導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建立能源管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

通過對南鋼目前能源管理現(xiàn)狀的闡述，指出建立能源管理體系的必要性，并從實(shí)現(xiàn)國家節(jié)能目標(biāo)、提升企業(yè)市場競爭力、改進(jìn)能源管理水平等六大方面闡述了能源管理體系的建立對南鋼能源管理工作的意義。

關(guān)鍵詞:

能源管理體系；能源消耗；節(jié)能

近年來，南鋼的能源管理工作取得了一定的成績，形成了一套管理制度和方法，但與公司的質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理相比，還沒有建立一套完整的管理體系，能源管理工作還沒有實(shí)現(xiàn)全流程管理，在工作方法上還不能完全滿足企業(yè)管理的要求，存在一定的局限性，這將會影響節(jié)能工作的深入開展。因此，有必要建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，應(yīng)用系統(tǒng)的管理方法對能源生產(chǎn)、使用過程予以控制和不斷優(yōu)化。

1南鋼能源管理現(xiàn)狀分析

南鋼能源系統(tǒng)一直以挖潛增益為重心，推行能源精細(xì)化管理，加大節(jié)能項(xiàng)目推進(jìn)力度，對標(biāo)先進(jìn)找措施，深挖節(jié)能潛力和管理漏洞，曾被省政府評為“十一五”節(jié)能先進(jìn)集體。近年來，公司先后實(shí)施了煤氣回收發(fā)電、干熄焦余熱回收、TRT發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電、能源管理信息系統(tǒng)(EMS)等100多項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目，同時(shí)利用合同能源管理的模式進(jìn)行了循環(huán)水節(jié)電改造、加熱爐蒸汽螺桿發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電、風(fēng)機(jī)變頻等項(xiàng)目的改造，并通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，成為“全國冶金行業(yè)節(jié)能減排示范基地”、全國鋼鐵行業(yè)第一家“國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位”?！笆濉币詠?，南鋼按照市委、市政府“創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長、綠色發(fā)展”的全新要求，對照產(chǎn)業(yè)政策主動淘汰并不屬于國家強(qiáng)令淘汰的小型化生產(chǎn)設(shè)施，積極實(shí)施技術(shù)升級與改造。2014年完成了轉(zhuǎn)型升級改造，轉(zhuǎn)型升級后的主要工藝生產(chǎn)裝備達(dá)到大型化和現(xiàn)代化，能源利用效率得到大幅提升，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水等重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)一步下降，其中噸鋼綜合能耗較轉(zhuǎn)型發(fā)展前降低8公斤標(biāo)煤。轉(zhuǎn)型升級后的節(jié)能裝備和技術(shù)措施等配備較為齊全，這為能源指標(biāo)的進(jìn)一步提升奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。另外靠節(jié)能技改項(xiàng)目為主要支撐的節(jié)能時(shí)代已基本結(jié)束，后序能源管理工作將進(jìn)入深度挖潛階段，節(jié)能難度將越來越大，節(jié)能空間將越來越小，未來能源消耗能否大幅度下降完全取決于新一輪節(jié)能理論、節(jié)能技術(shù)和管理手段的支撐。

2南鋼建立能源管理體系的必要性

2．1政府要求2013年3月，省經(jīng)信委下達(dá)《關(guān)于印發(fā)江蘇省萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作推進(jìn)計(jì)劃的通知》并下達(dá)能源管理體系建設(shè)年度目標(biāo)。2013年8月南京市經(jīng)信委下達(dá)關(guān)于印發(fā)《南京市萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)實(shí)施推進(jìn)方案》的通知，要求到“十二五”末，全市萬家企業(yè)基本建立符合《能源管理體系要求》(GB/T23331－2012)的能源管理體系。2015年4月南京市經(jīng)信委再次組織全市萬家企業(yè)召開了能源管理體系建設(shè)工作會議。2015年是“十二五”期間的最后一年，南鋼勢必年底前完成能源管理體系的認(rèn)證工作。

2．2能源、資源的壓力能源、資源問題關(guān)系到人類可持續(xù)發(fā)展，而鋼鐵行業(yè)一直是能源、資源消耗大戶之一。在國家制定了大氣污染防治規(guī)劃以后，國家與地方在減少能源消費(fèi)方面出臺了一系列的政策。南京市政府也相應(yīng)地對南鋼下達(dá)了較為嚴(yán)格的綜合能源消費(fèi)、煤炭消耗總量控制指標(biāo)，若南鋼的能源管理工作落實(shí)不到位，這兩項(xiàng)指標(biāo)將成為制約南鋼生存和發(fā)展的重要瓶頸。

2．3環(huán)境的壓力為治理嚴(yán)重霧霾天氣，環(huán)保部與31省份簽“治氣”軍令狀，并實(shí)行問責(zé)制，要求江蘇省到2017年P(guān)M2．5下降20%，而近年來鋼鐵工業(yè)污染排放總量占全部工業(yè)污染排放總量的比例逐年增加，各級政府對鋼鐵企業(yè)提出了更加嚴(yán)苛的節(jié)能減排目標(biāo)和要求，今后鋼鐵企業(yè)的節(jié)能減排任務(wù)必將十分艱巨和急迫。

3能源管理體系建立對南鋼能源管理工作的意義

3．1有利于南鋼盡快完成國家下達(dá)的節(jié)能任務(wù)國家下達(dá)給南鋼“十二五”期間的節(jié)能量為31．5萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，“十三五”期間的節(jié)能目標(biāo)可能更為苛刻。根據(jù)國外實(shí)施能源管理體系的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)施能源管理體系至少可實(shí)現(xiàn)10%左右的節(jié)能量。面對國家嚴(yán)格的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核，能源管理體系的建立對南鋼的能源管理工作將發(fā)揮尤為重要的作用，將有助于南鋼盡快完成國家下達(dá)的節(jié)能任務(wù)。

3．2有利于提高南鋼自身經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力近年來，南鋼能源成本占總成本比例雖然在逐年降低，但南鋼同其他鋼鐵企業(yè)一樣面臨著原料價(jià)格上漲、由于鋼鐵產(chǎn)量嚴(yán)重過剩且市場需要放緩導(dǎo)致訂單不足的困境。另外南鋼剛完成轉(zhuǎn)型升級改造，原有的優(yōu)勢失去、新的優(yōu)勢還未完成形成。公司為擺脫生存危機(jī)也增加了品種開發(fā)力度、提高了質(zhì)量保證要求，能源消耗量增加。這種形勢下南鋼迫切需要降低成本來增加利潤空間、提高市場競爭力，而能源管理體系的建立將成為南鋼能源降本的有利措施。

3．3明確了全體員工在能源管理工作中的職責(zé)，并將能源管理工作推進(jìn)到每個(gè)用能單元在能源管理體系建立之前南鋼雖然以“三級能源管理網(wǎng)絡(luò)，能源四級考核指標(biāo)”指導(dǎo)能源管理工作，之前的能源管理工作中三級能源管理網(wǎng)絡(luò)(一級:公司級;二級:分廠級;三級:作業(yè)區(qū)、車間級)中的第三級能源管理工作涉及面有限，大部分是依靠各部門領(lǐng)導(dǎo)及能源管理人員開展能源管理工作，而這些人員的能力是有限的。能源管理體系建立后明確了全體員工在能源管理工作中的職責(zé)，提高了全體員工的節(jié)能意識，全體員工將自覺地將能源管理工作融入到本職工作中去。南鋼四級能源考核指標(biāo)中一級指標(biāo)包含噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水、噸鋼電耗等公司級綜合指標(biāo);二級指標(biāo)包含焦化工序能耗、燒結(jié)工序能耗等工序級能耗指標(biāo);三級指標(biāo)包含噸鐵電耗、噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收等工序定額指標(biāo);四級指標(biāo)包含各生產(chǎn)系統(tǒng)中大型耗能設(shè)備的主要能源指標(biāo)，如加熱爐熱效率、風(fēng)機(jī)效率等。在之前的能源管理工作中只注重了前面三級指標(biāo)的完成情況，忽略了第四級指標(biāo)對前面三級指標(biāo)的影響，能源管理體系建立后南鋼將在裝備提升的基礎(chǔ)上有計(jì)劃地開展用能設(shè)備的能效測試和分析工作，確定主要經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)，進(jìn)行動態(tài)管理，努力使公司的用能設(shè)備運(yùn)行在設(shè)計(jì)和高效的范圍內(nèi)，并持續(xù)改進(jìn)。能源管理體系建立后對四級能源考核指標(biāo)體系的執(zhí)行，將南鋼的能源管理工作推進(jìn)到基本用能單元中，節(jié)能效果將會顯著提高。

3．4有利于節(jié)能工作準(zhǔn)確地貫徹落實(shí)南鋼之前的能源管理方式大部分是明確了某項(xiàng)節(jié)能工作的責(zé)任人，而該項(xiàng)工作如何完成、完成到什么程度并沒有統(tǒng)一的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能工作的完成情況往往達(dá)不到預(yù)期的效果。而通過能源管理體系建立一套科學(xué)、明確、可操作的規(guī)范，便能大大減少工作中的隨意性。同時(shí)，各個(gè)部門、各個(gè)崗位的人員對照相應(yīng)的職責(zé)、制度、作業(yè)文件就能清楚地意識到自己在能源管理中“做什么”、“如何做”以及“做到什么程度”，保證了節(jié)能工作準(zhǔn)確地貫徹落實(shí)。之前的節(jié)能工作中往往是該項(xiàng)工作剛開始推進(jìn)力度較強(qiáng)，隨后開始慢慢減弱，而且重復(fù)作業(yè)次數(shù)較多。而能源管理體系建立后通過對節(jié)能工作以PDCA(策劃－實(shí)施－檢查－改進(jìn))的方式不斷推進(jìn)用能單位用能效率的改進(jìn)，進(jìn)而提高南鋼節(jié)能工作的整體效率。

3．5有利于能源指標(biāo)的精細(xì)化管理能源消耗指標(biāo)是評價(jià)企業(yè)能源消耗水平的重要指標(biāo)。目前，各鋼鐵企業(yè)均通過對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)找措施，但單純的橫向?qū)?biāo)有其很大的局限性，因?yàn)楦髌髽I(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、裝置配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原燃料質(zhì)量均存在差異，所以片面地追求橫向指標(biāo)(如噸鋼綜合能耗)的先進(jìn)性有一定的不合理性。能源管理體系建立后對各個(gè)工序制定出能源績效參數(shù)，通過分析各階段的生產(chǎn)條件制定出能源績效參數(shù)的基準(zhǔn)值，將能源指標(biāo)的完成情況與基準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行不斷的比較、分析，找出其影響因素從而得到不斷進(jìn)步。在以前的能源管理中，對指標(biāo)的管理沒有將對其影響較大的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理指標(biāo)作為相關(guān)職能部門的管理要求進(jìn)行控制(如高爐入爐礦品位、熱風(fēng)溫度對燃料比的影響;加熱爐熱效率、熱裝比例對加熱爐燃耗的影響等)，從而難以發(fā)揮其他職能部門在能源管理中的作用。能源管理體系建立后將改變能源管理單一的專業(yè)化模式，將能源管理內(nèi)容融入到生產(chǎn)管理和設(shè)備管理中，形成能源指標(biāo)的精細(xì)化管理，能源管理的績效得到提高。

3．6有利于將日常的能源管理工作形成PDCA管理模式，規(guī)避了能源的事后管理目前，南鋼能耗指標(biāo)管理采用計(jì)劃值管理，公司根據(jù)生產(chǎn)安排計(jì)劃給各工序下達(dá)年度、月度能耗指標(biāo)，月份結(jié)束時(shí)公司對各個(gè)工序當(dāng)月的實(shí)際消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算，并與當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出其影響因素并制定相應(yīng)的管控措施，這樣的管理模式基本上是以事后管理為主。能源管理體系建立后將對生產(chǎn)過程實(shí)施能源消耗的日管控，各工序?qū)⒁杂?jì)劃指標(biāo)為目標(biāo)，對每日能源消耗的實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤。當(dāng)消耗異常時(shí)，及時(shí)查找原因并實(shí)施相應(yīng)的管控措施，使問題得到及時(shí)有效地解決，以保證完成當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)，能源管理工作從之前滯后的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?、過程管理，也為公司節(jié)能目標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)。

4能源管理體系運(yùn)行中的注意事項(xiàng)

能源管理體系運(yùn)行過程中通過識別、評價(jià)、控制等手段，盡可能地控制和減少能源消耗，在為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的同時(shí)，客觀上也為整個(gè)社會節(jié)約了寶貴的能源。然而，低能耗并不等于低排放。在建立能源管理體系的過程中，既要考慮節(jié)能又要關(guān)注減排。雖然南鋼在2006年6月29日與世界銀行簽署了轉(zhuǎn)爐煤氣利用發(fā)電清潔發(fā)展機(jī)制項(xiàng)目的減排購買協(xié)議，是中國鋼鐵行業(yè)參與CDM活動的第一家企業(yè)，也是世界銀行“碳融資”的第一個(gè)鋼鐵行業(yè)項(xiàng)目，但是目前南鋼能源管理方面缺乏對公司整體碳排放的關(guān)注與管理?！笆濉蹦?，國家將實(shí)現(xiàn)對全國重點(diǎn)用能單位的碳排放總量放權(quán)管理。為了實(shí)現(xiàn)能源消費(fèi)總量的控制，國家已經(jīng)在全國七個(gè)省市進(jìn)行了試點(diǎn)，建立碳排放權(quán)交易所，對企業(yè)進(jìn)行核準(zhǔn)碳排放指標(biāo)，并制定了一系列規(guī)則。盡管江蘇省不在試點(diǎn)范圍內(nèi)，南鋼應(yīng)盡快安排對企業(yè)的碳資產(chǎn)的管理和研究。“十二五”末很快到來，如果不未雨綢繆，碳排放權(quán)將成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

參考文獻(xiàn):

［1］《能源管理體系要求》(GB/T23331－2012)

篇2

4月16日，能源管理體系建設(shè)項(xiàng)目在吳華宇航化工有限責(zé)任公司正式啟動。在氯堿行業(yè)面臨內(nèi)外需求不足等困難的情況下，昊華宇航?jīng)Q定啟動該項(xiàng)目，對于企業(yè)降低能耗、控制成本、保護(hù)環(huán)境、提高效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)施能源管理體系是一種管理上的創(chuàng)新和理念上的變革。能源管理體系是從能源管理的全過程出發(fā)，遵循系統(tǒng)管理原理，通過建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)建立起一個(gè)完整有效的、形成文件的能源管理模式，注重建立和實(shí)施過程的控制，使企業(yè)的活動、過程及其要素不斷優(yōu)化。通過節(jié)能監(jiān)測、能效對標(biāo)、內(nèi)部審核、能耗計(jì)量與測試、能量平衡統(tǒng)計(jì)、管理評審、自我評價(jià)、節(jié)能技改、節(jié)能考核等措施，不斷提高能源管理體系持續(xù)改進(jìn)的有效性，實(shí)現(xiàn)能源管理方針和承諾，達(dá)到預(yù)期的能源消耗控制目標(biāo)。

據(jù)了解，昊華宇航公司是氯堿行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)之一。去年12月份，該公司投資建設(shè)的能源管理中心正式投運(yùn)。該系統(tǒng)利用現(xiàn)代化通訊、計(jì)算機(jī)和自動控制技術(shù)，通過能源計(jì)劃、能源監(jiān)控、能源統(tǒng)計(jì)、能源消耗分析、重點(diǎn)能耗設(shè)備管理、能源計(jì)量設(shè)備管理等多種手段，對企業(yè)的電、蒸汽、水等能源介質(zhì)進(jìn)口總管進(jìn)行計(jì)量，對內(nèi)部能源狀況進(jìn)行監(jiān)控，達(dá)到對企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配、消耗環(huán)節(jié)等系統(tǒng)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)能源的高效利用。項(xiàng)目投運(yùn)后，年可節(jié)約標(biāo)煤20709噸，新增利潤931萬元。今年一季度，在產(chǎn)品售價(jià)持續(xù)低迷的情況下，吳華宇航通過最佳實(shí)踐增加收益5400余萬元。

中國氯堿工業(yè)協(xié)會研究部主任幺恩琳女士表示，下一步氯堿行業(yè)的節(jié)能點(diǎn)在管理，用能源量化管理措施進(jìn)一步減排是降低能源消耗的有效辦法，因此氯堿行業(yè)全面實(shí)現(xiàn)能源體系建設(shè)將成為未來行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一。

北京中化聯(lián)合認(rèn)證有限公司副總經(jīng)理姚芩女士講解了建立能源管理體系的內(nèi)容和實(shí)施措施。她談到，今后一年，昊華宇航公司將經(jīng)歷能源管理體系建設(shè)的四個(gè)階段和能源管理體系認(rèn)證的二個(gè)階段，主要工作內(nèi)容包括能源管理現(xiàn)狀評審；能源管理知識、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；能源管理手冊、程序文件的制定等，幫助企業(yè)梳理現(xiàn)有能源管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，建立企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，使得能源管理工作能夠有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)、有檢查、有整改、有落實(shí)。

昊華宇航公司是氯堿行業(yè)第二家推行能源管理體系建設(shè)的企業(yè)，也是中國化工集團(tuán)公司中首家啟動能源管理體系建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)。

篇3

［關(guān)鍵詞］多元智能理論；服務(wù)型高職；學(xué)生管理體系

高職教育需要在發(fā)展的過程中對技術(shù)人才的培養(yǎng)加以重視，從社會發(fā)展的角度來看，為了使高職學(xué)生更加適應(yīng)社會發(fā)展的需要，就需要不斷增強(qiáng)高職院校管理者的服務(wù)意識理念，逐漸樹立關(guān)于服務(wù)學(xué)生的觀念。高職院校在發(fā)展的過程中，構(gòu)建一個(gè)以服務(wù)為主導(dǎo)的高職學(xué)生管理的治理體系，能夠有效促進(jìn)高職院校的學(xué)生管理和教育體系的完善。

一、多元智能理論的主要內(nèi)容

傳統(tǒng)意義上的智能理論，主要偏重于比較單一的語言和數(shù)理邏輯等方面的能力，而西方學(xué)者在對多元智能的研究過程中，著重強(qiáng)調(diào)人類的智能具有多元發(fā)展的特點(diǎn)，并且指出人類具有的比較獨(dú)立的九種智能。多元智能理論的主要內(nèi)容包含言語和語言智能、邏輯和數(shù)學(xué)智能、身體和運(yùn)動能力、視覺和空間智能、人際關(guān)系之間的智能、音樂和旋律智能、人類自我認(rèn)知方面的智能、自然觀察方面的智能以及存在智能等，同時(shí)他們也認(rèn)為這幾種智能之間具有一定獨(dú)立性，它們在發(fā)展的過程中，是能夠做到獨(dú)立發(fā)展的，但是它們的發(fā)展又容易受到教育和環(huán)境方面的影響，這就需要對人們實(shí)踐能力的提升加以重視和關(guān)注。傳統(tǒng)智能理論在對學(xué)生進(jìn)行評價(jià)的時(shí)候，主要是對學(xué)生的語言文字能力和數(shù)學(xué)邏輯能力進(jìn)行評價(jià)，而這一評價(jià)方式對學(xué)生的評價(jià)具有不公平的特點(diǎn)。由于一個(gè)班級中成績學(xué)習(xí)好的學(xué)生在進(jìn)入社會之后，不一定是發(fā)展最好的，而一些在校期間成績并不好的學(xué)生在步入社會之后，或許具有比較大的成就，這就以事實(shí)驗(yàn)證了霍華德的多元智能理論。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，學(xué)校中不存在絕對的后進(jìn)生，只是學(xué)生各自智能表現(xiàn)具有一定的強(qiáng)弱程度差異。高職院校的學(xué)生多數(shù)具有基礎(chǔ)比較薄弱的特點(diǎn)，這些學(xué)生自身也對應(yīng)試教育具有厭煩感，但是這些學(xué)生智力和動手方面的能力卻不一定比較差。因此，在高職教育中也需要對這些學(xué)生的能力和天賦加以關(guān)注和重視，使用“多元智能”的理論教育學(xué)生，并且能夠?yàn)閷W(xué)生的多元化發(fā)展提供一定的條件，促使學(xué)生各自優(yōu)勢智能得以進(jìn)步和成長，使這些學(xué)生能夠在自身的智能領(lǐng)域范圍內(nèi)逐漸成為有用之才。高職院校的責(zé)任主要是為學(xué)生提供多元化的課程教學(xué)內(nèi)容，促使其教育可以滿足學(xué)生不同優(yōu)勢職能下的不同需求。高職教育還需要對市場服務(wù)的相關(guān)規(guī)律內(nèi)容加以必要遵守，根據(jù)“多元智能”理論的內(nèi)容，對學(xué)生的需求最大限度滿足［1］。

二、多元智能理論在學(xué)生教育中的應(yīng)用

（一）改變傳統(tǒng)的教育觀念

傳統(tǒng)教育理念下，主要是以“教師教學(xué)，學(xué)生接受”為主，學(xué)生之間無論水平如何都會接受同樣強(qiáng)度的教育內(nèi)容，教師使用同樣的教學(xué)方式對所有學(xué)生進(jìn)行知識內(nèi)容灌輸，這就比較容易導(dǎo)致學(xué)生的接受知識內(nèi)容存在比較大的差異，不利于教學(xué)水平的提升。但是在多元智能理論下，能夠有效發(fā)現(xiàn)學(xué)生之間所具有的差異性不應(yīng)該成為教育發(fā)展中的負(fù)擔(dān)內(nèi)容，而是學(xué)生發(fā)展中的重要資源，我們在學(xué)生教育的過程中，需要對傳統(tǒng)的學(xué)生觀教育觀念加以改變，不斷對學(xué)生自身的特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)識和正確引導(dǎo)，對其具有的才能加以挖掘，促使學(xué)生能夠在自身能力和特點(diǎn)了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行學(xué)習(xí)，使他們更好地成為社會發(fā)展所需要的人才。

（二）對高職院校教學(xué)觀重新定位

多元智能理論在高職院校進(jìn)行教學(xué)的具體方式中，促使高職院校在對學(xué)生教學(xué)的過程中，不斷對自身的教學(xué)觀念加以改善，使高職院校的教學(xué)觀念逐漸強(qiáng)調(diào)學(xué)生所具有的自身優(yōu)勢的發(fā)展以及智能化方面的表現(xiàn)，選擇最能夠適應(yīng)學(xué)生發(fā)展的教學(xué)方式，促使教師在教學(xué)的過程中，能夠在學(xué)生自身水平認(rèn)識的基礎(chǔ)上，為學(xué)生提供共同進(jìn)步的有效發(fā)展途徑，對學(xué)生進(jìn)行因材施教，注重學(xué)生差異，根據(jù)學(xué)生之間所存在的具體差異，使學(xué)生的潛能在多元化教學(xué)模式的形勢下得以有效開發(fā)，使學(xué)生自身得到進(jìn)步。

（三）高職院校教學(xué)行為的變化

高職院校教師在進(jìn)行備課的過程中，不僅需要考慮教學(xué)大綱的要求，還需要結(jié)合學(xué)生自身情況對學(xué)生的發(fā)展?jié)撃芗右躁P(guān)注和重視。使教師在教學(xué)過程中的問題進(jìn)行更加深入的了解和全面認(rèn)識，并且能夠采取多方面的手段進(jìn)行教學(xué)，對教學(xué)的形式和環(huán)節(jié)不斷完善和發(fā)展。教師的教學(xué)行為變化還體現(xiàn)在對學(xué)生進(jìn)行不同教學(xué)形式教學(xué)，在教學(xué)的過程中，教師還可以采用小組討論和問題討論等教學(xué)方式，使學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中，不再僅僅是被動的接受，而主動對知識內(nèi)容加以探索和討論，使知識內(nèi)容了解得更加深入，對學(xué)生學(xué)習(xí)積極性具有重要的提升作用，也不斷促使學(xué)生學(xué)會積極方式和有效思考［2］。

三、基于多元智能理論的服務(wù)型高職學(xué)生管理體系建設(shè)

（一）樹立多元教育管理觀

在對高職院校學(xué)生加以管理的過程中，需要在多元智能理論為指導(dǎo)下，能夠根據(jù)當(dāng)前社會發(fā)展的需要，使高校管理人員的服務(wù)意識逐漸加強(qiáng)，促使其服務(wù)意識相關(guān)內(nèi)容得以不斷構(gòu)建和完善。對傳統(tǒng)的相關(guān)管理內(nèi)容不斷加以取代，去服務(wù)意識逐漸增強(qiáng)，逐漸構(gòu)建以服務(wù)學(xué)生作為主要內(nèi)容的具有理念性和操作性特點(diǎn)的高職學(xué)生管理治理體系，對高校教育管理中的相關(guān)服務(wù)功能不斷加以凸顯。

（二）學(xué)生管理體系多元化發(fā)展

在多元智能理論為指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，高職院校在對學(xué)生教育和管理中，不斷使學(xué)生管理體系多元化發(fā)展，高職院校也逐漸能夠在對學(xué)生教育的過程中，做到因材施“管”，對學(xué)生潛能有效激發(fā)，在教育的過程中，教師逐漸對學(xué)生的綜合能力加以關(guān)注和有效提升，同時(shí)也使高職院校中的各部門協(xié)同創(chuàng)新的治理體系不斷構(gòu)建和完善，使這一體系在發(fā)展的過程中，在一體化發(fā)展的基礎(chǔ)上做到多元化發(fā)展，這是促使高職學(xué)生管理領(lǐng)域不斷創(chuàng)新發(fā)展的重要方式，對學(xué)生多元化發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。

（三）提高行政管理人員素質(zhì)構(gòu)建

高職院校服務(wù)型管理體系的過程中，對其行政管理人員素質(zhì)提升是其中比較重要的部分內(nèi)容。高職院校在進(jìn)行提高行政管理人員素質(zhì)的過程中，需要在進(jìn)行管理人員招聘的過程中，招聘具有高素質(zhì)的管理人員，從根本上保障高職院校管理人員自身的素質(zhì)，并且也需要對管理人員加以必要的培訓(xùn)，不斷為這些管理人員提供必要的自我培養(yǎng)動機(jī)，對高職院校相關(guān)管理人員的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度加以有效建立，不斷促使管理人員能夠更加積極完善自身，建立必要的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對服務(wù)的質(zhì)量和自身服務(wù)效率加強(qiáng)。

（四）構(gòu)建以服務(wù)為核心的制度建設(shè)

多元智能理論的服務(wù)型高職學(xué)生管理體系建設(shè)，其主要是以服務(wù)型行政管理體系作為主要內(nèi)容，其中比較重要的內(nèi)容就是促使高職院校進(jìn)行以服務(wù)為核心的制度建設(shè)。多元智能理論的服務(wù)型高職學(xué)生管理體系建設(shè)中以服務(wù)為核心的制度建設(shè)中的主要內(nèi)容有溝通回應(yīng)制度和民主決策制度以及服務(wù)監(jiān)督制度等，還包含對管理人員的服務(wù)評價(jià)制度和公共事務(wù)公開處理制度等方面內(nèi)容。這些管理制度需要以服務(wù)作為核心內(nèi)容，促使制度實(shí)施的過程中主要是以服務(wù)學(xué)生作為其主要出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)。

（五）高職學(xué)生管理行政部門權(quán)利結(jié)構(gòu)改革

高職學(xué)生管理行政部門權(quán)利結(jié)構(gòu)在以往的情況下，往往是從上到下發(fā)展的，多數(shù)情況下，僅僅做到了上級指令和國家教育政策等方面內(nèi)容的傳遞，而忽視了下級執(zhí)行情況和存在問題的反饋，使高職學(xué)生管理行政部門在進(jìn)行各方面發(fā)展的過程中，不能切合學(xué)生實(shí)際發(fā)展的需要。構(gòu)建多元智能理論的服務(wù)型高職學(xué)生管理體系的過程中，進(jìn)行相對比較開放化的管理組織結(jié)構(gòu)，也需要對其中的權(quán)利制度加以改革，在進(jìn)行高職學(xué)生管理行政部門權(quán)利結(jié)構(gòu)改革的過程中，需要促使高職院校的學(xué)生管理行政結(jié)構(gòu)逐漸開放化發(fā)展，對以往具有只對下級部門進(jìn)行權(quán)力控制和單項(xiàng)服務(wù)的結(jié)構(gòu)加以有效改善，對管理結(jié)構(gòu)的邊界不斷加以開放化處理，使下級和組織以外的人員對高職院校的相關(guān)管理和決策加以參與和監(jiān)督。給服務(wù)型高職學(xué)生管理體系中的組織部門提供必要的權(quán)利控制內(nèi)容。并且不斷促使服務(wù)型高職學(xué)生管理中的組織體系主要由“單中心”的權(quán)力控制模式向“多中心”的權(quán)力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，逐漸對服務(wù)型高職學(xué)生管理過程中的主動性和靈活性加以不斷凸顯和有效完善，使高職學(xué)生管理行政權(quán)力結(jié)構(gòu)的改革不斷適應(yīng)社會發(fā)展的需要，也逐漸符合多元智能理論的服務(wù)型高職學(xué)生管理體系建設(shè)的需要，使高校管理體系建設(shè)中的行政結(jié)構(gòu)逐漸創(chuàng)新和發(fā)展［3］。

總之，多元智能理論已經(jīng)不斷得到較大范圍內(nèi)的傳播，逐漸在我國高職院校教育發(fā)展中得到有效應(yīng)用，促使多元智能理論在推動我國教育和教學(xué)發(fā)展的過程中得以關(guān)注和重視，高職教育中也不斷重視基于多元化理論的服務(wù)型高職學(xué)生管理體系構(gòu)建，使高職院校的教育教學(xué)進(jìn)一步發(fā)展［4］。

參考文獻(xiàn)：

［1］吳常果.淺談基于多元智能理論的服務(wù)型高職學(xué)生管理體系的構(gòu)建［J］.技術(shù)與市場，2016（12）：138-140.

［2］劉素婷，楊國軍.基于多元智能理論的高職創(chuàng)業(yè)教育初探［J］.中國成人教育，2010（10）：95-96.

［3］平靜.基于多元智能理論的星級飯店員工培訓(xùn)課程體系研究［D］.長江大學(xué)，2016.

篇4

【關(guān)鍵詞】提高 學(xué)生 能力 激發(fā) 動力

【中圖分類號】G642【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1006－9682（2011）08－0106－02

【Abstract】The purpose of writing this essay is to analyze and discuss the possibility of raising students’ level of using foreign languages by arousing their initiative. The key problem is how to stimulate the students’ motivation, and better results can only be achieved with the existence of enthusiasm from both teachers and students.

【Key words】Improve Student Capacity Arouse Motivation

長期以來，我國高等院校圍繞如何提高外語教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的外語應(yīng)用能力的問題，外語教師歷經(jīng)幾代人的專研與努力，仁者見仁，智者見智地通過著書立說、、召開研討會及教科研課題等形式各抒己見，總結(jié)出多種廣為推行的教學(xué)法，例如，語法教學(xué)法、詞匯教學(xué)法、聽說教學(xué)法、翻譯教學(xué)法、交際教學(xué)法、情景教學(xué)法等。毫無疑問，這些教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與教法的總結(jié)、推廣和應(yīng)用凝聚了幾代外語教師的心血、智慧和勞動，為提高學(xué)生的外語能力，培養(yǎng)外語人才做出了巨大的貢獻(xiàn)。

一、教學(xué)現(xiàn)狀和問題

隨著我國改革開放的不斷深入，科技進(jìn)步與創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，對外交流及進(jìn)出口貿(mào)易的擴(kuò)大，對外語人才的要求也越來越高。從國家層面到各高校對外語人才的培養(yǎng)一直沒有松懈。教學(xué)大綱幾經(jīng)修改，教材逐漸趨向規(guī)范化、系統(tǒng)化，教學(xué)設(shè)備日趨現(xiàn)代，教學(xué)手段不斷創(chuàng)新，考試制度逐步健全。四、六級等國家英語能力考試年年進(jìn)行，考試過級率較高。然而，在改善軟硬件條件，取得一定成就的情況下仍有許多現(xiàn)存問題沒有得到有效解決，結(jié)果是接近七成左右的學(xué)生外語應(yīng)用能力偏低，或高分低能，特別是在聽、說、寫方面。主要原因有以下方面：

第一，教師對教什么和怎么教關(guān)注度普遍較高，每年有大量的教研論文如雪片紛飛般地應(yīng)運(yùn)而生。而對作為學(xué)習(xí)主體的學(xué)生的學(xué)習(xí)動因及主動性的關(guān)注度則相對較低或顯得無奈。

第二，教師站在素質(zhì)教育和應(yīng)試教育的兩個(gè)指揮棒中間處境茫然，在兩個(gè)指揮棒的博弈中，受考試過級率和工作業(yè)績的影響，教師的天秤不得不向應(yīng)試教育方面傾斜，在幫助學(xué)生過級考試方面大做功課，客觀上降低了對學(xué)生實(shí)用英語能力的要求。

第三，相當(dāng)比例的學(xué)生原本沒有多少學(xué)習(xí)外語的熱情和動力，但出于自身的功利考慮又不得已而習(xí)之。實(shí)踐證明，單純?yōu)閼?yīng)付考試的學(xué)習(xí)熱情是不可能持久的，而且僅憑考試的勝出或僥幸勝出并不能代表真才實(shí)學(xué)，因?yàn)槿魏慰荚嚩紩艿綍r(shí)間和篇幅的限制，所以都具有一定的局限性和偶然性，而且為眾多的學(xué)生一旦通過了外語考試就如釋負(fù)重，不再問津。

第四，不少學(xué)生對外語學(xué)習(xí)是被動的，迫于學(xué)校的規(guī)章制度不得不走進(jìn)外語課堂。這部分人外語基礎(chǔ)薄弱，缺乏學(xué)習(xí)熱情，學(xué)習(xí)方法欠缺，學(xué)習(xí)表現(xiàn)被動。通常在外語課堂上不帶書本，不聽講，打瞌睡，看課外書，瀏覽手機(jī)，注意力不集中，或因外語學(xué)習(xí)欠帳太多，嚴(yán)重跟不上教學(xué)速度等現(xiàn)象，沒有任何外語學(xué)習(xí)的原動力。

第五，由于上述情況的存在，在外語課堂上會時(shí)常出現(xiàn)“冷熱不均”的現(xiàn)象，一面是教師一絲不茍、滿腔熱情地講授外語知識，另一面是一部分學(xué)生雖人在課堂，但心在課外，與教師之間沒有任何配合與互動。受授課內(nèi)容、進(jìn)度和時(shí)間的限制，教師又無法拿出時(shí)間在課堂上進(jìn)行思想說教。因此，課堂的交流與互動就只能在教師與部分基礎(chǔ)較好和表現(xiàn)較佳的學(xué)生之間進(jìn)行。從整體上看，一方面會影響教師的授課積極性；另一方面也會使教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果大打折扣。教師面對不同個(gè)人素質(zhì)、不同思想水平和不同外語基礎(chǔ)的教學(xué)對象，施展教學(xué)技能，完成教學(xué)計(jì)劃，往往無暇顧及那些學(xué)習(xí)上不在狀態(tài)的學(xué)生和一些課堂亂象，往往顯得茫然和進(jìn)退兩難。如果不能解決教學(xué)中存在的“一頭熱，一頭冷”的現(xiàn)象，只有教師教的積極性，缺少學(xué)生學(xué)的積極性，就無法活躍課堂，也無法形成師生間語言交際的良性互動，教師的作用將得不到有效發(fā)揮，學(xué)生的整體外語能力也不能得到根本的提高。

二、問題的根源

如上所述，教師關(guān)注較多的往往是教什么和怎么教，而學(xué)生關(guān)注的是學(xué)什么，為什么學(xué)和怎么學(xué)？雖然這些年廣大教師在“以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)”的教學(xué)理念上形成了共識，但在很大程度上還停留在理論層面上，以教師為中心的課堂講授現(xiàn)狀很難被取代，即便是多媒體等教學(xué)設(shè)備走進(jìn)課堂也難以撼動以教師講解為中心的現(xiàn)實(shí)地位。因?yàn)闆]有教師講解的課堂就不成其為課堂，但要做到以教師為主導(dǎo)，主導(dǎo)到什么程度合適，目前還難以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?？v觀古今中外，有好的教師主導(dǎo)課堂歷來是不可缺少的，關(guān)鍵是老師怎么教和學(xué)生怎樣學(xué)，如何找到教與學(xué)的最佳結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的和諧、統(tǒng)一和良性互動。

更為關(guān)鍵的問題是要對作為學(xué)習(xí)主體的學(xué)生做深入的了解，了解他們的內(nèi)心關(guān)切、了解他們的原動力。為什么喜歡或者厭倦學(xué)習(xí)外語？這看起來是很平常的問題實(shí)則極不平常，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。因?yàn)閷W(xué)生是老師知識傳授的對象，是對立統(tǒng)一體，能否對學(xué)生有充分的了解，能否得到學(xué)生的信賴、支持和配合直接關(guān)系到教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)的成敗，因此，沒有學(xué)生積極參與的教學(xué)就談不上質(zhì)量和效率。學(xué)生學(xué)習(xí)外語熱情不高，動力不足的原因是多方面的。有的覺得自己外語基礎(chǔ)不好，跟不上進(jìn)度，聽課吃力；有的認(rèn)為自己缺乏學(xué)習(xí)外語的潛質(zhì)，認(rèn)知能力低，不適合學(xué)外語；還有的因?yàn)閼卸?，缺乏興趣而產(chǎn)生排斥心理。無論屬于哪一種情況都會直接影響學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)和教師的教學(xué)積極性與教學(xué)效果，根源是因受各種因素影響，學(xué)生失去了學(xué)習(xí)外語的原動力。

三、對策與辦法

所謂“原動力”是指人們從事各種活動的“內(nèi)驅(qū)力”，也就是人們出于興趣、愛好、追求、愿望和需要等原因，自覺自愿地去做某種事情，能夠不畏艱辛，傾力投入，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的內(nèi)在動力。例如，兒童在開始習(xí)得母語時(shí)就具備興趣、愛好和需求的要件，再加上擁有良好的語言學(xué)習(xí)和應(yīng)用的外部環(huán)境，因此，學(xué)起來動力十足，進(jìn)步快而扎實(shí)，幾年就能夠講一口流利的母語，能夠基本滿足表達(dá)個(gè)人愿望的需求。由此，我們會得出一個(gè)結(jié)論，就是需求是動力之源。

很多學(xué)生從小到大在學(xué)習(xí)外語方面都投入了大量的時(shí)間和金錢，但效果并不理想。聽、說、讀、寫、譯各方面的學(xué)習(xí)效果不佳，甚至越學(xué)越差，逐漸地失去了學(xué)習(xí)的興趣和信心。根本原因是內(nèi)在動力不足，即缺乏原動力。其次是語言的學(xué)習(xí)和應(yīng)用環(huán)境欠佳所致。沒有學(xué)習(xí)主體的學(xué)習(xí)原動力和積極性，教師的教學(xué)質(zhì)量和效果就無從談起，因此，要想提高教學(xué)質(zhì)量，就必須解決學(xué)生自身的學(xué)習(xí)動力問題。為此，應(yīng)考慮從以下三個(gè)方面入手：

1．摸清情況，明確需求。

教師要深入了解自己的教學(xué)對象，知道哪些學(xué)生學(xué)習(xí)動力不足，原因是什么，要照顧不同類型的學(xué)生，滿足他們的學(xué)習(xí)要求，調(diào)整授課進(jìn)度，有的放矢地開展教學(xué)。讓學(xué)生知道學(xué)什么，為什么學(xué)和怎樣學(xué)，使學(xué)生充分知曉學(xué)好外語與其自身利益發(fā)展的利害關(guān)系，事關(guān)自己的學(xué)分、獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)位、畢業(yè)、就業(yè)以及未來自身發(fā)展等一系列問題。使其明白不但要學(xué)，而且必須學(xué)好外語，因?yàn)檫@是其自身發(fā)展的需求，以此激活其學(xué)習(xí)外語的基本動力。

2．創(chuàng)造條件，激活興趣。

學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與教材、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段、教師語言及教學(xué)方法密切相關(guān)。選擇富有時(shí)代性、知識性、趣味性和實(shí)用性的教材；采用靈活多樣的教學(xué)手段；使用嚴(yán)謹(jǐn)，親和加幽默的教學(xué)語言；注重課堂實(shí)踐和能力培養(yǎng)的教學(xué)理念；引導(dǎo)大家積極參與，充分調(diào)動和發(fā)揮每個(gè)人的積極性，都有助于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

3．傳授要領(lǐng)，重在掌握。

除了總的學(xué)習(xí)要求外，每個(gè)階段和每一節(jié)課都有具體的學(xué)習(xí)要求和方法。教師應(yīng)先行指出重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，帶領(lǐng)學(xué)生攻堅(jiān)克難，充分調(diào)動和發(fā)揮學(xué)生作為學(xué)習(xí)主體的主動性和積極性。努力提高學(xué)生解決問題的能力，特別是語言的應(yīng)用能力。教學(xué)中不盲目地趕進(jìn)度，重在對所學(xué)知識的掌握和應(yīng)用，力爭使學(xué)生學(xué)多少，會多少，注重實(shí)效。

四、結(jié)束語

通過調(diào)查、分析和研究，我們認(rèn)識到要提高學(xué)生的外語能力僅靠教師單方面的積極性是難以實(shí)現(xiàn)的，必須改變教師一頭熱，學(xué)生一頭冷的局面。應(yīng)采取有效措施喚起和激活學(xué)習(xí)主體的學(xué)習(xí)原動力，使教師和學(xué)生兩方面都熱起來，有了雙方的動力和積極性，找到教與學(xué)的最佳結(jié)合點(diǎn)，提高學(xué)生的外語應(yīng)用能力才能事半功倍。

參考文獻(xiàn)

1 束定芳.外語教學(xué)改革：問題與對策［M］.上海：上海外語教育出版社，2005

篇5

關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 可行性

中圖分類號:G3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(b)-0236-01質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是采用國際通用的質(zhì)量管理原則和質(zhì)量管理基礎(chǔ)理論的理念和方法,包括應(yīng)用系統(tǒng)方法、過程方法和PDCA(策劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn))循環(huán)概念建立質(zhì)量管理體系模式,構(gòu)建和形成的基本框架,它是國際和國家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)在特殊行業(yè)具體應(yīng)用的優(yōu)秀范例。為進(jìn)一步規(guī)范職業(yè)技能鑒定行為,增強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)意識,提高質(zhì)量管理水平,西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院職業(yè)技能鑒定站積極進(jìn)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),現(xiàn)將其可行性分析如下。

1 鑒定站現(xiàn)狀

西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院鑒定站經(jīng)陜西省勞動和社會保障廳2008年批準(zhǔn)成立并于2009年3月正式開展鑒定工作,目前鑒定站設(shè)專職工作人員5名,在聘考評員26人,年鑒定能力2500余人?，F(xiàn)有21個(gè)鑒定工種資質(zhì),鑒定級別包括初級、中級。鑒定站開展工作三年來,共鑒定7批次,鑒定人數(shù)為7134人,為社會、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的人才支持。

鑒定站經(jīng)過三年的基礎(chǔ)建設(shè),建立了理論、實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)化考場,購置6.2平米彩色電子顯示屏用于信息及考試現(xiàn)場的監(jiān)控,應(yīng)對考評員進(jìn)行了量化考核制度,所有鑒定站崗位均應(yīng)按照要求設(shè)置專人負(fù)責(zé),辦公、宣傳及咨詢面積達(dá)到80平米以上,辦公環(huán)境按照現(xiàn)代辦公場所的要求改善,區(qū)域劃分應(yīng)合理,標(biāo)識醒目。完善職業(yè)技能鑒定站工作流程,利用附表形式將建細(xì)化管理的內(nèi)容、表格裝訂成冊以供日常工作查詢。

2 鑒定站實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的可行性

2.1?鑒定站實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的必要性

西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院院鑒定站現(xiàn)有21個(gè)鑒定工種資質(zhì),鑒定級別包括初級、中級。對于我院的8個(gè)系部42個(gè)專業(yè)來說,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了各專業(yè)的鑒定需求,導(dǎo)致好多專業(yè)掛靠其他鑒定站完成鑒定工作,耗費(fèi)大量人力及財(cái)力,同時(shí)四年制高職的引入要求學(xué)生畢業(yè)時(shí)需要拿到各工種高級證書,我們卻沒有這樣的資質(zhì)。鑒定站申請?zhí)岣哞b定級別和增加工種按正常程序耗費(fèi)時(shí)間周期太長,而質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的建立會加大上級部門對鑒定站的信任度,有利于鑒定站鑒定工種和級別的完善和提高。

2.2?質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施有利于提高我院鑒定站工作效率

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是一種確保產(chǎn)品具有國際質(zhì)量信譽(yù)的管理模式,是一種自帶評審機(jī)制和評價(jià)系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)的管理辦法。實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),它要求全員參與、全程管理、全面實(shí)施,使鑒定站的管理模式文件化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。包括鑒定站的質(zhì)量方針、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)的職責(zé),鑒定過程的控制、預(yù)防和糾正措施,質(zhì)量記錄、教職員工的培訓(xùn)等都要確定下來。

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施全過程管理,從報(bào)名資格審查、審批、培訓(xùn)監(jiān)督、考試安排、試卷管理、考評管理、證書管理等,提高每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量與工作效率,質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)注重在各種工作程序中接口的銜接,各接口處理的工作程序清晰明了,各工作人員履行相關(guān)的職責(zé),進(jìn)行相應(yīng)的記錄,防止推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí),充分發(fā)揮校園網(wǎng)OA辦公系統(tǒng)的作用,既可以通過紙質(zhì)材料進(jìn)行交接,也可以通過校園網(wǎng)OA辦公系統(tǒng)的內(nèi)部往來進(jìn)行傳遞,減少了紙張的開支,同時(shí)也提高了工作效率。

2.3?質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是創(chuàng)建國家示范技能鑒定站的有力保障

創(chuàng)建質(zhì)量管理體系的目的一方面是規(guī)范鑒定過程和鑒定行為,確保職業(yè)技能鑒定的有效性,另一方面是完善規(guī)章,維護(hù)證書的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。這和創(chuàng)建國家示范鑒定站的目的是一致的。質(zhì)量管理體系的運(yùn)行,確保了職業(yè)技能鑒定的有效性,也確保了國家職業(yè)資格證書制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,擴(kuò)大了職業(yè)能力評價(jià)工作影響力和誠信度的基礎(chǔ),成為創(chuàng)建國家示范技能鑒定站的有力保障。創(chuàng)建國家示范技能鑒定站提高西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院知名度與影響力。

2.4?質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的十四是陜西省職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心工作的規(guī)劃要求

質(zhì)量是職業(yè)技能鑒定工作的生命線,在鑒定事業(yè)快速發(fā)展時(shí)期,與鑒定工作相關(guān)的法律法規(guī)尚不健全,體質(zhì)和制度改革緩慢,監(jiān)管機(jī)制不完備,導(dǎo)致考評行為、考評秩序不規(guī)范方面的質(zhì)量問題層出不窮,這是從外部環(huán)境來看。從內(nèi)部環(huán)境看,大多數(shù)鑒定機(jī)構(gòu)沒有建立起自我監(jiān)控、自我約束、自我完善、自我改進(jìn)的內(nèi)部管理機(jī)制即未實(shí)施質(zhì)量管理體系,才是出現(xiàn)質(zhì)量問題的根本原因,鑒定機(jī)構(gòu)只有建立起完善的質(zhì)量保證體系,才能維護(hù)證書制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威想,確保我國職業(yè)資格證書制度順利推進(jìn)和健康發(fā)展。

因此省鑒定中心已將質(zhì)量管理體系的建立列入今年的工作計(jì)劃中并從2011年的省級示范站中開始實(shí)施。

2.5?質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施有利于推動我院示范鑒定技能站工作取得長足發(fā)展

職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對考核對象的能力與規(guī)定職業(yè)要求的符合性進(jìn)行驗(yàn)證。多年來,各個(gè)鑒定機(jī)構(gòu)按照國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),鑒定的有關(guān)政策、法規(guī)、制度等要求,依據(jù)統(tǒng)一命題,考務(wù)、鑒定機(jī)構(gòu)條件、考評人員資格和證書核發(fā)與管理的原則,建立和完善了職業(yè)資格證書制度規(guī)章和職業(yè)能力評價(jià)質(zhì)量保證體系。但是,由于傳統(tǒng)的管理方法缺少現(xiàn)代管理理論支持,導(dǎo)致某些鑒定機(jī)構(gòu)對鑒定過程缺乏有效控制和監(jiān)管,我院鑒定站相對其他鑒定所(站)成立的時(shí)間比較晚,各項(xiàng)管理制度還在不斷的改革和完善過程中,監(jiān)管機(jī)制、考評機(jī)制等都存在有很大問題,質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施將有利于我們完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范鑒定行為,推動我院鑒定工作的發(fā)展因此在我院建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系是十分必要的。同時(shí)也是鑒定站管理運(yùn)行的一種科學(xué)、有效、經(jīng)濟(jì)的途徑,也是促進(jìn)學(xué)院長足發(fā)展的保證。

3 結(jié)語

綜上所述,西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院鑒定站實(shí)施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系是可行的,必要的,其潛在價(jià)值和收益將是巨大的。要把學(xué)院辦成具有鮮明特色形象的國家示范性職業(yè)技能鑒定站,就應(yīng)該積極準(zhǔn)備,創(chuàng)造條件,適時(shí)實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。完全可以借鑒先進(jìn)鑒定站的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合鑒定站的實(shí)際,根據(jù)國家職業(yè)技能鑒定的政策,構(gòu)建適合于西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 陸炳堅(jiān),譚惠坤,蒙逸云.從ISO9000理論看高職教育教學(xué)質(zhì)量保障體系的構(gòu)建[J].教育與職業(yè),2007(12).

[2] 蔡啟茂,袁美華.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)在職業(yè)院校中的應(yīng)用[J].職業(yè),2007(8).

[3] 鐘明煊.技工院校質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行實(shí)踐[J].職業(yè),2007(4).

篇6

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）21-0082-01

1 進(jìn)一步明確企業(yè)能源管理體系建設(shè)的意義

建立企業(yè)能源管理體系有利于推進(jìn)國家能源方面法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的實(shí)施，同時(shí)能夠有效地將企業(yè)現(xiàn)有的能源管理制度與能源有關(guān)的法律法規(guī)、能源節(jié)約和鼓勵(lì)政策、能源標(biāo)準(zhǔn)，如能效標(biāo)準(zhǔn)、能耗限額標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量和監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)等，以及其他的能源管理要求有機(jī)結(jié)合，形成規(guī)范合理的一體化推進(jìn)體系，使組織能夠科學(xué)的強(qiáng)化能源管理，降低能源消耗和提高能源利用效率，促進(jìn)組織節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過能源管理體系的建設(shè)和運(yùn)行，在提高職工節(jié)能意識、規(guī)范能源管理、節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用、提高能源利用效率、減少能源浪費(fèi)等方面，用系統(tǒng)的思想來指導(dǎo)和開展工作，而且，高度重視能源的源頭控制，超前謀劃。

2 煙草工業(yè)企業(yè)建立能源管理體系的必要性

能源管理體系作為一種先進(jìn)的節(jié)能管理模式，早已引起了國家有關(guān)部門及國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的關(guān)注和重視，國家標(biāo)準(zhǔn)已頒布實(shí)施。因此，我省煙草系統(tǒng)要加快推進(jìn)企業(yè)能源管理體系建設(shè)，有利于更好地貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)，有利于推動節(jié)能技改項(xiàng)目的實(shí)施。

2.1企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境對建立能源管理體系的需求目前，我國煙草企業(yè)能耗問題嚴(yán)重，國家、行業(yè)、公司對能耗的要求也越來越上升到工作日程中，全面推行能源管理體系，是煙草工業(yè)企業(yè)節(jié)能工作走向科學(xué)、系統(tǒng)、全面、持續(xù)的重要途徑。目前，能源管理體系建設(shè)還面臨著相當(dāng)大的難題。一個(gè)重要原因就是煙草行業(yè)能源體系粗放管理模式導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)中企業(yè)各生產(chǎn)單位為完成生產(chǎn)計(jì)劃而忽視產(chǎn)品單耗這一現(xiàn)象現(xiàn)象的長期存在。這主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)煙草企業(yè)在能源管理方面的制度不夠完善，有些企業(yè)雖然建立能源管理制度，但只在職能和機(jī)構(gòu)上規(guī)定“誰”、“做什么”，而對于“如何做”“、做到什么程度”沒有進(jìn)一步完善。新的形勢下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境越來越依賴能源管理體系的建設(shè)，因此，誰抓住了這一環(huán)節(jié)，誰就會受到更多更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2把實(shí)施能源管理體系與工作實(shí)際相結(jié)合就開展能源管理體系建設(shè)項(xiàng)目，推動能源管理體系建設(shè)項(xiàng)目，開展企業(yè)能源消費(fèi)全過程的科學(xué)管理，對于促節(jié)能、降成本、增效益意義重大。要提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作，確保能源管理體系建設(shè)順利推進(jìn)。要以“煙草行業(yè)十三五節(jié)能減排綱要”的要求作為指導(dǎo)，按照“統(tǒng)一策劃、明確主體、分步實(shí)施”為原則，有步驟、分階段推進(jìn)各單位的能源管理體系建設(shè)工作。為此，各企業(yè)要加強(qiáng)這方面的工作，健全機(jī)構(gòu)，保障運(yùn)行。要建立健全組織機(jī)構(gòu)，自上而下有序有效開展工作。同時(shí)要強(qiáng)化培訓(xùn)，營造氛圍。要廣泛宣傳能源管理體系建設(shè)的意義和作用，強(qiáng)化員工對節(jié)能減排工作和能源管理體系建設(shè)重要性認(rèn)識。

2.3努力提升能源體系管理水平能源管理是卷煙工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。扎實(shí)開展能源管理工作，是企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)、打造標(biāo)桿企業(yè)及爭創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠的必要保障。應(yīng)圍繞企業(yè)的工作方針目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，扎實(shí)開展能源管理，需要更加注重提高能源管理體系建設(shè)水平及體系架構(gòu)的完整性、能源管理方法的系統(tǒng)性及科學(xué)性、能源信息系統(tǒng)建設(shè)的全面覆蓋率及數(shù)據(jù)分析的即時(shí)性及準(zhǔn)確性、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合理性、節(jié)能降耗關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確把握及嚴(yán)格監(jiān)控、能源計(jì)量考核監(jiān)督，以充分發(fā)揮好管理、技術(shù)、人才的關(guān)鍵作用，不斷提升企業(yè)的管理水平。

3 企業(yè)能源管理體系建設(shè)中的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)

企業(yè)各部門要提高認(rèn)識，切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對能源管理體系建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施能源管理體系建設(shè)工作，加強(qiáng)調(diào)度，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，做好信息收集和工作，強(qiáng)化督促檢查，落實(shí)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作取得實(shí)效，為促進(jìn)全省節(jié)能減排做出貢獻(xiàn)。

3.1要有明確的指導(dǎo)思想、工作原則和總體目標(biāo)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以降低能源消耗和提高能源利用效率為目的，通過開展企業(yè)能源管理體系建設(shè)，建立持續(xù)改進(jìn)的節(jié)能工作機(jī)制，全面提升企業(yè)節(jié)能管理水平和技術(shù)水平，促進(jìn)全省節(jié)能工作深入開展。堅(jiān)持企業(yè)主體原則，充分發(fā)揮企業(yè)積極性與創(chuàng)造性，建立起切合企業(yè)實(shí)際的能源管理體系；堅(jiān)持政府引導(dǎo)原則，通過政策激勵(lì)、創(chuàng)造氛圍、搭建平臺等措施，營造開展企業(yè)能源管理體系建設(shè)的內(nèi)外環(huán)境；堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新原則，在推進(jìn)企業(yè)能源管理體系建設(shè)過程中，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制和工作方法；堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則，采用示范帶動、逐步推進(jìn)的辦法，扎實(shí)開展企業(yè)能源管理體系建設(shè)。建立完善的能源管理體系。要有明確的總體目標(biāo)，要細(xì)化階段性任務(wù)，通過能源管理體系建設(shè)，使企業(yè)節(jié)能管理水平有較大改善，節(jié)能技術(shù)水平有較大提高，能源消耗水平有較大降低。

篇7

升級：從船舶能效計(jì)劃到能源管理體系

位居中國最大、全球第五的中遠(yuǎn)集運(yùn)，與全球班輪業(yè)巨頭處在“同海競爭”的風(fēng)口浪尖，其管理和運(yùn)營170艘集裝箱班輪、總箱位達(dá)80萬TEU，經(jīng)營80條國際航線、11條國際支線，以及83條中國沿海航線和長江珠江駁船支線，在全球超過53個(gè)國家和地區(qū)及155個(gè)港口掛靠，年掛靠港次

11 650次，相當(dāng)于全球最大港口上海港全年船舶靠泊艘次。在航運(yùn)市場持續(xù)低迷下，節(jié)能減排、降耗增效既是攻堅(jiān)突圍之策，也逐步形成了履行社會責(zé)任、生態(tài)責(zé)任的自我約束。

2011年8月，中遠(yuǎn)集運(yùn)首開船舶能效管理的先河，率先編制完成了國內(nèi)首份“船舶能效管理計(jì)劃”，在通過中國船級社審核后，一年內(nèi)在近遠(yuǎn)洋和內(nèi)貿(mào)內(nèi)支航線所有船舶推廣實(shí)施船舶能效計(jì)劃，運(yùn)用能效要素管理的手段，使包括船隊(duì)和航線管理、航次計(jì)劃、氣象導(dǎo)航、合理配載、港口協(xié)調(diào)、船岸聯(lián)系、裝卸控制、最佳壓載、廢熱利用、船舶和設(shè)備維護(hù)、能源管理、燃料管理等諸多環(huán)節(jié)，得到了有效監(jiān)測和監(jiān)控、評估和改進(jìn)，年度能耗指標(biāo)開始從高位回落。

船舶能效管理在全船隊(duì)實(shí)施兩年初顯成效，但中遠(yuǎn)集運(yùn)高層并不自恃與滿足。針對集裝箱班輪營運(yùn)班期緊、周轉(zhuǎn)快，海域全覆蓋、時(shí)間全天候，燃油成本居高的特點(diǎn)，管理團(tuán)隊(duì)將目光聚焦在挖掘降耗增效的更大空間。2013年9月，中遠(yuǎn)集運(yùn)與DNV GL船級社、中國船級社攜手合作，引入國際標(biāo)準(zhǔn)ISO 50001：2011和國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T23331-2012，著手建構(gòu)能源管理體系，通過管理“升級”再上臺階，形成全方位、全過程的剛性約束。

與聚焦提高燃油利用效率的船舶能效管理不同，“能源管理以‘能源’為核心進(jìn)行控制和管理，組織通過能源評審識別主要能源使用、確定具體的能源目標(biāo)指標(biāo)和能源管理方案”，DNV GL船級社管理服務(wù)集團(tuán)大中國區(qū)總裁康文煜認(rèn)為，建立和形成能源管理體系，其系統(tǒng)性、綜合性體現(xiàn)在對能源消耗的過程控制，包括能耗計(jì)量與測試、能量平衡統(tǒng)計(jì)、管理評審、自我評價(jià)、節(jié)能技改、節(jié)能考核等，降低能耗、提高能效目標(biāo)的整體績效更大。

從船舶能效計(jì)劃到能源管理體系，中遠(yuǎn)集運(yùn)高層果斷決策，自我加壓，對標(biāo)最新的國際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以此提升班輪船隊(duì)能源管理質(zhì)量水平。

績效：從體系運(yùn)行到節(jié)能指標(biāo)翻倍

建構(gòu)與運(yùn)行能源管理體系，既是企業(yè)完善節(jié)能減排流程，與集裝箱班輪船隊(duì)現(xiàn)有安全管理等三大體系的有效對接，更是船舶能源管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化過程。歷時(shí)8個(gè)月的緊張準(zhǔn)備和試運(yùn)行中，中遠(yuǎn)集運(yùn)確立了“節(jié)能減排、高效低耗”的能源管理方針，通過“標(biāo)準(zhǔn)”研讀、現(xiàn)狀調(diào)查、體系設(shè)計(jì)、方針確立、基準(zhǔn)搭建、文件編制、運(yùn)行檢查、內(nèi)部審核和外部認(rèn)證等主要工作環(huán)節(jié)，完成了能源管理的組織架構(gòu)、方針目標(biāo)、策劃運(yùn)行和監(jiān)督檢查等一整套規(guī)范，形成了具有PDCA循環(huán)模式的管理體系。

“航運(yùn)公司的能源管理，其主要對象是燃油，主要環(huán)節(jié)集中在航線設(shè)計(jì)、船速控制、調(diào)度監(jiān)督、燃油采購和日常管理等方面，其主要用能設(shè)備是船舶的主副機(jī)?！敝羞h(yuǎn)集運(yùn)副總經(jīng)理侯立平強(qiáng)調(diào)，能源管理的重點(diǎn)在于節(jié)能意識強(qiáng)化、能源管理制度設(shè)計(jì)和監(jiān)督管理到位，其中能源管理基準(zhǔn)選擇和監(jiān)督測量更是重中之重。

據(jù)介紹，中遠(yuǎn)集運(yùn)能源管理體系運(yùn)行采用的能源基準(zhǔn)主要包括總能耗、燃油總消耗量、油消耗總量、單位工業(yè)總產(chǎn)值能源（萬元產(chǎn)值能耗）、燃油單耗（千克/千噸海里油耗），以及不同箱位量船舶的燃油消耗限值標(biāo)準(zhǔn)等15項(xiàng)，同時(shí)，對包括EEOI船舶能效運(yùn)營指數(shù)、經(jīng)濟(jì)航速、船舶航速滑失率、貨載航行總里程（海里）、主機(jī)MCR功率、船舶平均航速（海里/小時(shí)）等24項(xiàng)相關(guān)績效參數(shù)，進(jìn)行定期監(jiān)控與分析。

在能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)的制度安排下，近年來先后對12艘5 100TEU船主機(jī)增壓器進(jìn)行封堵改造，15艘萬箱以上船加裝自動切斷裝置；實(shí)行航線加船減速，通過控制船舶運(yùn)行的合理航速減少能耗；優(yōu)化航線設(shè)計(jì)，減少繞航往復(fù)，擴(kuò)大節(jié)油成果；落實(shí)監(jiān)控責(zé)任到人到點(diǎn)，實(shí)行船舶油耗跟蹤和監(jiān)測。通過從岸基到船舶的經(jīng)營節(jié)能、管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能舉措多管齊下，提高了能源利用率，燃油成本實(shí)現(xiàn)了可控。根據(jù)數(shù)據(jù)對比，2008年，中遠(yuǎn)集運(yùn)運(yùn)力總箱位量為43萬TEU，年油耗量達(dá)283萬噸；2014年運(yùn)力箱位量增至80萬TEU，今年1-7月，平均單箱運(yùn)力燃油和滑油消耗同比上年分別下降了19.59%和31.68%，全年油耗量有望回落至238萬噸。船隊(duì)總箱位量增長近一倍，而油耗卻下降近50萬噸，顯現(xiàn)了能源管理的良好績效。

領(lǐng)跑：從船隊(duì)競爭力到綠色航運(yùn)新名片

在全球加快減排步伐的倒逼下，航運(yùn)業(yè)低碳減排已經(jīng)從呼聲、議案進(jìn)入具有明確操作性、強(qiáng)制性的實(shí)際行動。2013年，美西港口實(shí)施對所有進(jìn)港的船舶采用低硫燃油由此前的20海里擴(kuò)大到100海里；2014年1月，美國加勒比?！芭欧趴刂茀^(qū)（簡稱ECAs）”除確立硫氧化物的排放限額和排放標(biāo)準(zhǔn)，還規(guī)定2016年后建造的船舶的排放不得超過其確立的第III級，同時(shí)將ECA適用范圍延伸至海岸線之外200海里，幾乎涵蓋了美國、加拿大、法屬領(lǐng)地、波多黎各以及美屬維爾京群島的沿海水域。

在國際海事組織（IMO）的推動下，2015年起任何船舶進(jìn)出波羅的海、北海排放控制區(qū)的燃油硫含量不得超過0.1%，或者廢氣排放必須經(jīng)過凈化且凈化達(dá)到同等水平。2016年后，新造船舶的氮化物排放必須降低75%左右。而歐盟委員會正在建立的海運(yùn)業(yè)二氧化碳排放監(jiān)測、報(bào)告和核查系統(tǒng)，主要針對5 000總噸以上?？繗W盟港口的大型船舶，并將航運(yùn)業(yè)排放規(guī)范整合至降低溫室氣體（GHG）排放的歐盟政策框架下。

以節(jié)能減排、高效低耗為主導(dǎo)的綠色航運(yùn)，正在成為航運(yùn)業(yè)新的競爭力。“隨著節(jié)能減排的推進(jìn)，能源管理的系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化對航運(yùn)企業(yè)的影響將進(jìn)一步顯現(xiàn)，包括市場化的碳交易等。”中國船級社認(rèn)證公司總經(jīng)理黃士元表示，能源管理體系與現(xiàn)有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理體系等多位一體將推動航運(yùn)經(jīng)營、船舶運(yùn)行和服務(wù)走上一個(gè)新臺階，這也會成為客戶選擇航運(yùn)服務(wù)的新亮點(diǎn)。

篇8

Abstract： The article systematically summarizes a enterprise energy audit situation and advice， and discusses some issues， for communicating with energy manager and related consulting personnel and research personnel， and promoting enterprise's energy management and energy conservation.

關(guān)鍵詞： 用能設(shè)備；能源審計(jì)；審核建議

Key words： energy-using equipment；energy audit；audit recommendation

中圖分類號：F235 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）33-0137-02

0 引言

某公司始建于1957年，屬機(jī)械制造行業(yè)。經(jīng)過五十多年的努力，公司已發(fā)展成為以民用產(chǎn)品研制生產(chǎn)為主體企業(yè)。

公司于2010年通過了環(huán)境管理體系認(rèn)證和清潔生產(chǎn)審核，先后榮獲省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位（先進(jìn)集體）、節(jié)水型企業(yè)、以及市環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位、能源統(tǒng)計(jì)先進(jìn)單位等稱號。

1 企業(yè)主要耗能設(shè)備

企業(yè)主要耗能設(shè)備見表1。

2 企業(yè)能源消費(fèi)

該公司2011年綜合能源消費(fèi)量當(dāng)量折標(biāo)準(zhǔn)煤6728.84噸，等價(jià)折標(biāo)準(zhǔn)煤10260.07噸，企業(yè)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)見表2。

3 企業(yè)用能概況

2011年企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值能耗當(dāng)量值為0.065噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，工業(yè)總產(chǎn)值能耗等價(jià)值為0.099噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，與2010年相比，工業(yè)總產(chǎn)值當(dāng)量值能耗降低了5.80%，工業(yè)總產(chǎn)值等價(jià)值降低了7.48%，企業(yè)用能概況見表3。

4 審計(jì)結(jié)論及建議

4.1 能源管理體系的建設(shè)方面 企業(yè)成立了能源審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，但未建立完整的能源管理體系，應(yīng)進(jìn)一步完善各方面的能源管理制度和節(jié)能指標(biāo)考核體系。建議：強(qiáng)化機(jī)構(gòu)建設(shè)，增加人員配備。適當(dāng)強(qiáng)化節(jié)能機(jī)構(gòu)的職能和協(xié)調(diào)權(quán)力，以滿足節(jié)能工作需求；加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行力度、節(jié)能考核等方面的日常實(shí)施督察。跟蹤國家節(jié)能大形勢，重點(diǎn)作好節(jié)獎(jiǎng)超罰。

4.2 計(jì)量配置、計(jì)量管理方面 能源計(jì)量是能源管理和統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)。建議：加強(qiáng)計(jì)量裝置配備，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步建立健全能源計(jì)量體系和完善三級能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，繪制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并加強(qiáng)對計(jì)量儀表的維修檢驗(yàn)管理，特別應(yīng)加強(qiáng)主要次級主要用能設(shè)備的計(jì)量裝置配備率，如真空爐的電力計(jì)量，按國標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，配備完善計(jì)量裝置，以使全年單耗定額考核更準(zhǔn)確、科學(xué)、合理。

4.3 能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表及定期分析方面 企業(yè)建立能源統(tǒng)計(jì)體系和報(bào)表制度，并通過報(bào)表對企業(yè)的用能情況進(jìn)行定期分析。建議：加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員配備，協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)部門與各相關(guān)部門，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，依法、依規(guī)反映企業(yè)實(shí)際。定期對各單位的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行考查，注意分析數(shù)據(jù)的平衡關(guān)系。加強(qiáng)企業(yè)用能狀況分析，在逐月分析的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)年度分析和對比總結(jié)。按國家要求定期上報(bào)企業(yè)用能狀況分析報(bào)告。

4.4 各用能系統(tǒng) 建議：量化考核各環(huán)節(jié)的消費(fèi)指標(biāo)；加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行小指標(biāo)考核，不斷深化和更新各部門、各生產(chǎn)班組間開展小指標(biāo)競賽內(nèi)容，量化考核各工序、各機(jī)組、各生產(chǎn)班組的能耗指標(biāo)。優(yōu)化各用能系統(tǒng)和用能設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，使之處于高能效區(qū)運(yùn)行。

4.5 節(jié)能監(jiān)測

①電鍍設(shè)備節(jié)能監(jiān)測：電流效率31.4%，低于考核指標(biāo)75%；平均槽電壓6.88V，高于考核指標(biāo)5.0V。

②燃煤工業(yè)鍋爐節(jié)能監(jiān)測：排煙溫度148℃，低于考核指標(biāo)32℃；爐體表面溫度側(cè)面溫度42.9℃，低于考核指標(biāo)7.1℃，頂部溫度57.6℃，低于考核指標(biāo)12.4℃，以上兩項(xiàng)指標(biāo)合格；爐渣含碳量21.1%，高于考核指標(biāo)6.1%，年節(jié)能潛力109噸標(biāo)準(zhǔn)煤。排煙處空氣系數(shù)5.5，遠(yuǎn)高于考核指標(biāo)3.3，年節(jié)能潛力1240噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

③建議推廣綠色照明工程，對照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造，以降低電力消耗。

④在監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)多數(shù)重點(diǎn)耗能設(shè)備安裝的無功補(bǔ)償設(shè)備未投入使用，建議投入使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李濤.企業(yè)能源審計(jì)研究[D].吉林：吉林大學(xué)，2013.

篇9

耗能企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告

一、企業(yè)概況

山東榴園水泥有限公司是一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力130萬噸，企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證，化驗(yàn)室合格證書等榮譽(yù)，是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實(shí)國家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點(diǎn)耗能單位之一和省控重點(diǎn)用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應(yīng)國家和省政府、市區(qū)政府號召，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排,順利完成省政府、市政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。

二、20**年的經(jīng)營情況及節(jié)能目標(biāo)責(zé)任完成情況

20**年，全年計(jì)劃生產(chǎn)水泥110萬噸，20**年1-12月份，公司實(shí)際生產(chǎn)水泥108.2萬噸，完成年計(jì)劃的98.36%，實(shí)現(xiàn)銷售收入190426萬元，上繳稅金2343萬元。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗83.49kg/t，20**年單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20**年1-12月份，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤0.33萬噸。與20**年省政府下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo)0.29萬噸標(biāo)煤相比，超出目標(biāo)值0.04萬噸。由此可見，公司順利并超額完成了省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。

三、節(jié)能組織機(jī)構(gòu)及能源管理工作開展情況

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實(shí)國家節(jié)能減排政策，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任， 20**年初,公司在去年能源管理組織、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計(jì)量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作。

（一） 進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。

公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負(fù)責(zé)人，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作，同時(shí)，建立了節(jié)能工作機(jī)構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長；在完善組織體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計(jì)劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查，對用能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進(jìn)一步完善公司能源管理制度。

（二） 分解節(jié)能目標(biāo)，落實(shí)節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額，并對各部門進(jìn)行考核。

對生產(chǎn)中各項(xiàng)工序、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價(jià)制度，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車間、部門、責(zé)任人，定期評價(jià)和考核；制定車間消耗指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況；設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，專人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺帳。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化平衡改造，窯溫?zé)嵝世谩螜C(jī)臺時(shí)較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器，對磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實(shí)施，相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。

（三） 加強(qiáng)能源計(jì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。

能源的管理和節(jié)約離不開計(jì)量，能源消耗以計(jì)量檢測為基礎(chǔ)，而能源計(jì)量檢測以能源的消耗和供能為服務(wù)對象，兩者密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào)。公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、ERP網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和DCS集散控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動采集、統(tǒng)計(jì)，并在重要計(jì)量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性與客觀性。通過公司電腦局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享，提高了工作效率。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《加強(qiáng)能源計(jì)量工作的意見》，進(jìn)一步完善能源計(jì)量組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)能源計(jì)量管理，制定了《能源測量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求配置計(jì)量器具，設(shè)專人負(fù)責(zé)能源計(jì)量和測試及計(jì)量器具的日常管理，計(jì)量部門采用一級管理的管理機(jī)制，由公司專門成立組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進(jìn)工作，實(shí)行對供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計(jì)量統(tǒng)計(jì)，整改報(bào)告《企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告》。按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求，進(jìn)一步完善主要耗能崗位、設(shè)備的計(jì)量器具配備，以滿足能源計(jì)量和管理考核的要求。加強(qiáng)了計(jì)量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，完善了能源計(jì)量器具、原始記錄、基礎(chǔ)臺帳，加強(qiáng)用能的計(jì)量和檢測，提高企業(yè)計(jì)量檢測的能力，充分發(fā)揮計(jì)量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計(jì)量部門負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具測量的適應(yīng)性配備、檢定、校驗(yàn)、計(jì)量確認(rèn)工作，計(jì)量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過有效實(shí)施，不但增強(qiáng)了全體員工的能源計(jì)量意識，提高了員工對節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計(jì)量的地位。

公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對標(biāo)活動。

（四） 加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)管理。

完善能源統(tǒng)計(jì)管理體系，對各種能源的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，建立各種能源消耗臺帳；按照上級和能源管理部門的要求，定期填報(bào)能源報(bào)表；按照國家有關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定，進(jìn)行能源統(tǒng)計(jì)管理。統(tǒng)計(jì)部門對數(shù)據(jù)報(bào)送涉及部門、時(shí)間、內(nèi)容、計(jì)算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將該項(xiàng)工作納入日?？己朔秶?，與個(gè)人績效掛鉤，提高統(tǒng)計(jì)人員的積極性和工作責(zé)任心。公司還收集整理國家、省、市各類相關(guān)制度與規(guī)定，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實(shí)現(xiàn)共享，對各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、匯總、整理，登記統(tǒng)計(jì)臺帳，編報(bào)能源報(bào)表。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗(yàn)記錄，建立和完善能源統(tǒng)計(jì)臺帳。

（五） 開展節(jié)能宣傳活動、能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動活動，將節(jié)能作為一項(xiàng)重要指標(biāo)強(qiáng)力推動，同時(shí)對職工加強(qiáng)節(jié)能宣傳，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān)。20**年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請專家來公司，對看火工煅燒理論和現(xiàn)場操作技能進(jìn)行直到和考核，進(jìn)一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能；加強(qiáng)了能源管理、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司先后兩次安排能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，提高了能源統(tǒng)計(jì)管理的能力；建立和完善能耗定額、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)、節(jié)能獎(jiǎng)懲、問責(zé)制、一票否決制等各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實(shí)施。

四、層層分解節(jié)能目標(biāo)、逐月考核和落實(shí)。

公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力、有責(zé)任，并逐月考核，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。

五、建立節(jié)能專項(xiàng)資金，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。

(1)公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方，采用無煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺時(shí)產(chǎn)量也明顯增加，出廠水泥指標(biāo)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過試驗(yàn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用，年可節(jié)約原煤近0.3萬噸；

(2)針對各分廠進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力度。在南分廠安裝2臺水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨；20**年初，公司投資144萬元，在南分廠1#、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團(tuán)設(shè)計(jì)安裝；20**年7月至9月，投資358.2萬元，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設(shè)備廠，型號：FSCM8*127,大布袋除塵器，更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器，型號：LDC-442-1000；與此同時(shí)，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設(shè)施進(jìn)行更換和改造，投資210.4萬元。以上技改工程于20**年10底全部安裝完畢。

“十一五”期間節(jié)能目標(biāo)：“十一五” 完成節(jié)能量1.43萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；2009年完成1.15萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)20**年達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，2010年達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，并于20**年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標(biāo)責(zé)任書。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實(shí)到各個(gè)分廠，分解到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔(dān)子，心中有目標(biāo)、頭上有責(zé)任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20**年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標(biāo)的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的北分廠和陰平分廠獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學(xué)習(xí)。

“十一五”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標(biāo)開展工作，認(rèn)真分析自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢，力爭通過扎實(shí)有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進(jìn)水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來支撐，以管理機(jī)制來保障，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。

六、明年工作措施

1、進(jìn)一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機(jī)構(gòu)，能源管理制度，明確各部門管理的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度

2、加強(qiáng)和提高能源計(jì)量器具的配備和管理，提高能源管理的方法；大力推進(jìn)節(jié)能自愿協(xié)議工作。

篇10

一、建立健全全員、全面、全過程節(jié)能組織體系

為加強(qiáng)節(jié)能管理，健全節(jié)能管理體系及機(jī)構(gòu)，企業(yè)成立能源管理委員會及節(jié)電、節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮三級能源管理網(wǎng)的作用，將節(jié)能降耗貫徹到生產(chǎn)的全過程；制訂、完善能源管理制度，同時(shí)制訂了能源管理獎(jiǎng)懲辦法，對在節(jié)能降耗中做出突出貢獻(xiàn)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對浪費(fèi)能源的予以重罰，提高職工的節(jié)能意識；形成節(jié)能管理與其他管理相結(jié)合,縱橫聯(lián)絡(luò),互相配合的能源管理體系。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,制訂節(jié)能規(guī)劃

為把節(jié)能管理工作建立在可靠的基礎(chǔ)上,企業(yè)狠抓節(jié)能管理的基礎(chǔ)工作。建立能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表和能耗分析臺帳,配備專職或兼職統(tǒng)計(jì)員,做到按時(shí)按質(zhì)上報(bào)；實(shí)行萬元產(chǎn)值能耗和產(chǎn)品能耗定額管理；堅(jiān)持定期考核評比,根據(jù)各車間耗能實(shí)際情況打分做到多節(jié)多獎(jiǎng),浪費(fèi)處罰,對貢獻(xiàn)大、效益好的技術(shù)措施實(shí)行重獎(jiǎng)。對每一個(gè)生產(chǎn)車間、每一臺用能設(shè)備逐個(gè)進(jìn)行檢測和熱平衡核算,找出進(jìn)一步節(jié)能所在,并據(jù)此制定了詳細(xì)節(jié)能方案。

三、依靠科技進(jìn)步,挖掘降耗潛力

依靠科技手段改進(jìn)冶煉爐、溶鑄爐、鍋爐、合成塔、渡槽等技術(shù)裝備,發(fā)展綜合利用和深度加工，開發(fā)利用低溫余熱，實(shí)施優(yōu)化生產(chǎn)。同時(shí)定期對耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能監(jiān)測，了解設(shè)備運(yùn)行及耗能狀況，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，制定出設(shè)備節(jié)能整改方案。

四、避峰填谷,降耗節(jié)能

為最大限度地節(jié)能降耗,企業(yè)采取了合理安排生產(chǎn),實(shí)施避峰填谷措施,使峰谷電費(fèi)差降到最好水平。同時(shí)采用電腦智能分析儀,準(zhǔn)確地分析出高壓外轉(zhuǎn)用戶的用電情況,做到有的放矢,促進(jìn)了用電負(fù)荷率和峰谷差的根本好轉(zhuǎn)。