導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)；薪酬

1企業(yè)管理中為什么要引入激勵(lì)

企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績(jī)效！企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。企業(yè)要有較高的績(jī)效水平就要求員工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績(jī)效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？梢姾玫目?jī)效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人能力。

2激勵(lì)是以員工需要為基礎(chǔ)的

員工為什么可以被激勵(lì)？怎樣的激勵(lì)才算是有效的激勵(lì)？要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。

需要是指?jìng)€(gè)體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。馬斯洛的需要層次論是激勵(lì)中最基本、最重要的理論。它把員工的需要從低到高分為五個(gè)層次，依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。各層次的需要可以相互轉(zhuǎn)換。在眾多的需要中有一種是對(duì)行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢(shì)需要。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到優(yōu)勢(shì)需要的滿足。只有需要達(dá)到滿足，員工才有較高的積極性。

3科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障

有效的激勵(lì)還必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證。這里所指的評(píng)價(jià)體系包括績(jī)效評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)手段有效性的評(píng)價(jià)。

客觀、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定，是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。以員工績(jī)效為依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)員工的目的。而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績(jī)效水平。沒有一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系也就無法評(píng)定激勵(lì)是否有效。

4企業(yè)激勵(lì)的選擇

任何只有運(yùn)用到實(shí)際中才有意義。激勵(lì)也是如此?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了激勵(lì)，有的企業(yè)還有自己獨(dú)特的一套激勵(lì)方法?，F(xiàn)對(duì)常用的激勵(lì)方法如下。

4.1為員工提供滿意的工作崗位。

培訓(xùn)員工時(shí)要注意，培訓(xùn)只是手段，使用才是目的。

4.2制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度。

員工進(jìn)入工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬。在企業(yè)里，報(bào)酬的高低甚至可以代表員工的價(jià)值大小。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵(lì)效果的。（1）激勵(lì)性的薪酬政策的制定。雙因素認(rèn)為，薪酬只是一種保健因素，不會(huì)對(duì)員工有激勵(lì)作用。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)也缺乏激勵(lì)因素。其實(shí)，只要對(duì)薪酬體系進(jìn)行的設(shè)計(jì)，同樣是可以起到激勵(lì)作用的。（2）設(shè)置具有激勵(lì)性質(zhì)的福利項(xiàng)目。福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式?！扒〉胶锰帯钡母＠彩蔷哂屑?lì)效果的。

4.3股權(quán)激勵(lì)。

（1）股票期權(quán)（2）期股，人性化的管理手段人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，以員工需要為出發(fā)點(diǎn)、尊重員工的。人性化管理是化管理的需要，是激勵(lì)員工的重要手段。企業(yè)要實(shí)施人性化管理，可以從以下幾個(gè)方面入手。（1）授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利現(xiàn)代人力資源的實(shí)踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求的愿望。任何員工都不想只是一個(gè)執(zhí)行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵(lì)員工，還有利于企業(yè)的長(zhǎng)期。授權(quán)的過程中一定要注意，授權(quán)一定要恰當(dāng)。只有恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)才有激勵(lì)作用。（2）目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)之所以能夠起到激勵(lì)激勵(lì)的作用，是因?yàn)槟繕?biāo)是組織和個(gè)人的奮斗方向，完成目標(biāo)是員工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才有激勵(lì)效果。①員工的目標(biāo)要與組織目標(biāo)一致。企業(yè)與員工都在追求自己的利益，在這個(gè)過程中，兩者之間往往會(huì)有矛盾，協(xié)調(diào)好這對(duì)矛盾，使企業(yè)與員工的目標(biāo)想一致是目標(biāo)激勵(lì)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。②目標(biāo)必須是恰當(dāng)?shù)?、具體的。目標(biāo)恰當(dāng)是指，難度不能太大也不能太小。最好的目標(biāo)應(yīng)該是“跳一跳，夠得著”的，既具有一定挑戰(zhàn)性，還具有一定的可實(shí)施性。目標(biāo)具體是指，目標(biāo)不能含糊不清，最好有個(gè)量化的目標(biāo)，這樣不僅完成起來更有目的性，還便于評(píng)估。要想實(shí)現(xiàn)這些要求，就要求管理者在制定目標(biāo)時(shí)，要注意與目標(biāo)執(zhí)行著的溝通。了解其需要和能力，這樣才能制定出恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。③當(dāng)員工取得階段性成果時(shí)要及時(shí)反饋給員工，有助于他們進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。另外要對(duì)完成目標(biāo)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)可其工作成果。

5激勵(lì)的誤區(qū)

5.1管理意識(shí)落后。

有的企業(yè)，尤其是我國的一些中小企業(yè)，對(duì)人才根本不重視，認(rèn)為有無激勵(lì)一個(gè)樣。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點(diǎn)，把人才當(dāng)作一種資本來看，挖掘人的潛力，重視激勵(lì)，否則，必然會(huì)遭淘汰。

5.2企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象。

不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵(lì)措施，自己便“依葫蘆畫瓢”。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照辦。前文中，曾論述過，激勵(lì)的有效性在于需要。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵(lì)才會(huì)有積極意義。所以，要消除盲目激勵(lì)的現(xiàn)象，必須對(duì)員工需要做的調(diào)查，針對(duì)這些需要來制定本企業(yè)的激勵(lì)措施。

5.3激勵(lì)措施的無差別化。

許多企業(yè)實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對(duì)員工的需要進(jìn)行分析，“一刀切”地對(duì)所有的人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反！這也沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要。同樣的激勵(lì)手段不可能滿足所有的需要。另外，企業(yè)要注重對(duì)核心員工的激勵(lì)。在企業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)他們的激勵(lì)，可以起到事半功倍的效果。對(duì)核心員工的激勵(lì)更要使用長(zhǎng)期激勵(lì)的手段，如股票期權(quán)、目標(biāo)激勵(lì)。

5.4激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)。

這是企業(yè)中普遍存在的一個(gè)誤區(qū)。前面我們認(rèn)識(shí)到，需要被剝奪的時(shí)候也可以激起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積極性。企業(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施往往會(huì)使員工產(chǎn)生各種行為方式，其中的部分并不是企業(yè)所希望的。因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。

參考文獻(xiàn)：

［1］斯蒂芬·P羅賓斯。組織行為學(xué)。中國人民大學(xué)出版社。1997

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歡迎各位參加《全新視野看談判》系列講座。今天開講第七講——（七）建議雙方的利益共識(shí)

利益共識(shí)，也可以叫利益共同點(diǎn)，但不完全等同。利益共同點(diǎn)可以廣泛存在，利益共識(shí)只存在于談判雙方之間，即只有雙方相互作用才能產(chǎn)生。談判雙方建立利益共識(shí)，是成功開展談判的第一步。沒有利益共識(shí)，就沒有談判。有時(shí)候利益共識(shí)是顯而易見的。如買賣交易過程中，交易互利就是雙方的利益共識(shí)。賣方不能將獲取利潤作為利益共識(shí)，買方也不能將滿足需求作為利益共識(shí)。因?yàn)檫@都是單獨(dú)一方做不到的。只有交易才能將買賣雙方拉到一起。

很多情況下，利益共識(shí)并不明顯，甚至根本不存在。這就需要去互動(dòng)建立。廣義地說，威脅強(qiáng)迫也是一種建立手段。談判雙方在外力或?qū)Ψ矫{迫之下，不得不坐在一起談判，是因?yàn)椴徽勁芯蜁?huì)受到損失或傷害。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗型談判就屬于這種情況。這個(gè)時(shí)候，避免受到更大傷害或損失，兩害相權(quán)取其輕，或者暫時(shí)應(yīng)付一下，這就是談判中建立的利益共識(shí)。雙贏合作型談判的目的，是為了創(chuàng)造新的利益。一方可能認(rèn)識(shí)比較清楚，另一方可能毫無意識(shí)。此時(shí)就需要傳播、宣傳、溝通。友好協(xié)商型談判，解決所面對(duì)的共同問題，就是談判的利益共識(shí)。

當(dāng)雙方實(shí)力完全不對(duì)等的時(shí)候，利益共識(shí)是很難產(chǎn)生的。弱勢(shì)的一方要想與強(qiáng)勢(shì)的一方談判，需要采取一定的謀略。只要能夠與對(duì)方發(fā)生互動(dòng)作用，引起對(duì)方注意和反應(yīng)，無論是接受還是躲避，喜歡還是抗拒，都有可能產(chǎn)生利益共識(shí)。

第一是增強(qiáng)實(shí)力，并且將實(shí)力信息傳遞給對(duì)方，并且設(shè)定一定時(shí)限。實(shí)力必須轉(zhuǎn)化為信息，并且?guī)в幸欢〞r(shí)效，才有可能轉(zhuǎn)化為權(quán)利。商務(wù)談判中，話語權(quán)和支配權(quán)屬于強(qiáng)者，弱者則要增強(qiáng)自己的否決權(quán)和選擇權(quán)。經(jīng)銷商聯(lián)手其他同行一起談判，或者增加進(jìn)貨量和銷售量，或者以更換供應(yīng)商相威脅，都是增強(qiáng)自身實(shí)力的手段。這是強(qiáng)硬的一種方式。

第二是乘虛而入。強(qiáng)勢(shì)一方并非一直強(qiáng)勢(shì)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)短暫的虛弱機(jī)會(huì)。弱勢(shì)一方就要及時(shí)抓住這種機(jī)會(huì)，趁火打劫落井下石。比如國家之間領(lǐng)土糾紛，平時(shí)弱國很難與強(qiáng)國談判。但是如果強(qiáng)國出現(xiàn)災(zāi)難、戰(zhàn)爭(zhēng)情況，急需外援或盟友時(shí)，很有可能談判并作出讓步。

第三是利用博弈。強(qiáng)勢(shì)一方也有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。利用他們之間的矛盾，巧妙周旋博弈，弱者有時(shí)可以占據(jù)很有利地位。小國常常利用大國之間矛盾，左右逢源四面討好，在大國之間謀求生存和發(fā)展。反過來說，如果弱勢(shì)一方互相競(jìng)爭(zhēng)，則對(duì)弱者是非常不利的。

第四是削弱對(duì)方。利用挑撥離間，內(nèi)部爭(zhēng)斗，招降納叛，威逼利誘，制造謠言，動(dòng)搖軍心，互相猜忌，吃里扒外，尋找，安插間諜，插手干涉，故意偏袒，攪亂思想，渙散組織，鼓動(dòng)對(duì)立等等手段，千方百計(jì)削弱對(duì)手實(shí)力。美國現(xiàn)在就是這樣對(duì)付中國的。

第四是改變局勢(shì)。如創(chuàng)造有利談判環(huán)境，利用國際社會(huì)輿論，激發(fā)民意情緒，借助社會(huì)時(shí)尚潮流，借助人脈關(guān)系影響，修改游戲規(guī)則，虛張聲勢(shì)大造聲勢(shì)，制造混亂渾水摸魚，使形勢(shì)有利于自己，用外部無形的壓力，將對(duì)方逼上談判桌。使用這種方法一定要掌握分寸把握時(shí)機(jī)，否則很可能適得其反，將對(duì)方激怒走向?qū)?，從而?duì)自己造成損害。

篇3

目前，國內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)旅游開發(fā)較好的仍是北京、上海、廣東等外資企業(yè)相對(duì)集中的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，事實(shí)證明，如今實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)旅游的企業(yè)多數(shù)是外企或合資企業(yè)，他們已將獎(jiǎng)勵(lì)旅游納入自己公司的管理工具系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作。例如，傳統(tǒng)企業(yè)的韓國三星、美國微軟等；直銷企業(yè)的雅芳、安利、如新、天獅、三生等公司就非?？粗鬲?jiǎng)勵(lì)旅游，并認(rèn)為這種管理方式能夠使參與旅游者產(chǎn)生精神上的鼓勵(lì)，其效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于其他的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并非常愿意花費(fèi)相當(dāng)于普通旅游者5倍消費(fèi)水平的重金，進(jìn)行類似的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，伴隨著不少大型外資企業(yè)紛紛的進(jìn)駐，以及管理觀念與視野的創(chuàng)新和拓展，國內(nèi)一些三資企業(yè)、大中型國有企業(yè)和較大規(guī)模的民營企業(yè)經(jīng)營者，也逐漸意識(shí)到獎(jiǎng)勵(lì)旅游的特殊效用。

但是，國內(nèi)許多企業(yè)主或公司高層管理者對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)旅游普遍的陌生卻也是不爭(zhēng)的事實(shí)，至于有些企業(yè)和公司的負(fù)責(zé)人，則很可能會(huì)望文生義——獎(jiǎng)勵(lì)旅游那不就是獎(jiǎng)勵(lì)員工一筆錢，讓他們出去游玩——很少有人會(huì)把獎(jiǎng)勵(lì)旅游看成是自己管理公司的一種手段。總體來看，到目前為止，獎(jiǎng)勵(lì)旅游被西方企業(yè)普遍采用的這一管理策略，在國內(nèi)的發(fā)展還處于初期探索階段。對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升和企業(yè)管理經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)旅游必然起著重要作用，因此，加強(qiáng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)旅游如何有效實(shí)施的研究已迫在眉睫。

人類獲得信息可以通過五種感覺來交流：聽覺、視覺、嗅覺、味覺、觸覺。交流中體現(xiàn)的感覺越多，溝通也就越有效。在“感覺”逐漸成為一種新的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，特別是“感覺”成為核心消費(fèi)價(jià)值的時(shí)候，各行各業(yè)的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)：未來競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)是“感覺”，直銷企業(yè)也不例外。直銷企業(yè)通過獎(jiǎng)勵(lì)旅游可以實(shí)現(xiàn)“感覺營銷”。 “感覺營銷”以打動(dòng)人心，抓住感覺為主旨；圍繞企業(yè)的理念，跟隨感官而發(fā)生情感、進(jìn)行思考、分享感受、產(chǎn)生行動(dòng)，倡導(dǎo)企業(yè)所表達(dá)的內(nèi)在價(jià)值觀念、消費(fèi)文化與生活意義；持續(xù)向企業(yè)的家人們提供“營銷快樂的解決方案”；向品牌受眾及業(yè)界傳遞一種樂觀、積極向上的時(shí)尚生活態(tài)度………

安利的海外旅游就是把參與旅游者的“感覺”作為首要目的來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)旅游的典范，可以說，沒有把“感覺”充分設(shè)計(jì)到整個(gè)旅游過程中的旅游，不叫獎(jiǎng)勵(lì)旅游。

從專業(yè)的角度來講，獎(jiǎng)勵(lì)旅游只是會(huì)獎(jiǎng)旅游的一部分，會(huì)獎(jiǎng)旅游英文簡(jiǎn)稱M.I.C.E ：即Meeting（會(huì)議）、Incentive（獎(jiǎng)勵(lì)旅游）、Conference（大型企業(yè)會(huì)議）、Exhibition（活動(dòng)展覽）。國際獎(jiǎng)勵(lì)旅游協(xié)會(huì)的定義指出，獎(jiǎng)勵(lì)旅游是一種現(xiàn)代的管理工具，目的在于協(xié)助企業(yè)達(dá)到特定的企業(yè)目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)的參與人員給予一個(gè)非比尋常的假期，以作為鼓勵(lì)，同時(shí)也是大公司安排的以旅游為誘因,以開發(fā)市場(chǎng)為最終目的的客戶邀請(qǐng)團(tuán)。

篇4

招商引資，不僅可以直接解決一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的資金問題，而且可以帶來嶄新的理念、先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理和旺盛的人氣。所以，各地政府都紛紛出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)招商引資，并專門制訂了對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素參與招商引資工作。

一、哈爾濱市招商引資獎(jiǎng)勵(lì)政策現(xiàn)狀及存在的問題

1.相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策缺失或不健全

哈爾濱市為鼓勵(lì)招商引資于2001年2月1日頒布實(shí)施了《哈爾濱市引薦國內(nèi)資金技術(shù)和產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），但該《辦法》已于2009年廢止。由于新的《辦法》尚未出臺(tái)，舊的《辦法》又未明確是否可延續(xù)參照?qǐng)?zhí)行，形成了政策的真空期，使具體工作人員無法掌握獎(jiǎng)勵(lì)政策的原則和操作性，在一定程度上阻礙了廣大干部群眾招商引資積極性的發(fā)揮。

2.政策覆蓋面窄，操作性不強(qiáng)

就原《辦法》獎(jiǎng)勵(lì)政策方面同其他發(fā)達(dá)省市相比差距也是比較大的，主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)勵(lì)政策并不多，而且覆蓋面也比較窄，具體執(zhí)行的也不到位。比如《辦法》中所指的引資是“引薦用于生產(chǎn)、流通、旅游、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等的國內(nèi)資金”，并不包括國家有關(guān)部門投資、銀行貸款和企業(yè)間拆借資金。而且要求“獎(jiǎng)勵(lì)金由受益單位承擔(dān)，企業(yè)單位可在生產(chǎn)成本中列支，事業(yè)單位可在事業(yè)費(fèi)或者收入提成中列支，不計(jì)入獎(jiǎng)金總額”等等。

由于原《辦法》實(shí)行時(shí)間較早，從頒布至廢止已有10年之久，而且原《辦法》可操作性不強(qiáng)，加上具體執(zhí)行不到位，在鼓勵(lì)各方積極參與招商引資工作方面，并沒有發(fā)揮出真正的激勵(lì)作用。目前我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境與當(dāng)時(shí)相比已發(fā)生顯著變化，如果原《辦法》不廢止也已不適用于我市現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

所以，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各方資源積極參與哈爾濱市的招商引資，迫切需要重新研究制定招商引資獎(jiǎng)勵(lì)政策，通過積極引進(jìn)利用外埠資金加快我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

二、改進(jìn)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)政策的做法

1.更新觀念，拓寬引資獎(jiǎng)勵(lì)的覆蓋范圍

原《辦法》中確定獎(jiǎng)勵(lì)范圍主要集中在引進(jìn)用于生產(chǎn)、流通、旅游、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的國內(nèi)資金?；炯性谏a(chǎn)企業(yè)，對(duì)于金融服務(wù)等從事現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的其他企業(yè)成功引入外埠資金并沒有考慮。從當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展看，金融服務(wù)業(yè)作為社會(huì)資金融通的主體，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用至關(guān)重要，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益往往超過一般的生產(chǎn)型企業(yè)，因此，鼓勵(lì)引進(jìn)外埠資金支持本地金融企業(yè)發(fā)展更具戰(zhàn)略意義。所以，在制定新的政策時(shí)，應(yīng)該放寬引資獎(jiǎng)勵(lì)的覆蓋范圍，不局限于過去的生產(chǎn)企業(yè)，也要重點(diǎn)鼓勵(lì)引資用于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)如設(shè)施農(nóng)業(yè)等技術(shù)含量高、集資金密集型和勞動(dòng)密集型于一體的產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該納入進(jìn)來，以鞏固哈爾濱市歷史形成的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。

2.拓寬思路，鼓勵(lì)多種形式引進(jìn)外埠資金

我們應(yīng)該結(jié)合企業(yè)融通資金的形式，鼓勵(lì)全方位、多類型地引資行為。比如對(duì)本地企業(yè)成功引入戰(zhàn)略投資者，通過增資形式引進(jìn)外埠資金應(yīng)考慮給予獎(jiǎng)勵(lì)；再延伸到本地企業(yè)通過上市實(shí)現(xiàn)融資，也應(yīng)該納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍；甚至獲取外埠銀行提供的項(xiàng)目貸款，也在支持本地企業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮了積極作用，都可以考慮給予嘉獎(jiǎng)。此外，對(duì)于投資公司、創(chuàng)司以及本地銀行引入項(xiàng)目，捆綁式綜合融資，也應(yīng)在考慮資金產(chǎn)生的效益的基礎(chǔ)上，適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

所以，我們?cè)谘芯恐贫ㄐ碌莫?jiǎng)勵(lì)政策時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步解放思想，開拓思路，凡是引進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)領(lǐng)域的各類外埠資金，只要有利于本地企業(yè)發(fā)展、有利于本地經(jīng)濟(jì)建設(shè)，都應(yīng)該考慮給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.有的放矢，對(duì)出資方也要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)

我們制定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，不僅對(duì)招商引資過程中有突出貢獻(xiàn)的集體或者個(gè)人給予嘉獎(jiǎng)，同時(shí)要考慮對(duì)資金的提供方也要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，真正樹立我市尊重資本、尊重技術(shù)、尊重資源的理念，大大增強(qiáng)對(duì)外埠資金的吸引力。比如對(duì)引進(jìn)的外埠戰(zhàn)略投資者可以考慮給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于為我市企業(yè)或者基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供大額資金融通服務(wù)支持的機(jī)構(gòu)也要給予獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣，才能提高獎(jiǎng)勵(lì)政策的針對(duì)性，從根本上形成吸引外埠流入的機(jī)制。

4.落到實(shí)處，建立引資獎(jiǎng)勵(lì)的專項(xiàng)資金

篇5

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)　;人力資源;　薪酬管理　;現(xiàn)狀

在國家的發(fā)展中，電網(wǎng)企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，特別是最近幾年，國家電力行業(yè)的改革在不斷加深，電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化，面對(duì)這樣的形式，電網(wǎng)企業(yè)想要更好的發(fā)展，必然要建立健全人力資源管理體制，完善薪酬管理體系。我們知道，在人力資源管理中，薪酬體系對(duì)激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮起著決定性的作用。在國家電網(wǎng)企業(yè)中，員工的歸屬感、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感以及服務(wù)企業(yè)的信念在一定程度上與企業(yè)薪酬體系的公平性、有效性直接相關(guān)。正是因?yàn)槿绱?，電網(wǎng)企業(yè)需要建立起完善的薪酬管理體系，而其基礎(chǔ)就是對(duì)當(dāng)前薪酬管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)。

一、電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理取得的成績(jī)

我國企業(yè)對(duì)人力資源管理的應(yīng)用并沒有很長(zhǎng)的歷史，上個(gè)世紀(jì)90年代，新興企業(yè)崛起，跨國企業(yè)增多，一些較為先進(jìn)的人力資源理念開始涌入我國并迅速成為企業(yè)發(fā)展中重要的理念。在人力資源管理的幾大模塊中，薪酬管理體系在我國應(yīng)用最多，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有最為明顯的成效。正是因?yàn)槿绱?，電網(wǎng)企業(yè)十分重視內(nèi)部的薪酬管理，薪酬管理也取得了一定的成效。首先，薪酬管理越來越具國際化。電網(wǎng)企業(yè)作為國有企業(yè)，其管理方式多嚴(yán)格固定，但是近年來，受競(jìng)爭(zhēng)的影響，電網(wǎng)企業(yè)也開始不斷創(chuàng)新，特別是在管理模式上，逐步引入國外先進(jìn)管理理念，在這樣的背景下，電網(wǎng)企業(yè)的薪酬管理越來越具國際化。目前，我國電網(wǎng)企業(yè)中的薪酬管理與國際接軌越來越多，這是電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理取得的成效之一。其次，薪酬管理中“以人為本”的理念在不斷深入。人力資源管理，核心是對(duì)人的管理，而人力資源管理中的薪酬管理，其目的就是要通過一定的薪酬體系建立起企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，激勵(lì)員工更好的服務(wù)企業(yè)，所以說，主要也是通過人的作用實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)。目前很多企業(yè)內(nèi)部都實(shí)行技能工資制，在該制度之下，員工的能力決定了員工的薪酬，這正是充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性的體現(xiàn)，更是“以人為本”的理念在企業(yè)薪酬管理中的合理運(yùn)用?！耙匀藶楸尽崩砟畹膽?yīng)用，可以促使電網(wǎng)企業(yè)更合理的配置人員崗位，吸引更多優(yōu)秀人才所以說，“以人為本”理念的深入，也是目前電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理取得的成效。當(dāng)然，除了以上提到的兩點(diǎn)以外，電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理取得的成績(jī)還有很多，比如企業(yè)薪酬管理體系的內(nèi)容逐漸豐富等，這些成績(jī)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)未來的發(fā)展，都具有深遠(yuǎn)的影響。

二、電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理存在的問題

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也不能忽視問題的存在，事實(shí)上，根據(jù)目前我國電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理的實(shí)際情況來看，成績(jī)與問題并存是最為基本的現(xiàn)狀。電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理存在的問題主要包括以下幾點(diǎn)：1.薪酬管理創(chuàng)新不足。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在美國，只有不到7%的企業(yè)沒有系統(tǒng)的薪酬管理體系，而建立起薪酬管理體系的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)的薪酬管理體系都是不同的，幾乎每個(gè)企業(yè)都有自身特色的薪酬管理方式，這就是薪酬管理創(chuàng)新的體現(xiàn)。創(chuàng)新是事物發(fā)展的源動(dòng)力，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言，不同地區(qū)、不同規(guī)模，其對(duì)應(yīng)需要的薪酬管理模式就不同，但是就目前我國電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理的實(shí)際情況來看，從管理模式到管理內(nèi)容，很多都是直接照搬國外，創(chuàng)新的內(nèi)容很少，這對(duì)電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理作用的發(fā)揮以及電網(wǎng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展而言，都是非常不利的。所以說，薪酬管理創(chuàng)新不足是目前電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理發(fā)展中需要解決的問題。2.電網(wǎng)企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合不多。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)的所有活動(dòng)的最終目的都是事先企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的大方向，薪酬管理自然也需要與企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略相結(jié)合。目前我國企業(yè)的薪酬管理更多的關(guān)注點(diǎn)還是在人員方面，另外整個(gè)薪酬體系的不完善也導(dǎo)致了不同部門的薪酬管理相分離，這最終都影響到企業(yè)整體的薪酬管理效果。在電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理過程中，薪酬的制定、獎(jiǎng)罰機(jī)制的確定等內(nèi)容，多是直接確定，或者借鑒其它企業(yè)的數(shù)據(jù)確定，對(duì)于企業(yè)自身的目標(biāo)及發(fā)展情況考慮的并不多。由此可見，電網(wǎng)企業(yè)的薪酬管理，應(yīng)當(dāng)更多的結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，這是電網(wǎng)企業(yè)完善薪酬管理機(jī)制時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的問題。3.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善。薪酬管理的一個(gè)重要功能就是激勵(lì)職能，而通常情況下，僅依靠員工的工資進(jìn)行激勵(lì)，其可變空間小，不易控制，所以說，在薪酬管理中，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。目前，電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理中，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還不夠完善，其體現(xiàn)在多個(gè)方面，其一是獎(jiǎng)勵(lì)方式過于簡(jiǎn)單，缺乏新穎性，大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)方式都是獎(jiǎng)金，這雖然是員工比較容易接受的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，但是僅此一種方式，員工容易產(chǎn)生一種倦怠感，最終獎(jiǎng)金失去吸引力，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用自然無法實(shí)現(xiàn)；其二是獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，在薪酬管理中，公平是非常重要的一個(gè)因素，公平公正的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)才能讓員工信服，所以說，獎(jiǎng)勵(lì)的確定，應(yīng)該有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工才能有努力的方向，也才能接受最終的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，但是目前電網(wǎng)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)還不夠明確。在今天的電網(wǎng)企業(yè)中，我們看到了越來越多的成效，我們也注意到了越來越多的問題，除了以上提到的三點(diǎn)以外，電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理中薪金層級(jí)制度不合理、高層員工薪金吸引力不高等問題，都是當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理需要解決的問題。

三、完善電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理體系的建議

根據(jù)當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，本文對(duì)完善電網(wǎng)企業(yè)薪酬管理體系提出如下幾點(diǎn)建議：第一，做好薪酬管理的創(chuàng)新工作。薪酬管理的創(chuàng)新，首先要求薪酬管理人員對(duì)企業(yè)的人力情況由足夠準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，然后在借鑒國外先進(jìn)理論或者國內(nèi)其他行業(yè)、其他企業(yè)薪酬管理方式的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況確定薪酬管理模式。而就管理內(nèi)容而言，創(chuàng)新即與眾不同，這就要求企業(yè)在確定薪酬管理內(nèi)容時(shí)，能夠體現(xiàn)出電網(wǎng)企業(yè)自身的特色。第二，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與企業(yè)整體發(fā)展方向的一致性。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言，一般有短期經(jīng)營目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，而薪酬管理就要圍繞這些目標(biāo)展開，所以說，要實(shí)現(xiàn)薪酬管理與企業(yè)整體發(fā)展方向的一致性，一方面，薪酬管理人員應(yīng)該做好與企業(yè)其它部門的溝通工作，這樣才能保證薪酬管理人員對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展有較為客觀的認(rèn)識(shí)；另一方面，薪酬管理人員要?jiǎng)討B(tài)抱我薪酬管理體系，要隨著企業(yè)的不斷發(fā)展適時(shí)調(diào)整薪酬體系，這樣才能保證薪酬管理更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。第三，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。完善獎(jiǎng)勵(lì)方式，首先是要建立起完善的獎(jiǎng)勵(lì)體系，能夠有穩(wěn)定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣才能保證獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)；其次在獎(jiǎng)勵(lì)方式的選擇方面，要以員工的實(shí)際需求為指導(dǎo)，建立起多種方式并用的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不能單純的采用獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，像帶薪休假、員工旅游等形式，在今天的社會(huì)環(huán)境下，都能更好的激勵(lì)員工；再次，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該公開透明，有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能讓更多的員工參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)語

電網(wǎng)企業(yè)改革的深入，電網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，新時(shí)期，新的環(huán)境，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，也越來越需要薪酬管理的幫助和促進(jìn)。了解薪酬管理現(xiàn)狀，完善薪酬管理體系，是電網(wǎng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要策略。

作者:吉英華 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

參考文獻(xiàn)：

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為加大扶優(yōu)扶強(qiáng)力度，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，經(jīng)研究，特制定如下政策意見。

一、改善投資環(huán)境，提高外資利用水平。

（一）對(duì)境外資金利用采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)方式，農(nóng)業(yè)三產(chǎn)項(xiàng)目每引進(jìn)外資10萬美元，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，其他項(xiàng)目當(dāng)年引進(jìn)實(shí)到外資30萬美元以上的，每引進(jìn)10萬美元獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。最高不超過10萬元。

（二）當(dāng)年引進(jìn)鎮(zhèn)外資金在同山投資辦廠的，每引進(jìn)500萬元人民幣(實(shí)際投資，以財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn))，獎(jiǎng)勵(lì)5000元，最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過3萬元。

二、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

（三）加強(qiáng)基地建設(shè)，鼓勵(lì)發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品。對(duì)新增櫻桃、枇杷、楊梅、高梁基地，連片在50畝以上的，每畝獎(jiǎng)100元；連片在100畝以上的每畝獎(jiǎng)200元。

（四）新建投資額超過100萬元的休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)（農(nóng)莊），獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

（五）鎮(zhèn)屬企業(yè)每申報(bào)一個(gè)自營出口權(quán)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元。當(dāng)年有自營出口實(shí)績(jī)并超過10萬美元的，每10萬美元獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元。

（六）鼓勵(lì)企業(yè)積極“走出去”，參加國內(nèi)外大型經(jīng)貿(mào)交流會(huì)的，國內(nèi)的每個(gè)攤位補(bǔ)貼2000元，國外的每個(gè)攤位補(bǔ)貼5000元。

（七）鼓勵(lì)收購農(nóng)戶自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，被評(píng)為省、紹興市、諸暨市農(nóng)產(chǎn)品販銷大戶的，分別獎(jiǎng)勵(lì)3000元、2000元、1000元。

（八）鼓勵(lì)同山高梁酒廠收購?fù)睫r(nóng)戶高梁酒，年收購量達(dá)5000斤，每斤補(bǔ)助1元（以經(jīng)濟(jì)辦核證數(shù)字為準(zhǔn)）。

三、扶優(yōu)扶強(qiáng)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

（九）當(dāng)年實(shí)繳地方稅收超過100萬元，且比上年有增長(zhǎng)，位于全鎮(zhèn)前三位的企業(yè)，分別獎(jiǎng)3萬元、2萬元、1萬元。

（十）當(dāng)年地方稅收超過50萬元且增長(zhǎng)達(dá)到全鎮(zhèn)平均增幅的企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)5000元，新辦企業(yè)地方稅收超過10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

同時(shí)符合上述（八）、（九）項(xiàng)的不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。

（十一）對(duì)當(dāng)年新進(jìn)入國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)口徑的500萬元以上工業(yè)企業(yè)授予鎮(zhèn)級(jí)規(guī)模企業(yè)稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并列席鎮(zhèn)黨委、政府重大會(huì)議。

（十二）當(dāng)年新進(jìn)入市級(jí)工業(yè)“苗子”企業(yè)的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；新進(jìn)入市級(jí)工業(yè)規(guī)模企業(yè)的，獎(jiǎng)勵(lì)3萬元；新進(jìn)入市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的，獎(jiǎng)5000元；新進(jìn)入市級(jí)農(nóng)業(yè)苗子企業(yè)的，獎(jiǎng)3000元。

（十三）企業(yè)自主品牌產(chǎn)品，當(dāng)年獲得浙江省著名商標(biāo)、浙江省名牌產(chǎn)品的，獎(jiǎng)1萬元；獲紹興市著名商標(biāo)的、紹興市名牌產(chǎn)品的，獎(jiǎng)5000元，獲諸暨市著名商標(biāo)、諸暨市著名產(chǎn)品的，獎(jiǎng)2000元；獲省綠色農(nóng)產(chǎn)品證書的，獎(jiǎng)3000元；獲得紹興市綠色農(nóng)產(chǎn)品的，獎(jiǎng)2000元；獲得諸暨市綠色農(nóng)產(chǎn)品的，獎(jiǎng)1000元。

（十四）參加國家級(jí)、省級(jí)博覽會(huì)，參展產(chǎn)品獲得金獎(jiǎng)的，分別獎(jiǎng)5000元、2000元；獲得銀獎(jiǎng)的，分別獎(jiǎng)3000元、1000元。

（十五）新注冊(cè)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)的，每只獎(jiǎng)1000元。

四、推進(jìn)科技進(jìn)步，提高自主創(chuàng)新能力。

（十六）積極鼓勵(lì)與省內(nèi)外著名大專院校開展技術(shù)合作，開發(fā)新產(chǎn)品，在科技項(xiàng)目申報(bào)上優(yōu)先考慮。每開發(fā)一只新產(chǎn)品填補(bǔ)省內(nèi)空白的獎(jiǎng)1萬元。當(dāng)年獲省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)或省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。鼓勵(lì)企業(yè)積極申請(qǐng)產(chǎn)品專利，每授權(quán)1只，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

（十七）鼓勵(lì)企業(yè)積極利用新技術(shù)新裝備改造傳統(tǒng)工藝，提高生產(chǎn)效益。企業(yè)技改投資500萬元以上的項(xiàng)目，其中設(shè)備投入占40%以上，當(dāng)年開工，當(dāng)年完工的，每500萬元投入獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000元。（投資額以經(jīng)貿(mào)局批準(zhǔn)為準(zhǔn)）

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一、適用范圍

第一條本辦法適用于在鄖西境內(nèi)投資、符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保政策且單個(gè)固定資產(chǎn)投資在人民幣500萬元(含500萬元，其它外幣按國家當(dāng)時(shí)匯率折算)以上的非國家投資項(xiàng)目(不含房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目)。

第二條鼓勵(lì)客商在我縣投資開發(fā)工業(yè)園區(qū)。對(duì)在我縣投資開發(fā)工業(yè)園區(qū)的，授予其園區(qū)內(nèi)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和園區(qū)管理權(quán)。

二、土地供應(yīng)

第三條客商投資需要的各類用地，可分別通過出讓、承租、合資或合作、劃撥等方式取得國有土地使用權(quán)?？蜕掏顿Y使用土地最長(zhǎng)年限為：工業(yè)、教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育用地50年，商業(yè)、旅游、娛樂用地40年，其他用地50年。

第四條客商投資城市基礎(chǔ)設(shè)施、公益事業(yè)等項(xiàng)目用地和國家重點(diǎn)扶持的能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施用地，可以行政劃撥方式取得土地使用權(quán)，按成本價(jià)供地。

第五條新辦工業(yè)企業(yè)用地，通過公開出讓的方式取得國有土地使用權(quán)。政府給予企業(yè)優(yōu)惠政策:固定資產(chǎn)投資額在500—1000萬元之間的，企業(yè)承擔(dān)3萬元／畝；固定資產(chǎn)投資額在1001—3000萬元之間的，企業(yè)承擔(dān)2萬元／畝；在荒坡地開山造園通過山地整理興辦工業(yè)的，企業(yè)承擔(dān)5000元／畝；固定資產(chǎn)投資3000萬元人民幣以上，或境外資金400萬美元(其它外幣按國家當(dāng)時(shí)匯率折算)以上，或高新技術(shù)項(xiàng)目，可享受特別優(yōu)惠政策扶持,實(shí)行“一事一議”。進(jìn)入工業(yè)園區(qū)的按工業(yè)園區(qū)優(yōu)惠政策執(zhí)行。

第六條投資購買盤活改制企業(yè)用地享受原已制定的企業(yè)改制優(yōu)惠政策；現(xiàn)有企業(yè)遷址擴(kuò)規(guī)擴(kuò)能用地參照第五條執(zhí)行；投資新建開發(fā)工業(yè)園區(qū)用地由園區(qū)所在地政府與投資客商共同商議供地價(jià)格。

三、納稅獎(jiǎng)勵(lì)

第七條客商投資新辦企業(yè)，自投產(chǎn)之日起，其所得稅地方實(shí)得部分，由受益財(cái)政實(shí)行前三年全額獎(jiǎng)勵(lì)、后兩年減半獎(jiǎng)勵(lì)政策。屬高新技術(shù)產(chǎn)品(經(jīng)省以上認(rèn)定)和固定資產(chǎn)投資額在3000萬元(含3000萬元)以上的企業(yè)，優(yōu)惠期滿后，經(jīng)企業(yè)申請(qǐng)、縣政府批準(zhǔn)，可延長(zhǎng)享受所得稅獎(jiǎng)勵(lì)期限。

第八條新辦企業(yè)投產(chǎn)當(dāng)年入庫稅收達(dá)到一定額度的，按工業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由受益財(cái)政實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條投資新辦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)(經(jīng)縣以上認(rèn)定)，年納稅額達(dá)10萬元以上，由受益財(cái)政3年內(nèi)按其繳納的增值稅地方實(shí)得部分的40%獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)。

第十條縣內(nèi)外貿(mào)企業(yè)出口本地自營產(chǎn)品，出口1美元縣財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)0.08元人民幣。

四、規(guī)費(fèi)優(yōu)惠

第十一條客商投資企業(yè)所涉及的各項(xiàng)行政性收費(fèi)，縣級(jí)權(quán)限內(nèi)征收的免收；財(cái)政全額預(yù)算單位的事業(yè)性收費(fèi)三年內(nèi)免收；自收自支事業(yè)單位或差額預(yù)算單位的服務(wù)性收費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的下限減半收取。

第十二條對(duì)客商投資企業(yè)，優(yōu)先安排供水、供電。屬自行取水的，前五年內(nèi)免收水資源費(fèi)。工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)用水價(jià)格優(yōu)惠20%。投資3000萬元以上的重大項(xiàng)目，供電線路架設(shè)采取“一事一議”的方式，予以重點(diǎn)扶持。

五、服務(wù)承諾

第十三條客商投資新辦企業(yè)，每一個(gè)項(xiàng)目縣成立一個(gè)專班，以專班為主體，實(shí)行全程服務(wù)。所需辦理的各項(xiàng)手續(xù)，縣內(nèi)手續(xù)由專班代辦，縣級(jí)以上手續(xù)由專班組織相關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同辦理。

六、其他政策

第十四條創(chuàng)獲全國馳名商標(biāo)或產(chǎn)品被評(píng)為中國名牌產(chǎn)品的企業(yè)，由縣政府一次性獎(jiǎng)勵(lì)30萬元；對(duì)產(chǎn)品被評(píng)為國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬元；對(duì)被認(rèn)定為省著名商標(biāo)或省名牌產(chǎn)品的企業(yè)，由縣政府一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；對(duì)被評(píng)為國家、省、市政府質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)，由縣政府分別給予10萬元、5萬元、2萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)企業(yè)股票發(fā)行上市的，落實(shí)市政府政策，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500萬元。

七、附則

第十五條本辦法所涉及的獎(jiǎng)勵(lì)及優(yōu)惠，由縣政府成立專班測(cè)算核定并督辦兌現(xiàn)。

第十六條在執(zhí)行本辦法過程中，如遇特殊情況或本辦法未涉及的有關(guān)事項(xiàng)，可以一事一議、一企一議。如遇國家政策調(diào)整，以國家政策為準(zhǔn)。

篇8

國營一二三廠科研一所

在2010年至2012年連續(xù)三年的“兩會(huì)”《政府工作報(bào)告》中，都提到“推動(dòng)以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)”，“推動(dòng)建立企業(yè)主導(dǎo)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的體制機(jī)制”，“深化科技體制改革，推動(dòng)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體”。企業(yè)科研創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)項(xiàng)目管理的激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)科研項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行的重要保障環(huán)節(jié)，本文對(duì)企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)過程中的人員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行簡(jiǎn)要探討，并提出一些建議。

一、企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則

1、目標(biāo)與結(jié)果結(jié)合原則

企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)的激勵(lì)機(jī)制主要是為了提高相關(guān)科研人員及其他與科研項(xiàng)目研發(fā)過程中相關(guān)人員的積極性，使之能夠更好地實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目的目標(biāo)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新提供科研保障，因此在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)定上，首先要保障科研活動(dòng)的目標(biāo)與科研結(jié)果的相結(jié)合性上，保證結(jié)果的有效性，因此企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)激勵(lì)機(jī)制的第一個(gè)基本原則就是目標(biāo)與結(jié)果結(jié)合性原則。

2、精神與物質(zhì)結(jié)合原則

在企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)的激勵(lì)機(jī)制方式中可以將激勵(lì)的內(nèi)容分為精神上的鼓勵(lì)與物質(zhì)上的鼓勵(lì)兩種，精神上的激勵(lì)主要是指在企業(yè)地位、社會(huì)地位、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定、個(gè)人學(xué)術(shù)成就、個(gè)人工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等方面的非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)手段。物質(zhì)激勵(lì)方式主要是以經(jīng)濟(jì)性刺激為主要方式的手段。對(duì)于研發(fā)人員而言，多為高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，簡(jiǎn)單的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)手段雖然在一定程度上能夠提升科研人員的研發(fā)積極性，但是對(duì)于研發(fā)人員而言，無形的精神獎(jiǎng)勵(lì)更能調(diào)動(dòng)起在企業(yè)科研項(xiàng)目中的積極性和能動(dòng)性。無形的激勵(lì)對(duì)于從事技術(shù)研究、技術(shù)創(chuàng)新的科研人員而言更具有意義，能夠提升其社會(huì)和學(xué)術(shù)地位。因此，在對(duì)于企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)上要注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。

3、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合原則

在企業(yè)科研活動(dòng)中，由于科研課題或項(xiàng)目的難以程度不同，完成的質(zhì)量不同，完成人的技術(shù)能力與工作態(tài)度的不同，導(dǎo)致完成的結(jié)果與效果的不同，對(duì)于企業(yè)科研項(xiàng)目的研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制不應(yīng)單純的只是積極的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極怠工、畏首不前的科研人員也應(yīng)該有一定的懲罰措施，通過獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，真正充分調(diào)動(dòng)企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)人員的積極性，避免干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。

4、公平合理原則

在企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)研發(fā)人員，每個(gè)后勤保障人員所起到的作用不同。因此，在這個(gè)過程中，應(yīng)該區(qū)別對(duì)待，做到公平合理。對(duì)于從事相同或者相類似的工作內(nèi)容的人員給予相對(duì)一致的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免對(duì)研發(fā)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的人員使用同一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制不夠公平合理難以調(diào)動(dòng)每個(gè)工作人員的積極性。

5、及時(shí)公開原則

對(duì)于企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)的激勵(lì)機(jī)制要注意及時(shí)與公開。所謂及時(shí)，就是根據(jù)企業(yè)科研項(xiàng)目的進(jìn)程及時(shí)進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，按照科研活動(dòng)的階段，分段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣容易激發(fā)和調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性和能動(dòng)性。而企業(yè)經(jīng)常不愿意承擔(dān)科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，等到項(xiàng)目結(jié)果轉(zhuǎn)化后，才進(jìn)行統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣難以調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性。在企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)過程中，即便是最后結(jié)果與目標(biāo)不一致，但是研發(fā)人員也同樣付出了智力和體力的勞動(dòng)，因此可以考慮側(cè)重在精神激勵(lì)方面給予一定的鼓勵(lì)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)給予激勵(lì)。公開原則是相對(duì)而言的，對(duì)于評(píng)價(jià)研發(fā)人員的總體工作狀態(tài)與進(jìn)度的評(píng)價(jià)可以采取公開的方式，通過公開的方式使大家對(duì)身邊每一個(gè)人和自己進(jìn)行比較，通過比較能夠更好的調(diào)動(dòng)每個(gè)研發(fā)人員和項(xiàng)目相關(guān)人員的積極性。

6、按需激勵(lì)原則

激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足研發(fā)人員精神層面和物質(zhì)方面的需求，但是每個(gè)工作人員的需求是不同的，這就需要科研項(xiàng)目的管理者能夠真實(shí)地了解每個(gè)研發(fā)人員的需求，針對(duì)每個(gè)人的需求進(jìn)行個(gè)性化的激勵(lì)。

二、企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)激勵(lì)機(jī)制的措施

在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)員工激勵(lì)措施有很多種，但是對(duì)于企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)中的激勵(lì)措施，本文認(rèn)為以下幾種比較適用。

1、目標(biāo)激勵(lì)

在企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)中推行目標(biāo)責(zé)任制，把科研活動(dòng)的過程和各個(gè)環(huán)節(jié)所需要做的工作進(jìn)行分解，每個(gè)研發(fā)人員都有自己每個(gè)階段的目標(biāo)，這樣可以使每個(gè)研發(fā)人員既有動(dòng)力也有壓力，通過目標(biāo)的設(shè)定能夠讓每個(gè)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感與動(dòng)力，努力的完成目標(biāo)。對(duì)于完成目標(biāo)好而快的研發(fā)人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，可以激發(fā)本人的工作動(dòng)力，也可以使其他研發(fā)人員更好地開展工作。

2、榮譽(yù)激勵(lì)

針對(duì)企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)中的主體是專業(yè)技術(shù)人員的特點(diǎn)，對(duì)于研發(fā)人員的工作狀態(tài)和在研發(fā)活動(dòng)中的貢獻(xiàn)給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表揚(yáng)、先進(jìn)榮譽(yù)證書、企業(yè)光榮榜、企業(yè)內(nèi)部宣傳報(bào)道、給予年休假、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、推薦取得社會(huì)榮譽(yù)等方式，進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)研發(fā)人員這一區(qū)別于普通員工的群體進(jìn)行更好地激勵(lì)，保證企業(yè)科研創(chuàng)新活動(dòng)有效性和高效性。

3、關(guān)心激勵(lì)

對(duì)于企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)人員而言，在特定的項(xiàng)目攻堅(jiān)階段，經(jīng)常難以保證正常的工作時(shí)間與作息時(shí)間，這就需要企業(yè)科研項(xiàng)目管理者對(duì)于研發(fā)人員的生活、家庭等進(jìn)行關(guān)心，通過關(guān)心和幫助研發(fā)員的生活和家庭中出現(xiàn)的困難，真誠地解決研發(fā)人員的后顧之憂，才能更好的激發(fā)企業(yè)科研項(xiàng)目研發(fā)人員的工作積極性。

4、物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為重要的激勵(lì)方式和手段，對(duì)于企業(yè)研發(fā)人員而言，通過增加科研人員的薪酬、福利、發(fā)放獎(jiǎng)金、工資薪級(jí)提高等方式，能夠最為有效的調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性。

篇9

第二條考核評(píng)選的原則

堅(jiān)持考核評(píng)比工作的科學(xué)性、規(guī)范性、可操作性；按照“公平、公開、公正、科學(xué)”的原則進(jìn)行考評(píng)；堅(jiān)持以精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主；擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和提高質(zhì)量、效益相結(jié)合，鼓勵(lì)做大做強(qiáng)的原則。

第三條考核評(píng)選的范圍

凡**縣轄區(qū)內(nèi)年銷售收入在500萬元及以上的工業(yè)企業(yè)、規(guī)模以上商業(yè)企業(yè)（批發(fā)企業(yè)為2000萬元、零售企業(yè)為500萬元、餐飲企業(yè)為200萬元）和三級(jí)以上建筑、房地產(chǎn)企業(yè)（不包括非商品經(jīng)營性的金融、保險(xiǎn)、通訊等企業(yè)，以下簡(jiǎn)稱“規(guī)模企業(yè)”）。

第四條考核評(píng)選的指標(biāo)體系

**企業(yè)10強(qiáng)的評(píng)選，主要從反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展能力、貢獻(xiàn)能力等綜合因素，在全面反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)貢獻(xiàn)方面的成就。指標(biāo)體系（權(quán)數(shù)）主要包括以下5個(gè)方面：

（一）固定資產(chǎn)總額，分值為15分；

（二）銷售（經(jīng)營）收入，分值為20分；

（三）利潤總額，分值為15分；

（四）入庫稅金，分值為40分；

（五）從業(yè)人員，分值為10分。

權(quán)數(shù)反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要程度和政策導(dǎo)向，根據(jù)近期企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問題和特點(diǎn)進(jìn)行確定。分值的計(jì)算實(shí)行加權(quán)法計(jì)算。

參評(píng)企業(yè)總分=各項(xiàng)指標(biāo)值分別除相應(yīng)指標(biāo)平均值（規(guī)模企業(yè)）乘權(quán)數(shù)之和。

按照得分的多少評(píng)選出**企業(yè)10強(qiáng)。

第五條考核評(píng)選的組織及實(shí)施：

（一）各規(guī)模企業(yè)的考核評(píng)選資料統(tǒng)一由各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各經(jīng)濟(jì)主管部門的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)和各經(jīng)濟(jì)主管部門審核、簽注意見后統(tǒng)一上報(bào)縣企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)考核辦公室。

（二）由縣企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)考核辦公室會(huì)同縣目標(biāo)辦、建委、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局、貿(mào)易局、企業(yè)發(fā)展局、國稅局、地稅局對(duì)各企業(yè)上報(bào)的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)。計(jì)算出全部規(guī)模企業(yè)以上企業(yè)的位次排名。

（三）縣企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審議各企業(yè)的考核評(píng)選結(jié)果，并將審議后的結(jié)果提交縣政府常務(wù)會(huì)議審定。

第六條對(duì)參評(píng)企業(yè)年度內(nèi)發(fā)生重特大安全、質(zhì)量事故，企業(yè)職工未參加養(yǎng)老保險(xiǎn)以及在考核評(píng)選工作中弄虛作假的實(shí)行一票否決制，取消評(píng)選資格。

第七條獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象及方式

獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：**企業(yè)10強(qiáng)的現(xiàn)任廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)集體。

獎(jiǎng)勵(lì)方式：對(duì)評(píng)選出的**企業(yè)10強(qiáng)，由縣政府授予“**企業(yè)10強(qiáng)”稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)牌匾、榮譽(yù)證書，并通過新聞媒體向社會(huì)公布。獎(jiǎng)金實(shí)行“基本獎(jiǎng)+貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)方式。所在街鎮(zhèn)鄉(xiāng)在綜合目標(biāo)考核時(shí)相應(yīng)加2分。

（一）基本獎(jiǎng)

凡被評(píng)為**企業(yè)10強(qiáng)的企業(yè)，分兩檔計(jì)獎(jiǎng)：

前5名的10強(qiáng)企業(yè)，分別獎(jiǎng)勵(lì)10000元；第6名到第10名的企業(yè)，分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

（二）貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

企業(yè)同時(shí)達(dá)到以下條件的方可計(jì)獎(jiǎng)：

實(shí)現(xiàn)利稅總額在100萬元及以上的規(guī)模企業(yè)；規(guī)模企業(yè)人均實(shí)現(xiàn)增加值為全縣企業(yè)平均水平的1.5倍；規(guī)模企業(yè)連續(xù)兩年盈利，應(yīng)上交稅收總額比上年增加，當(dāng)年入庫率達(dá)95%以上。

凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的規(guī)模企業(yè)，其應(yīng)得貢獻(xiàn)獎(jiǎng)在剔除政策性增減因素后，以財(cái)政實(shí)得稅收額為依據(jù)。凡當(dāng)年入庫稅收凈增額在100萬元及以上的企業(yè)，按凈增額1%的比例計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金；凡稅金凈增額在100萬元以下，50萬元及以上的企業(yè)，按凈增額0.8%計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金；凡稅金凈增額在50萬元以下，20萬元及以上的企業(yè)，按凈增額0.5%計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

“基本獎(jiǎng)+貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的最高獲獎(jiǎng)?lì)~不超過20萬元。

第八條獎(jiǎng)金渠道

獲獎(jiǎng)企業(yè)的獎(jiǎng)金由縣政府列入財(cái)政預(yù)算支付。

第九條獎(jiǎng)金分配原則

（一）獲獎(jiǎng)企業(yè)的法人即董事長(zhǎng)或廠長(zhǎng)（經(jīng)理），按不低于獎(jiǎng)金總額40%的標(biāo)準(zhǔn)分配獎(jiǎng)金，其他現(xiàn)職廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金分配由企業(yè)自主決定；

（二）獲獎(jiǎng)企業(yè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，由企業(yè)自主決定；

（三）獲獎(jiǎng)企業(yè)員工獎(jiǎng)金的具體分配方案及分配實(shí)施結(jié)果，須報(bào)縣企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)考核辦公室備案；

（四）進(jìn)入重慶工業(yè)50強(qiáng)、民營企業(yè)50強(qiáng)和獲市優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體的企業(yè)按市的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)獎(jiǎng)（若由縣財(cái)政支付的，就高不就低，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)）。

第十條其他：

（一）獲縣政府獎(jiǎng)勵(lì)的廠長(zhǎng)（經(jīng)理），企業(yè)正常的獎(jiǎng)金仍可按規(guī)定領(lǐng)取。

（二）為落實(shí)、體現(xiàn)縣政府對(duì)有功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予獎(jiǎng)勵(lì)的精神，獲獎(jiǎng)?wù)叩莫?jiǎng)金歸個(gè)人所有和支配。

（三）**企業(yè)10強(qiáng)的考核評(píng)選，必須嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》、《重慶市統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》和《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，每年由縣企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)考核辦公室牽頭，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)獲獎(jiǎng)企業(yè)進(jìn)行定期、不定期抽查，對(duì)采取弄虛作假手段騙取榮譽(yù)，一經(jīng)查實(shí)，要予以嚴(yán)肅通報(bào)批評(píng)，取消**企業(yè)10強(qiáng)榮譽(yù)稱號(hào)，并追繳榮譽(yù)證書、牌匾和獎(jiǎng)金。構(gòu)成犯罪的，要依法追究刑事責(zé)任。

篇10

    一、股權(quán)分配；

    二、一次性支付應(yīng)配金額；

    三、按實(shí)施效益的一定比例提成。

    職務(wù)專利的發(fā)明人、設(shè)計(jì)人對(duì)企業(yè)關(guān)于其職務(wù)專利及實(shí)施效益評(píng)價(jià)或者利益分配、獎(jiǎng)勵(lì)持嚴(yán)重異議的，可以向企業(yè)所在地專利管理機(jī)關(guān)申訴和請(qǐng)求處理。申訴成立，專利管理機(jī)關(guān)可以督促企業(yè)重新進(jìn)行評(píng)價(jià)及分配、獎(jiǎng)勵(lì)，也可以直接作出處理。企業(yè)對(duì)專利管理機(jī)關(guān)的處理決定應(yīng)當(dāng)完全履行。