類技術資格考試。由于企業(yè)把工作重點和主要精力放在會計循環(huán)上，只考慮會計實務是否符合會計慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，致使管理會計與財務會計發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運用。

二、管理會計的變革方向

（1）在研究方法上要注重采用實證研究方法，要理論聯(lián)系實際。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中的成功經驗進行歸納、總結、整理、推廣，形成示范效應。及時總結我國開展管理會計的典型案例和成功經驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，以全面推進企業(yè)的管理工作，具有重要的現(xiàn)實意義。（2）內容上重新整合。在我國，成本會計與管理會計是兩門并行的學科。將成本會計與管理會計割裂開來，管理會計的定位就很難。可以將成本會計和管理會計合并成一門成本管理會計，其研究的對象是成本的核算、規(guī)劃和控制，研究的內容是原有成本會計的內容加上管理會計中與成本管理相關的內容，如成本性態(tài)分析、變動成本法、成本預測、成本決策、標準成本、責任成本等內容。（3）調整拓展管理會計內容，大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會計。將管理會計與財務管理、成本會計教材中內容重復交叉的部分進行適當刪減，將應用性較強的作業(yè)成本法等內容納入管理會計，突出管理會計的特點。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，我國應加緊進行戰(zhàn)略管理會計理論與應用研究，將成本管理重心由制造成本逐步轉移到戰(zhàn)略總成本上，由成本控制轉移到成本計劃上；使業(yè)績評價緊緊圍繞企業(yè)價值最大化及員工價值最大化目標，體現(xiàn)企業(yè)的短期效益與長期效益兼顧，實現(xiàn)企業(yè)的財務指標與非財務指標的有機結合；將物力資本向知識資本轉化，堅持以人為本，充分挖掘和使用知識資本，將提供的會計信息與知識資本結合起來。（4）努力提高企業(yè)決策者和會計人員的素質。企業(yè)經營決策者對管理會計的重視程度，直接影響到管理會計在企業(yè)中的普遍應用，因此有必要提高企業(yè)領導者的科學文化素質，并把懂管理會計作為企業(yè)領導者必須具備的條件之一。有了懂管理的領導隊伍還不夠，企業(yè)還要有精明強干的管理會計專業(yè)人員，進而提高他們的科學文化水平和業(yè)務素質，這樣能使管理會計在企業(yè)中得到有效的應用和推廣。（5）大力開發(fā)管理會計軟件，使管理會計逐步向電算化方向發(fā)展。管理會計要運用一些比較復雜的計算分析方法，采用計算機可保證運算的準確性，可減少大量的工作量，使管理會計人員能夠準確、及時地為企業(yè)領導者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領導者決策的需要；同時可以擴大管理會計的應用范圍。

篇9

1管理會計在房地產企業(yè)應用的阻礙

1.1高素質管理會計人才稀缺

管理會計與傳統(tǒng)財務會計相比較，管理會計對工作人員的業(yè)務能力、經驗水平等要求過高。因此，缺乏高素質、高水平的管理會計人員影響到管理會計在房地產企業(yè)的作用。以現(xiàn)階段房地產企業(yè)中財務會計人員為例，大部分工作人員存在著觀念陳舊、思想落后、綜合素質偏低等問題，進而導致管理會計模式在企業(yè)運用時無法銜接。除此之外，由于管理會計人才稀缺為企業(yè)財務管理的工作進度帶來影響，從而使管理會計在企業(yè)中形同虛設，導致房地產企業(yè)在市場的發(fā)展受到限制。

1.2信息化應用不充分

隨著科學技術的不斷進步，很多房地產企業(yè)將信息化運用到企業(yè)管理中，信息化在管理會計上的運用一定程度上推動了房地產企業(yè)的發(fā)展。通過對企業(yè)中管理會計運用信息化程度分析，大部分房地產企業(yè)信息化使用程度不高，信息化在管理會計中的有效性得不到有效發(fā)揮?，F(xiàn)階段，房地產企業(yè)財務管理依舊以財務部門為主，對管理會計的利用程度普遍偏低，進而影響了管理會計在房地產企業(yè)的發(fā)展。

1.3管理會計體系不完善

部分房地產企業(yè)對管理會計的重要性具備了基本認知，但對管理會計體系在企業(yè)中運用了解還不全面，導致管理會計體系無法與企業(yè)管理模式結合。由于房地產企業(yè)并未合理地組織與分配管理會計工作，致使管理會計工作目標不明確，使管理會計體系得不到完善處于停滯狀態(tài)。其次，房地產企業(yè)的管理模式與管理會計體系存在沖突，其原因是企業(yè)內部缺乏成熟的管理機制與相關企業(yè)制度以及部分工作人員工作狀態(tài)過于懶散等。

2管理會計在企業(yè)中的解決方案

2.1管理會計體系與信息化水平結合

隨著現(xiàn)代化信息技術的日益更新，管理會計為更好地運用到房地產企業(yè)管理中，應借助現(xiàn)代化信息技術的優(yōu)勢對管理會計體系進行優(yōu)化。構建數(shù)據(jù)化信息化管理會計系統(tǒng)，將其運用到企業(yè)管理中。例如，對房地產企業(yè)內部資金數(shù)據(jù)和項目材料進行核算，保障房地產企業(yè)內部數(shù)據(jù)的準確度與科學性，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，進而提升管理會計的工作質量。在企業(yè)進行重大決策時能夠進行有效指導，避免企業(yè)發(fā)生損失，同時保障企業(yè)內部經濟效益。

2.2提高管理會計人員綜合素質

房地產企業(yè)的管理人員應重視對管理會計工作人員的培養(yǎng)，合理利用企業(yè)內部資源對管理會計人員培訓提供支持。首先，應將管理會計設置成獨立的財務部門，現(xiàn)階段部分房地產企業(yè)的管理會計的任職人員并不是專業(yè)的管理會計人員，而是由財務人員進行執(zhí)行，對管理會計的質量與效率造成一定程度的影響。因此，企業(yè)內部應聘用專業(yè)管理會計人員，同時對這些職員進行崗前培訓與崗后考核，并采用提升管理會計人員薪資與提供發(fā)展平臺等方式，致力于為管理會計體系培養(yǎng)出一支高素質、水平專業(yè)的專業(yè)管理會計團隊，進而保障管理會計人員可持續(xù)培養(yǎng)與防止專業(yè)人員流失，保障房地產企業(yè)的發(fā)展目標能夠更好地實現(xiàn)。

2.3企業(yè)管理人員加強重視程度

為保證管理會計體系能夠在房地產企業(yè)內部管理模式中發(fā)揮其有效性，首先企業(yè)管理人員要認同與支持其推行方式與管理理念，了解管理會計對房地產企業(yè)管理的重要性；其次，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行全面分析，構建合理的管理會計體系，進而實現(xiàn)企業(yè)內部管理體制規(guī)范化、標準化。增強管理會計的標準性與制度性，引導管理會計在房地產企業(yè)中的運用方向，進而推動房地產企業(yè)的發(fā)展。

2.4完善管理會計體系

篇10

關鍵詞：會計轉型；管理會計；實踐教學；改革

管理會計是財務管理和會計專業(yè)不可或缺的重要課程，隨著會計轉型和經濟轉型的逐漸深入，對財務專業(yè)學生也提出了更高的要求，除了要求其具備牢固的財務會計知識外，還要求其擁有較強的管理會計操作能力。因此，深刻認知當下管理會計實踐教學改革現(xiàn)狀，加大對實踐課程的改革力度，是培養(yǎng)契合社會發(fā)展需求人才的有效途徑。

一、會計轉型下管理會計實踐教學現(xiàn)狀

(一)實踐教學意識有待強化據(jù)了解，現(xiàn)階段專業(yè)教師對管理會計實踐教學重視力度不足，實踐教學意識有待強化，在開展教學活動的過程中只側重了理論知識的傳授與講述，并未將實踐能力培養(yǎng)作為重要任務來對待。就教學計劃而言，雖然包括了一定課時的實踐教學，但是其內容與學生職業(yè)能力需求還存在矛盾。

(二)實踐內容相對落后目前，管理會計實踐教學內容主要集中在案例分析上，在實施教學活動時，為了提升與財務理論教學的契合性，實踐教學案例通常也以財務理論知識點為核心來進行。從理論層面來講，實踐教學主要囊括了投資決策、經營決策和成本性態(tài)等管理知識內容，但是在社會經濟快速發(fā)展背景下，上述較為傳統(tǒng)的理論知識與社會企業(yè)的戰(zhàn)略部署需求間存在的矛盾也逐漸突出。同時，相應的配套軟件也并不滿足實踐課程標準，無論是功能還是操作上都具有明顯的差異性，學生也不能實現(xiàn)對相關軟件的充分運用，依托實踐教學促進學生管理實踐能力和社會適應能力提升的目標也無法實現(xiàn)。

(三)實踐教學方法缺乏多樣化管理會計實踐教學開展過程中，講授式和灌輸式是最常采用的教學方法，并未對學生的主體地位給予應有的尊重[1]。同時，實踐教學側重于課內實訓，需要學生以特定案例為中心進行分析與討論，并將實訓報告提交給教師。從客觀角度來講課內實訓雖然在鞏固學生管理會計理論知識方面有著突出作用，但是由于實訓資料與企業(yè)實際情況存在沖突等現(xiàn)象的存在，并不能將企業(yè)管理會計工作的真實情境展示出來。此外，基于此種實踐教學模式下，學生只是被動地接受知識，自主學習能力并未得到有效的培養(yǎng)。實踐操作過程中學生也是以教師講授為依據(jù)和參考，一遇到問題就向教師求助，并未進行自主和深入的思考，學生的主體地位并未得到充分的發(fā)揮。

二、會計轉型下管理會計實踐教學改革措施

(一)強化實踐教學意識管理會計實踐教學開展不僅有助于管理會計理論知識的鞏固，而且也是實現(xiàn)應用型管理人才培養(yǎng)的重要途徑，對學生實踐能力和操作能力提升來講意義重大，對實踐教學課時予以合理安排是促使實踐教學活動順利開展的基本保障。對此，學校應加大對管理會計實踐教學的重視力度，以會計學或財務管理專業(yè)學生培養(yǎng)目標和教學計劃為依據(jù)和參考，增加現(xiàn)有的實踐教學課時數(shù)，并對其予以合理化安排[2]。管理會計實踐教學是構成整個課程體系中的重要內容，因此，指導教師也應持續(xù)提升和強化自身的實踐教學意識，除了要注重理論知識講述外，還要將學生實踐能力培養(yǎng)作為重要任務來對待，從而使學生的動手能力和應用能力得到充分的提升。

(二)提升管理會計實踐內容的豐富性在會計轉型背景下，管理會計發(fā)揮著鞏固學生理論知識和提升其實務能力的重要作用，而想要使其作用得到最大限度的發(fā)揮，確保實踐教學改革的順利開展，還離不開實踐教學內容設置。因此，學校應將實踐教學內容設置作為重要任務，立足于財務管理和會計專業(yè)教學計劃和課程標準，以管理會計最新動態(tài)為參考和結合點，逐步提升實踐教學內容的豐富性，并對現(xiàn)有的實踐教學教材予以及時的更新，注重社會企業(yè)發(fā)展需求和管理會計崗位問題在其中的滲透與融入，實現(xiàn)對現(xiàn)有實踐內容的更新與補充。

(三)注重多樣化實踐教學方法的運用在管理會計實踐教學過程中，指導教師還要及時改變以往灌輸式的教學方式，借助多樣化的實踐教學方式，尊重學生的主體地位，以此保證實踐教學高效開展，例如案例教學法、小組討論法或任務驅動法等都是現(xiàn)階段最常應用的教學方式。同時，開展實踐教學的過程中，教師還可以注重多媒體的運用，以此使企業(yè)管理會計實際工作情況得到清晰且形象的展現(xiàn)，幫助學生更好地了解。或者可以帶領學生深入到合作企業(yè)當中進行實際考察，以此更好地了解管理會計實踐活動[3]。此外，教師要在尊重學生主體地位的基礎上，注重對學生的有效引導，從而使其在結合所學理論知識背景下更好地思考問題和探索問題、解決問題。在這一過程中，既可以激發(fā)學生的學習興趣，進行主動探究，又可以鍛煉其實踐能力。

三、結語

總而言之，管理會計實踐教學是會計專業(yè)課程體系中不可或缺的重要組成部分。這就要求教師在課堂教學過程中，立足于現(xiàn)階段教學工作現(xiàn)狀，以管理會計人才培養(yǎng)目標為導向，以教學模式創(chuàng)新和學生實踐能力培養(yǎng)為路徑，推動會計轉型下管理會計實踐教學改革的順利開展，從而使學生的實踐能力得到充分的鍛煉與提升，成為契合市場需求的高素質管理會計人才。

參考文獻：

[1]李細妹,胡原.基于財會轉型環(huán)境下高職院校管理會計教學改革的研究[J].中外企業(yè)家,2019(16).

[2]張倩.基于轉型背景下的管理會計實踐教學的改革研究[J].中外企業(yè)家,2018(13).