導語：如何才能寫好一篇對會議進行總結(jié)發(fā)言，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、會議名稱：

2021年度村黨員干部民主生活會

二、會議主題：圍繞黨史學習開展批評與自我批評。

三、會議時間：

2021年7月28日上午10點

四、會議地點：

村委會會議室

五、參會人員：

（一）上級領(lǐng)導：鎮(zhèn)長

（二）支村兩委成員：

（三）黨員同志

六、會議主持：黨總支副書記同志

七、主要議程：

（一）黨總支書記同志對黨支部上半年工作做總結(jié)，對下半年工作做計劃發(fā)言：

（二）支村兩委黨員發(fā)言：

通過這段時間黨史學習，對照各自的工作內(nèi)容，進行批評和自我批評。找差距、擺不足，同時結(jié)合黨員所提出的意見和建議進行反思，發(fā)言要突出重點，正視矛盾和問題，查找問題和不足，相互之間坦誠地開展批評，真誠地提出希望和建議。發(fā)言人依次：

（三）與會黨員依次對支村兩委成員提出意見建議。

（四）與會黨員對支村兩委成員開展民主測評。

（五）與會黨員通過這段時間學習黨史，對照各自問題依次上臺發(fā)言，查找問題和不足，發(fā)言要求2分種以內(nèi)，與會黨員對上臺發(fā)言黨員真誠提出希望和建議。

（六）上級領(lǐng)導總結(jié)發(fā)言。

（七）散會。

篇2

軒余恩總裁圍繞2011年工作情況以及2012年工作計劃做了題為《大力倡導“共有文化”積極推進企業(yè)變革 探索一條精品特色航空公司的發(fā)展之路》的工作報告。報告對2011年的工作進行了全面總結(jié)，指出2011年公司保持了平穩(wěn)的安全運行態(tài)勢，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，圓滿完成了各項經(jīng)營工作指標和安全生產(chǎn)目標，這是全體干部員工的共同努力的結(jié)果。報告還強調(diào)：我們不能被眼前的階段性勝利所麻痹，要著眼未來，看到危機，并積極采取措施，積極推動企業(yè)變革，積極倡導符合昆明航發(fā)展實際的“共有文化”，積極學習實踐“共享、共贏、共榮”的共有文化內(nèi)涵，這才是未來昆明航發(fā)展成敗的關(guān)鍵之所在。同時，報告要求：全體干部員工必須認識到推進企業(yè)變革和建設(shè)企業(yè)文化的必要性、重要性和緊迫性，從思想上高度重視起來，在實際中積極踐行起來，這樣我們的企業(yè)才有希望，有前途，才能成為一個有特色、有活力、有潛力的航空公司。

沈鋒副書記針對軒余恩總裁所作的報告，對公司工作做了指導發(fā)言。發(fā)言肯定了公司2011年在安全生產(chǎn)方面所做的努力，對公司取得的成績給予了高度贊揚。

李洪濤副總裁所作的安全工作報告中回顧了2011年公司安全工作，明確了2012年公司安全工作的總體要求和主要任務(wù)，并對2012年安全管理工作的重點提出了要求。

劉睿常務(wù)副總裁、高文戈財務(wù)總監(jiān)分別就了營銷與服務(wù)、成本控制等方面做了專題報告；鄢建平副總裁就民航局和民航西南地區(qū)管理局會議精神進行傳達。

篇3

關(guān)鍵詞：班會；拓展訓練；提升綜合素質(zhì)

中圖分類號：G622 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2013）27-138-01

班會，是以班級為單位的全體學生的會議或活動。班會操作具有多重意義：第一，它是班主任管理、引導和教育學生的重要方式，通過班會可以取得課堂教育難以實現(xiàn)的效果；第二，它是班主任解決班級問題、開展班級活動的有效途徑，是班主任建立班級內(nèi)部良好秩序的有力抓手；第三，它是培養(yǎng)和展現(xiàn)學生主觀能動性、強化學生主人翁意識的舞臺，是提升學生綜合素質(zhì)的重要方式。

然而，隨著時代的進步和社會的發(fā)展，學生的個性日益鮮明，采用“被動、填鴨”方式操作的班會已經(jīng)不能滿足學校、班主任、學生、家長等各方面的需求，如何通過班會真正讓學生受教育、有成長、強素質(zhì)、知凝聚，是班主任必須思考的問題。

在班會操作中引入拓展訓練，具有現(xiàn)實可行性。一方面，增強團隊凝聚力、提升受訓者綜合素質(zhì)。另一方面，隨著拓展訓練項目的不斷豐富，其操作形式已不僅僅是在高山、河流、野外等場所進行體能訓練，大量簡單、易操作的室內(nèi)訓練不斷涌現(xiàn)出來，使之完全可以在學校進行。再者，學生對于拓展訓練這種新穎的形式興趣較為濃厚，參與熱情也較高。

下面，我將結(jié)合自身操作經(jīng)驗，簡單介紹幾種拓展訓練式班會的操作方法。

一、拓展訓練式班會之美麗景觀

1、班會目的

（1）培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力、動手能力

（2）提升表達、溝通能力

（3）增強團隊協(xié)作意識

2、規(guī)則和程序

（1）將學生按每組10人的標準分組，發(fā)給每組一套材料（包括A4紙50張，膠帶一卷，剪刀一個，彩筆一盒），要求在30分鐘時間內(nèi)描繪出一處優(yōu)雅美麗的景觀，要求景色美麗、創(chuàng)意第一。

（2）要求每組選出一名代表來講解景觀的構(gòu)思過程，比如：創(chuàng)意點、建造方法等。

（3）由大家選出最有創(chuàng)意、最具美學價值、最簡單實用的景觀，勝出組成員每人可以得到獎品一份。

3、討論

（1）你們組的創(chuàng)意是怎樣來的？

（2）在整個過程中，你們的合作程度怎樣？大家的協(xié)調(diào)性怎么樣？各人扮演什么角色，這一角色是否與他的平時形象相符？

4、總結(jié)

（1）創(chuàng)意的優(yōu)劣關(guān)系到景觀建造的成敗。如果一開始的思路就錯了，或者根本沒有明確的目標，就會在以后的過程中面臨越來越多的問題。

（2）當想出足夠好的創(chuàng)意以后，每個人要根據(jù)自己不同的特長選擇不同的任務(wù)，比如空間感好的就可以來搭建模型，手巧的人可以進行實際操作。但是最重要的是一定要有一個領(lǐng)導者，他要統(tǒng)領(lǐng)全局，對眾多創(chuàng)意進行篩選和評估，對建造過程進行控制，最后選派代表進行總結(jié)發(fā)言。

（3）對于組員來說，如果你有了好的創(chuàng)意，一定要跟其他人交流，讓他們明白你的意思，并讓大家評定你的點子是否可行。

5、對班級建設(shè)和學生培養(yǎng)的積極意義

（1）構(gòu)思美景并付諸實施的過程可以培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力和動手能力。

（2）表達個人見解、團隊內(nèi)部協(xié)商、總結(jié)發(fā)言的環(huán)節(jié)可以學生的表達、溝通能力。

（3）分工協(xié)作的方式可以增強學生的團隊協(xié)作能力。

二、拓展訓練式班會之國王與天使

1、班會目的

（1）增強班級凝聚力

（2）傳遞真誠和付出的理念，同時體會到被關(guān)心的快樂

（3）培養(yǎng)學生“愛他人”的能力

2、規(guī)則和程序

（1）本活動需提前預熱：班主任預先將班級學生名單放進“神袋”，每名學生都是“天使”，需要用抽簽的方式找到自己的“國王”，抽到紙條后“天使”把自己的名字寫在“國王”名字旁邊，然后將紙條交回班主任，國王與天使的對應(yīng)關(guān)系就此確定，若抽到自己可重新抽取。此環(huán)節(jié)最好的周一進行。

（2）在接下來的一周時間里，“天使”要默默為“國王”服務(wù)，但注意不能暴露身份。服務(wù)的方式豐富多彩、形式多樣，可以是一杯水、一個小禮物、一封信、一個共同學習的約定等。

（3）在周五的主題班會上，國王與天使的秘密將最終揭曉?？梢宰尅皣酢狈窒肀环?wù)的感受，也可以讓“天使”分享真誠付出的感受，還可以組織主題為“如何建設(shè)友愛班級”的集體討論。

3、總結(jié)

（1）每名學生既是“天使”也是“國王”，意味著每個人在真誠付出的同時也可以獲得他人的關(guān)愛，大家是一個愛的集體。

（2）關(guān)心彼此，拉近彼此的距離，在付出中獲得快樂，是一次“心”的感動與幸福。

（3）用心去感受活動的過程，才是真正的贏家。

（4）班會活動中收獲的感悟，應(yīng)該帶到家庭中、社會中。對父母、兄弟姐妹、家人、朋友都應(yīng)該真誠付出，你也必將從中獲得快樂。

4、對班級建設(shè)和學生培養(yǎng)的積極意義

（1）構(gòu)思美景并付諸實施的過程可以培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力和動手能力。

（2）表達個人見解、團隊內(nèi)部協(xié)商、總結(jié)發(fā)言的環(huán)節(jié)可以學生的表達、溝通能力。

篇4

《設(shè)計招標的一般工作程序》

    

        建設(shè)工程設(shè)計招標基本程序包括12個環(huán)節(jié)。

    

    （一） 組織招標工作小組。

        招標工作小組由招標單位組織，招標工作小組應(yīng)當具備下列條件：

       （1） 有建設(shè)單位法定代表人或者法定代表人委托的人參加（一般由其擔任組長）； 

       （2） 有與工程規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)、預算、財務(wù)和建設(shè)管理人員參加；

       （3） 有對投標單位進行資格評審的能力。

        不具備上述條件的建設(shè)單位，應(yīng)當委托具有法人資格的招標單位招標工作。目前本市建設(shè)工程設(shè)計的招標，實行“一事一批”制度。

    

    （二） 招標備案。

        招標單位在辦理工程報建手續(xù)后，應(yīng)到市招投標辦領(lǐng)取《xxx市建設(shè)工程設(shè)計招標項目登記表》，填妥后隨附滿足設(shè)計招標條件所需的資料及擬邀請的投標單位名單（單位全稱及資質(zhì)）報送市招投標辦備案。

        1、招標工程的必需資料是否齊全；

        2、建設(shè)單位所提出的擬招標方式是否合適，對招標工作的各種要求是否合理；

        3、擬邀請的投標單位是否符合要求；

        4、招標工作小組組成是否符合規(guī)定。

        審核后全部滿足要求的，即予辦理同意登記的手續(xù)，工程進入招標階段。

    

    （三） 招標文件編制。

        招標單位在確定招標方式后，即可自行或委托單位按照規(guī)定編制招標文件。招標單位編制完招標文件后應(yīng)填寫招標文件備案表，連同招標文件報送市招投標辦備案。

    

    （四） 資格預審和接受投標申請。

        招標單位接到設(shè)計單位的投標申請，須對各投標申請者進行資質(zhì)、信譽、業(yè)績等方面的審查，審查合格的即作為正式邀請參加投標的單位，通知對方按規(guī)定的時間、地點攜帶確定數(shù)額的投標保證金領(lǐng)取招標文件，辦理投標手續(xù)。

    

    （五） 領(lǐng)取招標文件。

        申請投標的設(shè)計單位在接到招標單位通知后，應(yīng)按通知要求去領(lǐng)取招標文件，辦理投標手續(xù)。

    

    （六） 組織現(xiàn)場踏勘和招標文件答疑。

        招標單位根據(jù)招標文件規(guī)定的時間統(tǒng)一組織投標單位到工程現(xiàn)場進行實地踏勘。踏勘后，即組織召開招標文件答疑（亦稱澄清）會，由投標單位提出關(guān)于招標文件中的疑問，招標單位負責逐一解答。答疑會一般僅一次，投標單位有疑問應(yīng)當不遺漏地當眾提出，答疑會后，若再作提問，招標單位應(yīng)當按照規(guī)定拒絕單獨回答，而必須根據(jù)需要作統(tǒng)一書面回答，以體現(xiàn)公平。

        答疑會后，招標單位應(yīng)將會上對各疑問所作的答復整理成招標補充文件，報市招投標辦備案，然后分發(fā)各投標單位同作編制投標標書的依據(jù)。

    

    （七） 組織評標委員會。

        招標單位應(yīng)按規(guī)定組織好評標委員會。評委由招標單位及其上級主管部門和有關(guān)專家組成，其人員根據(jù)建設(shè)工程項目的規(guī)模、技術(shù)要求、重要程度等情況確定，為5人以上單數(shù)，專家評委比例必須超過三分之二。

      以7人制為例，評標委員會具體成員組成為：招標單位及其主管部門共2名，規(guī)劃部門1名，設(shè)計方面專家4名。設(shè)計方面的專家按專業(yè)需要由招標單位在市招投標辦監(jiān)督下，通過市交易中心管理的評委專家?guī)熘羞x取。選取專家評委名單后，招標單位即可正式邀請，組建評標委員會。評委名單不得公開。

        為了有利于保密，有利于公正地評標、定標，組建評標委員會的時間應(yīng)掌握在接近評審之前，不影響評委閱審的原則，具體時間的確定由招標單位和市招投標辦商定。

    

    （八） 接受投標標書。

        招標單位在規(guī)定時間內(nèi)接受投標單位送達的密封的投標標書（包括模型，下同）和投標函。

    

    （九） 開標以及對投標標書保密處理。

        開標會議由招標單位主持，各投標單位參加，市招投標辦現(xiàn)場見證。評標委員會的成員（包括招標單位中的評委）不能參加開標。

        開標會議的主要任務(wù)為判定各家投標標書是否有效。開標會議的議程一般為10項。

        開標會后，由招標單位所指定的保密員，在市招投標辦管理人員監(jiān)督下，對投標標書和投標公函對應(yīng)隨機編號，編號后的各家投標公函集中封存，對應(yīng)編號的投標標書則分送評標專家閱審。

    

    （十） 評標、定標。

        評標、定標會議一般有12項議程，由市招投標辦管理人員全過程見證。會議正式開始前應(yīng)由招標工作小組主持并介紹本次招標工作情況、宣布評委名單、與評標委員會成員協(xié)商推薦評標委員會主任委員及評標、定標會議紀要起草人選。評標委員會主任委員產(chǎn)生后，評標、定標會議由評標委員會主任委員主持召開，評標、定標會議的主要任務(wù)：

        （1）按照評標、定標辦法，負責評標，匯總評標結(jié)果，決定中標單位（或推薦合格的中標候選單位名單）；

        （2） 起草并通過會議紀要。

        評標、定標過程的情況必須保密，不得外泄。評標委員會的成員必須嚴格執(zhí)行市招投標辦制定的《評標委員會的成員注意事項》，認真負責地對待評標、定標工作。

    

    （十一） 簽發(fā)中標（交易成交）通知書。

        評標、定標結(jié)束后，招標單位根據(jù)確定的中標單位，填寫中標通知書和未中標（中選）通知書。市招投標辦審核符合要求的加蓋備案章，發(fā)還招標單位，招標單位應(yīng)隨即將中標（交易成交）通知書與未中標（中選）通知書同時分送中標單位和未中標單位。并通知未中標單位領(lǐng)回投標標書、投標保證金及領(lǐng)取投標標書編制補償費。

    

    （十二） 簽訂委托承接包合同。

        招標單位在發(fā)出中標通知書之后的30天內(nèi)與中標單位簽訂設(shè)計委托承接合同，中標單位將合同報送xxx市勘察設(shè)計市場管理辦公室備案。

      

    

     

     2003-3-10 8:59:26   鮮花(0)  雞蛋(0)   

     

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          oicq    第2樓 

     

    

     

    《設(shè)計招標開標參考議程》

    

        按《xxx市建設(shè)工程招標投標管理暫行辦法》第二十五條：“設(shè)計開標須在市設(shè)招辦，投標單位和有關(guān)單位參加下公開進行，當眾啟封標書，并由招標單位對投標單位的標書、投標單位名稱及其印章進行編號和保密處理后，送交評標小組人員評審，評標小組成員不得參加開標會議”的規(guī)定，開標會議由招標單位主持，議程大致如下：

    1、檢查到會人員情況，有無評標小組成員參加。

    2、宣布開標會議議程，及到會代表姓名（包括招標單位、招標單位、主管單位、市招投標辦……等各有關(guān)單位的代表）。

    3、招標單位簡單介紹招投標工作情況。

    4、宣布標書檢驗人及啟封驗證監(jiān)督人

    5、當眾啟封標書，檢驗標書是否符合規(guī)定要求，按單位宣布檢驗情況和標書是否有效。

    6、開標見證發(fā)言。

    7、招標單位發(fā)言，并征詢投標單位意見。

    8、有關(guān)單位發(fā)言。

    9、主持人宣布開標會議結(jié)束。

    10、會后由招標單位保密員在市招標辦的監(jiān)督下對投標標書等進行保密處理。

    

    《工程設(shè)計招標評標會議參考議程》

    

    一、由招標工作小組成員主持會議

    1、招標單位扼要介紹招投標工作情況。 

    2、招標單位宣布評標小組成員名單。

    3、評標小組協(xié)商通過被推薦的評標小組組長及會議紀要起草人。 

    

    二、由評標小組組長主持會議

    1、市招投標辦代表發(fā)言，宣布評標工作注意事項； 

    2、評委對每個方案進行討論評議，分析優(yōu)缺點，提出初步意見； 

    3、經(jīng)過評審討論后，評標小組成員進行表決，確定中標方案； 

    4、評委對中標方案進一步提出優(yōu)化意見； 

    6、討論并確定各方案補償費金額； 

    7、招標工作小組保密員及市招投標辦代表當眾拆封信函，宣布投標單位名單及中標單位； 

    8、討論修改會議紀要； 

    9、市招投標辦代表發(fā)言，對會議結(jié)果提出見證意見； 

    10、通過會議紀要，評委在紀要上簽名； 

    11、評標小組組長總結(jié)發(fā)言； 

    12、主管單位領(lǐng)導發(fā)言； 

    13、宣布會議結(jié)束，評委將標書及有關(guān)資料，個人書面意見退回給招標工作小組。

     

    三、會后招標工作小組將評委書面意見、評標會議表決資料、會議紀要（建設(shè)單位應(yīng)蓋章）等原始件及投標方案各一套送市招投標辦存檔，填寫中標通知書后送市招投標辦簽發(fā)。

    

    《工程設(shè)計方案征集評選會議參考議程》

    

    一、由招標工作小組成員主持會議

    1、征集單位扼要介紹開展設(shè)計方案征集的過程，并對評選工作提出初步要求； 

    2、宣讀評標小組成員名單；

    3、評標小組協(xié)商通過被推薦的評標小組組長及會議紀要起草人。 

    

    二、由評標小組組長主持會議

    1、市招投標辦代表發(fā)言； 

    2、評委對設(shè)計方案進行評議，分析方案缺點，提出各自的初步意見； 

    3、經(jīng)過評議討論后，評委按征集文件要求進行表決，確定各設(shè)計方案名次，或者評出優(yōu)勝獎及鼓勵獎，將優(yōu)勝獎方案推薦給征集單位； 

    4、評委對優(yōu)勝獎的設(shè)計方案進一步提出優(yōu)化意見； 

    5、討論修改會議紀要； 

    6、評選工作小組保密員及市招投標辦代表當眾拆封信函，宣布參賽單位名單； 

    7、市招投標辦代表發(fā)言，對會議結(jié)果提出見證意見； 

    8、通過會議紀要，評委在紀要上簽名； 

    9、評選小組組長作總結(jié)發(fā)言； 

    10、主管單位領(lǐng)導發(fā)言； 

    11、宣布會議結(jié)束，評委將工程設(shè)計方案征集文件及有關(guān)資料、個人書面意見退回給評選工作小組。 

    

    三、會后，評選工作小組將評委書面意見、評選表決資料、會議紀要（建設(shè)單位應(yīng)蓋章）等原始件以及應(yīng)征方案各一套送市招投標辦存檔，在建設(shè)單位最終確定中選方案后填寫中選通知書后送市招投標辦簽發(fā)。

    

    《評審委員會成員注意事項》

    

    根據(jù)市府、市建委制定的管理辦法，提出以下注意事項，請受聘參加工程評審人員，認真遵守。

    一、凡評審人員，不得參加開標會議。

    二、不打聽投標單位，不與投標單位成員作有關(guān)評審工程的談?wù)?，拒絕各方面的說情，不受外來的干擾與影響。

    三、接到標書后，仔細研閱，根據(jù)招標文件的評標標準和要求、國家有關(guān)的方針、政策、標準規(guī)范，準備好各方案優(yōu)劣的書面評審意見，并在評審結(jié)束后，交招標單位，以備查考。

    四、本著對國家、對建設(shè)單位及投標單位高度負責的原則，站在公正的立場上，以科學的態(tài)度，推薦最佳方案。

篇5

關(guān)鍵詞：可視化；遠程；視頻會議；天氣會商

0引言

隨著多媒體信息技術(shù)的發(fā)展，語音、視頻、數(shù)據(jù)融為1體，這項技術(shù)在工作中得到廣泛應(yīng)用。氣象部門將這種技術(shù)加以改進，推廣至全國各個氣象部門，中國氣象局召開視頻會議，省、市、縣氣象局既可通過PCVSAT衛(wèi)星多媒體廣播系統(tǒng)接收語音和視頻，也可以通過建立在寬帶網(wǎng)基礎(chǔ)上的視頻會議系統(tǒng)進行接收；省氣象局召開視頻會議，市、縣氣象局通過建立在2Mbps的SDH數(shù)字專網(wǎng)上的萬事通視頻會議系統(tǒng)接收會議；每天省局和市局進行天氣會商，參會的每個成員都可以發(fā)言，并發(fā)送相關(guān)天氣圖供參會人員參考。

1系統(tǒng)簡介

1。1覆蓋范圍

視頻會議系統(tǒng)在各級氣象部門中日益普及，應(yīng)用范圍和深度也逐步提高?？梢暬h程會議所涉及的范圍，可以說遍布華夏大地。由國家氣象局發(fā)起，各個省、市、縣的氣象人員都可以參加。也可以由各個省氣象局自行組織，參會人員為市、縣氣象局的有關(guān)人員。也可以由各個市氣象局組織，與縣氣象局的人員開會。

1。2傳輸線路

目前所使用的通訊線路有兩種：寬帶網(wǎng)和衛(wèi)星通訊網(wǎng)。國家氣象局和省氣象局之間通過6Mbps的SDH數(shù)字專網(wǎng)進行通訊，省氣象局和市氣象局、市氣象局和縣氣象局都通過2Mbps的SDH數(shù)字專網(wǎng)進行通訊。衛(wèi)星通訊網(wǎng)包括衛(wèi)星數(shù)據(jù)網(wǎng)、衛(wèi)星話音網(wǎng)和PCVSAT單向數(shù)據(jù)廣播系統(tǒng)，在此我們使用其中的PCVSAT衛(wèi)星多媒體廣播系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用PC插卡式衛(wèi)星數(shù)據(jù)接收機作為終端設(shè)備，將PC機變成了VSAT終端，從而實現(xiàn)了VSAT通信系統(tǒng)面向網(wǎng)絡(luò)和多媒體的無縫聯(lián)接。

1。3系統(tǒng)功能

可視化遠程會商系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和圖像傳送功能是傳統(tǒng)會議不可取代的。它結(jié)合了電話會議和網(wǎng)絡(luò)會議的方便快捷，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)語音和視頻相互交流，不但可以節(jié)省大量成本，而且可以提高工作效率。該系統(tǒng)同時結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)所需要的全部功能，使可視化遠程會商管理方便、文件傳送便捷。

參加會議的各個會場間可進行實時視頻、音頻交互通訊。由主持會議的會場決定發(fā)言會場，發(fā)言會場在發(fā)言時，所有參見會議的會場都可以看到發(fā)言會場所發(fā)送的視頻，可以聽到發(fā)言會場的音頻信息。每個會場在本端既可以看到兩個畫面，即本地會場畫面和遠端會場畫面，也可以只看1個畫面，在本地會場畫面和遠端會場畫面之間進行切換。

可視化遠程會商系統(tǒng)還可以傳輸數(shù)據(jù)，會議過程中發(fā)言會場可以發(fā)送Word、Excel、Powerpoint、圖形圖像等電子文檔，任何1個分會場都可以接收到。該系統(tǒng)還具有資源共享功能，將局域網(wǎng)上的文件發(fā)送出去或下載到本地。

2應(yīng)用情況

隨著中國氣象系統(tǒng)信息化建設(shè)的發(fā)展，視頻會議系統(tǒng)在氣象系統(tǒng)中得到廣泛應(yīng)用，除了基本的遠程會議外，在遠程可視天氣會商中也得到了越來越多的應(yīng)用，通過視頻會議系統(tǒng)各級預報員之間可以進行充分、及時的交流，天氣預報的時效性和準確性都有了提高。2。1天氣會商

每天早上9：20省氣象臺和市氣象臺進行天氣會商，省氣象臺的主班主持會議，呼叫所有參會人員，參會人員聽到呼叫進行應(yīng)答，確保參會人員到齊后，首先發(fā)送有關(guān)天氣會商的資料，包括天氣趨勢圖、衛(wèi)星云圖和word文件等，然后結(jié)合天氣圖介紹天氣趨勢，最后得出預報結(jié)論。省氣象臺的主班發(fā)言完畢后，由各個市氣象臺的主班輪流發(fā)言，說出自己的預報理由并得出預報結(jié)論。最后由省氣象臺的首席預報員進行總結(jié)發(fā)言，有不同意見的進行訂正，提高預報的準確性。每逢復雜天氣過程，隨時可以進行會商，1旦確定為災(zāi)害性天氣，及時告知廣大群眾及有關(guān)領(lǐng)導和新聞單位，盡量減少災(zāi)害性天氣所造成的損失。如4月1日預報出當天晚上至次日白天氣溫下降8℃左右，4月2日晚上至4月3日白天氣溫繼續(xù)下降10℃左右，有霜凍。預報員及時將這1預報結(jié)論告知有關(guān)領(lǐng)導和新聞單位，廣大群眾采取有效措施，減少了災(zāi)害性天氣所帶來的各種損失。

2。2視頻會議

氣象部門召開“2007年全國氣象業(yè)務(wù)汛前檢查電視電話會議”，由國家氣象局主持會議，會議覆蓋范圍涉及各省（區(qū)）、市、縣氣象局，會議覆蓋范圍廣，參加人員多，各?。▍^(qū)）、市、縣氣象局的參會人員坐在各自的會議室，就可以看到、聽到會議實況，使會議內(nèi)容及時、準確傳達給相關(guān)人員。

省財政廳利用氣象局現(xiàn)有設(shè)備、線路、系統(tǒng)召開“山西省‘財政支農(nóng)資金管理年’活動視頻會議”，財政廳相關(guān)領(lǐng)導、省農(nóng)口部門財務(wù)處負責同志、各市縣財政局分管領(lǐng)導參加會議。省財政廳有關(guān)參會人員在省氣象局會議室，市財政局的參會人員在市氣象局的會議室，縣財政局的參會人員在縣氣象局的會議室，所有參會人員就近開會，省去旅途勞頓，節(jié)省時間，節(jié)約開資，提高工作效率。

利用該系統(tǒng)還可以進行教育培訓，坐在自己的會議室里可以聽到老師講課，可以看到具體的操作過程，與工作相關(guān)的新知識、新技術(shù)及時得到更新。

3系統(tǒng)維護

召開視頻會議過程中，出現(xiàn)畫面馬賽克現(xiàn)象，聲音卡可、回音大、嘯叫等現(xiàn)象，現(xiàn)將處理過程介紹給大家，與大家共同分享。

音頻輸入處進行設(shè)置：打開萬視通（WST）視頻會議系統(tǒng)客戶端程序，出現(xiàn)登錄對話框，將該對話框關(guān)閉，點擊系統(tǒng)的“設(shè)置”菜單，選擇“系統(tǒng)設(shè)置”，在“發(fā)送設(shè)置”中選中“啟用靜音檢測（噪音過濾）”，對噪音進行過濾。在“接收設(shè)置”中不要選中“自動打開所有用戶接收窗口”，默認情況下，自動打開六個用戶接收窗口，打開用戶窗口過多，傳輸?shù)臄?shù)據(jù)量加大，影響音頻和視頻效果，使聲音斷續(xù)、卡可，畫面出現(xiàn)馬賽克現(xiàn)象，動畫起來?！拜斎胍袅俊敝羞x擇麥克風，點擊“高級”，進入“麥克風的高級控制”，在“其他控制”中取消“1MicBoost(1)”，即取消對麥克風的加強功能，消除回音。

畫面馬賽克現(xiàn)象：可以將傳輸畫面的采樣大小設(shè)置小1些，使得傳輸畫面的字節(jié)流減少，通訊線路中的傳輸量減少，解除畫面馬賽克現(xiàn)象。同時聲音效果也會好些。

聲音卡可：將采樣頻率設(shè)置小1些，由5幀/秒改為2幀/秒，可以解決聲音卡可想象。出現(xiàn)嘯叫有可能是地線接觸不好，回音大1般情況是喇叭與麥克風距離過近，或麥克風質(zhì)量差1些。

這些僅僅是在現(xiàn)有傳輸線路基礎(chǔ)上提出的改進意見，當然能使傳輸帶寬加寬就更好。

篇6

一．領(lǐng)導重視

按照縣紀委、縣委組織部關(guān)于開好2013年民主生活會相關(guān)要求，局黨委及時召開了會議，專題安排部署民主生活會相關(guān)事宜，制定了實施方案，并認真組織落實。

二．精心組織

1．深入開展學習

民主生活會前班子成員通過自學和集中學習的方式認真組織學習了黨的十、《廉政準則》及廉潔自律相關(guān)規(guī)定，為開好這次民主生活會打好了基礎(chǔ)。

2．廣泛征求意見和建議

根據(jù)此次民主生活會的主題，對照黨的十精神和《廉政準則》規(guī)定的52個“不準”，通過采取在局機關(guān)設(shè)置意見箱，向社會各界發(fā)放征求意見表，在局機關(guān)召開職工座談會，開通熱線電話，組織干部到基層，征求系統(tǒng)內(nèi)職工、服務(wù)對象意見、建議和自己查、互相幫、群眾提等形式，查找出了班子在作風建設(shè)方面存在的突出問題。針對查找到的問題和征求到的意見和建議，局政工股進行了認真的梳理匯總后，及時反饋給了班子和班子成員。

3．做好交心談心和發(fā)言準備

一是在召開民主生活會前，局領(lǐng)導班子成員之間開展了交心談心活動，相互交換意見，溝通思想；分管領(lǐng)導主持召開了相關(guān)股室會議，征求大家對局領(lǐng)導班子的意見和建議。

二是按照此次專題民主生活會的要求，針對班子成員在學風、生活作風、工作作風、黨的基層組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、系統(tǒng)管理等方面存在的突出問題，班子集體、班子成員個人認真撰寫了自查自糾材料。

三是召開基層站長和機關(guān)全體職工會議，通報了2011年領(lǐng)導班子專題民主生活會以來班子和隊伍建設(shè)情況以及整改落實情況。

三．召開專題民主生活會

12月27日上午，局黨委在局機關(guān)一會議室召開了領(lǐng)導干部專題民主生活會。局領(lǐng)導干部、黨委成員以及機關(guān)各黨支部書記參加了會議。會上，局長首先代表班子和個人作了自查自糾發(fā)言，隨后每一個班子成員也相繼作了自查自糾發(fā)言，最后展開了民主評議。在自查自糾發(fā)言中，無論是班子集體還是班子成員，都緊密聯(lián)系思想、工作、作風實際，開展積極的批評與自我批評，既找到了單位存在的帶有共性的問題，也找出了個人存在的問題，既有原因分析，又有努力方向。在評議中，每個同志都本著對黨的事業(yè)負責，對同志負責，從團結(jié)共勉的愿望出發(fā)，堅持講政治、講原則、講正氣、實事求是、坦誠相待、以理服人的原則，提出了很好的意見和建議。每一位領(lǐng)導班子成員都能正確地對待他人的意見和建議，做到了有則改之，無則加勉。會議最后，縣紀委常委朱濤同志對此次我局民主生活會作了總結(jié)發(fā)言，概括為以下六個方面：一是會前準備充分；二是會議主題明確；三是民主氣氛濃厚；四是查擺問題準確；五是原因剖析深透；六是整整方向明確。

會議在嚴肅認真、熱烈和諧的氣氛中進行，通過專題民主生活會和組織生活會的召開，進一步查找出了問題，加強了團結(jié)，增強了友誼，增強了信心，增添了干勁，促進了工作。

四．會后認真落實工作

篇7

為貫徹落實總廠關(guān)于開展“我要安全”主題活動的通知精神，進一步提升儀表維護水平、增強全員安全意識。我儀表車間積極行動起來，結(jié)合日常儀表維護工作出現(xiàn)的安全問題，開展了形式多樣的大討論活動，廣泛宣傳，層層發(fā)動。在車間上下營造出了濃郁的活動氛圍，使該活動人人皆知，深入人心。 本周儀表車間“我要安全”重點開展以下活動：

一、 我儀表車間領(lǐng)導及時貫徹落實總廠關(guān)于開展“我要安全”主題活動的通知精神，深入班組，組織班員學習文件精神，制定儀表車間“我要安全”主題活動實施方案。利用宣傳欄、班長會、交接班會大力宣傳“我要安全”主題活動，使本次主題活動覆蓋到每個維護班組、崗位，每名員工，做到每名員工都參加、受到教育，增強安全意識。

二、我儀表車間深入開展隱患排查治理活動，車間主任薛付才、書記王順利、技術(shù)副主任王永利，技術(shù)組人員帶頭深入各生產(chǎn)裝置進行儀表隱患排查整改活動，加強了對現(xiàn)場儀表隱患查處力度，共查處了隱患19項，整改了16項，真正使“我要安全”活動深入職工當中，進一步強化安全意識。

篇8

一、業(yè)務(wù)會議召開的時間。

根據(jù)審計署六號令要求，審計組代擬的審計報告經(jīng)法制科復核并出具復核意見書后，審計組將代擬的審計報告及法制科的復核意見書報送局分管科室負責人，由局分管科室負責人提議，召開審計業(yè)務(wù)會議。

二、審計業(yè)務(wù)會議審定的內(nèi)容。

審計業(yè)務(wù)會議審定審計報告的內(nèi)容：一是審計報告是否按照審計署六號令的要求內(nèi)容進行撰寫，要素是否齊全。二是對查出的問題是否全部如實反應(yīng)，表述是否正確。三是對查出的違紀違規(guī)問題的處理處罰法律法規(guī)依據(jù)是否準確。四是審計評價是否恰當。五是審計建議是否有針對性。

三、業(yè)務(wù)會議參加人員及程序

一般性的審計報告，由局分管科室負責人主持召開小型審計業(yè)務(wù)會議討論審定。參加人員包括局分管科室負責人、分管法制科負責人、審計組所在科室和法制科的負責人、審計組長和其他有關(guān)人員。

重要審計項目的審計報告，由局分管科室負責人提議，經(jīng)局長同意，由局長或其指定的其他負責人主持召開審計業(yè)務(wù)會議審定。參加人員包括局分管科室負責人、分管法制科負責人、審計組所在科室和法制科的負責人、審計組長、有關(guān)專家和其他有關(guān)人員。

重要審計項目是指屬由幾個科室進行的項目及發(fā)現(xiàn)重大違紀違法線索的審計項目,其他均為一般性的審計項目。

會議首先由審計組長匯報審計實施方案中審計目標是否實現(xiàn)，審計報告的內(nèi)容及征求被審計單位的意見、審計組對被審計單位反饋意見的說明和其他需要說明的問題；其次由法制科長匯報復核情況及相關(guān)意見，與會人員逐一發(fā)表意見，充分討論；最后主持人總結(jié)發(fā)言，形成會議結(jié)論。

四、審計業(yè)務(wù)會議結(jié)果的應(yīng)用。

審計業(yè)務(wù)會議應(yīng)當在充分討論的基礎(chǔ)上形成審計業(yè)務(wù)會議決定。審計組所在科室負責審計業(yè)務(wù)會議的記錄工作，由會議主持人簽字。審計組所在科室根據(jù)審計業(yè)務(wù)會議決定修改審計報告，草擬審計決定、審計建議書和審計移送處理書，報局黨組研究。

篇9

中圖分類號：C36文獻標識碼：A文章編號：

人是社會性的動物，開會是人類生活、工作中的組織活動形式。人們開會，是由于會議是制定計劃、獲取信息、建立聯(lián)系、討論問題、取得共識、進行決策的主要手段。一個會議可以開得富有成效、也可以開得死氣沉沉，豪無建樹。這取決于會議的內(nèi)容、會議的環(huán)境以及與會者交流的方式，也和會議的主持者對會議的控制能力有很大關(guān)系。

目前，在火力發(fā)電廠工程項目建設(shè)實施過程中，由于建設(shè)工期較長；參加建設(shè)單位多、協(xié)調(diào)工作量大；機組參數(shù)高、容量大、工藝系統(tǒng)復雜，現(xiàn)場交叉、配合，高空作業(yè)多；工程技術(shù)標準要求高等特點，定期召開工地協(xié)調(diào)例會，做好指導協(xié)調(diào)，明確責任，超前規(guī)劃，科學決策，達到重點保證、統(tǒng)籌兼顧，使各項工作有序推進，全面完成施工生產(chǎn)計劃，是確保機組按期、優(yōu)質(zhì)、高效建成投產(chǎn)發(fā)電，實現(xiàn)工程建設(shè)目標的有效管理手段。工地協(xié)調(diào)例會對工程監(jiān)理單位管理工程，起著十分重要的作用。通常工地例會由項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。

例會開得好與壞，實際上也從一個側(cè)面反映了監(jiān)理單位與項目總監(jiān)的組織和管理水平，反映了對工程的有效控制能力。有的協(xié)調(diào)例會開得簡要，主題明確，重點突出，內(nèi)容廣泛，很有實效；有的例會開得拖沓、冗長，深度不夠，針對性不強，解決問題較差，沒有實效。作為項目總監(jiān)，如何主持開好工地例會，如何充分發(fā)揮工地例會的組織管理作用，這是監(jiān)理工作中的一個值得探討的一個重要課題。結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，談幾點個人的體會。

1、高度重視，提前準備會議內(nèi)容

首先，會議召開過程中必須規(guī)定兩個角色：一是主持人，二是記錄人。這兩個角色中，會議主持起到一個主線和靈魂的作用，其職責是宣布會議開始、提出會議議題、把握會議時間、控制會議局面、執(zhí)行會議制度、總結(jié)會議內(nèi)容、提出會議要求、跟蹤會議結(jié)果。

記錄人，詳細記錄會議的要點和細節(jié)，真實、完整的反映會議基本情況，準備整理會議紀要，以便于會后做出客觀的會議記錄和評估。

一般來說，參與工程建設(shè)的各方，如建設(shè)、設(shè)計、施工、設(shè)備供貨廠家、調(diào)試等單位大家都比較重視工地例會，單位生產(chǎn)負責人及有關(guān)職能部門主管人員也要參加會議。工地例會的主要內(nèi)容是：傳達上級組織和領(lǐng)導的有關(guān)指示、業(yè)主的要求；重點檢查工程施工過程中的進度、質(zhì)量、安全文明等方面的情況；協(xié)調(diào)單位之間在場地占用、交通道路、臨時用電、用水等方面的爭議和一些資源的合理調(diào)配；溝通圖紙交付、材料、設(shè)備到貨等有關(guān)工程建設(shè)信息，落實交付進度，分析施工中存在的問題，并針對這些問題提出改進措施和處理意見、進行決策，形成會議決定共同遵守執(zhí)行。工地例會開好了，能較好地推動工程向預定目標發(fā)展。因此，作為會議的組織者、主持人——項目總監(jiān)就更應(yīng)高度重視工地例會。

實際上，主持召開工地例會與干好其他工作一樣，只有在思想上重視了，掌握了大量信息，會議前做好了充分準備，才能達到預期的良好效果。古人云：“凡事預則立，不預則廢”。項目總監(jiān)在會議召開之前，要掌握施工動態(tài)，收集各方面信息，預見下期工作，準備會議內(nèi)容。盡可能地考慮周全，既要對一周以來的工作有一個簡要小結(jié)，又要對未來的工作做適當?shù)慕y(tǒng)籌安排，具備一定的前瞻性。作好會議準備工作，需要平時工作的積累和堅持不斷的學習。一周以來，工地上出現(xiàn)了哪些進度、質(zhì)量、安全方面的問題，項目總監(jiān)均要隨時記錄下來，并有預見性地發(fā)現(xiàn)工程中的薄弱環(huán)節(jié)。項目總監(jiān)也要通過召開監(jiān)理內(nèi)部會議，與專業(yè)監(jiān)理工程師交談等方式了解工程情況，匯總例會上要解決的問題。此外，項目總監(jiān)還要經(jīng)常去現(xiàn)場了解工地進度、質(zhì)量、安全，圖紙、材料、設(shè)備交付等方面的第一手素材；要與建設(shè)、施工單位的現(xiàn)場主要管理、技術(shù)人員多溝通，交談，了解他們的想法，為工地例會的召開作好充分的準備。

2、制定會議制度，組織開好會議召開工地例會，必須做到準確、及時、嚴肅、果斷，同時要注意綜合平衡。在工程開工之初，就有必要為會議制定一些“管理制度”以提高會議效率。有的會議開始了，但參與會議的人員卻姍姍來遲；也有的會議參與的人員很多，卻沒有一個中心發(fā)言，大家你一句我一句，甚至臺下開小會；有的會議，一走進會場就能感受到一種壓抑的氛圍，與會者害怕在會場上發(fā)表自己的看法，害怕自己的觀點得罪了對方，于是就選擇了沉默，但是等到會議一結(jié)束，就會滿腹牢騷；有的會議，與會者各抒己見，滔滔不絕，有時候為了一個問題爭得面紅耳赤，張三、李四據(jù)理相爭堅持自己的方案，此時要由主持人做出合理的判斷，決定采用哪個方案，達到不管接受誰的方案，但是走出會議室，都能夠嚴格去執(zhí)行會上決定意見的權(quán)威性，這不僅是組織原則的要求，也是工作落實的需要。

為了克服會議的這些弊端，提高效率，第一次協(xié)調(diào)會議就向與會各方約法三章：“第一，參加會議的人員應(yīng)相對固定，各單位要有一名項目班子成員參加會議并做中心發(fā)言，其他人僅作補充。第二，參加會議的人員一律不許遲到，違犯紀律者無論何人每人一次罰款100元，并且遲到20分鐘以上者不許進入會場。第三，嚴禁在例會上開小會，不許交頭接耳，私下議論，接聽電話影響開會。第四，避免隨意插話，擾亂別人的思路，妨礙有效交流，影響發(fā)言者的情緒，或者發(fā)生爭吵情況出現(xiàn)。第五，嚴格落實會議決議，檢查督促、考核兌現(xiàn)會議承諾。這樣做不但可以節(jié)約大家的時間，簡要明了，還突出實效，而且在工程一開始，就給了業(yè)主一個好印象，同時也給了施工單位及其他各方一定的壓力，使項目總監(jiān)根據(jù)工程建設(shè)總體要求，把自己對工程管理的想法，大家的意見集中起來，把想做的事，能做的事，有責任做的事，做好，做完美。

3、掌握主動，協(xié)調(diào)各方，力求公正

篇10

新年“第一會”一般情況下都是安排在每年年初舉行，有的企業(yè)具體安排在春節(jié)之前，將上一年度的總結(jié)表彰會與下一年度的部署動員會合并在一起開，但根據(jù)筆者多年的工作實踐，這兩個會分別召開，并且將工作部署動員會安排在春節(jié)上班之后的第一周舉行，效果可能會更好一些。因為總結(jié)表彰會是為了讓員工在一年緊張的工作之后能夠得以舒緩心情，釋放壓力；而部署動員會則是為了使員工調(diào)整狀態(tài)，振奮精神，重新投入到新的一年的緊張工作中去，全力以赴去完成新一年的工作指標。二者之間，一張一弛，氛圍迥異，分開進行更能突出主題，實現(xiàn)各自的效果更明顯。

新年伊始召開的第一場會，首先是一場工作部署會，制定工作目標，進行指標分解，同時還要對全年的各項工作進行具體的安排和部署；其次還是一場工作動員會，要對全體員工進行思想動員，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，鼓舞士氣，激發(fā)斗志；第三，這還是一場節(jié)后“收心會”，剛剛結(jié)束春節(jié)長假，大多數(shù)員工還沒有完全從休假狀態(tài)中脫離出來，還無法在短時間內(nèi)進入緊張有序的正常工作狀態(tài)，這個時候需要通過這么一場大會來讓員工“收心”，盡快進入工作狀態(tài)；第四，要通過這場會增強企業(yè)對員工的凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍（一般而言，每年春節(jié)過后是員工跳槽的高峰期）。

會前準備是關(guān)鍵

要想開好新年“第一會”，關(guān)鍵在會前——會前的準備工作尤為重要。一般而言，在會前一至二個月就要開始著手進行認真細致的準備工作。

首先，為了避免脫離實際，盲目、武斷，實現(xiàn)決策的科學性、計劃指標的可行性和方法措施的可操作性，要集思廣益，廣開言路，多方面、全方位的廣泛征求各部門、各區(qū)域、各層級員工以及主管的意見和建議，必要時還可以聽取部分客戶意見，具體可以采取書面問卷調(diào)查，并結(jié)合小范圍的溝通和訪談等形式進行。

其次，還需要上下進行反復溝通博弈，這種溝通可能是會前準備工作中最繁瑣最重要的環(huán)節(jié)，很多公司可能要花上半個月甚至一個月的時間進行自上而下、自下而上的溝通，才能最終確定新一年度的計劃指標體系以及思路、政策、措施和方法。

這種看似不透明的做法在很多時候其實非常實用，尤其是公司戰(zhàn)略、營銷思路、組織結(jié)構(gòu)、銷售策略將要進行重大調(diào)整之前，為了避免整個團隊產(chǎn)生大的波動，市場出現(xiàn)大的動蕩，進而可能會對公司正常的運營產(chǎn)生不利影響，順利實現(xiàn)“軟著陸”，這種非正式的私下溝通有時候是非常必要的。否則，如果只是簡單粗暴的采取行政手段硬性分配或者強制推行下去，恐怕會適得其反。

當然這樣做的風險有時也很大，這種反復的溝通博弈有時候會降低工作效率，助長某些不良思潮，同時，信息不對稱造成的不信任氛圍可能會在一定范圍內(nèi)蔓延，甚至會影響到一些部門的情緒。因此，最好把這種私下的“小會”演化成小范圍討論，鼓勵參會者自由組合，民主討論，形成若干意見，然后交由公司高層集中決策。

必要時，還要在正式會議之前先行召開一次中層干部以上參加的“預備會”，確定大會流程、主題、內(nèi)容等，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識。

任何工作歸根到底是人的工作，人的工作最重要的是思想工作，思想工作做通了，其它的工作自然也就好做了。

會議形式很重要

會前準備工作做好了，會議就算是成功了一大半，接下來的會議形式也很重要。

一、會場的選擇與布置：如果公司擁有自己獨立的會議室，那當然是最好不過了，如果自身不具備的話，可以選擇租賃商務(wù)型酒店會議室。不管是自己公司的會議室，還是租賃的會議室，一定要注意盡可能的避免外界環(huán)境干擾，隔音效果要好。另外會議室面積不宜過大或過小，空曠或者擁擠都會影響會議效果。會場主席臺上方要懸掛紅色主題條幅，主席臺前方要擺放綠色植物，講臺上要擺放鮮花，話筒、音響一定要事先調(diào)試好，會議開始前以及會議進行中需要用到的音樂也要提前準備好并指定專人負責。

二、會議時間的確定：會議召開的日期最好不要安排在周末，也盡量不要安排在下午。會議時間應(yīng)盡量控制在一個半小時以內(nèi)，不宜過長。

三、參會人員的確定：因為這是新年“第一會”，事關(guān)全局，意義重大，因此必須要求公司全體員工都要參加，不得無故缺席。公司高層領(lǐng)導也應(yīng)全部出席，以示重視。

四、會議內(nèi)容安排：在本文前面已經(jīng)提過，新年第一場會主要以工作部署和員工動員為主，可安排公司董事長致開幕詞，各位副總分別就其分管工作做大會發(fā)言，最后由總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言。

會議中有一項很重要的內(nèi)容就是要結(jié)合年度目標，進行指標分解，落實到各部門，并要與各部門主管立下“軍令狀”——簽訂目標責任書。

五、會議形式的創(chuàng)新：為避免會議流于形式、參會人員“審美疲勞”，一是要求發(fā)言者盡量少說或不說空話、套話，盡量避免照本宣科；二是要在講話或演示形式上進行創(chuàng)新。比如有的公司要求所有與會者的PPT不允許只出現(xiàn)文字和圖表，要求以“更多的表現(xiàn)手法”——如漂亮的照片、漫畫甚至電影短片以及吸引人的Flash，都出現(xiàn)在年會的講臺上。一家歐洲制藥企業(yè)更有創(chuàng)意：所有上臺演講的人，都伴隨著經(jīng)典電影的音樂上臺，當然，演講嘉賓也扮演成電影中的主人公。

會后跟進不可少

會議結(jié)束了，但全年的工作卻只是剛剛開始，會后跟進比會議本身更重要。必須確保每個人在走出會議室以后沒忘掉他應(yīng)當做的每件事，千萬不能“會上討論千條路，會后還是走原路”。