導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇合理化建議獎(jiǎng)懲辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、組織動(dòng)員

成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長(zhǎng)，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過(guò)車間會(huì)議，班組班前班后會(huì)宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動(dòng)主題。

二、重在活動(dòng)

按照公司質(zhì)量活動(dòng)月的組織安排，車間全程參與了公司質(zhì)量活動(dòng)月全部活動(dòng)內(nèi)容，并具體細(xì)化了電儀活動(dòng)項(xiàng)目，涉及7大項(xiàng)，包括宣傳發(fā)動(dòng)、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都具體到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標(biāo)，并制定了完善的考核獎(jiǎng)懲辦法。截止月底，這些活動(dòng)全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo)。其中，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)聯(lián)系點(diǎn)工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問(wèn)題、可拓展空間進(jìn)行細(xì)致獨(dú)到的教育引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路，又推動(dòng)了質(zhì)量月活動(dòng)真正在一線開花結(jié)果。

三、具體工作

電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點(diǎn)，結(jié)合班組實(shí)際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專題討論，對(duì)于車間一直在主導(dǎo)實(shí)施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅(jiān)持抓好貫徹落實(shí)，對(duì)于職工提出來(lái)的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操作性強(qiáng)的立即安排實(shí)施。主要內(nèi)容有：

1、DCS技術(shù)組對(duì)新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進(jìn)行防腐噴涂，并密封裝袋保護(hù)，降低物流存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的壞卡幾率。

2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。

3、利用紡練停車檢修機(jī)會(huì)，對(duì)精煉、浴站、烘干的閥門進(jìn)行檢測(cè)，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。

4、針對(duì)路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問(wèn)題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。

5、執(zhí)行周檢計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表進(jìn)行定期調(diào)校，確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計(jì)量?jī)x表都重新標(biāo)定校準(zhǔn)。

6、公用工程工段針對(duì)所轄3個(gè)變電站，12個(gè)PC室，加大巡視巡檢頻次，記錄設(shè)備運(yùn)行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定可靠。

7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對(duì)生產(chǎn)線上的瓶頸電動(dòng)機(jī)設(shè)備定期周檢更換，替換下來(lái)的電動(dòng)機(jī)做好維修維護(hù)，作為備件充實(shí)庫(kù)存。

8、配合8萬(wàn)噸項(xiàng)目建設(shè)，完成到貨儀表的檢驗(yàn)入庫(kù)以及8萬(wàn)噸現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。

四、格言、合理化建議、論文征集活動(dòng)

車間組織各工段職工針對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇，經(jīng)過(guò)車間整理提煉，確認(rèn)呈報(bào)給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。

篇2

今年以來(lái)，我局按照商務(wù)部和自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委關(guān)于加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作的總體部署和要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)會(huì)議和“商務(wù)天氣預(yù)報(bào)”培訓(xùn)會(huì)議精神，通過(guò)制定下達(dá)工作計(jì)劃，開會(huì)培訓(xùn)，加強(qiáng)督報(bào)等措施，我市市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作有了新的進(jìn)展，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、多措并舉大力推進(jìn)四大監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)工作。今年以來(lái)，我局一直把城市生活必需品市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、重要生產(chǎn)資料市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、重點(diǎn)流通企業(yè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和應(yīng)急商品數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。除了準(zhǔn)確、及時(shí)、全面上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)以外，還重點(diǎn)做了以下工作：

一是為了督促做好市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作，印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)XX市20*年市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)暨20*年工作安排的通知》和《關(guān)于安排20*年XX市市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作的通知》，明確了今年的工作任務(wù)和目標(biāo)，確保市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作順利開展。

二是組織召開了XX市市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作暨培訓(xùn)會(huì)議，有100人次參加了開會(huì)和培訓(xùn)，保障了市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)20*年度市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表彰。

三是按照商務(wù)部、自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委提出的“要進(jìn)一步擴(kuò)大樣本企業(yè)數(shù)量、改善樣本企業(yè)結(jié)構(gòu)”要求，進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)測(cè)行業(yè)范圍，增加監(jiān)測(cè)樣本企業(yè)數(shù)量。至4底，我市共注冊(cè)樣本企業(yè)124家，其中生活必需品監(jiān)測(cè)系統(tǒng)25家，重要生產(chǎn)資料監(jiān)測(cè)系統(tǒng)8家，重點(diǎn)流通企業(yè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)53家，應(yīng)急商品數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)38家。

四是修改、完善并印發(fā)《XX市城鄉(xiāng)市場(chǎng)信息服務(wù)體系市場(chǎng)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)工作考評(píng)辦法》，確定了考核方式和獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)了各監(jiān)測(cè)企業(yè)的工作積極性。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)樣本企業(yè)信息報(bào)送的跟蹤督查工作，明確專人負(fù)責(zé)、定時(shí)跟蹤督報(bào)，樣本企業(yè)的報(bào)表上報(bào)工作從數(shù)量和質(zhì)量上均有很大提高，上報(bào)率有了明顯提高。

二、加強(qiáng)全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額的監(jiān)測(cè)工作。根據(jù)市委、市政府確定的全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)313億元，同比增長(zhǎng)15%）和各區(qū)（縣）的實(shí)際情況，年初對(duì)該指標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了目標(biāo)責(zé)任，按月跟蹤監(jiān)測(cè)指標(biāo)完成進(jìn)度。今年一季度，我市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額81.02億元，同比增長(zhǎng)19.95%。

三、加大節(jié)日市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作。對(duì)20*年元旦、“春節(jié)”和“五一”黃金周市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作做到提前布置、周密安排，啟動(dòng)生活必需品日?qǐng)?bào)工作和重點(diǎn)零售企業(yè)和餐飲企業(yè)的市場(chǎng)日監(jiān)測(cè)工作，加大市場(chǎng)運(yùn)行情況分析力度，及時(shí)報(bào)送上級(jí)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保了節(jié)日市場(chǎng)消費(fèi)的安全和穩(wěn)定。

四、認(rèn)真開展消費(fèi)品市場(chǎng)運(yùn)行分析工作。我局在認(rèn)真督促樣本企業(yè)認(rèn)真報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表的同時(shí)，根據(jù)搜集到得各類數(shù)據(jù)和資料，對(duì)全市消費(fèi)品市場(chǎng)定期開展分析工作。今年以來(lái)，共編制內(nèi)貿(mào)專貿(mào)4期，月度分析4篇，黃金周分析2篇，商務(wù)信息3篇，為上級(jí)部門和政府宏觀決策提供依據(jù)。

五、有針對(duì)性地開展市場(chǎng)調(diào)研工作。圍繞擴(kuò)大內(nèi)需、引導(dǎo)消費(fèi)者這一主題，我局緊緊抓住影響市場(chǎng)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，加大市場(chǎng)調(diào)研力度，并提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。今年以來(lái)，我市加大道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。新華南北路是我市集商貿(mào)、旅游和客運(yùn)為主的重要交道干道，道路改造對(duì)沿線商家的銷售造成很大影響。為此，我局認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)查，撰寫信息《新華南北路道路改造完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額任務(wù)艱巨》，及時(shí)反映市場(chǎng)異常情況和問(wèn)題。

篇3

關(guān)鍵詞：ISO9001質(zhì)量管理體系； 園林企業(yè)；

引言：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，人們對(duì)生態(tài)環(huán)境的要求也在不斷提高，帶動(dòng)了園林景觀綠化行業(yè)的快速發(fā)展，尤其是近10年。由于綠化行業(yè)入門門檻低，出現(xiàn)了園林企業(yè)一哄而上的現(xiàn)象，兩極分化嚴(yán)重，既有實(shí)力雄厚的一級(jí)企業(yè)，甚至上市公司，也有家庭作坊式的小企業(yè)。作為大多數(shù)的二、三級(jí)企業(yè)，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得一席之地，唯有提高管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量。筆者所在的企業(yè)為國(guó)家二級(jí)園林企業(yè)，原是國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，建立時(shí)間很長(zhǎng),各方面實(shí)力很強(qiáng)，但由于沿用以前的管理方法，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遇到了很大困難，市場(chǎng)份額趨于萎縮，公司認(rèn)識(shí)到必須引入先進(jìn)的管理方法，才能生存和發(fā)展，從2006年起，在咨詢公司的幫助下，引進(jìn)和實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系，以期提高管理水平。筆者具體負(fù)責(zé)體系認(rèn)證的實(shí)施，負(fù)責(zé)內(nèi)部管理改進(jìn)和監(jiān)督審核（外審）的接待和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)這幾年的實(shí)踐，取得了明顯的效果，也有一些體會(huì)。

一、體系認(rèn)證的目的要明確

進(jìn)行ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證的目的，決定了管理體系在企業(yè)中實(shí)施的效果，如果是以拿證書為目的，不按體系進(jìn)行規(guī)范管理，就是通過(guò)了認(rèn)證，也只是給企業(yè)加個(gè)美麗的光環(huán)，沒有實(shí)際效果，反而增加了企業(yè)的成本和內(nèi)耗。

本公司基于提升管理效率，提高員工素質(zhì)和服務(wù)水平的要求，提高公司信譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門思想統(tǒng)一，保證了體系認(rèn)證的順利和管理工作的開展。

二、從健全各項(xiàng)制度入手，完善管理體系,形成文件并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化

認(rèn)證工作開始階段,在咨詢公司指導(dǎo)下,在ISO9001質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)，針對(duì)園林行業(yè)特點(diǎn)和本企業(yè)的實(shí)際情況，制定了質(zhì)量手冊(cè)，程序文件和其它企業(yè)規(guī)章，按園林企業(yè)的設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)作業(yè)、驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)各部門，項(xiàng)目部、班組和重要崗位都明確了崗位責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦法，使各部門，具體到各人都對(duì)自己的管理目標(biāo)有了明確的認(rèn)識(shí)，圍繞管理目標(biāo)，要求各部門都要制定工作計(jì)劃，經(jīng)過(guò)檢查和評(píng)審，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

三、以提高顧客滿意度為目標(biāo)，各部門協(xié)調(diào)配合

“顧客是上帝”不能停留在口頭上,要以規(guī)范的管理，貼心周到的服務(wù)來(lái)體現(xiàn)。作為園林企業(yè)，我們的顧客就是業(yè)主，綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)的單位或用戶，在工程施工中，各項(xiàng)目部從簽訂協(xié)議，進(jìn)場(chǎng)施工后，從人員培訓(xùn)，原料采購(gòu)，工序質(zhì)量、工期保證、安全管理、環(huán)境保護(hù)各個(gè)方面，直到竣工交付，都嚴(yán)格按合同辦事，按規(guī)范操作，樹立良好的企業(yè)形象。

公司承擔(dān)了30多家單位的綠化養(yǎng)護(hù)管理，事務(wù)繁重，各家情況和要求不同，養(yǎng)護(hù)部的員工，一改以往粗放管理的方式，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以顧客滿意為最高目標(biāo)，除了嚴(yán)格按合同管理外，經(jīng)常性地與客戶進(jìn)行溝通交流，提出合理化建議，遇到客戶有重要活動(dòng)，主動(dòng)幫助進(jìn)行場(chǎng)地布置，贏得客戶贊譽(yù)，鞏固和發(fā)展了養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)。

四、管理評(píng)審動(dòng)真格，落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施

有了先進(jìn)的管理體系，其效果如何，重在落實(shí)，公司最高管理層通過(guò)定期的管理評(píng)審，檢查各頂工作的落實(shí)情況和效果，按規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理不力的部門負(fù)責(zé)人提出警告，并責(zé)令提出書面改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)工作嚴(yán)重不力的調(diào)離工作崗位。

五、內(nèi)部審核不走過(guò)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限時(shí)整改

公司用文件的方式，規(guī)定了內(nèi)審員的權(quán)限和職責(zé)，內(nèi)審員由公司副總，總工和部門負(fù)責(zé)人以及資深工程師擔(dān)任，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限時(shí)改正，不把問(wèn)題留給監(jiān)督審核。

六、每次外審都是一次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)

由于筆者負(fù)責(zé)內(nèi)審和協(xié)調(diào)外審，最初比較怕外審，雖然內(nèi)審做的比較細(xì)了，審核過(guò)程中總會(huì)有一些問(wèn)題，甚至有點(diǎn)抱怨。經(jīng)過(guò)與審核老師溝通和幾年的工作體會(huì)，認(rèn)識(shí)到，作為認(rèn)證公司的專職審核員，他們都有一雙敏銳的眼睛，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程中的問(wèn)題，并提出改進(jìn)的建議，因此每次這樣的審核過(guò)程是一次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。

篇4

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市工作大局，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn)，以確保機(jī)關(guān)及其工作人員為民、務(wù)實(shí)、清廉、勤政、高效為目的，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾為出發(fā)點(diǎn)，以強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)與責(zé)任追究力度為組織保證，培養(yǎng)造就一支具有履行崗位職責(zé)能力，緊跟時(shí)展要求的高素質(zhì)發(fā)改委干部隊(duì)伍，使發(fā)改委成為敬業(yè)勤政、依法行政、高效理政、廉潔從政的機(jī)關(guān)，為促進(jìn)市委、市政府決策的落實(shí)和加快發(fā)展遼源市經(jīng)濟(jì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

通過(guò)開展機(jī)關(guān)效能活動(dòng)，努力使全體干部在增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性上取得突破；在規(guī)范機(jī)關(guān)行為上取得突破；在建立機(jī)關(guān)效能建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制上取得突破；在推進(jìn)工作落實(shí)上取得突破；在樹立機(jī)關(guān)良好形象上取得突破。使機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)水平明顯提升，辦事效率明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。

三、主要內(nèi)容

（一）職責(zé)、任務(wù)、制度建設(shè)(量化、質(zhì)化、時(shí)限化工作)

1、進(jìn)一步細(xì)化、明確工作職責(zé)和任務(wù)。重新理清工作職責(zé)：清查科室職責(zé)、職位職責(zé)；實(shí)實(shí)在在地定位科室、職位業(yè)務(wù)職責(zé)。使職責(zé)任務(wù)化。

2、合理調(diào)整人員工作任務(wù)。按工作能力、崗位適應(yīng)程度調(diào)整人員職位；能者上、庸者下，從工作出發(fā)配備科室負(fù)責(zé)人、職位人員；

合并科室。打破個(gè)別科室界限，任務(wù)量小的科室人員兼做任務(wù)量大的科室工作或合并科室、充實(shí)業(yè)務(wù)量大的科室人員配備(保留科長(zhǎng)指數(shù))。

3、進(jìn)一步分解、落實(shí)全年工作任務(wù)。分解、量化、落實(shí)分科室、分職位全年、月份工作任務(wù)、質(zhì)量、責(zé)任及時(shí)間表、建立工作任務(wù)線路圖體系。

4、規(guī)范各項(xiàng)制度：各種文件、批文閱辦流程、時(shí)限、質(zhì)量；文字材料完成時(shí)限；工作請(qǐng)示匯報(bào)制度；工作調(diào)度會(huì)議制度；后勤管理制度；發(fā)改委服務(wù)承諾、公約；首問(wèn)負(fù)責(zé)制；問(wèn)責(zé)制；獎(jiǎng)懲制度；末位淘汰制(按年、半年、季或月)；績(jī)效評(píng)估、監(jiān)督檢查制度；學(xué)習(xí)制度；服務(wù)、接待禮儀規(guī)范；信息交流共享制度

(二)、能力建設(shè)

1、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)：

A、政治理論學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)。以支部為單位分散學(xué)習(xí)和全委集中學(xué)習(xí)結(jié)合，在全委學(xué)習(xí)計(jì)劃范圍內(nèi)，支部制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高政治素質(zhì)和增強(qiáng)法律意識(shí)。開展先進(jìn)支部評(píng)比活動(dòng)。

B、業(yè)務(wù)知識(shí)、科學(xué)文化知識(shí)學(xué)習(xí)。建立健全科室學(xué)習(xí)培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步完善科室集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、學(xué)習(xí)交流等制度?？剖姨岢鰳I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，以科室學(xué)習(xí)為主，全委學(xué)習(xí)為輔。

C、廉政教育。開展以正確行使權(quán)力為重點(diǎn)的廉潔自律教育，以運(yùn)用正反面學(xué)習(xí)教育，通過(guò)廉政文化建設(shè)，運(yùn)用各種約束、監(jiān)督機(jī)制、教育督促機(jī)制、查處機(jī)制來(lái)促進(jìn)工作人員廉政素質(zhì)的提高。

2、能力培養(yǎng)

A、工作能力培養(yǎng)?；镜臉I(yè)務(wù)素質(zhì)，哲學(xué)常識(shí)、經(jīng)濟(jì)常識(shí)、法律常識(shí)、行政管理相關(guān)知識(shí)、公文寫作與處理相關(guān)知識(shí)以及英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、電子政務(wù)等知識(shí)；專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、行業(yè)法律法規(guī)、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)相關(guān)常識(shí)。

B、組織協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)。各種工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)竟聘或組織安排為組織者或相應(yīng)角色，給每個(gè)人煅練、展示的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。成立不同內(nèi)容的沙龍、小組。

C、工作創(chuàng)新能力培養(yǎng)。大力提倡創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作內(nèi)容。

培養(yǎng)方式：學(xué)習(xí)、月考試、季交流、崗位練兵、外出考察學(xué)習(xí)。

D、建設(shè)和諧機(jī)關(guān)、科室，培養(yǎng)機(jī)關(guān)干部高雅情趣。倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信友善等道德規(guī)范。開展豐富多彩的文化生活，培養(yǎng)機(jī)關(guān)干部的高雅情趣。成立不同內(nèi)容的俱樂部、協(xié)會(huì)。

(三)、服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。

1、規(guī)范服務(wù)行為(接待禮儀等)。統(tǒng)一上崗服裝。規(guī)范工作用語(yǔ)、舉止、服飾、發(fā)型、修飾。文件流動(dòng)使用文件夾。典型人員工作、生活行為跟蹤活動(dòng)(人員：王淑艷、劉宏強(qiáng)、李強(qiáng))。

2、創(chuàng)新服務(wù)方式：深入企業(yè)、上門服務(wù)、與企業(yè)家交朋友、聯(lián)誼、座談會(huì)，聘請(qǐng)部分企業(yè)負(fù)責(zé)人為發(fā)改委效能建設(shè)活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)督員，頒發(fā)聘書。實(shí)行全員聯(lián)系項(xiàng)目、企業(yè)的制度，確立重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)系人：按重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目名單合理分配到科室、人員，每人2-3個(gè)企業(yè)、項(xiàng)目，項(xiàng)目聯(lián)系人負(fù)責(zé)所包企業(yè)、項(xiàng)目所有針對(duì)發(fā)改委的業(yè)務(wù)處理，每半月與企業(yè)至少聯(lián)系一次。項(xiàng)目對(duì)應(yīng)科室對(duì)項(xiàng)目聯(lián)系人有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)助處理業(yè)務(wù)的義務(wù)。項(xiàng)目聯(lián)系人必須將了解到的項(xiàng)目情況及時(shí)報(bào)告給對(duì)應(yīng)科室。

3、創(chuàng)建星級(jí)服務(wù)科室、品牌科室、和諧科室、標(biāo)兵、能手。每個(gè)季度對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人評(píng)比標(biāo)兵、能手3-5人；年終評(píng)出科室稱號(hào)3-5個(gè)。并給予一定的獎(jiǎng)金。

4、印制發(fā)放《服務(wù)指南》。內(nèi)容：發(fā)改委服務(wù)公約、承諾；服務(wù)行為規(guī)范；各科室職能、電話；辦事線路圖、時(shí)間表、負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目審批、備案、核準(zhǔn)必備要件、承辦權(quán)限、承辦時(shí)限；意見反饋渠道、電話，廉政舉報(bào)電話。

5、首問(wèn)負(fù)責(zé)制

6、辦結(jié)業(yè)務(wù)報(bào)告、回訪、跟蹤。承辦人每辦結(jié)一項(xiàng)業(yè)務(wù)向考核小組辦公室遞交書面報(bào)告，考核辦公室派員跟蹤回訪。各科室設(shè)置來(lái)訪人員登記表，詳細(xì)登記來(lái)訪人姓名、單位、事由、時(shí)間、結(jié)果、接待人員、是否滿意、聯(lián)系電話，每周一交考核辦公室。

(四)、工作績(jī)效考核

1、設(shè)立組織機(jī)構(gòu)：成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，辛主任為組長(zhǎng)，各副主任為副組長(zhǎng)；成立績(jī)效考核辦公室，抽調(diào)3-5人，設(shè)科室，1名科長(zhǎng)(待崗科長(zhǎng))?？己宿k公室每周對(duì)全委工作進(jìn)行一次考評(píng)，并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組每月初對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，并依此發(fā)放每月補(bǔ)助(績(jī)效獎(jiǎng)金)。

2、考核辦法：周考核、月總結(jié)、公示、月兌現(xiàn)；制訂考核辦法、設(shè)置表格。每周(月)一每個(gè)人將上周(月)完成工作、本周(月)工作安排以定制表格方式(含來(lái)訪人員登記表)上報(bào)考核辦公室，科長(zhǎng)并報(bào)全科一周(月)工作?？己宿k公室核查、回訪、核算、打分、匯總，考核辦公室負(fù)責(zé)向考核小組匯報(bào)，提出初評(píng)意見請(qǐng)求考核小組評(píng)定。結(jié)果通報(bào)全委、公示(月份)?？己诵〗M每月初例會(huì)一次。

3、獎(jiǎng)懲辦法：按月進(jìn)行一次考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法。補(bǔ)助兌現(xiàn)辦法；實(shí)行末位換崗、淘汰制度。按照月份考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，評(píng)定工作人員崗位適應(yīng)程度，排出名次，同時(shí)兌現(xiàn)補(bǔ)助(主任補(bǔ)助為分管人員平均分的X倍)；每季度評(píng)定分值最后2名(實(shí)職科長(zhǎng)1名、科員1名)，待崗1個(gè)季度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工作由他人頂替，停發(fā)1個(gè)季度補(bǔ)助?？崎L(zhǎng)年內(nèi)2次待崗，職位降為虛職使用，按科員待遇。科員年內(nèi)2次待崗，年終考核為不稱職。工作中發(fā)生違紀(jì)、失誤、矛盾、投訴、舉報(bào)，經(jīng)查核實(shí)，視情節(jié)給予處分直至開除。發(fā)生待崗、受處理人員取消年終評(píng)先資格。年終評(píng)選星級(jí)服務(wù)科室、品牌科室、和諧科室、標(biāo)兵、能手。年終評(píng)出科室稱號(hào)1-2個(gè)；每個(gè)季度對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人評(píng)比標(biāo)兵、能手3-5人；并給予一定的獎(jiǎng)金。

四、時(shí)間安排

1、動(dòng)員發(fā)動(dòng)(x月x日—x月x日)：方案征求意見；成立辦公室；動(dòng)員會(huì)；工作職能、任務(wù)、目標(biāo)認(rèn)定；活動(dòng)任務(wù)分解。

2、完成基礎(chǔ)工作(x月x日—x月x日)：制定各種制度、考核辦法獎(jiǎng)懲辦法。

3、活動(dòng)時(shí)間(x月x日—x月x日)：按活動(dòng)內(nèi)容工作考核。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不足、重新修訂(5月8日—5月15日)：通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不足，改進(jìn)、調(diào)整方法、內(nèi)容、制度。

5、總結(jié)表彰(12月20日—12月31日)：

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)。按領(lǐng)導(dǎo)分工，各副主任負(fù)責(zé)分管科室的職能、職位的清查和評(píng)定工作、負(fù)責(zé)分管的制度制訂，保證其科學(xué)、合理、合法、符規(guī)、可操作，隨時(shí)提出合理化建議。各科室保證工作任務(wù)不丟不漲、工作量測(cè)算精確、質(zhì)量要求科學(xué)、合理、易于評(píng)定。

3、統(tǒng)一行動(dòng)、保證到位。

篇5

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；安全管理；重要性

“安全為生產(chǎn)保駕護(hù)航”不是一句空話。隨著我國(guó)法制建設(shè)的日益完善，安全管理工作在日常生產(chǎn)活動(dòng)中的作用和地位日漸重要和突出，安全管理工作的逐步改進(jìn)和提高，也為企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。安全管理形勢(shì)，在社會(huì)發(fā)展的新階段凸顯嚴(yán)峻和重要，那么在新的歷史時(shí)期，安全管理又有著怎樣的發(fā)展趨勢(shì)呢，筆者主要從以下幾個(gè)方面提出自己的看法和觀點(diǎn)。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提升管理水平

要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。強(qiáng)調(diào)管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為，強(qiáng)調(diào)理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系，就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲辦法。始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全工作的管理水平進(jìn)一步提高。

2.健全管理機(jī)制，完善基礎(chǔ)管理

要在進(jìn)一步深化、完善 “五標(biāo)工程”建設(shè)的基礎(chǔ)上，探索建立領(lǐng)導(dǎo)決策、執(zhí)行操作、評(píng)估監(jiān)督的運(yùn)行體系。要健全領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制，進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)會(huì)議制度和決策事項(xiàng)的程序，進(jìn)一步理清科室之間、科室與車間之間的管理權(quán)責(zé)，解決標(biāo)準(zhǔn)模糊、質(zhì)量模糊的問(wèn)題，杜絕擅自決策；要健全事先論證、專家咨詢、擇優(yōu)決策、過(guò)程監(jiān)督、事后評(píng)估的決策運(yùn)作機(jī)制，確保決策的科學(xué)性；要堅(jiān)持依法決策，建立決策失誤責(zé)任追究制度，避免因決策失誤造成損失。要健全執(zhí)行操作機(jī)制。要認(rèn)真修訂完善干部崗位說(shuō)明書和具體工作流程圖，確保流程合理、職能順暢、形成閉環(huán)；要嚴(yán)格執(zhí)行干部安全績(jī)效考評(píng)、職工安全業(yè)績(jī)考核辦法，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部，特別是專業(yè)技術(shù)干部安全量化檢查、重點(diǎn)事項(xiàng)落實(shí)、責(zé)任范圍內(nèi)安全生產(chǎn)等情況的績(jī)效考評(píng)，按照“達(dá)標(biāo)兌獎(jiǎng)、失格免獎(jiǎng)、整改返獎(jiǎng)、先進(jìn)加獎(jiǎng)”和聯(lián)責(zé)考核的要求，強(qiáng)化對(duì)職工的工作業(yè)績(jī)考核，激勵(lì)干部職工自我加壓，不斷改進(jìn)工作，更加積極主動(dòng)地落實(shí)好本崗位的工作職責(zé)。要健全評(píng)估監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范和改進(jìn)季度評(píng)估工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)車間、科室工作的全面檢查、規(guī)范檢查，提高檢查監(jiān)督的效果和質(zhì)量。應(yīng)用安全控制管理系統(tǒng)，有力地促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全穩(wěn)定。

3.搞好教育培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

一要狠抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從根本上提高員工的安全操作技能和自身素質(zhì)。如開展有針對(duì)性的技術(shù)比武、典型事故分析會(huì)、突發(fā)性事故演習(xí)等內(nèi)容豐富、形式多樣的安全技能訓(xùn)練活動(dòng)。以規(guī)章制度、崗位基本工藝、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急預(yù)案、“一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”等基本內(nèi)容為重點(diǎn)，抓好基本功培訓(xùn)和演練，提高職工安全技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力；二要通過(guò)開展電視講座、舉辦培訓(xùn)班、演講比賽、開展競(jìng)賽活動(dòng)等各種形式，對(duì)廣大職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、家庭生活安全知識(shí)、社會(huì)公共生活安全知識(shí)等各種內(nèi)容的普及教育，使員工充分了解、掌握各種環(huán)境下的安全知識(shí)，樹立正確的安全生產(chǎn)、生活的思想觀念及行為準(zhǔn)則，提高自我防護(hù)能力；三要建立健全安全規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮每一個(gè)職工的積極性和主動(dòng)性。要不斷完善規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立業(yè)務(wù)技術(shù)水平強(qiáng)、整體素質(zhì)高的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

4.狠抓精檢細(xì)修，提高設(shè)備質(zhì)量

要科學(xué)制定年度檢修計(jì)劃，按照等級(jí)管理的原則，根據(jù)速度等級(jí)和承擔(dān)的任務(wù)量，分類制定設(shè)備維修的質(zhì)量規(guī)范，按等級(jí)確定投入和檢修力度，按等級(jí)制定相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)辦法。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上，要根據(jù)運(yùn)輸組織、行車設(shè)備、作業(yè)方式的變化，及時(shí)修建補(bǔ)廢各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)工藝、技術(shù)要求和技術(shù)規(guī)章，為生產(chǎn)組織、崗位操作，過(guò)程控制提供正確的安全技術(shù)指導(dǎo)；在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上，要分作業(yè)、分工種制作《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》，給職工明確的、具體的工作指導(dǎo)和操作指南，規(guī)范作業(yè)行為。認(rèn)真完善和嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備修前鑒定、修后驗(yàn)收制度及設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題追蹤考核辦法，在設(shè)備鑒定和檢修上實(shí)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量追蹤、設(shè)備問(wèn)題問(wèn)責(zé)的有效機(jī)制。提高對(duì)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的有效評(píng)估，建立和完善運(yùn)行質(zhì)量分析制度。

5.推進(jìn)科技應(yīng)用，提高保障能力

針對(duì)安全生產(chǎn)上的難點(diǎn)問(wèn)題，大力開展科研攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)，積極探索建立多元化的科技投入保障機(jī)制，采取與社會(huì)科研單位、高新企業(yè)合作等多種方式，廣開融資渠道，為促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件；要積極為中青年技術(shù)拔尖人才提供和創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀交流和參與重要課題攻關(guān)的機(jī)會(huì)，使他們?cè)趯?shí)踐中盡快提高技能、不斷增長(zhǎng)才干，對(duì)解決了重大技術(shù)課題、攻克了重要技術(shù)難關(guān)的人才，要在給予精神鼓勵(lì)的同時(shí)，從經(jīng)濟(jì)上給予重獎(jiǎng)。要通過(guò)各種手段和方式，充分調(diào)動(dòng)各類人才參與技術(shù)創(chuàng)新和主動(dòng)工作的積極性，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍，錘煉出一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛的人才隊(duì)伍；要加快新技術(shù)和新裝備應(yīng)用，大力提高安全保障能力，推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指揮智能化、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化、辦公信息管理自動(dòng)化建設(shè)；要進(jìn)一步完善既有的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推廣應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，加快視頻監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè)；提高科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化速度，對(duì)于技術(shù)先進(jìn)、成熟可靠、切實(shí)可行、能夠解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的技術(shù)創(chuàng)新成果，要在搞好試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，抓緊推廣實(shí)施，爭(zhēng)取早見成效，進(jìn)一步推進(jìn)科技興企的戰(zhàn)略。

6.倡導(dǎo)安全文化，營(yíng)造安全氛圍

安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無(wú)形到有形的影響，對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，杜絕事故的發(fā)生。要建立健全黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)、有關(guān)部門牽頭組織協(xié)調(diào)、各職能部門配合、分工負(fù)責(zé)的安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制；加強(qiáng)安全文化理念的宣傳，使職工在心理、思想和行為上形成自覺的安全意識(shí)和環(huán)境氛圍；同時(shí)，要加強(qiáng)安全知識(shí)、規(guī)則意識(shí)和法制觀念的宣傳，使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng)，使“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”成為安全生產(chǎn)的基本理念。

篇6

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，在布局調(diào)整中強(qiáng)化組織建設(shè)

近年來(lái)，太極公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，其產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)調(diào)整跨度較大，已成功從主營(yíng)業(yè)務(wù)滌綸浸膠簾帆布產(chǎn)品跨入半導(dǎo)體芯片制造業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大，員工也從原來(lái)的千人以下達(dá)到4196名員工，在新的發(fā)展征程中，公司黨委因地制宜，根據(jù)不同工廠的行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際，扎實(shí)做好基層組織的改選、調(diào)整工作。與此同時(shí)，為切實(shí)做好基層黨群組織建議和各項(xiàng)工作，黨委相繼制定出臺(tái)了黨委議事規(guī)則、黨委中心組學(xué)習(xí)制度、黨支部堡壘工程百分考核、分工會(huì)達(dá)標(biāo)賽、文明班組達(dá)標(biāo)賽、黨員管理程序、工會(huì)管理制度、太極員工手冊(cè)等制度，通過(guò)建立健全黨群管理及員工管理制度，從工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作對(duì)象、管理獎(jiǎng)懲辦法等方面給予明確，確保各級(jí)組織有章可循，黨群工作有效開展。

二、改進(jìn)作風(fēng)，在搞好服務(wù)中塑好組織形象

公司黨委在全面推進(jìn)基層組織建設(shè)年工作中，堅(jiān)持做好“三項(xiàng)服務(wù)”，一是服務(wù)發(fā)展。首先在參與行政事務(wù)上把握好原則，即：把握企業(yè)的發(fā)展方向是否符合群眾利益；把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否合法經(jīng)營(yíng)；把握企業(yè)的一切行為是否維護(hù)企業(yè)和職工利益，在工作部署上服務(wù)服從企業(yè)發(fā)展，把提高企業(yè)和職工素質(zhì)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其次是加強(qiáng)效能監(jiān)察，組織對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸招標(biāo)的管理服務(wù)工作，制訂有效招標(biāo)方案。二是服務(wù)基層。公司黨委組織經(jīng)營(yíng)班子成員開展基層聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)。三是服務(wù)職工。關(guān)注員工訴求，凝心聚力，建設(shè)企業(yè)職工命運(yùn)共同體，最大限度地尊重職工，通過(guò)強(qiáng)化職工民主管理功能，如職工代表民主評(píng)議干部、組織公司滿意度調(diào)查、簽訂集體合同、公司黨政年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)報(bào)告會(huì)等，確保職工對(duì)企業(yè)黨政目標(biāo)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。與此同時(shí)，積極開展關(guān)愛工程建設(shè)，堅(jiān)持做好困難職工補(bǔ)助、探望病人、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)、獨(dú)生子女勞保費(fèi)報(bào)銷、職工子女上大學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)、職工體檢、增強(qiáng)企業(yè)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

三、確立標(biāo)桿，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中提升組織水平

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為提升太極產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，今年以來(lái)，公司黨委與經(jīng)營(yíng)班子成員積極運(yùn)籌帷幄，認(rèn)清危機(jī)，統(tǒng)一思想，樹立憂患意識(shí)，在洞察差距中積極趕超，在直面不足中提升學(xué)習(xí)力，站在發(fā)展的高度，系統(tǒng)思考，把軟實(shí)力和硬資源結(jié)合起來(lái)，制訂了勇爭(zhēng)一流趕超先進(jìn)的對(duì)標(biāo)找差改進(jìn)工作計(jì)劃，全方位開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

一是對(duì)照標(biāo)桿明方向。在生產(chǎn)消耗上瞄準(zhǔn)江蘇恒力集團(tuán)，組織開展文明班組達(dá)標(biāo)賽，提出生產(chǎn)精細(xì)化管理，產(chǎn)、質(zhì)、耗分品種考核的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)消耗有效降低。在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性上瞄準(zhǔn)蘇州亞?wèn)|集團(tuán)和浙江尤夫集團(tuán)，由黨員骨干組成的TM攻關(guān)小組和市場(chǎng)開發(fā)小組，實(shí)施攻關(guān)。

二是全員發(fā)動(dòng)學(xué)趕超。為保證對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的效果，在基層部門訂立學(xué)習(xí)趕超對(duì)象和目標(biāo)后，開展各種活動(dòng)以確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)完成。首先是在生產(chǎn)一線開展“質(zhì)量杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)職工積極性提高工作質(zhì)量。在活動(dòng)載體上通過(guò)組織專技管理骨干對(duì)流，召開銷售研討、技術(shù)交流等形式，充分認(rèn)識(shí)自身與對(duì)標(biāo)企業(yè)的差距，找到原因，采取措施。其次是根據(jù)對(duì)標(biāo)的差距予以立項(xiàng)，如紡絲黨支部設(shè)立的巴馬格回油管路改造，一次性節(jié)約費(fèi)用37萬(wàn)元。公司生產(chǎn)一線六名維修黨員技術(shù)員，每年自主創(chuàng)新和帶動(dòng)基層員工為企業(yè)降本增效達(dá)上百萬(wàn)元，成為企業(yè)敬業(yè)愛崗的楷模。

三是落實(shí)改進(jìn)出成效。圍繞工作目標(biāo)，以黨員為骨干，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，開辟“太極職工立功競(jìng)賽”平臺(tái)，鼓勵(lì)職工在工藝、設(shè)備、市場(chǎng)、管理創(chuàng)新發(fā)展上充分發(fā)揮主人翁精神，讓人人都參與到對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中來(lái)。公司設(shè)定的第二代低克重EE帆布和尼龍66工業(yè)絲新品開發(fā)項(xiàng)目，都已取得成效。而在職能部門與車間的共同努力下，太極帆布的外觀質(zhì)量已得到了明顯改善。

四、以人為本，在與時(shí)俱進(jìn)中提升組織文化

以轉(zhuǎn)型升級(jí)為導(dǎo)向，培育創(chuàng)新文化。圍繞太極公司做大做強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)制訂了創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，每年開展操作明星評(píng)比、黨員示范點(diǎn)、降本增效等活動(dòng)，從管理、科技進(jìn)步、市場(chǎng)開發(fā)、降本增效、精神文明建設(shè)等方面，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。以制度管理為規(guī)范，抓執(zhí)行力文化。公司全面編制了領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、專技人員崗位說(shuō)明書，根據(jù)不同職責(zé)制訂不同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制績(jī)效考核辦法，每月考評(píng)，促進(jìn)干部敬業(yè)勤業(yè)。此外，公司還重新修訂了《太極員工手冊(cè)》，明確了員工的日常行為規(guī)范。以共同家園為核心，構(gòu)建和諧文化。為凝聚職工力量，公司每年開展一個(gè)文體主題活動(dòng)，如：組織職工徒步拓展、年度旅游等活動(dòng)，職工參與率達(dá)95%以上，形成良好的班組團(tuán)隊(duì)文化。今年以來(lái)，通過(guò)全體員工奮力拼搏，較好地完成了年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

篇7

本班共有學(xué)生24名，其中男生16人，女生8人。基礎(chǔ)參差不齊，班級(jí)整體學(xué)習(xí)成績(jī)一般，出現(xiàn)了兩極分化的趨勢(shì)。優(yōu)生能積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，但不夠靈活，差生基礎(chǔ)不扎實(shí)，出現(xiàn)了知識(shí)斷層現(xiàn)象?？傮w上分析，全班學(xué)習(xí)態(tài)度還比較端正，由于處在小學(xué)階段的末期，面臨升學(xué)，有的在積極進(jìn)取，有的失去了信心。針對(duì)本班學(xué)生的情況特制定以下工作計(jì)劃：

二、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“以人為本、為德為首”，圍繞“校園文化”建設(shè)這條主線，大力抓好班風(fēng)班貌、學(xué)生文明禮儀。與時(shí)俱進(jìn)，全面提高教育質(zhì)量。根據(jù)學(xué)校的教育教學(xué)工作，結(jié)合本班學(xué)生的情況特點(diǎn)，進(jìn)一步貫徹新形勢(shì)下的新教育精神，本學(xué)期我班將以全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生從小學(xué)跨入中學(xué)的大門為核心，深入開展各種活動(dòng)。

三、工作目標(biāo)：

1、在學(xué)生日常行為規(guī)范管理上形成特色。

2、培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為六年級(jí)的畢業(yè)考試夯實(shí)基礎(chǔ)。

四、工作重點(diǎn)：

1、緊抓學(xué)生的日常行為規(guī)范.。

2、建設(shè)班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

五、主要工作：

（一）進(jìn)一步抓好行為規(guī)范教育.常規(guī)教育

充分利用班隊(duì)會(huì)及晨會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,并在日常學(xué)習(xí)的過(guò)程中使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣.我將在班級(jí)設(shè)立小小監(jiān)督崗,專門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查學(xué)生的日常行為,并在每周五進(jìn)行一周總結(jié),通過(guò)監(jiān)督崗的匯報(bào),評(píng)出最佳拇指獎(jiǎng).對(duì)表現(xiàn)不夠好的學(xué)生,及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥,指導(dǎo),加強(qiáng)教育，加強(qiáng)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)與教育，進(jìn)行“國(guó)旗下講話”、“晨會(huì)”、“主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng)”、“講德育故事”等途徑，提高規(guī)范教育的針對(duì)性和實(shí)效性，加強(qiáng)行為規(guī)范養(yǎng)成教育。重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)習(xí)慣、遵章守紀(jì)習(xí)慣、文明禮儀習(xí)慣、勞動(dòng)衛(wèi)生習(xí)慣的教育和訓(xùn)練。

(二)加強(qiáng)學(xué)生的德育教育

1、充分利用升旗儀式,重大節(jié)日,加強(qiáng)學(xué)生的德育教育.利用教師節(jié)參加學(xué)校舉行的征文比賽，國(guó)慶節(jié)參加紅歌大合唱比賽和元旦舉行踢毽子比賽等一些有意義的活動(dòng),使學(xué)生懂得做人的道理,培養(yǎng)其愛國(guó)主義情感.同時(shí),讓學(xué)生在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中學(xué)會(huì)合作,學(xué)會(huì)生活.

2、深化愛國(guó)教育，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的" 五愛"教育。要充分利用德育基地以及豐富的人文資源進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育，大力弘揚(yáng)民族精神，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。要充分發(fā)揮少先隊(duì)組織作用，以重大節(jié)日、重要人物和重要紀(jì)念日為契機(jī)，通過(guò)豐富多彩的少先隊(duì)活動(dòng)，努力提高德育實(shí)效。

3、結(jié)合基礎(chǔ)道德教育，強(qiáng)化“關(guān)心他人、誠(chéng)實(shí)守信、尊老愛幼、遵紀(jì)守法”的教育，幫助學(xué)生規(guī)范品行，端正為他人服務(wù)的思想。

4、每月至少向?qū)W生推薦1本愛國(guó)主義書籍。

（三）班級(jí)紀(jì)律方面

一個(gè)班級(jí),要想有良好的班風(fēng),必須要有良好的紀(jì)律才行.因而,我從以下幾點(diǎn)入手:

1、課堂紀(jì)律：首先師生共同制定班規(guī)班紀(jì),并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法.這樣學(xué)生既感到有趣,又有動(dòng)力,而且可以在不知不覺中遵守紀(jì)律.由于是孩子們自己制定的,這樣變被動(dòng)的各種要求為主動(dòng)的行為,有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為.我們班的宗旨是說(shuō)到 就要做到.

2、課間紀(jì)律：課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間,良好的課間紀(jì)律將會(huì)給整個(gè)校園帶來(lái)活躍而輕松的氣氛.然而,豐富多彩的課間活動(dòng),就是解決課間紀(jì)律亂的法寶.我將針對(duì)學(xué)生的年齡特點(diǎn),采用師生共同參與的方式,開展跳繩,踢毽子活動(dòng),使學(xué)生既健體又受教育,還能增進(jìn)師生之間的感情,擴(kuò)大交流的空間.同時(shí),隨時(shí)提醒學(xué)生要注意的危險(xiǎn)活動(dòng)和場(chǎng)地,寓教于樂.

3、路隊(duì)紀(jì)律：為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣, ,將在班級(jí)開展路隊(duì)小標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng),使學(xué)生不僅做到快,靜,齊,而且能夠進(jìn)行自主管理.每一個(gè)路隊(duì)將分別設(shè)立一個(gè)小隊(duì)長(zhǎng),使學(xué)生在小隊(duì)長(zhǎng)的帶動(dòng)下，上下課的秩序有所提高。

（四）衛(wèi)生方面：

講究衛(wèi)生很重要.俗話說(shuō),病從口入.收拾好衛(wèi)生,既能使身體健康,又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,還能創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境.

1、個(gè)人衛(wèi)生:要求衣著整潔,做好三勤,課桌勤清,物品勤擺,兩操勤做.

2、班級(jí)衛(wèi)生:每天早,中,晚分派值日生清掃,設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗,進(jìn)行檢查與監(jiān)督.對(duì)于主動(dòng),及時(shí)打掃學(xué)生給予鼓勵(lì)，并發(fā)給加分獎(jiǎng)。

3、“人人爭(zhēng)做環(huán)保小衛(wèi)士”的主題教育活動(dòng)：利用晨會(huì)和學(xué)生討論環(huán)保的重要性，說(shuō)一說(shuō)日常生活中如何做到環(huán)保，提一些合理化建議，收集環(huán)保方面的成就，在班中進(jìn)行交流。

（五）抓班風(fēng)，促學(xué)風(fēng)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法。

1．抓好班級(jí)小干部隊(duì)伍建設(shè)，使之成為老師的好助手。

2．每四周召開一次班委會(huì)會(huì)議，了解班級(jí)風(fēng)貌。了解學(xué)生的思想情況，及時(shí)采取措施，指導(dǎo)學(xué)生改正不足。

3．舉行一次家長(zhǎng)會(huì)，力爭(zhēng)家?；?dòng)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

4、發(fā)揮家長(zhǎng)的作用。

（六）、加強(qiáng)班隊(duì)建設(shè)。

1、深化主題班會(huì)教育內(nèi)容，每周主題班會(huì)不少于1次，精心設(shè)計(jì)，開出特色。

2、根據(jù)每月不同教育主題，評(píng)選優(yōu)秀隊(duì)員。

3、做好學(xué)生日常的安全工作。每日必講安全。

（七）、重視對(duì)后進(jìn)生的教育工作

針對(duì)每一個(gè)學(xué)生的基礎(chǔ)和特點(diǎn)，進(jìn)行正確的指導(dǎo)和必要的幫助，使每個(gè)學(xué)生都能得到充分的發(fā)展。幫助他們制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并通過(guò)劃分學(xué)習(xí)小組的形式提高他們的學(xué)習(xí)成績(jī)。

（八）．指導(dǎo)培養(yǎng)小干部

班級(jí)小干部是班主任的左右手。要認(rèn)真選拔小干部，同時(shí)要精心培養(yǎng)小干部。

第一，幫助小干部樹立威信；

第二，鼓勵(lì)小干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法；

第三，嚴(yán)格要求小干部在知識(shí)、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點(diǎn)帶面”；

第四，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過(guò)干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開展批評(píng)與自我批評(píng)，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。

（九）針對(duì)特殊學(xué)生，開展特殊教育

學(xué)期初排出特殊學(xué)生名單（貧困家庭學(xué)生：張松、宋月，學(xué)困生：王俊澤、張雪；自控力差的學(xué)生：羅巖、陳超），通過(guò)多種途徑，采取多種方法，對(duì)特殊學(xué)生開展教育。通過(guò)觀察、與學(xué)生談心、聽取各方意見，建立起豐富的信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握與調(diào)控特殊學(xué)生的心理健康狀況和思想行為動(dòng)向。要力爭(zhēng)和科任老師及家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生有一致的要求和態(tài)度，并時(shí)常同他們交換意見。特別要充分調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的積極性，取得共識(shí)，配合學(xué)校教育好孩子。

（十）家長(zhǎng)工作：做好家訪工作，做到及時(shí)聯(lián)系。

1．開好家長(zhǎng)會(huì)，繼續(xù)辦好家長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)，積極引導(dǎo)家長(zhǎng)參與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”活動(dòng)，努力使其成為教育教學(xué)的有益補(bǔ)充和助手。

2．利用家長(zhǎng)力量和社會(huì)力量，拓展教育陣地。

3．引導(dǎo)家長(zhǎng)多關(guān)心子女的學(xué)習(xí)和心理健康，及時(shí)反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，以求雙向了解。

篇8

一、成本控制的三個(gè)結(jié)合

就成本控制而言,飯店的成本構(gòu)成內(nèi)容可劃分為:人工成本、低值易耗品與洗滌成本、餐飲成本、商品成本、能源成本、投資成本、管理中辦公經(jīng)費(fèi)等其它費(fèi)用。

以上七項(xiàng)費(fèi)用控制都納入飯店財(cái)務(wù)管理的職責(zé)范疇內(nèi)。要達(dá)到成本控制的目的,首先是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。飯店只有通過(guò)財(cái)務(wù)控制才能進(jìn)行低成本運(yùn)作。這就要求飯店財(cái)會(huì)部門與財(cái)會(huì)人員認(rèn)真做到“三個(gè)結(jié)合”即:事后核算與事前預(yù)算相結(jié)合、單筆記賬與過(guò)程控制相結(jié)合、固定制度與靈活營(yíng)銷相結(jié)合。

二、與飯店成本升降緊密相關(guān)的三大要素

從我國(guó)飯店發(fā)展過(guò)程來(lái)分析,與飯店成本升降緊密相關(guān)的要素有三個(gè)方面,分別是勞動(dòng)力成本升降、物質(zhì)消耗成本升降與能源消耗成本升降。

(一)人工成本

人工成本是可由飯店經(jīng)營(yíng)層自主控制的最大一塊成本,國(guó)內(nèi)酒店一直沒能解決好人力資源優(yōu)化配置和有效利用的問(wèn)題,在管理機(jī)制、用人機(jī)制和分配機(jī)制上滯后于市場(chǎng)發(fā)展的要求。具體表現(xiàn)在飯店業(yè)中有管理機(jī)制方面、用人機(jī)制方面、分配機(jī)制方面。

(二)物質(zhì)消耗成本

目前主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:(1)缺乏科學(xué)的完善的成本控制系統(tǒng);(2)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的考核指標(biāo);(3)缺少分析;(4)缺少先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù);(5)規(guī)章制度執(zhí)行不力;(6)采購(gòu)制度與采購(gòu)方法不合理;(7)缺乏對(duì)節(jié)約費(fèi)用和成本控制的宣傳。

(三)能源消耗成本

飯店能源消耗成本升降主要受四方面因素影響:(1)價(jià)格因素;(2)設(shè)施因素;(3)設(shè)備因素;(4)浪費(fèi)因素。

概括起來(lái),國(guó)內(nèi)飯店的能源費(fèi)用支出升幅較快。內(nèi)資飯店能源費(fèi)用一般占總費(fèi)用的9%左右。而外資飯店能源費(fèi)用一般占總費(fèi)用的7%左右。

三、對(duì)低成本策略

飯店成本費(fèi)用控制是指按照成本管理的有關(guān)規(guī)定和成本預(yù)算要求,對(duì)形成整個(gè)過(guò)程的每項(xiàng)具體活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,使成本管理由事后算賬轉(zhuǎn)為事前預(yù)防性管理。

(一)成本控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要組成部分

低成本運(yùn)作決不僅僅是“節(jié)約”的概念。飯店的成本控制說(shuō)到底是為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)期的預(yù)算,但這需要在保證服務(wù)質(zhì)量(包括硬件質(zhì)量與軟件質(zhì)量)的前提下去實(shí)現(xiàn)。于是,成本的預(yù)算就有了一系列的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn),就是起到了成本控制的作用。也只有在這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),挖潛就是節(jié)約。

(二)加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)

飯店的挖潛節(jié)支應(yīng)該對(duì)員工起到積極的激勵(lì)作用,使員工人人都有成本核算的意識(shí),這樣才能把成本控制工作持久地開展下去。

(三)低成本策略是價(jià)格策略的后盾和基礎(chǔ)

飯店競(jìng)爭(zhēng)的重要手段之一,就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),也是與經(jīng)營(yíng)者的成本休戚相關(guān)的?？梢赃@么說(shuō),誰(shuí)的成本低,誰(shuí)的競(jìng)爭(zhēng)資本就大、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就大;成本越低,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的彈性余地就越大、競(jìng)爭(zhēng)持久力也越大。

(四)成本與質(zhì)量不是正相關(guān)(正比例)關(guān)系

飯店完全可以實(shí)現(xiàn)在低成本運(yùn)作情況下的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。這里要解決兩個(gè)認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題,一個(gè)是營(yíng)銷、服務(wù)質(zhì)量與需求的關(guān)系,另一個(gè)是怎樣更好地滿足內(nèi)需的要求。

(五)增收與節(jié)支的關(guān)系

飯店就像一戶人家,節(jié)支很重要,但不是根本。只有家庭收入不斷增加,手頭的錢多了,過(guò)日子才舒坦。當(dāng)然,也不能大手大腳成為敗家子,大多數(shù)家庭還是屬于工薪階層,應(yīng)該量入為出。另外,飯店節(jié)支的潛力很大,還有待我們?nèi)ネ诰?只是以前在這方面的工作做得比較馬虎,又沒有標(biāo)準(zhǔn)。所以,我們的節(jié)支工作應(yīng)從改革高度,從市場(chǎng)機(jī)制的高度去理解和實(shí)踐。

(六)財(cái)務(wù)部門是實(shí)施成本運(yùn)作的關(guān)鍵

飯店的財(cái)會(huì)人員要站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高度來(lái)實(shí)施低成本運(yùn)作策略,而不是死摳一項(xiàng)成本。這就要求財(cái)會(huì)人員在具體工作中遵循“三個(gè)有利于”的原則:(1)是否有利于提高市場(chǎng)占有率;(2)是否有利于提高顧客滿意度;(3)是否有利于增加營(yíng)業(yè)收入。

財(cái)務(wù)部門不僅僅是一個(gè)算賬的部門,而是要參與經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,從計(jì)劃、控制到監(jiān)督、協(xié)調(diào),既要懂財(cái)務(wù),又要懂業(yè)務(wù),財(cái)會(huì)人員應(yīng)該是飯店投資者與經(jīng)營(yíng)者的好參謀、好助手。

四、成本控制的方法

(一)預(yù)算控制法

預(yù)算控制法是以預(yù)算指標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)支出限額目標(biāo);預(yù)算控制即以分項(xiàng)目、分階段的預(yù)算數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)施成本控制。

(二)主要消耗指標(biāo)控制法

主要消耗指標(biāo)是對(duì)飯店成本費(fèi)用有著決定性影響的指標(biāo),主要消耗指標(biāo)控制,也就是對(duì)這部分指標(biāo)實(shí)施嚴(yán)格的控制,以保證成本預(yù)算的完成。

(三)制度控制法

這種方法是利用國(guó)家及飯店內(nèi)部各項(xiàng)成本費(fèi)用管理制度來(lái)控制成本費(fèi)用開支。成本費(fèi)用控制制度還應(yīng)包括相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)于努力降低成本費(fèi)用有顯著效果的要予以重獎(jiǎng),對(duì)成本費(fèi)用控制不力造成超支的要給予懲罰。

(四)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

標(biāo)準(zhǔn)成本是指飯店在正常經(jīng)營(yíng)條件下以標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算出的各營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本作為控制實(shí)際成本時(shí)的參照依據(jù),也就是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本率與實(shí)際成本率進(jìn)行比較分析。實(shí)際成本率低于標(biāo)準(zhǔn)成本率稱為順差,表示成本控制較好;實(shí)際成本率高于標(biāo)準(zhǔn)成本率稱為逆差,表示成本控制欠佳。

(五)目標(biāo)成本控制法

目標(biāo)成本是指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的水平,據(jù)以作為成本管理工作的奮斗目標(biāo)。產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)定價(jià)-企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)。

(六)全部直接成本控制法

五、勞動(dòng)力成本的控制

目前,國(guó)有飯店勞動(dòng)力成本(即消化在人頭上的開支)一般要占總費(fèi)用的50%左右,占營(yíng)收總額的30—35%。一旦市場(chǎng)不景氣,經(jīng)營(yíng)滑坡,企業(yè)就會(huì)難以承受,步入惡性循環(huán)。

降低勞動(dòng)力成本具體的措施有以下幾點(diǎn):

(一)撤并部門

比如將采供部歸口到財(cái)務(wù)部。一些沒效益的三產(chǎn),該撤的,限期撤消。

(二)職能分解落實(shí)

飯店內(nèi)的一個(gè)部門,究竟有多少事,需多少崗來(lái)承擔(dān),通過(guò)與部門的共同洽商,把編制與人數(shù)確定下來(lái)。工作量不足的,可以合并崗位,但要以客人為中心,不能隨意并崗。

(三)競(jìng)聘上崗

競(jìng)聘上崗使每個(gè)人的命運(yùn)不在領(lǐng)導(dǎo)的腦子里,而確確實(shí)實(shí)就掌握在員工自己手中。這激發(fā)了員工的危機(jī)感、緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)感,員工工作積極性提高,形成精簡(jiǎn)高效的運(yùn)行機(jī)制。

(四)滿負(fù)荷工作制

滿負(fù)荷工作制就是改變飯店有些部門分工過(guò)細(xì),各個(gè)工種分工太刻板。倡導(dǎo)多能工的做法,對(duì)一些技術(shù)性工種要求一專多能提高業(yè)務(wù)技術(shù)的綜合能力,做到既能操作又能維修。

(五)人員分流

這不是靠飯店自身就能解決的問(wèn)題,還得與社會(huì)變革與體制變革相結(jié)合。目前階段可采用的方法有:(1)派出管理;(2)開發(fā)新項(xiàng)目;(3)輪崗;(4)辭退臨時(shí)勞務(wù)工。

六、能源的成本控制

能源主要指水、電、煤、油(重油、輕油)、氣等。需通過(guò)五項(xiàng)措施來(lái)落實(shí):

(一)制定管理制度

主要是使用責(zé)任制度、維修保養(yǎng)制度、監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度。

(二)建立科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)格的能耗標(biāo)準(zhǔn)

主要以合理使用量為標(biāo)準(zhǔn)。但對(duì)特殊情況如用電的峰谷時(shí)段要加強(qiáng)調(diào)度。

(三)宣傳、灌輸節(jié)能觀念

鼓勵(lì)員工提節(jié)能的合理化建議,實(shí)行節(jié)能節(jié)支的雙向研究課題責(zé)任制。

(四)動(dòng)態(tài)管理能源

依據(jù)客觀條件的變化,靈活調(diào)整能源使用方法。

(五)技術(shù)改造

如冷凍機(jī)冷卻水的回籠、重復(fù)循環(huán)使用技改;又如客房與餐廳的分開送風(fēng)的技改。這些技改投資都不大,幾萬(wàn)元到十幾萬(wàn)元,但日積月累,省下的卻是十分可觀的很大一筆錢。

七、物料消耗控制

飯店的物料消耗的控制涵蓋面相當(dāng)廣泛,可以說(shuō)品類一應(yīng)俱全。飯店對(duì)物料成本控制的基本原則:統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一使用、落實(shí)到人。

(一)采購(gòu)

主要通過(guò)制定統(tǒng)一的采購(gòu)制度、貨比三家、經(jīng)常性核價(jià)與比價(jià)、直接聯(lián)系廠家、爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠、保證質(zhì)量和用途對(duì)口等措施進(jìn)行控制。

(二)驗(yàn)收、庫(kù)存與領(lǐng)料發(fā)放

這一程序需要注意:購(gòu)貨前樣品由使用者確認(rèn),但使用者不允許直接參與談生意;庫(kù)房獨(dú)立驗(yàn)收;降低庫(kù)存。

對(duì)食品的收發(fā)抓好八個(gè)環(huán)節(jié):采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)藏、發(fā)料、加工與切配、烹調(diào)、裝盤、銷售。

(三)物料用品的有效使用

這里對(duì)有效作一界定:一個(gè)是以客人滿意為準(zhǔn)則,另一個(gè)是沒有浪費(fèi)和偷盜(包括順手牽羊)。要做到這二條,必須制定以下幾點(diǎn)規(guī)章制度:(1)制定使用標(biāo)準(zhǔn);(2)制定考核標(biāo)準(zhǔn);(3)建立檢查制度;(4)建立個(gè)人責(zé)任制。

(四)鼓勵(lì)并落實(shí)基層的節(jié)約措施

飯店應(yīng)制定各項(xiàng)成本費(fèi)用控制的目標(biāo)、措施及考核辦法。對(duì)工作中的好現(xiàn)象和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)或整改,加大成本費(fèi)用控制工作的廣度和深度。

(五)加強(qiáng)基層各部門的維修保養(yǎng)技能的培訓(xùn)

八、飯店整體上的低成本戰(zhàn)略措施

(一)加強(qiáng)思想教育

隨著時(shí)代的變化,如今成本控制的觀念已不是僅提出“節(jié)約為光榮、浪費(fèi)為恥辱”道德口號(hào)所能奏效的。對(duì)飯店而言,這是必須做到的一種責(zé)任。加強(qiáng)思想教育與養(yǎng)成節(jié)儉風(fēng)氣的區(qū)別在于:先有責(zé)任、后有道德;先負(fù)激勵(lì)(罰),后正激勵(lì)(獎(jiǎng));先有制度與標(biāo)準(zhǔn),后有好人好事好思想。這也是我國(guó)企業(yè)與外資企業(yè)的根本差別。

(二)組織建設(shè)

實(shí)施低成本戰(zhàn)略必須建立完善控制組織網(wǎng)絡(luò)。要從科學(xué)、實(shí)用、有效控制出發(fā),形成全方位、層次明、職責(zé)清的組織網(wǎng)絡(luò)。

(三)制度建設(shè)

飯店成本控制過(guò)程中的基本制度有:報(bào)銷制度、采購(gòu)制度、領(lǐng)料制度、審批制度、安全制度。除此之外,另有兩種重要制度:區(qū)域責(zé)任制和檢查責(zé)任制。

(四)全過(guò)程成本控制

飯店成本控制的一般運(yùn)作模式為:預(yù)算(決策)目標(biāo)(指標(biāo))分解動(dòng)態(tài)中的營(yíng)運(yùn)分析、控制與調(diào)整(含相關(guān)指標(biāo)、數(shù)據(jù)及相應(yīng)跟進(jìn)的措施)財(cái)務(wù)評(píng)估與顧客評(píng)估總經(jīng)理評(píng)估考核及獎(jiǎng)懲制訂新的目標(biāo),完善規(guī)章制度爭(zhēng)取顧客更好的評(píng)價(jià)和更佳財(cái)務(wù)效果年終審講、評(píng)議。

(五)盡可能推行全部直接成本法

這種辦法即把人工、稅金、個(gè)人用品、工作餐、工作服、餐具等列入成本,把水、電、煤、工程維修、收銀及一切后勤二線的內(nèi)容均計(jì)入成本,單獨(dú)核算。

(六)劃小核算單位

我國(guó)飯店通過(guò)實(shí)踐,摸索出一套科學(xué)合理的較完善的考核指標(biāo)和方法,即以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率(或營(yíng)業(yè)費(fèi)用)來(lái)考核各部門。

(七)尊重員工的創(chuàng)造性和積極性

鼓勵(lì)員工參與成本控制,關(guān)鍵還在于有效落實(shí)各種獎(jiǎng)勵(lì)辦法,使成本控制成為飯店所有員工一致的自覺的行為。

篇9

關(guān)鍵詞：外聘教師 高職院校 管理

一、外聘教師隊(duì)伍對(duì)高職院校發(fā)展的意義及優(yōu)點(diǎn)

（1）解決師資數(shù)量不足，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)規(guī)模發(fā)展。

有些學(xué)校教師數(shù)量不足，老教師已退休或即將離開教學(xué)崗位，中年教師也不多，廣大青年教師雖有較高的文化水平，富有朝氣，反應(yīng)靈敏，成為教學(xué)的中堅(jiān)力量，但在當(dāng)今各專業(yè)知識(shí)相互滲透、相互聯(lián)系的情況下，大多數(shù)青年教師專業(yè)知識(shí)的視野還不夠開闊，局限性較大，并且跨學(xué)科、跨專業(yè)的知識(shí)掌握較少，遠(yuǎn)不能滿足高職院校的教學(xué)需求，影響了學(xué)校專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，限制了高職院校的健康發(fā)展。而外聘教師在執(zhí)業(yè)過(guò)程中通常會(huì)表現(xiàn)出與本校教師不同的特點(diǎn) ，這些特點(diǎn)集中體現(xiàn)在教師的教學(xué)方法、德育意識(shí)和心理素質(zhì)等方面。

（2）提高學(xué)生的動(dòng)手能力，實(shí)際工作中少走彎路。

促使畢業(yè)生快速適應(yīng)工作崗位，能在自己的工作崗位上大展拳腳，那么為了能讓學(xué)生在工作崗位中做到游刃有余，高職院校在教學(xué)工作中實(shí)行學(xué)習(xí)實(shí)踐相結(jié)合的教育模式，并且加大對(duì)教學(xué)過(guò)程中的實(shí)踐環(huán)節(jié)教育。高職教學(xué)雖然強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性要強(qiáng)，但是職業(yè)教育現(xiàn)在的通病還是教育教學(xué)過(guò)于偏理論，譬如說(shuō)有的課程授課過(guò)程中采用較新的方法如項(xiàng)目化教學(xué)，雖然方法上有了很大的進(jìn)步，但還是存在概括性過(guò)強(qiáng)，細(xì)化的內(nèi)容太少或只是簡(jiǎn)單的生搬硬套，授課效果并沒有得到實(shí)質(zhì)性的飛躍和提升。解決這個(gè)問(wèn)題一個(gè)有效的辦法就是選聘企業(yè)技術(shù)骨干和能工巧匠到高職院校指導(dǎo)實(shí)踐教學(xué)，他們具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，了解本專業(yè)及相應(yīng)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展動(dòng)態(tài)，在教學(xué)過(guò)程中能緊密結(jié)合工作實(shí)踐，將新內(nèi)容、新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗(yàn)等及時(shí)充實(shí)到教學(xué)過(guò)程中去，使教學(xué)內(nèi)容更貼近社會(huì)工作現(xiàn)實(shí)，這對(duì)于學(xué)生了解社會(huì)、適應(yīng)社會(huì)、提高實(shí)際工作能力，快速適應(yīng)工作崗位是大有益處。

（2）有利于提高辦學(xué)效益，降低辦學(xué)成本。

外聘教師不受編制限制同時(shí)節(jié)省教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。相比于專業(yè)教師來(lái)說(shuō)，在用人機(jī)制上的不同，使其在使用和管理上都存在較大優(yōu)點(diǎn)。其運(yùn)行成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于專職教師。專職教師一般都是事業(yè)編制，如果教學(xué)評(píng)價(jià)不合格需要花大力氣在各個(gè)方面進(jìn)行后續(xù)督導(dǎo)與培養(yǎng)，一般來(lái)說(shuō)解聘的幾率較小。

（3）優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

目前學(xué)校思政理論和基礎(chǔ)課程教師偏多，而雙師型教師和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師偏少，難以開展實(shí)踐教學(xué)，并且難以滿足高職教育的專業(yè)教學(xué)需要，影響著教學(xué)質(zhì)量的提高，尤其是創(chuàng)新教育的實(shí)施。而外聘教師的來(lái)源比較廣，選擇余地大。外聘教師的加入對(duì)于高職院校調(diào)整與優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)以及高職院校的健康穩(wěn)定發(fā)展日益重要。

二、外聘教師具有如下特點(diǎn)：

（1）起點(diǎn)較高。

內(nèi)部培訓(xùn)教師可能影響培訓(xùn)對(duì)象的參與積極性，外聘教師可以直接從其他高校知名教師和企業(yè)中有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員以及在校品學(xué)兼優(yōu)的研究生中挑選聘用，具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的人，在教學(xué)中可以做到游刃有余的。

（2）使用方便。

外聘教師不受編制限制，聘用制度非常靈活。

三、當(dāng)前外聘教師管理中存在的主要問(wèn)題：

（1）高職院校與外聘教師之間是一種松散型的關(guān)系

外聘教師在人事上不從屬于用人單位，在行政上也沒有直接的關(guān)系，他們只是在本職工作之外或在富余的時(shí)間內(nèi)再次從事自己的專業(yè)工作，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，兼職另一份工作是自己能力能得到又一次充分展示的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是獲取勞動(dòng)報(bào)酬的一種途徑。

（2）缺乏聘用外聘教師的規(guī)范化手續(xù)。

許多高職院校在聘用外聘教師時(shí)都沒有簽定正式的聘任合同，往往只憑熟人介紹并以口頭協(xié)議作為以后工作的依據(jù)，而沒有書寫簽訂正規(guī)正式的書面合同加以規(guī)范。這種簡(jiǎn)約的合作形式使高職院校在以后的教學(xué)管理中對(duì)外聘教師無(wú)法納入到正常的管理軌道上。

（3）缺乏有效的溝通機(jī)制

高職院校在聘用外聘教師后很少與他們進(jìn)行座談和溝通，導(dǎo)致用人單位和外聘教師之間缺乏相互的理解和信任，而絕大部分外聘教師也是上課就來(lái)，下課就走。對(duì)于其任職院校缺乏歸屬感。在教學(xué)過(guò)程中，有些外聘教師對(duì)高職院校的教學(xué)計(jì)劃和高職學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)缺乏了解，沒有對(duì)癥下藥，還是以老舊的習(xí)慣以高等院校的標(biāo)準(zhǔn)或以中專、中學(xué)的教學(xué)方式方法來(lái)要求、教育高職學(xué)生，這無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生教與學(xué)的矛盾，使外聘教師不被學(xué)生所接受，而學(xué)生也無(wú)法接受外聘教師的教育方式。最終出現(xiàn)學(xué)生和外聘教師雙方都不認(rèn)可的現(xiàn)象。

（4）缺乏對(duì)中青年外聘教師的人性化管理。

許多高職院校聘請(qǐng)外聘教師都按其職稱、資歷、課時(shí)計(jì)算薪酬。這種計(jì)酬方式對(duì)能力很強(qiáng)的中青年外聘教師來(lái)講是不公平的，他們?cè)谝恍┱n題研究或目前新工藝、新流程、新知識(shí)的應(yīng)用和理解上比一些年長(zhǎng)的外聘教師有優(yōu)勢(shì)。在教學(xué)中，他們也很容易和學(xué)生溝通并受到學(xué)生的歡迎。然而，這種單一的經(jīng)濟(jì)手段與他們能力表現(xiàn)及勞動(dòng)付出的不平衡現(xiàn)象，使他們的付出和收獲并不成正比。

（5）缺乏尊重外聘教師的氛圍。

出于外聘教師的特殊性，一些用人單位的管理人員認(rèn)為外聘教師上課是撈外快，并沒有正視和尊重他們的教師身份，有一種輕視的心態(tài)。而且因?yàn)橐患旱钠姡谕馄附處熡龅教厥馇闆r時(shí)不能有效地處理好關(guān)系，使外聘教師有一種被雇傭的感覺，對(duì)其所屬院系沒有歸屬感，所以，雙方之間的關(guān)系很平淡，導(dǎo)致外聘教師的工作積極性受到了影響，一定程度上限制了外聘教師的發(fā)展信心與熱情，

（6）缺乏對(duì)外聘教師的選擇。

高職院?；蛘呦抻诘赜蛉瞬刨Y源情況或者囿于自身經(jīng)濟(jì)條件，往往缺少對(duì)外聘教師的選擇。沒有選擇到真正適合其崗位的外聘教師，不論對(duì)于高職院校還是學(xué)生，都是一種損失，而對(duì)于部分外聘教師，若不能將他們安排至擅長(zhǎng)恰當(dāng)?shù)奈恢?，將是更大的損失。

四、如何緩解外聘教師的困境

（1）在條件許可的情況下，可以安排有經(jīng)驗(yàn)的老教師對(duì)他們傳幫帶，幫助他們縮短適應(yīng)，更好的適應(yīng)自己的新身份。

（2）為了營(yíng)造良好的尊重外聘教師的氛圍，需要形成從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到普通學(xué)生對(duì)外聘教師的尊重和愛護(hù)。

（3）高職院校的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要尊重和關(guān)心外聘教師，協(xié)調(diào)地從事教學(xué)工作，沒有后顧之憂。

（4）在教學(xué)過(guò)程中，充分發(fā)揮外聘教師的優(yōu)勢(shì)，聽取他們的意見，對(duì)合理化建議要堅(jiān)決落實(shí)，沒有條件要?jiǎng)?chuàng)造條件，為他們的才能和本領(lǐng)開辟?gòu)V闊的舞臺(tái)，使他們感受到真誠(chéng)和理解。情感激勵(lì)是最好的激勵(lì)方式。

五、規(guī)范聘請(qǐng)程序，加強(qiáng)外聘教師隊(duì)伍建設(shè)

（一）首先確定聘任外聘教師的條件，由于外聘教師流動(dòng)性較大，其本身本就不屬于用人單位。又來(lái)源于各種渠道，高職院校應(yīng)從源頭抓起，嚴(yán)把資格審查關(guān)。要求外聘教師能夠做到以下幾點(diǎn)：

（1）熱愛教育事業(yè)，具有較強(qiáng)的教育教學(xué)能力，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，持有端正的工作心態(tài)，品行端正，政治素質(zhì)高，做到為人師表。

（2）學(xué)位與專業(yè)技術(shù)符合下列條件之一：（a）具有學(xué)士及其以上學(xué)位；（b）具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；（c）特殊專業(yè)或緊缺人才可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)。

（3）具有所承擔(dān)課程的專業(yè)教育背景和專業(yè)水平。

（4）能按期完成合同規(guī)定的教學(xué)任務(wù)，在這期間不蓄意趕課、漏課、草率結(jié)課。

（二）規(guī)范外聘教師的聘請(qǐng)程序；高職院校要建立起一支穩(wěn)定的不為我所有但為我所用并能緊抓其核心的外聘教師隊(duì)伍，就必須使聘任工作步入規(guī)范化、制度化的軌道，在聘用程序上依照：

（1）各系根據(jù)開設(shè)課程的需要，填報(bào)聘請(qǐng)外聘教師申請(qǐng)表，由教務(wù)處和分管院長(zhǎng)簽署意見。

（2）各系填報(bào)外聘教師登記表，具體說(shuō)明外聘教師個(gè)人的基本情況、聘請(qǐng)理由、工作任務(wù)等，能夠使其所屬學(xué)院對(duì)外聘教師有基本的了解。以便進(jìn)行管理與溝通交流。

（3）經(jīng)推薦、考核、批準(zhǔn)后的外聘教師由學(xué)院辦理聘任合同，頒發(fā)聘書。（注：聘任合同是高職院校與外聘教師雙方權(quán)利和義務(wù)的一種協(xié)議。其內(nèi)容有：外聘教師的的教學(xué)任務(wù)、教學(xué)要求、考核辦法和待遇、教學(xué)質(zhì)量檢查及獎(jiǎng)懲辦法，外聘教師因故中斷或轉(zhuǎn)停課后的補(bǔ)救辦法等。該合同一經(jīng)雙方簽定便具有法律效力。）

（4）外聘教師的聘期一般為一學(xué)期，學(xué)期結(jié)束后該合同自動(dòng)終止。高職院校如有新的需要，雙方協(xié)商后也可續(xù)聘，但必須辦理新的聘請(qǐng)手續(xù)。

（三）明確外聘教師的義務(wù)及要求

（1）外聘教師簽定聘任合同和領(lǐng)到聘書后，應(yīng)到相關(guān)的系或教研室領(lǐng)取教材，了解該課程的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)要求、教學(xué)目的、培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)生特點(diǎn)等有關(guān)情況，商定教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度。

（2）外聘教師應(yīng)根據(jù)高職院校的教學(xué)要求，認(rèn)真填寫課程教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃表，認(rèn)真?zhèn)湔n，切實(shí)安排好每一個(gè)環(huán)節(jié)的教學(xué)工作，每節(jié)課都有計(jì)劃有進(jìn)步的完成。

（四）外聘教師在聘用期滿后，應(yīng)寫一份學(xué)期工作小結(jié)。其所屬科系和教研室對(duì)其工作小結(jié)作總結(jié)并寫出評(píng)語(yǔ)，雙方經(jīng)溝通后，此材料與其它材料一起歸檔保存。

六、加強(qiáng)外聘教師管理，積極發(fā)揮外聘教師作用

（1）建立外聘教師師資庫(kù)。

高職院校以定期或不定期的方式面向社會(huì)招聘，也可通過(guò)相關(guān)人員的舉薦來(lái)聘用。高職院校每學(xué)期根據(jù)課程開設(shè)的需要，從師資庫(kù)中篩選出符合要求的外聘教師名單，經(jīng)研究最終確定聘用人選。師資庫(kù)的建立，一方面可確保備選師資的數(shù)量，確保一定的教學(xué)質(zhì)量，另一方面高職院校可依靠他們開一些人才市場(chǎng)急需的短線專業(yè)，為社會(huì)培養(yǎng)應(yīng)急性的人才。

（2）建立外聘教師績(jī)效考核體系

高職院校對(duì)外聘教師的考核和報(bào)酬不能以目前簡(jiǎn)單的辦法進(jìn)行，應(yīng)建立一套外聘教師的績(jī)效考核體系，通過(guò)績(jī)效考核，可給外聘教師提供工作反饋，同時(shí)又可給外聘教師實(shí)施科學(xué)的獎(jiǎng)懲。

（3）要對(duì)外聘教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督考核，把外聘教師的教學(xué)質(zhì)量納入正常教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控范圍。學(xué)校必須組織人員聽課，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查，幫助外聘教師提高教學(xué)質(zhì)量

篇10

[關(guān)鍵詞]班組建設(shè) 班組長(zhǎng)培訓(xùn) 探討

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）45-0311-01

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元， 是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和生產(chǎn)目標(biāo)要在班組中落實(shí)，企業(yè)效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來(lái)保證，企業(yè)文化要靠班組來(lái)建設(shè)。班組在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、改革、穩(wěn)定、發(fā)展中發(fā)揮著巨大作用，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力。因此，班組建設(shè)工作受到企業(yè)的普遍重視，本文就筆者在企業(yè)班組建設(shè)工作實(shí)踐中遇到的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討，以期拋磚引玉，達(dá)到共同提高的目的。

一、班組建設(shè)工作的職能分工和工會(huì)在此項(xiàng)工作中的重要作用

目前，在企業(yè)班組建設(shè)工作的職能分工大體有兩種模式：一種模式是由企管部門負(fù)責(zé)，此種分工的好處是企管部門從企業(yè)管理的角度來(lái)講更專業(yè)，對(duì)各類制度掌握更準(zhǔn)確，把握更到位，也便于調(diào)動(dòng)企業(yè)行政的各種力量推進(jìn)工作。另外一種模式是由工會(huì)牽頭，由于工會(huì)組織在班組都建有工會(huì)小組，工作能夠更加貼近基層。同時(shí)，工會(huì)具有組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開展技術(shù)創(chuàng)新，參與群眾安全監(jiān)督，推行民主管理等諸多職能，都能通過(guò)班組建設(shè)工作切入一線，滲入班組。工會(huì)在班組建設(shè)中發(fā)揮的作用和開展活動(dòng)，同企業(yè)行政部門相比，最大的特點(diǎn)就是群眾性。它是通過(guò)組織開展一系列群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作和活動(dòng)來(lái)發(fā)揮其在班組建設(shè)中的職能。因此，明確工會(huì)在班組建設(shè)中的任務(wù)，發(fā)揮其在班組建設(shè)中的作用，可以調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，有力推進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧。

工會(huì)作為班組建設(shè)重要組織者，主要任務(wù)有：（1）積極參與企業(yè)班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；（2）組織開展以創(chuàng)建先進(jìn)班組為主要內(nèi)容的班組提升評(píng)比，樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)；（3）強(qiáng)化班組民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益；（4）組織開展班組群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、金點(diǎn)子、“五小”、技術(shù)練兵等活動(dòng)，提高班組成員的素質(zhì)；（5）做好班組長(zhǎng)隊(duì)伍培養(yǎng)；（6）加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化群眾安全監(jiān)督，提高班組成員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平；（7）做好工會(huì)小組工作，關(guān)心職工物質(zhì)文化生活，加強(qiáng)職工思想政治教育，推動(dòng)精神文明建設(shè)。工會(huì)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)班組建設(shè)的需要，開拓創(chuàng)新，積極探索班組建設(shè)的新思路和新方法，為推動(dòng)企業(yè)班組建設(shè)服務(wù)。

二、開展班組建設(shè)應(yīng)著重加強(qiáng)的幾個(gè)問(wèn)題

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和改革的不斷深化，班組從結(jié)構(gòu)特點(diǎn)到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來(lái)班組管理的一些方法、制度等已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制?；谶@樣的原因，在開展班組建設(shè)中應(yīng)著重考慮：

一是加強(qiáng)班組制度建設(shè)。以完善企業(yè)管理體系為平臺(tái)，堅(jiān)持用制度創(chuàng)新的思路來(lái)加強(qiáng)班組建設(shè)，建立健全班組崗位、班前班后會(huì)、班務(wù)公開、班組安全文明生產(chǎn)等制度，健全班組管理目標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系，形成有利于增強(qiáng)班組競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的局面?，F(xiàn)在的職工，特別是年輕一代職工，腦子活，思路新，接受新鮮事物快，維權(quán)意識(shí)強(qiáng)，只有通過(guò)相對(duì)完善的制度來(lái)規(guī)范和約束，才能使他們心悅誠(chéng)服的接受管理。

二是加強(qiáng)民主管理。班組民主管理是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)。沒有班組民主管理，企業(yè)民主管理就會(huì)在制度上不完善，在形式上不完備，猶如空中樓閣，從而失去企業(yè)民主管理的科學(xué)意義；其次，班組民主管理是廣大職工行使民主管理權(quán)力的需要。通過(guò)班組民主管理，班組職工可以直接地、經(jīng)常地管理班組的事務(wù)，對(duì)班組職權(quán)范圍內(nèi)的事情民主討論決定，體現(xiàn)職工參加管理的直接性，使民主管理不僅僅是一種形式；另外，班組民主管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。民主管理融匯于班組管理之中，與班組管理和建設(shè)的目的是一致的，就是要在民主管理的基礎(chǔ)上提高班組管理的水平，進(jìn)而達(dá)到加強(qiáng)班組建設(shè)的目的。班組民主管理會(huì)和班務(wù)公開是班組民主管理的基本形式。

1、在內(nèi)容上民主決策。圍繞班組日常工作、班組管理、班組長(zhǎng)選舉及其評(píng)議等內(nèi)容，結(jié)合班組實(shí)際，充分聽取并吸納班組成員有益意見，凡涉及班組成員切身利益的勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)章制度或辦法，均要提交班組全體成員表決通過(guò)后實(shí)施，確保班組成員心往一處想、勁往一處使。

2、在公開上民主透明。凡涉及班組個(gè)人收入及獎(jiǎng)金分配辦法，考勤、收入和獎(jiǎng)懲結(jié)果，全部透明公開，從而消除班組成員之間的隔閡，化解矛盾，理順情緒。

三是加強(qiáng)典型培養(yǎng)。結(jié)合不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期工會(huì)抓好班組建設(shè)的探索和思考，注意在班組競(jìng)賽活動(dòng)中培養(yǎng)、選樹、發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)班組的成功做法和典型經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型引路和榜樣帶動(dòng)的作用，不斷擴(kuò)大先進(jìn)典型的影響力和覆蓋面。

四是注意為班組“瘦身減負(fù)”。我們前面談過(guò)，班組是企業(yè)各項(xiàng)管理的最終實(shí)施著，這也就決定了各種各樣的評(píng)比、活動(dòng)、檢查、考核都落在班組，加上企業(yè)普遍推行的質(zhì)量管理體系、安全管理體系、環(huán)境管理體系以及各類目標(biāo)對(duì)班組來(lái)講可謂應(yīng)接不暇。因此，就要通過(guò)班組建設(shè)盡量把班組的各類臺(tái)帳記錄統(tǒng)一起來(lái)，充分發(fā)揮“兩長(zhǎng)四大員”的職責(zé)分工，既調(diào)動(dòng)了班組成員的積極性，又實(shí)現(xiàn)民主管理班組事務(wù)。

三、加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作實(shí)效，培養(yǎng)高素質(zhì)的基層管理者

班組建設(shè)與管理的關(guān)鍵是要提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線指揮者、組織者和管理者，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接決定班組建設(shè)的成效。做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，對(duì)不斷提高和更新班組長(zhǎng)的管理思想、管理知識(shí)和綜合素質(zhì)，有著極其重要的作用。以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)和管理水平，是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要而又緊迫的任務(wù)。但是實(shí)踐中，又暴露幾個(gè)突出問(wèn)題：

一是缺乏實(shí)踐性強(qiáng)的資料 筆者查閱大量的班組長(zhǎng)培訓(xùn)類的書籍和資料，感覺與實(shí)際需求存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象，首先是內(nèi)容不夠新，諸多版本的書籍雖然再版多次仍然能看到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代班組管理的影子。二是內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)班組管理脫節(jié)，究其原因是沒有班組工作經(jīng)歷的專家所編寫，有閉門造車之痕跡。相反，有豐富班組工作經(jīng)歷的一線實(shí)踐者又往往受到文化或?qū)懽魉降南拗?，有?nèi)容寫不出。

二是缺少針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn) 早幾年，班組長(zhǎng)培訓(xùn)幾乎無(wú)人問(wèn)津，現(xiàn)如今又是異?；鸨?，之所以迅速被普及，一方面是企業(yè)的重視程度上大大提高，另一方是培訓(xùn)行業(yè)快速發(fā)展、培訓(xùn)產(chǎn)品日益多元的體現(xiàn)。實(shí)踐中，許多企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的重要性大都認(rèn)識(shí)明確，企業(yè)也迫切需求開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，但往往做起來(lái)缺乏重點(diǎn)，導(dǎo)致在培訓(xùn)上投入不少，效果很難切中實(shí)際。

三是應(yīng)注重培訓(xùn)方式的多樣性 班組長(zhǎng)培訓(xùn)采取什么樣的培訓(xùn)方法，必須充分考慮培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)學(xué)員的特點(diǎn)，只有適應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)員的要求，才能提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。一方面，培訓(xùn)要考慮到班組長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間短、知識(shí)面廣、實(shí)用性強(qiáng)，要求能夠解決實(shí)際生產(chǎn)管理問(wèn)題，便于操作。另一方面，又要充分考慮到成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和班組長(zhǎng)具有的文化基礎(chǔ)。因此，在培訓(xùn)中要盡可能采取案例分析法、研討法、實(shí)際操作法等培訓(xùn)方法。