導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 管理 財(cái)務(wù) 精細(xì)化

精細(xì)化管理是20世紀(jì)90年代起，在西方盛行的一種管理理念，精細(xì)化作為現(xiàn)代的一個(gè)管理概念，最早是由日本的豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)50年代提出的。它源于生產(chǎn)領(lǐng)域，目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的層層面面，成為一種通用的管理思想?！熬?xì)化管理”也叫精益化管理，“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，涵蓋所有的產(chǎn)品、服務(wù)，工作追求盡善盡美，精益求精；“益”體現(xiàn)在效益和成本上，強(qiáng)調(diào)要獲得收益。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程，精細(xì)化管理可以出效益。大凡一個(gè)成功的企業(yè)，必定在管理上有其精細(xì)之處，無(wú)論是日本的豐田公司、美國(guó)的通用、福特公司、還是我國(guó)的海爾集團(tuán)，他們成功的秘訣在管理上可以歸納為兩個(gè)字：精細(xì)。可見(jiàn)，無(wú)論什么樣的企業(yè)，其主要矛盾的主要方面必然會(huì)集聚在管理的精細(xì)上，只有精細(xì)化的管理才能真正出效益。我國(guó)的海爾集團(tuán)以高效的精細(xì)化管理、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，打開(kāi)了國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，被譽(yù)為“海爾現(xiàn)象”。它成功的秘訣就在于“精”和“細(xì)”。海爾集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)決策、管理制度、人才運(yùn)用、市場(chǎng)調(diào)查分析、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等都體現(xiàn)著精細(xì)化的管理方式。企業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和購(gòu)買(mǎi)化的生產(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)行精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。精細(xì)化的要求之一，就是改變企業(yè)粗放的經(jīng)營(yíng)方式，使企業(yè)向著精細(xì)化管理的方向邁進(jìn)。與精細(xì)化相對(duì)應(yīng)的就是粗放型的管理模式，粗放型的管理模式無(wú)法有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。精細(xì)化是一種意識(shí)，是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細(xì)化在我們的實(shí)際工作中無(wú)處不在，具體到企業(yè)中表現(xiàn)為：管理精細(xì)化、質(zhì)量精細(xì)化、服務(wù)精細(xì)化、生產(chǎn)精細(xì)化、物流精細(xì)化、營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化、業(yè)務(wù)流程精細(xì)化、宣傳廣告精細(xì)化、企業(yè)文化精細(xì)化，等等。精細(xì)化的結(jié)果是促使產(chǎn)品或質(zhì)量更具競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一項(xiàng)崗位，每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值。很多企業(yè)都認(rèn)為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理其實(shí)并不復(fù)雜，只是細(xì)中求精。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要精益求精、關(guān)注細(xì)節(jié)，還應(yīng)該有正確的思路和原則。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)必須從以下三個(gè)方面入手：正確地定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；管理手段的精細(xì)化；重視執(zhí)行成本，強(qiáng)調(diào)效益。

一、正確的目標(biāo)定位

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化有兩大主要任務(wù)：控制成本和促進(jìn)收入增加。這兩大任務(wù)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，包括籌資管理、投資管理、成本管理、權(quán)益分配管理等，是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。因此，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，也就要涉及企業(yè)的方方面面，需要財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)進(jìn)行合作，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)同收入和成本控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全程參與。在企業(yè)每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實(shí)行有效跟蹤與監(jiān)控，做到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。為此，企業(yè)要實(shí)施大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

例如，在項(xiàng)目管理上，財(cái)務(wù)部門(mén)需要從可行行研究、設(shè)備尋價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)估、合同談判、合同審核、會(huì)簽到合同簽訂后的付款和履約情況的跟蹤管理。這種制度將財(cái)務(wù)控制延伸到采購(gòu)、建設(shè)、事后評(píng)估等環(huán)節(jié)，可以有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督

以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái)，通過(guò)制定嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和督察機(jī)制，細(xì)化崗位責(zé)任和健全內(nèi)部管理制度，實(shí)行從人治向法治過(guò)渡。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心首先是要加強(qiáng)成本的控制，在每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，每一道工序，每一項(xiàng)服務(wù)中都應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)成本控制費(fèi)用的開(kāi)支，計(jì)算出產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異，分析原因。成本控制由責(zé)任部門(mén)及個(gè)人負(fù)責(zé)實(shí)施，做到全員參與，共同努力，以達(dá)到成本管理的要求；其次還要加強(qiáng)成本分析，綜合成本分析、計(jì)劃、定額等資料采用統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)等專(zhuān)門(mén)方法 分析影響成本升降變動(dòng)因素和成因，尋求降低成本的途徑，找到解決問(wèn)題的方法。堅(jiān)決控制成本，研究分析生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)各種因素對(duì)成本的不利影響，另外還要加強(qiáng)成本考核，考核各單位成本狀況，定期按照責(zé)任歸屬評(píng)價(jià)、報(bào)告各自工作業(yè)績(jī)，為企業(yè)管理階層決策提供依據(jù)，管理者應(yīng)及時(shí)分析差異的形成及原因，找出責(zé)任者并給予獎(jiǎng)懲，促進(jìn)全面完成目標(biāo)成本。

3、提供精確的財(cái)務(wù)信息，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的健康發(fā)展

財(cái)務(wù)分析要“從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來(lái)看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)來(lái)看財(cái)務(wù)”，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)財(cái)務(wù)變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤，定期或不定期地提出各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析不僅是企業(yè)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，而且還應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起挖掘潛力、改進(jìn)工作的重任。

二、管理手段的精細(xì)化

管理手段的精細(xì)化是指財(cái)務(wù)管理采用信息化手段保證財(cái)務(wù)管理的有效推進(jìn)，保證財(cái)務(wù)管理的靈活性。如果沒(méi)有信息化的標(biāo)準(zhǔn)化管理，大量的數(shù)據(jù)就無(wú)法正常流動(dòng)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生“信息孤島”。與此同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門(mén)需要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會(huì)計(jì)信息和銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)。沒(méi)有信息手段，無(wú)論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都很難實(shí)現(xiàn)高效率的采集，并進(jìn)行匯總、分析和監(jiān)控。

三、重視執(zhí)行成本，強(qiáng)調(diào)效益

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要慎重考慮執(zhí)行的效率和成本。在企業(yè)推行精細(xì)化管理的實(shí)踐中，出現(xiàn)了過(guò)分追求精細(xì)化而傷害運(yùn)營(yíng)效率的問(wèn)題，過(guò)分拘泥于步驟和程序的細(xì)分，這意味著企業(yè)要付出大量的成本，包括時(shí)間、人力和物力，以及對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度。步驟和程序等制度建設(shè)是財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化推進(jìn)的奠基石，但是，規(guī)范化、細(xì)致的制度，其執(zhí)行成本也越高。財(cái)務(wù)管理工作需要規(guī)范的管理制度來(lái)夯實(shí)基礎(chǔ)，但在拓展工作領(lǐng)域、與其他部門(mén)合作的過(guò)程中需要充分考慮制度執(zhí)行的成本，避免掉入繁瑣冗雜的流程處理之中。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要在“大財(cái)務(wù)“戰(zhàn)略之下破除部門(mén)壁壘拓展職能范圍，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供精確的信息，以信息化手段推進(jìn)精細(xì)化管理，同時(shí)要充分考慮執(zhí)行成本，不違背效率原則。

精細(xì)化管理作為一種新的理念和管理手段，已被各行各業(yè)的管理層所重視，在實(shí)踐中取得了明顯成效，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展的大趨勢(shì)，我們應(yīng)該看到精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。伴隨著社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)和專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，實(shí)行精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)做大做強(qiáng)的根本途徑，精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理已經(jīng)成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。

【參考文獻(xiàn)】

篇2

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，企業(yè)的職能也逐漸發(fā)展轉(zhuǎn)變，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)現(xiàn)的需要。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效策略，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位、全價(jià)值、全過(guò)程價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。基于此，文章探討分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞:

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；策略

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念和特征

從“細(xì)”入手，為各個(gè)重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)制定出科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程及管控規(guī)范，并且將其切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，讓財(cái)務(wù)管理工作有效貫穿于整個(gè)公司的生產(chǎn)生活之中，充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，并進(jìn)一步挖掘其潛力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。其主要特點(diǎn)有兩個(gè)，第一是“細(xì)”，其把與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作進(jìn)行更加細(xì)致詳細(xì)的劃分;第二是“全”，將財(cái)務(wù)管理全面融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理的潛在作用。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方法

(一)確立合理的資本結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)資本負(fù)債率

發(fā)展謀利的動(dòng)機(jī)使得企業(yè)必須籌集足夠的資本用于投資。企業(yè)籌資時(shí)必須謹(jǐn)慎的權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，具體應(yīng)關(guān)注以下三個(gè)方面:首先，明確戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況來(lái)確定未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及細(xì)化的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確認(rèn)投資決策，降低企業(yè)投資的盲目性。張弛有度的投資決策是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道關(guān)口;合理的控制負(fù)債比例。企業(yè)舉債前一定要考慮自身債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確定最佳資本結(jié)構(gòu)，通常來(lái)說(shuō)權(quán)益資本和負(fù)債之間差異不易過(guò)大，長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債也要相互協(xié)調(diào);最后，企業(yè)要按照可持續(xù)發(fā)展的速度來(lái)規(guī)劃資金需求，避免因短視行為而影響企業(yè)的成長(zhǎng)。

(二)完善投資項(xiàng)目預(yù)算工作

在事業(yè)單位發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最重要的一項(xiàng)工作就是編制預(yù)算，其與事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展密切相關(guān)。財(cái)務(wù)人員必須對(duì)修訂的《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的決定》(國(guó)發(fā)[2014]45號(hào))進(jìn)行仔細(xì)的研究和理解，將其有效應(yīng)用于實(shí)際工作之中，提高對(duì)預(yù)算管理的重視度，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。以新《會(huì)計(jì)法》為基礎(chǔ)，充分遵循“勤儉節(jié)約，科學(xué)理財(cái)”的理念，將中央的“八項(xiàng)規(guī)定”以及單位內(nèi)部規(guī)范落實(shí)到實(shí)際工作之中，制定出合理科學(xué)的“三公經(jīng)費(fèi)”管控制度，根據(jù)年度工作計(jì)劃對(duì)其需要的預(yù)算支出進(jìn)行合理的計(jì)算，嚴(yán)格按照既定計(jì)劃來(lái)支出經(jīng)費(fèi)，杜違法開(kāi)支情況的出現(xiàn)。

三、增強(qiáng)現(xiàn)代化管理意識(shí)以及創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，首先需要明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，提高對(duì)其的認(rèn)知和理解，對(duì)現(xiàn)代化管理和財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理進(jìn)行深入研究。企業(yè)需要從自身實(shí)際情況出發(fā)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的具體變化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程的加快，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，比如:不斷完善國(guó)際財(cái)務(wù)管理工作，并采用有效的方法降低外匯風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行改革，不斷優(yōu)化和健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度；將財(cái)務(wù)細(xì)化管理融入到企業(yè)的方方面面，提高對(duì)融資以及投資風(fēng)險(xiǎn)管控的重視；引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)以提高對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力；將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有效落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，使用合并、重組等特殊的財(cái)務(wù)管理方法促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高，確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

四、加快關(guān)鍵事項(xiàng)的升級(jí)與改革

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織需要將關(guān)鍵事項(xiàng)的升級(jí)和改革作為組織的重點(diǎn)。第一，轉(zhuǎn)變成本管理理念的核心思路，將控制作為成本管理的核心，全面敦促其在日常工作中的落實(shí)，尤其需要注意對(duì)前置控制的把握，例如，在簽訂合同之前必須事先做好投資回報(bào)比的調(diào)查和研究，以降低投資的風(fēng)險(xiǎn)等等。第二，將成本控制工作融入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，合同是其進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵維度，合同決定了工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，運(yùn)用精細(xì)化管理將各項(xiàng)工作都進(jìn)行細(xì)致的劃分，從而完成對(duì)項(xiàng)目成本的全方位和全過(guò)程的控制。除此以外，在對(duì)財(cái)務(wù)分析時(shí)要采用動(dòng)態(tài)管理的方法，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的分析，讓整個(gè)工程中的資金情況都可以全面清晰的展現(xiàn)在項(xiàng)目的管理層以及施工方所屬企業(yè)的管理層面前。

五、細(xì)化完善企業(yè)內(nèi)控制度和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，并為與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)以及管環(huán)節(jié)構(gòu)建多重保護(hù)措施和應(yīng)急方案。從傳統(tǒng)家電企業(yè)的角度出發(fā)，其在實(shí)際管理工作中需要完善和細(xì)化的方面有下述幾個(gè)部分：第一，不斷完善和細(xì)化企業(yè)中現(xiàn)金管理機(jī)制，落實(shí)資金預(yù)算制度，并借用科學(xué)有效的金融工具來(lái)減少企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，綜合現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化趨勢(shì)，企業(yè)必須要慎重對(duì)待額度較大投資行為，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿的平衡，從根源上控制大額投資行為，只有經(jīng)過(guò)對(duì)其資金回收周期、獲益情況等進(jìn)行全面細(xì)致的測(cè)算后，再根據(jù)具體的情況制定合理科學(xué)的投資決策。第三，匯率變化以及市場(chǎng)所在地的政治經(jīng)濟(jì)情況對(duì)出口業(yè)務(wù)的影響很大，必須予以重視。

六、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作者已經(jīng)習(xí)慣于舊常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理體系，但是隨著新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的來(lái)臨，其必須做好對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的分析和研究，明確新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理工作要求，找財(cái)務(wù)工作在新常態(tài)下的變化趨勢(shì)，讓工作理念和方案制度都隨著經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的變化而變化，讓財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮其自身作用，在新舊常態(tài)過(guò)渡期間對(duì)單位經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

作者：杜永峰 單位：中建三局集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

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精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)了四個(gè)特點(diǎn)：第一、我們理應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，但與此同時(shí)還要注意防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度上更加積極主動(dòng)。它選擇了去主動(dòng)預(yù)防可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)已經(jīng)發(fā)生或經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真總結(jié)和記錄，保證企業(yè)各部門(mén)的財(cái)務(wù)正常運(yùn)行，同時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)防范解決。第二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，它涉及了企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)管理，因?yàn)槊總€(gè)部門(mén)都會(huì)跟財(cái)務(wù)問(wèn)題有聯(lián)系，所以我們可以通過(guò)設(shè)置一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)把公司的所有部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，共同管理。第三、對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求越高，所需要的專(zhuān)業(yè)人才就越嚴(yán)格。由于財(cái)務(wù)管理涉及到高效運(yùn)行的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，所以想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化就需要一些精通通信網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和技能的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員。第四、企業(yè)自身要發(fā)生轉(zhuǎn)變是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的基本要求，在管理風(fēng)格上可以從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)，在管理范圍上可以從靜態(tài)核算轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在工作職能上可以從純粹記賬轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)管理。

2基于精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

關(guān)于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主要內(nèi)容我們總結(jié)出了三個(gè)方面：第一、要做到對(duì)企業(yè)中的各種規(guī)章制度精細(xì)化的要求，特別是關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的制度。主要任務(wù)就是把財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度做精做細(xì)，具體的要求都列舉出來(lái)，讓工作人員有理可循，這是實(shí)現(xiàn)其他工作精細(xì)化的基礎(chǔ)。第二、對(duì)工作的流程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。每個(gè)公司都有自己的一套工作流程，只有把工作的流程做精做細(xì)才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要求。由于企業(yè)中的有些工作流程存在一些盲區(qū)和死角，是財(cái)務(wù)管理涉及不到的，這就需要企業(yè)的高層管理者重視起來(lái)。第三、對(duì)企業(yè)工作流程進(jìn)行精細(xì)化的同時(shí)還要對(duì)流程中的步驟進(jìn)行精細(xì)化。只有對(duì)流程中的所有步驟實(shí)行精細(xì)化，才算把財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化具體的表現(xiàn)了出來(lái)。想要看企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化做的怎么樣，依據(jù)就是工作流程中每個(gè)步驟的實(shí)施情況。

3精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)措施

現(xiàn)在我國(guó)的許多企業(yè)都跟著時(shí)代的步伐共同進(jìn)步，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也已經(jīng)實(shí)行了精細(xì)化的管理模式，但是隨即而來(lái)的卻在管理能力上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，所以，想要完全實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化的管理就首先要加強(qiáng)企業(yè)的管理能力，這對(duì)于提高企業(yè)自身的效益也有很大的幫助。下面我們總結(jié)了四點(diǎn)能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的措施。

3.1整頓好財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的作用不容小覷，它控制著企業(yè)中的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且決定它們最終是否符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)發(fā)展的快慢和大小決定了企業(yè)里財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的規(guī)模大小，如果企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)財(cái)務(wù)組織就應(yīng)該設(shè)置一個(gè)小的機(jī)構(gòu)，如果企業(yè)規(guī)模大，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)太小的話(huà)就容易跟不上企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，不能充分利用企業(yè)中的各種資源，對(duì)企業(yè)管理不過(guò)來(lái)，容易在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)方面的摩擦，阻礙了企業(yè)想要用最小的成本達(dá)到最大的利益這個(gè)目的。有些企業(yè)中的財(cái)務(wù)組織管理機(jī)構(gòu)就像一個(gè)樹(shù)形圖，既可以像樹(shù)干一樣對(duì)總結(jié)構(gòu)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，又可以像分散的樹(shù)冠一樣對(duì)各個(gè)部門(mén)的職權(quán)進(jìn)行分散管理，這樣的好處是既可以管理涵蓋的范圍廣，使管理更全面，避免漏掉一些重要的東西，又能切實(shí)有效的管理到了公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

3.2對(duì)企業(yè)投入的資金進(jìn)行優(yōu)化管理

作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的資金情況以及經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)、投資的項(xiàng)目有個(gè)全面的了解，這樣才能對(duì)企業(yè)中的資金使用情況進(jìn)行合理的分配，使資金能夠使用在合適的時(shí)間、合適的地方，這樣才能達(dá)到資金的優(yōu)化管理。工作人員應(yīng)該提前調(diào)查好資金的使用情況和項(xiàng)目的運(yùn)行情況，這樣才能保證資金科學(xué)合理的被充分利用，為此，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出了以下幾點(diǎn)要求：第一、要確定好公司投入生產(chǎn)的資金和流通的資金之比；第二、基建的項(xiàng)目資金和流通資金之比；第三、固定資金和流動(dòng)資金之比。全部資金是固定資金和流動(dòng)資金的和，當(dāng)流動(dòng)自己占整體的比例比較大，公司借貸來(lái)的負(fù)債資金所占的比例比較小時(shí)，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得不再那么重要，而且也可以適當(dāng)?shù)慕档土鲃?dòng)資金與固定資金之比；還有一種相反的情況，那就需要工作人員提高流動(dòng)資金和固定資金的比例了。

3.3財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員要對(duì)資金嚴(yán)格控制，節(jié)儉開(kāi)支

對(duì)于企業(yè)中的采購(gòu)資金進(jìn)行分配時(shí)，要嚴(yán)格控制合理分配。相關(guān)采購(gòu)人員要時(shí)時(shí)為公司著想，以公司的利益為基本出發(fā)點(diǎn)，在選擇產(chǎn)品時(shí)，在保證價(jià)格低廉的同時(shí)還要看它的質(zhì)量是否過(guò)關(guān)。為了減少運(yùn)輸費(fèi)用的開(kāi)支，可以就近選擇采購(gòu)地點(diǎn)，防止間接采購(gòu)的事情發(fā)生，對(duì)于采購(gòu)資金的支出也要嚴(yán)格控制，盡量降低采購(gòu)成本。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)，可以推行生產(chǎn)責(zé)任制，把具體的工作和職責(zé)分配到具體的人身上，讓每個(gè)人都參與到管理上來(lái)，這樣就減少了生產(chǎn)過(guò)程中不必要的浪費(fèi)，提高了效益，也就控制好了生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況，從而減低成本，節(jié)儉了資金消耗。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的一些日常資金的開(kāi)銷(xiāo)是非常驚人的，產(chǎn)生的浪費(fèi)也很大，所以如果能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制把關(guān)，就能為企業(yè)節(jié)省出一筆數(shù)目可觀的資金，所使用的方法可以是費(fèi)用包干制，每個(gè)部門(mén)分配相同的資金，對(duì)節(jié)省的部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)使用過(guò)度超出預(yù)算的部門(mén)進(jìn)行處罰，可以不進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)部分費(fèi)用。采取這樣的方法和手段更能督促人們節(jié)省開(kāi)支。

3.4對(duì)于財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平積極發(fā)揮創(chuàng)新作用

財(cái)務(wù)管理的工作人員要及時(shí)的提升自己，以適應(yīng)不斷發(fā)展的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，那些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法也已經(jīng)跟不上時(shí)展的潮流，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，逐漸發(fā)展完善為一種新的管理模式，為精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。還可以對(duì)財(cái)政管理部門(mén)的人員進(jìn)行調(diào)整，增加一些合適的工作崗位，讓財(cái)務(wù)管理工作更順利更細(xì)致的進(jìn)行?？梢葬槍?duì)不同的業(yè)務(wù)部門(mén)制定一些規(guī)范的流程，讓他們可以根據(jù)步驟執(zhí)行。

4結(jié)束語(yǔ)

篇4

（一）財(cái)務(wù)工作理念的轉(zhuǎn)變

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督管理，建立公開(kāi)、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，黃山風(fēng)景區(qū)2010年成立了會(huì)計(jì)核算中心，與行政財(cái)務(wù)科兩塊牌子一套人馬，承擔(dān)著風(fēng)景區(qū)各部門(mén)行政運(yùn)行、遺產(chǎn)地保護(hù)、旅游發(fā)展及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)資金的收支結(jié)算與管理工作。為適應(yīng)改革發(fā)展的要求，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，積極探索，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，逐步實(shí)現(xiàn)從“事務(wù)型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，形成了依法理財(cái)、科學(xué)管理的良好局面。

1、依法理財(cái)觀念逐步樹(shù)立。制定和完善了預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目資金、資產(chǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)等一系列管理辦法和制度,初步形成一套科學(xué)合理、比較健全、符合實(shí)際的制度體系，使財(cái)務(wù)工作有法可依、有章可循。積極開(kāi)展財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的宣傳教育，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)了各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。堅(jiān)持用制度管人，按制度辦事，確保整個(gè)財(cái)務(wù)工作在科學(xué)、規(guī)范的制度框架內(nèi)運(yùn)行。

2、服務(wù)基層觀念不斷增強(qiáng)。黃山風(fēng)景區(qū)承擔(dān)著約720平方公里風(fēng)景名勝資源保護(hù)與管理的職責(zé)，大部分基層站所遠(yuǎn)離核心辦公區(qū)，工作和生活條件比較艱苦，預(yù)算安排上優(yōu)先向基層站所傾斜，加大了對(duì)基層單位的資金投入，確保基層站所業(yè)務(wù)裝備的標(biāo)準(zhǔn)化配置，逐步改善工作和生活條件，逐步提高基層單位的經(jīng)費(fèi)水平。

（二）各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作日趨規(guī)范。

1、預(yù)算管理更為加強(qiáng)。作為自收自支的事業(yè)單位，年度綜合預(yù)算安排上按“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保資源保護(hù)、保上繳上級(jí)支出和保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)”的五保原則，科學(xué)合理安排支出項(xiàng)目，不斷完善和修訂各項(xiàng)供給定額。一是實(shí)行收支全額預(yù)算管理，將所有政策范圍內(nèi)收支統(tǒng)一納入預(yù)算管理，把所有收支活動(dòng)納入經(jīng)費(fèi)集中支付的軌道。二是革新預(yù)算編制方法，在預(yù)算編制過(guò)程中，深入到業(yè)務(wù)處室對(duì)接項(xiàng)目預(yù)算編制工作，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算所涉及的項(xiàng)目支出，科學(xué)合理地統(tǒng)籌安排項(xiàng)目支出。三細(xì)化預(yù)算編制。對(duì)人員經(jīng)費(fèi)部分，細(xì)化科目，具體到人；對(duì)公用經(jīng)費(fèi)部分規(guī)定了具體開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和額度。四是規(guī)范預(yù)算審批流程。作為全額自收自支單位，年度綜合預(yù)算嚴(yán)格按“三上三下”方式，經(jīng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議集體簽批。五是預(yù)算執(zhí)行上力求從嚴(yán)。實(shí)行日常公用經(jīng)費(fèi)“定額包干、分灶吃飯”的部門(mén)預(yù)算管理辦法，控制一般性消費(fèi)支出，各預(yù)算單位的具體的支出情況定期通報(bào)。對(duì)超預(yù)算的支出或預(yù)算沒(méi)有安排的支出，一律不予辦理報(bào)支或撥款手續(xù)。從而有效防止隨意支出經(jīng)費(fèi)，優(yōu)化了支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益。

2、財(cái)務(wù)集中支付更為有序。明確規(guī)定黃山風(fēng)景區(qū)管理委員會(huì)只有核算中心一個(gè)支出渠道，要求財(cái)務(wù)人員從嚴(yán)把關(guān)。一是把好進(jìn)口關(guān)。要求各單位嚴(yán)格按照省市核定的收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行收費(fèi)，既不得超范圍超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，也不得應(yīng)收不收或少收，對(duì)取得的各項(xiàng)收入一律統(tǒng)一繳存至銀行統(tǒng)管賬戶(hù)或指定賬戶(hù)，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫(kù)”、賬外賬。二是把好出口關(guān)。實(shí)行經(jīng)費(fèi)集中支付，對(duì)未納入預(yù)算或超出預(yù)算的支出，一律不得列支；審批手續(xù)不全的一律不得列支；原始憑證不合法不合規(guī)的一律不得列支，從而保證了經(jīng)費(fèi)集中支付的規(guī)范有序。

3、銀行帳戶(hù)管理更為規(guī)范。各單位銀行賬戶(hù)的開(kāi)立、變更、撤銷(xiāo)均由會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一審核后報(bào)上級(jí)部門(mén)審批同意，未經(jīng)審批的銀行賬戶(hù)，一律撤銷(xiāo)。會(huì)計(jì)核算中心在銀行開(kāi)設(shè)基本帳戶(hù)作為統(tǒng)管賬戶(hù)，對(duì)各項(xiàng)資金實(shí)行集中管理，各單位項(xiàng)目建設(shè)可根據(jù)工作需要開(kāi)設(shè)基建資金專(zhuān)用賬戶(hù)，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)戶(hù)核算。

4、基本建設(shè)資金管理更為扎實(shí)。牢固樹(shù)立基本建設(shè)項(xiàng)目資金管理意識(shí)，實(shí)行全程跟蹤管理。一是對(duì)上積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，積極申報(bào)國(guó)家級(jí)和省級(jí)風(fēng)景資源保護(hù)項(xiàng)目，為景區(qū)資源與環(huán)境保護(hù)爭(zhēng)取財(cái)政資金支持。二是完善制度建設(shè)，制定出臺(tái)《項(xiàng)目資金管理辦法》，對(duì)項(xiàng)目的管理從立項(xiàng)、概算、招投標(biāo)、預(yù)算審計(jì)、實(shí)施、變更到?jīng)Q算審計(jì)實(shí)行全程跟蹤精細(xì)化管理。實(shí)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備制度，列入項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)的項(xiàng)目應(yīng)符合景區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃以及有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，并每年對(duì)項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行更新遴選，充分驗(yàn)證項(xiàng)目可行性后按輕重緩急安排項(xiàng)目年度預(yù)算資金。三是細(xì)化項(xiàng)目資金撥款與支付程序，項(xiàng)目實(shí)施后，由項(xiàng)目單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、施工合同與項(xiàng)目進(jìn)度書(shū)，提出用款申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合年度預(yù)算安排情況，按預(yù)算、按計(jì)劃、按程序、按進(jìn)度審核無(wú)誤后予以核撥專(zhuān)項(xiàng)資金，并及時(shí)支付到位。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的事前審批、事中監(jiān)督和事后審計(jì)，逐步建立了更加科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目資金運(yùn)行機(jī)制。

（三）、財(cái)務(wù)后勤保障能力不斷提高

1、積極推進(jìn)集中采購(gòu)制。初步建立了“過(guò)程控制，公開(kāi)透明，集體評(píng)選，民主監(jiān)督”的監(jiān)督制約機(jī)制，完善修訂了集中采購(gòu)管理辦法，促進(jìn)了采購(gòu)行為、程序的進(jìn)一步規(guī)范，做到依法采購(gòu)、公正采購(gòu)、廉潔采購(gòu)。

2、完善公務(wù)用車(chē)管理制度。實(shí)行一車(chē)一表，財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)時(shí)更新車(chē)輛相關(guān)信息。在源頭上按照“三個(gè)統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一定編、統(tǒng)一購(gòu)置、統(tǒng)一調(diào)配，在使用過(guò)程中按照“三個(gè)集中定點(diǎn)”管理，即車(chē)輛保險(xiǎn)、用油、修理均納入集中采購(gòu)目錄，實(shí)行定點(diǎn)管理，車(chē)輛使用人員與駕駛?cè)藛T均不涉及以上費(fèi)用的實(shí)際結(jié)算。

3、進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理。根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署，及時(shí)完成資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)進(jìn)一步規(guī)范行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)，逐步實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度具有重要意義。

（四）、財(cái)務(wù)監(jiān)督有效實(shí)施

1、實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后監(jiān)督相結(jié)合。一是加強(qiáng)事前監(jiān)督。實(shí)行權(quán)力分解，實(shí)行管事權(quán)與管財(cái)權(quán)分離，年度經(jīng)費(fèi)分配（包括正常經(jīng)費(fèi)和專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)安排）、基本建設(shè)等經(jīng)費(fèi)問(wèn)題由黨委集體討論決定。二是加強(qiáng)事中監(jiān)督，開(kāi)展巡視檢查。重點(diǎn)結(jié)合小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理與工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治兩大重點(diǎn)工作，嚴(yán)肅法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，切實(shí)保證了經(jīng)費(fèi)來(lái)源取之有道，用之合理。同時(shí)對(duì)大宗物品推行集中采購(gòu)，以防暗箱操作。三是加強(qiáng)事后監(jiān)督。主要是開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)、干部離任審計(jì)、工程項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)。以審計(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中，盡可能掃除財(cái)務(wù)管理上的盲點(diǎn)。

2、實(shí)現(xiàn)內(nèi)外并舉監(jiān)督相結(jié)合。實(shí)行內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，主要是將職能部門(mén)的監(jiān)督制約、群眾的監(jiān)督制約和內(nèi)部不同職能崗位的監(jiān)督制約有機(jī)結(jié)合起來(lái)。一是實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)。對(duì)年度預(yù)算安排、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)分配、一些重大財(cái)務(wù)收支、大宗物品采購(gòu)、財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果等情況視不同情況在不同的范圍內(nèi)公開(kāi)。二是推行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)集中審核制。核算會(huì)計(jì)對(duì)報(bào)賬單位送來(lái)的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的合法性以及財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)手續(xù)及內(nèi)部管理等要求方面進(jìn)行預(yù)先審查，不合法、不合規(guī)、不合理的支出有權(quán)拒絕接收，審查通過(guò)的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)予以遞交下一審批環(huán)節(jié)。三是聘請(qǐng)外部監(jiān)督員，對(duì)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督評(píng)分，進(jìn)一步提高辦事效率，提升財(cái)務(wù)工作效能。

二、對(duì)繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的思考

實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算后，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新的更高的要求，也賦予了財(cái)務(wù)工作新的內(nèi)涵，我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。

（一）要把握集中核算制下財(cái)務(wù)管理工作的新特點(diǎn)

1、繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作由相對(duì)粗放型向精細(xì)化過(guò)度，這就要求我們對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，特別要做好工作程序的細(xì)化和落實(shí)，努力創(chuàng)新工作方式、方法，建立健全崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、工作考勤制等管理制度，用制度來(lái)規(guī)范辦事行為、辦事程序，建立財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，形成常態(tài)化管理。

2、推進(jìn)會(huì)計(jì)核算中心效能建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，深化會(huì)計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作效率、強(qiáng)化責(zé)任追究、立足崗位，在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有新的改進(jìn)，及時(shí)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的升級(jí)工作，運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提高服務(wù)水平和效率。3、搭建與核算單位的溝通平臺(tái)。定期召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，探索實(shí)行遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)，固定資產(chǎn)管理平臺(tái)共享，將大量的基礎(chǔ)性工作提前在核算單位消化。

（二）要以規(guī)范管理促進(jìn)精細(xì)管理

1、強(qiáng)化部門(mén)預(yù)算的剛性約束力。一方面，各單位要重視預(yù)算的編報(bào)工作，要與本單位承擔(dān)的重點(diǎn)工作緊密相連，制定全面完整的部門(mén)預(yù)算。部門(mén)綜合預(yù)算要細(xì)化到每個(gè)責(zé)任部門(mén)或具體項(xiàng)目，按支出類(lèi)別和性質(zhì)編制本單位專(zhuān)項(xiàng)支出項(xiàng)目庫(kù)，由上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一摸排遴選。部門(mén)預(yù)算越細(xì)化、全面、規(guī)范，集中核算就越徹底準(zhǔn)確。另一方面，要以財(cái)務(wù)主管部門(mén)為主、建立一套科學(xué)、全面、規(guī)范、詳細(xì)的預(yù)算體系，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，采取人員費(fèi)用按編制、公用經(jīng)費(fèi)按定額、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按用途控制。核算中心嚴(yán)格按預(yù)算指標(biāo)控制各項(xiàng)支出，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施。

2、進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目資金的財(cái)務(wù)管理。修訂出臺(tái)項(xiàng)目資金管理辦法，項(xiàng)目資金實(shí)行預(yù)算管理，項(xiàng)目變更必須實(shí)行事前審批制，工程建設(shè)中新增子項(xiàng)目比照新開(kāi)工項(xiàng)目辦理審批手續(xù)，嚴(yán)禁拆分項(xiàng)目，建“釣魚(yú)”工程。進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽署，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)合同的簽署必須實(shí)行書(shū)面授權(quán)制，無(wú)書(shū)面授權(quán)的經(jīng)濟(jì)合同，財(cái)務(wù)部門(mén)不得支付項(xiàng)目資金。

3、突出財(cái)務(wù)分析工作的重要性。近幾年來(lái)，我們?cè)谪?cái)務(wù)分析方面陸續(xù)開(kāi)展了一些工作，如每個(gè)季度的公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行分析對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理起到了很好的作用。當(dāng)前，新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作使財(cái)務(wù)分析的重要性日益顯現(xiàn)。怎樣制定科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)？怎樣促使預(yù)算執(zhí)行更加均衡、更加準(zhǔn)確？是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為此，我們必須在管理上下功夫，在財(cái)務(wù)分析上下功夫，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握、了解自身的財(cái)務(wù)狀況，以此保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高，保證財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。

(三)依法理財(cái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供保障。

篇5

保護(hù)企業(yè)資金安全首先成為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一，正所謂“千里之堤，毀于蟻穴”，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，威脅到企業(yè)安全生產(chǎn)和命運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)刻存在著，因此必須通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理將威脅企業(yè)生存的風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低，為企業(yè)發(fā)展筑起“防護(hù)網(wǎng)”。精細(xì)化管理的第二個(gè)目標(biāo)無(wú)疑使為企業(yè)創(chuàng)造收益，精細(xì)化管理一方面能夠提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)，降低成本，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范；另一方面通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理領(lǐng)域的觸碰和涉及，站在財(cái)務(wù)管理的高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，將增值項(xiàng)目提煉出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)收，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這既是精細(xì)化管理之根本，也是財(cái)務(wù)管理的最高境界。

二、我國(guó)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低

我國(guó)一部分基層企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員，由于缺少相關(guān)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，單位又缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)大都來(lái)自多年的本職工作，即使有培訓(xùn)，公司也只是注重對(duì)他們進(jìn)行會(huì)計(jì)核算部分的培訓(xùn)，沒(méi)有進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算、會(huì)計(jì)信息綜合分析等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而失去了整體培訓(xùn)的目的，造成業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上時(shí)展。再來(lái)就是，有些企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員不固定，相互之間調(diào)動(dòng)頻繁，導(dǎo)致單位會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定。而更嚴(yán)重的是在企事業(yè)單位內(nèi)部，人情帳，關(guān)系網(wǎng)復(fù)雜，有些會(huì)計(jì)人員礙于面子和人情，擅自擴(kuò)大財(cái)務(wù)開(kāi)支范圍，導(dǎo)致最終結(jié)算超出預(yù)算能力。于是很多單位就出現(xiàn)了很多莫名其妙的賬目，造成國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重流失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，失去了本該具有的意義。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

我國(guó)企事業(yè)單位雖然也制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，但由于執(zhí)行力度不夠，還是在一定程度上影響了財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如說(shuō)單位辦公用品采購(gòu)置辦時(shí)，沒(méi)有做好驗(yàn)收和登記工作，也沒(méi)有在工作中貫徹落實(shí)單位的財(cái)務(wù)管理制度，所以造成物品信息登記不全，單位資金流失嚴(yán)重等情況的出現(xiàn)，這些都在一定程度上造成了財(cái)務(wù)上不必要的浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升財(cái)務(wù)管理的具體途徑

（一）強(qiáng)化企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)的有效推進(jìn)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活性，將現(xiàn)代化信息技術(shù)引入到具體的財(cái)務(wù)管理中，這就是上文所提到的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，首先需要技術(shù)手段的投入和應(yīng)用。在21世紀(jì)高科技飛速發(fā)展的今天，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間信息數(shù)據(jù)的共享，必須依靠信息標(biāo)準(zhǔn)化這一強(qiáng)大后臺(tái)，如果缺少信息標(biāo)準(zhǔn)化的支撐，長(zhǎng)此以往不僅會(huì)使數(shù)據(jù)流動(dòng)趨于停滯，還會(huì)對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展造成阻礙。所以說(shuō)，對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，必須擴(kuò)大信息采集面，并建立一套行之有效的信息財(cái)務(wù)采集、處理與反饋系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，形成獨(dú)具特色的企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)。所以說(shuō)，離開(kāi)了現(xiàn)代化的信息管理手段，一切數(shù)據(jù)的收集和整合就難以實(shí)現(xiàn)有效分析和利用，財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化更是紙上談兵。

（二）完善企事業(yè)單位全面預(yù)算管理

在精細(xì)化財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)中，全程預(yù)算作為重要一環(huán)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有必要進(jìn)行全程參與和監(jiān)督。逐步建立一個(gè)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為前提，以市場(chǎng)需求為方向的預(yù)算體系，同時(shí)，這個(gè)體系要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全程覆蓋，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)組織內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)，從而加快實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位總體目標(biāo)和任務(wù)的達(dá)成。由于全面預(yù)算管理的總體目標(biāo)是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更好地掌握企業(yè)資金的具體流向，實(shí)現(xiàn)資金的靈活管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全面控制。因此在具體的工作分配中，要做到以下幾點(diǎn)工作：第一，要由財(cái)政管理部門(mén)牽頭，選拔專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，在生產(chǎn)、技術(shù)、人力、銷(xiāo)售、后勤等多部門(mén)的配合下，成立專(zhuān)門(mén)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)算事務(wù)的管理；第二，要以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)或單位具體實(shí)際，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，將提高利潤(rùn)作為目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行重新編制，形成覆蓋全公司或單位所有崗位和部門(mén)，沒(méi)有任何“盲點(diǎn)”的業(yè)務(wù)管理流程，真正做到財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化；第三，要在“實(shí)際控制”原則的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，保證層層落實(shí)，并通過(guò)相關(guān)考核政策的制定，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，保證按時(shí)按量完成發(fā)展計(jì)劃；第四，除了要加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控外，還要加強(qiáng)對(duì)事后監(jiān)控的力度，做到企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)算前、中、后各個(gè)環(huán)節(jié)的全程控制。與此同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定、現(xiàn)金流量的控制和會(huì)計(jì)報(bào)告信息進(jìn)行及時(shí)有效的跟蹤反饋。

（三）加大企事業(yè)單位執(zhí)行成本投入

執(zhí)行成本一直是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中必須要加大考查力度的重要指標(biāo)。但是實(shí)際情況是，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理在剛被引入我國(guó)時(shí)，一些企業(yè)為了過(guò)分追求精細(xì)化，忽視了運(yùn)營(yíng)效率等一些重要問(wèn)題。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能太激進(jìn)，太機(jī)械，要一步一步按照相應(yīng)程序來(lái)，否則精細(xì)化管理的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，企業(yè)還將為此付出不必要的人力財(cái)力。也就是說(shuō)即使相應(yīng)程序和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基石，但是還要有規(guī)范化和細(xì)致的執(zhí)行方案與之相配套。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理首先需要規(guī)范化、制度化來(lái)夯實(shí)基礎(chǔ)，但是在其他領(lǐng)域，例如業(yè)務(wù)擴(kuò)展領(lǐng)域和其他合作部門(mén)中，要充分考慮到制度執(zhí)行的成本，以免陷入繁瑣冗雜的流程性漩渦中。因此財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要在“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略框架內(nèi)，破除部門(mén)壁壘拓展職能范圍，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供精確的信息，以信息化手段推進(jìn)精細(xì)化管理，同時(shí)要充分考慮執(zhí)行成本，不違背效率原則。

（四）加強(qiáng)企事業(yè)單位內(nèi)部控制體系

所謂內(nèi)部控制體系，就是在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效認(rèn)知的基礎(chǔ)之上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患做出正確評(píng)估，并采取有效措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，而這點(diǎn)正與精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相一致，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化必須要建立一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制體系的可操作性和有效性，能夠保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)行，防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此要建立一整套完整的相互依賴(lài)、相互推動(dòng)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理和企業(yè)內(nèi)部控制制度。準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制節(jié)點(diǎn)這一共同之處，采取具體有效的規(guī)范性措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大實(shí)現(xiàn)。

（五）促進(jìn)ERP信息交換平臺(tái)的建立

現(xiàn)代化企業(yè)順利發(fā)展的前提保證之一就是要建立ERP信息平臺(tái)，精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要這個(gè)平臺(tái)的大力支持，這樣不僅能夠幫助財(cái)務(wù)人員擺脫繁瑣的日常核算工作，減少工作人員任務(wù)量，為以后的決策打好基礎(chǔ)。且能夠最大限度地使財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)間和大量精力投入到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析上，將企業(yè)的管理成本降到最低。并且，實(shí)施ERP能夠使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到集中化管理，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反省的速度，具體要求主要有以下兩點(diǎn)：第一要將企業(yè)資金整合之后加入ERP信息交換平臺(tái)。單位和企業(yè)要在規(guī)定期限內(nèi)以最快的速度變質(zhì)具體的資金流動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審批之后才能夠投入系統(tǒng)。這樣就真正實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)檢索控制，真正將精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到實(shí)處；第二就是對(duì)客戶(hù)信息的細(xì)化和完善，ERP系統(tǒng)中對(duì)每個(gè)供應(yīng)商和客戶(hù)都有詳細(xì)的信息，一方面提供了細(xì)分市場(chǎng)和客戶(hù)群體的依據(jù)，另一方面為資金的回籠提供了信息保障，減少企業(yè)欠款風(fēng)險(xiǎn)。最后就是要對(duì)獲利能力進(jìn)行全面分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有利保障。ERP系統(tǒng)中還開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品獲利能力分析功能，通過(guò)報(bào)表迅速實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品盟利情況和各銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售油品及創(chuàng)造利潤(rùn)情況的查詢(xún)，使銷(xiāo)售代表考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更快速、更簡(jiǎn)捷，領(lǐng)導(dǎo)決策更精準(zhǔn)，爭(zhēng)取決策“零失誤”。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇6

該概念最初出現(xiàn)了西方資本主義國(guó)家,是關(guān)于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現(xiàn)了精細(xì)化管理的概念與理論。精細(xì)化管理按照常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式采用系統(tǒng)、深入的管理與經(jīng)營(yíng)理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)不斷科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標(biāo)的成本費(fèi)用。現(xiàn)階段精細(xì)化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,是當(dāng)前非常先進(jìn)與成功的管理模式,對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

(一)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

即財(cái)務(wù)職能由記賬算賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型；財(cái)務(wù)工作由先前的全部事后管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槭录^(guò)程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結(jié)型；財(cái)務(wù)管理工作從高層管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工參與型。通過(guò)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節(jié)約積極性，從先前的被動(dòng)管理到現(xiàn)在的主動(dòng)管理，并且可以增加對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視比重，同時(shí)，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉(zhuǎn)變，可以真正對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。

(二)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

通過(guò)分析、細(xì)化及整合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)不斷深化企業(yè)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平有著極其重要的影響。企業(yè)內(nèi)部的“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略即為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要方針，是指通過(guò)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，制定出以“計(jì)劃-分析-決策-實(shí)施-控制-調(diào)整-優(yōu)化”為準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作流程，真正將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并且將企業(yè)中的各部門(mén)緊密團(tuán)結(jié)、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)效益，提高員工整體凝聚力。

(三)以增加企業(yè)效益為目標(biāo)

企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現(xiàn)于企業(yè)效益上，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)是通過(guò)不斷地拓展財(cái)務(wù)管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在價(jià)值，并且追求財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的帶來(lái)的高附加值，著重樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”觀念，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施

(一)不斷推行精細(xì)量化預(yù)算管理理念，實(shí)時(shí)建立大預(yù)算管理平臺(tái)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)將預(yù)算的精細(xì)化作為首位。針對(duì)預(yù)算設(shè)置編制、考核、控制、評(píng)價(jià)以及審計(jì)監(jiān)督等崗位，并對(duì)企業(yè)中涉及的各類(lèi)業(yè)務(wù)的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預(yù)算編制過(guò)程中，設(shè)置專(zhuān)崗專(zhuān)員，指導(dǎo)各項(xiàng)目預(yù)算的編制，細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)，將各項(xiàng)目細(xì)化后的預(yù)算匯總得出具體的預(yù)算指標(biāo)，并經(jīng)過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)等機(jī)構(gòu)審核后進(jìn)行逐級(jí)下達(dá)。各單位根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行逐級(jí)分散下達(dá)，通過(guò)公司、部門(mén)、下屬單位、科室、最終落實(shí)到個(gè)人這樣一個(gè)層級(jí)過(guò)程，形成全公司專(zhuān)人專(zhuān)崗、專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)責(zé)的指標(biāo)落實(shí)模式。從而保證單列指標(biāo)的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應(yīng)的監(jiān)察和考核機(jī)制，從基本支出的細(xì)化和項(xiàng)目編制、以及編制過(guò)程中本級(jí)財(cái)務(wù)批復(fù)預(yù)算的到位率均配有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)以及公司以往月度計(jì)劃作為依據(jù)，以此為依據(jù)制定各下屬部門(mén)的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)限額控制，提高資源的使用效率。實(shí)行動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)預(yù)算考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行反饋，總結(jié)原因，找出解決問(wèn)題的辦法，實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整。

(二)加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，落實(shí)精細(xì)化成本費(fèi)用管理

通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，在財(cái)務(wù)管理中注重“標(biāo)桿的力量”。加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能管理部門(mén)與作業(yè)部門(mén)的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調(diào)研市場(chǎng)，確立作業(yè)部門(mén)內(nèi)部作業(yè)的耗費(fèi)標(biāo)桿，并據(jù)此重視產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)，改善作業(yè)流程達(dá)到目標(biāo)成本。同時(shí)，在核算成本費(fèi)用過(guò)程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實(shí)到部門(mén)、科室、個(gè)人，強(qiáng)化成本責(zé)任意識(shí)。對(duì)于公共消耗的、需要分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用，按照“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進(jìn)行合理分配。

(三)完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系

目前，我國(guó)有許多企業(yè)都在運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成效不顯著的重要原因。完善財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制定相應(yīng)的成本費(fèi)用精細(xì)化核算管理制度、細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)制度、細(xì)化預(yù)算編制制度等一系列制度，搭建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度平臺(tái)，從制度上和流程上保障精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，落實(shí)成本責(zé)任制，輔以預(yù)算考核指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)做好精細(xì)化管理。健全的制度體系有助于管理的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個(gè)部門(mén)分工明確，通力協(xié)作，促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。由此觀之，完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必要條件。

(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系，保證及時(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)

建立和實(shí)施一套統(tǒng)一、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，是企業(yè)健康成長(zhǎng)的內(nèi)部保證，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的先決條件?？茖W(xué)的內(nèi)部控制體系以企業(yè)內(nèi)部情況為始點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，并借助內(nèi)部評(píng)價(jià)、內(nèi)部審計(jì)加大對(duì)企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內(nèi)部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)。

(五)提高財(cái)務(wù)管理人員水平

提高財(cái)務(wù)管理人員水平，運(yùn)用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)去指導(dǎo)業(yè)務(wù)，加大財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)支撐力度，保證企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)在業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。提高人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，主要措施如下：嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財(cái)務(wù)人員時(shí)，除了要求財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能之外，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要方面。強(qiáng)化內(nèi)外部培訓(xùn)。創(chuàng)造財(cái)務(wù)人員內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，拓寬財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)面，普及前端業(yè)務(wù)知識(shí)，使其能更好的運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，去指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)的精細(xì)化管理。當(dāng)然也可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行傳幫帶，讓有經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員，對(duì)新入的財(cái)務(wù)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，在更短時(shí)間內(nèi)能勝任財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，積極組織從事財(cái)務(wù)管理工作的員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，更新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)科學(xué)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，從而提升企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇7

【關(guān)鍵詞】電力財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化預(yù)算

1概述

電力企業(yè)在我國(guó)屬于國(guó)有企業(yè)，并屬于壟斷的性質(zhì)，在目前社會(huì)發(fā)展中，起著非常重要的作用，同時(shí)也有很多挑戰(zhàn)面臨。依照現(xiàn)有現(xiàn)象，我國(guó)的電力企業(yè)需要有更加科學(xué)合理的方法的制定，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改善，例如：財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度過(guò)低、精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力過(guò)低、精細(xì)化整理信息的能力不足還有財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)需要提升等重要問(wèn)題。電力企業(yè)必須與自身的發(fā)展相結(jié)合，采用高科技的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段以及技術(shù)，采取有效的解決方法，使財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化預(yù)算水平提升，對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力改善，財(cái)務(wù)管理的整合信息能力提升，培育財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使得電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算最終實(shí)現(xiàn)。目前，有效并且全面的管理機(jī)制，才可以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理有著很關(guān)鍵地位，因此精細(xì)化管理的實(shí)行，可以使財(cái)務(wù)管理水平有效提升，使電力企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力有所體現(xiàn)，對(duì)電力部門(mén)的財(cái)務(wù)管理品質(zhì)是一種提升，促進(jìn)電力企業(yè)更好更快發(fā)展。

2分析電力企業(yè)電力財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化預(yù)算中具有的問(wèn)題

2.1精細(xì)化預(yù)算中預(yù)算程度過(guò)低

一些電力企業(yè)覺(jué)得預(yù)算工屬于財(cái)務(wù)單位的工作，因此在預(yù)算編制進(jìn)行時(shí)，有關(guān)人員的積極性過(guò)低，造成管理預(yù)算工作太片面。在這種狀況下，財(cái)務(wù)部門(mén)是管理預(yù)算的責(zé)任部門(mén)，因此預(yù)算的內(nèi)容大都是依靠財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)，進(jìn)而造成其內(nèi)容與實(shí)際公司的發(fā)展?fàn)顩r有一定距離，因此財(cái)務(wù)管理中的比較多工作不能順利開(kāi)展。編制管理預(yù)算的過(guò)程，需要把對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展?jié)M足當(dāng)作編制預(yù)算的基礎(chǔ)目標(biāo)，然而比較多電力公司因?yàn)椴扇〉木幹祁A(yù)算方式不合理科學(xué)，造成整體的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平過(guò)低。

2.2精細(xì)化預(yù)算中預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)能力太低

電力公司在運(yùn)行過(guò)程中，需要依靠龐大的資金，并可以對(duì)突發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)有所應(yīng)對(duì)。電力企業(yè)要想使財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是極為關(guān)鍵的，及時(shí)對(duì)危機(jī)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與解決。在經(jīng)營(yíng)電力企業(yè)過(guò)程中，發(fā)展企業(yè)的核心就是財(cái)務(wù)管理，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與監(jiān)控的能力是企業(yè)可以長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展與否的關(guān)鍵原因。國(guó)家隊(duì)電力企業(yè)宏觀操控之下，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要表現(xiàn)，因此電力公司要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理調(diào)控，確保電力企業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展。目前我國(guó)的電力市場(chǎng)已經(jīng)對(duì)合理科學(xué)經(jīng)濟(jì)制度建立起來(lái)，然而依舊有相當(dāng)多不確定因素存在，這些因素會(huì)對(duì)電力公司健康的發(fā)展產(chǎn)生威脅，因此電力企業(yè)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)有很大風(fēng)險(xiǎn)存在。

2.3精細(xì)化預(yù)算中整理信息的能力較差

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員比較缺乏整理信息的能力，盡管每天依靠很多形式，對(duì)財(cái)務(wù)信息收集，然而這些信息不足以滿(mǎn)足電力企業(yè)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)信息整理的過(guò)程中，就算信息的審核與記錄工作做好了，然而對(duì)于一些關(guān)鍵的信息，例如攔截信息、資金流動(dòng)及電力交易等方面，依舊沒(méi)有處理好共享與整合信息，造成財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容信息不詳盡。在這種狀況下，實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)信息不能快速傳遞，使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加大。

2.4財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

由于我國(guó)科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，對(duì)改革電力企業(yè)起到了推動(dòng)作用，然而電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理職工的文化水平以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還需要提升。日益完善電力企業(yè)，對(duì)管理預(yù)算經(jīng)營(yíng)模式的采用，使其總企業(yè)資產(chǎn)量持續(xù)提升，因此加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理力度。財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平與個(gè)人素質(zhì)，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力有著直接影響，不夠過(guò)硬的技能水平與專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員會(huì)對(duì)正常財(cái)務(wù)的管理施行干擾，并且在一定狀況下對(duì)電力公司的管理財(cái)務(wù)的進(jìn)度起到阻礙作用。

3電力企業(yè)財(cái)務(wù)方面的精細(xì)化管理方法

3.1精細(xì)化能力的提升

在管理電力公司財(cái)務(wù)的時(shí)候，管理預(yù)算工作必須做好，確保它的精細(xì)化能力水準(zhǔn)。有關(guān)人員需要建造一個(gè)全面與合理的管理預(yù)算機(jī)制，做好統(tǒng)一的規(guī)劃處理，對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的所有內(nèi)容管理好。高科技的不斷發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的所有改革起推進(jìn)作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)期，需要做好所有工作的經(jīng)營(yíng)性報(bào)告，并有技巧性的整合與分析這些內(nèi)容。在整個(gè)過(guò)程中，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，可以使工作效率有效提升，管理預(yù)算進(jìn)度必須加快，對(duì)預(yù)算方策在管理預(yù)算中的應(yīng)用狀況完善。在經(jīng)營(yíng)電力公司過(guò)程中，有關(guān)人員需要全面做好資金的預(yù)算，并控制這些數(shù)值使他們處在合理的范圍之內(nèi)，依靠合理科學(xué)經(jīng)營(yíng)模式與理念，使資金的擴(kuò)展和經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步做好，使運(yùn)營(yíng)電力企業(yè)的資本增加，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員精細(xì)化管理企業(yè)資金的水平加強(qiáng)。

3.2預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)能力的加強(qiáng)

經(jīng)營(yíng)電力企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，常常有很多風(fēng)險(xiǎn)存在，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，這種風(fēng)險(xiǎn)具體有兩方面：①外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；②內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)測(cè)過(guò)程當(dāng)中，需要建造一個(gè)完備的控制風(fēng)險(xiǎn)的體系，并合理對(duì)其應(yīng)用，進(jìn)而改善財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。電力公司需要依據(jù)有關(guān)的國(guó)家規(guī)定政策，那些能源消耗較多的企業(yè)，能夠依靠國(guó)家的電價(jià)方針，使能源消耗降低，并使用這種形式，轉(zhuǎn)移自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)到電力企業(yè)當(dāng)中去，這種外部到內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變的形式，可以對(duì)電力企業(yè)面對(duì)的局面改善，有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系的應(yīng)用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，有效的措施可以將這些問(wèn)題解決。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理單位，需要對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)不斷完善，例如應(yīng)用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)范圍的提升，跟蹤檢測(cè)與在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)技術(shù)水平的提升。

3.3整合信息能力的提升

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理有著關(guān)鍵作用，企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)需要以此為前提。財(cái)務(wù)管理整合信息需要保證信息的集中性，并做到共享信息，從根本上說(shuō)共享財(cái)務(wù)的管理信息，不但可以對(duì)經(jīng)營(yíng)電力企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境改善，還可以確保企業(yè)的所有的決策更加合理科學(xué)。在使用與整合信息的過(guò)程里，改善了財(cái)務(wù)管理部分的核心競(jìng)爭(zhēng)力與應(yīng)變的能力。在經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)理念下，非常缺乏財(cái)務(wù)管理的信息，有關(guān)人員對(duì)整合信息的工作并沒(méi)有做好，導(dǎo)致一些重要的信息不能得以有效傳遞，造成部分工作對(duì)溝通有所缺乏。電力企業(yè)自從計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用以來(lái)，明顯的改善了這種現(xiàn)象，較好的傳遞了財(cái)務(wù)信息，可靠并且全面，電力企業(yè)的管理層可以根據(jù)這些信息，做好指導(dǎo)、整合以及查詢(xún)工作。

3.4人員素質(zhì)的提升

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)會(huì)影響著順利實(shí)施財(cái)務(wù)管理的工作，也對(duì)企業(yè)是否可以健康發(fā)展起決定作用。財(cái)務(wù)管理單位需要培養(yǎng)有關(guān)人員具備很好的綜合素質(zhì)，可以處理管理財(cái)務(wù)當(dāng)中的突發(fā)現(xiàn)象，并確保不能影響到企業(yè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。使財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)全面提升，可以更好的發(fā)展電力企業(yè)。財(cái)務(wù)單位能夠依靠組織人員對(duì)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行參觀，使財(cái)務(wù)的管理人員對(duì)先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓其在現(xiàn)實(shí)中對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)能夠增加，使自身的素質(zhì)能力可以提升。財(cái)務(wù)部門(mén)還能夠依靠按時(shí)的活動(dòng)組織，加深財(cái)務(wù)管理人員間的交流，管理經(jīng)驗(yàn)共享，在過(guò)程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)自身的不足，并及時(shí)更正，使電力企業(yè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)。

篇8

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；重要性；措施

在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展與生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)的內(nèi)部管理也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理理念，這樣才有利于推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是重要的一個(gè)部分，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要引起企業(yè)管理者的重視。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，需要實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。在公司發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行深入的研究，實(shí)行精細(xì)化管理，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念與內(nèi)涵

一般來(lái)說(shuō)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念可以理解為在財(cái)務(wù)管理中以“細(xì)”為核心，細(xì)化相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)崗位、發(fā)生的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，建立一套與之相適應(yīng)的工作規(guī)范與流程，落實(shí)到實(shí)處，并且擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)范圍，在公司的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)領(lǐng)域中，都開(kāi)展精細(xì)化管理，通過(guò)發(fā)揮監(jiān)督的作用，提高財(cái)務(wù)管理的效率，增加公司的利益，并進(jìn)一步挖掘出財(cái)務(wù)管理中存在的潛在價(jià)值。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要圍繞現(xiàn)金流的流動(dòng)展開(kāi)，主要集中在籌資、投資、運(yùn)營(yíng)及分配上開(kāi)展財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，制定財(cái)務(wù)分析報(bào)告，然后制定出相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，能夠在維護(hù)企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要意義

（一）為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是細(xì)，從而能較好的落實(shí)企業(yè)開(kāi)展的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并獲得較為準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)，為企業(yè)的重大決策提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)。

（二）降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)性。在企業(yè)的發(fā)展中，高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，只有通過(guò)改善管理的手段，轉(zhuǎn)變管理的理念，加強(qiáng)監(jiān)督，才能夠有效的降低風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理中，有一個(gè)很重要的部分就是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理能夠有效的對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，尤其是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金的管理，能夠避免資金的閑置，并且維持資金的平穩(wěn)運(yùn)行。除此之外，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以讓企業(yè)實(shí)時(shí)的掌握資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情形，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，能夠有效的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，從而提高企業(yè)生產(chǎn)決策的科學(xué)性。

（三）提高運(yùn)營(yíng)效率。運(yùn)營(yíng)是企業(yè)生存與發(fā)展中必須要面臨的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中很重要的一部分就是分析企業(yè)運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息。企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理的程序，對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的工作流程進(jìn)行重新的規(guī)定，并嚴(yán)格的落實(shí)到相關(guān)的部門(mén)與每個(gè)財(cái)務(wù)崗位上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)意識(shí)，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的不足，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)管理水平的提高。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

當(dāng)前企業(yè)由于發(fā)展的需要而實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，有利于增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理從理論與實(shí)際應(yīng)用兩方面綜合來(lái)看，具有三個(gè)明顯的特征。首先，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具備有較為規(guī)范與科學(xué)的管理制度與手段，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效率。其次，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理致力于將財(cái)務(wù)活動(dòng)細(xì)化，能夠針對(duì)性的解決財(cái)務(wù)管理上存在的不足，加以改善，并且還能夠擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的業(yè)務(wù)范圍，延伸到企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的各個(gè)過(guò)程。最后，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更加的高，規(guī)范的財(cái)務(wù)處理流程，能夠提高工作效率，為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理上存在的不足，能夠站在企業(yè)整體的角度上，整合企業(yè)的資源優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，包括對(duì)企業(yè)的資金、固定資產(chǎn)、存貨的資產(chǎn)的使用，并且對(duì)企業(yè)的內(nèi)在與潛在資源進(jìn)行深入的挖掘，強(qiáng)化管理流程與改善管理手段，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。四、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的路徑措施

（一）樹(shù)立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理模式。管理者能夠引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。因此，對(duì)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，并提高內(nèi)部管理的效率，就需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展下，樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)，積極的尋找現(xiàn)有管理模式存在的不足，加以完善，甚至創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。另外，企業(yè)管理者要加強(qiáng)資金的投入，加強(qiáng)企業(yè)員工與部門(mén)負(fù)責(zé)人精細(xì)化管理意識(shí)的培訓(xùn)力度，通過(guò)組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或者是講座等形式，來(lái)提高他們對(duì)財(cái)務(wù)管理手段的認(rèn)識(shí)程度，增強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)運(yùn)行的整體認(rèn)識(shí)程度，了解其中的工作流程，引導(dǎo)員工積極的參與到企業(yè)的活動(dòng)中來(lái)，由此來(lái)提高管理的效率。

（二）建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要分支，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響。在企業(yè)的內(nèi)部管理過(guò)程中，要著重改善財(cái)務(wù)管理體系的不足，推動(dòng)精細(xì)化管理模式的發(fā)展。其中，企業(yè)需要明確職能機(jī)構(gòu)的劃分，明確每一個(gè)員工與每一個(gè)部門(mén)人員的職責(zé)，對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，要確保每一個(gè)管理人員都了解自身的管理職責(zé)與工作范圍，并要嚴(yán)格的按照管理流程與管理規(guī)范來(lái)開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng)，這樣有利于構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，從而將工作落實(shí)到實(shí)處。在建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程時(shí)，要站在全局的角度上，仔細(xì)的考量企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）提高企業(yè)的信息化程度。隨著互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，信息化程度的高低逐漸成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，規(guī)模擴(kuò)大、人員增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的難度。因此，在推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，要重視建立企業(yè)的信息化管理體系，提高企業(yè)的信息化程度，來(lái)提高精細(xì)化管理的效率。企業(yè)人員在執(zhí)行工作時(shí)，要有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，熟練的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)處理工作以及使用財(cái)務(wù)處理的軟件，并且還應(yīng)該不斷的進(jìn)行探索，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情形的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的需要，適當(dāng)?shù)募?xì)化管理模塊的內(nèi)容，由此來(lái)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷朝著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境不斷的發(fā)生改變，企業(yè)為了獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理的建設(shè)，尤其是財(cái)務(wù)管理，不斷的創(chuàng)新管理模式，提高自身的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠獲得更大的發(fā)展機(jī)遇。總的來(lái)說(shuō)，發(fā)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理活動(dòng)與生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，做到細(xì)致的管理，加強(qiáng)監(jiān)督，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，并且促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高管理水平。

作者:辛艷 單位:西安銀橋乳業(yè)(集團(tuán))有限公司臨潼分公司

參考文獻(xiàn)：

篇9

摘 要 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能使企業(yè)科學(xué)合理地確定投資方向，優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。注重轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，完善企業(yè)管理制度。健全企業(yè)資金管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理。創(chuàng)新企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化。注重深化企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)質(zhì)，精細(xì)化財(cái)務(wù)危機(jī)管理。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 精細(xì)化 財(cái)務(wù)管理

作為企業(yè)管理的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著尤為重要的作用。若企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，則有利于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，深化企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，同時(shí)有利于打造出節(jié)約型企業(yè)，加大跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理反映出企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果，提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息，然后企業(yè)根據(jù)各運(yùn)營(yíng)信息，科學(xué)合理地確定投資方向，優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，同時(shí)了解運(yùn)營(yíng)中存在的弊端，以便及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，采取有效措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。那么，企業(yè)如何強(qiáng)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)此，筆者提出了如下建議。

一、注重轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，完善企業(yè)管理制度

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，首先應(yīng)注重轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能。財(cái)務(wù)職員應(yīng)參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策，以提高管理效率。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)工作職能由記賬核算型轉(zhuǎn)為運(yùn)營(yíng)管理型。因此，財(cái)會(huì)人員需創(chuàng)新思想觀念，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)，幫助企業(yè)做好預(yù)測(cè)、分析、決策、控制等各項(xiàng)工作。尤其是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，更需要財(cái)務(wù)職員樹(shù)立創(chuàng)新的會(huì)計(jì)觀念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好企業(yè)規(guī)劃。

其次，完善企業(yè)管理制度。強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理，則應(yīng)對(duì)不精細(xì)的、過(guò)時(shí)的制度進(jìn)行全面改進(jìn)與完善。在面對(duì)不斷加大的利潤(rùn)空間及市場(chǎng)需求，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立有效的財(cái)務(wù)制度。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)制度時(shí)，應(yīng)將設(shè)計(jì)融于內(nèi)部控制體系的整體規(guī)劃之中。以企業(yè)實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，促使企業(yè)全體動(dòng)身，制定出全面的內(nèi)部控制框架，突破部門(mén)界限，抓住內(nèi)部設(shè)計(jì)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，構(gòu)建各崗位責(zé)任制。

二、健全企業(yè)資金管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理

合理統(tǒng)籌企業(yè)資金，保證資金的安全和增值，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，將資金作為產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理，也是企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。其重點(diǎn)是強(qiáng)化貨幣資金、存貨資金、應(yīng)收預(yù)付款的管理，選取最優(yōu)籌資方案，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第一、以現(xiàn)金作龍頭強(qiáng)化資金管理。1、利用現(xiàn)代化銀行平臺(tái)，如電話(huà)銀行、銀行短信、網(wǎng)銀等，保證企業(yè)可以控制全部資金，協(xié)同各方調(diào)整資金運(yùn)用的有序性，減少資金成本。2、慎選理財(cái)工具，使閑置現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)最大化收益。對(duì)于現(xiàn)金短期投放，應(yīng)慎選風(fēng)險(xiǎn)收益從低到高的各種理財(cái)工具，如：活期存款---定期存款--國(guó)債―股票及基金等。3、通過(guò)國(guó)際貿(mào)易結(jié)算與融資工具，擴(kuò)寬外匯的增值收益。

第二、重視運(yùn)營(yíng)資金的管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。運(yùn)營(yíng)資金的運(yùn)營(yíng)側(cè)重存貨、推銷(xiāo)及出售：強(qiáng)化賒銷(xiāo)管理，增加貨款安全與同籠速率；加強(qiáng)推銷(xiāo)資金付款的進(jìn)度與票款結(jié)算的控制；保證最優(yōu)庫(kù)存量，重視物流管理。

第三、合理統(tǒng)籌資金，減少融資成本。融資分為股權(quán)融資與債權(quán)融資。股權(quán)融指直接增資擴(kuò)股，而債權(quán)融資則是債券、銀行借款等。在融資時(shí)，企業(yè)應(yīng)綜合考慮銀行授信、運(yùn)營(yíng)規(guī)模、客戶(hù)需求、業(yè)務(wù)性質(zhì)、短期與長(zhǎng)期資金的需求分布以及收益等要素，選取最佳籌資方式。

三、創(chuàng)新企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化

在強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理水平。第一、財(cái)務(wù)責(zé)任人應(yīng)以身作則，重視精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理需掌握現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，改進(jìn)先前在崗位用人、管理制度等不合理之處，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)深層次改進(jìn)。第二、健全財(cái)務(wù)組織體系。在已有的出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)上，增加預(yù)算編制員、財(cái)務(wù)分析員、電算化管理員等崗位。適時(shí)調(diào)整崗位結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與企業(yè)精細(xì)化管理之中，用矩陣體系深化企業(yè)各業(yè)務(wù)單元，精細(xì)化控制、核算與分析，確保財(cái)務(wù)部貫徹與落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。第三、理清企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。理清管理界面及流程，細(xì)化各業(yè)務(wù)的管理辦法與操作規(guī)則。

其次，企業(yè)注重促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化。財(cái)務(wù)信息化即有促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與規(guī)范化，以信息化構(gòu)建財(cái)務(wù)現(xiàn)代化的任務(wù)，可以為財(cái)務(wù)管理提供信息平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。引進(jìn)精細(xì)化管理，需要財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中投入更多的精力，做好成本與預(yù)算管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)增加財(cái)務(wù)信息的硬件投入，增加財(cái)務(wù)軟件操作培訓(xùn)，加快財(cái)務(wù)信息化進(jìn)度，完成流程控制及決策贊成的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體系，保證信息的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、獨(dú)立。

四、注重深化企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)質(zhì)，精細(xì)化財(cái)務(wù)危機(jī)管理

篇10

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 含義 特點(diǎn) 意義 策略

一、現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的含義

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的大事，因此做好這項(xiàng)工作十分重要，其能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)精密，財(cái)務(wù)管理效率進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)管理方法更加科學(xué)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要指針對(duì)具體業(yè)務(wù)工作要做到有條有理事無(wú)巨細(xì)，針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支都要做好詳細(xì)記錄，針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要擁有規(guī)范業(yè)務(wù)流程，并且做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的具體化和精細(xì)化，最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用。財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作中要注意管理的落實(shí)，同時(shí)要使財(cái)務(wù)管理覆蓋到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)在價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.提供科學(xué)有效的信息。現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展科學(xué)的調(diào)查研究，同時(shí)進(jìn)行精密的控制與管理，要求其提供的信息必須科學(xué)有效。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所有責(zé)任人以及執(zhí)行者都需要進(jìn)行考察，再將獲取的全部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)錄入與操作分析。只有企業(yè)實(shí)行科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理，才能更好地促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本。所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了最終獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必須以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本。企業(yè)要能夠有效地控制和管理經(jīng)濟(jì)效益，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)投資方向進(jìn)行確定，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。同時(shí)進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，達(dá)到企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的要求，有效發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.全面拓寬了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)所有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化分解以及整合分析，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，同時(shí)解決具體的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。隨著財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓寬，實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠使財(cái)務(wù)管理方案和決策得到優(yōu)化，能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，綜合企業(yè)的整體活動(dòng)情況進(jìn)行研究分析，從而為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)。

4.有效利用了科學(xué)管理方法。現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有效利用了管理學(xué)原理，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定了切實(shí)可行的科學(xué)管理方法，以及嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制和具體工作規(guī)范等，使企業(yè)提高了內(nèi)部管理水平，工作崗位職責(zé)得到了細(xì)化，內(nèi)部管理力度得到了加強(qiáng)，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了從人治到法治的思想轉(zhuǎn)變。

5.財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)”轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)財(cái)務(wù)工作就必須由過(guò)去的后方靜態(tài)管理向現(xiàn)代的前方經(jīng)營(yíng)陣地管理轉(zhuǎn)變，并熟悉企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)流程，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和管理的真實(shí)性、準(zhǔn)確性要求；此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還必須由過(guò)去的機(jī)械運(yùn)算向現(xiàn)代的人工有效管理服務(wù)轉(zhuǎn)變；再有，財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任也必須從過(guò)去的單純數(shù)據(jù)核算向現(xiàn)代的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的密切合作。

三、現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

1.現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠向企業(yè)提供具體、真實(shí)、有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)擁有更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間

現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)疏失引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加透明，真實(shí)地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)去向，同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果也可一目了然

并且企業(yè)能夠根據(jù)其所提供的經(jīng)營(yíng)收益信息來(lái)對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有價(jià)值進(jìn)行判斷，從而為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)投資方向和企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理的目的，同時(shí)還能夠通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理找出項(xiàng)目和業(yè)務(wù)中的不足，有針對(duì)性地制定解決策略，最終獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

3.現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠向合作單位和投資人等展示企業(yè)運(yùn)作的整體流程以及效益分析，使合作單位和投資人能夠深入了解企業(yè)，從而更加信任企業(yè)

同時(shí)也易于管理和控制彼此間的利益關(guān)系，促進(jìn)彼此間更加友好的合作與交流。

4.現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員更好地了解和掌控企業(yè)項(xiàng)目以及業(yè)務(wù)流程，從而有效地將財(cái)務(wù)分配到具體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，減少不必要的支出，降低生產(chǎn)成本，搞好預(yù)算管理，幫助企業(yè)制定切實(shí)可靠的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，同時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)功能促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略

1.進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能。企業(yè)財(cái)務(wù)人員有義務(wù)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供良好的服務(wù)。如今財(cái)務(wù)工作的職能已經(jīng)由過(guò)去的記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型，因此作為財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變思想，參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策、分析、預(yù)測(cè)、控制等做好服務(wù)工作。并且科技的發(fā)展和現(xiàn)代信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，也要求財(cái)務(wù)人員必須與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，做符合時(shí)展需要的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人才，更好地為社會(huì)做出自己的奉獻(xiàn)。

2.開(kāi)展稅收籌劃規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要想降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，就要做好企業(yè)稅收籌劃工作。首先，財(cái)務(wù)人員必須熟悉稅收相關(guān)的法律法規(guī)，以防發(fā)生錯(cuò)誤納稅問(wèn)題；其次，財(cái)務(wù)人員要能夠?qū)Χ愂辗ㄒ?guī)政策靈活運(yùn)用，使稅收籌劃合法合理，從而有效降低稅負(fù)成本。切記稅收法規(guī)政策的規(guī)則必須遵守，開(kāi)展稅收籌劃絕不能在違犯法規(guī)的條件下進(jìn)行。

3.確保財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確及時(shí)。企業(yè)要深化開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，確保提供的財(cái)務(wù)信息能夠準(zhǔn)確及時(shí)。企業(yè)要從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，運(yùn)用財(cái)務(wù)方法有效地對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流情況等進(jìn)行分析，從而客觀地反映出消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理決策提供參考依據(jù)。針對(duì)企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)以及重大財(cái)務(wù)變化情況要進(jìn)行跟蹤管理，定期不定期地形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，例如營(yíng)業(yè)收入分析報(bào)告、成本費(fèi)用分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析報(bào)告等等。企業(yè)財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化主要體現(xiàn)在透過(guò)數(shù)字看實(shí)質(zhì)，總結(jié)運(yùn)營(yíng)成果、提出現(xiàn)存問(wèn)題以及提供解決方案等方面。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制力度。企業(yè)必須設(shè)立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，具體內(nèi)容有：建立財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金、籌資、投資、收益、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)管理體系以及評(píng)價(jià)體系等；進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)的成本管理，同時(shí)加強(qiáng)資金管理；對(duì)企業(yè)資金存量進(jìn)行調(diào)整，掌握企業(yè)的現(xiàn)金流量變化情況；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高；加強(qiáng)企業(yè)融資管理水平，做好企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制；建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控功能；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和授權(quán)控制力度。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度，首先要建立簡(jiǎn)便易行、突出重點(diǎn)和管理規(guī)范的內(nèi)控制度體系，同時(shí)也要做好制度的落實(shí)執(zhí)行，確保執(zhí)行效果和效率的實(shí)現(xiàn)。

5.全面提升財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)直接決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高能力強(qiáng)，自然有利于企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展，因此企業(yè)需要全面提升財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可通過(guò)組織財(cái)務(wù)人員參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式學(xué)習(xí)理論知識(shí)鍛煉實(shí)踐技能，提高他們的綜合素質(zhì)。此外，還可以通過(guò)定期組織活動(dòng)的方式讓財(cái)務(wù)人員充分交流工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施。

五、現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的注意事項(xiàng)

現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須作為日?；?、制度化內(nèi)容長(zhǎng)抓不懈。所以，具體工作中有一些注意事項(xiàng)：

1.企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，具體情況不同，產(chǎn)生的問(wèn)題也會(huì)不同。因此，企業(yè)必須抓好創(chuàng)新工作，隨時(shí)改善財(cái)務(wù)管理中的不利環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.作為企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、后勤保障等部門(mén)機(jī)構(gòu)，必須適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)與各部門(mén)機(jī)構(gòu)能夠相互配合開(kāi)展工作，共同創(chuàng)造更大的企業(yè)利益。

3.企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)以及財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，打造一支腳踏實(shí)地、廉潔高效、素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出奉獻(xiàn)。

六、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益，及時(shí)準(zhǔn)確地提供企業(yè)資金的使用情況，為企業(yè)實(shí)施整體精細(xì)化管理打造良好平臺(tái)。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，還必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)利益群體的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法，科學(xué)統(tǒng)籌，規(guī)范管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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