導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)措施

引言

上海崇明環(huán)宏保潔服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)范圍包括了固體廢棄物清運(yùn)，環(huán)境保潔，管道疏通等，由于企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范方面的問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展?jié)摿?，我們?yīng)該采取積極的措施加以應(yīng)對(duì)，以保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，但是當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在諸多問(wèn)題，不利于企業(yè)自身的發(fā)展?；诖耍恼聦?duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)探討。

1.企業(yè)內(nèi)控管理概述

企業(yè)的內(nèi)控管理作為企業(yè)進(jìn)行全面管理的一個(gè)組成部分，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性和和企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，從而能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果。在內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)上所建立起來(lái)的一系列規(guī)范被稱為企業(yè)內(nèi)部控制制度。崇明環(huán)宏保潔服務(wù)有限公司內(nèi)控管理主要有五個(gè)方面的內(nèi)容：控制環(huán)境的管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理、信息溝通的管理、控制活動(dòng)的管理以及監(jiān)督檢查的管理。企業(yè)的內(nèi)控管理對(duì)于企業(yè)的管理具有極為重要的意義和作用，能夠提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息考核資料等信息的可靠性和真實(shí)性，從而有助于企業(yè)做出正確的決策以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

2.企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀

1）法人治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)控組織虛位。由于法人不完善的治理結(jié)構(gòu)，且沒(méi)有有效的內(nèi)控制度，從而產(chǎn)生大量?jī)?nèi)耗，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本無(wú)形中提高了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加了。

2）內(nèi)部壓力不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)間越來(lái)越激烈地競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷提高。然而，從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并沒(méi)有提到應(yīng)有的高度，同時(shí)也缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

3）信息流通不暢，職責(zé)劃分不清。一個(gè)完善的信息系統(tǒng)應(yīng)能確保組織中的每個(gè)人都能知道其所承擔(dān)的特定職責(zé)。我國(guó)企業(yè)往往存在著這樣的誤區(qū)：誰(shuí)都可以管，誰(shuí)都又可以不管。問(wèn)題出了以后經(jīng)常是互相推卸責(zé)任，最終不了了之。

4）內(nèi)控機(jī)制不健全，內(nèi)部控制乏力。為貫徹執(zhí)行其指令，要制定各種措施和程序，一般包括授權(quán)批準(zhǔn)、職責(zé)劃分、設(shè)計(jì)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膽{證、恰當(dāng)?shù)陌踩胧?、?dú)立的檢查和評(píng)價(jià)等等。為確保實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，企業(yè)必須制定控制政策及程序，并予以執(zhí)行。

2.2企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1）盲目投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益常常盲目擴(kuò)張，想通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。但是企業(yè)的盲目擴(kuò)張不僅沒(méi)有增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，反而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

2）籌資造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在籌資過(guò)程中不能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理的有效作用，沒(méi)能夠準(zhǔn)確進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3）企業(yè)內(nèi)控管理不善擴(kuò)大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控管理不強(qiáng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤，從而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1加強(qiáng)控制環(huán)境的管理

控制環(huán)境在企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)之中居于首要地位，所以崇明環(huán)宏保潔服務(wù)有限公司根據(jù)自身的實(shí)際情況，形成有利于企業(yè)發(fā)展的控制環(huán)境。加強(qiáng)控制環(huán)境的管理，首先應(yīng)該提高企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)；其次要建立起與企業(yè)狀況相符合的法人治理結(jié)構(gòu)；再次要建立規(guī)范的管理制度；最后要在培養(yǎng)企業(yè)文化方面下功夫，形成重視內(nèi)控、講究程序的辦事原則。

針對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，崇明環(huán)宏保潔服務(wù)有限公司在制定年度預(yù)算方案、進(jìn)行重大決策和簽訂重大合同時(shí)，應(yīng)該實(shí)行集體決策。為防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還應(yīng)該完善自身的法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁少數(shù)人或者一個(gè)人說(shuō)了算的情況發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)該積極倡導(dǎo)正義、健康的企業(yè)文化。

3.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理

1）對(duì)會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范

會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)主要包括會(huì)計(jì)信息的失真、會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)三種類型。所以，要防范會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)就要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的核實(shí)和對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德的培養(yǎng)等等。

2）對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范

資金風(fēng)險(xiǎn)的種類比較多，主要包括資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)、資金安全的風(fēng)險(xiǎn)、融資的風(fēng)險(xiǎn)、資金支付的風(fēng)險(xiǎn)、資金回收的風(fēng)險(xiǎn)等等。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，就要對(duì)資金的投放和回收進(jìn)行有效的管理和控制，在投資、融資、籌資過(guò)程中進(jìn)行準(zhǔn)確地估測(cè)，保證好決策的科學(xué)性。

3.3加強(qiáng)對(duì)控制活動(dòng)的管理

所謂控制活動(dòng)就是指企業(yè)的管理者為了防范風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。對(duì)于會(huì)計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門(mén)的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行成本管理，負(fù)責(zé)成本的預(yù)測(cè)和控制，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審核，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督等等；對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)主要應(yīng)該建立幾項(xiàng)重要制度：資金預(yù)算的審批制度、資金支付的控制制度、投資管理制度、融資管理制度以及資金的安全管理制度，通過(guò)制定上述制度加強(qiáng)對(duì)每一筆資金使用環(huán)節(jié)的管理，能夠有效防范資金的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4加強(qiáng)信息的溝通

崇明環(huán)宏保潔服務(wù)有限公司的經(jīng)營(yíng)和管理都離不開(kāi)信息的交流與溝通，企業(yè)的管理者以及企業(yè)的員工都通過(guò)信息溝通完成自己的任務(wù)，履行自身的職責(zé)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，無(wú)論是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估還是采取合適的控制活動(dòng)，都應(yīng)該進(jìn)行信息的傳遞與溝通，同時(shí)還應(yīng)該保證信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，也應(yīng)該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門(mén)和決策部門(mén)，以便他們能夠迅速及時(shí)做出反映。

3.5加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督作為企業(yè)內(nèi)控管理中極為重要的組成部分，是促進(jìn)內(nèi)控制度有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)和保證。在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)察以及其他的內(nèi)部監(jiān)督的方式對(duì)整個(gè)控制活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)地對(duì)控制流程進(jìn)行調(diào)整。在遇到重大問(wèn)題時(shí)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案等等，并且要對(duì)其實(shí)施的效果進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)控管理，只有如此，才能夠防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)更好發(fā)展提供保證。

參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)控制；企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、引言

經(jīng)過(guò)多年迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要參與者，并深刻影響經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及公眾生活。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)間并購(gòu)態(tài)勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)。尤其是2012年以后，經(jīng)過(guò)激烈并購(gòu)活動(dòng)，數(shù)十家大型互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)生，極大增強(qiáng)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公眾認(rèn)知度及影響力。關(guān)于企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，眾多學(xué)者及調(diào)研機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究。Edmans（2009）對(duì)企業(yè)并購(gòu)后管理成效與財(cái)務(wù)健康水平進(jìn)行關(guān)聯(lián)研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)許多并購(gòu)失敗的案例有一個(gè)共同點(diǎn)：由于新企業(yè)管理水平不足以支撐新組織，管理效率低下導(dǎo)致財(cái)務(wù)水平下滑。RobertJ.Borghese等（2011）從組織適應(yīng)性角度對(duì)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究，認(rèn)為如果新企業(yè)組織適應(yīng)性低，將難以完成兩家或者多家企業(yè)資源整合，從而導(dǎo)致運(yùn)行混亂，影響財(cái)務(wù)健康水平。Megginson等（2012）認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)并不會(huì)必然增加企業(yè)價(jià)值，它與并購(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)匹配度等因素有關(guān)。DavidW.等（2005）對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，認(rèn)為資源整合以及組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。盡管?chē)?guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)歷程較短，然而相關(guān)研究也取得豐碩成果。張遠(yuǎn)德等（2014）學(xué)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)案例進(jìn)行大樣本研究，發(fā)現(xiàn)存在最佳并購(gòu)方案。然而，該方案非一成不變，它需要根據(jù)產(chǎn)品或者服務(wù)類型、企業(yè)規(guī)模以及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行靈活變化。王蕾（2012）對(duì)如何進(jìn)行并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行研究，提出AHP-GRAM模型。吳泗宗等（2014）對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)行案例分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在。周雪等（2009）認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，關(guān)鍵是做好危機(jī)預(yù)警。通過(guò)量化研究，提出了具有較高參考價(jià)值的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模糊預(yù)測(cè)模型。基于已有研究成果，通過(guò)F分?jǐn)?shù)模型以及SPSS分析軟件，本研究將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行研究。同時(shí)，對(duì)如何有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論。通過(guò)相關(guān)研究和討論，希望對(duì)改善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)效益有積極參考價(jià)值。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型的選取

如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，研究人員提出過(guò)眾多理念與方法。經(jīng)過(guò)不斷驗(yàn)證，最終受到廣泛認(rèn)可的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型包括Z-Score模型與F分?jǐn)?shù)模型。二者在適用范圍與分析精度等方面存在差異。在分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，為確保相關(guān)分析過(guò)程及結(jié)果具有可靠性，首先須確保所選擇分析模型具有最佳可靠度。（1）Z-Score模型。Z-Score模型由美國(guó)財(cái)務(wù)研究人員EdwardAltman于1968年提出。在運(yùn)用該模型對(duì)企業(yè)所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，須對(duì)主要財(cái)務(wù)預(yù)警因素賦予一定權(quán)重，并根據(jù)最終加權(quán)得分來(lái)表征其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合水平?；谠摾砟?，Z-Score模型基本表達(dá)式為：Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.0999X5（1）其中，X1為產(chǎn)規(guī)模及其變現(xiàn)能力；X2為企業(yè)累計(jì)獲利能力；X3為總資產(chǎn)利潤(rùn)率（稅前）；X4為股東權(quán)益總值與企業(yè)總負(fù)債比值；X5為總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。根據(jù)Z值計(jì)算結(jié)果，不同得分預(yù)示所評(píng)估企業(yè)處于不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。在研究實(shí)踐中，形成如下判別規(guī)則：當(dāng)Z＜1.81時(shí)，所評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極高，正面臨“財(cái)務(wù)困境”狀態(tài)；當(dāng)1.81＜Z＜2.675時(shí)，所評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏高，正面臨財(cái)務(wù)不穩(wěn)定的“灰色狀態(tài)”，須及時(shí)改善經(jīng)營(yíng)效率；當(dāng)Z＞2.675時(shí)，所評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低，企業(yè)未處于財(cái)務(wù)困境狀態(tài)，且經(jīng)營(yíng)效率良好。（2）F分?jǐn)?shù)模型。20世紀(jì)90年代，西方大型企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)，且各上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)成復(fù)雜。在這種背景下，為確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程能夠包含足夠大樣本，財(cái)務(wù)分析人員提出F分?jǐn)?shù)模型，其表達(dá)式為：F=-0.1774+1.1091X1+1.1074X2+1.9271X3+0.0302X4+0.4961X5（2）其中，X1為資產(chǎn)變現(xiàn)能力；X2為累計(jì)獲利能力；X3為實(shí)際償債能力；X4為股東權(quán)益理論償債能力；X5為總資產(chǎn)現(xiàn)金創(chuàng)造能力。如表1所示，為上述各參數(shù)含義及其計(jì)算方法。在運(yùn)用F分?jǐn)?shù)模型時(shí)，對(duì)其計(jì)算結(jié)果參照如下規(guī)則進(jìn)行判斷：當(dāng)F＜0.0274時(shí)，所評(píng)估企業(yè)（行業(yè)）處于“財(cái)務(wù)困境”狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)水平差；當(dāng)F＞0.0274時(shí)，所評(píng)估企業(yè)（行業(yè)）生存狀況良好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低。（3）模型比較。為檢驗(yàn)Z計(jì)分模型與F分?jǐn)?shù)模型適用性，本研究以TG公司（被標(biāo)記為ST公司）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，對(duì)比分析不同模型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果可靠度。如表2所示，為T(mén)G公司2012~2015年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。由表3可知，TG公司2012年未發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，從2013年開(kāi)始便一直處于財(cái)務(wù)困境狀態(tài)。由表4可知，TG公司2012年、2013年處于財(cái)務(wù)困境狀態(tài)，2014年以及2015年則處于財(cái)務(wù)水平正常狀態(tài)。事實(shí)上，TG公司于2012年被作ST標(biāo)記處理；2014年公司完成重組，財(cái)務(wù)指標(biāo)恢復(fù)健康，并被摘除ST標(biāo)記；2015年，公司財(cái)務(wù)水平正常。對(duì)比可知，Z計(jì)分模型存在預(yù)測(cè)滯后，而F分?jǐn)?shù)模型預(yù)測(cè)結(jié)果則更加及時(shí)，其可靠度更高。因此，本研究將運(yùn)用F分?jǐn)?shù)模型對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

（二）樣本數(shù)據(jù)選取

在選擇樣本數(shù)據(jù)時(shí)，遵循如下幾點(diǎn)基本規(guī)則：公司于2013年完成并購(gòu)；持續(xù)經(jīng)營(yíng)，且近四年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整；從互聯(lián)網(wǎng)上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)中隨機(jī)選擇，降低主觀干擾；以A股互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)未研究對(duì)象。通過(guò)新浪財(cái)經(jīng)上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)，本研究共隨機(jī)選擇20家A股互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)為研究對(duì)象，其公司代碼分別為：002649.SZ、002421.SZ、601519.SH、300299.SZ、300170.SZ、300300.SZ、300271.SZ、300264.SZ、300311.SZ、002642.SZ、300079.SZ、300075.SZ、300113.SZ、002405.SZ、300245.SZ、300209.SZ、300168.SZ、300324.SZ、002401.SZ、600756.SH。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

在完成數(shù)據(jù)收集后，運(yùn)用SPSS2.0軟件進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)計(jì)算，結(jié)果如表5所示。由表5可知，在完成并購(gòu)后，所選取互聯(lián)網(wǎng)上市公司資產(chǎn)負(fù)債率總體呈現(xiàn)不斷上升態(tài)勢(shì)，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)偏高，須及時(shí)采取財(cái)務(wù)控制措施。如表6所示，為0.95置信區(qū)間下樣本公司描述性統(tǒng)計(jì)F值計(jì)算結(jié)果。由表6可知，在完成并購(gòu)前，樣本公司財(cái)務(wù)F值均值為7.930545；在完成并購(gòu)后，樣本公司當(dāng)年F值降低至5.048085；后續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，F(xiàn)值持續(xù)下降至4.599735、4.123035?？梢?jiàn)，在完成并購(gòu)后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著增加，且保持連續(xù)上升態(tài)勢(shì)。如表7所示，為各個(gè)樣本公司F值分年度計(jì)算結(jié)果。如表8所示，為20家樣本公司多重比較F值計(jì)算結(jié)果。結(jié)合表7與表8可知：完成并購(gòu)后，各公司F值呈明顯波動(dòng)，表明并購(gòu)活動(dòng)加大了公司財(cái)務(wù)壓力，提升了公司財(cái)務(wù)危機(jī)；在完成并購(gòu)后第二年，樣本公司F值有所提升，表明公司管理層已經(jīng)意識(shí)到自身所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取了積極應(yīng)對(duì)措施。并購(gòu)前一年與并購(gòu)后第三年的F值均值差達(dá)到3.807573，且顯著性水平為0.03（小于0.05）?？梢?jiàn)，即使上市公司管理層采取了財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)措施，然而其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然較高。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

在經(jīng)歷“野蠻生長(zhǎng)”后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間進(jìn)行并購(gòu)是產(chǎn)業(yè)規(guī)律所致，它不僅有助于增加行業(yè)運(yùn)行效率，而且可以為督促企業(yè)為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從上文分析結(jié)果可知，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的確會(huì)增加其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此需要在并購(gòu)前、并購(gòu)過(guò)程中以及并購(gòu)后分別采取應(yīng)對(duì)策略。（一）并購(gòu)前的應(yīng)對(duì)措施在提出并購(gòu)目標(biāo)后，須制定完善的并購(gòu)方案。在制定并購(gòu)方案時(shí)，需要確定資本回報(bào)率、短期財(cái)務(wù)壓力以及并購(gòu)后公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)及產(chǎn)品存在更新?lián)Q代快、客戶群體流動(dòng)性大等特點(diǎn)，因而在確定并購(gòu)目標(biāo)時(shí)需要進(jìn)行全面分析及合理預(yù)測(cè)。若企業(yè)財(cái)務(wù)儲(chǔ)備不足以應(yīng)對(duì)短期財(cái)務(wù)壓力，且并購(gòu)后可能帶來(lái)的資本會(huì)回報(bào)率又難以積極支撐企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，則需要謹(jǐn)慎做出并購(gòu)決策。（二）并購(gòu)過(guò)程中的應(yīng)對(duì)措施（1）合理分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與顯現(xiàn)有一個(gè)過(guò)程，在預(yù)測(cè)時(shí)需要確定合理的測(cè)試時(shí)間長(zhǎng)度。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，至少需要分析并購(gòu)后三年的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若預(yù)測(cè)年限過(guò)短，既有可能由于過(guò)于短視而夸大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，也有可能難以預(yù)測(cè)到后續(xù)財(cái)務(wù)狀況改善的希望。（2）構(gòu)建適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系時(shí)，既需要結(jié)合原公司、新公司實(shí)際情況選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)，也需要根據(jù)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)確定不同指標(biāo)的權(quán)重。尤其是在引進(jìn)國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系時(shí)，一定要進(jìn)行合理改造及優(yōu)化。（三）并購(gòu)后的應(yīng)對(duì)措施（1）積極改善現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及推廣需要投入大量現(xiàn)金。尤其是在完成并購(gòu)初期，會(huì)對(duì)新企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)造成較大壓力。因此，對(duì)管理層而言，需要制定合理的并購(gòu)預(yù)算，并在完成并購(gòu)后嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算方案。同時(shí)，需要對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行監(jiān)控，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，并對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)提供準(zhǔn)備金。（2）快速整合并完善公司治理體系。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，進(jìn)行并購(gòu)的目的是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，完成并購(gòu)僅僅是新企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)端。對(duì)新企業(yè)而言，更重要的是改善其治理體系，尤其是對(duì)原公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)分布、市場(chǎng)份額以及組織架構(gòu)等進(jìn)行有效對(duì)接與融合，避免由于治理混亂而帶來(lái)成本提升，從而有效改善財(cái)務(wù)水平。

四、結(jié)論

本文以20家互聯(lián)網(wǎng)上市互聯(lián)網(wǎng)合并企業(yè)為樣本，對(duì)其并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)如何應(yīng)對(duì)該類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論，得出如下幾點(diǎn)結(jié)論：其一，相比較于并購(gòu)前一年，完成并購(gòu)后，樣本公司各年度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著增加；其二，并購(gòu)后第二年開(kāi)始，經(jīng)過(guò)管理層控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平處于逐漸降低態(tài)勢(shì)；其三，并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)及發(fā)生存在時(shí)間持續(xù)性，要有效控制并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要從并購(gòu)前、并購(gòu)中及并購(gòu)后分別采取對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部責(zé)任制；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 026

[中圖分類號(hào)] F285 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）07- 0057- 02

近年來(lái)，基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重點(diǎn)之一。根據(jù)資料顯示，2014年我國(guó)建筑行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到97 254億元，同比增長(zhǎng)25.5%；房屋建筑施工面積達(dá)到81.2億平方米，同比增長(zhǎng)0.99%[1-2]。然而，2015年以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，建筑施工行業(yè)尤為明顯，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須不斷強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任制，改善經(jīng)營(yíng)管理模式尤其是財(cái)務(wù)管理模式，積極預(yù)防和有效管控各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1 內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)所面臨的問(wèn)題

實(shí)踐中建筑施工企業(yè)普遍采用內(nèi)部責(zé)任制管理模式，由經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)承攬施工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)施工和對(duì)上對(duì)下結(jié)算。在這種模式下，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)根據(jù)公司下達(dá)的承攬目標(biāo)任務(wù)，為了完成中標(biāo)合同額，往往不考慮業(yè)主單位的資金實(shí)力和企業(yè)信用。項(xiàng)目經(jīng)理部接到項(xiàng)目后，為了完成公司下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)和進(jìn)度指標(biāo)，往往不重視資金預(yù)算和成本控制，一味地追求效率和進(jìn)度。由于這種責(zé)任制完全在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，與工程分包之間有著密切聯(lián)系，但也有著細(xì)微的區(qū)別，所有的風(fēng)險(xiǎn)最終都得企業(yè)來(lái)承擔(dān)，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制其中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就有可能使企業(yè)陷入困境，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，積極防范和準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。從實(shí)踐來(lái)看，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都面臨著上述問(wèn)題。

2 內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

2.1 主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)業(yè)主缺乏深入了解和對(duì)合同關(guān)鍵條款不重視產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是在投標(biāo)過(guò)程中，沒(méi)有充分考慮業(yè)主的資信狀況和資金落實(shí)情況，一旦業(yè)主的資金支付能力不足，不能按照合同約定條件支付工程進(jìn)度款或者找各種理由拒不支付工程進(jìn)度款，施工企業(yè)往往考慮自身的弱勢(shì)地位也不會(huì)立即停工，而是自行墊付材料款、民工工資、機(jī)械租賃費(fèi)、安全措施費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等費(fèi)用，如果這種情況持續(xù)下去，最終會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)騎虎難下，陷入兩難境地，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響。二是對(duì)施工合同的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)合同關(guān)鍵條款沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真研判或是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)合同中的不利條款，但仍然相信這種情況不會(huì)發(fā)生或礙于面子沒(méi)有提出修改意見(jiàn)。建筑施工合同是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭，也是建筑施工企業(yè)各個(gè)方面的工作重心。合同簽訂后，建筑施工企業(yè)就要嚴(yán)格按照合同條款去履行，如果合同本身存在一些不利條款，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中施工企業(yè)始終處于被動(dòng)地位。而且，實(shí)踐中業(yè)主往往利用建筑施工企業(yè)的迫切心理在合同中設(shè)置一些陷阱或強(qiáng)加一些不合理的條款，使建筑施工企業(yè)處于非常不利的地位。另外，還有部分業(yè)主違反行業(yè)慣例，將物價(jià)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。

對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目缺少財(cái)務(wù)分析而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，企業(yè)往往為了中標(biāo)而忽視了對(duì)項(xiàng)目盈利水平的考慮或者說(shuō)沒(méi)有認(rèn)真考慮項(xiàng)目能否盈利，缺少必要的財(cái)務(wù)可行性分析，一味地降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，使項(xiàng)目的利潤(rùn)空間大大降低，甚至項(xiàng)目剛中標(biāo)就預(yù)示著要虧損。當(dāng)然，為了樹(shù)立標(biāo)桿而不為盈利的項(xiàng)目另當(dāng)別論。另一方面，由于建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，投入的人力、物力、財(cái)力資源比較多，施工過(guò)程中可能會(huì)遇到材料價(jià)格上漲或者是勞動(dòng)力成本上升等情況，如果事先沒(méi)有足夠的準(zhǔn)備，就會(huì)陷入被動(dòng)。

2.2 應(yīng)對(duì)措施

全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)工作人員要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并把這種意識(shí)貫穿到日常工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，不僅僅是財(cái)務(wù)管理人員需要有這種意識(shí)，更重要的是管理人員尤其是高層管理人員要有高度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，事先制定必要的防范措施和應(yīng)對(duì)方案，才能在工作中掌握主動(dòng)權(quán)，達(dá)到預(yù)期的效益和效果。

加強(qiáng)投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控。經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)要對(duì)業(yè)主單位的市場(chǎng)信用進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)其履約能力提出評(píng)估意見(jiàn)；預(yù)算管理部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行分析測(cè)算，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的施工成本；法務(wù)部門(mén)要認(rèn)真研讀合同條款，預(yù)防合同中的陷阱；財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)業(yè)主單位的資金來(lái)源及落實(shí)情況進(jìn)行了解，評(píng)估企業(yè)自身的融資能力，測(cè)算財(cái)務(wù)利息，確定可以接受的最低報(bào)價(jià)水平。企業(yè)管理層在充分討論和綜合分析的基礎(chǔ)上提出投標(biāo)方案，從而把投標(biāo)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)探底的大背景下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)壓力越來(lái)越大，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也在逐年增高。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，建筑施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因 應(yīng)對(duì)措施

前言

在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中有很多不確定因素，這些因素包括原材料的采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以及各種外部環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于施工企業(yè)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的收益，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。因此必須深入生產(chǎn)工作的各個(gè)細(xì)節(jié)，分析生產(chǎn)工作中可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，建立完善的應(yīng)對(duì)體系，力求將損失盡可能降低，為企業(yè)高效完成生產(chǎn)活動(dòng)提供良好環(huán)境。

一、建筑施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境復(fù)雜多變

財(cái)務(wù)管理環(huán)境是影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境，外部環(huán)境是由經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境等多種環(huán)境因素綜合組成。這些環(huán)境因素變化速度快，多種因素相互作用又增加其復(fù)雜性。這些因素變化體現(xiàn)在：國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整，國(guó)家政策的變化，社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的關(guān)注度提高，利率匯率對(duì)于金融市場(chǎng)的影響等。這種復(fù)雜多變的總體環(huán)境，會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盲目投資

在我國(guó)目前的建設(shè)管理體制下，建筑施工企業(yè)必須面對(duì)許多投資風(fēng)險(xiǎn)，其中最容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)就是工程款不能按時(shí)發(fā)放，這種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是多種因素共同作用的結(jié)果。其中一個(gè)十分重要的因素就是企業(yè)缺乏良好風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在面對(duì)工程項(xiàng)目時(shí)大包大攬，沒(méi)有仔細(xì)分析可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)自身實(shí)力缺乏正確的認(rèn)識(shí)，盲目墊資。據(jù)報(bào)載，南方一家年產(chǎn)值上億元的大型國(guó)有施工企業(yè)，最終因業(yè)主拖欠5000多萬(wàn)的巨額工程款，而到了破產(chǎn)倒閉的邊緣，連工人與管理人員的工資都不能發(fā)放，資產(chǎn)負(fù)責(zé)率達(dá)到92%以上。業(yè)主拖欠工程款的原因是多方面的，但是企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制不到位，不健全，盲目決策以致于自己把本錢(qián)都?jí)|進(jìn)去才是最根本原因。

（三）內(nèi)部控制制度和機(jī)制不夠完善

內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的控制作用，要想通過(guò)內(nèi)部控制防范建筑施工企業(yè)在運(yùn)行工作過(guò)程中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要準(zhǔn)確地了解企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成、運(yùn)行方式和基本特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上建立一套有企業(yè)自身特色，符合企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)還需要有一套權(quán)責(zé)分明，統(tǒng)籌總體又能分顧具體的完整的內(nèi)部監(jiān)控制度。但是當(dāng)前只有很少的企業(yè)建立了這種能夠滿足要求的內(nèi)部控制機(jī)制，還有一部分企業(yè)在具體操作中沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，在思想意識(shí)方面缺乏重視，在建立企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任制度方面尤為欠缺，對(duì)于違反公司財(cái)務(wù)方面相關(guān)規(guī)定的行為沒(méi)有明確有效的懲罰措施，不能夠引起相關(guān)人員的足夠重視，這樣產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率就會(huì)大大增加。

二、建筑施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

企業(yè)必須建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要來(lái)源就在投資過(guò)程中沒(méi)有對(duì)相關(guān)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的估計(jì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合的分析，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行研究預(yù)測(cè)其發(fā)展的方向提供財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告，為企業(yè)決策者提供決策上的可靠依據(jù)，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有正確的認(rèn)識(shí)。通過(guò)建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，能夠使企業(yè)管理者對(duì)于可能承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小、來(lái)源有清楚的判斷；有利于及時(shí)采取相應(yīng)的措施。所以，企業(yè)建立的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、制定的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)合理地選擇施工項(xiàng)目，建立有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的戰(zhàn)略發(fā)展路線提供巨大的幫助。

（二）不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

首先，企業(yè)必須關(guān)注自身所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展變化，對(duì)國(guó)家政策、資本市場(chǎng)、文化環(huán)境等多方面因素進(jìn)行評(píng)估，預(yù)測(cè)變化的趨勢(shì)，把握其中的規(guī)律，制定多種方案，合理地調(diào)整建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖擊，提高企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力。其次，配備有良好素質(zhì)和較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員擁有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，是施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失的重要保證。建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，建立密切的部門(mén)間的聯(lián)系，保證財(cái)務(wù)管理方面信息的準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)管理工作人員提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境，減少財(cái)務(wù)管理工作的失誤。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性，把因財(cái)務(wù)決策失誤產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性降到最低。財(cái)務(wù)決策的正確與否對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的最終結(jié)果起著決定性作用，在決策過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目在總體上進(jìn)行分析，考慮到各方面的環(huán)境因素。采取由一般到特殊的分析方法，既對(duì)常規(guī)生產(chǎn)工作中將出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案，又要對(duì)可能產(chǎn)生的特殊情況準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

（三）建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)管理制度，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，要求企業(yè)不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。建立和健全內(nèi)部控制制度，一方面對(duì)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部人員進(jìn)行激勵(lì)和約束，另一方面，整理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。根據(jù)不同部門(mén)實(shí)際情況建立行之有效的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，提高工作積極性。明確各個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，采取責(zé)任落實(shí)制度，對(duì)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行責(zé)任劃分，落實(shí)到人。對(duì)于重大的施工項(xiàng)目在工作過(guò)程中對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極作用。

（四）適度有效地轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指項(xiàng)目組將風(fēng)險(xiǎn)有意識(shí)地轉(zhuǎn)移給與其有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方的風(fēng)險(xiǎn)處置方式。通過(guò)這種方式是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者發(fā)生了變化，人為地將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移到第三方身上，使相關(guān)單位共同承擔(dān)。由于不同的單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的能力也各不相同，因此在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)產(chǎn)生的影響也都不同，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給最能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的單位，可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。幾種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移最常見(jiàn)的方式有：分包合作、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)和擔(dān)保合同。

總結(jié)

建筑施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，其中關(guān)系到環(huán)境因素，企業(yè)本身的投資決策，和企業(yè)自身的內(nèi)部建設(shè)。建筑施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，建立合理有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制，提高規(guī)避防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在改革和發(fā)展過(guò)程中面臨著越來(lái)越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)對(duì)煤炭施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使煤炭施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

關(guān)鍵詞 ：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)措施

開(kāi)灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是開(kāi)灤集團(tuán)公司下屬的控股子公司，屬于煤炭施工企業(yè)，隨著煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷，面臨著空前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力，本文主要通過(guò)對(duì)開(kāi)灤建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，深入研究應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，提出有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法對(duì)策，以達(dá)到控制煤炭施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

一、煤炭施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.煤炭施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀表現(xiàn)

開(kāi)灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司作為開(kāi)灤集團(tuán)公司下屬的煤炭施工企業(yè)，2004年的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從客觀表現(xiàn)來(lái)看：從流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力比率分析，首先分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，開(kāi)灤建設(shè)集團(tuán)2004 年銷(xiāo)售收入凈額為877 萬(wàn)元，期末應(yīng)收賬款為2304萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款為1236萬(wàn)元，由此計(jì)算出應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)僅為0.50 次，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為720 天。說(shuō)明開(kāi)灤建設(shè)集團(tuán)應(yīng)收賬款每周轉(zhuǎn)一次需要720 天，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度較慢，反映了開(kāi)灤建設(shè)集團(tuán)應(yīng)收賬款回收速度很低，應(yīng)收賬款的流動(dòng)性很弱，從而開(kāi)灤建設(shè)集團(tuán)的短期償債能力就很低，由于應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)很長(zhǎng)，不但加大了施工企業(yè)的收賬費(fèi)用，而且也加大了施工企業(yè)產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)勢(shì)必計(jì)提大量的壞賬損失，這就大大的增加了煤炭施工企業(yè)的成本，利潤(rùn)減小了。通過(guò)對(duì)開(kāi)灤建設(shè)集團(tuán)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分析，我們看到施工企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率很低。其次分析存貨周轉(zhuǎn)率，2004年開(kāi)灤建設(shè)集團(tuán)施工成本為6512萬(wàn)元，期初存貨為869 萬(wàn)元，期末存貨為2093 萬(wàn)元，2004 年開(kāi)灤建設(shè)集團(tuán)存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)為4.40次，存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)為81.82 天，通過(guò)計(jì)算分析我們看到開(kāi)灤建設(shè)集團(tuán)存貨的周轉(zhuǎn)速度比較慢，平均81.82天周轉(zhuǎn)一次，反映了施工企業(yè)存貨占用水平較高，存貨的流動(dòng)性比較弱，存貨占用了企業(yè)的大量資金，存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度相應(yīng)的也就減慢了。這就直接影響了煤炭施工企業(yè)的短期償債能力及盈利能力。通過(guò)對(duì)開(kāi)灤建設(shè)集團(tuán)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率的分析，我們看到施工企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率偏低，說(shuō)明煤炭施工企業(yè)的短期償債能力偏低，應(yīng)收賬款收賬速度慢，平均收賬期較長(zhǎng)，存貨占用水平較高，流動(dòng)性弱；另外煤炭施工企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都較低，這就造成應(yīng)收賬款余額較大，目前從整個(gè)煤炭行業(yè)形勢(shì)來(lái)看，整個(gè)煤炭行業(yè)都不景氣，處于低迷狀態(tài)，應(yīng)收賬款回收困難，賬齡較長(zhǎng)，這就使得煤炭施工企業(yè)存在很大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)資金壓力變大，使企業(yè)償債能力減弱。

2.煤炭施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定量指標(biāo)分析

我們還以開(kāi)灤建設(shè)集團(tuán)為例進(jìn)行定量指標(biāo)分析，首先從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量指標(biāo)分析，2004 年開(kāi)灤建設(shè)集團(tuán)年末資產(chǎn)總計(jì)為92586 萬(wàn)元，年末負(fù)債總計(jì)81276 萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)87.78％，這就表明該企業(yè)資產(chǎn)來(lái)源主要依靠的是負(fù)債，這就使企業(yè)產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)明施工企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力較弱，資產(chǎn)負(fù)債率低于風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)參考值。2004年開(kāi)灤建設(shè)集團(tuán)期末流動(dòng)資產(chǎn)為81353萬(wàn)元，期末速動(dòng)資產(chǎn)為63197 萬(wàn)元，期末流動(dòng)負(fù)債為71994萬(wàn)元，計(jì)算出流動(dòng)比率為1.13，速動(dòng)比率為0.88，一般認(rèn)為，企業(yè)合理的最低流動(dòng)比率是2，企業(yè)的流動(dòng)比率只有大于2，速動(dòng)比率至少是1，才能說(shuō)明企業(yè)具有較強(qiáng)的短期償債能力。通過(guò)以上分析說(shuō)明煤炭施工企業(yè)的負(fù)債比率一般都非常高，短期償債能力較弱，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率遠(yuǎn)低于風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)參考值，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況和盈利能力都與風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)參考值有很大差距。

二、煤炭施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

1.加強(qiáng)資金管控力度，確保煤炭施工企業(yè)資金的安全煤炭施工企業(yè)應(yīng)制定合理的資金管理辦法、資金結(jié)算管理辦法和業(yè)務(wù)操作流程，以保障企業(yè)資金鏈的安全。為降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，煤炭施工企業(yè)必須要嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算審批制度、資金支付授權(quán)批簽控制和資金使用日調(diào)度制度。制定施工企業(yè)的資金分類使用管制方案，資金使用按照“?？顚Ｓ茫拗普{(diào)劑”原則合理進(jìn)行調(diào)配，在合理使用資金的同時(shí)最大限度的降低煤炭施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效防范了資金的支付風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收力度，提高煤炭施工企業(yè)資金的流動(dòng)性

針對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，煤炭施工企業(yè)應(yīng)該采取回現(xiàn)、抵賬、訴訟、提交仲裁申請(qǐng)等多種回收方式，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)對(duì)所有結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一梳理，分析項(xiàng)目存在的問(wèn)題，使項(xiàng)目所有遺留問(wèn)題在最短時(shí)間內(nèi)得到有效處理，達(dá)到項(xiàng)目驗(yàn)收目標(biāo)。最大限度降低項(xiàng)目不應(yīng)有的損失，實(shí)現(xiàn)收入確認(rèn)的最大化。針對(duì)已經(jīng)處理完成的工程項(xiàng)目，核實(shí)項(xiàng)目回款條件、項(xiàng)目回款狀態(tài)，確定項(xiàng)目應(yīng)回款數(shù)額，落實(shí)責(zé)任單位，確?；乜畹那迨樟Χ?，最大限度的降低應(yīng)收款項(xiàng)回款的風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免壞賬的發(fā)生。

3.定期評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任

開(kāi)灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司作為開(kāi)灤集團(tuán)公司所屬的煤炭施工企業(yè)，從2006 年開(kāi)始開(kāi)灤集團(tuán)公司就開(kāi)展了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，并組織集團(tuán)公司所屬各單位按季度分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，這就極大地降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。煤炭施工企業(yè)應(yīng)該定期開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)工作，以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.運(yùn)用多種財(cái)務(wù)策略，盡可能減少煤炭施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失

煤炭施工企業(yè)要積極深入的推進(jìn)提高質(zhì)量、降低成本、增加企業(yè)效益的工作。結(jié)合煤炭施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝的改進(jìn)工作，力求通過(guò)施工、經(jīng)營(yíng)等管理模式的創(chuàng)新和對(duì)施工技術(shù)方面的革新，來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低施工企業(yè)成本，從而有效提高煤炭施工企業(yè)的盈利能力，最大限度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用，提高煤炭施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流管理是煤炭施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心課題，煤炭施工企業(yè)要想最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要把應(yīng)收款項(xiàng)回收作為頭等大事，加大回款力度。這主要是防止煤炭施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。只有好的現(xiàn)金流，才能為實(shí)現(xiàn)煤炭施工企業(yè)產(chǎn)值、利潤(rùn)提供保證。煤炭施工企業(yè)強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，建立全員、全過(guò)程、全方位的全面預(yù)算管控體系，堅(jiān)持量入為出的預(yù)算管理原則，積極探索一套科學(xué)合理的資金管理模式，煤炭施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)應(yīng)收和應(yīng)付賬款的管理，按照“防范風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)一計(jì)劃，先急后緩，重點(diǎn)優(yōu)先”原則，嚴(yán)格審批程序，合理使用資金，最大限度的防止煤炭施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

篇6

我國(guó)物流企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的物流經(jīng)營(yíng)理念，從項(xiàng)目前期的銷(xiāo)售到后期服務(wù)缺乏現(xiàn)代化管理理念，尤其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析上缺乏科學(xué)的評(píng)估系統(tǒng)，無(wú)論是在信息資源的獲取上，還是在同行業(yè)數(shù)據(jù)分析上都存在嚴(yán)重的滯后性和主觀性。對(duì)于物流企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，不僅沒(méi)有使得企業(yè)資金科學(xué)支配，而且某種程度上喪失了更多的營(yíng)業(yè)市場(chǎng)?，F(xiàn)階段我國(guó)部分國(guó)有集團(tuán)的物流公司由于下屬機(jī)構(gòu)較多，在資金整體整合上信息滯后，極易出現(xiàn)部分公司資源閑置而部分子公司在面臨大項(xiàng)目時(shí)資金匱乏的現(xiàn)象，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的直接原因是缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從根本上限制了物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的整體管控能力。

二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

1、梳理成本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金類別管理

物流企業(yè)最大的特點(diǎn)就是在營(yíng)業(yè)成本的構(gòu)成上較為復(fù)雜，某種程度上影響了財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在細(xì)節(jié)上的預(yù)測(cè)和管控，然而財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)往往是整個(gè)企業(yè)資金鏈健康運(yùn)營(yíng)的最大隱患。因此按照物流企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中所面臨的實(shí)際活動(dòng)性質(zhì)，將企業(yè)的固有資金和流動(dòng)資金進(jìn)行清晰分類管理是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施之一，這樣可以給物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理者提供有效的信息資源和分類管控的切入點(diǎn)，便于資金預(yù)算調(diào)整等。從物流行業(yè)特征上可以將業(yè)務(wù)分為銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、訂單處理環(huán)節(jié)、倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié)、貨物運(yùn)輸環(huán)節(jié)以及售后服務(wù)環(huán)節(jié)等，因此可以將資金成本按照以上環(huán)節(jié)進(jìn)行不同類別的管理和預(yù)算，根據(jù)企業(yè)總體的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)算，從根本上避免了企業(yè)在成本使用上的“一刀切”模式所造成的缺陷，使得企業(yè)資金管理更加具體化，某種程度上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最大源頭是企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的預(yù)算控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的科學(xué)性，物流企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估上必須依靠科學(xué)合理的評(píng)估體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。一般地，科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系包括完整的信息資源獲取系統(tǒng)、行業(yè)調(diào)研分析機(jī)構(gòu)、資金回籠能力評(píng)估系統(tǒng)以及企業(yè)內(nèi)部健全的監(jiān)控機(jī)制等。從根本上說(shuō)，構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系需要物流企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)形成有機(jī)的監(jiān)控體系，采用現(xiàn)代化信息技術(shù)，盡可能獲取廣泛、前沿的行業(yè)資訊，再結(jié)合自身企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力制定最佳的資金分配制度。具體地可以根據(jù)物流項(xiàng)目的稽核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所涉及的業(yè)務(wù)進(jìn)行損益計(jì)算，將企業(yè)可流動(dòng)的資金盡可能用于周轉(zhuǎn)周期較短的項(xiàng)目，建立資金風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制度，通過(guò)專業(yè)核算對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)定義，按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)決定資金投入的力度，這樣才能將物流企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)評(píng)估體系也是物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的預(yù)警體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)提供直接的預(yù)警信號(hào)，這種措施有效的避免了現(xiàn)階段我國(guó)物流企業(yè)在資金管理和分配上的滯后性和非科學(xué)性。因?yàn)槲覈?guó)物流企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象是在資金投入上缺乏長(zhǎng)期預(yù)算機(jī)制和有效的前瞻性戰(zhàn)略目標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)上用到的現(xiàn)代化信息技術(shù)較少，這種管理模式不符合社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的特征，因此構(gòu)建現(xiàn)代化特色的評(píng)估體系是我國(guó)物流企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量管控，拓寬企業(yè)融資渠道

物流企業(yè)從利潤(rùn)水平上來(lái)說(shuō)處于較低的層次，目前國(guó)內(nèi)大多物流企業(yè)自有資產(chǎn)相當(dāng)有限，這也是物流企業(yè)自身的特點(diǎn)所致，涉及到大項(xiàng)目資金籌集時(shí)，往往面臨的問(wèn)題和自身企業(yè)的固定資產(chǎn)掛鉤，譬如當(dāng)企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)期時(shí)，大量融資是企業(yè)升級(jí)的新鮮血液，然而金融機(jī)構(gòu)融資的先決條件是企業(yè)自身的固定資產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)，此外要求企業(yè)具備較高的資產(chǎn)信用。對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，抵押資產(chǎn)的窘迫和信用水平的限制使得大多企業(yè)在規(guī)?；较蚓植繛殡y，甚至在面臨已知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒(méi)有能力實(shí)施新的項(xiàng)目彌補(bǔ)財(cái)物損失等。因此，物流企業(yè)必須從業(yè)務(wù)上提升自身企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，提高一線員工的基本職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)后期服務(wù)質(zhì)量，使得物流企業(yè)在不同行業(yè)內(nèi)樹(shù)立起良好的聲譽(yù)，有利于業(yè)務(wù)范圍的拓寬，擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模，從根本上強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于融資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)也是考慮投資的關(guān)鍵因素之一。

4、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的控制

物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必定存在，然而有效的應(yīng)對(duì)措施能夠避免最終的經(jīng)濟(jì)損失。因此首先必須加強(qiáng)物理企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的控制能力。提高物流企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的前提是要對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有較強(qiáng)的控制能力，首先必須通過(guò)業(yè)務(wù)需求，透析市場(chǎng)信息，按市場(chǎng)的需要組織運(yùn)輸、生產(chǎn)，對(duì)營(yíng)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新等。然而這一過(guò)程所涉及到的資金投資風(fēng)險(xiǎn)也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的環(huán)節(jié)之一，社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)代化程度日益成熟，因此提高物流項(xiàng)目的運(yùn)輸服務(wù)的質(zhì)量，革新企業(yè)落后的營(yíng)運(yùn)設(shè)備技術(shù)，是增強(qiáng)物流企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)控制能力的有效手段。同時(shí)，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的投資進(jìn)行慎重評(píng)估，考察投資項(xiàng)目的可行性，避免盲目的擴(kuò)大規(guī)模所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是物流企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的必要手段。財(cái)務(wù)管理者必須從潛意識(shí)上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員的管理觀念也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“導(dǎo)火索”，因此對(duì)每一項(xiàng)目的投資都要有實(shí)際的控制能力，杜絕不可控的財(cái)務(wù)項(xiàng)目投資。

5、完善企業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建專門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)

物流企業(yè)從經(jīng)營(yíng)形式上來(lái)說(shuō)部門(mén)構(gòu)成形式相對(duì)單一，甚至一些小的物流企業(yè)沒(méi)有專門(mén)的部門(mén)劃分，這樣在業(yè)務(wù)流程上職能分工不明確，對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)能夠獲取的有效信息也較為匱乏，因此無(wú)形中增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，物流企業(yè)所處的環(huán)境日益復(fù)雜，因此健全的物流企業(yè)必須具備職能明確的部分，尤其在財(cái)務(wù)相關(guān)的流程上使得各項(xiàng)投資有章可循，最關(guān)鍵的是能夠讓企業(yè)在利潤(rùn)預(yù)算以及分配上具備公平、合理性。國(guó)內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜性決定了物流企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)上潛在風(fēng)險(xiǎn)的必然性。因此要想在未來(lái)市場(chǎng)中健康發(fā)展，企業(yè)必須具備專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)部門(mén)，在項(xiàng)目實(shí)施前期，根據(jù)項(xiàng)目投資和市場(chǎng)信息制定多套備用方案，再結(jié)合科學(xué)的現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題信號(hào)時(shí)，應(yīng)對(duì)部門(mén)有目的性的做出項(xiàng)目調(diào)整，使得物流企業(yè)的財(cái)物損失降至最低，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的健康發(fā)展。

三、結(jié)論

篇7

關(guān)鍵詞：中小型旅游公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)民收入的提高，旅游成為現(xiàn)代人們所喜愛(ài)的一項(xiàng)活動(dòng)。旅游行業(yè)也借此迅速發(fā)展，其中中小型旅游公司發(fā)展迅速成為地方旅游的主要支柱。大多中小型旅游公司希望借此形式擴(kuò)大自身的規(guī)模、提高自己的收益但卻忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)失敗。本文淺析中小型旅游公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的成因并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望通過(guò)研究能使中小型旅游公司重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并在日后能夠更好的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義的定義和狹義的定義。決策理論學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)不只是指損失的不確定性。而且還包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，它既可能給活動(dòng)主體帶來(lái)威脅，也可能帶來(lái)機(jī)會(huì)，這就是廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念。

二、中小型旅游公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）內(nèi)部成因

1.公司資金結(jié)構(gòu)不合理

通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)我國(guó)大部分中小型旅游公司資金結(jié)構(gòu)組成中負(fù)債過(guò)高，首先中小型旅游公司來(lái)看大部分負(fù)債都是來(lái)自于借款或貸款，意味著公司需要支付的利息金額大，這使公司的資金外流。因中小型旅游公司因要加大經(jīng)營(yíng)規(guī)模而需要大量的資金，但大多公司籌資的渠道只有所有者投資和債權(quán)人投資這兩種，這導(dǎo)致了公司借入資金過(guò)高，缺乏合理的籌資渠道。

2.投資不合理

許多中小型旅游公司會(huì)選擇投資來(lái)擴(kuò)大自身規(guī)模和獲取收益，但在投資過(guò)程中公司管理層往往忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)。首先中小型旅游公司資金主要是由所有者投資和債權(quán)人投資組成的，而債權(quán)人投資是需要公司按照協(xié)議還本付息。如果公司管理層在投資的項(xiàng)目不能為企業(yè)帶來(lái)收益，長(zhǎng)時(shí)間下去可能會(huì)使公司不能由足夠的資金去付相應(yīng)的利息嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)。其次中小型旅游企業(yè)的旅游項(xiàng)目、酒店項(xiàng)目、景區(qū)項(xiàng)目相對(duì)投資本金較大，資金回收期時(shí)間也較長(zhǎng)，這可能會(huì)使公司的資金鏈斷裂出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。最后現(xiàn)許多中小型旅游公司不單單投資自身的旅游項(xiàng)目也會(huì)投資其他非旅游項(xiàng)目，例如房地產(chǎn)等，但由于行業(yè)之間差異較大可能會(huì)經(jīng)營(yíng)失敗，這會(huì)使公司存在加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂

我國(guó)中小旅游企業(yè)普遍有著財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理隨意、混亂的特點(diǎn)。在資金管理上不完善，管理過(guò)程中權(quán)責(zé)不清，資金使用效率低下，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的成本大幅度提高，同時(shí)使企業(yè)存在了較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，非常不利于旅游企業(yè)的發(fā)展

4.財(cái)務(wù)人員缺少專業(yè)知識(shí)

現(xiàn)今中小型旅游公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)缺乏，認(rèn)為只有出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)狀況時(shí)才去做相應(yīng)的應(yīng)對(duì)，而并不是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展聯(lián)系到一起。而公司的財(cái)務(wù)人員也缺少專業(yè)的知識(shí)，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題使得公司面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）外部成因

1.對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變力差

旅游公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)常會(huì)遇見(jiàn)突發(fā)事件，例如自然災(zāi)害、游客意外事故、沖突等，這些事件所支付的金額比較大，而中小型旅游公司往往忽略了突發(fā)對(duì)公司的影響而導(dǎo)致資金大量的外流使公司存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.對(duì)政策變更不敏感

我國(guó)旅游行業(yè)受政策的影響很大，例如旅游法規(guī)、導(dǎo)游法規(guī)變更等，但中小型旅游公司缺乏對(duì)政策變更的關(guān)注，若公司不做好提前的應(yīng)對(duì)措施會(huì)使公司受到?jīng)_擊給公司帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、中小型旅游公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

1.合理的進(jìn)行籌資和投資

由于中小型旅游公司是需要大量資金來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，所以公司在籌資和投資階段需要進(jìn)行科學(xué)理性的分析。公司可以通過(guò)增加籌資渠道來(lái)進(jìn)行籌資，合理的較少企業(yè)的負(fù)債。同時(shí)公司在進(jìn)行投資要應(yīng)該對(duì)投資對(duì)所投項(xiàng)目的日后經(jīng)營(yíng)收益、項(xiàng)目能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)和資金的回收速度進(jìn)行全面的分析，公司高層管理者要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不能只為擴(kuò)大規(guī)模而忽略風(fēng)險(xiǎn)的去投資。公司在經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，管理者不能去忽視風(fēng)險(xiǎn)而要做到將風(fēng)險(xiǎn)降低。

2.完善公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制

加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，中小型旅游公司學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)成熟的大型旅游公司建立一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，做到權(quán)責(zé)分明，保證公司資金有序、有效的運(yùn)用。高層管理者應(yīng)做好表率，樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)公司防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著很大的作用。財(cái)務(wù)人員可以在日常工作中發(fā)現(xiàn)公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)的匯報(bào)給管理層，降低風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來(lái)的損失，這可以使中小型旅游公司更好的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)

4.對(duì)自身外部環(huán)境加以重視

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司應(yīng)制定一套突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施，在事件發(fā)生之后可以及時(shí)有效的將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

5.多關(guān)注國(guó)家政策的變化

公司管理層在日常應(yīng)對(duì)行業(yè)的政策變化加以關(guān)注，管理層應(yīng)積極的進(jìn)行討論和思考。結(jié)合各類政策變更提前做好應(yīng)對(duì)。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速，旅游行業(yè)也蒸蒸日上。但無(wú)論企業(yè)如何發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依舊是需要企業(yè)高度關(guān)注的，特別中小型旅游公司不能因?yàn)榘l(fā)展而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，針對(duì)自身企業(yè)的特征制定相應(yīng)對(duì)策，這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)獲得更好的發(fā)展。（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅潔：《淺析旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及對(duì)策》，《財(cái)會(huì)通訊》2014年第4期。

[2] 陳文?。骸镀髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別、評(píng)估與處理》，《財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐》2005年第3期。

篇8

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制；重要性；問(wèn)題及對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及管理的重要性

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致的企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。企業(yè)生存與發(fā)展就一定會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，那么就會(huì)存在著潛在的由于內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境不利因素而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果損失的可能，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目的就是使用合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得高額利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中離不開(kāi)投資、籌資、利益分配等活動(dòng)，這些活動(dòng)中必然會(huì)伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作從另一個(gè)側(cè)面展示了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，并且它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起到了監(jiān)督保證的作用，具體內(nèi)容如下：

（1）有利于為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)相對(duì)安定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

我們知道有風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該有防范，這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)有效地控制在可控范圍之內(nèi)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是這樣，企業(yè)在正常投入生產(chǎn)后，為了減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，往往是高負(fù)債經(jīng)營(yíng)，這樣又增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以必須加以防范，這是企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問(wèn)題之一。

（2）有利于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的需求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。就必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，有針對(duì)性實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。這是企業(yè)資金順利周轉(zhuǎn)的有效保障，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的前提。

（3）有利于企業(yè)更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。如何籌措、使用、調(diào)節(jié)、盤(pán)活企業(yè)資金，使資金在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保值、增值、確保企業(yè)資源優(yōu)化配置，已成為我們財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)重要課題。只有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作才能促使財(cái)務(wù)管理在提高資金的安全性與獲利能力中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)主要是國(guó)家匯率和利率的變化、通貨膨脹、政府運(yùn)用宏觀與微觀調(diào)控手段進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)控等引起，以上風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無(wú)法避免的，企業(yè)只能及時(shí)地改變其內(nèi)部環(huán)境來(lái)適應(yīng)上述環(huán)境變化給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了提高經(jīng)濟(jì)利益，片面的追求生產(chǎn)規(guī)模、銷(xiāo)售量等，忽視了投資、籌資等資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。具體情況如下：

1.資本結(jié)構(gòu)缺乏理性考慮

企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率不僅可以給企業(yè)節(jié)約資金還可以提高經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)避免合理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是凡是都有個(gè)“度”字，這個(gè)“度”需要企業(yè)在資金的安排上慎重考慮，企業(yè)應(yīng)該合理地安排自有資金與外來(lái)資金。但是現(xiàn)在許多企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過(guò)多的現(xiàn)象，沒(méi)錢(qián)找銀行成了企業(yè)賴以生存的環(huán)境。由于過(guò)多的依賴銀行，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，對(duì)銀行的依賴性更強(qiáng)，這樣惡性循環(huán)下去，融資成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大。資本結(jié)構(gòu)越來(lái)越不合理，導(dǎo)致沉重的企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。

2.投資過(guò)于盲目化

我們知道企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)與對(duì)外投資，在對(duì)內(nèi)投資上一般是對(duì)固定資產(chǎn)與在建工程的投入比較多；對(duì)外投資主要體現(xiàn)在與其他企業(yè)的合作。在對(duì)內(nèi)投資過(guò)程中，很多企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，只看外表，沒(méi)有看到其實(shí)在，缺乏對(duì)可行性項(xiàng)目的調(diào)研與周密的分析及預(yù)測(cè)，盲目地?cái)U(kuò)建、改建、大量地購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)，結(jié)果給企業(yè)帶來(lái)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果決策失利可能會(huì)導(dǎo)致投資無(wú)法按期收回，最終導(dǎo)致給企業(yè)債務(wù)累累，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，經(jīng)營(yíng)難以維持。外部投資是指企業(yè)在與其他企業(yè)合作時(shí)，由于缺乏對(duì)其的可信度、資質(zhì)能力、獲利能力、外部環(huán)境等方面的詳細(xì)調(diào)查與集體分析，容易導(dǎo)致“一人說(shuō)了算”，盲目草率簽訂合同，最后導(dǎo)致資金投入無(wú)法收回，企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn)，瀕臨破產(chǎn)。

3.銷(xiāo)售及采購(gòu)策略不當(dāng)

現(xiàn)代企業(yè)管理模式告訴我們：好的營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、強(qiáng)壯企業(yè)的法寶之一。所以企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用活動(dòng)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種策略，也是現(xiàn)代市場(chǎng)管理的需要。但是一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，盲目生產(chǎn)，在沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)研與科學(xué)的預(yù)測(cè)下，為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率制定了大量采取賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，一旦資金不能順利回收，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劇增。再有，為了防止物價(jià)上漲而大量采購(gòu)原材料，從而導(dǎo)致存貨所占比重相對(duì)較大，當(dāng)隨著市場(chǎng)的環(huán)境變化而減少生產(chǎn)時(shí)，原材料超儲(chǔ)積壓成存貨。銷(xiāo)售及采購(gòu)策略不當(dāng)將嚴(yán)重影響企業(yè)資金使用的安全性與有效性，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

三、針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的防范對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)階段，如果防范措施不當(dāng)其危害性極大，那么如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使其化險(xiǎn)為夷，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

1.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)即是企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及比例，反映企業(yè)的債權(quán)和股權(quán)的比例。與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展相適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)就是最佳資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要綜合考慮多方面因素來(lái)確定這個(gè)比例。如在考慮資金成本的前提下，還要考慮風(fēng)險(xiǎn)程度和收益水平，并且在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間尋求最佳組合。這是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先要考慮的問(wèn)題，也是企業(yè)穩(wěn)中有序經(jīng)營(yíng)的最佳思路。

2.做好市場(chǎng)調(diào)研，提高財(cái)務(wù)決策的依據(jù)

既然外部風(fēng)險(xiǎn)我們無(wú)法回避，那么面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，我們就應(yīng)該認(rèn)真地分析并且去面對(duì)。如在市場(chǎng)條件好和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力比較強(qiáng)的情況下，可以適當(dāng)多借入資金，這樣可以加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與運(yùn)用；在市場(chǎng)環(huán)境不利的前提下，由于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)低迷，那么企業(yè)就應(yīng)該采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，少借些資金，合理有效地組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，這樣可以有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施要與企業(yè)的成長(zhǎng)階段、財(cái)務(wù)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)承受能力相一致，為企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)決策提供支持。

3.保持較高資金流動(dòng)性及最佳存貨持有量

較高資金流動(dòng)性及最佳存貨持有量是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的重要保障之一。因?yàn)槠髽I(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性越強(qiáng)，其變現(xiàn)能力就越強(qiáng)，則償債能力越強(qiáng)，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。同時(shí)企業(yè)要合理安排好最佳存貨持有量。包括購(gòu)進(jìn)的原材料與成產(chǎn)品的持有量，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期。再有還有安排好企業(yè)的借款到期日、利息的支付日和存貨的庫(kù)存之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。從而達(dá)到資金的充分合理運(yùn)用。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的兩大工具。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，內(nèi)部控制由傳統(tǒng)的內(nèi)部牽制制度逐步發(fā)展為以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制整合框架，風(fēng)險(xiǎn)管理也有分散的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理逐步發(fā)展為整合風(fēng)險(xiǎn)管理。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是全員、全流程的控制，因此要想做好風(fēng)險(xiǎn)管理就必須做好內(nèi)部控制工作。

5.建立應(yīng)急財(cái)務(wù)預(yù)警預(yù)案系統(tǒng)

企業(yè)一定要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)指標(biāo)間關(guān)聯(lián)方式，并將企業(yè)目前以及即將面臨的危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)的投資者與經(jīng)營(yíng)者，并寫(xiě)出詳細(xì)的分析報(bào)告來(lái)引起投資者與管理者以及相關(guān)利益者的高度重視。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)是為了滿足市場(chǎng)的需求，那么企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該立足于市場(chǎng)，因此企業(yè)應(yīng)該建立適應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制，及時(shí)地收集對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范各項(xiàng)資料與對(duì)策。最后一定要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施貫穿與企業(yè)發(fā)展的始終。

總之，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)穩(wěn)中求勝的最佳法寶。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

農(nóng)業(yè)在我國(guó)具有極為重要的地位，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展起到極為重要的作用。農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)致力于農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，可以對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行充分利用，提升農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提高我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，有可能導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)虧損。要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致分析與識(shí)別，綜合金融風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，促使農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效發(fā)展。

1 農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支。農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)于企業(yè)建設(shè)與發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用，可以保證農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)資金安全。農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)有效分析與識(shí)別在日常運(yùn)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型，可以降低農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提升農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展效率及水平。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前，這些風(fēng)險(xiǎn)并不是顯露在外的，而是一種隱性、潛在的風(fēng)險(xiǎn)類型。這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常很難被發(fā)現(xiàn)。需要綜合企業(yè)發(fā)展的各種數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行分析與探索，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)制定的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃是否面臨風(fēng)險(xiǎn)，分析并明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃面臨的風(fēng)險(xiǎn)大小。農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作顯得極為重要。通過(guò)該項(xiàng)工作，能夠?qū)r(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，知曉風(fēng)險(xiǎn)的大小，從而采取具有針對(duì)性的措施進(jìn)行改善，防止農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高自身獲得的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有極大的促進(jìn)作用。要充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，為農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升夯實(shí)基礎(chǔ)。

2 農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中必然面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展效率及經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是在農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中所面臨的各種不確定性因素，這些因素可能使農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期收益之間出現(xiàn)偏離。在對(duì)農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的過(guò)程中，要做到全面、細(xì)致。剖析農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程各環(huán)節(jié)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型，然后采取充分且有效的應(yīng)對(duì)措施，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。總體來(lái)說(shuō)，農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包含以下類型。

2.1 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)類型

所謂自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要所指的是由于自然環(huán)境問(wèn)題而給農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)帶來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上會(huì)降低農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)收入，影響其效益水平，所以對(duì)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分析顯得極為重要。農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程受自然環(huán)境的影響比較大。由于各種農(nóng)作物生長(zhǎng)都會(huì)受到自然環(huán)境因素的影響，而各種農(nóng)作物是農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)生產(chǎn)原料的主要來(lái)源，所以自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)成為農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。自然環(huán)境會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)原料采購(gòu)價(jià)格造成直接影響，從而影響到農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型

所謂行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要所指的是農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所面臨的總體風(fēng)險(xiǎn)類型。產(chǎn)生該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于市場(chǎng)中同質(zhì)性企業(yè)數(shù)量較多，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。一旦對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)處理不善，有可能影響農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)若想有效開(kāi)辟市場(chǎng)并謀得一席之地，必須要對(duì)產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)分布及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等方面進(jìn)行充分了解。規(guī)避其中可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)充分符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，從而提高經(jīng)濟(jì)收益。

2.3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)類型

在農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也是其中存在的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)類型。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)類型會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)較高。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新受到的影響因素也比較多，例如企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、項(xiàng)目難度等。技術(shù)創(chuàng)新雖然可以為企業(yè)帶來(lái)高收益，但也可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)自身技術(shù)實(shí)力擁有充分認(rèn)知，降低由于技術(shù)實(shí)力不足帶來(lái)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)盲目上新項(xiàng)目，從而達(dá)到科學(xué)合理規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的效果。

2.4 資金風(fēng)險(xiǎn)類型

對(duì)農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金風(fēng)險(xiǎn)也是其面臨的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)類型，主要包含籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。一旦應(yīng)對(duì)不善，有可能降低農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的情況下甚至有可能出現(xiàn)血本無(wú)歸、企業(yè)倒閉等問(wèn)題[1-3]。當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下，大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)依賴于當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模受到局限，品種較少，在經(jīng)營(yíng)階段直接面向市場(chǎng)，所以資金不足便成為一項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)。由于銀行貸款門(mén)檻比較高，部分農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)而投向民間借貸進(jìn)行資金籌集，加重了農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。一旦舉債超過(guò)企業(yè)的償債能力，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作陷入困境。

3 農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

3.1 樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，要采取科學(xué)合理的手段應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，確保農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)穩(wěn)定且高效運(yùn)營(yíng)，有效提升其發(fā)展效率及質(zhì)量。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，首先需要在農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)樹(shù)立起科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，有效管理農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，科學(xué)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要科學(xué)分析農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)類型，具有憂患意識(shí)，及時(shí)找出在其中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作出有效的應(yīng)對(duì)，確保農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。此外，農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立起對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高度認(rèn)知，借鑒其他企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，有效防控在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，確保企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。

3.2 合理利用企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

在農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要充分合理利用企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，防止由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的資金虧損。在實(shí)際中，部分農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)由于銀行貸款門(mén)檻高而采取社會(huì)籌資或民間借貸的方式籌集資金。這種方式并不可取，不但加重了企業(yè)的負(fù)債壓力，還有可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)[4-5]。決策管理層需要充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，避免企業(yè)負(fù)債超過(guò)償債能力。同時(shí)，要對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)改革與調(diào)整，對(duì)來(lái)源不同的資金類型進(jìn)行合理搭配，使資金正常周轉(zhuǎn)，有效降低農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)需要構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取應(yīng)對(duì)措施，確保農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)[6-7]。例如農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)可以充分利用財(cái)務(wù)預(yù)警信息系統(tǒng)，將其中的原始信息向征兆信息進(jìn)行轉(zhuǎn)換，從而形成相應(yīng)的預(yù)警信息；通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)收集各種財(cái)務(wù)信息，從而在企業(yè)發(fā)展與運(yùn)行過(guò)程中擁有一定的信息反饋，并根據(jù)預(yù)警信息有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)管理工作也需要做到全面、細(xì)致，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作準(zhǔn)確、可靠，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效果。

3.4 完善企業(yè)發(fā)展決策環(huán)節(jié)

為了規(guī)避農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還需要完善企業(yè)決策環(huán)節(jié)，使企業(yè)發(fā)展充分符合市場(chǎng)規(guī)律。例如需要在企業(yè)中設(shè)置市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研掌握市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律及趨勢(shì)，使企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃的過(guò)程當(dāng)中擁有足夠的參考資料，使企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展決策符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。這樣可以在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，提高自身發(fā)展效率，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)攀升。

4 結(jié)束語(yǔ)

在農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成一定影響。若是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮不周、處置不當(dāng)，有可能導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)出現(xiàn)虧損。要科學(xué)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效運(yùn)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展能夠激發(fā)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，使經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。受外部市場(chǎng)體制和內(nèi)部管理機(jī)制等因素的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率逐漸增加。若企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足，未能采用風(fēng)險(xiǎn)管控措施，將會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、積極采取應(yīng)對(duì)措施，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要機(jī)制，該機(jī)制主要將企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系作為重點(diǎn)，深入分析企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，挖掘信息背后蘊(yùn)含的價(jià)值，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，便于企業(yè)及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，使其成為提高管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力、占據(jù)市場(chǎng)份額的助力。

1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的概述

1.1財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的概念

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制也稱企業(yè)破產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，主要是利用企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行衡量與分析，繼而發(fā)出財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)，便于企業(yè)掌握當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的不足，并及時(shí)采取措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制具有良好的檢測(cè)、診斷等功能。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛，最為常見(jiàn)的使用方法可分為兩種，一種是定性預(yù)警，另一種是定量預(yù)警。在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)作用。首先，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制具有良好的診斷與預(yù)測(cè)功能，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題。其次，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制具有一定的預(yù)防功能，能夠預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制具有良好的完善功能，在運(yùn)行中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制通常是由多個(gè)小部分組成，如財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)制、財(cái)務(wù)信息收集與傳遞機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理系統(tǒng)等。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的功能特征

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，不僅能夠保證企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，還能夠保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要具備以下五個(gè)方面的功能。1.2.1有效收集不同類型的信息企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，易受多種因素的影響，如政策法律制定、外部市場(chǎng)形勢(shì)變化等。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，能夠收集較為全面的信息，并對(duì)收集到的信息展開(kāi)分析，從而結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體的財(cái)務(wù)信息，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)警工作。信息收集是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)功能，也是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的功能之一。1.2.2全面監(jiān)管企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行能夠使企業(yè)結(jié)合當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況和戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)情況，調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)督，并將目標(biāo)制定與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行對(duì)比，分析出現(xiàn)偏差的原因。1.2.3預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制中的核心功能。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制在運(yùn)行時(shí)，能夠收集企業(yè)內(nèi)部和外部的多重信息，通過(guò)信息深入探析并掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，引導(dǎo)企業(yè)管理者了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，采取風(fēng)險(xiǎn)管控措施。1.2.4規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制能通過(guò)多重信息分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，并將相關(guān)信息提供給企業(yè)管理者。管理者能夠根據(jù)相關(guān)信息，制訂風(fēng)險(xiǎn)管控措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)處理，提高財(cái)務(wù)管理水平，最終規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。1.2.5行為規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制還具有良好的行為規(guī)范功能。它能深入分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警，消除風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)日常工作總結(jié)，在企業(yè)管理中，將日常工作經(jīng)驗(yàn)逐步轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，繼而提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，避免企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中再次發(fā)生類似問(wèn)題，保障企業(yè)的高效發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)成內(nèi)容以及應(yīng)注意的問(wèn)題

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)成內(nèi)容

2.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析機(jī)制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中，為充分發(fā)揮該機(jī)制的作用和優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析部門(mén)，主要負(fù)責(zé)預(yù)警功能管理。同時(shí)，還應(yīng)輔助其他部門(mén)，共同推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。企業(yè)可引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)與內(nèi)部審計(jì)部門(mén)建立協(xié)作關(guān)系，共同推進(jìn)預(yù)警組織分析工作。預(yù)警人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的主體，在機(jī)制構(gòu)建環(huán)節(jié)，預(yù)警人員應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況與需求，確保預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建符合企業(yè)的需求。2.1.2信息收集與傳遞機(jī)制信息收集與傳遞機(jī)制是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的重要內(nèi)容。在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)信息收集與傳遞機(jī)制的構(gòu)建，能夠及時(shí)獲取企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，能夠獲取準(zhǔn)確的預(yù)警信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的調(diào)整夯實(shí)基礎(chǔ)。2.1.3高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制首先，在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建中，重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建與完善，有利于企業(yè)及時(shí)分析并評(píng)價(jià)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，將更多精力放在對(duì)企業(yè)影響較大的風(fēng)險(xiǎn)中，以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控與規(guī)避；其次，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響；最后，企業(yè)可針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性的管控方案，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。2.1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制企業(yè)管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。為提高風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展，管理者可將風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任落實(shí)到具體的員工和部門(mén)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者還可將風(fēng)險(xiǎn)管控與員工績(jī)效相結(jié)合，制定獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工參與風(fēng)險(xiǎn)管控的積極性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，從而為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

2.2建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制應(yīng)注意的問(wèn)題

2.2.1完善企業(yè)內(nèi)控制度企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，應(yīng)調(diào)整并完善內(nèi)控制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的約束與規(guī)范作用，以提高財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)控制度通常會(huì)涉及多個(gè)部門(mén)，在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制高效運(yùn)行中發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)可以通過(guò)完善內(nèi)控制度，明確不同部門(mén)的職責(zé)，有效分工，引導(dǎo)員工相互監(jiān)督，確保工作質(zhì)量。2.2.2充分協(xié)調(diào)不同組織之間的關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部，為保證財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的高效運(yùn)行、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的各部門(mén)間相互獨(dú)立發(fā)展的模式，引導(dǎo)各部門(mén)間建立協(xié)作關(guān)系，并強(qiáng)化信息交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，完善財(cái)務(wù)工作流程，提高財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的工作質(zhì)量，從而為企業(yè)提供翔實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)警信息，便于企業(yè)制訂風(fēng)險(xiǎn)管控方案。此外，協(xié)調(diào)不同組織之間的關(guān)系，有利于企業(yè)使用有限資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的具體步驟

3.1準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，首先企業(yè)需要準(zhǔn)確識(shí)別內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)觀察與分析，掌握企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)需結(jié)合多重指標(biāo)與數(shù)據(jù)，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前采取措施，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；其次，企業(yè)可對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等會(huì)計(jì)資料展開(kāi)解讀與研究，掌握企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因。最后，企業(yè)還可通過(guò)多重指標(biāo)間的對(duì)比分析，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的影響，從而制訂科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

3.2正確選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

正確選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的重要內(nèi)容。首先，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，分析內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)還需要掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，將分析結(jié)果作為基礎(chǔ)，以推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的科學(xué)構(gòu)建。其次，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)構(gòu)建中，需要將企業(yè)實(shí)際情況作為基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)指標(biāo)的構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展不相符的情況，以充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)和作用；最后，企業(yè)可結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，完善指標(biāo)體系，合理預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，以進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用。3.3明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警成員為確保預(yù)警機(jī)制的科學(xué)性和完善性，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)應(yīng)明確內(nèi)部主要成員，以推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的有效開(kāi)展。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，涉及內(nèi)容較多，因而對(duì)其成員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警成員應(yīng)具備良好的專業(yè)性，才能開(kāi)展預(yù)警工作。其內(nèi)部成員主要從企業(yè)內(nèi)部選擇，不僅包含企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員，同時(shí)還需要邀請(qǐng)企業(yè)各部門(mén)管理人員加入?？茖W(xué)合理地選擇成員，是實(shí)現(xiàn)高效溝通的重要前提。在日常工作中，預(yù)警成員可結(jié)合預(yù)警機(jī)制當(dāng)前存在的問(wèn)題展開(kāi)討論，分析企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制訂應(yīng)對(duì)方案，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3.4制訂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案

在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建中，最后一個(gè)環(huán)節(jié)是制訂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案。針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提前制訂應(yīng)對(duì)方案，可有效避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)而導(dǎo)致企業(yè)受損的情況。因此，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)預(yù)警部門(mén)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和外部環(huán)境。在分析完成后，對(duì)比分析結(jié)果與財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，深究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因，并結(jié)合企業(yè)情況及發(fā)展戰(zhàn)略，制訂風(fēng)險(xiǎn)管控方案。此外，企業(yè)應(yīng)充分協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，為各部門(mén)建立溝通渠道，以便信息共享，發(fā)揮部門(mén)間的協(xié)作優(yōu)勢(shì)，解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

4企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立路徑

4.1樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，無(wú)法全面消除。為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并解決。在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)從思想意識(shí)層面出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)且落后的管理理念，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。首先，企業(yè)需要掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體成因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)不同的工作環(huán)節(jié)中，管理者只有制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因存在多樣性，若內(nèi)部環(huán)境不完善，財(cái)務(wù)工作操作不規(guī)范，企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)跟隨時(shí)展變化，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，同時(shí)內(nèi)部管理者、財(cái)務(wù)人員均需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成正確認(rèn)知，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范能力。在日常工作中，企業(yè)可深入探究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，企業(yè)需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，受多重因素影響，易滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)通過(guò)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在日常工作中規(guī)范財(cái)務(wù)操作，強(qiáng)化內(nèi)控，能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。為引導(dǎo)全體員工形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立正確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的危害，正確認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以發(fā)揮管理者的引導(dǎo)和示范作用，推動(dòng)員工觀念的轉(zhuǎn)變。此外，企業(yè)還應(yīng)定期組織培訓(xùn)、召開(kāi)座談會(huì)，鼓勵(lì)員工積極參加，促使員工更新思想觀念，積極參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。由此可見(jiàn)，從思想層面出發(fā)，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的基礎(chǔ)。

4.2構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的重要組成部分，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，應(yīng)重視指標(biāo)體系的構(gòu)建。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建涉及諸多內(nèi)容，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)模糊處理和不同指標(biāo)的權(quán)重確認(rèn)等。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建中，首先，需要確保各項(xiàng)指標(biāo)的科學(xué)性與全面性，確保指標(biāo)符合企業(yè)的實(shí)際需求，避免指標(biāo)出現(xiàn)重復(fù)、繁雜等問(wèn)題進(jìn)而影響財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行質(zhì)量。其次，在指標(biāo)體系構(gòu)建中，應(yīng)始終遵循構(gòu)建原則，完善基本指標(biāo)體系，如企業(yè)盈利能力分析、企業(yè)償債能力分析等。若財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不完善，將會(huì)降低財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行效率，難以全面管控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，在指標(biāo)體系構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)突顯出現(xiàn)金流量指標(biāo)體系的作用?，F(xiàn)金流量將對(duì)企業(yè)生存產(chǎn)生直接影響，將現(xiàn)金流量指標(biāo)作為財(cái)務(wù)預(yù)警體系的重要指標(biāo)，可及時(shí)明確問(wèn)題本質(zhì)，助力企業(yè)解決問(wèn)題。

4.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制

通過(guò)建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。首先，企業(yè)應(yīng)逐步完善內(nèi)控制度。在現(xiàn)代型企業(yè)中，內(nèi)控制度是企業(yè)的重要管理制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的規(guī)范性和約束性優(yōu)勢(shì)，能夠促進(jìn)企業(yè)治理、內(nèi)部管理、責(zé)任考核和風(fēng)險(xiǎn)防范等工作的融合，推動(dòng)不同工作間的相互協(xié)調(diào)與補(bǔ)充，提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量。在內(nèi)部控制體系構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)突出內(nèi)控作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理者進(jìn)行合理分工。在此基礎(chǔ)上，完善機(jī)構(gòu)，如審計(jì)部門(mén)、預(yù)算部門(mén)等，為內(nèi)控體系運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。例如，企業(yè)應(yīng)積極完善預(yù)算決算結(jié)構(gòu)，在董事會(huì)下設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)，還可結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定預(yù)算管理制度，規(guī)范預(yù)算的執(zhí)行。其次，企業(yè)應(yīng)積極完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，將高速發(fā)展的信息技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相融合，打造財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，還能推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)中因受多種不確定因素的影響而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)面臨發(fā)展困境。為此，企業(yè)需將信息網(wǎng)絡(luò)與風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制相結(jié)合，以信息技術(shù)為依托，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建高效的管理系統(tǒng)，實(shí)施數(shù)字化管理，及時(shí)識(shí)別并分辨風(fēng)險(xiǎn)，制訂應(yīng)對(duì)方案，打造良好的辦公環(huán)境。企業(yè)可通過(guò)大量數(shù)據(jù)信息分析，明確內(nèi)部經(jīng)營(yíng)波動(dòng)情況與財(cái)務(wù)危機(jī)前兆，及時(shí)預(yù)警，以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的作用。企業(yè)在數(shù)據(jù)信息分析中，不僅需要從內(nèi)部出發(fā)，還應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)與行業(yè)展開(kāi)分析，并以此為基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以提高風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量。最后，企業(yè)需要做好經(jīng)營(yíng)決策工作，管理層在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可提前制訂應(yīng)對(duì)預(yù)案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)滲透到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中。

5結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下，為從根本上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建符合企業(yè)需求的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取應(yīng)對(duì)措施。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。

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