導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在,無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。以財(cái)務(wù)決策為例,企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的,離開了風(fēng)險(xiǎn),就無法正確評(píng)價(jià)企業(yè)報(bào)酬的高低。因此,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范進(jìn)行研究,以求降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益,具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

1、資產(chǎn)負(fù)債率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

對(duì)一個(gè)經(jīng)營正常,投入與產(chǎn)出有一個(gè)合理的回報(bào)比率的企業(yè),資產(chǎn)負(fù)債率略高,雖然有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但只是潛在的風(fēng)險(xiǎn),并不可怕。但對(duì)于一個(gè)長期虧損的企業(yè),完全依靠擴(kuò)大借貸規(guī)模解決持續(xù)經(jīng)營問題,其資產(chǎn)負(fù)債率必然居高不下,并呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷積累和顯現(xiàn)。

2、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度持續(xù)下降。

短線資金來源,一般是指銀行短期借款,用短線資金作為投資的資金來源 ,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下負(fù)債經(jīng)營的一種形式,也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要路子,但如果把握不好“度”和“量”的關(guān)系投資回報(bào)率低于借款利率,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)應(yīng)運(yùn)而生,并“水漲船高”。

3、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例失調(diào),不良資產(chǎn)份額過多。

其是指企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等資產(chǎn),在正常的生產(chǎn)經(jīng)營中,有一個(gè)比較合理的結(jié)構(gòu)比例。但當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營不正常時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積累到一定程度,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例必然失調(diào)。企業(yè)原有的個(gè)別資產(chǎn),如長期無法回收的帳款、積壓的存貨、長期未回收的對(duì)外投資、長期未使用的生產(chǎn)設(shè)備、不按規(guī)定形成的無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)等,逐步轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn),這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種表現(xiàn)特點(diǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1、借入資金的風(fēng)險(xiǎn)。

借入資金均嚴(yán)格規(guī)定了借款人的還款方式、還款期限和還本付息金額,如果借入資金不能產(chǎn)生效益,導(dǎo)致企業(yè)不能按期還本付息,就會(huì)使企業(yè)付出更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)代價(jià)。因此,借款籌資的風(fēng)險(xiǎn),表現(xiàn)為企業(yè)能否及時(shí)足額地還本付息。

2、利率風(fēng)險(xiǎn)。

同樣負(fù)債規(guī)模的條件下,負(fù)債的利息率越高,企業(yè)所負(fù)擔(dān)的利息費(fèi)用支出就越多,企業(yè)破產(chǎn)危險(xiǎn)的可能性也隨之增大。同時(shí),利息率對(duì)股東收益的變動(dòng)幅度也大有影響,負(fù)債的利息率越高,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,股東收益受影響的程度也越大。

3、投資風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)對(duì)內(nèi)投資的目的主要是為生產(chǎn)經(jīng)營提供必要的物質(zhì)條件,以謀取經(jīng)營收益,但由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營等情況的變化,其經(jīng)營收益往往會(huì)波動(dòng)起伏,從而造成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營收益波動(dòng)的幅度和可能性越大,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)便越高,反之經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)則越低。投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益,從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性,企業(yè)直接對(duì)外投資遭受風(fēng)險(xiǎn)的大小主要取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況,被投資企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與籌資風(fēng)險(xiǎn)共同影響到企業(yè)直接投資的風(fēng)險(xiǎn),故在被投資企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或總風(fēng)險(xiǎn)已知的情況下,可近似地將其作為本企業(yè)直接投資風(fēng)險(xiǎn)。

4、資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

在目前大部分工業(yè)產(chǎn)品供大于求的形勢(shì)下,采用分期收款方式的賒銷政策作為吸引客戶、擴(kuò)大銷售的一種手段,被越來越多的生產(chǎn)廠家所采用。這些優(yōu)惠政策在大多數(shù)情況下,都能起到較好的促銷作用,充分挖掘和利用了企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力,擴(kuò)大了銷售量,增加了產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,增加了企業(yè)的利潤。但是在帶來這些利益的同時(shí),也存在著諸多的問題和隱患,發(fā)生相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理成本。

5、負(fù)債清償風(fēng)險(xiǎn)。

超越適度負(fù)債(即資產(chǎn)負(fù)債率超越臨界線)經(jīng)營所面臨到期債務(wù)清償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。此類風(fēng)險(xiǎn),雖然屬債務(wù)清理性質(zhì),不能直接肯定其就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失,但問題一旦出現(xiàn),熱必導(dǎo)致企業(yè)某一經(jīng)營期間現(xiàn)金流出量的增加,加大企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難度,如不能及時(shí)解決,輕則影響企業(yè)信譽(yù),重則危及企業(yè)生存,是當(dāng)前國有企業(yè)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的重點(diǎn)。

三 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 ,降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

1、分散風(fēng)險(xiǎn)法。

企業(yè)可通過聯(lián)營、多方位、多元化經(jīng)營來分散市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。具體來說,企業(yè)可通過與其他企業(yè)聯(lián)營,利益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān); 或者可以多投資一些不相關(guān)的項(xiàng)目,多生產(chǎn)經(jīng)營一些利潤獨(dú)立或不完全相關(guān)的商品,使高利和低利項(xiàng)目,旺季和淡季,暢銷商品和滯銷商品,在時(shí)間上、數(shù)量上互相補(bǔ)充或抵消,以便降低風(fēng)險(xiǎn)。 這種多角化經(jīng)營可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和結(jié)構(gòu)應(yīng)變能力,增加靈活性和穩(wěn)定性,盡可能避免在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性不景氣時(shí),因主營品被淘汰而使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn),從而達(dá)到化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2、拓展財(cái)務(wù)理論研究范圍。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)理論的一個(gè)重要內(nèi)容,它貫穿于籌資、融資、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系始終。它在財(cái)務(wù)的籌資決策、投資決策、股利決策、資本決策四大決策領(lǐng)域中居于中心地位。所以,應(yīng)盡快拓展財(cái)務(wù)理論研究范圍,建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論體系,促使企業(yè)確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),進(jìn)而指導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,營造企業(yè)理財(cái)新理念。

3、加速企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的重組進(jìn)程,發(fā)揮企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的生產(chǎn)力。

將虧損企業(yè)改革中因停產(chǎn)、關(guān)閉而停止使用的資產(chǎn)和設(shè)備,投入到同類生產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)中去,擴(kuò)大重組后企業(yè)的生產(chǎn)能力,培育成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),增加化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的資金來源。另外,強(qiáng)化企業(yè)閑置和不良資產(chǎn)的處理力度,加快閑置和不良資產(chǎn)的變現(xiàn),將變現(xiàn)的資金用于化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)加速房產(chǎn)土地辦證的進(jìn)程,實(shí)行抵押措款 ,增加企業(yè)的現(xiàn)金流入量。

4 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。

具體方法主要有:一是堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則。建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計(jì)提商品削價(jià)準(zhǔn)備金,用以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。5 建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。

有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時(shí),加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理,提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力。增加企業(yè)的短期償債能力。另外。還要盤活存量資產(chǎn)。加快閑置設(shè)備的處理。將收回的資金償還債務(wù)。

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很難避免的,企業(yè)只有加強(qiáng)自身的管理,重視在發(fā)展過程中的不完善管理措施。不斷提高管理制定,才在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]白萍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范對(duì)策[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2005.15(7)

篇2

摘 要 隨著時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)的各種管理中財(cái)務(wù)管理處于核心戰(zhàn)略地位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理大致從風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的防范和風(fēng)險(xiǎn)控制幾個(gè)方面入手，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究已成為現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)面臨的重要課題。財(cái)務(wù)管理可以控制范圍的局限性，財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜特質(zhì)和人們認(rèn)知的滯后性是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最根本原因。在我國現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要防范和控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就一定要通過企業(yè)內(nèi)部制度改革來加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，通過積極采取一些可行措施的途徑來增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，使企業(yè)長盛不衰。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 認(rèn)識(shí) 防范 控制 措施

一、引言

就財(cái)務(wù)方面而言，風(fēng)險(xiǎn)是指在各類財(cái)務(wù)活動(dòng)中，企業(yè)由于存在很多不確定和不可預(yù)測(cè)的因素，因而無法達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的可能性。無論企業(yè)處于哪一階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，防范和控制始終是一個(gè)重要的議題，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提條件也是有效地認(rèn)識(shí)，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的有兩種原因，內(nèi)因和外因。內(nèi)因主要指內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這方面具有一定的可控性，例如會(huì)計(jì)核算工作，可以通過技術(shù)性方法、有效監(jiān)督、審查或培訓(xùn)等完善內(nèi)部控制度的方法來防范；外因主要指外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)這方面只能通過強(qiáng)化企業(yè)管理和采用適當(dāng)金融衍生工具的方法來改善。通常，企業(yè)所面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是指信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，如企業(yè)的債務(wù)越多，限期越長，經(jīng)營情況越差，財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越大，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益減少，嚴(yán)重者甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)要想生存，必須加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特征

1.客觀性。企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是客觀存在的，他所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的。風(fēng)險(xiǎn)是不可能消除的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的反映就是財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相背離。

2.不確定性。雖然事前可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和防范，但由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素過于復(fù)雜，并且也在不斷的發(fā)生變化，具有不確定性。

3.共存性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是相依的，收益越高風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越小風(fēng)險(xiǎn)越小。風(fēng)險(xiǎn)與收益并存。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

我國的小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，具體有如下內(nèi)容：

1.企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于特定的環(huán)境之下，并要受到這些環(huán)境的制約，企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因是環(huán)境的變化莫測(cè)，環(huán)境的不確定性必然影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理大多都基礎(chǔ)薄弱，缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力，面對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)滯后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與宏觀環(huán)境不相適應(yīng)。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因之一是宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境等。他們存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響重大。宏觀環(huán)境的變化是無法改變的，必然會(huì)影響著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的滯后性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但有許多工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，認(rèn)為只要管好用好資金，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)產(chǎn)生。這種想法也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。4.可控范圍的局限性。管理過程中依據(jù)的信息是不完全的，并且存在主觀判斷。企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表、經(jīng)營分析、市場(chǎng)分析等信息不可能完全反映事實(shí)，可控范圍的局限性決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。5.財(cái)務(wù)管理水平低下。企業(yè)與內(nèi)部存在很多權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理不到位，造成資金的安全性差、使用效率低的情況，加重了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及措施

（一）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中， 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是成功的關(guān)鍵。企業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在一定條件下可能會(huì)發(fā)生各種結(jié)果，企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，立足于市場(chǎng)，并制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，以此減少未來風(fēng)險(xiǎn)的影響。

（二）規(guī)范內(nèi)部制度，建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制

將內(nèi)部制度規(guī)范化，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，管理水平提高了， 經(jīng)濟(jì)效益才能增強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低。可從三個(gè)方面控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生：1.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制。2.對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行事中控制。3.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制。

（三）結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.回避風(fēng)險(xiǎn)策略。在選擇理財(cái)方案時(shí)，綜合評(píng)價(jià)各種方案財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.控制風(fēng)險(xiǎn)策略。一是預(yù)先可確定發(fā)生的損失，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。二是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施，減小損失。 3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略。指企業(yè)將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。方式很多，因地制宜。例如，購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、訂立反擔(dān)保合同等。4.分散風(fēng)險(xiǎn)策略。主要是通過資產(chǎn)組合分散風(fēng)險(xiǎn) ，增加資產(chǎn)的個(gè)數(shù)，但資產(chǎn)數(shù)目不能無限制增加，到一定程度時(shí)，便沒有太大作用了。

結(jié)束語：

風(fēng)險(xiǎn)無處不在，在財(cái)務(wù)管理工作中， 要想防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念有一定的了解，才可能正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)， 并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確分析， 找出風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，。風(fēng)險(xiǎn)的存在勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益有十分重要的意義。只有找出隱患并且遠(yuǎn)離，才能使企業(yè)長盛不衰。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問題對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)內(nèi)外部各種因素的不利影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)果產(chǎn)生了不確定性，從而給企業(yè)造成損失的可能性。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估以及應(yīng)對(duì)，合理保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)綜合性管理活動(dòng)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小、內(nèi)部控制不完善、現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚未建立，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇。因此，從內(nèi)部控制視角加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)中小企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、內(nèi)控視角下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的主要問題

（一）企業(yè)外部環(huán)境的不確定性日趨增強(qiáng)。企業(yè)所處的外部環(huán)境不確定性越大，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度就越大。例如，國家實(shí)行緊縮的貨幣政策、嚴(yán)格的信貸條件、制約性的法律法規(guī)、稅收政策的改變、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的不確定性等都會(huì)對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響，甚至加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度也隨之提高。（二）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)和重視。雖然目前我國中小企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素日趨增多，但是由于中小企業(yè)仍奉行“重經(jīng)營、輕管理”的理念，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，思想上也未對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理給予高度重視。（三）企業(yè)管理模式滯后。大多數(shù)中小企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)行的仍是粗放型管理模式。管理理念落后，管理方法、管理手段簡(jiǎn)單，內(nèi)部控制不健全、執(zhí)行有效性差，必然影響中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的效率和效果，更無法有效實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。（四）財(cái)務(wù)預(yù)算控制乏力。財(cái)務(wù)預(yù)算控制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。但我國中小企業(yè)普遍存在不重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格等問題，尤其是對(duì)超預(yù)算和預(yù)算外支出缺乏控制，造成企業(yè)成本超支、超預(yù)算和預(yù)算外項(xiàng)目擠占營運(yùn)資金、資金周轉(zhuǎn)不暢、資金流動(dòng)性降低，甚至引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。（五）缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。我國中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)單一，決策權(quán)主要集中在企業(yè)所有者手中，企業(yè)在對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策時(shí)，缺乏集體決策審批控制機(jī)制。而企業(yè)所有者在決策過程中，往往會(huì)由于高估自己的決策能力、低估風(fēng)險(xiǎn)，從而作出非理性決策，給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（六）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系尚未形成。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前提。要確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的正確性，就需要建立一套科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。但目前我國中小企業(yè)尚未建立這一體系，阻礙了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的正常開展。（七）未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。一方面，我國中小企業(yè)近年來的高速發(fā)展使企業(yè)對(duì)資金的需求迅速擴(kuò)大；另一方面，中小企業(yè)的資金管理水平不高，資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金使用效率低下，資金流動(dòng)性不足。因此，負(fù)債經(jīng)營成為中小企業(yè)不可避免的經(jīng)營方式。但中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，使得其融資渠道狹窄，融資成本偏高，這無疑增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，迫使企業(yè)過度舉債，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇。而中小企業(yè)目前尚未建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，無法及時(shí)獲取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的及時(shí)性和有效性。（八）未建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)。內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的檢查和評(píng)價(jià)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，并進(jìn)行具體分析，在此基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的建議，協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理離不開內(nèi)部審計(jì)。但由于目前我國對(duì)中小企業(yè)建立內(nèi)部審計(jì)制度未作出強(qiáng)制性規(guī)定，因而大多數(shù)中小企業(yè)尚未設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門、建立內(nèi)部審計(jì)制度，致使內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的職能和作用無法得以實(shí)現(xiàn)。（九）高層次、管理型的財(cái)務(wù)人才短缺。我國中小企業(yè)一方面由于經(jīng)營規(guī)模和資金實(shí)力等原因，對(duì)高層次人才的吸引力較低；另一方面，對(duì)高層次財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)也不夠重視。中小企業(yè)財(cái)務(wù)崗位和會(huì)計(jì)崗位往往合并設(shè)置，財(cái)務(wù)管理職能履行不到位，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)更是缺乏研究和掌握，造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中不確定因素的增多，中小企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)越來越大。任何風(fēng)險(xiǎn)最終都將轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。企業(yè)全體員工必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)通過制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、明確員工崗位職責(zé)、組織員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)等多種途徑來強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營造全員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化氛圍，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提升到企業(yè)的整體層面，促使員工不斷掌握識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算控制。建立全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，加強(qiáng)預(yù)算管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合，而且可以進(jìn)一步提高資源的使用效率，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性，確保財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)健性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前中小企業(yè)對(duì)預(yù)算管理仍然不夠重視，很多中小企業(yè)的管理者認(rèn)為預(yù)算的編制和執(zhí)行僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，特別是在“重經(jīng)營、輕管理”的理念下，中小企業(yè)的預(yù)算管理更是流于形式，存在嚴(yán)重的有預(yù)算不執(zhí)行、超預(yù)算和預(yù)算外支出頻繁發(fā)生、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和考核脫節(jié)等問題。因此，首先中小企業(yè)管理者應(yīng)率先認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)算管理的理論知識(shí)，提高對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)；其次應(yīng)建立全面的預(yù)算體系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算編制方法正確編制預(yù)算；再次應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實(shí)預(yù)算，尤其是針對(duì)超預(yù)算和預(yù)算外支出，應(yīng)按照預(yù)算管理規(guī)定加強(qiáng)審批控制，保障預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性、有效性；最后應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和考核有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工參與全面預(yù)算管理的積極性。（三）建立科學(xué)的決策機(jī)制。目前中小企業(yè)的決策權(quán)主要集中在企業(yè)所有者手中。建立科學(xué)的決策機(jī)制，建立所有者審批權(quán)力的上限控制制度，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行集體決策，可以有效避免企業(yè)所有者的一人決策審批給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和不必要的損失。（四）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中承上啟下的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)應(yīng)如何采取措施進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì)，取決于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，即風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生概率的大小。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅可以有效配置和使用企業(yè)的資源，而且可以更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用定量分析的方法，正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度及其發(fā)生的概率，從而為企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。由此可見，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作至關(guān)重要。（五）建立全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。當(dāng)可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素從一開始出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)就能夠及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)采取措施以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。由此可見，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ)。中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)應(yīng)兼顧長期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，確保系統(tǒng)的全面性。（六）重視內(nèi)部審計(jì)建設(shè)。內(nèi)部審計(jì)可以通過運(yùn)用專業(yè)的方法，對(duì)企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行持續(xù)地檢查、評(píng)價(jià)，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)建議，并及時(shí)出具相關(guān)報(bào)告，協(xié)助企業(yè)不斷加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。但目前我國很多中小企業(yè)尚未建立內(nèi)部審計(jì)制度，即使少數(shù)企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毜膬?nèi)部審計(jì)人員，但由于對(duì)內(nèi)部審計(jì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用無法充分發(fā)揮出來。因此，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)在思想上高度重視內(nèi)部審計(jì)，根據(jù)企業(yè)的自身情況，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)，使內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)真正得以實(shí)現(xiàn)。（七）加強(qiáng)高層次、管理型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。中小企業(yè)雖然經(jīng)營規(guī)模較小，但近年來在生產(chǎn)經(jīng)營上也逐步實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展。而且隨著風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作要求也越來越高。但目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)綜合素能不高，財(cái)務(wù)管理理念落后，業(yè)務(wù)水平偏低，信息收集、處理能力較差，尤其缺乏高層次、管理型的財(cái)務(wù)人才。因此，當(dāng)務(wù)之急是建設(shè)一支具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念、高度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，能夠熟練運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理及時(shí)提供正確、可靠的財(cái)務(wù)信息的高素能財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，以滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求。企業(yè)一方面可以通過引進(jìn)高層次人才來充實(shí)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，另一方面應(yīng)重視對(duì)高層次財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，通過激勵(lì)學(xué)歷教育、考證以及開展專業(yè)培訓(xùn)、專題講座等多種途徑來提升財(cái)務(wù)人員的素能和層次，努力打造一支適應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要的高素能、高層次財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。

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篇4

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；防控措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果，而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時(shí)，則認(rèn)為這些活動(dòng)是有風(fēng)險(xiǎn)的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風(fēng)險(xiǎn)：一是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是由經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)引起的，是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)營過程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

只有了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，才能采取相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。不同企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同?？偟膩碚f，有以下幾個(gè)方面的原因：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財(cái)陷入困境。

（二）財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在：

1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對(duì)外投資包括有價(jià)證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏科學(xué)的論證，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負(fù)債資金，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施及控制對(duì)策

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力

雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種環(huán)境因素降到最低水平。

同時(shí)，要時(shí)刻注意國家政策變化。負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策等的變化對(duì)企業(yè)在投資項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；另一方面又要關(guān)注因市場(chǎng)格局、市場(chǎng)需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)采購成本和市場(chǎng)投入增大，引起企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加，使財(cái)務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外，在基建技改方面，也要關(guān)注因銀行緊縮銀根，使項(xiàng)目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預(yù)期利潤的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時(shí)針對(duì)這些政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，必將導(dǎo)致企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、功能及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清楚明了。再次要及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，使全體員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行科學(xué)決策，對(duì)各種可行性方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅(jiān)決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切忌主觀臆斷。

各級(jí)財(cái)務(wù)人員要清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)的防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在處理每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)時(shí)，積極防范，妥善應(yīng)對(duì)，及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見和進(jìn)行控制的。企業(yè)只有在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了一定認(rèn)識(shí)，在制定決策時(shí)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，定期對(duì)企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息加以對(duì)比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。

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篇5

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；思考；預(yù)警

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié),采取一定的措施能將風(fēng)險(xiǎn)降到最小,以確保醫(yī)院收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本文將對(duì)當(dāng)前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及防范措施進(jìn)行分析與闡述,以建立有效的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

1當(dāng)前醫(yī)院形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

1.1管理者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠

任何有財(cái)務(wù)活動(dòng)的地方,都必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是在醫(yī)院管理中,由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,很多管理者仍缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),認(rèn)為只要管好現(xiàn)有資金,就不會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成也是主要原因之一。管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的疏忽,對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想也會(huì)產(chǎn)生影響,例如在實(shí)際工作中,很多財(cái)務(wù)人員不按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定工作,沒有落實(shí)財(cái)務(wù)人員之間相互制約并控制的工作流程,思想上仍存在舊觀念、舊思想,一旦造成財(cái)務(wù)管理上的失誤或者漏洞,就會(huì)給醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生較大影響。因此,提高醫(yī)院管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常必要的,管理者對(duì)實(shí)施者的思想影響重大,同時(shí)讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到,財(cái)務(wù)管理任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程中。

1.2政府補(bǔ)償不足

我國醫(yī)院的性質(zhì)為公益性事業(yè)單位,在經(jīng)濟(jì)上實(shí)施獨(dú)立核算,但是政府的補(bǔ)償不夠也導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院藥品的價(jià)格及其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都受到國家政策的限制,同時(shí)又要承擔(dān)政府公益性開支的一部分,卻得不到政府的足額補(bǔ)償,造成醫(yī)院經(jīng)營困難、資金短缺,加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)不合理

醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)主要是指在醫(yī)院的全部資金來源中權(quán)益資金和負(fù)債資金之間的比例關(guān)系。由籌資決策造成的失誤等因素,導(dǎo)致我國醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)不合理,突出表現(xiàn)為負(fù)債資金在全部資金中所占比例過高。很多醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)50%以上。由于資金結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理造成醫(yī)院負(fù)債的負(fù)擔(dān)過重,再加上償還能力不足,產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控落實(shí)不到位

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié),若醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不能落實(shí)到位,如在醫(yī)院工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)的配置內(nèi)控上,沒有完整的崗位分工控制及授權(quán)批準(zhǔn)制度；在決策方面,難以落實(shí)集體決策體系,僅靠主要管理者的主管意識(shí)來決策,導(dǎo)致醫(yī)院的投資不合理,增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

為了保證醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系能發(fā)揮重要作用,醫(yī)院不僅應(yīng)設(shè)立基本獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),還應(yīng)結(jié)合本醫(yī)院的特點(diǎn),制定較完整的、有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,以確保醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)有效運(yùn)行。而我國大多數(shù)醫(yī)院尚未建立行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制,有些財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致醫(yī)院的管理與監(jiān)督二者合一,失去了獨(dú)立效果。另外,我國醫(yī)院還缺乏資產(chǎn)損失的責(zé)任追究制度,財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)法落實(shí)不嚴(yán),失去了約束體制的重要作用,極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.5財(cái)務(wù)決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤,主要是決策者對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的調(diào)研論證不充分,主觀臆斷或憑借經(jīng)驗(yàn)決策,進(jìn)而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，有些醫(yī)院盲目投資,而缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的客觀判斷及績效評(píng)價(jià),對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)過于樂觀,造成項(xiàng)目的高投入、高負(fù)債卻低產(chǎn)出的嚴(yán)重財(cái)務(wù)問題；一旦在項(xiàng)目投資中形成損失,必然會(huì)對(duì)醫(yī)院的長遠(yuǎn)利益產(chǎn)生影響。

由于管理者對(duì)于資金占用的認(rèn)識(shí)不足,其決策上的失誤導(dǎo)致醫(yī)院流動(dòng)資金匱乏,而資金被盲目投資、盲目占用,影響醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)作。如有些醫(yī)院的年度支出不合理,過多地用于藥物支出,而藥品大量堆積,使原本有限的流動(dòng)資金被占用,產(chǎn)生缺貨成本及存儲(chǔ)成本,減少了資金的使用率。

2防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略探討

2.1醫(yī)院管理者提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先,醫(yī)院管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變“重醫(yī)療水平、輕財(cái)務(wù)管理”的傳統(tǒng)觀念,認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí),從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作,協(xié)調(diào)各部門之間的財(cái)務(wù)狀況,將財(cái)務(wù)管理貫徹到醫(yī)院管理的每個(gè)角落。醫(yī)院的每個(gè)職能部門也要配合并支持財(cái)務(wù)管理工作,定期提供會(huì)計(jì)所需的資料。

其次,醫(yī)院管理者應(yīng)重視市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰,建立全新的財(cái)務(wù)管理制度,提高院內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,任何市場(chǎng)主體都不可避免地要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),因此醫(yī)院管理者應(yīng)充分考慮醫(yī)院的發(fā)展問題,適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展,適時(shí)地進(jìn)行投資,提高業(yè)務(wù)收入。即在承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的前提下,確保院內(nèi)的最大化收益,在維持風(fēng)險(xiǎn)最低水平的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.2建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

首先,成立財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)防范小組,其成員主要由賬務(wù)處、票據(jù)管理、財(cái)務(wù)審核、門急診及出入院組長等各個(gè)崗位的工作人員組成。其次,風(fēng)險(xiǎn)防范小組要加強(qiáng)流程再造的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,解決當(dāng)前已有的財(cái)務(wù)流程問題,明確重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),有針對(duì)性地制定操作細(xì)則與規(guī)章制度,并確保制度的落實(shí)與執(zhí)行到位。

對(duì)于醫(yī)院來說,主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)包括業(yè)務(wù)款收繳、財(cái)務(wù)退費(fèi)、住院醫(yī)藥減免以及病人欠賬管理等,除了制定與之相關(guān)的操作細(xì)則與規(guī)章制度外,還應(yīng)建立一套日常審核及定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督制度,以確保各項(xiàng)控制制度的及時(shí)落實(shí),在實(shí)踐中完善風(fēng)險(xiǎn)防范體制,以最大限度減少醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度

醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,建立健全一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系及內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,從制度上解決重大事件的集體決策,再進(jìn)一步落實(shí)。通過內(nèi)外部的審計(jì)工作,對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督,減少財(cái)務(wù)工作者的可操作性,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、透明度,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,還要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià),如反饋各種信息、研究可行性、選擇有效籌資方式、跟蹤調(diào)查實(shí)施項(xiàng)目、評(píng)價(jià)效益等,都按照科學(xué)、有效的制度來約束,加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度的效應(yīng)。

2.4完善科學(xué)的財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)

決策是管理的核心所在,也是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最重要因素。決策的科學(xué)與否與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小有直接關(guān)系。單純的經(jīng)驗(yàn)決策或者主觀決策都會(huì)增大決策失誤的可能性,從而造成財(cái)務(wù)困境。因此,醫(yī)院必須改善管理者的決策方法,提高其決策的科學(xué)性、可操作性。在決策時(shí),應(yīng)對(duì)影響政策的各種因素充分思考,各種方案仔細(xì)評(píng)估,最后選出最優(yōu)方案。另外,醫(yī)院還應(yīng)建立決策項(xiàng)目的評(píng)價(jià)體系,對(duì)每一個(gè)決策都有相應(yīng)的評(píng)價(jià)。每一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)后,就投入監(jiān)控體制并開始評(píng)價(jià)分析,盡量早期預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化。

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篇6

現(xiàn)實(shí)生活中，許多人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)就更少。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，更多依靠的是以往經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人判斷，對(duì)決策對(duì)象缺乏細(xì)致的認(rèn)知、分析和推斷，更不用提風(fēng)險(xiǎn)防范與控制了。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，如何減少個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，增加個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益，值得探討。

關(guān)鍵詞：個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在個(gè)人財(cái)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)收益的追求無可厚非，但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性、財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性、人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的滯后性等原因，個(gè)人財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)損失和風(fēng)險(xiǎn)收益很難平衡，這就需要進(jìn)行個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)定義。

個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指?jìng)€(gè)人在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素，使個(gè)人實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。需要指出的是，與傳統(tǒng)意義上人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不同，個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅指的是個(gè)人財(cái)務(wù)損失，也可能會(huì)帶來個(gè)人財(cái)務(wù)收益。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括個(gè)人投資風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人籌資風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人信用風(fēng)險(xiǎn)。另外，個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有客觀性、發(fā)生與否具有不確定性、個(gè)人財(cái)務(wù)損益的雙面性和個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)可變性。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指?jìng)€(gè)人在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，通過一定的方法和措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、處理和防范，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，盡可能多地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)收益，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保持財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，甚至改善財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)全面綜合的管理活動(dòng)。

2.個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能。

（1）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過發(fā)現(xiàn)和判斷個(gè)人所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推斷個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，從而得出相應(yīng)的個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，以防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和降低損失的可能。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析包括個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)推斷、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策三個(gè)部分。

（2）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理是指在進(jìn)行個(gè)人財(cái)務(wù)分析的前提下，確定了個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策以后，對(duì)于正在發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)急處理，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)救，以盡量控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)狀況的影響程度，尤其是在減輕對(duì)個(gè)人的財(cái)務(wù)損失的方面。

（3）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是指在個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，根據(jù)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，提前采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避等方法分散或降低個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

3.個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。

（1）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于優(yōu)化個(gè)人資源配置。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，每個(gè)人都在不斷地努力追求資源、擁有資源、享受和使用資源，同時(shí)個(gè)人也是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，個(gè)人財(cái)務(wù)狀況和資源配置效率的高低，影響著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)資源配置，良好的個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提高社會(huì)的經(jīng)濟(jì)資源配置效率有著重要影響。如果個(gè)人無視風(fēng)險(xiǎn)的存在，盲目投資，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)便有可能潰不成軍，從而造成資產(chǎn)質(zhì)量的下降，甚至可能會(huì)影響到個(gè)人生活；如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取過度消極的回避態(tài)度，則可能會(huì)錯(cuò)失很多投資甚至盈利的機(jī)會(huì)，從而使個(gè)人的投資回報(bào)降低，也不利于個(gè)人資源配置。

（2）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于降低個(gè)人的財(cái)務(wù)危機(jī)成本。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以利用保險(xiǎn)或非保險(xiǎn)的手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去、采用風(fēng)險(xiǎn)較小的投資或籌資方案將部分風(fēng)險(xiǎn)回避掉、通過調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)增強(qiáng)個(gè)人抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力等等辦法。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以起到很好的防護(hù)作用，從而有效地降低了個(gè)人的財(cái)務(wù)危機(jī)成本。

（3）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于增加個(gè)人財(cái)富。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理通過有效的個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理和個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，可以幫助個(gè)人做出正確合理的的財(cái)務(wù)決策，降低投資和籌資風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，降低個(gè)人財(cái)務(wù)危機(jī)成本，提高個(gè)人財(cái)富管理的信心，增加個(gè)人財(cái)富。

二、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

1.對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足。

現(xiàn)實(shí)生活中，許多人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)就更少。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，更多依靠的是以往經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人判斷，對(duì)決策對(duì)象缺乏細(xì)致的認(rèn)知、分析和推斷，更不用提風(fēng)險(xiǎn)防范與控制了。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，其危害往往是連鎖式，不僅會(huì)影響到個(gè)人生活品質(zhì)，還會(huì)影響個(gè)人的財(cái)務(wù)決策自信，嚴(yán)重的會(huì)對(duì)個(gè)人心理造成陰影，危害家庭，極端的例子是會(huì)危害到個(gè)人的生命。據(jù)《新安晚報(bào)》報(bào)道，2015年1月4日晚9點(diǎn)30分，節(jié)儉一生的周承英奶奶，在將自己和老伴的畢生積蓄70萬元投給安徽鑫圣德投資管理公司被卷走之后，在維護(hù)自己的權(quán)益過程中，倒地去世，永遠(yuǎn)地離開了。在投資之初，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，老兩口還特意選擇了3個(gè)月期限的最短期限，然而，錢還是被投資管理公司卷走了，從發(fā)現(xiàn)被騙到去世僅僅22天，結(jié)局令人唏噓。

2.財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定過高，決策缺乏科學(xué)性。

有些人在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，在對(duì)財(cái)務(wù)收益的追求上急功近利，在進(jìn)行投資活動(dòng)的時(shí)候，將投資回報(bào)率作為非常重要的考量因素，把投資回報(bào)率設(shè)在一個(gè)相對(duì)較高的位置（這里的相對(duì)較高，是相對(duì)于同類項(xiàng)目而言），而且喜歡短期內(nèi)獲利較大的投資，選擇風(fēng)險(xiǎn)大收益高的項(xiàng)目。而且，在進(jìn)行投資時(shí)，不進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目考察分析，往往腦門一熱按照以往的經(jīng)驗(yàn)或者主觀判斷就匆忙進(jìn)行投資了，甚至于賣房投資、借債投資，決策的科學(xué)性非常缺乏。幾個(gè)月前，上海的周先生將自己226平方米的自有房產(chǎn)以1000多萬元的價(jià)格掛牌出售了。賣房之后，因?yàn)楣墒写蠛茫芟壬芯Τ垂?，希望炒股受益能夠讓他換套豪宅，或者一套變兩套。然而在6月底7月初，一周的時(shí)間，他的購房款被套進(jìn)去了，損失超過300萬。300萬從樓市轉(zhuǎn)移到股市，周先生可稱得上是光榮的“接盤俠”了。

3.盲目投資，個(gè)人投資管理帶有短視性和被動(dòng)性。

個(gè)人投資風(fēng)險(xiǎn)是指?jìng)€(gè)人投資收益達(dá)不到預(yù)期效果，從而影響個(gè)人資產(chǎn)盈利水平和個(gè)人償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。有的人在投資前不進(jìn)行科學(xué)的可行性分析和論證，帶有較大的盲目性，往往投資時(shí)重視短期利益，而選擇何種投資、投資多少很大程度上帶有被動(dòng)性，較為迷信機(jī)構(gòu)推薦和所謂的投資高手。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性，資本市場(chǎng)的瞬息萬變、變幻莫測(cè)，以及人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度不同，大部分人往往事后才會(huì)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所帶來結(jié)果有所認(rèn)知，這個(gè)時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)來臨，損失不可避免，從而降低了資產(chǎn)盈利能力和個(gè)人償債能力，財(cái)務(wù)狀況變得不理想。很多投資者，在看到投資增長時(shí)，心里很開心，認(rèn)為自己今天又賺了多少，需要說明的是，除了分紅以外，投資本身的增長只有在變現(xiàn)之后，才是真正賺到的錢，那些起伏的數(shù)字的變化，可以帶來收益，同時(shí)也能變成損失。這就使很多人在炒股的時(shí)候，大盤好的時(shí)候，收益上漲，大盤下跌的時(shí)候，一夜回到“解放前”，很多股民被套牢，有些股民甚至不得不“割肉”。

4.風(fēng)險(xiǎn)加大，個(gè)人負(fù)債經(jīng)營的比例在逐步增大。

個(gè)人債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指?jìng)€(gè)人的債務(wù)籌資行為給個(gè)人帶來的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括個(gè)人舉債經(jīng)營導(dǎo)致流動(dòng)性不足而喪失償債能力、或者由于個(gè)人舉債后資金使用不當(dāng)而導(dǎo)致個(gè)人遭受損失的可能。有調(diào)查顯示，在國內(nèi)貸款買房的人群中，有超過三成的房貸族月供占到收入的50%以上，由于一段時(shí)期內(nèi)，個(gè)人收入相對(duì)固定，而家庭分裂速度的增快，使得個(gè)人對(duì)于住房的需求的剛性進(jìn)一步提高，隨著按揭購房的日益普遍，這一數(shù)字還會(huì)進(jìn)一步上升。50%是一個(gè)什么樣的概念呢？一般來說，個(gè)人負(fù)債率最好低于50%，低于30%是安全的；高于30%低于50%，個(gè)人生活會(huì)受到一定影響；而高于50%則可能使個(gè)人陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；若是高于1，在嚴(yán)格意義上來說，這個(gè)人已經(jīng)破產(chǎn)了。

三、產(chǎn)生個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的原因

1.缺乏個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。

資本市場(chǎng)瞬息萬變、風(fēng)起云涌，風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不有，任何財(cái)務(wù)活動(dòng)，都不是穩(wěn)賺不賠的，個(gè)人作為資本市場(chǎng)的重要參與者，一定要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。然而，現(xiàn)實(shí)生活中，很多人風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，比如在進(jìn)行股票投資時(shí)，投資的原因多半是最近股市行情好，大家都看好后續(xù)的股市發(fā)展，一股腦地將自己的資產(chǎn)放到股市當(dāng)中，覺得自己一定不是在最高峰買入的，一定有錢賺，完全不考慮股市震蕩可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失，更不用說進(jìn)行個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理了。

2.財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)與財(cái)務(wù)能力不協(xié)調(diào)。

當(dāng)今耳熟能詳?shù)囊痪湓捑褪?，“你不理?cái)，財(cái)不理你”，很多人在不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)能力時(shí)，將財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)定得很高，把自己的血汗錢放到了收益率很高的理財(cái)產(chǎn)品上，認(rèn)為這些理財(cái)產(chǎn)品是有保障的，比炒股收益穩(wěn)定又保險(xiǎn)。但是，在理財(cái)?shù)倪x擇上，選擇的是非保本型的產(chǎn)品，結(jié)果賠得一塌糊涂。

3.逐利心理、僥幸心理嚴(yán)重。

在個(gè)人財(cái)務(wù)活動(dòng)中，逐利心理和僥幸心理普遍存在。今天的投資收益在賬面上翻了一番，明天會(huì)再翻一番吧，后天會(huì)繼續(xù)上漲吧，行情這么好，倒霉的一定不是我吧“，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”，結(jié)果遇到風(fēng)險(xiǎn)，投資收益大幅縮水，一夜回到“解放前”，成為華麗的“接盤俠”的人大有人在。

4.缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益的適度權(quán)衡。

在個(gè)人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，夸大收益的可能，忽視風(fēng)險(xiǎn)的可能，盲目進(jìn)行決策，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益的適度權(quán)衡，往往輸在一個(gè)“貪”字上。

四、加強(qiáng)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1.多多學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。

在對(duì)減少個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的輿論宣傳方面，政府和媒體做了大量的工作，幾乎每個(gè)人都知道“股市有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎”這樣的警示，也都知道傳銷的危害，也了解不少理財(cái)陷阱，對(duì)一般的電信網(wǎng)絡(luò)詐騙也有一定的識(shí)別能力，但是，隨著股市震蕩向好、傳銷組織不斷地改頭換面、理財(cái)陷阱防不勝防、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙花樣翻新，在紛繁復(fù)雜的利益誘惑面前，人們的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力沒有相應(yīng)跟上，不少人還是栽了跟頭。因此，增強(qiáng)對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理迫在眉睫。通過學(xué)習(xí)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別、推斷，可以顯著降低個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，從而減少個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，采取穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

在個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的案例中，人們財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的心態(tài)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的選擇上，有很明顯的影響作用。僥幸心理加上急于求成冒進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，再加上個(gè)人本身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)刺激的追求，便會(huì)很容易采取投機(jī)性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，這樣財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)自然加大；而回避心理加上消極的財(cái)務(wù)管理觀念，再加上個(gè)人本身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)刺激的厭惡，一般會(huì)選擇消極的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，會(huì)錯(cuò)失很多投資獲利的機(jī)會(huì)，資產(chǎn)的保值增值效果也不明顯，個(gè)人財(cái)務(wù)狀況得不到很好的改善。因此，調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，采取穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略是非常有必要的。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的心態(tài)上一定要平和，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念上一定要穩(wěn)，采取穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，有助于有效平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，在降低個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的同時(shí)，增加個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益。

3.實(shí)施正確的投資策略，合理進(jìn)行資本配置。

不同的人會(huì)選擇不同的投資策略，而不同的投資策略，決定了不同的資本配置組合：風(fēng)險(xiǎn)追求者往往會(huì)選擇高風(fēng)險(xiǎn)高收益的投資策略，在資本配置上喜好風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，無風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比重較?。伙L(fēng)險(xiǎn)回避者則喜歡選擇低風(fēng)險(xiǎn)低收益的投資策略，在資本配置上偏好無風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比重較??；而風(fēng)險(xiǎn)中立者則介于兩者之間。需要說明的是，不同的投資策略和資本配置組合本身并沒有好壞之分，能區(qū)分好與不好的，只有個(gè)人投資的心理效用，也就是說某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)追求者即使在某一次投資中失利，損失很大，由于其風(fēng)險(xiǎn)承受能力較強(qiáng)，喜歡風(fēng)險(xiǎn)變化帶來的刺激，在本次投資中，雖然損失很大，但是在心理上并沒有過多地造成不利影響，那么這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)追求者在本次投資中的個(gè)人投資的心理效用便不為負(fù)。需要警惕的是，本身是風(fēng)險(xiǎn)厭惡者，在某一段時(shí)期，卻選擇了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占大多數(shù)的投資組合，這是十分危險(xiǎn)的，巨大的投資收益帶來的狂喜和巨大的投資損失帶來的心理失衡，都不是好的個(gè)人投資的心理效用。

4.平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，降低負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

眾所周知，個(gè)人負(fù)債經(jīng)營是把雙刃劍，一方面，個(gè)人負(fù)債經(jīng)營能保持對(duì)資產(chǎn)的控制權(quán)、保持良好的現(xiàn)金流、減少通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，個(gè)人負(fù)債經(jīng)營也可能會(huì)產(chǎn)生過度負(fù)債，進(jìn)而產(chǎn)生無力償付和再籌資風(fēng)險(xiǎn)。在收入限制與剛性需求的矛盾之間，個(gè)人負(fù)債經(jīng)營已經(jīng)越來越普遍，從日常消費(fèi)的信用卡到各家銀行都在做的按揭貸款，一方面滿足了人們的需求，另一方面潛在風(fēng)險(xiǎn)也在加大，這就需要我們?cè)谪?fù)債經(jīng)營過程中，平衡收益和風(fēng)險(xiǎn)，降低個(gè)人負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。在負(fù)債的時(shí)候，一定要充分考慮自身收入的穩(wěn)定性、個(gè)人的償還能力、負(fù)債的期限和利率結(jié)構(gòu)、每月還貸占收入的比例、再籌資的可能、違約的可能等等，在充分權(quán)衡了負(fù)債經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)和收益后，選擇適度的負(fù)債，積極進(jìn)行償還。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣巍.淺議醫(yī)院財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn).行政事業(yè)單位資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011（12）

[2]劉家平.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范.交通企業(yè)管理，2013（1）

篇7

一般來講，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指事業(yè)單位因?yàn)楦鞣N因素影響不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能。因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中的任何環(huán)節(jié)，所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在勢(shì)必會(huì)給事業(yè)單位的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。所以，充分分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，有效做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理，努力提高經(jīng)營效益，這是十分必要的。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理具有客觀性、不確定性和復(fù)雜性等特征。客觀性是事業(yè)單位必然存在的產(chǎn)物，是不以人的意志改變的，事業(yè)單位的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)換，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變換等都可能夠?qū)е率聵I(yè)單位產(chǎn)生財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，這是客觀存在的一種現(xiàn)象。不確定性主要是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在一定的環(huán)境下，發(fā)生的幾率是不確定的，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果也是不確定的。因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，所以事業(yè)單位需要在運(yùn)營的過程中謹(jǐn)慎的對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，在不影響預(yù)期收益的情況下盡量的降低風(fēng)險(xiǎn)。復(fù)雜性主要是指事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有市場(chǎng)的原因，同時(shí)也有經(jīng)營者的內(nèi)部原因，不僅有可預(yù)測(cè)的原因，也有不可預(yù)測(cè)的原因。它涉及到了事業(yè)單位在運(yùn)營的過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和要素，受到諸多方面的影響。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的諸多原因

1.管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位

因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性特征，在事業(yè)單位的經(jīng)營中不可避免會(huì)發(fā)生負(fù)債經(jīng)營，發(fā)生財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國的很多事業(yè)單位的經(jīng)營管理者缺少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，單純的認(rèn)為利潤就是事業(yè)單位的發(fā)展關(guān)鍵，認(rèn)為只要事業(yè)單位取得較好的利潤就能夠不發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象是造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因。另一個(gè)方面，事業(yè)單位的管理者缺乏大局意識(shí)，只是認(rèn)為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)局限在資金風(fēng)險(xiǎn)，并沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性，沒有在事業(yè)單位的經(jīng)營過程中進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策不科學(xué)

目前來講，我國的很多事業(yè)單位管理者在對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策時(shí)缺乏科學(xué)性，只是經(jīng)驗(yàn)決策，認(rèn)為事業(yè)單位的管理就應(yīng)該快，不習(xí)慣受到監(jiān)督。以上這種情況導(dǎo)致了事業(yè)單位在資金的使用上不能夠?qū)嵭写箢~資金的集體研究，只是由事業(yè)單位管理者一個(gè)人決定，這種現(xiàn)象造成了事業(yè)單位資金極大的浪費(fèi)，造成了很大的麻煩，極大的影響了事業(yè)單位的償還債務(wù)的能力，給事業(yè)單位帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成嚴(yán)重的后果。

3.事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要是有財(cái)務(wù)活動(dòng)，那么必然也就存在著事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在如今的現(xiàn)實(shí)生活中，很多的事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，單純的認(rèn)為只要是管理好資金，就一定不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄是事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。

4.事業(yè)單位面對(duì)的環(huán)境較為復(fù)雜

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。比如通貨膨脹，使得資金供給持續(xù)的短缺，實(shí)物性資金相對(duì)的升值，資金的成本逐漸的升高；比如在2008年的金融危機(jī)中，全球的金融危機(jī)正在通過外貿(mào)、金融等對(duì)于我國實(shí)體的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，對(duì)于我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生了不可忽視的影響。

四、事業(yè)單位防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施分析

1.建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在各類的風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，事業(yè)單位需要建立比較全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，注重流程上的管理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到事業(yè)單位的價(jià)值鏈當(dāng)中，在事業(yè)單位的運(yùn)營當(dāng)中建立嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。需要強(qiáng)化各個(gè)部門對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的重視度，使事業(yè)單位的員工能夠深刻的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的地位，逐漸的將員工被動(dòng)的執(zhí)行轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的維護(hù)控制，從而形成事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，提高事業(yè)單位的整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

2.構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

第一，應(yīng)該建立涵蓋全員、全方位及其全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)要求都要融入到公司管理的流程當(dāng)中去。第二，需要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際，開展事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨著內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜性，因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系有著靈活性，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)比較高的事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)置比較低的報(bào)警點(diǎn)，相反，設(shè)置比較高的報(bào)警點(diǎn)。第三，需要健全事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效完善事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，還能夠及時(shí)的解決，從而有利于事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)施。

3.提高事業(yè)單位管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

事業(yè)單位管理者的素質(zhì)越高，就越能夠更好的駕馭市場(chǎng)，管理風(fēng)險(xiǎn)就越小，這就更需要經(jīng)營者得職業(yè)判斷，對(duì)于事業(yè)單位的環(huán)境、方法等進(jìn)行合理的估計(jì)，從而培養(yǎng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理者得風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策時(shí)，也必須要以事業(yè)單位科學(xué)的管理作為基礎(chǔ)，對(duì)于管理者得要求越高，就越能夠有效的降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)政策，保持好的財(cái)務(wù)狀況

事業(yè)單位的一些投資活動(dòng)雖然能夠使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)營業(yè)績，但是會(huì)造成資金的緊張，并且影響到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況。這種情況的產(chǎn)生勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)危機(jī)。所以，事業(yè)單位經(jīng)營管理者需要實(shí)時(shí)監(jiān)控事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理狀況，及時(shí)的制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，同時(shí)制定合理的資金使用計(jì)劃，充分保證事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于資金的需要。

篇8

［摘要］隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，相應(yīng)地，施工企業(yè)也迎來了發(fā)展的加速時(shí)期。但是與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)，也面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。文章以此為出發(fā)點(diǎn)，分析了施工企業(yè)在新的市場(chǎng)形勢(shì)下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)問題。

［關(guān)鍵詞］施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

［DOI］10．13939/j．cnki．zgsc．2017．30．058

1 施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

1．1有助于引導(dǎo)企業(yè)有效規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在日常的經(jīng)營活動(dòng)中會(huì)存在各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)如果不加以有效的管控很容易對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生影響。施工企業(yè)由于其自身所處的行業(yè)特點(diǎn)，導(dǎo)致其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，比如施工企業(yè)的投標(biāo)履約保證金額數(shù)額較大，各種款項(xiàng)的質(zhì)押時(shí)間長，而且一項(xiàng)工程建設(shè)的時(shí)期也比較長，這就大大增加了施工企業(yè)資金收回的難度，使得企業(yè)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。不僅能夠逐步建立起內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，還能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，使得企業(yè)逐步能夠應(yīng)對(duì)各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取有效的措施予以預(yù)警、規(guī)劃和控制等。

1．2有助于提升資金的使用效率

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，而財(cái)務(wù)管理本身就涉及企業(yè)資金的籌集和使用等問題。通過對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，一方面可以使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步得到有效的控制，另一方面通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化還能夠改進(jìn)企業(yè)對(duì)資金的籌集和使用工作，促使企業(yè)科學(xué)、合理地使用所籌集來的資金，通過對(duì)資源的科學(xué)整合來提升資金的使用效率，減少資源的閑置，避免資源的額浪費(fèi)。同時(shí)，能夠減少施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)資金的占用，提升資金的周轉(zhuǎn)率。

1．3有助于維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律

施工企業(yè)的日常的經(jīng)營活動(dòng)中，通過銷售商品或者提供勞務(wù)，會(huì)形成企業(yè)的貨幣收入。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確的貨幣收入的分配。這既是國家相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度的要求，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作的要求。在施工企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于引導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格遵守國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和相關(guān)的制度要求，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來落實(shí)相關(guān)的利潤分配制度，督促企業(yè)承擔(dān)起對(duì)國家應(yīng)盡的義務(wù)，積極遵守國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

2 施工企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題分析

2．1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的重要組成部分，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營離不開有效的財(cái)務(wù)管理工作，因此企業(yè)必須在內(nèi)部形成重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作氛圍。但是從目前大多數(shù)施工企業(yè)的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺乏深刻認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)的管理者都認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是財(cái)務(wù)人員的工作，與其他部門沒有關(guān)系，因此也就不注重建立企業(yè)內(nèi)部完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。還有很多企業(yè)不注重對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考察，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全需要決策、采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互配合，因此在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)企業(yè)往往處于非常被動(dòng)的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)安全缺乏有效的保障。

2．2企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的控制機(jī)制

一個(gè)企業(yè)的健康有序運(yùn)行離不開完整的內(nèi)部控制機(jī)制，同樣，企業(yè)財(cái)務(wù)安全的保證也依賴于良好的內(nèi)部控制機(jī)制。但是很多企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全與內(nèi)部控制機(jī)制之間存在的密切聯(lián)系，因此不注重通過對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的完善來進(jìn)一步鞏固企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。當(dāng)前很多施工企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在諸多問題，比如在生產(chǎn)經(jīng)營合同的簽訂和審批階段，存在著諸多不合理、不規(guī)范的現(xiàn)象，以及在材料的采購和審批環(huán)節(jié)，資金授權(quán)審批的管理和使用過程中等，都或多或少存在著一些資金使用不合理的現(xiàn)象，大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，直接影響到了施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成效，進(jìn)而增加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．3缺乏有力的財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，它是根據(jù)企業(yè)往年財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的總結(jié)，并結(jié)合對(duì)下一階段企業(yè)經(jīng)營情況的預(yù)測(cè)而做出的指導(dǎo)性的財(cái)務(wù)規(guī)劃。很多施工企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)工作中，往往只注重前期的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，并不注重后期對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、反饋和調(diào)整，并且沒有建立與之相配套的考核體系來檢測(cè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)算的執(zhí)行效果，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算沒有真正發(fā)揮出其作用，也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。同時(shí)，這樣的情況還會(huì)逐漸淡化財(cái)務(wù)人員的預(yù)算意識(shí)和控制意識(shí)，這樣就會(huì)逐漸影響到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性，使得財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的預(yù)測(cè)作用逐漸降低。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

3．1增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

首先，施工企業(yè)的管理者要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，認(rèn)識(shí)到自身所處行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性和嚴(yán)重性，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，其他部門作為企業(yè)各項(xiàng)資金活動(dòng)的參與者也應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，共同配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。尤其是企業(yè)的高級(jí)管理人員，要以身作則，注重在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中突出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的良好氛圍，引導(dǎo)企業(yè)的全體員工共同致力于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中來。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)方面，施工企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，充分結(jié)合所處行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極借鑒優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起能夠涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)方面工作的完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

3．2加強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)部控制

施工企業(yè)當(dāng)前在內(nèi)部控制方面還存在著很多問題，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)施。因此，在下一階段，施工企業(yè)應(yīng)該更加注重企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，著力改進(jìn)當(dāng)前內(nèi)部控制體系中存在的問題，尤其是在授權(quán)和審批方面。很多施工企業(yè)在實(shí)際施工的過程中會(huì)給予項(xiàng)目經(jīng)理很大的權(quán)力，他們有權(quán)來決定施工項(xiàng)目的分組，以及施工方案的選擇、施工成本的控制等，這些都直接涉及了企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本和資金的使用問題，因此會(huì)大大增加施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。針對(duì)這一問題，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的規(guī)范和約束，尤其是在涉及財(cái)務(wù)問題的各個(gè)方面，比如在各項(xiàng)建筑施工材料的選擇和采購方面、分包單位各項(xiàng)資金費(fèi)用的結(jié)算、大宗資金的支出等，都需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的共同協(xié)商決定，不能僅僅靠項(xiàng)目經(jīng)理一人來敲定。不同的項(xiàng)目經(jīng)理在工作能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)以及職業(yè)道德水平存在一定的差異，加強(qiáng)內(nèi)部控制是為了減少這些主觀因素對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

3．3做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作

要想從源頭上減少施工企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，企業(yè)應(yīng)該從財(cái)務(wù)預(yù)算的編制做起，針對(duì)施工企業(yè)所處行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算等，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的思想貫穿于財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行的過程中。這就要求施工企業(yè)在事前要充分了解企業(yè)在下一階段的現(xiàn)金流量和收支情況，并對(duì)企業(yè)未來資金的收入和支出情況有一個(gè)大致的把握，這樣企業(yè)才能夠在之后的資金安排、資源分配和工程進(jìn)度的確定上有一個(gè)參考的標(biāo)準(zhǔn)和范圍。同時(shí)，考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算一般是以一年為一個(gè)周期，但是在這一個(gè)周期里企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境仍然處于不斷的變化之中，為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，施工企業(yè)應(yīng)該注重把握企業(yè)內(nèi)部狀況和行業(yè)環(huán)境的變化，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算。

4 結(jié)論

目前，我國施工企業(yè)普遍面臨著比較嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但其各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作往往很不到位。影響施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，因此，企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，具體分析導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并積極采取相應(yīng)的措施予以改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

篇9

0 引言

中國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，對(duì)于市場(chǎng)和企業(yè)來說，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)存在的，且不易控制。因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)到底是由于什么因素引起對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)是很重要的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于各種因素的影響，造成企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)造成虧損的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大影響就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以按照風(fēng)險(xiǎn)的可控性進(jìn)行分類，也可按風(fēng)險(xiǎn)種類性來進(jìn)行分類。例如：

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控性分類。①企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控類：由財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)

別，有意識(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果進(jìn)行干預(yù)，達(dá)

到有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的?？梢允褂闷髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)管理層決策制度，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的后果。然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中對(duì)內(nèi)部基礎(chǔ)的監(jiān)督也是能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地避免。②企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可控類：通常都是因?yàn)橐恍┎环€(wěn)定因素影響，造成企業(yè)對(duì)無法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。不可控類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)主體來說，是沒有辦法將其左右，無法對(duì)其施加影響進(jìn)行控制。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類分類。①現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)類：企業(yè)在指定的時(shí)間內(nèi)，資金支出超過收入，導(dǎo)致企業(yè)在指定時(shí)間內(nèi)無法償還債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)以后籌集資金有不利的影響。現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)是一種支付的風(fēng)險(xiǎn)，和企業(yè)影響的盈利沒有直接的關(guān)鍵。②收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)類：企業(yè)在收入無法抵消支出的情況下，不能對(duì)債務(wù)本息進(jìn)行按期償還的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一旦出現(xiàn)收入不超過支出的情況，就將發(fā)生虧損，企業(yè)的凈資產(chǎn)就會(huì)減少，因此償債的保障資產(chǎn)總額也會(huì)減少。負(fù)債的金額不變，虧損加大，企業(yè)償還的能力就會(huì)降低。收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)是一種整體風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)全部債務(wù)償還都會(huì)有不利的影響。它主要的產(chǎn)生原因是因?yàn)榻?jīng)營不當(dāng)和應(yīng)收賬款回款不及時(shí)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

①企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，無法適應(yīng)財(cái)務(wù)管理中復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理中復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部原因產(chǎn)生的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)的宏觀環(huán)境在進(jìn)行不利的變化，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)不充分。企業(yè)中只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在。國內(nèi)大部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)還不夠，認(rèn)為對(duì)資金進(jìn)行管好用好，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不存在了，這樣導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。③企業(yè)財(cái)務(wù)部門的決策缺乏科學(xué)性，產(chǎn)生錯(cuò)誤的決策。財(cái)務(wù)決策中要避免失誤，需要將決策科學(xué)化。國內(nèi)財(cái)務(wù)部門的很多決策中，大多都是利用自己的經(jīng)驗(yàn)和主觀來決策，造成錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。④企業(yè)財(cái)務(wù)部門中的關(guān)系混亂，例如：企業(yè)與部門和企業(yè)與上級(jí)企業(yè)，對(duì)于資金的管理和使用，責(zé)任的分配不明確，出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，資金的使用率不高，造成嚴(yán)重的流失，無法對(duì)資金的安全性和完整性進(jìn)行保證，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)與識(shí)別

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由三個(gè)方面表現(xiàn)出來：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)體系不完善、企業(yè)成本投資決策不科學(xué)、企業(yè)對(duì)外投資決策失誤。①企業(yè)在構(gòu)建資金結(jié)構(gòu)體系的時(shí)候，存在著不穩(wěn)定的因素。一定程度上加大了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致償還和存儲(chǔ)能力降低，出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②企業(yè)成本投資決策的過程中，不存在科學(xué)性和理論性的指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目失敗，企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，無法達(dá)到預(yù)期的投資效果，容易產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。③企業(yè)投資的決策者們對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還不夠充分，出現(xiàn)盲目投資，企業(yè)投資出現(xiàn)巨額損失，產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，需要在企業(yè)內(nèi)部建立對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，在其基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施合理進(jìn)行監(jiān)控。從下面的幾個(gè)方面來進(jìn)行識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)償債能力、企業(yè)運(yùn)營能力、企業(yè)獲利能力、企業(yè)中財(cái)務(wù)部門對(duì)資產(chǎn)管理水平的能力。在對(duì)以上幾點(diǎn)完成之后，才可對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)彈性進(jìn)行分析。企業(yè)在面對(duì)突發(fā)事情做出相關(guān)的反應(yīng)的能力就是財(cái)務(wù)彈性。財(cái)務(wù)彈性需要通過以下幾個(gè)方面來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別：閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表方面、考慮不確定與風(fēng)險(xiǎn)因素方面、表外項(xiàng)目分析方面。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

4.1 有效地防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。①企業(yè)中建立完善的崗位責(zé)任制，確保企業(yè)中資金安全、會(huì)計(jì)信息的可靠與企業(yè)財(cái)務(wù)合格的合法性，以此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防止與化解。②企業(yè)的現(xiàn)金流量和負(fù)債率進(jìn)行合理規(guī)劃。現(xiàn)金流量是企業(yè)生存與發(fā)展的一個(gè)重要支撐，然而資產(chǎn)負(fù)債率是對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有一定制約性的。企業(yè)要根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，例如：發(fā)展速度、總體規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模增長速度。依照定位來對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營。③企業(yè)按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則，做出科學(xué)化的決策。確立財(cái)務(wù)目標(biāo)、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施和控制財(cái)務(wù)方案，這些都是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原則。然而對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用和檢查積極穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策給予相應(yīng)的重視，也是防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

篇10

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 衛(wèi)生體制改革

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）01-154-01

隨著我國衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步深入，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，醫(yī)院所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境都發(fā)生了根本變化，現(xiàn)代醫(yī)院管理模式也在發(fā)生改變，在這一變化中，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制顯得尤為重要。因此，醫(yī)院應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)判斷意識(shí)，通過預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和控制手段來降低、消除風(fēng)險(xiǎn)或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)處理到主動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，及時(shí)有效地采取適當(dāng)措施，提高對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境變化的應(yīng)變能力，確保醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

指醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使醫(yī)院財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作客觀實(shí)際結(jié)果偏離原定目標(biāo)和主觀預(yù)想的差距越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但影響醫(yī)院正常資金運(yùn)動(dòng)，也損害醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的增長，嚴(yán)重時(shí)可使醫(yī)院陷入危機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然是一種客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，但如何控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)效益的主要內(nèi)容。由于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和變化的特點(diǎn)，因此，建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控勢(shì)在必行。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素很多，既有外部環(huán)境的因素，也有自身的原因。外部因素主要包括：國家經(jīng)濟(jì)水平、產(chǎn)業(yè)政策、金融市場(chǎng)狀況、醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的需求狀況變化，這些外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，都會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，這些影響勢(shì)必給醫(yī)院帶來風(fēng)險(xiǎn)。自身因素主要包括：（1）財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為只要管好用好現(xiàn)有資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。（2）內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)報(bào)告體系不完善。醫(yī)院內(nèi)控制度不系統(tǒng)、不完整，不能充分發(fā)揮其職能作用，并且沒有行之有效的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，很難將醫(yī)院管理與內(nèi)部控制結(jié)合起來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。（3）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。由于醫(yī)院規(guī)模異常擴(kuò)大，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，收治病人的數(shù)量超過編制床位，醫(yī)療質(zhì)量水平下降，導(dǎo)致醫(yī)療糾紛增多。而長期以來，財(cái)務(wù)人員將工作重點(diǎn)放在日常賬務(wù)、報(bào)表等會(huì)計(jì)活動(dòng)中，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。（4）醫(yī)院成本核算體系不健全，科研、教學(xué)經(jīng)費(fèi)核算不細(xì)致等因素。

三、控制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)決策科學(xué)化水平。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要在做好醫(yī)療管理的同時(shí)提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況有所了解，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策中必須采用科學(xué)的決策方法。

2.強(qiáng)化成本管理，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)2012年新頒布的新《制度》管理要求，要加強(qiáng)醫(yī)院科級(jí)成本管理的配套制度，明確核算單元的崗位職責(zé)，把過去不合理的管理制度變成制度規(guī)范的長效管理。并且按照新《制度》的要求，統(tǒng)一成本項(xiàng)目、成本歸集、配比原則、分?jǐn)偡椒ǖ龋_定核算流程、報(bào)表、結(jié)果的規(guī)范和統(tǒng)一，進(jìn)一步提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。

3.逐步建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)，它貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程，通過對(duì)管理對(duì)象分別制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，以財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算指標(biāo)及其他相關(guān)財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，采用數(shù)學(xué)模型、比例分析等一般方法，達(dá)到整體控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。醫(yī)院應(yīng)將資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流量等指標(biāo)納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)是一個(gè)由量變到質(zhì)變的積累轉(zhuǎn)化過程，各種危機(jī)因素都將在不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)上有所反映，因此，對(duì)這些敏感的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行觀察、分析，可以對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)揮預(yù)警作用。（1）控制資產(chǎn)負(fù)債率。它是衡量負(fù)債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的重要指標(biāo)，一般以30%～40%為宜。（2）控制流動(dòng)比率。該比率指標(biāo)是衡量醫(yī)院短期償債能力的一個(gè)通用的財(cái)務(wù)指標(biāo)。（3）控制速動(dòng)比率。它是衡量醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力，可以評(píng)估醫(yī)院償還短期負(fù)債能力。（4）控制現(xiàn)金流量比率。用于分析和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流入對(duì)現(xiàn)金流出的總體保障能力。比率大于1表明整體上現(xiàn)金支付的需要是有保障的。

4.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增加“醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金”，健全行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。近幾年來，醫(yī)院醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，都由常設(shè)機(jī)構(gòu)來處置相關(guān)事項(xiàng)。按照會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則要求，對(duì)醫(yī)療過程中發(fā)生的醫(yī)療賠償應(yīng)當(dāng)進(jìn)行預(yù)提，計(jì)入各期成本，增加“醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金”科目專門進(jìn)行核算，計(jì)提比例不應(yīng)超當(dāng)年醫(yī)療收入的0.1%～0.3%。此辦法可以促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，有效防范和化解醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，以保證正常的醫(yī)療工作秩序。同時(shí)還應(yīng)防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，完善應(yīng)收賬款的記錄，健全內(nèi)部核算制度，科學(xué)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。要設(shè)立日常審核和定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，在實(shí)踐中構(gòu)建較為完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

5.加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控制度的建設(shè)。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)2006年衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》，分別從預(yù)算、收入、支出、貨幣資金、藥品及庫存物資及債權(quán)債務(wù)等方面，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況細(xì)化內(nèi)部控制制度并組織具體實(shí)施程序。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營和決策的管理與分析，重視內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能，客觀、公正地審查醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，確定經(jīng)濟(jì)資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性，及時(shí)將醫(yī)院在當(dāng)前經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)向管理層反饋，并提出改進(jìn)建議，從而防范并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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