導語：如何才能寫好一篇企業(yè)年度安全管理計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2019年安全工作重心：“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針， “全員、全過程、全方位、全天候”為安全管理原則，健全和落實以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益。特制定2019年年度安全工作計劃書。

一、2019年年度安全目標：

1、重傷、重大及重、特大安全生產(chǎn)事故為零。

1）、無因工死亡事故；

2）、無重大泄漏、中毒事故；

3)、無重大火災或爆炸事故；

4）、無重大特種設備事故；

5）、無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故；

6）、無重傷事故；

2、一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元／百萬元產(chǎn)值；

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過0.5。

二、2019年年度工作要點：

（一）通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高裝置本質(zhì)安全水平。

1、配合車間進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當?shù)倪M行系統(tǒng)改進.

2、抓好三氯氫硅等建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應用，確保項目建設、運行安全。

3、對企業(yè)內(nèi)特種設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線。

4、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全。

（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。

1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。

2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實（過程改進），確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

3、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。

4、認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。

5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。

6、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。

7、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領導和相關(guān)管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。

8、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

9、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關(guān)領導到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。

10、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面報安環(huán)科備案，納入年終考核。

11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。

（三）加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。

1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

篇2

2011年是實施“十二五”規(guī)劃的首戰(zhàn)之年，切實抓好當前的安全生產(chǎn)工作，為新一輪的發(fā)展謀好篇、開好局、起好步至關(guān)重要。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，確保街道經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，抓好安全生產(chǎn)（消防）管理，著力消除各類事故隱患，創(chuàng)建街道經(jīng)濟建設和社會發(fā)展良好的安全穩(wěn)定環(huán)境，特制訂2011年度安全生產(chǎn)及消防工作意見。

一、2011年安全生產(chǎn)（消防）的總體要求

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢固確立“安全發(fā)展”理念，始終突出“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以“企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設推進年”活動為主線，嚴格落實安全責任，嚴厲開展執(zhí)法檢查，嚴密排查治理隱患，嚴肅調(diào)查處理事故，全力推動安全生產(chǎn)（消防）形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，為街道經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展構(gòu)筑良好的安全環(huán)境。

二、2011年安全生產(chǎn)（消防）的工作目標

（一）預防和減少一般事故，杜絕較大以上的事故。預防和減少火災事故和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完成區(qū)、街道下達的安全生產(chǎn)考核目標。

（二）安全生產(chǎn)責任書和告知承諾書簽訂率達100%；生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全管理員（含分管安全負責人）參加培訓和再培訓率達100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%；一般隱患整改率達98%，重大隱患整改率達100%。

（三）深入開展隱患的排查治理。一要加強道路交通整治，繼續(xù)完善交通安全綜合整治責任制，加大道路交通安全隱患整改和交通秩序整治力度，注重車輛源頭管理，建立健全車輛單位內(nèi)部管理制度，落實車輛與駕駛?cè)税踩芾碇贫?。二要加強消防安全整治。狠抓高層住宅火災隱患整治，對建筑消防設施開展全面排查。三要加強建設工程整治。加強建設工程項目安全監(jiān)管，落實參建單位安全生產(chǎn)主體責任，突出抓好大型施工設備、危險性較大工程、外來施工隊伍的安全管理，防備建筑領域事故發(fā)生。四要加強冶金行業(yè)整治。對照安全評價報告，突出高溫、易燃、易爆等危險源以及關(guān)鍵部位、重點工序和重點環(huán)節(jié)等，對所有冶金企業(yè)實施檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對經(jīng)整改仍達不到安全條件的，該關(guān)停的要關(guān)停，決不能帶“病”運行，確保全年平安無大事。五要加強?；氛?。要依法整頓違法違規(guī)的?；穬Υ?、使用企業(yè)，對?；费b置定期安全評價。六要加強特種設備整治。要在加強對作業(yè)人員的培訓和指導的同時，以電梯監(jiān)管為試點，探索“三分式”動態(tài)監(jiān)管和信息化管理，促進特種設備使用管理標準化。

（四）以深入開展隱患排查治理為主線，結(jié)合落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動的持續(xù)開展，繼續(xù)扎實推進和落實“1+3”安全監(jiān)控責任體系及“崗位無隱患、企業(yè)真安全”管理方式等各項工作。

三、2011年安全生產(chǎn)（消防）的工作措施

（一）安全責任制落實精細化：一是完善內(nèi)容，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的行業(yè)特點，細化和完善生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)告知內(nèi)容，健全完善以法人代表為安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)工作領導體系，依法落實安全生產(chǎn)主體責任。二是分級落實，堅持“誰主管誰負責”和“屬地管理”的原則，把安全生產(chǎn)工作目標責任層層分解到位，真正做到一級抓一級，層層抓落實。

（二）主題創(chuàng)建活動實效化。圍繞和落實“1+3”安全監(jiān)控責任體系及“崗位無隱患，企業(yè)真安全”管理方式進一步深化隱患排查治理，以求實效。認真總結(jié)2010年度工業(yè)企業(yè)開展的主題活動創(chuàng)建情況，查找推進中的不足和企業(yè)實施過程中存在的問題，以利于下階段工作有針對性的實施。

（三）安全宣傳教育社會化。要嚴格落實“國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知”要求，通過告知承諾、法定培訓切實加強和不斷改進企業(yè)安全管理。繼續(xù)做好“安全生產(chǎn)月”、“夏季百日安全競賽”和“消防宣傳周”等宣傳活動，扎實開展全民安全意識，營造全社會“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。

（四）安全生產(chǎn)培訓常態(tài)化。依托區(qū)安全生產(chǎn)管理協(xié)會全力開展安全生產(chǎn)培訓，強化安全意識。鞏固多年的培訓的成果，繼續(xù)搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、安全管理員、特種設備操作人員的培訓。在試點的基礎上探索企業(yè)全員培訓，努力提高從業(yè)人員的安全意識和防范事故能力。

（五）行政執(zhí)法檢查規(guī)范化。街道安委會定期組織人員對企業(yè)、市場、商場、建設、公共娛樂場所等進行安全大檢查，街道安監(jiān)辦根據(jù)年初制訂的安全檢查計劃，做到有針對性的檢查。各社區(qū)、街道安委會成員單位要根據(jù)自身工作實際每月組織相關(guān)人員對轄區(qū)的企業(yè)經(jīng)營單位、建設部門進行安全檢查和安全隱患的排查。確保街道安全形勢穩(wěn)定。

繼續(xù)執(zhí)行安全風險抵押制度，2011年各社區(qū)繳納安全生產(chǎn)風險抵押金為20000元，生產(chǎn)經(jīng)營單位繳納安全生產(chǎn)風險抵押金為5000-10000元，風險抵押金到年終考核后返還。

（六）消防安全管理制度化。消防安全關(guān)系到人民群眾的生命和利益，要認真貫徹“預防為主、防消結(jié)合”的方針，高度認清消防安全工作的嚴峻形勢，各單位部門要把消防安全管理工作擺到重要位置，完善規(guī)章制度，責任落實到人，重點加強對單位消責任人和消防管理人的培訓教育，經(jīng)常組織對消防設施的安全檢查，確保萬無一失。

1、全面實施構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程。要落實消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職管理人員負責本單位消防安全管理責任，建立健全逐級消防安全責任制，建立并有效落實消防安全管理制度，定期開展防火檢查和巡查，提高檢查消除火災隱患的能力。保持本轄區(qū)火災形勢穩(wěn)定并下降，堅決遏制群死群傷惡性火災事故的發(fā)生，轄區(qū)年度火災死亡為零。

2、依法落實消防工作職責，將消防工作納入年度計劃，定期檢查考核。落實消防工作聯(lián)席會議制度，建立完善消防工作協(xié)調(diào)機制，及時研究解決本轄區(qū)消防工作重要事項。

3、各社區(qū)根據(jù)總體規(guī)劃，同步制訂或修訂消防規(guī)劃，落實年度實施計劃，加強消防水源、消防裝備、應急救援設施等公共消防設施建設，滿足本轄區(qū)火災撲救和應急救援的需要。將消防業(yè)務費納入本轄區(qū)財務預算，確保消防事業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應，鞏固和發(fā)展多種形式消防力量。各社區(qū)對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的消防安全管理要監(jiān)管到位。

4、落實單位消防安全管理主體責任，深入推進消防安全標準化管理。物業(yè)公司、學校（幼兒園）、商場市場、賓（旅）館（招待所）等貫標率達95％；建筑消防設施完好率達98％，設有控制中心的建筑消防設施維保率達100％；消防控制室操作人員持證上崗率達100％。

（七）特種設備管理標準化。加強對特種設備的管理，嚴格按照國家《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定執(zhí)行，特種設備操作人員100%持證上崗。各單位部門對轄區(qū)內(nèi)特種設備的使用、維修、保養(yǎng)、檢驗檢測等做到資料齊全，維保到位，運營安全，確保不發(fā)生特種設備事故。

篇3

乙方：某集團運輸有限公司(分公司)

為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營責任人的安全管理職責，加強集團公司安全生產(chǎn)管理工作，杜絕特大交通事故，遏制重大責任交通事故，減少一般交通事故，保障人民生命財產(chǎn)安全，維護“某”集團品牌形象和利益，結(jié)合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《中華人民共和國道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，特簽訂奉安全生產(chǎn)目標管理責任書。

第一條集團所屬各經(jīng)營公司的經(jīng)營責任人(總經(jīng)理)是該企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人;分管安全的副總經(jīng)理或安全技術(shù)經(jīng)理(安全主任或車隊長)為安全生產(chǎn)直接責任人。

第二條經(jīng)營公司安全生產(chǎn)第一責任人對本公司的安全生產(chǎn)負全面責任，其主要職責是：

一、認真履行主體管理職責，嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和集團各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過程，確保安全預防措施到位，講求實效;

二、建立健全公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理責任制和安全生產(chǎn)追究制度，并層層簽訂安全管理目標責任書，組織制定并實施符合實際情況的安全管理工作計劃，保障安全生產(chǎn)所需的人力、物力及財力的投入，建立企業(yè)安全應急預案;

三、組織建立駕駛員檔案、安全行車檔案、車輛技術(shù)檔案等工作;

四、負責本單位安全生產(chǎn)各項措施的有效實施，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;

五、組織開展各種安全宣傳教育、安全例會活動，建立健全安全例會、安全學習、行車事故、車輛回場檢驗、安全檢查記錄等各項安全基礎工作記錄，按規(guī)定及時填報安全生產(chǎn)報表，結(jié)合本公司實際情況開展安全生產(chǎn)競賽活動：

六、發(fā)生重大及以上交通事故，公司經(jīng)營責任人或安全分管經(jīng)理和安全主任必須親臨事故現(xiàn)場指揮，同時向集團安委會領導匯報情況，并在兩天內(nèi)向集團作出書面匯報，集團

根據(jù)事故實際情況需要啟動應急預案;

七、采用科學管理手段，逐步實現(xiàn)安全管理制度化、標準化、規(guī)范化和科學化，提高安全管理水平：

八、積極配合集團安全管理機構(gòu)對企業(yè)安全工作的監(jiān)督、檢查和指導。

第三條安全生產(chǎn)目標及考核指標。

一、安全生產(chǎn)目標：杜絕重特大責任交通事故，死亡人數(shù)為“0”;減少一般事故，降低行車違法行為;

二、年度安全考核指標(按百萬公里)

1.行車事故頻率低于3次/百萬公里

2.行車事故責任死亡率低千0人/百萬公里

3.行車事故責任傷人率低于1.5人/百萬公里

4.行車事故直接經(jīng)濟損失率低于3.5萬元/百萬公里

三、無重大運輸安全服務質(zhì)量事件(凡在地級以上新聞媒體曝光的運輸安全服務質(zhì)量問題，或由當事人投訴并經(jīng)查理情節(jié)確實十分惡劣的服務質(zhì)量問題均為重大運輸服務質(zhì)量事件);

四、辦公場所、倉庫、場站等不發(fā)生一般以上火災事故。第四條獎罰。

一、獎勵：安全生產(chǎn)管理獎勵主要是評選先進集體和先進個人，并給予相應的榮譽和物質(zhì)獎勵。

(一)評比項目

1、公司：安全生產(chǎn)管理先進單位(獎勵5000-10000元);

2、個人：安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀經(jīng)營責任人(獎勵2019—5000元)。

(二)評比條件

1、安全生產(chǎn)管理先進單位評選條件

(1)無特大責任交通事故;

(2)完成年度安全指標，各項均低于考核系數(shù);

(3)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理項目考核評分高于90分，各項報表及時、準確，無瞞報漏報;

(4)在當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T安全評比中獲得先進榮譽的公司擁有優(yōu)先評選權(quán)

2、安全生產(chǎn)管理先進個人評選條件

(1)凡被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司經(jīng)營責任人在優(yōu)秀經(jīng)營責任評選中擁有優(yōu)先權(quán);

(2)凡被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司可推薦1名集團安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀工作者;

(3)未被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司，其安全生產(chǎn)管理人員沒有資格參加安全生產(chǎn)管理先進個人評選。

(三)評比時間及操作

對安全生產(chǎn)管理先進單位、安全生產(chǎn)管理先進個人的屏蔽于考核年度結(jié)束后進行。

二、處罰：

1、考核年度內(nèi)重、特大交通事故處罰標準

(l)特大交通事故是指一次性死亡3人及以上;或者重傷l1人及以上;或者一次死亡1人，同時重傷8人以上;或者一次死亡2人.同時重傷5人及以上;或者直接經(jīng)濟損失6萬元以上：

(2)重大事故是指一次事故死亡1-2人，或重傷3-10人以下.或直接經(jīng)濟損失3萬-6萬元：

(3)變通事故責任劃分為全責、主責、同責、坎責、無責，折合系數(shù)分別為1.O、075、0.5.0.25、O：

(4)此考核處罰僅對經(jīng)營責任人(安全生產(chǎn)第一責任人)：

(5)特殊情況的處理由企業(yè)上報、集團安委臺研究決專。

2.考核年度內(nèi)責任事故超標處罰標準

序號 處罰項目 處罰金額(元)

1、責任事故率超標 1000

2、責任傷人率超標 1000

3、責任事故、責任傷人旅兩項指標同時超標 3000

安全生產(chǎn)規(guī)范化管理考核項目表及處罰標準

序號 項目 分值 未完成項目要求的處罰金額(元)

1 逐級簽訂安全責任書 10 200

2 制定年度安全管理工作計劃 10 200

3 完善安全生產(chǎn)管理領導小組 10 200

4 開展季度自檢自查工作并做好記錄 5 300

5 健全司乘檔案、車輛檔案、事故檔案等 5 100/宗

6 及時上報安全管理報表 5 300/宗

7 落實安全生產(chǎn)例會制度 10 200/宗

8 成立重特大事故處理應急小組并制定應急預案 10 200

9 生產(chǎn)設備、作業(yè)場所符合有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度 10 200

10 嚴格按照“四不放過”原則進行事故處理 10 200/宗

11 杜絕一般以上火災事故、盜竊事故的 15 200-500/宗

說明：

(1)以上安全管理考核項，經(jīng)濟處罰針對企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，對企業(yè)各級安全生產(chǎn)人員的考核由各企業(yè)另行規(guī)定和實施;

(2)集團對下屬企業(yè)進行不定期抽查，對以上羨慕進行督查，如遇不合格事項，可出具處罰通知書予以經(jīng)濟處罰。

第五條本責任書一式二份，集團公司與經(jīng)營公司各持一份，作為集團公司經(jīng)營班子對企業(yè)經(jīng)營責任人年終考核的重要依據(jù)之一。各經(jīng)營公司若2019年度安全生產(chǎn)超出考核指標，經(jīng)集團調(diào)查確認企業(yè)經(jīng)營責任人應承擔領導責任的，將酌情給予通報、警告、降職、撤職和經(jīng)濟處罰等其他處分。

甲方簽字： 乙方簽字：

篇4

關(guān)鍵詞:杜邦管理 石油化工企業(yè) 裝置檢修

中圖分類號:F270.7 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0172-01

1 杜邦安全管理的闡述

杜邦安全管理的模式是以創(chuàng)造公平和諧的工作氛圍,切實有力地加強企業(yè)生產(chǎn)安全的安全管理效果。目前我國石油石化企業(yè)安全管理的水平和員工的安全意識相對于國際同行來說都是較低的。究其原因最根本的是缺乏一個公平的激勵機制,調(diào)動不了員工學習安全知識,落實安全制度的積極性。我國的石油石化企業(yè)盡管已改制為股份公司,但仍沿襲一些限制企業(yè)發(fā)展的老體制,用工制度較為落后。因此,石油化工企業(yè)改變這種落后的管理模式迫在眉睫,只有真正實行同崗同薪,按勞分配的制度,才能有效地調(diào)動員工安全工作的積極性,才能留住人才,才能有效控制事故發(fā)生率保證生產(chǎn)安全,使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道,為國家和社會創(chuàng)造更多的財富。

實現(xiàn)改制杜邦安全管理模式應做到以下幾點。

(1)所有的生產(chǎn)安全事故都是可以預防的。

(2)從業(yè)員工的直接參與是關(guān)鍵因素。

(3)生產(chǎn)安全是被雇傭的條件。

(4)所有的安全生產(chǎn)操作隱患是可以得到有效控制的。

(5)各級安全主管部門必須進行定期地安全檢查工作。

(6)從業(yè)員工在上崗前必須接受嚴格的安全教育培訓。

(7)良好的安全生產(chǎn)保證就是一門好的生意。

(8)工作環(huán)境內(nèi)、外的安全同樣重要。

(9)發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除。

2 杜邦管理在石油化工企業(yè)裝置檢修過程中的應用

石油化工生產(chǎn)裝置多由于在長周期運行中,受到外部負荷、內(nèi)部應力、磨損、腐蝕、疲勞以及自然侵蝕等因素影響,使個別部件或整件改變原有尺寸,形狀機械性能下降,強度降低,造成隱患和缺陷,威脅著安全生產(chǎn)。石油化工生產(chǎn)裝置的檢修如消除裝置、設備的缺陷和隱患、提高設備效率、降低能耗、保護產(chǎn)品質(zhì)量等,是為了能夠?qū)崿F(xiàn)保證安全生產(chǎn)的目的。而杜邦管理在石油化工企業(yè)裝置檢修過程中得以應用也是為了使得安全生產(chǎn)進一步得到保障。

按照杜邦安全管理總結(jié)的經(jīng)驗,絕大多數(shù)的安全事故均是由生產(chǎn)作業(yè)過程中的不安全行為(包括管理行為),而不是環(huán)境和設備直接導致。杜邦安全管理模式針對石油化工工廠的安全審核(檢查)分三個層面。一是每年四個季度制定的安全計劃實施(一季度內(nèi)部審核,隱患排查與事故調(diào)查;二季度操作程序正確性的現(xiàn)場監(jiān)督審核;三季度培訓審核承包商安全性;四季度按審核表對照審核分析工藝操作信息,以上這些工作都是廠內(nèi)部進行)。二是由杜邦內(nèi)部其他工廠來進行第二方審核。一般派六名審核員用一周時間,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、趨勢及可能性進行描述、分析,預警可能出現(xiàn)的事故;兩周后出一個安全審核報告草案;四周出具正式報告。三是兩至三年請第三方或政府權(quán)威機構(gòu)進行安全狀況評估,預警不安全事態(tài)進行改進。

石油化工企業(yè)裝置的檢修施工中,根據(jù)杜邦安全管理的理念來看,石化生產(chǎn)裝置大修的實施與管理最為復雜也最重要,而且質(zhì)量和安全等各方面要求很高。年度大檢修不僅涉及廠內(nèi)水、電、汽、原料等供應部門,同時涉及廠外供電、供水、供汽、供原料的單位,影響本廠與外廠各工藝車間之間的生產(chǎn)銜接和廠內(nèi)外產(chǎn)、銷計劃的完成。因此應嚴格控制全廠停車檢修時間,平衡廠內(nèi)外供電、供水、供汽、供原料,保證產(chǎn)品持續(xù)供應不脫節(jié),合理使用投入的資源,節(jié)約檢修費用。年度生產(chǎn)裝置大檢修的施工管理應以施工調(diào)度為中心,對施工進行全面管理,主要抓好三個環(huán)節(jié):檢修施工前的準備工作、加強施工現(xiàn)場的管理和搞好檢修后的驗收交工及總結(jié)的工作。

2.1 年度大檢修施工的準備工作

生產(chǎn)裝置的檢修施工應做到“三分檢修、七分準備”。施工準備工作要有組織準備、技術(shù)準備和后勤資源準備三方面內(nèi)容,基本可概括為“三定”、“八落實”,即:定項目,定時間,定人員;施工項目落實,施工圖紙落實,安全技術(shù)措施落實,勞動力落實,備品配件落實,各種材料落實,施工機具落實,施工、停、開車方案落實。

2.2 檢修施工的現(xiàn)場管理

石化裝置檢修施工的現(xiàn)場管理是圍繞整個施工管理的核心,為保證檢修質(zhì)量和安全施工,并且能夠按時或提前完成檢修任務,檢修施工指揮部必須運用圖表和數(shù)據(jù)來指導檢修,實行作業(yè)崗位責任制,搞好施工調(diào)度,嚴格控制檢修質(zhì)量,落實施工的安全措施,實行科學文明檢修。凡在運行中的、帶有壓力或卸料后未經(jīng)安全處理的石油化工設備,都不能隨便檢修。在專業(yè)的操作工解除其危險因素并將設備恢復常態(tài)后才能檢修施工。檢修施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查也是現(xiàn)場安全管理的重點管控措施,必需給予充分的重視。各級安全員要分片包干、責任到人,在各自所轄范圍內(nèi)進行巡回檢查和監(jiān)督,每次檢查還應有所側(cè)重,重點監(jiān)查現(xiàn)場的規(guī)章制度、安全措施、組織紀律及違章情況等。檢修施工還要實行全面的質(zhì)量管理制度,認真執(zhí)行《設備維護檢修規(guī)程》。對一些主要設備的檢修,還必須執(zhí)行專門的檢修規(guī)程。壓力容器的檢修還必須執(zhí)行壓力容器安全技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定。對某些關(guān)鍵部位進行技術(shù)檢查,做好記錄。在檢修進入緊張施工階段,往往會產(chǎn)生只抓進度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。尤其是返工較困難的檢修項目,中間進行質(zhì)量檢查可大大減少大修的掃尾工作。另外,檢修中要特別注意保護好設備及管道的防腐層保溫層。對檢修施工中發(fā)現(xiàn)的不符合標準要求的設備、備件、緊固件、各種閥門、材料等,以及沒有審批手續(xù)的變更,檢修施工人員有權(quán)拒絕使用。

2.3 生產(chǎn)裝置檢修施工的總結(jié)

檢修施工竣工完畢后要特別對在檢修施工中工作努力、杰出的工作員工給予經(jīng)濟獎勵或待遇晉升,進一步體現(xiàn)杜邦管理在施工中的激勵體制。在對檢修施工的計劃實施情況進行全面檢查和綜合分析,通過總結(jié)經(jīng)驗不斷加強和提高設備管理與維修的水平。同時,必要地對檢修過程發(fā)現(xiàn)的問題提出改進辦法,為下一次檢修施工做準備。

3 結(jié)語

石化企業(yè)裝置檢修施工管理借鑒杜邦安全管理模式,是以嚴格的管理工作體制創(chuàng)造一個能夠保障施工生產(chǎn)安全的環(huán)境。同時,加以激勵體制更進一步實現(xiàn)安全生產(chǎn)的效果。鑒于杜邦公司在這一方面的成功典例,相信在我國石化企業(yè)中的應用也會取得成功。

參考文獻

[1] 張國輝,張鴻斌.石油化工企業(yè)裝置檢修改造安全管理措施;中國石油和化工標準與質(zhì)量,2011(8).

篇5

安全教育培訓：公司安全管理人員、項目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員)。

一、公司安全教育培訓計劃管理人員

1、安全教育培訓內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。

2、 安全教育培訓方法：內(nèi)部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3、 安全教育培訓：內(nèi)部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

4、培訓地點：公司會議室

5、安全教育培訓計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

二、項目經(jīng)理

1、安全教育培訓計劃內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2、 安全教育培訓計劃方法：內(nèi)部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3、 安全教育培訓：內(nèi)部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

4、培訓地點：公司會議室

5、安全教育培訓計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

三、 安全員

1、安全教育培訓計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術(shù)技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2、 安全教育培訓計劃方法：內(nèi)部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3、 安全教育培訓：內(nèi)部強化培訓安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓要求按時參加。

4、培訓地點：公司會議室

5、安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

四、特殊工種、技崗人員。

1、安全教育培訓內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2、 安全教育培訓方法：內(nèi)部強化培訓。

3、 安全教育培訓：內(nèi)部強化培訓在建工程進度安排，每個工程培訓次數(shù)不少于2次。

4、培訓地點：工程所在地會議室

5、安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。

五、教育培訓計劃實施措施：

各科室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作綜合管理，可以使員工培訓工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。

篇6

(機械制造、加工企業(yè))

xx人民政府：

我作為 (單位名稱)的法定代表人(實際控制人)和安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作負全面責任，根據(jù)《河北省深化法人代表安全生產(chǎn)承諾制度工作方案》的要求及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為做好安全生產(chǎn)工作，有效防范和遏制事故發(fā)生，現(xiàn)鄭重承諾如下：

一、建立健全安全生產(chǎn)“三項制度”，全方位落實各崗位安全生產(chǎn)責任制，崗位操作規(guī)程覆蓋面達到100%，安全規(guī)章制度切實可行。建立自我改進、自我完善的動態(tài)安全管理機制，實現(xiàn)管理人員安全職責日程化，從業(yè)人員安全職責流程化，確保安全生產(chǎn)工作的有效落實。

二、依法設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定配備安全副職、安全技術(shù)人員、安全管理人員，保障必要的工作條件，督促其認真履行安全管理職責，充分發(fā)揮作用。

三、嚴格落實安全生產(chǎn)例會制度，每季度至少主持召開一次防范安全事故例會，安排、部署、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作;督促安全副職每月至少組織召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會議，分析研究工作中存在的問題，提出解決意見并督促各項工作和防范措施的落實。

四、嚴格落實安全生產(chǎn)計劃制度，組織有關(guān)機構(gòu)和人員，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準和政府、有關(guān)部門年度安全生產(chǎn)工作的部署要求，結(jié)合自身實際，將隱患排查治理、全員教育培訓、設備維護保養(yǎng)、危險源點監(jiān)控、應急救援演練、安全生產(chǎn)經(jīng)費投入等，納入企業(yè)年度安全生產(chǎn)計劃，逐項明確完成時限、責任人員、保障措施和標準要求，并認真組織實施，確保各項工作的有序進行。

五、嚴格落實安全生產(chǎn)承諾制度，在內(nèi)部層層開展承諾活動，組織所有人員簽訂安全生產(chǎn)承諾書，教育動員全體干部職工，信守安全承諾，履行安全職責，落實安全措施，真正做到不安全不生產(chǎn)，要生產(chǎn)必安全。

六、認真搞好隱患排查治理，嚴格按照“廠級月排查、車間周排查、班組(崗位)每日每班排查、危險源點每日定時排查”的規(guī)定，組織對所有車間、班組、崗位、人員和生產(chǎn)經(jīng)營場所、設備設施及生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行隱患排查，崗位隱患排查率達到100%。嚴格落實《安全檢查表》，并按照“四定”要求(定措施、定專人、定資金、定時限)，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行整改，隱患按時整改率達到100%。

七、切實加強安全培訓教育，保證本單位主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按國家有關(guān)規(guī)定，100%的持相關(guān)資格證書上崗;認真做好全員安全教育培訓工作，不斷提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能，做到從業(yè)人員(含各類臨時用工人員)100%培訓合格后上崗。

八、認真搞好危害辯識、風險評估工作，組織相關(guān)副職和機構(gòu)，每年至少對企業(yè)進行一次全面的危害辯識、風險評估;涉及重大危險源，委托有安全評價資質(zhì)的機構(gòu)對重大危險源進行安全評估，及時登記建檔，定期組織對重大危險源的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)、危險能量和安全設備進行檢測;實施新建、改建、擴建工程項目和動火、爆破、吊裝、焊接等危險性較大的作業(yè)前，必須進行安全風險評估，認真分析存在的事故風險種類和程度，有針對性地采取工程技術(shù)、強化管理、教育培訓、個體防護等控制措施，預防事故的發(fā)生。

九、嚴格落實職業(yè)安全健康管理制度，把職業(yè)危害防控納入年度安全生產(chǎn)工作計劃，明確負責人和安全管理人員及相關(guān)人員職責，加強作業(yè)場所職業(yè)危害的監(jiān)測監(jiān)控，為每一個接毒接害人員配發(fā)合格的防護用品，嚴格落實接毒接害人員崗前、崗中、崗后體檢，為所有相關(guān)從業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案。

十、強化危險源點監(jiān)控巡查，對易燃易爆物品存儲裝置(庫室)、壓力容器和壓力管道、鍋爐房、配電室等危險源點，實行專人負責并培訓合格后持證上崗，嚴格落實每日定時巡檢巡查，及時處置各種異常情況，確保有效監(jiān)控。

十一、加強設備設施管理，嚴格制定設備設施年度維護保養(yǎng)計劃，按時進行維護保養(yǎng)，保證按時檢測檢驗率達到100%，確保設備設施處于良好運行狀態(tài)。加大安全資金投入，配備滿足安全生產(chǎn)需要的設施設備、器材，保證不使用國家明令禁止或淘汰的設備，不超年限使用設備，不讓設備帶病運行。

十二、強化生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)場安全管理，對危難性較大的作業(yè)，實行企業(yè)領導和管理人員現(xiàn)場帶班制度，堅決糾正“三違”、“三超”現(xiàn)象，現(xiàn)場帶班領導、安全管理人員(包括車間主任、班組長)發(fā)現(xiàn)險情不能保證安全時，有權(quán)下達人員撤離的命令;在強降雪、強降雨、強雷電、超低溫、超高溫、大風等惡劣天氣下，對受影響易發(fā)生事故的部位、設施，指定專人負責，一旦發(fā)現(xiàn)險情，立即撤離人員，果斷進行處置。

十三、加強事故應急救援處置工作，不斷完善應急救援預案，落實應急救援組織、裝備和器材，將應急救援程序和具體事項，明確到每一名領導和安全管理人員，落實到每一名一線員工，保證每年組織開展一次事故應急救援演練。

十四、加強安全生產(chǎn)標準化建設，嚴格按照國家《安全生產(chǎn)標準化體系通用規(guī)范》和專業(yè)標準規(guī)范，認真組織開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標、全面達標。

十五、嚴格落實事故報告制度。發(fā)生安全生產(chǎn)事故，保證第一時間趕到事故現(xiàn)場，組織、指揮事故的搶險、救援工作，并按規(guī)定要求立即上報,做到不遲報、不瞞報、不謊報。

十六、按規(guī)定足額提取安全費用，做到專款專用;依法參加工傷保險，為全體從業(yè)人員繳納保險費;一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，嚴格依照國務院規(guī)定的標準，及時足額地對事故傷亡人員進行賠付，做好穩(wěn)定和善后工作。

十七、保證履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。

承諾期內(nèi)，若違反上述承諾內(nèi)容，依照有關(guān)法律法規(guī)接受從嚴處罰，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按下例條款規(guī)定接受處罰：

(一)一般事故接受上一年度收入30%的罰款;

(二)較大事故接受上一年度收入40%的罰款;

(三)重大事故接受上一年度收入60%的罰款;

(四)特別重大事故接受上一年年收入80%的罰款。

同時，接受相應的黨紀、政紀處分和有關(guān)部門作出的暫停、撤銷與安全生產(chǎn)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格、崗位證書的處罰。

本單位愿接受如下處罰：

(一)一般事故接受10萬元以上20萬元以下的罰款;

(二)較大事故接受20萬元以上50萬元以下的罰款;

(三)重大事故接受50萬元以上200萬元以下的罰款;

(四)特別重大事故接受200萬元以上500萬元以下的罰款;同時接受有關(guān)部門作出的暫扣或者吊銷有關(guān)證照的處罰。

如發(fā)生不依法如實報告事故或者妨礙、拒絕事故調(diào)查處理等嚴重違法行為，單位接受100萬元以上500萬元以下的罰款。本人和相關(guān)負責人接受上一年年收入60%至100%的罰款;接受相應的黨紀、政紀處分。

承諾期限：20xx年10月1日——20xx年10月1日。

承諾單位(蓋章)：　法人代表簽字：

實際控制人簽字：

安全生產(chǎn)承諾書范文

一、認真執(zhí)行“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

二、忠于職守，嚴格履行本崗位的安全生產(chǎn)責任，落實“一崗一責制”。

三、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

四、嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證管理規(guī)定，進行用火、進設備、臨時用電、高處作業(yè)、破土作業(yè)時，按規(guī)定、按程序辦理作業(yè)許可證，不準無證作業(yè)。

五、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動防護用品，不帶火種進入生產(chǎn)區(qū)，不在禁煙場所吸煙，嚴格遵守防火防爆、車輛安全等“令”。

六、主動接受安全教育培訓和考核，做到持證上崗，會報警，會自救、互救，會熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器等消防、氣防設施。

企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書

1、積極落實本部門安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度(安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃等)，并嚴格執(zhí)行;按規(guī)定建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備安全管理人員。自覺接受安全監(jiān)督管理，把安全工作責任切實落實到基層和責任人。

2、對員工進行部門安全教育和班組安全教育，對員工進行經(jīng)常性的安全意識、安全知識和安全技術(shù)教育，并組織考核。定期組織本部門全體員工開展安全知識、消防知識的培訓活動，提高員工的安全意識和安全業(yè)務技能。使員工做到“四懂四會”，能夠果斷、正確地處置各種突發(fā)事件。

3、組織本部門進行定期安全檢查，落實隱患整改，保證安全設施、設備，各種安全標志齊全并符合要求，確保疏散通道和消防通道暢通。

4、嚴格執(zhí)行安全事故報告制度，在發(fā)生重傷、死亡事故后狀態(tài)，做到班有班人管。

安全生產(chǎn)“五同時”管理制度

(1)項目部領導必須堅持貫徹“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

(2)計劃經(jīng)營部門在安排計劃經(jīng)營工作時，要同時考慮安全工作，合理安排生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)和安全兩個指標同時下達，兩項工作同時抓。

(3)生產(chǎn)部門在編制生產(chǎn)：計劃、進行生產(chǎn)調(diào)度時，貫徹生產(chǎn)必須安全的原則，充分考慮生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的安全問題，將安全列為生產(chǎn)、調(diào)度例會的重要內(nèi)容。下達生產(chǎn)計劃，要滿足應具備的安全生產(chǎn)條件。

(4)各部室、作業(yè)層必須做到安全生產(chǎn)“五同時”把安全工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)中去，每周組織一次安全檢查，每月進行一次安全教育。

各專職安全員對發(fā)生的事故進行處理時，注意保護現(xiàn)場，查清原因，采取防范措施，堅持“四不放過”原則。

5、對重大危險源和易發(fā)生事故的重點部位實施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實重點部位、重點崗位應急措施，建立定期巡回檢查制度;制定事故應急救援預案，并定期進行演練。

6、根據(jù)作業(yè)環(huán)境為員工配備符合國家標準和行業(yè)標準的個人防護用品，培訓員工正確的使用方法，并監(jiān)督其有效佩戴使用。

違反上述承諾，接受相應的行政處罰，并承擔相應的責任。

如因安全生產(chǎn)工作管理不力導致任何責任安全事故，部室、作業(yè)層負責人接受任何處罰。

篇7

結(jié)合當前工作需要，的會員“jgj123”為你整理了這篇輸油站關(guān)于落實開展安全生產(chǎn)大檢查大起底大整治工作報告范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

輸油站關(guān)于落實開展安全生產(chǎn)大檢查大起底大整治工作報告

淮南輸油站隸屬國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司華中分公司安徽輸油分公司，負責淮南市境內(nèi)成品油管道的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查大起底大整治的通知》（淮發(fā)改能源[2021] 6號）文件精神，我站高度重視，立即按照要求組織自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、認真研究制定具體方案，成立自查工作小組。由站長任組長、副站長為副組長、相關(guān)專業(yè)人員廣泛參與，對淮南站外管道、站內(nèi)設備設施等進行全面排查。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實情況。

1 .認真落實法律、法規(guī)及規(guī)范要求，主要負責人安全職責、安全管理人員均取得安全管理證。

2．落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制，每一位職工都簽訂“安全（QHSE ）責任書”，要求職工按照崗位安全（SHE）職責進行生產(chǎn)作業(yè)，定期進行檢查考核。

3．落實企業(yè)的安全生產(chǎn)投入。開展職業(yè)危害因素檢測、職業(yè)健康體檢、工傷保險的繳納；重大危險源的監(jiān)控設施運行良好，繳納企業(yè)安全生產(chǎn)責任保險（已由總部統(tǒng)一繳納）。

4．落實安全文化建設的要求，在辦公樓、站場、管道沿線設置安全宣傳標語。

5．落實風險管理與隱患治理的責任。按照安全生產(chǎn)三年行動計劃制定方案并實施，開展全員的風險辨識。開展2021年度春檢，對發(fā)現(xiàn)的隱患、問題及時上報和銷項。

6．建立事故應急救援體系。一是與淮化救援隊簽訂了應急救援協(xié)議，二是每月開展應急演練，定期和油庫開展聯(lián)合演練。

三、防雷防靜電和絕緣保護措施。3月份淮南站聯(lián)系淮南市氣象局到現(xiàn)場開展了站場和線路閥室的防雷電檢測，并出具合格報告。

四、線路、站內(nèi)設施設備日常巡檢計劃和記錄。其中站內(nèi)設備有固定巡檢點，需要攜帶巡檢手機到現(xiàn)場打卡才能完成，巡檢分為兩級，一是操作人員每2小時對站內(nèi)設備進行一次巡檢，二是管理人員每天進行一次巡檢。外管道方面巡檢有GPS手機軌跡記錄，巡檢分為三級，一是巡線工每天沿管道正上方巡線兩次，二是管理人員每月對管轄段管道進行一次巡線，三是站長每月完成30（20）公里徒步巡查。

五、危險作業(yè)安全管理情況。2021年以來，淮南站無危險作業(yè)。

六、設備設施安全巡檢計劃、記錄情況。對溫度計、壓力表、壓力開關(guān)、溫度變送器、可燃氣體報警器、流量開關(guān)等安全儀表，按照檢定周期進行檢定，暫無超期未檢的情況。

七、管道施工對外包單位資質(zhì)審查監(jiān)督、安全協(xié)議簽訂情況。對于管道第三方施工，嚴格落實分公司相關(guān)要求，對施工單位進行資質(zhì)審查，設計方案、施工方案進行論證評審、簽訂安全管理協(xié)議，施工時落實現(xiàn)場監(jiān)護直至施工完成。

篇8

2019年，新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團總公司2019年工作部署，《安全生產(chǎn)目標責任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領導下，落實安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，確保了安全生產(chǎn)責任制層層落實，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了2019年各項指標任務?，F(xiàn)將我單位2019年安全生產(chǎn)工作完成情況及2020年工作計劃匯報如下。

一、2019年工作總結(jié)

（一）安全生產(chǎn)指標完成情況

工程一次交驗合格率100%；安全生產(chǎn)達標率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場安全達標率100%；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學習、貫徹、執(zhí)行、落實率100%；安全隱患整改率100%。

（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標完成情況

獲得2019年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。

（三）強化責任，筑牢安全防線

1.公司在落實企業(yè)主體責任的同時，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進一步強化安全生產(chǎn)責任領導體系，公司所屬項目實行公司領導分管制，從嚴落實安全生產(chǎn)各項工作。嚴格按照年度安全生產(chǎn)目標責任書，層層分解安全生產(chǎn)責任目標，結(jié)合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，明確各級主體責任。

2.要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務水平，促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。

（四）堅持制度建設不動搖，以制度促管理

根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認真落實總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。

（五）以精細化為理念，主動擔當，安全管控效果顯著

一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標的順利完成；二是層層壓實安全責任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并設專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。2019年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成2019“安全生產(chǎn)月”活動；四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段，組織項目管理人員培訓、學習活動，同時積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設單位、總公司組織的各類培訓、學習活動，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合安全應急演練活動1次，專項應急演練活動3次，進一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。

（六）存在的不足

成績固然可喜，但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務，認真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責任意識仍需加強；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。

二、2020年工作計劃

2020年，公司要在2019年完成目標的基礎上，進一步堅定信心、振奮精神、團結(jié)一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標順利完成。

（一）多舉措并舉，提高安全管理水平

一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應急演練等系列活動，加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。

（二）夯實基礎，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定

繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項治理等活動為抓手，進一步推進安全生產(chǎn)責任體系建設，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

篇9

一、深化現(xiàn)場督查

制定現(xiàn)場督查計劃。局安全職能部門要根據(jù)電網(wǎng)運行風險、作業(yè)風險、重點項目施工和重要設備維護工作情況，以及季節(jié)特點、特殊時期的要求等，梳理并年度安全生產(chǎn)監(jiān)督工作重點。及時安全生產(chǎn)主要風險監(jiān)督計劃表和重大安全隱患治理監(jiān)督計劃表，下達局層面關(guān)注的督查工作任務。職能部門要建立施工作業(yè)清單管理機制，每周收集施工作業(yè)安排表，制定并落實局層面周督查計劃?，F(xiàn)場督查實施。為有效開展現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，供電局要建立、健全專職的安全督查隊伍，開展常態(tài)化督查機制。局層面督查隊要按作業(yè)性、裝置性、管理性三大類開展日常安全督查，重點督查現(xiàn)場風險控制措施落實、作業(yè)人員安全行為和作業(yè)現(xiàn)場安全管理情況。同時，視情況組織聯(lián)合督查，提高督查效率。職能部門要將局層面的監(jiān)督重點內(nèi)容分解到本局年度計劃中，制定局年度安全督查計劃。現(xiàn)場安全督查應依據(jù)以下原則開展:基于風險的原則?，F(xiàn)場安全督查以安全風險管控為核心，按照風險等級實行分級管理，根據(jù)風險大小確定督查工作重點，主要控制人身、電網(wǎng)和設備風險。全過程管控的原則?，F(xiàn)場安全督查應關(guān)注安全生產(chǎn)工作的全過程，既要檢查事前策劃工作是否全面、嚴密，也要驗證事中貫徹落實是否規(guī)范、徹底，還要檢驗事后總結(jié)改進是否及時、有效。預防為主的原則?，F(xiàn)場安全督查要貫徹“預防為主”的思想，提前分析督查對象可能存在的薄弱環(huán)節(jié)和主要風險，為安全生產(chǎn)工作把好關(guān)。懲教結(jié)合的原則。按照分級管理的要求對本單位安全生產(chǎn)工作開展全過程、全方位安全督查，做到糾正與預防并重、教育與懲誡結(jié)合、激勵與問責并舉、督促與指導統(tǒng)一。

二、加強安全風險監(jiān)督

設備風險監(jiān)督：通過完善設備風險督查表單和規(guī)范設備風險督查流程，進一步提升設備安全管控，促進電網(wǎng)整體安全水平。根據(jù)生產(chǎn)設備管理部門的設備風險評估結(jié)果，密切關(guān)注設備維護巡視、設備缺陷處理等情況。作業(yè)風險監(jiān)督：根據(jù)停電計劃、施工方案、施工作業(yè)票及作業(yè)指導書的執(zhí)行情況，監(jiān)督員工施工作業(yè)是否掌握和落實“十個規(guī)定動作”、是否準確開展作業(yè)危害辨識及風險評估、是否嚴格防范高空墜落、防觸電、防倒桿及物體打擊等作業(yè)風險。安全生產(chǎn)專項工作監(jiān)督：依據(jù)保證體系部署的加強安全年度專項工作，以及保供電工作要求，監(jiān)督執(zhí)行單位（部門）工作的落實情況。監(jiān)督安全生產(chǎn)重點專項工作主要有：防止惡性電氣誤操作、保供電、配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)風險管控機制與電力安全隱患排查治理等。

三、強化督查問題整改

供電局安全職能部門要針對督查發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改計劃并列出整改措施表。一是向被查單位發(fā)出《安全督查發(fā)現(xiàn)問題整改通知單》，并對其整改情況進行跟蹤督查，通過月報形式對違章問題進行，同時向局相關(guān)職能管理部門反饋。二是針對惡性違章行為編制典型案例，進行宣傳學習。三是局安全職能部門要根據(jù)督查情況建立問題數(shù)據(jù)庫，將“三老”問題、突出問題以及重大隱患和影響較大的一般隱患納入“銷號”管理，并將重復性發(fā)生問題納入年度績效考核指標。安全職能部門要會同有關(guān)業(yè)務管理部門，按照“誰主管、誰負責”和“管業(yè)務必須管安全”的原則開展整改監(jiān)督工作，針對部分重要問題的整改將掛牌督辦，強化問題整改的閉環(huán)管理。

四、充分發(fā)揮安全信息管理系統(tǒng)的作用

要配備安全信息系統(tǒng)專職管理人員，跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)設備安全狀況和工程施工進度情況，及時調(diào)整安全督查方式和時間，提高督查工作效率。并開展信息化在線監(jiān)督。一是監(jiān)督“兩票”管理，主要核查外來施工人員持證上崗和“三種人”的履職情況，重點關(guān)注安全措施落實情況，隨機抽查“兩票”填寫與執(zhí)行情況；二是隨機抽查班組的安全活動記錄、事故案例學習情況等，調(diào)動基層學習安全知識的積極性；三是隨機抽查班組日志，監(jiān)督班組開展安全活動情況；四是隨機抽查設備缺陷處理記錄，監(jiān)督設備缺陷處理情況，提高設備消缺率，及時消除安全隱患。

五、加強安全教育培訓

單位人事部應認真制定年度安全教育培訓計劃，培訓課程主要從安全管理制度、安全操作技能、安全基本知識、實操演練等入手，著力提高員工的安全技能和安全防護意識。部門、班組要開展經(jīng)常性安全教育，可以采取設立安全日、安全周、安全月及開展專項安全教育等形式提高員工安全知識水平，消除隱患。加強員工持證培訓。所有生產(chǎn)工作人員和管理人員都應經(jīng)“安規(guī)”考試合格才能上崗；特種作業(yè)人員必須進行專門培訓并考核合格后，才能持證上崗；加強參建單位人員持證作業(yè)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)沒有上崗資格作業(yè)人員，責令其停工，并要求承包商限期整改，確保施工人員全部持證作業(yè)。

六、提高基層生產(chǎn)組織安全管理水平

供電所、輸變電管理所等是基層生產(chǎn)單位，其安全狀況直接影響到全局的安全管理水平，因此抓好基層單位安全管理至關(guān)重要。要加強供電所工程管理人員及安全督查人員專業(yè)培訓工作，提高基層供電所的安全督查水平。督促、指導基層單位落實安全生產(chǎn)責任制，把日常工作、重點工作分解細化，納入計劃表單，明確責任人和期限，以閉環(huán)管控的方式抓落實。基層單位要結(jié)合實際情況開展安全自查自糾工作，加強線路及設備巡視工作，降低設備安全風險。通過定期召開安全會議，分析處理生產(chǎn)中存在的安全問題，將隱患解決在萌芽狀態(tài)。專項檢查“兩票”執(zhí)行情況，基層單位應每月對“兩票”的執(zhí)行情況進行分析、上報，供電局職能部門對“兩票”進行抽查，動態(tài)檢查“兩票”的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

七、加強外協(xié)施工單位安全管理。

篇10

【摘要】根據(jù)當今電力經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)電企業(yè)計劃管理而言，闡述了計劃管理的基本情況和相關(guān)問題，如計劃管理龍頭導向作用有待提升；專業(yè)化管理和計劃管理精細化協(xié)作有待提升；計劃管理信息數(shù)據(jù)有待整合。進而簡單分析了發(fā)電企業(yè)計劃管理實踐，如計劃管理目標；對于管理機構(gòu)以及職責分配；計劃管理內(nèi)容以及指標體系的組成。最后提出了計劃管理策略，如構(gòu)建預算管理以及計劃統(tǒng)領經(jīng)營工作制度；構(gòu)建計劃管理監(jiān)控制度。

【關(guān)鍵詞】電力經(jīng)濟；發(fā)展；計劃管理

電力發(fā)展對于我國經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的作用，其不但能夠支撐我國工商企業(yè)發(fā)展和進步，并且還是人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙俚囊粋€部分。與此同時，國家經(jīng)濟發(fā)展也會促進國電力的快速發(fā)展，兩者之間相輔相成，都有自身發(fā)展的規(guī)律。電力經(jīng)濟作為我國的重點經(jīng)濟來源之一，所以對于電力公司發(fā)展研究顯得極為重要。在計劃經(jīng)濟以及市場經(jīng)濟條件下，電力公司發(fā)展各有不同之處。所以下面就發(fā)展企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的計劃管理做了簡單的探討。

一、電力經(jīng)濟發(fā)展過程中計劃管理的情況以及問題分析

（一）計劃管理龍頭導向作用有待提升

確保計劃制定出的合理且科學性是確保計劃可以綜合開展的前提條件，計劃制定應當和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略以及外部市場環(huán)境、企業(yè)情況自己風險預防控制相融合。計劃管理是對年度計劃的編制與審核、下達命令與執(zhí)行命令、調(diào)節(jié)與分析、考核等過程的管理，是按照有關(guān)程序進行高效組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，進而做到專業(yè)計劃相互確保以及支撐的。讓其作為實施發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)年度業(yè)績考核目標的載體與途徑，所以計劃的龍頭導向作用有待提升。

（二）專業(yè)化管理和計劃管理精細化協(xié)作有待提升

在計劃管理之中，比較獨立的區(qū)域分割性能的管理層面并沒有根本性的變化，也沒有開展專業(yè)管理以及計劃管理分開。計劃安排集體以及自我加壓意識還非常弱，導致發(fā)電企業(yè)對于目標的開展綜合計劃沒有重要的舉措。

（三）計劃管理信息數(shù)據(jù)有待整合

計劃管理關(guān)系到發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的每一個環(huán)節(jié)，其中包含了資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、項目管理等方面，每個專業(yè)計劃擁有自己的業(yè)務特征，并且依據(jù)業(yè)務特征實施以及制定詳細的方案?？墒怯捎诿總€專業(yè)在計劃制定以及實施監(jiān)控的過程等層面并沒有形成綜合的工作制度以及溝通機制，隱含著不益于計劃管理動態(tài)監(jiān)管和分析的數(shù)據(jù)信息不相符的孤立情況。因此，對于計劃管理數(shù)據(jù)信息開展整合就顯得非常重要了。

二、發(fā)電企業(yè)計劃管理實踐

（一）計劃管理目標分析

計劃是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃作為基本導向的，也是綜合協(xié)調(diào)以及優(yōu)化以后的企業(yè)年度計劃的重要目標以及實行計劃。電氣企業(yè)計劃的目標在于有效分配不同種類的資源以及要素，健全內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化以及推動企業(yè)迅速發(fā)展。

（二）管理機構(gòu)以及職責分配

首先對于管理機構(gòu)的分析，計劃管理開展一定不能離開非常高效的管理制度，計劃管理工作，應當具備有效的管理制度與管理機構(gòu)、管理部門，切實落實各項工作的順利開展。電氣公司需要成立根據(jù)公式負責人為組長的計劃管理工作領導組，進而合理分配專職管理部門與別的部門工作職責和工作內(nèi)容。其次，管理機構(gòu)最重要的是根據(jù)計劃管理的全面性工作著手，從而協(xié)調(diào)對應的工作。各個企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況著手，對企業(yè)進行有效的調(diào)節(jié)。例如對于管理部門、專職部門等可創(chuàng)建計劃管理崗位，負責計劃管理日常工作。怎樣分工也會影響到計劃管理以及計劃的實施。

（三）計劃管理內(nèi)容以及指標體系的組成

計劃管理內(nèi)容就是從發(fā)電企業(yè)計劃管理實踐著手，通常存在著計劃報告以及計劃附表這幾個方面的內(nèi)容。計劃報告是根據(jù)上一個年度計劃指標實現(xiàn)的情況進行整理歸納、今年市場預估、引導思想、基本原則、最終目標等組合而成的。計劃附表是量化綜合規(guī)劃的綜合規(guī)劃目標，也是全面性計劃的基本條件，包含全部指標的計劃。而指標體系的組成包含了這樣幾個方面：安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、項目管理、投資管理、教育培訓管理、勞務工資管理、燃料購進管理等管理指標。而企業(yè)的安全管理通常是指各種安全事故指標。燃料購進管理是指燃料的預定以及需要、采購的相關(guān)計劃。生產(chǎn)技術(shù)管理是指產(chǎn)量、能耗、可行性指標。教育培訓管理是指人才培訓率、人才培訓時間、培訓的計劃。勞務工資管理是指員工的數(shù)量、生產(chǎn)率、薪資等。

三、計劃管理策略

（一）構(gòu)建預算管理以及計劃統(tǒng)領經(jīng)營工作制度

針對目前的發(fā)電企業(yè)計劃管理結(jié)果開展分析以及評估等，因此非常有必要拓展計劃管理的資本運行以及管理過程。所以，需要過預算管理以及工作計劃，構(gòu)建以及健全管理機制，明確項目計劃以及預算的聯(lián)系，從而保證項目實施以及項目實施進度。做好資金賬戶以及投資的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預防實際變化建設規(guī)劃與變化過大等問題。

（二）構(gòu)建計劃管理監(jiān)控制度

要想確保計劃管理實施有所效果，就需要提升各項規(guī)劃實施力度，這是非常重要的事情，因此一定要創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部控制制度，提升自身的專業(yè)水平，完成預期的目標計劃規(guī)定。要想創(chuàng)建計劃管理監(jiān)控支付就需要做好下面這幾點內(nèi)容：第一，對于年度計劃開展衡量指標以及目標工作任務再分解到各個職能相關(guān)部門以及專業(yè)部門，編制年度目標規(guī)劃，對于關(guān)鍵項目以及關(guān)鍵的工作任務，包含了發(fā)電企業(yè)的核心工程建設、關(guān)鍵點計劃工作、實現(xiàn)目標以及考核標志，細分到月的跟蹤以及評估、開展綜合性檢、考核。第二，對于電力公司項目管理進行檢查，通過季度以及年度績效評估部門的年度經(jīng)濟效益，項目集成管理是評價以及管控的核心部分，要保證完成季度以及年度績效考核目標。最后，經(jīng)過計劃管理，綜合預算管理，加強資金使用項目的費用管理，項目管理跟蹤資金流動，資本運行以及周轉(zhuǎn)，從而提升計劃管理的綜合水平。

四、結(jié)束語

在電力經(jīng)濟發(fā)展過程中，針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)電企業(yè)管理規(guī)劃，以及發(fā)電企業(yè)的管理模式，監(jiān)控水平等提出了高要求。因此就需要發(fā)電企業(yè)具備與時俱進的精神，將管理理念創(chuàng)新，提升工作效率，給電力企業(yè)計劃管理提出更好的策略，推動電力行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭守鵬.電力經(jīng)濟發(fā)展中計劃管理的優(yōu)缺點分析[J].商，2016，16：290

[2]王旭嶷.論電力經(jīng)濟發(fā)展中計劃管理的優(yōu)缺點[J].時代金融，2016，32：229

[3]曹晶潔.電力企業(yè)的經(jīng)濟活動分析及綜合計劃管理[J].時代金融，2016，35：324+330