導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)日常工作中存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】高校；財務(wù)管理；制度創(chuàng)新；對策

高校在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中得到了穩(wěn)步發(fā)展，由于高校在人員數(shù)量上的不斷增加，使得高校在財務(wù)管理的整體難度提高了。因此，作為高校領(lǐng)導(dǎo)階層，需要制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，為財務(wù)管理人員日常工作的開展提供理論基礎(chǔ)。在我國高校發(fā)展的現(xiàn)階段，在財務(wù)管理方面由于制度上的缺失，使得高校財務(wù)管理人員工作效率普遍不高，給整個高校的發(fā)展產(chǎn)生了負面的影響。此外，作為高校財務(wù)管理人員需要在日常工作中嚴(yán)格按照制度的規(guī)范進行，確保整體工作效率的提升，促進高校的長遠發(fā)展。

一、高校在財務(wù)管理方面存在的問題

（一）財務(wù)預(yù)算效果不佳

財務(wù)管理部門作為高校建設(shè)的重要組成部分，對高校的整體性發(fā)展有著重要影響，與高校教育建設(shè)的成本存在著直接的聯(lián)系。我國當(dāng)前高校財務(wù)管理部門在開展工作過程中，在前期對資金的預(yù)算結(jié)果與實際的教育建設(shè)成本輸出存在很大的差異，造成財務(wù)預(yù)算效果不佳的現(xiàn)象。在高校財務(wù)管理過程中存在該現(xiàn)象，與高校的領(lǐng)導(dǎo)階層的日常決策存在著密切的聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)階層對資金的使用浪費較為嚴(yán)重。

（二）財務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高

高校在開展財務(wù)管理工作的過程中，需要工作人員來共同完成，管理人員的素質(zhì)高低與高校財務(wù)管理的整體水平存在著密切的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，我國高校財務(wù)管理人員在整體素質(zhì)上普遍不高，在日常工作中對資金的記錄和統(tǒng)計過程中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的失誤，很難滿足高校的建設(shè)需要，從而導(dǎo)致高校在財務(wù)管理水平上呈現(xiàn)出低下的局面。

（三）缺乏有效的監(jiān)督機制

高校在進行財務(wù)管理的過程中，需要結(jié)合高校發(fā)展的具體情況來進行，針對財務(wù)管理人員的日常工作，需要確保工作人員的工作效率。然而我國高校在開展財務(wù)管理工作的過程中，面對管理人員日常工作中對整個財務(wù)資金預(yù)算的統(tǒng)計，缺乏有效的監(jiān)督，造成在財務(wù)管理上的混亂，嚴(yán)重阻礙了高校的正常發(fā)展。此外，由于缺乏有效的監(jiān)督機制，部分財務(wù)管理人員在工作態(tài)度上非常散漫，甚至出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象，給整個高校建設(shè)產(chǎn)生了阻礙。

二、高校財務(wù)管理制度創(chuàng)新的有效對策

（一）做好資金預(yù)算工作

作為高校財務(wù)管理人員，要想不斷提高對財務(wù)管理的整體性效果，需要在日常工作中做好對資金的預(yù)算工作，針對高校建設(shè)過程中的成本支出需要做好詳細的記錄，便于在高校財務(wù)總結(jié)的過程中有理論依據(jù)。此外，高校在建設(shè)過程中還需要做好對資金的安排，倘若在長期支出不明的情況下對高校進行建設(shè)，必然會給高校整體發(fā)展帶來負面影響。因此，在高校建設(shè)過程中，作為財務(wù)管理人員，需要對整體資金進行一個系統(tǒng)的預(yù)算，確保每一筆資金都能夠被合理使用，為高校整體性建設(shè)提供資金上的支持，推動我國高校整體性發(fā)展。

（二）提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

財務(wù)管理人員作為高校建設(shè)的重要組成人員，高校在開展財務(wù)管理工作的過程中對管理人員的整體素質(zhì)有著較高的要求。針對我國現(xiàn)階段高校建設(shè)過程中財務(wù)管理人員整體素質(zhì)低下的局面，作為高校領(lǐng)導(dǎo)需要加強對管理人員進行能力上的培養(yǎng)，逐步提升高校財務(wù)管理整個隊伍的整體素質(zhì)，為高校開展財務(wù)管理工作奠定重要的前提。與此同時，作為高校財務(wù)管理人員，對自身的專業(yè)素質(zhì)需要引起注意，在日常工作中發(fā)現(xiàn)自身在管理方面存在的問題，需要加強對該方面知識的建設(shè)，全面提升高校財務(wù)管理水平。工作人員在開展財務(wù)管理工作時，需要端正好作風(fēng)，逐步提升管理方面的技能，在長期發(fā)展過程中為高校整體性建設(shè)服務(wù)。此外，高校在組織財務(wù)管理團隊的過程中，需要對相關(guān)人員的管理范圍進行明確的劃分，避免造成工作人員在財務(wù)管理方面的混亂，推動我國高校的整體性建設(shè)。

（三）完善財務(wù)監(jiān)督機制

完善的監(jiān)督機制是保證高校財務(wù)管理效果的重要前提，作為高校領(lǐng)導(dǎo)階層，在財務(wù)管理人員開展日常工作的過程中，完善好財務(wù)監(jiān)督機制，避免高校在財務(wù)管理方面出現(xiàn)工作上的失誤。此外，有效的財務(wù)監(jiān)督機制，能夠形成較為透明的財務(wù)體系，確保高校在建設(shè)過程中所使用的資金能夠用在高校建設(shè)的需要之處，推動我國高校財務(wù)管理水平的不斷提升，為我國高校整體性建設(shè)奠定良好的前期，確保我國高校能夠?qū)崿F(xiàn)長遠發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，我國高校要想提升財務(wù)管理的總體水平，作為高校領(lǐng)導(dǎo)階層，需要加強對內(nèi)部財務(wù)管理的重視，結(jié)合高校發(fā)展的自身特點，制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，為高校財務(wù)管理人員開展日常工作提供支持。此外，財務(wù)管理制度對高校的發(fā)展有著重要的影響，一旦在財務(wù)管理上出現(xiàn)混亂，必然會給高校的整體性建設(shè)產(chǎn)生負面影響。因此，高校需要加強對財務(wù)管理制度上的創(chuàng)新，在長期的實踐過程中找到適合高校發(fā)展的主要方法，從而開展有效的財務(wù)管理，不斷提升我國高校財務(wù)管理的總體水平，推進我國高校整體性建設(shè)。

參考文獻：

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篇2

1.1缺乏系統(tǒng)而有效的財務(wù)控制

疾控中心所獲的資金由國家投入，然而國家并沒有直接參與資金管理，因此不僅缺乏宏觀的財務(wù)控制，而且導(dǎo)致一些私自占有資金現(xiàn)象的出現(xiàn)。部分疾控中心的財務(wù)管理人員缺乏嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)和管理意識，更沒有完善的監(jiān)督機制，資金支配的過程無透明化可言。因此，缺乏系統(tǒng)而有效的財務(wù)控制使得一些資金為私人利用、被大肆揮霍，疾控中心容易在關(guān)鍵時刻掉鏈子。

1.2資金管理崗位不明確

疾控中心是國家衛(wèi)生部的直隸機構(gòu)，在財務(wù)工作方面沒有嚴(yán)格的崗位分離，有時還會出現(xiàn)會計和出納串崗的情況，嚴(yán)重影響了整個機構(gòu)的運轉(zhuǎn)效率，這個問題在社會突發(fā)公共衛(wèi)生事件時最容易體現(xiàn)出來。此外，資金管理崗位的不明確會導(dǎo)致腐敗滋生，出現(xiàn)一些虛報資金支出、公款私用和設(shè)置小金庫等問題。

1.3缺乏完善的內(nèi)部控制制度

財務(wù)內(nèi)部管理是整個財務(wù)管理的核心內(nèi)容，沒有強化的內(nèi)部管理也就沒有嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督機制，需要資金支出的事項的監(jiān)督管理無法納入財務(wù)管理中，不利于形成一整套財務(wù)管理制度。嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督機制可以避免制度無約束的局面，目前，在一些單位管理層中時常出現(xiàn)為謀個人或團體的利益做出假賬，完全將國家的規(guī)章制度和法律法規(guī)置若罔聞。管理層的腐敗滋生是缺乏強有力的內(nèi)部控制機制的體現(xiàn)，也是影響公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的主要因素之一。

2疾控中心財務(wù)管理的應(yīng)對措施

2.1建立完善的財務(wù)管理制度

疾控中心的財務(wù)管理制度必須要與時俱進，并和整體管理內(nèi)容相適應(yīng)，此外還應(yīng)當(dāng)有一套完善的財務(wù)監(jiān)督制度。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)層首先需要加強財務(wù)的管理意識，然后將其普及到各級工作人員身上。只有領(lǐng)導(dǎo)真正意識到財務(wù)管理的重要性，才能重視單位的財務(wù)管理工作，才能加快財務(wù)管理制度建設(shè)和完善的步伐。一整套完善的財務(wù)管理制度被嚴(yán)格投入使用后，疾控中心的管理者及各級管理人員的行為將會受到監(jiān)督，的腐敗現(xiàn)象也會得到有效控制。對于下級財務(wù)工作人員，需要實行必要的考核評價機制，對出現(xiàn)在位謀私利的人員給予相應(yīng)的懲罰，對積極配合財務(wù)管理、重視財務(wù)工作的部門和個人予以物質(zhì)和精神獎勵。

2.2強化財務(wù)預(yù)算控制

財務(wù)預(yù)算控制和管理是一項系統(tǒng)的工作，包括編制、實行、考核等多環(huán)節(jié)，它是保證單位財務(wù)預(yù)算工作順利進行的關(guān)鍵，也維系著疾控中心的整體運行。傳統(tǒng)的預(yù)算編制采用基數(shù)法，在去年預(yù)算的基礎(chǔ)上簡單進行加減得到今年預(yù)算，這種方法存在著諸多弊端。由于疾控中心的預(yù)算包括收入和支出兩大類，因此在編制預(yù)算的時候，可以將其分別考慮，對收入預(yù)算可以使用原先的調(diào)整法，對支出可以使用零基法，如此可以有效提高財務(wù)預(yù)算的可行性，更加符合客觀實際，也更容易實現(xiàn)單位財務(wù)管理的目標(biāo)。為保證財務(wù)預(yù)算的權(quán)威性，需要加強對預(yù)算的監(jiān)督力度，同時建立科學(xué)而公平的財務(wù)預(yù)算考核體系，拉動各部門人員參與的積極性。

2.3提高財務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)是決定財務(wù)管理工作質(zhì)量的直接因素之一，在疾控中心加強財務(wù)管理的同時，也需要提高工作人員的素質(zhì)。單位在聘用財務(wù)管理人員時，必須選擇專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)優(yōu)良的工作人員，根據(jù)工作能力適當(dāng)調(diào)整崗位人員。在日常工作中，單位需要增加財務(wù)管理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，鼓勵其不斷更新知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)和掌握信息化、電算化的操作，提高工作效率。目前，國家關(guān)于財務(wù)工作的新制度、新法規(guī)在不斷出臺，因此財務(wù)工作者在日常工作中要有不斷學(xué)習(xí)和探索的精神，積極了解最新的財務(wù)政策法規(guī)，不斷加強繼續(xù)教育的觀念，保證在激烈的人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

2.4建立完善的內(nèi)部控制制度

國家在將款項劃撥給疾控中心后并不參與財務(wù)管理工作，因此需要有完善的內(nèi)部控制機制來確保資金的正當(dāng)流通，提高財務(wù)工作的效率。建立健全的內(nèi)部控制機制需要注意以下三點：首先，要確保各個財務(wù)崗位的分離，領(lǐng)導(dǎo)層定期嚴(yán)格清查疾控中心的每項支出和收入，對虧損部分查明原因，確保資金和賬實相符；其次，財務(wù)工作人員要熟練掌握疾控中心各項業(yè)務(wù)的性質(zhì)和流程，控制目標(biāo)、控制點和相應(yīng)措施都要有明確的把控，防止國有資產(chǎn)的不明流失，發(fā)揮不了它應(yīng)有的作用；最后，隨著我國社會信息化的不斷發(fā)展，計算機的應(yīng)用在日常工作中越來越普遍，也為財務(wù)工作帶來不少便利，因此疾控中心也要緊跟時代的步伐，鼓勵工作人員充分利用好計算機的高效性和科學(xué)性，提高工作效率。建立符合疾控中心運行模式的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，并在日常工作中不斷進行完善。良好的財務(wù)管理系統(tǒng)可以避免一些不必要的錯誤，這比傳統(tǒng)的人為計算更加精確。在突發(fā)公共衛(wèi)生事件后，財務(wù)信息系統(tǒng)可以做出有效的應(yīng)急反應(yīng)，提高疾控中心的事件處理能力，尤其是在傳染病方面，可以降低公共損失，為人民謀取更大的利益。

3結(jié)語

篇3

勞動合同試用期作為勞動合同中的一個特殊的階段，對調(diào)整勞動關(guān)系中勞資雙方的權(quán)利義務(wù)有著極其重要的意義。今天小編給大家整理了財務(wù)人員工作試用期工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

財務(wù)人員工作試用期工作總結(jié)范文一光陰如梭，我進入__已經(jīng)三個多月了，從一開始對工作的不適應(yīng)到現(xiàn)在適應(yīng)了這個團體，懂得了大家如果團結(jié)合作，共同應(yīng)對遇到的困難和挫折，我覺得這是我這幾個月來學(xué)到的最有價值的部分。

財務(wù)是一個單位的核心部門，同時她也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財務(wù)人員，我的工作職責(zé)主要是商場銷售部分的財務(wù)處理，納稅申報，財務(wù)管理等工作。在工作中，由于區(qū)別于原來單位的商品種類、商品進貨渠道，對商品的進貨渠道，結(jié)算方式，貨品出入庫管理等的認(rèn)知是我一開始的主要的工作重點。

隨著認(rèn)知程度的深入及對賬務(wù)處理熟練程度的提高，已經(jīng)完成了以前賬務(wù)的登帳工作，進一步理順了財務(wù)的連續(xù)性。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。在姚總的組織下5月份進行了會計電算化的初始化進程，經(jīng)過一段時間的數(shù)據(jù)初始化，我們都基本掌握了用友財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算過渡到會計電算化已經(jīng)進入一個階段。這為可以為我們節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

搞好財務(wù)分析，主要是商品銷售分析，商場在營業(yè)過程中的費用分析，資金流動情況等，這些可以為商場銷售產(chǎn)品訂貨的準(zhǔn)確性，及時性，資金占比情況都是一個很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學(xué)習(xí)和不斷提高的部分。

工作是一個相互學(xué)習(xí)的過程，工作考驗了我，我也得到了學(xué)習(xí)，主要體現(xiàn)在我對進出口業(yè)務(wù)財務(wù)處理的了解，這讓我非常幸喜?！盎畹嚼希瑢W(xué)到老”很好的一句時刻提醒我們學(xué)習(xí)的話。

在這里也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持。在以后的工作中，我也會繼續(xù)努力，和我們的單位一起成長!一起進步!

財務(wù)人員工作試用期工作總結(jié)范文二時光荏苒，三個月的試用期很快就過去了，在___的這三個月是我平凡的一季，也是我收獲的一季。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺，使我得到學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會，同時也感謝同事們對我的幫助和引導(dǎo)，使我很快的熟悉和融入這個大家庭?，F(xiàn)我將這三個月的工作情況進行如下總結(jié)：

一、試用期的基本工作內(nèi)容

1、單位基本情況的熟悉

入職后我在部門總監(jiān)容許的情況下,通過對單位相關(guān)資質(zhì)的翻閱以及同事的介紹了解到我集團公司是成立于___年__月的跨行業(yè)、多渠道發(fā)展的綜合性公司，下設(shè)___個子公司。

2、單位相關(guān)人員的熟悉

在這三個月的日常工作中我不僅認(rèn)識了集團公司各個部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事以及各分公司的部分財務(wù)及辦公室的同事，同時也在日常工作中得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫助，相信在以后得工作中我會和大家相處的更加融洽。

3、基本工作內(nèi)容的熟悉

三個月的試用期中我不僅接觸了部分的會計、出納崗位的工作，同時也接觸了日常的辦公工作，每一項工作都是自己新的開始和新的目標(biāo)。包括原始憑證的整理、會計憑證的制作、支票的填寫、銀行單據(jù)的領(lǐng)取以及基本辦公軟件的應(yīng)用等，我不僅在這些工作中學(xué)習(xí)到了新東西，也在工作中認(rèn)識到了自己的不足，用以督促自己在日后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和進步。

二、工作中存在的問題

雖然已經(jīng)有兩年相關(guān)的工作經(jīng)驗，但是在這段時間的工作中我認(rèn)識到自己的工作還有很大的欠缺，主要表現(xiàn)在以下兩方面：

1、專業(yè)知識的欠缺

之前就聽說財務(wù)是份干到老學(xué)到老的工作，自己很是不屑，以為憑借自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識足以完成現(xiàn)有的工作，但是在真正的實踐中才發(fā)現(xiàn)自己所掌握的僅僅是冰山一角，需要學(xué)習(xí)和掌握的專業(yè)知識還有很多。

2、財務(wù)軟件運用不熟練

現(xiàn)在的財務(wù)工作已經(jīng)基本脫離了原始的手工制作逐步向電算化、智能化過度。在這三個月的工作中我發(fā)現(xiàn)自己對會計電算化軟件的運用很是笨拙，這將是我日后工作的壁壘，抓緊時間對軟件的學(xué)習(xí)和練習(xí)是接下來工作的重點。

三、下一步的工作計劃

1、端正工作態(tài)度

在日后的工作中我會嚴(yán)格要求自己端正工作態(tài)度，認(rèn)真對待每一項工作，杜絕低級的常識性工作失誤。與此同時還要進一步提高自己的執(zhí)行能力，在最短的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。

2、強化專業(yè)知識

除了對自己已掌握的專業(yè)知識經(jīng)常的練習(xí)和鞏固，在日后還要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，了解最新的會計準(zhǔn)則及稅法知識，從而正確的指導(dǎo)日常工作，同時還要和前輩及同事們學(xué)習(xí)相關(guān)的實踐經(jīng)驗，充實自己的專業(yè)知識。

3、熟練運用財務(wù)軟件

在這三個月的工作中認(rèn)識到自己對財務(wù)軟件的運用并不熟練，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的進展速度。學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)軟件的應(yīng)用的工作勢在必行。

4、做好數(shù)據(jù)的電子備份

財務(wù)工作是十分嚴(yán)謹(jǐn)而瑣碎的工作，日常工作會涉及很多的數(shù)據(jù)文件，對數(shù)據(jù)文件做好電子備份是件很重要的事情，充分利用數(shù)據(jù)的電子備份既可以方便日后工作的查閱和借鑒，同時也可以提高工作效率。

總之，未來的路還很長，新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決定在新的崗位上再接再厲，努力工作。

最后謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給與的幫助和支持!

財務(wù)人員工作試用期工作總結(jié)范文三我自今年_月份到公司上班，現(xiàn)在已有__月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù)。

下面我將近幾個月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報：

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團結(jié)同志。

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個人原因耽誤公司的正常工作;同時我也能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在公司主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、建立健全公司財務(wù)制度。

公司成立以來，我是兼職會計，所以只負責(zé)每月的帳務(wù)處理和財務(wù)報表的報送，使得公司財務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財務(wù)方面按規(guī)定進行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴(yán)格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財經(jīng)制度。

2、正確核算，按時結(jié)算，及時報送稅務(wù)相關(guān)報表。

在日常財務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機關(guān)，沒有因個人原因耽誤報送時間。

3、及時將財務(wù)狀況匯報于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。

每個月我都將公司的財務(wù)情況給公司經(jīng)理進行匯報，使經(jīng)理能及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時提出合理化建議，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，為建立當(dāng)好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時提醒和指出。

4、認(rèn)真負責(zé)，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作。

10月初，稅務(wù)部門對我公司進行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護。

三、存在的問題

一年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對每個銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時也給公司對每個銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

最后，還想說三點：一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。

二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的助手___，她對我的工作能積極給予配合和支持，任勞任怨，特別是在有身體不便的情況下，堅持上下班，幫我做了許多工作。同時，我還要感謝公司其他人員， 沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績，你們是公司金字塔的基礎(chǔ)。特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營，銷售盈利方面，你們精誠團結(jié)，積極為公司出謀劃策，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦、能奉獻、能戰(zhàn)斗、有進取精神的隊伍。

三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

篇4

下面，本人就自身存在的突出問題，向各位領(lǐng)導(dǎo)作自我批評。

一、在征求意見中，同志們提出了×××條意見和×××條建議：

意見：一是對全鎮(zhèn)黨員干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作開展不夠；二是工作作風(fēng)還不夠扎實；三是在案件查辦、處理違紀(jì)問題上力度不夠大；四是對全鎮(zhèn)基層組織建設(shè)的整體規(guī)劃、長遠發(fā)展上考慮不夠；

建議：一是繼續(xù)發(fā)揚鉆勁；二是進一步加強紀(jì)檢干部隊伍自身建設(shè)；三是加強對村級財務(wù)的審計力度；綜以上意見和建議歸納分類有四方面的問題：一是沒有抓住黨風(fēng)廉政建設(shè)的中心工作、教育和懲治力度不夠；二是抓黨建工作不全面，只注意了組織工作，而放松了黨建的整體工作；三是自身學(xué)習(xí)不夠；四是工作態(tài)度需改進，要有吃苦耐勞的精神。以上這些問題實實在在存在，同志們提得很好，我個人有決心在今后的工作中不斷改進和完善。

篇5

一、高校后勤財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）獨立自主性差

目前很多高校的后勤財務(wù)管理工作主要是獨立自主性比較差，很多管理工作在高校的后勤財務(wù)管理部門的范疇之內(nèi)，但是由于人員的松散滯后性，往往在日常工作中很多工作進行了拖延導(dǎo)致工作進度滯后，工作人員自主獨立完成工作的能力較差。

（二）管理目標(biāo)過多

隨著新課程改革和教育改革的不斷推進與落實，導(dǎo)致高校后勤財務(wù)部門在管理方面發(fā)生了比較大的變化，由于沒有及時整改和創(chuàng)新，導(dǎo)致目前的管理目標(biāo)過多過大，平時工作內(nèi)容較為繁雜，也在一定程度上導(dǎo)致日常工作的滯后性與拖延性。

（三）管理方式過于復(fù)雜

目前高校后勤財務(wù)管理制度主要是負責(zé)高校日常的師生餐飲、住宿、物業(yè)以及交通等方面的業(yè)務(wù)，涉及的行業(yè)是比較多的，涉及的目標(biāo)也是比較廣泛的，而住宿餐飲物業(yè)交通等方面從管理模式上來說是不盡相同的，且高校后勤財務(wù)管理中最重要的高校日常財務(wù)核算管理工作是非常重要的，其與餐飲住宿物業(yè)交通等方面是相聯(lián)系并在工作上存在一定的交叉。這樣看來，目前高校后勤財務(wù)管理的方式過于復(fù)雜且導(dǎo)致日常工作的效率較低。

二、高校后勤財務(wù)管理目前存在的問題

（一）高校后勤財務(wù)管理目標(biāo)不明確

從目前的高校后勤管理工作來看高校后勤的日常業(yè)務(wù)，主要涉及師生的餐飲住宿業(yè)及交通等方面，這些設(shè)施和服務(wù)是為了方便師生的日常生活和學(xué)習(xí)的同時的同時存在一定的經(jīng)營性性質(zhì)。因此，高校后勤部門需要將后勤設(shè)施的保障性和經(jīng)營性有機結(jié)合，相輔相成，更好地為高校師生的日常生活和學(xué)習(xí)服務(wù)，但由于目前高校后勤財務(wù)管理工作目標(biāo)并不明確，使得整個高校的后勤財務(wù)管理工作經(jīng)常會出現(xiàn)管理失誤和問題，使得整個高校后勤財務(wù)管理工作并不能穩(wěn)定下來。

（二）成本管理意識淡薄

從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，我國大部分的高校后勤部門的所謂改革僅僅停留在形式，并沒有深入到實際過程中。目前政府和學(xué)校自身都在長期的為高校后勤財務(wù)管理部門提供人力物力和相應(yīng)的資源，因此高校后勤財務(wù)管理工作人員對于成本管理的意識比較淡薄，在很大程度上浪費了高校所具有的校園優(yōu)勢資源，并且對于例如食堂住宿等的補貼形式，管理者早已習(xí)慣高?；蛘o予相應(yīng)的補貼，并沒有提出合理有效的解決方案，對目前所存在的部分虧損現(xiàn)狀表示早已習(xí)慣，并沒有一定程度上的危機意識。

（三）高校后勤財務(wù)管理體系問題

從目前的情況來看，大部分高校后勤財務(wù)管理體系都也用著傳統(tǒng)的學(xué)校財務(wù)管理制度，并沒有很好地和現(xiàn)代企業(yè)制度相聯(lián)系，因此造成信息的落后和管理制度的滯后，因此非常有必要建立健全一個比較完善且合適的高校后勤財務(wù)管理體系。首先要加入現(xiàn)代企業(yè)中的現(xiàn)代元素，例如成本控制績效管理等專業(yè)化制度和內(nèi)控手段，從而加強對高校后勤財務(wù)管理部門的工作效率的提升，為我國高校建設(shè)提供了堅實的保障。

三、高校后勤財務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)從目前的情況來看，傳統(tǒng)的高校后勤財務(wù)管理制度并沒有及時跟上時代的步伐，并沒有吸收和借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理制度中后勤財務(wù)管理的相關(guān)模式，例如對于后勤管理工作的不到位，財務(wù)管理觀念的落后，多項制度并不合理等等，使得我國高校后勤財務(wù)管理工作具有一定的延遲和滯后性。因此我們需要對現(xiàn)在所存在的問題進行及時的分析和討論，通過研究制定出更適合我國目前高校后勤財務(wù)管理部門的相應(yīng)措施和對策，以此來完善我國高校后勤財務(wù)管理工作。

（一）改變傳統(tǒng)理念，樹立高校新制度新觀念

由于現(xiàn)有的觀念過于傳統(tǒng)，高校目前的后勤財務(wù)管理部門的制度也延續(xù)了傳統(tǒng)意義上的管理制度，并不能適應(yīng)現(xiàn)代化的需要和當(dāng)前的需求。財務(wù)部門的管理工作主要是財務(wù)方面的問題，有效處理并不到位并且缺乏相應(yīng)的管理原則來提升日常工作的效率，因此我們要著手改變傳統(tǒng)觀念，樹立高校的新制度新觀念。首先對財務(wù)管理的工作進行分析和探討，對于活動支出和經(jīng)費需要合理的規(guī)劃和設(shè)計，其次要對學(xué)生所需要進行的科研項目進行財務(wù)上的保障，保證資金供應(yīng)的充足性，還有要適應(yīng)目前的市場經(jīng)濟時代，保證高效的財務(wù)管理工作的資金流通和合理預(yù)算，及時滿足市場需求。創(chuàng)新高校后勤財務(wù)管理運營機制，將后勤服務(wù)所提供的保障性和經(jīng)濟運營二者有機的結(jié)合，提高高效率后勤財務(wù)管理部門的效率，也擴大了高校在全社會所具有的影響力。

（二）建立健全高校后勤財務(wù)管理制度

目前的高校后勤財務(wù)管理制度是沿用了傳統(tǒng)制度。隨著新時代的發(fā)展，我們可以借鑒現(xiàn)代企業(yè)中對于企業(yè)的后勤財務(wù)管理，首先是要建立起完善的高校后勤財務(wù)管理制度，從根本上提升高校后勤財務(wù)管理工作的工作質(zhì)量和工作效率，保證在科學(xué)合理的管理制度下，高校日?；顒拥捻樌e辦和師生日常學(xué)習(xí)和生活的正常進行。高校自身也要及時對日常的工作進行反思和總結(jié)，增強自身的獨立自主性，減少由于財務(wù)糾紛而導(dǎo)致高校后勤財務(wù)管理工作滯后或癱瘓的可能性，在日常的工作中加強自我反思和檢查。在國家的法律層面上，高?？梢岳酶咝ＹY源對科研項目及時進行投資和管理，為高校師生創(chuàng)設(shè)更多的經(jīng)濟利益，提升高校在社會上的影響力，并帶動高校自身發(fā)展。

（三）建立并完善財務(wù)審核制度

財務(wù)管理工作離不開財務(wù)，找管理部門的工作人員大多是會計相關(guān)專業(yè)人員，因此對于管理問題可能存在一定的誤解和不規(guī)范。那么首先就需要建立健全財務(wù)審核制度，保證財務(wù)的透明性與公正性，對于校園的經(jīng)濟資源的利用需要更加公平合理的規(guī)劃，加大對校園發(fā)展項目的投資，以及和相關(guān)企業(yè)合作為學(xué)生的日常生活提供便利等等。高校的高層管理工作人員可以出臺對高校后勤財務(wù)管理部門的工作的獎懲制度，從側(cè)面來調(diào)動他們的工作積極性和承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任的使命感，對日常高校財務(wù)的核算需要?欄竦募嗖歟?避免高校資金的流失，造成高校經(jīng)濟的損失和負擔(dān)。

四、結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險管理 施工企業(yè) 內(nèi)部控制

企業(yè)的內(nèi)部控制是其不斷完善自身的有效方式，能讓企業(yè)的經(jīng)營效益得到有效提升，從而促使企業(yè)市場競爭力的提升。但根據(jù)我國施工企業(yè)的運行現(xiàn)狀，其在開展企業(yè)內(nèi)部控制的過程中還存在很多問題，導(dǎo)致企業(yè)的正常運行受到嚴(yán)重影響，尤其是對企業(yè)風(fēng)險的管理未能滿足企業(yè)正常運行的要求，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。因此，加強對財務(wù)風(fēng)險管理視角下的施工企業(yè)內(nèi)部控制策略研究顯得意義重大。

一、建立健全內(nèi)部控制機制

（一）構(gòu)造良好的內(nèi)部環(huán)境

在開展企業(yè)內(nèi)部控制工作的過程中，施工企業(yè)首先要構(gòu)造良好的內(nèi)部環(huán)境，這樣才能保證內(nèi)部控制工作順利完成。其中主要是在企I日常運行的過程中強化對企業(yè)各方面工作管理，讓企業(yè)的各個部門和各個層次的人員形成相互制衡的機制，從而讓企業(yè)的日常管理趨于平衡。這樣不僅能有效規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)層的工作行為，還能讓員工的管理更容易完成，也不會因為內(nèi)控實施人員的個人原因而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控工作受到阻礙。同時，這樣還能讓管理層凌駕于內(nèi)部控制之上的情況被杜絕，確保企業(yè)內(nèi)控的順利實施。

（二）建立健全的組織結(jié)構(gòu)

對于施工企業(yè)而言，其組織結(jié)構(gòu)與其他企業(yè)相同，均是指為企業(yè)提供計劃方案、執(zhí)行、控制和監(jiān)督職能的整體框架。在施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)完善的情況下，將能讓其日常運行變得更加順暢，并且能讓來自外部的因素對企業(yè)造成的影響得到有效控制。因此，施工企業(yè)在不斷運行的過程中要不斷完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。其中不僅要對企業(yè)日常運行中的權(quán)責(zé)進行明確，還要對企業(yè)的日常管理進行合理規(guī)劃，確保企業(yè)的日常管理能夠有序開展。同時，對公司的管理制度進行完善，并加強對制度執(zhí)行過程中的管理，嚴(yán)格要求員工按照相關(guān)制度開展日常工作。另外，企業(yè)還要建立有效的獎懲制度，對于工作積極并且取得很好工作成績的員工應(yīng)給予其相應(yīng)的獎勵，對于工作存在嚴(yán)重問題的員工應(yīng)采取對應(yīng)的處罰措施。

（三）提升員工的綜合素質(zhì)

對于企業(yè)的正常運行而言，員工是基礎(chǔ)單位，只有在員工的綜合素質(zhì)較高的情況下，才能讓企業(yè)的日常管理更加順利地完成，從而為企業(yè)的正常運行提供基礎(chǔ)。因此，在進行企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，還要強化對人事管理的控制。其中首先需要不斷引進先進的管理人才，注重對德才兼?zhèn)淙瞬诺呐囵B(yǎng)，樹立企業(yè)典型員工形象，讓員工能夠通過學(xué)習(xí)不斷提升自身素質(zhì)。同時，要不斷開展員工培訓(xùn)，對員工的專業(yè)技能進行強化，并且要對員工的道德品質(zhì)進行提升，從而讓企業(yè)員工的綜合素質(zhì)得到有效提升。

二、建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度體系

對于施工企業(yè)而言，其財務(wù)管理直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和長遠發(fā)展。而在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，總會因為各種風(fēng)險因素導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效益受到影響，因此在進行財務(wù)管理的過程中必須要不斷優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理制度體系，確保企業(yè)的財務(wù)管理工作能順利開展。其中首先需要建立財務(wù)信息處理機制，即在企業(yè)日常運行的過程中不斷對各種財務(wù)信息進行收集和傳遞。通過對收集到的信息進行全面的分析和處理，預(yù)測企業(yè)財務(wù)管理可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并將情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，促使其作出與企業(yè)現(xiàn)狀相符合的策略。

其次，企業(yè)要建立健全財務(wù)監(jiān)督機制。其中主要是通過對財務(wù)管理人員的監(jiān)督，確保財務(wù)工作的順利開展。企業(yè)的財務(wù)管理由財務(wù)部門統(tǒng)籌規(guī)劃，因此財務(wù)部門的工作將直接影響企業(yè)財務(wù)管理的效率和有效性。因此，在企業(yè)不斷運行的過程中，需要建立健全財務(wù)監(jiān)督機制。其中主要是讓其他部門對財務(wù)部門的工作進行監(jiān)督，在防止財務(wù)部門工作人員非法使用企業(yè)資金的基礎(chǔ)上，對財務(wù)工作人員的工作質(zhì)量和效率進行監(jiān)督，確保財務(wù)工作人員能夠為企業(yè)的正常運行提供應(yīng)有的保障。

另外，在開展財務(wù)管理的過程中，企業(yè)還要建立風(fēng)險管理機制。其中主要是在財務(wù)部門預(yù)測到企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險時，及時通過對風(fēng)險管理機制的啟動，讓企業(yè)能夠盡量將風(fēng)險的影響降到最低，或是直接規(guī)避風(fēng)險，讓企業(yè)的正常運行得到有效保障。這就需要企業(yè)引進各種先進的科學(xué)技術(shù)手段，讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測能力得到有效提升，及時發(fā)現(xiàn)運行過程中存在的財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)還要引進先進的財務(wù)風(fēng)險管理人才，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后及時對風(fēng)險進行處理。另外，企業(yè)應(yīng)要求各個部門在日常工作中不斷進行風(fēng)險自查，并且要定時開展全面的風(fēng)險預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)正常運行中潛在的風(fēng)險，提前做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備，從而將風(fēng)險帶來的損傷降到最低或消除風(fēng)險的危害。

三、建立健全內(nèi)部控制評價體系

（一）完整性評價

在企業(yè)不斷運行的過程中，內(nèi)部控制工作中或多或少會出現(xiàn)一些問題，這是企業(yè)不可避免的情況。在企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題的時候，如果不及時對這些問題進行處理，將很可能導(dǎo)致這些問題被不斷放大，最終導(dǎo)致企業(yè)的正常運行受到影響。因此，企業(yè)必須要定時對企業(yè)內(nèi)部控制的完整性進行評價，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在得到漏洞，并采取有效的解決措施。這不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在日常工作中對內(nèi)部控制體系進行評價，還需要在實際的內(nèi)部控制工作中通過更多員工的感知分析內(nèi)部控制的完整性，從而及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對內(nèi)部控制體系進行不斷完善。

（二）合理性評價

企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，因此其必須要具備較高的合理性，這樣才能確保內(nèi)部控制工作的順利開展。這就需要企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作的過程中不斷對內(nèi)部控制的合理性進行分析，并通過有效的改進措施讓其更加合理。其中主要是通過對員工的調(diào)查，讓其對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進行客觀評價。實際實施過程中調(diào)查必須要采取匿名的方式，這樣才能讓員工將自己的真實想法反饋給領(lǐng)導(dǎo)層。

（三）有效性評價

內(nèi)部控制的有效性即其實施后取得的效果與預(yù)期效果的差異大小，差異越小表示有效性越高。對于內(nèi)部控制有效性的評價，其應(yīng)該有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層完成，因此領(lǐng)導(dǎo)層掌握企業(yè)的決策權(quán)，并且對企業(yè)的發(fā)展有全面的了解，因此其能夠更好地看到內(nèi)部控制工作的成效。

四、結(jié)語

施工企業(yè)的內(nèi)部控制工作十分復(fù)雜，其涉及很多方面的工作。但對于施工企業(yè)而言，內(nèi)部控制直接影響其長遠發(fā)展，因此在日常運行的過程中必須要對內(nèi)部控制進行有效的管理，確保其落到實處。這不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層積極開展企業(yè)的管理工作，還需要企業(yè)員工認(rèn)真完成基礎(chǔ)工作，從而確保企業(yè)的運行順利完成。

（作者單位為廣西雙象建設(shè)工程有限責(zé)任公司）

參考文獻

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篇7

關(guān)鍵詞：中學(xué)；財務(wù)會計管理；措施

無論在哪個行業(yè)中，財務(wù)會計管理工作都占據(jù)著十分重要的位置。在中學(xué)也是如此，會計工作會直接影響到日常教學(xué)的有序開展。但是從目前的實際情況來看，大多數(shù)學(xué)校存在著重視業(yè)務(wù)輕視財務(wù)的情況，還有部分學(xué)校缺少完善的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致財務(wù)工作難度較大，管理質(zhì)量難以提升。因此，加強財務(wù)會計管理已經(jīng)成為中學(xué)管理工作的重中之重。

一、加強資金管理，發(fā)揮資金效益

資金是學(xué)校日常各項活動開展的前提和保障，因此資金管理尤為重要。對于中學(xué)學(xué)校來說，一方面，要明確資金的來源，將國家給予的財政補貼和事業(yè)收入進行明確的區(qū)分。校內(nèi)各項日常工作中所涉及的資金使用來自于國家的財政補貼，對于學(xué)校來說，日常資金使用過程中必須要做出明確的預(yù)算，合理安排資金的使用，在保證學(xué)校工作正常開展的同時避免資金的浪費。事業(yè)收入是學(xué)校通過合理的措施獲得的收益，這部分收益也必須納入到預(yù)算當(dāng)中，與政府補貼資金共同進行管理。作為事業(yè)單位，學(xué)校必須要嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)來進行費用的收取，對所收取的費用要進行詳細的公示，嚴(yán)禁資金去向不明的情況出現(xiàn)。另一方面，學(xué)校在資金管理過程中要采用校長負責(zé)制的方式。明確校長在資金管理和使用過程中的責(zé)任和權(quán)限，在校長責(zé)任制度之內(nèi)的資金使用由校長負責(zé)，在校長責(zé)任制度之外的資金使用則必須要經(jīng)過校領(lǐng)導(dǎo)的集體討論，并上報到相關(guān)負責(zé)部門，以此來健全資金使用制度，保證資金能夠在日常工作中發(fā)揮出其最大的效益。

二、注重資產(chǎn)管理，嚴(yán)防資產(chǎn)流失

學(xué)校的資產(chǎn)管理也是財務(wù)管理的重要組成部分，與日常工作和學(xué)習(xí)息息相關(guān)，因此，除了要重視資金的管理之外，學(xué)校還必須要加強資產(chǎn)管理。首先，在購置資產(chǎn)時，相關(guān)部門必須要按照預(yù)算和實際情況進行嚴(yán)格的審核，防止出現(xiàn)重復(fù)購置或資產(chǎn)浪費的情況。購置資產(chǎn)要采用公開招標(biāo)的方式，由學(xué)校內(nèi)部的相關(guān)責(zé)任部門成立招標(biāo)小組，負責(zé)監(jiān)管招標(biāo)的全過程，防止出現(xiàn)暗箱操作的情況。另外，還要嚴(yán)格審查所購買的物品質(zhì)量，對于無法達到質(zhì)量要求的資產(chǎn)拒絕接收。其次，要保證資產(chǎn)的合理使用。學(xué)校要完善資產(chǎn)使用的制度，包括使用管理制度、安全規(guī)范制度和賠償制度等。同時，還要明確資產(chǎn)使用過程中的責(zé)任人，以此加強對資產(chǎn)使用的管理，保證資產(chǎn)的安全和完善。資產(chǎn)的使用過程中要進行用前登記，對于貴重資產(chǎn)，學(xué)校還要配備專人負責(zé)管理和使用，存在一定危險性的資產(chǎn)在使用過程中必須要采取有效的安全措施，盡量減少存在的安全隱患。如果在資產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)嚴(yán)重損壞，給學(xué)校帶來極大損失，學(xué)校必須追究相關(guān)部門或相關(guān)人員的責(zé)任。最后，還要加強對資產(chǎn)處置的管理。資產(chǎn)的處置包括出租、轉(zhuǎn)讓、報廢、抵押等形式。無論是哪種資產(chǎn)處置方式，都應(yīng)該嚴(yán)格按照學(xué)校內(nèi)部的資產(chǎn)處置程序進行，防止個人或是部門出現(xiàn)隨意處置資產(chǎn)的情況，避免資產(chǎn)流失。特別是在進行資產(chǎn)的報廢時，必須要由上級部門進行審核，對于數(shù)額較大的還要及時向政府部門進行申報。

三、注重人員素質(zhì)，提升管理水平

財務(wù)人員的素質(zhì)對中學(xué)財務(wù)管理工作來說起到了十分關(guān)鍵的影響。高素質(zhì)的財務(wù)人員通常在學(xué)校財務(wù)管理工作中對工作積極負責(zé)，并具有較高的職業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。而綜合素養(yǎng)差的財務(wù)人員除了在職業(yè)水平方面較差之外，還缺少必備的職業(yè)道德，為學(xué)校財務(wù)管理工作帶來了極不利的影響。因此，學(xué)校在開展財務(wù)工作時，必須要重視財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)建設(shè)。首先，要注重對財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)。職業(yè)道德是合格財務(wù)人員的必備素養(yǎng)，學(xué)校在進行財務(wù)管理工作時，必須要加強對財務(wù)人員的道德宣傳教育，讓他們在財務(wù)管理工作中能夠嚴(yán)格遵守各項財務(wù)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，能夠抵御住各種誘惑。其次，還要注重財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提升。大多數(shù)中學(xué)的重點都放在了教學(xué)管理上，對財務(wù)人員的管理和培訓(xùn)少之又少，不利于他們業(yè)務(wù)水平的提升。針對這一問題，學(xué)校必須要加強對財務(wù)人員的重視程度，根據(jù)學(xué)校的實際情況定期對他們進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且積極鼓勵財務(wù)人員通過自學(xué)的方式提升業(yè)務(wù)水平?？傊?，提升中學(xué)財務(wù)會計管理能力必須要從學(xué)校資金管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)人員管理三個方面入手，完善學(xué)校財務(wù)管理制度，讓每項財務(wù)工作都做到有例可依。也只有如此，才能為中學(xué)教育工作提供最有效的保障。

參考文獻：

［1］張銳陶.淺談中小學(xué)財務(wù)分析［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（8）.

［2］吳萍.會計集中核算制度下中小學(xué)財務(wù)管理存在的問題及對策［J］.當(dāng)代會計，2017（5）.

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撰寫人：___________

日

期：___________

2021年建筑行業(yè)項目財務(wù)會計個人工作總結(jié)

針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到___尋求發(fā)展，之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強烈的危機感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在__年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。

第一.

財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠。

第二.會計工作中仍有許多待改進之處去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化第四.缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在__年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進、提高:

1.在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預(yù)測、分析工作，按照集團公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3.做深、做細日常財務(wù)管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時，除了加強自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進行處理。

5.加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)（范本）的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點建議:最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。

針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到___尋求發(fā)展，之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強烈的危機感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在__年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。

第一.財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠。

第二.會計工作中仍有許多待改進之處去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。

第四.缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在__年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進、提高:

1.在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預(yù)測、分析工作，按照集團公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3.做深、做細日常財務(wù)管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時，除了加強自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進行處理。

5.加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)（范本）的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點建議:首先，從集團外部請老師，針對我們工作___同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常___一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí)、___。其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。

主要寫一下主要的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。

以下供你參考:轉(zhuǎn)載:總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。總結(jié)與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在個人總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。總結(jié)的基本要求1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?/p>

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)管理 問題 對策

醫(yī)院的財務(wù)管理制度對我國的醫(yī)院來講就非常重要，隨著我國財務(wù)會計制度的成熟、基本醫(yī)療保險制度的逐漸完善，以及日趨激烈的市場競爭，醫(yī)院作為一個經(jīng)濟實體，它的財務(wù)管理制度就必須完善，否則就不利于醫(yī)院的長期發(fā)展。因此，我們就要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，建立合適的財務(wù)機制，以便醫(yī)院的財務(wù)工作能夠正常運行，促進醫(yī)院的長久健康發(fā)展，為老百姓謀得切實的醫(yī)療福利。

一、醫(yī)院財務(wù)管理的重要性

醫(yī)院財務(wù)管理的定義是對醫(yī)院資金的籌措、分派、運用等財務(wù)活動所進行的規(guī)劃、組織、監(jiān)管等，是醫(yī)院經(jīng)管活動中的重要因素，隨著新醫(yī)改的出現(xiàn)，醫(yī)院作為為社會謀福利的機構(gòu)，它是為患者服務(wù)的，在激烈的競爭環(huán)境中，需要提升自身的實力并力爭取得良好的經(jīng)營效益。醫(yī)院的方針決策必須緊緊圍繞財務(wù)核算，對于財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、財務(wù)估測和嚴(yán)密的財務(wù)分析提出了更高的要求；方針決策實施中要進行財務(wù)管控，并且，還需用分析出來的財務(wù)指標(biāo)去對經(jīng)營結(jié)果進行評價。所以，醫(yī)院財務(wù)管理的重要性不言而喻。當(dāng)今的醫(yī)院應(yīng)摒除老舊的財務(wù)模式，采取新型的管理方式，要對財務(wù)的監(jiān)督和管理引起重視，將財務(wù)管控與平常的工作有機結(jié)合，以適應(yīng)這個不斷變化的時代，使財務(wù)管理走向科學(xué)化、高效率，使醫(yī)院取得經(jīng)濟效益的同時收獲社會效益。

二、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

（一）內(nèi)部財務(wù)管理制度不科學(xué)

目前，我國在醫(yī)院里如何評價一位醫(yī)生的日常工作情況？眾所周知，醫(yī)院的評價制度就只是關(guān)注他們的有多少門診量或者就診率怎樣，但沒有看到我們醫(yī)院的經(jīng)濟效益如何，忽視了醫(yī)院財務(wù)管理制度建設(shè)的重要性。如果醫(yī)院缺少健全的財務(wù)管理制度，工作人員就不能科學(xué)合理地處理醫(yī)院的財務(wù)開支，醫(yī)院財務(wù)沒有得到科學(xué)合理地利用，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)費管理出現(xiàn)漏洞，浪費寶貴的醫(yī)療經(jīng)費，財務(wù)資金無端流失等一系列嚴(yán)重的問題。因此，只有建立健全醫(yī)院的內(nèi)部財務(wù)制度，才能科學(xué)合理地利用好財務(wù)經(jīng)費，以便利用更少的經(jīng)費創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

（二）財務(wù)管理意識薄弱

目前，大部分的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)意識薄弱，常常忽視醫(yī)院的財務(wù)管理而僅僅重視醫(yī)院的業(yè)務(wù)管理，而這樣就會造成財務(wù)資源不合理浪費，從而導(dǎo)致醫(yī)院的運行成本不必要的提高。同時，醫(yī)院的財務(wù)工作量大、專業(yè)性強，就需要有較高水平的財務(wù)管理人才，但是，醫(yī)院卻常常忽視對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致財務(wù)人員的理論知識、具體的業(yè)務(wù)水平不能適應(yīng)目前醫(yī)院管理發(fā)展的要求，從而不利于提高醫(yī)院整體的競爭實力。

（三）醫(yī)院財產(chǎn)物資控制力度較低

目前，很多醫(yī)院里的大型醫(yī)療設(shè)備擱置不用，只是一個擺設(shè)，這就造成了資金的浪費。比如購買過多的醫(yī)療藥品、器械等，都會導(dǎo)致醫(yī)院的資金鏈斷裂，從而醫(yī)院無法正常運轉(zhuǎn)，所以，醫(yī)院應(yīng)該提高資金使用效率，增強醫(yī)院的物資財產(chǎn)控制，降低醫(yī)院運營成本，保證醫(yī)院的正常運行。

（四）內(nèi)部控制制度不夠完善

眾所周知，很多醫(yī)院都沒有自己獨立的內(nèi)部審計核查部門，而只是隨便找了一兩個工作人員來承擔(dān)這一責(zé)任。同時，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)并沒有給審計人員相應(yīng)的審計權(quán)力，所以就不能很好地發(fā)揮審計監(jiān)督的工作職能，導(dǎo)致醫(yī)院資源浪費。醫(yī)院沒有一個嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)督制度，工作人員也沒有嚴(yán)肅認(rèn)真地對待醫(yī)院內(nèi)部審計這個工作，從而導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部控制制度不夠完善，經(jīng)濟業(yè)務(wù)記載隨意，不能真實地反映相應(yīng)的財務(wù)信息。

（五）設(shè)備投資決策制度不透明

醫(yī)院一般都是由主管領(lǐng)導(dǎo)或者使用部門決定相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的采購工作，只需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就可以，而財務(wù)部門沒有進行相應(yīng)的論證決策，就不能保證設(shè)備購買是否必要，不能保證醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益。所以，醫(yī)院盲目的投資，就可能給財務(wù)資金造成不必要的浪費，影響企業(yè)長遠的發(fā)展。

三、強化醫(yī)院財務(wù)管理的辦法

在醫(yī)院多開展醫(yī)學(xué)常識講座，為財務(wù)人員的再學(xué)習(xí)鋪平道路，從而加強醫(yī)院的財務(wù)人員對財務(wù)管理制度的認(rèn)識。當(dāng)然，醫(yī)院的管理層也應(yīng)準(zhǔn)時參加，讓他們明白財務(wù)管理工作的重要性，在管理好醫(yī)院的同時，促進新的醫(yī)療改革在醫(yī)院的順利開展。

當(dāng)前，中國醫(yī)院的財務(wù)管理辦法要遵循《會計法》，醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算要考慮到醫(yī)院的收入和支出。所以，醫(yī)院要強化財務(wù)預(yù)算，用新型的管理理念去管理財務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)層意識到財務(wù)預(yù)算管理關(guān)系重大，將財務(wù)預(yù)算管理納入日常的工作中來。另外，可以由公司下屬的委員會來對財務(wù)預(yù)算進行管控，由醫(yī)院院長牽頭，各科室負責(zé)人對本科室的預(yù)算負責(zé)，預(yù)算目標(biāo)由科室負責(zé)人帶領(lǐng)下屬員工完成。如果科室的預(yù)算支出出現(xiàn)變化，必須報管理機構(gòu)備案，通過管理機構(gòu)審批后方可執(zhí)行科室的預(yù)算決策，杜絕行為的滋生。

與此同時，提升醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)，運用新觀念開展財務(wù)工作，及時學(xué)習(xí)新的財務(wù)知識，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、作風(fēng)優(yōu)良的醫(yī)務(wù)職工，是新時代下創(chuàng)造性地開展工作的基礎(chǔ)。怎樣提高醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)呢，主要有下面幾點：一是要醫(yī)院管理層大力支持，醫(yī)院管理層如果重視財務(wù)工作，就能使醫(yī)院財務(wù)工作得以高效地開展，使醫(yī)院職工在平時的財務(wù)工作中學(xué)會管理，自覺參與到財務(wù)管理的工作中去，獻計獻策；二是崗位職責(zé)必須落實到人，劃分每個醫(yī)院職工的崗位職責(zé)必須科學(xué)、合理，再定期進行工作績效考核，在物質(zhì)獎勵的同時對財務(wù)管理人員進行精神方面的鼓舞也顯得非常重要；三是要道德教育和專業(yè)知識兩手抓，兩手都要硬，充分調(diào)動財務(wù)人員的主觀能動性，使財務(wù)職員了解財務(wù)管理的狀況和前沿知識，再讓它們把學(xué)到的知識運用到實際情況中，從而規(guī)避在財務(wù)工作中可能犯的錯誤；四是要熱心于財務(wù)管理座談會，從醫(yī)院的實際情況出發(fā)與財務(wù)界的名流交流重點和難點問題，了解學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的財務(wù)管理方法和理念，汲取新知識，為醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻?？傊?，只有按照新醫(yī)改提出的要求緊密聯(lián)系醫(yī)院的實際狀況，并對國外先進的財務(wù)管理理念進行學(xué)習(xí)并吸收，以期提高財務(wù)職員的綜合素質(zhì)，達到新醫(yī)改的要求，使醫(yī)院的財務(wù)決策更加科學(xué)合理。

我們要完善醫(yī)院財務(wù)體制，以醫(yī)院財務(wù)管理為中心進行各項工作。第一，要合理運用市場經(jīng)濟體制，獲得社會效益的同時，最優(yōu)化配置醫(yī)療資源，進而使醫(yī)院的財產(chǎn)保值增值；第二，在讓醫(yī)院的財產(chǎn)保值增值的同時，必須依照國家的法律規(guī)章，在財務(wù)管理工作中做到有法可依；第三，醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院大額支出后的補償形式，要保證患者得到優(yōu)良服務(wù)的同時減少成本，因此，為了強化醫(yī)院的支出管理，正確核算醫(yī)院服務(wù)和藥品經(jīng)營的成果，要讓收費標(biāo)準(zhǔn)被大眾所接受，并想辦法減少成本，從而提高醫(yī)院的財務(wù)管理水準(zhǔn)，使其為合理減少醫(yī)院的成本服務(wù)，設(shè)立一個以財務(wù)為核心的成本評價體制，在醫(yī)院獲得社會效益時，要減少資源損耗，提高經(jīng)營效益；第四，我們要以資金的籌措、運用為核心，科學(xué)地籌措經(jīng)營資金，調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)，是財務(wù)資金得到妥善分配，使周轉(zhuǎn)速度加快，從而提升資金鏈的運轉(zhuǎn)效率。

醫(yī)院流動資產(chǎn)是醫(yī)院循環(huán)運轉(zhuǎn)的一部分，它會不斷改變姿態(tài)，它的特征是流動性大，但周期運轉(zhuǎn)時間短，其中囊括了貨幣資金和應(yīng)收付款、藥物、庫房資源等。在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，我們務(wù)必要對醫(yī)院流動資產(chǎn)的管理引起重視，杜絕腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)，既要保證醫(yī)院日常工作的正常開展，又要防止積存和侵占數(shù)額龐大的運轉(zhuǎn)資金，這對于資金的運用是不利的，也會影響醫(yī)院的日常工作。因此，對醫(yī)院的固定資產(chǎn)，我們必須要嚴(yán)格管理，才能提升固定資產(chǎn)的投資效率從而獲得經(jīng)濟和社會效益的雙豐收。與此同時，醫(yī)院應(yīng)該定期地進行相關(guān)的庫存盤查，盡最大可能保障賬目與實物相符合，如果有漏洞也能及時發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理醫(yī)院出現(xiàn)的各種違反法律法規(guī)的現(xiàn)象，制定對策，確保醫(yī)院資金的安全。

三、結(jié)束語

目前，完善醫(yī)院的財務(wù)管理制度是一個長期的工作目標(biāo)，在實際的工作中，要對醫(yī)院財務(wù)管理出現(xiàn)的問題進行分析，并尋求合理的解決方案，提出相關(guān)對策，強化財務(wù)管理的平衡機制，樹立新的醫(yī)院財務(wù)觀念，最終實現(xiàn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展，促進社會醫(yī)療事業(yè)的進步。

參考文獻：

[1]王忠慧.淺談醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題與解決途徑[J].財務(wù)研會，2012，12

篇10

關(guān)鍵詞 電企 內(nèi)部財務(wù)審計 對策

中圖分類號：F239 文獻標(biāo)識碼：A

電企在日常經(jīng)營管理中實施內(nèi)部審計的最重要目的就是避免發(fā)生局部利益影響整體利益的現(xiàn)象，同時還專門設(shè)立單獨的內(nèi)部審計機構(gòu)，并交由相關(guān)人員負責(zé)和管理，從而達到電企內(nèi)部效益最大化的目標(biāo)。由此可見，對電企的內(nèi)部財務(wù)審計問題進行深入的探討有著十分重要的意義。

1電企內(nèi)部財務(wù)審計管理問題

經(jīng)過對當(dāng)前國內(nèi)電企內(nèi)部財務(wù)審計工作深入研究之后筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段該項工作中存在的問題主要表現(xiàn)在四個方面。首先，電企內(nèi)部審計的審計范圍較小。在內(nèi)部審計實踐中，審計工作僅限于財務(wù)會計環(huán)節(jié)，而且審計權(quán)也都交由財務(wù)部門的管理層。這樣一來，內(nèi)部審計工作也就變成了財務(wù)部門的自審工作，無法保障其公平性。其次，內(nèi)部審計欠缺可靠的支持。一些電企未真正意識到內(nèi)部審計工作中的多項管理服務(wù)，也未意識到內(nèi)部審計在增加電企經(jīng)濟收入方面的促進功能。更有個別電企覺得內(nèi)部審計機構(gòu)只會增加自身工作量，所以從根本上排斥這一工作內(nèi)容。此外，電企自身內(nèi)部審計體制的不健全同樣也會阻礙這一工作質(zhì)量的提升。再者，內(nèi)部審計工作在實施中出現(xiàn)了偏差。實施內(nèi)部審計的最終目標(biāo)就是大力開展事前預(yù)測工作，然而現(xiàn)階段的大部分電企都將這一工作的重點放在了事中和事后的糾錯中，很難給電企的運營管理提供依據(jù)，也就無法提高其經(jīng)濟收入了。最后，內(nèi)部審計工作人員的自身專業(yè)能力有限。審計工作實踐中一個十分關(guān)鍵就是要注重審計風(fēng)險的防范，而這就要求審計人員有一定的財務(wù)和法律方面的理論知識，并熟悉相關(guān)的操作流程，從而提升電企的內(nèi)部審計工作質(zhì)量。但當(dāng)前電企的內(nèi)部審計工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)普遍偏低，這將會在很大程度上影響到電企的日常管理水平與經(jīng)濟效益的提高。

2管理問題的相關(guān)策略

2.1提升人員素質(zhì)

基本上電企內(nèi)部審計人員會接觸到內(nèi)部審計工作中的各個環(huán)節(jié)，所以從這一角度看，審計人員的專業(yè)和操作能力會在很大程度上影響到這一工作內(nèi)容的實施。因此，審計工作人員必須要完全掌握電企自身的運營管理現(xiàn)狀，了解一定的會計業(yè)務(wù)知識，并在日常工作中端正思想和態(tài)度，勇于和單位內(nèi)部出現(xiàn)的違紀(jì)行為抗?fàn)?。同時，管理層人員還要定期組織審計人員進行教育培訓(xùn)，從而進一步提高他們的專業(yè)技能，進而創(chuàng)建出一支專業(yè)能力強、思想端正的內(nèi)部審計人員隊伍，最終實現(xiàn)電企內(nèi)部財務(wù)審計工作效果的優(yōu)化。

2.2合理設(shè)置組織機構(gòu)

審計工作最基礎(chǔ)的一個特點主要表現(xiàn)在權(quán)威性、客觀性以及獨立性三方面，而且這三個特點是審計部門實施有關(guān)工作內(nèi)容的重要保證。因此，電企必須要保證內(nèi)部審計機構(gòu)的科學(xué)設(shè)置，在日常工作中始終秉承這一工作的權(quán)威性和獨立性，以此來提升內(nèi)部審計員工的穩(wěn)定性。在此過程中，需要特別注意的一點就是確保這一工作在實踐中可以單獨性的發(fā)揮出所具有的監(jiān)督權(quán)，進而提高最終審計結(jié)果的確切性。

2.3全面開展財務(wù)審計

電企的內(nèi)部財務(wù)審計對于其自身的運營發(fā)展而言有著十分重要的意義，尤其是在監(jiān)督檢查方面。不僅如此，它還能夠在很大程度上提升電企資產(chǎn)的安全，而且還可以保證其運營計劃、決策制定等工作內(nèi)容的合理性和穩(wěn)定性。因此，電企在實施內(nèi)部財務(wù)審計時，必須要保證這一工作的面面俱到，進一步加強對資金的管理力度，以財務(wù)預(yù)算為著手點，將各個環(huán)節(jié)都和財務(wù)預(yù)算聯(lián)系起來，保證兩者的統(tǒng)一性。如此一來，就可以通過對資金使用的合理性和盈利性實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)審計對電企資金使用的全面監(jiān)督了。

2.4創(chuàng)新審計方式

除上述對策以外，電企還應(yīng)創(chuàng)新自身的審計方式。這需要從兩個方面同時著手，一方面，按照自身發(fā)展情況，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體制，定時或不定時的審查評估這些條例規(guī)范的實施情況，從而保證內(nèi)部審計機構(gòu)權(quán)威性的發(fā)揮。與此同時，電企還應(yīng)在實施內(nèi)部財務(wù)審計時構(gòu)建健全的交互審計制度。在對電企審計機構(gòu)的審計工作情況進行交互審計的過程中，既需要總結(jié)審計實踐，也需要突出審計工作中亟待彌補的不足。另一方面，還應(yīng)廣泛開展審計工作評比，從而構(gòu)成多方面的審計機制，包括審計、自審等制度，進而從整體上提高電企的審計工作質(zhì)量。

3結(jié)語

電企內(nèi)部財務(wù)審計對電企的長期穩(wěn)定運營管理有著極大的促進作用。但是現(xiàn)階段的電企內(nèi)部財務(wù)審計過程中尚有多種不足亟待彌補。本文從當(dāng)前該項工作中存在的問題為著手點，給出了一系列的電企內(nèi)部財務(wù)審計問題解決對策，以此來為電企經(jīng)濟效益與管理水平的提升提供理論借鑒。

參考文獻

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[2] 朱玉艷.電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財務(wù)審計運作模式構(gòu)建[J].企業(yè)研究，2013（09）：99.