導語：如何才能寫好一篇企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要 隨著原材料、勞動力成本的增長以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的深入，我國中小企業(yè)之間的競爭愈l猛烈。傳統(tǒng)成本管理已不能滿足現(xiàn)有的發(fā)展，而戰(zhàn)略成本管理更符合企業(yè)發(fā)展的需要。本文分析了我國中小企業(yè)的發(fā)展特點以及在成本管理中面臨的問題，指出了實施戰(zhàn)略成本管理的必要性和策略。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 傳統(tǒng)成本管理 戰(zhàn)略成本管理

一、我國中小企業(yè)發(fā)展特點

改革開放近四十年來，我國的經(jīng)濟水平不斷地增長。據(jù)統(tǒng)計，目前我國99%企業(yè)是中小企業(yè)。相比大企業(yè)，中小企業(yè)在人力、財力以及物力方面處于劣勢，但其規(guī)模小，經(jīng)營決策權(quán)集中等特點確保了其發(fā)展的空間和機會，許多中小企業(yè)也在經(jīng)歷了改革和轉(zhuǎn)型后逐漸壯大起來。

二、中小企業(yè)成本管理面臨的現(xiàn)狀

（一）成本管理核算方法不全面

在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的重點是控制生產(chǎn)成本，盡可能的在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)降低成本消耗。僅依靠降低成本而形成競爭是不現(xiàn)實的。而且不同導向型企業(yè)側(cè)重點不同，單純以材料、人工和制造費用為分配對象，會引起成本分配的偏差。這樣就無法提供正確的以及反映各個作業(yè)環(huán)節(jié)的信息，會導致領(lǐng)導者做出錯誤的戰(zhàn)略決策。

（二）成本管理缺少全面性

產(chǎn)品的研發(fā)階段也屬于企業(yè)成本管理，但我國許多中小企業(yè)忽視了研發(fā)設(shè)計過程中成本管理的重要性。除此之外，研發(fā)設(shè)計過程中過多的關(guān)注表面成本而忽略了隱性成本，任何細節(jié)都有可能引起利潤的變動。而且在研發(fā)新產(chǎn)品的時候沒有對設(shè)備進行合理的研究，使得企業(yè)成本增加，產(chǎn)生不必要的浪費。

（三）成本管理目標過于局限

傳統(tǒng)成本管理習慣通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品的固定成本。在銷售量不變的情況下產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，企業(yè)的利潤就越高。企業(yè)通過積壓產(chǎn)品，簡化生產(chǎn)過程發(fā)生的轉(zhuǎn)移，提高短期利潤。導致此類情況的根本原因是企業(yè)成本管理缺乏市場觀念。

（四）成本管理缺乏專業(yè)性人才

在成本管理的意識方面，中小企業(yè)的一些員工認為成本管理只是管理層和財務(wù)部門的工作范疇，與其工作沒有關(guān)系，對于如何降低企業(yè)成本管理提不出建議。由于傳統(tǒng)成本法的落后，企業(yè)財務(wù)人員也不能根據(jù)市場的變化調(diào)整成本核算方法，對于優(yōu)秀的管理和財務(wù)人員缺乏獎勵機制，使得人才的流出。

三、實施戰(zhàn)略成本管理的必要性

（一）戰(zhàn)略成本管理是我國中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇

隨著全球性競爭的日趨激烈，可用資源的日益減少，使得生產(chǎn)所用的原材料價格增長，勞動力價格也增加。并且由于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化，企業(yè)管理的復雜性，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，只有實施戰(zhàn)略成本管理才能更好的服務(wù)于企業(yè)。

（二）戰(zhàn)略成本管理有利于更新我國中小企業(yè)成本管理的觀念

降低成本是傳統(tǒng)成本管理中成本管理的目標，其固然是一個方法，但不是唯一的途徑。片面的認為降低成本是成本管理的目的會影響企業(yè)的整體發(fā)展。而戰(zhàn)略成本管理并不一味地去降低成本，在盡可能節(jié)約的范圍內(nèi)提高利潤，同時不影響產(chǎn)品其他價值的獲得。

（三）戰(zhàn)略成本管理可以改善我國中小企業(yè)的經(jīng)營管理

戰(zhàn)略成本管理的方法很多，企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營特點從價值鏈分析、成本動因分析和戰(zhàn)略定位等角度將成本管理與相關(guān)環(huán)節(jié)結(jié)合，使得成本更好的進行分配，以便管理層做出正確的決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）戰(zhàn)略成本管理有利于我國中小企業(yè)完善戰(zhàn)略管理體系

戰(zhàn)略成本管理更注重企業(yè)的全局觀，涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的整個環(huán)節(jié)，這樣不僅能使企業(yè)長期保持優(yōu)勢地位，而且可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營狀況，因此比傳統(tǒng)成本管理更有優(yōu)勢。

四、加強戰(zhàn)略成本管理的策略

（一）建立健全成本控制體系

戰(zhàn)略成本管理是對企業(yè)全局觀的規(guī)劃，不能將企業(yè)成本管理等同于控制生產(chǎn)成本。不僅要降低生產(chǎn)過程中的成本，而且還要考慮設(shè)計成本、人力資源成本等方面的成本核算，對成本進行動因分析，特別是無形成本的分析，將各種成本和取得的經(jīng)濟效益結(jié)合，制定有效的成本控制方案。

（二）樹立戰(zhàn)略成本管理理念

我國多數(shù)中小企業(yè)實行的是垂直式組織管理，所以管理層要重視戰(zhàn)略成本管理，只有其支持企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)才能有效的運行。同時普通員工要樹立戰(zhàn)略成本管理理念，充分參與到成本控制中來，在企業(yè)決策中才能更好的參與并提出意見。

（三）提高員工綜合素質(zhì)

企業(yè)競爭等于是人才的競爭，員工是企業(yè)最大的財富，一個全面型知識人才離不開企業(yè)的培養(yǎng)。我國中小企業(yè)存在員工只關(guān)心本領(lǐng)域的問題，所以企業(yè)要加強員工的綜合培訓力度，提高綜合素質(zhì)，而且與獎勵機制相結(jié)合，避免人才的流失。

五、結(jié)語

在全球化競爭日益激烈的社會中，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理面臨著諸多問題，加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理勢在必行。因此，我國中小企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型，實施戰(zhàn)略成本管理，以此來控制成本形成競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；發(fā)展；重要

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之基本涵義

1.戰(zhàn)略的基本涵義?！皯?zhàn)略”一詞源于希臘文strategas，原意是將軍。在古希臘，該詞演進為指揮軍隊的藝術(shù)和科學。在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中指出：“研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律，是戰(zhàn)略學的任務(wù)”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以簡單的定義為一門關(guān)于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現(xiàn)自身目標的藝術(shù)與科學。是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是企業(yè)為長期生存與發(fā)展所做出的未來一定時期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標和相應的實施方案。2.戰(zhàn)略的編制原則與主要內(nèi)容。（1）編制原則：堅持效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展的原則；符合國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的原則；符合公司的業(yè)務(wù)定位原則；各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標與總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的原則；目標互促性原則等。（2）主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展宏觀、微觀內(nèi)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部資源能力分析；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位；企業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃；企業(yè)未來重點任務(wù)；企業(yè)戰(zhàn)略保障措施等。

二、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展之“綱”

俗話說得好：綱舉才能目張?！熬V舉目張”這個成語，出自西漢•班固《白虎通•三綱六紀》?！熬V”是指漁網(wǎng)上的總繩，比喻事物的主干部分?！澳俊笔侵妇W(wǎng)眼，比喻事物的從屬部分。綱舉目張是講只要抓住事物的關(guān)鍵，就可以帶動其他環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展要抓好的“綱”就是戰(zhàn)略管理。在激烈的競爭和環(huán)境的不確定性等客觀情況下，如何確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略以提高對環(huán)境的適應性是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如集團公司在2011年首次進行資源重組，面對企業(yè)底子薄、負債率高、歷史遺留糾紛和案件復雜、企業(yè)資信差、基礎(chǔ)管理薄弱等現(xiàn)狀，要求企業(yè)必須適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，正如美國著名的組織行為專家韋克指出：管理模糊性、管理不確定性、管理變革，業(yè)已成為當今企業(yè)面臨的頭號任務(wù)。集團公司深刻認識到戰(zhàn)略對企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要性，堅持以企業(yè)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，明確了“十二五”期間的戰(zhàn)略總體目標，即：牢固樹立三大理念，積極推進三個轉(zhuǎn)變，合理定位三類業(yè)務(wù)，最終實現(xiàn)三大目標，打造“專業(yè)突出、相關(guān)多元、經(jīng)營集約、管理精細的現(xiàn)代建筑企業(yè)”。在“十二五”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，集團公司從狠抓內(nèi)部管理入手，各項工作取得了長足的發(fā)展，企業(yè)核心競爭力顯著提升。此時，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略便是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力?？v觀國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，要想在日趨激烈的競爭中占據(jù)先機，需要的不僅僅是勇氣。如果企業(yè)的發(fā)展思路不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明確，就無法實施有效的管理，具體經(jīng)營決策就會盲目。對此，集團公司在清醒地認識自身發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的前提下，在積極推動公司上下加快創(chuàng)新與突破的同時，精研形勢、尋找對策、修訂規(guī)劃，從長遠利益出發(fā)，立足現(xiàn)在，著眼未來，在深入分析集團公司外部機遇與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與不足的基礎(chǔ)上，尋找發(fā)展的突破口、找準發(fā)展的目標和定位，堅持以市場為導向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及區(qū)域布局，強化效率優(yōu)先原則，合理配置資源，集團公司的綜合能力得到了全面的提升，競爭力和生命力顯著強化，這些都源于公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位的準確性。反之，現(xiàn)實社會中，很多企業(yè)不重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題，沒有專門的戰(zhàn)略管理部門，甚至連專職于公司戰(zhàn)略管理的人員都沒有，這樣的企業(yè)好像破浪滔天的大海里漂泊的一只獨木舟，沒有方向、沒有指引，隨時隨地會撞上無名的“玻璃之墻”?！叭臧l(fā)展靠機遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”，一個只想賺一些錢的企業(yè)只要抓出一次好的機遇或許就足夠了，但是對于一個想長遠發(fā)展并連續(xù)取得成功的企業(yè)，沒有正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略指引是非常困難的。因此，若想謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，就必須重視公司的發(fā)展戰(zhàn)略管理。

三、發(fā)展戰(zhàn)略之保障措施

當今社會，一個企業(yè)能否長遠穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)生存和發(fā)展的好壞起著重大的決定性作用。同時，一個企業(yè)好的發(fā)展戰(zhàn)略確定后，若想落地實施，則必須有得力可靠的保障措施才能在激烈的競爭空間里永占一席之地。1.制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)。只有明確的戰(zhàn)略方向才能指導企業(yè)沿著既定的目標發(fā)展，否則就會產(chǎn)生混亂。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要對企業(yè)的綜合情況做全面而又客觀的分析，并考慮到整合企業(yè)人力、財力、物力等資源，以便將這些資源調(diào)配到一個統(tǒng)一的方向上來，以保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、清晰性與可行性。2.加強戰(zhàn)略實施的組織領(lǐng)導。企業(yè)發(fā)展事務(wù)紛繁復雜，當企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略明確后，領(lǐng)導干部應首先認識到戰(zhàn)略發(fā)展的重要性和必要性，需建立一個部署實施戰(zhàn)略的領(lǐng)導小組，使得企業(yè)的全體員工堅定企業(yè)發(fā)展的信心，緊隨其上，增強企業(yè)凝聚力，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。3.完善權(quán)責體系推動戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。積極推動企業(yè)內(nèi)部權(quán)責體系的優(yōu)化升級，提升服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的效能，促進戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施，細化發(fā)展戰(zhàn)略目標，力求目標的可操作性與科學性的有效統(tǒng)一。4.實時驗證定期評估企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。建立健全“縱橫交叉，協(xié)作互進”的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，及時分析戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的困難并制定切實可行的措施。同時，縱橫之間加強互助協(xié)作，互相監(jiān)督、互相幫助，對戰(zhàn)略實施過程進行動態(tài)跟蹤，及時提出評估改進、調(diào)整的意見和建議，從而強化戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度，使得戰(zhàn)略規(guī)劃能夠真正貫徹落實，指導企業(yè)今后的發(fā)展。綜上所述，任何一個企業(yè)，要想在復雜多變的環(huán)境中抓住時機、迎接挑戰(zhàn)，就必須充分認識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，牢牢抓住企業(yè)戰(zhàn)略管理的“綱”。因為，戰(zhàn)略是燈塔，它引領(lǐng)企業(yè)前進的方向，使其不會偏離航道；戰(zhàn)略是藍圖，它描繪企業(yè)的未來，引導我們?nèi)[脫困境、持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略是號角，它激勵我們?nèi)ヅ实?，不斷迎接新的挑?zhàn)?？傊?，完善并實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們?nèi)沃囟肋h。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞 人力資源管理 企業(yè)戰(zhàn)略 契合 匹配

中圖分類號：C936 文獻標識碼：A

Explore the Fit of Human Resource Management and Corporate Strategy

Abstract With the rapid development of the market economy as well as the establishment of a modern enterprise system， human resources have become important strategic resource， is the decisive factor for enterprises to maintain a competitive advantage， improve internal management. Under the new situation， the enterprise only to human resource management and corporate strategy fit， in order to give full play to the important role of human resources， to provide a solid guarantee for the smooth implementation of the corporate strategy， so as to promote the realization of the development goals of the corporate strategy. Based on this point， to fit the importance of human resource management and corporate strategy and path to explore.

Key words human resource management； corporate strategy； fit； matching

1 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合重要性

1.1 有利于推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的指導和前提，而人力資源是確保企業(yè)發(fā)展按照既定戰(zhàn)略目標運行的關(guān)鍵性因素。人力資源貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程之中，是企業(yè)最難以協(xié)同的系統(tǒng)，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，實施戰(zhàn)略性人力資源管理，可以通過規(guī)劃、開發(fā)、利用和管理人力資源，以到達優(yōu)化配置人力資源、發(fā)揮人力資源效能的目的，確保人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從而有利于推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.2 有利于提升企業(yè)核心競爭力

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以確保人力資源戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性，同時保證人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段相適應。在兩者契合的條件下，人力資源管理規(guī)劃必須考慮組織的動態(tài)性，使管理活動要完全符合組織特點，強調(diào)人力資源管理政策、理論與實踐相結(jié)合，將企業(yè)戰(zhàn)略目標作為人力資源管理總目標，以提高企業(yè)員工思想意識，調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)員工工作潛能，充分發(fā)揮人力資源的作用，從而有利于提升企業(yè)核心競爭力。

1.3 有利于提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以使人力資源管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略需要，通過實施戰(zhàn)略性人力資源管理幫助企業(yè)認清當前市場發(fā)展和變化的形勢，指導企業(yè)完善管理制度、措施和方法，如根據(jù)市場變化制定人力資源長遠供需計劃，根據(jù)員工不層次需求建立考核激勵制度，根據(jù)企業(yè)成本控制目標落實降低人力資源管理成本的措施等，在實施戰(zhàn)略性人力資源管理的情況下，可以不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，為提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績奠定基礎(chǔ)。

2 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合路徑

2.1 制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的制定必須立足于企業(yè)戰(zhàn)略這一基礎(chǔ)之上，并充分結(jié)合企業(yè)當前的人力資源情況，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，借此來促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。想要充分發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵性作用，就要在企業(yè)戰(zhàn)略實施之初，使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略達到一定的契合度，而這一目標的實現(xiàn)，需要企業(yè)領(lǐng)導認識到人力資源在戰(zhàn)略管理實施全過程當中的重要性，通過在戰(zhàn)略管理當中融入人力資源規(guī)劃，可以確保企業(yè)職能規(guī)劃與戰(zhàn)略的實施形成有機地結(jié)合，進而推動企業(yè)發(fā)展。

2.2 建設(shè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系

戰(zhàn)略性人力資源管理重點強調(diào)的是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的全局性思考，并以戰(zhàn)略層面上的需求為核心，自上而下對企業(yè)戰(zhàn)略涵蓋的人力資源勝任能力和影響效益的能力進行明確，并在此基礎(chǔ)上用分解的方式把企業(yè)戰(zhàn)略需求的人力資源管理職能和勝任力有機地結(jié)合到一起，進而形成一個完整的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。在該體系中，工作分析的核心和基礎(chǔ)作用是非常明顯的，它不但對企業(yè)人力資源專業(yè)人員較為重要，同時對管理者尤其是部門主管而言更加重要，這是因為人力資源管理職能的應用并非人力資源管理部門可以獨立完成的工作，而是需要在相關(guān)業(yè)務(wù)部門主管的積極參與和配合下才能有效開展的。通過部門主管與人力資源管理人員的協(xié)同合作，能夠在人力資源管理的開始便建立起規(guī)范、可行的制度和標準，讓企業(yè)全體員工都能對自己的職責和工作范圍有所了解，這有利于組織競爭優(yōu)勢的建立。

2.3 構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓、薪酬和績效管理體系

為了實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，應當構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓、薪酬和績效管理體系，具體內(nèi)容如下：首先，企業(yè)應加大對現(xiàn)有員工的培訓力度，培訓工作的開展，應以與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合為前提，并將培訓的重點放在基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)技能等方面上，以此來增強人力資源的競爭優(yōu)勢；其次，薪酬既是企業(yè)員工自我價值的體現(xiàn)，也是企業(yè)激勵員工提高自身能力和水平的有效途徑，薪酬體系的構(gòu)建應當與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，以此來為員工指明奮斗的方向，這有助于增強企業(yè)的核心競爭力。員工薪酬的制定必須以公平性為原則，這樣才能使激勵的作用得以充分體現(xiàn)；再次，應建立與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合的績效管理體系，并對傳統(tǒng)績效考核標準進行改革，建立以KPI為主體的現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系，通過績效管理的不斷完善，實現(xiàn)企業(yè)整體競爭力的提升。

2.4 完善企業(yè)組織機構(gòu)建設(shè)，提高人力資源管理水平

想要進一步提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合度，組織上的保障是不可或缺的前提條件和基礎(chǔ)。在人力資源管理體系中，管理人員的主要任務(wù)是憑借自身的工作職能，將企業(yè)戰(zhàn)略所涵蓋的目標和要求進行分析整合、優(yōu)化配置，并在此基礎(chǔ)上提出一系列能夠充分體現(xiàn)人力資源競爭優(yōu)勢的制度和方法，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高創(chuàng)造有利條件。為此，應不斷提高人力資源管理開發(fā)的水平和能力，并不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使其能夠更好地勝任本職工作。而企業(yè)高層管理人員應當多為人力資源管理人員提供一些參與企業(yè)經(jīng)營管理活動的機會，借此來讓他們對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況更加了解，這有助于明確人力資源管理的方向。此外，企業(yè)還應建立一套完整的評價體系，以此來識別人力資源管理工作對企業(yè)做出的貢獻，這樣能夠為企業(yè)人事方面的決策提供可靠依據(jù)。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略 SWTO AHP

一、研究的背景及意義

全球經(jīng)濟一體化的進程不斷的加快，不管是社會還是經(jīng)濟、科技方面都有著顯著的進步，同時互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋面積已經(jīng)遍及全球，消費者的需求也呈現(xiàn)了多樣化，因此對于企業(yè)的發(fā)展來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，在這種經(jīng)濟全球化的環(huán)境中競爭壓力也是很大的。然而競爭與市場是不可分割的，兩者缺一不可。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)應對強大的競爭壓力和運營環(huán)境所制定的合理的、持久的發(fā)展戰(zhàn)略，是為了達到某一個經(jīng)營目標所制定的計劃，是從一種長遠的角度來分析企業(yè)的發(fā)展模式，能夠使得企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于優(yōu)勢地位有效的規(guī)避風險，找到發(fā)展的機會。然而經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境處在一種不斷變化的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略要根據(jù)環(huán)境的不斷變化來改變自己的發(fā)展戰(zhàn)略，，制定新的發(fā)展目標。因此研究分析企業(yè)如何根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化和自身的實際情況來制定一個完善、合理的發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的作用。

二、概論分析

SWTO分析法中的S、W、T、O主要代表著企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢以及機會和威脅，主要是通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的前提下找到自身的優(yōu)勢和劣勢，再分析出經(jīng)濟環(huán)境中所存在的機會和威脅。和其他的分析方法相比，SWTO分析法有一定的系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性。首先它的系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在將分析過程中一些獨立的因素串聯(lián)起來用一種整體的方式進行分析，制定一個更為全面合理的發(fā)展戰(zhàn)略。其次在結(jié)構(gòu)性的表現(xiàn)主要是體現(xiàn)在兩個方面，內(nèi)容方面是要求從企業(yè)的內(nèi)外部結(jié)構(gòu)上分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境，形式方面主要是在這種分析法中建造了一種SWTO分析法的矩形方陣，每一個部分有著不同的概念。

SWTO分析法與其他的分析法進行比較存在著很多的自身優(yōu)勢，最重要的一點就是它的系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性。利用一種整體的思維方式將影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的各個因素。比如優(yōu)勢、劣勢、機會以及威脅這幾個相對對立的重要因素綜合在一起考慮，能夠使得制定的發(fā)展戰(zhàn)略更為系統(tǒng)、全面和科學。而且在結(jié)構(gòu)性上，利用矩形方陣不同部分的不同概念進行分析，而且詳細的分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境情況。這兩個重要的優(yōu)勢都為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了詳細、真實的依據(jù)，也保證了戰(zhàn)略實施的安全性和可靠性。

另一方面來說，雖然SWTO分析法是現(xiàn)在利用最為廣泛的分析方式，但是它還是存在著自身的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，SWTO分析法在分析到?jīng)Q策的過程中沒有一個合理的銜接，沒有多提出幾種可以選擇來適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求方案，實施的過程中主要依賴于決策者的個人意志和經(jīng)驗分析，不具有科學性。其次，在分析的過程中沒有重點，只是簡單大概的分析了一些企業(yè)所受到的內(nèi)外部環(huán)境影響，沒有突出關(guān)鍵因素的重要地位，這些因素的分析結(jié)果不能對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和完善提供實質(zhì)的幫助。最后，SWTO分析法有著自身的缺陷，因此不能全面詳細的總結(jié)分析企業(yè)在優(yōu)勢、劣勢、機會以及威脅，因此無法選擇最關(guān)鍵的影響因素，不能為解決企業(yè)的主要問題提供依據(jù)。

三、概論分析

AHP分析法主要是將會影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的因素進行定性和定量的分析處理，它的操作方法是比較靈活的，主要是利用數(shù)字量化、模型化和系統(tǒng)化的方式解決決策過程中遇到的問題。這種方法在我國的很多行業(yè)中得到了普遍的應用，例如價格估算、項目評價、經(jīng)濟分析等等。它主要是將復雜的問題簡單化，分散成一個個影響因素，再將這些組合起來，在對各因素的比較分析中通過計算的方式抉擇最關(guān)鍵的因素，然后排列所制定出來的方案的重要性順序。

AHP分析法主要是進行定性與定量的綜合分析，將繁雜、整體的問題分散成多個方面、多個因素的簡單問題，在抉擇了各因素的重要性順序后通過計算得出每個因素在整體中的相對重要性，這些結(jié)果都會決定著分析的過程。這種分析法還有一個最重要的特點就是更為注重定性分析，主要從決策者考慮問題的角度出發(fā)。AHP分析法的理論依據(jù)主要來自人大腦進行決策時思維的運轉(zhuǎn)模式，因此在利用這種方法決定各要素的相對重要性時，不僅要考慮決策者的主觀意識還要將復雜的問題簡單化進行計算處理。

這種分析方法也存在著自身的不足，它的主要作用是對已經(jīng)準備好的企業(yè)戰(zhàn)略方案進行分析然后抉擇出最優(yōu)秀的方案，不具備制定新方案的作用。因此如果在分析出來的最優(yōu)秀的方案仍然存在不足的時候也會影響企業(yè)的運營情況。另外一方面，這種分析法主要采用的是計算的方式來決定各要素的重要性，當所需要解決的問題越復雜，所涉及的范圍越廣，所要求的值越精確時就加大了在計算上面的難度。

四、框架結(jié)構(gòu)

這種模型的結(jié)構(gòu)主要分成兩部分：首先是定性分析，主要是利用SWTO分析法對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析，抉擇出各因素的重要性順序，然后建立相應的矩形方陣進行分析。然后是進行定量分析，將各因素根據(jù)重要性順序排列成一種階梯層次的模型，加入一些專家對于這方面的觀點看法構(gòu)建一種矩形方陣，再利用AHP分析法將問題簡單化，分解成層次多、因素多的問題，利用計算分析每一個因素的相對重要性，再通過詳細的計算確保結(jié)果的準確性，最后根據(jù)總體結(jié)構(gòu)的重要性排序得出對于備選方案的分析結(jié)果，選擇出最優(yōu)秀的方案和重要性的排序，為企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。

五、優(yōu)勢分析

（1） 所構(gòu)建的SWTO與AHP分析法相結(jié)合的企業(yè)戰(zhàn)略選擇模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的各方面進行整體的評價，保證了戰(zhàn)略決策的客觀性和合理性，以及可靠性。一方面AHP分析法能夠補充是SWTO分析法所存在的不足，在對問題進行定性分析的過程中分解成多個因素考慮，有效地進行定性定量的分析，這樣不僅能夠減小決策者主觀意識對于戰(zhàn)略的影響性。也能有效地保證結(jié)論的可靠性，為決策提供科學合理的依據(jù)。另一方面SWTO分析法本身就具有系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性，利用這兩個優(yōu)勢能夠建立一套完整、科學的分析系統(tǒng)，為指定的戰(zhàn)略方案提供有效地科學依據(jù)。這兩種分析法的結(jié)合能夠彌補對方在企業(yè)戰(zhàn)略選擇方案中所存在的不足，為解決問題提供了有效地的方法。

（2）兩種分析法相結(jié)合的模式主要是運用了計算的方式來解決問題，因此利用計算算出每一個因素在整體中所占有的相對重要性，再根據(jù)它們的相對重要性順序的排列來體現(xiàn)各因素的關(guān)鍵性，詳細的體現(xiàn)出所存在的問題，這與之前的SWTO分析法將每個因素同等對待的方式是存在差別的。同時可以根據(jù)各要素的重要性順序來決定戰(zhàn)略方案的最優(yōu)排序，客觀的體現(xiàn)了戰(zhàn)略決策的重要性，也很大的提高了戰(zhàn)略方案的實施性，能夠有效地解決分析過程中所反映的主要問題。

四、結(jié)論

AHP分析法能夠有效地將定性與定量的分析方式結(jié)合起來，并且為它們提供基礎(chǔ)。掌握SWTO分析法和AHP分析法的理論與操作方式，以及它們所存在的優(yōu)勢和劣勢，將兩者進行互補，利用AHP在定量分析方式上的優(yōu)勢來彌補SWTO這方面的劣勢，使得定性定量的分析方式能夠完美的結(jié)合使用，其次，SWTO分析法中的矩形方陣分析能夠與AHP分析法的階梯型分析模式完美銜接，相互轉(zhuǎn)換，建造一種優(yōu)越的企業(yè)戰(zhàn)略最優(yōu)選擇的模式，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供最科學合理的依據(jù)。

參考文獻：

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篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略性；人力資源管理；模式

前言

在全球經(jīng)濟一體化的影響下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈。作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，人力資源得到諸多企業(yè)的關(guān)注與重視，發(fā)揮著其不可或缺的作用。因此，企業(yè)為在激烈競爭中獲得優(yōu)勢，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，必須摒棄傳統(tǒng)、落后的人力資源管理模式，采用先進的管理理念，完善人力資源結(jié)構(gòu)，健全人力資源梯隊，促進企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理指為保證企業(yè)能夠達到戰(zhàn)略性經(jīng)營目標，企業(yè)人力資源部門采取有計劃、有目的、有組織的人力資源活動，其產(chǎn)生于上世紀80年代中后期，是促進企業(yè)經(jīng)濟增長的有效措施。相較于其他資源管理模式，戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)員工視為企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的最重要資源，在人力資源部門管理體系的相關(guān)政策基礎(chǔ)上，展示人力資源為企業(yè)帶來的效益。其中企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式主要解決的問題包括以下兩方面的內(nèi)容：一方面，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向得到員工的認可并接受。另一方面，任何充分發(fā)揮人力資源的作用與價值，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，保障提高企業(yè)員工工作效率，達到員工個人績效與企業(yè)績效相一致的目的。

二、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的特征

借助企業(yè)核心人力資源達到構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢和依靠企業(yè)員工實現(xiàn)戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理兩大基本特征。相較于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理具有資源戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性、整體性、系統(tǒng)性等特點。

（1）資源戰(zhàn)略性：在企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理基礎(chǔ)上，人力資源作為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵，在企業(yè)發(fā)展過程中具有不可磨滅的意義，是獲取企業(yè)技術(shù)資源、管理資源以及相關(guān)資源的主要媒介。人力資源作為戰(zhàn)略資源的具體優(yōu)勢可參照圖1。

圖1 人力資源戰(zhàn)略圖

（2）關(guān)鍵性：傳統(tǒng)人力資源管理模式中，人事部門在企業(yè)中地位較低，僅負責人事行政事物工作，例如，招聘、工資發(fā)放、人事檔案管理等。然而戰(zhàn)略制定屬于高層管理工作，諸多企業(yè)在環(huán)境預測、目標制定的基礎(chǔ)上，開展人力資源配置工作，致使人力資源管理并未發(fā)揮其作用，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施。如今，在戰(zhàn)略性人力資源管理的背景下，人力資源作為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性資源，充分顯示著人力資源的作用，成為促進企業(yè)發(fā)展的有效動力，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

（3）整體性：傳統(tǒng)人力資源管理過分注重人事功能，采用狹隘、片面的運作方式，缺乏與企業(yè)其他部門的溝通與聯(lián)系。針對戰(zhàn)略性人力資源管理而言，其采用整合方式達到統(tǒng)籌環(huán)境、戰(zhàn)略以及情景因素的目的，打破人力資源管理局限，不再束縛于對人的管理，而逐步涉及企業(yè)整體、跨部門的管理。人力資源管理部門是執(zhí)行人力資源管理的主體，為人力資源管理提供有效見解，同時需企業(yè)各部門的協(xié)同發(fā)展。在實際企業(yè)管理過程中，教育、約束、激勵下屬人員是各階層管理人員的職責與義務(wù)，從而提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，促進企業(yè)員工發(fā)展，進而為企業(yè)發(fā)展提供保障。

（4）系統(tǒng)性：針對傳統(tǒng)人事管理而言，招聘、培訓以及使用和考核等環(huán)節(jié)屬于割裂狀態(tài)，未認識到其存在的內(nèi)在聯(lián)系，采用孤立管理方式，導致企業(yè)員工工作積極性不高，致使企業(yè)核心競爭力難以提高，阻礙企業(yè)發(fā)展。對于戰(zhàn)略性人力資源管理而言，其屬于企業(yè)為提升可持續(xù)競爭優(yōu)勢而構(gòu)建的戰(zhàn)略系統(tǒng)，蘊含人力資源管理政策、實際與方法，有效結(jié)合人力資源各組成部分是其基本要求，具有系統(tǒng)化管理特征，是促進企業(yè)發(fā)展的有效保障。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理的模式優(yōu)點與重要性

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，以一種特殊資源形式存在于企業(yè)中，對企業(yè)具有無限價值。作為企業(yè)人力資源管理的主要手段，戰(zhàn)略性人力資源管理模式的優(yōu)點與重要性日益凸顯，彰顯其特有的價值。

（一）提升企業(yè)執(zhí)行力的前提

企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略目標綜合能力的彰顯，決定于企業(yè)員工意愿與能力和企業(yè)整合方式，涉及方面較廣，包括員工素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等。在戰(zhàn)略性人力資源管理模式指導下，管理者在充分掌握生產(chǎn)效率、盈虧狀況等信息的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人員配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位設(shè)置，完善企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方式，實現(xiàn)人力資源管理的科學化、系統(tǒng)化，達到提升企業(yè)執(zhí)行力的目的。

（二）增強企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)

企業(yè)人力資源管理的實質(zhì)是增強企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)是企業(yè)人力資源管理，企業(yè)人力資源管理與開發(fā)貫穿于整個核心競爭力環(huán)節(jié)，對人力資源管理具有較高要求。在戰(zhàn)略性人力資源管理模式基礎(chǔ)上，管理者以企業(yè)戰(zhàn)略高度為出發(fā)點，準確把握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析國內(nèi)外企業(yè)環(huán)境，制定符合自身企業(yè)發(fā)展需求的人力資源政策，構(gòu)建健全的人力資源管理框架，充分發(fā)揮人力資源作用，增強企業(yè)核心競爭力。

（三）企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的保障

戰(zhàn)略性人力資源管理屬于長期發(fā)展觀點，在長期利益的指導下，以提升企業(yè)持續(xù)競爭力為最終目的。在戰(zhàn)略性人力資源管理模式價值性、稀缺性、不可替代性以及難以模仿性的驅(qū)使下，為企業(yè)獲取持續(xù)競爭力提供保障，進而促進企業(yè)長足發(fā)展。

四、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式的構(gòu)建

在企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式下，戰(zhàn)略導向人力資源管理體系必須囊括理念層面、目標層面以及實施層面的內(nèi)容。換言之，即企業(yè)人力資源管理的理念層、目標層和實施層均以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標為依據(jù)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透至人力資源管理各環(huán)節(jié)中去。該模式是戰(zhàn)略要求與人力資源發(fā)展狀況的高度融合，在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)整體組織戰(zhàn)略，制定符合企業(yè)整體戰(zhàn)略的人力資源管理方案，確保人力資源價值得到充分發(fā)揮，促進企業(yè)發(fā)展，達到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。與此同時，作為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式必須具備戰(zhàn)略導向、要素優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及科學規(guī)范等特征，以達到戰(zhàn)略性人力資源管理模式的目的，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分，是促進企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。因此，為更好地發(fā)揮人力資源作用，提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)管理者應正確認識人力資源管理的重要性，科學、合理的應用戰(zhàn)略性人力資源管理模式，為企業(yè)決策提供依據(jù)，提升企業(yè)執(zhí)行力，確保企業(yè)在激烈競爭中占有優(yōu)勢，促進企業(yè)向前發(fā)展。（作者單位：萍鄉(xiāng)學院）

參考文獻：

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篇6

關(guān)鍵詞：納稅籌劃；戰(zhàn)略管理；經(jīng)濟效益

1.前言

我國的市場主體逐步成熟---納稅已成為企業(yè)的一項重要成本支出，大多數(shù)企業(yè)開始關(guān)心成本的約束問題。

不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)普遍認為自身的稅收負擔過重，而嚴峻的經(jīng)濟形勢下逼迫著企業(yè)不得不考慮如何節(jié)約稅收支出，以減輕自已的經(jīng)濟負擔，提高經(jīng)濟效益。因此，納稅籌劃應運而生。本文通篇論述的是企業(yè)將納稅籌劃根植于戰(zhàn)略管理體系的重要性。進行納稅籌劃的戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)價值的最大化，以謀求其更為長遠的發(fā)展。

2.相關(guān)范疇界定： 戰(zhàn)略管理與納稅籌劃

首先，我們先來區(qū)分兩個概念：戰(zhàn)略管理與納稅籌劃。戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)，其主要包含三個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析---了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇---戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施---采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用；戰(zhàn)略評價和調(diào)整―――檢驗戰(zhàn)略的有效性。而納稅籌劃是指在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，通過對經(jīng)營、投資、理財活動的事先籌劃和安排，盡可能地取得節(jié)稅的稅收利益，其要點主要在于三性：合法性、籌劃性和目的性。內(nèi)容包括避稅、節(jié)稅、規(guī)避“稅收陷阱”、轉(zhuǎn)嫁籌劃和涉稅零風險等方面。

3.納稅籌劃與企業(yè)戰(zhàn)略： 非對稱的兩向協(xié)同

眾所周知，整體性和長期性是企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征。納稅籌劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間是局部性的經(jīng)營行為、目標與手段與全局性規(guī)劃之間的關(guān)系，是非對稱的兩向協(xié)同。

3.1企業(yè)戰(zhàn)略決定納稅籌劃的邊界

行業(yè)利潤率以及行業(yè)準入障礙是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策時所主要考慮的，在這種情況下，企業(yè)稅收籌劃即使作為事前的預見，都很難左右戰(zhàn)略決策。因為企業(yè)戰(zhàn)略更主要地研究企業(yè)如何在競爭中謀求和確立長期的競爭優(yōu)勢問題，所以，企業(yè)納稅籌劃作為企業(yè)日常財務(wù)活動的一部分，更多的是服從于企業(yè)的全局戰(zhàn)略。換句話說，在某種程度上，企業(yè)戰(zhàn)略決定了納稅籌劃的邊界，如若納稅籌劃背離了企業(yè)的事業(yè)方向或是影響到了企業(yè)的資源配置，納稅籌劃將不被戰(zhàn)略管理所認可。

3.2納稅籌劃引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整

當然，鑒于企業(yè)納稅籌劃在企業(yè)的財務(wù)活動中具有較為獨特的性質(zhì)，企業(yè)有時也會為了更好地納稅籌劃而進行戰(zhàn)略的調(diào)整。比如稅收政策發(fā)生重大調(diào)整，打破了行業(yè)的競爭格局，獲利能力、現(xiàn)金流量、其他重要財務(wù)指標乃至于企業(yè)價值都受到嚴重影響時，企業(yè)為適應稅收政策調(diào)整帶來的變化而必須進行戰(zhàn)略調(diào)整。又比如稅收政策帶有明顯的政策導向時，企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時，必須充分關(guān)注這種導向，使企業(yè)發(fā)展方向依舊能符合國家產(chǎn)業(yè)政策，充分享受到稅收優(yōu)惠帶來的直接利益?；蛟S大家會認為納稅籌劃是一門科學，有其規(guī)律可循。但是，一般的規(guī)律并不能代替一切，不論多么成功的納稅籌劃方案，都只是一定的歷史條件下的產(chǎn)物，不是在任何地方、任何時候、任何條件下都可適用的。所以，如果企業(yè)要想長久地獲得稅收后后經(jīng)濟利益的最大化，就必須密切注意國家有關(guān)稅收政策、法律法規(guī)的變化，并及時地根據(jù)該變化修訂或調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。

3.3納稅籌劃可以優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施效果

企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要考慮諸多因素，如財務(wù)能力、技術(shù)能力、行業(yè)準則、競爭集團、政治環(huán)境以及法律環(huán)境等等。當企業(yè)有多個處于伯仲之間的選項而無法定奪時，稅負指標或許就成了幫助企業(yè)做出決定的一個關(guān)鍵因素，一個經(jīng)營有方管理完善的企業(yè)會把企業(yè)稅收籌劃視為企業(yè)日常財務(wù)活動的一部分，從內(nèi)部規(guī)范核算，充分利用稅法安排的彈性，就能享受稅法設(shè)定的優(yōu)惠政策，合理運用各種企業(yè)稅收籌劃技術(shù)和手段。在大到如行業(yè)的進入或者退出、企業(yè)和產(chǎn)品定位，小到如材料采購、產(chǎn)品或服務(wù)定價，交易方式或者企業(yè)事業(yè)部設(shè)置等戰(zhàn)略決策過程中，企業(yè)稅收籌劃都能為制定和實施戰(zhàn)略提供幫助，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平，增強企業(yè)競爭力，提高經(jīng)營管理水平，取得不菲的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。

3.4納稅籌劃與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系模型

模型處于最基層的是納稅籌劃以及納稅籌劃的三個出發(fā)環(huán)節(jié)，即：經(jīng)營、融資、投資，任何類型的納稅籌劃都可以包含在這三個環(huán)節(jié)之中。但是，具體到各個企業(yè)在實際中運作納稅籌劃時，各自的出發(fā)環(huán)節(jié)和側(cè)重點可能有所不同，要根據(jù)企業(yè)的具體情況進行，還要綜合考慮成本效率比較的問題。第二個層次是由納稅籌劃的三個基本環(huán)節(jié)所包含的要素以及各個環(huán)節(jié)的指標構(gòu)成。融資納稅籌劃要根據(jù)企業(yè)各自情況，具體問題具體分析。對于投資、經(jīng)營等環(huán)節(jié)的納稅籌劃也要有類似的全面分析。處于模型最上層的是衡量納稅籌劃結(jié)果的標準以及由此體現(xiàn)的最終價值最大化目標。

4.企業(yè)納稅籌劃的戰(zhàn)略管理： 持久收效的根基

企業(yè)管理者不能將納稅籌劃視為一次性活動或管理創(chuàng)新的幌子。因為，納稅產(chǎn)生于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)只是最終的反應。只要企業(yè)戰(zhàn)略、計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方式發(fā)生改變，應稅鏈條必然變化，原有的納稅籌劃方案就失去了效果，甚至成為稅務(wù)風險的來源，因此，納稅籌劃作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，應建立戰(zhàn)略管理體系，適應企業(yè)內(nèi)外的變化。

4.1企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略管理的基本框架

戰(zhàn)略管理體系的實質(zhì)在于遍觀企業(yè)全局，謀求長遠發(fā)展，而“企業(yè)的愿景和目標是什么”，“企業(yè)目標實現(xiàn)的資源和主體是什么”和實現(xiàn)主體如何利用資源實現(xiàn)目標”正是管理層需要考慮的三大問題。

毫無疑問的，企業(yè)納稅籌劃的管理體系也要圍繞這三個問題進行構(gòu)建，即“基于企業(yè)戰(zhàn)略的納稅籌劃目標是什么”，“如何實施既定目標下的納稅籌劃活動”和“誰來實施既定目標下的納稅籌劃活動”。因此，納稅籌劃長期目標確立，納稅籌劃組織與機制建立和企業(yè)全面參與的納稅籌劃方案實施就成為納稅籌劃戰(zhàn)略管理的三大基點。換句話說，企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略管理必須放置于企業(yè)戰(zhàn)略管理體系之內(nèi)，以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點和主要約束，然后確立長期籌劃目標，制定、篩選、實施籌劃方案，并以目標和實效為主要標準對籌劃效果進行評價。

4.2企業(yè)納稅籌劃的戰(zhàn)略目標

企業(yè)納稅籌劃的戰(zhàn)略目標的確立必須綜合考慮以下因素：企業(yè)戰(zhàn)略目標；財務(wù)管理目標；納稅籌劃對企業(yè)價值鏈上的供應商、客戶、員工等利益相關(guān)者的影響；納稅籌劃成本與收益的權(quán)衡以及納稅籌劃實施的管理協(xié)調(diào)因素等等。

出于對上述有關(guān)因素的考慮，企業(yè)在確立納稅籌劃目標時，至少包括以下幾點：（1）規(guī)范納稅管理，準確進行稅務(wù)會計核算與納稅申報，依法繳納稅款，做到 “稅務(wù)會計規(guī)范處理，稅收政策充分應用，應交稅款絕不偷漏”；（2）有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施，服務(wù)企業(yè)價值最大化的戰(zhàn)略目標和財務(wù)管理目標；（3）有效進行財稅環(huán)境變化管理，適時制定或調(diào)整納稅籌劃方案，建立是硬性的納稅籌劃管理組織機制。

4.3企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略管理的組織保證

企業(yè)實施納稅籌劃戰(zhàn)略管理體系，必須具備組織依托?？鐕驹谪攧?wù)系統(tǒng)一般設(shè)有稅務(wù)部，履行納稅籌劃職能，還有為數(shù)不少的公司將納稅籌劃功能從稅務(wù)部分離出來，單獨成立納稅籌劃部。

考慮到我國企業(yè)的現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和管理文化，建議在企業(yè)的財務(wù)與會計系統(tǒng)內(nèi)設(shè)立稅務(wù)部，統(tǒng)籌負責企業(yè)納稅管理與納稅籌劃。

4.4企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略管理的內(nèi)部治理

通過在企業(yè)設(shè)立內(nèi)部治理系統(tǒng)，如制定納稅籌劃的決策機制，梳理納稅籌劃的工作流程，明確納稅籌劃組織及責任安排等，進一步地進行納稅籌劃的戰(zhàn)略管理。與此同時，在董事會，監(jiān)事會，股東大會，審計委員會，經(jīng)理層與財務(wù)總監(jiān)之間通過授權(quán)以達制衡，確保財務(wù)管理與納稅籌劃的科學性，避免涉稅風險與稅務(wù)危機的出現(xiàn)。

4.5企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略管理的激勵機制

在企業(yè)進行納稅籌劃的過程中，風險的存在是不可避免的，稅務(wù)部或籌劃部經(jīng)理及其下屬人員，往往會出于對自身效益和成長的考慮，盡量規(guī)避納稅籌劃風險，而規(guī)避籌劃風險的最好辦法就是不去設(shè)計籌劃方案。因此，在企業(yè)內(nèi)部，幾乎很難產(chǎn)生理想的納稅籌劃方案。

因此，當?shù)赖嘛L險占據(jù)上風的時候，建立一套有效的激勵機制，以降低納稅籌劃成本，提高納稅籌劃效果，是諸多企業(yè)的當務(wù)之急。納稅籌劃激勵與約束機制的建立，首先要明白激勵因素有哪些，于是企業(yè)管理層便可以通過設(shè)計最優(yōu)契約，賦予財務(wù)經(jīng)理或稅務(wù)經(jīng)理納稅籌劃責任并給與風險對應的獎勵；引入崗位競爭，納稅管理和納稅籌劃不達標的調(diào)離工作崗位等方式實現(xiàn)，當然，激勵要適時適度，盡可能地以人為本。

5.結(jié)束語

在各行各業(yè)競爭日趨白熱化的今天，提高企業(yè)的核心競爭力顯得尤為重要。戰(zhàn)略管理時代的企業(yè)需要清晰持續(xù)的戰(zhàn)略，而企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施需要納稅籌劃工作的配合；企業(yè)納稅籌劃工作的長效收益則根植于納稅籌劃的戰(zhàn)略管理體系。一言以蔽之，企業(yè)納稅籌劃工作和財稅咨詢機構(gòu)的納稅籌劃服務(wù)，必須由單純的技術(shù)層面提高到戰(zhàn)略層次，否則，難以適應企業(yè)培育核心競爭力、獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的要求。企業(yè)的發(fā)展或許就存在著居多的局限性。

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全面預算的編制是在企業(yè)戰(zhàn)略總體目標上進行的，預算管理模式的選擇必須以企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃以及外部的市場經(jīng)濟環(huán)境為依據(jù)，不同類型的企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略目標的引導下會選擇符合企業(yè)自身條件的預算管理模式。例如，處于發(fā)展期的企業(yè)就會以擴寬企業(yè)的規(guī)模為導向來選擇預算管理模式，而處于成熟期相對穩(wěn)定的企業(yè)則會選擇擴大收益，提高利潤率。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略目標決定了全面預算管理的方向。全面預算編制完成后，預算監(jiān)控是計劃實施過程中比較重要的部分，戰(zhàn)略目標在實施過程中與計劃是會產(chǎn)生一定區(qū)別的，企業(yè)內(nèi)外部形勢的變化都會對戰(zhàn)略目標產(chǎn)生影響。而預算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未來可能發(fā)生的機遇和風險，通過預算監(jiān)控可以對既定的戰(zhàn)略目標進行相應的調(diào)整，使其更加符合企業(yè)發(fā)展的需求。因此在實際工作中，全面預算管理可以優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

二、實施預算管理的重要性分析

1.全面預算管理有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

在上文中，我們可以了解到預算管理與戰(zhàn)略目標之間的密切聯(lián)系，可以說全面預算管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標不可或缺的一部分。預算管理的過程首先是根據(jù)戰(zhàn)略目標進行全面預算編制，在具體實施過程中將其與同行業(yè)的發(fā)展情況進行對比發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)問題制定行之有效的措施對戰(zhàn)略目標進行一定的調(diào)整，不同的階段實施不同的目標以此逐步完成整體的企業(yè)戰(zhàn)略目標。因此預算管理對完成企業(yè)戰(zhàn)略目標是非常重要的

2.全面預算管理有利于各級各部門之間的聯(lián)系

全面預算管理不是一個部門就能完成的，而是需要企業(yè)各部門之間的協(xié)作配合，這樣才能最大限度的完成企業(yè)的發(fā)展目標。通常情況下，各部門由于職責分工的不同會分別制定自己相關(guān)部門的計劃，這樣很大程度上會引起各部門之間的沖突，但是預算管理則是考慮了各部門的綜合情況，有效的解決了各部門的沖突。

3.全面預算管理有利于企業(yè)績效獎懲工作的進行

有效的責任制度需要對工作人員的成績進行一定的考核獎懲機制的建立可以提高人員的工作積極性，更好的完成自己的職責。全面預算管理的完成程度可以是一方面的考核標準，與往年的情況進行對比一定程度上可以說明工作的好壞。因此，全面預算管理推動了績效獎懲制度的執(zhí)行。

三、民營企業(yè)重視預算管理實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效措施

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一、基于學習型組織理論的企業(yè)文化分析

第一，學習型企業(yè)文化的建立是知識經(jīng)濟時代的客觀要求。知識經(jīng)濟時代具有其明顯的時代特性，一個是科技發(fā)明的周期越來越短，另外一個是互聯(lián)網(wǎng)、電子信息技術(shù)的普及，其已經(jīng)滲透到人類生活的每一個角落，無時無刻不影響著人們的生產(chǎn)、生活。由此可見，信息技術(shù)的崛起使社會經(jīng)濟的增長發(fā)生了根本的改變，其已經(jīng)當之無愧的成為新形勢下先進生產(chǎn)力的代表。

第二，市場競爭及其變化要求建立學習型企業(yè)文化 。當前，人們對商品的選擇空間越來越大，商品市場也由最初的以賣方為主的角色轉(zhuǎn)軌到以買方為主的市場變形中。在這樣的市場競爭浪潮中，企業(yè)要想得博得一席之地，必須與時代同步，進行產(chǎn)品的時代創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，把企業(yè)全體員工的知識、智慧集成于一身并將其融入到產(chǎn)品與服務(wù)中，打入市場，濺起經(jīng)濟市場的浪花。

二、學習型企業(yè)文化對提升企業(yè)核心競爭力的作用分析

第一，學習型企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的基石和靈魂 。學習型企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制提供了正確的指導思想和健康的精神氛圍。戰(zhàn)略的制定是企業(yè)決策機構(gòu)整合各方力量，按照一定的程序和方法，為企業(yè)選擇適宜的經(jīng)營戰(zhàn)略的過程，這就需要決策層在分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分整合企業(yè)的各種資源和能力，制定出適合企業(yè)自身文化特點的便于貫徹實施的發(fā)展戰(zhàn)略，而統(tǒng)一的價值觀和良好的文化氛圍，無疑會有利于戰(zhàn)略的推進。

第二，學習型企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標的協(xié)同。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是學習型企業(yè)文化的重要組成單元。學習型企業(yè)文化往往會指導構(gòu)建有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是戰(zhàn)略管理的驅(qū)動力與重要支柱。而企業(yè)戰(zhàn)略則反映企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印，幫助企業(yè)實現(xiàn)使命和達成愿景。另一方面，學習型企業(yè)文化應該服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，成為調(diào)動全體員工實施戰(zhàn)略的保證。因此，企業(yè)應特別注重學習型企業(yè)文化的戰(zhàn)略導向，一切戰(zhàn)略行為均要與學習型企業(yè)文化保持一致，并在學習型企業(yè)文化的約束和指導下進行。

三、創(chuàng)建學習型企業(yè)必須要做到的幾點

第一，創(chuàng)建學習型企業(yè)必須在提高認識、增強主動性上下功夫。首先，要從適應市場發(fā)展的角度認識創(chuàng)建學習型企業(yè)的重要性。當前，企業(yè)已步入激烈的市場競爭和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，科技發(fā)展日新月異，新知識、新事物、新觀念層出不窮，知識老化的速度大大加快。市場競爭最終結(jié)果使人才的競爭，隨著市場競爭的不斷加劇，市場環(huán)境日趨惡化，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗，每位員工都必須增強學習能力，隨時接受最新的教育，才能滿足工作和生活的需要。其次，要從提高員工隊伍綜合素質(zhì)的角度認識創(chuàng)建學習型企業(yè)的重要性。隨著市場競爭格局的形成，市場競爭日趨激烈，新情況、新問題越來越多，要解決這些問題，越來越需要我們改變傳統(tǒng)的思維模式，采取系統(tǒng)思考方法。而系統(tǒng)思考，正是學習型企業(yè)的核心特征。

第二，創(chuàng)建學習企業(yè)必須在強化措施、多策并舉上下功夫。一要廣泛宣傳，營造創(chuàng)建學習型企業(yè)的良好氛圍。要著重宣傳創(chuàng)建學習型企業(yè)的深刻內(nèi)涵和重大意義，不斷提高員工對創(chuàng)建學習型企業(yè)的重要性和必要性的認識，是大家真正領(lǐng)悟創(chuàng)建學習型企業(yè)理論的真諦，實現(xiàn)由被動學習向自覺學習轉(zhuǎn)變，自覺學習向終身學習轉(zhuǎn)變，為創(chuàng)建活動提供源泉。二是要更新觀念，發(fā)揮黨員干部的示范帶頭作用。要求員工學習的，黨員干部要先學一步，要求員工掌握的，黨員干部要首先掌握。三是健全制度，保障創(chuàng)建活動的順利開展。要建立健全學習制度，包括各中心學習制度、員工自學制度等等；要建立健全激勵機制，把員工學習的好壞與本人的績效掛鉤；要建立人才開發(fā)和培養(yǎng)機制，充分利用現(xiàn)有資源，如網(wǎng)上大學、外出集中培訓等教育資源，建立學習培訓長效機制，為創(chuàng)建學習型企業(yè)提供可靠保證。四是循序漸進。要廣泛開展自學和崗位學習相結(jié)合等多種形式，把學習推向深入，最終使每位員工養(yǎng)成自覺學習的良好習慣。

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1.組織結(jié)構(gòu)體系所存在的問題

在企業(yè)管理一定程度上分散部分精力，造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象較多。因為在當今的社會背景下，企業(yè)環(huán)境改變很迅速，所以要求企業(yè)的經(jīng)營管理者要時刻具有與時俱進的思想意識，隨時跟進市場并根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而制定新的管理方案。

2.缺乏創(chuàng)新的意識與動力

在當今社會各個企業(yè)中普遍存在，員工怕失去工作，政府員工擔心會失去自己的鐵飯碗，企業(yè)也表現(xiàn)的心動無力，在實際工作操作中不能始終保持很強的專注力與執(zhí)行能力，很多工作項目一開始都備好充分的方案，卻在最后實行操作的過程中總是達不到預期的成效，造成與原方案的差異較大，而管理者很容易陷入處理瑣碎事務(wù)中，不能及時跟進并做出長遠的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

二、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系

1.企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)

戴維斯認為：“企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的理念，是企業(yè)的核心價值觀念的體現(xiàn)，其規(guī)定了人們的基本思維模式和基本行為模式，是用于支撐和調(diào)節(jié)企業(yè)價值鏈并始終處于支配地位的有機體。”企業(yè)經(jīng)營理念對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有著一定的影響力，企業(yè)在謀劃他們自身最終價值取向及體現(xiàn)企業(yè)以人為本的精神。企業(yè)自身文化的升華和創(chuàng)造必須和企業(yè)自身戰(zhàn)略的計劃、發(fā)展與施行相同。因此，“企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。”

2.企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略提供成功的動力

企業(yè)文化即是企業(yè)對員工的工作能力、企業(yè)環(huán)境、員工經(jīng)驗的增強與融合，又是企業(yè)里被全體員工廣泛學習接收的價值觀念、思維方式與行為準則的體現(xiàn)，是企業(yè)具備能夠適應環(huán)境變化及延續(xù)發(fā)展的能力。所以，企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略實施與發(fā)展必不可缺的條件之一。

3.企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。

企業(yè)文化有著很強的創(chuàng)造、凝聚、鼓勵、推動等等作用，當企業(yè)戰(zhàn)略確立，那么企業(yè)員工的熱情便被激發(fā)，企業(yè)中每一位員工的目標思想和個人意志便會迅速得到統(tǒng)一，會讓企業(yè)每一位員工為企業(yè)戰(zhàn)略目標全力以赴，企業(yè)員工會為企業(yè)實現(xiàn)目標而發(fā)奮，讓企業(yè)有效地貫徹并發(fā)展了企業(yè)戰(zhàn)略。

三、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展起到基礎(chǔ)作用，企業(yè)文化是它的靈魂，可見企業(yè)成員的價值觀便是企業(yè)文化的核心；企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略具有很強的推動力作用，企業(yè)具有完善統(tǒng)一的制度行為可以減少在企業(yè)戰(zhàn)略運行過程所產(chǎn)生的人員摩擦及溝通成本，從人、財、物上節(jié)約企業(yè)成本，以此實現(xiàn)企業(yè)資源的高效分配及資源利用，對企業(yè)整體經(jīng)營有一定的促進作用，加快企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展；企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚力作用，如企業(yè)每一位員工都認同并且擁有該企業(yè)所形成的獨特的企業(yè)文化的核心——價值觀，可想而知，它將會挖掘出每一位員工的巨大潛能，從而形成強大的凝聚力，最終會爆發(fā)出讓人不可思議的力量。

四、企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性

企業(yè)文化與經(jīng)營戰(zhàn)略的相互作用，應該以辯證唯物主義觀點看問題，用聯(lián)系與發(fā)展的眼光看問題。優(yōu)秀的企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須有優(yōu)秀人才做出睿智而正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，唯有如此才可做出優(yōu)異的業(yè)績。企業(yè)唯有采取多樣的形式提高廣大員工參與和實施企業(yè)文化的積極性、創(chuàng)造性和能動性，并用管理的競爭力去推動企業(yè)文化在企業(yè)中落實，才可以通過對員工凝聚力和向心力的提高，形成“自我行為與集體行為相結(jié)合、企業(yè)文化與企業(yè)制度并重”的企業(yè)價值觀理念，才能正確的引導員工在企業(yè)的團隊中理解自己的位置與職責。

五、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理市場經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展

目前，面臨市場經(jīng)濟體制大環(huán)境的復雜多變，企業(yè)要保證生存及發(fā)展的需要，就必須科學的建立戰(zhàn)略管理體系，從而有效抓住機遇，應對行業(yè)競爭以及各方面的挑戰(zhàn)。在部分企業(yè)發(fā)展過程中，特別在中小企業(yè)、民營企業(yè)等，領(lǐng)導層缺乏一定的戰(zhàn)略管理知識和能力，未建立有效的戰(zhàn)略發(fā)展體系，使企業(yè)缺乏在市場經(jīng)濟中的競爭力。要保證企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，就需要企業(yè)結(jié)合市場經(jīng)濟特點、以及企業(yè)自身實際，制定科學有效的發(fā)展戰(zhàn)略，并有效運用管理技巧來促進企業(yè)良性發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)作為市場主體在未來發(fā)展的方向以及根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營特點制定的經(jīng)營目標。其具有以下幾個特點：整體性。企業(yè)戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)自身整體經(jīng)營特點及經(jīng)營情況制定的將要實施的戰(zhàn)略目標，需要從企業(yè)整體進行考慮，結(jié)合企業(yè)總體利益，企業(yè)的所有運營活動、管理方針都需要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；長期性。戰(zhàn)略管理之所以為戰(zhàn)略，因為其是企業(yè)經(jīng)營利益的長期性目標，具有一定的前瞻性。風險性。所有企業(yè)戰(zhàn)略管理都容易受到整體市場經(jīng)濟環(huán)境以及經(jīng)營狀況等情況的影響，因此具有一定的風險性。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的制定

企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的制定，需要通過企業(yè)自身人力資源、技術(shù)水平、銷售情況、市場占有率等方面綜合考慮。其次更要結(jié)合當前新時期市場特點，并根據(jù)自身發(fā)展需求來進行戰(zhàn)略管理的選擇，從而制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

(一)綜合戰(zhàn)略

綜合考慮企業(yè)自身各方面因素以及市場特點，運用專業(yè)的技術(shù)手段以及獨特的服務(wù)來面對消費者的需求，從而增強企業(yè)在市場中的競爭力。

(二)創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)要保證穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，就需要在保證正常運營的情況下，結(jié)合市場消費者需求的轉(zhuǎn)變，及時開發(fā)新產(chǎn)品、以及市場運作的創(chuàng)新，來提升產(chǎn)品的優(yōu)勢，以此做到穩(wěn)定已有客戶群體，并有效開發(fā)新的市場。

(三)整合戰(zhàn)略

是指通過對同行業(yè)或者其他領(lǐng)域企業(yè)優(yōu)勢的借鑒與利用，通過有效的資源整合，來提升企業(yè)自身實力，做到優(yōu)勢互補，促進共同發(fā)展。如：中國醫(yī)藥集團對國內(nèi)優(yōu)勢醫(yī)藥商業(yè)的整合；成都紅旗連鎖在連鎖超市行業(yè)的整合。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

(一)部分企業(yè)戰(zhàn)略意識和能力不足

集中表現(xiàn)在部分中小企業(yè)以及私立民營企業(yè)。目前市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量也不斷增加，占據(jù)市場多大99%。然而，部分企業(yè)管理者缺乏對市場動態(tài)的分析以及企業(yè)自身經(jīng)營情況的把握，盲目追求利潤，在戰(zhàn)略管理意識和能力上不足。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系不健全

目前，中小企業(yè)通過一定發(fā)展，都明確了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，部分企業(yè)也制定了企業(yè)戰(zhàn)略目標，并以目標來進行發(fā)展。但是企業(yè)缺乏對戰(zhàn)略體系的完善，只注重目標，缺乏戰(zhàn)略實施方針、戰(zhàn)略評價以及根據(jù)市場變化特點進行有效調(diào)整的完善體系。因此戰(zhàn)略管理在實施過程中，容易出現(xiàn)偏差，缺乏對實際情況的結(jié)合。

(三)企業(yè)戰(zhàn)略目標實施不利

主要在部分企業(yè)中，雖然制定了戰(zhàn)略目標并予以實施，但是缺乏對過程的控制。特別是當前復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)自身條件及市場環(huán)境不斷受各種因素影響產(chǎn)生了變化，而戰(zhàn)略目標的實施卻一成不變，致使企業(yè)經(jīng)營風險增加，影響企業(yè)在市場中的競爭力。

四、完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施

(一)準確進行戰(zhàn)略定位

首先企業(yè)需要針對自身特點對市場進行調(diào)研并科學分析，從而找準市場發(fā)展方向；其次，企業(yè)需要對自身經(jīng)營狀況、產(chǎn)品在市場中的競爭力、消費者滿意度等情況進行統(tǒng)計分析，準確把握自身優(yōu)勢及特點；最后，需要做好同業(yè)內(nèi)市場占有率的分析，總結(jié)自身產(chǎn)品不足以及同業(yè)者的優(yōu)勢。總體結(jié)合以上三方面，來對企業(yè)戰(zhàn)略進行準確定位。

(二)健全戰(zhàn)略體系

主要針對部分企業(yè)盲目發(fā)展的情況。健全的戰(zhàn)略管理體系，是通過戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、評價以及調(diào)整的完善管理體系。通過企業(yè)自身發(fā)展狀況以及市場情況的綜合分析，來對戰(zhàn)略進行客觀的評價以及調(diào)整，有效保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學性、合理性，從而確保企業(yè)投資收益以及產(chǎn)品效益。

(三)完善組織管理，加強人力資源管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理需要和組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)配合，才能有效實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。企業(yè)完善的組織結(jié)構(gòu)，有效的組織管理機制是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，人力資源是企業(yè)的基本元素，是企業(yè)發(fā)展的根本。目前，部分中小企業(yè)屬于家族企業(yè)，在組織結(jié)構(gòu)上層次不清，且在企業(yè)管理制度的落實上有很大難度，對企業(yè)的發(fā)展阻礙較大。因此，需要建立完善的組織結(jié)構(gòu)，加強人力資源的管理，從而有效提升企業(yè)整體的競爭力，避免各種漏洞情況的發(fā)生。綜上所述，針對當前復雜的市場環(huán)境，以及日益激烈的市場競爭、行業(yè)競爭，要提高企業(yè)在市場中的生存力，并有效進行發(fā)展，就需要企業(yè)制定科學合理的戰(zhàn)略目標。并進行企業(yè)有效的戰(zhàn)略管理，才能保證企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，促進企業(yè)利潤的增長。

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