導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)工作的困難和問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工會(huì)財(cái)務(wù)工作是為了給工會(huì)提供物質(zhì)保障的，工會(huì)財(cái)務(wù)作為工會(huì)工作當(dāng)中的一部分，對(duì)工會(huì)工作的順利進(jìn)行起到了一定的推進(jìn)作用。所以，我們應(yīng)該重視對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格的建立健全工會(huì)財(cái)務(wù)工作的制度，本文將對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重要性以及如何做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析研究，希望對(duì)日后的工作有幫助。

一、工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重要性

工會(huì)的財(cái)務(wù)工作是工會(huì)整體工作開(kāi)展的物質(zhì)基石，如果沒(méi)有工會(huì)財(cái)務(wù)為工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)提供資金支持和物質(zhì)保障，工會(huì)的工作是難以進(jìn)行的。因此，工會(huì)的財(cái)務(wù)人員和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就要重視財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格的按照工會(huì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)定流程進(jìn)行工作，不得擅自作主，要根據(jù)當(dāng)今發(fā)展的形式，并且結(jié)合自身特點(diǎn)開(kāi)展工作。工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，保證他們能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)格規(guī)范其他部門(mén)工作人員的行為，要讓他們之間積極互相的配合，為工會(huì)財(cái)務(wù)工作提供一個(gè)優(yōu)良的平臺(tái)，為確保工會(huì)工作的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

工會(huì)財(cái)務(wù)的重要性，是與工會(huì)組織一起發(fā)展起來(lái)的，工會(huì)要想發(fā)展自身，不斷壯大、創(chuàng)新和發(fā)展，各項(xiàng)工作和活動(dòng)要想全方位開(kāi)展、維權(quán)工作的深入，就要求工會(huì)具有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)做保障，這關(guān)系到整個(gè)工會(huì)的發(fā)展壯大。認(rèn)真落實(shí)好工會(huì)財(cái)務(wù)工作就能夠讓資金發(fā)揮最大效益，推動(dòng)工會(huì)去幫助人民維權(quán)，造福于民。

二、加強(qiáng)工會(huì)的制度建設(shè)

一個(gè)集體要想認(rèn)真將工作完成，就要圍繞相關(guān)制度去進(jìn)行，工會(huì)財(cái)務(wù)制度就是工會(huì)財(cái)務(wù)人員順利完成工作的根本保障，所以說(shuō)，做好財(cái)務(wù)工作的前提，就是努力完善工會(huì)的財(cái)務(wù)制度。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，要使工會(huì)財(cái)務(wù)人員按章辦事，規(guī)范他們自身的工作流程，就要根據(jù)當(dāng)下形勢(shì)建立符合自身的機(jī)制，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)如何使用等等都要做出明確的記錄，要做到公平、公正、公開(kāi)，讓大家都知道工會(huì)經(jīng)費(fèi)的去向，這樣不會(huì)造成工會(huì)經(jīng)費(fèi)流向不明，產(chǎn)生誤會(huì)。雖然工會(huì)可以獨(dú)立管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)，但也要做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督，杜絕一切不符合規(guī)范的狀況發(fā)生，造成不必要的麻煩和避免錯(cuò)誤的發(fā)生。工會(huì)監(jiān)督就要交給審查委員會(huì)，審查委員會(huì)要認(rèn)真落實(shí)好每一項(xiàng)開(kāi)支的記錄，并在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題并且解決問(wèn)題，最后完善健全工會(huì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督制度。

三、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍

工會(huì)財(cái)務(wù)工作人員是保障工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵人員，所以，工會(huì)管理者要定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容要涉及到本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)等等，以此來(lái)提高他們自身的專(zhuān)業(yè)技能和操作技能，增強(qiáng)他們工作的準(zhǔn)確性和工作的科學(xué)化、規(guī)范化，加快財(cái)務(wù)工作與其他部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德培訓(xùn)能夠讓財(cái)務(wù)工作人員具有廉潔自律、愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，也能通過(guò)對(duì)員工職業(yè)道德的培訓(xùn)，提高他們的工作熱情，使員工投入更多的精力去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，提高工作效率。財(cái)務(wù)工作人員要掌握一定的法律知識(shí)，增強(qiáng)他們自身的法律意識(shí)，當(dāng)遇到自身利益與法律之間背道而馳時(shí)，選擇正確的方向，拒絕誘惑，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的安全不流失，保障工會(huì)財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作為核心領(lǐng)導(dǎo)者，要經(jīng)常關(guān)注工會(huì)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的是否良好，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)指出問(wèn)題，并且指導(dǎo)工作人員如何改正，規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員的行為，讓工會(huì)工作在工會(huì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下健康、有序的進(jìn)行。

四、管理好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，提高經(jīng)費(fèi)的利用效率

在工會(huì)具體工作中，要做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和年度收支計(jì)劃，收支計(jì)劃必須要非常詳細(xì)，所以，其他部門(mén)要和財(cái)務(wù)部門(mén)做好溝通，確保資金來(lái)源，確定資金流向，而且要將歷年的計(jì)劃結(jié)合到一起，根據(jù)本年度的情況，制定一個(gè)合理的計(jì)劃，這樣才能對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)做出一個(gè)合理的調(diào)配。要建立合理的核算機(jī)制，合理的核算機(jī)制是工會(huì)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，建立健全科學(xué)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂泱w系，報(bào)表制度，這都從根本上為工會(huì)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。要培訓(xùn)財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)會(huì)計(jì)電算化，摒棄那些緩慢的傳統(tǒng)的手工記賬方式，這樣能夠提高財(cái)務(wù)工作的效率，而且也規(guī)范了財(cái)務(wù)的記賬工作，使財(cái)務(wù)報(bào)表一目了然，避免錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)工作人員的報(bào)表要清晰透明，要定期將工會(huì)經(jīng)費(fèi)經(jīng)過(guò)報(bào)告、審核，張貼給群眾們監(jiān)督，群眾的眼睛是雪亮的，通過(guò)這種方式，也杜絕了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的被農(nóng)用等等不良現(xiàn)象的發(fā)生。工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷力度，要積極幫助困難群體，解決困難職工的難處。

篇2

關(guān)鍵詞：高校 財(cái)務(wù)廉潔 內(nèi)控 問(wèn)題 措施

目前，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，高校教育體制改革也進(jìn)入了一個(gè)新的進(jìn)程，這就為我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和困難。目前，在我國(guó)的高校財(cái)務(wù)管理工作中，存在著許多不規(guī)范、不廉潔的問(wèn)題，給高校財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文就當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)廉潔工作中存在的一些問(wèn)題和缺陷進(jìn)行簡(jiǎn)單地分析和總結(jié)，并研究和探討如何提高高校財(cái)政工作的廉潔化水平，從而更好地提高高校財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高校整體上的廉政管理。

1、高校財(cái)務(wù)廉潔管理中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)高校財(cái)務(wù)廉潔管理工作中，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，即：

1.1、財(cái)務(wù)制度不健全

目前，在我國(guó)的許多高校財(cái)務(wù)管理工作中都存在管理制度不完善，工作流程不規(guī)范、貫徹執(zhí)行不徹底等問(wèn)題，給高校的財(cái)務(wù)管理工作造成了很大的阻礙。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理制度在本質(zhì)上相對(duì)獨(dú)立，且彼此之間的牽制較少，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督力度和約束力度不強(qiáng)，從而使得高校財(cái)務(wù)很難形成常規(guī)性的作業(yè)流程。

1.2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

當(dāng)前，我國(guó)高校存在財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)淡薄，法律觀念不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德等問(wèn)題。此外，一些財(cái)務(wù)人員對(duì)工作中的相關(guān)法律責(zé)任與權(quán)力不清楚，在處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，不經(jīng)意間就違犯了相關(guān)的法律規(guī)章制度。

1.3、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)程序不規(guī)范

目前，我國(guó)的部分高校在財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，存在諸如業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰、隨意性大、執(zhí)行不到位，原則性不足等問(wèn)題，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)實(shí)際管理中出現(xiàn)了許多流程上的安全隱患。

1.4、財(cái)務(wù)崗位設(shè)置不規(guī)范

當(dāng)前，我國(guó)有些高校的財(cái)務(wù)崗位存在職責(zé)不明、崗位不清等問(wèn)題，諸如會(huì)計(jì)和出納由一人擔(dān)任的問(wèn)題，這就導(dǎo)致在各個(gè)財(cái)務(wù)崗位之間缺少彼此之間的牽制性，造成對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管不到位、不全面。同時(shí)，由于有些財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)存在獨(dú)斷專(zhuān)行、、瀆職失職等問(wèn)題，從而形成許多不廉潔問(wèn)題的出現(xiàn)。

1.5、外部環(huán)境影響

目前，隨著我國(guó)社會(huì)環(huán)境的不斷變化發(fā)展，高校的財(cái)務(wù)外部環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，由于彼此之間存在大量的利益交叉等，導(dǎo)致其嚴(yán)重影響了正常財(cái)權(quán)的職責(zé)履行和行使。

2、基于內(nèi)控基礎(chǔ)上加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)廉潔的措施

針對(duì)我國(guó)高校在財(cái)務(wù)廉潔管理工作中存在的問(wèn)題和不足，各高校在今后的財(cái)務(wù)工作中，可以基于內(nèi)控管理的基礎(chǔ)上，采取以下幾個(gè)方面的措施來(lái)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)廉潔的管理工作。具體措施如下：

2.1、建立健全財(cái)務(wù)管理體制

高校財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格、認(rèn)真地遵循財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作原則，依法操作，科學(xué)協(xié)調(diào)各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，合理配置資源，規(guī)范操作流程，從而更好地合理、有效地開(kāi)展高校財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，各地高校還要根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)以及政策、制度的要求，加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)廉政管理、資產(chǎn)廉政管理以及物資分配等方面的規(guī)范化制度建設(shè)。不斷完善和健全各項(xiàng)內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)責(zé)任制度，強(qiáng)化高校財(cái)政廉政管理的規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。此外，要持續(xù)建立和完善高校財(cái)務(wù)管理工作的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作的硬性、強(qiáng)制性管理和控制，從而確保高校財(cái)務(wù)廉政管理工作的順利實(shí)現(xiàn)。

2.2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

目前，高校發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，使得財(cái)務(wù)管理工作在真?zhèn)€高校建設(shè)中的作用也日漸提高。財(cái)務(wù)管理工作是高校整體教育辦學(xué)建設(shè)發(fā)展的物質(zhì)保障和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，它直接控制和影響著高校在各項(xiàng)活動(dòng)中的資金投入和應(yīng)用，因此，各地高校財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)自身帶頭作用，認(rèn)清財(cái)務(wù)部門(mén)的重要作用和地位，樹(shù)立和鞏固財(cái)務(wù)工作的管理地位，從而更好的保障財(cái)務(wù)管理工作的廉政化建設(shè)。

2.3、深化高校財(cái)務(wù)改革

各地高校應(yīng)該根據(jù)我國(guó)目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，結(jié)合高校自身籌資渠道的多元化情況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的深化改革，從而將高校財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作真正的面向市場(chǎng)，形成社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)，要根據(jù)當(dāng)前高校日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，構(gòu)建校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的總會(huì)計(jì)師制度體系，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)工作的宏觀調(diào)控，對(duì)各項(xiàng)財(cái)政資金進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)籌和調(diào)配，從而綜合的協(xié)調(diào)和平衡高校內(nèi)、外部各個(gè)方面的利益。此外，高校還要不斷加強(qiáng)決策的科學(xué)性、有效性和切實(shí)性，增強(qiáng)學(xué)校的投資效益和辦學(xué)能力，從而確保高校經(jīng)濟(jì)工作的長(zhǎng)效、良性循環(huán)運(yùn)作。

2.4、大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作

高校必須要下大力氣加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的資金統(tǒng)計(jì)、審核工作，特別是針對(duì)貸款資金的審查和管理工作。要積極的建立和完善審計(jì)工作的各項(xiàng)管理制度和規(guī)范措施，不斷提高財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，擴(kuò)大審計(jì)活動(dòng)的范圍和內(nèi)容，嚴(yán)格審計(jì)工作的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和防范，從而確保高校的良性發(fā)展。

3、結(jié)語(yǔ)

在高校財(cái)務(wù)管理工作中，廉潔管理是整個(gè)高校教育辦學(xué)順利實(shí)現(xiàn)的前提保障和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，它直接影響著高校財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)久性、持續(xù)性和時(shí)效性。因此，各高校必須要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)廉潔管理工作，積極轉(zhuǎn)變和改革財(cái)務(wù)管理觀念、模式和方法，從而不斷提高高校財(cái)務(wù)管理工作的廉潔水平，進(jìn)而更好地推動(dòng)和促進(jìn)我國(guó)高校財(cái)務(wù)工作廉潔化管理的規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化和具體化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志娟.論高校財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商業(yè)文化（下半月），2012（12）

[2]單益嬌.基于財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)的高校廉政風(fēng)險(xiǎn)防范與管理[J].中國(guó)外資，2013（16）

[3]劉東，梁勇.基于財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)的高校廉政風(fēng)險(xiǎn)防范與管理[J].會(huì)計(jì)之友，2012（07）

[4]梁勇，劉東.論高校財(cái)務(wù)廉政風(fēng)險(xiǎn)主體及其監(jiān)控體系的創(chuàng)建[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2012（21）

[5]劉正兵.內(nèi)部控制視角下的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2012（06）

篇3

陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

第三、管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在XX年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4、不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：

首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作****同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。

篇4

第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。

陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1. 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平

對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

篇5

1.1會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分，在現(xiàn)如今企業(yè)高度現(xiàn)代化的形勢(shì)下顯得更為重要。我國(guó)在改革開(kāi)放以后企業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，開(kāi)始朝著現(xiàn)代化和規(guī)范化的方向發(fā)展，與此同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模和資金流動(dòng)量的不斷增大，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)的工作任務(wù)和工作難度也在不斷增加，財(cái)務(wù)部門(mén)面對(duì)的壓力也越來(lái)越大。因此，如何對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作制定細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的改革也就成了擺在企業(yè)管理者面前的問(wèn)題，這也是為了建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系需要完成的準(zhǔn)備。

1.2油田企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作常見(jiàn)問(wèn)題

油田行業(yè)作為我國(guó)的傳統(tǒng)工業(yè)項(xiàng)目，其行業(yè)內(nèi)部大部分企業(yè)管理制度老化，缺乏現(xiàn)代化的科學(xué)管理體系，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)部門(mén)的工作也存在許多問(wèn)題。具體問(wèn)題如下：企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作評(píng)價(jià)過(guò)多的依賴(lài)于紙面上的報(bào)告分析，但是卻沒(méi)有意識(shí)到最重要的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，這樣的考察和獎(jiǎng)懲機(jī)制在很大程度上降低了財(cái)務(wù)部門(mén)基礎(chǔ)工作人員的積極性，沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)基礎(chǔ)員工的工作做到全面到位的評(píng)價(jià)和督促，導(dǎo)致基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作效率難以有效地提高，影響整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的高效進(jìn)行；油田企業(yè)沒(méi)有針對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)建立一個(gè)全面到位的財(cái)務(wù)報(bào)表，隨著企業(yè)現(xiàn)代化腳步的不斷深入，油田企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也需要和現(xiàn)代科技相結(jié)合，現(xiàn)如今油田企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段不應(yīng)該局限于書(shū)面形式，為了應(yīng)付企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的成倍的工作量和海量的數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)該掌握相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)于大規(guī)模的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立電子存檔，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。但是當(dāng)前許多油田企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)還沒(méi)有做到這一點(diǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)歸納工作沒(méi)有做到科學(xué)化、規(guī)范化，在很大程度上影響了油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2加強(qiáng)油田企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的策略

2.1提高基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作人員綜合能力

油田企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的工作效率，從根本上來(lái)講，就要想辦法提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)員工的綜合素質(zhì)。提高員工素質(zhì)可以從兩方面著手：第一，企業(yè)為財(cái)務(wù)部門(mén)現(xiàn)有員工安排培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，幫助現(xiàn)有員工提高業(yè)務(wù)能力；第二，企業(yè)通過(guò)大小招聘會(huì)，直接招募高學(xué)歷、高水平人才。但是目前很多油田企業(yè)的管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的重要性，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)上不愿給出足夠的預(yù)算，尤其是一些中小型油田公司，企業(yè)的管理者和會(huì)計(jì)部門(mén)往往是親戚關(guān)系，公司過(guò)分的家族化和隨意化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作涉及企業(yè)資金，不放心將財(cái)務(wù)工作交給“外人”管理，反而將不太熟悉財(cái)務(wù)工作的親戚朋友安排在這個(gè)崗位，這樣任人唯親的弊端存在于非常多的中小型油田企業(yè)之中，這在很大程度上影響了油田企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作效率，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)想要尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先應(yīng)該改變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，積極招募和培訓(xùn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才；其次，公司管理者要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，這也可以避免一些素質(zhì)不高的財(cái)務(wù)人員利用職位之便損害公司利益。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)合理的監(jiān)管機(jī)制還可以進(jìn)一步建立起財(cái)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀員工給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)基層會(huì)計(jì)部門(mén)員工的工作積極性。

2.2加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)記錄的完整性

財(cái)務(wù)部門(mén)由于涉及企業(yè)資金流動(dòng)和記錄，在油田企業(yè)具有很重要的地位，但是正是由于財(cái)務(wù)部門(mén)的這種部門(mén)性質(zhì)，公司管理者更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督管理工作，建立起精確的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料記錄工作，以做到公司賬務(wù)公開(kāi)化、透明化，為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作人員排除后顧之憂，提高會(huì)計(jì)部門(mén)員工工作效率。此外，由于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作涉及公司方方面面的財(cái)務(wù)狀況，包括統(tǒng)計(jì)工作十分困難的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作，所以基礎(chǔ)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作人員更應(yīng)該對(duì)每個(gè)部門(mén)的報(bào)銷(xiāo)賬務(wù)進(jìn)行詳盡的核對(duì)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂的不良狀況。

3結(jié)語(yǔ)

篇6

撰寫(xiě)人：___________

日

期：___________

2021年建筑行業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到___尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一.

財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在__年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)（范本）的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到___尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足。基于這個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在__年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)（范本）的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作___同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常___一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、___。其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

主要寫(xiě)一下主要的工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。

以下供你參考:轉(zhuǎn)載:總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?？偨Y(jié)的基本要求1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

篇7

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù) 專(zhuān)員制度

中圖分類(lèi)號(hào)：F234

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）03-196-02

2015年，教育部直屬某在鄂高校在校內(nèi)試行了財(cái)務(wù)服務(wù)專(zhuān)員制度。該校財(cái)務(wù)部根據(jù)校內(nèi)行政、教學(xué)、科研、后勤等單位所在區(qū)域及單位性質(zhì)的不同，將其劃分為若干個(gè)小組。財(cái)務(wù)部成立由部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及部?jī)?nèi)各部門(mén)主任組成的服務(wù)專(zhuān)員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組對(duì)應(yīng)服務(wù)片區(qū)小組。工作小組由部?jī)?nèi)各部門(mén)主任及副主任擔(dān)任正副組長(zhǎng)，正副組長(zhǎng)、主管會(huì)計(jì)及業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任服務(wù)專(zhuān)員。每位服務(wù)專(zhuān)員至少聯(lián)系一個(gè)單位，每個(gè)單位必須有一名服務(wù)專(zhuān)員。服務(wù)專(zhuān)員的職責(zé)包括：宣傳財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)章制度；了解對(duì)口服務(wù)單位財(cái)務(wù)工作中存在的困難和問(wèn)題，提供咨詢(xún)服務(wù)；收集對(duì)口服務(wù)單位對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作的意見(jiàn)和建議；通報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況和相關(guān)信息；了解對(duì)口單位預(yù)算執(zhí)行情況；切實(shí)解決師生員工有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際問(wèn)題和要求。

一、實(shí)行財(cái)務(wù)服務(wù)專(zhuān)員制度的意義

實(shí)行服務(wù)專(zhuān)員制度的意義在于它是架設(shè)在財(cái)務(wù)人員與師生員工之間的一道溝通的橋梁。它起到了加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息溝通，提高財(cái)務(wù)工作服務(wù)質(zhì)量和效率，提升財(cái)務(wù)人員服務(wù)能力的作用。

1.服務(wù)與被服務(wù)者之間財(cái)務(wù)信息溝通的需要。學(xué)校要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證各類(lèi)經(jīng)費(fèi)使用合法合規(guī)，提高經(jīng)費(fèi)的使用效率。這項(xiàng)工作離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員及全校師生員工的共同配合。在實(shí)際工作中，師生員工作為經(jīng)費(fèi)使用者，由于對(duì)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及財(cái)務(wù)規(guī)章制度了解不夠，操作中常常出現(xiàn)不了解經(jīng)費(fèi)使用的相關(guān)規(guī)定、未按預(yù)算使用經(jīng)費(fèi)、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)不全，甚至出現(xiàn)非主觀地違規(guī)操作等問(wèn)題，平時(shí)遇到具體問(wèn)題不知道該向誰(shuí)咨詢(xún)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員又苦于很多政策法規(guī)雖然通過(guò)校園網(wǎng)通知，紙質(zhì)文件下發(fā)各部門(mén)等方式對(duì)外宣傳，但很多師生員工因忙于教學(xué)科研工作，平時(shí)沒(méi)有關(guān)注，造成政策執(zhí)行不到位，并出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)支出卻不能報(bào)銷(xiāo)等問(wèn)題，給老師及財(cái)務(wù)人員均造成困擾，且容易造成老師對(duì)財(cái)務(wù)工作的誤解，導(dǎo)致雙方產(chǎn)生矛盾。服務(wù)專(zhuān)員制度正是架設(shè)在財(cái)務(wù)人員與師生員工間的一架橋梁，通過(guò)專(zhuān)員與部門(mén)間一對(duì)一的服務(wù)，財(cái)務(wù)人員變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，將事后管理變?yōu)槭虑耙龑?dǎo)規(guī)范。財(cái)務(wù)專(zhuān)員通過(guò)定期上門(mén)與有事隨時(shí)聯(lián)系相結(jié)合的服務(wù)方式，積極宣傳財(cái)務(wù)相關(guān)政策，解答服務(wù)對(duì)象在財(cái)務(wù)管理及經(jīng)費(fèi)使用中遇到的問(wèn)題，既取得了師生員工對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和支持，又保證了各項(xiàng)政策的貫徹落實(shí)，大大提高了工作效率。

2.加強(qiáng)自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的需要。財(cái)務(wù)服務(wù)專(zhuān)員制度的推行，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。由于學(xué)校規(guī)模較大，財(cái)務(wù)工作崗位分工越來(lái)越細(xì)，財(cái)務(wù)人員往往只熟悉自己本崗位工作，對(duì)包括預(yù)決算管理、會(huì)計(jì)核算、科研經(jīng)費(fèi)管理、學(xué)生事務(wù)管理、稅務(wù)等各方面的相關(guān)政策及工作流程了解并不全面。實(shí)行專(zhuān)員服務(wù)后，為了滿足服務(wù)對(duì)象的需求，專(zhuān)員必須自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面了解財(cái)務(wù)工作各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)。各服務(wù)小組也通過(guò)定期組織專(zhuān)員集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并進(jìn)行問(wèn)題匯總解答，更多地為專(zhuān)員們提供了學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，促進(jìn)了各部門(mén)間工作的溝通和協(xié)作。隨著專(zhuān)員服務(wù)工作的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以整體提高，為財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部人員崗位流動(dòng)提供了便利。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高管理水平的需要。財(cái)務(wù)服務(wù)專(zhuān)員制度作為一個(gè)雙向溝通的橋梁，它不僅方便了師生員工，也為財(cái)務(wù)部推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作提供了便利。專(zhuān)員收集的對(duì)口服務(wù)單位對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作的意見(jiàn)和建議會(huì)及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)在下階段工作中予以重視或調(diào)整；專(zhuān)員的階段性工作重點(diǎn)與財(cái)務(wù)部乃至學(xué)校的工作重點(diǎn)相結(jié)合，配合財(cái)務(wù)部的工作節(jié)奏，積極宣傳，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通，發(fā)揮引導(dǎo)督促的作用，提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。

二、服務(wù)專(zhuān)員工作方法及取得的成效

1.服務(wù)專(zhuān)員工作方法。

（1）根據(jù)制度規(guī)定，專(zhuān)員必須每月至少上門(mén)服務(wù)一次。目前各組上門(mén)服務(wù)形式多樣：根據(jù)服務(wù)對(duì)象的需求，在服務(wù)單位的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)上對(duì)全體人員進(jìn)行財(cái)經(jīng)政策法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)章制度或某類(lèi)具體業(yè)務(wù)的專(zhuān)題宣講；召集小組所轄所有服務(wù)單位的相關(guān)人員就有共性的問(wèn)題進(jìn)行集中講解答疑；與單個(gè)對(duì)口服務(wù)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)秘書(shū)溝通，就部門(mén)財(cái)務(wù)工作中遇到的問(wèn)題提供個(gè)性化服務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)部布置下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)〉脤?duì)方支持配合；借助現(xiàn)代化通訊手段，建立QQ群、微信群等交流平臺(tái)，保持交流暢通，實(shí)時(shí)答疑解惑，提高工作效率。

（2）服務(wù)專(zhuān)員工作小組定期召開(kāi)小組會(huì)議：組織小組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，匯報(bào)專(zhuān)員服務(wù)情況，收集專(zhuān)員服務(wù)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，統(tǒng)一解答專(zhuān)員現(xiàn)場(chǎng)不能解答的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

（3）各工作小組不能解決的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)請(qǐng)示答復(fù)后，由專(zhuān)員及時(shí)回復(fù)對(duì)口服務(wù)單位。

2.取得的成效。財(cái)務(wù)服務(wù)專(zhuān)員制度推出兩年來(lái)，該項(xiàng)工作得到全校各部門(mén)的一致好評(píng)。大家普遍反映過(guò)去出現(xiàn)問(wèn)題，因不知道該找誰(shuí)，常常打多個(gè)電話還沒(méi)有理清頭緒?，F(xiàn)在給專(zhuān)員一個(gè)電話，專(zhuān)員能解答的當(dāng)時(shí)就有了答案，專(zhuān)員不能立即解答的，會(huì)咨詢(xún)請(qǐng)示后給予及時(shí)答復(fù)，渠道暢通，大大提高了工作效率。

財(cái)務(wù)部也因這項(xiàng)制度的實(shí)施獲得良好收效。2015-2016年，學(xué)校財(cái)務(wù)部重點(diǎn)進(jìn)行了應(yīng)收及預(yù)付賬款的清理工作。往來(lái)款項(xiàng)的清理本來(lái)是財(cái)務(wù)部的常規(guī)工作，每年下發(fā)催款單定期催報(bào)。但有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及經(jīng)手人財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，對(duì)該項(xiàng)工作不夠重視。一些業(yè)務(wù)由于經(jīng)辦人不了解財(cái)務(wù)政策及相關(guān)手續(xù)，沒(méi)有借款后需核銷(xiāo)的意識(shí)，沒(méi)有及時(shí)沖賬；還有的將沖賬的相關(guān)文件票據(jù)遺失，不知如何沖賬；另有一些因人員變動(dòng)、政策變化等造成的歷史遺留問(wèn)題，一直無(wú)法解決。財(cái)務(wù)服務(wù)專(zhuān)員制度實(shí)施后，專(zhuān)員主動(dòng)上門(mén)，面對(duì)面與借款人溝通，宣傳財(cái)務(wù)相關(guān)政策，提出解決問(wèn)題的方案及建議，告知借款不及時(shí)沖銷(xiāo)的后果，引起當(dāng)事人的高度重視，其后再積極跟進(jìn)督促。本次應(yīng)收及預(yù)付賬款的清理，核銷(xiāo)了很多長(zhǎng)期掛賬的歷史遺留問(wèn)題，達(dá)到近10年來(lái)最好效果。

三、進(jìn)一步提高專(zhuān)員服務(wù)工作的質(zhì)量

做好專(zhuān)員服務(wù)工作，需要在兩方面下足工夫：一是服務(wù)意識(shí)；二是服務(wù)質(zhì)量。有主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，在思想上重視這項(xiàng)工作，才會(huì)主動(dòng)花時(shí)間動(dòng)腦筋，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。在提高服務(wù)質(zhì)量方面，只有下工夫了解服務(wù)單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)及財(cái)務(wù)狀況，才會(huì)了解他們的需求，才能提供有效的服務(wù)。專(zhuān)員服務(wù)工作真正落到了實(shí)處，才是有質(zhì)量的服務(wù)。

專(zhuān)員服務(wù)工作要防范流于形式，走過(guò)場(chǎng)。避免為了完成任務(wù)，進(jìn)行沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的上門(mén)服務(wù)。同時(shí)專(zhuān)員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政策水平，鍛煉交流溝通能力，從各個(gè)層面提高自己的綜合素質(zhì)，從而滿足專(zhuān)員服務(wù)的需要。

隨著學(xué)校財(cái)務(wù)工作的不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，專(zhuān)員服務(wù)可以在部門(mén)預(yù)算編制、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用款進(jìn)度的督促、為科研財(cái)務(wù)秘書(shū)提供政策技術(shù)指導(dǎo)等更多領(lǐng)域更加細(xì)致地配合學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，在從而成為財(cái)務(wù)管理工作得力的助手。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄧敏.論和諧的高校財(cái)務(wù)服務(wù)體系構(gòu)建.南京理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009（2）

[2] 陳中華.淺談高校財(cái)務(wù)管理信息化的必要性.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（24）

篇8

(一)配置相應(yīng)的設(shè)施

進(jìn)行電算化工作需要配置電腦、軟件、打印機(jī)等設(shè)施，配置這些設(shè)施需要籌集資金。政府部門(mén)要投入相應(yīng)的資金購(gòu)買(mǎi)配套的設(shè)施，確保這些設(shè)施的及時(shí)到位，順利進(jìn)行電算化工作。在選擇電算化軟件時(shí)要符合國(guó)家的相應(yīng)的規(guī)定要求。對(duì)于一些電腦老化的硬件或是經(jīng)常出故障的設(shè)備要及時(shí)更新、替換。

(二)實(shí)行清產(chǎn)核資

在進(jìn)行農(nóng)村電算化工作時(shí)需要對(duì)村里賬目初始化，開(kāi)始時(shí)需要輸入賬目的余額再輸入本期所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。在進(jìn)行電算化工作前需要進(jìn)行一次徹底的清產(chǎn)核資，將積累下來(lái)的死賬、債務(wù)等全面清理，及時(shí)核銷(xiāo)相應(yīng)的賬目，及時(shí)過(guò)賬。

二、嚴(yán)格規(guī)范程序

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的順利進(jìn)行建立在在嚴(yán)格的規(guī)范程序，明確分工，規(guī)范管理，確保工作質(zhì)量。當(dāng)前的農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏明確的規(guī)范程序，無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理地順利進(jìn)行。在財(cái)務(wù)工作中必須確保真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，在現(xiàn)在的農(nóng)村財(cái)務(wù)工作中缺乏真實(shí)地監(jiān)督管理很多地方出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假或是財(cái)務(wù)信息不符合實(shí)際的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理很難順利進(jìn)行。相關(guān)的政府部門(mén)必須做好財(cái)務(wù)工作的審核，及時(shí)找出財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取有效處理措施，比如對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行定期審查，電算化賬務(wù)是否正確；檢查憑證附件規(guī)范完整；是否違背《會(huì)計(jì)法》以及相關(guān)的法律；審查書(shū)面賬目是否與電子數(shù)據(jù)一致，是否有錯(cuò)賬、漏賬。如果出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)漏洞必須采用法律手段處理相關(guān)人員，保證公平和公正。在現(xiàn)在的農(nóng)村財(cái)務(wù)工作中經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表未能及時(shí)完成等問(wèn)題，在今后的工作中要制定出管理規(guī)范，提高工作效率和工作質(zhì)量。完成的財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)送到相關(guān)部門(mén)工作人員手中，確保財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性。相關(guān)的部門(mén)必須做好內(nèi)部審計(jì)，這是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化真實(shí)、公正的前提。在管理財(cái)務(wù)工作時(shí)，安排好職責(zé)分工。將任務(wù)明確的落在每個(gè)工作人員身上。職責(zé)分工就是將用戶(hù)部門(mén)和電算化部門(mén)的職責(zé)盡可能分離，盡可能地使這兩個(gè)部門(mén)的職能不相容，最好實(shí)現(xiàn)電算化內(nèi)部之間的職責(zé)分工，彌補(bǔ)不相容職務(wù)集中的不足。工作人員在進(jìn)行電算化工作時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，每次輸入數(shù)據(jù)要確保輸入數(shù)據(jù)的真實(shí)性并且與手工帳本的數(shù)據(jù)、時(shí)間一致，保證一張?jiān)紤{證對(duì)應(yīng)每一筆電子記錄，做好會(huì)計(jì)電算化的檔案管理，完成會(huì)計(jì)檔案的收集、查詢(xún)、保存等各方面的工作。

三、健全完善相應(yīng)的制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的有序進(jìn)行需要完善的制度，這在一定程度有效避免現(xiàn)象。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理必須結(jié)合實(shí)際，依據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)部相互牽制的制度，進(jìn)一步確保電算化工作的有序、順利地進(jìn)行。在實(shí)際的工作中，逐漸完善會(huì)計(jì)電算化相關(guān)的管理制度、財(cái)務(wù)收支審查制度、財(cái)務(wù)管理制度、電算化操作員的工作制度、會(huì)計(jì)資料的保存管理制度以及機(jī)房管理、計(jì)算機(jī)管理制度等等，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化工作。工作人員在上級(jí)工作時(shí)嚴(yán)格要求自己，盡最大可能減少工作中的錯(cuò)誤，根據(jù)實(shí)際情況采取靈活、適宜的操作步驟完成規(guī)定的工作。

四、完善保障措施

為了確保當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行電算化工作順利進(jìn)行，相關(guān)的部門(mén)需要制定一系列的保障措施。

(一)做好組織領(lǐng)導(dǎo)

各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)要重視農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)電算化的工作，進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)主義農(nóng)村的稅務(wù)改革，各級(jí)政府都必須大力支持，推進(jìn)財(cái)務(wù)電算化工作。

(二)做好宣傳

在當(dāng)前的農(nóng)村，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行電算化工作需要做好宣傳工作。財(cái)務(wù)實(shí)行電算化在很大程度上能夠?qū)⒋寮?jí)財(cái)務(wù)相關(guān)的制度落實(shí)到實(shí)處，提高財(cái)務(wù)管理的效率。它加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村干部的監(jiān)督管理，使農(nóng)村財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)透明化、可信化，避免財(cái)務(wù)管理不當(dāng)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄按照會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定輸入、處理與輸出，消除手工記錄數(shù)據(jù)的不規(guī)范、錯(cuò)賬和假賬等問(wèn)題。借助計(jì)算機(jī)的分析使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、合理，對(duì)各個(gè)農(nóng)村的財(cái)務(wù)狀況分析地更加公平，有利于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。財(cái)務(wù)電算化在很大程度上減輕財(cái)務(wù)工作人的勞動(dòng)強(qiáng)度，極大地提高財(cái)務(wù)工作效率。從目前已經(jīng)實(shí)行電算化的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)看，每個(gè)會(huì)計(jì)平均管理10個(gè)村莊的賬務(wù)。電算化的實(shí)行推進(jìn)了農(nóng)村信息的建設(shè)，借助網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)向千家萬(wàn)戶(hù)農(nóng)民提供最新的農(nóng)業(yè)信息、技術(shù)、政策等等。由此可見(jiàn)，做好財(cái)務(wù)電算化的宣傳很重要，讓人們真正地了解開(kāi)展這項(xiàng)工作的好處。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)

各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)做好監(jiān)督工作，將監(jiān)督工作落實(shí)到實(shí)際工作中，定期抽查相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。政府人員可以適當(dāng)組織會(huì)計(jì)工作者定期學(xué)習(xí)，指導(dǎo)他們的工作并進(jìn)行定期考核，對(duì)于電算化工作中遇到的困難及時(shí)解決，確保財(cái)務(wù)電算化工作的順利進(jìn)行。

五、做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保護(hù)措施

篇9

在大力倡導(dǎo)素質(zhì)教育的當(dāng)下，高等教育已經(jīng)從精英教育過(guò)渡為大眾化人才培養(yǎng)的階段。高校招生規(guī)模不斷擴(kuò)大、資金投入越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，高校的財(cái)務(wù)工作也變得越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患越來(lái)越大，這一切給高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了不小的壓力。有的高校為了爭(zhēng)奪更多的生源或者滿足教學(xué)評(píng)估的需要，不顧學(xué)校的實(shí)際情況，盲目貸款建設(shè)了大批的宿舍樓、圖書(shū)館、實(shí)訓(xùn)室和教學(xué)樓等，欠下了巨額的債務(wù)，資金周轉(zhuǎn)非常困難，甚至教師的工資發(fā)放也受到影響。盡管與企業(yè)不同，高校財(cái)務(wù)狀況惡化并不會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)，但會(huì)嚴(yán)重影響到高校正常的教學(xué)和科研工作，給高校和國(guó)家?guī)?lái)巨大的財(cái)產(chǎn)損失，所有的這一切都對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。

二、高校財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀與問(wèn)題

目前我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，大致分為集中管理模式和分散管理模式。所謂集中管理模式就是指高校的財(cái)權(quán)高度集中于學(xué)校，學(xué)校只設(shè)置一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，成員包括校長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等，高校所有院系和部門(mén)的財(cái)務(wù)工作都由一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)，包括制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和劃撥等等；分散管理模式是指在學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的模式下，學(xué)校留下部分教育經(jīng)費(fèi)，以維持校級(jí)行政部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和應(yīng)急。同時(shí)將剩下的大部分資金留給二級(jí)學(xué)院使用，二級(jí)學(xué)院負(fù)責(zé)制定經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算方案，制定內(nèi)部分配政策，對(duì)下放的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行創(chuàng)收留成收入，但也要接受學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門(mén)的指導(dǎo)和考核。應(yīng)該說(shuō)這兩種財(cái)務(wù)管理模式都各有優(yōu)點(diǎn)，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)保證了高校財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。但隨著高校財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜化，原有財(cái)務(wù)管理模式的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)：

一是經(jīng)濟(jì)責(zé)任難以落實(shí)。事實(shí)上，無(wú)論是統(tǒng)一管理還是分散管理，高校財(cái)務(wù)管理體制都是校長(zhǎng)（院長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制，二級(jí)院系應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)和責(zé)任比較模糊，以至于出現(xiàn)投資失誤或資金流失等財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，責(zé)任很難界定，也無(wú)法進(jìn)行問(wèn)責(zé)，最終都是不了了之。

二是財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)。很多高校為了發(fā)展的需要，在校級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)之下又設(shè)置了科技開(kāi)發(fā)、基本建設(shè)、后勤總務(wù)等多個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，造成學(xué)校財(cái)務(wù)工作多頭管理、資源配置混亂的局面。

三是財(cái)務(wù)成本增加。高校財(cái)務(wù)分級(jí)管理給了院系更多的財(cái)務(wù)自主權(quán)，但同時(shí)也增加了大量的財(cái)務(wù)人員和設(shè)備，財(cái)務(wù)成本居高不下。而且各個(gè)院系財(cái)務(wù)工作整體不一，給高校財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)管理上的難題。

四是績(jī)效評(píng)價(jià)管理缺乏。高校財(cái)務(wù)制度中明確提出，高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理，并進(jìn)行支出績(jī)效評(píng)價(jià)，提高資金使用效率。但目前大部分高校的財(cái)務(wù)管理工作只關(guān)注事前預(yù)測(cè)和事中控制，很少涉及到事后的績(jī)效評(píng)價(jià)，也就不能準(zhǔn)確計(jì)算出資金的使用效率。

三、高校的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

（一）實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)分類(lèi)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高校財(cái)務(wù)實(shí)行分級(jí)管理是必然的趨勢(shì)。目前，高校的經(jīng)費(fèi)來(lái)源不僅包括政府撥款，還包括民營(yíng)資金等多渠道投入。一方面，高校要加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)章制度、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和財(cái)務(wù)方針政策等，保證全校財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。另一方面也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)政分權(quán)，給予院系等二級(jí)部門(mén)更多的財(cái)務(wù)管理權(quán)和獎(jiǎng)懲分配權(quán)，激勵(lì)高校工作人員的工作積極性，如何合理的平衡統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理的關(guān)系是需要高校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究和考慮的重要問(wèn)題。另外，高校部門(mén)眾多，各部門(mén)的財(cái)務(wù)工作相差較大，不適合采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，可以采用分類(lèi)管理模式，例如教學(xué)科研部門(mén)的財(cái)務(wù)工作相對(duì)比較統(tǒng)一，適合采用集中管理的模式；后勤部門(mén)財(cái)務(wù)工作應(yīng)該以追求效益為主要目的，因此適合采取經(jīng)濟(jì)承辦責(zé)任制的形式；校辦產(chǎn)業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度規(guī)定，提高財(cái)務(wù)成本的成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

（二）創(chuàng)新會(huì)計(jì)制度

會(huì)計(jì)制度是高校財(cái)務(wù)管理的核心和基礎(chǔ)。以往，高校的辦學(xué)資金主要依靠國(guó)家財(cái)政投入，經(jīng)費(fèi)來(lái)源比較單一，因此大部分高校都采用收付實(shí)現(xiàn)制的財(cái)務(wù)管理模式，這種模式簡(jiǎn)單易行，保證了高校財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。然而，當(dāng)前高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源日益多元化，有捐贈(zèng)收入、培訓(xùn)收入、產(chǎn)業(yè)收入、科研收入等等，傳統(tǒng)的收付實(shí)現(xiàn)制的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)，也是高校腐敗行為屢屢發(fā)生的原因之一。為此，高校應(yīng)該采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，進(jìn)行收支配比，并將其作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。另外，高校投資主體呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，而且作為準(zhǔn)公共事業(yè)，社會(huì)大眾對(duì)高校的財(cái)務(wù)狀況十分關(guān)心，因此高校要提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)信息披露，特別是涉及高?；?、銀行還貸以及經(jīng)費(fèi)來(lái)源等項(xiàng)目，滿足相關(guān)主體的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)

高校財(cái)務(wù)管理模式的變革需要一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。目前，高校財(cái)務(wù)工作面臨的形勢(shì)發(fā)生了很大的變化，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求也越來(lái)越高，這就需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，提高工作技能，滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的需要。高校應(yīng)該制定專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)方案，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，可以通過(guò)組織財(cái)務(wù)人員上培訓(xùn)班、參加行業(yè)交流會(huì)、聽(tīng)專(zhuān)家講座等方式，使其了解高校財(cái)務(wù)管理工作的新動(dòng)向，掌握新會(huì)計(jì)規(guī)則的思想和方法等等。同時(shí)，高校應(yīng)該出臺(tái)合理的獎(jiǎng)懲政策，參加培訓(xùn)并考試合格的財(cái)務(wù)人員才可以上崗，對(duì)工作積極主動(dòng)、成績(jī)突出的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)能力欠缺的財(cái)務(wù)人員予以轉(zhuǎn)崗，最終提高高校財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

（四）完善內(nèi)部控制制度

篇10

1、為全面做好財(cái)務(wù)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會(huì)計(jì)的休產(chǎn)假，人員未能及時(shí)到崗，從而導(dǎo)致在崗財(cái)務(wù)人員的工作量急劇上升，一方面通過(guò)在職人員的加班加點(diǎn)，盡心盡職，另一方面通過(guò)各種渠道進(jìn)行緊急招聘、調(diào)崗、借調(diào)等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。

2、實(shí)行財(cái)務(wù)人員工作周報(bào)制度。要求財(cái)務(wù)人員每周五對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，歸納工作中得失，針對(duì)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，使財(cái)務(wù)工作每周有計(jì)劃有目的，并有所長(zhǎng)進(jìn)。

3、及時(shí)解決財(cái)務(wù)人員工作遇到的困難。定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。針對(duì)工作存在的困難和問(wèn)題，共同協(xié)商，尋找解決辦法，營(yíng)造良好的工作氛圍。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

1、認(rèn)真分析各月份公司實(shí)際開(kāi)支情況，對(duì)每月每張會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了認(rèn)真的審核，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，針對(duì)公司人員流動(dòng)大，招聘人員多的特點(diǎn)，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財(cái)務(wù)漏洞；

2、加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn)工作，編制了公司《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、流程、制度培訓(xùn)》，根據(jù)2008新版集團(tuán)管理制度，對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，嚴(yán)肅了財(cái)務(wù)紀(jì)律，使公司員工初步掌握了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)工作流程，并認(rèn)真遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度；中國(guó)教育查字典語(yǔ)文網(wǎng) foxer.ne