導(dǎo)語：如何才能寫好一篇自主創(chuàng)新，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

自主創(chuàng)新就是指科技創(chuàng)新主體通過自身的努力和探索在科技創(chuàng)新中取得突破性進(jìn)展，攻克科技難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動科技創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，從而達(dá)到預(yù)期目的的創(chuàng)新實(shí)踐活動，其核心思想就是不走別人的老路，但這并不意味著一切都要從頭做起，關(guān)鍵是要善于捕捉并有效利用前人的嶄新的理論、技術(shù)或概念而打開新的局面。通過自主創(chuàng)新獲取先進(jìn)制造技術(shù)，有利于形成較強(qiáng)的技術(shù)壁壘，使自己處于較強(qiáng)的競爭地位；有利于形成創(chuàng)新的輻射和聚集效應(yīng)；有利于國防和國家經(jīng)濟(jì)安全，但自主創(chuàng)新需要較強(qiáng)的、綜合的技術(shù)基礎(chǔ)，與創(chuàng)新技術(shù)其他的獲取方式相比承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大。

目前，我國科技體制和科技管理中存在不少薄弱環(huán)節(jié)和弊端，如果不盡快改變不利于自主創(chuàng)新的大環(huán)境，我們可能會在科技自主創(chuàng)新的競爭中敗下陣來，甚至被邊緣化。但是，改革開放20多年的歷史告訴我們：實(shí)現(xiàn)從市場換技術(shù)、資源換技術(shù)到技術(shù)換技術(shù)的轉(zhuǎn)變，是從根本上解決我國面臨的資源環(huán)境約束和產(chǎn)業(yè)由大變強(qiáng)等挑戰(zhàn)問題的必由之路。因此，提高自主創(chuàng)新能力對于我國生產(chǎn)力發(fā)展、科技進(jìn)步具有極其重要的作用和意義。

（一）提高自主創(chuàng)新能力是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要保障。在當(dāng)今日益開放的國際環(huán)境下，雖然我們有更多的途徑和方式學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，但是我們作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)總量龐大、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的發(fā)展中大國，不能指望別人來解決我們自身發(fā)展面臨的核心技術(shù)和戰(zhàn)略性高新技術(shù)的問題，我國科技進(jìn)步必須牢牢建立在自主創(chuàng)新的基點(diǎn)之上，為經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展奠定雄厚的科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)。

半個(gè)多世紀(jì)以來，世界上眾多國家都在各自不同的起點(diǎn)上努力探求自身發(fā)展的道路。一些國家主要依靠自身豐富的自然資源增加國民財(cái)富，一些國家則主要依附于發(fā)達(dá)國家的資本、市場和技術(shù)，還有一些國家把加強(qiáng)自主創(chuàng)新作為國家戰(zhàn)略，形成強(qiáng)大的核心競爭力。國際學(xué)術(shù)界把后一類國家稱之為“創(chuàng)新型國家”。其共同特征是：科技創(chuàng)新成為促進(jìn)國家發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略，創(chuàng)新綜合指數(shù)明顯高于其他國家。這些國家的成功，主要得益于把培養(yǎng)和增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為國家的基本戰(zhàn)略，在充分吸收別國先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)能力的不斷積累和最終突破。對知識經(jīng)濟(jì)的特征以及創(chuàng)新的重要性認(rèn)識不夠，沒有建設(shè)國家創(chuàng)新體系，沒有自覺提高自主創(chuàng)新能力，這往往是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)落后的根本原因。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷發(fā)展，但是全球化僅僅為那些有所準(zhǔn)備并具有一定自主創(chuàng)新能力基礎(chǔ)的國家和地區(qū)提供了機(jī)遇，沒有自身的準(zhǔn)備，就無法利用這一機(jī)遇，差距就會愈拉愈大。無數(shù)事實(shí)證明，提高自主創(chuàng)新能力才能立足于世界民族之林。

（二）提高自主創(chuàng)新能力是推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然要求。上世紀(jì)九十年代以來，推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)升級，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心任務(wù)。多年來，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了一些進(jìn)展。但是，我們還必須清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)粗放增長、低效運(yùn)行的局面還沒有從根本上改變，結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)還沒有完全實(shí)現(xiàn)。其中很重要的一個(gè)原因是，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)質(zhì)問題，已從數(shù)量結(jié)構(gòu)變化轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣弋a(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，傳統(tǒng)的主要著眼于生產(chǎn)能力的結(jié)構(gòu)調(diào)整的思想和方法很難見效。新的思路和途徑就是要把自主創(chuàng)新作為促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高國際競爭力的中心環(huán)節(jié)，通過提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，培育新的增長點(diǎn)，拓展發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)高速增長和經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的人口、資源、環(huán)境等矛盾和問題日益突出，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求極為迫切。長期以來，我國經(jīng)濟(jì)的高速增長主要依賴資源的高投入和高消耗，現(xiàn)有的資源、能源、環(huán)境難以支撐全面建設(shè)小康社會的需要。如果沒有自主創(chuàng)新能力的全面提升，我們將難以把握結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，只能繼續(xù)以資源消耗和環(huán)境污染為代價(jià)來換得短期的經(jīng)濟(jì)增長。所以，要把自主創(chuàng)新作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心環(huán)節(jié)，通過提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，拓展發(fā)展空間，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展正處在一個(gè)十分重要的關(guān)口，只有科技和人才要素的全面介入，大幅度提高創(chuàng)新能力，大力發(fā)展戰(zhàn)略高技術(shù)，提高核心競爭力，才能大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從要素驅(qū)動型增長向創(chuàng)新驅(qū)動型增長轉(zhuǎn)變，才能突破資源、能源和環(huán)境的制約，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)節(jié)約型社會，走新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)。

（三）提高自主創(chuàng)新能力是提高國家競爭力的重要因素

首先，“三農(nóng)”問題是我國新世紀(jì)直面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之一。按現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)用水和耕地生產(chǎn)力水平計(jì)算，2010年農(nóng)業(yè)用水的缺口是1000億～2000億立方米，耕地缺口是2500萬～2800萬公頃，已成為我國食物安全的一大隱患。為此，必須依靠農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，保障糧食、食物和生態(tài)安全。

其次，我國已有80多種產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一，但大部分屬于高消耗、低附加值產(chǎn)品，很多產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)鏈低端。代表制造業(yè)技術(shù)水平的裝備制造業(yè)的發(fā)展水平嚴(yán)重落后于發(fā)達(dá)國家，大多數(shù)制造企業(yè)缺乏核心技術(shù)。為了保障我國的經(jīng)濟(jì)安全，必須形成強(qiáng)大的產(chǎn)品與工藝技術(shù)裝備自主研發(fā)能力和重大成套裝備及高技術(shù)產(chǎn)業(yè)所需裝備的供給能力，以全面提升我國產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

再次，戰(zhàn)略高技術(shù)是現(xiàn)代國家科技創(chuàng)新能力的綜合體現(xiàn)，是新產(chǎn)業(yè)革命和新軍革的重要技術(shù)基礎(chǔ)，也是當(dāng)今國際科技和經(jīng)濟(jì)競爭的制高點(diǎn)。因此，我們必須把國防科技發(fā)展擺在國家科技發(fā)展的突出位置，不斷發(fā)展和應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，保持有關(guān)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的核心競爭力以滿足國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的需求，確保國家安全，維護(hù)來之不易的和平建設(shè)環(huán)境，為最終實(shí)現(xiàn)祖國和平統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇2

編者按：9月1日，在天津?yàn)I海新區(qū)舉辦的2012中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展（泰達(dá)）國際論壇，工業(yè)和信息化部副部長蘇波作了長篇發(fā)言，發(fā)言包括三個(gè)部分：汽車工業(yè)目前取得的成績和存在的問題，汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心以及下一步汽車工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

蘇波發(fā)言主要思想是中國政府支持自主創(chuàng)新就應(yīng)該是支持中國本土的各類企業(yè)的自主創(chuàng)新，而不僅僅是民族企業(yè)的自主創(chuàng)新，只有這樣才能真正形成公平競爭的市場環(huán)境，才能不斷地通過政策的推動和扶持來真正地提高我們本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

此番發(fā)言遭遇業(yè)內(nèi)輿論一些非議，《汽車商業(yè)評論》認(rèn)為這實(shí)際并沒有深刻理解中國汽車業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀以及政府部門的深謀遠(yuǎn)慮。以下經(jīng)過本刊記者重新編輯整理過的講話或許有助于讀者理解蘇波講話意圖。進(jìn)一步理解可參閱本期特寫文章《合資自主第二季》。

現(xiàn)在，大家對自主創(chuàng)新、自主品牌建設(shè)的內(nèi)涵的認(rèn)識也不盡一致，致使支持本土企業(yè)自主創(chuàng)新的政策和措施針對性不強(qiáng)，支持力度不夠，實(shí)際效果也不理想。

2012年7月，自主品牌轎車市場占有率降至22.8%，為2008年9月以來的最低點(diǎn)。汽車企業(yè)自主開發(fā)的能力弱，新產(chǎn)品推出明顯落后于國外大公司，企業(yè)的核心競爭力與跨國公司有較大差距。

我所理解的自主創(chuàng)新，絕不僅僅是占乘用車19.4%的民族自主品牌汽車的創(chuàng)新，而應(yīng)該是中國國土上所有汽車的自主創(chuàng)新。汽車工業(yè)由大到強(qiáng)發(fā)展道路的核心，就是加強(qiáng)本土企業(yè)包括合資企業(yè)創(chuàng)新能力的建設(shè)。

如果按照現(xiàn)在這樣的模式，把合資企業(yè)創(chuàng)新排除在自主創(chuàng)新之外，等于把我們國家汽車制造力量最強(qiáng)的乘用車80%以上的主干力量排除在自主創(chuàng)新之外。

創(chuàng)新能力和自主品牌建設(shè)是一流企業(yè)最重要的指標(biāo)。目前的問題是我們不斷拿別人的產(chǎn)品來仿制，或者只是一般性的加工制造，沒有創(chuàng)新能力。老拿別人的品牌和技術(shù)，怎能夠成為汽車強(qiáng)國呢？不可能！

目前僅有少數(shù)合資企業(yè)開展實(shí)質(zhì)性產(chǎn)品開發(fā)工作，大部分合資企業(yè)還停留在依靠國外設(shè)計(jì)和品牌、引進(jìn)組裝生產(chǎn)的初級階段。對外來技術(shù)和品牌的長期依賴削弱了自主創(chuàng)新能力的提高。目前這一道路已難以持續(xù)。

有些同志不贊成所有本土企業(yè)的創(chuàng)新，認(rèn)為自主創(chuàng)新就是民族資本的創(chuàng)新，但是如果按照這個(gè)思路，不言自明，那就是目前這一種主體的企業(yè)靠花高價(jià)拿國外技術(shù)和品牌長期占領(lǐng)市場，而且具有絕對的競爭優(yōu)勢，我們的自主品牌只能越來越困難。

自主創(chuàng)新就是本土企業(yè)一定要形成自主知識產(chǎn)權(quán)，自有品牌，而且技術(shù)是可以完全支配的。如果老外愿意把大量技術(shù)拿給我們無償使用，讓我們支配，讓我們作為自己的知識產(chǎn)權(quán)，也是一種進(jìn)步，至少比目前花高價(jià)去買品牌和技術(shù)要好一些。

我所理解的自主創(chuàng)新，就是中國本土企業(yè)的自主創(chuàng)新，中國政府支持自主創(chuàng)新就是支持中國本土各類企業(yè)的自主創(chuàng)新，而不僅僅是民族企業(yè)的自主創(chuàng)新，自主品牌建設(shè)就是本土所有企業(yè)自主品牌的建設(shè)。

如果我們80%以上的企業(yè)永遠(yuǎn)把重點(diǎn)放在不斷地獲取國外的品牌和技術(shù)上，不做任何轉(zhuǎn)變，不是提高雙方有共同利益的合資企業(yè)的創(chuàng)新能力的話，那么汽車工業(yè)走不出自主創(chuàng)新這一條路來。

我們應(yīng)該促進(jìn)外資在華企業(yè)進(jìn)入企業(yè)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，共同開發(fā)新產(chǎn)品，提高利用外資的質(zhì)量水平和效益。只有這樣才能真正形成公平競爭的市場環(huán)境，才能確立自主創(chuàng)新的市場主體，才能不斷地通過政策的推動和扶持來真正地提高我們本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

我覺得如果這個(gè)通道不打開，政策扶持就非常困難。同樣的政策、同樣的政府扶持企業(yè)的發(fā)展，為什么只支持總體只占有百分之十幾的民族資本，而不支持在本土上我們中方至少占了50%股份這樣的骨干企業(yè)呢？這樣是促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展，還是延遲了行業(yè)的發(fā)展？這個(gè)結(jié)論已非常清楚。

因此，支持本土企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策和措施還需要進(jìn)一步明確，首先要明確自主創(chuàng)新的主體和自主創(chuàng)新的內(nèi)涵，否則這個(gè)政策很難出臺。國外一直在質(zhì)疑我們自主創(chuàng)新的提法，說中國的自主創(chuàng)新就是排除國外技術(shù)的引進(jìn)，就是排除在中國本土的一些外資企業(yè)的發(fā)展。

另外，我想對外資企業(yè)說一點(diǎn)建議。外資企業(yè)要求中國政府在汽車行業(yè)管理方面一視同仁，但是有時(shí)候就出現(xiàn)一些矛盾。比如說要求獲得自主品牌和自主創(chuàng)新方面政策的支持，但是又要求政府不對其研發(fā)費(fèi)用、專利、知識產(chǎn)權(quán)提出任何要求。

既然要爭取政府支持，就應(yīng)該承擔(dān)自主創(chuàng)新的責(zé)任。骨干企業(yè)，不論是內(nèi)資企業(yè)還是合資企業(yè)，其研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入比例要達(dá)到3%以上。

現(xiàn)在中國汽車生產(chǎn)主體是合資企業(yè)，作為合資方占有50%股份的中國民族資本，在自主創(chuàng)新里面有沒有發(fā)言權(quán)？作為中國土地上的本土企業(yè)，合資企業(yè)有沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)進(jìn)入世界五百強(qiáng)成為強(qiáng)大的一流企業(yè)？

我們應(yīng)該形成一個(gè)真正的公平競爭的環(huán)境，使各類企業(yè)處于同一個(gè)政策支持條件之下，處于同一個(gè)自主品牌發(fā)展的競爭環(huán)境當(dāng)中，這樣才能更加有效地推動我國自主品牌的發(fā)展。

影響我國汽車業(yè)健康發(fā)展的深層問題

1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升不快，自主品牌市場競爭力不強(qiáng)。其根源除了技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)領(lǐng)軍人才匱乏、研發(fā)投入長期不足等一些常規(guī)問題外，支持自主品牌發(fā)展的政策體系和支撐機(jī)制不完善也是重要問題。

2.零部件配套各成體系，尚未形成開放性的市場化配套環(huán)境。一些合資和內(nèi)資的汽車零部件也很難相互進(jìn)入對方的配套體系，形成了人為的市場分割。主要自主品牌企業(yè)與本土零部件企業(yè)的配套合作也需要加強(qiáng)。

篇3

關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略;自主創(chuàng)新;核心能力;企業(yè)文化

目前,國內(nèi)學(xué)者關(guān)于自主創(chuàng)新內(nèi)涵的理解及其界定的幾種主要觀點(diǎn)包括:從科技創(chuàng)新的角度進(jìn)行自主創(chuàng)新的分類以及自主創(chuàng)新內(nèi)涵和外延的界定［1－4］;從是否形成知識產(chǎn)權(quán)的角度進(jìn)行企業(yè)核心技術(shù)與新產(chǎn)品價(jià)值的辨析［5－6］;從技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度進(jìn)行自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的區(qū)分［7］……。但筆者認(rèn)為已有的研究成果從宏觀角度和政策法規(guī)角度分析居多,而在微觀的企業(yè)層面上對自主創(chuàng)新的認(rèn)識仍然不夠深刻,尤其是對自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)過程中的要素分析欠缺,更多的是對“創(chuàng)新”的認(rèn)識,習(xí)慣采用各種創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)對自主創(chuàng)新進(jìn)行劃分,這樣雖然容易從某個(gè)創(chuàng)新的角度理解自主創(chuàng)新,但并不能抓住自主創(chuàng)新活動的共同特征,突出的問題主要表現(xiàn)為對“自主”的理解不足。本文從企業(yè)戰(zhàn)略層面討論企業(yè)核心能力、企業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)文化對自主創(chuàng)新的影響,著重分析“自主”性在企業(yè)自主創(chuàng)新過程中的表現(xiàn),進(jìn)而揭示自主創(chuàng)新活動在企業(yè)微觀層面上的共同特征。

一、自主創(chuàng)新與企業(yè)的核心能力

Hamel和Prahalad認(rèn)為企業(yè)的核心能力決定企業(yè)能夠形成某種競爭優(yōu)勢。技術(shù)能力、組織能力、市場開拓能力和管理能力都能成為企業(yè)的核心能力,且每一種能力還可以繼續(xù)細(xì)分。企業(yè)的核心能力是企業(yè)擁有的最主要的資源或資產(chǎn),企業(yè)核心能力的儲備狀況決定企業(yè)的經(jīng)營范圍,特別是決定企業(yè)多元化經(jīng)營的廣度和深度,也決定了企業(yè)的效率差異。盡管各個(gè)企業(yè)的核心能力不盡相同,但一般都具有稀缺性(某一企業(yè)所特有的)、可延展性(核心能力可以使企業(yè)進(jìn)入各種相關(guān)市場參與競爭)、價(jià)值性(核心能力能夠使企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值)、難以模仿性(核心能力應(yīng)當(dāng)不會輕易地被競爭對手所模仿)等特征。

自主創(chuàng)新的提出在宏觀層面有著政治和經(jīng)濟(jì)的雙重含義,落實(shí)到微觀層面主要就是引導(dǎo)企業(yè)要形成自己的核心能力。在企業(yè)的核心能力里,技術(shù)能力是最根本的核心能力,其他核心能力都是以一定的技術(shù)能力為基礎(chǔ)的,技術(shù)的改變從根本上要求其他的核心能力要與之相適應(yīng)。實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的途徑多種多樣,但最根本的是技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新,其中,技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造并不符合企業(yè)核心能力的特征,只有技術(shù)創(chuàng)新能夠成為企業(yè)的核心能力。因此,從企業(yè)核心能力的角度而言,自主創(chuàng)新在微觀層面就是企業(yè)能動性的技術(shù)創(chuàng)新能力。

從來源上講,技術(shù)創(chuàng)新主要有三種。①模仿型技術(shù)創(chuàng)新。模仿型技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)模仿已有的技術(shù)成果,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善而產(chǎn)生與原有技術(shù)的差異性,且在市場上具有一定的競爭力。它是在率先者成功的基礎(chǔ)上選擇適合自己的產(chǎn)品進(jìn)行的技術(shù)擴(kuò)散,盡管可以回避研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),但其畢竟是一種跟隨創(chuàng)新,所以形成的核心技術(shù)檔次一般不會太高,而且具有擴(kuò)散性,易于模仿,在市場上存活的時(shí)間不會太長。②自主型技術(shù)創(chuàng)新。自主型技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)依靠自我技術(shù)力量進(jìn)行的以滿足或創(chuàng)新市場需求、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的技術(shù)創(chuàng)新,其優(yōu)勢是使企業(yè)擁有率先獨(dú)占性的核心技術(shù)并進(jìn)而創(chuàng)造消費(fèi)市場,但這種創(chuàng)新方式需要企業(yè)擁有高水平的技術(shù)人才和比較雄厚的資金等作為保障。③集成型技術(shù)創(chuàng)新。集成型技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)將高新技術(shù)與常規(guī)技術(shù)等多種技術(shù)范式有機(jī)地組合起來,按照社會和市場的需求構(gòu)成一種新的產(chǎn)品或經(jīng)營管理方式,通過對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源等各種要素的合成創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。它利用技術(shù)之間的協(xié)作性和系統(tǒng)支持性使創(chuàng)新后的新技術(shù)、新產(chǎn)品要比單一技術(shù)的貢獻(xiàn)之和大,亦即1+1＞2。一般認(rèn)為,技術(shù)創(chuàng)新過程的集成促進(jìn)了各種資源要素的優(yōu)選,并以適宜的結(jié)構(gòu)形成一個(gè)有利于資源要素優(yōu)勢互補(bǔ)的有機(jī)整體。集成創(chuàng)新的優(yōu)勢在于它的整體性,某些在單一技術(shù)上不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)卻能通過集成創(chuàng)新在整體上表現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力。然而,集成創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不同技術(shù)范式彼此之間的契合需要經(jīng)過反復(fù)嘗試和試錯,因此要求企業(yè)擁有一定的人才和資金等作為保障［8］。

以上三種技術(shù)創(chuàng)新方式都可以作為企業(yè)的核心競爭力,但最能體現(xiàn)出自主創(chuàng)新自主性的則是第二種方式,因此也被稱為原始創(chuàng)新。然而,企業(yè)的實(shí)際情況和各自發(fā)展戰(zhàn)略不同,對于中小企業(yè)而言,第一種技術(shù)創(chuàng)新方式通常是最經(jīng)濟(jì)、最實(shí)用的創(chuàng)新方式,此時(shí)模仿性技術(shù)創(chuàng)新方式作為企業(yè)核心能力,其自主性主要表現(xiàn)為在模仿創(chuàng)新過程中對模仿(引進(jìn))技術(shù)的消化與吸收;集成創(chuàng)新往往要求單個(gè)企業(yè)具有足夠的規(guī)模,此時(shí)企業(yè)的管理能力和組織能力作為核心能力對于企業(yè)的集成技術(shù)創(chuàng)新具有重要作用,其自主性也主要表現(xiàn)為企業(yè)管理能力和組織能力。

二、自主創(chuàng)新與兩個(gè)導(dǎo)向的溝通

自主創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新,要解決自主創(chuàng)新的企業(yè)導(dǎo)向問題,首先要從技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)導(dǎo)向的關(guān)系入手。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要受兩種企業(yè)導(dǎo)向的影響。①以企業(yè)家為導(dǎo)向(entrepreneurialproclivity)的技術(shù)創(chuàng)新,這種企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)家精神密切聯(lián)系,它通過企業(yè)家管理的一般過程在技術(shù)創(chuàng)新中表現(xiàn)出來。Schumpter認(rèn)為,企業(yè)家特有的精神就是愿意打破既定的框架,更容易推動企業(yè)突變式的創(chuàng)新和長期競爭優(yōu)勢的建立,從而以技術(shù)為根本優(yōu)勢確立市場優(yōu)勢,并進(jìn)而指出創(chuàng)新是企業(yè)家的基本職能［9］。②以市場為導(dǎo)向(marketproclivity)的技術(shù)創(chuàng)新,這種技術(shù)創(chuàng)新以企業(yè)對市場和顧客需求的快速捕捉和反饋為主,表現(xiàn)為相對競爭企業(yè)能夠以更快的速度、更深的層次滿足顧客偏好。Hamel和Prahalad認(rèn)為,市場導(dǎo)向會將企業(yè)的注意力僅限于客戶已經(jīng)表達(dá)出的需要上,因此市場導(dǎo)向型企業(yè)可能更多地關(guān)注現(xiàn)有產(chǎn)品線的延伸,而不是尋求對現(xiàn)有的和新客戶的潛在需要的更深挖掘,會忽視在新市場中尋找新機(jī)會和開發(fā)新產(chǎn)品［10］。Christensen和Bower則認(rèn)為,市場導(dǎo)向的創(chuàng)新容易使企業(yè)資源配置傾向于與現(xiàn)有市場相關(guān)的漸進(jìn)式創(chuàng)新［11］。

顯然,以企業(yè)家為導(dǎo)向和以市場為導(dǎo)向?qū)夹g(shù)創(chuàng)新的影響是不同的,以企業(yè)家為導(dǎo)向的企業(yè)更容易發(fā)生突變式創(chuàng)新,而以市場為導(dǎo)向的企業(yè)更容易發(fā)生漸進(jìn)式創(chuàng)新。那么,對自主創(chuàng)新而言是否存在著這樣兩個(gè)企業(yè)導(dǎo)向,從而有突變式自主創(chuàng)新和漸進(jìn)式自主創(chuàng)新之說?筆者認(rèn)為,從企業(yè)家精神、市場導(dǎo)向與自主創(chuàng)新的相互關(guān)系出發(fā),這個(gè)說法是不成立的,因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新的過程既要求企業(yè)家精神體現(xiàn)出“自主”的特性,又要求通過市場導(dǎo)向反映出“創(chuàng)新”的價(jià)值。

對企業(yè)家精神(entrepreneurship)最早進(jìn)行系統(tǒng)闡述的是奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(Schumpeter,1934)［12］,他把企業(yè)家精神歸結(jié)為五點(diǎn),即企業(yè)家的首創(chuàng)精神、企業(yè)家的成功欲望、企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神、企業(yè)家的精明與敏銳、企業(yè)家的事業(yè)心。由此可見,首創(chuàng)精神、成功的渴望、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和樂觀精神、精明強(qiáng)干、進(jìn)取精神,構(gòu)成了企業(yè)家精神的五大要素。這五大要素構(gòu)成了自主創(chuàng)新成功的基本條件,是克服自主創(chuàng)新過程中各種困難的關(guān)鍵。企業(yè)家不僅是創(chuàng)新活動的主體,而且是企業(yè)技術(shù)核心能力形成過程中關(guān)鍵的人力資本保障。由于企業(yè)家精神的存在,企業(yè)才具有創(chuàng)新的活力,企業(yè)員工的創(chuàng)新意識才得以激發(fā),從而在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)家作為創(chuàng)新的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者,除了必備的個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)之外,還需要建立一支強(qiáng)有力的技術(shù)人才隊(duì)伍。企業(yè)家的凝聚力、感召力把企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在一起,使其愿意為技術(shù)核心能力的構(gòu)建發(fā)揮各自才能。企業(yè)家精神的激勵作用促使企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)造新的知識,增加知識儲備,為技術(shù)核心能力的發(fā)展提供支撐。

此外,熊彼特關(guān)于企業(yè)家精神的另一個(gè)重要的思想就是,企業(yè)家精神是一種重要的生產(chǎn)要素,它是長期經(jīng)濟(jì)增長的真正源泉。在熊彼特看來,經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)“創(chuàng)造性破壞”的內(nèi)生的動態(tài)過程,即不斷地通過開發(fā)新產(chǎn)品、引入新的生產(chǎn)方式、開辟新市場、獲取新原料和建立新的組織結(jié)構(gòu)來推動創(chuàng)新的過程。創(chuàng)造性破壞的靈魂是具備了企業(yè)家精神的企業(yè)家,反過來,也只有不斷地實(shí)施和推動創(chuàng)新的人才稱得上是企業(yè)家,而自主創(chuàng)新的過程正是企業(yè)家精神的集中體現(xiàn)。企業(yè)家精神是企業(yè)家追求創(chuàng)新、勇于嘗試的精神特征,它的形成受到企業(yè)家的個(gè)性、教育背景、個(gè)人經(jīng)歷以及外部社會環(huán)境、文化傳統(tǒng)等因素的影響,是企業(yè)的無形財(cái)富［13］。因此,企業(yè)家精神不可能像企業(yè)的產(chǎn)品一樣具有特定的物質(zhì)形態(tài),人們只能通過某些表現(xiàn)形式來體會企業(yè)家精神的巨大作用。企業(yè)家通過自主創(chuàng)新獲得核心技術(shù)充分體現(xiàn)了企業(yè)家精神內(nèi)涵的核心,在自主創(chuàng)新過程中企業(yè)家組織研發(fā)、發(fā)現(xiàn)新技術(shù)以及克服困難、開拓市場都是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。

對于自主創(chuàng)新而言,企業(yè)家的價(jià)值除了組織研發(fā)、承擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、管理創(chuàng)新過程,一個(gè)同樣重要的方面就是將技術(shù)成果引入市場實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。正如我們前面提到的微觀層面上自主創(chuàng)新的形式是模仿及消化吸收創(chuàng)新、原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新,其中原始創(chuàng)新最能夠體現(xiàn)自主創(chuàng)新的自主性,也是企業(yè)家導(dǎo)向最集中的體現(xiàn);而模仿及消化吸收創(chuàng)新的自主性表現(xiàn)在對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收上,這也體現(xiàn)了企業(yè)家精神,但是此時(shí)的市場導(dǎo)向要強(qiáng)于企業(yè)家導(dǎo)向,企業(yè)模仿創(chuàng)新的主要目的是盡快占領(lǐng)市場,滿足顧客需求;集成創(chuàng)新的自主性更體現(xiàn)在企業(yè)家對企業(yè)的控制力上,而創(chuàng)新的效果則需要市場的檢驗(yàn),因此集成創(chuàng)新最能夠體現(xiàn)企業(yè)家導(dǎo)向和市場導(dǎo)向的融合。圖1給出了企業(yè)家精神與市場導(dǎo)向在自主創(chuàng)新各形式中的體現(xiàn)和相互關(guān)系。

三、自主創(chuàng)新與企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種組織文化,它是企業(yè)在一定的社會文化環(huán)境下,在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的具有本企業(yè)特色的文化,包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)制度、企業(yè)精神、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境等。企業(yè)文化具有兩個(gè)層次:一是外顯文化,即顯露在外部的人們可以直接察覺到的諸如企業(yè)的標(biāo)志、工作環(huán)境、規(guī)章制度、文化教育和技術(shù)培訓(xùn)等,這些可歸結(jié)為三個(gè)層面即制度層面、結(jié)構(gòu)層面和經(jīng)營層面;二是內(nèi)隱文化,即較深層次的不易為人們所察覺的諸如企業(yè)的管理哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)等。筆者認(rèn)為,企業(yè)文化主要通過內(nèi)隱文化影響自主創(chuàng)新,而自主創(chuàng)新對企業(yè)文化的影響卻首先是在外顯文化上,進(jìn)而影響內(nèi)隱文化。因此,就微觀層面而言,內(nèi)隱文化和外顯文化可以通過自主創(chuàng)新的相互影響,彼此協(xié)調(diào)。

內(nèi)隱文化對企業(yè)自主創(chuàng)新的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是企業(yè)目標(biāo)對自主創(chuàng)新的影響。企業(yè)目標(biāo)分為長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo),短期目標(biāo)和長期目標(biāo)都對自主創(chuàng)新有影響,但通常情況下長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更要求企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新,主要表現(xiàn)為通過自主研制自主開發(fā)擁有自己的核心技術(shù);而短期目標(biāo)除了達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)外,還應(yīng)為自主創(chuàng)新積累力量,一味依賴引進(jìn)技術(shù)去達(dá)成企業(yè)短期效益的做法對企業(yè)長期發(fā)展是危險(xiǎn)的。二是企業(yè)價(jià)值觀對自主創(chuàng)新的作用。企業(yè)的價(jià)值觀是比企業(yè)目標(biāo)更深層次的企業(yè)文化,通常能夠影響企業(yè)目標(biāo)的制定。企業(yè)無論具有一個(gè)充滿朝氣、自強(qiáng)不息的價(jià)值觀還是投機(jī)取巧、得過且過的價(jià)值觀,都會影響企業(yè)的自主創(chuàng)新,前者可以在資源、制度、組織等方面給企業(yè)自主創(chuàng)新營造各種有利的環(huán)境,而后者極有可能使自主創(chuàng)新流于形式和口號。三是企業(yè)精神對自主創(chuàng)新的作用。企業(yè)精神是深層次的企業(yè)文化,它源于企業(yè)家精神,是企業(yè)家個(gè)人品質(zhì)、價(jià)值觀和精神風(fēng)貌的體現(xiàn)。正如不是每個(gè)企業(yè)都存在企業(yè)家一樣,并不是每個(gè)企業(yè)都具有企業(yè)精神,而一旦企業(yè)家的精神影響了企業(yè)中每個(gè)人,具有相同價(jià)值觀的員工能夠領(lǐng)悟并貫徹這種精神,那么企業(yè)家精神就會上升為企業(yè)精神。羅賓斯(S.P.Robbins)和庫爾塔(M.Coultra)認(rèn)為,在企業(yè)中文化首先是一種領(lǐng)悟,個(gè)人根據(jù)他在組織(企業(yè))中的所見所聞來理解組織(企業(yè))文化,企業(yè)精神作為企業(yè)文化中更為內(nèi)在的、不易察覺的構(gòu)成要素會潛移默化地影響著企業(yè)的每一個(gè)成員。在一個(gè)積極向上、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè)中,每一個(gè)企業(yè)成員都會察覺到一種競爭意識和機(jī)遇意識,會產(chǎn)生一種責(zé)任感和成就感。更重要的是,這種領(lǐng)悟能產(chǎn)生對企業(yè)理念、道德行為規(guī)范和企業(yè)精神的認(rèn)同感。從前文對企業(yè)家精神與自主創(chuàng)新的討論得知,存在企業(yè)精神的企業(yè)也一定是積極實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的企業(yè),因此,塑造企業(yè)精神的一個(gè)重要方面以及塑造企業(yè)精神本身就是培養(yǎng)企業(yè)的自主創(chuàng)新意識。

同時(shí),自主創(chuàng)新也會影響企業(yè)文化,這種影響主要作用在外顯文化即對制度層面、結(jié)構(gòu)層面和經(jīng)營層面的影響。自主創(chuàng)新對外顯文化的影響表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是技術(shù)創(chuàng)新本身對外顯文化的影響,二是“自主”性對外顯文化的影響,而后者也就是以自主創(chuàng)新的企業(yè)家精神為指導(dǎo)的內(nèi)顯文化對外顯文化的影響。自主創(chuàng)新與企業(yè)文化的關(guān)系見圖2。

技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中以一種內(nèi)部變革的形式存在和發(fā)生作用,結(jié)果體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)制度中各種保證技術(shù)創(chuàng)新啟動、運(yùn)行和擴(kuò)散的相應(yīng)機(jī)制的建立和完善。由于技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中發(fā)生,因此技術(shù)創(chuàng)新活動的開展必然要求企業(yè)的制度層面進(jìn)行相應(yīng)的制度變革和制度創(chuàng)新。具體地說,技術(shù)創(chuàng)新活動使得企業(yè)的經(jīng)營決策、計(jì)劃、組織和人事管理等所表現(xiàn)的外顯文化隨著技術(shù)的變革和創(chuàng)新而發(fā)生變化;企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新必須建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),這必然導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)的變動調(diào)整,此外,技術(shù)創(chuàng)新也內(nèi)在地要求對技術(shù)創(chuàng)新成功發(fā)揮重要作用的人員掌握更多的企業(yè)資源、擁有更多的自主決策權(quán),這都會引起企業(yè)結(jié)構(gòu)的變動和重組;技術(shù)創(chuàng)新引起企業(yè)經(jīng)營活動的變化主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境的改變和外部消費(fèi)者對企業(yè)的重新定位。技術(shù)創(chuàng)新會引起企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工作人員、生產(chǎn)環(huán)境、工藝流程、管理制度等的變動,依靠新的技術(shù)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品往往具有較高的附加值,在市場上被消費(fèi)者接受、認(rèn)同并改變在消費(fèi)者心中的形象,這樣就要求企業(yè)協(xié)調(diào)與消費(fèi)者之間的關(guān)系,制定最佳的市場策略。

自主創(chuàng)新的自主性則要求企業(yè)在制度、結(jié)構(gòu)和經(jīng)營上體現(xiàn)出企業(yè)家精神,比如,原則性與靈活性并舉的人事制度能給予人才充分的施展空間,扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有助于迅速決策、共享創(chuàng)新資源并抓住市場機(jī)遇,靈活的經(jīng)營策略和以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營機(jī)制可以創(chuàng)造新的顧客需求。

四、結(jié)語

企業(yè)真正將自主創(chuàng)新作為生存和發(fā)展的內(nèi)在需要是國家實(shí)現(xiàn)全面振興的基礎(chǔ),自主創(chuàng)新是企業(yè)能動性與技術(shù)創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合,這種自主性不是靠行政命令和資金投入就能夠獲得,而必須融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。影響企業(yè)戰(zhàn)略層面的一般要素也對自主創(chuàng)新產(chǎn)生影響,其中將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特別是原始技術(shù)創(chuàng)新能力作為企業(yè)有意識培養(yǎng)的核心競爭力之一,是體現(xiàn)自主性的重要標(biāo)志。企業(yè)在經(jīng)營過程中往往存在著兩種導(dǎo)向,以企業(yè)家為導(dǎo)向的更偏重于原始創(chuàng)新,企業(yè)家精神是自主創(chuàng)新的集中體現(xiàn);以市場為導(dǎo)向的則偏重于消化吸收創(chuàng)新,為自主創(chuàng)新打下市場基礎(chǔ);集成創(chuàng)新既體現(xiàn)了企業(yè)家控制力,又注重市場檢驗(yàn),因此最能體現(xiàn)出企業(yè)家導(dǎo)向和市場導(dǎo)向的融合。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成的背景,不僅要在制度、結(jié)構(gòu)和經(jīng)營層面體現(xiàn)企業(yè)家精神,更要深入到企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀和精神層面,這樣才能真正形成自主創(chuàng)新的企業(yè)文化。

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篇4

從企業(yè)管理的角度看，自主創(chuàng)新就是一個(gè)從新思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造，到首次商業(yè)化的過程。它是“發(fā)明+發(fā)展+商業(yè)化”，是把創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，將設(shè)想推廣到市場使之商業(yè)化，“創(chuàng)意”和“市場化”是研發(fā)的起源與最終有效應(yīng)用。

因此，企業(yè)的自主創(chuàng)新應(yīng)是一個(gè)“啞鈴模式”，創(chuàng)意與市場化是其兩端重點(diǎn)，研發(fā)與生產(chǎn)在中間。無論是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度還是從管理學(xué)角度，自主創(chuàng)新本質(zhì)上都應(yīng)該強(qiáng)調(diào)技術(shù)與市場的整合，強(qiáng)調(diào)研發(fā)部門與營銷部門的整合。

自主創(chuàng)新的根基：技術(shù)與市場整合

自主創(chuàng)新活動是一種經(jīng)濟(jì)行為，它必須使創(chuàng)意獲得商業(yè)上的成功，即必須滿足社會和市場的需求，它的成功標(biāo)志是“技術(shù)發(fā)明的首次商業(yè)化”。自主創(chuàng)新是技術(shù)與市場的結(jié)合，二者缺一不可，如果企業(yè)不斷追求“技術(shù)上的完美”，而不充分考慮市場因素的變化，那么即使擁有再先進(jìn)的技術(shù)也無法做到成功的創(chuàng)新。因?yàn)?，技術(shù)領(lǐng)先并不能保證創(chuàng)新成功，有時(shí)反而會阻礙創(chuàng)新；同時(shí)只有通過某種商業(yè)模式對技術(shù)進(jìn)行商業(yè)化開發(fā)，才能從中挖掘出價(jià)值。畢竟，任何企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品最終都必須面向市場，滿足用戶的需求。

微軟希望員工是“具有商業(yè)頭腦的技術(shù)天才”，就是強(qiáng)調(diào)技術(shù)與市場整合的具體體現(xiàn)。海爾則認(rèn)為，發(fā)明不一定是創(chuàng)新，發(fā)明者也不一定是創(chuàng)新者，只有能把發(fā)明轉(zhuǎn)化為社會經(jīng)濟(jì)活動并且產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益，這才是自主創(chuàng)新。同時(shí)，創(chuàng)新并不一定要應(yīng)用前所未有的技術(shù)，即便是一個(gè)平常的技術(shù)，只要得到市場肯定、顧客接受，就是好的創(chuàng)新。

自主創(chuàng)新的關(guān)鍵：研發(fā)部門與營銷部門整合

從一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)到一個(gè)市場上非常受歡迎的創(chuàng)新產(chǎn)品，其間必須跨越“達(dá)爾文之?！报D―從基礎(chǔ)性的研究、發(fā)明，到初建創(chuàng)新企業(yè)，再到大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化之間，存在眾多的鴻溝，限制了知識創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明以及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的有效聯(lián)結(jié)――成功的企業(yè)家只有依托獨(dú)特的想象力、基于精算的冒險(xiǎn)精神、堅(jiān)定執(zhí)著的毅力，才能率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)意到商業(yè)價(jià)值的成功轉(zhuǎn)換。傳統(tǒng)的創(chuàng)新理論重視基于研發(fā)到市場價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程描述，指導(dǎo)全球眾多企業(yè)穿越了創(chuàng)造到實(shí)現(xiàn)第一次商業(yè)價(jià)值的鴻溝，部分地穿越了“達(dá)爾文之?！?，完成了熊彼特式的初始創(chuàng)新過程。然而，企業(yè)必須在后續(xù)的商業(yè)進(jìn)程中不斷地自主創(chuàng)新，才能在企業(yè)的持續(xù)進(jìn)化中獲得永續(xù)的生存與發(fā)展。

然而自主創(chuàng)新具有不確定性，其不僅表現(xiàn)在技術(shù)的不確定性，而且還有市場和戰(zhàn)略的不確定性。絕大部分自主創(chuàng)新的失敗，不是由于技術(shù)上的失敗，而是由于企業(yè)在市場調(diào)查、銷售和組織管理方面存在缺陷。因而，要搞好自主創(chuàng)新，必須把研發(fā)工作和市場工作很好地協(xié)調(diào)組織起來。自主創(chuàng)新不僅僅是研發(fā)部門的工作，不能僅僅局限于單一部門或某一群精英分子，它應(yīng)該成為所有涉及人員的首要工作，必須深入到組織中每一角落，深深地扎根在公司每個(gè)部門之中，特別是營銷人員的心中。

營銷指引創(chuàng)新

中國企業(yè)自主創(chuàng)新的不足，并不全是由于研發(fā)與技術(shù)部門的能力缺陷，而是由于企業(yè)的營銷能力薄弱。目前，大部分中國企業(yè)的競爭情報(bào)、領(lǐng)先客戶、市場戰(zhàn)略定位、營銷信息知識管理、營銷信息數(shù)據(jù)庫挖掘、未來市場的預(yù)見等管理功能均十分薄弱，這使得中國企業(yè)的研發(fā)工作缺乏強(qiáng)烈的市場信心和動力，研發(fā)的目的也不甚明確。

當(dāng)前，中國企業(yè)在自主創(chuàng)新過程中，除了研發(fā)部門與營銷部門經(jīng)常保持溝通等常規(guī)做法外，亟須提高的是營銷規(guī)劃管理能力。真正的營銷，需要有市場競爭情報(bào)的準(zhǔn)確動態(tài)獲取、市場及品牌的規(guī)劃和布局、市場和渠道政策的策劃，市場一線的攻堅(jiān)通常屬于最后一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)，而前三項(xiàng)內(nèi)容才是營銷最關(guān)鍵的功能。建立起與企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)配套的營銷規(guī)劃管理流程，才可以保證企業(yè)具有強(qiáng)大的商業(yè)模式創(chuàng)新的能力。

管理大師加里?哈默爾在其新著《管理大未來》一書中指出，一個(gè)受顧客青睞的產(chǎn)品毫無疑問會給公司帶來狂熱的訂單(如Dason公司的無袋真空吸塵器)，但是沒有強(qiáng)有力的專利保護(hù)，許多產(chǎn)品很快就會淡出市場；另外，技術(shù)的迅速變革使得產(chǎn)業(yè)新貴能夠快速超越昨日之星。結(jié)果是，即使具有突破性的產(chǎn)品也很少能給公司帶來持久的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位。然而，戰(zhàn)略創(chuàng)新――它常常提出一項(xiàng)新的大膽的商業(yè)模式――卻能使在位的成熟企業(yè)時(shí)時(shí)提防，愛爾蘭航空公司(Ryanair)、蘋果的iTunes音樂店、颯拉(Zara)時(shí)髦而價(jià)格適宜的女裝均是經(jīng)典之例。

我們可以預(yù)測，中國企業(yè)的自主創(chuàng)新將更多地源自商業(yè)模式的創(chuàng)新，如阿里巴巴、共合網(wǎng)等的成功探索，而通過企業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新，營銷對研發(fā)的指導(dǎo)才更有權(quán)威性和針對性，研發(fā)與營銷的結(jié)合才更為可靠。

創(chuàng)意的源泉

創(chuàng)意是自主創(chuàng)新最重要的一個(gè)能力。創(chuàng)意的來源有多個(gè)渠道，其中很重要的渠道就是自己的產(chǎn)業(yè)客戶，特別是挑剔的、想法很多的客戶，西方叫“LEAD USER”(領(lǐng)先客戶)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用領(lǐng)先客戶提高自己的創(chuàng)意能力，具體方法是建立領(lǐng)先客戶管理流程，導(dǎo)人領(lǐng)先客戶管理辦法，持續(xù)獲得來自行業(yè)領(lǐng)先客戶的關(guān)于產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營流程等方面的創(chuàng)意。3M公司每年都組織自己的領(lǐng)先客戶會議，請他們對新產(chǎn)品提出意見和建議，頗有所獲。

篇5

重組前的中國重汽曾在五年多的時(shí)間里由行業(yè)第一的位置急速下滑到幾乎破產(chǎn)的境地；重組后的中國重汽又用五年的時(shí)間重返行業(yè)第一的位置。呈“V”字型的巨大轉(zhuǎn)變?nèi)绾蔚脕恚?/p>

董事長馬純濟(jì)說：重要的是我們提出了自己的企業(yè)哲學(xué)，并不斷地實(shí)踐。這就是：不斷地否定昨天，科學(xué)地安排今天，勇敢地挑戰(zhàn)明天。其核心是自主創(chuàng)新。

從70%到5%

20世紀(jì)60年代，中國重汽的前身――濟(jì)南汽車制造總廠研制出我國第一輛重型汽車――“黃河”牌8噸載重汽車；20世紀(jì)80年代，中國重汽又在國內(nèi)率先引進(jìn)了當(dāng)時(shí)具有世界先進(jìn)水平的斯太爾系列重型汽車的整車生產(chǎn)技術(shù)。30多年的時(shí)間里，中國重汽在國內(nèi)同行業(yè)間一直居絕對第一的位置。但到了20世紀(jì)90年代中期，這個(gè)重型汽車工業(yè)的巨人卻無法適應(yīng)激烈的市場競爭一步步滑入困境。短短5年多的時(shí)間，產(chǎn)品市場占有率由70%以上迅速下滑至不到5%，瀕于破產(chǎn)邊緣。

2001年，中國重汽實(shí)施重組。當(dāng)時(shí)5%的市場占有率居然還排在行業(yè)第三的位置，但與前兩名巨大的差距使“老三”的位置徒有虛名。重組后的中國重汽決策者意識到，擺脫困境的關(guān)鍵在于必須堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，走“技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先、經(jīng)營模式領(lǐng)先” 之路，并將企業(yè)定位于“做中國重型汽車技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者”。

公司將核心技術(shù)的提升及新產(chǎn)品開發(fā)放到了戰(zhàn)略高度，并采取“內(nèi)抓提升，外抓引進(jìn)”三步走，不斷培育企業(yè)的核心競爭力。第一步，利用自身原有的強(qiáng)大科研開發(fā)力量，通過斯太爾技術(shù)的提升，拉開與競爭對手的差距：第二步，借鑒吸收國際當(dāng)代重型汽車生產(chǎn)技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新和國際合作，推出我國最高水平的重型汽車，逐步縮小與當(dāng)代國際先進(jìn)水平的差距；第三步，充分利用我國加入WTO后國際化趨勢不斷加強(qiáng)的優(yōu)勢，加大與國外知名企業(yè)的合作力度，通過對外合資合作，生產(chǎn)世界一流的重型汽車。

從不敢動到自主開發(fā)

翻開中國重汽的產(chǎn)品目錄，到2005年底，上公告的產(chǎn)品就達(dá)1200多種。五年的時(shí)間里，中國重汽先后開發(fā)出9個(gè)系列產(chǎn)品，成為國內(nèi)驅(qū)動形式最全和噸位品種最多的重型車生產(chǎn)企業(yè)。速度之快，讓國內(nèi)外同行感到吃驚。

公司總經(jīng)理助理朱自全回憶公司重組之初產(chǎn)品開發(fā)的情景時(shí)說：那時(shí)候，我們的技術(shù)人員的工作就是對引進(jìn)的斯太爾技術(shù)進(jìn)行消化。別說一個(gè)車型，就是一個(gè)零件也不敢改動。是市場競爭迫使中國重汽加快了創(chuàng)新的步伐。由于斯太爾技術(shù)的擴(kuò)散，市場上同質(zhì)化產(chǎn)品的競爭日益加劇，結(jié)果只好相互打價(jià)格戰(zhàn)。此時(shí)中國重汽果斷決定向引進(jìn)17年的斯太爾技術(shù)開刀。

2001年，以改進(jìn)駕駛室為重點(diǎn)，開發(fā)出斯太爾飛龍系列；2002年，以借鑒國外先進(jìn)技術(shù)、大幅提升整車性能為重點(diǎn)，開發(fā)出斯太爾王系列產(chǎn)品。2004年，斯太爾王產(chǎn)品已達(dá)到全年銷量的69%，中國重汽迅速從同質(zhì)化產(chǎn)品的市場競爭中擺脫出來。

朱自全說：兩次產(chǎn)品的開發(fā)意義不僅在此，更重要的是培養(yǎng)鍛煉出一支企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍。現(xiàn)在給我們的技術(shù)人員一個(gè)設(shè)想，他能完成從設(shè)計(jì)到實(shí)物的全部工作。

2004年底，中國重汽推出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌的HOW07系列重卡產(chǎn)品。全新的駕駛室、全新的車架系統(tǒng)、全新的車橋，設(shè)計(jì)全部無紙化，多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到世界一流水平，被專家稱為中國制造的國際化產(chǎn)品。HOWO的推出，完全擺脫了斯太爾技術(shù)平臺，改變了斯太爾技術(shù)主宰重型汽車市場的局面。2005年，HOWO車投放市場，當(dāng)年銷售過萬輛，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了批量出口。

每年都要“折騰”出新東西

中國重汽引進(jìn)國外技術(shù)，生產(chǎn)斯太爾汽車持續(xù)了近二十年的時(shí)間；中國重汽從開發(fā)自主品牌的產(chǎn)品到大批量出口，用了不到三年的時(shí)間。其中奧妙，用公司總經(jīng)理蔡東的話說，就是根據(jù)市場環(huán)境和用戶的需求，每年都要“折騰”出新東西來。“我們的產(chǎn)品創(chuàng)新是被市場‘逼’出來的。自己不創(chuàng)新，很快就會被市場所淘汰”。

在消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)上的成功及再創(chuàng)新，使中國重汽跟蹤世界先進(jìn)水平的能力大大增強(qiáng)，得以采用原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新多種手段，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，加快縮短與世界先進(jìn)重卡技術(shù)的差距。

中國重汽自行研制開發(fā)的HOWO系列公路橋是世界最大的單級減速橋，載重能力大，油耗卻比老產(chǎn)品降低10%以上。HOWO重卡在國內(nèi)率先推出了四點(diǎn)懸浮駕駛室，小到閱讀燈的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，都充分體現(xiàn)了國際先進(jìn)的設(shè)計(jì)趨勢。而中國重汽自主開發(fā)的CAN智能電器總控系統(tǒng)，則在國產(chǎn)重卡中率先實(shí)現(xiàn)了駕駛環(huán)境的轎車化。

2005年，中國重汽又推出了HOWO8歐Ⅲ系列產(chǎn)品，成為目前國內(nèi)唯一通過“國Ⅲ”排放標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可的重卡產(chǎn)品。2006年還將推出一款令人耳目一新的全新重卡。目前，中國重汽投放市場的已有HOWO、金王子，斯太爾王、黃河少帥、黃河將軍、豪運(yùn)等七大系列產(chǎn)品，技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造投入己超過40億元。

通過專利打造企業(yè)核心競爭力，成為中國重汽創(chuàng)新戰(zhàn)略中的一個(gè)重要手段。2002年，中國重汽從國家知識產(chǎn)權(quán)局獲得專利126項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了“三天一個(gè)專利”。2003年，申報(bào)專利190項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了“兩天一項(xiàng)專利”。同年，中國重汽在中國國際專利和名牌博覽會上榮獲兩項(xiàng)專利金獎和一項(xiàng)銀獎。截至2005年底，中國重汽擁有專利技術(shù)610多項(xiàng)，居國內(nèi)汽車行業(yè)前列。其中發(fā)明專利占三分之一，而HOWO系列產(chǎn)品的專利近200項(xiàng)。

視野更加開闊

在中國重汽，每一名員工都知道這樣一個(gè)沒有數(shù)字的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)――“在市場需求旺盛的時(shí)候，中國重汽要有超常規(guī)、大踏步的發(fā)展；在市場需求平淡時(shí)，有較大幅度的增長；在市場需求低迷時(shí)，也要保持適度增長”。

從2001年重組到2004年的四年間，中國重汽以每年65%以上的速度增長，銷售收入由重組當(dāng)年的62億元提高到2004年的230億元。整車產(chǎn)銷量由重組第一年的7000多輛，迅速提高到45000輛。市場占有率增長了3倍。增長幅度是全重型汽車行業(yè)平均增幅的4倍。2005年，在國內(nèi)重型汽車市場整體下滑33%的形勢下，仍然持平，市場占有率再提6個(gè)百分點(diǎn)。出口整車5000多輛，比前一年增長了十倍。

篇6

由廣州廣晟數(shù)碼公司開發(fā)的“多聲道數(shù)字音頻編解碼技術(shù)”，被行業(yè)采納，成為國家標(biāo)準(zhǔn)，這是以企業(yè)為主體參與國家標(biāo)準(zhǔn)制訂的成功嘗試。

信息產(chǎn)業(yè)部副部長婁勤儉非常重視這一標(biāo)準(zhǔn)的頒布，不但親臨會現(xiàn)場，還接受了記者的采訪。他說，以自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)來支持標(biāo)準(zhǔn)的制訂，以標(biāo)準(zhǔn)來推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使技術(shù)創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成良性互動，這是今年信息產(chǎn)業(yè)部鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而《多聲道數(shù)字音頻編解碼技術(shù)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的頒布，恰好體現(xiàn)了今年信息產(chǎn)業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)體系的大方向。

標(biāo)準(zhǔn)出臺并不順利

我國數(shù)字音頻核心技術(shù)一直處于缺失狀態(tài)，我國音頻產(chǎn)品相關(guān)企業(yè)每年要向杜比、DTS以及MPEG等國外企業(yè)和組織交納的數(shù)字音頻技術(shù)許可費(fèi)用高達(dá)數(shù)億美元。隨著數(shù)字音視頻產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，這個(gè)數(shù)字還在增加。

DRA技術(shù)是廣州廣晟數(shù)碼公司開發(fā)的多聲道音頻信源編解碼技術(shù)，已申請了兩項(xiàng)國際發(fā)明專利和12項(xiàng)國內(nèi)發(fā)明專利。然而，其從研發(fā)到形成標(biāo)準(zhǔn)的過程卻歷經(jīng)坎坷。

2006年7月份，媒體曾經(jīng)報(bào)道，廣晟數(shù)碼研發(fā)的DRA數(shù)字音頻技術(shù)在成為廣東省的地方標(biāo)準(zhǔn)之后，也將成為我國多聲道數(shù)字音頻編解碼技術(shù)的國家標(biāo)準(zhǔn)，但此消息一直沒有得到主管部門的確認(rèn)。

在此之前，為了推動標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)進(jìn)程和促進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，廣東省曾經(jīng)專門成立了由主管副省長為組長的廣東省數(shù)字音頻項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，大力推動此事。2006年7月，該技術(shù)規(guī)范獲準(zhǔn)開始進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿公示階段，正是這個(gè)時(shí)期，媒體開始披露此事。

而在當(dāng)時(shí)，廣晟數(shù)碼技術(shù)有限公司在DRA數(shù)字音頻技術(shù)方面的研發(fā)已經(jīng)進(jìn)行了5年左右的時(shí)間，5年以來的資金投入和人才投入都相當(dāng)龐大。

2006年8月21日，《多聲道數(shù)字音頻編解碼技術(shù)規(guī)范》(報(bào)批稿)在中國電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會網(wǎng)開始公示，業(yè)內(nèi)各大設(shè)計(jì)音頻的硬件與軟件廠商十分關(guān)注。經(jīng)電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理部門審核編制之后，今年1月20日終于正式為“中國數(shù)字音頻電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。

據(jù)了解，本次的音頻標(biāo)準(zhǔn)能保持24比特以上的采樣精度，可支持的聲道設(shè)置除了常見的立體聲、5.1環(huán)繞聲、6.1環(huán)繞聲和7.1環(huán)繞聲之外，還為未來的音頻技術(shù)發(fā)展預(yù)留了空間(最多可支持64.3環(huán)繞聲)。 從技術(shù)角度上看，這一標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)十分完善。

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行仍需推力

“DRA技術(shù)被確定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是工作的第一步，下一步工作重點(diǎn)是做好產(chǎn)業(yè)化工作?！?廣電總局科技司副司長王聯(lián)極其贊賞廣晟數(shù)碼的勇氣，他說：“在音視頻領(lǐng)域中，世界上敢于獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)并不太多，因?yàn)檫@里有太多的困難，這項(xiàng)工作不僅在技術(shù)上需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家來負(fù)責(zé)具體研發(fā)，還有巨大的產(chǎn)業(yè)支持和市場實(shí)現(xiàn)的難度?！?/p>

王聯(lián)同時(shí)指出，確定為國家標(biāo)準(zhǔn)，并不是意味著這項(xiàng)工作的結(jié)束，相反，它可能只是一項(xiàng)工作的開始，“標(biāo)準(zhǔn)通過后，這個(gè)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)能否取得市場上的成功，還有大量的工作要做，在近年國內(nèi)呈現(xiàn)出一種‘自主標(biāo)準(zhǔn)’ 制定過熱的情形下，大家對于新出臺的標(biāo)準(zhǔn)不免有一些質(zhì)疑。因此，廣晟數(shù)碼下一步將面臨一些不可回避的挑戰(zhàn)”。

王聯(lián)認(rèn)為，這些挑戰(zhàn)包括：一，改善這項(xiàng)技術(shù)和應(yīng)用環(huán)境的適配，比如和廣播、電視節(jié)目制作的適配；二，與節(jié)目的數(shù)字傳輸、音視頻存儲介質(zhì)等的適配和融合；三，和播放終端的適配和融合；四，為了達(dá)到產(chǎn)業(yè)化的目的，和播放終端的芯片的適配和融合，這些大量的工作都是今天標(biāo)準(zhǔn)頒布以后需要做的努力。事實(shí)上，從目前應(yīng)用實(shí)驗(yàn)來看，廣晟數(shù)碼也確實(shí)做了大量工作，比如，在移動多媒體廣播系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化過程中，廣晟數(shù)碼的DRA技術(shù)與我們自主標(biāo)準(zhǔn)銜接研究中取得了很好的成果。同時(shí)，廣晟數(shù)碼也表示，他們將會在下一步推進(jìn)中，把更多精力用在如何加快DRA與各種新的數(shù)字廣播系統(tǒng)的銜接和配合上。

應(yīng)該引起關(guān)注的是，標(biāo)準(zhǔn)制定工作廣晟數(shù)碼已經(jīng)承擔(dān)了，那么當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為行業(yè)規(guī)范以后，后續(xù)工作是不是或者說還應(yīng)不應(yīng)該由廣晟數(shù)碼來獨(dú)自承擔(dān)？

“以企業(yè)為主體參與標(biāo)準(zhǔn)的制定，其前提仍然是以政府為主導(dǎo)。”某業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化專家指出，“標(biāo)準(zhǔn)制定以國家利益最大化為原則，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)會涉及到其他相關(guān)行業(yè)，單純一個(gè)企業(yè)是無法站在這樣高度的?！边@位專家說，雖然在國外，政府已經(jīng)完全退出了標(biāo)準(zhǔn)化工作的舞臺，但在中國，由于市場經(jīng)濟(jì)和法制的不健全，對企業(yè)行為的約束相對而言較差，因此政府還要在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)制定中占主導(dǎo)地位。

他同時(shí)指出一個(gè)問題，他說，“中國企業(yè)合作意識比較淡薄，尤其是大企業(yè)，是不可能出現(xiàn)像奔馳與克萊斯勒那樣的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的。他們更習(xí)慣于自己干自己的。尤其當(dāng)涉及到企業(yè)的自身利益時(shí)，更需要政府將其聯(lián)合起來，通過工作組或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形式共同推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化尚存挑戰(zhàn)

華錄集團(tuán)公司是DRA技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的第一個(gè)實(shí)踐者，其董事長陳潤生告訴記者，該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)層面已經(jīng)取得成功，但下一步是如何在產(chǎn)業(yè)鏈上取得成功，還面臨很多挑戰(zhàn)。

“在產(chǎn)業(yè)化上，政府能起到的作用很有限，但可以從兩方面推動，即政府采購和稅收政策?！睒I(yè)內(nèi)人士張先生提出了建議。

張先生認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)化其實(shí)是企業(yè)自己的事，政府只能通過支持引導(dǎo)、加大投入、整合力量、營造良好創(chuàng)新環(huán)境給予扶植和推動?！袄纾瑸榱宋赓Y，外資企業(yè)的所得稅就比內(nèi)資企業(yè)的低，不管是成本還是對人才的吸引，國內(nèi)企業(yè)都略遜一籌。歸根結(jié)底，就是要讓企業(yè)有利益驅(qū)動，才有動力和能力去創(chuàng)新。”

而韓俊也曾不止一次地表示，“自主創(chuàng)新的好處是減少了專利費(fèi)帶給企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但自主創(chuàng)新也要讓企業(yè)賺到錢?！彼f，發(fā)展基金的支持是一方面，更重要的是樹立一個(gè)模板，讓眾多企業(yè)看到自主創(chuàng)新的企業(yè)是賺錢的。

但是讓企業(yè)對“依靠自主創(chuàng)新賺錢”畏難的，還包括我國目前的一些專利管理模式，一位專家特別指出，例如AVS專利池的管理模式，會拖慢產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)度。他說，AVS“1塊錢”的專利政策，“能夠讓很多企業(yè)少交很多專利費(fèi)，按說應(yīng)該有企業(yè)蜂擁而至，然而事實(shí)并非如此。為什么？”他的觀點(diǎn)是，由于專利池是開放的，有很多企業(yè)將“垃圾”專利放進(jìn)去，購買了專利的公司需要花費(fèi)很多精力去分辨哪些是有效的，哪些是無效的，這不僅會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，也間接導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)推出難。

值得欣慰的是，國家相關(guān)主管部門對此類問題的出現(xiàn)還是有準(zhǔn)備的，婁勤儉表示，信息產(chǎn)業(yè)部將和有關(guān)部門一起，在行業(yè)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、引導(dǎo)資金投入等方面，繼續(xù)向創(chuàng)新企業(yè)傾斜，推動形成以企業(yè)為主體的區(qū)域聯(lián)合體系。據(jù)悉，這次廣東省就已經(jīng)著手將數(shù)字音頻標(biāo)準(zhǔn)與已經(jīng)推出的數(shù)字視頻標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，以整體推進(jìn)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，目前在設(shè)計(jì)和應(yīng)用開發(fā)等方面都形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

評論：有水好好游

有人打過一個(gè)比方，將標(biāo)準(zhǔn)的制訂比做鴨子劃水。水，是政策環(huán)境，鴨子，是標(biāo)準(zhǔn)制訂的主體，就是企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)的快慢不是取決于水，而是鴨子的劃行。

篇7

生的認(rèn)知發(fā)展水平和已有的知識經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上。"《新課程標(biāo)準(zhǔn)》的這一理念，明確強(qiáng)調(diào)學(xué)生在數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)上

的主體地位，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的發(fā)展是教師進(jìn)行數(shù)學(xué)教學(xué)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，在數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中，我

們應(yīng)當(dāng)注重體現(xiàn)學(xué)生是學(xué)習(xí)活動的主體，要讓學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人。教學(xué)中要著力于引導(dǎo)學(xué)生主體

作用的發(fā)揮，讓學(xué)生積極主動地進(jìn)行數(shù)學(xué)思維和實(shí)踐，應(yīng)把思維的主動權(quán)還給學(xué)生，以促使學(xué)生的主動

發(fā)展，使我們的課堂教學(xué)"回歸主體，發(fā)展主體"。

【關(guān)鍵詞】自主探究自主創(chuàng)新主動發(fā)展回歸主體

《新課程標(biāo)準(zhǔn)》明確指出"學(xué)生是數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的主人，教師是數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的組織者、引導(dǎo)者和合作者。""數(shù)學(xué)

教學(xué)活動必須建立在學(xué)生的認(rèn)知發(fā)展水平和已有的知識經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。"《新課程標(biāo)準(zhǔn)》這一理念，明確強(qiáng)調(diào)

學(xué)生在數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)上的主體地位，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的發(fā)展是教師進(jìn)行數(shù)學(xué)教學(xué)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，我們

的數(shù)學(xué)教學(xué)中，學(xué)生必須是學(xué)習(xí)活動的主體，才能培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維力，而要使學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的

主人，就應(yīng)培養(yǎng)他們的自主精神，充分發(fā)揮學(xué)生主體作用，讓他們自覺地投入到學(xué)習(xí)活動中去，積極主

動地去探求新的知識。然而，目前我們的數(shù)學(xué)教學(xué)中卻存在著一些亟待解決的問題。如：教學(xué)內(nèi)容相對

偏窄，偏深，偏舊；學(xué)生的學(xué)習(xí)方式單一、被動，缺少自主探索、合作學(xué)習(xí)、獨(dú)立獲取知識的動力；對

書本知識、運(yùn)算和推理技能關(guān)注較多，對學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的態(tài)度，情感關(guān)注較少；課程實(shí)施過程基本以教

師、課堂、書本為中心，難以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。目前我們的課堂教學(xué)，普遍存在狹窄、

單一、沉悶、雜亂的現(xiàn)象。由此而產(chǎn)生學(xué)生知識靜化、思維滯化、能力弱化的現(xiàn)象。而事實(shí)上，學(xué)生的

數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)不應(yīng)只是簡單的概念、法則、公式的掌握和熟練的過程，應(yīng)該更具有探索性和思考性，教師要

鼓勵學(xué)生用自己的方法去探索問題和思考問題。

一、在數(shù)學(xué)教學(xué)中滲透情感教育，建立互動型的師生關(guān)系

情感教育在數(shù)學(xué)教學(xué)中有著非常重要的作用，打個(gè)比方吧：如果說數(shù)學(xué)教學(xué)是長身體（知識）的骨骼和

肌肉，那么情感教育則是在塑造一個(gè)人的靈魂。沒有強(qiáng)壯的身體是可憐的，但缺乏健康的靈魂是可悲的

。在數(shù)學(xué)教學(xué)過程中融合進(jìn)情感教育，是我們作為教育者在教育新形勢下的責(zé)任和義務(wù)，更重要的是可

以很輕松的完成教書和育人的教育目的。這首先要求我們教師轉(zhuǎn)變?nèi)N角色。由傳統(tǒng)的知識傳授者成為

學(xué)生學(xué)習(xí)的參與者、引導(dǎo)者和合作者；由傳統(tǒng)的教學(xué)支配者、控制者成為學(xué)生學(xué)習(xí)的組織者、促進(jìn)者和

指導(dǎo)者；由傳統(tǒng)的靜態(tài)知識占有者成為動態(tài)的研究者。其次，要求教師以新角色實(shí)踐教學(xué)。這要求我們

破除師道尊嚴(yán)的舊俗，與學(xué)生建立人格上的平等關(guān)系，走下高高講臺，走進(jìn)學(xué)生身邊，與學(xué)生進(jìn)行平等

對話與交流；要求我們與學(xué)生一起討論和探索，鼓勵他們主動自由地思考、發(fā)問、選擇，甚至行動，努

力當(dāng)學(xué)生的顧問，當(dāng)他們交換意見時(shí)的積極參與者；要求我們與學(xué)生建立情感上的朋友關(guān)系，使學(xué)生感

到我們是他們的親密朋友。

課堂上師生角色得以轉(zhuǎn)換和新型師生關(guān)系得以建立，我們就能清楚地感受到課堂教學(xué)正在師生互動中進(jìn)

行和完成。師生間要建立良好的互動型關(guān)系，就要求我們在備課時(shí)從學(xué)生知識狀況和生活實(shí)際出發(fā)，更

多地考慮如何讓學(xué)生通過自己的學(xué)習(xí)來學(xué)會有關(guān)知識和技能；在課堂上尊重學(xué)生，尊重學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)

知水平，讓學(xué)生大膽提問、主動探究，發(fā)動學(xué)生積極地投入對問題的探討與解決之中；應(yīng)靈活變換角色

，用"童眼"來看問題，懷"童心"來想問題，以"童趣"來解問題，共同參與學(xué)生的學(xué)習(xí)活動，成為學(xué)生的

知心朋友、學(xué)習(xí)伙伴。其實(shí)數(shù)學(xué)課就好比是一塊情感的綠洲，教師在教學(xué)中只有情理結(jié)合，傾注自己的

情，傾注自己的愛，才能使這塊綠洲中的花兒永遠(yuǎn)充滿旺盛的活力。正因?yàn)榍楦薪逃跀?shù)學(xué)教學(xué)中的重

要作用，所以我們更要注重在數(shù)學(xué)教學(xué)中有效地滲透情感教育的方法。

二、引入生活化的學(xué)習(xí)情境，引發(fā)認(rèn)知沖突，從而激發(fā)自主學(xué)習(xí)的欲望。

我們知道，數(shù)學(xué)教學(xué)過程是師生信息傳遞，情感交流的雙向過程，所以在教學(xué)過程中，營造民主和諧的

氛圍，創(chuàng)設(shè)激發(fā)學(xué)生主動探索的學(xué)習(xí)情境，使學(xué)生滿懷熱情、積極主動地參與學(xué)習(xí)活動尤為重要。為此

，在課堂教學(xué)活動中，首先要營造民主和諧的師生關(guān)系，教師要相信學(xué)生、熱愛學(xué)生，讓學(xué)生喜歡老師

，進(jìn)而喜歡數(shù)學(xué)課；其次要尊重學(xué)生的主體人格，讓學(xué)生敢問敢發(fā)言，形成一種情趣融融、民主和諧的

教學(xué)氛圍；還有就是鼓勵和引導(dǎo)學(xué)生主動地參與到教學(xué)活動中去，探究知識，使課堂充滿生氣和活力。

例如在上八年級平方差公式時(shí)，首先可以出示了一道這樣的問題作為引入：小明去市場買糖，這種糖每

千克9.8元，他買了10.2千克糖，給售貨員應(yīng)該給多少錢？就在售貨員用計(jì)算器算錢時(shí)，小明一下說出了

應(yīng)該給99.96元錢，售貨員大吃一驚，結(jié)果她算出來和小明說得一樣。然后我就問同學(xué)們小明是不是很聰

明，同學(xué)們都說是，我說小明為什么算得這么快并不是比你們聰明很多，而是用的是我們今天所學(xué)得知

識來算的，你們學(xué)完也會和他一樣聰明的，學(xué)生瞬時(shí)對這節(jié)課有了很大興趣，聽講也很專心，這節(jié)課達(dá)

到了很好的效果。同時(shí)也達(dá)到了讓學(xué)生把所學(xué)知道用到現(xiàn)實(shí)生活中的目的。

篇8

論文關(guān)鍵詞:整車業(yè)；零部件業(yè)；自主創(chuàng)新

論文摘要:目前,我國汽車產(chǎn)品形成了涵蓋轎車、貨車和客車等多品種、多車型的比較齊全的汽車產(chǎn)品體系。但是,我國汽車產(chǎn)業(yè)的自主技術(shù)開發(fā)不足,整車和零部件企業(yè)之間要加強(qiáng)合作,形成緊密的技術(shù)聯(lián)盟。

2005年，我國汽車整車產(chǎn)量是570.7萬輛，銷售汽車575．82萬輛。分別增長12.55%和13.54%。汽車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，形成了涵蓋轎車、貨車和客車等多品種、多車型的比較齊全的汽車產(chǎn)品體系。特別是轎車發(fā)展迅猛，產(chǎn)量已經(jīng)占汽車總產(chǎn)量的45.9％，貨車占汽車總產(chǎn)量的27.6％，客車占汽車總產(chǎn)量的26.7％。[1]

一、我國汽車企業(yè)集團(tuán)的合資合作情況

第一汽車集團(tuán)公司是我國第一汽車生產(chǎn)企業(yè)，目前已經(jīng)與德國大眾、日本豐田、美國福特進(jìn)行了合資合作。東風(fēng)汽車集團(tuán)（原二汽）與法國雷諾、日本日產(chǎn)、臺灣裕隆、韓國現(xiàn)代等進(jìn)行了全面的合資合作。上海汽車工業(yè)集團(tuán)與德國大眾、美國通用、日本五十鈴開展了合資合作。北汽集團(tuán)與韓國現(xiàn)代以各占50％的股份組建了北京現(xiàn)代，與戴－克集團(tuán)各占50％的股份組建了北京吉普。廣汽集團(tuán)與日本本田以各占50％的股份組建了廣州本田，與日本五十鈴以各占50％的股份組建了廣州五十鈴。另外，江淮集團(tuán)與韓國現(xiàn)代組建了格爾發(fā)重卡，與德國凱斯鮑爾組建了安凱汽車。

我國零部件業(yè)總計(jì)有4413家企業(yè)，外商投資企業(yè)已近800家，全球最大的50家汽車零部件廠商當(dāng)中，其中35家已在我國設(shè)立了合資或獨(dú)資企業(yè)。如德爾福、博世、伊頓以及米其林等世界著名零部件跨國集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入中國創(chuàng)辦了獨(dú)資、合資企業(yè)。世界最大的汽車零部件供應(yīng)商之一，德爾福汽車在我國已設(shè)有15家合資和獨(dú)資企業(yè)，為一汽、上汽等中國主要汽車制造廠商供貨。其他的世界汽車零部件行業(yè)的著名企業(yè)，采埃孚倫福德汽車底盤技術(shù)有限公司、日本株式會社及日本三菱重工業(yè)公司等，都在我國設(shè)立了獨(dú)資零部件企業(yè)。

從我國汽車業(yè)的合資合作情況看，一方面我國主要的汽車企業(yè)集團(tuán)與國外著名的汽車企業(yè)集團(tuán)展開了全面合作，主要汽車產(chǎn)品的技術(shù)均來源于合資方；另一方面也反映了世界主要的汽車企業(yè)集團(tuán)全面進(jìn)入我國，在我國國內(nèi)開展了實(shí)際上是國際汽車企業(yè)集團(tuán)之間的市場爭奪戰(zhàn)。

二、我國汽車產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品分析

2005年,我國汽車進(jìn)口量為16.19萬輛,同比下降8.06%｡進(jìn)口額為51.52億美元,同比下降5.06%,這是我國自入世以來汽車進(jìn)口量首次出現(xiàn)下降｡進(jìn)口汽車平均價(jià)格為31822美元,遠(yuǎn)高于出口的9196美元｡2005年我國共計(jì)進(jìn)口越野車65966輛,增長86.83%,占進(jìn)口汽車總量的比重由2004年的20.1%提高到40.75%;進(jìn)口轎車76542輛,下降34.06%｡轎車仍是進(jìn)口主力,并呈現(xiàn)大排量､高檔化趨勢｡

2005年,轎車出口量為31125輛,增長233.42%,市場份額為18.03%;出口額為2.71億美元,同比增長222.23%,均價(jià)為8693.3美元,同比下降301.9美元｡轎車出口量占同期國內(nèi)轎車產(chǎn)量的1.125%｡小客車出口平均價(jià)格為5433.5美元,同比下降71.2美元｡四驅(qū)越野車出口量1844輛,增長136.71%,出口額0.224億美元,同比增長53.8%｡其平均價(jià)格為12159.0美元,下降6554.6美元｡整車出口以自主品牌為主｡盡管我國汽車的出口已經(jīng)有了增長，但是，無論從進(jìn)口和出口的數(shù)量，還是從進(jìn)出口的金額方面相比，出口的份額都是相當(dāng)小的。

2005年，國產(chǎn)零部件不能全面滿足國內(nèi)汽車市場多樣化的需求，高檔豪華乘用車、特殊用途專用車的零部件進(jìn)口量增加較快。同時(shí)，國內(nèi)汽車市場形勢大好，產(chǎn)銷量猛增。根據(jù)商務(wù)部的資料，2003年我國汽車零部件進(jìn)出口總額比2002年增加了93.04％，進(jìn)口總額62.64億美元，同比增長111.71％，出口金額32.52億美元，增長32.1％，進(jìn)口金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于出口金額，貿(mào)易逆差達(dá)到近30億美元。在出口的零部件中，大部分是勞動密集型、原材料型零部件，如汽車輪胎、減震器等，技術(shù)密集型產(chǎn)品出口較少。

三、結(jié)論

我國汽車整車企業(yè)合資合作占據(jù)主流地位，自主發(fā)展的企業(yè)只出現(xiàn)了奇瑞和吉利等企業(yè)，從生產(chǎn)規(guī)模以及技術(shù)上還不能夠和主流合資企業(yè)相抗衡。汽車產(chǎn)品出口有了很大的增長，但是，出口的單車價(jià)格都大大低于進(jìn)口汽車。汽車的品牌出現(xiàn)多樣化的趨勢，但是，自主技術(shù)開發(fā)及自主品牌不足。

我國汽車產(chǎn)業(yè)需要加強(qiáng)整車和零部件企業(yè)之間的合作。改變整車企業(yè)與部件企業(yè)之間的技術(shù)交流關(guān)系,形成利益聯(lián)系密切的技術(shù)聯(lián)盟。我國的汽車部件廠商在與整車廠商進(jìn)行技術(shù)交流時(shí)往往處于被動地位。盡管一些零部件廠商具有設(shè)計(jì)開發(fā)能力，但是，一般都是根據(jù)整車廠設(shè)計(jì)好的圖紙組織加工，這種單向的技術(shù)傳播方式，不利于整車整體設(shè)計(jì)技術(shù)水平的提高，也不利于零部件設(shè)計(jì)技術(shù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇9

三年來，玉環(huán)縣級科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入3700萬元，共實(shí)施本級科技計(jì)劃206項(xiàng)，省級以上立項(xiàng)166項(xiàng)，其中國家級15項(xiàng)，省級重大科技攻關(guān)、科研項(xiàng)目26項(xiàng)；培育省級以上高新技術(shù)企業(yè)17家，全縣省級以上高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到23家（其中國家級3家），開發(fā)國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品11個(gè)，新增省級以上高新技術(shù)產(chǎn)品29個(gè)；新建省級以上高新技術(shù)研發(fā)中心9家，全縣省級高新技術(shù)研發(fā)中心達(dá)到11家，占臺州市的近1/4。專利授權(quán)量快速增長，2005年共授權(quán)405件，其中發(fā)明專利公告數(shù)83件，發(fā)明專利授權(quán)達(dá)到11件，專利申請量、授權(quán)總量、發(fā)明專利授權(quán)量和萬人擁有專利比均進(jìn)入全省十強(qiáng)。2003年和2005年，玉環(huán)縣兩次被國家科技部授予全國科技進(jìn)步先進(jìn)縣。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造全面鋪開

1.主動設(shè)計(jì)攻關(guān)，解決技術(shù)瓶頸。根據(jù)玉環(huán)產(chǎn)業(yè)情況，在工業(yè)方面重點(diǎn)抓汽摩配和閥門行業(yè)的改造和提升。在汽摩配產(chǎn)業(yè)，開展對汽摩配產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的調(diào)查和研究，尋找制約玉環(huán)縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性和關(guān)鍵技術(shù)。組織浙江駱氏實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的電流變液力懸掛裝置項(xiàng)目申報(bào)省級重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，獲得了省廳80萬元的資助。通過重大科技攻關(guān)，積極推動了玉環(huán)縣汽車減震器領(lǐng)域的研發(fā)走向全國前列，并形成部分核心技術(shù)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，提升了產(chǎn)業(yè)的科技含量。主動向全社會公開征集重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，聯(lián)合企業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)汽摩配生產(chǎn)裝備的共性技術(shù)攻關(guān)。深入企業(yè)做了大量的調(diào)查研究，共征集到重大科技攻關(guān)項(xiàng)目17項(xiàng)，有9個(gè)項(xiàng)目正處于面向全國科研單位的項(xiàng)目公開招標(biāo)中，6個(gè)項(xiàng)目簽訂了合作協(xié)議，每個(gè)項(xiàng)目的平均扶持力度超過50萬元。其中與縣銳利機(jī)械有限公司聯(lián)合開展的汽車轉(zhuǎn)向、懸掛球形接頭多功能耐久試驗(yàn)機(jī)研制，與浙江利中實(shí)業(yè)有限公司聯(lián)合開展的汽車球銷類產(chǎn)品滾壓鉚接技術(shù)改進(jìn)及專用設(shè)備開發(fā)，與臺州宏利汽車零部件有限公司聯(lián)合開展的球籠測試設(shè)備攻關(guān)等新裝備的研發(fā)，設(shè)計(jì)接近或達(dá)到國外同類設(shè)備先進(jìn)水平，對玉環(huán)汽摩配生產(chǎn)裝備的升級具有重要的基礎(chǔ)作用。以縣級重點(diǎn)項(xiàng)目為載體，開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。在關(guān)鍵零部件和系統(tǒng)件開發(fā)上，主動設(shè)計(jì)課題，積極與企業(yè)聯(lián)合組織攻關(guān)。如浙江雙輝劍有限公司實(shí)施的DDZ-1型電動式動力轉(zhuǎn)向柱總成項(xiàng)目，成為國內(nèi)率先研發(fā)成功的第四代轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（EPS系統(tǒng)）的產(chǎn)品，并列入國家火炬計(jì)劃，獲得國家創(chuàng)新基金85萬元的資助。臺州耀強(qiáng)公司開發(fā)的層疊式蒸發(fā)器，是國家規(guī)定汽車空調(diào)不能使用氟利昂以后開發(fā)出來的一種替代管帶式汽車空調(diào)的產(chǎn)品，正在小批量生產(chǎn)。臺州易宏公司與武漢理工大學(xué)聯(lián)合開發(fā)電噴系統(tǒng)。通過省級重大攻關(guān)、縣級重大攻關(guān)和縣級重點(diǎn)項(xiàng)目，開發(fā)出一批新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品大多達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先，有的甚至還達(dá)到了國際先進(jìn)水平。

在水暖閥門產(chǎn)業(yè)，針對制約產(chǎn)業(yè)提升的材料、表面處理、閥芯和加工工藝等因素：玉環(huán)在材料上，依托浙江工業(yè)大學(xué)，在浙江新穎銅業(yè)股份有限公司組建了水暖管道研發(fā)中心，成功地開發(fā)出無鉛青銅，有效地突破了國外的技術(shù)壁壘，目前已小批量出口美國;在工藝上，與北京科技大學(xué)、沈陽自動化機(jī)床研究所合作研制自動化生產(chǎn)專用機(jī)床，樣機(jī)已開始試用;表面處理上，金源比特與北京理工大學(xué)合作開發(fā)的多弧離子真空鍍鉻設(shè)備及工藝順利通過省級鑒定，鍍鉻質(zhì)量不但接近國際領(lǐng)先水平，解決了一般電鍍過程中90%的環(huán)境污染問題；電鍍清潔生產(chǎn)工藝”雙靶磁控濺射與多弧靶復(fù)合技術(shù)“成套設(shè)備及示范工程項(xiàng)目列入省政府專項(xiàng)，獲得120萬元經(jīng)費(fèi)支持。省級水暖閥門檢測中心已落戶浙江新穎銅業(yè)股份有限公司，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也將由玉環(huán)縣牽頭組織制定。另外，由清港模具廠負(fù)責(zé)的閥芯制造攻關(guān)項(xiàng)目也取得了很好的效果。

在農(nóng)業(yè)方面，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的綜合開發(fā)和培育特色農(nóng)業(yè)。文旦的深度開發(fā)上，與中國藥科大學(xué)合作的以檸檬苦素為原料開發(fā)國家一類新藥（治痔瘡），完成臨床前一系列試驗(yàn)，正向國家藥品監(jiān)督局申請進(jìn)入一期臨床試驗(yàn)；同樣以檸檬苦素為原料開發(fā)的降血脂保健品――調(diào)脂順腸膠囊已獲得國家衛(wèi)生部批準(zhǔn)，開始小批量生產(chǎn)銷售。文旦品種優(yōu)化上，玉環(huán)柚脫毒良種工廠化育苗項(xiàng)目取得階段性成果，千株無毒砧木可全部培育成第一代兩個(gè)品系無毒母株，為建立母本園進(jìn)行工廠化育苗完成了基礎(chǔ)工作。海產(chǎn)品深加工上，玉環(huán)西泠冷凍廠和杭州商學(xué)院合作，相繼開發(fā)了以養(yǎng)殖大黃魚和美國紅魚為原料的”鹵制大黃魚“和”鹵制紅魚“，獲得浙江省農(nóng)副產(chǎn)品金獎，市場供不應(yīng)求。海山鄉(xiāng)引進(jìn)紫菜加工生產(chǎn)線，其生產(chǎn)的小包裝”玉環(huán)島“牌紫菜榮獲省農(nóng)博會優(yōu)質(zhì)獎。海水養(yǎng)殖上，浮式軟體深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖技術(shù)在中鹿島推廣應(yīng)用獲得成功，去年經(jīng)歷了三次強(qiáng)臺風(fēng)洗禮，表現(xiàn)突出，顯現(xiàn)了這種新式網(wǎng)箱的抗風(fēng)浪優(yōu)良特性。

2.推進(jìn)電子信息技術(shù)應(yīng)用。一是用信息電子技術(shù)改造制造工藝設(shè)備。2004年玉環(huán)著手研究開發(fā)閥門專機(jī)，制造出六工位的樣機(jī)，并開始在試點(diǎn)單位運(yùn)行。在生產(chǎn)過程自動化控制方面，積極推行計(jì)算機(jī)輔助裝配和檢測技術(shù)，凱凌集團(tuán)與武漢理工大學(xué)合作的摩托車制動器網(wǎng)絡(luò)化智能檢測裝配生產(chǎn)線的研制，對傳統(tǒng)的裝配生產(chǎn)線進(jìn)行了徹底地改造，年生產(chǎn)能力從原來的150萬套提高到450萬套，產(chǎn)品質(zhì)量也有了很大的提高。去年，在汽車配件廠又對燃油泵傳感器總成智能裝配檢測生產(chǎn)線進(jìn)行了研制。這些設(shè)備通過應(yīng)用電子信息技術(shù)，提高了設(shè)備的自動化程度。二是推進(jìn)電子信息在傳統(tǒng)產(chǎn)品中的應(yīng)用，即產(chǎn)品電子化。幾年來，玉環(huán)縣在汽摩產(chǎn)品的電子化方面作了大量的工作，重點(diǎn)扶持了電動轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、離合器電子控制裝置和磁流變流體減振器項(xiàng)目，使玉環(huán)縣在汽車電控技術(shù)方面的技術(shù)儲備大大加強(qiáng)。在環(huán)保行業(yè)，經(jīng)過幾年的引導(dǎo)和企業(yè)的努力，從原來的傳統(tǒng)環(huán)保設(shè)備逐步向智能化的環(huán)保設(shè)備過渡。如中昌公司的污水處理自動加藥系統(tǒng)，凈化集團(tuán)的水廠自動化遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。此外，中捷公司的微電腦控制縫紉機(jī)和蘇泊爾的微電腦智能電飯煲等產(chǎn)品都是信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)品嫁接的結(jié)果。而企業(yè)也在產(chǎn)品電子化的過程中提升了產(chǎn)品檔次，培養(yǎng)了核心競爭力。三是積極利用信息技術(shù)提升企業(yè)管理水平。針對玉環(huán)縣閥門行業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、生產(chǎn)批量小品種多、面向客戶訂單安排生產(chǎn)、市場需求變化頻繁等特點(diǎn)，開發(fā)了專門的ERP資源管理系統(tǒng)，集成了銷售報(bào)價(jià)模擬、銷售價(jià)格控制、客戶產(chǎn)品編碼管理和客戶訂單管理等15項(xiàng)功能，目前已在萬達(dá)公司成功實(shí)施并驗(yàn)收。針對汽摩配產(chǎn)業(yè)，與浙江駱氏實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司等3家企業(yè)，聯(lián)合開展汽摩配行業(yè)多品種、小批量生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)開發(fā)及示范應(yīng)用項(xiàng)目研發(fā)，目前已完成項(xiàng)目招標(biāo)。還針對不同規(guī)模的企業(yè)，積極開發(fā)”智能“型ERP項(xiàng)目，目前已在宏利和裕豐等公司組織實(shí)施。

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模

1.建立以產(chǎn)品為載體的培育體系。為了有力促進(jìn)高新技術(shù)項(xiàng)目和產(chǎn)品的開發(fā)，對省級高新技術(shù)產(chǎn)品、國家級新產(chǎn)品進(jìn)行大力扶持，對列入省級高新產(chǎn)品和國家級新產(chǎn)品給予稅收上三免兩減半的政策獎勵，有效激發(fā)了玉環(huán)縣企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品的積極性。截至去年，玉環(huán)縣已擁有省級高新技術(shù)產(chǎn)品73個(gè)。2005年，列入國家火炬計(jì)劃4項(xiàng)，新增國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品4個(gè)，省級高新技術(shù)產(chǎn)品11個(gè)，取得了歷史最好成績。全年列入省級新產(chǎn)品試制計(jì)劃51項(xiàng)，較上年增長37.8%。通過培育高新技術(shù)產(chǎn)品和省級以上新產(chǎn)品，有效地帶動了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，玉環(huán)縣23家省級高新技術(shù)企業(yè)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售額37.1億元，比上年增長37%，其中高新技術(shù)產(chǎn)品銷售額22.9億元，占產(chǎn)品銷售額的61.8%，比上年增長55.8%。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已具備一定規(guī)模，并呈現(xiàn)出較好的增長勢頭。

2.以省級海洋高科技園區(qū)建設(shè)為載體，積極培育海洋生化產(chǎn)業(yè)。為了加速海洋生物資源深度開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，培育海洋高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，先后投入資金200多萬元，支持關(guān)于開展蝦類資源綜合利用技術(shù)攻關(guān)二十余項(xiàng)，并獲得重大成效，相繼開發(fā)成功了甲殼素、蝦青素、氨糖、類透明質(zhì)酸等系列產(chǎn)品，并抓住以蝦殼廢棄物為原料的衍生物新產(chǎn)品開發(fā)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與中科院蘭州物理化學(xué)研究所、上海水產(chǎn)大學(xué)、寧波大學(xué)、武漢大學(xué)合作開發(fā)高端產(chǎn)品，僅玉環(huán)海洋生化有限公司正在小批量生產(chǎn)和技術(shù)儲備的就有25個(gè)新產(chǎn)品，其中類透明質(zhì)酸殼聚糖等4個(gè)產(chǎn)品還申請了專利。去年，新開發(fā)的甲殼素衍生物省級高新技術(shù)產(chǎn)品就有5個(gè)，占全縣新增省級高新技術(shù)產(chǎn)品的45%，有力地推動了海洋生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全年實(shí)現(xiàn)銷售額超過3億元，有90%以上的產(chǎn)品已銷往美國、加拿大、新西蘭等10多個(gè)國家和地區(qū)。玉環(huán)縣雨生生物工程有限公司實(shí)施的雨生紅球藻誘變種1號的培養(yǎng)、蝦青素提取的研究項(xiàng)目也進(jìn)展順利，為我國飼養(yǎng)業(yè)、食品、醫(yī)藥業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的蝦青素創(chuàng)出一條新路。浙江南洋藥業(yè)的國家級一類新藥――人工淚液開發(fā)，列入省級公開招標(biāo)項(xiàng)目。立足玉環(huán)縣海洋資源優(yōu)勢，海洋生化高新產(chǎn)業(yè)開始迅速壯大。

3.以創(chuàng)建省級高新技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地為突破口，鼓勵企業(yè)向高技術(shù)領(lǐng)域延伸。以建設(shè)省級高新技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地為契機(jī)，鼓勵企業(yè)向高技術(shù)領(lǐng)域延伸，提高產(chǎn)業(yè)集群的核心競爭力，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。去年，玉環(huán)積極開展基地創(chuàng)建，《玉環(huán)縣汽摩配產(chǎn)業(yè)省級高新技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃》通過省科技廳專家評審，并被省科技廳批準(zhǔn)為全省6個(gè)高新特色產(chǎn)業(yè)基地之一。目前正按照規(guī)劃要求著手實(shí)施，確定了6家骨干企業(yè)和一批重點(diǎn)企業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)扶持。骨干企業(yè)浙江駱氏集團(tuán)實(shí)施的電流變液力懸掛裝置項(xiàng)目，去年被立為省級重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，形成了部分核心技術(shù)，技術(shù)水平國內(nèi)領(lǐng)先。目前，該公司已成功實(shí)現(xiàn)為美國通用公司配套；骨干企業(yè)浙江雙輝劍有限公司實(shí)施的DDZ-1型電動式動力轉(zhuǎn)向柱總成項(xiàng)目列入國家火炬計(jì)劃，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；耀強(qiáng)空調(diào)公司生產(chǎn)的層疊式蒸發(fā)器制冷量超過了國外同類產(chǎn)品。這些高技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，為玉環(huán)縣產(chǎn)業(yè)水平提升，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化帶來了希望。

創(chuàng)新體系進(jìn)一步完善

1.引導(dǎo)、扶持企業(yè)建立研發(fā)中心，提升創(chuàng)新能力。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，也是縣域技術(shù)創(chuàng)新體系的主體。為了提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，玉環(huán)積極引導(dǎo)企業(yè)建立研發(fā)中心，加大科技資源的整合和集成，形成可支撐企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)對建立內(nèi)部的研發(fā)機(jī)構(gòu)逐步重視，并積極投資建設(shè)。中捷聘請世界頂尖專家擔(dān)任企業(yè)的研發(fā)中心主任，三木公司把研發(fā)中心建到上海等。企業(yè)申請建立研發(fā)中心明顯增多，目前玉環(huán)縣擁有省、市、縣三級研發(fā)中心31家，規(guī)模以上企業(yè)基本上都有自己的技術(shù)部或技術(shù)科。為了增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力，積極鼓勵企業(yè)與高校聯(lián)合創(chuàng)辦研發(fā)機(jī)構(gòu)，一批與高校、科研單位合作建立的研發(fā)機(jī)構(gòu)正陸續(xù)建成。依托浙江工業(yè)大學(xué)，在浙江新穎公司組建了面向全行業(yè)的新穎水暖管道研發(fā)中心；依托中科院蘭州化學(xué)物理研究所和武漢理工大學(xué)分別設(shè)立了甲殼素研究開發(fā)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室和金殼甲殼素研究開發(fā)中心；依托上海水產(chǎn)大學(xué)和杭州商學(xué)院設(shè)立了礁膜產(chǎn)業(yè)化實(shí)驗(yàn)室和海洋生物資源綜合利用開發(fā)中心。以玉環(huán)縣科技孵化器有限公司為基礎(chǔ)組建的玉環(huán)縣海洋科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，已認(rèn)定為省級農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)中心。這些研發(fā)機(jī)構(gòu)的成立，為玉環(huán)縣企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。通過全縣31家研發(fā)中心的長期努力，已取得了一批高質(zhì)量的科技成果。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近四年各企業(yè)研發(fā)中心承擔(dān)各級科技計(jì)劃項(xiàng)目50多項(xiàng)，僅省級重大科技攻關(guān)項(xiàng)目就有4項(xiàng)，開發(fā)新產(chǎn)品1000多項(xiàng)，申請專利200多項(xiàng)。其中11家省級高新技術(shù)研發(fā)中心開發(fā)了9個(gè)國家級新產(chǎn)品，4個(gè)國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目，7項(xiàng)國家級火炬計(jì)劃項(xiàng)目，2項(xiàng)省級重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，3項(xiàng)省重點(diǎn)科研項(xiàng)目，31個(gè)省級新產(chǎn)品，申報(bào)國家發(fā)明專利10項(xiàng)，實(shí)用新型專利44項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利14項(xiàng)，獲得省級科技進(jìn)步獎2項(xiàng)。通過企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)，聚集和形成了一支總數(shù)達(dá)190多人的專業(yè)科技隊(duì)伍，其中省級高新技術(shù)研究與開發(fā)中心科技人員總數(shù)達(dá)119人，占62％。通過企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)，增大了企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，極大地提高了科研裝備水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。

2.加強(qiáng)科技合作交流，尋求更雄厚的技術(shù)智力支持。玉環(huán)根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，廣泛與高校院所開展以項(xiàng)目為載體的科技合作，推動人才的”軟性流動“，為玉環(huán)的技術(shù)創(chuàng)新尋求更雄厚的智力支持，并取得了良好的成效，近年來已先后同浙江大學(xué)、上海水產(chǎn)大學(xué)、寧波大學(xué)等30多家高校廣泛開展了以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的科技合作。值得一提的是，玉環(huán)從2003年開始與武漢理工大學(xué)的科技合作是圍繞打造先進(jìn)特色制造業(yè)基地和區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的一次全方位科技合作，注重”三位一體“，使企業(yè)與學(xué)校、學(xué)校與政府、政府與企業(yè)之間形成可持續(xù)的”官、產(chǎn)、學(xué)、研“科技合作渠道。雙方不僅簽訂了”科技合作協(xié)議書“ ，編制科技合作手冊，而且成立了科技合作領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果轉(zhuǎn)化中心，并設(shè)立科技合作項(xiàng)目專項(xiàng)資金，開展優(yōu)勢學(xué)科對接等活動，多方位、全領(lǐng)域地開展科技合作活動，形成了不同以往的科技合作新機(jī)制。其以項(xiàng)目為載體的科技合作，更是為玉環(huán)帶來了豐富的智力流，有力地推動了科技創(chuàng)新體系建設(shè)。兩年來，玉環(huán)縣與武漢理工大學(xué)共簽訂了26項(xiàng)合作協(xié)議，合同標(biāo)的金額超過4000萬元。參與項(xiàng)目研究人員91人，其中高級職稱33人，中級職稱28人，博士16人，碩士8人。僅去年，武漢理工大學(xué)來玉環(huán)縣開展科技交流達(dá)到300多人次，并有10余位專家教授被玉環(huán)縣企業(yè)聘為長期企業(yè)顧問或董事，玉環(huán)縣企業(yè)也先后有30多批次到武漢理工大學(xué)開展科技合作活動。這樣一個(gè)雙向互動的人才”軟性流動“就建立起來了，并因此給玉環(huán)縣企業(yè)帶來了豐富的信息流和知識流，提升了玉環(huán)縣企業(yè)的研發(fā)水平和管理水平?？萍己献鳈C(jī)制進(jìn)一步成熟，去年正式掛牌成立武漢理工大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化中心，形成了正常性的科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)，深受企業(yè)好評，自發(fā)式合作機(jī)制正在形成。

在深化與武漢理工大學(xué)科技合作的同時(shí)，去年，玉環(huán)又針對玉環(huán)縣制造業(yè)裝備信息化和自動化水平低下的現(xiàn)狀，主動與杭州電子科技大學(xué)建立了全面科技合作關(guān)系，目前已有2個(gè)項(xiàng)目成功對接，合作金額超過200萬元。同時(shí)，積極引導(dǎo)企業(yè)與高校院所開展創(chuàng)新載體共建，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，玉環(huán)縣企業(yè)與吉林大學(xué)、武漢理工大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)和中國重型汽車研究所共建的5家創(chuàng)新載體被認(rèn)定為市級共建創(chuàng)新載體。

3.創(chuàng)建信息化設(shè)計(jì)平臺，提高企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品能力。一是積極引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）系統(tǒng)。積極與軟件推銷商聯(lián)系，組織專家對試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)試點(diǎn)情況組織召開了總結(jié)推介會，在全縣二星級以上工業(yè)企業(yè)中推廣，目前玉環(huán)縣CAD示范企業(yè)已達(dá)31家，并逐步開始由單個(gè)企業(yè)示范應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)示范應(yīng)用，系統(tǒng)性得到加強(qiáng)，優(yōu)化了制造業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。二是加快省制造業(yè)信息化重大攻關(guān)項(xiàng)目的成果推廣。凱凌集團(tuán)開發(fā)的基于客戶需求快速反應(yīng)的設(shè)計(jì)平臺是摩托車碟剎的專用設(shè)計(jì)平臺，是省制造業(yè)信息化重大攻關(guān)項(xiàng)目，去年又列入國家科技攻關(guān)計(jì)劃。該設(shè)計(jì)平臺可以根據(jù)客戶的需求在很短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出產(chǎn)品，同時(shí)又對已經(jīng)設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)省2/3，設(shè)計(jì)成本降低2/3，設(shè)計(jì)成功率達(dá)到100%。目前著手實(shí)施的有駱氏實(shí)業(yè)、萬邦等7家公司。三是開發(fā)特定產(chǎn)品的專用設(shè)計(jì)軟件。為了提高家具產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和虛擬展示能力，在大風(fēng)范家具公司著手開展支持虛擬展示和客戶定制的家具賣場銷售管理系統(tǒng)的研發(fā)及應(yīng)用項(xiàng)目研發(fā)。該系統(tǒng)集成了戶型三維虛擬場景生成、新歐式古典家具的建模、三維虛擬場景與家具模型的集成、家具虛擬展示和客戶定制等功能，徹底突破了以往只能通過家具實(shí)體展示的限制，為商貿(mào)洽談提供了便利，同時(shí)利用該平臺可以進(jìn)行家具的快速設(shè)計(jì)和優(yōu)化，縮短產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到產(chǎn)業(yè)化的同時(shí)，降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本。還有像駱氏公司和金鋒集團(tuán)分別著手開發(fā)的液力懸置設(shè)計(jì)平臺和汽車制動器設(shè)計(jì)平臺都是專用的設(shè)計(jì)平臺，這些專用設(shè)計(jì)平臺的成功開發(fā)，將大大提高企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新水平。

4.深化實(shí)施專利戰(zhàn)略，加速企業(yè)自主創(chuàng)新。一是努力優(yōu)化專利發(fā)展環(huán)境。應(yīng)對玉環(huán)縣專利發(fā)展新形勢，積極開展調(diào)研，研究對策，擬訂新的專利獎勵辦法，加大專利扶持力度。并將專利申請量和授權(quán)量納入鎮(zhèn)鄉(xiāng)考核體系，形成推動專利事業(yè)發(fā)展的合力。同時(shí)加強(qiáng)專利機(jī)構(gòu)的引進(jìn)和培育，全縣專利機(jī)構(gòu)達(dá)到4家。大力開展專利執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，共有5人獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的專利執(zhí)法證，為進(jìn)一步開展專利執(zhí)法，加強(qiáng)專利權(quán)保護(hù)，營造良好的專利發(fā)展環(huán)境打下了良好的基礎(chǔ)。通過優(yōu)化專利發(fā)展環(huán)境，玉環(huán)縣專利申請量和授權(quán)量明顯提升。去年專利申請量達(dá)780件，授權(quán)專利達(dá)405件，位列全省第9位。每萬人擁有專利19.5件，位列全省第6位。其中發(fā)明專利公告數(shù)83件，發(fā)明專利授權(quán)達(dá)到11件，位列全省第8位，充分表明玉環(huán)縣企業(yè)自主創(chuàng)新意識明顯增強(qiáng)，創(chuàng)新能力有了質(zhì)的飛躍，企業(yè)核心競爭力正在形成。其中部分發(fā)明專利亮點(diǎn)突出，產(chǎn)業(yè)化前景非常廣闊。臺州光輝自控有限公司去年開發(fā)的中央空調(diào)節(jié)能技術(shù)，集成了4項(xiàng)發(fā)明專利，空調(diào)節(jié)能率達(dá)到64％，得到省長三次批示，具有極大的社會意義，產(chǎn)業(yè)化前景極為廣闊。二是推進(jìn)企業(yè)專利試點(diǎn)示范工作。積極培育專利示范企業(yè)，截至目前，玉環(huán)縣已有省級專利示范企業(yè)5家、縣級專利示范企業(yè)13家和專利聯(lián)系點(diǎn)企業(yè)12家，進(jìn)一步夯實(shí)了全縣專利事業(yè)的發(fā)展。通過專利示范企業(yè)培育，極大地推動了企業(yè)的發(fā)展。省級專利示范企業(yè)臺州方科汽車部件有限公司通過實(shí)施專利戰(zhàn)略，已擁有專利35項(xiàng)，其中發(fā)明專利7項(xiàng)，形成了方向盤系列和汽車內(nèi)飾系列的專利保護(hù)群，通過知識產(chǎn)權(quán)制度和商業(yè)秘密保護(hù)制度，確保了專利的排他性和獨(dú)占性，產(chǎn)品已進(jìn)入國際配套市場，在奔馳、寶馬、VOLOV、通用等國際品牌上配套，市場競爭能力得到了加強(qiáng)。

社會化服務(wù)水平顯著提高

1.努力培育科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，提高科技社會化服務(wù)水平?？萍贾薪榉?wù)機(jī)構(gòu)是科技創(chuàng)新服務(wù)體系的主體。為此，玉環(huán)大力培育和發(fā)展科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，搭建創(chuàng)新服務(wù)平臺。玉環(huán)的科技中介機(jī)構(gòu)剛剛起步，做得比較好的是玉環(huán)縣經(jīng)理人俱樂部。去年邀請專家和國內(nèi)知名企業(yè)培訓(xùn)講師來玉環(huán)為企業(yè)講課20多次，參加人數(shù)達(dá)5000人次。還開展了玉環(huán)縣科技教育中心建設(shè)，并通過省科技廳評估，認(rèn)定為省級星火學(xué)校（全臺州只有3家）。一批涉及數(shù)控機(jī)床培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)計(jì)、管理咨詢的科技中介機(jī)構(gòu)相繼成立，在一定程度上提高了玉環(huán)縣的社會化科技創(chuàng)新服務(wù)水平。

2.引導(dǎo)成立行業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，開展行業(yè)技術(shù)服務(wù)。為了充分發(fā)揮企業(yè)研發(fā)中心科技創(chuàng)新輻射面，彌補(bǔ)社會化科技創(chuàng)新服務(wù)力量的不足，玉環(huán)積極鼓勵企業(yè)研發(fā)中心從企業(yè)中獨(dú)立出來，為行業(yè)服務(wù)。依托于玉環(huán)新穎水暖器材研究所而成立的玉環(huán)新穎水暖器材市級區(qū)域科技創(chuàng)新服務(wù)中心，開始做了這方面的嘗試，為整個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)提供科技創(chuàng)新服務(wù)，提升行業(yè)整體競爭實(shí)力。成立了水暖閥門檢測中心，并取得省質(zhì)監(jiān)局的行業(yè)檢測授權(quán)，成為中心對外開展科技創(chuàng)新的一大亮點(diǎn)，目前共完成各級監(jiān)督檢查及企業(yè)委托檢驗(yàn)超過2000批次，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。受企業(yè)委托開發(fā)了新型環(huán)保材料――無鉛青銅，并打破了歐美國家對我國實(shí)施的環(huán)保技術(shù)壁壘。該項(xiàng)新型材料的應(yīng)用推廣，提升了我國水暖閥門產(chǎn)品在國際上的競爭力，促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展。在新工藝應(yīng)用方面，幫助10多家企業(yè)解決了生產(chǎn)中的難題，為中小企業(yè)的科技創(chuàng)新提供了支撐。

篇10

文章從知識創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)擴(kuò)散能力、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新能力四個(gè)方面建立區(qū)域創(chuàng)新體系效能評價(jià)的指標(biāo)體系，利用粒子群算法改進(jìn)的徑向基神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對中關(guān)村、東湖、張江、長株潭四個(gè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的創(chuàng)新體系效能進(jìn)行評價(jià)，基于評價(jià)結(jié)果對四個(gè)地區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢和存在問題進(jìn)行了對比分析。

關(guān)鍵詞：

國家自主創(chuàng)新示范區(qū)；創(chuàng)新體系效能；徑向基神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，這個(gè)階段是我國邁向高效率、低成本的新一輪穩(wěn)態(tài)過程，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵詞從“高速增長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新驅(qū)動”和“結(jié)構(gòu)調(diào)整”，而“結(jié)構(gòu)調(diào)整”的主要途徑也是自主創(chuàng)新，因此，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，研究創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。2009年以來，我國陸續(xù)成立了七個(gè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，北京中關(guān)村、武漢東湖和上海張江是最早成立的三個(gè)自主創(chuàng)新示范區(qū)，示范區(qū)內(nèi)自主創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，帶動經(jīng)濟(jì)的快速增長，成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長極，推動了當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，這三個(gè)地區(qū)構(gòu)建創(chuàng)新體系的經(jīng)驗(yàn)具有典型借鑒意義。2014年12月，國務(wù)院批復(fù)成立長株潭國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，力爭用十年時(shí)間建成創(chuàng)新驅(qū)動的引領(lǐng)區(qū)、體制機(jī)制創(chuàng)新的先行區(qū)、軍民融合的示范區(qū)、城市群協(xié)同創(chuàng)新的示范區(qū)和中西部創(chuàng)新發(fā)展的增長極，為中西部地區(qū)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略探索模式，創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)。本文以發(fā)展較為成熟的中關(guān)村、東湖、張江三個(gè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)為經(jīng)驗(yàn)借鑒對象，探索推動長株潭國家自主創(chuàng)新示范區(qū)創(chuàng)新體系建設(shè)的政策舉措。

1創(chuàng)新體系效能及其評價(jià)

1.1創(chuàng)新體系效能的內(nèi)涵效能的基本定義為辦事的效率和工作的能力。創(chuàng)新體系效能強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新體系內(nèi)部創(chuàng)新主體的協(xié)同互動，創(chuàng)新資源的合理利用，創(chuàng)新機(jī)制的有效發(fā)揮，創(chuàng)新環(huán)境的友好營造。它與創(chuàng)新體系的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新體系效率有明顯的區(qū)別。第一，創(chuàng)新體系效能與創(chuàng)新體系的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新體系的創(chuàng)新能力強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新成果和創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的能力，關(guān)注創(chuàng)新所能帶來的直接經(jīng)濟(jì)績效。創(chuàng)新體系效能強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)影響因素協(xié)同互動，共同發(fā)展，促進(jìn)創(chuàng)新和成果的產(chǎn)業(yè)化，因此創(chuàng)新體系效能注重體系建設(shè)的良性運(yùn)作以及由此帶來的直接和間接經(jīng)濟(jì)績效。創(chuàng)新體系效能比創(chuàng)新體系的創(chuàng)新能力內(nèi)涵更廣，能更好的衡量創(chuàng)新體系建設(shè)的成效。第二，創(chuàng)新體系效能與創(chuàng)新體系效率。創(chuàng)新體系效率強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新投入和創(chuàng)新產(chǎn)出比例的改進(jìn)，低投入和高產(chǎn)出代表較高的創(chuàng)新體系效率。創(chuàng)新體系效能強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新過程協(xié)同互動，良性循環(huán)，而創(chuàng)新產(chǎn)出是衡量效能的標(biāo)準(zhǔn)之一，因此，與創(chuàng)新體系效率相比，創(chuàng)新體系效能包含的內(nèi)容更多，能全面反映創(chuàng)新體系的發(fā)展現(xiàn)狀。

1.2區(qū)域創(chuàng)新體系效能的影響因素創(chuàng)新體系效能注重創(chuàng)新過程分析，創(chuàng)新產(chǎn)出是衡量效能的標(biāo)準(zhǔn)之一，因此創(chuàng)新體系效能的影響因素主要包括以下三點(diǎn)。第一，知識創(chuàng)造。知識是創(chuàng)新的來源和基本要素，知識創(chuàng)造是新知識產(chǎn)生的過程，是創(chuàng)新體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。區(qū)域內(nèi)知識創(chuàng)造的能力一定程度上代表了創(chuàng)新體系知識資源的擁有程度，高校和科研機(jī)構(gòu)是知識創(chuàng)造的主體，因此，主體數(shù)量，資金支持力度和知識創(chuàng)新成果等均能衡量地區(qū)知識創(chuàng)造的實(shí)力。第二，技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新，指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新。知識是技術(shù)之源，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源，因此技術(shù)創(chuàng)新是區(qū)域創(chuàng)新體系發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，因此研發(fā)企業(yè)的數(shù)量、技術(shù)創(chuàng)新成果和成果產(chǎn)業(yè)化程度是衡量它的主要因素。第三，技術(shù)擴(kuò)散。技術(shù)擴(kuò)散是一項(xiàng)技術(shù)從首次得到商業(yè)化應(yīng)用，經(jīng)推廣被采用的程度，技術(shù)擴(kuò)散是區(qū)域創(chuàng)新體系發(fā)展的驅(qū)動力，決定了創(chuàng)新體系的成熟程度。這個(gè)過程中中介機(jī)構(gòu)是推動技術(shù)擴(kuò)散的重要主體，政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等都是影響技術(shù)擴(kuò)散的主要因素。第四，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。以上三個(gè)因素是創(chuàng)新體系效能發(fā)揮的必要過程和主要因素，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新是則是對以上三個(gè)過程的高度整合，它強(qiáng)調(diào)不同創(chuàng)新主體的協(xié)調(diào)互動，合作發(fā)展，它是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵，因此，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新是影響創(chuàng)新體系效能的主要因素。

1.3區(qū)域創(chuàng)新體系效能的評價(jià)指標(biāo)體系區(qū)域創(chuàng)新體系效能評價(jià)指標(biāo)體系的建立需要以主要影響因素為基礎(chǔ)，并充分考慮區(qū)域創(chuàng)新體系發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件。圖1是區(qū)域創(chuàng)新體系效能的評價(jià)指標(biāo)體系，知識創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散和產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新是評價(jià)區(qū)域創(chuàng)新體系效能的一級級指標(biāo)，如表1、2、3、4所示，相應(yīng)的一級指標(biāo)評價(jià)由二級指標(biāo)和三級指標(biāo)組成。

2國家自主創(chuàng)新示范區(qū)創(chuàng)新體系效能評價(jià)

2.1數(shù)據(jù)來源本文選取國家自主創(chuàng)新示范區(qū)北京中關(guān)村、武漢東湖、上海張江和長株潭為實(shí)證研究的對象，為保證研究結(jié)果的及時(shí)有效性，用2013年度數(shù)據(jù)進(jìn)行評價(jià)和對比分析。需要說明的是，由于四個(gè)地區(qū)包括地域范圍不同，為了研究和比較分析的精確性，本文搜集的數(shù)據(jù)除了單位為百分比和定性數(shù)據(jù)以外，其它數(shù)據(jù)以人口為基礎(chǔ)，進(jìn)行了平均化處理。數(shù)據(jù)來源為三個(gè)方面：第一，基于直接獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后的數(shù)據(jù)，直接獲取的數(shù)據(jù)來源于2014年度《國家統(tǒng)計(jì)年鑒》、《北京統(tǒng)計(jì)年鑒》、《湖北統(tǒng)計(jì)年鑒》、《武漢統(tǒng)計(jì)年鑒》和《上海統(tǒng)計(jì)年鑒》、《科技統(tǒng)計(jì)年鑒》、城市《國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展公報(bào)》、《中國知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計(jì)年報(bào)》、各省市《第二次R＆D資源清查公報(bào)》，中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)官方網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)信息、東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)政務(wù)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)信息、張江高技術(shù)園區(qū)管理委員會統(tǒng)計(jì)信息等；第二，少量定性數(shù)據(jù)需要進(jìn)行調(diào)查研究和發(fā)放調(diào)查問卷搜集。筆者參與湖南省某高校相關(guān)課題研究，參與了對中關(guān)村、東湖、張江、長株潭國家自主創(chuàng)新示范區(qū)調(diào)查研究，向企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員進(jìn)行問卷調(diào)查，問卷調(diào)查分為紙質(zhì)、郵件和電話三種形式，四個(gè)示范區(qū)累計(jì)問卷調(diào)查723份，收到回復(fù)的問卷調(diào)查557份，其中有效問卷調(diào)查結(jié)果為438份，根據(jù)有效問卷調(diào)查結(jié)果總結(jié)分析，得到三個(gè)定性指標(biāo)的數(shù)據(jù)，包括合作創(chuàng)新成果的市場適應(yīng)度、合作創(chuàng)新成果對企業(yè)的適應(yīng)性和合作對學(xué)研發(fā)展的促進(jìn)程度；第三，部分?jǐn)?shù)據(jù)采用研究對象所在行政區(qū)劃市的數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)針對中關(guān)村、東湖和張江國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，原因在于數(shù)據(jù)搜集的局限性、基礎(chǔ)設(shè)施正的外部性以及制度環(huán)境的區(qū)域性特征，對應(yīng)的指標(biāo)是創(chuàng)新環(huán)境所對應(yīng)的四級指標(biāo)；第四，缺省的數(shù)據(jù)。由于數(shù)據(jù)涉及內(nèi)容較廣，極少量2013年的數(shù)據(jù)未能查到，本文根據(jù)前5年的趨勢預(yù)測得到相應(yīng)數(shù)據(jù)。

2.2評價(jià)方法選取徑向基神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為評價(jià)區(qū)域創(chuàng)新體系效能的方法，為改進(jìn)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法評價(jià)精度，采用粒子群優(yōu)化算法對關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是由大量簡單元件連接而成具有高度非線性的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，可進(jìn)行復(fù)雜的邏輯操作和非線性關(guān)系的實(shí)現(xiàn)。徑向基函數(shù)(RBF)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)屬前饋局部逼近型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，能以任意精度逼近給定的任意非線性映射，且具有較快收斂速度。

2.3評價(jià)結(jié)果利用基于粒子群算法改進(jìn)的徑向基神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對四個(gè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)2013年區(qū)域創(chuàng)新體系效能進(jìn)行計(jì)算評價(jià)，其中，輸入層為表1~4中對應(yīng)的三級指標(biāo)，輸出層分別為區(qū)域創(chuàng)新體系效能，一級指標(biāo)知識創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散和產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新能力，以及二級指標(biāo)知識創(chuàng)造主體、創(chuàng)新資源、知識創(chuàng)造成果、技術(shù)創(chuàng)新主體、技術(shù)創(chuàng)新成果、技術(shù)擴(kuò)散主體、技術(shù)轉(zhuǎn)移程度、創(chuàng)新環(huán)境、合作創(chuàng)新投入和合作創(chuàng)新產(chǎn)出，根據(jù)四個(gè)自主創(chuàng)新示范區(qū)各指標(biāo)上下限劃定分級標(biāo)準(zhǔn)，采用線性等距插值獲取樣本點(diǎn)，訓(xùn)練得到神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型。四個(gè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)各指標(biāo)具體得分值如表5所示。

3結(jié)論

從以上實(shí)證分析可知，長株潭地區(qū)創(chuàng)新體系效能較低，并且與其他三個(gè)地區(qū)相比，知識創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散和產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新能力的評價(jià)值均比較低。長株潭示范區(qū)可以借鑒中關(guān)村、張江示范區(qū)的人才和資金吸引聚集政策，調(diào)動創(chuàng)新主體積極性和推動中小型創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的政策，學(xué)習(xí)東湖示范區(qū)規(guī)范和激勵創(chuàng)新活動的體制機(jī)制改革和改善創(chuàng)新環(huán)境，營造創(chuàng)新氛圍的相關(guān)政策。

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