導語：如何才能寫好一篇企業(yè)員工獎懲制度方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：獎懲制度；公路運輸；管理；作用

一、建立規(guī)范獎懲制度的必要性

獎勵同權(quán)力、法律、道德等是人類社會人文管理體系的標志之一，是對社會或團體的一種“刺激”，它會使被管理者獲得一種精神力量。而懲罰則是對個人或集體的不良品德或行為作出否定的評價，目的在于控制和促使其改正不良行為。合理的獎懲制度有利于公路運輸企業(yè)員工形成正確的職業(yè)規(guī)范意識，使員工的思想意識層面能得到肯定，獲得精神上的鼓勵。同時，它明晰了工作中必須堅守的道德底線及突破底線所帶來的后果，從而最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性。獎懲制度的建立，讓公路運輸企業(yè)在員工行為的激勵和約束方面，可以是非可辨、有章可循。這有助于提高員工對企業(yè)的信賴度，有利于公路運輸企業(yè)的發(fā)展。

二、目前公路運輸管理企業(yè)獎懲制度存在的弊病

1.部分國有公路企業(yè)薪酬獎勵不夠與時俱進

目前，公路運輸企業(yè)員工工資整體處于中等水平。在這種情況下，一部分國有公路運輸企業(yè)的薪酬獎勵并沒有完全按照員工的實際勞動付出合理調(diào)整。據(jù)調(diào)查，深圳某國有公路運輸企業(yè)，2014年員工全年年均收入僅為政府公布的深圳市社會平均月收入的53.2%，只比深圳市最低工資標準高出9.9%。在整體行業(yè)工資水平不變的情況下，國有公路運輸企業(yè)的薪金獎勵制度并沒有根據(jù)市場需求進行靈活調(diào)整，不能最大限度地激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。

2.崗位職責不明晰導致獎罰不明確

公路運輸企業(yè)是一個涉及車輛、貨物、人員安全等部門復雜、工種類別繁多的單位，嚴格確定崗位職責是建立合理獎懲制度的前提。由于崗位職責不明晰，一些企業(yè)很難從任務、技能、態(tài)度等多方面對員工的能力進行有效考核，獎罰制度也就形同虛設。同一崗位的員工工作業(yè)績得不到充分體現(xiàn)，獎勵與懲罰措施并沒有與員工的利益聯(lián)系起來，企業(yè)內(nèi)部便沒有形成競爭機制。

3.獎懲手段過于單一

合理的獎懲制度應在企業(yè)管理中起到杠桿作用，如果手段過于簡單，就無法真正體現(xiàn)其職能。目前，多數(shù)企業(yè)一提到獎懲手段，僅僅考慮到的是物質(zhì)方面的獎金賞罰，精神方面也僅以榮譽獎勵為主。這種單一的獎懲方式很容易造成員工金錢至上、管理者管理方法簡單的感覺。

4.懲罰和約束功能弱化

部分國有公路運輸企業(yè)由于實行委托經(jīng)營模式，在實際中，投資者與經(jīng)理人之間有多層關(guān)系，致使管理結(jié)構(gòu)有可能處于松散狀態(tài)，再加上人事管理機制不健全，導致下級部門對上級部門的負責制無法真正落實。這就使企業(yè)內(nèi)的懲罰手段常常因礙于人情關(guān)系而日漸淡化，執(zhí)行力度不能到位。懲罰手段的有名無實往往會造成員工職業(yè)產(chǎn)生倦怠，給公路運輸企業(yè)經(jīng)濟效益增長帶來不利影響。

三、建立規(guī)范獎懲機制的措施

1.明晰崗位職責，為獎懲制度打好基礎

在建立健全企業(yè)內(nèi)崗位組織機構(gòu)的同時，企業(yè)應當明晰崗位職責，將獎懲制度與崗位責任制牢牢掛鉤。公路運輸是服務型行業(yè)，必須建立以客戶為中心的組織機構(gòu)，管理者要在調(diào)查研究的基礎上具體明確每個崗位的性質(zhì)、任務、目標和要求，并制定出與之相適應的崗位績效評估體系，以此形成考核員工工作業(yè)績的標準，這樣可以做到獎罰有章可循、過程公開透明。

2.經(jīng)濟上的獎懲制度要堅持“獎勤罰懶”的宗旨

研究結(jié)果表明，收入激勵依然是大部分員工所著重的激勵方式。因此，公路運輸企業(yè)應充分重視薪酬的激勵作用。要徹底打破平均主義、大鍋飯，實行按勞分配，堅持效率優(yōu)先的原則，建立合理適度的收入機制。按照每個員工實際完成的工作數(shù)量、質(zhì)量和績效，公平公正地制定分配方案。不斷加大管理崗位與業(yè)務崗位、綜合崗位與單一崗位、重要崗位與次要崗位之間的收入分配差距，借以調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，獎勤罰懶，促使員工奮發(fā)向上，努力進取，從而形成有效的員工薪酬激勵約束機制。

3.提倡獎勵手段多樣化、人性化

多樣化的獎勵手段能最大限度地提高公路運輸企業(yè)員工的勞動積極性。隨著時代的發(fā)展，管理者應更加關(guān)注不同崗位員工的需求，結(jié)合企業(yè)自身特點，實行人性化的獎勵措施，既注重物質(zhì)激勵，又不忽略精神認同，這樣才能更加有效地調(diào)動員工的工作積極性。對業(yè)績突出的員工在網(wǎng)絡媒體上公開給予表彰和宣傳；將他們的工作經(jīng)驗和優(yōu)秀建議納入企業(yè)管理規(guī)范中，使他們有對企業(yè)管理的參與感和主人翁意識；關(guān)心員工的職業(yè)成長道路，不失時機地讓進步的員工獲得更高一級的業(yè)務培訓機會；肯定優(yōu)秀員工的職業(yè)價值理念，給與他們合理的職位升遷機會等。

四、結(jié)語

建立規(guī)范合理的獎懲制度是公路運輸企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的重要前提。它的建立必須依據(jù)公路運輸行業(yè)自身的特點，結(jié)合完善有效的企業(yè)崗位績效考核制度才能完成。我國公路運輸經(jīng)營者應解放思想、拓展思路，在員工獎勵方式方法上揚長避短，注重物質(zhì)激勵與人文關(guān)懷相結(jié)合，真正制定出適應市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)部獎懲制度，促進公路運輸企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：人力資源；管理；分析研究

所謂的人力資源管理就是指運用現(xiàn)代科學的方法對人力進行的合理培訓、組織和調(diào)配，使人力這一資源能得到最大價值的發(fā)揮。人力資源管理的內(nèi)容包括很多，例如：招聘人員，對人員進行分配工作，調(diào)節(jié)人員與企業(yè)之間的矛盾等等。這樣在人力資源管理的過程中就會遇到很多突發(fā)和變動事件，例如：招聘到的人員沒有滿足企業(yè)的要求，給人員分配的工作不能使他們的最大效用得到發(fā)揮，再就是人員和企業(yè)之間存在分歧，上下級溝通不暢等等問題。我們就要做到尋求一個最好的解決方案來調(diào)節(jié)這些問題，保障人力資源管理的順利完善的進行就是保證了企業(yè)的核心競爭力。

1 我國人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1 就目前我國人力資源管理這方面的內(nèi)容還比較淺顯，只是滯留在人事管理上面，日常的工作內(nèi)容也是與人事相關(guān)的一些簡單事宜如：招聘員工、組織培訓、日?？冃Э己说?。對員工的管理也沒有做到真正意義上的管理，只是采用了命令式的控制和要求。

1.2 目前我國的人力資源管理部門的管理人員不具備專業(yè)職業(yè)水平，在用人方面不會靈活運用，導致很多優(yōu)秀人才的流失，還有很多優(yōu)秀人員不能發(fā)揮其最大的效用價值。整個管理體制不完善，沒有一個標準化的考核制度，導致對人員的績效成績考核沒有一個明確的標準。

1.3 現(xiàn)存的人力資源管理體制上的獎懲制度不完善，不具備一套完整的獎懲制度使得員工們沒有奮力前進的目標。對于很多企業(yè)在獎懲制度上做出的懲罰重于獎勵的機制導致很多員工消極怠工的負面影響。

2 目前我國人力資源管理著重研究的三個領域

2.1 戰(zhàn)略人力資源管理

在戰(zhàn)略人力資源管理中主要按三種標準來對其進行劃分。即在企業(yè)中所發(fā)揮的時效性、作用性和企業(yè)變革程度及管理方式。對人力資源管理在企業(yè)所發(fā)揮的具體內(nèi)容進行的劃分能夠更加明細的了解到人力資源管理在企業(yè)中所發(fā)揮的不同作用和實現(xiàn)的效果。也能對人力資源部門中存在的一些問題起到一目明了的作用，可以針對性的進行解決。

2.2 國際人力資源管理

經(jīng)濟全球化帶動的管理國際化使得人力資源管理理論由國內(nèi)走向了國外。與國際接軌這一新的形勢對于我國的人力資源管理既有好處又有壞處。在面對來自各個國家的競爭，我國的人力資源這一部門是否能夠立于不敗之地？但是面向國際也可以使我們學習到來自不同國家的先進的人力資源管理理念，促使我們不斷學習吸收，提升自身的管理水平。

2.3 人力資源管理的效益評估

人力資源管理如果做得好能夠給企業(yè)帶來效益，提升企業(yè)的競爭力。但是如何判定人力資源管理是否做得好該有一個什么標準來進行判定呢？人力資源管理是一個主觀性較強的部門，這樣要想對其有一個十分標準的判定條件很難，但是我們可以通過幾項指標來對其進行評估和判定。例如：人力資源的會計和審計、成本的控制、競爭的基準、關(guān)鍵指標、效用指數(shù)、管理目標和利潤中心等等。

3 企業(yè)的人力資源管理部門所要面對的幾種風險

3.1 招聘風險

企業(yè)在面對招聘問題時一般會遇到兩個方面的問題。首先就是招聘的人員不具備企業(yè)內(nèi)部所設崗位的職業(yè)技能，這樣就使得企業(yè)招到的人員不能給企業(yè)帶來相應的報酬，使企業(yè)不得不對該崗位作出相應的調(diào)整措施。其次就是招聘到的人員的能力遠大于預期招聘的人員，這樣就造成了對招聘到的優(yōu)秀的人員的人力資源的浪費也很容易使員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒而對工作產(chǎn)生負面影響。

3.2 流失風險

人力資源部門負責對新員工進行招聘，同時也會擔心這些新老員工的人才流失。招聘到的新員工往往對自己即將上任的工作崗位很陌生，這需要企業(yè)花費相當大的時間和成本對其進行相應的職業(yè)技能的培訓，一旦新員工在培訓結(jié)束后離開企業(yè)，那將會給企業(yè)造成人力財力的損失。同樣老員工一般是業(yè)務比較純熟，他們的離開也對企業(yè)產(chǎn)生相當大的影響。

3.3 調(diào)配風險

如果資源能夠得到合理的配置，那資源就能產(chǎn)生其最大的效益。同樣的如果將每個員工調(diào)配到適合他們的相應崗位中去，那么他們所產(chǎn)生的價值將會給企業(yè)帶來利益的最大化。但是人力資源管理這一部門是一個主觀性相當強的部門，絕大部分的主動權(quán)都掌握在人力資源管理者手中人員的調(diào)配也都取決于他的喜好。如果他因受到外界的一些影響而做不到“知人善任”，僅僅憑自己的喜惡來隨意調(diào)配人員就會導致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)的失衡，企業(yè)的人才資源未能充分合理的運用，造成人力資源的浪費，這對企業(yè)來講也是一個致命的損失。

4 企業(yè)人力資源管理風險產(chǎn)生的原因

4.1 招聘制度的不完善

一套完善的招聘制度首先是要建立在對企業(yè)人力需求完全了解的基礎之上的，而不是一味的只要求應聘人員的專業(yè)知識的多少。只有完全了解的企業(yè)的人員需求才能根據(jù)需求來進行招聘，這樣也避免了對人員資源的浪費，時招聘到的人員滿足企業(yè)的需求。

4.2 獎懲制度的不完善

獎懲制度的建立其主要的目的就是激勵人員更加積極的工作，為企業(yè)帶來最大的效益。但是目前的企業(yè)人力資源管理的獎懲制度往往是懲罰重于獎勵，獎懲制度的嚴重失衡不僅沒有提高人員工作的積極性反而起到了一個反作用的效果，這樣容易造成人員不滿情緒高漲導致人才的流失。

4.3 人的心理的復雜性

人的心理是種主觀的東西，沒有一個統(tǒng)一的運行機制，這就決定了在人力資源管理中一定會遇上一些不可規(guī)避的問題和風險。

5 企業(yè)風險規(guī)避的措施

5.1 提高人力資源風險管理意識

人力資源管理是以“人”為主，這也決定了在人力資源管理中一定會遇到不可避免的風險，我們既然不能選擇逃避風險那就要提高風險意識，建立一套完善的風險管理機制，做好風險的預測、識別和防范，降低風險發(fā)生的概率，盡量減少風險給企業(yè)帶來的損害。

5.2 建立合理的人力招聘制度

人員的招聘是人力資源管理中很重要的一項工作。選擇一個適合企業(yè)需求的人員會給企業(yè)帶來收益，相反，選擇不適合企業(yè)的人員即使他的職業(yè)水平非常高超也不能給企業(yè)帶來最大的收益。完善人力招聘制度對于人力資源管理來說至關(guān)重要。

5.3 建立科學的人力資源獎懲制度

獎懲制度不論對哪個企業(yè)都至關(guān)重要。它是激勵人員努力工作的標尺，但是如果獎懲制度不協(xié)調(diào)的話不僅不能起到它應具有的作用反而會給工作人員帶來負面影響。所以建立一套合理的獎懲機制能夠激勵人員工作的積極性，同時還能將員工長期的留在企業(yè)使企業(yè)避免了因為人才的流失所帶來的損失。

6 結(jié)束語

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)要想在競爭大流中繼續(xù)存活就必須要與時俱進，人力資源管理的優(yōu)劣是決定企業(yè)能否在競爭中取得勝利的關(guān)鍵。對于人力資源管理體制的變革和完善我們需要使用發(fā)展的眼光來看待。針對人力資源管理中所涉及的內(nèi)容和面臨的風險作出相應的改善措施來改進企業(yè)的人力資源管理，讓人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮其應有的作用，給企業(yè)帶來最大的效益。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：煤電企業(yè)；人力資源管理；思考；探討

一、新形勢下煤電企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

在當前經(jīng)濟形勢下，傳統(tǒng)的煤電企業(yè)人力資源管理模式在實際的應用過程中存在著諸多的問題，且這些問題的存在對降低企業(yè)人工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等有一定的阻礙作用，因此迫切需要對當下企業(yè)人力資源管理模式進行一定的創(chuàng)新，以適應當下社會企業(yè)發(fā)展的需要。而其中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，經(jīng)過一定的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，大部分煤電企業(yè)在進行相關(guān)人才招聘的過程中對應聘人員的工作經(jīng)驗有一定的要求，對此招聘管理人員忽略了一個重要的問題，就是原有的工作經(jīng)驗對于當下的企業(yè)發(fā)展而言有一定的不足，甚至部分有工作經(jīng)驗的人員會將之前工作中不良的工作習慣帶入現(xiàn)在的工作中，這樣將會對其生產(chǎn)活動的順利進行帶來一定的阻礙。第二，部分煤電企業(yè)的經(jīng)營效益較差，且認為引起這一現(xiàn)狀的原因是缺乏相應高科技的人才，進而向人才引進方面投入大量的精力和資金，且在招聘過程中過分重視資歷而忽視工作能力，但是這種做法發(fā)揮的作用并不明顯，最終導致資金沒有得到有效的利用，經(jīng)濟效益提升的也并不明顯。另外煤電企業(yè)的領導層對現(xiàn)有員工的專業(yè)知識在培訓沒有引起高度的重視，究其主要原因是擔心培訓員工會在培訓完成之后跳槽，造成企業(yè)人力投資失敗。第三，大部分煤電企業(yè)為了進一步調(diào)動員工的工作積極性會建立一定的獎懲制度，但是在實際執(zhí)行過程中只重視貢獻較大的職工，而忽視了其他員工的努力，使得這部分員工心有抱怨，工作積極性較低。另外部分煤電企業(yè)對人力資源管理沒有引起足夠的重視，沒有做好人力資源配置長期規(guī)劃的準備，使得在職員工對自身的職業(yè)規(guī)劃缺乏一定的信心，使得工作效率較低，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。通過以上的介紹可以發(fā)現(xiàn)，在新的經(jīng)濟形勢下，部分煤電企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，導致企業(yè)人力資源配置方案不科學，職工的工作積極性較低，最終影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

二、探討如何提高煤電企業(yè)人力資源管理

通過對以上的分析發(fā)現(xiàn)，部分煤電企業(yè)人力資源管理存在著嚴重的問題，這些問題的存在對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及資源的利用率的提高有一定的阻礙作用，因此煤電企業(yè)應當根據(jù)自身的實際情況制定出科學合理的解決措施，為企業(yè)實現(xiàn)人力資源最優(yōu)化配置提供基礎。

1.進行招聘的過程中應當對應聘人員的能力引起重視

對于煤電企業(yè)而言，對工作人員的專業(yè)知識及相關(guān)技術(shù)的要求比較高，因此企業(yè)人力資源部門在進行相關(guān)人才招聘的過程中應當對應聘人員的技術(shù)基礎以及專業(yè)知識能力等進行綜合性的考查，以確保其在今后的工作崗位中為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出貢獻。另外煤電企業(yè)的部門較多，需要各種類型的專業(yè)人才，其人力資源構(gòu)成具有一定的多元化特點，因此價值觀、人生觀以及職業(yè)規(guī)劃等都存在一定的差異，而為了在一定程度上提高企業(yè)職工的凝聚力，應當對傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源模式進行一定的創(chuàng)新，使其符合最廣泛職工的職業(yè)規(guī)劃目標，以最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。

2.根據(jù)企業(yè)需要引進高科技人才，重視員工的知識再培訓

煤電企業(yè)在進行高科技人才引進的過程中應當根據(jù)自身的實際情況制定科學合理的人才招聘計劃，切不可只重視學歷而忽視工作能力。同時企業(yè)還應當對在職員工專業(yè)知識的再培訓工作引起高度的重視，并設置相關(guān)的培訓課程，以提高職工的專業(yè)素質(zhì)水平以及技術(shù)操作能力。有關(guān)煤電專業(yè)知識的培養(yǎng)是一項長期的工程，但是部分煤電企業(yè)卻沒有對此引起高度的重視，只實行短期專業(yè)知識培訓計劃，這在一定程度上影響了職工技能的增長，因此應當以構(gòu)建系統(tǒng)循環(huán)的學習型組織為目標，這種學習形式的實施將會極大地提高員工的工作學習積極性，為其在企業(yè)做長期職業(yè)規(guī)劃提供基礎。另外煤電企業(yè)在對員工進行專業(yè)知識培訓的過程中應當同等看待，切不可有重有輕，以免影響職工的學習積極性。企業(yè)提供平等學習機會將會極大的提高員工參與培訓的主觀能動性，進而為職工專業(yè)水平的提高打下堅實的基礎。

3.建立健全企業(yè)獎懲制度

隨著煤電企業(yè)的不斷向前發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式中獎懲制度的實施已經(jīng)不再適用，因此應當建立健全煤電企業(yè)職工獎懲制度，用全新的管理模式對企業(yè)職工進行管理，以避免人才的流失。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)獎懲制度的建立應當以公平、公正、透明為基礎，尤其是在對職工進行業(yè)務等考核的過程中應當同等對待，且保證考核工作的透明化，避免暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。另外相關(guān)工作人員在進行人力資源配置的過程中，應當根據(jù)職工的性格、能力以及進取創(chuàng)新精神等這些合理安排職工的工作崗位，使其與崗位要求相匹配，這樣以來一方面提高了職工個人的工作業(yè)績。另一方面對企業(yè)經(jīng)濟效益的增長也具有一定的推動作用。

三、結(jié)論

綜上所述，對于煤電企業(yè)而言，人力資源最優(yōu)化配置對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等具有十分重要的作用，但是受到傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，部分企業(yè)的領導層對人力資源管理模式的創(chuàng)新并沒有引起足夠的重視，導致人力管理模式與企業(yè)發(fā)展之間存在一定的差異，因此應當對這一點引起高度的重視，建立健全企業(yè)人力資源管理模式，為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

作者:劉德霞 單位:內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責任公司

參考文獻:

篇4

Huang Xuejun

（China Railway ERJU 4th Engineering Co.，Ltd.，Chengdu 610300，China）

摘要：工程項目成本考核直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)施工過程中起著重要的作用，本文筆者對于現(xiàn)行的考核制度進行分析，以及提出了一些完善考核制度的方案。

Abstract: The construction project cost assessment directly affects the economic efficiency of enterprises, and plays an important role in construction. This paper analyzes the current assessment system, and proposes some solutions to improve the examination system.

關(guān)鍵詞：工程項目 成本 管理 考核

Key words: project；costs；management；assessment

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）21-0065-01

0引言

近年來伴隨著房價的不斷上漲，房地產(chǎn)行業(yè)也是蓬勃發(fā)展，這就導致建筑市場的競爭越演越烈。國家的宏觀調(diào)控力度在不斷的加強，企業(yè)的工程成本核算機制也在伴隨著時代的進步而發(fā)展。作為施工企業(yè)，最基本的出發(fā)點，就是要確保包含安全、工期、質(zhì)量和成本控制在內(nèi)的項目目標的實現(xiàn)，并使業(yè)主滿意。企業(yè)是利潤調(diào)控中心，項目是成本控制中心。這是現(xiàn)代化施工企業(yè)內(nèi)部管理的定位，也是搞好項目管理的前提。搞項目管理不抓責任成本做文章，項目管理就很難有所發(fā)展和進步。成本控制是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大課題。項目部作為項目施工的組織者，必須有效控制成本，實施好工程項目的成本核算。

1工程項目責任成本考核的必要性

企業(yè)需對各工程項目目標責任成本進行審批，根據(jù)施工過程的具體情況及時測算工程項目成本，即條件具備后，應由專業(yè)的工程師和工程項目成本考核人員對工程項目的內(nèi)容、費用承包的范圍進行評估，做出正確的目標責任成本，以便于工程項目成本考核。在施工過程中定期和不定期的監(jiān)控工程項目成本，將可能超出預算的項目再由專業(yè)工程師進行評估，經(jīng)評估之后再做出相應的調(diào)整。對那些嚴重的超出工程項目成本目標的項目，由專業(yè)工程師以及其他相關(guān)的工作人員組成調(diào)查小組，調(diào)查成本增加的原因，預測成本增加的后果，及時做出改進，避免擴大經(jīng)濟損失。

在工程項目成本考核過程中主要是對責任成本完善情況的考核以及成本管理工作業(yè)績的考核。建立良好的工程項目成本考核機制能夠促進責任成本管理的有效實施，目前多數(shù)企業(yè)在利益的分配上都是實行經(jīng)濟承包的形式，工程成本考核是分析問題、總結(jié)經(jīng)驗的一種有效途徑，可以及時發(fā)現(xiàn)工程項目成本管理中出現(xiàn)的問題，認清產(chǎn)生問題的原因，在不斷地總結(jié)以往考核經(jīng)驗的基礎上，對考核制度不斷地進行修改與完善，同時完善企業(yè)的工程項目責任制，通過認真、準確的考核，對工程項目成本進行正確、公正的評價。

2工程項目成本考核的內(nèi)容

2.1 對項目承包集團的考核內(nèi)容①對工程項目責任成本需有一個切實可行的執(zhí)行計劃，并且良好的實施。②對項目部各部門或施工班組有可行的成本考核制度，能夠調(diào)動其在工程項目成本管理中的工作積極性。③在工程項目成本管理過程中認真貫徹落實了責、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則，使企業(yè)的利益達到最大化。④對于工程項目成本管理在各個階段都有好的規(guī)劃，能夠順利的完成工程建設各個階段的成本目標。⑤建立以承包集團為核心的工程項目成本管理體制，充分發(fā)揮承包集團的作用，落實工程成本管理責任制。

2.2 對相關(guān)部門、施工班組的考核內(nèi)容①在規(guī)定的時間內(nèi)按要求完成本部門或班組的工作。②相關(guān)部門或班組對工程項目成本管理責任制執(zhí)行的完好程度，是否嚴格完成了工程項目成本目標。

3工程項目成本考核的具體實施

3.1 將工程項目責任成本目標與工程項目成本考核相結(jié)合。按照工程進度、質(zhì)量、安全進行考核。

3.2 中間成本考核。加強目標成本的過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)揚管理優(yōu)勢，堵住漏洞，提高經(jīng)濟效益。一是明確公司項目管理領導小組負責研究和制定項目管理、成本核算的有關(guān)政策，對公司項目成本管理考核小組（成本合同部）貫徹執(zhí)行公司制定的《項目成本內(nèi)部管理規(guī)定》進行督促、指導、檢查和考核，負責對公司項目成本管理考核小組（成本合同部）上報的考核報告和成本臺帳報表進行分析和審查。二是明確公司項目成本管理考核小組（成本合同部）負責落實公司制定的《項目成本內(nèi)部管理規(guī)定》及對成本核算的要求，對所屬項目經(jīng)理部的各項管理工作進行考核、指導，對上報的報表數(shù)據(jù)進行核實、簽字上報，結(jié)合工程特點制定承包合同或項目目標責任制，幫助項目建立、健全各項規(guī)章和管理制度，制定成本核算體系，建立成本核算臺帳，根據(jù)建設工程施工合同和內(nèi)部目標責任對項目經(jīng)理部實行績效考核，負責業(yè)務人員的培訓，并負責對項目經(jīng)理部人員進行業(yè)務指導和業(yè)務技能培訓；三是明確項目經(jīng)理部是合同的管理實體和履約主體，項目經(jīng)理是成本核算第一責任人，對項目進行全過程管理，認真落實《項目成本內(nèi)部管理規(guī)定》，樹立以我為主的思想，依法獨立對項目進行全過程管理，建立成本核算崗位責任制，規(guī)定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵辦法，每月召開經(jīng)濟活動分析會，找出管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，并使之與管理人員的績效掛鉤，進行考核、獎罰，制定項目經(jīng)理部內(nèi)部分配方案和相應的獎罰措施。

3.3 竣工成本的考核。項目竣工交驗后，由項目部提出項目審計和工程項目風險責任承包終結(jié)考核申請，經(jīng)審計監(jiān)察部對項目進行審計并出具審計報告后，成本合同部以簽訂的《工程項目風險責任承包書》為依據(jù)，結(jié)合施工過程中公司針對現(xiàn)場實際情況同意調(diào)整費用的批復報告，參照審計監(jiān)察部確認的相關(guān)數(shù)據(jù)，對《工程項目風險責任承包書》的各項指標進行考核，嚴格按其中的獎罰條款進行逐項提出考核意見，交公司討論形成一致意見后，由成本合同部行文全面兌現(xiàn)。

4工程項目成本考核獎懲制度

在工程施工過程中一般有按月考核、階段考核、竣工考核三種考核方式，在考核過程中建立相應的獎懲制度有利于監(jiān)督管理，對于未按照工程項目成本目標進行管理的部門，通過監(jiān)督，督促，使其按照要求進行管理。對工程項目成本計劃執(zhí)行較好，實施順利的部門給予相應的獎勵，保障他們在工程項目成本管理工作上的積極性。獎懲制度可以通過合同的形式明確的提出，以保障工程項目成本管理工作的順利進行，并使之目標明確，在目標的指引下，鼓舞他們努力做好自己的工作，保持自己的工作熱情以及積極性。在對項目成本考核時，要從實際情況出發(fā)，要切實考慮企業(yè)員工的基本利益，并兼顧企業(yè)的利益，使企業(yè)以及員工的利益都達到最大化。對于具體的獎懲方案，在考慮員工的利益的基礎之上，認真制定。

參考文獻:

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1.、作用對象相同

人性化是在人們的日常工作與管理的過程中，通過人的自身素質(zhì)與品格的展現(xiàn)，對其他人產(chǎn)生潛移默化的影響，而達到管理的效果。思想政治教育是通過一定的行為準則，對人的思想進行教育，從而規(guī)范人們的行為準則，實現(xiàn)管理的目標。二者都是從內(nèi)在上作用于人的思想，優(yōu)化人自身的品格，通過人思想上的改變來促使人行動上的改變。

2、方式與目的相同

二者都是通過對思想內(nèi)涵的內(nèi)化，不斷完善自身的素養(yǎng)，提升道德精神水平，使人由內(nèi)而外的散發(fā)著思想的光芒。思想政治工作主要是對人進行教育，而人性化主要是針對于管理，二者從不同的角度，通過相同的途徑，相輔相成，共同實現(xiàn)相同的目標。

二、二者的相互作用

1、思想教育引導人性化管理

說到底，一個企業(yè)在市場經(jīng)濟存在的基本條件和根本目的就是獲得可觀的經(jīng)濟效益。在以此為前提的基礎上，由于不同企業(yè)的內(nèi)部價值觀不同，企業(yè)內(nèi)部思想建設的比重也不盡相同。企業(yè)如果想要發(fā)展壯大，一直處于不敗之地，就必須要優(yōu)化自身的內(nèi)涵，思想教育便是首要的任務。思想教育可以從公司整體，上到公司的領導，下到公司的每個職員，甚至是清潔工人，都秉承企業(yè)的精神。而人性化管理不僅是公司的管理方式，更是企業(yè)精神的一種體現(xiàn)，思想政治從教育方面促進企業(yè)管理層面的發(fā)展。

2、思想政治強化人性化管理

管理是任何機構(gòu)正常運作的必修課程，過去在管理上普遍遵循科學管理的選擇，公司的領導在管理的時候，總是按部就班的進行，使管理不得不教條化。如今，管理的方式變得更加靈活，隨著“以人為本”的概念的提出，我國的各機構(gòu)的管理逐步趨向人性化。實際上，人和人的行為是人性化管理的對象，“以人為本”的概念也貫穿了整個人性化管理的全過程。思想政治教育堅持對員工的充分理解與尊重，使員工的能力與價值得到認可，而使員工感受到基于企業(yè)的歸屬感和認同感。在工作上更加積極，充分發(fā)揮自身的價值。企業(yè)若想達到管理的期望值，可以通過思想政治來強化人性化管理。

3、思想教育實現(xiàn)人性化管理激勵功能

有一句古話說得很有道理“經(jīng)營如演奏，管理如指揮”，對做工施行激勵政策，是一個公司發(fā)展的需要。但是要怎么樣才能有效的激發(fā)員工前進的動力，了解員工奮發(fā)的動機呢？首先，就是要對員工的需求有整體的把握，然后就是按需分配，按照不同員工的不同需求，制定不同的方案給員工努力工作的動機。思想教育深刻的切入了人們精神上最深層的部分，能夠有效的對員工進行精神上的激勵。人性化管理能夠提高員工的工作熱情，通過對員工的尊重來達到激勵的效果。思想教育可以輔助人性化管理，實現(xiàn)對員工工作動力的激勵作用。

三、二者相互結(jié)合，促進公司整體發(fā)展

1、構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設文化是獨有的內(nèi)涵，是其他任何機構(gòu)都不可能復制出來的，也是驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要力量。所以企業(yè)的文化建設需要企業(yè)管理人員和員工在企業(yè)的長期發(fā)展中，經(jīng)過不斷的探索研究，共同建立起來的。企業(yè)可以通過推進企業(yè)特色文化建設，加強思想政治建設，體現(xiàn)人性化管理。在整個企業(yè)的內(nèi)部營造出和諧的工作環(huán)境，調(diào)動大家工作積極性，組成一個團結(jié)向上的工作團隊。思想政治工作在我們國家小到個人，大到一個集體，以至于一個國家都是必不可少，不容忽視的。它既是一個企業(yè)內(nèi)部的思想道德準則，也我們黨和國家的政策指導方針。引領我們走最正確的前進的道路，避免走彎路、走錯路。所以，企業(yè)在完善自身建設，不斷發(fā)展企業(yè)的規(guī)模的時候，一定不能忘了也要不斷豐富企業(yè)思想政治建設與企業(yè)文化的內(nèi)容。

2、貼近員工的需要

公司的思想教育和人性化管理都要貼近員工的需求，主要從三個方面抓起，分別是素質(zhì)需要、思想需要和心理需要。首先要貼近全體職工在提高自身素質(zhì)上的需要，做好思想價值的定位，滿足職工自身發(fā)展的需要。公司要舍得投資，拿出部分資金對職員進行規(guī)范化培訓，每年定期抽選表現(xiàn)好的員工到國外或者先進的公司進行交流學習，爭取讓所有職工在工作的過程中都有不同程度的實踐與學習的機會，不斷地完善自己的知識水平和技能發(fā)展，使員工從思想到行為上都與公司同步發(fā)展，共同進步；其次要貼近職工的思想需要。毋庸置疑，思想是一個人，一個企業(yè)最核心的部分，思想的需求當然也是最重要的發(fā)展點。要取得思想上的進步，就要鼓勵員工在工作的過程中，不斷創(chuàng)新，勇于探索。對于員工在工作上的創(chuàng)新，無論成果如何，都要持支持與鼓勵的態(tài)度，充分尊重與理解員工的工作，讓他們可以在可接受的范圍內(nèi)，最大限度的自由發(fā)揮；最后一定要滿足職工的心理需要，實現(xiàn)人性化管理。多數(shù)是員工在日常工作生活中的實際問題引發(fā)了職工的思想問題。面對職工的實際問題與思想問題，思想政治的工作者與管理者都要站在員工的角度任務，解決問題。以親和的態(tài)度與員工溝通，使工作人員感受到公司管理的人性化，以保持激勵系統(tǒng)有效有序的進行，在公司的思想政治教育和人性化管理中，真正的發(fā)揮作用。

3、教育與管理相結(jié)合

古話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”萬事萬物的正常進行，都要有它相應的規(guī)章制度。對于企業(yè)的運作也一樣，每個公司都有自己的制度與管理決策，也要有自己的獎懲制度。對員工進行公司的思想教育和管理制度的落實。制定完善的獎懲制度，獎勵給員工激勵作用，懲罰可以規(guī)范和制約員工的行為。但是一切獎懲的行為都不能過度，一定要在最適宜的范圍內(nèi)。教育與管理相結(jié)合就是通過教育完善思想政治教育，通過獎懲制度實現(xiàn)人性化管理決策。

四、結(jié)束語

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完善H公司安全基礎狀況的優(yōu)化設計方案主要從以下幾個方面入手。第一，建立健全安全生產(chǎn)責任制，實行一崗雙責，從公司領導到車間工人建立層層的安全生產(chǎn)責任制。在責任制中將每名車間工人的安全職責、安全任務在責任書中表明，使每一名員工能夠了解自己身上所擔負的安全職責。這樣才能夠?qū)踩熑闻c考核指標有機的結(jié)合。第二，完善煙草工業(yè)公司內(nèi)部基礎材料。成立專項的安全標準化制度及考評小組，結(jié)合煙草行業(yè)特點，以及煙草工業(yè)公司實際情況，編制符合煙草工業(yè)公司實際情況的各項相關(guān)安全管理制度。第三，完善煙草工業(yè)公司安全管理組織機構(gòu)，提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)，成立專項領導小組和工作小組。

二、加強煙草工業(yè)公司安全標準化班組建設

（一）把班組安全建設和安全活動納入年度目標管理

崗位達標的對象是作業(yè)性崗位，因此車間要制定安全生產(chǎn)管理目標和安全活動計劃，把班組安全建設和班組安全活動納入年度目標管理。車間對本年度班組安全活動內(nèi)容和方法作出指導性規(guī)定，下發(fā)各班組，并結(jié)合“三標一體”工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場和班組開展標準化班組、標準化現(xiàn)場、標準化崗位的活動。

（二）貫徹落實安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度到班組

對照安全生產(chǎn)標準化的要求，要重新完善和建立《卷接包車間安全生產(chǎn)管理辦法》等多項車間安全生產(chǎn)管理制度；配合生產(chǎn)部重新修訂28大類設備的《安全操作規(guī)程》，新增加崗位危險源的識別和控制措施，并裝訂成冊后下發(fā)到各個崗位，力求做到現(xiàn)場有版本，員工熟悉。其次按照安全生產(chǎn)標準化要求，車間建立以崗位安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全生產(chǎn)制度，按照“一崗雙責”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責和獎懲考核辦法。再次車間實行安全責任簽約制度。車間主任與各班線長簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，班線長與本班組員工簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，安全責任與目標層層分解落實。

（三）建立崗位達標檢查工作制度

煙草工業(yè)公司開展崗位達標工作，要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能。規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化，保障企業(yè)安標化達標，而且煙草工業(yè)公司定期組織開展崗位達標工作檢查，做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”，提高達標質(zhì)量，確保崗位達標工作持續(xù)、有效地開展。

（四）抓好班組崗位安全教育和培訓

車間要重視對員工的安全教育和培訓，除積極組織員工參加公司舉辦的全員安全培訓，配合公司安保部做好新員工“三級”教育培訓，配合人事部做好特種作業(yè)人員的定期培訓外，還要通過車間內(nèi)部的教育和培訓，提高員工的安全意識，增長安全知識，增強安全操作技能。

三、建立安全績效獎金管理制度以增強職工參與的主動性

要實現(xiàn)崗位達標，最后還是應有必要的獎懲制度和激勵制度，使先進的得到鼓勵，落后的得到鞭策。公司要想將標準化進行的順利、進行的完美，必須要建立關(guān)于安全的相關(guān)獎勵制度，對于自覺遵守安全管理規(guī)定的、相關(guān)部門配合得當?shù)膽撚枰员碚?，對于不把安全放在心上的員工、不配合企業(yè)的要求的要進行相應的處罰。安全績效獎金管理制度的建立公司可以參考自己公司所建立的生產(chǎn)獎懲制度。

四、促進職業(yè)健康安全管理體系與安全標準化的有機結(jié)合

篇7

一、做好企業(yè)成本預算的積極意義

一般來說，企業(yè)會根據(jù)市場動向制定符合自身發(fā)展需求的成本預算管理方案，以量化的形式，明確企業(yè)成本要素、作業(yè)流程所要實現(xiàn)的預期目標，并在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等全過程中實施跟蹤管控。企業(yè)成本預算管理涉及到企業(yè)材料預算管理、生產(chǎn)預算管理、銷售預算管理等多個方面，共同組成企業(yè)預算管理體系。隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)不斷朝著規(guī)?；图s化發(fā)展，原本的生產(chǎn)經(jīng)營機制不在滿足企業(yè)當前和未來的發(fā)展要求，因此需要作出相應的調(diào)整。成本預算管理逐漸成為企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營能力的重要手段，有效的成本預算管理能夠幫助企業(yè)適應變幻莫測的市場環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平。綜上所述，企業(yè)實施有效的財務管理能夠幫助企業(yè)嚴格控制成本和適時調(diào)整成本方案，滿足企業(yè)當前和未來的發(fā)展要求。

二、當下企業(yè)成本預算管理中存在的不足

1.成本分析體系不健全

當前我國成本預算管理存在的主要問題是成本分析體系不健全。一部分企業(yè)的成本分析體系側(cè)重于歷史分析，而對企業(yè)當前和未來的成本分析過于輕視，難以全面的體現(xiàn)企業(yè)成本預算管理的意義，難以實現(xiàn)全過程的成本預算管理。另外，一部分企業(yè)進行的成本分析只專注于企業(yè)生產(chǎn)部分，材料采購、銷售等方面的成本分析不足，難以實現(xiàn)有效的成本控制。還有一部分企業(yè)的成本分析體系過于簡單，分析工具和手段難以滿足企業(yè)大數(shù)據(jù)分析的需求，很難透過表面看清本質(zhì)，難以呈現(xiàn)企業(yè)成本控制與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的密切關(guān)系，缺少科學性，并不能幫助企業(yè)經(jīng)營決策。成本分析體系不健全，導致企業(yè)財務部門工作人員難以在工作中搜集涉及企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的資料，使得制定的成本預算管理方案不全面，使得成本預算管理方案傳達到各個部門后，與各個部門的經(jīng)營計劃不相符，難以發(fā)揮實效，使得成本仍然居高不下。

2.成本分析過程片面

在企業(yè)成本分析的過程中，個別企業(yè)財務部門僅重視企業(yè)盈利能力和償債能力的分析，忽視成本費用部分的分析，使得成本預算管理過于片面。企業(yè)財務部門因為認識上的不足，導致其指定的成本預算管理方案不全面，不能體現(xiàn)出企業(yè)固定成本與變動成本對其經(jīng)營管理的重要影響，因此導致企業(yè)過于注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，輕視采購、銷售等方面的控制。成本分析和經(jīng)營效益不能形成一種互利的關(guān)系，最終導致企業(yè)難以完成預期成本管控目標，降低企業(yè)競爭力。生產(chǎn)環(huán)節(jié)固然是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，但是采購、銷售等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的費用支出也是制定成本預算管理的重要數(shù)據(jù)資料。當然，勞動力成本不斷提高，除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)外，銷售環(huán)節(jié)消耗的勞動力成本逐年上漲，如果忽視銷售等環(huán)節(jié)的成本分析，將會造成成本預算管理的缺失，使得成本預算管理不全面，難以在日趨復雜的經(jīng)營工作中發(fā)揮實效。

3.成本預算管理過于注重形式

在研究中，我們發(fā)現(xiàn)當前大多數(shù)企業(yè)成本預算管理僅是形式的，在實際的運營中作用甚小甚至沒有作用。成本預算管理一般涉及成本核算和成本計劃兩個部分。但是，當前企業(yè)內(nèi)部成本預算管理工作中，成本核算與成本計劃存在嚴重不匹配和脫節(jié)的現(xiàn)象，這使得企業(yè)成本預算管理目標落空。另外，在企業(yè)實施成本預算管理的過程中，企業(yè)其他部門缺乏成本控制意識，并不能為成本預算管理的有效實施提供良好的支持，使得在企業(yè)內(nèi)部難以實施成本預算管理措施，財務部門與其他部門之間關(guān)系更為緊張，難以保證管理工作能夠順利進行。成本預算管理過于形式化，使得成本預算管理執(zhí)行效果不佳，很難在實際的運行過程中發(fā)揮作用，使得成本預算管理毫無實際意義，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本仍具居高不下。形式化主義作用下，各部門成員疲于應對，更加容易加劇企業(yè)內(nèi)部矛盾，不利于企業(yè)經(jīng)營。

三、加強企業(yè)成本預算管理的措施

1.完善成本預算管理制度

（1）推行責任會計制度

責任會計服務于企業(yè)成本預算管理，實施預算、控制、核算和考核四項基本工作，采取兼容制核算的模式，兼容財務會計和責任會計的職責，堅持按照經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的順序辦理預算審批，然后再辦理經(jīng)濟業(yè)務；堅持先責任會計核算后財務會計核算的順序。轉(zhuǎn)變以往記賬和報賬型會計，成為核算和管理型會計人員；轉(zhuǎn)變事后管理的控制模式，形成事前、事中和事后全過程的管控模式；轉(zhuǎn)變以往會計核算資料僅能提供對外報賬的要求，使會計核算資料滿足對外報賬與企業(yè)內(nèi)部管理的要求。

（2）建立嚴格的獎懲制度

企業(yè)應當建立以預算成本和成本指標分析體系為標準，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門人員成員控制考核的獎懲制度。通過嚴格劃分考核內(nèi)容和指標，將企業(yè)每個員工的收入和企業(yè)效益掛鉤，促進企業(yè)員工提高工作積極性，共同完成企業(yè)成本預算管理的目標。為使獎懲制度更為全面，要求將企業(yè)內(nèi)部各部門、各類產(chǎn)品劃歸到考核范圍中，堅持公正、公平原則，獎懲分明，推動企業(yè)成本預算管理策略有效實施。

2.成本預算管理體系的全面建立、實施與控制

成本預算管理是一個較為復雜的系統(tǒng)管理體系，成本預算管理政策的實施需要企業(yè)各個部門共同配合實現(xiàn)，因此要求企業(yè)內(nèi)部各個部門之間、各員工之間要建立良好的合作關(guān)系。在實施成本預算管理的過程中，成本管理和成本費用管理是非常重要的環(huán)節(jié)，需要企業(yè)制定嚴格的標準，構(gòu)建科學合理的管理體系。為保證成本預算管理能夠有效實施，企業(yè)可以在內(nèi)部建立嚴格的責任承擔制度，將成本預算管理的各個指標下放到每個員工手中，使企業(yè)成本預算管理能夠落實到企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，提高實施的效果。企業(yè)各部門的日常經(jīng)營活動應當以成本預算管理方案為依據(jù)進行，強調(diào)資金流和現(xiàn)金流的預算管理，嚴格地控制企業(yè)預算資金的使用情況，以保證企業(yè)收支平衡，降低企業(yè)的支付風險。在日常管理中，如果出現(xiàn)企業(yè)成本預算管理方案之外的支出項目，就需要經(jīng)過預算委員會審核并批準后才能支付，企業(yè)各個部門必須嚴格控制生產(chǎn)、銷售和成本費用的預算，上下齊心努力實現(xiàn)企業(yè)盈利指標。各個預算管理的執(zhí)行部門都需保留完整的原始記錄，在執(zhí)行的過程中如出現(xiàn)異常狀況，就應當立即查明原因并解決問題。企業(yè)財務部門還要不斷細化核算工作，實行月度成本核算或者產(chǎn)品品種成本核算。

3.加強成本費用的日常管理

成本費用的預算管理是企業(yè)進行成本預算控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應當加強成本費用預算管理力度，制定完善的成本預算管理措施并實施，促進其他成本控制措施能有效實施。成本費用預算管理實施的過程中，各企業(yè)都需要結(jié)合自身經(jīng)營狀況，制定合理的成本費用預算管理措施。當前卓有成效的措施是實施憑證控制與制度控制。企業(yè)日常成本費用如果多大，將會影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)能力，嚴重的會阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程。因此，企業(yè)必須要建立嚴格且科學的報銷審批制度和費用開支審計制度，才能更好的實現(xiàn)成本費用預算管理。

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企業(yè)的價值最大化日益成為企業(yè)最先進的管理模式，更有利于企業(yè)財務管理，這種具有管理優(yōu)勢的理財目標逐漸形成了新型的企業(yè)管理模式，即價值管理。經(jīng)過對幾十年的實踐總結(jié)，對于“價值管理”形成了幾種不同的觀點，對于其核心內(nèi)容的理解也有著不同的見解。第一，以價值為基礎的管理結(jié)構(gòu)，這種管理模式以企業(yè)的價值作為管理的基礎內(nèi)容與核心，主要是通過企業(yè)的成本的主要投資人，企業(yè)的股東利益最大化作為管理的基礎。目的是計量出企業(yè)所取得的效益多少，方便出資人能夠更好地控制與管理企業(yè)的一切業(yè)務，從而使出資人能夠獲得更多的利益，在長期的發(fā)展中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。第二，這種管理模式重視的是價值最為管理基礎的過程，這種管理手段屬于一種全新的管理模式，其管理核心在于：重新定義目標，重新設計管理結(jié)構(gòu)以及構(gòu)建體系，以價值為基礎的管理模式不是局限于一種簡單的管理方案，而是要重視其在管理的發(fā)展中的過程，在不斷發(fā)展的過程中，找出企業(yè)的不足，需要長期的投入與發(fā)展。第三，這種管理模式的核心內(nèi)容主要結(jié)合了以價值為基礎的管理過程以及所取得成果相結(jié)合起來的管理模式。這種管理模式考慮到的最多的就是如何擴大化出資人的財富。企業(yè)未來的發(fā)展，以及戰(zhàn)略目標的制定，管理體制的制定，企業(yè)業(yè)績?nèi)〉枚际菄@著如何促進出資人的利益最大化開展的，這種管理模式有利于出資人最大化自己的財富價值而不斷完善企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定，同時，也決定了企業(yè)的管理者的報酬以及如何對企業(yè)的績效成果的控制。

2中小型財務管理理論的特點

價值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)。首先，要制定一個整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標，目標的制定要圍繞著企業(yè)的價值開展，如何進企業(yè)的價值最大化；其次，要對于企業(yè)內(nèi)部的不同部門制定不同的發(fā)展目標；再次，要選定一個企業(yè)績效評價的標準與最基本的尺度；最后，要定期對企業(yè)所取得的績效用合理評價制度去進行評價，以促進企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)的價值管理體系的構(gòu)建，對企業(yè)的內(nèi)部員工開展一系列的培訓工作是必不可少的，要加強對于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過不斷培訓與宣傳工作，使企業(yè)的員工都能夠重視價值管理體系的重要性，自覺地去發(fā)展以價值管理為基礎的管理模式，要把價值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。要在企業(yè)的全體員工中實行相應的績效獎懲制度，企業(yè)員工所獲得的報酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價值相關(guān)聯(lián)。目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始正式成立了這種管理辦法，倡導要制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標與短期經(jīng)濟效益相結(jié)合的管理辦法。企業(yè)對于不同的員工要設定不同的收入制度、責任管理制度、獎懲制度，總而言之，都是為了促進企業(yè)的價值最大化而設定。

3如何加強中小型企業(yè)財務管理

篇9

良好的企業(yè)制度可促進企業(yè)長遠發(fā)展，并實現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益的雙贏，強化企業(yè)競爭力。相反，企業(yè)制度建設一旦存在問題，不僅僅會影響事件處理和企業(yè)的正常運行，還會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負面影響，如果長此以往，甚至會使企業(yè)發(fā)展步入誤區(qū)，影響企業(yè)的長足發(fā)展。

(一)制度未能符合國家法律及政策要求。企業(yè)制定企業(yè)制度時未考慮國家政策的發(fā)展方向，會影響整個公司的發(fā)展，這種情況也表現(xiàn)在國家法律法規(guī)已頒布或修訂，而相應的企業(yè)制度還未得到及時的完善，就會發(fā)生企業(yè)整體發(fā)展方向與國家法律政策出現(xiàn)偏差的可能性。

(二)企業(yè)制度同企業(yè)整體發(fā)展目標相悖。企業(yè)制度建設的根本是為了實現(xiàn)企業(yè)的相應經(jīng)營目標，而有些企業(yè)在制度起草建設過程中僅就制度而制度，僅就約束而考慮，未針對企業(yè)的整體發(fā)展目標制定具有針對性并行之有效的方案，這樣就徹底失去了企業(yè)制度建設的方向，也無法對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生有力推動力。

(三)制度缺乏針對性，缺乏條理。企業(yè)是一個完成復雜的系統(tǒng)，可分為職能、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、管理幾大部分，企業(yè)制度需要考慮到各個部門的特點和部門之間的聯(lián)系，有些企業(yè)制度建立之初，為滿足有些部門要求，內(nèi)容雜亂無章，缺乏系統(tǒng)性，雖然涵蓋各個方面，但過于復雜，條款眾多且重點不夠突出，執(zhí)行難度大，往往針對個別問題，不夠系統(tǒng)全面，不但無法解決問題，反而會給企業(yè)帶來次生問題。

(四)企業(yè)制度與現(xiàn)實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行性和可操作性。有些企業(yè)缺乏對本企業(yè)實際的深入調(diào)查研究，過于借鑒其他企業(yè)成功做法，卻不符合本企業(yè)實際，與現(xiàn)實脫節(jié)，無法實施，有些即使達到了高標準嚴要求，但在執(zhí)行過程中存在相當大的困難，這就是缺乏實踐和未從實際出發(fā)的后果。執(zhí)行力和可操作性是企業(yè)制度出臺的前提，缺乏可操作行的制度對于企業(yè)來說就是一紙空談。這種情況往往出現(xiàn)在某個或某幾個部門直接出臺政策，而未經(jīng)過與其他部門協(xié)商討論，從而出現(xiàn)的考慮不周的狀況;也可能出現(xiàn)在過于落后或前瞻過度的政策，無法與企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展相適應，就會出現(xiàn)各種問題。脫離了企業(yè)本身實際情況的政策，制度建設就很難落實到行動上。

(五)企業(yè)制度落實過程缺乏宣傳及檢查修改。首先，很多企業(yè)制度出臺之后，沒有經(jīng)過廣泛的宣傳通知，為落實到實處，很多員工并未了解其重要性或知之甚少，尤其有些制度與員工的辦公并未息息相關(guān)，更有很多人關(guān)注欠缺，導致信息傳遞出現(xiàn)偏差，到反饋環(huán)節(jié)甚至出現(xiàn)有部門或員工未能完全了解政策內(nèi)容的情況。其次，企業(yè)制度的執(zhí)行缺乏信息的反饋及檢查，更難提政策的修訂，沒有反饋的政策難以了解其落實狀況，更無法了解其存在問題，所謂修訂和提升更無從談起。企業(yè)制度建設是一個長期的過程，需要不斷地落實、反饋、查閱、修訂，在不斷的修改和執(zhí)行考察中才能探索出適合本企業(yè)的制度建設方向，而缺乏反饋的政策對于企業(yè)制度發(fā)展就成為一潭死水，毫無發(fā)展空間。

(六)企業(yè)政策執(zhí)行過程缺乏獎懲制度。企業(yè)制度管理的核心對象是人，只有通過對員工的有獎懲的引導，才能樹立企業(yè)整體積極向上的動力，很多企業(yè)對相關(guān)制度的執(zhí)行缺乏獎懲規(guī)則，首先，對于員工執(zhí)行缺乏動力，可操作性和執(zhí)行力難以得到保障，另外，容易造成員工對制度的妨礙，對整體制度推進形成障礙。

二、完善企業(yè)制度建設的對策

事實證明，企業(yè)能否實現(xiàn)長遠發(fā)展，從根本上講，取決于企業(yè)制度的科學性、適應性和先進性。因此，建設長壽企業(yè)，首先要完善制度建設。企業(yè)制度建設是企業(yè)長久不衰的基本條件和根本要求，企業(yè)要完善制度建設應注意以下要點，方能實現(xiàn)企業(yè)制度的長久完善。

(一)必須符合國家法律、政策及整體發(fā)展方向，同時根據(jù)相關(guān)政策適時調(diào)整。只有符合國家政策發(fā)展方向的制度要求，才能符合企業(yè)的發(fā)展方向，并促進企業(yè)的長遠發(fā)展。同時應根據(jù)法律、法規(guī)的修訂，及時調(diào)整相關(guān)規(guī)范制度，與國家法律、制度相適應。

(二)必須符合公司發(fā)展的要求，并有明確目標。制度建設首先應適應公司的長遠發(fā)展和公司的整體發(fā)展目標要求，缺乏相關(guān)制度能符合公司的長遠目標，并促進公司目標的順利進行。有目標的制度建設才能在公司形成強大推動力，才能促進企業(yè)上下行動一致，在完成制度建設的同時，促進公司整體建設目標的長遠發(fā)展。

(三)必須具備系統(tǒng)性、有條理。企業(yè)本身就是一個有條理的復雜系統(tǒng)，企業(yè)制度建設，也應有形成完整的系統(tǒng)，有明確的條理。企業(yè)從業(yè)務上可分為人、財、物、產(chǎn)、供、銷各個層面，企業(yè)制度建設應考慮到相關(guān)各個層面，同時與各個部門協(xié)調(diào)共同完善，形成清晰完善的系統(tǒng)。

(四)企業(yè)制度建設應從實際出發(fā)，符合本企業(yè)實際情況。制度是企業(yè)員工的標準行為規(guī)范，要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，不過于超前，不落后的企業(yè)制度才具有可操作性，才能既有執(zhí)行力，同時能推動企業(yè)的建設發(fā)展。

(五)企業(yè)制度制訂完成，應及時宣傳下達，并定期檢查落實，按照實際執(zhí)行情況適時修訂。任何制度的實施都需經(jīng)歷從強制執(zhí)行到自覺遵守的過程，首先應讓每位員工都了解相關(guān)制度，并了解自身應如何落實。繼而定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時矯正，總結(jié)經(jīng)驗教訓，根據(jù)實際情況，由各個部門、各個環(huán)節(jié)共同給予參考意見，共同討論最優(yōu)方案，不斷修訂完善，才能改正制度不夠科學、合理之處，促進制度的長遠建設。

(六)適當獎懲、以人為本。制度建設中，應體現(xiàn)平等關(guān)念、競爭觀念。獎懲觀念，平等主要表現(xiàn)在執(zhí)行力上，每個人都應該有以身作則，推進制度建設的行動，同時通過對錯誤的處罰、突出的獎賞，建立平等競爭的健康氛圍，促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展，促使企業(yè)沿正確的軌道運行。

篇10

關(guān)鍵詞：公司理財風險風險管理

一、我國企業(yè)理財風險管理存在的問題

（一）風險管理意識的淡薄

一方面，雖然我國改革開放發(fā)展至今，已經(jīng)給予了企業(yè)充分的自主經(jīng)營決策權(quán)，但但還是有相當一部分企業(yè)管理者的思維意識還停留在計劃經(jīng)濟體制時期，沒有完全從政府包辦的體系中脫離，缺乏獨立管理的意識，對公司財務的控制不夠全面。另一方面，一些企業(yè)的管理者缺乏風險預警和防范意識，過度注重規(guī)避風險，對風險管理的思路不清晰，當風險真正來臨時，不能提供具體詳細的處理計劃來應對風險。

（二）風險管理制度不完善，實操性不強

合理的風險管理制度是風險管理工作順利進行的基礎，而我國公司理財現(xiàn)階段的風險管理制度缺乏對整體財務流程的風險預警和評估，只是片面針對人力資金的流通。此外，一些公司企業(yè)在制定財務風險管理制度時，可能會與相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)行為準則出現(xiàn)矛盾，導致公司的財務制度不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。再加上對這些漏洞的忽視，造成后續(xù)管理工作失誤頻頻。

（三）理財問責和獎懲制度缺失

一方面，企業(yè)在發(fā)展時過度重視市場效益和利潤收入，對理財管理的風險問責并不重視，使得公司上下級員工都忽視了風險的后續(xù)管理工作，造成風險管理的預警和評估作用進一步弱化。另一方面，企業(yè)在實施財務風向管理工作時，沒有制定相應的獎懲制度，無法提升員工主動參與風險管理工作的積極性，并且員工在從事風險管理時，缺乏責任心，對待工作馬虎草率，這就進一步惡化了公司理財風險管理本就嚴峻的形式。

二、探究公司理財風險管理問題的根源

（一）理財戰(zhàn)略錯誤

現(xiàn)代公司理財管理已經(jīng)不再是簡單的利用生產(chǎn)工具和銷售手段就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財富價值的創(chuàng)造和積累，資金的合理運營和理財風險的控制對企業(yè)發(fā)展的影響力越來越巨大。合理的財務戰(zhàn)略性決策是公司理財活動順利進行的基礎，指導著后續(xù)理財工作的進展。在現(xiàn)如今經(jīng)濟全球一體化發(fā)展的大浪潮中，市場經(jīng)濟的形勢可謂是瞬息萬變，企業(yè)如果缺乏對自身科學、精準的定位，就會制定錯誤的理財戰(zhàn)略方針，這將會對企業(yè)的資產(chǎn)運營帶來慘重的損失。

（二）公司治理結(jié)構(gòu)的制約

現(xiàn)代企業(yè)制度強調(diào)的是公司經(jīng)營管理者與所有者之間的分離和制約原則，各級利益相關(guān)者之間要達成權(quán)利的分立和平衡，實現(xiàn)利益的共享。然而我國很多企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是以股東為權(quán)力核心的，股東既是公司的所有者，又是企業(yè)運營管理的實際操縱者。這種股東權(quán)利至上的治理結(jié)構(gòu)將公司當做是股東創(chuàng)造和積聚財富價值的工具，割裂了其他參與者與企業(yè)利益之間的關(guān)系，對于實現(xiàn)企業(yè)整體效益是極為不利的，為公司的財務管理活動埋下巨大的隱患。

（三）投資理財觀念的誤區(qū)

為了實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，很多公司也都逐漸認識到理財管理的重要性。但是由于我國目前的市場經(jīng)濟體制還處于初級階段，各方面的理論和制度還不夠完善，導致企業(yè)盲目追求非理性盈利。企業(yè)理財工作的重心就是片面追求低成本、高收益。尤其是一些企業(yè)喜歡追求高風險、高回報的工程項目，忽視了企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，違背了市場經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律，將大量資金投入不確定項目中去，大大增加了企業(yè)的財務風險。

三、公司理財中風險管理應對策略

（一）樹立理財風險管理意識

正所謂：理財有風險，投資需謹慎。首先，企業(yè)的經(jīng)營管理者必須樹立科學的風險管理意識，對待每項投資決策業(yè)務都要保持警惕性，時刻警惕風險的存在，在考慮問題時將風險因素綜合納入到預警和評估方案中，確保對出現(xiàn)的風險問題能夠及時處理，保證公司的正常運營。其次，企業(yè)要建立健全公司理財管理風險機制，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)各方面利益的平衡。為了提高公司在遭遇風險問題時的資金償還率，要完善專項儲備金體系，為公司應對風險提供充足的支持，將企業(yè)財務風險降到最低。

（二）強化公司理財風險管理制度

企業(yè)的經(jīng)營管理者要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和市場的需求趨向，建立一套充分適應企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的財務風險管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供科學、清晰的構(gòu)想藍圖。一方面，要不斷完善財務風險評估報告制度，要求包括專業(yè)理財人員在內(nèi)的全體員工都參與到風險反饋體系當中去，對公司發(fā)展中可預見的風險問題及時上報，彌補企業(yè)管理者監(jiān)管不全面的不足。另一方面，涉及公司理財管理的各項資料數(shù)據(jù)都必須確保真實可靠，理財管理者要時刻保持清醒的頭腦，樹立公平公正、實事求是的態(tài)度，對風險評估資料進行核實考察，將風險問責具體到每個職能部門。

（三）健全公司理財風險管理的獎懲機制

企業(yè)經(jīng)營管理者要積極宣傳理財風險管理的意義，樹立起全體公司員工的風險管理意識，將獎懲機制與風險管理工作掛鉤，提高員工對風險管理工作的重視程度。通過一系列公開透明、清晰明確的懲罰標準，對促進公司理財風險管理工作推廣實施有突出貢獻的員工采取獎勵，例如工資薪酬的增加、福利待遇的優(yōu)化、員工入股計劃等等；對在工作中以權(quán)謀私、濫用職權(quán)的腐敗現(xiàn)象必須嚴厲打擊，起到警示的效果。

（四）定期財務審核與評估

每個企業(yè)在長久的發(fā)展過程中都形成了獨具特色的運營管理模式，企業(yè)要定期對階段性的理財工作作出總結(jié)，站在一個綜合全面的角度和立場上重新審視各項工作的實施情況，對風險管理取得的進展做出考核和評估，為企業(yè)的發(fā)展理清思路，從而確保后續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃的準確合理性。

四、結(jié)束語