導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對醫(yī)保工作的認(rèn)識和看法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:城鎮(zhèn)居民 基本醫(yī)療保險 科學(xué)發(fā)展觀

一、當(dāng)前城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作存在的問題

今年來，在黨和國家的大力推進下，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險工作雖然有了長足發(fā)展，但與城鎮(zhèn)居民健康需求及經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的要求相比，城鎮(zhèn)居民醫(yī)保還存在一些問題，需要進一步修改、發(fā)展和完善。

(一)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險的相關(guān)保障制度有待于進一步完善

由于居民基本醫(yī)療保險工作開展時間較短，相關(guān)方面的規(guī)章制度、規(guī)范措施尚不健全。例如目前,部分地區(qū)居民醫(yī)保只能享受大病住院醫(yī)療待遇,而沒有設(shè)置醫(yī)療補助相關(guān)方面的項目。由于沒有門診醫(yī)療補助項目,城鎮(zhèn)居民中有大部分人員參保后不能很好的享受醫(yī)療保障待遇,這在一定程度上會影響居民繼續(xù)參保的積極性。同時由于沒有門診醫(yī)療保障,也導(dǎo)致部分居民小病不去定點醫(yī)療機構(gòu)治療，使醫(yī)保形同虛設(shè)，發(fā)揮不了惠民、利民的作用。

(二)監(jiān)督管理機制不健全

當(dāng)前，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障制度的監(jiān)督和管理機制還存在諸多紕漏，有待于進一步加強和完善。例如，從目前各地醫(yī)保工作推進情況來看，有部分定點醫(yī)療機構(gòu)存在開大處方、開用藥目錄之外的藥和不合理的大型檢查等情況, 導(dǎo)致部分群眾獲得的補償金額降低。這些問題的存在不僅使老百姓蒙受了經(jīng)濟上的損失，更重要的是導(dǎo)致了參保居民對醫(yī)保工作的誤解和不信任，嚴(yán)重影響了城鎮(zhèn)醫(yī)保工作的推進發(fā)展。因此，如何建立完善的管理規(guī)程，制定科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，既能使城鎮(zhèn)居民在醫(yī)療保障真真正正的獲得實惠，又能使醫(yī)保工作平穩(wěn)運行，是亟待解決的一個課題。

(三)統(tǒng)籌層次低，基本保障水平有待于提高

縣、市級統(tǒng)籌的城鎮(zhèn)居民醫(yī)保，居民到縣、市外的定點醫(yī)院就診無法享受即時結(jié)報政策，不在報銷范圍之內(nèi)的藥品和診病項目范圍也過大，門診和住院的報銷比例設(shè)定偏低，造成居民實際受惠額過低和受益面過窄，與其心理期望值有差距。統(tǒng)籌層次低,不僅不利于進一步分散風(fēng)險,也不利于資金在全國范圍內(nèi)調(diào)劑和發(fā)揮更大的互助共濟作用。從保障水平來看,由于我國當(dāng)前生產(chǎn)力整體上還不夠發(fā)達,部分城鎮(zhèn)、社區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施相對落后、醫(yī)療技術(shù)差，衛(wèi)生條件不好，難以讓參保群眾放心看病。

二、對推進城鎮(zhèn)居民醫(yī)保工作的幾點看法

保障每一個公民病有所醫(yī),享受基本的醫(yī)療保障是黨和國家對構(gòu)建和諧社會提出的一項重要要求和目標(biāo)，總體來看,我國對城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障制度的探索已經(jīng)取得了很大的成績,但也應(yīng)該認(rèn)識到,在醫(yī)保的實施過程中還存在著一些亟待解決的問題,以下便是筆者就以上問題提出的一系列對策建議。

(一)加大宣傳力度，激發(fā)居民參保熱情

目前，部分群眾對醫(yī)保還比較少，在思想觀念上還存在偏差，沒有認(rèn)識到合理社會醫(yī)保的重要性，錯誤的認(rèn)為醫(yī)保可有可無。因此，我們要加大宣傳力度，深入到社區(qū)、進學(xué)校、進家庭進行醫(yī)保宣傳，利用各種群眾喜聞樂見的方式宣傳參保的好處，通過醫(yī)務(wù)人員、經(jīng)辦工作人員與群眾面對面的宣傳咨詢、政策培訓(xùn)、媒體造勢、開通熱線和編印資料等宣傳手段進行宣傳，使群眾了解醫(yī)保的重要性，提高居民的自我保健意識、互助共濟意識和健康風(fēng)險意識，充分調(diào)動居民的參保積極性。

(二)進一步完善城鎮(zhèn)醫(yī)保制度

完善健全的制度是各項管理工作的核心，醫(yī)保工作也是如此。加強醫(yī)保相關(guān)規(guī)章制度的制定，建立行之有效的管理體制，對醫(yī)保工作具有非常重要的意義。建立統(tǒng)一的醫(yī)保管理經(jīng)辦機構(gòu)，統(tǒng)籌城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新農(nóng)合三項制度和城鄉(xiāng)醫(yī)療救助工作，加快實現(xiàn)醫(yī)療保障制度對城鄉(xiāng)全體居民的全面覆蓋，從制度上推動看病難、看病貴問題的解決。制定嚴(yán)格規(guī)范的住院就醫(yī)報銷審核制度、醫(yī)保金管理審計監(jiān)督制度，使醫(yī)保工作有章可循、有法可依、規(guī)范操作、有序進行。

(三)加強醫(yī)保平臺建設(shè)

城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障服務(wù)體系要按照管理社會化、服務(wù)人性化的原則,建立功能齊全、結(jié)構(gòu)合理、運轉(zhuǎn)有效、簡捷方便的醫(yī)療保障服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。相關(guān)機構(gòu)、部門進一步加大財政投入力度，加強和充實醫(yī)保經(jīng)辦力量，切實為群眾提供方便快捷，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。堅持從實際出發(fā)，逐步提升統(tǒng)籌層次，實現(xiàn)參保居民異地就醫(yī)直接補償。解決保障水平低的問題，積極探索研究社區(qū)醫(yī)療體制的創(chuàng)新,建立健全一整套社區(qū)醫(yī)療服務(wù)、專業(yè)醫(yī)療服務(wù)和綜合性醫(yī)療服務(wù)相配套的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

(四)提高服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)保是一項惠民暖心工程，要使醫(yī)保達到預(yù)期的效果，除了建立健全各項規(guī)章制度、提高醫(yī)療保障水平外，服務(wù)質(zhì)量同樣影響到醫(yī)保的實施效果。目前，部分醫(yī)保管理部門，對參保人態(tài)度生硬，工作作風(fēng)拖拉；還有部分工作人員是非專業(yè)出身，業(yè)務(wù)能力方面不能勝任醫(yī)保工作，導(dǎo)致工作效率低，這些都會引起參保群眾對醫(yī)保的不滿。這就需要不我們相關(guān)工作人員不斷提高服務(wù)水平，通過規(guī)范化培訓(xùn)和考核，讓每位工作人員熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識，培養(yǎng)良好熱情的服務(wù)態(tài)度，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和管理贏得參保對象的信任，保護參保居民的積極性。

實行城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險，使居民享有基本醫(yī)療保障，是確保廣大城鎮(zhèn)居民享有醫(yī)療保障權(quán)利的必然要求，是實現(xiàn)人民共享改革發(fā)展成果的重要體現(xiàn)，是維護社會和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的重要保障是改善人民生活的重要標(biāo)志。作為一種新生事物,醫(yī)保實施過程中雖然存在諸多不足之處，但我們要相信,隨著政府管理力度的加大，醫(yī)保工作必將更好更快的發(fā)展,為更過群眾解決醫(yī)療困難。

參考文獻：

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一、城鎮(zhèn)職工醫(yī)?；鹄U費原則

《國務(wù)院關(guān)于建立制度的決定》（國發(fā)44號）規(guī)定：“基本醫(yī)療保險費由用人單位和職工共同繳納。用人單位繳費率應(yīng)控制在職工工資總額的6%左右，職工繳費率一般為本人工資收入的2%。隨著經(jīng)濟發(fā)展，用人單位和職工繳費率可作相應(yīng)調(diào)整。”根據(jù)這一原則，各地分別制定出具體的繳費管理辦法，一般繳費標(biāo)準(zhǔn)為：用人單位以上年度本單位職工工資總額為基數(shù)按6%繳納；職工個人以本人上年度工資總額為基數(shù)按2%繳納，由用人單位代為扣繳。退休人員不繳納基本醫(yī)保費。職工工資總額按國家統(tǒng)計局統(tǒng)計口徑計算。繳費標(biāo)準(zhǔn)不得低于上年度全市在崗職工平均工資的60%，低于60%的以60%為繳費基數(shù)；高于300%的部分免繳醫(yī)療保險費。

根據(jù)國家統(tǒng)計局的相關(guān)規(guī)定，工資總額由下列六個部分組成。

（1）計時工資。

（2）計件工資。

（3）獎金。

（4）津貼和補貼。

（5）加班加點工資。

（6）特殊情況下支付的工資。

工資總額不包括以下項目：（1）根據(jù)國務(wù)院的相關(guān)規(guī)定頒發(fā)的發(fā)明創(chuàng)造獎與自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進步獎和支付的合理化建議和技術(shù)改進獎及支付給運動員、教練員的獎金；（2）有關(guān)勞動保險和職工福利方面的各項費用；（3）有關(guān)離休、退休、退職人員待遇的各項支出；（4）勞動保護的各項支出；（5）稿費、講課費及其他專門工作報酬；（6）出差伙食補助費、誤餐補助、調(diào)動工作的旅費和安家費；（7）對自帶工具和牲畜來企業(yè)工作職工所支付的工具與牲畜等的補償費用；（8）實行租賃經(jīng)營單位的承租人的風(fēng)險性補償收入；（9）對購買本企業(yè)股票及其債券的職工所支付的股息（包括股金分紅）和利息；（10）勞動合同制職工解除勞動合同時由企業(yè)支付的醫(yī)療補助費及生活補助費等；（11）因錄用臨時工而在工資之外向提供勞動力單位支付的手續(xù)費或管理費；（12）支付給家庭工人的加工費及其按加工訂貨辦法支付給承包單位的發(fā)包費用；（13）支付給參加企業(yè)勞動的在校學(xué)生的補貼；（14）計劃生育獨生子女補貼。

二、城鎮(zhèn)職工醫(yī)?；鹄U費中存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)核算不規(guī)范，不能準(zhǔn)確核算上年度職工工資總額。一方面，由于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險費的繳納是以職工工資總額為依據(jù)，是否能準(zhǔn)確在核算職工工資總額對繳費十分重要。但是，由于一些企業(yè)，尤其是很多的中小企業(yè)的財務(wù)核算制度不是很健全，對職工工資的核算也不夠規(guī)范，有的企業(yè)職工工資以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问桨l(fā)放，更是增加了核算職工工資總額的難度，到最后一些企業(yè)干脆以政府公布的職工平均工資標(biāo)準(zhǔn)或其60%直接作為本單位的職工工資總額計算標(biāo)準(zhǔn)，造成醫(yī)保費繳納數(shù)據(jù)的嚴(yán)重失實，而在這一過程中很多單位少繳了醫(yī)保費，造成了城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險基金的流失。另一方面，由于國家統(tǒng)計局公布的職工工資總額計算口徑與企業(yè)會計制度中職工薪酬的核算口徑不是完全一致，企業(yè)在計算醫(yī)保繳費基數(shù)時還要參照國家統(tǒng)計局的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)財務(wù)核算的職工薪酬數(shù)據(jù)進行調(diào)整，無形中加大了計算的難度。例如，企業(yè)會計制度中對職工福利支出是納入職工薪酬科目核算的，但職工福利支出卻不包含在國家統(tǒng)計局公布的職工工資總額范圍內(nèi)，所以企業(yè)在計算繳費基數(shù)時要作相應(yīng)的調(diào)整。

2.企業(yè)提供虛假財務(wù)帳表，故意降低職工工資總額。由于在現(xiàn)行醫(yī)保制度下，醫(yī)保繳費與待遇之間沒有體現(xiàn)相關(guān)性。在享受醫(yī)療保險待遇方面，對同一制度內(nèi)所有參保人群來說是平等的，醫(yī)療費用的報銷比例都是一樣的，并不因繳費的多少而出現(xiàn)待遇上的差別。這一點在目前的醫(yī)保制度下很難發(fā)生改變，因為我國的醫(yī)保制度要體現(xiàn)社會統(tǒng)籌、服務(wù)大眾的宗旨，所以社會醫(yī)療保險不可能做到商業(yè)保險那樣精確的計算，實現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的完全對等。這在一定程度上會降低參保單位的繳費積極性，特別是工資水平高的參保單位意見會比較大，認(rèn)為自己承擔(dān)了更重的繳費責(zé)任。于是一些企業(yè)便通過編制虛假財務(wù)帳表等方式，人為地降低職工工資總額，從而達到少繳醫(yī)保費的目的，造成了醫(yī)?；鸬牧魇?。

三、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保繳費稽核的思路與方法

針對城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)保繳費中存在的上述問題，為了保證醫(yī)保費的按時足額征繳，從而保證廣大城鎮(zhèn)職工正常享受醫(yī)保待遇，加大醫(yī)保繳費稽核的力度非常有必要。

根據(jù)《社會保險稽核辦法》的規(guī)定，醫(yī)療保險稽核可采取日?；?、重點稽核和舉報稽核等方式進行。醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)對參保單位的繳費情況應(yīng)建立定期稽核的機制，同時將在定期稽核過程中發(fā)現(xiàn)問題的單位要作為重點稽核對象，增加稽核的次數(shù)和力度，對有群眾舉報反映少繳、漏繳醫(yī)保費的單位更要集中力量重點稽核。

醫(yī)保繳費金額是由職工工資總額和職工人數(shù)決定的，所以繳費稽核也應(yīng)從這兩個方面入手。少報參保人數(shù)會使一些人無法享受醫(yī)保待遇，所以大部分企業(yè)不會在這方面作文章，而只會通過少報職工工資總額來達到少繳醫(yī)保費目的。因此，對職工工資總額核定情況的檢查就成為城鎮(zhèn)職工醫(yī)保繳費稽核的核心內(nèi)容。具體應(yīng)注意檢查以下幾方面內(nèi)容。

1.參保單位對職工工資總額核算資料是否齊全。醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)應(yīng)要求被稽核單位提供財務(wù)報表、統(tǒng)計報表、工資表和相關(guān)賬冊、會計憑證等與繳納醫(yī)療保險費有關(guān)的資料；通過查閱相關(guān)賬冊和憑證，判斷繳費單位對職工工資的核算資料是否齊全，資料對職工工資的核算記錄是否完整。

2.參保單位對職工工資的核算數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。許多繳費單位為了減少費用支出少繳醫(yī)保費，將一些工資性質(zhì)的支出不通過職工工資項目核算，而是直接記入相關(guān)的成本或費用，如一些非按月發(fā)放的津貼及加班工資等未列入工資總額的計算范圍。醫(yī)?；鸹巳藛T應(yīng)對參保單位生產(chǎn)成本及管理費用等科目的賬冊及 報表進行核對，發(fā)現(xiàn)未列入職工工資總額的工資性支出，應(yīng)要求參保單位對工資總額作出相應(yīng)的調(diào)整并補繳相應(yīng)的醫(yī)保費。

3.參保單位是否存在非貨幣性工資支出問題。隨著市場機制的建立和企業(yè)管理制度的不斷升級，工資支付的形式也越來越多樣化和復(fù)雜化，如一些企業(yè)對部分高管人員發(fā)放股權(quán)工資，還有的企業(yè)以生產(chǎn)的產(chǎn)品作為工資發(fā)放給員工，這些非貨幣性質(zhì)工資的貨幣價值具有較大的不確定性。在醫(yī)保繳費稽核過程中，要對這些形式的工資選擇合理的記價標(biāo)準(zhǔn)，盡量準(zhǔn)確地測算出其價值，從而為核定醫(yī)保繳費基數(shù)提供可靠的依據(jù)。

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畢業(yè)實習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過程，是理論與實踐相結(jié)合的重要方式，使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識，實習(xí)又是對我們畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。同時實習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動手能力的重要環(huán)節(jié)，我們通過實習(xí)走向社會，接觸實務(wù)，了解國情、民情，增進群眾觀念、勞動觀念和參與經(jīng)濟建設(shè)的自覺性、事業(yè)心、責(zé)任感;通過深入基層，了解經(jīng)濟管理和財會會計工作現(xiàn)狀，可加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)知識，進一步提高認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力，為今后走向社會，服務(wù)社會做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。

二、實習(xí)時間

2010年3月5日至6月4日

三、實習(xí)地點

XxXxXx科技科技股份有限公司 行政人事部

四、實習(xí)報告內(nèi)容

(一)實習(xí)單位情況

XxXxXx科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企業(yè)，是國內(nèi)太陽能Xx發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽能電池和組件，技術(shù)水平位于國內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場領(lǐng)域是太陽能電池、組件和Xx發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信、交通、照明、廣電、國防、海事等眾多領(lǐng)域。

(二)實習(xí)內(nèi)容

當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應(yīng)屆生的我來說，還沒有足夠的社會經(jīng)驗，經(jīng)過了這幾個月我學(xué)到了很多，感悟了很多;特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，我學(xué)會了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗?，F(xiàn)將這幾個月的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

第一、錄用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動合同等等，辦工作證等等;2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報告等等。

第二、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進行薪資計算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡單的計算，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續(xù)擴大，人員量的增加也加大了一定的難度。

第三、辦公物資申請、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項 內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時滿足各部門的需要。

第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進行，并且要解除勞動合同協(xié)議。

第五、辦理員工社保。針對社會出現(xiàn)的幾種風(fēng)險，社會保險設(shè)置了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)或破產(chǎn)保險7個項目。因此公司要及時地給員工辦理相關(guān)保險，我所做的工作是要及時統(tǒng)計新進員工，辦理社保，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)?？āＡ硗?，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險更是需要按照一定的程序辦理。

工作的過程就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點滴進步都或多或少的付出很大代價。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一部分。工作能力的加強是我努力的方向。對于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。

篇4

記者：于書記您好，在改革開放日益深化和全國積極開展科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實踐大討論之時，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化、城鄉(xiāng)建設(shè)一體化已成為我國社會各界所關(guān)注的重要課題，作為一名舞鋼市農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作的先行者，請您談?wù)剛€人看法。

于書記：當(dāng)前，要想取得我國農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，土地流轉(zhuǎn)工作勢在必行，因為分散落后的個人承包責(zé)任制已不再適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要了，如不及時進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就會阻礙社會生產(chǎn)力的發(fā)展。比如有的農(nóng)戶缺乏勞力，沒人種地荒了起來。還有的農(nóng)民要么缺乏資金投入，要么缺乏技術(shù)指導(dǎo)，糧食產(chǎn)量一直提不上去，收入平平，甚至入不敷出。如果讓有資金、有技術(shù)的專業(yè)人士來承包的話，就可以盤活土地、提高產(chǎn)量、增加收入、促進發(fā)展。所以，對于當(dāng)前農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)這項工作，我們必須把它看成是一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)，抓緊抓好。

記者：好多人都認(rèn)為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任重而道遠(yuǎn)，土地流轉(zhuǎn)舉步維艱，所以此項工作不可冒進，弄不好會半途而廢，甚至出現(xiàn)癥結(jié)而留下后遺癥，請問您是怎樣看待這個問題的？

于書記：在前一階段深入開展“三新”大討論的過程中，土地流轉(zhuǎn)工作成了我們舞鋼市人民所關(guān)注的一個焦點和熱點話題。隨著改革開放的不斷深入，社會分工也發(fā)生了分化和重新組合，在有效改造和分散落后的生產(chǎn)方式中，在盡快解決荒種薄收或閑置農(nóng)田的問題上，我們現(xiàn)已具備了解決上述問題的條件。土地流轉(zhuǎn)工作雖不能冒進，但也應(yīng)積極行動起來。關(guān)鍵問題是怎樣去做和怎樣把它做好。

對此，舞鋼市委、市政府專門為舞鋼市農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)問題制定出了一套詳細(xì)完整的計劃。我們武功鄉(xiāng)狠抓落實，大膽創(chuàng)新、大膽實踐。自2007年開始至2008年底，已成功實施流轉(zhuǎn)土地8400畝，改造和新上項目十多個。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，畝產(chǎn)值提高千余元，人均收入增加300元。通過實踐，我們認(rèn)為，在當(dāng)前農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)過程中，宏觀上要大膽設(shè)想、創(chuàng)新行動并制定出規(guī)劃；微觀上要制定措施，完善計劃。在土地流轉(zhuǎn)開始時，承包雙方要明確以自愿為原則、以滿意為目的，以誠信為宗旨。在流轉(zhuǎn)過程中，政府要加強管理，加大行政執(zhí)法監(jiān)管力度。一旦遇到問題，要及時從根本上進行調(diào)整和處理。

記者：現(xiàn)在農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作，已走出了成功的第一步，請于書記把武功鄉(xiāng)成功實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)的具體做法給大家介紹一下。

于書記：我們的主要做法是：一是高度重視，大膽探索，多策并舉，廣泛宣傳土地流轉(zhuǎn)的有關(guān)政策、意義和土地規(guī)?；?jīng)營的先進典型，通過宣傳提高群眾的認(rèn)識。二是發(fā)揮駐外辦事處的作用，吸引外地農(nóng)業(yè)企業(yè)進駐舞鋼，為高效率開展土地流轉(zhuǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

1.堅持原則，穩(wěn)妥推進

在流轉(zhuǎn)過程中，做到如下：①堅持“依法、自愿、有償”原則。②堅持“三不變”的原則，即不改變土地的農(nóng)業(yè)用途，不改變土地二輪承包期，不改變農(nóng)民承包權(quán)。③尊重民意，維護農(nóng)民合法權(quán)益。明確不準(zhǔn)搞強迫流轉(zhuǎn)，期限、方式、價格等由農(nóng)民自己決定。并從農(nóng)戶增收效益和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，商定分時段價格；雇請農(nóng)民工時，優(yōu)先考慮流轉(zhuǎn)農(nóng)戶。④堅持發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，確保流轉(zhuǎn)土地增產(chǎn)增效。禁止土地掠奪性經(jīng)營行為，實現(xiàn)流轉(zhuǎn)農(nóng)戶與受讓方互利共贏。

2.規(guī)范操作，嚴(yán)格管理

為避免流轉(zhuǎn)中埋下的隱患，對整個流轉(zhuǎn)過程實行了陽光操作，管理、監(jiān)督步步到位，確保農(nóng)民權(quán)益不受侵害。一是規(guī)范流轉(zhuǎn)程序。無論是對地價的評估，或是對受讓資信能力和項目的審查，或是承讓方和承包方商榷合同，全部程序都做到了公開、公正、依法、有序，實行了全程監(jiān)督管理。二是嚴(yán)格合同約束。依照國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，統(tǒng)一了流轉(zhuǎn)合同的文本樣本，在此基礎(chǔ)上，再由合同雙方逐條協(xié)商。合同對流轉(zhuǎn)雙方的權(quán)責(zé)、收益分紅、結(jié)算方式有清晰界定，并明確了違約責(zé)任。三是確保收益支付。根據(jù)不同的流轉(zhuǎn)方式，確定了不同的支付方法。一般采用“實物計價，現(xiàn)金結(jié)算”的方式，先付款后用地。四是完善調(diào)解機制。設(shè)立專門仲裁機構(gòu)，對土地流轉(zhuǎn)合同糾紛案件進行調(diào)解仲裁，及時化解矛盾，消除隱患。五是強化項目監(jiān)管。對每個流轉(zhuǎn)項目必須先向市、鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)中心提交項目可行性實施方案，由市、鄉(xiāng)及有關(guān)部門論證、審查、把關(guān)。六是嚴(yán)格立卡建檔，確保其健康發(fā)展。

3.傾斜政策，多方引導(dǎo)

為確保土地流轉(zhuǎn)工作順利推進，我們采取了一系列激勵扶持政策。首先是財政扶持。對于新增土地流轉(zhuǎn)面積500畝以上的高效農(nóng)業(yè)、有推進農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營且示范帶動能力強的企業(yè)，市財政按當(dāng)年雙方商定租金的70%進行獎補，連補2年。其次是項目扶持。市、鄉(xiāng)有關(guān)職能部門積極爭取上級農(nóng)業(yè)項目資金，對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)田水利基本建設(shè)、土地綜合治理等項目資金進行整合，用于土地流轉(zhuǎn)項目，并為項目業(yè)主搞好服務(wù)。第三是技術(shù)扶持。聘請省、市有關(guān)專家組成技術(shù)服務(wù)團，無償幫助企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)人員，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，研究推廣實用技術(shù)。

篇5

畢業(yè)實習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過程，是理論與實踐相結(jié)合的重要方式，使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識，實習(xí)又是對我們畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。同時實習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動手能力的重要環(huán)節(jié)，我們通過實習(xí)走向社會，接觸實務(wù)，了解國情、民情，增進群眾觀念、勞動觀念和參與經(jīng)濟建設(shè)的自覺性、事業(yè)心、責(zé)任感；通過深入基層，了解經(jīng)濟管理和財會會計工作現(xiàn)狀，可加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)知識，進一步提高認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力，為今后走向社會，服務(wù)社會做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。

二、實習(xí)時間

20xx年2月5日至5月5日

三、實習(xí)地點

XxXxXx科技科技股份有限公司 行政人事部

四、實習(xí)報告內(nèi)容

（一）實習(xí)單位情況

XxXxXx科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企業(yè)，是國內(nèi)太陽能Xx發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽能電池和組件，技術(shù)水平位于國內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場領(lǐng)域是太陽能電池、組件和Xx發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信、交通、照明、廣電、國防、海事等眾多領(lǐng)域。

（二）實習(xí)內(nèi)容

當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應(yīng)屆生的我來說，還沒有足夠的社會經(jīng)驗，經(jīng)過了這幾個月我學(xué)到了很多，感悟了很多；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，我學(xué)會了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗?，F(xiàn)將這幾個月的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

第一、錄用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動合同等等，辦工作證等等；2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報告等等。

第二、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進行薪資計算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡單的計算，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續(xù)擴大，人員量的增加也加大了一定的難度。

第三、辦公物資申請、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項 內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時滿足各部門的需要。

第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進行，并且要解除勞動合同協(xié)議。

第五、辦理員工社保。針對社會出現(xiàn)的幾種風(fēng)險，社會保險設(shè)置了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)或破產(chǎn)保險7個項目。因此公司要及時地給員工辦理相關(guān)保險，我所做的工作是要及時統(tǒng)計新進員工，辦理社保，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)保卡。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險更是需要按照一定的程序辦理。

工作的過程就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點滴進步都或多或少的付出很大代價。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一部分。工作能力的加強是我努力的方向。對于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。

（三）實習(xí)調(diào)查情況

當(dāng)然，在經(jīng)過三個月的任職人事專員之后，我以我自己所學(xué)的專業(yè)知識結(jié)合淺薄的工作經(jīng)驗對該公司目前的狀況提出以下幾個方面的個人看法和建議。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專員，而公司目前的總?cè)藬?shù)達到530多人，公司為了防止機構(gòu)臃腫，盡量少安排人，于是整個部門就2個人，部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理，包括行程車輛的安排，也即包括后勤的管理，而人事專員則全面負(fù)責(zé)公司人員的錄用、離職，辦理社會保險，結(jié)算薪資，發(fā)放獎金，管理辦公物品等，也就說都是一些瑣事，工作量很大，一個人兼顧著人力資源幾個模塊的內(nèi)容，顯得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外，由于人員不夠，于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門，雖然看似減輕了人事部工作，但事實并不如此，很多事情當(dāng)一開始沒有經(jīng)過人事部，權(quán)力分散，職責(zé)相互推脫，到后來就很難處理。

分析：公司管理結(jié)構(gòu)安排尚不完善。企業(yè)管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理等。通常的公司會按照這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門。目前我所接觸較多的是該公司的人力資源管理方面，通過幾個月我發(fā)現(xiàn)公司的管理還不夠規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)，公司對管理層面還不夠重視。首先，公司沒有合理分配人事管理，行政人事部應(yīng)該履行的職責(zé)被分散為各部門行使，這樣使得行政人事部顯得似乎是個擺設(shè)，沒有真正實現(xiàn)該部門的用處，譬如在應(yīng)聘人員方面，應(yīng)該是由人事部操作的，而實際上卻將權(quán)力下放給各部門單獨進行，這十分不利于員工的管理。

案例二：公司制定了嚴(yán)格的薪資管理制度，薪資構(gòu)成為基本工資和技能工資，員工的薪資是按時計薪的，績效考核評比是以獎金來發(fā)放的，這對員工來說是比較合理的。但是，薪資的變動很小，即許多員工進公司一年多還是沒有調(diào)薪，這在一定程度上降低了員工的工作積極性，其次，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長重生產(chǎn)輕管理的思想使得薪資待遇對辦公室人員及其不合理，從目前的薪資狀況來看，辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線的員工，長期下來，這會造成辦公室人員工作激情下降，工作怠慢，影響正常的生產(chǎn)進行，這對公司的損失是巨大的。

分析：公司的薪資結(jié)構(gòu)不夠完善。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善，在公平性和激勵性上需多加重視。當(dāng)原來設(shè)定的新的薪資管理機制經(jīng)過不斷的溝通與簽合同過后，所有員工有期待薪資管理逐漸步上正軌的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理競爭力的方向走。但是經(jīng)過幾次晉升不調(diào)薪，即外部薪資競爭力僅在新進員工薪資核定上反應(yīng)后，員工逐漸對新的薪資管理機制失去信心。

案例三：該公司在公司副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，重視對公司員工的培訓(xùn)，以及技術(shù)指導(dǎo)，但是這僅僅只淺層的，目前該公司對文化企業(yè)的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，首先，公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的人本關(guān)懷不夠，其次，公司對企業(yè)文化的建設(shè)并不重視，沒有形成統(tǒng)一的思想文化以及內(nèi)在精神，因而更談不上企業(yè)文化的宣傳與繼承，這對公司的深層發(fā)展來說是欠缺的。企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。

分析：作為一個新興產(chǎn)業(yè)的公司，在注重產(chǎn)值的同時，更應(yīng)該注重企業(yè)文化的創(chuàng)立，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所必須具備的一種精神支柱。

除以上三個簡單的案例分析之外，我對此次實習(xí)還有以下幾點看法：

第一，一個健康的企業(yè)的發(fā)展需要完善的規(guī)章管理制度，并且按照合理的程序執(zhí)行。要明確各部門的職責(zé)，并且要充分運用管理方法，以人為本，從而使公司或團隊迅速而穩(wěn)健的發(fā)展、壯大，把握更多的成功機會。制度有形，企業(yè)的規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等都可以視為制度的表現(xiàn)形式。制度對于企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)軟實力提升都有著非常重要的意義。正確企業(yè)文化指導(dǎo)下建立的企業(yè)制度，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員行為，提高人員的工作效率，促進企業(yè)的有效管理，進而推動企業(yè)發(fā)展壯大。而企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)是互動互益的，在企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)良性互動過程中，制度得以科學(xué)完善，企業(yè)軟實力得以提升。以先進的價值觀念、管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略來引領(lǐng)公司的管理流程與制度設(shè)計，使管理精藝，制度標(biāo)準(zhǔn)，落實有力，彰顯企業(yè)軟實力。企業(yè)必須因時應(yīng)勢，不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度，同時強調(diào)企業(yè)制度的有效實施，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷完善并加以創(chuàng)新，將制度建設(shè)視為企業(yè)的一項持續(xù)的系統(tǒng)工程。通過企業(yè)制度建設(shè)，促進企業(yè)文化發(fā)展，提升企業(yè)軟實力，做大、做強企業(yè)。

第二，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。完善的人力資源主要包括以下幾個方面：

1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

篇6

關(guān)鍵詞：關(guān)愛文化 推進 人力資源管理

人力資源是醫(yī)院發(fā)展的最重要資源，是醫(yī)院制勝的法寶，隨著時代的發(fā)展，做好人力資源管理越來越為醫(yī)院管理者所重視，十后，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化，對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提出新的要求，醫(yī)院人力資源管理也因此面臨著新的挑戰(zhàn)，如何做好醫(yī)院人力資源管理，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，挖掘員工的潛能，建立一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊伍，我院結(jié)合以人為本的關(guān)愛文化建設(shè)，大力推進關(guān)愛文化在人力資源中運用，有效推進了人力資源管理。

1.人力資源管理與關(guān)愛文化目標(biāo)的統(tǒng)一性[1]

人力資源管理是指組織為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，運用現(xiàn)代管理措施和手段對人力資源的取得、開發(fā)保持和運用等方面進行管理的一系列活動的總和。人力資源管理的主要任務(wù)就是以人為中心，充分開發(fā)利用人力資源，充分調(diào)動人的主動性和創(chuàng)造性，促使管理效率提高和管理目標(biāo)的實現(xiàn)。人力資源管理對組織成敗有著決定性作用[2]。我院關(guān)愛文化以“員工滿意”、“患者滿意”為目標(biāo)，以“行風(fēng)建設(shè)”、“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動為載體，努力培育“醫(yī)院、員工、患者”利益共同體，營造積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則，把員工意志和行為引向醫(yī)院同一個目標(biāo)和方向，同時，激發(fā)員工的責(zé)任感和奉獻精神，不斷改善員工服務(wù)形象與服務(wù)水平，努力提升醫(yī)院的社會認(rèn)知度和美譽度。

人力資源管理與關(guān)愛文化，兩者在目標(biāo)上具有一致性，主要功能任務(wù)都是提高員工的積極性，增強組織凝聚力，加大組織的吸引力，提升組織的競爭力。

2.關(guān)愛文化在人力資源管理中的運用

2.1以關(guān)愛員工為本，注重班子文化建設(shè)[3]

班子的管理風(fēng)格、人格魅力對整個醫(yī)院文化建設(shè)的起著導(dǎo)向和影響作用，領(lǐng)導(dǎo)班子作為醫(yī)院“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)是醫(yī)院先進文化的倡導(dǎo)者、實踐者、推動者，以關(guān)愛為本，堅持員工利益放第一位，不搞拍腦袋決策，我院完善院長辦公會、院務(wù)會等議事機制，重視員工的意見、建議，實行民主決策、民主管理，做到獎懲分明，對一些關(guān)系到員工切身利益，醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的決策堅持做到公開、公平、公正，如每年的經(jīng)濟分配方案，堅持每年召開職代會進行討論通過，不搞一言堂，同時，班子注重自身建設(shè)，以身作則，加強自身的學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)與內(nèi)涵，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為管理的行家，領(lǐng)悟政策的專家，樹立良好的班子人格魅力。班子文化的建設(shè)，對強化醫(yī)院內(nèi)聚力，提升整個員工隊伍戰(zhàn)斗力起到很好帶動作用。

2.2以關(guān)愛員工為本，關(guān)心員工的成長

員工自我價值實現(xiàn)最大化，在于與醫(yī)院的共同成長[4]，因此，我院樹立“以員工為主體”的管理理念，十分加強醫(yī)院員工隊伍素質(zhì)建設(shè)。關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活狀況。首先根據(jù)職業(yè)生涯系留點理論，將員工的特長和愛好，崗位的能力與知識要求緊密情況結(jié)合起來，激發(fā)員工工作熱情。同時，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，引入員工“職業(yè)生涯設(shè)計”等導(dǎo)向機制，從個人興趣、科室業(yè)務(wù)發(fā)展出發(fā)，有步驟有目標(biāo)制訂員工培訓(xùn)計劃，開辦各類講座、培訓(xùn)班，使員工文化知識得到更新，業(yè)務(wù)技能得到提高，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。近幾年來，我院制定科教制度，每年派出進修培訓(xùn)學(xué)習(xí)達30余人次，自我提升參加繼續(xù)再教育50余人次，并在科研、方面給予經(jīng)費支持。同時，充分發(fā)揮工會、共青團、婦女等組織的作用，開展文化娛樂活動，以及每年先進評選活動。近幾年來我院有多名員工獲得“區(qū)勞動模范”、“先進外來工”、市人民滿意的“白衣天使”等稱號，此外，績效分配機制向臨床一線、重點?？苾A斜，重實效、重貢獻、重創(chuàng)新，積極發(fā)揮員工的聰明才智，不斷實現(xiàn)自我。員工與醫(yī)院共同發(fā)展，實現(xiàn)了人力資源管理中員工成長規(guī)劃目標(biāo)。

2.3以關(guān)愛員工為本，增強員工歸宿感

員工的對醫(yī)院歸宿感，來源醫(yī)院對員工的關(guān)心。近幾年來，禪城醫(yī)院本著維護好、解決好員工的切身利益問題，想方設(shè)法建設(shè)溫情文化，增強醫(yī)院的歸宿感，自2010年來我院每年投入600余萬元，推動近10年來未開展的房改，同時，住房公積每年保持10%的增長，目前在編員工單位、個人購買比例合計達到上一年總收入的24%，對穩(wěn)定人才隊伍發(fā)揮很好的作用。同時，對一些患病員工、家庭困難員工，醫(yī)院每年拿出專項基金送關(guān)愛，員工只要是患病住院，醫(yī)院堅持集體上門進行探望慰問，春節(jié)逐個對患重病和家庭困難員工送上慰問金額，每年僅這一項支出基金約25余萬元。此外我院作為自收自支的事業(yè)單位，是區(qū)仍至市首個按財政直拔的事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)退休員工生活補貼的單位，目前我院退休員工人均發(fā)放院內(nèi)生活補貼3.2萬余元，加上社保發(fā)放的退休金，人均達到5萬余元，而其中醫(yī)院生活補貼占64%以上，對改善低職稱、無職稱的退休人員生活起到雪中送炭效果。溫情文化建設(shè)，使員工感受到來自醫(yī)院大家庭的溫暖，有利地增強了員工歸宿感，增強了人力資源管理的激勵作用。

2.4以關(guān)愛患者為本，展示員工良好服務(wù)形象

醫(yī)院作為社會服務(wù)機構(gòu)，醫(yī)院的生存依賴于患者，來源于患者。服務(wù)好患者是醫(yī)院的主要工作目標(biāo)，尤其在當(dāng)前醫(yī)患矛盾緊張，醫(yī)患關(guān)系不太樂觀的形勢下，我院堅持關(guān)愛患者為本，強化心理和情感服務(wù)意識，加強服務(wù)文化建設(shè)，使全院員工認(rèn)識到患者不僅需要高超的醫(yī)術(shù)、有效方便的治療，還需要溫暖與愛心，需要人道主義的關(guān)懷。在提高診療技術(shù)水平時，我們要注重了解患者的心理，理解患者、尊重患者、關(guān)心與體貼患者;想患者之所想，急患者之所急，規(guī)范服務(wù)流程，改善服務(wù)水平，實現(xiàn)對病人的人性化關(guān)懷。近年來結(jié)合建設(shè)“三好一滿意醫(yī)院”，大力推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全院病房100%建立優(yōu)質(zhì)示范病房，竭盡全力為患者提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，倡導(dǎo)人道主義，建立綠色救護通道，為一些困難戶墊付醫(yī)藥費每年達10余萬元。并將敬老院、貧困戶作為公益援助對象，定期開展一些回饋社會活動，近年來我院開展有敬老院每年兩次的義診、百歲老人免費體檢、白內(nèi)障復(fù)明工程、健康講壇進村居、大型專題義診等活動，體現(xiàn)了醫(yī)院良好的公益性。自2010年以來醫(yī)院在原有基本醫(yī)保的基礎(chǔ)上，積極探索鎮(zhèn)村補充合作醫(yī)療，進一步擴大報銷范圍和提高報銷比例，全鎮(zhèn)18個村已有10村享受此項服務(wù)，對緩解群眾看病貴發(fā)揮了較大作用。倡導(dǎo)關(guān)愛文化，讓患者滿意，員工自覺將患者利益放在第一位，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，展現(xiàn)醫(yī)院員工良好服務(wù)形象，促進醫(yī)院人力資源管理的優(yōu)化。

3.關(guān)愛文化推進人力資源管理取得良好成效

3.1消除了內(nèi)耗，增強了凝聚力

關(guān)愛文化的實施，充分尊重員工，員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院目標(biāo)完成和諧統(tǒng)一，激發(fā)員工的整體意識，增強員工的主人翁精神，消除了內(nèi)耗。以前每年政府主管部門每年都要收到來自醫(yī)院員工投訴及舉報，近10年這現(xiàn)象已完全消失。因退休員工待遇問題，近幾年區(qū)內(nèi)周邊幾間醫(yī)院基本都有上訪的退休員工，解決退休員工生活補貼成為上級督辦案件，然而我院由于提前兌現(xiàn)了退休院內(nèi)生活補貼，醫(yī)院無1人上訪。全院擰成一股繩，凝聚力、向心力明顯增強，重點體現(xiàn)在醫(yī)院各項重點工作的勝利完成。其中2007年啟動改擴建工程，全院沒日沒夜地工作，克服了設(shè)計、報建等重重困難，從打樁到搬遷僅花了近10個月的時間。由于改擴建工程是在原地進行，完成大的搬遷5次，全院員工將病人利益放第一位，做好指引、服務(wù)及解釋疏導(dǎo)工作，沒有造成1起群眾投訴。2012年醫(yī)院啟動了“創(chuàng)二甲”工作，全院員工以“強管理、創(chuàng)特色、上等級、謀發(fā)展”為目標(biāo)，舍小家顧大家，放棄晚上和節(jié)假日休息，全力以赴、竭盡所能，不到一年的時間，創(chuàng)建資料達1000多個文件盒，2012年4月勝利通過評審組專家現(xiàn)場檢查考核，醫(yī)院晉升為二甲醫(yī)院。

3.2建設(shè)優(yōu)良人才隊伍，贏得群眾良好口碑

以前我院患者主要以外工為主，本地人大都不在這醫(yī)院就醫(yī)，10年來，隨著人力資源管理加強，員工一切工作以患者滿意為出發(fā)點，轉(zhuǎn)變員工服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水平，建設(shè)了一支優(yōu)良的人才隊伍，全院服務(wù)形象發(fā)生根本性的改觀，醫(yī)院社會認(rèn)知度和美譽度明顯提升，贏得群眾良好的口碑，目前本地居民病人回流一年比一年多。在前兩年的醫(yī)保病人自主選擇醫(yī)院統(tǒng)計調(diào)查中，86%以上的本地居民選擇了我院就醫(yī)。2014年，政府提出將我院打造禪西城醫(yī)療中心，將我院交由佛山市第一人民醫(yī)院托管，本土頂級三甲醫(yī)院作后盾，帶動我院業(yè)務(wù)水平提升的同時，三甲醫(yī)院優(yōu)秀文化也將逐漸滲透和嫁接到我院，不斷改善和提升我院人力資源管理水平，為醫(yī)院發(fā)展邁上一個新臺階提供良好的人力資源支撐和保障。

參考文獻：

[1]許安慶.醫(yī)院文化建設(shè)在人力資源管理中的運用[J].中國醫(yī)藥科學(xué)，2012，2（2）：177-178.

[2]張娟娟.關(guān)于醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)人力資源管理的幾點看法[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2012，11（38）：43-44.

篇7

摘 要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站作為直接面向農(nóng)村提供公共文化產(chǎn)品和公共文化服務(wù)的基層組織，是否充分履行服務(wù)職能，對于滿足廣大群眾對公共文化需求，建設(shè)社會主義新農(nóng)村具有重要意義，本文從鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站服務(wù)效能現(xiàn)狀、產(chǎn)生不足的原因和提高服務(wù)效能的途徑等方面進行分析，從而達到提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站服務(wù)效能的目的。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站；公共文化； 服務(wù)效能

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站服務(wù)效能是指政府向廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)的公共文化產(chǎn)品，以滿足廣大人民群眾的公共文化需求為目的，提供優(yōu)質(zhì)的公共文化服務(wù)能力和效率，是衡量鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站工作結(jié)果的一種尺度。目前，各地呈現(xiàn)出創(chuàng)建服務(wù)型政府的時代潮流，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站也順應(yīng)時展，服務(wù)百姓，增強公共文化服務(wù)意識，提高公共文化服務(wù)水平，提升公共文化服務(wù)效能。下面結(jié)合本人鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站工作的實際，談點個人的看法。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站服務(wù)效能現(xiàn)狀

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站是政府舉辦的提供公共文化服務(wù)、指導(dǎo)基層文化工作和協(xié)助管理農(nóng)村文化市場的公益性事業(yè)單位，是集書報刊閱讀、宣傳教育、文藝娛樂、科普培訓(xùn)、信息服務(wù)、體育健身等各類文化活動于一體，服務(wù)于當(dāng)?shù)剞r(nóng)村群眾的綜合性公共文化機構(gòu)。是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，近年來，中央、省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心農(nóng)村公共文化建設(shè)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)納入了“民生工程”，投入了大量資金建成了綜合文化中心，并添置了書籍、電腦、音響、桌椅、照相機、燈光等。讓廣大群眾更多地享受社會文化發(fā)展的成果，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站積極開展豐富多彩的文化活動。發(fā)揮各自的優(yōu)勢，向當(dāng)?shù)剞r(nóng)村群眾提供優(yōu)質(zhì)的公共文化服務(wù)，提高公共文化服務(wù)效率，也進一步改善了農(nóng)村群眾精神生活，廣大村民對鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站工作滿意度有了提高，取得了較好地社會效益。

但是，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站存在著不足：一是領(lǐng)導(dǎo)對文化工作重視不夠。二是現(xiàn)行管理體制，缺乏活力，上級政府投入鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站資金少，文化設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施欠缺。三是文化員普遍兼職，為民服務(wù)意識淡薄等，阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站服務(wù)效能的提高，與服務(wù)型政府不相適應(yīng)。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站服務(wù)效能不足產(chǎn)生原因

1.現(xiàn)行管理體制，缺乏活力

2006年機構(gòu)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人、財、物都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理，業(yè)務(wù)上由上級文化主管部門管理。把文化站歸屬于社會事業(yè)發(fā)展中心，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化專干不專職。具調(diào)查，2013年遂昌縣有20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站，在編文化員31名，其中30名文化員兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他工作，由于文化員常年承擔(dān)計劃生育，文書、綜治、村財、駐村等工作，主要精力放在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作上，減少了文化工作的時間。另外，上級主管部門難以調(diào)配使用文化員，造成文化站人員難流動，缺乏活力。

2.服務(wù)意識淡薄，業(yè)務(wù)水平不高

文化工作不像計劃生育工作實行一票否決制，也不像農(nóng)村醫(yī)保，給農(nóng)民帶來直接的實惠。文化工作沒有硬指標(biāo)，是“軟”的，往往不被領(lǐng)導(dǎo)重視。文化員長年疲于應(yīng)付鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的中心工作，沒有責(zé)任心的借機少干文化工作，或應(yīng)付性地開展活動，辦事拖拉。缺乏對公共文化服務(wù)的認(rèn)識，造成群眾參與文化活動的積極性不高，降低了文化服務(wù)能力。

3.設(shè)施簡陋，經(jīng)費無保障

由于地域不同，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支也不平衡，經(jīng)濟好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，公共文化設(shè)施齊全些，文化活動經(jīng)常些；經(jīng)濟差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，能保證文化員工資發(fā)放到位，利用現(xiàn)有活動場所，花少錢，搞些小型活動已經(jīng)很不錯了，由于大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政僅能維持本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的日常開支，要想得到文化活動經(jīng)費較難，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站普遍不被領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)為文化站可有可無，即使答應(yīng)，也是臨時性活動經(jīng)費。文化設(shè)施、書籍都是好幾年沒更新或添置，文化經(jīng)費來源單一，有時文化站想搞活動，手中無錢，只能干著急。

隨著以計算機和網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會生活的各個層面，促進了農(nóng)村物質(zhì)文明和精神文明的快速發(fā)展。目前農(nóng)家書屋、部分文化中心無電腦無網(wǎng)絡(luò)，以北界鎮(zhèn)為例，2012年全鎮(zhèn)9個村新建農(nóng)家書屋，無一書屋有電腦和網(wǎng)絡(luò)； 2012年縣文廣新局配送了一臺電腦給鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站，由于鎮(zhèn)文化中心無網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)唯一一臺電腦文化員辦公用，不能實現(xiàn)村民在圖書室上網(wǎng)查閱資料的愿望，滿足不了群眾對互聯(lián)網(wǎng)的需求。

正因為這些因素，制約著鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站服務(wù)能力的發(fā)揮和服務(wù)效率的提高。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站提高服務(wù)效能的途徑

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，理順體制。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站是黨和政府開展農(nóng)村文化工作的基本陣地，對于改善農(nóng)村公共文化服務(wù)條件，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建和諧社會具有重要作用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站雖然不能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)增加收入，但開展健康向上的、群眾喜聞樂見的文化活動，潛移默化中可以提高廣大群眾的思想素質(zhì)和文化水平，進一步擺脫愚昧落后的陋習(xí)，促進社會風(fēng)氣好轉(zhuǎn)。因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)重視文化工作，抓文化就像抓計劃生育一樣用心，抓經(jīng)濟一樣的決心，做到文化員專職專用，督促文化員做好本鎮(zhèn)各項公共文化服務(wù)工作。建議文化員隊伍隸屬縣級文化部門，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫鉤，人員經(jīng)費相對獨立，只有這樣，才能做到專人專用。

2.加強投入，做到經(jīng)費有保障。近幾年，政府投入了很多經(jīng)費，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建起了文化活動中心，每個村都新建農(nóng)家書屋。但現(xiàn)行公共文化設(shè)施與滿足廣大農(nóng)民文化生活的需求相比，政府投入還是不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施不健全，各農(nóng)家書屋無資金保障，管理人員無報酬，導(dǎo)致多數(shù)書屋開放不正常，妨礙了文化民生的改善。因此，上級政府在資金上應(yīng)傾斜基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站，加強對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，落實書屋管理人員的報酬。經(jīng)上下努力，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、農(nóng)家書屋辦成農(nóng)民愛去、想去的樂園。

文化主管部門也要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化員管理，定期舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)和下鄉(xiāng)輔導(dǎo)，建立良好的激勵機制和運行機制。

3.增強服務(wù)意識，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站服務(wù)能力和服務(wù)效率。

文化員要加強為民服務(wù)的意識，以人為本，做人民的公仆。心中有百姓，處處為百姓所想，關(guān)注百姓最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實和最薄弱的文化需要，改進百姓不滿意的文化服務(wù)項目。愛崗敬業(yè)，扎實工作，在百姓中樹立良好的形象，提高百姓對政府的滿意度和信任度。

服務(wù)意識提高了，同時還要提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站服務(wù)能力和效率。首先，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化員自身素質(zhì)。近年來，農(nóng)村文化需求日益呈現(xiàn)多樣性、多層次、大眾化的特征。文化員如不緊跟時代、更新知識，必將無法勝任農(nóng)村文化工作的崗位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化員要切實提高自身的專業(yè)素質(zhì)和理論素質(zhì)，不斷地給自己充電。正確把握前進方向，用“三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”引領(lǐng)農(nóng)村文化工作，宣傳黨的路線、方針、政策、科普知識、惠農(nóng)惠民政策，表揚身邊的好人好事，傳遞社會正能量。其次，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要利用機會，積極參加各種專業(yè)培訓(xùn)，比如參加省、市、縣舉辦的作品加工會，文化工作研討會、廣場舞、攝影、健身操培訓(xùn)等，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，要采取走出去，請進來的辦法，提高文化員視野；邀請省、市專家授課，促進業(yè)務(wù)水平提高。再次，打造文化品牌，創(chuàng)新服務(wù)方式。文化品牌是“品牌”與“文化”的有機融合，是一個地方獨其特色，獨具魅力的無形資產(chǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站開展公共文化服務(wù)，也要注重打造具有自身特色的文化品牌。以北界鎮(zhèn)為例：北界鎮(zhèn)以紅提為媒介，連續(xù)舉辦了四屆“原生態(tài)自然紅”北界紅提節(jié)。文化員積極開展豐富多彩，自娛自樂的文化活動，如“歡樂桃源”文藝晚會，紅提攝影抓拍賽；生態(tài)溪魚垂釣大賽；農(nóng)民趣味運動會；書法、攝影展；民俗物品展；“孝德傳承、幸福北界”群眾文藝演出等，組織群眾積極參與。通過這些文化活動，挖掘本土文藝人才的智慧，滿足群眾文化生活需求，使廣大群眾在健康向上的娛樂中受到教育。另外，文化站不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，常年免費開放文化中心，由于圖書品種、數(shù)量少，文化站每年向縣圖書館借用流動書籍，使圖書室資料做到常新；舉辦廣場舞比賽、踩街、乒乓球、婦女趣味運動會；下村推廣廣場舞、回春醫(yī)療保健操、腰鼓、健身球；邀請縣文化館老師舉辦器樂、小品、舞蹈培訓(xùn)；推薦責(zé)任心強，熱愛文體活動的文藝骨干參加縣級培訓(xùn)，增添文化站活力。

篇8

自我鑒定就是把一個時間段的個人情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，要想做好一財務(wù)的教師，就必須要時刻對自己進行鑒定分析檢查，促進自己成長提高。下面是小編為大家整理的，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

學(xué)校財務(wù)自我鑒定1轉(zhuǎn)眼間2020年的工作已經(jīng)結(jié)束了?；仡欁晕乙荒陙韺W(xué)校財務(wù)工作，我做的還是不錯的。在我多年的工作經(jīng)驗下，一年來我的財務(wù)核算一向是很順利，沒有出現(xiàn)任何的不正確的地方，保證了學(xué)校財務(wù)方面的正確和良好運轉(zhuǎn)。在年終評選中，我也被學(xué)校評為優(yōu)秀工作者，這就是對我一年工作的最大褒獎。在各位同事的關(guān)心、幫忙下，很快的熟悉了工作環(huán)境進入了工作狀態(tài)，在此我深深的感激每一位給予我?guī)兔完P(guān)心的同事。

一、思想政治覺悟

我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。加強服務(wù)創(chuàng)新意識，遵紀(jì)守法，熟悉掌握財務(wù)制度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。無遲到早退現(xiàn)象，熱愛勞動，進取參加我院組織的各項文體活動。工作進取主動，勤奮努力，不計較個人得失，盡職盡責(zé)，努力做好本職工作，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、完成工作情景

1、與教材組同事共同對2020年全年各學(xué)習(xí)中心上繳的教材費進行了核對、統(tǒng)計及清算。

2、在_教師的指導(dǎo)下對部分學(xué)習(xí)中心上繳的學(xué)費進行了匯總、校對了學(xué)習(xí)中心交費名單并編制了匯總表。

3、電話督促部分托欠學(xué)費，財務(wù)手續(xù)不全的學(xué)習(xí)中心按時、及時的上繳學(xué)費、學(xué)生交費名單及留成發(fā)票。

4、與__函授部的財務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，完成了對該學(xué)習(xí)中心2020年度的學(xué)費、教材費的全面核對，并編制了學(xué)費匯總表。

使其交費狀況清晰化。

5、參加并順利完成了我院組織的2020年秋季課程考試__的巡考工作。

6、為了便于打印學(xué)生交費發(fā)票在董教師及財務(wù)處于教師的指導(dǎo)下，順利的完成了招生的各層次、各專業(yè)的學(xué)生信息進行初始化。

7、及時發(fā)放了秋季課程考試的差旅費、巡考費及補助。

熟悉了我院的財務(wù)規(guī)章及報銷制度。

8、參加并順利完成了我院組織的高職學(xué)院及全日制學(xué)生學(xué)費的收繳工作。

做到了正確、準(zhǔn)確的收費及開具收費發(fā)票。

9、參加了我院組織的第四次校外學(xué)習(xí)中心會議的籌備工作。

10、處理日常臨時性工作。

11、及時準(zhǔn)確的打印了本年度各學(xué)習(xí)中心學(xué)生的交費發(fā)票并加蓋學(xué)?；?qū)W院公章進行了分類，計2萬多人次，在孫教師的幫忙下，使發(fā)票能在學(xué)習(xí)中心要求的時間內(nèi)送達該學(xué)習(xí)中心。

12、年底，完成了對2020年各學(xué)習(xí)中心上繳的報名費及教材費進行了全面的核對匯總，對已交及未交報名費、教材費的學(xué)習(xí)中心進行了分類，并對各已交費的學(xué)習(xí)中心交費金額進行了匯總。

將我院的交費金額匯總與學(xué)校財務(wù)處已記賬金額進行核對并調(diào)整，編制了核對表。

13、在喬教師的幫忙下每月能按時的完成工資表的編制，進取與校財務(wù)教師聯(lián)系保證工資每月按時發(fā)放。

14、完成了開發(fā)中心人員各月基效的全年累計。

三、工作過程中的思考

回顧本年度工作，讓我了解到了事業(yè)會計與商業(yè)企業(yè)會計的不一樣財務(wù)處理方法，豐富了我的財務(wù)知識，同時更深刻的認(rèn)識到自我知識掌握的不全面性。例如：商業(yè)會計與事業(yè)會計的財務(wù)處理方法中存在一些差別，我在處理此刻業(yè)務(wù)中仍然沿用以前的一些方式方法，給此刻工作就造成了不必要的麻煩，要走一些彎路，所以，要在以后的工作中努力的去學(xué)習(xí)掌握新的財務(wù)處理及做帳的方式方法，以做到事半功倍，提高工作效率;因為工作的需要，對計算機的使用更加熟練，并能熟練應(yīng)用于財務(wù)業(yè)務(wù)中。使得我在計算機的應(yīng)用方面有了很大的提高。

在各位同事的關(guān)心、支持和幫忙下，各項工作均圓滿完成。使得我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的提高，但我也認(rèn)識到自我的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后，我必須認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點，自覺把自我置于各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的網(wǎng)院員工，為學(xué)院的發(fā)展貢獻出自我一點微薄的力量。

在工作的過程中我有一點不成熟的看法：

1、職責(zé)與分工的更加明確化;

這樣能夠使工作更加程序化，提高工作效率，避免工作中重復(fù)勞動。

2、能夠按期進行員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，加強服務(wù)意識。

在新的一年里，我將以嶄新的精神面貌和工作態(tài)度去對待我的工作，再接再厲，更上一層樓。2020年我作為學(xué)校財務(wù)工作人員還將會繼續(xù)不斷的努力。我會一向在自我的思想道德意識方面不斷的提高，提高自我的本事，這是我一向以來都在不斷的努力的方向。在不斷的前進中得到更好的發(fā)展，使自我能夠有一個更好的發(fā)展空間，幫忙學(xué)校的發(fā)展，做出自我最大的努力!

學(xué)校財務(wù)自我鑒定2去年，學(xué)?？倓?wù)處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，在校領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、相關(guān)部門的關(guān)心、指導(dǎo)、幫忙下，根據(jù)學(xué)校財經(jīng)理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財務(wù)工作嚴(yán)格正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)踏實地工作。全體財務(wù)人員始終牢記全校工作一盤棋，以本部門的年度工作目標(biāo)為中心，透過群策群力，全體財務(wù)人員擰成一股繩，發(fā)揮財務(wù)人員的整體力量，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)，并在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將學(xué)校財務(wù)總體工作評價如下，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正。

一、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面

反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員務(wù)必對學(xué)校發(fā)生的每一筆經(jīng)費透過不一樣的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我校財務(wù)室已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都到達正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。

資金是學(xué)校正常教學(xué)活動和學(xué)校發(fā)展的血液，我們開源節(jié)流，較大的綏解了學(xué)校的資金壓力，保證了學(xué)校正常教學(xué)工作的開展。

在對外聯(lián)系的過程中，我們堅持始終把學(xué)校的利益放在首位，堅持維護學(xué)校的整體形象。以年初計劃安排的經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準(zhǔn)繩，時時不忘宣傳學(xué)校，為學(xué)校整體發(fā)展盡本部門的最大努力。

二、財務(wù)會計核算方面

核算，也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在費用核算上采取分處室核算，隨時都能夠查出每各處室每個月實際發(fā)生的費用。

(一)精心設(shè)計會計核算體系，全面、真實、及時的帶給財務(wù)會計信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策等帶給有用的決策信息，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚

“凡事預(yù)則立”，學(xué)校全體財務(wù)人員在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫忙下，評價以前年度會計核算經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校的具體狀況和年度財務(wù)工作目標(biāo)，透過會議研討、日常交流、向?qū)＜艺埥?、向兄弟單位學(xué)習(xí)和再實踐再評價等多種形式，事先根據(jù)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)對會計核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會計核算手段，精心組織、設(shè)計學(xué)校的會計核算體系和會計信息報告系統(tǒng)。在貼合國家正常財務(wù)核算對財務(wù)工作要求的前提下，利用電化手段設(shè)置了財務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級主管部門、財政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門控制使用資金等多方面及時帶給了超多真實、完整、有用的財務(wù)信息。

(二)堅持會計創(chuàng)新，克服工作中的種種壓力與困難，在會計人員較少的狀況下辦理了超多事項，取得了階段性的工作成績。

由于近年來由于學(xué)校擴大辦學(xué)規(guī)模，學(xué)校財務(wù)工作壓力日易顯現(xiàn)。為適應(yīng)財政、物價、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護學(xué)校的整體利益，確保學(xué)校的利益最大化，在進行賬務(wù)處理的過程中，一項資產(chǎn)的購置支出不得兩次進入成本。總務(wù)處在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫忙下，按國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，將原先學(xué)校統(tǒng)一按照《事業(yè)單位會計制度》的核算模式進行分事業(yè)支出和經(jīng)營支出分別會計制度進行會計核算，即將學(xué)校經(jīng)營支出的資產(chǎn)購置采用經(jīng)營核算的模式，分次計提折舊的方式進入成本，為學(xué)校節(jié)省超多的資金流出，為學(xué)校的發(fā)展帶給了財務(wù)基礎(chǔ)。由于近年來由于學(xué)校擴大辦學(xué)規(guī)模，學(xué)校財務(wù)工作壓力日易顯現(xiàn)。為適應(yīng)財政、物價、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護學(xué)校的整體利益，確保學(xué)校的利益最大化，在進行賬務(wù)處理的過程中，一項資產(chǎn)的購置支出不得兩次進入成本?？倓?wù)處在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫忙下，按國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，將原先學(xué)校統(tǒng)一按照《事業(yè)單位會計制度》的核算模式進行分事業(yè)支出和經(jīng)營支出分別會計制度進行會計核算，即將學(xué)校經(jīng)營支出的資產(chǎn)購置采用經(jīng)營核算的模式，分次計提折舊的方式進入成本，為學(xué)校節(jié)省超多的資金流出，為學(xué)校的發(fā)展帶給了財務(wù)基礎(chǔ)。

三、財務(wù)會計監(jiān)督方面

監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。首先是每個處室每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性進行監(jiān)督，不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面，嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對學(xué)校整體資產(chǎn)進行監(jiān)督，定期進行固定資產(chǎn)盤點，以保證學(xué)校財產(chǎn)不受侵害。

總務(wù)處全體人員堅持從細(xì)微處入手，按國家財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用。加強財務(wù)印章的管理和使用，定期進行資金核對。確保學(xué)校資金的安全、完整。進一步加強資產(chǎn)和財務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項等相關(guān)的事宜，及時核銷各種票據(jù)以確保學(xué)校的所有收入及時進行賬務(wù)處理，堅持財務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好學(xué)校的財務(wù)監(jiān)督工作。

財務(wù)“收支兩條線”是學(xué)校所有財務(wù)工作都務(wù)必遵循的一個重要的財務(wù)紀(jì)律，就是所有的財務(wù)收入都務(wù)必入學(xué)校統(tǒng)一的財務(wù)賬務(wù)，所有的支出都務(wù)必按學(xué)校事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款，涉及到財政性資金收支資料的還務(wù)必按國家財政性資金收支的規(guī)定辦理預(yù)算外資金的財政專戶交存、返還和資產(chǎn)購置、日常大宗消耗的政府采購。做好學(xué)校的財務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財務(wù)“收支兩條線”的源頭控制工作，總務(wù)處正是從這一關(guān)鍵的源頭控制入手，嚴(yán)格區(qū)分學(xué)校的收支，做到全年財務(wù)收支無差錯。受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四、經(jīng)費管理

管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策帶給準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，學(xué)校財務(wù)室能夠隨時完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各處室要求帶給的數(shù)據(jù)資料;其次是參與學(xué)校管理和決策，對學(xué)校存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)室已經(jīng)提出合理化推薦，大部分已被采納。

科學(xué)合理編制學(xué)校收支計劃，并對計劃過程進行控制和管理，合理配置學(xué)校資源，努力節(jié)儉資金，加強資產(chǎn)管理，防止學(xué)校資產(chǎn)流失，對學(xué)校財務(wù)活動的真實性、合法性和合理性進行監(jiān)督，用心開展財務(wù)分析工作，確保學(xué)校財務(wù)活動的效益性，開展了預(yù)算內(nèi)經(jīng)費管理、預(yù)算外經(jīng)費管理和往來款項管理和其他工作。

㈠預(yù)算內(nèi)經(jīng)費管理工作

預(yù)算內(nèi)經(jīng)費全部由財政撥款，主要用于職工工資、獎金、離退休費、醫(yī)療保險、住房公積金和公業(yè)務(wù)費等開支。主透過以下工作來實現(xiàn)經(jīng)費管理。

1、及時足額發(fā)放職工工資、獎金、離退休費等。

2、按期上交職工醫(yī)療保險金、住房公積金。

3、公業(yè)務(wù)費開支嚴(yán)格執(zhí)行校長一支筆審批，報銷時務(wù)必憑原始憑證據(jù)實列報，不能以領(lǐng)代報或以借代報，手續(xù)不完善、票據(jù)不正規(guī)和非正常開支的費用，一律不予報銷。

4、采購、維修大額開支實行群眾研究決定，并簽訂采購、維修合同，上報相關(guān)部門，完善控購手續(xù)后方可執(zhí)行。

㈡預(yù)算外經(jīng)費管理

預(yù)算外經(jīng)費主要來源于學(xué)校對學(xué)生的雜費收取，主要用于學(xué)校的辦公室費開支。

㈢往來款管理

往來款主要有書款、免費教科書款、特困生減免款、學(xué)生傷亡補助、計算機工程款、住房公積金個人部分、醫(yī)保個人部分、個別所得稅、代課金、教學(xué)獎懲、單位及個人借款，往來款一律執(zhí)行?？顚Ｓ茫^不挪作他用。

㈣其他工作

1、按時完成審批年終獎金審批、兩年考核晉檔和職稱變動晉檔工作。

2、認(rèn)真進行校產(chǎn)清理上報，防止學(xué)校資產(chǎn)流失。

3、錄入人事工資管理系統(tǒng)，完善單位人員人事工資檔案，為高效管理奠定基礎(chǔ)。

4、高質(zhì)量、高要求完善預(yù)算工作。

五、____年工作設(shè)想及需要改善方面

去年學(xué)校總務(wù)處盡管在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。但不足之處也有很多，現(xiàn)將今年學(xué)?？倓?wù)處工作設(shè)想如下：

第一、在條件允許的狀況下，增強學(xué)校財務(wù)計劃執(zhí)行狀況的控制分析，進一步加強學(xué)校的財務(wù)、會計核算工作，將學(xué)校的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。

第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行狀況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有用的決策信息。

第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從學(xué)校的每筆收支入手，進一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證學(xué)校財務(wù)工作的真實、完整，維護學(xué)校的整體利益。

第四、進一步加強與財政、稅務(wù)、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為學(xué)校爭取更多的優(yōu)惠政策，為學(xué)校的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金。

第五、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好學(xué)校有限的資金，使學(xué)校的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。

第六、進一步加強內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動學(xué)校整體財務(wù)工作再上新臺階，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第七、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算、監(jiān)督、報告工作，做好與稅務(wù)、財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

六、幾點感想

1、領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是搞好工作的關(guān)鍵。

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高，工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們在認(rèn)真做好工作的同時，注重同上級領(lǐng)導(dǎo)的交流，不定期匯報工作狀況，爭取領(lǐng)導(dǎo)的信任，取得了領(lǐng)導(dǎo)對工作的高度重視和大力支持。校領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作倍加關(guān)注，對重大問題的定性與處理親自過問，對財務(wù)報告認(rèn)真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為財務(wù)工作的順利實施帶給了有力保證。

2、財務(wù)工作要樹立服務(wù)意識。

財務(wù)工作的性質(zhì)決定了財務(wù)工作務(wù)必堅持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。

3、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;

4、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;

5、團隊協(xié)作精神十分重要;

總之，經(jīng)過共同努力，雖然我們財務(wù)工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了全校職工的信任。可是也面臨許多新問題：制度有待進一步完善，方法需進一步改善，力度需進一步加強。應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將努力工作、抓住機遇、評價經(jīng)驗、查找不足，聯(lián)系我們的實際狀況，努力使工作再上新臺階。

學(xué)校財務(wù)自我鑒定3在學(xué)校經(jīng)費管理小組的用心參與下，在區(qū)鎮(zhèn)教育領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，較好的完成了本學(xué)期的收支計劃，保證了學(xué)校的日常工作的順利進行，現(xiàn)將本學(xué)期的財務(wù)工作評價如下：

一、努力學(xué)習(xí)，提高財會人員的政治素質(zhì)。

財務(wù)人員能自覺的參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，不斷的提高財會知識和政策水平，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行財務(wù)政策，方針、制度，使學(xué)校的財會工作能按照國家的政策、法令進行，從而保證財會工作順利完成學(xué)校下達的各項工作。

二、用心工作，努力完成學(xué)校的后勤工作

后勤工作將影響到學(xué)校的一切工作，學(xué)校制定了財務(wù)制度和上報審批程序，財會人員要做到賬目清楚，下賬要字跡工整，對學(xué)校支出要做到細(xì)致明了，為學(xué)校要節(jié)儉每一分錢。本學(xué)期用心配合學(xué)校完成了年度收支計劃，為學(xué)校做好強有力的保障。

三、查找差距，努力做好工作

本年度雖然完成學(xué)校的各項工作，但還存在必須差距，如：上繳財政各項款項后，申請周期較長，影響了學(xué)校的部分工作，使學(xué)校工作受到必須的影響，要想工作做得好，要手勤、眼勤、多動腦筋，領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些困難，把工作做好。

學(xué)校財務(wù)自我鑒定4一年來，在區(qū)教育局和上級財政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職員工的大力支持下，學(xué)校財務(wù)工作緊緊圍繞為教育教學(xué)服務(wù)這個中心，進取推進財務(wù)改革，不斷更新理財觀念，認(rèn)真履行《會計法》等法律、法規(guī)，進取組織收入，努力改善辦學(xué)條件，為教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高供給了有力的資金保障。

一、強化預(yù)算，合理安排資金

部門預(yù)算是學(xué)校完成各項事業(yè)任務(wù)，實現(xiàn)年度計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。所以，對做好學(xué)校的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，年初，依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展，既要評價、分析上年度預(yù)算執(zhí)行情景，排查過去在預(yù)算執(zhí)行中的不足、又要客觀分析本年度國家有關(guān)財政政策對部門預(yù)算的影響、還要廣泛征求各職能部門的意見，并多次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有政策范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道籌措資金，本著“一保吃飯、二保運轉(zhuǎn)、三視財力求發(fā)展”的原則，堅決杜絕無預(yù)算、超預(yù)算安排經(jīng)費，使預(yù)算更加切合實際，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的進取作用。

二、強化日常經(jīng)費支出管理

支出管理是學(xué)校財務(wù)管理工作的重中之重，加強支出管理，既是緩解資金供給矛盾，也是開源節(jié)流的重要體現(xiàn)，更是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)的舉措。為了加強這一管理，一方面，建立健全各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作有法可依，有章可循;另一方面，對日常開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理。經(jīng)過認(rèn)真落實執(zhí)行，效果十分顯著，極大地提高資金的使用效益。

三、強化固定資產(chǎn)管理

學(xué)校固定資產(chǎn)是開展教育教學(xué)工作及其它活動的重要物質(zhì)條件。過去在管理中，很多人不重視，存在著重錢輕物，重買輕管的思想。為加強固定資產(chǎn)的管理，學(xué)校出臺了《__中學(xué)固定資產(chǎn)管理辦法》，建立了教育資產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺。每學(xué)年初與班主任簽訂公物使用管理職責(zé)狀，學(xué)期結(jié)束后進行逐一檢查核對，對使用或保管不善造成公物損壞或丟失的班級和當(dāng)事人除按價賠償外，還結(jié)合班主任考核條例實行細(xì)化量分。今年暑期，學(xué)?？倓?wù)部門還對固定資產(chǎn)進行了全面清查復(fù)核，盤活了部分閑置資產(chǎn)，提高了固定資產(chǎn)的使用效率，使偌大的學(xué)校、眾多的財產(chǎn)、校舍、課桌椅、儀器等分管到人，職責(zé)到人，做到大家當(dāng)家，人人盡心保管。

四、強化年終決算

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作，結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬、記入新帳和編制財務(wù)報告。財務(wù)報告是反映一年來學(xué)校財務(wù)狀況的書面文件，財務(wù)報告包括會計報表及其說明，它是財政、主管部門及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)了解學(xué)校年度預(yù)算執(zhí)行情景和資產(chǎn)結(jié)存分布情景的重要資料，也是編制下年度部門預(yù)算的基礎(chǔ)。同時，還要針對會計報表撰寫出詳細(xì)的財務(wù)分析報告，評價經(jīng)驗、揭示問題，以便今后改善財務(wù)管理工作，提高管理水平。

總之，2020年，在財務(wù)管理上做了很多卓有成效的工作，新的一年，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，為提高教育投資的效益以促進學(xué)校辦學(xué)水平再上新臺階，做出應(yīng)有的貢獻。

學(xué)校財務(wù)自我鑒定5一年來，在上級和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，本人始終不忘堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)，緊緊圍繞學(xué)校工作大局，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，在穩(wěn)定中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新上求發(fā)展，創(chuàng)造出一流工作業(yè)績?yōu)閷W(xué)校教學(xué)服務(wù)，現(xiàn)將本學(xué)期工作評價

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

本人的工作崗位雖然在后勤，但本人始終不忘學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的法律法規(guī)，每晚的中央新聞30分和地方新聞是必看資料，了解大事要事，增強法律意識;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》等法律、法規(guī)，用心參加會計資格培訓(xùn)、年審等，促進工作更好更有效的開展;三是經(jīng)常向行家里手學(xué)習(xí)，比如：在電腦操作中遇到不懂、不會的問題，就立即找張興旺教師或者陳寶玉教師請教、探討，請教、探討后，就在大腦中記一遍，然后在筆記本中記載下來，再加以靈活運用，直至完全掌握為止。

二、任勞任怨，樂于奉獻.

本人的工作崗位在學(xué)校財務(wù)室，財務(wù)工作瑣事多，心要細(xì)，要求高，壓力大，因次在處理每一件事時，都往往存在著必須的困難和復(fù)雜的矛盾。尤其是在學(xué)校欠債、經(jīng)濟不寬余地狀況下，債務(wù)要還，學(xué)校的經(jīng)費也要正常的運轉(zhuǎn)。在這即要保運轉(zhuǎn)，又要償還債務(wù)的狀況下，作為財務(wù)工作人員，就要當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀，精打細(xì)算，統(tǒng)籌規(guī)劃。在這心要細(xì)、壓力大、瑣事多的工作環(huán)境中，作為財務(wù)工作人員，既要有寬闊的胸懷和樂觀主義精神，又要有大公無私，廉潔奉公，吃苦耐勞，任勞任怨，愛校如家，不圖名利，公道正派，埋頭苦干，不計較個人得失、處處以學(xué)校利益、師生利益為重的奉獻精神.總之，工作千頭萬緒，本人始終本著〞認(rèn)真細(xì)致〞的態(tài)度來完成每一項工作。

三、認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)于教育教學(xué).

全心全意為人民服務(wù)的遵旨，既是一種崇高夢想，又是一種政治要求，更是一種實際行動所在。學(xué)校財務(wù)工作負(fù)擔(dān)者相應(yīng)的不可推卸的職責(zé)，僅有立足于自我的工作崗位，結(jié)合自我的特殊的工作特點，完成自我負(fù)責(zé)的任務(wù)，才是為人民服務(wù)的體現(xiàn)。該辦的事，要認(rèn)真細(xì)致的堅決辦，不拖拉;能辦到的事立刻辦，不等不靠;不好辦的事，想方設(shè)法去辦，不推不拖。一切為學(xué)校、為教師、為學(xué)生著想。在服務(wù)于教學(xué)的同時，嚴(yán)格按照上級規(guī)定，實行收支兩條線管理，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，做到有計劃的使用經(jīng)費，從嚴(yán)掌握開支。按照法律、法規(guī)及上級主管部門的要求，單據(jù)報銷均需主管校長、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字方可報銷。

篇9

關(guān)注趨勢旨在為大家在前進的道路上找到風(fēng)向標(biāo)，并且啟發(fā)思維。關(guān)注趨勢的另一個收益是去衡量和知曉行業(yè)發(fā)展的階段，隨著醫(yī)療信息化發(fā)展的步伐不斷邁進，當(dāng)下的我們已經(jīng)走到了信息技術(shù)的深度應(yīng)用時期。

聚焦自身

2014年是全面深化上海醫(yī)改、促進內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵之年，是推進上海衛(wèi)生信息化建設(shè)更好地配合醫(yī)改、配合公立醫(yī)院改革的關(guān)鍵之年。因此，上海衛(wèi)生信息化在完成既定規(guī)劃建設(shè)任務(wù)同時，個人認(rèn)為將會重點做好以下幾方面工作。

1.在完善健康信息網(wǎng)建設(shè)同時，重點推進綜合管理平臺建設(shè)與應(yīng)用。

“上海健康信息網(wǎng)”已完成市區(qū)兩級平臺、醫(yī)聯(lián)擴容、對外門戶和公共衛(wèi)生相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容建設(shè)。目前，健康檔案數(shù)據(jù)庫已建立3000萬份動態(tài)健康檔案；電子病歷數(shù)據(jù)庫已采集近40億條個人診療記錄（截至2013年底），每天新增1600萬條診療記錄；在公共衛(wèi)生領(lǐng)域，實現(xiàn)了五大疾病和死亡報告在試點區(qū)和市疾控中心的三級聯(lián)動；在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)了全面的基層信息標(biāo)準(zhǔn)化改造；在醫(yī)院體系，實現(xiàn)了醫(yī)生工作站的全面覆蓋。

2014年，為了配合《上海市公立醫(yī)院改革三年行動計劃》的實施，將會重點推進市區(qū)二級綜合管理平臺的建設(shè)和應(yīng)用，通過從生產(chǎn)性應(yīng)用系統(tǒng)直接采集數(shù)據(jù)，并加強數(shù)據(jù)的綜合利用和分析，逐步實現(xiàn)衛(wèi)生全行業(yè)動態(tài)化、精細(xì)化管理，促進管理模式的轉(zhuǎn)變，進一步增強政府監(jiān)管能力以及醫(yī)改政策落實的導(dǎo)向力，使相關(guān)數(shù)據(jù)在支撐綜合決策過程中，成為政府落實監(jiān)管目標(biāo)最直接、有效的作用力。

綜合管理平臺建設(shè)，在市區(qū)二級的整體架構(gòu)下，通過整合市級健康網(wǎng)和區(qū)縣衛(wèi)生信息平臺數(shù)據(jù)，全市將逐步形成互聯(lián)互通的市區(qū)二級綜合信息管理體系，加強醫(yī)療公共監(jiān)管，完善政府財政投入機制，優(yōu)化醫(yī)療機構(gòu)的績效評價與薪酬總額核定機制，以實現(xiàn)政府對深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革落實情況的實時監(jiān)測、宏觀調(diào)控和科學(xué)決策的目標(biāo)。

2.在醫(yī)院自評基礎(chǔ)上，全面推進二級以上醫(yī)院電子病歷應(yīng)用水平分級評估工作。

經(jīng)過多年應(yīng)用探索，上海市電子病歷應(yīng)用水平得到明顯提升，主要表現(xiàn)為：所有醫(yī)療機構(gòu)已建成并已運行支撐開展電子病歷應(yīng)用的主要臨床信息系統(tǒng)；通過各醫(yī)療機構(gòu)自查，本市醫(yī)療機構(gòu)已實現(xiàn)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)功能與衛(wèi)生部現(xiàn)制定的功能規(guī)范通過調(diào)研結(jié)果比對，符合率達到70%左右；電子醫(yī)囑功能已全部實現(xiàn)；90%以上機構(gòu)已基本實現(xiàn)醫(yī)療信息數(shù)據(jù)上傳（市級數(shù)據(jù)平臺）和實現(xiàn)醫(yī)療安全提示。目前，我們正在建立并逐步完善市級醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)平臺的基礎(chǔ)上，探索開發(fā)建立醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)、抗菌素合理應(yīng)用監(jiān)管系統(tǒng)、權(quán)威的集中式開放式醫(yī)學(xué)知識庫服務(wù)平臺，更好地支持電子病歷應(yīng)用。

2014年我們的工作重點，將在國家衛(wèi)生計生委制定的電子病歷應(yīng)用水平分級評估標(biāo)準(zhǔn)的框架下，結(jié)合上海應(yīng)用實踐，開展上海地區(qū)醫(yī)院的電子病歷應(yīng)用水平分級評估工作，“以評促建”，通過全面推動電子病歷的應(yīng)用，大幅提升醫(yī)院的管理、服務(wù)水平，并將電子病歷應(yīng)用水平分級評估結(jié)果納入對單位的年度考核指標(biāo)之中。

3.在持續(xù)多年開展醫(yī)院信息安全測評基礎(chǔ)上，完成三級醫(yī)療機構(gòu)、區(qū)縣級區(qū)域平臺信息安全等保測評工作。

2014年起，我們將在全面定級備案的基礎(chǔ)上，完成三級醫(yī)療機構(gòu)、區(qū)縣級區(qū)域平臺信息安全等保測評工作，并將是否按要求通過三級等保測評納入對單位的年度考核指標(biāo)之中。

4.在應(yīng)用調(diào)研基礎(chǔ)上，積極開展醫(yī)院信息集成平臺建設(shè)、應(yīng)用的探索。

在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域中，盡管醫(yī)院信息化發(fā)展較快、應(yīng)用較好、覆蓋較全，但由于自主式、探索性發(fā)展的歷史原因，缺少信息資源規(guī)劃，缺乏頂層設(shè)計，尤其，隨著應(yīng)用的不斷拓展和區(qū)域醫(yī)療業(yè)務(wù)協(xié)同的需求，原有架構(gòu)的不科學(xué)、不合理性逐步顯現(xiàn)，生產(chǎn)性業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)顆粒度不細(xì)，數(shù)據(jù)項不全，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不一致，造成數(shù)據(jù)難以更好的利用，醫(yī)院信息化進一步發(fā)展遇到了技術(shù)難題。

事實使大家認(rèn)識到：原來的基礎(chǔ)架構(gòu)已不適應(yīng)現(xiàn)在的應(yīng)用需求，醫(yī)院信息集成平臺建設(shè)已刻不容緩，這是提高醫(yī)院信息化應(yīng)用水平的必經(jīng)之路，必要任務(wù)；雖然市面上，目前還沒有比較成熟的方案和產(chǎn)品，但對集成平臺將實現(xiàn)的基本目標(biāo)有了比較一致的看法，這就是至少包括 “四大整合”（系統(tǒng)整合、數(shù)據(jù)整合、門戶整合、資源整合）；許多醫(yī)院和開發(fā)商已開始積極探索和嘗試醫(yī)院信息集成平臺建設(shè)。

2014年我們將會組織力量在應(yīng)用調(diào)研基礎(chǔ)上，積極開展醫(yī)院信息集成平臺建設(shè)、應(yīng)用的研究和探索，制定相關(guān)技術(shù)規(guī)范，為醫(yī)院信息化建設(shè)健康發(fā)展保駕護航。

2014年，我們醫(yī)院的工作重點主要集中在以下幾個方面：

（1）梳理醫(yī)院各項統(tǒng)計查詢指標(biāo)，升級醫(yī)院統(tǒng)一查詢系統(tǒng)（類似BI的部分功能）。

其主要功能是：

? 將醫(yī)院所有的統(tǒng)計查詢需求按照“收費”、“工作負(fù)荷”、“醫(yī)療質(zhì)量”、“物資/藥品消耗”、“醫(yī)?！?、“績效”等大類別細(xì)化到每個統(tǒng)計點，每個統(tǒng)計點應(yīng)當(dāng)有固定的公式、文獻或文件支撐。

? 從統(tǒng)計指標(biāo)庫中抽出單個項目，進行各種組合，以滿足醫(yī)院不同部門及不同層級人員的對數(shù)據(jù)統(tǒng)計的需求。

? 從工作數(shù)據(jù)庫的“鏡像”服務(wù)器上實時提取各項指標(biāo)；月度、年度等指標(biāo)從中間的數(shù)據(jù)倉庫提取。

出發(fā)點：醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)了很多，每個系統(tǒng)都自帶一部分統(tǒng)計查詢功能。但是由于關(guān)注點不同，統(tǒng)計周期和細(xì)節(jié)的差異，從不同系統(tǒng)中出來的數(shù)據(jù)經(jīng)常不一致?，F(xiàn)有的查詢系統(tǒng)也不能做到為不同部門和不同層級的人員做出個性化的定制。該項目主要是為醫(yī)院的管理和運營服務(wù)，主要服務(wù)對象是醫(yī)院管理人員及科室主任。

（2）基于移動終端的醫(yī)療應(yīng)用――即“掌上醫(yī)院”。

主要功能是：以移動互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備（主要為智能手機，支持iOS及Android操作系統(tǒng)）為載體的應(yīng)用系統(tǒng)，主要目的是“最大程度地簡化就醫(yī)流程，實現(xiàn)高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)”。主要功能包括：預(yù)約掛號；取化驗單；健康宣教；叫號查詢；體檢預(yù)約；醫(yī)生在線以及面向醫(yī)院管理層的醫(yī)院運營信息的推送服務(wù)等。

出發(fā)點：“掌上醫(yī)院”是基于智能手機的應(yīng)用，中國智能手機（可上網(wǎng)）用戶在2013年接近或超過5億。隨著3G乃至4G的發(fā)展，人們可以使用智能手機方便地完成各種原來由計算機完成的任務(wù)。通過手機提供支持醫(yī)療相關(guān)服務(wù)是一種趨勢（如通過手機銀行進行支付等）。該應(yīng)用是醫(yī)院擴大影響力和吸引、保留高端用戶，提高自身競爭力的的重要手段。

（3）臨床信息系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的探索性應(yīng)用，臨床科研數(shù)據(jù)集成平臺（包含隨訪功能）。

醫(yī)院建成了以電子病歷為核心的臨床信息系統(tǒng)，集成了PACS、LIS、心電圖、手術(shù)麻醉等各種臨床輔助系統(tǒng)，但是臨床數(shù)據(jù)的應(yīng)用還未得到深入開展。結(jié)構(gòu)化的電子病歷信息并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。2014年，我們將從臨床科研設(shè)計開始，規(guī)范臨床數(shù)據(jù)的采集，提高臨床數(shù)據(jù)質(zhì)量，并通過隨訪形成閉環(huán)的臨床科研數(shù)據(jù)，嘗試為臨床研究服務(wù)。

我院經(jīng)過多年信息化基礎(chǔ)工作建設(shè)，信息系統(tǒng)建設(shè)從單一模式逐步向多元化模式轉(zhuǎn)變。2014 年計劃在全院范圍內(nèi)開展的一系列移動醫(yī)療信息系統(tǒng)建設(shè)便是其中之一。我們應(yīng)用高速寬帶無線接入技術(shù)實現(xiàn)醫(yī)院移動醫(yī)療。高速寬帶無線接入技術(shù)基于WAPI安全局域網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)，通過醫(yī)療智分零漫游解決方案，搭建覆蓋醫(yī)院全院的醫(yī)護內(nèi)網(wǎng)和公眾服務(wù)外網(wǎng)，解決了目前醫(yī)院無線局域網(wǎng)在多種復(fù)雜應(yīng)用場景下面臨的網(wǎng)絡(luò)體驗差的問題，能滿足用戶對無線局域網(wǎng)更大的帶寬更高的穩(wěn)定性等需求。

我院移動醫(yī)療涵蓋了移動醫(yī)生查房（移動醫(yī)囑、移動電子病歷為核心）、移動護理（移動床旁系統(tǒng)）、移動影像、移動心電、移動物流系統(tǒng)、移動辦公系統(tǒng)、移動預(yù)約系統(tǒng)、移動急救系統(tǒng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等。移動醫(yī)療從移動床旁系統(tǒng)的精確采集數(shù)據(jù)開始，到集中平臺應(yīng)用，整個系統(tǒng)會使信息處理隨醫(yī)療過程同步進行，并為醫(yī)療過程提供實時數(shù)據(jù)信息。移動醫(yī)療在臨床中的作用是改善傳統(tǒng)醫(yī)療在時間和空間上的局限性，優(yōu)化流程，更高效、更準(zhǔn)確地處理病患。而對于醫(yī)院內(nèi)部，隨著醫(yī)院的管理升級的需要與技術(shù)的逐步成熟，通過移動終端可以實時查看到科室的醫(yī)療質(zhì)量、藥品采購與跟蹤、財務(wù)、人力、營銷等多方面管理，實現(xiàn)移動辦公。同時，在現(xiàn)有異源異構(gòu)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我院正在進行基于面向服務(wù)的開放架構(gòu)，通過傳統(tǒng)有線應(yīng)用系統(tǒng)和移動醫(yī)療系統(tǒng)，構(gòu)建以臨床數(shù)據(jù)倉庫為核心的大型醫(yī)院信息集成平臺，實現(xiàn)來自不同廠商的HIS、LIS、RIS、CIS、HRP等的數(shù)據(jù)整合、信息共享、流程協(xié)同，并同步推進臨床信息化建設(shè)，通過電子病歷瀏覽器和醫(yī)生門戶實現(xiàn)全流程患者信息實時同步共享，為醫(yī)院信息化建設(shè)搭建起一個高可靠性、高擴展性、高安全性的基礎(chǔ)平臺架構(gòu)。未來的移動醫(yī)療不僅僅局限于在醫(yī)院內(nèi)向患者提供服務(wù)，也將不斷向院外延伸，使患者隨時隨地接受醫(yī)療咨詢和服務(wù)，它將不斷改變傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)的模式，帶來新的醫(yī)療服務(wù)模式。

2014年醫(yī)院主要是完成新建院區(qū)的信息化建設(shè)，探索建立雙活數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)新區(qū)和院本部的信息共享，同時完成數(shù)字認(rèn)證工作；按照居民健康卡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)銀醫(yī)卡建設(shè)，完善現(xiàn)有信息系統(tǒng)功能模塊建設(shè)。這樣做主要是貫徹執(zhí)行中醫(yī)藥信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)等級保護標(biāo)準(zhǔn)，滿足新區(qū)醫(yī)療、教學(xué)、科研管理需要，節(jié)約人力、物力和管理成本。

通過信息化建設(shè)，可以降低運行成本、提高效率、快捷服務(wù)，滿足人民群眾的衛(wèi)生需要。隨著云南省居民健康卡在云南省腫瘤醫(yī)院試點，2014年云南省腫瘤醫(yī)院的信息化將從服務(wù)患者入手，在就診流程上進行優(yōu)化，為患者就診提供滿意的體驗。2013年我院上線了ITIL服務(wù)管理系統(tǒng)，通過一段時間的摸索，2014年我們將把ITIL進一步細(xì)化KPI考核機制，激勵信息中心工作人員的積極性。2013年我院的BI已初步建成，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，2014年我們將對BI中的數(shù)據(jù)進行有效挖掘，使BI為醫(yī)院決策者提供更多有用的數(shù)據(jù)。我院已于2012年實現(xiàn)了全院WIFI無線覆蓋，BYOD已經(jīng)成為了一種潮流，它使得辦公和生活的界限變得模糊，給辦公帶來更好的體驗。

2014年信息處將在廣東省中醫(yī)院創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的核心理念指導(dǎo)下，在強化保障醫(yī)院信息系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行的前提下，在提升醫(yī)院核心能力、研究型醫(yī)院的建設(shè)等方面為醫(yī)院發(fā)展提供相應(yīng)的支撐。

1.進一步推動醫(yī)院中醫(yī)特色與優(yōu)勢的發(fā)揮，促進中醫(yī)藥臨床療效的提高。

通過臨床路徑信息系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、名醫(yī)工作室系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)、流派網(wǎng)站等的不斷完善和推廣，用先進的信息技術(shù)促進中醫(yī)特色和優(yōu)勢的發(fā)揮，促進中醫(yī)藥臨床療效的提高。

2.進一步提高醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)的監(jiān)控，提高醫(yī)院的綜合管理能力。

通過BI系統(tǒng)的不斷深入，及時了解臨床醫(yī)療中存在的風(fēng)險和各醫(yī)療業(yè)務(wù)的運營情況。在各核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合的基礎(chǔ)上，完善非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合，實現(xiàn)醫(yī)院整體的信息融合。

3.進一步提高對患者的服務(wù)水平和服務(wù)能力。

利用精益管理的手段和PDCA等方法，不斷發(fā)掘服務(wù)的改善點，通過自助收費、檢查體驗結(jié)果短信平臺、無線查房和無線護理等系統(tǒng)的不斷完善，進一步加快患者的就診流程，提升患者的就醫(yī)感受。

4.利用信息系統(tǒng)，不斷推進醫(yī)院科研的發(fā)展。

通過完善臨床一體化系統(tǒng)、慢病管理系統(tǒng)的不斷深入，加強信息化對醫(yī)院科研的支撐力度。通過數(shù)據(jù)挖掘隊伍、大數(shù)據(jù)研究和分析隊伍的建設(shè)，為醫(yī)院存儲研究和分析的力量。

5.不斷完善信息系統(tǒng)軟件架構(gòu)和硬件架構(gòu)，保障醫(yī)院信息安全。

在完成國家信息安全等級保護建設(shè)的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)架構(gòu)進行調(diào)整，從數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)運維安全上進一步強化，保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全。在信息系統(tǒng)安全運行的基礎(chǔ)上，擴大對外的數(shù)據(jù)交互，實現(xiàn)與協(xié)作醫(yī)院、區(qū)域平臺的數(shù)據(jù)對接，支撐醫(yī)院的業(yè)務(wù)擴展。

熱議行業(yè)

大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印都會是2014年醫(yī)療行業(yè)的熱點。醫(yī)療行業(yè)經(jīng)歷了近20年的信息化發(fā)展，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，對這近20年的數(shù)據(jù)進行有效的分析挖掘，將會是未來幾年的熱點。云時代的到來，虛擬化是必然的趨勢，服務(wù)器虛擬化、存儲虛擬化、網(wǎng)絡(luò)虛擬化和桌面虛擬化后還會有哪些虛擬化出現(xiàn)？醫(yī)療行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)幾年來一直是探索的方向，隨著可穿戴設(shè)備的出現(xiàn)，未來的醫(yī)療將向家庭發(fā)展，信息化將會為我們未來的健康提供有力的支撐。3D打印已經(jīng)出現(xiàn)很多年了，2014年人體器官的3D打印將會越來越多。

在政策推動下，醫(yī)院集團化管理方面會在2014年快速發(fā)展，以往提的雙向轉(zhuǎn)診，大多情況是轉(zhuǎn)上來容易，轉(zhuǎn)回去難，隨著醫(yī)聯(lián)體、集團化的快速推進，這個問題會得到解決。

隨著大數(shù)據(jù)時代的悄然來臨，醫(yī)療行業(yè)的數(shù)據(jù)利用時代也開始走進了春天，過去的兩年里，很多醫(yī)院通過利用BI工具進行的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，對醫(yī)院的管理起到輔助決策的作用。但在應(yīng)用的深度和廣度上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，新的一年里，隨著觀念的更新，技術(shù)的成熟，成本的降低，數(shù)據(jù)利用在醫(yī)院里的應(yīng)用將會越來越廣泛。一旦醫(yī)院和公司在建立數(shù)據(jù)模型的人員方面有所突破，管理方面的分析便會越來越精細(xì)、臨床的挖掘也會越來越深入。

移動醫(yī)療相關(guān)系統(tǒng)全面鋪開。這兩年很多醫(yī)院已經(jīng)開始試點移動醫(yī)療，2014年應(yīng)該是移動查房、無線護理等系統(tǒng)全面鋪開的起始年，隨著醫(yī)護人員對移動技術(shù)的熟練使用，對移動醫(yī)療技術(shù)的新的需求也越來越多，移動醫(yī)療技術(shù)的需求驅(qū)動網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的發(fā)展，未來的移動醫(yī)療技術(shù)將做到隨時隨地，醫(yī)生將能夠通過手機網(wǎng)絡(luò)隨時隨地查看患者信息，上級醫(yī)生能夠通過網(wǎng)絡(luò)隨時了解患者病情，指導(dǎo)下級醫(yī)生為患者提供更好的治療。

圖像融合技術(shù)開始進入。隨著影像類檢查設(shè)備的不斷增多，醫(yī)生對患者的診斷往往是通過多種檢查取得的，因此。通過對某一部位多幅源影像信息的有機融合，以獲得對某部位更準(zhǔn)確、更全面和更可靠的診斷的技術(shù)2014年將會加入醫(yī)院信息系統(tǒng)行列，未來幾年將會得到更好的普及與發(fā)展。

我認(rèn)為2014年的行業(yè)熱點有以下幾個方面。

大數(shù)據(jù)，且主要是大數(shù)據(jù)的利用。醫(yī)療系統(tǒng)與管理相關(guān)的大數(shù)據(jù)與其它行業(yè)區(qū)別不大。因此在國家或地區(qū)層面的醫(yī)療管理、醫(yī)保政策或者是傳染病監(jiān)測等領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)有所突破。但是涉及臨床信息的大數(shù)據(jù)與普通意義上的大數(shù)據(jù)有很大不同。循證醫(yī)學(xué)要求的高質(zhì)量數(shù)據(jù)的粒度非常細(xì)，可以說是信息量密集的大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，單純靠通用的大數(shù)據(jù)分析手段力不從心。

單個醫(yī)院內(nèi)部的BI（Business Intelligence）系統(tǒng)。因為大多數(shù)醫(yī)院還是希望通過信息系統(tǒng)掌握醫(yī)院的運營，提高醫(yī)院管理決策水平。目前市場上有很多“比較成熟”的BI產(chǎn)品，但是說到底，BI是管理的變革。如果上BI，醫(yī)院的管理層需要首先做好對醫(yī)院管理進行改革的思想準(zhǔn)備。

區(qū)域醫(yī)療信息共享及數(shù)據(jù)安全。隨著醫(yī)聯(lián)體和區(qū)域醫(yī)療的發(fā)展，對于醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部以及區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療機構(gòu)，有共享檢查、檢驗結(jié)果以及病歷記錄的需求。同時數(shù)據(jù)的安全和授權(quán)訪問會成為一個需要重點考慮的問題。

多種醫(yī)保體系的歸并與統(tǒng)一。

2014年在政策的推動下會得到快速發(fā)展的有：電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級（在衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所的推動下）；醫(yī)保系統(tǒng)實時結(jié)算（在人力資源與社會保障部/廳/局以及社保中心的推動下）；臨床試驗數(shù)據(jù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)化（在國家藥監(jiān)局評審中心的推動下）。

從新技術(shù)的應(yīng)用方面，2014年熱點主要集中在云計算、虛擬化、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印等方面。有些技術(shù)已出現(xiàn)幾年了，現(xiàn)在到了該大面積推廣應(yīng)用的程度，如虛擬化、云計算等；有些技術(shù)在醫(yī)療行業(yè)也可以明顯看到應(yīng)用擴大的趨勢，如大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用等；有些技術(shù)可能在未來會在醫(yī)療行業(yè)有大的發(fā)展，如3D打印等。

從整體醫(yī)療行業(yè)的需求來看，數(shù)據(jù)的跨部門、跨地域交互與共享將是整合行業(yè)的熱點。這里面涉及的具體內(nèi)容也將會是大家比較關(guān)心的問題，如數(shù)據(jù)交互標(biāo)準(zhǔn)、安全、隱私保護等。

根據(jù)國家衛(wèi)生和計劃生育委員會和國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合的指導(dǎo)意見，結(jié)合我國各醫(yī)療機構(gòu)信息化的現(xiàn)狀，2014年我國的醫(yī)療信息化建設(shè)將在以下幾個方面得到快速發(fā)展：

1.標(biāo)準(zhǔn)化方面的建設(shè)，如數(shù)據(jù)交互標(biāo)準(zhǔn)等；

2.信息化相關(guān)的規(guī)范和制度方面，如數(shù)據(jù)交互制度等；

3.信息安全防護體系方面的建設(shè)；

4.遠(yuǎn)程會診、預(yù)約掛號、雙向轉(zhuǎn)診、健康咨詢等方面將會快速發(fā)展；

5.藥品管理系統(tǒng)的建設(shè)；

篇10

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的逐步深化，政府的衛(wèi)生投入重點正從醫(yī)療服務(wù)等個人衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域向疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督等公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，國家對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)費投入逐年減少。而醫(yī)療市場的競爭卻日趨激烈，加上實行藥品招標(biāo)后藥品利潤空間壓縮等因素，醫(yī)院財務(wù)管理工作者面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)。如何化解和防范財務(wù)風(fēng)險，成為財務(wù)管理的重要課題。但現(xiàn)階段就這方面問題研究的相對較少，筆者將在本文中，就如何加強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理提出自己的看法。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的背景分析

1、宏觀風(fēng)險管理環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)管理宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟、政策、社會、自然條件等各種因素。隨著我國加入WTO，醫(yī)療市場逐步放開，民營、外資和合資醫(yī)療機構(gòu)陸續(xù)興辦，現(xiàn)實或潛在的競爭者其競爭策略的變化，造成醫(yī)療市場競爭環(huán)境的不確定性。與此同時，國家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入，衛(wèi)生補償機制進行了重大調(diào)整，藥品利潤空間逐步壓縮，醫(yī)療定價不合理等境況都對醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生重大影響，加上醫(yī)院建設(shè)自籌資金比例過高，只能借助于負(fù)債籌資，這些都給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來一定的風(fēng)險。隨著人們生活水平的不斷提高，人們的醫(yī)療消費需求日益提高，疾病也出現(xiàn)了新的變化，這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)是否符合患者需求，存在許多不確定的因素，也給醫(yī)院財務(wù)造成風(fēng)險。

2、醫(yī)院微觀風(fēng)險管理環(huán)境不容樂觀

財務(wù)風(fēng)險存在于醫(yī)院資金籌資、投資、運營及分配的各個環(huán)節(jié)中?；I資環(huán)節(jié)中的風(fēng)險主要表現(xiàn)為負(fù)債總量過度、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等。一定的負(fù)債有利于降低醫(yī)院資金成本，與此同時，過度的負(fù)債籌資會加大醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。在投資環(huán)節(jié)上，醫(yī)院對固定資產(chǎn)的投資后，經(jīng)營環(huán)境的變化和投資者自身的投資決策能力都會影響投資的最終成敗。此外，醫(yī)保部門監(jiān)管措施嚴(yán)密、力度加大，醫(yī)院為此墊付了大量資金，對營運資金產(chǎn)生重大影響。在使用資金環(huán)節(jié)中，為了日常業(yè)務(wù)活動的需要，醫(yī)院要購置藥品、衛(wèi)生材料、其他材料物資等，這部分業(yè)務(wù)花費在醫(yī)院流動資產(chǎn)中占很大的比例，各類物資購進比例、采購計劃、周轉(zhuǎn)情況等，都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因分析

1、醫(yī)院財務(wù)管理人員對風(fēng)險的認(rèn)識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動就必然存在財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，很多醫(yī)院的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。避免財務(wù)失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化，目前財務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，財務(wù)風(fēng)險也就隨之而來。

2、內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨特的系統(tǒng)，為了使其能充分發(fā)揮作用，醫(yī)院不僅應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，而且要根據(jù)本醫(yī)院的特點，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，來保證醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而我們國家的醫(yī)院大多沒有建立有效的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，即使有，其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，在實踐中難以將醫(yī)院管理與監(jiān)督合二為一。同時，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行不力，難以進行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

3、重視具體風(fēng)險的管理，缺乏風(fēng)險管理整體策略

目前，醫(yī)院更多地將精力投入到具體風(fēng)險管理中，缺乏系統(tǒng)、整體地考慮醫(yī)院風(fēng)險組合與風(fēng)險的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致風(fēng)險管理的資源分配不均，影響醫(yī)院風(fēng)險管理的效率和效果。另外，醫(yī)院尚未建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系，現(xiàn)有的管理體系中風(fēng)險管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺。

三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

1、完善醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀上存在于醫(yī)院之外，醫(yī)院無法對其施加影響或加以控制，但并不意味著醫(yī)院面對環(huán)境變化就無能為力。首先，醫(yī)院應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高醫(yī)院對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次，面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進，不斷更新、完善。醫(yī)院應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2、建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

營運資金的管理體現(xiàn)于醫(yī)院流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的管理。醫(yī)院的流動資產(chǎn)包括貨幣資金、藥品材料、往來賬款等，一般占醫(yī)院總資產(chǎn)的30%左右，因而，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制要以此為重點。同時，要認(rèn)識到財務(wù)危機通常都是經(jīng)歷了一個漸進積累轉(zhuǎn)化的過程，各種危機因素都將直接或間接地在資金運動的“晴雨表”——一些敏感性財務(wù)指標(biāo)值的不同變化上反映出來。這樣，通過觀察這些敏感性財務(wù)指標(biāo)的優(yōu)劣變化，便可以對醫(yī)院的財務(wù)危機發(fā)揮監(jiān)測預(yù)警作用。為此，醫(yī)院在負(fù)債經(jīng)營過程中，建立一套規(guī)范、全面的風(fēng)險預(yù)警機制是非常必要的。為了更好地監(jiān)控醫(yī)院負(fù)債狀況，有效規(guī)避負(fù)債運營風(fēng)險，可以根據(jù)各個醫(yī)院自身特點和負(fù)債規(guī)模的大小，結(jié)合資金運營狀況，采用綜合評分的方式，建立全程風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警機制。通過收集有關(guān)財務(wù)信息，設(shè)立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，對醫(yī)院獲得能力、償債能力、運營狀況和發(fā)展?jié)摿Φ让舾行灶A(yù)警指標(biāo)進行動態(tài)跟蹤，進行事前、事中、事后的經(jīng)常性監(jiān)控，在警情擴大或風(fēng)險發(fā)生前及時發(fā)出信號，使其充分發(fā)揮“警報器”的作用；并通過對醫(yī)院每一重要決策活動將帶來的財務(wù)狀況變化，進行預(yù)先分析測定，評價醫(yī)院的償債能力，考核醫(yī)院運營業(yè)績，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并提出有效的風(fēng)險防范對策，為醫(yī)院管理者做出正確經(jīng)營決策提供重要參考和合理建議。

3、健全行之有效的風(fēng)險防范機制

在建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的同時，要輔以一套有效的風(fēng)險防范機制。具體說來，首先要成立財務(wù)處風(fēng)險防范小組。風(fēng)險防范小組成員一般由財務(wù)審核、賬務(wù)處理、票據(jù)管理和門急診、出入院處組長等各個崗位人員組成。其次，風(fēng)險防范小組要引入流程再造的管理理念，對目前習(xí)以為常的財務(wù)流程進行梳理，找出重點風(fēng)險環(huán)節(jié)和風(fēng)險控制點，針對性地制定規(guī)章制度和操作細(xì)則，并確保制度的落實和執(zhí)行。對醫(yī)院來說，主要的風(fēng)險控制點包括財務(wù)退費、業(yè)務(wù)款收繳、病人欠款管理、住院醫(yī)藥費減免等環(huán)節(jié)，據(jù)此需要制定的相關(guān)的規(guī)章制度和操作細(xì)則如《業(yè)務(wù)收入解繳制度》、《財務(wù)收費退費管理制度及操作細(xì)則》、《住院病人費用核改操作規(guī)范》等項目。與此同時，還需要設(shè)立了與之配套的日常審核和定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督機制，以確保各項制度的落實，在實踐中構(gòu)建一套完善的風(fēng)險防范機制。

4、加強醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)

科學(xué)合理的財務(wù)管理制度是企事業(yè)單位搞好經(jīng)濟管理工作的前提，也是有效防止財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)，因此建立起完善的內(nèi)部控制制度，就顯得十分重要，這一點對醫(yī)院來說也不例外。首先，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)2006年衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》，分別從預(yù)算、收入、支出、藥品及庫存物資和固定資產(chǎn)等方面結(jié)合本單位實際境況細(xì)化內(nèi)部控制制度并組織具體實施程序。同時，加強對醫(yī)院經(jīng)營和決策的管理與分析，重視內(nèi)部審計工作，發(fā)揮審計再監(jiān)督職能，在財務(wù)部門建立會計人員崗位責(zé)任制財務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制、稽核、原始記錄管理、計量驗收、財產(chǎn)清查、財務(wù)收支審批、成本核算、財務(wù)會計分析等制度，足額提取折舊基金、大修理基金、壞賬準(zhǔn)備金，及時清理應(yīng)收賬款，并切實貫徹執(zhí)行，從而防范財務(wù)風(fēng)險。

5、加強醫(yī)院的流動資產(chǎn)管理

醫(yī)院的流動資產(chǎn)占醫(yī)院資產(chǎn)的絕大比重，因此是醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)療應(yīng)收款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費、其他應(yīng)收款則是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分，其周轉(zhuǎn)速度快，說明資產(chǎn)流動性強，短期償債能力也強。為了降低這方面的財務(wù)風(fēng)險，要加強住院病人的預(yù)交金管理和催交欠費工作，做好各病區(qū)、醫(yī)技科室與收費處對住院病人的收費協(xié)調(diào)工作，建立完善的制約機制，使病人的欠費與科室的經(jīng)濟效益掛鉤；加強對醫(yī)療保險費的管理，把醫(yī)療保險費的超支控制在最低范圍內(nèi)；及時清理債權(quán)，按照財務(wù)制度規(guī)定，及時足額提取“壞賬準(zhǔn)備”。

醫(yī)院存貨中藥品、材料占據(jù)比重較大，其周轉(zhuǎn)速度快，則說明藥品材料所占用的資金就越少，即醫(yī)院的速動比率越高、財務(wù)風(fēng)險越低。藥品材料管理要遵循“計劃采購、定額管理、加速周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)”的原則，周轉(zhuǎn)不超過醫(yī)院財務(wù)預(yù)警機制制定的天數(shù)。超過周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)查找原因，減少庫存數(shù)量，保持良好的資產(chǎn)流動性。同時，還要建立健全三賬一卡制度，財產(chǎn)物資部門要定期與財務(wù)部門進行核對，做到賬賬相符。對于貴重物資設(shè)備、藥品實行專人管理，建立物資技術(shù)檔案和使用情況報告制度。

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