導語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務問題及解決措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞]中小企業(yè)；財務管理；國際經驗

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.017

[中圖分類號]F275；F276.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-00-02

0 引 言

改革開放以來，我國中小企業(yè)快速發(fā)展，中小企業(yè)的數量占企業(yè)總數的比例已達99%。與此同時，中小企業(yè)運營及發(fā)展的結構模式尚不完善。我國中小企業(yè)一般由個人小作坊發(fā)展而來，多為家族經營模式，規(guī)模較小，管理水平和人員素質相對較低。由于信用度較低，中小企業(yè)普遍存在融資難的困境，這導致中小企I生產設備無法及時更新，產品質量難以保證，市場競爭力偏低，惡性循環(huán)使得中小企業(yè)壽命較短。我國中小企業(yè)的壽命一般不超過2.5年。

對于中小企業(yè)而言，財務部門是連接外界和企業(yè)的橋梁。高效的財務管理對樹立企業(yè)形象、分析企業(yè)自身狀況、合理規(guī)避風險具有重要意義。相對于工業(yè)企業(yè)而言，財務管理對中小企業(yè)的生產發(fā)展更為重要。本文分析了中小企業(yè)財務管理中存在的問題，探討解決對策，并總結了國際上值得借鑒的中小企業(yè)財務管理經驗。

1 中小企業(yè)財務管理中存在的問題

1.1 管理模式問題

中小企業(yè)多為家族經營模式，員工多為親屬關系，在工資成本加大的同時，無法形成有效的制約監(jiān)督體系。管理理念上，中小企業(yè)對財務管理缺乏應有的重視。管理者更注重生產經營方面，忽略了財務管理在風險控制中的重要作用。由此帶來的財務人員綜合素質偏低、賬務記錄模糊、記錄拖延等問題，影響了企業(yè)的預測和決策。

1.2 財務控制問題

中小企業(yè)財務控制普遍薄弱，表現(xiàn)在以下幾點。一是資金管理不嚴，缺乏專人管控，導致資金不足或閑置。部分企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，容易導致資金閑置；部分企業(yè)認為資金需要投資出去，這又容易導致資金周轉不開。二是應收賬款回轉速度較慢，資金無法及時利用，這主要是由于企業(yè)財務管理政策不夠明確，沒有積極催收賬款。三是存貨控制的不足，很多中小企業(yè)為了節(jié)約成本，物資從采購到進入庫存等環(huán)節(jié)均由一人完成，這不利于財務監(jiān)督，也容易導致賬實不符，存貨積壓，影響企業(yè)資金周轉。

1.3 財務管理環(huán)境問題

大多數中小企業(yè)缺乏有效的財務管理環(huán)境，主要表現(xiàn)在以下幾點。一是崗位設置問題。大多數中小企業(yè)財務人員只有會計和出納，有些企業(yè)甚至由會計一人兼兩職，存在管理權限分工不明確的問題。二是財務管理意識問題。部分企業(yè)過于追求高銷量，忽略了應收賬款的回轉速度。三是激勵機制問題。中小企業(yè)一般缺乏明確的獎懲機制，降低了員工的積極性，造成了人才流失，也加大了財務犯罪的風險。

1.4 投資決策問題

中小企業(yè)的投資往往由老板或少數領導進行，財務人員未參與其中，導致投資決策缺乏科學分析。而資金的短缺，又使得企業(yè)在投資時只能挑選資金收回快的項目，缺乏投資模式的創(chuàng)新。多數中小企業(yè)都選擇了追隨大企業(yè)的投資方式，并未全面分析自身的條件是否適合。

1.5 政府支持及融資問題

目前，我國針對中小企業(yè)的法律政策及金融扶持相對不足。中小企業(yè)普遍存在融資困難的問題，運營資金多來源于股東的積蓄及員工投資。一方面，銀行為了規(guī)避風險，不愿意給中小企業(yè)貸款。另一方面，我國證券市場發(fā)展緩慢，中小企業(yè)通過證券市場籌資或融資也較為艱難。

2 解決中小企業(yè)財務管理問題的措施

2.1 重視財務管理，轉變管理模式

中小企業(yè)的管理者需要正確認識到財務管理對于企業(yè)生產發(fā)展的重要性，定期聘請外部會計師事務所進行審計，及時發(fā)現(xiàn)問題。同時建立起嚴格的內部監(jiān)督機制和問責制，防止員工為了個人利益影響企業(yè)長遠發(fā)展。

2.2 加強財務控制

一是從企業(yè)管理層面，加強對財務管理的重視，充分認識財務管理對中小企業(yè)的重要性。二是完善財務管理制度，加強資金管理，設置專人管控資金。三是加強存貨管理，定期盤存匯報，保證企業(yè)存貨量維持在適宜水平。

2.3 改善財務管理環(huán)境

一是提高財務人員的整體素質，完善財務崗位設置，保證財務人員持證上崗，互相監(jiān)督。二是定期對財務人員進行繼續(xù)教育，提高財務人員的業(yè)務水平，使財務管理人員能夠為企業(yè)管理決策提供數據支持。三是完善人才引用機制，采用內部招聘、外部招聘等方式引進人才，通過適宜的激勵機制挽留人才。

2.4 提高投資決策科學性

一方面，要合理有效地規(guī)避投資風險，根據企業(yè)自身情況，科學進行投資決策，合理利用資金，不斷優(yōu)化投資方案。另一方面，要加強對內投資，從自身著手，不斷改進生產設備與技術，提高產量與質量，同時關注產品生產周期，及時推出適應社會發(fā)展的新產品。

2.5 改善外部環(huán)境，爭取政策支持

我國出臺了許多有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，如提高小微型企業(yè)的增值稅和營業(yè)稅的起征點，加快開展中小企業(yè)產品和服務政府采購工作，推動各級政府將政府采購資金向中小企業(yè)傾斜，中小企業(yè)的無息貸款，中小企業(yè)專項資金等。中小企業(yè)需要積極應用國家的優(yōu)惠政策，促進自身發(fā)展。同時，中小企業(yè)也應不斷優(yōu)化自身資金結構，提高信用等級，改善外部融資環(huán)境。

3 中小企業(yè)財務管理的國際經驗借鑒

3.1 政策支持方面

英國除促進企業(yè)間競爭，鼓勵科技創(chuàng)新之外，還通過降低公司稅率、提高固定資產折舊率等方式，降低中小企業(yè)應稅額，加速設備更新，同時還實行中小企業(yè)擔保方案，為中小企業(yè)融資提供便利。德國設立了專門的基金來扶持企業(yè)的科技創(chuàng)新，特別鼓勵中小企業(yè)在加工、信息、材料研究、激光、生物和環(huán)保技術上研究和開發(fā)新的產品，并且提供優(yōu)惠貸款，如果有必要，還會派遣科研人員輔助研究，提供研究經費；對于環(huán)境優(yōu)化項目，如污水處理、空氣凈化、垃圾處理和節(jié)能等，提供貸款優(yōu)惠。韓國則是對銀行實施優(yōu)惠政策以支持中小企業(yè)，對創(chuàng)立五年內的企業(yè)提供低息貸款。還有些國家通過政府采購等方式為中小企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)機會，進而支持中小企業(yè)發(fā)展。這些政策既有針對企業(yè)外部環(huán)境的宏觀政策，也有針對企業(yè)內部管理的實際政策優(yōu)惠，值得我國借鑒。

3.2 管理機構方面

為了扶持中小企業(yè)，很多國家都設立針對中小企業(yè)的管理機構，如英國在貿工部設立中小企業(yè)管理局；德國在經濟事務部設立了中小企業(yè)局，日本在通產省內設中小企業(yè)廳。這些部門從體制上為中小企業(yè)提供了扶持，能夠幫助中小企業(yè)制定相應的發(fā)展規(guī)劃，提供相關資料信息，輔助員工培訓與教育，同時中小企業(yè)經營困難時也可以到相應部門尋求幫助。

3.3 融資平臺方面

美國的納斯達克股票市場為中小企業(yè)融資提供了平臺，日本則設有適用于中小企業(yè)的專門融資平臺。除此之外，這些國家都有著健全的中小企業(yè)信貸擔保系統(tǒng)。我國也可以借鑒國際經驗，為中小企業(yè)創(chuàng)造較寬松的融資環(huán)境，同時完善企業(yè)擔保體系，解決中小企業(yè)融資難問題。

3.4 公司管理方面

德國中小企業(yè)為了避免在競爭中失敗，集中精力從事專業(yè)化生產，并且致力于營銷國際化。在國外市場上擁有自己的分支機構已經成為德國中小企業(yè)發(fā)展的一大特色。除此之外，德國的企業(yè)為了適應市場的變化和提升競爭力，非常重視員工的素質培訓及再教育，政府也為此出臺了培訓津貼等支持政策。這一點值得我國中小企業(yè)思考和借鑒。

主要參考文獻

[1]馬忠.公司財務管理案例分析[M].北京：機械工業(yè)出版社，2008.

[2]荊新，王化成，劉俊彥.財務管理學[M].北京：中國人民大學出版社，2012.

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【關鍵詞】企業(yè)財務管理；內部控制；制度問題；解決措施

一、前言

企業(yè)財務的內部控制不僅是企業(yè)資金安全運轉的重要保證，而且也是財務管理人員向企業(yè)提供財務信息的重要途徑之一。因此，若要使企業(yè)財務管理內部的各項工作有效、順利進行，不但需要提高企業(yè)財務內部管理水平。同時，還應重視財務管理制度的完善，針對一些制度問題應該積極采取有效措施，確保企業(yè)財務管理工作的有效實施，促進企業(yè)正常運轉。

二、企業(yè)財務內部控制存在的制度問題

1.內部控制不全面

企業(yè)財務的內部控制管理工作過程中的各項工作環(huán)節(jié)都有十分緊密的關聯(lián)，所以，企業(yè)財務的內部控制與管理務必全面化，力求對各環(huán)節(jié)做到綜合、全面的控制。但是，目前很多企業(yè)財務內部控制依然存在一些相對薄弱的環(huán)節(jié)，只是對企業(yè)的少部分部門進行了表面性的控制，消弱了財務管理、控制執(zhí)行的力度，也忽略了財務管理制度和執(zhí)行操作間的相互銜接。因此，企業(yè)若想確保自身財務內部控制與管理的有效實施，就應該對企業(yè)所有部門的財務進行全面控制，了解各部門間的財務支出，保證財務信息的清晰、明了，提高企業(yè)財務管理的工作效率。

2.企業(yè)財務沒有得到嚴格監(jiān)管

執(zhí)行企業(yè)的內部控制制度需要在極為復雜的過程中完成，且需要通過不同的活動方式來實現(xiàn)。所以，在執(zhí)行內部控制過程中會遇到許多突發(fā)問題，從而影響控制的效率。此外，在企業(yè)財務管理工作過程中，對內部控制的監(jiān)督力度不夠，使企業(yè)的財務內部控制得不到良好的實施?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)進行財務的內部控制時，由于沒有進行嚴格監(jiān)管，導致財務管理工作流于形式，只注重表面性，未能將財務監(jiān)管職能嚴格落實，降低了資金使用率，嚴重影響了企業(yè)財務的內部控制效果。

3.財務預算模式陳舊

企業(yè)內部財務管理、控制過程中，財務預算是重要的工作之一，所以，財務預算編制的有效性、合理性與企業(yè)內部財務控制有著非常重要的聯(lián)系。很多企業(yè)進行財務預算時，預算編制的范圍與預算時間都與財政部門有一定差異，無形中使預算環(huán)節(jié)越來越復雜。執(zhí)行預算過程當中，企業(yè)由于沒有對財務預算實施合理分析與評價，嚴重影響了企業(yè)的資金使用效率，降低預算內容的真實性，使得企業(yè)財務預算管理模式缺乏創(chuàng)新。

三、解決企業(yè)財務內部控制存在的制度問題的措施

1.完善財務控制制度

企業(yè)財務的內部控制應隨著市場經濟的變化做出適當的制度改動，幫助企業(yè)提升經濟效益以及社會效益。從實際方面來看，企業(yè)財務內部控制的制度非常嚴格，涵蓋范圍極廣，包括了組織規(guī)劃的制度、財務預算控制的制度、授權比準的制度等，并且建立這些制度皆是為了輔助企業(yè)財務內部控制，特別是在一些生產規(guī)模極大的企業(yè)當中，財務管理內部控制過程中出現(xiàn)的問題很多，因此，企業(yè)更應該考慮到制度的適用、經濟及規(guī)范等性能。提高企業(yè)員工意識，不斷完善企業(yè)的財務制度。

2.重視對財務的風險性管理

任何企業(yè)在財務管理過程中都無法避免風險發(fā)生，特別是從我國目前的經濟市場形式來看，企業(yè)的財務人員必須對市場發(fā)展的實際情況進行充分調查，對一些可能會發(fā)生的風險，采取相關措施進行防范。此外，企業(yè)管理者財務風險的意識能夠決定企業(yè)將來的發(fā)展態(tài)勢，對于經濟實力教強的企業(yè)來說，可進行高收益、高風險等投資，但對于一些小型公司而言，公司的開支、收入等都是相對公開的、透明的，甚至對一些財物的預算或者預算過程進行公開。同時，企業(yè)還應創(chuàng)建外部監(jiān)督體系，擴大企業(yè)財務預算公開范圍，提高企業(yè)財務管理的效率。企業(yè)建立財務管理考核制度可以促進企業(yè)管理與決策之間的統(tǒng)一，積極地推廣監(jiān)督模式，將財務人員的創(chuàng)造性、主動性、積極性等充分提升，使其更好地為企業(yè)做貢獻，更好地服務于企業(yè)、服務于社會等。

3.重視內部控制的制度關聯(lián)性

企業(yè)在財務內部控制過程當中，各環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系，互相影響的，企業(yè)若想有效的實現(xiàn)財務管理工作，就必須要求企業(yè)各部門之間相互協(xié)調工作。所以，企業(yè)應當重視財務內部控制的制度關聯(lián)性。對于性質不同的工作，企業(yè)給予的要求也應當存在差異性，而且，還應在一些工作環(huán)節(jié)上進行互相制約，以此無形中使企業(yè)的資金運轉達到互相牽制。所以，若要完善財務管理結構，務必重視制度之間的關聯(lián)性，全面控制企業(yè)財務管理工作，結合必要措施，不斷完善財務內部管理制度，并要求企業(yè)員工嚴格按照要求進行工作，全面提高工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的持久發(fā)展。

四、結束語

隨著我國市場經濟的不斷完善，企業(yè)財務管理內容得到進一步更新，且在企業(yè)財務管理過程中具有十分重要的地位。所以，不斷完善企業(yè)的財務內部控制制度，對企業(yè)財務管理發(fā)展有著非常重要的意義。對于傳統(tǒng)財務管理的制度來說，現(xiàn)代化企業(yè)財務管理制度是提升企業(yè)市場競爭力的重點?？梢姡S著我國社會的迅猛發(fā)展，企業(yè)更應該不斷完善財務的內部控制與管理，有效提高企業(yè)的社會經濟效益。

參考文獻：

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一、中小企業(yè)做好財務管理工作的意義

中小企業(yè)財務管理指的是基于我國當前法律政策條例，為了確保企業(yè)日常工作能夠正常、順利開展，而對該單位的資金展開合理的預算與分配，在財務管理工作中需要對該單位所開展的一切經濟活動進行嚴格核實、科學預算、精準分析、有效監(jiān)管。做好財務管理工作，對于中小企業(yè)競爭力的提升和企業(yè)的長遠發(fā)展有著十分重要的意義?？偟膩碚f有以下三個方面的體現(xiàn)：

1.財務管理作為企業(yè)經營的重要組成部分，對企業(yè)生產的進行有著重要的影響，做好財務管理工作，有利于提高中小企業(yè)的整體管理水平和經營效率，降低企業(yè)的運營和管理成本，增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。

2.中小企業(yè)與大型企業(yè)不同，沒有雄厚的資金流和固定資產，所以其在經營過程中對現(xiàn)金流、資產周轉率和資源利用率的把握要求更高，因此，要想提高企業(yè)的經營效率和經濟效益，必須在財務工作中把握好日常管理和日常生產經營之間的關系，才能提高中小企業(yè)的市場競爭力。

3.中小企業(yè)做好財務管理工作可以為管理層在企業(yè)發(fā)展方向的把握上提供重要的參考依據，對降低企業(yè)經營風險，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標有著重要的意義。

二、中小企業(yè)財務管理中存在的主要問題

1.資金管理環(huán)節(jié)存在漏洞

很多中小企業(yè)盡管擁有各種各樣的固定資產構成渠道，不過因為長時間沒有對固定資產進行系統(tǒng)化整理，導致有的固定資產沒有及時入賬，成為賬外資產，進而使固定資產數額呈現(xiàn)虛假模式增長，與真實資產存有很大出入。還會出現(xiàn)公款私存等相關問題，造成資金使用不受限制，失去規(guī)劃性，開支不公開，資金利用率低下。

2.財務分析精準度偏低

現(xiàn)在部分中小企業(yè)的管理高層并沒有認識到在整個單位發(fā)展中，財務管理所發(fā)揮著的作用，于是在貫徹和實施財務管理機制時不是非常正式、嚴謹，所采取管理方式非常簡單，將工作重點停滯于“報賬型”財會工作，并沒有對所展開的財務活動進行合理而嚴謹的分析與評估，導致財務分析精準度偏低，在此形勢下極易出現(xiàn)事前缺乏合理管控、事后無法有效解決的問題，那么財務相關負責人就無法為單位發(fā)展提供精準而可靠的數據信息，進而無法充分發(fā)揮財務自身作用。

3.資產流失現(xiàn)象頻現(xiàn)

中小企業(yè)通過另一單位使用該單位的產品造成無形資產投資，而卻因為股權社會化及投資單位的制度問題造成中小企業(yè)的投資出現(xiàn)減值或增值，同時中小企業(yè)因沒有在規(guī)定時間內辦理相關資產手續(xù)，使賬面資金與實際資金出現(xiàn)很大出入。最終造成中小企業(yè)無法在第一時間行使投資者權力，使投資資產面臨流失危險。

4.部門間溝通性差

很多中小企業(yè)都沒有科學、正確認知財務管理，很多具體負責人只是將其視為財會部門的一項基本工作，只需該部門的相關工作人進行負責即可，無需其他部門的支持與配合。財務工作者在開展財務管理工作時，因為沒有獲取精準的基礎信息，進而使得所制定的預算規(guī)劃存在偏差，不利于單位的健康、持續(xù)發(fā)展。若是此問題持續(xù)存在，嚴重的話會導致項目資金鏈斷流，不僅不利于單位項目工程的順利工程，也不利于促進部門間的友好、協(xié)調合作。

三、中小企業(yè)財務管理問題的具體解決措施

1.建立健全單位內部控制制度

始終遵循事前預防第一，事后控制第二的處事原則，對相關程序進行適度的調整與優(yōu)化，嚴謹恪守授權、執(zhí)行、批準等多項操作流程，重視責任牽制，在推行獎懲政策的同時明確各大部門的職責。對當前程序、企業(yè)規(guī)章制度、人事體制進行科學化調整與完善。確保財務職員及教育職員從根本上做到有法可依、有章可循，圍繞當前財務管理中的知識產權管理、人力資源管理、風險管理積極開展下一步工作，基于新時期的政策與目標，對中小企業(yè)的財務管理工作提出了更高標準要求。

2.健全財務管理制度、提升財務分析精準度

我國中小企業(yè)應該創(chuàng)建一套與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展相匹配的財務分析機制，加強對財務管理工作的監(jiān)管，對財務數據展開深入而嚴謹的分析，促進財務管理工作的正常開展，為單位制定決策提供重要的信息參考。此外，還需要進一步優(yōu)化工作模式，定期更新財務管理工具，實現(xiàn)財務管理工作的信息化、技術化與現(xiàn)代化，為財務工作者提供一個良好的工作環(huán)境，并在完善管理機制的基礎上促進財務管理工作的流程化與標準化，最大程度上提升財務分析精準度。

3.加強對資產管理的監(jiān)督與管理

首先，結合各單位的實際狀況，對單位內的所有部門制定一份科學的、執(zhí)行力強的預算規(guī)劃方案，同時為確保規(guī)劃方案的正常運行需要制定獎懲制度來進行約束，嚴格按照預算規(guī)劃方案支出資金。強化監(jiān)督部門的職責意識，對財務管理機制進行調整與規(guī)范，確保各單位能夠嚴格按照財務管理機制開展業(yè)務。其次，踐行民主管理機制，將單位財務狀況定期公開，實現(xiàn)財務管透明化管理，使每個職員都能積極參與財務監(jiān)督。

4.加強與其他相關部門的溝通與聯(lián)系

同其他相關部門一起對之前存有的問題進行系統(tǒng)化總結，創(chuàng)建高效的溝通體系，營造良好的財務氛圍，進而為下一步開展業(yè)務部門工作創(chuàng)造條件。此外還要與工商、稅務、銀行、財務主管部門及研發(fā)部門保持密切的溝通與聯(lián)系，確保能夠在第一時間獲取到最新財務信息，為財物決策提供信息參考依據。同時，中小企業(yè)還要為內部職員提供職業(yè)素養(yǎng)、政策法規(guī)、業(yè)務知識方面的培訓，使財務職員的整體素養(yǎng)得到進一步提升，從根本上強化財務職員的職業(yè)道德水平與專業(yè)評判水平。

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摘 要 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國的推行，企業(yè)財務管理的作用也越來越重要，企業(yè)財務管理的中心地位已經確立。財務預算的管理以其在企業(yè)經營中的獨到功能和作用，已經引起人們的重視。本文討論了財務預算管理的概念及內容，分析了我國企業(yè)財務預算中存在的問題，并提出企業(yè)實施預算管理的措施。

關鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財務預算 預算管理措施

企業(yè)的預算管理是的現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少科學方法之一。正確深化實施企業(yè)預算管理，可有效促進企業(yè)形成簡捷、有序而高效的管理框架，同時也可以提高企業(yè)的管理決策力和執(zhí)行力，并有力促進企業(yè)內部資源的有效整合。在經濟全球化大趨勢的推動下，以及眾多企業(yè)實施全面預算的成功案例，越來越多的企業(yè)高層管理者已經逐步認識到預算信息化的重要性。我國已經加入世貿組織，很多國內企業(yè)已經置身于國際市場的大環(huán)境中，如何提高企業(yè)的財務管理水平以更好地應對激烈的市場競爭，是個值得思考的問題。

一、企業(yè)財務預算的概念及內容

（一）企業(yè)財務預算的概念

財務預算是反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。企業(yè)財務預算是指圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，在預測和決策的基礎上，對一定時期內企業(yè)資金的取得及投放，此外還包括對企業(yè)的各項收入和支出，企業(yè)經營的成果及其分配等資金運動所做出的安排和統(tǒng)籌。企業(yè)的預算要事先確定經營管理目標，屬于市場經濟體制下企業(yè)內部計劃管理的表現(xiàn)形式，同時也是提高企業(yè)經營和管理成績的有效工具。企業(yè)實施財務的預算制度，會使企業(yè)的計劃更加協(xié)調，管理更富成效。

（二）企業(yè)財務預算的意義

企業(yè)財務的預算管理起源于二十世紀二十年代的美國，后來逐漸被世界各地的企業(yè)廣泛應用。企業(yè)所面臨的風險主要包括市場風險，企業(yè)經營的風險和企業(yè)財務的風險，合理的預算手段是防范企業(yè)風險的一項有效措施。隨著企業(yè)預算管理的逐步深化，企業(yè)需要制定和建立較為完善的企業(yè)內部預算管理和控制的機制，并將預算管理深入到企業(yè)生產經營過程的各個層面，使其在企業(yè)的管理過程中發(fā)揮舉足輕重的作用，可以有效保障企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。

企業(yè)的全面預算與企業(yè)費用控制體系息息相關，全面預算是成本管控的基礎，也是確定成本指標的依據。僅僅制定成本指標，并不能保證企業(yè)各種耗費都一定控制在預算之內。因此，要以成本標準為依據分解預算，要將成本預算層層分解，具體到部門，實行責任制，嚴格控制部門耗費，確保成本不超標。

（三）財務預算的主要內容

企業(yè)的財務預算是根據企業(yè)所預測出來的結果提出的對策性方案。財務的預算管理主要是對宏觀環(huán)境的分析，企業(yè)內外環(huán)境的分析，評價企業(yè)掌握了多少資源？能做到什么程度？如何進行成本管理？如何適應新的形勢等。財務預算要以貨幣的形式表現(xiàn)出來，通過預算可反映出企業(yè)財務的目標，并控制企業(yè)財務的活動，保障企業(yè)財務目標順利實現(xiàn)。企業(yè)財務預算包括企業(yè)的營運收支預算、資本性收支的預算、企業(yè)現(xiàn)金流量的預算和企業(yè)資產負債的預算。建立財務預算管理組織的體系和企業(yè)財務預算管理制度是企業(yè)實施財務預算管理的前提，同時也是實施企業(yè)財務預算管理的核心。財務預算的執(zhí)行和控制是財務預算過程中的關鍵環(huán)節(jié)，為保證財務預算管理順利實施可以建立行之有效的獎懲約束機制。

二、我國企業(yè)財務預算中存在的問題

（一）企業(yè)財務預算并沒有得到全面的重視

很多實行財務預算管理的企業(yè)，普遍存在著只注重預算本身的計劃和控制的功能，卻不能正確處理好企業(yè)的預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關系，忽視預算管理與企業(yè)效績評價之間的關系、與企業(yè)資源分配的關系、企業(yè)風險控制的關系和與提高經濟效益的關系等幾個方面。企業(yè)的財務預算編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略性的指導，經不起市場的檢驗。很多企業(yè)在編制財務預算時，忽視了企業(yè)長期戰(zhàn)略目標，各期編制的預算銜接性教差，預算的管理難以取得預期的效果，使企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的無法實現(xiàn)。還有些企業(yè)編制的財務預算缺乏彈性和對市場的應變能力。企業(yè)家和企業(yè)管理人員應該樹立預算管理的意識，并且根據單位的具體情況和特點，將預算管理運用到企業(yè)管理中來，為企業(yè)經營服務。

（二）財務預算的執(zhí)行不到位

在企業(yè)預算的實際執(zhí)行過程中，很多企業(yè)的各層管理人員沒有完全落實和執(zhí)行財務預算,并且缺乏信息反饋機制，很多企業(yè)只是按期報送預算的執(zhí)行分析。這就導致當市場狀況發(fā)生變化時預算不能及時做出調整，就會使預算脫離實際。不管預算的規(guī)劃聽起來多么的宏偉，只要預算不能變成現(xiàn)實，那么就只能流于形式。因此有必要將預算的管理系統(tǒng)作為可操作和可執(zhí)行的管理工具，對預算的實施進行全程監(jiān)控。預算管理要以效益為出發(fā)點，并以市場為導向，進而全面控制企業(yè)生產經營活動的中的市場化管理模式。

（三）國內企業(yè)的財務預算缺乏考核和激勵措施

缺乏有效的考核與激勵措施也是很多企業(yè)在執(zhí)行財務預算管理過程中遇到的問題。在我國，考核與獎勵措施不到位會影響到企業(yè)的績效。在企業(yè)財務預算管理過程中要以預算標準考核相關的責任單位和責任人，同時要以考核的結果來執(zhí)行獎懲。同時也存在著在考核過程中摻雜個人情感的現(xiàn)象出現(xiàn)，考核并沒有做到公正公平，沒有配套的獎懲措施就導致缺乏應有的激勵機制，使考核只能流于形式。預算指標約束作用的喪失, 會使整個預算的工作名存實亡。

三、企業(yè)實施預算管理的措施

（一）樹立以市場為導向的財務預算管理理念

企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上所作的具體安排，因此，財務預算要以市場為導向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求和發(fā)展的規(guī)劃，并以現(xiàn)金為核心進行編制。企業(yè)的財務預算管理是對企業(yè)未來的一種規(guī)劃和管理，是實現(xiàn)財務管理目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的行動規(guī)劃，財務預算目標實際上是以要依靠市場的發(fā)展為依據，以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標為基礎的財務管理目標。只有樹立以市場為導向的財務預算管理理念，企業(yè)的財務預算管理才能有生命力。

（二）企業(yè)要完善預算管理的流程

完善企業(yè)財務預算的過程，包括建立預算決策機制和有效管理企業(yè)的文件兩方面。財務預算管理是實施企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理機制，可促使企業(yè)系統(tǒng)內各部門按照企業(yè)戰(zhàn)略目標要求而發(fā)展的內在作用力。因此就要依靠完善的預算管理決策機制來保障。完善預算管理決策機制是可有效提高企業(yè)的市場響應速度，同時提高企業(yè)的經營能力。通過預算策劃會的方式實現(xiàn)預算制訂、執(zhí)行、分析與生產經營的結合。此外更要規(guī)范和細化預算管理工作的全過程，將預算管理的文件作為公司領導決策級的文件下發(fā)，完善預算管理的整個流程，并做好管理文件的體系。

（三）實現(xiàn)企業(yè)預算管理手段的電子化

預算管理手段的電子信息化主要是指利用計算機技術進行預算的編制、調整、控制和評價。預算管理手段的電子信息化是企業(yè)實施財務預算管理的有效工具。預算管理的電子信息化不僅能使企業(yè)更加有效地貫徹經營戰(zhàn)略，而且能控制和調整預算以適應變化。與傳統(tǒng)的預算管理手段相比，預算管理手段的電子化可主動執(zhí)行既定的企業(yè)戰(zhàn)略，使預算與戰(zhàn)略管理相互促進。

四、結束語

全面預算是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)，費用管控是企業(yè)健康運作的有力保證，企業(yè)的全面預算與企業(yè)費用控制體系息息相關，全面預算是成本管控的基礎，也是確定成本指標的依據。如何讓企業(yè)的全面預算與費用管控成功的實現(xiàn)落地，不僅需要優(yōu)秀的落地工具，更需要企業(yè)管理者擁有正確的判斷和選擇。

財務管理信息化日益發(fā)展，行業(yè)內的競爭已經不再容許落后的財務管理方式和手段，新時代的財務戰(zhàn)略如何利用信息化獨占鰲頭，將成為企業(yè)管理者和財務管理者們面臨的重要考驗。一個企業(yè)要想在國際市場這個大環(huán)境中生存和發(fā)展，必須提高企業(yè)的財務管理水平以更好地應對激烈的市場競爭。

參考文獻：

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一、當代社會環(huán)境下通信行業(yè)面臨的財務管理問題

工程財務管理是通信企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，根據內部實際情況進行的資產投資、資本籌資、運用資金和利潤分配的管理，是企業(yè)管理的一個重要組成部分。在有關財務法規(guī)制度的規(guī)范下，集合詳實案例，從融資決策的概念、特性和攻略出發(fā)選擇利于企業(yè)經濟發(fā)展的工程資本結構。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)財務管理水平與效率雖然有初步提升，但由于對財務管理的研究和應用較為滯后，使得企業(yè)無法預知投資風險而出現(xiàn)虧損。

（一）忽視財務管理的重要性

目前企業(yè)普遍出現(xiàn)的問題就是對財務管理的重要性認識不到位，管理方式和意識比較匱乏。部分企業(yè)單位甚至完全忽視了財務管理的重要性，導致這方面的思想極其落后，與世界先進企業(yè)的發(fā)展方向相悖離。比如對財務管理的認知還停留在生產經營的管理上，沒有充分發(fā)揮財務管理的作用。在成本的控制、項目的進度以及質量三者之間的關系上出現(xiàn)了不協(xié)調的漏洞，有些管理人員受到傳統(tǒng)管理思維的影響，認為提升企業(yè)經濟效益就是一味地控制成本，增加利潤。這種管理模式不但不能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標，還會在很多通信環(huán)節(jié)出現(xiàn)質量問題，增加額外的成本，降低企業(yè)的整體形象。

（二）管理粗放，資金分散

通信企業(yè)工程財務管理的分散管理是導致財務管理落后的主要原因。有的企業(yè)成本核算粗放，將各種各樣的產品成本籠統(tǒng)地進行匯總核算，這并不利于成本控制管理，甚至還會降低控制能力，造成不必要的浪費。另外，如今很多工程的經營管理工作還在生產型和經驗型的階段中，關注重點在通信項目的建設上而忽略了財務管理對工程項目起的引導性作用，財務會計在企業(yè)整個目標調控中難以發(fā)揮監(jiān)督職能。粗放型的財務管理模式將使得資金流動與實際工程建設脫節(jié)，財務的監(jiān)督和決策并不能幫助工程項目建設的推動。在企業(yè)當中，企業(yè)的生產組織結構一般是多點線長，經驗管理中使用的流水作業(yè)模式已經無法實現(xiàn)自己的統(tǒng)一化管理，致使企業(yè)的資金調配能力降低，時常出現(xiàn)資金分流的現(xiàn)象，投資項目不能達到最優(yōu)化。

（三）財務管理工作者的職業(yè)素質問題

從當前的通信企業(yè)人才組織機構和考核制度來看，工程財務管理工作者的職業(yè)素質并不是很高，對財務工作的認識不清，在工作中經常出現(xiàn)管理不當的問題。財務管理人員是財務管理工作的直接參與者，也是財務報告整合者，是企業(yè)未來發(fā)展方向的決定者。我國現(xiàn)有的通信企業(yè)發(fā)展并不平衡，很多內部人員管理制度體系都不完善，沒有重視對員工職業(yè)素質的培養(yǎng)，使得他們的行為和領導的思維脫節(jié)。在實際工作中，很多財務管理人員缺乏基礎管理經驗和技能，在財務計算校核中出現(xiàn)操作不規(guī)范的行為。

二、工程財務管理問題的應對措施

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性強的系統(tǒng)化工程，特別是對于通信行業(yè)來說，起到了決定性作用。它是通過價值形態(tài)對資金流動進行的決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的重中之重。因此，加強財務管理，解決財務管理問題是使企業(yè)財務工作有序、安全運行下去的必要手段。

（一）強化內部控制

企業(yè)要加強內部控制，提高對內部控制制度的監(jiān)督制度，保證工程建設項目能夠根據企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標相吻合并實現(xiàn)。企業(yè)加強內部控制制度首先應當以企業(yè)的實際情況和市場需求出發(fā)，制定適應自身發(fā)展的長期有效的控制制度，引入先進的管理理念，如資金籌劃、稅務管理、風險運營思想等。積極培養(yǎng)內部員工的控制創(chuàng)新意識，創(chuàng)新是企業(yè)建設獨立品牌特色的唯一手段，企業(yè)要把內部控制制度的建設和創(chuàng)新提升到整體戰(zhàn)略中來，適當地將制定的內部控制制度進行測試，使得內部控制制度的有效性和時效性得到提升。

（二）提高財務風險意識

企業(yè)要保持與時俱進的觀念，時刻關注世界和國家的格局政策變化，關注國家的企業(yè)政策，如投資、金融、財稅等。同時企業(yè)也要提高風險防控意識，提早預測企業(yè)的投資項目、經驗項目、籌措資金和經營成本等方面的風險，以便于在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時處理。市場供需是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的核心，企業(yè)要提高對成本費用和資金需求對資金鏈的影響認知，以免出現(xiàn)資金鏈中斷而出現(xiàn)虧損的財務危機。企業(yè)要根據政府政策的因素變化及時調整經驗策略和投資方向，規(guī)避?務危機。在財務管理中及時調整管理策略，積極開拓新渠道，加強各部門的聯(lián)系，提高企業(yè)的整體風險防控水平。

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關鍵詞：農業(yè)企業(yè)；財務管理；重要意義；常見問題；有效對策

所謂“財務管理”是指組織企業(yè)的財務活動，處理企業(yè)財務關系的一項經濟管理工作。財務管理在各企業(yè)經營管理中占據著重要作用，對于農業(yè)企業(yè)來說，它的作用也是不容小覷。我國作為農業(yè)大國，農業(yè)在國民經濟中占據著極為重要的部分，隨著我國社會經濟的發(fā)展，農業(yè)越來越企業(yè)化，為了確保農業(yè)企業(yè)更好發(fā)展，需要加強其財務管理，并且采取有效措施，提高企業(yè)的經濟效益。

一、加強農業(yè)企業(yè)財務管理的重要意義

對于農業(yè)企業(yè)來說，加強其的財務管理具有重要意義，并且在企業(yè)的經營管理過程中占據重要部分。接下來就對加強農業(yè)企業(yè)財務管理的重要意義進行詳細地探討，主要從以下幾個方面入手：

(一)有利于提高農業(yè)企業(yè)的市場競爭力

面對如此競爭激烈的市場，各企業(yè)應該從內部管理入手，提高其的市場競爭力。對于農業(yè)企業(yè)來說也是如此，加強農業(yè)企業(yè)財務管理可以說是提高競爭力的重要途徑，根據市場競爭形勢隨機應變，強化企業(yè)日常流動資金的管理工作，只有在農業(yè)企業(yè)中實行嚴格的財務管理制度，才能更加合理規(guī)范地運用企業(yè)資金。因此，加強農業(yè)企業(yè)財務管理，將有利于提高其的市場競爭力。

(二)有利于加強農業(yè)企業(yè)的資金規(guī)范化運作

財務管理是一項涉及面廣、綜合性及制約性都很強的系統(tǒng)工程，它管理手段是通過企業(yè)的價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制進行綜合性管理，也是企業(yè)管理的核心內容。財務管理包括企業(yè)資金利用以及成本收入等，想要其資金得以正常運轉，就需要加強農業(yè)企業(yè)的財務管理，優(yōu)化企業(yè)的資金流動結構，保證企業(yè)資金使用更好規(guī)范化、合理化。

(三)有利于提高企業(yè)的經營經濟效益

農業(yè)企業(yè)的最終目標是為了提高企業(yè)自身的經濟效益，而財務管理作為農業(yè)企業(yè)內部管理的中心環(huán)節(jié)，通過強化財務管理，將企業(yè)內部資金實行有效運轉，更加符合新時代的發(fā)展要求，進而為農業(yè)企業(yè)的經營經濟效益提供有效保障。因此，強化農業(yè)企業(yè)的財務管理，將有利于提高農業(yè)企業(yè)的經濟效益。

二、農業(yè)企業(yè)財務管理中存在的常見問題

財務管理這一項重要措施，可以確保農業(yè)企業(yè)資金得以正常運轉，它對農業(yè)企業(yè)來說起著極為重要的作用。但是從目前的具體情況來看，農業(yè)企業(yè)財務管理的過程中仍然存在著一些問題，亟待解決，接下來對農業(yè)企業(yè)財務管理中存在的問題進行詳細地探討，主要有以下幾個方面：

(一)未建立健全完善的財務管理制度

農業(yè)企業(yè)的財務管理制度，是為企業(yè)規(guī)范化運作而服務的，每個環(huán)節(jié)都相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)內的具體財務狀況得以真實展現(xiàn)。但是從現(xiàn)實的情況來看，一些農業(yè)企業(yè)基礎工作薄弱，并且未進行嚴格控制，而所謂的制度也只是墻上的一張廢紙，形同虛設，未跟進時代的發(fā)展潮流，其中的財務管理制度沒有隨著而更新。因此，目前一些農業(yè)企業(yè)財務管理中，存在著未完善的財務管理制度問題，企業(yè)領導需要根據內部狀況與社會現(xiàn)狀加以改進和完善。

(二)企業(yè)成本意識及管理水平較弱

農業(yè)生產活動受自然條件的影響比較大，一旦遇到天災，就會使企業(yè)損失慘重，從而就無法保證其生產物的準確數據，導致企業(yè)會計信息失去真實性。由于經營成本是財務管理中的重要問題，如果未根據企業(yè)情況進行資金結構的調整，并且在管理過程中未加強對企業(yè)成本的控制，將會造成較大的損失。一些農業(yè)企業(yè)因為企業(yè)成本控制意識不強，導致生產經營資金嚴重不足，周轉不順。因此，農業(yè)企業(yè)必須加強財務管理，降低企業(yè)中的各項成本。

(三)企業(yè)內控制度不健全，缺乏有力的監(jiān)督機制

從農業(yè)企業(yè)整體情況來看，在財務監(jiān)控這一環(huán)節(jié)上仍存在著問題。一些農業(yè)企業(yè)對于監(jiān)控機構的認識不到位，財務管理的過程未對監(jiān)控機制加以完善，以及未進行及時地貫徹落實，農業(yè)企業(yè)中的監(jiān)控機制缺乏全面性及科學性，致使財務管理工作中出現(xiàn)資產不實、損益失調等問題。因此，加強農業(yè)企業(yè)財務管理中的監(jiān)控機制是一項重要措施。

三、解決農業(yè)企業(yè)財務管理問題的有效對策

財務管理作為農業(yè)企業(yè)經營管理的重要手段，針對其中存在的問題，找到相應的有效對策，徹底解決農業(yè)企業(yè)財務管理中存在的問題。接下來就對解決農業(yè)企業(yè)財務管理問題的有效措施進行詳細地分析，從以下幾個方面入手：

(一)建立正確的企業(yè)財務管理理念及財務管理制度

首先，樹立正確的農業(yè)企業(yè)財務管理理念，將企業(yè)人員的個人意識加以更新，將以前簡單的會計核算及賬目清算等工作任務，轉變?yōu)槊鞔_財務管理目標、合理運行企業(yè)資金等新工作認識，改進以前舊套的管理理念，建立新的正確的財務管理理念。農業(yè)企業(yè)財務有了新的管理理念之后，還需要從制度上加強財務管理，財務會計工作的規(guī)范化，嚴格按照國家的相關法律規(guī)定，進行合理有效的財務管理工作。比如，洋浦豐盛生態(tài)農業(yè)有限公司根據自己內部情況制訂了合理的財務管理制度，并且說明其財務管理制度只適用于本公司，這個公司財務管理制度的主要目的是為了準確掌握財務信息，規(guī)范其財務行為，保證資金和財產的安全，合理控制費用，提高企業(yè)經濟效益，從而制訂本制度。洋浦豐盛生態(tài)農業(yè)有限公司制訂的財務管理制度總共為五章的內容：第一章是從整體入手，本制度的總則；第二章是講財務部崗位設置與職責方面的各細節(jié)內容；第三章是資金支付管理制度；第四章是財產物資管理制度，為加強公司財產物資管理，保證公司財產物資安全；第五章是會計檔案管理制度，為加強會計檔案管理。從本公司的制度內容來看，他們非常重視企業(yè)的財務管理制度，切合本公司的具體情況。

(二)增強管理人員專業(yè)技能及專業(yè)素養(yǎng)

大多數人認為，所謂的財務管理就是簡單的記賬、算賬及報賬等幾個方面，但隨著社會經濟的不斷發(fā)展，財務管理的內容也隨之改變了，逐漸加強財務預測、財務決策以及財務預算等各個環(huán)節(jié)的管理，對財務管理人員的要求也是越來越高。農業(yè)企業(yè)可以開展相關專業(yè)培訓，增強財務管理人員的專業(yè)技能，養(yǎng)成一批新觀念、高素質及管理水平高的專業(yè)管理人員，為農業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展提供人才動力。企業(yè)可以多開展財務管理方面的講座、競賽以及培訓等活動，使相關人員的工作能力得以提高，加強工作人員日常的管理技能。為了調動財務管理人員的工作積極性，可以實行完善的獎懲制度，使財務管理人員可以在其的鼓勵之下，對財務管理工作更具有熱情，抱以認真負責的工作態(tài)度，提升財務管理人員們的專業(yè)技能，在一定程度上提高農業(yè)企業(yè)財務管理的工作效率，滿足農業(yè)企業(yè)時展的人才需求。

(三)優(yōu)化企業(yè)財務管理結構，加大其的監(jiān)督力度

財務管理的基本環(huán)節(jié)包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析以及財務檢查這六個方面，各個管理環(huán)節(jié)都需要彼此的配合，緊密聯(lián)系，構成一個完整的財務管理工作體系。農業(yè)企業(yè)強化財務管理的過程中，要從整體管理結構入手，把握宏觀形勢，優(yōu)化農業(yè)企業(yè)中的財務管理結構，使其管理工作得以良性循環(huán)，有條不紊。并且還要注重財務檢查，它是實現(xiàn)財務監(jiān)督的主要手段，進一步加大企業(yè)財務管理的監(jiān)督力度，將使企業(yè)中經濟活動和財務收支更具有合法性、有效性及透明性。根據企業(yè)實際情況，從整體出發(fā)，以董事會管理為領導，依次排序，將財務管理另立一個部門，然后把它的基本環(huán)節(jié)進行細化，進一步優(yōu)化財務管理結構。例如，北京康順達農業(yè)科技有限公司在財務管理這一方面做得非常到位?！笆濉币?guī)劃中關于大力推進農業(yè)現(xiàn)代化的綱領性精神，面對新時代的機遇和挑戰(zhàn)，康順達農業(yè)公司利用其得天獨厚的生態(tài)環(huán)境和豐富的農產品資源，進行企業(yè)內部改革，雄厚的資金，科學有序的管理，使這個農業(yè)企業(yè)在北京龐大的市場競爭中獨占一角。

四、結論

總而言之，為了保證農業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展，必須加強農業(yè)企業(yè)的財務管理，采取積極有效的應對措施，將其存在的常見問題連根拔起，徹底解決農業(yè)企業(yè)財務管理中的常見問題，使農業(yè)企業(yè)在今后的發(fā)展道路中走得越發(fā)順利，贏得市場經濟中的一席之位。

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北京金百聯(lián)創(chuàng)資產管理有限公司 北京 100028

[摘要]財務管理活動是企業(yè)管理活動的中心，也是企業(yè)正常運行的基礎，但目前來說，許多企業(yè)在財務管理方面都存在一些問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文分析了大多企業(yè)在財務管理方面所存在的問題，并針對這些問題提出解決對策。

[

關鍵詞 ]企業(yè);財務管理;問題及措施

引言

財務管理工作是一切企業(yè)管理活動的中心和基礎環(huán)節(jié)，其中建立財務管理制度是財務管理的基礎，一個優(yōu)秀的公司必定有一個優(yōu)秀的財務管理系統(tǒng)。優(yōu)秀的財務管理系統(tǒng)不僅可以幫助公司解決遇到的困難，而且可以對提高公司的經濟效益也有著非凡的意義。財務管理工作的重要性不言而喻，但有些公司尚未認識到這一點，管理人員對財務問題的重要性不甚了解，出現(xiàn)了問題沒有合適的方法解決，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來風險。所以要使企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展下去，企業(yè)領導就必須要結合本公司的特點，進行仔細的分析和思考，制定出符合本公司的財務管理對策，增加企業(yè)的效益。

1.企業(yè)財務管理存在的問題

1.1投資方式不合理。近些年，我國的對外投資政策進一步拓寬，從投資的項目到投資的區(qū)域都有了很大的擴大。在這種情況下，不少企業(yè)加入了很多投資項目。但有些企業(yè)投入了大量的資金，但卻沒有達到預期的目的，有些甚至走到瀕臨破產的地步。分析這些公司投資失敗的原因可知主要原因是因為財務管理工作出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)的發(fā)展，財務管理受到過去傳統(tǒng)的經濟思維的影響，工作形式不符合公司現(xiàn)在的發(fā)展，導致投資出現(xiàn)錯誤。

1.2財務監(jiān)管力度薄弱。為了讓財務管理更加的規(guī)范科學，在進行財務管理時，應該注重財務管理制度的制定和落實，來及時的發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)徇私的現(xiàn)象。但目前大多企業(yè)根本沒有意識到這一點，不注重有關財務管理制度的的制定和落實，這樣沒有人監(jiān)督容易助長了一些人的囂張氣焰，出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，影響企業(yè)的發(fā)展。財務監(jiān)管是財務管理活動的主導，缺乏監(jiān)管力度，企業(yè)的財務管理一旦出現(xiàn)問題，不能被及時的發(fā)現(xiàn)，這些錯誤會對企業(yè)的發(fā)展和經營造成不良的影響。所以要使財務監(jiān)督工作順利進行，就需建立健全的財務監(jiān)管制度，結合企業(yè)特點制定監(jiān)督對策，并定期的派人檢查制度的落實情況，堅決杜絕只做表面工作的現(xiàn)象，保證監(jiān)督管理制度的落實，防止出現(xiàn)內部人員貪污，促進企業(yè)健康的發(fā)展。

1.3財務管理規(guī)范程度低。一些企業(yè)在財務管理過程中沒有規(guī)范的標準，不能做到責任到人，出現(xiàn)問題后員工之間互相推辭責任，使得財務管理越來越混亂。再加上一些管理人員本身不具備進行財務管理工作所需的理論知識，也不注意平時的積累，造成在判斷投資管理、企業(yè)政策、和財務管理之間的關系時出現(xiàn)錯判誤判的現(xiàn)象，使公司的利益受損。

2.企業(yè)財務管理解決措施

2.1提高投資科學性。我國很多企業(yè)的投資方式都不正確，損害到企業(yè)的利益。針對這一點，企業(yè)在進行投資時，一定要進行慎重的考慮，利用財務管理工作做好對投資項目的監(jiān)督和管理。在投資過程中要將眼光放長遠，不要只注重眼前利益，另外要對所要投資項目進行全面的了解，分析是否符合企業(yè)自身的情況，以免造成資金的浪費。在進行投資時，結合企業(yè)自身的特點，擴寬投資渠道，選擇多條投資途徑，進行多元化投資，分散投資中可能出現(xiàn)的風險。

2.2全面落實財務管理公開政策。實行財務管理公開，及時接受員工和社會的監(jiān)督，可以在很大程度上避免暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。要做到財務管理公開，企業(yè)領導應該意識到財務管理工作的主導地位，在日常工作中，不僅要積極推動財務管理工作的進行，而且需要采取措施促進財務管理工作實現(xiàn)民主、公開，鼓勵員工提出對財務管理工作的意見，相關管理人員要積極的聽取員工的意見，采納優(yōu)秀的建議，完善財務管理活動，避免錯誤的發(fā)生。

2.3改善企業(yè)財務管理運作模式。建立健全的財務管理制度，形成具有企業(yè)特色的財務管理模式是保證企業(yè)財務管理工作順利進行下去的基礎。而大多數企業(yè)均存在著財務管理模式混亂的現(xiàn)象，因此要做好企業(yè)的財務管理工作，首要的工作就是改進企業(yè)的財務管理模式。要做到這一點，首先要做的就是提高企業(yè)管理人員和員工的自身素質。企業(yè)管理人員需要明確自己的責任，做好自己的本職工作，認識到財務管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，努力提高自己的能力，科學系統(tǒng)的進行企業(yè)管理。而普通的職員應該做到不斷的學習知識，提高自身文化水平，加強自身的素質，盡量避免在工作中出現(xiàn)錯誤。企業(yè)也應及時的對員工進行技能培訓，并在日常中提高員工福利，保障員工的利益，調動員工的工作積極性。為了防止出現(xiàn)彼此相互推辭責任的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員需要將責任落實到個人，在出現(xiàn)問題時，可以及時的找到相關責任人，方便問題的解決。同時要加強財務管理的監(jiān)督，建立健全的財務管理體系，并堅決將這項制度落實下去，避免問題的發(fā)生。

2.4強化風險管理意識。事無絕對，財務風險不可能完全的被杜絕。在企業(yè)生產運行中有各種不定因素，這些因素都有可能成為出現(xiàn)財務風險的原因。所以加強財務風險管理就顯得異常重要。但就目前來說，大多企業(yè)在加強財務風險管理方面所做的工作甚少，導致財務風險隨時都有可能威脅到企業(yè)的發(fā)展。所以樹立財務管理風險意識不僅是對企業(yè)負責，也是對企業(yè)的利益負責。要做到這一點，需要企業(yè)上下團結起來，全員學習防范財務風險的重要性，強化企業(yè)整體的財務風險意識，并將預防經濟風險的意識滲透到所有經濟和財務所涉及的環(huán)節(jié)，對可能出風險的環(huán)節(jié)，要做到未雨綢繆，制定出合理的對策來預防出現(xiàn)問題，來降低風險的發(fā)生率。

結語

財務管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，財務管理狀況的好壞，不僅決定企業(yè)資源的分配是否合理以及企業(yè)資源利用是否充分，而且還決定著企業(yè)決策是否正確，所以財務管理對企業(yè)的發(fā)展和壯大有著決定性的意義。要做好企業(yè)的財務管理，就必須腳踏實地，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，分析企業(yè)內部財務管理活動中出現(xiàn)的問題，對出現(xiàn)的問題及時采取合適的措施解決，建立健全的財務管理監(jiān)督體系，完善財務管理制度，提高企業(yè)抵御風險的能力，保證企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展下去，提高企業(yè)的利益，為社會謀取福利。

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篇8

關鍵詞：財務預算；財務管理；企業(yè)管理

在我國，隨著市場經濟體制的不斷完善，企業(yè)的管理水平明顯提升，同時，在經營管理過程中，企業(yè)財務預算管理工作的重要性越來越明顯。由于我國推行市場經濟體制的時間比較短，導致企業(yè)的財務預算管理處于起步階段，使得企業(yè)財務預算管理體制受到不同程度的影響，進而影響財務預算管理工作難以發(fā)揮作用，對于企業(yè)來說，這也是組織開展財務管理工作面臨的重要問題，需要企業(yè)給予高度重視，同時采取必要措施，以此提升財務預算管理水平，強化自身的市場競爭力，實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務預算管理存在的問題

1.企業(yè)不重視財務預算管理工作

在市場經濟環(huán)境下，雖然財務預算管理工作已經在企業(yè)開始實行，但是，各企業(yè)的財務預算管理水平存在一定的差異性，造成這種現(xiàn)象的原因主要是，企業(yè)領導層沒有高度重視財務預算管理工作，他們普遍認為財務預算管理工作不能為企業(yè)創(chuàng)造經濟利益，屬于純支出工作。對于企業(yè)來說，一切行為都要有財政支出做基礎，盈利需要以付出為前提。如果這種思想誤區(qū)不改正，一方面會制約企業(yè)財務管理工作順利進行，另一方面會嚴重影響企業(yè)的市場競爭力。

2.財務預算缺乏戰(zhàn)略性

對于企業(yè)來說，財務預算缺乏戰(zhàn)略性，主要表現(xiàn)為：一方面企業(yè)在落實財務預算管理指標時，普遍缺乏全面性，對于企業(yè)來說，編制的財務預算不僅要關注短期的財務預算指標，同時要重點關注企業(yè)的未來發(fā)展，著眼企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標；另一方面在制定財務預算目標時，沒有對目標市場進行綜合分析和全方位考慮，缺乏對目標市場的調查研究，更沒有預測市場的未來發(fā)展趨勢，同時對自身所處的市場環(huán)境缺乏必要的了解，進而在一定程度上導致財務預算缺乏針對性，難以適應市場經濟發(fā)展的需要。

3.財務預算管理考核、監(jiān)督不到位

在市場經濟環(huán)境下，借助考核制度、激勵制度等措施可以促進企業(yè)的發(fā)展，但是，這并沒有引起企業(yè)的重視。受計劃經濟體制的影響和制約，一些企業(yè)沒有制定考核制度、激勵制度，進而對財務預算管理工作產生不利影響。基于此，企業(yè)在組織開展財務預算管理工作時，需要制定考核制度、激勵制度，對財務管理人員、工作人員進行績效考核，然后根據考核結果，對其進行獎勵或懲罰，以此激發(fā)其工作的積極性和主動性。

4.高素質財務預算管理人才匱乏

在企業(yè)管理中，財務預算管理的地位越來越重要，其管理質量在一定程度上可以提升企業(yè)的市場競爭力，同時可以帶動企業(yè)經濟效益的增長。對于企業(yè)來說，財務預算管理的內容主要涉及資金、財務等方面的預算，從實際情況來看，從事財務預算管理工作的人員素質普遍偏低，甚至一些企業(yè)雖然在財務預算人員數量方面具有優(yōu)勢，但是其專業(yè)知識、專業(yè)技能等，都無法滿足實際崗位的需要。

二、解決企業(yè)財務預算管理問題的具體措施

對于企業(yè)來說，在激烈的市場競爭中，為了實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，需要對財務預算工作加強管理。

1.企業(yè)領導層需要對財務預算管理工作給予高度重視

對于任何企業(yè)組織來說，領導層是企業(yè)運營管理的核心，其思維模式、經營決策等直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向，甚至影響企業(yè)的存亡。對此，企業(yè)領導層必須樹立財務預算管理理念，高度重視財務預算管理工作，為企業(yè)組織開展財務預算管理工作營造良好的環(huán)境氛圍。

2.樹立財務預算管理理念

對于企業(yè)來說，在市場經濟環(huán)境下，組織開展財務預算管理工作時，無論是預測，還是決策，都要結合自身的實際情況，制定短期發(fā)展目標，同時確定未來發(fā)展目標。在某一階段內，財務預算管理就是具體安排涉及資金運轉的管理內容，例如資金投放、經濟收益分配等。所以，企業(yè)在組織開展財務預算管理工作時，需要以市場為核心，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，以現(xiàn)金流為中心編制財務預算。

3.監(jiān)督財務預算執(zhí)行

在財務預算管理中，預算決策、預算監(jiān)督、預算調整是重要內容。對于企業(yè)來說，為了實現(xiàn)預算目標，必須對財務預算調節(jié)、控制工作給予高度關注，同時對財務預算的執(zhí)行情況進行全程監(jiān)督，避免財務預算工作流于形式。在企業(yè)管理工作中，對預算進行有效控制，需要建立完善的管理制度，及時掌握、解決財務預算管理工作中遇到的各種問題。同時，要建立完善的預算管理制度，按照預算管理制度要求，各部門定期上報自身的財務預算執(zhí)行情況，在一定程度上確保企業(yè)可以全面了解財務預算落實情況，對于報告中涉及的重要問題，企業(yè)需要進行全面的調查，同時提出可行性改善措施，并追究相關負責人的責任。

4.培養(yǎng)、引進高素質財務預算管理人員

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，基于此，企業(yè)要想提升自身的財務預算管理成效，需要儲備大量高素質財務預算管理人員。對此，企業(yè)需要組織開展人才保障工作。在開展財務預算管理工作時，由于財務預算管理工作涉及的環(huán)節(jié)比較多，進而增加了財務預算管理工作的難度，在這種情況下，只有高素質人才才能提升工作質量。對此，企業(yè)需要建立完善的招聘機制，借助豐厚的待遇吸引人才，同時不斷完善激勵機制，進一步留住優(yōu)秀人才。另外，企業(yè)需要培養(yǎng)現(xiàn)有的人才，或者借助市場機構，對企業(yè)內部工作人員加大教育、培訓的力度，豐富財務預算管理人員的專業(yè)知識，幫助其提升專業(yè)技能，進而提升財務預算管理工作質量。

三、結論

在現(xiàn)金為王的社會，加強財務預算管理受到企業(yè)的普遍關注。對于企業(yè)來說，面對激烈的市場競爭，通過組織開展財務預算管理工作，可以有效提升自身的市場競爭力，進一步實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展。

參考文獻

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篇9

關鍵詞 財務成本；控制；問題；對策 

一、引言 

財務成本控制的問題一直都是企業(yè)管理者關注的問題，對于財務人員來說，更是一項復雜且重要的工作，控制成本是企業(yè)生存下去并不斷發(fā)展的重要保障。企業(yè)財務成本控制是根據一定時期內事先建立好的成本管理目標，財務人員對生產過程所產生的影響成本的問題和原因進行預防，以便達到控制企業(yè)成本的目的。 

有效的控制企業(yè)生產經營中的成本，是需要有專業(yè)知識儲備和有能力的財務人員來應對的，在成本控制過程中，降低成本的支出是可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造帶來更大的經濟利潤，因此，有效且合理的控制成本是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。降低成本的支出可以幫助企業(yè)在市場上的盈虧減少到最低，并且，減少成本能夠讓企業(yè)獲取更大的利潤。本文作者根據目前現(xiàn)在企業(yè)中成本控制中存在的問題進行研究，并提出了相應的策略，從實際解決成本浪費的問題，提高整個企業(yè)的財務管理水平以及成本控制措施。作者根據自己多年的財務經驗，提出進一步完善企業(yè)財務成本控制的管理方法，希望對有需要的人進行幫助。 

二、當前企業(yè)財務成本控制中存在的問題 

1.缺乏對財務成本控制的重視 

現(xiàn)在很多中小企業(yè)不夠重視財務這一塊，很多企業(yè)的財務人員都是自己家人在做，這種形式很容易造成一些非專業(yè)人員無法對成本做到把控，一些沒有任何財務經驗的人員根本沒有成本控制意識，而且企業(yè)沒有對這方面的管理和監(jiān)督機制，這些行為會對企業(yè)的資源帶來浪費，更多的企業(yè)是太重視營業(yè)額的增長，只把關注的重點放在業(yè)績上，忽視了財務成本管理的巨大作用，在短期時間里，營業(yè)額是企業(yè)的發(fā)展關鍵，但是從長遠的利益來看，成本的控制才是企業(yè)發(fā)展下去的方法。 

2.財務體系不夠完善 

現(xiàn)如今，大部分的企業(yè)并沒有構建完整的財務體系，財務系統(tǒng)在編制上較為松散，不夠重視細節(jié)，有些企業(yè)為了編制資產負債表會隱蓋很多不真實的情況，會虛增利潤，減少成本，像這樣的問題出現(xiàn)會限制企業(yè)在經營管理上的步伐，影響著我國市場經濟的穩(wěn)定和繁榮。制定完善的財務體系可以有效的控制財務成本。 

3.監(jiān)督力度不夠強 

企業(yè)財務成本的控制可以優(yōu)化企業(yè)經營，但是現(xiàn)在一些企業(yè)的財務成本工作設置的激勵和監(jiān)督機制不夠完善，并且還缺少與部門之間的相互配合與協(xié)調。監(jiān)督力度不夠強，不能有效的監(jiān)控企業(yè)內部資本支出及現(xiàn)金流出情況，對預算執(zhí)行結果的審核缺乏措施。 

三、企業(yè)財務成本控制的對策 

財務成本控制不是簡單的把支出減少到最小就可以了，它是要與企業(yè)的未來發(fā)展、整體戰(zhàn)略目標，經營方向、經營方式等相結合夠成的有科學依據的成本分析與控制系統(tǒng)，完善且有效的建立成本控制是可以清楚的掌握企業(yè)的營業(yè)成果，幫助企業(yè)建立財務框架，以及盈利情況，為企業(yè)的進一步發(fā)展掌握決策方向，改善目前企業(yè)的成本不良狀況，做到真正控制成本的目的。可是從實際情況來看，目前能夠做到財務成本控制的企業(yè)并不多，很多有著完善財務體系的公司都是國有企業(yè)或者是上市公司，財務成本的不執(zhí)行對中小企業(yè)而言就是災難，因此作者希望中小企業(yè)的管理者能夠重視這個問題，以下是作者提出對解決企業(yè)財務成本控制問題的對策： 

1.完善財務管理制度 

完善的財務管理制度，是形成一系列環(huán)環(huán)相扣的流程，這些過程看似非常復雜，但是對事后企業(yè)的幫助帶來的作用非常大，制度的建立是為了更好的執(zhí)行及應用，也是減少資金浪費的有效保障。 

2.制定符合本企業(yè)的財務成本模式 

財務成本的有效控制，最關鍵的是把成本在使用過程中與實際工作中產生的支出結合在一起，做到合理、規(guī)范?，F(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展會隨國家的發(fā)展受到一定的限制，一些資源無法完全被利用，企業(yè)的生存受到一定的影響，社會上的市場價格、生產成本都會引起企業(yè)內部發(fā)展的穩(wěn)定，所以只是依靠表面的形式執(zhí)行工作，也不在乎這項支出是否是有必要的，是減少不了成本的控制。企業(yè)只有從自身需求出發(fā)，全方位的來審視企業(yè)的財務成本工作。 

3.學會運用專業(yè)人員 

企業(yè)要聘用專業(yè)的人員來做會計這方面的工作，不要隨意亂用，專業(yè)的財務人員可以幫助企業(yè)在財務成本控制這方面做出貢獻，企業(yè)要重視對人才的培養(yǎng)和運用，定期對財務人員進行專業(yè)的培訓，提高專業(yè)知識和技能，制定合理的激勵機制，充分調動員工的積極性，提高會計人員的服務質量，避免出現(xiàn)資金浪費的關鍵。 

4.內部控制的管理 

內部控制的建立要符合企業(yè)的生產經營狀況，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行設計，要制定具有針對性、操作性以及主次分明的管理制度，防范企業(yè)經營風險，保證財務人員在執(zhí)行過程中依照規(guī)章制度辦事，避免財務管理過程中，出現(xiàn)成本控制的弊端，要以制度為保障，不斷完善內部控制的同時，關注內部控制的執(zhí)行力度，針對在執(zhí)行過程中存在的問題，采取有效的措施及時解決和完善，促進現(xiàn)代企業(yè)在實施內部控制管理的過程中，做好求真務實，落實財務成本控制的執(zhí)行制度。 

四、結束語 

財務成本工作的開展是實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的保障，因此在這些環(huán)節(jié)不要認為它太麻煩而不去做，要知道成本的有效控制是可以給企業(yè)帶來利潤的提升，是企業(yè)獲利的途徑，建立健全完善的管理制度和獎勵機制是財務控制的前提，因此各項工作都要開展。 

參考文獻： 

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篇10

關鍵詞：企業(yè)管理；財務分析；應用研究

在市場經濟體制下，企業(yè)管理將以財務管理為中心，財務管理以盤活企業(yè)資金、改善企業(yè)資本結構、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經濟效益為重點。通過財務分析手段為企業(yè)的管理人員提供決策的重要數據參考，使管理人員在決策過程中能夠做出適合企業(yè)發(fā)展的決定，是提升企業(yè)財務管理水平和企業(yè)經濟效益的有力措施。企業(yè)在發(fā)展過程中只有解決財務分析中存在的問題，才能提高企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)管理中財務分析的目的及重要性

財務分析是指以企業(yè)財務報表和其它資料為主要依據和起點，采用專門的方法，對企業(yè)的財務狀況和經營成果進行系統(tǒng)分析和評價，發(fā)現(xiàn)可以改進和優(yōu)化企業(yè)財務管理工作、企業(yè)經營決策的途徑。主要目的有三個：第一是評價企業(yè)過去的經營業(yè)績。第二是衡量企業(yè)現(xiàn)在的財務狀況。第三是預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)只有注重財務分析，才能及時了解企業(yè)的發(fā)展概況，為企業(yè)領導者在決策時提供有效的參考依據。企業(yè)在分析財務信息過程中，正確使用分析方法能夠保證分析結果的有效性，進一步促進企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)實施財務分析中存在的問題

在我國現(xiàn)代化財務管理運行中，由于財務管理人員的素質和管理能力不一，實際財務分析工作開展效果存在明顯差異。在這種情況下，應該加強對企業(yè)財務分析中的問題研究。只有明確了企業(yè)財務分析中的問題，這樣才能針對其問題，進行相應的策略實施。我國企業(yè)財務管理實施財務分析中存在的問題主要有以下幾點：首先是財務分析缺乏深度。在財務分析過程中，大部分企業(yè)多注重各項財務指標的計算，輕指標分析，或者分析僅停留于表面，泛泛而談，并無實際的分析內容以及針對性的改進措施。其次是財務分析主要是通過盈利能力、償債能力、運營能力、成長能力四大基本指標體系進行分析，指標大多相同，未能結合企業(yè)自身的業(yè)務特征和實際管理需求制定相應的分析指標體系，忽略財務指標與非財務指標的結合。最后是現(xiàn)行企業(yè)財務分析評價指標體系中缺乏基于風險評價、對戰(zhàn)略保障的資源投入情況等指標的分析，未能通過財務分析指標評價充分揭示企業(yè)的核心競爭力的現(xiàn)狀及相應風險等問題。

三、完善財務分析存在問題的對策實施

(一)掌握合理分析程序和分析方法

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，想要解決企業(yè)財務管理實施財務分析應用中存在的幾個問題，首先要數據準確，同時掌握合理分析程序和分析方法。1.分析數據的準確性企業(yè)在進行財務分析時應該保證財務數據的準確，只有針對準確財務數據才能保證財務分析結果的準確性。企業(yè)在保證財務數據準確的前提下，應該明確企業(yè)采用的會計制度，要求會計根據企業(yè)的制度進行財務記賬，會計在記錄數據之后不能更改數據[1]。2.采用合理的財務分析程序財務分析內容廣泛，不同報表使用人根據其不同目的，選擇不同數據，應用不同方法進行分析。所以財務分析不存在統(tǒng)一的分析程序，具體可以根據各自結果需求進行設計。比如通過“四步法”的方式，首先明確目的即“做什么”、“為什么做”，然后確定“怎么做”即收集資料進行分類、統(tǒng)計和計算，最后是達到“什么樣的目的和效果”，也就是分析原因，提出改進改良措施。3.綜合運用財務分析方法在財務定量分析過程中，由于比例和比率分析方法存在弊端，企業(yè)應該減少單一使用，盡量與其它定量分析/定性分析等綜合性的財務分析方法相結合，運用其中的優(yōu)勢，創(chuàng)新分析方法，進一步提高財務分析水平[2]。財務分析運用的方法，取決于財務報表的內容以及通過分析所要達到的目的和要求，主要包括定量分析方法和定性分析方法。定量與定性分析相結合運用，以定量分析為主，定性分析為輔。同時采用財務指標和非財務指標的結合分析方式，綜合進行分析評價。

(二)提升財務分析的深度和廣度

目前企業(yè)在進行企業(yè)財務分析工作時，只注重對各項財務報表指標進行計算，體現(xiàn)各項絕對數值及相對數比例，對指標結果的分析廣度不夠，沒有將分析結果和同等規(guī)模的企業(yè)及行業(yè)標桿進行對比、分析和評價，比如將盈利能力、償債能力、運營能力、成長能力和同規(guī)模的可比企業(yè)，以及同行業(yè)的上市公司對應指標進行比較，客觀判斷企業(yè)經營發(fā)展狀況在市場中的地位，揭示差距。另外，對于標準的財務分析指標，依據財務數據計算指標值后，要利用杜邦分析體系或者其他指標分解的方法，對發(fā)現(xiàn)的異常數據進行抽絲剝繭、逐層分拆，追蹤到最末級指標，對應到具體業(yè)務環(huán)節(jié)中，最終找到問題的根本所在及解決方案。以杜邦分析體系為例，凈資產收益率為龍頭，資產凈利率和權益乘數為核心，逐級、逐層分解企業(yè)管理中各層級指標的相互關系，相互影響，深入分析，擴大分析范圍，全面解剖和分析各類指標，發(fā)現(xiàn)最根源的問題，并提出解決問題的實施方案。

(三)豐富企業(yè)財務分析指標體系維度

目前，企業(yè)管理中對于財務分析的指標體現(xiàn)大多數體現(xiàn)在對盈利能力、償債能力、運營能力、成長能力等財務指標的分析，忽視非財務因素指標的影響。并且傳統(tǒng)的財務指標分析體系在質量性信息的披露方面不是很完善，需要進一步擴大質量性信息的披露，以便企業(yè)管理者能全面的對企業(yè)當前經營狀況和未來發(fā)展方向作進一步規(guī)劃。比如增加反映現(xiàn)金流量的指標以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務、管理指標體系。財務分析需要結合的企業(yè)發(fā)展中的重點指標舉例：反映企業(yè)營銷績效的重要指標“市場占有率指標”、衡量技術發(fā)展程度和企業(yè)當前的經營狀況的“產品和服務質量指標”、員工滿意度以及員工離職率等“人力資源指標”[3]；或者按照行業(yè)特性設定相應業(yè)務分析指標，比如酒店行業(yè)的客房出租率、平均房價指數ARI以及和平均每間可賣房的收入REVPAR等等。

(四)加強企業(yè)管理風險評估分析指標體系建設

在日趨競爭激烈的市場環(huán)境中，風險的識別、評估及應對成為企業(yè)經營管理的重要內容。如果企業(yè)不能合理的發(fā)現(xiàn)、評估未來風險水平，及時做出應對風險的策略，就會對企業(yè)未來的發(fā)展造成無法預計的重大影響。為此，在財務分析中對企業(yè)的財務狀況和經營成果進行評價的時候要注重對未來風險的評估。但目前現(xiàn)有的財務指標計算大都依據歷史數據進行計算分析，未能體現(xiàn)企業(yè)對未來市場把控、核心競爭力構建是否有效等情況。如果僅靠傳統(tǒng)指標來分析企業(yè)的財務狀況和經營成果，未能及時分析發(fā)現(xiàn)存在的經營風險、財務風險等風險跡象和趨勢，很容易造成企業(yè)資金流的斷裂，給企業(yè)帶來財務危機[4]。因此，企業(yè)管理過程中應該設計出一套立足基本財務分析指標，增加風險導向的新型財務風險指標體系，加強對企業(yè)未來核心競爭力的控制，防范企業(yè)的運營風險。

四、結語

企業(yè)在發(fā)展過程中應該注重企業(yè)財務分析，只有重視財務分析，解決財務分析中存在的問題，才能更好地促進企業(yè)發(fā)展。本文通過分析企業(yè)在財務分析過程中存在的問題，提出科學分析財務數據、運用正確的財務分析方法、全面分析財務信息等具體解決方法，這對企業(yè)財務分析方面有重要的指引作用，為企業(yè)管理人員提供借鑒和參考，進一步提高企業(yè)財務分析水平，促進企業(yè)發(fā)展。

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