導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)體系的概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；高校管理；會(huì)計(jì)體系

一、高校管理會(huì)計(jì)概述

關(guān)于管理會(huì)計(jì)，其又可稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它建立在各類數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，由此展開整合與分析工作，能夠?yàn)楣芾砣藛T的決策工作提供參考[1]。基于管理會(huì)計(jì)工作，可以對(duì)高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開深度的分析，并將其作為高校未來發(fā)展的基本指導(dǎo)，由此提升高校的適應(yīng)能力，使其能夠與當(dāng)前的數(shù)據(jù)信息時(shí)代融合起來。合理借助大數(shù)據(jù)資源，由此創(chuàng)建出高校管理會(huì)計(jì)體系，一方面可以深化管理會(huì)計(jì)理論，另一方面則可以推動(dòng)我國(guó)高校財(cái)政體制的成熟化。

二、大數(shù)據(jù)與高校管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系分析

大數(shù)據(jù)可以視為一種典型的可再生資源，它可以良好的服務(wù)于高校管理會(huì)計(jì)之中，充分彰顯出信息的價(jià)值意義[2]。當(dāng)前多數(shù)高校也展開了有關(guān)于大數(shù)據(jù)的建設(shè)工作，隨之會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交叉利用現(xiàn)象。在此背景下，信息需求者可以獲得更多的支持，同時(shí)也能夠深化高校管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。但是，這對(duì)財(cái)務(wù)人員也隨之提出了更高的要求，其必須具備對(duì)數(shù)據(jù)深度發(fā)掘與分析的能力，由此提升決策的準(zhǔn)確性，利用數(shù)據(jù)作為高校的發(fā)展指導(dǎo)。在管理會(huì)計(jì)體系理念下，高度重視財(cái)務(wù)分析這一項(xiàng)工作，其最為核心的內(nèi)容便是數(shù)據(jù)分析。伴隨著大數(shù)據(jù)的持續(xù)發(fā)展，它已經(jīng)使得高校管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)理念的束縛，此時(shí)數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率得以提升，彼此之間的關(guān)聯(lián)度也得到了明顯的改善。

三、高校管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

（一）高校管理會(huì)計(jì)概念框架體系構(gòu)建

以高校為背景創(chuàng)建出的管理會(huì)計(jì)概念框架，其涵蓋了多方面的內(nèi)容，諸如環(huán)境、目標(biāo)、職能以及信息等都是不可缺少的部分。借助于概念框架，可以充分彰顯出高校管理會(huì)計(jì)的四大特征，具體有：（1）應(yīng)當(dāng)明確高校管理會(huì)計(jì)是一種典型服務(wù)職能的基本理念，其并不具備目的意義，事實(shí)上它是一個(gè)信息的提供工具，由此為決策者提供一些具有參考價(jià)值的內(nèi)容。（2）基于高校管理會(huì)計(jì)決策，可以提升學(xué)校資金的利用率，在不影響教育發(fā)展質(zhì)量的前提下盡可能降低所需成本，并確保實(shí)際發(fā)展與目標(biāo)不發(fā)生偏離現(xiàn)象。（3）高校管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為了管理信息的核心來源途徑，基于溝通的方式能夠?yàn)橹峁┐罅扛挥袃r(jià)值的信息，可以服務(wù)于多個(gè)部門，從而打破部門之間信息隔絕的局面，基于整體化的高度共享方式為管理者提供豐富的信息員。（4）高校管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的前瞻性，它充分涉及到了預(yù)算、考核以及風(fēng)險(xiǎn)防范等多方內(nèi)容。

（二）高校管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與技術(shù)體系構(gòu)建

在展開高校管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，需要考慮到技術(shù)相適性的問題，必須高度重視“靈活性”與“創(chuàng)造性”兩大原則。從業(yè)務(wù)與技術(shù)兩大層面考慮，其必須涉及到如下三方面內(nèi)容：其一，重點(diǎn)突出業(yè)務(wù)，使其能夠帶來良好的效益性；其二，重大舉措與業(yè)務(wù)，這主要集中在高校改革、政策落實(shí)情況等方面；其三，增強(qiáng)高校的服務(wù)能力，可以做好有關(guān)于部門治理等各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)。在本文中，所提及到的高校管理會(huì)計(jì)也涵蓋了一些核心業(yè)務(wù)，主要體現(xiàn)在六大方面，具體為：預(yù)算、成本、項(xiàng)目、資產(chǎn)、收支以及社會(huì)責(zé)任。

（三）高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建

應(yīng)當(dāng)明確的是，高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的創(chuàng)建是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，它主要涵蓋了如下兩方面內(nèi)容：其一，基于高校管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論與方法，在此基礎(chǔ)上將其良好的應(yīng)用于服務(wù)管理工作中，有必要?jiǎng)?chuàng)建出引導(dǎo)體系，從而發(fā)揮出價(jià)值效益；其二，以現(xiàn)階段的高校管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，由此做好總結(jié)工作，尋找到其中的優(yōu)點(diǎn)并將其作為示范展示出來，通過合理的推廣途徑起到引導(dǎo)作用，并創(chuàng)建出典型案例庫(kù)[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)高校發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)的重要性逐步彰顯出來，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及預(yù)算會(huì)計(jì)地位相當(dāng)。而要想構(gòu)建出一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)體系，就必須充分考慮到另外兩部分內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)三者的良好融合，但又需要講求適度分離的原則?；诖送緩?，可以改變傳統(tǒng)方式下管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)體系相對(duì)單一的問題，推動(dòng)高校的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳華宇.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)在高校管理中的運(yùn)用研究[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2018,31(6):50-52.

篇2

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的定位

長(zhǎng)期以來，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系沿用的是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的概念范式，沒能將中國(guó)情境的理論結(jié)構(gòu)和工具特征等體現(xiàn)出來。因此，合理界定管理會(huì)計(jì)的概念內(nèi)涵，明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)，以及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效定位的基礎(chǔ)。

1.管理會(huì)計(jì)概念的界定

財(cái)政部2014年1月的“意見稿”對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念作了如下表述：“管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)?！?014年2月，英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)與美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)攜手推出《全球管理會(huì)計(jì)原則（征求意見稿）》，對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵定義為：“管理會(huì)計(jì)通過全面分析并提供一些能夠支持企業(yè)開展計(jì)劃、執(zhí)行與控制戰(zhàn)略的信息，來幫助企業(yè)做出明智的決策，進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值，并保證企業(yè)持續(xù)性地成功?！蔽艺J(rèn)為，上述概念界定均過于實(shí)用化，對(duì)管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展以及引導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐缺乏寬泛性、包容性與發(fā)展性。據(jù)此，我對(duì)管理會(huì)計(jì)概念嘗試定義如下：“管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)組織圍繞信息支持系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值這一目標(biāo)而開展的一系列管理活動(dòng)”。這一定義可以簡(jiǎn)稱為“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)系統(tǒng)”，其好處是：觀點(diǎn)明確，便易記憶，延展性強(qiáng)。概念中的“價(jià)值增值”是整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)共同追求的目標(biāo)，它體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系;概念中的“兩個(gè)系統(tǒng)”，無論是管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)，還是管理控制系統(tǒng)，均以內(nèi)部使用者為導(dǎo)向，這種對(duì)“兩個(gè)系統(tǒng)”的表述較好地對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別作出了闡述。

近年來，以德國(guó)、法國(guó)為代表的歐洲大陸國(guó)家的管理會(huì)計(jì)倍受全球管理會(huì)計(jì)界的重視，如德國(guó)的彈性邊際成本管理（GPK），以及法國(guó)的儀表板式業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系等。在法國(guó)的管理會(huì)計(jì)功能擴(kuò)展過程中，主要采用坐標(biāo)功能評(píng)價(jià)法加以體現(xiàn)。從大的方面講，管理會(huì)計(jì)具有兩種系列功能，一是經(jīng)濟(jì)計(jì)算功能和信號(hào)傳遞功能，二是生產(chǎn)、技術(shù)導(dǎo)向和組織導(dǎo)向的功能。如圖1所示。

筆者的“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)系統(tǒng)”的概念界定，可以將上述的功能坐標(biāo)涵蓋其中。作為管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)，類似于法國(guó)管理會(huì)計(jì)中的縱軸（經(jīng)濟(jì)計(jì)算功能和信號(hào)傳遞功能），而管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)類似于法國(guó)管理會(huì)計(jì)中的橫軸（生產(chǎn)、技術(shù)導(dǎo)向和組織導(dǎo)向的功能）。筆者認(rèn)為，這一概念表述不僅僅是管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵與外延的擴(kuò)展，而是從以下兩方面對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提出具體的要求：一是通過企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中的情境依賴，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的概念擴(kuò)展與內(nèi)容創(chuàng)新，從中提煉出具有中國(guó)特色的高水平、本土化的原創(chuàng)性管理會(huì)計(jì)知識(shí)成果;二是將管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新成果在企業(yè)實(shí)踐中進(jìn)行情境嵌入，使新的理念與方法融入到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體活動(dòng)之中，進(jìn)一步豐富和發(fā)展管理會(huì)計(jì)的理論與方法體系。

2.管理會(huì)計(jì)與相鄰學(xué)科間的關(guān)系

與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)科主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制。

（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)以服務(wù)于內(nèi)部管理為主，通過面向未來會(huì)計(jì)（future-oriented accounting）的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為來服務(wù)于現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)決策與控制;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是面向過去的會(huì)計(jì)（past-oriented accounting），反映的是企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范要求，而管理會(huì)計(jì)則僅以滿足會(huì)計(jì)決策的相關(guān)性為目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間是相互轉(zhuǎn)化的，有時(shí)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容;而有時(shí)，一些管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新內(nèi)容卻是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)踐中萌生出來的。

（2）管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的關(guān)系。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的橋梁，其關(guān)系就如同大海與陸地之間的“濕地”。學(xué)科之間適當(dāng)?shù)慕徊媾c重復(fù)是必要的，否則可能會(huì)爆發(fā)猶如“太湖藍(lán)藻”般的災(zāi)難;另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，可以將成本會(huì)計(jì)中嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的部分內(nèi)容歸入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而將那些延伸出來的成本會(huì)計(jì)內(nèi)容并入管理會(huì)計(jì);還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)原本就是從成本會(huì)計(jì)中發(fā)展起來的，兩者應(yīng)當(dāng)融合。這樣，既有利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，也可以減少教學(xué)工作量，等等。筆者認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)應(yīng)與管理會(huì)計(jì)并存，這是會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的客觀體現(xiàn)。

（3）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。針對(duì)這兩者間的關(guān)系，中國(guó)人民大學(xué)在上世紀(jì)90年代初出版的教材體系中，曾對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)進(jìn)行過調(diào)整，具體的做法：一是將原先的《管理會(huì)計(jì)》內(nèi)容進(jìn)行分解、擴(kuò)張、改名，即將長(zhǎng)期決策部分劃歸《財(cái)務(wù)管理》，責(zé)任會(huì)計(jì)獨(dú)立成科，《管理會(huì)計(jì)》主要講述短期經(jīng)營(yíng)決策及日常管理，更名為《經(jīng)營(yíng)決策會(huì)計(jì)》，全面體現(xiàn)會(huì)計(jì)的事前、事中、事后的管理功能。這一學(xué)科體系安排最大的難題是無法與社會(huì)上公認(rèn)的課程體系（如會(huì)計(jì)職稱考試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試等）銜接，給學(xué)生參加各種考試帶來諸多不便。王斌等（2014）在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系上認(rèn)為，在現(xiàn)代企業(yè)組織的三大活動(dòng)中，融資活動(dòng)與投資活動(dòng)屬于財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容;而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)則屬于管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)領(lǐng)域。這種看法有一定的代表性，但也存在一定的問題。譬如，從管理會(huì)計(jì)角度看預(yù)算管理，則資本預(yù)算會(huì)存在爭(zhēng)議;而從管理會(huì)計(jì)看企業(yè)決策，長(zhǎng)期投資決策的科學(xué)性與合理性也存在問題。

（4）管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系。美國(guó)管理會(huì)計(jì)界知名度較高的學(xué)者亨格爾（Horngren，C. T.）在其《管理會(huì)計(jì)入門》（Introduction to Management Accounting）一書的1999年版本中，將管理會(huì)計(jì)劃分為決策管理會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)以及產(chǎn)品成本計(jì)算管理會(huì)計(jì)三個(gè)部分，增加的產(chǎn)品成本計(jì)算管理會(huì)計(jì)表達(dá)的就是內(nèi)部控制的內(nèi)容。我國(guó)有學(xué)者提出，內(nèi)部控制應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并列，獨(dú)立成科（李心合，2012），我贊成這種觀點(diǎn)。這是因?yàn)椋芾頃?huì)計(jì)中的內(nèi)部控制主要是以成本管理與成本責(zé)任預(yù)算為主而展開的一系管理活動(dòng)，其本質(zhì)上與真正意義上的內(nèi)部控制有一定距離。

針對(duì)管理會(huì)計(jì)與相關(guān)學(xué)科之間的各種爭(zhēng)議，若想使其在短期內(nèi)得以統(tǒng)一，顯然是不客觀的。筆者提出的以“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)系統(tǒng)”為內(nèi)涵的管理會(huì)計(jì)定義，在協(xié)調(diào)與溝通管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)方面能夠顯示出其積極的意義。一方面該定義避免了因過于拘泥學(xué)科之間的關(guān)系而影響了管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè);另一方面，隨著實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)方法與工具的不斷應(yīng)用，認(rèn)識(shí)上的矛盾自然就會(huì)消除，“智慧總會(huì)大于挑戰(zhàn)”，到那時(shí)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界及理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)就會(huì)變得清晰。換言之，這是一種放下爭(zhēng)議，加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與方法體系建設(shè)的權(quán)宜之計(jì)，尤其適合當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況。

二、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值

根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在資源配置中起決定作用的要求，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)該由市場(chǎng)說了算，然而現(xiàn)實(shí)狀況是：我國(guó)管理會(huì)計(jì)的推行往往離不開政府，即是政府導(dǎo)向型的，而管理會(huì)計(jì)工具的選擇又常常是市場(chǎng)決定型的，在這種情況下，容易使管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用陷入形式主義的泥潭，比如，我國(guó)2008年開始頒布實(shí)施的內(nèi)部控制規(guī)范的實(shí)際效果就不太理想等。因此，正確定位管理會(huì)計(jì)的功能與作用，有助于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。

1.價(jià)值增值與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)

管理會(huì)計(jì)從本質(zhì)上講是企業(yè)組織的一種價(jià)值管理行為，它以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為核心，目的是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，創(chuàng)造組織價(jià)值。管理會(huì)計(jì)的價(jià)值管理是企業(yè)內(nèi)在價(jià)值與外在價(jià)值的統(tǒng)一，從企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值考察，企業(yè)組織必須努力創(chuàng)造顧客價(jià)值。顧客價(jià)值指的是顧客感知價(jià)值（Customer Perceived Value），它是感知利得（Perceived Benefits）與感知利失（Perceived Sacrifices） 之間的權(quán)衡。彼德?德魯克說過，企業(yè)的目的只有一個(gè)正確而有效的定義，那就是創(chuàng)造顧客。管理會(huì)計(jì)就是要實(shí)現(xiàn)“顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)（Customer Value Added Management：CVAM）”。外在價(jià)值代表的是由外部投資者認(rèn)可的企業(yè)投資價(jià)值，就上市公司而言，其直接的反映便是股票市值。內(nèi)在價(jià)值與外在價(jià)值的統(tǒng)一，使企業(yè)價(jià)值管理上升至戰(zhàn)略的高度，并從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方位、全過程上加強(qiáng)價(jià)值的運(yùn)籌，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的價(jià)值增值目標(biāo)。

要想實(shí)現(xiàn)“價(jià)值增值”目標(biāo)，必須協(xié)調(diào)好股東價(jià)值與利益相關(guān)者價(jià)值的關(guān)系。利益相關(guān)者理論始于70年代，其出現(xiàn)在1984年弗里德曼出版的《戰(zhàn)略管理：利益相關(guān)者方法》之后。弗里德曼運(yùn)用利益相關(guān)者理論回答了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該對(duì)誰(shuí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的問題。在他看來，“利益相關(guān)者就是任何能夠影響公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的集團(tuán)和個(gè)人或公司目標(biāo)所影響的任何集團(tuán)或個(gè)人（Freeman，1984）?！爆F(xiàn)階段，不能過于強(qiáng)調(diào)利益相關(guān)者的利益。從企業(yè)角度講，如果過分強(qiáng)調(diào)利益相關(guān)者的利益有可能產(chǎn)生諸多負(fù)面影響：（1）決策機(jī)制失靈。經(jīng)營(yíng)者缺乏明確的目標(biāo);（2）管理者評(píng)價(jià)困難。它會(huì)使管理者的責(zé)任界定產(chǎn)生困難，不利于管理會(huì)計(jì)工具的推廣、應(yīng)用;（3）缺乏面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性。管理者不愿意承受外部市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)而帶來的風(fēng)險(xiǎn);（4）分配機(jī)制失效。有可能助長(zhǎng)高工資、高福利等，最終使管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。近年來，利益相關(guān)者理論的擁護(hù)者呈增長(zhǎng)之勢(shì)?！氨M管今天大多數(shù)的公司領(lǐng)導(dǎo)者或許將部分股東價(jià)值論和利益相關(guān)者價(jià)值論融合在一起進(jìn)行考慮，但重心卻顯著地偏向了利益相關(guān)者價(jià)值論（弗里德曼，2006）”。為此，管理會(huì)計(jì)在強(qiáng)調(diào)價(jià)值增值的同時(shí)，既不能過份重視利益相關(guān)的利益，也不能忽略利益相關(guān)者的價(jià)值訴求。

2.重視管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的功能與作用

長(zhǎng)期以來，會(huì)計(jì)被確認(rèn)為是一種信息系統(tǒng)，而忽視了控制系統(tǒng)的重要性?！耙粋€(gè)目標(biāo)，兩個(gè)系統(tǒng)”的概念界定使管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的功能作用得以凸現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)在公司治理中的功能是通過各專門委員會(huì)來加以實(shí)現(xiàn)的，如審計(jì)委員會(huì)、薪酬管理委員會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)等。具體路徑主要是：（1）借助于預(yù)算管理的計(jì)劃性，強(qiáng)化資金、成本等內(nèi)部控制的效果。（2）積極防范風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理包括資金的風(fēng)險(xiǎn)防范，投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，以及不確定性引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。（3）優(yōu)化薪酬激勵(lì)方案。包括CEO業(yè)績(jī)責(zé)任的制定要求;董事會(huì)的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn);各個(gè)管理層次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)補(bǔ)償系統(tǒng)設(shè)計(jì)（如針對(duì)高層管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)償合同的制定等）。

從價(jià)值管理角度看，管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)主要是對(duì)價(jià)值管理活動(dòng)的控制，具體包括：（1）價(jià)值創(chuàng)造的能力管理。一是戰(zhàn)略定位。保證企業(yè)組織的戰(zhàn)略方向不異化，持續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;二是價(jià)值創(chuàng)造。通過作業(yè)管理反映價(jià)值、戰(zhàn)略管理規(guī)劃價(jià)值、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)管理保護(hù)價(jià)值等手段，提升管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的效率與效果;三是價(jià)值鏈分析。借助于企業(yè)價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，將供應(yīng)鏈管理向需求鏈轉(zhuǎn)變，從單一企業(yè)的管理會(huì)計(jì)向企業(yè)集群的管理會(huì)計(jì)方向升級(jí)與優(yōu)化。（2）價(jià)值流管理。價(jià)值流指的是企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)某一特定結(jié)果的一連串活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)需要對(duì)企業(yè)的價(jià)值流進(jìn)行重構(gòu)，減少價(jià)值流中的無效活動(dòng)，一般可以通過全面質(zhì)量管理（TQM）、業(yè)務(wù)流程再造（BPR）等手段加以甄別。價(jià)值流是價(jià)值鏈的擴(kuò)展，是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。它強(qiáng)調(diào)顧客滿意這一基本需求，并關(guān)注其價(jià)值貢獻(xiàn)與價(jià)值流的橫向聯(lián)系（傅元略，2004）。（3）成本管理。成本管理是企業(yè)價(jià)值增值中一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作，主要包括作業(yè)動(dòng)因與成本動(dòng)因等。從價(jià)值管理的角度看，作業(yè)動(dòng)因是創(chuàng)造價(jià)值的源動(dòng)力。成本動(dòng)因可以進(jìn)一步細(xì)分為結(jié)構(gòu)性動(dòng)因（如規(guī)模、地點(diǎn)選擇等）、執(zhí)行性動(dòng)因（如供應(yīng)鏈關(guān)系、發(fā)生的次數(shù)等）。（4）資金管理。企業(yè)價(jià)值增值必須強(qiáng)化資金控制，管理會(huì)計(jì)中的資金管理主要體現(xiàn)在預(yù)算管理，以及責(zé)任中心管理等中的資金計(jì)劃執(zhí)行情況的管理。

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)功能建設(shè)的重心是強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工具的開發(fā)與應(yīng)用，構(gòu)建一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)工具指引體系是重中之重。管理會(huì)計(jì)的工具指引具體包括兩個(gè)層面：一是管理層面的整合;二是方法層面的整合。管理層面的整合包括三個(gè)方面：第一，戰(zhàn)略管理層面。價(jià)值管理應(yīng)完成四項(xiàng)任務(wù)：績(jī)效工具、獲利工具、衡量尺度和報(bào)告手段;第二，管理控制層面。包括內(nèi)容有：計(jì)劃與預(yù)算、資金管理、成本管理、稅收管理、存貨管理，以及內(nèi)部報(bào)表管理等。第三，日常管理層面。管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的一些基礎(chǔ)工作（如收集預(yù)測(cè)決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理、戰(zhàn)略成本分析等相關(guān)的信息與資料），為管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)有效決策提供保障。方法層面的整合是對(duì)已有管理會(huì)計(jì)工具層面的整合（即存量整合）。在管理會(huì)計(jì)方法層面的整合上，筆者認(rèn)為，可以采用如下三種對(duì)策：一是相關(guān)工具間的整合。它所展現(xiàn)的是一種適用于任何企業(yè)的共用的管理會(huì)計(jì)工具，它是與企業(yè)組織情境無關(guān)的方法體系;二是某種工具內(nèi)部的整合。通過借鑒、學(xué)習(xí)、消化與吸收，將國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具嵌入于企業(yè)實(shí)踐，或改造已有的管理會(huì)計(jì)工具，以提高管理會(huì)計(jì)的效率與效果，這是一種情境相關(guān)的工具整合，它強(qiáng)調(diào)情境嵌入;三是以創(chuàng)新為導(dǎo)向的整合。通過對(duì)典型企業(yè)的案例研究，尊重和保護(hù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的自發(fā)性、原創(chuàng)性，并據(jù)此進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與提煉。這也是一種與情境相關(guān)的工具整合，它強(qiáng)調(diào)情境依賴。

3.借助于管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)，夯實(shí)企業(yè)組織的管理基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)作為一種信息支持系統(tǒng)，是一個(gè)通用、客觀、透明的精細(xì)化價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素（value drivers）分析與決策的信息平臺(tái)（王斌等，2014）。它通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、流程設(shè)計(jì)與再造，以及作業(yè)活動(dòng)分析等，對(duì)這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算，收集、整理各種管理所需的各類財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息（如產(chǎn)品成本信息、產(chǎn)品及作業(yè)質(zhì)量信息、時(shí)間信息、產(chǎn)品及顧客滿意信息等），支持企業(yè)的管理者識(shí)別、判斷其有效性，以服務(wù)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理決策。以房地產(chǎn)企業(yè)為例，通過管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值認(rèn)別，可以增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值增值的效率與效益。對(duì)于以快速周轉(zhuǎn)為盈利模式的住宅房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來講，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在地塊的獲取、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)，以及銷售回款的項(xiàng)目周期管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，即要求以快取勝。而對(duì)于以采用高端特色產(chǎn)品開發(fā)為盈利模式的房地產(chǎn)企業(yè)來說，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)品本身的位置、設(shè)計(jì)理念、材料的選擇等方面。商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的盈利模式同樣存在差異，商業(yè)地產(chǎn)通過其持有的物業(yè)的租金和物業(yè)的增值來獲利。因此，與商戶的合作管理變得十分重要。不同的商戶在盈利貢獻(xiàn)方面的情況是地產(chǎn)公司衡量不同客戶贏利能力的基礎(chǔ)。由此可見，信息支持系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)有效發(fā)揮作用的前提與保障。

從價(jià)值管理的構(gòu)成要素來考察，管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)表現(xiàn)為價(jià)值信息的管理，具體包括：（1）價(jià)值信息的標(biāo)準(zhǔn)制定。戰(zhàn)略導(dǎo)向的價(jià)值信息標(biāo)準(zhǔn)是管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的行動(dòng)基礎(chǔ)或指南，可以按業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)指標(biāo)、預(yù)算方案和定額標(biāo)準(zhǔn)等形式加以規(guī)范。（2）價(jià)值信息的比較資料。指的是實(shí)際價(jià)值信息跟蹤系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行對(duì)比所反映的差異額調(diào)節(jié)與控制的資料。（3）價(jià)值信息評(píng)價(jià)資料與結(jié)果。根據(jù)企業(yè)的情境特征開展價(jià)值信息的分析與評(píng)價(jià)，常用的管理會(huì)計(jì)工具有未來現(xiàn)金流折現(xiàn)（NCF）、平衡計(jì)分卡（BSC）、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）等。（4）價(jià)值信息的報(bào)告內(nèi)容。具體包括管理會(huì)計(jì)的報(bào)告體系是按產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)，還是按投入產(chǎn)出環(huán)節(jié)，抑或是按內(nèi)部控制環(huán)節(jié)來進(jìn)行設(shè)計(jì)，此外，報(bào)表結(jié)構(gòu)及其編制分析如何開展，等等。譬如，從資金管理角度考察，可以設(shè)計(jì)并編制一份“授權(quán)批準(zhǔn)控制表”，如表1所示。

表1中需要明確的幾點(diǎn)是：（1）應(yīng)當(dāng)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部范圍。盡可能將所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入其中。（2）明確各層級(jí)的授權(quán)主體。對(duì)于不同的管理層，必須按業(yè)務(wù)的重要程度、金額大小等加以設(shè)定，并據(jù)此規(guī)范其審批權(quán)限。（3）強(qiáng)化責(zé)權(quán)利對(duì)等原則。通過授權(quán)程序控制，各級(jí)管理者能夠認(rèn)清自身的責(zé)任，并自覺地與其利益掛鉤?？傊@種制度的目的是增強(qiáng)資金管理的可視性與有效性，通過公開授權(quán)批準(zhǔn)流程，使每一位管理者與員工均了解，一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要經(jīng)過那些程序并由誰(shuí)來批準(zhǔn)，明確批準(zhǔn)的先后環(huán)節(jié)與秩序等。

管理會(huì)計(jì)方面的報(bào)表還有很多，常見的主要有：（1）資金分析報(bào)表。如借款還款進(jìn)度表，擔(dān)保抵押表，銀行賬戶和銀行印鑒管理表，按銀行開立的存貸款利率表等。（2）應(yīng)收賬款分析表。（3）存貨分析表。從存貨分析來看，企業(yè)并不想留有大量的庫(kù)存，但由于管理薄弱，導(dǎo)致庫(kù)存增多。很多企業(yè)認(rèn)為，把產(chǎn)品銷售出去就不是庫(kù)存了，其實(shí)應(yīng)收賬款在到賬之前，還不能算企業(yè)的銷售收入，因此，應(yīng)收款就是企業(yè)的庫(kù)存。另外，投資，無論是廠房、設(shè)備還是期貨、股票等，是一個(gè)數(shù)量很大的資金庫(kù)存。企業(yè)庫(kù)存占用了大量的資金（流動(dòng)資金），當(dāng)庫(kù)存逐步增加時(shí)，就會(huì)影響到日常支出，而現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)家往往到了資金鏈斷裂才會(huì)意識(shí)到庫(kù)存問題的重要性。

三、結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)的一切價(jià)值管理活動(dòng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)，即通過為顧客創(chuàng)造價(jià)值來獲得企業(yè)的價(jià)值增值。以“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)系統(tǒng)”來界定管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與外延，可以增強(qiáng)企業(yè)組織的權(quán)變性特征（這一概念不僅適合于營(yíng)利組織，對(duì)非營(yíng)利組織也同樣適用）。一方面，管理會(huì)計(jì)表現(xiàn)為給組織單位提供決策相關(guān)的信息，另一方面又直接參與組織的過程管理與控制。這種顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)體系增強(qiáng)了管理者的自組織能力，進(jìn)而提高組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效率與效果。

篇3

[摘要]管理會(huì)計(jì)學(xué)在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善。但是管理會(huì)計(jì)學(xué)一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論體系、內(nèi)容體系及課程體系應(yīng)如何架構(gòu)等一直妨礙著對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)的進(jìn)一步深入研究。本文對(duì)三種典型的管理會(huì)計(jì)學(xué)教材進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，并闡述了自己的認(rèn)識(shí)。[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)學(xué)企業(yè)核心能力作業(yè)鏈價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)學(xué)從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善。但是基于管理實(shí)踐而產(chǎn)生和發(fā)展的管理會(huì)計(jì)學(xué)一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論體系、內(nèi)容體系及課程體系應(yīng)如何架構(gòu)等一直妨礙著對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)的進(jìn)一步深入研究。管理會(huì)計(jì)學(xué)之所以引起人們的爭(zhēng)議，主要在于其管理對(duì)象和目標(biāo)的不明確。不同學(xué)者針對(duì)這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內(nèi)容體系。目前在理論界比較有影響的觀點(diǎn)有三種：以學(xué)生為中心的教學(xué)型課程體系；以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架；以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得為核心，以價(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系。

一、以學(xué)生為中心的教學(xué)型管理會(huì)計(jì)課程體系。作為企業(yè)會(huì)計(jì)兩大分支之一的管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代會(huì)計(jì)實(shí)踐中發(fā)揮著不可替代的作用，因此將管理會(huì)計(jì)學(xué)納入到高校會(huì)計(jì)專業(yè)的主干課程成為必然，如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建他的課程體系，讓學(xué)生更容易接受和理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵并能夠?qū)W以致用，是一個(gè)非常重要的問題。因此我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論工作者從學(xué)生學(xué)習(xí)出發(fā)，以學(xué)生為中心構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)課程體系，比較有代表性的有東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會(huì)計(jì)》（一）背景資資料管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是成本會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過度的分界點(diǎn)，成本性態(tài)分析則是管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn),因此成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身。(余緒嬰)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,成本控制在企業(yè)管理中更為重要,作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)成本的分析應(yīng)該說是至關(guān)重要的.（二）內(nèi)容體系全書以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景,闡明以企業(yè)為主體,密切聯(lián)系現(xiàn)代會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)等職能，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和實(shí)用操作技術(shù)。本書第一部分交待了管理會(huì)計(jì)的基本原理和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本方法；第二部分討論了管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在實(shí)踐中的應(yīng)用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。（三）我認(rèn)為本教材從中國(guó)實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，在內(nèi)容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)的需要，真正突出了以學(xué)生為中心，而且本書相對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教材新增加了作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，站在前沿的角度介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域，應(yīng)該說是傳統(tǒng)教學(xué)型管理會(huì)計(jì)體系的繼承和發(fā)展。

二、以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架會(huì)計(jì)與其所處的環(huán)境息息相關(guān)，尤其是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》從環(huán)境入手，以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造了21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架。（一）背景資料當(dāng)我們步入21世紀(jì)，我們面對(duì)一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本特征從宏觀上看具有國(guó)際化、金融化和知識(shí)化的特點(diǎn)；從微觀上看，人類社會(huì)將從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)入信息社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化?！敖裉煊腥N力量，它們或者獨(dú)立或者合在一起，正在驅(qū)使今天的企業(yè)越來越深的陷入令多數(shù)大董事和經(jīng)理驚恐的陌生境地?！保ㄟ~克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三C，即顧客化(Customers)、競(jìng)爭(zhēng)化（Competition）和變化（Change）。面對(duì)這樣的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤(rùn)更重要的是市場(chǎng)份額，比市場(chǎng)分額更具有根本意義的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（corecompetence）即企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)的能力。（二）內(nèi)容體系胡玉明老師圍繞企業(yè)核心能力的評(píng)估、培植和提升，構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)的基本框架，在第一部分闡述了20世紀(jì)80年代以來成本管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展，討論了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變，構(gòu)造了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)的基本構(gòu)架，并以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化為依托分析作業(yè)成本管理的基本原理及其在企業(yè)管理上的重大開拓性；第二部分對(duì)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、人力資本管理會(huì)計(jì)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人激勵(lì)報(bào)酬設(shè)計(jì)等進(jìn)行了探討；最后展示了中國(guó)企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)制度的變遷及特色。（三）這種課程體系應(yīng)該說以環(huán)境作為論述的起點(diǎn)，突出了企業(yè)核心能力的培植，全面闡述了管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務(wù)的方法，即采用20世紀(jì)90年代在美國(guó)興起的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度并從財(cái)務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)方面進(jìn)行了充分的介紹。有助于促進(jìn)企業(yè)竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn),更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力,創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于21世紀(jì)的高級(jí)管理會(huì)計(jì)來講具有一定的前瞻性，并為企業(yè)內(nèi)部管理和控制提供了理論依據(jù)。

三、以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系自由貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)行顧客化生產(chǎn)，采取差異化戰(zhàn)略。孫茂竹老師以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)體系。（一）背景資料1985年邁克爾.波特提出價(jià)值鏈的概念，他認(rèn)為：“每一個(gè)企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等過程及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動(dòng)的集合?！辈⒁粋€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，供應(yīng)商通過向企業(yè)出售一定產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈產(chǎn)生影響而企業(yè)通過向顧客銷售產(chǎn)品又影響買方價(jià)值鏈，基于此我們將此概念推廣并根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有機(jī)聯(lián)系，將價(jià)值鏈分為縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?？v向價(jià)值鏈就是把供應(yīng)商和顧客分別視為一個(gè)整體，它們之間通過彼此出售和購(gòu)買產(chǎn)品的各種聯(lián)系，構(gòu)成的一種鏈條關(guān)系，這一關(guān)系可以向上延伸至最初原材料的最初生產(chǎn)者（或供應(yīng)商）也可以向下延伸到最終產(chǎn)品的最終用戶。這一概念將最終產(chǎn)品看做一系列作業(yè)的集合體。企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價(jià)值鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤(rùn)的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。橫向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮，所有在一組相互平行的縱向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)强v向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。它是提供給顧客的產(chǎn)品的價(jià)值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致。對(duì)該價(jià)值鏈形成的認(rèn)識(shí)使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對(duì)資源的耗費(fèi)進(jìn)行控制，提高價(jià)值增值水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。（二）內(nèi)容體系首先將管理會(huì)計(jì)分為三個(gè)層次：第一層是把管理會(huì)計(jì)分為對(duì)所有企業(yè)都適用的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和只對(duì)特殊情況適用的的高級(jí)管理會(huì)計(jì)。第二層是按價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)把企業(yè)管理會(huì)計(jì)分為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)兩部分,其中將企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。第三層是戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)部分將內(nèi)容和方法結(jié)合起來并體現(xiàn)不同企業(yè)的特點(diǎn)和要求。在章節(jié)上可以分成理論部分包括理論框架和價(jià)值鏈分析原理、價(jià)值鏈分析包括橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產(chǎn)組織的決策分析、營(yíng)銷管理決策分析、服務(wù)管理決策分析、人力資本的決策分析。預(yù)算的編制和控制、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。（三）作者發(fā)展了波特的價(jià)值鏈概念，把企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈看做是提供給顧客產(chǎn)品的價(jià)值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致，進(jìn)一步發(fā)展了縱向價(jià)值鏈觀點(diǎn)，認(rèn)為縱向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體考慮并提出了橫向價(jià)值鏈，認(rèn)為這種橫向聯(lián)系實(shí)際構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系。以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得為核心，以價(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)了管理會(huì)計(jì)的課程體系。這一體系對(duì)于我們學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)學(xué)具有很深的現(xiàn)實(shí)意義。通過對(duì)上述不同管理會(huì)計(jì)學(xué)課程體系得分析，我們覺得在不同情況下，基于不同的考慮出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)學(xué)的課程體系都有一個(gè)共同的地方，那就是站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)的課程體系。我個(gè)人認(rèn)為在目前管理會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科體系不規(guī)范，很多教材實(shí)際是管理會(huì)計(jì)方法和內(nèi)容的混雜體，沒有一個(gè)清晰的主線把其內(nèi)容串起來，體系殘缺的事實(shí)面前，以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度重新構(gòu)架的管理會(huì)計(jì)的課程體系是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。參考文獻(xiàn)：[1]吳大軍、牛彥秀、王滿編著《管理會(huì)計(jì)》大連，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004[2]胡玉明著《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》廈門，廈門大學(xué)出版社，2005[3]孫茂竹姚岳編著《管理會(huì)計(jì)學(xué)》北京，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003[4]孫茂竹著《管理會(huì)計(jì)的理論思考與架構(gòu)》北京，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002

篇4

       1.管理會(huì)計(jì)的概念

       要研究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系，首先要對(duì)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性加以界定，這也是管理會(huì)計(jì)理論中一個(gè)最基本的論題。只有從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)出發(fā)，才能更好與其他學(xué)科進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)而構(gòu)建出一個(gè)富有邏輯性的管理會(huì)計(jì)理論體系。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的界定，不論是國(guó)際上進(jìn)行廣義與俠義的劃分，還是國(guó)內(nèi)的信息系統(tǒng)論與管理活動(dòng)論的劃分，大體方面都是一致的。筆者認(rèn)為從管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展方向來看，它都是將來趨于廣義的管理會(huì)計(jì)，不再局限于會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科， 而是融合諸如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等諸多學(xué)科，結(jié)合能為管理所服務(wù)的各種方法，以更好的為提升企業(yè)價(jià)值所服務(wù)的管理學(xué)科。

       2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義

       西方學(xué)術(shù)界單獨(dú)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的嚴(yán)格定義不多，但對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)概念，西方學(xué)術(shù)界中比較有影響力的論點(diǎn)主要有：藝術(shù)論、信息系統(tǒng)論、服務(wù)活動(dòng)論、歷史信息論等幾類觀點(diǎn)。直到1970年，美國(guó)會(huì)計(jì)原則委員會(huì)(APB)的第4號(hào)報(bào)告中指出：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它在一定的范圍內(nèi)，持續(xù)性地以貨幣定量的方式提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源及其義務(wù)，以及改變那些資源及其義務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(AICPA1970)。

       二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

       1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)最初是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)派生出來的， 并從兩方面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了突破，即復(fù)式記賬原理與貨幣時(shí)間價(jià)值，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列為會(huì)計(jì)學(xué)科的兩大領(lǐng)域，自然與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所區(qū)分。本文綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究得出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要有以下區(qū)別。

管理會(huì)計(jì)為了反映企業(yè)整體及內(nèi)部各責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)狀況，所以其核算主體一般按責(zé)任單位進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而滿足企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)與經(jīng)營(yíng)決策之前的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)方面的分析。介于管理會(huì)計(jì)的未來性，及所涵蓋信息的廣泛性，以及度量尺度的多樣性(貨幣、產(chǎn)量、時(shí)間、成長(zhǎng)性等量度)，在進(jìn)行信息處理時(shí)需要用到更多復(fù)雜的現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等相關(guān)學(xué)科運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，得出對(duì)經(jīng)營(yíng)決策有用的結(jié)果。

       2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

       雖然從狹義上講管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，但在實(shí)踐中二者并非完全獨(dú)立的，而是有著極其密切的聯(lián)系，主要如下：

       (1)總體目標(biāo)一致。

       (2)服務(wù)對(duì)象的契合。從企業(yè)“經(jīng)濟(jì)增加值”的角度來講，不論是對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)告還是內(nèi)部的核算監(jiān)管活動(dòng)，都是反映企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況，只是服務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同，不能將其對(duì)立。二者相互配合、補(bǔ)充，才能更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

       (3)主要資料來源具有交互性。管理會(huì)計(jì)為了更好地規(guī)劃和控制企業(yè)未來一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，作出相關(guān)管理決策，必須取得大量的資料，包括各類財(cái)務(wù)信息以及相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息資料，其中財(cái)務(wù)資料為作出預(yù)測(cè)決策等的首要信息依據(jù)，由都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)物。

       三、管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)

       基于以上分析，筆者認(rèn)為，在當(dāng)前動(dòng)態(tài)環(huán)境中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)乃至其他相關(guān)學(xué)科均不再是獨(dú)立運(yùn)行的，其邊界已由清晰固定變?yōu)槟：陌l(fā)展的。管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)該是圍繞價(jià)值提升與價(jià)值管理的本質(zhì)和企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)橫向與縱向的整體融合。橫向上，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、公司理財(cái)?shù)认嚓P(guān)學(xué)科進(jìn)行融合，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科，充分運(yùn)用各自的處理方法與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)理論、技術(shù)與實(shí)踐的融合，推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新與一體化建設(shè);縱向上，以戰(zhàn)略導(dǎo)向及價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合，三者本質(zhì)上都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值提升的，相互統(tǒng)一、促進(jìn)，形成新的管理會(huì)計(jì)綜合體系。

總之，管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)為圍繞企業(yè)價(jià)值提升的本質(zhì)，經(jīng)橫向?qū)W科整合與內(nèi)部縱向整合，理論、實(shí)踐、技術(shù)、方法等融合的綜合管理會(huì)計(jì)體系，更好地指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。

       參考文獻(xiàn)：

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[2]王揚(yáng).財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)和特征一基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的分析.市場(chǎng)周刊(理論研究)，2011，02.

篇5

一、研究管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的意義

1.有助于指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。在會(huì)計(jì)界有人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)還是一門不成熟的會(huì)計(jì)學(xué)科，這種說法有一定的道理。我認(rèn)為這與管理會(huì)計(jì)尚未形成前后一貫的理論有關(guān)。要想更好地開展管理會(huì)計(jì)工作，需要我們有準(zhǔn)確系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論來加以指導(dǎo)。因此研究管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)，對(duì)于指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

2.有助于管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的建設(shè)。翻開中外各種管理會(huì)計(jì)教材及專著，雖然有許多相同或相似的內(nèi)容，但各自的體系還是有許多的差別，這與過去人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)有關(guān)，似乎就應(yīng)該如此。其實(shí)，這也是由于缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)研究造成的，這樣長(zhǎng)期下去，不利于管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的建設(shè)。

3.有助于制定較為合理的管理會(huì)計(jì)原則，規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為。管理會(huì)計(jì)原則是管理會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的橋梁，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)理論的重要延伸。只有通過深入研究管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)，才有可能制定出前后一貫，自成一體的管理會(huì)計(jì)原則。如果對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)缺乏研究，那么制定出來的管理會(huì)計(jì)原則必然是片面的，甚至是違背管理會(huì)計(jì)基本理論的，其生命力及影響就會(huì)受到限制。

4.有助于對(duì)管理會(huì)計(jì)理論各要素作出科學(xué)界定。在人們對(duì)管理會(huì)計(jì)理論要素認(rèn)識(shí)尚不明朗，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的一些基本概念認(rèn)識(shí)不一致的情況下，系統(tǒng)地研究管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)，從內(nèi)涵到外延上對(duì)各管理會(huì)計(jì)理論要素加以界定，便于人們更準(zhǔn)確地應(yīng)用，同時(shí)也促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素

管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素是指構(gòu)成管理會(huì)計(jì)理論的必要因素。其內(nèi)容有哪些，說法并不統(tǒng)一。第一種看法認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素包括：1.管理會(huì)計(jì)理論和方法的基礎(chǔ)，2.管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，3.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，4.管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，5.管理會(huì)計(jì)的基本要素，包括收入、成本、損益、現(xiàn)金流量等，6.管理會(huì)計(jì)的基本原則。（注：宋獻(xiàn)中《中國(guó)管理會(huì)計(jì)——透視與展望》，《會(huì)計(jì)研究》1995年第11期。）第二種看法認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素包括：1.起點(diǎn)理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)、管理會(huì)計(jì)對(duì)象理論。2.基礎(chǔ)理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)原則理論。3.管理會(huì)計(jì)核心理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)原則理論。4.管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)程序方法理論，管理會(huì)計(jì)具體實(shí)踐。（注：勞秦漢《論管理會(huì)計(jì)》，《財(cái)會(huì)審論壇》1995年第4期。）第三種看法認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素包括：1.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。2.管理會(huì)計(jì)概念，具體指計(jì)量、傳送、信息、系統(tǒng)、規(guī)劃、反饋和成本性態(tài)。3、管理會(huì)計(jì)原則。4.管理會(huì)計(jì)技術(shù)。（注：陳今池編著《西方現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1989年10月第1版，第302—303頁(yè)。）

筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素要能體現(xiàn)以下基本思想：第一，要有時(shí)代特色。管理會(huì)計(jì)自產(chǎn)生到現(xiàn)在不過一百年左右的時(shí)間，但它的內(nèi)容變化很大，今后還會(huì)不斷更新。因此，在理論上要有時(shí)代特色，而且能預(yù)示其變化，在一定時(shí)期內(nèi)能容納下其發(fā)展。第二，要前后一貫，具有邏輯性。要避免傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論體系不嚴(yán)密、前后一貫性差、邏輯性不強(qiáng)的毛病。要運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)與方法，對(duì)各要素按照其內(nèi)在邏輯進(jìn)行排列組合，而不是任意湊合。第三，要有一定的包容性。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)世界性的企業(yè)管理語(yǔ)言，因此其理論結(jié)構(gòu)的要素應(yīng)能夠包容得下各個(gè)時(shí)期中外管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐。

基于以上認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素有以下一些內(nèi)容：1.管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，即管理會(huì)計(jì)概念，2.管理會(huì)計(jì)對(duì)象，3.管理會(huì)計(jì)職能，4.管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，5.管理會(huì)計(jì)任務(wù)，6.管理會(huì)計(jì)環(huán)境，7.管理會(huì)計(jì)假設(shè)，8.管理會(huì)計(jì)原則，9.管理會(huì)計(jì)道德，10.管理會(huì)計(jì)哲學(xué)，11.管理會(huì)計(jì)文化，12.管理會(huì)計(jì)程序，13.管理會(huì)計(jì)方法，14.管理會(huì)計(jì)行為。

1—5項(xiàng)我稱之為基本的管理會(huì)計(jì)理論要素，它闡明管理會(huì)計(jì)是什么，干些什么，要達(dá)到什么目的，要完成哪些任務(wù)。

6—9項(xiàng)我稱之為規(guī)范的管理會(huì)計(jì)理論要素，它說明管理會(huì)計(jì)是在一定的環(huán)境下、一定的假設(shè)條件下、一定的規(guī)范約束下開展活動(dòng)的，它是基本的管理會(huì)計(jì)理論要素的延伸與發(fā)展。

10—14項(xiàng)我稱之為行為的管理會(huì)計(jì)理論要素。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)是在一定的管理會(huì)計(jì)哲學(xué)的指導(dǎo)下進(jìn)行的，而且脫離不了管理會(huì)計(jì)文化的影響。管理會(huì)計(jì)程序雖然多變，但每一項(xiàng)具體工作還是有一定的基本程序的，管理會(huì)計(jì)方法是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的有力工具，管理會(huì)計(jì)行為是一切管理會(huì)計(jì)理論的充分體現(xiàn)。

構(gòu)造管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)要素的邏輯起點(diǎn)，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)。上述列舉的三種觀點(diǎn)均不以管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)作為邏輯起點(diǎn)。因?yàn)橹挥泄芾頃?huì)計(jì)的本質(zhì)才是該學(xué)科理論體系中最基本、最抽象、最簡(jiǎn)單的一個(gè)理論要素。只有從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)出發(fā)，才能把其它管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)要素有機(jī)地統(tǒng)一起來，從而構(gòu)造出一個(gè)具有邏輯性的管理會(huì)計(jì)理論體系。

只有科學(xué)地揭示管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，才能真正將管理會(huì)計(jì)與其它管理活動(dòng)區(qū)分開來。管理會(huì)計(jì)學(xué)之所以能成為一門科學(xué)，就在于它把揭示管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)作為自己研究的根本任務(wù)，管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)中的其它要素難以起到這一統(tǒng)率作用。

只有科學(xué)地揭示管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，才能知道管理會(huì)計(jì)的性能和發(fā)展方向，對(duì)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)認(rèn)識(shí)的正確與否，必然會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)其它理論要素的建立和發(fā)展及整個(gè)管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)造產(chǎn)生決定性的影響。

美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家利特爾頓教授在研究空間理論結(jié)構(gòu)時(shí)，首先從會(huì)計(jì)的本質(zhì)開始。（注：利特爾頓著《會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)》，中國(guó)商業(yè)出版社，1989年8月第1版。）這也給我們一個(gè)重要啟示，研究管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)，也應(yīng)從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)作為邏輯起點(diǎn)。

管理會(huì)計(jì)理論的核心，應(yīng)當(dāng)是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，但管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是由管理會(huì)計(jì)本質(zhì)決定的，而不是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)決定管理會(huì)計(jì)本質(zhì)。這一點(diǎn)必須明確，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)擺正這一關(guān)系。

管理會(huì)計(jì)本質(zhì)是管理會(huì)計(jì)本身所固有的，決定管理會(huì)計(jì)性質(zhì)、面貌和發(fā)展的最基本的特點(diǎn)，是決定管理會(huì)計(jì)發(fā)展的那種基本規(guī)定性。我認(rèn)為它至少有以下三層含義：它是一個(gè)以提供經(jīng)營(yíng)管理信息為主的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的新發(fā)展和重要組成部分，它是一項(xiàng)最能動(dòng)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越重要；科技水平越高，管理會(huì)計(jì)越成熟；經(jīng)營(yíng)管理越復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容越豐富。

三、管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)要素的定性描述

1.管理會(huì)計(jì)本質(zhì)（概念）。管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，廣泛利用會(huì)計(jì)部門提供的會(huì)計(jì)信息和其它部門提供的經(jīng)濟(jì)信息，采用各種有效的方法和措施，產(chǎn)生出許多新的管理會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，并直接參與經(jīng)營(yíng)管理。

2.管理會(huì)計(jì)對(duì)象。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么，眾說不一。我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)象是向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員提供經(jīng)營(yíng)管理所需的管理會(huì)計(jì)信息，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.管理會(huì)計(jì)職能。管理會(huì)計(jì)職能是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在功能，即它能發(fā)揮什么作用。管理會(huì)計(jì)職能隨著管理會(huì)計(jì)工作和理論的演進(jìn)在不斷發(fā)展。我認(rèn)為目前管理會(huì)計(jì)職能主要是預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，控制經(jīng)濟(jì)過程，分析經(jīng)濟(jì)效益，考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任，反饋經(jīng)濟(jì)信息，參與協(xié)調(diào)組織等。

4.管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)的目的，以及所需達(dá)到的基本要求。它對(duì)整個(gè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效運(yùn)行具有決定性的影響，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的能動(dòng)體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)既有總的目標(biāo)，也有具體目標(biāo)。目標(biāo)要定得科學(xué)合理，要讓管理會(huì)計(jì)人員爭(zhēng)取能夠達(dá)到，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理確實(shí)能有所貢獻(xiàn)。

5.管理會(huì)計(jì)任務(wù)。管理會(huì)計(jì)任務(wù)是管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)完成的工作，應(yīng)負(fù)的責(zé)任。管理會(huì)計(jì)任務(wù)是由管理會(huì)計(jì)職能和目標(biāo)決定的，管理會(huì)計(jì)任務(wù)是否合理，對(duì)于管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。管理會(huì)計(jì)任務(wù)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要具體明確，盡量量化，做到可以考核，以便激勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員開展工作。

6.管理會(huì)計(jì)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)環(huán)境是指對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)及其發(fā)展產(chǎn)生各種直接和間接影響的客觀條件和狀況。主要是指管理會(huì)計(jì)的社會(huì)環(huán)境。它主要受社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治制度、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)科技發(fā)展水平、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的素質(zhì)、管理會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)、以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的完備情況的影響。

7.管理會(huì)計(jì)假設(shè)。管理會(huì)計(jì)假設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開展管理會(huì)計(jì)工作的前提條件或制約條件，是對(duì)客觀情況合乎邏輯的推斷。管理會(huì)計(jì)假設(shè)主要有：管理會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)期間、責(zé)任主體、相關(guān)范圍、貨幣時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、會(huì)計(jì)信息的近似性、幣值可變化、計(jì)量多變性、方法靈活性、重置成本計(jì)價(jià)、未來可預(yù)計(jì)、機(jī)會(huì)成本、未來收益與成本的確認(rèn)與配比等。

8.管理會(huì)計(jì)原則。管理會(huì)計(jì)原則是管理會(huì)計(jì)工作中應(yīng)遵循的各項(xiàng)基本準(zhǔn)則，是規(guī)范管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的指南。管理會(huì)計(jì)原則可以分為兩個(gè)層次，即一般的管理會(huì)計(jì)原則和具體的管理會(huì)計(jì)原則。管理會(huì)計(jì)原則的制定受眾多因素的影響，要在對(duì)管理會(huì)計(jì)有全面認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上來描述其各項(xiàng)原則。

9.管理會(huì)計(jì)道德。管理會(huì)計(jì)道德是管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范，它體現(xiàn)著管理會(huì)計(jì)人員行為是否符合社會(huì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)道德既是歷史的，又是現(xiàn)實(shí)的，它具有豐富的內(nèi)容，是管理會(huì)計(jì)原則的必要補(bǔ)充，是提高管理會(huì)計(jì)人員精神境界的重要營(yíng)養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)道德著重解決管理會(huì)計(jì)人員所面臨的各種利益沖突，協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)工作中人與人之間，人與企業(yè)之間，人與社會(huì)之間，人與自身心靈世界的關(guān)系，求得一個(gè)最佳的平衡。

10.管理會(huì)計(jì)哲學(xué)。管理會(huì)計(jì)哲學(xué)是從管理會(huì)計(jì)學(xué)自身發(fā)展過程中“生長(zhǎng)”出來的，但它又是超越管理會(huì)計(jì)學(xué)而上升到更高理論層次的實(shí)踐哲學(xué)。管理會(huì)計(jì)包含著哲學(xué)，管理會(huì)計(jì)需要哲學(xué)。因?yàn)樗谷藗儗?duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)形成了更高的理論概括，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供更高的理論指導(dǎo)。

11.管理會(huì)計(jì)文化。管理會(huì)計(jì)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等環(huán)境的影響下，通過企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的長(zhǎng)期培養(yǎng)和倡導(dǎo)，在長(zhǎng)期的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中，所創(chuàng)造出來的物質(zhì)成果和精神成果表現(xiàn)形態(tài)的總和。管理會(huì)計(jì)文化反過來影響管理會(huì)計(jì)工作及管理會(huì)計(jì)人員的行為。管理會(huì)計(jì)文化建設(shè)對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)將產(chǎn)生長(zhǎng)期的潛移默化的作用。

12.管理會(huì)計(jì)程序。管理會(huì)計(jì)程序是指開展管理會(huì)計(jì)工作所采取的步驟?？梢苑譃榭傮w的管理會(huì)計(jì)程序和具體的管理會(huì)計(jì)程序?？傮w的管理會(huì)計(jì)程序即管理會(huì)計(jì)循環(huán)，它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理循環(huán)相配合。具體的管理會(huì)計(jì)程序即管理會(huì)計(jì)工作的具體步驟，因工作內(nèi)容不同而有很大差異，要結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際加以確定。

篇6

一、管理會(huì)計(jì)的概念及其職能

1.管理會(huì)計(jì)的概念。管理會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制和規(guī)劃，它將會(huì)計(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融為一體。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也在不斷變化。同樣，會(huì)計(jì)活動(dòng)在全球領(lǐng)域內(nèi)也在快速的發(fā)展，作為會(huì)計(jì)的一種，管理會(huì)計(jì)也隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同而不斷產(chǎn)生新的概念框架。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，創(chuàng)新意味著不斷有新的組合出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)概念框架的變化源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。

2.管理會(huì)計(jì)的組成。成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的兩大重要組成部分。成本會(huì)計(jì)，顧名思義就是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)?？刂凭褪峭ㄟ^反饋原則達(dá)到目的，管理控制可以分為內(nèi)部控制和外部控制，是高級(jí)財(cái)務(wù)管理的重要組成要素。

3.管理會(huì)計(jì)的職能。管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)來自于現(xiàn)代科學(xué)的管理思想，通過運(yùn)用特定的方法建立起各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，在此過程中，管理所需的各種信息得到編制，從而有利于管理者對(duì)企業(yè)資源的最優(yōu)化使用作出決策，最終使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體來說，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：全面提供管理信息、客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和能動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)決策、切實(shí)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和有效控制經(jīng)濟(jì)過程、嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考評(píng)。

4.管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法演變。早在1本文由收集整理9世紀(jì)早期，西方一些諸如鐵路、礦業(yè)、鋼鐵等行業(yè)就針對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，在信息需求外開始對(duì)企業(yè)內(nèi)部特定信息提出要求。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，尤其是跨國(guó)企業(yè)的出現(xiàn)，對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了更高的要求，這就促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)的發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)，電子商務(wù)發(fā)展迅猛，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相較原始經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法也發(fā)生了較大變化。前期規(guī)劃技術(shù)方法、過程控制技術(shù)方法、績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)方法發(fā)生了不同的變遷。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法是分析性的方法，它是通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中資金流動(dòng)，動(dòng)態(tài)的管理控制它的對(duì)象。

1.決策系統(tǒng)中的作用?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策過程中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等活動(dòng)的最優(yōu)配置利用，恰恰這就是管理會(huì)計(jì)的重要職能之一。這種管理會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在、外在聯(lián)系在決策和規(guī)劃方面表現(xiàn)的最為突出。企業(yè)在進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，都需要對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和選擇，以便從中選擇成本最低或者利潤(rùn)最高的方案，管理會(huì)計(jì)在這些決策中起到關(guān)鍵作用。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用?，F(xiàn)實(shí)生活中風(fēng)險(xiǎn)無處不在，同理企業(yè)中也是存在很多風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)是有兩面性的，它可以給企業(yè)帶來很大的利益，也可能給企業(yè)帶來巨大損失。管理會(huì)計(jì)可以從企業(yè)長(zhǎng)久戰(zhàn)略研究中發(fā)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)因素，為企業(yè)投資組合提供參考，進(jìn)行最優(yōu)組合選擇，尋求最低風(fēng)險(xiǎn)，最大報(bào)酬。

3.經(jīng)濟(jì)控制過程中的作用。通過管理會(huì)計(jì)可以切實(shí)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，資金預(yù)算能夠控制生產(chǎn)秩序、調(diào)度方案，而資金預(yù)算就是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的重要職能。通過管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等資金預(yù)算方法能夠合理組合，達(dá)到完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程控制的目的。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中面臨的問題

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日顯重要。然而目前，管理會(huì)計(jì)只在部分地區(qū)或部分企業(yè)中零星地應(yīng)用，并未形成一個(gè)應(yīng)用體系，因而也達(dá)不到真正改善企業(yè)管理的目的。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中面臨的問題主要表現(xiàn)在：

1.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)。長(zhǎng)期以來，我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，改革開放以后，又經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制三個(gè)階段，這些制度或多或少都存在著缺點(diǎn)。之后，盡管我國(guó)進(jìn)行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影響還依然存在。同時(shí)，還受現(xiàn)階段不完善的金融體制和價(jià)格體制等諸多因素的影響。而企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度是與其經(jīng)營(yíng)機(jī)制緊密相聯(lián)的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)仍只注重短期效益，因此，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分的發(fā)揮作用。

2.管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。從上個(gè)世紀(jì)到現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)一直在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。但是隨著近幾年經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的頻率加快、電子商務(wù)的出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到了很大的挑戰(zhàn)。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境催生了新的管理倫理和方法，一些老的管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)無法完全適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)理論不得不進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。

3.缺乏管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。在我國(guó)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)基本上都是由國(guó)家專門給的部門來負(fù)責(zé)，專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)很從業(yè)人員很少，也沒有專用的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，這樣管理會(huì)計(jì)理念無法傳達(dá)給一般企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位，沒有最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

四、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施和辦法

1.推進(jìn)體制改革。只有不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制改革，才能不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。通過進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，劃分權(quán)責(zé)，建立企業(yè)發(fā)展形勢(shì)定期預(yù)測(cè)分析制度，以及定期收入分析和定期成本分析制度，使企業(yè)能夠真正自主運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。例如，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和集約化經(jīng)營(yíng)的要求，可以通過預(yù)測(cè)分析和決策分析，對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面編制，使責(zé)任會(huì)計(jì)制度得以建立，成本控制得以實(shí)行，為企業(yè)管理提供需要信息，真正從集約化經(jīng)營(yíng)的意義上強(qiáng)化企業(yè)管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

篇7

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用實(shí)況；思考

在上個(gè)世紀(jì)初期，管理會(huì)計(jì)的概念在西方國(guó)家被提出，在70年代其在我國(guó)得以起步應(yīng)用，但是財(cái)會(huì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)專研得并不深入，那么管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用不廣泛這也是實(shí)際狀況。其實(shí)管理會(huì)計(jì)工作的全面落實(shí)能為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么致使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用效率低下的原因是什么？怎樣提高其在企業(yè)應(yīng)用的效率？這些均是值得思考以及被探討的話題。

一、淺談管理會(huì)計(jì)的定義

從類別上講，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)大型分支，其重要的任務(wù)就是將存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息以及經(jīng)濟(jì)信息采集、分門別類，最終使各類信息資源實(shí)現(xiàn)統(tǒng)合的目標(biāo)，為企業(yè)管理階層決策工作的開展提供參考憑據(jù)。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)正在經(jīng)營(yíng)或者是預(yù)要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的掌控與審評(píng)[1]，從而為企業(yè)效益的保值增值提供輔助動(dòng)力，協(xié)助企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一根本目標(biāo)。

二、論述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用不充分的原因

（一）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐分離

由上文簡(jiǎn)要的論述文明了解到管理會(huì)計(jì)起源于國(guó)外，并且在某些經(jīng)濟(jì)與文化的沖擊下，其在與我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)磨合一個(gè)世紀(jì)的進(jìn)程中理論體系基本健全，但是部分理論與定量工具應(yīng)用與實(shí)際環(huán)境中時(shí)將各種缺陷紕漏出來。例如盡管精準(zhǔn)性與合理性特征的回歸分析法、線性規(guī)劃法這些管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中被大力的提倡，但是實(shí)際上上述技術(shù)手段應(yīng)用的頻率微乎其微，主要是由于計(jì)算流程過于繁雜化；當(dāng)然會(huì)計(jì)人員主觀意識(shí)的淡薄以及動(dòng)手操作能力的匱乏也是致使管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)的重大因素。此外，在各大院校盡管在會(huì)計(jì)專業(yè)中開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，但是“重理論、輕實(shí)踐”教學(xué)模式的延續(xù)使管理會(huì)計(jì)人員在工作崗位上缺乏實(shí)踐能力。

（二）管理會(huì)計(jì)體系缺乏規(guī)范性

目前，我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域依然沒有成立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及組建相關(guān)的管理會(huì)計(jì)行業(yè)組織，此時(shí)大多數(shù)企業(yè)中都沒有設(shè)置與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的工作機(jī)構(gòu)或工作崗位。在教育領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)課程與其他財(cái)務(wù)專業(yè)課程相比較，理論體系更顯單薄化，企業(yè)財(cái)務(wù)人員一門心思的編寫各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)告，沒有對(duì)會(huì)計(jì)管理提出規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）人員對(duì)管理會(huì)計(jì)意識(shí)不足

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制要求企業(yè)企業(yè)管理者不僅僅要會(huì)管理，還要掌握經(jīng)營(yíng)方面的相關(guān)知識(shí)，但是很多企業(yè)管理者與上述標(biāo)準(zhǔn)之間還是存在一定的差距。因此在管理會(huì)計(jì)組織與體系建設(shè)方面做得不到位，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員教育與培訓(xùn)的力度不強(qiáng)。

三、探究提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用實(shí)效性的策略

（一）提升管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際結(jié)合的效率

對(duì)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)教學(xué)體系實(shí)施改革與調(diào)整措施這是首要的項(xiàng)目，也是最為基礎(chǔ)的，基于高效管理會(huì)計(jì)學(xué)科普及的現(xiàn)狀，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程交叉的內(nèi)容采取刪減的手段，以達(dá)到彰顯管理會(huì)計(jì)特征的目標(biāo)；此外，管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)工作應(yīng)該落在拓展工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀方面上，此時(shí)拓展的方式應(yīng)該是科學(xué)而規(guī)范的；再者，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在第三產(chǎn)業(yè)中拓展應(yīng)用的理論及實(shí)務(wù)介紹的力度，讓管理會(huì)計(jì)學(xué)科的理論知識(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢(shì)而不斷的被調(diào)整與充實(shí)；定期的開展管理會(huì)計(jì)典型案例探討活動(dòng)，歸納我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并使其升華為理論，案例探討活動(dòng)開設(shè)的終極目標(biāo)是建立健全具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。這樣管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用之時(shí)才能依照行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，做出理論性與實(shí)踐性并存的典型案例研究報(bào)告，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性與科學(xué)性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（二）建立健全規(guī)范化的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

我國(guó)會(huì)計(jì)界應(yīng)該有選擇性的吸納國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，繼而結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特征，創(chuàng)辦一個(gè)專業(yè)化的管理組織機(jī)構(gòu)，定期的對(duì)管理會(huì)計(jì)的教研人員與會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，創(chuàng)建與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的書刊、開展課題研究等。管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是將管理會(huì)計(jì)有效的推廣與企業(yè)運(yùn)行的過程中，與此同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的在企業(yè)中的職務(wù)進(jìn)行精確的定位；在管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的全力協(xié)助下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系必然實(shí)現(xiàn)完善的目標(biāo)，此時(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)中有效的把本企業(yè)發(fā)展實(shí)況與理論整合在一起，為會(huì)計(jì)人員提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容。

（三）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度與人員素質(zhì)

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的壯大發(fā)展與企業(yè)管理體系中的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容是息息相關(guān)的，主要是由于該項(xiàng)管理工作的落實(shí)是僅僅環(huán)繞成本、效益、資本三方面落實(shí)的，能夠?qū)ζ髽I(yè)過去發(fā)展情況進(jìn)行分析與總結(jié)、對(duì)現(xiàn)行發(fā)展實(shí)況進(jìn)行有效的管控、對(duì)未來發(fā)展的局勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)與規(guī)劃。

為了提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)技能水平，，定期的、持續(xù)性的開展教育活動(dòng)是有效的，協(xié)助他們對(duì)管理會(huì)計(jì)有更為深入的認(rèn)識(shí)與透徹的理解，積極而有效的將實(shí)踐與理論知識(shí)向相整合，不斷的對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行探索與分析，對(duì)現(xiàn)有的管理知識(shí)不斷的更新，緊跟時(shí)展的腳步，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行中隨處可見。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)任何一次革新都是建立在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求的基礎(chǔ)上的。管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是為企業(yè)管理層提供決策環(huán)節(jié)所需的信息資料[2]，以提高決策的準(zhǔn)確性與有效性，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案的擬定與實(shí)施提供必備條件。積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用平臺(tái)，使其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理的得力助手，為企業(yè)健康高效發(fā)展添枝加葉！

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭嵐.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)版），2011，09：188-190.

篇8

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用環(huán)境；企業(yè)文化

20世紀(jì)末，我國(guó)中小企業(yè)作為一股新生力量迅速發(fā)展，它的發(fā)展也極大地推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的市場(chǎng)化程度不斷提高，中小企業(yè)獲得了蓬勃發(fā)展的良機(jī)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展更加需要企業(yè)內(nèi)部管理的支撐，這就不可避免的需要企業(yè)不斷提高其內(nèi)部管理水平。我國(guó)許多企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法是借鑒西方國(guó)家管理經(jīng)驗(yàn)而得來的，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系還不完善。隨著經(jīng)濟(jì)開放水平的提高、內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，我國(guó)落后的管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。另外，經(jīng)濟(jì)改革步伐加快使得管理會(huì)計(jì)的重要性地位更加突出，它在企業(yè)管理中的不可替代性也越來越為人們所認(rèn)同。

1管理會(huì)計(jì)基本理論

1.1管理會(huì)計(jì)的基本概念

對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義有很多，狹義的管理會(huì)計(jì)定義有：20世紀(jì)20年代至70年代，人們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者提供計(jì)劃與控制所需信息；在1958年，管理會(huì)計(jì)被定義為運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念處理經(jīng)濟(jì)信息以便管理人員制定合理計(jì)劃；1982年時(shí)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告的系統(tǒng)。而廣義的管理會(huì)計(jì)概念主要包括：(1)以企業(yè)為主體開展活動(dòng)；(2)既為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)，又為外部非管理集團(tuán)服務(wù)；(3)是一個(gè)提供解釋和計(jì)劃需要的貨幣和非貨幣信息的信息系統(tǒng)；(4)在內(nèi)容上，既包括成本會(huì)計(jì)，又包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理?！肮芾頃?huì)計(jì)(ManagementAccounting)”這一專業(yè)用詞，于1952年被正式提出。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)將其定義為“是一種運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理并分析企業(yè)過去的或者未來的經(jīng)濟(jì)資料，達(dá)到幫助企業(yè)管理者制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提供計(jì)劃、做出一系列決策的目的，使企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?！蔽覈?guó)的汪家佑(1987)先生對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義：“管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，對(duì)控制經(jīng)濟(jì)過程所需的所有信息進(jìn)行加工和解釋，靈活運(yùn)用各種方法來搜集管理者所需計(jì)劃和控制的全部信息，圍繞著成本、利潤(rùn)、資本三個(gè)點(diǎn)，分析過去、控制現(xiàn)在、計(jì)劃將來的一個(gè)手段，是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支?！惫芾頃?huì)計(jì)的產(chǎn)生提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，作為一種信息處理系統(tǒng)，它對(duì)會(huì)計(jì)信息的確認(rèn)、總結(jié)、歸納、計(jì)量，可以將信息分析成不同的方案，幫助領(lǐng)導(dǎo)者作出決策。

1.2管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)的基本職能一般包含以下幾點(diǎn)。預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景職能：管理會(huì)計(jì)通過對(duì)外部環(huán)境的了解，同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的影響，參照企業(yè)對(duì)未來的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，預(yù)估企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化趨勢(shì)并形成不同的選擇方案，幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職能：我們一般認(rèn)為規(guī)劃是個(gè)人或者集體基于對(duì)未來整體性發(fā)展而制定出的比較遠(yuǎn)的計(jì)劃，是未來發(fā)展方向的預(yù)案。管理會(huì)計(jì)上的規(guī)劃是指通過分析和了解數(shù)據(jù)，編制各種預(yù)算和計(jì)劃，然后將不同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)劃分到不同的預(yù)算計(jì)劃中去，合理的利用企業(yè)的各種資源，同時(shí)也為企業(yè)后續(xù)的績(jī)效考核奠定基礎(chǔ)?？己嗽u(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)職能：考核是指通過系統(tǒng)的方法來評(píng)價(jià)員工工作效果是否良好，在工作過程中是否達(dá)到既定要求的一種評(píng)估制度。在會(huì)計(jì)責(zé)任制度的監(jiān)督下，管理會(huì)計(jì)可以在一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成后，將企業(yè)實(shí)際業(yè)績(jī)與事前預(yù)估的效益進(jìn)行比較，分析是否有較大差異。

1.3管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容一般包括預(yù)測(cè)、決策，也包括全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等。其中，我們將預(yù)測(cè)和決策稱為預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)；中間兩個(gè)我們稱之規(guī)劃控制會(huì)計(jì)。最后一個(gè)為責(zé)任會(huì)計(jì)，這三者之間關(guān)系不是簡(jiǎn)單的對(duì)立或者統(tǒng)一，而是兩者同時(shí)包含，在矛盾中相輔相成。預(yù)算決策會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心，它主要是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的功能，它是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是指在已經(jīng)確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和指導(dǎo)方針的前提下，對(duì)執(zhí)行方案的過程進(jìn)行一定的監(jiān)督和控制，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。責(zé)任會(huì)計(jì)是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，將企業(yè)內(nèi)部各部分劃分為不同的管理層次，明確各層次的相關(guān)責(zé)任，各自承擔(dān)義務(wù)和職責(zé)。

2管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀及問題

2.1管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

在國(guó)外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度非常高，管理會(huì)計(jì)這個(gè)理念被大多數(shù)人所接受，根據(jù)某項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，世界五百?gòu)?qiáng)的公司非常歡迎高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的加入。在2006年，美國(guó)勞動(dòng)部曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)：美國(guó)絕大部分財(cái)務(wù)工作者都在管理會(huì)計(jì)崗位，在他們的工作時(shí)間中，70%的時(shí)間用來做決策性工作，比如首席財(cái)務(wù)官(CFO)等；而在我國(guó)，85％以上的財(cái)務(wù)人員只是單純的從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位，在他們一天的工作時(shí)間里，超過半數(shù)的時(shí)間都用來記錄會(huì)計(jì)信息并且核算，并沒有體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的決策作用。

2.2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

2.2.1企業(yè)未形成自己特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化代表著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，相對(duì)統(tǒng)一的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，在統(tǒng)一價(jià)值觀的指導(dǎo)下，企業(yè)成員才會(huì)形成統(tǒng)一、清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，完成企業(yè)使命。在我國(guó)，企業(yè)對(duì)企業(yè)文化并沒有特別重視，很多企業(yè)沒有形成自己的特色企業(yè)文化，他們將注意力放在企業(yè)利潤(rùn)的提升上，對(duì)企業(yè)的文化形成毫不在意。

2.2.2實(shí)際工作中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重視不夠

管理會(huì)計(jì)隨著改革開放從西方引入中國(guó)，這么多年來，中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易非常頻繁，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也很迅速，但管理會(huì)計(jì)卻沒能正常發(fā)展。其中的主要原因是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中沒有被領(lǐng)導(dǎo)層重視，這直接影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展。沒有管理層的支持，財(cái)務(wù)人員即使有這方面的專業(yè)知識(shí)，也沒有機(jī)會(huì)表露出來，管理會(huì)計(jì)也就不能夠嶄露頭角。

2.2.3管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

自從我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)以來，我國(guó)大部分學(xué)者都忽略了對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究。一門學(xué)科想要得到推廣，首先就要構(gòu)建其理論體系，用理論的推廣帶動(dòng)實(shí)際的應(yīng)用。從我國(guó)的情況來看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)無法做到全面推廣，多半是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)理論體系不夠完善。我國(guó)目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究?jī)H僅停留在表面，沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的理論體系，缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際應(yīng)用上很難操作。

2.2.4不具有良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境一般從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和文化環(huán)境來考慮，這三個(gè)方面關(guān)系著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，從整體來看，因?yàn)閲?guó)家間政治問題的時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致政策不穩(wěn)定，一定程度上限制了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。而我國(guó)作為社會(huì)主義國(guó)家，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比較遲，市場(chǎng)發(fā)展不夠完善，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展因此會(huì)被限制。在法律環(huán)境方面，我國(guó)法律體系仍然存在著一些漏洞，某些方面依然留有空白。同時(shí)，“權(quán)大于法”的現(xiàn)象也限制了部分有效信息的傳遞，使得管理會(huì)計(jì)無法獲取所需信息，也就不能正常發(fā)展。從文化環(huán)境來看，企業(yè)的文化代表著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，企業(yè)文化的發(fā)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。但我國(guó)許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有形成一個(gè)正確的思想價(jià)值觀。

3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)問題的對(duì)策及建議

3.1培養(yǎng)有利于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化

良好的管理會(huì)計(jì)企業(yè)文化是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)施行的前提。構(gòu)建良好的企業(yè)文化，一般從這幾個(gè)方面考慮：培養(yǎng)每一位員工高度的企業(yè)價(jià)值觀念，塑造企業(yè)靈魂；給予員工一定的自由空間，讓他們有序地參與到企業(yè)決策中來，讓他們體會(huì)到自己存在于企業(yè)的價(jià)值；管理方法上要靈活運(yùn)用，將東西方文化有選擇的結(jié)合起來。

3.2強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

一種新方法在企業(yè)中的有效實(shí)施缺少不了領(lǐng)導(dǎo)者的支持與引導(dǎo)，當(dāng)然管理會(huì)計(jì)也不例外。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)管理的核心力量，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，這樣才能全面考慮管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策環(huán)節(jié)的重要作用。企業(yè)應(yīng)加大管理會(huì)計(jì)理念的宣傳，在企業(yè)中增設(shè)單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用，大力開展領(lǐng)導(dǎo)者管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與實(shí)踐運(yùn)用教育。

3.3加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)和管理會(huì)計(jì)教育

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展距離其引入我國(guó)已經(jīng)有一段時(shí)間，但我國(guó)的現(xiàn)狀是企業(yè)發(fā)展參差不齊，管理會(huì)計(jì)的水平在各個(gè)企業(yè)中的高度也不一致。另外，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重匱乏，低端會(huì)計(jì)從業(yè)者雖然眾多，但高技術(shù)水平的管理會(huì)計(jì)人才還是不足，與我國(guó)企業(yè)的發(fā)展匹配不平衡。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要適合我國(guó)國(guó)情，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，探索出一套適合我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)。同時(shí)，高校教育也要跟上步伐，可以單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科，以體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的重要程度。另外管理會(huì)計(jì)的教材也要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)補(bǔ)充先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)案例，讓學(xué)生在真實(shí)案例中學(xué)習(xí)，這樣更有利于他們應(yīng)對(duì)以后工作中的問題。

3.4優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

為了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的良好發(fā)展，我們需要優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，促使企業(yè)在有效的規(guī)章體制下合理運(yùn)行，從而達(dá)到企業(yè)主動(dòng)接近并實(shí)踐運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，同時(shí)不斷把過往成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣。為了法律環(huán)境的進(jìn)一步改善，各相關(guān)主體要做到執(zhí)法必嚴(yán)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)有關(guān)法規(guī)的執(zhí)法力度。對(duì)于從業(yè)人員的管理也要嚴(yán)格按照條例規(guī)定，對(duì)于違規(guī)者決不能姑息。文化環(huán)境方面，可以在借鑒西方優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上根據(jù)我國(guó)傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)價(jià)值觀念的特點(diǎn)，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，建立適合自己的執(zhí)行系統(tǒng)與評(píng)價(jià)體系。

4結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著巨大作用，它是企業(yè)內(nèi)部管理工具之一，在企業(yè)管理方面有著巨大貢獻(xiàn)。但管理會(huì)計(jì)也有其自身缺陷，它在應(yīng)用中缺乏通用性，它不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣有統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，相反，它需要每個(gè)企業(yè)都要結(jié)合自己的實(shí)際情況去構(gòu)建適合自己的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用具有一定難度，但如果管理會(huì)計(jì)能夠成功在企業(yè)中應(yīng)用，將會(huì)獲得巨大收益，這個(gè)收益比付出的成本要大得多。只有在企業(yè)的實(shí)踐中多嘗試應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，才能促使管理會(huì)計(jì)與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

參考文獻(xiàn)

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篇9

1 政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架的構(gòu)建思路

政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最主要、最直接的3個(gè)理論來源是新公共管理理論、受托責(zé)任理論和戰(zhàn)略管理理論。因此，政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論框架的構(gòu)建應(yīng)主要考慮這3個(gè)理論的特點(diǎn)，以形成自己特有的理論框架。政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的精髓在于用戰(zhàn)略管理的觀點(diǎn)來看待政府的一切現(xiàn)實(shí)的和潛在的活動(dòng)。對(duì)外將其他組織和社會(huì)公眾看成其提品和服務(wù)的對(duì)象，對(duì)內(nèi)通過協(xié)調(diào)來提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。簡(jiǎn)言之，政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是一種對(duì)外和對(duì)內(nèi)的合作和協(xié)調(diào)關(guān)系以及建立在這一基礎(chǔ)之上的服務(wù)價(jià)值最大化的思想。

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)建立在傳統(tǒng)的管理思想基礎(chǔ)之上，將政府各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)人為地割裂開，而且很少考慮政府外部的影響因素，導(dǎo)致傳統(tǒng)的政府管理會(huì)計(jì)缺乏整體、長(zhǎng)期和協(xié)調(diào)的觀念，從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的績(jī)效。而政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)建立在新公共管理、受托責(zé)任理論和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，其理論框架的構(gòu)建應(yīng)該吸收這3個(gè)理論的合理內(nèi)核，這一吸收過程應(yīng)該體現(xiàn)在政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架的所有方面。具體而言，在政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架下應(yīng)體現(xiàn)以下一些觀念：

（1）新公共管理的觀念。早期的政府管理模式為傳統(tǒng)的行政式官僚管理模式，該模式存在關(guān)注內(nèi)部、短視行為、官僚作風(fēng)等不足，越來越不適應(yīng)政府管理的需要。20世紀(jì)末，新公共管理運(yùn)動(dòng)推進(jìn)了全球的政府管理改革，它強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向和“3e”、重視學(xué)習(xí)工商管理技術(shù)和市場(chǎng)化。

（2）受托責(zé)任的觀念。由于公共資源支出規(guī)模擴(kuò)大和政府管理職能的膨脹以及政府管理變革運(yùn)動(dòng)引發(fā)管理理念和方法的革命，促使受托責(zé)任理論從受托財(cái)務(wù)責(zé)任過渡到受托管理責(zé)任。在受托財(cái)務(wù)責(zé)任階段，委托方更為關(guān)注受托資產(chǎn)的安全性，關(guān)注公共資源的使用是否遵守立法程序。政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是為了滿足此要求，提供真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。而受托管理責(zé)任要求管理和應(yīng)用公共資源的受托方充分履行自己的責(zé)任，各級(jí)委托方不僅要求公共資源得到妥善保管，符合各項(xiàng)法規(guī)，而且要求了解政府組織、項(xiàng)目和服務(wù)經(jīng)濟(jì)、高效地實(shí)現(xiàn)在其批準(zhǔn)時(shí)所制定的目標(biāo)。政府管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)，轉(zhuǎn)向評(píng)價(jià)和改進(jìn)公共資源使用的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。

（3）戰(zhàn)略管理的觀念。傳統(tǒng)的公共行政模式對(duì)戰(zhàn)略的要求很低，審視的、前瞻性的計(jì)劃根本未被落實(shí)或以極其有限的方式加以落實(shí)。實(shí)際上，各種戰(zhàn)略都可以被看成是戰(zhàn)略性的。公務(wù)員是行政性的，是執(zhí)行那些獨(dú)立制本文由收集整理定戰(zhàn)略并對(duì)其負(fù)責(zé)、提供戰(zhàn)略洞察力的政府官員的命令。行政沒有戰(zhàn)略意義，沒有優(yōu)化資源去達(dá)到目的的概念，喪失了對(duì)外界熱點(diǎn)的關(guān)注而盲目地執(zhí)行命令。傳統(tǒng)模式喪失了長(zhǎng)期觀點(diǎn)，只關(guān)注具體的過程，通常忘記了政府更大的目標(biāo)和整體目標(biāo)。新公共管理的出現(xiàn)，以及政府比以往更關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略，能一定程度克服傳統(tǒng)模式的不足。戰(zhàn)略思維通過組織的外部環(huán)境對(duì)組織加以考察；它旨在描述清晰的目標(biāo)和目的；它試圖脫離常規(guī)的管理任務(wù)，而以系統(tǒng)的方式審視組織變化前景的長(zhǎng)期情況。戰(zhàn)略側(cè)重于一種根本性的觀點(diǎn)，即給組織以正確的定位，以面對(duì)未來日益增長(zhǎng)的不確定性。

2政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架的整體構(gòu)架

理論框架應(yīng)具備完整性、邏輯性、明晰性和一致性等特點(diǎn)，各個(gè)組成部分應(yīng)該緊密圍繞一條主線從不同的角度對(duì)這一主線進(jìn)行闡述，以最終達(dá)到這一理論的目標(biāo)并指導(dǎo)實(shí)踐。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系是指人們將從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中概括出來的各種理論及其理論基礎(chǔ)按一定的邏輯關(guān)系有機(jī)結(jié)合而成的用于指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)踐的一個(gè)完整的多層次的理論系統(tǒng)，是由戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念、原則、方法、程序等構(gòu)成的有機(jī)知識(shí)體系。它可以用來解釋、預(yù)測(cè)、指導(dǎo)和改進(jìn)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。

政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是政府會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要組成部分，它是從戰(zhàn)略管理的角度，以提高政府管理效率、效益和效果為目標(biāo)，為政府經(jīng)濟(jì)與管理活動(dòng)全過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)的信息收集和處理系統(tǒng)。這一定義指出了政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)，對(duì)這一定義的系統(tǒng)詮釋，需要搭建一個(gè)系統(tǒng)的理論構(gòu)架并詳細(xì)闡述各個(gè)組成部分的含義。

筆者認(rèn)為，政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論框架包括政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)、原則、對(duì)象、會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征與方法體系等幾個(gè)部分。該理論框架是由政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)出發(fā)所形成的一個(gè)具有邏輯性的框架，該框架始于政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，終于政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法體系，介于這兩者之間的是基本概念，包括政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的假設(shè)、信息質(zhì)量特征、原則、對(duì)象等幾部分。

2.1 政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

目標(biāo)是組織預(yù)期要求達(dá)到的目的或結(jié)果。政府管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是在一定歷史條件下，人們通過會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)而期望達(dá)到的境界或結(jié)果。政府管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是整個(gè)政府管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的邏輯起點(diǎn)，決定了管理會(huì)計(jì)技術(shù)的選擇，指引著政府管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的供需輸入、運(yùn)作和輸出的方向，也是制定管理會(huì)計(jì)規(guī)范的重要依據(jù)和事后對(duì)政府管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。故政府管理會(huì)計(jì)目標(biāo)對(duì)政府管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)極為重要。政府管理會(huì)計(jì)，必須滿足社會(huì)的需求，因此政府管理會(huì)計(jì)的定位可從提供和利用管理會(huì)計(jì)信息兩個(gè)方面考慮，這是確定管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上再考慮環(huán)境、技術(shù)和人員等因素。美國(guó)政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)認(rèn)為，政府管理會(huì)計(jì)應(yīng)有助于政府履行公眾受托責(zé)任以及幫助使用者評(píng)價(jià)此受托責(zé)任；有助于使用者評(píng)價(jià)政府當(dāng)年的運(yùn)營(yíng)成果；有助于使用者評(píng)價(jià)政府提供公共服務(wù)的水平和到期履行還債義務(wù)的能力。

2.2政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的假設(shè)

與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)假設(shè)相比，政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)在以下一些方面有所創(chuàng)新。

（1）會(huì)計(jì)主體假設(shè)。會(huì)計(jì)主體是對(duì)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中計(jì)量、控制和報(bào)告的空間范圍的界定。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是從政府所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，尋求政府如何更好地提供服務(wù)，因此，政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須從政府內(nèi)部和外部環(huán)境入手。政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主體具有靈活性，既可以是一級(jí)政府，也可以是各政府部門。有人認(rèn)為，政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要提供宏觀經(jīng)濟(jì)情況和整個(gè)市場(chǎng)的信息，會(huì)計(jì)主體已經(jīng)不復(fù)存在，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。這些只是會(huì)計(jì)主體形式的改變，會(huì)計(jì)主體的內(nèi)涵并未不復(fù)存在。

（2）計(jì)量單位假設(shè)。作為一種主要服務(wù)于政府決策的管理活動(dòng)，政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將一切有利于決策的信息納入會(huì)計(jì)核算和分析體系，其中包括不能用貨幣單位加以計(jì)量的信息，如公眾滿意度等。這些非財(cái)務(wù)性因素不能用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來表達(dá)，但這并不意味著它們不重要，尤其在政府這種非營(yíng)利導(dǎo)向的環(huán)境中，很多服務(wù)本身就難以衡量，但管理會(huì)計(jì)人員必須時(shí)刻關(guān)注這些非財(cái)務(wù)性因素。政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的必要條件是建立政府范圍內(nèi)的、具有及時(shí)性和共享性的信息系統(tǒng)，這一信息系統(tǒng)包含大型數(shù)據(jù)庫(kù)，并具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分類與整理功能，從而使貨幣化信息和非貨幣化信息可以并存。

（3）會(huì)計(jì)分期假設(shè)。政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本職能之一是實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，即要以最快的速度揭示服務(wù)提供的過程，并對(duì)細(xì)分的各項(xiàng)活動(dòng)做出判斷。政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的生命力在于為決策制定提供實(shí)時(shí)信息，會(huì)計(jì)信息的呈報(bào)模式已從傳統(tǒng)的年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)轉(zhuǎn)化為實(shí)時(shí)呈報(bào)，從這一角度說，政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下不存在嚴(yán)格意義上的會(huì)計(jì)分期問題。

2.3 政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征存在一個(gè)悖論，即不能同時(shí)獲得可靠性和相關(guān)性，它們之間是一種此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。產(chǎn)生這一悖論的主要原因是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的計(jì)量模式是一維的，對(duì)于同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)，在歷史成本和公允價(jià)值之間只能取其一，而歷史成本強(qiáng)調(diào)可靠性，公允價(jià)值強(qiáng)調(diào)相關(guān)性。人們對(duì)公允價(jià)值的不信任致使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重不相關(guān)，財(cái)務(wù)報(bào)告正在加速喪失其作用。而以信息系統(tǒng)為支撐的政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過采用多維計(jì)量方式，將徹底消除這一悖論，可靠性和相關(guān)性將實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。這種多維計(jì)量方式將產(chǎn)生多維的會(huì)計(jì)信息，綜合地反映政府服務(wù)提供的情況。

2.4 政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的原則

從政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和假設(shè)可以推出其原則，用以指導(dǎo)政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制的設(shè)定和實(shí)施。政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本原則表達(dá)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作及其產(chǎn)生的信息應(yīng)達(dá)到什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才符合人們對(duì)它的要求，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（1）重要性原則。這是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)戰(zhàn)略管理決策將構(gòu)成重要的影響。通常確定重要性的標(biāo)準(zhǔn)，抑或是能定量的數(shù)據(jù)（視金額大?。?，抑或是信息本身是否具有舉足輕重的地位。

（2）可理解性原則。這是指信息的使用者對(duì)政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息能夠理解，能弄清其所要表達(dá)的含義，以便正確使用。

（3）及時(shí)性原則。信息是有時(shí)效的，為了有效、及時(shí)地把握機(jī)遇，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須及時(shí)地提供和利用這些信息。因?yàn)檎膬?nèi)外環(huán)境是不斷變化的，如何抓住機(jī)遇更好地提供服務(wù)是政府提高服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要途徑。

（4）適應(yīng)性原則。這是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息及所使用的有關(guān)確認(rèn)、計(jì)量的方法要適應(yīng)戰(zhàn)略管理對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息的要求。

2.5 政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)象

政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)象不局限于資金運(yùn)動(dòng)，而是以由實(shí)物流、信息流和資金流組成的集合體為載體的價(jià)值增值活動(dòng)，將管理對(duì)象由一維變?yōu)槎嗑S，從而拓展了會(huì)計(jì)管理的范圍，增加了用于決策的會(huì)計(jì)信息的信息含量。實(shí)物流、信息流和資金流能否順暢流動(dòng)，將直接影響到政府管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)它們的流動(dòng)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和控制是政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心職能之一。

篇10

[摘要]本文回顧了以美國(guó)為主的西方關(guān)于管理會(huì)計(jì)屬性的理論，提出了對(duì)管理會(huì)計(jì)屬性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)以價(jià)值增值為目標(biāo)、具有管理職能；財(cái)務(wù)管理和成本管理都屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。最后在這一認(rèn)識(shí)下對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建和學(xué)科體系的完善提出了幾點(diǎn)設(shè)想。

管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中分離出來后，伴隨著管理實(shí)踐、經(jīng)濟(jì)和管理理論的發(fā)展而發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)屬性的認(rèn)識(shí)也經(jīng)歷了一系列的變遷和發(fā)展。

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論問題的研究較為匱乏，管理會(huì)計(jì)的基本問題仍然歸屬不明。眾所周知，目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義百家爭(zhēng)鳴，出現(xiàn)了含義相距甚遠(yuǎn)的眾多定義。在屬性或者定義這個(gè)最基本的問題上都不明了確，其理論體系當(dāng)然找不到立足點(diǎn)。因此，有必要借鑒以美國(guó)為主的西方理論研究成果，結(jié)合我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，從最基本的屬性問題開始加以探討和明確。

一、對(duì)管理會(huì)計(jì)屬性認(rèn)識(shí)的演進(jìn)和探討

關(guān)于管理會(huì)計(jì)的屬性，最早在1958年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)提出“管理會(huì)計(jì)是利用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和觀念，處理歷史和未來的經(jīng)濟(jì)信息，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方案，并協(xié)助管理部門達(dá)到其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定合理的經(jīng)濟(jì)決策?！?/p>

1981年美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)為管理會(huì)計(jì)所下的定義為：“管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、匯總、分析、編制、解釋和傳遞的過程，這些加工過的信息在管理中被用于內(nèi)部的計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制，并保證合理地、負(fù)責(zé)地利用企業(yè)的各種資源?！?/p>

以上兩個(gè)定義強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)是一種技術(shù)和方法，它以企業(yè)為主體、主要為企業(yè)內(nèi)部的管理人員充分有效地利用企業(yè)資源服務(wù)。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，但信息僅限于財(cái)務(wù)信息；然而，管理會(huì)計(jì)不僅加工歷史信息，而且要加工未來信息，這表明了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要不同。

1986年，美國(guó)全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義是：“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的展行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。管理會(huì)計(jì)還包括編制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)則制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)使用的財(cái)務(wù)報(bào)表?！边@是一個(gè)廣義管理會(huì)計(jì)的概念，包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象也從企業(yè)管理當(dāng)局?jǐn)U大到了股東、債權(quán)人、規(guī)則制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)。

1997年，由美國(guó)著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家羅伯特•S..卡普蘭教授等四人合著的《管理會(huì)計(jì)(第2版)》中這樣定義：“管理會(huì)計(jì)是一個(gè)為組織的員工和各級(jí)管理者提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的過程。這個(gè)過程受組織內(nèi)部所有人員對(duì)信息需求的驅(qū)動(dòng)，并能引導(dǎo)他們做出各種經(jīng)營(yíng)和投資決策?！边@一定義擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體的外延，不僅在企業(yè)中，各類組織，包括、事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院等非盈利性的社會(huì)福利組織中也可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象也從企業(yè)的管理者擴(kuò)展到各級(jí)各部門的管理人員，甚至是每一位員工；過去管理會(huì)計(jì)僅限于用貨幣單位計(jì)量的財(cái)務(wù)信息，但該定義把管理會(huì)計(jì)對(duì)信息的收集和處理擴(kuò)展到非財(cái)務(wù)信息。

1997年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)新的定義為：“管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)量和管理財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程，通過此過程指導(dǎo)管理行動(dòng)、激勵(lì)行為、支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所必須的文化價(jià)值?！痹摱x把現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位為提供價(jià)值增值，既考慮了短期的利潤(rùn)增加，也考慮了持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)；適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代關(guān)于企業(yè)或組織只有持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、永保生機(jī)和活力的觀念，提出了“持續(xù)改進(jìn)”的概念；“激勵(lì)行為”的表述滲透出行為科學(xué)將對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重大影響；另外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新領(lǐng)域在定義中也得以體現(xiàn)。

從以上美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)屬性認(rèn)識(shí)的演變過程可以看出，管理會(huì)計(jì)的屬性在不斷進(jìn)化，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、環(huán)境的變遷。在這個(gè)過程中，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)的觀點(diǎn)似乎是人們的共識(shí)；為企業(yè)管理者提供用于經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略決策信息是其基本的目的，這信息不僅要包括財(cái)務(wù)信息，各種非財(cái)務(wù)信息在管理會(huì)計(jì)中的作用也應(yīng)當(dāng)受到人們的重視。隨著信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)、理論等知識(shí)不斷引入到管理會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容范圍不斷擴(kuò)大、方法不斷演進(jìn)。

定義管理會(huì)計(jì)需要注意與其它理論體系劃分范圍、確立關(guān)系。管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理之間在實(shí)際操作和理論內(nèi)容中的重復(fù)交叉受到廣泛重視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都以資金運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，財(cái)務(wù)管理的職能在于管理。有學(xué)者提出管理會(huì)計(jì)可以視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)、為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息。將管理會(huì)計(jì)僅定位為信息系統(tǒng)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并不進(jìn)行決策和控制的觀點(diǎn)似乎有些不足，因?yàn)閷?duì)信息提供、分析和解釋的過程也能夠?qū)Q策和控制施加重大影響，并且管理會(huì)計(jì)規(guī)劃和評(píng)價(jià)的方法手段與財(cái)務(wù)管理是一致的。管理會(huì)計(jì)中也包括財(cái)務(wù)管理外的與成本相關(guān)的內(nèi)容，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、考核和決策，這是簡(jiǎn)單將管理會(huì)計(jì)作為信息系統(tǒng)納入到財(cái)務(wù)管理中的做法不能解決的。如果強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的管理職能，不僅財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容可以全部接收進(jìn)來，成本會(huì)計(jì)也可以融合到管理會(huì)計(jì)中體現(xiàn)在成本管理部分。比較借鑒學(xué)術(shù)界各種定義，結(jié)合上述分析，筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用一系認(rèn)、計(jì)量方法和匯總、分析、編制、解釋、傳遞和改進(jìn)等過程為企業(yè)或組織的管理者提供用于預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略決策的成本管理和財(cái)務(wù)管理方面財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息并參與決策的信息管理系統(tǒng)，它所提供的信息在一定程度上對(duì)股東、債權(quán)人及監(jiān)管機(jī)構(gòu)等提供決策支持。

二、對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系構(gòu)建的啟示

在筆者上述對(duì)管理會(huì)計(jì)屬性的認(rèn)識(shí)下回答理論體系需要解決的職能不清、目標(biāo)不明等問題，也許能為管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建提供一點(diǎn)思路。

在上述定義下，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息管理系統(tǒng)，不僅向企業(yè)各級(jí)管理層提供信息，而且在一定程度上參與決策。這信息應(yīng)該是除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外、與內(nèi)部管理有關(guān)的在財(cái)務(wù)和成本方面的全部財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息；不僅是歷史信息，更多的是未來信息、有助于規(guī)劃控制及評(píng)價(jià)等決策的信息。在提供信息的同時(shí)，適合本企業(yè)的決策建議也能夠相應(yīng)的向企業(yè)最高管理層提出。

實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，這與財(cái)務(wù)管理的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)一致，同時(shí)也是成本會(huì)計(jì)的成本控制、成本降低目標(biāo)的延伸。wWw.gWyoO