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關(guān)鍵詞：財(cái)經(jīng)管理；投資組合保險(xiǎn)策略

中圖分類號(hào)：F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）04-0-01

資產(chǎn)配置是企業(yè)資產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)，可以解決組合收益的90%左右，因此資產(chǎn)配置形式將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的最終收效。投資組合保險(xiǎn)目前在我國(guó)越來(lái)越受到重視，部分企業(yè)采用了此技術(shù)，但時(shí)目前還處在發(fā)展初期，本文為更好地講述企業(yè)財(cái)經(jīng)管理對(duì)投資組合保險(xiǎn)的應(yīng)用，先從投資組合保險(xiǎn)的背景和應(yīng)用空間說(shuō)起。

一、投資組合保險(xiǎn)的背景與應(yīng)用空間

投資組合保險(xiǎn)最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代，是美國(guó)的三家金融機(jī)構(gòu)在實(shí)踐中獲得的，傳入到我國(guó)在保險(xiǎn)等一些企業(yè)中得到運(yùn)用，但是整體來(lái)說(shuō)來(lái)處在初期階段。從國(guó)際上的應(yīng)用來(lái)看，投資組合保險(xiǎn)在使用時(shí)主要用作股票風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)大、投資者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)以及獲得低風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率等三種情況。在現(xiàn)資理論中證券風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)而言，通常使用投資組合保險(xiǎn)技術(shù)來(lái)盡量避免，而非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)一般是使用投資組合進(jìn)行分散。投資資和保險(xiǎn)不僅能夠降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于股市走向不明確的金融機(jī)構(gòu)而言能夠保障本金的安全。

投資組合保險(xiǎn)的應(yīng)用空間主要是以下幾方面，首先我國(guó)現(xiàn)在的銀行低風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)還不夠成熟，相對(duì)而言股票市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資比較大，這些因素非常適合風(fēng)險(xiǎn)組合保險(xiǎn)的發(fā)展要求。其次我國(guó)股市在2005年之前抑制不景氣，在2005年7月出現(xiàn)牛市，但是波動(dòng)范圍非常的大，為追求資金的安全性，因此投資組合保險(xiǎn)就有非常大的發(fā)揮空間。再次我國(guó)具有良好的大的股票市場(chǎng)，在很多方面如人民幣升值等還沒(méi)有發(fā)生很大的變化，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，盲目撤資不太明智，因此在這種情況下，投資組合保險(xiǎn)就有了發(fā)揮控制風(fēng)險(xiǎn)投資的作用空間。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)投資組合保險(xiǎn)的應(yīng)用

1.定量分析模型

企業(yè)在應(yīng)用投資組合保險(xiǎn)技術(shù)時(shí)，難以滿足所需要條件，因此就容易造成實(shí)際價(jià)值與理論價(jià)值之間的偏差，另外股票波動(dòng)率也是投資組合保險(xiǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素，基于種種情況，本文主要研究有關(guān)簡(jiǎn)單參數(shù)的組合保險(xiǎn)策略。將上述參數(shù)引入投資組合保險(xiǎn)中，就可以制定普通的TIPP。具體而言，先設(shè)定底值，用公式Ft=aMt+bert（0≤a≤1，b≥0）（1），式中r是指無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率，Mt=Max[Wter（1-т）]，Wter（1-т）是指在t時(shí)刻前т時(shí)刻的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)下的組合價(jià)值，當(dāng)a為0.9時(shí)，組合保險(xiǎn)得到最大值90%，在投資者沒(méi)有額外附加時(shí)b=0，本文為簡(jiǎn)化計(jì)算取b=0。

防護(hù)墊是指資產(chǎn)組合的總價(jià)值減去底值，公式為Yt=Wt-Ft。風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)投資額是防護(hù)墊乘以一個(gè)放大系數(shù)，即At=mYt=m（Wt-Ft），放大系數(shù)m是確定風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)投資額的重要因素，不能取任意值，也不能無(wú)限的增大，受到約束條件At=Mn[mYt，Wt]限制。固定比例投資組合保險(xiǎn)CPPI的計(jì)算與時(shí)間固定比例性組合保險(xiǎn)TIPP不太相同，CPPI計(jì)算是先確定底值，F(xiàn)t=F0ert，也就是相當(dāng)于式（1）中的a=0，b=F0的情況。對(duì)于買(mǎi)入持有策略，投資者在一開(kāi)始就確定了買(mǎi)入持有策略就相當(dāng)于a=0，b為常數(shù)的情形，此時(shí)m=1。對(duì)于恒定組合策略而言。從投資開(kāi)始就存在風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)底值為0。

對(duì)組合保險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?zāi)M，假定資產(chǎn)期初價(jià)值為100萬(wàn)元，可以隨意選擇風(fēng)險(xiǎn)投資與安全資產(chǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資定為股票指數(shù)，安全資產(chǎn)定位年利息為5%的債券，設(shè)定交易成本為交易量的0.5%，風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)大時(shí)需要調(diào)整幅度，為更加貼近實(shí)際，取為1%、3%、5%、8%，保底率定位0.9，采用固定比例投資組合風(fēng)險(xiǎn)CPPI策略a=0，b=9萬(wàn)，對(duì)于時(shí)間固定比例性組合保險(xiǎn)TIPP策略，a=保底率，b=0，m值從1至5變化，計(jì)算二者戰(zhàn)勝大盤(pán)率的差值。

2.數(shù)據(jù)分析研究

由于短期投資與長(zhǎng)期投資之間有差別，因?yàn)樾枰槍?duì)兩種不同投資進(jìn)行分析，對(duì)于短期投資而言，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)下跌幅度大于trigger時(shí)投資組合采用TIPP策略以保證組合安全。投資期限為1年，采取調(diào)整后的保險(xiǎn)策略能夠獲得最大的受益，當(dāng)trigger為0.03與0.05時(shí)能夠取得最大收益。在股市上漲時(shí)，為更好的參與獲利，需要調(diào)整組合保險(xiǎn)策略，若是股市市場(chǎng)下跌，調(diào)整方法能夠很好地保護(hù)資金，投資時(shí)由于TIPP的底值還與組合最大值有密切的關(guān)系，因此為提高TIPP策略的底值需要調(diào)整組合粗略，來(lái)獲得更大的收益。

TIPP投資策略比較適合于短期的投資，相對(duì)于長(zhǎng)期投資來(lái)講，由于有著更大的風(fēng)險(xiǎn)變化，比動(dòng)幅度變化也比較大，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)持有量為0的情況，一旦風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)持有量變?yōu)?，就意味著完全喪失了市場(chǎng)上方獲利的機(jī)會(huì)，因此長(zhǎng)期投資不宜單獨(dú)采用TIPP策略。在股票市場(chǎng)上升的時(shí)候，CPPI策略能夠獲得更多的利益，因此此效果要比TIPP投資策略好得多，但是在市場(chǎng)下降時(shí)，由于TIPP具有保護(hù)資金的作用，因此投資效果要強(qiáng)于CPPI。整體而言，投資者在采取長(zhǎng)期投資時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)上政府度大于trigger時(shí)宜采取CPPI策略來(lái)獲取最大的受益，但是當(dāng)漲幅幅度要大于trigger是需要采取TIPP策略來(lái)保護(hù)資金，也就是或采取調(diào)整的組合保險(xiǎn)策略能夠獲得做好的效果，隨著trigger的增加，這種優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)得更加明顯，在m=3，trigger=0.08時(shí)，這種現(xiàn)象表現(xiàn)得最明顯，調(diào)整策略與單獨(dú)采用TIPPeeeP策略獲得收益差值達(dá)到了11.87%。

總而言之，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)沒(méi)有一種組合保險(xiǎn)策略能夠始終優(yōu)越于其他策略，從以上分析中得出只有結(jié)合使用幾種不同組合保險(xiǎn)策略，才能獲得最大的效果。在短期投資的情況下，為最大的獲取利益，可以依照市場(chǎng)上漲能力，采取TIPP策略進(jìn)行投資，若是長(zhǎng)期投資可以使用CPPI與TIPP策略相結(jié)合的投資方式，但是需要注意的是，在轉(zhuǎn)換策略時(shí)由于是在風(fēng)險(xiǎn)投資和無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資之間的轉(zhuǎn)換，因此容易對(duì)交易成本造成非常大的影響，可能會(huì)影響到調(diào)整投資組合策略的效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文先簡(jiǎn)單介紹了投資組合保險(xiǎn)的背景與應(yīng)用空間，重點(diǎn)定量分析了企業(yè)財(cái)經(jīng)管理對(duì)投資組合保險(xiǎn)的應(yīng)用。隨著我國(guó)不同類型企業(yè)的發(fā)展，投資組合保險(xiǎn)要也會(huì)受到更多的重視，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資者來(lái)說(shuō)，只有靈活運(yùn)用各種投資組合保險(xiǎn)策略，才能獲得更佳的投資收效。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

2001年，××廠××車間因受產(chǎn)品限產(chǎn)、版權(quán)所有，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!產(chǎn)品成本高等原因制約了自身的發(fā)展，出現(xiàn)了檢修費(fèi)用嚴(yán)重不足、設(shè)備老化、檢修及維護(hù)成本高、職工情緒低落等危機(jī)現(xiàn)象。為解決這個(gè)問(wèn)題，該車間結(jié)合“愛(ài)創(chuàng)”活動(dòng)，加強(qiáng)思想政治工作，改變職工觀念，促使職工樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)管理能力，精心維護(hù)設(shè)備、降低檢修、維護(hù)成本，最終達(dá)到了降本增效的目的。

一、樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)。

危機(jī)管理主要是指通過(guò)危機(jī)預(yù)防、危機(jī)處理進(jìn)行管理。“眾人拾柴火焰高”。為此，車間將“愛(ài)創(chuàng)”活動(dòng)溶入思想政治工作中，從思想上樹(shù)立起危機(jī)管理意識(shí)，凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍。車間領(lǐng)導(dǎo)、黨團(tuán)委認(rèn)真學(xué)習(xí)了總書(shū)記的“三個(gè)代表”，統(tǒng)一了思想，結(jié)合“愛(ài)創(chuàng)”活動(dòng)和該車間生產(chǎn)實(shí)際情況響亮地提出了，以“找差距、嚴(yán)管理、樹(shù)形象”為降成本總體思路，并狠抓了“三不放過(guò)”和“兩個(gè)必須。

一是職工未建立危機(jī)管理意識(shí)不放過(guò)。主要是針對(duì)職工思想顧慮多，信心嚴(yán)重不足的情況，車間增加××廠的當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)的危機(jī)透明度，依靠政治思想工作，讓職工首先樹(shù)立危機(jī)預(yù)防、處理的危機(jī)管理意識(shí)，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。黨政工團(tuán)各司其職，在開(kāi)展政治思想工作過(guò)程中，著重落實(shí)了“愛(ài)創(chuàng)”活動(dòng)開(kāi)展的意義和必要性的學(xué)習(xí)，抓好“三個(gè)講清”，樹(shù)立“兩個(gè)心”，以達(dá)到樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)。檢修全體職工開(kāi)展座談會(huì)，學(xué)習(xí)和討論的座談會(huì)內(nèi)容主要包括：“愛(ài)創(chuàng)”活動(dòng)精神與具體內(nèi)容的實(shí)施意見(jiàn)、《××廠形勢(shì)任務(wù)教育》、《產(chǎn)品信息與調(diào)研》等，達(dá)到“三個(gè)講清楚”的目的，即：講清楚公司、廠、車間面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)；講清楚實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的有利條件和版權(quán)所有，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!不利因素；講清楚車間和各班組的自身任務(wù)和措施。除了以上的多種形式進(jìn)行宣傳講解外，還在黨員中開(kāi)展“先鋒、旗幟”活動(dòng)，要求黨員在困難的形勢(shì)下首先建立關(guān)于成本的危機(jī)管理意識(shí)，發(fā)揮先鋒模范作用，積極爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)模范”，達(dá)到“兩個(gè)心”的實(shí)現(xiàn)，即：樹(shù)立走出困境、戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的信心和決心?！八膫€(gè)模范”指的是爭(zhēng)當(dāng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的模范；立足崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流的模范；關(guān)心企業(yè)，勇于奉獻(xiàn)的模范；團(tuán)結(jié)群眾，共渡難關(guān)的模范。各種形式的宣傳教育形成了車間、班組全體職工上下一體，一起探索出路，相互鼓勵(lì)士氣，徹底消除職工的“日子難過(guò)天天過(guò)”的消極思想，最終形成危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣去預(yù)防和處理危機(jī)。

二是未認(rèn)真落實(shí)建立危機(jī)管理不放過(guò)。它主要是針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)和廠礦普遍存在的一個(gè)“上有政策，下有對(duì)策”政策不落實(shí)的的問(wèn)題。這個(gè)方面主要抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”，即：使廠、車間、班組、黨小組、團(tuán)支委、工會(huì)小組有步驟地開(kāi)展目標(biāo)教育的六個(gè)環(huán)節(jié)。形成統(tǒng)一指揮、有主要內(nèi)容、目的、任務(wù)的思想政治工作體系。通過(guò)這個(gè)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理的小組的建立、危機(jī)管理信息系統(tǒng)的建立、危機(jī)管理考核制度的建立和執(zhí)行、危機(jī)管理的全員培訓(xùn)。

三是檢修形象工程建設(shè)不放過(guò)。針對(duì)困難企業(yè)，只有形成良好的檢修形象，才能談得上樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)。即：樹(shù)檢修職工“一流”品牌，這就要求干部既要喊破嗓子，更要做出樣子，職工也要學(xué)出樣子來(lái)。工作事事?tīng)?zhēng)先、干好，才能使使設(shè)備運(yùn)行正常，設(shè)備事故時(shí)間減少甚至為“零”，才能減少備件消耗和降低維護(hù)、檢修費(fèi)用，也就才能真正發(fā)揮危機(jī)管理意識(shí)的作用。

四是危機(jī)管理意識(shí)必須要?jiǎng)又凇扒椤?。?dòng)之于“情”主要是針對(duì)職工生活上存在的困難，切實(shí)為職工辦實(shí)事，辦好事，解除職工的后顧之憂。在非常困難的情況下，廠、車間向公司爭(zhēng)取了全額工資和部分獎(jiǎng)金，使職工的一日三餐得到保證。協(xié)調(diào)并安排好待產(chǎn)、休產(chǎn)假的女工的休假和工資，使用權(quán)女工休得安心、工作也工作得有勁。使希望在職工心中冉冉升起，職工從精神上站起來(lái)，形成一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力和可持續(xù)發(fā)展的生力軍。

五是以多種形式強(qiáng)化全員危機(jī)管理意識(shí)。只有認(rèn)識(shí)到班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，是產(chǎn)品生成的最前沿陣地和最基層單位，是質(zhì)量、品種、效益的直接承擔(dān)者，真正對(duì)每項(xiàng)設(shè)備負(fù)責(zé)的是職工本人；只有充分調(diào)動(dòng)全員都來(lái)當(dāng)家理財(cái)，意識(shí)到自己不是旁觀者是而參與者。而這些都需要多種形式的強(qiáng)化教育，只有提高設(shè)備事故、隱患、超成本等危機(jī)的透明度，讓職工了解并參與全員質(zhì)量管理和技改，多提合理化建議和控制備件質(zhì)量。讓職工意識(shí)到廠的危機(jī)情況和車間班組成本考核不是目的，不是為了考核而考核，而是通過(guò)成本核算發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找差距訂措施，切實(shí)做到人人都有來(lái)考慮如何降本增效，人人都參與企業(yè)管理，才能使設(shè)備操作更優(yōu)化，設(shè)備運(yùn)行更正常，設(shè)備使用更經(jīng)濟(jì)。也就是才能使職工的危機(jī)管理意識(shí)更深，危機(jī)管理行動(dòng)更積極，最終知道到危機(jī)管理的具體能力。

二、加強(qiáng)危機(jī)管理能力

如何通過(guò)“愛(ài)創(chuàng)”活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)危機(jī)管理能力呢？這就需要做到以下幾點(diǎn)：

一是危機(jī)管理考核制度的建立和完善。有了規(guī)矩方能成圓，所以要通過(guò)“愛(ài)創(chuàng)”活動(dòng)的開(kāi)展，在全體職工有了危機(jī)管理意識(shí)之后，建立自我和他人診斷和考核制度。只有這樣才能從不同層面、不同角度進(jìn)行檢查、剖析和評(píng)價(jià)，找出薄弱環(huán)節(jié)，才能增強(qiáng)危機(jī)管理能力。針對(duì)這此環(huán)節(jié)，制定了該車間當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)。該考核標(biāo)準(zhǔn)在勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、定置點(diǎn)管理、設(shè)備檢查和檢修質(zhì)量管理、設(shè)備事故處理等多方面建立健全的一套行之有效的措施和程序，各班組還以車間考核標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)制定了本班組考核標(biāo)準(zhǔn)，使車間、班組、職工的工作都與指標(biāo)掛鉤，責(zé)、權(quán)和獎(jiǎng)金掛鉤。

篇3

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)條件；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；發(fā)展趨勢(shì)

一、21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

對(duì)于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化，可從宏觀和微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析。從宏觀環(huán)境來(lái)看，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋，知識(shí)經(jīng)濟(jì)方

興未艾，信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等。從微觀環(huán)境分析，表現(xiàn)為公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組，公司之間的購(gòu)并與重組，虛擬公司的興起等。而每一方面都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念提出了挑戰(zhàn)。

1.經(jīng)濟(jì)全球化浪潮。隨著國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資規(guī)模擴(kuò)大，以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，在21世紀(jì)可預(yù)見(jiàn)的時(shí)期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出新特征：一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大行其道；二是跨國(guó)公司將越來(lái)越多、規(guī)模也越來(lái)越大；三是WTO等多邊組織、非政府組織將在國(guó)際事務(wù)中的作用日益增大。

在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，對(duì)財(cái)務(wù)管理有著直接影響的是金融全球化[1].金融已經(jīng)成了改變我們生活的關(guān)鍵性力量，在某種意義上，未來(lái)不是信息時(shí)代，而是金融時(shí)代。金融全球化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一柄雙刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機(jī)會(huì)，而選擇權(quán)是有價(jià)值的，所以說(shuō)，金融全球化客觀上提升了企業(yè)的價(jià)值。但從1997年的亞洲金融風(fēng)暴可以看出，在金融全球化的背后，隱藏著極大的風(fēng)險(xiǎn)。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何尋找機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)管理當(dāng)前和今后一段時(shí)間所面臨的最重要課題。

我國(guó)已經(jīng)加入了WTO，更加融入了經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，這將極大影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)、生活的各方面，企業(yè)理財(cái)環(huán)境也將發(fā)生很大變化。從企業(yè)外部金融市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，WTO的加入，將使我國(guó)金融市場(chǎng)更加開(kāi)放，發(fā)展的速度將更快。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，加入WTO后我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)展速度將加快，利率市場(chǎng)化和人民幣全面可兌換將指日可待。這是因?yàn)?，?dāng)今世界金融自由化已成為一種趨勢(shì)，利率放開(kāi)和外匯管制解除、貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換，是為許多國(guó)家經(jīng)驗(yàn)證明過(guò)了的一條必然發(fā)展道路。利率市場(chǎng)化和貨幣自由兌換，意味著企業(yè)外部金融風(fēng)險(xiǎn)的加劇。如何加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要課題。第二，金融業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)放、外國(guó)金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，將帶進(jìn)

許多先進(jìn)的金融服務(wù)項(xiàng)目，包括各種新型金融工具。國(guó)際金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，是各種新型金融服務(wù)產(chǎn)生的根本原因。實(shí)際上，各種新型金融服務(wù)的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的，因?yàn)樗馕吨髽I(yè)將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高的金融服務(wù)，滿足企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的需要，這也意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨更多選擇。如何利用這些金融工具將成為我國(guó)企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，WTO的加入，將促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，企業(yè)生存壓力增大，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求，這一切都將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過(guò)去陳舊的管理觀念。主要表現(xiàn)在4個(gè)方面：首先，WTO的加入，意味著我國(guó)企業(yè)將有更多機(jī)會(huì)沖出國(guó)門(mén)走向世界，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須服從企業(yè)的這種戰(zhàn)略發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)從國(guó)際化的角度來(lái)審視自己。其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，必然要求財(cái)務(wù)管理要謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)、重視資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一直保持良好態(tài)勢(shì)，以增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。再次，企業(yè)生存壓力的加大，必然要求降低各項(xiàng)成本，包括資金成本。同時(shí)，為爭(zhēng)取顧客、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，企業(yè)還可能運(yùn)用多種財(cái)務(wù)手段達(dá)到這一目的。例如，企業(yè)向顧客提供各種信貸以促進(jìn)產(chǎn)品銷售。因此，如何充分運(yùn)用資金，進(jìn)一步提高資金的使用效率，將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)。最后，為接受加入WTO后的挑戰(zhàn)，企業(yè)必然加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理，財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)工作必將大大加強(qiáng)[2].

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和改造，以促使產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。美國(guó)近10年來(lái)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，主要?dú)w功于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)、知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。那么，對(duì)知識(shí)資本如何進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和管理又成為一個(gè)重要課題。

3.電子商務(wù)。所謂電子商務(wù)，是指在技術(shù)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)里，企業(yè)主體綜合運(yùn)用信息技術(shù)，以提高貿(mào)易伙伴間商業(yè)運(yùn)作效率為目標(biāo)，將交易過(guò)程中的數(shù)據(jù)、資料用電子方式實(shí)現(xiàn)，在商業(yè)的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)交易無(wú)紙化和直接化的一種全新的運(yùn)作方式。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)最顯著的特點(diǎn)是實(shí)時(shí)報(bào)告（real-timereporting），企業(yè)進(jìn)行在線管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展前景是誘人的，但它引起的安全問(wèn)題同樣讓人擔(dān)心。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)的沖擊，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不能完全適應(yīng)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面捉襟見(jiàn)肘。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而目前全球正大步跨向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值已大大超過(guò)有形資產(chǎn)的價(jià)值。

2.當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的手段落后，隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。

3.當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍狹窄，僅限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資的管理很少論及。

4.現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度呆板，激勵(lì)與約束機(jī)制不對(duì)等、不相容。

5.現(xiàn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系主要限于可用貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的人力資源、知識(shí)資產(chǎn)等缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)加以考核評(píng)價(jià)。

另外，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理還有兩個(gè)顯著問(wèn)題。第一，隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的逐步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富。如資金籌集方式更加多樣化，金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理和稅金管理等陸續(xù)出現(xiàn)。第二，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常財(cái)務(wù)管理一直是以資金管理為主。造成這一現(xiàn)象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)外，可能與認(rèn)為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大事，單單依靠財(cái)務(wù)部門(mén)很難完成有關(guān)。另外，也可能與有些人把財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作混淆起來(lái)有關(guān)。

三、21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

篇4

（中國(guó)民用航空飛行學(xué)院，四川廣漢618300）

摘　要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)為了確保服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，企業(yè)需要制定行之有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的功能，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)需要以自己所處的經(jīng)濟(jì)、政策、行業(yè)完善度以及企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理者的能力等環(huán)境為依據(jù)，科學(xué)分析，然后制定并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。文章主要探究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃以及實(shí)施控制。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；規(guī)劃；實(shí)施；控制

中圖分類號(hào)：F812文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）22-0118-03

收稿日期：2014-07-12

作者簡(jiǎn)介：付興梅（1975-），女，四川德陽(yáng)人，管理學(xué)碩士，講師，研究方向：人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式主要為品牌營(yíng)銷和現(xiàn)代財(cái)務(wù)，這種經(jīng)營(yíng)方式取代了傳統(tǒng)的“生產(chǎn)、制造、銷售”的經(jīng)濟(jì)理念。也就是說(shuō)，加入一個(gè)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況出現(xiàn)了危機(jī)，則它的品牌也出現(xiàn)了不良情況，進(jìn)而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)出現(xiàn)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，最終無(wú)可避免的影響整個(gè)企業(yè)。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略管理過(guò)程是相互聯(lián)系的，只有將兩者有機(jī)結(jié)合到一起，才能更好的實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化資源配置，獲得最大的利益。財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)意義上指狹義的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括籌資、投資、日常使用資金、回收應(yīng)收賬款、核算職工薪酬等，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理結(jié)合了現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，所以制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在一定程度上確保了財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且促使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理作用可以充分發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)需要以自身的經(jīng)濟(jì)、政策、行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理者的能力為依據(jù)，然后科學(xué)分析，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的地位

財(cái)務(wù)管理需要支持企業(yè)的總體戰(zhàn)略，也需要有自己的戰(zhàn)略。所以，在整個(gè)循環(huán)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略，提供資金給企業(yè)戰(zhàn)略，并且提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值，然后實(shí)施管理。戰(zhàn)略管理屬于風(fēng)險(xiǎn)管理，具有全面性和綜合性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度把握各種潛在機(jī)會(huì)，避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從戰(zhàn)略的角度最大程度的提高企業(yè)的盈利能力和創(chuàng)造價(jià)值的能力。所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以有效促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃和實(shí)施控制

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的總原則

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指的是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的重要部分，并統(tǒng)一于企業(yè)總戰(zhàn)略，促使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具備穩(wěn)定基礎(chǔ)。企業(yè)首先要對(duì)全局性和長(zhǎng)期性進(jìn)行考慮，依據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作、采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃等。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案制定的情況影響著企業(yè)將來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也要對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)受益、負(fù)債和盈利之間的矛盾進(jìn)行分析和解決，實(shí)時(shí)控制和調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃為了保證有效和合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要遵循以下原則：選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要適應(yīng)和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)周期；選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要協(xié)調(diào)產(chǎn)品屬性；分別建立階段性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要匹配企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

2.對(duì)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有影響的因素

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分為：籌資戰(zhàn)略、資金管理戰(zhàn)略。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)并不是單獨(dú)存在的，所以企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)選擇和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，充分考慮市場(chǎng)中影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的因素，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（1）法律環(huán)境

企業(yè)和外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)需要遵守各種法律、法規(guī)以及制度。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要遵守的法律法規(guī)有企業(yè)組織法、稅收和財(cái)務(wù)法規(guī)等相關(guān)法規(guī)。企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，企業(yè)的組織形式不同，需要遵守不同的法律，所以企業(yè)面對(duì)的約束和保護(hù)也有所不同，進(jìn)而不同組織形式的企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，也要充分了解其他組織形式對(duì)財(cái)務(wù)管理造成的影響，然后制定戰(zhàn)略方案。

（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、宏觀的經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策等也會(huì)對(duì)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況的變化、政府在不同經(jīng)濟(jì)時(shí)期實(shí)施的計(jì)劃、金融等政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化等都會(huì)對(duì)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生不同程度的影響，所以企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)一定要重視經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。

（3）金融環(huán)境

因?yàn)椴煌捏w制和文化，不同國(guó)家和地域具有不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，致使其具有不同的金融環(huán)境。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，例如投資、融資等的實(shí)現(xiàn)需要借助金融環(huán)境，所以金融環(huán)境發(fā)生變化就會(huì)影響企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺乏完善的市場(chǎng)機(jī)制，導(dǎo)致金融市場(chǎng)也不夠健全，因此金融機(jī)構(gòu)的種類、數(shù)量、業(yè)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量等的發(fā)展情況對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有不同程度的影響，同時(shí)市場(chǎng)也持續(xù)變化，所以需要依據(jù)不斷變化的市場(chǎng)以及企業(yè)自身的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)需要充分考慮金融環(huán)境中匯率、利潤(rùn)率以及通貨膨脹等因素，然后再制定和實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（4）稅收環(huán)境

企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也受到稅收環(huán)境的影響，稅種不同，稅法針對(duì)其涉及的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況有不同的規(guī)定，征稅范圍的不同、稅收優(yōu)惠政策的不同、稅收組合的不同會(huì)在很大程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理，所以企業(yè)也要充分考慮稅收環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響，然后選擇制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（5）政府的產(chǎn)業(yè)支持

政府如果支持某一產(chǎn)業(yè)，通常會(huì)在政策上給予一定的扶持，所以在一定的情況下，這些扶持政策會(huì)對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生影響，所以企業(yè)也要充分考慮政府方面的因素，然后再制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（6）企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)有企業(yè)資本實(shí)力、生產(chǎn)技術(shù)條件、經(jīng)營(yíng)管理水平等，這些對(duì)企業(yè)選擇和實(shí)施戰(zhàn)略決策有重要影響。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的情況和效果有決定作用，如果企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)足夠成熟和高效就會(huì)促使企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略獲得良好的效果，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)到最好。所以，企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)一定要充分考慮企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的影響。

（7）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)的機(jī)構(gòu)決定了企業(yè)的選擇和約束范圍。有些產(chǎn)業(yè)選擇很少，約束很多。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō)，此種經(jīng)營(yíng)此種產(chǎn)業(yè)的企業(yè)只能產(chǎn)生正常的經(jīng)濟(jì)利益，回報(bào)不會(huì)高于成本很多，可是如果企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，就會(huì)有更多的選擇和更少的約束，如果做出正確的選擇，還會(huì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益。所以企業(yè)也要充分考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，然后在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

（8）企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理決定于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模越大，制定和選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃就更加困難，實(shí)施起來(lái)也更復(fù)雜。企業(yè)也要充分考慮自身的規(guī)模，然后制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

（9）企業(yè)的生命周期

企業(yè)在不同的生命周期會(huì)面臨不同的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行綜合分析之后，和戰(zhàn)略管理的管理思想相結(jié)合，充分了解企業(yè)在不同生命時(shí)期對(duì)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響，進(jìn)而選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，適應(yīng)該階段的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好的為企業(yè)的整體戰(zhàn)略服務(wù)。

企業(yè)的生命周期分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。企業(yè)在不同生命周期面對(duì)的環(huán)境、問(wèn)題都不相同，所以不能自始至終制定一種戰(zhàn)略，而要具體分析每一個(gè)階段，然后制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并且根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整規(guī)劃，更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（10）企業(yè)的成本

企業(yè)選擇制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略直接決定于成本。成本指的是完成一件事情需要付出的相應(yīng)的代價(jià)。企業(yè)的成本包括：戰(zhàn)略成本、入場(chǎng)成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。戰(zhàn)略成本指企業(yè)制定選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中付出的代價(jià)；入場(chǎng)成本指的是企業(yè)想要進(jìn)入某一個(gè)產(chǎn)業(yè)需要付出的代價(jià)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指的是企業(yè)在開(kāi)展各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為獲得某種利益而付出的代價(jià)。制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略帶來(lái)的價(jià)值利益決定了戰(zhàn)略成本的高低，一般財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的價(jià)值高，戰(zhàn)略成本就高。企業(yè)將要涉足的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域決定了入場(chǎng)成本，不同產(chǎn)業(yè)面臨的不同情況也深刻影響了企業(yè)選擇和制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通常，產(chǎn)業(yè)具有越大的吸引力，其入場(chǎng)成本越高、難度越大，其面臨的選擇也很少，所以制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是非常重要的。企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)其進(jìn)行良好的控制，就會(huì)帶來(lái)更大的經(jīng)營(yíng)效益，也會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，不同成本范疇涉及不同的內(nèi)容，所以具備不同選擇制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心。

（11）企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算管理影響企業(yè)選擇制定戰(zhàn)略主要在于，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的科學(xué)性會(huì)對(duì)企業(yè)制定運(yùn)算指標(biāo)體系的合理性產(chǎn)生直接影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)判斷未來(lái)產(chǎn)生影響；預(yù)算編制基礎(chǔ)科學(xué)性會(huì)影響預(yù)算所采集計(jì)劃的歷史數(shù)據(jù)和實(shí)際情況的偏差產(chǎn)生影響，進(jìn)而對(duì)預(yù)算結(jié)果是否正確產(chǎn)生影響，促使企業(yè)正確認(rèn)識(shí)實(shí)際情況，制定良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力差異也在很大程度上影響企業(yè)制定選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)需要依據(jù)預(yù)算結(jié)果制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，所以預(yù)算管理的情況會(huì)對(duì)企業(yè)選擇制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。

3.企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的對(duì)策

在分析了影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各項(xiàng)因素之后，企業(yè)想要最大化企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)就要對(duì)各項(xiàng)因素機(jī)會(huì)進(jìn)行合理利用，并且解決各項(xiàng)影響因素導(dǎo)致的不良影響。

（1）應(yīng)勢(shì)策略

此策略就是順應(yīng)時(shí)勢(shì)，遵紀(jì)守法，以經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免劣勢(shì)，充分認(rèn)清企業(yè)自身的狀況，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)明確，制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案。

（2）成本領(lǐng)先策略

成本領(lǐng)先指企業(yè)將經(jīng)濟(jì)成本降到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本之下。這樣一來(lái)，即使競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)生產(chǎn)類似的產(chǎn)品，也具備成本優(yōu)勢(shì)。此策略指企業(yè)面對(duì)一樣的環(huán)境，生產(chǎn)一樣的產(chǎn)品時(shí)，也具有更大的成本優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)在同一個(gè)行業(yè)中生產(chǎn)類似的產(chǎn)品時(shí)，各種不同的獲得低成本生產(chǎn)要素的途徑也會(huì)引起企業(yè)成本差異。生產(chǎn)要素指企業(yè)在商業(yè)活動(dòng)中投入的勞動(dòng)、資本、原材料等。一個(gè)企業(yè)如果可以用較低的成本得到其中一種或者幾種生產(chǎn)要素，就會(huì)具備較低的經(jīng)濟(jì)成本。所以為了獲得更大的成本優(yōu)勢(shì)，獲得低成本要素的成本，需要比這些要素節(jié)省更多的成本。所以企業(yè)運(yùn)用成本優(yōu)勢(shì)時(shí)，要充分考慮優(yōu)勢(shì)的成本以及優(yōu)勢(shì)將給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。企業(yè)的產(chǎn)量也會(huì)對(duì)生產(chǎn)要素的獲取途徑產(chǎn)生影響。如果企業(yè)的產(chǎn)量較高，可以以市場(chǎng)份額贏得原材料或者供應(yīng)產(chǎn)品的優(yōu)惠。

企業(yè)管理業(yè)務(wù)的不同技術(shù)也會(huì)對(duì)成本優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響。企業(yè)如果具有較大規(guī)模，就很有可能具有技術(shù)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)。技術(shù)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在機(jī)器、計(jì)算機(jī)或者其他業(yè)務(wù)管理的工具上。所以即使規(guī)模相同的企業(yè)，也會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)差異引發(fā)成本差異。

企業(yè)選擇的行業(yè)、銷售的產(chǎn)品以及服務(wù)也會(huì)對(duì)產(chǎn)品的相對(duì)成本定位產(chǎn)生影響。如果企業(yè)戰(zhàn)略以成本為導(dǎo)向，就會(huì)選擇比較簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，此種產(chǎn)品的價(jià)格相對(duì)較低，銷量較大，所以大量銷售會(huì)有效降低成本。

（3）和企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)的對(duì)策

市場(chǎng)環(huán)境具有周期波動(dòng)規(guī)律，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)時(shí)會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，也會(huì)在很大程度上影響企業(yè)。所以，企業(yè)要依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的影響；如果整個(gè)經(jīng)濟(jì)處于低迷狀體，企業(yè)制定和財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是緊縮型的，可以出售不用的廠房等；如果經(jīng)濟(jì)處于恢復(fù)狀態(tài)，企業(yè)制定和采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是擴(kuò)張型的，可以將產(chǎn)品價(jià)格提升等；如果經(jīng)濟(jì)處于繁榮后期，企業(yè)制定和采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是穩(wěn)定型的，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（4）和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)的對(duì)策

企業(yè)要改變傳統(tǒng)的粗放型增長(zhǎng)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型增長(zhǎng)方式，就要調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。可以加大投資基礎(chǔ)項(xiàng)目，促使企業(yè)基礎(chǔ)項(xiàng)目在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)投資的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。也要加大創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而降低成本，提高效益，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，減少高投低產(chǎn)的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。

（5）和企業(yè)產(chǎn)品屬性相匹配的對(duì)策

產(chǎn)品屬性策略也就是和產(chǎn)品生命周期不同時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的對(duì)策。一般企業(yè)發(fā)展很有規(guī)律，分為：初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，充分了解企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的特點(diǎn)，進(jìn)而制定與特點(diǎn)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（6）階段性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)策

企業(yè)依據(jù)自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)制定一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。以企業(yè)即將進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)過(guò)程制定長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，此方案要對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展有指導(dǎo)作用，也要全面長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考判斷企業(yè)的核心能力，并和企業(yè)所在的市場(chǎng)環(huán)境以及地位相結(jié)合，對(duì)將來(lái)可能面臨的環(huán)境進(jìn)行估計(jì)，進(jìn)而可以更好的將財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)完成。然后，以會(huì)計(jì)分期為原則，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為幾個(gè)階段，并以長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案為基礎(chǔ)，詳細(xì)制定每一個(gè)階段的具體財(cái)務(wù)方案和規(guī)劃。最后，制定每一個(gè)階段經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體實(shí)施計(jì)劃，并且以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)描述完成目標(biāo)的情況，最終將這些整合成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。

（7）加強(qiáng)預(yù)算管理的策略

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃離不開(kāi)預(yù)算管理，企業(yè)預(yù)算管理體系的完整性、預(yù)算管理技術(shù)的操作影響著企業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。所以，建立健全預(yù)算體系，加強(qiáng)管理預(yù)算，有效提高預(yù)算管理的水平可以提供全面、客觀、準(zhǔn)確的參考給企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定。

（二）實(shí)施控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1.企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程有兩種，一種是：依照計(jì)劃實(shí)施制定的戰(zhàn)略方案、以方案內(nèi)容為依據(jù)投入資源、對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整；另一種是：產(chǎn)生權(quán)變問(wèn)題、已制定的方案部分或者全部不可行、重新制定戰(zhàn)略方案、實(shí)施戰(zhàn)略方案、投資資源實(shí)施、對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。

2.企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程中遇到的問(wèn)題

企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案具有可操作性，可是在具體的實(shí)踐過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些不可控因素，比如資源不足、工作人員不配合等。其次，戰(zhàn)略方案規(guī)劃是以過(guò)去的情況和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的，然后計(jì)算、分析和總結(jié)出來(lái)的，以一定的環(huán)境假設(shè)為基礎(chǔ)形成的，可是在實(shí)際實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中，如果不是在假設(shè)的環(huán)境中發(fā)生，之前制定的戰(zhàn)略規(guī)劃就失去了價(jià)值。

4.解決企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃中出現(xiàn)問(wèn)題的措施

實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程本質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的過(guò)程，如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境變化很大或者預(yù)算基礎(chǔ)變化很大，先前制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就失去價(jià)值了，需要合理調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，這就是企業(yè)實(shí)施控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的權(quán)變問(wèn)題，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的整個(gè)過(guò)程中要堅(jiān)持權(quán)變觀念。權(quán)變觀念促使企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)了解對(duì)戰(zhàn)略有關(guān)鍵影響的因素，并且提早制定調(diào)整方向，確保關(guān)鍵因素的變化在可控范圍之內(nèi)，也要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)只有制定行之有效的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展情況制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就能充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，確保企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，獲得可持續(xù)發(fā)展。

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篇5

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；強(qiáng)化；途徑

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

一、物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國(guó)的物業(yè)管理行業(yè)屬于朝陽(yáng)行業(yè)，所以大部分物業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，缺乏行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，相應(yīng)的約束機(jī)制尚未建立起來(lái)，而且我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)由于組建方式和類型不同，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上遵循的準(zhǔn)則和制度也大相徑庭，甚至自相矛盾，還有物業(yè)企業(yè)甚至根據(jù)自身要求自設(shè)賬目、自成體系，這樣既不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的正確核算，又不利于真實(shí)反映、核算、預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，因此，為了物業(yè)管理企業(yè)自身利益考慮，應(yīng)該盡快建立和完善財(cái)務(wù)管理體系。

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不規(guī)范

對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)核算工作是最基礎(chǔ)和日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，也是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。同時(shí)物業(yè)管理作為一個(gè)新興事物，并沒(méi)有包括在傳統(tǒng)的行業(yè)會(huì)計(jì)制度中，這就造成物業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中沒(méi)有同行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。物業(yè)管理的對(duì)象具有廣泛性和不確定性，所以在會(huì)計(jì)明細(xì)科目設(shè)置上具有很高的靈活性，所以很容易走向極端――科目設(shè)置混亂。

由于是一個(gè)新興的行業(yè)，所以物業(yè)管理企業(yè)目前尚無(wú)完整的財(cái)務(wù)管理制度和辦法可以借鑒和遵循，而且企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，這就造成大多數(shù)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)于簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單地根據(jù)自身發(fā)展需要設(shè)立賬目，全然不顧會(huì)計(jì)科目的要求分門(mén)別類設(shè)置明細(xì)賬，所以造成內(nèi)部財(cái)務(wù)控制松散，會(huì)計(jì)信息得不到真實(shí)準(zhǔn)確反映。

2.缺乏基本的會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制制度

會(huì)計(jì)制度是對(duì)企業(yè)所發(fā)生的交易和財(cái)務(wù)往來(lái)在賬簿中進(jìn)行分類、登錄、核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析、核實(shí)和上報(bào)的一種制度，是進(jìn)行會(huì)計(jì)工作要遵循的規(guī)則、方法和程序的統(tǒng)稱。由于沒(méi)有現(xiàn)成的行業(yè)會(huì)計(jì)制度，所以在實(shí)際工作中，物業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置基本上靠從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)判斷，而對(duì)于新興的物業(yè)公司而言，可以借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)很少，所以導(dǎo)致這類企業(yè)會(huì)計(jì)賬目和財(cái)務(wù)管理非?；靵y。

內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的總的指導(dǎo)思想，而且是企業(yè)財(cái)務(wù)自我監(jiān)管自我完善的重要措施。在社會(huì)化大生產(chǎn)中，內(nèi)部控制往往構(gòu)成企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的自我調(diào)節(jié)和約束的內(nèi)在機(jī)制，并處于企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的核心位置，所以可以這樣說(shuō)，內(nèi)部控制是否健全，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗與否的關(guān)鍵。

在物業(yè)企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)上的缺位（內(nèi)部控制制度是大型商業(yè)企業(yè)才用得上的制度，物業(yè)企業(yè)用不著），同時(shí)由于物業(yè)企業(yè)在我國(guó)發(fā)展歷程還很短暫，所以相對(duì)健全的內(nèi)部管理制度一直沒(méi)有建立起來(lái)。

3.資金管理水平低下

物業(yè)企業(yè)普遍存在自身管理不善、資金從投入到如數(shù)流回周期長(zhǎng)、滯留資金多等等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)盈利能力的提高和運(yùn)營(yíng)資金的正常使用。為了節(jié)省人員開(kāi)支，物業(yè)企業(yè)在人員職務(wù)的設(shè)置上亦不盡合理，未體現(xiàn)不相容職務(wù)應(yīng)該相分離的原則，會(huì)計(jì)人員一人兼任多職的現(xiàn)象非常常見(jiàn)。

二、物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

物業(yè)管理企業(yè)由于行業(yè)本身的特殊性，所以其會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理具有自身的特點(diǎn)，而且物業(yè)管理企業(yè)的類型不同，其財(cái)務(wù)管理模式也不一樣，概括來(lái)講，主要有如下特點(diǎn)。

1.資金流動(dòng)過(guò)程和會(huì)計(jì)核算相對(duì)簡(jiǎn)單

在我國(guó)，物業(yè)管理是一個(gè)新興行業(yè)，同時(shí)由于物業(yè)管理提供的是無(wú)形的服務(wù)，自始至終不會(huì)生產(chǎn)出有形的商品，所以其資金流動(dòng)過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也相對(duì)簡(jiǎn)單。最主要的會(huì)計(jì)核算過(guò)程也就是物業(yè)費(fèi)的收取與使用，為了便于接受業(yè)主的監(jiān)督，提高服務(wù)質(zhì)量，物業(yè)管理企業(yè)必須定期披露最全面的財(cái)務(wù)信息，以保證業(yè)主能全面了解物業(yè)的資金運(yùn)作。

2.財(cái)務(wù)管理模式大致相同

我國(guó)的物業(yè)企業(yè)一般分為商業(yè)物業(yè)、辦公區(qū)物業(yè)和小區(qū)物業(yè)三種類型，其中，商業(yè)物業(yè)盈利性最高，一般情況下，商業(yè)物業(yè)企業(yè)提供的主要是物業(yè)管理服務(wù)，即提供安全、清潔服務(wù)以及進(jìn)行工程管理等等，以保證物業(yè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是商業(yè)物業(yè)對(duì)各方面的配套條件要求很高，而且市場(chǎng)規(guī)模與份額也會(huì)越來(lái)越大，逐漸形成良好的發(fā)展勢(shì)頭。相比較而言，辦公區(qū)物業(yè)和小區(qū)物業(yè)盈利性稍差，因?yàn)檫@兩類物業(yè)是伴隨著開(kāi)發(fā)商對(duì)物業(yè)的需要而產(chǎn)生的，是具有隸屬性的，所以其得到的利潤(rùn)相對(duì)于地產(chǎn)利潤(rùn)來(lái)講九牛一毛，而且目前這兩類物業(yè)規(guī)模較小、行業(yè)不集中，整體競(jìng)爭(zhēng)力較差。

對(duì)于各種類型的物業(yè)管理企業(yè)而言，其經(jīng)濟(jì)核算的核心便是財(cái)務(wù)核算，所以它們的財(cái)務(wù)管理模式是大致相同的，走的基本上都是粗放式財(cái)務(wù)管理，缺乏專業(yè)財(cái)會(huì)人員，行業(yè)準(zhǔn)入制度不健全，魚(yú)龍混雜，效率較差。

3.其他

物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程與一般的生產(chǎn)活動(dòng)和銷售活動(dòng)沒(méi)有多大關(guān)系，所以大多數(shù)情況下只涉及維修維護(hù)等管理服務(wù)的提供，其財(cái)務(wù)核算對(duì)象――資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程肯定比大型生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)簡(jiǎn)單。

對(duì)物業(yè)管理企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用及資金運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)督，來(lái)自企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)、政府有關(guān)部門(mén)和業(yè)主三方，所以一般情況下對(duì)其資金運(yùn)作的監(jiān)督更為完善。

由于業(yè)主最關(guān)心物業(yè)管理收費(fèi)的使用情況及效益，而企業(yè)管理層出于自身利潤(rùn)最大化的追求也很關(guān)注企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)情況，所以，物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息使用方一般為業(yè)主和企業(yè)管理層。

三、如何加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.有關(guān)部門(mén)應(yīng)該在制度層面大力支持

國(guó)家在大力開(kāi)拓經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房的同時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的政策與資金支持，加快相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)。此外，會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)應(yīng)該盡快出臺(tái)一套可以規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的基本準(zhǔn)則，以使物業(yè)服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員開(kāi)展會(huì)計(jì)工作能夠有法可依。

2.建立內(nèi)部管理控制制度

雖然物業(yè)管理企業(yè)不像大型商業(yè)企業(yè)那樣業(yè)務(wù)量大、單筆業(yè)務(wù)金額數(shù)額眾多，但是物業(yè)企業(yè)事務(wù)很繁瑣，比如水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、環(huán)境維護(hù)費(fèi)用等的收取工作。所以物業(yè)企業(yè)應(yīng)該盡快聘用有內(nèi)部控制管理工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，逐步建立屬于自己的系統(tǒng)完善的內(nèi)部管理控制制度。

圖1 內(nèi)部控制制度框架

3.加強(qiáng)和規(guī)范物料用品采購(gòu)的管理

對(duì)于物業(yè)管理這個(gè)特殊的行業(yè)而言，日常耗材構(gòu)成其企業(yè)成本的很大一塊，所以為了完善其財(cái)務(wù)管理制度，必須加強(qiáng)對(duì)專業(yè)耗材的日常控制工作。例如，為了加強(qiáng)和規(guī)范物料用品采購(gòu)的管理，嚴(yán)格控制和節(jié)約各類物品的采購(gòu)支出成本，河南萬(wàn)廈物業(yè)管理服務(wù)公司出臺(tái)了《物料用品采購(gòu)規(guī)定》，對(duì)本公司需要外購(gòu)的各種物品和耗材由管理處這個(gè)機(jī)構(gòu)根據(jù)采購(gòu)數(shù)量的多寡決定采用自行采購(gòu)方式還是集中采購(gòu)方式進(jìn)行統(tǒng)一辦理。資金收支、管理由管理處統(tǒng)一安排進(jìn)行。

4.加強(qiáng)資金管理

有俗語(yǔ)道：沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓，所以為了加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)資金的監(jiān)督和管理，必須首先建立嚴(yán)格完善的資金管理制度。一般情況下，財(cái)務(wù)管理部是企業(yè)的資金管理部門(mén)，與企業(yè)形成委托――關(guān)系，主要從事各個(gè)管理處及各部門(mén)的資金結(jié)算和管理工作，所以財(cái)務(wù)管理部具有管理和服務(wù)雙重職能。其次還要定期對(duì)各個(gè)管理處的現(xiàn)金庫(kù)存情況及其與財(cái)務(wù)管理部門(mén)的資金結(jié)算情況進(jìn)行全方位檢查。

5.提高人員素質(zhì)

人力資源構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，所以提高人員素質(zhì)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)而言尤其缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)過(guò)程中，首先要嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，杜絕不具備會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和從業(yè)能力的人員進(jìn)入本公司從事財(cái)會(huì)崗位，進(jìn)入后，則要加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)道德和思想道德教育，提高職業(yè)素養(yǎng)，使物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)成為“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的專業(yè)技能很強(qiáng)的部門(mén)。另外，要通過(guò)不斷的會(huì)計(jì)知識(shí)和形勢(shì)方面的繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，適應(yīng)形勢(shì)。

四、結(jié)論

物業(yè)管理企業(yè)是伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放的歷程逐漸出現(xiàn)并新興的一個(gè)服務(wù)行業(yè)，存在很大的發(fā)展勢(shì)頭，但是目前尚無(wú)獨(dú)立的行業(yè)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理工作也很不到位，許多問(wèn)題仍有待發(fā)現(xiàn)和探索。

參考文獻(xiàn)：

篇6

（深圳市國(guó)顯科技股份有限公司，廣東 深圳 518000）

摘　要：企業(yè)要想得到更好的發(fā)展、不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其就必須對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的改革，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，為經(jīng)濟(jì)效益的提升提供良好的對(duì)策，只有做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，以期促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2014）16-0168-02

1.前言

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題也日漸顯現(xiàn)出來(lái)，很多企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，不僅停滯不前，而且破產(chǎn)倒閉的也時(shí)有發(fā)生，因此，如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，防止這種情況的發(fā)生，是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與發(fā)展措施

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

如今，一些企業(yè)有訂單，但不盈利，主要的問(wèn)題是財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在著許多的問(wèn)題，如企業(yè)投資、決策、管理漏洞較大；費(fèi)用的管理不夠嚴(yán)格；企業(yè)成本管理也不到位等[1]。有些公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，走大客戶的戰(zhàn)略，先后開(kāi)發(fā)了一些國(guó)際和國(guó)內(nèi)的大客戶，但由于品質(zhì)和成本因素的影響，營(yíng)業(yè)額以80%的速度增漲，但毛利率對(duì)比去年同期不升反降，主要因素是大客戶對(duì)品質(zhì)的要求較高，因此退貨率高達(dá)30%，增加了返修成本，另外，由于銷量的增加，資金需求相應(yīng)增加，銀行貸款也大幅度上升，增加了資金成本。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展措施

2.2.1更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理人員必須要盡快拋棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，積極樹(shù)立科學(xué)、正確的財(cái)務(wù)觀，在實(shí)際管理中做到積極自主籌資，并形成良好的時(shí)間價(jià)格觀念、資金成本觀念以及相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀，不斷強(qiáng)化其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)流水線增加，人員規(guī)模加大，但管理的模式?jīng)]有改變，特別是公司的績(jī)效考核方案沒(méi)有同步到位，造成生產(chǎn)效率低下。遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一些小公司的效率，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

2.2.2強(qiáng)化企業(yè)資金管理

企業(yè)管理過(guò)程中，資金管理是其管理的重中之重。因此，企業(yè)管理者應(yīng)在實(shí)際工作中做到合理籌集資金，有效保證資金投入。從細(xì)節(jié)處節(jié)約資金，降低資金使用成本。企業(yè)在資金的預(yù)算上過(guò)于粗糙，出現(xiàn)了短期資金緊張的局面，采了應(yīng)急措施，找擔(dān)保公司，或從一些小額貸款公司籌措資金，資金成本相對(duì)較高。

2.2.3建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，代表著企業(yè)所有者對(duì)其內(nèi)部一切財(cái)務(wù)活動(dòng)行使的監(jiān)督和管理職責(zé)，是由企業(yè)所有者決定。在實(shí)際生產(chǎn)、管理過(guò)程中，企業(yè)管理人員通過(guò)積極建立相關(guān)的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法。同時(shí)，作為企業(yè)財(cái)會(huì)工作的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)將直接參與到企業(yè)的一切日常財(cái)務(wù)管理工作中。

2.2.4實(shí)施全面預(yù)算管理

預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位。一般情況下，企業(yè)積極做好全面預(yù)算管理，可有效提高其自身的整體管理水平。但有的公司不能從實(shí)際出發(fā)，以銷售為起點(diǎn)做預(yù)算，當(dāng)銷售預(yù)算很大時(shí)，要求公司各項(xiàng)設(shè)置與這配套，但由于產(chǎn)能和人員的培養(yǎng)是需要時(shí)間的，造成管理成本上去了，但產(chǎn)量和效益不能同步增漲，最后，龐大的銷售預(yù)算也大大折扣。

2.2.5實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

企業(yè)管理過(guò)程中，管理人員積極加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化，對(duì)提高企業(yè)整體管理質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益同樣具有重要意義。企業(yè)管理者應(yīng)充分將其財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并針對(duì)每一崗位或者是每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，建立起一套相對(duì)應(yīng)的流程規(guī)范和業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理一體化，使企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)共同協(xié)調(diào)發(fā)展，以其高其財(cái)務(wù)管理水平[2]。財(cái)務(wù)管理除了運(yùn)用報(bào)表erp系統(tǒng)進(jìn)行管理外，可以建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，實(shí)行日?qǐng)?bào)表制度，這樣會(huì)建立起更快的信息反饋體系，有利于企業(yè)對(duì)于異常事件做出更快的反應(yīng)，提高企業(yè)的管理水平。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義，但由于國(guó)內(nèi)大多企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)僅將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做一種資金管理即記賬的方式，具體的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面。

3.1企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的目的就是為了獲取利潤(rùn)，具有較好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)是企業(yè)最終目的得以實(shí)現(xiàn)的前提。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以把企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的資金流動(dòng)情況及資本盈利狀況等方面的信息直接展現(xiàn)在管理人員面前，從而確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的良好狀態(tài)得到維持及穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理還可以把企業(yè)的產(chǎn)、供、銷和人、財(cái)、物綜合起來(lái)進(jìn)行分析，為企業(yè)提供綜合的財(cái)務(wù)指標(biāo)，為決策者服務(wù)。

3.2企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷完善及改革開(kāi)放的進(jìn)程不斷深化，市場(chǎng)的環(huán)境也在不斷發(fā)生著變化，且因受到世界的經(jīng)濟(jì)一體化的影響，也給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，與同行業(yè)以及市場(chǎng)情況進(jìn)行比較，合理判斷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平，然后進(jìn)行合理的控制，市場(chǎng)上很多企業(yè)由于不注重風(fēng)險(xiǎn)控制導(dǎo)致破產(chǎn)。

3.3企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)資金進(jìn)行籌集

企業(yè)在發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需進(jìn)行資金籌集，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的部門(mén)主要就是負(fù)責(zé)這一項(xiàng)工作。企業(yè)只有通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才可以籌集到充足的資金，才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展有足夠的資金保障，從而滿足企業(yè)的擴(kuò)張需求。企業(yè)通?？梢詮亩鄠€(gè)渠道來(lái)籌集資金，但要想得到更好、更多的效益，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)就需要對(duì)各種籌集資金的方法進(jìn)行科學(xué)分析，從中選取最適合、最科學(xué)的籌資方法，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的需要[3]。目前市場(chǎng)上的銀行眾多，銀行產(chǎn)品也層出不窮，如何選擇需要適合企業(yè)的產(chǎn)品，為企業(yè)節(jié)省資金成本，需要財(cái)務(wù)管理者熟悉銀行產(chǎn)品和企業(yè)的需求，進(jìn)行合理匹配，如果匹配不當(dāng)，不僅造成資金成本過(guò)高，還不能從規(guī)模和時(shí)間上滿足企業(yè)的需要。

3.4企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)資金進(jìn)行投放

對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目投資要結(jié)合公司整體的資金來(lái)源情況，不能影響現(xiàn)有項(xiàng)目的資金需求，另外，對(duì)于投資的項(xiàng)目要進(jìn)行財(cái)務(wù)的可行性分析，充分利用各種財(cái)務(wù)手段和方法進(jìn)行多角度的分析，增加項(xiàng)目的可行性的把握度。

3.5企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)收入進(jìn)行分配

企業(yè)在發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)獲得相應(yīng)的收入，企業(yè)的這些收入不僅要彌補(bǔ)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本費(fèi)用，而且還要繳納稅款。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須對(duì)剩余收入進(jìn)行合理分配，且在分配時(shí)要考慮到各方的利益，只有這樣才可以讓各方積極性得到更好的調(diào)動(dòng)，從而讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)可以根據(jù)公司未來(lái)的資金需求，合理確定分配比例，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.6企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制及監(jiān)督

只有對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行合理監(jiān)督、控制，才能讓其得到充分的利用，才能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行挖掘，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理水平才會(huì)得到不斷的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能順利的進(jìn)行，企業(yè)才會(huì)收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益[4]。有的企業(yè)由于不斷的技術(shù)改造，造成設(shè)備更新很快，忽視對(duì)淘汰設(shè)備的處理和利用，很多一些可以出售和重新的利用的設(shè)備被閑置，隨著存放時(shí)間的增加，不斷貶值，最后被當(dāng)成廢品處理。

4.結(jié)束語(yǔ)

由于市場(chǎng)的環(huán)境不斷變化及國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，致使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變?cè)絹?lái)越繁雜，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也面臨著較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的控制和預(yù)防，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵，其在企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面都有積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；實(shí)施

1.概述

精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化在管理方面必然體現(xiàn)，是在有效運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入。是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

目前，在我國(guó)企業(yè)界已經(jīng)在嘗試推行精細(xì)化管理，但執(zhí)行效果不明顯，財(cái)務(wù)管理的不足主要表現(xiàn)在：（1）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在重要的位置；（2）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)管理不能很好地為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)；（3）企業(yè)內(nèi)部核算不夠規(guī)范，內(nèi)部控制和監(jiān)督力度不夠；（4）企業(yè)對(duì)資金的管理不科學(xué)，資金的利用率很低。為改變以上財(cái)務(wù)管理弊病，必須尋求管理方式上的更新。

2.財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

2.1 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。強(qiáng)調(diào)工作質(zhì)量，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。其內(nèi)容主要有：（1）全面管理，即財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要體現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、動(dòng)力等各個(gè)方面；（2）全員管理的概念，即財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)體現(xiàn)在每個(gè)財(cái)務(wù)工作者的日常工作中，并以全員參與來(lái)組織、實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，如崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及工作效果的最佳化；（3）過(guò)程管理的概念，即以過(guò)程管理來(lái)保證管理質(zhì)量。

2.2 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

（1）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是“數(shù)據(jù)分析”管理。財(cái)務(wù)工作的成績(jī)最終要從各種檢查數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以精確數(shù)字來(lái)體現(xiàn)管理狀況。

（2）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是流程式的管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是典型的流程管理，以流程導(dǎo)向代替職能導(dǎo)向，流程實(shí)現(xiàn)分工和有機(jī)銜接。

（3）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體現(xiàn)以人為本的管理。財(cái)務(wù)工作始終要靠人來(lái)完成，最終要靠人來(lái)體現(xiàn)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立如何激勵(lì)人、如何監(jiān)督人的機(jī)制。

（4）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，注重的是精細(xì)化管理的系統(tǒng)性。

2.3 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的任務(wù)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的任務(wù)是：控制成本和促進(jìn)收入增加。精細(xì)管理能夠優(yōu)化管理流程、提高管理效果、降低損耗。所以其最大的作用在于成本控制，且能夠把成本控制到最優(yōu)，另外，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也能促進(jìn)收入的增加。

3.企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

從管理行為的效用性來(lái)看，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)人員熟悉生產(chǎn)工藝流程，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)；有利于帶動(dòng)全體員工參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，為財(cái)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成企業(yè)上下一盤(pán)棋的良好效果；有利于明確各單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形成合力；有利于梳理管理行為，將企業(yè)的價(jià)值觀滲透到管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)管理行為質(zhì)的飛躍。

精細(xì)化管理是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。

4.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化具體實(shí)施

4.1 目標(biāo)定位

財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等，是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。因此實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，也就涉及企業(yè)的方方面面，需要財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)進(jìn)行合作，把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面全過(guò)程參與。在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)有效跟蹤和監(jiān)督，做到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理就延伸到哪里。所以，公司要實(shí)行財(cái)務(wù)管理為核心的管理策略。一方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域；另一方面，提供精確的財(cái)務(wù)信息，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的健康發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)定位是全面綜合的綜合控制。

4.2 提供精確財(cái)務(wù)信息，引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展

財(cái)務(wù)分析要“從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來(lái)看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)來(lái)看財(cái)務(wù)”，將財(cái)務(wù)分析的綜合因素與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的關(guān)系分開(kāi)考慮，堅(jiān)持與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)之間的相互比較，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具體情況，以分析結(jié)果指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行決策。對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重要財(cái)務(wù)變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤，定期或不定期地提出各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析不僅是企業(yè)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，而且還應(yīng)擔(dān)當(dāng)起挖掘潛力、改進(jìn)工作的重任。

4.3 確保投資效益

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于投資管理決策有著更細(xì)致的要求，即要求決策中力求理性投資。不管對(duì)內(nèi)、對(duì)外投資都以有助于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為決策前提，防范“大”和“空”；在事中和事后的控制、監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)中則體現(xiàn)“細(xì)”，確保投資的保值和增值，努力提高投資效益。

4.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)越來(lái)越多，各部門(mén)應(yīng)從自身原有職責(zé)出發(fā)，從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的高度來(lái)處理問(wèn)題和確立工作流程，決策層應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查研究，逐步認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的綜合性的管理職能。在精細(xì)化全過(guò)程管理理念的指導(dǎo)之下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職能，將相關(guān)的部門(mén)合并，理順合同管理、工商注冊(cè)管理等重要管理工作，有效地預(yù)防和消除潛在的隱患，最大限度地避免人為的失誤，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.5 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段

財(cái)務(wù)管理要服務(wù)于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就要求財(cái)務(wù)管理手段優(yōu)化，要求財(cái)務(wù)分析工作做到細(xì)致入扣，哪一項(xiàng)是必要的支出，哪一項(xiàng)不是，對(duì)比年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃甚至是旬計(jì)劃，進(jìn)行因素分析。

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化還包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，主要是指收入和成本的預(yù)測(cè)，營(yíng)業(yè)的計(jì)劃，費(fèi)用的計(jì)劃，所需要資金的安排計(jì)劃，包括產(chǎn)、成品的計(jì)劃、零部件的計(jì)劃等各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段除了財(cái)務(wù)分析精細(xì)化，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃制度化以外，還包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制，尤其是財(cái)務(wù)控制，要建立健全財(cái)務(wù)控制制度并嚴(yán)格執(zhí)行，切忌制度執(zhí)行中的形式化。

4.6 財(cái)務(wù)及細(xì)化管理的持續(xù)改進(jìn)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的建立和執(zhí)行必須是動(dòng)態(tài)的，業(yè)務(wù)變化、市場(chǎng)變化、機(jī)構(gòu)變化、法律法規(guī)變化等變化發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也應(yīng)該隨之變化，所以持續(xù)改進(jìn)是必須的，也只有持續(xù)改進(jìn)才能更好地發(fā)揮管理職能。

總之，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的分工越來(lái)越細(xì)，質(zhì)量要求越來(lái)越精細(xì)，加之，企業(yè)微利時(shí)代的到來(lái)，要求企業(yè)管理的精細(xì)化，其中財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是重中之重，其直接決定企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該特別關(guān)注。

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篇8

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)精細(xì)化;精細(xì)化管理;路徑

在經(jīng)濟(jì)下行壓力依然比較大的背景下，企業(yè)采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式無(wú)法獲得充分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的涵義

精細(xì)化管理是對(duì)服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化和社會(huì)分工的精細(xì)化，最大限度的降低企業(yè)所用資源和管理成本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，最初用于上世紀(jì)50年代的日本企業(yè)。企業(yè)精細(xì)化管理的核心是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事項(xiàng)具體化、精細(xì)化來(lái)最大限度地挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，極大地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都以“精”、“細(xì)”作為起點(diǎn)，各自建立起相應(yīng)的一套工作流程及其業(yè)務(wù)規(guī)范，并且在執(zhí)行過(guò)程中狠抓落實(shí)，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸至企業(yè)的每一個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷及售后服務(wù)等領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)控制、信息管理和監(jiān)督等財(cái)務(wù)管理職能，拓展企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及服務(wù)職能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“零”死角，最大限度地挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在價(jià)值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特征的全面財(cái)務(wù)管理模式，它是一種流程式的管理、人本管理和系統(tǒng)管理，指明了企業(yè)管理的方向，其主要特點(diǎn)是:

(一)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全過(guò)程全面全員管理的精細(xì)化

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化全過(guò)程管理，強(qiáng)調(diào)將精細(xì)化深化至企業(yè)財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到“精”、“準(zhǔn)”，并且環(huán)環(huán)相扣，道道都有把關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛在價(jià)值最大化的充分挖掘;財(cái)務(wù)精細(xì)化的全面管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的所有方方面面，不論是資產(chǎn)、負(fù)債還是收入、成本、費(fèi)用都要體現(xiàn)精細(xì)化;財(cái)務(wù)精細(xì)化的全員管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)全體成員都參與財(cái)務(wù)體系，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體現(xiàn)在每個(gè)財(cái)務(wù)人員的具體工作中，而且依靠企業(yè)所有員工參與完成其對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和實(shí)施，努力使企業(yè)財(cái)務(wù)工作效果達(dá)到最佳。

(二)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理關(guān)注企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是以目標(biāo)管理理論和組織行為科學(xué)控制系統(tǒng)理論等現(xiàn)代管理理論為依據(jù)開(kāi)展管理活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)施原則是細(xì)化責(zé)任、分工協(xié)作、深刻分析、注重落實(shí)。通過(guò)目標(biāo)的選擇確定，構(gòu)建相應(yīng)的過(guò)程管控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)各部門(mén)明確工作中心，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)形成整個(gè)企業(yè)管理的合力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最大限度的實(shí)現(xiàn)。

(三)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)性

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式以量化、可計(jì)量的指標(biāo)體系為核心、強(qiáng)化全面預(yù)算為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)監(jiān)督服務(wù)職能，將原有財(cái)務(wù)審核和統(tǒng)計(jì)工作轉(zhuǎn)化為集財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)為一體的全面型管理工作，減少資金消耗、優(yōu)化財(cái)務(wù)支出;強(qiáng)化制度培訓(xùn)，使員工熟悉財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中財(cái)務(wù)工作作風(fēng)由機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，可避免鋪張浪費(fèi)，緩解經(jīng)費(fèi)緊張矛盾，促進(jìn)綜合管理水平和效益的提升。

三、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的路徑

(一)樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念

在科技飛速發(fā)展和現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用的當(dāng)代，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須解放思想，打破慣性思維，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化戰(zhàn)略，將原粗放式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式，全面彌補(bǔ)企業(yè)的各種管理漏洞，不斷提升資源的使用效率，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、決策及控制提供良好的服務(wù)。企業(yè)包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的全體員工必須樹(shù)立起企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的理念，過(guò)去不少包括管理者在內(nèi)的員工都錯(cuò)誤地認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作只有記賬、匯總和核算等，極大地忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、分析、監(jiān)督與控制的財(cái)務(wù)管理職能。企業(yè)的全體員工必須正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重心從單純的核算轉(zhuǎn)移到企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)，以增強(qiáng)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。

(二)完善內(nèi)部控制體系建設(shè)

篇9

經(jīng)濟(jì)形式有什么變化對(duì)國(guó)家政策調(diào)整有直接作用，這就需要各企業(yè)做出對(duì)自身財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行完善的舉動(dòng)，用來(lái)適應(yīng)國(guó)家政策和本企業(yè)的需求。筆者認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要分為以下幾種。

（一）通貨膨脹現(xiàn)象明顯

貨幣量的激增，貨幣貶值等現(xiàn)象主要是由次貸危機(jī)所導(dǎo)致的，以上情況直接或間接形成了通貨膨脹。由于受到了很多因素的影響，人們并不是特別清楚其最關(guān)鍵的原因，所以即使國(guó)家已經(jīng)在宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上做出了響應(yīng)的調(diào)整，但是通貨膨脹仍然得不到較大的改善。事實(shí)證明，現(xiàn)階段，我國(guó)各種產(chǎn)品的價(jià)格都很高，不存在下降的趨勢(shì)，但是人們的工資并沒(méi)有上調(diào)，使得通貨膨脹勢(shì)頭越來(lái)越強(qiáng)。

（二）貨幣政策逐漸穩(wěn)健

近年來(lái)，我國(guó)貨幣政策由原本的寬松逐漸走向穩(wěn)健。國(guó)家方面對(duì)貨幣的供應(yīng)以及需求進(jìn)行了一定程度的調(diào)整，上調(diào)了存款的準(zhǔn)備金率，減少了貨幣的流通等，這些措施，可以導(dǎo)致商業(yè)上的貸款成本的上升，進(jìn)而增加我國(guó)市場(chǎng)中的融資成本，促進(jìn)國(guó)外企業(yè)資本的涌入。

（三）財(cái)務(wù)政策保持積極

財(cái)務(wù)政策保持積極，刺激了??內(nèi)需求，縮小了社會(huì)的貧富差距，提高改善了我國(guó)公民的消費(fèi)水平和意識(shí)。但是，目前為止，財(cái)政政策并沒(méi)有得到較大的改善。

（四）新興產(chǎn)業(yè)逐漸興起

現(xiàn)階段，新興產(chǎn)業(yè)的興起不再是口頭承諾，國(guó)家越來(lái)越注重利用高新技術(shù)生產(chǎn)的節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品，也出臺(tái)了一定的相關(guān)政策，鼓勵(lì)科學(xué)技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)和精神，提高了企業(yè)的創(chuàng)新水平以及能力。這是順應(yīng)當(dāng)前階段發(fā)展的導(dǎo)向，同時(shí)也作為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大改變而存在。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面做出了巨大的改變，與此同時(shí)也面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（一）新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的機(jī)遇

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的機(jī)遇主要分為以下幾個(gè)方面：第一，因?yàn)槿嗣駧派?，為海外企業(yè)的并購(gòu)提供良好機(jī)遇，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致了人民幣升值的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)并購(gòu)海外企業(yè)的機(jī)會(huì)，同時(shí)還獲得了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，使得財(cái)務(wù)狀況發(fā)展良好；第二，使企業(yè)財(cái)政管理獲得了良好市場(chǎng)環(huán)境，財(cái)政政策越來(lái)越積極，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化及升級(jí)，對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的變化很有必要，但是目前，有些企業(yè)財(cái)政管理機(jī)制不夠完善，還有一些較為混亂的現(xiàn)象發(fā)生，這就需要機(jī)遇使企業(yè)財(cái)政管理獲得良好的市場(chǎng)環(huán)境，調(diào)整和改變財(cái)務(wù)管理。

（二）新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

在有很多面臨的機(jī)遇的同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有很多需要面臨的挑戰(zhàn)。第一，通貨膨脹現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本有所上升，財(cái)務(wù)管理所面臨的巨大挑戰(zhàn)之一就是通貨膨脹，企業(yè)成本上升，就意味著企業(yè)利潤(rùn)的下降，導(dǎo)致越來(lái)越多的庫(kù)存量和半成品得不到輸出，使企業(yè)面臨較大的困難；第二是企業(yè)融資成本的上升，直接導(dǎo)致了企業(yè)信貸困難，使投資的難度加大，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理施加了一定的壓力，需要做出一定的轉(zhuǎn)變才能適應(yīng)這種經(jīng)歷形式。

三、針對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出的對(duì)策

為加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要建立一定的制度以及對(duì)相應(yīng)的政策做出調(diào)整，這樣才能解決處于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下出現(xiàn)的問(wèn)題。

（一）轉(zhuǎn)型資本運(yùn)營(yíng)

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，將我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定程度上的轉(zhuǎn)型是迫在眉睫的，目前，大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，而轉(zhuǎn)型需要做的就是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的政策，進(jìn)行轉(zhuǎn)型的資本運(yùn)營(yíng)。轉(zhuǎn)型涉及了很多調(diào)整以及改變，不僅有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的變化，還要順應(yīng)國(guó)際政策的一系列實(shí)施。此外。企業(yè)還應(yīng)調(diào)動(dòng)一些積極的因素，為企業(yè)的發(fā)展謀求出一定的出路，使財(cái)務(wù)壓力得到緩釋，改善財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理

雖然，目前來(lái)看市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深入，但是還有一些企業(yè)保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)留下的痕跡，做不到適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展以及需求，造成了一系列的嚴(yán)重后果，給財(cái)務(wù)管理增加了壓力。此外，還有一些企業(yè)的流動(dòng)資金受到了庫(kù)存和應(yīng)收賬款的影響，導(dǎo)致投資決策受到?jīng)_擊，錯(cuò)失商機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)了損失。所以，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金的管理對(duì)于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理是非常有必要的，它使企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)加快，提高了資金的利用率，使財(cái)務(wù)健康運(yùn)營(yíng)。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)金的控制

在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，要持有現(xiàn)金，無(wú)非是兩個(gè)目的，一是為了滿易動(dòng)機(jī)，交易活動(dòng)中有一定的需要，滿足企業(yè)的正常收支平衡；二是滿足補(bǔ)償性余額。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中持有現(xiàn)金成本會(huì)損失利息的機(jī)會(huì)成本，所以，為了強(qiáng)化現(xiàn)金的控制，可以確定目標(biāo)現(xiàn)金的金額，再將留有部分資金防止企業(yè)資金鏈發(fā)生危機(jī)。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

在企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款，主要是兩個(gè)方面：首先，為了擴(kuò)大銷售，讓企業(yè)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)進(jìn)行賒銷，在一定的期限內(nèi)進(jìn)行回款；其次就是為了減少庫(kù)存，需要進(jìn)行追加管理費(fèi)等其他支出。面對(duì)以上情況，企業(yè)應(yīng)該對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行追蹤分析，分析賬款的時(shí)間，盡量提高賬款的回收率。

（五）企業(yè)融資成本

對(duì)于一些中小型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，想通過(guò)直接的資本市場(chǎng)進(jìn)行融資是比較困難的，即使能夠勉強(qiáng)上市，也會(huì)面臨交易成本高和規(guī)模不夠的難題，所以，經(jīng)過(guò)比較，最適合的融資方式就是內(nèi)部融資。內(nèi)部融資實(shí)際上就是企業(yè)將自己的稅后利潤(rùn)累計(jì)，對(duì)自身進(jìn)行追加投資?？傮w來(lái)說(shuō)，內(nèi)部融資的資本最低也最符合企業(yè)發(fā)展需要。

（六）強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)督

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)所有者的合法權(quán)益，防治經(jīng)濟(jì)犯罪的發(fā)生，抑制腐敗行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（七）完善信息系統(tǒng)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和安全性，需要用到計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，完善信息系統(tǒng)。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提升了企業(yè)市場(chǎng)信息反饋速度，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)做到事前控制，事中處理，事后完善，實(shí)現(xiàn)過(guò)程化的財(cái)務(wù)管理工作，從而達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理的目的。計(jì)算機(jī)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了方便，是企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的重要影響因素。

篇10

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新策略

由于電子商務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展這種新經(jīng)濟(jì)背景下，我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始不斷增長(zhǎng)，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中不可缺少組成部分，企業(yè)應(yīng)該對(duì)發(fā)展進(jìn)行不斷創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)會(huì)在實(shí)際管理過(guò)程中是現(xiàn)階段企業(yè)的重要內(nèi)容，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)背景影響下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理應(yīng)該對(duì)比較陳舊的模式進(jìn)行積極改變，只有這樣才能更好的接受新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，保證企業(yè)符合時(shí)展。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響分析

一是網(wǎng)絡(luò)化以及信息化的快速發(fā)展，迫切要求企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)代化水平進(jìn)行加強(qiáng)；現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在財(cái)會(huì)管理過(guò)程中的能力相對(duì)來(lái)說(shuō)不高，主要表現(xiàn)在不能對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行大規(guī)模運(yùn)用，由于待處理信息在不斷的加大，企業(yè)應(yīng)該對(duì)處理能力不斷提高，充分利用科學(xué)技術(shù)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理。二是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，企業(yè)會(huì)在一定程度上面臨著更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)只能對(duì)命令被動(dòng)的接受，所以不會(huì)存在任何經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。但是現(xiàn)階段由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行的自主經(jīng)營(yíng)，存在自負(fù)盈虧，價(jià)格也會(huì)由于市場(chǎng)的不斷變化而存在較大波動(dòng)，帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)自身也不能得到有效的逃脫，我國(guó)還處于發(fā)展階段，相關(guān)領(lǐng)域也都存在不成熟現(xiàn)象，所以企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)也是不可避免的。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

1．財(cái)會(huì)管理的管理模式落后

雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)已經(jīng)是出現(xiàn)了翻天覆地的變化，但是部分的企業(yè)依然是沒(méi)有對(duì)其財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)管理的模式進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，使企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于時(shí)代的發(fā)展。伴隨著信息量的不斷加大，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的壓力也是在逐漸的提高，傳統(tǒng)低水平的財(cái)會(huì)管理方式已經(jīng)是無(wú)法滿足時(shí)展的需求，所以在新時(shí)期的背景之下，企業(yè)必須要對(duì)其現(xiàn)有的財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行不斷的改革創(chuàng)新。

2．企業(yè)財(cái)會(huì)管理的制度存在著不完善

現(xiàn)如今我國(guó)多數(shù)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度都是存在著漏洞，必須要進(jìn)一步的完善，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，并引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念，這樣才會(huì)避免因?yàn)楣芾碇贫鹊穆浜髮?dǎo)致拖企業(yè)發(fā)展后腿。

3．企業(yè)的財(cái)會(huì)管理體系存在著不完善

針對(duì)于企業(yè)而言，利益是一個(gè)永恒的追求，然而卻不是一個(gè)惟一的目標(biāo)。不可以一味的追求利益從而忽視其他方面的價(jià)值，因此需要確定能夠明確企業(yè)發(fā)展的實(shí)際目標(biāo)，為目標(biāo)的達(dá)成可以建立起一個(gè)科學(xué)合理的管理體系，并且讓各個(gè)方面的環(huán)節(jié)都能夠有效的結(jié)合到一起。

4．一些企業(yè)財(cái)會(huì)人員的觀念存在著落后

在時(shí)代不斷發(fā)展的同時(shí)也是為人們留有更多的選擇空間，同時(shí)也導(dǎo)致了各個(gè)行業(yè)人員流動(dòng)性比較大，財(cái)會(huì)管理部門(mén)也是這樣，此外一部分的工作人員自身缺少著相應(yīng)的上進(jìn)心，并不愿意其接受一些新的知識(shí)以及理念，對(duì)于知識(shí)的領(lǐng)悟能力也是比較低，這樣將會(huì)嚴(yán)重的阻礙企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作水平的提高。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的有效措施分析

1．對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理過(guò)程中的理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新

雖然處于新的發(fā)展階段，大多數(shù)企業(yè)在財(cái)會(huì)管理過(guò)程中依然保持固步自封的狀態(tài)，這在一定程度上給我國(guó)財(cái)會(huì)管理的實(shí)際發(fā)展帶來(lái)比較大的阻礙。只有對(duì)新的管理理念進(jìn)行吸收和利用，對(duì)過(guò)去片面理念進(jìn)行摒棄，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。所以要對(duì)目前企業(yè)管理理念積極創(chuàng)新以及利用，不斷提高企業(yè)財(cái)會(huì)在管理中的效率和質(zhì)量。

2．對(duì)財(cái)會(huì)管理目標(biāo)給予明確

在新經(jīng)濟(jì)影響下，只有不斷的努力才能獲得成功，所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)進(jìn)行明確，不僅要獲得相對(duì)來(lái)說(shuō)較大的利潤(rùn)，同時(shí)還能保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。所以在實(shí)際發(fā)展時(shí)應(yīng)該經(jīng)規(guī)劃明確做好，只有腳踏實(shí)地的把制定的一個(gè)個(gè)小目標(biāo)完成，才能實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

3．對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理能力不斷加強(qiáng)

由于在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)自身的核心能力理論對(duì)企業(yè)在管理過(guò)程中發(fā)揮著不可忽視的作用。企業(yè)核心能力在一定程度上是由兩個(gè)部分組成，一是技術(shù)能力；二是管理能力。企業(yè)管理中，尤其是財(cái)會(huì)管理具有重要作用。財(cái)會(huì)管理能力是企業(yè)核心能力組成的重要技術(shù)。財(cái)會(huì)管理能力屬于一種無(wú)形資源，它是企業(yè)所有財(cái)會(huì)管理知識(shí)的集中體現(xiàn)。所以應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理能力進(jìn)行不斷的提高，促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平。

四、總結(jié)

通過(guò)上述分析可知，企業(yè)是否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康穩(wěn)定的發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接影響，所以企業(yè)財(cái)會(huì)管理在一定程度上事業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的重要組成內(nèi)容，他的發(fā)展對(duì)企業(yè)的健康起著決定性作用，所以要對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理方法以及管理觀念做到及時(shí)的完善和創(chuàng)新，企業(yè)對(duì)新的管理理念要積極吸取，根據(jù)自身發(fā)展條件做到科學(xué)創(chuàng)新，只有這樣才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高。

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