導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)金融經(jīng)濟(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：金融一體化；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；金融會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)；防范

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，金融行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。在激烈的市場競爭環(huán)境中，如何確保我國避免來自其他國家的金融影響，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，是金融業(yè)進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代以來的新要求。近年來，對(duì)于金融一體化還沒有統(tǒng)一的概念定義。在金融領(lǐng)域內(nèi)，金融一體化是指通過相互溝通滲透，實(shí)現(xiàn)資源共享，最后實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)融合的過程。另一個(gè)論點(diǎn)是，金融一體化是金融活動(dòng)的一體化進(jìn)程在不同國家和地區(qū)的互相影響。為了確保風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須是完善的。建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系或制度，不僅可以確保及時(shí)修復(fù)系統(tǒng)漏洞，還可以防止一些財(cái)務(wù)人員利用可乘之機(jī)制造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及表現(xiàn)形式

根據(jù)財(cái)務(wù)的概念及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵分析得到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義。因此在金融領(lǐng)域，金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在管理過程中，會(huì)計(jì)信息的失真或其他因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

二、金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論

目前，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論還需進(jìn)一步的研究和發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型包括會(huì)計(jì)主觀判斷選擇錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生品和其他經(jīng)濟(jì)因素的會(huì)計(jì)信息失真，以及在信息經(jīng)濟(jì)中企業(yè)資產(chǎn)損失的不當(dāng)處理成本風(fēng)險(xiǎn)等。目前我國很難實(shí)現(xiàn)金融市場的實(shí)時(shí)監(jiān)控，甚至無法實(shí)現(xiàn)完全公平的管理。為了確保風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須是完善的，這樣可以確保及時(shí)修復(fù)系統(tǒng)漏洞。1.金融會(huì)計(jì)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)。盡管目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論取得了一定成就，但由于市場情況太復(fù)雜，有太多不可預(yù)測的因素，所以仍然不能完全避免風(fēng)險(xiǎn)：第一，靈活的會(huì)計(jì)規(guī)范難以把握，給很多銀行經(jīng)理留下了濫用權(quán)力的機(jī)會(huì)；第二，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定還不夠完善，仍在非標(biāo)準(zhǔn)的階段，對(duì)于一些細(xì)節(jié)考慮不足，導(dǎo)致一些不法行為有機(jī)可乘的現(xiàn)象；第三，金融行業(yè)的金融衍生品太多，并不是所有的產(chǎn)品都能夠得到有效的監(jiān)控，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)存在的必然性。2.金融會(huì)計(jì)行為風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為的風(fēng)險(xiǎn)是最常見的一種金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特殊作用，常常因?yàn)槠洳划?dāng)行為或貪圖利益給國家和企業(yè)帶來不可估量的損失。金融行業(yè)由于其行業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)常接受很大的資本流動(dòng)，很難絕對(duì)公平。除了主觀因素外，不同的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)背后有不同的利益集團(tuán)。

三、金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

目前，有兩個(gè)主要原因產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即主觀原因和客觀原因。在中國的金融市場，更大的風(fēng)險(xiǎn)是由主觀原因造成的。隨著我國的金融市場日益復(fù)雜化，很難實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控金融市場、實(shí)現(xiàn)公平競爭，甚至無法實(shí)現(xiàn)完全公平的管理。當(dāng)然，也有部分原因是因?yàn)榻鹑谛袠I(yè)發(fā)展具有一些不確定性，財(cái)務(wù)管理人員很難理智面對(duì)誘惑。1.非故意形成的金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。非故意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體來說包括兩個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和主觀因素的影響，如外部經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般很難避免，只能采取措施把損失減小到最低限度。二是財(cái)務(wù)人員的工作造成的錯(cuò)誤記賬，以及財(cái)務(wù)信息泄漏等現(xiàn)象，這種情況也會(huì)給企業(yè)帶來一些風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的影響將逐漸增加金融風(fēng)險(xiǎn)，金融市場變得越來越復(fù)雜，這對(duì)于金融行業(yè)的管理來說將是非常困難的，為了避免一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須是完善的。建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系或制度，不僅可以確保及時(shí)修復(fù)系統(tǒng)漏洞，還可以防止一些財(cái)務(wù)人員利用可乘之機(jī)制造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以減少潛在的金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。2.故意形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。出現(xiàn)這種類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率逐年增加，風(fēng)險(xiǎn)的來源主要是財(cái)務(wù)管理人員。在工作中，某些財(cái)務(wù)人員出于各種目的故意編造一些虛假會(huì)計(jì)信息，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。誘發(fā)財(cái)務(wù)管理人員捏造虛假信息來源的主要原因是：一些金融機(jī)構(gòu)本身不符合上市條件，但為了獲得利益，利用這種方式弄虛作假，為了達(dá)到企業(yè)上市的目的。也有一些金融機(jī)構(gòu)為了穩(wěn)定股票收益，或企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，為了轉(zhuǎn)移視線而使用這種方式。當(dāng)然，利用這些措施，達(dá)到企業(yè)逃稅的目的，是非常不恰當(dāng)?shù)?，這種行為嚴(yán)重?fù)p害了國家的利益。除此之外，還有一些財(cái)務(wù)經(jīng)理美化他們的管理性能，為達(dá)到直接促銷的目的，所以編造了一些虛假信息。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防治措施

1.構(gòu)建完整的內(nèi)部控制體系并完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。首先，為了確保風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須是完善的。建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系或制度，不僅可以確保及時(shí)修復(fù)系統(tǒng)漏洞，還可以防止一些財(cái)務(wù)人員利用可乘之機(jī)制造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。接下來，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理。其中重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、政府及主要出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的部門管理，完成內(nèi)部人事管理工作，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，提高團(tuán)隊(duì)責(zé)任和企業(yè)形象，可以有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第三，我們應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)。僅僅依靠會(huì)計(jì)人員的意識(shí)是不可能完全避免風(fēng)險(xiǎn)的，同時(shí)應(yīng)該通過宣傳教育避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)，從外部和內(nèi)部兩個(gè)方面來提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，能有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.過時(shí)的會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定需要更新與調(diào)整。在金融一體化不斷加強(qiáng)的情況下，根據(jù)謹(jǐn)慎原則調(diào)整提取不良貸款和應(yīng)收利息的的制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)與國際慣例接軌具有深遠(yuǎn)的意義。3.強(qiáng)化金融監(jiān)管并構(gòu)建有序、公平的競爭環(huán)境。建立和完善金融機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督金融機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，提高金融部門的效率。4.人力資本方面的建設(shè)。為了加強(qiáng)金融監(jiān)管，并最終實(shí)現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，企業(yè)和有關(guān)部門應(yīng)重視會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，在專業(yè)人員的培訓(xùn)上增加更多的投資。特別是加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，一方面，財(cái)務(wù)專業(yè)人士應(yīng)該掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；另一方面，邀請(qǐng)培訓(xùn)課程專家和聘請(qǐng)有關(guān)部門規(guī)章制度的制定者作為講師，在預(yù)防關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的新形勢下，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)開展培訓(xùn)。應(yīng)該堅(jiān)持走出去原則，組織好會(huì)計(jì)從業(yè)人員出國學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。

五、結(jié)語

隨著我國的金融市場日益復(fù)雜化，很難實(shí)現(xiàn)金融市場的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公平競爭，甚至無法實(shí)現(xiàn)完全公平的管理。為了確保風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須是完善的。建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系或制度，不僅可以確保及時(shí)修復(fù)系統(tǒng)漏洞，還可以防止一些財(cái)務(wù)人員利用可乘之機(jī)制造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部人事管理工作，特別是加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)專業(yè)人士掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙鶴.新型金融環(huán)境下金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范措施分析[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2016(1).

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篇2

關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)控制

1 利用財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)和現(xiàn)金預(yù)算制度

1.1 建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根源是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不當(dāng)處理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面對(duì)市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的情況下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

1.2 編制現(xiàn)金流量預(yù)算 就短期而言，企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)性，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。企業(yè)有利潤是預(yù)警的前提，對(duì)于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營者能夠盡早采取措施。

1.3 結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略 建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，應(yīng)收帳款增大，質(zhì)量下降，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。

2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制

市場經(jīng)濟(jì)中，籌資活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)導(dǎo)致籌集資金的使用效益有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)通過籌資活動(dòng)取得資金后，在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，基本原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面是應(yīng)收賬款，有必要降低它的成本。

收益分配是企業(yè)一次財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是擴(kuò)大規(guī)模來源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。

2.1 企業(yè)籌資過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制 在提高借入資金對(duì)自有資金的比例時(shí)要充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。所以要通過各種途徑努力搞好籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制，即確定最佳資本結(jié)構(gòu)。

2.1.1 進(jìn)行籌資效益的預(yù)側(cè)分析 企業(yè)在籌資前必須針對(duì)各種方案進(jìn)行籌資效益預(yù)測分析，以最小的籌資資本實(shí)現(xiàn)最大的綜合經(jīng)濟(jì)效益。投資收益和籌集資金的資金成本是決定應(yīng)否籌資和籌資多少的重要因素，因此必須事先做好籌資效益分析。不同的資金來源有不同的資金方式，企業(yè)為了減少支出，需要分析各種籌資方式的資金成本，進(jìn)行合理配置，具體方法可以計(jì)算綜合資金成本率指標(biāo)（即不同資金來源所占比重乘以該項(xiàng)資金來源的資金成本之和）。

2.1.2 確定合適的籌資方式、資金結(jié)構(gòu)和還款期限 確定合適的籌資方式，企業(yè)應(yīng)比較各種籌資條件和籌資機(jī)會(huì)，確定合適的籌資方式。企業(yè)籌資的每種方式都有優(yōu)缺點(diǎn)，并與金融市場密切相關(guān)，企業(yè)籌資時(shí)機(jī)的把握，籌資對(duì)象的確定，證券發(fā)行的價(jià)格，發(fā)行期限，發(fā)行方式以及利率的確定，付款方式和回收期限等的設(shè)立，都會(huì)對(duì)企業(yè)籌資成功與否，籌資成本大小，籌資風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱產(chǎn)生不同程度的影響。所以必須對(duì)各種籌資機(jī)會(huì)進(jìn)行比較研究，通過計(jì)算其相關(guān)因素進(jìn)行比較，以降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。

確定合理的資金結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，確定一個(gè)合理的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以通過資產(chǎn)負(fù)債率、各種籌集資金所占比例及各種資金成本比率等因素來確定最佳籌資結(jié)構(gòu)比率，從而控制企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

確定合理的還款期限，企業(yè)應(yīng)采用還款期限稍長于項(xiàng)目投資回收期的籌資方式，還款期限太長，可能造成長期借款短期使用，利率太高，增加資金成本；反之會(huì)造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，無力償還負(fù)債。因此企業(yè)必須做好預(yù)期的核算工作，來確定還款期限，降低企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。比如企業(yè)通過對(duì)預(yù)期資產(chǎn)回報(bào)率的計(jì)算企業(yè)可以更好的確定回款數(shù)額和日期，從而更好的確定還款期限，以減少損失。

2.1.3 確定合理的借款額度，確保借款償還能力 負(fù)債能否償還是建立在投資未來的收益上，只要未來的收益大于資金成本，應(yīng)該說，舉債是安全的。財(cái)務(wù)管理上用稅息前盈余和每股收益分析法來確定企業(yè)合理的負(fù)債資本比例，這種分析法實(shí)際上說明企業(yè)收益能力對(duì)負(fù)債規(guī)模的影響。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，在確定合理的負(fù)債規(guī)模時(shí)，還要考慮企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、所處行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)、企業(yè)銷售的穩(wěn)定性、企業(yè)籌資能力和資產(chǎn)變現(xiàn)能力等因素.對(duì)于經(jīng)營周期性波動(dòng)小、預(yù)期收入樂觀、籌資能力強(qiáng)的企業(yè)可適當(dāng)擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模。企業(yè)應(yīng)根據(jù)資金使用期限、預(yù)期現(xiàn)金流量狀況，確定借款期限，并要運(yùn)用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、負(fù)債資產(chǎn)比率、長期適合率等因素指標(biāo)的計(jì)算來衡量。

2.2 企業(yè)投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制 市場經(jīng)濟(jì)條件下，投資風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的、必然的。一個(gè)企業(yè)要在市場中生存、發(fā)展并取得收益，就必須敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，富于開拓精神，善于捕捉時(shí)機(jī)，以便掌握主動(dòng)權(quán)，取得較高的收益，但同時(shí)要學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)，以最低的風(fēng)險(xiǎn)或代價(jià)，取得最高的收益。相反，不去冒險(xiǎn)，過于謹(jǐn)慎小心，反而會(huì)使企業(yè)失去更多的機(jī)遇，從而抑制了企業(yè)的發(fā)展。

所以，在實(shí)際工作中，必須在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間合理取舍并加以適當(dāng)控制，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 企業(yè)營運(yùn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

2.3.1 合法經(jīng)營，規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn) 合法經(jīng)營是確保資金安全的前提，也是規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)的第一要素。企業(yè)必須知道和明確界定哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)是合法的、可以進(jìn)行的，哪些是被禁止的。像有些公司，在做進(jìn)口時(shí)，不了解整個(gè)業(yè)務(wù)的全過程，對(duì)于客戶只收取費(fèi)，而報(bào)關(guān)、對(duì)外付款等手續(xù)都沒有真正了解，這樣由于企業(yè)對(duì)所做行業(yè)沒有真正了解，企業(yè)不僅應(yīng)該獲得的收入沒有獲得，甚至還可能虧本經(jīng)營，使企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)增大。再比如對(duì)于創(chuàng)業(yè)投資公司，國家明文規(guī)定其不能從事房地產(chǎn)投資，那么即使房地產(chǎn)行業(yè)的利潤再高，企業(yè)也不應(yīng)該直接涉及。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)以及貨物賒銷時(shí)，應(yīng)該充分考慮資金回收及回收期限問題。因?yàn)榛厥掌谙拊介L，企業(yè)所承受的利息負(fù)擔(dān)越大，利潤越低，并且企業(yè)要對(duì)賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，這樣企業(yè)又損失了所計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金的機(jī)會(huì)成本。

2.3.2 加強(qiáng)資金運(yùn)作的程序化、規(guī)范化管理，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)嚴(yán)禁從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)各部門要嚴(yán)格把關(guān)，不得從事。對(duì)于那些可以從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)則一定要按規(guī)定章程辦事，這也是防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)的最重要、最具體的措施。業(yè)務(wù)部門，要由業(yè)務(wù)員和主管部門的會(huì)計(jì)人員對(duì)客戶的資信情況進(jìn)行了解，并按照還款情況進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定。根據(jù)不同的信用等級(jí)，來核定出與各客戶的貿(mào)易條件、發(fā)貨限額和還款賬期，制定相應(yīng)的監(jiān)控程序和政策。

2.3.3 全過程監(jiān)控資金使用，防范資金使用風(fēng)險(xiǎn) 付款以后，要對(duì)資金的活動(dòng)情況進(jìn)行全過程的監(jiān)控，這是有效地防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié).對(duì)資金使用情況進(jìn)行全過程監(jiān)控，要有業(yè)務(wù)部門的主管會(huì)計(jì)對(duì)客戶的應(yīng)收款項(xiàng)做好原始記錄，隨時(shí)了解客戶的回款情況。同時(shí)可以通過相關(guān)因素分析，監(jiān)督資金使用情況。如進(jìn)行存貨周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等因素指標(biāo)的計(jì)算分析，查看資金使用情況。

參考文獻(xiàn)

篇3

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是根據(jù)財(cái)務(wù)管理學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理和統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)理論，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃、相關(guān)經(jīng)營資料為依據(jù)，通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營體系中所隱藏的問題，對(duì)企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的跟蹤監(jiān)控和預(yù)測預(yù)報(bào)。

二、后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指在投資過程中或投資完成后，投資者發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失和不能收回投資、無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的可能性。金融危機(jī)嚴(yán)重的沖擊了金融市場和資本市場，企業(yè)金融資產(chǎn)、房地產(chǎn)投資的公允價(jià)值波動(dòng)幅度大，公允價(jià)值與賬面價(jià)值的差額就會(huì)對(duì)應(yīng)產(chǎn)生較大的投資盈虧。進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代，投資環(huán)境變化莫測，讓資本市場的投資者變得更加謹(jǐn)慎小心。由于投資占用了大量的資金，使得企業(yè)背負(fù)了沉重的資金負(fù)擔(dān)，投資風(fēng)險(xiǎn)也日益增大。

（二）資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

由于中小企業(yè)經(jīng)營的無序和財(cái)務(wù)人員的能力相對(duì)有限，在日常經(jīng)營中對(duì)購銷情況沒有做出合理的現(xiàn)金預(yù)算，再加上現(xiàn)金預(yù)算安排不當(dāng)或執(zhí)行不力，很容易導(dǎo)致資金鏈斷裂。存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中所占的比重較大，因此存貨的流動(dòng)性將直接影響著企業(yè)的流動(dòng)比率。后金融危機(jī)時(shí)代金融市場仍然疲軟，投資者投資信心的不足導(dǎo)致市場交易量下降，影響了中小企業(yè)原本是為了盈利而持有的金融資產(chǎn)的變現(xiàn)，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)投資收益甚至出現(xiàn)變現(xiàn)損失。

（三）償債風(fēng)險(xiǎn)

后金融危機(jī)時(shí)代，國外企業(yè)的支付能力仍然很弱，國外客戶的減少使得外貿(mào)型中小企業(yè)出口銷售額明顯減少，部分產(chǎn)品不得不由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，而國內(nèi)的消費(fèi)能力有限，又使得企業(yè)面臨激烈的國內(nèi)市場競爭。企業(yè)銷售收入的減少和原材料成本的上漲很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損，企業(yè)的虧損又會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資金的減少，這樣勢必降低企業(yè)的償債能力，加大償債風(fēng)險(xiǎn)。而中小企業(yè)本來就面臨籌資困境，使得中小企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

三、構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的指標(biāo)分析體系具體有兩大類型，分別為獨(dú)立變量指標(biāo)和綜合變量指標(biāo)，其具體內(nèi)容如下:

（一）獨(dú)立變量指標(biāo)

獨(dú)立變量指標(biāo)是指利用單個(gè)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的指標(biāo)。常用的獨(dú)立變量指標(biāo)有下面幾個(gè):

1.現(xiàn)金債務(wù)總額比，它是經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量總額與債務(wù)總額的比率。該指標(biāo)旨在衡量企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力，是評(píng)估企業(yè)中長期償債能力的重要指標(biāo)。該比率越高，企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力越強(qiáng)。

2.流動(dòng)比率，它是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之比，用來衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期以前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負(fù)債的能力。一般認(rèn)為流動(dòng)比率應(yīng)該在2以上,但最低不應(yīng)低于1。影響流動(dòng)比率的主要因素有營業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度。

3.資產(chǎn)負(fù)債率，表示公司總資產(chǎn)中有多少是通過負(fù)債籌集的，該指標(biāo)是評(píng)價(jià)公司負(fù)債水平的綜合指標(biāo)。通常該比率應(yīng)以低為好，但當(dāng)企業(yè)經(jīng)營前景較為樂觀時(shí)，可適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率，以利用財(cái)務(wù)杠桿提高企業(yè)負(fù)債經(jīng)營效應(yīng)；若企業(yè)前景不佳，則應(yīng)減少資產(chǎn)負(fù)債率以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）綜合變量指標(biāo)

綜合變量指標(biāo)是指綜合多個(gè)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警的指標(biāo)。常用的綜合變量指標(biāo)有:

1.安全邊際率。它是安全邊際量與實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售量的比例，也可以指安全邊際額與實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售額的比例。這個(gè)指標(biāo)是反映效益風(fēng)險(xiǎn)大小的綜合指標(biāo)，用百分比表示,警戒值為10%。l0%以下為危險(xiǎn)區(qū)，10%至20%為值得注意的區(qū)間，20%以上為安全區(qū)，比值越大，企業(yè)安全程度越高。

2.資金安全率。資金安全率=資產(chǎn)變現(xiàn)率—資產(chǎn)負(fù)債率；資產(chǎn)變現(xiàn)率=（資產(chǎn)變現(xiàn)值－負(fù)債額）/資產(chǎn)賬面總額?？勺儸F(xiàn)資產(chǎn)包括現(xiàn)金及其等價(jià)物、良性債權(quán)、適銷存貨和可變現(xiàn)無形資產(chǎn)等。該指標(biāo)的警戒值為0，一般來說,指標(biāo)值大于0，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好；指標(biāo)值小于0，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況已陷于險(xiǎn)境。

獨(dú)立變量指標(biāo)沒有界定不同比率對(duì)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)影響的權(quán)重，不能很好地反映各比率交替變化的情況。而綜合變量指標(biāo)以分析多個(gè)財(cái)務(wù)比率為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)盈利能力對(duì)企業(yè)的影響，同時(shí)綜合變量指標(biāo)界定了各個(gè)財(cái)務(wù)比率對(duì)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)影響的權(quán)重，能從總體角度檢查企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作，有利于不同時(shí)期財(cái)務(wù)狀況的比較。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的防范策略

（一）樹立全員全過程成本管理意識(shí)，有效加強(qiáng)成本核算管理

企業(yè)要建立成本控制中心和目標(biāo)成本管理制度，完善成本控制和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門的成本目標(biāo)和責(zé)任，并與職工個(gè)人利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)其參與成本管理的積極性。要建立成本報(bào)表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋企業(yè)成本管理中存在的問題，并逐步建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，拓寬成本考核范圍。通過研究市場變化，調(diào)整成本管理重點(diǎn)，不斷降低成本，增加效益，用比較低廉的成本費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務(wù)。

（二）結(jié)合現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

結(jié)合以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)計(jì)算的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，可以防止財(cái)務(wù)信息失真導(dǎo)致的財(cái)務(wù)預(yù)警失效，而且更好地反映企業(yè)實(shí)際資金運(yùn)用情況以及實(shí)際獲現(xiàn)能力?，F(xiàn)金流量計(jì)價(jià)方法統(tǒng)一地以現(xiàn)金制為基礎(chǔ)，剔除了不同企業(yè)同樣交易事項(xiàng)采用不同會(huì)計(jì)處理方法所造成的影響，從而在一定程度上提高了不同企業(yè)之間會(huì)計(jì)信息的可比性。

（三）增強(qiáng)應(yīng)收賬款的流動(dòng)性

企業(yè)應(yīng)盡量減少賒銷的數(shù)量和金額，縮短信用期，積極提供現(xiàn)金折扣，盡可能采用預(yù)收款或預(yù)收部分定金的方式，爭取在一定程度上從源頭上減少壞賬損失。外貿(mào)型的中小企業(yè)應(yīng)選擇安全的信用證結(jié)算方式，重視出口信用保險(xiǎn)，資金允許的條件下加大保險(xiǎn)投入，做到事先預(yù)防收賬風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于已有海外應(yīng)收賬款，為了降低回收的難度，可采用應(yīng)收賬款抵押、國際保理業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)短期的融資，提前變現(xiàn)應(yīng)收賬款，減少事后的壞賬損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]李小東.試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].生產(chǎn)力研究,2007,(15).

篇4

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；金融危機(jī)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，市場經(jīng)濟(jì)充滿了挑戰(zhàn)，作為中小企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須能夠?qū)κ袌鼋鹑陲L(fēng)險(xiǎn)做到成功規(guī)避，要切實(shí)提升自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)抗能力，如此才會(huì)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

一、中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)替系統(tǒng)的必要性

良好的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)立足于企業(yè)運(yùn)營的全過程，可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營情況的監(jiān)控管理。在策略方法上會(huì)應(yīng)用到數(shù)學(xué)模型、比例分析等。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要以企業(yè)的信息化為前提條件，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，進(jìn)行全面管理。企業(yè)要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)存在安全隱患高度敏感，一旦發(fā)現(xiàn)跡象，就要及時(shí)出臺(tái)解決的措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)會(huì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況良性發(fā)展

由于財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，能夠?qū)ζ髽I(yè)相關(guān)的各種財(cái)務(wù)信息做到及時(shí)掌控，因而會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況中存在的問題。通過各種信息的綜合比較與分析，能夠及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)安全隱患進(jìn)行排除，通過企業(yè)財(cái)務(wù)的安全預(yù)警，能夠有效抑制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的全過程進(jìn)行監(jiān)控，會(huì)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合比較分析，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營過程中存在的偏差會(huì)及時(shí)查找原因，出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有利于抓住企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的癥結(jié)根源，有利于找到到更加科學(xué)合理的方法，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是消除企業(yè)財(cái)務(wù)隱患的有效措施

建設(shè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，會(huì)有效對(duì)企業(yè)經(jīng)營存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)報(bào)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。從而探求更加積極的企業(yè)發(fā)展策略。能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低指數(shù)，防患于未然，有利于推進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建

（一）參考數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患。

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有報(bào)警功能，當(dāng)一定的財(cái)務(wù)安全隱患出現(xiàn)苗頭時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就會(huì)警覺，對(duì)異常情況發(fā)出信號(hào)。對(duì)我國當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的困境進(jìn)行綜合分析，可以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要集中在兩個(gè)方面：企業(yè)融資形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)經(jīng)營效益不高，企業(yè)收入與企業(yè)支出嚴(yán)重失調(diào)，融資沒有發(fā)揮實(shí)效，最終導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債沉重，企業(yè)財(cái)務(wù)嚴(yán)重緊張。企業(yè)正常運(yùn)營的現(xiàn)金不足。由于企業(yè)現(xiàn)金儲(chǔ)備不足，企業(yè)不能及時(shí)支付各種負(fù)債，最終造成利息成本升高，這也是造成企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素。因此中小企業(yè)在建設(shè)本企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)必須，把融資風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去，要確立相關(guān)的預(yù)報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，考慮周全，一旦出現(xiàn)問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)，并結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)做出正確的判斷分析，及早處理。

（二）結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)財(cái)務(wù)隱患進(jìn)行確認(rèn)。

在我國，中小企業(yè)融資必須具備一定的條件，負(fù)債嚴(yán)重是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素。因此企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)立，要把各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)清楚，包括與企業(yè)相關(guān)的債務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)等，唯有這樣才能依據(jù)明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)確定企業(yè)財(cái)務(wù)是否存在安全隱患，要盡一切可能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)正收益。在金融危機(jī)頻發(fā)的市場經(jīng)濟(jì)中，建設(shè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，有利于提升中小企業(yè)的融資效率，以各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，會(huì)有效抑制企業(yè)發(fā)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要善于考察市場，在同行中進(jìn)行比較，確立正確的核心指標(biāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)隱患進(jìn)行重點(diǎn)研究。核心指標(biāo)內(nèi)容要涵蓋全面，具體涉及企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力、規(guī)劃前景、現(xiàn)金儲(chǔ)備量、負(fù)債償還力等。不能盲目地以指標(biāo)數(shù)據(jù)為依據(jù)就直接確定企業(yè)財(cái)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，必須將相關(guān)數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況有效結(jié)合起來，才能認(rèn)定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否真的存在。

（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)隱患進(jìn)行綜合分析，出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于偵查企業(yè)財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)具有極高的靈敏性。它的建立具有一定的科學(xué)理論依據(jù)，而且操作起來簡單方便。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)以企業(yè)內(nèi)控機(jī)制為構(gòu)建輪廓，高效率的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制與良好的企業(yè)文化為企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的建立提供了基礎(chǔ)保障。優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)得以順利建設(shè)的有利條件，同時(shí)完善的監(jiān)管措施與問題反饋制度都是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立的后盾基礎(chǔ)。通過嚴(yán)格觀察財(cái)務(wù)預(yù)警核心標(biāo)準(zhǔn)能夠有效對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)異常現(xiàn)象進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)于出現(xiàn)的異常隱患無論大小，無論受否會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成威脅，都必須認(rèn)真對(duì)待。要對(duì)財(cái)務(wù)安全隱患進(jìn)行多維度分析，并積極出臺(tái)針對(duì)性舉措，將企業(yè)財(cái)務(wù)安全隱患徹底清除。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)順利運(yùn)作

企業(yè)內(nèi)部信息是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立的主要根據(jù)，因此強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制有利于保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)獲取真實(shí)有效的信息。只有保障各項(xiàng)信息的真實(shí)性，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警發(fā)揮效能的準(zhǔn)確性。這樣才會(huì)提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的力度與成效，才會(huì)真正抓住問題的本質(zhì)，有利于規(guī)劃企業(yè)的下一步經(jīng)營發(fā)展。

（五）要提高財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的效率，必須將定量指標(biāo)和定性研究相聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)核心標(biāo)準(zhǔn)確立的重要依據(jù)，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)告中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致分析是非常必要的。但現(xiàn)實(shí)情況是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)不夠全面，很難把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體性全部暴露出來。所以對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)定量指標(biāo)進(jìn)行研究時(shí)要立足于中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，與定性研究相聯(lián)系，如此才會(huì)嚴(yán)密周全，減少疏漏。（作者單位：山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]劉瑩.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)危杯預(yù)譽(yù)若干問題的思考[J].商業(yè)時(shí)代，2011（15）

篇5

摘要在金融危機(jī)的背景下，企業(yè)如何生存和發(fā)展，這是每個(gè)企業(yè)都將面臨的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號(hào)，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，在金融危機(jī)的大背景下，要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

關(guān)鍵詞金融危機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

在由美國次貸危機(jī)而引發(fā)的國際金融危機(jī)席卷世界時(shí)，我國國有企業(yè)面臨了前所未有的挑戰(zhàn)，對(duì)于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力也提出了更高的要求。在國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度中，缺乏對(duì)于各類風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測和監(jiān)控，導(dǎo)致我國企業(yè)在金融危機(jī)背景下難以及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)策略的調(diào)整，難以抵抗國際金融危機(jī)的沖擊。

一、國有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)困境

1.融資擔(dān)保難，資金緊缺

在金融危機(jī)的大背景下，企業(yè)融資渠道狹窄，常用的銀行貸款的模式也因金融機(jī)構(gòu)銀根緊縮變得難以為繼，在當(dāng)前嚴(yán)峻的國際形勢和市場波動(dòng)下，國有企業(yè)融資困境更加凸顯。主要表現(xiàn)在：大部分國有企業(yè)信用等級(jí)較低，不具有規(guī)模優(yōu)勢，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大；大部分國有企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，融資渠道開拓困難。

2.管理模式僵化，資金控制力量薄弱

國有企業(yè)內(nèi)部長期形成的內(nèi)部職責(zé)不分，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等不良現(xiàn)象，并沒有因?yàn)榻鹑谖C(jī)的發(fā)生而有所緩解?，F(xiàn)金閑置、資金流失或者嚴(yán)重負(fù)債致使企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境，其主要的表現(xiàn)形式是企業(yè)現(xiàn)金流的中斷，財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)而使企業(yè)倒閉。另外，大多數(shù)國有企業(yè)在投資上過分依賴貸款，企業(yè)為了盡快回收資金，迫求短期投資目標(biāo)，對(duì)投資可行性研究和長遠(yuǎn)籌劃不足，進(jìn)而盲目投資，造成資金的流失和企業(yè)效益的降低，形成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的惡性循環(huán)。

3.新形勢引入新困境

國有企業(yè)處于日漸規(guī)范的市場競爭中，同金融機(jī)構(gòu)、投資者和其他企業(yè)之間的聯(lián)系和融合越來越緊密，參與國際貿(mào)易的比重也越來越大，因此，受到的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場的影響因素也越來越多。當(dāng)前的金融危機(jī)形式給我國國有企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了較大的影響，主要表現(xiàn)在國際經(jīng)濟(jì)蕭條，商品流通和市場需求減少，消費(fèi)萎縮，企業(yè)業(yè)務(wù)和利潤下滑；國有企業(yè)面臨著金融風(fēng)暴后的管理危機(jī)和資金運(yùn)營危機(jī)，企業(yè)的管理變革，企業(yè)運(yùn)營成本、管理成本急劇上升，而企業(yè)效益卻在不斷下滑，這種內(nèi)部危機(jī)在外部危機(jī)的沖擊下將被激活，并把企業(yè)拖入內(nèi)外交困的境地，給自身的穩(wěn)定和發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。

二、構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

在金融危機(jī)的大背景下，企業(yè)生存和進(jìn)一步的發(fā)展成為了首要目標(biāo)，而要想實(shí)現(xiàn)健康成長和持續(xù)經(jīng)營，在整體戰(zhàn)略部署下制定和實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略顯得至關(guān)重要。在金融危機(jī)的大背景下，國有企業(yè)應(yīng)看到成長和變革的契機(jī)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)外部和內(nèi)部資源重新整合利用，調(diào)整整體戰(zhàn)略布局和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.樹立“全員財(cái)務(wù)”的觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的著眼點(diǎn)是決策、組織和協(xié)調(diào)，決策主要是宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。在協(xié)調(diào)上既要關(guān)注協(xié)調(diào)企業(yè)與投資人、債權(quán)人、國家、銀行、社會(huì)監(jiān)督部門等錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，還要關(guān)注協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門與其他各部門之間的關(guān)系。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改善財(cái)務(wù)管理的主要手段應(yīng)包括：建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員；制定與完善先進(jìn)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度、科學(xué)可行的考核與獎(jiǎng)懲辦法；明確企業(yè)的管理方針、財(cái)務(wù)政策。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，解決融資困境

（1）國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而對(duì)財(cái)務(wù)管理要素所作的重新選擇。國有企業(yè)管理模式僵化，阻礙了企業(yè)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以推動(dòng)國有企業(yè)的全局管理創(chuàng)新模式。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新必須結(jié)合自身的生命周期特點(diǎn)，利用市場機(jī)會(huì)，把握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，爭取在財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方式上進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）融資模式的創(chuàng)新。一方面，通過對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部信用政策的制定、信用治理、信用信息渠道的拓展等提升自身信用等級(jí)，向外部投資者、客戶等相關(guān)利益者提供企業(yè)信用狀況的信息，有效緩解與各市場參與者之間的信息不對(duì)稱狀態(tài)，并與銀行、投資商之間培養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)關(guān)系和合作關(guān)系；另一方面充分利用金融衍生工具和技術(shù)創(chuàng)新積極創(chuàng)新國有企業(yè)融資方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的市場意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為國有企業(yè)的信用狀況提供內(nèi)部或外部的保證，在一定程度上降低了信用風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的融資能力，緩解國有企業(yè)的融資困境。

3.生產(chǎn)經(jīng)營管理以預(yù)算為中心

企業(yè)要建立全面預(yù)算制度，包括財(cái)務(wù)預(yù)算（即成本，費(fèi)用資金，盈虧及貨幣收支預(yù)算）、營業(yè)預(yù)算（即生產(chǎn)銷售，采購，人工費(fèi)預(yù)算等）和專門決策預(yù)算（如技改，購置固定資產(chǎn)等），并使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心

環(huán)節(jié)控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來的。具體地說，成本管理必須按照這樣的秩序分別進(jìn)行控制，才是全員、全面、全過程且有效的成本管理，即設(shè)計(jì)成本的控制――采購成本的控制――生產(chǎn)成本的控制（即在制定合理的單位消耗定額前提下，應(yīng)將指標(biāo)分解到班組或個(gè)人，實(shí)行二級(jí)和三級(jí)核算制，把責(zé)任會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)相結(jié)合進(jìn)行核算，以保證有序且有效的控制和管理）。

三、結(jié)語

國有企業(yè)應(yīng)正確面對(duì)當(dāng)前的國際金融危機(jī)，從中看到危機(jī)所潛藏的新的出路和機(jī)遇，積極探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的新路徑，明確自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位，變革僵化的管理模式，充分利用政府政策和資源，突破外部環(huán)境束縛，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪慶國.探索解決我國國有企業(yè)融資難的途徑.企業(yè)研究.2008.

篇6

目前，在無功補(bǔ)償方面，變電所(站)和大用電客戶大多采用集中補(bǔ)償?shù)姆绞剑垂╇姴块T將高壓電容器集中安裝在變電站的10千伏母線上，電力用戶將低壓電容器柜集中裝設(shè)在0.4千伏母線上。集中補(bǔ)償?shù)膬?yōu)點(diǎn)是設(shè)備利用率高，便于維護(hù)管理，電容器的總?cè)萘肯鄬?duì)少一點(diǎn)，但集中補(bǔ)償存在以下不足之處：

(1)在變電站的10千伏母線上安裝高壓電容器，只能改善10千伏母線及以上供電設(shè)備的功率因數(shù)，對(duì)于10千伏配電線路的功率因數(shù)還是沒有改善，10千伏線路的電能損耗不會(huì)減少。

(2)電力用戶在0.4千伏母線上安裝的低壓電容器柜，只能改善用戶配電變壓器及10千伏電網(wǎng)的功率因數(shù)，對(duì)用戶內(nèi)部0.4千伏線路上的電能損耗還是起不到減少的作用。

(3)電力用戶的負(fù)荷是經(jīng)常變化的。當(dāng)用戶負(fù)荷減少或停了以后(如夜間停止生產(chǎn)或星期天)，就必須及時(shí)將電容器減少或切除。否則無功電流將向電力系統(tǒng)倒流，引起線路電壓升高，加大電能損耗，給系統(tǒng)帶來極為不利的影響。如果用手動(dòng)投切電容器，將增加麻煩；采用自動(dòng)投切裝置將增加投資。

一些地區(qū)的供電部門為了防止用戶功率因數(shù)超前，就采用加裝反向無功電能表的方法，把用戶在輕負(fù)荷時(shí)因功率因數(shù)超前而向系統(tǒng)倒流的無功電量也計(jì)人用戶從系統(tǒng)吸收的無功電量之中。這就使用戶在裝了電容器的情況下功率因數(shù)仍然達(dá)不到供電部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。不但花錢裝了電容器，而且仍然因功率因數(shù)計(jì)算值低而被罰款。

(4)目前供電部門考核用戶的加權(quán)平均功率因數(shù)是根據(jù)用戶有功和無功電能表連續(xù)累計(jì)的數(shù)字計(jì)算的，采用集中補(bǔ)償能夠?qū)崿F(xiàn)用戶加權(quán)平均功率因數(shù)符合供電部門的要求，但這反映不出用戶在系統(tǒng)高峰負(fù)荷時(shí)瞬間的功率因數(shù)值。即使用戶的加權(quán)平均功率因數(shù)都達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但在高峰負(fù)荷時(shí)可能功率因數(shù)是偏低的，而高峰負(fù)荷時(shí)正是特別需要節(jié)能的時(shí)候。

(5)集中補(bǔ)償不但如上述需要配電柜和自動(dòng)補(bǔ)償裝置，而且還需建房子或在配電室中占面積，一次性投資大。

2.分散補(bǔ)償?shù)膬?yōu)越性

所謂無功分散補(bǔ)償，就是供電部門在10千伏配電線路變壓器的低壓側(cè)裝設(shè)電容器以補(bǔ)償變壓器的無功損耗；電力用戶在10千瓦以上的異步電動(dòng)機(jī)旁，配備相應(yīng)容量的低壓小型電力電容器以補(bǔ)償電動(dòng)機(jī)的無功功率。即對(duì)哪一部分的無功就在哪一部分補(bǔ)償，使無功分散補(bǔ)償，就地平衡；并使無功補(bǔ)償更接近于負(fù)荷線路末端，從而把電能損失減少到最低限度。它有以下幾方面的優(yōu)越性：

(1)供電部門可以使10千伏配電線路的損耗減小。

(2)電力用戶不僅可以滿足供電部門對(duì)功率因數(shù)的要求，而且可以使用戶內(nèi)部0.4千伏低壓線路上的損耗減小，使用戶取得無功補(bǔ)償?shù)淖罴呀?jīng)濟(jì)效益。特別是在農(nóng)村電網(wǎng)里，由于點(diǎn)多、線長、面廣，負(fù)荷季節(jié)性強(qiáng)，以及大馬拉小車等多種因素，自然功率因數(shù)很低，有的競在O.4以下，更適宜采用無功分散補(bǔ)償。

(3)電容器和電動(dòng)機(jī)直接并聯(lián)在一起，一起投入和停用，可以保證無功不倒流，使用戶的功率因數(shù)始終處于滯后的狀態(tài)下。

(4)使用戶內(nèi)部0.4千伏低壓線路的無功電流大量減少，從而“釋放”出富裕容量，減少電氣設(shè)備的投資。

(5)無功分散補(bǔ)償安裝簡單、方式靈活多樣，既不需要專用配電柜和自動(dòng)補(bǔ)償控制器，也不需要另外建房屋或在配電室中占地位。雖然在電容器的總?cè)萘可舷鄬?duì)于集中補(bǔ)償會(huì)稍多一些、價(jià)格稍貴一點(diǎn)，但從總投資上比較相對(duì)于集中補(bǔ)償還少一點(diǎn)，至多相當(dāng)。也可以分期分批地裝設(shè)，在設(shè)備投資方面用戶容易接受。

(6)將電容器安裝在異步電動(dòng)機(jī)附近，可以提高電動(dòng)機(jī)的端電壓，相應(yīng)減少電動(dòng)機(jī)的電流，延長電動(dòng)機(jī)的使用壽命。

以上是無功分散補(bǔ)償?shù)膬?yōu)點(diǎn)，但在某些情況下安裝的電容器數(shù)量會(huì)較多，過于分散會(huì)給運(yùn)行維護(hù)帶來某些麻煩。這就需要與局部集中補(bǔ)償配合使用，以求得最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

3.如何確定電容器安裝的位置

(1)供電部門在10千伏線路上安裝時(shí)，可以把電容器放到變壓器低壓側(cè)的內(nèi)側(cè)，當(dāng)變壓器停運(yùn)后電容器可以向變壓器發(fā)電。這樣只要變壓器運(yùn)行電容器就投入，以提高電容器的利用率。

(2)電力用戶安裝時(shí)，可以安裝在0.4千伏母線上，用三根導(dǎo)線把電容器并到母線上即可，不需配電柜、開關(guān)和刀閘。只是在檢修0.4千伏母線時(shí)要注意對(duì)電容器放電。對(duì)已裝集中補(bǔ)償柜的電力用戶，如果改裝，可以利用原有的配電柜，只是把電容器容量減少(按Q=I/SW預(yù)留)。將多余的電容器拆下分散安裝到大電動(dòng)機(jī)上和負(fù)荷比較集中的地方。

(3)給異步電動(dòng)機(jī)并聯(lián)電容器時(shí)，可以把電容器并到電動(dòng)機(jī)控制器的負(fù)荷側(cè)或電動(dòng)機(jī)進(jìn)線處，電容器和電動(dòng)機(jī)一起投入和停用。

4.應(yīng)用實(shí)例

采用了低壓小型電力電容器進(jìn)行無功分散補(bǔ)償后，可取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)將10千伏農(nóng)網(wǎng)的線損率降低找到了一條切實(shí)可行的途徑。

例135kV德明變電所2008年底對(duì)10千伏線路上的117臺(tái)配電變壓器分別安裝了總?cè)萘繛?28千乏不同容量的低壓小型并聯(lián)電容器。經(jīng)過10個(gè)月的運(yùn)行，與2007年1～10月份同期相比，線路輸送有功電量增長38％，無功電量下降19.5％；功率因數(shù)由0.16提高到0.79；線損率由14.57％下降到11.02，下降3.6％。2009年1～10月總的供電量719萬千瓦時(shí)，少損25.5萬千瓦時(shí)，平均每月節(jié)電2.55萬千瓦時(shí)。如電價(jià)按0.1元千瓦時(shí)計(jì)，每月可節(jié)約2550元。而投資的電容器費(fèi)用為3萬元，不到12個(gè)月就可收回全部投資。

篇7

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，在為我國乃至世界經(jīng)濟(jì)帶來活力與契機(jī)的同時(shí)，也在一定程度上導(dǎo)致了金融危機(jī)的到來?，F(xiàn)階段，我國財(cái)務(wù)管理理論體系尚處于發(fā)展和完善階段，隨著資本流動(dòng)速度的加快和產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的不斷提升，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際過程之中，還存在部分問題有待解決，特別是金融危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)造成的沖擊，由于缺乏完善化和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理理論體系指導(dǎo)，將在一定程度上影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平?；诖?，本文以金融危機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的影響為主要出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)探討金融危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)管理理論體系的構(gòu)建途徑，旨在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)理論的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有周期性和變動(dòng)性的雙重特點(diǎn)，其中周期性特點(diǎn)主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)的繁榮期和蕭條期，這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須要經(jīng)歷的兩個(gè)過程，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響之下，金融危機(jī)的產(chǎn)生則會(huì)使世界經(jīng)濟(jì)處于一種蕭索狀態(tài)之中，并且隨著金融危機(jī)發(fā)展程度的不斷加深，各國愈發(fā)重視財(cái)務(wù)管理理論對(duì)本國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和推動(dòng)作用。到目前為止，我國的公司財(cái)務(wù)管理學(xué)還基本是從西方照搬照抄過來的，面臨現(xiàn)實(shí)中不斷出現(xiàn)的新問題(如金融危機(jī))，理論的缺乏導(dǎo)致無法對(duì)實(shí)踐進(jìn)行正確的指導(dǎo)。面臨金融危機(jī)的沖擊，要想企業(yè)做出明智的財(cái)務(wù)決策，構(gòu)建非常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理理論體系以更好地指導(dǎo)實(shí)踐勢在必行。金融危機(jī)對(duì)理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、有效市場假說、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的決策理論等沖擊很大。本文在分析、反思財(cái)務(wù)管理理論存在的諸多缺陷與漏洞的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建金融危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)管理理論的思路，這是非常態(tài)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)理論繼續(xù)延進(jìn)的方向。因此，在金融危機(jī)時(shí)期構(gòu)建非常態(tài)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理理論體系，是當(dāng)前研究學(xué)者亟待解決的重要課題。

關(guān)鍵詞:

金融危機(jī)；非常態(tài)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理理論體系；財(cái)務(wù)管理

一、金融危機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的影響

金融危機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的影響主要表現(xiàn)在兩方面，分別是對(duì)基礎(chǔ)性假設(shè)的沖擊和可持續(xù)發(fā)展假設(shè)的沖擊。一方面，基礎(chǔ)性假設(shè)當(dāng)中最為重要的是經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，主要是通過個(gè)體的投資行為對(duì)集團(tuán)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場產(chǎn)生的重要影響，而個(gè)體投資人會(huì)因個(gè)人的情感變化而產(chǎn)生一定的不理，在金融危機(jī)的影響之下，這種不理進(jìn)一步得到強(qiáng)化，最終將顛覆財(cái)務(wù)管理理論中的“理性”經(jīng)濟(jì)行為模型；另一方面，可持續(xù)發(fā)展假設(shè)以經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展為前提，但是在金融危機(jī)時(shí)期可持續(xù)發(fā)展假設(shè)理論則實(shí)用性和針對(duì)性有待提高，以此為基礎(chǔ)的相關(guān)理論也會(huì)受到不同程度的沖擊，主要有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論、財(cái)務(wù)要素順序理論、融資理論和資本資產(chǎn)定價(jià)理論。

二、金融危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)管理理論體系的構(gòu)建

(一)完善基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)假設(shè)理論

在金融危機(jī)時(shí)期，要逐步完善基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)假設(shè)理論，充分挖掘市場的發(fā)展?jié)摿?，為?jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)性內(nèi)容?；A(chǔ)性財(cái)務(wù)假設(shè)理論以經(jīng)濟(jì)人為基礎(chǔ)，但是這其中包含了一定程度的非理性成分，并且將人的非經(jīng)濟(jì)性也納入其中，這將影響基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)假設(shè)理論的科學(xué)性。市場是處于不斷的變化、發(fā)展和運(yùn)作之中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的變化具有一定的不可預(yù)見性，因此，要在人本非理性的思想基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)理性假設(shè)到有限理性假設(shè)的有機(jī)轉(zhuǎn)變，以此為前提構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理論，推動(dòng)新古典財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)步發(fā)展。

(二)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在金融危機(jī)時(shí)期，要制定科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，設(shè)置有針對(duì)性和可行性較強(qiáng)的未來發(fā)展計(jì)劃，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定下的財(cái)務(wù)管目標(biāo)以提高經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性為前提，具體可細(xì)化到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)理論的最大化，但是在金融危機(jī)時(shí)期，絕大多數(shù)企業(yè)瀕臨倒閉破產(chǎn)，此時(shí)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)以規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，縮減企業(yè)負(fù)債成本為基礎(chǔ)，從自身發(fā)展的實(shí)際情況入手，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的投資計(jì)劃，并對(duì)自身的發(fā)展資產(chǎn)進(jìn)行重新的評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)負(fù)債最小化。

(三)優(yōu)化配置財(cái)務(wù)決策的排序

在金融危機(jī)時(shí)期，要優(yōu)化配置財(cái)務(wù)決策的排序，重組財(cái)務(wù)要素的順序理論，為企業(yè)營造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一般情況下，財(cái)務(wù)管理理論以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)為主要前提，因而其財(cái)務(wù)決策依據(jù)則是投資、融資到股利分配，但是在金融危機(jī)時(shí)期，這一決策方式會(huì)加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，加大企業(yè)的負(fù)債壓力。因此，金融危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)管理理論要優(yōu)化配置財(cái)務(wù)決策順序，以提高償債能力為中心進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的有效擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

(四)健全金融投資的相關(guān)理論

在金融危機(jī)時(shí)期，要健全金融投資的相關(guān)理論，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體形勢進(jìn)行綜合性考慮，考慮到多種投資主體在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位，并顧及其投資成本，提高經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。在金融危機(jī)時(shí)期，個(gè)體投資者的非理性投資較為強(qiáng)烈，因此，政府要充分發(fā)揮自身的宏觀調(diào)控職能，提高投資者的信心，實(shí)現(xiàn)先股后債。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，不同股利結(jié)構(gòu)的企業(yè)其支付方式也不盡相同，要采取有針對(duì)性的方式制定相應(yīng)的股利結(jié)構(gòu)管理理論，并完善法規(guī)對(duì)其進(jìn)行一定的約束。

(五)確立套利定價(jià)理論的地位

在金融危機(jī)時(shí)期，要確立套利定價(jià)理論的地位，進(jìn)一步完善資本資產(chǎn)定價(jià)理論，為金融危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)管理理論體系的構(gòu)建提供可行性發(fā)展思路。在金融危機(jī)時(shí)期，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的變化，投資者的目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)濟(jì)利益的提高到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最大化的有效轉(zhuǎn)變，因此，在在金融危機(jī)這一特殊時(shí)期當(dāng)中，要以投資者的投資目標(biāo)為基礎(chǔ)，并以此為理論構(gòu)建的方向，確立套利定價(jià)理論的地位，更好的為財(cái)務(wù)管理理論體系服務(wù)。

三、結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同形式構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理論體系，是貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，有利于不斷完善我國財(cái)務(wù)管理理論，更好的為我國乃至世界經(jīng)濟(jì)服務(wù)。在金融危機(jī)時(shí)期，制定出一套非常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的有效的財(cái)務(wù)管理體系，是時(shí)代迫切需要，與時(shí)俱進(jìn)，才能在較差的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，脫穎而出，更好的推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)理論的可持續(xù)發(fā)展。金融危機(jī)會(huì)使對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，而有效的財(cái)務(wù)管理能促進(jìn)企業(yè)效益的提高以及幫助企業(yè)度過危機(jī)，進(jìn)而維持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。因此，在金融危機(jī)時(shí)期內(nèi)，要通過完善基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)假設(shè)理論、制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、優(yōu)化配置財(cái)務(wù)決策的排序等方面來構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，使其對(duì)企業(yè)進(jìn)而對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生正向作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，激烈的市場競爭必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理將在企業(yè)管理中占有中心地位。為了促使金融企業(yè)在激烈市場環(huán)境中不斷發(fā)展，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是非常重要的。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，可以使其緊跟時(shí)代步伐，充分發(fā)揮其作用，優(yōu)化金融企業(yè)財(cái)務(wù)，促進(jìn)金融企業(yè)良好發(fā)展。所以說，對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新是非常有意義的。

一、現(xiàn)階段金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，金融企業(yè)要想良好發(fā)展，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)。合理的管理，尤其是財(cái)務(wù)管理，這可以提高企業(yè)資金的利用率，并為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。但目前一些金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多不足，致使財(cái)務(wù)管理作用無法充分發(fā)揮出來?，F(xiàn)階段金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足主要有：

(一)管理觀念陳舊

在市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的當(dāng)下，依舊存在一些管理觀念陳舊的金融企業(yè)管理者，在他們的管理下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作依舊沿用傳統(tǒng)的管理模式、管理方法、管理方式等，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。因?yàn)槿狈?chuàng)新意識(shí)，使得管理者并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理予以忽視，這容易造成財(cái)務(wù)管理混亂。財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)等情況發(fā)生。

(二)內(nèi)部控制制度缺失

金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效應(yīng)用，需要有健全的、完善的內(nèi)部控制制度作支撐。但現(xiàn)階段我國很多金融企業(yè)都存在內(nèi)部控制制度缺失的情況，這直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的作用就不能夠充分發(fā)揮出來，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理的監(jiān)督和控制。我國金融企業(yè)內(nèi)部控制制度缺失的主要表現(xiàn)有內(nèi)部機(jī)制不完善，無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行有效的約束，這容易造成財(cái)務(wù)管理混亂；內(nèi)部控制執(zhí)行力度差，不能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行控制，容易造成財(cái)務(wù)管理權(quán)限模式。總之，金融企業(yè)內(nèi)部控制制度缺失也是造成金融管理應(yīng)用效果不佳的因素之一。

(三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

市場經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息之上的。金融企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中良好的發(fā)展，推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)是非常必要的。但知識(shí)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造和開發(fā)，需要由高素質(zhì)、高能力、高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理人員，專業(yè)的、科學(xué)的、合理的落實(shí)財(cái)務(wù)管理，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造和開發(fā)提供依據(jù)。但現(xiàn)階段我國諸多金融企業(yè)普遍存在一個(gè)不良現(xiàn)象，那就是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)效果不佳，這在一定程度上影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的落實(shí)。所以，在金融企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理之際，一定要注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高這一問題的處理。

二、對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效對(duì)策

當(dāng)前金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多不足，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理難度較大，唯有制定行之有效的對(duì)策來優(yōu)化和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，才能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，使其在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的情況下，充分發(fā)揮作用，推動(dòng)金融企業(yè)發(fā)展。

(一)全方位更新管理觀念

觀念是影響一個(gè)人言行舉止的重要因素。為了促使金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入全新階段，以市場經(jīng)濟(jì)體系為依托，對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的監(jiān)督、控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)水平，為推動(dòng)金融企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造條件。首先要完成的工作就是全方位的更新財(cái)務(wù)管理觀念，即樹立在財(cái)務(wù)管理國際化、資本多元化、人本化理財(cái)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之上，使其可以引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、合理、有效的落實(shí)，充分發(fā)揮其作用。

(二)全面創(chuàng)新管理手段

對(duì)于財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下三方面。

1.營造什么管理環(huán)境？在市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的當(dāng)下，“競爭”就成為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的代名詞。在此種情況下，金融企業(yè)需要營造人本化、國際化、多元化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，促使財(cái)務(wù)管理可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及未來發(fā)展趨勢，有效的落實(shí)各項(xiàng)管理工作。

2.如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理？真正意義上的實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，要求管理人員專業(yè)知識(shí)豐富、管理能力強(qiáng)、素質(zhì)高，組建成專業(yè)的管理隊(duì)伍；要求管理模式創(chuàng)新，就是與時(shí)代同步，符合市場經(jīng)濟(jì)要求，可以規(guī)范、合理地落實(shí)各項(xiàng)管理工作。

3.如何提高企業(yè)創(chuàng)新能力？發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。而完成此項(xiàng)任務(wù)，需要更新理財(cái)思想、理財(cái)方法、理財(cái)決策等，促使企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)摹⒑侠淼膭?chuàng)新財(cái)務(wù)管理。

三、結(jié)束語

篇9

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

引言

現(xiàn)階段，我國正處于后金融時(shí)代，在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，大多企業(yè)都承受著巨大的市場壓力。面對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)，如何化解全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的觸底反彈，是我國乃至國際社會(huì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。然而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可以提升企業(yè)在市場競爭中的競爭能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的原因和必要性

現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)之間的競爭更加劇烈，因此，我國企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自己粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)資源集約型的經(jīng)濟(jì)方式。而且金融危機(jī)的爆發(fā)，促進(jìn)了我國企業(yè)管理弊端的顯露，例如，企業(yè)認(rèn)同度低、管理落后，技術(shù)落后等一系列的弊端都嚴(yán)重影響著我國企業(yè)的發(fā)展。所以，如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重中之重。

二、后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有哪些基本特征

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云突變，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也在不斷的改變，和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式有了很大的區(qū)別，總結(jié)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要有以下三方面的特征：

（一）現(xiàn)代企業(yè)主要通過合理的規(guī)劃和有效的控制，保證企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營過程，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。它體現(xiàn)了一種綜合性的經(jīng)濟(jì)管理方式，它是以價(jià)值為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

（二）在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的各項(xiàng)工作都和企業(yè)的生命息息相關(guān)，因此企業(yè)各項(xiàng)工作的開展都必須有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，才能夠有效實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理措施。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展大多是以領(lǐng)導(dǎo)的決策為指引的，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞則是由企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來直接體現(xiàn)的。因此，企業(yè)的管理者必須結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)力，制定合理的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及相應(yīng)的營銷策略，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

三、后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，有哪些具體的方法策略

（一）企業(yè)要更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，轉(zhuǎn)變管理手段

更新觀念，在企業(yè)的管理活動(dòng)中占有十分重要的地位。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，要不斷的更新企業(yè)員工以及領(lǐng)導(dǎo)階層的觀念，適時(shí)引起新的戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理策略，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層能夠及時(shí)制定科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方針，為企業(yè)營造一個(gè)良好的內(nèi)部管理環(huán)境。尤其是在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層必須把握企業(yè)的全局觀念和管理觀念，充分發(fā)揮企業(yè)管理工作的特點(diǎn)，重視企業(yè)新型管理方法和技術(shù)的實(shí)踐。另外，企業(yè)要改變自己以前的管理手段，要建立專門的人才管理機(jī)制，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，以人為本，重視人才資源的獲得，強(qiáng)化知識(shí)管理。

（二）企業(yè)要制定創(chuàng)新經(jīng)營策略

企業(yè)制定創(chuàng)新經(jīng)營策略是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要步驟，可以改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營觀念，為企業(yè)重新建立一種柔性化、虛擬化的經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)管理彈性，擴(kuò)展企業(yè)管理的寬度和幅度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新，需要從企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌入手，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新。其中，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟的創(chuàng)新是在企業(yè)之間建立生產(chǎn)、銷售等方面的經(jīng)營聯(lián)盟；而品牌創(chuàng)新則是指企業(yè)通過創(chuàng)建屬于自己的新品牌，來提升知名度、贏得市場的手段。關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營策略可以增加企業(yè)利潤，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)境。

（三）企業(yè)要建立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部建立專門的財(cái)務(wù)管理管理機(jī)制，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)支出和收入有章可循。在執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)的支出制度的過程一定要嚴(yán)格按制辦事。例如，建立企業(yè)財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)制度，強(qiáng)化企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)的使用管理制度等。另外，企業(yè)要建立科學(xué)的部門預(yù)算制度，實(shí)行企業(yè)部門預(yù)算細(xì)化，同時(shí)企業(yè)要分析自身的實(shí)際情況，制定合理的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測能力。此外，企業(yè)要在固定的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)地盤存，所以企業(yè)要建立專門的登記盤存制度；或者，企業(yè)要制定內(nèi)部價(jià)格制度，在每個(gè)月的月末，對(duì)企業(yè)實(shí)行銷售和購進(jìn)的財(cái)務(wù)核算，然后進(jìn)行成本差異分?jǐn)?。同時(shí)，企業(yè)也要強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，實(shí)施經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理

要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工的素質(zhì)，首先就要提高企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效保障企業(yè)各項(xiàng)收支環(huán)節(jié)的運(yùn)行。另外，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系可以促進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系可以實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幫助企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)找出有效的對(duì)策。其次，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理的培訓(xùn)。在后金融危機(jī)時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，電子科技已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)的主流[4]。在現(xiàn)代企業(yè)中，傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理已經(jīng)被逐漸淘汰，現(xiàn)在大多利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)式的財(cái)務(wù)管理方法，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的自動(dòng)化和智能化管理。此外，現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化軟件一方面簡化了財(cái)務(wù)人員的日常工作，另一方面能夠?yàn)樨?cái)務(wù)人員提供決策的平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理。

四、小結(jié)

綜上所述，在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)面臨著殘酷的市場競爭，只有進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，適應(yīng)市場的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益，企業(yè)才能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王華，孫少波.后金融危機(jī)時(shí)代我國貿(mào)易戰(zhàn)略的制約因素及匯率改革[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2011

篇10

【關(guān)鍵詞】后金融時(shí)代 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 方法

一、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢

在全球金融危機(jī)的影響下，世界各國的經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)大幅下滑，國內(nèi)外市場需求出現(xiàn)大幅下降，這就導(dǎo)致全球的生產(chǎn)過剩，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品無法銷售，對(duì)企業(yè)的生存面臨相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)之間的競爭更加激烈，國際國內(nèi)都出現(xiàn)了這種局面，在這種情況下，只有企業(yè)加大在經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，才能在競爭中取勝，為企業(yè)謀求生存、發(fā)展的機(jī)會(huì)。

由于美國次貸危機(jī)的影響，對(duì)于我國管理相對(duì)較差的企業(yè)就更顯現(xiàn)在管理方面的弊端，技術(shù)落后、管理落后都影響了企業(yè)的發(fā)展，也對(duì)企業(yè)的生存帶來很大的影響。在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理要有所創(chuàng)新，加大管理力度，實(shí)現(xiàn)資源集約型的經(jīng)濟(jì)方式，努力為企業(yè)創(chuàng)造效益，幫助企業(yè)走出困境，提高企業(yè)競爭力。

二、后金融時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，做出科學(xué)的規(guī)劃。

如今，我國的企業(yè)要求以價(jià)值來衡量本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行綜合管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管控。在后金融危機(jī)時(shí)代的大環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)要通過科學(xué)合理的管控，使我國的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提高效率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的高效性，為企業(yè)爭取更大的利潤。

（二）增強(qiáng)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期企業(yè)的管理。

在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)的管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用，企業(yè)在資金的調(diào)配和應(yīng)用方面必須有嚴(yán)格的制度，企業(yè)的各項(xiàng)管理與經(jīng)濟(jì)管理有著密切聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展與員工的利益是有很大關(guān)系的，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用，要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要有嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，在好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，才能對(duì)各項(xiàng)管理有所幫助，是企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）重視企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有很多指標(biāo)，通過指標(biāo)就能判斷出公司的現(xiàn)狀，其中重要的一項(xiàng)指標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況有著直接聯(lián)系。如今，我國的很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策權(quán)在于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況和效益在每一個(gè)月份、季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)告中清晰的反映出來，在每個(gè)月份、季度和年度相應(yīng)制定有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，企業(yè)的決策者要根據(jù)相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析企業(yè)的實(shí)力，為企業(yè)制定科學(xué)合理的下一個(gè)目標(biāo)，有效的調(diào)整企業(yè)的營銷策略，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出正確的引導(dǎo)，提高企業(yè)的效益。

三、在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方法

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念和管理方法。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要有成熟的管理理念和方法，但是也需要根據(jù)市場的情況作出相應(yīng)的調(diào)整和更新，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響。在后金融危機(jī)的影響下，企業(yè)必須做好經(jīng)濟(jì)管理觀念和方法的調(diào)整，深入了解市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，為企業(yè)制定科學(xué)合理的管理理念和方法。企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展就必須不斷更新領(lǐng)導(dǎo)者和員工的管理理念，領(lǐng)導(dǎo)者做好戰(zhàn)略發(fā)展策略，員工提高管理意識(shí)，企業(yè)的決策者制定出科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方針，為企業(yè)營造良好的管理環(huán)境。在后金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就提出了更高的要求，企業(yè)的管理理念必須具有前瞻性，充分發(fā)揮企業(yè)的管理工作特點(diǎn)，重視企業(yè)新的管理理念和手段，為企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。

（二）提出創(chuàng)新經(jīng)營策略。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新最重要的就是在經(jīng)營策略方面的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，為企業(yè)建立柔性化、虛擬化的經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)管理空間，增加企業(yè)管理的深度和廣度。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略要從企業(yè)的品牌入手，通過經(jīng)營聯(lián)盟進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新。所謂的經(jīng)營聯(lián)盟是指在企業(yè)中建立集生產(chǎn)、銷售為一體的經(jīng)營聯(lián)盟；品牌創(chuàng)新是指企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌，加大品牌推廣力度，提高知名度，從而在市場競爭中贏得大的市場份額。建立品牌就是一個(gè)很好的經(jīng)營策略，通過品牌的力量為企業(yè)產(chǎn)品做廣告能為企業(yè)帶來相當(dāng)大的利潤，從而提高企業(yè)在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。

（三）建立新型財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

建立新型財(cái)務(wù)管理機(jī)制需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)，首先，要提高財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，做好財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幫助企業(yè)合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出有效的對(duì)策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性，認(rèn)真處理好每一環(huán)節(jié)的收入和支出。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該做好政府政策的詳細(xì)解讀，規(guī)避與政府政策之間的沖突，重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的廉政工作建設(shè)，在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的過程中必須符合國家法律法規(guī)，有效處理金融危機(jī)給企業(yè)帶來的影響。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要建立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)支出有所依據(jù)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要嚴(yán)格按照制度辦事，加強(qiáng)對(duì)公共財(cái)產(chǎn)的使用管理。對(duì)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)的使用要做好科學(xué)的部門預(yù)算，深入分析每個(gè)部門的實(shí)際情況，制定合理的預(yù)算額，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能力。最后，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行嚴(yán)格的約束，財(cái)務(wù)支出必須有所依據(jù)，按照相應(yīng)的制度和法律法規(guī)進(jìn)行合理安排，對(duì)資金支出做好控制。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，認(rèn)真進(jìn)行月度、季度和年度的財(cái)務(wù)情況分析和存盤工作，為企業(yè)的發(fā)展做指導(dǎo)。

四、總結(jié)

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)面臨著巨大壓力，我國的市場經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響非常大，金融危機(jī)的影響是比較長的一段時(shí)間，所以說企業(yè)要想長期發(fā)展就必須做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益，提升企業(yè)的競爭力，才能使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙琰.淺析后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].商情，2013，43（1）.