導語：如何才能寫好一篇企業(yè)精神文化建設，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、企業(yè)精神文化建設的內涵與重要性

(一)企業(yè)精神文化建設的內涵

企業(yè)精神文化是指企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營長期發(fā)展過程中逐漸形成的，并由企業(yè)領導者概括、總結而確定的價值觀念和思想成果。企業(yè)精神文化是處于企業(yè)文化最核心層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，是企業(yè)行為文化、制度文化的思想基礎。企業(yè)文化也是企業(yè)全體成員所共同擁有的基本信念和最高目標，更是企業(yè)及全體員工的價值取向，即企業(yè)文化承擔著員工對事物判斷標準的指導角色。企業(yè)文化在無形中告訴員工，什么是重要的，什么是可有可無的;什么是該做的，什么是不該做的;什么是可貴的，什么是要拋棄的。

(二)企業(yè)精神文化建設的重要性

企業(yè)精神文化是一面旗幟，它不僅指導單位的思路、作風、目標、方向的形成，而且是一種潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)生存與發(fā)展的巨大精神力量，是企業(yè)經(jīng)營過程中強有力的激勵機制。企業(yè)精神文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)精神文化是員工在工作、生活中的行為準則，員工的行為習慣和思維方式都受其規(guī)劃。企業(yè)精神文化的存在促使員工自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去工作、學習、生活，使員工在思想上完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。

二、西南交通大學后勤精神文化的內容

(一)后勤工作思路

西南交大后勤適應形勢新變化，提出“一旨、兩線、三大類”的工作思路，以保障服務為最高宗旨，理清服務與市場兩條主線，構建集行政管理、保障服務、市場經(jīng)營三類為一體的運行機構。通過服務做優(yōu)、市場做強，為學校的教學科研和師生生活提供強有力的后勤保障服務，為構建和諧校園、建設具有交通特色的多學科協(xié)調發(fā)展的高水平研究性大學提供強有力的后勤支撐。

(二)管理理念

管理理念是企業(yè)哲學與企業(yè)價值觀的具體體現(xiàn)，是關于企業(yè)的發(fā)展性、整體性、長期性、基本性、計謀性問題的觀念和思維。

1.服務宗旨

企業(yè)的服務宗旨是企業(yè)為實現(xiàn)最高目標而一貫堅持的基本準則。它體現(xiàn)企業(yè)的根本追求，是企業(yè)長期的發(fā)展方向和目的。西南交大后勤的服務宗旨也是高校后勤的服務宗旨，即:三服務、三育人，三服務是指:為學校發(fā)展服務、為教學科研服務、為師生生活服務，三育人指:服務育人、管理育人、環(huán)境育人。

2.服務理念

服務理念是指企業(yè)用來規(guī)范服務人員的心態(tài)和行為而建立的理念。他是企業(yè)對服務人員服務工作的指示與要求，即以此來強調企業(yè)的服務觀，矯正服務人員服務態(tài)度，從而提高企業(yè)的服務質量和效率，為企業(yè)的全面發(fā)展，快速運轉做好全面的協(xié)助。西南交大后勤緊緊追隨學校的服務要求，提出自己的服務理念，即:卓越服務、師生至上、誠信為本、精益求精、顧客滿意。

3.工作目標

工作目標是企業(yè)通過努力而希望達到的目標，是企業(yè)的最高目標。員工需要做到以企業(yè)的總目標為最高目標，團結合作，在以實現(xiàn)企業(yè)目標為最終努力方向之下，實現(xiàn)個體的小目標，達到自我實現(xiàn)。西南交大后勤作為西南交大眾多求發(fā)展的部門中的一支小分隊，我們的工作目標是:打造技術過硬的團隊、提供師生滿意的服務、建設學校放心的后勤、拓展對外服務的市場，以實現(xiàn)后勤集團的長足發(fā)展。

4.行動方針

行動方針是企業(yè)用于指導管理、經(jīng)營行為的總則，是帶有指導性的整個企業(yè)的行動指南。在企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展過程中，行動方針在不同階段承擔著企業(yè)不同的階段任務，需要強調的是，基于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的行動方針應該隨時做出調整，以適應新的外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略。西南交大后勤在服務全體師生的基礎上，始終不斷的調整以及踐行自己的行動方針，即:以改革求發(fā)展、以服務求生存、以管理求效益、以奉獻求支持。

5.后勤精神

企業(yè)精神是指企業(yè)員工在經(jīng)營管理的實踐中，逐步形成優(yōu)化出來的精神風貌，是在長期的發(fā)展觀念、行為方式中沉淀下來的積極因素的總結而形成的群體意識。西南交大后勤在長期的工作與服務中，也積淀了屬于后勤集團應有的精神風貌，即:踏實誠信、無私奉獻。

6.道德標準

企業(yè)道德是社會倫理與社會道德在企業(yè)里的具體表現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)道德是企業(yè)壯大的內部力量，它有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，同時，企業(yè)道德也是社會評判一個企業(yè)是否能成為優(yōu)秀企業(yè)、業(yè)界標桿的重要標準之一。西南交大后勤立足于長期發(fā)展，服務交大，我們的道德標準是:愛崗敬業(yè)、作風正派、道德高尚、熱情服務。

(三)西南交通大學后勤的行為準則

1.工作態(tài)度

好的工作態(tài)度不僅決定服務的水平高度，也體現(xiàn)員工的自我價值。西南交大后勤人員在工作中，始終秉持著嚴謹、熱情、熟練、盡責的工作態(tài)度，以期達到西南交大后勤的最高目標。

2.“五有”后勤人

交大后勤借助精神文化建設，著力培養(yǎng)“有高尚品格、有精湛技術、有職業(yè)道德、有大局觀念、有創(chuàng)新意識”的“五有”交大后勤人，為交大后勤建設輸入專業(yè)人才添磚加瓦。

3.構建交大后勤家園

在交大后勤事業(yè)建設中，我們始終謹記以人為本，關心員工的生活，讓員工在單位有歸屬感，即:在強化服務意識、培養(yǎng)擔當精神、提供表演舞臺、倡導敬業(yè)奉獻的同時，讓員工形成主人翁意識，將交大后勤看作是自己的家。此外，在工作中，交大后勤也始終尊重員工，保持員工的尊嚴感，既做到:依規(guī)依法管理、尊重員工創(chuàng)新、構建公平公正環(huán)境、挖掘員工潛能。在工作之外，保持員工對生活的幸福感，也是交大后勤事業(yè)建設中需要我們兼顧的，關心員工生活、改善員工工作條件、提高員工待遇、促進員工成長要求我們面面俱到。最后做到讓員工對事業(yè)有忠誠感:熱愛本職工作、對學校忠誠、追求上進、大局觀強。

4.做好不同的角色

面對學生，后勤員工既是竭誠為學生提供優(yōu)質服務的服務者，也是服務育人的老師，更是像對待自己的孩子一樣關愛學生的長輩。面對學校，后勤員工既是優(yōu)質服務、敬業(yè)愛崗、服務師生的服務者，也是管理好校園的交大人，更是竭誠為學校提供堅實的后勤保障的后勤人。

5.充分認識后勤工作在育人中的重要性

后勤職工既是服務者又是教育者，大學生在校的學習和生活中，大部分時間離不開后勤服務工作。后勤職工的思想作風、工作態(tài)度、一言一行，都對大學生有著直接的影響，起著春風化雨，潤物無聲的教育作用。這種教育對學生形成正確的世界觀、人生觀、價值觀有著舉足輕重的作用和影響。因此，在員工中需要牢固樹立以下三個方面的觀念，一是對后勤自身的認識，后勤工作是沒有講臺的課堂，后勤職工是不上講臺的老師;二是在后勤服務中貫徹“以學生成長和發(fā)展為中心”的理念，即:一切為了學生、為了一切學生、為了學生的一切;三是后勤員工行為規(guī)范，后勤工作需要我們以文明的言行影響人，以優(yōu)秀的管理引導人，以滿意的服務塑造人，以高尚的情操感染人。

三、切實推進企業(yè)精神文化建設

(一)大力推進企業(yè)精神文化入腦入心

1.加強宣傳

在學校兩校區(qū)大力宣傳后勤企業(yè)精神文化，增強企業(yè)精神文化宣傳的力度、廣度和深度，將精神文化的內涵植入員工心靈，提高員工的向心力和凝聚力。

2.強化培訓與考核

在集團內開展后勤服務宗旨、企業(yè)精神、服務理念、工作目標、行動方針等精神文化內容的培訓學習。一方面要有計劃地直接對員工進行精神文化培訓;另一方面，要在對員工進行各種專業(yè)培訓時，間接地傳播精神文化。但要注意分清層次與重點，注意豐富培訓形式，增強培訓的針對性和有效性。同時實行培訓與考核相結合，促使員工將企業(yè)精神做到入耳、入腦、入心，融化于自己的言行。培訓結束后，成立考評組進行考核檢查，將考核結果納入部門的績效考核指標。

(二)企業(yè)精神文化建設必須持之以恒

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關鍵詞：電力企業(yè)；精神文明建設；企業(yè)文化

進入21世紀以來，各個領域和行業(yè)都在時代不斷革新的背景下進一步發(fā)展，一旦無法適應時代的沖擊，就必然會被淘汰。電力企業(yè)建設一直是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要內容。其中，精神文明建設與企業(yè)文化也是電力企業(yè)深入發(fā)展的重要動力。隨著我國經(jīng)濟水平的提高，如何加強精神文明建設與企業(yè)文化的有效融合，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障，是當前行業(yè)內需要迫切關注與研究的課題。

一、電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化的融合的必要性

1.新時展的需求

自工業(yè)革命以來，電力的發(fā)展已經(jīng)逐漸取代了煤炭業(yè)，并成為人類社會生產(chǎn)的重要能源，更是世界范圍內企業(yè)飛速發(fā)展的重要動力。進入信息時代后，先進的技術已經(jīng)成為當前生產(chǎn)方式新模式探索的主要方向。在當前日益激烈的競爭態(tài)勢下，電力企業(yè)的精神文明建設與文化建設的融合是符合當前時展需求的有效措施。只有做好企業(yè)內部的規(guī)劃，注重企業(yè)文化與精神文明建設的融合，才能形成獨具特色的企業(yè)形態(tài)，讓企業(yè)在不斷變化的時代背景中獲取競爭優(yōu)勢。

2.提升工作感染力

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，精神文明建設可以有效的培養(yǎng)文明的環(huán)境氛圍，為企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作有效落實奠定基礎。同時，企業(yè)文化建設具有一定的激勵作用。一個積極健康且被員工認可的文化氛圍對于調動員工的積極性，增強工作的感染力都有著積極的作用。因此，加強精神文明建設與企業(yè)文化的融合，是當前電力企業(yè)進一步發(fā)展應當考慮的措施。

3.企業(yè)自我發(fā)展的要求

企業(yè)自身的實力才是市場競爭的核心優(yōu)勢，電力企業(yè)的自身發(fā)展觀念是否能夠與時展需求相契合，才是當前應當關注的問題。作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的精神文明與企業(yè)文化的融合正是企業(yè)不斷奮斗且保持進取姿態(tài)的重要體現(xiàn)。可以說，兩者的融合不僅是企業(yè)未來發(fā)展的重要動力，也是當前時代背景下企業(yè)自我發(fā)展的內在需求。

二、電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化融合的策略

電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與人們的生活息息相關，對于社會的穩(wěn)定有著重要的幫助。因此，加強精神文明與企業(yè)文化的融合，有助于幫助企業(yè)營造積極向上的工作氛圍，并為電力企業(yè)的工作開展奠定良好的基礎。

1.健全管理體系，明確獎懲制度

企業(yè)的管理制度對于規(guī)范員工行為有著重要的作用，也是企業(yè)進行精神文明建設與企業(yè)文化融合過程中可選擇的途徑。在日益激烈的市場競爭中，電力企業(yè)的經(jīng)營管理體系必須根據(jù)自身實際發(fā)展的需要不斷的完善，建立企業(yè)各項日常工作內容的獎懲制度，明確各個崗位的職責，才能為企業(yè)工作的有序展開提供有力的保障。同時，電力企業(yè)的精神文明與企業(yè)文化建設除了需要電力企業(yè)自身的努力之外，也需要各個員工的共同參與，對于企業(yè)的有序發(fā)展也有著巨大的幫助。

2.做好精神文明建設與企業(yè)文化融合的定位

精神文明建設與企業(yè)文化的融合過程中涉及到多項因素，而如何找到一個準確的切入點并指導企業(yè)進行科學合理的決策，是當前電力企業(yè)增強自身向心力并實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要內容。從整體上來說，企業(yè)各項工作的開展是推動企業(yè)發(fā)展的重要內容，而企業(yè)工作的開展取決于管理層的決策戰(zhàn)略以及指導思想。這需要企業(yè)核心價值觀的推動并加強企業(yè)的文化建設，才能為其進一步的發(fā)展奠定基礎。因此，在融合企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化的過程中，還需要尋找符合時代要求以及企業(yè)自身實際的切入點。在科學發(fā)展觀的主導下，以人為本的戰(zhàn)略是當前國家所確立的核心價值觀。所謂以人為本，則需要突出企業(yè)發(fā)展的決策者以及員工的重要性，這也是當前企業(yè)進行精神文明建設以及企業(yè)文化融合的關鍵主體。只有不斷強化企業(yè)的文化建設水平，注重以人為本的發(fā)展理念，才能為提高企業(yè)發(fā)展向心力提供支持。

3.充分發(fā)揮兩者融合的感染力

電力企業(yè)經(jīng)過多年的探索已經(jīng)取得了一定的成果。在精神文明建設中主要可以從兩個方面入手。第一種是規(guī)范員工的道德行為；第二種則是正面的宣傳工作，營造良好的工作氛圍。在落實相關工作的過程中，必須做好各項行為的規(guī)范準則，才能為企業(yè)的文化建設提供保障。因此，企業(yè)精神文明與企業(yè)文化的融合還需要以此作為工作開展的立足點，充分發(fā)揮兩者融合的感染力。除此之外，宣傳先進的工作思想，讓員工在工作中保持積極向上的狀態(tài)，嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

4.重視精神文明與企業(yè)文化融合的著力點

對于電力企業(yè)的發(fā)展，在各項工作開展的過程中，應當尋找精神文明與企業(yè)文化建設的著力點，加強兩者的融合力度，以此來增加企業(yè)的凝聚力與向心力。具體來說，企業(yè)的精神文明建設在某種程度上是鼓舞士氣的重要方法。因此可以通過引導創(chuàng)新務實的工作態(tài)度，樹立主動服務的工作觀念，來增強員工的工作積極性。以此形成電力企業(yè)進一步發(fā)展的內在動力，為電力企業(yè)的進一步革新與發(fā)展提供有力的保障。

三、結束語

電力企業(yè)的進步作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，應當加強精神文明與企業(yè)文化的融合，才能有效的提升企業(yè)發(fā)展的動力，并為其持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。而要想將兩者進行深入的融合，需要分析其融合的必要性，并根據(jù)當?shù)仄髽I(yè)實際的發(fā)展狀況建立相應的策略，以此來推動電力企業(yè)的進一步發(fā)展。在具體的操作過程中，需要完善企業(yè)的管理制度，找準兩者融合的著力點，突出其文化建設的感染力，才能更好的完成日常的工作，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的支撐。

參考文獻

[1]袁明.電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化的融合與策略[J].東方企業(yè)文化，2015，（24）：18-19.

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一、企業(yè)文化與精神文明建設相融共建的意義

1、企業(yè)文化有助于增強精神文明建設的感染力。企業(yè)文化具有導向、規(guī)范、凝聚、激勵四大功能。它在依靠明確的目標和原則約束、規(guī)范人們行為的同時，更注重于營造一種健康向上的、為全體職工所認同信守的內部文化氛圍，使職工自覺自愿地把企業(yè)目標作為自己的目標，增強使命感，提高自我約束、自我控制能力。和諧文化的建設主要是文化氛圍、文化環(huán)境的熏陶，也正因為如此,有人把它譽為“靜悄悄的企業(yè)革命”。它在塑造人們的心靈，倡導做一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人的過程中，起到一種潛移默化作用，將企業(yè)文化與精神文明創(chuàng)建工作緊密結合，就能夠增強工作的感染力。

2、企業(yè)文化有助于擴大精神文明建設的覆蓋面。企業(yè)文化強調以人為中心，強調人的價值取向和精神追求，強調人對企業(yè)生存與發(fā)展的重大作用，重視提高人的積極性；企業(yè)文化還具有群眾性，它是企業(yè)職工群體共有的一種文化，是企業(yè)群體意識及其外在的行為表現(xiàn)。因此，企業(yè)文化建設從企業(yè)發(fā)展的需要和職工思想實際出發(fā)，加上活動形式的多樣化，可以寓教于義、寓教于美、寓教于樂。職工樂于接受，樂于參與。借助文化載體，可以豐富企業(yè)精神文明建設的形式，吸引更多的職工積極參與到群眾性的精神文明創(chuàng)建活動之中，不斷擴大其覆蓋面。

3、企業(yè)文化有助于提高精神文明建設的實效性。企業(yè)文化既包含物質文明的東西,也包含精神文明的東西，它是企業(yè)兩個文明建設的最佳結合點。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理思想，其重要特征之一，就是實行企業(yè)與文化聯(lián)姻，著重從企業(yè)的和諧文化、經(jīng)營文化、管理文化的深層結構上探索完善企業(yè)經(jīng)營之道，構建和諧企業(yè)。精神文明建設與之相融，可以在企業(yè)形成良好的內部氛圍與一種強大的“文化力”，更好地為企業(yè)發(fā)展提供精神動力、智力支持、思想保證，并形成良好的輿論環(huán)境，更好地促進物質文明建設。同時，企業(yè)文化中的思想、觀念、意識、道德等精神文化的內容，既是職工的精神食糧，又是企業(yè)精神文明建設的重要內容?？梢?，企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設的有機結合，既能出物質產(chǎn)品，又能出精神產(chǎn)品，在實際工作中,更能取得實實在在的效果。

二、企業(yè)文化與精神文明建設相融共建的途徑

1、把培育企業(yè)價值觀作為精神文明建設切入點,發(fā)揮文化的向心力。企業(yè)發(fā)展取決于企業(yè)行為的正確，而企業(yè)行為的正確導向，又取決于企業(yè)根本指導思想的正確，這就是企業(yè)核心價值觀。它是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)生存的思想基礎和發(fā)展的精神指南，關系到企業(yè)物質、政治、精神文明建設的協(xié)調發(fā)展。今年，對中國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)來說是一個劃時代的年份，在過去的幾年中，我們也見證了數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)從小到大、從弱到強、從無序到有序、從分散到集中的成長歷程?！耙詳?shù)字化為龍頭，運用高新技術提升傳媒媒體”――我們以構建和諧文化為主線，把和諧文化的體系建設貫穿精神文明建設全過程，充分發(fā)揮文化載體陣地作用。更加明確今后一個時期，數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)文化建設的指導思想和方針原則，明確企業(yè)發(fā)展為了職工,企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展的成果由職工共享的發(fā)展理念，其根本目的是要構建和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展的新勞研。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)的精神文明建設，企業(yè)精神文明建設的主體是企業(yè)全體職工；企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略,因此，必須堅持以人為本，強調人的因素。新時期強調加強和改進精神文明建設工作是全面貫徹落實科學發(fā)展觀，構建和諧文化的重要舉措,我們把企業(yè)文化作為精神文明建設教育的重要內容，不斷提升企業(yè)文化和兩個文明建設的整體水平，形成全所一盤棋的向心合力。

2、把錘煉企業(yè)精神作為精神文明建設工作的著力點，發(fā)揮文化的凝聚力。企業(yè)精神是企業(yè)文化的主導和精髓，是企業(yè)的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。企業(yè)精神的錘煉、弘揚和實踐,既體現(xiàn)了企業(yè)文化“以人為中心”的根本特征，又是企業(yè)精神文明建設的客觀要求。企業(yè)的凝聚力，是指一個企業(yè)的綜合素質所形成的吸引力。具體地說,企業(yè)的凝聚力能充分發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性，有效整合企業(yè)內部資源，適應企業(yè)外部環(huán)境變化，推進企業(yè)發(fā)展。面對新經(jīng)濟時代,企業(yè)改革與發(fā)展面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn),從推進數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)工作實際出發(fā)，推進規(guī)范企業(yè)文化建設，賦予企業(yè)精神以新的內涵。大力倡導“主動服務、全員服務、文明服務”的理念，使“創(chuàng)新、求實、拼爭、奉獻”的精神日益成為廣大職工的自覺行為，成為企業(yè)發(fā)展的內在動力，成為促進企業(yè)精神文明建設的豐富源泉、凝聚企業(yè)職工的力量，推動企業(yè)的發(fā)展。強化品牌文化的對外輻射力，打造以創(chuàng)新文化、競爭文化、和諧文化為主要特征的強勢企業(yè)文化。堅持運用企業(yè)文化興企育人，通過持續(xù)的文化建設與創(chuàng)新活動，使企業(yè)文化成為全體員工傳承踐行的企業(yè)之魂。

3、把建立企業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范作為精神文明建設工作的立足點，發(fā)揮文化的感召力。企業(yè)道德是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中應遵循的行為規(guī)范的總和，是企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設的重要組成部分；在企業(yè)管理中，不僅應重視物質管理，更應重視人的管理，要著眼于建立一個企業(yè)成員遵從的企業(yè)價值標準、道德規(guī)范和行為準則。我們在加強企業(yè)道德建設中，一方面制定《數(shù)字電視工作者職業(yè)道德行為規(guī)范》加強硬性約束；另一方面抓好正面灌輸和說理教育，開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育活動；通過演講會的形式對廣大職工進行一次愛國主義、集體主義教育；組織學習《公民道德建設實施綱要》，開展規(guī)范職工行為與用語活動，以弘揚傳統(tǒng)美德，樹立新風正氣為目標，引導職工在社會上做個好公民，在單位里做個好職工,在家庭中里做個好成員，升華了職工的文明素養(yǎng)。堅持以先進的思想武裝人,以良好的形象帶動人，以嚴格的制度規(guī)范人，使職工形成良好的行為模式。開展優(yōu)質服務競賽活動，宣傳樹立服務典型，切實改善和提高醫(yī)療服務質量。同時，切實維護好廣大企業(yè)職工和職業(yè)病患者的根本利益，著力培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)意識，不斷提高職工的崗位技能，強化職業(yè)責任感；積極培養(yǎng)職工“敢為人先、勇爭第一”的工作作風，從而更好地推進企業(yè)文化行為層面的建設，規(guī)范職工行為，提高職工素質。

4、發(fā)揮文化的吸引力。堅持互惠互利、存量保值、增量分成的原則，從實際出發(fā)推動有線網(wǎng)絡整合和聯(lián)合發(fā)展，推動有線網(wǎng)絡走集約化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。我們有組織、有計劃地開展豐富多彩、健康有益、科學文明的文化娛樂活動，弘揚學習創(chuàng)新的良好風氣，營造濃厚的文化氛圍。舉辦文化主題系列活動，開展《貫徹宣傳普及數(shù)字電視文化手冊》的工作,深化創(chuàng)建學習型企業(yè)和建設高素質員工隊伍活動。使職工的精神得到充實，思想受到熏陶，進一步擴大影響，塑造品牌形象和公眾形象。同時，全面開展目標教育，使企業(yè)文化和精神文明建設借助目標的激勵功能,充分調動職工的工作積極性。通過企業(yè)文化建設,增強了職工的使命感、責任感和緊迫感，并把職工的智慧和工作熱情引導到提高服務質量、增加效益上來,使我們的奮斗目標得到不斷邁進?！?/p>

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西北奔牛集團公司多年來把創(chuàng)建獨特、優(yōu)秀的企業(yè)文化作為提升精神文明創(chuàng)建水平的有效途徑，公司把三十多年來艱苦創(chuàng)業(yè)自強發(fā)展的歷程中形成的企業(yè)文化作為寶貴的財富并不斷創(chuàng)新發(fā)展，不僅提高了員工的整體素質，而且收到良好的經(jīng)濟效益和社會效益。今年1-7月份完成工業(yè)總產(chǎn)值29982萬元，比去年同比增長44.26；實現(xiàn)利稅總額1507萬元，其中利潤792萬元，同比增長112。一、以優(yōu)秀的企業(yè)精神文化鼓舞人。公司忠誠的實踐“三個代表”重要思想，重視領導班子思想作風建設，把企業(yè)精神作為推動員工奮發(fā)向上的力量源泉。秉承“利于社會、惠于顧客、澤于員工”的企業(yè)宗旨，通過思想政治教育、文化知識教育、企業(yè)文化培訓、業(yè)務培訓，使員工在增長知識和才干的同時樹立正確的人生觀、價值觀、和與企業(yè)同舟共濟的團隊意識。

公司積極倡導“創(chuàng)新在每天，學習到永遠”的核心價值觀，創(chuàng)建學習型企業(yè)，員工年培訓率98，年人均培訓50課時。公司為各類人才提供晉級、進修、晉職的條件，致力于人才開發(fā)，投資120萬元與國內高校聯(lián)合開辦工程技術、工商管理碩士班和三個本（專）科班，培養(yǎng)高素質人才。公司被國家勞動和社會保障部列入首批國家高技能人才培訓基地。公司在生產(chǎn)中組織開展勞動競賽立功活動，技術練兵、選師認徒、“五小”成果、合理化建議等各種活動，鼓勵員工鉆研技術，愛崗敬業(yè)，增強了企業(yè)凝聚力。

二、以嚴格的制度文化培育人。公司定位于“一流品質的煤機制造商”的戰(zhàn)略目標，加強企業(yè)各項管理，在員工中實施績效考核。制訂《員工手冊》和《員工職業(yè)道德行為規(guī)范》統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，塑造形象、凝聚人心。為了把公司建成現(xiàn)代文明企業(yè)，公司按照“環(huán)境整潔、設備完好、物流有序、紀律嚴明”的標準，推行現(xiàn)場定置管理，多年來先后投資570萬元對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行整治，改善工作環(huán)境和勞動場所。先后被原煤炭部、國家經(jīng)貿委授予“現(xiàn)場管理優(yōu)秀企業(yè)”稱號。公司在貫徹各項制度的過程中，把嚴格的管理制度和人性化操作結合起來。在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛的大幅提示語貼近工作實際，語言生動，易于接受，各分廠領導及時解決員工生活中的實際困難，使廣大員工一心撲在工作中。公司上下樹立“一切為生產(chǎn)主流程服務”的思想和“真正為顧客提供價值”的經(jīng)營理念。公司各部門對生產(chǎn)一線負責；上道工序對下道工序負責；公司營銷對用戶負責，最大可能的提高用戶的滿意度，公司知名度和市場占有率大幅度提高。目前公司產(chǎn)品行銷全國22個省區(qū)335個煤礦并有部分出口，產(chǎn)銷總量占國內市場的27，經(jīng)營效益位居全行業(yè)榜首?！氨寂！狈謩e被寧夏名牌戰(zhàn)略領導小組、中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會評定為“寧夏名牌產(chǎn)品”、行業(yè)知名品牌。

三、以優(yōu)越的物質文化激勵人。公司制定了一系列有關人才的吸納、培訓、使用、待遇等方面的政策辦法，在社會上廣泛招聘人才。對科技人員和技術骨干實施關鍵崗位技術津貼；給新分大學生增加補貼、安家費；重獎有突出貢獻的工程技術人員和生產(chǎn)技術骨干等，營造尊重人才的氛圍。

篇5

【摘要】科學精神是科學主體在長期的科學活動中所陶冶和積淀的價值觀念、思維方式和行為準則等的總和。文章對科學精神進行了系統(tǒng)論述，指出弘揚科學精神是建設先進企業(yè)文化的內在要求，也是我國企業(yè)文化現(xiàn)狀的必然要求。

【關鍵詞】企業(yè)；企業(yè)文化；科學精神

【中圖分類號】F270.7【文獻標識碼】A【文章編號】1007-7723（20__）04-0233-03

一、科學精神與企業(yè)文化的內涵

科學精神是科學主體在長期的科學活動中所陶冶和積淀的價值觀念、思維方式和行為準則等的總和。主要表現(xiàn)為：

（一）求實精神

求實精神是科學精神的核心，是科學所以可能的精神基礎?？茖W認為世界是不依人們主觀意志決定的客觀存在，科學活動要求人們從事各種物質創(chuàng)造活動時應該遵循“實事求是”的態(tài)度，要求正確認識客觀世界的運動，因此，客觀唯實、追求真理是科學精神的首要要求?？茖W精神，就是徹底的唯物主義精神，也即實事求是精神。

（二）探索精神

探索精神是由作為科學研究對象的客觀世界的無限性和復雜性所決定的。研究對象永無止境，科學永無止境，科學探索永無止境，思想解放亦永無止境。

（三）創(chuàng)新精神

大自然本身固有的規(guī)律性是科學活動所以可能的客觀基礎。如果說求實精神深刻反映了人們對客觀規(guī)律的探索與尊重，那么創(chuàng)新精神則充分體現(xiàn)了人類特有的主觀能動性。從實際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，并不是要人們墨守成規(guī)?？茖W精神倡導創(chuàng)新思維和開拓精神，鼓勵人們在尊重事實和規(guī)律的前提下，敢于“標新立異”?？茖W精神的本質要求是開拓創(chuàng)新。

（四）獨立精神

獨立精神是對從事科學活動的主體必備的基本要求?？茖W產(chǎn)生和發(fā)展在一定的社會環(huán)境中，所以要受到社會輿論、社會道德、社會政治等因素的影響。而科學作為一種理性活動，以追求真理為目標，只能實事求是，不能屈服于任何外界的壓力，所以，對于科學家而言，必須具備獨立精神；對于社會而言，則必須具備民主精神。

企業(yè)文化是一定社會歷史環(huán)境下，企業(yè)及其成員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的文化觀念和文化形式的總和，是企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、共同信念、行為準則、道德規(guī)范、心理狀態(tài)、傳統(tǒng)習慣、技能素質、內外環(huán)境、組織結構和規(guī)章制度等，其中價值觀處于核心地位。企業(yè)文化的內容十分豐富，但從其本質特性來說，有別于其他文化。企業(yè)文化的特征可歸納為如下幾點：

1．民族性。企業(yè)文化根植于民族文化，直接反映民族文化的特征。

2．功用性。企業(yè)文化是維系企業(yè)生存和發(fā)展的內在動力之一，這在本質上體現(xiàn)出它的功用性。

3．承傳性。每一種文化都是在承襲了前人的優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎上建立起來，企業(yè)文化也不例外。

4．人文性。企業(yè)文化的宗旨就是為社會服務，為企業(yè)員工創(chuàng)造和諧的生活、工作和發(fā)展的環(huán)境和條件。因此，企業(yè)文化自始至終都體現(xiàn)出以人為中心的特征。

5．革新性。隨著社會歷史時期的不斷交替，企業(yè)文化賴以生成的社會文化會不斷地變換其內容和形式，與此相適應，企業(yè)文化具有顯著的革新性，企業(yè)文化只有在隨著社會歷史和文化發(fā)展的同時不斷地運動、變革和發(fā)展，才能保持其旺盛的生命力和活力。

6．獨特性。每一家企業(yè)在自身的文化建設中都必須以自身的特點為立足點，充分利用自己已有的條件，發(fā)揮自身優(yōu)勢，有選擇地學習于己有益的理論、方法和經(jīng)驗，克服盲目追趕或照搬，力圖建立和發(fā)展具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。

由上可知，企業(yè)文化中具有豐富的科學精神內涵，弘揚科學精神，建設先進企業(yè)文化，有助于推動企業(yè)的快速發(fā)展。

二、弘揚科學精神，建設先進企業(yè)文化

（一）弘揚科學精神是建設先進企業(yè)文化的內在要求

1．先進企業(yè)文化建設要充滿探索、創(chuàng)新精神。企業(yè)文化具有傳承性。企業(yè)文化不是突然出現(xiàn)的，它與企業(yè)相伴而生，因而它是繼承下來的，但又不是一成不變的，而是隨著時代的發(fā)展不斷變化。企業(yè)文化的建設就是對企業(yè)文化的不斷挖掘過程，在此挖掘過程中必須具備探索精神。同時，企業(yè)文化是企業(yè)成員共同擁有的財富，更是所有成員行為的規(guī)范和法則。每個成員要想在一個企業(yè)中求得發(fā)展，就要不斷地學習企業(yè)文化。這種學習包括員工在日常的工作和生活中不斷地實踐和探索，積累新的經(jīng)驗，在更高的層次上加深對企業(yè)文化的認識。

企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神，就是企業(yè)和員工在企業(yè)活動中不斷突破已有的思維模式，以全新的思路和方法，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、新的管理模式、新的經(jīng)營模式等等的精神。時下一種觀點認為，企業(yè)中的創(chuàng)新就是科技創(chuàng)新，通過科技創(chuàng)新制造出更為先進的產(chǎn)品。顯然這是對創(chuàng)新的一種誤解，因為對于企業(yè)來說，一種新的產(chǎn)品固然是創(chuàng)新，但是，一種新的管理模式、一種新的營銷模式、一種新的組織形式等等也都是創(chuàng)新，有時是更為重要的創(chuàng)新。創(chuàng)新精神意在向企業(yè)和員工灌輸這樣的一種價值觀，企業(yè)應該鼓勵員工突破常規(guī)思維，員工應該敢于突破常規(guī)思維，并且無論是企業(yè)還是員工都應該敢于承擔創(chuàng)新可能帶來的風險。創(chuàng)新精神對于當代企業(yè)來說，或許是最為重要的精神之一。

企業(yè)文化在企業(yè)中一經(jīng)形成，便具有了自己相對穩(wěn)固的模式和傳統(tǒng)，但它們也不是亙古不變的。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境會不斷地發(fā)生變化，為了適應新的環(huán)境，企業(yè)文化必須具有創(chuàng)新性。這一特征在當代企業(yè)文化中表現(xiàn)得尤為突出，以至于如今國內外的許多成功企業(yè)都在順應改革潮流，不斷更新舊的文化模式，創(chuàng)造新的文化內容。企業(yè)文化的創(chuàng)新性正是體現(xiàn)在企業(yè)文化能夠在與時代潮流的持續(xù)磨合中，在保持自身優(yōu)勢的前提下，歷經(jīng)適應變革創(chuàng)新新的適應這一循環(huán)往復的過程，確保企業(yè)永遠走在時代潮流的前列，在競爭中立于不敗之地。

2．企業(yè)文化建設要具有勇于求實、獨立精神。企業(yè)文化的建設必須講求實事求是。任何一個企業(yè)都受到內外部環(huán)境的制約。同樣，任何一個企業(yè)的企業(yè)文化也受到企業(yè)內外部環(huán)境的影響和制約。企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化產(chǎn)生、生存和發(fā)展的客觀條件，它對企業(yè)文化的作用相當于一個物體所受的外部“壓力”。企業(yè)的內部環(huán)境是企業(yè)文化生存的土壤、繁衍的場所，它對企業(yè)文化的作用相當于一個物體所受的“張力”。鑒于不同的企業(yè)具有不同內外部環(huán)境，所以任何企業(yè)文化建設要有求實的精神，應當根據(jù)自身環(huán)境創(chuàng)立相應的企業(yè)文化。

同時企業(yè)文化還體現(xiàn)著相對獨立的精神。因為不同的企業(yè)走過的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路各不相同，各企業(yè)采用的推動企業(yè)經(jīng)營與管理的手段和方法也不同。每家企業(yè)內部都存在著自身所獨立的企業(yè)文化，它能夠輔助企業(yè)對外適應外部社會與市場環(huán)境、對內營造良好的協(xié)調機制與人際關系，促進企業(yè)全面成長。因此，每家企業(yè)的文化又都各具特色，表現(xiàn)出明顯不同于其他企業(yè)的、具有不可替代的個性化和獨特性特征。一般情況下，相同或相近行業(yè)內的企業(yè)文化在類型方面表現(xiàn)為相近或相似；不同行業(yè)間企業(yè)文化的差異較大。正是這種企業(yè)文化呈現(xiàn)出的異彩紛呈的局面，形成了整個企業(yè)界或行業(yè)內企業(yè)文化的多樣性，即眾多的、局部的個性化、獨特性構成了全局的多樣性。盲目照搬人家的企業(yè)文化，不僅不能發(fā)揮企業(yè)文化固有的功能，而且也沒有生命力。因此，企業(yè)文化的建設應當具有獨立性。企業(yè)的文化絕非自然生成，而是企業(yè)所屬的地域的社會文化影響 、滲透的結果。民族的傳統(tǒng)文化是孕育企業(yè)文化的土壤，正是民族文化傳統(tǒng)直接影響著企業(yè)員工的言論、思想和行動，并隨時代的變化而發(fā)揚光大，長久流傳。民族的心理習俗和價值取向影響著企業(yè)人員的好惡取舍，引起人們的感情共鳴，加強企業(yè)的內聚力和發(fā)展的動力。企業(yè)只有在全民族共同認可的風俗習慣范圍內選擇培養(yǎng)企業(yè)文化，才能夠最大限度地調動企業(yè)人員的積極性、創(chuàng)造性以及工作熱情。反過來，富有創(chuàng)新意識和嶄新風貌的成功的企業(yè)文化又會豐富民族文化，為傳統(tǒng)的民族文化增強生命力，添加光彩。所有這些都要求企業(yè)文化建設充滿求實、獨立精神。

（二）弘揚科學精神是我國企業(yè)文化現(xiàn)狀的必然要求

企業(yè)文化從20世紀80年代中期開始引入我國到在企業(yè)當中的普遍推行已走過了十多年的歷程，在理論和實踐上都有長足的發(fā)展，并取得了豐碩的成果，但與此同時還存在著一系列的問題，主要體現(xiàn)為：首先，企業(yè)文化的建設沒有與企業(yè)制度創(chuàng)新結合起來，許多企業(yè)的企業(yè)文化建設的內容一般化，沒有體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)制度的“制度文化”。其次，企業(yè)文化與企業(yè)管理沒有有機結合，我國企業(yè)文化建設都是一種文化娛樂型文化，企業(yè)文化建設的水平比較低。再次，大多數(shù)企業(yè)文化的建設僅僅局限于企業(yè)內部，未能與企業(yè)的發(fā)展結合起來。最后，企業(yè)文化只是一種亞文化，是社會宏觀的大文化在企業(yè)中的投影，因而企業(yè)文化必須體現(xiàn)出社會的宏觀大文化。在我國企業(yè)文化建設中要體現(xiàn)中國特色，要在中國傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分，體現(xiàn)中國的歷史文化傳統(tǒng)，但我國企業(yè)文化未完全做到這一點。審視我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，其不足之處主要呈現(xiàn)出以下特征：

1．強行政性。由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)的體制還有著強行政化的成分，企業(yè)的管理方法也大量套用行政機關的管理方法和手段，因此，、權力崇拜以及機構臃腫、人浮于事、效率低下幾乎成為我國企業(yè)的通病。還有，由于長期政企不分，結果使得我國企業(yè)成為各級政府機關的附屬，企業(yè)財產(chǎn)屬國家所有，干部職工是國家編制，企業(yè)的價值趨向、行為方式、經(jīng)營目標乃至具體的經(jīng)營計劃往往受到政府行政機關的控制和干預。

2．重倫理性。倫理性企業(yè)文化形成的原因是多方面的，傳統(tǒng)文化的倫理本位特征是其產(chǎn)生的歷史根源。由于中國封建社會的宗法制的家族色彩滲入到社會的每一個層次，整個社會呈現(xiàn)出一種很強的倫理特點。在中國，無論是干部的任命考核，還是企業(yè)經(jīng)營績效的衡量和判斷，乃至企業(yè)決策及其行為的選擇和評價，在很大程度上往往都不是以客觀的經(jīng)濟效果作為價值評判的依據(jù)，而是以道德規(guī)范和倫理標準作為衡量的基本價值觀準則。我國的企業(yè)文化之所以形成這種注重倫理道德的特征，原因就在于傳統(tǒng)的倫理文化的影響和計劃經(jīng)濟時代所形成的集權管理模式的滯后效應。

3．非制度性。在我國企業(yè)行為中，很多操作程序往往沒有嚴格有效的規(guī)章制度加以保證。這與中國傳統(tǒng)文化中較為突出的似是而非的模糊性有關，也與中國社會的大文化環(huán)境有關。改革開放以來我國許多企業(yè)都在進行企業(yè)文化建設工作，而且也取得了十分明顯的成效，但從整體上來說，我國的企業(yè)文化建設活動仍然處于起步階段，“法治化”和“以情感人”的局面并未真正形成，“人治”的成分仍然相當嚴重，諸如長官意志，口頭承諾，隨意性的和模糊性的習慣，裙帶關系等行為隨處可見，嚴重制約了企業(yè)的規(guī)范化和制度化的發(fā)展歷程，就目前的情況而言，我國的企業(yè)文化從總體上來講仍然是一種“法治、情治和人治結合性的文化”。

4．無獨創(chuàng)性。就獨創(chuàng)而言，我國企業(yè)和企業(yè)領導不像西方國家的企業(yè)和企業(yè)家那樣，能充分發(fā)揮創(chuàng)造能力，企業(yè)家較缺乏一種獨立的人格。如20世紀80年代，各企業(yè)提出的企業(yè)精神，絕大多數(shù)都是由“艱苦奮斗”、“開拓進取”之類的“標準件”組成，沒有什么個性，降低了對職工的吸引力，導致企業(yè)文化建設停留在表層，沒有滲入到企業(yè)管理之中，不可能形成特色。國外許多企業(yè)大都有自己特色鮮明的個性化企業(yè)文化，他們各自的企業(yè)文化實質上成為自身的象征和標志。例如美國IBM公司的“服務文化”，日本索尼公司的“開拓者精神”等都是與眾不同的很富有個性特點的企業(yè)文化實例。然而，我國國有企業(yè)卻未能形成這種富有特色的企業(yè)文化。三、結語

篇6

近年來隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，職工對文化需求層次和品味越來越高，與此不相適應的是職工文化建設的發(fā)展卻相對滯后，重經(jīng)濟，輕文化，重企業(yè)經(jīng)營管理，輕職工教育培訓的狀況不同程度的存在，職工文化活動內容和方式相對滯后。一些人員較多的基層單位物質生活的豐富和精神生活的匱乏形成較為突出的矛盾，難以滿足職工多層次、多樣化、多方面的精神文化需求。

一、職工文化活動開展難的原因

第一，認識上存在一些誤區(qū)。個別基層單位對職工文化建設的本質屬性缺乏深刻理解。

第二，工作開展不平衡。個別基層單位重視不夠，存在職工文化建設是軟任務，不是硬指標，緊迫感和主動性不強的情況。

第三，工作落實不夠深入，表面化、形式主義的東西比較多。

第四，職工文化建設隊伍與所肩負的工作任務和要求還存在不適合、不適應的問題。

二、結合存在的問題，提出加強職工文化建設的具體措施

在企業(yè)文化建設中必須突出重點，結合人才強國戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設對職工素質提出的新要求；必須結合實際，深入研究新形式下職工文化工作的特點、規(guī)律和措施：必須開拓創(chuàng)新，不斷探索創(chuàng)新職工文化工作的運行機制和方式方法：必須求真務實，不斷滿足廣大職工的精神文化需求，努力開創(chuàng)職工文化工作的新局面。

完善企業(yè)職工文化建設的領導機制，根據(jù)企業(yè)自身文化建設的要求，要明確領導職責，從提高職工隊伍整體素質的高度充分認識推進職工文化建設的深刻意義。推進以“職工之家”、“職工小家”為中心內容的職工文化體系建設。鞏固以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主導的職工文化提升功能建設。完善職工文化品牌建設。寓職工的創(chuàng)造精神與職工文化載體建設于一體，使職工文化建設的載體多樣化，內容和形式更加貼近職工群眾，用生動活潑、健康向上的文化大餐滿足職工群眾的文化需求。

三、對進一步做好新形勢下的職工文化建設的思考

第一，職工文化建設必須著眼于全面提升職工隊伍的精神文化素質。職工文化作為一種文化群體環(huán)境。具有潛移默化地影響人、教育人、塑造人和改造人的作用，要利用報紙、內部網(wǎng)絡媒體、展板巡展等形式，加強勞模先進事跡的宣傳，進一步弘揚勞模精神，引導廣大職工把他們的智慧凝聚到為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展建功立業(yè)上來。要積極組織開展豐富多彩的文化活動，提升職工思想道德境界，塑造企業(yè)良好形象。

第二，職工文化建設必須立足于提高職工隊伍的職業(yè)技能素質。加強職工文化建設，提高職工隊伍職業(yè)技能素質，關系到增強企業(yè)競爭力；是促進企業(yè)又好又快發(fā)展的重要保障。通過職工培訓、職工技能競賽、職工自主管理、職工自學成才和“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型職工”等活動，加快培養(yǎng)知識技能型、技術技能型，復合技能型人才，引導職工學在崗位、練在崗位、奉獻在崗位、成才在崗位，推動職工隊伍知識化、技能化進程。

第三，職工文化建設必須實現(xiàn)普及與提高的有機結合。職工文化活動必須突出職工的廣泛參與，不斷擴大參與面，不斷提高參與率，不斷探索新領域，吸引更多的職工參與到豐富多彩的活動中來，促進職工文化活動更加群眾化。同時必須不斷提高企業(yè)文化活動重點項目的水平和質量，形成特色，創(chuàng)造“品牌”。只有將普及與提高有機結合，才能使職工文化的基礎更為扎實、活力更為強大、發(fā)展更具后勁。

第四，職工文化建設必須更好地履行工會職能。職工文化組織和職工文化陣地是工會開展群眾工作、密切聯(lián)系職工的最好方式之一，也是工會履行維護職能和教育職能的具體體現(xiàn)。深化職工文化建設，必須把堅持黨的領導與工會依法獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作結合起來，把服從服務大局與全面履行工會基本職責聯(lián)系起來，把黨的要求、行政的需要與職工的意愿統(tǒng)一起來，這樣才能更好地發(fā)揮職工文化建設的作用。

篇7

［關鍵詞］企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)文化建設；密切相關

［中圖分類號］D251 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1009 — 2234（2012）03 — 0083 — 02

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理的哲學和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標、共同價值觀、優(yōu)良作風行為規(guī)范等為主要內容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。因此說，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展從根本上決定著文化的面貌，文化反過來又會深刻地影響企業(yè)的發(fā)展水平。通過加強企業(yè)文化建設，以其特有的現(xiàn)代企業(yè)管理制度樹立了良好的企業(yè)形象；以其極富特色的企業(yè)發(fā)展理念引領企業(yè)發(fā)展趨勢，以企業(yè)文化建設推進了企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新，從而推動企業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。本人從以下兩個方面進行論述：

一、加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境氛圍

企業(yè)文化建設是實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的生動體現(xiàn)，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。所以在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，必須準確把握企業(yè)文化建設的定位，從本企業(yè)的實際出發(fā)，以提高企業(yè)的核心競爭力，促進公司可持續(xù)發(fā)展為主題，積極培育符合時代要求具有本企業(yè)特色的先進企業(yè)文化。

1.把握內涵，明確定位，強化企業(yè)文化建設的重要性

企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理文化，屬于管理理論范疇。所追求的目標具體、實在，既包含企業(yè)在一定時期內要達到的質量、數(shù)量的指標和最佳的經(jīng)濟效益，包含著豐富的精神成果，并采取實際而具體的措施把它變成全體員工共同遵循的指導思想，引導啟迪企業(yè)員工在為實現(xiàn)企業(yè)目標過程中實現(xiàn)自身的價值。因而，企業(yè)文化在企業(yè)管理中不僅重視物質的管理，而且更重視對人的管理，著眼于建立一個企業(yè)成員一律遵從的企業(yè)價值標準和行為準則，強調以人為本，尊重人，關心人，以凝聚企業(yè)員工的力量來推動企業(yè)的發(fā)展。

通過企業(yè)文化建設，員工處在企業(yè)文化道德規(guī)范和行為準則的無形的約束之中，若想違反將受到輿論和情感的壓力約束，企業(yè)文化建設使員工產(chǎn)生自控意識，達到內在的自我管理和自我約束，更重要的是培養(yǎng)員工高度的工作熱情和工作責任感，激發(fā)其發(fā)自內心的貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。通過企業(yè)文化建設，統(tǒng)一全體員工的意志，集聚員工的智慧和力量，繩往一處拉，勁往一處使，而這時的力量決不是單個力量的簡單相加，能達到1+1>2的效應。

2.精心培育，樹立企業(yè)精神，抓住企業(yè)文化建設的根本

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一，基本要素就是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等理念文化，其中企業(yè)精神發(fā)揮著統(tǒng)帥作用。企業(yè)精神體現(xiàn)了一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，為企業(yè)員工所認可和信守的理想目標、價值觀念、行為準則、道德規(guī)范等，只有融入企業(yè)發(fā)展實踐，作用于企業(yè)發(fā)展實踐，并在企業(yè)發(fā)展實踐中形成自我生長能力，才能更好地發(fā)揮其威力。這也正是企業(yè)文化建設的精華。

目前企業(yè)文化建設核心問題，就是企業(yè)用什么精神來激勵和引導全體員工增強投身市場的學識和膽魄。市場經(jīng)濟是一種競爭經(jīng)濟，提倡在公平競爭中實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。這就要求企業(yè)要著重培育以競爭意識為核心的企業(yè)精神，以適應市場競爭的需要。

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關鍵詞“三個代表”企業(yè)文化對策

1企業(yè)文化建設的意義

1.1企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力

企業(yè)文化建設是企業(yè)精神文明建設的重要內容，是促進企業(yè)精神文明建設的重要手段，是企業(yè)全體員工的精神糧食，是凝聚員工隊伍的重要力量。從許多企業(yè)多年來的實踐看，他們之所以能夠在改革開放的大潮中健康快速發(fā)展，銷售和利稅連年翻番，逐漸提高了企業(yè)的核心競爭力，并具備強勁的發(fā)展?jié)摿?，很重要的一個原因是得益于企業(yè)內部建立了一個良好的文化結構，形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強大的“文化力”，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力、智力支持、思想保證和輿論環(huán)境。

1.2企業(yè)文化建設是企業(yè)自身發(fā)展的內在要求

企業(yè)的產(chǎn)品要依靠企業(yè)文化來宣傳，良好的企業(yè)聲譽要靠企業(yè)文化來傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來塑造。只有建立先進的企業(yè)文化，才能真正提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)因而長盛不衰。

1.3企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力和發(fā)展后勁的有效手段

新的經(jīng)濟環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結構和產(chǎn)品結構的調整，對企業(yè)發(fā)展方向、水平和速度都將產(chǎn)生重大而深遠的影響。企業(yè)只有建設適應“三個代表”要求的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)精神，進一步增強企業(yè)凝聚力、向心力，培養(yǎng)員工的榮譽感、信任感、使命感，才能在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀和知識經(jīng)濟時代，適應加入WTO后企業(yè)改革、發(fā)展的需要，促進企業(yè)健康成長。

2我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

任何企業(yè)及其領導，不論其是否強調企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所起的積極作用，都會有意識或無意識地在建設著自己的企業(yè)文化，推行具有自身特色的價值觀念、經(jīng)營理念，培育自己的企業(yè)精神，并藉此激發(fā)員工的工作熱情，鼓舞員工士氣。

我國企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，已經(jīng)形成了內容豐富、各具特色的文化，但由于受各種因素的影響，我們的企業(yè)文化建設發(fā)展相對滯后，目前尚處于起步階段，還明顯存在重形式輕內容的傾向。從企業(yè)識別系統(tǒng)導入的角度進行分析，不少企業(yè)還停留在最低級視覺識別系統(tǒng)的層面，即只是將有關標志、標準字、標準色等基本要素規(guī)范應用于辦公場所和用品、交通工具等方面，而在企業(yè)識別戰(zhàn)略實施過程中，最關鍵的理念和行為識別系統(tǒng)方面差距甚遠，即在企業(yè)使命、經(jīng)營哲學、行為準則和活動領域,特別是企業(yè)精神等的理念識別系統(tǒng)方面還剛剛起步；在企業(yè)組織制度、管理培訓、行為規(guī)范、公共關系、營銷活動和公益事業(yè)中體現(xiàn)并貫徹企業(yè)精神等行為識別系統(tǒng)方面更是幾乎空白。

事實表明，企業(yè)文化建設的情況是與企業(yè)現(xiàn)狀相適應，不少企業(yè)雖然在過去的幾年中實現(xiàn)了高速成長，但與其擁有的資源和優(yōu)勢相比，很多工作還急待改進，企業(yè)文化建設仍任重道遠。這也從一個方面印證了企業(yè)文化建設的重要作用。

3企業(yè)文化建設的策略

3.1以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求”

我們認為只有通過企業(yè)內部的機制創(chuàng)新，通過員工觀念的轉變，積極面向市場，才能贏得市場，才能在市場中實現(xiàn)自身價值的最大化、施展才華。確實，企業(yè)要適應新形勢、新變化，就必須轉變觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制，面向國內國際市場，以價值為導向，積極引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動和發(fā)揮員工的潛能，提高勞動生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務符合社會需求，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

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關鍵詞：企業(yè)文化建設 大慶油田 宣傳

企業(yè)文化又可以稱為組織文化，是指在企業(yè)或組織中，由特定的符號、儀式、信念、價值觀和處事方式共同構成的具有特定內涵的文化象征或形象。企業(yè)文化是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成，并且被企業(yè)員工認可的，能夠自覺遵守的、賦有企業(yè)精神內涵、宗旨、愿景、使命、經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀，以及在這些精神內涵、價值理念影響下的員工行為和企業(yè)形象的體現(xiàn)。企業(yè)文化的建設具有深刻的內涵，涉及的方方面面也十分廣泛，具有一定的難度，也需要企業(yè)長期的堅持和沉淀。[1]大慶油田的企業(yè)文化建設不僅包括了企業(yè)行為物質文化、企業(yè)制度文化以及企業(yè)精神文化等三個方面的建設，還包括建立健全員工的考核評價機制、激勵機制、工作的指導及載體支撐體制、企業(yè)的組織保障體制等。企業(yè)文化的建設對企業(yè)的發(fā)展有關鍵性的作用，是企業(yè)形象宣傳的重點，在大慶油田宣傳中處于核心地位。

1.大慶油田企業(yè)文化的建設

企業(yè)文化的建設主要包括三個方面的內容，即物質層面、制度層面以及精神層面。企業(yè)文化建設的過程就是構建企業(yè)文化體系的過程，其核心是以精神文化的建設帶動制度文化的建設，又通過制度文化對精神文化進行體現(xiàn)和保證，從而促進物質文化的建設和發(fā)展。

企業(yè)的精神文化，指的是企業(yè)組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的集體性的價值觀念、群體意識和理想道德共同組成的意識形態(tài)，它的內涵包括了企業(yè)的經(jīng)營理念、道德觀念、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景和企業(yè)使命等文化元素。[2]大慶油田在進行企業(yè)的文化精神建設過程中，準確地把握了企業(yè)的性質和地位，繼承并且弘揚了大慶油田會戰(zhàn)的傳統(tǒng)和精神文化，將振興民族的歷史使命融入了企業(yè)的精神文化中。為大慶油田宣傳提供了豐富的精神內涵。

企業(yè)的制度文化，是指企業(yè)的全體員工必須共同遵守的，并且按照一定的規(guī)則行動，對于員工行為和辦事流程有相關具體規(guī)定的規(guī)章文本或者制度安排。企業(yè)的制度文化體現(xiàn)出企業(yè)在管理活動中較為剛性的原則，是保證企業(yè)正常運營的關鍵，是將企業(yè)的精神文化和物質文化進行有機連接的重要環(huán)節(jié)。[3]大慶油田在進行企業(yè)的制度文化建設時，按照企業(yè)的精神文化要求，嚴格遵循企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)律，將企業(yè)的精神文化、價值理念融入并貫徹到企業(yè)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行中，從而使企業(yè)的精神文化能夠切實地被落實到實際工作中，保證了企業(yè)精神文化的激勵作用，促進了企業(yè)物質文化的建設和發(fā)展，確保大慶油田的管理能夠做到規(guī)范化和制度化。

企業(yè)的物質文化，是指企業(yè)中能夠支持企業(yè)精神文化和制度文化的物質基礎，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，人們就是通過企業(yè)的物質文化接受、感知到企業(yè)的整體文化，因此企業(yè)的物質文化又可以稱為企業(yè)的品牌形象文化，是企業(yè)的美譽度和知名度的體現(xiàn)。大慶油田在進行企業(yè)的物質文化建設時，以企業(yè)的價值理念、愿景、使命等企業(yè)精神對員工進行教育，通過良好的制度文化建設，使員工養(yǎng)成的良好工作習慣和行為習慣，不斷提高員工的業(yè)務水平和服務意識，[3]打造并維護了大慶油田的品牌形象。

2.企業(yè)文化建設對大慶油田宣傳工作的作用

企業(yè)文化不僅是大慶油田宣傳的核心與支柱，更能激勵員工投身大慶油田的工作中。由于大慶油田的宣傳工作是對企業(yè)進行形象定位、宣傳，是全局性的工作，涉及到企業(yè)的各個方面，不可能僅僅局限在少數(shù)的個別部門中進行，它需要企業(yè)各個部門的共同努力，因此需要各個協(xié)作部門的共同努力和協(xié)調，明確各自的工作任務和職責，切實將工作任務、工作責任分配到位、落實到位，組織并且發(fā)動最廣大的企業(yè)員工積極地參與到企業(yè)的宣傳工作中，形成促進大慶油田宣傳工作的合力。[4]企業(yè)文化建設促進了企業(yè)組織保障機制的建立，從而為大慶油田的宣傳提供了有力的制度保障。為了保證企業(yè)文化建設工作的切實運行，促使公司建立起完善的工作責任體系。同時，良好的企業(yè)文化建設，能夠以強大的精神文化作為動力，激勵企業(yè)員工投身于企業(yè)經(jīng)營建設的方方面面，更能為大慶油田的宣傳出謀出力。

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結合以上對電力企業(yè)內部文化建設主要內容的分析，以下從加強內部人員綜合素質培訓、充分發(fā)揮工會作用、建立健全文化制度三個方面探討電力企業(yè)如何加強內部文化建設。

1.加強內部人員綜合素質培訓

企業(yè)管理者必須加強對企業(yè)文化的重視，正確認識企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的積極作用，加強內部人員綜合素質培訓。在對內部人員進行培訓時必須加強四方面的文化建設，即職業(yè)道德、自我形象、企業(yè)精神、業(yè)務能力和技術能力。良好的職業(yè)道德有助于工作人員增強對工作的責任心和積極性，以飽滿的熱情、積極向上的奮斗精神投入工作，對樹立良好的企業(yè)精神、企業(yè)理念具有重要作用。內部人員的整體形象是衡量電力企業(yè)是否規(guī)范化、企業(yè)文化是否完整化的重要標準，也是電力企業(yè)在社會公眾心目中建設良好形象的重要途徑，因此，必須重視內部人員自我形象的培訓與提升，通過統(tǒng)一著裝、佩戴工作牌等方式強化自我形象培訓。企業(yè)必須結合自身的特點、發(fā)展狀況等確定企業(yè)精神，并將企業(yè)精神強化到每個內部人員的內心，用企業(yè)精神約束內部人員不文明的言行，有助于文化理念的形成和發(fā)展。必須加強對內部人員業(yè)務能力和技術能力的培訓，以此提高內部人員的業(yè)務技術水平，提高企業(yè)綜合生產(chǎn)力。借助互聯(lián)網(wǎng)科學技術構建網(wǎng)上培訓中心，促使內部人員形成較強的學習興趣及學習積極性、自覺性，內部人員還可以在通過培訓中心實現(xiàn)相互交流、相互溝通、信息資源共享等，對企業(yè)良好的人際關系形成也有一定作用。

2.充分發(fā)揮工會作用

電力企業(yè)必須充分發(fā)揮工會起到的積極作用，加強內部文化建設。將企業(yè)運行、生產(chǎn)中存在的各類問題作為工會的主要工作，真正實現(xiàn)以人為本，提高內部人員參與文化建設的自覺性、積極性。工會必須根據(jù)每個部門、每個崗位不同的工作職責制定相關安全責任體系，督促各個部門、各個崗位的工作人員都能本著安全意識投入工作，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為了加強廉政建設，工會在開展工作時必須提高公開性和透明度。

3.建立健全文化制度

電力企業(yè)應當結合自身的企業(yè)特點、企業(yè)精神及企業(yè)文化等建立健全文化制度，并確保文化制度的可執(zhí)行性和操作性。將責任、奉獻、誠信、創(chuàng)新列入文化制度，培養(yǎng)內部人員形成健康的企業(yè)價值觀和個人價值觀。將卓越、超越等列入文化制度，規(guī)范內部人員的日常行為。內部人員必須加強品質服務建設，實現(xiàn)有效、嚴謹?shù)娜婀芾?，科學、合理的規(guī)范流程，真誠、熱情的品質服務，以此促使電力企業(yè)的長期健康發(fā)展。

二、結束語