導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務(wù)問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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    一、財務(wù)資源配置環(huán)境的新變化

    財務(wù)資源配置是企業(yè)基本的財務(wù)活動,企業(yè)財務(wù)是在財務(wù)資源約束條件下通過財務(wù)資源配置追求企業(yè)價值的最大化。社會環(huán)境的變化使企業(yè)面臨的財務(wù)資源約束條件不斷發(fā)生變化,要求企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行適時調(diào)整。財務(wù)資源約束條件的變化是探討虛擬企業(yè)財務(wù)的基本前提。

    1.財務(wù)資源配置平臺發(fā)生變化

    基于經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,社會資源配置的新平臺正在形成,資源配置費(fèi)用與收益的對比決定了網(wǎng)絡(luò)已成為企業(yè)財務(wù)資源配置的基本平臺。網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)財務(wù)資源配置空間被有效放大,利用無限量的外部市場資源來增強(qiáng)自身的功能、擴(kuò)大資源能力,使得虛擬企業(yè)在運(yùn)行時不受自身實(shí)際功能及資源的限制,有效地利用自身資源和外部資源,高效地完成任務(wù)。

    2.財務(wù)資源配置機(jī)制發(fā)生變化

    網(wǎng)絡(luò)平臺使交易費(fèi)用降低,市場與企業(yè)的邊界趨于模糊,在財務(wù)資源配置過程中,價格機(jī)制與行政機(jī)制相互融合,“看不見的手”與“看得見的手”相互作用進(jìn)行“連續(xù)地握手”,企業(yè)在資產(chǎn)與技術(shù)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上,借助非正式的協(xié)議或合約,使原本隸屬于不同企業(yè)的資源與能力得以越過市場價格機(jī)制,直接穿過不同企業(yè)的邊界滿足對方的需要。

    3.財務(wù)資源配置風(fēng)險加大

    高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)對于資本規(guī)模、開發(fā)周期、市場機(jī)會的需求,使虛擬企業(yè)面臨更大的財務(wù)資源配置風(fēng)險。以金融工具創(chuàng)新為特征的虛擬經(jīng)濟(jì)加快了資源全球配置的速度,企業(yè)財務(wù)環(huán)境動態(tài)變化的不確定因素加劇了財務(wù)資源配置風(fēng)險的擴(kuò)散。

    4.財務(wù)資源配置規(guī)則的改變

    傳統(tǒng)的財務(wù)資源配置規(guī)則已無法保證企業(yè)獲得目標(biāo)利潤,顧客需求的趨同以及迅速的技術(shù)擴(kuò)散已在很大程度上改變了競爭的規(guī)則,壟斷技術(shù)、設(shè)置壁壘、封鎖市場份額等用以打敗競爭對手的傳統(tǒng)策略已基本不再適用。單個公司完全憑借自己的力量已難以滿足顧客以價值為基礎(chǔ)的需要。企業(yè)憑借自身的核心能力定位于價值鏈的專業(yè)化分工,通過互補(bǔ)資源與技術(shù)實(shí)現(xiàn)對資源的整合,以合作取得競爭優(yōu)勢。

    二、虛擬企業(yè)財務(wù)狀況的基本特征

    財務(wù)狀況是財務(wù)資源配置的結(jié)果,反映了企業(yè)經(jīng)營活動的基本特征?，F(xiàn)通過對戴爾公司財務(wù)狀況的分析予以說明。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面,戴爾公司流動資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的比重2001年為71.14%,2002年為58.2%;固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的比重2001年為7.28%,2002年為6.1%。在資本結(jié)構(gòu)方面,戴爾公司資產(chǎn)負(fù)債率2001年為58.9%,2002年為65.3%;流動負(fù)債占負(fù)債總額的比重2001年為84.2%,2002年為85%。戴爾公司近年來的財務(wù)指標(biāo)反映了虛擬企業(yè)的基本財務(wù)特征。

    從財務(wù)角度來看,虛擬企業(yè)的“虛”字在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中得到充分體現(xiàn):實(shí)體資產(chǎn)比重下降,無形資產(chǎn)比重上升;流動資產(chǎn)比重高,固定資產(chǎn)比重低,資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度更快;為滿足網(wǎng)絡(luò)虛擬結(jié)算的需要,營運(yùn)資金扮演重要角色;資金使用效率高,資金占用成本低。財務(wù)狀況反映了戴爾公司的經(jīng)營特色,將財務(wù)資源配置于專長領(lǐng)域,快速應(yīng)對市場,根據(jù)客戶的需求,迅速整合全球優(yōu)勢資源,以最好的產(chǎn)品、最短的時間、最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)贏得市場。這種整合全球資源的能力以網(wǎng)絡(luò)為平臺,以企業(yè)信息流、物流、人才流、資金流全面協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)為基礎(chǔ),以企業(yè)的管理能力為軸心,締造了成功的戴爾模式。戴爾亞太公司總裁阿米羅認(rèn)為:“戴爾現(xiàn)在的庫存只有4天,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間37天,現(xiàn)金流量有8.69億美元,這是直銷的勝利。很簡單,評價直銷模式的標(biāo)準(zhǔn)有三點(diǎn),即資金流動、盈利性和企業(yè)的發(fā)展?！?/p>

    三、虛擬企業(yè)融資問題

    企業(yè)融資方式與融資結(jié)構(gòu)取決于企業(yè)整合市場資源與企業(yè)內(nèi)部資源的能力。傳統(tǒng)企業(yè)融資政策的制定對企業(yè)內(nèi)外資源的界限區(qū)分得非常清楚,這是由傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的資源約束條件決定的,相對而言,虛擬企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)為整合資源的基本平臺,資源配置的交易成本發(fā)生了變化,使企業(yè)通過市場與企業(yè)內(nèi)部整合資源的界限開始模糊,由此引起企業(yè)融資方式與融資結(jié)構(gòu)的變化。

    從戴爾公司的融資結(jié)構(gòu)來看,負(fù)債比率高,而債務(wù)資金中流動負(fù)債的比重高,長期負(fù)債的比重低。這種資本結(jié)構(gòu)表明,傳統(tǒng)企業(yè)利用長期融資進(jìn)行大規(guī)模固定資產(chǎn)投資的方式正在轉(zhuǎn)變,虛擬企業(yè)可以借助于網(wǎng)絡(luò)整合全球優(yōu)勢資源,虛擬制造降低了固定資產(chǎn)投資的比重,從而減少了對長期債務(wù)資金的需求。虛擬結(jié)算使企業(yè)流動負(fù)債比重上升,往來款項與短期借貸資金流量增加。無形資產(chǎn)整合資源的能力在網(wǎng)絡(luò)中得到了充分體現(xiàn),股權(quán)融資的比重相對下降。虛擬企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的新變化需要重新審視傳統(tǒng)企業(yè)融資理論。

    四、虛擬企業(yè)財務(wù)治理問題

    虛擬企業(yè)對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)治理提出了變革的要求。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)治理以企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源配置為基礎(chǔ),在平衡內(nèi)部財務(wù)資源利益主體的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財務(wù)資源的有效配置。網(wǎng)絡(luò)化拓展了虛擬企業(yè)的資源配置空間,整合企業(yè)內(nèi)部與外部的財務(wù)資源成為企業(yè)財務(wù)活動的基礎(chǔ),財務(wù)治理必須在平衡內(nèi)部與外部利益主體的基礎(chǔ)上進(jìn)行財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

    虛擬企業(yè)是基于特定的市場機(jī)會而形成的戰(zhàn)略動態(tài)聯(lián)盟,聯(lián)盟的合作性質(zhì)決定了參與的各方共同分享財權(quán)的內(nèi)在要求,成員之間資源的互補(bǔ)性與核心能力的獨(dú)特性決定了參與的各方具有高度的利益相關(guān)性和較強(qiáng)的談判能力,對財務(wù)契約的簽訂與履行具有重要影響,這些特征決定了虛擬企業(yè)財務(wù)治理主要采用利益相關(guān)者財務(wù)治理模式。創(chuàng)新所導(dǎo)致的企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)化在一定程度上模糊了傳統(tǒng)的企業(yè)邊界概念,企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源的不斷融合,使外部資源的所有者在不同程度上參與了企業(yè)的控制與決策,企業(yè)的剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)在一定程度上不再完全是內(nèi)部資源所有者單獨(dú)享有,而是出現(xiàn)了內(nèi)部資源所有者與外部資源所有者共同參與企業(yè)治理的趨勢。

    五、虛擬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題

    財務(wù)資源配置環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)化導(dǎo)致了虛擬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險生成因素呈現(xiàn)新的特征,主要表現(xiàn)為:復(fù)雜市場環(huán)境的多變性所產(chǎn)生的市場風(fēng)險,技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品更新加快產(chǎn)生的技術(shù)風(fēng)險,研發(fā)與銷售所需巨額投資產(chǎn)生的固定成本風(fēng)險,維護(hù)品牌價值產(chǎn)生的無形資產(chǎn)投資風(fēng)險。單個企業(yè)無法承受巨大的財務(wù)風(fēng)險,在面臨市場機(jī)遇的時候也可能退出。企業(yè)必須考慮不確定因素與巨額投資引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險分散問題。

    財務(wù)環(huán)境的改變使財務(wù)風(fēng)險分散的渠道也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)企業(yè)主要利用資本市場分散財務(wù)風(fēng)險,而虛擬企業(yè)則可以同時利用資本市場和網(wǎng)絡(luò)分散財務(wù)風(fēng)險。虛擬企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)充分利用相關(guān)企業(yè)的資源,將待開發(fā)的項目模塊分別由不同的企業(yè)來完成,在分散風(fēng)險的同時降低了成本。問題的關(guān)鍵是合作伙伴的選擇。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位與資源優(yōu)勢,考察市場中潛在的合作者的資源特征、信用等因素,確定利益共同體的組成是分散風(fēng)險與分享收益的基礎(chǔ)。

    六、虛擬企業(yè)收益分配問題

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摘 要： 財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要作用。完整有效的財務(wù)分析不僅可以為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營的綜合收益和效率。通過財務(wù)分析能有效拓展財務(wù)人員的分析思路和深度，使其能夠提供更有價值的分析報告。本文闡述了財務(wù)分析的作用，以及企業(yè)在財務(wù)分析中容易出現(xiàn)的問題，并給出了相應(yīng)的解決辦法，以期使企業(yè)能更好的運(yùn)用財務(wù)分析方法提高經(jīng)營效益。

關(guān)鍵詞： 財務(wù)分析； 問題； 對策

財務(wù)分析可以揭示企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況，為投資者和債權(quán)人提供決策基礎(chǔ)。通過財務(wù)分析，管理者可以發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)，并加以改善，從而促進(jìn)企業(yè)價值增長。

一、 財務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用

（一） 財務(wù)分析是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要手段

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有其自身規(guī)律，管理者通過財務(wù)分析，可清晰認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時客觀地對企業(yè)管理活動進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，為挖掘潛力、找出薄弱環(huán)節(jié)提供依據(jù)；還可以對企業(yè)進(jìn)行有效整合，促進(jìn)企業(yè)活動健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（二） 財務(wù)分析有利于企業(yè)管理者進(jìn)行正確的經(jīng)營決策

通過企業(yè)財務(wù)狀況分析，可了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況、營運(yùn)能力、盈利能力、償債能力，有利于管理者及其相關(guān)人員客觀評價企業(yè)的財務(wù)狀況，從而進(jìn)行正確的經(jīng)營決策。如，通過分析財務(wù)收入及來源可以判斷并預(yù)測企業(yè)收益的穩(wěn)定性及發(fā)展前景；通過分析成本構(gòu)成可以判斷企業(yè)的成本支出情況，從而可為控制成本，提高利潤提供有利決策；通過分析企業(yè)籌集資金的渠道以及成本，以資產(chǎn)負(fù)債率、到期債務(wù)本息償付比率等基本財務(wù)指標(biāo)可以更好的制定籌資決策，以減少財務(wù)風(fēng)險；通過分析資本盈利能力和銷售及成本費(fèi)用盈利能力可以幫助企業(yè)管理者找出管理中存在的問題，以便采取相應(yīng)的措施，及時對企業(yè)管理政策進(jìn)行調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財務(wù)分析可為債權(quán)人、投資者提供決策使用的正確信息

企業(yè)的債權(quán)人和投資者在投資時會考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況，通過財務(wù)分析，他們可以了解企業(yè)的獲利和償債能力，預(yù)測投資后的風(fēng)險程度及收益水平，從而做出正確決策。

二、 企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)存問題

(（一)）財務(wù)分析脫離企業(yè)所處特定產(chǎn)業(yè)（或行業(yè)）的經(jīng)濟(jì)特征

財務(wù)報表與企業(yè)財務(wù)特性之間關(guān)系的確定不能離開產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特征的分析，即，同樣的財務(wù)報表放在不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中，其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)意義和財務(wù)特性很可能完全不同，如零售業(yè)、鋼鐵業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)在各種財務(wù)比率的數(shù)據(jù)上都差別顯著；又如，高科技產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)不僅在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特征上有很大的差別，而且決定其競爭地位的因素也各不相同。因此在財務(wù)分析時，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特征是一個非常重要的分析基礎(chǔ)，只有了解和確定一個企業(yè)所處特定產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征，才有可能真正理解財務(wù)報表的經(jīng)濟(jì)意義，并發(fā)揮財務(wù)分析在管理決策中的作用。

（二）財務(wù)分析淺嘗輒止，停留于表面現(xiàn)象

財務(wù)分析僅限于財務(wù)報表報告表面，沒有深入剝析，不能通過報表的表面看到企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)。某些表面良好的指標(biāo)后面可能有著較嚴(yán)重的缺點(diǎn)、漏洞和隱患。因此財務(wù)人員應(yīng)善于深入調(diào)查研究，通過對大量詳細(xì)資料反復(fù)加工、分析，得出對企業(yè)財務(wù)狀況客觀、公正的評價。如，在指標(biāo)的對比口徑上，要深入調(diào)查核實(shí)，換算其計價、標(biāo)準(zhǔn)、時間、構(gòu)成、內(nèi)容等是否具有可比性。如將沒有可比性的指標(biāo)之間進(jìn)行對比，只能扭屈事物的本來面目，使人誤入歧途。

（三）財務(wù)分析只是數(shù)字的堆砌羅列，不能靈活評價

財務(wù)分析主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的改善，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高。但若僅停留于羅列指標(biāo)的增減變化，局限于會計報表的數(shù)字對比，而無法與具體情況相聯(lián)系，不能找出影響差異的原因，那么這種“財務(wù)分析”很難讓管理者理解。只有將數(shù)據(jù)與具體情況相互印證、補(bǔ)充，財務(wù)分析才有說服力、可信度，才能照此對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行改進(jìn)。財務(wù)分析應(yīng)盡量做到直接明了、簡明扼要、通俗易懂。

三、存在問題的改進(jìn)措施

（一）確定企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)（或行業(yè)）的經(jīng)濟(jì)特征

企業(yè)財務(wù)分析人員在實(shí)際工作中，要對企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)有清晰的認(rèn)識，其中最常用的是五個層面的經(jīng)濟(jì)屬性模式，這五個層面包括需求、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷和財務(wù)。其中，需求屬性反映了顧客對產(chǎn)品或服務(wù)價格的敏感性，產(chǎn)業(yè)成長率、對商業(yè)周期的敏感程度、季節(jié)性影響都是評估需求的重要因素。供應(yīng)屬性是指提品或服務(wù)方面的特征。如在某些產(chǎn)業(yè)中，許多供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)非常相似，而在另外一些產(chǎn)業(yè)中，往往只有非常有限的幾家供應(yīng)商。人們通常用產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的難易程度來判斷供應(yīng)。再如就生產(chǎn)屬性而言，某些企業(yè)純粹是勞動密集型，而有些企業(yè)則是資本密集型。產(chǎn)業(yè)的營銷屬性涉及產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者、分銷渠道，有些產(chǎn)業(yè)的營銷困難，而另一些產(chǎn)業(yè)的營銷則容易得多。對財務(wù)屬性的認(rèn)定重點(diǎn)是要明確與企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品特征相配的負(fù)債水平和類型，對那些成熟、盈利的公司來說，其對外舉債一般都比新興公司少。此外，某些產(chǎn)業(yè)由于產(chǎn)品壽命短（如個人計算機(jī)制造業(yè)）或長期發(fā)展前景令人懷疑（如傳統(tǒng)的鋼鐵制造業(yè)）、風(fēng)險高，一般不能承受高水平的對外負(fù)債。

通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特征的確定，一方面為理解財務(wù)報表數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)意義提供了一個“航標(biāo)”；另一方面又縮短了財務(wù)比率和相關(guān)指標(biāo)與管理決策之間的距離，從而使得財務(wù)分析的信息對管理決策變得更加有意義。

（二）正確理解和凈化企業(yè)的財務(wù)報表

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【關(guān)鍵詞】后危機(jī)時代；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；財務(wù)管理

一、引言

后金融危機(jī)時代是指2008年次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得全球經(jīng)濟(jì)一度觸底、但短期內(nèi)又沒有很快迎來新一輪的經(jīng)濟(jì)增長階段，這一時期就是后危機(jī)過程。2012年以來，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的腳步加快，但危機(jī)帶給全球經(jīng)濟(jì)體系不利影響仍將持續(xù)，這是后金融危機(jī)時代的基本特征。在此背景下，我國企業(yè)的發(fā)展既面臨國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的調(diào)整期，市場需求不斷下降，又面臨經(jīng)濟(jì)刺激引發(fā)的全球性產(chǎn)能過剩。

2013年初以來，世界經(jīng)濟(jì)的不確定因素仍然很多。具體來說，后金融危機(jī)時代的特征如下：一是世界貿(mào)易萎縮趨勢將繼續(xù)。金融危機(jī)以來，世界貿(mào)易保護(hù)主義重新抬頭，貿(mào)易保護(hù)對國際貿(mào)易的阻礙較大。二是世界經(jīng)濟(jì)增長方式有待調(diào)整。后危機(jī)時代，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，中國要改變過度依賴投資和出口的模式，要積極應(yīng)對全球結(jié)構(gòu)調(diào)整，主動調(diào)整戰(zhàn)略，解決過度以來外需而產(chǎn)生的一系列經(jīng)濟(jì)問題，企業(yè)也要積極順應(yīng)世界消費(fèi)形勢的變化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行市場開拓。三是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的趨勢加強(qiáng)，一部分中國企業(yè)也積極走向世界，成為跨國公司，逐步從資源的被整合到整合全球資源的方向發(fā)展。本文將基于后金融危機(jī)時代的背景及特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)在這一時期制定財務(wù)戰(zhàn)略過程中面臨的問題，提出相應(yīng)的策略和建議，以為企業(yè)的發(fā)展提供正確的財務(wù)戰(zhàn)略。

二、當(dāng)前企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略面臨的環(huán)境和問題

隨著戰(zhàn)略管理思想發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略也越來越具有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略管理思想對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行了再認(rèn)識，并向著更積極地保障企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的方向努力，這一戰(zhàn)略思想要求企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略更具系統(tǒng)和預(yù)見性。面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，我國企業(yè)的發(fā)展尤其在財務(wù)戰(zhàn)略選擇上存在較多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

一是企業(yè)經(jīng)營壓力仍然較大。金融危機(jī)以來，人民幣升值和國內(nèi)物價上漲持續(xù)進(jìn)行，企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上升，國際競爭力也面臨下降，這種風(fēng)險將會持續(xù)。國內(nèi)企業(yè)出口產(chǎn)品成本提高對其競爭能力有抑制作用，勞動密集型企業(yè)受到更大影響。同時，金融危機(jī)爆發(fā)造成市場供大于求，企業(yè)存貨增加，三角債問題也日益嚴(yán)重，資金流動性出現(xiàn)問題，很多企業(yè)的經(jīng)營陷入困境。二是當(dāng)前企業(yè)的抗風(fēng)險能力較弱。后危機(jī)時代，外部環(huán)境的不確定因素增多，企業(yè)面臨的風(fēng)險增大，加之現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)落后，我國企業(yè)的財務(wù)管理無法從大局上把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識淡薄、防范能力也較弱，不能提出有效的財務(wù)管理對策，也不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的需要。三是我國資金市場流動性逐步緊縮，導(dǎo)致企業(yè)籌資困難的問題突出。后金融危機(jī)時代，我國企業(yè)的籌資環(huán)境惡化，正常的外源性融資渠道也普遍受阻，企業(yè)投資風(fēng)險也進(jìn)一步加大。

三、后危機(jī)時代我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇

通常，企業(yè)定位自身的財務(wù)戰(zhàn)略是其根據(jù)自身和外部作出合適的財務(wù)戰(zhàn)略途徑、方向和目標(biāo)。后危機(jī)時代，我國企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇，比如利好政策的支持等，但經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固，潛在運(yùn)營風(fēng)險會傳導(dǎo)至企業(yè)的財務(wù)控制上。企業(yè)財務(wù)決策過程中，要采用安全穩(wěn)健型的財務(wù)戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的，能夠優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置，提升資源的使用效率。企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)為適度負(fù)債、中等收益、適度分配。具體實(shí)現(xiàn)手段如下。

首先，要保持資金鏈暢通?，F(xiàn)金流比利潤更重要，企業(yè)對于資金的管理既要避免資金的沉淀，又要避免存量結(jié)構(gòu)的失衡造成的中斷問題。在日常經(jīng)營中，要對應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理，降低賒銷比例。要加快應(yīng)收賬款的回收速度，注意對存貨的管理。可以根據(jù)外界的實(shí)際需求量，降低存貨量，也要想盡辦法加快存貨的銷售，保持現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)暢通和良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次，要注重“協(xié)同”性，加強(qiáng)企業(yè)對于資源的掌控。傳統(tǒng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略模式強(qiáng)調(diào)服務(wù)、支持企業(yè)整體戰(zhàn)略，對企業(yè)外部資源的考慮較少。全球化下，企業(yè)要積極進(jìn)行價值鏈和產(chǎn)業(yè)群的競爭，協(xié)同好上下游企業(yè)間的利益。同時，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)財務(wù)在內(nèi)部的“流”管理，注重價值最大化。要加強(qiáng)與外部業(yè)務(wù)的協(xié)同，追求對外財務(wù)資源的價值最大化。通過內(nèi)外業(yè)務(wù)的協(xié)同，力爭實(shí)現(xiàn)整個價值鏈財務(wù)管理的價值最大化。這實(shí)際上也能構(gòu)成未來企業(yè)應(yīng)對變化的市場的保障。

再次，要積極進(jìn)行多渠道融資，調(diào)整投資方向。多數(shù)企業(yè)的融資依賴于銀行貸款，因此，企業(yè)應(yīng)該開拓思路，采取多渠道融資，積極運(yùn)用票據(jù)、債券等方式籌措資金，以保證企業(yè)經(jīng)營。要盡量控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，積極調(diào)整投資方向。企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)資源的整合，保證核心產(chǎn)品。在控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上，面對一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和投資機(jī)會，企業(yè)要進(jìn)一步進(jìn)行戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)調(diào)整，遵循穩(wěn)健原則，防止過度經(jīng)營。

最后，要將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略融匯與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級中，同時建立財務(wù)預(yù)警制度。

面對金融危機(jī)，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)升級需要調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。一方面要根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策而動，另一方面要認(rèn)真研究、領(lǐng)會政策，明確導(dǎo)向，利用政策支持，增強(qiáng)籌融資能力，尋求新的發(fā)展機(jī)遇。在此基礎(chǔ)上，要建立常態(tài)的財務(wù)預(yù)警制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)失誤，建立免疫機(jī)制，提高抗風(fēng)險能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理問題;探析

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)在于管理會計，管理會計不僅能幫助企業(yè)更加平穩(wěn)的經(jīng)營，獲得更多的收益，還能不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，成為行業(yè)的佼佼者。目前，管理會計的發(fā)展在我國企業(yè)正處于一個重要的轉(zhuǎn)折時期，而作為管理會計關(guān)鍵點(diǎn)的財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)工作的重心，企業(yè)只有嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，在其允許范圍內(nèi)開展財務(wù)工作，嚴(yán)格管理企業(yè)一切財務(wù)活動，使得企業(yè)的所有財務(wù)工作能有序、平穩(wěn)的展開，為企業(yè)帶來更大的利益。

一、企業(yè)財務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題

（一）沒有很好的認(rèn)識財務(wù)管理

對于我國絕大部分企業(yè)來說，財務(wù)目標(biāo)的定位都是一個很關(guān)鍵的問題，同時也是一個很大的難題。很大企業(yè)對于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)目標(biāo)都不明確，沒有對企業(yè)的財務(wù)管理所有數(shù)據(jù)進(jìn)行過深入的分析，也沒有詳細(xì)、全面的財務(wù)計劃，所以企業(yè)的財務(wù)沒有很好的規(guī)劃。而對于企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層來說，由于缺乏專業(yè)的財務(wù)管理知識，在進(jìn)行財務(wù)管理工作時考慮得不夠全面，再加上領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的目的是把爭取獲得最大利益，利益才是他們的最終目標(biāo)，所以在財務(wù)管理方面就有較大程度的疏忽。

（二）企業(yè)融資難，沒有足夠的資金發(fā)展企業(yè)

對于我國大部分企業(yè)來說，尤其是中小企業(yè)和民營企業(yè)，這類企業(yè)有自己的融資體系，由于在擔(dān)保環(huán)節(jié)上的能力較為薄弱，在企業(yè)融資過程中就會給企業(yè)帶來很大的困難，時常因為資金不足導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，得不到發(fā)展。具體體現(xiàn)為以下幾個方面。

1.由于企業(yè)的負(fù)債過多，企業(yè)不僅沒有足夠的能力承擔(dān)融資帶來的風(fēng)險，也沒有足夠的資金成本去融資，這導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)較低，導(dǎo)致企業(yè)的融資成功率較低。

2.對于我國的企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，由于受到多方面的不利因素影響，再加上政府的某些政策，民營企業(yè)在融資貸款時得不到銀行的重視，銀行也對民營企業(yè)沒有足夠的信任，導(dǎo)致民營企業(yè)融資特別困難。

3.在我國，對于大部分企業(yè)來說，除民營企業(yè)之外，都有專業(yè)的貸款中介機(jī)構(gòu)為企業(yè)的貸款作擔(dān)保，但民營只有少之又少的幾個類似的機(jī)構(gòu)來幫助他們，導(dǎo)致民營企業(yè)在貸款時得不到銀行的優(yōu)先考慮，貸款成功的難度也很大。

4.除了貸款之外，企業(yè)只能通過生產(chǎn)經(jīng)營和市場的發(fā)展來獲取資金，而這兩種方法獲取資金不僅難度大，而且速度較慢，當(dāng)企業(yè)需要大量的資金來周轉(zhuǎn)時，這兩種方法是不足以滿足要求的，這導(dǎo)致企業(yè)獲得的利益是有限的。

（三）沒有做到規(guī)范化的財務(wù)控制，導(dǎo)致財務(wù)管理不能發(fā)揮其真正效用

對于很多企業(yè)來說，尤其是民營企業(yè)和中小企業(yè)，在財務(wù)控制方面的工作是很不到位的，但財務(wù)控制作為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，卻對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。對于規(guī)模較小的企業(yè)，由于所聘請的員工對財務(wù)控制沒有正確、深入的認(rèn)識，不能從日常的工作中做到有效的財務(wù)控制，導(dǎo)致財務(wù)控制不能發(fā)揮其真正的作用，使得企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)資金短缺和閑置等問題，企業(yè)資金得不到充分利用，不能為企業(yè)帶來最大的利益。而由于缺乏財務(wù)控制，當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力是較低的，不能夠有效的抵御風(fēng)險，避免企業(yè)財務(wù)損失。

（四）沒有完善的財務(wù)管理制度，對企業(yè)工作人員沒有約束

對于我國大部分企業(yè)來說，財務(wù)管理制度是不完善的，甚至有些民營企業(yè)連財務(wù)管理制度都沒有，這導(dǎo)致部分企業(yè)財務(wù)工作人員對工作不認(rèn)真，甚至利用自己的權(quán)利去挪用企業(yè)資金等，給企業(yè)來的巨大的財務(wù)損失。而對于設(shè)立了財務(wù)管理制度的企業(yè)來說，由于制度的不完善，讓部分人員有空可鉆，對企業(yè)的員工沒有起到真正的約束作用，使得企業(yè)的財務(wù)管理不能發(fā)揮其真正的作用。

（五）企業(yè)財務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)較低，不能做到規(guī)范化的財務(wù)管理

在我國，大部分企業(yè)的財務(wù)工作人員所具備的專業(yè)知識都是不足夠的，專業(yè)素養(yǎng)也不夠高，在幫企業(yè)制定財務(wù)發(fā)展計劃時，考慮的東西不夠全面，所制定的計劃也不夠完善，不能有效能幫助企業(yè)能夠更好的發(fā)展。而對于民營企業(yè)來說，因為財務(wù)是一個企業(yè)最重要的部分，由于對外人的不信任，民營企業(yè)一般都會讓自己的家人或者親戚來擔(dān)任財務(wù)工作人員，而這類人一般是不具備全面的財務(wù)管理知識的，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理不夠規(guī)范化、科學(xué)化，也不夠準(zhǔn)確，再加上沒有深刻的財務(wù)法律認(rèn)識，所以經(jīng)常會給一些客戶或者領(lǐng)導(dǎo)做假賬，開具假發(fā)票等，給企業(yè)財務(wù)帶來不好的影響，甚至最終可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

二、企業(yè)財務(wù)管理問題的處理方法

（一）制定適合企業(yè)的長、短期發(fā)展目標(biāo)，不斷增值企業(yè)資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層需要根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況，制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)不僅要有短期的發(fā)展目標(biāo)，還要包括長期的發(fā)展目標(biāo)，通過短期的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，再通過長期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)所制定的目標(biāo)做出相應(yīng)的投資，充分利用企業(yè)資金，將企業(yè)資金利益最大化。企業(yè)必須通過相應(yīng)的政策和制度不斷督促企業(yè)工作人員共同為之努力，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的最大效用，使得企業(yè)資金不斷增值，幫助企業(yè)獲得更多的資金來發(fā)展。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)控制，提高資金利用率

企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，做到規(guī)范化的財務(wù)管理，就必須做到規(guī)范化的財務(wù)控制，做到規(guī)范化財務(wù)控制的方法有以下幾點(diǎn)。

1.強(qiáng)化企業(yè)所有工作人員的財務(wù)控制意識，要求工作人員從日常工作中做到財務(wù)控制，通過相應(yīng)的制度要求員工認(rèn)真、負(fù)責(zé)，做到規(guī)范化的財務(wù)控制。

2.企業(yè)應(yīng)該有計劃的使用企業(yè)資金，將企業(yè)資金利益最大化。企業(yè)不僅要通過全面的分析，選擇最合適的投資項目，盡量降低投資風(fēng)險。在選擇投資固定資產(chǎn)的項目時，企業(yè)需要考慮到此類投資會不會影響企業(yè)的流動資金，要盡量減低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。同時，企業(yè)還需保障企業(yè)資金、貨物的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅要對企業(yè)的應(yīng)收款項制定一定的歸還時間，還要嚴(yán)格審核應(yīng)收款項的資金數(shù)目，保障企業(yè)的利益。

3.企業(yè)必須制定嚴(yán)格的制度，約束企業(yè)員工的工作行為。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，盡最大限度降低風(fēng)險發(fā)生的幾率，保障企業(yè)的資金以及貨物的安全。

4.制定嚴(yán)格的貨物管理制度。對于倉庫的貨物企業(yè)員工應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計，嚴(yán)格管理企業(yè)的貨物，因為貨物也是企業(yè)財務(wù)的一部分，只有規(guī)范化的貨物管理才能有效的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，企業(yè)倉庫管理人員應(yīng)通過統(tǒng)計得來的實(shí)際數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確的調(diào)整企業(yè)的貨物儲存，避免過度的堆積貨物導(dǎo)致企業(yè)資金得不到有效利用。企業(yè)還要制定嚴(yán)格的應(yīng)收款項管理制度，對于信譽(yù)較低的客戶，不予以賒銷，避免客戶賴賬以及部分死賬給企業(yè)帶來的財務(wù)損失。

（三）制定完善的財務(wù)管理制度

企業(yè)必須根據(jù)國家法律相關(guān)規(guī)定，制定嚴(yán)格的、完善的財務(wù)管理制度。對于企業(yè)財務(wù)工作人員，企業(yè)應(yīng)該定期更換，避免財務(wù)工作人員利用自己的權(quán)利來擅自挪用資金，給企業(yè)帶來財務(wù)損失。

（四）通過一定的培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要部分，財務(wù)工作人員需要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能使企業(yè)的各項財務(wù)工作有序的開展。企業(yè)可以通過一些培訓(xùn)課程，不斷的提高財務(wù)工作人員的專業(yè)知識掌握程度，并通過培訓(xùn)將最新的財務(wù)管理方法傳授給他們，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。

三、結(jié)語

財務(wù)管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來說是很重要的，規(guī)范化的財務(wù)管理不僅能幫助企業(yè)平穩(wěn)的經(jīng)營，還能給企業(yè)帶來更多的收益，獲得更好的發(fā)展。企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)就必須做到規(guī)范化的財務(wù)管理，首先，企業(yè)必須制定符合自身的長、短期發(fā)展目標(biāo);其次，企業(yè)必須制定嚴(yán)格的制度，約束員工的一切工作行為;最后企業(yè)需要聘用專業(yè)的財務(wù)工作人員，真正有效的幫助企業(yè)做到規(guī)范化的財務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋子涵.中小企業(yè)財務(wù)管理問題探析[J].經(jīng)營管理者，2014，12：78+397.

篇5

財務(wù)風(fēng)險也稱籌資風(fēng)險，是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)效果，從而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險是因借入資金而引起的，在自有資金利潤率與借入資金利息之間關(guān)系確定的情況下，借入資金比例越大，財務(wù)風(fēng)險越大；反之，借入資金比例越小，財務(wù)風(fēng)險越小。形成這種狀況的原因有以下幾個方面：資金籌集的有限性。任何企業(yè)都不可能完全依靠自有資金的籌集來滿足其全部生產(chǎn)經(jīng)營資金的需要；如果不依靠負(fù)債籌資而單純通過自有資金（包括內(nèi)部積累），企業(yè)將很難擴(kuò)大其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模；負(fù)債籌資對降低資金成本、提高自有資金利潤率具有積極作用。這就是負(fù)債籌資的財務(wù)杠桿作用；負(fù)債籌資具有規(guī)模彈性，它可以通過債務(wù)的取得與償還來擴(kuò)大或縮小企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模并以此調(diào)整自有資金的結(jié)構(gòu)。在這種情況下，企業(yè)產(chǎn)生了財務(wù)杠桿的負(fù)作用，財務(wù)杠桿系數(shù)越大，籌資風(fēng)險也將越大。

一、分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，其中包括企業(yè)可控的和不可控的，來自企業(yè)內(nèi)部和外部的等等，而且不同種類的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。

第一，企業(yè)外部原因分析。

企業(yè)理財總是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的，而企業(yè)理財環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件，涉及的范圍很廣，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)理財會產(chǎn)生重大的影響。當(dāng)這些宏觀環(huán)境發(fā)生不利變化時，必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

第二，企業(yè)內(nèi)部原因分析。

一是財務(wù)風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)理財部門大都忙于應(yīng)付日常理財事務(wù)，認(rèn)為只要管好用好資金，暫時不存在償債危機(jī)就可以了，缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，更不用說建立一套科學(xué)實(shí)用的風(fēng)險防范機(jī)制。

二是籌資決策缺乏科學(xué)性。在籌資決策中，企業(yè)首先必須要慎重選擇籌資方式，確定各種籌資方式的資金成本及其特點(diǎn)；其次企業(yè)要從自身角度出發(fā)，調(diào)整有償負(fù)債結(jié)構(gòu)，使其更為合理化。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識籌資風(fēng)險，并應(yīng)充分重視其作用和影響，有效掌握籌資風(fēng)險的防范措施，使企業(yè)既能獲得負(fù)債經(jīng)營帶來的財務(wù)杠桿收益，同時又將風(fēng)險降低到最低限度，使負(fù)債經(jīng)營更有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，從而增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。然而當(dāng)前理財人員普遍的做法是：在籌資決策中，重歷史經(jīng)驗，很多問題都是拍腦門決定的，而不是通過科學(xué)預(yù)測、計量確定決策。

三是內(nèi)外部財務(wù)關(guān)系缺乏協(xié)調(diào)性。企業(yè)內(nèi)部各部門之間、上下級之間與企業(yè)外部供應(yīng)商及客戶之間關(guān)系混亂、權(quán)責(zé)不明，突出表現(xiàn)在資金使用和利益分配上，使企業(yè)資金管理混亂、效率低下，安全無保證，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

四是信用策略不當(dāng)。很多企業(yè)賒銷比重過大，應(yīng)收帳款缺乏控制。從九十年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。有些企業(yè)為了增加銷售量，擴(kuò)大市場的占有率，而大量采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品，致使企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。

二、預(yù)防和化解財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該采取的措施

第一，處理好短期投資與長期投資、獨(dú)資與合營、單項投資與多元化投資的關(guān)系，最大程度規(guī)避投資風(fēng)險。一般來說，由于市場易變性和不穩(wěn)定性同時存在，企業(yè)可能因為把握不了市場瞬息萬變的投資風(fēng)險，致使財務(wù)風(fēng)險增加。而這時最有效的方法是和其他企業(yè)聯(lián)營、對外多元化組合投資和進(jìn)行短期投資，以及投資利潤低但收益平穩(wěn)的項目。

第二，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，建立起控制財務(wù)風(fēng)險的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，適時評估企業(yè)的財務(wù)狀況，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，從而降低財務(wù)風(fēng)險。

第三，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量和產(chǎn)品市場競爭力，并及時開拓市場和挖掘市場需求，最大程度地把企業(yè)產(chǎn)品銷售出去，而不是滯銷，這也會大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

第四，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動性 一是貯存流動資產(chǎn)，即在資產(chǎn)組合中保持一定比例的易變現(xiàn)資產(chǎn)。二是購入流動資產(chǎn)即通過銷售流動性存貨來實(shí)現(xiàn)變動性。

第五，理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到權(quán)責(zé)分明各負(fù)其責(zé)。

第六，提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策中應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量與定性相結(jié)合的計算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

第七，規(guī)避道德風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)的影響。應(yīng)控制風(fēng)險因素，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。對外應(yīng)全面而準(zhǔn)確地把握市場及競爭對手的信息，消除信息不對稱對自身的不利影響，并對交易對象進(jìn)行信用評估，談判制定無損自身利益的有效合同。對內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)與保險業(yè)的合作，將風(fēng)險向外轉(zhuǎn)移，減少因交易對象違約、投機(jī)取巧等，以便得到及時的幫助。

三、做好財務(wù)預(yù)算，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)預(yù)算著眼于企業(yè)資金的運(yùn)用，同時指導(dǎo)企業(yè)的籌資活動，并使企業(yè)合理安排財務(wù)結(jié)構(gòu)。財務(wù)預(yù)算的核心是現(xiàn)金預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算通過對現(xiàn)金持有量的安排，使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時保持一定的資金流動性，并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用水平?jīng)Q定負(fù)債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)金預(yù)算的具體作用主要體現(xiàn)在：解釋企業(yè)的現(xiàn)金從何而來，用到哪些地方去，企業(yè)在未來何時需要現(xiàn)金，如何籌集用于到期支付的現(xiàn)金，如何通過現(xiàn)金預(yù)算避免不合理的現(xiàn)金支出等。

一般而言，企業(yè)如果比較準(zhǔn)確地預(yù)測未來的生產(chǎn)情況、銷售情況和應(yīng)收賬款的回收情況，就可以將付款到期日與企業(yè)未來的現(xiàn)金流量對應(yīng)起來，不必持有多余的流動資產(chǎn)，也不必進(jìn)行非絕對必要的長期融資。如果不能準(zhǔn)確預(yù)測，企業(yè)就必須保持較大的安全邊際量，提高流動資產(chǎn)（尤其是現(xiàn)金和有價證券）持有水平，同時延長融資的到期安排。

在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時，一方面要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)情況來安排企業(yè)資金的使用，在風(fēng)險和收益之間做出選擇，同時要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來安排企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。另一方面可以利用財務(wù)杠桿的效用，提高凈資產(chǎn)收益率。如果企業(yè)近期到期的債務(wù)較多，則要特別注意現(xiàn)金流動情況，在編制現(xiàn)金預(yù)算時，盡量減少一些可以延遲的支出，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的回收，控制較大的固定資產(chǎn)開支。

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關(guān)鍵詞：物流企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展日新月異，物流企業(yè)在我國市場上占據(jù)著越來越重要的地位。而物流企業(yè)財務(wù)管理問題與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著十分密切的關(guān)系，為了有效解決物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的諸多問題和不足，本文就物流企業(yè)財務(wù)管理問題與對策問題展開了探討。

一、物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.物流企業(yè)籌集資金比較困難

由于物流企業(yè)具有經(jīng)營規(guī)模小、分布范圍廣且分散等特點(diǎn)，致使企業(yè)在經(jīng)營活動中出現(xiàn)了不少問題，如籌集經(jīng)營資金的難度相對較大、企業(yè)自身發(fā)展需要的數(shù)額較大等等。物流企業(yè)在向金融機(jī)構(gòu)貸款時需要經(jīng)過嚴(yán)格地審核、審查等相應(yīng)程序，不僅耗費(fèi)金融機(jī)構(gòu)較多的人力、財力以及物力，還在某種程度上制約和阻礙了物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，銀行等金融機(jī)構(gòu)設(shè)置有相當(dāng)多的貸款限制條件，并且需要花費(fèi)較長的時間和金錢，物流企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款的門檻是非常高的，大大增加了物流企業(yè)籌集發(fā)展資金的難度。同時，由于物流企業(yè)需要較長時間才能收回成本，自然才能夠?qū)①J款還給金融機(jī)構(gòu)，因此由于存在這樣的原因，為了自身長遠(yuǎn)的發(fā)展需求、利益以及風(fēng)險控制，金融機(jī)構(gòu)是不愿意將資金貸給投資數(shù)額大但經(jīng)營周期長的物流企業(yè)。

2.物流企業(yè)資金使用效率低下

目前，資金比較缺乏或資金使用效率較低等是我國物流企業(yè)中較多存在的一些現(xiàn)象，從而致使企業(yè)不能最大限度地應(yīng)用流動性的資金發(fā)展自己，在發(fā)展過程中存在較多的制約和阻礙因素。首先，物流企業(yè)資金較多地存在使用效率低、投資缺乏明確的目的性以及資金外流問題，主要是由于企業(yè)自身落后的管理方式和手段造成的。物流企業(yè)中存在的問題使自身發(fā)展將會面臨更多的經(jīng)營風(fēng)險，承擔(dān)未知因素帶來的壓力，對企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展也會造成非常不利的影響。其次，不少物流企業(yè)管理層在了解企業(yè)資金的總支出、總收入等相關(guān)的情況時，只是將財務(wù)人員統(tǒng)計的相應(yīng)數(shù)據(jù)資料作為參考依據(jù)，因此并不是準(zhǔn)確地制定出詳細(xì)地使使用企業(yè)資金的方向和方法；同時財務(wù)人員由于在工作中出現(xiàn)的疏忽，并并不能編制時效性和準(zhǔn)確性高的資料，對企業(yè)管理人員做出關(guān)于企業(yè)發(fā)展計劃、經(jīng)濟(jì)決策造成不良影響，不利于物流企業(yè)資金使用效率的提高。

二、解決物流企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

1.應(yīng)積極開發(fā)出更多的集資途徑

物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到集資問題的直接性影響，因此我們應(yīng)充分發(fā)揮自身的作用，積極為物流企業(yè)找到更多的籌集發(fā)展資金的途徑，不僅能夠使本企業(yè)發(fā)展的環(huán)境得到有效的改善，還儲備了足夠多的資金，為本企業(yè)核心競爭力的提高與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供可靠的資金保障。首先國家應(yīng)責(zé)令那些沒有上進(jìn)心、外債累累的物流企業(yè)宣布破產(chǎn)并退出市場；對于那些有較好發(fā)展前途、資金實(shí)力較強(qiáng)的物流企業(yè)，國家和政府無論是從思想上還是行為上都應(yīng)給與其大力的支持與幫助，使一定數(shù)額的財政補(bǔ)貼能夠在經(jīng)過嚴(yán)格的審批過程后惠及這些物流企業(yè)。在納稅規(guī)定方面，政府也應(yīng)該對這些企業(yè)給予相應(yīng)的幫助，使其經(jīng)濟(jì)能夠快速穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。其次，國家應(yīng)充分利用我國經(jīng)濟(jì)擁有較高開放程度的優(yōu)勢，支持并鼓勵國內(nèi)物流企業(yè)與世界大型優(yōu)秀的物流企業(yè)開展更多的合作，在合作過程中能夠有目的、有針對地借鑒國外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，并大力吸收國外的投資，使國內(nèi)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的資金不足問題得到有效的解決。

2.提高物流企業(yè)的資金使用效率

資金使用效率的高低直接影響到物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)采取行之有效的措施提高資金的使用效率，使企業(yè)能夠快速有效的向前發(fā)展。首先，物流企業(yè)應(yīng)善于運(yùn)用先進(jìn)的資金管理方法和手段，如在管理和優(yōu)化企業(yè)應(yīng)用的資金時，選擇使用現(xiàn)代物流集成信息化模能夠有效防止企業(yè)出現(xiàn)資金使用效率低、投資缺乏目的性以及資金外流等問題。由于物流企業(yè)應(yīng)用流動性的資金的次數(shù)比較多，為了使流動性資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到有效提高，可以采用創(chuàng)新的結(jié)算方式，如電子銀行的支付手段。其次，物流企業(yè)的管理層應(yīng)該多渠道了解企業(yè)資金的具體使用方向和使用效果，而不能僅僅依靠財務(wù)人員編制的事后相關(guān)會計資料進(jìn)行決策，而且企業(yè)也要加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)，使財務(wù)人員明確地了解到物流企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率與其自身的資金使用效率高低有著密不可分的聯(lián)系。物流企業(yè)在管理財務(wù)方面，除了可以采用事前報表、事中控制等諸多方法外，還可以通過制定財務(wù)人員委派制對企業(yè)日常使用的資金進(jìn)行管理，這種方法的運(yùn)用不僅能夠為物流企業(yè)進(jìn)行各種體制的更新與改革創(chuàng)造良好的條件，還在某種程度上提高了物流企業(yè)使用流動性資金的效率，也能夠?qū)Y金使用的具體方向和形式有一個明確的認(rèn)識和了解，從而實(shí)現(xiàn)更加合理、科學(xué)地使用流動性資金的目的。

三、結(jié)語

由于多種因素的影響及物流企業(yè)自身特點(diǎn)的制約使得在財務(wù)管理過程中存在諸多的問題和不足，給企業(yè)的發(fā)展帶了嚴(yán)重的影響。然而企業(yè)應(yīng)在認(rèn)真分析和研究問題的基礎(chǔ)上，制定出適合自己的、切實(shí)可行的對策，使財務(wù)管理過程中存在的問題得到有效的解決，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財務(wù)管理水平的目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

一、企業(yè)財務(wù)報告體系概述

企業(yè)財務(wù)報告，可以從里面找到不少問題，運(yùn)用財務(wù)會計理論以及企業(yè)在實(shí)際遇到問題時采取相對應(yīng)的辦法，雙管齊下，從根源中解決，規(guī)范企業(yè)財務(wù)報告。

1.財務(wù)報告體系的目標(biāo)

財務(wù)報告目標(biāo)是通過向會計信息使用者提供企業(yè)全面、完整、系統(tǒng)、有用的會計信息，讓會計信息使用者了解和掌握企業(yè)在指定日期的財務(wù)情況和指定期間的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量，有助于會計信息使用者作出科學(xué)決策。

2.財務(wù)報告體系的構(gòu)成

當(dāng)前，我國的企業(yè)財務(wù)報告體系主要由以下幾部分構(gòu)成：

（1）基本財務(wù)報表

①資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在指定日期的財務(wù)情況的賬戶式結(jié)構(gòu)的會計報表。它綜合反映了企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，評價分析企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、企業(yè)償債能力、利潤分配能力等，遵循了“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”的會計基本等式。

②利潤表是反映企業(yè)在指定期間的經(jīng)營業(yè)績的多步式結(jié)構(gòu)的會計報表。它綜合反映了企業(yè)經(jīng)營成果，評價分析企業(yè)的營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤、每股收益、其他綜合收益和綜合收益總額的能力和水平等，遵循了“利潤=（收入-費(fèi)用）+（計入當(dāng)期利潤的利得-計入當(dāng)期利潤的損失）”的會計等式。

③現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在指定期間的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報告式結(jié)構(gòu)的會計報表。它評價和分析企業(yè)的獲得能力、支付能力、償債能力和周轉(zhuǎn)能力等。

④所有者權(quán)益變動表是反映了企業(yè)的所有者權(quán)益組成部分在指定期間變動情況的矩陣式結(jié)構(gòu)的會計報表。它反映了所有者權(quán)益變動的根源等。

（2）附注

附注是對基本財務(wù)報表中列示項目所作的進(jìn)一步文字說明或提供明細(xì)資料，以及未在報表中列示項目的補(bǔ)充說明。它可以更全面、更完整、更系?y反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全景，幫助會計信息使用者更有效的科學(xué)決策。

（3）其他財務(wù)報告

其他財務(wù)報告包含廣泛的內(nèi)容，包括歷史信息和未來預(yù)測信息，披露形式更加靈活。

3.企業(yè)會計信息的質(zhì)量要求

企業(yè)向會計信息者提供的財務(wù)報告，反映的會計信息，應(yīng)當(dāng)符合會計信息的質(zhì)量要求，主要包括可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性和及時性。以下就可靠性、相關(guān)性、重要性和及時性簡要講述一下。

（1）可靠性

可靠性要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動為依據(jù)進(jìn)行會計核算。如實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是企業(yè)會計工作的底線，也是保證會計信息真實(shí)性和完整性的前提條件。弄虛作假，會誤導(dǎo)會計信息使用者作出錯誤決策，甚至?xí)箷嬓畔⑹褂谜呙墒芫薮蟮膿p失，同時也會使企業(yè)成為背信棄義者，像“過街老鼠，人人叫打”，最終自取滅亡。企業(yè)唯一誠實(shí)守信，才能營造美好的經(jīng)營環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，走向繁榮昌盛的發(fā)展之道。對于會計信息，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持中立態(tài)度，如實(shí)反映，既不虛構(gòu)也不遺漏。

（2）相關(guān)性

相關(guān)性要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供與會計信息使用者決策相關(guān)的有用會計信息。企業(yè)提供的會計信息要具有反饋價值和預(yù)測價值，一方面有利于會計信息使用者證實(shí)或修正對企業(yè)過去的評價分析，另一方面有利于會計信息使用者對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。因此，企業(yè)提供的會計信息，一定要充分考慮會計信息使用者的決策習(xí)慣套路和渴望的有用信息。

會計信息質(zhì)量要求的可靠性與相關(guān)性是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，背離了可靠性講相關(guān)性，提供的是虛假的會計信息；離開了相關(guān)性講可靠性，提供的是無用的會計信息。因此，企業(yè)提供的會計信息，應(yīng)當(dāng)充分考慮兩者的關(guān)系，在不違背可靠性的基礎(chǔ)上，盡最大努力的考慮相關(guān)性，以滿足與會計信息使用者決策相關(guān)的會計信息需求。

（3）重要性

重要性要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分反映與會計信息有密切聯(lián)系的重要交易或事項。企業(yè)會計信息一旦缺少或者誤報重要交易或事項會影響會計信息使用者有效決策。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財務(wù)報告中詳細(xì)和準(zhǔn)確地反映和披露重要交易或事項，對于次要的交易或事項在不影響性可靠性和誤導(dǎo)會計使用者決策的前提下，可以適當(dāng)予以簡化處理。

（4）及時性

及時性要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時地提供會計信息，使會計信息者及時使用和決策。會計信息具有很強(qiáng)的時效性，影響會計信息使用者的決策質(zhì)量，一旦延誤最佳時機(jī)，就會大大降低會計信息使用價值，甚至變?yōu)闊o用的會計信息。及時性與可靠性相互制約，只考慮及時性很可能會影響會計信息的真實(shí)性，只考慮可靠性很可能會影響會計信息的時效性。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)找出可靠性與及時性之間平衡點(diǎn)，及時向會計信息者提供真實(shí)的會計信息。

二、公司財務(wù)報告體系出現(xiàn)的有關(guān)問題

當(dāng)前不少企業(yè)在會計信息披露上存在著以下幾個方面問題。

1.信息披露不夠完整

（1）重視歷史信息，缺乏預(yù)測性信息

根據(jù)企業(yè)會計基本準(zhǔn)則規(guī)定，會計基礎(chǔ)是確認(rèn)、計量和報告的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制作為會計基礎(chǔ)，企業(yè)的財務(wù)報告主要以報表形式綜合反映企業(yè)過去的交易或事項的會計信息。因此，對于企業(yè)會計信息使用者來說很難從企業(yè)財務(wù)報告中獲取與他們決策有關(guān)的企業(yè)未來發(fā)展信息。

從企業(yè)財務(wù)報告中，人們可以獲得企業(yè)過去的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息，可以在極為短期內(nèi)大體判斷企業(yè)走向，與過去情況差異不大，對會計信息使用者短期行為有一定參考價值和意義。但是如果在短期內(nèi)企業(yè)發(fā)生不利的突發(fā)事件，也會使他們面臨了決策風(fēng)險，從而謹(jǐn)慎行事。在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)中，市場變化越來越未測，市場競爭越來越激烈，企業(yè)風(fēng)險越來越加重，企業(yè)發(fā)展越來越模糊，尤其是目前我國企業(yè)面臨著調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能、創(chuàng)新驅(qū)動等背景下，投資人等會計信息使用者更熱衷于未來有著美好發(fā)展遠(yuǎn)景的企業(yè)，他們更關(guān)心、更關(guān)注、更直接、更信服是從企業(yè)提供的財務(wù)報告中洞察到企業(yè)持續(xù)不斷、充滿活力的未來發(fā)展信號，企業(yè)給他們未來發(fā)展帶來更大財富的商機(jī)。如果企業(yè)依然采用傳統(tǒng)方式表述企業(yè)已經(jīng)發(fā)生和完成的經(jīng)濟(jì)事項，無異將使自己走向自我封閉之路，與世隔絕之道，甚至走向萬丈深淵，走向毀滅。企業(yè)尤其是上市公司應(yīng)當(dāng)要有更大的胸懷、更開放的心態(tài)，將在財務(wù)報告中披露企業(yè)更有價值的可確定、可預(yù)測的未來發(fā)展會計信息，讓股東和潛在投資人等會計信息者明明白白你的心，為你動心，為你傾倒，為你投資。

（2）關(guān)注資產(chǎn)，缺少商譽(yù)披露

在整個社會經(jīng)濟(jì)中，信息化和現(xiàn)代化程度越來越高，企業(yè)商譽(yù)信息在未來發(fā)展越來越重要。可是，在當(dāng)前企業(yè)相關(guān)的財務(wù)報告中，企業(yè)資產(chǎn)信息已經(jīng)成為財務(wù)報告的核心內(nèi)容，而企業(yè)商譽(yù)信息卻極少披露，甚至不披露。商譽(yù)，與企業(yè)整體有關(guān)，體現(xiàn)了企業(yè)的整體實(shí)力和綜合實(shí)力，反映了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，倍受青睞，價值連城，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重大影響，而且在企業(yè)的未來發(fā)展更加具有重大的意義，因此企業(yè)尤其是上市公司如在企業(yè)財務(wù)報告中予以適當(dāng)披露，更能展現(xiàn)自己整體而獨(dú)特的風(fēng)采，將使會計信息使用者對企業(yè)更加全面、更加深刻了解和把握，為他們科學(xué)決策提供重要依據(jù)，更是可靠性、相關(guān)性和重要性等會計信息的質(zhì)量要求。

（3）缺少非財務(wù)信息的披露

貨幣是會計確認(rèn)、計量和報告的計量單位，反映會計主體的生產(chǎn)經(jīng)營活動。但是統(tǒng)一使用貨幣計量也有不足之處，無法用貨幣計量企業(yè)非財務(wù)信息。企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)能力、市場競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力、承擔(dān)社會責(zé)任、對社區(qū)貢獻(xiàn)等企業(yè)非財務(wù)信息，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財務(wù)報告予以披露。從可靠性角度看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)真實(shí)可靠地反映企業(yè)發(fā)生的交易或事項，全面完整地展現(xiàn)自己的全貌，才能提供有用的財務(wù)會計信息。從相關(guān)性角度看，企業(yè)提供有價值的會計信息，才能讓會計信息使用者了解企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來，有利于他們對企業(yè)進(jìn)行客觀的評價和可靠的預(yù)測，最終制訂出切實(shí)可行又十分滿意的決策。從重要性角度看，企?I應(yīng)當(dāng)反映發(fā)生的所有重要事件，否則很可能會誤導(dǎo)會計信息使用者進(jìn)行不明智甚至錯誤的決策。由此可見，企業(yè)尤其是上市公司必須重視對相關(guān)的非財務(wù)信息披露，否則就會失去展現(xiàn)自己、表現(xiàn)自己的機(jī)會，也會使會計信息使用者失去果斷決策的機(jī)會。

（4）會計信息披露不及時

有些企業(yè)由于不及時披露相關(guān)的會計信息，很容易錯過會計信息最佳時機(jī)，甚至喪失了會計信息時效，使會計信息使用者難以及時地作出相應(yīng)的對策，還可能會蒙受不少的損失。因此企業(yè)尤其是上市公司應(yīng)當(dāng)及時披露會計信息，滿足會計信息使用者對會計信息的時效渴望。

2.限制性因素過多導(dǎo)致信息披露不夠全面

（1）由于財務(wù)報表中的格式和項目都是固定化的，信息披露經(jīng)常會受到相關(guān)會計準(zhǔn)則和制度制約，主要表現(xiàn)在：

①會計信息使用者渴望取得相關(guān)的會計信息，但是受到財務(wù)報告本身的限制，企業(yè)也難以在財務(wù)報告中予以適當(dāng)?shù)姆从场?/p>

②由于對企業(yè)會計準(zhǔn)則和制度缺乏專業(yè)化學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，不少企業(yè)會計人員不清楚在財務(wù)報告中怎樣恰當(dāng)披露有用的會計信息。

（2）通用財務(wù)報表忽略了一些特殊會計信息披露

由于目前使用的財務(wù)報告是通用版本，適用于企業(yè)的普遍需要，不能滿足財務(wù)會計使用者的特殊需要。因此財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)從分領(lǐng)域、分行業(yè)、分產(chǎn)品和服務(wù)等方面改革創(chuàng)新，滿足會計信息使用者特殊需求，為他們有效決策提供幫助。

3.企業(yè)當(dāng)前在財務(wù)報告中出現(xiàn)的相關(guān)問題

（1）通用報告模式不能滿足要求

不少企業(yè)會計人員以為，只要掌握一套通用的財務(wù)報告就可以走遍天下，綽綽有余，沒有必要學(xué)習(xí)和掌握其他的財務(wù)報告。這種想法是錯誤的，企業(yè)未來充滿著未確定性和難以預(yù)測，面對不同會計信息使用者需求，企業(yè)會計人員只有多學(xué)習(xí)和掌握不同類型的財務(wù)報告，才能針對各種情況和各方需要從容編制相應(yīng)的財務(wù)報告，有效地參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提供令人滿意、有說服力的財務(wù)報告，為有關(guān)各方科學(xué)決策提供重要的依據(jù)。比如行業(yè)的財務(wù)報告，更能反映出行業(yè)當(dāng)前發(fā)展的水準(zhǔn)，與行業(yè)其他企業(yè)比較就更能找出企業(yè)的優(yōu)劣，為企業(yè)未來發(fā)展指明更明確的努力方向。

（2）只習(xí)慣用歷史成本計量

會計計量屬性包括歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值和公允價值，其中重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值和公允價值屬于現(xiàn)時成本或現(xiàn)時價值。對于財務(wù)報告，不少企業(yè)會計人員“不忘初心”，鐘情于歷史成本計量資產(chǎn)和負(fù)債，他們認(rèn)為歷史成本具有可驗證性的特點(diǎn)，也符合可靠性要求，反映管理層受托責(zé)任的履行情況。他們說法有一定的道理，但是企業(yè)為會計信息使用者提供的財務(wù)報告，應(yīng)當(dāng)與會計信息使用者決策相關(guān)的有用會計信息，用現(xiàn)時成本計量企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債，能夠真實(shí)地反映現(xiàn)在的企業(yè)價值，有利于使用者客觀評價和分析企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，從而進(jìn)行科學(xué)決策。使用現(xiàn)時成本計量，是相關(guān)性要求，同時不但不違背可靠性要求，更體現(xiàn)了可靠性的精髓，如實(shí)反映資產(chǎn)和負(fù)債現(xiàn)時的真實(shí)價值。因此，企業(yè)尤其上市公司的會計人員應(yīng)更多地使用采用現(xiàn)時成本計量，只有在現(xiàn)時成本難以取得并缺乏可靠計量的情況下才使用歷史成本計量，反映一個真實(shí)、充滿希望的企業(yè)現(xiàn)時價值，向會計信息使用者提供實(shí)用的財務(wù)報告。

三、對于企業(yè)財務(wù)報告加以完善的有關(guān)建議

企業(yè)財務(wù)報告存在的相關(guān)問題，我們提出有關(guān)的建議：

1.現(xiàn)金流量表的改進(jìn)

投資活動分為股權(quán)投資活動和債權(quán)投資活動，融資活動分為權(quán)益融資活動和債務(wù)融資活動，應(yīng)當(dāng)分別在項目中單獨(dú)列示反映，不宜合并反映，符合會計信息質(zhì)量的相關(guān)性和重要性要求，讓會計信息使用者了解和掌握企業(yè)收到或支付的現(xiàn)金結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)金流量表中，第二部分“投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量”中的“收回投資收到的現(xiàn)金”項目，應(yīng)分解為“股權(quán)投資收回的現(xiàn)金”項目和“債權(quán)投資收回的現(xiàn)金”項目；“取得投資收益收到的現(xiàn)金”項目，應(yīng)劃分為“股權(quán)投資收益收到的現(xiàn)金”和“債權(quán)投資收益收到的現(xiàn)金”項目；“投資支付的現(xiàn)金”項目，應(yīng)調(diào)整為“股權(quán)投資支付的現(xiàn)金”項目和“債權(quán)投資支付的現(xiàn)金”項目。第三部分“籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量”中的“吸收投資收到的現(xiàn)金”項目，應(yīng)分解為“吸收權(quán)益投資收到的現(xiàn)金”項目和“吸收債務(wù)投資收到的現(xiàn)金”項目；“分配股利、利潤或償付利息支付的現(xiàn)金”項目，應(yīng)調(diào)整為“分配股利、利潤支付的現(xiàn)金”項目和“償付利息支付的現(xiàn)金”項目。

2.加強(qiáng)對非財務(wù)信息的披露

?τ詵遣莆裥畔?，根據(jù)會計信息質(zhì)量的重要性要求，對于重要事項應(yīng)當(dāng)在財務(wù)會計報告中詳細(xì)披露，次要事項在不影響真實(shí)性和不產(chǎn)生誤導(dǎo)的前提下適當(dāng)簡化處理。根據(jù)需要可以采用文字、數(shù)字、文字加數(shù)字披露。

四、改進(jìn)會計處理方法，提高財務(wù)報告質(zhì)量

不斷改進(jìn)會計處理方法，提高財務(wù)報告質(zhì)量。

根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第2號-長期股權(quán)投資》規(guī)定，對于投資企業(yè)對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)投資后，初始成本大于取得時應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額的，其差額部分不調(diào)整長期股權(quán)投資賬面價值，不單獨(dú)確認(rèn)商譽(yù)（即“正商譽(yù)”），在投資企業(yè)的個別財務(wù)報表中以長期股權(quán)投資項目反映；初始成本小于取得時應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額的，其差額部分調(diào)整長期股權(quán)投資賬面價值，將商譽(yù)（即“負(fù)商譽(yù)”），計入投資企業(yè)當(dāng)期的營業(yè)外收入。該準(zhǔn)則不單獨(dú)確認(rèn)“正商譽(yù)”，筆者認(rèn)為值得商榷，該部分差額應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)“正商譽(yù)”，不應(yīng)包含在長期股權(quán)投資賬面價值。根據(jù)可靠性要求，對于實(shí)際發(fā)生的交易或事項應(yīng)予以確認(rèn)、計量和報告，否則不能真實(shí)和完整地反映企業(yè)會計信息；依據(jù)相關(guān)性要求，企業(yè)確認(rèn)“正商譽(yù)”，有助于使會計信息使用者了解和掌握投資企業(yè)在該投資交易中確認(rèn)的商譽(yù)價值，為會計信息使用者提供完整清晰的投資信息，讓會計信息使用者作出有效的決策。根據(jù)重要性要求，投資一般作為企業(yè)重要交易或事項，應(yīng)當(dāng)予以充分完整的反映。既然在投資交易中轉(zhuǎn)讓方讓步，將其差額部分確認(rèn)“負(fù)商譽(yù)”，同樣接受方（投資方）在投資交易中讓步，也將其差額部分確認(rèn)“正商譽(yù)”。其次，對于非同一控制下控股合并形成的對子公司長期股權(quán)投資，長期股權(quán)投資準(zhǔn)則規(guī)定，無論是正商譽(yù)還是負(fù)商譽(yù)，都不予以確認(rèn)，不在個別財務(wù)報表中反映，同樣不符合可靠性和重要性要求。既然在編制合并財務(wù)報表時體現(xiàn)商譽(yù)，為什么不在個別財務(wù)報表反映呢？讓人費(fèi)解。第三，對于投資企業(yè)向聯(lián)營企業(yè)或合營企業(yè)出售資產(chǎn)的順流交易，應(yīng)抵消該交易未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易損益，調(diào)整長期股權(quán)投資賬面價值，這樣處理欠妥，因為順流交易只影響投資企業(yè)的當(dāng)期損益，不影響被投資企業(yè)的當(dāng)期損益和凈利潤，不存在抵消問題，不須調(diào)整長期股權(quán)投資賬面價值。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，受到市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變性以及企業(yè)自身管理情況的影響，極有可能出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最大的特點(diǎn)就是具有不確定性，財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的發(fā)生時間、發(fā)生狀況以及造成的經(jīng)濟(jì)損失都是不確定的。如果對財務(wù)風(fēng)險控制管理不當(dāng)，不僅有可能給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)斐善髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的挫敗。因此這就要求企業(yè)財務(wù)管理部門必須認(rèn)識到防范控制財務(wù)風(fēng)險的重要性，在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)積極采取各種措施，控制財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

一、造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題的原因分析

1.企業(yè)財務(wù)管理活動復(fù)雜多變。由于企業(yè)的財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)以及各個職能部門，財務(wù)管理活動的這種復(fù)雜多變性就決定了客觀上存在著風(fēng)險發(fā)生的條件，如果在財務(wù)管理活動中對于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，例如籌資借款管理、負(fù)債經(jīng)營以及投資經(jīng)營等方面，稍有不慎就會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

2.企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境造成的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境作為一種客觀存在的約束條件，是不會隨著企業(yè)的財務(wù)管理活動所改變的，例如企業(yè)經(jīng)營面臨的市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、法律環(huán)境等內(nèi)容，這些環(huán)境的變化調(diào)整都有可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識不高，財務(wù)風(fēng)險管理的局限性強(qiáng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理形式下，一些企業(yè)財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理重視不足，而且也沒有全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的本質(zhì)，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理效果較差。此外，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制管理方法選擇上還存在著較多而問題，財務(wù)管理流程設(shè)計不合理，導(dǎo)致對財務(wù)風(fēng)險的控制管理存在著較多的局限性，各種財務(wù)風(fēng)險問題經(jīng)常發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式分析

1.企業(yè)的債務(wù)比例較高。一些企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資金使用不當(dāng)，因此造成了企業(yè)債務(wù)資金處于較高的水平，財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，如果償債能力不足，極有可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的斷鏈，造成財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

2.投資決策不科學(xué)。企業(yè)的投資項目由于會占用企業(yè)大量的資金以及資本投入，如果企業(yè)投資決策之前沒有經(jīng)過系統(tǒng)深入的可行性研究以及風(fēng)險分析，容易出現(xiàn)投資風(fēng)險問題。

3.應(yīng)收賬款管理力度薄弱。部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于應(yīng)收賬款管理力度不足或者是經(jīng)濟(jì)合同簽訂不規(guī)范，大量應(yīng)收債款回收困難，很容易造成企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)或者是擴(kuò)大經(jīng)營缺乏資金，嚴(yán)重的可導(dǎo)致資金鏈斷裂。

4.企業(yè)存貨量過大?，F(xiàn)階段一些企業(yè)生產(chǎn)計劃制定不合理，導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營階段出現(xiàn)了大量的存貨積壓，同時對于存貨缺乏盤點(diǎn)分析，導(dǎo)致存貨量不斷增加，大量存貨的長期積壓勢必會造成大量資金的占用，造成了企業(yè)負(fù)擔(dān)的加重。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施研究

1.準(zhǔn)確把握市場環(huán)境，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識。為了防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)財務(wù)管理部門開展管理工作之前，必須對宏觀環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的分析，通過以市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境以及企業(yè)文化環(huán)境的分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定企業(yè)的財務(wù)管理工作策略。同時結(jié)合宏觀環(huán)境的變化及時的對企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分配、制度建設(shè)以及流程設(shè)計等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。此外，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部全面樹立風(fēng)險意識，通過使企業(yè)內(nèi)部各個職能部門（尤其是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險工作的重要性，將財務(wù)風(fēng)險防范貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，推動財務(wù)風(fēng)險防范管理工作的順利開展。

2.完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警體系的建設(shè)。在市場環(huán)境下企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，財務(wù)風(fēng)險問題就不可避免，因此企業(yè)應(yīng)該通過完善的財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警體系來避免財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，建立系統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險管理組織體系，由企業(yè)高層管理者作為主要負(fù)責(zé)人，由財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)主導(dǎo)，重點(diǎn)開展財務(wù)風(fēng)險防范工作。對于財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警體系的建設(shè)，應(yīng)該以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、投資報告等資料作為依據(jù)，通過采用模型分析法，對企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險進(jìn)行分析，明確財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率以及重要程度，進(jìn)而有針對性的制定解決完善措施。

3.合理的選擇財務(wù)風(fēng)險防范方法。為了防范財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該合理的選擇財務(wù)風(fēng)險防范的方法，現(xiàn)階段應(yīng)用較多的財務(wù)風(fēng)險防范方法主要有分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法以及降低法。分散法主要是通過企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營、多元化經(jīng)營以及多種經(jīng)營等方式，來降低大額投資項目的風(fēng)險問題，通過將投資風(fēng)險分散承擔(dān)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險?；乇芊ㄖ饕侵钙髽I(yè)在進(jìn)行資金管理活動時，通過對多種投資方案進(jìn)行系統(tǒng)的分析，選擇風(fēng)險較小同時又能實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的投資方案，來降低風(fēng)險發(fā)生的概率。轉(zhuǎn)移法則主要是指企業(yè)通過購買財產(chǎn)保險或者是擔(dān)保協(xié)議，來將財務(wù)風(fēng)險全部或者是部分轉(zhuǎn)移給他人來承擔(dān)的方式。降低法則是指對于客觀存在的風(fēng)險，通過采取配套措施來降低風(fēng)險發(fā)生后損失的措施。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際特點(diǎn)以及項目情況，合理的選擇財務(wù)風(fēng)險防范方法。

四、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險防范控制作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是復(fù)雜激烈市場環(huán)境形勢下企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部全面提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，并通過完善財務(wù)風(fēng)險評估預(yù)警機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行管理，以及制定對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避方案和應(yīng)對預(yù)案等措施，避免財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]田月昕，伊基紅.從現(xiàn)金流量的角度識別與防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險[J].商業(yè)會計，2011，4（18）：162-163.

篇9

［關(guān)鍵詞］企業(yè);財務(wù)會計;問題;改革策略

1企業(yè)財務(wù)會計改革對企業(yè)未來方向的意義

我國企業(yè)發(fā)展的趨勢是很可觀的，在有限的市場空間中缺乏改革創(chuàng)新的企業(yè)在日趨強(qiáng)大的發(fā)展中逐步被淘汰，失去生存和發(fā)展的空間，最終宣布破產(chǎn)。然而，雖然企業(yè)破產(chǎn)的原因是多方面的，財務(wù)會計出現(xiàn)嚴(yán)重問題是重要原因之一。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)會計只是簡單的統(tǒng)計工作，如財務(wù)報表，對企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展影響小，但隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，只有改革才能激發(fā)起企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的活力，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，綜合性企業(yè)財務(wù)會計改革的優(yōu)勢在于在激烈的競爭中發(fā)展和壯大企業(yè)，確保船舶不會被競爭。

2企業(yè)財務(wù)會計所遇見的難題

現(xiàn)階段公司在積極尋找自己的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展活力，也在進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展找到出路。不妨從破解企業(yè)財務(wù)會計難題入手。第一，財務(wù)部門管理體系不健全，健全的管理體系，特別是對于一個企業(yè)的財務(wù)會計，因為會計部門控制一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，它使企業(yè)管理者有能力安排企業(yè)的財務(wù)狀況，一旦財務(wù)狀況由于不完善的管理系統(tǒng)和存在問題，因此可能會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻擋了企業(yè)的前進(jìn)步伐，更大的問題就是宣布破產(chǎn)。因此，管理系統(tǒng)對于企業(yè)會計部門發(fā)揮著重要的作用，可以幫助會計人員調(diào)整工作狀態(tài)。第二，財務(wù)部門都有企業(yè)內(nèi)部資金和財務(wù)管理，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的命脈，在這方面，一旦出現(xiàn)問題，就會造成企業(yè)財產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展，因此，財務(wù)部門必須堅持監(jiān)督不放松。但遺憾的是，不少企業(yè)，財務(wù)會計的監(jiān)督工作缺位，制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，如果企業(yè)不能很好地監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作，很可能造成統(tǒng)計的經(jīng)濟(jì)資本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，扭曲了企業(yè)財務(wù)狀況，其最主要的原因是沒有完善的監(jiān)督機(jī)制，因此在企業(yè)財務(wù)會計工作中監(jiān)督機(jī)制在其中占有主要的地位。第三，會計人員素質(zhì)不高。企業(yè)財務(wù)會計和財務(wù)部門在企業(yè)中具有重要地位，因此，會計人員要具有很強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識。但不少企業(yè)財務(wù)會計人員缺乏良好品質(zhì)和專業(yè)技能，當(dāng)面對大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)時很可能會不知所措，數(shù)據(jù)排序組合不恰當(dāng)，與此同時，他們?nèi)狈β殬I(yè)道德和責(zé)任意識，不了解自己的工作的重要性，極有可能造成財務(wù)會計工作漏洞百出，財務(wù)會計管理形同虛設(shè)。只有培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，才能確保企業(yè)的工作順利進(jìn)行，適應(yīng)時展要求。第四，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。一定要加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)思維，這樣可以減輕市場的競爭壓力。在某些層次上，我國有些中小企業(yè)存在的財務(wù)危機(jī)首先表現(xiàn)于:企業(yè)財務(wù)會計對風(fēng)險的意識比較薄弱。企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識薄弱是一個值得我們坐下來探討的事件，一方面，企業(yè)過度負(fù)債。有些中小企業(yè)缺乏防范財務(wù)風(fēng)險意識，沒有制訂一個守時還款的周密細(xì)致計劃書，一旦發(fā)生貸款還不上，又不能舉新債還舊債的情況下，就會出現(xiàn)企業(yè)資不抵債的情況，最嚴(yán)重的情況是面臨破產(chǎn)。另一方面，企業(yè)短期債務(wù)。市場是一只看不見的手，國家是看得見的手。企業(yè)融資在一定程度上受到國家宏觀調(diào)控政策的影響。有些中小企業(yè)因為各種各樣的情況，沒有向國家貸款的資格只好轉(zhuǎn)向民間借高利貸，有些企業(yè)取得貸款后改變貸款用途，甚至有的企業(yè)騙取貸款，其主要原因在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)了漏洞，導(dǎo)致企業(yè)流動資金不夠填補(bǔ)企業(yè)赤字。企業(yè)如果在短期內(nèi)沒有籌集到足夠的現(xiàn)金流量，將加速企業(yè)死亡，舉債經(jīng)營是一把雙刃劍，既可以取得杠桿效應(yīng)也會增加財務(wù)風(fēng)險，不適當(dāng)貸款會成為企業(yè)沉重的包袱。因此，企業(yè)和會計人員要有強(qiáng)烈的財務(wù)風(fēng)險意識和防范財務(wù)風(fēng)險意識。

3改革策略

我國企業(yè)財務(wù)會計工作由于制度上缺陷會出現(xiàn)一些問題，所以我們應(yīng)該優(yōu)化改革當(dāng)前在工作中出現(xiàn)的弊端，提出一些解決性的方案，來提高企業(yè)會計的安全性能，一定要重視企業(yè)會計人員的道德素質(zhì)方面的教育，進(jìn)一步確保企業(yè)財務(wù)和會計管理工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

3.1提高財務(wù)會計工作的執(zhí)行力

一般來說，會計人員工作相對獨(dú)立完成的，有些經(jīng)濟(jì)事項處理不規(guī)范，有些問題不容易被發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題也不糾正、不請示，甚至發(fā)生舞弊行為等各種不良現(xiàn)象，在客觀上要求按需設(shè)崗、建立內(nèi)部牽制制度、崗位責(zé)任制和輪崗制度等企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，但更為重要的是在實(shí)際工作中貫切實(shí)施，保證和加強(qiáng)財務(wù)會計工作的執(zhí)行力。比如，不少公司也都會進(jìn)行財產(chǎn)清查，但往往搞形式主義，只是瀟灑走一回、填表簽字而已。這種形同的所謂設(shè)虛財產(chǎn)清查，只能是害人害己，對企業(yè)財務(wù)會計工作沒有任何意義和價值，甚至給企業(yè)造成巨大的財產(chǎn)損失，極個別心術(shù)不正的出納人員正是鉆了這個空子騙取企業(yè)巨額財產(chǎn)逃到國外，因此企業(yè)必須在“執(zhí)行力”下功夫，真正做到有序有效的推動，落到實(shí)處，讓財務(wù)會計工作的執(zhí)行力落地開花結(jié)果。

3.2提高對財務(wù)會計人員的訓(xùn)練

為了進(jìn)一步適應(yīng)時展的需要，會計人員需要不斷學(xué)習(xí)財務(wù)會計新理念、新知識、新方法，更新會計人員陳舊知識，改變不適應(yīng)時代要求的傳統(tǒng)管理模式。會計人員當(dāng)務(wù)之急要學(xué)習(xí)新的企業(yè)會計準(zhǔn)則、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、財務(wù)成本管理、企業(yè)內(nèi)部控制制度等專業(yè)知識，從而反映真實(shí)有用的企業(yè)會計信息，為有關(guān)各方科學(xué)決策提供重要數(shù)據(jù)，同時增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計管理，審批人員與經(jīng)辦人員、財物保管人員與記賬人員等崗位相不離，達(dá)到相互監(jiān)督、相互制約的目的，財務(wù)會計人員還應(yīng)當(dāng)按照事前預(yù)測、事中控制、事后評價分析等財務(wù)管理工作流程，加強(qiáng)和提高企業(yè)財務(wù)會計管理工作水平，當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀。

3.3財務(wù)會計管理手段的個性化

每個企業(yè)處于環(huán)境不一樣、發(fā)展歷程也不相同、遇到問題還有所區(qū)別，適合這家企業(yè)財務(wù)會計管理方法，不一定就適應(yīng)那家企業(yè)，沒有一套現(xiàn)成的通用財務(wù)會計管理方法，給每家企業(yè)照抄照辦。因此，一個充滿生機(jī)勃勃的企業(yè)一定是財務(wù)會計管理方法的差異性和創(chuàng)新性，適應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、與人員配置相吻合、符合未來發(fā)展的個性化財務(wù)會計管理方法。當(dāng)前，有些企業(yè)以為只要引進(jìn)海歸人員和高學(xué)歷人員，就能夠更新?lián)Q代企業(yè)財務(wù)會計管理方法，但事實(shí)證明不切實(shí)際、盲目引進(jìn)的高級人才不但會造成他們水土不服，而且使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層感到失望，造成兩敗俱傷，不歡而散。因此，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展壯大，一方面要財務(wù)會計管理方法更新?lián)Q代，另一方面更新?lián)Q代的財務(wù)會計管理方法必須與企業(yè)的人、財、物有機(jī)統(tǒng)一，才能得到有效貫徹和執(zhí)行。就“人”而言，一般來說既需要老、中、青相結(jié)合，又需要高、中、初級別相配置，形成企業(yè)人才層次感，構(gòu)建財務(wù)會計管理方法合理性、實(shí)效性。

3.4提高會計人員職業(yè)判斷

面臨復(fù)雜多變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，會計人員必須將學(xué)到的現(xiàn)代財務(wù)會計新思維、新知識、新方法運(yùn)用到實(shí)際工作中去，還要不斷地總結(jié)成功經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)，另一方面會計人員之間也要定期和不定期地溝通和交流工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提升自己工作能力，提高會計人員職業(yè)判斷，從繁雜財務(wù)會計數(shù)據(jù)鏈中敏銳地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理中潛在問題和危機(jī)信號，從而使企業(yè)能夠從容應(yīng)對，找到問題癥結(jié)，對癥下藥，破解難題，排除危機(jī)。在繁雜財務(wù)會計數(shù)據(jù)鏈中也可能捕捉難得的商機(jī)，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力和實(shí)力。

3.5加強(qiáng)會計職業(yè)道德修養(yǎng)

俗話說:態(tài)度決定一切。會計人員的工作態(tài)度非常重要，制約著財務(wù)會計工作質(zhì)量的好與壞，披露的會計信息真與偽。因此，會計人員必須加強(qiáng)職業(yè)修養(yǎng)，深化職業(yè)情操，提高職業(yè)境界，加強(qiáng)職業(yè)義務(wù)感和職業(yè)榮譽(yù)感，做到慎獨(dú)慎欲、慎省慎微、自警自勵，在任何時候、任何情況下都要愛崗敬業(yè)，誠信實(shí)信，廉潔自律，客觀公正，堅持準(zhǔn)則，提高技能，參與管理，強(qiáng)化服務(wù)。會計人員必須“兩手抓”，一手抓“財經(jīng)法規(guī)”，一手抓“會計職業(yè)道德”，只有這樣，才能在工作中取得豐碩成果。

3.6建立和健全企業(yè)財務(wù)會計文化

企業(yè)財務(wù)會計工作，不單純是會計人員事情，它需要全員參與，形成領(lǐng)導(dǎo)層作表率、管理層帶頭、員工積極響應(yīng)的氛圍。會計人員利用自己專業(yè)性知識，通過定期和不定期向員工普及財務(wù)會計觀念和知識，讓員工明白什么可為、什么不可為，從而規(guī)范員工的財務(wù)會計行為，使員工在工作中自覺地維持企業(yè)財務(wù)會計權(quán)益，構(gòu)建良好的企業(yè)財務(wù)會計文化，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的軟實(shí)力和硬實(shí)力。

4結(jié)論

總之，對企業(yè)財務(wù)會計問題和改革策略分析有著非常重要的意義。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)，將面臨著越來越殘酷的競爭。只有不斷解決財務(wù)問題，才能在殘酷的競爭中“存活”下來。毫無疑問，當(dāng)前工業(yè)企業(yè)會計工作標(biāo)準(zhǔn)化的新標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)管理，以確保企業(yè)能妥善處理存在的問題和不足，應(yīng)采取一系列的改革策略保證標(biāo)準(zhǔn)化工作有效實(shí)施，使企業(yè)的競爭力不斷提高，同時及時解決財務(wù)問題，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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篇10

一、國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作中存在的問題

（一）企業(yè)管理者的財務(wù)監(jiān)督工作意識不強(qiáng)

全體公民是國有企業(yè)的真正所有者，但全體公民不可能具體參與國有資產(chǎn)的管理，只有委托給“國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會”，簡稱“國資委”，“國資委”為了提高國有企業(yè)管理工作效率，又委托給專門的“管理者”；就全體公民、“國資委”而言，二者是非常重視企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作的，但由于二者與“管理者”之間是一種委托關(guān)系，管理者與企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作之間不存在直接的利益關(guān)系，導(dǎo)致管理者普遍不夠重視企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作。

（二）財務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低制約工作開展

國有企?I財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作開展的中堅力量，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平在一定程度上制約著財務(wù)監(jiān)督工作的有效性；目前，國有企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平普遍偏低，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是國有企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平偏低，這也直接導(dǎo)致在開展國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作時不能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題；另一面是部分國有企業(yè)財務(wù)人員的道德素質(zhì)相對較差，存在著財務(wù)人員為了個人利益而放棄了本應(yīng)該堅持的職業(yè)道德操守。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督工作機(jī)制不夠健全

國有企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督工作機(jī)制是保證國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作有效開展的關(guān)鍵，其是由國有企業(yè)自設(shè)的、主要用來監(jiān)督管理者、經(jīng)營者企業(yè)契約執(zhí)行情況的一種工作機(jī)制。目前存在的國有資產(chǎn)流失問題，很大程度都緣于內(nèi)部審計監(jiān)督工作機(jī)制的不健全，讓不法分子鉆了工作機(jī)制的空子。比如，利用財務(wù)監(jiān)督工作目標(biāo)、內(nèi)容的不明確，肆意更改企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)、模糊企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作內(nèi)容，導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作形同虛設(shè)。

（四）企業(yè)外部審計監(jiān)督工作作用有待加強(qiáng)

外部審計監(jiān)督是保障國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作有效性、避免出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失的有效手段；但就現(xiàn)實(shí)情況來說，外部審計監(jiān)督遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮其應(yīng)有的國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督作用，首先是國家監(jiān)督、社會監(jiān)督的局限性，二者在監(jiān)督過程中更注重國家利益、社會利益而忽視企業(yè)自身特點(diǎn)與發(fā)展需求，甚至由于監(jiān)督工作而阻礙企業(yè)的正常發(fā)展；其次，就是員工不能充分參與到企業(yè)管理中，進(jìn)而也就無法充分發(fā)揮其企業(yè)財務(wù)工作監(jiān)督作用。

二、國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作問題對策與建議

（一）強(qiáng)化法制建設(shè)，加大財務(wù)監(jiān)督力度

借國有企業(yè)改革之機(jī)，有必要通過強(qiáng)化法制建設(shè)一方面提高國有企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員對財務(wù)監(jiān)督工作重要性的認(rèn)識，通過進(jìn)一步明確國有企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員所享有的權(quán)力及所要盡的義務(wù)，促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)工作的有力開展；另一方面則是通過法制建設(shè)進(jìn)一步加大國有企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員違法亂紀(jì)的懲罰力度，借法律、法規(guī)權(quán)威構(gòu)建有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作的有效開展。

（二）培養(yǎng)專門的高素質(zhì)財務(wù)監(jiān)督工作人員

伴隨知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，對人才專業(yè)素質(zhì)、人才道德素質(zhì)都提出了更高要求，要想切實(shí)保證國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作的有效性，培養(yǎng)國有企業(yè)專門的高素質(zhì)財務(wù)監(jiān)督工作人員是關(guān)鍵主；這就要求國有企業(yè)必須有意識、有計劃、有組織的加大企業(yè)財務(wù)監(jiān)督人才培養(yǎng)力度。目前比較有效的方式、方法，就是通過對現(xiàn)有財務(wù)監(jiān)督工作人員進(jìn)行定期或者不定期的專門培訓(xùn)來提高其綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而提高國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作有效性。

（三）明確目標(biāo)、內(nèi)容，提高內(nèi)部監(jiān)督針對性

國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作目標(biāo)、內(nèi)容不明確，在一定程度上限制了國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作的有效開展；因此，可以嘗試通過優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督目標(biāo)、明確財務(wù)監(jiān)督工作內(nèi)容來進(jìn)一步提高國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作的有效性。比如，進(jìn)一步明確國有企業(yè)資金監(jiān)督目標(biāo)與內(nèi)容，防范出現(xiàn)資金風(fēng)險；進(jìn)一步明確國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督目標(biāo)與內(nèi)容，監(jiān)督企業(yè)是否真正履行資產(chǎn)保值增值職責(zé)；進(jìn)一步明確財務(wù)報告監(jiān)督目標(biāo)與內(nèi)容，切實(shí)保障財務(wù)報告信息真實(shí)性。