導語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務(wù)風險分析與防范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著我國市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化趨勢的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的國內(nèi)外環(huán)境也越來越復雜。而我國中小企業(yè)由于自身實力薄弱、資金不充足等各方面原因，此外，其在市場運作中應(yīng)變能力也比較差，針對這種現(xiàn)狀，要求中小企業(yè)管理者，進行日常財務(wù)研究，樹立科學的財務(wù)風險管理意識，建立行之有效的風險防范處理機制，以便進行科學的財務(wù)風險決策。而本研究在分析中小企業(yè)財務(wù)風險現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了控制中小企業(yè)財務(wù)風險的一系列有效的對策。

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè)；財務(wù)風險；分析防范

財務(wù)風險是指企業(yè)在特定的客觀情況下，在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，由于各種無法預(yù)料的不確定性因素的影響，對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標產(chǎn)生不利影響的可能性。它幾乎貫穿于企業(yè)財務(wù)管理工作的全過程。因此，中小企業(yè)要對可能出現(xiàn)的財務(wù)風險保持清醒的認識，認真分析企業(yè)財務(wù)風險及其成因，采取各種科學、有效的手段和方法做好企業(yè)財務(wù)風險的防范工作，以最低成本確保企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，進而避免或降低風險損失，提高財務(wù)經(jīng)營效益。

1 我國中小企業(yè)財務(wù)風險現(xiàn)狀

1.1 世界經(jīng)濟存在衰退的風險，物價具有不確定性

為了應(yīng)對金融危機，我國采取了適度寬松的貨幣政策，這項政策在一定程度上促進了我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，然而伴著經(jīng)濟發(fā)展的逐漸回暖，不斷上漲的物價又引發(fā)人們的高度關(guān)注。在這種復雜多變的情形之下，中小企業(yè)面臨著更大的財務(wù)風險。

1.2 財務(wù)管理目標短期化

我國的中小型企業(yè)在制訂企業(yè)的財務(wù)管理目標時，往往只考慮到眼前利益，而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)展狀況比較好的情形下，中小企業(yè)有十分廣闊的市場前景，因此很容易為了一時的利益而忽略忽視其自身的財務(wù)狀況，做出一些目光比較短淺的決策；而一旦經(jīng)濟景氣狀況發(fā)生變化時，市場面臨激烈的競爭，中小企業(yè)就必須為自己之前做出的一系列決策買單，從而會影響企業(yè)的財務(wù)狀況。

1.3 中小企業(yè)自身所具有的局限性

我國的中小企業(yè)大多數(shù)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對勞動力的依賴性比較大，而且資產(chǎn)規(guī)模普遍比較小、實力薄弱，除了少量高科技創(chuàng)新企業(yè)外，大部分企業(yè)的技術(shù)水平落后，其抗市場波動的能力也相應(yīng)比較低，因此經(jīng)營風險比較大，而當市場發(fā)生變化時，這些企業(yè)往往難以適應(yīng)這些變化，產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值較低的特點使其在面臨激烈市場競爭的條件下，缺乏必要的競爭力，破產(chǎn)倒閉的可能性更大。

2 財務(wù)風險問題原因分析

2.1 管理者缺乏風險意識

缺乏風險危機意識，是財務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。長期以來，我國企業(yè)的經(jīng)營者和財務(wù)管理人員嚴重缺乏風險意識，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，認為只要搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，獲得一定的經(jīng)營利潤，并在生產(chǎn)經(jīng)營活動中管好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。因此，可以說風險意識淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。

2.2 財務(wù)決策失誤因素

財務(wù)決策失誤可能導致財務(wù)風險。中小企業(yè)的組織機構(gòu)大都不健全，沒有建立完整的制度體系，此外，由于信息的不充分性和管理者經(jīng)營能力的局限性，企業(yè)各項經(jīng)營管理決策都存在很大的風險。中小企業(yè)混亂的財務(wù)關(guān)系也可能加劇企業(yè)的財務(wù)風險，這是因為，中小企業(yè)的內(nèi)部審計與控制力度不夠，甚至有的中小企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)部審計與控制制度，在資金的管理等方面存在一些混亂，容易造成資金使用效率低下，資金流失嚴重的后果，資金的安全性、完整性也無法得到保證和監(jiān)督。

2.3 投資決策缺乏預(yù)見性

中小企業(yè)由于其自身難以避免的局限性，對市場調(diào)查分析力度不夠，投資決策依據(jù)的信息不全面、不真實，對投資主體以及合作伙伴缺乏必要的了解，對與其投資直接相關(guān)的政策、法規(guī)、外部環(huán)境等缺乏認識，因此，其制定的投資方案面臨著更大的問題，缺乏科學性、周密性和可操作性，容易導致企業(yè)投資決策失誤，給企業(yè)帶來財務(wù)風險。

3 我國中小企業(yè)財務(wù)風險的控制

3.1 進行財務(wù)風險分析，健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，進一步提高財務(wù)人員風險意識

為了防范財務(wù)風險，企業(yè)需全面考慮各方面因素，減少主觀決策而產(chǎn)生的失誤，認真分析各種可行性方案，努力做到優(yōu)中選優(yōu)。管理層應(yīng)把財務(wù)風險管理作為企業(yè)管理的重點，建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，各部門要權(quán)責分明，充分發(fā)揮各部門應(yīng)有的作用，確保有效地防范財務(wù)風險。財務(wù)管理人員也必須明白，財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，必須明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責分明、各負其責。

3.2 建立財務(wù)預(yù)警機制，預(yù)防財務(wù)風險發(fā)生

財務(wù)風險分析和預(yù)測是企業(yè)控制未來財務(wù)風險的重要方法，也是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。所謂財務(wù)預(yù)警就是以企業(yè)的財務(wù)信息、數(shù)據(jù)為評價方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的經(jīng)營風險和財務(wù)風險發(fā)出預(yù)警信號，從而預(yù)防企業(yè)由于管理不善而出現(xiàn)財務(wù)失常。廣大中小企業(yè)要合理運用財務(wù)風險分析和預(yù)測方法，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。 注重發(fā)揮企業(yè)財務(wù)信息的預(yù)警作用，加強企業(yè)財務(wù)風險監(jiān)測預(yù)警工作。

3.3 提高財務(wù)管理機制的適應(yīng)能力及應(yīng)變能力

首先必須說明的是，企業(yè)的財務(wù)管理可以說是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務(wù)成果基本可以體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營成果。在國際金融危機的影響下，我國的實體經(jīng)濟也受到越來越大的影響，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風險最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風險。因此，中小企業(yè)必須根據(jù)國家統(tǒng)一的財務(wù)制度規(guī)定，提高企業(yè)財務(wù)管理機制的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，防范企業(yè)財務(wù)風險，切實提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展做更充分的準備。

3.4 強化資金回收管理，提高應(yīng)收賬款回收率

國際金融危機使中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復雜多變， 廣大中小企業(yè)應(yīng)當強化合同訂單管理，加強貨款回收管理，落實催收責任，提高應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度。此外還要密切關(guān)注進口國政治經(jīng)濟形勢，適時調(diào)整出口策略和方式，嚴格控制因出口帶來的壞賬風險，強化資金的回收管理水平。

4 結(jié)語

由于外部環(huán)境的不確定性以及企業(yè)自身經(jīng)營管理水平的局限性，從而導致企業(yè)財務(wù)風險不可避免，特別是中小企業(yè)的經(jīng)濟實力無法與大企業(yè)相比，面對同樣的市場環(huán)境，更容易出現(xiàn)財務(wù)問題。因此，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者、財務(wù)人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，及時了解企業(yè)財務(wù)運營的真實情況，加強財務(wù)管理，從而規(guī)避風險，將風險消滅在萌芽階段，以保障企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

【參考文獻】

[1]翁懷茹.關(guān)于我國企業(yè)財務(wù)風險防范措施的探討[J].企業(yè)導報.2010（4）.

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)風險；防范措施

隨著國際經(jīng)濟形勢的惡化，以及國家宏觀經(jīng)濟政策的不斷調(diào)整，企業(yè)所普遍存在的風險防范意識淡薄、預(yù)測和控制財務(wù)風險的水平低等一系列問題也隨之不斷暴露。增強企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險惡化的能力已經(jīng)成為企業(yè)求生存、求發(fā)展所迫切需要解決的問題。因此，對企業(yè)財務(wù)風險的特征及成因展開研究，對于提高我國企業(yè)的風險控制水平具有至關(guān)重要的作用。本文對企業(yè)財務(wù)風險進行分析，探討了企業(yè)財務(wù)風險防范措施。

一、財務(wù)風險的內(nèi)涵

對于企業(yè)財務(wù)風險的界定，理論界主要存在兩種觀點：從廣義上來說，企業(yè)財務(wù)風險是指由于企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中潛在各種不確定因素的影響，造成企業(yè)財務(wù)上的實際收益與預(yù)期收益會發(fā)生偏離，這種偏離可能給企業(yè)造成某種損失。從狹義的角度來說，企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)無法用貨幣資金償還到將要到期債務(wù)發(fā)生的可能性。這種觀點認為的企業(yè)財務(wù)風險是由于企業(yè)內(nèi)部存在負債而導致的，財務(wù)風險的產(chǎn)生原因是因為不能償還到期債務(wù)而引起的。綜合以上兩種觀點，本文認為企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)涵應(yīng)該是：企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于各種不確定因素的影響所導致企業(yè)經(jīng)濟利益受到損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風險不僅可以來自企業(yè)自身，例如無法償還債務(wù)導致財務(wù)危機或者盈利狀況出現(xiàn)問題導致資金緊缺，它還有可能來自企業(yè)外部環(huán)境的變化，如銀行利率上調(diào)、通貨緊縮、金融危機等。這些都可能使企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，從而給企業(yè)經(jīng)濟利益造成一定程度上的損失。

二、財務(wù)風險的特征

（1）客觀性：企業(yè)的財務(wù)風險是客觀存在的，是不以人的主觀意識為轉(zhuǎn)移的，企業(yè)只要進行生產(chǎn)經(jīng)營就存在資金的運動，必然會存在財務(wù)風險，因此財務(wù)風險是伴隨企業(yè)經(jīng)營活動客觀存在的。（2）復雜性和不確定性：企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生、形成以及最終影響都是復雜的過程，是企業(yè)內(nèi)部存在各種問題的綜合表現(xiàn)。風險本身的不確定性使得財務(wù)風險必定會具有不確定性。是人們不能夠進行準確預(yù)見的，它可能會由于企業(yè)某種內(nèi)部或者外部因素的變化而隨之變化，因此，財務(wù)風險的產(chǎn)生和發(fā)展具有復雜性和不確定性。（3）可控制性：雖然企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生與發(fā)展變化復雜并且不確定，但是財務(wù)風險伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動而客觀存在，必然有一定的客觀規(guī)律可循。企業(yè)的財務(wù)風險累積到一定程度雖然可能引發(fā)財務(wù)危機的爆發(fā)，但是由于財務(wù)風險具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財務(wù)風險階段采取一些積極有效的防范措施和預(yù)測手段，對企業(yè)內(nèi)部是否存在較大財務(wù)風險進行判斷和預(yù)測。還是可以降低危機發(fā)生的概率或是減少危機發(fā)生所可能帶來的損失。（4）全局性：資金運動貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程中，因而財務(wù)風險也會存在于企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，并在多種財務(wù)關(guān)系中有所表現(xiàn)。因此，對財務(wù)風險的分析與控制決不可以僅針對于某一環(huán)節(jié)或過程進行，而應(yīng)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個資金運動環(huán)節(jié)可能潛藏的風險進行分析并制定出相對應(yīng)的控制策略。（5）綜合性：企業(yè)財務(wù)管理是一項綜合性的管理活動，是企業(yè)進行管理的核心問題，它與企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個方面都存在著密切聯(lián)系。企業(yè)財務(wù)風險亦是如此，產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)管理的各個部門和經(jīng)營活動的各個階段，同時又作用于企業(yè)其他經(jīng)營活動當中，是企業(yè)一切經(jīng)營風險的綜合表現(xiàn)。因此，企業(yè)財務(wù)風險具有綜合性。

三、財務(wù)風險的種類

企業(yè)的各個資金運動階段包括籌資階段、投資階段、資金回收階段和收益分配階段，風險可能會潛藏在任意的一個環(huán)節(jié)，對應(yīng)這四個資金運動階段的風險分別稱為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。下面主要分析以下籌資風險和投資風險。（1）籌資風險：籌資風險是由于企業(yè)籌資方式、籌資結(jié)構(gòu)的不合理引發(fā)的企業(yè)到期不能償還本息或企業(yè)未能取得預(yù)期收益的風險。企業(yè)在籌集資金前應(yīng)分析企業(yè)的內(nèi)外資金環(huán)境，做好資金安排，并根據(jù)企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，從而決定企業(yè)在籌資后究竟應(yīng)保持一個怎樣的債務(wù)權(quán)益比，才能實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。合理的選擇籌資方式和籌資結(jié)構(gòu)不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，還能使企業(yè)在資金吃緊的時期降低破產(chǎn)風險，而在資金富裕時期又能減少企業(yè)資金出現(xiàn)閑置所帶來的損失。由于企業(yè)籌集的資金按其來源可以分為自有資金和借入資金。因此企業(yè)的籌資風險又可以分為債務(wù)籌資風險和股權(quán)籌資風險。（2）投資風險：投資風險是指企業(yè)對項目進行投資時，項目預(yù)期會給企業(yè)帶來的投資回報與實際項目結(jié)束后給企業(yè)帶來的投資收益之間的差異。由于人們不可能準確預(yù)知未來事件的結(jié)果，因此，企業(yè)進行的每一項投資活動都具有一定的投資風險。一般企業(yè)的投資活動可以具體分為對內(nèi)投資和對外投資兩類。根據(jù)投資對象的不同，投資風險也可分為對內(nèi)投資風險和對外投資風險兩類。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

從企業(yè)實際出發(fā)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，選擇恰當?shù)拇胧┖涂刂品椒?，從而使企業(yè)避免陷入財務(wù)危機的境地。因而有效的控制措施是保持企業(yè)管理運營實現(xiàn)預(yù)期價值的關(guān)鍵。對于企業(yè)財務(wù)風險的治理，最根本的方法是從企業(yè)自身管理體制入手，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)部控制方法和企業(yè)經(jīng)營管理機制，才能對存在于企業(yè)內(nèi)部的各種風險達到最佳的控制和防范效果。建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制機制，加強風險的控制與防范是從根源上對風險進行控制，提高企業(yè)風險控制能力的方法。改善企業(yè)內(nèi)部控制機制應(yīng)該從構(gòu)建更加完善的控制制度，加強員工風險意識，建立從上而下正確的風險觀出發(fā)。

（1）建立企業(yè)正確的風險觀。正確的風險觀是指在企業(yè)內(nèi)部使全體員工樹立起風險防范意識，這種意識會影響到企業(yè)管理層乃至所有員工的決策和行為。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，管理者進行的決策總是伴隨著各種風險，并且往往風險越大，回報也就越大。這就要求企業(yè)的高層管理決策者有一個良好的風險觀，正確的風險意識，在做出決策之前認真分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，自身的風險承受能力，以及項目的預(yù)期回報和存在的風險值，綜合考慮種種因素后做出恰當?shù)呐袛唷Ｗ罱K做出正確的抉擇。（2）優(yōu)化企業(yè)組織治理結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)治理控制的總體框架。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，發(fā)展比較成熟的公司一般治理結(jié)構(gòu)通常是：股東、董事會、經(jīng)營者三權(quán)分立，形成相互制約的模式。股東享有企業(yè)的所有權(quán)，通過股東大會對公司重大經(jīng)營事項進行決策，董事會對一般經(jīng)營事項進行決策，經(jīng)營者負責企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營事務(wù)。在此之外，為了監(jiān)督經(jīng)營者的行為及決策，保護所有者權(quán)益，在企業(yè)內(nèi)部還必須建立相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)：監(jiān)事會、獨立董事。這樣可以達到相互制約，相互平衡的目的。因此我們必須建立一套科學完善的組織治理結(jié)構(gòu)，避免企業(yè)內(nèi)部各種風險的發(fā)生。（3）健全企業(yè)風險控制制度。風險控制制度就是要在企業(yè)內(nèi)部建立良好有效的內(nèi)部控制制度，這是一個企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)保證，是達到既定目標的基本前提。內(nèi)部控制的目的是保證企業(yè)正常生產(chǎn)運營，對存在企業(yè)內(nèi)部的風險進行控制、治理，從而達到增加企業(yè)價值、改善組織運營的效果，幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。因此，建立良好的內(nèi)部控制制度是風險有效控制的決定性因素。我們要建立良好的內(nèi)部控制制度需要注意以下幾方面內(nèi)容：首先，權(quán)責明確。在企業(yè)內(nèi)部明確各部門、各層級的權(quán)利與責任，進而明確劃分風險所應(yīng)承擔的責任歸屬問題；其次，利益補償。

參考文獻

[1]于新花．企業(yè)財務(wù)風險管理與控制策略[J]．會計之友．2009（2）

[2]李媛．加強財務(wù)管理降低財務(wù)風險[J]．工業(yè)審計與會計．2006(6)

篇3

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)風險 市場經(jīng)濟 資金 籌資

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場結(jié)構(gòu)趨向多元化發(fā)展，市場競爭更加激烈。隨著外界環(huán)境的多變性和國際金融危機的影響，企業(yè)發(fā)展過程中的風險難以避免，財務(wù)風險是指企業(yè)因借債而帶來的還不起本息因而破產(chǎn)的可能性，可以說財務(wù)風險是一種客觀存在的，財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風險是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素，企業(yè)管理者對財務(wù)風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。本文主要分析了財務(wù)風險的分類及特征，以及財務(wù)風險的對策，具有一定的現(xiàn)實意義。

1. 財務(wù)風險類別

1.1籌資風險

籌資風險是由于企業(yè)資金供需及市場環(huán)境的變化給企業(yè)財務(wù)帶來的不確定性，往往導致企業(yè)舉債經(jīng)營，經(jīng)營資金除自有資金外還有一部分借入資金，借入資金需要還本付息，給企業(yè)獲利能力增加了一定影響因素，一旦企業(yè)無力償還到期債務(wù)，企業(yè)便會陷入財務(wù)困境，甚至破產(chǎn)。而企業(yè)是靠自有資金運營生產(chǎn)，財務(wù)風險相對發(fā)生幾率較小，而要承擔經(jīng)營風險，反之如果有借入資金，企業(yè)將要承擔財務(wù)風險和經(jīng)營風險，企業(yè)借入資金必須按期還本付息，在未來償還債務(wù)能力不確定的情況下，就會相應(yīng)增加企業(yè)的壓力和負擔，使企業(yè)面臨著資不抵債的潛在風險，這也就形成了企業(yè)的財務(wù)風險。但企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟效益。不得不進行經(jīng)營籌資，籌資的途徑主要是通過銀行放貸，進行負債經(jīng)營。企業(yè)必然會增加按期還本付息的籌資負擔，由于企業(yè)資金利潤率和借款利息率都具有不確定性（都可能提高或降低），從而使得企業(yè)資金利潤率可能高于或低于借款利息率。籌資風險主要包括利率風險、匯率風險、再融資風險等。企業(yè)在籌資、投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)中無不承擔一定程度的風險。企業(yè)承擔風險程度因負債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。因此，籌資決策除規(guī)劃資主需要數(shù)量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，還必須正確權(quán)衡不同籌資方式下的風險程度，并提出現(xiàn)避和防范風險的措施。

1.2投資風險

投資風險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。為獲得不確定的預(yù)期效益，而承擔的風險。企業(yè)對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。它也是一種經(jīng)營風險，通常指企業(yè)投資的預(yù)期收益率的不確定性。只要風險和效益相統(tǒng)一的條件下，投資行為才能得到有效的調(diào)節(jié)。投資風險主要來源于以下幾個方面：（1）投資決策機制不健全，責任不明， 企業(yè)經(jīng)營管理者一時頭腦發(fā)熱而盲目拍板，造成投資決策的隨意性、主觀性、盲目性和獨斷性；（2）缺乏風險意識，盲目追求“熱門”產(chǎn)業(yè)。在某些行業(yè)處于最“熱門”的時候才決定進入，結(jié)果投資后行業(yè)轉(zhuǎn)向低迷，企業(yè)深陷其中，進退兩難。（3）對項目僅側(cè)重于技術(shù)可行性的研究，對經(jīng)濟可行性的論證不夠重視，對投資成本及項目建成后的成本費用和效益測算不準確。從而根據(jù)過于樂觀的經(jīng)濟估算做出錯誤的決策。

1.3經(jīng)營風險

經(jīng)營風險是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風險或由于匯率的變動而導致未來收益下降和成本增加。經(jīng)營風險主要包括采購風險、生產(chǎn)風險、存貨變現(xiàn)風險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風險等。經(jīng)營風險的出現(xiàn)是因為匯率的變動能改變一個公司的未來收益和成本，也就是它的營業(yè)現(xiàn)金流。

2. 財務(wù)風險的基本特征

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風險的基本特征，才能采取針對性措施防范和化解財務(wù)風險。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風險主要具有以下特征：

2.1客觀性

財務(wù)風險難以避免，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是客觀存在的，財務(wù)風險因償還到期債務(wù)而引起，沒有債務(wù)，企業(yè)經(jīng)營的資本全靠投資人投入，則不存在財務(wù)風險，而現(xiàn)實很多企業(yè)都是籌資經(jīng)營，因此風險無處不在，時刻存在。

2.2不確定性

財務(wù)風險具有一定的可變性，并不是所有的財務(wù)風險都可能發(fā)生，財務(wù)狀況具有不確定性，一般而言，企業(yè)舉債經(jīng)營目的一是擴大再生產(chǎn)，擴大規(guī)模，形成規(guī)模效益；二是投資于其他企業(yè)，向多元化發(fā)展，以分散經(jīng)營風險。有投資就存在著一定的風險因素，沒投資不存在財務(wù)風險。

2.3資產(chǎn)流動性

由于與財務(wù)風險相對應(yīng)的企業(yè)債務(wù)必須用現(xiàn)金來償還，而企業(yè)現(xiàn)金的主要來源有：銷售實現(xiàn)、應(yīng)收賬款收回、存貨變現(xiàn)、收回投資等，都與資產(chǎn)負債表中的流動資產(chǎn)息息相關(guān)。

2.4收益性

風險與收益是成正比的，即風險越大收益越高，風險越小收益越低。財務(wù)風險的存在促使企業(yè)改善管理，采取措施防范財務(wù)風險，提高資金利用效率，提高經(jīng)濟效益。

3. 企業(yè)財務(wù)風險的防范對策

防范企業(yè)財務(wù)風險的措施。財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風險，化解財務(wù)風險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。因此，防范企業(yè)財務(wù)風險，主要應(yīng)做好以下工作：

3.1控制負債比例

即通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負債使財務(wù)杠桿利益抵銷風險增大所帶來的不利影響。財務(wù)風險又稱籌資風險，是指由于舉債而給企業(yè)目標帶來的可能影響。企業(yè)舉債經(jīng)營，全部資金中除自有資金外還有一部分借入資金，這會對自有資金鐵獲利能力造成影響；對借入資金需要還本付息，一旦無力償還到期債務(wù)，企業(yè)便會陷入財務(wù)困境基至企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當?shù)呢搨?、降低資金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財務(wù)風險。

3.2建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，加強財務(wù)防范能力

企業(yè)財務(wù)風險在財務(wù)上的最終表現(xiàn)是現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時支付到期債務(wù)，企業(yè)能否正常經(jīng)營，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不完全取決于贏利多少，而是企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金流，對于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)收及償付到期債務(wù)要保持的一定的穩(wěn)定性。預(yù)算管理制度的核心就是現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，準確的現(xiàn)金流量預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等以數(shù)量化形式加以表達。通過對一些量性財務(wù)指標的分析，如償債能力指標、盈利能力等指標的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財務(wù)風險，可采取切實可行的措施，降低企業(yè)財務(wù)風險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：

通過在企業(yè)中建立財務(wù)分析制度，做好財務(wù)分析是發(fā)揮財務(wù)管理作用在企業(yè)經(jīng)營中的最好途徑，通過改善企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理，有效控制企業(yè)財務(wù)風險的每一個細節(jié)，總體就能確保企業(yè)財務(wù)風險最小化，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化目的。

參考文獻：

[1] 黃素春，建立財務(wù)預(yù)警分析指標體系防范財務(wù)風險[J].審計與理財，2005年S4期.

[2] 王小惠，企業(yè)財務(wù)風險的成因及其防范[J].經(jīng)濟師，2006年03期.

[3] 劉慶華，基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究[D].西南財經(jīng)大學，2006年.

篇4

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)風險 分析預(yù)防

中小企業(yè)自身在很多的方面就比較薄弱，在管理制度方面不夠嚴謹，并且在經(jīng)濟體制方面不夠完善。中小企業(yè)主要的特點是建筑規(guī)模小，技術(shù)方面不夠先進，所以在財務(wù)管理方面也存在很多的風險。本文主要針對中小企業(yè)在財務(wù)管理風險方面進行分析與研究，從中小企業(yè)自身的經(jīng)濟特征出發(fā)，詳細的對其面臨的風險進行研究，就經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀掌握中小企業(yè)發(fā)展的趨勢。

一、財務(wù)風險的特征

企業(yè)的財務(wù)風險處理主要包括企業(yè)在財務(wù)方面的客觀性、損失收益共存性、復雜性以及企業(yè)中財務(wù)風險的不確定性。

1.客觀性。企業(yè)財務(wù)風險方面的客觀性主要指企業(yè)的財務(wù)風險不隨著企業(yè)的主要管理者觀念的變化而變化，不管在什么時候客觀性的風險都是不可避免的。企業(yè)財務(wù)風險隨著企業(yè)進行經(jīng)濟活動以及資金運作時出現(xiàn)。企業(yè)能夠做的主要是通過一定的財務(wù)手段降低企業(yè)風險，將風險的發(fā)生率降到最低，并不能從根本上規(guī)避企業(yè)的風險。

2.損失收益共存性。損失收益共存性指的是企業(yè)的財務(wù)風險與其風險相應(yīng)的收益成正比關(guān)系。企業(yè)的收益越大，面臨的風險就越高，相對的收益減少，風險就會降低。另外，企業(yè)的風險與企業(yè)的實際綜合實力是相聯(lián)系的，同時也與企業(yè)中的財務(wù)風險預(yù)警防范能力具有很大的關(guān)系。

3.復雜性。因為企業(yè)的資金來源以及經(jīng)濟收益都是從很多方面產(chǎn)生的，所以財務(wù)的風險也具有一定的復雜性，其中不僅包括經(jīng)濟來源以及資金來源，還包括企業(yè)的經(jīng)濟內(nèi)部管理以及生產(chǎn)，外部的經(jīng)營與環(huán)境的影響，還有很多不可抗力的因素以及間接客觀發(fā)生的因素等。不管是其中的那一項因素都會導致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險方面的問題，造成企業(yè)財務(wù)運作的困難。

4.不確定性。企業(yè)的財務(wù)風險中不確定性主要是因為企業(yè)的財務(wù)風險不管是在發(fā)生的時間、類型以及影響程度都具有很在的不確定性，并且隨機性比較強。

二、中小企業(yè)財務(wù)風險的現(xiàn)狀

由于國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)復雜，中小企業(yè)經(jīng)營管理手段落后，內(nèi)部管理制度存在漏洞，因此中小企業(yè)面臨財務(wù)管理方面的風險主要包括：

1.企業(yè)的資金籌措渠道導致的財務(wù)風險。企業(yè)的籌資方面不僅僅是以債券、股票形式籌集，還可以向銀行或是國家借貸。雖然直接資本投入，增發(fā)股票，發(fā)行債券對企業(yè)是最好的形式，但是中小企業(yè)與規(guī)模較大的民營企業(yè)或是國有企業(yè)相比，成功率都比較低，其原因是由于經(jīng)營規(guī)模小在投資方面很難找到資金雄厚的投資者，在債券或是股票方面更是不能作為籌資的主要手段。中小企業(yè)籌資最主要的方式是銀行貸款，但是向銀行貸款需要抵押物，并且貸款風險方面也比較大，銀行對于這樣的企業(yè)形式也是極不愿意進行放貸的。不管在什么時候，中小企業(yè)所處的位置非常尷尬，因此在籌資渠道的狹窄導致中小企業(yè)財務(wù)風險增大。

2.對風險的重視程度不夠。很多時候中小型企業(yè)在企業(yè)財務(wù)風險方面重視程度不夠，很多可以規(guī)避的風險或是降低風險的措施不進行重視，最后導致企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)問題。一個小的風險極有可能就會逐漸的演變?yōu)檩^大的風險，最后影響企業(yè)的整體發(fā)展。

3.不能及時控制企業(yè)的財務(wù)風險。中小企業(yè)的經(jīng)營管理手段落后，缺乏科學的制度建設(shè)，在進行風險的控制方面不能及時有效，導致風險逐步變大。這樣會導致企業(yè)在投資上或是經(jīng)營上出現(xiàn)財務(wù)問題，給公司帶來極大的損失，嚴重的影響到的企業(yè)未來的發(fā)展。

三、中小企業(yè)的風險控制以及預(yù)防

文中將中小企業(yè)的風險進行了詳細的介紹，作者根據(jù)相關(guān)的資料進行的詳細的分析與研究，總結(jié)出相關(guān)的預(yù)防措施來逐漸的降低中小企業(yè)的財務(wù)風險。

1.建立建全財務(wù)管理機構(gòu)。在中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟業(yè)務(wù)量少的特征下，建立建全有效的財務(wù)組織機構(gòu)。確定各職能崗位的權(quán)利與責任。保證資金從籌集，使用，分配方面的合理性，準確性，逐漸的減低企業(yè)財務(wù)方面風險。

2.完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度

中小企業(yè)中的財務(wù)風險其實不單單與企業(yè)的財務(wù)部門相關(guān)，與整個企業(yè)的各個部門也是緊密相連的，所以需要結(jié)合企業(yè)的整體構(gòu)架進行企業(yè)內(nèi)部管理的控制以及制度的完善，避免任人為親，提高資金使用率，減少資源浪費。為企業(yè)未來的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

3.提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)財務(wù)風險和企業(yè)財務(wù)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)具有最直接的聯(lián)系。聘用財務(wù)人員必須做到的任人唯賢。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理最為理想的效果，公司管理者應(yīng)當注意下放財務(wù)職能，從而規(guī)避因中小企業(yè)管理者兼管財務(wù)事務(wù)，導致工作過于繁雜，影響管理者的專業(yè)判斷。其次，中小企業(yè)還需強化財務(wù)人員綜合素質(zhì)，需要具備專業(yè)的技能的同時也需要增強財務(wù)工作者的財務(wù)風險判斷技能。

4.建立完善的財務(wù)預(yù)警機制。從中小企業(yè)的長遠發(fā)展來看，中小企業(yè)在財務(wù)方面需要建立長期有效的財務(wù)預(yù)警機制，提前進行經(jīng)濟方面的預(yù)測管理能夠很好的促進企業(yè)在財務(wù)風險上的降低，提高企業(yè)管理者的決策正確性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使風險在事前，事中，事后都能及時、有效的采取措施進行防范處理。

結(jié)束語：綜上所述，在中小企業(yè)進行財務(wù)風險管理時，需要結(jié)合實際的經(jīng)濟發(fā)展以及社會發(fā)展的形式，積極的采取措施應(yīng)對。企業(yè)的管理者需要充分的認識到財務(wù)風險的危險以及對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)民的影響。利用合理的方式以及措施進行財務(wù)風險的降低與合理的規(guī)避。

參考文獻：

[1]張丹丹，李相林.淺析中小企業(yè)財務(wù)風險與防范[J].經(jīng)濟研究導刊，2015，07：107-109.

篇5

【關(guān)鍵詞】 風險 企業(yè) 并購 財務(wù) 策略

隨著我國企業(yè)的并購活動也日益發(fā)展起來，我國的市場經(jīng)濟體制的不斷健全。隨著我國經(jīng)濟實力不斷發(fā)展，并購已成為許多資本運行，快速擴張的重要途徑。在企業(yè)并購的過程中由于資金等問題，有來自不同領(lǐng)域的風險，財務(wù)風險貫穿于整個并購活動中，是決定并購成功的重要影響因素。并購以企業(yè)實際財務(wù)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移為標志，體現(xiàn)了社會資源在不同產(chǎn)業(yè)、不同部門的重新配置。為此并加以有效控制是并購成功的關(guān)鍵，充分認識企業(yè)并購的財務(wù)風險。

1. 企業(yè)并購存在的財務(wù)風險及原因分析

目標企業(yè)價值的風險評估根本區(qū)別是在于信息不對稱程度的大小。目標企業(yè)的估價在于并購企業(yè)對其未來自由現(xiàn)金流量的預(yù)測。這一定就產(chǎn)生了并購公司的風險，對目標企業(yè)的價值評估不夠明了，其大小取決于并購企業(yè)所用信息的準確程度。并購估價太高，將影響到企業(yè)未來可持續(xù)增長的能力。并購企業(yè)可能由此造成資產(chǎn)負債率過高并而陷入財務(wù)困境。并購對企業(yè)經(jīng)營效率的影響是確定企業(yè)的資本成本和潛在的內(nèi)含報酬率，它要求對并購項目的未來現(xiàn)金測算，如果采用混合收購方式還要支付現(xiàn)金。企業(yè)能迅速運用各種資本預(yù)算的標準，他們首先應(yīng)考慮的是速動資產(chǎn)的質(zhì)量。有可能將直接影響企業(yè)的未來的成長能力，并購項目進行正確評價以確定最優(yōu)投資方案，是可持續(xù)增長的最重要的也是最根本的驅(qū)動因素。

只要從長期來看待并購后的收益增長大于并購的前收益增長即可，并購方需要注意長遠利益。這就需要投入相當數(shù)量的短期資金才能達到目的，如果企業(yè)進行并購是暫時的，待適當改造后再把他出售。并購后所帶來的增長是否有可靠性和持續(xù)的關(guān)鍵要考量并購投資的效益的穩(wěn)定性，但是在這種情況下，亦即并購后資產(chǎn)收益能力的穩(wěn)定性。

2. 企業(yè)并購及財務(wù)風險的概述

根據(jù)財務(wù)決策可以將并購財務(wù)風險分為三類：定價風險、融資風險、支付風險，這三種風險相互聯(lián)系、共同決定著并購財務(wù)風險的程度，相互影響。

2.1并購定價風險來源

目標企業(yè)價值評估風險主要包括目標企業(yè)財務(wù)信息的風險和評估技術(shù)方法風險。具體來說，處于信息優(yōu)勢的被收購方可能會盡量使評估價值會高于企業(yè)的真實價值，從而使談判價格盡量與真實價格逼近，而來調(diào)整自己的還價策略，處于信息劣勢的收購方可能會根據(jù)被收購方發(fā)出的報價。在并購方可以通過分析確認合并后資產(chǎn)變現(xiàn)和負債到期的時點和數(shù)量，并購合同已經(jīng)簽署或者很可能簽署的前提下。

2.2并購融資風險的來源

現(xiàn)金支付下的風險其實質(zhì)就是流動性風險，并購融資風險主要是指并購融資引起的資本結(jié)構(gòu)變化并購資金所需求的保證。因此，現(xiàn)金支付方式下風險的防范也就是對企業(yè)流動性風險的防范，企業(yè)并購資金保證就越充分和靈活。資本市場越完善，就越可以可供選擇的金融工具，融資渠道越通暢。具體這是融資風險的最主要表現(xiàn)形式，表現(xiàn)為以債務(wù)杠桿為尺度的資金數(shù)量結(jié)構(gòu)和期現(xiàn)之間的匹配關(guān)系。

2.3并購支付風險的來源

現(xiàn)金支付能會增加收購企業(yè)的資金壓力和債務(wù)壓力，容易引起資金流動性困難和破產(chǎn)風險。金融衍生工具的支付從時間上將資金壓力向后推遲，未定權(quán)益的不確定性在一定程度上收購方資金管理增加了不小的難度，并且需要給并購的雙方保留了一定的選擇余地。由于這些支付方式的成本難以量化，企業(yè)必須面對并處理好環(huán)境的不確定因素，非常容易增加成本控制的難度，保證實現(xiàn)企業(yè)目標，加大并購后運營整合的風險。

3. 企業(yè)并購財務(wù)風險的控制

在并購方做出決策前，并購方將目標企業(yè)公開的財務(wù)信息與行業(yè)平均作比較，并購企業(yè)需要對政策法規(guī)、目標企業(yè)、市場環(huán)境、的狀況和自身能力有一個較為全面的認識。根據(jù)以上方法和步驟可以從目標企業(yè)做基本的財務(wù)中發(fā)現(xiàn)問題。鑒于我國現(xiàn)在尚處于市場效率不高，市場經(jīng)濟的初級階段，各級政府行政干預(yù)的情況，應(yīng)該以并購動機和目標企業(yè)的狀況來選擇評估的方法，有效的資本市場還沒有形成，。作為真正意義上的企業(yè)評估是建立在獲利能力上的全面評價、對企業(yè)競爭能力。鑒并購方應(yīng)該加強對中介機構(gòu)的審檢查，于我國中介機構(gòu)發(fā)展良莠不齊的情況，選擇具有獨立、客觀、公正的職業(yè)道德和經(jīng)驗豐富的中介機構(gòu)作為財務(wù)風險防范的助手。必須是擁有大量自由現(xiàn)金的企業(yè)或者是能在可預(yù)期內(nèi)創(chuàng)造大量現(xiàn)金的企業(yè)，現(xiàn)金支付下的風險實質(zhì)就是流動性的風險，采用現(xiàn)金支付的基本條件，現(xiàn)金支付方式下風險的控制也就是對企業(yè)流動性風險的防范。

與此同時，現(xiàn)金流量充裕程度企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)可持續(xù)增長的現(xiàn)實保證。并購企業(yè)盡量避免惡意收購，依前面的分析，既然并購雙方信息不對稱是產(chǎn)生目標企業(yè)價值評估風險的根本原因。并購的現(xiàn)金流量風險是指能否按要求保證并購的順利進行，這是并購活動成功的關(guān)鍵。在并購前對目標公司進行詳盡地審查和評價，有必要聘請專門的評估公司等中介機構(gòu)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行全面策劃。如果企業(yè)采用股票融資的方式來支付并購成本，其后果是這些股東將部分或全部失去剩余收益的控制權(quán)或索取權(quán)，風險是將導致企業(yè)原發(fā)性股東的股權(quán)稀釋。

4. 企業(yè)并購財務(wù)風險應(yīng)對措施

4.1盡量獲取目標企業(yè)準確的信息，降低企業(yè)并購財務(wù)風險。

盡量減少信息不對稱是降低并購財務(wù)風險的重要措施之一。為防止沒有列人目標企業(yè)債務(wù)清單的可能給并購企業(yè)造成損失，全面清理目標企業(yè)的債務(wù)。并購方需要聘請投資銀行對目標企業(yè)的環(huán)境、經(jīng)營能力、務(wù)狀況進行全面分析，從而對加強未來收益能力作出合理的預(yù)期。常用的方法有清算價值法、市場價值法、現(xiàn)金流量法等。發(fā)現(xiàn)很多公開信息之外的對企業(yè)經(jīng)營有著重大潛伏影響的信息，只有通過具體的分析。

4.2制定并購策略，選擇合理并購方式。

按照風險最小化原則選擇并購方式和實現(xiàn)的途徑，企業(yè)需要研究雙方資源全面分析并購效果的風風險環(huán)節(jié)。并購主要有四種方式：混合收購現(xiàn)金收購、股權(quán)并購、杠桿收購。保證并購的順利進行重要保證，并購的現(xiàn)金流量風是指是否按時足額地籌集到資金，同時現(xiàn)金流量的充裕程度也是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)可持續(xù)增長保證。保證并購完成的對策為創(chuàng)建流動性資產(chǎn)組合，降低流動性風險加強營運資金管理。

結(jié)論

并購的財務(wù)風險從根源上是并購后企業(yè)財務(wù)持續(xù)增長能力變化的風險，投資效應(yīng)的風險，屬于次要的并購風險。從財務(wù)可持續(xù)增長的方面分析具體包括：并購資，并購現(xiàn)金流量的風險、本投資效應(yīng)風險，購資產(chǎn)的流動性風險。企業(yè)將會充分利用資本結(jié)構(gòu)的杠桿作用提高企業(yè)的增長能力，如果經(jīng)營效率增加，相反，企業(yè)就缺乏足夠的利潤和資金支持企業(yè)的增長，若并購后難以有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率。并購方的管理必須重新設(shè)計其組織結(jié)構(gòu)以控制，并購項目成功的關(guān)鍵是并購能否提高企業(yè)的經(jīng)營效率。設(shè)計清晰的財務(wù)管理架構(gòu)，按照并購后的情況和公司財務(wù)管理的要求確定財務(wù)機構(gòu)的規(guī)模和大小，從而提高企業(yè)的財務(wù)可持續(xù)增長能力，提高企業(yè)價值。

參考文獻：

[1] 包馬克.購并經(jīng)濟學，前沿問題研究[M]上海遠東出版社，2001.

[2] 史小虹.論企業(yè)并購的財務(wù)風險[M]人民出版社，2006.

篇6

（一）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)濟實力，合理控制負債規(guī)模，建立健全科學、有效的財務(wù)管理和資本結(jié)構(gòu)。有的企業(yè)在初期投資利率較高，不加判斷地、肆意、盲目地擴大負債規(guī)模，并不能良好地控制和掌握企業(yè)的投資利潤率和利息率之間的關(guān)系，使企業(yè)的還債壓力越來越大，進而導致財務(wù)風險的發(fā)生，影響企業(yè)規(guī)模的正常運作。

（二）企業(yè)的財務(wù)風險防范意識較差

在有些情況的影響下，企業(yè)的財務(wù)風險是由于企業(yè)主觀的防范風險意識較差造成的。有些企業(yè)的管理層人員缺乏良好的防范意識，對市場的了解不夠深入，缺乏有效的科學依據(jù)，盲目進行經(jīng)營管理。再加上復雜多變的市場環(huán)境的影響，很有可能導致負債經(jīng)營和財務(wù)風險的發(fā)生。更有甚者，即使出現(xiàn)了財務(wù)風險，仍然不加重視，縮小風險的范圍和危害，不采取及時的、合理的防范風險措施，任由風險的肆意傳播。

（三）企業(yè)的資金組織運作不合理

資金組織的合理運作是企業(yè)正常經(jīng)營的發(fā)展需要，降低資金的使用成本，減少財務(wù)風險的發(fā)生。有的企業(yè)資金運作組織極為不合理，不僅導致企業(yè)的使用成本上升，而且因為資金的周轉(zhuǎn)不靈也會影響企業(yè)的正常運作和投資效益。

（四）負債經(jīng)營

負債經(jīng)營作為導致企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的重要原因，是影響企業(yè)正常運作的潛在威脅。據(jù)調(diào)查分析，在市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，企業(yè)負債經(jīng)營的現(xiàn)象時有發(fā)生。負債經(jīng)營在一定程度上能夠為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但是如果負債經(jīng)營中債務(wù)利息不斷增加，極有可能導致財務(wù)風險的出現(xiàn)，進而引發(fā)風險危機。

二、導致企業(yè)財務(wù)風險的成因

（一）企業(yè)的資產(chǎn)流動性不強，負債過于沉重

有的企業(yè)實施借貸債務(wù)，在有限的時間內(nèi)用足夠的資金償還本金及利息，這種做法風險性極強。如果企業(yè)的資產(chǎn)流動滯后、變現(xiàn)能力不強，一旦沒有資金償還債務(wù)等，極有可能影響企業(yè)的誠信與信譽，對以后的借貸活動會造成一定的威脅和阻礙。企業(yè)的負債過多會造成企業(yè)償還債務(wù)的能力降低，引發(fā)財務(wù)危機或影響企業(yè)的正常運營。

（二）企業(yè)財務(wù)管理尚未很好地適應(yīng)復雜多變的市場環(huán)境

復雜多變的市場環(huán)境是影響財務(wù)風險發(fā)生的導火索，環(huán)境處于不斷地變化中，市場局勢也在不斷與之發(fā)生變化，常常令人猝不及防。這提醒企業(yè)在進行經(jīng)營管理時，要不斷結(jié)合市場環(huán)境進行分析與研討，深入市場，了解市場，讓企業(yè)的財務(wù)管理更好地適應(yīng)市場環(huán)境。

（三）企業(yè)的相關(guān)理財人員缺乏風險的安全意識

有的企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員缺乏一定和專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，對防范風險的觀念也比較薄弱，欠缺足夠的能力和水平來應(yīng)對突發(fā)狀況的發(fā)生。

（四）財務(wù)決策不盡人意，不夠合理

目前，有的企業(yè)在進行財務(wù)決策時過多地形式主義，且決策人員主觀意念較強，將個人的主觀判斷強加到財務(wù)工作中去。同時，還有的財務(wù)決策人員，沒有充分掌握市場環(huán)境，缺乏行之有效的科學依據(jù)，對于決策內(nèi)容欠缺全面的商討與分析，盲目投資，擴大企業(yè)規(guī)模，進而導致財務(wù)風險的潛入。

三、財務(wù)風險的特征

（一）不確定性

企業(yè)的財務(wù)狀況的不確定性極大。具體的風險會受到不同因素的影響，如果對其因素進行控制與管理，就可以有效地控制風險的發(fā)生概率。

（二）并存性

企業(yè)的財務(wù)風險是一把雙刃劍，風險與收益并存，收益越大，風險程度也就越高。

（三）客觀性

財務(wù)風險是必然存在的客觀事實，人們無法禁止、消除它的發(fā)生，只能運用各種對策采取控制和防范

（四）激勵性

財務(wù)風險的客觀存在一定程度上會加強企業(yè)進行的財務(wù)管理，促進企業(yè)進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的最優(yōu)重組，擴大企業(yè)的經(jīng)濟價值。

四、企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)

（一）投資風險

投資風險的致成因素有很多：投資項目無虧損，但盈利及利潤跟正常水平相比較低；投資項目不能按照規(guī)定時期投產(chǎn)，或者有的是已經(jīng)投產(chǎn)但出現(xiàn)虧損，企業(yè)的盈利較低。

（二）籌資風險

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不盡合理：負債規(guī)模較大；負債結(jié)構(gòu)不合理；籌資決策失誤。

（三）收益分配風險

導致收益分配風險的產(chǎn)生因素：股利分配政策不科學，欠缺系統(tǒng)性；股利支付比例偏不合理，比例標準失衡。

五、企業(yè)財務(wù)風險的主要組成部分

在市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，企業(yè)的財務(wù)風險是企業(yè)各項活動開展的重中之重，是企業(yè)整體發(fā)展的重要組成部分。以下主要針對財務(wù)風險的組成部分進行分析：

（一）流動性風險

金融資產(chǎn)的流動性和變通性較大，企業(yè)在特定情況下無法提供融資，進而導致企業(yè)經(jīng)濟損失、風險的發(fā)生。

（二）違約風險

它是企業(yè)金融風險的重要類型之一，是指在交易過程中違反契約中的規(guī)定，交易雙方不能很好地履行個人的職能和義務(wù)，或者不符合企業(yè)的發(fā)展前景和規(guī)模效益，進而導致經(jīng)濟損失的發(fā)生。

（三）投資風險

在一定程度上，投資與風險是成比例的，企業(yè)在進行經(jīng)營活動時，有投資就會有風險。

（四）籌資風險

企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，都會有風險因素的存在。企業(yè)的籌資風險主要表現(xiàn)在籌資成本利用過大、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理以及利率過高等方面。

六、企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

（一）加強對宏觀環(huán)境的重視程度

企業(yè)要結(jié)合當今的宏觀環(huán)境，掌握市場的變化趨勢和規(guī)律，制定防范風險的對應(yīng)、防御措施，及時調(diào)整，使企業(yè)的財務(wù)管理與宏觀環(huán)境相匹配、相契合。以降低因環(huán)境原因而帶來的財務(wù)風險。

（二）建立有效的防范風險機制

受到經(jīng)濟政策的影響，市場的發(fā)展狀況瞬息萬變。為了讓企業(yè)能夠安全穩(wěn)定的運營，就需要建立高度的風險意識，企業(yè)內(nèi)部的防范風險機制，能有效地掌握企業(yè)的資金狀況，進而將財務(wù)風險的危害降到最低規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

制定合理的負債數(shù)額，保持合理的負債比例；?m度運用財務(wù)杠桿作用，充分發(fā)揮其財務(wù)杠桿效益；合理安排資本結(jié)構(gòu)，結(jié)合實際情況進行優(yōu)化，將資金的成本降到最低。

（四）健全科學的財務(wù)決策制度

在進行財務(wù)決策時，要運用行之有效的科學依據(jù)作為論證的要點，要系統(tǒng)、全面地分析，切忌將自己的主觀意識加到?jīng)Q策環(huán)節(jié)中。要最大程度地做到公正、公開，保證財務(wù)決策的透明度和清晰度。

（五）建立健全崗位責任制

使各崗位權(quán)責明確，分工協(xié)作，相互配合，最大程度地提高效益，降低風險。崗位的人才要定時進行業(yè)務(wù)培訓，提升個人的工作能力，將崗位職責放在首位，增強個人責任感。建立明確的獎勵懲罰制度，能夠激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性。審計監(jiān)察部門要發(fā)揮部門的監(jiān)督作用，強化職能。

篇7

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本控制；財務(wù)風險；分析；防范

一　房地產(chǎn)開發(fā)及其基本特征

1　房地產(chǎn)開發(fā)

房地產(chǎn)又被稱作不動產(chǎn)，其包括房產(chǎn)和地產(chǎn)兩種財產(chǎn)形式，廣義上來講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權(quán)相關(guān)的所有權(quán)利或權(quán)益，而狹義上的房地產(chǎn)即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權(quán)，通常意義上的房地產(chǎn)即狹義的房地產(chǎn)，即房屋建筑物、土地、財產(chǎn)權(quán)屬。由此而得房地產(chǎn)開發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開發(fā)、改造和再開發(fā)狀態(tài)的活動，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)企業(yè)對土地開發(fā)和房屋建設(shè)實行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開發(fā)、配套建設(shè)”活動，以人力改造城市土地，并對各項工程建設(shè)進展及相應(yīng)的市場營銷、物業(yè)管理施以有計劃、按比例地協(xié)調(diào)。以獲得良好的經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)境效益。房地產(chǎn)開發(fā)常見為房屋開發(fā)和土地開發(fā)兩種類型，房屋開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟手段建造房屋的過程，土地開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設(shè)用地的過程。

2　房地產(chǎn)開發(fā)的特征

長期性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動工至形成產(chǎn)品，任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都應(yīng)經(jīng)歷多個階段，特別在建筑施工階段，其更應(yīng)投入巨大的人力、物力和財力，這一過程的資金到位狀況與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展關(guān)系重大。一般而言，一個普通的開發(fā)項目完成時間少則兩三年，規(guī)模較長、成片開發(fā)的項目則需要更長時間去完成。

綜合性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最本質(zhì)特征。從內(nèi)在要求分析，現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須對建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設(shè)，并要對開發(fā)地區(qū)一些必要的公用設(shè)施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再從開發(fā)過程分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)相關(guān)項目的過程中，要與規(guī)劃、設(shè)計、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個部門合作，同時還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個工作環(huán)節(jié)。開發(fā)項目不同，所涉及到土地條件、建筑設(shè)計、融資方式、施工技術(shù)、市場競爭等各個方面情況均不相同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)對其進行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。

此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還具有較強的時序性和地域性。房地產(chǎn)開發(fā)實則是一項操作性極強的工作，由開發(fā)實務(wù)角度來講，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成某個開發(fā)項目時，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設(shè)等多個部門行政管理審批手續(xù)的影響，實施某個開發(fā)項目時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)制定周密的計劃，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，縮短周期、降低風險；地域性則體現(xiàn)在開發(fā)項目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購物、環(huán)境、升值潛力等多個因素都對開發(fā)項目的選址影響甚大。

二　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理及其財務(wù)風險

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容

經(jīng)營即企業(yè)有預(yù)測、有目的、有決策的經(jīng)濟活動，管理即企業(yè)出于實現(xiàn)某一經(jīng)營目標的目的，計劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督經(jīng)營活動中的組織工作，則經(jīng)營管理即企業(yè)以最小風險投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動始終井成為主要內(nèi)容。具體到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其經(jīng)營管理內(nèi)容指的足以市場行為，獲取土地使用權(quán)，并通過規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)及房屋租售等方式，以最小風險投入獲得最大經(jīng)濟效益的經(jīng)濟活動過程，則房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性預(yù)及成本控制即為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要內(nèi)容。

首先是可行性預(yù)測，一項完整、準確的預(yù)須能在其日后開發(fā)經(jīng)營活動中發(fā)揮指導性作用，根據(jù)其過程，預(yù)可分為明確預(yù)測目標、收集資料、選取預(yù)測方法、預(yù)測并得出初步結(jié)果、分析預(yù)結(jié)果并修正調(diào)整、撰寫預(yù)報告、追蹤反饋等七個步驟。然后是成本控制，成本即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)商品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個過程中所支出各項費用的總和，如土地征用和拆遷補償、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費以及公共配套設(shè)施費與開發(fā)間接費等，不同的開發(fā)階段應(yīng)實施不同的成本控制措施。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的財務(wù)風險

財務(wù)本質(zhì)上是資本價值的經(jīng)營，風險簡言之是結(jié)果差異造成的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離，財務(wù)風險則表現(xiàn)為經(jīng)營風險、投資風險、分配風險等不同形式，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其財務(wù)風險存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財務(wù)風險類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財務(wù)風險類別，其中主要有經(jīng)營風險和籌資風險，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無法實現(xiàn)預(yù)期資本價值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無法履行資本清償義務(wù)的可能性，經(jīng)營風險是籌資風險的根源，籌資風險體現(xiàn)出經(jīng)營風險的后果。

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)營風險所受影響因素主要有選址、出租需求的變動情況、經(jīng)營成本的變動情況、調(diào)整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風險等，任何一種因素都會對房地產(chǎn)開發(fā)中的經(jīng)營風險產(chǎn)生重大影響?；I資風險是一種結(jié)果性風險，其不僅可能因經(jīng)營不善間接導致，還可能因自身行為帶來風險，這意味著籌資行為只要存在便具有風險，無論是債務(wù)籌資或權(quán)益籌資，無論是長期籌資或短期籌資，而其風險表現(xiàn)則是籌資結(jié)構(gòu)的失衡，即籌資來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)及其相互聯(lián)結(jié)關(guān)系的失衡。

三　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制及財務(wù)風險控制的具體措施

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制措施

在選立項階段，應(yīng)做好可行性分析和成本測算。項目可行性經(jīng)濟指標包括內(nèi)部收益率、銷售凈利率等核心指標，以及總投資回報率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動資金獲利倍數(shù)，地價支付貼現(xiàn)比等參考指標；在成本估算方面，應(yīng)根據(jù)會計分類，盡可能將其細化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)進行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理起到積極作用，

在設(shè)計階段，應(yīng)降低建筑安裝成本，做好設(shè)計階段的投資控制，這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行方案設(shè)計和工程設(shè)計招投標制度，加強技術(shù)溝通并實行限額設(shè)計、大力開展價值工程方法的應(yīng)用、強化設(shè)計出圖前的審核。

在基建階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)嚴格按照基建程序辦事，即遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，合理確定開工順序并提高交用標準等；搞好三通一平建設(shè)和土方平衡，即在項目開發(fā)過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴格控制三通設(shè)施數(shù)量、提高設(shè)施利用率、防止重復拆搭、縮減費用支出等。實施招投標制度，即在承發(fā)包方面實施招投標，以相應(yīng)的競爭機制和市場機制實行全面的造價管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴格審核承包商的索賠要求、認真完成材料設(shè)備的加工訂貨等，強化竣工階段的審核，即依據(jù)設(shè)計圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗收單，如有用項則須在驗收單中加以注明，結(jié)算中給予扣除。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風險控制措施

財務(wù)風險控制其實是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行財務(wù)風險管理的根本目的，它從本質(zhì)上上包含了財務(wù)風險的事前防范，對于規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其財務(wù)風險控制重點即在于防范，若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，則應(yīng)實施“防范十控制”的財務(wù)風險控制原則。

篇8

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)風險 防控措施

財務(wù)風險是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運動（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預(yù)計目標發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標產(chǎn)生負面影響或不利結(jié)果的可能性。

一、引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風險的因素

（一）外部環(huán)境

引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風險的外部環(huán)境包括經(jīng)濟因素、自然因素、法律環(huán)境、社會因素和科學技術(shù)因素。這些因素存在于企業(yè)之外，它對企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)狀況產(chǎn)生的巨大風險是難以準確預(yù)見和無法改變的。如當前國際金融危機對中國中小企業(yè)產(chǎn)生的沖擊，許多中小企業(yè)面臨財務(wù)癱瘓?zhí)幘?，威脅著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于受經(jīng)營理念、財力、物力、人力的限制，其財務(wù)管理不能適應(yīng)復雜而多變的外部環(huán)境，必定會給中小企業(yè)帶來財務(wù)風險甚至財務(wù)危機。

（二）內(nèi)部因素

一是管理層風險意識缺乏導致的財務(wù)風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理層和財務(wù)人員缺乏風險意識，認為只要把生產(chǎn)搞好，有經(jīng)營利潤，只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。風險意識淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。

二是經(jīng)營決策失誤導致中小企業(yè)財務(wù)風險。我國中小企業(yè)的經(jīng)營決策普遍存在著依靠經(jīng)驗及主觀決策現(xiàn)象，財務(wù)決策失誤的主要原因是缺乏科學合理的可行性分析，主觀臆測嚴重，重大事項不經(jīng)集體決策審批而是個人單獨決策。

三是財務(wù)人員風險意識落后導致中小企業(yè)財務(wù)風險。由于長期以來在思想上受財務(wù)制度的束縛，財務(wù)人員風險意識落后，尚未樹立時間價值、風險價值等科學概念，反映在財務(wù)管理目標上，就是未能確立起最優(yōu)化思想。中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，管理部門的約束機制不到位，審計監(jiān)督乏力，甚至缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控體系及制度，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、防范中小企業(yè)財務(wù)風險的措施

（一）籌資活動中注意做好企業(yè)財務(wù)風險分析防范

中小企業(yè)在籌資決策時，應(yīng)按照企業(yè)的固定資產(chǎn)比例，財務(wù)杠桿系數(shù)、行業(yè)屬性等因素，合理確定企業(yè)的負債比率和籌資利息。在籌資過程中要堅持風險小利潤大的原則，把風險和利潤綜合考慮?；I資要量力而行，要把握好籌資機會，掌握好取舍標準，選擇恰當?shù)幕I資方式。中小企業(yè)財務(wù)風險分析籌資過程中要加強利率、匯率風險管理。利率是影響財務(wù)成本的重要因素，借款利率越高，財務(wù)風險越大，因此要選擇和利用合適的利率和匯率。

（二）投資活動中的企業(yè)財務(wù)風險分析和防范

1、注重前景企業(yè)財務(wù)風險分析

目前部分中小企業(yè)所在行業(yè)和產(chǎn)品屬于“夕陽產(chǎn)業(yè)”，加上市場組織程度和行業(yè)組織程度的低下，融資能力普遍偏低，企業(yè)總體上缺乏長遠的競爭能力。所以投資前必須重視分析和評估其準備投資的產(chǎn)業(yè)及投資的產(chǎn)品市場前景，充分分析市場供給與需求的關(guān)系。

2、重視資金測算企業(yè)財務(wù)風險分析工作

項目投資前要對所投資項目的支出情況，特別是起初的開辦費用、融資渠道和金額、生產(chǎn)過程的現(xiàn)金流量以及市場開拓費用等進行仔細的測算，防止盲目投資和投資經(jīng)營過程中資金斷裂造成的財務(wù)風險。

三、做好企業(yè)投資的項目財務(wù)風險分析決策

中小企業(yè)財務(wù)分析投資的最終目的是實現(xiàn)股東財富最大化。對投資項目，無論是采用自我發(fā)展型投資，還是外向兼并投資，都要綜合考慮各方面的影響因素，科學地進行投資決策和經(jīng)濟評價。中小企業(yè)財務(wù)風險分析必須在項目的收益、可承擔風險和投資風險之間進行合理的平衡，在可以承受的風險范圍內(nèi)選擇最優(yōu)的方案。

（一）建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財務(wù)風險的征兆，當可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營者早作準備或采取對策以減少財務(wù)損失，控制財務(wù)風險的進一步擴大。中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時加強對財務(wù)風險指標的分析，適時調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用。同時，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。

（二）建立財務(wù)風險意識

中小企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化。管理層應(yīng)對企業(yè)投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應(yīng)進行提早預(yù)測，以便及時采取措施。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務(wù)危機。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務(wù)危機。在銷售方面注重產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，及時調(diào)整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強業(yè)務(wù)整合，提高企業(yè)整體抵抗風險的水平。

（三）建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨立評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對獨立性，應(yīng)獨立于其他經(jīng)營管理部門，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的中小企業(yè)可聘請外部審計機構(gòu)和人員進行內(nèi)部審計。

（四）建立內(nèi)部控制制度

要建立中小企業(yè)內(nèi)部控制制度和會計控制制度，如對企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內(nèi)部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；要建立回避制度，會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程，銷售收入要及時入賬。

四、企業(yè)財務(wù)風險分析要注意樹立企業(yè)良好形象

中小企業(yè)財務(wù)分析的資信程度不高，籌資難一直是困擾其發(fā)展的問題。所以中小企業(yè)財務(wù)風險分析更要注重樹立企業(yè)良好的形象，塑造投資者信心，爭取更多的外來投資，降低籌資成本。同時，中小企業(yè)財務(wù)風險分析還應(yīng)建立償債基金，增強企業(yè)自保和抵制財務(wù)風險的能力，合理調(diào)度資金，維護資產(chǎn)的流動性。應(yīng)注重籌資杠桿，適度舉債優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營風險選擇合適的財務(wù)杠桿。中小企業(yè)還可以利用套期保值法防范財務(wù)風險。套期保值的原理是使用一種貨幣的現(xiàn)金流入與該種貨幣的現(xiàn)金流出在時間和數(shù)量上相對應(yīng)相匹配。當一個現(xiàn)有交易導致未來有一筆資金流出時，我們可以在現(xiàn)在運用一個在未來只有一筆現(xiàn)金流入的方式來對它進行套期保值。

總之，企業(yè)在發(fā)展壯大之初，要根據(jù)企業(yè)對資金的需要、企業(yè)自身的實際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來確定企業(yè)合理的融資規(guī)模，減少企業(yè)的財務(wù)風險，進而實現(xiàn)企業(yè)對財務(wù)風險的有效防范。

參考文獻：

①曾玲. 我國中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的相關(guān)問題分析[J]．會計之友(中旬刊)．2009（7）

②楊敏茹. 中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度淺析[J]．中國商界(上半月)．2010（6）

③楊孝念. 淺議中小企業(yè)實施ERP有利于完善內(nèi)部控制[J]．中國西部科技．2006（31）

④袁雪平. 探析珠三角區(qū)域中小企業(yè)財務(wù)管理[J]．企業(yè)家天地．2008（9）

篇9

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，尤其是資本市場的迅速發(fā)展?！糠稚鲜泄竞痛笮图瘓F公司的經(jīng)營管理逐步由資產(chǎn)經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營為主，率先進入財務(wù)導向的企業(yè)管理階段，不久我國大多數(shù)企業(yè)將逐步進入財務(wù)導向型的企業(yè)管理階段。在這種經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)管理將成為企業(yè)管理中的核心問題。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)面臨更多的風險，而財務(wù)風險客觀、廣泛的存在于企業(yè)的融資、投資、營運資金和股利管理的全部理財活動中，并且對企業(yè)實現(xiàn)其財務(wù)目標有重要的意義，使人們無法回避和忽視。風險管理己是財務(wù)管理中的重要問題。因此，如何有效的防范、抵御各種風險及危機，使企業(yè)更好的追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。本論文主要結(jié)合水利旆工企業(yè)的財務(wù)管理特點，對水利施工企業(yè)財務(wù)風險進行分析，以期從中能夠提出合理有效的財務(wù)風險預(yù)控措施和管理機制，并以此和廣大同行分享。

2水利施工企業(yè)財務(wù)風險來源分析

結(jié)合我國水利施工企業(yè)的運營特點來看，企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風險，根據(jù)風險的來源可以將財務(wù)風險劃分為：

(1)籌資風險

籌資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化。企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性。籌資風險主要包括利率風險、再融資風險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風險、購買力風險等。

(2)投資風險

投資風險指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風險。企業(yè)對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。

(3)收益分配風險

收益分配風險是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展．需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務(wù)風險監(jiān)測。

3水利施工企業(yè)財務(wù)風險預(yù)控策略分析

3．1企業(yè)財務(wù)風險的規(guī)避分析

經(jīng)過風險分析。管理者已對存在的各種財務(wù)風險和潛在損失進行了科學全面的識別．并對損失發(fā)生的概率和損失的嚴重程度予以了估計和預(yù)測。而如何有效地處置這些風險，則是水利施工企業(yè)財務(wù)風險管理的重要問題。財務(wù)風險的防范控制可以從宏觀和微觀兩個方面來進行，宏觀方面主要是針對集團公司對所有財務(wù)活動均有影響的風險的防范，而微觀方面則是分別對籌資風險、投資風險、運營風險和分配風險的防范。宏觀方面財務(wù)風險的防范控制要做好下面幾個方面的工作：

(1)樹立動態(tài)分析觀念，提高企業(yè)財務(wù)實力：

(2)培養(yǎng)經(jīng)營者的風險意識及高素質(zhì)的財務(wù)管理人員：

(3)建立科學的財務(wù)預(yù)測和風險監(jiān)控機制：

(4)密切關(guān)注和把握利率、匯率的變動：

(5)建立財務(wù)風險防范的措施：

(6)加大對子公司財務(wù)監(jiān)管力度，使所有者權(quán)益能保值增值微觀方面主要從籌資風險、投資風險、資金回收風險的管理以及收益分配風險的管理。采取的傳統(tǒng)的技術(shù)手段主要依賴于水利施工企業(yè)財務(wù)對風險的規(guī)避。水利施工企業(yè)財務(wù)風險規(guī)避，是指在某項可能的財務(wù)風險發(fā)生之前，通過分析和判斷該風險產(chǎn)生的條件和因素，發(fā)現(xiàn)該項財務(wù)風險可能會給自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來較大的損失，因而有意識地采取回避措施，主動放棄或拒絕承擔該項風險。

3．2企業(yè)財務(wù)風險預(yù)控機制分析

風險控制機制要發(fā)揮預(yù)期的作用，必須從機制上進行系統(tǒng)設(shè)計，實現(xiàn)監(jiān)測、診斷、治療的功能。一個完備的財務(wù)風險控制機制包括風險分析機制、風險處理機制、風險責任機制。三種機制形成良性的動態(tài)循環(huán)，共同保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

(1)風險信息收集機制。引入風險控制機制的前提條件是建立靈活高效的信息系統(tǒng)。包括暢通的信息收集渠道、完善快捷的信息傳遞渠道。這個系統(tǒng)應(yīng)是開放性的，不僅有財務(wù)人員提供的財會信息，還有其它渠道的信息。企業(yè)可以建立計算機會計信息系統(tǒng)，以處理大量的數(shù)據(jù)，進行大范圍的比較，包括同企業(yè)、同集團、甚至同行業(yè)。

(2)風險分析機制。風險分析機制有兩個要素：先行指標和扳機點。先行指標是用于早期評測運營不佳狀況的變動指標。扳機點是指控制先行指標的臨界點，也就是預(yù)先的應(yīng)急計劃的起動點。先行指標的分析可以運用財務(wù)預(yù)警模型，財務(wù)預(yù)警模型可分為定性預(yù)測模型和定量預(yù)測模型。常用的定性預(yù)測模型有“A記分法”、標準化調(diào)查法、“四階段癥狀”分析法、流程圖分析法等；常用的定量分析法有一元判定模型、多元線性判定模型、聯(lián)合預(yù)測模型、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型等。企業(yè)可根據(jù)實際情況選用。

(3)風險處理機制。在風險分析清楚后，就應(yīng)立即制定相應(yīng)的預(yù)防、轉(zhuǎn)化措旖。企業(yè)可以建立風險對策庫。對策庫是事先準備好的在各種風險下的當前我國學術(shù)界對財務(wù)治理的研究還存在著許多急待改進的地方。比如妒務(wù)理論的體系結(jié)構(gòu)以及未來財務(wù)理論研究的發(fā)展方向，至今仍不甚明朗：財務(wù)環(huán)境在財務(wù)理論體系中的地位、財務(wù)環(huán)境的具體結(jié)構(gòu)及其對財務(wù)運作的具體影響、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)治理權(quán)的有效配置、財務(wù)治理模式及其選擇、股權(quán)結(jié)構(gòu)和文化等環(huán)境因素對財務(wù)治理模式的影響等問題，還需要更深入的研究。

篇10

關(guān)鍵字：風險管理；財務(wù)比率；財務(wù)風險

一、緒論

隨著我國經(jīng)濟市場化程度的增高，企業(yè)參與市場程度的加深，企業(yè)必須面對市場帶來的風險。在財務(wù)控制方面，國外財務(wù)風險研究起步早，理論體系完善，美國數(shù)學家諾伯特?維納創(chuàng)立的控制論，Altman創(chuàng)立的zeta模型。在我國， 郭敏在“人本風險”的防范進行了較為詳細的研究，趙斯秋從制度上進行探討，通過建立各種控制制度達到防范財務(wù)風險的目的，王繼華從內(nèi)部控制的角度探討企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風險。

本文運用流動性、經(jīng)營效率、長期償債能力三方面對某企業(yè)進行財務(wù)風險分析。通過對該企業(yè)近3年來的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，從而判斷出該企業(yè)的財務(wù)風險，并找出相應(yīng)的風險防范措施。

二、風險管理理論綜述

1、風險管理

風險管理就是管理者采用合理的管理手段，避免風險的發(fā)生或者減少損失。風險控制的目的在于改變公司所承受的風險程度，盡可能降低風險對公司所帶來的不良影響。風險管理理論把風險管理分為風險確認、風險評估以及風險控制三個部分。

2、 流動性分析

企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，反映了企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的運行效率，效率高，資金周轉(zhuǎn)快、效益好，反之亦然。速動比率是企業(yè)速動資產(chǎn)與流動負債的比值，速動比率衡量企業(yè)在某一時點動用隨時可變現(xiàn)資產(chǎn)立即償還到期債務(wù)的能力，速動比率一般為1，小于l則說明企業(yè)不能抵擋可能出現(xiàn)的債務(wù)危機，存在著財務(wù)風險。

3、長期償債能力分析

長期償債能力是指企業(yè)對債務(wù)的承擔能力，資產(chǎn)負債率是企業(yè)負債總額與資產(chǎn)總額的比率。已獲利息倍數(shù)，是稅前利潤加利息費用之和與利息費用的比值，反映了企業(yè)的經(jīng)營所得支付債務(wù)利息的能力。企業(yè)的利息保障倍數(shù)至少要大于1，否則，就難以償付債務(wù)及利息。

4、經(jīng)營效率分析

企業(yè)的經(jīng)營效率是企業(yè)利用資產(chǎn)的效率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期賒銷收入凈額與應(yīng)收賬款平均余額的比率。用于衡量企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的快慢，該指標越大企業(yè)財務(wù)越安全，反之就越危險。

三、 某企業(yè)財務(wù)風險分析

A企業(yè)近3年來，資產(chǎn)總計分別為38千萬元，37千萬元，33千萬元。負債總計分別為24千萬元，20千萬元，16千萬元。所有者權(quán)益分別為14千萬元，17千萬元，17千萬元。

A企業(yè)三年經(jīng)營業(yè)績及財務(wù)數(shù)據(jù)：企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模自2009年以來連續(xù)下降，特別是2011年的總資產(chǎn)比2010年下降了11.76%，比2009年下降了13.22%，變動幅度較大。從數(shù)據(jù)可以初步判斷某企業(yè)經(jīng)常性損益方面收益雖然減少，但是比非經(jīng)常性損益下降幅度小，企業(yè)盈利主要還是來源于經(jīng)常性損益。

流動性分析可細分為短期償債能力分析和短期資產(chǎn)流動性分析。短期資產(chǎn)流動性中周轉(zhuǎn)效率越低，變現(xiàn)風險越大。從數(shù)據(jù)表可以看出，A公司的短期償債能力這三年中整體上呈上升趨勢。債務(wù)意味著風險，其不利之處是為了是公司持續(xù)經(jīng)營，必須履行固定的承諾。從數(shù)據(jù)表分析2009年的1.53在2010年大幅增長至9.12，而2010年又下降至3.35.說明企業(yè)在償債方面有風險。公司的應(yīng)收賬款在11年周轉(zhuǎn)率有了一定幅度的下降，如果企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，說明企業(yè)信用政策過于寬松。

四、某企業(yè)存在的主要問題

財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)， 某企業(yè)財務(wù)風險是由財務(wù)管理因管理不善造成的，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1、某企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是合理的，資產(chǎn)負債比率較高，資金結(jié)構(gòu)的合理比率應(yīng)為流動比率2：1、產(chǎn)權(quán)比率6：4。資產(chǎn)負債率越高意味著企業(yè)面臨的財務(wù)風險越大，如果企業(yè)到期債務(wù)無法償還，會立即陷入嚴重的財務(wù)危機。

2、A公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在11年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有一定幅度的下降，說明企業(yè)回收應(yīng)收賬款的效率較低，有相當比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，由此形成了企業(yè)的財務(wù)風險。

3、某企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率在11年又有了回落，存貨周轉(zhuǎn)率不高將導致資金積壓在存貨上，企業(yè)還必須為此支付大量存貨保管費，又要承擔市價下跌的損失，從而形成財務(wù)負險。

五、企業(yè)財務(wù)風險的成因

財務(wù)風險存在于企業(yè)生產(chǎn)活動中的每個環(huán)節(jié)中，影響因素諸多，既有外部原因也有內(nèi)部原因。下面分析財務(wù)風險的成因：

1、企業(yè)財務(wù)人員的風險意識淺薄，沒有意識到財務(wù)風險是客觀存在的。

2、企業(yè)為增加產(chǎn)品的市場占有率，常常采用應(yīng)收賬款方式銷售產(chǎn)品，影響本企業(yè)資金的流動性。

3、企業(yè)存貨管理機制不健全，目前企業(yè)的流動資產(chǎn)比例普遍較低，由于存貨的變現(xiàn)能力較低，存貨又增加了企業(yè)管理費用。

4、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，造成風險的加劇成為必然。

5、經(jīng)濟、法律、社會文化等復雜多變的外界環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。如果企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)，必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風險。

六、企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

在市場條件下，財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風險控制在一個合理的范圍之內(nèi)。要加強企業(yè)財務(wù)風險防范，化解財務(wù)風險，現(xiàn)從以下幾點來談?wù)劊?/p>

1、樹立風險意識，建立防范處理機制。

2、加強資金管理，企業(yè)在賒銷商品之前應(yīng)該確立信用政策，同時加強對應(yīng)收賬款的追蹤分析。

3、合理安排資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)在制定負債計劃時，要具有一定的還款保證，企業(yè)負債好的流動資產(chǎn)與流動負債的流動比最好保持在2：1的安全區(qū)域。

4、建立財務(wù)風險識別預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)各個部門定期根據(jù)企業(yè)報告制度；另外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當建立一個財務(wù)預(yù)警機制，防止財務(wù)惡化。

5、利用投資組合來分散風險，在資產(chǎn)組合中資產(chǎn)數(shù)目較低時，增加資產(chǎn)的個數(shù)，分散風險的效應(yīng)會比較明顯。

七、結(jié)論

本文介紹風險管理的理論概述和三種財務(wù)比率分析法，以及常見的三種風險識別方法。對某企業(yè)進行了財務(wù)比率指標分析。對某企業(yè)從現(xiàn)金比率，存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等比例進行分析，對該公司財務(wù)風險狀況作出了評價，提出了適合的風險防范措施。希望通過本論文給其他企業(yè)以借鑒。

參考文獻：