導語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：規(guī)章制度；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)

一、加強企業(yè)規(guī)章制度建設的背景

企業(yè)管理離不開規(guī)章建制工作的保駕護航，這項工作對于企業(yè)管理框架的構建具有極強的支撐作用，同時完善科學的規(guī)章制度體系，也是企業(yè)員工在工作活動中應當遵守的行為準則。這一準則既為員工行為模式設定了框架和規(guī)范，也保證了員工權利和行為安全。一是規(guī)章制度應當涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的全部內容，牽涉范圍較廣，管理層級交錯，關系復雜，存在一定的溝通協(xié)調難度。二是規(guī)章制度的穩(wěn)定性與時效性沖突。企業(yè)經(jīng)營管理是靈活的、適時調整的，但是規(guī)章制度為了保持嚴肅性，同時修改具有程序性和謹慎性，決定了規(guī)章制度要保持一定的穩(wěn)定性。這樣就可能出現(xiàn)規(guī)章制度與企業(yè)經(jīng)營活動存在脫節(jié)問題，時效性保持難度較大。三是規(guī)章制度內容受起草制定職能部門的主觀認識形態(tài)以及企業(yè)專業(yè)技術部門的職能分工影響，因此可能存在職能規(guī)范交叉或者相互沖突的問題。因此，如何加強企業(yè)規(guī)章制度建設工作，健全企業(yè)管控職能，是企業(yè)管理的重中之重。

二、以企業(yè)戰(zhàn)略為導向開展規(guī)章制度建設

1.建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應的規(guī)章制度體系。規(guī)章制度是規(guī)范企業(yè)管理活動的重要內容，涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面。規(guī)章制度在建設過程中，不僅要進行橫向匹配也要進行縱向的層級建設，按照制度關系，建立若干相互聯(lián)系、密切配合制度集合，即制度樹。通過對制度樹的梳理，做到既不能重疊沖突、也不能遺漏空白，從而形成科學的制度體系。企業(yè)在規(guī)章制度建設過程中要首先考慮在符合國家法律法規(guī)的基礎上，結合社會經(jīng)濟狀況，具有前瞻性地與企業(yè)戰(zhàn)略、目標定位、主營業(yè)務、管控模式相適應，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)規(guī)章制度的實用性和協(xié)調性。因此在制度樹培育過程中，要做好統(tǒng)籌工作，力求頂層設計先行，建立金字塔模式制度樹，并從頂端開始啟動。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，逐層分解任務職能，并制定相應的制度保障內容。規(guī)章制度體系的設計作為公司層面一項涉及全局性的工作，設定目標、管理原則及體系層級時必須要滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相匹配。兼顧企業(yè)現(xiàn)實和未來發(fā)展的需要。規(guī)章制度建設只有與管理重點相匹配，才能有效保障管理目標的實現(xiàn)。2.確保規(guī)章制度與戰(zhàn)略匹配的及時性。企業(yè)的規(guī)章制度體系約束企業(yè)及人員行為，也反應了企業(yè)經(jīng)營管理水平。其對企業(yè)的戰(zhàn)略目標具有雙向作用。當規(guī)章制度具有科學性和可適用性，與企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配時，其能對企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到積極的推動作用；而當企業(yè)的規(guī)章制度與經(jīng)濟發(fā)展狀況或者企業(yè)戰(zhàn)略目標不匹配，如過于超前或者滯后，則會制約企業(yè)的發(fā)展，阻礙戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，要保障規(guī)章制度與戰(zhàn)略目標的匹配度，及時制定和修改與企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)濟社會發(fā)展節(jié)奏相一致的規(guī)章制度。對于違背社會發(fā)展節(jié)奏規(guī)律和企業(yè)戰(zhàn)略目標的制度，要及時調整廢止；對于與社會發(fā)展相適應的企業(yè)戰(zhàn)略調整，應當及時出臺規(guī)章制度予以推動保障，確保企業(yè)活動能在制度的框架內完成，由有科學性的制度予以保駕護航。

三、加強規(guī)章制度建設的組織保障

1.要高度重視企業(yè)制度建設，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理。企業(yè)規(guī)章制度與企業(yè)管理行為及員工利益息息相關，具有極高的嚴肅性，因此企業(yè)領導必須高度重視規(guī)章制度建設，把規(guī)章制度建設置于“企業(yè)立法”的高度。第一，要加強企業(yè)規(guī)章制度的嚴肅性。明確制度立改廢的職能部門和相關的制定、審核以及批準程序。要加強制度審批的層級感，設置企業(yè)高級管理人員審批流程，以保證規(guī)章制度的高層認可度。第二，要保證規(guī)章制度體系的同一性，避免相互沖突。規(guī)章制度涉及企業(yè)管理方方面面，制定制度的牽頭部門往往為具體業(yè)務部門，而具體業(yè)務部門因業(yè)務領域范圍限制、主觀認知程度差異或者權責私心等，可能對制度體系的整體性、協(xié)調性和同一性構成沖擊。因此，應明確專門職能部門對規(guī)章制度進行統(tǒng)一歸口管理，負責規(guī)章制度體系的總體策劃和日常管理工作，實現(xiàn)規(guī)章制度建設的統(tǒng)籌管理。第三，各個職能部門行使對本職能領域規(guī)章制度的垂直監(jiān)督與管理職能，定期對本職能領域的各項規(guī)章制度進行監(jiān)督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。2.要充分發(fā)揮全體員工的能動性。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)經(jīng)營管理和全體員工的行為準則，是依靠企業(yè)員工共同實施的。因此企業(yè)在制定規(guī)章制度時要充分征求各部門及相關崗位人員的意見和建議，全體員工要積極參與，保障制度的實用性和可操作性。

篇2

關鍵詞：戰(zhàn)略導向;民營企業(yè) 經(jīng)營預算管理

一、不同時期民營企業(yè)經(jīng)營預算管理的特點

對于不同時期，民營企業(yè)的經(jīng)營管理特點是不一樣的，就目前民營企業(yè)的發(fā)展狀況和現(xiàn)在市場經(jīng)濟的大背景下，主要對民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期、成長期以及成熟期三個階段的民營企業(yè)經(jīng)營預算管理的特點進行了比較細致的分析和論述。

（一）民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的經(jīng)營預算管理的特點

在民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，其經(jīng)營預算管理的最大的特點就是家族式管理，這種管理模式下，公司的上層領導都屬于一個大家庭，所以在實際管理中存在很多優(yōu)點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提高了民營企業(yè)的競爭力

在家族式經(jīng)營預算管理過程中，由于都是一家人，所以在很大程度上減少了由于管理成員互相不信任而為了個人利益出現(xiàn)不正之風的現(xiàn)象，這樣一來能夠在很大程度上降低民營企業(yè)的內在風險，而且當公司對重大問題進行決策時，由于領導間有著共同的利益，而且互相信任，所以就加快了決策的速度，提高了決策的質量，有利于相關工作的順利運行和開展，這樣就能夠在很大程度上提高民營企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

2.人力資本低廉

對于民營企業(yè)來說，由于起步較晚，相比國有企業(yè)和外資跨國企業(yè)來說，發(fā)展的歷史不夠悠久，相關的制度體系也不是很完善，所以在發(fā)展過程中會遇到很大風險和挑戰(zhàn)，而利用家族式管理模式可以在公司遇到困難時不計成本、盡己所能的去幫助公司合理的進行預算管理，度過難關。

（二）民營企業(yè)成長期的經(jīng)營預算管理的特點

在民營企業(yè)的成長期，經(jīng)營預算管理的模式逐漸在創(chuàng)業(yè)期家族式管理的基礎上進一步得到了完善和發(fā)展，主要采用的是制度式的預算經(jīng)營管理模式，主要從基層管理人員開始通過考核來提拔能力比較強的優(yōu)秀管理人員，之后在對中層管理人員進行調整，最后在對高層的管理人員進行一定的調整，這樣就能夠在保留了創(chuàng)業(yè)期家族式預算管理模式中的優(yōu)點的同時還能夠充分調動員工的積極性，這樣就能夠在保障決策迅速及時的基礎上為企業(yè)營造一個良好工作氛圍。

（三）民營企業(yè)成熟期的經(jīng)營預算管理的特點

民營企業(yè)成熟期通常采用完全的制度式管理模式，而對于我們民營空調有限公司來說，現(xiàn)階段處于比較成熟的時期，但是就目前情況來看，市場競爭壓力比較大，而且現(xiàn)在處于經(jīng)濟低迷的發(fā)展狀態(tài)，所以面對這種發(fā)展狀態(tài)民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈雖然比較完善和健全但是沒有明確的管理目標，使得在當今的市場環(huán)境下顯得壓力特別大，發(fā)展特別緩慢，所以為了避免民營企業(yè)存在的各種風險和挑戰(zhàn)，就要積極的引進適合自己企業(yè)發(fā)展的預算管理體系，并且按照相關的制度要求嚴格的執(zhí)行，這樣能夠促企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略導向下的民營企業(yè)經(jīng)營預算管理

（一）戰(zhàn)略導向與預算管理

1.企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營的作用

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎和保障，是企業(yè)發(fā)展的總體目標，企業(yè)戰(zhàn)略決定著民營企業(yè)經(jīng)營的目標，民營企業(yè)要想在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的環(huán)境下取得更快更好的發(fā)展，首先就要制定戰(zhàn)略目標，這樣能夠使企業(yè)進行預算管理時有據(jù)可依，根據(jù)市場發(fā)展的實際情況和自己的企業(yè)文化不斷的改變和完善自己的戰(zhàn)略目標，能夠引導企業(yè)在向更快更好的方向發(fā)展，避免各種潛在的風險和不必要的彎路，有了一個正確的前進方向，能夠讓企業(yè)在制定預算體制時更加準確具體，進一步促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

對于我們民營空調有限公司來說，通過制定合理的戰(zhàn)略目標，就能夠讓企業(yè)更加明確市場對空調的需求量，包括數(shù)量和質量等各種數(shù)據(jù)的調查，能夠引導企業(yè)進一步的發(fā)展和進步，還能夠根據(jù)戰(zhàn)略目標制定自己企業(yè)下一步的計劃，比如就現(xiàn)在的市場環(huán)境來看，我們民營空調有限公司可以通過轉型升級來突破現(xiàn)在市場經(jīng)濟低迷的狀態(tài)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中某求更好的發(fā)展。

2.經(jīng)營預算管理對企業(yè)戰(zhàn)略的作用

我們都知道，企業(yè)自身制定的戰(zhàn)略目標只是根據(jù)企業(yè)自身的文化和特色以及相關管理者的意見和建議來制定的，而企業(yè)是要在市場中生存和發(fā)展的，尤其在現(xiàn)在得市場環(huán)境中，民營企業(yè)由于自身體制的不健全和發(fā)展的不成熟面臨的風險和挑戰(zhàn)都比較大，所以如果自己制定的戰(zhàn)略目標不適合當今的市場環(huán)境，強制企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略目標的方向發(fā)展，最終的結果只能是破產(chǎn)，所以經(jīng)營預算管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定有著十分重要的作用。

在制定戰(zhàn)略目標之前，根據(jù)自己企業(yè)的實際情況先進行經(jīng)營預算管理，包括對產(chǎn)品原材料以及生產(chǎn)過程的預算管理，對相關工作人員的薪資的預算管理以及市場需求量和需求方向的預算管理等，這樣就會使得在民營企業(yè)的內部，使得各個部門之間有著共同的目標，共同的努力方向，進一步能夠明確分工，將責任能夠落實到個人，在一定程度上提高了相關工作人員的工作效率和工作質量;在民營企業(yè)外部，通過合理的經(jīng)營預算管理，能夠從根本上降低產(chǎn)品的成本和生產(chǎn)過程中存在的各種風險，避免資金的浪費，這樣就能夠在強化公司經(jīng)營預算管理水平的基礎上，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

（二）戰(zhàn)略導向下民營企業(yè)經(jīng)營預算管理的核心

在社會體制不斷完善和發(fā)展的今天，市場經(jīng)濟給民營企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了很多的風險和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在好多民營企業(yè)的領導都發(fā)現(xiàn)了預算經(jīng)營管理對民營企業(yè)發(fā)展的重要性，也逐漸對這項工作投入了更多的力度，所以明確戰(zhàn)略導向下民營企業(yè)經(jīng)營預算管理的核心能夠對工作的進一步開展和運作提供很大的力量。

1.戰(zhàn)略目標是民營企業(yè)發(fā)展的方向

戰(zhàn)略目標是指導一個企業(yè)發(fā)展和進步的方向，是戰(zhàn)略導向下民營企業(yè)經(jīng)營預算管理的核心之一，戰(zhàn)略目標會隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的變化逐漸的改變和發(fā)展，這樣就能夠引導企業(yè)民營在不同的時期有不同的導向，相應的預算管理的方法和規(guī)章制度也會發(fā)生一定的變化，共同促進企業(yè)向更快更好的方向發(fā)展。

2.企業(yè)自身的需求是民營企業(yè)發(fā)展的前提

上面提到根據(jù)企業(yè)自身制定的戰(zhàn)略目標不一定符合市場的需求，所以要先對市場進行預測在擬定自己的戰(zhàn)略目標，那么同樣道理，僅僅依靠市場的需求和社會的發(fā)展狀況制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標也是不合理的，強制發(fā)展下去也會是民營企業(yè)由于預算管理做的不到位，導致資金鏈斷裂或者其他問題導致企業(yè)破產(chǎn)，所以在擬定戰(zhàn)略目標時大部分重要的內容都要依靠企業(yè)自身的需求，之后對市場進行一定的經(jīng)營預測管理后，才能正式擬定戰(zhàn)略目標，而且要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化而不斷的完善。

3.以建立可持續(xù)發(fā)展的全面預算為目標

可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代各個企業(yè)發(fā)展的最終目標，所以對于我們民營企業(yè)也是如此，在保證自己眼前利益順利實現(xiàn)的基礎上，要不斷的為實現(xiàn)企業(yè)的長遠的經(jīng)濟效益和社會效益而努力，在這個過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況用發(fā)展的眼光和可持續(xù)發(fā)展的策略來制定企業(yè)的預算方法和策略，還要在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前提下做好與自己企業(yè)相關的科研工作，還要對其做好相關的預算工作，使企業(yè)能夠不斷的注入新的力量，加速民營企業(yè)的發(fā)展，還要做好營銷網(wǎng)絡建筑等方面的預算工作。

就拿我們民營空調有限公司來說，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，要做好關于新產(chǎn)品的研制工作，通過對市場的調查研究確定市場的需求，進而根據(jù)企業(yè)的實力研制新的空調產(chǎn)品，做好相關的預算工作，為了擴大企業(yè)的知名度，還要做好宣傳工作，可以采用網(wǎng)絡營銷的辦法，但是要適度適量，通過預算管理使用于營銷的花費能夠在公司的承受能力之內。

三、民營企業(yè)經(jīng)營預算管理中存在的問題

隨著各個企業(yè)中領導對預算經(jīng)營管理的重視，企業(yè)的經(jīng)營預算管理工作也在不斷的完善和發(fā)展，在一定程度上也促進了企業(yè)的發(fā)展和進步，但是據(jù)相關的調查研究發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)經(jīng)營預算管理中依舊存在很多問題和不足，具有表現(xiàn)形式如下：

（一）民營企業(yè)預算管理的基礎比較薄弱

相比產(chǎn)業(yè)結構比較完善，歷史比較悠久的國有企業(yè)和中外合資企業(yè)來說，沒有完善的產(chǎn)業(yè)機構，而且相關的制度法規(guī)也不是很健全，所以預算管理工作的基礎相對比較薄弱，究其原因，主要是因為相關的經(jīng)營預算管理人員，只重視眼前的利益，不重視長遠的目標，而且資金儲備量不是特別的充足，再加之自身的約束條件，本身就沒有完善的制度和規(guī)范，沒有專業(yè)的設計和調研人員去調查和規(guī)范自己的預算管理制度，缺乏專業(yè)的高素質的工作人員。

（二）相關的機構不健全

由于民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期采用的是家族式的管理模式，所以在進行預算管理時也是家族的成員，沒有完善的預算管理制度和規(guī)章制度來制約，而且當民營企業(yè)的預算管理工作出現(xiàn)一些問題時由于沒有準確的、完善的規(guī)章制度，也就無法嚴格的追究責任，這樣一來，即使預算管理工作出現(xiàn)任何的問題都得不到及時的解決，也就失去了民營企業(yè)進行預算管理的作用，雖然后期民營企業(yè)的管理模式得到了一定的發(fā)展和進步，但是還是沒有優(yōu)秀的專業(yè)人員進行管理和預算，在民營企業(yè)的不斷發(fā)展過程中會存在很多問題和挑戰(zhàn)，而且隨著新產(chǎn)品的問世以及企業(yè)規(guī)模的不斷完善和發(fā)展，導致預算管理工作變得越來越復雜，所以缺乏健全的機構是關鍵的問題。

（三）相關的編制方法與民營企業(yè)的發(fā)展不適宜

好多民營企業(yè)在進行預算編制時往往采用的是固定預算法，簡單的說就是在每一年的預算基礎上做稍微的調整和變動，沒有實質性的改變，所以很難適應企業(yè)的發(fā)展和進步，固定預算方法沒有根據(jù)市場的變化和公司的實際需求以及戰(zhàn)略目標的變化而變化，就會導致相關的預算管理工作缺乏可靠性和準確性，進而會導致產(chǎn)品的成本居高不下的狀態(tài)，不能達到降低產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

四、解決民營企業(yè)經(jīng)營預算管理工作中存在問題的方法

（一）引進相關的專業(yè)性人才

人是一個企業(yè)發(fā)展和進步的關鍵，在整個企業(yè)中占主導的地位，所以為了民營企業(yè)的經(jīng)營預算管理工作能夠高質量的開展和運作，需要提高相關工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素質，定期對相關的工作人員進行培訓和教育，在此基礎上還要引進專業(yè)知識比較豐富，職業(yè)道德和職業(yè)素質都比較高的專業(yè)人才，共同做好民營企業(yè)的預算管理工作。

（二）建立健全相關的制度法規(guī)

健全的制度法規(guī)能夠讓民營企業(yè)的經(jīng)營預算管理工作有據(jù)可依，能夠起到最終的保障作用，健全規(guī)章制度不僅包括準確、細致的預算管理的條例和規(guī)章制度，還要包括相關的獎懲制度和監(jiān)管機制，這樣能夠在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)營預算管理工作，在提高相關工作人員的工作熱情和工作積極性的同時還能夠實現(xiàn)工作人員的個人價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）做好相關的內控工作

要想讓企業(yè)的經(jīng)營預算管理工作能夠順利的開展和運作，需要做好相關的內控工作，包括在購買原材料時的內控工作以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程的內控工作，以及后期產(chǎn)品宣傳的內控工作，做好內控工作能夠在一定程度上促進預算工作的順利進行。

（四）做好監(jiān)督工作

雖然健全的規(guī)章制度中包括監(jiān)督的條目，但是在實際操作中，監(jiān)督工作是十分重要的，所以要在依據(jù)相關的制度規(guī)范的基礎上組織相關的監(jiān)管部門，對監(jiān)管部門的員工進行定期的培訓和考核，讓其嚴格的執(zhí)行監(jiān)管工作，避免各種潛在的風險，促進企業(yè)的發(fā)展。

五、戰(zhàn)略導向下強化民營企業(yè)經(jīng)營預算管理的現(xiàn)實意義

依據(jù)自己企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定既符合社會的發(fā)展方向又符合自己企業(yè)生存和發(fā)展戰(zhàn)略目標，根據(jù)擬定的戰(zhàn)略目標嚴格的進行企業(yè)經(jīng)營預算管理工作能夠從本質上提高企業(yè)的管理水平，好的預算管理工作還能夠減少資金和相關財產(chǎn)的浪費，優(yōu)化了民營企業(yè)的資源配置，這樣能夠在很大程度上加強民營企業(yè)抵御現(xiàn)代社會各種風險的能力，在提高員工工作熱情的基礎上增強了企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)在市場經(jīng)濟的大背景下更快更好的發(fā)展和進步。

六、結語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營預算管理工作一方面能夠服務于企業(yè)戰(zhàn)略，另一方面又能夠調整企業(yè)戰(zhàn)略的先進性，所以已經(jīng)被好多民營企業(yè)所廣泛使用，而且就目前的發(fā)展形勢來看，企業(yè)經(jīng)營預算管理已經(jīng)成為了一個衡量企業(yè)的管理模式是否先進的重要指標之一，而且就相關的調查研究發(fā)現(xiàn)，成功運用預算經(jīng)營管理的民營企業(yè)相比其他企業(yè)來說更能夠應對現(xiàn)代社會的各種挑戰(zhàn)，所以我們一定要根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標不斷的為完善和發(fā)展經(jīng)營預算管理工作而努力。

參考文獻：

[1]焦勇.全面預算管理體系的研究[D].天津大學，2009.

篇3

1.內部會計控制與內部審計應具有獨立性與權威性

首先，企業(yè)內部的會計控制與審計機構不能參與企業(yè)其他部門的管理與業(yè)務活動，監(jiān)督其他職能部門執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營計劃的全過程，將企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展作為會計控制與審計工作的重點來抓。其次，會計控制與審計部門的工作人員對管理監(jiān)督對象的評價應該是客觀公正的。

2.內部會計控制與內部審計應掌握先進的信息處理方式

隨著企業(yè)經(jīng)營管理信息化趨勢不斷加強，企業(yè)的內部會計控制與內部審計部門應該利用先進的財務處理技術，全面掌握企業(yè)的信息。與此同時，能夠更快速、準確的計算分析企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

二、加強內部會計控制與內部審計的措施

1.完善企業(yè)內部會計控制與內部審計體系的建設。

（1）明確內部會計控制與內部審計在企業(yè)中的地位

在我國經(jīng)濟發(fā)展不斷進步下，現(xiàn)代企業(yè)的相關制度、結構應當符合當今的經(jīng)濟形勢，因此必須重新對內部會計控制與內部審計在公司中進行定位，不能將內部會計控制與內部審計與公司監(jiān)事會、董事會的監(jiān)管機制和相關規(guī)章、制度混為一談。企業(yè)應該根據(jù)自身經(jīng)營的特點，重新制定企業(yè)內部會計控制與內部審計機制，使其在保證會計控制與內部審計法律地位的同時，更加規(guī)范化、制度化。

（2）企業(yè)內部會計控制與內部審計體系建設必須符合我國國情

首先，企業(yè)制定的內部會計控制與內部審計規(guī)章制度必須與我國現(xiàn)階段所處的環(huán)境相協(xié)調，也必須與我國設定的法律法規(guī)相協(xié)調；其次，企業(yè)所制定的內部會計控制與內部審計規(guī)章制度要考慮到未來我國經(jīng)濟發(fā)展將向國際化的趨勢，因此，在建設內部會計控制與內部審計體系時應借鑒國際先進的經(jīng)驗，以適應未來經(jīng)濟全球化的需要，提高企業(yè)的市場競爭力。

（3）定期對企業(yè)重要崗位實施輪崗制度

定期對企業(yè)內部會計控制與內部審計工作人員的崗位進行調動，首先，是為了合理配置企業(yè)崗位需求，同時防范腐敗等不正之風；其次，能夠為企業(yè)培養(yǎng)出多元化的員工，開拓企業(yè)員工的視野，拓寬員工的職業(yè)寬度。

2.提高企業(yè)內部會計控制與內部審計工作人員的素質

首先，要采取多種渠道提高會計控制與審計工作人員的業(yè)務水平，在完善企業(yè)相關規(guī)章制度的同時約束相關工作人員的工作行為；其次，良好的公司機制能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，不但壯大企業(yè)的會計控制與審計部門的隊伍，為企業(yè)輸入新鮮的血液，也激勵老員工的競爭意識，使會計控制與內部審計工作人員能夠自覺的學習新知識，提升自身的價值。最后，有針對性加強會計控制與審計工作人員的業(yè)務知識培訓，提高他們解決復雜問題的能力。

3.轉變觀念，大力推進內部會計控制與內部審計工作的創(chuàng)新

要實現(xiàn)企業(yè)內部會計控制與內部審計職能的轉變，企業(yè)應該做好以下幾方面：第一，重視和培育會計控制與審計人的職責精神和文化，把會計控制與審計人員的精神同會計控制與審計的職責系統(tǒng)有機的相結合；第二，要定期，有針對性的更新會計控制與審計相關知識，使會計控制與審計工作人員的知識結構、實踐能力與現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展形勢相適應；第三，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營發(fā)展的需要，吸收多元化人才，創(chuàng)新企業(yè)的內部會計控制與內部審計制度，以適應新形勢下的內部會計與內部審計工作的需要。

三、結語

篇4

關鍵詞：民營企業(yè)；競爭；體制；創(chuàng)新

民營企業(yè)是中國經(jīng)濟改革和發(fā)展中亮麗的風景線，而且是最活躍、最具潛力、最有發(fā)展前景的部分。但是由于民營企業(yè)內外因素的影響，還存在一定的問題，影響了民營企業(yè)進一步的發(fā)展。

一、我國民營企業(yè)管理存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)營者自身問題

首先，企業(yè)經(jīng)營者忽視自身的學習，影響經(jīng)營水平的提高。經(jīng)營者在企業(yè)規(guī)模擴大后面臨著更復雜的局面，競爭更激烈的市場，創(chuàng)業(yè)之初的勤奮和堅持并不足以保證企業(yè)的不敗之身。而企業(yè)經(jīng)營者因為自身學歷和對高科技認識等因素影響，并不能更好的學習企業(yè)經(jīng)營管理知識，創(chuàng)業(yè)時期的關系網(wǎng)，積累的經(jīng)驗等并不足以為企業(yè)發(fā)展開辟更好的空間。其次，很多民企經(jīng)營者更多的依靠自身的經(jīng)驗等感性認識，在企業(yè)長遠規(guī)劃時一味的追求規(guī)模，忽視企業(yè)的精耕細作。最后，民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)期養(yǎng)成的事無巨細拍板決策的習慣在企業(yè)規(guī)模擴大后嚴重影響企業(yè)的運作效率，這種權利的掌控失效嚴重影響企業(yè)形象。

2.制度管理的局限性

在民營企業(yè)中，經(jīng)營者的權力很大，嚴重影響企業(yè)的制度建設。在部門設置方面，很多民企突出生產(chǎn)或者營銷部門，弱化人事和后勤部門，即使在營銷部門內部，關于員工具體的權限也劃分不清，比如具體到廣告投放等工作時就會很盲目。在財務制度方面，很多民營企業(yè)的財務大權由家族成員把持，科學的財務監(jiān)控體系根本沒有建立，即使制度存在，也很難限制員工從中套取補貼等。在人事管理方面，很多民企忽視員工的管理，基層員工學歷低，中層員工本地化，高層則是家族成員，這樣的人事管理易造成人才的不公待遇。

3.產(chǎn)品技術創(chuàng)新的缺陷

中小企業(yè)自主創(chuàng)新動力不足，創(chuàng)新意識不強，產(chǎn)品技術創(chuàng)新缺少核心競爭力。以浙江為例，據(jù)浙江省工商聯(lián)調查，80％的中小企業(yè)沒有進行新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品更新周期2年以上的占55％左右。浙江省雖有不少企業(yè)集群臨近大學或研究機構，這些大學和研究機構也有著相當?shù)难芯块_發(fā)能力，但尚缺乏良好的合作機制和合作氛圍。據(jù)調查，產(chǎn)學研合作創(chuàng)新方式僅占企業(yè)創(chuàng)新的24.5％。浙江的品牌數(shù)量雖多，但文化底蘊較少，高端品牌寥寥無幾。

二、問題產(chǎn)生的原因探究

1.市場競爭的加劇

我國的民營企業(yè)大部分起步于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型期間，早期的民企經(jīng)營者面臨的市場環(huán)境還不是很完善，無論是市場商機的發(fā)掘還是政策空間和市場規(guī)范的把握，他們面臨的約束都比較少。但是隨著競爭的加劇，市場經(jīng)濟的體制和政策環(huán)境的完善，企業(yè)面臨的生存環(huán)境越來越復雜，先進的管理理念和高科技技術設備對于現(xiàn)在的經(jīng)營者來說挑戰(zhàn)很大。

2.人才的缺乏

由于民營企業(yè)規(guī)模相對較小，人才很少向中小企業(yè)流動，即使是流入中小企業(yè)的人才，也難以長期留在中小企業(yè)，從而形成中小企業(yè)的核心競爭力；同時，企業(yè)很少對企業(yè)成員進行技術培訓，因而也難以有效提高企業(yè)的整體技術水平。中小企業(yè)在進行創(chuàng)新投入時缺乏必要的智力配套，技術創(chuàng)新無法進行。2008年，浙江省民營企業(yè)萬人專業(yè)技術人員數(shù)為173人，為全國平均水平的75％，僅為上海的44％，遼寧的64％，江蘇的80％。

三、解決問題的應對措施

1.全面提升決策層管理素質

企業(yè)經(jīng)營者應充分利用現(xiàn)有教育資源和現(xiàn)代教育手段，經(jīng)常參加單式選課、情景模擬、案例教學、對策研究等教育培訓活動，企業(yè)家還可以通過進修MBA等不斷學習和實踐等方式不斷地提升自身的素質。

政府應發(fā)揮資訊優(yōu)勢，為民營企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供及時有效的資訊服務，可定期或不定期邀請知名專家學者及國內外知名企業(yè)家進行交流講學，實現(xiàn)企業(yè)間先進理念的交流和融合；也可定期或不定期召開一些由民營企業(yè)家參加的經(jīng)濟形勢分析會、研討會，提供一些國家政策及具有前瞻性的知識和信息等。

2.建立健全各項規(guī)章制度

從企業(yè)角度來看，規(guī)章制度的集合是一個內在有機聯(lián)系的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)基本可以劃分為規(guī)章制度管理體系和規(guī)章制度內容體系兩大部分。宏觀層面上規(guī)章制度的規(guī)劃工作需要有專門的部門進行統(tǒng)籌規(guī)劃，而且規(guī)劃工作則要滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，兼顧企業(yè)現(xiàn)實和未來發(fā)展的需要。制度內容體系公司管理的重點是戰(zhàn)略、財務、人力資源和投資等方面，制度建設必須要與管理重點相匹配，建立適合本企業(yè)發(fā)展需要的財務監(jiān)督和內部控制體系，完善的人才激勵和懲罰機制等才能有效保障管理目標的實現(xiàn)。

3.以現(xiàn)代企業(yè)管理制度打破家族企業(yè)管理模式

首先打破傳統(tǒng)的封閉產(chǎn)權制度，建立員工持股制度，形成利益機制，讓員工感到自己是企業(yè)的主人，與企業(yè)共進退；其次加快技術創(chuàng)新，強化新技術、新產(chǎn)品的開發(fā)、，特別是在做“精”、做“細”、做“?！薄⒆觥吧睢鄙峡梢猿浞职l(fā)揮自己的作用，保持“小而持、小而專、小而精、小而新”的優(yōu)勢；再次是打破傳統(tǒng)的家族人治制度，實行人事聘任制度和專業(yè)化制度，形成尊重知識、尊重人才的風氣，以不斷適應時代的要求，提高企業(yè)的生存能力、競爭能力和發(fā)展能力的嶄新企業(yè)文化。

四、結語

面對企業(yè)外部日益激烈的市場競爭，中國民營企業(yè)只有依靠自身治理結構完善和國家法律法規(guī)的完善來加強抵御風險的能力。深入細致地分析研究中國民營企業(yè)發(fā)展的各種問題，并對民營企業(yè)現(xiàn)狀進行具體分析，在此基礎上提出針對性的對策建議，最終共同促進民營企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

篇5

企業(yè)內部控制是公司進行有效內部管理所必須實施的一種獨立、客觀的自我監(jiān)督、自我控制活動，這一概念明確了內部控制的實施者，樹立了全面、全員、全過程控制的理念。根本目的是為公司增加價值并提高經(jīng)營效果與效率。

內部會計控制包含兩部分含義，第一部分是對會計工作的控制，第二部分是通過會計工作來降低企業(yè)風險，從而實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制。因此，可以總結出，內部會計控制就是為了提高會計信息質量，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)經(jīng)營效率，在國家法律允許范圍內，建立一系列會計控制方法和措施。

二、公司治理結構下的內部會計控制的目標

公司治理結構是公司制度的核心，是提高公司管理效率的基本要素。內部會計制度與公司治理密不可分，是制度環(huán)境和內部管理之間的關系，是公司管理中的必備環(huán)節(jié)。詳細來說，公司治理結構下的內部會計控制目標主要包括：

（一）遵循法律法規(guī)和制度

企業(yè)經(jīng)營管理必須合法合規(guī)是企業(yè)在經(jīng)濟活動中生存和發(fā)展的重要前提條件。企業(yè)必須保證自身經(jīng)營管理的合法合規(guī)，否則將受到法律法規(guī)的制裁。因此，企業(yè)為了保證自身的發(fā)展具有可持續(xù)性，保證參與市場競爭的公平與公正，其內部會計控制一定要保證企業(yè)在發(fā)展中嚴格地遵守市場上所有約束企業(yè)行為活動的各種法規(guī)和規(guī)章。

（二）保護資產(chǎn)安全完整

對人、財、物這三方面的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵。人、財、物這三個要素是在未來能給企業(yè)帶來可預見的經(jīng)濟利益和效益的自身資源，企業(yè)要在復雜和競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中得以生存和發(fā)展并取得經(jīng)濟利益，必須保證擁有這三種資源。因此，保護好企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性是企業(yè)完成好生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要目標，當然也是企業(yè)內部會計控制的一個最基本的目標。

（三）保證財務報告及信息的完整、有效、真實

財務報告和相關信息是現(xiàn)代企業(yè)所有利益相關人對企業(yè)作出相關決策的一個最重要的依據(jù)。因此，企業(yè)的內部會計控制一定要保證財務報告和相關信息的完整、有效、真實。

（四）提高經(jīng)營的效率和效果

所謂的效率，是指一定時期一定量的投入所帶來的有效真實的產(chǎn)出，也就是有效的產(chǎn)出和投入的量之間的一個比值，它是一個相對值。所謂的效果，也就是有效的成果，它是針對企業(yè)在管理中的輸出而來的，我們通常將其概括成實現(xiàn)經(jīng)濟活動預定的一個目標。作為企業(yè)管理的一個重要手段，內部會計控制的目標就是要有利于提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果，以增加企業(yè)的收益。

三、強化公司治理結構下的內部會計控制對策分析

（一）強化風險管理意識

企業(yè)管理者和行使者層次分明，內部會計控制執(zhí)行者的態(tài)度和個人能力是內部會計控制環(huán)境中最基本、最主要的方面，同時企業(yè)的誠信度和道德準則對企業(yè)內部會計控制體系的有效性發(fā)揮著不可替代的作用。基于此，筆者擬提出三個管理措施，以增強風險管理意識。一是加強培訓工作。企業(yè)要切實做好各層次培訓教育工作，尤其是對管理人員以及高級管理人員的培訓教育工作，提高對風險管理認識的廣度與深度，深入掌握內部會計控制和風險管理的主旨涵義，從理論上意識到企業(yè)內部會計控制和風險管理的必要性和重要性。二是逐步形成企業(yè)文化。企業(yè)應加強內部會計控制和風險管理文化培養(yǎng)，逐步形成一種企業(yè)文化，增強認識風險、處理風險的堅定信念和明確的態(tài)度。三是建立完善的道德和行為準則體系。企業(yè)管理層高度重視企業(yè)道德和行為準則體系的建設工作，積極引導推動該項工作健康有序發(fā)展，高級管理人員明確基調，將企業(yè)價值觀和道德觀逐步融入體系建設之中。

（二）建立健全法人治理結構

目前，我國已經(jīng)相繼出臺了許多關于法人治理的法律法規(guī)及相關政策，不斷督促企業(yè)建立健全法人治理結構。一是構建科學合理的法人治理機構。企業(yè)要明確處理好董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間的關系，不要使人員重疊增加，同時在企業(yè)董事會中增加相關的獨立董事，并且突出董事獨立的作用。二是建立健全相關規(guī)章制度。企業(yè)要深入貫徹落實《公司法》，根據(jù)自身發(fā)展實際情況，建立健全科學有序、職責明確、權責統(tǒng)一的規(guī)章制度體系。在這一體系中，要充分確定股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各個層面的職能和職責，逐步建立起職責明確、權責對等、相互制衡的統(tǒng)一管理體系。三是加強運行管理。企業(yè)的相關工作人員嚴格按照規(guī)章制度，對應各自的職責完成各自工作，做好不缺位同時也不越位，遵守企業(yè)制定的相關規(guī)章制度，做到把權力關進制度的“籠子”里。

（三）不斷細化風險控制體系

企業(yè)要全面提升風險監(jiān)管控制能力，需要不斷完善各項管理規(guī)章制度，規(guī)范各項經(jīng)營活動，逐步建立起風險控制體系，促使風險控制工作具體化、流程化、可檢查、可考核，從而達到從宏觀向微觀的精細化管理。企業(yè)要結合自身實際采取定量與定性結合的方法準確識別企業(yè)內部與外部的潛在風險事項，并對各項風險事項進行精細化分解，制定相應的管理控制措施，以不變應萬變。例如，企業(yè)可以通過分析自身內部的特點，合理劃分業(yè)務活動層面風險和公司層面風險因素。

（四）不斷強化審計的監(jiān)督功能

篇6

對于企業(yè)而言，現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念和管理方法，是保證企業(yè)管理取得實效的關鍵?；谄髽I(yè)經(jīng)營實際，企業(yè)管理工作要想得到全面開展，就必須立足企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實基礎，從管理目標的制定、管理制度的建立和管理模式與管理方法創(chuàng)新等方面入手，切實保證企業(yè)管理取得實際效果并達到預期目的，提升企業(yè)管理的整體水平，為企業(yè)經(jīng)營提供有力支持，確保企業(yè)管理能夠在實效性和統(tǒng)一性上得到全面提高。為此，在企業(yè)管理過程中，要想提高企業(yè)管理的整體效果，就要實現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營的有效結合。

二、企業(yè)管理應與企業(yè)經(jīng)營實際相結合，制定具體的管理目標

在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)管理既是推動企業(yè)經(jīng)營的有效力量，同時也是促進企業(yè)經(jīng)營取得實效的重要方法。為了保證企業(yè)管理取得積極效果，在企業(yè)管理過程中，必須與企業(yè)經(jīng)營實際相結合，認真分析企業(yè)經(jīng)營形勢及面臨的經(jīng)營環(huán)境，制定具體的管理目標，以此為指導做好企業(yè)管理工作。為此，我們應從以下幾個方面入手：

1.企業(yè)管理目標的制定應符合企業(yè)經(jīng)營要求

企業(yè)在制定管理目標的過程中，要想保證管理目標成為企業(yè)經(jīng)營的有效指導，就要確保企業(yè)管理目標符合企業(yè)經(jīng)營要求，并從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實出發(fā)，結合企業(yè)經(jīng)營過程中的管理特點和管理要求，制定具體的可操作的管理目標，使企業(yè)管理目標能夠更好的為企業(yè)經(jīng)營服務，保證企業(yè)經(jīng)營的整體質量達標。為此，企業(yè)管理目標的制定必須要符合企業(yè)經(jīng)營要求，否則，企業(yè)經(jīng)營將無法得到有力的保障和依據(jù)，將會給企業(yè)經(jīng)營帶來較大的影響。

2.企業(yè)管理目標的制定應保證其指導性

企業(yè)制定管理目標的目的在于為企業(yè)管理行為提供有力的指導，并在管理過程中提高企業(yè)管理效果，更好的為企業(yè)經(jīng)營服務，使企業(yè)經(jīng)營能夠在有效性方面有所提升。從當前企業(yè)管理過程來看，只有有了明確的指導目標，才能保證企業(yè)管理取得實效。因此，企業(yè)在制定管理目標的時候，必須要保證管理目標的指導性，達到全面提高企業(yè)管理效果的目的。基于這一認識，企業(yè)管理目標的制定應保證其指導性，確保企業(yè)管理取得積極效果。

3.企業(yè)管理目標的制定應滿足企業(yè)經(jīng)營需要

企業(yè)制定管理目標主要是為了確保企業(yè)管理有據(jù)可依，有規(guī)范可以執(zhí)行。從企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實角度來看，企業(yè)管理目標只有與企業(yè)經(jīng)營實際進行有效結合，并最大程度的滿足企業(yè)經(jīng)營需要，才能達到提升企業(yè)管理效果，推動企業(yè)管理全面發(fā)展的目的。基于這一認識，企業(yè)管理目標在制定過程中，必須要滿足企業(yè)經(jīng)營需要，并保證企業(yè)管理目標能夠與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實有效結合在一起，共同為企業(yè)經(jīng)營提供有力支持和保障，滿足企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實需要。

三、企業(yè)管理應與企業(yè)經(jīng)營實際相結合，建立完善的管理制度

除了要明確企業(yè)管理目標之外，企業(yè)管理要想取得積極效果，還要與企業(yè)經(jīng)營實際相結合，建立完善的管理制度，并依托管理制度推動企業(yè)管理全面深入進行，保證企業(yè)管理能夠在實效性上全面提高，有效滿足企業(yè)經(jīng)營的實際需要。為此，企業(yè)管理制度應包括以下幾個方面內容：

1.企業(yè)管理制度應包含標準化工作

標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有“新（標準新），全（標準健全），高（標準水平高）”的特點。

2.企業(yè)管理制度應包含定額工作

定額就是指在一定的生產(chǎn)技術條件下，對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實踐性，企業(yè)管理制度thldl.org.cn制定定額工作計劃源于實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有權威性，定額是經(jīng)過一定的審批程序頒發(fā)的；定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實踐在發(fā)展，定額也要有階段地適時進行調整。

3.企業(yè)管理制度應包含計量工作

計量工作的核心是獲得數(shù)據(jù)，評價數(shù)據(jù)，沒有實測的和準確可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理就失去了科學依據(jù)。

4.企業(yè)管理制度應包含信息工作

信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程逐步納入電子計算機管理軌道。

5.企業(yè)管理制度應包含完善規(guī)章制度工作

企業(yè)在建立規(guī)章制度過程中，要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協(xié)調的企業(yè)內部經(jīng)濟責任制體系。

6.企業(yè)管理制度應包含基礎教育工作

企業(yè)在管理制度建立過程中，應對基礎教育工作引起足夠的重視，只有搞好基礎教育工作，才能保證員工整體素質的提高，只有大力做好提高職工的政治、文化和技術素質工作，才能保證企業(yè)管理的整體效果。

四、企業(yè)管理應與企業(yè)經(jīng)營實際相結合，創(chuàng)新管理模式和管理方法

企業(yè)管理過程中，要想提高企業(yè)管理的整體效果，我們就要對企業(yè)管理模式和管理方法引起足夠的重視，只有與企業(yè)經(jīng)營實際相結合，對企業(yè)管理模式和管理方法進行全面創(chuàng)新，才能保證企業(yè)管理取得實效。為此，我們應從以下幾個方面入手，全面創(chuàng)新企業(yè)管理模式和管理方法。

1.企業(yè)應積極探索績效考核管理制度

企業(yè)在創(chuàng)新管理模式和管理方法過程中，應結合企業(yè)經(jīng)營實際，借鑒當前先進的管理經(jīng)營，重點做好績效考核管理制度的建立，鼓勵企業(yè)員工能夠積極發(fā)揮自身作用，為企業(yè)經(jīng)營全面奉獻，保證企業(yè)經(jīng)營的實際效果。從這一點來看，企業(yè)應從績效考核管理制度建立入手，重點做好管理模式和管理方法創(chuàng)新工作，使企業(yè)管理能夠符合企業(yè)經(jīng)營實際，為企業(yè)經(jīng)營提供可靠的方法保證，有力促進企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營能夠得到有力的支持，提高企業(yè)經(jīng)營的整體質量。

2.企業(yè)應全面推進員工崗位責任制

企業(yè)在管理模式和管理方法創(chuàng)新中，應積極實行員工崗位責任制，將每一個員工都與其實際崗位、企業(yè)利益和員工個人利益連接在一起，使員工能夠積極發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力保障。從這一點來看，企業(yè)管理模式和管理方法的創(chuàng)新，應將員工崗位責任制作為企業(yè)管理的主要手段，積極探索并完善員工崗位責任制，使員工崗位責任制能夠在整體性和實效性上滿足實際需要。為此，企業(yè)全面推進員工崗位責任制，是企業(yè)管理模式和管理方法創(chuàng)新的重要方法。

3.企業(yè)應建立合理的人才培養(yǎng)計劃

對于企業(yè)而言，人才是保障企業(yè)快速發(fā)展的重要動力，也是企業(yè)在市場競爭中的重要資本。基于這一考慮，企業(yè)在管理模式和管理方法創(chuàng)新過程中，應對人才的作用引起足夠的重視，并結合企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實需要，制定具體的人才培養(yǎng)計劃，保證企業(yè)管理中能夠有大量的人才作為管理保障，并有效提高企業(yè)管理的整體效果。為此，企業(yè)建立合理的人才培養(yǎng)計劃，并推動人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實施，對提高企業(yè)管理效果，滿足企業(yè)經(jīng)營需要，具有重要的推動作用。

篇7

1.建筑企業(yè)經(jīng)營管理思想創(chuàng)新計劃經(jīng)濟體制下建筑企業(yè)單純生產(chǎn)的觀念已經(jīng)不能適應當前社會發(fā)展的實際需求，部分企業(yè)在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創(chuàng)新，導致其在經(jīng)營管理中不能順應當前社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，經(jīng)濟效益明顯下降，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。因此，為能進一步滿足市場經(jīng)濟條件下對建筑施工企業(yè)提出的客觀要求，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式要主動擺脫計劃經(jīng)濟體制的束縛，堅持以改革為發(fā)展，以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心加強自身成本意識、風險意識與效益意識，從管理思想上實現(xiàn)根本性的創(chuàng)新。

2.建筑企業(yè)經(jīng)營管理內容創(chuàng)新在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內涵是十分復雜的，既包含了建筑企業(yè)內部財務管理、施工管理、生產(chǎn)技術管理、勞動人事管理，又包含了建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、理念、決策以及市場分析預測等。因此，如何做好市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)經(jīng)營管理內容的創(chuàng)新也是目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的重要方面。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理內容的創(chuàng)新主要涉及三方面：一是建筑企業(yè)經(jīng)營管理應當從單一的生產(chǎn)管理實現(xiàn)向復合企業(yè)經(jīng)營的轉變，把企業(yè)作為市場的一個“細胞”，放在整個市場體系中進行管理、操作和運營；二是建筑企業(yè)要能夠準確、全面的捕捉瞬息萬變的市場信息，掌握市場同行的經(jīng)營情況、技術實力及競爭水平等，關注國家在建筑行業(yè)中推出的一些新的政策及規(guī)章制度等，實現(xiàn)對建筑領域各種信息的有效把控；三是建筑企業(yè)管理者要將價值流放在中心地位，實現(xiàn)由實物形態(tài)為中心的管理轉變?yōu)橐詣?chuàng)新價值形態(tài)為中心的經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營管理對象，全面把握企業(yè)經(jīng)營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。

3.建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新管理制度是對建筑企業(yè)內部不同部門進行有序管理的重要制度，具有強有力的約束性效力。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的科學合理性是從根本上保障企業(yè)內部組織有效運作的重要條件，對于規(guī)范經(jīng)營管理過程中相關人員行為具有重要作用。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新主要是在企業(yè)內部管理中引進市場機制，建立起一個能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機結合運作，效益最大化的良性發(fā)展企業(yè)管理機制，將企業(yè)收益與員工收入、責任成本管理等內容有機結合起來，激發(fā)員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，強化其在建筑行業(yè)的競爭地位。

4.建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)要想在市場中取得競爭優(yōu)勢，就要適應市場經(jīng)濟的要求，堅持以改革創(chuàng)新的精神來對待企業(yè)的未來發(fā)展，把管理和改革緊密結合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的性質及經(jīng)營內容來看，其經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新要把握好企業(yè)層次、項目層次及勞務層次三者的定位，即處理好公司總部、項目經(jīng)理部以及施工隊伍三者之間的關系。以公司總部為代表的企業(yè)管理層與以項目經(jīng)理部為代表的項目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標都屬于企業(yè)管理范疇，都必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，都以促進建筑企業(yè)的自主經(jīng)營為主要目的，自我發(fā)展，自我約束，自負盈虧；其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運行機制來實現(xiàn)管理，對項目的管理進行宏觀調控，而項目管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔著合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個層次之間的關系。

二、結論

篇8

關鍵詞：規(guī)章制度；體系建設；經(jīng)營管理

作者簡介：尹蓉（1983-），女，北京人，華能資本服務有限公司業(yè)務主管，經(jīng)濟師。（北京 100031）

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）02-0215-02

“不以規(guī)矩，不成方圓”，依靠制度管人、管事、管財、管物是企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展最為重要的保障。秉承“有章可循、有章必循、執(zhí)章必嚴、違章必究”的工作理念，建設協(xié)同貫通的規(guī)章制度體系，探索科學高效的規(guī)章制度管理方式是現(xiàn)代電力企業(yè)提升管理效率和管理水平的必由之路。而規(guī)章制度建設并沒有特定的模式可以遵循，筆者結合近年來的理論學習和工作實際，對如何通過加強規(guī)章制度過程管控，夯實企業(yè)經(jīng)營管理基礎，提高企業(yè)運營的效率與效益進行了分析與研討。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度建設中存在的普遍問題

現(xiàn)行的公司管理制度主要包括國家（政府）的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、上級單位及公司管理制度等，對公司各專業(yè)工作起著指導和約束作用。但從公司制度建設及運行情況來看，還存在一些問題和差距，需要逐步研究解決。

1.規(guī)章制度缺乏系統(tǒng)性

現(xiàn)行的管理制度基本上是以逐步增加和補充的方式建立起來的，導致部分制度之間的邏輯關系不明確，管理制度體系結構、內容分類不合理。部分管理制度內容存在交叉重復，甚至矛盾現(xiàn)象。

2.規(guī)章制度缺乏全面性

由于缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，各職能部門只是站在本部門的角度訂立制度，所以不可避免地導致規(guī)章制度表面上看面面俱到，實際上卻是各自為政，部分制度在制定過程中未能做到全覆蓋，對部分工作、部分管理環(huán)節(jié)的管控存在缺位。

3.規(guī)章制度缺乏穩(wěn)定性

穩(wěn)定的規(guī)章制度可以使人們養(yǎng)成近乎本能的遵循習慣。可以大大減少規(guī)章制度的執(zhí)行成本。但伴隨著各部門經(jīng)營管理人員的交替，規(guī)章制度會隨著個人的管理風格而不斷改變，從而對制度的穩(wěn)定性提出挑戰(zhàn)。

4.規(guī)章制度缺乏適應性

規(guī)章制度必須隨著多變的環(huán)境及時變化，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。目前公司多項基礎制度難以與公司目前的發(fā)展階段相適應，也無法與企業(yè)文化形成良性互動。

二、加強企業(yè)規(guī)章制度體系建設的重要性和必要性

建立規(guī)章制度體系與管理機制，是公司適應外部市場化經(jīng)營環(huán)境和建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化內控體系的需要，也是適應企業(yè)內部制度化依法運營的需要，在企業(yè)制度層面和執(zhí)行層面構建與之相適應的規(guī)章制度體系成為公司夯實管理基礎、提高依法治企水平的重要舉措之一。

1.加強制度體系建設是公司適應法律環(huán)境變化的客觀需求

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，電力系統(tǒng)日益成為法律意義上的市場交易主體，面臨的法律環(huán)境日趨復雜，違法經(jīng)營成本大幅度提高。而天然壟斷的企業(yè)屬性，也決定了來自政府監(jiān)管和社會媒體的關注明顯高于其他行業(yè)。同時，勞動、安全、環(huán)保等糾紛也因外部法律環(huán)境的變化對企業(yè)管理的日趨規(guī)范而呈上升趨勢。要規(guī)避潛在風險，首先要加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營細節(jié)管理，即通過完善有效的規(guī)章制度體系去扼制各種法律風險的發(fā)生，適應不斷發(fā)展變化的法律法規(guī)環(huán)境，推動公司可持續(xù)健康發(fā)展。

2.加強制度體系建設是主動適應系統(tǒng)體制改革的先行要求

華能系統(tǒng)以電力為主，綜合發(fā)展，這預示著公司在變革組織架構、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務流程等方面要做大量的工作。應結合公司實際，率先進行規(guī)章制度的排查與梳理工作，逐步探索嘗試對公司規(guī)章制度進行頂層設計，為下一步管理體制改革的平穩(wěn)過渡奠定基礎。

3.加強制度體系建設是公司提高基礎管理水平的重要舉措

規(guī)章制度是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務流程規(guī)范化、制度化，穩(wěn)健經(jīng)營，不斷提升基礎管理水平的重要保證。特別是近年來公司發(fā)展迅猛，迫切需要完善分層次的管理機制，建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系框架，通過不同管理層次的激勵和約束機制，才能使各級職能定位準確和管理模式規(guī)范、健全。正是由于沒有完善的經(jīng)營機制和扎實的管理基礎作為支撐，公司難以保持行業(yè)領先地位，因此建立戰(zhàn)略協(xié)同、資源配置有效、整體利益驅動的制度體系將成為公司夯實管理基礎、提高管理水平的重要舉措。

4.加強制度體系建設是公司搭建一體化管理平臺的有效手段

企業(yè)實施一體化管理能夠實現(xiàn)市場反應實時、內部協(xié)作快速、信息交互及時準確，達到推進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及提升企業(yè)管理水平的目的。公司原有經(jīng)營管理模式，存在各專業(yè)管理體系產(chǎn)生背景不同、控制對象不同、設立體系目標不同，暴露了多套體系各自為政致使職責權限交叉和混淆、應付審核等多種問題和矛盾。鑒于此，公司應建立統(tǒng)一規(guī)范制度體系，將各管理體系的管理活動納入整體考慮，符合系統(tǒng)管理的觀點，更是解決這一問題的根本途徑，且能真正達到最佳管理效果。

5.加強制度體系建設是公司落實戰(zhàn)略規(guī)劃的主要抓手

規(guī)章制度體系是保障其將已有資源優(yōu)勢、能力優(yōu)勢轉化為現(xiàn)實競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略“落地”的重要措施，是規(guī)范公司經(jīng)營管理的行為準則，承載著公司的管理體制和運行機制，體現(xiàn)了公司經(jīng)營理念、管理思想和價值取向。因此加強規(guī)章制度體系建設是伴隨企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性和根本性問題，對于保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、提升市場競爭力、促進公司全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展有著基礎性和長遠性作用。

三、構建科學合理的規(guī)章制度建設管理模式

1.構建企業(yè)規(guī)章制度建設管理模式的原則

（1）科學合法原則。公司規(guī)章制度要符合國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，且要與華能集團規(guī)章和相關規(guī)定相銜接。要結合公司功能定位和管理實際，切實反映先進的管理理念、管理方法，簡約易行，有利于公司管理水平的提升。

（2）協(xié)調性原則。公司規(guī)章制度要以公司戰(zhàn)略目標為核心，綜合考慮內部各組織及職能之間的相互關系，形成各環(huán)節(jié)、各層次的規(guī)章制度相互協(xié)調、整體優(yōu)化的局面。規(guī)章制度要對各個層級的管理者的職能、權力、利益和責任給予合理的界定，實現(xiàn)責權利對應，真正體現(xiàn)激勵制約作用。

（3）穩(wěn)定與適應原則。公司規(guī)章制度既要把經(jīng)實踐檢驗行之有效的管理方式予以延續(xù)，以保持穩(wěn)定，又要根據(jù)環(huán)境變化，不斷調整管理方式，以適應企業(yè)實際。

（4）精簡原則。公司規(guī)章制度要防止內容交叉、沖突，結構多而細，前后制度效力不一致等影響管理效率的現(xiàn)象，要堅持有用、管用、能用的原則，力求項目少，質量精，簡潔易行。

（5）與企業(yè)文化相結合原則。企業(yè)作為一種以人與人的組合為基礎的經(jīng)營活動主體，其經(jīng)營行為必然最終都要人格化。即企業(yè)是人格化的企業(yè)，企業(yè)的所有活動最終都要靠人來執(zhí)行。正是因為如此，企業(yè)的制度建設管理模式，最終都必然會體現(xiàn)在人的價值理念中，即以企業(yè)文化的形式表現(xiàn)出來。因此，企業(yè)規(guī)章制度建設管理模式的構建須與企業(yè)文化相結合。

2.構建科學有效的規(guī)章制度管理模式

科學有效的規(guī)章制度管理模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎，它的建立必須以科學的管理理念為指導，并不斷創(chuàng)新方式方法。實現(xiàn)從“調研起草”“審核會簽”“審議簽發(fā)”“宣貫培訓”“執(zhí)行落實”“評估反饋”“修訂完善”的閉環(huán)管理。

（1）建立規(guī)章制度的效力等級體系。目前公司規(guī)章制度沒有依重要程度和效力等級劃分的體系，難以保證公司確立的生產(chǎn)經(jīng)營管理的指導思想、基本原則和要求在公司規(guī)章制度中得以正確體現(xiàn)，無法通過效力等級的約束保證不同層次之間制度的一致性。沒有公司基本制度和一般制度的劃分，更使公司制度缺少了一個重要的評價標準，無法解決一旦在制度間出現(xiàn)矛盾和沖突給管理帶來的不良影響。同時，由于缺乏體系劃分，一些涉及公司重要制度沒有經(jīng)過有關部門和公司領導（總經(jīng)理辦公會）的審核，而以部門（專業(yè)）制度形式下發(fā)，在與之相關的制度之間出現(xiàn)矛盾和沖突，造成難以貫徹執(zhí)行。按照《公司法》的規(guī)定，公司規(guī)章制度按效力等級依次排列為公司章程、公司基本管理制度、公司一般管理制度。結合上述規(guī)定并通過對國家立法制度的研究，符合公司目前管理實際的制度體系應由公司章程、公司基本管理制度、各部門（專業(yè)）管理制度三級組成，重要程度和效力等級由高到低，下一等級的制度在原則和內容要求上均不得違背上一等級制度的規(guī)定。通過規(guī)章制度效力等級的建立，改變公司目前重要管理事項制度的如法人治理規(guī)則、計劃管理、財務管理、投資管理、風險控制等基本管理制度，與差旅費報銷、辦公用品管理等一些細小具體管理事項的規(guī)定混雜的問題。

（2）建立分專業(yè)的規(guī)章制度審核委員會制度。目前規(guī)章制度的管理不僅僅是起草部門的事情，也不單純是經(jīng)理部的事情，實際上涉及到很多部門，單純依靠非專業(yè)部門很難從根本上提高規(guī)章制度的管理效能。公司各專業(yè)管理部門均不同程度承擔著公司管理職能，而每一項管理職能的行使均應通過相應的規(guī)章制度來實現(xiàn)，因此應以專業(yè)管理職能的劃分為主要依據(jù)，再按照某項專業(yè)管理內在規(guī)律的要求，結合實際情況建立制度的邏輯結構，驗證制度建設的狀況并指導制度的動態(tài)管理，減少制度制發(fā)的隨意性。應建立分專業(yè)的規(guī)章制度審核委員會，并把委員會作為各專業(yè)規(guī)章制度審核的最高權力機構，研究制定各專業(yè)規(guī)章制度建設規(guī)劃，梳理本專業(yè)制度體系邏輯結構，查找規(guī)章制度管理漏洞與空白，并就一些重要的專業(yè)制度進行定期會審。

（3）建立規(guī)章制度計劃管理與清理匯編制度。公司目前制度建設的計劃性較差，職能部門不了解本專業(yè)管理規(guī)章制度的情況，不清楚現(xiàn)有的規(guī)章制度哪些有待完善，哪些制度需要及時擬定，往往只重視制度的新訂，忽略制度的修改和廢止。久而久之，只立不修，造成同一管理事項有多項制度規(guī)范，相互交叉重復甚至矛盾；只立不廢，造成制度效力混亂，這些都給制度的執(zhí)行帶來困難，執(zhí)行人往往無所適從。因此應建立規(guī)章制度年度計劃管理機制，規(guī)章制度建設列入部門年度計劃工作，在統(tǒng)籌規(guī)劃下一年重點工作的同時制定配套制度的立、改、廢計劃，使規(guī)章制度建設成為公司經(jīng)營發(fā)展的重要抓手。同時應對規(guī)章制度進行定期清理，編制制度匯編，一方面解決“試行”制度轉正的問題，將一些經(jīng)過一定時間試行的制度變成正式制度，另一方面對一些不適應形勢發(fā)展要求的制度進行及時修訂或廢止，并在此基礎上定期編制公司制度匯編，使廣大干部職工及時知悉公司現(xiàn)存規(guī)章制度情況。

篇9

關鍵詞：后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理財務指標

在當前經(jīng)濟全球化大背景下，經(jīng)濟危機的影響席卷全球，世界各國為此付出了慘痛的代價，期盼經(jīng)濟能夠快速復蘇。后危機時代，我國各個行業(yè)遭受了嚴重的打擊，市場競爭愈加激烈，生產(chǎn)企業(yè)的貨物積壓嚴重，為我國企業(yè)生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機帶來的影響，創(chuàng)新變革經(jīng)濟發(fā)展模式是十分有必要的，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，能夠保證企業(yè)獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、增加利潤，降低生產(chǎn)成本，從而推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性

后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來緩解金融危機帶來的創(chuàng)傷，大大加深了我國企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內經(jīng)濟出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式，轉變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據(jù)主導地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對企業(yè)歸屬感和認同感較低、人員素質不高、科學技術水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內金融危機的爆發(fā)，進一步催化了我國企業(yè)內部矛盾的產(chǎn)生，加強企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機時代，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。

二、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

后金融危機時代背景下，世界各國經(jīng)濟發(fā)展水平極速下滑，加劇了我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的需要。就我國企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，可以總結出三個具體表現(xiàn)方面[2]。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理同其他管理工作聯(lián)系密切，金融危機席卷全球后，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，內部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調配，經(jīng)濟管理和其他管理工作的聯(lián)系性愈加密切?；诖?，企業(yè)內部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業(yè)經(jīng)濟管理水平好壞息息相關，企業(yè)只有結合自身發(fā)展狀況，營造良好的經(jīng)濟管理氛圍，才能在工作開展中取得預期成效，確保企業(yè)其他管理措施的有序開展。經(jīng)濟管理中財務指標能夠直接反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，高層領導決策水平的高低直接影響到經(jīng)濟管理工作成效，而企業(yè)的經(jīng)營狀況是在年度、季度以及月份財務報表直接反映的。企業(yè)管理者需要根據(jù)財務報表中所呈現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定相應的管理方針，調整生產(chǎn)經(jīng)營方式、營銷手段以及工作開展方向，進而確保企業(yè)能夠在實現(xiàn)既定經(jīng)濟管理目標的同時，全面提升企業(yè)綜合實力。

三、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革對策

（一）經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新

無論是任何企業(yè)管理活動，與時俱進，觀念的創(chuàng)新顯得尤為重要。所以，在后金融危機時代背景下，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作過程中，加強員領導階層以及下屬員工的觀念創(chuàng)新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續(xù)工作的有序開展奠定基礎[3]。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中，應強化戰(zhàn)略危機意識，確保企業(yè)領導者在制定相應的方針和管理目標時，能夠有效結合企業(yè)實際發(fā)展水平，具備大局觀念。由于企業(yè)經(jīng)濟管理工作同其他管理工作聯(lián)系較為密切，涉及范圍廣，所以企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念時，應注重管理方法以及生產(chǎn)技術的創(chuàng)新。

（二）經(jīng)營策略的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理改革中不可或缺的組成部分，企業(yè)需要秉著與時俱進的態(tài)度，轉變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結構，健全相應企業(yè)經(jīng)營組織結構，進而確保后續(xù)企業(yè)管理工作的深度和廣度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新方式主要有企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌，企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟主要是指同行業(yè)發(fā)展水平類似的企業(yè)之間聯(lián)合，形成固定的經(jīng)營聯(lián)盟，來應對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的問題，謀求共同發(fā)展。品牌的創(chuàng)新是指轉變傳統(tǒng)代加工的生產(chǎn)模式，創(chuàng)新屬于企業(yè)自身的品牌，通過這種方法來提升企業(yè)知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。

（三）健全和完善財務管理機制

后金融危機時代背景下，企業(yè)首先需要健全和完善相應的內部規(guī)章制度，諸如經(jīng)費管理制度、財務人員的約束制度以及其他內部管理制度，進一步強化企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中費用的支出明細，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應管理制度后，在執(zhí)行過程中需要嚴格遵循規(guī)章制度進行，一方面保證制度的有效實施，另一方面能夠最大限度的節(jié)約成本，提升資金利用效率。建立部門預算制度，詳細記錄部門經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類預算明細，進而全面提升企業(yè)財務管理能力，促進資金的合理配置。

四、結論：

綜上所述，后金融危機時代背景下，全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)萎靡狀態(tài)，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，只有加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從經(jīng)營策略、管理觀念以及管理機制三個方面著手，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據(jù)更大市場份額，獲得長遠發(fā)展的資本。

參考文獻：

[1]彭龍.后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新[J].中國商貿，2012（05）:85-86.

篇10

摘 要：隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場不斷朝著動態(tài)性與挑戰(zhàn)性的方向發(fā)展，企業(yè)競爭力的相關要求也在逐漸增高。針對這一形勢，要求企業(yè)從內部的經(jīng)濟管理模式著手，對過去生產(chǎn)型的管理理念進行轉變，構建出將市場作為導向的經(jīng)營型的經(jīng)濟管理模式。本文簡單分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀問題，并針對問題探討了規(guī)范化的解決措施，希望能夠帶來一定的正面影響。

中圖分類號：F270.7

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772-（2015）05-0015-01

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟利益的最大化成為企業(yè)經(jīng)營的目標，而將市場作為導向的先進的管理理念能夠幫助企業(yè)適應競爭日益激烈的市場，實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益的最大化。企業(yè)內部的經(jīng)濟管理將企業(yè)資源進行科學合理的整合，進而對企業(yè)的價值活動進行快速的完成，其是企業(yè)制度管理的重要構成元素。此種管理模式是社會發(fā)展的產(chǎn)物，要想使得企業(yè)能夠進行自主發(fā)展，企業(yè)內部的經(jīng)濟管理模式則需實現(xiàn)規(guī)范化。

一、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式中所存在的問題

1.管理制度有待完善

就目前來看，大多數(shù)企業(yè)不夠重視管理制度的建設。雖然所有的企業(yè)都制定了相關的管理制度，但有很大一部分制度都是徒有虛表、形式主義，缺少實質性的操作與執(zhí)行。在對企業(yè)內部的經(jīng)濟管理制度進行落實時，常常缺乏專業(yè)的人員進行監(jiān)管與執(zhí)行，阻礙了管理工作的正常運轉。

2.管理經(jīng)驗十分落后

當今社會，許多企業(yè)都在進行粗放式管理，在這樣的情形下，倘若企業(yè)要擴大規(guī)模、增加效益，則必須要加大投資力度。然而，投資力度的擴大則會嚴重影響企業(yè)的長期發(fā)展，嚴重者甚至會致使企業(yè)走向破產(chǎn)或倒閉，危害十分巨大。

3.管理人才十分短缺

在大多數(shù)的企業(yè)中，具有高素質、高質量的管理型人才十分短缺，在企業(yè)的發(fā)展上形成了巨大的阻礙。首先，管理人員頻頻流失，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展；此外，企業(yè)缺乏相應的激勵機制，扼殺了管理人員的工作積極性，阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展；再次，部分管理人員素質較低甚至是道德缺失，工作能力十分差勁，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.管理措施不夠完善

在對經(jīng)濟管理決策進行落實的時候，大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員與基層員工在執(zhí)行力度、協(xié)調工作方面還做得不夠，嚴重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展；與此同時，企業(yè)內部的經(jīng)濟管理體系不夠完善，在進行決策落實的時候，企業(yè)會面臨著較多的問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化措施

1.對企業(yè)內部經(jīng)濟管理制度進行建立健全

企業(yè)的相關管理人員要對企業(yè)內部的經(jīng)濟管理制度以及相關的法律法規(guī)進行重視并且熟練掌握，不斷地對企業(yè)經(jīng)濟進行強化管理，落實經(jīng)濟管理的每一個環(huán)節(jié)。此外，還要針對企業(yè)的實際狀況建立健全的經(jīng)濟管理方案，定期評估管理的效果，促使高層管理人員與基層普通員工之間的交流與理解，使得高層管理人員能夠對基層員工的需求進行了解與掌握，逐漸地完善健全自身的經(jīng)濟管理體系。

2.對相關的經(jīng)濟管理規(guī)章制度進行制定

規(guī)范且科學的經(jīng)濟管理規(guī)章制度可以促進企業(yè)內部經(jīng)濟管理的高效、健康運行。通常情況下，企業(yè)內部經(jīng)濟管理方面的規(guī)章制度包含較多的內容，比如說企業(yè)計劃書、企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)活動記錄、企業(yè)方針政策、企業(yè)執(zhí)行手冊以及企業(yè)規(guī)章制度等。

3.對人力資源的結構進行加強建設

隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源的結構需要做出相應的變化，比如說需要對人力資源的配置進行制定，對晉升機制、獎勵機制以及培訓機制等進行明文規(guī)定，對員工進行多方面的素質教育，使得員工具備較高的業(yè)務能力以及教育水平，幫助員工積攢更多的工作經(jīng)驗。通過培訓，促使員工加深對企業(yè)文化的理解程度，強化員工的企業(yè)意識，提升員工的素質。

4.對管理方法進行創(chuàng)新

在對管理方法進行創(chuàng)新時，必須要與現(xiàn)代的管理方式進行融合，經(jīng)濟管理體系必須要經(jīng)過管理人員的評審，要對每個部門間員工的業(yè)績、表現(xiàn)情況、人員安排等進行合理的統(tǒng)計，確保企業(yè)內部經(jīng)濟管理的有效、充分與科學。經(jīng)濟管理的評審內容涉獵較廣，可包含對經(jīng)濟管理體系方針與目標的制定、需求的改進、審核結果的準確無誤、業(yè)績的統(tǒng)籌以及客戶的回饋等。企業(yè)相關管理人員要從上述管理體系中對問題的產(chǎn)生進行了解，并且做出及時的糾正與預防。

三、結語

通過本文的描述可知，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟利益的最大化成為企業(yè)經(jīng)營的目標，對企業(yè)內部的經(jīng)濟管理進行合理科學的規(guī)范，能夠推動企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，確保企業(yè)經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。此外，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要構成元素，經(jīng)濟管理通過對企業(yè)經(jīng)濟體系進行合理的建立、對企業(yè)的人力資源進行有效的管理、對企業(yè)的經(jīng)濟目標進行科學的規(guī)劃、對相關的經(jīng)濟管理規(guī)章制度進行制定以及對企業(yè)的管理方法進行適當?shù)膭?chuàng)新，能夠促進企業(yè)經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定、長足發(fā)展。

參考文獻：

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