導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)安全管理理念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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（一）開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項十分重要且基本的工作。公司在2009年內(nèi)的安全管理可以分為兩個階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從2009年1月至2009年9月我主要負責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理，抓好兩個工地重點安全隱患的整治，加強人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理條例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進行專項整治，并作為開展安全整治工作的重點。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。 第二階段：生產(chǎn)周期階段，從2009年10月至2009年12月，我主要負責(zé)試驗線的安全生產(chǎn)管理，在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動，擴大生產(chǎn)部門的安全意識培訓(xùn)，每天按時對試驗線進行安全巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機器設(shè)備進行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗線無人員傷亡事件。

（二）健全安全管理制度，完善安全管理框架

配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理條例》，《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時加強特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺帳，做到安全使用。

（三）組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)。

安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點，根據(jù)公司各部門實際情況及特點， 1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn)，包括入場安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn)，2.同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深入人心，對員工們的教育意義深刻，為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣傳力度：通過板報、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。

（四）強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大安全事故發(fā)生。

強化安全責(zé)任目標(biāo)考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強違章懲處力度，對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個步驟。二是按照市下達的2009年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實際情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。將安全管理責(zé)任落實到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個方面。三是對主要的重特大危險源三氯氫硅儲罐進行安全監(jiān)督管理，每天堅持進行生產(chǎn)巡視，推動安全生產(chǎn)落實到實處。

（五）完善安全設(shè)施基本管理。

安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對各車間的消防系統(tǒng)進行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時刻能馬上使用。

（六）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運營中具有一個特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對特種設(shè)備設(shè)施專門進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運行。同時我部門從嚴查著手，規(guī)范操作，加強特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊伍。

（七）與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險源信息系統(tǒng)。

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關(guān)鍵詞：歐盟理念;水泥企業(yè);安全生產(chǎn)管理;措施

中圖分類號： TQ172.8 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）33-12-2

0 引言

水泥企業(yè)作為傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，在建材行業(yè)占據(jù)著十分重要的地位，對于推動國家的經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)防范安全事故、保障企業(yè)效益和員工生命安全的重要途徑，因此，企業(yè)安全生產(chǎn)管理受到世界各國的廣泛重視，歐盟國家根據(jù)相關(guān)的歐盟指令和技術(shù)規(guī)范，建立了歐盟安全生產(chǎn)管理理念，對于我國水泥企業(yè)的安全生產(chǎn)管理具有重要指導(dǎo)價值。歐盟理念主要從安全培訓(xùn)、人為因素、安全文化等方面分析了安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素和有效手段，我國水泥企業(yè)要從這幾個方面，積極借鑒先進管理理念，并結(jié)合具體情況探索安全生產(chǎn)管理途徑，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1 歐盟理念簡析

1.1 安全培訓(xùn)

歐盟作為世界中的重要國家組織，將安全培訓(xùn)納入到了企業(yè)安全生產(chǎn)管理中。通常而言，企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)生安全事故的重要原因是人員的不安全行為，面對這一問題，最有效的辦法就是加強安全培訓(xùn)。歐盟理念中將安全培訓(xùn)概括為以下幾點：需求評估、目標(biāo)確立、培訓(xùn)路線的制定、課程表格的確定、課程的教授、課程的評估以及后續(xù)的跟進工作，這幾個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、緊密配合。安全培訓(xùn)要明確培訓(xùn)的目標(biāo)和計劃，做好需求分析工作，可以通過統(tǒng)計需求調(diào)研表等方式，對需求進行全面評估[1]。根據(jù)目標(biāo)學(xué)員的需求和關(guān)注點制定培訓(xùn)內(nèi)容，并充分考慮各種潛在的障礙，不斷進行調(diào)整和完善，提升學(xué)員的綜合實踐能力，對于培訓(xùn)效果還需要進行跟蹤，并根據(jù)實際情況做出調(diào)整。

1.2 人為因素的系統(tǒng)方法

個人和組織的管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容，主要是針對安全績效的分析。人為因素的系統(tǒng)方法簡稱HOF方法，歐盟理念將該方法引入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理中對個體因素和組織因素進行全面、系統(tǒng)的分析。個體因素和組織因素主要指的是管理者的領(lǐng)導(dǎo)和行為、工作環(huán)境、工作條件、個人身體情況、員工素質(zhì)和能力等影響企業(yè)效益和生產(chǎn)安全的因素。個人行為主要是受自身感知和控制，同時受到外界環(huán)境的影響。HOF方法從個人因素、群體因素、工作條件、系統(tǒng)問題等方面分析人為因素，個人因素主要包括決策失誤、判斷失誤、感知失誤以及不遵守規(guī)則導(dǎo)致的失誤等;群體因素指的是群體在安全和職業(yè)健康績效成就中發(fā)揮的作用，例如互相提供幫助、交流工作的積極作用以及盲目從眾的消極影響;工作條件主要是任務(wù)的難度、設(shè)備和工具的提供、物理工作環(huán)境等影響員工安全工作的問題;系統(tǒng)問題則主要指不安全行為和不安全環(huán)境聯(lián)合產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致安全事故[1]。

1.3 安全文化

歐盟理念所宣揚的安全文化屬于一種無指責(zé)文化，要求以正面激勵為主，進行適當(dāng)?shù)膽土P。傳統(tǒng)的指責(zé)性文化使得員工在工作中的安全行為得不到肯定，員工進行事故報道必然要承擔(dān)嚴重的后果，這種通過懲罰避免安全事故的方式難以激發(fā)員工的工作積極性，不利于企業(yè)的和諧經(jīng)營和發(fā)展。歐盟理念將良好的人為因素與安全文化進行有機結(jié)合，創(chuàng)造一種和諧的安全管理氛圍，主要包括以下幾點內(nèi)容：一是管理層的承諾，領(lǐng)導(dǎo)要對自身的工作做出承諾，積極投入到安全體系管理和組織績效管理中;二是公開化管理，管理人員定期到現(xiàn)場進行參觀指導(dǎo)，指出安全問題并幫助員工進行改正;三是加強溝通交流，管理人員要與廣大員工建立良好的工作關(guān)系，耐心聆聽員工的問題和建議，并及時予以回應(yīng)[2]。

2 改進我國水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

歐盟理念通過安全培訓(xùn)調(diào)動員工的參與熱情，引入HOF方法改善管理、避免人為事故，倡導(dǎo)無指責(zé)文化思想激發(fā)員工的工作積極性。根據(jù)我國水泥企業(yè)的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，充分結(jié)合歐盟理念，提出以下改進措施：

2.1 完善管理制度

安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，水泥企業(yè)管理者要充分學(xué)習(xí)和借鑒歐盟理念，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。首先，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，管理者要提高對企業(yè)安全績效的重視程度，綜合考慮員工的工作情況，將安全責(zé)任落實到具體崗位和個人身上，讓每個員工認識到自身的工作職責(zé);其次，制定科學(xué)的安全操作規(guī)程，水泥企業(yè)屬于制造型企業(yè)，涉及諸多的生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)，而傳統(tǒng)的安全操作規(guī)程主要根據(jù)工種和設(shè)備進行編制，具有一定的局限性，例如電工不一定僅僅受到電的威脅、現(xiàn)場人員發(fā)生事故也不一定是每一設(shè)備的單獨作用，因此水泥企業(yè)要綜合考慮安全事故發(fā)生原因的共性，針對外力類型和來源制定科學(xué)的安全操作規(guī)程[2];最后，加強安全隱患的排除，水泥企業(yè)要通過日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查等多種形式進行安全隱患的排除工作，提高事故防范能力，切實保證員工和設(shè)備安全。

2.2 加強安全培訓(xùn)

水泥企業(yè)要結(jié)合歐盟理念加強員工的安全培訓(xùn)工作，改變傳統(tǒng)灌輸式的培訓(xùn)模式，提升全體員工的安全素質(zhì)。中國建材檢驗認證集團根據(jù)我國水泥企業(yè)的特點，充分結(jié)合歐盟管理理念和石化、電力等行業(yè)的管理經(jīng)驗，對水泥企業(yè)安全培訓(xùn)工作進行了有效探索，并開發(fā)出了安全心理資源管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、HOF方法與安全文化、五步法風(fēng)險評估理解與實踐等培訓(xùn)內(nèi)容，并通過成立建材行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心，為廣大員工提供參與、互動、技能培訓(xùn)和體驗實踐的機會。水泥企業(yè)要掌握員工的思想動態(tài)，通過定期開展培訓(xùn)活動，豐富員工的安全生產(chǎn)知識，提高員工的安全生產(chǎn)意識，并通過經(jīng)驗交流活動，讓不同工種和崗位的員工加強溝通交流，從而提升整體安全管理水平[3]。此外，還要制定有效的績效考核制度，對工作認真負責(zé)的員工予以適當(dāng)?shù)莫剟睿ぐl(fā)員工的工作熱情。

2.3 完善安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化的核心是以人為本，實現(xiàn)生產(chǎn)和員工價值在安全取向上的統(tǒng)一，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向、激勵、凝聚和規(guī)范作用。安全文化的建設(shè)可以從以下幾方面入手：第一，水泥企業(yè)要加強安全生產(chǎn)理念的宣傳，讓全體員工的安全意識得到加強，并落實到具體實踐中，使其在各項生產(chǎn)工作中時刻注意安全問題;第二，通過制定安全標(biāo)語、安全標(biāo)志等，樹立企業(yè)自身的安全文化形象，規(guī)范員工的行為，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化的傳承和發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍;第三，開展安全文化活動，水泥企業(yè)要定期舉辦安全知識競賽、安全演講、安全論文評選等娛樂性、教育性活動，并通過建立光榮臺、評選優(yōu)秀個人和最佳班組等表揚員工的安全工作行為，打造適合我國水泥企業(yè)的無責(zé)任文化。

3 結(jié)束語

總而言之，安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，水泥企業(yè)要積極借鑒歐盟理念和管理經(jīng)驗，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，并加強員工的安全培訓(xùn)，建立和諧的企業(yè)文化，從而提高安全事故的預(yù)防能力，保障各項生產(chǎn)活動順利進行，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參 考 文 獻

[1] 石興，陳璐，劉衛(wèi)英，張雪中，姚桂艷.歐盟理念與改進我國水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討[A].中國建材檢驗認證集團股份有限公司、國家水泥質(zhì)檢中心.《中國建材科技》安全生產(chǎn)技術(shù)交流會?？痆C].中國建材檢驗認證集團股份有限公司、國家水泥質(zhì)檢中心，2015：3.

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關(guān)鍵詞：五位一體；發(fā)展理念；安全文化；建設(shè)；內(nèi)容

安全生產(chǎn)大于天，安全責(zé)任重于泰山。“十三五”乃至更長時期，發(fā)展的重心從“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”轉(zhuǎn)移至“以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心”上，企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性更加凸顯，努力提升安全生產(chǎn)水平是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者應(yīng)盡的責(zé)任和面臨的課題。企業(yè)安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)重要的基礎(chǔ)性內(nèi)容，良好的安全文化可對員工的生產(chǎn)經(jīng)營行為起到引導(dǎo)、規(guī)范、約束和激勵作用。盡管目前越來越多的企業(yè)在安全文化建設(shè)的重視程度不斷提升，但安全文化建設(shè)理念普遍比較落后，一定程度上影響了企業(yè)安全文化建設(shè)效果。以“五位一體”的發(fā)展新理念為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為動力、協(xié)調(diào)為要求、綠色為基礎(chǔ)、開放為路徑、共享為目的，踐行新發(fā)展理念將給企業(yè)安全文化建設(shè)帶來全方位的提升，具有事半功倍的效果。

1 “五位一體”發(fā)展理念與企業(yè)安全文化概述

1.“五位一體”發(fā)展理念內(nèi)涵

“五位一體”發(fā)展理念是我黨在新的歷史背景下提出的指導(dǎo)未來經(jīng)濟社會發(fā)展的新理念，包括了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享等五個方面，“創(chuàng)新”是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，“協(xié)調(diào)”是健康發(fā)展的內(nèi)在要求，“綠色”是永續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，“開放”是繁榮發(fā)展的必由之路，“共享”是推動發(fā)展的根本目的。這是我國經(jīng)濟社會發(fā)展理論上的飛躍，是“十三五”乃至更長時期推進我國經(jīng)濟社會發(fā)展的根本遵循和實踐指南，不僅對經(jīng)濟社會的健康持續(xù)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，同時對企業(yè)各項經(jīng)營管理也具有重要的啟示作用，安全管理作為企業(yè)管理的一部分，貫徹落實“五位一體”發(fā)展理念，有助于企業(yè)安全管理水平的全面提升。

2. 企業(yè)安全文化界定

企業(yè)安全文化是指企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，沉淀積累下來的為廣大員工充分認可和接受，同時影響其安全生產(chǎn)行為的安全理念、安全管理、行為規(guī)范等內(nèi)容的總和。企業(yè)安全文化產(chǎn)生于安全生產(chǎn)管理的實踐中，同時反過來影響安全管理工作。安全文化對于員工的安全生產(chǎn)行為具有引導(dǎo)、規(guī)范、約束和激勵等作用，相對于安全管理的硬性規(guī)定，安全文化對于員工的安全生產(chǎn)行為影響具有春風(fēng)化雨、潤物無聲的作用。

3.“十三五”時期加強企業(yè)安全文化建設(shè)的作用

全面貫徹落實“五位一體”發(fā)展理念，意味著“十三五”時期，我國企業(yè)安全管理的重要性更加突出、安全文化建設(shè)任務(wù)更加艱巨，也更要注重“質(zhì)”的發(fā)展和提升，這一工作的重要性也進一步的彰顯?！拔逦灰惑w”發(fā)展理念給企業(yè)安全文化建設(shè)指明了方向，可幫助企業(yè)以全方位的角度重新審視安全文化工作，明確未來工作的動力、要求、基礎(chǔ)、路徑和目的，明確重點和要求。在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)適應(yīng)新發(fā)展階段和新要求的良好安全文化氛圍，讓每位員工都能受到安全文化的深刻熏陶，共建安全環(huán)境，減少安全事故，確保安全發(fā)展，共享發(fā)展成果。

2 “五位一體”發(fā)展理念貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性

1.提升安全文化建設(shè)效果

在安全生產(chǎn)重要性成為共識的情況下， 安全文化建設(shè)自然受到了更多的重視，投入力度也不斷加大。但很多企業(yè)安全文化建設(shè)效果并不理想，主要原因就是企業(yè)管理者沒有樹立正確的安全文化建設(shè)理念。將“五位一體”發(fā)展理念貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)，可以在更加正確的理念引導(dǎo)下，實現(xiàn)安全文化建設(shè)效果全方位的改善和提升。

2.提升安全管理水平

企業(yè)安全管理水平很大程度上取決于安全文化建設(shè)狀況，不少企業(yè)由于漠視安全文化建設(shè)與安全管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而影響到了安全管理水平的提升?！拔逦灰惑w”發(fā)展理念貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)，是企業(yè)安全管理水平提升的良好保障，避免因為安全文化建設(shè)方面的短板造成安全生產(chǎn)管理的缺陷和不足。

3.提升員工的認可度

企業(yè)安全文化建設(shè)需要員工的充分認可和積極參與，否則很難實現(xiàn)安全文化建設(shè)的效果。不少企業(yè)在安全文化建設(shè)方面，忽略了“以人為本”，片面強調(diào)員工對于安全管理的服從而忽視員工的合理訴求，自然會導(dǎo)致員工對安全文化認可上打折扣。而“五位一體”發(fā)展理念突出了安全管理和文化建設(shè)的成果的“共享”，從而提升全員認可度。

3 “五位一體”發(fā)展理念貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)實施內(nèi)容

1.創(chuàng)新是安全文化建設(shè)靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)安全文化建設(shè)的靈魂，安全文化建設(shè)中，要根據(jù)需要、效果等方面的變化，實現(xiàn)安全文化建設(shè)方式、手段、載體等的不斷創(chuàng)新，在豐富安全文化產(chǎn)品和強化理論研究的基礎(chǔ)上，廣泛利用報紙、橫幅、標(biāo)語、宣傳欄、小冊子以及網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化宣傳媒體和廣大員工喜聞樂見的活動，全方位、立體化的開展以安全為內(nèi)容的教育、培訓(xùn)和宣傳工作，確保有效性、針對性。

2.協(xié)調(diào)安全文化建設(shè)主體

對于企業(yè)來說，涉及企業(yè)股東、法人、員工、政府監(jiān)管部門、客戶等等不同的主體，需要明確企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，以及企業(yè)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任。安全文化建設(shè)需要各主體間的密切協(xié)調(diào)及配合。對于企業(yè)來說，必須將不同主體囊括到安全文化建設(shè)的目標(biāo)下，協(xié)調(diào)好不同主體在安全文化建設(shè)存在的顯性和隱性的相互作用，凝聚安全文化建設(shè)合力，推動安全文化建設(shè)不斷發(fā)展。

3.注重安全文化建設(shè)的綠色環(huán)保

企業(yè)安全文化建設(shè)一定要考慮到綠色環(huán)保的理念，一是安全文化內(nèi)容要納入綠色環(huán)保方面的要求及內(nèi)容；二是企業(yè)安全文化建設(shè)的手段需要注意環(huán)境保護，避免出現(xiàn)危害環(huán)境的情況。

4.安全文化建設(shè)要有開放理念

企業(yè)安全文化建設(shè)需要有一定的開放性，安全生產(chǎn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是人與人、人與物、物與物等關(guān)系。開放，要求企業(yè)安全文化建設(shè)要認真總結(jié)本單位安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，廣泛吸納科學(xué)理念和典型經(jīng)驗，利用全新的理論成果和安全技術(shù)，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，用科學(xué)的、理性的安全價值觀指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)。同時，在安全文化建設(shè)載體方面做到靈活多樣，以開放的理念實現(xiàn)安全文化建設(shè)形式的多元融合。

5.共享安全文化建設(shè)的成果

企業(yè)安全文化建設(shè)需要充分體現(xiàn)“以人為本”的基本要求，不同部門、個人要共享安全信息，明確安全文化建設(shè)“以人為本”的根本目的，讓企業(yè)全員共享安全文化建設(shè)的成果，實現(xiàn)安全文化建設(shè)效果的全面提升。

4 結(jié)束語

當(dāng)前企業(yè)安全文化建設(shè)依然任重而道遠，貫徹落實好“五位一體”發(fā)展理念是推動企業(yè)安全文化建設(shè)更上新臺階的關(guān)鍵。企業(yè)管理者在安全文化建設(shè)方面，一定要將“五位一體”發(fā)展理念貫穿其中，深刻理解“五位一體”發(fā)展理念的具體要求，制定更切實有效的安全文化建設(shè)策略和實施內(nèi)容，實現(xiàn)安全文化建設(shè)效果的全面提升和持續(xù)改善。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】安全；風(fēng)險管理；意識；隱患；作業(yè)過程；文化

全面推行安全風(fēng)險管理，是鐵路安全管理理念的重大轉(zhuǎn)變，是在原有安全管理上的完善和提升，將進一步提升鐵路企業(yè)科學(xué)化管理水平，為實現(xiàn)鐵路運輸生產(chǎn)安全提供重要保證。作為一名基層的管理者，我認為深入推進安全風(fēng)險管理要做到“四必須”。

1 必須切實提升風(fēng)險意識

提升全員安全風(fēng)險意識，是深入推進安全風(fēng)險管理的前提。“正確的意識支配正確的行動，錯誤的意識支配錯誤的行動”。意識對人類安全生產(chǎn)活動起著支配作用，只有通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正提升全體干部職工的安全風(fēng)險意識，才能使管理者在正確意識的支配下加強安全管理，才能使職工在正確的意識的支配下進行安全生產(chǎn)，才能最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。反之，安全隱患環(huán)生，安全事故不斷。

2 必須適時排查風(fēng)險隱患

及時把安全風(fēng)險隱患排查出來，是深入推進安全風(fēng)險管理的重點。“安全風(fēng)險無時不在、無處不有”。隨著客觀條件的不斷發(fā)展變化，安全風(fēng)險也會隨之發(fā)生變化。只有發(fā)動各級干部職工，不斷根據(jù)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員以及相關(guān)管理制度的變化，充分預(yù)想，超前預(yù)見，及時把管理和作業(yè)過程中存在的安全風(fēng)險隱患排查出來，才能細化制定切實可行的防控措施，有效地加以控制，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

3 必須有效控制作業(yè)過程

有效加強作業(yè)過程控制，是深入推進安全風(fēng)險管理的核心。安全風(fēng)險的過程控制能力，是衡量一個單位管理水平高低的重要因素，強化過程管理可以有效地抵御安全風(fēng)險，最大限度減小風(fēng)險造成的損失。作為基層鐵路運輸企業(yè)而言，可以采取“事先預(yù)警、事中監(jiān)控、事后分析”的方式，加大對安全風(fēng)險的研判力度，建立健全安全風(fēng)險過程控制機制，圍繞接發(fā)列車、調(diào)車、客車（動車）、人身、施工、裝載加固等安全重點梳理站段、車間安全風(fēng)險點，制定和落實管控措施，并有效加強作業(yè)過程控制，形成閉環(huán)管理，才能消除或減小安全風(fēng)險隱患。

4 必須充實完善安全文化

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1 深入貫徹學(xué)習(xí)“以人為本”的理念

1.1 以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心

總書記在黨的十上做的報告自信堅定，催人奮進。報告中“人民”一詞總共出現(xiàn)了145次，體現(xiàn)了我們的黨深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀堅定立場和“以人為本”執(zhí)政理念，始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點。科學(xué)發(fā)展觀核心是“以人為本”，在安全生產(chǎn)管理過程中，“以人為本”首先要以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會首先要關(guān)愛生命。抓好安全生產(chǎn)管理的過程中是一個全員、全方位的管理過程，是貫徹黨的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”生產(chǎn)方針的要求。

1.2 以人為本是建設(shè)和諧社會的關(guān)鍵要素

“以人為本”包括兩個內(nèi)容：其一是，一切工作是為人的根本利益，當(dāng)人身安全與經(jīng)濟利益或其他的安全發(fā)展沖突要無條件地服從人的生命；其二是，一切工作是靠人去完成的，要充分調(diào)動安全生產(chǎn)管理中全體員工的積極性、主動性。發(fā)展誠可貴，安全價更高，任何事業(yè)的發(fā)展都絕對不能以犧牲安全為代價?！耙匀藶楸尽笔钱?dāng)今建設(shè)和諧社會的關(guān)鍵要素。談到安全事故，焦點問題不是經(jīng)濟損失，而是人員傷亡情況。安全生產(chǎn)是牽系人命關(guān)天的大事，任何時候都不容回避。

1.3 以人為本促進安全生產(chǎn)的意義

以人為本的安全管理理念就是以尊重職工，愛護職工，維護職工的人身安全為出發(fā)點，以消滅生產(chǎn)過程中的潛在隱患為主要目的。把制度建設(shè)為主的管理方法與提高個人積極作用的工作方法結(jié)合起來，在工作中突出職工自身價值，引導(dǎo)職工樹立安全新理念，養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好習(xí)慣，創(chuàng)造安全生產(chǎn)優(yōu)良環(huán)境，增強職工保安全的內(nèi)動力，這是提高安全管理的有效手段，探索安全生產(chǎn)的重要渠道，也是安全管理工作與時俱進的重要體現(xiàn)。

2 處理好軟硬件建設(shè)的關(guān)系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)

2.1 依靠人的全面發(fā)展優(yōu)化管理行為

在安全生產(chǎn)管理過程中，由于從業(yè)人員素質(zhì)不一，硬件配備不完善，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理水平不高。這就勢必要我們堅持以人為本的方法，一方面，通過以人為本的管理理念，管好人、用好人、發(fā)揮好人的中心作用；另一方面，創(chuàng)新管理機制，通過挖掘職工的主觀能動性和創(chuàng)造性、促進人的全面發(fā)展來提高安全管理的覆蓋面，形成“人人、時時、事事”有人操心盡力的管理格局，依靠管理規(guī)范人的行為，依靠人的全面發(fā)展優(yōu)化管理行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全硬件設(shè)施的必要投入是提高安全管理水平的基礎(chǔ)，以人為本的軟件環(huán)境則是提高安全管理水平的關(guān)鍵，只有通過兩個方面的有機結(jié)合，相互促進，才能使安全管理水平持續(xù)穩(wěn)定提升，安全管理才能扎實可靠。

2.2 企業(yè)安全管理人才培養(yǎng)

安全管理人才隊伍建設(shè)工作要將安全素質(zhì)納入人才的培養(yǎng)目標(biāo)并建立與之相適應(yīng)的人才培養(yǎng)模式。1）重視專業(yè)的特質(zhì)，合理地選拔人才。2）明確制度與規(guī)范，用責(zé)任考驗人才。3）理論與法規(guī)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地培養(yǎng)人才。4）實踐中加強要求，科學(xué)地磨練人才。5）加強績效化管理，讓評價激勵人才。6）用正反案例教育，讓事實教育人才。在以上措施的基礎(chǔ)上，還可以組織安全管理人員參與各種安全制度的編制，編制各種各樣的重大事故應(yīng)急預(yù)案等，讓他們在參與的過程中思考、分析各種安全管理思想與理念，提高參與以及落實的能力。安全管理人才建設(shè)是未來我國社會發(fā)展的必然要求，我們一定抱著對社會負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對自己負責(zé)的精神，把人才培養(yǎng)提升到一定的高度來認識。

3 用以人為本的管理理念，促進安全生產(chǎn)工作

3.1 千方百計，以人性化教育增強職工安全意識

職工的安全意識是安全生產(chǎn)的靈魂。在安全生產(chǎn)過程中，必須放棄過去死板生硬的安全教育方式，大力推進人性化教育模式。在教育中把個人的平安健康與家庭生活聯(lián)系起來，使其理解“你的安全就是家庭的幸?！?、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的道理，引起職工心靈的共鳴，深刻領(lǐng)會個人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全，在工作中實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。

3.2 人性化管理，積極探索以人為本管理理念

在實施安全生產(chǎn)以人為本管理理念的過程中，一是，本著人性化管理原則，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等進行一次認真梳理，及時修訂和充實完善，使管理制度從約束人向激勵人轉(zhuǎn)變。二是，改進安全管理的手段和方法。對職工的過錯行為和違章違紀(jì)要通過擺事實講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟處罰時也需要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。三是，注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習(xí)慣有機結(jié)合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。

3.3 黨政工團齊抓“企興我榮”的人性化思想

把安全管理活動從公司內(nèi)部和生產(chǎn)現(xiàn)場推廣到職工的日常生活中去，力爭使職工在工作之余獲得良好的休息，過上和睦美滿的家庭生活，從而減輕疲勞，在工作中能夠更加精神集中，從根本上降低安全事故發(fā)生的可能性。通過開展形式多樣的“送溫暖”活動，解決好職工生產(chǎn)生活上的困難和問題，從而最大限度獲得職工對安全管理工作的理解和支持。

3.4 充分發(fā)揮職工積極性，搞好“安全杯”競賽活動

定期組織開展安全議案征集活動，發(fā)動職工把生產(chǎn)過程中存在的安全問題寫成提案，提交工會，對有價值的提案要及時進行表彰獎勵。獎勵職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，力爭把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.5 積極創(chuàng)建以人為本的企業(yè)安全文化

在安全生產(chǎn)以人為本的管理中，應(yīng)著力培育職工熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)，關(guān)心集體，奮發(fā)向上的良好品質(zhì)，喚起職工對企業(yè)的歸屬感和使命感，改變單純的物質(zhì)利益追求，從而可形成熱情共鳴、任務(wù)共保、榮辱與共的命運共同體。企業(yè)安全文化應(yīng)為安全生產(chǎn)以人為本管理理念提供強有力的文化支撐和精神動力，把建立健全各項規(guī)章制度納入企業(yè)文化建設(shè)的重要范疇，走人性化與法制化想結(jié)合的管理之路。追求以人為本的企業(yè)文化理念，成為企業(yè)安全文化的核心。

3.6 利用以人為本的安全管理理念，大力倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全意識和工作導(dǎo)向

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[關(guān)鍵詞]油田企業(yè) 安全生產(chǎn) 管理

中圖分類號：G302 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）25-0085-01

前言

采油具有點多、面廣、線長等特點，且生產(chǎn)、儲存、運輸大量的易燃易爆物質(zhì)，其安全監(jiān)督管理尤為重要。建立起一套適合于一般采油廠的有效管理模式，提升管理水平，優(yōu)化管理模式，挖掘管理潛力，向管理要石油，將管理學(xué)基礎(chǔ)理論與采油企業(yè)管理實踐相結(jié)合，在基礎(chǔ)理論、傳統(tǒng)管理方法上進行突破，是提升我國采油生產(chǎn)安全管理水平的重要途徑。為了提高安全生產(chǎn)管理水平，油田企業(yè)應(yīng)該認真貫徹國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及方針、政策，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；健全安全生產(chǎn)組織體系、加強職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系認證；堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大管理力度，夯實安全管理基礎(chǔ)；加大監(jiān)督檢查和考核力度，采取各類防范措施杜絕重特大事故的發(fā)生。

1 強化安全管理文化建設(shè)的重要意義

1.1 安全管理文化的定義

通過企業(yè)對員工進行安全管理理念的教育與培訓(xùn)，能夠使安全工作的責(zé)任和壓力傳遞到基層、到班組，形成人人參與、人人擔(dān)責(zé)，齊抓共管的良好局面，所形成一種企業(yè)的安全文化。近幾年來，采油廠始終高度重視安全管理文化的建設(shè)。通過開展五心安全管理，強化了從領(lǐng)導(dǎo)至員工對安全工作的重視程度，加大了隱患排查到違章處理的力度，從而使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。

1.2 五心安全管理的內(nèi)容

對待安全工作要用心再用心、安全操作要小心再小心、隱患排查要細心再細心、違章處理要狠心再狠心，讓每一名員工及家人放心更放心。

1.3 人類要生存繁衍，社會要發(fā)展進步，安全是先決條件，沒有安全一切都無從談起

安全管理關(guān)系員工生命財產(chǎn)安全，關(guān)系大慶油田四千萬噸穩(wěn)產(chǎn)的實現(xiàn)，采油廠一直將安全管理工作放在首位，在廣大干部員工中積極推行“安全第一”、“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”等安全理念，并且定期舉辦安全教育培訓(xùn)、安全知識競賽、安全崗位練兵等活動，強化員工的安全意識。

2 實施五心安全管理的必要性

“安全第一”是隨處可見的常用語，對很多人而言，“安全第一”太熟悉了，但是仍然有小一部分人卻對其熟視無睹，司空見慣，置若罔聞，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，絕不是個別現(xiàn)象。

（1）五心安全管理理念的具體內(nèi)容。五心安全管理理念在采油廠試行以來取得了良好的形勢，使采油廠的安全工作邁上了一個新的臺階，其具體內(nèi)容是：對待安全工作要用心再用心、安全操作要小心再小心、隱患排查要細心再細心、違章處理要狠心再狠心，讓每一名員工及家人放心更放心。

（2）采油廠目前安全管理形式。采油廠通過HSE委員會積極在各個二級單位組建HSE專業(yè)分委會、HSE監(jiān)察室，通過實施“四級承包”管理方法、“四級”隱患排查，“四級”監(jiān)控治理以及細化HSE管理原則，定期進行風(fēng)險評價，實現(xiàn)消除隱患、防范事故、安全生產(chǎn)的目的。

3 五心安全管理的具體實施情況

（1）對待安全工作。如何提高安全工作的質(zhì)量是采油廠領(lǐng)導(dǎo)一直關(guān)注的問題，廠在經(jīng)營管理中推行“四級承包”管理法，并取得了一定的成效，即廠領(lǐng)導(dǎo)承包礦、科級干部帶領(lǐng)廠機關(guān)工作人員和技術(shù)干部承包小隊、礦領(lǐng)導(dǎo)承包小隊、小隊干部和礦機關(guān)干部承包到井組。承包內(nèi)容包括油水井基礎(chǔ)工作、環(huán)保工作、產(chǎn)量指標(biāo)完成，同時將不出現(xiàn)安全事故作為一項重要承包內(nèi)容。

（2）對待安全操作。采油廠積極推行安全目視化管理，規(guī)范安全操作，在廣大員工中積極推行 “后退五步工作法”，提醒員工在進行生產(chǎn)操作時要集中精力，在工作中多一份細心，多一份耐心，多一份責(zé)任，保證了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成，并實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

（3）對待違章處理。采油廠對待違章事故提倡一定要嚴抓嚴打，切實做到“四不放過”DD 事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。采油廠對各施工現(xiàn)場加大了違章隱患檢查力度，尤其是各類作業(yè)票的辦理升級，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中牢固樹立“違章等同于事故”的安全管理理念，嚴重違章就可能導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，要求安全監(jiān)護人員真正起到監(jiān)督檢查的作用，辦理作業(yè)許可票證時，一定做到認真細致的審核，確保采油廠的安全生產(chǎn)。

（4）要達到的目標(biāo)。通過強化五心安全管理，采油廠安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊６窃O(shè)備隱患明顯減少，設(shè)備故障率明顯下降。三是干部員工的安全責(zé)任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止，采油廠達到安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，做到了使員工家屬放心再放心，建設(shè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的采油廠。

4 強化責(zé)任，注重實效，推進安全教育培訓(xùn)

采油廠時刻不忘《反違章禁令》宣貫執(zhí)行，加大事故案例教育、安全經(jīng)驗分享力度，多講危害，勤敲警鐘，切實增強全員“我要安全”的意識。健全完善覆蓋全員、覆蓋生產(chǎn)全過程的安全環(huán)保責(zé)任體系。嚴格落實廠、礦、隊、班、崗位員工主體責(zé)任、直線責(zé)任、屬地責(zé)任、崗位責(zé)任，時刻繃緊安全這根弦。全面提高各級干部、廣大員工安全素質(zhì)、安全技能，真正做到各級干部會管安全，不違章指揮；廣大員工會安全操作，不違章操作。廠培訓(xùn)部立足實際、豐富內(nèi)容、創(chuàng)新方法、務(wù)求實效，讓員工熟練掌握能滿足崗位需求的知識和技能，特別是有關(guān)新技術(shù)、新工藝的知識和技能，做到能發(fā)現(xiàn)隱患、會識別風(fēng)險、會控制風(fēng)險、會現(xiàn)場監(jiān)護、會自我保護。把安全文化建設(shè)的著力點放在強化責(zé)任心、強化全員安全意識和行為養(yǎng)成。

5 結(jié)語

安全管理是以HSE管理體系為基礎(chǔ)，以安全文化為靈魂的綜合性科學(xué)。安全文化是靈魂，是保護和發(fā)展生產(chǎn)力、提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的重要保障，而五心安全管理理念在采油廠的推行取得了顯著的成效，創(chuàng)造了一種企業(yè)和職工共同自覺遵守安全行為規(guī)范的文化氛圍。每個企業(yè)都可以結(jié)合自己的行業(yè)特點、生產(chǎn)實際，探索出適合本企業(yè)的安全管理文化，將安全管理工作由被動向主動轉(zhuǎn)變，發(fā)揮每一名員工在安全管理中的積極作用，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

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【關(guān)鍵詞】設(shè)備 安全 管理

設(shè)備是企業(yè)內(nèi)至關(guān)重要而不可缺少的施工工具，安全是企業(yè)的重中之重，不僅要創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，還要為企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)服務(wù)和貢獻。同時提高設(shè)備的安全管理水平和有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

要做好設(shè)備安全管理工作，主要需涉及以下三個方面的工作：一是清楚企業(yè)設(shè)備安全管理工作存在的問題；二是結(jié)合企業(yè)實際是做好建立、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是持續(xù)改善工作。根據(jù)實際工作經(jīng)驗提出加強設(shè)備檢修安全管理的一些建議，下面將會提到如何執(zhí)行這些工作步驟。

一、企業(yè)設(shè)備安全管理工作存在的問題

由于能源的需求量越來越大，加之各類企業(yè)生產(chǎn)條件、環(huán)節(jié)的越來越復(fù)雜化，機電設(shè)備的使用種類和范圍也越來越大，那么事故、風(fēng)險、隱患也相之覆蓋擴大。根據(jù)安全文化網(wǎng)絡(luò)信息查詢的全國各類生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)備管理過程中發(fā)生的一些事故分析，結(jié)合本人在企業(yè)從事多年的設(shè)備安全管理工作中存在的一些問題，總結(jié)了目前企業(yè)設(shè)備安全管理工作中存在的一些問題：

（1）采用守舊的設(shè)備管理理論與方法，導(dǎo)致安全隱患。由于企業(yè)管理制度不規(guī)范、不完善、缺乏預(yù)防性維護檢查，僅限于設(shè)備的局部或片面的管理，對設(shè)備安全管理不重視，設(shè)備陳舊、異常、老化的現(xiàn)象日益急劇，設(shè)備存在著極大的隱患，埋藏著引發(fā)事故的禍根。

（2）企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)人員安全管理理念差、意識淡薄。企業(yè)內(nèi)的設(shè)備管理工程技術(shù)人員的技術(shù)比較精湛，經(jīng)驗也非常豐富，但是嚴重缺乏設(shè)備檢修現(xiàn)場的安全管理理念，安全管理意識淡薄，特別是現(xiàn)場組織維護保養(yǎng)及突發(fā)性搶修工作時，經(jīng)驗主義現(xiàn)象極為嚴重。

（3）企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)人員對安全管理理念理解不充分、不支持、不理解。一些技術(shù)比較精湛還有經(jīng)驗也非常豐富的企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理工程技術(shù)人員存在僥幸心理，往往會認為自己工作那么久從來都沒有發(fā)生過事故、沒有出生過任何問題，而且會加深厭惡安全管理。這樣不僅不利于安全管理，還不利于安全管理的宣傳。

（4）企業(yè)未建立設(shè)備安全管理體系。一些企業(yè)的高層管理者為了追求生產(chǎn)效益和經(jīng)濟收益，淡忘了安全管理工作，從而無法建立安全管理體系，無法妥善、有效地發(fā)現(xiàn)、控制、管理這些安全問題，更無法去排除、改善這些安全問題。要抓好企業(yè)內(nèi)的設(shè)備安全管理工作，落實好安全管理制度，須采取制度化，科學(xué)化，規(guī)范化，人性化的管理方式，才能真正地做好安全管理工作。

二、結(jié)合企業(yè)實際是做好建立、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）建立設(shè)備、現(xiàn)代化的安全制度管理體系

設(shè)備安全管理是安全生產(chǎn)至關(guān)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。選用功能質(zhì)量優(yōu)良的設(shè)備是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，好設(shè)備對企業(yè)安全生產(chǎn)的作用是極其明顯的。設(shè)備管理涉及從設(shè)計選型、采購監(jiān)造、基建調(diào)試、運行巡視直至退役報廢的各個環(huán)節(jié)。

從生產(chǎn)角度看，設(shè)備管理的重點是運行維護。主要應(yīng)做好以下三方面的工作：

“零缺陷管理”，盡一切可能使運行設(shè)備的缺陷率降到最低。缺陷管理是設(shè)備運行管理的基礎(chǔ)，無論設(shè)備有多好，檢測手段有多先進，缺陷管理都不能放松。

設(shè)備檢修時，必須執(zhí)行LOTO（掛牌上鎖），鎖定檢修設(shè)備的能源，并釋放該設(shè)備的能源能量，一般能源能量有機械重力能量，氣、液壓壓力能量，電力能量等，要對這些能源裝置進行有效地鎖定，使檢修人員從事檢修工作時，檢修設(shè)備的能源能量安全而萬無一失地完成檢修工作。

加強對特種設(shè)備的管理，對有些設(shè)備本企業(yè)無能力或無資質(zhì)修理時應(yīng)送制造商修理，對有些特殊設(shè)備（起重設(shè)備，壓力容器，廠內(nèi)機動車等） 應(yīng)交由政府管理部門批準(zhǔn)的專業(yè)單位修理，特種設(shè)備如起重設(shè)備、壓力容器、叉車等設(shè)備等應(yīng)請專業(yè)單位進行維護保養(yǎng)，并建立記錄。

控制好運行設(shè)備的故障點。企業(yè)中設(shè)備故障的預(yù)兆基本上與異常異響有關(guān)，有效地檢測這些異常故障點并采取相應(yīng)的措施，設(shè)備設(shè)施維護活動可包括：設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)，活動部分的，制動器的調(diào)試，皮帶松緊度的調(diào)整，易損部件的修復(fù)或更換等。

建立企業(yè)安全文化，要緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆由蠈嵺`的課題，以“抓安全——文化制勝”的全新思路，創(chuàng)造性地開展安全文化系統(tǒng)推進工作。打造出了具有企業(yè)特色的安全文化模式，為礦井的安全發(fā)展提供堅實的保障。

（二）以人為本，促進企業(yè)設(shè)備安全管理

牢固樹立以人為本、優(yōu)秀人才結(jié)合先進管理是第一資源的觀念，應(yīng)“以人為本，重在管理”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，是設(shè)備安全管理現(xiàn)代化的靈魂。充分認識管理的價值和充分發(fā)揮員工的才能，建立對設(shè)備一生的全系統(tǒng)﹑全過程﹑全員的綜合管理思想，樹立經(jīng)營決策觀念﹑競爭觀念﹑市場觀念，有力調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，在開展安全文化中，我們充分認識到結(jié)合全員參與去創(chuàng)建安全文化是企業(yè)文化與企業(yè)安全管理工作新的最佳結(jié)合點。

（三）持續(xù)改善工作

根據(jù)以往的經(jīng)驗可以看出，在深入了解設(shè)備安全管理的實施后，可以幫助企業(yè)做好企業(yè)設(shè)備安全管理改善的工作。要持續(xù)定期設(shè)備停機檢查機械設(shè)備運行狀況和作業(yè)環(huán)境，及時進行維護保養(yǎng)，嚴防生產(chǎn)設(shè)施失靈“帶病”運行等問題。督促企業(yè)內(nèi)部強化安全管理措施，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，幫助自己的企業(yè)把實際管理工作推動起來，把他們作為長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，大大減少了企業(yè)安全事故的發(fā)生并降低了企業(yè)的運行成本，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)效益。

篇8

關(guān)鍵詞：優(yōu)化；建筑工程；安全管理措施

中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑體系代替了傳統(tǒng)的建筑體系，在建筑工程的施工中，各種機械化的使用，各種設(shè)備的創(chuàng)新，給建筑行業(yè)帶來了歷史性的跨越。雖然需要的人力少了，但是建筑方面技術(shù)的含量更高，需要的技術(shù)工人更多，各種機械化的使用，使得施工現(xiàn)場的安全性大大降低，不小心被哪個機械碰到都會造成很大的人身事故。而且，目前根據(jù)資料統(tǒng)計，我國建筑工程施工中出現(xiàn)安全事故的事情非常多，且發(fā)生頻率也非常高，面對這一現(xiàn)象的發(fā)生，必須對安全事故加以重視，要對工程施工中，制作出一套行之有效的管理方案，并實施相應(yīng)的管理措施，要減少安全事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的質(zhì)量。

現(xiàn)代的安全管理原則

隨著人們對方方面面的提高，方方面面都在不斷的前進，不斷的改善。安全管理上也得到了改善，傳統(tǒng)模式下的安全管理，就是對施工的工人進行安全教育，天天喊著注意安全的口號，帶個安全帽就完成了安全的管理。然而現(xiàn)代安全管理，除了傳統(tǒng)模式的安全管理外，還使用些科學(xué)手段對工程進行研究，對一些可能發(fā)生安全隱患的地方，提前做好預(yù)防措施，進行提前預(yù)防，這在安全管理上有了一定的提高。

建筑工程中安全管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

建筑工程進行施工時，施工的環(huán)節(jié)非常的多，且每一個環(huán)節(jié)的施工都非常的復(fù)雜，要求的質(zhì)量也非常高，建筑工程中涉及的人員也很多，且比較雜，有企業(yè)的管理人員，有施工的工人，也有工程的承包人等，外部環(huán)境復(fù)雜。內(nèi)部工程的管理，人力資源，安全管理，工程的規(guī)章制度，機械的性能等都非常復(fù)雜，并且在不斷的變化之中，這些一系列的不確定因素，使得施工工程在管理上有很大的困難。建筑施工現(xiàn)場，環(huán)境很復(fù)雜，涉及的面又非常的廣，施工周期也很長。對于這個人員與機械都相對集中的地方，要想確保工程的正常進行，必須對施工中安全問題加以控制。但是現(xiàn)在的工程，環(huán)境復(fù)雜，人員的流動性與機械的流動性都非常大，使得管理者很難掌握其動向，再加上施工中，地域條件不好，很容易出現(xiàn)安全隱患，機械化的使用，使得在人員技術(shù)上的要求提高了，一旦機械沒操作好，都會造成安全事故。面對這么多的安全隱患，管理人員不知道該如何著手管理，不知道如何實施安全管理措施。

現(xiàn)在的工程施工中，安全管理存在很多問題，表面看似平靜，其實隱藏著很多安全隱患，如果不對這些安全隱患加以防范管理，那么當(dāng)隱患擴大時，將會帶來不可挽救的事故。所以要針對每個安全隱患提供相應(yīng)的防范措施，嚴格禁止隱患的發(fā)生。目前我國的工程施工中存在著危險源，這些危險源的存在，使得施工中存在了安全隱患，不一定某時某刻就會發(fā)生安全事故。危險源只的是工程中內(nèi)部存在的，只有在工程施工過程中受到外界的影響與作用才能發(fā)生。在進行策劃時，這種危險是發(fā)現(xiàn)不了的。相應(yīng)的管理人員，要站在整個施工現(xiàn)場的角度，對施工現(xiàn)場進行危險的排查，尋找危險源，在危險沒有發(fā)生時就把源頭扼殺在搖籃之中。一切從施工的工作人員的人身安全與切身利益出發(fā)，擴大到整個施工現(xiàn)場，要全面的對安全隱患進行控制，即使再小的問題，只要它能給安全帶來問題，就要去解決。管理人員，要詳細的掌握施工現(xiàn)場的情況，地域情況，機械設(shè)施，人員分配都要掌握的一清二楚，這樣有利于對危險源的排查。工程施工的管理人員，除了要找出危險源以外，還要對危險源進行詳細的了解，了解其內(nèi)在與外部條件的聯(lián)系，外在的影響會對內(nèi)部產(chǎn)生什么問題而造成的危險，通過一系列的整理分析，得出相應(yīng)的結(jié)論，然后有根據(jù)，有目的的采取預(yù)防措施，解決安全的隱患。很多時候，由于施工工程為了節(jié)省地方，使得很多工人的物品與材料放在一起，施工人員住的地方簡陋，空間狹小，空氣流通不好，施工人員多，出入的門就一個，一旦一個地方引起火災(zāi)，就會導(dǎo)致整個宿舍連續(xù)著火，人員又得不到疏散，危險非常大。有些倉庫的位置也設(shè)立在工人居住的附近，并且原料很多都是易燃的物品，這樣不僅人身受到危害，；利益也受到損失。所以一些易燃物品要注意存放，要有相應(yīng)的防火設(shè)置。

優(yōu)化建筑工程安全管理措施

在進行安全管理時，首先要對工作人員的安全理念進行更新，雖然建筑企業(yè)已經(jīng)不斷的向現(xiàn)代化發(fā)展，但畢竟是老產(chǎn)業(yè)，所以很多人在對安全問題上，還停留在傳統(tǒng)的觀念上。明明有很多安全事故是因為不當(dāng)?shù)牟僮骰蚴瞧渌蛩貙?dǎo)致人身事故的發(fā)生，或者是一些沒有發(fā)生的結(jié)果，但是有發(fā)生傾向的，很多人都認為這些事故是自然形成的，是偶發(fā)事件，這樣的偶發(fā)事件是不可避免的。因此，要從理念上將管理觀念落實到每個人的心理。要把傳統(tǒng)的一切安全事故都是偶發(fā)事件，是不可避免的摒棄掉。要樹立新的安全管理理念，一切安全事故都是可以預(yù)防的，一切安全事故都是可以解決的。要樹立，安全管理目標(biāo)為零，一切事故經(jīng)過防范預(yù)防后，都可以排除。只有遵循著這樣的目標(biāo)，才能更好的進行安全管理，給安全管理的全面性提供動力。新的管理理念，與傳統(tǒng)的管理理念相比，有很大的進步，新的管理理念，以預(yù)防隱患為主，在隱患還沒有達到事故時，就扼殺了；把一個人來管理安全問題，轉(zhuǎn)變成全體人員共同參與安全管理模式中，讓每個人都切身的體會到安全管理理念；把施工中的各個環(huán)節(jié)都有機的聯(lián)系到一起，進行連續(xù)型，科學(xué)化的管理模式。

結(jié)束語

工程的企業(yè)要制定出行之有效的安全管理制度，加大管理的實施力度，對不服從管理的人員嚴加批評，并相應(yīng)的處罰，在施工現(xiàn)場要專門安排管理體系，相應(yīng)的管理人員，要擔(dān)負起自身的責(zé)任，要時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的動向，要煉就出一雙火眼金金，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。施工人員本身也要注意安全，要有安全意識，只有保證了安全才能更好的工作。施工工程的所有人員共同監(jiān)督安全問題，完善安全管理制度。

參考文獻

[1]陳榮法．淺談高層建筑施工現(xiàn)場消防安全管理[J].中國論文下載中心.2010(1).

篇9

關(guān)鍵詞：電力 安全 管理

中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A

一、更新觀念,提高對安全管理的認識

(一)樹立安全系統(tǒng)管理理念

安全工作是一個結(jié)構(gòu)復(fù)雜的開放系統(tǒng),它包含人員、設(shè)備、物料、檢測手段、工藝方法、信息和環(huán)境等多種因素,是一項系統(tǒng)工程。安全管理是一門綜合性學(xué)科,具有“全方位、全過程、全員性、全天候”的特點,受內(nèi)部因素和外部環(huán)境的制約,需要在從生產(chǎn)到流通直至消費的各個環(huán)節(jié)中,綜合運用行政、經(jīng)濟、技術(shù)、法制、宣傳教育等各種手段,促進各方面通力合作,共同努力,協(xié)調(diào)好整個系統(tǒng)中每個要素,使其運轉(zhuǎn)處于正常、平穩(wěn)狀態(tài),達到保障安全的目的。

我們在安全生產(chǎn)管理中,要摒棄一些錯誤認識,如認為安全管理主要局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,只針對生產(chǎn)領(lǐng)域去了解和處理存在的危險和隱患,片面、零碎地解決安全問題,認為安全生產(chǎn)主要是安全管理部門的事等等。要樹立以安全系統(tǒng)為研究對象,針對由人員、設(shè)備、電網(wǎng)、自然和社會環(huán)境等要素構(gòu)成的動態(tài)安全系統(tǒng),用新思想、新技術(shù)、新方法對企業(yè)安全各要素進行戰(zhàn)略重組,樹立全方位、多層次、全員參與、全過程、一體化地解決具體問題的安全系統(tǒng)管理理念。

(二)樹立安全人本管理理念

在安全管理中,人既是保護的對象,又是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一要素,人是事故的受害者,又往往是肇事者,當(dāng)然要強調(diào)以人為本。

所以,我們在管理安全生產(chǎn)中,要摒棄由于受封建社會文化和傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟影響而形成的重物輕人,或重技術(shù)不重人,靠權(quán)力不靠人的以物為中心的思想。要把安全管理活動中人的因素提到中心地位,深入細致地研究人的思想行為變化和不同時期的安全工作方法,樹立安全人本管理理念。

(三)樹立動態(tài)管理理念

在建設(shè)、生產(chǎn)過程中,受科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟等的限制,我們的認識有局限性,從而引發(fā)或加劇各種事故隱患,而且還會導(dǎo)致一些新的事故產(chǎn)生;人的生理極限也會造成某些行為失誤,引發(fā)事故,人的智力局限也會引起種種失誤,受社會、心理、教育等因素影響會不自覺地制造危險,所以不可能杜絕一切事故。安全活動中人、物、人與物三要素均衡協(xié)•23•理想化的絕對安全,在現(xiàn)實中并不存在。

安全只是人們生理上和心理上對傷害和損失這種概率事件的承受、容忍程度。安全度和危險度是一種互補關(guān)系:安全度=1-危險度,危險度=危險發(fā)生后果×危險發(fā)生概率。社會把能夠滿足大多數(shù)人安全需要的最低危險度定為安全指標(biāo),只要事故率低于此指標(biāo),人們就認為是安全的。在不同地區(qū)經(jīng)濟、技術(shù)條件下和不同環(huán)境中,安全指標(biāo)往往是不同的。

安全系統(tǒng)中的人、設(shè)備、環(huán)境等,隨時間推移、科技進步、經(jīng)濟和社會發(fā)展而變化,不變是相對的,變是絕對的,它是一個人、物、人與物的關(guān)系三者有機結(jié)合的動態(tài)系統(tǒng)。

所以,我們在安全生產(chǎn)管理中,要摒棄那種把安全理解為絕對,制定不切實際的高指標(biāo)的做法;摒棄那種只注意安全相對靜止的一面,對安全生產(chǎn)中的人、設(shè)備、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、自然和社會環(huán)境的變化認識不足,依靠突擊式、運動式的方法抓安全生產(chǎn)的思想和行為。要根據(jù)不同地區(qū)、不同經(jīng)濟、技術(shù)條件和不同環(huán)境,科學(xué)制定不同的安全指標(biāo);同時安全管理要立足于變,密切注意、跟蹤內(nèi)外條件隨時間、空間的變化,及時適應(yīng)變化,不斷變革、改進,不斷提高應(yīng)變力,安全工作永遠只有起點沒有終點。

二、探索新思路,加強安全管理

(一)完善符合安全系統(tǒng)管理的工作機制

按照安全系統(tǒng)管理的思想,企業(yè)安全生產(chǎn)狀況是企業(yè)各項工作的綜合反映,即企業(yè)管理的綜合反映。安全生產(chǎn)工作要滲透到各部門、各環(huán)節(jié),與各部門具體業(yè)務(wù)結(jié)合起來,各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)都有安全生產(chǎn)的職責(zé),故安全生產(chǎn)不光是安全生產(chǎn)部門和人員的事,而是人人有責(zé),應(yīng)由黨政工團齊抓共管;同時各職能部門的工作也是為安全生產(chǎn)服務(wù)的,各職能部門的工作不僅僅是各職能部門人員的責(zé)任,也是安全生產(chǎn)管理者的職責(zé)。所以安全生產(chǎn)管理者和各職能部門之間要建立伙伴關(guān)系,通過安全生產(chǎn)管理者和各職能部門的協(xié)調(diào)配合使各職能部門的管理實踐與公司安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。要形成這種相互協(xié)調(diào)配合的工作機制,各部門要了解公司的安全技術(shù)和管理知識,要更多地為公司安全生產(chǎn)管理者提供服務(wù)和咨詢,讓安全生產(chǎn)管理者參與本部門與安全生產(chǎn)相關(guān)政策的制定;安全生產(chǎn)管理者要了解與本公司的管理相關(guān)的各種管理知識,有效地參與各部門相關(guān)政策的制定,并組織實施各部門制定的相關(guān)政策。

(二)建立安全生產(chǎn)過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的機制

安全效益表現(xiàn)為長期過程,并借助實際事故的少發(fā)生才會表現(xiàn)出來。電力系統(tǒng)絕大部分事故都是由于人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)以及環(huán)境不良影響與干擾等疊加而成,具有偶然性。如果僅僅以利潤和事故來考核,就會使得管理者對安全工作頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,依靠突擊式、運動式的方法抓安全;心存僥幸心理的管理者就會忽視、放松安全管理,形成削減、擠占安全投入的短期行為,以犧牲安全為代價換取利潤;也會使職工心存僥幸心理,致使習(xí)慣性違章屢禁不止。所以要建立安全生產(chǎn)過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的機制,加強安全生產(chǎn)過程考核。對安全生產(chǎn)管理者和各部門既要以利潤和事故進行考核,同時更要用安全性評價結(jié)果對他們進行過程考核。對職工既要以工作完成量和事故進行考核,同時更要用平常違章的數(shù)量、安全生產(chǎn)技能等安全能力和行為進行過程考核。并且要采取相應(yīng)的激勵機制,使這種過程與結(jié)果相結(jié)合的綜合考核結(jié)果與管理者、職工的個人需求和發(fā)展結(jié)合起來,以激發(fā)他們自覺地從多方面采取措施,激發(fā)他們的創(chuàng)新精神,實現(xiàn)安全的自主管理。

(三)研究充實完善安全工作的定量分析水平

由于安全投資一般不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益,而主要通過減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失來體現(xiàn)其價值,安全投資的經(jīng)濟效益融合在我們生產(chǎn)過程和社會中,不可能單獨地、及時地顯現(xiàn)出來,表現(xiàn)為長期過程。因此要盡可能通過有效的方法把安全投資以后產(chǎn)生效益的最佳程度表達清楚,使我們更明確地清楚事故造成的經(jīng)濟損失,使政府、社會、企業(yè)管理者和員工看到安全投資的經(jīng)濟效益,從而自覺地加強安全投入,重視安全投資,重視安全工作。所以要不斷地研究充實完善我們安全工作的定量分析水平,使事故造成的經(jīng)濟損失和安全投資帶來的經(jīng)濟效益分析充實完善起來,改變現(xiàn)在安全工作中定量分析相對較少,模糊性較強的現(xiàn)狀。

(四)以人為本進行安全管理

在安全管理中不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平,更要以人為本,深入細致地研究人的思想行為變化,把人文關(guān)懷貫穿于安全管理的全過程。改進宣傳教育工作,建設(shè)安全文化,強化安全意識,塑造安全人格,提高人的安全素質(zhì)。

要注重調(diào)動員工的安全管理積極性,使之成為安全因素。更加深入到職工的微觀心理層面,根據(jù)他們的不同需求,采取不同方式有效地激勵,持續(xù)不斷地激發(fā)并滿足職工的需要。對取得成功的職工進行積極引導(dǎo)并保持激勵的效果,不斷為他們創(chuàng)造新的需要,使他們能不斷前進,為遭受挫折的職工提供一個又一個新的機會,以保護他們的積極性,不使他們產(chǎn)生消極和對抗行為,給他們新的希望。

結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞:園林工程；施工；安全管理

中圖分類號： TU986 文獻標(biāo)識碼： A

引言

21世紀(jì)是低碳、生態(tài)世紀(jì)，園林工程在這個世紀(jì)中起著舉足輕重的作用，它將不斷的改善人類棲息環(huán)境、減緩人類對自然的破壞、促進社會、經(jīng)濟和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國園林行業(yè)已呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展趨勢，但是在當(dāng)前的園林工程施工管理中仍然存在諸多問題，由于風(fēng)景園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內(nèi)容，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場管理、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本，甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面，而施工安全問題是影響園林施工進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵，現(xiàn)在文章就園林工程施工中的安全管理進行分析，以期為排除園林施工中的安全隱患提供一些參考。

目前我國園林施工管理現(xiàn)狀

2.1、施工人員素質(zhì)低，安全意識不足

我國建筑業(yè)當(dāng)中的員工大多來自于農(nóng)村，缺少正規(guī)的施工培訓(xùn)，因此缺少安全防護意識，由于園林施工中的高空作業(yè)較多，并涉及到大樹移栽以及在此過程中要使用吊楊、高空修剪機等大型設(shè)備，因此，在施工過程中有許多需要注意的安全事項。在此過程中，由于施工人員由于缺乏安全意識，在施工過程中抱有很大的僥幸心理，作業(yè)的時候不佩戴安全帶，安全帽等，結(jié)果安全事故時有發(fā)生。缺乏一定的機械操作技能培訓(xùn)，操作人員大多為非專職人員，所以施工過程中事故發(fā)生率比較高。而這些對園林施工安全性埋下了重大隱患。

2.2、安全生產(chǎn)許可證取消，管理力度薄弱 由于園林工程在基建規(guī)模一般比較小，所以其對技術(shù)上的要求也就相對較低，所以，住房和建設(shè)部在取消園林施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，對施工做了一定的放寬處理。但是，這并不表明國家對施工管理安全性的放松，國家意在通過市場機制對園林施工安全管理的作用，實現(xiàn)提高園林施工安全管理的目標(biāo)。但是在現(xiàn)實中，我國許多企業(yè)施工班組進行無證施工和施工轉(zhuǎn)包的情況依然很普遍，面對安全生產(chǎn)許可證被取消，在一些施工企業(yè)中，安全管理人員數(shù)量嚴重缺乏，有的企業(yè)甚至完全沒有設(shè)置安全員，也沒有建立健全的安全管理體系，這樣就導(dǎo)致施工在無人監(jiān)督的狀態(tài)下。此外，還有的施工企業(yè)違反安全管理條例，使得安全措施不到位。進而導(dǎo)致園林施工安全管理力度薄弱。

2.3、安全管理體制不到位

對于園林工程建設(shè)來說，安全管理體制建設(shè)不到位的影響是重大的。由此我們可以看出在園林工程建設(shè)中存在的主要安全問題，無論是管理人員管理理念的缺失，還是管理漏洞頻出，歸根到底，都是工程管理方?jīng)]有建立完善的安全管理體制。安全管理體制的建立，就能對管理層和施工人員起到制度性的約束作用，這樣就從體制的角度對園林工程安全管理活動進行了補充。但是，現(xiàn)在很多園林工程建設(shè)企業(yè)的安全管理體制還沒有建立，從而就難以保證工程建設(shè)的安全性。2.4、園林施工范圍廣，施工難度大

我國園林建設(shè)涉及到許多方面，建筑形式也多種多樣，我國的園林施工就其范圍而言十分廣泛。例如城市道路的園林建設(shè)中大樹吊裝，城市樓盤園林建設(shè)中大型假山景觀石的安置等，涉及到了城市建設(shè)的許多方面。然而這些建設(shè)由于對機械操作的要求比較高，而在施工過程中，對電工接點、高空拆架等施工也是有出現(xiàn)，而這些對技術(shù)的專業(yè)性要求也十分之高，園林施工項目根據(jù)業(yè)主及及季節(jié)等特點還存在搶工期情況，工期的壓縮，造成施工時與土建、市政等各工種交叉作業(yè)搶施工面，帶來施工管理混亂，其存在的不安全因素也比較多，因此，施工難度也帶來了巨大挑戰(zhàn)。同時園林施工場地更加多樣性，高速公路、城市道路、城市公園等施工人車通行都存在較大的安全風(fēng)險。

園林工程施工安全管理的措施

3.1、提高施工管理人員的安全管理理念，完善各項安全管理制度。首先，要從管理層面抓起，預(yù)防各類施工安全問題的發(fā)生。完善施工管理人員的安全管理理念，提高管理人員的管理力度，重視工程施工的安全管理。安全管理理念的提高，是保障工程安全進行的主要措施之一。各項安全管理手段是施行的重點，是提高施工管理人員的安全管理理念，從而提升對安全管理工作的重視。其次，在實際工作中，要做到特種作業(yè)人員持證上崗、建筑施工企業(yè)二類人員(簡稱:建筑三類人員)中專職安全生產(chǎn)管理人員(C證)、企業(yè)主要負責(zé)人(A證)、項目負責(zé)人(B證)必須具備的資格證書、企業(yè)對工人實行三級教育、工地班組施工前必須進行安全交底。通過設(shè)立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度、舉辦專項安全主題會議、做好安全工作記錄、隨機和定期檢測施工安全管理等手段，加強工程管理人員安全管理理念的強化，完善各項安全管理制度，同時安全管理體制的建立也是預(yù)防各種安全問題出現(xiàn)的重要對策。

3.2、重視安全管理 雖然取消了園林企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，但是這并不意味著國家不重視園林的安全生產(chǎn)。取消園林企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，通過市場更多的在這個過程中發(fā)揮作用，促使園林企業(yè)通過安全帶動施工質(zhì)量，提高其在市場中的競爭力。因此，在園林施工過程中，應(yīng)當(dāng)將施工項目安全的組織機構(gòu)做進一步的完善，并將施工的安全責(zé)任落實到實處，制定出不同管理模式的安全管理措施。針對園林施工中不同的施工操作要求，可以制定出有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任狀，將每一位員工納入到安全生產(chǎn)的責(zé)任中來，以使每一位員工都能對安全生產(chǎn)提起應(yīng)有的重視。安全無小事，每一位施工人員都應(yīng)當(dāng)對安全管理引起足夠的重視，將安全管理深植內(nèi)心，在施工過程中不忘記應(yīng)注意的安全事項，并自覺遵照安全管理條例進行施工。促使施工員工實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，時時不忘安全。

3.3、施工安全主要技術(shù)措施

在對高邊坡處理中，要針對不同的坡型(如:人工邊坡、自然邊坡、土質(zhì)邊坡、巖質(zhì)邊坡、二元結(jié)構(gòu)邊坡)分別進行分析處理，要防范風(fēng)化剝落、流石流泥、崩塌、坍塌、傾倒、潰屈、溜坍、滑坡、坍滑、錯落等常見問題。深基坑工程是一項綜合性很強的系統(tǒng)工程，需要巖土工程和結(jié)構(gòu)工程技術(shù)的綜合發(fā)揮。在施工過程中要注重深基坑施工安全方案的設(shè)置，逃生通道的設(shè)置，深基周邊的圍欄，邊坡放坡情況，人工挖孔的通風(fēng)設(shè)施，逃生梯的設(shè)置，洞孔的防護等方面。雖說基坑支護體系是臨時結(jié)構(gòu)，但這是也一切工程的基礎(chǔ)。在施工的同時也要注意施工用電方面。要注重公司對施工用電的驗收情況，施工用電方案，總配電房的設(shè)置，三相五線系統(tǒng)的安裝及分路，三級配電三級保護安裝，動、照分設(shè)情況，用電線的敷設(shè)，大功力(塔機)用電機械的專線專用情況，用電標(biāo)識及檢查、維修記錄等具體要素。

結(jié)束語

總而言之，園林施工過程中，不論是工程自身還是工程管理層面，安全管理一直就是施工最重要的工作。國家雖然取消了園林企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，但對安全問題的重視卻不能松懈，必須善管理組織機構(gòu)，嚴格執(zhí)行安全管理措施，促進園林施工建設(shè)順利進行。

參考文獻:

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