導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)主管培養(yǎng)計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

財(cái)務(wù)管理一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)與企業(yè)管理息息相關(guān)，是一個(gè)完整的理財(cái)循環(huán)活動(dòng)過程，是控制和管理的核心。只有搞好財(cái)務(wù)管理，才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)經(jīng)營狀況和各類資產(chǎn)的價(jià)值狀況，保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金利用率，堵塞經(jīng)濟(jì)漏洞，從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展和競爭能力。因此，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)為中心點(diǎn)，緊抓財(cái)務(wù)管理這個(gè)“綱”，方能收到“綱舉目張”的良好效果。

企業(yè)最大的資源是人力資源，企業(yè)財(cái)務(wù)主管在企業(yè)中職責(zé)重大，應(yīng)具有較高的綜合素質(zhì)和能力。

一、財(cái)務(wù)主管職能

職能，它表示事物發(fā)揮某種作用時(shí)被賦予的權(quán)力。財(cái)務(wù)主管職能指財(cái)務(wù)主管這一職務(wù)應(yīng)當(dāng)擁有的功能。財(cái)務(wù)主管的重要地位與財(cái)務(wù)主管的職能關(guān)系密切，現(xiàn)代財(cái)務(wù)主管通常應(yīng)具有以下主要職能：

1、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

對財(cái)務(wù)資料的分析是財(cái)務(wù)主管的一項(xiàng)重要職能。財(cái)務(wù)分析是在會(huì)計(jì)分析基礎(chǔ)上，應(yīng)用專門的分析技術(shù)方法，對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程，財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的評價(jià)剖析，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的行為。一般認(rèn)為，企業(yè)決策的信息有60%以上來自會(huì)計(jì)部門。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)向各類信息使用者提供的應(yīng)當(dāng)是對決策有用的信息。發(fā)揮會(huì)計(jì)信息作用的關(guān)鍵是對真實(shí)的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行科學(xué)分析，以揭示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所隱藏的經(jīng)濟(jì)行為的本質(zhì)及其發(fā)展趨勢。

2、測算現(xiàn)金流量，合理運(yùn)用資金

財(cái)務(wù)主管必須正確籌劃現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量籌劃得當(dāng)，企業(yè)就可以經(jīng)濟(jì)有效地運(yùn)用各項(xiàng)資金，避免風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利水平，促進(jìn)生產(chǎn)的健康發(fā)展。現(xiàn)金流量籌劃不當(dāng)，就會(huì)降低資金的利用效果，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)狀況惡化，甚至喪失償債能力，使企業(yè)陷于破產(chǎn)或倒閉境地。

3、適時(shí)籌措資金

企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流出量大于現(xiàn)金流入量時(shí)，財(cái)務(wù)主管應(yīng)履行籌措資金的職能，及時(shí)籌集資金，使流動(dòng)的“血液”不致中斷，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的正常進(jìn)行。

4、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃

編制財(cái)務(wù)計(jì)劃是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要手段之一，是財(cái)務(wù)主管的重要職能。財(cái)務(wù)計(jì)劃是對企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，以貨幣形式反映生產(chǎn)經(jīng)營

??各個(gè)層次論文寫作QQ:455265204活動(dòng)需要的資金及其來源，財(cái)務(wù)收入和支出，財(cái)務(wù)成果及其分配活動(dòng)的事先安排。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃有利于控制計(jì)劃期內(nèi)現(xiàn)金流入量與流出量，有利于資金供應(yīng)和調(diào)度，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行。

5、參與投資管理

財(cái)務(wù)主管應(yīng)在企業(yè)投資活動(dòng)中發(fā)揮重要作用。對于金融投資，應(yīng)了解發(fā)行股票（債券）企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營情況，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量情況、發(fā)展趨勢及各種風(fēng)險(xiǎn)的大小等情況；對于實(shí)業(yè)投資，應(yīng)在立項(xiàng)、可行性研究、日常管理、收益分配及清算處理等環(huán)節(jié)上進(jìn)行預(yù)測、分析和籌劃，協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人做好相應(yīng)的投資決策工作。

6、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)較好地處理企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。無論是企業(yè)與財(cái)政、稅務(wù)、工商、銀行及其它企業(yè)等外部單位，還是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與相關(guān)負(fù)責(zé)人、其它部門及職工之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)主管都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)主管的素質(zhì)

1、職業(yè)道德素質(zhì)

一個(gè)健全的市場經(jīng)濟(jì)體系，除了要有完善的法律和法規(guī)之外，道德的力量是不容忽視的。一位哲人說過：“道德常常能填補(bǔ)智慧的缺陷，而智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的缺陷?！?/p>

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人首先是會(huì)計(jì)人員，就要遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德。會(huì)計(jì)職業(yè)是技術(shù)方法與理念并重的職業(yè)，它與其它純粹的技術(shù)性的職業(yè)不同，它大量依靠會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷，時(shí)時(shí)受到道德水準(zhǔn)的影響和制約。盡管職業(yè)道德的力量對會(huì)計(jì)行為雖然沒有絕對的約束力，它對會(huì)計(jì)誠信問題的解決也絕非萬能，但是一旦會(huì)計(jì)道德能普遍成為會(huì)計(jì)行業(yè)自覺行為，將會(huì)形成無比強(qiáng)大的道德約束和輿論監(jiān)督力量，其作用是不可估量的。

前國務(wù)院總理朱?基要求所有會(huì)計(jì)人員恪守“誠信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬”的十六字箴言，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)主管更應(yīng)以“誠實(shí)、守信”作為最基本的職業(yè)道德要求自己，管理好團(tuán)隊(duì)，在工作中不斷提高自己綜合素質(zhì)和能力，為社會(huì)創(chuàng)造更好更多的經(jīng)濟(jì)效益。

職業(yè)道德主要內(nèi)容：

（1）良好的道德修養(yǎng)

財(cái)務(wù)主管隨時(shí)應(yīng)加強(qiáng)自身品德修養(yǎng)，對人誠實(shí)、正直、寬容，嚴(yán)于律己，清正廉潔。理財(cái)活動(dòng)牽涉許多方面的利益關(guān)系，財(cái)務(wù)主管應(yīng)在理財(cái)過程中做到實(shí)事求是、光明磊落、遵紀(jì)守法、廉潔奉公和按章辦事，始終經(jīng)得住各種利益考驗(yàn)。財(cái)務(wù)主管一要干事，二要干凈，干事就要勤干事、干實(shí)事，干凈就要心干凈、手干凈。

（2）較強(qiáng)的敬業(yè)精神

財(cái)務(wù)主管的敬業(yè)精神是對財(cái)務(wù)事業(yè)執(zhí)著追求的崇高境界，是一種維護(hù)本職且健康發(fā)展所要求的對社會(huì)、對自身負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作，把工作視為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值

的載體，努力做到勤懇踏實(shí)、追求卓越、自覺學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)與技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要求財(cái)務(wù)主管在企業(yè)理財(cái)工作中獨(dú)擋一面，能分擔(dān)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中籌資方面遇到的各種挑戰(zhàn)和困難，能對各種經(jīng)營決策提出合理化建議；財(cái)務(wù)人員希望財(cái)務(wù)主管能認(rèn)真負(fù)責(zé)帶領(lǐng)他們做好工作，提高自身專業(yè)素質(zhì)。這就要求財(cái)務(wù)主管在困難壓力面前不能畏縮和逃避，時(shí)時(shí)應(yīng)以企業(yè)利益為重，不做任何不利于企業(yè)的事情，要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，保守企業(yè)商業(yè)機(jī)密，自覺維護(hù)良好的企業(yè)形象，積極為企業(yè)發(fā)展提出創(chuàng)造性的意見和建議。

2、知識(shí)素質(zhì)

現(xiàn)代社會(huì)，知識(shí)日漸成為重要的生產(chǎn)要素和主要的經(jīng)濟(jì)增長源，財(cái)務(wù)管理將是一種知識(shí)化的管理。財(cái)務(wù)主管的能力大小，素質(zhì)高低，很大程度上取決于個(gè)人的知識(shí)水平的高低。財(cái)務(wù)主管作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，更要注重提高知識(shí)文化水平，掌握相關(guān)的理財(cái)知識(shí)。

理財(cái)過程中應(yīng)當(dāng)掌握的知識(shí)主要包括：

（1）必備的會(huì)計(jì)知識(shí)

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)最重要的信息來源是財(cái)務(wù)資料，企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在會(huì)計(jì)賬目中都會(huì)有所體現(xiàn)。財(cái)務(wù)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)決策離不開會(huì)計(jì)賬目提供的信息。財(cái)務(wù)主管必須扎實(shí)地掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，尤其是新頒發(fā)的與國際接軌的各項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各項(xiàng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的政策性規(guī)章制度，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更是具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

（2）應(yīng)有的相關(guān)專業(yè)知識(shí)

財(cái)務(wù)主管必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，如審計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理、投資決策、股票、經(jīng)濟(jì)法、稅務(wù)、證券等經(jīng)濟(jì)知識(shí)，以及應(yīng)用寫作學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等相關(guān)科學(xué)知識(shí)。財(cái)務(wù)主管知識(shí)越全面，思考問題就越細(xì)心，工作開展就會(huì)越得心應(yīng)手。

（3）擴(kuò)展的微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)

微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)有助于財(cái)務(wù)主管把握經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響。經(jīng)濟(jì)形勢離不開宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中對政府貨幣與財(cái)政政策的知識(shí)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中邊際成本與邊際效益以及市場運(yùn)作原理對于正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策同樣至關(guān)重要。

此外，財(cái)務(wù)主管要了解企業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競爭環(huán)境等，還必須對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營情況和生產(chǎn)工藝流程有所了解。產(chǎn)品性質(zhì)不同，所需資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況便不一樣，財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地進(jìn)行分析企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才能向業(yè)務(wù)部門清楚地陳述即將作出的決策對財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生多大程度影響，企業(yè)資源將如何有效合理配置，哪些企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)將不能實(shí)現(xiàn)以及稅收負(fù)擔(dān)將產(chǎn)生怎樣的變化等財(cái)務(wù)問題。

三、財(cái)務(wù)主管的能力

有知識(shí)而缺少相應(yīng)的能力不能勝任財(cái)務(wù)主管工作的需要。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備以下一些能力：

1、組織能力

組織能力是財(cái)務(wù)主管的重要才能之一。為

了獲得理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的最高首腦，應(yīng)對被管理者實(shí)行有效管理和控制。財(cái)務(wù)主管，應(yīng)能夠合理地使用手下的人才，使他們“人盡其才，才盡其用”變成自己手的延伸，腿的延伸，身的延伸以及腦的延伸。財(cái)務(wù)主管不僅能夠?qū)⑺犎藛T“撒”出去，放手讓他們工作，“各盡其能，各司其職”，而且要能夠采用有效地控制手段，對它們的行動(dòng)方向、行為方向和行為效果實(shí)行“遙控”，從而形成以他為中心的“內(nèi)核”集體。為此財(cái)務(wù)主管應(yīng)誠信做人，講信譽(yù)，工作中激發(fā)出每一位團(tuán)隊(duì)成員的熱情，挖掘出他們的聰明才智與潛力，讓別人愿意合作，及時(shí)做好各自崗位的本職工作。

財(cái)務(wù)主管需按照既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，將財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果與財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)對照，發(fā)現(xiàn)偏差找出原因并加以解決，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)計(jì)劃不符或完不成計(jì)劃時(shí)，財(cái)務(wù)主管要采取措施或調(diào)整原計(jì)劃目標(biāo)。財(cái)務(wù)主管的組織控制能力決定著企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

2、表達(dá)能力

表達(dá)能力是財(cái)務(wù)主管的一項(xiàng)重要能力，也是一項(xiàng)基本功。表達(dá)能力包括口頭表達(dá)能力和書面表達(dá)能力兩方面。口頭表達(dá)能力，即說話能力，表現(xiàn)為一個(gè)人對演講、對話、報(bào)告、討論、談判等各方面的技巧與藝術(shù)的運(yùn)用。書面文字表達(dá)能力，也就是文字水平的能力，對財(cái)務(wù)主官，主要是對發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、總結(jié)等的寫作能力。

財(cái)務(wù)主管主要是運(yùn)營資金有關(guān)的事務(wù)，企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)通過資金形式集中到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門往往成為各種矛盾的匯集地，需要有效地進(jìn)行交流與溝通。財(cái)務(wù)主管表達(dá)能力強(qiáng)，易于協(xié)調(diào)平衡內(nèi)外各種利益關(guān)系，獲得別人和其它部門的支持，減少彼此之間的分歧，為理財(cái)活動(dòng)爭取一個(gè)相對寬松的內(nèi)外環(huán)境。

3、分析判斷能力

企業(yè)理財(cái)業(yè)務(wù)既專業(yè)又具有挑戰(zhàn)性，實(shí)際工作中遇到的許多問題往往有多個(gè)解決方案可供選擇，各種方案產(chǎn)生的后果很可能一樣，選擇什么樣的方案取決于主管的分析判斷能力。分析斷能力取決于財(cái)務(wù)主管對各種情況的了解以及工作的經(jīng)驗(yàn)。

4、參與決策能力

財(cái)務(wù)主管對企業(yè)整體情況尤其是財(cái)務(wù)情況了解比較全面，財(cái)務(wù)主管的價(jià)值在于“正確地決策事情”，同時(shí)幫助每一位團(tuán)隊(duì)成員“把事情做正確”。因而，財(cái)務(wù)主管有可能也有必要為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。財(cái)務(wù)主管應(yīng)從盡可能降低耗費(fèi)、用好資金，提高經(jīng)濟(jì)效益的要求出發(fā)，從財(cái)務(wù)角度對各種決策方案進(jìn)行分析，研究和評價(jià)，然后選擇一個(gè)最佳方案，為企業(yè)決策當(dāng)好參謀。

5、用人能力

總理說，領(lǐng)導(dǎo)者一定要關(guān)心人才，愛護(hù)人才，支持人才干事業(yè)。對待人才，要指導(dǎo)他們，使他們敢于創(chuàng)造性地開展工作；要提高他們，使他們通過學(xué)習(xí)不斷提高水平。要正確對待他們，鼓勵(lì)人才出成就，也允許人才犯錯(cuò)誤，并幫助他們改正；要嚴(yán)格要求他們，加強(qiáng)自律；要照顧他們的生活。

財(cái)務(wù)主管要注重有效地培養(yǎng)

篇2

20xx年財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作計(jì)劃一

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

20xx年財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作計(jì)劃二

1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字

按照國家局《五條紀(jì)律》要求，針對xx年年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動(dòng)中的失誤差錯(cuò)，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān)。

2、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字

全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個(gè)“零”字

一是零資金運(yùn)營，零運(yùn)營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實(shí)行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

4、費(fèi)用開支堅(jiān)持一個(gè)“降”字

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費(fèi)用。控是嚴(yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

20xx年財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作計(jì)劃三

抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。

抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。

抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。

篇3

關(guān)鍵詞：內(nèi)部會(huì)計(jì)；監(jiān)督機(jī)制；完善

一、會(huì)計(jì)行為責(zé)任主體的單位負(fù)責(zé)人

（一）切實(shí)履行法律賦予的職責(zé)

單位負(fù)責(zé)人要不斷提高執(zhí)行財(cái)經(jīng)法紀(jì)法規(guī)的自覺性，切實(shí)加強(qiáng)對本單位會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，理順會(huì)計(jì)工作關(guān)系，保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與完整，確?！稌?huì)計(jì)法》和各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法紀(jì)的貫徹執(zhí)行。

（二）實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度

單位負(fù)責(zé)人有責(zé)任和義務(wù)建立健全單位的內(nèi)部控制制度，做到會(huì)計(jì)事項(xiàng)相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限明確，重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策與執(zhí)行的監(jiān)督制約程序明確，財(cái)產(chǎn)清查的范圍、程序明確，實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的辦法與程序明確。

（三）創(chuàng)造良好的會(huì)計(jì)工作環(huán)境

單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)支持，保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，保障會(huì)計(jì)人員合法權(quán)益，經(jīng)常了解掌握會(huì)計(jì)工作情況，幫助會(huì)計(jì)人員解決履行職責(zé)中遇到的困難和問題，在單位內(nèi)部為會(huì)計(jì)人員實(shí)行有效監(jiān)督創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

（四）帶頭執(zhí)法維護(hù)國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律

作為單位負(fù)責(zé)人要時(shí)刻牢記自己的責(zé)任；應(yīng)以身作則，帶頭執(zhí)法，不得干預(yù)、阻撓會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，更不能授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，切實(shí)維護(hù)國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，努力提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

二、實(shí)施全過程控制的財(cái)務(wù)管理

（一）以事前控制與事中控制為主

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)由資金管理轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，進(jìn)而轉(zhuǎn)向以事前控制與事中控制為主形成的控制系統(tǒng)。通過對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的控制與管理，確保單位資產(chǎn)的安全完整，促使經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

（二）實(shí)施對資金運(yùn)動(dòng)過程的監(jiān)控

財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)就是要實(shí)施對經(jīng)營資金運(yùn)動(dòng)過程中的監(jiān)控，包括有計(jì)劃地籌集資金，提高資金使用效益，參與經(jīng)營決策，實(shí)行事前控制，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，按照規(guī)定正確處理好投資者、企業(yè)和職工之間的關(guān)系等。

（三）抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的關(guān)鍵是要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)，包括進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測。制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織財(cái)務(wù)控制、開展財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)信息反饋、實(shí)行財(cái)務(wù)考核等等，保證各環(huán)節(jié)的銜接，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的連續(xù)性。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)主管人員

做好財(cái)務(wù)管理工作需要有合格的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)科長等財(cái)務(wù)主管人員，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效實(shí)施離不開財(cái)務(wù)主管人員積極性的發(fā)揮。應(yīng)做好對財(cái)務(wù)主管人員組織能力、協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)理論能力和處理問題能力的考核和培養(yǎng)，達(dá)到全方位的綜合性素質(zhì)。

三、設(shè)置合理操作規(guī)范的會(huì)計(jì)管理

根據(jù)會(huì)計(jì)工作客觀性原則應(yīng)設(shè)置合理的會(huì)計(jì)崗位，做到按事設(shè)崗、按崗設(shè)人，人員精干、各司其職，達(dá)到會(huì)計(jì)崗位設(shè)置的合理性和有效性，保證會(huì)計(jì)過程管理的有效實(shí)施。

（一）注重崗位之間相互牽制作用

會(huì)計(jì)崗位設(shè)置中應(yīng)注意橫向與縱向關(guān)系上的相互牽制作用，以便相互監(jiān)督、相互制約，從而預(yù)防發(fā)生錯(cuò)誤和弊端，做到防患于未然，以保證會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)與完整。

（二）認(rèn)真抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范是會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)與基本操作要求，要把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中與會(huì)計(jì)有關(guān)的重復(fù)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照客觀要求來規(guī)定其處理程序，使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免會(huì)計(jì)工作手續(xù)不嚴(yán)與職責(zé)不清的現(xiàn)象發(fā)生，務(wù)必讓單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作限期達(dá)到規(guī)范要求。

（三）建立完善的會(huì)計(jì)處理程序

完善的會(huì)計(jì)處理程序應(yīng)包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)憑證的審核傳遞、會(huì)計(jì)核算的方法、會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置與記賬要求等內(nèi)容。通過會(huì)計(jì)處理程序控制、手續(xù)控制和復(fù)核控制等措施，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量達(dá)到真實(shí)、及時(shí)和完整。

（四）提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為反映單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄體系，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿與會(huì)計(jì)報(bào)表三方面。會(huì)計(jì)憑證是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生和完成情況的書面證明，會(huì)計(jì)賬簿是全面記錄和反映一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)并通過歸類整理，逐步加工成有用會(huì)計(jì)信息的簿籍，會(huì)計(jì)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的總結(jié)報(bào)告。通過規(guī)范的會(huì)計(jì)技術(shù)處理，提供真實(shí)和完整的會(huì)計(jì)信息。

四、獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)的內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)是由單位獨(dú)立于財(cái)會(huì)部門之外的專職審計(jì)人員進(jìn)行的審計(jì)。建立內(nèi)部審計(jì)制度有助于單位加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和管理，自覺遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)，促使國有資產(chǎn)保值增值，提高資金使用效果，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（一）規(guī)范審計(jì)行為，突出評價(jià)職能

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，大量的企業(yè)經(jīng)營決策依賴于對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行及其結(jié)果的客觀檢查和評價(jià)等信息的反饋。要拓寬內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域，規(guī)范審計(jì)行為，逐步建立內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的審簽制度，突出內(nèi)部審計(jì)的評價(jià)職能，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要。

（二）明確工作重點(diǎn)，發(fā)揮內(nèi)審作用

內(nèi)審機(jī)構(gòu)和內(nèi)審人員要積極參與單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，并要從單位實(shí)際出發(fā)突出決策審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、內(nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用。

（三）做好后續(xù)審計(jì)，實(shí)施審計(jì)認(rèn)定

內(nèi)部審計(jì)管理應(yīng)建立對審計(jì)事項(xiàng)的后續(xù)審計(jì)制度，對單位重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、重大資產(chǎn)重組和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施跟蹤審計(jì)方法，通過后續(xù)審計(jì)對其賬務(wù)處理的合規(guī)性與合法性進(jìn)行審計(jì)認(rèn)定，以保證內(nèi)部審計(jì)工作的延續(xù)性和規(guī)范性。

（四）改進(jìn)審計(jì)方法，提高內(nèi)審效率

篇4

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的原則

1、堅(jiān)持以資本為核心的原則

企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)企業(yè)群體，在這個(gè)群體中，資本是一條看不見的繩，把大家的命運(yùn)都連在一起。集團(tuán)中全資和控股的各個(gè)具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)，不論從事任何經(jīng)營活動(dòng)，都要服從于集團(tuán)資本運(yùn)營的宗旨。集團(tuán)對其成員企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)以資本為核心，根據(jù)各自的特點(diǎn)，調(diào)整管理內(nèi)容、形式和方法，采取不同的措施，達(dá)到提高資本運(yùn)營效率的唯一目的。

2、體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，光有集團(tuán)總部的積極性是不夠的，既要發(fā)揮集團(tuán)戰(zhàn)略決策和交易協(xié)調(diào)作用，又要調(diào)動(dòng)成員企業(yè)（指全資和控股企業(yè)，下同）的主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)。因此，在財(cái)務(wù)管理上就要適時(shí)地運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)的方法，根據(jù)形勢與任務(wù)的變化，靈活地調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的具體方式和方法，一切要以能夠更好地完成企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)、任務(wù)，取得最佳效益為準(zhǔn)則。在集權(quán)方面，主要是帶有方向性的、戰(zhàn)略性的問題，如集團(tuán)投資決策、資產(chǎn)組合、產(chǎn)品系列開發(fā)等一些重大事項(xiàng)，要由集團(tuán)總部統(tǒng)一管理；在分權(quán)方面，主要是對具體性的、戰(zhàn)略性的問題，如成本管理、費(fèi)用控制、營運(yùn)資金管理等一些日常事項(xiàng)，要由成員企業(yè)各自運(yùn)作管理，集團(tuán)權(quán)給予方法指導(dǎo)。這樣，既不影響集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)的法人地位，又有利于集團(tuán)總部集中精力做好市場調(diào)研、制訂宏觀規(guī)劃、掌握好整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展方向。

3、貫徹資本經(jīng)營責(zé)任制的原則

為了建立有效的資本運(yùn)營約束與激勵(lì)機(jī)制，讓不同的利益主體對經(jīng)營的資本真正負(fù)起責(zé)任，避免成員企業(yè)對集團(tuán)的依賴思想，杜絕小富即安、固步自封等不良現(xiàn)象，集團(tuán)總部要通過對資本運(yùn)營效率等內(nèi)容的考核，區(qū)分具體情況，再運(yùn)用其他方法，建立資本經(jīng)營責(zé)任制，并不斷在實(shí)踐中加以充實(shí)、完善。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容與必要措施

1、控制資產(chǎn)流向

第一、固定資產(chǎn)技術(shù)改造投資，由集團(tuán)總部統(tǒng)一規(guī)劃，各成員單位具體組織實(shí)施，實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”或“項(xiàng)目承包制”，講求投資報(bào)酬率；第二、集團(tuán)成員單位日常合理的、規(guī)定限額以內(nèi)的資產(chǎn)損失，經(jīng)過健全的審批手續(xù)，可由其自行處理，對超出限量的資產(chǎn)損失，必須由成員單位提出處理意見，報(bào)集團(tuán)總部統(tǒng)一處理；第三、成員單位對外投資的各類資產(chǎn)，必須在進(jìn)行可行性研究的前提下，報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)；第四、成員單位一般不得對外提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，確屬特殊情況者，必須報(bào)請集團(tuán)總部審批。

2、指導(dǎo)成本管理工作

企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)“兩則”、“兩制”的要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定本集團(tuán)的管理辦法，適時(shí)地對成員單位的成本、費(fèi)用管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，防止效益流失。各成員單位再制定實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)總部備案。其執(zhí)行情況，由集團(tuán)總部每半年組織一次檢查，并實(shí)行定期檢查與日常指導(dǎo)相結(jié)合的管理辦法。

3、制訂經(jīng)營成果核算規(guī)程

企業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成果核算與利潤分配的管理，維護(hù)所有者權(quán)益，保證企業(yè)的發(fā)展后勁。第一、各成員單位不得擅自擴(kuò)大營業(yè)外支出，若遇公益、救濟(jì)性捐贈(zèng)，以及非公益性、救濟(jì)性捐贈(zèng)，必須事先報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)；第二、集團(tuán)總部要審批成員單位的稅后利潤分配方案，審查利潤分配表及相關(guān)資料，監(jiān)督其提取法定盈余公積金與公益金情況；第三、加強(qiáng)資本金管理，成員單位“實(shí)收資本”若發(fā)生結(jié)構(gòu)變化或數(shù)額變化，特別是涉及到產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的事項(xiàng)，必須事先報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)。

4、形成財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

企業(yè)集團(tuán)要建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度，設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系。第一、各成員單位都要按月、季、年向集團(tuán)總部報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，并保證其真實(shí)性、合法性、完整性。年度會(huì)計(jì)報(bào)表必須事先經(jīng)注冊會(huì)計(jì)師對其財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)證；第二、各成員單位要按季隨報(bào)表編寫“財(cái)務(wù)情況說明”，尤其是對一些期后事項(xiàng)、或有負(fù)債、或有損失等，必要時(shí)可由總部對其財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行某些調(diào)整；第三、建立財(cái)務(wù)分析制度，各成員單位要每月向集團(tuán)總部提交財(cái)務(wù)分析，集團(tuán)總部應(yīng)根據(jù)各成員單位的財(cái)務(wù)分析編寫整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析，以便發(fā)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)存在的問題，制定措施加以改進(jìn)；第四、按照財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的要求，選擇有關(guān)反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和運(yùn)行質(zhì)量的敏感指標(biāo)，根據(jù)日常收集整理的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等信息，及時(shí)向成員單位發(fā)出是否接近臨界值的警示，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)提出建議或措施，以防患于未然。

5、建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度

有條件的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)向成員單位派出財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師，代表集團(tuán)總部對成員單位的資本運(yùn)營過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，參與管理工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)有下列主要幾條：第一、參與重大經(jīng)營決策，制訂管理制度；第二、參與擬定籌資方案，簽批資金收支事項(xiàng)等；第三、擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)自、決算方案，審核財(cái)務(wù)報(bào)告；第四、組織開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)；第五、擬定利潤分配方案；第六、審核投資項(xiàng)目的可行性報(bào)告，同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)對成員單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

目前，瓦軸集團(tuán)公司在系統(tǒng)內(nèi)建立了四種財(cái)務(wù)管理體制：一是在較大的子公司中實(shí)行總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，二是在全資子公司及股份公司的經(jīng)營單位實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制，三是對其余子公司和股份公司生產(chǎn)單位的財(cái)務(wù)主管實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，四是對參股的合資公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行述職報(bào)告制。經(jīng)過幾年來的工作，各子公司的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在集團(tuán)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，都能積極參與所在單位的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)改革和產(chǎn)權(quán)制度改革，加強(qiáng)了所在單位的內(nèi)部管理，完善了內(nèi)部控制制度，為所在單位的進(jìn)一步發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，受到所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的一致認(rèn)可。

6、編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表。通過編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表和一些輔助資料，不僅反映各成員企業(yè)的經(jīng)營成果，而且從整體上反映企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，并且定期向外界公布，以適應(yīng)國際市場競爭的需要，不斷增強(qiáng)自身的競爭能力。

7、制定成本費(fèi)用、資金管理計(jì)劃和預(yù)算制度

企業(yè)集團(tuán)要對各成員單位制定成本費(fèi)用、資金管理計(jì)劃。要求各成員單位一是要嚴(yán)格執(zhí)行，不納入計(jì)劃的成本費(fèi)用和沒有預(yù)算的資金支出一律不準(zhǔn)發(fā)生和支出，特殊情況的要報(bào)請集團(tuán)總部董事長審批或總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師簽字；二是要積極參與采購部門的招標(biāo)工作，降低采購價(jià)格；三是要跟蹤雙增雙節(jié)項(xiàng)目承包落實(shí)執(zhí)行情況；四是要對落實(shí)壓縮成本費(fèi)用的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤分解，落實(shí)到具體人頭、并及時(shí)匯總分析反饋給本單位領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)組織協(xié)調(diào)；五是對重大降低成本費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行情況每季要通報(bào)一次，并納入到工資和政績的考核中；六是對非生產(chǎn)性費(fèi)用和支出要嚴(yán)格控制，各成員單位指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，任何人都無權(quán)批示增加，特殊情況由集團(tuán)總經(jīng)理批示后，納入計(jì)劃方可支付，否則一律不受理。

8、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，杜絕新的不良資產(chǎn)和不良負(fù)債的發(fā)生

企業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)各成員單位應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的管理，各成員單位的財(cái)務(wù)人員都要在主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下參與應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的對賬和債權(quán)認(rèn)定工作，保證債權(quán)不過時(shí)效。會(huì)計(jì)人員要隨時(shí)提醒銷售人員，并下達(dá)催款通知書促使其追要款項(xiàng)，認(rèn)定債權(quán)。

9、強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)審計(jì)稽察工作，加大財(cái)務(wù)審計(jì)稽察的力度

企業(yè)集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)宏觀管理的目標(biāo)，在充分放權(quán)給下屬各單位自主經(jīng)營的條件下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)稽察工作，對規(guī)范經(jīng)營工作有著十分重要的作用，也是對經(jīng)營者負(fù)責(zé)、對國有和集體資產(chǎn)負(fù)責(zé)。要解決好稽察人員和被稽察單位的關(guān)系，財(cái)務(wù)審計(jì)稽察人員要出于公心獨(dú)立行使職權(quán)，在保證公證、客觀的前提下有權(quán)對各成員單位的財(cái)務(wù)管理、核算和批示（財(cái)務(wù)處理方面）提出自己的意見，涉及有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的重大問題可直接向集團(tuán)總部總經(jīng)理匯報(bào)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽察工作的計(jì)劃管理，公告稽察的內(nèi)容、范圍、原則和要求，不搞突然襲擊，但對舉報(bào)等特殊的情況除外，這樣便于通過稽察工作來提高整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。建立審計(jì)稽察單位的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的承諾聲明制度，以保證所提供資料的真實(shí)性和完整性，以及保留責(zé)任追究制。

篇5

    (一)校內(nèi)“專業(yè)認(rèn)知+專業(yè)技能+專業(yè)創(chuàng)新”培養(yǎng)體系

    1.基本認(rèn)知能力培養(yǎng)專業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)重點(diǎn)解決學(xué)生對社會(huì)和企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)和職業(yè)體驗(yàn)不足的問題。要求學(xué)生在認(rèn)識(shí)、了解、定位本專業(yè)培目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,對自己大學(xué)四年乃至畢業(yè)后3~5年的發(fā)展進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,并能夠初步形成“卓越”理念(卓越追求+卓越能力)。

    2.專項(xiàng)會(huì)計(jì)崗位運(yùn)作能力培養(yǎng)通過對制造、服務(wù)、商業(yè)等基本行業(yè)中會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的崗位訓(xùn)練,使學(xué)生了解每個(gè)會(huì)計(jì)類工作崗位的工作流程、業(yè)務(wù)操作內(nèi)容,并能熟練模擬每個(gè)工作崗位的實(shí)際操作,掌握必備的專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作能力。

    3.綜合財(cái)務(wù)管理能力培養(yǎng)以會(huì)計(jì)職業(yè)的素質(zhì)、知識(shí)和能力為依據(jù),強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)綜合職業(yè)技能的實(shí)訓(xùn)與掌握,強(qiáng)化培養(yǎng)學(xué)生的綜合會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理能力,重在對學(xué)生會(huì)計(jì)核算方法和全面技能的訓(xùn)練。通過訓(xùn)練使學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)的單項(xiàng)崗位知識(shí)系統(tǒng)地結(jié)合在一起,形成整體框架,為學(xué)生以后走上財(cái)務(wù)主管崗位打下基礎(chǔ)。

    4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)旨在要求學(xué)生利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)崗位工作流程創(chuàng)新設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程創(chuàng)新設(shè)計(jì),或者某產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)、某公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)等。通過以上各種形式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練,提高學(xué)生的創(chuàng)新能力,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。

    (二)校外“職業(yè)素養(yǎng)+職業(yè)能力”培養(yǎng)體系

    校外培養(yǎng)通過聘請具有中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱以上的企事業(yè)單位財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)主管等“精英會(huì)計(jì)人才”作為兼職社會(huì)實(shí)踐教師,根據(jù)學(xué)生未來職業(yè)規(guī)劃,將學(xué)生分配給校外兼職教師,安排學(xué)生在兼職教師所在單位相應(yīng)的會(huì)計(jì)崗位上進(jìn)行真實(shí)業(yè)務(wù)的處理,由兼職社會(huì)實(shí)踐教師對學(xué)生進(jìn)行“一對一”的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力的培養(yǎng)。通過校外培養(yǎng),提高學(xué)生利用校內(nèi)所學(xué)專業(yè)知識(shí)分析并解決現(xiàn)實(shí)問題的能力,鍛煉學(xué)生對社會(huì)、對企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)處理能力和團(tuán)隊(duì)精神等,為學(xué)生將來從事社會(huì)工作搭起一道橋梁,實(shí)現(xiàn)無縫連接。

    1.會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)通過校外導(dǎo)師的指導(dǎo),使學(xué)生了解并遵守會(huì)計(jì)人員在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)該遵循的、體現(xiàn)會(huì)計(jì)職業(yè)特征的、調(diào)整會(huì)計(jì)從業(yè)人員與投資者、企業(yè)管理者、政府等各方面關(guān)系的職業(yè)行為準(zhǔn)則和規(guī)范,提高作為會(huì)計(jì)人員自身的職業(yè)品德、職業(yè)紀(jì)律、專業(yè)勝任能力及職業(yè)責(zé)任等。

    2.會(huì)計(jì)職業(yè)能力培養(yǎng)通過校外導(dǎo)師對學(xué)生的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理能力進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)學(xué)生在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理過程中形成初步的職業(yè)判斷能力和財(cái)務(wù)管理能力;通過校外導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行會(huì)計(jì)法規(guī)和制度在企業(yè)中的具體應(yīng)用處理,解決理論知識(shí)和前沿的脫節(jié)問題,使學(xué)生在經(jīng)過企業(yè)實(shí)習(xí)后,切實(shí)獲得方法能力和社會(huì)能力的提高,并形成對未來會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理的綜合業(yè)務(wù)能力。

    二、地方本科院校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)“雙導(dǎo)師制”實(shí)踐教學(xué)體系具體框架的構(gòu)建

    (一)校內(nèi)實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系

    1.會(huì)計(jì)崗位能力(單項(xiàng)運(yùn)作能力)實(shí)驗(yàn)會(huì)計(jì)崗位能力(單項(xiàng)運(yùn)作能力)實(shí)驗(yàn)一般可設(shè)置至少6門課程實(shí)驗(yàn),包括初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、審計(jì)學(xué)、納稅實(shí)務(wù)等實(shí)驗(yàn),具體內(nèi)容如圖1所示。這些實(shí)驗(yàn)按照專業(yè)培養(yǎng)方案中相關(guān)課程的開設(shè)學(xué)期同時(shí)進(jìn)行,可選擇典型企業(yè)案例進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),例如按照出納、往來結(jié)算、成本核算、審計(jì)、報(bào)稅等會(huì)計(jì)崗位所需的專項(xiàng)能力要求分項(xiàng)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。這些實(shí)驗(yàn)貫穿于整個(gè)本科學(xué)習(xí)階段,進(jìn)行持續(xù)的、不間斷的崗位能力訓(xùn)練。

    2.綜合財(cái)務(wù)管理能力(綜合運(yùn)作能力)實(shí)驗(yàn)綜合財(cái)務(wù)管理能力(綜合運(yùn)作能力)實(shí)驗(yàn)可設(shè)置兩門課程實(shí)驗(yàn),包括會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)課程(例如用友ERP管理軟件實(shí)驗(yàn))和企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)沙盤演練課程(例如用友ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)),具體內(nèi)容如圖2所示?？蛇x取制造、服務(wù)、商業(yè)等基本行業(yè)中一個(gè)典型企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)完整期間的綜合會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),使學(xué)生全面掌握各行業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)整體運(yùn)作管理的方法體系和應(yīng)用技能,提升學(xué)生的綜合財(cái)務(wù)管理能力,為培養(yǎng)未來的“卓越會(huì)計(jì)師”打下良好基礎(chǔ)。這部分實(shí)驗(yàn)一般在學(xué)完會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)主要課程(初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)等)以后,安排在大三進(jìn)行,可以結(jié)合全國大學(xué)生沙盤模擬經(jīng)營大賽、全國大學(xué)生會(huì)計(jì)信息化技能大賽進(jìn)行。

    (二)校內(nèi)實(shí)習(xí)教學(xué)體系

    1.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的目的是為了培養(yǎng)學(xué)生對會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的基本認(rèn)知能力,包括學(xué)科基礎(chǔ)認(rèn)知和會(huì)計(jì)專業(yè)認(rèn)知,應(yīng)在大一第一學(xué)期末或第二學(xué)期初完成,以正確引導(dǎo)學(xué)生整個(gè)本科期間的學(xué)習(xí)方向。(1)學(xué)科基礎(chǔ)認(rèn)知實(shí)習(xí)通過管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和實(shí)驗(yàn)課程學(xué)習(xí)進(jìn)行。學(xué)生應(yīng)系統(tǒng)了解管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論知識(shí)并能應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)事務(wù)認(rèn)知中。(2)會(huì)計(jì)專業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)通過對制造、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的基本構(gòu)成單元、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理模式的認(rèn)知,理解會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)在不同行業(yè)中的基本特征,了解會(huì)計(jì)的基本崗位和應(yīng)具備的基本素質(zhì),并對自己的未來做出職業(yè)生涯規(guī)劃。

    2.會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)的目的是提高學(xué)生的基本會(huì)計(jì)技能和會(huì)計(jì)問題處理能力。以《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為指導(dǎo),以企業(yè)一個(gè)月(可選取年終)的業(yè)務(wù)為操作流程,使用實(shí)際工作中規(guī)范的記賬憑證和賬頁進(jìn)行演練,學(xué)生在實(shí)驗(yàn)中可分別擔(dān)任不同的會(huì)計(jì)崗位角色,例如財(cái)務(wù)主管、出納、成本核算人員、保管人員、往來結(jié)算人員、報(bào)稅員等,從原始憑證的取得、填制開始,到編制記賬憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、編制會(huì)計(jì)報(bào)表,并根據(jù)報(bào)表及其他資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和會(huì)計(jì)報(bào)告審計(jì),最終完成一個(gè)會(huì)計(jì)期間的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)分析、審計(jì)等工作,使學(xué)生全面、系統(tǒng)地掌握企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)核算程序。在完成相關(guān)會(huì)計(jì)信息的手工處理程序的同時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的電算化處理、信息分析及計(jì)算機(jī)審計(jì)等,并將手工處理結(jié)果與電算化處理結(jié)果相印證,使學(xué)生從多方面掌握所學(xué)的專業(yè)知識(shí),培養(yǎng)綜合應(yīng)用能力。會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)一般安排在大三進(jìn)行,在學(xué)習(xí)完主要專業(yè)課程之后,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的完整處理流程進(jìn)行全面的實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)。

    3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的目的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)?？捎蓪W(xué)生自選方向、自組團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)作品,可進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)崗位工作流程創(chuàng)新設(shè)計(jì)(例如酒店出納工作流程)、企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程創(chuàng)新設(shè)計(jì)(例如醫(yī)院藥品采購業(yè)務(wù)流程),也可設(shè)計(jì)某產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作流程戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理流程(例如某食品企業(yè)某食品產(chǎn)品研發(fā)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回款等一系列流程的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)),也可全面設(shè)計(jì)某公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,模擬企業(yè)從注冊創(chuàng)建到實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作的全過程,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力。通過以上各種形式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練,提高學(xué)生的創(chuàng)新能力,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)一般安排在大三或大四進(jìn)行,可結(jié)合大學(xué)生科技文化競賽進(jìn)行,例如“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽、全國大學(xué)生電子商務(wù)“創(chuàng)新、創(chuàng)意及創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽、全國高校市場營銷大賽、全國大學(xué)生會(huì)展策劃技能大賽等。

    (三)校外實(shí)習(xí)教學(xué)體系(校外兼職實(shí)踐導(dǎo)師“一對一”教學(xué)指導(dǎo))

    1.會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)通過在企業(yè)或單位實(shí)習(xí),使學(xué)生獲得有關(guān)職業(yè)道德素養(yǎng)的心理體驗(yàn),包括遵守法規(guī)、恪守信用、科學(xué)理財(cái)、嚴(yán)格監(jiān)督、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局等。在真實(shí)的工作環(huán)境中,讓學(xué)生體驗(yàn)會(huì)計(jì)工作所應(yīng)遵循的道德規(guī)范,形成以誠信為本的職業(yè)人格,引導(dǎo)學(xué)生思考會(huì)計(jì)對于維持社會(huì)和諧經(jīng)濟(jì)秩序的意義,認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)造假對社會(huì)和個(gè)人的嚴(yán)重危害,促使學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和道德情感,教育學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)做事。培養(yǎng)學(xué)生良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德、實(shí)事求是的態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),樹立愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,培養(yǎng)溝通與協(xié)調(diào)能力。

篇6

 

目前，社會(huì)及用人單位及其看重學(xué)生的在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的實(shí)際動(dòng)手能力，注重學(xué)生掌握實(shí)際的財(cái)務(wù)動(dòng)手能力，并希望學(xué)生踏入社會(huì)進(jìn)入工作單位就能勝任單位的財(cái)務(wù)工作，并在短時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)流程。為了滿足企業(yè)的需求，學(xué)校采取了相關(guān)辦法，要么送學(xué)生去企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，但由于企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位有限加之財(cái)務(wù)工作的保密性，學(xué)生作為實(shí)習(xí)對象很難學(xué)到企業(yè)的真實(shí)內(nèi)容，導(dǎo)致實(shí)際工作形同虛設(shè)。要么就在學(xué)校進(jìn)行短期實(shí)習(xí)，按照傳統(tǒng)的教學(xué)手段，教師給題目、提要求，最后進(jìn)行檢查的教學(xué)模式，由于與實(shí)際相脫節(jié)，學(xué)生不能很好地體驗(yàn)實(shí)際會(huì)計(jì)工作中的流程，與實(shí)際的工作情景嚴(yán)重脫節(jié)。針對這種問題的存在，筆者試圖探索教學(xué)情景課程設(shè)計(jì)來改善會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)課程與實(shí)際工作的差距。教學(xué)情景的設(shè)計(jì)是在教學(xué)過程中，將企業(yè)的工作資料、工作方法和工作手段帶到課堂，并以虛擬的情景和環(huán)境來運(yùn)行它，再現(xiàn)實(shí)際情景，讓學(xué)生按照企業(yè)的工作流程，通過扮演不同的角色將工作內(nèi)容進(jìn)行消化，學(xué)生通過這樣的學(xué)習(xí)，對其扮演角色對應(yīng)的工作內(nèi)容和流程等方面有了更加清楚的思路和認(rèn)識(shí)，體驗(yàn)和理解企業(yè)的真實(shí)場景，從而理解教學(xué)內(nèi)容，達(dá)到“寓教于景”教學(xué)目的的教學(xué)方法。同時(shí)，學(xué)生在扮演角色的過程中產(chǎn)生興趣，對知識(shí)的求知欲增強(qiáng)，不斷發(fā)現(xiàn)自己的潛能，并將學(xué)與做有效地融合在一起。

 

1 會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)情景的設(shè)計(jì)思路

 

會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)課程以崗位角色來定位，根據(jù)實(shí)際工作中會(huì)計(jì)崗位的要求，安排每4名同學(xué)一組，組成一個(gè)模擬公司的財(cái)務(wù)部，并且將4名小組成員分成財(cái)務(wù)主管、總賬會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和出納等角色，分別承擔(dān)相應(yīng)會(huì)計(jì)崗位的工作任務(wù)，根據(jù)財(cái)務(wù)主管的安排協(xié)助好財(cái)務(wù)部的其他事務(wù)，每旬結(jié)束進(jìn)行財(cái)務(wù)崗位的輪換，以掌握每個(gè)會(huì)計(jì)角色的特定任務(wù)和技能，會(huì)計(jì)工作的整個(gè)流程得以經(jīng)歷，從而增強(qiáng)對整個(gè)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和崗位適應(yīng)性，進(jìn)而其會(huì)計(jì)綜合業(yè)務(wù)的能力得以提升。

 

教學(xué)情境的設(shè)計(jì)思路分為四步。第一步，對情境的內(nèi)容進(jìn)行概述;第二步，明確該情景的目標(biāo);第三步，安排具體的教學(xué)時(shí)數(shù);第四步，明確教學(xué)組織與實(shí)施。在第四步中將情景進(jìn)行具體化：明確任務(wù)(咨詢)、著手從哪些方面進(jìn)行教學(xué)準(zhǔn)備(決策)、對該情景進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)(計(jì)劃)、教學(xué)實(shí)施(實(shí)施)、教學(xué)檢查(控制)和教學(xué)評價(jià)(評價(jià))。以“建賬”為例說明該課程的思路。

 

1.1 子情境概述

 

要求學(xué)生掌握期初建賬的基本內(nèi)容、流程和具體的操作。

 

1.2 教學(xué)目標(biāo)會(huì)闡述期初建賬的基本內(nèi)容和流程，能理解期初建賬工作與日常業(yè)務(wù)和期末業(yè)務(wù)的關(guān)系;掌握總賬、日記賬和各明細(xì)賬的使用方法與重要性，明確各賬簿之間的關(guān)系;掌握各賬戶應(yīng)該使用的賬頁和填制要求;通過教學(xué)過程的組織實(shí)施，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)道德素養(yǎng)。

 

1.3 教學(xué)時(shí)數(shù)

 

建議10課時(shí)。

 

1.4 教學(xué)組織與實(shí)施

 

(1)明確任務(wù)(咨詢)：對總賬、日記賬和各種明細(xì)賬的使用方法的把握，如何開啟賬簿和開設(shè)賬戶及其期初數(shù)據(jù)的登記方法。

 

(2)教學(xué)準(zhǔn)備(決策)：指導(dǎo)學(xué)生收集相關(guān)信息;引導(dǎo)學(xué)生獲取完成具體任務(wù)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。比如各賬簿的使用方法和具體要求;準(zhǔn)備教學(xué)實(shí)施工具。

 

(3)教學(xué)設(shè)計(jì)(計(jì)劃)：介紹總賬、日記賬和各類明細(xì)賬的使用方法和重要性;開啟賬簿、開設(shè)賬戶，并介紹各賬戶使用賬頁的基本情況;介紹登記期初數(shù)據(jù)的基本要求;登賬完成后進(jìn)行試算平衡。

 

(4)教學(xué)實(shí)施(實(shí)施)：根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范開啟賬簿、開設(shè)賬戶;根據(jù)賬戶的性質(zhì)選擇對應(yīng)的賬頁;登記期初數(shù)據(jù);根據(jù)登記的數(shù)據(jù)進(jìn)行試算平衡。

 

(5)教學(xué)檢查(控制)：學(xué)生自行對工作過程及結(jié)果進(jìn)行檢查：自查、互查，各小組交換互查;教師進(jìn)行過程的監(jiān)督與檢查，重點(diǎn)檢查是否按照角色定位，完成不同的工作任務(wù)，各賬戶選擇的賬簿是否合理，登記的期初數(shù)據(jù)是否正確和規(guī)范。

 

(6)教學(xué)評價(jià)(評價(jià))：由學(xué)生和教師共同對工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評價(jià)。

 

2 會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)的教學(xué)情景設(shè)計(jì)的基本結(jié)構(gòu)

 

會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)域主要針對制造業(yè)來設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)情境，總體分為手工和電算化兩大情境，在內(nèi)容設(shè)計(jì)上分為六個(gè)子情境：企業(yè)認(rèn)知與會(huì)計(jì)工作組織，建賬，日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，費(fèi)用的分配與成本計(jì)算，期末損益結(jié)轉(zhuǎn)，期末會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。每個(gè)學(xué)習(xí)的子情境由七部分組成。包括：(1)子情境名稱和學(xué)習(xí)時(shí)間;(2)學(xué)習(xí)目標(biāo);(3)任務(wù)描述與工作流程;(4)教學(xué)方法與教學(xué)建議;(5)教學(xué)環(huán)境與資料要求;(6)學(xué)生知識(shí)與能力準(zhǔn)備;(7)教師知識(shí)與能力要求;(8)考核與評價(jià)。這八個(gè)基本結(jié)構(gòu)貫穿了每個(gè)子情境的始終，每個(gè)子情境從八個(gè)方面來落實(shí)工作任務(wù)。以下以建賬為例探討其基本結(jié)構(gòu)。

 

2.1 設(shè)定子情境名稱和學(xué)習(xí)時(shí)間

 

會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)情景二的名稱：建賬，需10學(xué)時(shí)。

 

2.2 確定學(xué)習(xí)目標(biāo)

 

在該情景中明確其學(xué)習(xí)目標(biāo)，在建賬的過程中能闡述期初建賬的基本內(nèi)容和流程，能理解期初建賬工作與日常業(yè)務(wù)和期末業(yè)務(wù)的關(guān)系;掌握總賬、日記賬和各明細(xì)賬的使用方法與重要性，明確各賬簿之間的關(guān)系;掌握各賬戶應(yīng)該使用的賬頁和填制要求;掌握期初余額的填寫要求，能按照正確和規(guī)范的文字和數(shù)字進(jìn)行填寫，能按照規(guī)范的格式填寫，能對填制結(jié)果進(jìn)行試算平衡;經(jīng)檢查后對于錯(cuò)誤的賬簿登記能夠針對具體的情況采用劃線更正法進(jìn)行更正;通過教學(xué)過程的組織實(shí)施，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)道德素養(yǎng)。

 

2.3 設(shè)計(jì)任務(wù)描述與工作流程

 

這個(gè)過程主要是闡述該子情境的主要內(nèi)容，內(nèi)容從子情境的角度出發(fā)，立足于實(shí)訓(xùn)的主旨。

 

2.4 教學(xué)方法與教學(xué)建議

 

在實(shí)訓(xùn)的過程中介紹其使用的教學(xué)方法。比如說，在會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)課程中可以使用情境教學(xué)法、模擬教學(xué)法、角色扮演法、六步教學(xué)法、講授法等。在實(shí)訓(xùn)的過程中，有如下建議：

 

(1)該情境按工作過程的不同分作若干個(gè)活動(dòng)，促進(jìn)工作任務(wù)完成。比如：將全班同學(xué)按4個(gè)角色為一組分成若干小組，組內(nèi)成員分別扮演不同的角色：財(cái)務(wù)主管、總賬會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和出納，要求每組學(xué)生對每項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行資料搜集、討論、根據(jù)工作任務(wù)制定方案，經(jīng)過老師指導(dǎo)和同組互相討論來完成既定的工作任務(wù)，并提交共同完成的工作成果。任務(wù)完成后，各組同學(xué)相互交流、互評，教師組織考核、評價(jià)和總結(jié)。

 

(2)可以組織學(xué)生到工業(yè)制造企業(yè)或者是模擬實(shí)訓(xùn)工作室參觀，增強(qiáng)學(xué)生對企業(yè)如何建賬的感性認(rèn)識(shí)。該項(xiàng)活動(dòng)也可通過觀看視頻資料、錄像完成。

 

(3)在小組內(nèi)，通過角色互換來體會(huì)不同角色的工作情況。

 

(4)教學(xué)過程中通常使用的各種教學(xué)材料、工具、媒體資源以及教學(xué)場地和設(shè)備，教師應(yīng)提前準(zhǔn)備好，做到有備無患。

 

2.5 教學(xué)環(huán)境與資料要求

 

教師在組織該情景教學(xué)時(shí)應(yīng)具有以下資料要求：(1)常見的會(huì)計(jì)法規(guī)文件，如企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等;(2)準(zhǔn)備各類賬簿和財(cái)務(wù)相關(guān)用品;(3)錄入期初數(shù)據(jù)時(shí)需要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及相關(guān)的信息資料;(4)多媒體教學(xué)設(shè)備;(5)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源;(6)視頻教學(xué)資料(如：企業(yè)建賬的基本情況介紹)。

 

2.6 學(xué)生知識(shí)與能力準(zhǔn)備

 

學(xué)生在學(xué)習(xí)該情景時(shí)應(yīng)具體的知識(shí)和能力有：(1)具備從事會(huì)計(jì)職業(yè)所需的基本知識(shí)和基本技能;(2)具備熟悉模擬企業(yè)的基本情況和會(huì)計(jì)工作組織;(3)具備已完成全部會(huì)計(jì)學(xué)科相關(guān)課程的學(xué)習(xí);(4)具備建賬的基礎(chǔ)知識(shí);(5)具備一定的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力。

 

2.7 教師知識(shí)與能力要求

 

教師在組織該情景教學(xué)時(shí)應(yīng)具有以下知識(shí)和能力：(1)熟悉會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)工作組織;(2)熟悉建賬流程，能夠科學(xué)合理建賬;(3)具有建賬的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);(4)熟悉企業(yè)組織和生產(chǎn)經(jīng)營流程;(5)能根據(jù)教學(xué)法設(shè)計(jì)教學(xué)情境和教學(xué)案例;(6)能按照設(shè)計(jì)的教學(xué)情境組織教學(xué);(7)具備較強(qiáng)的溝通能力。

 

2.8 考核與評價(jià)

 

學(xué)生結(jié)束該情景時(shí)可選取的評價(jià)內(nèi)容有：(1)學(xué)生賬簿選擇是否合理合法;(2)學(xué)生能否合理預(yù)留賬頁;(3)數(shù)字書寫的正確性和規(guī)范化評價(jià);(4)錄入的期初數(shù)據(jù)是否正確，是否試算平衡;(5)會(huì)計(jì)法規(guī)認(rèn)知水平評價(jià);(6)實(shí)施能力評價(jià);(7)團(tuán)隊(duì)合作能力評價(jià);(8)工作態(tài)度評價(jià)。評價(jià)方法有：(1)過程評價(jià)：學(xué)生自評、小組成員互評、教師評價(jià);(2)結(jié)果評價(jià)：各賬簿的完成情況;(3)填制績效考核表，綜合評分。

 

3 會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)情景設(shè)計(jì)的作用

 

通過會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)職業(yè)能力，包括專業(yè)能力、社會(huì)能力和方法能力。

 

3.1 專業(yè)能力

 

學(xué)生通過學(xué)習(xí)，能夠根據(jù)企業(yè)具體情況，合理設(shè)置會(huì)計(jì)崗位和企業(yè)會(huì)計(jì)制度，制定各角色的工作職責(zé)，并正確執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度;能夠理解和闡述期初建賬的基本方法和內(nèi)容，采用手工和信息化方式進(jìn)行期初建賬操作;能夠正確進(jìn)行會(huì)計(jì)工作中的日常業(yè)務(wù)的核算，比如：籌資與投資、采購與付款、銷售與收款、成本費(fèi)用、職工薪酬等業(yè)務(wù)，并能夠利用信息化方式進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理;能夠進(jìn)行期末對賬與結(jié)賬操作;能夠用手工和信息化方式編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并利用會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析;能夠用手工和計(jì)算機(jī)方式編制納稅申報(bào)表;能夠?qū)?huì)計(jì)檔案進(jìn)行有效管理。

 

3.2 社會(huì)能力

 

遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度;恪守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，誠信做人;具有認(rèn)真、謹(jǐn)慎、仔細(xì)的工作態(tài)度;能夠進(jìn)行部門、崗位之間的互相溝通與協(xié)調(diào)。

 

3.3 方法能力

 

能夠認(rèn)知企業(yè)、職業(yè)和崗位，正確判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì);能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有關(guān)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的判斷;能夠?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行基本的加工處理;能夠熟練使用流程、表格等現(xiàn)代管理工具;能夠快速查找錯(cuò)誤，并能按正確方法進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和處理。

篇7

在企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)專業(yè)管理中，大量的內(nèi)部控制活動(dòng)需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來落實(shí)，許多重要的管理數(shù)據(jù)需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來反映，幾乎所有的經(jīng)營決策都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支撐。而在我國的許多企業(yè)，特別是國有企業(yè)，基礎(chǔ)管理薄弱、財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象還比較普遍。因此，如何實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制、達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，往往又是企業(yè)集團(tuán)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

正是由于財(cái)會(huì)系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中所處的重要地位和發(fā)揮的特殊作用，各級(jí)國家行政主管部門、企業(yè)集團(tuán)的總部，不約而同地把目光集中到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身上，期望通過對財(cái)會(huì)人員和財(cái)會(huì)工作的集中控制，找到一條強(qiáng)化管理和增加監(jiān)督力度的途徑。

一、目前采用的主要財(cái)會(huì)人員管理模式及其不足

基于財(cái)會(huì)人員角色的特殊性，以及目前我國企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求，各種類型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中管理模式已應(yīng)運(yùn)而生，行政、事業(yè)單位暫且不說（2000年9月,財(cái)政部、監(jiān)察部已聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于試行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見》），單是對國有或國有控股企業(yè)（集團(tuán)）的財(cái)會(huì)人員管理模式就有：財(cái)政部門統(tǒng)管會(huì)計(jì)人員、資金結(jié)算和會(huì)計(jì)核算工作，融會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的"零戶統(tǒng)管式"；財(cái)政和主管部門通過行政發(fā)文向國有企業(yè)委派財(cái)會(huì)主管的"主管委派式"；財(cái)政部門或國資部門聯(lián)合向國有企業(yè)和國有控股企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的"財(cái)務(wù)總監(jiān)制"；企業(yè)集團(tuán)把會(huì)計(jì)從內(nèi)部分離出來統(tǒng)一辦公的"集中辦公式"；先將財(cái)會(huì)人員集中起來后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的實(shí)施，確實(shí)在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規(guī)范會(huì)計(jì)行為、體現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的嚴(yán)肅性、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性的作用，在企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了一定作用。

但是，上述管理模式存在一個(gè)共同特點(diǎn)，就是"以堵代導(dǎo)"。這些模式都不同程度的夸大了財(cái)會(huì)人員在企業(yè)監(jiān)督中的作用，過分地強(qiáng)調(diào)對下屬企業(yè)和單位的監(jiān)控，使財(cái)會(huì)人員的定位產(chǎn)生偏差，難以充分發(fā)揮其專業(yè)特長為企業(yè)提供更加深入的服務(wù)和指導(dǎo)。有些模式還使財(cái)會(huì)人員凌駕于企業(yè)之上，把內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督變成了一種外部強(qiáng)制性的行為，下屬單位成了政府或上級(jí)部門的附庸，影響了企業(yè)自身管理職能的發(fā)揮。對財(cái)會(huì)人員個(gè)人而言，由于集中管理后工作范圍與生產(chǎn)經(jīng)營接觸面的縮小，財(cái)會(huì)同業(yè)競爭加劇，個(gè)人的升遷與發(fā)展受到了一定影響；由于經(jīng)常處在企業(yè)的對立面，財(cái)會(huì)人員還容易被孤立或成為"擺設(shè)"。

經(jīng)過近幾年的實(shí)踐，上述財(cái)會(huì)人員管理模式下的一些深層次的矛盾也逐漸暴露出來。其一，由于我國現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員平均綜合素質(zhì)不高，多數(shù)情況下還要接受主管部門和所在單位的雙重管理，要讓其肩負(fù)起對派駐企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督重任，難度較大。要么財(cái)會(huì)人員為完成監(jiān)控與所在單位形成對立，工作難以開展；要么財(cái)會(huì)人員被所在單位收買，實(shí)際監(jiān)控難以到位。其二，企業(yè)管理依賴于企業(yè)的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作離不開財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，在目前這種集中管理模式下，財(cái)會(huì)人員與所在單位是分離的，企業(yè)管理的許多基礎(chǔ)工作，如定額管理、預(yù)算管理、原始記錄的管理、財(cái)產(chǎn)清查以及有關(guān)財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度建設(shè)等等，往往處于企業(yè)、財(cái)務(wù)兩不管的境地。其三，在目前這種集中管理模式下，萬一下屬企業(yè)經(jīng)營、管理出現(xiàn)不測，實(shí)際責(zé)任難以落實(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)可能指責(zé)財(cái)會(huì)人員監(jiān)督不力，財(cái)會(huì)人員為避免承擔(dān)較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也可能采取較保守的監(jiān)控方式，上級(jí)（或集團(tuán)）財(cái)會(huì)部門的領(lǐng)導(dǎo)也可能采用較強(qiáng)硬的監(jiān)控手段，影響下屬企業(yè)的健康發(fā)展。其四，目前國企普遍忽視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的區(qū)別，在此前提下一味強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一監(jiān)控，可能出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督掩蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，影響下屬企業(yè)的管理效能。

二、"財(cái)務(wù)"與"會(huì)計(jì)"職能分離的改進(jìn)思路

現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)多數(shù)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建的，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是出資人所有權(quán)、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)日常經(jīng)營管理權(quán)的分離，所有者與經(jīng)營者之間是一種委托關(guān)系。在這種關(guān)系中，所有者為委托人，享有剩余收益的索取權(quán)，其目標(biāo)是追求股東權(quán)益的最大化；經(jīng)營者為人（或稱內(nèi)部人），享有經(jīng)營權(quán)和勞動(dòng)報(bào)酬索取權(quán)，其目標(biāo)是追求自身薪酬、待遇和榮譽(yù)等效用的最大化。由于所有者與經(jīng)營者效用目標(biāo)的不一致，在內(nèi)部人控制企業(yè)主要經(jīng)營活動(dòng)的情況下，很容易產(chǎn)生內(nèi)部人以犧牲股東利益為代價(jià)來實(shí)現(xiàn)個(gè)人效用最大化的間題。在這種企業(yè)內(nèi)部，財(cái)會(huì)人員一方面要為經(jīng)營者在加強(qiáng)經(jīng)營管理，確定企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮作用，協(xié)助經(jīng)理履行理財(cái)責(zé)任和經(jīng)營責(zé)任；另一方面要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，然后據(jù)實(shí)向所有者報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營狀況和理財(cái)狀況?，F(xiàn)實(shí)生活中，由于財(cái)會(huì)人員的直接利益與企業(yè)經(jīng)營者緊密相聯(lián)，財(cái)會(huì)人員往往迫于壓力而站在經(jīng)營者的立場上，弄虛作假，文過飾非，使所有者的利益遭受損害。因此，為了抑制經(jīng)營者急功近利、懈怠無能、粉飾浮夸或藏收匿利的行為，在對企業(yè)財(cái)會(huì)人員分類的基礎(chǔ)上，由代表所有者的上級(jí)部門、企業(yè)集團(tuán)總部對所屬企業(yè)會(huì)計(jì)人員（不包括財(cái)務(wù)人員）實(shí)行集中管理或委派，仍不失為強(qiáng)化基礎(chǔ)核算、保證信息質(zhì)量、提高管理水平的一種有效手段。

在目前條件下，通過對會(huì)計(jì)人員的集中管理、考核和約束，至少可以解決以下幾個(gè)間題：首先，解脫會(huì)計(jì)人員對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人身依附，削弱企業(yè)對會(huì)計(jì)工作的干預(yù)力度，比較完整地體現(xiàn)所有者的受托責(zé)任。其次，從體制上把會(huì)計(jì)工作中人與人之間的矛盾轉(zhuǎn)化為部門與單位之間的矛盾，通過部門與單位之間的磨合、溝通，降低內(nèi)耗，提高工作效率。再次，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)監(jiān)督職能，有利于有關(guān)制度、政策的落實(shí)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

另一方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理職能中的重要組成部分，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分離，從集中的財(cái)會(huì)人員中選拔具有管理才能、具備較全面的專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員"歸還"下屬企業(yè)，令其專門參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理，并運(yùn)用其財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和技能指導(dǎo)所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)專業(yè)管理形成閉環(huán)，提高企業(yè)現(xiàn)有管理水平。財(cái)務(wù)人員"歸還"企業(yè)，是對上述財(cái)會(huì)人員集中管理模式的補(bǔ)充和完善。

三、一種企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員管理模式的框架

(一)總體原則：

在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職能的分離，會(huì)計(jì)人員由集團(tuán)集中委派，財(cái)務(wù)人員由基層單位自行聘任。

(二)基本要求：

寓會(huì)計(jì)監(jiān)督于日常服務(wù)，以財(cái)務(wù)管理促效益提高。做到"財(cái)務(wù)管理制度化，會(huì)計(jì)核算程序化，工作手段電算化，傳遞信息網(wǎng)絡(luò)化。"

(三)組織體系：(略)

(四)職能描述：

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理總部：負(fù)責(zé)集團(tuán)基本財(cái)經(jīng)政策的制訂，資金宏觀調(diào)度和管理，對下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施宏觀管理并定期進(jìn)行檢查，組織對財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行日常管理、專業(yè)培訓(xùn)和考核等；

2、資金結(jié)算中心（或內(nèi)部銀行）：負(fù)責(zé)集團(tuán)日常資金的調(diào)配、融通和管理，為集團(tuán)內(nèi)部單位之間提供結(jié)算、信貸及相關(guān)金融業(yè)務(wù)服務(wù)。各基層單位只能在資金結(jié)算中心開設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶，所有外部銀行賬戶由資金結(jié)算中心統(tǒng)一管理。資金結(jié)算中心按會(huì)計(jì)核算點(diǎn)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，各開戶單位辦理所有資金結(jié)算業(yè)務(wù)（代出納）。

3、各會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)：由集團(tuán)總部委派會(huì)計(jì)人員設(shè)立，按集團(tuán)業(yè)務(wù)類型、地域和業(yè)務(wù)量設(shè)置獨(dú)立于服務(wù)單位的滿負(fù)荷核算機(jī)構(gòu)（類似行政事業(yè)窗口單位，接受群眾監(jiān)督和舉報(bào)），配備最經(jīng)濟(jì)合理的會(huì)計(jì)人員，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定，負(fù)責(zé)相關(guān)單位的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制，并通過對原始憑證的審核實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證提供有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實(shí)信息。會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的職能重在客觀反映，而不參與和干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)竭盡全力全方位滿足基層單位會(huì)計(jì)核算及相關(guān)之需，想單位之所想，急單位之所急，并全方位接受委托單位的監(jiān)督。

4、基層單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)（或財(cái)務(wù)人員）：按照雙向選擇的原則，由集團(tuán)財(cái)務(wù)、人事部門推薦，基層單位聘任，成為所在單位的一員。財(cái)務(wù)人員應(yīng)綜合運(yùn)用財(cái)稅、金融知識(shí)和財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本管理等專業(yè)技術(shù)方法，加強(qiáng)所在單位基礎(chǔ)管理，完善內(nèi)部控制制度，開展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析，參與公司日常管理和運(yùn)作，為所屬單位管理與決策服務(wù)。一般財(cái)務(wù)人員應(yīng)較長時(shí)間為同一單位服務(wù)，以深入理解相關(guān)業(yè)務(wù)。

(五)信息傳遞：

1、財(cái)務(wù)人員是所在單位內(nèi)部業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算之間的紐帶和橋梁，應(yīng)敦促、指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)核算，并將有關(guān)原始單據(jù)及時(shí)傳遞到會(huì)計(jì)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

2、財(cái)務(wù)人員要協(xié)調(diào)好單位與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、人員之間的關(guān)系，充分利用自己的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)對會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析并及時(shí)提出建設(shè)性意見，為本單位領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

3、會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向被服務(wù)單位和集團(tuán)總部反饋有關(guān)會(huì)計(jì)信息，提供相關(guān)會(huì)計(jì)資料、報(bào)表，同時(shí)提供隨時(shí)即時(shí)查詢和電腦聯(lián)網(wǎng)查詢。記賬憑證、各種報(bào)表由會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制，定期返還所屬單位歸檔保管。

4、資金結(jié)算中心與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦公，分別負(fù)責(zé)，信息資料共享。

5、各單位在具體財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)間題上出現(xiàn)分歧，由本單位財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同商討可行的解決辦法，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常、有序、合法進(jìn)行。重大事項(xiàng)可通過集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門協(xié)調(diào)解決。

6、由集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門組織，利用電腦網(wǎng)絡(luò)、定期例會(huì)、各種書面材料等形式，及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行中的有關(guān)信息，針對間題及時(shí)解決。

(六)人員管理：

1、建立內(nèi)部財(cái)會(huì)人才市場，創(chuàng)造公平、公開、公正的競爭環(huán)境，使真正的人才通過內(nèi)部競聘進(jìn)入集團(tuán)財(cái)會(huì)隊(duì)伍。針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃、有針對性地外部招聘部分人員。

2、集團(tuán)在崗財(cái)會(huì)人員經(jīng)考核和內(nèi)部競爭，在保證財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、較高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相對穩(wěn)定的前提下，將財(cái)會(huì)人員劃分為財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員兩類，同時(shí)按如下層次實(shí)行分層管理：集團(tuán)財(cái)務(wù)主管、集團(tuán)會(huì)計(jì)主管、基層單位財(cái)務(wù)主管、核算機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)核算員、出納員。

3、按照集團(tuán)統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，對在崗財(cái)會(huì)人員實(shí)行分層管理，逐人定位，定向培養(yǎng)，保持各層合理的智能配比、年齡結(jié)構(gòu)和報(bào)酬級(jí)差?；鶎訂挝回?cái)務(wù)主管條件成熟時(shí)可擔(dān)任同級(jí)相關(guān)行政職務(wù)。

4、會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)、資金結(jié)算中心人員由集團(tuán)統(tǒng)一管理、考核、發(fā)放報(bào)酬；財(cái)務(wù)人員由所在單位管理，報(bào)酬由所在單位考核發(fā)放。集團(tuán)可按核算業(yè)務(wù)量向基層單位收取一定費(fèi)用，并通過內(nèi)部協(xié)議形式明確服務(wù)的內(nèi)容和雙方的責(zé)任和權(quán)利。

5、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員之間可以交流，不設(shè)固定交流期限。

6、財(cái)會(huì)人員的教育培訓(xùn)由集團(tuán)財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一組織，通過有針對性地提高培訓(xùn)、有選擇性地外部培訓(xùn)、定期的法規(guī)政策培訓(xùn)和后續(xù)教育等方式，以及經(jīng)常性的理論研討、內(nèi)部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

7、定期對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行綜合考評。會(huì)計(jì)人員以集團(tuán)財(cái)會(huì)管理部門考核為主，并綜合被服務(wù)單位反饋意見，按考評結(jié)果確定獎(jiǎng)懲、淘汰與被考核人報(bào)酬掛鉤。財(cái)務(wù)人員以所在單位考核為主，集團(tuán)財(cái)會(huì)管理部門提供業(yè)務(wù)方面的參考意見，按考評結(jié)果確定其業(yè)績、報(bào)酬、升遷或調(diào)離。

8、定期開展多種形式的評比活動(dòng)，對優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(七)業(yè)務(wù)監(jiān)督：結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，可進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

(八)總結(jié)：

篇8

在企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)專業(yè)管理中，大量的內(nèi)部控制活動(dòng)需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來落實(shí)，許多重要的管理數(shù)據(jù)需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來反映，幾乎所有的經(jīng)營決策都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支撐。而在我國的許多企業(yè)，特別是國有企業(yè)，基礎(chǔ)管理薄弱、財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象還比較普遍。因此，如何實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制、達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，往往又是企業(yè)集團(tuán)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

正是由于財(cái)會(huì)系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中所處的重要地位和發(fā)揮的特殊作用，各級(jí)國家行政主管部門、企業(yè)集團(tuán)的總部，不約而同地把目光集中到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身上，期望通過對財(cái)會(huì)人員和財(cái)會(huì)工作的集中控制，找到一條強(qiáng)化管理和增加監(jiān)督力度的途徑。

一、目前采用的主要財(cái)會(huì)人員管理模式及其不足

基于財(cái)會(huì)人員角色的特殊性，以及目前我國企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求，各種類型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中管理模式已應(yīng)運(yùn)而生，行政、事業(yè)單位暫且不說（2000年9月,財(cái)政部、監(jiān)察部已聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于試行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見》），單是對國有或國有控股企業(yè)（集團(tuán)）的財(cái)會(huì)人員管理模式就有：財(cái)政部門統(tǒng)管會(huì)計(jì)人員、資金結(jié)算和會(huì)計(jì)核算工作，融會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的"零戶統(tǒng)管式"；財(cái)政和主管部門通過行政發(fā)文向國有企業(yè)委派財(cái)會(huì)主管的"主管委派式"；財(cái)政部門或國資部門聯(lián)合向國有企業(yè)和國有控股企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的"財(cái)務(wù)總監(jiān)制"；企業(yè)集團(tuán)把會(huì)計(jì)從內(nèi)部分離出來統(tǒng)一辦公的"集中辦公式"；先將財(cái)會(huì)人員集中起來后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的實(shí)施，確實(shí)在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規(guī)范會(huì)計(jì)行為、體現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的嚴(yán)肅性、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性的作用，在企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了一定作用。

但是，上述管理模式存在一個(gè)共同特點(diǎn)，就是"以堵代導(dǎo)"。這些模式都不同程度的夸大了財(cái)會(huì)人員在企業(yè)監(jiān)督中的作用，過分地強(qiáng)調(diào)對下屬企業(yè)和單位的監(jiān)控，使財(cái)會(huì)人員的定位產(chǎn)生偏差，難以充分發(fā)揮其專業(yè)特長為企業(yè)提供更加深入的服務(wù)和指導(dǎo)。有些模式還使財(cái)會(huì)人員凌駕于企業(yè)之上，把內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督變成了一種外部強(qiáng)制性的行為，下屬單位成了政府或上級(jí)部門的附庸，影響了企業(yè)自身管理職能的發(fā)揮。對財(cái)會(huì)人員個(gè)人而言，由于集中管理后工作范圍與生產(chǎn)經(jīng)營接觸面的縮小，財(cái)會(huì)同業(yè)競爭加劇，個(gè)人的升遷與發(fā)展受到了一定影響；由于經(jīng)常處在企業(yè)的對立面，財(cái)會(huì)人員還容易被孤立或成為"擺設(shè)"。

經(jīng)過近幾年的實(shí)踐，上述財(cái)會(huì)人員管理模式下的一些深層次的矛盾也逐漸暴露出來。其一，由于我國現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員平均綜合素質(zhì)不高，多數(shù)情況下還要接受主管部門和所在單位的雙重管理，要讓其肩負(fù)起對派駐企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督重任，難度較大。要么財(cái)會(huì)人員為完成監(jiān)控與所在單位形成對立，工作難以開展；要么財(cái)會(huì)人員被所在單位收買，實(shí)際監(jiān)控難以到位。其二，企業(yè)管理依賴于企業(yè)的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作離不開財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，在目前這種集中管理模式下，財(cái)會(huì)人員與所在單位是分離的，企業(yè)管理的許多基礎(chǔ)工作，如定額管理、預(yù)算管理、原始記錄的管理、財(cái)產(chǎn)清查以及有關(guān)財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度建設(shè)等等，往往處于企業(yè)、財(cái)務(wù)兩不管的境地。其三，在目前這種集中管理模式下，萬一下屬企業(yè)經(jīng)營、管理出現(xiàn)不測，實(shí)際責(zé)任難以落實(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)可能指責(zé)財(cái)會(huì)人員監(jiān)督不力，財(cái)會(huì)人員為避免承擔(dān)較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也可能采取較保守的監(jiān)控方式，上級(jí)（或集團(tuán)）財(cái)會(huì)部門的領(lǐng)導(dǎo)也可能采用較強(qiáng)硬的監(jiān)控手段，影響下屬企業(yè)的健康發(fā)展。其四，目前國企普遍忽視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的區(qū)別，在此前提下一味強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一監(jiān)控，可能出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督掩蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，影響下屬企業(yè)的管理效能。

二、"財(cái)務(wù)"與"會(huì)計(jì)"職能分離的改進(jìn)思路

現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)多數(shù)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建的，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是出資人所有權(quán)、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)日常經(jīng)營管理權(quán)的分離，所有者與經(jīng)營者之間是一種委托關(guān)系。在這種關(guān)系中，所有者為委托人，享有剩余收益的索取權(quán)，其目標(biāo)是追求股東權(quán)益的最大化；經(jīng)營者為人（或稱內(nèi)部人），享有經(jīng)營權(quán)和勞動(dòng)報(bào)酬索取權(quán)，其目標(biāo)是追求自身薪酬、待遇和榮譽(yù)等效用的最大化。由于所有者與經(jīng)營者效用目標(biāo)的不一致，在內(nèi)部人控制企業(yè)主要經(jīng)營活動(dòng)的情況下，很容易產(chǎn)生內(nèi)部人以犧牲股東利益為代價(jià)來實(shí)現(xiàn)個(gè)人效用最大化的問題。在這種企業(yè)內(nèi)部，財(cái)會(huì)人員一方面要為經(jīng)營者在加強(qiáng)經(jīng)營管理，確定企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮作用，協(xié)助經(jīng)理履行理財(cái)責(zé)任和經(jīng)營責(zé)任；另一方面要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，然后據(jù)實(shí)向所有者報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營狀況和理財(cái)狀況。現(xiàn)實(shí)生活中，由于財(cái)會(huì)人員的直接利益與企業(yè)經(jīng)營者緊密相聯(lián)，財(cái)會(huì)人員往往迫于壓力而站在經(jīng)營者的立場上，弄虛作假，文過飾非，使所有者的利益遭受損害。因此，為了抑制經(jīng)營者急功近利、懈怠無能、粉飾浮夸或藏收匿利的行為，在對企業(yè)財(cái)會(huì)人員分類的基礎(chǔ)上，由代表所有者的上級(jí)部門、企業(yè)集團(tuán)總部對所屬企業(yè)會(huì)計(jì)人員（不包括財(cái)務(wù)人員）實(shí)行集中管理或委派，仍不失為強(qiáng)化基礎(chǔ)核算、保證信息質(zhì)量、提高管理水平的一種有效手段。

在目前條件下，通過對會(huì)計(jì)人員的集中管理、考核和約束，至少可以解決以下幾個(gè)問題：首先，解脫會(huì)計(jì)人員對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人身依附，削弱企業(yè)對會(huì)計(jì)工作的干預(yù)力度，比較完整地體現(xiàn)所有者的受托責(zé)任。其次，從體制上把會(huì)計(jì)工作中人與人之間的矛盾轉(zhuǎn)化為部門與單位之間的矛盾，通過部門與單位之間的磨合、溝通，降低內(nèi)耗，提高工作效率。再次，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)監(jiān)督職能，有利于有關(guān)制度、政策的落實(shí)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

另一方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理職能中的重要組成部分，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分離，從集中的財(cái)會(huì)人員中選拔具有管理才能、具備較全面的專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員"歸還"下屬企業(yè)，令其專門參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理，并運(yùn)用其財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和技能指導(dǎo)所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)專業(yè)管理形成閉環(huán)，提高企業(yè)現(xiàn)有管理水平。財(cái)務(wù)人員"歸還"企業(yè)，是對上述財(cái)會(huì)人員集中管理模式的補(bǔ)充和完善。

三、一種企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員管理模式的框架

(一)總體原則：

在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職能的分離，會(huì)計(jì)人員由集團(tuán)集中委派，財(cái)務(wù)人員由基層單位自行聘任。

(二)基本要求：

寓會(huì)計(jì)監(jiān)督于日常服務(wù)，以財(cái)務(wù)管理促效益提高。做到"財(cái)務(wù)管理制度化，會(huì)計(jì)核算程序化，工作手段電算化，傳遞信息網(wǎng)絡(luò)化。"

(三)組織體系：(略)

(四)職能描述：

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理總部：負(fù)責(zé)集團(tuán)基本財(cái)經(jīng)政策的制訂，資金宏觀調(diào)度和管理，對下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施宏觀管理并定期進(jìn)行檢查，組織對財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行日常管理、專業(yè)培訓(xùn)和考核等；

2、資金結(jié)算中心（或內(nèi)部銀行）：負(fù)責(zé)集團(tuán)日常資金的調(diào)配、融通和管理，為集團(tuán)內(nèi)部單位之間提供結(jié)算、信貸及相關(guān)金融業(yè)務(wù)服務(wù)。各基層單位只能在資金結(jié)算中心開設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶，所有外部銀行賬戶由資金結(jié)算中心統(tǒng)一管理。資金結(jié)算中心按會(huì)計(jì)核算點(diǎn)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，各開戶單位辦理所有資金結(jié)算業(yè)務(wù)（代出納）。

3、各會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)：由集團(tuán)總部委派會(huì)計(jì)人員設(shè)立，按集團(tuán)業(yè)務(wù)類型、地域和業(yè)務(wù)量設(shè)置獨(dú)立于服務(wù)單位的滿負(fù)荷核算機(jī)構(gòu)（類似行政事業(yè)窗口單位，接受群眾監(jiān)督和舉報(bào)），配備最經(jīng)濟(jì)合理的會(huì)計(jì)人員，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定，負(fù)責(zé)相關(guān)單位的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制，并通過對原始憑證的審核實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證提供有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實(shí)信息。會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的職能重在客觀反映，而不參與和干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)竭盡全力全方位滿足基層單位會(huì)計(jì)核算及相關(guān)之需，想單位之所想，急單位之所急，并全方位接受委托單位的監(jiān)督。

4、基層單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)（或財(cái)務(wù)人員）：按照雙向選擇的原則，由集團(tuán)財(cái)務(wù)、人事部門推薦，基層單位聘任，成為所在單位的一員。財(cái)務(wù)人員應(yīng)綜合運(yùn)用財(cái)稅、金融知識(shí)和財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本管理等專業(yè)技術(shù)方法，加強(qiáng)所在單位基礎(chǔ)管理，完善內(nèi)部控制制度，開展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析，參與公司日常管理和運(yùn)作，為所屬單位管理與決策服務(wù)。一般財(cái)務(wù)人員應(yīng)較長時(shí)間為同一單位服務(wù)，以深入理解相關(guān)業(yè)務(wù)。

(五)信息傳遞：

1、財(cái)務(wù)人員是所在單位內(nèi)部業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算之間的紐帶和橋梁，應(yīng)敦促、指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)核算，并將有關(guān)原始單據(jù)及時(shí)傳遞到會(huì)計(jì)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

2、財(cái)務(wù)人員要協(xié)調(diào)好單位與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、人員之間的關(guān)系，充分利用自己的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)對會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析并及時(shí)提出建設(shè)性意見，為本單位領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

3、會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向被服務(wù)單位和集團(tuán)總部反饋有關(guān)會(huì)計(jì)信息，提供相關(guān)會(huì)計(jì)資料、報(bào)表，同時(shí)提供隨時(shí)即時(shí)查詢和電腦聯(lián)網(wǎng)查詢。記賬憑證、各種報(bào)表由會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制，定期返還所屬單位歸檔保管。

4、資金結(jié)算中心與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦公，分別負(fù)責(zé)，信息資料共享。

5、各單位在具體財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)問題上出現(xiàn)分歧，由本單位財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同商討可行的解決辦法，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常、有序、合法進(jìn)行。重大事項(xiàng)可通過集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門協(xié)調(diào)解決。

6、由集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門組織，利用電腦網(wǎng)絡(luò)、定期例會(huì)、各種書面材料等形式，及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行中的有關(guān)信息，針對問題及時(shí)解決。

(六)人員管理：

1、建立內(nèi)部財(cái)會(huì)人才市場，創(chuàng)造公平、公開、公正的競爭環(huán)境，使真正的人才通過內(nèi)部競聘進(jìn)入集團(tuán)財(cái)會(huì)隊(duì)伍。針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃、有針對性地外部招聘部分人員。

2、集團(tuán)在崗財(cái)會(huì)人員經(jīng)考核和內(nèi)部競爭，在保證財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、較高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相對穩(wěn)定的前提下，將財(cái)會(huì)人員劃分為財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員兩類，同時(shí)按如下層次實(shí)行分層管理：集團(tuán)財(cái)務(wù)主管、集團(tuán)會(huì)計(jì)主管、基層單位財(cái)務(wù)主管、核算機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)核算員、出納員。

3、按照集團(tuán)統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，對在崗財(cái)會(huì)人員實(shí)行分層管理，逐人定位，定向培養(yǎng)，保持各層合理的智能配比、年齡結(jié)構(gòu)和報(bào)酬級(jí)差?；鶎訂挝回?cái)務(wù)主管條件成熟時(shí)可擔(dān)任同級(jí)相關(guān)行政職務(wù)。

4、會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)、資金結(jié)算中心人員由集團(tuán)統(tǒng)一管理、考核、發(fā)放報(bào)酬；財(cái)務(wù)人員由所在單位管理，報(bào)酬由所在單位考核發(fā)放。集團(tuán)可按核算業(yè)務(wù)量向基層單位收取一定費(fèi)用，并通過內(nèi)部協(xié)議形式明確服務(wù)的內(nèi)容和雙方的責(zé)任和權(quán)利。

5、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員之間可以交流，不設(shè)固定交流期限。

6、財(cái)會(huì)人員的教育培訓(xùn)由集團(tuán)財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一組織，通過有針對性地提高培訓(xùn)、有選擇性地外部培訓(xùn)、定期的法規(guī)政策培訓(xùn)和后續(xù)教育等方式，以及經(jīng)常性的理論研討、內(nèi)部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

7、定期對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行綜合考評。會(huì)計(jì)人員以集團(tuán)財(cái)會(huì)管理部門考核為主，并綜合被服務(wù)單位反饋意見，按考評結(jié)果確定獎(jiǎng)懲、淘汰與被考核人報(bào)酬掛鉤。財(cái)務(wù)人員以所在單位考核為主，集團(tuán)財(cái)會(huì)管理部門提供業(yè)務(wù)方面的參考意見，按考評結(jié)果確定其業(yè)績、報(bào)酬、升遷或調(diào)離。

8、定期開展多種形式的評比活動(dòng)，對優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(七)業(yè)務(wù)監(jiān)督：結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，可進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

(八)總結(jié)：

篇9

1.新會(huì)計(jì)制度下A醫(yī)院財(cái)務(wù)的主要變化第一，A醫(yī)院按照新制度的要求進(jìn)一步完善了報(bào)表體系，新增了現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表及成本報(bào)表，將收入支出總表改成為收入費(fèi)用總表，財(cái)務(wù)情況說明書包括了業(yè)務(wù)開展情況、資產(chǎn)利用、負(fù)債管理、年度預(yù)算執(zhí)行情況、成本核算及控制情況、績效考評情況、需要說明的其他事項(xiàng)等，財(cái)務(wù)報(bào)告體系更加完善。第二，核定了固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，夯實(shí)了醫(yī)院的資產(chǎn)數(shù)據(jù)。第三，A醫(yī)院合并了醫(yī)療、藥品的收支核算，取消了藥品進(jìn)銷差價(jià)科目。第四，A醫(yī)院設(shè)立改進(jìn)了報(bào)表的項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)，按照不同的資金來源，對收入、支出、結(jié)余進(jìn)行列示，能準(zhǔn)確的反映財(cái)政補(bǔ)助資金和單位自有資金的收支結(jié)余情況，使報(bào)表結(jié)構(gòu)更清晰，更便于進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，更為合理的反映醫(yī)院的收支補(bǔ)償機(jī)制。第五，新制度明確了醫(yī)院的科研、教學(xué)收支的會(huì)計(jì)核算渠道和方式，突破了醫(yī)院以往科研和教學(xué)經(jīng)費(fèi)核算的瓶頸問題和混亂狀態(tài)。第六，按照新制度要求，按國家有關(guān)規(guī)定單獨(dú)核算基建投資的同時(shí)，A醫(yī)院將基建數(shù)據(jù)并入醫(yī)院“大賬”。這樣不但可滿足內(nèi)部和主管部門的財(cái)務(wù)管理需要，也加強(qiáng)了全面收支管理，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)信息的完整性。第七，為了提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，摸清醫(yī)院家底，增強(qiáng)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的真實(shí)性和公信力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引入注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)制度等。

2.新財(cái)務(wù)制度下A醫(yī)院財(cái)務(wù)的主要變化第一，加強(qiáng)了對A醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)，A醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)班子中設(shè)立總會(huì)計(jì)師職位?？倳?huì)計(jì)師進(jìn)入決策層，強(qiáng)化了統(tǒng)一管理，提升了財(cái)務(wù)人員地位。第二，為加強(qiáng)成本管理，A醫(yī)院專門成立了醫(yī)院財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職成本會(huì)計(jì)專業(yè)人員，定期開展醫(yī)療服務(wù)成本測算。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建立和完善財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，建立和完善成本核算有關(guān)制度。完善成本核算體系，為規(guī)范績效評價(jià)奠定基礎(chǔ)。第三，A醫(yī)院強(qiáng)化了預(yù)算約束與管理，將醫(yī)院所有收支全部納入預(yù)算管理，既維護(hù)了預(yù)算的完整性、嚴(yán)肅性，又杜絕了隨意調(diào)整項(xiàng)目支出等問題，從而促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范運(yùn)營，在明確醫(yī)院預(yù)算管理總體辦法的基礎(chǔ)上，做到與財(cái)政預(yù)算管理體制改革相銜接。

二、實(shí)施新財(cái)務(wù)管理制度的效果與新出現(xiàn)問題的分析

1.實(shí)施新財(cái)務(wù)管理制度的效果A醫(yī)院在不斷完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)狀況的分析與實(shí)施新財(cái)務(wù)管理制度效果的評價(jià)。從上述財(cái)務(wù)分析可看出，A醫(yī)院落實(shí)新財(cái)務(wù)管理制度總體效果良好，確保了醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.結(jié)合A醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對財(cái)務(wù)制度存在問題的分析第一，財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)仍有待完善。一是醫(yī)保結(jié)算差額處理亟待解決。醫(yī)院內(nèi)部沒有明確醫(yī)保結(jié)算差額確定標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致醫(yī)保拒付、預(yù)留數(shù)額過高，更沒有明確處理時(shí)限。從會(huì)計(jì)制度的角度講，年度資產(chǎn)負(fù)債表中，該差額仍然用應(yīng)收賬款科目核算，計(jì)入資產(chǎn)類科目，造成醫(yī)院資產(chǎn)虛增。二是公立醫(yī)院提供公益性社會(huì)服務(wù)，缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算及計(jì)量反映，而是全部計(jì)入管理費(fèi)用，是目前會(huì)計(jì)制度不完善的體現(xiàn)。三是缺乏一個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的綜合評價(jià)體系。以資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為例，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝（醫(yī)療收入+其他收入）÷平均總資產(chǎn)×100%。但是有的醫(yī)院因?yàn)榭傎Y產(chǎn)較少，會(huì)造成指標(biāo)參考價(jià)值不高。第二，預(yù)算的作用與效果不明顯。筆者認(rèn)為，預(yù)算機(jī)制可作為政府從醫(yī)療機(jī)構(gòu)外部對其進(jìn)行控制和監(jiān)督的有效手段。近年來，國家的醫(yī)療改革試點(diǎn)內(nèi)容其中一條是推進(jìn)多元化辦醫(yī)格局，支持和引導(dǎo)社會(huì)資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。這時(shí)候控制預(yù)算作用不容忽視。政府如果想要扶持非公立醫(yī)院發(fā)展，就必須更加嚴(yán)格的控制公立醫(yī)院的預(yù)算支出，否則相當(dāng)于讓社會(huì)資本與強(qiáng)大的國有資本進(jìn)行市場競爭。我國非公立醫(yī)院發(fā)展情況目前并不樂觀，在一定程度上體現(xiàn)了政府對公立醫(yī)院預(yù)算管理缺乏有效控制。國有資本投入不加以限制，醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備精良，隨之而來病患扎堆涌入，醫(yī)療收入快速上升，公立醫(yī)院發(fā)展進(jìn)入所謂“良性循環(huán)”，與醫(yī)療改革的目標(biāo)背道而馳。第三，成本核算在起步初期，在與實(shí)際接軌的過程中問題凸顯。比如：成本核算軟件還不十分完善，可操作性需要改進(jìn)；原始數(shù)據(jù)的采集不夠準(zhǔn)確，相關(guān)參數(shù)不能及時(shí)更新；成本核算不能和績效掛鉤，各科室缺乏動(dòng)力，不能積極配合；存在HIS數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)的不一致性；科室收入數(shù)據(jù)與科室成本數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)和成本系統(tǒng)中不能對應(yīng)相符。

三、對A醫(yī)院完善新財(cái)務(wù)管理制度的建議

1.完善預(yù)算管理機(jī)制第一，建立健全預(yù)算管理組織體系。一是應(yīng)轉(zhuǎn)變醫(yī)院職工的預(yù)算管理理念。醫(yī)院需要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，基于醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，使全體職工統(tǒng)一到醫(yī)院的預(yù)算管理理念中。二是應(yīng)結(jié)合醫(yī)院預(yù)算管理的現(xiàn)狀，對相應(yīng)的組織體系進(jìn)行完善，期間需要組建預(yù)算管理相關(guān)的委員會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和控制機(jī)構(gòu)等，這些都是預(yù)算管理組織架構(gòu)的組成部分，使預(yù)算管理能有效地協(xié)調(diào)和控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。第二，采用先進(jìn)的預(yù)算編制方法。應(yīng)改變預(yù)算編制方法滯后問題，可采用固定預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、動(dòng)態(tài)預(yù)算法等，確保預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。第三，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度。預(yù)算執(zhí)行是A醫(yī)院預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行和控制，對發(fā)揮預(yù)算管理的指導(dǎo)功能將起到積極的作用?？赏ㄟ^完善預(yù)算審批制度，增強(qiáng)醫(yī)院管理層及職工的約束力，規(guī)范組織和職工的個(gè)人行為。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制預(yù)算調(diào)整，對確需調(diào)整預(yù)算計(jì)劃的，要進(jìn)行逐級(jí)申報(bào)，并按程序進(jìn)行論證后方可調(diào)整，這樣就較少出現(xiàn)因人為因素導(dǎo)致的超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。

2.完善成本管理及核算體系第一，成立成本核算專門機(jī)構(gòu)。通過建立和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立A醫(yī)院專門的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，由醫(yī)院財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，下設(shè)專職成本會(huì)計(jì)專業(yè)人員。進(jìn)一步完善成本核算小組的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，建立和完善成本核算有關(guān)制度。組織開展成本核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。第二，進(jìn)一步明確成本核算范圍并加強(qiáng)核算。明確成本核算范圍是準(zhǔn)確計(jì)算成本的基礎(chǔ)，應(yīng)嚴(yán)格界定并進(jìn)一步加以明確。根據(jù)新制度的規(guī)范化要求，成本范疇內(nèi)不需要技術(shù)以下的支出內(nèi)容：固定資產(chǎn)購置出、固定資產(chǎn)建造、無形資產(chǎn)購入、其他資產(chǎn)購入、對外投資、科研科教開支、罰款、贊助、捐贈(zèng)、基金列支費(fèi)用和其他國家規(guī)定不能列入成本范圍的支出。第三，提高員工的成本意識(shí)。通過建立成本管理相關(guān)制度，規(guī)范和約束醫(yī)院職工，使職工自覺養(yǎng)成節(jié)約費(fèi)用開支的意識(shí)。運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法，最大限度地減少庫存，減少資金占用，提高資金使用效益。通過科技創(chuàng)新縮短住院天數(shù)，加快病床周轉(zhuǎn)率；建立有效的考核機(jī)制，培養(yǎng)職工的成本意識(shí)，使醫(yī)院的成本控制有序開展，不斷提高工作效率。

3.加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制第一，強(qiáng)化內(nèi)控的重要性。內(nèi)控是公立醫(yī)院管理的重要組成，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)控工作，將促進(jìn)醫(yī)院綜合管理水平的提高。通過健全管理體系，制定相關(guān)制度和流程，如細(xì)化程序和職責(zé)分工等，確保A醫(yī)院的各項(xiàng)工作能有條不紊的進(jìn)行，減少工作中推卸責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。A醫(yī)院通過加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，使財(cái)務(wù)管理人員能夠自覺地遵守法律法規(guī)，以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，為醫(yī)院的內(nèi)部決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，保障醫(yī)院制定出正確的發(fā)展方向，推動(dòng)醫(yī)院長期健康發(fā)展。第二，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)核算、全面成本核算、全面預(yù)算為內(nèi)控提供依據(jù)。A醫(yī)院應(yīng)根據(jù)組織扁平化原則，重新構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)。精簡、職責(zé)分明的內(nèi)控機(jī)構(gòu)是消除內(nèi)部人控制的前提。不斷完善醫(yī)院各種內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限。公立醫(yī)院內(nèi)部控制體系的建立，是在建立會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上，不斷完善內(nèi)部控制制度。落實(shí)有效的內(nèi)控評價(jià)體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，通過綜合評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部控制體系建設(shè)中的問題，通過構(gòu)建優(yōu)秀的內(nèi)部控制管理文化等有效措施，全面優(yōu)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境。第三，不斷加大監(jiān)督力度。結(jié)合A醫(yī)院的內(nèi)部管理實(shí)際，在醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門的統(tǒng)籌安排下，引導(dǎo)醫(yī)院各科室部門進(jìn)行自我監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化重要業(yè)務(wù)的監(jiān)督、評審工作。同時(shí)，不斷強(qiáng)化醫(yī)院的內(nèi)審工作。內(nèi)審是A醫(yī)院一項(xiàng)重要的內(nèi)部管理工作，在醫(yī)院中具有一定的獨(dú)立性，需要按時(shí)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正，不斷完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度。

篇10

[關(guān)鍵詞] ERP 財(cái)務(wù)管理方式 對策建議

從財(cái)務(wù)軟件發(fā)展到企業(yè)管理軟件,從MRPⅡ(制造資源計(jì)劃系統(tǒng))到ERP(資源計(jì)劃管理系統(tǒng)),財(cái)務(wù)管理始終是企業(yè)管理軟件的核心模塊。財(cái)務(wù)管理的對象是企業(yè)資金流,是企業(yè)運(yùn)營效果和效率的衡量和表現(xiàn)。因而,財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)一直是企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)。隨著企業(yè)外經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理模式的不斷變化,國內(nèi)外對財(cái)務(wù)管理功能提出了更高的要求。

一、ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理功能創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要以手工核算或以模仿手工核算為主,各個(gè)核算子系統(tǒng)之間彼此分隔,缺乏會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性、一致性和系統(tǒng)性,不能形成一個(gè)有機(jī)整體,從而造成各核算模塊是彼此獨(dú)立的模塊。ERP的一個(gè)重要特點(diǎn)是信息集成,它將原來企業(yè)內(nèi)部分散、孤立的核算模塊通過區(qū)域網(wǎng)和因特網(wǎng)連接到一起,以“在最佳的時(shí)間和地點(diǎn),獲得企業(yè)的最大利潤”為出發(fā)點(diǎn),對系統(tǒng)信息管理進(jìn)行綜合、聯(lián)系、統(tǒng)籌、系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì),從而使整個(gè)系統(tǒng)發(fā)揮最高效率。

新一代ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊,采用先進(jìn)的信息處理方式,已經(jīng)完成了從事后財(cái)會(huì)信息的反應(yīng),到財(cái)務(wù)管理信息的實(shí)時(shí)處理,再到多層次、全球化財(cái)務(wù)管理支持的轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變具體體現(xiàn)在:

1.實(shí)時(shí)處理技術(shù)的應(yīng)用,提高了財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。系統(tǒng)吸收并內(nèi)嵌了國際上先進(jìn)企業(yè)的管理模式,支持業(yè)務(wù)流程的重組。重組后的流程,使得財(cái)務(wù)信息的采集可伴隨著網(wǎng)上交易、結(jié)算的發(fā)生及企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部價(jià)值的流動(dòng)而同時(shí)完成,物流、資金流、信息流處理融為一體,數(shù)據(jù)生成和傳輸是基于每一個(gè)業(yè)務(wù)動(dòng)作而不是批處理。

2.數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的應(yīng)用,提高了財(cái)務(wù)管理的全面性和決策的科學(xué)性。數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的使用使系統(tǒng)在進(jìn)行企業(yè)績效評估的近150個(gè)指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果唾手可得;各財(cái)務(wù)主管和業(yè)務(wù)主管可以通過各種績效指標(biāo)的實(shí)時(shí)觀察與檢索,控制企業(yè)的經(jīng)營全過程。數(shù)據(jù)倉庫還可以將企業(yè)內(nèi)外的數(shù)據(jù)和信息按照不同的主題有機(jī)整合起來;用戶可通過OLAP (聯(lián)機(jī)分析處理)等數(shù)據(jù)倉庫工具進(jìn)行決策分析查詢或數(shù)據(jù)挖掘,基于數(shù)據(jù)倉庫之上的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用是以已積累的運(yùn)營數(shù)據(jù)及外部市場數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ),有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類信息的綜合應(yīng)用和共享,實(shí)現(xiàn)及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析、運(yùn)營分析、客戶分析、市場分析、知識(shí)積累與查詢等等。為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面性、決策科學(xué)性提供及時(shí)可靠的參考信息依據(jù)。

二、ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

1.財(cái)務(wù)人員對ERP系統(tǒng)的作用認(rèn)識(shí)不清

ERP系統(tǒng)是建立在先進(jìn)的管理思想之上的,能有效地組織、計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)的人、財(cái)、物等管理資源信息系統(tǒng)。這是一套由信息系統(tǒng)比較發(fā)達(dá)的西方國家發(fā)展起來的,然而, ERP系統(tǒng)在中國的興起是基于增加企業(yè)在國際競爭市場上的競爭力,使得眾多企業(yè)迫切要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化。正是由于中國遇到這樣的歷史性機(jī)遇,因此,ERP系統(tǒng)被賦予了實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)信息化的重任。由于國內(nèi)對管理信息系統(tǒng)研究和探討起步較晚,雖然很多企業(yè)都知道ERP系統(tǒng)很先進(jìn),可當(dāng)問及企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)用ERP系統(tǒng)到底好在哪,往往不清楚。

2.ERP系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理模塊不兼容

ERP系統(tǒng)包括很多種類,同樣是ERP系統(tǒng),其內(nèi)容是不同的、國內(nèi)軟件企業(yè)開發(fā)的ERP系統(tǒng)在專業(yè)性和功能性上還不完善,而國外的軟件又是一個(gè)“漢化”的問題。各級(jí)管理人員意識(shí)往往不能夠跟上變化。實(shí)施ERP系統(tǒng)會(huì)引起管理理念、管理模式的變化,甚至?xí)?dǎo)致管理人員工作崗位或某些管理機(jī)構(gòu)的變化。此外,企業(yè)普遍缺乏ERP方面的人才、ERP人才必須既懂得計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)知識(shí),又懂得財(cái)務(wù)管理并具有創(chuàng)新思想中國企業(yè)目前普遍缺乏這樣的人才。

3.企業(yè)對實(shí)施ERP系統(tǒng)的總體投入不足

實(shí)施ERP系統(tǒng)不僅僅是購買一套軟件,因?yàn)镋RP系統(tǒng)它是建立在先進(jìn)的管理思想和管理理念基礎(chǔ)之上的企業(yè)信息化管理系統(tǒng),不是簡單實(shí)施一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)或方法,它是企業(yè)發(fā)展的重大投資項(xiàng)目,需要投入巨大的資金、人力、物力,投入時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)大。而往往有些企業(yè)在準(zhǔn)備啟用ERP系統(tǒng)之前,缺乏科學(xué)的投資決策分析,對企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)需要的總體投入估計(jì)認(rèn)識(shí)不足。例如, ERP系統(tǒng)具體能帶給企業(yè)的收益是什么, ERP系統(tǒng)總體成本的投資預(yù)算為多少, ERP系統(tǒng)的投資回報(bào)率是多少等,所有這些問題必須先弄清楚,否則會(huì)給以后的實(shí)施與應(yīng)用帶來很大麻煩。

三、財(cái)務(wù)管理中實(shí)施ERP系統(tǒng)的對策

1.簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

在實(shí)施ERP系統(tǒng)之初,企業(yè)要根據(jù)其所在行業(yè)的特點(diǎn)及目前的經(jīng)營狀況,制定完善的實(shí)施計(jì)劃和確定明確的實(shí)施范圍。什么模塊都想用上結(jié)果上線后真正使用的只有很小的一部分,也就會(huì)容易出現(xiàn)前面所提到的對ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不清的問題。因此,要簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),可以減少項(xiàng)目實(shí)施的工作量,目的明確,縮短實(shí)施周期。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊,生成總賬,明細(xì)賬,會(huì)計(jì)報(bào)表。ERP系統(tǒng)使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主要職能由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?使得財(cái)務(wù)管理人員更多的參與管理,對匯集到財(cái)務(wù)中樞的信息進(jìn)行分析,反饋,處理,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù),使得管理成為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的主要職能。這就要求我們適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部設(shè)置,增加預(yù)算,稽核,成本控制,內(nèi)審分支機(jī)構(gòu)的高素質(zhì)管理人才。

3.采取措施,規(guī)避ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

通過前面對ERP系統(tǒng)的實(shí)施現(xiàn)狀的分析總結(jié),可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)有三方面的風(fēng)險(xiǎn):環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),流程風(fēng)險(xiǎn),決策信息風(fēng)險(xiǎn)。所以要及時(shí)采取措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):一是要有一個(gè)好的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品,二是要有一個(gè)好的行業(yè)專家,三是用戶積極配合。就企業(yè)來說,要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)排除障礙,保證項(xiàng)目的成功,需要有以下的因素:建立高效組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu);綜合發(fā)展培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的全面素質(zhì);分析重組業(yè)務(wù)流程,建立財(cái)務(wù)分析評價(jià)體系;保證數(shù)據(jù)資源的安全,建好內(nèi)部控制制度。

參考文獻(xiàn):

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