導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司廢品處理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】汽車維修；廢棄物；問題

投入使用的大量機(jī)動車，為維持良好的車輛技術(shù)狀況，勢必要進(jìn)行維護(hù)和修理，這涉及到大量汽車用品、油品及輔助材料的使用和更換，每年將產(chǎn)生大量的行業(yè)廢棄物。隨著汽車行駛里程的增加，汽車的性能將不斷變差，將有大量汽車進(jìn)入報廢市場，也會產(chǎn)生大量有害的廢棄物。這些廢棄物有些不經(jīng)處理直接進(jìn)入廢舊物資回收市場，有些則直接排放掉，有些被一些非法加工點收購后進(jìn)行簡單的加工，直接進(jìn)入汽車配件市場，其對環(huán)境的污染的破壞是非常巨大的。

汽車維修所產(chǎn)生的廢棄物主要可以分為以下三大類：一是，維護(hù)后更換下來的工作液，包括機(jī)油、變速器液、制冷劑、冷卻液、制動液、轉(zhuǎn)向助力液等；二是，維護(hù)后更換下來的零部件，包括各種濾清器濾芯、輪胎、蓄電池、火花塞、三元催化器等；三是，事故或故障后更換下來的各種零部件和電器設(shè)備。

對于這些廢棄物的回收處理，在這里重點想要說說存在的一些問題：

1 過度保養(yǎng)和維修

很多車主表示商家建議的保養(yǎng)周期短于手冊的指導(dǎo)，由于自己對汽車養(yǎng)護(hù)的一知半解，加上商家的熱情引導(dǎo)，所以頻繁的給汽車進(jìn)行保養(yǎng)。維修企業(yè)為了追逐利潤，縮短保養(yǎng)周期，更換不必要的零件這些都是過度保養(yǎng)和維修的常見現(xiàn)象，那么也就造成了保養(yǎng)和維修后所產(chǎn)生的廢棄物逐漸增多而形成了資源的浪費。例如按照某品牌轎車的保養(yǎng)手冊說明，此機(jī)油規(guī)格可供汽車行駛8000-10000km，但4S店卻要求5000km更換一次，縮短了此機(jī)油的使用周期將近一半，按照官方解釋為：基于中國的用車環(huán)境，所以調(diào)整了汽車的保養(yǎng)周期。意思就是說，中國的路況比較差、空氣比較臟，可能還存在汽油不達(dá)標(biāo)等問題，這些因素都會對汽車的狀況產(chǎn)生影響。

“相比較國外，中國的駕車環(huán)境是差一些，但是不至于差到要把保養(yǎng)周期縮短到國外一半的地步?！本S修技師表示，汽車保養(yǎng)手冊上的保養(yǎng)周期都是在相對苛刻的環(huán)境下得出的，“汽車在上市之前，會在各種氣候下到各種環(huán)境去測試。即便是進(jìn)口車，只要是中文印刷的保養(yǎng)手冊，就是針對中國用戶的。所以如果一般情況下都在正常行駛，按照保養(yǎng)手冊上寫明的保養(yǎng)周期去做保養(yǎng)就可以了?！?/p>

又例如某車主汽車尾燈受到刮蹭，燈罩產(chǎn)生了很小的裂紋，并且此尾燈并非密閉式。車主到維修店去修理時，被告知無法修理，只能更換尾燈總成。其實明明只需要更換燈罩即可，卻要更換整個總成，維修企業(yè)賺到了利潤，卻也形成了浪費。

再就是利用消費者不懂行或公務(wù)車不在乎維修費用的心理，將一些沒有故障或可正常使用的部件拆卸更換，這也是在維修行業(yè)中常見的惡習(xí)，這些更換下來可繼續(xù)使用的零件并沒有安裝在其他車輛上繼續(xù)發(fā)揮作用，而是直接當(dāng)廢品賣掉，那么這種浪費更是可恥。

2 廢品回收去向

國家對廢機(jī)油、輪胎、蓄電池、鋼板彈簧有明確的回收規(guī)定外，其他廢棄物沒有明確的回收規(guī)定。

對于沒有明確規(guī)定的廢棄物處理，主要有以下幾種途徑：

（1）保險公司理賠定損后取走處理。一些事故車報險之后，通常會有保險公司來查勘理賠定損，這些更換下來的故障件作為證據(jù)被取走。

（2）維修企業(yè)交由配件經(jīng)銷商處理。一些可回收再利用的廢棄品，由維修企業(yè)集中收集，然后交由配件經(jīng)銷商進(jìn)行再加工處理。

（3）直接當(dāng)作廢品出售。對一些廢棄金屬零件，按照生鐵的廢品收購價，直接賣給沒有回收資質(zhì)的收廢品的小販。這種回收方式是存在一定問題的，不能保證廢品能通過合法途徑被再利用。

（4）車主自行取走。對更換下來的零部件，一些車主會自行取走，同樣也不能保證其再利用的合法性。

（5）與有資質(zhì)的回收公司簽訂回收協(xié)議。專業(yè)回收公司定期來回收廢棄品，并對廢棄品利用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行集中處理，這是目前最為環(huán)保節(jié)能的處理方式。

然而通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，即使是國家明確規(guī)定的廢機(jī)油，個別4S店和大部分小型汽修店卻將廢機(jī)油、廢輪胎出售給沒有資質(zhì)的收廢品小販，因為他們給出的收購價要比正規(guī)公司給出的要高。

篇2

模擬創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練是高校創(chuàng)業(yè)教育非常重要的方法，而校園廢品回收創(chuàng)業(yè)則成為重要途徑之一。白城師范學(xué)院地理科學(xué)學(xué)院立足于專業(yè)特色，著眼于區(qū)域社會可持續(xù)發(fā)展，成功申報了2012年吉林省高等學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目———鶴舞校園綠色回收公司。公司主要針對大學(xué)校園廢品回收這一較為廣闊的市場，集廢品回收、社會慈善于一體，近期主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是回收校園內(nèi)可再生利用的廢舊生活物品，長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)定位為校園可利用資源的回收、二手交易、環(huán)保策劃等；同時設(shè)立“鶴舞綠色天使基金”，將公司的大部分收益用于資助貧困孩子上學(xué)?？梢哉f，在校園廢品回收創(chuàng)業(yè)的過程中，不僅可以培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)境素養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，還可以使大學(xué)生社會責(zé)任意識得到加強(qiáng)，最終引導(dǎo)大學(xué)生關(guān)注社會問題，并解決社會問題。鶴舞校園綠色回收公司主要開展了以下創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練活動。第一，強(qiáng)化理論知識，系統(tǒng)整理循環(huán)經(jīng)濟(jì)與廢品回收利用知識。第二，掌握公司的組織結(jié)構(gòu)，運營模式，管理制度等相關(guān)的知識。公司下設(shè)營銷部、運營部、財務(wù)部、人事部、后勤部等五個部門，鍛煉團(tuán)隊合作意識與能力。第三，廢物回收不僅可以提高資源利用效率和減少垃圾對環(huán)境的污染，還可以提高人們的環(huán)保意識。隨著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展廢物回收勢在必行，這對廢物回收無疑有著廣闊的發(fā)展前景。第四，進(jìn)行營銷策劃并有效開展宣傳活動，如：海報、宣傳手冊、貼吧、QQ群，校園活動等多種形式。為了加大宣傳力度，公司人員在課余時間，佩戴公司為了宣傳特意制造的綬帶，對校園的垃圾進(jìn)行清理。第五，嘗試進(jìn)行回收實踐，在圖書館、食堂，教室、宿舍，以及運動會場回收塑料瓶，取得較好的效果。第六，進(jìn)行慈善捐贈活動。在2012年的四川雅安地震期間，為地震災(zāi)區(qū)郵寄了衣物等生活用品。

2注重培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)品質(zhì)

對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，不同的人有不同的創(chuàng)業(yè)特點，創(chuàng)業(yè)者需要個性化地認(rèn)識自己。大學(xué)生可以根據(jù)自身的情況，取長補(bǔ)短、克服困難、抓住機(jī)遇，使自己的環(huán)保創(chuàng)業(yè)計劃得以實施。白城師范學(xué)院地理科學(xué)學(xué)院的學(xué)生，根據(jù)學(xué)校對學(xué)生的要求及自身艱苦樸素的精神，尋找與之想適合的環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)，這樣既是對自我的認(rèn)定，也是對學(xué)校精神的宣揚。在環(huán)保創(chuàng)業(yè)教育過程中，應(yīng)從綜合素質(zhì)培養(yǎng)，構(gòu)建大學(xué)生環(huán)保創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的大學(xué)生。第一，講誠信。誠信是人正身立命之本。只有擁有誠信品質(zhì)，在環(huán)保創(chuàng)業(yè)過程中，環(huán)保創(chuàng)業(yè)者才容易得到合作伙伴的支持與信賴。第二，自信。對于環(huán)保創(chuàng)業(yè)者來說，環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)的道路是崎嶇不平的，環(huán)保創(chuàng)業(yè)者要對自己及未來有信心，用積極的心態(tài)面對困難，在困難面前毫無畏懼，要勇往直前。第三，要有敏銳的眼光?？梢悦翡J的捕捉商機(jī)，在其他創(chuàng)業(yè)者不以為然的情況下，提前發(fā)現(xiàn)環(huán)保創(chuàng)業(yè)的商機(jī)。第四，親合力。環(huán)保創(chuàng)業(yè)者事業(yè)成功的助推器是友善親和。在環(huán)保產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路上，你必須跟合作伙伴和睦相處，這樣才會有更多的人加入到環(huán)保的隊伍中來，也可以促進(jìn)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。第五，恒心。環(huán)保創(chuàng)業(yè)路上充滿著艱辛，要有耐力、堅持度和堅強(qiáng)的毅力。在面對困難的時候，要有跨越泥潭沼澤的決心，用自己的恒心戰(zhàn)勝一切。

3引導(dǎo)大學(xué)生社會創(chuàng)業(yè)

高校創(chuàng)業(yè)教育要提高指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的層次，設(shè)定社會目標(biāo)作為創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)；初期，可以先從培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任意識以及回報社會的信念開始，為今后從事社會創(chuàng)業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。大學(xué)校園開展廢品回收創(chuàng)業(yè)，是大學(xué)生關(guān)注并解決社會問題的一個很好途徑；可以引導(dǎo)學(xué)生建立“環(huán)保+愛心+收益”等創(chuàng)業(yè)理念，既把創(chuàng)業(yè)夢想與回報社會很好的結(jié)合起來，又可深層次激發(fā)大學(xué)生參與回收的熱情與積極性?？梢园褎?chuàng)業(yè)所得利潤部分回報社會，建立綠色天使基金，資助貧困孩子上學(xué)，實現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任。

篇3

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，很難做到生產(chǎn)的產(chǎn)品全部為合格品，都會存在殘次品，會造成一定的損失，而且會經(jīng)常性的發(fā)生廢品損失，因此對廢品損失要有一個正確的認(rèn)識，了解相應(yīng)的會計制度和稅收法規(guī)的規(guī)定，才能處理好相關(guān)業(yè)務(wù)。

一、廢品損失的概念

廢品是指由于生產(chǎn)加工過程造成的質(zhì)量不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按照原定用途使用，或者需要加工修復(fù)后才能使用的在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品。包括生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的廢品和入庫后發(fā)現(xiàn)的廢品。廢品按廢損程度和在經(jīng)濟(jì)上是否具有修復(fù)價值，分為可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品。廢品損失是指因為產(chǎn)生廢品而形成的損失。廢品損失的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：企業(yè)目前的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平條件下，一定量的廢品損失是一種必要的勞動耗費，應(yīng)作為產(chǎn)品成本的組成部分，并且納入產(chǎn)品的價值，從產(chǎn)品的銷售收入中獲得補(bǔ)償。廢品損失的種類：包括不可修復(fù)廢品的報廢損失和可修復(fù)廢品的修復(fù)損失，其中：①不可修復(fù)廢品的報廢損失構(gòu)成：報廢產(chǎn)品的成本，扣除殘料殘值以及過失人的賠償后的凈損失。②可修復(fù)廢品的修復(fù)損失構(gòu)成：返修過程中發(fā)生的修復(fù)費用，扣除殘料殘值以及過失人的賠償后的凈損失。需要注意的是有幾種情況造成的損失不包括在廢品損失范圍內(nèi)，不作為廢品損失。1.由于責(zé)任人或責(zé)任單位的原因造成廢品，其損失不能作為廢品損失；2.產(chǎn)品入庫后由于管理不善造成的產(chǎn)品變質(zhì)、毀壞；3.銷售退回的廢品，其發(fā)生的一切損失；4.次品的降價損失不能作為廢品損失，直接計入當(dāng)期損益；5.實行三包的產(chǎn)品，具備三包條件而造成的損失不作為廢品損失；6.保管運輸過程中造成的產(chǎn)品毀損不作為廢品損失；7.非常事故或自然災(zāi)害造成的廢品，其損失也不能作為廢品損失。

二、廢品損失的會計核算

在我國現(xiàn)行各種核算方法下，不論是可修復(fù)廢品的修復(fù)費用，還是不可修復(fù)廢品的報廢損失，也不論廢品損失正常與否，最終均計人產(chǎn)品成本，即由正品負(fù)擔(dān)。在實際工作中主要有下列三種核算方式：1.不單獨核算廢品成本具體核算方法：不設(shè)置任何相關(guān)科目，發(fā)生的與廢品損失有關(guān)的一切成本費用均計入正品。廢品的殘料價值直接沖減“基本生產(chǎn)成本”科目及其明細(xì)賬中的“原材料”項目。發(fā)生可修復(fù)廢品時，其修理費用直接計入“基本生產(chǎn)成本”及其有關(guān)成本項目。適用范圍：適合于小型企業(yè)或廢品少的企業(yè)。優(yōu)缺點：優(yōu)點是方法簡便，缺點是不能區(qū)分正品與廢品的成本，也不利于對廢品進(jìn)行管理和控制。2.下設(shè)“廢品損失”二級科目核算具體核算方法：在“生產(chǎn)成本”科目下設(shè)“廢品損失”二級科目歸集不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費用；沖減的廢品的殘料回收價值和應(yīng)收責(zé)任人賠款。適用范圍：適用于經(jīng)常發(fā)生廢品損失且損失數(shù)額較大的企業(yè)；優(yōu)缺點：優(yōu)點是全面反映企業(yè)一定時期內(nèi)發(fā)生廢品損失的情況，加強(qiáng)廢品損失的控制管理；缺點是核算較為復(fù)雜。3.設(shè)置“廢品損失”一級科目，下設(shè)“可修復(fù)廢品”和“不可修復(fù)廢品”兩個明細(xì)科目具體核算方法：廢品損失賬戶屬于資產(chǎn)類賬戶，它是專門用來核算生產(chǎn)中發(fā)生的廢品損失的賬戶。該賬戶借方登記從“生產(chǎn)成本”賬戶結(jié)轉(zhuǎn)來的廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費用，貸方登記廢品殘料的入庫價值、責(zé)任人賠償?shù)慕痤~及結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本賬戶的廢品凈損失。期末廢品損失賬戶余額轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本———基本生產(chǎn)成本”賬戶。在單獨核算廢品損失的情況下，需要在生產(chǎn)成本明細(xì)賬中增設(shè)“廢品損失”成本項目。適用范圍：適用于經(jīng)常發(fā)生廢品損失且損失數(shù)額較大的企業(yè)；優(yōu)缺點：優(yōu)點是全面反映企業(yè)一定時期內(nèi)發(fā)生廢品損失的情況，加強(qiáng)廢品損失的控制管理；缺點是核算較為復(fù)雜。以上三種方式廢品的損失最后要由合格品承擔(dān)，所以，是否將廢品損失單獨進(jìn)行核算，對合格品的成本是沒有影響的。單獨核算廢品損失，目的是為了要對廢品損失進(jìn)行考核，是為了分析廢品產(chǎn)生的原因，以便提高管理和工藝水平，采取措施，減少廢品損失?！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則第1號———存貨》第九條規(guī)定：非正常消耗的直接材料、直接人工、制造費用以及不能歸屬于使存貨達(dá)到目前場所和狀態(tài)的其他支出，不計入存貨成本，而應(yīng)在發(fā)生時確認(rèn)為當(dāng)期損益。我國目前三種核算方法都將所有成本計入存貨成本，并未區(qū)分正常消耗和非正常消耗，不利于經(jīng)濟(jì)管理。

三、廢品損失的相關(guān)稅法規(guī)定

篇4

大嶺山供銷合作社經(jīng)驗介紹

近年來，廣東省東莞市大嶺山供銷合作社緊密圍繞東莞市社的工作思路和部署，在經(jīng)營模式和經(jīng)營機(jī)制體制上大膽探索和創(chuàng)新，逐步形成了多制運行、多元發(fā)展的格局，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、實力形象有了明顯的提高和改善。

一、創(chuàng)新模式，多制并舉

隨著市場經(jīng)濟(jì)及供銷合作社經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，供銷合作社原有的體制機(jī)制在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)缺乏發(fā)展的動力和活力。在市社改革發(fā)展思想的指導(dǎo)下，近年來，大嶺山供銷合作社積極探索經(jīng)營機(jī)制和經(jīng)營模式的新路子，建立多種經(jīng)營管理模式，小規(guī)模引入了員工股份制，從而激活了供銷合作社發(fā)展機(jī)制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

第一，實施部門銷售激勵機(jī)制，提高積極性。大嶺山供銷合作社每年年末根據(jù)全年的工作情況，評選獎勵優(yōu)秀部門和優(yōu)秀工作者；對各部門制定新一年的年度經(jīng)營銷售目標(biāo)，建立基本獎金、目標(biāo)獎金、跨目標(biāo)獎勵的激勵機(jī)制。部分經(jīng)營部門還實行月銷售提成制度，實行能者多得、優(yōu)秀者多獎。部門銷售激勵機(jī)制充分調(diào)動員工的工作積極性，鼓勵職工自主優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高銷售效益，取得很好的效果。

第二，實施股份合作制，創(chuàng)新分配制度。對新開發(fā)的經(jīng)營項目，大嶺山供銷合作社采取股份合作制的組織形式。在保持供銷合作社集體出資占主導(dǎo)地位的情況下，由供銷合作社員工出資，并適當(dāng)引入社會資本，實現(xiàn)了分配制度的創(chuàng)新。2009年，大嶺山供銷合作社成立匯康豆(米)制品加工基地，采用現(xiàn)代企業(yè)制度的理念，實行股份合作制形式參與基地經(jīng)營管理活動。基地按照股份合作制原則，由供銷合作社控股，管理人員必須參股，其他人員自愿參股。為避免日常管理中的問題爭議，基地設(shè)立監(jiān)事會，對基地涉及重大決策實行監(jiān)事會討論研究來決定，充分調(diào)動了參股人員關(guān)注度和積極性，形成了經(jīng)濟(jì)利益共同體，建立起了新型供銷合作社的管理體系。股份合作制的推行，使大嶺山供銷合作社有效迅速吸引資金、促成項目更順利地落實基地建設(shè)，以“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則優(yōu)化組合，取得基地整體效益。充分調(diào)動股東積極性，不斷完善基地建設(shè)治理結(jié)構(gòu)。

接下來，在得到市社同意和不損害集體利益的前提下，大嶺山供銷合作社計劃在新上馬的項目中盡可能的采用股份合作制、合作制參股模式，并擴(kuò)展到新增的物業(yè)投資領(lǐng)域，同時加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，確保參股機(jī)制不走樣、不變調(diào)。

二、擴(kuò)大經(jīng)營，多元發(fā)展

由于經(jīng)營機(jī)制的創(chuàng)新，調(diào)動了企業(yè)員工的積極性，大嶺山供銷合作社的經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，呈現(xiàn)出物業(yè)經(jīng)營、商品經(jīng)營、食品加工、再生資源多元發(fā)展、齊頭并進(jìn)的良好勢頭。

第一，物業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)的突破。2004年以前，大嶺山供銷合作社的物業(yè)舊、殘、散、小，低效低值。2004年，大嶺山供銷合作社新班子根據(jù)市社調(diào)整改造的工作思路和結(jié)合鎮(zhèn)的城市規(guī)劃，以700萬元購入位置優(yōu)越、閑置多年的一棟舊大樓，投資200多萬元將其改造升級為高檔靚麗的供銷合作社商廈，進(jìn)行物業(yè)租賃經(jīng)營，每年為大嶺山供銷合作社增加80多萬元的收入。改造后，該棟物業(yè)大幅升值。2006年，大嶺山供銷合作社拆除了舊供銷合作社大樓及周邊低效低值商鋪，高規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)了供銷合作社新業(yè)務(wù)大樓，使之成為大嶺山鎮(zhèn)城建規(guī)劃的亮點工程，為大嶺山供銷合作社每年增加200萬元的經(jīng)濟(jì)效益。供銷合作社商廈和供銷合作社新業(yè)務(wù)大樓的成功運作，既為供銷合作社積累了物業(yè)投資經(jīng)營的經(jīng)驗，提升了供銷合作社物業(yè)投資經(jīng)營的意識和理念，更為大嶺山供銷合作社今后的發(fā)展打下了厚實的基礎(chǔ)，物業(yè)經(jīng)營成為大嶺山供銷合作社主要經(jīng)濟(jì)收入來源和支柱產(chǎn)業(yè)。2009年底，大嶺山供銷合作社又投入300萬元成功收購大嶺山工商分局舊辦公大樓的土地，該地塊緊鄰大嶺山供銷合作社商場，為商場重建提供了更大的建設(shè)空間。目前，該土地使用權(quán)正在辦理過戶手續(xù)，力求明年可以動工，早創(chuàng)效益。

第二，商品經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。一是抓好商品銷售主營業(yè)務(wù)。珠寶金行、富潤商行、藥店、舊物商場都是大嶺山供銷合作社自主經(jīng)營的業(yè)務(wù)部門。他們通過產(chǎn)品類型經(jīng)營銷售的多樣化，為大嶺山鎮(zhèn)群眾提供多種選擇，至今已建立起比較穩(wěn)定的銷售對象客戶群，樹立良好的口碑，取得相對穩(wěn)定的經(jīng)營效益。二是開拓具發(fā)展?jié)摿Φ纳唐蜂N售業(yè)務(wù)。大嶺山供銷合作社不滿足于現(xiàn)狀，積極開拓商品品種，完善商品銷售服務(wù)機(jī)制。去年，大嶺山供銷合作社根據(jù)市社提出的新網(wǎng)工程建設(shè)，發(fā)展自有品牌，針對鎮(zhèn)政府對大嶺山供銷合作社開發(fā)本土特色農(nóng)副產(chǎn)品的提議，大嶺山供銷合作社成功開發(fā)糯米糍荔枝干品牌產(chǎn)品。春節(jié)期間，莞香情賀年禮盒新增大嶺山供銷合作社糯米糍荔枝干品牌。同時，鎮(zhèn)政府加大了對大嶺山供銷合作社的支持力度，荔枝干成為大嶺山對外推廣的特色產(chǎn)品，采購量逐年增加。在政府的帶動下，很多單位和社會大眾紛紛到大嶺山供銷合作社購買荔枝干作為商務(wù)往來和節(jié)日禮品，社會影響越來越大，取得良好業(yè)績和口碑，為大嶺山供銷合作社加強(qiáng)推廣品牌銷售樹立了信心。此外，大嶺山供銷合作社今年在荔枝干的品質(zhì)問題上下大工夫，精心挑選，高度重視，使得今年的荔枝干產(chǎn)品品質(zhì)較去年大大提高，基本杜絕蟲蛀問題，果粒大、成熟，味道甘甜，預(yù)計今年銷售量將達(dá)到18噸。

第三，食品加工創(chuàng)出新路。大嶺山供銷合作社積極響應(yīng)市社、鎮(zhèn)政府建設(shè)放心食品加工基地的構(gòu)思，通過認(rèn)真的市場調(diào)研與學(xué)習(xí)考察、精心策劃，于2009年6月開辦了占地面積約6000平方米，建筑面積約5500平方米的匯康放心食品加工基地。為了讓放心食品加工基地更好地運營，在宣傳推廣方面，一方面積極做好與當(dāng)?shù)攸h委政府及有關(guān)職能部門的匯報、溝通、協(xié)調(diào)工作，爭取更大支持和配合，使基地各項工作順利開展。另一方面，在基地開始動工時，利用電視等宣傳媒體，積極爭取人民群眾的理解和支持，特別是廣大豆(米)制品個體戶、從業(yè)人員的理解和支持。做通其思想，引導(dǎo)其入場經(jīng)營。同時還加強(qiáng)了食品加工的質(zhì)量管理，所有進(jìn)入基地的原材料，都必須符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真執(zhí)行臺賬登記制度，每個進(jìn)入基地的原材料都要有檢驗證明和銷售來源票據(jù)；人員要求全體辦理健康證，并在生產(chǎn)時要求穿工作服；建立一系列的生產(chǎn)管理制度，如場地衛(wèi)生管理制度、工作人員衛(wèi)生管理制度、產(chǎn)品衛(wèi)生管理制度等。目前，匯康放心食品加工基地有經(jīng)營戶23家，今年基地生產(chǎn)水豆腐約4500噸/年，生產(chǎn)油豆腐222噸/年。基地年產(chǎn)值達(dá)1000萬元，利潤額達(dá)30萬元。基地的產(chǎn)品供應(yīng)大嶺山鎮(zhèn)各地市場、企業(yè)，至今

各項業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入良好運作的經(jīng)營軌道，得到社會各界和各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。

第四，廢品回收規(guī)范有序。為了進(jìn)一步規(guī)范大嶺山鎮(zhèn)廢品回收行業(yè)的經(jīng)營管理，提高鎮(zhèn)內(nèi)再生資源回收綜合利用水平，大嶺山供銷合作社從四個方面狠抓廢品經(jīng)營管理工作，取得了新的成效。一是組織召開工作協(xié)調(diào)溝通會議，爭取各方支持配合。今年以來，大嶺山供銷合作社召開臺商會員代表說明會、片區(qū)經(jīng)營負(fù)責(zé)人管理工作會議、與村委會、工廠、片區(qū)經(jīng)營負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)會等多次會議，促進(jìn)各方對改革工作的了解，消除改革工作中產(chǎn)生的誤解和解決遇到的困難及存在的問題，爭取各方對大嶺山供銷合作社經(jīng)營管理工作的支持和配合。二是積極理順原經(jīng)營者與新經(jīng)營者的廢品業(yè)務(wù)交接關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)營者之間以及與無證照經(jīng)營者的關(guān)系。三是及時處理緊迫而爭議大的矛盾，遏制不當(dāng)行為現(xiàn)象滋生。對于廢品回收業(yè)務(wù)開展困難的工廠，由大嶺山供銷合作社、片區(qū)經(jīng)營負(fù)責(zé)人和村委會到工廠進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)等工作。四是積極聯(lián)合職能部門清查整治無牌無證經(jīng)營行為，組織大小清查行動十多次，取締無證廢品站10間，查獲可疑物品多批；協(xié)同職能部門嚴(yán)肅處理聚眾滋事的人員，大大增強(qiáng)大嶺山鎮(zhèn)打擊廢品經(jīng)營非法活動的震懾力，加強(qiáng)了大嶺山鎮(zhèn)規(guī)范經(jīng)營管理力度，使大嶺山鎮(zhèn)廢品收購行業(yè)經(jīng)營秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

實踐表明，體制機(jī)制創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，兩者相輔相成，相得益彰。一方面，體制機(jī)制創(chuàng)新大大調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，推動和促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展；另一方面，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展又為企業(yè)創(chuàng)新體制機(jī)制提供了廣闊的平臺。今后，大嶺山供銷合作社要進(jìn)一步圍繞市社的工作思路，以經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)一步推動和深化體制機(jī)制的改革和創(chuàng)新，打造一個體制新、機(jī)制活的全新基層社。

常平鎮(zhèn)供銷合作社經(jīng)驗

近來年，常平鎮(zhèn)供銷合作社緊緊圍繞東莞市供銷合作社的發(fā)展思路和工作部署，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)城市化發(fā)展要求，以市場為導(dǎo)向，審時度勢，準(zhǔn)確定位，努力創(chuàng)新發(fā)展模式，以發(fā)展現(xiàn)代商業(yè)，打造經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)品牌為主，實施多輪驅(qū)動的多元化經(jīng)營，努力推動供銷合作社的穩(wěn)步發(fā)展。2010年，全社經(jīng)營收入10130萬元，比2009年增長6.8％，實現(xiàn)凈利潤220萬元，同比增長了9％。

大力發(fā)展現(xiàn)代化商業(yè)鞏固經(jīng)營優(yōu)勢

適應(yīng)形勢變化，調(diào)整經(jīng)營策略。常平鎮(zhèn)是東莞市的中心鎮(zhèn)之一，交通便利和區(qū)位優(yōu)勢帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的騰飛，大大加快了農(nóng)村城鎮(zhèn)化的進(jìn)程。1996年，常平鎮(zhèn)供銷合作社率先抓住了這一發(fā)展機(jī)遇，在鎮(zhèn)中心辦起了當(dāng)時全鎮(zhèn)規(guī)模最大、檔次最高，面積達(dá)3000多平方米的大型綜合性商場――供銷合作社購物城。隨后，1997年又辦起了擁有6000多平方米的供銷合作社商業(yè)城，為常平鎮(zhèn)供銷合作社打造現(xiàn)代化商業(yè)、確立經(jīng)營優(yōu)勢打下了堅實的基礎(chǔ)。隨著各路商家接踵而來，市場競爭趨向白熱化，給常平鎮(zhèn)供銷合作社尤其是在鎮(zhèn)中心的商場經(jīng)營造成極大的沖擊。面對城鎮(zhèn)化的發(fā)展趨勢和市場競爭日益激烈的新形勢，常平鎮(zhèn)供銷合作社對市場形勢進(jìn)行客觀的分析判斷，提出“發(fā)展連鎖經(jīng)營，重構(gòu)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。常平鎮(zhèn)供銷合作社及時調(diào)整經(jīng)營策略，把經(jīng)營服務(wù)的著眼點和立足點放在農(nóng)村社區(qū)、管理區(qū)和廠區(qū)，依托鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)有的大型購物城，以“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略部署，大力發(fā)展連鎖店，打造新型的流通經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。幾年間，100-300多平方米的社區(qū)店遍地開花，得到迅猛的發(fā)展。目前，常平鎮(zhèn)供銷合作社有連鎖分店25間，基本覆蓋了農(nóng)村社區(qū)，形成了初具規(guī)模的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

常平鎮(zhèn)供銷合作社在建立社區(qū)店上主要通過以下措施：

第一，加強(qiáng)管理，提高效益。近年來，常平鎮(zhèn)供銷合作社積極貫徹總社“新網(wǎng)工程”、商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程及東莞市“商貿(mào)東莞”工程，認(rèn)真總結(jié)過往幾年分店發(fā)展的歷程，進(jìn)一步明確了零售分店發(fā)展思路，加強(qiáng)了管理。一是將以“量”為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴百|(zhì)”為主。也就是說不作“跑馬圈地”，不盲目追求分店數(shù)量，將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，做到開辦一間，成功一間，不成為包袱、累贅。因此，在經(jīng)營中，常平鎮(zhèn)供銷合作社對每間分店的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景進(jìn)行了充分的評估，對于經(jīng)營效益不好的分店，實施“船小好調(diào)頭”的方法，及時調(diào)整，靈活轉(zhuǎn)型。二是建立樣板店。將土塘店作為樣板，從硬件設(shè)備、經(jīng)營布局、商品結(jié)構(gòu)、商品陳列、環(huán)境衛(wèi)生、管理模式、服務(wù)規(guī)范等有了一個較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)一個新的分店形象。各門店在樣板店的最新商品的展示中，能最快了解和掌握商品信息，及時調(diào)入銷售，為提升整體銷售起到積極的作用；通過定期參觀學(xué)習(xí)，更好地借鑒樣板店的經(jīng)營布局、商品陳列等，有效地促進(jìn)自身的調(diào)整，改善經(jīng)營環(huán)境，提升形象。三是將“單一經(jīng)營”轉(zhuǎn)向“聯(lián)合經(jīng)營”。就是將一些面積較大的分店壓縮經(jīng)營面積，引進(jìn)優(yōu)勢經(jīng)營項目，形成互補(bǔ)。購物城、土塘、東田等就是引進(jìn)了“海王星辰”、東莞國藥等連鎖藥店，相互合作，一方面完善了配套，相互帶動了銷售，提高了收入；另一方面減輕了租金的負(fù)擔(dān)，減少了經(jīng)營費用，輕裝上陣，取得了良好的效果。四是探索新的經(jīng)營理念。常平鎮(zhèn)供銷合作社以傳統(tǒng)的農(nóng)家店(社區(qū)店)經(jīng)營模式為主，經(jīng)營檔次不高，在市場競爭日益激烈的情況下，與其他競爭對手比較，在商品結(jié)構(gòu)方面大致雷同，在服務(wù)水平和管理模式上還可能落后于人，因此沒有明顯的競爭優(yōu)勢，這對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是相當(dāng)不利的。2010年，經(jīng)過論證，建起了商品檔次較高、服務(wù)水平較高、現(xiàn)代化程度較高的德惠便利超市東田店，為培育新的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式打下良好的基礎(chǔ)。

第二，建立配貨中心，完善經(jīng)營配套。常平鎮(zhèn)供銷合作社配備了3000多平方米的配送中心，實現(xiàn)商品集中采購，統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一管理，并建立了分店的收貨、銷貨、盤點、市場反饋等制度，這樣一來，減少了分店的中間購銷環(huán)節(jié)，增強(qiáng)大量采購的價格優(yōu)勢，促進(jìn)了商品的調(diào)配，加快了商品的流轉(zhuǎn)，提高了商品的適銷度，大大降低了經(jīng)營風(fēng)險。

第三，大力發(fā)展飲食經(jīng)營，建立品牌優(yōu)勢。隨著城市化的進(jìn)程日益加快，人們的文明程度提高了，消費習(xí)慣和飲食生活習(xí)慣發(fā)生了很大的變化，為了方便、快捷，出外消費的機(jī)會多了，這些變化給常平鎮(zhèn)供銷合作社帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。常平鎮(zhèn)供銷合作社很好地把握機(jī)遇，2001年將原以經(jīng)營茶葉、茶藝為主的德惠茶藝館，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，涉足飲食經(jīng)營，以正宗的家鄉(xiāng)菜為特色，尤其是以“豉油鵝”為招牌菜，成功樹立了“德惠”飲食品牌。隨后，又相繼開辦德惠東莞店、德惠東興店，并實現(xiàn)了跨區(qū)域發(fā)展，德惠品牌得到了進(jìn)一步的推廣。此外，常平鎮(zhèn)供銷合作社還利用“德惠”品牌效應(yīng)，進(jìn)一步開拓市場，推出了自有品牌的“德惠”月餅、臘腸、魚干等產(chǎn)品。經(jīng)過幾年的推廣，這些產(chǎn)

品已得到了各企事業(yè)單位和廣大消費者的認(rèn)同和接受。在激烈的市場競爭中，它們有效地鞏固了“德惠”飲食經(jīng)營業(yè)務(wù)。

大力發(fā)展物業(yè)經(jīng)營提升資源優(yōu)勢

物業(yè)較多，是常平鎮(zhèn)供銷合作社的一大優(yōu)勢，為常平鎮(zhèn)供銷合作社提供了很多的發(fā)展機(jī)遇。多年來，常平鎮(zhèn)供銷合作社除了利用自有物業(yè)大力發(fā)展現(xiàn)代商業(yè)、服務(wù)業(yè)外，不斷整合資源，大力發(fā)展物業(yè)經(jīng)營。為了做好物業(yè)經(jīng)營工作，常平鎮(zhèn)供銷合作社成立了“物業(yè)經(jīng)營部”，明確了職責(zé)，配強(qiáng)了隊伍，逐步提高物業(yè)經(jīng)營管理水平。常平鎮(zhèn)供銷合作社從招商上下功夫，擇優(yōu)合作，提升檔次品牌，提高影響力；從服務(wù)上下功夫，努力為經(jīng)營客戶提供必要的幫助，盡可能解決客戶經(jīng)營過程中的困難；從安全上下功夫，加強(qiáng)消防安全監(jiān)督檢查，排除消防隱患，提供一個安全的經(jīng)營場所；從環(huán)境上下功夫，努力提供一個良好的經(jīng)營環(huán)境，既保證客戶能穩(wěn)定經(jīng)營，有贏利，又能增加常平鎮(zhèn)供銷合作社的收入，使物業(yè)保值升值，達(dá)到雙贏的目的。多年來，常平鎮(zhèn)供銷合作社先后對振興樓一二層、東興樓、商業(yè)城地鋪、火車站鋪位等進(jìn)行了調(diào)整、改造。通過招商，開辦了世紀(jì)電腦城，辦成了當(dāng)時鎮(zhèn)內(nèi)最大的電腦市場、規(guī)模較大的幸福家具城。同時國美電器、大家樂、優(yōu)之良品、海王星辰等香港和國內(nèi)知名品牌相繼進(jìn)駐常平鎮(zhèn)供銷合作社，有效地提升了供銷合作社的企業(yè)形象，更好地使物業(yè)保值升值。

大力加強(qiáng)廢品管理穩(wěn)固政策優(yōu)勢

市社通過不斷努力和爭取，2004年市政府下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范廢品回收經(jīng)營管理的通知》，明確了廢品回收經(jīng)營管理的職責(zé)，給供銷合作社提供了發(fā)展的機(jī)遇。常平鎮(zhèn)供銷合作社根據(jù)文件的有關(guān)精神，成立廢品回收公司統(tǒng)一歸口經(jīng)營。幾年來，常平鎮(zhèn)供銷合作社在市社的領(lǐng)導(dǎo)下，在當(dāng)?shù)攸h委、政府及有關(guān)職能部門的大力支持下，將廢品經(jīng)營管理工作作為重中之重，做了大量行之有效的工作。一是規(guī)范站點建設(shè)，消除安全隱患。常平鎮(zhèn)供銷合作社按照全市統(tǒng)一的廢品回收站的建設(shè)設(shè)計方案的要求，對廢品站點進(jìn)行改造，規(guī)范了站點建設(shè)。在這基礎(chǔ)上，同時重點加強(qiáng)消防檢查監(jiān)督，配合鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門開展消防整治行動，有效地消除安全隱患。二是落實規(guī)章制度，規(guī)范行業(yè)管理。幾年來，市社制訂《廢品回收公司經(jīng)營管理制度》、《廢品回收站點經(jīng)營責(zé)任制》、《工作人員守則》等，常平鎮(zhèn)供銷合作社落實各回收站點將有關(guān)制度掛上墻，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并健全了收購登記制度、巡查制度、報案制度、安全防范制度等，為規(guī)范管理提供了保證。三是規(guī)范合法經(jīng)營。從2007年底開始，根據(jù)全市的統(tǒng)一要求，結(jié)合本鎮(zhèn)的實際需要，進(jìn)一步規(guī)劃廢品回收站點的布局，向工商行政管理部門申請了50個營業(yè)執(zhí)照，并完善了稅務(wù)登記。同時，常平鎮(zhèn)供銷合作社還聯(lián)合工商、公安等部門清理和取締了一批無牌無照的站點，進(jìn)一步凈化了市場，為推進(jìn)廢品回收實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營奠定了堅實的基礎(chǔ)。

篇5

在作出初步裁決之后和終裁之前，美國商務(wù)部要派出人員到應(yīng)訴企業(yè)進(jìn)行實地核查。此舉主要是針對強(qiáng)制性企業(yè)，但也會涉及其他應(yīng)訴企業(yè)。

實地核查對應(yīng)訴企業(yè)來講是一個關(guān)鍵部分，做好現(xiàn)場核查的準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場的應(yīng)對，對企業(yè)在應(yīng)訴中能否勝訴或取得好的結(jié)果極為重要。同時，這項工作也為中國企業(yè)提供了一個極好機(jī)會，在核查中向核查方證明己方所提交答卷的正確性。那么，實地核查主要查什么呢？

公司情況——核查企業(yè)是否受到政府的控制

一是公司能否向核查方證明以下幾個方面不受中國政府控制。也就是無論法律上還是事實上都不存在政府對公司的操控，對此公司必須提出相應(yīng)的證據(jù)來證明：公司的組織結(jié)構(gòu)和公司的設(shè)立過程不受政府控制；公司可以自主經(jīng)營業(yè)務(wù)、確定出口價格、獨立進(jìn)行價格談判、簽訂合同、自主決定收入的合法使用；外幣收支自主的會計處理；公司管理層人員的聘用和任命不受政府控制。

二是需要充分地解釋公司與其關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)系，并需要提供文件證明。

銷售——核查公司的銷售情況

一是核查公司銷售的完整性。此項核查的對象是：應(yīng)訴公司在其關(guān)于銷售的答卷中，所報告的被調(diào)查商品的全部銷售。也稱為“完整性”測試。通常做法是先將銷售額核對到銷售賬，然后到總賬，最后到財務(wù)報表。

二是核查所需的基本會計賬簿和記錄。

三是在現(xiàn)場抽查具體銷售數(shù)據(jù)。核查方會在實地核查之前，對某幾筆進(jìn)行全面核查的銷售，以核查大綱的形式通知企業(yè)。應(yīng)訴企業(yè)需要在核查開始前，準(zhǔn)備好其中每一筆銷售的相關(guān)證明文件。另外，在核查過程中核查人員還會臨時增補(bǔ)幾筆銷售進(jìn)行核查，核查其整套支持文件，包括從費用或成本項目開始，追蹤到公司的營業(yè)賬目這一過程中的所有數(shù)據(jù)和文件。這種抽查是實地核查中最不確定的部分，也是最容易出問題的部分，是考驗公司能否經(jīng)得起現(xiàn)場核查的時刻。所以應(yīng)訴公司必須要確保在短時間內(nèi)，能夠?qū)⑴R時抽查的相關(guān)整套證明文件備齊。抽查的具體銷售業(yè)務(wù)往往都會在會計記錄上出現(xiàn)問題，會計記錄涉及一整套銷售和費用文件，其中包括：合同、訂單、確認(rèn)書、發(fā)票、銷售賬、提單、付款記錄、應(yīng)收賬款、銀行存款以及價格調(diào)整等。

四是所有賬目和文件事前需翻譯成英文。

成本——核查生產(chǎn)要素

這部分主要是核查生產(chǎn)要素。由于美國不承認(rèn)中國市場經(jīng)濟(jì)地位，因此在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，只核查生產(chǎn)要素的數(shù)量；在計算傾銷幅度時，不使用中國企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本價格，而是用第三國的替

美國實地核查的注意事項

1、公司的會計賬簿和記錄是否符合中國會計準(zhǔn)則。

2、向美國商務(wù)部報告的銷售交易必須體現(xiàn)在公司的會計系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，沒有遺漏。

3、要確定公司的會計賬簿和記錄是否得到獨立注冊會計師的審計。

4、進(jìn)出口部門的財務(wù)和業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)財務(wù)人員以及提供答卷資料的負(fù)責(zé)人和律師必須全程配合核查工作，做到隨叫隨到。

5、企業(yè)可以對已遞交的資料進(jìn)行修正，但此修改必須在美方人員抵達(dá)現(xiàn)場后、實地核查前提交。

代價格和中國企業(yè)實際發(fā)生的生產(chǎn)要素的數(shù)量結(jié)合到一起來計算。這也就是企業(yè)所提到的，“我們出口是盈利的，為什么還會遭到反傾銷調(diào)查”的問題所在。能否在應(yīng)訴過程中，特別是在核查中，將生產(chǎn)要素的數(shù)量處理和調(diào)整好，也是勝訴或取得好的裁決結(jié)果的關(guān)鍵，因此，生產(chǎn)要素是核查中最為重要的部分。其內(nèi)容包括以下幾部分：所需的基本會計賬簿和記錄、會計慣例、產(chǎn)品和生產(chǎn)流程、物資投入、勞務(wù)投入、能源水電投入、原材料供應(yīng)距離。

會計方面。在核查中，應(yīng)訴公司需要解釋其成本會計制度，并且說明所需財務(wù)賬簿、試算表、生產(chǎn)報表、庫存實物賬、考勤表等。

產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。應(yīng)訴公司最好能提供一個流程圖，幫助說明如何記錄自生產(chǎn)到庫存最后到財務(wù)報表這一過程。

物資投入記錄。核查人員會要求公司說明，在生產(chǎn)過程中使用了哪些生產(chǎn)要素，以及這些要素的單位消耗是如何確定的。

廢品和廢料的回收記錄。廢品率低和廢品回收也影響到生產(chǎn)的成本，美方人員會到生產(chǎn)現(xiàn)場核查。

勞務(wù)投入。美國商務(wù)部會審查在調(diào)查問卷中所提供的被調(diào)查產(chǎn)品的勞動力投入與公司整體勞務(wù)情況的關(guān)系。即應(yīng)訴公司為被調(diào)查產(chǎn)品投入的勞務(wù)占公司總體勞務(wù)支出的比率是如何確定的，因為工人可能既生產(chǎn)被調(diào)查產(chǎn)品，又生產(chǎn)其它產(chǎn)品。另一個需注意的是，美國商務(wù)部通常要求企業(yè)報告單位被調(diào)查產(chǎn)品耗用的工時，而有些中國公司的工人是按件付酬，不是按工時付酬，這就存在如何將計件工資轉(zhuǎn)化成工時的問題。

篇6

一、總則

為保證我公司各種產(chǎn)品按照統(tǒng)一、穩(wěn)定、有序的銷售價格對外報價和銷售，規(guī)范價格管理，維護(hù)價格秩序，特制訂本制度。

《價格管理制度》涉及各種產(chǎn)品的銷售價格制定和執(zhí)行。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）公司成立價格領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員組成：

公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工程師、綜合辦公室主任、生產(chǎn)動力科科長、技術(shù)開發(fā)科科長、生產(chǎn)車間主任、市場營銷科科長、財務(wù)科科長、倉儲計量中心主任、生產(chǎn)科計劃統(tǒng)計員、財務(wù)科成本核算會計、職工代表組成。由經(jīng)營副經(jīng)理任組長。

（二）職責(zé)

1、每周定期參加公司價格例會。

2、生產(chǎn)、銷售、成本等信息的傳遞。

3、公司所有銷售產(chǎn)品（包括副產(chǎn)品、殘次品）的銷售定價。

三、價格釋義

產(chǎn)品成本價格—指各種產(chǎn)品的綜合成本，由公司財務(wù)科確定。

產(chǎn)品基礎(chǔ)價格---指公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組確定的各種產(chǎn)品批量銷售價格以及對經(jīng)銷商執(zhí)行的優(yōu)惠價格，由經(jīng)營副經(jīng)理審批后執(zhí)行。

對外產(chǎn)品報價---公司在銷售大廳和各種媒體的對外報價，由銷售科業(yè)務(wù)員以及公司專業(yè)銷售員執(zhí)行。

產(chǎn)品浮動價格---是指產(chǎn)品對外報價+（對外報價-產(chǎn)品基本價格）×（±50%）上下浮動的價格，由營銷科科長負(fù)責(zé)審核執(zhí)行

四、報價原則

（一）產(chǎn)品基礎(chǔ)價格

（二）對外產(chǎn)品報價

1、固體產(chǎn)品的對外報價為：

最新確定的基礎(chǔ)價格×106%

注：數(shù)字精確到10位數(shù)。其它數(shù)字四舍五入。

2、液體產(chǎn)品對外報價為

最新確定的基礎(chǔ)價格×105%

注：數(shù)字精確到10位數(shù)，其它數(shù)字四舍五入

五、管理規(guī)定

（一）副產(chǎn)品、殘次品、廢品的銷售管理

1、副產(chǎn)品、殘次品、廢品系指因內(nèi)在質(zhì)量不合格并有質(zhì)檢科出具不合格報告的產(chǎn)品，按正常檢驗程序檢測出的不合格產(chǎn)品；正常生產(chǎn)過程中排放品（如污油、廢渣等）；因存放時間過久變質(zhì)產(chǎn)品。

2、如出現(xiàn)不合格產(chǎn)品需要處理的，應(yīng)由營銷科倉儲計量組提出書面申請，注明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、不合格項目并附注質(zhì)檢科出具的檢測報告上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批；生產(chǎn)車間存有的廢料需處理的，由所在車間提出書面申請。注明貨物名稱、數(shù)量交由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、審批后的擬代銷“三品”由營銷科統(tǒng)一聯(lián)系客戶，查驗貨物，擬定價格。數(shù)量超過50噸的“三品”定價由營銷科組織采用招標(biāo)方式集中銷售。

4、上述工作均按程序完成后，（完成標(biāo)志是有分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)明確的批復(fù)意見，以及招標(biāo)銷售過程中與中標(biāo)客戶簽定的協(xié)議書）轉(zhuǎn)入正常銷售程序。

（二）產(chǎn)品銷售價格的執(zhí)行權(quán)限

1、對外產(chǎn)品報價---執(zhí)行人為銷售大廳業(yè)務(wù)員，公司專業(yè)銷售員，銷售科客戶開發(fā)人員。

2、產(chǎn)品浮動價格---由營銷科專職副科長負(fù)責(zé)同客戶溝通，確定價格，由營銷科長審核后執(zhí)行。

3、產(chǎn)品基礎(chǔ)價格---對于戰(zhàn)略性客戶，區(qū)域經(jīng)銷商、產(chǎn)品直接用戶以及大額產(chǎn)品（固體產(chǎn)品30噸以上，液體產(chǎn)品50噸以上）由營銷科與客戶溝通不能成交時，報請經(jīng)營副經(jīng)理審批后執(zhí)行。

4、公司原則上不能低于基礎(chǔ)價格銷售，對于以下特殊情況低于產(chǎn)品基礎(chǔ)價格銷售時，應(yīng)由業(yè)務(wù)員或?qū)Ｂ氫N售員提交申請，說明事由，由營銷科科長審核簽署意見，報經(jīng)營副經(jīng)理，由經(jīng)營副經(jīng)理組織價格領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一個客戶只能出現(xiàn)一次，無論任何情況不能低于成本價格銷售。

（1）開發(fā)市場，低價與同行競爭（限量10噸以內(nèi)）。

（2）戰(zhàn)略性調(diào)整價格，提高市場份額。

（3）階段性對局域經(jīng)銷商讓利。

（4）其它特殊情況。

5、銷售價格的職責(zé)確認(rèn)。

（1）各級人員在本崗位價格執(zhí)行權(quán)限內(nèi)，在產(chǎn)品銷售單上簽字即可。

（2）對于超出權(quán)限，需要向上級請示的，按照能級原則，逐級請示。即業(yè)務(wù)員向營銷科科長請示；超權(quán)限時營銷科科長向經(jīng)營副經(jīng)理請示，并在銷售單上簽字認(rèn)可。

篇7

陽江廢舊家電逆向物流的現(xiàn)狀

1陽江地區(qū)廢舊家電回收的抽樣調(diào)查

采用抽樣調(diào)查對陽江市管轄內(nèi)的江城市、陽東縣、陽西縣的300戶家電用戶進(jìn)行訪問調(diào)查，其中每個地區(qū)100名用戶。抽樣調(diào)查結(jié)果見表1、表2、表3。由表1、表2、表3可見，江城區(qū)、陽東縣以及陽西縣的回收價格都在同一個范圍內(nèi)，且每一種家電的回收價格的跨度都很大，這主要是因為回收價格沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，即便是同一種家電，因其大小新舊程度或品牌的不同其回收價格也有所變化。另外，不同的回收方式其回收價格也并不相同，因此廢舊家電的回收價格難以確定。在回收率方面，由表1可知，在江城區(qū)，電飯煲的回收率最高，達(dá)到93%，而陽東縣和陽西縣則分別是電飯煲和電視機(jī)，其回收率分別達(dá)到87%和89%。為了更加直觀地反映出各種家電在不同的回收方式的比重，現(xiàn)把表1至表3的關(guān)于回收方式的數(shù)據(jù)繪制成直方圖:由圖1、圖2、圖3可見，居民們更愿意把電視機(jī)、電飯煲出售給“鈴鐺郎”。這主要是因為這兩種家電的體積比較小，“鈴鐺郎”可以直接上門回收，賣給“鈴鐺郎”是一個十分方便的選擇。選擇“以舊換新”的處理方式的家電消費者中江城區(qū)的數(shù)量比較大，這主要是因為“以舊換新”政策在江城區(qū)的宣傳范圍更加廣泛，，參與“以舊換新”活動的家電品種更多，消費者有更大的選擇。以“回收站”的方式處理的主要是體積比較大且回收價格比較高的家電。而對于像電腦這類可以由消費者自身來拆換零件的則主要采取三種回收方式以外的其他回收方式，例如更換已壞零件后繼續(xù)使用，自行處理壞零件。

2陽江市廢舊家電逆向物流的回收模式及其處理方式

目前中國的廢舊家電回收還剛剛起步，而陽江市對廢舊家電回收工作重視不夠，從事廢舊家電回收的人員主要是上門回收廢品的流動小商小販，沒有固定的店面，他們除了回收廢舊家電以外，還回收其他可再利用的廢品，并不是專業(yè)的廢舊家電回收人員，因此也缺乏專業(yè)的處理方式，造成資源的浪費和環(huán)境的污染。

1）陽江市廢舊家電逆向物流的回收模式

具體來講，目前陽江市廢舊家電逆向物流模式主要有以下三種:一是巷子里的“鈴鐺郎”，就是敲著鈴鐺到巷子里回收廢品的人員，鈴鐺是用來告訴居民或者村民們收廢品的人來了，這種模式是最主要的回收渠道。據(jù)抽樣調(diào)查表明，有70%的消費者表示會賣給這樣上門回收的“鈴鐺郎”，因為這是居民們認(rèn)為最簡便的處理方法。二是家電賣場的“以舊換新”模式，這是現(xiàn)在家電銷售商慣用的一種營銷手段。2009年6月3日，中國政府網(wǎng)公布了家電‘以舊換新’實施方案:2009年國家財政將安排20億元資金，用于家電‘以舊換新’補(bǔ)貼。補(bǔ)貼對象一是對交售補(bǔ)貼范圍內(nèi)的舊家電并購買新家電的消費者給予補(bǔ)貼，二是對回收補(bǔ)貼范圍內(nèi)的舊家電并送到拆解處理企業(yè)的運輸費用給予補(bǔ)貼。［2］補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為交舊購新補(bǔ)貼不超過家電銷售價格的10%，并分品種確定補(bǔ)貼最高上限。2011年上半年，陽江市家電以舊換新經(jīng)營網(wǎng)點177個，銷售量和銷售額分別為2.7萬臺和8963萬元，同比分別增長71.2%和64.7%;回收量和銷售額分別為2.8萬臺和35.8萬元，同比分別增長71.9%和53.9%。兌付家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼3430萬元。［3］陽江市的居民對于“以舊換新”模式的態(tài)度是表示歡迎的，但是這種回收模式并沒有形成固定的回收渠道，并不是所有的品牌都參與其中，只是家電銷售商為了促銷而偶爾舉行的活動。以這種方式回收的產(chǎn)品大多也是進(jìn)入二手市場。三是廢品回收站，這個模式下的回收商有固定的店面，但是廢品回收站也并不只是回收廢舊家電，還回收其他的廢舊產(chǎn)品，因此回收商對廢舊家電的處理并不專業(yè)，許多有用的資源都只是當(dāng)廢鐵再次出售，回收處理的技術(shù)非常欠缺。并且這種模式在貨源的渠道上也不固定，因此在運營上很難形成規(guī)模。綜觀上述三種模式，我們很容易就可以發(fā)現(xiàn)一個問題，即在廢舊家電的回收過程中，幾乎不見家電生產(chǎn)商的影子。由于陽江市的家電生產(chǎn)廠家比較少，也并沒有自主的家電品牌，因此陽江的廢舊家電要生產(chǎn)商自己處理的話一般要通過銷售商來回收，這需要更大的物流成本以及人力物力。因此家電生產(chǎn)商并不愿意直接參與家電回收的環(huán)節(jié)中。因此，生產(chǎn)商在生產(chǎn)時不會考慮到產(chǎn)品的回收利用問題，不會盡量采用可回收材料，對后續(xù)的回收環(huán)節(jié)不利。而且現(xiàn)有的家電回收者都是將廢舊家電的回收看作一種短期的盈利行為，只是通過回收－拆卸－翻新－轉(zhuǎn)賣等簡單處理來賺取差價，基本沒有考慮到環(huán)境保護(hù)的問題，對環(huán)境和社會造成了較大的危害。

2）陽江市廢舊家電的處理方式

在陽江市，廢舊家電的處理方式主要是通過“鈴鐺郎”們低價回收居民家中的廢舊家電，再加價轉(zhuǎn)手賣給二手家電經(jīng)營商或地下拆卸點。二手家電經(jīng)營者對這些廢舊家電進(jìn)行清洗、檢修和重裝后，再重新銷售給買不起新家電的消費者。實在無法修好的就化整為零，值錢的零件拆下來二次利用，其余的就當(dāng)廢品賣了。另外，也有一些廢舊家電被集中運往廣州、佛山或者東莞等地進(jìn)行拆解、翻新。個別電子垃圾收購人利用破解、焚燒等極其簡單的處理方法，將收購來的廢舊家電拆解以回收貴重金屬，卻將大量有毒有害的廢棄物丟棄或焚燒，嚴(yán)重污染了土壤、大氣和地下水。由于這些非正規(guī)的處理廠沒資質(zhì)和能力處理，在簡單的拆解和回收利用中對環(huán)境造成了二次污染。這些非正規(guī)的廢舊電器電子產(chǎn)品回收處理給社會和環(huán)境造成了嚴(yán)重危害。

陽江市廢舊家電逆向物流發(fā)展中的問題

1生產(chǎn)商對廢舊家電的回收采取避而遠(yuǎn)之的態(tài)度

發(fā)達(dá)國家的法律規(guī)定生產(chǎn)商必須負(fù)責(zé)部分家電的回收處理費，但是這對陽江乃至全國的生產(chǎn)商來說卻是十分不愿意的。陽江市的家電生產(chǎn)廠家比較少，陽江的廢舊家電有很大部分是運往廣州、佛山或者是東莞處理的。如果陽江的廢舊家電要生產(chǎn)商自己處理或者承擔(dān)處理費用的話，這對于只追求自身利益的家電生產(chǎn)商來說是很難做到的。目前家電生產(chǎn)企業(yè)的利潤比較低，競爭達(dá)到白熱化的程度，近年來家電行業(yè)原材料價格上漲，銅鋁材料、工程塑料、鋼板價格均大幅上升，家電企業(yè)利潤率明顯下降，很多中小家電企業(yè)已處于虧損邊緣。再加上家電廢舊家電逆向物流有其自身的復(fù)雜性、經(jīng)濟(jì)回報的緩慢性以及高投資高成本性，如果要求家電廠商完全承擔(dān)回收處理費用，對制造商確實是一個嚴(yán)峻的考驗，許多制造商都不愿意承擔(dān)回收廢舊家電的責(zé)任。

2居民的環(huán)保意識不夠強(qiáng)

人們的環(huán)保意識直接或間接地影響著環(huán)境，在陽江市經(jīng)?？吹椒贌?，大量丟棄的廢電池等等，這是因為居民環(huán)保意識不夠強(qiáng)。人們可能很難相信:一粒紐扣電池泄漏之后可污染60萬升水，相當(dāng)于一個人一生的飲水量;制造一臺電腦大約需要700多種化學(xué)原料，其中一半以上對人體有害;每臺電視機(jī)或電腦顯示器中約含有4至8盎司的鉛，一旦進(jìn)入土壤，會嚴(yán)重污染水源。他們也沒有考慮到二手電器可能對環(huán)境的危害，才導(dǎo)致部分舊電器回流到二手市場。隨著人們生活水平的提高，方便省力的家電漸漸地走進(jìn)陽江市每戶人的家里，使用量增大同時也意味著廢舊家電的增多，那么廣大居民們是對家里的廢舊家電持什么樣的態(tài)度的呢?為了了解陽江市的居民對廢舊家電處理的環(huán)保意識，筆者特意做了調(diào)查。調(diào)查對象:陽江市管轄內(nèi)的江城市、陽東縣、陽西縣的300名家電用戶。此調(diào)查對象與前面的是同一調(diào)查對象，被調(diào)查的群體一致(見表4)。由上面的調(diào)查可以看出，接受調(diào)查的300名用戶中選擇“十分關(guān)心”的居民只占3%，“一般關(guān)心”占17%，大部分居民對于廢舊家電的處理卻持著“漠不關(guān)心”、“無所謂”的態(tài)度。他們大部分都是把能換錢的廢舊家電賣給“鈴鐺郎”，把不能換錢直接扔到垃圾堆里去或者堆放在家里。對于怎么才能更好地處理廢舊家電的問題，選擇“從來沒有思考過這個問題”的居民高達(dá)96%。由此可見，居民珍惜資源和環(huán)境保護(hù)的意識偏弱，對廢舊家電的處理漠不關(guān)心。

促進(jìn)陽江市廢舊家電逆向物流發(fā)展的措施

發(fā)達(dá)國家從很早就開始重視廢舊家電逆向物流的發(fā)展，有些國家是由政府來執(zhí)行，有些國家是由產(chǎn)業(yè)部門組織和控制運行的，還有的是由企業(yè)自己建立回收中心?；厥瘴锪飨到y(tǒng)的付費方式也是多種多樣，有的由工業(yè)部門承擔(dān)，有的是由消費者在購買時就支付了回收處理費，還有的實行混合付費的管理方式。陽江市廢舊家電逆向物流在發(fā)展中出現(xiàn)了各種問題，隨著政府和人民對廢舊家電逆向物流的日益重視，為解決這些問題，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家的成熟做法采取如下針對性的應(yīng)對措施。

1建立專業(yè)的第三方廢舊家電回收企業(yè)

陽江市的家電制造商比較少，居民購買的幾乎都是市外生產(chǎn)的家電，因此如果讓制造商承擔(dān)廢舊家電回收的責(zé)任，那么物流成本相對比較高。但如果政府支持鼓勵有資質(zhì)的企業(yè)家建立專業(yè)的廢舊家電回收企業(yè)，專門處理廢舊家電的回收處理，將會節(jié)約一定的成本，并且可以讓制造商把主要精力集中于自己的核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)銷售部分。建立專業(yè)的第三方廢舊家電回收企業(yè)的流程如圖4所示。如圖4所示，消費者首先將廢舊家電交售給“鈴鐺郎”、廢品回收站或者通過其他的回收方式把廢舊家電集中在回收點，然后由“鈴鐺郎”、廢品回收站等將廢舊家電送到第三方廢舊家電處理中心，廢舊家電經(jīng)過處理后將有用的部分送至材料市場，將完全沒有利用價值的部分送至終極處理地，以避免這部分的廢棄物對環(huán)境的污染。

2回收－加工－銷售一體化模式

廣東省廣州市已經(jīng)出現(xiàn)了回收、拆解、翻新、拼裝、銷售一體化的廢舊家電處理模式。即一些專業(yè)的廢舊家電回收企業(yè)把回收回來的廢舊家電加工成為可再使用的家電，然后低價賣給前來購買二手家電的消費者。陽江市作為一個家電消費比較高的城市，其廢舊家電的數(shù)量也越來越大，居民更換家電的周期的速度也越來越短，有些家電并沒有完全報廢就被遺棄了，回收的一些電視機(jī)，實際使用年限頂多，而顯像管使用壽命可長達(dá)20年。使用和運輸過程中造成的輕微刮痕，只要用打磨機(jī)稍稍打磨，即光潔如新。喇叭很少會壞，電視機(jī)的毛病主要出在集成電路板。因此，回收商主要把外殼和集成電路板更換掉就可以繼續(xù)使用。這既可以滿足一些因經(jīng)濟(jì)緊張而不能購買新家電而又需要此類家電的居民，又可以讓廢舊家電有一個明確的出路，何樂而不為。

3政府要加強(qiáng)干預(yù)力度，完善激勵機(jī)制

由于專業(yè)的廢舊家電產(chǎn)品處理廠一般要在投入運營五、六年后才能盈利。其設(shè)備成本、運行成本都很高，短期內(nèi)無法實現(xiàn)盈利。［5］因此很少有企業(yè)愿意涉足廢舊家電產(chǎn)品的逆向物流行業(yè)，是考慮到利潤回收慢，成本回收周期長等因素，再加上政府支持不足。因而政府可以通過以物價補(bǔ)貼、企業(yè)虧損補(bǔ)貼、財政貼息、稅前還貸、加速折舊等形式對實施廢舊家電逆向物流的企業(yè)進(jìn)行財政補(bǔ)貼、貸款貼息和風(fēng)險分擔(dān)，積極扶持相關(guān)企業(yè)。根據(jù)科斯定理，只要財產(chǎn)權(quán)清晰，且交易成本為零或很小，財產(chǎn)權(quán)的分配就不影響經(jīng)濟(jì)運行的效率。因此，只要明確界定逆向物流活動各物資流程的產(chǎn)權(quán)界限并以市場交易的方式降低產(chǎn)品在消費和回收過程中的交易成本，就可以實現(xiàn)逆向物流的有效運行優(yōu)化資源配置，同時從根本上為生產(chǎn)者提供發(fā)展逆向物流的內(nèi)在激勵。從陽江市的關(guān)于廢舊家電回收的情況看，錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系讓消費者來為廢舊家電的處理付費并不現(xiàn)實，所以更應(yīng)該鼓勵回收企業(yè)去做好此項工作，法律強(qiáng)制和激勵機(jī)制是政府推動回收企業(yè)開展廢舊家電逆向物流的重要途徑。法律手段具有公平性、權(quán)威性、強(qiáng)制性，許多國家制訂了關(guān)于廢舊產(chǎn)品回收的法律，但是在實踐中強(qiáng)制性手段也有不理想的地方，這時使用經(jīng)濟(jì)激勵可能獲得比強(qiáng)制性制度更低的交易成本和更高的效率，經(jīng)濟(jì)手段成為法律手段之外的一種重要的制度安排。通過政府補(bǔ)貼方式鼓勵經(jīng)銷商“以舊換新”回收舊家電，鼓勵居民把廢舊家電賣到正規(guī)的回收點，通過政府加大廢舊電器電子產(chǎn)品處置資金力度投入，廣泛建立廢舊家電回收試點基地。

篇8

經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。今天小編給大家為您整理了采購上月總結(jié)下月計劃，希望對大家有所幫助。

采購上月總結(jié)下月計劃范文一7月的工作即將告一段落。回顧這一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、材料采購工作情況

7份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇牡髡?，壹s暗綞瞥Ъ業(yè)慕粽?，按单矔窈，峨s謨行┎牧系募笆倍壬嫌行跋臁?/p>7月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本

一、7月份完成的主要工作

1、完成各部門備用物資的采購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5、完成7月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)A模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實到實際工作中。

8、分類別召開各供應(yīng)商座談會,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法;

9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);

10、完成部門20__年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及__年6月份部門經(jīng)營分析等工作;

11、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。

采購上月總結(jié)下月計劃范文二三季度采購工作已經(jīng)結(jié)束，這三個月在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和其他部門同仁的大力支持下，積極做好物資采購工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行?，F(xiàn)對三季度的工作總結(jié)如下：

一、三季度主要工作指標(biāo)完成情況

1、根據(jù)材料采購需求，按時、按需對生產(chǎn)所需主要原材料(原材料和包裝材料)共計約__種，主要輔助材料(化學(xué)品類和輔助包裝類)共約__種，生產(chǎn)部機(jī)器的維修配件進(jìn)行申購。

我部門人員基本做到當(dāng)天交上來的申購單，當(dāng)天下單訂購，特別是三季度適逢春節(jié)，需要預(yù)備大量的生產(chǎn)物料，只有以高效的工作水平才能完成春節(jié)期間繁多的工作任務(wù)，保證生產(chǎn)物料的充足供應(yīng)。

2、對三季度公司領(lǐng)導(dǎo)簽約關(guān)于主要原材料合同的跟進(jìn)工作，收集整理合同相關(guān)資料和執(zhí)行工作。

現(xiàn)已全部完成并歸檔。

3、對采購的主要物料執(zhí)行100%送檢程序流程，對質(zhì)量不符合要求的物料進(jìn)行及時的退、換貨處理。

4、對食品的相關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證材料進(jìn)行及時的更新整理歸檔，確保公司質(zhì)量體系檢查相關(guān)資料的完善。

5、對今年___市___活動我公司產(chǎn)品需要涉及改版的外包裝材料共計___個品種，進(jìn)行文字和圖案的改版工作。

現(xiàn)已全部完成改版樣圖確認(rèn)工作，全面保證改版過程中外包裝圖案、文字、顏色、排版100%精準(zhǔn)并符合相關(guān)要求。

6、協(xié)助倉儲部處理年前(春節(jié))下達(dá)多余訂單，回退給廠家。

減少我公司倉庫儲存壓力。

7、配合財務(wù)部處理核對供應(yīng)商賬務(wù)數(shù)目，為財務(wù)部提供準(zhǔn)確的信息。

以便滿足公司對數(shù)據(jù)信息及時掌握的需要。

8、完成三季度采購的貨物發(fā)票收集保管、核對、流程簽名、___辦理手續(xù)，做到零錯漏，零錯付。

賬目精確度達(dá)到100%，無漏賬錯賬，較好的完成工作任務(wù)，維護(hù)公司利益。

9、完成_____發(fā)票接收和處理手續(xù)，貨物的對帳處理工作，保證了_____與我公司能及時準(zhǔn)確的處理雙方賬務(wù)。

10、完成我公司_____部門申購____貨物的____購買工作。

二、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，確保物料準(zhǔn)時供應(yīng)

物料采購供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。采購的工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，為了做好物質(zhì)供應(yīng)工作，采購部以生產(chǎn)需求為根本，以高效、準(zhǔn)確的方式保證物資配件的及時供應(yīng)。把準(zhǔn)時供應(yīng)和主動服務(wù)作為工作重點。

1、采購人員經(jīng)常主動深入生產(chǎn)車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，主動向上游部門索取資料，爭取物料采購的提前量。

2、采購人員能熟練的掌握每樣貨物供應(yīng)商的供貨貨期及生產(chǎn)周期。

方便倉儲部提交準(zhǔn)確的申購物料品種和數(shù)量，在這個基礎(chǔ)上完成下單任務(wù)。向供應(yīng)商發(fā)出準(zhǔn)確的采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。

3、外出采購人員，每天收集各個部門申購需求，出門購買貨物或是讓廠家送貨上門。

靈活的工作方式，減少沒有價值的外出任務(wù)，以便應(yīng)對采購量大的時期。

三、存在的問題

1、由于公司倉儲部申購人員沒有和生產(chǎn)部人員進(jìn)行定期的統(tǒng)計了解生產(chǎn)計劃，造成生產(chǎn)所需貨物斷貨或貨物過多擠壓倉庫等問題。

2、有部分生產(chǎn)所需原材料物料未納入倉庫庫存管理，如：____、___等，建議將這些生產(chǎn)常規(guī)使用的原材料納入庫存管理。

由倉儲部進(jìn)行物料需求跟蹤，以便及時采購，解決由此造成的供貨不及時等問題。

3、設(shè)備配件申購時規(guī)格型號標(biāo)示不清楚，

采購前需向申購人花大量時間溝通、查詢，給采購工作帶來一定的困難。

4、隨著新項目的不斷增多，員工對產(chǎn)品專業(yè)知識凸顯不足，不能很好的完成采購工作。

希望公司提供相關(guān)方面的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

5、遇到工作繁忙期，往往會漏單。

采購人員需要改進(jìn)工作效率和工作態(tài)度才能解決現(xiàn)在存在的工作問題，以便適應(yīng)以后更高的工作要求。

采購上月總結(jié)下月計劃范文三我是采購部經(jīng)理，在20__年12月27日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，1月4日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責(zé)如下：

一、采購制度建設(shè)

1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施;

2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行;

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

二、采購工作管理

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;

2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);

2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作;

3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議;

5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一季度來的工作進(jìn)行述職：

采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。建立了切實有效的詢價機(jī)制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。

在__年1月份和2月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計500余萬元。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

流程制度，落實不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;

管理措施不夠細(xì)致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

下個季度的努力方向：

不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;

堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;

經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。

篇9

1我國廢舊電器電子產(chǎn)品管理取得積極進(jìn)展

近年來，在相關(guān)法規(guī)、產(chǎn)業(yè)目錄、基金等政策支持下，我國廢舊電器電子產(chǎn)品回收、拆解、資源化利用和無害化處理行業(yè)得到迅速發(fā)展，但也面臨一些瓶頸制約。

1.1回收體系逐步建立完善這是廢舊電器電子產(chǎn)品循環(huán)利用和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我國廢舊電器電子產(chǎn)品回收體系，既有只收集特定品種的專業(yè)化隊伍，也有各樣廢舊物資均回收的綜合性隊伍。按照回收隊伍的性質(zhì)，大致有4種類型：計劃經(jīng)濟(jì)時期建立起來、現(xiàn)在仍發(fā)揮作用的物資再生和供銷合作社兩大體系，一些龍頭企業(yè)自行建立的回收體系，以及分工模糊、組織松散的社會回收體系（由自發(fā)組織起來的個體組成）。據(jù)中國再生資源回收利用網(wǎng)站資料，到2012年底，我國新建和改擴(kuò)建回收網(wǎng)點51550個，分揀中心341個，63個集散市場，123個再生資源回收加工利用基地。其中，是否包含、含多少社會回收成分，沒有進(jìn)一步分析。

1.2回收處理量大幅增加伴隨廢舊電器電子產(chǎn)品產(chǎn)生量的迅速增加，回收處理企業(yè)處理規(guī)模迅速擴(kuò)大，能力不斷提高。自2009年以來，我國每年廢舊電器電子產(chǎn)品理論報廢量超過5000萬臺，且以年均20%的速度增長。據(jù)中國家電研究院的研究，2013年，有資質(zhì)的企業(yè)回收處理的5種廢棄電器電子產(chǎn)品（冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、電腦，簡稱“四機(jī)一腦”）4173萬臺，而理論報廢量高達(dá)1億臺以上。我國5種電器電子產(chǎn)品理論產(chǎn)生量、有資質(zhì)的企業(yè)回收處理量及其報廢量理論占比見表1。由表1可見，一是理論報廢量與有資質(zhì)企業(yè)回收量之間存在巨大差距，二是有資質(zhì)企業(yè)處理率除2011年外，一般在40%以下。

1.3回收和拆解處理技術(shù)水平不斷提升廢舊電器電子產(chǎn)品回收處理的技術(shù)水平不斷提高，自動化拆解線能力不斷擴(kuò)大，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于回收體系。高效整機(jī)拆解線得到推廣和應(yīng)用，如立體式作業(yè)-雙平面物流電視機(jī)拆解線、四工位旋轉(zhuǎn)CRT切割臺等，明顯提高了CRT切割效率；拆解工藝流程和處理技術(shù)向高效化發(fā)展，技術(shù)升級和裝備改造相繼推進(jìn)。一些企業(yè)利用信息技術(shù)自建回收體系；物聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展為履行生產(chǎn)者責(zé)任提供了高效低成本的物流服務(wù)，也對小家電等的回收發(fā)揮了積極作用。廢舊電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)的業(yè)務(wù)從拆解為主向深加工拓展，能力迅速提高。總體上看，我國廢舊電器電子產(chǎn)品拆解處理技術(shù)不斷提升，并向資源綜合利用方向發(fā)展。

1.4基金補(bǔ)貼的企業(yè)日益增多在實行基金制度以來，國家三批享受基金補(bǔ)貼企業(yè)名單，布局日趨合理。2012年納入基金補(bǔ)貼的處理企業(yè)43家，2013年2月公布第二批企業(yè)21家，2013年12月公布第三批企業(yè)28家，計92家（注：行業(yè)白皮書2013中的數(shù)據(jù)為91家），覆蓋27個?。▍^(qū)、市）。有資質(zhì)企業(yè)的年處理能力超過1億臺（估計在1.2億臺以上）。沿海和中部地區(qū)的企業(yè)數(shù)量和處理規(guī)模要大一些。中國家電研究院對廢棄電器電子產(chǎn)品深度處理、處理工藝、受控部件處理方式等的處理企業(yè)技術(shù)工藝調(diào)研后分析發(fā)現(xiàn)，在2013年調(diào)研的50家處理企業(yè)中，位于東部沿海地區(qū)15家，中部16家，西部9家，京津冀地區(qū)8家，東北老工業(yè)基地2家。企業(yè)數(shù)量快速增加和全面覆蓋，為廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理行業(yè)的穩(wěn)步均衡發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

1.5管理制度不斷完善和深入推進(jìn)法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)等逐步健全。1996年，環(huán)?？偩殖雠_關(guān)于頒布《廢物進(jìn)口環(huán)境保護(hù)管理暫行規(guī)定》的通知（環(huán)控［1996］204號），2013年12月2日，財政部、環(huán)保部、發(fā)展改革委、工信部聯(lián)合“關(guān)于完善廢棄電器電子產(chǎn)品處理基金等政策的通知”，規(guī)定處理企業(yè)的退出機(jī)制和信息公開制度。2013年，發(fā)展改革委、財政部聯(lián)合啟動廢棄電器電子產(chǎn)品首批處理目錄實施情況評估和調(diào)整研究；2013年12月24日，發(fā)展改革委網(wǎng)站公布目錄調(diào)整重點產(chǎn)品（征求意見稿）；2015年2月9日公布《廢棄電器電子產(chǎn)品處理目錄（2014年版）》，自2016年3月1日起實施；第一批目錄同時廢止。我國有關(guān)主管部門出臺的政策和法規(guī)，詳見表2?？傮w上看，對廢棄電器電子產(chǎn)品的管理，環(huán)境保護(hù)部主要從事環(huán)境保護(hù)、準(zhǔn)入、技術(shù)和進(jìn)口管理，發(fā)展改革委主要進(jìn)行《目錄》管理，財政部主要進(jìn)行《基金》管理，商業(yè)部、工信部等依據(jù)各自職能進(jìn)行相關(guān)管理。避免管理上出現(xiàn)條塊分割的弊端，需要加強(qiáng)政府各級部門之間的協(xié)調(diào)，對廢舊電器電子的回收處理實行統(tǒng)一管理和監(jiān)督。

2廢舊電器電子產(chǎn)品管理中的問題

2．1社會回收和加工處理行為有待規(guī)范和完善個體回收是我國廢舊電器電子產(chǎn)品回收的主力軍。其特點是受利益驅(qū)動，回收的廢品有下家收購，這一點無可厚非。有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，20%～30%的廢舊小家電或電器電子產(chǎn)品被隨手丟棄，60%～70%的被走街串巷的小販?zhǔn)兆?。從消費者角度看，優(yōu)先將廢舊電器電子產(chǎn)品賣給小商販，沒人要的則隨生活廢物扔掉。盡管近年來檢查罰款的力度加大，但個體小作坊憑一把錘子、一個硫酸池提取電路板中貴重金屬的現(xiàn)象依有發(fā)生，造成二次污染。近年來，廢舊電器電子產(chǎn)品回收利用出現(xiàn)了一些新情況，一是2011年實施的“以舊換新”政策，提升了有資質(zhì)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的預(yù)期，拆解線上得過多過快，“吃不飽”的問題日益突出。二是由于基金支持，廢舊電器電子產(chǎn)品回收價格被哄抬起來。因此，合理利用社會回收體系，規(guī)范社會回收體系的回收行為，統(tǒng)籌規(guī)劃和布局回收網(wǎng)點等，對于廢舊電器電子產(chǎn)品的回收和綜合利用，十分迫切和必要。

2．2基金補(bǔ)貼政策仍需完善，正規(guī)回收企業(yè)稅負(fù)較重《廢舊電器電子產(chǎn)品處理基金征收使用管理辦法》規(guī)定，電器電子產(chǎn)品生產(chǎn)者、進(jìn)口收貨人或其人履行基金繳納義務(wù)；對具備資質(zhì)的拆解企業(yè)，處理彩電、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電腦等5類家電產(chǎn)品，可獲得35~85元/臺不等的補(bǔ)貼。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，首批目錄產(chǎn)品實施效果差異較大。一是納入目錄的產(chǎn)品處理量所占比例不高，如報廢房間空調(diào)器處理量約占總處理量的0.01%；二是不同品種之間的補(bǔ)貼差異很大，如報廢電視機(jī)處理量約占總處理量的94%，是目錄管理中實施效果最佳的一個品種。另一方面，廢舊物資回收企業(yè)的稅負(fù)水平在加重。例如，在出售廢舊物資時，原來按5%全額上交稅金；營業(yè)稅改增值稅后，按17%上交稅金，結(jié)果是廢舊物資回收企業(yè)的稅負(fù)水平明顯增大。雖然國家對部分企業(yè)免稅，但同時規(guī)定不能開具增值稅專用發(fā)票，企業(yè)不能抵扣進(jìn)項稅，相當(dāng)于又征收了該部分的增值稅。

2．3法規(guī)有待完善，費用機(jī)制亟待轉(zhuǎn)型廢舊電器電子產(chǎn)品法規(guī)不系統(tǒng)、不配套，特許經(jīng)營制度、經(jīng)過簡單拆解分類的電子垃圾流向、拆解再利用應(yīng)遵循的規(guī)范，以及對無利用價值的廢物無害化處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)缺乏，給地方政府、相關(guān)企業(yè)的實際執(zhí)行與監(jiān)督帶來諸多不便。隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，廢舊電器電子產(chǎn)品回收付費機(jī)制也將發(fā)生轉(zhuǎn)型。隨著廢品回收人員的減少和城市居民家庭廢舊電器的增多，原來到城市小區(qū)回收廢品的農(nóng)民工向“扔廢品”家庭付費（人們認(rèn)為理所當(dāng)然的）向收費轉(zhuǎn)變（因為城市生活成本在提高，廢品流通費用不降低的話，農(nóng)民工靠收、賣的差價不能維持正常生活，因而需要得到補(bǔ)貼）。當(dāng)勞動力成本與廢品回收收入大致相當(dāng)時，扔廢品家庭不僅不能得到收入，還要付費，這就是國外實施的“扔舊付費”（污染者付費）制度，也是改革開放初我國留學(xué)生在國外撿到舊電視、舊家具的道理之所在：舊物要包裝好放在指定地點，付費讓廢物處理公司拉走；被人撿走可以省下處理費。一項對“廢舊家電回收實行付費制度”的600人次問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有28.5%的人贊成付費，71.5%的人不贊成付費。即我國消費者既不愿意“扔廢品付費”，也還沒有形成將廢舊家電送往指定回收點的意識和習(xí)慣。因此，有關(guān)廢舊電器電子產(chǎn)品回收費用機(jī)制的轉(zhuǎn)型研究和應(yīng)對之策，應(yīng)提上議事日程。

3我國電子廢棄物管理對策建議

3．1完善廢舊電器電子產(chǎn)品回收和加工管理建立多元回收渠道，形成包括生產(chǎn)商經(jīng)銷商銷售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)或維修網(wǎng)絡(luò)、中華供銷合作總社的回收體系等回收渠道，個體商戶、已建或在建的社區(qū)集中點、市政貯存轉(zhuǎn)運點等社會回收渠道。應(yīng)加強(qiáng)廢舊電器電子產(chǎn)品的去向管理。研究表明，廢舊電器電子產(chǎn)品的去向主要有：直接進(jìn)入廢舊電器電子拆解處理企業(yè)；拆解后的元器件進(jìn)入二手市場、小家電生產(chǎn)商、維修商等。廢舊電器電子產(chǎn)品無論是進(jìn)行材料回收，還是經(jīng)維修后元器件、整機(jī)進(jìn)入二手市場，由于含多種有毒有害物質(zhì)，均應(yīng)建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，實行嚴(yán)格管理?？傮w看，應(yīng)發(fā)揮企業(yè)或園區(qū)為龍頭的社會回收體系作用，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)廢舊電器電子產(chǎn)品回收利用的信息擴(kuò)散和資源共享，拆解線應(yīng)加強(qiáng)安全管理，并提高利用效率。加強(qiáng)“圈區(qū)管理”。防止廢舊電器電子產(chǎn)品拆解加工過程中造成二次污染，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)集中進(jìn)入園區(qū)，但不應(yīng)強(qiáng)制搞成一個模式。根據(jù)對子牙、汨羅、清遠(yuǎn)、貴嶼等地的多次調(diào)研，在廢舊電器電子產(chǎn)品的回收、拆解、加工處理的全生命周期中，最可能造成“二次污染”的是電路板中金屬回收和廢水集中處理環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)特別重視廢舊電器電子產(chǎn)品拆解后線路板中的金屬回收方式創(chuàng)新和集中處置。對發(fā)展形成一定特色或模式的子牙、汨羅、太倉、臺州、漳州、清遠(yuǎn)、河北大城等園區(qū)的做法和經(jīng)驗，應(yīng)加以總結(jié)并推廣應(yīng)用。合理利用國外電器電子廢物。在不違背《巴塞爾公約》關(guān)于禁止有毒有害廢物越境轉(zhuǎn)移的前提下，進(jìn)口可以節(jié)約能源、減少污染物排放的廢舊產(chǎn)品，既承擔(dān)了中國產(chǎn)品出口“生產(chǎn)者責(zé)任延伸”制度，又能作為原生資源的重要補(bǔ)充。加強(qiáng)廢物進(jìn)口管理，在適當(dāng)調(diào)整廢物進(jìn)口目錄的同時，更多地采取經(jīng)濟(jì)手段，如降低廢物進(jìn)口關(guān)稅、提高原料出口關(guān)稅等，規(guī)范企業(yè)進(jìn)口行為，堅決杜絕“洋垃圾”；實行嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入和資質(zhì)認(rèn)定，促進(jìn)廢舊電器電子處理的專業(yè)化、規(guī)范化、制度化和法制化。

3．2整合科研、企業(yè)的力量，建立科技成果轉(zhuǎn)化平臺加大科技投入，支持廢舊電器電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及其產(chǎn)業(yè)化。開展廢舊電器電子產(chǎn)品再生的關(guān)鍵、共性技術(shù)研究和開發(fā)。如舊電器電子的再制造技術(shù)、性能檢測技術(shù)、可靠性技術(shù)、維修技術(shù)、廢舊電器電子產(chǎn)品處理新技術(shù)、機(jī)械化程度高的自動拆卸裝置或設(shè)備，以及高效清潔的破碎、分選工藝與設(shè)備。對再生困難、有毒有害部分，如線路板、CRT、制冷劑、絕緣紙等進(jìn)行專門處理技術(shù)的研究和開發(fā)。建立電子廢物科技成果轉(zhuǎn)化平臺，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。興建綜合性的、環(huán)境友好的廢舊電器電子回收利用工廠，禁止無證經(jīng)營，加大非法處理廢舊電器電子產(chǎn)品的處罰力度。對一些低價值的回收零部件及材料進(jìn)行再生技術(shù)研究和開發(fā)，如塑料件、非金屬件等進(jìn)行科學(xué)再生，替代原生材料使用。組建產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合的廢舊電器電子再生利用技術(shù)中心，湖北格林美、中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會與江南大學(xué)聯(lián)合成立了研發(fā)中心等，應(yīng)加強(qiáng)國際合作，引進(jìn)、吸收、創(chuàng)新廢舊電器電子綜合處理技術(shù)，不斷提高我國廢舊電器電子產(chǎn)品資源化利用和無害化處理的水平。

3．3完善財稅政策，創(chuàng)造寬松的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境制定財政、稅收、信貸等經(jīng)濟(jì)政策，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)政策的激勵和約束作用。制定稅收優(yōu)惠政策，對經(jīng)處理后可獲得較高收益的電子廢物（如IT產(chǎn)品和通訊產(chǎn)品）給予稅收優(yōu)惠。近年來，因廢舊物資回收后經(jīng)分選加工銷售滯后、稅收返回滯后、基金補(bǔ)貼到位遲等原因，不少企業(yè)停業(yè)乃至關(guān)門，應(yīng)在政策上給予干預(yù)。如調(diào)整增值稅政策：一是征收固定稅率。對廢舊物資回收經(jīng)營企業(yè)，在拆解分選加工后銷售的再生資源，征收稅率3%的增值稅；對用作原料的企業(yè)允許按取得回收經(jīng)營企業(yè)再生資源銷售發(fā)票（即3%進(jìn)項稅）進(jìn)項額抵扣。二是將回收、拆解、分選和加工列入《資源綜合利用產(chǎn)品及勞務(wù)增值稅優(yōu)惠政策目錄》。對廢棄電器電子產(chǎn)品等經(jīng)分選、拆解、加工生產(chǎn)的原材料、回用零部件，即征即退比例提到70%。三是建立以“生產(chǎn)商和經(jīng)銷商責(zé)任制”為主的四位一體付費機(jī)制，即生產(chǎn)、流通、消費三大領(lǐng)域和政府共同承擔(dān)回收處理責(zé)任的機(jī)制，促進(jìn)再生資源產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。應(yīng)制定部門規(guī)章和公告，如財政部制定相應(yīng)的信貸、稅收等優(yōu)惠政策，環(huán)境保護(hù)部頒布的“禁止進(jìn)口固體廢物目錄”等，對那些在行業(yè)中具有先進(jìn)性、領(lǐng)先性的技術(shù)，國家和地方政府給予資金援助；對購置加工利用設(shè)備減稅或免除財產(chǎn)稅、土地占用和經(jīng)營場地稅；加大環(huán)保設(shè)備折舊率及減免固定資產(chǎn)稅等措施。

3．4完善生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度將生產(chǎn)者責(zé)任延伸到產(chǎn)品生命周期，尤其是產(chǎn)品消費后的回收處理和循環(huán)利用階段。在產(chǎn)品設(shè)計時，更多考慮產(chǎn)品的環(huán)境性能，生產(chǎn)環(huán)境友好的產(chǎn)品，減少直至淘汰有毒有害物質(zhì)的使用。按照“誰生產(chǎn)、誰銷售、誰使用，誰付費”原則，由政府、制造商、經(jīng)銷商和消費者共同承擔(dān)回收處理費用與責(zé)任。建立回收、利用企業(yè)的誠信檔案，作為綠色信貸和相關(guān)活動的參考依據(jù)。生產(chǎn)者應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，即承擔(dān)產(chǎn)品回收、處理和最終處置的環(huán)境成本；或者循環(huán)利用責(zé)任，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段開發(fā)和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，設(shè)計并制造對環(huán)境更友好的產(chǎn)品，減少資源消耗，減少對環(huán)境有害物質(zhì)的使用，以及產(chǎn)品使用期后直接或間接的產(chǎn)品物質(zhì)管理責(zé)任；或者信息披露責(zé)任，向公眾公布產(chǎn)品環(huán)境性能及其廢棄后的回收利用和處理方面的信息。實行綠色設(shè)計，從源頭控制產(chǎn)品的環(huán)境影響，提高產(chǎn)品的可再生性，達(dá)到我國規(guī)定的廢舊電器電子產(chǎn)品的回收利用率指標(biāo)。經(jīng)銷商承擔(dān)產(chǎn)品生命周期內(nèi)部分環(huán)境成本，如產(chǎn)品的回收、處理和最終處置費用；并負(fù)責(zé)廢舊電器電子的回收和將其送交專業(yè)處理企業(yè)。消費者則在現(xiàn)階段只承擔(dān)將廢舊電器電子交給回收商，作價回收的義務(wù)。待時機(jī)成熟還應(yīng)逐步承擔(dān)部分回收處理費用。

3．5完善法規(guī)體系，加強(qiáng)宏觀管理與監(jiān)控完善電子廢物管理法律，明確回收處理的監(jiān)管部門及其責(zé)任和義務(wù)；規(guī)定有害物質(zhì)的停用限期。對于鉛、汞等重金屬，以及嗅阻燃劑、鹵族化學(xué)物質(zhì)和石棉等對人類健康存在危害的化學(xué)物質(zhì)，須從源頭控制乃至杜絕使用。從憲法、資源綜合利用基本法、專門法規(guī)等層面，建立和完善相互配套、相互補(bǔ)充、整體協(xié)調(diào)的法規(guī)體系（圖1）。以《憲法》關(guān)于資源保護(hù)與合理利用為綱，建立資源綜合利用法，包括《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》和《固體廢物污染環(huán)境防治法》；針對家電、電子信息產(chǎn)品、電池等產(chǎn)品，從分類、運輸、倉儲、維修、二手市場、資源化利用、處理處置等環(huán)節(jié)入手，明確管理責(zé)任、回收標(biāo)準(zhǔn)和比率；配套實施細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，增強(qiáng)可操作性；加強(qiáng)企業(yè)電器電子產(chǎn)品的環(huán)境信息披露。各地也應(yīng)建立配套法規(guī)。加大執(zhí)法力度。加強(qiáng)回收處理各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，加強(qiáng)對基金征收、使用、減免、回收處理廠資質(zhì)認(rèn)定等項工作的監(jiān)管；加強(qiáng)海關(guān)系統(tǒng)、工商系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)檢系統(tǒng)和環(huán)保系統(tǒng)等部門的監(jiān)察執(zhí)法力度和監(jiān)督管理，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，保證安全環(huán)保地實現(xiàn)廢舊電器電子產(chǎn)品的資源再生，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。

篇10

一、jit生產(chǎn)制的理論要點

1．降低成本是jit生產(chǎn)制的基本目標(biāo)和出發(fā)點：實現(xiàn)低成本，必須減少浪費（包括生產(chǎn)全過程各環(huán)節(jié)上的浪費），徹底排除工廠內(nèi)的過剩在制品和過剩人員，各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量必須服從“能賣出去多少就生產(chǎn)多少”的要求，并從勞動力方面彈性地改編生產(chǎn)線。

2．適時生產(chǎn)：即“在必要的時間里，按必要的量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”。為了實現(xiàn)適時生產(chǎn)，開發(fā)和利用了作為生產(chǎn)流程控制手段的“看板方式”。實現(xiàn)零庫存，徹底制止了生產(chǎn)過量的浪費，也廢除了供儲備用的中間倉庫，避免發(fā)生庫存的浪費。

3．生產(chǎn)均衡化：要求最終組裝線在向前道工序領(lǐng)部件時，要平均化地使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。這樣對前道工序和協(xié)作廠推行“著極方式”，可避免發(fā)生過剩在制品儲存和過剩人員。

4．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：是在標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)，一個作業(yè)者擔(dān)當(dāng)?shù)囊幌盗卸喾N作業(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化而成的“作業(yè)組合”，以完成單位產(chǎn)品所需的全部加工作業(yè)。這是使單件流動生產(chǎn)成為可能的重要前提。

5．少人化：將需要減少的生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)減下來。實現(xiàn)“少人化”，必須設(shè)置有效的u型機(jī)械裝置和培養(yǎng)多能工（作業(yè)者多能化），根據(jù)每月需要產(chǎn)量的變動，將各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)彈性地進(jìn)行增減，削減作業(yè)人數(shù)，避免窩工和搬運上造成的浪費，降低成本。

6．自律化：是當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)不良狀況時，如出現(xiàn)缺陷或不合格的零件，自動或手動裝置如機(jī)械或生產(chǎn)線均能自動停止作業(yè)的設(shè)備運行機(jī)制和管理機(jī)制。依此可節(jié)省人力，提高生產(chǎn)率，實現(xiàn)零缺陷，避免制成次品的浪費。

7．創(chuàng)造性思考制度：對于諸如尋找如廢品、機(jī)械故障發(fā)生的原因，消除這些原因使事故不再發(fā)生而采取的改善措施和活動不單由質(zhì)量管理人員來實施，更主要是采用提案制度的方式來實行。

8．小集團(tuán)改善活動：它是jit生產(chǎn)制的基礎(chǔ)，對改善作業(yè)變換方法，改訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等有重要的作用。小集團(tuán)的改善活動提高了作業(yè)者的積極性，也有助于達(dá)到尊重人的目的。

9．全面質(zhì)量管理和綜合成本管理：包括產(chǎn)品的計劃、設(shè)計階段，生產(chǎn)過程設(shè)計，制造部門機(jī)械能力的準(zhǔn)備工作，制造部門本身的制造活動以及銷售部門的銷售活動等等全過程的各個環(huán)節(jié)。

二、jit生產(chǎn)制對管理會計的影響

jit生產(chǎn)制作為一種科學(xué)的管理機(jī)制，適應(yīng)于所有的企業(yè)、行業(yè)、服務(wù)業(yè)和事業(yè)行政部門。對管理會計的影響主要體現(xiàn)在如下幾方面：

1．對變動成本法的影響

使用高新技術(shù)設(shè)備，大量人力被機(jī)器所取代，直接人工成本的比例大幅度下降，以往直接人工成本約占產(chǎn)品成本之40％—50％，如今卻不到10％，有些僅占產(chǎn)品成本的5％左右，甚至更低。同時，直接材料所占比重很小，變動性制造費用也大幅度減少。

有效的u型機(jī)械裝置（制造單元）和多能工的使用，使得直接人工成本由變動成本轉(zhuǎn)化為固定成本，同時以往許多為多種產(chǎn)品共有的間接人工（如清潔、修理、維護(hù)等）與直接人工的界線也趨于消失，從而使人工成本絕大部分地轉(zhuǎn)化為固定成本。

由于直接人工屬性的改變，變動生產(chǎn)成本僅僅包括直接材料和變動制造費用，比率很小，根本無法反映在當(dāng)今高新技術(shù)條件下產(chǎn)品生產(chǎn)的實際資源耗資。

“適時生產(chǎn)”的實施，零庫存的實現(xiàn)，廢除了供儲備用的中間倉庫，消除了存貸計價，自然而然地消除了“期初、期未產(chǎn)成品存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)”，把產(chǎn)品成本中的固定制造費用視為期間成本與否，均不影響完全成本法和變動成本法對各期損益的計算?！捌诔酢⑵谀┊a(chǎn)成品存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)”已消除，利潤的實現(xiàn)與產(chǎn)品銷售的實現(xiàn)之間的不相關(guān)性即完全成本法的主要缺陷也自然不復(fù)存在。同時，產(chǎn)品的全部成本直接從當(dāng)期銷售收入中得到補(bǔ)償，完全成本法的“不符合費用與收益配比原則”也不復(fù)存在了。

在jit生產(chǎn)制條件下，許多以前的間接費用（如設(shè)備的折舊費、設(shè)備的維修和維護(hù)、軟件攤銷費、動力或能源、機(jī)物料耗用、清潔、原材料的處理及檢驗等費用）均可直接歸屬于制造單元，轉(zhuǎn)化為直接費用，大大地減少了間接費用分?jǐn)偫щy和分?jǐn)傉`差，增加了產(chǎn)品成本的正確性，同時由于零庫存的實現(xiàn)，使“期初、期末產(chǎn)成品存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)”成為過去，完全成本法應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理的缺陷隨之而消除，使完全成本法成為jit生產(chǎn)制下更為合理的成本核發(fā)方法。

使用完全成本法，在實務(wù)操作中可簡化核算手續(xù)：采購的原材料，收到時記入“原材料”賬戶并直接送達(dá)生產(chǎn)部門，產(chǎn)品完工時將原材料成本轉(zhuǎn)入“產(chǎn)成品”賬戶；將人工費用和需要在不同制造單元進(jìn)行分配的間接費用共同記入“制造費用”賬戶，在完工產(chǎn)品中按人工小時或機(jī)器小時進(jìn)行分配；其他可以直接歸屬于制造單元的費用，如設(shè)備的折舊費。設(shè)備的修理和維護(hù)費、軟件攤銷費、動力或能源、機(jī)物料耗用、清潔、原材料的處理及檢驗費等等則于發(fā)生時直接記人“產(chǎn)成品”賬戶。

2．對長期投資決策的影響

長期投資決策考慮設(shè)備投資產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，往往只是有形效益產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，而無形效益及間接效益皆因微不足道而被忽視。實施jit生產(chǎn)制，企業(yè)對高新技術(shù)設(shè)備的投資，比以往的投資復(fù)雜得多，投入成本不僅包括設(shè)備的直接購入、安裝成本，而且還包括相當(dāng)昂貴的軟件、培訓(xùn)和實施成本，并產(chǎn)生許多有形效益和無形及間接效益，其中：有形效益包括直接人工成本的減少、廢品損失的減少。調(diào)整準(zhǔn)備成本的減少；無形效益包括提高質(zhì)量而減少廢品修復(fù)成本、提高產(chǎn)品的競爭能力和市場占有率；間接效益包括生產(chǎn)流程安排成本、存貨占用資金的減少、倉儲人工成本和場地成本的減少。應(yīng)用高新技術(shù)設(shè)備產(chǎn)生的無形及間接效益數(shù)額可觀，對投資決策影響巨大，一般不容忽視。

3．對標(biāo)準(zhǔn)成本制度的影響

首先，標(biāo)準(zhǔn)成本制度使用的“現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本”或“實際標(biāo)準(zhǔn)成本”，隱含著允許一定水平的低效率操作合理化存在的事實，長久下去，即使能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本要求的部門和人員，也會因此而滿足于現(xiàn)實、不求上進(jìn)。

其次，標(biāo)準(zhǔn)成本制度鼓勵管理人員追求有利差異，如為追求有利的材料價格差異，材料供應(yīng)部門或采購人員可以采購低質(zhì)量的材料，或大宗采購以獲取價格優(yōu)惠，結(jié)果使廢料、廢品及修復(fù)作業(yè)增加，使材料堆積。同樣，對人工效率差異的控制，實質(zhì)上是鼓勵工人大量生產(chǎn)，過多生產(chǎn)，由此造成大量存貨，增加倉儲管理成本。

再次，為避免不利的材料數(shù)量差異，上一工序的工人會將其加工的殘次半成品轉(zhuǎn)人下一工序，結(jié)果使下一工序的機(jī)器自動停止、生產(chǎn)中斷，如果是殘次成品，也銷售不出去，造成原材料、設(shè)備及勞力等無效投入的極大浪費。

最后；對制造費用差異的控制，特別是對預(yù)算差異的控制，使工人忙于超額生產(chǎn)，而忽略了機(jī)器設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，增大了機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障和生產(chǎn)中斷的可能。

所有這些，違背了jit生產(chǎn)制的“降低成本”、“適時生產(chǎn)”及零庫存、“全面質(zhì)量管理”、“自律化”及全面預(yù)防性維護(hù)和“綜合成本管理”的宗旨，并與jit生產(chǎn)制要求公司全體員工不斷地尋求更有效的方法，提高質(zhì)量和效率，鼓勵創(chuàng)新與簡化的“創(chuàng)造性思考制度”、“小集團(tuán)改善活動”的持續(xù)創(chuàng)新改善宗旨格格不久。

jit生產(chǎn)制強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體效率，業(yè)績評價應(yīng)偏重于廠級或更高層次，而非基層。在成本控制中，應(yīng)偏重于事前成本控制，特別是新產(chǎn)品開發(fā)的事前成本控制更為重要，一般采用成本企畫，它是一種多重循環(huán)擠壓降低成本的方法，通過逐層逐次不斷地擠壓來達(dá)到降低成本的目的。成本企畫最關(guān)鍵的因素是目標(biāo)成本，也就是以市場為導(dǎo)向，運用價值工程、市場研究等手段達(dá)成由產(chǎn)品的可能售價和目標(biāo)利潤決定的最優(yōu)成本目標(biāo)值，并以此值為主要依據(jù)實施成本控制。在事中成本控制，一般采用改善成本法，它是在產(chǎn)品投產(chǎn)后的生產(chǎn)過程中，強(qiáng)調(diào)通過簡化流程和提高效率，通過小修小改實現(xiàn)持續(xù)漸進(jìn)的改進(jìn)，實施持續(xù)性成本抑減，使公司營運獲得持續(xù)改善，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力的一種成本管理與控制方法。

4．對傳統(tǒng)預(yù)算的影響

預(yù)算是計劃的數(shù)量說明。編制預(yù)算的方法按其與業(yè)務(wù)量關(guān)系的不同，分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩種。傳統(tǒng)固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的可實現(xiàn)的唯一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)而編制的預(yù)算。傳統(tǒng)彈性預(yù)算又稱變動預(yù)算，指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以某一業(yè)務(wù)量范圍（不同業(yè)務(wù)量水平）為基礎(chǔ)而編制的預(yù)算。在血生產(chǎn)制下，固定預(yù)算仍然可以作為規(guī)劃的工具使用，但其使用范圍僅限于較高管理階層（一般是廠級或更高層次而非基層使用）。由于許多成本項目的屬性已經(jīng)改變，傳統(tǒng)的變動成本法失去了意義，傳統(tǒng)的彈性預(yù)算顯得無能為力，并且傳統(tǒng)的彈性預(yù)算違背了“適時生產(chǎn)”的要求，而給予完全地否定。

5．對存貨管理的影響

傳統(tǒng)的存貨管理是一個獨立的局部管理，忽視了企業(yè)整體的全面質(zhì)量管理和綜合成本管理。存貨不僅占用了大量的資金，占用了空間和人力，是一種資源浪費，更嚴(yán)重的是存貨實際上隱藏著生產(chǎn)效率不足的問題，諸如采購物資的質(zhì)量和交貨方式、產(chǎn)品設(shè)計、控制系統(tǒng)、工藝過程、產(chǎn)品流和均衡性等方面存在著效率不足的問題，這是對jit生產(chǎn)制所不能容忍的。減少存貨，這些問題將會自然地顯露出來。減少存貨，實現(xiàn)零庫存并不是jit生產(chǎn)制的目的，而是實施“適時生產(chǎn)”、“全面質(zhì)量管理”、“自律化”和“少人化”后的一個結(jié)果。