導(dǎo)語：如何才能寫好一篇亞洲經(jīng)濟危機，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

美經(jīng)濟放緩仍是最大擔(dān)憂

雷曼的經(jīng)濟學(xué)家指出，現(xiàn)在亞洲（日本除外）各經(jīng)濟體的形勢得到了很大的改善。通脹在控制之中，預(yù)期今明兩年總GDP增長將達到8%左右。然而，在這個良好的背景下，需要考慮可能會出現(xiàn)的問題，主要有三個方面：

第一，美國經(jīng)濟大幅放慢，蔓延到歐元區(qū)和日本。雷曼不認為亞洲（日本除外）地區(qū)和全球增長沒有聯(lián)系。當(dāng)然，中國經(jīng)濟正在高速增長，而且地區(qū)內(nèi)貿(mào)易已經(jīng)擴大到總出口的將近五分之二。然而，地區(qū)內(nèi)貿(mào)易中有超過三分之二是用于生產(chǎn)的原材料和中間產(chǎn)品（中國是主要的加工地），其中有一半左右是該地區(qū)以外的需求推動的。報告指出：全球需求的大幅萎縮將對亞洲（日本除外）地區(qū)的跨國供應(yīng)鏈造成很大的漣漪效應(yīng)。非常開放或國內(nèi)需求低迷的經(jīng)濟體似乎最容易受到?jīng)_擊。

第二，目前處于非常低水平的全球風(fēng)險厭惡程度提高，從而引發(fā)流入該地區(qū)的大量資本出現(xiàn)回流?？赡艿膶?dǎo)火索也許是股市動蕩導(dǎo)致的日元利差交易減少。高利率貨幣、固定匯率或基本面相對薄弱的經(jīng)濟體（例如印度尼西亞、印度和菲律賓）似乎最容易受到這個風(fēng)險的影響。而好消息則是：如果這兩種風(fēng)險中有任何一個真的出現(xiàn)，亞洲（日本除外）地區(qū)也有足夠的政策回旋空間。政府預(yù)算普遍良好，這為財政政策擴張留下了很大的余地。而且鑒于通脹得到良好控制，幾乎所有的亞洲央行都可能會降息。另外，如果出現(xiàn)資本外逃，多數(shù)亞洲央行擁有創(chuàng)歷史高水平的外匯儲備來為本國貨幣護航。

第三個風(fēng)險是強勁的持續(xù)資本流入有利有弊，一方面這有助于促進經(jīng)濟增長和發(fā)展，但另一方面也會讓貨幣（特別是考慮到該地區(qū)的經(jīng)常項目盈余很大）面臨很大的升值壓力。通過外匯干預(yù)放慢貨幣升值步伐有助于保持出口競爭力，然而危險在于：亞洲各央行會在設(shè)定利率和控制貨幣狀況方面失去一些自主性，造成的負面結(jié)果是經(jīng)濟過熱、推高資本價格泡沫或是通脹。

印中過快 日本太低

具體到國家，雷曼認為，印度正在努力轉(zhuǎn)向高速增長，且這次的增長熱潮主要是結(jié)構(gòu)性的，正在產(chǎn)生新的政策挑戰(zhàn)。報告稱，印度正在經(jīng)歷一次引人注目的轉(zhuǎn)變：在2006至2007財年（截至3月份），GDP增長了9.4%，達到18年來的峰值，而過去四年的平均經(jīng)濟增長為8.6%。“這種增長不會是曇花一現(xiàn)?！庇《鹊牡统杀窘?jīng)濟正從市場自由化中受益；而且印度企業(yè)（最初是服務(wù)業(yè)，現(xiàn)在也延伸到制造業(yè)）抓住了新科技和更開放的經(jīng)濟給予的機會。中產(chǎn)階級正在快速崛起。

對于中國，報告稱，中國今年可能仍將保持兩位數(shù)的經(jīng)濟增長。，中國第一季度的實際GDP增長從2006年第四季度的10.4%強勢反彈到了11.1%，而且增長動能在4月份得到了延續(xù)：零售同比增長了15.5%，工業(yè)生產(chǎn)增長了17.4%，而且固定資產(chǎn)投資增長25.5%。雷曼最近將其對中國2007年的增長預(yù)期從9.8%上調(diào)到了10.2%，這將是經(jīng)濟增長連續(xù)第五年達到兩位數(shù)。

對日本經(jīng)濟，雷曼的描述是“蝸牛的速度”。報告稱，數(shù)據(jù)流繼續(xù)表明經(jīng)濟正轉(zhuǎn)向再通脹，但是是以令人沮喪的緩慢速度。最近的數(shù)據(jù)流指出宏觀環(huán)境幾乎沒有變化。盡管有一些跡象顯示了生產(chǎn)的周期性疲軟，但經(jīng)濟增長的中期前景看來仍然相當(dāng)積極：外部前景看來良好，同時就業(yè)市場繼續(xù)趨緊。不過工資增長仍異常低迷，從而制約了近期出現(xiàn)全面再通脹的可能性。

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[關(guān)鍵詞] 牙周病；圍絕經(jīng)期；性激素/外周血；雌二醇

[中圖分類號] R781.4 [文獻標識碼] C[文章編號] 1674-4721（2011）08（a）-072-01

牙周病是我國中老年婦女的常見病和多發(fā)病，尤其在圍絕經(jīng)期女性中患病率很高，有研究認為[1]，性激素分泌紊亂與前者發(fā)生有密切關(guān)系，國內(nèi)涉及這方面的研究不多。筆者測試了33例圍絕經(jīng)期牙周病婦女外周血各項性激素表達水平，并與同期在本院進行體檢的健康同齡女性比較，現(xiàn)報道如下：

1 對象與方法

1.1 研究對象

連續(xù)選擇2010年1～12月來本院口腔科門診就診的圍絕經(jīng)期牙周病患者。納入標準：①年齡在40～60歲，且月經(jīng)紊亂或自然停經(jīng)24個月以上；②符合《牙周病學(xué)》（衛(wèi)生部統(tǒng)編教材第4版）中關(guān)于牙周病診斷標準。排除標準：①近3個月內(nèi)有急、慢性感染史；②正在使用性激素治療者。本文實際入選圍絕經(jīng)期牙周病患者33例（牙周病組），年齡42～60歲，平均（54.30±9.66）歲。對照組來源于同期在本院進行體檢的健康女性，后者符合圍絕經(jīng)期牙周病組納入標準的①及全部排除標準。對照組入選27例，年齡43～58歲，平均（54.72±6.28）歲，兩組對象年齡分布接近。

1.2 外周血性激素指標選擇及測試方法

外周血性激素指標包括：①雌二醇（E2）；②卵泡刺激素（FSH）；③黃體生成激素（LH）；④垂體催乳素（PRL）；⑤睪酮（T）水平。入選對象均抽取空腹肘靜脈采血4 ml，以2 500 r/min離心10 min后分離血清，保存于-70℃冰箱備檢。采用美國產(chǎn)Beckman coulter流式細胞儀檢測，試劑盒由北京中山生物技術(shù)有限公司提供。

1.3 統(tǒng)計學(xué)方法

使用SPSS 11.0統(tǒng)計學(xué)軟件對收集到的數(shù)據(jù)進行處理，外周血各項性激素表達水平用均數(shù)±標準差（x±s）表示，使用t檢驗進行組間顯著性分析，P＜0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2 結(jié)果

兩組對象外周血性激素水平表達水平比較見表1。

3 討論

牙周病是牙周及其支持組織發(fā)生的進行性損害性疾病，常常導(dǎo)致成年人牙齒丟失及老年人全口缺牙，牙周病同時也是多因素病變，局部刺激是其患病主要因素之一，但全身狀況在牙周病發(fā)生、進展中也扮演重要角色。雌激素是含18個碳原子的類固醇激素，是人體青春期生長、骨組織成熟并達到峰值及成年后正常骨量維持所必需的調(diào)節(jié)激素，多項研究[1]證實，人體內(nèi)雌激素濃度變化與牙周病之間有密切聯(lián)系，雌激素能促進牙齦上皮角化、促進成骨細胞活躍和牙槽骨形成、刺激纖維組織增生。一些動物實驗已間接說明了雌激素在牙槽骨發(fā)育中起著重要作用，常態(tài)下雌激素在牙齦、牙齦成纖維細胞及牙周膜細胞中常常呈陽性表達，但各個牙周組織間表達水平有所區(qū)別。雌激素缺乏后，牙齦上皮發(fā)生萎縮，牙槽骨量丟失明顯。圍絕經(jīng)期婦女常常合并體內(nèi)雌激素水平低下，無疑是引發(fā)牙周病的重要原因之一，此階段婦女中有很高的牙周病患病率，本文連續(xù)選擇了一組近期來本院就診的圍絕經(jīng)期牙周病患者，接受了外周血多項性激素指標檢測，本文統(tǒng)計數(shù)據(jù)證實，與同期在本院進行體檢的健康同齡女性比較，圍絕經(jīng)期牙周病組外周血E2水平明顯降低，提示外周血雌二醇低水平表達可能是圍絕經(jīng)期婦女牙周病發(fā)病原因，另一些國內(nèi)作者的類似研究[2-3]得出了與本文接近的觀察結(jié)果。另一些研究[4]表明，雌激素替代治療（ERT）可有效提高絕經(jīng)期婦女體內(nèi)雌激素濃度，減少牙周炎患者牙齦出血和附著喪失，維持牙槽骨骨量，增加牙齒保留率。Grossi等對59例絕經(jīng)后接受ERT者和177例絕經(jīng)后未接受ERT者進行組間相比較，發(fā)現(xiàn)未接受ERT者存在較嚴重的牙槽骨喪失，牙周病患病率顯著增加[5]。

綜上所述，雌激素缺乏可能是圍絕經(jīng)期牙周病婦女的重要易患因素，同時對于這個階段的女性，外周血雌二醇濃度在牙周病診斷、療效和預(yù)后判定方面有著重要的參考價值，對她們進行ERT治療可能有效，這還有待于國內(nèi)患者的臨床驗證。

[參考文獻]

[1]駱凱,閏福華.雌激素與牙周病[J].國際口腔醫(yī)學(xué)雜志,2006,33(6):436-438.

[2]夏海霞.絕經(jīng)期婦女雌激素水平下降與牙周病相關(guān)因素分析[J].現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生,2006,22(17):2669-2670.

[3]魏海東.圍絕經(jīng)期婦女牙周病狀況調(diào)查分析[J].中國現(xiàn)代醫(yī)生,2010,48(17):21-22.

[4]徐全臣,鐘德鈺.絕經(jīng)后婦女服用雌激素對牙周病的影響[J].中華老年口腔醫(yī)學(xué)雜志,2005,3(1):47-49.

[5]李海燕,祁志高,劉佳,等.圍絕經(jīng)期兩種激素替代療法的評價[J].中國現(xiàn)代醫(yī)學(xué)雜志,2002,12(11):47.

篇3

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇2015年1月～2017年1月在我院手術(shù)進行治療的進展期胃癌患者112例作為研究對象，所有患者均接受根治性胃切除手術(shù)，排除姑息手術(shù)、胃非上皮腫瘤患者[2]。其中男68例、女44例，年齡42～76歲，平均（51.3±12.7）歲。所有患者采用隨機數(shù)字表法分組法分為兩組，其中腹腔鏡組56例，對照組56例，兩組患者的一般資料比較，差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。見表1。

1.2 手術(shù)方法

對照組：取上腹部正中15～20 cm長左繞臍切口，行開腹胃癌根治術(shù);其中行根治性遠端胃癌切除術(shù)26例，根治性全胃切除術(shù)8例。腹腔鏡組：全麻，建立CO2氣腹，氣腹壓力維持在13 mmHg左右，在臍部下緣1 cm的位置置入10 mm Trocar操作穿孔，其余3孔分別在上腹鎖骨中線、左右中腹部鎖骨中線，主操作孔為左上腹孔;游離大網(wǎng)膜、橫腸結(jié)以及胃結(jié)腸韌帶，清除第6組淋巴結(jié);打開胃十二指腸韌帶被膜，暴露動脈，結(jié)扎血管，清除第5組、12組以及第8組淋巴結(jié);游離十二指腸上部，在距離幽門3 cm的位置使用直線切割器將十二指腸切斷，清除第7組、9組、11組淋巴結(jié);沿肝下緣將小網(wǎng)膜清掃至賁門右側(cè)，清除第1組、3組淋巴結(jié);在患者腹部正中行一切口，長4～5 cm，用無菌塑料薄膜將切口保護起來，然后將胃提出腔外，根據(jù)手術(shù)指南進行行胃大切或胃全切。

1.3 觀察指標

1.3.1 手術(shù)觀察指標  包括術(shù)中出血量、手術(shù)時間和術(shù)后排氣時間、術(shù)后住院時間。

1.3.2 外周血T 細胞亞群檢測  于術(shù)前1 d、術(shù)后第3、7天取空腹肘靜脈血5 mL，肝素抗凝后-4℃保存。采用美國ebioscience公司的試劑盒及BD公司FACSAriaⅢ流式細胞儀對患者的CD3+、CD4+及CD8+及CD4+/CD8+進行檢測。

1.3.2 術(shù)后并發(fā)癥比較  肺部感染、腹腔感染、殘胃無力、切口感染、腸梗阻、吻合口漏瘺。

1.4 統(tǒng)計學(xué)方法

本研究數(shù)據(jù)采用SPSS22.0軟件進行分析，其中計數(shù)資料采用χ2檢驗，計量資料以（x±s）表示，組間比較采用t檢驗，P

2 結(jié)果

2.1 兩組患者各項手術(shù)觀察指標比較

腹腔鏡組患者的術(shù)中出血少、手術(shù)時間短、術(shù)后排氣時間快、術(shù)后住院時間短。見表2。

2.2 兩組患者術(shù)前術(shù)后外周血T細胞亞群的變化情況比較

腹腔鏡組患者術(shù)前CD3+、CD4+、CD8+及CD4+/CD8+檢測比較，差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05）。術(shù)后CD3+、CD4+水平較術(shù)前比較顯著降低，CD8+水平術(shù)前及術(shù)后未見明顯變化，CD4+/CD8+術(shù)后水平較術(shù)前明顯升高，組間比較，差異具有顯著性（P<0.05）。見表3。

2.3 兩組并發(fā)癥比較

腹腔鏡組患者術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率為5.4%，其中無一例出現(xiàn)腹腔感染、腸梗阻，顯著低于對照組，組間比較，差異具有顯著性（χ2=6.982，P<0.05）。見表4。肺部感染經(jīng)抗感染、排痰等治療后痊愈;吻合口漏，經(jīng)禁食、腸外營養(yǎng)支持及雙套管沖洗吸引等處理后愈合，腸梗阻，予胃腸減壓、補液對癥支持等治療后治愈，圍手術(shù)期無患者死亡。

3 討論

胃癌是世界范圍內(nèi)最常見的惡性腫瘤之一，近年來發(fā)病率逐年增多[4]。我國約95%的胃癌確診時已為進展期[5]。手術(shù)是治療胃癌的常用方法，目前，臨床對胃癌的治療主要采取以根治性手術(shù)治療為主的綜合治療，胃癌根治術(shù)是延長患者生存期的有效方式，但該手術(shù)技術(shù)難度大、手術(shù)解剖層次多、胃周血管及淋巴結(jié)轉(zhuǎn)移途徑多、胃腸吻合操作復(fù)雜[6]。以往采取傳統(tǒng)的開放式手術(shù)，但切口大、出血多，且術(shù)后并發(fā)癥多。但臨床對進展期胃癌是否可采用腹腔手術(shù)治療一直存在爭議[7-9]。自1994年日本學(xué)者采用腹腔鏡下輔助遠端胃癌根治術(shù)取得成功以來，腹腔鏡早期胃癌根治術(shù)在日本和韓國得到蓬勃發(fā)展[10]。近年來隨著腹腔鏡技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，其廣泛應(yīng)用于臨床。腹腔鏡手術(shù)具有良好的放大作用，手術(shù)視野廣，尤其對空間狹小、位置深在的操作如游離胃底和食管下段，清掃第1組和第2組淋巴結(jié)更具優(yōu)勢[11-14]。

本研究結(jié)果顯示，腹腔鏡組患者術(shù)中出血量少于對照組，術(shù)后排氣時間及住院時間短于對照組，與謝波等[15]報道的觀點是相符的，證明進展期胃癌腹腔鏡輔助根治術(shù)的效果確切，可以縮短住院時間、減少術(shù)中出血量，創(chuàng)傷小、對腹腔內(nèi)臟器干擾小，故有利于促進患者術(shù)后恢復(fù)，也充分地肯定了腹腔鏡手術(shù)對于進展期胃癌的安全性。另外，研究發(fā)現(xiàn)，腹腔鏡手術(shù)在清掃淋巴結(jié)時，利用超聲刀進入間隙進行清掃，具有整體性和層次性，避免了對腫瘤擠壓，減少因腫瘤細胞脫落引起的腹腔種植[16]。

T淋巴細胞亞群是具有多種功能的免疫細胞群體，包括CD3+、CD4+和CD8+T細胞，其中，CD4為輔T細胞（Th），CD8為殺傷/抑制性T細胞（Tc/Ts），正常情況下，CD4+/CD8+二者保持一定比例，對于調(diào)控免疫反應(yīng)和維持免疫自穩(wěn)具有重要作用，但全細胞及其亞群的數(shù)目異?；虮壤怪?，均可導(dǎo)致細胞免疫功能紊亂和免疫失調(diào)，CD4/CD8比值更能反映宿主細胞的免疫狀態(tài)[7]。

外科手術(shù)或創(chuàng)傷可引起T淋巴細胞及其亞群發(fā)生改變，導(dǎo)致機體免疫功能受到抑制，包括CD3下降及CD4/CD8比值失調(diào)，且抑制程度與手術(shù)創(chuàng)傷大小有關(guān)[17-21]。

篇4

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟危機 經(jīng)濟復(fù)蘇 研究綜述

為了更好的幫助我國應(yīng)對此次經(jīng)濟危機，并把握經(jīng)濟危機帶來的機遇，本文從三個方面對國外學(xué)者對經(jīng)濟危機的研究進行綜述分析，以借鑒其經(jīng)驗，規(guī)避其風(fēng)險。

經(jīng)濟危機帶來的影響

經(jīng)濟危機所帶來的影響分為對人力資本的影響、對科技進步的影響、對本國及國外資本投入的影響、對變革的影響等。

（一）對人力資本的影響

Bongoh Kye對1997年經(jīng)濟危機后韓國勞動力市場的工作轉(zhuǎn)移問題進行了研究，結(jié)論為：第一，國內(nèi)勞動力市場在1998年至2000年期間逐漸削弱；第二，內(nèi)部勞動力市場對工作穩(wěn)定性的影響在1998至2000年間減少；最后，內(nèi)部勞動力市場在經(jīng)濟危機中發(fā)生了水平的結(jié)構(gòu)的變化。Smith，J.P.和Thomas，D.則在總結(jié)13年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，得出結(jié)論：雖然勞動力在不同就業(yè)部門之間轉(zhuǎn)移，但經(jīng)濟危機期間總的就業(yè)市場很活躍的。但是，因為對工資的影響，城市居民一年的工作收入還是下降了40%。而且收入的下降對高收入階層表現(xiàn)不明顯，但對下層居民來說，經(jīng)濟危機對實際的收入產(chǎn)生了災(zāi)難性的影響。

（二）對科技進步的影響

Seung-Hyun Lee，Mona Makhija和Yongsun Paik對危機前后的人力資源情況進行了假設(shè)檢驗，研究結(jié)果表明留住人才，在經(jīng)濟危機中，是減少不確定性的有效手段。同時在不確定性情況下對人才的投資是有特殊價值的。Seung-Hyun Lee，Paul W.Beamish Ho-Uk Lee和Jong-Hun Park發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟危機對國內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)者來說有更大的激勵，同時企業(yè)的研發(fā)等部門從經(jīng)濟危機中獲得了發(fā)展。Hyung Je Jo對韓國最早的工業(yè)園區(qū)蔚山進行了研究，結(jié)論為20世紀70年代蔚山實行韓國中央政府的重化學(xué)工業(yè)化政策，實現(xiàn)了經(jīng)濟快速增長。然而，1997年年底突如其來的經(jīng)濟衰退使蔚山的區(qū)域經(jīng)濟增長制度遇到了阻礙和限制。本文認為，蔚山應(yīng)創(chuàng)建區(qū)域創(chuàng)新體系，并進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以促進經(jīng)濟的發(fā)展。

（三）對本國及國外資本投入的影響

Wan-Chun Liu 和Chen-Min Hsu使用了GMM方法（廣義矩估計法）和基本的結(jié)構(gòu)分析法對我國臺灣、韓國、日本三個亞洲經(jīng)濟體進行了研究，結(jié)果表明各個經(jīng)濟體在應(yīng)對危機時都加大了政府投入，但是高投入的前提是合理的分配，高投入在日本伴隨著經(jīng)濟的增長，而在我國臺灣、韓國因為投入分配的無效而沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果。同時經(jīng)過國際貿(mào)易的反復(fù)，資金流出對經(jīng)濟的負面影響較大，但資金流入對經(jīng)濟的穩(wěn)定也會產(chǎn)生負面影響，或者有時沒有任何意義。Mariani，M.C.和Liu，Y.使用相變模型研究亞洲經(jīng)濟危機對新興市場的影響，認為短期來看，可以采取市場化，或行政干預(yù)的方法，新興市場的政府完全有能力應(yīng)對金融動蕩，從中長期看，經(jīng)濟下滑對以勞動力、資源密集出口型的國家影響將更為明顯。Mohnot，R.主要探究了經(jīng)濟危機后亞洲地區(qū)外國直接投資的變化。認為經(jīng)濟狀況的不穩(wěn)定以及全球范圍的需求低迷，導(dǎo)致跨國公司到東道國進行投資生產(chǎn)以及跨國并購變得沒有信心，即使有充足資金的跨國公司也會審慎地進行直接投資。

（四）對變革的影響

Damar，H.Evren發(fā)現(xiàn)危機后銀行業(yè)的地域多樣化戰(zhàn)略出現(xiàn)了變化。例如，像企業(yè)規(guī)模這類原來銀行間競爭占主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略考慮減少了，而對銀行特點和成本的這類考慮變得更加重要了。并且結(jié)構(gòu)調(diào)整政策也改進了這些部門的決策制定。Helen Cabalu通過剖析企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)，股東參與保護，債權(quán)人的監(jiān)測和保護等方面，以韓國、印尼、馬來西亞、菲律賓和泰國為代表性亞洲國家，綜合分析經(jīng)濟危機后亞洲國家的企業(yè)管治的相應(yīng)改革和變化。他發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟崩潰之后，經(jīng)濟影響帶來的一些危機檢驗著企業(yè)管治，它們加強市場力量，實施更嚴厲的規(guī)章和側(cè)重于決策的透明度和問責(zé)制，并且已經(jīng)成為亞洲大部分地區(qū)的一個關(guān)鍵的政策問題。

國家、地區(qū)、企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟危機

Jai S.Mah對韓國應(yīng)對經(jīng)濟危機的行為進行了研究，發(fā)現(xiàn)韓國政府推行了新自由主義結(jié)構(gòu)調(diào)整措施，以克服經(jīng)濟危機。其中包括：加大FDI流入，采取國際貨幣基金組織要求的一系列措施，如加強銀行和企業(yè)部門的機構(gòu)改革等，這些措施都有助于吸引外資。危機后，經(jīng)濟復(fù)蘇是成功的，但是卻出現(xiàn)工人收入不平等和工作保障問題惡化等問題。Huay Lee和Huiboon Tan對1998年亞洲金融危機前后，東南亞國家在吸取外商直接投資和技術(shù)轉(zhuǎn)移方面發(fā)生的變化進行了分析。馬來西亞和新加坡由于正確的戰(zhàn)略和政策，外商直接投資和技術(shù)轉(zhuǎn)移很快恢復(fù)到了1998年之前的水平，而印度尼西亞則面臨著外商投資的持續(xù)撤離，對經(jīng)濟的發(fā)展造成了很大的負面影響。同時發(fā)現(xiàn)FDI對經(jīng)濟的影響取決于它對技術(shù)轉(zhuǎn)移、溢出和擴散的能力。Bill Pritchard提出在1997年之前，F(xiàn)DI對東南亞國家的經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的推動作用。但經(jīng)濟危機之后，F(xiàn)DI的投資更加具有選擇性。作者解釋了經(jīng)濟、企業(yè)行為和政治因素的相互作用產(chǎn)生了這個結(jié)果。東南亞國家需要根據(jù)自身的經(jīng)濟表現(xiàn)來探索適合自己的經(jīng)濟發(fā)展模式。Mary Daly提出東南亞經(jīng)濟危機對美國部分地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，但加利福尼亞南部地區(qū)卻受到的影響很小。作者以經(jīng)濟學(xué)的視角解釋了這一地區(qū)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的原因。認為多元化的貿(mào)易和制造業(yè)幫助了加利福尼亞南部地區(qū)逃過了這場危機的影響。與之相反的是東南亞地區(qū)強烈的貿(mào)易聯(lián)合和相對集中的制造業(yè)使該地區(qū)受到了全球化的嚴重影響，失業(yè)率不斷攀升。

Nazli A.Mohd Ghazali和Pauline Weetman提到金融危機暴露了東亞經(jīng)濟體的脆弱性，大多數(shù)的公司在馬來西亞的信息披露較少，如果它們進入國際資本市場以促進經(jīng)濟復(fù)蘇，馬來西亞公司可能需要在自愿披露的信息上更加透明。Kulwant Singh和George S.Yip研究了最近的亞洲經(jīng)濟危機間的戰(zhàn)略機遇，認為危機面前需要快速的回應(yīng)，同時長期的戰(zhàn)略一樣重要。面對突然出現(xiàn)在國內(nèi)或國外的危機，企業(yè)必須重新審視自己的戰(zhàn)略。Hui-Mei Wang和Bansal，P.調(diào)查研究了在亞洲經(jīng)濟危機中影響公司表現(xiàn)的因素有哪些，公司的經(jīng)驗知識對經(jīng)濟危機下的失敗者走向成功者重要。產(chǎn)業(yè)群之間的關(guān)系以及公司的工業(yè)歷史經(jīng)歷也是非常重要的。積極的因素對一個公司來說意味著持續(xù)的盈利甚至在危機之后變得更好。Robert Masson，Heather Tooke和Taejong Um發(fā)現(xiàn)當(dāng)1997年韓國經(jīng)濟危機爆發(fā)時，韓國幾個大型財團都面臨著破產(chǎn)。而在這時多元化經(jīng)營的企業(yè)卻就得以在經(jīng)濟危機中平衡發(fā)展起來。Kohsaka，A.發(fā)現(xiàn)1997年亞洲經(jīng)濟危機在東亞產(chǎn)生了區(qū)域經(jīng)濟合作的思想。為了加強當(dāng)前和未來的國際金融體系，經(jīng)濟合作將得到補充，導(dǎo)致貨幣聯(lián)盟的建立。

經(jīng)濟危機后促進經(jīng)濟復(fù)蘇的關(guān)鍵因素

Panayotis Michaelides和John Milios對1998-2006年的俄羅斯經(jīng)濟進行了分析，分別計算了使用柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)和HP濾波的潛在產(chǎn)出和產(chǎn)出差距，計算結(jié)果表明，盡管經(jīng)歷了嚴重的經(jīng)濟危機，但全要素生產(chǎn)率仍有助于1998年以后俄羅斯經(jīng)濟的強勁增長；Little，I.M.D.和Cooper，R.N.調(diào)查了18個發(fā)展中國家在面對經(jīng)濟波動時，所采取的財政、貨幣、交易稅和貿(mào)易政策有什么不同，認為適時進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整是促進經(jīng)濟長期增長的好政策。Serven，L.和Solimano，A.認為經(jīng)濟危機中經(jīng)濟成功增長的關(guān)鍵在于政府能否通過改革來刺激私人投資的增加，研究了私人投資者為什么在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整時期采取觀望態(tài)度，文章最后得出結(jié)論是通過微觀經(jīng)濟政策樹立投資者的信心是推動私人投資增長最有效的方法；Hashim，A.研究了1997年爆發(fā)的經(jīng)濟危機中，馬來西亞和其他幾個東南亞國家的表現(xiàn)，得到的主要結(jié)論是選擇性的執(zhí)行寬松的財政控制政策給馬來西亞一個喘息的空間去追求經(jīng)濟的恢復(fù)與增長。Buchinger，E.，F(xiàn)roehlich，J.和Hesina，W.以傳統(tǒng)的區(qū)域分析方法，對區(qū)域的技術(shù)結(jié)構(gòu)進行研究，認為面對經(jīng)濟危機，著眼于新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多樣化，可以刺激區(qū)域的經(jīng)濟增長。

結(jié)論

從國外近年來對經(jīng)濟危機的研究可知，經(jīng)濟危機是一把“雙刃劍”，在對原有產(chǎn)業(yè)、體制進行沖擊的同時，也為新產(chǎn)業(yè)、新制度的產(chǎn)生在很大程度鋪墊了基礎(chǔ)。誰能控制風(fēng)險，把握機遇就是最大贏家。

對美國微觀企業(yè)的研究表明，公司治理薄弱的企業(yè)很容易受到經(jīng)濟衰退的影響，陷入財務(wù)困境的概率也更高，同樣的，如果公司能夠度過經(jīng)濟衰退，公司的管理能力往往也會得到很大的提升，此時經(jīng)濟危機成為了優(yōu)勝劣汰的選擇機制，也成為促使變革的動力。從宏觀戰(zhàn)略來說，Santo. B揭示了隨著自身創(chuàng)新能力的下降，經(jīng)濟危機導(dǎo)致的衰退更快進行。為了應(yīng)對危機，必須加大科技的投入，大力推進高新技術(shù)的發(fā)展，進行結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，這與我國目前的戰(zhàn)略是一致的，我國支持中關(guān)村科技園區(qū)建設(shè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，以推進自主創(chuàng)新就是明證。

從我國實情而言，國外經(jīng)濟不景氣在惡化我國出口狀況的同時，也使我國以更低的價格獲得資源。另外，由于國外企業(yè)都在考慮降低減少本國IT 投資，加大外包的規(guī)模以降低研發(fā)等方面的成本。在產(chǎn)品工程和嵌入式軟件領(lǐng)域，我國企業(yè)與經(jīng)濟危機之前相比反而會有更好的機會。同時外商為了抓住我國這個大市場，還會開發(fā)出更適合中國人的產(chǎn)品。另外，經(jīng)濟危機會導(dǎo)致了部分勞動力從經(jīng)濟危機嚴重的國家向發(fā)展勢頭好的國家轉(zhuǎn)移，這就為我國吸引人才創(chuàng)造了機會。事實也是如此，據(jù)報道，受到金融危機影響，許多在海外留學(xué)的學(xué)子們紛紛回國找工作。從1978年中國開放留學(xué)以來至2009年，“海歸”總?cè)藬?shù)近32萬，而僅2008年一年“海歸”人數(shù)就超過了30年來的1/6。

總之，我國要通過加快本地的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐等應(yīng)對危機，更要認清形勢，把握經(jīng)濟危機賦予的難得的機遇，從而使我國的產(chǎn)業(yè)、科技等水平進一步提高。

參考文獻：

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2.Dammars. A Lesson Learned? Pre-and post crisis entry Decisions in Turkish Banking. Contemporary Economic Policy, 2009(6)

3.Robert Masson. Firm diversification and equilibrium risk pooling: The Korean financial crisis as a natural experiment. Emerging Markets Review, 2009(10)

4.Panayiotis Michael ides. TFP change, output gap and inflation in the Russian Federation (1994-2006) .Journal of Economics and Business, 2008(19)

作者簡介：

篇5

經(jīng)濟周明定律

定律1：基業(yè)長青的企業(yè)一定經(jīng)歷了多個經(jīng)濟周期。只有熟悉并利用經(jīng)濟周期的企業(yè)才能基業(yè)長青。

當(dāng)“百年企業(yè)”、“基業(yè)長青”、“永續(xù)經(jīng)營”成為中國眾多企業(yè)的目標甚至口頭禪時，企業(yè)一定要明白，基業(yè)長青的企業(yè)一定經(jīng)歷了多個經(jīng)濟周期和多個產(chǎn)業(yè)周期，既享受了經(jīng)濟繁榮的紅利，又經(jīng)歷過經(jīng)濟衰退的磨難，甚至經(jīng)歷了經(jīng)濟蕭條的九死一生。

只有經(jīng)歷了多個經(jīng)濟周期，才會明白企業(yè)的資產(chǎn)絕不僅僅限于資本、品牌、技術(shù)和人才，還包括經(jīng)歷經(jīng)濟周期所積累的智慧、面對危機時候的從容、在經(jīng)濟高漲期為危機所做的準備。

因此，當(dāng)本輪百年一遇的金融危機到來時，企業(yè)獲得了以往在經(jīng)濟學(xué)教科書上難以學(xué)到的東西，企業(yè)一定要做好應(yīng)對金融危機的知識管理。企業(yè)既要努力應(yīng)對金融危機滋生的各種難題，更要以基業(yè)長青目標來研究經(jīng)濟周期的規(guī)律，積累應(yīng)對經(jīng)濟危機的智慧。

或許，本輪經(jīng)濟危機過去了，最值得慶幸的既不是企業(yè)活下來了，也不是銷量或利潤的增長，而是經(jīng)過經(jīng)濟危機，企業(yè)對基業(yè)長青和經(jīng)濟周期的理解更深刻了，企業(yè)更成熟了，對基業(yè)長青的理解更深刻了。

無論我們在經(jīng)濟學(xué)教科書上學(xué)到過多少關(guān)于經(jīng)濟周期的知識，都不如一場實際發(fā)生的經(jīng)濟危機教給我們的知識那么多。

定律2：經(jīng)濟周期是逃不開的，它是經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。因此，經(jīng)濟危機其實是企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)。

靜止，增長，信心，興奮，激奮，發(fā)展過快，震蕩，壓力，停滯，經(jīng)濟總是逃不開從繁榮到蕭條的周期。數(shù)百年來，市場經(jīng)濟動作過程中總是出現(xiàn)擴張與緊縮的交替更迭，如此循環(huán)往復(fù)。

知名的經(jīng)濟周期有長度為2至4年的存貨周期(基欽周期)、長度為9年的資本性支出周期(朱格拉周期)，長度為18年的房地產(chǎn)周期(庫茲涅茨周期)。

熊彼特認為，周期是驅(qū)動創(chuàng)造性毀滅和經(jīng)濟增長以及復(fù)興的關(guān)鍵力量。實際上，每次經(jīng)濟周期后，經(jīng)濟總是在一個更高的層次上運行。同時，對于陶醉在狂熱增長而失去理性的人而言，經(jīng)濟周期其實是迎頭澆的一桶冷水。

經(jīng)濟周期是檢驗一個企業(yè)實力的最好考試。巴菲特說：潮水消退，才知道誰沒穿泳褲。沒有通過經(jīng)濟周期考試的學(xué)生算不上優(yōu)等生。

定律3：我國的經(jīng)濟周期大約每隔10年發(fā)生一次。

改革開放30年，中國經(jīng)濟大約經(jīng)歷了三次經(jīng)濟危機：1989年中國經(jīng)濟陷入低谷；1997年，由于亞洲金融風(fēng)暴，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了震蕩；2008年，發(fā)端于美國的金融危機波及中國，中國經(jīng)濟受到影響。

經(jīng)濟周期有其規(guī)律，但它最獨特的規(guī)律卻是：當(dāng)你自以為搞清楚規(guī)律時，它的規(guī)律又發(fā)生了變化。

信心定律

定律4：金融危機并不可怕，可怕的是對危機的恐慌。

金融危機其實并沒有那么可怕，可怕的是喪失信心，放棄努力。因此，溫總理說“信心比黃金更寶貴”。

金融危機之所以會發(fā)生，就在于經(jīng)濟時，人們相信是永恒的，沒有為危機做好準備；金融危機下之所以絕望，就在于繼續(xù)看淡經(jīng)濟，沒有發(fā)現(xiàn)谷底已經(jīng)到來。

有辦法才有信心，有信心才能找到更好的辦法。

定律5：傳媒主導(dǎo)社會輿論的時代，金融危機的負面消息被夸大，保持信心最大的障礙不是經(jīng)濟危機本身，而是對金融危機的傳播。

媒體天生對負面消息敏感。當(dāng)媒體主導(dǎo)社會輿論時，負面消息比正面消息有更多被報道的機會。因此，要正確了解金融危機的影響，既不能被媒體所主導(dǎo)，也不能被以訛傳訛的各種小道消息所主導(dǎo)，一定要深入一線，親自了解金融危機到底如何。

可怕的決策莫過于根據(jù)錯誤的信息做出了正常的決策，企業(yè)的信心源于正確的信息。經(jīng)濟危機期正確的信息源于企業(yè)老總(老板)深潛市場。

定律6：“積極的消極”比“消極的積極”更可怕。

是否有信心不在于嘴上說什么，而在于行動做什么。如果采取消極措施，說明信心不足；如果采取積極措施，說明有信心。

如果措施是消極的，越是積極地執(zhí)行，結(jié)果越可怕；如果措施是積極的，哪怕執(zhí)行得并不到位，結(jié)果仍然是積極的。

即使金融危機的影響足夠大，也一定要保持積極的行為。

在本輪金融危機中，我發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)的營銷人員比2008年增加了50％。我問他們?yōu)槭裁锤矣谠黾尤藛T，老板告訴我：只要更多的人更積極地做事，企業(yè)就能在危機期仍然保持增長。一旦繁榮期到來，我們也為調(diào)整增長做好了準備。

定律7：金融危機下企業(yè)收縮或瘦身并不可怕，可怕的是企業(yè)陷入螺旋式收縮或瘦身，從而進入螺旋下降通道。

金融危機下的消極思維是瘦身。瘦身的結(jié)果是企業(yè)能力下降，導(dǎo)致企業(yè)陷入螺旋下降通道。即瘦身一能力下降一業(yè)績下降一繼續(xù)瘦身一能力持續(xù)下降一業(yè)績持續(xù)下降……

螺旋式下降是企業(yè)消極行為的結(jié)果。當(dāng)對未來特別不看好時，企業(yè)行為就會消極。一旦消極行為促使企業(yè)進入螺旋下降通道，企業(yè)的信心就會受到反復(fù)打擊，因此，一定要避免陷入螺旋式下降。

定律8：經(jīng)濟危機情況下企業(yè)需要穩(wěn)定的信心，判斷穩(wěn)定的信心的標志是是否找到新的營銷節(jié)奏。

金融危機打亂了多數(shù)企業(yè)的營銷節(jié)奏，原來的目標和方案都在調(diào)整。“冒煙”的市場很多，所以很多企業(yè)都在救急。企業(yè)救急時不僅失去了原有的營銷節(jié)奏，而且很難有穩(wěn)定的信心。

穩(wěn)定的信心不是對一件事的信心，而是對未來的信心。只有當(dāng)企業(yè)找到新的營銷節(jié)奏，才表明企業(yè)對危機有了穩(wěn)定的判斷，對應(yīng)對危機有了成套方案。

定律9：金融危機情況下更需要活躍市場，活躍市場首先需要的不是政策，而是創(chuàng)新思維。

金融危機時，企業(yè)的“姿態(tài)”很重要，“姿態(tài)”是企業(yè)向社會傳遞的信號。活躍市場就是企業(yè)的信心的“姿態(tài)”，它既傳遞信心，也能收到實效。

定律10：經(jīng)濟高漲時員工的信心可能靠激勵出來，可以靠員工“摸著石頭過河”。經(jīng)濟危機時的信心通常要靠高層指導(dǎo)出來。

經(jīng)濟高漲時，只要員工有激情。措施不那么到位和正確，照樣會有效。經(jīng)濟危機時，員工可能束手無策，高層空洞的激勵無法產(chǎn)生信心。

一般來說，多數(shù)員工沒有經(jīng)歷多個經(jīng)濟周期，所以普遍缺乏應(yīng)對方法。因此，經(jīng)濟危機期，高層對員工的指導(dǎo)要更加具體，對員工行為的反饋要更加及時。

經(jīng)濟危機時的有效辦法也許是員工“發(fā)明”的，但一定是高層“發(fā)現(xiàn)”的。個別員工的有效措施要靠高層“發(fā)現(xiàn)”，然后全面推廣。

定律11：經(jīng)濟危機期的企業(yè)信心并不一定來自結(jié)果。往往來自趨勢或好的苗頭。因此要拿著放大鏡發(fā)現(xiàn)營銷的“亮點”，“火花”，那可能就是信心的種子。

經(jīng)濟危機期，并非所有市場都有問

題，一定會有些市場表現(xiàn)得超出尋常的好。個別市場能夠做到，為什么其他市場不能做到?因此，經(jīng)濟危機期一定要特別關(guān)注那些表現(xiàn)杰出的市場。

在1997年亞洲金融風(fēng)暴時，筆者曾經(jīng)花了20天時間考察了30個縣級以上市場，很快就找到了破解危機的“處方”才發(fā)現(xiàn)“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”。

定律12：經(jīng)濟危機期判斷企業(yè)是否正常不是縱向比較，而是橫向比較。

經(jīng)濟高漲期判斷企業(yè)運行狀態(tài)，通常是看銷量或利潤增長情況。經(jīng)濟危機期，銷量或利潤下滑是正?，F(xiàn)象，傳統(tǒng)的判斷方法就失去了標尺作用。

判斷經(jīng)濟危機期企業(yè)是否正常有兩個重要指標：

一是看企業(yè)增長速度是否低于行業(yè)增長速度，企業(yè)在行業(yè)的位置是否發(fā)生變化。企業(yè)與行業(yè)的關(guān)系就如同水與船的關(guān)系，水漲船高，水降船落。銷量增長并不代表企業(yè)進步，銷量下降也不一定代表企業(yè)退步。當(dāng)行業(yè)增長時，企業(yè)增速低于行業(yè)增速，企業(yè)實際上在退步。當(dāng)行業(yè)下降時，企業(yè)下降速度低于行業(yè)下降速度，也說明企業(yè)在進步。

二是看企業(yè)離“死亡底線”有多遠。經(jīng)濟危機總有一些企業(yè)要死亡，每個行業(yè)都有一個“死亡底線”，在“死亡底線”之下的企業(yè)多數(shù)會死亡。

機會定律

定律13：成功不是因為解決了問題，而是因為抓住了機會。經(jīng)濟危機情況下也是如此。

美國著名未來學(xué)家奈斯比特說：“成功不是因為解決了問題，而是因為抓住了機會。”我們研究過一些著名企業(yè)或企業(yè)家，他們的財富積累速度在危機期比高漲期更快。

把所有的機會列個清單，把所有的問題列個清單?？梢园l(fā)現(xiàn)，當(dāng)抓住機會時，問題可能就自然消失了。

經(jīng)濟危機是企業(yè)無法左右的，產(chǎn)生的問題也是單個企業(yè)無法解決的。成功就是當(dāng)大眾沉浸在危機傷害氛圍時，能夠發(fā)現(xiàn)一線生機。

定律14：我的困難是問題，對手的困難是我的機會，大家的困難是我的最佳機會。

經(jīng)濟危機是所有企業(yè)的問題，大家的問題就是我的機會。因為大多數(shù)企業(yè)可能難以找到危機期企業(yè)生存的正確方法。那么，少數(shù)找到正確方法的企業(yè)就找到了機會，在危機期迅速與對手拉開距離。

定律15：機會不在企業(yè)內(nèi)部，而在企業(yè)外部。

經(jīng)濟危機時，企業(yè)需要處理的問題比平時更多，因此，企業(yè)老板(老總)和管理者們很容易把更多的精力用于處理內(nèi)部事物。

解決經(jīng)濟危機的機會不在企業(yè)內(nèi)部，而在企業(yè)外部。因此，老板(老總)應(yīng)該走出去，用更多的時間發(fā)現(xiàn)市場的機會。只要找到了機會，內(nèi)部的問題就不那么重要了。

一般而言，企業(yè)一線人員在危機期傳回來更多負面消息，原因有二：一是限于一線人員的視野和水平，他們雖然身在一線，卻通常不是一線思維，而是負向思維，即對負面消息比正面消息更關(guān)注；二是負面消息通常是自己業(yè)績下滑的“理由”，隱含的意思是“市場如此，我也沒辦法，完不成任務(wù)的責(zé)任不在我”。

在危機情況下發(fā)現(xiàn)機會，通常需要高層人員深潛市場，以不同于以往市場調(diào)研的方式去洞察市場。老總深潛市場是其他人不可替代的。解決金融危機下營銷轉(zhuǎn)型的靈感源泉不在專家，不在辦公室，一定在市場一線。自老板以下的所有管理者深入一線的時間一定要翻番。

比如，2009年春節(jié)，當(dāng)媒體爆炒2000萬打工仔失業(yè)回鄉(xiāng)時，一家企業(yè)老總下鄉(xiāng)后發(fā)現(xiàn)，由于農(nóng)民工回流，農(nóng)村市場比往常購買力更強。當(dāng)農(nóng)民工把沿海消費模式帶回農(nóng)村時，農(nóng)村消費面臨著一個升級的機會。因此，面對農(nóng)村市場的產(chǎn)品只要調(diào)整結(jié)構(gòu)，是有機會的。

定律16：機會存在于大眾思維盲點。

機會沒有被發(fā)現(xiàn)時，不是機會；機會被所有人發(fā)現(xiàn)時，也不是機會。機會只有被少數(shù)人發(fā)現(xiàn)時才是真正的機會。

有些機會，大家都“看見”了，但只有少數(shù)人“發(fā)現(xiàn)”了。這是因為機會源于大眾思維盲區(qū)。即機會不是視覺問題，而是思維問題。面對同樣一個現(xiàn)象，有人認為是問題，有人認為是機會，這就是思維問題。

比如，商超目前正在向農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)滲透，這種現(xiàn)象怎么看?做通路銷售的人說：“由于通路銷量下降，所以公司銷售遇到很大問題。”做商超的人則可能說：“由于商超銷量增加，所以公司的機會來了?！蓖瑯拥膯栴}，思維方式不同，則結(jié)論不同。

一些企業(yè)問我：“現(xiàn)在有哪些機會?”我會告訴他們，如果我沒調(diào)查就能夠告訴你，那么這樣的機會還是機會嗎?

定律17：經(jīng)濟危機下通常會有大量企業(yè)脫穎而出，快速發(fā)展。找到這批企業(yè)，接近他們，接受他們的感染。你或許也能在經(jīng)濟危機下脫穎而出。

越是經(jīng)濟危機，越是要加強與其他企業(yè)的交流，特別是跨行業(yè)的交流。雖然說隔行如隔山，但實際上隔行不隔理。總結(jié)1997年成功渡過亞洲金融風(fēng)暴的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們有很多相似之處。如普遍采取了市場重心下沉的措施、著力改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、越是困難越要推新產(chǎn)品等。

最近在與眾多企業(yè)交流中，發(fā)現(xiàn)應(yīng)變良好的企業(yè)都找到了破解危機的辦法，甚至還有不少企業(yè)把危機當(dāng)成跨越式發(fā)展的機會。在這樣的企業(yè)，不僅僅老板有這樣的信心，員工也有這樣的信心。因此。我們相信，信心是可以感染的。信心的源泉是對機會的把握與認識。

與優(yōu)秀企業(yè)接觸、交流，接受優(yōu)秀企業(yè)的感染，對于緩解金融危機的恐慌，正確理解金融危機非常有益。

本能定律

定律18：成功是超越了人性和本能。

當(dāng)一件不利的事情發(fā)生時，基于人的自衛(wèi)的本能，企業(yè)一定會做出自衛(wèi)性防衛(wèi)。自衛(wèi)性防衛(wèi)通常不是爭取利益最大化，而是損失最小化，即如何把不利事件形成的不利影響控制在能夠接受的范圍之內(nèi)。正因為如此，當(dāng)不利事情發(fā)生時。企業(yè)通常不是采取積極性應(yīng)對措施，而是消極性應(yīng)對措施。

如果成功僅僅靠本能，那么絕大多數(shù)人都能夠成功。如果成功僅僅靠本能，那么專業(yè)還有何用?

不管是否經(jīng)歷過專業(yè)化的訓(xùn)練，人在面對危機時的反應(yīng)一定是本能而不是專業(yè)的。本能是人的求生能力，它是人瞬間的反應(yīng)能力。在企業(yè)的拓展訓(xùn)練中，我們會發(fā)現(xiàn)很多成功的企業(yè)家或?qū)＜以诿鎸ν话l(fā)性事件時，竟然完全忘記了專業(yè)，竟然像一個普通人一樣做出的是本能的反應(yīng)。這是正常的。

成功一定是超越了人性和本能。因此，面對危機時，成功企業(yè)與普通企業(yè)的差別不在第一反應(yīng)，而在第二反應(yīng)。即當(dāng)?shù)谝环磻?yīng)是本能時，隨即能夠做出第二反應(yīng)，即基于專業(yè)和理性做出的反應(yīng)。

當(dāng)金融危機發(fā)生時，第一反應(yīng)做出自衛(wèi)性防守。但超越本能的做法則是在穩(wěn)定情緒后迅速做出第二反應(yīng)，第二反應(yīng)通常是積極的反應(yīng)，即目標不是損失最小化，而是利益最大化。

定律19：大眾的集體本能反應(yīng)必然形成“合成謬誤”，因此。本能反應(yīng)看似合理。實則不合理。

金融危機會在瞬間傳染到產(chǎn)業(yè)鏈的所有企業(yè)。當(dāng)收益下降時，企業(yè)的集體性本能反應(yīng)是：削減費用、裁減

人員、降價或促銷、減少廣告費用，即當(dāng)收益無法擴大時，通常降低費用保住企業(yè)的利潤。

殊不知，削減費用、裁減人員會造成營業(yè)額的再次下滑，并導(dǎo)致企業(yè)進入第二輪下降循環(huán)。同時，當(dāng)對手集體削減費用、縮編人員時，意味著市場出現(xiàn)了空當(dāng)，意味著市場的競爭在短期內(nèi)降低了。

所謂合成謬誤，就是局部有效但全局無效。一個企業(yè)或少數(shù)企業(yè)采取某種做法是有效的，但如果多數(shù)企業(yè)都采取相同或相似的做法，則該做法無效。

人的本能是相似的，金融危機情況下的本能反應(yīng)也是相似的。集體本能反應(yīng)就會進入合成謬誤。這也是為什么說成功是因為超越本能的重要原因。

為了避免進入合成謬誤，不僅要考慮自己的做法是什么，更要考慮大眾的做法是什么。如果大量企業(yè)采取相同的做法，則很容易進入合成謬誤。

定律20：企業(yè)所有工作產(chǎn)生的都是成本，只有營銷產(chǎn)生收益。因此，即使不得不采取節(jié)支手段，也盡可能不要節(jié)省創(chuàng)造收益的支出。

我們理解企業(yè)在看淡未來時采取的本能的節(jié)支措施。但是，在什么領(lǐng)域節(jié)約支出，在什么領(lǐng)域擴大支出，則是值得仔細斟酌的事情。

管理大師彼得?德魯克說：企業(yè)的所有工作產(chǎn)生的都是成本，只有營銷產(chǎn)生收益。也就是說，如果沒有營銷產(chǎn)生的收益，其他的成本越大，企業(yè)的利潤就越低。因此，如果節(jié)支成為企業(yè)不得不采取的措施，那么，在營銷領(lǐng)域的節(jié)支必須慎之又慎。

定律21：經(jīng)濟危機期為了挽救銷量，企業(yè)的本能營銷措施是降價、促銷等似乎短期見效的措施。這樣的措施即使能夠短期挽救銷量，也會把企業(yè)逼向螺旋下降通道。

在1997年的亞洲金融風(fēng)暴時，多數(shù)企業(yè)在初期都采取了降價的措施，促銷這種營銷方式的流行也是拜亞洲金融風(fēng)暴所賜。但企業(yè)很快發(fā)現(xiàn)，降價是經(jīng)濟危機期典型的合成謬誤行為，因為這是企業(yè)最容易想到的簡單辦法。然而，一旦開始降價，就難以再漲回來，企業(yè)難以承受長期降價。于是，被迫采取降質(zhì)降成本措施彌補降價損失，于是企業(yè)進入惡性循環(huán)。

結(jié)構(gòu)定律

定律22：經(jīng)濟危機的表象是總量收縮，本質(zhì)是結(jié)構(gòu)變化。

經(jīng)濟危機發(fā)生時，最突出的現(xiàn)象確實是總量萎縮。但是，真正在經(jīng)濟危機中脫穎而出的企業(yè)恰恰是通過結(jié)構(gòu)解決總量問題。

經(jīng)濟危機導(dǎo)致總量下降，這個現(xiàn)象毋庸置疑。然而，不同品類、不同檔次下降的幅度并不一樣，自然導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性變化。但是，總量下降掩蓋的結(jié)構(gòu)變化，或者說總量下降是顯性的，而結(jié)構(gòu)變化是隱性的。因此，結(jié)構(gòu)變化更能反映經(jīng)濟危機的本質(zhì)。

定律23：經(jīng)濟危機時，結(jié)構(gòu)改善比規(guī)模增長更重要。

1997年亞洲金融風(fēng)暴時，很多大企業(yè)死亡了。為什么?因為經(jīng)濟高漲時，規(guī)模經(jīng)濟是優(yōu)勢。但在經(jīng)濟危機情況下，規(guī)模優(yōu)勢有可能變成“規(guī)模包袱”。一旦虧損，往往是規(guī)模越大虧損越多。

規(guī)模分攤成本，結(jié)構(gòu)產(chǎn)生利潤。經(jīng)濟危機情況下，多數(shù)企業(yè)總是過分關(guān)注于銷量增長或下降。其實，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化才是根本。因此，越是經(jīng)濟危機，越應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

定律24：梯隊化的中國市場結(jié)構(gòu)是企業(yè)解決經(jīng)濟危機的重要空間。

中國的市場，既有與發(fā)達國家接軌的都市化市場，也有仍然處于原始狀態(tài)的市場，從而形成了一個多種市場狀態(tài)共存的“寬頻譜”市場?！皩掝l譜”市場給了企業(yè)延伸的巨大空間。把一線市場的營銷模式延伸到二線、三線，就能開辟一片巨大的新市場空間。

目前，中國還很少有企業(yè)能把國內(nèi)的所有市場空間全部占領(lǐng)，每個企業(yè)都有巨大的市場延伸空間。市場延伸空間越大，企業(yè)的機會就越多。

定律25：升級新品通常是經(jīng)濟危機期挽救困境的有效辦法。

經(jīng)濟危機期推新品固然很難，然而新品挽救企業(yè)的能力最強，越是經(jīng)濟危機期越是要堅定地推新品。

1997年亞洲金融風(fēng)暴時有兩家企業(yè)，初期都采取降價措施。后來一家企業(yè)采取既跟隨降價、又推新品的方式。為了推廣新品，企業(yè)硬是頂住壓力把推新品不力但為企業(yè)發(fā)展立下汗馬功勞的營銷副總免職，才最終通過新品挽救了企業(yè)。而另一家推新品不利的企業(yè)則最終失敗了。

定律26：中國營銷總體上仍然是粗放式營銷，有精耕細作的巨大空間。

以筆者看來，經(jīng)濟高漲期的多數(shù)中國企業(yè)不是在創(chuàng)造客戶，而是在“挑選”客戶，“客戶是上帝”只不過是說起來沒有任何敬畏感的話。實際上，經(jīng)濟危機期只要把過去的空白市場開發(fā)出來，把過去不愿意服務(wù)的客戶撿起來，或許就足夠了。

定律27：不要指望經(jīng)濟危機過去后再重出江湖，那時已經(jīng)是別人的江湖了。

很多處于邊緣化的企業(yè)在經(jīng)濟危機時的如意算盤是：暫時退出市場，等到市場好轉(zhuǎn)時再“卷土重來”。

這樣的算盤通常會落空。

經(jīng)濟危機使企業(yè)從漸變狀態(tài)進入到劇變狀態(tài)。危機后生存下來的企業(yè)比危機時有了質(zhì)的變化，危機結(jié)束時將不會給傳統(tǒng)營銷模式的企業(yè)留下市場空間。

整合定律

定律28：經(jīng)濟危機相當(dāng)于對行業(yè)的一次自然洗牌，清理門戶的作用非常明顯，其效果與價格戰(zhàn)相似。

中國的很多行業(yè)面臨的問題是“該死的企業(yè)死不了，該活的企業(yè)做不大”。沒有產(chǎn)業(yè)整合，就難以崛起世界級的大企業(yè)。

自然狀態(tài)下的市場整合是緩慢的，代價是巨大的。經(jīng)濟危機其實相當(dāng)于一次自然洗牌，它能夠讓處于死亡邊緣的企業(yè)瞬間死亡。經(jīng)濟危機會使落后企業(yè)的市場份額向優(yōu)勢企業(yè)“自然轉(zhuǎn)移”，比起殘酷的對抗性競爭形成的市場整臺，其實更有效。從這個角度講，經(jīng)濟危機其實能夠推動中國企業(yè)的整體進步，對于崛起世界級的大企業(yè)是有益的。

定律29：經(jīng)濟危機會加速產(chǎn)業(yè)整合速度。

產(chǎn)業(yè)整合的基本方式有三種：一是市場整合，二是資本整合，三是政策整合。經(jīng)濟危機會調(diào)整上述三種整合的時間點和節(jié)奏。

在經(jīng)濟繁榮期，通過市場整合弱勢企業(yè)的難度很大。但是，經(jīng)濟危機可能使得市場整合“不戰(zhàn)而勝”，即沒有發(fā)生對抗性競爭，對手就消失了。問題是，消失的對手，他們的市場被誰接收了?是被你的企業(yè)接收還是被其他的對手接收?

經(jīng)濟繁榮期，資本整合的代價比較大，通常要以“溢價收購”的方式整合對手。但是，經(jīng)濟危機使得一些不存在生存問題的企業(yè)遇到生存困難，資本整合的機會增多，代價降低。但是，資本整合的風(fēng)險也增大。

我們的建議是：經(jīng)濟危機初期，要更加關(guān)注市場整合問題。因為只要有企業(yè)退出市場，就少了一個對手，就要考慮接收他的地盤，“不戰(zhàn)而勝”的事不做，難道還要等到下一輪繁榮期嗎?因此，優(yōu)勢企業(yè)在經(jīng)濟危機期的銷量可能下降，但市場份額完全有可能迅速上升。

經(jīng)濟危機后期，更多地要考慮資本整合。因為經(jīng)濟危機初期就熬不下去的企業(yè)是沒有資本整合價值的。在經(jīng)濟危機后期才熬不下去的企業(yè)才有整合價值。而且，資本整合后就面臨

經(jīng)濟復(fù)蘇，資產(chǎn)會迅速增值。

客情定律

定律30：經(jīng)濟危機最大的問題是客戶遇到了困難，最大的機會也是客戶的困難。

經(jīng)濟危機下之所以出現(xiàn)困難，是因為你的客戶遇到了困難。如果沒有解決客戶的困難，自身的困難就永遠無法解除。然而，一旦你幫助客戶解決了困難，就把困難甩給了對手，自己則贏得了機會。

營銷不是解決自己的問題，而是解決客戶的問題。在經(jīng)濟高漲期，客戶的問題或許不突出，而在經(jīng)濟危機期，這個問題就特別明顯。因此，經(jīng)濟危機往往把營銷最本質(zhì)的東西顯露出來了。

定律31：經(jīng)濟危機使傳統(tǒng)客情關(guān)系變?yōu)榉堑湫涂颓殛P(guān)系。

經(jīng)濟危機使所有企業(yè)的客情關(guān)系面臨考驗，以前靠客情關(guān)系可能是有效的，現(xiàn)在可能是無效的。同理，對手的客情關(guān)系同樣會遇到問題。因此，經(jīng)濟危機可能是拓展新型客情關(guān)系的最佳時機。

定律32：經(jīng)濟危機使客戶從至高無上的“上帝”變?yōu)椤吧〉纳系邸薄?/p>

經(jīng)濟危機使多數(shù)客戶變成“病人”。當(dāng)一個人變成病態(tài)時，他的心態(tài)也會發(fā)生變化，因為病人的心態(tài)是脆弱的。

討好一個“病人”不如治好一個“病人”，或者給“病人”介紹一個會治病的“好大夫”。如果你的客戶成了“病人”，而你恰好是一個會治病的“大夫”，那么，客情關(guān)系有可能發(fā)生反轉(zhuǎn)，即“病人”因為指望著你“救命”而把你當(dāng)做“上帝”。因此，經(jīng)濟危機期一定要研究客戶的問題，協(xié)助客戶解決問題。

定律33：經(jīng)濟危機會使大量可靠的客戶變得不可靠，不可能的客戶變得可能。

經(jīng)濟危機會使客戶以更挑剔的標準審視企業(yè)，以前勉強維持的關(guān)系或許維持不下去了。然而，經(jīng)濟危機也會使以前不正常的關(guān)系變得難以維持。比如，靠吃喝或靠灰色交易維持的關(guān)系或許難做了，客戶需要真正的服務(wù)了。

正因為如此，經(jīng)濟危機期的關(guān)系更應(yīng)該回歸關(guān)系的本質(zhì)。同時，在維持老關(guān)系時，也獲得了發(fā)展新型關(guān)系的機會。

定律34：經(jīng)濟危機期，客戶對自身問題的關(guān)注往往超過對供貨商產(chǎn)品的關(guān)注。

營銷的真諦是：因為你解決了產(chǎn)品的問題，所以你的產(chǎn)品被“搭配”出去了。企業(yè)銷售的不是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品能夠解決客戶的問題。

經(jīng)濟危機期，企業(yè)的問題發(fā)生了變化，企業(yè)的產(chǎn)品卻難以發(fā)生變化。企業(yè)最容易變化的是與產(chǎn)品配套提供給客戶的解決方案。

定律35：經(jīng)濟危機期，增值服務(wù)是比降價或促銷更有效的維護關(guān)系的方式。

經(jīng)濟危機期，客戶肯定要求降價或促銷，因為這樣能夠把危機的損失向產(chǎn)業(yè)鏈前端轉(zhuǎn)移。然而，轉(zhuǎn)移損失不如消滅損失。增值服務(wù)的本質(zhì)是把客戶的困難向產(chǎn)業(yè)鏈前端轉(zhuǎn)移，但不是轉(zhuǎn)移損失，即由供應(yīng)商協(xié)助解決企業(yè)的難題。

經(jīng)濟危機期企業(yè)應(yīng)提供什么樣的增值服務(wù)?主要應(yīng)該是幫助客戶解決困難、緩解危機的增值服務(wù)。

變革定律

定律36：營銷變革的最佳時機要么是形勢最好的時候，要么是形勢最差的時候。

營銷形勢好的時候是發(fā)起營銷變革的最佳時機之一，因為此時開展?fàn)I銷變革沒有壓力，能比較從容。同時，經(jīng)濟危機期也是開展?fàn)I銷變革的最佳時機，最困難的時候，也是企業(yè)置之死地而后生的時候。“反正都已經(jīng)這樣，還有什么可擔(dān)憂的?！逼綍r搞營銷變革，可能瞻前顧后，當(dāng)無路可走的時候，可能只有創(chuàng)新一條路了。

定律37：經(jīng)濟危機是營銷變革的“倒逼機制”。

因為變革有巨大的風(fēng)險，所以中國人的信條是“利不百，不變法”。正常經(jīng)營期，人們面對變革的思維往往是“變革會產(chǎn)生什么問題”。經(jīng)濟危機期，人們的思維可能轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬S持現(xiàn)狀會產(chǎn)生什么樣的問題”。

變革的最大障礙是思維在過去的圍城中無法跳出。倒逼機制就是把你逼出圍城，站在圍城外看待圍城。

定律38：每次經(jīng)濟危機。既有一批巨型企業(yè)沉沒，也有一批企業(yè)新貴崛起。企業(yè)新貴往往代表著創(chuàng)新營銷模式。

企業(yè)的營銷模式往往隨著經(jīng)濟周期變遷，經(jīng)濟危機通常宣告一種成功的營銷模式終結(jié)。經(jīng)濟危機期，比平時做得“更好”不一定能找到破解危機的辦法，但是，要跳出原有的營銷模式和思維，則有可能柳暗花明。

經(jīng)濟危機使市場環(huán)境發(fā)生質(zhì)變，新營銷環(huán)境通常會催生新營銷模式。因此，一定要密切關(guān)注那些在經(jīng)濟危機期表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)，特別是一些規(guī)模并不大卻充滿生機的企業(yè)。

管理定律

定律39：經(jīng)濟危機會成為很多人無法完成任務(wù)的借口，破解困境要先把借口堵死。

經(jīng)濟危機發(fā)生時，有一句話很流行：“由于受經(jīng)濟危機影響，我們……”我發(fā)現(xiàn)，在一些受益于經(jīng)濟危機或基本不受經(jīng)濟危機影響的行業(yè)，也有一些企業(yè)把業(yè)績波動歸咎為經(jīng)濟危機。

經(jīng)濟危機已經(jīng)成為一個筐，什么東西都往里面裝。

要解決上述問題，首先要把借口堵死。堵死借口不是不講經(jīng)濟危機，而是不能僅僅從概念化的角度講經(jīng)濟危機。

說到經(jīng)濟危機的影響，往往是概念化的。只要找到經(jīng)濟危機的具體化影響，才能找到破解方法。一家企業(yè)的老板就找到了解決問題的辦法：他花了將近半個月的時間，把員工大而化之講的影響條理化了，并且為每個具體的影響找到了解決辦法。

定律40：經(jīng)濟危機期，比裁員更重要的是提高營銷人員的工作效率。

裁員是節(jié)省費用的辦法，提高效率是增加業(yè)績的辦法。只要營銷人員的工作是高效的，人員就不存在裁減問題。

據(jù)我們對中國營銷人員的了解，其實非常多的人在“努力做無用的事”，營銷人員的工作效率有2－3倍的提升空間。所以，讓營銷人員更有效率地工作，通過高效的工作提高營銷業(yè)績，比裁員等節(jié)省費用的方法更有效。

篇6

最近，有兩條財經(jīng)消息引起了大家的廣泛關(guān)注，因為這兩條消息都和中國政府為防范經(jīng)濟危機所做的努力有關(guān)。

一條消息是，東南亞金融危機發(fā)生十年之后，東亞各國在共同創(chuàng)傷的記憶下，走到了一起，積極建立共同防范經(jīng)濟危機的新體制。

今年5月5日，第十屆東盟和中、日、韓（“10＋3”）財長會議在日本京都舉行，會后發(fā)表了“10＋3”財長共同聲明，同意在兩年內(nèi)建立800億美元的貨幣儲備庫，以應(yīng)對可能發(fā)生的貨幣危機，“10＋3”國家中的任何一個國家在面臨貨幣危機時，都可以動用儲備庫內(nèi)的外匯儲備。

“從長期來看，這將增強亞洲地區(qū)的貨幣信心?！敝袊缈圃航鹑谒芯繂T彭興韻在接受國內(nèi)相關(guān)媒體采訪時表示：“1997年金融危機期間，泰國用300億美元外匯儲備回購泰銖，但這些外匯儲備很快耗光了?，F(xiàn)在有了這個多邊框架下的外匯儲備池，國際投機資本沖擊亞洲國家貨幣之前，就要先估量估量，亞洲政府間的合作對抵御沖擊有多大影響，要考慮‘10+3’總體在外匯市場上的干預(yù)能力?！?/p>

中國也積極參與了多邊防范貨幣危機機制的建立，出席上述會議的中國財政部部長金人慶在會后對媒體表示，推進建立防范貨幣危機的多邊機制在亞洲具有重要意義。現(xiàn)階段多邊機制可以采取的措施是建立具有法律約束的外匯儲備庫，在正常情況下由各國自己管理，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，就由各國共同管理以應(yīng)對危機。

另一條消息是，5月18日，央行忽然“三箭齊發(fā)”，同時宣布上調(diào)存貸款利率、上調(diào)存款準備金率和擴大人民幣匯率浮動區(qū)間。這在央行過去是從來沒有過的。

從這些政策措施可以看出，中國政府正在嚴防死守，積極采取內(nèi)外部手段，化解在經(jīng)濟領(lǐng)域可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

對于防范經(jīng)濟危機，銀河證券首席經(jīng)濟學(xué)家左曉蕾有一個形象的比喻。她說，防范經(jīng)濟危機就像是預(yù)防癌癥一樣，需要早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療，這樣治愈的概率會非常高。

比較有利的一點是，中國政府對于當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，有充分的認識。中國政府認真分析了日本金融危機、東南亞經(jīng)濟危機產(chǎn)生的原因，已經(jīng)開始采取措施，來著手規(guī)避在經(jīng)濟領(lǐng)域可能積累起來的風(fēng)險。

相似的征兆

當(dāng)然，也有持悲觀看法的人。他們認為，中國在最近幾年很可能會重蹈東南亞經(jīng)濟危機的覆轍。這部分人強調(diào)，當(dāng)前中國經(jīng)濟和1997年之前東南亞的經(jīng)濟運行狀況，有相似的地方?！爸T如經(jīng)濟發(fā)展過熱、結(jié)構(gòu)不合理、本幣被迫升值、房價持續(xù)走高、股票價格飛漲等等”。

考察東南亞經(jīng)濟發(fā)展的歷史，可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟危機的產(chǎn)生，是多種因素共同作用的結(jié)果。中外經(jīng)濟學(xué)家將東南亞經(jīng)濟危機發(fā)生的內(nèi)部原因，總結(jié)為以下主要幾點。

經(jīng)濟發(fā)展過熱，結(jié)構(gòu)不合理，資源配置效益不佳。東南亞國家從1970年代開始相繼起飛，經(jīng)濟快速增長，但也積累起了嚴重的結(jié)構(gòu)性問題。這些國家更迫切地推動新一輪的經(jīng)濟增長，然而忽略了資源配置的合理性，投資和生產(chǎn)大量過剩。股市在投機性資本的作用之下，快速上漲，但卻無法起到合理配置資源的目的。

地產(chǎn)泡沫嚴重，導(dǎo)致銀行出現(xiàn)大量呆壞賬。東南亞各國在過去十幾年的經(jīng)濟高速增長導(dǎo)致房地產(chǎn)價格暴漲，吸引銀行向房地產(chǎn)大量投資。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)時泰國金融機構(gòu)實際貸給房地產(chǎn)業(yè)的資金約占其貸款總額的50%，馬來西亞這個比例為29%，印度尼西亞占為20%。在經(jīng)濟危機發(fā)生之前，這些國家大量的住宅、商業(yè)建筑被閑置，導(dǎo)致大量資金因房地產(chǎn)過剩變成呆壞賬。銀行呆壞賬影響了東南亞金融體系的穩(wěn)定，導(dǎo)致一些金融機構(gòu)破產(chǎn)。

過分依賴外資，但外資沒有得到很好的利用。泰國經(jīng)濟開始起飛時，面臨兩大難題，一是資金短缺，二是通貨膨脹較高。在這種情況下，泰國的利率一直處于較高的水平上，匯率相對穩(wěn)定，國際游資大量流入泰國，但這些資金并沒有被很好地加以利用，大量資金被貸給房地產(chǎn)業(yè)。一個國家經(jīng)濟的發(fā)展，需要外資的推動，但不能完全依賴外資。過分依賴海外市場資金，尤其是偏重對短期游資的利用，必然會增加經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定。

不能正確處理國際收支短期平衡與長期平衡的關(guān)系。在長期國際收支平衡缺乏堅實基礎(chǔ)的情況下，當(dāng)時的東南亞國家就試圖開放資本項目，來實現(xiàn)短期國際收支的平衡與國內(nèi)經(jīng)濟的均衡，這樣做是很容易導(dǎo)致外國投機資本入侵，而投機資本大量進入的國家，無疑更容易發(fā)生貨幣或金融危機。

持悲觀看法的人認為，當(dāng)前我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡的問題突出，人民幣在外部壓力下不斷升值；資本快速流入；資本市場市值一天一萬億的增長態(tài)勢，上證指數(shù)上漲突破4000點，帶動國內(nèi)投資熱情進一步高漲，街頭巷尾無人不談股票，仿佛一夜之間大家都成為了金融投資家，投資收益空間鼓舞人心；無論如何調(diào)控，都無法抑制不斷上漲的房地產(chǎn)價格。這些都說明現(xiàn)階段我國經(jīng)濟調(diào)控的壓力還非常大，中國現(xiàn)階段面臨巨大的經(jīng)濟危機風(fēng)險并非空穴來風(fēng)。

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡

與東南亞經(jīng)濟危機發(fā)生之前相似的是，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡矛盾突出，這是相對嚴重的問題。

根據(jù)國家統(tǒng)計局提供的相關(guān)數(shù)字，中國的經(jīng)濟增速在2006年下半年有所放慢，2006年第三、四季的經(jīng)濟增速由上半年的11%，分別下降至10.6%和10.4%。2006年全年經(jīng)濟增速成為10.7%，連續(xù)第四年經(jīng)濟增速超過10%。2006年下半年中國經(jīng)濟增速放緩的部分原因在于，政府從2006年4月份以來開始采取宏觀調(diào)控，試圖讓投資過熱降溫。

然而，今年頭幾個月的工業(yè)生產(chǎn)、出口及貨幣投放的數(shù)據(jù)顯示，總體上2007年上半年中國經(jīng)濟增速仍然偏快。而且2007年上半年，中國股市的波動大大加劇，在1月底2月初和2月底均出現(xiàn)過暴跌，但隨即反彈。

近期宏觀經(jīng)濟失衡的主要問題是貿(mào)易與經(jīng)常項目順差雙雙大幅增長，中國政府希望通過宏觀調(diào)控為過熱的投資降溫，避免出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，避免效率低下的投資項目大量消耗資源。

但對此的政策選擇卻陷入兩難，因為投資增長放慢也可能使進口下降，從而使中國的貿(mào)易順差進一步增加，加劇中國經(jīng)濟的外部不平衡性。巨額順差將進一步導(dǎo)致國內(nèi)信貸和貨幣供應(yīng)量的快速上升，使政府在實施緊縮貨幣政策時面臨很多難題。除非國內(nèi)的消費需求迅速增加，或者國內(nèi)其他領(lǐng)域的進口出現(xiàn)快速增長。

著名經(jīng)濟學(xué)家趙曉認為，從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上來看，中國可能還存在著一些嚴重的問題。比如中國出口呈現(xiàn)偏斜狀況，出口產(chǎn)品主要集中在勞動密集型消費品領(lǐng)域，如電子產(chǎn)品、電氣設(shè)備、家用電器、服裝、紡織品和鞋襪方面。從中國在泛亞洲生產(chǎn)體系中的角色看，“中國制造”掩蓋了一個事實，即所組裝產(chǎn)品的零部件往往來自亞洲其他國家，中國只是在泛亞洲生產(chǎn)體系中作為最后一個階段出現(xiàn)。鑒于出口按成品價值而不按附加值記錄，許多東亞國家與美國和西歐的貿(mào)易順差在中國匯總，這實際上虛增了中國的順差。

雖然中國在不少工業(yè)部門中處于強勢地位，但鮮有中國企業(yè)在國際上得到承認或者具有競爭力，事實上中國出口額中的將近60%由外國投資的企業(yè)生產(chǎn)，因此中國的國際競爭力在很大程度上只是跨國公司的國際競爭力。再從中國出口型經(jīng)濟有限的地理范圍看，中國大約3/4的出口產(chǎn)生于大珠江三角洲、長江三角洲和渤海灣地區(qū)等占中國陸地3%左右的面積，這樣一個地域安排也是有問題的，它導(dǎo)致了中國的地區(qū)差距不斷擴大。

如今中國的經(jīng)濟增長雖然舉世無雙，其他方面的進步卻不像經(jīng)濟增長那樣快速。比如，社會轉(zhuǎn)型緩慢，尤其是貧富差距已相當(dāng)嚴重，公共產(chǎn)品短缺成了制約中國進步的一個重要因素。除此之外，不計成本、不計環(huán)境破壞、不管弱勢群體利益的發(fā)展模式也受到了廣泛質(zhì)疑。在這種情況下，盡管中國的增長依然強勢，但政府對增長失速的擔(dān)心卻大大加劇，公眾對于改革的支持也已經(jīng)減退。

著名經(jīng)濟學(xué)家光也指出，內(nèi)外經(jīng)濟嚴重失衡是當(dāng)下中國經(jīng)濟運行和發(fā)展中的最大風(fēng)險?！伴L期大量的雙順差和外匯儲備的持續(xù)積累就是經(jīng)濟失衡的集中表現(xiàn)，外部升值壓力只是這種情況出現(xiàn)的必然反應(yīng)”。

而國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)扭曲和資源配置低效才是發(fā)生危機的潛在根源。從1998～2004年，制造業(yè)以年均20.2%的速度增長，服務(wù)業(yè)的增長率平均卻只有9.32%，服務(wù)業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重，比印度等低收入國家還要低10多個百分點。制造業(yè)快速發(fā)展，但服務(wù)業(yè)尤其是醫(yī)療、教育、環(huán)境等部門的市場化改革卻嚴重滯后，扭曲了資源配置，造成了嚴重的經(jīng)濟失衡。

流動性過剩正在將中國經(jīng)濟推向很危險的境地，但目前我國金融體系比較脆弱，防范風(fēng)險和危機的能力不足。雙順差的不斷擴大和外匯儲備的持續(xù)積累，以及境外熱錢的大量流入造成了我國當(dāng)前被動的流動性過剩。而我國銀行體系以間接融資的主導(dǎo)，間接融資占到總?cè)谫Y比例的82%，低利率和高利差政策既不利于銀行治理，也不利于提高資金效率，反而加大了金融系統(tǒng)的風(fēng)險。

卡位較好

如果將中國的經(jīng)濟發(fā)展看成是一場足球比賽的話，可以說中國隊的隊員目前站位還好，對方隊員的意圖我們已經(jīng)有所了解，因此也就不難防范，對方試圖進攻破門的意圖都被我們一一化解掉了。這有點像目前中國對經(jīng)濟危機的防范，我們對可能發(fā)生的經(jīng)濟危機始終保持著高度的警惕，并在不斷進行著有效的調(diào)整。

入世五年來，中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值和國際貿(mào)易額分別保持了年均10%和28%的高速增長，中國已是世界第四大經(jīng)濟體和第三大貿(mào)易國。與此同時，中國的消費物價也一直處于較低水平，十年中最高的年份也沒有超過4%。不可避免的是，經(jīng)濟的高速增長也帶來了一系列問題。

嘉升投資管理咨詢（上海）有限公司CEO戴章?lián)]曾經(jīng)親歷過臺灣的股災(zāi)和東南亞經(jīng)濟危機。戴章?lián)]認為，與東南亞國家當(dāng)年對經(jīng)濟的完全自信不同，現(xiàn)在中國政府已經(jīng)意識到了，必須提高經(jīng)濟增長質(zhì)量、平衡經(jīng)濟增長模式，同時構(gòu)建和諧社會。這意味著中國經(jīng)濟的重心將由工業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，將更加依賴國內(nèi)需求，收入分配將更加公平，將致力實現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展。這些措施也將有利于解決中國短期內(nèi)主要的宏觀經(jīng)濟挑戰(zhàn)――貿(mào)易順差增速過快的問題。

從以工業(yè)為重心轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)為重心，從投資和出口轉(zhuǎn)向擴大消費，這將使中國在實現(xiàn)經(jīng)濟增長中的能源、原材料與資源的消耗下降，環(huán)境得到更好保護，也會消弭產(chǎn)能過剩及經(jīng)常項目順差的壓力。

從近期的情況來看，中國經(jīng)濟的前景仍然非常樂觀。出口企業(yè)和制造業(yè)將受到近期宏觀調(diào)控政策的影響，包括稅收制度與人民幣升值因素的影響，發(fā)展速度將會降下來。而政府有針對性的調(diào)控措施可能會不斷出臺。2008年，政府采取的宏觀調(diào)控措施，也許可以讓中國經(jīng)濟的增長速度降下來。

戴章?lián)]認為，中國經(jīng)濟失衡的挑戰(zhàn)仍然處于可以控制的范圍之內(nèi)，但經(jīng)濟發(fā)展外部失衡的壓力還在繼續(xù)上升。中國政府已經(jīng)決定實施國有企業(yè)的分紅制度，加大對醫(yī)療和教育的公共財政支出，并加快人民幣升值步伐。這些政策將會減少投資，促進消費，是有利于緩解外部失衡的措施。

而短期內(nèi)，中國政府在抑制資產(chǎn)價格泡沫方面也做到了“穩(wěn)、準、狠”，如央行“三箭齊發(fā)”政策，同時宣布上調(diào)存貸款利率、上調(diào)存款準備金率和擴大人民幣匯率浮動區(qū)間。這一組合拳被市場看成是央行向股票等資產(chǎn)價格快速上漲亮出了“黃牌”。顯然，這也僅僅是一個開始，政府還會對資產(chǎn)價格的快速上揚施以重拳。

短期無危機

通過仔細分析，可以看出，中國目前的經(jīng)濟狀況與東南亞經(jīng)濟危機之前各國的情況，其實存在著很多的差異。

比如，東南亞國家當(dāng)年大都實行固定或者盯住匯率制度，同時實現(xiàn)了金融自由化，而中國目前則是在實行盯住匯率的同時，保持著對資本項目的管制；東南亞國家當(dāng)年都有大量外債，而中國則有大量外商直接投資；危機爆發(fā)前東亞國家出口能力開始下降而且外匯儲備不足，而中國目前的出口能力沒有下降，外匯儲備充足。

與此同時，近兩年來，中國的金融改革有了相應(yīng)的進展，中國的銀行業(yè)改革是在2006年走出了關(guān)鍵的第一步，對國有四大商業(yè)銀行歷史上的呆壞賬做了徹底的清算，同時也按照現(xiàn)代企業(yè)制度，對四大商業(yè)銀行的治理結(jié)構(gòu)進行了變革。

從國際收支方面看，東南亞危機之前，泰國等東南亞國家存在著大幅度的經(jīng)常性收支逆差。而目前中國有龐大的外匯儲備、巨額的外匯順差以及較強的資本項目管制，短期內(nèi)中國發(fā)生與之類似的金融危機的可能性并不大。

從國家環(huán)境來看，近年來東亞國家和地區(qū)扎扎實實進行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。日本將信息產(chǎn)業(yè)作為日本經(jīng)濟最重要的支柱產(chǎn)業(yè)，要在5年內(nèi)將日本建成全球信息產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的國家之一。韓國將信息產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口，提出將信息產(chǎn)業(yè)占GDP的比重從2000年的11%提高到2010年的20%。中國的信息、生物和新材料技術(shù)取得了快速發(fā)展，并已在某些領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位。東南亞一些國家在加速以信息業(yè)為主導(dǎo)的高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，都非常重視用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)。

同時，東亞國家對于加強金融領(lǐng)域的合作已經(jīng)達成共識，將充分利用“10+3”機制，通過建立外匯儲備庫來加強相互之間的金融合作，擴大區(qū)域內(nèi)貿(mào)易，減輕美歐市場變化對東亞經(jīng)濟的影響。

亞洲開發(fā)銀行駐華代表處首席經(jīng)濟學(xué)家湯敏博士日前在分析了國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢之后也表示，短期內(nèi)亞洲國家再次出現(xiàn)金融危機的可能性不大，歷史證明，每次危機都是不同的，不可能簡單地重復(fù)過去。

篇7

金融市場的崩潰和這次危機擴散速度之快令各國當(dāng)局始料未及。得益于其與國際金融市場的融合還不充分，亞洲金融市場與最劇毒的金融產(chǎn)品仍保持著安全的距離。他們的資產(chǎn)平衡表基本上是健康的，并且不良貸款的數(shù)量基本仍在可控范圍內(nèi)。盡管如此，現(xiàn)在亞洲發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)處在全球性衰退的警戒線邊緣。對于未來的一年，我們預(yù)測如下：

2009年的增長將低于2010年。2009年，除日本之外的亞洲地區(qū)的增長率將下降到5％，而且現(xiàn)在看來，由于全球經(jīng)濟放緩周期延長的可能性很大，亞洲的出口和國內(nèi)需求將在2009年底或者2010年開始緩慢恢復(fù)。

預(yù)期大多數(shù)亞洲貨幣會進一步貶值。盡管各國的政府干預(yù)會影響這一過程，但去杠桿化仍會延續(xù)至2009年上半年，亞洲各國貨幣兌美元匯率會進一步貶值。并且，到下半年，美國公債擴張還會進一步推動這種趨勢。

房地產(chǎn)不再是安全港。盡管利率很低、趨勢是長期持續(xù)向上的，信貸危機還是已經(jīng)擴散到這一區(qū)域的房地產(chǎn)市場。香港和新加坡的商業(yè)地產(chǎn)將遭受金融部門縮減信貸的打擊。

別指望資產(chǎn)凈值會在短期內(nèi)回到危機前水平。盡管政府實施了刺激計劃，資產(chǎn)凈值與危機前水平依然無法相比。在經(jīng)濟將迅速惡化，尤其是受到通貨緊縮的威脅的時候，收入預(yù)期將全面降低，達到短期內(nèi)的低谷。

出口將持續(xù)疲軟。由于經(jīng)濟放緩擴散到所有的新興市場，貿(mào)易貸款額度幾乎蕩然無存，出口量在2008年第四季度急劇縮減。在2009年末之前，出口將無法從疲態(tài)中恢復(fù)。

在低通脹的情況下，流動性將繼續(xù)擴張。低通脹國家和高個位數(shù)、甚至兩位數(shù)通脹國家的消費者價格指數(shù)和生產(chǎn)者價格指數(shù)將下降到個位。對那些已經(jīng)開始放開流動性的國家來說，這為利率的進一步下調(diào)撥出了空間，而菲律賓和巴基斯坦則因此可以開始(啟動寬松的貨幣政策)。

社會動蕩將會增加。由于經(jīng)濟危機的進一步深化，亞洲的政府將不得不面臨越來越多的社會動蕩。必須找出財政審慎和反周期支出之間的艱難平衡。政府間更多的合作努力可以有助于分擔(dān)負擔(dān)，并且當(dāng)鎮(zhèn)壓變成抑制動亂的工具選擇時，也可以互相進行間接的勸說。

與他們的西方同行相比，亞洲的銀行在2009年會表現(xiàn)更佳。由于金融危機轉(zhuǎn)化為徹底的經(jīng)濟衰退，亞洲的銀行將面臨利潤的縮減的壞賬的上升。然而，侵襲了他們歐美同業(yè)者的災(zāi)難性損失和之后的接連破產(chǎn)應(yīng)該不會困擾他們。實力較弱的機構(gòu)會發(fā)現(xiàn)他們的生存能力受到了挑戰(zhàn)，于是出現(xiàn)進一步的合并。

篇8

“我經(jīng)歷過三次經(jīng)濟危機，這一次是最嚴重的?！?/p>

霸菱亞洲董事總經(jīng)理曾光宇接受采訪時說：“我們的投資步伐在放緩，在投資后管理上會花更多時間，比如幫助企業(yè)做一些人才引進、成本控制、再融資等，首先是確保已投企業(yè)健康運作，其次才是考慮退出。”

霸菱亞洲自1997 年起開始在亞洲進行投資，截至2008年3月31日，其第三期基金為投資者帶來了126%的凈內(nèi)部回報率。

2008年5月，霸菱亞洲第四期基金成功募集15.2億美元，遠遠超出當(dāng)初10億美元的計劃，也超過了前三期基金的總和，成為亞洲區(qū)歷來最大規(guī)模的地區(qū)性增長基金。據(jù)悉，此次的投資者中約1/2來自北美洲，1/4來自亞洲，另外的1/4則來自中東及歐洲。

“第四期基金中，大中華市場將占60%的比例，其次印度占20%-25%，日本占5%-10%，余下的將投向其他東南亞國家?！痹庥钫f，“雖然我們也受到了金融危機的影響，但投資的方向和標準不會發(fā)生太大的變化，從去年5月份以來，我們一共投了不超過10個項目，目前看來，整體情況還可以?！?/p>

在曾光宇看來，此次金融危機也是一次自然整合的發(fā)展過程?！?999年前后，成立了很多新的基金，到2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時，有不少被淘汰；再后來從2005年開始又成立了很多新基金，到現(xiàn)在又開始面臨經(jīng)濟危機……這其實是一個自然的發(fā)展規(guī)律。好的基金和企業(yè)，也會在這個過程當(dāng)中逐漸被辨別出來?！?/p>

“企業(yè)已具有較好的現(xiàn)金流和一定的利潤，然后再從投資機構(gòu)獲得一些資本促其壯大，我們會比較看好這樣的企業(yè)。在中國，這種投資方式比較穩(wěn)妥，也比較符合中國的國情?！痹庥钫f。

2007年5月，霸菱亞洲對湖南、四川兩家鋼鐵行業(yè)公司進行了共計1億美元的投資；2008年2月，向公交車車載移動視頻媒體世通華納投資5000萬美元；2008年3月，聯(lián)手成為基金，以8800萬美元成為中華煤層氣投資控股有限公司的最大單一股東；其投資的普聯(lián)軟件也于2008年9月初在美國上市，首日超過20倍的動態(tài)市盈率曾使得不少業(yè)內(nèi)人士羨慕不已。

篇9

危機下的亞洲契機

受經(jīng)濟危機影響，亞洲藝術(shù)品市場也在產(chǎn)生著變化。此前亞洲地區(qū)的現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)品市場的價格主要是以佳士得和蘇富比國際拍賣價格來決定，買家主要是海外華人和國際買家，也就是說中國現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)品的市場是在境外形成的。

海外華人出于對本土藝術(shù)的推薦和自己購買力的表達，進行了大肆的購買并不斷的推高價格，帶有一定的操控性。國際的買家們則是根據(jù)股市中的SP指數(shù)(標準普爾指數(shù))和梅墨指數(shù)來投資藝術(shù)品，這中間必然存在一定的泡沫。他們自2003年進入藝術(shù)品市場并獲得了豐富的收益。中國這幾年來當(dāng)代藝術(shù)市場增長很大程度上是海外購買力和華人購買力的合力作用的結(jié)果。但當(dāng)金融危機到來后，這些主要靠國際購買力的地區(qū)的購買力明顯下降，而這樣正給亞洲本土的市場資源帶來了契機。

市場呈現(xiàn)規(guī)?；?/p>

正是因為經(jīng)濟危機的壓力，亞洲當(dāng)代藝術(shù)品市場泡沫逐漸縮小，藝術(shù)品價格降低，尤其是100～1000萬美元價格區(qū)間的藝術(shù)品，產(chǎn)生了很大的波動，這正是藝術(shù)作品價值體現(xiàn)出來的過程。此外，2007年Artprice的數(shù)據(jù)顯示全球的藝術(shù)家中亞州藝術(shù)家所占的比率為60％，而市場上所占比率僅為10％，可以看出亞洲藝術(shù)品市場的資源已經(jīng)存在，欠缺的只是市場占有率。此次危機，正好可以使亞洲藝術(shù)品市場變得更具規(guī)模，未嘗不是一種機遇。

亞洲藝術(shù)品市場資源開始變得更具規(guī)?；氖滓憩F(xiàn)，是藝術(shù)資源的擴張。表現(xiàn)出來則是：印度、印尼、越南等泛亞洲地區(qū)的一些有實力的藝術(shù)家作品在拍賣市場上保持堅挺，因為這些作品有足夠的收藏意義。畢竟喜歡藝術(shù)品的人大有存在。例如2008年11月底的佳士得拍賣會上，高價當(dāng)代藝術(shù)作品大部分流標，而那些性價比高的作品則出現(xiàn)了增長。

其次，亞洲有前途的青年藝術(shù)家的作品登場，特別是韓、日一些青年藝術(shù)家過去少有機會登上國際舞臺，現(xiàn)在隨著市場的擴大，進入到拍賣市場上的機會增多了。此外，隨著這次的市場冷靜，藝術(shù)家們將更多地開始考慮藝術(shù)的自身形式、風(fēng)格的創(chuàng)作問題，將會推動新藝術(shù)門類的發(fā)展，特別是將出現(xiàn)更多具本土特色的具有市場競爭力的藝術(shù)來吸引收藏者的關(guān)注。像去年11月印度的攝影藝術(shù)就開始大量出現(xiàn)，并轉(zhuǎn)戰(zhàn)柏林爭奪國際市場。

就這幾點來看，亞洲藝術(shù)市場的整體范圍事實上是在擴大中，中國、印度、菲律賓、印尼等地新藝術(shù)家的作品會占領(lǐng)更多的國際市場，也會在國際上更具挑戰(zhàn)實力，更具本土特色。

多元化的購買力

而當(dāng)藝術(shù)資源有了豐富的保障后，亞洲地區(qū)的購買群體和收藏家的格局也會形成了相應(yīng)的規(guī)模和多元化的模式。

包括本土一些有遠見的投資商們考慮到未來可能出現(xiàn)的更好的市場環(huán)境紛紛進場，經(jīng)濟危機帶來的“逆市”中，存在有藝術(shù)品投資、收藏的更大空間；一些有雄厚資本的國有藝術(shù)機構(gòu)進入市場，藝術(shù)品價格泡沫縮小、價格降低，正是這些重要收藏機構(gòu)進場的好時機；一直有收藏喜好或純?yōu)檠b飾的購買群體也不甘落寞；專門購買新藝術(shù)家的作品的收藏家；因為價格的降低，出現(xiàn)對中等價格而價值高的作品的購買新人群。

據(jù)Artpice的數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告說：現(xiàn)在剛開始購買藝術(shù)作品的新購買力達到了40％。新的收藏群體達到了20％，買5幅作品左右的購買力達到了20％。在這種經(jīng)濟情況下，這40％的購買群體會影響到市場新的變化，以前以具有投資意向的購買者為主體的市場會讓位于新的購買力的變化。最近在ebay等網(wǎng)上銷售交易額增加反映了這一新市場購買力和方式的變化。而針對這些新購買群的調(diào)研上又顯示，80％以上的購買群都有很高的期待感，換句話說，也就是藝術(shù)品市場將迎來新的春天。

藝術(shù)品的虛與實

《藝術(shù)財經(jīng)》出版人于天宏表示：從宏觀角度看，現(xiàn)在這場危機正在從虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟過渡。比如金融市場的泡沫破裂后，銀行的資金供給下降，然后影響到房地產(chǎn)市場，然后導(dǎo)致對汽車行業(yè)等領(lǐng)域的影響，這是能夠很清晰的一步一步推導(dǎo)出來的。

但是，就藝術(shù)品市場而言，我們很難給它如此清晰的界定。現(xiàn)在好像正牌的經(jīng)濟界、金融界人士也沒有很關(guān)注這個領(lǐng)域。對于宏觀上的虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的變化會對藝術(shù)市場產(chǎn)生什么影響，他們也不是很關(guān)注，我們藝術(shù)圈很關(guān)注這個問題。

篇10

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟危機 口紅效應(yīng) 節(jié)儉消費 電子商務(wù) 消費剛性 營銷機會

2008年全球爆發(fā)了百年少有的金融危機,像每次危機爆發(fā)一樣,消費者恐懼心理加大,消費欲望明顯下降。于是如何適應(yīng)危機環(huán)境中消費心理,找好營銷的切入點則是企業(yè)營銷當(dāng)局首要關(guān)心的問題,本文想通過經(jīng)濟危機消費心理的分析,闡述危機環(huán)境下企業(yè)營銷機會。

一、口紅效應(yīng)與企業(yè)營銷

20世紀30年代美國經(jīng)濟大蕭條時期產(chǎn)生口紅效應(yīng)。該理論闡述了在經(jīng)濟危機期間,消費者行為的變化,該理論指出,在經(jīng)濟危機中,盡管大宗商品的消費銷量大減,但以口紅為代表的廉價非必須消費品銷售量卻大增。本次金融危機發(fā)生后再次驗證了口紅效應(yīng)。韓國LG生活健康公司報告顯示,口紅在2008年10月份銷量比前年同期上升15%;韓國愛茉莉太平洋集團旗下品牌口紅在2008年頭9個月銷量猛增44%, 那么口紅效應(yīng)為何出現(xiàn)的呢?口紅效應(yīng)帶來哪些營銷機會呢?口紅效應(yīng)主要是基于如下消費心理:

1. 舍大取小的消費心理。英國的經(jīng)濟學(xué)家T•圖克在《通貨原理研究》(1844)一書中最早提出了消費支出是收入的函數(shù),他認為:用于消費支出的貨幣總收入是需求的決定性和限制性條件。在經(jīng)濟蕭條時期,人們的收入和對未來的預(yù)期都會降低,因此人們不敢進行大額商品的消費,但這時人們的消費欲望沒有減弱,于是只能購買廉價的非生活必需品。

2. “安慰”消費心理。失業(yè)、降薪等給人們極大心理創(chuàng)傷,人們希望得到更多的安慰,當(dāng)柔軟潤澤的口紅接觸嘴唇的那一刻,“安慰”的作用變發(fā)生了;據(jù)說在看電影時,人們隨著電影的情節(jié)喜怒哀樂,精神慰藉也遠勝于同類消費,這便是為什么20世紀30年代,美國金融危機帶來了好萊塢繁榮;上世紀90年代,亞洲金融危機帶來了“韓流滾滾”的原因。

3. 放松消費心理。在金融危機中人們的生活壓力的加重,消費者中自然產(chǎn)生了減輕緊張壓力的需要,這便促使了娛樂、放松等相關(guān)行業(yè)的增長。比如,在日本,金融危機帶動了動漫、游戲等新興文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)繁榮;2008年10月韓國燒酒銷量比2007年同期上升13.9%;在英國,金融危機讓帶動了安全套的銷量,杜蕾斯安全套銷量在2008年9月30日前的6個月中猛增了10%;在線零售商Ocado的安全套銷量更是增長了60%。

4. 消磨時光心理。金融危機帶來了眾多的人員失業(yè),失業(yè)人群為了消磨時間、迫切需要一些消磨時光的產(chǎn)品,玩游戲則是他們消磨時間較好的方式,因此經(jīng)濟危機并沒有使游戲廠商破產(chǎn),反倒給他們帶來千載難逢的機會。

總之口紅效應(yīng)促使非必須廉價非生活必需品、娛樂、放松等相關(guān)行業(yè)、消費時光等相關(guān)行業(yè)的繁榮,抓住口紅效應(yīng)所產(chǎn)生商機是經(jīng)濟危機時企業(yè)營銷的有利法寶。企業(yè)應(yīng)利用商機開發(fā)適應(yīng)危機的產(chǎn)品。

二、節(jié)儉消費與企業(yè)營銷

“一個炫耀財富的時代已經(jīng)結(jié)束”,這是美國歷史學(xué)家斯蒂夫•弗瑞瑟對這場金融海嘯的評語。金融危機結(jié)束了華爾街用泡沫支撐起的奢侈消費,勤儉持家正逐漸被各國的消費者所接受,據(jù)統(tǒng)計,亞洲金融危機時期, 80%的消費者減少了他們在購物和請客的花費,在泰國,58%的泰國人不再購買時裝,45%和46%的人不再購買whisky和雜志。由節(jié)儉消費產(chǎn)生機會具體表現(xiàn)為:

1. 家務(wù)勞動社會化比重下降,部分家居用品上升。受經(jīng)濟衰退的影響,在家做飯、帶飯到單位的人逐漸增多,促進了部分家居用品銷售量的上升。2008年10月,格蘭仕在美國的微波爐銷售增長了18%。但于此同時,餐飲業(yè)嚴重受到威脅,特別是一些高端餐飲業(yè),2008年紐約新開張的餐館數(shù)量自2003年來首次下跌,從2007年的163家減少至119家,而三年前則為187家。

2. 價值購物興起,租賃經(jīng)濟突顯商機。金融危機期間,不少人的購物習(xí)慣開始發(fā)生變化,如由過去注重品牌而轉(zhuǎn)向注重實用,由過去自己想擁有某種消費品而改為不必擁有、但要隨時可以使用。

1973年美國石油危機期間,88. 6%的消費者承認自己比以前更關(guān)注產(chǎn)品價格,在購物時商品的價格成為她們首先考慮的因素;俄羅斯經(jīng)濟危機以后,價格成為消費者唯一選擇的因素。人們不僅注重商品的價格,還更加注重商品的性價比,具有多種功能的產(chǎn)品會比單一功能的產(chǎn)品好賣,耐用而且比較容易維修的產(chǎn)品更會受歡迎。

當(dāng)經(jīng)濟資源缺乏時,為了更好地消費,人們追求的是更多的擁有;而資源豐富后,占有消費的弊病就更加突出。特別是經(jīng)濟危機,“較少擁有,更好使用”則是很多人提倡的消費理念,金融危機,促使了租賃經(jīng)濟繁榮。巴黎路邊的自行車自動出租業(yè)越來越得到普通消費者的青睞就是典型的例子。法國前財政總監(jiān)德保尼耶認為:信息技術(shù)的發(fā)展給這種經(jīng)濟模式的普及創(chuàng)造了條件,在醫(yī)療、交通、銀行及娛樂領(lǐng)域都可以大膽嘗試這種新的“更好使用”型經(jīng)濟的發(fā)展。

節(jié)儉型消費為企業(yè)營銷提出了更高的要求,在商品設(shè)計時應(yīng)考慮產(chǎn)品的多功能性,使消費者利用同等的價格享受到更多的利益,同時應(yīng)在注重商品質(zhì)量時,加強產(chǎn)品的售后服務(wù),如保修范圍擴大,保修期延長等;價格策略制定上應(yīng)更加注重折扣、心理價格策略、以舊換新的使用、小包裝定價的使用,要讓消費者感覺到商品價格的實惠和自己支出的減少;在促銷策略上應(yīng)注重理性的表達,宣傳更加注重的是商品性能的介紹,對于有獎銷售和贈品銷售等促銷措施應(yīng)減少使用。因為有獎銷售加大不確定的因素,贈品加大了商品價值,這些都是危機狀態(tài)下人們難以接受的。

三、電子商務(wù)等相關(guān)行業(yè)發(fā)展迅速

與其他行業(yè)不同,電子商務(wù)等相關(guān)行業(yè)在金融危機中逆流而上,具體表現(xiàn)為:

1. 網(wǎng)購核心優(yōu)勢凸顯、商家和消費者青睞有加

艾瑞研究發(fā)現(xiàn),金融危機時期,無論對消費者、還是商家而言,網(wǎng)絡(luò)購物的優(yōu)勢都得到了最大程度的放大,因此一方面消費者對網(wǎng)購的熱情不減反增,另一方面又不斷有各類企業(yè)持續(xù)進入網(wǎng)購市場。網(wǎng)絡(luò)購物的核心優(yōu)勢主要體現(xiàn)在:

(1)對用戶:價格+便捷。從消費者的立場出發(fā),網(wǎng)購最基本的優(yōu)勢就是價格相對便宜、以及方便快捷,省去了逛街的時間精力,以較低的價格便可購買到質(zhì)量可靠的商品。在金融危機蔓延的時期,人們的工作生活等壓力有所加大,消費則會相對壓縮。網(wǎng)購則可最大限度滿足人們的需求,節(jié)省開支和精力。正因為這樣,即使在金融危機中,電子商務(wù)仍在穩(wěn)步前行。2008年中國電子商務(wù)市場交易額達到24000億元,同比增值達到41.2%。從整體市場及細分市場的發(fā)展看,2009年中國電子商務(wù)交易額將達到34278億元,增長率保持在40%以上。未來10年,中國將有70%的貿(mào)易額將通過電子交易完成。中國B2B電子商務(wù)市場交易規(guī)模增長潛力巨大。此外,由于電子商務(wù)向行業(yè)的滲透將更加深入,加之B2C市場對投資者的吸引力加強,B2C市場的份額將在2009年呈現(xiàn)明顯的擴大趨勢,其中IT數(shù)碼、家居建材領(lǐng)域B2C市場將成為未來幾年中國電子商務(wù)市場發(fā)展的熱點領(lǐng)域。

(2)對企業(yè):渠道+成本+品牌。從企業(yè)即商家的立場出發(fā),危機時期成本壓縮是必然的,市場拓展更是不可或缺,如何在降低成本的同時反而擴大銷量,渠道的選擇至關(guān)重要。網(wǎng)絡(luò)渠道性價比高,既可以節(jié)省傳統(tǒng)的渠道、店面及人員成本,又可以借助互聯(lián)網(wǎng)滲透更多的二三線城市,同時還可與消費者分享渠道利潤并了解用戶實際需求,已成為各類企業(yè)爭相布局的渠道。

2. 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)增加

有人認為2009年經(jīng)得起考驗項目應(yīng)具有:投入小,利潤高;銷售時間、地點不受限制;巨大的市場空間和銷售前景;最小的風(fēng)險――零庫存的運營模式;初次創(chuàng)業(yè)小本經(jīng)營、上班簇兼職的首選項目。網(wǎng)上開店正具備了上述特點。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2007年城鎮(zhèn)8年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入13785.8元 ,月均收入為1148.8。截至2007年6月30日,淘寶網(wǎng)會員數(shù)達到3990萬,每天登陸淘寶購物的不重復(fù)訪問者超過600萬,日均交易額達1億元以上。截至2007年第一季度,目前淘寶賣家當(dāng)中,月利潤在2000元以上的已經(jīng)超過10萬家。 這意味著僅一家淘寶已為社會提供了超過10萬的直接就業(yè)崗位。截至2008年底,已經(jīng)有57萬人通過在淘寶開店實現(xiàn)了就業(yè)(國內(nèi)第三方機構(gòu)艾瑞統(tǒng)計),帶動的物流、支付、營銷等產(chǎn)業(yè)鏈上間接就業(yè)機會達到162萬個(國際第三方機構(gòu)IDC統(tǒng)計)。

3. 快遞業(yè)在“ 經(jīng)濟”中迅速增長

由于網(wǎng)上購物的增加,金融危機出現(xiàn)后,快遞公司的業(yè)務(wù)量反而上漲。 南昌物流行業(yè)協(xié)統(tǒng)管的30家物流公司,2008年的經(jīng)營狀況總體都比2007年好,“所謂兵馬未動,糧草先行,物流是實現(xiàn)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的前提。”

四、消費鋼性與營銷機會

消費者收入減少之后,力圖保持某種已經(jīng)達到的消費方式和消費水平不變,這叫做消費的剛性。 受消費剛性的影響,金融危機一些生活必需品例如實用油、鹽等必需品的消費并不會減少,甚至有可能因為產(chǎn)品的替代性,某些必需品的需求還會上升。例如國內(nèi)的康師傅集團在09年4月21日年報中披露,其銷售額同比增長32.86%達42.72億美元;純利增長33.65%達2.6億美元。 另外,由于文化和傳統(tǒng)的影響,東亞和東南亞國家的父母比較注重家庭和對孩子的培養(yǎng),即使?fàn)奚约旱囊恍┬枨笠苍敢馊M足孩子的愿望。因而,從某種意義上來說,孩子需要的一些消費品,即使是奢侈品對父母來說也是必需品。同樣,亞洲金融危機時期,在泰國進行過一次品牌忠誠度的調(diào)查發(fā)現(xiàn),營養(yǎng)品和牛奶的品牌忠誠度最高,分別為89 %和97 % ,而這兩者都是兒童食品。這也就是說,即使在金融危機時期父母給孩子提供的食品也沒有改變和降低。金融危機帶來了人們對未來的擔(dān)憂,對失業(yè)的恐怖,面對危機,多數(shù)人將更加努力地工作,以尋求職業(yè)的穩(wěn)定。為此,用于提升自我價值的文化性消費進一步增加。為提高自己業(yè)務(wù)水平、學(xué)識和修養(yǎng),人們會自動尋找學(xué)習(xí)和進修機會,以不斷給自己充電。另外,金融危機使一部分人失業(yè),為了尋找更多的機會,他們需要不斷學(xué)習(xí),以提高自己的職業(yè)技能。

參考文獻:

[1]2009年看化妝品突圍金融危機 中國貿(mào)易救濟信息網(wǎng).

[2]丁剛《 金融危機教我們學(xué)會消費》 人民日報2008年10月10日.

[3] iResearch:網(wǎng)絡(luò)購物給中國經(jīng)濟帶來多重影響 news.省略/.