導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)危機(jī)管理理論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種無(wú)法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機(jī)會(huì)。而狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)負(fù)債引起的，具體是指企業(yè)因借入資金而增加的喪失償債能力的可能導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)大幅下降。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題中起著更直接、更關(guān)鍵的作用，并直接影響外部風(fēng)險(xiǎn)因素，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式等制度因素密切相關(guān)，因此，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素的可控性較強(qiáng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)所處的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)外部的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，因而財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、社會(huì)文化、資源等因素。宏觀環(huán)境的變化難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變，其不利變化就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難，目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理體系，存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不牢固等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例不合理，負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高，資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，財(cái)務(wù)關(guān)系不理順。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。因而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)產(chǎn)生模糊和不足，造成財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)話動(dòng)的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，企業(yè)投資中的多元化投資問(wèn)題，企業(yè)利潤(rùn)分配中的比例問(wèn)題，企業(yè)日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應(yīng)收賬款管理等一系列的問(wèn)題。伴隨著近年來(lái)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，發(fā)展速度的加快，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來(lái)越復(fù)雜。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理人員大多風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘，缺乏正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，從主觀意識(shí)上忽視了風(fēng)險(xiǎn)的存在。

6.財(cái)務(wù)管理可控范圍的局限性。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在大量的主觀判斷，財(cái)務(wù)管理依據(jù)的信息不全面。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和控制所依據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析、市場(chǎng)分析等信息都只可能盡量接近真實(shí)情況而不可能完全反映事實(shí)，管理依據(jù)的不可靠決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中常常會(huì)遇到不同財(cái)務(wù)分析方法得出的結(jié)論大相徑庭的情況，這時(shí)決策人員就要判斷哪個(gè)方法更科學(xué)，哪個(gè)方案更可行，大量的判斷也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念要全面更新。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不適應(yīng)新的內(nèi)外部環(huán)境。企業(yè)要有全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，要有以人為本的觀念、信息觀念、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念、競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的觀念。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果必須做到最優(yōu)化。在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重經(jīng)濟(jì)效益的提高、經(jīng)濟(jì)效果的好壞；在管理意識(shí)上，要有效益意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、開(kāi)發(fā)意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、人才意識(shí)、科技意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)和全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加科學(xué)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要將管理理念從基礎(chǔ)型、開(kāi)放型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。管理不僅僅是一個(gè)物質(zhì)技術(shù)過(guò)程或是一種制度安排，更是與社會(huì)文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)的。在管理中要樹(shù)立開(kāi)放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創(chuàng)新的觀念、競(jìng)爭(zhēng)與和諧的觀念。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無(wú)形生產(chǎn)要素為主。隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果的科技含量的增大，科技知識(shí)等無(wú)形生產(chǎn)要素對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越舉足輕重，因此任何企業(yè)都必須重視知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和利用，迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加重視規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在新世紀(jì)里，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和獲取收益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須同時(shí)考慮的兩大方面。企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于：提高企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力；培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員；建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。

6.要根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全方位，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求。

四、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少到最低

1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)管理人員特別是財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平。要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，要求其能掌握全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，以能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，以便能夠及時(shí)做出防范措施，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，大量情況表明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非在一朝一夕內(nèi)形成，有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，因此要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、信息反饋，在財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機(jī)警報(bào)，促使經(jīng)營(yíng)者及時(shí)采取有效對(duì)策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護(hù)各相關(guān)主體的利益。

3.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職；另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了

4.建立合理的資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過(guò)高導(dǎo)致的，因而企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無(wú)力償債或資不抵債，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從而為企業(yè)為創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;資本保值增值;管理工作

一、財(cái)務(wù)管理的地位

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過(guò)程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們既有各自的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系密切配合，但財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合管理，抓好了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。

總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度。”

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

企業(yè)要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)利益。就要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。那么，企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。

1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)管理思路，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開(kāi)展全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全全過(guò)程。

2.以預(yù)算為為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算；第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過(guò)預(yù)算控制，避免浪費(fèi)和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值

現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)，是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對(duì)資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)四個(gè)部分，資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的前提條件。

因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護(hù)企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中就顯得十分重要。

4.進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀要求。

為此，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費(fèi)和損失。

5.以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立會(huì)計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營(yíng)成果。

6.進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

7.理順財(cái)務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍;二靠建立科學(xué)的合理的財(cái)務(wù)管理體制;三靠運(yùn)用先進(jìn)可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王 巍:中國(guó)并購(gòu)報(bào)告2006[m].北京:中國(guó)郵電出版社，2006.

篇3

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變和事業(yè)單位改革的推進(jìn)，我國(guó)事業(yè)單位將逐步走向社會(huì)走進(jìn)市場(chǎng)，大多數(shù)事業(yè)單位不僅承受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)內(nèi)的角逐，而且面臨著國(guó)際同行的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)隨著我國(guó)財(cái)政體制改革的不斷深入，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)發(fā)展的需要，近年來(lái)我國(guó)事業(yè)單位不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，建立了比較完善的財(cái)務(wù)管理體制，大大加強(qiáng)了財(cái)政資金管理，提高財(cái)政資金使用效率。然而，總體上來(lái)看，我國(guó)事業(yè)單位仍存在基礎(chǔ)工作不規(guī)范、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、管理機(jī)制不健全、預(yù)算管理工作不到位等諸多問(wèn)題。為此，本文擬就事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施，這對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作具有十分重要的意義。

一 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和特征

事業(yè)單位是指國(guó)家為社會(huì)公益目的，由國(guó)家機(jī)關(guān)或其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的教育、科教、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織，根據(jù)財(cái)政補(bǔ)助方式不同，可分為全額撥款事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位，以及自主事業(yè)單位。事業(yè)單位的主要特征包括公益性、服務(wù)性、知識(shí)密集性等。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是指有計(jì)劃地籌集、分配和運(yùn)用資金、對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、監(jiān)督和控制，以確保單位的計(jì)劃和任務(wù)全面完成，其工作主要包括預(yù)算管理、收支管理、結(jié)余與分配管理，以及專用基金管理等。其中，預(yù)算管理是指為保障預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，對(duì)單位財(cái)務(wù)收支活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行的控制和監(jiān)督，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和決算等；收支管理是指事業(yè)單位為提高資金使用效益而對(duì)單位發(fā)生的資金損耗和非償還性資金收入等活動(dòng)的控制和監(jiān)督，要求對(duì)事業(yè)單位的收支進(jìn)行統(tǒng)一核算和統(tǒng)一管理，即實(shí)行收支統(tǒng)管；單位結(jié)余及其分配管理是指對(duì)單位的年度收支余額進(jìn)行的控制和監(jiān)督活動(dòng)，其目的是為了更好的使用單位資金；專用資金管理是指對(duì)單位的修購(gòu)基金、職工福利基金、醫(yī)療基金等進(jìn)行有效的管理和控制。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是合理編制單位預(yù)算，如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況，建立健全的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，其目標(biāo)是對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確和有效的管理提供必要的信息，確保單位人員履行會(huì)計(jì)責(zé)任，保證單位各項(xiàng)工作合理開(kāi)展，有效使用資金，保障單位資金安全性。

二 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.預(yù)算管理存在的問(wèn)題

事業(yè)單位預(yù)算管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在三方面：一是預(yù)算編制問(wèn)題，一般事業(yè)單位會(huì)參照以前的年度預(yù)算執(zhí)行情況、相關(guān)的增減因素和自身發(fā)展所需的財(cái)力來(lái)編制來(lái)年的預(yù)算，但這過(guò)程仍存在諸多問(wèn)題大大影響了預(yù)算編制的質(zhì)量，包括部分單位領(lǐng)導(dǎo)未充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制的重要性，存在形式主義，編制時(shí)間較短，難以保證預(yù)算編制的科學(xué)性，編制方法不科學(xué)等。二是預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題。事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行過(guò)程存在諸如執(zhí)行不認(rèn)真，執(zhí)行人員忽視預(yù)算的重要性，執(zhí)行不靈活，執(zhí)行人員不能靈活應(yīng)對(duì)已編制的預(yù)算，無(wú)法根據(jù)單位發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算，或是執(zhí)行中缺乏溝通，各部門之間各自為政，從而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果不理想，預(yù)算執(zhí)行整體性不強(qiáng)；三是預(yù)算監(jiān)督問(wèn)題。事業(yè)單位監(jiān)督可分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起，這種監(jiān)督具有不定期性和臨時(shí)性，監(jiān)督效果長(zhǎng)效性不顯著，而外部監(jiān)督，特別是基層審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督，隊(duì)伍力量薄弱，監(jiān)督效果不顯著。

2.資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

事業(yè)單位資產(chǎn)主要包括固定資產(chǎn)和貨幣資金兩部分。在固定資產(chǎn)管理方面，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理問(wèn)題主要表現(xiàn)有一是無(wú)效購(gòu)置固定資產(chǎn)。資產(chǎn)購(gòu)置缺乏計(jì)劃性，存在重復(fù)購(gòu)買、高價(jià)購(gòu)買等現(xiàn)象，造成嚴(yán)重浪費(fèi)。二是固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，只管資產(chǎn)分布情況，不管其真實(shí)價(jià)值，存在賬實(shí)不符，管理混亂等現(xiàn)象，并且對(duì)于捐贈(zèng)的資產(chǎn)存在不入賬和無(wú)專人管理的問(wèn)題。三是固定資產(chǎn)流失問(wèn)題。部分事業(yè)單位為提高固定資產(chǎn)使用效率將單位的固定資產(chǎn)出租、出借等，并且管理部規(guī)范容易導(dǎo)致單位固定資產(chǎn)的變相流失。例如，部分單位存在將單位房屋、車輛、設(shè)備等低價(jià)出租、出讓給組織或個(gè)人，或是不按規(guī)定辦理資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)權(quán)利義務(wù)不明確，造成國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清。事業(yè)單位貨幣資金管理的問(wèn)題主要表現(xiàn)為事業(yè)型收費(fèi)、罰沒(méi)收入等不入賬；通過(guò)虛列支出、資金返還等方式轉(zhuǎn)移單位資金；不相容職責(zé)沒(méi)有嚴(yán)格分離，崗位互串等。

3.收支管理存在的問(wèn)題

一是預(yù)算外資金管理較薄弱，大多數(shù)單位對(duì)預(yù)算內(nèi)資金的申請(qǐng)、審批、劃撥、使用等管理較為嚴(yán)格，但對(duì)于預(yù)算外資金的管理存在諸多漏洞，支出不規(guī)范；二是資金綜合使用效益較低，部分單位對(duì)資金的管理不規(guī)范，存在單位領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”問(wèn)題，需要從體制上解決資金盲目使用和資產(chǎn)流失問(wèn)題；三是對(duì)各類收入界定不清，支出結(jié)構(gòu)不合理，人員經(jīng)費(fèi)比重大，擠占了公用經(jīng)費(fèi)支出比例，影響單位事業(yè)發(fā)展，同時(shí)在實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)人員對(duì)基建投入和事業(yè)經(jīng)費(fèi)、預(yù)算外資金和其他事業(yè)收入、事業(yè)收入與經(jīng)營(yíng)收入等的界定不清，影響了單位收支管理。

4.財(cái)務(wù)報(bào)表分析問(wèn)題

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表分析中主要存在以下問(wèn)題：一是資料不全，財(cái)務(wù)分析所依附的資料不全面，不少財(cái)務(wù)信息都不按規(guī)定計(jì)入報(bào)表，導(dǎo)致缺乏系統(tǒng)性和完整性；二是方法不當(dāng)，財(cái)務(wù)分析方法過(guò)時(shí)，影響決策信息質(zhì)量；三是缺乏建議，部分單位在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析后并沒(méi)有提出相應(yīng)的改進(jìn)和完善建議，失去財(cái)務(wù)報(bào)表分析的實(shí)際目的。

三 完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策和建議

1.強(qiáng)化單位預(yù)算管理

首先，加強(qiáng)預(yù)算編制管理，結(jié)合單位年度工作計(jì)劃合理安排單位人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)以及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，統(tǒng)籌兼顧預(yù)算內(nèi)外各項(xiàng)收支，確保預(yù)算的完整性，并且要求在編制預(yù)算時(shí)綜合考慮上年度預(yù)算的執(zhí)行情況和執(zhí)行質(zhì)量，結(jié)合單位發(fā)展需要編制預(yù)算。其次，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，包括實(shí)行預(yù)算執(zhí)行崗位責(zé)任制，完善內(nèi)部約束和激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行個(gè)人責(zé)任，將預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，提高預(yù)算執(zhí)行效率，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性約束，以有效控制預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行效果分析，公開(kāi)各部門預(yù)算執(zhí)行信息，以期形成各部門之間相互監(jiān)督的局面。最后，完善預(yù)算監(jiān)督管理，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的每個(gè)階段進(jìn)行階段性的綜合評(píng)價(jià)和全面審核，以保障預(yù)算資金安全運(yùn)行。例如，設(shè)立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)或工作小組來(lái)強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督，并且利用不相容職責(zé)相分離等方法監(jiān)督和約束預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，強(qiáng)化審計(jì)部門、新聞媒體等全方位、多層次的監(jiān)督體系。

2.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高單位資產(chǎn)管理效率

一是定期或不定期盤點(diǎn)單位資產(chǎn)，確保資產(chǎn)安全性和完整性；二是建立針對(duì)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，設(shè)計(jì)一套合理的資產(chǎn)日常管理流程，包括固定資產(chǎn)管理制度、貨幣資金管理制度、對(duì)外投資管理制度等，規(guī)范相關(guān)資產(chǎn)的申請(qǐng)、審批、使用和回收流程，特別在固定資產(chǎn)方面應(yīng)加強(qiáng)購(gòu)置事前論證、使用監(jiān)督，以及核銷等的管理，對(duì)單位的資金收入更應(yīng)及時(shí)入賬，嚴(yán)禁設(shè)立小金庫(kù)或轉(zhuǎn)移單位資金等，規(guī)范單位財(cái)務(wù)收支審批程序；三是進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理部門和預(yù)算管理部門的職責(zé)分工，資產(chǎn)管理部門應(yīng)對(duì)單位資產(chǎn)的使用進(jìn)行分析和管理，并且全程監(jiān)控資產(chǎn)的使用效率及增量、配置情況；四是為確保資產(chǎn)保值增值，將資產(chǎn)管理效果納入領(lǐng)導(dǎo)考核績(jī)效，明確責(zé)任，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而提高資產(chǎn)管理水平和使用效益。

3.加強(qiáng)單位收支管理，提高資金使用效率

一是完善單位收入管理內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)單位資金的申請(qǐng)、審批、劃撥、使用的管理，堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作與創(chuàng)收工作相結(jié)合，由于事業(yè)大內(nèi)支出范圍廣，項(xiàng)目多，因此需要重視支出程序的規(guī)范化及支出的實(shí)際價(jià)值；二是加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人對(duì)收支程序的審批制度，落實(shí)從經(jīng)辦、復(fù)核、部門責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)等每一環(huán)節(jié)的責(zé)任，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，事業(yè)單位可以對(duì)單位資金實(shí)行企業(yè)化管理，對(duì)單位現(xiàn)金及銀行存款等建立內(nèi)部監(jiān)控制度；三是規(guī)范政府采購(gòu)行為，提高政府采購(gòu)資金的使用效益。

4. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，健全單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是控制和決定事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率的重要應(yīng)收。事業(yè)單位在制定和規(guī)劃單位目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，明確風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容和方法，以將可以發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或損失降至最低。一方面，單位應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系及規(guī)范內(nèi)部控制程序等，做到防范連帶和潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低；另一方面推行法人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，要求單位各部門之間既要各司其職，又要相互協(xié)調(diào)，相互之間形成一種相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系，并建立必要的信息披露制度，接受公眾監(jiān)督和約束，將責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與管理層績(jī)效掛鉤，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性和主動(dòng)性，防止經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。

5.加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)人員綜合能力素質(zhì)。事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格把好用人關(guān)，要求財(cái)會(huì)人員應(yīng)持證上崗，同時(shí)將財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育納入對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督、管理和評(píng)價(jià)中，確保財(cái)務(wù)人員職業(yè)行為的自覺(jué)性和風(fēng)尚性，并引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步淘汰低水平財(cái)會(huì)人員。同時(shí)，單位應(yīng)加強(qiáng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，發(fā)展高素質(zhì)、全方位的復(fù)合型人才。

總之，在新形勢(shì)下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理應(yīng)與外部環(huán)境和新的市場(chǎng)體系相適應(yīng)，我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)不斷進(jìn)行自審，發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，并采取積極的措施進(jìn)行完善和改進(jìn)，建立了完善的財(cái)務(wù)管理體系，以確保單位穩(wěn)定、健康的發(fā)展，更好的為國(guó)家、為人民服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]朱曉軍.論事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（8）

篇4

企業(yè)的危機(jī),首先反映的是財(cái)務(wù)危機(jī);財(cái)務(wù)危機(jī)的核心是資金運(yùn)行的危機(jī),資金斷了,企業(yè)就難以維持了。在財(cái)務(wù)危機(jī)中,企業(yè)為了避免資金鏈斷裂,就要賤賣資產(chǎn),以籌集現(xiàn)金。財(cái)務(wù)的職責(zé)是要把握好有限資金的平衡和使用;尤其是在困難時(shí)期更要細(xì)心、謹(jǐn)慎地為企業(yè)理好財(cái),把困難情況預(yù)計(jì)得充分些,做最壞的打算,以確保企業(yè)能順利渡過(guò)難關(guān)。穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策就需要企業(yè)做好幾件事。一是加強(qiáng)內(nèi)部管理,挖掘潛力,最大限度的降低成本,省下來(lái)的錢就是利潤(rùn);二是緊縮對(duì)下游的授信墊底資金,原先500萬(wàn)元的提貨額度現(xiàn)在可能變成了200萬(wàn)元;三是縮短應(yīng)收賬款賬期、大力清收應(yīng)收賬款,加速資金回流;四是及時(shí)清理庫(kù)存,將積壓過(guò)期物資盡快變現(xiàn)。

2加強(qiáng)現(xiàn)金管理

現(xiàn)金是企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng),加強(qiáng)現(xiàn)金管理是企業(yè)生存的基本要求,即使是盈利企業(yè),如果管理不好現(xiàn)金流,也可能面臨倒閉。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,具體地說(shuō):一是必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收力度,建立應(yīng)收賬款賠償制度,企業(yè)不承擔(dān)任何損失,責(zé)任與收入掛鉤考核,以保證按時(shí)回籠貨款,有效鞏固資金鏈;而是企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)銷售計(jì)劃,做好資金預(yù)算,合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求,量入為出,留有余地,做到物資快進(jìn)快出,提高資金周轉(zhuǎn)效率,確保現(xiàn)金的節(jié)約使用;三是在經(jīng)營(yíng)中選擇經(jīng)營(yíng)較為穩(wěn)定、信譽(yù)較好的經(jīng)銷商,并盡可能要求對(duì)方采用現(xiàn)金的方式進(jìn)行交易。因?yàn)榻鹑谖C(jī)和市場(chǎng)萎縮可能導(dǎo)致與本部企業(yè)相關(guān)的供應(yīng)商、經(jīng)銷商因壞賬而破產(chǎn)或資金緊張,采用現(xiàn)金交易可以避免企業(yè)售出貨物而無(wú)法收回貨款的被動(dòng)局面;四是適時(shí)縮減盈利能力較低、資金占用較大或資金回收難度較高的項(xiàng)目,把有限的資金用在優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目上。

經(jīng)濟(jì)學(xué)專家郎咸平曾經(jīng)對(duì)中國(guó)的企業(yè)提出忠告:一個(gè)偉大的企業(yè)家不是能夠賺多少錢,而是能夠在蕭條的時(shí)候利于不敗之地。因此他們隨時(shí)隨地保存大量的現(xiàn)金,隨時(shí)隨地?fù)碛凶畹偷呢?fù)債,這是他們和別人不同的地方。

3加快資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn),提高資金的運(yùn)營(yíng)效率,以獲得最大的資金效益

(1)以全面預(yù)算管理工作為基礎(chǔ),借助ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部存貨管理,保持合理的存貨水平,提高存貨周轉(zhuǎn)率。存貨作為流動(dòng)資產(chǎn)之一,其流動(dòng)性比貨幣資金相差了很多。特別是在市價(jià)持續(xù)下跌的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期,作為存貨表現(xiàn)形式的原材料、周轉(zhuǎn)材料、若產(chǎn)品、成品等在積壓太多,在影響資金周轉(zhuǎn)效率低下的同時(shí),還將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益并將導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重虧損甚至破產(chǎn)。企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理要求企業(yè)按照計(jì)劃采購(gòu),層層把關(guān)控制,月末進(jìn)行分析,但是因單據(jù)傳遞的延誤性、實(shí)物盤點(diǎn)的滯后,給企業(yè)的存貨管理帶來(lái)諸多麻煩。通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行物資管理,原始單據(jù)同一時(shí)點(diǎn)錄入,對(duì)存貨進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控,將會(huì)降低存貨占用時(shí)間,加速資金周轉(zhuǎn),降低資金成本。(2)支付貨款時(shí)盡量使用銀行承兌匯票,做到資金流轉(zhuǎn)過(guò)程中的增值。在訂立物資采購(gòu)合同時(shí),付款方式盡量采用以銀行承兌匯票支付供應(yīng)商貨款的模式,期限最好是六個(gè)月的。這樣以半年期的存款利息計(jì)算,100萬(wàn)元資金可為企業(yè)帶來(lái)1.96萬(wàn)元的利息收益。

4在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)源節(jié)流,但不能節(jié)省創(chuàng)造收益的支出

管理大師彼得德魯克說(shuō):企業(yè)的所有工作產(chǎn)生的都是成本,只有營(yíng)銷產(chǎn)生收益。也就是說(shuō),如果沒(méi)有營(yíng)銷產(chǎn)生的收益,其他的成本越大,企業(yè)的利潤(rùn)就越低。因此,如果節(jié)支成為企業(yè)不得不采取的措施,那么在營(yíng)銷領(lǐng)域的節(jié)支必須慎之又慎。在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候,一方面是縮減開(kāi)支,但是更多的應(yīng)該考慮怎樣進(jìn)一步拓展有利的銷售市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)于企業(yè)有利的產(chǎn)品增加的營(yíng)銷費(fèi)用,要積極支持。另外采用以貨易貨方式,以貨易貨是企業(yè)將自身生產(chǎn)的產(chǎn)品與其他企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行直接交換,換回應(yīng)用現(xiàn)金購(gòu)買的原料及設(shè)備等,從而達(dá)到減少資金流出的目的。5充分利用國(guó)家在信貸、稅賦方面的優(yōu)惠政策

今年以來(lái),中央出臺(tái)的一系列政策的核心點(diǎn)之一就是減輕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本負(fù)擔(dān)。一方面,企業(yè)將獲得低成本的金融信貸支持。經(jīng)濟(jì)處于蕭條時(shí)期時(shí),企業(yè)生產(chǎn)不振,消費(fèi)不力,實(shí)行適度寬松的貨幣政策和降低利率是刺激生產(chǎn)和消費(fèi)的途徑之一,企業(yè)應(yīng)該利用好銀行貸款,降低成本籌集的資金用在資金周轉(zhuǎn)“短、平、快”的項(xiàng)目上,實(shí)現(xiàn)資金收益最大;另一方面,從2009年1月1日起,實(shí)行生產(chǎn)型的增值稅,企業(yè)要充分利用好稅收帶來(lái)的益處,在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期進(jìn)行生產(chǎn)線的技術(shù)改造,對(duì)適銷對(duì)路的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張,購(gòu)置相應(yīng)的設(shè)備,為企業(yè)下一輪的生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。(1)在中央和地方財(cái)政條件許可下,對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的科技型、環(huán)保型、出口型項(xiàng)目的商業(yè)銀行貸款,應(yīng)予以一定的貼息支持。發(fā)揮財(cái)政貼息的導(dǎo)向功能,積極引導(dǎo)社會(huì)投資。(2)理順、拓寬中小企業(yè)股權(quán)融資渠道,為符合條件的中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)提供條件。

6在對(duì)外簽署合同時(shí)盡量簽訂短期合同,并利用商業(yè)信用融資

當(dāng)前市場(chǎng)上的任何偶然因素都可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。從2008年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)看,物價(jià)忽高忽低,大漲大落,可以用冰火兩重天來(lái)形容。為了避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在對(duì)外簽訂合同時(shí),應(yīng)該盡量采用短期合同的方式,避免應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期,在客戶中具有良好信用的情況下,以企業(yè)良好的信用向上、下游企業(yè)融資,如占用供應(yīng)商貨款、收取預(yù)付款等方式緩解企業(yè)資金壓力。

7更新財(cái)務(wù)管理觀念

(1)樹(shù)立“不虧、少虧”也是盈利的經(jīng)營(yíng)理念。市場(chǎng)是沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍,沒(méi)有永遠(yuǎn)營(yíng)利的企業(yè),尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,能渡過(guò)難關(guān),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最低目標(biāo)——生存已經(jīng)難能可貴了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該調(diào)整心態(tài),對(duì)沒(méi)有利潤(rùn)的產(chǎn)品,制定現(xiàn)實(shí)目標(biāo),能夠保本經(jīng)營(yíng)、維持生存就是最好的營(yíng)利。

(2)要有舍得放棄的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)是盈利性組織,其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是獲利。企業(yè)一旦成立,就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng),并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,若產(chǎn)品存在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)萎縮,成本費(fèi)用高居不下,長(zhǎng)期虧損,那就應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷,放棄產(chǎn)品生產(chǎn),將人員、設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配,生產(chǎn)其他市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,尋找新的出路。

(3)樹(shù)立“以人為本”的理財(cái)觀念。要建立多元化的財(cái)務(wù)主體,重視那些與企業(yè)之間擁有正式的,官方的或有契約關(guān)系的相關(guān)利益主體,如股東、經(jīng)營(yíng)者、職工、政府、顧客等,并建立起責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束。

(4)樹(shù)立信息化理財(cái)觀念。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo),以信息高速公路為主要內(nèi)容的新技術(shù)革命,使信息的傳播、處理和反饋速度大大加快,現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要快、準(zhǔn)、全的信息,這就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹(shù)立信息化理財(cái)觀念,從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手,進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。

8規(guī)范完善適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理法律環(huán)境

篇5

（一）財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題―財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)闀r(shí)代的逐漸進(jìn)步和發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也因此而越演越烈，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的地位以及作用越來(lái)越顯著，因此為保障企業(yè)的順利發(fā)展，改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，在企業(yè)里，必須看重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所帶來(lái)的影響，努力展現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深刻影響力，改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)措施，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。筆者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的地位以及作用做了詳細(xì)的研究與探討。

在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，不免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便是其中一個(gè)重要的也是不可避免的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、

資金營(yíng)運(yùn)和收益分配四個(gè)方面。相應(yīng)地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指公司在投資過(guò)程中，為了獲取不確定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)而產(chǎn)生的一種風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)直接影響到了公司在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上的地位。在我國(guó)現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理工作中，投資作為公司發(fā)展的一種手段，由于公司缺乏正確、科學(xué)的投資市場(chǎng)信息，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查不充分，進(jìn)而增加公司投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，受主觀因素和客觀因素的影響，導(dǎo)致運(yùn)行達(dá)不到預(yù)期的效果，造成公司的經(jīng)濟(jì)損失。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，公司運(yùn)營(yíng)受市場(chǎng)、資金、設(shè)備等因素的影響，公司運(yùn)營(yíng)具有較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）收益風(fēng)險(xiǎn)另外就是在收益方面的風(fēng)險(xiǎn)

在公司的營(yíng)業(yè)過(guò)程中由于受到諸多因素的影響也會(huì)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，如果公司對(duì)某產(chǎn)品市場(chǎng)信息掌握不全面，再加上資金、機(jī)械設(shè)備的不足，進(jìn)而影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）償債風(fēng)險(xiǎn)

償債風(fēng)險(xiǎn)是指公司并購(gòu)后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，缺乏短期融資和必要的現(xiàn)金持有量，導(dǎo)致支付困難的可能性。面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，公司為了發(fā)展下去，通常需要借款、杠桿收購(gòu)等方式來(lái)完成并購(gòu)，如果公司在收購(gòu)后不能確定企業(yè)的資金流量，必然就會(huì)增加公司的償債風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位以及作用

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中具有關(guān)鍵性的作用

因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越演越烈，一個(gè)企業(yè)若是想要促進(jìn)自身的發(fā)展，就必須改善該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理措施。在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響是十分巨大的，而它的地位因其自身的性質(zhì)不同而不同。在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，它的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由兩個(gè)部分做成，即內(nèi)部和外部。內(nèi)部重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售等等，它與許多的部門都有聯(lián)系。而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中確定的運(yùn)營(yíng)體系，是需要企業(yè)所有部門共同實(shí)行的。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的中心所在

在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，包括所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)里，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都具有很大的影響力，能夠當(dāng)成是企業(yè)的關(guān)鍵組成部分，它和企業(yè)的所有方面都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)，因此包在企業(yè)中的影響力無(wú)人比擬。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施管理，為企業(yè)拿出合適的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而確保企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全。而且它在企業(yè)當(dāng)中，還可以把企業(yè)的管理措施做出相應(yīng)的改善，確保企業(yè)的所有運(yùn)營(yíng)措施符合我國(guó)相應(yīng)的規(guī)章制度，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的這種影響力做一個(gè)積極全面的展現(xiàn)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中是單獨(dú)進(jìn)行的，它是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，如果想清楚企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況，只可以利用企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所給出的數(shù)據(jù)做一個(gè)相關(guān)的分析，再對(duì)它所給的數(shù)據(jù)做一個(gè)評(píng)估，進(jìn)而就能夠清楚企業(yè)的當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的所有運(yùn)營(yíng)措施做一個(gè)掌控，改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)措施。它可以對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施掌管和預(yù)報(bào)，并拿出相應(yīng)的企業(yè)的以后的運(yùn)營(yíng)和預(yù)算目標(biāo)，給企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

三、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中地位以及作用的方法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的作用是無(wú)可比擬的，因此為保障它的地位以及作用，切實(shí)的展現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，展現(xiàn)它在企業(yè)當(dāng)中的深遠(yuǎn)影響力，我們能夠運(yùn)用下面的方法：

（一）改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念

取其精華，去其糟柏。改善企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)理念，進(jìn)而符合新時(shí)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，過(guò)去的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念已經(jīng)處理不了企業(yè)當(dāng)前所遇到的問(wèn)題，所以全面的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的作用無(wú)可非議。確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)符合新時(shí)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求，要想徹底的解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題就需要改善企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)理念，用一個(gè)新的眼光來(lái)觀察企業(yè)當(dāng)前的管理方式，運(yùn)用具體的措施方法確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期、正確的運(yùn)營(yíng)下去。而且，在改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念的時(shí)候還需要了解企業(yè)員工的綜合認(rèn)識(shí)。經(jīng)相關(guān)的研究分析表示，很多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并不注重企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督職能，使得他們不能夠積極的加入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)管當(dāng)中去。注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，企業(yè)運(yùn)營(yíng)者是關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員都有很強(qiáng)的企業(yè)監(jiān)管認(rèn)知，而且聯(lián)系他們自己有關(guān)于會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，才可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向做一個(gè)正確合適的預(yù)測(cè)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能

在越演越烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)如果想安穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展下去，就一定要強(qiáng)化自身的管理，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位以及作用顯著的展現(xiàn)，改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不只是給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做有關(guān)的收集、整理和匯報(bào)，還與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略的確立有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中阻礙其發(fā)展的因素展現(xiàn)出來(lái)，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)確立正確的運(yùn)營(yíng)措施以及監(jiān)管方法。

（三）增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的選拔

改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平也是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮顯著作用的關(guān)鍵措施。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)員工承擔(dān)著企業(yè)預(yù)測(cè)、決策以及策劃等的關(guān)鍵職位，因此就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有很高的專業(yè)水平。改善他們的專業(yè)水平，重點(diǎn)在于強(qiáng)化對(duì)他們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育需要符合當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，符合當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。改善對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)水平，同時(shí)了解會(huì)計(jì)的最新發(fā)展進(jìn)程，關(guān)鍵在于改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管力度，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。在會(huì)計(jì)學(xué)的利用的同時(shí)，增加對(duì)其他學(xué)科的教育范圍。強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的選拔，進(jìn)而改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理中有一個(gè)高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。

（四）改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，如果想改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，不但要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)的提高，還要強(qiáng)化信息化的建設(shè)力度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的網(wǎng)絡(luò)化。積極的展現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的作用以及地位，改善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。如今伴著我國(guó)科技的不斷進(jìn)步，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中信息化科技的運(yùn)用已經(jīng)是板上釘釘，更改不了的事實(shí)，因此要想改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，積極展現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，就要改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。

篇6

【關(guān)鍵詞】基層事業(yè)單位 財(cái)會(huì)管理情況

基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理者肩負(fù)著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理要樹(shù)立以大局為重以及防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。并且充分認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，隨著時(shí)代的變化要不斷的加強(qiáng)和改進(jìn)自身的理財(cái)觀念，要維護(hù)單位的財(cái)務(wù)正常運(yùn)行，不出現(xiàn)任何漏洞，積極做好自身的財(cái)務(wù)工作，把經(jīng)費(fèi)的利用達(dá)到最大化。很多事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)的管理并沒(méi)有下很大的管理力度，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)政的管理上沒(méi)有看得很重。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)的防范意識(shí)比較淡泊，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)是整個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行建設(shè)的基礎(chǔ)，應(yīng)該加大關(guān)注度。

一、基層事業(yè)單位財(cái)政管理現(xiàn)狀

隨著基層發(fā)展速度的不斷加快，國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始加大對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，也投入了很多財(cái)力物力，而對(duì)于財(cái)物的接受單位，要有能力的去管理這項(xiàng)財(cái)務(wù)。現(xiàn)在的事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)的管理并不是那么重視，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力較弱。有些基礎(chǔ)單位財(cái)務(wù)狀況不好，財(cái)務(wù)去向不明，導(dǎo)致地方基礎(chǔ)建設(shè)跟不上步伐，地方基層事業(yè)單位對(duì)于財(cái)政管理人員的使用上也不夠嚴(yán)格，有些財(cái)務(wù)人員靠裙帶關(guān)系上崗，這樣做事是對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)政的極大不負(fù)責(zé)任，也會(huì)直接影響財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作流程的正常運(yùn)行。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠重視，態(tài)度不強(qiáng)硬，管理方式較松，沒(méi)有很嚴(yán)格的管理方式。認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是單位的一部分，不定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行檢查和核對(duì)。導(dǎo)致財(cái)務(wù)去向和使用上存在問(wèn)題。

二、地方基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理思考

（一）財(cái)務(wù)體制建立是一切管理的基礎(chǔ)

1.加強(qiáng)事業(yè)單位用人體制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)明確權(quán)責(zé)分工體系

對(duì)于基層事業(yè)單位來(lái)講，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的使用上沒(méi)有能夠做到會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)保管人員等的職能分開(kāi)，沒(méi)有形成權(quán)力之間的互相制約，這樣做的后果就會(huì)很大程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)報(bào)賬混亂。嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)人員及有關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)自身的職業(yè)素養(yǎng)，這就需要一個(gè)完備的用人體系，最重要的是對(duì)于財(cái)務(wù)管理上要進(jìn)行人員之間的分權(quán)，這樣能夠很好的使權(quán)利得到制約。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)銷審批制度，成就高質(zhì)量的財(cái)務(wù)支出

減少多人管理經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的局面，把經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷權(quán)利集中在一個(gè)人身上，這樣就能減少因?yàn)槿藛T過(guò)多，出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)互相推脫責(zé)任。這樣就會(huì)出現(xiàn)權(quán)利過(guò)于分散，以至于不能夠及時(shí)查處亂報(bào)假賬的行為。作為基層事業(yè)單位就應(yīng)該嚴(yán)格按照一人管理經(jīng)費(fèi)的形式執(zhí)行。

3.加大對(duì)于票據(jù)的核對(duì)工作，有效減少報(bào)假賬的情況

需要報(bào)賬的票據(jù)，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該嚴(yán)格查詢票據(jù)的出票日期、出票單位、發(fā)票的蓋章情況是否屬實(shí)等問(wèn)題，以防出現(xiàn)報(bào)假賬的行為。

加強(qiáng)預(yù)算收支制度、提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。對(duì)于基層事業(yè)單位而言，所有的經(jīng)費(fèi)都需要靠國(guó)家的財(cái)政支出，其沒(méi)有收入來(lái)源，使用國(guó)家的撥款，就需要基層事業(yè)單位的管理人員加大財(cái)務(wù)的管理和使用。近幾年來(lái)，有很多基層事業(yè)單位由于支出數(shù)額過(guò)大，加上自身沒(méi)有經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源而陷入了財(cái)政赤字，然后把手伸向了當(dāng)?shù)匕傩?，這是違法亂紀(jì)的行為，這樣滋生了腐敗，直接影響基層社會(huì)的穩(wěn)定性。對(duì)于財(cái)政支出的收管：①要符合有關(guān)部門的規(guī)定②遵守國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)定，要使得一切收支合法，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的稅收票據(jù)等依據(jù)進(jìn)行收取費(fèi)用。③要統(tǒng)一管理財(cái)政收入，嚴(yán)格按照單位財(cái)務(wù)規(guī)章制度辦事。

（二）加強(qiáng)資金的管理制度，防范風(fēng)險(xiǎn)

第一，作為基層事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，要自覺(jué)遵守和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)。第二，基層事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變工作觀念，要不定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)考察，把不合理的財(cái)務(wù)支出及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以改正，這些是防范現(xiàn)象的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)干部要把財(cái)務(wù)考核制度提上工作日程，最基本的工作才是一切工作成功的榜樣。

第二，嚴(yán)打經(jīng)濟(jì)腐敗。近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基層事業(yè)單位也開(kāi)始了各種腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，很多基層管理人員開(kāi)始有了自己的小思想，用自己的小聰明來(lái)和相關(guān)規(guī)定抗衡。因此，出現(xiàn)了地方基礎(chǔ)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題。國(guó)家要加大打擊腐敗力度，遏制腐敗滋生，出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，防范于未然。

第三，基層事業(yè)單位要注重人員的道德建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)要定期的鼓勵(lì)人員進(jìn)行思想道德學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。作為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)素質(zhì)和修養(yǎng)的提高。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作人員素質(zhì)

基礎(chǔ)工作人員素質(zhì)關(guān)系整個(gè)基層單位工作質(zhì)量的高低。任何企事業(yè)單位都應(yīng)該有自己對(duì)于職能的一個(gè)分屬，不要把權(quán)利過(guò)于集中或者過(guò)于分散，要平衡好這兩者之間的關(guān)系，在保證財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)上的一些基本的專業(yè)管理才能外，還需要提高財(cái)務(wù)人員工作意識(shí)。態(tài)度和能力是兩個(gè)不同的概念，能力強(qiáng)的員工如果職業(yè)道德欠缺，那么對(duì)于基礎(chǔ)事業(yè)單位是一大安全隱患。很多工作需要自律，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)的修養(yǎng)，在一定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行職業(yè)技能的考察，同時(shí)也要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在獲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)能夠提高單位經(jīng)濟(jì)的效益。

此外，基層事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立良好的榜樣。作為基層事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該樹(shù)立良好的榜樣，以自身的力量去影響身邊的人，自身不要做一些違法亂紀(jì)的事情，自覺(jué)遵守相關(guān)的法律法規(guī)。嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)減少腐敗現(xiàn)象的滋生。

基層事業(yè)單位要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下快速提高，就應(yīng)該在財(cái)務(wù)上嚴(yán)格要求。嚴(yán)格用人制度、合理使用經(jīng)費(fèi)、加強(qiáng)法律完善等等，都是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉文佳.淺議事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題[J].中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)，2006，（8）.

篇7

［關(guān)鍵詞］行政事業(yè)  財(cái)務(wù)管理  問(wèn)題  對(duì)策  效益

        一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題 

        (一)財(cái)務(wù)管理職能較弱,資金使用效益低下 

        行政事業(yè)單位的行政職能使得其不能完全市場(chǎng)化,部門預(yù)算不規(guī)范,經(jīng)費(fèi)相互擠占,費(fèi)用支出無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額,或是有計(jì)劃定額但流于形式。財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理常常是事后核算,忽視了資金使用前的預(yù)測(cè)和使用中的控制,對(duì)經(jīng)費(fèi)收支的考核也只是停留在表面平衡上,很少對(duì)資金使用效率進(jìn)行考核。因此,資金的使用效率低下。 

        (二)財(cái)務(wù)管理的制度不健全 

        行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的制度不健全主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:1.專項(xiàng)資金的管理。一是把關(guān)不嚴(yán),供應(yīng)范圍過(guò)寬。二是資金分配存在嚴(yán)重的隨意性。2.往來(lái)款項(xiàng)的管理。據(jù)調(diào)查,現(xiàn)在行政事業(yè)單位往來(lái)款項(xiàng)的賬面余額占流動(dòng)資產(chǎn)的50%以上,而且有相當(dāng)一部分屬于呆賬、壞賬。3.年終清理結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)賬。年度終了,對(duì)全部會(huì)計(jì)核算進(jìn)行清理結(jié)算和賬務(wù)結(jié)賬是編報(bào)年度決算的重要環(huán)節(jié),也是保證單位決算報(bào)表準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

        (三)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算不恰當(dāng) 

        其主要表現(xiàn)在:1.我國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)是以現(xiàn)金制為基礎(chǔ),其目的是匯報(bào)支出,為決算服務(wù),它不進(jìn)行成本核算,因而無(wú)法計(jì)算和統(tǒng)計(jì)行政成本,也無(wú)法評(píng)價(jià)資金的使用效益。2.有的預(yù)算單位對(duì)項(xiàng)目支出的核算不區(qū)分不同的專項(xiàng)項(xiàng)目資金,統(tǒng)一使用規(guī)定的行政事業(yè)單位的科目核算,不利于專項(xiàng)項(xiàng)目資金的管理;而有的單位則只按專項(xiàng)項(xiàng)目歸集各項(xiàng)費(fèi)用,不按科目核算,不利于單位各項(xiàng)費(fèi)用的整體控制管理。3.現(xiàn)行預(yù)算單位會(huì)計(jì)制度在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和核算內(nèi)容上,與部門預(yù)算編報(bào)口徑不一致;一般預(yù)算支出科目與行政事業(yè)單位科目不一致,導(dǎo)致在編制決算時(shí),預(yù)算單位必須將會(huì)計(jì)科目合并或拆分后才能得出預(yù)算科目。 

        (四)行政事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行方面,缺乏應(yīng)有的約束力和嚴(yán)肅性 

        1.有的預(yù)算單位在資金使用中,支出控制不嚴(yán),超支浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,超標(biāo)購(gòu)買小汽車、公款旅游、公款吃喝、公款進(jìn)行高檔消費(fèi),致使單位的會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、車輛燃修費(fèi)居高不下,嚴(yán)重影響了政府部門的公眾形象。2.有的預(yù)算單位在項(xiàng)目支出資金管理使用中,基本支出和項(xiàng)目支出界定不清,用項(xiàng)目支出來(lái)彌補(bǔ)基本支出經(jīng)費(fèi)的不足,用于維持日常公用支出,沒(méi)有做到?？顚Ｓ?。3.有的預(yù)算單位在專項(xiàng)資金使用過(guò)程中,沒(méi)有樹(shù)立講求經(jīng)濟(jì)效益的理財(cái)理念,重?fù)芸疃p管理,重預(yù)算審核而輕實(shí)際效果,對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)際使用績(jī)效缺乏有效地監(jiān)督和考核。

        二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因 

        (一)各行政事業(yè)單位在部門預(yù)算編制中存在缺陷 

        1.雖然財(cái)政部門要求部門預(yù)算編制采用零基預(yù)算法,但在實(shí)際操作過(guò)程中,基數(shù)法仍普遍被沿用,在很大程度上直接影響了資金的使用效率。2.部門預(yù)算編制在項(xiàng)目支出的細(xì)化程度、基本支出定額制定的科學(xué)性等方面做得還很不夠,為一些單位挪用資金、鋪張浪費(fèi)留下了隱患。3.部門預(yù)算編制不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),在安排項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí)人為因素較多,存在一定的隨意性和盲目性。不應(yīng)安排的項(xiàng)目人為安排資金,致使應(yīng)該安排的項(xiàng)目預(yù)算不能打足,影響了預(yù)算編報(bào)的準(zhǔn)確性,導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中追加預(yù)算比較普遍,影響了預(yù)算的嚴(yán)肅性,也給項(xiàng)目的績(jī)效考核帶來(lái)一定的難度。 

        (二)相關(guān)的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度不配套 

        近年來(lái),我國(guó)相繼推出了一系列財(cái)政支出方面的改革,這些改革措施將引起財(cái)政預(yù)算管理和各行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的重大變革,勢(shì)必影響到會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和方法。但現(xiàn)行行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度并未因此進(jìn)行相應(yīng)的改革,已不適應(yīng)我國(guó)財(cái)政管理體制改革的要求,會(huì)計(jì)制度滯后于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的情況越來(lái)越突出。 

        三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 

        (一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),建立有效的支出約束機(jī)制 

        1.綜合性的管理制度,如加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)等。2.單項(xiàng)的管理制度,如加強(qiáng)辦公費(fèi)、電話費(fèi)、郵資費(fèi)等管理制度。3.相關(guān)性的管理制度,如接待制度、車輛管理制度等。

        (二)細(xì)化部門預(yù)算,提高財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃與預(yù)測(cè)能力 

        現(xiàn)階段,應(yīng)盡快推廣國(guó)庫(kù)集中支付制度的改革,建立科學(xué)的部門預(yù)算。部門預(yù)算改革工作剛剛起步,有一個(gè)需要不斷完善的過(guò)程,每個(gè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行分析研究,對(duì)于適當(dāng)?shù)牟町?可以適當(dāng)調(diào)整預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn),使部門預(yù)算符合單位的實(shí)際情況。 

        (三)進(jìn)行預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革 

        1.按照公共財(cái)政管理的要求,建立起規(guī)范、統(tǒng)一的預(yù)算會(huì)計(jì)體系,同時(shí)將權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)基礎(chǔ)引入預(yù)算會(huì)計(jì)。2.推進(jìn)預(yù)算收支科目改革,對(duì)于現(xiàn)行行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中不適應(yīng)部門預(yù)算改革需要的科目,要根據(jù)現(xiàn)行預(yù)算管理的要求進(jìn)行修訂,為各項(xiàng)管理提供有利的基礎(chǔ)條件。 

篇8

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；概念；問(wèn)題；創(chuàng)新

事業(yè)單位在我國(guó)的行政體系中占據(jù)著重要的地位，在提供公共服務(wù)、加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要的作用。從事業(yè)單位的內(nèi)部管理制度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理是影響其作用發(fā)揮的關(guān)鍵因素。因此，需要重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的管理理念與方法存在不足之處，就需要積極尋找其中的原因，并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段，來(lái)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效率與會(huì)計(jì)核算的水平，如此才有利于促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展，為社會(huì)的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概述

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的概念與內(nèi)涵

一般來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)指的是在國(guó)家政策與財(cái)務(wù)制度的指導(dǎo)下對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的資金進(jìn)行管理，有計(jì)劃、有規(guī)劃的進(jìn)行合理調(diào)配，并且還需要承擔(dān)監(jiān)督事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的責(zé)任。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是其內(nèi)部管理的重點(diǎn)內(nèi)容，包含的內(nèi)容十分廣泛，如事業(yè)單位的收支情況、預(yù)算管理、資產(chǎn)的管理與負(fù)債管理、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)報(bào)表等。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特征

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理與一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有所不同，具有自身獨(dú)特的特征。在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，包含以下幾個(gè)鮮明的特征：第一，政策性。所謂的政策性是指在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，涉及到的領(lǐng)域既有個(gè)人生活方面又有參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)；第二，強(qiáng)制性。從教育的層面上來(lái)說(shuō)，在我國(guó)推行的九年義務(wù)教育中，學(xué)生學(xué)雜費(fèi)與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)貼能夠反映出財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)制性；第三，廣泛性。從事業(yè)單位的分布范圍來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位分布十分廣泛，涉及到多種不同的類型，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的范圍也十分寬廣，如在經(jīng)濟(jì)、政治、文化以及教育等方面都有所涉獵；第四，無(wú)償性。事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)主要是來(lái)源于國(guó)家財(cái)政的撥款補(bǔ)貼，而這恰恰是由事業(yè)單位的工作性質(zhì)決定的。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）事業(yè)單位的內(nèi)部制度不夠完善

事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)公共服務(wù)等方面具有重要的作用。而為了發(fā)揮出事業(yè)單位的強(qiáng)大作用，提高財(cái)務(wù)管理的效率，就需要完善事業(yè)單位內(nèi)部的體制與制度。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，部分事業(yè)單位的內(nèi)部制度不夠完善，使得各項(xiàng)工作的開(kāi)展缺乏規(guī)范性。從財(cái)務(wù)管理的角度而言，一方面，在單位會(huì)計(jì)崗位的配置上，存在著崗位與人員配置不合理的現(xiàn)象，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展相互交叉，常常會(huì)出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象，單位內(nèi)的各項(xiàng)職責(zé)與工作內(nèi)容的劃分不夠明確；另一方面，內(nèi)部體制的不完善造成對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度下降，無(wú)法真正的落實(shí)好單位的事前、事中與事后的審核與監(jiān)督。此外，還存在個(gè)別事業(yè)單位在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)中，缺乏內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置的問(wèn)題，這就無(wú)法發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的作用，加大了事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（二）在固定資產(chǎn)管理上有待加強(qiáng)

固定資產(chǎn)是事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是事業(yè)單位極其重要的一項(xiàng)資產(chǎn)。而從當(dāng)前來(lái)說(shuō)，在對(duì)固定資產(chǎn)的管理上，存在著諸多的問(wèn)題。如固定資產(chǎn)的管理部門職責(zé)不清，存在相互脫節(jié)的現(xiàn)象；部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)于固定資產(chǎn)管理不夠重視，并沒(méi)有建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)的明細(xì)賬，而是側(cè)重于經(jīng)費(fèi)收支的管理上；部分后勤部門，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理認(rèn)識(shí)不夠充分，管理的方法較為落后，只是管理固定資產(chǎn)的發(fā)放，而對(duì)于資產(chǎn)的價(jià)值與其分布的情況卻不夠了解。所以說(shuō)，從財(cái)務(wù)管理的角度上來(lái)看，固定資產(chǎn)管理相互脫離的情形十分嚴(yán)重，財(cái)務(wù)人員對(duì)于固定資產(chǎn)的使用情況不夠了解，容易造成賬實(shí)不符現(xiàn)象的出現(xiàn)，容易使事業(yè)單位的利益受損失。此外，固定資產(chǎn)管理不夠細(xì)化與明確，也容易造成資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，在一定程度上不利于單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展，無(wú)法真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的開(kāi)展不夠規(guī)范，管理不夠完善

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，涉及到單位內(nèi)部發(fā)展的方方面面。而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展是由一項(xiàng)項(xiàng)看似簡(jiǎn)單卻不能夠出錯(cuò)的基礎(chǔ)性工作構(gòu)成的，如會(huì)計(jì)憑證的填制、報(bào)表的登記等。而在一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，卻存在著基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范，一些原始數(shù)據(jù)的填制不準(zhǔn)確、記賬憑證的填制不符合標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象。部分事業(yè)單位還出現(xiàn)私自制作與濫用發(fā)票的現(xiàn)象。一方面，在對(duì)發(fā)票的管理上，沒(méi)有按照相關(guān)準(zhǔn)則的規(guī)定來(lái)進(jìn)行，管理上較為松散；另一方面，事業(yè)單位內(nèi)部的資金與各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理也存在一定的問(wèn)題，對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出缺乏一個(gè)有效的限定標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算編制，經(jīng)常出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，在一定程度上造成了經(jīng)費(fèi)的濫用，不利于事業(yè)單位內(nèi)部提高資金管理的效率。此外，就單位的財(cái)務(wù)報(bào)表的編制來(lái)看，也存在極大的問(wèn)題。財(cái)務(wù)報(bào)表的編制不夠全面，對(duì)于各項(xiàng)支出只有數(shù)據(jù)記錄，缺乏更加詳細(xì)的說(shuō)明，在單位財(cái)務(wù)狀況的分析上也不夠明確，增加了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、創(chuàng)新事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的手段與方法

（一）完善事業(yè)單位內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化審計(jì)

要提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新力度，促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的觀念，提高對(duì)單位內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立，來(lái)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的規(guī)范性，嚴(yán)格按照各項(xiàng)的程序來(lái)展開(kāi)活動(dòng)，并且還需要完善單位內(nèi)部的管理機(jī)制與管理手段，從而提高管理的效率，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。對(duì)事業(yè)單位而言，一方面，需要建立健全內(nèi)部的資產(chǎn)監(jiān)督與控制制度，提高對(duì)單位資產(chǎn)的監(jiān)管力度，以保障單位財(cái)產(chǎn)的安全與完整；另一方面，要加強(qiáng)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與管理績(jī)效審計(jì)工作的建立，在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要保證崗位職責(zé)的明確清晰，并且要建立起各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債等的明細(xì)分類賬目，詳細(xì)的記錄好資產(chǎn)的流動(dòng)情況，從而提高會(huì)計(jì)核算的水平，并發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用，為單位的決策提供有力的支持。

（二）提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

事業(yè)單位要提高其財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新力度，需要提高相關(guān)人員的素質(zhì)，尤其是要從專業(yè)素質(zhì)與道德素質(zhì)兩方面同時(shí)入手，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率，促進(jìn)事業(yè)單位的順利發(fā)展。首先，我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理部門需要提高人才招聘的準(zhǔn)入門檻，招聘專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，并且擇優(yōu)錄取，來(lái)提高財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)；另一方面，要加大對(duì)單位內(nèi)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，定期的給相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，如會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及計(jì)算機(jī)操作知識(shí)、法律知識(shí)等，不斷擴(kuò)大財(cái)會(huì)人員的知識(shí)面，從而提高專業(yè)素養(yǎng)，以靈活使用單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)軟件，達(dá)到工作效率的提升。此外，還需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，在財(cái)務(wù)工作中，能夠堅(jiān)守崗位，認(rèn)真仔細(xì)的完成自己的工作。

（三）完善單位內(nèi)部資產(chǎn)運(yùn)行的管理制度，提高運(yùn)行效益

對(duì)于事業(yè)單位的管理人員來(lái)說(shuō)，要提高財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新力度，就需要相關(guān)的管理人員與管理部門能夠積極的引導(dǎo)并且監(jiān)督其財(cái)務(wù)的支出情況，完善對(duì)資金運(yùn)行的管理制度，優(yōu)化對(duì)資金的配置，從而提高其運(yùn)行的效益。如在資金管理上，要完善單位內(nèi)部的預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算編制的執(zhí)行力度，避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而維持單位內(nèi)部現(xiàn)金流的穩(wěn)定，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極其重要的組成部分。財(cái)務(wù)管理的效率與作用的發(fā)揮能夠影響事業(yè)單位的發(fā)展。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的不足之處，要加大其創(chuàng)新力度，就需要從健全內(nèi)部的管理體系，提高監(jiān)督力度，完善各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行與管理的機(jī)制，提高相關(guān)人員的素質(zhì)等方面入手，從而更好的發(fā)揮出事業(yè)單位的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛瑜.全面推進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革的思考[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2010（07）.

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)金流量管理；地位

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是為了獲得更多的利潤(rùn)，需要其能夠采取有效的措施和手段對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理。其中，現(xiàn)金流量管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要管理工作，需要企業(yè)管理者提高對(duì)該管理工作的重視，在管理過(guò)程中不僅要制定完善的現(xiàn)金流量表，還應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行客觀的分析，所得出的分析結(jié)果能夠反映出企業(yè)運(yùn)行狀況和財(cái)務(wù)情況，從而發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，并采取的有效措施進(jìn)行解決，以保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)金流量管理的簡(jiǎn)介

1.現(xiàn)金流量管理的內(nèi)容闡述

所謂現(xiàn)金流量管理主要是指通過(guò)管理現(xiàn)金流量，以收益為主要管理目標(biāo)，圍繞著企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)所建立起來(lái)的管理體系，其也是對(duì)在某一時(shí)間范圍內(nèi)的現(xiàn)金流量進(jìn)行安排、規(guī)劃、控制、分析以及評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)。該管理主要包括的內(nèi)容有與現(xiàn)金管理和預(yù)算相關(guān)的制度、對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行安排與實(shí)施的控制系統(tǒng)、對(duì)在某一時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流量各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中采取現(xiàn)金管理這一管理方式，主要是為了能夠最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，為企業(yè)謀取更多的利益。

2.現(xiàn)金流量管理的重要意義

現(xiàn)金流量管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中采取現(xiàn)金流量管理不能夠減少企業(yè)所需要承擔(dān)的利息，降低企業(yè)債務(wù)，還能夠提高企業(yè)的獲利能力。同時(shí)，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置。

在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)，現(xiàn)金增量是其主要的資金來(lái)源。企業(yè)的投資者和管理者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最關(guān)心的事情是企業(yè)每經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的運(yùn)營(yíng)，其所獲得利潤(rùn)是否能夠償還相應(yīng)的股利、利息以及債務(wù)等。如果企業(yè)能夠擁有一定規(guī)模的現(xiàn)金流量便能夠給予投資者和管理者充足的信心，使其能夠投入更多的資金用以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

二、現(xiàn)金流量管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都采取的現(xiàn)金流量管理體系，所取得的效果也是很好的，但是該管理體系還不夠成熟，存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，其具體表現(xiàn)如下。

1.管理內(nèi)容上的缺陷

現(xiàn)金流量管理所存在的問(wèn)題主要是內(nèi)容上的問(wèn)題?，F(xiàn)金流量管理在企業(yè)具體實(shí)施過(guò)程中其只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)性管理，管理內(nèi)容也只是僅僅設(shè)計(jì)到其日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流量上的管理?，F(xiàn)金流量管理內(nèi)容上所存在的缺陷，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙作用。

2.缺乏一定的認(rèn)識(shí)

我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流量管理還缺乏一定的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)金流量管理不只是針對(duì)財(cái)務(wù)管理具有重要的作用，對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生的很大的影響。在編制現(xiàn)金流量表時(shí)應(yīng)當(dāng)十分的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，這對(duì)于現(xiàn)金流量管理能夠起到十分重要的作用，所產(chǎn)生的影響也是有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的。然而，雖然有些企業(yè)對(duì)其現(xiàn)金流量表進(jìn)行了完善，但還缺乏一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)其所具有的作用也缺乏較為清晰的定位，因此很難發(fā)揮現(xiàn)金流量管理在企業(yè)日常工作中所產(chǎn)生的作用。

3.缺乏完善的管理體系

企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行互相的融合，只有完全融合才能夠使企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流在風(fēng)險(xiǎn)、流量、結(jié)構(gòu)等方面達(dá)到平衡。我國(guó)企業(yè)雖然十分重視現(xiàn)金流量管理的實(shí)現(xiàn)，但在相關(guān)體系的建立上還較為被動(dòng)，使得其在管理過(guò)程中只是一個(gè)短暫的管理，其管理的內(nèi)容和范圍都不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不利于其在企業(yè)中的長(zhǎng)期應(yīng)用。例如，當(dāng)企業(yè)擁有較為的現(xiàn)金時(shí)，沒(méi)有將其用于各項(xiàng)投資以獲取利潤(rùn)，而是將其存在了銀行當(dāng)中，這在一定程度上使得現(xiàn)金的利用率較低。還存在一部分企業(yè)由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，只重視其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的眼前利益，沒(méi)有對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。上述兩種情況的產(chǎn)生都是因?yàn)槠髽I(yè)采取的現(xiàn)金流量管理缺乏較為完善的管理體系所造成的。

三、現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位

由于當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制隨著時(shí)代的發(fā)展也發(fā)生了重大的改變，使我國(guó)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來(lái)越大，此時(shí)企業(yè)中的資金就成為了促使企業(yè)發(fā)展、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的重要因素。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，會(huì)受到很多來(lái)自外界的壓力與誘惑，企業(yè)管理者在進(jìn)行日常管理和做決策時(shí)，極有可能沒(méi)將內(nèi)部資金因素考慮在其中，而將企業(yè)放置在了十分復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中。如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有充足的現(xiàn)金，那么對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)金流量管理工作，為企業(yè)管理者在決策和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線時(shí)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，使其充分了解當(dāng)時(shí)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，從而制定出能夠滿足企業(yè)發(fā)展的決策。

企業(yè)要想不斷壯大，提高其在市場(chǎng)當(dāng)中的地位，就必須要一直提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而競(jìng)爭(zhēng)力的提高很大程度上需要依賴資金的投入，如果沒(méi)有企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金的管理，那么企業(yè)也就不能夠控制好經(jīng)營(yíng)成本，難以快速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，現(xiàn)金流量管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，企業(yè)管理者應(yīng)構(gòu)建出更加完善的管理體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的有效管理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展所需要面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，而很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生都是由于對(duì)內(nèi)部資金流量管理不善所造成的。所以，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，以便能夠分析出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的防范措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理的有效措施

1.提高對(duì)現(xiàn)金流量表的重視

現(xiàn)金流量表是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量管理的重要基礎(chǔ)。根據(jù)我國(guó)政府所規(guī)定內(nèi)容，要求企業(yè)都需要編制該表格。雖然，我國(guó)企業(yè)都按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了編制，但卻沒(méi)有將其視為用來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。所以，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)現(xiàn)金流量表的重視，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)任務(wù)，更應(yīng)當(dāng)讓其充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量表的所具有的作用，使其不僅要編制出更好的流量表，還應(yīng)當(dāng)提高對(duì)其的重視與利用，從而客觀的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，能夠充分了解到企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制定有效的應(yīng)對(duì)措施避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)現(xiàn)金流量表的重視，充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析

綜合考慮企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)因素，對(duì)企業(yè)中現(xiàn)金流量情況進(jìn)行判斷。在企業(yè)當(dāng)中的不同時(shí)期內(nèi)，其所呈現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)具有很大的不同之處，此時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展情況與現(xiàn)金流量表進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)其中所存在的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)還能夠通過(guò)對(duì)最近幾個(gè)時(shí)期內(nèi)的資金流量進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)出現(xiàn)金流量未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

五、總結(jié)

總之，現(xiàn)金流量管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，能夠使企業(yè)一直保持穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量管理所具有的作用與重要性，還應(yīng)當(dāng)了解其在具體實(shí)施過(guò)程中所存在的不足之處，并不斷進(jìn)行探索和實(shí)踐，找出能夠完善其管理體系的方法。與此同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)金流量管理時(shí)，還可以借鑒其他國(guó)家在該方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并將其與自身的實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，以充分發(fā)揮現(xiàn)金流量管理的作用，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-01

加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，有助于更好地發(fā)揮財(cái)政資金的效用，提升內(nèi)部資金的利用效率，并且也有利于避免一系列新行為的出現(xiàn)。隨著新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行，當(dāng)前對(duì)各行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。

一、我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本情況

1.新舊會(huì)計(jì)制度的銜接不夠緊密

在過(guò)去實(shí)施舊會(huì)計(jì)制度的背景下，通常存在任意設(shè)置多種賬目的現(xiàn)象，從而造成了部分行政事業(yè)單位賬目不規(guī)范的出現(xiàn)，所以在處理賬目問(wèn)題時(shí)產(chǎn)生了很多模糊的狀況。如此一來(lái)，行政事業(yè)單位貫徹新會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，以往的舊賬目便失去了精確處理的契機(jī)。換言之，行政事業(yè)單位沒(méi)有充分執(zhí)行新會(huì)計(jì)機(jī)制，同樣會(huì)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施起到限制作用。

2.單位財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高

眾所周知，財(cái)務(wù)工作者是行政事業(yè)單位中專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的人員，實(shí)際工作中，往往因?yàn)樨?cái)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念及理論的創(chuàng)新，而表現(xiàn)出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理不力、甚至誘發(fā)各類違法亂紀(jì)現(xiàn)象。除此之外，還存在因基本職業(yè)道德及法律意識(shí)不足而造成的單位內(nèi)部執(zhí)法不嚴(yán)格、無(wú)法可循的不良風(fēng)氣，進(jìn)一步使得行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作陷入被動(dòng)。

3.財(cái)務(wù)管理觀念較為滯后

我們都知道，國(guó)內(nèi)的行政事業(yè)單位是以服務(wù)社會(huì)大眾為己任的機(jī)構(gòu)，其平時(shí)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作需要依賴政府財(cái)政資金的支持。但是，行政事業(yè)單位如果沒(méi)有對(duì)內(nèi)部資金監(jiān)管方面給予更多關(guān)注，那么很可能令自身的財(cái)務(wù)管理蒙受非常大的風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)工作者缺乏財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，同樣會(huì)造成單位在清算資金及財(cái)務(wù)管理等方面發(fā)生一系列的問(wèn)題，遇到很多困難。

4.資產(chǎn)管理機(jī)制不夠完善

國(guó)內(nèi)行政事業(yè)單位在使用財(cái)務(wù)資金的時(shí)候，往往比較隨意，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，資金超額開(kāi)支以及資金被挪用的情況屢禁不止。實(shí)際上，目前財(cái)務(wù)資金管理方面的不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至出現(xiàn)了大量未得到充分利用被閑置的資金，都表明了在財(cái)務(wù)資金的保管環(huán)節(jié)中缺少一套強(qiáng)有力的資產(chǎn)管理保障機(jī)制，沒(méi)有能夠在第一時(shí)間盤點(diǎn)和清算資金，最終導(dǎo)致“賬賬不符、賬實(shí)不符”的情況越來(lái)越嚴(yán)重。

5.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)管理能力亟待提高

一般而言，國(guó)家財(cái)政撥款是行政事業(yè)單位的主要財(cái)務(wù)來(lái)源，因此，在財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，預(yù)算管理起到了至關(guān)重要的作用。與此同時(shí)，行政事業(yè)單位中有些財(cái)務(wù)工作人員的預(yù)測(cè)及管理水平并不高，也難以做到堅(jiān)持整體性及全局性的原則實(shí)現(xiàn)預(yù)算，這在一定程度上不利于資金預(yù)算編制精確程度的提升，并且降低了預(yù)算編制的合理性、可靠性，長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)資金的實(shí)際運(yùn)作效率便會(huì)慢慢下降，預(yù)算資金被任意挪用的問(wèn)題也會(huì)不斷出現(xiàn)。

二、新會(huì)計(jì)制度背景下行政事業(yè)單位改善財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

1.迎合新會(huì)計(jì)制度的要求，推動(dòng)記賬方式的變革

當(dāng)前，新會(huì)計(jì)制度給各行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提供了更加準(zhǔn)確的資金數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，我們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)記賬形式、會(huì)計(jì)等式的變通，在平時(shí)的實(shí)踐過(guò)程中不斷完善舊會(huì)計(jì)制度的記賬方法，目的是令本單位更好的滿足新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，從根本上突出單位的資產(chǎn)、凈產(chǎn)值以及負(fù)債情況，同時(shí)明確單位內(nèi)部會(huì)計(jì)間的聯(lián)系，最終有效提高內(nèi)部資金的使用效率。

2.進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力

要想保證新會(huì)計(jì)制度在行政事業(yè)單位中得到更有效的貫徹落實(shí)，就應(yīng)當(dāng)依靠全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力及財(cái)務(wù)管理水平的提升。考慮到財(cái)務(wù)工作者財(cái)務(wù)管理意識(shí)十分不足的基本狀況，行政事業(yè)單位首先要打破自身管理范疇狹隘的局限，積極引入更多更優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作者。舉個(gè)例子，像為了發(fā)揚(yáng)財(cái)務(wù)工作者的“主人翁”精神，單位可以對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)、有效的專業(yè)培訓(xùn)，令他們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)能夠深入領(lǐng)悟新會(huì)計(jì)制度的精髓及實(shí)質(zhì)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)工作者也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)彼此間的溝通和學(xué)習(xí)，在腦海中牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并合理運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。不僅僅是良好培訓(xùn)條件的創(chuàng)造，激勵(lì)機(jī)制的完善同樣關(guān)鍵，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)工作者之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，能夠更加有效的刺激財(cái)務(wù)管理者積極、熱情地投入到自身工作當(dāng)中。

3.與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)階段，新會(huì)計(jì)制度要想在行政事業(yè)單位中獲得有效的貫徹執(zhí)行，就必須依據(jù)《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定，使單位全體人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵影響；同時(shí)，在深化財(cái)務(wù)工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)擁?xiàng)工作中的人為因素。這樣一來(lái)，便對(duì)單位內(nèi)部審計(jì)、財(cái)政、監(jiān)督等部門提出了更加嚴(yán)格的要求。

4.推動(dòng)內(nèi)部資產(chǎn)管理的正規(guī)化

資金的管控是行政事業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中的關(guān)鍵性任務(wù)之一。在舊會(huì)計(jì)制度背景下，往往會(huì)發(fā)生大量挪用內(nèi)部資金的不良現(xiàn)象。所以說(shuō)，為了進(jìn)一步提高內(nèi)部資金的利用率，合理管控資金，保障內(nèi)部資金的?？顚Ｓ茫捅仨毤訌?qiáng)內(nèi)部資產(chǎn)管理的規(guī)范化。除此之外，單位還應(yīng)當(dāng)合理劃分專用資金和日常開(kāi)支資金的區(qū)別，目的是有效防止Y金被挪用情況的出現(xiàn)；還有一點(diǎn)，就是及時(shí)總結(jié)同時(shí)仔細(xì)歸納資金的使用情況，展開(kāi)有效的追蹤和評(píng)估工作，最終提高單位資金使用的合理性和透明度。

5.改變會(huì)計(jì)主體，真實(shí)體現(xiàn)資金的流動(dòng)情況

和之前的舊會(huì)計(jì)制度相比，新會(huì)計(jì)制度的推行令會(huì)計(jì)主體出現(xiàn)了不小的變動(dòng)，與此同時(shí)，我們也可以把它當(dāng)作財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行普及。在行政事業(yè)單位現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，由于新會(huì)計(jì)制度的影響，財(cái)務(wù)管理水平迅速增強(qiáng)，包括財(cái)務(wù)內(nèi)部算賬、報(bào)賬及結(jié)賬等環(huán)節(jié)也取得了實(shí)質(zhì)性的突破，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)單位內(nèi)部資金的使用效率及流動(dòng)情況等方面的關(guān)注度明顯提升。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，行政事業(yè)單位承載著社會(huì)管理及公共服務(wù)兩項(xiàng)職能，它們的管理水平在很大程度上影響著億萬(wàn)民眾的切身利益。但是，我們通過(guò)對(duì)行政事業(yè)單位現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理工作的研究，仍舊找到了不少問(wèn)題，這就要求在新會(huì)計(jì)制度下，單位應(yīng)采取更具針對(duì)性的措施，來(lái)解決問(wèn)題，提升自身財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：