財務(wù)共享服務(wù)中心的本質(zhì)范文
時間:2024-03-04 18:07:01
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篇1
財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新的財務(wù)管理模式正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團公司中興起與推廣,是企業(yè)集中式管理模式在財務(wù)管理上的最新應(yīng)用,其原理是將企業(yè)范圍內(nèi)的共用職能集中起來,高質(zhì)量、低成本地向各個業(yè)務(wù)部門提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。
財務(wù)共享服務(wù)中心將企業(yè)各種財務(wù)流程集中在一個特定的平臺來完成。通常包括財務(wù)應(yīng)付、應(yīng)收,總賬、固定資產(chǎn)等處理,這種模式在提高效率、控制成本、加強內(nèi)控、信息共享、提升客戶滿意度以及資源管理等方面,都會帶來明顯的收效。財務(wù)共享服務(wù)中心既可以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),節(jié)約成本,同時也有助于保證這些職能的質(zhì)量和一致性。通過共享服務(wù)將日常性的財務(wù)核算職能集中起來,也有助于業(yè)務(wù)部門更加專注于具有戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)經(jīng)營與拓展活動中去。根據(jù)埃森哲公司在歐洲的調(diào)查,30多家在歐洲建立“財務(wù)共享服務(wù)中心”的跨國公司平均降低了30%的財務(wù)運作成本。
二、企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性
對于企業(yè)來說,財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建對它們的發(fā)展有著重要的作用。主要表現(xiàn)在以下幾方面上:
(一)建立共享中心的首要目標(biāo)是成本降低,包括人力成本和其他費用成本。集中處理財務(wù)事項后,原來各分支機構(gòu)的財務(wù)人員會相應(yīng)減少,而共享服務(wù)中心進行操作的人員總數(shù)會比原來各分支機構(gòu)財務(wù)人員總數(shù)要少,這就是很直觀的人力成本的降低。作為任何一個成長性企業(yè),業(yè)務(wù)量總是在增加,管理層則希望在業(yè)務(wù)增長的同時各種相應(yīng)成本可以盡量不增加或少量增加。例如摩托羅拉,其公司總部將在亞太地區(qū)14個國家的財務(wù)服務(wù)處理都集中在亞洲會計中心,中心服務(wù)人員僅有180人。
(二)企業(yè)采用財務(wù)共享服務(wù)中心這種模式并不是僅僅為了降低成本,更是想通過這種新興的財務(wù)管理模式達到提升管理質(zhì)量的目標(biāo)。共享中心通過集中核算與支付的模式將原本復(fù)雜的賬務(wù)工作變得更簡單,更標(biāo)準(zhǔn)化,分工更細,在理論上工作效率和質(zhì)量將進一步得到提高。在財務(wù)共享服務(wù)的模式下,賬務(wù)處理被分成幾大模塊,而每個模塊又分成若干崗位,每個崗位只需處理一項或幾項固定的工作,因此從事共享服務(wù)人員的能力要求得到有效降低,許多優(yōu)秀的財務(wù)人員就可以將更多的精力從基礎(chǔ)財務(wù)工作投入到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的財務(wù)分析與決策中去。
(三)依據(jù)制定好的共享中心操作制度,財務(wù)共享服務(wù)中心對所有分支機構(gòu)采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。核算標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、檢查標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一,工作的效率獲得顯著提升從而實現(xiàn)了資源集中調(diào)度下的風(fēng)險集中控制。同時擁有相關(guān)分支機構(gòu)的所有財務(wù)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)匯總由系統(tǒng)自動生成,數(shù)據(jù)分析不再費時費力,更容易做到跨地域、跨部門整合數(shù)據(jù)。
(四)構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心是適應(yīng)現(xiàn)代化競爭的需要。隨著信息時代的到來,“網(wǎng)絡(luò)財務(wù)”已在企業(yè)逐步實現(xiàn),企業(yè)的會計核算和會計控制面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系已經(jīng)不適用于企業(yè)的管理環(huán)境。共享服務(wù)作為一種新的管理模式,它的本質(zhì)是由信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動的運營管理模式的變革與創(chuàng)新。
三、企業(yè)在推進財務(wù)共享服務(wù)時需要考慮的因素
財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種創(chuàng)新財務(wù)管理模式,其財務(wù)共享的基礎(chǔ)是統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)平臺(ERP系統(tǒng)),統(tǒng)一的核算方法和統(tǒng)一的操作流程等。要成功實施財務(wù)共享服務(wù)還要考慮到以下因素:
(一)管理創(chuàng)新和思維方式的改變
管理創(chuàng)新和思維方式的改變是最重要的因素,這需要高層管理人員、基層領(lǐng)導(dǎo)和工作人員思想上的重視和行動上的支持。
首先,針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題,企業(yè)及其相關(guān)人員必須重視用先進的管理理論來指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè),學(xué)習(xí)現(xiàn)代構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)理論,不斷提升對財務(wù)共享服務(wù)中心和風(fēng)險控制的認識。
其次,共享中心依靠業(yè)務(wù)規(guī)模化、集中化,來降低成本提高效益和控制風(fēng)險。為達到這個目標(biāo),管理人員需要完成實際操作中的業(yè)務(wù)流程設(shè)計和相關(guān)規(guī)章制度的制定。標(biāo)準(zhǔn)化的操作性強的業(yè)務(wù)流程可以簡化操作程序提高工作效率,同時有效地降低風(fēng)險,達到質(zhì)量與效率的同步提升。完善的制度可以形成有效的責(zé)任管理體系,這是內(nèi)部會計控制目標(biāo)得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。合理的業(yè)務(wù)流程和完善的內(nèi)控制度可以最大效度地維護企業(yè)利益,給企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心贏得一個良好的環(huán)境。
(二)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心,信息化數(shù)據(jù)平臺是基礎(chǔ)
在現(xiàn)代社會,信息已經(jīng)成為事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和核心,沒有一個良好的信息占有,事業(yè)要想獲得很好的發(fā)展是難以想象的。財務(wù)共享服務(wù)中心建成后將是流水線式的財務(wù)核算模式,財務(wù)人員按照業(yè)務(wù)模塊進行崗位配置,流水線式作業(yè)的先決條件并非人員而是“流水線”,是讓它動起來的工具,就是說要讓共享中心運作起來要有統(tǒng)一的系統(tǒng)支持。
企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)是實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)和保障,系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一搭建和整合是實現(xiàn)共享服務(wù)的第一步。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺順利搭建的基礎(chǔ)條件。在此基礎(chǔ)上,還應(yīng)持續(xù)改進,不斷完善。一方面要積極加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)。完善企業(yè)的數(shù)據(jù)庫建設(shè),實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)庫的資源整合,從而為信息管理提供一個良好的信息基礎(chǔ),進而為企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制奠定更好的基礎(chǔ)。另一方面要積極引進和吸收現(xiàn)代先進信息技術(shù),強化本企業(yè)的信息建設(shè),實現(xiàn)管理的智能化和現(xiàn)代化。
(三)要加強人員的培訓(xùn)
現(xiàn)在知識更新速度很快,共享中心的工作雖然是以操作為主,但是對會計、財務(wù)、稅務(wù)知識和政策的理解直接影響到操作的準(zhǔn)確性。共享中心工作人員不是簡單的操作工,對各類賬務(wù)的核算應(yīng)該有自己的理解,這就要求企業(yè)必須高度重視與本專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)工作。做到(1)強化培訓(xùn)工作的制度化和規(guī)范化建設(shè),這是培訓(xùn)可以獲得實效的根本。(2)完善培訓(xùn)內(nèi)容,要緊密結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的實際,提升培訓(xùn)的針對性和時效性。(3)還要緊跟當(dāng)前世界有關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢,不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量。
結(jié)束語
財務(wù)共享服務(wù)中心,重要的就是通過管理以實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的防控。對于企業(yè)而言,財務(wù)管理的問題一直是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)通過構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心,可以保證企業(yè)的資金安全,從而為企業(yè)的發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。
篇2
【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團;財務(wù)共享;服務(wù)
一、引言
近年來隨著跨國企業(yè)集團日益發(fā)展,為了不斷提高自身國際競爭力,如何對其分支機構(gòu)進行有效管理成為其重點關(guān)注問題。為推動財務(wù)管理不斷創(chuàng)新、合理控制成本、實現(xiàn)高效運作,財務(wù)共享服務(wù)模式受到越來越多企業(yè)的推崇。
二、財務(wù)共享服務(wù)模式概述
財務(wù)共享服務(wù)模式并不是一個全新的概念,是共享服務(wù)的一個分支。共享服務(wù)是一種將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個新的半自主的業(yè)務(wù)單元的合作戰(zhàn)略,這個業(yè)務(wù)單元就像在公開市場展開競爭的企業(yè)一樣,設(shè)有專門的管理機構(gòu),目的是提高效率、創(chuàng)造價值、節(jié)約成本以及提高對內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量。
而財務(wù)共享服務(wù)中心則是對財務(wù)管理模式的一種創(chuàng)新,主要是依托信息技術(shù)通過財務(wù)流程再造將一些分散的、重復(fù)的基本財務(wù)業(yè)務(wù)集中到一個新的財務(wù)組織即財務(wù)共享服務(wù)中心進行統(tǒng)一處理,以此來降低成本、提高效率,為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。
財務(wù)共享服務(wù)模式自20世紀90年代開始成為跨國公司和企業(yè)集團推崇和實施的一種管理模式,目前已受到越來越多企業(yè)的青睞。全球500強企業(yè)90%以上已經(jīng)實施或計劃實施該模式,如微軟、IBM、摩托羅拉等。據(jù)統(tǒng)計實施財務(wù)共享服務(wù)模式的美國企業(yè)平均降低成本50%,歐洲則為35-40%。財務(wù)共享服務(wù)模式在國外開展并已經(jīng)運用了近30年,在實踐中也取得了很多成功經(jīng)驗。該模式在國內(nèi)引入較晚,其運用尚處于起步階段。目前有些大型企業(yè)做到了全國層面的共享,有些企業(yè)達到了區(qū)域共享,也有部分企業(yè)形成了虛擬共享。
三、財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢
(一)有利于降低企業(yè)成本
在設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)中心以前各個地區(qū)的業(yè)務(wù)單元都要設(shè)立獨立的財務(wù)部門,而通過將非核心的業(yè)務(wù)流程集中到財務(wù)共享服務(wù)中心以后,有利于實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),達到降低企業(yè)成本的目的。
(二)有利于提高效率,專注于企業(yè)核心業(yè)務(wù)
通過財務(wù)共享服務(wù)模式可以把原本復(fù)雜的工作變得細分化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,企業(yè)工作的效率與質(zhì)量會得到進一步提升。同時各業(yè)務(wù)單元管理者可以從繁雜的非核心業(yè)務(wù)工作中解脫出來,將自己的精力專注于有更高附加值的核心業(yè)務(wù)上,從而有利于保證企業(yè)核心競爭力的提升。
(三)有利于強化企業(yè)財務(wù)管控能力
隨著企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大,其分散在世界各地的分(子)公司都需要建立自己獨立的財務(wù)組織。而其各自的財務(wù)核算和處理流程并非完全一致,這樣就會導(dǎo)致集團管理者對整個企業(yè)集團的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果很難進行監(jiān)控。而通過實施財務(wù)共享服務(wù)模式建立統(tǒng)一的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和核算流程,在強大的信息技術(shù)系統(tǒng)支持下,實時生成各分(子)公司的財務(wù)信息,則能有效地強化總部對各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)管控能力。
四、企業(yè)集團成功實施財務(wù)共享服務(wù)模式的要點分析
(一)實施前期應(yīng)該做好的準(zhǔn)備工作
1、獲取管理層及員工的支持
財務(wù)共享服務(wù)模式的實施對企業(yè)來說是一次深層次的財務(wù)變革,它的影響面較廣,不僅涉及到業(yè)務(wù)活動、人員管理、財務(wù)管理等多個總要環(huán)節(jié)管理理念和模式的變化,也會深入影響到參與人員的切身利益。會改變他們固有的工作習(xí)慣或模式,實施過程中會面臨新的挑戰(zhàn)和阻力。因此要成功實施變革的關(guān)鍵在于獲得管理層的支持,讓他們充分認識到實施該模式的重要性和必然性。
2、正確選址及業(yè)務(wù)內(nèi)容
財務(wù)共享服務(wù)中心的建立通常會選擇一個新的地點,低成本是選址時需要關(guān)注的一個重要方面。在對業(yè)務(wù)內(nèi)容進行選擇時通常會選擇具有以下特征的業(yè)務(wù):第一類是在各個業(yè)務(wù)單元中具有普遍性的任務(wù),例如日常資金管理和賬務(wù)處理。第二類是具有相同屬性,大量重復(fù)發(fā)生的業(yè)務(wù)例如采購、銷售等。第三類是具有專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù),例如會計報表及附注的編制。
3、選擇正確的實施方式
目前常見的實施方式主要有以下幾種:①全面實施,即全地區(qū)全業(yè)務(wù)一次性納入共享中心,用全新的財務(wù)共享服務(wù)模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)模式。②試點實施,即先選擇在一個地方實施,建立示范模型然后逐步推廣到其他地區(qū)③逐步實施,需要首先制定完整的方案和計劃,然后按照項目計劃去逐步推廣實施。企業(yè)的組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、資源等都具有自己獨特的特點因此在實施方式的選擇上需要結(jié)合企業(yè)自身的情況。財務(wù)共享服務(wù)模式的實施要注重循序漸進、由點到面、逐步推廣,積極應(yīng)對實施過程中的風(fēng)險,積累經(jīng)驗。
(二)財務(wù)共享服務(wù)模式成功實施的關(guān)鍵要點
1、財務(wù)流程再造
從本質(zhì)上來看財務(wù)共享服務(wù)中心建立的過程其實就是財務(wù)流程再造的過程,即對財務(wù)業(yè)務(wù)流程進行根本性的再思考和重新設(shè)計,把財務(wù)工作的每一環(huán)節(jié)都進行細分判斷識別哪些流程交由財務(wù)共享服務(wù)中心來集中處理,同時制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn),在集團層面實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,為將來業(yè)務(wù)流程管理及績效考核提供一定標(biāo)準(zhǔn)。原本復(fù)雜的業(yè)務(wù)通過流程的標(biāo)準(zhǔn)化后可以被分解為一個個標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)模塊,當(dāng)有新業(yè)務(wù)出現(xiàn)時可以再現(xiàn)有模塊中迅速選擇適當(dāng)?shù)奶幚矸绞?,可以提高業(yè)務(wù)處理的速度與效率。
2、信息技術(shù)系統(tǒng)支持
財務(wù)共享服務(wù)模式是一項實施難度較大的工程,涉及面廣、專業(yè)性較強、管理理念較先進,因此需要有統(tǒng)一的技術(shù)支撐。搭建統(tǒng)一的信息技術(shù)系統(tǒng)是財務(wù)共享服務(wù)模式成功實施的關(guān)鍵,一般包括企業(yè)ERP系統(tǒng)、網(wǎng)上支付、影響管理系統(tǒng)等。
3、制定服務(wù)水平協(xié)議
正如企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)需要遵循一定的規(guī)則,在財務(wù)共享服務(wù)中心運作之前也需要制定服務(wù)水平協(xié)議。具體來說,首先要明確服務(wù)對象、提供服務(wù)的類型;其次要界定提供服務(wù)的方式及雙方之間的責(zé)任;再次對具體的服務(wù)內(nèi)容、收費標(biāo)準(zhǔn)及其所依據(jù)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)進行協(xié)商談判;最后對整個流程進行簡要回顧以確保達到服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
五、結(jié)語
隨著經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展,地域性概念變得越來越模糊,財務(wù)共享服務(wù)中心提供服務(wù)范圍將進一步擴展,這種新型的財務(wù)管理模式其發(fā)展空間是十分廣闊的,并且在將來的財務(wù)業(yè)務(wù)處理中必將占據(jù)日益重要的地位。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點、權(quán)衡利弊,正確運用實施該模式為企業(yè)增值。
篇3
大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)積極探索和建設(shè)的財務(wù)共享服務(wù)中心為大數(shù)據(jù)審計的開展提供了良好的基礎(chǔ)。本文在分析企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式下的大數(shù)據(jù)采集、大數(shù)據(jù)清洗和大數(shù)據(jù)存儲等大數(shù)據(jù)審計數(shù)據(jù)預(yù)處理過程的基礎(chǔ)上,建立了基于財務(wù)共享服務(wù)模式的大數(shù)據(jù)審計實施流程框架,闡述了大數(shù)據(jù)審計流程中各個環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容,為財務(wù)共享服務(wù)模式下實施大數(shù)據(jù)審計提供理論指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞:
財務(wù)共享服務(wù);大數(shù)據(jù);大數(shù)據(jù)審計;云會計;預(yù)處理
一、引言
大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速發(fā)展,使得大數(shù)據(jù)審計作為一種新的審計手段開始得到審計人員和會計師事務(wù)所的重點關(guān)注。大數(shù)據(jù)審計是以企業(yè)業(yè)務(wù)為審計對象,圍繞業(yè)務(wù)收集、處理和審計業(yè)務(wù)相關(guān)大數(shù)據(jù)的一種審計手段,從而評價會計信息系統(tǒng)是否能夠有效做到保護資產(chǎn)、維護數(shù)據(jù)完整并最經(jīng)濟地使用資源。大數(shù)據(jù)擁有數(shù)據(jù)規(guī)模大、數(shù)據(jù)種類多、數(shù)據(jù)處理速度快、數(shù)據(jù)價值密度低的4V特點,這使得大數(shù)據(jù)審計相較于傳統(tǒng)審計手段擁有很多不同之處。同時,大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)也使得財務(wù)共享服務(wù)模式(FSSC)作為一種新型的企業(yè)財務(wù)管理模式得到很多大型集團企業(yè)的積極關(guān)注與應(yīng)用。財務(wù)共享服務(wù)模式即通過對集團企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流程進行評估,結(jié)合大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù),將企業(yè)日常的、共同的、分散的、大量的、重復(fù)的、可標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)會計流程從集團分公司剝離出來,交給財務(wù)共享服務(wù)中心云會計AIS進行統(tǒng)一處理的模式,其本質(zhì)是打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式,以業(yè)務(wù)流程為中心重新設(shè)計企業(yè)管理過程,從整體上優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)流程。在該模式下,企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)被集中在云會計平臺上,集團下屬分子公司可根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求選擇相應(yīng)服務(wù),提高業(yè)務(wù)的動態(tài)性、敏感性和可靠性。財務(wù)共享服務(wù)模式下的大數(shù)據(jù)審計是對財務(wù)共享服務(wù)中心處理的財務(wù)流程所反映的企業(yè)業(yè)務(wù)進行審計的一種審計手段,需要在對財務(wù)共享服務(wù)中心和業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)的審計過程中形成審計疑點,獲取審計證據(jù)并以此得出審計結(jié)果,最終完成審計。大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)的發(fā)展對審計產(chǎn)生了諸多影響。程平(2013)等認為云會計將對審計環(huán)境、審計對象、審計證據(jù)、審計風(fēng)險和審計人員等因素產(chǎn)生影響,并基于影響分析的結(jié)果給出了相應(yīng)的對策。大數(shù)據(jù)、云計算對審計產(chǎn)生的影響間接促進了大數(shù)據(jù)審計的誕生與發(fā)展,丁璐(2015)等以地稅征管審計為例,從審計數(shù)據(jù)的取得、組織方式以及審計數(shù)據(jù)分析等方面闡述了大數(shù)據(jù)對審計的影響。顧洪菲(2015)從數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理方式三個方面分析了大數(shù)據(jù)對審計數(shù)據(jù)分析的影響,并從分析學(xué)和使用者的角度闡述了大數(shù)據(jù)環(huán)境下的審計數(shù)據(jù)分析方法。許金葉(2013)等以物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)為應(yīng)用背景,對大數(shù)據(jù)審計的目標(biāo)、審計的依據(jù)、審計對象以及企業(yè)三層審計制度進行了描述。綜觀現(xiàn)有研究,大多數(shù)文獻都是基于傳統(tǒng)財務(wù)核算模式對大數(shù)據(jù)時代的審計或大數(shù)據(jù)審計進行研究,鮮有文獻基于財務(wù)共享服務(wù)模式的大數(shù)據(jù)審計方面的探討。財務(wù)共享服務(wù)模式誕生于20世紀80年代中期的美國,目前在中國得到了廣泛關(guān)注與積極應(yīng)用。企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立為實施大數(shù)據(jù)審計提供了良好的基礎(chǔ)條件,鑒于此,本文對財務(wù)共享服務(wù)模式下的大數(shù)據(jù)審計進行研究,結(jié)合財務(wù)共享服務(wù)模式的特點對財務(wù)共享服務(wù)模式下的大數(shù)據(jù)預(yù)處理過程進行分析,并闡述了基于財務(wù)共享服務(wù)模式的大數(shù)據(jù)審計流程。
二、基于財務(wù)共享服務(wù)模式的審計大數(shù)據(jù)預(yù)處理
(一)審計中的大數(shù)據(jù)流向大數(shù)據(jù)審計的基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù),在對大數(shù)據(jù)進行預(yù)處理之前必須明確財務(wù)共享服務(wù)模式下的大數(shù)據(jù)流向。由于財務(wù)共享服務(wù)模式下建立了統(tǒng)一處理企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的財務(wù)共享服務(wù)中心云會計AIS,并實現(xiàn)了企業(yè)下屬分子公司ERP、SCM和CRM等系統(tǒng)的無縫銜接,使得整個審計過程中大數(shù)據(jù)的流向和傳統(tǒng)財務(wù)核算模式有了很大區(qū)別,具體流向如圖1所示。財務(wù)共享服務(wù)模式下的大數(shù)據(jù)流向可以有效地避免傳統(tǒng)財務(wù)核算模式下進行大數(shù)據(jù)審計時所面臨的問題:(1)數(shù)據(jù)采集工作量大。傳統(tǒng)財務(wù)核算模式下企業(yè)下屬分子公司的數(shù)據(jù)存儲在各自的會計信息系統(tǒng)中,在進行審計時其數(shù)據(jù)由各個分子公司流向?qū)徲嫈?shù)據(jù)倉庫,導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集工作量很大。在財務(wù)共享服務(wù)模式下,審計人員只需要在財務(wù)共享服務(wù)中心采集財務(wù)數(shù)據(jù),通過ERP等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),極大地減少了數(shù)據(jù)采集工作量。(2)數(shù)據(jù)清洗工作量大。傳統(tǒng)財務(wù)核算模式下,企業(yè)下屬分子公司的會計信息系統(tǒng)沒有實現(xiàn)無縫銜接,可能存在數(shù)據(jù)接口不同等問題,在采集和業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)時,需要進行大量的數(shù)據(jù)清洗工作以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。在財務(wù)共享服務(wù)模式下,會計業(yè)務(wù)得以標(biāo)準(zhǔn)化,可以與圖1財務(wù)共享服務(wù)模式下的大數(shù)據(jù)流向ERP、SCM和CRM等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)無縫銜接,能夠有效減少數(shù)據(jù)清洗工作量。(3)無法有效利用外部數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)財務(wù)核算模式下,外部數(shù)據(jù)的采集難度大,分子公司的會計信息系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)在實現(xiàn)集成前很難從龐大的外部數(shù)據(jù)中獲取到對審計有價值的信息,進而無法有效利用外部數(shù)據(jù)。財務(wù)共享服務(wù)模式為企業(yè)有效利用外部數(shù)據(jù)創(chuàng)造了條件,能夠建立起有效的外部數(shù)據(jù)采集機制,極大地降低外部數(shù)據(jù)的采集成本。
(二)大數(shù)據(jù)預(yù)處理在明確大數(shù)據(jù)流向的基礎(chǔ)上可以對大數(shù)據(jù)進行預(yù)處理,主要包含大數(shù)據(jù)采集、大數(shù)據(jù)清洗和大數(shù)據(jù)存儲三個步驟。1.大數(shù)據(jù)采集財務(wù)共享下的大數(shù)據(jù)采集的來源主要有三個:第一個大數(shù)據(jù)來源是財務(wù)共享服務(wù)中心云會計AIS,包括共享財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)以及戰(zhàn)略財務(wù)數(shù)據(jù),不僅有預(yù)算管理、費用報銷以及資產(chǎn)核算等資金管理數(shù)據(jù),還有全面預(yù)算、投融資和經(jīng)營分析等戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)。第二個大數(shù)據(jù)來源為企業(yè)的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng),如ERP、SCM和CRM等系統(tǒng)。這部分大數(shù)據(jù)主要是來自企業(yè)采購管理、生產(chǎn)管理以及銷售管理等業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。在財務(wù)共享服務(wù)模式下財務(wù)數(shù)據(jù)得以標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)的ERP、SCM和CRM等系統(tǒng)和財務(wù)共享服務(wù)中心云會計AIS實現(xiàn)系統(tǒng)無縫銜接,使得大數(shù)據(jù)的采集變得更加容易。第三個大數(shù)據(jù)來源為企業(yè)外部數(shù)據(jù),和企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的外部數(shù)據(jù)能夠從另外一個維度反映出企業(yè)業(yè)務(wù)中可能存在的問題。2.大數(shù)據(jù)清清洗數(shù)據(jù)清洗是為了檢測、剔除和改正數(shù)據(jù)中存在的錯誤和不一致,以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。在財務(wù)共享服務(wù)模式下實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)錄入的標(biāo)準(zhǔn)化,可以極大地減少數(shù)據(jù)清洗工作量,但為了更好地利用外部數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)清洗仍然是必不可少的大數(shù)據(jù)預(yù)處理流程。3.大數(shù)據(jù)存儲采集到的大數(shù)據(jù)經(jīng)過數(shù)據(jù)清洗后,應(yīng)當(dāng)予以集中管理和分級存儲,建立審計數(shù)據(jù)倉庫,以方便審計人員進行大數(shù)據(jù)審計時尋找或形成審計證據(jù)。
三、基于財務(wù)共享服務(wù)模式的大數(shù)據(jù)審計實施流程
(一)大數(shù)據(jù)審計的流程框架審計人員完成對大數(shù)據(jù)預(yù)處理后,就可以開始形成審計疑點并收集審計證據(jù)以完成審計目標(biāo)。財務(wù)共享服務(wù)模式下的大數(shù)據(jù)審計流程分為制定審計目標(biāo)、風(fēng)險評估、制定審計計劃、設(shè)計審計程序、執(zhí)行審計程序和出具審計結(jié)果六個步驟,其流程框架如圖2所示。
(二)大數(shù)據(jù)審計的實施流程
1.制定審計目標(biāo)大數(shù)據(jù)審計是一種審計手段而非審計業(yè)務(wù),在不同審計業(yè)務(wù)當(dāng)中,大數(shù)據(jù)審計有不同的側(cè)重點,因此審計人員必須結(jié)合實際情況來制定審計目標(biāo)。從審計對象來看,財務(wù)共享模式下的大數(shù)據(jù)審計可以用于對企業(yè)業(yè)務(wù)的審計,也可以用于財務(wù)共享服務(wù)中心云會計AIS的信息系統(tǒng)審計。從審計人員來看,財務(wù)共享模式下的大數(shù)據(jù)審計可以用于企業(yè)的內(nèi)部審計,也可以用于會計師事務(wù)所對企業(yè)財務(wù)狀況和運營成果的社會審計。在進行業(yè)務(wù)審計時,大數(shù)據(jù)審計應(yīng)當(dāng)更加側(cè)重于反映該業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程和資金流動是否正常,資源是否得到合理運用;在進行信息系統(tǒng)審計時,大數(shù)據(jù)審計應(yīng)當(dāng)側(cè)重于證實財務(wù)共享服務(wù)模式下的云會計AIS是否能夠有效做到保護資產(chǎn)、維護數(shù)據(jù)完整并最經(jīng)濟地使用資源;在進行內(nèi)部審計時,大數(shù)據(jù)審計應(yīng)當(dāng)側(cè)重于反映財務(wù)共享服務(wù)模式是否能夠向管理層提供財務(wù)決策支持;在進行社會審計時,大數(shù)據(jù)審計應(yīng)當(dāng)側(cè)重于反映在財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)是否向投資者提供了高質(zhì)量的會計信息。
2.風(fēng)險評估財務(wù)共享模式下大數(shù)據(jù)審計的審計風(fēng)險不僅與重要性程度負相關(guān),還與大數(shù)據(jù)預(yù)處理的流程與結(jié)果是否滿足一定的處理規(guī)則有著密切聯(lián)系。一旦大數(shù)據(jù)的預(yù)處理過程不符合相關(guān)規(guī)定或處理結(jié)果不滿足審計要求,那么審計風(fēng)險就會增加。同時,財務(wù)共享服務(wù)中心云會計AIS的可信性對審計風(fēng)險也有關(guān)系,云會計AIS的可信性過低不僅會影響最終的審計結(jié)果,也會極大地增加審計風(fēng)險。為了控制審計風(fēng)險,審計人員應(yīng)當(dāng)對大數(shù)據(jù)預(yù)處理的全過程進行監(jiān)控,同時通過第三方專家獲得對被審計業(yè)務(wù)所處財務(wù)共享服務(wù)中心云會計AIS與ERP、SCM和CRM等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部控制和可信性評估結(jié)果。在考慮審計業(yè)務(wù)自身重要性程度的基礎(chǔ)上,結(jié)合第三方專家給出的財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的評估結(jié)果,最終得出可能存在的審計風(fēng)險,并根據(jù)風(fēng)險的種類和指標(biāo)對風(fēng)險進行評估定性。
3.制定審計計劃在財務(wù)共享服務(wù)模式下,大數(shù)據(jù)審計的審計計劃應(yīng)當(dāng)規(guī)劃出包括審計時間、審計范圍和審計人力資源在內(nèi)的審計日程表,特別是大數(shù)據(jù)審計中大數(shù)據(jù)預(yù)處理過程所需的時間和人力應(yīng)當(dāng)在審計日程表中得到體現(xiàn)。其中,大數(shù)據(jù)審計的審計范圍和傳統(tǒng)審計手段相比變得更大,經(jīng)過大數(shù)據(jù)預(yù)處理后形成的審計數(shù)據(jù)倉庫中存儲的各類數(shù)據(jù),包括企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù),只要與審計業(yè)務(wù)相關(guān),審計人員都可以在其中選取審計證據(jù),而不是只注重數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的因果關(guān)系。
4.設(shè)計審計程序財務(wù)共享服務(wù)模式下的大數(shù)據(jù)審計作為一種審計手段,其審計程序主要分為三個步驟,分別是數(shù)據(jù)分析、建立中間表和形成審計疑點。(1)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析是大數(shù)據(jù)審計流程中最為重要的步驟,目的是找出審計疑點,并圍繞審計疑點收集審計證據(jù)。在數(shù)據(jù)分析的過程中,財務(wù)共享服務(wù)中心云會計AIS與ERP、SCM和CRM等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫銜接情況需要得到審計人員的重視,同時審計人員還需要對財務(wù)共享服務(wù)中心云會計AIS稽核、結(jié)算管理、憑證制證、電子影響和檔案歸檔等業(yè)務(wù)操作的內(nèi)部控制進行審計,以確保數(shù)據(jù)分析的有效性。大數(shù)據(jù)預(yù)處理的結(jié)果在該步驟得到運用,審計人員進行大數(shù)據(jù)分析的方法主要有以下三種:大數(shù)據(jù)挖掘。大數(shù)據(jù)挖掘是排除人為因素而通過自動的方式來發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中新的、隱藏的或不可預(yù)見的問題的過程,主要是通過數(shù)據(jù)挖掘算法對審計數(shù)據(jù)倉庫中的大數(shù)據(jù)進行進一步處理,目的是在大數(shù)據(jù)中找到或形成審計疑點。在財務(wù)共享服務(wù)模式下,大數(shù)據(jù)審計中的數(shù)據(jù)挖掘一方面是指找到財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中存在的異常,另一方面是在審計數(shù)據(jù)庫中將財務(wù)共享服務(wù)中心云會計AIS的財務(wù)數(shù)據(jù)和ERP、SCM和CRM等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來,建立起財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系,形成審計疑點,發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)當(dāng)中存在的問題。多維分析。在大數(shù)據(jù)分析過程中還經(jīng)常使用多維分析的方法,即通過在審計數(shù)據(jù)倉庫中形成多維的數(shù)據(jù)集合體,讓審計人員能夠從多個角度對數(shù)據(jù)進行匯總、關(guān)聯(lián)、聚類和分類等分析。在這種方法下能夠更加容易發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的問題,形成審計疑點,然后以數(shù)據(jù)集合體為基礎(chǔ)形成審計證據(jù)。SQL查詢。SQL查詢是目前數(shù)據(jù)審計中最常用的數(shù)據(jù)分析方法,在大數(shù)據(jù)審計中也能得到廣泛運用。通過SQL語句可以完成模糊查詢或多表之間的交叉查詢,從而幫助審計人員發(fā)現(xiàn)問題,形成審計疑點。(2)建立中間表通過大數(shù)據(jù)分析得到了能夠為形成審計疑點提供幫助的數(shù)據(jù),下一步就應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上形成審計疑點,收集審計證據(jù)以達成審計目標(biāo),完成審計。中間表是為了形成審計疑點而誕生的中間產(chǎn)物,是審計人員根據(jù)審計分析模型對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表進行處理后形成的步驟表。根據(jù)勾稽關(guān)系或業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性等實際情況的不同,在形成審計疑點的過程中可能會出現(xiàn)一級或多級中間表,這些中間表是審計疑點形成過程的體現(xiàn),也是審計人員查證審計疑點時的重要依據(jù)之一。為了獲得審計疑點和可信的審計證據(jù),審計人員必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來建立中間表,并通過多級中間表的處理最終形成審計疑點。在建立中間表的過程中,一般采用“投影”和“級聯(lián)”的方法。(3)形成審計疑點審計疑點是通過大數(shù)據(jù)分析、中間表比對核查后找到的企業(yè)業(yè)務(wù)中可能存在問題的數(shù)據(jù)。審計人員在形成審計疑點之后,需要收集審計證據(jù)對審計疑點進行查證,并根據(jù)查證的結(jié)果得出最后的審計結(jié)果。對審計疑點的查證主要是對相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性的檢查。在財務(wù)共享服務(wù)模式下,審計人員對審計疑點的查證不需要函證,能夠通過財務(wù)共享服務(wù)中心云會計AIS、企業(yè)ERP、SCM和CRM等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及外部數(shù)據(jù)直接進行,可縮短審計時間,增加審計效率。
5.執(zhí)行審計程序按照設(shè)計好的審計計劃執(zhí)行審計程序,對大數(shù)據(jù)的獲取、清洗和存儲過程進行全程監(jiān)控,結(jié)合第三方專家或機構(gòu)對財務(wù)共享服務(wù)中心云會計AIS和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的綜合測評,充分發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)中心云會計AIS與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接帶來的、財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合的優(yōu)勢形成審計疑點,尋找審計證據(jù)并得出審計結(jié)果。對在大數(shù)據(jù)審計過程發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時向企業(yè)管理層反饋,同時還需要對這些問題進行復(fù)核和評估。
6.出具審計意見和管理建議匯總通過實施大數(shù)據(jù)審計得到審計結(jié)果,并結(jié)合大數(shù)據(jù)審計所處審計業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)背景和最初制定的審計目標(biāo)得出最后的審計意見,然后根據(jù)審計過程中所發(fā)現(xiàn)的問題向被審計單位管理層提出管理建議,在與管理層進行溝通后取得其對管理建議的相關(guān)回復(fù),最后出具審計報告。
四、結(jié)束語
篇4
一、財務(wù)共享中心基本概述及其推行實施的必要性
(一)財務(wù)共享中心的發(fā)展歷程及內(nèi)涵
財務(wù)共享中心是財務(wù)管理領(lǐng)域基本理論及管理實踐得以長足發(fā)展的產(chǎn)物,從其產(chǎn)生的理論根基上看,財務(wù)共享中心可以視為財務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的輔助下,企業(yè)財務(wù)管理能夠與信息技術(shù)加以融合,從而達到預(yù)算編制、會計核算、財務(wù)管理、貨幣資金結(jié)算、財務(wù)遠程操控的管理新模式。依托于電子商務(wù)的發(fā)展和信息技術(shù)的逐步成熟,西方發(fā)達國家優(yōu)秀企業(yè),如美國福特公司、IBM公司、惠普公司等率先設(shè)立財務(wù)共享中心。隨后,歐洲的眾多的跨國企業(yè)及公司在財務(wù)管理中,也加大了對財務(wù)共享中心的重視。我國的一些集團企業(yè),如海爾集團、中國移動、中國聯(lián)通、華為集團、中國銀行、太平洋人壽保險集團等逐步采用了財務(wù)共享中心機制,有力促進了集團公司財務(wù)管理水平的提升。
財務(wù)共享中心在內(nèi)涵上主要是借助于共享服務(wù)中心這一載體,對企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù),主要是財務(wù)實務(wù)進行優(yōu)化整合,將各子(分)公司略顯分散的財務(wù)業(yè)務(wù)進行集中及共享,從而使企業(yè)的各項財務(wù)資源能夠得到充分的利用,并保證企業(yè)財務(wù)運作及財務(wù)管理流程更加清晰。在企業(yè)集團普遍青睞集中式財務(wù)管理模式的背景下,將企業(yè)集團財務(wù)管理中涉及到的財務(wù)核算、財務(wù)預(yù)算、資金收支等行為進行整合及共享,能夠借助信息技術(shù)及市場化手段,使企業(yè)集團的各子(分)公司及各參與主體實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的及時獲取。而隨著企業(yè)集團面臨著日益嚴峻的市場競爭氛圍,改進企業(yè)管理層次,提高企業(yè)管理收益已成為企業(yè)集團的共識,作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán),企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)共享中心的結(jié)合就成為企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域的新熱點。
(二)推行實施企業(yè)財務(wù)共享中心的必要性
從企業(yè)財務(wù)共享中心在企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域發(fā)揮的整體作用看,其能夠貫穿企業(yè)集團的各項財務(wù)管理實務(wù),并保持與其他機構(gòu)組織的信息交流與共享,形成企業(yè)財務(wù)管理信息化與企業(yè)財務(wù)管理具體流程步驟的良性互動及循環(huán)[2]。具體而言,企業(yè)集團實施財務(wù)共享中心的必要性及可行性主要體現(xiàn)在以下幾方面:
首先,從財務(wù)共享中心發(fā)展所需依托的技術(shù)條件上看,在行業(yè)及世界經(jīng)濟金融一體化趨勢愈演愈烈的時代背景下,企業(yè)集團財務(wù)管理面臨著頭緒繁雜及集約化水平提升的雙重局面。其中,企業(yè)財務(wù)管理集約化水平提升的顯著標(biāo)志之一就是科技的發(fā)展進步,帶動了信息技術(shù)及云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的改進升級,相應(yīng)地,財務(wù)共享中心所需的技術(shù)條件也得到了較大程度的滿足,在財務(wù)管理新技術(shù),新手段的助推下,企業(yè)財務(wù)管理各項資源能夠得到深度的整合,財務(wù)管控成本得以下降,財務(wù)信息數(shù)據(jù)分析更加精細化及全面化。
其次,從企業(yè)集團財務(wù)管理實踐的客觀要求上看,企業(yè)集團規(guī)模較大,各部位所涉及到的財務(wù)管理行為較為龐雜,要保證企業(yè)集團的市場競爭力,有效調(diào)配企業(yè)集團的財務(wù)資源,打通子(分)公司與母公司之間的財務(wù)信息渠道就愈加彰顯出其重要性。財務(wù)共享中心的出現(xiàn)及推廣實施,能夠在降低企業(yè)集團財務(wù)管理成本支出的基礎(chǔ)上,達到企業(yè)財務(wù)實務(wù)統(tǒng)一管理控制的目的,進而使企業(yè)集團財務(wù)管理產(chǎn)生的各項原始憑證及財務(wù)信息數(shù)據(jù)能夠在統(tǒng)一細致的管理步驟下,節(jié)省財務(wù)管理數(shù)據(jù)收集及調(diào)用的時間成本,增強企業(yè)在動態(tài)了解及使用財務(wù)信息數(shù)據(jù)的能力,最終促使企業(yè)集團財務(wù)管理與其他機構(gòu),如銀行金融機構(gòu)之間的溝通交流更加順暢。
二、不同財務(wù)管理模式下財務(wù)共享中心的實施方式及效果
依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及財務(wù)管理實踐,企業(yè)與集團在設(shè)置財務(wù)部門及采用財務(wù)管理模式時,較為常見且常用的財務(wù)管理模式主要有分散型財務(wù)管控、集中式財務(wù)管理及財務(wù)共享中心式財務(wù)管理。各種財務(wù)管理模式下,財務(wù)共享中心的實施方式及效果如下:
(一)分散型企業(yè)財務(wù)管控模式及其劣勢
分散型企業(yè)財務(wù)管理模式在企業(yè)發(fā)展前期應(yīng)用較為廣泛,該財務(wù)管理模式下,企業(yè)根據(jù)部門的不同,設(shè)置較多的擁有自主財務(wù)管理權(quán)限的財務(wù)部門及機構(gòu),各級財務(wù)部門及機構(gòu)間采取層級指導(dǎo)的方式加以運行。一方面,分散型企業(yè)財務(wù)管理模式下,不同的財務(wù)管理分支部門及機構(gòu)具備了較為靈活的財務(wù)管理權(quán)力,另一方面,分散型財務(wù)管理無法體現(xiàn)出企業(yè)在財務(wù)資源整合及利用上的整體優(yōu)勢,并增大企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)性成本,而在母公司及子公司之間也缺乏統(tǒng)一的財務(wù)核算口徑及原則,由此會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)行為難以受到母公司的直接監(jiān)督及控制,各子(分)公司產(chǎn)生的財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)與企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)劃不相匹配。
(二)集中式財務(wù)管理模式及財務(wù)共享中心的實施
相比于分散型企業(yè)財務(wù)管理模式,集中式財務(wù)管理機制下,企業(yè)財務(wù)管理部門(中心)作為獨立性較強的部門,能夠?qū)ο聦僮庸镜呢攧?wù)管理工作及事務(wù)加以集中,將企業(yè)的財務(wù)核算由分散式核算轉(zhuǎn)為集中式核算,由此可以帶來以下幾方面的顯著優(yōu)勢:
首先,企業(yè)集團子公司在財務(wù)管理的取用權(quán)限上受到限制,而沿用統(tǒng)一的財務(wù)管理政策及財務(wù)管理制度,能夠使企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)指向的一致化,既能夠為企業(yè)集團財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù),又能夠為財務(wù)共享應(yīng)用打下基礎(chǔ)。
其次,集中式財務(wù)管理模式可以通過對財務(wù)管理的遠程控制,達到財務(wù)管理成本的節(jié)約及審計成本的控制,進而得出更加精準(zhǔn)的財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)。
第三,采用的財務(wù)集中管理及核算方式,能夠使企業(yè)集團下屬分支公司的財會部門及人員逐步擺脫原有的繁雜財務(wù)業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)而由各地區(qū)的子公司著重負責(zé)資金預(yù)算管理、財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)分析、財務(wù)決策輔助、財務(wù)資金及資產(chǎn)實物管理及監(jiān)督等財務(wù)工作,由企業(yè)集團財務(wù)管理中心負責(zé)具體核算事務(wù),從而達到以點帶面,提高財務(wù)核算精度、規(guī)避財務(wù)核算風(fēng)險的目的。
(三)財務(wù)共享中心財務(wù)管理模式的應(yīng)用及實踐
財務(wù)共享中心財務(wù)管理模式從本質(zhì)上是打造一種各單位財務(wù)管理人員及財務(wù)實務(wù)參與者各司其職,各崗位財務(wù)管理主體責(zé)任明晰,步驟流程具體的財務(wù)核算及財務(wù)管理機制。在財務(wù)共享中心財務(wù)管理模式下,企業(yè)集團在經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類財務(wù)業(yè)務(wù)能夠得到集中處理,進而形成了企業(yè)集團的一種新的有別于傳統(tǒng)財務(wù)管理部門的新機構(gòu)。而從該新機構(gòu),也即是財務(wù)共享中心的職能上看,其又以連接及服務(wù)企業(yè)集團的財務(wù)管理為主,在目標(biāo)達成的過程中涉及到一定程度的財務(wù)管控,但其著眼點仍是放在服務(wù)企業(yè)集團財務(wù)實踐這一基本層面上。財務(wù)共享中心的這一目標(biāo)訴求也決定了其應(yīng)以建設(shè)統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)核算流程步驟為重點。
以享譽國內(nèi)外的著名本土企業(yè)海爾集團為例,其在早期采用財務(wù)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上,緊隨企業(yè)發(fā)展實際,走過了財務(wù)集中管理階段,并積極采納及應(yīng)用了財務(wù)共享中心模式,從而使財務(wù)制度、財務(wù)數(shù)據(jù)、會計編碼、財務(wù)信息,財務(wù)決策信息系統(tǒng)、財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化流程、財務(wù)核算監(jiān)督、財務(wù)核算績效考評等有機融匯貫通,最終形成了有力助推企業(yè)集團財務(wù)管理及財務(wù)核算質(zhì)量的財務(wù)共享中心機制。在具體的財務(wù)共享中心實施方式上,海爾集團主要遵循并沿用了以下步驟流程:1.在認清企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,依托信息技術(shù)及財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理手段,設(shè)置財務(wù)共享中心機構(gòu)。2.結(jié)合實際,引入財務(wù)共享中心模式研究人員及財會高級顧問,充實到企業(yè)財務(wù)共享中心中,使企業(yè)財務(wù)管理及企業(yè)財務(wù)核算能夠在具體的流程上更加標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化。3.財務(wù)共享中心具體負責(zé)及處理企業(yè)集團的財務(wù)核算事務(wù),并由財務(wù)共享中心匯總各類財務(wù)管理及財務(wù)活動數(shù)據(jù)報表。4.成立財務(wù)共享中心相匹配,相協(xié)調(diào)的輔助機構(gòu)及組織,如海爾企業(yè)集團專家咨詢顧問團、企業(yè)大型項目評估小組、企業(yè)內(nèi)部控制中心、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化示范生產(chǎn)園區(qū)等,一方面為財務(wù)共享中心的各項決策提供智力支持及決策輔助,另一方面由點及面地推廣實施財務(wù)共享中心管理模式,最終為企業(yè)集團財務(wù)共享中心覆蓋面的擴大做好鋪墊。
三、制約影響財務(wù)共享中心成功推行實施的相關(guān)要素及破解要點
(一)制約影響財務(wù)共享中心成功推行實施的相關(guān)要素
財務(wù)共享中心管理模式涉及到企業(yè)集團財務(wù)管理思路及機制的轉(zhuǎn)變和改革,不可避免地會牽扯到企業(yè)集團不同單位和部門的眼前利益及相關(guān)權(quán)利,容易受到一定程度的阻礙及排斥。阻礙或推動財務(wù)共享中心實施的要素主要存在于財務(wù)管理理念、財務(wù)共享中心計劃方案、財務(wù)共享中心項目質(zhì)量及風(fēng)險管理等多個方面。具體地說,企業(yè)集團推行實施財務(wù)共享中心,主要面臨以下幾方面的制約因素:首先,固有的財務(wù)管理機制、財務(wù)管理流程的阻礙。財務(wù)共享中心管理模式需要對子公司的財務(wù)管理權(quán)限進行限制,這就會或多或少地打壓及抑制基層財務(wù)部門及財會人員的工作積極性,需要企業(yè)集團循序有序地采用財務(wù)共享中心制度。其次,財務(wù)共享中心所重組的財務(wù)管理流程對財務(wù)管理軟硬件提出了較高要求,如財務(wù)共享中心目標(biāo)在于統(tǒng)一企業(yè)集團的數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)倉庫、會計科目、會計賬套、會計核算口徑流程等,如采用一步到位的轉(zhuǎn)變方式,如直接從分散型財務(wù)管理模式跳轉(zhuǎn)到財務(wù)共享中心模式,而省略了財務(wù)集中管理及財務(wù)集中核算過程,極易帶來反作用,制約影響財務(wù)共享中心的職能作用。而沒有遵循初步規(guī)劃、試點推行、全面實施的流程步驟,往往是財務(wù)共享中心實施效果不佳的主要制約因素。
(二)助推企業(yè)集團財務(wù)共享中心機制的成功要素
首先,做好企業(yè)集團各部位財務(wù)管理機構(gòu)及財務(wù)管理人員配置規(guī)劃。企業(yè)集團財務(wù)共享中心的實施伴隨著企業(yè)集團經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴展,財務(wù)管理工作內(nèi)容的增加而出現(xiàn),也是企業(yè)集團財務(wù)統(tǒng)一調(diào)度的必要途徑。其能否順利推行,愿景戰(zhàn)略是否清晰明確、組織架構(gòu)及IT系統(tǒng)是否完善是必不可少的成功因素。作為企業(yè)集團的管理者來說,其要從宏觀上對財務(wù)共享中心基于企業(yè)集團的意義,如降低企業(yè)財務(wù)成本、優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量效率、增強企業(yè)財務(wù)整合及管控力度等加以全面了解,贏取企業(yè)管理層支持,確定出財務(wù)共享中心設(shè)置及財務(wù)人員配置的方案計劃,實施思路及共享范圍,同步做好財務(wù)共享中心信息化系統(tǒng)及硬件的購置。在設(shè)置及配置財務(wù)共享中心及財務(wù)管理人員時,由于涉及到財務(wù)管理權(quán)限的限制及回收,企業(yè)集團管理者要與企業(yè)集團財務(wù)管理部門做好對接及溝通,在企業(yè)集團內(nèi)部營造出良好的財務(wù)共享中心氛圍,從而減少財務(wù)共享中心設(shè)置及推行實施的阻力,為財務(wù)共享中心職能作用的全面發(fā)揮掃除障礙。例如,海爾集團在與企業(yè)財會部門進行交流對接后,將財務(wù)人員按照比例調(diào)配到業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)三種職能崗位中,在三相協(xié)同中實現(xiàn)了財務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型。
其次,緊密結(jié)合企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略及實際情況,對財務(wù)共享中心的設(shè)置、財務(wù)共享中心布局方案及財務(wù)共享中心流程管理進行評估及分析。企業(yè)集團應(yīng)在對本企業(yè)的財務(wù)管理模式及實施狀況進行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,著重把握企業(yè)集團的信息化水平層次,在此基礎(chǔ)上再進行財務(wù)共享中心實施方案的頂層設(shè)計,以實現(xiàn)財務(wù)共享中心構(gòu)建與企業(yè)財務(wù)信息化水平的協(xié)調(diào)。以海爾集團為例,其根據(jù)企業(yè)自身的管理方式及組織架構(gòu),為滿足財務(wù)管理穩(wěn)定運行和平穩(wěn)過渡的要求,海爾集團選取重慶園區(qū)為財務(wù)共享中心試點,然后逐步在企業(yè)內(nèi)部推廣實施,以避免財務(wù)核算受到過大的沖擊。而在財務(wù)共享中心流程管理這一要素上,海爾集團主要遵循了簽訂服務(wù)水平協(xié)議,將之作為財務(wù)工作開展的基本依據(jù);收費標(biāo)準(zhǔn)的確立及評估;單據(jù)憑證的歸檔管理;流程管理的優(yōu)化改進等步驟流程,使財務(wù)共享中心實施成效逐漸增值。
第三,財務(wù)共享中心能夠順利實施的另一成功要件是要構(gòu)建適用子(分)公司架構(gòu)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的ERP系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的構(gòu)建上,應(yīng)對數(shù)據(jù)庫進行統(tǒng)一管理,并將ERP系統(tǒng)的各項參數(shù)指標(biāo)加以標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定,一方面確保企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略決策能夠精準(zhǔn)執(zhí)行,另一方面可促進財務(wù)管理制度的銜接性和匹配性。例如,海爾集團從原有的QAD系統(tǒng),SAP系統(tǒng)出發(fā),推行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的ERP系統(tǒng),使子(分)公司各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)做到了匹配和兼容。
最后,財務(wù)共享中心波及面較為廣泛,牽扯到諸多環(huán)節(jié)的利益訴求,需要全面考慮到各類制約影響財務(wù)共享中心職能作用發(fā)揮的因素。相應(yīng)地,財務(wù)共享中心的設(shè)置及財務(wù)核算流程步驟的確定就需要盡可能多地參與主體共同介入。海爾集團的案例可以作為參考借鑒,即在企業(yè)集團財務(wù)管理中引入專家咨詢及顧問團的方式,全面汲取各專家在研究及實踐財務(wù)共享管理中的經(jīng)驗,從而使企業(yè)集團的財務(wù)共享中心管理流程步驟更加細化,最終形成了“采購付款流程”、“固定資產(chǎn)全壽命周期流程”、“費用報銷流程”等標(biāo)準(zhǔn)化流程模式,借助精細化的方案步驟,助推財務(wù)共享中心職能作用的發(fā)揮。
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關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);公路客運集團;財務(wù)分析
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展和深入應(yīng)用,企業(yè)經(jīng)營者對未來市場走向的預(yù)見力及控制力提升到了一個嶄新的高度。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域,并逐步成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素之一。如何挖掘利用大數(shù)據(jù)資源成為企業(yè)當(dāng)前面臨的最重要的課題,財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)最重要的核心數(shù)據(jù),企業(yè)管理決策的關(guān)鍵是對財務(wù)會計及分析信息的有效利用。財務(wù)數(shù)據(jù)是確保企業(yè)正常運作的基礎(chǔ),通過對各類財務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理,能夠準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)的實際經(jīng)營情況,加強企業(yè)管控,增強競爭力,為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟利益。公路客運與航空、鐵路客運并列為我國三大交通方式之一,公路客運業(yè)受到我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策調(diào)整,網(wǎng)絡(luò)平臺興起、決策層觀念保守等內(nèi)外部環(huán)境的影響,成為改革開放近40年來發(fā)展?fàn)顟B(tài)最跌宕起伏的行業(yè)之一。2016年我國公路客運量為156.3億人次,同比下降3.5%,這也是繼2012年355.7億人次后連續(xù)第5年下滑。在當(dāng)前行業(yè)整體低迷的情況下,管理者迫切需要重新定位企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),調(diào)整經(jīng)營和職能戰(zhàn)略,找到適應(yīng)新環(huán)境的業(yè)務(wù)組合管理模式,才能走出困境,重新回到持續(xù)發(fā)展的軌道上來,因此大數(shù)據(jù)信息的有效利用對于精準(zhǔn)定位公路客運集團的戰(zhàn)略決策非常重要。本文通過探討大數(shù)據(jù)下財務(wù)分析思維方式的轉(zhuǎn)變和財務(wù)分析的創(chuàng)新發(fā)展,來闡述大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用對公路客運集團財務(wù)分析的現(xiàn)實意義。
一、大數(shù)據(jù)時代下公路客運集團財務(wù)分析思維的轉(zhuǎn)變
大數(shù)據(jù)時代,隨著數(shù)據(jù)收集、儲存、分析技術(shù)的突破性發(fā)展,企業(yè)的思維方式也從原先的樣本思維、精確思維、因果思維向整體思維、容錯思維、相關(guān)思維轉(zhuǎn)變。與此對應(yīng),我們也要突破以財務(wù)報表結(jié)構(gòu)介紹為起點,報表項目分析為基礎(chǔ),財務(wù)指標(biāo)評價為手段的傳統(tǒng)分析模式,根據(jù)公路客運集團的業(yè)態(tài)特征,重新確立以“環(huán)境與戰(zhàn)略分析、財務(wù)行為糾偏、財務(wù)指標(biāo)評價、發(fā)展前景預(yù)測“一體化為模式的財務(wù)分析思維。
(一)環(huán)境與戰(zhàn)略分析
環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ),通過對宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境的分析可以找到外部環(huán)境中影響企業(yè)的關(guān)鍵因素,通過對企業(yè)掌握的資源、能力、競爭力的分析可以加強企業(yè)的經(jīng)營管理能力。企業(yè)戰(zhàn)略是確定企業(yè)未來的總體發(fā)展方向,通過戰(zhàn)略分析,可以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)單位與職能部門的關(guān)系,優(yōu)化資源配置,增強企業(yè)核心競爭力。大數(shù)據(jù)下公路客運集團的行業(yè)環(huán)境及對應(yīng)的戰(zhàn)略分析主要有以下變化:1.同業(yè)競爭的出現(xiàn)。公路客運集團指由多家擁有豐富的班線經(jīng)營權(quán)、充足的營運車輛、高等級資質(zhì)客運站的企業(yè)所組成的多層次經(jīng)濟組織,在本地區(qū)屬于一家獨大的領(lǐng)頭企業(yè)。同時,由于消費群體的地區(qū)性特質(zhì)和客運班車跨省往返經(jīng)營方式,各省公路客運集團之間也是業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系為主,同業(yè)競爭狀況不常見,因此傳統(tǒng)分析中往往不考慮同業(yè)競爭。但隨著市場環(huán)境變化,企業(yè)多元化經(jīng)營的需求,公路客運集團不再滿足于現(xiàn)有的市場份額,立足于更多客運信息構(gòu)成的數(shù)據(jù)庫,為企業(yè)跨省經(jīng)營及擴大本省消費群體,提供了有利的支撐。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)后,企業(yè)就可以準(zhǔn)確判斷某一地區(qū)的客流分布,鎖定目標(biāo)人群密集的地區(qū),利用增加長線??空?、短線駁客點和調(diào)整班線始發(fā)點的方式,在不加密班次和延長線路(成本不變)的情況下,拓展班線覆蓋區(qū)域,提升實載率,掌握競爭優(yōu)勢。2.壟斷格局的打破。目前對公路客運業(yè)沖擊最大的是快速興起的“跨省網(wǎng)絡(luò)拼車”,借助網(wǎng)絡(luò)平臺,無準(zhǔn)入門檻及監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)拼車,使公路客運業(yè)多年來形成的市場格局被打破。無序競爭不可避免地給公路客運集團帶來了很大的沖擊,但是憑借自身資源足、規(guī)模大的優(yōu)勢,公路客運集團一方面建立自助服務(wù)平臺(上海的交運巴士網(wǎng),浙江的巴士管家),另一方面與知名的互聯(lián)網(wǎng)平臺(攜程、驢媽媽,暢途網(wǎng)等)聯(lián)手,開展在線和手機購票,通過3年來的努力,目前上海地區(qū)網(wǎng)絡(luò)售票比例已經(jīng)超過35%,發(fā)展迅猛,維護了集團在市場格局中的龍頭地位。同時,隨著網(wǎng)絡(luò)售票量的增加,旅客信息量激增,企業(yè)對班線營運實況的掌控力度有了很大的提升,為班線配載、互動換乘等業(yè)務(wù)拓展提供了決策依據(jù)。
(二)財務(wù)行為糾偏
是指評判企業(yè)會計方法、會計政策、會計估算運用是否恰當(dāng)、會計處理是否靈活準(zhǔn)確,會計信息質(zhì)量是否如實反映企業(yè)實際后,對發(fā)現(xiàn)的問題進行調(diào)整的行為。盡管審定后的財務(wù)報表已經(jīng)被公認為會計政策與會計估計運用恰當(dāng)、會計信息質(zhì)量優(yōu)的有效證據(jù)。但是通過大數(shù)據(jù)分析,企業(yè)可以取得大量的非財務(wù)信息,從其他角度進一步來佐證企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的真實完整性,通過對不實不適的信息進行過濾,完善財務(wù)分析數(shù)據(jù)。以會計方法為例,資產(chǎn)價值是企業(yè)財務(wù)分析的基礎(chǔ)。營運車輛是公路客運集團內(nèi)占比重最大的資產(chǎn),資產(chǎn)的價值由購入原值和折舊政策2方面決定。按照稅法及會計法的規(guī)定,營運車輛按照6年計提折舊,傳統(tǒng)方法下,以直線法計提折舊。但營運車輛受營運線路方向和圈數(shù)的影響,損耗情況不同,實際價值差異很大,使用改良后的直線法來計提折舊更加合理。通過對直接法下折舊額的調(diào)整,實現(xiàn)資產(chǎn)價值的精準(zhǔn)計量,資產(chǎn)賬面價值n=賬面價值n+1-(直線法下計提的折舊額×調(diào)整率)。調(diào)整率函數(shù)為:U=f(X1,X2,X3,X4)。四個系數(shù)分別為:X1營運公里數(shù),X2線路實載率,X3事故率,X4運營線路的道路狀況?;跀?shù)據(jù)多樣性,要實現(xiàn)這樣單車計量,在手工時代是無法想象的,但是通過數(shù)據(jù)庫的建立,財務(wù)人員可以直接獲取已經(jīng)分析完成的信息,并利用到折舊計提中來。
(三)財務(wù)指標(biāo)評價
是指使用財務(wù)行為糾偏后確認無誤的會計信息,對會計報表進行財務(wù)分析。財務(wù)分析的核心是財務(wù)指標(biāo)分析,包括償債能力、營運能力、獲利能力、創(chuàng)造現(xiàn)金的能力。但有別于傳統(tǒng)的分析,基于整體和相關(guān)思維,大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析結(jié)合了企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略、充分考慮非財務(wù)數(shù)據(jù)的因素。大數(shù)據(jù)的體量大、速度快、類型多的特質(zhì),在財務(wù)分析中的優(yōu)勢顯露無遺。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)分析后的財務(wù)分析有了質(zhì)的提升。1.豐富財務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容。公路客運集團財務(wù)報表上通常只列示以貨幣計量的有形資產(chǎn)。對于企業(yè)擁有的“線路資源”,這一具有壟斷性質(zhì)的資源,由于是通過政府部門招投標(biāo)或?qū)徟鸁o償取得,所以并沒有體現(xiàn)。資源價值的缺失,影響到企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性。不同以往,新技術(shù)應(yīng)用后,利用模糊綜合評判法,企業(yè)可以建立以班次密度、客運周轉(zhuǎn)量、車輛等級為因素集的矩陣,將“線路資源”進行量化,納入財務(wù)分析指標(biāo)評價中。但需要注意的是,線路資源的量化金額要隨著公路線網(wǎng)布局的推進,油價的上下波動,適時進行調(diào)整,這也是大數(shù)據(jù)運用的便捷優(yōu)勢。2.加速財務(wù)指標(biāo)的核算。目前上海最大公路客運集團的“智能長途信息系統(tǒng)“已經(jīng)開發(fā)并投入使用,外部實現(xiàn)從售票到檢票的無紙化運作,內(nèi)部實現(xiàn)車輛調(diào)度、自助結(jié)算的智能化操作。隨著系統(tǒng)運用,海量數(shù)據(jù)被收集,并投入財務(wù)分析指標(biāo)模塊中進行運算,極大地降低了人工誤差,許多財務(wù)指標(biāo)隨需隨得,不再受到報表編制時間、人員水平的限制,提升了財務(wù)指標(biāo)的使用效率。3.增強財務(wù)指標(biāo)的敏感度。新數(shù)據(jù)分析技術(shù)的運用,使財務(wù)指標(biāo)偏差值的幅度收窄,為管理層的決策提供更精準(zhǔn)的依據(jù)。例如,公路客運集團的營運班線分自營、發(fā)包和聯(lián)盟經(jīng)營三種模式,不同模式下目標(biāo)線路的“盈利點”是企業(yè)選擇經(jīng)營模式的決策依據(jù)。“盈利點”測算的重點是確定預(yù)期實載率,傳統(tǒng)方法是財務(wù)人員以會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),模擬經(jīng)營環(huán)境,結(jié)合主觀判斷后估算取得。大數(shù)據(jù)時代下,財務(wù)人員首先以同質(zhì)線路為基礎(chǔ)測算出目標(biāo)線路資源的價值,其次以目標(biāo)線路資源的價值為起點,通過模糊綜合評分法,還原出目標(biāo)線路預(yù)期實載率,并將預(yù)期實載率與客流數(shù)據(jù)庫中的同地區(qū)線路實載率分析對比,結(jié)合地區(qū)客流特點,最終確定可用的預(yù)期實載率區(qū)間。
(四)發(fā)展前景預(yù)測
財務(wù)分析最終目的是為預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向,前景預(yù)測是對企業(yè)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及企業(yè)財務(wù)能力綜合的做出科學(xué)預(yù)測,為企業(yè)管理當(dāng)局提供決策支持。融合大數(shù)據(jù)分析后的財務(wù)分析,在前景預(yù)測上,更側(cè)重于企業(yè)的行業(yè)發(fā)展前景、預(yù)測企業(yè)長期競爭力。公路客運集團可以通過財務(wù)分析思維的轉(zhuǎn)變,重新評價行業(yè)和競爭環(huán)境,利用會計分析梳理會計信息,重塑財務(wù)分析框架,以更寬廣的角度來預(yù)測集團的未來發(fā)展趨勢,這也是大數(shù)據(jù)時代給公路客運集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的契機。
二、大數(shù)據(jù)時代下公路客運集團財務(wù)分析方法的創(chuàng)新發(fā)展方向
(一)大數(shù)據(jù)下公路客運集團資金管理得以全面升級
眾所周知,公路客運集團擁有充足的現(xiàn)金流,為推動企業(yè)資金管理的升級,創(chuàng)建集團資金平臺是當(dāng)前最有效的管理手段。通過將所屬客運站點、線路經(jīng)營企業(yè)的資金集中歸置,統(tǒng)一管理和使用,有助于實現(xiàn)集團內(nèi)資金資源的整合與調(diào)配,提升資金使用效率。而獲取資金規(guī)模效益,是公路客運集團資金平臺最大的特色。
(二)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的提高給公路客運集團帶來新的發(fā)展方向
數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是運用科技手段對數(shù)據(jù)進行提取并分析,找到隱藏其中的內(nèi)在關(guān)系和關(guān)聯(lián)規(guī)則?!爸悄荛L途信息系統(tǒng)”的開發(fā)使用正是基于這項技術(shù)。系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)是使公路客運業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)高度匹配,提高財務(wù)信息的可用性,并滿足企業(yè)內(nèi)不同管理層級的需求。隨著系統(tǒng)的升級和使用,以往“等客上門乘車”的局面已經(jīng)改變,通過數(shù)據(jù)庫的分析,轉(zhuǎn)變思路,推出“巴士網(wǎng)約車”、“定制巴士”等新業(yè)務(wù),為旅客出行提供更個性化的定制服務(wù),拓展了客運服務(wù)領(lǐng)域。
(三)大數(shù)據(jù)時代下公路客運集團的財務(wù)共享
財務(wù)共享是指企業(yè)(集團)使用大數(shù)據(jù)技術(shù),將下屬單位(含獨立核算的內(nèi)部單位)相同的財務(wù)職能集中起來,由一個獨立的財務(wù)機構(gòu)來行使。財務(wù)共享模式可以創(chuàng)造規(guī)模效益,通過會計核算集中化運作,整合企業(yè)內(nèi)部資源,統(tǒng)一財務(wù)操作模式,將會計核算職能從企業(yè)財務(wù)部門中剝離,促進財務(wù)分工的專業(yè)化,確保財務(wù)人員有更多時間和精力發(fā)揮財務(wù)的管理職能,使大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢得到進一步提升。目前公路客運集團下的線路營運單位、客運站經(jīng)營單位以及內(nèi)部的獨立核算單位很多,業(yè)務(wù)內(nèi)容交叉,財務(wù)職能重疊,采用財務(wù)共享服務(wù)中心的管理模式后,可以規(guī)范財務(wù)管理,精簡成本,提高經(jīng)營效率。但需要注意的是,建立和使用共享服務(wù)中心也存在一定的風(fēng)險,集團要建立對應(yīng)的風(fēng)險評估制度,設(shè)立信息安全防范體系,加強中心內(nèi)財務(wù)人員的培訓(xùn),實行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理等,確保共享中心穩(wěn)定有效運營。
三、結(jié)論
大數(shù)據(jù)在本質(zhì)上是一項能給企業(yè)帶來效益的資產(chǎn),對大數(shù)據(jù)及其分析的有效利用,將推動公路客運集團的持續(xù)發(fā)展,給這個傳統(tǒng)行業(yè)帶來新的創(chuàng)新動能。大數(shù)據(jù)下財務(wù)分析思維的變革,為公路客運集團管理者的戰(zhàn)略決策提供了更寬廣的視野和更精準(zhǔn)的支撐。同時,財務(wù)分析發(fā)展的創(chuàng)新,也為企業(yè)注入了新的生命力。
作者:陸文馳 單位:海交運巴士客運(集團)有限公司
參考文獻:
篇6
【關(guān)鍵詞】價值管理
財務(wù)信息化
近年來信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用逐步深入,財務(wù)信息化的不斷發(fā)展不但為提高財務(wù)管理效率、加強管控力度創(chuàng)造了條件,而且對基于價值管理下財務(wù)管理的深刻變革提供了可能。
一、建立以價值分析為導(dǎo)向的管理會計信息系統(tǒng)體系,發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值所在
基于價值的管理要求企業(yè)首先明確本企業(yè)所創(chuàng)造的價值是什么、如何衡量。不同業(yè)務(wù)類型的公司判斷和衡量價值的方法不盡相同,但一般而言,基于價值管理的公司都會選擇一種比較適合自身業(yè)務(wù)特點的價值度量指標(biāo)模型,如經(jīng)濟增加值(Economic Value Added)、現(xiàn)金增加值(Cash Value Added)、股東增加值(Shareholder Value Added)和現(xiàn)金流投資回報(Cash Flow Return On Investment)等。確定衡量企業(yè)創(chuàng)造價值的量度指標(biāo)后,企業(yè)便可以根據(jù)這個指標(biāo)所包含的成分進行層層分解,進一步明確企業(yè)價值的整體構(gòu)成,并通過分析現(xiàn)狀,確定目前影響企業(yè)創(chuàng)造價值最大的驅(qū)動因素是哪些,這些價值驅(qū)動因素將被進一步明確為量化的KPI(Key Performance Indicators)指標(biāo)。
然而分析企業(yè)整體價值構(gòu)成并動態(tài)檢測企業(yè)價值驅(qū)動因素是非常繁雜的工作,比如德勤的“價值地圖(Value Map)”工具將企業(yè)創(chuàng)造價值的來源從增加收入、減少成本、資產(chǎn)管理和預(yù)期管理四個方面細化為675個具體的“價值驅(qū)動力”,它們分散在企業(yè)管理鏈條的各個環(huán)節(jié),有的甚至不是財務(wù)指標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理者如果希望實時收集和分析處理這些信息,則必須借助信息化手段構(gòu)建以價值分析為導(dǎo)向的管理會計信息系統(tǒng)體系。
所謂以價值分析為導(dǎo)向的管理會計信息系統(tǒng)體系并不是僅指一個或多個信息系統(tǒng),而是指以價值驅(qū)動因素對應(yīng)的KPI指標(biāo)體系為基礎(chǔ),以企業(yè)各通用和專業(yè)信息系統(tǒng)的相關(guān)功能和數(shù)據(jù)為依托,建立起來的一整套數(shù)據(jù)收集、處理體系。它通過從分布于企業(yè)各個環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)或相關(guān)崗位收集計算KPI指標(biāo)所需數(shù)據(jù),并將其整合在企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫中(Data Warehouse),然后通過商務(wù)智能系統(tǒng)(Business Intelligence)按照需要構(gòu)建不同的分析模型,最后從數(shù)據(jù)倉庫中提取相應(yīng)數(shù)據(jù)并進行計算,生成全方位、綜合性的企業(yè)價值分析報告。
以價值分析為導(dǎo)向的管理會計信息系統(tǒng)體系通過對信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有機整合,消除了企業(yè)內(nèi)信息傳遞隔閡,并從企業(yè)價值管理的高度出發(fā)建立企業(yè)價值分析模型,使得半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問題程序化,為客觀、及時、準(zhǔn)確決策創(chuàng)造了條件。同時,它超越了傳統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、主要專注于某一個領(lǐng)域成本效益分析的局限性,通過研究企業(yè)整體價值的增長點與減弱點,為企業(yè)內(nèi)部資源的分配與利用提供數(shù)據(jù)支持,為如何加強企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)行動以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果提供指導(dǎo)。
建立以價值分析為導(dǎo)向的管理會計信息系統(tǒng)體系,需要開展以下工作:
(一)建立價值KPI信息的收集機制
建立企業(yè)價值KPI相關(guān)信息的收集機制,是實現(xiàn)以價值分析為導(dǎo)向的管理會計信息系統(tǒng)體系的基礎(chǔ)。通常KPI信息收集范圍較廣,不但要收集企業(yè)內(nèi)部信息,而且還涉及企業(yè)外部信息,企業(yè)集團中下屬單位基礎(chǔ)條件迥異,整體收集難度會更大。因此,KPI信息的收集機制必須在考慮成本效益匹配的前提下做到靈活多樣、方便易行。對于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有信息系統(tǒng)已覆蓋的領(lǐng)域,應(yīng)優(yōu)先考慮通過改進現(xiàn)有信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動收集。特別是已建立ERP(Enterprise Resources Planning)系統(tǒng)的企業(yè),可以充分利用其覆蓋供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié),實時跟蹤物流、資金流、信息流連續(xù)運動的特點,通過直接利用ERP數(shù)據(jù)或少量改進ERP系統(tǒng)便可獲取大部分計算KPI所需相關(guān)信息。對于現(xiàn)有信息系統(tǒng)暫未覆蓋的領(lǐng)域,企業(yè)可以建立一個簡單的B/S(Browser/Server)結(jié)構(gòu)通用信息收集平臺,各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)安排專人在系統(tǒng)中填制上報相關(guān)信息。對于外部信息,企業(yè)可以與銀行、客戶供應(yīng)商等利益相關(guān)方通過信息共享合作收集所需信息,也可以向?qū)I(yè)信息提供機構(gòu)購買相關(guān)信息。
(二)建設(shè)企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫
從企業(yè)采購、設(shè)備、生產(chǎn)、庫存、運輸、財務(wù)、人事等各個環(huán)節(jié)采集而來的企業(yè)價值KPI相關(guān)信息將被存儲在統(tǒng)一的企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫中,對其進行梳理、清洗、轉(zhuǎn)換、合并和匯總等操作,并按照不同的需求進行重組和分類,為數(shù)據(jù)利用做好準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)倉庫中對原始數(shù)據(jù)的加工是實現(xiàn)以價值分析為導(dǎo)向的管理會計信息系統(tǒng)體系的關(guān)鍵成功因素,它絕不是對數(shù)據(jù)的簡單堆砌,而應(yīng)以數(shù)據(jù)為中心設(shè)計全局共享的企業(yè)級數(shù)據(jù)庫模型,對信息資源進行深入整合。
(三)建設(shè)商務(wù)智能系統(tǒng)
商務(wù)智能系統(tǒng)的本質(zhì)是一個數(shù)據(jù)分析平臺,它通過深層次的分析和挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫中積累的海量數(shù)據(jù),從不同的角度去分析企業(yè)的各種業(yè)務(wù)指標(biāo)并構(gòu)建業(yè)務(wù)知識模型。在以價值分析為導(dǎo)向的管理會計信息系統(tǒng)體系中,商務(wù)智能技術(shù)可以利用其強大的分析能力,通過多維度、模型化的工具分析各個環(huán)節(jié)價值驅(qū)動因素對應(yīng)的KPI指標(biāo),判斷企業(yè)整體或某項業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、客戶群等的綜合價值,發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值增長點或減弱點,為決策者提供重要的輔助決策信息。
二、建立以價值管理為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理系統(tǒng),實現(xiàn)以價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行綜合性的管控
發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值所在后,基于價值管理的企業(yè)必須建立一個將價值目標(biāo)迅速轉(zhuǎn)化為執(zhí)行能力的管理體系,以應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境。以價值管理為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)正是這樣一個連接價值目標(biāo)與價值創(chuàng)造的管理工具。
基于價值管理的企業(yè)如果缺乏一個強大的全面預(yù)算管理信息化平臺,可能將面臨預(yù)算管理與企業(yè)追求的價值目標(biāo)脫節(jié),預(yù)算分析、調(diào)整、控制能力不足等問題。
因此,基于價值的管理要求企業(yè)建立一個始于價值分析、終于價值評價的覆蓋完整預(yù)算管理循環(huán)的信息系統(tǒng)。它在企業(yè)價值管理的導(dǎo)向下,動態(tài)協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策與管理行為和企業(yè)行動的關(guān)系,通過對企業(yè)運營的規(guī)劃、分析和數(shù)量化的系統(tǒng)編制,保證企業(yè)整體運行方向與其使命目標(biāo)所一致。具體來說以價值管理為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)滿足以下要求:
(一)與企業(yè)基于價值的管理會計信息系統(tǒng)體系緊密連接
如前所述,基于價值的管理會計信息系統(tǒng)體系分析企業(yè)價值,為企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的價值增長點。而以價值管理為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)則負責(zé)指導(dǎo)企業(yè)制定符合其價值目標(biāo)的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算,并實時監(jiān)控企業(yè)價值創(chuàng)造的效率和成果,保證企業(yè)價值最大化的目標(biāo)落實到具體的經(jīng)營過程中。因此,以價值管理為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)必須與管理會計信息系統(tǒng)體系建立有效的數(shù)據(jù)交互機制。一方面,全面預(yù)算管理系統(tǒng)的起點應(yīng)該是企業(yè)價值分析的定量結(jié)果,在此基礎(chǔ)上制定滿足企業(yè)價值創(chuàng)造要求的經(jīng)營計劃,并通過對經(jīng)營計劃的細化得到相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算。另一方面,應(yīng)將對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控結(jié)果實時反饋給管理會計信息系統(tǒng)體系,為實時評價企業(yè)整體或某一領(lǐng)域的價值提供數(shù)據(jù)支持。
(二)擁有較強的多維分析能力
以價值管理為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)是一個面向分析的管理系統(tǒng),而不是一個單純面向流程的處理預(yù)算編審事務(wù)的系統(tǒng)。在面向分析的管理系統(tǒng)中,數(shù)據(jù)是由多個維度(角度)進行描述的,系統(tǒng)要能夠?qū)σ延械念A(yù)算和實際發(fā)生數(shù)據(jù)進行靈活、快速的多角度分析、查詢。比如銷售收入的數(shù)據(jù)是由產(chǎn)品、時間、渠道、客戶、區(qū)域、部門、人員等多個角度進行定義的,在對銷售收入的預(yù)算或?qū)嶋H發(fā)生數(shù)據(jù)進行分析的時候,分析人員可能會按照一個或多個維度的組合來分析其價值貢獻度。即從技術(shù)上講,要求以價值管理為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)建立在一個多維度的數(shù)據(jù)模型上,才能滿足用戶靈活多變的分析需求。
(三)能有效的對預(yù)算進行控制
預(yù)算控制是基于價值的管理下企業(yè)建設(shè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)需要考慮的一個重要方面,因為只有企業(yè)預(yù)算管理部門可以很方便的對各預(yù)算單位的預(yù)算進行有效的預(yù)警和控制,才可能保證預(yù)算按照既定目標(biāo)執(zhí)行,最終實現(xiàn)企業(yè)價值。為加強預(yù)算管理系統(tǒng)對預(yù)算執(zhí)行的控制力度,除通常將預(yù)算控制與審批流程相結(jié)合外,還應(yīng)實現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合,保證各系統(tǒng)信息的無縫連接,實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的有效管控。
三、建立以價值增長為目的的財務(wù)資源集中管理平臺,為財務(wù)活動創(chuàng)造企業(yè)價值提供支持
從基于價值的管理視角出發(fā),實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的途徑很多,既可以從企業(yè)戰(zhàn)略、開發(fā)客戶、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化的角度探索,也可以從成本費用、資本結(jié)構(gòu)、資本運營等競爭策略的角度發(fā)展。傳統(tǒng)管理體系中屬于成本費用中心的財務(wù)管理活動逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)中一個重要的價值創(chuàng)造源泉。
財務(wù)管理活動雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營,但它能為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑卻很多,包括稅收籌劃、成本管理、投融資管理、企業(yè)風(fēng)險管理等。在信息化時代,企業(yè)還可以利用先進的信息技術(shù)改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,使其成為為企業(yè)創(chuàng)造價值的新動力。近年來,建立以價值增長為目的財務(wù)資源集中管理平臺成為基于價值的管理下財務(wù)信息化發(fā)展的重要方向之一,未來它將成為財務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價值的新途徑。
所謂“財務(wù)資源集中”,主要包括對財務(wù)管理的核心――資金的集中和對財務(wù)管理的基礎(chǔ)――會計核算的集中。它們分別可以通過資金集中管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)集中式財務(wù)管理平臺來實現(xiàn)。
(一)資金集中管理信息系統(tǒng)
資金集中管理包括從編制資金計劃到處理集團和子公司資金流入流出、內(nèi)外部結(jié)算、投融資活動等資金運作所進行的監(jiān)督和控制,以及長短期的資金預(yù)測。通過資金集中管理可以加速資金運轉(zhuǎn),降低資金風(fēng)險,為集團企業(yè)帶來健康的資金流。
然而,在手工環(huán)境下要實現(xiàn)資金集中管理非常困難,這將使企業(yè)面臨日常工作量大、企業(yè)和銀行之間缺乏協(xié)調(diào)、資金監(jiān)控滯后、資金管理分散、資金利用率低等一系列的問題。
資金集中管理系統(tǒng)則可以有效的解決這些問題。它將資金結(jié)算和控制流程與經(jīng)營業(yè)務(wù)流程進行有機融合,疏通資金結(jié)算部門和業(yè)務(wù)部門之間的界限,消除非增值環(huán)節(jié),使資金的控制與業(yè)務(wù)流程再造、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、銀行網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)緊密相連。
實施資金集中管理系統(tǒng)后企業(yè)集團下屬成員企業(yè)資金的流量、流向和存量完全處于集團的管理之下,集團公司能夠?qū)ζ鋵ν馐湛?、付款,對?nèi)資金結(jié)算進行全方位控制;通過制定付款審批、審核流程,可以保證下屬成員企業(yè)具有與其經(jīng)營管理需要的資金管理權(quán)。同時,由于能夠?qū)θ瘓F資金實行全程管理,就能夠?qū)Y金使用進行有效的計劃,使集團資金使用計劃與企業(yè)價值管理目標(biāo)相符,提高資金的使用效率,防范資金浪費,降低資金使用風(fēng)險。
(二)網(wǎng)絡(luò)集中式財務(wù)管理平臺
網(wǎng)絡(luò)集中式財務(wù)管理平臺是企業(yè)集團整合下屬企業(yè)財務(wù)資源,加強財務(wù)監(jiān)控的重要手段。一般來說該平臺通過整合企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和財務(wù)信息管理系統(tǒng)形成,達到統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)政策、規(guī)范財務(wù)核算、集中財務(wù)資源、實現(xiàn)企業(yè)價值的目標(biāo)。與單個企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)相比,網(wǎng)絡(luò)集中式財務(wù)管理平臺在業(yè)務(wù)處理內(nèi)容上并沒有太大變化,其不同之處主要表現(xiàn)在“集中”上,它包含以下幾個方面的含義:
1.財務(wù)數(shù)據(jù)管理集中
網(wǎng)絡(luò)集中式財務(wù)管理平臺通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將集團下屬所有企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行集中管理,消除了數(shù)據(jù)的物理距離和時間差的概念,是進行集中核算、集中控制、實時查詢統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)。信息使用者可以高效快速地收集數(shù)據(jù),并對數(shù)據(jù)進行及時處理和分析。使企業(yè)真正實現(xiàn)集團內(nèi)部資源共享,實現(xiàn)決策科學(xué)化、業(yè)務(wù)智能化。
2.系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中
為了保證集團貫徹統(tǒng)一的會計政策和財務(wù)管理制度,建立起統(tǒng)一規(guī)范、嚴格有序的核算體系,網(wǎng)絡(luò)集中式財務(wù)管理平臺應(yīng)集中管控系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。一方面,平臺應(yīng)保證部分核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和唯一性;另一方面平臺還應(yīng)提供靈活的設(shè)置機制和控制手段,滿足其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)個性化和行業(yè)化的應(yīng)用需要。
3.財務(wù)處理和內(nèi)部控制集中
網(wǎng)絡(luò)集中式財務(wù)管理平臺各個子系統(tǒng)之間既相對獨立,又能協(xié)同處理財務(wù)事項、共享信息資源,為企業(yè)財務(wù)信息的收集、傳輸、存儲、加工過程提供了統(tǒng)一的、流程化、規(guī)范化的處理平臺。同時,集團還可以通過網(wǎng)絡(luò)集中式財務(wù)管理平臺集中管控下屬企業(yè)的財務(wù)處理過程,加強對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控,提高內(nèi)部控制的有效性,降低運營成本,提升管理效率。
具備開放性、電子化、實時性、集成化、遠程化特點的網(wǎng)絡(luò)集中式財務(wù)管理平臺能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的同步處理,并充分關(guān)注與企業(yè)外部資源進行整合,這不但擴展了財務(wù)管理的空間范圍,而且極大的提高了財務(wù)管理的效率,提升了企業(yè)價值。目前,國際先進企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)集中式財務(wù)管理平臺正在逐步進化為財務(wù)共享服務(wù)中心,在實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和流程集中的基礎(chǔ)上,進一步實現(xiàn)了財務(wù)人員和業(yè)務(wù)的集中,這必然將會為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
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2010年中國利用外資
首破千億美元居世界第二
據(jù)商務(wù)部消息,2010年中國吸收外商直接投資平穩(wěn)較快回升,首次突破1 000億美元,達到1 057.4億美元,同比增長17.4%,創(chuàng)歷史最高水平,同時扭轉(zhuǎn)了2009年下降2.6%的局面。
2010年12月當(dāng)月,中國實際使用外資金額140.3億美元,同比增長15.6%,為2009年8月以來連續(xù)第17個月實現(xiàn)月度同比增長。從結(jié)構(gòu)上看,2010年中國實際使用外資金額的較快發(fā)展,主要得益于服務(wù)業(yè)及中西部地區(qū)吸引外資的大幅增長,增幅分別為28.6%和27.6%。
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