導(dǎo)語：如何才能寫好一篇合理化建議獎勵辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

公司工會合理化建議征集獎勵辦法(試行)

第一章 總 則

第一條  為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。

第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

第三條  合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點。

第四條  公司及所屬各單位都應(yīng)組織開展職工合理化建議征集活動。

第二章 征集

第五條  公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。

第六條  凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎勵。同時以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。

第七條  職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議；礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢和部署，圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。

第八條  礦處工會負(fù)責(zé)收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評審。

第九條 職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說明情況、回答問題。

第三章 評審與反饋

第十條  成立煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)合理化建議的評審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評審工作中所發(fā)生的爭議。

第十一條 在工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

第十二條  工會收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時對建議進(jìn)行評議和論證。

第十三條  工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質(zhì)詢。

第十四條  廣大職工群眾可對合理化建議活動進(jìn)行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會將追究有關(guān)單位(部門)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第十五條  凡決定采納的建議，由礦處工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實。

第十六條 經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

第十七條  公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對落實完成的建議進(jìn)行驗收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究申報單位的責(zé)任。

第十八條 合理化建議在實施中經(jīng)過試驗并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。

第四章  獎勵

第十九條  公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設(shè)立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

第二十條  基層礦處應(yīng)對合理化建議進(jìn)行表彰獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)，由各單位自定。 1

第二十一條 提合理化建議獲獎?wù)?，其事跡記入本人檔案，可作為評選先進(jìn)、考核晉級、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵的辦法。

第五章 附 則

第二十二條 各礦處工會可根據(jù)本辦法，結(jié)合實際情況，制定具體實施細(xì)則。

第二十三條 本辦法由煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

篇2

2011年，是“十二五”的開局之年。今年全區(qū)勞動競賽工作總體要求是：全面貫徹黨的十七屆五中全會、市委八屆十三次全會和區(qū)委十屆八次全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以全面轉(zhuǎn)型、加速崛起、興區(qū)富民為主線，廣泛開展“當(dāng)好主力軍、建功十二五”主題競賽活動，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)動員廣大職工為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮。為此，今年要重點抓好以下幾個方面的工作：

堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，廣泛開展“當(dāng)好主力軍、建功十二五”主題競賽活動

（一）深入推進(jìn)競賽活動，不斷擴(kuò)大覆蓋面。圍繞發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的要求，提升傳統(tǒng)制造業(yè)勞動競賽水平，探索在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域開展勞動競賽的新途徑，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。積極推動勞動競賽向非公有制企業(yè)拓展，開展區(qū)域性勞動競賽和重點工程、重點行業(yè)勞動競賽，不斷擴(kuò)大活動覆蓋面。以“五比五賽”（即：比進(jìn)度，賽質(zhì)量，加快建設(shè)步伐，提高建設(shè)質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程；比管理，賽安全，講究科學(xué)管理，增強(qiáng)內(nèi)部活力，確保安全生產(chǎn)；比效益，賽節(jié)約，提高投資效益，節(jié)約建設(shè)資金；比思想，賽作風(fēng)，加強(qiáng)思想道德教育和精神文明建設(shè)，努力造就一支思想先進(jìn)、技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)、善打硬仗的建設(shè)隊伍；比貢獻(xiàn)，賽協(xié)作，提倡奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同促進(jìn)重點工程建設(shè)）為主要內(nèi)容，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)重點工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推動重點工程快速、優(yōu)質(zhì)、高效的建成，早日發(fā)揮效益。

（二）大力加強(qiáng)職工節(jié)能減排競賽活動。繼續(xù)深入開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策”活動，加強(qiáng)節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員建設(shè)，引導(dǎo)職工樹立綠色、低碳發(fā)展理念，擴(kuò)大節(jié)能減排效果。加大重點領(lǐng)域節(jié)能減排競賽組織實施力度，評選一批有推廣價值的職工節(jié)能減排合理化建議項目，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工在節(jié)能減排活動中充分發(fā)揮主力軍作用。

（三）全面深化職工技術(shù)進(jìn)步活動。堅持推進(jìn)職工合理化建議和技能比賽規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，不斷創(chuàng)新職工技能培訓(xùn)內(nèi)容和方式，著力提升職工隊伍素質(zhì)，努力提高包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力。結(jié)合企業(yè)實際，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和新產(chǎn)品研發(fā)等活動，引導(dǎo)職工為改進(jìn)新工藝、開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場作貢獻(xiàn)。積極組織有專業(yè)技術(shù)特長的勞模先進(jìn)人物、職工技協(xié)積極分子開展技術(shù)幫扶活動，為企業(yè)提供技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)，全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

（四）繼續(xù)開展“百日競賽”活動。堅持突出重點，堅定信心，奮力攻堅，在第四季度大力開展“百日競賽”活動，掀起各類勞動競賽新，確保優(yōu)質(zhì)高效完成年度目標(biāo)，推動全區(qū)勞動競賽工作再上新臺階。

（五）廣泛開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。堅持以車間、班組（科室）為主陣地，以班組升級競賽和創(chuàng)建先進(jìn)班組活動為主要形式，廣泛開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，進(jìn)一步夯實企業(yè)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

大力實施職工素質(zhì)提升工程，為企業(yè)發(fā)展提供人才和技術(shù)儲備

（一）積極開展職工技能提升行動。鼓勵和支持各系統(tǒng)各行業(yè)建立形式多樣的活動載體，圍繞普遍提高職工技術(shù)素質(zhì)與加快培養(yǎng)高技能人才，在職工中掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，為企業(yè)發(fā)展提供人才與技術(shù)儲備。

（二）廣泛開展職工職業(yè)技能競賽。圍繞提高職工技能水平，從企業(yè)生產(chǎn)實際出發(fā)，組織開展多層次、多領(lǐng)域的崗位練兵、技術(shù)比武等活動，為職工展示技能水平和風(fēng)采搭建舞臺。

（三）大力開展合理化建議活動。重點抓好五月份“合理化建議月”活動，發(fā)動廣大職工圍繞“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”建言獻(xiàn)策，為企業(yè)增收節(jié)支、挖潛提效、走可持續(xù)發(fā)展道路做貢獻(xiàn)。

大力弘揚(yáng)工人階級偉大品格和勞模精神，扎實做好勞模服務(wù)管理工作

（一）大力弘揚(yáng)勞模精神。進(jìn)一步加大宣傳力度，大張旗鼓宣傳勞模先進(jìn)人物的崇高思想和先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)新時代的勞模精神，努力形成尊重先進(jìn)、關(guān)愛先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

（二）增強(qiáng)服務(wù)意識，努力為勞模辦實事、做好事、解難事。一是加強(qiáng)勞模基礎(chǔ)管理。建立健全我區(qū)各級勞模檔案，掌握各級勞模的第一手資料，做好勞模日常來信、來電、來訪工作；二是探索建立關(guān)愛勞模長效機(jī)制，認(rèn)真落實市級勞模低收入的生活保障工作；三是“兩節(jié)”期間繼續(xù)開展向困難勞模送溫暖獻(xiàn)愛心活動。

（三）關(guān)愛勞模身心健康，組織勞模療休養(yǎng)。根據(jù)省總工會和市總工會的安排，選送部分勞模免費(fèi)參加勞模療休養(yǎng)活動，繼續(xù)組織好我區(qū)部分勞模短期休養(yǎng)活動。

評比獎勵辦法

（一）評比辦法：每月由參賽單位自查，各考評部門在每季度第一個月的15日前組織復(fù)查，并將復(fù)查情況報區(qū)工會匯總，年終由區(qū)勞動競賽委員會根據(jù)每季度評比情況，組織考評并評出年度優(yōu)勝單位和優(yōu)秀工作者。

篇3

【關(guān)鍵詞】 ICU患者；醫(yī)療保險；監(jiān)管工作

隨著醫(yī)保覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，加上人口老齡化、發(fā)病年輕化等因素，對醫(yī)保住院患者治療費(fèi)用，尤其是ICU患者發(fā)生高額費(fèi)用的監(jiān)管納入醫(yī)療保險工作重點，這對降低醫(yī)療費(fèi)用、合理使用醫(yī)保基金、減輕參保人員就醫(yī)負(fù)擔(dān)將有著十分重要的意義，現(xiàn)就ICU治療單元的監(jiān)管問題淺議如下：

1 ICU的功能介紹

ICU即重癥監(jiān)護(hù)病房。ICU分綜合性和?？菩詢深?。綜合性ICU（即中心監(jiān)護(hù)室）是醫(yī)院內(nèi)跨科學(xué)對各科危重病人進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)測、治療和護(hù)理的場所，而?？菩訧CU則只針對某一專科危重病人（如燒傷病房）。但無論是綜合性ICU還是?？菩訧CU，基本功能都是相同的，研究和治療危重病人。

由于建立ICU消耗巨大，很多醫(yī)院都是設(shè)有一個綜合性ICU，兼收治全院各科轉(zhuǎn)來的危重病人――通常為急性可逆轉(zhuǎn)性疾病、高危病人及慢性疾病的急性加重期。

2 ICU的適應(yīng)癥

①各種復(fù)雜術(shù)后的危重病人（尤其是術(shù)前有合并癥如冠心病、呼吸功能不全、電解質(zhì)紊亂，或術(shù)中經(jīng)過不平穩(wěn)、出血量大者）；②急性呼吸窘迫綜合癥等需要呼吸支持者；③有多器官功能不全綜合癥者；④心肺腦復(fù)蘇后的病人，急性心肌梗塞心功能不全合并有嚴(yán)重心律紊亂者；⑤嚴(yán)重復(fù)合傷、多發(fā)傷和各種嚴(yán)重休克者；⑥急性藥物、毒物中毒，蟲蛇叮咬者、淹溺、中暑、電擊傷者；⑦嚴(yán)重水、電解質(zhì)、酸堿平衡紊亂者；⑧各種原因所致的急性腎小管壞死病人；⑨器管移植病人；⑩其他短期強(qiáng)化治療可望恢復(fù)的急性衰竭病人等。

3 ICU必配的設(shè)備

病床有防褥瘡床墊；配備功能設(shè)備架；有便攜式監(jiān)護(hù)儀，床旁配備呼吸機(jī)，簡易呼吸器；2套或2套以上微量注射泵，此外，ICU配有心電圖機(jī)、除顫儀、心肺復(fù)蘇搶救裝備車、體外起搏器和纖維支氣管鏡等。

4 對ICU醫(yī)療費(fèi)用較高原因的分析

4.1 因患者病情危重輔助檢查項目較多、檢查次數(shù)較頻。

4.2 診療中一次性醫(yī)療用材料的使用量較大。

4.3 使用高檔藥品較多，尤其高檔抗菌素的使用未遵循階梯用藥原則。

4.4 醫(yī)療新技術(shù)、新項目的應(yīng)用較多。

通過我們對日常監(jiān)管情況分析，ICU醫(yī)療費(fèi)用較高固然有患者病情危重和近年來新技術(shù)使用的客觀情況，但顯然也存在著過度檢查、過度醫(yī)療和高檔用藥等過度服務(wù)行為，如：過長時間使用并非必要的心電監(jiān)護(hù)、吸氧；并非必要的呼吸機(jī)長時間留置；并非必要的大型設(shè)備重復(fù)檢查等。

5 關(guān)于患者在ICU病房的滯留問題

由于醫(yī)療保險費(fèi)用的償付是按照人次定額，醫(yī)院把控制費(fèi)用的任務(wù)規(guī)范到科室，科室不愿意接收從ICU轉(zhuǎn)出的病人，導(dǎo)致患者在ICU占床時間過長而加大費(fèi)用支出。

病人在ICU時間的長短與其醫(yī)療費(fèi)用成正比，即在ICU時間越長費(fèi)用越高。

具體措施如下：

5.1 醫(yī)療保險是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有加快醫(yī)療保險監(jiān)管立法的進(jìn)程，讓監(jiān)管在法制的前提下進(jìn)行，才能從源頭上有法可依，這是加強(qiáng)監(jiān)管力度和提高監(jiān)管效率的根本保證。需要進(jìn)入ICU的病人由專門的搶救組負(fù)責(zé)人決定。對ICU的轉(zhuǎn)入與轉(zhuǎn)出制度必須有明確的規(guī)定，確保ICU有限的床位的正常周轉(zhuǎn)和合理使用。

5.2 醫(yī)療保險醫(yī)療行為監(jiān)管工作面廣、量大，涉及到的因素可變性大，因此，在監(jiān)管過程中應(yīng)該抓住工作的重點，鑒于醫(yī)療保險的特殊性，有必要建立一個專門的監(jiān)管組織和機(jī)構(gòu)，建立一支政治素質(zhì)好、事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的醫(yī)療保險監(jiān)管隊伍，對專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有針對性地進(jìn)行相關(guān)管理、綜合分析和處理問題能力的培訓(xùn)；制訂切實可行的監(jiān)管制度，使監(jiān)管工作有章可循，目標(biāo)明確，從而扭轉(zhuǎn)監(jiān)督不力、水平不高、效率較低的局面。醫(yī)院監(jiān)管部門還要關(guān)口前移，對有疑點的醫(yī)療費(fèi)用和發(fā)生的高額費(fèi)用，經(jīng)審核分析后，有針對性地去核實情況，核減不合理收費(fèi)，細(xì)化監(jiān)督工作。

5.3 建立一套科學(xué)的監(jiān)管信息管理系統(tǒng) 充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立醫(yī)療保險信息管理監(jiān)控系統(tǒng)，這個平臺應(yīng)面向醫(yī)保行政部門、醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、醫(yī)療單位、參保單位和參保人員，利用系統(tǒng)實現(xiàn)多層次、全方位、連續(xù)性、針對性、實時性的跟蹤監(jiān)督，達(dá)到資源共享、節(jié)約成本、提高效率。

篇4

一、維護(hù)職工權(quán)益，贏得人心

學(xué)校各種政策的制定與實施，要積極反映教職工的合理意見和要求，維護(hù)職工的合法權(quán)益，又要關(guān)注教職工在工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的困難，為他們解決難題，方能構(gòu)建真正的和諧。

如我校一位老師性格孤僻，略帶封閉，對集體事務(wù)不怎么關(guān)心。正因如此，平日里學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)沒少與他談心，做思想工作，但收效甚微。一次安全值班他未到崗，學(xué)校作出“按曠工處理”的決定。始料不及的是這位老師以“沒有這樣的規(guī)定”對處理決定提出質(zhì)疑，并聲稱不再擔(dān)任值班任務(wù)。

校長與其交談后方知：那天早上，他孩子突然發(fā)燒，由于急著去醫(yī)院，而忘記了請假。這件事引起學(xué)校班子成員的思考：按曠工處理的決定恰當(dāng)嗎？對于違紀(jì)的教職工，要及時進(jìn)行思想溝通，給予精神安慰，同時，要給予當(dāng)事人以申辯、申訴的機(jī)會，使當(dāng)事人對學(xué)校規(guī)章制度心悅誠服。這反應(yīng)學(xué)校的制度建設(shè)尚待完善哪，只有在制度的貫徹和執(zhí)行中，做到嚴(yán)而不死，活而不亂，學(xué)校制度才能成為激勵教師參與管理的措施，而不是僵化的條文。于是，在學(xué)校在探索、實踐與總結(jié)中提出制度管理的：廣、善、活、情。

后來，學(xué)校對哺乳期和幾名體弱多病的教師，特批她們可以早一點回家，這樣做不僅其他教師沒有攀比，就是這幾位特批的同志也很少使用這樣的“特權(quán)”。

創(chuàng)設(shè)良好的工作和生活環(huán)境，關(guān)心職工的利益和疾苦，實實在在地為職工排憂解難，始終堅持“職工利益無小事”的原則，既是我校工會工作的著眼點和立足點，也是構(gòu)建和諧學(xué)校的意義所在。

二、以活動為載體、凝聚人心

學(xué)校多年來堅持以開展健康向上，豐富多彩的活動來凝聚人心。除了利用“三八”、“五一”、“教師節(jié)”、“國慶節(jié)”、“元旦”等重大節(jié)日開展活動、堅持“喜事有人賀，喪事有人幫，生病有人問，困難有人管”的制度外，還開展了以下系列主題活動。

活動一：做你的“同事”，攜手育人。此項活動是邀請學(xué)生家長來學(xué)校，做自己孩子學(xué)科老師的一天“同事”，通過活動達(dá)到了解――理解――支持自己的孩子和學(xué)科教師。

首先學(xué)校發(fā)放邀請函，由學(xué)生轉(zhuǎn)交給家長，自己商議決定參加哪些活動；請家長走進(jìn)校園，做一天孩子學(xué)科教師的“同事”。在觀察自己孩子的同時了解教師工作的瑣碎、辛苦、擔(dān)心，感受教師的默默耕耘、無私奉獻(xiàn)的精神，給予教師工作的理解與支持。

活動二：相約到校園。此項活動是邀請學(xué)校教職工的親屬來學(xué)校。

首先學(xué)校發(fā)放邀請函，由教職工自己轉(zhuǎn)交給最需要得到他們理解、支持、幫助的人。教職工的親屬走進(jìn)校園，過一天“教師生活”：參與他們的課堂聽課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)學(xué)生；跟隨他們參與大課間、課外活動；參與值班、班會、放學(xué)；參加一次會議；吃一次小飯桌。然后請親屬給自己的教師工作者發(fā)一個短信、飛信、郵件，表達(dá)自己的感受。為自己的教師工作者做一件有意義的事，表達(dá)對教育工作者的敬意。教職工細(xì)聽他們的一些建議。

這些活動促進(jìn)了職工與學(xué)校、家長與教師、家屬與學(xué)校間的溝通、理解、共融的目的，收到極好效果。

三、關(guān)注職工成長，振奮人心

學(xué)校工會始終圍繞提高學(xué)校的核心競爭力，把“創(chuàng)爭”活動和開展教師基本功競賽、合理化建議等緊密結(jié)合起來。同時，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，引領(lǐng)職工樹立終身教育的意識，引導(dǎo)職工從單純關(guān)心自身利益向關(guān)心學(xué)校發(fā)展轉(zhuǎn)變。

譬如：為著眼于教師的發(fā)展和潛力的挖掘，制定了《轉(zhuǎn)變教師工作作風(fēng)的規(guī)定》；為教師創(chuàng)造一個自我實現(xiàn)人生輝煌的舞臺，制定了《教師突出貢獻(xiàn)獎勵辦法》。并且重獎那些發(fā)展較快的教師，讓教師感到教師的專業(yè)發(fā)展過程不是一個苦行僧刻苦修煉經(jīng)受磨難的過程，而是一個充滿快樂、煥發(fā)生命活力、追求美好的過程。

去年分配到學(xué)校一位教師，做事認(rèn)真、要求嚴(yán)謹(jǐn)、善于學(xué)習(xí)、上進(jìn)心強(qiáng)。因剛參加工作，對教材的特點和小學(xué)生的特點知之不多，設(shè)計的好教案，可到了課堂上，該有的沒有了，該有的精彩不見了。一次她參加區(qū)教研室組織的隨堂聽課，結(jié)果上得一塌糊涂。事后她說：“腦子里一片空白，真不知道這節(jié)課是怎么上下來的?！痹u課時教研員很尖銳地找了一大堆問題，她羞愧難當(dāng)，竟失聲痛苦起來。之后，她跟老師們、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講了她的困惑，老師們給了她一些指點、一些技巧，她從中獲益匪淺，心情也就開朗了許多。學(xué)校還為她舉行了“拜師會”，聘請了一名班主任、一名數(shù)學(xué)老師做她的輔導(dǎo)教師，手把手地指教。學(xué)校還時常組織課堂會診，更是讓她因此“因禍得福”。

四、提供參與平臺，穩(wěn)定人心

篇5

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；水電管理；對策措施

物探研究院在油田發(fā)展中承擔(dān)著重要作用，在日常運(yùn)行中存在機(jī)房、實驗室等水電消耗較多的區(qū)域，所以水電能源資源高效利用和節(jié)能降耗成為降本增效的一項重要內(nèi)容。因此，有必要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中水電管理存在的突出問題，對節(jié)約水電等能源的措施進(jìn)行探究。

1 企業(yè)水電資源管理中存在的問題

1.1節(jié)約意識不強(qiáng)

近年來，企業(yè)加大了節(jié)能降耗方面的宣傳教育，職工從日常工作中的小事做起節(jié)約水電等能源的意識明顯增強(qiáng)。但是，當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中的節(jié)能降耗宣傳教育和培訓(xùn)管理還不夠系統(tǒng)全面，工作人員普遍存在節(jié)能意識不強(qiáng)的缺點，認(rèn)為水電等都是小事小節(jié)，一定程度上依然存在“長明燈”“長流水”等問題，造成了一定的浪費(fèi)。

1.2考核獎懲力度不夠

對節(jié)約水電和節(jié)能降耗等工作雖然提出了要求，但沒有制定完善的考核獎懲和激勵機(jī)制，對部門完成能耗控制指標(biāo)的獎勵力度不夠，沒有形成覆蓋全面的獨(dú)立核算網(wǎng)絡(luò)體系，難以激發(fā)基層單位的節(jié)約積極性；對個人能耗情況沒有完全與個人績效考核掛鉤，造成工作人員對節(jié)約工作重視不夠，節(jié)約水電的責(zé)任沒有量化落實到具體責(zé)任單位和責(zé)任人，工作責(zé)任還不夠清晰明確。

1.3管理體制相對滯后

隨著企業(yè)發(fā)展，各類儀器、設(shè)備不斷更新和增多，設(shè)備儀器運(yùn)行產(chǎn)生的能耗也相應(yīng)增多，但是配套的規(guī)范化能源控制和管理體系還沒有建立，缺乏必要的能源控制動態(tài)評價系統(tǒng)和軟件數(shù)據(jù)庫，對主要耗水耗電指標(biāo)控制不夠嚴(yán)格，監(jiān)督制約機(jī)制也不夠完善。

2 提升企業(yè)水電管理水平的對策措施

2.1強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

水電管理既是后勤管理的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)降低運(yùn)行成本的重要舉措，要把這項工作納入企業(yè)重要議事日程，強(qiáng)化對節(jié)約水電工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立層級分明的水電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各科室和部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，每年指定水電消耗計劃指標(biāo)，并在科室和單位內(nèi)部根據(jù)個人工作崗位和工作量劃分控制指標(biāo)，以此為依據(jù)進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核，強(qiáng)化全員節(jié)約水電責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組還要對工作計劃實施和指標(biāo)控制情況定期進(jìn)行分析研判，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整，聽取工作匯報，提升全員對這項工作的重視程度。要配套設(shè)立水電節(jié)約管理辦公室作為專門的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化指標(biāo)控制和日常水電使用的監(jiān)督，杜絕各類浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2健全水電節(jié)約管理機(jī)制

要積極開展水電節(jié)約宣傳活動，通過宣傳欄展示、公司網(wǎng)站宣傳和職工微信群信息推送等方式，強(qiáng)化宣傳覆蓋面。要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行時機(jī)，引導(dǎo)職工認(rèn)識到企業(yè)運(yùn)行中水電等資源消耗占據(jù)成本的重要份額，在各類生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度會議和全體職工大會上都把握機(jī)遇進(jìn)行宣傳。在宣傳內(nèi)容上，要突出國家節(jié)約型社會建設(shè)、企業(yè)能耗水平介紹、節(jié)能小知識、節(jié)能技改情況以及節(jié)能考核獎懲等方面內(nèi)容的宣傳，使水電節(jié)約宣傳工作入腦入心，提升全員節(jié)約意識。要注重充分發(fā)揮職工的主人翁意識，設(shè)立專門信箱或平臺征集職工開展水電節(jié)約的意見建議，并根據(jù)建議采納和實施情況進(jìn)行相應(yīng)獎勵，形成全員想節(jié)約、全員抓節(jié)約的濃厚氛圍，確保企業(yè)從日常工作細(xì)節(jié)、工改進(jìn)到設(shè)備改造，都能不斷創(chuàng)新出新，對征集到的意見建議進(jìn)行分類識別和研究，將合理化意見建議分期分批組織實施，提升節(jié)約水平。要明確水電節(jié)約職責(zé)和程序，由節(jié)能降耗辦公室具體負(fù)責(zé)組織節(jié)能計劃實施，并制定規(guī)范化實施步驟和程序，指導(dǎo)各科室和單位按照規(guī)范程序要求逐步實施，提升水電節(jié)約和利用效率。要建立完善節(jié)能降耗例會和定期座談交流制度，根據(jù)水電節(jié)約管理機(jī)構(gòu)確定的職責(zé)分工，定期組織召開不同層級的水電節(jié)約例會，對合理化建議進(jìn)行討論和采納，對實施后效果明顯的成功經(jīng)驗及時進(jìn)行總結(jié)推廣，對當(dāng)前水電能耗情況進(jìn)行分析研判，超前謀劃好水電節(jié)約各項工作措施的落實。要強(qiáng)化水電動態(tài)管理，及時根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況和科室承擔(dān)的工作量變化，對能耗控制指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，報領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后予以更改，否則不得隨意進(jìn)行能耗控制指標(biāo)和計劃的調(diào)整。要根據(jù)水電節(jié)約責(zé)任和層級管理網(wǎng)絡(luò)體系，修訂完善水電節(jié)約的考核獎勵辦法，實現(xiàn)水電節(jié)約月考核、季總結(jié)、年考評，將水電節(jié)約情況與職能科室和個人的考核掛鉤，配套完善獎懲措施，對水電節(jié)約績效突出的個人，要給予物質(zhì)和精神獎勵；對未能完成能耗控制指標(biāo)的單位和個人，要及時予以批評教育，形成警示效應(yīng)，推動節(jié)能降耗規(guī)范化管理。

2.3完善日常水電管理規(guī)章制度

要根據(jù)公司水電能耗情況，修訂完善《水電能耗經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理制度》《主要能耗設(shè)備管理制度》《水電節(jié)能統(tǒng)計及標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》等規(guī)章制度，確保水電節(jié)約管理有據(jù)可依。同時，要突出抓好制度落實情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類水電浪費(fèi)問題，并予以糾正；對發(fā)現(xiàn)的高能耗、低能源利用率設(shè)備，在不影響企業(yè)各項工作正常運(yùn)行的情況下，要及時對設(shè)備予以停轉(zhuǎn)處理，并及時研究改進(jìn)措施進(jìn)行工藝設(shè)備改進(jìn)，盡量降低設(shè)備能耗。

2.4加快設(shè)備節(jié)能技改步伐

要對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)查摸底，及時淘汰工藝落后、能耗較高的設(shè)備，更換新型節(jié)能型設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，對繼續(xù)使用的設(shè)備也要強(qiáng)化節(jié)能技改工作。要針對企業(yè)用電負(fù)荷變化情況，合理應(yīng)用變頻技術(shù)對水泵和耗電設(shè)備進(jìn)行工藝改造，確保電能供應(yīng)始終與設(shè)備運(yùn)行需求具備較高的匹配度，并適時進(jìn)行調(diào)峰填谷，實現(xiàn)均衡優(yōu)質(zhì)的供電。對個別設(shè)備運(yùn)行后產(chǎn)生的熱水和熱氣等余熱資源，要在比較集中的區(qū)域安裝余熱回收系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，提升能源利用效率。對經(jīng)分析研究后需要繼續(xù)配套應(yīng)用的耗能較高的設(shè)備，要積極進(jìn)行工藝改造，比如要加大節(jié)能型水泵等節(jié)水設(shè)施應(yīng)用，提升水資源利用效率；對高耗能設(shè)備的電動機(jī)配制節(jié)電器，提升電動機(jī)的有效運(yùn)行率和電動機(jī)運(yùn)行功率因數(shù)；要加大新型節(jié)能變壓器的更新?lián)Q代力度，通過新型設(shè)備應(yīng)用降低變壓器在運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的空載損耗，提升電能利用效率。

3 結(jié)論

綜上所述，物探研究院作為油田的重要企業(yè)，在運(yùn)行中也要注意貫徹好油田企業(yè)降本增效各項要求，把水電資源節(jié)約高效利用作為后勤管理中降低成本的重要內(nèi)容，通過降低水電消耗來降低企業(yè)的運(yùn)行成本。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陸金林.構(gòu)建以市場化為導(dǎo)向的高校水電管理運(yùn)行機(jī)制[J].科學(xué)咨詢（決策管理），2008（09）.

篇6

一、營造和諧文化

和諧文化是團(tuán)隊精神的一根紅線，是員工依附的精神家園。和諧文化就是營造家的感覺和氛圍。和諧文化以教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、塑造人作為始終不渝的追求，以引導(dǎo)、培育人們的和諧思想觀念和價值取向為目標(biāo)。堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，發(fā)展人，為員工創(chuàng)造舒心的環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，著力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

1、企業(yè)和員工共同樹立正確的價值觀和行為導(dǎo)向，建立穩(wěn)定有序、公平競爭的良好機(jī)制，努力將員工的愿望融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，形成企業(yè)關(guān)愛員工、員工熱愛企業(yè)的氛圍。實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，使員工的生活條件隨著公司事業(yè)的發(fā)展不斷改善，員工的收入隨著公司經(jīng)營績效的提升不斷增長。

2、不斷加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)，在企業(yè)員工中廣泛開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，倡導(dǎo)愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范，培養(yǎng)孔子提出的“以寬厚處世、協(xié)和人我”的理想人格，形成團(tuán)結(jié)互助、平等友愛、共同前進(jìn)的氛圍。

3、建立溝通機(jī)制，創(chuàng)建“無邊界組織”。實行“有意見不過夜交流法”，上下級之間、同事之間每月溝通，建立和諧的環(huán)境。

4、營造信任氛圍。領(lǐng)導(dǎo)對員工工作上的錯誤勇于承擔(dān)責(zé)任。層層形成“出了問題，這是我的錯；出了成果，就對別人說你干得真不錯！”。

5、經(jīng)常開展聯(lián)誼活動。每年都進(jìn)行春游、新春聯(lián)歡等活動，邀請公司全體員工（包括離退、臨時職工）及家屬參與，共同聯(lián)歡，與他們共同分享成功的喜悅，同時還向每位家屬送新年紅包，以表達(dá)對他們的感謝。

二、主導(dǎo)創(chuàng)新文化

由于企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都與企業(yè)同命運(yùn)，在激烈的市場競爭中只有“敢于創(chuàng)新，不畏風(fēng)險，才能成功”，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一推動力。創(chuàng)新文化涵蓋了管理、服務(wù)、產(chǎn)品和市場等各個方面，成為企業(yè)經(jīng)營的主導(dǎo)文化。

1、制度創(chuàng)新。一個企業(yè)必須建立一套行之有效的有利于激勵員工能動性和創(chuàng)造性的規(guī)章制度。公司先后出臺了《QC活動獎勵辦法》、《工作質(zhì)量獎勵辦法》、《活動競賽獎勵辦法》、《合理化建議獎勵辦法》等一系列激勵創(chuàng)新的制度辦法，對一切為公司作出積極貢獻(xiàn)和提出有利于公司發(fā)展建議的員工，公司都要給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。因此員工的創(chuàng)新能力得到了極大的提高。公司電鍋爐推廣QC成果獲得網(wǎng)、省公司一等獎，并獲國優(yōu)。電鍋爐推廣業(yè)績連續(xù)多年在全省名列前一、二名，并獲得重獎，公司總經(jīng)理在全國電力需求側(cè)管理大會上作經(jīng)驗介紹。

2、管理創(chuàng)新。一是要樹立以人為本和以科技為本的管理理念。在用人上堅持“不惟年齡，不惟學(xué)歷，不惟身份，惟能力和人品”的企業(yè)用人理念，臨時工也照樣當(dāng)車隊隊長；二是要敢于突破慣性思維，大膽改變游戲規(guī)則。在2003年率先在全省創(chuàng)立了“管、查、收”三分離稽查運(yùn)行機(jī)制，明確營銷部負(fù)責(zé)管理、稽查中心（稽查所）負(fù)責(zé)查處、營業(yè)所負(fù)責(zé)收費(fèi)的各自職責(zé)，建立起長效的稽查檢查體系。荊門供電公司稽查合理增收年年超省公司計劃指標(biāo)，2004年列全省前二名，2005年合理增收又創(chuàng)出歷史新高，完成省公司計劃的228％，攀升至全省第一名。公司連年安全生產(chǎn)事故記錄、不廉潔和治安處罰記錄為零，連年被市公司評為“文明單位”，資產(chǎn)經(jīng)營連年完成目標(biāo)，先后被省公司授予反竊電、營銷管理、財務(wù)管理先進(jìn)單位。

三、提倡速度文化

隨著當(dāng)今社會節(jié)奏越來越快，企業(yè)間傳統(tǒng)競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來越表現(xiàn)為時間競爭，這就意味著“速度就是一切”，在未來的企業(yè)競爭中，不再是大吃小，而是快吃慢。

1、簡化營銷環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程。減少營銷中間環(huán)節(jié)，達(dá)到一個電話剩下的我們來做，實現(xiàn)從受理業(yè)務(wù)到驗收送電“一口對外、一站式服務(wù)”的快速方式。

2、提高工作效率，加快反應(yīng)能力。各崗位層層簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書，限定時間，提高時效。做到任務(wù)、時限明確、責(zé)任到人，提高效能監(jiān)督，追求精細(xì)化管理。

四、培育虛擬文化

企業(yè)的虛擬文化就是實現(xiàn)信息資源共享，使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境。虛擬文化使得企業(yè)的運(yùn)作具有靈活、柔性、共享、快速反應(yīng)和高效輸出等特點，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。企業(yè)的虛擬文化建設(shè)表現(xiàn)在兩個方面。

1、運(yùn)用營銷信息系統(tǒng)，實現(xiàn)用電日常業(yè)務(wù)及流程管理程序化、規(guī)范化、微機(jī)化，從技術(shù)上規(guī)范管理；實行營銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，方便客戶；年內(nèi)應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)實行無人抄表；應(yīng)用負(fù)荷控制系統(tǒng)，分析竊電現(xiàn)象；公司在稽查人員每臺計算機(jī)上都裝了負(fù)控信息系統(tǒng)，坐在辦公室里，大、中電力客戶的用電負(fù)荷、電能表讀數(shù)等數(shù)據(jù)就盡收眼底，通過分析這些數(shù)據(jù)，可以快速發(fā)現(xiàn)客戶的用電不正常現(xiàn)象，做到了有的放矢。

2、應(yīng)用先進(jìn)的辦公自動化系統(tǒng)，提高了辦文效率，減少了辦公支出。通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，實現(xiàn)打印機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品的共享，降低了硬件投入。

五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化

知識的積累只有學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的起點在于學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)依賴學(xué)習(xí)，應(yīng)變的能力來自學(xué)習(xí)，創(chuàng)造一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，將企業(yè)變成一個“終身學(xué)習(xí)的組織”。

1、引導(dǎo)職工樹立四種理念：學(xué)習(xí)創(chuàng)新化理念、工作學(xué)習(xí)化理念、學(xué)習(xí)為本的理念、終身學(xué)習(xí)的理念。只有形成這四種理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)才能有可靠的基礎(chǔ)。

2、要建立五種機(jī)制：團(tuán)隊學(xué)習(xí)機(jī)制。圍繞企業(yè)共同愿望制定企業(yè)不同階段學(xué)習(xí)規(guī)劃，建立全員學(xué)習(xí)評價考核體系，將員工從娛樂場吸引到學(xué)習(xí)場上來，形成整個團(tuán)隊的“大學(xué)習(xí)”格局。實踐運(yùn)用機(jī)制。著重抓好三個環(huán)節(jié):設(shè)定目標(biāo)，不斷超越自我；適應(yīng)變化，改善心智模式；著眼發(fā)展，做到系統(tǒng)思考。激勵促進(jìn)機(jī)制。積極推行公開選拔、競爭上崗和職務(wù)聘任制度。重視人的進(jìn)取和自身價值的體現(xiàn)，大膽啟用具有創(chuàng)造力、想象力、高素質(zhì)的年輕人。加大獎勵力度和廣度，對促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的行為和行動給予重獎。營養(yǎng)供給機(jī)制。加大學(xué)習(xí)教育的投入，不斷改善員工的學(xué)習(xí)和工作條件。開展群策群力活動，企業(yè)要為職工提供縱向溝通和橫向交流的渠道和學(xué)習(xí)、研討、交流信息的平臺。

六、打造服務(wù)文化

企業(yè)形象從根本上表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)的永恒主題是企業(yè)同客戶的關(guān)系問題，供電企業(yè)要開展客戶關(guān)系管理，不斷強(qiáng)化營銷服務(wù)理念，實現(xiàn)“服務(wù)增值”。

1、樹立全新服務(wù)理念。開展客戶關(guān)系管理，實現(xiàn)從“服務(wù)好”到“關(guān)系好”的營銷理念轉(zhuǎn)變，堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，增加全員服務(wù)意識。

2、實行客戶代表制。出臺了《客戶代表制實施暫行辦法》，與客戶代表簽訂了《客戶代表制責(zé)任書》，客戶代表分片負(fù)責(zé)代辦來自客戶一切用電事宜，實行獎懲風(fēng)險抵押，客戶滿意率逐年上升。

篇7

一、前言

對標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代的美國。最初是人們利用對標(biāo)尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)的方法。后來，對標(biāo)管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法。廣西中煙南寧卷煙廠在煙草行業(yè)統(tǒng)籌安排下，于09年5月開始開展對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，經(jīng)過幾年來的實踐，全廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)有了比較明顯的進(jìn)步。在活動開展過程中，南寧卷煙廠注重對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)與日常工作結(jié)合起來，積極探索實踐群眾性QC活動融入到對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作中，并取得了較好效果，極大促進(jìn)了對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作取得實效。

二、對標(biāo)管理內(nèi)涵和方法

對標(biāo)就是通過比較，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的最佳理念或?qū)嵺`，不斷解析卓越績效產(chǎn)生的重要因子，將本企業(yè)結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)，與最佳部門、競爭對手或者行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)，持續(xù)進(jìn)行對照分析、尋找差距、改進(jìn)提高的過程。

多年來得對標(biāo)管理實踐，逐漸形成了數(shù)種具有代表性的對標(biāo)管理模式。煙草行業(yè)目前開展的對標(biāo)管理屬于行業(yè)對標(biāo)，就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個市場的公司對標(biāo)。中國煙草行業(yè)所屬省級法人工業(yè)公司共有26家，卷煙制造企業(yè)99家，行業(yè)內(nèi)各單位作為中國煙草總公司下屬全資子公司，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)具有高度的可比性。

三、QC活動融入對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作方法和實踐

對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，是行業(yè)內(nèi)各卷煙工廠當(dāng)前核心工作之一。如何以此為契機(jī)，通過創(chuàng)建活動切實提升基礎(chǔ)管理水平，提升南寧卷煙廠綜合競爭力，南寧卷煙廠干部職工積極思考和探索：露出海面的一團(tuán)冰塊，在海面下往往還隱藏著一座看不見的冰山，要進(jìn)步要消滅這一小團(tuán)露出水面的冰塊，唯有腳踏實地，深入挖掘問題根源，逐一消融克服，才能取得更大的進(jìn)步。為此，南寧卷煙廠通過扎實開展QC活動，以期“積沙成塔、集腋成裘”，實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面進(jìn)步。

領(lǐng)導(dǎo)重視，QC活動與對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)關(guān)系明確。作為純粹的制造企業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)提升質(zhì)量保障水平，是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的核心使命。在對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動開展過程中，廠領(lǐng)導(dǎo)將QC活動提升到“突出解決數(shù)字背后的管理問題，全力提升基礎(chǔ)管理水平和卷煙制造能力”這一全新高度。提出要協(xié)調(diào)發(fā)揮QC活動在促進(jìn)“對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作中的工具作用，著力解決數(shù)字背后的管理問題。以數(shù)理統(tǒng)計工具為手段，以PDCA循環(huán)改善提高，通過開展QC課題等改善活動，解決對標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題這一總要求。

制度健全，增強(qiáng)QC活動為對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)服務(wù)針對性。一種管理工具方法的應(yīng)用要持續(xù)有效，沒有健全完備的制度保障，只能是一場“運(yùn)動”。為了應(yīng)用好QC活動這個被事實證明行之有效的群眾性質(zhì)量改善工具方法，南寧卷煙廠與時俱進(jìn)，根據(jù)環(huán)境和條件的變化，不斷修訂和完善相關(guān)管理制度和方法，構(gòu)建分層次的獎勵激勵機(jī)制，確保制度針對性和適應(yīng)性，讓制度真正成為約束、規(guī)范、引導(dǎo)活動發(fā)展的綱領(lǐng)和指南。南寧卷煙廠制訂并按年度修訂《QC活動促進(jìn)及成果獎勵辦法》、《QC成果獎勵辦法》，從QC小組注冊到QC活動成果獎勵全程進(jìn)一步明確和規(guī)范。工廠持續(xù)改進(jìn)主管部門在公司主管部門部統(tǒng)一部署下，結(jié)合自身實際，按照制度規(guī)范，認(rèn)真貫徹落實監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，保障了QC活動健康持續(xù)開展。

過程督導(dǎo)，QC活動圍繞對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)全面展開。在課題管理過程中，QC活動主管部門適時提出要求和予以指導(dǎo)，確保課題針對性和實用性。課題提出后，還積極與廠對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室協(xié)調(diào)，聯(lián)合進(jìn)行立項評審，在評委民主評議基礎(chǔ)上，還廣泛征求各科室、車間專業(yè)技術(shù)人員和部領(lǐng)導(dǎo)意見，對申報課題提出修改完善意見，提高課題“含金量”，同時結(jié)合“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”19個主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，增加部分指令性課題，課題立項具有重點突出，目標(biāo)明確，針對性強(qiáng)的特點。經(jīng)過充分醞釀和梳理，各部門都有針對性地選擇了實施課題，實現(xiàn)了設(shè)備效率、節(jié)能降耗、人才育成、思想建設(shè)等創(chuàng)優(yōu)工作全方位覆蓋。

QC活動的開展過程中，著力從三個“實”字上下功夫，首先是前面提到的課題要“實”。其次是過程要“實”，就是要整合內(nèi)部QC資源，匯集歷年來QC活動骨干，成立QC活動指導(dǎo)小組，對QC活動過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，加強(qiáng)過程監(jiān)控，確保QC活動按計劃推進(jìn)。最后是效果要“實”，通過開展扎實的QC活動，切實解決生產(chǎn)過程中的問題，達(dá)到預(yù)期目的。

持續(xù)改善文化，QC活動植根的沃土。相較于合理化建議、TPM改善、小改小改來說更能體現(xiàn)員工的綜合素質(zhì)，通過QC活動開展收獲更多的是個人成長、素質(zhì)提升而不是物質(zhì)利益。南寧卷煙廠車間、科室中堅力量，很多員工都是在生產(chǎn)一線積極參與QC活動，經(jīng)受了鍛煉，提高了綜合素質(zhì)，被調(diào)整到更加重要的崗位，成為企業(yè)“核心”員工，QC活動已經(jīng)成為人才選拔任用的重要參考依據(jù)。廣大基層一線員工看得見，摸得著，感受得到企業(yè)尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，任人唯賢，持續(xù)改善企業(yè)文化氛圍，極大激發(fā)大家參與QC活動，參與質(zhì)量改善熱情。

四、QC活動在對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動所取得的成效

近年來，南寧卷煙廠在中國質(zhì)量協(xié)會、行業(yè)質(zhì)量協(xié)會、省級質(zhì)量協(xié)會組織開展的QC成果評比中，每年保持3個以上QC成果獲得一等獎、4個以上成果獲得二等、10個以上QC小組被評為自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。成果多次在《中國質(zhì)量》、交流會等場合作為優(yōu)秀QC活動案例發(fā)表交流。2013年，南寧卷煙廠QC活動第六屆海洋王杯全國QC小組成果發(fā)表賽上，南寧卷煙廠《GD包裝機(jī)五輪鋁箔紙檢測裝置的研發(fā)》成果獲得一等獎；成果《裙邊提升機(jī)導(dǎo)向條快換裝置的研制》在煙草行業(yè)QC會上摘取一等獎，并在全國第35次QC代表會獲“發(fā)表優(yōu)勝獎”；成果《空調(diào)風(fēng)機(jī)組汽水加濕系統(tǒng)的開發(fā)》廣西區(qū)質(zhì)協(xié)會一等獎；成果《濾棒埋線裝置的研發(fā)》代表南寧卷煙廠首次參加中南5省QC成果交流會，獲大會唯一一等獎。

QC活動的蓬勃開展，每年為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過300萬元，無形效益更是不可估量，有力支撐了廠部對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)提升，為南寧卷煙廠在對標(biāo)優(yōu)評比中得分由2009年77分，上升到2013年89分，做出了積極貢獻(xiàn)。

篇8

 為認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全生產(chǎn)指示精神,切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控,確保實現(xiàn)元月份暨2018年首季開門紅，經(jīng)區(qū)隊班子研究決定,制定以下安全生產(chǎn)措施。

（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升班子責(zé)任意識。

1、時刻將安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的顯要位置，樹立如履薄冰的危機(jī)意識，防止干部職工思想麻痹，時刻保持清醒頭腦，嚴(yán)禁突擊生產(chǎn)，牢記區(qū)長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，本著誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班副區(qū)長及職工。

2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化跟班副區(qū)長、跟班班長在現(xiàn)場的責(zé)任意識，提高跟班質(zhì)量，嚴(yán)防作風(fēng)疲沓、思想麻痹現(xiàn)象的發(fā)生。堅決杜絕流于形式、責(zé)任心不強(qiáng)、工作效率低下的工作作風(fēng)，時刻保持嚴(yán)肅認(rèn)真、雷厲風(fēng)行、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，真抓實干，跑現(xiàn)場、辦實事、解實題，每位區(qū)隊管理人員、跟班班長明確自己在現(xiàn)場負(fù)責(zé)程度就是搞好現(xiàn)場工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實。

3、細(xì)化責(zé)任，層層落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合本區(qū)現(xiàn)場實際，通過班子會、圓班會深刻剖析施工現(xiàn)場安全工作，制定措施，實行區(qū)隊班子責(zé)任分工制，在安全管理、工程質(zhì)量、行為養(yǎng)成等方面嚴(yán)抓落實，加大現(xiàn)場安全管理力度。

（二）開展班組直選，優(yōu)化勞動組織。

為適應(yīng)生產(chǎn)組織需求，加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組建設(shè)，實現(xiàn)班組規(guī)范管理，區(qū)隊根據(jù)人員組織和隊伍現(xiàn)狀，將采取公推直選投票表決的方式，重新對班組建制進(jìn)行優(yōu)化。引進(jìn)直選競爭機(jī)制的實施，提高職工對班組長的信任度，調(diào)動職工的勞動積極性,增加班組凝聚力，激發(fā)職工工作熱情。

（三）全力夯實清潔生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量“精品”。

1、區(qū)隊認(rèn)真落實礦領(lǐng)導(dǎo)要求，按照“以點帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，精心組織，細(xì)化落實，以“境界不松、標(biāo)準(zhǔn)不降，不靠投入靠內(nèi)功”的理念，大力開展“精品”目標(biāo)創(chuàng)建。通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場實踐，職工干每一項工作都嚴(yán)格落實整治標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕不合格工程的發(fā)生。

2、同時加大薄弱區(qū)域和薄弱地點的排查力度，采取反復(fù)查、反復(fù)驗的方式，仔細(xì)查找現(xiàn)場存在的問題，提出整改意見，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢有鞏固，項目有創(chuàng)新?？己松献龅綐?biāo)準(zhǔn)高、境界高，現(xiàn)場“精品”創(chuàng)建工作取得顯著效果。

（四）嚴(yán)格落實各項制度，合理有序組織生產(chǎn)。

1、嚴(yán)格按照礦上提出的各項要求抓落實，管理人員按章指揮，遵章作業(yè)，嚴(yán)格做到班前危險源辨識、班中整改落實、班后問題交接，消滅隱患，抵制“違章”，杜絕輕傷及以上事故，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。同時雷打不動的落實好開工前危險源辨識會、區(qū)隊干部值班必須下井等行之有效的制度。

2、嚴(yán)落實早晨碰頭會制度，及時分析排查當(dāng)天薄弱人物及薄弱環(huán)節(jié)；并按時召開班子會、圓班會等，分析當(dāng)月現(xiàn)場管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問題，制定措施，限時整改。抓住影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素等重點環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場出現(xiàn)的新變化，抓好動態(tài)質(zhì)量管理和職工的思想穩(wěn)定工作，營造良好的生產(chǎn)秩序，確保月月超尺完成任務(wù)目標(biāo)。

3、深挖細(xì)找、不留死角，持之以恒的抓好現(xiàn)場頂板、放炮、運(yùn)輸安全管理。對各類現(xiàn)場問題進(jìn)行深入細(xì)致的排查，認(rèn)真抓好支護(hù)質(zhì)量和巷道成型，加強(qiáng)爆破管理，杜絕爆破事故。重點抓好安裝、回撤、擴(kuò)修外圍單項工程和特殊時期的安全管理，杜絕各類事故的發(fā)生。

4、提高思想端正態(tài)度，從細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱人物的排查。嚴(yán)格按照班前酒精檢測、血壓檢測和思想狀態(tài)詢問等各項措施，天天班班進(jìn)行排查，保證人人過關(guān)，一個不漏，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

（五）抓落實嚴(yán)考核，規(guī)范運(yùn)營內(nèi)部市場化。

1、圍繞職責(zé)落實、定額標(biāo)準(zhǔn)、人員結(jié)構(gòu)、材料管控等方面，廣泛聽取區(qū)隊干部、班組長和職工，在內(nèi)部市場化管理方面的意見和建議，重新制定了《生產(chǎn)經(jīng)營分析及指標(biāo)分解制度》等考核制度。

2、堅持公開，公正，透明的原則，考核制度全部張貼上墻，對材料價格，人工價格，電力價格，單項工程價格，當(dāng)月掘進(jìn)每米材料預(yù)算費(fèi)用等進(jìn)行公示，讓職工知道自己干什么活，掙什么錢，帶動職工情緒，提高人工效率。

（六）創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)本降耗。

圍繞降本降耗、提高質(zhì)量、搞好煤質(zhì)等各個方面，引導(dǎo)職工人人立足崗位創(chuàng)效，通過小發(fā)明、小革新、小改革、小設(shè)計、小建議，積極創(chuàng)新改進(jìn)，以合理化建議的形式廣泛征集金點子。同時根據(jù)區(qū)隊工作實際制定了獎勵辦法，對于確實能夠降低成本提升效率的金點子、小改小革，經(jīng)采納在現(xiàn)場應(yīng)用后，視創(chuàng)造價值對提議人或創(chuàng)意人給予100—500元獎勵。

節(jié)本降耗方面：按照成本控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的節(jié)本降耗措施。一是積極對設(shè)備進(jìn)行、注油、緊固，充分利用檢修時間對設(shè)備進(jìn)行檢修，延長設(shè)備的無故障運(yùn)行時間，以此降低維修材料支出，降低維修費(fèi)用。二是強(qiáng)化用電管理，提高節(jié)電意識。、耙裝機(jī)、膠帶輸送機(jī)等大功率設(shè)備杜絕空轉(zhuǎn)，工作結(jié)束后及時停機(jī)閉鎖。泵排水盡量在用電低谷時排水。盡量避峰填谷，降低電費(fèi)支出。三是杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。使用次數(shù)多的開關(guān)要及時檢查維護(hù)，嚴(yán)禁有漏風(fēng)漏水現(xiàn)象。四是厲行節(jié)約，積極回收。在掘進(jìn)過程中，節(jié)約材料，積極回收材料。對于井下的每一條錨桿，每一個盤帽，每一個螺母螺栓，都要進(jìn)行回收。每次安裝回撤都要認(rèn)真打掃巷道。

（七）強(qiáng)化安全教育，促進(jìn)職工素質(zhì)。

要堅持不懈的把抓好安全制度的執(zhí)行落實到現(xiàn)場工作中的每一處，求真務(wù)實，不搞假把式，不搞表面文章。嚴(yán)格班前學(xué)習(xí)討論，重點考核現(xiàn)場執(zhí)行，促進(jìn)了安全制度的現(xiàn)場落實。通過嚴(yán)格的崗位標(biāo)準(zhǔn)來約束和規(guī)范職工的操作行為，使其嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按標(biāo)準(zhǔn)操作，人人干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，從根本上遏制“違章”的不良行為，培養(yǎng)職工強(qiáng)烈的安全意識，杜絕事故發(fā)生的可能性。另外，要通過多種手段加大職工安全教育力度，激勵職工的積極性、創(chuàng)造性、自主性，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的自我防護(hù)能力，實現(xiàn)不安全因素的源頭防控。

總之，我們綜掘區(qū)有信心、有決心、有能力在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，樹立重如泰山的責(zé)任感、如坐針氈的緊迫感、如履薄冰的危機(jī)感，撲下身子，腳踏實地，狠抓落實，保安全、提質(zhì)量，圓滿完成礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),實現(xiàn)元月份安全生產(chǎn)，進(jìn)而實現(xiàn)2018年首季開門紅。

 

篇9

關(guān)鍵詞：車務(wù)段；青年干部；培養(yǎng)；

中圖分類號：F532.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-01

通州車務(wù)段深入研究青年干部的特征、認(rèn)真學(xué)習(xí)青年干部培養(yǎng)的理論知識，從中歸納總結(jié)，結(jié)合車務(wù)段實際，初步試點符合生產(chǎn)需要的青年干部培養(yǎng)方式、方法。

一、因“材”施教，結(jié)合內(nèi)容制定不同的培養(yǎng)模式

通州車務(wù)段根據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容的不同，采取不同的培養(yǎng)模式和方法。

（一）針對理論基礎(chǔ)的培養(yǎng)，采取“競賽式”培養(yǎng)模式。專業(yè)理論知識，黨的基本路線、方針、政策等政治理論知識過于死板、偏于乏味，為了提高青年干部對于理論知識學(xué)習(xí)的積極性，車務(wù)段開展多種形式的競賽活動，包括黨員知識競賽、車務(wù)段技術(shù)比武、季度干部考試等。通過“競賽式”培養(yǎng)模式的開展，車務(wù)段涌現(xiàn)出一大批“考不倒、問不住”的技術(shù)尖子。

（二）針對思考、創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，采取“研討式”培養(yǎng)模式。車務(wù)段不定期的組織青年技術(shù)干部現(xiàn)場觀摩、參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，對先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)開展可行性研究；召開科技創(chuàng)新、合理化建議研討會，讓青年干部大膽暢談想法和思路，開展更多的科研項目；舉辦學(xué)習(xí)體會交流會，針對特色工作事例進(jìn)行經(jīng)驗交流；開展論文展評活動，出版通州車務(wù)段簡報，鼓勵青年干部踴躍投稿，對好的文章進(jìn)行選登，鼓勵大家學(xué)習(xí)、交流。

（三）針對邏輯判斷能力的培養(yǎng)，采取“辯論式”培養(yǎng)模式。青年干部要走上管理崗位，挑起車務(wù)段發(fā)展的大梁，首先就要具有明辨是非的能力。車務(wù)段通過開展辯論賽、座談會等形式的活動鼓勵青年干部充分發(fā)表自己的言論，去偽存真、，達(dá)到思想認(rèn)識上的提高和統(tǒng)一。

（四）針對自身不足，采取“自選式”培養(yǎng)模式。車務(wù)段建立圖書角，購置各方面的書籍供青年干部學(xué)習(xí)，拓寬知識面；給足青年干部學(xué)習(xí)的時間，工作日上班時間以外、每周五下午三點以后圖書角對大家開放，圖書只要做好登記可以外借回家學(xué)習(xí)，解決工學(xué)矛盾；開展讀書交友活動，鼓勵大家交流讀書心得。

二、落實文件要求，開展“雙肩挑”培養(yǎng)模式

按照《關(guān)于印發(fā)大學(xué)生培養(yǎng)使用管理辦法的通知》文件要求，車務(wù)段認(rèn)真貫徹落實，結(jié)合車務(wù)段實際制定《通州車務(wù)段大學(xué)生培養(yǎng)使用實施辦法》。

《實施辦法》要求一線中間站的青年干部（主要針對2010級及以后接收的青年大學(xué)生干部），除進(jìn)行跟班作業(yè)外，在不影響一線工作的情況下，有計劃的利用休班時間到段機(jī)關(guān)科室進(jìn)行基礎(chǔ)性的學(xué)習(xí)和鍛煉，要求具體學(xué)習(xí)一項技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉科室日常管理工作以及科室工作與中間站工作的銜接，拓寬工作視野。在時間和精力分配上，以現(xiàn)場作業(yè)為主，以科室學(xué)習(xí)為輔。

“雙肩挑”培養(yǎng)模式，不僅為青年干部盡快融入車站工作提供了便捷途徑，而且充分發(fā)揮了青年干部的聰明才智，彌補(bǔ)了機(jī)關(guān)科室人員隊伍和知識結(jié)構(gòu)老化問題，帶動了科室日常工作質(zhì)量的整體提高，同時也為今后科室與中間站的工作配合奠定了基礎(chǔ)。從青年干部自身來看，既可以在一線學(xué)到現(xiàn)場的實踐經(jīng)驗，豐富專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，鍛煉處理突發(fā)問題的應(yīng)變能力，又可以在科室學(xué)到綜合管理知識，鍛煉與人相處的協(xié)調(diào)配合，從而迅速提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

三、明確培養(yǎng)目標(biāo)，做好培養(yǎng)工作制度保障

制度先行，培養(yǎng)目標(biāo)自然見分曉。通州車務(wù)段不斷強(qiáng)化“人才強(qiáng)段”戰(zhàn)略實施的制度保障，并以青年干部培養(yǎng)和青年大學(xué)生干部使用作為提高全員素質(zhì)的基礎(chǔ)。

（一）制定《人才隊伍建設(shè)提速工程實施方案》，對車務(wù)段所有35歲以下青年干部的學(xué)歷、經(jīng)歷逐一進(jìn)行篩查，按照《干部崗位準(zhǔn)入制度》中“干部必須具備大專及以上學(xué)歷，中層及以上干部必須具備大學(xué)本科學(xué)歷；中間站站長必須有兩年以上車站值班員經(jīng)歷”等相關(guān)要求，對學(xué)歷不達(dá)標(biāo)的青年干部要求參加繼續(xù)教育，對沒有車站值班員經(jīng)歷的中間站站長、副站長進(jìn)行在崗強(qiáng)化培訓(xùn)，并會同職工教育科、安全技術(shù)科對進(jìn)行考評把關(guān)。自2011年開展提速工程至今，車務(wù)段35歲及以下青年干部全部達(dá)到《干部崗位準(zhǔn)入制度》相關(guān)要求。

（二）制定《通州車務(wù)段大學(xué)生培養(yǎng)使用實施辦法》，對于新入路的青年大學(xué)生，要求必須從一線基層做起，并按照一線崗位要求，從最基層的信號員干起，慢慢積累經(jīng)驗，走上管理崗位。

（三）制定《優(yōu)秀青工評選獎勵辦法》，每年底，綜合考慮青年干部、職工在生產(chǎn)工作、科學(xué)研究、學(xué)術(shù)論著、技術(shù)比武、綜合表現(xiàn)等方面的成績，進(jìn)行綜合考評，最終根據(jù)考核結(jié)果并上會研究評選出優(yōu)秀青年干部，并對被評為“通州車務(wù)段優(yōu)秀青工”的人員給予獎勵。

基于對“人才強(qiáng)段”戰(zhàn)略的清醒認(rèn)識和定位，車務(wù)段在青年干部中開展了以崗位成才為目標(biāo)的“三個鼓勵”人才建設(shè)工程，即：“鼓勵全日制大學(xué)本科青年干部到一線作業(yè)崗位鍛煉、鼓勵從事一線關(guān)鍵作業(yè)崗位的青年干部參加技師考評、鼓勵專業(yè)技術(shù)崗位的青年干部參加技術(shù)職稱評聘”；在全段3個二等站、11個三等站、28個四等站已配備青年干部20名。

四、關(guān)注身心健康，做好培養(yǎng)工作精神保障

（一）營造和諧生活環(huán)境。為保證青年干部有一個相對舒適、和諧的生活環(huán)境，車務(wù)段為每個辦公室配備了電視，并開通了歌華有線，使青年干部在日常工作、值班盯崗之余可以開拓視野，舒緩工作壓力，以更高的熱情投入到工作中。

（二）豐富業(yè)余生活。車務(wù)段建立了職工活動中心，設(shè)置乒乓球室、臺球室、羽毛球場、籃球場、卡拉ok等休閑娛樂設(shè)施，成立舞蹈團(tuán)等社團(tuán)，使青年干部通過休閑娛樂活動鍛煉身心健康，保證工作期間精力充沛。

篇10

一、繼電保護(hù)定值整定工作（10kv及以下）

        96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機(jī)，完成35kv、10 kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-XX年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kv真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）、小馬場35kv變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站（99年12月送電、XX年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kv變電站（XX年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

五、專業(yè)運(yùn)行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法； 固定資產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計算機(jī)管理辦法、計算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細(xì)則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器反措實施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

六、科技管理工作

96年至今，在工作中盡可能采用計算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市

技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試。四是XX年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。