導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)計(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、物質(zhì)層文化

是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。指企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會(huì)之間的行為。

1.企業(yè)行為的規(guī)范是指圍繞企業(yè)自身目標(biāo)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、保護(hù)消費(fèi)者的利益等方面所形成的基本行為規(guī)范。企業(yè)行為的規(guī)范從人員結(jié)構(gòu)上劃分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為和員工行為等。

2.企業(yè)人際關(guān)系分為對(duì)內(nèi)關(guān)系與對(duì)外關(guān)系兩部分。對(duì)外關(guān)系主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)不同的社會(huì)階層、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家機(jī)關(guān)、文化傳播機(jī)構(gòu)、主管部門、消費(fèi)者、經(jīng)銷者、股東、金融機(jī)構(gòu)、同行競(jìng)爭(zhēng)者等方面所形成的關(guān)系。

3.企業(yè)公關(guān)策劃及其規(guī)范。

4.服務(wù)行為規(guī)范：是指企業(yè)在為顧客提供服務(wù)過(guò)程中形成的行為規(guī)范。是企業(yè)服務(wù)工作質(zhì)量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。 企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與企業(yè)文化的導(dǎo)向相匹配。

3.管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。

1.“參與、奉獻(xiàn)、協(xié)作”的企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、企業(yè)信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。通常通過(guò)廠歌、廠徽、廠訓(xùn)、廠規(guī)等形象地表現(xiàn)出來(lái)。

2.“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提升的世界觀和方法論。是企業(yè)在處理人與人、人與物關(guān)系上形成的意識(shí)形態(tài)與文化現(xiàn)象。與民族文化、特定時(shí)期的社會(huì)生產(chǎn)、特定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制及企業(yè)文化背景有關(guān)。

篇2

一、概述

（一）企業(yè)CI

CI，Corporate Identity，企業(yè)標(biāo)志，是指那些造形單純、意義明確的統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的視覺(jué)符號(hào)，一般是企業(yè)的文字名稱、圖案記號(hào)或兩者相結(jié)合的一種設(shè)計(jì)。企業(yè)CIS設(shè)計(jì)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)營(yíng)銷和樹(shù)立企業(yè)品牌的重要手段，一個(gè)好的企業(yè)CI能給消費(fèi)者留下良好的影響，從而提高品牌價(jià)值，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為有利。

（二）企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化是企業(yè)從高層管理人員到低層員工所共同遵守和體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則，是一個(gè)企業(yè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰的根本保證之一。

二、企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)CI中

（一）企業(yè)文化即是企業(yè)個(gè)性

企業(yè)CI的首要特征就是個(gè)性化，所謂個(gè)性化就是要與其他企業(yè)的標(biāo)識(shí)有顯著的區(qū)別，即識(shí)別性，企業(yè)CI是借助個(gè)性的標(biāo)志，來(lái)區(qū)別本企業(yè)的產(chǎn)品的識(shí)別力。并且企業(yè)CI的設(shè)計(jì)中最為重要的是讓消費(fèi)者對(duì)企業(yè)CI印象深刻。這些都影響著企業(yè)CI設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)師必須考慮的內(nèi)容。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)文化是該企業(yè)區(qū)別與其他企業(yè)的根本標(biāo)志。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不同，在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和消費(fèi)者的認(rèn)可度的完全不同的。因此，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)企業(yè)文化是該企業(yè)最具個(gè)性的對(duì)外標(biāo)志之一。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師必須將企業(yè)文化融入企業(yè)CI中，也就是說(shuō)企業(yè)CI設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)企業(yè)文化。

全球馳名品牌可口可樂(lè)，其企業(yè)CI設(shè)計(jì)無(wú)不體現(xiàn)了可口可樂(lè)公司的企業(yè)文化和美國(guó)的精神。在可口可樂(lè)的企業(yè)CI在理念識(shí)別設(shè)計(jì)中，用三個(gè)“O”和兩個(gè)“L”開(kāi)體現(xiàn)，三“O”分別表示對(duì)前景充滿信心、尋找機(jī)會(huì)和參與當(dāng)?shù)赜幸饬x的活動(dòng)；兩個(gè)“L”則是本地化和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，可口可樂(lè)創(chuàng)始人關(guān)于“可樂(lè)的成功源自每一名員工從每一天的每一件事情認(rèn)真做起”的教誨可以從此中得到體現(xiàn)。另外在視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)中，體現(xiàn)了企業(yè)的文化――本土化，如，它的中文名稱“可口可樂(lè)”朗朗上口，同時(shí)體現(xiàn)了產(chǎn)品的的文化價(jià)值，有符合了中國(guó)的本土文化。同時(shí)，在色彩選用上采用大紅色，表現(xiàn)了喜慶歡樂(lè)的企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化是吸引消費(fèi)者的根本

企業(yè)CI設(shè)計(jì)中無(wú)法體現(xiàn)出企業(yè)文化，那么對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，無(wú)法識(shí)別企業(yè)的品牌，吸引消費(fèi)者就更無(wú)從談起。CI的設(shè)計(jì)不僅僅是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)符號(hào)代表，而是蘊(yùn)含了企業(yè)品牌價(jià)值。設(shè)計(jì)者通過(guò)字面、圖形、顏色的組合，將企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性予以提煉，進(jìn)而向外界予以表達(dá)，消費(fèi)者通過(guò)CI的識(shí)別產(chǎn)生對(duì)該企業(yè)品牌的獨(dú)特認(rèn)知，從而產(chǎn)生吸引力。從這個(gè)意義上可以說(shuō)企業(yè)CI承擔(dān)了體現(xiàn)企業(yè)品牌價(jià)值的任務(wù)，而企業(yè) CI要能夠?qū)οM(fèi)者產(chǎn)生影響，必須體現(xiàn)企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是吸引消費(fèi)者的根本。

消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同是通過(guò)其產(chǎn)品或者服務(wù)來(lái)體現(xiàn)的，在長(zhǎng)期的接受其產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中企業(yè)不斷發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)不斷成熟，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)商品或服務(wù)的認(rèn)同感慢慢轉(zhuǎn)移到企業(yè)品牌上，同時(shí)企業(yè)保持其產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)過(guò)程中形成企業(yè)文化。企業(yè)文化可以說(shuō)與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)掛鉤，而企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)吸引消費(fèi)者。企業(yè)文化是吸引消費(fèi)者的根本。企業(yè)CI的作用在于方便消費(fèi)者識(shí)別，同時(shí)也具備了品牌價(jià)值。消費(fèi)者對(duì)此品牌的認(rèn)可，實(shí)際上就是對(duì)該企業(yè)文化的認(rèn)可。因此企業(yè)CI必須體現(xiàn)企業(yè)文化。

三、企業(yè)CI是企業(yè)文化的一部分

（一）企業(yè)CI體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀

企業(yè)文化的概念可謂紛繁復(fù)雜、千差萬(wàn)別，但是有一點(diǎn)是可以肯定的，那就是企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。企業(yè)CI的設(shè)計(jì)體現(xiàn)企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)的品牌價(jià)值，所蘊(yùn)含的文化品牌價(jià)值，也是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，也是企業(yè)文化的體現(xiàn)。企業(yè)文化的概念雖然千差萬(wàn)別，但是企業(yè)文化的體現(xiàn)可是有跡可循的，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，生產(chǎn)服務(wù)效率是企業(yè)文化的核心內(nèi)容也是其深層內(nèi)容，短期內(nèi)是無(wú)法為消費(fèi)者所體會(huì)的。因此在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)文化的宣傳往往通過(guò)外在的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等感官形式體現(xiàn)。企業(yè)CI是將企業(yè)文化以視覺(jué)的形式直接呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前。在企業(yè)CI體現(xiàn)企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)CI已經(jīng)成企業(yè)文化的組成部分。同時(shí)企業(yè)CI中所體現(xiàn)的企業(yè)核心價(jià)值觀也是吸引消費(fèi)者，給外界留下深刻影響的根本。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；課程教學(xué)；問(wèn)題；對(duì)策

《企業(yè)文化》課程是一門實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科。課程的教學(xué)，有助于學(xué)生積累專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)、增強(qiáng)實(shí)踐能力，為今后從事企業(yè)、事業(yè)單位乃至于社會(huì)團(tuán)體等管理及相關(guān)崗位工作打下基礎(chǔ)?？赡壳暗摹镀髽I(yè)文化》課程在教學(xué)方面存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致課程授課無(wú)法取得實(shí)效。針對(duì)課程教學(xué)中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，試作原因分析并提出解決的措施。

一、《企業(yè)文化》課程教學(xué)存在的主要問(wèn)題

（一）教學(xué)安排失當(dāng)

妥善地安排教學(xué)結(jié)構(gòu)、課時(shí)比例會(huì)取得重大的教學(xué)效果。只是《企業(yè)文化》常常會(huì)被誤解為學(xué)識(shí)類課程，重視理論知識(shí)傳授，忽略了實(shí)踐操作環(huán)節(jié)。結(jié)果是學(xué)生“聽(tīng)了會(huì)，過(guò)了忘”。一些學(xué)生也能夠在傳統(tǒng)的理論紙卷考核中取得高分，卻是在今后的企業(yè)文化管理、形象塑造工作中毫無(wú)半點(diǎn)能力體現(xiàn)，依舊從零開(kāi)始。

（二）授課形式單一

教師往往采取以課堂講授為主的教學(xué)方式，單一理論講解、案例介紹，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生課程能力并無(wú)多少幫助。許多教師在授課時(shí)，是將課程與其他專業(yè)管理課程分開(kāi)，所謂“獨(dú)立”。在特定情況下，這種授課形式是有效，但終因與其他系統(tǒng)課程割裂厲害，造成學(xué)生專業(yè)綜合能力無(wú)法強(qiáng)化。

（三）課程拓展滯后

一些學(xué)校能夠利用參觀、見(jiàn)習(xí)的方式，活躍課程氣氛，較有創(chuàng)新。可此類做法終歸淺嘗輒止，更是對(duì)企業(yè)背景了解過(guò)少，認(rèn)識(shí)膚淺，往往不能領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的要領(lǐng)。待進(jìn)入《企業(yè)文化》課程學(xué)習(xí)后，教學(xué)模式單調(diào)，知識(shí)內(nèi)容抽象，引起學(xué)習(xí)興趣主動(dòng)性不高。教師在課堂上采取“填鴨式”的方法，片面追求完成授課任務(wù)。課后幾乎沒(méi)有輔導(dǎo)，失去鞏固課程效果的機(jī)會(huì)。

（四）專業(yè)師資匱乏

目前，學(xué)校的很多授課教師只是一般的文化教師，他們能夠講足理論知識(shí)講授，若論企業(yè)文化及企業(yè)管理相關(guān)板塊的內(nèi)容，始終缺乏專業(yè)性和操作性。

二、《企業(yè)文化》課程教學(xué)對(duì)策

（一）革新教學(xué)理念

變革課程教學(xué)思想，引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)理念，真正地強(qiáng)化“教師主導(dǎo)，學(xué)生主體”的教學(xué)地位，引導(dǎo)學(xué)生培養(yǎng)自己創(chuàng)新性思維和動(dòng)手操作能力。這樣一來(lái)，能夠較大程度地消除學(xué)生對(duì)課程的排斥，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)課程的親近感、興趣感。指導(dǎo)學(xué)生將學(xué)習(xí)理論知識(shí)和參加課程實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)《企業(yè)文化》課程實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新，輔助以實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才科學(xué)培養(yǎng)。

（二）改進(jìn)授課方式

嚴(yán)格按照專業(yè)培養(yǎng)需要編寫(xiě)教學(xué)大綱，以培養(yǎng)學(xué)生個(gè)人的實(shí)操能力為主要目標(biāo)授課。增加互動(dòng)的教學(xué)活動(dòng)，可使用網(wǎng)站、微博、微信、QQ群等平臺(tái)進(jìn)行《企業(yè)文化》課程內(nèi)容與案例的更新，以知名的案例進(jìn)行與學(xué)生交流，鼓勵(lì)學(xué)生結(jié)合自身的能力、愛(ài)好，設(shè)置虛擬的公司企業(yè)，引導(dǎo)學(xué)生體驗(yàn)內(nèi)在的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，引導(dǎo)學(xué)生解決相關(guān)企業(yè)文化實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。鼓勵(lì)學(xué)生以個(gè)人感興趣或熟悉的行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)，了解掌握企業(yè)文化實(shí)施的相關(guān)操作，評(píng)估及相關(guān)問(wèn)題處理的能力。

（三）課程設(shè)計(jì)安排

為更好地實(shí)現(xiàn)《企業(yè)文化》課程的教學(xué)效果，教師應(yīng)進(jìn)行社會(huì)行業(yè)形勢(shì)調(diào)研，作為課程教學(xué)設(shè)計(jì)參考。要根據(jù)實(shí)際情況選用相應(yīng)的教材教輔。教材的內(nèi)容如果無(wú)法滿足教學(xué)需要，須調(diào)整教材模塊內(nèi)容，已達(dá)到教材真正“為我所用”。在教學(xué)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，可把理論知識(shí)講授、案例教學(xué)、模擬實(shí)訓(xùn)、實(shí)地參觀學(xué)習(xí)等項(xiàng)目作系統(tǒng)性安排，突出課程特色。也可適當(dāng)引入企業(yè)文化領(lǐng)域最新的研究成果，充實(shí)教學(xué)內(nèi)容。

（四）強(qiáng)化課程實(shí)踐

為盡快讓學(xué)生對(duì)企業(yè)文化的了解與實(shí)踐，教師應(yīng)充分利用校園社團(tuán)活動(dòng)設(shè)置虛擬的情景，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)企業(yè)文化活動(dòng)的了解，讓學(xué)生在校期間盡可能多地接觸社會(huì)、了解各類企業(yè)，積累一定的社會(huì)閱歷，對(duì)于縮小校園與社會(huì)的距離，將來(lái)能夠盡快適應(yīng)企業(yè)團(tuán)體的重要性。創(chuàng)造條件帶學(xué)生到企業(yè)參觀學(xué)習(xí)甚至是培訓(xùn)、見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)等，展開(kāi)《企業(yè)文化》的課外實(shí)踐。

（五）教師自我提升

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；德育課程；德育課堂；教改實(shí)踐

中圖分類號(hào)：G711 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）48-0139-02

教育部長(zhǎng)袁貴仁曾指出：所謂教書(shū)育人，就是文化育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，說(shuō)到底就是文化育人。魯^福部長(zhǎng)也多次在職業(yè)教育的相關(guān)會(huì)議上提出，“要做到產(chǎn)業(yè)文化進(jìn)教育、工業(yè)文化進(jìn)校園、企業(yè)文化進(jìn)課堂”。

加強(qiáng)校企文化的對(duì)接，是“工學(xué)結(jié)合”為主要特征的高職人才培養(yǎng)模式的必然要求和趨勢(shì)，也是該人才培養(yǎng)模式實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵和難點(diǎn)所在。高職德育工作，尤其是作為主渠道的德育教學(xué)課堂，如何彰顯自己的職教特色、如何利用德育課堂搭建校企文化對(duì)接的直接平臺(tái)，讓蘊(yùn)含著豐富德育內(nèi)容的優(yōu)秀企業(yè)文化走進(jìn)德育課堂，有機(jī)融入社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，“讓受教育者牢固樹(shù)立敬業(yè)守信、精益求精等職業(yè)精神”，使廣大高職學(xué)生的價(jià)值觀念和行為規(guī)范符合現(xiàn)代建設(shè)企業(yè)的要求，是高職德育課程教學(xué)改革的著力點(diǎn)之一。我們總結(jié)了近幾年來(lái)“讓企業(yè)文化走進(jìn)德育課堂”的教改實(shí)踐，其中，“四融入”是我們基本的經(jīng)驗(yàn)和主要的實(shí)踐軌跡。

一、融入行業(yè)企業(yè)

德育教師融入行業(yè)企業(yè)，開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研，是優(yōu)秀企業(yè)文化走進(jìn)德育課堂的前提條件。當(dāng)然，這種融入，并不只是走出去幾次的融入，更是一種心的融入、情的融入。

1.夯實(shí)加強(qiáng)校企文化對(duì)接的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。源于對(duì)文化育人功能、高職優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力打造、高職校園特色文化建設(shè)、高職教育本質(zhì)特征、行業(yè)企業(yè)用人信息反饋、高職生就業(yè)準(zhǔn)備等諸多問(wèn)題的關(guān)注及德育課程教改的思考，近幾年來(lái)，我們關(guān)注行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，尤其是與學(xué)院校企合作比較緊密的單位的建設(shè)類企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀、座談訪問(wèn)、資料征集、書(shū)面問(wèn)卷、網(wǎng)站跟蹤等方式多種途徑開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研活動(dòng)。我們通過(guò)調(diào)研所了解的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)成果、所見(jiàn)證的企業(yè)文化的功能作用、所把握的企業(yè)用人理念及對(duì)人才職業(yè)素質(zhì)中觀念態(tài)度精神類素質(zhì)的要求，夯實(shí)了德育教師在高職人才培養(yǎng)中加強(qiáng)校企文化對(duì)接的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，從而為探索優(yōu)秀企業(yè)文化走進(jìn)德育課堂的實(shí)踐路徑奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，教師融入行業(yè)企業(yè)，收集與學(xué)生密切相關(guān)的人才素質(zhì)培養(yǎng)信息，能使學(xué)生切實(shí)感受到德育課堂的教學(xué)內(nèi)容及所傳遞的信息與自己現(xiàn)在的學(xué)習(xí)與未來(lái)的入職及職業(yè)發(fā)展有緊密聯(lián)系。這是增強(qiáng)德育教育吸引力與感染力的重要基礎(chǔ)。

2.豐富德育課堂的育人資源與內(nèi)容。優(yōu)秀企業(yè)有著融政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、愛(ài)國(guó)主義和集體主義等教育因素于一體的品格，本身就是一個(gè)良好的德育基地。尤其是現(xiàn)代制度下的企業(yè)，更是學(xué)生們理論與實(shí)踐結(jié)合的廣闊天地，是學(xué)生職業(yè)體驗(yàn)和職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成的重要舞臺(tái)。一流的企業(yè)，有一流的風(fēng)范、一流的管理、一流的作品，就如“亞廈”裝飾總經(jīng)理丁海富在評(píng)述公司總部大樓辦公室的裝飾效果時(shí)所說(shuō)，這里的每一件裝飾用品乃至燈光的配置都在無(wú)聲中展示著亞廈、彰顯著亞廈的品位，展示他和亞廈的奮斗歷程、經(jīng)營(yíng)理念和未來(lái)藍(lán)圖。

優(yōu)秀企業(yè)文化，蘊(yùn)含著極為豐富的德育內(nèi)容，對(duì)高職人才培養(yǎng)來(lái)說(shuō)，是很接地氣的德育資源。如職業(yè)意識(shí)、職業(yè)理想、職業(yè)使命、職業(yè)精神、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)誠(chéng)信、職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)良心、職業(yè)榮譽(yù)等在一個(gè)個(gè)優(yōu)秀企業(yè)中都有比較全面的涵蓋和體現(xiàn)。如歌山集團(tuán)的“豪邁如歌，諾重如山”、“務(wù)實(shí)，誠(chéng)信，向善，進(jìn)取”的核心價(jià)值觀；如亞廈裝飾的“裝點(diǎn)人生，締造和美”的企業(yè)愿景，“為員工創(chuàng)造平臺(tái)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造美麗”的企業(yè)價(jià)值觀；如五洲項(xiàng)目工程管理公司的“兩富五洲人：知識(shí)精神富有，物質(zhì)富?！钡钠髽I(yè)目標(biāo)，“想做好，不想混”的核心價(jià)值觀”，“廉潔是最好的信用”、“廉潔自律，干凈從業(yè)”的廉潔文化；綠城的“真誠(chéng)、善意、精致、完美”的核心價(jià)值觀，“以人為本，客戶至上”的服務(wù)理念等，都是社會(huì)主義核心價(jià)值觀在現(xiàn)代企業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐，是增強(qiáng)學(xué)校德育教育針對(duì)性和感染力的德育資源和教育內(nèi)容。

二、融入課程設(shè)計(jì)

在德育教育中，以《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》課為載體，將優(yōu)秀企業(yè)文化、職業(yè)文化元素融入課程整體設(shè)計(jì)，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)德育課堂的重要路徑。

我們尊重高職教育不同參與主體教育目標(biāo)的差異性，探索和諧德育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的課程教改思路，以“校園人”與“社會(huì)人”、“職業(yè)人”的結(jié)合，好學(xué)生、好公民、好員工的統(tǒng)一為主線，從課程的基本定位，到教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化整合、教學(xué)方式與考核的改革等方面進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)。課程設(shè)計(jì)的基本原則主要是三個(gè)結(jié)合。

1.基本理論傳授與職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合。在遵循教育部、有關(guān)精神的前提下，我們從用人單位對(duì)高職人才的能力、素質(zhì)要求和人的全面發(fā)展要求出發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程的知識(shí)、能力、素質(zhì)目標(biāo)，以知識(shí)傳授為基礎(chǔ)、能力提高為重點(diǎn)、素質(zhì)培養(yǎng)為根本，強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)?，以德提才、以才?qiáng)德，培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)良的職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)基本理論教學(xué)與職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的有機(jī)結(jié)合。

2.基本理論傳授與職業(yè)人生指導(dǎo)相結(jié)合。我們從學(xué)院所依托的建設(shè)行業(yè)發(fā)展對(duì)建筑人的素質(zhì)要求及所設(shè)定的人才培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合高職學(xué)生思想道德形成和身心發(fā)展的客觀規(guī)律，系統(tǒng)整合課程內(nèi)容體系，有針對(duì)性地回答高職學(xué)生在成長(zhǎng)成才和未來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中所面臨的有關(guān)人生、事業(yè)、理想等方面普遍關(guān)心的德行修養(yǎng)和職業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如就業(yè)準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐、職業(yè)選擇、生涯規(guī)劃、文化適應(yīng)等。我們配合專業(yè)教育，實(shí)現(xiàn)職業(yè)指導(dǎo)的零開(kāi)始，服務(wù)學(xué)生順利就業(yè)、成功就業(yè)和未來(lái)職業(yè)的發(fā)展。

3.基本理論傳授與實(shí)踐體驗(yàn)參與相結(jié)合。根據(jù)高職學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)規(guī)律以及高職教育與實(shí)踐一體化的要求，我們應(yīng)對(duì)高職教育主要解決“做什么”和“怎么做”的問(wèn)題。在教學(xué)實(shí)施中，我們要突出課程實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的整體設(shè)計(jì)與安排，堅(jiān)持理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的融合，通過(guò)形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生走出校門，走進(jìn)社會(huì)、走進(jìn)企業(yè)，促進(jìn)學(xué)生在實(shí)踐體驗(yàn)參與中增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，提高思想素質(zhì)和觀察分析社會(huì)現(xiàn)象的能力，深化教育教學(xué)效果。

三、融入教學(xué)過(guò)程

遵循課程教學(xué)設(shè)計(jì)的基本理念和思路，在《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》課程教學(xué)過(guò)程中，融會(huì)貫通、自然地融入優(yōu)秀企業(yè)文化的各種元素，是實(shí)踐企業(yè)文化進(jìn)德育課堂最便捷的通道。

1.優(yōu)化整合教學(xué)內(nèi)容，實(shí)行模塊化教學(xué)。針對(duì)當(dāng)前高職院?！痘A(chǔ)》課教學(xué)與高職生的實(shí)際生活聯(lián)系普遍不足的情況，學(xué)校應(yīng)從加強(qiáng)高職教育的針對(duì)性和實(shí)效性入手，優(yōu)化整合課程教學(xué)內(nèi)容，將全國(guó)統(tǒng)一的教材理論體系轉(zhuǎn)化為有層次的課堂教學(xué)內(nèi)容體系，實(shí)行模塊化教學(xué)，把教學(xué)內(nèi)容分五個(gè)教學(xué)模塊，即領(lǐng)航導(dǎo)引模塊、理想情操教育模塊、人生觀價(jià)值觀教育模塊、道德觀教育模塊、法治觀教育模塊。在教學(xué)內(nèi)容的五個(gè)模塊中，教師要自然地融入校園人、社會(huì)人、職業(yè)人相結(jié)合及好學(xué)生、好公民、好員工相統(tǒng)一的育人目標(biāo)，多視角地詮釋社會(huì)主義核心觀的內(nèi)容與要求。

2.尋找與行業(yè)企業(yè)發(fā)展要求的結(jié)合點(diǎn)。教學(xué)中，教師要努力尋找與行業(yè)企業(yè)發(fā)展需要的結(jié)合點(diǎn)，不僅把調(diào)研中所匯集的行業(yè)企業(yè)發(fā)展的信息和企業(yè)文化建設(shè)的成果，在課程教學(xué)的五個(gè)模塊內(nèi)容中進(jìn)行有機(jī)滲透與融入，而且還將理想情操、人生觀價(jià)值觀、道德觀、法治觀教育等問(wèn)題放到行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中去把握，積極引導(dǎo)學(xué)生直面行業(yè)企業(yè)對(duì)人才的要求，組織學(xué)生開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研，引導(dǎo)學(xué)生在調(diào)研中去感知行業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的力量。教學(xué)中，教師將優(yōu)秀企業(yè)的用人理念，企業(yè)的愿景使命，企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等，有機(jī)融入社會(huì)主義核心價(jià)值觀等主題教育內(nèi)容，有效地實(shí)踐了職業(yè)院校德育工作的“工學(xué)結(jié)合”，是比較“接地氣”的德育課程教改探索。

四、融入活動(dòng)開(kāi)展

有效的德育活動(dòng)組織與開(kāi)展，是提高職業(yè)院校德育效能不可或缺的途徑。近兩年來(lái)，圍繞德育課程教學(xué)教育目標(biāo)，我們?cè)诙鄻踊牡掠龑?shí)踐活動(dòng)組織中，突出優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)校園、進(jìn)德育課堂的活動(dòng)組織與開(kāi)展。如邀請(qǐng)校外專家、企業(yè)界優(yōu)秀人士，登臺(tái)學(xué)院魯班大講堂作專題講座；與學(xué)院有關(guān)部門合作組織開(kāi)展富有職業(yè)元素和企業(yè)文化元素的全院性德育實(shí)踐活動(dòng)，如“中國(guó)夢(mèng)?我的綠色建筑夢(mèng)”、“我喜愛(ài)的企業(yè)文化”校園演講比賽，及“追尋我心中的職場(chǎng)榜樣”等團(tuán)隊(duì)實(shí)踐活動(dòng)。這樣，我們將平時(shí)的課堂教學(xué)內(nèi)容融化在學(xué)生的“聽(tīng)、說(shuō)、寫(xiě)、做”相結(jié)合的實(shí)踐活動(dòng)中，從而不僅突破了德育課堂的時(shí)空局限，豐富了德育的內(nèi)容和形式，而且也探索實(shí)踐了一種新的學(xué)習(xí)考核評(píng)價(jià)方式。這種考核方式，即把課堂教學(xué)的傳統(tǒng)考核與學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)推動(dòng)相結(jié)合的考核方式。這些將職業(yè)理想、職業(yè)人生和企業(yè)文化等主題融入校園文化、校園德育、課程德育等實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造了校園濃厚的高職特色文化建設(shè)的氛圍，拉近了德育與學(xué)生生活與及將從事的職業(yè)的距離，增強(qiáng)了德育教育的針對(duì)性與感染力，使學(xué)生們?cè)谛@就受到校園文化和企業(yè)文化的雙重熏陶，感受企業(yè)文化的力量，增強(qiáng)企業(yè)文化的認(rèn)知度和適應(yīng)力，自覺(jué)培養(yǎng)企業(yè)意識(shí)、職業(yè)人意識(shí)和職業(yè)素質(zhì)，提升高職大學(xué)生的增值力。

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篇5

一、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)，必須明確企業(yè)文化的內(nèi)涵

我們水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)單位在國(guó)家建設(shè)的前期工作中如何發(fā)揮更大的作用，如何激勵(lì)職工接受新事物、新的理念，能夠理解國(guó)家的政策方針，同時(shí)要發(fā)展壯大隊(duì)伍，企業(yè)文化自然成為我們必須研討的課題。

那么什么是企業(yè)文化?我從一些材料上看到學(xué)者有這樣的觀點(diǎn)，感覺(jué)學(xué)者的觀點(diǎn)很有見(jiàn)地；一個(gè)企業(yè)的文化是一定經(jīng)濟(jì)和政治建設(shè)在企業(yè)職工觀念形態(tài)上的反映，它是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的信念和價(jià)值觀的表現(xiàn)形式，是企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂，是一種真實(shí)而有力量的存在。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，是這個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中凝結(jié)、積淀下來(lái)的一種文化氛圍，精神力量，經(jīng)營(yíng)境界及廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。它的任務(wù)是用來(lái)構(gòu)筑員工的價(jià)值觀，培養(yǎng)員工凝聚力和向心力；講求的是學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；奉行的是以人為本的管理哲學(xué)；追求的是達(dá)到人與自然、人與社會(huì)、人與人的和諧統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)之間，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的完美組合，是一種民主、向上、自主的管理文化。

企業(yè)文化有三個(gè)層面，一是表層物質(zhì)文化；二是中層制度文化；三是深層精神文化。其中塑造企業(yè)共同價(jià)值觀的是精神文化建設(shè)的核心，是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界，也是衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。作為上層建筑，文化對(duì)經(jīng)濟(jì)工作有反作用，但這種反作用要有一定的條件，并不是說(shuō)加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)就一定能好起來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)只是企業(yè)管理的一個(gè)側(cè)面，還有很多的重要因素，如市場(chǎng)預(yù)測(cè)、投資決策、發(fā)展戰(zhàn)略等。只有其他諸多方面不出錯(cuò)，文化才能如虎添翼。因此，我們?cè)趯?duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上切忌絕對(duì)化，要全面理解，辨證認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)千萬(wàn)不能只學(xué)皮毛，忽略實(shí)質(zhì)。只有在管理上突破，讓企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀等內(nèi)容，在企業(yè)員工心目中扎下根，成為企業(yè)員工共同認(rèn)識(shí)和行為準(zhǔn)則，才能推動(dòng)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展，收到實(shí)質(zhì)性的效果。這既是企業(yè)文化的本質(zhì)屬性，也是價(jià)值觀塑造與發(fā)展規(guī)律所要求的。

了解企業(yè)文化，我們還要了解什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么到底什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?一位知名的專家說(shuō)，它就像一個(gè)建筑物一樣，第一個(gè)層面我們稱之為產(chǎn)品層的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠髽I(yè)都要做產(chǎn)品和服務(wù)，它包含哪些要素呢?第一個(gè)要素就是它的服務(wù)，第二個(gè)要素是它的質(zhì)量，第三個(gè)要素是它的成本，還有營(yíng)銷、技術(shù)和生產(chǎn)能力。這六大要素綜合在一起，我們稱之為產(chǎn)品層的競(jìng)爭(zhēng)力，也叫表層的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)一開(kāi)始肯定是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到后來(lái)，人們。又意識(shí)到還有第二個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)。包含一些什么呢?第一個(gè)要素是結(jié)構(gòu)，第二個(gè)要素是機(jī)制，第三個(gè)要素是規(guī)模，第四個(gè)要素是戰(zhàn)略，第五個(gè)要素是資源，第六個(gè)要素是關(guān)系，第七個(gè)要素是企業(yè)制度。我們把這七個(gè)要素綜合在一起，稱之為支撐平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)支撐平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力就是制度層的競(jìng)爭(zhēng)力，后來(lái)人們又發(fā)現(xiàn)除了產(chǎn)品、制度以外，還有一個(gè)最基礎(chǔ)、最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是我們的第三個(gè)層面，就是品牌文化，包括企業(yè)的理念系統(tǒng)，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的形象，企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)的倫理。

二、目前我們勘測(cè)設(shè)計(jì)單位企業(yè)文化的現(xiàn)狀

看看我們勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)究竟是什么情況，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?

嚴(yán)格的說(shuō)，目前我們勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的企業(yè)文化建設(shè)還是比較薄弱的，特別是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一層，也就是我們的企業(yè)文化建設(shè)幾乎沒(méi)有或者說(shuō)很少，主要原因是存在有很多誤區(qū)，其主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面。誤區(qū)一，很多勘測(cè)設(shè)計(jì)單位因?yàn)楣ぷ魈攸c(diǎn)和環(huán)境，往往把企業(yè)文化簡(jiǎn)單的等同于文化體育活動(dòng)，于是企業(yè)文化建設(shè)便成為了運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌詠會(huì)、演講會(huì)等，出現(xiàn)企業(yè)文化的表層文化現(xiàn)象。企業(yè)文體娛樂(lè)活動(dòng)有益于職工的身心健康，看的見(jiàn)，摸的著，應(yīng)該搞好，但這只是企業(yè)文化建設(shè)外顯的一個(gè)組成部分，它不是企業(yè)文化建設(shè)好壞的最根本標(biāo)志。企業(yè)文化的最根本的標(biāo)志是企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的創(chuàng)新、品牌等等核心內(nèi)容的培育和企業(yè)員工思想道德風(fēng)貌的提高。誤區(qū)二，有的單位把企業(yè)精神概念空泛化，沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容，有的很多是停留在標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)上，沒(méi)有落實(shí)到廣大員工的行動(dòng)上，沒(méi)有進(jìn)入企業(yè)的管理中。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神，必須是從自己創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的實(shí)踐中概括提煉出來(lái)的，能夠體現(xiàn)單位特點(diǎn)的共性與個(gè)性的統(tǒng)一，同時(shí)也能夠體現(xiàn)勘測(cè)設(shè)計(jì)特色和魅力的內(nèi)容。誤區(qū)三，把企業(yè)文化等同與思想政治工作。思想政治工作的主要功能是政治導(dǎo)向，是用先進(jìn)的意識(shí)形態(tài)提高人們認(rèn)識(shí)世界和改造世界的能力，培養(yǎng)四有新人。而企業(yè)文化則是一種高層次的管理藝術(shù)，其目標(biāo)是企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及員工的最大程度的滿足，實(shí)際上二者無(wú)法相互替代。

從企業(yè)文化在勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)狀看，很多單位往往是把管理拋開(kāi)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉?，F(xiàn)在很多企業(yè)要么把企業(yè)文化簡(jiǎn)單化，要么就是和思想政治工作分開(kāi)不結(jié)合，要么就是單純的就企業(yè)文化論企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)的文體娛樂(lè)活動(dòng)，沒(méi)有新意；要么是企業(yè)精神與價(jià)值觀沒(méi)有聯(lián)系，要么就是管理和教育分開(kāi)，用教育手段去

解決管理問(wèn)題，用管理手段解決教育問(wèn)題，最終是解決不了問(wèn)題，出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象，失去在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，單位對(duì)員工失去凝聚力。三、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)我們勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的重要影響和作用

企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的，它滲透在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)的人文環(huán)境、企業(yè)和職工的人文精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)涵，也是企業(yè)能否健康、持久發(fā)展的動(dòng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，客觀上要求企業(yè)必須有自己的產(chǎn)品、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會(huì)，取悅于用戶，確立自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，首要任務(wù)就是要有一套適應(yīng)市場(chǎng)的精神和意識(shí)的充分準(zhǔn)備，培養(yǎng)出獨(dú)具特色的企業(yè)精神，形成企業(yè)整體的價(jià)值觀、道德觀、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，通過(guò)文化建設(shè)這個(gè)載體把正確的價(jià)值觀灌輸給企業(yè)員工，使之成為員工共同的追求和精神支柱。

(一)、先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力

勘測(cè)單位走向市場(chǎng)以來(lái)，實(shí)踐使我們切實(shí)感受到，企業(yè)的發(fā)展改革都依賴于企業(yè)先進(jìn)文化的推動(dòng)。以前，我們經(jīng)常認(rèn)為我們新疆水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍在新疆是老大，總認(rèn)為新疆的水利前期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上，我們的勘測(cè)設(shè)計(jì)水平最高，技術(shù)力量強(qiáng)，高高在上，等業(yè)主來(lái)找我們。市場(chǎng)敞開(kāi)了，外面的隊(duì)伍來(lái)競(jìng)爭(zhēng)了，我們才發(fā)現(xiàn)我們沒(méi)有太多的強(qiáng)項(xiàng)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量不是特別突出，我們的市場(chǎng)在逐步的萎縮，技術(shù)人員收入低，要求調(diào)動(dòng)去外面的技術(shù)人員增多，我們的實(shí)力在減弱，我們的技術(shù)水平與內(nèi)地有了明顯差距。我們今后的出路在那里，這個(gè)問(wèn)題擺在我們勘測(cè)設(shè)計(jì)人員的面前。怎么辦，單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)調(diào)查研究后，既然承認(rèn)人是生產(chǎn)力的第一要素，那么我們就從人的問(wèn)題上解決。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)研究、職工討論后，出臺(tái)了《項(xiàng)目承包管理辦法》《車輛承包管理辦法》等多種形式的承包責(zé)任制，根據(jù)質(zhì)量、效益確定收入，職工的收入提高了，隊(duì)伍穩(wěn)定了。經(jīng)濟(jì)效益好了，又出臺(tái)了給有貢獻(xiàn)的高級(jí)職稱人員購(gòu)買住房進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方案，同時(shí)出臺(tái)了許多的管理規(guī)定和工作責(zé)任制。通過(guò)一系列的改革，我院的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有了快速發(fā)展，勘測(cè)設(shè)計(jì)精品也越來(lái)越多，社會(huì)影響也不斷擴(kuò)大，院容院貌、職工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌發(fā)生了很大變化。9月在我院成立50周年紀(jì)念大會(huì)上，我們的員工通過(guò)文藝演出展示了我們新疆院勘測(cè)設(shè)計(jì)人的精神風(fēng)貌和風(fēng)采；經(jīng)過(guò)我們勘測(cè)設(shè)計(jì)建成的大壩、電站等宣傳展板，又展示了我們新疆院50年的成就。原水利部長(zhǎng)揚(yáng)振懷在慶典講話給予我院高度評(píng)價(jià)；原新疆自治區(qū)黨委常委、常務(wù)副主席、現(xiàn)水利部部長(zhǎng)陳雷也到會(huì)發(fā)表了熱情洋溢的講話，肯定了我院對(duì)新疆水利水電發(fā)展50年做出的突出貢獻(xiàn)，激勵(lì)我院要再接再厲繼續(xù)發(fā)揮好先頭部隊(duì)的作用，為西部大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。水利部和自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我院成績(jī)的肯定和提出的希望和激勵(lì)使我院職工有了更加高昂的斗志，更加堅(jiān)定了獻(xiàn)身水利事業(yè)的信心。

(二)、先進(jìn)的企業(yè)文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然要求

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的顯著特征，就是先進(jìn)文化對(duì)社會(huì)起著巨大的促進(jìn)作用。先進(jìn)企業(yè)文化所形成的文化動(dòng)力，既智力、凝聚力、創(chuàng)造力等，已經(jīng)成為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本要求是求新、求變、追求卓越，使創(chuàng)新成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。只有在這種文化氛圍中的企業(yè)員工，才具有強(qiáng)烈的危機(jī)感、凝聚力、自律力，把不斷創(chuàng)新作為企業(yè)生存發(fā)展的手段，使自己的產(chǎn)品在更新?lián)Q代中獲得新生和發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)現(xiàn)代科技的日新月異，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展與興衰越來(lái)越重要，也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力必須要有。企業(yè)的科技創(chuàng)新越多，技術(shù)水平越高，企業(yè)的形象在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用也就更加突出?？陀^要求我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)。-我院地質(zhì)所和中國(guó)礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合舉辦了工程碩士研究生班，培養(yǎng)了33名高技術(shù)人才；，我院又和大連理工大學(xué)聯(lián)合舉辦工程碩士研究生班，參加學(xué)習(xí)人員有40多人，目的就是提高人員素質(zhì)，提高技術(shù)水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體一點(diǎn)說(shuō)，科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)促進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)，科技文化的投入在產(chǎn)品產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)率越來(lái)越大，智力優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用更加明顯，企業(yè)形象在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用也更加突出，所有這一切都對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工整體素質(zhì)提出了更高的要求。客觀要求我們必須在科技興企文化興企上深入開(kāi)發(fā)，必須提高企業(yè)形象，提高企業(yè)的文化地位。

(三)、先進(jìn)的企業(yè)文化能夠塑造品牌效應(yīng)

企業(yè)是品牌成長(zhǎng)的母體，品牌是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。企業(yè)需要從各個(gè)方面滲透品牌意識(shí)，當(dāng)品牌競(jìng)爭(zhēng)在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等物質(zhì)因素上有了突破的時(shí)候，一種非物質(zhì)的因素一企業(yè)文化便被引入競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)是滲透于經(jīng)濟(jì)管理之中更深層次的文化競(jìng)爭(zhēng)。品牌戰(zhàn)略的核心問(wèn)題是追求自己產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者最大限度的滿足，這種最大限度的滿足，蘊(yùn)藏著很深的文化因素。象海爾那樣，創(chuàng)出人們公認(rèn)的品牌，取得驕人的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵是企業(yè)是否有那么一種先進(jìn)的文化，并將這種文化寓于產(chǎn)品之中，只有這種先進(jìn)文化，就能鼓舞和推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)出品牌。就拿我們新疆水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院來(lái)講，我們通過(guò)引進(jìn)人才，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，貫徹實(shí)施is09000質(zhì)量體系，在經(jīng)營(yíng)中圍繞業(yè)主需求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，使我院有許多項(xiàng)目獲得國(guó)家、水利部、新疆自治區(qū)等授予的科技進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀勘測(cè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，贏得了業(yè)主的滿意，得到了社會(huì)的認(rèn)可，展現(xiàn)了我們新疆水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)人的風(fēng)采。實(shí)踐使我們感受到，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本的管理理念，就能使企業(yè)成為一個(gè)人人都有使命感和責(zé)任感的命運(yùn)共同體。因此我們可以這樣認(rèn)為，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)，誰(shuí)就擁有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)只有文化的支撐才能有長(zhǎng)足發(fā)展，文化只有植根于經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中才有強(qiáng)大生命力。企業(yè)文化對(duì)人心具有凝聚力，對(duì)于思想教育具有感染力，對(duì)于人才成長(zhǎng)具有熏陶力。文化是經(jīng)營(yíng)管理中一只看不見(jiàn)的手，它通過(guò)人的公識(shí)，對(duì)管理系統(tǒng)產(chǎn)生調(diào)節(jié)力，對(duì)管理要求產(chǎn)生協(xié)調(diào)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，能夠造就高適應(yīng)性、高凝聚力、高美譽(yù)度的企業(yè)，造就智慧的群體。

四、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位在新的歷史時(shí)期要發(fā)揮更大的作用，應(yīng)高起點(diǎn)塑造企業(yè)文化

建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化是不斷創(chuàng)新的過(guò)程，要想高起點(diǎn)塑造現(xiàn)代企業(yè)文化，就必須與時(shí)俱進(jìn)，與勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的實(shí)際密切結(jié)合起來(lái)。要重點(diǎn)做到兩個(gè)結(jié)合，運(yùn)用三種途徑。

一是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合。

二者結(jié)合是中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)的要求，也是社會(huì)主義企業(yè)的顯著特征。企業(yè)文化與思想政治工作既有相同點(diǎn)，也有不同點(diǎn)，更有結(jié)合點(diǎn)。思想政治工作為建設(shè)社會(huì)主義企業(yè)文化提供正確的指導(dǎo)思想和科學(xué)理論保證。同時(shí)企業(yè)文化為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作開(kāi)辟了新的途徑。把思想政治工作的優(yōu)勢(shì)嫁接到企業(yè)文化建設(shè)中，使企業(yè)文化更具有生機(jī)和活力，保證價(jià)值觀發(fā)揮正確的導(dǎo)向作用。而思想政治工作也有了更加具體操作化的載體，增添了新的內(nèi)容，為人和人的思想交流提供寬松的環(huán)境，成為更加形象更容易接受的方法，以真正達(dá)到二者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

二是企業(yè)文化建設(shè)與管理結(jié)合。企業(yè)管理是企業(yè)一

切工作的基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)重在管理，這是企業(yè)文化價(jià)值觀發(fā)展規(guī)律決定的。因此，任何企業(yè)絕對(duì)不可超越管理的可行性和合理性而談企業(yè)文化建設(shè)。公平管理、目標(biāo)管理、制度管理和項(xiàng)目承包管理等是管理文化中的內(nèi)容。比如開(kāi)展職稱評(píng)聘公開(kāi)、單位重大改革事項(xiàng)公開(kāi)、年終分配方案公開(kāi)、住房分配方案公開(kāi)、儀器設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)公開(kāi)以及領(lǐng)導(dǎo)任前公示等公開(kāi)活動(dòng)，推行體制、機(jī)制的改革以及組織方面的創(chuàng)新活動(dòng)等，都能營(yíng)造良好的文化氛圍，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，有效的促進(jìn)企業(yè)管理。在勘測(cè)設(shè)計(jì)單位要塑造高起點(diǎn)的企業(yè)文化，要采取以下三個(gè)途徑。

一是通過(guò)自上而下的灌輸來(lái)塑造企業(yè)文化。文化的載體是人，文化是人去創(chuàng)造的，而且總是先由少數(shù)優(yōu)秀分子，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者、黨員、勞動(dòng)模范、技術(shù)帶頭人等，其高昂的歸宿感、積極性、創(chuàng)造性等常常是自覺(jué)養(yǎng)成的，但對(duì)于普通員工，卻未必如此。這就需要自上而下的灌輸，在實(shí)踐中通過(guò)報(bào)告會(huì)、樹(shù)典型等形式形成企業(yè)精神、企業(yè)形象和企業(yè)目標(biāo)，培養(yǎng)員工的凝聚力、積極性、創(chuàng)造性、歸宿感以及高昂的士氣，從而建立起有利于企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的文化。榜樣的作用是很大的，我們要弘揚(yáng)先進(jìn)，用先進(jìn)榜樣的精神來(lái)激勵(lì)我們勘測(cè)設(shè)計(jì)人員以飽滿的熱情投身于水利事業(yè)和企業(yè)建設(shè)。

二是通過(guò)制度化建設(shè)來(lái)塑造企業(yè)文化。

篇6

一、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的任務(wù)

會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的對(duì)象是各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的會(huì)計(jì)工作。企業(yè)從事各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要發(fā)生大量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。形成了資金的運(yùn)動(dòng)，這是會(huì)計(jì)的對(duì)象。會(huì)計(jì)工作則是用會(huì)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、分類、匯總和計(jì)算等處理手續(xù)，使它們成為有參考價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)工作過(guò)程需要通過(guò)一套完整的會(huì)計(jì)制度來(lái)進(jìn)行，會(huì)計(jì)制度需要加以設(shè)計(jì)和修訂，才能不斷完善。設(shè)計(jì)的對(duì)象就是會(huì)計(jì)工作過(guò)程。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的任務(wù)，就是要為會(huì)計(jì)工作規(guī)定一系列的記錄和報(bào)告，使它們具有系統(tǒng)、完整的內(nèi)容、格式和業(yè)務(wù)處理程序，以便能提供管理和決策所需要的信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)是會(huì)計(jì)范疇里的一項(xiàng)實(shí)務(wù)性工作，它著重研究會(huì)計(jì)工作的實(shí)際作法，與會(huì)計(jì)領(lǐng)域里的其他內(nèi)容相比較，它有很強(qiáng)的技術(shù)性。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)工作既包括上級(jí)部門制度統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度；也包括企業(yè)根據(jù)自己情況設(shè)計(jì)具體的詳細(xì)的會(huì)計(jì)制度，她包括對(duì)各企業(yè)已實(shí)行的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂設(shè)計(jì)的經(jīng)常性工作。

各企業(yè)的會(huì)計(jì)工作具體情況不同，使設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度的工作較為復(fù)雜，絕對(duì)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)是不可能的和不必要的。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)一般可分為兩大步驟，總體設(shè)計(jì)和具體設(shè)計(jì)。

（一）總體設(shè)計(jì)

會(huì)計(jì)制度設(shè)備首先要有一個(gè)全面規(guī)劃。在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，要做好設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，取得必要的資料。在實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的企業(yè)中，需要確定核算哪些指標(biāo)，如何提供這些指標(biāo)，采用什么計(jì)帳方法，如何考核經(jīng)濟(jì)效益，采用什么樣的會(huì)計(jì)缺席最為適用經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題。

首先要確定制度設(shè)計(jì)工作的性質(zhì)。一般有三種可能：（1）為一個(gè)新企業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度；（2）對(duì)原有企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行部分修訂；（3）對(duì)原有企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。必須了解這些情況，以確定設(shè)計(jì)工作的范圍和深度。

其次要調(diào)查所設(shè)計(jì)制度企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模。若是一般商業(yè)企業(yè)，則要確定其業(yè)務(wù)類型是批發(fā)還是零售，以確定商品流轉(zhuǎn)核算辦法，若是工業(yè)企業(yè)，則要調(diào)查該廠的生產(chǎn)類型，確定采用何種成本計(jì)算辦法。調(diào)查企業(yè)的規(guī)模，確定會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和分工的詳細(xì)程度。

第三，要了解企業(yè)各個(gè)職能部門的設(shè)置情況，有無(wú)獨(dú)立的購(gòu)、銷、存部門，以確定會(huì)計(jì)部門在企業(yè)中的位置以及其他部門的關(guān)系。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小，業(yè)務(wù)量多少，對(duì)資金管理的要求，確定財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門關(guān)系，以及采用哪種辦法實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。

第四，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及其復(fù)雜和會(huì)計(jì)人員狀況，決定采用哪種計(jì)帳方法。了解企業(yè)的供、產(chǎn)、銷政策和業(yè)務(wù)情況，例如，是否允許有賒銷的存在，并根據(jù)國(guó)家有財(cái)經(jīng)制度的規(guī)定，確定采用“權(quán)責(zé)發(fā)生制”、“半權(quán)責(zé)發(fā)生制”或“收付實(shí)現(xiàn)制”。通過(guò)總體設(shè)計(jì)，解決了這些根本性的問(wèn)題之后，方可進(jìn)行具體設(shè)計(jì)。

（二）具體設(shè)計(jì)

具體設(shè)計(jì)是根據(jù)總體設(shè)計(jì)決定的內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的，具體的設(shè)計(jì)。各種記錄、格式、它們的使用方法；各個(gè)賬戶的安排及其分類；內(nèi)部控制制度的安排等等。

1、核算形式的設(shè)計(jì)

會(huì)計(jì)核算形式包括各種記錄的安排，如賬簿系統(tǒng)的安排，各種賬簿和計(jì)算表及附表的使用，還包括企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告的設(shè)計(jì)以及所有會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表格式的設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)憑證的傳遞，登記序時(shí)賬簿和分類賬簿的記賬程序等都要圍繞著所建立的記錄來(lái)設(shè)計(jì)。在采用電子計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)時(shí)，不必設(shè)置賬簿，但仍有原始憑證和報(bào)表的設(shè)計(jì)和編制電子計(jì)算機(jī)程序的設(shè)計(jì)。

2、會(huì)計(jì)科目及其運(yùn)用的設(shè)計(jì)

會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)即賬戶分類的設(shè)計(jì)，賬戶的設(shè)置包括總分類賬戶和明細(xì)分類賬戶的設(shè)計(jì)。在我國(guó)各類企業(yè)都由中央有關(guān)部委頒發(fā)會(huì)計(jì)制度并規(guī)定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目作為總分類賬戶的名稱。明細(xì)分類賬戶的設(shè)置一般可由各企業(yè)自行安排。分類賬簿記錄就是以賬戶分類為依據(jù)設(shè)置的。總分類賬戶首先應(yīng)該按會(huì)計(jì)報(bào)表順序分類，以便于編制會(huì)計(jì)報(bào)表。賬戶反映的指標(biāo)在會(huì)計(jì)報(bào)表上可按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類。明細(xì)分類賬戶則可按部門、按用途和支出項(xiàng)目等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。賬戶的具體用法，則根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)結(jié)合不同的記賬方法進(jìn)行規(guī)定。

3、內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)

會(huì)計(jì)部門與其他有關(guān)職能部門業(yè)務(wù)管理上既要發(fā)生聯(lián)系，又要相互制約。內(nèi)部控制制度就是指各管理部門或工作人員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中相互聯(lián)系和因素制約的一種管理制度。設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度的基本原理是將業(yè)務(wù)工作進(jìn)行合理的分工。并以一定的順序、手續(xù)明確經(jīng)手人員的責(zé)任和權(quán)力。將財(cái)產(chǎn)實(shí)物的經(jīng)手人員與會(huì)計(jì)工作人員完全獨(dú)立開(kāi)來(lái)。處理每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，必須由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員處理，起到彼此制約，互助監(jiān)督的作用。

在企業(yè)會(huì)計(jì)制度中，內(nèi)部控制制度主要是應(yīng)用于貨幣收支和商品購(gòu)銷業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@些資產(chǎn)流動(dòng)性很大，容易造成貪污、損失和浪費(fèi)，有關(guān)這些資產(chǎn)的業(yè)務(wù)也較容易發(fā)生錯(cuò)誤。

內(nèi)部控制制度是會(huì)計(jì)部門、會(huì)計(jì)工作本身的制度，而是要由幾個(gè)部門共同執(zhí)行的企業(yè)管理制度，它作為會(huì)計(jì)制度的組成部分，并不獨(dú)立地存在，而是分別融匯會(huì)計(jì)制度和其他各項(xiàng)管理制度之中，使會(huì)計(jì)部門和其他部門處理業(yè)務(wù)、記錄業(yè)務(wù)時(shí)都按照內(nèi)部控制的原則進(jìn)行。內(nèi)部控制這項(xiàng)措施對(duì)防止差錯(cuò)和舞弊的發(fā)生，確保會(huì)計(jì)信息的正確可靠，加強(qiáng)崗位責(zé)任制和貫徹財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及加強(qiáng)監(jiān)督和開(kāi)展審計(jì)工作，都是十分重要的。

二、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的原則

1、設(shè)計(jì)和設(shè)置會(huì)計(jì)制度，應(yīng)該考慮符合以下原則為基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)一定要符合會(huì)計(jì)原則，否則就不能很好地發(fā)揮會(huì)計(jì)制度的作用。會(huì)計(jì)原則是會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)繩。在我國(guó)，雖然國(guó)家并沒(méi)有明確地、系統(tǒng)地提出過(guò)會(huì)計(jì)原則的內(nèi)容，但在會(huì)計(jì)工作中客觀上實(shí)行著一些原則。例如，獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位原則，企業(yè)連續(xù)經(jīng)營(yíng)原則，會(huì)計(jì)期間原則、歷史成本計(jì)價(jià)原則和收益實(shí)現(xiàn)等。這些基本會(huì)計(jì)原則對(duì)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度。要注意到會(huì)計(jì)原則在不同行業(yè)中的不同規(guī)定。如收益實(shí)現(xiàn)原則在商業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)就有不同的規(guī)定；再如企業(yè)單位和事業(yè)單位根據(jù)其業(yè)務(wù)性質(zhì)不同而適用不同的會(huì)計(jì)原則，企業(yè)單位多用“權(quán)責(zé)發(fā)生制”而事業(yè)單位則多用“收付實(shí)現(xiàn)制”。由于會(huì)計(jì)原則是人為地制定的，因而不是一成不變的。會(huì)計(jì)原則發(fā)生變化時(shí)，會(huì)計(jì)制度是要相應(yīng)地加以修訂。

2、既要遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度統(tǒng)一規(guī)定，又要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況為了保證上級(jí)部門匯總資料、掌握情況，財(cái)政和銀行部門進(jìn)行監(jiān)督和檢查，設(shè)計(jì)和設(shè)置會(huì)計(jì)制度必須根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行。具體地說(shuō)就是嚴(yán)格地遵守中央各部委頒發(fā)的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度。屬于同一行業(yè)的企業(yè)必須使用統(tǒng)一的一級(jí)會(huì)計(jì)科目作為其總賬賬戶的名稱，編制統(tǒng)一的對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表。但另一方面，會(huì)計(jì)工作是在各個(gè)不同的經(jīng)濟(jì)單位中進(jìn)行的，它們的組織規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)數(shù)量以及會(huì)計(jì)人員的配備等均不同，因此在設(shè)計(jì)制度時(shí)，各企業(yè)單位要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)行。

3、既要滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，又要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和手續(xù)，會(huì)計(jì)制度必須與企業(yè)管理的各項(xiàng)要求密切配合，以便提供它所需要的經(jīng)濟(jì)信息。設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度要認(rèn)真研究企業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理上的具體要求（例如企業(yè)在資金管理、成本管理和財(cái)產(chǎn)管理方面要求提供哪些信息等）。并根據(jù)這些具體地要求來(lái)設(shè)計(jì)制度。同時(shí)，還應(yīng)注意會(huì)計(jì)制度的經(jīng)濟(jì)效果。勿使實(shí)施會(huì)計(jì)制度的成本過(guò)高以致于得不償失。會(huì)計(jì)制度所包括的每一種記錄，每一種報(bào)告都應(yīng)是必需的。要提高會(huì)計(jì)人員工作效率。要適當(dāng)?shù)睾?jiǎn)化、合并某些記錄和手續(xù)，但注意不要片面強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)化，使積累和提供資料發(fā)生困難。例如合并一級(jí)科目而增設(shè)二級(jí)科目，就不如保留一些必要的一級(jí)科目。

4、設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度要征求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員和會(huì)計(jì)、審計(jì)人員的意見(jiàn)。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)人員必須與有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員協(xié)商設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)部門是綜合性部門，會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)在任何情況下，無(wú)論是為新企業(yè)設(shè)計(jì)、為老企業(yè)修訂設(shè)計(jì)和重新設(shè)計(jì)，都應(yīng)聽(tīng)取下列三種人員的意見(jiàn)：

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理人員的意見(jiàn)――了解管理部門或上級(jí)要求何種會(huì)計(jì)信息和報(bào)告。

（2）會(huì)計(jì)人員的意見(jiàn)――運(yùn)用制訂的會(huì)計(jì)制度是否切實(shí)可行，能否有效地提供必要的信息。

（3）審計(jì)人員的意見(jiàn)――使內(nèi)部控制的安排符合審計(jì)的要求，保證會(huì)計(jì)報(bào)告的正確性。

這三方面人員的意見(jiàn)要分別聽(tīng)取、綜合分析。既考慮制度的有效性和經(jīng)濟(jì)性，還要考慮使用制度的安全性。

5、既要注重采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)設(shè)備，也要考慮節(jié)約原則和經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)人員應(yīng)隨時(shí)注意會(huì)計(jì)的新技術(shù)和新設(shè)備，在可能的情況下，應(yīng)用到會(huì)計(jì)制度中去，以提高會(huì)計(jì)工作效率和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)人員應(yīng)防止思想僵化，不應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法或新的會(huì)計(jì)處理手段持有成見(jiàn)。在設(shè)計(jì)制度時(shí)應(yīng)對(duì)新技術(shù)不斷地探索和應(yīng)用。同時(shí)也要充分考慮條件和可能，注意節(jié)約原則和使用制度的經(jīng)濟(jì)效益。

力、物力、資金等方面投入不足，安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，如工作環(huán)境存在不安全隱患，新員工上崗沒(méi)有接受深入全面的安全文化教育，發(fā)現(xiàn)潛在險(xiǎn)情不報(bào)告，特殊崗位的工作隨便找人頂崗，管理人員和崗位操作人員對(duì)安全存有僥幸心理等等。造成選礦企業(yè)安全生產(chǎn)流于形式，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，安全事故時(shí)有發(fā)生。

3、企業(yè)文化建設(shè)不能與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有效融合

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，有些選礦企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)文化的作用, 他們也通過(guò)各種途徑探索適合本企業(yè)的企業(yè)文化之路, 雖然也建立了許多管理制度, 采取了一些措施, 但他們的企業(yè)文化建設(shè)大都停留在形式上, 認(rèn)為在企業(yè)里寫(xiě)一些標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)辦職工活動(dòng)中心等,就是企業(yè)文化建設(shè), 并沒(méi)有把企業(yè)的價(jià)值觀等文化理念體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，沒(méi)有真正理解和把握企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)。造成企業(yè)文化活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，各自為政，有時(shí)甚至互相矛盾。這樣流于形式的企業(yè)文化對(duì)選礦企業(yè)的發(fā)展所起的作用顯然是有限的。

4、企業(yè)文化建設(shè)忽視以人為本

在一些選礦企業(yè)的文化建設(shè)中,管理層很少傾聽(tīng)員工的意見(jiàn), 缺乏自下而上的溝通,所制定的制度和采取的措施 也沒(méi)有反映員工的愿望與需求, 員工沒(méi)有成為企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)參與者和積極創(chuàng)造者, 只是被動(dòng)的接受者。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中也偏重制度管理，使員工在適應(yīng)這種文化的過(guò)程中變得古板呆滯，沒(méi)有活力，員工帶著壓抑的心情工作，高效率的工作無(wú)從談起，最后企業(yè)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

二、選礦企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

2011年9月工業(yè)和信息化部對(duì)外了《“十二五”中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃》，這是我國(guó)的首個(gè)關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的國(guó)家級(jí)專項(xiàng)規(guī)劃，國(guó)務(wù)院也相繼出臺(tái)了支持中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，這對(duì)選礦企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。盡管選礦企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中遇到不少問(wèn)題，但應(yīng)充分發(fā)揮其在文化建設(shè)中大企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)，如規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的組織優(yōu)勢(shì)，小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)韌不撥、吃苦耐勞、與員工同甘共苦的文化優(yōu)勢(shì)等。選礦企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，正視差距和不足，著重從以下幾個(gè)方面做好企業(yè)文化建設(shè)工作。

1、與選礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)

企業(yè)文化是為企業(yè)的生存與發(fā)展服務(wù)的, 它服從于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略, 從某種意義上說(shuō), 經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的文化建設(shè)。大量事實(shí)證明, 許多中小企業(yè)最后能做大做強(qiáng), 其背后都有正確的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略作支撐。選礦企業(yè)必須根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,確立一個(gè)適合的經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)也要確立自己的發(fā)展戰(zhàn)略, 選礦企業(yè)的戰(zhàn)略不一定非常精準(zhǔn),但需要把短期、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái), 既考慮到企業(yè)的當(dāng)前生存, 又要考慮到企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)合適的發(fā)展戰(zhàn)略可以讓企業(yè)的決策者時(shí)時(shí)保持清醒的頭腦, 防止迷失方向,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2、把“安全第一，預(yù)防為主”思想置于企業(yè)文化建設(shè)之中

安全第一是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，尤其對(duì)選礦企業(yè)，安全生產(chǎn)就顯得更為重要，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展關(guān)系密切。選礦企業(yè)從提高全體員工的安全素質(zhì)入手，大力宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高職工的安全技術(shù)水平和安全防范能力，做到安全第一的警鐘長(zhǎng)鳴；將安全生產(chǎn)管理部門直接設(shè)到生產(chǎn)前沿，安全監(jiān)察工作保證在第一方位、第一時(shí)間和第一關(guān)口的真正落實(shí)；堅(jiān)決制止那些要錢不要命、不注重安全生產(chǎn)投入、不抓安全生產(chǎn)培訓(xùn)、不搞安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的錯(cuò)誤做法，建立嚴(yán)格的制度規(guī)定和責(zé)任追究制及考核辦法；把安全第一的理念拓展到企業(yè)管理的各個(gè)層面，從員工的“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)化，使之成為全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的自覺(jué)行動(dòng)。只有這樣，才能使安全第一的責(zé)任落到實(shí)處，創(chuàng)造“人人為我，我為人人”的強(qiáng)有力的安全文化氛圍，真正發(fā)揮固本強(qiáng)企的作用，切實(shí)做好以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè)。

3、立足企業(yè)實(shí)際，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種思想觀念和行為準(zhǔn)則。而每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況又千差萬(wàn)別，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，必須從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā), 立足當(dāng)前, 著眼長(zhǎng)遠(yuǎn), 并將企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，滲透到企業(yè)的所有部門、所有崗位。適合自己的才是最好的，這才是硬道理。所以，只有結(jié)合選礦企業(yè)自身實(shí)際，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴、堅(jiān)持不懈中建設(shè)企業(yè)文化，才能用優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)和提升企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，企業(yè)文化建設(shè)才會(huì)有孕育、發(fā)展的土壤和根基。將企業(yè)文化真正發(fā)展成為企業(yè)精神，進(jìn)而產(chǎn)生巨大的號(hào)召力和凝聚力, 成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

4、轉(zhuǎn)變企業(yè)文化觀念，引入“無(wú)為管理”的企業(yè)文化理念

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展影響很大, 這就要求選礦企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,轉(zhuǎn)變觀念,從思想上高度重視企業(yè)文化并建設(shè)企業(yè)文化。

首先應(yīng)該從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做起。要求領(lǐng)導(dǎo)者從各個(gè)方面修身養(yǎng)性，培養(yǎng)自己的優(yōu)秀品格和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，展示領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，塑造企業(yè)家的良好風(fēng)范，用自己的言行帶動(dòng)和影響員工。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和踐行者，引入“無(wú)為管理”的企業(yè)文化理念，使每位員工都成為企業(yè)的管理者、重大事項(xiàng)決策的參與者和不折不扣的決策執(zhí)行者，就能讓每個(gè)員工全身心投入到企業(yè)文化的建設(shè)中。在企業(yè)內(nèi)部，如能形成這種“無(wú)為管理”的最高境界，那領(lǐng)導(dǎo)者就能打開(kāi)繁雜事務(wù)的枷鎖，審時(shí)度勢(shì)，謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

5、牢固樹(shù)立“以人為本、人盡其才”的企業(yè)文化核心理念

管理企業(yè)簡(jiǎn)單地說(shuō)就是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合, 其中人在各生產(chǎn)要素中起著決定性的作用。只有把企業(yè)與員工的價(jià)值追求真正統(tǒng)一起來(lái), 把員工的積極性、能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái), 把人力資源開(kāi)發(fā)真正落到實(shí)處, 企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展就有了基本保證和內(nèi)在動(dòng)力?？梢?jiàn)，企業(yè)文化只有與企業(yè)中的“人”真正的結(jié)合起來(lái)，才能轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力引擎。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中所形成的、并沉淀在企業(yè)員工心目中的一種價(jià)值理念，因此，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要讓全體員工參與到企業(yè)的文化建設(shè)中來(lái)，讓管理者造就快樂(lè)的員工，讓快樂(lè)的員工造就企業(yè)的未來(lái)。建立人力資源的長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)員工特長(zhǎng)、年齡和能力等情況，優(yōu)化人力資源配置，讓合適的人在合適的崗位、做合適的工作；滿足員工物質(zhì)和精神方面的需求，促使他們主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展;建立規(guī)范的企業(yè)文化理念培訓(xùn)制度，如定期舉行企業(yè)文化的新老員工培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等活動(dòng)，在不斷的學(xué)習(xí)和工作中，共同探討企業(yè)文化。為員工創(chuàng)造一種溫馨、富有活力、充滿公平競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境,營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，使員工在參與文化建設(shè)的過(guò)程中樹(shù)立共同的信念，體現(xiàn)自身的價(jià)值，更加深了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，從而提高參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。讓全體員工感受到企業(yè)文化的魅力,產(chǎn)生“認(rèn)同感”、“使命感”、“歸屬感”和“自豪感”，自覺(jué)將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)換為員工的行為理念，不斷增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力，主動(dòng)迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6、找準(zhǔn)突破口，尋找落腳點(diǎn)，創(chuàng)新和深化企業(yè)文化建設(shè)

變革和創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，也是選礦企業(yè)發(fā)展、壯大的源泉。選礦企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)文化理念的束縛，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證生態(tài)效益和社會(huì)效益的同步提高。把創(chuàng)新作為企業(yè)文化解決選礦企業(yè)做強(qiáng)做大的突破口，將環(huán)境保護(hù)作為建設(shè)企業(yè)文化的落腳點(diǎn)，在創(chuàng)新和環(huán)保理念的帶動(dòng)下，努力使每位員工都能成為文化創(chuàng)新的先行者、環(huán)境保護(hù)的促進(jìn)者， 合理利用資源、節(jié)約能源，使企業(yè)向著良性循環(huán)的可持續(xù)方向發(fā)展，切實(shí)做好以創(chuàng)新為靈魂的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和行為文化的改革和建設(shè)。

7、引入行動(dòng)學(xué)習(xí)法，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

選礦企業(yè)如何才能保持旺盛、持久的生命力呢？捷徑?jīng)]有，法寶只有一個(gè)，那就是要具有比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的學(xué)習(xí)能力，這也是由眾多企業(yè)的興衰存亡所證明的。而行動(dòng)學(xué)習(xí)法是提高個(gè)人和企業(yè)學(xué)習(xí)能力最有效的途徑。行動(dòng)學(xué)習(xí)法遵循“實(shí)踐―認(rèn)識(shí)――再實(shí)踐――再認(rèn)識(shí)”原理，它為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才、創(chuàng)建持久學(xué)習(xí)的企業(yè)文化搭建了最廣闊的平臺(tái)。創(chuàng)新、高效的行動(dòng)學(xué)習(xí)，把領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人愿望轉(zhuǎn)化為能夠發(fā)展企業(yè)、鼓舞員工的愿望，充分激發(fā)員工活力，挖掘員工的創(chuàng)新潛能，使企業(yè)內(nèi)部不斷產(chǎn)生新的能量和價(jià)值，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展和提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè);文化建設(shè);存在問(wèn)題;策略

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造就企業(yè)文化,企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,企業(yè)文化是企業(yè)組織運(yùn)行的精神動(dòng)力,有企業(yè)就會(huì)有企業(yè)文化,這是不容置疑的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。加強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑[1-3],探討規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1當(dāng)前規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題

1.1企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)有待健全

從概念來(lái)看,企業(yè)文化是觀念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體。從層次結(jié)構(gòu)來(lái)看,企業(yè)文化包涵深層、中層和表層企業(yè)文化。深層企業(yè)文化屬觀念形態(tài)文化,是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的靈魂。它用簡(jiǎn)明的詞語(yǔ)涵概企業(yè)理想信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、等級(jí)觀念和職業(yè)道德等,并以意識(shí)形態(tài)深藏于企業(yè)員工的思想和心靈深處,從思想意識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺(jué)行為。中層企業(yè)文化屬制度形態(tài)文化,介于深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化之間,是深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化的媒介。它以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等形式落實(shí)深層企業(yè)文化,直接規(guī)范企業(yè)員工行為。表層企業(yè)文化屬物質(zhì)形態(tài)文化,是深層文化的具體表現(xiàn),是視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的外顯企業(yè)文化形象。例如,企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、品牌設(shè)計(jì)、服裝、徽章、文體設(shè)施及宣傳廣告等,都是表層企業(yè)文化,它直接規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工行為,對(duì)外具有廣告輻射作用。近年來(lái),規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展形勢(shì)喜人,技術(shù)進(jìn)步很快。但是,企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)滯后,注重企業(yè)文化建設(shè)就更為滯后。有的還沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化,有的則只有制度文化抑或表層企業(yè)文化,對(duì)深層企業(yè)文化知之不多,思之甚少?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)必須從深層、中層、表層3個(gè)層次健全企業(yè)文化建設(shè),才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向、約束、規(guī)范、激勵(lì)、凝聚和輻射作用。

1.2深層企業(yè)文化有待整合、提煉、達(dá)成共識(shí)

我國(guó)現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)是20世紀(jì)80年展起來(lái)的,當(dāng)初只忙于制定各種規(guī)章制度,何謂深層企業(yè)文化,知之甚少。在20多年發(fā)展歷程中,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)受了幾個(gè)回合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和幾個(gè)周期市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的考驗(yàn),決策者才逐漸意識(shí)深層企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,認(rèn)識(shí)深層企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)深層企業(yè)文化建設(shè)雖然已初見(jiàn)成效,但大多正處于調(diào)查、整合、提煉階段,需要在企業(yè)內(nèi)部自上而下和自下而上幾個(gè)輪回地進(jìn)行補(bǔ)充、取舍、揉合之后,達(dá)成共識(shí),才能提升形成企業(yè)全體員工認(rèn)同的獨(dú)具特色的深層企業(yè)文化。

1.3中層企業(yè)文化尚需與時(shí)俱進(jìn)

規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的中層企業(yè)文化是伴隨企業(yè)創(chuàng)建而產(chǎn)生的,開(kāi)始多為沿用或整合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的操作規(guī)程、規(guī)定、工序等,有的則制定了勞動(dòng)定額、崗位責(zé)任和獎(jiǎng)罰規(guī)定等。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍建立了飼養(yǎng)管理操作規(guī)程、免疫程序、崗位責(zé)任制和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。但是,個(gè)別的企業(yè)或者個(gè)別的方面,還存在領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算的企業(yè)“制度”文化。隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍采用規(guī)?；?、集約化批量化生產(chǎn)方式,紛紛建立各自的生物安全體系、單元化管理體系、種群繁育體系和生產(chǎn)工藝等。原有的制度文化已經(jīng)明顯不適用,不能全面直接規(guī)范員工的行為,必須與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)制度文化,全面落實(shí)深層企業(yè)文化意識(shí),全面直接規(guī)范員工行為,保障企業(yè)有條不紊地調(diào)控順暢地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

1.4表層企業(yè)文化須緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

表層企業(yè)文化是深層企業(yè)文化的物質(zhì)表現(xiàn)形式,其內(nèi)容可分為穩(wěn)定的和靈活的兩部分。其中,企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、服裝和品牌設(shè)計(jì)等均屬比較穩(wěn)定的部分,其余部分則隨著企業(yè)發(fā)展而靈活變化?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)雖然普遍建設(shè)表層企業(yè)文化,但還不健全、不完善,有的甚至將企業(yè)表層文化的兩部分亂套了,對(duì)企業(yè)文化的輻射作用產(chǎn)生不良影響。當(dāng)今規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的表層企業(yè)文化建設(shè)必須緊跟企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)的步伐,適應(yīng)企業(yè)需要,在設(shè)計(jì)上真實(shí)反映規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化理念和深刻內(nèi)涵,恰如其分地展示企業(yè)形象,清晰地映襯出企業(yè)文化之光。

2規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)的策略

2.1正確把握企業(yè)文化建設(shè)方向

我國(guó)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為主的發(fā)展軌道。企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)市場(chǎng)需要,同時(shí)也要服務(wù)于人民[4-6]。在把握規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)方向時(shí),必須注意以下4點(diǎn):一是以人為本。將企業(yè)員工置于管理要素的核心地位,注重發(fā)揮人的主體作用,把員工培養(yǎng)成文化人、知識(shí)人,挖掘人的創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)人的全面進(jìn)步與企業(yè)和諧發(fā)展。二是企業(yè)目標(biāo)追求。企業(yè)目標(biāo)追求既要追求利潤(rùn),講經(jīng)濟(jì)效益,也要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,講社會(huì)效益,防止單純追求利潤(rùn)最大化。三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中既要有產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、靈活應(yīng)變的觀念,又要遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德,絕不做惟利是圖的事。四是加強(qiáng)制度管理。企業(yè)的制度管理屬硬管理,通過(guò)制度文化建設(shè)把握其方向。制度文化必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制給予特殊關(guān)注和定位。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,優(yōu)質(zhì)才能立足市場(chǎng)、營(yíng)銷順暢、長(zhǎng)盛不衰。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征,競(jìng)爭(zhēng)成敗取決于產(chǎn)品成本。企業(yè)產(chǎn)品成本控制不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià),必須在保證優(yōu)質(zhì)的前提下降低成本。這就要求企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)流程創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、應(yīng)用科技新成果來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本。融入技改新元素,提升制度文化,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

2.2汲取多元優(yōu)秀文化營(yíng)養(yǎng)

先進(jìn)的企業(yè)文化是通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力提倡,全體員工共同努力,積極推進(jìn),汲取多元優(yōu)秀文化營(yíng)養(yǎng),逐步建設(shè)形成的。企業(yè)文化建設(shè)必須注意以下3點(diǎn):一是提煉企業(yè)文化雛形。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,最忌簡(jiǎn)單模仿、照抄。必須從實(shí)際出發(fā),全面深入調(diào)查研究,提取企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的意識(shí)觀念和行為方式中的積極因素,加以提煉,塑造企業(yè)文化雛形。二是吸取傳統(tǒng)企業(yè)文化珍品。深入調(diào)查研究,對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化加以甄別,將有利于促進(jìn)現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展的珍品揉入企業(yè)文化雛形中,古為今用,讓企業(yè)文化之光帶有絢麗的傳統(tǒng)企業(yè)文化色彩。三是吸取外國(guó)先進(jìn)文明成果?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須以開(kāi)放、兼容的學(xué)習(xí)態(tài)度,選擇、吸收外國(guó)先進(jìn)文明精華,融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,并提煉其積極因素,與企業(yè)文化雛形、傳統(tǒng)文化珍品整合、提升,創(chuàng)建先進(jìn)的現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化。

2.3發(fā)揮企業(yè)員工共同參與作用

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)調(diào)查、研究、取舍、提煉、整合、提升的科學(xué)過(guò)程,必須充分發(fā)揮企業(yè)全體員工共同參與作用。企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同,而認(rèn)同的關(guān)鍵是全體員工共同參與,沒(méi)有廣大員工共同參與建設(shè)的企業(yè)文化是跛腳的,不可能走得太遠(yuǎn)。是否能發(fā)揮企業(yè)員工共同參與企業(yè)文化建設(shè),取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(企業(yè)家)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和設(shè)計(jì)師,是企業(yè)文化的詮釋者和宣傳員。由他們組織、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工調(diào)查研究、提煉整合,塑造企業(yè)文化雛形,再由他們通過(guò)宣傳、座談、會(huì)議和授課等方式傳授企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、理念,在廣泛吸收企業(yè)員工智慧、傳統(tǒng)企業(yè)文化精華和外國(guó)先進(jìn)文明元素的基礎(chǔ)上,將企業(yè)文化雛形提升形成先進(jìn)的獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

2.4與時(shí)俱進(jìn)提升企業(yè)制度文化

在現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)文化建設(shè)必須創(chuàng)建相應(yīng)的制度文化,全面規(guī)范廣大員工的行為方式。精良有序的制度規(guī)范是保證企業(yè)良性高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支撐。企業(yè)制度文化建設(shè)要防止一勞永逸,必須適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要,與時(shí)俱進(jìn),立足創(chuàng)新,不斷賦予新的理念和管理內(nèi)涵,優(yōu)化管理規(guī)范,全面深入規(guī)范員工行為。當(dāng)新的理念和行為規(guī)范變成多數(shù)員工的思維習(xí)慣和自覺(jué)行為的時(shí)候,企業(yè)制度文化也就提升到達(dá)“無(wú)為而治”的境界。多數(shù)員工都自覺(jué)地遵守制度,按規(guī)范行事,發(fā)揮自己的潛力,維護(hù)企業(yè)的利益,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2.5加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成,是企業(yè)適應(yīng)科技進(jìn)步和環(huán)境改變的主要途徑。企業(yè)員工培訓(xùn)可分為崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。

崗前培訓(xùn)指新員工上崗位工作之前,給他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),幫助他們深入了解企業(yè)和自身崗位工作的操作技能。崗前培訓(xùn)包括基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。基礎(chǔ)培訓(xùn)指企業(yè)的各部門的新員工集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)文化等。企業(yè)應(yīng)該把基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容編輯成冊(cè)(基礎(chǔ)教材或手冊(cè)),通過(guò)介紹、參觀、授課、座談?dòng)懻摰确绞?幫助新員工深入了解企業(yè)情況、提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)同企業(yè)文化。專業(yè)培訓(xùn)指企業(yè)內(nèi)各部門的新員工分別培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容是企業(yè)制度文化。專業(yè)培訓(xùn)由專業(yè)職能部門組織實(shí)施。培訓(xùn)教材有生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、工藝程序、操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制措施等。采用看錄像、參觀介紹、授課、跟班操作、座談、討論、考試等方式,幫助新員工深入了解自身工作崗位的重要性,掌握相關(guān)的勞動(dòng)技能,自覺(jué)以制度文化規(guī)范自己的行為。

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)在職員工,應(yīng)該有計(jì)劃有目標(biāo)地組織培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)和提高工作技能?？赏ㄟ^(guò)觀看錄像、授課、專業(yè)講座、聽(tīng)學(xué)術(shù)報(bào)告、參加社會(huì)團(tuán)體學(xué)術(shù)會(huì)議和組織自學(xué)交流等形式,培養(yǎng)在職員工成為有知識(shí)、有文化、有道德的勞動(dòng)者,不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

3參考文獻(xiàn)

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篇8

1當(dāng)前規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化面臨的首要問(wèn)題

1.1企業(yè)文化的條理結(jié)構(gòu)有待健全

從概念來(lái)看,企業(yè)文化是不美觀念形態(tài)文化、軌制形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體。從條理結(jié)構(gòu)來(lái)看,企業(yè)文化包容深層、中層和表層企業(yè)文化。深層企業(yè)文化屬不美觀念形態(tài)文化,是企業(yè)文化的焦點(diǎn),是企業(yè)的魂靈。它用簡(jiǎn)明的詞語(yǔ)涵概企業(yè)理想信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值不美觀念、品級(jí)不美觀念和職業(yè)道德等,并以意識(shí)形態(tài)深藏于企業(yè)員工的思惟和心靈深處,從思惟意識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺(jué)行為。中層企業(yè)文化屬軌制形態(tài)文化,介于深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化之間,是深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化的前言。它以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章軌制、出產(chǎn)流程、出產(chǎn)工藝及尺度規(guī)范等形式落實(shí)深層企業(yè)文化,直接規(guī)范企業(yè)員工行為。表層企業(yè)文化屬物質(zhì)形態(tài)文化,是深層文化的具體默示,是視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的外顯企業(yè)文化形象。例如,企業(yè)標(biāo)識(shí)表記標(biāo)幟、尺度色、尺度字、品牌設(shè)計(jì)、服裝、徽章、體裁行動(dòng)措施及宣傳廣告等,都是表層企業(yè)文化,它直接規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)勾當(dāng)和員工行為,對(duì)外具有廣告輻射浸染。近年來(lái),規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)成長(zhǎng)形勢(shì)喜人,手藝前進(jìn)很快。可是,企業(yè)文化培植相對(duì)滯后,注重企業(yè)文化培植就更為滯后。有的還沿用打算經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化,有的則只有軌制文化抑或表層企業(yè)文化,對(duì)深層企業(yè)文化知之不多,思之甚少。現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)必需從深層、中層、表層3個(gè)條理健全企業(yè)文化培植,才能充實(shí)闡揚(yáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的導(dǎo)向、約束、規(guī)范、激勵(lì)、凝聚和輻射浸染。

1.2深層企業(yè)文化有待整合、提煉、告竣共識(shí)

我國(guó)現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)是20世紀(jì)80年月成長(zhǎng)起來(lái)的,當(dāng)初只忙于擬定各類規(guī)章軌制,何謂深層企業(yè)文化,知之甚少。在20多年成長(zhǎng)過(guò)程中,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)受了幾個(gè)回合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和幾個(gè)周期市場(chǎng)價(jià)錢波動(dòng)的考驗(yàn),抉擇妄想者才逐漸意識(shí)深層企業(yè)文化是企業(yè)的魂靈,熟悉深層企業(yè)文化培植的主要意義。今朝,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)深層企業(yè)文化培植雖然已初見(jiàn)成效,但年夜多正處于查詢拜訪、整合、提煉階段,需要在企業(yè)內(nèi)部自上而下和自下而上幾個(gè)輪回地進(jìn)行填補(bǔ)、取舍、揉合之后,告竣共識(shí),才能晉升形成企業(yè)全體員工認(rèn)同的獨(dú)具特色的深層企業(yè)文化。

1.3中層企業(yè)文化尚需與時(shí)俱進(jìn)

規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的中層企業(yè)文化是陪同企業(yè)建樹(shù)而發(fā)生的,起頭多為沿用或整合打算經(jīng)濟(jì)時(shí)代的操作規(guī)程、劃定、工序等,有的則擬定了勞動(dòng)定額、崗位責(zé)任和獎(jiǎng)罰劃定等。今朝,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍成立了飼養(yǎng)打點(diǎn)操作規(guī)程、免疫軌范、崗位責(zé)任制和尺度規(guī)范等。可是,個(gè)此外企業(yè)或者個(gè)此外方面,還存在率領(lǐng)說(shuō)了算的企業(yè)“軌制”文化。跟著企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和手藝前進(jìn),現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍采用規(guī)?；?、集約化、批量化出產(chǎn)體例,紛紛成立各自的生物平安系統(tǒng)、單元化打點(diǎn)系統(tǒng)、種群繁育系統(tǒng)和出產(chǎn)工藝等。原有的軌制文化已經(jīng)較著不合用,不能周全直接規(guī)范員工的行為,必需與時(shí)俱進(jìn),立異培植企業(yè)軌制文化,周全落實(shí)深層企業(yè)文化意識(shí),周全直接規(guī)范員工行為,保障企業(yè)有條不紊地調(diào)控順暢地開(kāi)展出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勾當(dāng)。

1.4表層企業(yè)文化須緊跟企業(yè)成長(zhǎng)軌范

表層企業(yè)文化是深層企業(yè)文化的物質(zhì)默示形式,其內(nèi)容可分為不變的和矯捷的兩部門。其中,企業(yè)標(biāo)識(shí)表記標(biāo)幟、尺度色、尺度字、服裝和品牌設(shè)計(jì)等均屬斗勁不變的部門,其余部門則跟著企業(yè)成長(zhǎng)而矯捷轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)雖然普遍培植表層企業(yè)文化,但還不健全、不完美,有的甚至將企業(yè)表層文化的兩部門亂套了,對(duì)企業(yè)文化的輻射浸染發(fā)生不良影響。當(dāng)今規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的表層企業(yè)文化培植必需緊跟企業(yè)成長(zhǎng)和手藝改良的軌范,順應(yīng)企業(yè)需要,在設(shè)計(jì)上真實(shí)反映規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化理念和深刻內(nèi)在,恰如其分地展示企業(yè)形象,清楚地映襯出企業(yè)文化之光。

2規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化培植的策略

2.1正確把握企業(yè)文化培植標(biāo)的目的

我國(guó)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為主的成長(zhǎng)軌道。企業(yè)文化處事于企業(yè),為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)供給精神動(dòng)力和智力撐持。企業(yè)文化培植必需順應(yīng)市場(chǎng)需要,同時(shí)也要處事于人平易近。在把握規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化培植標(biāo)的目的時(shí),必需注重以下4點(diǎn):一是以酬報(bào)本。將企業(yè)員工置于打點(diǎn)要素的焦點(diǎn)地位,注重闡揚(yáng)人的主體浸染,把員工培育成文化人、常識(shí)人,挖掘人的締造性,實(shí)現(xiàn)人的周全前進(jìn)與企業(yè)協(xié)調(diào)成長(zhǎng)。二是企業(yè)方針追求。企業(yè)方針追求既要追求利潤(rùn),講經(jīng)濟(jì)效益,也要自動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,講社會(huì)效益,防止純摯追求利潤(rùn)最年夜化。三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中既要有產(chǎn)物立異、市場(chǎng)開(kāi)拓、矯捷應(yīng)變的不美觀念,又要遵守法令律例、職業(yè)道德,毫不做惟利是圖的事。四是增強(qiáng)軌制打點(diǎn)。企業(yè)的軌制打點(diǎn)屬硬打點(diǎn),經(jīng)由過(guò)程軌制文化培植把握其標(biāo)的目的。軌制文化必需對(duì)產(chǎn)物質(zhì)量打點(diǎn)和成本節(jié)制給以非凡關(guān)注和定位。產(chǎn)物質(zhì)量是企業(yè)的生命,優(yōu)質(zhì)才能安身市場(chǎng)、營(yíng)銷順暢、長(zhǎng)盛不衰。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征,競(jìng)爭(zhēng)成敗取決于產(chǎn)物成本。企業(yè)產(chǎn)物成本節(jié)制不能以降低產(chǎn)物質(zhì)量為價(jià)錢,必需在保證優(yōu)質(zhì)的前提下降低成本。這就要求企業(yè)經(jīng)由過(guò)程出產(chǎn)流程立異、出產(chǎn)工藝改良、應(yīng)用科技新功效來(lái)節(jié)制產(chǎn)物質(zhì)量和成本。融入技改新元素,晉升軌制文化,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,把握競(jìng)爭(zhēng)自動(dòng)權(quán)。

2.2羅致多元優(yōu)異文化營(yíng)養(yǎng)

前進(jìn)前輩的企業(yè)文化是經(jīng)由過(guò)程企業(yè)率領(lǐng)鼎力倡導(dǎo),全體員工配合全力,積極推進(jìn),羅致多元優(yōu)異文化營(yíng)養(yǎng),慢慢培植形成的。企業(yè)文化培植必需注重以下3點(diǎn):一是提煉企業(yè)文化雛形。在企業(yè)文化培植過(guò)程中,最忌簡(jiǎn)單模擬、照抄。必需從現(xiàn)實(shí)出發(fā),周全深切查詢拜訪研究,提取企業(yè)持久經(jīng)營(yíng)勾當(dāng)中形成的意識(shí)不美觀念和行為體例中的積極身分,加以提煉,塑造企業(yè)文化雛形。二是吸收傳統(tǒng)企業(yè)文化珍品。深切查詢拜訪研究,對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化加以甄別,將有利于促進(jìn)現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)成長(zhǎng)的珍品揉入企業(yè)文化雛形中,古為今用,讓企業(yè)文化之光帶有燦艷的傳統(tǒng)企業(yè)文化色彩。三是吸收外國(guó)前進(jìn)前輩文明功效?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)文化培植必需以開(kāi)放、兼容的進(jìn)修立場(chǎng),選擇、領(lǐng)受外國(guó)前進(jìn)前輩文明精髓,融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)勾當(dāng)中,并提煉其積極身分,與企業(yè)文化雛形、傳統(tǒng)文化珍品整合、晉升,建樹(shù)前進(jìn)前輩的現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化。

2.3闡揚(yáng)企業(yè)員工配合介入浸染

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化培植是一個(gè)查詢拜訪、研究、取舍、提煉、整合、晉升的科學(xué)過(guò)程,必需充實(shí)闡揚(yáng)企業(yè)全體員工配合介入浸染。企業(yè)文化培植的焦點(diǎn)是認(rèn)同,而認(rèn)同的關(guān)頭是全體員工配合介入,沒(méi)有泛博員工配合介入培植的企業(yè)文化是跛腳的,不成能走得太遠(yuǎn)。是否能闡揚(yáng)企業(yè)員工配合介入企業(yè)文化培植,取決于企業(yè)率領(lǐng)(企業(yè)家)。企業(yè)率領(lǐng)是企業(yè)文化培植的倡導(dǎo)者和設(shè)計(jì)師,是企業(yè)文化的詮釋者和宣傳員。由他們組織、率領(lǐng)企業(yè)員工查詢拜訪研究、提煉整合,塑造企業(yè)文化雛形,再由他們經(jīng)由過(guò)程宣傳、座談、會(huì)議和授課等體例教授企業(yè)文化培植的內(nèi)在、理念,在普遍領(lǐng)受企業(yè)員工聰明、傳統(tǒng)企業(yè)文化精髓和外國(guó)前進(jìn)前輩文明元素的基本上,將企業(yè)文化雛形晉升形成前進(jìn)前輩的獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

2.4與時(shí)俱進(jìn)晉升企業(yè)軌制文化

在現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勾當(dāng)中,企業(yè)文化培植必需建樹(shù)響應(yīng)的軌制文化,周全規(guī)范泛博員工的行為體例。精巧有序的軌制規(guī)范是保證企業(yè)良性高效運(yùn)轉(zhuǎn)的主要支撐。企業(yè)軌制文化培植要防止一勞永逸,必需順應(yīng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和手藝前進(jìn)的需要,與時(shí)俱進(jìn),安身立異,不竭賦予新的理念和打點(diǎn)內(nèi)在,優(yōu)化打點(diǎn)規(guī)范,周全深切規(guī)范員工行為。當(dāng)新的理念和行為規(guī)范釀成年夜都員工的思維習(xí)慣和自覺(jué)行為的時(shí)辰,企業(yè)軌制文化也就晉升達(dá)到“無(wú)為而治”的境界。年夜都員工都自覺(jué)地遵守軌制,按規(guī)范行事,闡揚(yáng)自己的潛力,維護(hù)企業(yè)的益處,全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針。

2.5增強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)文化培植的主要組成,是企業(yè)順應(yīng)科技前進(jìn)和情形改變的首要路子。企業(yè)員工培訓(xùn)可分為崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。

篇9

（來(lái)源：中國(guó)培訓(xùn)熱線）企業(yè)文化手冊(cè)是企業(yè)文化理念的載體，它承載和體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，是企業(yè)員工的行為綱領(lǐng)，是統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)的“圣經(jīng)”。

企業(yè)文化理念形成之后，分門別類，提綱劃目，編印成書(shū)，這個(gè)“書(shū)”就是企業(yè)文化手冊(cè)——濃縮概括企業(yè)文化理念的小冊(cè)子。一本標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化手冊(cè)會(huì)內(nèi)容完備，自成體系，整體協(xié)同，一般包含以下五個(gè)方面的內(nèi)容：

第一：序言概論部分：主要闡述企業(yè)的發(fā)展歷程，當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，今后的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)文化的重要意義。概論內(nèi)容可以用前言、序言、概論或企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)榮譽(yù)、企業(yè)發(fā)展史等形式予以介紹。

第二：文化闡述部分：主要闡述獨(dú)具特色的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)，企業(yè)文化層次或內(nèi)容，企業(yè)文化特征，企業(yè)文化宗旨，企業(yè)文化定位、企業(yè)文化載體、企業(yè)文化模型、企業(yè)文化宣言，企業(yè)文化總綱，企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想等內(nèi)容。主體部分：詳細(xì)、全面刊載已經(jīng)整合審定了的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)，企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。比如企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、各類管理理念、各類經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)格言、企業(yè)VI系統(tǒng)、企業(yè)形象語(yǔ)、員工行為規(guī)范等。企業(yè)之歌、企業(yè)誓詞也可以刊載。

第三：案例部分：能夠體現(xiàn)企業(yè)文化理念的正反方面的案例，一般以正面案例為主。案例之后，可以附件案例啟示或意義。附則部分：刊載有說(shuō)明性條款，如執(zhí)行時(shí)間、解釋權(quán)、手冊(cè)修訂等。可以用后記或后跋的形式予以介紹。有的手冊(cè)在最后，還附有“簽收回執(zhí)”，“回執(zhí)”說(shuō)明：“我本人已學(xué)習(xí)理解本手冊(cè)全部?jī)?nèi)容，并嚴(yán)格遵守。”最后是持有手冊(cè)的員工簽名，以顯手冊(cè)嚴(yán)肅性。如何寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)呢? 首先，提煉理念。提煉確定整個(gè)企業(yè)的理念體系(這是關(guān)于如何設(shè)計(jì)企業(yè)文化理念體系的內(nèi)容，作者有專題論述)。

第四：策劃書(shū)名?！捌髽I(yè)文化手冊(cè)”可以作為書(shū)名的副題，除副題外再取一個(gè)貼切個(gè)性的書(shū)名正題。比如部分企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)書(shū)名正題如下：海爾企業(yè)文化手冊(cè)：《我是海爾我

中國(guó)最具價(jià)值的培訓(xùn)資訊平臺(tái)微笑》錦江賓館企業(yè)文化手冊(cè)：《感動(dòng)宣言》中建八局企業(yè)文化手冊(cè)：《筑魂》普陀煙草企業(yè)文化手冊(cè)：《行舟有道》安陽(yáng)郵政企業(yè)文化手冊(cè)：《做安陽(yáng)人民最喜愛(ài)的企業(yè)》濰坊廣電企業(yè)文化手冊(cè)：《真情傳播，情滿濰坊》華為企業(yè)文化手冊(cè)：《華為基本法》華僑城企業(yè)文化手冊(cè)：《華僑城》西安明珠國(guó)際企業(yè)文化手冊(cè)：《天地人和》江蘇藍(lán)豐生化企業(yè)文化手冊(cè)：《生長(zhǎng)的力量》浙江煙草企業(yè)文化手冊(cè)：《精實(shí)之道》紅塔企業(yè)文化手冊(cè)：《紅塔文化力》康大企業(yè)文化手冊(cè)：《同一個(gè)聲音》第三，確定架構(gòu)。寫(xiě)書(shū)之前，先要確定整本書(shū)的架構(gòu)，全書(shū)分為幾篇幾章幾節(jié)幾部分，是一級(jí)目錄、二級(jí)目錄、三級(jí)目錄還是四級(jí)目錄?篇章之間要有機(jī)相連，使全書(shū)成為一個(gè)整體。書(shū)的“骨架”(架構(gòu))確定之后，往里加“肉”(內(nèi)容)就可以了。比如江蘇藍(lán)豐生化企業(yè)文化手冊(cè)《生長(zhǎng)的力量》架構(gòu)以“生”字貫穿全書(shū)，分為六個(gè)篇章：生根——核心理念篇、生機(jī)——科技創(chuàng)新篇、第三章：生趣——人本管理篇、第四章：生產(chǎn)——質(zhì)量安全篇、第五章：生存——營(yíng)銷服務(wù)篇、第六章生態(tài)——社會(huì)責(zé)任篇。一線穿之，有機(jī)相連，緊扣主題，創(chuàng)新活潑，很有特色。

第五：選擇圖片。好的企業(yè)文化手冊(cè)圖文并茂，增加閱讀性和審美感，不僅僅是干巴巴的文字。圖片可以是插圖，也可以是有關(guān)企業(yè)或企業(yè)文化建設(shè)的圖片，放在書(shū)中相應(yīng)位置，要有圖片說(shuō)明。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問(wèn)題；對(duì)策

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來(lái)越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問(wèn)題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的重要意義，簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡(jiǎn)單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂(lè)活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺(jué)文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對(duì)員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來(lái)，展示出來(lái)，熱衷于通過(guò)企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒(méi)有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒(méi)有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng)

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒(méi)有計(jì)劃，工作開(kāi)展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來(lái)看待，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒(méi)有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，從而加大了企業(yè)文化推廣過(guò)程中的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒(méi)有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。造成員工對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識(shí)，失去了奮斗的動(dòng)力。

6、企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來(lái)源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒(méi)有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒(méi)有真正的反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒(méi)有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。從而無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無(wú)法使社會(huì)公眾通過(guò)這些精神文化識(shí)別企業(yè)形象，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與選擇。

構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施

針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，如何加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對(duì)企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個(gè)性特點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)，就離不開(kāi)對(duì)企業(yè)的文化背景、經(jīng)營(yíng)背景進(jìn)行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺(jué)、不自覺(jué)的工作，對(duì)企業(yè)過(guò)去的文化建設(shè)工作進(jìn)行SWOT分析。具體工作要細(xì)化，要仔細(xì)梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績(jī)，每一項(xiàng)工作中目前還存在什么問(wèn)題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個(gè)性特色。2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認(rèn)同，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計(jì)時(shí)，目標(biāo)過(guò)空、過(guò)大，不切實(shí)際，主要問(wèn)題就是缺乏對(duì)企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，提煉企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特色是決定企業(yè)需要什么樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細(xì)。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長(zhǎng)期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對(duì)客戶是一種大家庭文化，對(duì)客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對(duì)員工是一種小家庭文化，對(duì)員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感。

3、理念強(qiáng)化

企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來(lái)以后，不能簡(jiǎn)單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過(guò)一系列的工作對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開(kāi)展：一是召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，就是要讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)工作，營(yíng)造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠做到“落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果”。二是召開(kāi)骨干員工座談會(huì)，征求員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的意見(jiàn)和建議。通過(guò)達(dá)一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個(gè)雙向交流的平臺(tái)，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來(lái)；另一方面，也進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。三是VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點(diǎn)確定不同地點(diǎn)的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式，通過(guò)各種不同的途徑來(lái)體現(xiàn)和強(qiáng)化。推出VI導(dǎo)視系統(tǒng)，對(duì)外可以進(jìn)一步傳播企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對(duì)內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚力，以文化力推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

4、認(rèn)同消化

企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標(biāo)，是通過(guò)培育高效能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。如何讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認(rèn)同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹(shù)立、學(xué)習(xí)和推廣。可開(kāi)展《我們身邊的故事》作品征集活動(dòng)。通過(guò)作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動(dòng)的一件事；對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的人等。通過(guò)這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)文化時(shí)產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)的開(kāi)展。通過(guò)在員工中開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識(shí)教育，在員工中樹(shù)立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，形成一種積極向上的風(fēng)氣，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動(dòng)。通過(guò)聘請(qǐng)“神秘顧客”，對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暗訪，可以從顧客的角度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無(wú)形的壓力，引發(fā)他們主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而達(dá)到內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開(kāi)展“以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力”的討論，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的認(rèn)識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時(shí)也是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力。它對(duì)于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有極為重要的影響及推進(jìn)作用，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴以成長(zhǎng)和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，并且認(rèn)同企業(yè)文化，才能自覺(jué)地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。