導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)于2006年6月了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，以下簡(jiǎn)稱《指引》?！吨敢返某雠_(tái)，開創(chuàng)了國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）改革創(chuàng)新里程的新起點(diǎn)，標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)正向管理的更高階段――全面風(fēng)險(xiǎn)管理邁進(jìn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

1、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確

《指引》明確指出：“企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)注重防范和控制風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)造成損失和危害，也應(yīng)把機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)視為企業(yè)的特殊資源，通過(guò)對(duì)其管理，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值……”。換言之，既要恰當(dāng)防范和控制純粹風(fēng)險(xiǎn)，又要理性認(rèn)識(shí)和管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。目前，企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多的視為純粹的負(fù)面的東西，較為關(guān)注防范風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，對(duì)損失和盈利可能性并存的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的認(rèn)識(shí)，忽略風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理多為事后控制，缺乏主動(dòng)性

企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理多為事后控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)地、定期地評(píng)估，缺少積極的、主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)，不利于從根本上防范重大風(fēng)險(xiǎn)以及其所帶來(lái)的損失。

3、重視具體風(fēng)險(xiǎn)的管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略

目前，更多地將精力投入到具體風(fēng)險(xiǎn)管理中，缺乏系統(tǒng)、整體地考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的資源分配不均，影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。另外，企業(yè)還沒(méi)有一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，現(xiàn)有的管理體系中風(fēng)險(xiǎn)管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)不清晰

企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理職能、職責(zé)散落在各個(gè)部門和崗位之中，缺乏明確且針對(duì)不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理的職能描述和職責(zé)要求，考核和激勵(lì)機(jī)制中尚未明確提出風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，導(dǎo)致缺乏保障風(fēng)險(xiǎn)管理順利運(yùn)行的職能架構(gòu)。

5、尚未形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏充分的信息支持

企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)與管理，風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞尚未有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，對(duì)于具體風(fēng)險(xiǎn)，缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，影響決策的效率和效果。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系執(zhí)行之前，這些數(shù)據(jù)并沒(méi)有被統(tǒng)一集中地處理，而是散落在各個(gè)業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)單元中。

6、缺少風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)應(yīng)用相對(duì)滯后

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作涉及的管理領(lǐng)域?qū)挿?，專業(yè)性較強(qiáng)，這類人才相對(duì)稀缺。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)應(yīng)用相對(duì)滯后，定性分析運(yùn)用較多，定量分析較為薄弱。

7、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)的不足

（1）應(yīng)對(duì)措施的采用較為消極，基本以回避或接受為主，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)或能力稍顯不足，強(qiáng)調(diào)純粹風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，缺乏對(duì)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的合理管理；（2）對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)缺乏應(yīng)有的認(rèn)知，剩余風(fēng)險(xiǎn)水平與主體的風(fēng)險(xiǎn)承受度的協(xié)調(diào)性稍顯不足；（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以單一措施為主，缺乏風(fēng)險(xiǎn)組合的觀念意識(shí)?？上驳氖?，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，對(duì)采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)的適合、成本效益的考核與衡量把握得準(zhǔn)確、到位。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的局限既體現(xiàn)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等管理環(huán)節(jié)的不足，同樣也體現(xiàn)其風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的欠缺。企業(yè)雖然設(shè)立了一些制度與措施運(yùn)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，但這些制度與措施基本上原則性較強(qiáng)，操作性欠缺，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更多體現(xiàn)為指導(dǎo)性，與《指引》的要求尚有距離，可能會(huì)導(dǎo)致不能有效、合理地識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的改進(jìn)建議

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)

（1）嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程，建立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)溯源以及風(fēng)險(xiǎn)排序機(jī)制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的基礎(chǔ)上，探尋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源以辨析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的可控性，結(jié)合對(duì)企業(yè)影響的重要性和在長(zhǎng)、短期內(nèi)其發(fā)生的可能性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序。（2）依據(jù)前已界定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類框架，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查制度。（3）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，有效識(shí)別純粹風(fēng)險(xiǎn)，理性對(duì)待機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)可由內(nèi)部專家和外部專家參與，內(nèi)部專家較為熟悉行業(yè)特性，外部專家可依托高?；蚩蒲袉挝?。

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能幫助企業(yè)梳理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有針對(duì)性地去管理目標(biāo)，為具體的管理行為找到重點(diǎn)和方向；它是制定和操作風(fēng)險(xiǎn)管理策略的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估狀況的基礎(chǔ)上：（1）將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估擴(kuò)展到企業(yè)已建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架的全部區(qū)域，克服目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍較為狹窄的局限。（2）在有效風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確衡量與測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)定性方法或定量方法相結(jié)合，適度引入定量方法。在運(yùn)用定性術(shù)語(yǔ)評(píng)估并描述風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合運(yùn)用數(shù)量方法測(cè)度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。（3）完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道，引進(jìn)具有數(shù)量方法運(yùn)用能力的專業(yè)人才，以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形成充分的信息與技術(shù)支持。

3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)

（1）區(qū)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，有針對(duì)性地采取不同的應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)前應(yīng)對(duì)措施的采用較為消極，基本以回避或接受為主，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)或能力稍顯不足。企業(yè)應(yīng)區(qū)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，有針對(duì)性地采取不同的應(yīng)對(duì)措施，其主旨為：有效規(guī)避純粹風(fēng)險(xiǎn)，積極、合理管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。（2）重視在管理當(dāng)局的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)之后所殘余的風(fēng)險(xiǎn)（即剩余風(fēng)險(xiǎn)），謹(jǐn)慎把握剩余風(fēng)險(xiǎn)水平與主體的風(fēng)險(xiǎn)承受度相協(xié)調(diào)。（3）注重風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)的適合及其成本效益的考核與衡量。

三、關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的改進(jìn)建議

1、建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序

在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中，國(guó)際上通行的程序一般包括如下步驟：（1）建立綜合信息框架；（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；（4）構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；（5）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；（6）監(jiān)控改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程；（7）貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的信息溝通。同理，在其子系統(tǒng)“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理”的程序中，也可合理地仿效上述步驟來(lái)構(gòu)建。

目前企業(yè)尚無(wú)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)中均存在一些不足與局限，這是目前亟待完善之處。上述步驟的程序執(zhí)行不是一個(gè)從上到下的直線式的過(guò)程，應(yīng)是互相聯(lián)系的循環(huán)過(guò)程。這種循環(huán)式的執(zhí)行程序表現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的連續(xù)性特征，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

2、制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

根據(jù)《指引》的精神，制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定其風(fēng)險(xiǎn)承受度及風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的標(biāo)準(zhǔn)，然后選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，做到提前防范風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)更為明確。

在相關(guān)機(jī)制得以有效建立后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期總結(jié)和分析已制定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性和合理性，并結(jié)合實(shí)際不斷修訂和完善。其中，應(yīng)重點(diǎn)檢查依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好或風(fēng)險(xiǎn)承受度所確定的風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警線的實(shí)施結(jié)果是否有效，并提出定性的或定量的有效性標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的調(diào)整機(jī)制的建立，可使企業(yè)經(jīng)常性地對(duì)在此基礎(chǔ)上確定的風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的審視，以促使其不斷完善和調(diào)整。

3、構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

企業(yè)需加強(qiáng)以下工作：（1）如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與其它風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有太多聯(lián)系，應(yīng)單獨(dú)制定方案，形成針對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的解決方案。（2）針對(duì)一類風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，由于幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、管理流程和工具相似，應(yīng)制定統(tǒng)一的解決方案。（3）針對(duì)若干個(gè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的管理解決方案，應(yīng)綜合分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的平衡點(diǎn)，宜對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)組合管理。（4）企業(yè)在面對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在屬性以及風(fēng)險(xiǎn)的歸屬管理部門，應(yīng)用不同的管理工具和方法，制定有效的（必要時(shí)制定跨部門的）風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位的職責(zé)分工，認(rèn)真組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。（5）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按優(yōu)先程度排序處理，針對(duì)每一類風(fēng)險(xiǎn)或每一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。（6）企業(yè)應(yīng)當(dāng)以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重大決策、重要業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，采用壓力測(cè)試、返回測(cè)試、穿行測(cè)試、虧損事件管理及風(fēng)險(xiǎn)控制自我評(píng)估等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)變化的情況和存在的缺陷及時(shí)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的工作進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。（7）內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)每年至少一次對(duì)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)建議。

4、設(shè)置完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

按照《指引》精神，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、匯總風(fēng)險(xiǎn)信息、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)、維護(hù)更新風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)等職責(zé)。公司通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門，與其他相關(guān)部門組成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，可以把風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到部門，把責(zé)任落實(shí)到人，保障風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施。

5、建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)部控制系統(tǒng)

內(nèi)控系統(tǒng)是整個(gè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不可缺少的組成部分，對(duì)于存在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程之屬可控制的大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，內(nèi)控系統(tǒng)是必要的、高效的和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。對(duì)于存在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程之屬可控制的大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)通過(guò)流程梳理與改造可以解決，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案應(yīng)落實(shí)到內(nèi)部控制上，正確地設(shè)定了流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)并選擇了相應(yīng)的控制手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的行為的控制，最終建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)部控制系統(tǒng)。同時(shí)，內(nèi)控有其自然的局限性，具體表現(xiàn)為目標(biāo)的局限、應(yīng)用范圍的局限、方法的局限等；可通過(guò)培育良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化、樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念得以一定程度的彌補(bǔ)。

6、架構(gòu)迅捷、協(xié)同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)為風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，包括信息的采集、存儲(chǔ)、加工、分析、測(cè)試、傳遞、報(bào)告、披露等各項(xiàng)功能。在公司ERP運(yùn)用的基礎(chǔ)上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、整理、分析、匯總、報(bào)告和反饋，以能讓管理者做到時(shí)時(shí)掌握面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，并制定相應(yīng)的解決方案。

篇2

有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

1．存在復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境

伴隨著持續(xù)的通貨膨脹來(lái)帶實(shí)體性資金的不斷攀升的相對(duì)價(jià)值，企業(yè)將會(huì)面對(duì)資金缺口問(wèn)題的出現(xiàn)，帶來(lái)缺口資金成本不斷高漲。例如：成品油價(jià)被不斷上漲原油價(jià)格推高，

將直接被迫企業(yè)增加運(yùn)營(yíng)成本，被迫企業(yè)利潤(rùn)下壓，導(dǎo)致很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)，在運(yùn)輸企業(yè)存在這樣問(wèn)題會(huì)更加突出。利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)（包含了由支付利息過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利

息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)及不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)等情況引起利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)）、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響比較大。

2.存在不確定性的微觀環(huán)境

企業(yè)在固定資產(chǎn)的購(gòu)置和更新上，缺乏投資項(xiàng)目的效益分析評(píng)價(jià)，其可行性分析流于形式，缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法，導(dǎo)致盲目購(gòu)置及更新固定資產(chǎn)，使固定資產(chǎn)利用率不高，

造成嚴(yán)重浪費(fèi)。

3.存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售或提高市場(chǎng)產(chǎn)品占有份額，企業(yè)常會(huì)采用以商業(yè)信用的方式賒銷產(chǎn)品，這將會(huì)存在資金不能回籠風(fēng)險(xiǎn)。

還有企業(yè)過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng)或?yàn)槠渌髽I(yè)進(jìn)行擔(dān)保都存在者很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)應(yīng)變?nèi)狈︻A(yù)見(jiàn)性

由于企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠完善，財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，并財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于提高及財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不夠深入，都導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)

境變化的有力的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。如果對(duì)企業(yè)外部環(huán)境不利變化，反應(yīng)遲鈍或科學(xué)預(yù)見(jiàn)性差，措施不得力，將會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施

1．建立和不斷的完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)科學(xué)觀察敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的不斷變化情況，對(duì)可能或?qū)⒚媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析。其包含指標(biāo)有：流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、財(cái)務(wù)杠

桿系數(shù)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)。企業(yè)通過(guò)建立和不斷的完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將其財(cái)務(wù)指標(biāo)值的進(jìn)行比較、計(jì)算、分析，將會(huì)能夠

了解企業(yè)所處的風(fēng)險(xiǎn)狀況，使其自身能夠馬上采取應(yīng)對(duì)有效的措施，對(duì)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，有力規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)全面有效的預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是一套圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算考評(píng)等預(yù)算環(huán)節(jié)管理為基礎(chǔ)的管理體系與制度。其以業(yè)務(wù)為預(yù)算，以

企業(yè)資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以企業(yè)現(xiàn)金資金流為核心，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成果為目的。每年企業(yè)在預(yù)算開始時(shí)期，必須先考慮根據(jù)年度發(fā)展戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步編制詳細(xì)的預(yù)算，

并且對(duì)預(yù)算做好充分的監(jiān)控分析工作，還要設(shè)置各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相應(yīng)動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)，并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲制度。如作為績(jī)效考核體系的重要組成部分的收入完成率、費(fèi)用節(jié)省程度、預(yù)

算編制錯(cuò)誤率、預(yù)算調(diào)整次數(shù)等，納入系統(tǒng)全面的考核，且進(jìn)入年度績(jī)效考核內(nèi)容。

3.加強(qiáng)科學(xué)的投資決策

投資決策直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益及資金結(jié)構(gòu)，是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一。科學(xué)正確的投資決策，帶來(lái)的是企業(yè)帶來(lái)生機(jī)和活力，推動(dòng)企業(yè)健康、快速的發(fā)展；否

則其將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，甚至陷入破產(chǎn)、倒閉的局面。依靠負(fù)債投資的企業(yè)，常常是投資項(xiàng)目剛完或未完，以新債還舊債，伴隨著貸款利率的提升，債務(wù)負(fù)重越背越重，會(huì)壓垮

自己。在資金不充分的情況下，投資決策更要慎重，科學(xué)做好項(xiàng)目可行性論證分析，全面系統(tǒng)考慮，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制最佳狀態(tài)。如果出現(xiàn)資金利潤(rùn)率與銀行貸款利率持平情況，短

期貸款首先考慮支付，來(lái)減少企業(yè)利息負(fù)擔(dān)。

4.加強(qiáng)資金安全管理，提高資金的使用效率

企業(yè)應(yīng)成立資金風(fēng)險(xiǎn)控制小組，加強(qiáng)資金日常管理，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)借款審核、擔(dān)保嚴(yán)格的審核。絕大多數(shù)的企業(yè)都是用于投資籌資到的資金,為有效規(guī)避產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)

擬投資項(xiàng)目的投資報(bào)酬率和未來(lái)的平均資金利潤(rùn)率，進(jìn)行綜合的比較，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證分析，決定是否進(jìn)行投資、投資什么、何時(shí)投資、如何投資。同時(shí)企業(yè)注重籌資

資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金安全管理，提高資金的使用效率。

5.加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理

企業(yè)還成立風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，其主要是設(shè)立在企業(yè)董事會(huì)下有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的專業(yè)委員會(huì)。其職責(zé)是：擬定風(fēng)險(xiǎn)管理制度級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理制度級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；審定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的制度和流程；組織對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，制定重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件、重大決策及重要業(yè)

務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制；提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)防范的指導(dǎo)性的意見(jiàn)；審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告；對(duì)企業(yè)在資金市場(chǎng)、運(yùn)作、交易、操作等方面的

風(fēng)險(xiǎn)控制情況定期進(jìn)行了解，對(duì)已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定化解措施。企業(yè)通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，進(jìn)行加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效降低。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制量化管理

由于財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的變化能揭示企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制量化管理，可根據(jù)不同行業(yè)和不同企業(yè)的情況科學(xué)合理地選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)值，可將國(guó)際行

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做參考值，結(jié)合自身實(shí)際情況，并按低于測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的平均值的程度設(shè)置預(yù)警級(jí)次，以紅燈黃燈、綠燈進(jìn)行預(yù)警控制，進(jìn)一步通過(guò)財(cái)務(wù)指數(shù)量化有效地對(duì)財(cái)

務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行預(yù)控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重大情況的出現(xiàn)。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制即是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分。在多變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)者都必須注視提高財(cái)務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和識(shí)別能力，建立和不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和有效監(jiān)測(cè)方式，采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(作者單位：西安機(jī)電信息技術(shù)研究所)

參考文獻(xiàn)：

篇3

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備如下特征：①客觀性，不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。②全面性，存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。③不確定性。在一定條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種因素變化而變化。④共存性。風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。⑤激勵(lì)性。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如果能夠及時(shí)采取有效措施加以防范，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，可獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。而利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付利息過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠了解，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，我國(guó)大部分企業(yè)還未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如在固定資產(chǎn)投資決策中，由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體對(duì)策

（一）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，防范財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和素質(zhì)水平

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入和市場(chǎng)體系的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。這些要求包括：要樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié);要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集，整理和分析能力，提高自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確地職業(yè)判斷能力，及時(shí)、準(zhǔn)確的估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷和提出解決方案;要求掌握相關(guān)的金融、證券、投資等方面的知識(shí)，在企業(yè)決策中發(fā)揮參謀作用，同時(shí)要與生產(chǎn)、銷售、人力資源等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到有效利用， 減少風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）在籌資決策過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)利用籌資渠道多元化的客觀優(yōu)勢(shì)，正確選擇籌資方案，合理安排借入資金比例，要合理安排資本結(jié)構(gòu)，合理安排籌資期限組合，確定適當(dāng)?shù)幕I資渠道。由于從不同的籌資渠道借入資本的成本不同，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不相同，因此在進(jìn)行負(fù)債籌資時(shí)必須結(jié)合自身情況綜合分析，選擇適當(dāng)?shù)幕I資渠道。

（2）在投資決策過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)深入細(xì)致地進(jìn)行調(diào)查并做好可行性研究。按照如下步驟作出決策：估計(jì)投資方案的預(yù)期現(xiàn)金流量;估計(jì)預(yù)期現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn);確定資金成本的一般水平;確定投資方案的現(xiàn)金流量現(xiàn)值;將投資方案的現(xiàn)金流入量現(xiàn)值和現(xiàn)金流出量現(xiàn)值進(jìn)行比較，如果現(xiàn)金流入量現(xiàn)值大于現(xiàn)金流出量現(xiàn)值，可以接受該投資方案，否則應(yīng)拒絕該投資方案。

（3）在資金回收決策過(guò)程中，企業(yè)要減少資金回收風(fēng)險(xiǎn)。首先，要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，確定最佳現(xiàn)金持有量。要嚴(yán)格控制現(xiàn)金的量，既要避免現(xiàn)金過(guò)多而使企業(yè)失去其他獲利的機(jī)會(huì)，也要避免現(xiàn)金過(guò)少影響流動(dòng)性。其次，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，加快應(yīng)收帳款的回收。

（4）在收益分配決策過(guò)程中，制定合理的分配政策，既能使投資者受益，又顧及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，保證企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需要。既要控制資金成本，又要充分調(diào)動(dòng)投資者的積極性。

（四）建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

要推動(dòng)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)不斷趨于完善，首先建立激勵(lì)約束主體。在兩權(quán)分離條件下，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的股東大會(huì)和監(jiān)事會(huì)就是行使激勵(lì)約束權(quán)的主體。其次，形成公司內(nèi)部的制衡關(guān)系，建立內(nèi)部決策結(jié)構(gòu)。建立內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，一是為了防止經(jīng)營(yíng)者違背股東的利益，二是為了確保經(jīng)營(yíng)者決策的正確。沒(méi)有前者，經(jīng)營(yíng)者很可能將出資者的利益轉(zhuǎn)化為自己的利益;沒(méi)有后者，出資者不可能得到利益，甚至遭受資本損失。

篇4

(一)從行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)

在完善天然氣行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系上，應(yīng)該堅(jiān)持行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。以行業(yè)的未來(lái)發(fā)展路線，為基本指導(dǎo)方針。為此，行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要分層次的控制管理：首先，從行業(yè)的總體結(jié)構(gòu)入手，以保證天然氣行業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面有有效的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，可以由企業(yè)的高層直接組織管理內(nèi)部控制。在企業(yè)內(nèi)部管理上，要把授權(quán)人員與執(zhí)行人員分開，做到職務(wù)的明確劃分。并且，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)官和財(cái)務(wù)總監(jiān)，專職的監(jiān)督行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。再次，可以把現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理上，以更好的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和銷售狀況進(jìn)行管理和監(jiān)督。從而使財(cái)務(wù)報(bào)告更好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以此制定出切合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，把天然氣行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整合成一個(gè)完善的系統(tǒng)。通過(guò)這個(gè)有效系統(tǒng)，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展情況，可以制定出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略。并且能在總體管理上全方位、多角度的分層次實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。為保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的有效控制，也可以在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)反饋評(píng)定機(jī)制，鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極的參與和更好的發(fā)展企業(yè)文化。

(二)堅(jiān)持全面性原則

天然氣行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是滲透在各個(gè)環(huán)節(jié)上的，覆蓋其行業(yè)的各個(gè)部門。同時(shí)，天然氣行業(yè)的管理要有系統(tǒng)的理論制度，即把天然氣的整個(gè)生產(chǎn)流程作為整體來(lái)制定策略，以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性。天然氣行業(yè)在管理和生產(chǎn)問(wèn)題上，都需要一套具體的可施行管理方案，只有明確管理責(zé)任分工，才能使管理機(jī)制有效的落實(shí)。管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)，有規(guī)范作用，在一定程度上能保證天然氣的運(yùn)行質(zhì)量，從而滿足管理要求，促使生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合。

二、天然氣行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐策略

天然氣行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以從三個(gè)階段來(lái)開展，才能在復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)題上找到合理的管理措施。在第一個(gè)階段收集風(fēng)險(xiǎn)信息，根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)信息對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)做評(píng)估預(yù)測(cè)，這個(gè)主要是結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)實(shí)施。第二個(gè)階段是根據(jù)評(píng)估結(jié)果來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)承受度，然后制定相應(yīng)的發(fā)展策略，從而確定正確的解決方案。具體而言，就是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和任務(wù)落實(shí)，然后梳理工作流程，建立全方位的管理機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到工作流程中。第三階段就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施問(wèn)題，根據(jù)天然氣行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理措施應(yīng)用到管理流程上，然后具體的結(jié)合實(shí)際問(wèn)題不斷的發(fā)展創(chuàng)新。在這個(gè)階段要多運(yùn)用企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)生產(chǎn)流程不斷的抽查測(cè)試，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，做到工作流程的具體優(yōu)化。結(jié)合天然氣行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，就是要堅(jiān)持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與應(yīng)對(duì)方案相一致，從而使運(yùn)營(yíng)效率和內(nèi)部控制相平衡。對(duì)于運(yùn)營(yíng)效率，要在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上找控制點(diǎn)，然后再實(shí)行對(duì)應(yīng)的措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思路的核心方針要結(jié)合具體的管理措施。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）028-000-01

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也將更多樣化和復(fù)雜化。山東黃河是差額撥款單位，經(jīng)費(fèi)缺口將長(zhǎng)期存在，必須通過(guò)發(fā)展經(jīng)濟(jì)來(lái)彌補(bǔ)。山東黃河施工企業(yè)是在事業(yè)經(jīng)費(fèi)不足的前提下組建的，目前山東黃河施工企業(yè)仍是彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足的主要來(lái)源。當(dāng)前一些山東黃河施工企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理不完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控不力，造成債權(quán)收回困難、利潤(rùn)收益下降甚至是虧損等問(wèn)題，制約了企業(yè)正常發(fā)展。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)管理工作中的重中之重。

一、黃河施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式及成因分析

（一）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，對(duì)于一些基本問(wèn)題掌握不夠全面，如信息不對(duì)稱，不到位的標(biāo)書研究、不合理的調(diào)查，估價(jià)過(guò)于盲目。報(bào)價(jià)過(guò)高，導(dǎo)致無(wú)法中標(biāo)；報(bào)價(jià)過(guò)低，致使利潤(rùn)過(guò)低或虧損，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)無(wú)論施工企業(yè)是否中標(biāo)，都必須繳納大量保證金，如集中投標(biāo)，將導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，可能帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)。目前，企業(yè)一般通過(guò)招標(biāo)方式進(jìn)行承包商的選擇，因此，在合同中標(biāo)后的履行過(guò)程中，一旦出現(xiàn)工程變更、漏項(xiàng)或者原材料價(jià)格上漲等問(wèn)題，將給施工企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多施工企業(yè)與業(yè)主簽訂不平等合同，不平等合同的簽訂最初就決定了企業(yè)需要承擔(dān)的財(cái)務(wù)壓力，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增加。工程變更是眾多施工因素中的重要環(huán)節(jié)，在施工不確定因素中，表現(xiàn)較為突出，如果變更沒(méi)有在合同中進(jìn)行明確規(guī)定，使得責(zé)任不夠明確，則風(fēng)險(xiǎn)也將不可避免。

（三）成本控制風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的中標(biāo)基本都是低價(jià)中標(biāo)，其本身就不具備較大的利潤(rùn)空間，再加之后期的材料上漲、人員費(fèi)用增加以及固定資產(chǎn)費(fèi)用等，都導(dǎo)致了施工成本的增加。施工企業(yè)成本的主要集中點(diǎn)在項(xiàng)目成本方面，如在項(xiàng)目施工階段，施工企業(yè)沒(méi)有制定符合企業(yè)實(shí)際情況的成本控制方案，施工方案不夠合理科學(xué)以及沒(méi)有按照施工方案進(jìn)行施工等，這些因素都導(dǎo)致了成本控制力度的不足，造成施工成本的增加，以至于引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)也會(huì)對(duì)成本控制造成一定影響，特別是高危作業(yè)，極容易導(dǎo)致人員傷亡，對(duì)成本控制造成不利影響，形成不必要的費(fèi)用支出，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）資金風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目往往為多頭開戶，對(duì)于資金的利用和管理不科學(xué)、不合理，進(jìn)而使施工后期的資金不到位、墊付比率增高，對(duì)企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)造成影響。

（五）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)?？⒐そY(jié)算是施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的全面反映，應(yīng)該在竣工后立即驗(yàn)收，注重其時(shí)效性。但問(wèn)題是，由于業(yè)主往往存在拖欠款項(xiàng)支付的情況，施工設(shè)計(jì)也存在變更，因此會(huì)造成財(cái)務(wù)結(jié)算的滯后，使施工企業(yè)回收資金不能及時(shí)，資金壓力和項(xiàng)目成本壓力劇增，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之出現(xiàn)。

二、山東黃河施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）提高施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)

增強(qiáng)施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的概念，對(duì)管理層需要擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)予以明確，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，加強(qiáng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，建設(shè)誠(chéng)信和具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，積極開拓市場(chǎng)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度和報(bào)銷制度，以制定管理人和事，做到資金支出有據(jù)可查。

（二）從前期、中期、后期各個(gè)階段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制

1.加強(qiáng)投標(biāo)管理。投標(biāo)前，需要嚴(yán)格調(diào)查業(yè)主的資金信用程度，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目予以可行性分析。如果評(píng)估后發(fā)現(xiàn)信用不好，甚至要求墊資，就應(yīng)引起重視，不可進(jìn)行盲目投標(biāo)，防止中標(biāo)即虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標(biāo)后，對(duì)標(biāo)書仔要進(jìn)行認(rèn)真研讀，對(duì)模糊不清之處及時(shí)與對(duì)方溝通，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)算，最終獲得具有經(jīng)濟(jì)效益的投標(biāo)報(bào)價(jià)，最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)合同管理。在合同簽訂時(shí)，施工企業(yè)要對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真研讀，對(duì)合同中所涉及到的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程結(jié)算方式和時(shí)間、竣工結(jié)算時(shí)間、違約條款等要進(jìn)行明確，對(duì)其中的變更索賠條款要重點(diǎn)考慮，避免糾紛出現(xiàn)時(shí)，沒(méi)有相應(yīng)證據(jù)，只能自己承擔(dān)損失。在簽訂施工合同時(shí)，要考慮一些意外因素，其可以通過(guò)合同變更追加補(bǔ)償款的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，比如人工和設(shè)備費(fèi)用的上漲、征地拆遷過(guò)程中突發(fā)事件造成的成本加大等。

3.加強(qiáng)成本管理。工程開工前，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際成本的發(fā)生進(jìn)行控制，形成責(zé)任成本制，按預(yù)算成本劃分進(jìn)行責(zé)任的劃分，責(zé)任到人，制定獎(jiǎng)懲制度，提高經(jīng)濟(jì)效益。定期組織施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，總結(jié)原因，吸取教訓(xùn)，確保施工安全，最大現(xiàn)代減少安全事故費(fèi)用的支出。

4.實(shí)行項(xiàng)目資金集中管理。加強(qiáng)項(xiàng)目部資金管理，包括加強(qiáng)資金募集、資金合理調(diào)度和使用等三個(gè)方面，確保資金管理規(guī)范管理、使用。對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行集中管理、分別核算的辦法，由總部財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效益。

5.保證工程質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)行竣工決算。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)保金的退還，避免工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行竣工決算。加強(qiáng)工程項(xiàng)目變更索賠工作。施工階段要安排專人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，若出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，業(yè)主違約以及不可預(yù)見(jiàn)因素等造成成本的增加，要做好書面簽字，辦理好現(xiàn)場(chǎng)簽字和變更手續(xù)工作。在工程后期，要做到及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，確保足額結(jié)算。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲體系

建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理和總工負(fù)責(zé)制，進(jìn)行工程的全程跟蹤，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程予以全面掌握。借鑒現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)管理理論，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率及嚴(yán)重性使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以量化，并提出解決方案。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)急預(yù)案，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理化應(yīng)對(duì)體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。明確專門部門負(fù)責(zé)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)機(jī)制，落實(shí)管理制度，加大執(zhí)行力度。建立考核與獎(jiǎng)罰制度，將經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容，達(dá)到減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

篇6

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理； 解決措施

0 引言

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是所有風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)部分，具有特別的管理功能。它的主要含義是對(duì)于經(jīng)營(yíng)的主要對(duì)象在進(jìn)行理財(cái)?shù)倪^(guò)程中可能存在的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別和評(píng)判分析，從而及時(shí)的采取有效的方法對(duì)其進(jìn)行預(yù)防和控制，用比較可行性的方案進(jìn)行處理，以便于其理財(cái)活動(dòng)能夠順利的進(jìn)行，從而很好的保障了其經(jīng)濟(jì)利益免受損害的一種管理功能。

1 跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和相關(guān)內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要含義是財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于公司在將來(lái)財(cái)務(wù)收益方面不可能達(dá)到的一個(gè)概率問(wèn)題。所以，就需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)收益方面進(jìn)行合理的比較，從而做出明智的決定，使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保證在公司所能夠承受的有限范圍內(nèi)，從而提升公司效率，增加公司的含金量。它主要是針對(duì)經(jīng)營(yíng)對(duì)象在理財(cái)?shù)倪^(guò)程中對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和識(shí)別，從而及時(shí)的找到有效的方法進(jìn)行預(yù)防和控制，找到比較合理和可行的方法來(lái)解決問(wèn)題，從而保障經(jīng)營(yíng)對(duì)象的理財(cái)活動(dòng)正常進(jìn)行，減少其過(guò)程中的財(cái)產(chǎn)損失。

現(xiàn)在的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)逐漸趨向全球化的趨勢(shì)，在世界各個(gè)位置都有跨國(guó)公司的參與，但是在現(xiàn)在的國(guó)際環(huán)境和背景下，跨國(guó)公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難，比如政治風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。而且，就國(guó)際上的財(cái)務(wù)管理中的理財(cái)環(huán)境就更加的復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)有很重要的作用，所以強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理很有必要。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)問(wèn)題可能會(huì)影響到整個(gè)公司的財(cái)務(wù)情況，以至于公司的財(cái)務(wù)成果受到損害，減少了公司未來(lái)的財(cái)務(wù)收益概率。要想有效的管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就需要在可以估算的財(cái)物損失和收益間進(jìn)行比較，盡量減少財(cái)務(wù)損失的概率，利用各種方法來(lái)增加企業(yè)的收益，以便做出更加正確的抉擇，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低在公司可以控制的范圍內(nèi)，讓公司的效益可以向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展，增加公司的自身價(jià)值。所謂跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理是指跨國(guó)公司在進(jìn)行工作的時(shí)候，利用一些有效的方法來(lái)確保公司財(cái)產(chǎn)的穩(wěn)固和安全，確保公司財(cái)產(chǎn)的持續(xù)盈利能力，盡量減少不好因素對(duì)公司各項(xiàng)活動(dòng)所造成的損失?？鐕?guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理是為跨國(guó)公司更好的解決其公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，并對(duì)其財(cái)物損失和效益做出評(píng)判，從而使得公司決策更為明智，從而更好的保護(hù)公司的效益。所謂風(fēng)險(xiǎn)投資的集成管理就是要對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)都考慮在內(nèi)，進(jìn)行總結(jié)和分析，從而找出異同點(diǎn)，進(jìn)行歸類，從而找到更為有效的解決辦法，來(lái)更好的減少財(cái)務(wù)損失。主要有風(fēng)險(xiǎn)的判別、風(fēng)險(xiǎn)的把握和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

2 新背景下跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別

（1）匯率風(fēng)險(xiǎn)，也就是人們常說(shuō)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，主要含義是指兩種不同的貨幣之間的兌換比例可能發(fā)生變化，從而造成的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)的危害可以造成匯率的損失，也可能帶來(lái)一定的收益。舉例說(shuō)明就是指甲貨幣和乙貨幣作交換的數(shù)量下降，就會(huì)使得甲貨幣減少購(gòu)買乙國(guó)的商品，那么也就是指甲種貨幣存在貶值的現(xiàn)象。一般情況下，每一種貨幣都會(huì)存在這樣的可能性，所以無(wú)論把資金投入到任何一種貨幣都可能出現(xiàn)貶值的現(xiàn)象。再加上外匯風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)際每種活動(dòng)中都有存在，在投資、國(guó)際貿(mào)易收支結(jié)算以及國(guó)際籌資等方面都會(huì)存在匯率風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，每種貨幣都可能發(fā)生變動(dòng)，所以匯率風(fēng)險(xiǎn)就成為跨國(guó)公司很重要的稅務(wù)活動(dòng)之一。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)投資的一個(gè)顯著性的表現(xiàn)就是它本身存在的不確定性?，F(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)特征表現(xiàn)為滯脹，公司在對(duì)外進(jìn)行投資的時(shí)候或證券組合投資的時(shí)候都需要考慮該公司的長(zhǎng)期發(fā)展和延伸市場(chǎng)投資范圍，所以就使得公司在投資的時(shí)候存在投機(jī)性。

（3）融資風(fēng)險(xiǎn)，為了更好的融合國(guó)外資金，一般跨國(guó)公司會(huì)通過(guò)國(guó)際債券、國(guó)際信貸以及上市發(fā)行股票等方式來(lái)進(jìn)行籌資，從而使得公司存在風(fēng)險(xiǎn)。就其發(fā)生的原因，融資的風(fēng)險(xiǎn)可以分為很多種，比如利率的變動(dòng)造成還貸費(fèi)用升高的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)不好和管理不好使得企業(yè)無(wú)法還清貸款等。因?yàn)樵诮鹑诜矫鏁?huì)存在很多的不穩(wěn)定因素，為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)都在不斷的調(diào)整貨幣政策，也就造成了融資風(fēng)險(xiǎn)的加大。

（4）分配風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭袌?chǎng)的供求關(guān)系，公司在投資和獲得的回報(bào)上面存在很多的不穩(wěn)定因素，那么那些以參股為目標(biāo)的一些國(guó)內(nèi)投資者就希望可以及時(shí)的獲取匯報(bào)。一些高效益的股利可以大大的減少投資者對(duì)于公司將來(lái)獲得利益的多少的擔(dān)憂性，當(dāng)然就企業(yè)本身來(lái)說(shuō)還是困難重重。尤其是在企業(yè)壓力開始出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)的時(shí)候，就更容易造成財(cái)務(wù)方面的巨大壓力。

3 針對(duì)跨國(guó)公司面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

（1）一些可能影響到跨國(guó)公司效益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作為公司高層應(yīng)該積極控制，即使撲捉。如果外部的環(huán)境相對(duì)惡劣和嚴(yán)峻的話，一些比較重要的融資就需要進(jìn)行精密的安排，以便很好的控制風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行?？偣緦?duì)于其它的分公司所進(jìn)行的財(cái)務(wù)問(wèn)題要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和審核，盡可能的減少各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并控制在可以承受的范圍里面，從而更好的保證總公司的利益。當(dāng)然重要的前提條件是要首先保證財(cái)務(wù)的正確決策，然后同步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的組織能力，有效的提升基層財(cái)務(wù)的組織力量和市場(chǎng)適應(yīng)能力，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。

（2）利用有效的方法來(lái)減少外匯風(fēng)險(xiǎn)。目前的國(guó)際形勢(shì)動(dòng)蕩不安，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，跨國(guó)公司很有必要考慮各國(guó)貨幣的匯率變動(dòng)問(wèn)題，從而第一時(shí)間評(píng)估出匯率的變動(dòng)對(duì)于公司所造成的影響等情況。就目前情況來(lái)說(shuō)，公司可以利用一些金融工具的幫助，比如使用遠(yuǎn)期匯率合約來(lái)更好的轉(zhuǎn)移潛在匯率的風(fēng)險(xiǎn)。所謂衍生金融市場(chǎng)就是指利用自己的機(jī)制對(duì)于市場(chǎng)上的一些參加人員和將來(lái)可能存在的一些潛在匯率損失相互給抵消，也就是我們俗稱的套期保值。使用這種方法的時(shí)候，有的公司也可能把自己潛在的效益給抵消掉，衍生金融可以有效的融合市場(chǎng)上的不穩(wěn)定性。因?yàn)檫@么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)人們都期待著人民幣的升值，市場(chǎng)上在人民幣升值方面都有很強(qiáng)的期待，當(dāng)然我國(guó)在面對(duì)匯率變動(dòng)方面還是有一定的優(yōu)勢(shì)的，可以利用以下的一些方法來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。比如，總公司可以提前將所擁有的軟貨幣也就是指隨時(shí)會(huì)遭到貶值的貨幣，它們的國(guó)外分公司所持有的剩余貨幣盡快的轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，即使換為人民幣。總公司也可以加強(qiáng)與分公司的合作和溝通，將在國(guó)外即將貶值的貨幣及時(shí)的轉(zhuǎn)入到即將升值的貨幣所在國(guó)家的分公司，這樣就可以很好的強(qiáng)化跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)效益，更好的降低風(fēng)險(xiǎn)。

（3）對(duì)于投資環(huán)境采取更加精準(zhǔn)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)去投資環(huán)境的評(píng)判主要是進(jìn)行綜合評(píng)判，可以應(yīng)用到投資項(xiàng)目的決定上面，一般使用時(shí)間比較長(zhǎng)。在現(xiàn)在的環(huán)境下，外部的投資環(huán)境變化多端，貨幣的變動(dòng)、通貨膨脹等原因都可以影響到企業(yè)的投資?，F(xiàn)在有比較精準(zhǔn)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要有信息評(píng)判、因子分析法、聚類分析法等，這樣公司就可以根據(jù)自己本身的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。為了取得更好的效益，就需要充分考慮自身的特點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的更正，有時(shí)可以多種方法配合使用。

（4）在面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，最為主要的就是能夠得到公司長(zhǎng)時(shí)間的資金投入。過(guò)去的國(guó)際融資風(fēng)險(xiǎn)解決方案主要有在貸款的時(shí)候加進(jìn)規(guī)避性的規(guī)定、利用衍生金融工具來(lái)更好的規(guī)避還款貨幣的匯率變動(dòng)等方案，這些措施主要是從減少融資成本的方向考慮的。但是，現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)上動(dòng)蕩不安的金融，各個(gè)分公司還需要進(jìn)行長(zhǎng)期的貸款期限以及寬裕的還款規(guī)定的安全性貸款，從而更好的促進(jìn)跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（5）現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要進(jìn)一步的鞏固投資者的信心，這對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)是極其重要的。只有保證長(zhǎng)期的股利政策才可以更好的鞏固投資者的信心。假設(shè)跨國(guó)公司以前的股利支付情況一直比較穩(wěn)定，但是受到市場(chǎng)的沖擊，突然間開始減少股利，那么投資者會(huì)理解為公司要面臨很大的困境了。跨國(guó)公司在生產(chǎn)運(yùn)行和產(chǎn)品推銷方面都要趨向全球化，公司就需要時(shí)刻關(guān)注自身的形象問(wèn)題，對(duì)于事業(yè)剛剛起步的跨國(guó)公司來(lái)講就顯得更為重要。所以維持穩(wěn)定的股利政策是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 總結(jié)

跨國(guó)公司不但面臨著融資的風(fēng)險(xiǎn)、資金管理的風(fēng)險(xiǎn)和投資的風(fēng)險(xiǎn)，而且還要面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)、信用的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，所以要求跨國(guó)公司要從本公司的實(shí)際情況出發(fā)，利用有效的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)防和處理。

參考文獻(xiàn)

[1]董鳳莉； 楊春明；跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探析[J]北方經(jīng)貿(mào)；2012（11）

[2]張軼；跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理[J]中國(guó)科技信息；2012（12）

篇7

可以說(shuō)21世紀(jì)是不折不扣的經(jīng)濟(jì)化時(shí)代。跟隨21世紀(jì)的發(fā)展腳步，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)已進(jìn)入白熱化，尤其是加入WTO之后，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)上與世界各國(guó)相互合作，相互競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，參與到國(guó)際經(jīng)濟(jì)并與國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)雖具有一定的壓力，但也是我國(guó)各企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)逐漸參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，這對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地并良好的生存發(fā)展下去，只有不斷完善自身的管理體系，而財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)管理的重中之重，經(jīng)濟(jì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的命脈，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效前提就是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則需要及時(shí)分析和控制，以保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路不受影響。

1淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義

企業(yè)發(fā)展必須要制定完整的財(cái)務(wù)管理體系，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理必然要面對(duì)的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義是一個(gè)重要的研究性課題，其主要從宏觀和微觀方面進(jìn)行了闡釋。

從微觀上對(duì)其定義就是：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)債情況，也僅僅只與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)，指企業(yè)債務(wù)到期時(shí)，企業(yè)償還期限的不確定性。從宏觀意義上講：整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中都存在著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，各種不確定性因素都會(huì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成企業(yè)實(shí)際收益達(dá)不到企業(yè)預(yù)期計(jì)劃，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之間存在著緊密聯(lián)系。財(cái)務(wù)活動(dòng)是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的命脈，其參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理掌握著企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，但企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)展中時(shí)有發(fā)生，不能提前預(yù)知，只能有效控制。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成取決于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的不確定因素，而不確定因素多種多樣，主要?dú)w為以下幾方面：企業(yè)可靠性信息來(lái)源缺乏。企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要制定各種決策，而決策的基本要求是需要大量可靠的信息來(lái)源，但我國(guó)目前的信息市場(chǎng)相對(duì)落后，很多制度不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)決策過(guò)程中很多不確定因素產(chǎn)生，就形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，若企業(yè)無(wú)法連續(xù)性對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行可靠預(yù)測(cè)，也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，而市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，經(jīng)常處于動(dòng)蕩狀態(tài)，企業(yè)若無(wú)法有效掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，則也可能帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，國(guó)家也會(huì)采取一定的宏觀調(diào)控政策來(lái)穩(wěn)定市場(chǎng)，如此又會(huì)帶來(lái)一系列變化和諸多不確定因素，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)供需、價(jià)格調(diào)整等，其都會(huì)影響企業(yè)決策，帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2規(guī)范財(cái)務(wù)管理及控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是一種低成本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷工具，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的范圍，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠?qū)ζ浞治龊皖A(yù)警。當(dāng)有對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的不良因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行分析和預(yù)診，并在第一時(shí)間作出預(yù)警。預(yù)警體系的建立有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者及時(shí)制定財(cái)務(wù)防范措施防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將經(jīng)濟(jì)損失最大限度地控制在小范圍內(nèi)。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，企業(yè)高層管理者和財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，并及時(shí)處理不良經(jīng)濟(jì)因素帶來(lái)的負(fù)面影響。在平時(shí)的工作中，也應(yīng)該合理控制存貨，調(diào)整財(cái)務(wù)管理實(shí)施策略，監(jiān)督資金投放等問(wèn)題，最大程度地控制爛賬和壞賬，加速企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)應(yīng)變能力和資金使用效率。

2.2完善會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)有著至關(guān)重要的作用，然而會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)數(shù)據(jù)保密性還不夠完善，經(jīng)常出現(xiàn)安全性問(wèn)題。所以系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)人員要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全性能，采取各種手段保護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)系統(tǒng)遭受攻擊和破壞。平時(shí)要注重計(jì)算機(jī)不受外界因素影響，且對(duì)接觸數(shù)據(jù)信息的工作人員進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)建立健全檔案管理制度，對(duì)紙質(zhì)或者電子檔案都要妥善管理，以防止由于數(shù)據(jù)被破壞而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析之后，要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的建立，有利于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全程監(jiān)控和分析，可以提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定相對(duì)應(yīng)的解決方案，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立過(guò)程中，首先要進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，即在決策前階段，考慮收益的同時(shí)還要分析可能造成的財(cái)務(wù)損失，基于兩方面內(nèi)容的考慮，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，便于及時(shí)控制和解決問(wèn)題。其次就是事中控制。制定與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容相關(guān)的政策法規(guī)，對(duì)企業(yè)涉及的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行有效監(jiān)控，提高各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避開。最后進(jìn)行事后調(diào)整。對(duì)無(wú)法規(guī)避已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行妥善處理，并對(duì)其解決方式進(jìn)行總結(jié)和分析，避免類似的風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中重復(fù)發(fā)生。

2.4提高財(cái)務(wù)審計(jì)人員自身素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性取決于財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)內(nèi)部相關(guān)工作人員的基本素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中使用的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)是一個(gè)高效系統(tǒng)，但這個(gè)高效系統(tǒng)的高效性并不是每個(gè)企業(yè)都能自由操控的，其本質(zhì)在于操作人員的操作優(yōu)劣性。所以不僅要求財(cái)務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)基本素質(zhì)，還要求具備熟練地計(jì)算機(jī)操作控制能力，且財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。所以企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)從業(yè)人員的道德素質(zhì)要求，將專業(yè)技能、人文素質(zhì)都算作控制系統(tǒng)中的基本要求。從面試時(shí)人才選拔，到工作時(shí)培養(yǎng)計(jì)劃，都應(yīng)該將自身素質(zhì)放在工作首位。相關(guān)人員從業(yè)之后，還要定期對(duì)其進(jìn)行多方面系統(tǒng)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的專業(yè)技能和自身素質(zhì)水平，培養(yǎng)其工作態(tài)度并提升其對(duì)待工作和事業(yè)的責(zé)任心。為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)降低人為因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保障。

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；解決措施

近年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)也有了不同程度的飛躍。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展

速度比發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)發(fā)展速度快的多，但倒閉的速度比發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)垮得快。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)中小企業(yè)的平均壽命不到七年，知名大公司的平均壽命不超過(guò)四十年；歐洲和日本企業(yè)平均壽命為十二年；中國(guó)大中型企業(yè)平均壽命也不過(guò)七至十五年，大部分民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有二至三年，全國(guó)的老字號(hào)企業(yè)已有60%至70%倒閉了。分析其中的原因，大部分是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的具體分析

企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在所難免，關(guān)鍵在于找出風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，只有針對(duì)原因采取措施才是治本的方案?？傮w來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不合理

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制是指委托人通過(guò)預(yù)算控制、責(zé)任控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等一系列手段，并以有效的激勵(lì)約束機(jī)制和信息披露機(jī)制作為保障，在使人遵守財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度的前提下，挖掘潛力，融合委托人與人之間的目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一種有機(jī)系統(tǒng)，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中一個(gè)非常重要的組成部分。而當(dāng)前我們的企業(yè)對(duì)此并不理會(huì)，有的企業(yè)干脆沒(méi)有財(cái)務(wù)監(jiān)控的部門，即使有這個(gè)獨(dú)立部門的，也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指出問(wèn)題而沒(méi)有進(jìn)一步改正問(wèn)題。另外也沒(méi)有配套的懲治措施。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系條理不清

財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。它包括所有權(quán)關(guān)系、債權(quán)債務(wù)關(guān)系、履行義務(wù)的關(guān)系、分工合作的結(jié)算關(guān)系等。財(cái)務(wù)關(guān)系又可分為內(nèi)部關(guān)系和外部財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下了隱患。其中企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系即分工合作的結(jié)算關(guān)系混亂尤為突出。企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門都要與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門發(fā)生領(lǐng)款、報(bào)銷、代收、代付等結(jié)算關(guān)系。此外，在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門和生產(chǎn)單位之間也會(huì)發(fā)生資金結(jié)算關(guān)系。但我國(guó)企業(yè)在部門設(shè)計(jì)和崗位確定尚不科學(xué)，有的崗位甚至重疊，一個(gè)員工有多層領(lǐng)導(dǎo)等等，都是關(guān)系混亂的誘因。并且可能會(huì)導(dǎo)致資金互相占用，財(cái)務(wù)活動(dòng)不完整，資金異常流失等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的后果。

3.企業(yè)適應(yīng)環(huán)境能力差

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開周圍的環(huán)境。這里的環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。它包括法律環(huán)境、金融環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。它是企業(yè)主觀不能改變或加以約束的，只能積極去適應(yīng)。加之外部環(huán)境的變化是難以預(yù)計(jì)的，它的變化勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。我國(guó)的企業(yè)缺乏創(chuàng)新和適應(yīng)性，一旦有新的問(wèn)題出現(xiàn)，就不能主動(dòng)思變以適應(yīng)客觀條件的變化，這樣肯定也會(huì)帶來(lái)毀滅性的打擊。

4.企業(yè)員工素質(zhì)偏低，并且缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

員工的素質(zhì)就體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)和精神面貌，員工素質(zhì)普遍偏低，這不僅影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，而且還有潛在風(fēng)險(xiǎn)存在。因?yàn)橹R(shí)豐富的人們各個(gè)方面考慮周全，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)將會(huì)幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、克服風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)的人員素質(zhì)還是偏低，法律意識(shí)淡薄，特別是財(cái)

務(wù)舞弊案件頻頻發(fā)生，這和人們的素質(zhì)不無(wú)關(guān)系。

二、探究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決方案

1.加強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)是這個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的靈魂，加之我國(guó)加入WTO，

使得目前我國(guó)的企業(yè)生存壓力空前的巨大。但是我們要走向世界，就必須面對(duì)這殘酷的事實(shí)。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)必須先分析研究環(huán)境，掌握關(guān)于財(cái)務(wù)管理環(huán)境的客觀發(fā)展規(guī)律，積極發(fā)揮企業(yè)的主觀能動(dòng)性，以創(chuàng)新求發(fā)展，因勢(shì)利導(dǎo)，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)政策。加之，我們應(yīng)吸收西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理方法和模式，大膽引進(jìn)，先進(jìn)機(jī)制和戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。只有這樣我們才能加強(qiáng)自身素質(zhì)，武裝自己，以保證適應(yīng)環(huán)境變化的靈活性。

2.提高企業(yè)管理者及員工素質(zhì)

21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，人才也被視為企業(yè)沒(méi)活公司里的最重要的資源。所以我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)也要將眼光從物質(zhì)資本建設(shè)轉(zhuǎn)移到人力資本建設(shè)上來(lái)。人力資本的增強(qiáng)就意味著企業(yè)的管理者和員工素質(zhì)的提高，只有人們的素質(zhì)都提高了，我們的防范意識(shí)才會(huì)增強(qiáng)，才會(huì)進(jìn)一步減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和大小。

當(dāng)然我們也不能忽視物質(zhì)資本的重要性。我們可以將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，而其中人力資本的比重隨著社會(huì)的發(fā)展而日趨上升。這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重心就從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向了人力資本管理，構(gòu)建起了適合當(dāng)代社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

3.正確審視財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理這一過(guò)程最終是實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，因此財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的確定實(shí)質(zhì)上就成為了財(cái)務(wù)管理時(shí)效好壞的標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不同程度上都有一定的缺點(diǎn)。這也就給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生買下了隱患。例如，以“利潤(rùn)最大化”為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生這樣的問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)的所有者招聘經(jīng)營(yíng)者來(lái)經(jīng)營(yíng)時(shí)，實(shí)際上是一種委托關(guān)系。經(jīng)營(yíng)者受托完成所有者下達(dá)的目標(biāo)――實(shí)際利潤(rùn)最大化。經(jīng)營(yíng)者也為了實(shí)現(xiàn)自身收益最大化，在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至上還是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至上時(shí)，通常會(huì)優(yōu)先考慮后者，而面對(duì)前者更多的則是采取蒙騙和掩蓋等措施。這樣一來(lái)，經(jīng)營(yíng)者就會(huì)在短期內(nèi)獲得最大收益。那么我們能不能綜合各種財(cái)務(wù)目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)找出一個(gè)更完美的目標(biāo)呢？答案是肯定的，那就是以財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是指企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的盈利能力，是一種以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的，是企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理專用的標(biāo)準(zhǔn)，致力于提高企業(yè)財(cái)務(wù)能力的綜合整合性能力。這種目標(biāo)不僅綜合了其他財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)，減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的隱患，而且體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)，符合了國(guó)家制定的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并且要求企業(yè)不斷創(chuàng)新，這也為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了基本前提。

4.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中，逐漸興起了一種適合企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行系統(tǒng)，專門用于企業(yè)管理實(shí)踐，特別是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)監(jiān)控，更是以實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，以流程管理為手段，以價(jià)值管理為核心，從而提高信息的時(shí)效性和真實(shí)性。

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來(lái)對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)控和治理，重要的就是以及時(shí)獲得的準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，然后利用對(duì)企業(yè)環(huán)境的變化做出敏捷的信息反饋和采取及時(shí)的措施這就是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。其中，利用最為流行有效的就是ERP系統(tǒng)。所謂ERP系統(tǒng)是指通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，把市場(chǎng)信息、產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)、物料的采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和資源共享。ERP系統(tǒng)可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，這不僅對(duì)公司的財(cái)務(wù)治理提供了保障，而且也為企業(yè)所有者監(jiān)督提供了一個(gè)平臺(tái)，可以對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施更好的監(jiān)控。因?yàn)橐粋€(gè)有效的ERP系統(tǒng)要求各部分相關(guān)的工作或控制流程，按一定的程序儲(chǔ)存于計(jì)算機(jī)中，并且要求十分準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí)，并通過(guò)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的電腦進(jìn)行有效傳輸。這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性會(huì)進(jìn)一步降低。

5.理順、理清企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)必須理順、理清企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。例如，在實(shí)行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制度和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的條件下，企業(yè)各個(gè)部門以及各個(gè)生產(chǎn)單位都有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，各個(gè)部門以及各個(gè)生產(chǎn)單位之間相互提供勞務(wù)和產(chǎn)品也要價(jià)格計(jì)算，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各單位之間的利益關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該重視調(diào)整各方關(guān)系，嚴(yán)格按照職業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，明確劃分產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維護(hù)投資者的合法權(quán)益，明確各自權(quán)利、義務(wù)；按期還收款；嚴(yán)格分清各單位的責(zé)權(quán)利，制定合理的內(nèi)部核算制度和獎(jiǎng)懲制度；制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和合理的工資、獎(jiǎng)金分配制度等，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理。

6.采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁措施

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，我們應(yīng)竭力避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但如果真的發(fā)生了，我們也要有針對(duì)性的措施以將損失降低到最小。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給我們提供了解決問(wèn)題的一個(gè)方法。

（1）保險(xiǎn)法

保險(xiǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展不僅給人身安全帶來(lái)了一定的保障，而且也對(duì)財(cái)務(wù)的安全完整提供了保證。所謂保險(xiǎn)，從本質(zhì)來(lái)講，是處理和防范特定風(fēng)險(xiǎn)事故損失的保護(hù)機(jī)制。因此公司或企業(yè)對(duì)適合保險(xiǎn)的物品和人員進(jìn)行投保，繳納一定的費(fèi)用，在風(fēng)險(xiǎn)真正來(lái)臨時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)可以部分或全部轉(zhuǎn)移出去，從而使自己盡快調(diào)整投入正常運(yùn)營(yíng)。

（2）分散法

大家都明白一個(gè)道理：雞蛋應(yīng)放在多個(gè)籃子里，這個(gè)道理對(duì)公司也一樣。當(dāng)公司進(jìn)行股票投資或進(jìn)行其他項(xiàng)目投資時(shí)，不能將全部資金投放在一個(gè)項(xiàng)目或一只股票上，如果不是這樣，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)將是不可挽回的。應(yīng)該將資金有效分散，通過(guò)證券組合或項(xiàng)目組合有效降低風(fēng)險(xiǎn)。同理可得籌資也是一樣。我們不必拘泥于一種籌資方式，而要將如銀行貸款、發(fā)行債券和發(fā)行股票等籌資方式有機(jī)組合，利用有效的籌資組合分散籌資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 孟洋.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別探析［J］:財(cái)經(jīng)界,2006.9,下半月刊.

［2］ 陳曉春.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探析［J］:管理研究.

［3］ 任潔.淺析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范［J］:財(cái)經(jīng)界,2006.10 下半月刊.

［4］ 吳立成, 劉杰..構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系初探［J］:對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì),2002.7.

［5］ 楊傳勇,周普.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新審視［J］:.中國(guó)管理信息化.,2007.5 第十卷第5期.

［6］ 洪樂(lè)平.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)在博弈分析［J］:當(dāng)代財(cái)經(jīng). 2003.11.

［7］ 劉中華.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)監(jiān)控的具體措施［J］:中國(guó)管理信息化,2007.5 第十卷第5期.

［8］ 林鐘高,王鍇,章鐵.財(cái)務(wù)治理［M］:經(jīng)濟(jì)管理出版社 2005，1.

篇9

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈且充滿了挑戰(zhàn)，且盈利機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制又是并存的。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的一個(gè)元素，要想發(fā)展壯大承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也最大，尤為是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。本文在論述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，并依據(jù)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論提出了控制辦法。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念

在財(cái)務(wù)管理理論中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究很重要，是企業(yè)界普遍關(guān)注的對(duì)象之一。風(fēng)險(xiǎn)是指某一個(gè)不好的事件可能發(fā)生的概率。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于受到內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)策或無(wú)法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，造成企業(yè)受到損失的可能性[1]。

由于企業(yè)不斷壯大，造成風(fēng)險(xiǎn)管理很難控制，未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及決策需要的信息會(huì)隨著環(huán)境的變化而變動(dòng)。但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不同，它具有客觀性，它不是人們主觀創(chuàng)造產(chǎn)生的，所以，我們應(yīng)該對(duì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行重點(diǎn)分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的控制措施。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

在現(xiàn)實(shí)生活中，盡管對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類的標(biāo)準(zhǔn)是通過(guò)主觀評(píng)判的，但仍將風(fēng)險(xiǎn)劃分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在這主要討論對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的分析：

1．企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制執(zhí)行力不夠，且監(jiān)控體系不健全

財(cái)務(wù)監(jiān)控體系是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果不建立一套比較完善的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，那企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)就無(wú)法有效的運(yùn)行，就不能很好的發(fā)揮其作用[2]。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也暴露出許多缺陷。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，在市場(chǎng)發(fā)育不完善的條件下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是不可避免，并且我國(guó)很少有企業(yè)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有的話，也是不完善的，尤其是它的執(zhí)行力度不夠，有關(guān)執(zhí)行的相關(guān)制度也不健全，這樣的話極容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．由于企業(yè)理財(cái)環(huán)境的不斷變化，以至于與宏觀環(huán)境間產(chǎn)生矛盾

目前，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，有很多原因使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括外部和內(nèi)部原因，我們介紹的外部原因主要是隨著企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化，由于那些要素處于企業(yè)的外部，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)其變化很難預(yù)測(cè)，會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全，對(duì)外部環(huán)境的變化不能作出有效的選擇及對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)不夠，不能及時(shí)采取措施，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

3．有關(guān)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，造成資金運(yùn)作效率低下

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的不同部門，對(duì)資金管理及使用、利益分配上沒(méi)有明確規(guī)定，并且財(cái)務(wù)關(guān)系較混亂，不能合理分配資金，造成企業(yè)資金運(yùn)用效率很低。還有企業(yè)不能進(jìn)行合理投資，不能對(duì)投資項(xiàng)目準(zhǔn)確的進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，而是盲目進(jìn)行投資，導(dǎo)致投資失敗，造成企業(yè)資金浪費(fèi)，嚴(yán)重的話導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

1．創(chuàng)建有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制

由于市場(chǎng)具有多變性和不可預(yù)見(jiàn)性，還受到?jīng)Q策者素質(zhì)水平的限制，風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)客觀存在。如果企業(yè)管理不當(dāng)，且不能及時(shí)采取措施規(guī)避防范各種風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至破產(chǎn)。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，采用多元化經(jīng)營(yíng)方式來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，這也是一種很好的辦法。在那些資金雄厚、管理水平高和技術(shù)好的大型企業(yè)里會(huì)采取此方法。還有些企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法，一般是那些規(guī)模不大且技術(shù)不高的單位采取這種方法。即通過(guò)合法行為將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其它單位，并分析其財(cái)務(wù)狀況，促使企業(yè)管理者采取有效措施，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)價(jià)值[3]。

2．建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善內(nèi)部控制制度

由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜多樣性，使得企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)里發(fā)揮有效的作用[4]。在企業(yè)里，我們可以設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并安排相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行決策、預(yù)測(cè)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并處理風(fēng)險(xiǎn)，建立安全有效的控制機(jī)制。另外，治理結(jié)構(gòu)不合理的話，也是高風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。所以，要建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，形成完整的決策機(jī)制和制約機(jī)制。

3．培養(yǎng)和加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)里，提高和加強(qiáng)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。不管是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的人員，還是普通員工或是高管，都應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，用來(lái)減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。那如何培養(yǎng)和提高這些相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)呢？可以考慮以下：

第一，要鞏固財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，培養(yǎng)其財(cái)務(wù)分析的能力，能及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出判斷、分析，能快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

第二，在企業(yè)里，財(cái)務(wù)管理人員要有很高的職業(yè)道德，能隨時(shí)進(jìn)行評(píng)估和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。

第三，在企業(yè)里，專業(yè)人員在日常工作中應(yīng)廣搜資料，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相結(jié)合，使得企業(yè)的其他員工受到熏陶，也培養(yǎng)出潛在的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)的安全有效運(yùn)作提供保障。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，最重要的是要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)為目的，但要避免盲目和冒險(xiǎn)的投資，盡可能規(guī)避或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行決策時(shí)，要以收益性，風(fēng)險(xiǎn)性，穩(wěn)健性的最佳組合為標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，必須建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]Eugene F. Brigham, Louis C. Gapenski & Michael C. Ehrhard, Financial

Management: Theory and practice, ninth edition.The Dryden press. 1999.

[2] 劉偉華譯.風(fēng)險(xiǎn)管理.中信出版社.2002.9.

篇10

一、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)預(yù)警特點(diǎn)比較

（一）內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)預(yù)警存在差異 主要表現(xiàn)在：

（1）側(cè)重點(diǎn)不同。內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種事項(xiàng)的控制，主要通過(guò)建立合理的制度和有效地執(zhí)行來(lái)防范和控制企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，更像是企業(yè)的一種自我約束，需要全體人員參與，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程。而財(cái)務(wù)預(yù)警則是在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，利用內(nèi)部控制等相關(guān)會(huì)計(jì)資料提供的信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，更加側(cè)重于對(duì)外部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)地反饋信息給經(jīng)營(yíng)者，以做好提前防范準(zhǔn)備。

（2）中心目標(biāo)不同。內(nèi)部控制的中心還是控制，也就是以防止差錯(cuò)和舞弊為主，規(guī)定一系列相互制約、相互聯(lián)系的業(yè)務(wù)處理程序，以達(dá)到保護(hù)資產(chǎn)的安全完整、提高效率等目的。而財(cái)務(wù)預(yù)警主要是公司對(duì)企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用、資產(chǎn)管理、利潤(rùn)分配等方面制訂的管理制度。主要目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化或利潤(rùn)最大化，主要內(nèi)容是投資、籌資、利潤(rùn)分配，具體包括財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、資金籌集與使用，資金成本管理等。

（3）作用效果不同。從內(nèi)部控制概念的定義可以看出，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制的一系列程序，各項(xiàng)控制措施均可以直接作用于風(fēng)險(xiǎn)薄弱的環(huán)節(jié)，將各種風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中。而財(cái)務(wù)預(yù)警的功能只能是預(yù)先得知潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并提醒經(jīng)營(yíng)者或者投資者相關(guān)的隱性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并不能像內(nèi)部控制一樣直接作用于這些潛在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，如果不采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并不能完全遏制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)預(yù)警只是個(gè)提醒，需要其他的措施才能完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面管理。

（二）內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)預(yù)警相輔相成 內(nèi)部控制是全體員工一起參與的，保證企業(yè)一系列目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制活動(dòng)。發(fā)展到現(xiàn)在，內(nèi)部控制在很多情況中已經(jīng)逐步與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相融合，與審計(jì)的結(jié)果控制不同，它更強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程控制。Treadway委員會(huì)的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架》（簡(jiǎn)稱ERM）中提到內(nèi)部控制被涵蓋在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之內(nèi)，是其不可分割的一部分。ERM框架將其分為三個(gè)維度，第一個(gè)維度是企業(yè)的目標(biāo)，第二個(gè)維度是全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素（內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、控制活動(dòng)、信息和交流、監(jiān)控），第三個(gè)維度是企業(yè)的各個(gè)階級(jí)。而各個(gè)維度的關(guān)系是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的8個(gè)要素，都是為企業(yè)的四個(gè)目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)各個(gè)階級(jí)都要堅(jiān)持同樣的四個(gè)目標(biāo)，每個(gè)層次都必須從以上8個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。由此可見(jiàn)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求下，內(nèi)部控制的維度起著紐帶的作用，然而，內(nèi)部控制也有著它不可比避免的缺陷，單靠?jī)?nèi)部控制的合理設(shè)計(jì)和有效執(zhí)行也難以完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面管理，必然需要有效的監(jiān)督預(yù)警機(jī)制作為保障，而企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制正是這種有效的保障機(jī)制。

財(cái)務(wù)預(yù)警具有很多內(nèi)部控制所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)。首先，財(cái)務(wù)預(yù)警可以預(yù)知財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆。當(dāng)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者早做準(zhǔn)備或采取對(duì)策以減少財(cái)務(wù)損失。其次，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生或控制其進(jìn)一步擴(kuò)大。當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)征兆出現(xiàn)時(shí)，有效的財(cái)務(wù)失敗預(yù)警系統(tǒng)不僅能預(yù)知，還能及時(shí)尋找導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化的原因，從而制定有效措施，阻止財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，避免嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)真正發(fā)生。再次，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以避免類似的財(cái)務(wù)危機(jī)再次發(fā)生。有效的財(cái)務(wù)失敗預(yù)警系統(tǒng)不僅能及時(shí)規(guī)避現(xiàn)存的財(cái)務(wù)危機(jī)，而且能通過(guò)系統(tǒng)詳細(xì)地記錄其發(fā)生緣由、解決措施、處理結(jié)果，并及時(shí)提出建議，彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)中的缺陷，完善財(cái)務(wù)失敗預(yù)警系統(tǒng)，從而既提供未來(lái)類似情況的前車之鑒，更能從根本上消除隱患。

二、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)預(yù)警結(jié)合的必要性

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)預(yù)警的根本措施 二者雖然服務(wù)于不同的具體目標(biāo)，但最終目的一致，那就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)積極應(yīng)對(duì)好各種風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的動(dòng)因無(wú)外乎是由于內(nèi)部控制失效造成對(duì)違背企業(yè)目標(biāo)行為的可乘之機(jī)，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及由于外部環(huán)境的變化引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事物的變化發(fā)展是內(nèi)因和外因共同起作用的結(jié)果，而內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根據(jù)。因此，內(nèi)部控制失效才是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，財(cái)務(wù)預(yù)警離不開內(nèi)部控制的建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)才是財(cái)務(wù)預(yù)警的根本性措施。

（二）整體功能大于各部分功能之和 內(nèi)部控制是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，通過(guò)制定、實(shí)施一系列制度的過(guò)程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的一個(gè)連續(xù)機(jī)制。換言之，它是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不斷地衡量和修正，而財(cái)務(wù)預(yù)警相當(dāng)于一個(gè)警報(bào)器，通過(guò)財(cái)務(wù)方面的對(duì)外信息進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的異常來(lái)防止危機(jī)的發(fā)生。內(nèi)部控制側(cè)重于控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)，而預(yù)警系統(tǒng)側(cè)重于外部風(fēng)險(xiǎn)和遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)的控制，兩個(gè)方法都有自己的長(zhǎng)處和不足，一個(gè)企業(yè)不可能只有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)而沒(méi)有外部風(fēng)險(xiǎn)，只有傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)而沒(méi)有新興的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該正確地區(qū)分現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)并且對(duì)其分類，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)控制和分析各類風(fēng)險(xiǎn)的方法，才能做好風(fēng)險(xiǎn)防范，所以只有把內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)預(yù)警相互配合起來(lái)才能獲得最大的效用，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。將內(nèi)控系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)結(jié)合在一起來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既能最大化覆蓋企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素，又能提高企業(yè)資源的利用效率。無(wú)論缺少哪個(gè)，企業(yè)都有可能存在風(fēng)險(xiǎn)漏洞，無(wú)法真正有效地做到全面風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)揮最大的效用。

（三）兩者固有的缺陷要求有效結(jié)合 一個(gè)企業(yè)的資源總是有限的，資源的稀缺性要求企業(yè)做好資源的合理規(guī)劃，所以企業(yè)也無(wú)法照顧到內(nèi)部控制的方方面面，內(nèi)部控制雖然好，但是也有自己的死角，這些死角可能是出于成本效益原則考慮的，由于控制成本過(guò)高所以放棄設(shè)置，而有些可能是因?yàn)槠髽I(yè)的管理人員難以預(yù)測(cè)到一些相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)所以沒(méi)有設(shè)置。這種情況下如果有另外一種方法可以預(yù)測(cè)到遠(yuǎn)期的風(fēng)險(xiǎn)，那么就可以彌補(bǔ)內(nèi)部控制的不足。同樣的考慮，如果一個(gè)企業(yè)只建立了財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)而沒(méi)有建立內(nèi)部控制，不但成本較高，而且無(wú)法完成風(fēng)險(xiǎn)的防范、衡量、糾正等一系列過(guò)程。因?yàn)轭A(yù)警系統(tǒng)是以一個(gè)龐大的信息系統(tǒng)作為后盾的，并且財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)間接的防范過(guò)程，并不能直接作用于風(fēng)險(xiǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，所以需要配合其他的手段，另外防范的速度也沒(méi)有內(nèi)部控制來(lái)得及時(shí)。因此，內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)預(yù)警各自的缺陷在客觀上要求兩者進(jìn)行高效的配合，使得企業(yè)在資源有限的條件下可以發(fā)揮最大效用來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

三、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)預(yù)警結(jié)合的建議

（一）管理者應(yīng)提升管理理念，建立內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)預(yù)警相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)防范部門 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)可能是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的復(fù)雜工程，需要長(zhǎng)時(shí)間地投入大量的人力、物力和財(cái)力，并且由于建設(shè)期比較長(zhǎng)，就決定了其難以在短時(shí)間內(nèi)體會(huì)到財(cái)務(wù)預(yù)警的作用。首先，管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理觀念，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，從只重視內(nèi)部控制的建設(shè)到既重視內(nèi)部控制的建設(shè)也重視財(cái)務(wù)預(yù)警的建設(shè)，不要因?yàn)槎虝旱睦娑鲆曢L(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，并且讓員工也參與到轉(zhuǎn)變中來(lái)，樹立財(cái)務(wù)預(yù)警的意識(shí)，主動(dòng)配合財(cái)務(wù)預(yù)警的建設(shè)。建立內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)預(yù)警相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)防范部門，使其與財(cái)務(wù)部門、內(nèi)部審計(jì)部置于同一級(jí)別。各部門將本部門的信息收集后，統(tǒng)一傳遞到風(fēng)險(xiǎn)防控部門，財(cái)務(wù)預(yù)警人員將收集到的信息進(jìn)行分析和歸納，并將分析的結(jié)果反饋到各個(gè)部門，各部門通過(guò)比較歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合部門特點(diǎn)，找到問(wèn)題環(huán)節(jié)，如果是外部原因相應(yīng)地加強(qiáng)外部的監(jiān)督，如果是內(nèi)部原因，分析是內(nèi)部控制設(shè)計(jì)不合理還是執(zhí)行環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決方案。

（二）合理分配有限資源 企業(yè)如果將大量資源用于建設(shè)內(nèi)部控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可能會(huì)使建設(shè)成本大于這兩個(gè)系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的效益。出于成本效益原則，理性的管理者會(huì)將有限的資源合理地分配到內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)預(yù)警中去，而在建設(shè)內(nèi)部控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的各階段也應(yīng)有所側(cè)重地分配資源，比如在財(cái)務(wù)預(yù)警建設(shè)的前期，對(duì)數(shù)據(jù)處理中心和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的建設(shè)適當(dāng)多投入些資源，作為這個(gè)階段的重點(diǎn)來(lái)建設(shè)。在基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)該設(shè)立好配比的人員設(shè)置，而在預(yù)警系統(tǒng)逐步完善之后，可將一部分資源放在內(nèi)部控制的建設(shè)上來(lái)，重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和解決方案上來(lái)。這時(shí)候可以提高內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)限，使其與其他部門獨(dú)立，提高內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，讓其直接對(duì)監(jiān)事會(huì)、股東負(fù)責(zé)，避免高管人員凌駕于內(nèi)部控制之上，提高內(nèi)部控制的監(jiān)控質(zhì)量。

（三）基于內(nèi)部控制的多維財(cái)務(wù)預(yù)警警示識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)建 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的分類，構(gòu)建多維財(cái)務(wù)預(yù)警警示識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)該包括構(gòu)建內(nèi)部控制失控風(fēng)險(xiǎn)警示系統(tǒng)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)警示系統(tǒng)。在構(gòu)建內(nèi)部控制失控風(fēng)險(xiǎn)警示系統(tǒng)中，可以依據(jù)內(nèi)部控制失控的程度依次劃分為潛伏期、發(fā)作期和高風(fēng)險(xiǎn)期。潛伏期即內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)有失控的潛在威脅，發(fā)作期即內(nèi)部控制已經(jīng)開始有一定程度的失控，而高風(fēng)險(xiǎn)期是內(nèi)部控制已經(jīng)嚴(yán)重失控。

還可以量化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，即對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)分，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)多少分，高風(fēng)險(xiǎn)多少分。同樣，在外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)警示系統(tǒng)的構(gòu)建中，也可以參考內(nèi)部控制預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的方法，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將其分為三個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)：第一個(gè)為預(yù)先警示，以同行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的影響為例，如果本行業(yè)已經(jīng)有新的技術(shù)革命將要發(fā)生，而自己的企業(yè)還沒(méi)有創(chuàng)新的研究，那么意味著企業(yè)將面臨著生產(chǎn)技術(shù)被淘汰的危險(xiǎn)。第二層次為同步預(yù)警，可以表現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同行業(yè)平均水平相當(dāng)，即相比其他企業(yè)，沒(méi)有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同步落后于先進(jìn)的領(lǐng)頭企業(yè)。此外，也可以表現(xiàn)為企業(yè)的利潤(rùn)率和行業(yè)的平均利潤(rùn)率相當(dāng)。第三個(gè)層次為滯后警示，表現(xiàn)有自己的產(chǎn)品已經(jīng)失去市場(chǎng)份額，或者自己的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)落后于同行業(yè)的平均水平，主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)成為夕陽(yáng)產(chǎn)品，喪失了市場(chǎng)的活力，還可以表現(xiàn)為自己的產(chǎn)品違背了國(guó)家的政策，是限制發(fā)展的對(duì)象。

（四）實(shí)施全面預(yù)算管理，建立全面預(yù)算管理控制系統(tǒng) 編制預(yù)算是企業(yè)控制自己的成本費(fèi)用、營(yíng)業(yè)收入的重要保證，是加強(qiáng)內(nèi)部控制、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措?？茖W(xué)的預(yù)算編制應(yīng)該以收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量的預(yù)算為重點(diǎn)，根據(jù)收入的預(yù)算，企業(yè)可以做出自己的市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃，依據(jù)成本費(fèi)用的預(yù)算，可以進(jìn)行有效地事前規(guī)劃，事中矯正。

在收入一定的情況下，成本費(fèi)用的控制顯得尤為重要，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的高低。制造費(fèi)用、管理費(fèi)用的高低反映出企業(yè)管理水平、設(shè)備、技術(shù)的高低，制定好制造費(fèi)用、管理費(fèi)用的預(yù)算是降低企業(yè)管理波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要基礎(chǔ)。在預(yù)算編制方法的選擇上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和外部環(huán)境進(jìn)行選擇，目前主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算幾種方法。

在根據(jù)自身特點(diǎn)建立預(yù)算管理控制系統(tǒng)的時(shí)候，應(yīng)該抓大放小，對(duì)于重要的單位和部門，嚴(yán)格控制其預(yù)算，而對(duì)于非重要的并且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成影響不大的部門，應(yīng)節(jié)約資源，適當(dāng)放松對(duì)其控制，將更多的資源向企業(yè)的重要部門傾斜。此外，全面的預(yù)算管理系統(tǒng)還應(yīng)該包括靈活有效的反饋機(jī)制。在嚴(yán)格保證預(yù)算準(zhǔn)確性和效率性的前提下，應(yīng)該完善預(yù)算的評(píng)價(jià)分析、信息反饋功能。在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)上，應(yīng)該依據(jù)預(yù)算管理系統(tǒng)提供的信息，提出相應(yīng)的解決方案和建議。如果是預(yù)算編制有問(wèn)題，適當(dāng)調(diào)整預(yù)算的金額。如果確實(shí)是部門沒(méi)有做好，那么應(yīng)該針對(duì)部門的特點(diǎn)，從預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，給部門提出合理的建議。

參考文獻(xiàn)：