導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)創(chuàng)新研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、營銷創(chuàng)新概述

營銷創(chuàng)新是近年來我國企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn)問題，誕生背景在于隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的營銷競爭因?yàn)槟Ｊ揭恢露粩嗉觿?，由此損害到了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，客觀上要求企業(yè)管理者將營銷創(chuàng)新作為一項(xiàng)重要的工作。

1、營銷創(chuàng)新概念

目前學(xué)界對(duì)于營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵并沒有一個(gè)統(tǒng)一的界定，一般來講營銷創(chuàng)新涉及到以下三個(gè)方面的因素：一是營銷的界定，即營銷創(chuàng)新中的營銷僅僅指產(chǎn)品從生產(chǎn)出來到消費(fèi)者手中這一階段；二是創(chuàng)新的界定，營銷創(chuàng)新不僅指營銷組織模式的根本性變化，同時(shí)還指營銷要素的一些微調(diào)；三是營銷創(chuàng)新要通過市場(chǎng)的檢驗(yàn)，只有取得良好經(jīng)營效益，才能成為創(chuàng)新，否則不是。從這一意義上來看，本文將營銷創(chuàng)新界定如下：營銷創(chuàng)新是指通過對(duì)營銷要素進(jìn)行重組，從而獲得良好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的行為。

2、營銷創(chuàng)新方向回顧

營銷創(chuàng)新在我國雖然是最近數(shù)年剛剛引起企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注，但是在國外對(duì)于營銷創(chuàng)新的研究起步較早，回顧營銷創(chuàng)新的方向，基本上可以劃分為以下幾個(gè)階段：一是4P營銷創(chuàng)新方向，該營銷創(chuàng)新產(chǎn)生于上世紀(jì)60年代，這一時(shí)期的營銷創(chuàng)新從以往的價(jià)格主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榱水a(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等營銷因素的并重，營銷已經(jīng)不再是單純從價(jià)格層進(jìn)行低價(jià)競爭，而是要全面的考慮產(chǎn)品、促銷以及渠道等因素。二是4C營銷創(chuàng)新方向，4C營銷創(chuàng)新是關(guān)系為導(dǎo)向的營銷，這一營銷創(chuàng)新產(chǎn)生于上世紀(jì)80年代，進(jìn)入這一時(shí)期以后，越來越多的行業(yè)進(jìn)入了產(chǎn)能過剩的階段，各行業(yè)呈現(xiàn)出嚴(yán)重的供大于求的局面，加上消費(fèi)者需求的個(gè)性化以及多樣化的愈加凸顯，這就要求企業(yè)營銷創(chuàng)新要從客戶的角度出發(fā)，而不是從企業(yè)的角度出發(fā)，營銷活動(dòng)的開展要重點(diǎn)關(guān)注消費(fèi)者、便利性、成本以及溝通等四個(gè)要素，4C營銷創(chuàng)新考慮的是客戶至上理念，要求對(duì)于客戶的在產(chǎn)品、服務(wù)需求方面的差異性需要有一個(gè)全面的考慮。三是4R營銷創(chuàng)新方向，4R營銷要求從反映、關(guān)系、回報(bào)以及關(guān)聯(lián)角度來進(jìn)行營銷活動(dòng)的組織開展，4R營銷理論是在4C以及4P營銷的基礎(chǔ)之上衍生出來的，這一營銷要求企業(yè)不僅僅要滿足消費(fèi)者多元化以及個(gè)性化的需求，同時(shí)還要去創(chuàng)造消費(fèi)者的需求，這樣才能夠給幫助企業(yè)建立起來與客戶之間的良好關(guān)系，實(shí)現(xiàn)營銷效果的持續(xù)提升。

二、我國企業(yè)營銷創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)階段我國大中小企業(yè)的制度在逐漸的完善，我國頒布的一系列的政策，促使我國企業(yè)朝著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式不斷的轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)能夠以可持續(xù)發(fā)展的腳步不斷的前進(jìn)。在十一五后，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國工業(yè)企業(yè)就有44多萬家，相比與2005年足足增加了50%。其增長利潤正在以每年13.1%的效率向上增長，為我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了重要的作用。

但相對(duì)的，企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)也存在著一定的不利因素?，F(xiàn)階段我國大中小企業(yè)每年的發(fā)展速度都令人不容小覷。但是其中制約企業(yè)發(fā)展的主要因素主要有以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)市場(chǎng)信息接收不暢，市場(chǎng)信息摻雜了太多的虛假信息，給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇時(shí)帶來了困難；

2、企業(yè)融資困難，在這一部分主要是集中在中小企業(yè)上，因?yàn)橹行∑髽I(yè)通過正規(guī)渠道融資的方式極為有限，因此造成了融資困難的現(xiàn)象；

3、審批手續(xù)比較復(fù)雜，一家企業(yè)要想從頭開始，在獲得審批這一方面就極為的繁雜；

4、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱，就以我國的中小企業(yè)而言，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如果經(jīng)營不善，將會(huì)在社會(huì)市場(chǎng)舞臺(tái)上落敗。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國有將近62%的企業(yè)對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略只是一紙空談，并沒有相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略步驟，也沒有相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃。這就證明了我國企業(yè)中有很大一部分在面臨著當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)，將會(huì)自亂陣腳，無法進(jìn)行更大的發(fā)展。

三、企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)營銷策略的創(chuàng)新

1、實(shí)施名牌營銷策略

當(dāng)今的世界已進(jìn)入品牌競爭的時(shí)代。它已成為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的“敲門磚”，這是由于消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)逐步加深，對(duì)選擇產(chǎn)品的條件更為苛刻，這樣就加劇了企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭，因而企業(yè)必須在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫、更好地滿足消費(fèi)者的需求。只有大家認(rèn)可的名牌產(chǎn)品才可以成功。

2、實(shí)施服務(wù)營銷策略

2.1實(shí)施CS戰(zhàn)略，即顧客滿意戰(zhàn)略。第一，要站在顧客的立場(chǎng)去研究和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，在技術(shù)創(chuàng)新階段就盡可能融入顧客的因素，事先把顧客不滿意的產(chǎn)品剔除，與其“亡羊補(bǔ)牢”不如“未雨綢繆”；第二，不斷完善產(chǎn)品服務(wù)體系，最大限度使顧客感到安全、放心和方便；第三，要十分重視顧客的意見，讓用戶參與決策；第四，把自己的顧客作為資源管理起來；第五，強(qiáng)化管理，提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量。

2.2樹立超值服務(wù)理念，實(shí)施服務(wù)營銷戰(zhàn)略。超值服務(wù)就是用愛心、誠心和耐心向消費(fèi)者提供超越其心理期待的、超越常規(guī)的全方位的服務(wù)。超值服務(wù)是貫穿科研、生產(chǎn)、銷售全過程的，也就是說要“以顧客為導(dǎo)向”，向用戶提供最滿意的產(chǎn)品、最滿意的服務(wù)。超值服務(wù)是由售前、售中和售后超值服務(wù)三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的服務(wù)體系。售前超值服務(wù)就是要按嚴(yán)格的要求和規(guī)范做好售前培訓(xùn)、售前調(diào)研、售前準(zhǔn)備和售前接觸四大環(huán)節(jié)的工作。售中超值服務(wù)就是服務(wù)人員與客戶或用戶進(jìn)行交際、溝通和洽談的過程，主要包括操作規(guī)范、語言規(guī)范和姿勢(shì)規(guī)范。售后超值服務(wù)主要實(shí)行一系列服務(wù)，如服務(wù)制度、用戶溝通制度、員工服務(wù)規(guī)范、事前培訓(xùn)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度來實(shí)現(xiàn)。

3、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷

網(wǎng)絡(luò)營銷，顧名思義指的是企業(yè)在進(jìn)行營銷時(shí)，通過利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行的營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷主要包括了網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)分銷、網(wǎng)絡(luò)促銷以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。伴隨著人們生活水平的提高和購買力的逐漸增加，商品的種類日益豐富，受到現(xiàn)代社會(huì)豐富的信息資源和消費(fèi)者理性的購買理念等因素的影響，傳統(tǒng)的企業(yè)營銷方法已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。因此，企業(yè)可以通過建立網(wǎng)站，在網(wǎng)上傳播企業(yè)產(chǎn)品信息，引起消費(fèi)者的注意力，讓人們網(wǎng)上消費(fèi)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷的方式，對(duì)于縮短產(chǎn)品生產(chǎn)消費(fèi)的距離、減少產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)、降低產(chǎn)品的供應(yīng)費(fèi)用、縮短產(chǎn)品運(yùn)作周期以及擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營規(guī)模等具有十分重要的作用。

4、實(shí)施體驗(yàn)營銷

人們的生活水平和質(zhì)量在逐步提高，人們的消費(fèi)觀念也在變化，由以往的以獲得物質(zhì)產(chǎn)品觀為主轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以滿足自己的個(gè)性觀念為主。因此，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競爭中贏得勝利，需要根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，以滿足消費(fèi)者的心理需求來擴(kuò)大市場(chǎng)。體驗(yàn)營銷，指的是以消費(fèi)者的情感、感官、行動(dòng)、思考以及關(guān)聯(lián)方面為主要內(nèi)容定義的營銷方式。體驗(yàn)營銷方式改變了以往的消費(fèi)者理性消費(fèi)的觀念，以消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)實(shí)現(xiàn)理性與感性相結(jié)合，注重消費(fèi)者的親身體驗(yàn)、感受為關(guān)鍵內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌經(jīng)營。和以往的企業(yè)營銷相比，體驗(yàn)營銷方式的重點(diǎn)以消費(fèi)者消費(fèi)過程中的親身體驗(yàn)為主，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售。

5、觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新就是我們的企業(yè)能夠適應(yīng)我們的新的營銷環(huán)境或者根據(jù)經(jīng)濟(jì)條件的變化適時(shí)的更新觀念和認(rèn)識(shí)，然后用新的觀念和方法指導(dǎo)我們的企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的觀念創(chuàng)新主要包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是樹立正確的市場(chǎng)導(dǎo)向的意識(shí)，這是進(jìn)行觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)。二是應(yīng)該樹立正確的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)。同時(shí)，企業(yè)的質(zhì)量關(guān)系到消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)知方面的具體問題，這是我們的消費(fèi)者能夠接受企業(yè)產(chǎn)品的重要因素，因此我們的企業(yè)管理者和營銷部門一定要樹立質(zhì)量第一的觀念。三是增強(qiáng)競爭意識(shí)。這是營銷創(chuàng)新的內(nèi)在推動(dòng)力。四是強(qiáng)化合作意識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快企業(yè)之間應(yīng)該樹立合作的意識(shí)，樹立整體大于部分之和的意識(shí)。合作能產(chǎn)生聯(lián)合優(yōu)勢(shì)。營銷創(chuàng)新最終目的是通過更好地滿足消費(fèi)者需求獲得更大的市場(chǎng)份額和更多的經(jīng)濟(jì)效益，可以說，營銷創(chuàng)新有較強(qiáng)的目的性。正因?yàn)槿绱?，消費(fèi)者需求（即市場(chǎng)）的變化為企業(yè)營銷創(chuàng)新指明了方向。市場(chǎng)創(chuàng)新除了選擇企業(yè)有能力進(jìn)入并獲得收益的目標(biāo)市場(chǎng)這一內(nèi)容以外，還包括新市場(chǎng)的進(jìn)占與拓展等內(nèi)容，因?yàn)樾率袌?chǎng)能給企業(yè)帶來創(chuàng)新收益。

篇2

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了創(chuàng)新的主體，從企業(yè)創(chuàng)新為主，到消費(fèi)者主動(dòng)參與創(chuàng)新。這使得很多創(chuàng)新不是來自企業(yè)，而是來自用戶的體驗(yàn)。以前用戶購買商品更多是一種被動(dòng)選擇，沒有主動(dòng)權(quán)，可是隨著互聯(lián)網(wǎng)及社區(qū)的出現(xiàn)，用戶的體驗(yàn)變得越來越重要?，F(xiàn)在已進(jìn)入以用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)、以消費(fèi)者為主導(dǎo)的時(shí)代。

推動(dòng)科技創(chuàng)新已經(jīng)是“十二五”規(guī)劃的重要內(nèi)容，而企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，企業(yè)傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式難以適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)激烈的競爭，也難以滿足個(gè)性化的消費(fèi)者需求。開放式創(chuàng)新已經(jīng)成為理論研究熱點(diǎn)，本文基于網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的微創(chuàng)新平臺(tái)對(duì)中小企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制的研究，將為企業(yè)進(jìn)行開放式提供理論依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)更有效的推進(jìn)創(chuàng)新。

在Web2.0時(shí)代，以互動(dòng)為特性的互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)民的聲音越來越重要，用戶創(chuàng)造內(nèi)容也越來越受到重視。微創(chuàng)新平臺(tái)，是集大眾智慧的，是企業(yè)挖掘大眾智慧推進(jìn)創(chuàng)新的重要平臺(tái)。然而，目前我國微創(chuàng)新平臺(tái)的發(fā)展時(shí)間較短，其商業(yè)模式及激勵(lì)機(jī)制有待完善。因而，本文的研究將可以有效的推動(dòng)微創(chuàng)新的發(fā)展及完善，使得微創(chuàng)新平臺(tái)成為更專業(yè)更有效推進(jìn)創(chuàng)新的平臺(tái)，使得消費(fèi)者的智慧得到最大化的應(yīng)用。

企業(yè)傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式，即封閉難以適應(yīng)時(shí)代需求開放是目前企業(yè)傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式，即封閉難以適應(yīng)時(shí)代需求開放是目前企 業(yè)傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式，即封閉難以適應(yīng)時(shí)代需求開放是目前業(yè)創(chuàng)新的主題，即將外部資源內(nèi)化在過程中整合也包含來消費(fèi)者的創(chuàng)意。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、消費(fèi)需求的個(gè)性化、社會(huì)信息生產(chǎn)方式的碎片化，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，用戶創(chuàng)造內(nèi)容引致的海量數(shù)據(jù)逐漸呈現(xiàn)，使企業(yè)面臨著的創(chuàng)新模式單一化、效率偏低、技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求之間的時(shí)滯性等瓶頸問題日益浮出水面。

因此Hippel基于創(chuàng)新者與之間的聯(lián)系將模式細(xì)分為用戶、制造商和供應(yīng)三種于創(chuàng)新者與之間的聯(lián)系將模式細(xì)分為用戶、制造商和供應(yīng)三種類型，并指出用戶在創(chuàng)新項(xiàng)目中承擔(dān)了發(fā)明者或合作開的角色，提出“用戶是創(chuàng)新者”的革命性觀點(diǎn)。諸多企業(yè)據(jù)此紛開始對(duì)傳統(tǒng)創(chuàng)新模式進(jìn)行反思，并意識(shí)到在產(chǎn)品生和價(jià)值創(chuàng)造過程中社會(huì)化新及公眾參與的趨勢(shì)日漸明顯，即通過與網(wǎng)民群體的密切互動(dòng)主引導(dǎo)自覺愿地參其業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品 明顯，即通過與網(wǎng)民群體的密切互動(dòng)主引導(dǎo)自覺愿地參其業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并根據(jù)其與大規(guī)模網(wǎng)民群體之間的協(xié)同互動(dòng)和反饋機(jī)制完成技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品優(yōu)化等工作，與此相應(yīng)的基于互聯(lián)網(wǎng)的新興創(chuàng)新合作模式――微創(chuàng)新服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。

“微創(chuàng)新”作為一種新的創(chuàng)新模式出現(xiàn)在企業(yè)實(shí)踐中。蘋果電腦前CEO喬布斯第一個(gè)提出來“微創(chuàng)新”的概念――“微小的創(chuàng)新可以改變世界”，而蘋果電腦公司通過應(yīng)用這種創(chuàng)新模式，成功開發(fā)出了一系列經(jīng)典產(chǎn)品。類似的微創(chuàng)新例子還有很多，如騰訊、360公司基于其軟件平臺(tái)的創(chuàng)新等。

然而，目前人們對(duì)于“微創(chuàng)新”的了解和研究才剛剛開始，用戶參與創(chuàng)新仍存在被動(dòng)性，如何變被動(dòng)為主動(dòng)，使得消費(fèi)者主動(dòng)引領(lǐng)微創(chuàng)新是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)的命題。本課題的研究價(jià)值體現(xiàn)在以下兩方面：從理論上，繼承現(xiàn)有用戶參與創(chuàng)新的理論及研究成果，填補(bǔ)了對(duì)微創(chuàng)新這種新型模式的研究空白。從實(shí)踐上，有利于企業(yè)有效地生成的大量用戶內(nèi)容，集成用戶需求信息和企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，為企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)。

本文從文獻(xiàn)綜述視角出發(fā)，梳理微創(chuàng)新研究現(xiàn)狀及趨勢(shì)，為技術(shù)商實(shí)踐提供一定的理論依據(jù)。

二、 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

目前關(guān)于微創(chuàng)新的相關(guān)研究中，主要側(cè)重內(nèi)涵、模式與外系等定性表述層次的研究，定量成果相對(duì)匱乏。微創(chuàng)新作為聚集大智慧平臺(tái)，不少實(shí)例已經(jīng)佐證了其價(jià)值之所在。針對(duì)微創(chuàng)新的理論研究主要是從資源基礎(chǔ)理論，資源依賴?yán)碚?、交易成本理論、?chuàng)新民主化理論、行為動(dòng)機(jī)理論等角度，指出微創(chuàng)新是企業(yè)彌補(bǔ)內(nèi)部資源的不足，對(duì)外部資源的依賴性及在生產(chǎn)成本和交易之間平衡而不能解釋如何更加有效的促進(jìn)微創(chuàng)新平臺(tái)發(fā)展、什么是影響用戶參與關(guān)鍵因素、如何更有利網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新等深入性的問題， 在現(xiàn)有階段鮮學(xué)者對(duì)此做出相關(guān)定量研究網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新等深入性的問題。有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)微創(chuàng)新的研究，主要集中在UGC用戶知識(shí)共享和用戶參與創(chuàng)新兩個(gè)方面。

1. UGC用戶知識(shí)共享。針對(duì)虛擬社區(qū)、在線學(xué)習(xí)社區(qū)、維基百科、博客、視頻、開源軟件以及社會(huì)化標(biāo)注等不同類型平臺(tái)，學(xué)者們對(duì)UGC（User Generated Content）用戶共享知識(shí)的動(dòng)因，展開了廣泛的研究。主要的研究成果如表1所示。學(xué)者們基于多種研究視角，分析了用戶的參與行為，因此得到的結(jié)論差異較大。

此外，針對(duì)用戶參與的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，也有一些研究成果。Ren等（2013）針對(duì)在線學(xué)習(xí)社區(qū)中UGC的數(shù)量和質(zhì)量問題，構(gòu)建了基于用戶一社區(qū)兩個(gè)模塊的自適應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，并通過個(gè)案研究的方法進(jìn)行了有效性驗(yàn)證，以提高用戶的共享積極性并控制UGC的質(zhì)量問題。Kinnaird等（2013）采用調(diào)研等方法，考察開源軟件項(xiàng)目中用戶參與創(chuàng)作的動(dòng)機(jī)，發(fā)現(xiàn)在線聲譽(yù)積累、自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)以及用戶的人生觀對(duì)于用戶行為的影響力。Hummel等（2004）采用建構(gòu)原則和社會(huì)交換理論，設(shè)計(jì)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)在線學(xué)習(xí)社區(qū)中用戶主動(dòng)參與程度，通過虛擬貨幣、獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)等進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究。Abouzahra等（2014）提倡將社會(huì)心理學(xué)的方法融入在線學(xué)習(xí)社區(qū)共享動(dòng)機(jī)的研究中去，通過調(diào)研和仿真等方法，提出了影響UGC的相關(guān)動(dòng)因，并初步分析其激勵(lì)機(jī)制和框架。Edward（2014）基于在線用戶角色的思想，通過調(diào)研和訪談方法，考察了開源軟件開發(fā)中用戶的動(dòng)機(jī)和激勵(lì)。

綜上所述，目前有關(guān)UGC用戶參與行為的研究，具有一定的借鑒參考意義。但如何吸收并運(yùn)用于Web2.0中用戶參與微創(chuàng)新的研究，仍需要進(jìn)一步的探索。

2. 用戶參與創(chuàng)新。針對(duì)用戶參與創(chuàng)新的動(dòng)因，已有的大量研究發(fā)現(xiàn)，用戶對(duì)進(jìn)行創(chuàng)新帶來收益的期望會(huì)影響用戶進(jìn)行創(chuàng)新，并且這一影響是非常重要的（Joep et al.，2011）。此外，個(gè)性化需求也是重要?jiǎng)右?。發(fā)現(xiàn)，擁有個(gè)性化需求的企業(yè)，其用戶常常能夠通過自己創(chuàng)新改善自己的境遇（Christoph， Eric，2014）。

結(jié)合運(yùn)動(dòng)器械行業(yè)、便利店軟件行業(yè)、醫(yī)療器械行業(yè)等行業(yè)的案例研究，通過對(duì)用戶參與微創(chuàng)新現(xiàn)象的實(shí)證分析，學(xué)者們總結(jié)了用戶參與創(chuàng)新的條件，如Ogawa（2013）認(rèn)為創(chuàng)新帶來的潛在利益以及信息粘性決定了用戶參與創(chuàng)新的行為及積極性；黃陽華和呂鐵（2013）針對(duì)國內(nèi)用戶創(chuàng)新進(jìn)行過深入的實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)用戶創(chuàng)新的條件有三個(gè)：用戶有需求、用戶有能力、制造商“供給不足”。其中需求是拉動(dòng)用戶創(chuàng)新的根本原因。

基于用戶參與創(chuàng)新條件的梳理，學(xué)界歸納了用戶創(chuàng)新行為的動(dòng)力因素，如Scott和Peter（2011）的四元素結(jié)構(gòu)（領(lǐng)先用戶身份、內(nèi)部激勵(lì)和條件、外部資源、產(chǎn)品的可改動(dòng)性）；Johan（2011）的三元素層次（動(dòng)機(jī)因素、能力因素、環(huán)境因素），其中動(dòng)機(jī)因素包括問題驅(qū)動(dòng)（面臨新的需求或?qū)Ξa(chǎn)品不滿）和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)（參與創(chuàng)新的樂趣或者把創(chuàng)新當(dāng)作嗜好）；而能力因素包括特殊的產(chǎn)品使用經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力（如擁有科學(xué)或技術(shù)方面的背景、具有出色的編程技術(shù)）；而環(huán)境因素包括擁有的科研資源、能接觸到本學(xué)科的新的知識(shí)、能接觸到跨學(xué)科或技術(shù)的知識(shí)；并J從心理學(xué)的角度分析了消費(fèi)者為什么參與創(chuàng)造，發(fā)現(xiàn)認(rèn)知需求并未對(duì)消費(fèi)者創(chuàng)造意愿產(chǎn)生顯著的影響，而獨(dú)特性的產(chǎn)品需求和獨(dú)特性的體驗(yàn)需求分別對(duì)消費(fèi)者創(chuàng)造意愿產(chǎn)生顯著影響（Johan et al.，2011）。

綜上所述，盡管經(jīng)過眾多實(shí)踐管理者及其研究學(xué)者多年的努力探索，取得了一定的實(shí)踐及理論成果。上述有關(guān)用戶參與創(chuàng)新的研究成果，為我們研究微創(chuàng)新提供了較好的理論基礎(chǔ)。但是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的用戶參與微創(chuàng)新行為，相關(guān)研究較少。目前相關(guān)研究工作尚處于起步階段，并存在以下研究局限：

第一，對(duì)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)微創(chuàng)新創(chuàng)新模式的支撐理論并未形成統(tǒng)一的共識(shí)。眾多業(yè)界管理者及學(xué)術(shù)界研究者們從商業(yè)變革視角、大眾委托契約視角以及民主化創(chuàng)新視角，對(duì)微創(chuàng)新及其對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新模式的本質(zhì)內(nèi)涵和外延形式進(jìn)行了分析。然而，截止到目前為止，探討支撐微創(chuàng)新創(chuàng)新模式理論基礎(chǔ)的文獻(xiàn)或研究成果仍較為鮮見，在缺乏理論指導(dǎo)的情況下，企業(yè)只能在實(shí)踐中不斷摸索，以加深對(duì)于這種新型創(chuàng)新工具的認(rèn)識(shí)，并通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來提高微創(chuàng)新創(chuàng)新的效率，這樣的實(shí)踐過程將會(huì)漫長而曲折，因而急需補(bǔ)充如何提高基于互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新機(jī)制推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新效率的相關(guān)理論。

第二，對(duì)微創(chuàng)新創(chuàng)新平臺(tái)的分類標(biāo)準(zhǔn)及框架模型缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。目前國內(nèi)外興起了眾多網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，而企業(yè)借助這些平臺(tái)實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新需求。而紛繁復(fù)雜的眾多網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，探索出統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)及模型框架，將有助于企業(yè)選擇更加科學(xué)合理的微創(chuàng)新平臺(tái)任務(wù)，提升其創(chuàng)新效率。此外，微創(chuàng)新平臺(tái)分類及框架模型的統(tǒng)一，將有助于研究微創(chuàng)新參與者的特征，對(duì)微創(chuàng)新參與者更加精準(zhǔn)定位。

第三，對(duì)微創(chuàng)新過程中的參與者的參與度因素的研究不夠深入。微創(chuàng)新是集接包方、發(fā)包方、微創(chuàng)新平臺(tái)三位一體，微創(chuàng)新創(chuàng)新系統(tǒng)的活躍度取決于接包方及發(fā)包方的參與度，對(duì)影響接包方、發(fā)包方參與創(chuàng)新的關(guān)鍵因素的挖掘?qū)⒂兄谖?chuàng)新平臺(tái)的完善，并提升創(chuàng)新活力，因此有必要深入探索影響消費(fèi)者參與微創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。

三、 總結(jié)

針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)微創(chuàng)新研究相對(duì)匱乏的現(xiàn)狀，基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)微創(chuàng)新的視角，通過理論推演整合以及實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)微創(chuàng)新中用戶參與的行為模式與規(guī)律，歸納其內(nèi)在機(jī)理和演變模式，并進(jìn)一步做好以下研究內(nèi)容：

（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)微創(chuàng)新的行為模式研究。通過網(wǎng)絡(luò)爬蟲等計(jì)算機(jī)輔助手段，進(jìn)行大樣本容量的數(shù)據(jù)采集；利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析、文本挖掘、聚類分析等數(shù)據(jù)挖掘方法，分析用戶拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，識(shí)別領(lǐng)先用戶與關(guān)鍵用戶，探究用戶參與的行為模式和規(guī)律；解析關(guān)鍵用戶參與行為的模式演變規(guī)律，為定位激勵(lì)策略的目標(biāo)群體做準(zhǔn)備。

（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)微創(chuàng)新的動(dòng)因模型構(gòu)建研究。結(jié)合已有研究成果和心理學(xué)理論，利用扎根理論方法，歸納用戶參與為創(chuàng)新的人因要素，構(gòu)建概念模型；建立實(shí)證模型并驗(yàn)證相關(guān)假設(shè)的顯著性情況。

（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)微創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)研究。采用實(shí)驗(yàn)研究方法，模擬用戶參與微創(chuàng)新的環(huán)境，建立用戶參與微創(chuàng)新的動(dòng)因理論模型，分析影響用戶參與微創(chuàng)新的因素與機(jī)理，為企業(yè)引導(dǎo)用戶參與微創(chuàng)新，設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制。

（4）網(wǎng)絡(luò)社區(qū)微創(chuàng)新平臺(tái)的分類及框架模型的構(gòu)建，以研究何種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更加科學(xué)合理。

篇3

資金是企業(yè)生存發(fā)展的“血液”，資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，資金管理創(chuàng)新將為企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。工程施工企業(yè)主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的施工工作，所需資金較大，創(chuàng)新資金管理對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。同時(shí)，伴隨工程施工企業(yè)資金規(guī)模的積累擴(kuò)張，也為企業(yè)資金管理創(chuàng)新創(chuàng)造了較為廣闊的空間。本文在分析資金管理創(chuàng)新對(duì)工程施工企業(yè)重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)資金流情況，分析了工程施工企業(yè)資金管理創(chuàng)新存在的主要問題，進(jìn)而提出了創(chuàng)新資金管理的主要措施。

關(guān)鍵詞：

工程施工企業(yè)；資金管理；創(chuàng)新

資金管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)循環(huán)角度看，企業(yè)資金以股東自有資金為起點(diǎn)，經(jīng)過項(xiàng)目可行分析、投資決策、融資活動(dòng)、經(jīng)營管理，到利潤形成與收益分配。在這一循環(huán)過程中，企業(yè)資金貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，并實(shí)現(xiàn)資金結(jié)余，促進(jìn)企業(yè)增值。工程施工企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，資金占用規(guī)模較大，更需要加強(qiáng)資金管理創(chuàng)新，以有效提升工程施工企業(yè)競爭力，形成核心優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本，增強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力，實(shí)現(xiàn)資金創(chuàng)收創(chuàng)效。

1工程施工企業(yè)資金管理創(chuàng)新的重要性分析

1.1有助于工程施工企業(yè)降低資金融資成本

伴隨我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步進(jìn)入“新常態(tài)”發(fā)展，在去產(chǎn)能、去杠桿的經(jīng)濟(jì)政策驅(qū)動(dòng)下，工程施工企業(yè)面臨較大的競爭與資金壓力。一方面，建設(shè)項(xiàng)目需求減少，工程施工企業(yè)需要拓寬渠道，通過降低綜合融資成本，壓縮成本開支，增強(qiáng)競爭力；另一方面，建設(shè)項(xiàng)目更新?lián)Q代，需要采購適應(yīng)新要求的機(jī)器設(shè)備，增加資金支出。不論是成本控制，還是新購設(shè)備，都離不開企業(yè)資金融資管理。創(chuàng)新資金管理，拓展融資渠道，組建結(jié)構(gòu)性融資方案，有效盤活企業(yè)資產(chǎn)，有助于增加企業(yè)資金流動(dòng)性，降低企業(yè)綜合融資成本，提升企業(yè)競爭力。

1.2有助于工程施工企業(yè)提升資金周轉(zhuǎn)能力

資金周轉(zhuǎn)期是指企業(yè)從投資到收回投資的過程。一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)，每經(jīng)過一次資金周轉(zhuǎn)將實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的增值積累。從這種意義上說，加快資金周轉(zhuǎn)速度，將加速企業(yè)資金的增值與積累，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)效。工程施工企業(yè)的資金管理中，營運(yùn)資金的管理是重要環(huán)節(jié)。通過對(duì)應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款的管理，盡量壓縮工程施工企業(yè)的資金占用，快速收回工程款項(xiàng)，加速營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)，以提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資金積累，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

1.3有助于工程施工企業(yè)提升資金創(chuàng)效水平

企業(yè)經(jīng)營的目的在于創(chuàng)收創(chuàng)效，因此，利潤成為企業(yè)追求的目標(biāo)，但如果資金不能回收，利潤只是一個(gè)數(shù)字。從這個(gè)角度看，加強(qiáng)工程施工企業(yè)資金管理創(chuàng)新，有助于企業(yè)利潤落地，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)，創(chuàng)新工程施工企業(yè)資金管理，通過資本市場(chǎng)工具，盤活企業(yè)資產(chǎn)，及時(shí)回籠現(xiàn)金，可以有效轉(zhuǎn)移資金風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)資金運(yùn)作提供新的資金支持，更大限度的將工程施工企業(yè)的資金用足用好，有效發(fā)揮資本追逐利潤的屬性，實(shí)現(xiàn)資金的創(chuàng)收創(chuàng)效。

2工程施工企業(yè)資金管理創(chuàng)新存在的主要問題

2.1融資管理缺乏創(chuàng)新

工程施工企業(yè)資金需求主要來源于設(shè)備購置和墊付工程款，傳統(tǒng)資金管理一般選擇通過銀行貸款滿足資金需求。然而，由于工程施工企業(yè)設(shè)備回收周期較長，墊付工程款資金流動(dòng)性相對(duì)較弱，加之銀行貸款受宏觀政策影響較大，如產(chǎn)業(yè)信貸管制或信貸規(guī)模限制等，往往造成企業(yè)貸款審批較慢，難以及時(shí)到位，造成企業(yè)資金鏈斷裂，甚至企業(yè)經(jīng)營難以為繼。伴隨資本市場(chǎng)逐步完善，企業(yè)融資渠道廣泛，為工程施工企業(yè)搭建了融資創(chuàng)新的基礎(chǔ)。同時(shí)，工程施工企業(yè)一般以項(xiàng)目部模式擴(kuò)張規(guī)模，受不同地區(qū)不同項(xiàng)目建設(shè)方影響，有的項(xiàng)目部資金結(jié)余，有的項(xiàng)目部資金短缺，造成從整個(gè)工程施工企業(yè)看，資金較為分散，造成重復(fù)融資，增加企業(yè)成本，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。

2.2營運(yùn)資金管理缺乏創(chuàng)新

營運(yùn)資金指企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額，流動(dòng)資產(chǎn)占用企業(yè)的資金，流動(dòng)負(fù)債占用企業(yè)上下游企業(yè)的資金。對(duì)于工程施工企業(yè)而言，流動(dòng)資產(chǎn)包括施工材料配件、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款等，流動(dòng)資產(chǎn)包括應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款等。工程施工企業(yè)在資金管理中，往往缺乏對(duì)營運(yùn)資金的管理意識(shí)，業(yè)務(wù)人員單獨(dú)洽談合同，財(cái)務(wù)人員缺乏參與，使得商務(wù)與財(cái)務(wù)相對(duì)隔離，營運(yùn)資金管理安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，沒有發(fā)揮營運(yùn)資金管理對(duì)企業(yè)的支撐作用。

2.3投資管理缺乏創(chuàng)新

伴隨工程施工項(xiàng)目規(guī)模的逐步擴(kuò)張，工程施工企業(yè)的資金逐步積累。為使資金創(chuàng)造更多效益，工程施工企業(yè)需要找尋新的投資項(xiàng)目，并賺取投資收益?，F(xiàn)實(shí)管理中，工程施工企業(yè)一般選擇繼續(xù)投資于新的工程項(xiàng)目，以慣有生產(chǎn)模式按部就班實(shí)施再生產(chǎn)，缺乏投資管理創(chuàng)新。一是缺乏商業(yè)模式創(chuàng)新，沒有將工程施工與金融融合發(fā)展，缺少了資金創(chuàng)效的部分。二是缺乏對(duì)項(xiàng)目投資模式創(chuàng)新，對(duì)市場(chǎng)創(chuàng)新模式缺少了解，如機(jī)械設(shè)備采購中，應(yīng)用融資租賃模式，將減少企業(yè)資金的占用，創(chuàng)造資金利用空間，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。

3工程施工企業(yè)資金管理創(chuàng)新的主要措施

3.1進(jìn)一步加強(qiáng)融資渠道研究與創(chuàng)新

融資創(chuàng)新是工程施工企業(yè)創(chuàng)新資金管理的主要手段。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)融資渠道研究與創(chuàng)新，選擇適合企業(yè)的融資方式。一是拓寬工程施工企業(yè)融資渠道，對(duì)資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)支持票據(jù)、企業(yè)債券、短期融資券、超短融等債務(wù)融資渠道和新三板市場(chǎng)、地方股權(quán)交易市場(chǎng)等股權(quán)融資渠道加強(qiáng)研究，篩選企業(yè)資產(chǎn)，選擇合適的融資渠道。二是實(shí)施工程施工企業(yè)資金集中管理，選擇籌建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司或建立統(tǒng)一資金結(jié)算中心，統(tǒng)籌管理工程施工企業(yè)各項(xiàng)目部資金，調(diào)劑資金贏缺，提高企業(yè)資金使用效率。三是加強(qiáng)工程施工企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)研究，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效能，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)狀態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。

3.2進(jìn)一步加強(qiáng)營運(yùn)資金管理與創(chuàng)新

營運(yùn)資金管理是工程施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。加強(qiáng)營運(yùn)資金管理創(chuàng)新，要突破企業(yè)原有的營運(yùn)資金管理模式。一是提升營運(yùn)資金管理意識(shí)，明白加強(qiáng)營運(yùn)資金管理的主要方法，在投標(biāo)書編制、施工合同談判、施工材料采購等業(yè)務(wù)流程中，強(qiáng)化營運(yùn)資金管理的手段。二是要有效壓縮應(yīng)收賬款與預(yù)付賬款，減少對(duì)工程施工企業(yè)本身的資金占用，這需要工程施工企業(yè)建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢(shì)，提高施工質(zhì)量，增強(qiáng)在工程施工業(yè)務(wù)中的話語權(quán)，降低對(duì)材料采購商的依賴度，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款的規(guī)模。三是要盡可能應(yīng)用應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款，壓縮工程施工企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)周期，對(duì)上游材料供應(yīng)企業(yè)應(yīng)盡量延長應(yīng)付賬款的付款期，對(duì)下游建設(shè)企業(yè)應(yīng)盡量爭取預(yù)收賬款，以減輕工程施工企業(yè)資金壓力，實(shí)現(xiàn)營運(yùn)資金管理產(chǎn)生資金結(jié)余，為企業(yè)創(chuàng)造資金效益。

3.3進(jìn)一步加強(qiáng)投資模式研究與創(chuàng)新

投資一般發(fā)生于工程施工企業(yè)資本資金大量積累的基礎(chǔ)上，需要工程施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的挖掘與創(chuàng)新管理，促進(jìn)資本追求利潤的功能發(fā)揮。一是要將資金與工程施工主業(yè)結(jié)合，如參與社會(huì)資本與政府合作項(xiàng)目，即我國正在強(qiáng)力推進(jìn)的PPP項(xiàng)目，使得工程施工企業(yè)由施工方轉(zhuǎn)向建設(shè)方，并兼顧工程施工，以獲得工程施工收益和資金資本收益，實(shí)現(xiàn)投資模式創(chuàng)新創(chuàng)效。二是要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)研究，依托掌握的信息資源，準(zhǔn)確判斷投資機(jī)會(huì)，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)工程施工企業(yè)的多元化發(fā)展，降低工程施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是要順應(yīng)當(dāng)前我國“一帶一路”國家戰(zhàn)略要求，抓住機(jī)遇，拓展海外業(yè)務(wù)，加強(qiáng)海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，研究國家與國際外匯政策，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的有效轉(zhuǎn)移，促進(jìn)企業(yè)金融與產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效。

3.4進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)與學(xué)習(xí)交流

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)管理創(chuàng)新

二十一世紀(jì)是創(chuàng)新的世紀(jì)，信息時(shí)代的來臨，創(chuàng)新的不斷應(yīng)用讓世界顛覆性的變化。全球都將企業(yè)創(chuàng)新作為企業(yè)的生命力和核心價(jià)值導(dǎo)向。美國蘋果公司等國際巨頭引領(lǐng)著世界企業(yè)管理創(chuàng)新的浪潮，這種浪潮愈演愈烈沖擊著傳統(tǒng)的管理思想和方法，企業(yè)管理創(chuàng)新必須讓每個(gè)企業(yè)重視。而據(jù)有關(guān)單位的抽樣調(diào)查表明，我們企業(yè)的基礎(chǔ)管理近半數(shù)有所滑坡，存在著只重視投資不注重產(chǎn)出、管理松懈、嚴(yán)重浪費(fèi)、管理思想陳舊等各種管理問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)企業(yè)始終處于不進(jìn)則退的激烈競爭環(huán)境中。結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)相對(duì)過剩和買方市場(chǎng)機(jī)制的交互作用，促使企業(yè)必須不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬變的競爭環(huán)境。由于管理創(chuàng)新的實(shí)踐創(chuàng)造的企業(yè)管理奇跡正一個(gè)有一個(gè)的展現(xiàn)在世人面前，管理創(chuàng)新成為保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的先決條件，逆水行舟不進(jìn)則退，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新迫在眉睫。

要有效地進(jìn)行管理創(chuàng)新，必須依照企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)和基本規(guī)律。管理創(chuàng)新要符合企業(yè)的本性，即企業(yè)為追求利潤最大化。企業(yè)沒有利潤就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值也就失去了企業(yè)管理創(chuàng)新的意義?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展使得企業(yè)管理創(chuàng)新越來越成為全體職工的職責(zé)，而不是少數(shù)人在創(chuàng)新；越來越深地注入管理之中，成為企業(yè)的日常工作，而不是一時(shí)一事的工作。同時(shí)管理創(chuàng)新要做到以人為本，企業(yè)一切運(yùn)營活動(dòng)、管理和管理創(chuàng)新都需要靠人來實(shí)現(xiàn)，人是企業(yè)的主體、管理的主體，更是管理創(chuàng)新的主體，以人為本是企業(yè)活力的根本，也是管理創(chuàng)新能否成功的關(guān)鍵所在。

為使管理創(chuàng)新能有效地進(jìn)行，還必須創(chuàng)造以下的基本條件：

創(chuàng)新主體應(yīng)具有良好的素質(zhì)和價(jià)值觀。創(chuàng)新主體具有良好的素質(zhì)和價(jià)值觀是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。創(chuàng)新主體的遠(yuǎn)見和綜合素質(zhì)會(huì)讓創(chuàng)新得以有效執(zhí)行，良好的價(jià)值觀會(huì)讓管理創(chuàng)新走上正確的道路。

創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強(qiáng)的能力。擁有創(chuàng)新的思維還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，管理創(chuàng)新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理主體有能力肩負(fù)起創(chuàng)新的重?fù)?dān)，保證創(chuàng)新的執(zhí)行和效果。

企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件?，F(xiàn)代企業(yè)中的基礎(chǔ)管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案、統(tǒng)計(jì)記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)等。管理創(chuàng)新要在基礎(chǔ)管理?xiàng)l件的基礎(chǔ)上得以運(yùn)行，基礎(chǔ)管理?xiàng)l件是管理創(chuàng)新執(zhí)行效果的保證。

企業(yè)應(yīng)具有一個(gè)良好的管理創(chuàng)新氛圍。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅需要?jiǎng)?chuàng)新主體有創(chuàng)新意識(shí)，能有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力，同時(shí)還需要企業(yè)擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍與之配合。在良好的管理創(chuàng)新的氛圍下，員工重視創(chuàng)新，企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓企業(yè)管理創(chuàng)新有扎根的土壤。

管理創(chuàng)新應(yīng)有創(chuàng)新目標(biāo)。沒有目標(biāo)，就沒有結(jié)果，管理創(chuàng)新目標(biāo)比一般目標(biāo)更難確定，因?yàn)閯?chuàng)新活動(dòng)及創(chuàng)新目標(biāo)具有更大的不確定性。盡管確定創(chuàng)新目標(biāo)是一件困難的事情，但是如果沒有一個(gè)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)則會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源，這本身又與管理的宗旨不符，所建立管理創(chuàng)新目標(biāo)也是必不可少的。

如何才能提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力

提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力先要從思維方面入手，讓員工和組織有意識(shí)地進(jìn)行管理創(chuàng)新。要成為一個(gè)管理創(chuàng)新者，第一步須向整個(gè)組織及成員推銷管理創(chuàng)新的觀念，讓觀念深入人心，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都植入創(chuàng)新的思維。

創(chuàng)造建立管理創(chuàng)新文化，從企業(yè)文化發(fā)展理念上尋找潛力和發(fā)展空間。從根本上講，企業(yè)的行為是其內(nèi)在文化的顯現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使得企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度和精神各要素之間內(nèi)在結(jié)構(gòu)達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡和最佳結(jié)合，使得企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部狀態(tài)協(xié)調(diào)一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。在我國的眾多企業(yè)中，以先進(jìn)文化為指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)文化，使企業(yè)文化融入社會(huì)文化之中，塑造出與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)文化行為，培育出具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)文化融入社會(huì)文化環(huán)境，是企業(yè)面向未來、迎接挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)國際國內(nèi)競爭的需要，也是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。

尋求不同環(huán)境中的類比和例證，多多學(xué)習(xí)成功的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。提高員工的動(dòng)力，讓員工站在巨人的肩膀上。鼓勵(lì)員工去不同的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)，開闊員工的視野并激發(fā)思維。建立計(jì)劃對(duì)于外部的現(xiàn)金經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和復(fù)制。

直接利用外腦和外部智力資本進(jìn)行管理創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)推進(jìn)管理創(chuàng)新時(shí)，有選擇地利用外部的學(xué)者、咨詢顧問、媒體機(jī)構(gòu)以及管理大師進(jìn)行指導(dǎo)，引進(jìn)新觀念讓企業(yè)已經(jīng)完成的管理創(chuàng)新工作得到更多的認(rèn)可。

持續(xù)地進(jìn)行管理創(chuàng)新。真正的成功者決非僅進(jìn)行一兩次的管理創(chuàng)新。相反，他們是持續(xù)的管理創(chuàng)新者。大發(fā)明家愛迪生的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)例子。管理創(chuàng)新是在不斷試錯(cuò)不斷改進(jìn)中得以延續(xù)的。

從制度創(chuàng)新方面尋找潛力和發(fā)展空間。企業(yè)的制度創(chuàng)新，必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以資本為紐帶，以建立規(guī)范的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主題多元化，完善法人治理結(jié)構(gòu)。明晰產(chǎn)權(quán)允許能力和科技成果入股建立合理產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，由企業(yè)董事會(huì)聘任善經(jīng)營、有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家擔(dān)任企業(yè)經(jīng)理。在制度上像先進(jìn)的創(chuàng)新的方向上去努力。

堅(jiān)持在人才為管理創(chuàng)新核心動(dòng)力的理念。人才的增值過程就是企業(yè)增值的過程。對(duì)企業(yè)來說，主要是建設(shè)人才的四種核心能力：一是學(xué)習(xí)能力，要不斷地學(xué)習(xí)充電，提高自己；二是適應(yīng)能力，現(xiàn)代社會(huì)變化很快，工作和生活節(jié)奏也很快，對(duì)人的適應(yīng)能力提出了更高要求；三是創(chuàng)新能力，要有新的思維、觀念、方式、方法；四是競爭能力，在競爭中不畏艱難，勇往直前的競爭力。

人類社會(huì)的歷史是不斷進(jìn)步變化的歷史，變是唯一不變的真理。任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律。不論是民營企業(yè)、國營企業(yè)或是外資企業(yè)等等，都必須真正認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，及時(shí)發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點(diǎn)，調(diào)整企業(yè)今后發(fā)展的策略和戰(zhàn)略，提高企業(yè)在各個(gè)方面的管理創(chuàng)新能力，培植創(chuàng)新的土壤，把創(chuàng)新滲透于整個(gè)企業(yè)管理過程中，讓企業(yè)組織中的每個(gè)成員都成為創(chuàng)新者。結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，建立具有獨(dú)特的產(chǎn)品和企業(yè)經(jīng)營管理方式，為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

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篇5

【關(guān)鍵詞】中小珠寶企業(yè)；短期融資；創(chuàng)新研究

珠寶行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)十分重要的位置，能夠有效緩解我國就業(yè)壓力。因此，有效緩解中小珠寶企業(yè)融資困難顯得十分重要，需要中小珠寶企業(yè)創(chuàng)新融資管理形式。

一、中小珠寶企業(yè)短期融資的發(fā)展

1.中小珠寶企業(yè)短期融資環(huán)境的改善

隨著國家對(duì)中小企業(yè)的重視程度不斷提升，其融資環(huán)境得到進(jìn)一步改善，相應(yīng)的融資渠道也在不斷拓寬。在國家政策鼓勵(lì)下，一些銀行開始意識(shí)到中小珠寶企業(yè)融資市場(chǎng)發(fā)展的重要性，在業(yè)務(wù)流程以及產(chǎn)品創(chuàng)新等等方面做出進(jìn)一步的調(diào)整，促使中小珠寶融資市場(chǎng)能夠得到發(fā)展。為了有效改善中小珠寶企業(yè)融資困難，金融界、理論界也做出新的調(diào)整，依照市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查研究結(jié)果顯示，相應(yīng)的融資環(huán)境也能夠得到進(jìn)一步的改善。

2.中小珠寶企業(yè)短期融資特點(diǎn)

珠寶行業(yè)大多是由中小型企業(yè)共同組成的，并且中小珠寶企業(yè)包含加工生產(chǎn)終端以及零售終端。通常情況下，零售都是連鎖經(jīng)營組成的，現(xiàn)在中小珠寶連鎖企業(yè)的發(fā)展主要依靠連鎖、批發(fā)進(jìn)行發(fā)展的。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不景氣的市場(chǎng)環(huán)境，只有不斷拓展能夠獲利的連鎖店才能夠促使其更好地進(jìn)行發(fā)展。并且資金的管理對(duì)其經(jīng)營發(fā)展有著十分重要的影響。

中小珠寶企業(yè)在選擇融資渠道的時(shí)候，較為依賴內(nèi)源融資，并且在短期融資形式選擇上，中小珠寶企業(yè)較為依賴短期債務(wù)融資。并且中小珠寶企業(yè)債務(wù)融資過程中呈現(xiàn)規(guī)模小、頻率高以及周期短等特點(diǎn)，較為依賴上下游企業(yè)發(fā)展的信用，并且短期融資的形式較為傳統(tǒng)，融資形式較為困難，這樣的形式就需要不斷創(chuàng)新其發(fā)展流程。

二、中小珠寶企業(yè)出現(xiàn)短期融資問題的原因

現(xiàn)階段大多數(shù)中小珠寶企業(yè)在進(jìn)行短期融資的時(shí)候存在較多問題，并且中小融資企業(yè)存在的這些問題已經(jīng)引起金融界、珠寶行業(yè)的廣泛關(guān)注。

1.中小珠寶企業(yè)短期融資渠道限制

現(xiàn)階段大多數(shù)中小珠寶企業(yè)較為依賴銀行的貸款，不重視直接融資的步驟，這樣的發(fā)展直接影響了融資活動(dòng)進(jìn)行。目前，我國融資體制主要受制于大型企業(yè)的融資需要，其對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展支持存在閑置，尤其是一些存在困難的中小珠寶企業(yè)，并且中小珠寶企業(yè)一直將金融機(jī)構(gòu)的短期貸款融資看成是融資渠道的主要選擇?，F(xiàn)階段我國金融市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要具備相應(yīng)的發(fā)展資格才能夠正式籌募資金。但中小珠寶企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小、注冊(cè)資金較少等等，促使其直接融資較少，這樣就不能夠利用資本市場(chǎng)環(huán)境有效制約其發(fā)展渠道。

2.中小珠寶企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營存在風(fēng)險(xiǎn)

我國中小珠寶企業(yè)大多是由私人投資或者是合伙經(jīng)營的，其管理發(fā)展并不穩(wěn)定。一些中小珠寶企業(yè)實(shí)行責(zé)任公司的發(fā)展形式，但從實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看，實(shí)際上大多都是家族式企業(yè)或者是私人企業(yè)，他們的財(cái)務(wù)管理制度并不健全，缺乏行之有效的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，存在較高經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，容易出現(xiàn)經(jīng)營困難。盡管一些中小珠寶企業(yè)在發(fā)展過程中也能夠逐步發(fā)展壯大，但中小珠寶企業(yè)的倒閉狀況較為平常，依據(jù)這樣的發(fā)展實(shí)際狀況來說，中小珠寶企業(yè)融資存在較高風(fēng)險(xiǎn)。

3.中小珠寶企業(yè)的信用不足，擔(dān)保體系不夠健全

企業(yè)發(fā)展信用通常情況下屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，并且是企業(yè)信用貸款的前提條件，現(xiàn)階段我國中小珠寶企業(yè)并沒有參與相應(yīng)的資信評(píng)估，其信譽(yù)度普遍較低，一些并沒有真正參與到資信評(píng)估中，并沒有資信記錄。依照這樣的發(fā)展?fàn)顩r中小珠寶企業(yè)的信用已經(jīng)成為制約貸款的主要影響因素之一，目前我國信用擔(dān)保體系的發(fā)展不夠完善，不能夠滿足其融資的需求，尚且處于探索發(fā)展階段，這就進(jìn)一步阻礙其發(fā)展。

三、中小珠寶企業(yè)進(jìn)行短期融資的必要性

為了更好地分析這一項(xiàng)問題，這里以湖北某中小珠寶企業(yè)為例。該企業(yè)是珠寶行業(yè)中零售企業(yè)，產(chǎn)品占據(jù)其大量發(fā)展資金，因此，短期融資對(duì)其有著十分重要的影響意義，但目前短期融資的形式較為單一，融資經(jīng)營成本較高，阻礙其進(jìn)一步發(fā)展，因此，創(chuàng)新其經(jīng)營形式十分必要。

首先，是低成本融資的需求。這其中主要的形式就是銀行貸款，但銀行貸款的利息過高，并不能夠滿足其發(fā)展需求。

其次， 是短期大量融資的需求。中小珠寶企業(yè)因?yàn)樾庞脝栴}，想從銀行處獲取的資金額度有限，針對(duì)這樣的發(fā)展?fàn)顩r，就不能夠滿足資金的需求，有效創(chuàng)新短期融資的形式，不斷擴(kuò)寬其管理渠道顯得十分重要。

最后，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求。實(shí)施融資創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要形式，能夠促使中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，有著十分關(guān)鍵的影響作用，促使企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的步伐，但同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來更多新模式。

四、中小珠寶企業(yè)進(jìn)行短期融資創(chuàng)新措施

1.建立健全管理制度，提升自身素質(zhì)與信譽(yù)度

想要有效促使中小企業(yè)更好地進(jìn)行發(fā)展，就一定要積極樹立良好地信譽(yù)度，誠實(shí)守信是中小珠寶企業(yè)發(fā)展過程中基本原則，中小企業(yè)在發(fā)展過程中一定要加大公司信息管理力度，促使公司財(cái)務(wù)管理能夠更加透明，只有建立良好的內(nèi)部管理制度，才能夠得到投資方的滿意。

中小珠寶企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要擁有較好的信譽(yù)，這樣才能夠與社會(huì)各界保持較好的合作關(guān)系，獲取外部融資，促使公司的經(jīng)營能夠走上正軌。中小珠寶企業(yè)在發(fā)展過程中需要從自身做起，有效健全相應(yīng)內(nèi)部管理機(jī)制，打破家族經(jīng)營的制約，有效建立起現(xiàn)代企業(yè)管理的形式，需要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這樣才能夠形成較好財(cái)務(wù)管理體系，保障會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性，并培養(yǎng)管理層的管理意識(shí)，建立較好的社會(huì)形象，為企業(yè)短期融資建立較好的發(fā)展環(huán)境。

2.提升資金的利用效率，增強(qiáng)銀行信用

想要有效改善企業(yè)短期融資現(xiàn)狀，最重要的就是有效提升銀行的信用等級(jí)，這樣就需要不斷完善公司的內(nèi)部管理，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理制度，最終提升資金的利用效率，有效減少資金缺口，這樣就能夠提升其信譽(yù)額度，增強(qiáng)短期貸款的可得性。中小珠寶企業(yè)外部融資大多都是銀行短期貸款，因此中小珠寶企業(yè)一定要積極創(chuàng)新，這樣才能夠滿足不同消費(fèi)者的消費(fèi)需求，促使產(chǎn)品的生產(chǎn)能夠?qū)β?，提升公司的市?chǎng)競爭力。另外，一定要普及誠信為本的觀念，堅(jiān)持誠信經(jīng)營，有效履行相應(yīng)的合約條款，這樣才能夠提升企業(yè)的信譽(yù)，促使銀行能夠?qū)χ行≈閷毱髽I(yè)融資信任進(jìn)一步提升。

五、結(jié)束語

近年來，隨著中國珠寶產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，中小珠寶企業(yè)是珠寶行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其存在的融資問題越來越嚴(yán)重阻礙其順利發(fā)展，因此，想要保障珠寶行業(yè)持續(xù)發(fā)展就一定要解決（現(xiàn)存）的問題。中小企業(yè)在發(fā)展過程出現(xiàn)的各種融資問題不僅有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展原因，還存在企業(yè)外部因素的影響，比如融資環(huán)境或者是金融市場(chǎng)發(fā)展等等。并且不一樣的國家在選擇短期融資形式的時(shí)候應(yīng)該建立在國家發(fā)展基礎(chǔ)上，不同短期融資形式具有不一樣的發(fā)展特點(diǎn)，企業(yè)需要依據(jù)不同融資形式，選擇適應(yīng)自身發(fā)展的方式。中小珠寶企業(yè)想要更好地進(jìn)行發(fā)展，就一定要積極創(chuàng)新不同融資形式，這樣才能夠真正有效緩解融資問題。

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篇6

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新型企業(yè)文化 索尼 啟示

一、問題的提出

為了提升綜合國力，我國提出了加強(qiáng)自主創(chuàng)新、建立創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略任務(wù)，堅(jiān)持把推進(jìn)自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)。作為國家自主創(chuàng)新的主體，我國企業(yè)在自主創(chuàng)新方面取得了一定的進(jìn)展，但是形勢(shì)依然嚴(yán)峻?？傮w看來我國企業(yè)在自主創(chuàng)新方面存在以下問題：自主創(chuàng)新科研經(jīng)費(fèi)投入不足，與美、日本、韓等國的優(yōu)秀企業(yè)相比有很大的差距；企業(yè)對(duì)建立自主創(chuàng)新機(jī)制不重視，企業(yè)家缺乏自主創(chuàng)新精神；自主創(chuàng)新激勵(lì)和保障機(jī)制不完善，創(chuàng)新型人才不足；政府在引導(dǎo)自主創(chuàng)新方面沒有建立一套有效的市場(chǎng)機(jī)制……種種問題的存在，已成為我國多數(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱的重要原因。透過這些表面現(xiàn)象，其深層次的原因是大多數(shù)企業(yè)沒有建立起創(chuàng)新型企業(yè)文化，而這已經(jīng)成為制約我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的根本性原因。

二、創(chuàng)新型企業(yè)文化的作用

創(chuàng)新型企業(yè)文化是指企業(yè)成員把自主創(chuàng)新作為核心理念和基本價(jià)值觀，并以此來指導(dǎo)自己的創(chuàng)新行為的企業(yè)文化。創(chuàng)新型企業(yè)文化無疑會(huì)成為成功企業(yè)區(qū)別于競爭對(duì)手的重要特征，索尼公司在自主創(chuàng)新方面無疑取得了杰出成就。

1.導(dǎo)向作用

創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成員行為具有導(dǎo)向作用，對(duì)企業(yè)成員形成無形的感召力，將其自主創(chuàng)新行為引導(dǎo)到企業(yè)的核心目標(biāo)上。索尼的發(fā)展歷程給予創(chuàng)新型企業(yè)文化以強(qiáng)大的生命力和感召力，在60多年中，索尼始終將自主創(chuàng)新作為核心理念和價(jià)值觀，并將自主創(chuàng)新作為價(jià)值取向，同時(shí)將創(chuàng)新行為與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，以企業(yè)目標(biāo)來衡量自主創(chuàng)新的成果。因此，索尼人有極強(qiáng)的目標(biāo)導(dǎo)向性，他們將創(chuàng)新行為建立在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，這樣就確保了企業(yè)的自主創(chuàng)新不會(huì)偏離方向。

2.激勵(lì)作用

創(chuàng)新型企業(yè)文化使企業(yè)成員為了滿足自身的需求而自愿的努力工作，它提供了一種激勵(lì)氛圍，把個(gè)人需求與企業(yè)的整體利益相結(jié)合，鼓勵(lì)他們通過自主創(chuàng)新，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)和滿足自身的需要。索尼建立了完善的自主創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過物質(zhì)、精神等激勵(lì)手段來促進(jìn)索尼人的自主創(chuàng)新精神。這種激勵(lì)機(jī)制能夠促使索尼的員工從同事的創(chuàng)意中找到靈感，然后努力尋找自己的目標(biāo)，提高自己的觀察能力和實(shí)際操作水平，以爭取在自己的崗位上有更大的提高和創(chuàng)新。在開發(fā)、生產(chǎn)、制造的整個(gè)過程中，索尼都會(huì)用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)出員工的聰明才智，使公司的自主創(chuàng)新始終保持在高水平，成為創(chuàng)新領(lǐng)域的典范。

3.凝聚作用

創(chuàng)新型企業(yè)文化會(huì)像強(qiáng)力粘合劑一樣把企業(yè)全體成員凝聚在一起，，使成員充分了解企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到個(gè)人利益與企業(yè)利益的一致性，同心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。在索尼，自主創(chuàng)新已經(jīng)成為公司的代名詞，一旦員工進(jìn)入索尼，企業(yè)便會(huì)明確的將自主創(chuàng)新理念灌輸給他們，使他們明白自主創(chuàng)新行為對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的意義，同時(shí)也要讓他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)和索尼人之間存在著共同利益和目標(biāo)。

4.約束作用

創(chuàng)新型企業(yè)文化通過制度和道德規(guī)范來對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行約束。企業(yè)通過人性化的規(guī)章制度和道德規(guī)范來加強(qiáng)對(duì)員工的約束，使他們?cè)谧灾鲃?chuàng)新的文化背景下，形成對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則的正確認(rèn)識(shí)，提高自主創(chuàng)新行為的自控性。在索尼，每位索尼人經(jīng)過培訓(xùn)等措施，都會(huì)對(duì)索尼的創(chuàng)新型企業(yè)文化有著高度的認(rèn)同感，他們的行為，必須對(duì)自主創(chuàng)新負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)負(fù)責(zé)，而一旦有人的行為偏離了企業(yè)的價(jià)值觀，即便沒有高層的懲罰措施，他也會(huì)感到內(nèi)疚與不安。

三、索尼文化對(duì)我國企業(yè)的啟示

1.形成清晰明確、有凝聚力的自主創(chuàng)新價(jià)值觀

這是建立創(chuàng)新型企業(yè)文化的首要因素，能夠消除員工對(duì)企業(yè)文化的模糊認(rèn)識(shí)，加深對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)文化的理解與接受，使企業(yè)的各種行為步調(diào)一致。企業(yè)要注重對(duì)員工自主創(chuàng)新價(jià)值觀和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，讓他們認(rèn)識(shí)到只有把個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益有機(jī)的結(jié)合、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，才會(huì)使個(gè)人需求得到滿足。

2.創(chuàng)新型企業(yè)文化要突出“以人為本”的理念

創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)強(qiáng)調(diào)關(guān)心尊重人，使“人”的因素成為企業(yè)文化的主體地位，培養(yǎng)他們自主創(chuàng)新的價(jià)值觀，形成對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力；企業(yè)要重視創(chuàng)新型人才的引進(jìn)和培訓(xùn)工作，配以健全公正的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)對(duì)創(chuàng)新失敗持一種寬容態(tài)度，降低自主創(chuàng)新帶來的憂慮和不安全感，從而營造有利于創(chuàng)新的工作環(huán)境。

3.培養(yǎng)企業(yè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)要在激烈的競爭中取勝，必須培養(yǎng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，必須著力于成為一個(gè)協(xié)調(diào)、融洽的團(tuán)體，在此基礎(chǔ)上，才有助于給予個(gè)人充分發(fā)揮自主創(chuàng)新才能的平臺(tái)，將個(gè)人才能和利益與企業(yè)整體利益有機(jī)地結(jié)合在一起，形成團(tuán)隊(duì)精神的強(qiáng)大凝聚力。

4.創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)的管理有機(jī)結(jié)合

“企業(yè)文化具有很強(qiáng)的應(yīng)用性和實(shí)踐性”，因此它只有與企業(yè)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)該滲透到企業(yè)經(jīng)營管理中，與企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)都保持步調(diào)一致，才能最大限度的發(fā)揮創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵性作用。

參考文獻(xiàn):

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篇7

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；小微企業(yè)；營銷策略；研究

“黨的十”會(huì)議中，明確提出了企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。2016年，國務(wù)院頒發(fā)《國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，在綱要當(dāng)中明確指出必須不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力，以此來積極的促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展。其中還指明，當(dāng)前我國的未來發(fā)展都需要依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在此背景下，多數(shù)學(xué)者通過對(duì)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的多維探究，由此取得了大量研究成果。小微企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，據(jù)2017年國家工商管理總局統(tǒng)計(jì)的《全國小微企業(yè)發(fā)展報(bào)告》可知，國內(nèi)小微企業(yè)已接近7000億，占比早已超過企業(yè)總數(shù)的七成，真正成為科技創(chuàng)新發(fā)展、帶動(dòng)就業(yè)發(fā)展的主力軍。由此可見，小微企業(yè)是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)也是創(chuàng)新的落腳點(diǎn)[1]。因此創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下，小微企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新營銷發(fā)展成為絕大多數(shù)小微企業(yè)所面臨的主要問題。

一、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下小微企業(yè)的營銷創(chuàng)新面臨的困境

（一）不清晰創(chuàng)新的價(jià)值

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展洪流里，小微企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展，是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的微創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)。隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，國內(nèi)的企業(yè)運(yùn)營在創(chuàng)新理念的灌輸下，都進(jìn)行了全面的完善整治。在微創(chuàng)新的條件下實(shí)際效益得到提升，但是在實(shí)際運(yùn)營的過程中，我國微企業(yè)的發(fā)展通過在傳統(tǒng)的精英理念上進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)微企業(yè)的創(chuàng)新對(duì)價(jià)值鏈的發(fā)展具有重要意義。所以在微企業(yè)的發(fā)展過程中，只有重視企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值觀才是目前最重要的事情。

（二）不重視創(chuàng)新理念

我國在商業(yè)運(yùn)作的發(fā)展過程中，通過對(duì)市場(chǎng)的各種環(huán)境調(diào)查，運(yùn)用創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)模式，實(shí)現(xiàn)全方位的微創(chuàng)新。微創(chuàng)新體現(xiàn)在重視市場(chǎng)的需求，對(duì)自身的產(chǎn)品和品牌進(jìn)行研發(fā)管理。同時(shí)，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這一方面，投入大量的時(shí)間和精力，維持城市之間的物流問題。然而很多企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏對(duì)創(chuàng)新理念的認(rèn)知，對(duì)自身商業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營模式不夠完善，很難實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，影響了城市整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平。

（三）創(chuàng)新作用認(rèn)識(shí)不足

創(chuàng)新在微企業(yè)的管理模式中，不僅要從員工和企業(yè)的整體發(fā)展水平和發(fā)展模式上看，同時(shí)也要經(jīng)過自身的經(jīng)營模式實(shí)現(xiàn)微創(chuàng)新。微創(chuàng)新的發(fā)展不僅要依靠員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)，同時(shí)通過微創(chuàng)新，企業(yè)可以培養(yǎng)更多實(shí)用型的人才。可是大多數(shù)微企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)營過程中，還是不明白創(chuàng)新在微企業(yè)中的作用，思維固化，沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。這在一定程度上影響了微企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了微企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。

二、小微企業(yè)營銷策略的多種創(chuàng)新方法

（一）創(chuàng)新營銷方式

我國的微企業(yè)發(fā)展的模式主要是以個(gè)人和家庭創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)模式不僅靈活，而且具有規(guī)模小等特點(diǎn)。隨著教育的發(fā)展，很多大學(xué)生實(shí)行自主創(chuàng)業(yè)，主要以微商以及微企業(yè)為主。這種創(chuàng)業(yè)模式在一定程度上促進(jìn)了創(chuàng)新營銷的發(fā)展，讓越來越多的人重視營銷方式的創(chuàng)新作用。只有創(chuàng)新營銷方式，對(duì)營銷策略進(jìn)行創(chuàng)新，才能吸引客戶，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值。微企業(yè)通過了解客戶的需要，更加注重實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)的運(yùn)營商機(jī)，才能在一定程度上取得穩(wěn)固的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新信息技術(shù)

微企業(yè)由于其發(fā)展規(guī)模和發(fā)展類型的原因，所以在服務(wù)方面更加重視其發(fā)展情況。通過各種信息的抓住客戶，對(duì)中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。只有把握好信息的來源，跟上時(shí)展的潮流，利用互聯(lián)網(wǎng)多媒體技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)微企業(yè)的發(fā)展。如“滴滴”市場(chǎng)的火爆，是結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)多媒體等各種信息技術(shù)，建立在傳統(tǒng)打車模式基礎(chǔ)上的一項(xiàng)打車軟件，這就是微企業(yè)發(fā)展成功的模版之一。滴滴專車的發(fā)展不僅促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)了我國微企業(yè)的各種發(fā)展。

（三）拓展創(chuàng)新途徑

微企業(yè)在發(fā)展的過程中，首先要意識(shí)到自身觀念的陳舊化，同時(shí)要加強(qiáng)自身在運(yùn)營過程中的商務(wù)化。除了完善和重視市場(chǎng)上的需要，同時(shí)也要加強(qiáng)客戶對(duì)產(chǎn)品的感受，只有實(shí)現(xiàn)了這些，微企業(yè)才能得到發(fā)展。所以，在微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，只有累積大量的信息數(shù)據(jù)，多方面的進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好地促進(jìn)微企業(yè)的發(fā)展。微企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有創(chuàng)新多種發(fā)展途徑，更高效符合現(xiàn)代人們的需要，微企業(yè)才能更長遠(yuǎn)的發(fā)展，同時(shí)，在微企業(yè)市場(chǎng)上占據(jù)一定的地位。

（四）培養(yǎng)創(chuàng)新品質(zhì)

隨著微企業(yè)的越來越普遍化，各種微企業(yè)之間的競爭模式也越來越激烈。只有在創(chuàng)新合作的基礎(chǔ)上，結(jié)合大時(shí)代的發(fā)展，通過各種多媒體互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行專業(yè)化的收取所需信息，才能保障微企業(yè)的運(yùn)行。微企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有快速地收取自身需要的信息，并且結(jié)合微企業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展需要，進(jìn)行新型技術(shù)的模擬和創(chuàng)新改革。微企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新品質(zhì)，結(jié)合有關(guān)部門進(jìn)行宣傳，在收取利益的同時(shí)給企業(yè)帶去價(jià)值，從整體上提升微企業(yè)的發(fā)展水平?？梢哉f，微企業(yè)創(chuàng)新品質(zhì)的培養(yǎng)不僅在一定程度上推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。

篇8

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新績效；評(píng)價(jià)指標(biāo)；DEA；創(chuàng)新型企業(yè)

[中圖分類號(hào)]F127 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1671-8372（2013）04-0080-04

2008年4 月，山東省科技廳、省國資委、省總工會(huì)聯(lián)合了山東省首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)名單，正式啟動(dòng)了山東省創(chuàng)新型企業(yè)（試點(diǎn)）建設(shè)工作。2008年7月，科技部、國資委、全國總工會(huì)三部門聯(lián)合認(rèn)定了首批共91家“創(chuàng)新型企業(yè)”，國家創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作隨即展開。截至2012年，山東省國家級(jí)創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)共有45家，居全國各省市第1名。本文以山東省20家上市創(chuàng)新型企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)為依據(jù)，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

一、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)容

創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)是創(chuàng)新資源從投入到產(chǎn)出的整合過程，體現(xiàn)了資源配置的情況和企業(yè)運(yùn)作管理的水平。創(chuàng)新型企業(yè)指能夠持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，具有自主創(chuàng)新能力和核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。本文對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新效率評(píng)價(jià)遵循以下原則：（1）科學(xué)性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取既要有一定的代表性，又要客觀地反映創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，反映評(píng)價(jià)目的和評(píng)價(jià)內(nèi)容。（2）可行性原則。要充分考慮評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的可獲得性以及評(píng)價(jià)方法的可操作性。（3）可比性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的各項(xiàng)指標(biāo)力求量化，以利于不同規(guī)模和不同行業(yè)的企業(yè)間進(jìn)行對(duì)比和評(píng)價(jià)。

根據(jù)以上評(píng)價(jià)原則，本文選取了與創(chuàng)新效率密切相關(guān)的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)（見表1）。

二、評(píng)價(jià)方法

近幾年，國內(nèi)外對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效提出的評(píng)價(jià)方法主要有層次分析法（AHP）、專家評(píng)價(jià)法、模糊評(píng)價(jià)法等，這些方法仍存在不足。本文所采用的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法，簡稱DEA，不僅能夠評(píng)價(jià)企業(yè)的創(chuàng)新投入產(chǎn)出效率，還可以調(diào)整非DEA有效投入產(chǎn)出比重，最終使企業(yè)達(dá)到DEA有效。

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析使用數(shù)學(xué)規(guī)劃模型，根據(jù)輸入數(shù)據(jù)與輸出數(shù)據(jù)比較決策單元的相對(duì)效率，對(duì)決策單元的有效性做出評(píng)價(jià)。它在處理多輸入，特別是多輸出問題上的能力是具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的，不僅可以用線性規(guī)劃來判斷決策單元對(duì)應(yīng)的點(diǎn)是否位于有效生產(chǎn)前沿面上，同時(shí)又可獲得許多有用的管理信息。

我們假設(shè)企業(yè)決策單元輸入指標(biāo)為X，輸出指標(biāo)為Y，設(shè)系統(tǒng)有數(shù)據(jù)決策單元n個(gè)，每一個(gè)決策單元均有輸入指標(biāo)m個(gè)和輸出指標(biāo)n個(gè)，則有以下關(guān)系式：

通過上式中的β值可以判斷出各DMUi的規(guī)模報(bào)酬是處于何種狀態(tài)。若β0，DMUi為規(guī)模報(bào)酬遞減（DRS）。

三、實(shí)證分析

本文的數(shù)據(jù)來源于山東省20家上市企業(yè)的年度報(bào)告，根據(jù)2012年度報(bào)告加以計(jì)算匯總，整理得出投入、產(chǎn)出的原始數(shù)據(jù)（見表2）。

運(yùn)用DEA法測(cè)算相對(duì)效率有投入導(dǎo)向模型和產(chǎn)出導(dǎo)向模型兩種，本文所選用的樣本為山東省創(chuàng)新型企業(yè)，故我們選擇從產(chǎn)出角度測(cè)算高新技術(shù)企業(yè)的相對(duì)效率。所以，本文運(yùn)用產(chǎn)出導(dǎo)向的DEA方法的BCC模型，采用DEAP程序進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和模型計(jì)量，最終度量出山東省創(chuàng)新型企業(yè)的綜合效率、純技術(shù)效率和規(guī)模效率（見表3）。

由表3可以得出純技術(shù)效率和綜合效率的分布范圍（見表4）。

從表3可以看出，被調(diào)查的20家樣本企業(yè)創(chuàng)新績效的綜合效率均值為0.827，說明山東省創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效達(dá)到了較高的水平；從純技術(shù)效率角度來看，山東省創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新績效的均值為 0.914，也達(dá)到了較高的水平，說明山東省創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的純技術(shù)效率有提高。從規(guī)模效率角度來看，山東省創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的規(guī)模效率均值為0.890，雖然規(guī)模效率數(shù)值較高，但被調(diào)查企業(yè)中有1家企業(yè)表現(xiàn)出規(guī)模報(bào)酬遞減，10家企業(yè)表現(xiàn)出規(guī)模不變，這說明山東省創(chuàng)新型企業(yè)雖然創(chuàng)新投入大，但創(chuàng)新產(chǎn)出效果并不十分理想。山東省創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新過程的管理，以提高創(chuàng)新產(chǎn)出的效果。

從表4可以看出，11家企業(yè)的的綜合效率、純技術(shù)效率和規(guī)模效率都為 1，達(dá)到了DEA有效，其中，企業(yè)的總資產(chǎn)、營業(yè)收入以及凈利潤都排名靠前。這說明，在創(chuàng)新型企業(yè)中，DEA有效的企業(yè)往往是投入水平較高且產(chǎn)出水平同樣較高的企業(yè)；有2家企業(yè)的綜合效率小于1但純技術(shù)效率等于1，它們處于DEA無效但純技術(shù)效率有效的狀態(tài)，這兩家公司的資源配置合理，管理水平較高，達(dá)到了純技術(shù)效率有效，其DEA無效的根本原因是規(guī)模效率低下，可以通過發(fā)行債券、銀行借款、增加投資人以及招聘員工等來改善。7家企業(yè)的綜合效率小于1并且純技術(shù)效率也小于1，說明這些企業(yè)既處于DEA無效又處于純技術(shù)效率無效的狀態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)能力以及管理水平不高，技術(shù)效率低下，同時(shí)投入規(guī)模不適當(dāng)，應(yīng)適當(dāng)增加投入以提高規(guī)模效率。

四、提高山東省創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新績效的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的金融支持

一方面，省政府要設(shè)立企業(yè)創(chuàng)新基金，且加大創(chuàng)新資金的投入力度，強(qiáng)化政府資金的引導(dǎo)作用，支持市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)、經(jīng)營管理水平高和有持續(xù)創(chuàng)新意識(shí)的創(chuàng)新型企業(yè)加快發(fā)展，有效緩解企業(yè)成長過程中的資金瓶頸問題。同時(shí)，創(chuàng)新基金可以引導(dǎo)和激勵(lì)社會(huì)資源對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的投入，建立多元化、多層次的金融資本市場(chǎng)支撐體系。另一方面，要加快風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)建設(shè)，引導(dǎo)各類基金投資企業(yè)，支持重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作，支持自主創(chuàng)新，采取固定資產(chǎn)抵押和知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、股權(quán)質(zhì)押組合的方式，重點(diǎn)支持創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中的融資需求，把創(chuàng)新型企業(yè)整體推向銀行，讓這些企業(yè)能夠得到各方面的金融服務(wù)。

（二）構(gòu)建創(chuàng)新服務(wù)體系

創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展需要信息、融資、擔(dān)保、技術(shù)、培訓(xùn)、人才等方面相關(guān)的服務(wù)機(jī)構(gòu)支持。山東省應(yīng)當(dāng)加快服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；M(jìn)程，加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)建設(shè)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，改善服務(wù)結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)水平。促進(jìn)企業(yè)之間、企業(yè)與高等院校和科研院所之間的信息傳遞，為自主創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化提供專業(yè)化服務(wù)，建設(shè)社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化的科技中介服務(wù)體系。推動(dòng)和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建設(shè)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的組織化和制度化程度，有效解決產(chǎn)業(yè)集中度分散、技術(shù)領(lǐng)域原始創(chuàng)新匱乏、共性技術(shù)供給不足、核心競爭力受制于人的突出問題，加快創(chuàng)新成果的大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用。

（三）培育特色創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)

要發(fā)揮山東省的區(qū)位與資源優(yōu)勢(shì)，突出區(qū)域特色，在已有一定規(guī)模的生物制藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)、信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化區(qū)內(nèi)創(chuàng)新環(huán)境，有意識(shí)地培植和聚集創(chuàng)新資源，加強(qiáng)省內(nèi)創(chuàng)新系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度，提升區(qū)內(nèi)創(chuàng)新能力，在山東省內(nèi)努力發(fā)展緊密相連的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群。發(fā)揮特色創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的引領(lǐng)示范功能，為催生創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)揮重要的支撐作用。

（四）建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度

成功的創(chuàng)新型企業(yè)都有一套比較完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，技術(shù)入股、期股期權(quán)逐步成為企業(yè)調(diào)動(dòng)核心技術(shù)創(chuàng)新積極性的有效機(jī)制，與技術(shù)創(chuàng)新績效掛鉤的薪酬分配制度，成為企業(yè)激勵(lì)科技人員的有效手段。企業(yè)內(nèi)部要大力鼓勵(lì)和支持開展發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和管理制度建設(shè)，培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力。

（五）引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)流動(dòng)、集聚

引導(dǎo)和支持人才要素向企業(yè)集聚，支持創(chuàng)新型企業(yè)面向海內(nèi)外集聚緊缺人才，支持創(chuàng)新型企業(yè)高層次人才隊(duì)伍和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，多渠道、多形式吸引國內(nèi)外優(yōu)秀人才來山東創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，廣開引才引智渠道；引導(dǎo)和支持技術(shù)要素向企業(yè)集聚，優(yōu)先支持以創(chuàng)新型企業(yè)為主體，聯(lián)合高校、科研院所實(shí)施重大科技專項(xiàng)，采用產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式，建設(shè)一批重大科技成果轉(zhuǎn)化示范工程中試轉(zhuǎn)化基地，符合條件的，以貸款貼息等多種方式給予支持；引導(dǎo)和支持管理要素向企業(yè)集聚，引導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)和吸收先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新管理模式，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和創(chuàng)新要求的管理體制和機(jī)制。

[參考文獻(xiàn)]

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篇9

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè) 科技創(chuàng)新 途經(jīng)研究

從煙葉的生產(chǎn)種植到煙草商業(yè)的物流配送等各種環(huán)節(jié)，無一不需要科技創(chuàng)新。煙草商業(yè)企業(yè)開展科技創(chuàng)新需企業(yè)把煙草的生產(chǎn)和研究結(jié)合起來。因此煙草商業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新需要堅(jiān)持以科技的創(chuàng)新為管理基礎(chǔ)，不斷加大推廣科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用于開發(fā)。只有堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)為主體的管理才能使煙草商業(yè)企業(yè)的科技創(chuàng)新工作得到落實(shí)。

一、增強(qiáng)觀念的創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱，主要取決于人思想素質(zhì)的的高低，而且還和人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性有著密切的聯(lián)系。員工的思想觀念在很大程度上決定了科技創(chuàng)新落實(shí)的情況。所以煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變員工們的創(chuàng)新觀念，激發(fā)員工們創(chuàng)新思想。而企業(yè)能否做好科技創(chuàng)新的工作，首先在于其領(lǐng)導(dǎo)干部的思想解放和觀念的轉(zhuǎn)變。只有讓科技創(chuàng)新的觀念的到廣泛認(rèn)可，讓每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)和自身發(fā)展的重要性。通過采取多種宣傳形式，引導(dǎo)員工們的解放思想，鼓勵(lì)員工們參與創(chuàng)新。

二、提高對(duì)人才的重視

科技創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的利器，是企業(yè)的靈魂所在，而科技創(chuàng)新的主體是人才。因此一個(gè)企業(yè)需要對(duì)人才，尤其是創(chuàng)新型人才進(jìn)行引進(jìn)和培養(yǎng)。進(jìn)而來增強(qiáng)煙草企業(yè)重要崗位技術(shù)人才的培養(yǎng)和建設(shè)，在建立起合理的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍后，煙草企業(yè)不僅可以實(shí)現(xiàn)科技的創(chuàng)新，更能良性持續(xù)發(fā)展，在激烈的競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位。煙草商業(yè)企業(yè)可以采取以下措施，培養(yǎng)和吸收高科技人才，建立長遠(yuǎn)的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，營造重視人才、尊重人才和以人為本的優(yōu)良環(huán)境，為創(chuàng)新型科技人才提供深造發(fā)展的平臺(tái)；完善職工的技能培養(yǎng)制度，利用教育和培訓(xùn)的方法，提高員工的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，讓員工們更多的接受先進(jìn)科技和知識(shí)；并且還要給基層科技人才發(fā)展的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)基層科技人員參與到煙草科技創(chuàng)新的項(xiàng)目中來，煙草企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)人才是多樣的，企業(yè)的發(fā)展需要不同的科技人才，要對(duì)企業(yè)中有專長、有能力的員工給予重視。

三、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合

煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)充分利用科研院校的在科技和研究上的優(yōu)勢(shì)，并且要充分發(fā)揮煙草企業(yè)和科研院校的優(yōu)勢(shì)，取長補(bǔ)短、相互配合從而進(jìn)行科技的創(chuàng)新和生產(chǎn)。煙草企業(yè)開展科學(xué)研究走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路，能極大地提高煙草企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。煙葉產(chǎn)區(qū)和科研單位密切合作，能帶來明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。成立科研隊(duì)伍協(xié)作攻關(guān)。由企業(yè)和科研院校組成的不同學(xué)科、多領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)，能充分整合利用現(xiàn)有資源，通過協(xié)作攻關(guān)能顯著提高煙草企業(yè)科技創(chuàng)新的能力。并且建設(shè)國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，全面推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。憑借煙草標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)的建設(shè)，可以推進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，并且開展示范區(qū)科技創(chuàng)新活動(dòng)，可以提升煙葉的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量。通過煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)勢(shì)必會(huì)對(duì)于開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、長遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合

煙草商業(yè)企業(yè)的科技工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，因此煙草企業(yè)科技創(chuàng)新一定要新要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，只有具有長遠(yuǎn)的計(jì)劃和發(fā)展企業(yè)才能不斷發(fā)展，不被淘汰。因此企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的工作，既要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)任務(wù)，又要有短期目標(biāo)任務(wù)。而且科技的創(chuàng)新還要堅(jiān)持以計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新目標(biāo)管理為引領(lǐng)，以科技項(xiàng)目研究為載體，以規(guī)范管理為手段。因?yàn)榭萍紕?chuàng)新工作是在建立在實(shí)施開展科技計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行的，只有通過長遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，才能為開展科技創(chuàng)新活動(dòng)提供體制機(jī)制的保障，才能確保企業(yè)科技創(chuàng)新工作有方向有目標(biāo)有內(nèi)容。煙草企業(yè)要堅(jiān)持科技創(chuàng)新的長遠(yuǎn)目標(biāo)任務(wù)和企業(yè)科技工作的短期目標(biāo)任務(wù)有效地結(jié)合，以科技創(chuàng)新目標(biāo)的管理為引領(lǐng)，以科技項(xiàng)目來帶動(dòng)各單位開展科技創(chuàng)新工作和規(guī)范管理，從而使煙草企業(yè)的科技創(chuàng)新有目標(biāo)地開展。

此外，煙草商業(yè)企業(yè)還應(yīng)該健全企業(yè)的評(píng)價(jià)激勵(lì)制度。因?yàn)榫湍壳岸?，一些煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新的氛圍不高、管理松散，造成這種現(xiàn)象的原因之一就是缺乏有效的評(píng)價(jià)激勵(lì)制度，從而導(dǎo)致部分員工缺乏科技創(chuàng)新的積極性和主觀性。商業(yè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造良好的科技創(chuàng)新氛圍，通過健全評(píng)價(jià)激勵(lì)制度，激發(fā)員工們的科技創(chuàng)新熱情，而且良性的競爭還能增強(qiáng)科技創(chuàng)新隊(duì)伍的活力。企業(yè)通過利用制定公平、公正、公開的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，在全面了解員工需求的前提下，根據(jù)企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境變化制定出適合的政策，充分發(fā)覺員工們的科技創(chuàng)新潛能。煙草企業(yè)依據(jù)科技創(chuàng)新工作的特點(diǎn)，采用不同形式的激勵(lì)方式，通過鼓勵(lì)員工科技創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì)員工主動(dòng)創(chuàng)新，激發(fā)員工主動(dòng)參與科技創(chuàng)新的熱情。

參考文獻(xiàn)：

[1].陳偉明.煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新的定位于路徑選擇.[J]廣東農(nóng)業(yè)科學(xué).2009，(05)

篇10

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群；企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新

所謂產(chǎn)業(yè)集群，主要是指一組集中在一定的區(qū)域之中，在地理空間上較為接近的屬于特定產(chǎn)業(yè)的具備競爭、合作關(guān)系的各企業(yè)及與其發(fā)展具有關(guān)系的各類機(jī)構(gòu)。因?yàn)樗麄兺幱谝粋€(gè)特定產(chǎn)業(yè)之中，通過相互間縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系聯(lián)結(jié)在一起，從而代表了一種全新的位于純市場(chǎng)與層級(jí)制組織間的中間型產(chǎn)業(yè)組織形式。

一、關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系的闡述

（一）產(chǎn)業(yè)集群具備企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)

對(duì)產(chǎn)業(yè)集群實(shí)施創(chuàng)新的最主要優(yōu)勢(shì)就在于集群內(nèi)各企業(yè)之間的創(chuàng)新與互動(dòng)。因?yàn)榈乩砦恢蒙系慕咏约肮餐纳a(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)之間具有大量的正式交流以及非正式交流的良機(jī)，這就為集群內(nèi)企業(yè)彼此加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流提供了良好的條件。集群中各成員企業(yè)之間的相互了解與信任能夠強(qiáng)化成員之間在技術(shù)上的合作，從而降低合作之成本。這一有效的合作能夠加快知識(shí)要素的轉(zhuǎn)換，使相關(guān)知識(shí)融合的進(jìn)程加快。因?yàn)閯?chuàng)新主要出現(xiàn)于各類知識(shí)交界之處，所以，在產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)下知識(shí)的不斷運(yùn)動(dòng)就為知識(shí)的運(yùn)用創(chuàng)設(shè)出了很好的條件，從而加大了新知識(shí)形成之機(jī)會(huì)。同時(shí)，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集群成員企業(yè)間的密切聯(lián)系與互動(dòng)，知識(shí)、信息以及其他各類資源之間的共享，能夠在相當(dāng)大程度上控制技術(shù)與市場(chǎng)所具有的不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。所以，產(chǎn)業(yè)集群之中創(chuàng)新主體進(jìn)行聯(lián)結(jié)，由資源共享而形成的各種協(xié)作性創(chuàng)新能產(chǎn)生更大的協(xié)同效應(yīng)，這一立足于相互協(xié)作而形成的一加一大于二的效應(yīng)，能夠?qū)⒓褐懈鲃?chuàng)新主體的知識(shí)以及技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)造性地融合，從而滿足當(dāng)前愈來愈復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求。

（二）產(chǎn)業(yè)集群能推動(dòng)企業(yè)加快自身技術(shù)創(chuàng)新步伐

近年來，國內(nèi)外有大量學(xué)者集中研究了產(chǎn)業(yè)集群對(duì)于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新所造成的影響。就產(chǎn)業(yè)集群角度來考慮，學(xué)者馬歇爾提出了產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)當(dāng)通過勞動(dòng)力市場(chǎng)所具有的各種優(yōu)勢(shì)、投入與產(chǎn)出關(guān)系、技術(shù)外溢等各種不同的要素而對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生重要的影響。Steiner則把以上要素歸納成專業(yè)化、聯(lián)系以及知識(shí)外溢。筆者覺得，影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)集群的運(yùn)行機(jī)制主要可以劃分為下面四種：一是集聚機(jī)制，其實(shí)質(zhì)是對(duì)資源以及生產(chǎn)要素的一種集聚。產(chǎn)業(yè)集群所特有的環(huán)境與組織的特征能夠促進(jìn)集群中各企業(yè)對(duì)于集群之外各種資源的吸收機(jī)制。二是協(xié)同機(jī)制，主要指在產(chǎn)業(yè)集群這一特殊組織的內(nèi)部企業(yè)以及其他企業(yè)特定產(chǎn)業(yè)鏈分工的專業(yè)化前提下所產(chǎn)生的協(xié)作與配合、競爭等關(guān)系。三是共享機(jī)制，是指產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)為了在集群中實(shí)施資源交換和組合而產(chǎn)生的彼此信任、學(xué)習(xí)與知識(shí)共享的全過程。四是支持機(jī)制，主要是指產(chǎn)業(yè)集群系統(tǒng)之中的一部分輔機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)而展開的相應(yīng)支持。產(chǎn)業(yè)集群的支持能夠培養(yǎng)集群企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群所能得到的支持是集群之外其他企業(yè)所無法企及的。

二、產(chǎn)業(yè)集群視野下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略

（一）力求增加產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)取得資源能力

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)獲得資源的能力對(duì)于企業(yè)自身的吸收能力具有較大的影響，而且還會(huì)影響到其今后的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于提升自身獲得資源的能力。在對(duì)內(nèi)關(guān)系上，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)各機(jī)構(gòu)和組織的管理，健全完善各類制度，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從而改善企業(yè)形象，吸引更多的人才與資金。在對(duì)外關(guān)系上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)良好的關(guān)系網(wǎng)，不斷提高企業(yè)的社會(huì)資本，強(qiáng)化企業(yè)獲得外部資源的能力。產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)作為位于相近的地理位置上進(jìn)行聚集的相同或者相似行業(yè)中的企業(yè)，迫切需要構(gòu)建起企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，主要包括了和相關(guān)政府部門之間的關(guān)系，和金融機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，和行業(yè)協(xié)會(huì)之間的關(guān)系，和同行以及上、下游企業(yè)之間的關(guān)系等。

（二）加快產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)能力

技術(shù)創(chuàng)新之來源是一種知識(shí)上的創(chuàng)造，高校與科研院所擁有了十分強(qiáng)大的科研方面的實(shí)力，是十分重要的知識(shí)來源。為了健全完善集群區(qū)域的創(chuàng)新型體系建設(shè)，產(chǎn)業(yè)集群一定要積極引入技術(shù)創(chuàng)新，和高等院校以及科研院所實(shí)施更加緊密的聯(lián)合和合作。一是我國產(chǎn)業(yè)集群在普遍意義上存在著知識(shí)基礎(chǔ)有所欠缺等問題，一部分擁有強(qiáng)大研發(fā)機(jī)構(gòu)與科研能力的大型企業(yè)非常有必要在基礎(chǔ)性內(nèi)容的研究上、在高層次人才的培養(yǎng)上和高校科研院所加強(qiáng)創(chuàng)新型體系建設(shè)。而對(duì)于那部分缺乏良好研發(fā)能力的中小型企業(yè)來說，更加迫切地需要從高等院?；蛘呖蒲性核兄苯拥玫剿璧母黝惪萍汲晒约翱萍挤?wù)。二是隨著我國對(duì)于科研投入力度的不斷加大，高?？蒲性核膶?shí)力正在顯著提升，然而，從實(shí)際狀況來看，僅僅依靠政府部門的投入已難以滿足研究工作之所需，這就要求高?？蒲性核鶑?qiáng)化和企業(yè)之間的合作，從而讓企業(yè)能夠得到更加多的研究經(jīng)費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型體系建設(shè)之目標(biāo)。實(shí)際上，當(dāng)前企業(yè)已成為高等院校以及科研院所研究經(jīng)費(fèi)的重要提供者。所以，企業(yè)加強(qiáng)與高等院校之間的密切合作，能夠很好地促進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)造以及科技創(chuàng)新，從而加快創(chuàng)新型體系建設(shè)的步伐。

（三）促進(jìn)服務(wù)企業(yè)中介性組織的良性發(fā)展

當(dāng)前，我國中介組織在其發(fā)展過程中所遇到的問題和我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定時(shí)期具有十分密切的關(guān)系。一是要強(qiáng)化對(duì)公共服務(wù)體系的支持力度。產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域所在政府通過對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新所提供的各種直接的支持，或者是通過協(xié)調(diào)來引導(dǎo)各類社會(huì)力量為中小企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新提供技術(shù)上的支持，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)，并提供創(chuàng)新基礎(chǔ)知識(shí)等方面的咨詢服務(wù)，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群之中各家中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。二是要積極鼓勵(lì)具備市場(chǎng)意義的中介服務(wù)組織取得新的成長。政府部門要努力創(chuàng)設(shè)出更為公平、合理的競爭環(huán)境，從而建立起適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)需求的中介服務(wù)組織管理機(jī)制。

（四）完善集群內(nèi)企業(yè)融資體系構(gòu)建工作

和各個(gè)孤立存在著的中小企業(yè)比較起來，產(chǎn)業(yè)集群之中的中小企業(yè)往往會(huì)由于能夠獲得位于外部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而能夠相對(duì)較為容易地得到產(chǎn)業(yè)集群之外的其他機(jī)構(gòu)的充分信任，具有融資上的優(yōu)勢(shì)。然而，只是單一地依賴于市場(chǎng)上的資金積累或者商業(yè)銀行信貸，并不能加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的開展。要以此為基礎(chǔ)，切實(shí)提高產(chǎn)業(yè)集群之內(nèi)中小企業(yè)融資途徑的多樣化，從而為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供相應(yīng)的資金支持，但是，政府所需要?jiǎng)?chuàng)造與提供的是融資途徑運(yùn)行的政策性環(huán)境。一是要致力于開發(fā)企業(yè)債券與市場(chǎng)證券等直接的融資途徑，從而鼓勵(lì)以民間資本為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)投資體系，對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供全力支持。二是要開發(fā)地方中小商業(yè)銀行等中小型融資服務(wù)方式。政府可以有效運(yùn)用地方合作制下的中小金融銀行和中小企業(yè)間信息較為充分、風(fēng)險(xiǎn)比較小等優(yōu)勢(shì)，逐漸放權(quán)給地方合作制中小商業(yè)銀行，并為技術(shù)創(chuàng)新提供各方面的融資需求。三是要健全商業(yè)銀行體系和與其相配套的信用擔(dān)保機(jī)制。要由集群所在地政府建立起集群之中中小企業(yè)的信用擔(dān)保機(jī)制。對(duì)于一些成長性比較好的企業(yè)，可由政府通過建立技術(shù)創(chuàng)新投資基金等形式，為其提供融資與貸款等方面的擔(dān)保。

（五）健全財(cái)稅激勵(lì)和政府政策幫扶機(jī)制

集群區(qū)域內(nèi)政府應(yīng)當(dāng)妥善利用財(cái)政政策，對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供足夠的支持，從而緩解企業(yè)的資金緊張情況。一是通過減稅與減費(fèi)、減息等各類優(yōu)惠政策以降低企業(yè)所承擔(dān)的各類負(fù)擔(dān)，并且進(jìn)一步實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅。政府財(cái)稅優(yōu)惠政策要全面創(chuàng)新技術(shù)、開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售等各環(huán)節(jié)，從而消除優(yōu)惠政策對(duì)于企業(yè)在規(guī)模、性質(zhì)和地域等方面的歧視。二是要切實(shí)加大對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)政補(bǔ)貼力度。目前，我國政府部門對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上的投入比較少。因此，我國政府應(yīng)當(dāng)考慮形成對(duì)重要技術(shù)實(shí)施研究的補(bǔ)貼機(jī)制，對(duì)于符合條件的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)賦予其專項(xiàng)技術(shù)研發(fā)補(bǔ)貼。三是要積極推進(jìn)對(duì)政府采購的支持。因?yàn)檎少徥且环N典型的需求拉動(dòng)型支持形式，能夠培養(yǎng)與創(chuàng)造出新興市場(chǎng)的技術(shù)支持。和以上財(cái)稅優(yōu)惠以及財(cái)政補(bǔ)貼等形式比較起來，政府采購方面的支持更加有利于加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。政府可運(yùn)用立法等形式建設(shè)運(yùn)用政府采購以加快技術(shù)創(chuàng)新的的機(jī)制，并且不斷擴(kuò)大政府采購的規(guī)模，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的傾斜力度，并且明確政府采購對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所提供的支持。

（六）創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)資源共享體系

產(chǎn)業(yè)集群中的一部分企業(yè)盡管資源比較有限，技術(shù)創(chuàng)新能力較為薄弱，然而各自也具備了一些比較上的優(yōu)勢(shì)。集群之中各企業(yè)及相關(guān)的主體可以將相同利益作為基礎(chǔ)，運(yùn)用資源共享以及優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等形式來共同實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新之過程。然而，企業(yè)間的資源共享狀況受制于產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域環(huán)境之影響。政府應(yīng)當(dāng)通過制定出各類共享機(jī)制來規(guī)范產(chǎn)業(yè)集群之中各主體的創(chuàng)新。要運(yùn)用行政、法律等手段以實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新與成果的共享，并且維護(hù)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的公平與公正，讓各類違法或者違規(guī)經(jīng)營的企業(yè)都受到法律的嚴(yán)懲，從而創(chuàng)設(shè)出很好的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新氛圍。

三、結(jié)束語

綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新的最重要主體就是企業(yè)，隨著產(chǎn)業(yè)集群的不斷發(fā)展，能夠促進(jìn)企業(yè)朝著技術(shù)創(chuàng)新的方向不斷發(fā)展。為此，要以創(chuàng)新企業(yè)的組織網(wǎng)絡(luò)以及商業(yè)模式等為主要依托，積極落實(shí)國家技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，注重于技術(shù)創(chuàng)新能力的整體提升，而不是單一提高一部分技術(shù)創(chuàng)新能力。唯有如此，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展才能對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響。

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