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關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；問題；重要性

隨著時(shí)間的推移，對企業(yè)的運(yùn)營起導(dǎo)向作用的傳統(tǒng)的管理理念受到了新型元素的沖擊和限制，管理創(chuàng)新是必然趨勢。管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、實(shí)行企業(yè)發(fā)展愿景的內(nèi)在需要。對管理創(chuàng)新進(jìn)行清晰的界定，全面分析管理創(chuàng)新的有力因素和阻力，深入探索實(shí)踐管理創(chuàng)新的方式方法，對于指導(dǎo)企業(yè)有意識開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

多年來，絕大多數(shù)企業(yè)管理者顧全大局，銳意改革，為現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放事業(yè)做出了貢獻(xiàn)，但是目前在管理創(chuàng)新中仍有許多與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的地方，還有一些不容忽視的問題。管理理念上，許多企業(yè)秉承追求政績意識單一生產(chǎn)意識片面追求利潤最大化意識對眾多的競爭對手強(qiáng)烈競爭的競爭理念，企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的核心力量和中流砥柱，企業(yè)的管理者對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)狀況、整體素質(zhì)以及管理理念是最重要的，因此，管理理念的改革與創(chuàng)新是非常必要的，而如此傳統(tǒng)的管理理念在新型形勢下，必會有不相適應(yīng)而產(chǎn)生矛盾，因此，順應(yīng)新潮流適宜的改變管理理念是重要且必要的。決策上，存在著多靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判帆斷，而不是充分運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握多方多面的信息由于舊有觀念和舊有管理體制的長期影響的問題和沖突，這就使企業(yè)管理可能會缺乏民主、監(jiān)督機(jī)制和規(guī)則，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)性的管理方法，作為一種強(qiáng)大的習(xí)慣勢力還一時(shí)難以擺脫，而創(chuàng)新的管理方式也在企業(yè)新型制度下逐漸建立和發(fā)展起來，如何建立以及后續(xù)發(fā)展需要企業(yè)整體共同去關(guān)注、去尋找。戰(zhàn)略上，存在只重視生產(chǎn)管理而不重視開發(fā)經(jīng)營，使得營銷管理在企業(yè)創(chuàng)新中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此，企業(yè)可以從問題入手，結(jié)合當(dāng)前形勢發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)自身實(shí)際情況，尋找對應(yīng)解決決策，適宜的管理創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)的后續(xù)蓬勃發(fā)展。此外，管理創(chuàng)新還不乏一些其他因素的阻力，文化因素、利益因素、認(rèn)知因素都會構(gòu)成管理創(chuàng)新的阻力，在特定的管理模式下，在傳統(tǒng)的文化熏陶下，總有部分管理者以及企業(yè)人員往往會認(rèn)為創(chuàng)新的效果沒有那么直接，甚至擔(dān)心管理創(chuàng)新會導(dǎo)致企業(yè)的狀況不如從前，使企業(yè)走下坡路，從而可能會觸動(dòng)到他們的利益，因此，他們會對管理創(chuàng)新懷揣著一種抵觸情緒，甚至?xí)扇「鞣N方式來抵觸管理創(chuàng)新的推進(jìn)，這就大大阻礙了企業(yè)創(chuàng)新的步伐。

管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。按照業(yè)務(wù)組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。按照職能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。對企業(yè)而言，無論是進(jìn)行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前及未來各種外部環(huán)境的變化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景，實(shí)業(yè)企業(yè)曾經(jīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對于一個(gè)企業(yè)而言，包括很多方面：管理創(chuàng)新、決策創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新。簡單來說，管理創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，改變目前的狀況;決策創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端。思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，間接地提高了企業(yè)的執(zhí)行力，為企業(yè)帶來更大的效益，也為企業(yè)各個(gè)員工帶來最大化的利益。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，更是企業(yè)發(fā)展經(jīng)久不衰的動(dòng)力源泉。創(chuàng)新可以探索，但必須遵循事物發(fā)展的規(guī)律，只有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行管理創(chuàng)新，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

任何企業(yè)管理模式都同其他事物的發(fā)展規(guī)律一樣，有它自己的生命周期，有一個(gè)產(chǎn)生、發(fā)展、完善直到消亡的過程。因此，隨著企業(yè)內(nèi)外部條件的不斷變化，舊的管理模式還在進(jìn)行時(shí)，已經(jīng)孕育了新的管理模式，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的客觀要求。管理主體必須抓住時(shí)機(jī)，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，順應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求，適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，對于善于學(xué)習(xí)的企業(yè)管理者來說是企業(yè)發(fā)展的一次機(jī)遇，他們可以更好地利用它對企業(yè)管理進(jìn)行換代升級，以讓企業(yè)管理更加科學(xué)、高效。當(dāng)然，企業(yè)管理者也不能脫離企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況，盲目求大求新，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)狀況，特別是人才狀況有太大的距離，求新才是最好的境界。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有面對市場，根據(jù)顧客要求，企業(yè)才會不斷地發(fā)展壯大，長盛不衰。

作者:王阿慧 單位:西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理；重要性

企業(yè)文化屬于企業(yè)成長歷程中的重要標(biāo)志之一，伴隨著企業(yè)的形成與發(fā)展，企業(yè)文化能夠影響到全體員工的價(jià)值觀與工作理念，同時(shí)還能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的引導(dǎo)作用。近年來，在企業(yè)競爭日趨激烈的狀況下，員工素質(zhì)與資金實(shí)力等都成為競爭的主要因素，其中最關(guān)鍵的是企業(yè)文化競爭。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)的文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的核心競爭力，從而在實(shí)踐與理論相結(jié)合的基礎(chǔ)上，構(gòu)建屬于企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，重要的是以企業(yè)文化為前提，在不斷創(chuàng)新的過程中實(shí)現(xiàn)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在企業(yè)文化不斷創(chuàng)新的過程中，能夠讓企業(yè)與現(xiàn)代社會更好的適應(yīng)，從而保證落實(shí)好企業(yè)管理的具體細(xì)節(jié)，充分發(fā)揮出去企業(yè)文化的重要意義。所以，想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理，企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展很關(guān)鍵。

一、企業(yè)文化與企業(yè)文化創(chuàng)新的基本概述

企業(yè)主要是指通過人員構(gòu)成建立起一個(gè)彼此經(jīng)營與溝通的統(tǒng)一整體，在企業(yè)中的主體是人，所以在制定相關(guān)的企業(yè)制度時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的主要原則，同時(shí)將企業(yè)體制人性化的體現(xiàn)出來，然后利用企業(yè)文化的方式向外界展示企業(yè)內(nèi)涵?？傊?，企業(yè)文化可以對企業(yè)內(nèi)部全體員工的綜合素質(zhì)產(chǎn)生決定性作用，同時(shí)塑造出企業(yè)員工共同的價(jià)值觀，在企業(yè)未來的發(fā)展中，顯示出強(qiáng)大的維持與約束導(dǎo)向作用。企業(yè)始終處于瞬息萬變的社會環(huán)境中，因此想要保持企業(yè)文化的特質(zhì)，就需要跟隨時(shí)代的變遷，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。創(chuàng)新能夠彰顯出企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)與生命力，屬于企業(yè)價(jià)值理念的核心內(nèi)容，需要足夠重視企業(yè)文化的創(chuàng)新創(chuàng)造。創(chuàng)新企業(yè)文化就是對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、管理理念、服務(wù)宗旨等加以改進(jìn)，這是企業(yè)立足于激烈市場競爭中堅(jiān)定立場的源泉。企業(yè)需要時(shí)時(shí)刻刻對文化內(nèi)涵加以充實(shí)與塑造，即便是處于變化的環(huán)境中，企業(yè)也應(yīng)該保持自身的特點(diǎn)，同時(shí)不斷滿足文化體系的需求，讓企業(yè)的發(fā)展以此作為重要使命及行為準(zhǔn)則，從而調(diào)動(dòng)起所有員工奮斗的積極性。通過將優(yōu)良的企業(yè)文化植入每一位員工心中，并且?guī)胫粮黜?xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，可以保持企業(yè)的發(fā)展活力，同時(shí)讓企業(yè)的發(fā)展更加堅(jiān)定自己的方向，有助于提升綜合競爭力與影響力，并且促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而進(jìn)一步打造出屬于企業(yè)自身文化特色的優(yōu)質(zhì)品牌形象。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，同時(shí)發(fā)揮出不可替代的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理提供重要支持，但是在現(xiàn)階段社會發(fā)展與市場競爭趨勢日益激烈的情況下，企業(yè)文化需要接受創(chuàng)新改進(jìn)，從而不斷滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)際需求，兩者之間的關(guān)系密切，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理有著至關(guān)重要的影響。

1.創(chuàng)新企業(yè)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理就是以企業(yè)文化作為重要的組成部分，并且伴隨著企業(yè)文化的根深蒂固，逐漸成為了企業(yè)全體員工的共同信仰，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化能夠凝聚員工的力量，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的向心力，對挖掘員工的內(nèi)在潛力與工作熱情具有極大幫助，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)文化中的道德力量利用合理的方式引導(dǎo)著企業(yè)行為，從而樹立良好的的企業(yè)形象，保證塑造企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)良風(fēng)氣。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是通過柔性管理取代傳統(tǒng)的硬性管理模式。讓員工們感受到更加人性化的管理方式。近些年，企業(yè)核心競爭力中包含著技術(shù)、人才及管理等多種要素，企業(yè)文化創(chuàng)新需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際需要，重視管理模式與企業(yè)文化創(chuàng)新的一致性。由此可見，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理模式具有推動(dòng)作用。

2.提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力

企業(yè)文化創(chuàng)新的動(dòng)力源泉包括在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng)新納入到相關(guān)的規(guī)章制度中，同時(shí)也可通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及績效獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)員工們發(fā)揮出創(chuàng)新意識。此外，也就是利用企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理，這在一定程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)員工產(chǎn)生影響。只有通過不斷的企業(yè)文化創(chuàng)新，才能更好的提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力，在這個(gè)層面上分析企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)管理能力的形成起到關(guān)鍵作用。

3.促成企業(yè)創(chuàng)新合作局面

近些年，國家的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，為了更好的迎合當(dāng)今時(shí)代的需要，企業(yè)需要努力擴(kuò)大經(jīng)營范圍與規(guī)模，以此吸引更多的合作伙伴。在企業(yè)發(fā)展與完善的過程中，讓合作模式有所改變，企業(yè)文化與合作都是重要的內(nèi)容，需要在不斷創(chuàng)新與改革的過程中為推動(dòng)企業(yè)新局面而努力。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠讓企業(yè)意識到合作的價(jià)值，同時(shí)在進(jìn)步與發(fā)展的過程中，合作也需要經(jīng)歷漫長的過程，如果僅僅依靠一個(gè)企業(yè)，將難以在短時(shí)間內(nèi)取得成功，必然要進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)之間的合作，這將是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵一步。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)⒍鄠€(gè)企業(yè)的共性逐漸顯現(xiàn)出來，比如價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略等，這將不斷拉近企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系，從而為企業(yè)合作新局面的誕生提供基礎(chǔ)條件。

4.企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力

企業(yè)想要立足于不敗之地，就需要在不斷的發(fā)展與進(jìn)步中，要求企業(yè)內(nèi)部的工作人員積極進(jìn)行創(chuàng)新，使他們找準(zhǔn)正確的創(chuàng)新方向，在不斷前進(jìn)的道路上，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的新鮮動(dòng)力。如果企業(yè)整體形象樹立不好，從外部看來缺乏良好的發(fā)展趨勢，即便企業(yè)的全體人員奮起直追，也無法取得預(yù)期的成就。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，需要在保持活力的過程中，不斷的融入新鮮動(dòng)力，讓企業(yè)文化變成一個(gè)紐帶，連接著每一個(gè)內(nèi)部人員。企業(yè)文化可以讓全體員工的積極性被調(diào)動(dòng)起來，以此提高企業(yè)員工的價(jià)值取向，使他們樹立崇高的目標(biāo)，積極配合上級部門的工作，以全新的姿態(tài)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，企業(yè)的發(fā)展需要員工的不懈努力，員工也需要適當(dāng)?shù)募?lì)，通過企業(yè)提供的可觀回報(bào)，努力迎合企業(yè)文化的要求，在解讀企業(yè)文化的過程中，提升自己的價(jià)值理念，并將熱情與激情投入至工作中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新中面臨的主要問題

目前，企業(yè)中的經(jīng)營管理人員更關(guān)注的是各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，并且將經(jīng)營活動(dòng)作為管理企業(yè)的核心與根本，因此對企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新投入的關(guān)注度不足，造成企業(yè)文化創(chuàng)新的嚴(yán)重滯后。企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識文化創(chuàng)新的價(jià)值與意義，摒棄傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理理念，制定具有人性化色彩的企業(yè)管理體制，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但是現(xiàn)階段，企業(yè)管理人員對企業(yè)文化創(chuàng)新的重視程度僅停留在理念、企業(yè)精神與員工行為準(zhǔn)則等淺層表面，雖然也樹立了企業(yè)的優(yōu)質(zhì)形象，但是卻沒有真正的將企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)用至企業(yè)經(jīng)營管理中，面對這種境況，企業(yè)的員工思想、行為習(xí)慣等都不符合企業(yè)的發(fā)展要求，可見企業(yè)文化創(chuàng)新與建設(shè)未能落實(shí)到細(xì)節(jié)與實(shí)處，從很大程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。另外，企業(yè)管理人員的錯(cuò)誤認(rèn)識影響了企業(yè)的文化創(chuàng)新，他們認(rèn)為建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化僅屬于文娛活動(dòng)的一部分，因此并不重視企業(yè)文化的創(chuàng)新過程。在建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化的時(shí)候，還存在一些企業(yè)只是將先進(jìn)的思想觀念生搬硬套，沒有全面分析企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，讓企業(yè)文化建設(shè)的效果未能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，更不能適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展，甚至于對企業(yè)的發(fā)展形成阻礙。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新的具體措施

企業(yè)管理中的企業(yè)文化創(chuàng)新具有重要價(jià)值。目前，國家市場競爭日趨激烈，企業(yè)想要立足于激烈的市場競爭行列，需要重視企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值，努力提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)管理中非常關(guān)注企業(yè)文化的創(chuàng)新，同時(shí)也需要采取合理的對策推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新的M程。

1.積極轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念

在企業(yè)發(fā)展中，管理人員起到了重要的決策作用，企業(yè)管理者為了更好的引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展，需要通過不斷的努力與進(jìn)步，為企業(yè)文化的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，同時(shí)發(fā)揮以身作則的重要性，積極摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，避免將以往企業(yè)管理模式中的理念直接放到現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該重視以人為本的理念。企業(yè)管理人員需要努力提高自身的素質(zhì)，并且積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，在提升管理意識的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外管理優(yōu)勢，確保及時(shí)總結(jié)企業(yè)管理的核心舉措，重視成果的重要性。企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該在本質(zhì)上關(guān)注企業(yè)文化的核心，并且時(shí)刻明確企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值與重要性，經(jīng)過建設(shè)并創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，讓企業(yè)樹立良好的風(fēng)貌。管理人員還需要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理方案，通過不斷的汲取優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營與管理經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)的未來發(fā)展與自身實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來，以此塑造優(yōu)異的企業(yè)文化。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要堅(jiān)持市場需求標(biāo)準(zhǔn)，在不斷革新企業(yè)管理理念的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)管理者可以始終保持積極向上的姿態(tài)，從而帶領(lǐng)著員工們繼續(xù)前進(jìn)。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)營銷相結(jié)合

企業(yè)文化創(chuàng)新的主要目的是讓全體員工樹立正確的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，這類企業(yè)文化屬于企業(yè)內(nèi)部文化，難以將企業(yè)社會化與市場化價(jià)值體現(xiàn)出來。企業(yè)屬于社會發(fā)展與進(jìn)步的重要組成部分，因此旨在服務(wù)于社會的方方面面。在企業(yè)文化建設(shè)中，需要強(qiáng)化對外宣傳力度，并且將企業(yè)自身的文化傳播至社會生活中，由此達(dá)到理想的宣傳效果，并且?guī)椭髽I(yè)樹立良好的社會形象，從而提升相應(yīng)的知名度，主張企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)營銷的有機(jī)結(jié)合。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新與開發(fā)人力資源相結(jié)合

從企業(yè)發(fā)展的角度分析，企業(yè)文化創(chuàng)新離不開企業(yè)內(nèi)部全體員工的配合努力，其中起到關(guān)鍵作用的就是管理人員，作為企業(yè)發(fā)揮關(guān)鍵職能的人員，人力資源管理部門應(yīng)該以身作則，積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中。人力資源最為關(guān)鍵的職能就是管理企業(yè)內(nèi)部所有的員工，同時(shí)參與企業(yè)文化建設(shè)的對象也是全體員工，為了更加順利的建設(shè)企業(yè)文化，需要企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展趨勢實(shí)際制定出一套較為完整的企業(yè)文化體制，以科學(xué)合理的方式強(qiáng)化企業(yè)員工的專業(yè)教育及培訓(xùn)。培訓(xùn)工作的開展需要企業(yè)有組織、有目的、有針對性的安排，為了更好的促進(jìn)員工們的工作積極性，在培訓(xùn)結(jié)束之后，相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該對參與培訓(xùn)的員工實(shí)施的效果評價(jià)及考核，結(jié)合員工們參與培訓(xùn)的實(shí)際情況，分析他們在日常工作中的具體表現(xiàn)，在兩者相互結(jié)合的基礎(chǔ)上加以評估并分析，員工由于自身?xiàng)l件的限制，取得的成績差異較大，如果員工的成績較為突出，可以適當(dāng)?shù)牟扇〈胧ζ溥M(jìn)行褒獎(jiǎng)，這樣能夠更好的激勵(lì)員工，使他們的努力得到肯定，同時(shí)也能鼓勵(lì)他們的斗志，提升員工們的工作信念，讓他們更加投入的參與到企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新隊(duì)伍中。

五、結(jié)語

企業(yè)在長期的發(fā)展中形成了具有特色的企業(yè)文化，這是一種精神財(cái)富的象征，更是激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人員的動(dòng)力。企業(yè)文化可以促使企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，同時(shí)為企業(yè)爭取更多的優(yōu)質(zhì)資源。伴隨著國家市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理中十分關(guān)注企業(yè)文化的創(chuàng)新，通過全面了解企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要意義，能夠找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展定位，從而在創(chuàng)新文化的過程中增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，只有尋找到良好契機(jī)創(chuàng)新企業(yè)文化，才能促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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篇3

［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化;文化創(chuàng)新;企業(yè)管理;創(chuàng)新策略

［中圖分類號］F274［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）21-0039-02

1企業(yè)文化對于提高企業(yè)管理的重要作用

眾所周知,企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可或缺的重要作用,為企業(yè)的管理提供了重要的支持,但是隨著社會的發(fā)展和市場競爭力的提高,企業(yè)文化也需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新,才能不斷滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求,企業(yè)文化的創(chuàng)新對于提高企業(yè)管理的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

11企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

對于現(xiàn)代的企業(yè)來講,企業(yè)文化也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,企業(yè)文化是公司員工的信仰,強(qiáng)大的企業(yè)文化能夠增加員工的向心力和凝聚力,充分挖掘員工工作的積極性和熱情,為公司未來的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。所以,企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一,企業(yè)文化中的道德力量,能夠以一種更加柔性、更加人性化的手段規(guī)范員工的行為,促進(jìn)良好企業(yè)風(fēng)氣的形成,進(jìn)行企業(yè)的文化創(chuàng)新,傳統(tǒng)依靠硬性規(guī)定規(guī)范員工的管理模式,將會逐漸被柔性化管理所代替；第二,目前,企業(yè)的核心競爭力包括企業(yè)的各個(gè)方面,技術(shù)、人才和管理是比較重要的幾個(gè)因素,企業(yè)文化的創(chuàng)新來源于企業(yè)自身的發(fā)展需求,以及市場和消費(fèi)者需求的不斷提高,類似地,企業(yè)管理模式的創(chuàng)新需求與企業(yè)文化創(chuàng)新需求是一致的,所以企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理模式的創(chuàng)造有著一定的推動(dòng)作用。

12企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成

企業(yè)的創(chuàng)新主要依靠兩個(gè)方面的動(dòng)力,第一,在企業(yè)的管理中,通過將企業(yè)的創(chuàng)新寫入企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度中,或者是依靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、績效獎(jiǎng)勵(lì)等手段來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；第二,企業(yè)文化作為一種無形的企業(yè)管理的創(chuàng)新推動(dòng)力,能夠在潛移默化之中對員工產(chǎn)生影響,而且這種影響是比較深遠(yuǎn)的。一般對于企業(yè)來講,通過物質(zhì)層面和精神層面上的共同創(chuàng)新,才能使得企業(yè)管理方面創(chuàng)新能力的生成。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?幫助企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成過程中起著重要的作用,為提高企業(yè)的核心競爭力提供了重要支撐。

13企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)之間創(chuàng)新合作局面的產(chǎn)生

目前,由于我國企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營范圍都在不斷地?cái)U(kuò)大,企業(yè)間相互合作的事情比較常見。企業(yè)間的合作模式也在隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地變化著,企業(yè)文化是企業(yè)間合作的重要內(nèi)容,企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)間創(chuàng)新合作局面的產(chǎn)生,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一,企業(yè)的文化創(chuàng)新能夠使得企業(yè)充分認(rèn)識到企業(yè)間合作的重要性,企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是一個(gè)比較艱難的過程,僅僅依靠企業(yè)自身的努力很難獲得進(jìn)一步的發(fā)展,在企業(yè)之間進(jìn)行合作,創(chuàng)新企業(yè)之間的合作模式,是企業(yè)未來發(fā)展的一種重要途徑；第二,企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠使得不同企業(yè)之間的文化,具有一定的共性,例如：相同的文化發(fā)展策略、相同的價(jià)值觀能夠拉近企業(yè)之間的距離,鞏固企業(yè)間合作的紐帶,對于開創(chuàng)新的企業(yè)合作局面有著重要的作用。

14企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠提高企業(yè)管理的競爭力

對于現(xiàn)代化的企業(yè)來講,企業(yè)的管理是其核心競爭力的重要體現(xiàn),所以,要提高企業(yè)自身的競爭力需要依靠企業(yè)管理的創(chuàng)新,提高企業(yè)管理的競爭力就需要企業(yè)文化的創(chuàng)新,這是因?yàn)椋旱谝?企業(yè)文化的創(chuàng)新中,很重要的一點(diǎn)就是堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新理念,這一理念對于企業(yè)的管理有著重要的啟示,目前,在企業(yè)管理中如果實(shí)行以人為本的管理模式,就能夠體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念,可以提高企業(yè)管理的競爭力；第二,企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要方面,企業(yè)文化的創(chuàng)新可以說是企業(yè)管理的創(chuàng)新,創(chuàng)新作為一個(gè)不斷提高自身競爭力的發(fā)展方向,自然能夠提高企業(yè)管理的競爭力。

2企業(yè)文化創(chuàng)新的重要策略

通過以上的分析和論述可知,企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理來講有著重要的作用,所以為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理能力,提高企業(yè)自身的核心競爭力,我們必須要進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。眾所周知,企業(yè)文化的創(chuàng)新涉及企業(yè)的各個(gè)方面,其創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的過程,必須要按照一定的進(jìn)度執(zhí)行,才能產(chǎn)生良好的效果。為此我們需要做到以下幾點(diǎn)。

21充分認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的作用,對于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展提供了重要?jiǎng)恿?。但是在企業(yè)的發(fā)展之中對于企業(yè)文化的認(rèn)識還有待提高,所以進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中,必須要樹立對企業(yè)文化的正確認(rèn)識,充分認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性,具體可以做到以下幾個(gè)方面：

第一,物質(zhì)與文化同等重要,在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中,一些企業(yè)往往只是利用物質(zhì)化的激勵(lì)手段,但是隨著以人為本概念的提出,人們開始認(rèn)識到自己對于精神層面的需求,所以進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新,物質(zhì)和精神必須放在同等重要的位置；第二,正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中沉淀下來的,其形成的過程中需要企業(yè)各方面的配合,在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中,必須要充分認(rèn)識到企業(yè)文化的內(nèi)涵,才能選擇以合適的方式進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。

22與企業(yè)自身的發(fā)展相適應(yīng)

企業(yè)文化的創(chuàng)新最終目的還是要提高企業(yè)的競爭力,不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)對于市場需求的適應(yīng)程度,所以進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新,需要與企業(yè)自身的發(fā)展相適應(yīng),與市場對企業(yè)的要求相適應(yīng),為此我們需要做到以下幾點(diǎn)：

第一,保持企業(yè)文化的先進(jìn)性,眾所周知,企業(yè)文化是企業(yè)在一定時(shí)期的產(chǎn)物,有著特定的文化背景,所以要進(jìn)行企業(yè)的文化創(chuàng)新,就需要讓文化保持一定的先進(jìn)性,不同時(shí)期的文化代表不同時(shí)期的企業(yè)發(fā)展；第二,確保文化的適應(yīng)性,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展沉淀下來的財(cái)富,有著企業(yè)自身的特點(diǎn),同時(shí)企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展必須保持適應(yīng),否則企業(yè)文化有可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展,所以企業(yè)文化應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特征形成,如果企業(yè)文化在發(fā)展的過程中偏離了企業(yè)發(fā)展的道路,應(yīng)該給予及時(shí)的修正。

23將企業(yè)文化融合在企業(yè)的管理之中

對于現(xiàn)代化的企業(yè)來講,企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)附屬品,而且是企業(yè)對外形象的重要展示內(nèi)容,同時(shí)企業(yè)文化以一種更加柔和的手段,幫助企業(yè)的管理并創(chuàng)新企業(yè)的管理模式,因此,我們在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中,需要將企業(yè)文化融入企業(yè)的管理之中,為此我們可以做到以下幾點(diǎn)：

第一,建立起與企業(yè)文化相適應(yīng)的組織管理體系,例如：與企業(yè)中的文化組織結(jié)構(gòu)相互合作,通過部門和機(jī)構(gòu)之間的合作,建立更加龐大的、覆蓋范圍更加廣闊的企業(yè)管理體系；第二,不斷補(bǔ)充和完善以企業(yè)文化為主導(dǎo)的企業(yè)管理制度,將原本生硬的、古板的管理模式打破,用企業(yè)文化建立一種新型的、更加柔和的企業(yè)管理模式,讓企業(yè)管理更加深入人心,在潛移默化的過程中起到約束員工行為的作用；第三,建立企業(yè)文化溝通系統(tǒng),企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分,建立高效的企業(yè)管理體系,需要同時(shí)建立企業(yè)文化溝通系統(tǒng),例如：員工意見反饋渠道、員工例會、文化宣傳措施等。

24克服企業(yè)文化創(chuàng)新遇到的困難

由于我國企業(yè)在以往的發(fā)展過程中,對于企業(yè)文化的重視程度不夠,造成了現(xiàn)在在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中遇到比較多的困難,這些困難阻礙了企業(yè)文化的傳播與創(chuàng)新,我們必須要克服,主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

第一,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì),對于一個(gè)企業(yè)來講,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者、是企業(yè)未來發(fā)展方向的指引者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)在一定程度上決定了企業(yè)文化的層次高低,所以要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化,就需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)；第二,企業(yè)文化創(chuàng)新中強(qiáng)調(diào)企業(yè)道德和價(jià)值觀,企業(yè)的道德是職業(yè)道德素質(zhì)和員工行為規(guī)范的概括,它通過自身的滲透力參與到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,對員工的行為產(chǎn)生影響,同時(shí)可以幫助企業(yè)建立更加高尚、崇高的企業(yè)文化。

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篇4

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；戰(zhàn)略創(chuàng)新；組織創(chuàng)新；制度創(chuàng)新；文化創(chuàng)新

1 戰(zhàn)略創(chuàng)新

（1）寓言故事：大家都知道三個(gè)和尚的故事，一個(gè)和尚提水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝，為什么和尚越來越多，反倒是沒有水喝了呢？

（2） 問題分析：三個(gè)和尚需要坐在一起好好討論以下幾個(gè)問題，理順一下關(guān)系：

①三個(gè)和尚為什么要來到這座破廟？回答：和尚嘛，無非是念經(jīng)修行，圖個(gè)山里清凈，力爭在佛道上有所發(fā)展有所悟；當(dāng)然還得吃上飯，喝上水，要生存，這是最起碼的要求。②寺廟里現(xiàn)在有啥資源可以利用呢？回答：除了泥菩薩，應(yīng)該還有和尚生存的幾樣必需品：幾分薄地，以飽肚皮；幾本經(jīng)書，修行念佛；山下一口井，山上一個(gè)大水桶等等。③要完成生存與修行的最終目的，需要做些什么呢？回答：念經(jīng)，種地，做飯，挑水。

（3） 解決和創(chuàng)新：和尚究竟是和尚，六根清凈，他們的要求和目標(biāo)很同質(zhì)，應(yīng)該可以很好地整合，應(yīng)該可以更好地利用寺廟里有限的資源。

①三個(gè)和尚要將自己的目標(biāo)做分析、分層、整合。最高的目標(biāo)的自然是修行發(fā)展；最低的目標(biāo)自然是生存活命。要修行好，就得吃飽，如何吃飽呢？種好菜，做好飯，這兩個(gè)工作無疑都需要水的參與。挑水的工作很重要。②目標(biāo)分析完了，就需要分配工作。三個(gè)和尚初步?jīng)Q定：三個(gè)人輪流做飯，挑水，一起種菜，一起念經(jīng)。

（4） 理論拓展：上面的故事和分析中，可以看出，和尚們之所以弄得連水都沒得喝，很大的一個(gè)原因在于，他們對自己的目標(biāo)沒有明確，各行其是，沒有想到合作對他們生存和修行的重要性，也沒有好好想想他們?nèi)齻€(gè)所面臨的是一個(gè)怎么樣的寺廟、怎么樣的環(huán)境。

在企業(yè)管理中，經(jīng)營者也常常面臨著這樣的問題，不論是新進(jìn)入市場的企業(yè)，還是致力于拓展自己經(jīng)營領(lǐng)域的發(fā)展中的企業(yè)，都需要一種新的有效的發(fā)展思路指導(dǎo)企業(yè)的前進(jìn)，而這些工作都得仰仗戰(zhàn)略創(chuàng)新。

戰(zhàn)略創(chuàng)新就是一種能力，就如管理大師哈默爾所說，戰(zhàn)略創(chuàng)新是一種分析和重構(gòu)企業(yè)和行業(yè)現(xiàn)有的資源配置方式為顧客創(chuàng)造新價(jià)值以及為所有股東創(chuàng)造新財(cái)富的方法的能力。戰(zhàn)略創(chuàng)新也是新進(jìn)入廠商在面對巨大的資源劣勢時(shí)贏得成功，以及現(xiàn)有廠商繼續(xù)獲得成功的唯一途徑。

戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題是重新確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)確定的經(jīng)營目標(biāo)會決定企業(yè)如何確定自己的顧客、競爭對手、競爭實(shí)力，也會決定企業(yè)對關(guān)鍵性成功因素的看法，并最終決定企業(yè)的競爭策略，成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新者會采用與所有競爭對手完全不同的競爭策略和經(jīng)營目標(biāo)。

2 組織創(chuàng)新

（1）寓言故事：三個(gè)和尚初步分了工，開始幾天還能相安無事，可是沒過多久，又回到了沒有水喝的日子，直接原因是，胖和尚把水挑上來后，就一個(gè)人占著水桶，小和尚要喝水，他不讓，說這是他挑的水，憑什么讓別人喝，小和尚說：你打的水你自己喝，可那桶得給我啊，我自己挑水。胖和尚不給，因?yàn)樗乃€沒有喝完。三個(gè)和尚開始搶水桶，菜也沒得種了，飯也是有一頓沒一頓，日子過得比較煩。

（2）問題分析：三個(gè)和尚對目標(biāo)都統(tǒng)一了認(rèn)識，初步劃分了各自的工作，但事實(shí)證明這樣的組合效果很有限。問題在于：三者認(rèn)識上的統(tǒng)一不等于行動(dòng)上會統(tǒng)一。和尚有三個(gè)，井只有一個(gè)，水桶就一個(gè)，資源很有限，和尚又要經(jīng)常喝水，這決定了三個(gè)和尚只有合作才有出路，可是他們誰也不服誰。論修行，三者都是入道尚淺；論年齡，雖說有大有小，可也都是佛門弟子；連腦袋都是一樣“聰明絕頂”。而且原本的分工就不合理，小和尚體質(zhì)弱卻要承擔(dān)和另兩個(gè)和尚一樣的挑水活；大和尚種菜還行，可是顛勺的功夫有點(diǎn)讓人郁悶；胖和尚干得多，吃得更多。資源分配，勞動(dòng)強(qiáng)度，勞動(dòng)所得都不太合理。這樣的寺廟怎么能撐下去呢？

（3）解決和創(chuàng)新：針對權(quán)威性不夠，協(xié)調(diào)性差的問題，三個(gè)和尚決定“空降”一名領(lǐng)導(dǎo)，請老方丈出山，一個(gè)寺廟沒有方丈，也確實(shí)說不過去。老方丈德高望重，知識廣博，三個(gè)和尚都心悅誠服，愿意在老方丈的領(lǐng)導(dǎo)下，共同為了寺廟的存續(xù)和發(fā)展，為了自己能修成正果，也為了共同的如來佛祖，決定不計(jì)前嫌，再次合作。方丈掌管和分配寺廟所有東西，包括寺門鑰匙。分工如下：小和尚力氣小，可是做菜很好，讓他專門負(fù)責(zé)做菜；胖和尚力氣大，專門挑水，飯量可以加倍；大和尚貧農(nóng)出身，讓他負(fù)責(zé)種地；四個(gè)和尚輪流負(fù)責(zé)日常打掃事務(wù)，晚上由老方丈給三個(gè)和尚講佛論禪。

（4）理論拓展：三個(gè)和尚無組織也無紀(jì)律，寺廟的問題驚人。起初商量好的分工為什么實(shí)行不下去呢？先不用說分工是否是合理，領(lǐng)導(dǎo)的缺位就是一個(gè)很大的原因。領(lǐng)導(dǎo)是組織結(jié)構(gòu)中的一員，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指揮監(jiān)督方面的作用不可或缺。組織創(chuàng)新需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與。但三個(gè)和尚的矛盾也不是僅僅靠一個(gè)老方丈坐鎮(zhèn)就可以解決，還需要和尚們在分工和具體的職責(zé)上明確各自的角色。

在企業(yè)中，也是同樣，戰(zhàn)略已經(jīng)改變的組織需要?jiǎng)?chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)更加合理的資源配置方式。

組織創(chuàng)新是企業(yè)組織形式的變革和發(fā)展，通常意味著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革以及相應(yīng)的管理方式變化。然而從更深的層次上看，組織創(chuàng)新意味著企業(yè)資源的重組，因而這里的組織創(chuàng)新涵蓋了組織治理、結(jié)構(gòu)、流程等多個(gè)方面。組織創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以打破部門壁壘，促進(jìn)資源積聚和杠桿效應(yīng)的擴(kuò)大，從而更有效地進(jìn)行持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)新為目標(biāo)。

組織創(chuàng)新也是組織所進(jìn)行的一項(xiàng)有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)變革過程。

3 制度創(chuàng)新

（1）寓言故事：目標(biāo)明確了，領(lǐng)導(dǎo)到位了，工作也分了，新的寺廟算是運(yùn)轉(zhuǎn)起來了，可是問題又出現(xiàn)了，老方丈發(fā)現(xiàn)最近的菜越來越蔫了，飯也有時(shí)不太熟，喝的水有時(shí)也不夠了，后勤搞砸了，晚上念經(jīng)都沒神氣了。

（2）問題分析：三個(gè)和尚都指責(zé)對方有過錯(cuò)。種地，挑水，燒飯，一環(huán)接著一環(huán)，任何一個(gè)出了問題，都會影響到其他兩個(gè)任務(wù)的完成，最終還影響到寺廟的核心工作和戰(zhàn)略中心：念經(jīng)。小和尚說：胖和尚打的水不夠燒飯。胖和尚說：飯都吃不飽，怎么挑水啊，再說你也沒告訴我挑多少啊。大和尚則埋怨：菜蔫了不怪我哦，本來水就不多，燒飯就用去大半，我怎么澆菜啊。

篇5

【關(guān)鍵字】礦山企業(yè)、財(cái)務(wù)管理、重要性、創(chuàng)新

[ Abstract ] along with the rapid development of China's socialist market economy, financial management plays a very important role in enterprise management, it exists in every link of enterprise management. Especially the mine enterprise, plays a very important role to promote our country's economy, the financial management must be paid attention to. This paper firstly analyzes the importance of the financial management of the mine enterprise management, and then puts forward several suggestions to promote financial management of the mine enterprise innovation, and then make the financial management work in mining enterprises can effectively improve the.

[ keyword ] mine enterprises, financial management, importance, innovation

中圖分類號：TD167 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

財(cái)務(wù)管理對礦山企業(yè)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)與核心

當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越錯(cuò)綜復(fù)雜，隨著對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。就目前的而言，財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容主要包括資金運(yùn)用、企業(yè)完稅、收益分配、資金籌措、賬冊管理以及資產(chǎn)評估等方面。其中，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)的便是財(cái)務(wù)管理的籌資與投資。企業(yè)若要進(jìn)行順利的生產(chǎn)經(jīng)營，第一步要做的便是為自身籌足資金，這是一道基礎(chǔ)程序。在注入資金之后則需要購置礦山開采的工具及設(shè)備等來進(jìn)行開采。第二步要做的是進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃制定，結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門與環(huán)節(jié)所需要的資金支出來對財(cái)務(wù)整體進(jìn)行控制，從而排除在生產(chǎn)過程中的不必要浪費(fèi)。第三步要做的是要不斷推動(dòng)企業(yè)利益最大化，與此同時(shí)要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，這樣一來便需要促使賬面的盈利能夠得以保障，且還要確保資金安全回籠?？傊谏鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，企業(yè)的最終目標(biāo)便是盈利，這就意味著只有確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位才能使市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求得以滿足。

財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的始終

一般企業(yè)主要是由策劃、生產(chǎn)、銷售以及宣傳等各個(gè)部門組成，財(cái)務(wù)管理在其中都會有所涉及。礦山企業(yè)也不例外，礦山企業(yè)較一般企業(yè)而言具有一定特殊性，如礦山工作環(huán)境的艱苦、礦山作業(yè)場所的移動(dòng)性對采取條件所帶來的麻煩、礦山生產(chǎn)材料投入的特殊性等，更是需要在財(cái)務(wù)管理上做好充足的準(zhǔn)備。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行投資策劃，財(cái)務(wù)管理的預(yù)測、決策、預(yù)算以及控制等基本環(huán)節(jié)都將對礦山企業(yè)的投資方向有著重要的影響。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理將對礦山生產(chǎn)所需要的原材料成本控制發(fā)揮著重要作用，從而滿足礦山生產(chǎn)材料的特殊性?？傊?，在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理對其各個(gè)環(huán)節(jié)起著協(xié)調(diào)作用，繼而促進(jìn)以企業(yè)目標(biāo)為方向合力的實(shí)現(xiàn)。

二．礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新

礦業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展對國家以及地區(qū)的資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變有著促進(jìn)作用，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢。礦業(yè)相較于加工業(yè)、制造業(yè)等，雖有某些相同之處，但更多的是不同之處。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在礦山企業(yè)中能夠得以有效發(fā)揮，使其對企業(yè)的整體管理工作以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著積極作用，應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一系列創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

不言而喻，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)同經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是緊密結(jié)合在一起的，一旦經(jīng)濟(jì)形態(tài)有所變化，社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化都會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立也隨之發(fā)生變化。在歐美國家，其企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了由“利潤最大化”向“股東財(cái)富最大化”，再由“股東財(cái)富最大化”向“超利潤目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變的過程。然而這一系列轉(zhuǎn)變都不能使非企業(yè)股東當(dāng)事人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為能夠被有效減少，一些企業(yè)只重視當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，一味的追求“股東財(cái)富最大化”，未能充分考慮到債權(quán)人、經(jīng)營者以及廣大員工的利益。就我國的礦山企業(yè)來說，部分企業(yè)的董事會僅僅發(fā)揮著其行政作用，未能充分履行董事會的職責(zé)。一直以來，我國始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)的目標(biāo)確立應(yīng)該在于確保企業(yè)的“核心競爭力”以及其可持續(xù)性的發(fā)展。若要將礦山企業(yè)的發(fā)展推向高峰期且確保其能夠長期保持，就需要對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，繼而促使企業(yè)了能夠扎實(shí)穩(wěn)定的立足于競爭的激流之中，這不僅僅是對企業(yè)本身利益的維護(hù)，同時(shí)也是對企業(yè)員工利益的維護(hù)。

理財(cái)方式的創(chuàng)新

當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理總是局限于簡單的會計(jì)核算、資金控制以及成本控制。隨著目前越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)這顯然是不能夠滿足。就鎳業(yè)而言，目前其無論是從國際上來看還是從本國形式來看都有著良好的發(fā)展前景，其為企業(yè)帶來了一個(gè)很好的投資理財(cái)平臺。因此礦山企業(yè)要充分把握投資先機(jī)，不斷地進(jìn)行實(shí)踐，對所要投資的品種進(jìn)行嚴(yán)格的分析與篩選，從而建立起一套與自身情況相符合的、切實(shí)可行的投資理財(cái)方式。例如企業(yè)在籌措資金的時(shí)候可以考慮是否可以利用礦產(chǎn)資源和采礦權(quán)等現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行抵押，或者向外引進(jìn)資金幫助企業(yè)增加自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從資金管理層面提升到資本運(yùn)作的層面，最終促使企業(yè)能夠不斷完善其資金運(yùn)作的能力，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，繼而為自身吸取更多的財(cái)富。

加強(qiáng)對財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)，促進(jìn)其職業(yè)素質(zhì)及創(chuàng)新能力的提高

越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，隨之對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)人員也提出了更高的工作要求。當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作人員若是繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理有形財(cái)產(chǎn)的管理方式是難以符合要求的，其還需要擁有更具綜合性、專業(yè)性以及超前性的工作能力。礦山財(cái)務(wù)人員當(dāng)前具備基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但是其在與當(dāng)前所需要的財(cái)務(wù)管理要求仍舊存在著一定差距，因此礦山企業(yè)有必要采取措施幫助財(cái)務(wù)工作人員提高其創(chuàng)新能力以及適應(yīng)能力。首先，財(cái)務(wù)人員要具備堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)與財(cái)會理論基礎(chǔ)，同時(shí)還要掌握基本的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)以及相關(guān)的法律法規(guī)，對于不斷深入的專業(yè)知識、日漸復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)與金融活動(dòng)，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該具備從社會、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多個(gè)層面制定出有效的理財(cái)策略；其次，財(cái)務(wù)人員要積極探索新的知識，積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評估企業(yè)不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍以及運(yùn)行狀況，同時(shí)還要不斷開發(fā)企業(yè)信息且要與企業(yè)的理財(cái)環(huán)境充分結(jié)合起來；最后，要與知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求相適應(yīng)，充分結(jié)合國際金融的創(chuàng)新趨勢以及資本的形態(tài)特點(diǎn)，適當(dāng)采用管理投、融資風(fēng)險(xiǎn)和金融工程開發(fā)融資工具等。

全員理財(cái)理念的推行

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)全體員工的參與。企業(yè)財(cái)務(wù)部門無可厚非的要充分履行其理財(cái)職能，但是理財(cái)不僅僅是財(cái)務(wù)部的工作。上文中有介紹，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此財(cái)務(wù)管理的完善需要企業(yè)每位員工的共同參與，全體員工的配合是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃與制度制定的基礎(chǔ)。企業(yè)各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)都應(yīng)該以企業(yè)員工的創(chuàng)造性與積極性為基礎(chǔ)，繼而使員工能夠意識到企業(yè)各項(xiàng)舉措對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、自身收入的增加有著怎樣的重要意義。因?yàn)閱T工對增收節(jié)支的潛力有著充分理解，所以企業(yè)要積極采納員工的合理化建議，以便于企業(yè)不斷完善自身在財(cái)務(wù)管理方面所存在的各項(xiàng)問題。企業(yè)管理者要從全局著想將理財(cái)思想落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門，甚至是每一名員工身上。

【參考文獻(xiàn)】

劉柱良，淺談礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新[J]，2005（26）.

篇6

1 科技查新為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的必要性

1.1 企業(yè)信息服務(wù)的現(xiàn)狀

目前中國的大部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)的信息服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展都相對的滯后。一方面企業(yè)對信息咨詢服務(wù)的需求是全面的，多層次的，不僅要與時(shí)俱進(jìn)甚至要具有一定的前瞻性，不僅要具有判斷性甚至要具有一定的指導(dǎo)性，但事實(shí)是大部分企業(yè)沒有自己的競爭情報(bào)系統(tǒng)，其他形式的信息服務(wù)機(jī)構(gòu)也規(guī)模較小，手段落后，開拓能力差，僅限于提供簡單的，低層次的技術(shù)信息服務(wù)，沒有能力建立高層次、全面的信息情報(bào)搜集、整理、分析系統(tǒng)，直接影響了企業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化進(jìn)程。另一方面，企業(yè)信息服務(wù)工作需要較多知識面廣且又有所長的復(fù)合型人才，而企業(yè)沒有形成相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)員工素質(zhì)也參差不齊，缺乏專門的信息服務(wù)知識和咨詢服務(wù)意識，所以提供的信息服務(wù)水平和質(zhì)量也無法滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求。

1.2 科技查新為企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的優(yōu)勢

（1）信息資源優(yōu)勢。我單位自95年開展科技查新業(yè)務(wù)以來，共出據(jù)查新報(bào)告7000多份，為5000多個(gè)單位、企業(yè)、個(gè)人提供科技查新服務(wù)，其中2000多項(xiàng)科研項(xiàng)目獲得國家、省、市各種獎(jiǎng)項(xiàng)。配備了9臺數(shù)據(jù)服務(wù)器，開設(shè)了國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、中國國家標(biāo)準(zhǔn)全文庫、中文期刊全文數(shù)據(jù)庫、中國碩士（博士）全文數(shù)據(jù)庫、中國專利數(shù)據(jù)庫、中華數(shù)字書苑、百鏈中外文數(shù)據(jù)庫、Elsevier外文數(shù)據(jù)庫、NSTL外文數(shù)據(jù)庫、CNKI數(shù)據(jù)庫（專利、會議論文等）、Peter-科技報(bào)告數(shù)據(jù)庫、山東省情報(bào)研究院數(shù)據(jù)庫、中經(jīng)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、中國行業(yè)發(fā)展報(bào)告庫、中國地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展庫、萬方數(shù)據(jù)庫、維普數(shù)據(jù)庫、中國知網(wǎng)庫等十幾個(gè)數(shù)據(jù)資源庫。整合了國內(nèi)主要的數(shù)據(jù)庫資源，為科研立項(xiàng)、科技成果的鑒定與報(bào)獎(jiǎng)、專利申請、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)等提供客觀依據(jù)、為科技人員進(jìn)行研究開發(fā)提供可靠而豐富的參考信息。（2）人才優(yōu)勢?？萍疾樾鹿ぷ魇且豁?xiàng)科學(xué)性和技術(shù)性都要求較高的信息服務(wù)工作，要求查新人員必須具有較寬的知識覆蓋面，良好的計(jì)算機(jī)和外語水平，熟悉情報(bào)檢索的過程，較強(qiáng)的信息篩選、對比和分析能力，較好的語言理解能力和寫作能力。（3）運(yùn)營保障條件充分。一是運(yùn)營經(jīng)費(fèi)保障充足?？萍疾樾伦鳛槭屑夹g(shù)創(chuàng)新共享服務(wù)平臺建設(shè)的一部分，市政府非常重視，不但投入大量資金用于平臺建設(shè)及設(shè)備購置，每年還拿出專項(xiàng)資金用于平臺中心運(yùn)營，以保障其開展服務(wù)的公益性。二是完善的管理。為保證查新工作健康、穩(wěn)定地發(fā)展及更好地對企業(yè)開展檢索及咨詢服務(wù)，查新中心制定了包括績效考核、日常工作管理、科研管理及收入分配激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)的完善管理制度。三是與其他科研院所建立長期的合作關(guān)系，提升了服務(wù)水平。通過與省科學(xué)院、省情報(bào)研究院等建立全面合作關(guān)系，不斷豐富檢索手段，提升了服務(wù)水平。

2 科技查新機(jī)構(gòu)如何為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展做好服務(wù)

2.1 做好基礎(chǔ)查新工作為企業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)提供客觀依據(jù)

國家和各級地方政府為支持企業(yè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，每年都會開展各級國家科技支撐計(jì)劃、火炬計(jì)劃、高新技術(shù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、科技攻關(guān)項(xiàng)目、自然基金、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等項(xiàng)目的申請或鑒定。為避免項(xiàng)目的重復(fù)勞動(dòng)，保證項(xiàng)目申請和鑒定的客觀性和公正性，通過科技查新工作進(jìn)行綜合分析和對比，為企業(yè)的科技立項(xiàng)、科技成果鑒定、評獎(jiǎng)、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)化等提供客觀依據(jù)。

2.2 為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供信息咨詢服務(wù)

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要開發(fā)新產(chǎn)品，改革新技術(shù)，拓展新市場，都需要以市場為導(dǎo)向。在創(chuàng)新之前，都需要充分收集用戶需求、價(jià)格水平、銷售渠道及產(chǎn)品變動(dòng)趨勢等信息，這時(shí)，查新機(jī)構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)的需求盡可能詳實(shí)的為企業(yè)提供近似產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝、原材料、生產(chǎn)設(shè)備及未來發(fā)展趨勢等等信息內(nèi)容，為企業(yè)開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品提供客觀的依據(jù)，防止重復(fù)開發(fā)導(dǎo)致的人力和財(cái)力的浪費(fèi)。

2.3 幫助企業(yè)建立完善的競爭情報(bào)系統(tǒng)

競爭情報(bào)是通過合法的手段，通過長期系統(tǒng)的收集、分析和整理各種對企業(yè)發(fā)展、決策及運(yùn)行相關(guān)的信息，提煉出本企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢以及機(jī)會等關(guān)鍵情報(bào)，為企業(yè)的高層決策提供客觀的依據(jù)。查新機(jī)構(gòu)可以利用自己信息資源和人才方面的優(yōu)勢，為企業(yè)競爭情報(bào)系統(tǒng)的建立和運(yùn)行提供信息和人才援助。在科技查新中進(jìn)行競爭情報(bào)服務(wù)，縮短了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程，為企業(yè)的創(chuàng)新決策提供了客觀依據(jù)，有利于提高企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.4 為企業(yè)提供專題服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)橫向合作，實(shí)現(xiàn)資源共享

查新咨詢單位可以根據(jù)企業(yè)咨詢比較多的領(lǐng)域，如電子、食品、紡織、肥料加工、建筑施工等等領(lǐng)域，定期向企業(yè)提供相關(guān)行業(yè)的信息資訊和市場動(dòng)態(tài)信息等。另外，企業(yè)也可以利用此次活動(dòng)結(jié)識更多領(lǐng)域或同行業(yè)其他企業(yè)，為企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)資源共享，以及進(jìn)一步的交流與合作提供機(jī)會。

篇7

關(guān)鍵詞：中小型煤炭企業(yè)；科技創(chuàng)新能力；成果轉(zhuǎn)化；創(chuàng)新思維

中圖分類號：F403 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）05-0001-02

1 概述

用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增加科技含量，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，是走新型工業(yè)化道路的必然選擇。我國的煤炭行業(yè)普遍存在技術(shù)工藝落后、資源利用率低、低水平生產(chǎn)能力過剩、高附加值產(chǎn)能過低的問題。以中小型煤炭企業(yè)為例，還普遍存在單位產(chǎn)品能耗遠(yuǎn)高于平均水平、成本過高、環(huán)境成本高等一系列的問題。因此，對于中小型煤炭企業(yè)來說，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力、加快產(chǎn)品升級改造是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

我國煤炭的來源由國內(nèi)生產(chǎn)和國外進(jìn)口兩部分組成，長期以來，我國為了鼓勵(lì)出口，制訂了一系列的出口退稅政策，刺激了煤炭的出口增長，但自出口退稅政策取消以后，我國的煤炭出口增長量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于煤炭進(jìn)口的增長量。2012年一季度，由于國際煤炭市場對我國煤炭行業(yè)的影響，我國成為煤炭的凈進(jìn)口國家。

目前，澳大利亞、南非、印尼、越南、美國、加拿大、哥倫比亞、蒙古、俄羅斯、朝鮮10個(gè)國家為我國煤炭的主要進(jìn)口國，其噸煤成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國煤炭平均噸煤成本，以占我國進(jìn)口煤炭份額最大的印尼煤炭來說，印尼煤的到港價(jià)格同我國中部大部分井工煤的成本價(jià)格基本持平，也就是說我國煤炭生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于進(jìn)口煤炭的生產(chǎn)成本。導(dǎo)致我國煤炭生產(chǎn)成本長期居高不下的原因是多方面的，如煤田地質(zhì)構(gòu)造、開采工藝、機(jī)械化水平等。

2 中小型煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀及原因分析

中小型煤炭企業(yè)由于機(jī)械化水平、開采工藝等方面原因，造成其噸煤生產(chǎn)成本高于國內(nèi)行業(yè)平均水平。因此，在這種背景下，中小型煤炭企業(yè)要想生存發(fā)展，就必須加快提升中小型煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)能力，降低噸煤生產(chǎn)成本，增大企業(yè)利潤空間。

（1）中小型煤炭企業(yè)由于其固有的特性，決定了其科技創(chuàng)新能力建設(shè)不僅具有其他行業(yè)科技創(chuàng)新固有的創(chuàng)新型、綜合性和高風(fēng)險(xiǎn)，還具有以下幾種特性：

一是由于產(chǎn)品以煤炭為主，也就不存在其他行業(yè)普遍存在的產(chǎn)品升級改造，而是集中在生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新上。

二是和中小型企業(yè)的資源條件和企業(yè)的發(fā)展情況密切相關(guān)。

三是必須高度重視安全生產(chǎn)能力的建設(shè)。

四是由于普遍存在機(jī)械化水平較低的問題，應(yīng)注重提高機(jī)械化率。

五是注重適合中小型煤炭企業(yè)使用的新工藝引進(jìn)和革新。

（2）目前，我國煤炭行業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率為19.2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的60%～80%的水平，而中小型煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)化率又遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)水平。

（3）絕大多數(shù)中小型煤炭企業(yè)科研投入不足1%。中小型煤炭企業(yè)由于其經(jīng)營規(guī)模、科研能力等因素決定了其研發(fā)能力的不足進(jìn)而造成其科研的低投入。

（4）和大型國有企業(yè)相比，中小型煤炭企業(yè)還面臨著對國家科技創(chuàng)新優(yōu)惠政策把握程度不高，很多優(yōu)惠政策難以利用的現(xiàn)象。如在承擔(dān)國家大型科研項(xiàng)目、高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)和實(shí)施研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等方面，中小型煤炭企業(yè)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大型國有企業(yè)。

（5）企業(yè)的高級技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)及大型國有煤炭企業(yè)，這是由于中小型煤炭企業(yè)的性質(zhì)、收入、待遇等一系列的原因造成的。

3 中小型煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展方向

（1）積極利用國家關(guān)于科技創(chuàng)新方面的優(yōu)惠政策。對按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》認(rèn)定（復(fù)審）合格的高新技術(shù)企業(yè)，自認(rèn)定（復(fù)審）當(dāng)年起可依照《企業(yè)所得稅法》及《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》等有關(guān)規(guī)定，減按15%征收所得稅。以企業(yè)年納稅1億元人民幣進(jìn)行計(jì)算，三年即4500萬元人民幣。

（2）進(jìn)一步做好科技成果轉(zhuǎn)化工作。通過對國家及地方科技創(chuàng)新方面的政策進(jìn)行分析，將科技成果轉(zhuǎn)化工作分為兩方面：

一是國家和地方政府通過制定成果轉(zhuǎn)化的優(yōu)惠政策，對應(yīng)用科研成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化生產(chǎn)的企業(yè)，增加固定資產(chǎn)折舊率、無息貸款率或減免稅費(fèi)，鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)尋求本地科研成果。同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)將本單位科研成果進(jìn)行推廣轉(zhuǎn)化，通過成果轉(zhuǎn)讓的方式，增加企業(yè)的收入。

二是企業(yè)通過大力引進(jìn)固有科技成果，并對科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化吸收，形成適合本單位實(shí)際的科技成果，進(jìn)而推動(dòng)本單位的生產(chǎn)力發(fā)展。

（3）由政府科技部門主導(dǎo)，利用大型國有煤炭企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)基礎(chǔ)，建立由政府、科研院所、大型國有煤炭企業(yè)同出資入股的形式，建立專業(yè)和綜合性中試基地。通過此項(xiàng)措施，可解決中小型煤炭企業(yè)普遍存在的研發(fā)力量不足、企業(yè)高級技術(shù)人員過少的問題。

（4）加快煤炭行業(yè)兼并重組和企業(yè)改制，通過國有企業(yè)戰(zhàn)略重組，或兼并、或破產(chǎn)、或退出等，整合現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，增強(qiáng)競爭力，提高企業(yè)競爭意識和承接能力。通過實(shí)施該項(xiàng)措施，可有效解決中小型煤炭企業(yè)科技人員欠缺的

問題。

（5）重視群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)的開展，支持全體員工共同參與到科技創(chuàng)新工作中來，營造創(chuàng)新無大小，人人可創(chuàng)新，事事、時(shí)時(shí)可創(chuàng)新的良好科技創(chuàng)新氛圍。

（6）加強(qiáng)企業(yè)管理者創(chuàng)新思維建設(shè)。通過利用安全資格證、礦長資格證等培訓(xùn)，增加科技創(chuàng)新能力和意識的培訓(xùn)，進(jìn)而改變創(chuàng)新思維，從領(lǐng)導(dǎo)層面改變科技創(chuàng)新的氛圍。

參考文獻(xiàn)

[1] 中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例[S].

[2] 企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法（試行）（國稅發(fā)[2008]116號）[S].

篇8

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力對策層次結(jié)構(gòu)模型

21世紀(jì),中小企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的角色發(fā)生了明顯的變化,以前只是“配角”的中小企業(yè),科研成果不斷增加,甚至有超越大型企業(yè)之勢,帶給經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力也越來越大,中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)要想保持良好的自主創(chuàng)新勢頭,帶動(dòng)落后企業(yè)擺脫落后,必須形成代表自己特色的自主創(chuàng)新能力,這對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的意義。

一、層次結(jié)構(gòu)模型的建立

我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀雖然取得了很大的進(jìn)步,但是依然存在很多問題,自主創(chuàng)新能力表現(xiàn)不足。黃麗,羅鋒(2008.6)通過對廣東順德家具產(chǎn)業(yè)的實(shí)地調(diào)查,歸納出其自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)的幾點(diǎn)原因:創(chuàng)新融資環(huán)境不佳,法律支持不到位,企業(yè)與政府、企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的信息溝通脫節(jié),社會創(chuàng)新服務(wù)網(wǎng)絡(luò)還未搭建起來等,還就針對這些問題給出了相應(yīng)的對策來提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力。周曉紅(2009)論述了江西中小企業(yè)自主創(chuàng)新意識不強(qiáng),創(chuàng)新人才缺乏、創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)新資金不足、創(chuàng)新服務(wù)缺失等問題的存在限制了中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成。

由于中小企業(yè)的擁有者同時(shí)又是企業(yè)經(jīng)營者,所以中小企業(yè)管理者往往面臨著更大的資源限制,包括人力、物力、財(cái)力、信息等。下面通過層次分析法對于上述四對策進(jìn)行排序,讓中小企業(yè)在資源有限的情況下仍能有效提高自身的創(chuàng)新能能力。

最低層的四個(gè)方案是我國中小企業(yè)需要注意的問題;中間層分為企業(yè)發(fā)展和社會效益的理由是,中小企業(yè)相對于大企業(yè)來說經(jīng)濟(jì)規(guī)模小,許多公共基礎(chǔ)建設(shè)都比較薄弱。從社會效益出發(fā)與從企業(yè)自身發(fā)展角度出發(fā)會有不同的側(cè)重點(diǎn),表現(xiàn)在AHP上就是具有不同的判斷矩陣;最高層就是提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力,這就是此研究的目的。

二、判斷矩陣的獲得與分析

層次分析法的關(guān)鍵一步就是判斷矩陣的獲得,判斷矩陣給出的信息就是對每一層次各因素的相對重要性給出判斷比較,這些判斷比較的結(jié)果用數(shù)據(jù)表示,各個(gè)因素的數(shù)據(jù)共同組成一個(gè)矩陣的形式,此矩陣就稱作判斷矩陣。判斷矩陣形式如下:

M1 N1 N2 … Nj … W

N1 n11 n12 … n1j … w1

N2 n21 n22 … n2j … w2

… … … … … … …

Ni ni1 ni2 … nij … wi

… … … … … … …

表1 判斷矩陣

表1判斷矩陣表示相對于M1準(zhǔn)則來說,Nj之間的相對重要性,Nj屬于同一層次的因素,nij即為經(jīng)過判斷比較所得出的相對重要性。當(dāng)nij=1,表示Ni與Nj一樣重要;當(dāng)nij=3,表示Ni比Nj重要一點(diǎn);當(dāng)nij=5,表示Ni比Nj明顯重要;當(dāng)nij=7,表示Ni比Nj絕對重要;當(dāng)nij=2,4,6,具有類似的意義。采用1~7的比例標(biāo)度的依據(jù)是:7個(gè)標(biāo)度在正態(tài)分布圖形上可以達(dá)到平滑而又不繁瑣;心理學(xué)實(shí)驗(yàn)也告訴我們,1~7可以被人們清晰地分辨;科學(xué)研究經(jīng)常采用1~7的標(biāo)度,人們比較熟悉。wi表示相對于M1而言,Ni所占的權(quán)重,根據(jù)Ni所占的權(quán)重來決定其重要性次序,wi由判斷矩陣中nij矩陣計(jì)算得來。

從提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力而言,企業(yè)發(fā)展與社會效益兩個(gè)因素的重要性比較如下:

A C1 C2 Wi

C1 1 3 0.750

C2 1/3 1 0.250

表2 判斷矩陣A-C

由于判斷矩陣A-C為2階矩陣,在層次分析法中根據(jù)定義,2階判斷矩陣總是完全一致的。從表2的C1和C2的權(quán)重?cái)?shù)據(jù)可以看出,對于提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力而言,企業(yè)發(fā)展更重要一些,社會效益次之。原因在于,中小企業(yè)得到了發(fā)展,對于自主創(chuàng)新能力的提升才會更有意義,相反,如果企業(yè)發(fā)展沒有起色,更別提社會效益,自主創(chuàng)新能力自然不會得到提升。

相對于企業(yè)發(fā)展,提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的四種對策的重要性比較如下:

C1 P1 P2 P3 P4 Wi

P1 1 1 5 3 0.399

P2 1 1 3 3 0.357

P3 1/5 1/3 1 1/3 0.083

P4 1/3 1/3 3 1 0.161

表3 判斷矩陣C1-P

λmax=4.117,CI=0.039,RI=0.90,CR=CI/RI=0.043

由CR

相對于社會效益而言,P1、P2、P3、P4的重要性比較如下:

C2 P1 P2 P3 P4 Wi

P1 1 3 1/3 1/3 0.159

P2 1/3 1 1/3 1/5 0.077

P3 3 3 1 1/3 0.263

P4 3 5 3 1 0.501

表4 判斷矩陣C2-P

λmax=4.201,CI=0.067,RI=0.90,CR=CI/RI=0.075

判斷矩陣C2-P也具有滿意的一致性。從社會效益角度來看,重要性次序依次為P4加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,P3政府支持,P1吸納自主創(chuàng)新人才,增強(qiáng)創(chuàng)新意識,P2建立研發(fā)部門,加大研發(fā)力度。P4表示加強(qiáng)中小企業(yè)與社會中的科技頂尖力量,也是智慧聚集的機(jī)構(gòu)合作,對于社會的推動(dòng)作用最大,而P3緊隨其后,對于社會進(jìn)步承擔(dān)管理者的作用,也把握著社會前進(jìn)的方向,接下來是P1和P2,P1的人才也會推動(dòng)市場變化,而P2則是單純的中小企業(yè)自身能力的加強(qiáng),故重要性排最后一位。

三、結(jié)論

對于我們所得出的層次單排序,我們需要求出綜合權(quán)重,進(jìn)行總排序。綜合權(quán)重要通過下邊的矩陣來進(jìn)行。

C1 C2 綜合權(quán)重

0.75 0.25

P1 0.399 0.159 0.339

P2 0.357 0.077 0.287

P3 0.083 0.263 0.128

P4 0.161 0.501 0.246

表5 層次總排序

CI=0.75*0.039+0.25*0.067=0.046,RI=0.75*0.9+0.25*0.9=0.9,CR=CI/RI=0.051

可見,我們的層次總排序結(jié)果也具有滿意的一致性?？偱判虻慕Y(jié)果顯示,P1、P2、P3、P4的綜合權(quán)重依次為0.339、0.287、0.128、0.246,重要性次序?yàn)镻1、P2、P4、P3。從排序結(jié)果來看,21世紀(jì)是人才的競爭,抓住了人才就抓住了優(yōu)勢。高旭東(2007.9)也曾強(qiáng)調(diào)只要有創(chuàng)新意識,資金不足的問題是一定可以想辦法解決。其次要建立研發(fā)部門,Frédéric Bougrain, Bernard Haudeville(2002)通過對法國300多家中小企業(yè)的實(shí)地調(diào)查中發(fā)現(xiàn),建立專門的研發(fā)部門,會促使企業(yè)進(jìn)入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,易于衡量創(chuàng)新的成本,也會提高創(chuàng)新的效率,進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)的合作與創(chuàng)新的成功。接著,產(chǎn)學(xué)研結(jié)合可以增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合實(shí)力,對于自主創(chuàng)新能力的形成有一定的促進(jìn)作用,但對于外部依賴大。最后,政府的支持屬于客觀環(huán)境,對于中小企業(yè)來說,其能動(dòng)部分太少,故重要性次序在后。

參考文獻(xiàn):

[1] 黃麗,羅鋒.中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)體系構(gòu)建[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2008(06):44~49

[2] 周曉紅.江西中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足的原因及對策[J].求實(shí),2009(11):53~55

篇9

現(xiàn)今隨著市場競爭的加劇，造成了產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，因此市場營銷的作用在企業(yè)發(fā)展中越來越大。企業(yè)市場營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與市場營銷管理決策是否正確有很大關(guān)系，營銷管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，涉及到多個(gè)方面，而市場經(jīng)濟(jì)又是變化莫測的，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，只有按照一定的營銷策略把產(chǎn)品交付給消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，達(dá)到市場營銷的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)營銷在市場中的應(yīng)用和發(fā)展是要隨著市場環(huán)境的變化不斷改變和創(chuàng)新的，不能總是沿用過去傳統(tǒng)的市場營銷方式。企業(yè)如果適應(yīng)市場，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)營銷戰(zhàn)略，則能促使企業(yè)做大做強(qiáng)；若不能及時(shí)適應(yīng)市場則會在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，如何進(jìn)行市場營銷創(chuàng)新就成了企業(yè)管理者的主要工作之一。

二、現(xiàn)代企業(yè)如何做到營銷管理創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)營銷管理創(chuàng)新的重要性不言而喻，怎么解決好以上這些問題，具體可以做好以下幾個(gè)方面：

(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)營銷管理的理念思路決定出路，腦袋決定口袋，只有正確的思路去指導(dǎo)企業(yè)的市場行為才能幫助企業(yè)不斷營銷創(chuàng)新，也才能樹立營銷優(yōu)勢。這就需要企業(yè)的高層和管理者不斷開拓視野，接觸最新的營銷理念，并且運(yùn)用到企業(yè)營銷中來。1.另外企業(yè)管理營銷模式的創(chuàng)新，還需要企業(yè)的全面性，及產(chǎn)品的科研開發(fā)和生產(chǎn)管理必須協(xié)調(diào)發(fā)展，不然會出現(xiàn)“木桶效應(yīng)”，部門之間的發(fā)展不平衡，在具體的日常工作中弊端會凸顯出來，從而影響企業(yè)的整體戰(zhàn)略和發(fā)展。2.要真正做到以市場需要為導(dǎo)向，客戶的市場需求要置于企業(yè)的最高位置，企業(yè)的各項(xiàng)工作和行為都要圍繞這個(gè)原則，來促進(jìn)企業(yè)的管理營銷創(chuàng)新。在這樣的背景下，充分了解到企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要性和緊迫性，企業(yè)的管理者要在企業(yè)的內(nèi)部自上而下的形成一種營銷理念來改變企業(yè)員工的固有僵化的理念。市場環(huán)境出現(xiàn)了許多新問題新挑戰(zhàn)。首先，這就需要企業(yè)市場營銷活動(dòng)的開展要基于市場管理創(chuàng)新的平臺上進(jìn)行，從而來提高企業(yè)市場營銷創(chuàng)新的效率和效果。其次，高層要有授權(quán)的理念，要給予市場營銷團(tuán)隊(duì)充分的權(quán)力，讓他們根據(jù)市場信息的變化及時(shí)調(diào)整營銷策略，從而進(jìn)一步提升企業(yè)營銷效果。還有，企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)也要在營銷創(chuàng)新的平臺上進(jìn)行，要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，來滿足消費(fèi)者個(gè)性化和多樣化的需求?？上驳氖?，現(xiàn)在國內(nèi)越來越多的企業(yè)，也逐步意識到營銷管理創(chuàng)新的重要性，如小米手機(jī)的網(wǎng)上預(yù)訂營銷模式，獲得了不少“米粉”，也取得了較大的市場成績；2012年11月11日，淘寶的“雙十一”活動(dòng)，通過前期大幅度的宣傳、搶購活動(dòng)，完成了驚人的191億元銷售額，有力的向以商場超市為主體的傳統(tǒng)銷售模式發(fā)出挑戰(zhàn)。

(二)企業(yè)要加強(qiáng)對營銷人員的培訓(xùn)

營銷人才是企業(yè)市場行為的具體實(shí)施者，同樣，復(fù)雜市場營銷創(chuàng)新的開展也對營銷人員提出了更高的要求，企業(yè)必須及時(shí)加強(qiáng)對營銷人員的培訓(xùn)，及時(shí)更新營銷人員的知識，提高營銷人員的能力，才能為營銷活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對于營銷人員的培訓(xùn)主要有以下幾個(gè)方面：1.對營銷人員營銷知識的培訓(xùn)?，F(xiàn)今許多企業(yè)里，好多做市場營銷的往往是半路出家，以前是搞技術(shù)轉(zhuǎn)行做營銷，或者以前是做管理，現(xiàn)在做營銷，沒有經(jīng)過專業(yè)的市場營銷知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不具備相關(guān)專業(yè)知識，這就必然導(dǎo)致了市場營銷過程中效率低下，效果不佳。此外，有些經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有專業(yè)知識的營銷人員，由于市場在不斷變化，也要通過培訓(xùn)及時(shí)的更新營銷知識。2.要加強(qiáng)理論知識和本企業(yè)具體情況結(jié)合的培訓(xùn)。由于我國營銷管理的發(fā)展還處在一個(gè)初級階段，現(xiàn)今學(xué)習(xí)到的相關(guān)知識都是照搬國外的那一套，但是那一套不能照搬到我國市場中來，不然會“水土不服”，必須要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定出一套適合本企業(yè)的營銷創(chuàng)新模式，對營銷人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力。

(三)建立現(xiàn)代企業(yè)營銷組織機(jī)構(gòu)

篇10

關(guān)鍵詞:財(cái)會管理創(chuàng)新研究管理模式

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，科技水平的迅猛發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)逐漸廣泛應(yīng)用與社會中的各領(lǐng)域。目前國內(nèi)市場在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的競爭日益激烈，各企業(yè)面臨的生存壓力也日漸增大，伴隨著信息化的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)財(cái)會管理活動(dòng)發(fā)生了巨大變化，同時(shí)企業(yè)財(cái)會管理也有了新的要求。在信息化環(huán)境下，對財(cái)會管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效提高企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的核心競爭力，因此，本文對信息化環(huán)境下的財(cái)會管理創(chuàng)新研究具有重要意義。

一、信息化環(huán)境下財(cái)會管理的重要性

(一)完善財(cái)會資料

完善財(cái)會資料是信息化環(huán)境下財(cái)會管理的重要性之一。在企業(yè)財(cái)會管理工作中主要包含財(cái)務(wù)管理和會計(jì)管理兩部分，其涵蓋內(nèi)容十分廣泛，財(cái)會管理的特征表現(xiàn)為具備的信息量較大和周期性較長。財(cái)會管理的特征在一定程度上加大了管理的難度，若在某收集資料過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，將可能導(dǎo)致重要財(cái)會數(shù)據(jù)的信息遺失，從而為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。而通過在財(cái)會管理中加強(qiáng)信息化建設(shè)，廣泛推廣和應(yīng)用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，信息管理技術(shù)具有高質(zhì)量、多功能和可靠性等優(yōu)點(diǎn)，通過最優(yōu)化的信息系統(tǒng)管理技術(shù)，能夠有效提升財(cái)會管理工作的質(zhì)量以及管理人員的工作效率。

(二)規(guī)范財(cái)會管理體系

規(guī)范財(cái)會管理體系是信息化環(huán)境下財(cái)會管理的重要性之二。在信息化環(huán)境下，財(cái)會管理能夠通過較為科學(xué)合理的管理逐步使財(cái)會管理走向規(guī)范化。首先，信息化環(huán)境下的財(cái)會管理能夠有效提高財(cái)會管理工作的效率，改進(jìn)較為落伍的人力管理方式，在一定程度上降低了財(cái)會管理工作人員的工作量，提高財(cái)會工作的質(zhì)量和效率。其次，信息化環(huán)境下的財(cái)會管理也能夠在一定程度上提高財(cái)會管理工作人員的科學(xué)化管理水平，有效改善其工作環(huán)境。最后，財(cái)會管理通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，降低了財(cái)會管理過程中由于人員疏忽等因素造成的財(cái)會信息失真和資料丟失等發(fā)生率，保障了重要財(cái)會信息數(shù)據(jù)的完整性。

二、信息化環(huán)境下財(cái)會管理創(chuàng)新策略的研究

(一)建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)會信息化管理模式

建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)會信息化管理模式是信息化環(huán)境下財(cái)會管理創(chuàng)新的主要策略。信息化環(huán)境下對財(cái)會管理進(jìn)行創(chuàng)新，必須要充分考慮現(xiàn)存的財(cái)會管理模式，做好財(cái)會管理模式與信息化財(cái)會管理模式之間的轉(zhuǎn)化，從根本上加強(qiáng)對財(cái)會信息化管理模式的認(rèn)識和理解，企業(yè)在創(chuàng)新信息化財(cái)會管理模式的過程中，應(yīng)主要以自身企業(yè)為基礎(chǔ)，通過具體問題具體分析，引入信息化技術(shù)的同時(shí)，科學(xué)合理的對財(cái)會管理模式進(jìn)行運(yùn)作，企業(yè)可以在符合自身發(fā)展的情況下，引入信息化技術(shù)對財(cái)會管理模式進(jìn)行改良和創(chuàng)新，最終達(dá)到提升財(cái)會信息化管理水平和建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)會信息化管理模式的目標(biāo)。

(二)樹立以信息化管理為核心的財(cái)管理念

樹立以信息化管理為核心的財(cái)管理念是信息化環(huán)境下財(cái)會管理創(chuàng)新的重要策略。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，隨著現(xiàn)代化企業(yè)改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)體系結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)中較為傳統(tǒng)的財(cái)會管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化市場的發(fā)展，因此必須要實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)型，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信息化是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中管理理念的重要體現(xiàn)，是企業(yè)制定計(jì)劃和發(fā)展的重要依據(jù)，因此企業(yè)在對財(cái)會管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要以信息化技術(shù)為重要根據(jù)，樹立以信息化管理為核心的財(cái)管理念，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財(cái)會管理質(zhì)量和財(cái)會管理工作人員工作效率的目的。

(三)提高財(cái)會人員信息化的業(yè)務(wù)水平

提高財(cái)會人員信息化的業(yè)務(wù)水平是信息化環(huán)境下財(cái)會管理創(chuàng)新的關(guān)鍵策略。在企業(yè)財(cái)會管理信息化管理工作中，財(cái)會管理工作人員尤為重要，不僅是現(xiàn)代型企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的需要，同時(shí)也是有效實(shí)施信息化財(cái)會管理的關(guān)鍵。企業(yè)信息化財(cái)會管理過程中，財(cái)會工作人員只有具備較高的信息化業(yè)務(wù)水平，才能夠不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會管理的信息化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著財(cái)會管理信息化逐漸在企業(yè)中發(fā)展和應(yīng)用，財(cái)會管理工作人員被賦予了更高的要求，企業(yè)財(cái)會管理工作人員在財(cái)會管理過程中具有扎實(shí)財(cái)會管理工作知識的同時(shí)，還應(yīng)擅長使用現(xiàn)代化信息工具提高財(cái)會管理工作的效率，促進(jìn)信息化環(huán)境下財(cái)會管理模式的創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

信息化技術(shù)在社會各行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，為各企業(yè)的發(fā)展帶來捷徑，同時(shí)其在財(cái)會管理方面的運(yùn)用，也在一定程度上推動(dòng)了財(cái)會管理工作的進(jìn)步，為財(cái)會管理工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文主要從完善財(cái)會資料和規(guī)范財(cái)會管理體系對信息化環(huán)境下財(cái)會管理的重要性作出分析，同時(shí)從建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)會信息化管理模式、樹立以信息化管理為核心的財(cái)會管理理念以及提高財(cái)會人員信息化的業(yè)務(wù)水平對信息化環(huán)境下財(cái)會管理創(chuàng)新進(jìn)行研究，并具有實(shí)際參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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