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篇1

【關(guān)鍵詞】職工培訓(xùn)　煤炭銷售　重要性　路徑　價(jià)值

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨和全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講就是企業(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，加強(qiáng)煤炭銷售公司職工培訓(xùn)已成為煤礦企業(yè)應(yīng)對(duì)社會(huì)化競(jìng)爭(zhēng)的緊迫任務(wù)。職工培訓(xùn)是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中制勝的“法寶”。

一、加強(qiáng)煤炭銷售公司職工培訓(xùn)工作的重要性

1.職工培訓(xùn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。我國(guó)的煤炭行業(yè)正在由過去那種粗放型、勞動(dòng)密集型向知識(shí)技術(shù)精密型轉(zhuǎn)變，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，在煤炭市場(chǎng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)下，煤炭銷售面臨的壓力越來越大，煤炭企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)必須對(duì)職工進(jìn)行教育和培訓(xùn)工作。

2.職工培訓(xùn)是煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。職工是企業(yè)最有效的投資對(duì)象。人才資源的培訓(xùn)與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，特別是具有專業(yè)營(yíng)銷知識(shí)的人才是煤炭銷售公司最基本的力量。銷售公司吸收具有系統(tǒng)專業(yè)化銷售知識(shí)的人才，是有效面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)公司良性發(fā)展不可缺失的因素。企業(yè)的發(fā)展離不開人、財(cái)、物、時(shí)間，但是，只有人才資源是企業(yè)的第一資源，是決定和影響企業(yè)生存和發(fā)展的資源主體。

二、加強(qiáng)煤炭銷售公司職工培訓(xùn)工作的實(shí)施路徑

1.提高職工教育培訓(xùn)的理念。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新離不開人力資源的開發(fā)和投入，要著力提高人才素質(zhì)，必須樹立大教育、大培訓(xùn)觀念，重點(diǎn)培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型集體。而且職工教育培訓(xùn)工作要解放思想，克服職工教育培訓(xùn)就是以安全教育為主，就是為了經(jīng)營(yíng)掙錢的觀點(diǎn)，使職工樹立學(xué)習(xí)提升的觀念，只有這樣才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，教育培訓(xùn)工作是關(guān)系到煤炭企業(yè)發(fā)展前途的大事，所以煤炭銷售公司的管理改革、創(chuàng)新發(fā)展，首先就要提高職工教育培訓(xùn)的理念。

2.對(duì)培訓(xùn)主體進(jìn)行科學(xué)、有效的選擇。煤炭企業(yè)能有效地利用培訓(xùn)資源，培養(yǎng)關(guān)鍵崗位上的專業(yè)技術(shù)實(shí)用人才為原則，選擇培訓(xùn)主體。選擇那些思想品德好、綜合素質(zhì)高、忠于企業(yè)熱愛崗位、年輕有培養(yǎng)前途的職工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。企業(yè)為職工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)也體現(xiàn)了企業(yè)尊重知識(shí)、尊重人才、留住人才的技巧與方法。

3.明確培訓(xùn)內(nèi)容。當(dāng)今信息社會(huì)，知識(shí)日新月異，一個(gè)企業(yè)必須掌握相關(guān)技術(shù)信息，擁有自己的核心技術(shù)，掌握技術(shù)集成能力是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)職工培訓(xùn)，主要分為思想文化教育和崗位技能培訓(xùn)，二者相輔相成，缺一不可。

(1)思想文化教育。在進(jìn)行思想教育時(shí)，對(duì)不同層次、不同類別的培訓(xùn)對(duì)象要采取不同的教育方法，堅(jiān)持講真話，講道理。通過教育來提高職工的思想文化素質(zhì)，使其能夠主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外，要抓好職工的職業(yè)道德教育，使職工清除私心雜念，克服拜金主義、個(gè)人主義，增強(qiáng)職業(yè)道德和法制觀念，樹立愛崗敬業(yè)的觀念，樹立“質(zhì)量第一，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的理念。把職業(yè)道德教育滲透到職工日常工作、生活和學(xué)習(xí)當(dāng)中去，使職工自己提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能。

(2)崗位技能培訓(xùn)。對(duì)于煤炭企業(yè)的職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，具體來說就是要強(qiáng)化煤炭銷售公司化驗(yàn)室采制化人員的專業(yè)操作技能和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)營(yíng)銷部員工的專業(yè)營(yíng)銷知識(shí)的培訓(xùn)和講座力度，提升員工理論水平和專業(yè)銷售知識(shí)水平。抓好銷售人才隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支文化水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、善打硬仗的專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì)。

三、加強(qiáng)煤炭銷售公司職工培訓(xùn)的現(xiàn)代價(jià)值

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)通過對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的生存和發(fā)展立于不敗之地，可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

1.有利于增強(qiáng)銷售公司職工對(duì)煤炭企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就煤炭企業(yè)而言，對(duì)職工培訓(xùn)得越充分，體現(xiàn)了對(duì)煤炭職工越重視，對(duì)職工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2.有利于塑造優(yōu)秀的銷售文化。加強(qiáng)職工培訓(xùn)能夠促進(jìn)企業(yè)與職工、管理層與職工層之間的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，從而塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。建塑銷售公司“煤銷千里，德行天下”的“誠(chéng)”文化，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，竭誠(chéng)服務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和煤炭銷售文化水平。為煤炭企業(yè)留住人才和吸引人才，促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造條件。

3.有利于煤炭銷售公司和職工達(dá)到雙贏。培訓(xùn)能提高職工的綜合素質(zhì)，提高工作效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好信譽(yù)形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。最終使職工共向企業(yè)改革發(fā)展的成果，互惠互利，達(dá)到雙贏的目標(biāo)。

4.有利于提高銷售公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)能夠使公司迅速適應(yīng)煤炭市場(chǎng)行情變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，培養(yǎng)銷售公司的后備力量，保持煤炭企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的生命力。人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以提供一流的服務(wù)，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，公司就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

總之，煤炭銷售公司職工的教育培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，要在全體煤炭銷售職工的共同努力下，才能取得好的效果。職工培訓(xùn)工作必須在不斷探索、不斷研究、不斷開拓的前提下，進(jìn)一步強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，提高全員的綜合素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，使公司能夠在以后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中逐漸發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度下，銷售管理策略對(duì)煤礦企業(yè)改革發(fā)展具有重要的作用。隨著煤炭資源日益趨緊、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要提升煤炭企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須采取措施提高煤礦企業(yè)的銷售管理水平，以問題為導(dǎo)向充分認(rèn)識(shí)到銷售管理策略的重要性，強(qiáng)化煤炭市場(chǎng)調(diào)研，轉(zhuǎn)變銷售觀念，拓寬銷售渠道，確保煤礦企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建與現(xiàn)代化企業(yè)管理制度相符合的銷售管理制度。

關(guān)鍵詞：

煤炭銷售;管理問題;解決策略

科學(xué)合理的銷售管理策略有利于煤炭企業(yè)的改革和發(fā)展。其一，銷售管理得好，可以及時(shí)有效地掌握煤礦市場(chǎng)與行業(yè)的行情，也可以根據(jù)市場(chǎng)情況來采取和確定正確的銷售策略，有利于提高煤炭產(chǎn)品在市場(chǎng)上的交易額，進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率。其二，有利于煤炭企業(yè)構(gòu)建和完善與煤炭市場(chǎng)現(xiàn)狀相符合的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度，從整體出發(fā)采取策略來提高企業(yè)的銷售管理水平。但是，現(xiàn)階段，我國(guó)煤炭企業(yè)在銷售管理的過程中還存在著一些問題。

一、煤炭銷售管理存在的主要問題分析

銷售管理對(duì)于煤炭企業(yè)的改革發(fā)展至關(guān)重要，在銷售管理方面已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的效果，但是，由于煤炭銷售管理經(jīng)驗(yàn)不足、發(fā)展時(shí)間較短，無(wú)可避免存在著一些問題。1.銷售渠道單一。當(dāng)前，就我國(guó)煤炭銷售管理的現(xiàn)狀分析來看，普遍存在的問題就是銷售渠道相對(duì)于其他能源來說比較單一。煤炭企業(yè)是所采用的銷售方式主要以直接銷售和間接銷售兩種方式為主，這兩種銷售方式中直接銷售最為簡(jiǎn)便，但是都各有各的優(yōu)勢(shì)，能為煤炭企業(yè)的改革和發(fā)展帶來一定的利潤(rùn)。但是，就我國(guó)煤炭企業(yè)營(yíng)銷來說，在銷售管理的過程中以直接銷售為主，忽略了了間接銷售的重要性，其銷售對(duì)象不特定，火車、化工、電力等行業(yè)與居民用戶個(gè)體都可以，沒有對(duì)煤炭資源進(jìn)行品牌包裝：推廣和業(yè)務(wù)銷售，也沒有拓寬煤炭銷售的渠道，很大程度上導(dǎo)致煤炭產(chǎn)品銷售管理的局限性。2.銷售觀念滯后于企業(yè)發(fā)展。銷售策略的落后反映出煤炭企業(yè)銷售觀念的落后，整體上來說，銷售觀念滯后于企業(yè)發(fā)展是我國(guó)煤炭銷售管理存在的主要問題。在一定程度上，銷售觀念關(guān)乎著煤炭企業(yè)銷售管理水平的高低，對(duì)煤炭行業(yè)現(xiàn)有銷售管理隊(duì)伍的培養(yǎng)和銷售觀念的建立有著積極的影響。反之，企業(yè)銷售觀念落后，極難采取有效的措施拓展煤炭市場(chǎng)，僅僅從煤炭產(chǎn)量出發(fā)，難以認(rèn)識(shí)和把握好銷售管理工作在煤炭企業(yè)中的重要性，也難以優(yōu)化煤礦企業(yè)銷售管理的整體結(jié)構(gòu)，也影響到煤炭企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)品牌的構(gòu)建，極大程度上導(dǎo)致煤炭企業(yè)品牌效益下降。3.市場(chǎng)調(diào)研不足。煤炭資源日益趨緊，人們對(duì)煤炭的需求量卻逐漸在下降，出現(xiàn)了供求結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。深究其原因，反映出煤炭企業(yè)對(duì)用戶市場(chǎng)的調(diào)研不足，銷售產(chǎn)品渠道單一，僅僅在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)研和分析，難以準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)的整體需求與其他煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，更無(wú)法制定科學(xué)正確的銷售管理策略，導(dǎo)致煤炭銷售管理策略制定存在著一定的片面性，無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，也不利于煤礦在市場(chǎng)中的占有額。

二、煤炭銷售管理問題的解決措施分析

要把握好銷售管理在煤炭企業(yè)的改革發(fā)展中的重要性，立足于煤炭銷售管理存在的問題，創(chuàng)新銷售觀念、拓寬銷售渠道，強(qiáng)化煤炭銷售管理。1.拓寬煤炭銷售渠道。應(yīng)深入研究和分析我國(guó)煤炭銷售管理的現(xiàn)狀，創(chuàng)新銷售方式，把握好煤炭企業(yè)發(fā)展的方向積極強(qiáng)化煤炭銷售渠道建設(shè)。一方面，積極轉(zhuǎn)變觀念把握好銷售管理策略在煤炭企業(yè)中的重要性，以銷售渠道建設(shè)為切入點(diǎn)，做好煤炭直接銷售的基礎(chǔ)上，加大煤炭間接銷售的力度，借助電子商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)，積極開展網(wǎng)絡(luò)煤炭營(yíng)銷，構(gòu)建新型的煤炭網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷機(jī)制和平臺(tái)，以各地為特色積極推動(dòng)煤炭企業(yè)在方式來行業(yè)與市場(chǎng)中的占有額的提高。另一方面，要以煤炭集團(tuán)為整體，以發(fā)展過程為脈絡(luò)確保各個(gè)子公司、礦井等積極做好安全配合工作，從用戶的實(shí)際需求畢業(yè)班強(qiáng)化煤炭銷售渠道的發(fā)展，以各個(gè)公司為突破口共同促進(jìn)煤炭的銷售管理，從而從根本上、整體上來提高煤炭企業(yè)的管理水平。2.創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變煤炭銷售觀念。應(yīng)以企業(yè)發(fā)展為方向，把握好我國(guó)煤炭銷售管理存在的主要問題與特點(diǎn)，從銷售觀念出發(fā)強(qiáng)化煤炭銷售管理隊(duì)伍的培養(yǎng)，認(rèn)識(shí)和把握好銷售管理工作在煤炭企業(yè)中的重要性，積極優(yōu)化煤礦企業(yè)銷售管理的整體結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化煤炭企業(yè)的管理服務(wù)，構(gòu)建企業(yè)品牌的構(gòu)建，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的品牌效益。一方面，要以產(chǎn)量為基礎(chǔ)，以產(chǎn)定銷，以運(yùn)定銷，樹立全新的新型銷售觀念，充分挖掘和發(fā)揮銷售管理人員在煤礦企業(yè)中的作用，準(zhǔn)確把握煤炭企業(yè)的產(chǎn)量來合理確定煤炭市場(chǎng)。另一方面，要強(qiáng)化煤炭銷售管理人員的培訓(xùn)，提升其管理知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)來提高他們的綜合素質(zhì)和煤炭產(chǎn)品的銷售率，從而提升客戶的滿意度，逐漸建立和推廣煤炭品牌。3.強(qiáng)化煤炭市場(chǎng)調(diào)研。要強(qiáng)化對(duì)煤礦資源的市場(chǎng)調(diào)研，從煤炭資源日益趨緊的嚴(yán)峻形勢(shì)出發(fā)，根據(jù)煤炭的需求量來合理安排和確定煤礦資源的供給量，強(qiáng)化煤炭供求結(jié)構(gòu)的平衡性。一方面，從用戶的需求出發(fā)強(qiáng)化對(duì)煤炭資源的市場(chǎng)調(diào)研，拓寬煤炭銷售產(chǎn)品的渠道，不僅深入研究和分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)的整體需求與其他煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定科學(xué)正確的銷售管理策略，全面系統(tǒng)地采取煤炭銷售管理策略，確保煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升煤礦在市場(chǎng)中的占有額。其二，加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度，從外在要求出發(fā)解決好煤炭銷售管理問題，強(qiáng)化對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)供需情況與的煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研，深入研究和分析當(dāng)?shù)氐馁Y料，做出科學(xué)的、正確的銷售決策，并深入研究和把握國(guó)家大方向的政策，密切關(guān)注煤炭企業(yè)相關(guān)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)、法律與技術(shù)環(huán)境的變化，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整煤炭企業(yè)的銷售管理方向，確定好銷售管理策略。

三、結(jié)語(yǔ)

好的銷售管理策略，在一定程度上可以帶動(dòng)煤炭整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，也可以促進(jìn)煤炭企業(yè)在銷售管理工作取得進(jìn)步。因此，必須拓寬煤炭銷售渠道、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變煤炭銷售觀念、強(qiáng)化煤炭市場(chǎng)調(diào)研，從而提高煤礦企業(yè)銷售管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);市場(chǎng)營(yíng)銷;營(yíng)銷創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 煤炭企業(yè)要做強(qiáng)做大, 必須集中精力抓好煤炭市場(chǎng)營(yíng)銷工作。企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新營(yíng)銷,才能更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。只有不斷地創(chuàng)新發(fā)展,才能順應(yīng)潮流,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,使企業(yè)在為社會(huì)發(fā)展的資源供給中得以持續(xù)發(fā)展。因此,結(jié)合煤炭行業(yè)實(shí)際,對(duì)煤炭企業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷模式進(jìn)行研究,具有十分重要的意義。

一、煤炭企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的所在問題

近年來, 煤炭企業(yè)不斷深化運(yùn)銷改革, 實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略,以營(yíng)銷帶動(dòng)資本合作, 拉動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整, 促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟, 打造多邊貿(mào)易平臺(tái). 取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是由于交通運(yùn)輸?shù)闹萍s及煤炭自身的特殊性,其市場(chǎng)依舊殘留計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡,企業(yè)的管理體制和運(yùn)營(yíng)模式不能與時(shí)俱進(jìn),營(yíng)銷理念與“一切以用戶為中心”還有些距離,所以在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、變化中,煤炭企業(yè)很難適應(yīng)。與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的營(yíng)銷管理體系沒有真正的建立。煤炭企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷存在更多問題:

（一）煤炭企業(yè)自身對(duì)產(chǎn)品品牌缺乏認(rèn)識(shí)。品牌是一項(xiàng)高額的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資,沒有一系列優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品長(zhǎng)期被消費(fèi)者享用和市場(chǎng)檢驗(yàn),品牌形象根本無(wú)從樹立,也無(wú)法提高企業(yè)產(chǎn)品附加值。

(二)銷售管理的單一問題。煤炭產(chǎn)品在運(yùn)輸上比較龐大, 根據(jù)這一特殊性, 決定了其在運(yùn)輸上渠道比較單一性,目前煤炭銷售方式包括直接銷售和間接銷售,這兩種銷售方式都有各自的優(yōu)勢(shì),也為企業(yè)的發(fā)展帶來了可觀的利潤(rùn),但銷售渠道的單一性也是煤炭企業(yè)在銷售管理中所存在的問題。煤炭企業(yè)在銷售上過于重視直接銷售,而忽略了其他品牌的推廣, 業(yè)務(wù)銷售, 以及網(wǎng)絡(luò)銷售等其他方式,很大程度上局限了煤炭產(chǎn)品的銷售。

(三)營(yíng)銷觀念滯后。銷售觀念比較落后是當(dāng)前我國(guó)煤炭銷售管理過程中存在的重要問題。即賣方過多地把注意力放在煤炭產(chǎn)品上,無(wú)視市場(chǎng)需要的變化,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品質(zhì)量的改善和市場(chǎng)份額的增加缺乏有效對(duì)策,最終使企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境,導(dǎo)致“市場(chǎng)營(yíng)銷近視”?？梢婁N售觀念直接影響了一個(gè)公司的銷售管理水平。因此,如果煤炭行業(yè)銷售管理人員銷售觀念落后的話,那么,該公司銷售措施會(huì)僅僅停留在傳統(tǒng)的銷售層面,不利于市場(chǎng)的拓展。個(gè)別煤炭行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)單方面重視煤炭的產(chǎn)量,忽視銷售管理工作,導(dǎo)致煤炭企業(yè)整體結(jié)構(gòu)得不到優(yōu)化。同時(shí),銷售觀念比較落后也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)售后服務(wù)的忽視。一般來說,企業(yè)的售后尤其是煤炭企業(yè)的售后服務(wù)在很大程度上影響著企業(yè)的品牌, 如果銷售觀念落后, 那么久不重視自身的品牌效益,在很大程度上不利于煤炭企業(yè)自身的發(fā)展。

二、營(yíng)銷策略和營(yíng)銷創(chuàng)新

(一)煤炭屬于不可再生資源,所以需要充分考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期。隨著科技的發(fā)展,人們環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng),煤炭已不再是不可替代的能源了,也就要求煤炭企業(yè)要不斷地推出新型的煤炭產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)的需求,要注意將自身的煤炭出產(chǎn)狀況盡量與大客戶的需求周期相匹配,以滿足客戶需要。突出品牌建設(shè),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。煤炭市場(chǎng)的波動(dòng)影響制約著煤炭企業(yè)的發(fā)展,認(rèn)真分析細(xì)分市場(chǎng)用戶.不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出“品種、質(zhì)量、品牌”戰(zhàn)略做到產(chǎn)品與市場(chǎng)的最優(yōu)配置,實(shí)現(xiàn)銷售品種系列化，優(yōu)勢(shì)資源品牌化,產(chǎn)品綜合效益最大化。

(二)加強(qiáng)煤炭企業(yè)的銷售渠道建設(shè)。加強(qiáng)煤炭企業(yè)的銷售渠道建設(shè)是解決煤炭銷售管理問題的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)在重視直接銷售的同時(shí),也要加大間接銷售的力度。隨著當(dāng)前電子商務(wù)的發(fā)展,煤炭企業(yè)可以考慮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,通過新型的營(yíng)銷方式來推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)占有額的提高。煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工的質(zhì)量控制中可能因偶然因素發(fā)生質(zhì)量問題。一旦出現(xiàn)問題, 企業(yè)要有快速反應(yīng)機(jī)制, 售后服務(wù)立馬跟上,把因質(zhì)量問題對(duì)客戶產(chǎn)生的影響降低到最低限度,同時(shí)企業(yè)還要查清原因,拿出整改措施。同時(shí),需要注意的是煤炭集團(tuán)在發(fā)展過程中,其下屬的各個(gè)子公司和分公司要做好相應(yīng)的配合工作。集團(tuán)公司要均衡不同子公司和分公司的銷售管道發(fā)展, 做好各個(gè)公司的銷售管理, 只有這樣, 才會(huì)從根本上提高整個(gè)煤炭企業(yè)的銷售管理水平。

(三)創(chuàng)新銷售觀念。創(chuàng)新銷售觀念是解決煤炭銷售管理中的重要問題。煤炭企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,首先要取締之前單純追求產(chǎn)量等觀念,要樹立“以產(chǎn)定銷,以運(yùn)定銷”新型銷售觀念。煤炭銷售管理人員要根據(jù)產(chǎn)量合理確定市場(chǎng)。同時(shí),為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品的銷售率,煤炭企業(yè)有必要對(duì)相關(guān)的銷售人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),讓他們創(chuàng)新銷售觀念,提高自身的水平和素質(zhì)。

同時(shí), 煤炭企業(yè)創(chuàng)新銷售觀念也包括重視客戶的滿意度。一般來說,任何企業(yè)的發(fā)展終端客戶群體都是客戶。因此,在發(fā)展中要改變“賣出去就不負(fù)責(zé)”的觀念,認(rèn)真做好售后服務(wù), 提高客戶的滿意度, 只有這樣, 煤炭企業(yè)的品牌才會(huì)得到逐步的推廣。

(四) 建立健全營(yíng)銷組織和營(yíng)銷隊(duì)伍。首先，建立一套正規(guī)的營(yíng)銷組織。在這個(gè)組織中,營(yíng)銷總經(jīng)理應(yīng)具備相應(yīng)的營(yíng)銷才能和管理才能能制定出比較科學(xué)和切實(shí)可行的年度營(yíng)銷計(jì)劃；明確總部與下屬分部的責(zé)權(quán)利；保持營(yíng)銷政策的穩(wěn)定性，政策一旦出臺(tái),就該按政策辦事，至少在一年內(nèi)保持不變,讓銷售人員完全安心地搞好銷售工作。其次，選拔和培訓(xùn)優(yōu)秀的推銷人員。培訓(xùn)內(nèi)容主要應(yīng)包括:了解企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀;企業(yè)的主要產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程；消費(fèi)者的不同類型、購(gòu)買動(dòng)機(jī)及購(gòu)買習(xí)慣；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)策略等。能使推銷人員很容易與需方建立各方面的聯(lián)系，并能很好地保持與客戶的合作關(guān)系。還有對(duì)銷售人員進(jìn)行科學(xué)的管理。對(duì)推銷員的工作業(yè)績(jī)、能力及客戶反饋信息進(jìn)行全面評(píng)估，并從生活上給予照顧。推銷員的大部分時(shí)間都要走南闖北，離開家人獨(dú)立工作，壓力很大，要比常人付出更多的時(shí)間、精力和體力，因此，企業(yè)應(yīng)給予推銷員較高的酬金和經(jīng)常性的鼓勵(lì)。其中，鼓勵(lì)的方式可以是給予榮譽(yù)、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、旅游機(jī)會(huì)等。這樣可以促使推銷人員更加積極地工作。此外，營(yíng)銷組織還應(yīng)對(duì)推銷員定期進(jìn)行評(píng)估。通過這種正式的評(píng)估和建設(shè)性反饋意見，可以鼓勵(lì)和幫助推銷人員更好的工作。

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗最終取決于人的素質(zhì)，銷售隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與能力將直接影響企業(yè)的營(yíng)銷成果和經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的是顧客需求，營(yíng)銷管理就是需求管理。這就要求銷售人員要走進(jìn)市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，還要分析市場(chǎng)，進(jìn)而掌握區(qū)域性煤炭市場(chǎng)的變化規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、營(yíng)銷策略提供支持。因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的建設(shè)。把那些業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、態(tài)度端正負(fù)責(zé)任的人選拔到重要崗位上來，并對(duì)銷售隊(duì)伍進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)也要通過激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)銷售人員鉆研業(yè)務(wù)、掌握技能的積極性。

二、以“質(zhì)量第一”為根本，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，樹立品牌意識(shí)

煤質(zhì)是煤炭企業(yè)生存、發(fā)展的根本。提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。它貫穿煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選和煤炭?jī)?chǔ)裝運(yùn)全過程。

1．根據(jù)煤層分布和地質(zhì)條件，優(yōu)化采區(qū)布局，從開采工藝和技術(shù)上最大限度地降低原煤灰分和含矸率，對(duì)不符合市場(chǎng)質(zhì)量要求的煤層，堅(jiān)決不予設(shè)計(jì)和開采。

2．嚴(yán)格執(zhí)行《煤質(zhì)管理辦法》中掘進(jìn)工作面、回采工作面、煤中水治理及井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理規(guī)定，加強(qiáng)綜采放頂煤的工藝管理，按著煤矸分運(yùn)，煤水分流等原則，積極主動(dòng)地加大從井下源頭抓煤質(zhì)的工作力度。

3．強(qiáng)化煤質(zhì)技術(shù)管理。煤質(zhì)監(jiān)測(cè)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)井下回采工作面、掘進(jìn)巷道、生產(chǎn)煤樣、地面商品煤的煤質(zhì)檢測(cè)力度，做到全面監(jiān)測(cè)，及時(shí)控制。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行采、制、化，給煤質(zhì)管理工作提供了科學(xué)依據(jù)。

4．加強(qiáng)地面煤質(zhì)管理，嚴(yán)把銷售過程管理關(guān)。各篩選廠要加強(qiáng)商品煤選矸，嚴(yán)格煤場(chǎng)管理，裝車前發(fā)現(xiàn)含矸率超標(biāo)、車底有雜物、車況不好等影響煤質(zhì)的因素，堅(jiān)決不允許裝車。

5．樹立品牌意識(shí)，精心培育和塑造大雁煤“低磷、低硫”的綠色環(huán)保品牌，以保持和增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。打造環(huán)保品牌既符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，又有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、以管理信息化為平臺(tái)，提升營(yíng)銷管理水平

煤炭營(yíng)銷管理信息化是企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。煤炭營(yíng)銷管理信息化的最大特征是網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化，能夠最大現(xiàn)代地減少人為干擾，確保銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，達(dá)到數(shù)據(jù)共享。從而達(dá)到提供工作效率，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)測(cè)的目的。目前，為加快信息化建設(shè)的步伐，要做好以下幾方面的工作:

1．認(rèn)識(shí)煤炭營(yíng)銷信息化建設(shè)的重要性，堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、階段實(shí)施、循序漸進(jìn)、逐步升級(jí)”的戰(zhàn)略，把信息化建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，制定企業(yè)煤炭營(yíng)銷信息化整體規(guī)劃，分階段、分步驟地建立一套適合本企業(yè)實(shí)際情況的信息化系統(tǒng)。

2．注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，積極創(chuàng)造條件培養(yǎng)和磨練出一大批能夠開發(fā)、應(yīng)用、維護(hù)信息化系統(tǒng)的優(yōu)秀人才。

3．加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)、信息工作的管理。建立規(guī)章制度，規(guī)范信息化工作，加強(qiáng)安全防范措施，確保信息數(shù)據(jù)的安全性、完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

4．加強(qiáng)信息化工作的交流，及時(shí)吸取其他企業(yè)信息化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使本企業(yè)在信息化建設(shè)中少走彎路，減少建設(shè)成本，提高建設(shè)速度。

四、以“管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化”為目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范銷售行為是搞好煤炭營(yíng)銷工作的基礎(chǔ)和保障，企業(yè)的文化、素質(zhì)、形象、理念和意識(shí)都能夠在營(yíng)銷人員的言行之中得到體現(xiàn)，可以說，規(guī)范銷售行為既是對(duì)本企業(yè)的宣傳，也是對(duì)客戶的尊敬。

1．規(guī)范客戶管理，實(shí)施客戶資信評(píng)估制度。首先要深入調(diào)查客戶的基本情況，即客戶的性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展前景、潛力、負(fù)債、獲利能力、產(chǎn)品的市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等，特別是客戶的燃煤特點(diǎn)、耗煤量大小、購(gòu)煤渠道等。其次要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立客戶檔案，組織銷售各部門對(duì)客戶進(jìn)行資信評(píng)估，對(duì)應(yīng)企業(yè)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益，將客戶分為長(zhǎng)期客戶、重點(diǎn)客戶和普通客戶，為制訂營(yíng)銷策略提供基礎(chǔ)。

2．規(guī)范合同管理。一是要規(guī)范合同文本，根據(jù)《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合《煤炭買賣合同》的特點(diǎn)和本企業(yè)的實(shí)際情況，確立合同范本。二是制定切實(shí)可行的合同管理制度，確定合同的歸口管理部門。三是要建立風(fēng)險(xiǎn)合同的預(yù)警機(jī)制，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，有效維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

3．規(guī)范煤炭調(diào)運(yùn)管理。煤炭調(diào)運(yùn)工作是執(zhí)行《煤炭買賣合同》和企業(yè)營(yíng)銷策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)年度銷售計(jì)劃、月度銷售計(jì)劃和旬計(jì)劃的管理，加強(qiáng)與鐵路運(yùn)輸部門的溝通與協(xié)作，根據(jù)鐵路運(yùn)力情況、企業(yè)煤炭生產(chǎn)情況和營(yíng)銷決策，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排煤炭運(yùn)輸計(jì)劃，以保證企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，制定煤炭鐵路運(yùn)輸日請(qǐng)車管理辦法，在保證電煤和重點(diǎn)客戶用煤的情況下，公平、公正地對(duì)待普通零散客戶的需求，使日請(qǐng)車有章可循。再次、進(jìn)一步規(guī)范管理煤炭裝車工作，按照鐵路貨物運(yùn)輸管理規(guī)程和客戶所要求保質(zhì)保量地執(zhí)行《煤炭買賣合同》，減少煤炭商務(wù)糾紛的發(fā)生。

篇5

關(guān)鍵詞：銷煤企業(yè)；職工文化素質(zhì)工程；構(gòu)建

職工是立企之本。近年來，陽(yáng)煤銷售公司正經(jīng)過著歷史性轉(zhuǎn)化過程：即從“制度+控制型”轉(zhuǎn)變成為“學(xué)習(xí)+激勵(lì)型”。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的浪潮沖擊下，處于特殊環(huán)境的銷煤企業(yè)，企業(yè)的活力取決于職工隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)化和提高，因而如何使銷煤企業(yè)職工文化素質(zhì)工程的建構(gòu)工作真正做到目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施得力、考核到位，是當(dāng)前亟需解決的問題。

一、銷煤企業(yè)職工文化素質(zhì)工程構(gòu)建現(xiàn)狀

眾所周知，目前銷煤企業(yè)占相對(duì)多數(shù)的是國(guó)有企業(yè)，由于行業(yè)的特殊性，國(guó)有銷煤企業(yè)的煤炭銷售人員缺乏技術(shù)創(chuàng)新的愿望和動(dòng)力，開辟新的客戶群、市場(chǎng)時(shí)創(chuàng)意少，銷煤企業(yè)走向市場(chǎng)以后，銷售量、市場(chǎng)占有率成了企業(yè)生存發(fā)展的重要考核指標(biāo)，這一定程度上滋長(zhǎng)了銷售職工隊(duì)伍的惰性。陽(yáng)煤煤炭銷售公司同全國(guó)其他銷煤企業(yè)一樣，在銷售職工考核管理以及繼續(xù)教育和新知識(shí)培訓(xùn)等方面比較薄弱、知識(shí)更新慢。在對(duì)職工文化素質(zhì)工程構(gòu)建方面沒有形成與之配套的創(chuàng)新機(jī)制，缺乏更多針對(duì)性的學(xué)習(xí)考核、評(píng)估制度和獎(jiǎng)學(xué)政策，限制了職工參與的積極性；缺乏學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化平臺(tái)，只重視工作的過程，不重視創(chuàng)新提升職工素質(zhì)，導(dǎo)致職工素質(zhì)不能有效的提升。

二、陽(yáng)煤煤炭銷售公司職工文化素質(zhì)工程構(gòu)建的方向與思路

在“十三五”的開局之年，“陽(yáng)銷人”果斷決策，堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，全面實(shí)施素質(zhì)工程，加快建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)五年新發(fā)展的目標(biāo)。依據(jù)實(shí)施素質(zhì)工程的決策導(dǎo)向，陽(yáng)煤煤炭銷售公司從堅(jiān)持以人為本的理念上認(rèn)識(shí)提高職工文化素質(zhì)的必然性，明確以人為本的基本含義就是提高人的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，這既是職工自我價(jià)值的追求，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵，提高職工文化素質(zhì)已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和要求。

陽(yáng)煤煤炭銷售公司積極開展多層次、多維度、多形式的職工文化素質(zhì)工程構(gòu)建活動(dòng)，在全體職工中比思想，看誰(shuí)具有開拓的思路、開放的視野、開闊的胸懷，干事創(chuàng)業(yè)的精神，敢于開拓進(jìn)取、克服前進(jìn)中的暫時(shí)困難，走出去，立得住，干得成，出實(shí)效；比作風(fēng)，看誰(shuí)具有勤奮工作、真抓實(shí)干、從嚴(yán)務(wù)實(shí)，為公司的發(fā)展勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，不辭勞苦，具有高尚的作風(fēng)和奉獻(xiàn)意識(shí)；比奉獻(xiàn)，看誰(shuí)立足現(xiàn)場(chǎng)和崗位一線，將精力和熱情統(tǒng)一到推進(jìn)公司快速發(fā)展的整體要求上來，優(yōu)質(zhì)高效地完成本崗位、本部門所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作。通過比思想、看作風(fēng)、講奉獻(xiàn)的三位一體的競(jìng)賽和練兵活動(dòng)，既開拓了全體職工樹立走出去、謀發(fā)展的意識(shí)，又改善了全體職工干部的作風(fēng)，更有效地調(diào)動(dòng)了全體職工開疆拓土、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。和諧發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越成為全體職工的發(fā)展愿景和奮斗目標(biāo)，推進(jìn)陽(yáng)煤煤炭銷售公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

陽(yáng)煤煤炭銷售公司始終堅(jiān)持把打造一支工作扎實(shí)、素質(zhì)過硬的學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，開展一系列富有特色、效果明顯的全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。建立全員學(xué)習(xí)檔案，從公司領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)普通員工，每人一檔，詳細(xì)記錄員工的學(xué)習(xí)情況、考核情況。每半年對(duì)員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次集中考核，對(duì)于考核不合格的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。每年都堅(jiān)持開展“兩本書”的學(xué)習(xí)，著力開拓全體職工的視野，提高與煤炭行業(yè)相關(guān)的知識(shí)水平并進(jìn)行考核。此外，在每年的春節(jié)、“五一”期間，組織全體員工學(xué)習(xí)最新的全省政策和最及時(shí)的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，充實(shí)豐富了公司“三節(jié)”學(xué)習(xí)平臺(tái)的內(nèi)涵。

陽(yáng)煤煤炭銷售公司為充分展示煤銷公司女職工的時(shí)代風(fēng)貌，激發(fā)女職工建功創(chuàng)業(yè)熱情，舉辦了以立足崗位，展現(xiàn)風(fēng)采為主題的女職工才藝比賽，集中展示新時(shí)期煤銷公司女職工組織在提升女職工素質(zhì)，跨越發(fā)展建功立業(yè)方面所取得的成績(jī)；推進(jìn)工會(huì)書屋建設(shè)，打造職工文化生活陣地。

陽(yáng)煤煤炭銷售公司在構(gòu)建職工文化素質(zhì)工程中開展了氛圍營(yíng)造活動(dòng)，公司一方面利用黨政工作會(huì)、職代會(huì)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、宣傳媒體進(jìn)行不間斷的教育引導(dǎo)，使文化素質(zhì)工程構(gòu)建的意義、目的深入人心，家喻戶曉，人人皆知。通過氛圍營(yíng)造活動(dòng)，不斷形成“崗位成才”令人尊敬、令人學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，促進(jìn)了銷售公司全體職工由“要我學(xué)”由“我想學(xué)”的轉(zhuǎn)變。這一系列活動(dòng)的開展，不僅活躍了職工文化生活，同時(shí)把思想教育的內(nèi)容滲透，融化在活動(dòng)之中，使煤銷職工受到感染、熏陶和教育，起到了潛移默化的效果。

三、新時(shí)期銷煤企業(yè)職工文化素質(zhì)工程構(gòu)建的具體內(nèi)容

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，銷煤企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層到員工，只有不斷地學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、樹立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、抓好職工文化素質(zhì)工程的構(gòu)建，將是關(guān)系到我們銷煤企業(yè)未來發(fā)展命運(yùn)的關(guān)鍵戰(zhàn)略決策。

第一，實(shí)行黨政工齊抓共管是推進(jìn)“職工文化素質(zhì)工程”的重要保證。銷煤企業(yè)“職工文化素質(zhì)工程”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持。因此，必須實(shí)行黨政工齊抓共管，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，形成合力，各司其職，各有側(cè)重，全力推進(jìn)。就其工程內(nèi)容而言，必須根據(jù)銷煤企業(yè)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求統(tǒng)籌安排，其實(shí)施也必須與企業(yè)的重點(diǎn)工作、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、精神文明建設(shè)等有機(jī)銜接，相互配套、相互促進(jìn)。為此，銷煤企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立“職工文化素質(zhì)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)形成工會(huì)各個(gè)部門協(xié)力推進(jìn)、相關(guān)處室積極支持的工作格局，正確履行領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)、培育典型、指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督落實(shí)等職責(zé)，保證“職工文化素質(zhì)工程”各項(xiàng)措施的落實(shí)。

第二，繼承傳統(tǒng)，重塑面向未來的新企業(yè)精神。一個(gè)企業(yè)要有自己的靈魂，要有自己的追求和信仰。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，細(xì)數(shù)中外企業(yè)無(wú)不把培育企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的核心和根本任務(wù)，把企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，視之為企業(yè)之魂。銷煤企業(yè)要精心提煉出最適合本行業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值、最有特色的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，并加以確立和塑造。將長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育的能反映銷煤企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上和規(guī)范企業(yè)行為的群體意識(shí)，能引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀念、職業(yè)道德和敬業(yè)精神相融合，樹立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化精神。重塑銷煤企業(yè)精神要注重繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，同時(shí)要突出時(shí)代性和個(gè)性化。

第三，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與銷煤企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體，以“四個(gè)促學(xué)”為載體，開展了形式多樣的活動(dòng)，提高員工素質(zhì)。一是以賽促學(xué)。針對(duì)銷煤企業(yè)各工種的特點(diǎn)和職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，經(jīng)常性地開展各種業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、崗位技術(shù)比武競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步在員工中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，有效地增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是以獎(jiǎng)促學(xué)。為了提高職工的學(xué)習(xí)積極性，銷煤企業(yè)應(yīng)根據(jù)各種活動(dòng)的具體情況，相應(yīng)制定評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)措施并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大大激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，有力推進(jìn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開展。三是以培促學(xué)。銷煤企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，重視人才培養(yǎng)，每年年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取處室自培、公司內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)等多種方式，新員工培訓(xùn)后方可上崗，切實(shí)使職工在培訓(xùn)中學(xué)到了技能，在學(xué)習(xí)中得到了提高。四是以干促學(xué)。銷煤企業(yè)結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，以師帶徒，以學(xué)為榮，開展豐富多彩的讀書活動(dòng)，以“讀經(jīng)典好書，品人文精神”為主導(dǎo)，有計(jì)劃地開展學(xué)習(xí)，針對(duì)性地指導(dǎo)工作，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。

綜上所述，新時(shí)期銷煤企業(yè)構(gòu)建職工文化素質(zhì)工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作，只有采取切實(shí)可行的有效措施，同舟共濟(jì)，才能從根本上促進(jìn)銷煤企業(yè)的知識(shí)更新、能力提升和職工整體文化素質(zhì)的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉祥華，淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代煤炭企業(yè)文化再造[J].經(jīng)營(yíng)管理，2011 （3），69.

篇6

1、煤質(zhì)管理被忽視

我們都知道質(zhì)量是企業(yè)的生命，煤炭企業(yè)也一樣。但是一般煤炭企業(yè)總是抓安全、抓生產(chǎn)，卻忽視了這一重要因素。所以從井下采煤階段，就注重安全、注重產(chǎn)量，卻很少注重質(zhì)量。導(dǎo)致回采率高的同時(shí)，原矸石的比率也很高；在入洗階段，忽略質(zhì)檢方面的作用，對(duì)化驗(yàn)室的灰分不重視，有的企業(yè)為了增加重量，甚至在洗末里摻入煤矸石，這樣的質(zhì)量在銷售緩慢的今天，勢(shì)必影響了誠(chéng)信，影響了銷售。

2、忽略了市場(chǎng)的調(diào)研

古人云知彼知己百戰(zhàn)不殆。企業(yè)要想生存與發(fā)展就必須在掌握自己的實(shí)際情況下，深入調(diào)研外部的市場(chǎng)情況，通過對(duì)外部的調(diào)研與分析來作出對(duì)內(nèi)部的調(diào)整，這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)，才能在生存中求發(fā)展。但是有很多煤炭企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，更缺乏對(duì)煤炭市場(chǎng)的調(diào)研與預(yù)測(cè)，在煤炭市場(chǎng)蕭條的今天，他們將擴(kuò)大產(chǎn)量來帶動(dòng)價(jià)格的降低，如今價(jià)格持續(xù)下跌，但是產(chǎn)量不能持續(xù)增加，這樣反而增加供大于求的矛盾，更給銷售帶來了負(fù)緯度。

3、銷售理念落后

由于過去體制和歷史的原因，煤炭企業(yè)在銷售上都是“座、等、來”的方式，就是客戶有限，并且是自己上門。這在過去計(jì)劃體制下，在煤炭緊俏的時(shí)期是行之有效的。但是在如今市場(chǎng)行情下，銷售還保持過去的模式，缺乏市場(chǎng)的滲透力與影響力，銷售機(jī)制不靈活，在眾多的客戶中，銷售制度與策略單一，這樣的銷售模式是跟不上瞬間變化的市場(chǎng)形式，從而導(dǎo)致銷售緩慢。

4、銷售人員整體素質(zhì)不高

銷售是一門學(xué)問，現(xiàn)代營(yíng)銷管理是當(dāng)代大學(xué)生比較熱衷的專業(yè)。但是在煤炭企業(yè)里，銷售人員一般沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過專業(yè)的營(yíng)銷管理，也缺乏這方面的技能，他們對(duì)于銷售往往憑自我以往的經(jīng)驗(yàn)，所以帶有很大的盲目性與個(gè)人色彩，這是無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需求的。再有許多銷售人員在金錢面前喪失了職業(yè)道德與法律觀念，做出了不正當(dāng)?shù)慕灰?，影響了煤炭企業(yè)的銷售。

二、銷售管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響

上述因素影響了銷售，銷售的呆滯影響了應(yīng)收賬款以及資金的周轉(zhuǎn)，資金影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)影響著企業(yè)的利潤(rùn)與效益，進(jìn)而影響了整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理不良的情況下，影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，所以銷售直接影響著企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此我們必須加以重視煤炭企業(yè)的銷售階段。

三、針對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)銷售管理存在的問題應(yīng)采取的措施

1、提高質(zhì)量，塑造品牌產(chǎn)品

品牌不是泛指日常生活用品，我們要將品牌的理念擴(kuò)大化。煤炭企業(yè)也將品牌，所以我們一定要提高質(zhì)量，塑造高質(zhì)量的煤炭品牌產(chǎn)品。從井下開采入手，狠抓原煤質(zhì)量，在裝運(yùn)時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。進(jìn)入洗煤階段，注重煤質(zhì)的檢測(cè)與監(jiān)督，可以采用煤礦與用戶共同進(jìn)行煤質(zhì)檢測(cè)，這樣從取樣到制樣再到化驗(yàn)全程透明，就可以減少商務(wù)糾紛，同時(shí)也提高了可信度，最終促進(jìn)了銷售。

2、深入市場(chǎng)調(diào)研，提高市場(chǎng)的預(yù)見度

信息化時(shí)代，信息直觀重要，做在企業(yè)里憑空設(shè)想是不符合實(shí)際的，所以要實(shí)行“以銷定產(chǎn)”的銷售模式，那么就需要我們銷售人員深入市場(chǎng)、觀察市場(chǎng)、揣摩市場(chǎng)，這樣才能制定出適應(yīng)市場(chǎng)的最佳銷售模式。在對(duì)市場(chǎng)加以正確分析后，及時(shí)地與客戶溝通并加以反饋，從而更加有力地抓住市場(chǎng)、抓住客戶、抓住商機(jī)。進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的銷售。

3、轉(zhuǎn)變銷售理念、開拓銷售思路

在當(dāng)今的煤炭企業(yè)蕭條低迷下，企業(yè)管理者們就應(yīng)該多關(guān)注些銷售。首先我們放下架子，走向市場(chǎng)、走向客戶，堅(jiān)持誠(chéng)信營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷，讓信譽(yù)增值企業(yè)形象、增值企業(yè)價(jià)值。尤其是對(duì)老客戶、大客戶，要開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)；對(duì)新客戶要開展承諾服務(wù)活動(dòng)?？傊訌?qiáng)與上游、下游客戶的溝通，在溝通中求合作、求發(fā)展。另外要號(hào)召全員銷售活動(dòng)，并制定好銷售機(jī)制來激勵(lì)全體職工進(jìn)行銷售熱情。這樣走出企業(yè)，走向市場(chǎng)，逐步提高市場(chǎng)的滲透力與競(jìng)爭(zhēng)力。最終達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)、促進(jìn)銷售的目的。

4、提高銷售人員的整體素質(zhì)

針對(duì)煤炭企業(yè)自身工作特點(diǎn)，企業(yè)在做好一線的技術(shù)人員培養(yǎng)的同時(shí)，也要注意銷售人員培養(yǎng)。既然銷售也是一門學(xué)問與藝術(shù)，那么企業(yè)不能讓這方面人才出現(xiàn)斷層與匱乏。尤其是煤炭企業(yè)自身就缺乏這樣的專業(yè)銷售人才。因此企業(yè)要對(duì)外向社會(huì)招聘些具有專業(yè)知識(shí)的營(yíng)銷人員，并注重在今后工作中對(duì)他們的培養(yǎng)與職業(yè)道德的教育；對(duì)內(nèi)要應(yīng)該做好營(yíng)銷人員的培養(yǎng)工作，鼓勵(lì)他們帶資學(xué)習(xí)以及參加各種培訓(xùn)與進(jìn)修活動(dòng)。讓他們走向社會(huì)，與外界接觸，在他們提升了自我的同時(shí)，也加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)教育和綜合技能的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞：銷售部門;人才隊(duì)伍;問題;對(duì)策建議

當(dāng)前，面對(duì)煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)來說，舞好銷售這個(gè)“龍頭”更為關(guān)鍵。天使投資人徐小平曾經(jīng)說過現(xiàn)在社會(huì)最缺乏的不是高級(jí)技工，而是真正懂得營(yíng)銷的人才。因此，衡量營(yíng)銷工作的好壞，關(guān)鍵取決于營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)的高低。加強(qiáng)煤炭營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)工作的重中之重。

一、目前人才隊(duì)伍存在的主要問題

1.人員素質(zhì)不強(qiáng)，結(jié)構(gòu)不合理。黃金期的煤炭行業(yè)，各種職稱、各種職業(yè)的職工競(jìng)相進(jìn)入運(yùn)銷部門。由于進(jìn)入門檻低，使得員工整體素質(zhì)參差不齊，結(jié)構(gòu)不合理，非營(yíng)銷專業(yè)人員多，管理崗員工所占比重大，專業(yè)技術(shù)人員比重較小。

2.煤炭專業(yè)營(yíng)銷人才嚴(yán)重匱乏。銷售人員數(shù)量雖然不少，但適應(yīng)煤炭市場(chǎng)趨于飽和并且高度同質(zhì)化時(shí)代的高素質(zhì)人才相對(duì)不足，尤其缺乏既具備選煤、煤質(zhì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，又熟悉了解煤炭業(yè)務(wù)的前瞻性高層次人才，另外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化程度加劇，具有客戶公關(guān)能力和營(yíng)銷能力的復(fù)合型人才更是欠缺，而這些正是目前大部分煤炭企業(yè)營(yíng)銷部門的薄弱環(huán)節(jié)。

3.人才供給與嚴(yán)酷的營(yíng)銷環(huán)境不匹配?，F(xiàn)在的煤炭市場(chǎng)以定制化的消費(fèi)為主，營(yíng)銷人員必須站在用戶的角度思考，傾聽用戶的訴求，對(duì)客戶做到精準(zhǔn)服務(wù)，要與用戶共同解決其所關(guān)心的問題，改變營(yíng)銷策略并付諸實(shí)施，這樣才能更好地適應(yīng)嚴(yán)酷的營(yíng)銷環(huán)境。但成就一名高效率、高質(zhì)量的銷售人員的培養(yǎng)成本高、培養(yǎng)時(shí)間較長(zhǎng)，而新入職的年輕的營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)人員又不能完全接替上來，出現(xiàn)了人才青黃不接現(xiàn)象。

4.缺乏有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新營(yíng)銷能力不足。煤炭行業(yè)的黃金十年，國(guó)有企業(yè)營(yíng)銷部門在收入分配機(jī)制上大多還存在平均主義，吃“大鍋飯”的現(xiàn)象嚴(yán)重，獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制沒有落實(shí)到位，礙于大家情面僅僅是做足了表面文章，從而造成了人浮于事的現(xiàn)實(shí)情況，員工缺乏工作主動(dòng)性、積極性，獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制實(shí)質(zhì)上沒有起到一定的激勵(lì)效果。這樣不僅直接挫傷了員工工作積極性，而且妨礙了員工創(chuàng)造性地開展工作。在煤炭資源緊張時(shí)，銷售人員無(wú)需研究市場(chǎng)或分析市場(chǎng)比較少，求購(gòu)者便自動(dòng)上門且絡(luò)繹不絕；而今的新形勢(shì)下，營(yíng)銷管理人員對(duì)變化的煤炭新市場(chǎng)，雖然進(jìn)行調(diào)查、研究和分析用戶的結(jié)構(gòu)變化和產(chǎn)品的優(yōu)化，但采取的是不確定的營(yíng)銷策略，加之缺乏有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致創(chuàng)新營(yíng)銷能力不夠。

二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

要實(shí)現(xiàn)煤炭的產(chǎn)銷平衡，不斷開創(chuàng)營(yíng)銷工作新局面，就必須大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造出一支精于業(yè)務(wù)、勇于開拓、對(duì)市場(chǎng)敏感性較強(qiáng)的營(yíng)銷人才隊(duì)伍，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需要，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，努力打造營(yíng)造營(yíng)銷人才成長(zhǎng)的“航母”。隨著煤炭市場(chǎng)近年來步入波動(dòng)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻，說到底就是營(yíng)銷人才的競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)銷部門必須加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的營(yíng)銷能力、知識(shí)水平，最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與市場(chǎng)的需求相匹配。徹底改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念，積極借鑒國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的營(yíng)銷人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，把員工培養(yǎng)成德才兼?zhèn)涞娜苄腿瞬拧?/p>

2.優(yōu)秀的營(yíng)銷人才隊(duì)伍是做好營(yíng)銷工作的核心和關(guān)鍵。選拔和培訓(xùn)合格優(yōu)秀的營(yíng)銷人員必須具備的條件：（1）品德好，具有奉獻(xiàn)精神。選拔營(yíng)銷人員最重要的一條就是要選不謀私利、廉潔守法、勇于奉獻(xiàn)的人。（2）營(yíng)銷相關(guān)知識(shí)豐富，精通業(yè)務(wù)。（3）工作熱情高，服務(wù)理念強(qiáng)。（4）社交能力強(qiáng)，擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容主要應(yīng)包括：了解企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀；企業(yè)的商品煤質(zhì)量指標(biāo)、特性，及其生產(chǎn)、洗選工藝流程；細(xì)化客戶類型，摸清客戶當(dāng)前需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；建立產(chǎn)品銷售客戶群、對(duì)應(yīng)產(chǎn)品品種、價(jià)格，匹配運(yùn)輸模型，實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤(rùn)最大化。

3.完善教育培訓(xùn)形式、內(nèi)容。搭建平臺(tái)，選樹先進(jìn)典型，營(yíng)造良好的營(yíng)銷環(huán)境氛圍。山西焦煤西山煤電在2014年度職工技能大賽活動(dòng)中，首次設(shè)立銷售調(diào)度員管理崗位，通過參與技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)了全體員工在技能上“比、學(xué)、趕、超”的熱情，增強(qiáng)了員工自覺學(xué)習(xí)的意識(shí)，提升了管理人員的素質(zhì)。（1）堅(jiān)持內(nèi)培、外培相結(jié)合的培訓(xùn)形式，廣泛開展師帶徒活動(dòng)，簽訂師帶徒協(xié)議，定期邀請(qǐng)銷售部門離退休元老，有針對(duì)性地開展技能培訓(xùn)，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷人員帶教年輕營(yíng)銷員在市場(chǎng)實(shí)踐中逐步步入正常的工作程序。（2）培訓(xùn)形式上采取多種培訓(xùn)方法，如“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名高等院校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的知名學(xué)者、專家授課，建立并保持培訓(xùn)合作關(guān)系，將業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工送到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。提高培訓(xùn)的實(shí)效性，用最先進(jìn)的營(yíng)銷理念武裝員工的頭腦，激發(fā)營(yíng)銷人員的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)員工全面發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。（3）堅(jiān)持抓好員工的繼續(xù)教育，為營(yíng)銷人員不斷加油充電，不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論水平。（4）采取教育創(chuàng)新形式。營(yíng)銷部門充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的作用，按照“健康身心、重在參與”的宗旨，完成“強(qiáng)身健體、活躍生活、內(nèi)聯(lián)外誼、促進(jìn)營(yíng)銷”的任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和工作實(shí)際，開展相關(guān)主題活動(dòng)，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)造性地開展?fàn)I銷工作，以精神文明推動(dòng)物質(zhì)文明，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明同步發(fā)展。

4.完善激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、用人機(jī)制。（1）開展?fàn)I銷競(jìng)賽活動(dòng)。首先對(duì)營(yíng)銷人員加強(qiáng)考核、獎(jiǎng)懲，充實(shí)一線力量，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。在一線營(yíng)銷員中實(shí)行營(yíng)銷員手冊(cè)制度，加大銷量與考核的權(quán)重，強(qiáng)化指標(biāo)完成情況專項(xiàng)考核，直接與績(jī)效掛鉤，實(shí)行向一線傾斜的激勵(lì)機(jī)制，真正做到每月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，并公開通報(bào)，提升一線營(yíng)銷員的戰(zhàn)斗力。（2）創(chuàng)新考核機(jī)制。重點(diǎn)側(cè)重外采統(tǒng)銷、欠款清收與增收效益三個(gè)方面。根據(jù)各分公司、各區(qū)域?qū)嶋H工作完成的情況，針對(duì)性調(diào)整考核方案，同時(shí)加大二次分配力度，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性。另外，為了更好地提升服務(wù)水平，建立了客戶服務(wù)意見箱、舉報(bào)箱等，要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制等制度，切實(shí)提升服務(wù)水平和工作效率。在福利、員工生日和節(jié)日的過程中應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還得培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，即員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工的集體主義意識(shí)，并增強(qiáng)員工的集體凝聚力。員工忠誠(chéng)度的提升，將大大激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，充分增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，把指標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到人，充分調(diào)動(dòng)干部、職工的積極性。（3）建立健全梯次分明的人才選拔任用機(jī)制。關(guān)心一線營(yíng)銷人員的成長(zhǎng)，給一線營(yíng)銷人員廣闊的成長(zhǎng)空間，打通一線營(yíng)銷員晉升的通道。采取內(nèi)部提拔為主，外部平調(diào)為輔的干部任用機(jī)制，讓營(yíng)銷人才“用得住、留的下”，用事業(yè)留人，用感情留人；積極推廣中層干部競(jìng)聘上崗制。首先制定嚴(yán)格的考核辦法，對(duì)其工作業(yè)績(jī)按年度進(jìn)行全面考核，繼續(xù)聘任合格者，解聘不合格者。建立起干部能上能下的用人機(jī)制，采用靈活機(jī)動(dòng)的聘用制度，真正增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)的活力，真正體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的薪酬分配制度。（4）健全完善干部管理制度，規(guī)范干部選拔聘用機(jī)制，對(duì)取得高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格的中層干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)重用，培養(yǎng)政治堅(jiān)定、精通業(yè)務(wù)、熟悉法律知識(shí)、秉公辦事、能夠創(chuàng)造性地開展工作的中層干部、后備干部、專業(yè)技術(shù)人才的多層次的人才隊(duì)伍。

綜上所述，加強(qiáng)營(yíng)銷人才隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的頭等大事，是推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效的核心。舞好銷售這個(gè)“龍頭”取決于營(yíng)銷人才隊(duì)伍素質(zhì)的高低。只有培養(yǎng)出一支復(fù)合型、專家型的營(yíng)銷人才隊(duì)伍，才能發(fā)揮營(yíng)銷人才在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；營(yíng)銷策略；創(chuàng)新

對(duì)當(dāng)前煤炭營(yíng)銷工作的問題思考

一是促銷問題：

當(dāng)前煤炭企業(yè)多采取直銷方式，不注重宣傳，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)新聞宣傳力度，通過媒體報(bào)道企業(yè)改革，既宣傳企業(yè)又宣傳了自己的產(chǎn)品。另外在媒體上不定期刊登廣告，宣傳自己的產(chǎn)品，讓更多的客戶了解我們的產(chǎn)品，還可參與一些公益活動(dòng)，既關(guān)愛社會(huì)又培育企業(yè)產(chǎn)品品牌，塑造企業(yè)良好企業(yè)形象的作用。

二是渠道問題

選擇良好的銷售渠道，也是營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)一般要求大量、連續(xù)地供應(yīng)煤炭，所以，許多煤炭企業(yè)大多采用直銷的方式來供應(yīng)大客戶。除直銷外，還可采用設(shè)立辦事處和總的方式，在客戶所在地設(shè)立辦事處，可使煤炭企業(yè)更加貼近客戶與市場(chǎng)，有利于雙方的交流與溝通，及時(shí)反饋客戶的信息和意見，做好售后服務(wù)。設(shè)立辦事處的不足之處在于營(yíng)銷費(fèi)用增加。在銷售量較小的地方，可以采用商的辦法，一定選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的商，確保產(chǎn)品質(zhì)量和資金安全；也可以采用直銷與相結(jié)合的辦法，至于選擇何種營(yíng)銷方式，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況予以決定。

三是服務(wù)問題

煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工的質(zhì)量控制中可能因偶然因素發(fā)生質(zhì)量問題。一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)要有快速反應(yīng)機(jī)制，售后服務(wù)立馬跟上，把因質(zhì)量問題對(duì)客戶產(chǎn)生的影響降低到最低限度，同時(shí)企業(yè)還要查清原因，拿出整改措施。

四是資金問題

營(yíng)銷過程是銷售產(chǎn)品、回收貨款，實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的過程。只將產(chǎn)品銷售出去，而不能及時(shí)回收貨款，只完成營(yíng)銷過程的一半，無(wú)法保證再生產(chǎn)過程的延續(xù)。我們?cè)诿禾繝I(yíng)銷過程中，對(duì)信譽(yù)好的長(zhǎng)期客戶，可優(yōu)先供貨，并給予一定的優(yōu)惠政策；對(duì)有錢不還的企業(yè)，在發(fā)貨前，要簽訂完備的供貨合同，明確還款日期以及違約責(zé)任，一旦發(fā)生拖欠，協(xié)商不成，可以訴諸法律。對(duì)于無(wú)力還款的企業(yè)，一定要嚴(yán)格把關(guān)，寧愿庫(kù)存增加，也不予銷售。要建立健全銷售責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)銷售人員回款考核，切實(shí)保障銷售資金安全。

煤炭企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新

一是注重知識(shí)營(yíng)銷：

知識(shí)營(yíng)銷是營(yíng)銷方式的發(fā)展方向。所謂知識(shí)營(yíng)銷至少包含以下一些內(nèi)涵：增加營(yíng)銷活動(dòng)的知識(shí)含量；更注重與顧客建立結(jié)構(gòu)層次上的營(yíng)銷關(guān)系；以培訓(xùn)為中介，使?fàn)I銷更適應(yīng)產(chǎn)品技術(shù)、文化含量的提高及個(gè)性化的要求。

為此，煤炭企業(yè)在營(yíng)銷過程中要注意以下幾點(diǎn)：第一、挖掘產(chǎn)品文化內(nèi)涵，增加營(yíng)銷活動(dòng)的知識(shí)含量，并注重與顧客形成共鳴的觀念價(jià)值。第二、注重與顧客建立起結(jié)構(gòu)層次上的營(yíng)銷關(guān)系，使顧客成為自己產(chǎn)品忠實(shí)的消費(fèi)者。第三、加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，以培訓(xùn)知識(shí)為中介，使?fàn)I銷活動(dòng)更適應(yīng)文化技術(shù)含量產(chǎn)品的推銷，更適應(yīng)產(chǎn)品個(gè)性化的發(fā)展要求。

二是注重營(yíng)銷整合：

整合戰(zhàn)略表現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷的各個(gè)方面，要達(dá)到市場(chǎng)營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。在戰(zhàn)略整合的實(shí)施過程中，應(yīng)該遵循以下原則：

第一，以資源優(yōu)化配置為手段。煤炭企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，往往存在著營(yíng)銷的盲目性，忽視營(yíng)銷資源的優(yōu)化配置，大大降低了營(yíng)銷效益。而資源的優(yōu)化配置，強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，只有把人的主觀性、創(chuàng)造性同煤炭資源、市場(chǎng)資源有效的結(jié)合起來，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)先機(jī)，戰(zhàn)略才具有前瞻性，同時(shí)通過戰(zhàn)略的優(yōu)化組合，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)效益大化。

第二，以加強(qiáng)營(yíng)銷管理為基礎(chǔ)。營(yíng)銷戰(zhàn)略整合的實(shí)質(zhì)突出的是營(yíng)銷管理，加強(qiáng)營(yíng)銷管理就是在營(yíng)銷活動(dòng)中建立健全的營(yíng)銷規(guī)章制度，從強(qiáng)化內(nèi)部管理人手，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)配合，在銷售過程中細(xì)分市場(chǎng)，達(dá)到內(nèi)部管理與外部市場(chǎng)的完美結(jié)合與統(tǒng)一，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高銷售質(zhì)量。

第三，以市場(chǎng)信息為依據(jù)。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略整合必須強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的整合具有針對(duì)性，針對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的變化，及時(shí)凋整營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷手段，以?shī)Z取市場(chǎng)的商機(jī)。

第四，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。通過營(yíng)銷戰(zhàn)略整合，使各職能部門進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作，相互監(jiān)督，既能獨(dú)立承擔(dān)應(yīng)負(fù)的營(yíng)銷職能，又統(tǒng)一于企業(yè)的整體營(yíng)銷工作之中，調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性，提高整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

三是注重文化營(yíng)銷：

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是文化營(yíng)銷的基本前提。開展學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，為達(dá)到實(shí)效性，應(yīng)該分步驟、分環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，在第一個(gè)創(chuàng)建循環(huán)過程中，重點(diǎn)進(jìn)行理念宣傳灌輸，探索建立反思、共享、交流的學(xué)習(xí)機(jī)制。在第二個(gè)創(chuàng)建循環(huán)過程中注重學(xué)習(xí)理論在實(shí)踐中的運(yùn)用，更加注重文化指導(dǎo)管理升級(jí)，更加注重完善考核機(jī)制，把創(chuàng)建工作不斷推向深入，通過實(shí)施文化營(yíng)銷戰(zhàn)，創(chuàng)新營(yíng)銷理念，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綜合效益最大化。

四是注重綠色營(yíng)銷：

篇9

關(guān)鍵詞：煤炭產(chǎn)業(yè)；SCP模式；市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

1、 貴州省煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）煤炭資源勘查現(xiàn)狀。貴州煤炭資源豐富，含煤面積達(dá)7萬(wàn)平方公里，占全省面積的40%左右。經(jīng)過50年的煤田地質(zhì)勘查工作，截止2005年底，貴州已發(fā)現(xiàn)的井田或礦區(qū)331處，累計(jì)煤炭資源儲(chǔ)量504. 3億噸。在已發(fā)現(xiàn)的煤炭資源儲(chǔ)量中，達(dá)到勘探程度的106處，煤炭資源儲(chǔ)量112. 9億噸，占煤炭資源儲(chǔ)量總量的22. 39%，詳查62處，煤炭資源儲(chǔ)量86. 7億噸，占煤炭資源儲(chǔ)量的17. 19%，普查80處，煤炭資源儲(chǔ)量48. 2億噸，占煤炭資源儲(chǔ)量總量的9. 56%，預(yù)查83處，煤炭資源量256. 4億噸，占煤炭資源儲(chǔ)量總量的50. 86%。詳查、勘探程度的含煤區(qū)域主要集中于六盤水市、畢節(jié)地區(qū)、黔西南州和遵義市，已發(fā)現(xiàn)的煤炭資源主要分布于盤縣、黔西等地，其余地區(qū)多數(shù)礦點(diǎn)尚處于預(yù)查或普查階段。

（2）煤炭資源開發(fā)利用現(xiàn)狀。從貴州省的煤炭產(chǎn)量發(fā)展速度看，2006年以來貴州省的煤炭生產(chǎn)增長(zhǎng)很快。如圖1所示，從圖中我們可以看出貴州省的煤炭產(chǎn)量基本是逐年上升的。

2、 貴州煤炭產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

（1） 貴州煤炭產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度分析。由于歷史的原因，貴州省煤炭礦權(quán)的設(shè)置不合理，一些適宜建設(shè)大礦的礦區(qū)被肢解成若干小礦，大礦小開的情況較為普遍。2006年以前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的原煤生產(chǎn)產(chǎn)量已經(jīng)占到總產(chǎn)量的75%以上。2007年，由于實(shí)施煤礦整合、整頓關(guān)閉，比上年減少8.06%，也仍占全省總產(chǎn)量的74%。全省集體、個(gè)體煤礦1444處，其中年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力大于30萬(wàn)噸的僅有12個(gè)。如圖2所示，貴州省大型、中型、小型、小礦煤礦礦井?dāng)?shù)的比例約為1：3：76.7：37。由此可以看出貴州省的煤炭產(chǎn)業(yè)只能被歸為最松散的“原子型結(jié)構(gòu)”，屬于極度松散的產(chǎn)業(yè)。

（2） 貴州煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品差異化分析。煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品差異化主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方而：一是體現(xiàn)在煤炭產(chǎn)品主體上，不同煤炭企業(yè)所生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品本身的差別；二是體現(xiàn)在企業(yè)銷售渠道和服務(wù)條件差別上。貴州省的煤炭產(chǎn)品的品種較為齊全，主產(chǎn)無(wú)煙煤、貧煤和瘦煤。但是貴州省的深加工能力差，大部分以原煤形式直接外銷其他省份，沒有中間產(chǎn)品加工過程，煤炭深加工產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，高附加值產(chǎn)品少，大多以初級(jí)產(chǎn)品為主。

（3） 貴州煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和退出壁壘分析。進(jìn)入壁壘是從新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的角度來考察市場(chǎng)關(guān)系的調(diào)整和變化，考察產(chǎn)業(yè)內(nèi)已有企業(yè)與準(zhǔn)備進(jìn)入的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，反映的是市場(chǎng)中潛在的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。本文根據(jù)大型煤礦、中型煤礦、小型煤礦以及小礦的個(gè)數(shù)占貴州省煤炭行業(yè)企業(yè)的百分比來確定產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘的高低。這種方法的理論基礎(chǔ)是進(jìn)入壁壘能夠限制企業(yè)進(jìn)入，所以根據(jù)得到的比重值可以確定進(jìn)入壁壘的大小。如圖2所示，小型煤礦企業(yè)在煤炭產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)量中占有相當(dāng)大的比重，因此煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較低。

3、 貴州煤炭產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)行為分析

（1） 貴州煤炭產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為分析

1） 定價(jià)行為。我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格從1985年的逐步放開到2003年的實(shí)行市場(chǎng)定價(jià)，經(jīng)過了18年的漫長(zhǎng)歲月。煤炭企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)可以發(fā)揮先進(jìn)煤炭企業(yè)的產(chǎn)銷優(yōu)勢(shì)，促使調(diào)整、解決不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整和改組。實(shí)際上，貴州煤炭產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不合理致使煤炭企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)拉鋸、頂牛狀態(tài)。

2） 兼并行為。企業(yè)兼并是指兩個(gè)以上的企業(yè)在自愿基礎(chǔ)上依據(jù)法律通過訂立契約而結(jié)合成一個(gè)企業(yè)的組織調(diào)整行為。貴州省的煤炭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了兩次兼并重組。第一次是2006年，第二次是2012年，根據(jù)此次整合方案，到2015年，貴州將形成1個(gè)年生產(chǎn)能力5000萬(wàn)噸級(jí)特大型煤礦企業(yè)，2個(gè)年生產(chǎn)能力3000萬(wàn)噸級(jí)以上的大型煤礦企業(yè)，10個(gè)年生產(chǎn)能力500萬(wàn)噸級(jí)煤礦企業(yè)。可以預(yù)期，經(jīng)過這兩次兼并重組貴州省的煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將更加趨于合理化。

（2） 貴州煤炭產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)協(xié)調(diào)行為分析。市場(chǎng)協(xié)調(diào)行為是指同一市場(chǎng)上的企業(yè)為了某些共同的目標(biāo)而采取的相互協(xié)調(diào)的市場(chǎng)行為。煤炭企業(yè)大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)展對(duì)外交流與合作，一方面利用自身資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、資金、管理經(jīng)驗(yàn)；另一方面加強(qiáng)與各地方政府戰(zhàn)略合作，擴(kuò)大資源儲(chǔ)備，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，改造和提升煤炭產(chǎn)業(yè)。例如貴州煤炭行業(yè)的“老大”盤江集團(tuán)2011年設(shè)立了貴州盤江礦山機(jī)械有限公司，正式進(jìn)軍礦山機(jī)械領(lǐng)域。

4、 貴州煤炭產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)績(jī)效分析

（1） 資源配置效率。產(chǎn)業(yè)組織理論認(rèn)為，市場(chǎng)績(jī)效是反映資源配置效率的最重要的指標(biāo)。市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)基本可以分為兩類，一是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，二是非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，過度的銷售費(fèi)用和過于頻繁的產(chǎn)品改型，盡管從企業(yè)的角度看或許是必要的，但對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說卻造成了浪費(fèi)。因此，銷售費(fèi)用水平在產(chǎn)業(yè)組織理論中也被作為一個(gè)衡量市場(chǎng)績(jī)效的重要尺度。貴州煤炭產(chǎn)業(yè)銷售費(fèi)用占銷售收入的比例變化逐年降低，2003年為8%，2007年為4.6%，2011年為4%。

（2） 煤炭資源利用。回采率是反映資源可持續(xù)利用的指標(biāo)?；夭陕逝c煤炭企業(yè)技術(shù)設(shè)備和采礦方法密切相關(guān)，回采率越低，說明煤炭開采過程中的資源浪費(fèi)越嚴(yán)重。盡管中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)的采區(qū)回采率高，都在70%以上。但是貴州省現(xiàn)在的煤炭企業(yè)以小型企業(yè)為主，由于他們的采礦方法和開采技術(shù)落后對(duì)貴州省的煤炭資源造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，有很多礦坑并不能很好的開采，他們往往“吃肥丟瘦”、“采厚棄薄”。

5、政策建議

（1）貴州煤炭企業(yè)退出機(jī)制設(shè)計(jì)。貴州煤企退出方式分為四種：一是關(guān)閉破產(chǎn)，即企業(yè)實(shí)體從市場(chǎng)中退出；二是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，即企業(yè)從原資源產(chǎn)業(yè)的退出；三是改制重組，即所有制意義上的退出；四是異地遷移，即從資源所在地的退出。無(wú)論采取何種退出方式，都應(yīng)結(jié)合公司的本身經(jīng)營(yíng)情況定。

（2）貴州煤炭?jī)r(jià)格保障機(jī)制設(shè)計(jì)。對(duì)于貴州煤炭?jī)r(jià)格長(zhǎng)期偏低的現(xiàn)象建議：一是大力建設(shè)運(yùn)輸通道，緩解運(yùn)煤壓力；二是建立區(qū)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格調(diào)節(jié)基金，穩(wěn)定煤炭?jī)r(jià)格；二是打造本區(qū)煤炭品牌，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

（3）加大煤炭企業(yè)自由并購(gòu)力度。讓有實(shí)力的煤炭企業(yè)走上市之路，依靠資本市場(chǎng)，積累強(qiáng)大的資本實(shí)力，以縱向并購(gòu)、橫向并購(gòu)、混合并購(gòu)等方式迅速提高煤企競(jìng)爭(zhēng)力水平。

（4）提高員工待遇，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。為了降低員工流動(dòng)性，增強(qiáng)員工積極性，應(yīng)該加大對(duì)他們的福利待遇。為了進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的定期培訓(xùn)，使得他們能與現(xiàn)代機(jī)械化生產(chǎn)相匹配。

（5）加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，走多元化發(fā)展之路。在生產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)上，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)整改中小煤礦，淘汰落后生產(chǎn)能力，實(shí)施規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，促進(jìn)煤電、煤化等產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，并注重產(chǎn)業(yè)地區(qū)的合理布局規(guī)劃。（作者單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)欠發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)研究發(fā)展中心）

參考文獻(xiàn)

[1]水.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)（第二版）[M].北京：高等教育出版社，2006.

篇10

［關(guān)鍵詞］ 煤炭貿(mào)易 銷售 風(fēng)險(xiǎn)

煤炭行業(yè)自2003年調(diào)整實(shí)現(xiàn)整體盈利以來，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，煤炭企業(yè)特別是大型煤炭企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。但是由于受到全球性的金融危機(jī)的影響，當(dāng)前整個(gè)煤炭市場(chǎng)疲軟，煤炭企業(yè)產(chǎn)量、商品煤銷量、原煤?jiǎn)挝怀杀鞠陆?，?yīng)收賬款、期末庫(kù)存量大幅上升。在國(guó)家新經(jīng)濟(jì)政策的影響下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將繼續(xù)保持增長(zhǎng)，煤炭作為我國(guó)的主體能源，需求總量也將保持一定的增長(zhǎng)。煤炭銷售中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)很多，如何預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并合理規(guī)避已成為煤炭企業(yè)重要的課題。

一、當(dāng)前煤炭貿(mào)易中存在的困難

第一，電煤消耗明顯減少，庫(kù)存大幅增加。從前年下半年以來，由于工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，對(duì)電力的需求量大幅降低，全國(guó)規(guī)模以上發(fā)電廠發(fā)電量連續(xù)回落，煤炭消耗大幅下降，庫(kù)存大幅增加，直供電網(wǎng)電廠的煤炭減少。第二，冶金用煤減少。由于鋼鐵產(chǎn)量回落，用于冶金生產(chǎn)用的煉焦精煤、高爐噴吹煤等需求量大幅下降，國(guó)內(nèi)冶金重點(diǎn)鋼廠煤炭庫(kù)存量增加。第三，建材產(chǎn)量增幅減緩。受房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷影響，鋼鐵、水泥等建材產(chǎn)品需求減少，與此同時(shí)，建材行業(yè)、化工行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量增幅減緩，煤炭需求回落，加大了煤炭市場(chǎng)的銷售壓力。第四，煤炭供應(yīng)能力增強(qiáng)。近年來，國(guó)家不斷加大煤礦安全整治力度，積極推進(jìn)煤炭資源整合與小煤礦聯(lián)合改造工作，關(guān)閉和淘汰了一大批不符合安全生產(chǎn)條件的小煤礦，同時(shí)改造提升了一大批資源條件好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮拿旱V，新建設(shè)了一大批安全高效的現(xiàn)代化煤礦，煤炭產(chǎn)能大幅提高，煤炭的供應(yīng)能力繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

二、煤炭貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理

建立敏感的信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)利用IT和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立和完善信息網(wǎng)絡(luò)，覆蓋銷售的各部門，從而在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)有效的信息管理系統(tǒng)，形成自己專用的、暢通的、可靠的信息采集、加工系統(tǒng)。銷售部門應(yīng)設(shè)立專門的市場(chǎng)看門人，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外的行業(yè)動(dòng)向，提供可靠的市場(chǎng)信息和營(yíng)銷信息。著重對(duì)煤炭銷售的各種系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、加工、分析和匯報(bào)。市場(chǎng)看門人不僅要判定存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素，而且要根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)因素的相對(duì)重要性，進(jìn)行篩選，確定主要的風(fēng)險(xiǎn)因素，以供決策者使用。

2.企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)的防范

(1)樹立以人為本的思想，建立一支穩(wěn)定的營(yíng)銷隊(duì)伍。穩(wěn)定的營(yíng)銷隊(duì)伍是煤炭企業(yè)銷售的基礎(chǔ)和保證，與營(yíng)銷人員進(jìn)行有效溝通，了解并把握其需求情況，對(duì)照實(shí)際及時(shí)給予調(diào)整，以保持營(yíng)銷隊(duì)伍的穩(wěn)定。對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行培訓(xùn)和加強(qiáng)管理，提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和責(zé)任心。建立完善的業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范員工的語(yǔ)言和行為，從制度上杜絕疏忽和漏洞。

(2) 建立完善的客戶檔案包括客戶基本資料、購(gòu)銷合同、以往交易記錄、客戶信用等依靠完整的客戶資料評(píng)價(jià)和跟蹤客戶的信用情況，確定客戶信用額度，并在客戶關(guān)系發(fā)展過程中予以及時(shí)更新和補(bǔ)充。只有對(duì)客戶財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、銷售能力、組織管理等方面充分了解，據(jù)此建立科學(xué)有效的評(píng)估模式和預(yù)警機(jī)制，才能降低企業(yè)在銷售中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)適時(shí)調(diào)解合作雙方的矛盾。在煤炭銷售中，合作雙方矛盾造成的風(fēng)險(xiǎn)，也占有相當(dāng)大的比例，這種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于雙方缺少有效溝通，如果用戶要求處理一些糾紛而遲遲得不到解決等，用戶就可能不予結(jié)算，更有甚者就不再合作，長(zhǎng)期拖下去，很可能形成壞賬、死賬。首先，雙方要進(jìn)行平等協(xié)商，達(dá)成一定的協(xié)議，來保護(hù)雙方利益。如對(duì)銷售量、價(jià)格、結(jié)算方式、結(jié)算時(shí)間、糾紛處理等明確規(guī)定，以確保雙方利益不受損失。其次，銷售方對(duì)用戶要勤于溝通和回訪，溝通能使雙方更好的合作，與用戶溝通的越深，雙方的默契度就越高?；卦L能及時(shí)了解用戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、動(dòng)向等，回訪次數(shù)越多就越能有效了解用戶的舉動(dòng)，對(duì)用戶發(fā)生的重大事項(xiàng)及時(shí)采取措施，避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

(4)客戶結(jié)構(gòu)問題。避免企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)失衡，企業(yè)擁有一定量的大客戶，能保證銷量的穩(wěn)定，但大戶的不斷增長(zhǎng)也會(huì)給企業(yè)帶來極大風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)在對(duì)大戶的談判力減弱，大戶的風(fēng)險(xiǎn)也成了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要保持合理的客戶結(jié)構(gòu)，不僅要擁有一定數(shù)量的大客戶和戰(zhàn)略合作伙伴，而且要在不同行業(yè)培育更多的大客戶。

(5)賒銷賬款的控制。為了增加銷售，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，減少庫(kù)存，賒銷行為會(huì)越來越多，控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)是我們必須認(rèn)真面對(duì)的問題。對(duì)用戶進(jìn)行資信調(diào)查和信用等級(jí)評(píng)估，根據(jù)用戶的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況，以往的交易和信用狀況，劃分客戶的信用等級(jí)，確定客戶的信用額度，制定相應(yīng)的政策等。建立賒銷審批制度和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。要有一個(gè)嚴(yán)密的賒銷審批權(quán)限的制度，形成規(guī)范化的管理，避免賒銷中的個(gè)人意志和隨意放寬賒銷政策，使賒銷嚴(yán)格控制在規(guī)定的金額和期限內(nèi)。并由有關(guān)責(zé)任人簽訂賒銷責(zé)任書，明確相關(guān)責(zé)任。

(6)應(yīng)收賬款的管理。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收賬款，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工資，進(jìn)行分析、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對(duì)策。首先是應(yīng)收賬款的分析。應(yīng)收賬款的賬齡分析也就是應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)的分析，具體做法是在應(yīng)收賬款中劃分出尚未超過信用期限的應(yīng)收賬款和逾期賬款，分別計(jì)算出它們占應(yīng)收賬款總額的比例，總體分析賬款的可能壞賬程度。然后對(duì)逾期部分進(jìn)一步細(xì)分為逾期六個(gè)月、一年、二年、三年、三年以上，或更細(xì)分一點(diǎn)，以此判斷分析回收的可能性。雖然尚未到期的應(yīng)收賬款壞賬可能很小，但也不可以放松管理、監(jiān)督。其次，建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度。對(duì)于已經(jīng)改發(fā)生壞賬的應(yīng)收賬款，根據(jù)會(huì)計(jì)核算的謹(jǐn)慎性原則，企業(yè)應(yīng)建立壞賬準(zhǔn)備制度。無(wú)論企業(yè)采取怎樣嚴(yán)格的信用政策，只要存在商業(yè)信用行為，壞賬損失的發(fā)生是不可避免的。企業(yè)可按確定的比例提取壞賬準(zhǔn)備。對(duì)已經(jīng)確認(rèn)為壞賬的應(yīng)收賬款，企業(yè)并不意味著放棄追索權(quán)，企業(yè)仍然擁有繼續(xù)收款的法定權(quán)力。

3.其他風(fēng)險(xiǎn)的防范

在煤炭銷售中，主要采取近距離汽運(yùn)為主的地銷方式和中長(zhǎng)距離供方代辦鐵路運(yùn)輸?shù)匿N售方式。就我國(guó)實(shí)際情況看，運(yùn)輸?shù)钠款i作用一直是制約煤炭銷售擴(kuò)大的主要因素，運(yùn)力短缺在短期內(nèi)尚無(wú)法得到根本緩解。這就要求，在開拓市場(chǎng)中，盡量使煤炭銷售用戶地理布局合理，鐵路銷售和地銷結(jié)構(gòu)合理，在銷售上相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)。在鐵路運(yùn)輸上，積極協(xié)調(diào)好與鐵路局、車務(wù)段、車站的關(guān)系，爭(zhēng)取路方給予充足的流向。有條件的話，也可采取銷售物流部分或全部外包的方式即第三方物流的方式來促進(jìn)銷售。

參考文獻(xiàn)：