導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理理念的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:檔案革新；制度改革；檔案完善；信息保存

一、通過檔案管理制度的創(chuàng)新發(fā)揮更大的管理效益

檔案管理是企業(yè)管理中的一個(gè)微小的工作環(huán)節(jié)，由于起不到具體的經(jīng)濟(jì)效益常常被企業(yè)高管忽略，否定其創(chuàng)新的價(jià)值。然而在實(shí)際的企業(yè)管理中，檔案的有效管理是可以提升企業(yè)的綜合管理能力，便于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的合作，對于企業(yè)的發(fā)展而言有著重要的意義。

（一）檔案管理人員的責(zé)任感很重要。檔案管理的工作不局限于對于人事部門的檔案管理，還有更多的重要部分在合同方面的管理，企業(yè)機(jī)密資料的管理，企業(yè)證件的管理，法律文書，會(huì)議記錄的管理等等。這些管理的基礎(chǔ)工作就是要求管理人員能夠第一時(shí)間分清工作的內(nèi)容，完全掌握處理工作的技能，學(xué)會(huì)在枯燥的工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。對于企業(yè)而言能夠從事好檔案管理的工作對于企業(yè)的發(fā)展很有必要，工作人員要深知自己的使命和價(jià)值才能對工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)的檔案管理負(fù)責(zé)。

（二）提升檔案管理工作的使命感。要做好檔案管理的工作不是一件簡單的事情，看似沒有技術(shù)的工作卻要求從業(yè)者擁有較高的個(gè)人素質(zhì)，其中就是慎獨(dú)能力。作為企業(yè)的一名重要資料的管理者要把檔案文件視為戰(zhàn)士的槍支彈藥，時(shí)刻守護(hù)著檔案的安全，不能出現(xiàn)遺漏破損、更不能丟失，一旦重要機(jī)密的遺失對于企業(yè)的打擊非常大。在檔案管理的類型中會(huì)有一部分紙質(zhì)檔案與電子檔案以及物資的管理，如：員工檔案、公司資質(zhì)、法律判定書、影音光盤、磁帶、財(cái)務(wù)賬務(wù)的記錄、設(shè)計(jì)草圖、競標(biāo)書、客戶資料、采購物資的價(jià)格表等等，這些都是公司的無形資產(chǎn)，一旦被企業(yè)間諜和競爭對手獲取將損失慘重，喪失行業(yè)的競爭力和市場份額。

（三）促使從業(yè)者能動(dòng)性的處理工作難題。由于檔案管理制度的專業(yè)性和保密性導(dǎo)致工作人員相對較少，其他人及領(lǐng)導(dǎo)并不能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工作中的問題和處理問題的技巧，這就需要從業(yè)人員能夠通過工作日記的形式來記錄每天工作的內(nèi)容和所遇到的困難及解決方法，定期總結(jié)工作內(nèi)容和工作技能，把解決方案的步驟詳細(xì)記錄最終為創(chuàng)新工作做好基礎(chǔ)。把需要幫助向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請求，說明需求的原因和所帶來的幫助，除了物資的需求外還需要對于助手人員、監(jiān)督人員的需求，需要拷貝設(shè)備和銷毀設(shè)備同樣要與上級(jí)申請，這些輔助工作的物資都能夠提升工作效率和質(zhì)量。

二、管理理念創(chuàng)新提高企業(yè)的競爭力和收益能力

對于管理職能的創(chuàng)新在于企業(yè)要放權(quán)給檔案管理員，部分的企業(yè)發(fā)展中很多人員都能夠直接找到檔案管理員索取資料和信息，這種行為存在著潛在的危險(xiǎn)，一旦造成機(jī)密丟失外漏就無法找到責(zé)任人。

（一）精簡管理有利于企業(yè)資料的保密度。精簡管理包括對于人員的精簡和管理流程的精簡。首先，其中人員精簡可以控制在3人至4人即可，越多的人能夠碰到檔案資料就預(yù)示著資料信息被外泄的概率會(huì)越高，從業(yè)人員之間需要一定的牽制是最好的崗位編制設(shè)計(jì)。不論如何分配工作都要有一個(gè)原則就是需要有人進(jìn)行監(jiān)督工作，不定時(shí)的抽查、驗(yàn)視工作可以降低管理人員的內(nèi)部操作和竊取機(jī)密的可能。其次，管理人員不可以隨意翻閱任何文件。檔案文件會(huì)因重要等級(jí)來分類，給管理人員一定的權(quán)利并不是讓他們可以隨意查閱，而是通過密封的方式來保證資料的保密性與安全性。最后，查閱程序的合理簡化，根據(jù)等級(jí)來制定查閱檔案的流程。在擁有檔案管理?xiàng)l例的基礎(chǔ)上不得輕易改動(dòng)條例中的要求規(guī)定，必須經(jīng)過董事會(huì)或者高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可才能更改條例的修改，任何人需要外借檔案都要親自簽字，標(biāo)注用途和使用時(shí)間，預(yù)計(jì)歸還時(shí)間，通過郵件和內(nèi)部OA來申請使用，多層上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過方可外借。

（二）創(chuàng)新檔案管理能夠有利于提升企業(yè)形象。企業(yè)檔案管理的能力往往體現(xiàn)出一家企業(yè)的內(nèi)部工作配合程度和細(xì)致工作處理的能力，尤其是在外賓來企業(yè)開會(huì)的時(shí)候能夠看到企業(yè)的整體工作能力水平和員工的素質(zhì)。外來人員好的評價(jià)對于企業(yè)而言就像是播放一條招聘廣告一樣，良好的企業(yè)形象會(huì)增強(qiáng)外來人員的認(rèn)可。

（三）檔案管理的創(chuàng)新理念能夠優(yōu)化工作并提高員工執(zhí)行力。檔案管理的工作不是一個(gè)部門能夠完成的工作，一定需要所有部門的配合，比如：勞動(dòng)合同的重新簽訂、公司合作協(xié)議修訂、財(cái)務(wù)信息的更新、員工資料的存檔和外發(fā)等工作都需要相關(guān)部門人員的配合，而檔案人員的工作往往被其他部門忽略，造成收集資料遇到各種困難。通過創(chuàng)新檔案管理的理念去改革不良的工作習(xí)慣，學(xué)會(huì)防微杜漸、未雨綢繆的處理方式將問題提早就解決這些問題，將通過動(dòng)員大會(huì)的形式來將這些資料填寫的重要性跟所有員工說明從而降低工作難度。

三、總結(jié)

在工作中處理問題的事例有很多，最終需要的是優(yōu)秀合理的工作方法，而不是一成不變的工作態(tài)度與工作方式，如果合理的工作方法可以取代陳舊的工作方法是可以通過實(shí)踐檢驗(yàn)的，通過更便捷的工作方法、創(chuàng)新的思維來調(diào)動(dòng)全員的配合力，進(jìn)而加速檔案管理制度和管理理念的革新進(jìn)程。

作者:迪力努爾·哈帕爾 單位:新疆博州溫泉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

參考文獻(xiàn):

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1．環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵

“環(huán)境”是人類社會(huì)發(fā)展的載體，是人類生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中的藝術(shù)，可以理解為對環(huán)境的藝術(shù)設(shè)計(jì)，并滿足人類的可持續(xù)發(fā)展與美的需求。按狹義的概念來說，環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)的對象是人工環(huán)境中的建筑。在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中，詮釋建筑空間，通過對室內(nèi)外建筑的專業(yè)定位，來進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)。環(huán)境藝術(shù)的出發(fā)點(diǎn)是人的主觀意識(shí)，其中的藝術(shù)理念是人類對其的感悟，來滿足人類對物質(zhì)與精神的需求，使得自然環(huán)境與人工建筑和諧共處。環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中的藝術(shù)理念，存在于人工建筑之中，與人工建筑融為一個(gè)統(tǒng)一的整體，反映著人類對美的訴求。

2．現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)的特征

地域性、時(shí)代性、整體性、參與性是現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)的幾個(gè)特征。環(huán)境藝術(shù)具有明顯的地域性特征，不同地區(qū)人們的審美觀念不同，產(chǎn)生了不同的環(huán)境藝術(shù)風(fēng)格。環(huán)境藝術(shù)還具有時(shí)代性，每個(gè)時(shí)代的人們對藝術(shù)都有著不同的需求，環(huán)境藝術(shù)都要與時(shí)代相適應(yīng)。環(huán)境藝術(shù)還具有整體性的特征，考慮不同空間人的共存、共生、共享情感。環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)要滿足不同人的不同需要，要讓廣大用戶參與到藝術(shù)創(chuàng)造中。好的環(huán)境藝術(shù)能夠滿足不同人群的需求，做到因時(shí)而異、因地制宜。

二、科學(xué)性與藝術(shù)性的結(jié)合

現(xiàn)代的環(huán)境設(shè)計(jì)藝術(shù)，已經(jīng)做到了科學(xué)性與藝術(shù)性的結(jié)合?？茖W(xué)性的環(huán)境設(shè)計(jì)，能夠帶來空間環(huán)境的新體驗(yàn)，帶來舒適、高效、安全、合理的感受;同時(shí)，藝術(shù)手法的運(yùn)用，結(jié)合設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)、工藝、材料，使得設(shè)計(jì)的作品產(chǎn)生藝術(shù)上的美感，這是環(huán)境設(shè)計(jì)藝術(shù)的一個(gè)重要特征。在現(xiàn)代的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中，在重視設(shè)計(jì)藝術(shù)性的同時(shí)，也要重視設(shè)計(jì)的科學(xué)性，使得藝術(shù)性與科學(xué)性緊密地結(jié)合在一起，共同撐起環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)的脊梁。從環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)的發(fā)展歷史看，隨著時(shí)代的發(fā)展，生產(chǎn)力的進(jìn)步，環(huán)境設(shè)計(jì)藝術(shù)會(huì)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，滿足人們更多的審美需求。而社會(huì)的發(fā)展和文明的進(jìn)步，會(huì)改變著人們的審美觀與價(jià)值觀，促使環(huán)境設(shè)計(jì)與當(dāng)時(shí)科學(xué)技術(shù)的結(jié)合。

當(dāng)代環(huán)境設(shè)計(jì)中的科學(xué)性方面，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行了觀念上進(jìn)行改變;同時(shí)，在表現(xiàn)手法與設(shè)計(jì)方法上，也越來越得到人們的重視，設(shè)計(jì)者確定建筑的物理與心理環(huán)境的好壞，已經(jīng)運(yùn)用了較為精準(zhǔn)的科學(xué)方法。同時(shí)，在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中，廣泛用到了計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)與繪圖，在設(shè)計(jì)之初就能通過三維視覺技術(shù)來查看藝術(shù)效果。對于建筑的高情感與高科技問題，設(shè)計(jì)者能夠在運(yùn)用先進(jìn)物質(zhì)手段的同時(shí)，注重對美學(xué)原理的應(yīng)用，把人們的生理要求、心理要求與建筑的科學(xué)性與藝術(shù)性結(jié)合在一起，從物質(zhì)因素、精神因素、心理因素多角度進(jìn)行考慮，設(shè)計(jì)出能夠滿足人們審美與需求的藝術(shù)環(huán)境。

三、藝術(shù)理念在環(huán)境設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

1．建筑造型的整體性

在進(jìn)行建筑的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)，要明確整體性的理念。建筑不是孤立存在的，其與其他建筑構(gòu)成整個(gè)人文環(huán)境的整體。在建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)中，要充分考慮附近其他建筑的藝術(shù)風(fēng)格，并考慮整個(gè)建筑區(qū)域的整體藝術(shù)風(fēng)格，使得本建筑的藝術(shù)風(fēng)格與整體的建筑風(fēng)格即城市的風(fēng)格相一致。例如，在設(shè)計(jì)建筑時(shí)，要考量本城市的建筑風(fēng)格，建筑的藝術(shù)設(shè)計(jì)要與城市的總體風(fēng)格相統(tǒng)一，更要與周圍的環(huán)境相統(tǒng)一，以免造成突兀、不協(xié)調(diào)之感。在進(jìn)行環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)的室內(nèi)造型設(shè)計(jì)時(shí)，更要明確整個(gè)空間是一個(gè)完整而又相互和諧的整體。在同一個(gè)空間同一個(gè)居室內(nèi)，墻壁的造型、天花板的造型、家具的造型、地板的顏色等，風(fēng)格要統(tǒng)一，給人一種有內(nèi)在聯(lián)系之感。例如，故宮博物院的室內(nèi)空間以黃和紅作為主色調(diào)，反映著封建社會(huì)皇權(quán)的權(quán)威與凝重的氣氛，形成和諧與統(tǒng)一的一個(gè)整體。假如在一個(gè)空間內(nèi)，沒有完整性的造型，顏色也搭配得不好，就會(huì)給人一種雜亂無章之感，沒有和諧良好的比例，造成了環(huán)境的失衡，破壞了環(huán)境整體性之美，環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)的藝術(shù)理念便得不到很好的表達(dá)。

2．建筑造型的類別

在整個(gè)室外環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中，要做好結(jié)構(gòu)性造型的設(shè)計(jì)工作。結(jié)構(gòu)性造型是環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中藝術(shù)理念能否得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和重中之重，沒有良好的結(jié)構(gòu)性造型，裝飾性造型的設(shè)計(jì)就成了無源之水，丑陋的結(jié)構(gòu)性造型很難設(shè)計(jì)出美輪美奐的裝飾性造型。同時(shí)，室外的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)也要做好裝飾性造型的設(shè)計(jì)。裝飾性造型設(shè)計(jì)屬于室外環(huán)境設(shè)計(jì)的點(diǎn)睛之筆，設(shè)計(jì)時(shí)要考慮整體環(huán)境與建筑的風(fēng)格，使得整個(gè)建筑環(huán)境渾然一體。而在室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)中，要做好結(jié)構(gòu)性造型的設(shè)計(jì)工作。為了顯得簡潔、明快，可以將建筑中的結(jié)構(gòu)性造型如梁柱等，做簡潔化的處理，能夠有效節(jié)省室內(nèi)空間，有利于裝飾性造型設(shè)計(jì)的開展。在進(jìn)行裝飾性造型設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)設(shè)計(jì)藝術(shù)理念，根據(jù)人們的實(shí)際要求，對吊頂面、墻面等進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，做到整體環(huán)境與家具、固定設(shè)施的和諧，使得環(huán)境設(shè)計(jì)中的藝術(shù)理念得到很好的貫徹。

四、結(jié)束語

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1、管理的定義以及管理與體操的關(guān)系

管理的概念可以用一句最簡單的話來概括：管理就是通過他人來做所要做的事情。但是多數(shù)管理者所面對的下屬是具備了獨(dú)立行為能力的成年人，而體操項(xiàng)目的管理所針對的大多是幼兒或是青少年，教練員通常扮演了教育者和管理者雙重的角色，它實(shí)際上是以啟迪教導(dǎo)做主導(dǎo)，所以就需要在工作上更加細(xì)致入微。而專業(yè)競技體育又有它本身的特殊工作性質(zhì)，可以說是處于一種半軍事化的狀態(tài)，所以為了能更好地輔助訓(xùn)練工作，在管理上借鑒軍事管理上的一些方法也是可取的。

2、管理的方法

2.1　啟迪引導(dǎo)式

這種方式是以思想教育與引導(dǎo)為主，而多是在訓(xùn)練課下和日常生活當(dāng)中。

2.1.1　建立規(guī)章制度。在管理運(yùn)動(dòng)員的初期就要建立相應(yīng)的制度，并且要落實(shí)到文字，而在制訂制度的時(shí)候并不是教練員的個(gè)人意愿，而是采用每個(gè)運(yùn)動(dòng)員都要參與的方式，每個(gè)人都要提出一條制度，這樣既培養(yǎng)了運(yùn)動(dòng)員的自我主觀約束性，又能減少運(yùn)動(dòng)員對教練員所發(fā)出信息的抵觸情緒。

2.1.2　頭羊效應(yīng)。在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練中每個(gè)運(yùn)動(dòng)員因?yàn)閭€(gè)人條件的不同，產(chǎn)生的訓(xùn)練水平的高低或是運(yùn)動(dòng)成績的不同，決定了運(yùn)動(dòng)員之間的這種矛盾，所以在運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理上要用“頭羊效應(yīng)”抓住突出的運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練上標(biāo)豎榜樣，而在生活上要嚴(yán)格管理，并不以成績代表一切的觀點(diǎn)處理問題，而是要公正對待，甚至要有過于他人，只有這樣才能在其他運(yùn)動(dòng)員心中建立相對公正的信任，而建立起良好的管理信息通道。

2.1.3　巧用表揚(yáng)。表揚(yáng)是一種在工作中必須的手段，對運(yùn)動(dòng)員更是應(yīng)該運(yùn)用這種方式，尤其是對待運(yùn)動(dòng)水平低的運(yùn)動(dòng)員，更是應(yīng)該從多方面發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)鼓勵(lì)認(rèn)可，避免運(yùn)動(dòng)員的自卑心理的產(chǎn)生，建立積極自信的工作學(xué)習(xí)狀態(tài)。表揚(yáng)一定要誠懇切實(shí)，讓運(yùn)動(dòng)員能比較客觀對待外界信息反饋，避免盲目的表揚(yáng)使運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)生自滿情緒。

2.2　軍事管理式

軍事管理顧名思義就是借鑒軍事上的一些的管理方法，這種方式主要運(yùn)用在訓(xùn)練工作上，因?yàn)橛?xùn)練場工作本身就是一項(xiàng)艱苦枯燥的工作，所以在一些特定時(shí)段為了達(dá)到鍛煉意志的目的就必須采用一些強(qiáng)硬的手段。

2.2.1嚴(yán)格控制時(shí)間。體操訓(xùn)練是一種長時(shí)間重復(fù)不斷的訓(xùn)練，而長時(shí)間訓(xùn)練就會(huì)使運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)生疲怠散漫的現(xiàn)象，所以我們就要在整個(gè)訓(xùn)練中充分利用時(shí)間來控制訓(xùn)練節(jié)奏，從集合到換項(xiàng)，從休息到每個(gè)動(dòng)作的間隔時(shí)間，要使運(yùn)動(dòng)員始終保持著運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，要使整堂訓(xùn)練課緊湊有序，縮短訓(xùn)練時(shí)間，才能讓運(yùn)動(dòng)員在有限的時(shí)間里全神貫注，提高訓(xùn)練質(zhì)量。

2.2.2　強(qiáng)化服從意識(shí)。青少年體操運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練工作，不但是運(yùn)動(dòng)技能的掌握，還要在意志品質(zhì)、心理素質(zhì)以及思維方式等多方面進(jìn)行培養(yǎng)，所以在訓(xùn)練計(jì)劃合理、沒有特殊原因(傷、病)的前提下，克服一切困難完成布置的訓(xùn)練計(jì)劃，有時(shí)甚至要加班加點(diǎn)，加數(shù)加量。其目的就是從小培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員的不畏困難，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的精神。

2.2.3　建立井然訓(xùn)練秩序。競技體操的訓(xùn)練必須要有一個(gè)全神貫注的環(huán)境，而幼小的運(yùn)動(dòng)員生理和心理的特點(diǎn)，不像成人那樣有著自己的成熟的思維以及目標(biāo)，所以這就要靠教練員創(chuàng)造出這種環(huán)境，盡量排除周邊的不必要的干擾，建立訓(xùn)練目標(biāo)實(shí)施步驟，讓運(yùn)動(dòng)員在一個(gè)相對集中的環(huán)境下進(jìn)行訓(xùn)練工作，創(chuàng)造出一個(gè)近似管理學(xué)所講述的“流暢式的生活”。

篇4

1.創(chuàng)新管理理念應(yīng)用全局觀念

在企業(yè)中應(yīng)用創(chuàng)新管理理念，對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有有利作用。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新管理理念主要是在于如何找到創(chuàng)新的契合之處，如何在管理理念中切入創(chuàng)新點(diǎn)，關(guān)系到企業(yè)是否能夠在整個(gè)行業(yè)競爭中取得首發(fā)地位，并且具有獨(dú)特的優(yōu)勢。管理理念的創(chuàng)新是許多企業(yè)所面臨的主要問題，也有許多企業(yè)因?yàn)楣芾砝砟盥浜?、跟不上時(shí)展的步伐，從而落后于其他企業(yè)，變得停滯不前，無法得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。隨著國外資本主義的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也得到了發(fā)展，管理理念不斷得到創(chuàng)新和提升。我國企業(yè)管理需要向國外企業(yè)學(xué)習(xí)，注重企業(yè)管理的全局計(jì)劃和策略思想。企業(yè)管理的全局計(jì)劃和策略的實(shí)現(xiàn)需要結(jié)合各個(gè)因素，具有前瞻的眼光，把握事物發(fā)展的思維，和如何通過管理解決重要問題。

2.創(chuàng)新管理理念應(yīng)用生態(tài)企業(yè)

在應(yīng)用創(chuàng)新管理理念的過程中，生態(tài)環(huán)境也是重要組成部分之一。以往企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展跟生態(tài)環(huán)境基本上扯不上什么關(guān)系，企業(yè)的管理理念主要圍繞著如何把企業(yè)的利潤最大化，如何讓每個(gè)員工都執(zhí)行自己的職能，為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。而生態(tài)環(huán)境跟企業(yè)管理理念之間并沒有什么聯(lián)系。但是隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入，我國企業(yè)在進(jìn)行管理理念創(chuàng)新的時(shí)候，也逐漸認(rèn)識(shí)到生態(tài)友好的重要性。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，不再以生態(tài)環(huán)境的破壞為代價(jià)，而是與生態(tài)環(huán)境和諧相處。企業(yè)達(dá)到生態(tài)目標(biāo)，就是企業(yè)與環(huán)境處于和諧相處的狀態(tài)，企業(yè)和生態(tài)共同發(fā)展，而不是用生態(tài)污染換來企業(yè)發(fā)展。生態(tài)企業(yè)不只是要改變企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，減少生產(chǎn)過程中對生態(tài)引起的破壞和污染。而且生態(tài)企業(yè)還意味著與其他企業(yè)進(jìn)行良性競爭，所有企業(yè)構(gòu)成一個(gè)共同存在體，相互依賴，相互促進(jìn)發(fā)展。雖然美國企業(yè)之間都會(huì)存在必要的競爭，但是并不代表這種競爭是要拼個(gè)你死我活，不是這個(gè)企業(yè)生存，就是那個(gè)企業(yè)滅亡。每個(gè)企業(yè)要注重與其他企業(yè)之間的合作，尤其是與社會(huì)和人類的生存和進(jìn)步密切相關(guān)的課題上，企業(yè)更需要聯(lián)合在一起。企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的競爭理念，樹立競爭和合作統(tǒng)一的管理理念。也就是說，企業(yè)可以在競爭中突破自我，每個(gè)企業(yè)之間互相合作，一起分享技術(shù)、資源。

3.創(chuàng)新管理理念應(yīng)用人本管理理念

企業(yè)在應(yīng)用創(chuàng)新管理理念中，人本主義管理觀念是其中之一，也就是關(guān)心員工、重視員工、開發(fā)員工的潛力。這一創(chuàng)新管理理念在殘酷的競爭中，保證企業(yè)的生存，并促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。它提升了企業(yè)的整體實(shí)力，創(chuàng)建企業(yè)的專屬品牌，形成良好的形象，并且豐富企業(yè)的文化。人本管理理念主要是關(guān)注人的需要和要求，調(diào)動(dòng)人的熱情和積極性。只有員工感受到自己被重視，而不是被企業(yè)利用來提高利潤，員工會(huì)更愿意為企業(yè)效力。企業(yè)管理離不開人，管理對象是人，被管理的對象也是人，因此人是管理理念中的核心元素。管理者需要認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)中的價(jià)值和重要性，每個(gè)員工只要放在合適的崗位并通過一定的努力都能夠取得優(yōu)異的工作表現(xiàn)。而且管理者需要幫助他們發(fā)現(xiàn)的潛力和價(jià)值所在，并引導(dǎo)他們在工作中做出成就。一個(gè)具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)管理者應(yīng)該在創(chuàng)新管理理念中應(yīng)用人本思想，不僅重視員工價(jià)值，而且還為員工服務(wù)。企業(yè)不只是尋求利益和利潤，還為社會(huì)發(fā)展和人類進(jìn)步擔(dān)負(fù)責(zé)任。因此，管理的必要條件是需要以人為本為基礎(chǔ)，以人為本的管理理念，不管是在任何情況下或者是環(huán)境下都可以有非常良好的收獲，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者是團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)性。因此，對于未來的企業(yè)或者是團(tuán)體發(fā)展的必要性而言，以人為本是管理的基礎(chǔ)，也是管理的靈魂，讓以人為本成為一種理念貫穿管理制度。

二、結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理;理念創(chuàng)新;實(shí)踐措施

我國在新時(shí)期發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理工作形式已經(jīng)不能滿足實(shí)際發(fā)展需求，相關(guān)部門需要制定完善的管控方案，通過對管理理念的創(chuàng)新，滿足社會(huì)發(fā)展需求，提高醫(yī)院的管理水平，以此提升醫(yī)療服務(wù)水平，為其發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1醫(yī)院管理理念創(chuàng)新重要性分析

在醫(yī)院實(shí)際發(fā)展期間，管理理念的創(chuàng)新較為重要，醫(yī)院管理部門需要予以足夠重視，確保提高管理工作水平。具體重要性表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，創(chuàng)新管理理念，有利于滿足新時(shí)期發(fā)展需求。在醫(yī)院創(chuàng)新管理理念之后，可以對資金與醫(yī)療服務(wù)工作進(jìn)行全面的創(chuàng)新，成立投資財(cái)團(tuán)，保證在國際競爭中占有一席之地，以此適應(yīng)新時(shí)期國際化的發(fā)展需求，使其向著更好的方向發(fā)展。第二，創(chuàng)新醫(yī)院管理理念，有利于適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。在我國社會(huì)實(shí)際發(fā)展期間，社會(huì)發(fā)展模式已經(jīng)從原來的實(shí)驗(yàn)醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)變成為生物醫(yī)學(xué)模式，可以促進(jìn)生物學(xué)、心理學(xué)與社會(huì)醫(yī)學(xué)模式的良好進(jìn)步。在此期間，醫(yī)院需要對單純的診療進(jìn)行全面的改善，使其可以轉(zhuǎn)變成為預(yù)防、保健、診療與康復(fù)模式，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的變化，對服務(wù)結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行全面的調(diào)整，以此提高醫(yī)院資源的利用效率，形成重點(diǎn)傾斜的趨勢[1]。第三，對醫(yī)院管理理念進(jìn)行創(chuàng)新期間，可以適應(yīng)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展需求，主要因?yàn)檎块T在對醫(yī)院進(jìn)行管理的過程中，可以有效提高行業(yè)管理成效，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型與粗放型管理方式，轉(zhuǎn)變成為科學(xué)性與質(zhì)量性管理，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展需求，制定針對性的管理方案，逐漸提高醫(yī)院管理工作可靠性[2]。第四，醫(yī)院管理理念的創(chuàng)新，有利于滿足其生存發(fā)展需求。在醫(yī)院發(fā)展中，傳統(tǒng)的營利性與非營利性的劃分，需要利用醫(yī)療保障與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營方式，對藥品進(jìn)行分級(jí)核算處理，在分級(jí)管理的情況下，且醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制尚未健全，這就導(dǎo)致醫(yī)院的生存受到嚴(yán)重的抑制性影響。在創(chuàng)新管理理念之后，可以制定統(tǒng)一管理機(jī)制，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展各類管理活動(dòng)，在建立健全醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的情況下，滿足其實(shí)際發(fā)展需求，達(dá)到預(yù)期的管理目的[3]。

2醫(yī)院管理理念的基本創(chuàng)新內(nèi)容

在醫(yī)院對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，相關(guān)部門需要明確基本創(chuàng)新內(nèi)容，理清各個(gè)部門之間的關(guān)系，爭取政府的支持，提高醫(yī)院管理工作質(zhì)量。具體創(chuàng)新內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

2.1實(shí)質(zhì)創(chuàng)新內(nèi)容

醫(yī)院相關(guān)部門切勿對管理理念進(jìn)行盲目的創(chuàng)新，而是要根據(jù)其實(shí)際發(fā)展需求，利用先進(jìn)的方式開展創(chuàng)新工作，不可以放棄本質(zhì)。在對事物形成基本認(rèn)知的情況下，需要科學(xué)開展創(chuàng)新工作，總結(jié)醫(yī)院各類工作的規(guī)律，從事物本質(zhì)角度思考問題，以此提高其工作水平。第一，在對醫(yī)院管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，相關(guān)部門需要深入調(diào)查與研究，在實(shí)際調(diào)查的情況下，制定完善的實(shí)踐方案，以此適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展變化。其次,管理人員需要虛心接納職工的意見與建議，在全面分析與調(diào)查的情況下，根據(jù)醫(yī)院職工的建議與意見，做出進(jìn)一步的創(chuàng)新，以此提高創(chuàng)新工作可持續(xù)發(fā)展能力。第二，將發(fā)展作為目的對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。醫(yī)院管理人員需要將其發(fā)展作為目的，在總結(jié)傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)的情況下，科學(xué)開展相關(guān)創(chuàng)新工作，將管理理念作為創(chuàng)新與發(fā)展目的，樹立正確的發(fā)展觀念，以此提高其工作水平，達(dá)到預(yù)期的創(chuàng)新目的[4]。第三，將與時(shí)俱進(jìn)作為創(chuàng)新基礎(chǔ)。在時(shí)展與進(jìn)步的過程中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到不斷的改革與創(chuàng)新，且科技革命的發(fā)展逐漸迅猛，社會(huì)已經(jīng)向著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與信息技術(shù)時(shí)展，因此，醫(yī)院管理人員需要樹立與時(shí)俱進(jìn)的觀念，科學(xué)應(yīng)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等對理念進(jìn)行創(chuàng)新，在一定程度上，需要將各類創(chuàng)新理念作為源泉，全面開展相關(guān)工作。同時(shí)，醫(yī)院管理人員需要敢于借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，逐漸提高知識(shí)水平，緊跟時(shí)代步伐，拓寬時(shí)代精神思維，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，在提高創(chuàng)新工作時(shí)代性的情況下，掌握各類發(fā)展規(guī)律，以便于開展相關(guān)管理活動(dòng)[5]。第四，將改革作為創(chuàng)新動(dòng)力。醫(yī)院管理部門要將改革工作作為理念創(chuàng)新目的，在不斷變革與創(chuàng)新的情況下，對舊思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理機(jī)制與工作形式，在一定程度上，可以有效提高醫(yī)院管理工作水平，有效增強(qiáng)其工作力度，滿足其實(shí)際發(fā)展需求。

3醫(yī)院管理理念的創(chuàng)新實(shí)踐措施

醫(yī)院管理人員在實(shí)際管理工作中，要制定完善的實(shí)踐方案，根據(jù)其實(shí)際發(fā)展需求等，做好各類創(chuàng)新實(shí)踐工作，以此提高醫(yī)院管理工作水平，使其可以向著更好的方向進(jìn)步。

3.1管理工作與技術(shù)方面的創(chuàng)新

醫(yī)院管理人員需要針對管理工作與生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全面的創(chuàng)新，樹立正確的管理觀念，根據(jù)患者的實(shí)際就診需求，將管理目標(biāo)作為工作形式，促進(jìn)醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。相關(guān)部門需要積極調(diào)動(dòng)職工的積極性，使其可以將醫(yī)院發(fā)展作為資深工作目標(biāo)，提高自身醫(yī)療服務(wù)工作水平，滿足患者的實(shí)際需求。同時(shí)，醫(yī)院管理部門需要樹立正確的服務(wù)觀念，對各類服務(wù)流程進(jìn)行全面的優(yōu)化，在對服務(wù)方式進(jìn)行改進(jìn)的情況下，科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，全面尊重病人的權(quán)利，為其創(chuàng)建溫馨的醫(yī)療環(huán)境，積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，改良自身醫(yī)療方式，以此創(chuàng)建醫(yī)療品牌，建設(shè)良好的服務(wù)體系。醫(yī)院管理部門需要在創(chuàng)新管理理念的情況下，分析患者、政府、職工等時(shí)機(jī)需求，創(chuàng)新管理方式，提高其工作水平[6]。

3.2滿足職工與患者的實(shí)際需求

醫(yī)院相關(guān)管理部門要根據(jù)職工與患者的需求，制定完善的管理方案，在為患者服務(wù)的情況下，利用先進(jìn)的管理方式，為職工提供高質(zhì)量的服務(wù)，以此提高其工作質(zhì)量與成效，塑造良好的醫(yī)院形象，提高患者與職工的滿意程度，以此增強(qiáng)其工作可靠性。同時(shí)，醫(yī)院管理部門需要利用激勵(lì)方式，引導(dǎo)職工從患者的角度出發(fā)，使其提高自身工作質(zhì)量。為了可以提高職工工作積極性，需要為其提供良好的薪資待遇，增加薪資收入，利用年終獎(jiǎng)、夜班物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，提高其工作可靠性。

3.3將效益與質(zhì)量作為理念創(chuàng)新基礎(chǔ)

醫(yī)院相關(guān)管理部門需要將效益作為管理基礎(chǔ)，提高醫(yī)院管理工作質(zhì)量，在提高經(jīng)濟(jì)效益的情況下，增強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)效益，提高其工作可靠性。對于社會(huì)效益而言，需要醫(yī)院管理部門對衛(wèi)生資源與低耗方式等，創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)品，以此提高醫(yī)院患者的健康水平，滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。同時(shí)，醫(yī)院相關(guān)管理部門需要意識(shí)到理念創(chuàng)新的重要性，將患者病情作為主要的分析來源，在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)，對醫(yī)療服務(wù)過程進(jìn)行分析。醫(yī)院管理人員需要科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式，針對管理工作對各類資源進(jìn)行支配，建立健全績效補(bǔ)償機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效措施解決問題，以此提高醫(yī)院市場經(jīng)濟(jì)水平，創(chuàng)新便捷的醫(yī)療流程，營造溫馨的環(huán)境，促進(jìn)服務(wù)工作的人性化的發(fā)展，在提高醫(yī)療服務(wù)水平的情況下，重視醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的管理目的[7]。

4實(shí)踐成效分析

醫(yī)院在管理理念創(chuàng)新實(shí)踐之后，取得了良好的成效，可以有效提高其工作質(zhì)量，滿足醫(yī)院實(shí)際發(fā)展需求。

4.1有效增強(qiáng)職工的凝聚力與團(tuán)結(jié)性

醫(yī)院在對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新之后，職工的凝聚力逐漸提升，可以為其樹立正確的責(zé)任感與使命感，且建設(shè)了高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力與管理能力的人才，在全面合作的情況下，促進(jìn)醫(yī)院職工的團(tuán)結(jié)凝聚，形成良好的戰(zhàn)斗力。

4.2提高患者的滿意度

醫(yī)院在創(chuàng)新管理理念之后，從患者的角度出發(fā)考慮各類管理問題，在逐漸創(chuàng)新的情況下，建立專門的管理機(jī)制，為病人創(chuàng)設(shè)高質(zhì)量、溫馨的服務(wù)環(huán)境，使其在實(shí)際工作期間，滿足患者的實(shí)際需求，提高患者的滿意程度。

4.3經(jīng)濟(jì)效益明顯提高

在管理理念創(chuàng)新之后，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得以有效提高，在一定程度上，優(yōu)化醫(yī)院管理工作形式，逐漸創(chuàng)新工作形式，使其向著更好的方向發(fā)展。醫(yī)院相關(guān)管理部門在對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新期間，需要制定完善的管控方案，明確各個(gè)部門的工作目的與形式，在同一改革方式的情況下，科學(xué)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展管理活動(dòng)，以此提高醫(yī)院管理工作可靠性。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王健,孫亞麗,王藝蒙等.醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的實(shí)踐與探索[J].中國管理信息化,2015(8):100.

[3]秦敏春.醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的實(shí)踐與研究[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2015(17):103-104.

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[5]李惠嵐,魯詩勇.試論婦幼保健院管理理念創(chuàng)新的實(shí)踐與探索[J].母嬰世界,2015(4):434-435.

篇6

中等職業(yè)學(xué)校是我國教育體系中的重要部分，中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理工作更是重中之重。人本管理的核心出發(fā)點(diǎn)是對人的管理，具體表現(xiàn)為尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人，這是一種能有效激發(fā)被管理者的最大潛能、顯著提升管理效能的管理方式。將人本管理運(yùn)用到中等職業(yè)學(xué)生管理中是中等職業(yè)學(xué)校的必然需求。本文將從中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生管理的現(xiàn)狀談起，結(jié)合人本管理的概念研究人本管理在中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：

中等職業(yè)學(xué)校；學(xué)生管理；人本管理

近年來，通過高校的不斷擴(kuò)招，我國高等教育普及到絕大多數(shù)的人群，與此同時(shí)，中等職業(yè)學(xué)校的盲目擴(kuò)招使得學(xué)生的質(zhì)量明顯下降，學(xué)生自暴自棄的現(xiàn)象非常普遍。這對中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理提出了更高的要求，找到一種既能培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技能又能幫助學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀的管理方法也就顯得至關(guān)重要。人本管理是現(xiàn)代學(xué)校管理中較為流行的一種管理方法，它能夠激發(fā)被管理者的最大潛能、顯著提升管理效能。

一、人本管理理念的內(nèi)涵和意義

（一）人本管理含義

人本管理有別于把人當(dāng)工具的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。人本管理在廣義上來說有很多含義，首先是全新的依靠人的管理理念，其中最主要的管理任務(wù)是開發(fā)人的潛能，尊重每一個(gè)人是人本管理的宗旨。在此基礎(chǔ)上塑造出高素質(zhì)的人員隊(duì)伍，凝聚全部人員的力量實(shí)現(xiàn)管理的終極目標(biāo)。一只高水平的團(tuán)隊(duì)是成功的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生命力所在，也是實(shí)現(xiàn)人全面發(fā)展的基石。人本管理的機(jī)制是團(tuán)隊(duì)效率的決定性因素，一套完善的管理機(jī)制是激勵(lì)員工奮發(fā)向上和事業(yè)道路的導(dǎo)向。具體的管理機(jī)制有動(dòng)力機(jī)制、壓力機(jī)制、約束機(jī)制、保證機(jī)制、選擇機(jī)制和環(huán)境影響機(jī)制。

（二）人本管理的重要意義

傳統(tǒng)的理性管理模式是強(qiáng)調(diào)以工作為中心，明確每個(gè)人的具體職責(zé)，具有周密的組織計(jì)劃和嚴(yán)格的規(guī)章制度。這種管理方式在學(xué)校秩序混亂、管理松弛時(shí)非常有效，但隨著學(xué)校的發(fā)展，很多學(xué)校的秩序問題基本解決，所以這種暴力管理手段的弊端就非常明顯了。人本管理的重要性在這時(shí)就異常凸顯，雖然很多一線人士還沒有完全意識(shí)到人本思想的重要性，但人本思想解放了人，使人變得活力四溢，工作和學(xué)習(xí)效率明顯提升。這種優(yōu)勢是無法被掩蓋的，人本管理在管理中的重要性不言而喻。

二、人本管理理念在中等職業(yè)學(xué)生管理中應(yīng)用

一般的中等職業(yè)學(xué)校在學(xué)生管理上沒有系統(tǒng)專業(yè)的管理方法，也沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差，思想壓力非常之大，因此經(jīng)常發(fā)生喝酒打架這類事件，長期的放任自流讓學(xué)生失去了學(xué)習(xí)專業(yè)技能的機(jī)會(huì)，畢業(yè)后也就找不到理想的工作。為了改善這種慘淡的學(xué)生前景，中等職業(yè)學(xué)生管理必須引入人本管理理念，要做好人本管理的應(yīng)用。

（一）確立學(xué)生為核心的管理理念

傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)式的管理理念強(qiáng)調(diào)管理者的領(lǐng)導(dǎo)角色，學(xué)生必須保證完全服從。這種管理理念使得學(xué)生看似對學(xué)校充滿敬意和熱愛，其實(shí)在內(nèi)心往往厭惡整個(gè)學(xué)校，致使學(xué)生失去學(xué)習(xí)的興趣。人本管理回到了學(xué)校的本源，強(qiáng)調(diào)教書育人的目的、以學(xué)生為主體。這是一種服務(wù)性的管理機(jī)制，要求管理人保證學(xué)生的人格尊重，樹立為學(xué)生服務(wù)的意識(shí)，這樣才能讓學(xué)生對學(xué)習(xí)充滿信心，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)生的全面發(fā)展。

（二）因材施教的學(xué)生理念

受生活和教學(xué)環(huán)境的影響，有個(gè)別學(xué)生思維能力較差。教師必須要時(shí)刻關(guān)注這類學(xué)生，通過制定不同于基礎(chǔ)較好的學(xué)生的教學(xué)計(jì)劃，來引導(dǎo)學(xué)生跟上教學(xué)進(jìn)度，進(jìn)而把握邏輯思維學(xué)習(xí)的總體脈絡(luò)。例如：教師采用分層教學(xué)模式，將學(xué)生按照基礎(chǔ)分成不同的小組，不同的小組制定相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃，保證不同基礎(chǔ)的學(xué)生都能學(xué)到所需的知識(shí)，差生跟上進(jìn)度，好學(xué)生有顯著提升。

（三）注重實(shí)踐的管理理念

中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生的最終目的是步入社會(huì)，在學(xué)校期間要注重實(shí)踐，通過實(shí)際的工作提升他們的適應(yīng)能力。實(shí)踐是進(jìn)一步掌握專業(yè)技能的方法，在實(shí)踐中促進(jìn)理論學(xué)習(xí)，用理論學(xué)習(xí)不斷指導(dǎo)實(shí)踐，兩者相輔相成、共同發(fā)展。對于他們來說，更早地步入社會(huì)就有更大的發(fā)展優(yōu)勢，學(xué)校應(yīng)該在校園中多多開展實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到社會(huì)的殘酷性，幫助學(xué)生掌握基本的專業(yè)技能，運(yùn)用自身的最大潛力服務(wù)社會(huì)。

（四）尊重學(xué)生人權(quán)的管理理念

首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到學(xué)生也是一個(gè)完整的國家公民，享有自身的基本權(quán)利。教師和管理者都不能剝奪學(xué)生的基本權(quán)利，更要讓學(xué)生注意自身的合法權(quán)益。在校園生活中教會(huì)學(xué)生依法維護(hù)自身的權(quán)利，這能幫助他們在社會(huì)中更好地生存。中等職業(yè)學(xué)校長期以來沒有科學(xué)系統(tǒng)的管理方法，學(xué)生的管理一塌糊涂，畢業(yè)質(zhì)量得不到保證，這使得中等職業(yè)學(xué)校的整個(gè)大環(huán)境陷入被動(dòng)。引入人本管理理念可以有效地維護(hù)學(xué)校秩序，提高學(xué)生的專業(yè)能力，提升學(xué)校的教學(xué)環(huán)境。在中等職業(yè)學(xué)生管理中運(yùn)用人本管理是個(gè)復(fù)雜的過程，探索過程任重而道遠(yuǎn)，需要我們不斷努力。

作者：鄧霞 單位：吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

篇7

在高校發(fā)展的過程中，應(yīng)不斷的對高校圖書館管理進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，尤其是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，高校圖書館需要應(yīng)對各種各樣的挑戰(zhàn)，這無疑給高校圖書館管理工作增加了一定的難度，因此，高校圖書館管理工作應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷的對外界環(huán)境變化進(jìn)行分析，并結(jié)合高校的實(shí)際情況來對高校圖書館管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而保證高校圖書館管理理念、手段、戰(zhàn)略等符合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展需求，為教師和學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù).

關(guān)鍵詞：

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；高校圖書館；管理戰(zhàn)略；管理理念

近些年來，雖然高校圖書館管理質(zhì)量在不斷的提高，但是，依然存在著諸多的問題，很多高校圖書館管理理念陳舊、管理戰(zhàn)略考慮不全面、管理手段的單一等，對高校圖書館管理質(zhì)量造成極大的影響，無法滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高校圖書館的發(fā)展需求，對此，必須對高校圖書館管理進(jìn)行創(chuàng)新，本文主要對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高校圖書館管理的創(chuàng)新進(jìn)行分析.

1網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高校圖書館管理創(chuàng)新的重要性

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下所造成的信息膨脹現(xiàn)象極為明顯，人們能夠輕易的獲取各種類型的信息，而圖書館作為高校發(fā)展的重要信息資源服務(wù)中心，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高校圖書館信息服務(wù)的重要地位也會(huì)隨之降低[1].另外，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展下，各種新興行業(yè)以及相應(yīng)的機(jī)構(gòu)也逐漸出現(xiàn)，例如，文化傳媒、信息咨詢公司等，這些組織機(jī)構(gòu)通過網(wǎng)絡(luò)途徑來獲取信息，并以不同方式走進(jìn)信息服務(wù)市場，雖然會(huì)索取客戶一定的費(fèi)用，但是，在信息快捷、全面的因素下將更受到客戶的青睞，而這些組織機(jī)構(gòu)也將給高校圖書館的信息服務(wù)造成嚴(yán)重的影響，不利于高校圖書館的穩(wěn)定發(fā)展.在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，圖書館要面對信息膨脹以及其他機(jī)構(gòu)的競爭，不僅需要與其他高校建立相互合作的關(guān)系，同時(shí)，還要完善自身的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，如，建立完善的信息分類導(dǎo)航系統(tǒng)、為讀者提供豐富的信息資源等，賦予高校圖書館新的生命，并本著以服務(wù)讀者為本的原則不斷的對自身管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，并根據(jù)高校自身的實(shí)際發(fā)展情況完善高校圖書館管理戰(zhàn)略，當(dāng)然，戰(zhàn)略在實(shí)施應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的實(shí)際情況，并以服務(wù)讀者為戰(zhàn)略目標(biāo)，全面提升高校圖書館的服務(wù)水平，鞏固高校圖書館信息服務(wù)的地位，這樣才能為高校圖書館的發(fā)展做好充足的保障工作，可見網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高校圖書館管理創(chuàng)新的重要性.

2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高校圖書館管理的創(chuàng)新

在高校圖書館管理工作中，需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展需求，積極的做好網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的高校圖書館管理的創(chuàng)新工作，以不斷的提高高校圖書館管理的質(zhì)量，促進(jìn)高校圖書館的良好發(fā)展.

2.1對圖書館管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新隨著科技的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展也極為迅速，為了滿足市場的發(fā)展需求，高校圖書館也逐漸引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，傳統(tǒng)的高校圖書館管理戰(zhàn)略則存在很多不足，因此，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下應(yīng)對高校圖書館管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新[2].網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，高校教師以及學(xué)生的信息需求在不斷的增加，而傳統(tǒng)的高校圖書館服務(wù)方式已無法滿足當(dāng)今的發(fā)展趨勢，再加上所要面臨的諸多信息機(jī)構(gòu)、組織等方面的競爭，高校圖書館也將迎來諸多的挑戰(zhàn)，為了保證高校圖書館的長期發(fā)展，應(yīng)重新審視高校圖書館的管理戰(zhàn)略.首先，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，高校圖書館管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新應(yīng)注意理清圖書館管理的戰(zhàn)略邏輯，結(jié)合高校自身的實(shí)際發(fā)展情況，考慮該采用怎樣的邏輯思維來對管理戰(zhàn)略進(jìn)行完善，確保管理戰(zhàn)略的實(shí)施符合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境時(shí)代的高校圖書館實(shí)際情況[3].其次，高校圖書館管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新應(yīng)根據(jù)高校的辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)理念以及圖書館的實(shí)際發(fā)展情況而定，這樣才能在市場上立足.再次，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高校圖書館的運(yùn)營方面，雖然能夠給教師以及學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)，然而，網(wǎng)絡(luò)中也存在大量的消極信息，這些信息無疑會(huì)給圖書館的發(fā)展造成一定的影響，因此，對高校圖書館管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新應(yīng)采取合理有效的措施消除網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的消極信息影響，并將網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中有利條件充分的利用起來，為師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù).另外，為了搭建更好的服務(wù)平臺(tái)，高校圖書館應(yīng)加強(qiáng)軟件、硬件的引入，以此來提升圖書館的管理水平.

2.2對圖書館管理理念的創(chuàng)新從某個(gè)角度上講，管理理念是圖書館管理工作的精神指導(dǎo)思想，如果管理理念過于陳舊，高校圖書館管理也將維持在傳統(tǒng)的管理水平上，無法滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境時(shí)代的高校圖書館發(fā)展需求，因此，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，高校圖書館應(yīng)不斷的對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，充分引入競爭管理理念、系統(tǒng)管理理念、效益性管理理念、發(fā)展管理理念等[4].圖書館管理理念的創(chuàng)新具體如下：①競爭管理理念的創(chuàng)新.打破傳統(tǒng)高校圖書館信息服務(wù)壟斷機(jī)構(gòu)的陳舊理念，根據(jù)市場的發(fā)展，不斷的引入市場經(jīng)濟(jì)體制，將圖書館的管理融入到市場競爭體系中，尤其是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，如果高校圖書館管理缺乏競爭意識(shí)的話，則需要面對“優(yōu)勝劣汰”的市場殘酷事實(shí)，因此，高校圖書館要想確保自身的發(fā)展，應(yīng)不斷的對競爭管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，才能在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有著更好的發(fā)展，并滿足高校圖書館的發(fā)展需求.②系統(tǒng)管理理念的創(chuàng)新.系統(tǒng)管理理念的創(chuàng)新主要根據(jù)高校的實(shí)際發(fā)展情況以及圖書館部分管理和整體管理的關(guān)系等方面因素進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新[5].另外，高校圖書館系統(tǒng)管理理念的創(chuàng)新，應(yīng)以服務(wù)讀者為目標(biāo)，尤其是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，高校圖書館管理系統(tǒng)應(yīng)圍繞著服務(wù)讀者這一目標(biāo)來協(xié)調(diào)運(yùn)作，全面提升高校圖書館的服務(wù)水平.此外，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，高校圖書館系統(tǒng)管理應(yīng)積極協(xié)調(diào)各個(gè)部門以及各個(gè)業(yè)務(wù)的關(guān)系，不斷的對資源進(jìn)行優(yōu)化，確保高校圖書館系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、健康運(yùn)行.③效益性管理理念的創(chuàng)新.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高校圖書館效益性管理理念主要圍繞著社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益兩方面，在面對新環(huán)境下的種種挑戰(zhàn)，圖書館不僅要重視自身發(fā)展效益的提高，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對圖書館館員的培訓(xùn)，提升館員的效益意識(shí)，充分發(fā)揮出高校圖書館資源效能，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，為高校圖書館的可持續(xù)發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ).④發(fā)展的管理理念創(chuàng)新.在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，高校圖書館的發(fā)展要面臨著種種的挑戰(zhàn)，在發(fā)展管理理念上需做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷的調(diào)整自身、發(fā)展自身，以此來適應(yīng)外部環(huán)境的變化，打破傳統(tǒng)高校圖書館封閉的發(fā)展管理理念，并確保服務(wù)理念、服務(wù)方式上的開放性，不斷的摸索著高校圖書館新的發(fā)展路徑.此外，發(fā)展管理理念的創(chuàng)新應(yīng)不斷的總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)外界環(huán)境的變化而實(shí)施相應(yīng)的發(fā)展策略，從而保證高校圖書館自身的發(fā)展更適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展，促進(jìn)高校圖書館的可持續(xù)發(fā)展.

2.3對圖書館借閱管理的創(chuàng)新借閱管理是高校圖書館管理的重要組成部分，在以往的高校圖書館借閱管理過程中，由于一些借閱信息登記不完善，再加上借閱信息經(jīng)常存在丟失、信息模糊的問題，使得高校圖書館諸多書刊丟失卻找不到相應(yīng)的借閱人，給圖書館造成一定的經(jīng)濟(jì)損失[6].在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，應(yīng)通過對圖書館借閱管理的創(chuàng)新來規(guī)避傳統(tǒng)借閱管理的弊端，不僅要確保借閱管理的有效性、可靠性，同時(shí)還要保證為讀者提供更好的服務(wù).首先，應(yīng)完善高校圖書館借閱管理登記表格信息，同時(shí)，為了避免借書、還書數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，應(yīng)分別制定借書記錄格式、還書記錄格式等，以便于對書籍借閱的管理.例如，借讀人姓名、證件號(hào)、書刊條碼號(hào)、出版社、價(jià)格、借書經(jīng)手人、作者、索書號(hào)等，并在借書表格上詳細(xì)標(biāo)注借書時(shí)間，還書時(shí)間，從而保證借閱數(shù)據(jù)記錄的完整性，提高高校圖書館借閱管理的有效性，避免書刊的丟失.其次，應(yīng)對圖書借閱的行為進(jìn)行分析，主要是對數(shù)字圖書館中歷史圖書的借讀數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，并從中得到符合一定數(shù)據(jù)格式的圖書借閱信息，然后采用數(shù)據(jù)挖掘方法來對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，當(dāng)然，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下應(yīng)借助計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)來對高校圖書館讀者圖書借閱行為進(jìn)行更好的管理，并把握讀者的閱讀興趣以及閱讀習(xí)慣等，從而為讀者提供人性化的服務(wù)，更有利于高校圖書館的穩(wěn)定發(fā)展.

3.總結(jié)

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展也極為迅速，而高校圖書館的發(fā)展也將面臨著重要的變革，如何在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下更好地發(fā)展是當(dāng)前高校圖書館管理所面臨的重要問題.在面對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異的情況下，高校圖書館管理應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，對管理手段、理念、戰(zhàn)略等進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，并努力的提高高校圖書館的服務(wù)水平，這樣才能促進(jìn)高校圖書館的可持續(xù)發(fā)展.通過本文對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高校圖書館管理的創(chuàng)新分析，作者主要對圖書館管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新、圖書館管理理念的創(chuàng)新、圖書館借閱管理的創(chuàng)新等幾方面內(nèi)容展開探討，希望通過本文的分析，能夠進(jìn)一步促進(jìn)高校圖書館的健康、穩(wěn)定發(fā)展.

參考文獻(xiàn)：

〔1〕金寶汀.在新形勢下加強(qiáng)高校圖書館管理工作的幾點(diǎn)體會(huì)[J].上海師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2015(03).

〔2〕魏宇平.基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高校圖書館管理工作的創(chuàng)新[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2014(19).

〔3〕趙潔,馬錚.基于微信的圖書館服務(wù):現(xiàn)狀與服務(wù)模式構(gòu)建[J].情報(bào)理論與實(shí)踐,2014(07).

〔4〕蔣玲.對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高校圖書館發(fā)展策略的幾點(diǎn)思考[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用,2014(02).

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篇8

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)信息化 策略

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理信息化是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，防范風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用已較為廣泛，為財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)與下屬單位財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流、物流、信息流的統(tǒng)一，有利于推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理整體水平的提升，也是企業(yè)集團(tuán)更好的實(shí)現(xiàn)資金管控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要求。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化是改進(jìn)管理模式，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的必然要求

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法是衡量財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志。財(cái)務(wù)管理信息化是當(dāng)前先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)集團(tuán)高效決策，依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)資源的優(yōu)化配置。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化是實(shí)現(xiàn)全面信息化，提升企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)全面信息化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)全面信息化的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)集團(tuán)的長期努力。財(cái)務(wù)管理的信息化處于基礎(chǔ)性的地位，集團(tuán)要在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)SCM（供應(yīng)鏈管理）、BI（商業(yè)智能）、CRM（客戶關(guān)系管理）等管理軟件的應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面的信息化管理，最大限度提升企業(yè)價(jià)值。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后，對財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度不足

隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，特別是競爭的加劇，對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。但很多企業(yè)沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的管理理念，諸如時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)管理，價(jià)值鏈管理等理念還沒有被管理者所接受，很多企業(yè)沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，或者是將信息化理解為財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，簡單的認(rèn)為是計(jì)算機(jī)代替人工的方式，認(rèn)識(shí)的不到位直接影響了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。

（二）財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作不滿足信息化實(shí)施的條件

財(cái)務(wù)管理信息化是財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展到高級(jí)階段的產(chǎn)物，其作用的發(fā)揮依賴于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的好壞直接影響到財(cái)務(wù)管理信息化水平的高低。當(dāng)前集團(tuán)財(cái)務(wù)管理受傳統(tǒng)管理方式的影響，還存在著各下屬單位會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)軟件不兼容，資金管理混亂，全面預(yù)算管理水平低，財(cái)務(wù)監(jiān)管不力等問題，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作亟待提高。

（三）集團(tuán)財(cái)務(wù)信息失真，存在“信息孤島”

很多企業(yè)集團(tuán)由于分支機(jī)構(gòu)較多，而且分布地域廣，不同的分支機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)處理方面不盡相同，造成財(cái)務(wù)信息可比性較差。有些企業(yè)集團(tuán)管理模式上分權(quán)過度，分支機(jī)構(gòu)出于自身利益的考慮，人為的篡改或者截留信息資料，造成集團(tuán)搜集到的信息不完整、不真實(shí)。有些企業(yè)集團(tuán)雖然采用了會(huì)計(jì)電算化等會(huì)計(jì)核算軟件，但尚未建立起信息共享平臺(tái)，存在“信息孤島”現(xiàn)象，不能實(shí)時(shí)的獲取財(cái)務(wù)信息，信息的時(shí)效性差。

（四）財(cái)務(wù)信息化復(fù)合型人才缺乏

新形勢下的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，特別是在財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施過程中更是需要高層次的既懂財(cái)務(wù)管理專業(yè)又懂信息化管理的復(fù)合人才。多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，雖然對常見的財(cái)務(wù)軟件的操作比較熟悉，但停留在基本模塊的運(yùn)用，缺少對財(cái)務(wù)軟件的二次開發(fā)。財(cái)務(wù)人員信息化管理理念和業(yè)務(wù)能力欠缺，相關(guān)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)方面的知識(shí)匱乏，無法通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。

三、提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化水平的策略

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化不僅僅是財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的事，關(guān)系到集團(tuán)各個(gè)部門和下屬單位，涉及到管理理念，管理模式、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程等諸多方面的變革。因此，管理者要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新財(cái)務(wù)管理的理念，要意識(shí)到當(dāng)前形勢下開展財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，從思想上重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)馭下，針對集團(tuán)當(dāng)前版本軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)限制，無法滿足集團(tuán)公司構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理體系目標(biāo)的狀況，積極制定建設(shè)規(guī)劃，實(shí)施過程中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，明確完成日期，分層級(jí)、分步驟實(shí)施。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，為信息化建設(shè)創(chuàng)造條件

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要財(cái)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作的配合。企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在基礎(chǔ)性工作上狠下工夫。要不斷改進(jìn)治理結(jié)構(gòu)，不斷完善財(cái)權(quán)分配，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，特別是集團(tuán)資金的內(nèi)部控制和管理，要對現(xiàn)有現(xiàn)金管理平臺(tái)優(yōu)化，按集團(tuán)母公司、上市公司分層歸集資金，實(shí)現(xiàn)資金全口徑歸集，拓寬資金結(jié)算中心業(yè)務(wù)。

（三）更新軟硬件設(shè)施，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

針對當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)普遍存在的下屬單位財(cái)務(wù)軟件不統(tǒng)一，信息資料的可比性差的問題，按照建立“統(tǒng)一、集中、實(shí)時(shí)、高效”原則構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)和更換，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司相關(guān)人員按權(quán)限實(shí)時(shí)處理、查詢各公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、了解資金動(dòng)向。財(cái)務(wù)管理的信息化主要是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，因此，在軟硬件更新的基礎(chǔ)上，要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理一體化的共享平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)化，形成管理信息系統(tǒng)。比如，將集團(tuán)財(cái)務(wù)信息與審計(jì)部門的連通，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)審計(jì)和基建、生產(chǎn)全過程監(jiān)督的目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，積極構(gòu)建軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化的需要，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)適應(yīng)形勢需要的復(fù)合型人才。要讓財(cái)務(wù)人員接受先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)當(dāng)前最新的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，廣泛涉獵計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)知識(shí)，在構(gòu)建軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要選擇既懂技術(shù)又了解財(cái)務(wù)的實(shí)施工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人駐點(diǎn)辦公，明確分工，落實(shí)責(zé)任，在規(guī)定的日期前完成開發(fā)任務(wù)。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理信息化是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然選擇，也是新形勢下企業(yè)集團(tuán)提升競爭和企業(yè)價(jià)值的有效途徑。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要集團(tuán)上下共同努力。當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)要以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，因地制宜，分步實(shí)施，要不斷的更新財(cái)務(wù)管理理念，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉英，有關(guān)信息化下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與方法探討，經(jīng)營管理者，2012（01）.

篇9

關(guān)鍵詞：小學(xué)五年級(jí)；班級(jí)精細(xì)化；管理策略

隨著我國教育體制改革的不斷深入，精細(xì)化管理作為一門先進(jìn)的管理模式，已經(jīng)日益深入到人們生活中的方方面面。小學(xué)五年級(jí)班級(jí)精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理理念，能夠很好地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)理念，讓學(xué)生樹立起良好的人生觀和價(jià)值觀。小學(xué)五年級(jí)班級(jí)精細(xì)化管理策略體現(xiàn)在以下幾方面。

一、小學(xué)五年級(jí)教師要樹立起正確的管理理念

在小學(xué)五年級(jí)班級(jí)精細(xì)化管理中，教師的管理理念直接決定著學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，只有教師真正樹立起正確的管理理念才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。所以，學(xué)校一定要定期組織培訓(xùn)，讓教師都能夠意識(shí)到正確的管理理念的重要性，從而增強(qiáng)自己的科學(xué)管理意識(shí)，提高自身的道德素養(yǎng)。

二、加大科技研發(fā)力度，真正提高精細(xì)化管理效果

學(xué)校應(yīng)該徹底摒棄傳統(tǒng)的教育理念，把教師和學(xué)生都從繁重的學(xué)習(xí)壓力中解脫出來，真正把促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展作為最終目標(biāo)，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人，從而積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)。學(xué)校要加大科技研力度，讓教師能夠改正自己傳統(tǒng)的教育管理理念，學(xué)習(xí)到全新的管理方法和管理策略，從而更好地從事教育管理工作，真正提高精細(xì)化管理效果。

三、制訂出切實(shí)可行的班級(jí)精細(xì)化管理計(jì)劃

教師一定要根據(jù)班級(jí)實(shí)際情況制訂出切實(shí)可行的管理計(jì)劃，不能讓計(jì)劃流于形式，要真正發(fā)揮出計(jì)劃的作用。教師在制訂計(jì)劃之前一定要搞清楚每一個(gè)學(xué)生的個(gè)性，要根據(jù)每一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)、知識(shí)基礎(chǔ)以及行為習(xí)慣制定出詳細(xì)的班級(jí)計(jì)劃，以便每一個(gè)學(xué)生都能發(fā)揮出自身的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。

四、實(shí)行班級(jí)干部輪流交換制度，確立學(xué)生在班級(jí)中的主體地位

在小學(xué)五年級(jí)班級(jí)精細(xì)化管理中，班干部是其中一個(gè)重要的角色，教師應(yīng)該實(shí)行班干部輪流交換制度，班干部由學(xué)生進(jìn)行民主選舉，真正使每一個(gè)學(xué)生都有參加班級(jí)管理的機(jī)會(huì)，從而真正做好班級(jí)精細(xì)化管理工作。

總之，小學(xué)五年級(jí)班級(jí)精細(xì)化管理是一種全新的管理理念，班級(jí)精細(xì)化管理一定要適應(yīng)學(xué)生身心全面發(fā)展，一定要根據(jù)班級(jí)每一個(gè)學(xué)生的實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的班級(jí)計(jì)劃，只有這樣，才能很好地開展班級(jí)精細(xì)化管理工作，真正調(diào)動(dòng)起學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

篇10

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理機(jī)制；創(chuàng)新

事業(yè)單位是我國特有的一種廣泛分布在經(jīng)濟(jì)、文化、政治和社會(huì)生活中的各個(gè)領(lǐng)域的體制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，經(jīng)濟(jì)體制和行政管理機(jī)制的改革日漸深化，人們對于事業(yè)單位深入改革的呼聲也越來越高。為了回應(yīng)人們?nèi)諠u增高的呼聲，滿足人們的需要，有關(guān)部分積極探索事業(yè)單位的改革措施。事業(yè)單位改革措施的不斷創(chuàng)新實(shí)行，使得事業(yè)單位的布局結(jié)構(gòu)得到改善，大大方便了人們的生活，但是現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的人事管理機(jī)制仍存在一些可圈可點(diǎn)的問題。

一、現(xiàn)階段事業(yè)單位人事管理機(jī)制的存在的問題

現(xiàn)階段我國事業(yè)單位人事管理機(jī)制存在的問題主要是：未能體現(xiàn)以人為本的人事管理理念，沒有充分認(rèn)識(shí)考核機(jī)制的重要性，競爭激勵(lì)機(jī)制不夠完善，忽視技術(shù)人員的再教育等。

1、未能體現(xiàn)以人為本的人事管理理念

目前很多事業(yè)單位仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理理念，沒有樹立以人為本的理念，降低了單位員工的主觀能動(dòng)性，不利于釋放員工的積極性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致管理水平低下。

2、沒有充分認(rèn)識(shí)考核機(jī)制的重要性

事業(yè)單位沒有充分認(rèn)識(shí)到考核機(jī)制的重要性[1]，未建立考核機(jī)制，仍沿用了傳統(tǒng)的崗位配置制度，無法充分了解員工的需求。且一部分事業(yè)單位仍處于行政指令階段，人才引進(jìn)機(jī)制不健全，難以發(fā)揮員工的特長，降低了工作效率。

3、競爭激勵(lì)機(jī)制不夠完善

事業(yè)單位沒有建立相應(yīng)的競爭獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，無法調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性[2]。

4、忽視技術(shù)人員的再教育

事業(yè)單位人事管理機(jī)制對于單位干部和技術(shù)人員的管理方式不同，過分重視單位領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，忽視技術(shù)人員的再教育，導(dǎo)致技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平偏低，制約了事業(yè)單位技術(shù)的創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新事業(yè)單位人事管理機(jī)制的措施

面對事業(yè)單位存在的未能體現(xiàn)以人為本的人事管理理念、沒有充分認(rèn)識(shí)考核機(jī)制的重要性、競爭激勵(lì)機(jī)制不夠完善、忽視技術(shù)人員的再教育等問題，應(yīng)樹立以人為本的管理觀念，創(chuàng)新選人機(jī)制，完善競爭激勵(lì)機(jī)制，重視技術(shù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)人事管理的監(jiān)督。

1、樹立以人為本的管理觀念

事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理理念，樹立以人為本的理念，讓員工發(fā)揮了個(gè)人的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，釋放員工的積極性和創(chuàng)造性。營造積極進(jìn)取的良好氛圍，實(shí)行民主的管理模式，使員工參與到?jīng)Q策中，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，樹立以人為本的管理理念，形成規(guī)范化的人事管理機(jī)制。

2、創(chuàng)新選人機(jī)制

選擇人才并留住人才是提高事業(yè)單位核心競爭力的關(guān)鍵[3]。根據(jù)崗位的需求實(shí)施對人員的引進(jìn)和管理，打破行政指令統(tǒng)一任職模式，創(chuàng)新選人機(jī)制，創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，發(fā)揮員工的主管能動(dòng)性，提升工作效率。

3、完善競爭激勵(lì)機(jī)制

完善競爭激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性。事業(yè)單位沒有充分重視員工的考核追蹤，這樣就無法了解員工在工作中的不足，不能有效針對員工的不足進(jìn)行培訓(xùn)，員工也就無法實(shí)現(xiàn)成長，對于員工努力所作出的改進(jìn)也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，打擊員工主動(dòng)性，無法激發(fā)員工的積極性，不利于單位的工作的效率。完善競爭激勵(lì)機(jī)制，建立公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，發(fā)揮他們的模范作用，提高員工積極性。

4、重視技術(shù)人員的培訓(xùn)

事業(yè)單位人事管理機(jī)制對于單位干部和技術(shù)人員的管理方式不同，過分重視單位領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，忽視技術(shù)人員的再教育，同時(shí)事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)頻繁，導(dǎo)致技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平偏低，制約了事業(yè)單位技術(shù)的創(chuàng)新。并且事業(yè)單位中的技術(shù)人員多采用聘任合同制，技術(shù)人員流動(dòng)性較大使得技術(shù)的穩(wěn)定性較差。重視事業(yè)單位技術(shù)人員的培訓(xùn)，促進(jìn)員工的發(fā)展，提高工作積極性。

5、加強(qiáng)人事管理的監(jiān)督

加強(qiáng)人事管理的監(jiān)督，以確保事業(yè)單位的人事管理措施的貫徹落實(shí)，約束并規(guī)范事業(yè)單位的人事管理，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制、競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)公平競爭。

結(jié)束語：

面對事業(yè)單位存在的未能體現(xiàn)以人為本的人事管理理念、沒有充分認(rèn)識(shí)考核機(jī)制的重要性、競爭激勵(lì)機(jī)制不夠完善、忽視技術(shù)人員的再教育等問題，應(yīng)樹立以人為本的管理觀念，創(chuàng)新選人機(jī)制，完善競爭激勵(lì)機(jī)制，重視技術(shù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)人事管理的監(jiān)督，從而提高員工積極性，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，加快員工的自我成長，提高工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 戴自強(qiáng).淺析基層事業(yè)單位人事管理機(jī)制創(chuàng)新[J].管理觀察.2013.8.(15):11-13.