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篇1

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；作用；強(qiáng)化；

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)大多負(fù)責(zé)的是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，并不承擔(dān)企業(yè)的管理工作。那么管理會(huì)計(jì)顧名思義就是將會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能和管理職能進(jìn)行結(jié)合，利用會(huì)計(jì)自身掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)資料為基礎(chǔ)以及會(huì)計(jì)所具有的統(tǒng)計(jì)以及數(shù)學(xué)方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，為企業(yè)的管理層的決策提供科學(xué)的依據(jù)。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)是隨著現(xiàn)代化的企業(yè)制度的建立和產(chǎn)生的，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)大多是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核算，這種核算大多是在事后進(jìn)行的，不能進(jìn)行事前和事中的控制，而管理會(huì)計(jì)則在現(xiàn)有財(cái)務(wù)資料的基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并可以參與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督和控制，為管理層提供全程的財(cái)務(wù)信息，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性的發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)雖然越來越受到企業(yè)的忠實(shí)，但是由于其發(fā)展時(shí)間比較短，因此還存在很多不理想的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1管理會(huì)計(jì)未得到廣泛重視

要想使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中完全發(fā)揮其重要的作用，那么必須對(duì)其高度重視。但是在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)的思想管理相對(duì)落后，會(huì)計(jì)的使用仍然停留在初級(jí)的核算階段，并沒有樹立管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，對(duì)其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用并沒有科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)，只將目光聚集在眼前的短期效益之上而看不到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。很多企業(yè)缺乏使用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力，對(duì)待管理會(huì)計(jì)的使用消極持一種十分消極的態(tài)度。國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門，即使有這個(gè)部門也缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)，大多是普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行日常的工作，這些都給管理會(huì)計(jì)發(fā)展其作用帶來了嚴(yán)重的阻礙。除此之外，管理會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)更加的專業(yè)化，對(duì)相應(yīng)人員的專業(yè)素質(zhì)要求更高，國(guó)內(nèi)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)了解不多，即使有了高水平的管理會(huì)計(jì)人員也不懂得該如何去使用，結(jié)果管理會(huì)計(jì)大部分從事的都是普通會(huì)計(jì)的日常財(cái)務(wù)工作，造成了資源的巨大浪費(fèi)，使得管理會(huì)計(jì)缺乏發(fā)揮其業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的外表?xiàng)l件。

1.2 經(jīng)濟(jì)體制和法律制度不成熟

雖然我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)基本建立，但是還需要很長(zhǎng)的時(shí)間去發(fā)展完善。環(huán)境的好壞將直接影響管理會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)制度、金額以及市場(chǎng)的體制還有很多不成熟的地方，政府在經(jīng)濟(jì)中沒有充分發(fā)揮其重要作用，管理會(huì)計(jì)無法獲得準(zhǔn)確的信息，嚴(yán)重的制約了管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮。此外，我國(guó)的法律制度相對(duì)不夠完善。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的法律尤其嚴(yán)重，無法為我國(guó)的市場(chǎng)提供一個(gè)良好的法律環(huán)境，這幾大的削弱了管理會(huì)計(jì)所提供的信息的實(shí)用性。此外管理管理會(huì)計(jì)缺乏相關(guān)的制度規(guī)范，使其職能的發(fā)揮缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)。

1.3 財(cái)會(huì)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

管理會(huì)計(jì)涉及了管理學(xué)以及會(huì)計(jì)的相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，具有綜合性和專業(yè)性的特點(diǎn)，這對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)提出了更高的要求，此外作為會(huì)計(jì)人員還需要有著較高的職業(yè)道德。當(dāng)前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德相對(duì)不夠理想，限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效。另外，我國(guó)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德水平不是很高，在實(shí)際工作中，不堅(jiān)持原則的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這也形成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效運(yùn)用的阻力，造成管理會(huì)計(jì)的地位下降、作用無法正常發(fā)揮。

2 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)地位和作用的建議

2.1 增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用、提高管理會(huì)計(jì)的地位，轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)重視是關(guān)鍵。首先，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。可采取以下措施：一是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵、重要性、應(yīng)用方法等方面知識(shí)的宣導(dǎo)和培訓(xùn)，加深其對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)；二是通過完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，將管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用明文規(guī)定到企業(yè)的日常管理中去，常抓不懈，并結(jié)合績(jī)效考核制度，對(duì)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人員進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的地位。其次，提升財(cái)會(huì)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。通過相關(guān)培訓(xùn)和教育，使企業(yè)的財(cái)會(huì)人員清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的重要作用，在實(shí)際工作中利用自己的專業(yè)知識(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，并適時(shí)地向經(jīng)營(yíng)管理者、其他人員宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性，形成全員參與管理的意識(shí)。

2.2 建立健全經(jīng)濟(jì)體制 完善相關(guān)的法律體系

一方面，建立健全經(jīng)濟(jì)體制。健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制才能為管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用，因此當(dāng)務(wù)之急是要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，加速市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革進(jìn)程，形成公平、透明的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)需要努力減少影響企業(yè)管理部門決策的行政因素，真正自主運(yùn)用地管理會(huì)計(jì)，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行自主決策。另一方面，完善相關(guān)的法律體系。不斷地加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)方面的研究與立法，加快相關(guān)法律法規(guī)的制訂或修改，完善相關(guān)的法律體系，并加大法律法規(guī)的執(zhí)法力度和嚴(yán)肅性，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平的自由競(jìng)爭(zhēng)的法律環(huán)境，減少或杜絕會(huì)計(jì)造假行為，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用提供良好的法律保障。

2.3 提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

首先，建立合理的會(huì)計(jì)從業(yè)準(zhǔn)入制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)與考核，掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論和方法，建立起一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的蓬勃健康發(fā)展，滿足企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的需要。其次，企業(yè)要注重通過各種方式、各種途徑提高管理財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)水平，定期或不定期地對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識(shí)的培訓(xùn)與考核，完善理論知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)知識(shí)層次，并通過日常工作中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中來進(jìn)一步系統(tǒng)地提升實(shí)踐操作能力，使其更好地在工作崗位上發(fā)揮作用。然次，推動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員后續(xù)教育制度的完善，加速管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)的更新速度，提高其專業(yè)修養(yǎng)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。最后，建立會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)機(jī)制，努力提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德修養(yǎng)，對(duì)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行多方面的約束，降低不文明現(xiàn)象的發(fā)生機(jī)率。

參考文獻(xiàn)：

[1] 程寧.對(duì)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的思考[J].中國(guó)商界，2009，（9）．

篇2

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

目前，在我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程中，會(huì)計(jì)管理作為一種管理活動(dòng)，已經(jīng)貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過程之中，會(huì)計(jì)管理是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)，采用管理會(huì)計(jì)為基本手段的管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的重要屬性之一是對(duì)生產(chǎn)過程的管理，它可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程做出準(zhǔn)確的反映和有力的監(jiān)督，以跨級(jí)報(bào)表作為對(duì)外信息，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面的宏觀管理職能。有效發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用，對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)崗位的內(nèi)部控制、提升風(fēng)險(xiǎn)的防范能力具有積極的意義?；诖耍疚膶?duì)如何發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作了如下幾方面的探究。

一、如何發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理作用

1.緊密結(jié)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理意識(shí)

會(huì)計(jì)在企業(yè)管理上具有預(yù)測(cè)、幫助企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策等方面的職能，但是，長(zhǎng)期以來，會(huì)計(jì)在各個(gè)行業(yè)應(yīng)有的作用卻沒有得到很好的發(fā)揮。會(huì)計(jì)工作在大多數(shù)人看來就是簡(jiǎn)單的記帳、核算、然后報(bào)帳的一個(gè)流程，其工作性質(zhì)就是對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事后反映。其實(shí)，企業(yè)如果在經(jīng)營(yíng)中能夠提升之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使自己的經(jīng)營(yíng)決策具有預(yù)見性，就不能脫離會(huì)計(jì)管理的參與。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，會(huì)計(jì)要在反映和監(jiān)督職能的前提下，充分發(fā)揮出管理職能。因此，企業(yè)要強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理意識(shí)，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與會(huì)計(jì)管理的職能密切聯(lián)系起來，才能走上現(xiàn)代化管理的道路，會(huì)計(jì)要以準(zhǔn)確的信息資料作為企業(yè)決策、監(jiān)督及成效分析的重要依據(jù)。所以，會(huì)計(jì)在完成基礎(chǔ)工作的同時(shí)，還要為企業(yè)的效應(yīng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，這就要求會(huì)計(jì)工作人員要改變過去的傳統(tǒng)觀念，與時(shí)俱進(jìn)，賦予會(huì)計(jì)新的內(nèi)涵。

2.提升資金運(yùn)用效益，增強(qiáng)資金成本觀念

追求更大的利潤(rùn)是所有企業(yè)共同追求的目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，所有企業(yè)也都面對(duì)著一個(gè)同樣的問題，即資金問題。在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間中，很多企業(yè)為了解決資金的資金問題，采用了多種多樣的辦法，比如，短期的資金進(jìn)行長(zhǎng)期的使用，其實(shí)，這就凸顯了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者資金成本觀念的淡化。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)鍵因素之一就是資金的管理和運(yùn)用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金成本越大，效益減損也就越大，本年的利潤(rùn)額也就自然降低，因此，會(huì)計(jì)工作人員必須具備提升資金的運(yùn)用效益，增強(qiáng)資金成本的觀念。

3.更新會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)工作技能

隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，對(duì)參與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，會(huì)計(jì)是一門重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)科，作為一名會(huì)計(jì)工作人員，要能夠勝任這項(xiàng)工作，就必須具備與現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作相應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和較高的工作技能，因此，會(huì)計(jì)工作人員要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升自己會(huì)計(jì)工作的綜合能力，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能。

4.發(fā)揮參與決策作用，提高自身決策水平，

會(huì)計(jì)工作要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮出自己作用，比如，在參與決策方面，為了確保企業(yè)決策者所制定的決策更具合理化、科學(xué)化，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要會(huì)計(jì)核算、分析等多種方式，充分運(yùn)用高效準(zhǔn)確的先進(jìn)的計(jì)算工具，實(shí)施會(huì)計(jì)管理的先進(jìn)手段，為企業(yè)決策者提供具有較高使用價(jià)值的會(huì)計(jì)信息資料依據(jù)。

5.提升預(yù)測(cè)工作質(zhì)量，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能

所謂會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，就是結(jié)合會(huì)計(jì)的歷史資料、相關(guān)信息、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)等，運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)字的說明，對(duì)企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)做出預(yù)測(cè)。為了提升會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)的工作質(zhì)量，作為會(huì)計(jì)工作者一定確保會(huì)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性，相關(guān)資料的實(shí)用性，只有這樣才能強(qiáng)化會(huì)計(jì)的管理功能，為企業(yè)有關(guān)決策的制定提供得力的服務(wù)。

二、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效策略

1.增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)

內(nèi)部控制制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，它是一個(gè)具有監(jiān)督制約作用的動(dòng)態(tài)控制體系，也是規(guī)范一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、防止和對(duì)抗經(jīng)營(yíng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制包含了制度的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等等多個(gè)環(huán)節(jié)。

作為會(huì)計(jì)人員一定要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要意義，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí)，強(qiáng)化“內(nèi)控優(yōu)先”的觀念，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效性。

2.協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)部控制的關(guān)系

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，企業(yè)為自己的生存和發(fā)展，在完善服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量方面加大工作力度是值得肯定的，但是在這個(gè)過程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)和制度，對(duì)于為了競(jìng)爭(zhēng)而無視會(huì)計(jì)法律和制度的行為要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督制止，以免為企業(yè)和消費(fèi)者造成風(fēng)險(xiǎn)和危害，只有協(xié)調(diào)好了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制的關(guān)系，才能使企業(yè)走上健康穩(wěn)步發(fā)展的軌道。

3.完善會(huì)計(jì)稽核工作，有效防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在會(huì)計(jì)管理中，會(huì)計(jì)稽核作為一個(gè)十分重要的工作環(huán)節(jié)，對(duì)防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有不可忽視的作用。企業(yè)要完善會(huì)計(jì)稽核的方式，使其更好地發(fā)揮作用，比如，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，采用高效的會(huì)計(jì)稽核軟件等。

4.完善會(huì)計(jì)電算化功能，提升內(nèi)部控制質(zhì)量

如今，“會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)”的運(yùn)用為企業(yè)的管理提供了有利條件，但總的來看，將會(huì)計(jì)管理導(dǎo)入計(jì)算及機(jī)系統(tǒng)的速度，還是略顯滯后。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制從人力控制到計(jì)算機(jī)控制的發(fā)展，必須盡快完善會(huì)計(jì)電算化功能，在計(jì)算機(jī)程序的控制下，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，執(zhí)行會(huì)計(jì)管理制度，會(huì)有效提升企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量。

5.完善考核評(píng)價(jià)體系，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

一套完善的會(huì)計(jì)考核評(píng)價(jià)體系，在其實(shí)施的過程中，一定會(huì)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作人員注重提升自己的思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、工作技能等綜合素質(zhì)。因此，會(huì)計(jì)考核評(píng)價(jià)體系一定要做到條目清楚、獎(jiǎng)罰分明，執(zhí)行的過程中要做到嚴(yán)格落實(shí)，由此實(shí)現(xiàn)全面提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)貫穿于企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，發(fā)揮好會(huì)計(jì)管理的作用，對(duì)于提升企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量具有積極的意義，本文對(duì)如何發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的作用，實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效策略提出了自己的看法，以期對(duì)會(huì)計(jì)管理工作者有所裨益。（作者單位：武漢理工大學(xué)華夏學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]任春艷.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)資本配置效率影響實(shí)證研究評(píng)述[J]會(huì)計(jì)之友.20（29）：14-17

篇3

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用體系；經(jīng)營(yíng)效益；新時(shí)期；相關(guān)對(duì)策

在組織內(nèi)部，對(duì)那些管理層用來操作的信息進(jìn)行確認(rèn)、積累、分析以及傳遞的過程就是我們所說的管理會(huì)計(jì)，其可以充分的利用資源并且還要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系應(yīng)運(yùn)而生，它可以讓組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理情況得到滿足，并且還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中分支出來的一個(gè)獨(dú)成體系，從會(huì)計(jì)的內(nèi)容方面來看，管理會(huì)計(jì)不像是以前傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)一樣充滿了束縛，而是吸收了各種科學(xué)的理論以及各種系統(tǒng)的體系，從而出現(xiàn)的一門應(yīng)用體系。

一、企業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不普遍

早在二十世紀(jì)70年代的時(shí)候，隨著管理會(huì)計(jì)理論的出現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)的運(yùn)行中就有了管理會(huì)計(jì)，主要是為了對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的控制以及規(guī)劃的過程通過管理會(huì)計(jì)對(duì)其相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工整理，最終是為了讓經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳情況。管理會(huì)計(jì)的主要功能就是為企業(yè)內(nèi)部的管理層次提供正確、及時(shí)、有效的數(shù)據(jù)資料，可以讓企業(yè)的決策達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益和最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略。但是，在我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析、長(zhǎng)期投資的決策方法以及企業(yè)的全面預(yù)算等等，大部分企業(yè)員工根本毫無頭緒，甚至說，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員都缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，剛不用說把管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮在企業(yè)的發(fā)展之中，管理會(huì)計(jì)總體來說在我國(guó)處于一種沒有被重視起來的狀態(tài)，處于漂浮不定的情景，大多數(shù)小企業(yè)甚至沒有管理會(huì)計(jì)體系。

（二）企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用沒有深入

現(xiàn)如今，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)體系也有了小幅度提升，不過，大部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，還是僅僅限制在局部，總體來看非常的零散，應(yīng)用的深度完全不夠，管理會(huì)計(jì)的作用很難體現(xiàn)出來。根據(jù)統(tǒng)計(jì)我們可以看出，企業(yè)內(nèi)部主要是財(cái)務(wù)分析方面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)最多，這也是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的方法以及日常的工作息息相關(guān)，所以說管理會(huì)計(jì)的融入非常容易實(shí)現(xiàn)；相比較財(cái)務(wù)方面的融入來講，別的部門就很難實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的融入了。現(xiàn)在大部分企業(yè)內(nèi)部都沒有應(yīng)用存貨控制模型來對(duì)貨物進(jìn)行管理，主要是因?yàn)檫M(jìn)行存貨模型控制對(duì)于企業(yè)的水平要求很高，大部分企業(yè)的員工水平很難正確使用模型對(duì)存貨進(jìn)行管理，所以大部分企業(yè)也就不采用這一種方法，也就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用得不到展現(xiàn)。此外，一些算法很復(fù)雜的決策方法在企業(yè)中也是應(yīng)用很少，比如說，在對(duì)投資進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中，雖然有內(nèi)含報(bào)酬發(fā)、回收期法以及凈現(xiàn)值法等多種方法進(jìn)行選擇，但是大部分企業(yè)還是選擇了操作簡(jiǎn)單的回收期法，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的全面預(yù)算上也沒有發(fā)揮相應(yīng)智能。多種方面都沒有得到應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的總體功能基本沒有展露出來，企業(yè)固步自封不知道增強(qiáng)自身的水平以及員工的知識(shí)儲(chǔ)備，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用非常差勁。

二、管理會(huì)計(jì)的影響因素

（一）外部環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的影響

所有的企業(yè)都是在經(jīng)濟(jì)體制的大前提下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，所以說，如果企業(yè)沒有真實(shí)的自利，那么企業(yè)內(nèi)部也就無法實(shí)行管理會(huì)計(jì)了。此外，管理會(huì)計(jì)的正常運(yùn)行還需要企業(yè)內(nèi)部擁有良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及各企業(yè)之間公平競(jìng)爭(zhēng)的法制條件，不過就目前來看，我國(guó)的法律制度方面對(duì)于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還沒有明確的法律條文的規(guī)定，并且以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)觀念都還存在，這就導(dǎo)致企業(yè)的決策人員在進(jìn)行決策時(shí)不得不考慮到行政以及社會(huì)方面的外部環(huán)境的影響，也就變相的忽視了管理會(huì)計(jì)提供的信息內(nèi)容，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用難以普遍，此外，我國(guó)的金融、價(jià)格等方面的體系還沒完善，課件管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用面臨著多方面的外部環(huán)境的影響。

（二）內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的影響

管理會(huì)計(jì)能否在企業(yè)內(nèi)部普遍應(yīng)用的決定性因素還是來自企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，所以說，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不單單要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式充分了解，還要懂得如何經(jīng)營(yíng)以及管理。但是我國(guó)大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解非常少，也沒有清楚的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)帶給企業(yè)的巨大利益。此外，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，總體來說，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)得不到有效提升，就很難讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮相應(yīng)的功能。對(duì)于我國(guó)的大部分企業(yè)來說，成本核算部門和財(cái)務(wù)部門是承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能的部門，基本上沒有專業(yè)的人員和機(jī)構(gòu)來履行管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，也沒有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的體系創(chuàng)建以及應(yīng)用，國(guó)內(nèi)也沒有相關(guān)的技術(shù)考試來促進(jìn)這方面人才的培養(yǎng)。這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)氛圍難以營(yíng)造，企業(yè)內(nèi)部的人員沒有相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，從而遏制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用以及推廣，也就不能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大功能了。

現(xiàn)如今，我國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)沒有采取強(qiáng)制性的硬性要求，所以說企業(yè)內(nèi)部是否進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，完全是依靠企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的決策。但是，上文提到過我國(guó)大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都沒有充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的作用，不了解管理會(huì)計(jì)能夠帶給企業(yè)的巨大利益，所以很有可能不再企業(yè)中對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用，如果不進(jìn)行應(yīng)用，就更不能體會(huì)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，不能看到管理會(huì)計(jì)帶給企業(yè)的巨大利益。所以說，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視性取決于企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有重視起管理會(huì)計(jì)，那么在企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)也就很難得到更好的發(fā)展應(yīng)用。

除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的影響外，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員也是起到很大的影響，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求很高，雖然說我國(guó)的會(huì)計(jì)人員水平隨著社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步也在一步步提高，但是我國(guó)的教育體系沒能從基層抓起對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，所以說我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員水平還是有所缺乏。此外，由于我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員大都是大齡化嚴(yán)重，在接受新的知識(shí)方面有一定的局限性，就很難接受全新的管理會(huì)計(jì)體系，導(dǎo)致把現(xiàn)代化的科學(xué)知識(shí)應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部工作中這一目標(biāo)更難實(shí)現(xiàn)，也就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難在企業(yè)內(nèi)部大面積推廣應(yīng)用了。

（三）實(shí)務(wù)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視不夠

從八十年代初期算起，我國(guó)從西方國(guó)家引入管理會(huì)計(jì)理念以及體系已經(jīng)有三十多年的歷史了，不過根據(jù)各項(xiàng)調(diào)查的結(jié)果來看，到目前為止，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用根本沒有大面積實(shí)現(xiàn)，大部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)應(yīng)用根本沒有重視起來?，F(xiàn)如今，只有在沿海比較發(fā)達(dá)的城市里面的企業(yè)開始運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)體系，在我國(guó)西部?jī)?nèi)地，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用非常少。這些情況的出現(xiàn)主要就是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育太落后，大部分企業(yè)職員都只知道對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，完全沒有重視其管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的推廣工作來，并且我國(guó)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)應(yīng)用軟件的開發(fā)滯后也是影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要因素之一。

上文提到，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是從西方國(guó)家引入國(guó)內(nèi)的，因?yàn)閲?guó)外對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系比較重視，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的完善發(fā)展，其理論體系也得到了很大的提升，但是在我國(guó)，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)的途道主要是通過國(guó)外的翻譯版本，因?yàn)橹形鞣轿幕厦娲嬖谳^大差異，所以說對(duì)于西方企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系的學(xué)習(xí)并不能很好的在我國(guó)的企業(yè)上進(jìn)行應(yīng)用，所以說我國(guó)企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)體系在操作性方面很棘手。

三、企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣的相關(guān)對(duì)策

（一）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際相結(jié)合的提高

開始我們應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)體系進(jìn)行大變革，在高校內(nèi)部大力加大管理會(huì)計(jì)學(xué)科的普及情況，并且還應(yīng)該極力突出管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，可以在課程上進(jìn)行變革。此外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍也可以得到擴(kuò)展，我們可以針對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的管理狀況進(jìn)行分析，讓管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的提升以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步得到最及時(shí)的更新。課本上關(guān)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容應(yīng)該緊密結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，避免學(xué)生只學(xué)習(xí)到那些適合西方企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，可以針對(duì)我國(guó)那些已經(jīng)有效實(shí)行管理會(huì)計(jì)的企業(yè)進(jìn)行總結(jié)，把應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)升華成為理論知識(shí)，讓學(xué)生可以學(xué)習(xí)到最有效的管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，然后把理論和實(shí)際結(jié)合起來，就能一步步完善我國(guó)的管理科學(xué)體系，從而建立起一套適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系。

（二）提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用地位

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，然而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所占據(jù)的地位可見一般，它是企業(yè)管理所需要的，但是由于我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，且沒有得到企業(yè)的足夠重視，所以對(duì)于企業(yè)管理的內(nèi)部需要作用并不明顯，而相比之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)過漫長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展，已經(jīng)成熟穩(wěn)定發(fā)展起來，且加上外部信息使用者的壓力下，它的應(yīng)用比管理會(huì)計(jì)更廣泛和深入。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)現(xiàn)如今的企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還存在著許許多多的問題，但是我們都知道管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理以及經(jīng)濟(jì)效益的提升有著很大的幫助，所以說管理會(huì)計(jì)會(huì)一直不斷得到發(fā)展和完善。我國(guó)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用都有很大的影響，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的推廣、應(yīng)用還有很長(zhǎng)的一段路需要走，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展，可以給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣提供良好的平臺(tái)，相信管理會(huì)計(jì)在日后的企業(yè)中能夠發(fā)揮其最大的功能，成為企業(yè)內(nèi)部必不可少的一項(xiàng)體系，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張艷玲. 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用分析[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，04：215-216.

[2]崔琛. 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題[J]. 山東紡織經(jīng)濟(jì)，2012，04：23-25.

篇4

關(guān)鍵詞： 管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用 發(fā)展

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的基本目前狀況

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的探究和應(yīng)用起步較晚,約開始于20世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20年時(shí)間,管理會(huì)計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。很多事實(shí)證實(shí)我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價(jià)值的管理,從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。隨著理論探究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢(shì),人們的目光已從過去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來,開始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極功能。

但管理會(huì)計(jì)在中國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間究竟不長(zhǎng)。立足于我國(guó)國(guó)情和社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo),我國(guó)管理會(huì)計(jì)尚存在許多缺陷和不足。管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、探究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí),管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫鉤現(xiàn)象較嚴(yán)重。

二、影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的因素

(一) 管理會(huì)計(jì)本身的弊端。

管理會(huì)計(jì)所采用的方法可以是會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的或數(shù)學(xué)的方法, 但用得最多的是經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法。它將管理會(huì)計(jì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用簡(jiǎn)明的數(shù)學(xué)模型表達(dá)出來, 揭示有關(guān)對(duì)象之間的內(nèi)在聯(lián)系和最優(yōu)化的數(shù)量關(guān)系, 為管理人員正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供客觀依據(jù)。至本世紀(jì)70 年代初,在管理會(huì)計(jì)思想發(fā)展中出現(xiàn)了“信息經(jīng)濟(jì)學(xué)方法”, 試圖將成本會(huì)計(jì)的“絕對(duì)真實(shí)方法”和“條件真實(shí)方法”歸結(jié)到一個(gè)更為廣泛的概念體系中。這種微觀信息經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響, 使管理會(huì)計(jì)研究人員試圖用理論來改變實(shí)踐。他們?cè)跁S中為實(shí)踐工作者設(shè)計(jì)了一些復(fù)雜的確定型、風(fēng)險(xiǎn)型、不確定型經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型, 有些模型直到今天還難以在實(shí)踐中運(yùn)用, 因而出現(xiàn)了理論與實(shí)踐相脫離的問題。

(二)我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀的弊端。

近些年來,我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界的主要研究領(lǐng)域都集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向,例如對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)的研究,對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究還在圍繞量本利分析、預(yù)測(cè)、決策、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制而展開。同時(shí),對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和理論的提升。雖然管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)已有近三十年的歷史,但是迄今仍未在實(shí)務(wù)界得到全面的推廣與應(yīng)用。這主要表現(xiàn)在:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳舊,只重視事后的算帳、報(bào)帳工作,不重視管理會(huì)計(jì);企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限,相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員不了解管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)在我國(guó)沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視;管理會(huì)計(jì)的一些方法,如短期經(jīng)營(yíng)決策、量本利分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)等在企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用,但從總體來講,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用有限。

三、如何做好我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展

(一)加快建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)

在以英、美為代表的西方主要發(fā)達(dá)國(guó)家均早已設(shè)置了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì),其目的是為了促進(jìn)和建立管理會(huì)計(jì)科學(xué)并且提供一個(gè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)組織。

1.建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界之間的交流,有利于具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論的研究和體系的構(gòu)架。同時(shí),未來管理會(huì)計(jì)會(huì)向多學(xué)科、綜合性方向發(fā)展,管理會(huì)計(jì)學(xué)界可以依托協(xié)會(huì)進(jìn)行與其他相關(guān)學(xué)科的交流活動(dòng)。

2.管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的建立可以加強(qiáng)學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界之間的交流,從而從根本上改變目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫離的局面。學(xué)術(shù)界可對(duì)實(shí)務(wù)界中的典型案例進(jìn)行具體分析、深入調(diào)查研究,從而將西方管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)實(shí)際相結(jié)合,形成符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論。實(shí)務(wù)界可以將在應(yīng)用過程中遇到的具體問題與學(xué)術(shù)界相互溝通,找到合適的解決辦法,并可以將學(xué)術(shù)界的最新理論成果在幫助指導(dǎo)下迅速的投入生產(chǎn)實(shí)踐。

(二)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐要加強(qiáng)

目前,我國(guó)還沒有真正建立起管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍,管理會(huì)計(jì)師由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師承擔(dān)。從國(guó)外的情況來看,管理會(huì)計(jì)師的素質(zhì)要求要高于會(huì)計(jì)師。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),管理會(huì)計(jì)師作為既懂管理又懂會(huì)計(jì)的專門人才,應(yīng)具有戰(zhàn)略頭腦,判斷準(zhǔn)確,勇于抓住機(jī)遇,創(chuàng)造性地分析解決問題。當(dāng)然,做到上述幾方面并非簡(jiǎn)單之事,應(yīng)博學(xué)多識(shí),一專多能,緊緊把握時(shí)代脈搏,積極主動(dòng)地更新知識(shí)。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)思想修養(yǎng),達(dá)到“寧?kù)o以致遠(yuǎn),淡泊以明志”的思想境界。值得一提的是,美國(guó)在1995年就有4 8 % 的管理會(huì)計(jì)師走出辦公室狹小的空間,深人到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿了解企業(yè)的情況,這一點(diǎn)值得我國(guó)學(xué)習(xí),也有助于管理會(huì)計(jì)師上述素質(zhì)的培養(yǎng)。

(三)學(xué)術(shù)界積極參與

學(xué)術(shù)界將管理會(huì)計(jì)的研究成果及時(shí)應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中,指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。企業(yè)為學(xué)術(shù)成果提供試驗(yàn)場(chǎng)所,并能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用,管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐又反過來有助于提升管理會(huì)計(jì)的理論,形成理論、實(shí)踐交替上升的良性循環(huán)。相信,隨著管理生產(chǎn)要素的逐步深入人心,管理會(huì)計(jì)逐步得到重視,管理會(huì)計(jì)的理論水平和實(shí)踐應(yīng)用層次、規(guī)模將出現(xiàn)一番新的景象。

總之,隨著我國(guó)改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)必然會(huì)得到越來越多的重視,其理論和方法必將得到完善。通過廣大會(huì)計(jì)人員和教學(xué)、科研工作者的共同努力,相信未來管理會(huì)計(jì)在我國(guó)一定會(huì)有良好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn):

[1] 郭延琦,《對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思索》。北方經(jīng)貿(mào), 2006,(2)

[2] 徐波:《對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的再認(rèn)識(shí)》,《上海會(huì)計(jì)》 2002 年 第 8 期

篇5

關(guān)鍵詞：新農(nóng)合；次均費(fèi)用；分析；管理措施

中圖分類號(hào)：D632.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-00-01

一、次均費(fèi)用增長(zhǎng)過快、過高的原因分析

1.對(duì)新農(nóng)合政策的認(rèn)識(shí)不到位，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)：新農(nóng)合政策是一項(xiàng)重要惠民工程，是建設(shè)和諧社會(huì)的一部分，新農(nóng)合工作的落實(shí)關(guān)系著富民強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系著改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，是全面建設(shè)小康社會(huì)大力推進(jìn)新農(nóng)合建設(shè)的重要舉措，我們還沒有從講政治的高度切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任和服務(wù)意識(shí)。

2.規(guī)范醫(yī)療行為，控制住院費(fèi)用增長(zhǎng)的力度不夠：盡管醫(yī)院反復(fù)要求全體醫(yī)務(wù)人員做到合理檢查、合理治療、合理用藥，并且加大對(duì)違規(guī)行為的批評(píng)教育，但由于一直未出臺(tái)具體的實(shí)施方案，仍有不少醫(yī)務(wù)人員缺乏大局意識(shí)，有個(gè)別醫(yī)生為了個(gè)人的利益嚴(yán)重?fù)p害病人及醫(yī)院利益，費(fèi)用意識(shí)差，開大處方，人情方，搭車藥，甚至出現(xiàn)濫用藥現(xiàn)象。

3.競(jìng)相購(gòu)入大型醫(yī)療設(shè)備，增加患者的檢查費(fèi)用負(fù)擔(dān)：現(xiàn)各地區(qū)為了參與醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相購(gòu)買大型醫(yī)療設(shè)備，為了能盡快收回成本，醫(yī)院勢(shì)必要求醫(yī)生多做檢查，增加收入，甚至按照醫(yī)生所開檢查單的多少進(jìn)行提成，造成了許多不必要的檢查。各家醫(yī)院之間的檢查結(jié)果互不認(rèn)可，重復(fù)檢查較為普遍；某些疾病能用X光透視或胸片進(jìn)行診斷的，卻做CT或核磁共振，而CT或核磁共振每檢查一次少則幾百元，多則上千元，這些都增加了患者的負(fù)擔(dān)。檢查費(fèi)用的增加也是導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用上漲的重要原因之一。

4.過多地使用高值耗材也可導(dǎo)致次均費(fèi)用過快增長(zhǎng)：政府為了減輕病人負(fù)擔(dān)，減少“因病返貧、因貧致病”的現(xiàn)象發(fā)生，不斷增加藥品及醫(yī)用材料的使用范圍，這樣病人自付部分減少，再加上有的醫(yī)生為了個(gè)人的利益夸大進(jìn)口高值耗材的作用，導(dǎo)致病人過多要求使用。

5.住院時(shí)間過長(zhǎng)，床位周轉(zhuǎn)率低：隨著新農(nóng)合及醫(yī)保政策的深入，人民群眾的收入增加，同時(shí)群眾的保健意識(shí)增強(qiáng)，再則我院又是皖南片最大的省級(jí)醫(yī)院，周邊縣市的農(nóng)合病人都涌入醫(yī)院，重癥及疑難雜癥患者越來越多，這也導(dǎo)致次均費(fèi)用的增長(zhǎng)。

6.不合理收費(fèi)也可導(dǎo)致次均費(fèi)用過快增長(zhǎng)：目前我院臨床收費(fèi)依據(jù)仍然執(zhí)行的是安徽省2003年物價(jià)政策，隨著物價(jià)的不斷上漲這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足臨床診療的需要，而醫(yī)保及農(nóng)合又是按照2003年物價(jià)政策進(jìn)行審核，臨床醫(yī)護(hù)人員為了科室的收入所以巧立名目的收費(fèi)，這也加重了患者的負(fù)擔(dān)，也提高了次均費(fèi)用。

二、基于以上情況的分析，我院采取了降低次均費(fèi)用的應(yīng)對(duì)措施

加強(qiáng)新農(nóng)合醫(yī)療管理工作，規(guī)匯范農(nóng)合參保人員的就醫(yī)程序和拉診科室醫(yī)護(hù)人員的診療行為，真正做到降低住院病人的次均費(fèi)用，做到因病放治、合理檢查、合理用藥、合理、規(guī)范收費(fèi)，為此我院制定如下方案：

1.住院病人費(fèi)用實(shí)施管理二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，成員由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人組成，分管院領(lǐng)導(dǎo)利用每周例會(huì)時(shí)間，向與會(huì)的科主任、護(hù)士長(zhǎng)、職能科長(zhǎng)等網(wǎng)絡(luò)成員宣傳新農(nóng)合政策的調(diào)整情況，通報(bào)全院新農(nóng)合運(yùn)行情況，合管辦人員每天查看各病區(qū)收費(fèi)情況，杜絕亂收費(fèi)、分解收費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟相關(guān)科室主任溝通，合管辦每月測(cè)算各科室次均費(fèi)用，以同期自費(fèi)病人的費(fèi)用做為參照依據(jù)，超出部分直接與科室獎(jiǎng)金掛鉤，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員參與降低次均費(fèi)用的責(zé)任心。

2.規(guī)范診療行為，促進(jìn)合理用藥、合理診療。一是制定和落實(shí)新農(nóng)合基本用藥目錄和診療規(guī)范。要求醫(yī)生盡量使用目錄內(nèi)藥品，超出部分必須獲得參合患者或其家屬的簽字同意；對(duì)于患者或其家屬不知情所用的目錄外藥品有相關(guān)人員支付；二是建立特殊檢查、特殊治療、貴重藥品審批制度；三是執(zhí)行住院費(fèi)用一曰清單制；農(nóng)合病人可以通過“病人費(fèi)用查詢系統(tǒng)”查詢當(dāng)日收費(fèi)情況，使患者做到明明白白消費(fèi)，四是對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)監(jiān)測(cè)，分析變化趨勢(shì)，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)管理策略、五嚴(yán)禁使用與住院病種治療無關(guān)的藥品，出院帶藥一般疾病不得超過3日用量，慢性病不得超過14天用量。

3.合理檢查，合理診治：對(duì)參合農(nóng)民的輔助檢查、診療、要堅(jiān)持“保證基本醫(yī)療”的原則，自覺執(zhí)行《實(shí)施辦法》，不得隨意擴(kuò)大檢查項(xiàng)目 嚴(yán)格掌握大型設(shè)備檢查的指征，能夠用常規(guī)檢查確認(rèn)的不得使用特殊檢查，不得使用與疾病無關(guān)的特殊檢查，要求特檢陽(yáng)性率大于等于65% 因病情需要必須到上級(jí)醫(yī)院作大型儀器設(shè)備檢查的，應(yīng)當(dāng)告知病人或其家屬辦理出院手續(xù)并申請(qǐng)轉(zhuǎn)診，治療措施應(yīng)當(dāng)在基本治療項(xiàng)目范圍內(nèi)選擇，因病情需要超出基本診療項(xiàng)目的自費(fèi)或部分報(bào)銷的診療項(xiàng)目，應(yīng)告知參合病人或其家屬，并經(jīng)同意后使用。

4.合理收費(fèi)：嚴(yán)格執(zhí)行《蕪湖市醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)價(jià)格規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁分解收費(fèi)、得利收費(fèi)、超標(biāo)收費(fèi) 全面實(shí)行醫(yī)療費(fèi)用一日一清單，要求住院清單必須與醫(yī)囑相符，且經(jīng)病人或家屬簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)張冠李戴，用可報(bào)銷藥品項(xiàng)目代替自費(fèi)藥品項(xiàng)目等。一日一清單、藥品清單必須每天到收費(fèi)室進(jìn)行記賬登記，并加蓋農(nóng)合收費(fèi)專用章后方可由科室留存，切實(shí)保證患者住院費(fèi)用與醫(yī)囑一致，讓患者明白消費(fèi)。

5.合理補(bǔ)償：認(rèn)真執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本藥品目錄，基本診療項(xiàng)目及有關(guān)費(fèi)用的結(jié)算補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，正確選擇好患者補(bǔ)償類型，嚴(yán)禁擅自提高或降低補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格執(zhí)行支付政策、標(biāo)準(zhǔn)、范圍，對(duì)超范圍的醫(yī)療開支和違規(guī)費(fèi)用一律不得納入補(bǔ)償，并強(qiáng)化責(zé)任追究制度。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合重大疾病按病種付費(fèi)政策，對(duì)有合并癥或病情特殊者要及時(shí)向各縣合管中心申報(bào)，方可按重大疾病進(jìn)行手工結(jié)算。

6.制定藥品占科室收入比例，科室醫(yī)生如超過本科室規(guī)定的藥占比，超標(biāo)部分由科室承擔(dān)。

7.收費(fèi)項(xiàng)目管理，由經(jīng)管科按省物價(jià)政策對(duì)各科室收費(fèi)進(jìn)行考核，杜絕亂收費(fèi)、分解收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

8.加強(qiáng)合理用藥檢查小組的監(jiān)察工作，根據(jù)衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床就用指導(dǎo)原則》及衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)（2009）38號(hào)文件，《關(guān)于抗菌藥物臨床醫(yī)用管理有關(guān)問題的通知》。制定我院《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范藥品臨床使用的規(guī)定》。通過抽查門診處方、住院病歷，評(píng)估醫(yī)生合理用藥情況，并每月在院內(nèi)網(wǎng)公布結(jié)果，督促醫(yī)生杜絕濫用抗生素。

三、落實(shí)責(zé)任追究、加強(qiáng)違規(guī)處理

1.醫(yī)務(wù)人員有下列行為之一者，根據(jù)《省新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理制度和《新型農(nóng)村合作醫(yī)療服務(wù)協(xié)議書》要求，處以500元罰款，對(duì)科室負(fù)責(zé)人予以責(zé)任追究，造成經(jīng)濟(jì)損失的，直接由科室及個(gè)人負(fù)擔(dān)。

不執(zhí)行診療、藥品價(jià)格政策，對(duì)參合農(nóng)民擅自抬高診療、藥品價(jià)格，進(jìn)行分解收費(fèi)，重復(fù)收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的；住院期間讓病人去門診或藥店購(gòu)買藥品或材料的；不符合重大疾病條件而按重大疾病辦理的；不堅(jiān)持入院標(biāo)準(zhǔn)，隨意放寬入院指征或任意延長(zhǎng)病 住院埋單，采用病人掛床、掛名住院、分解住院、分段計(jì)賬等方式增加合作醫(yī)療基金支出的；不堅(jiān)持《基本藥品目錄》內(nèi)用藥比例，增加參合經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，降低基金的有效使用率的；不嚴(yán)格遵守醫(yī)療操作規(guī)程，不因病施治，不合理用藥，開人情處方、開大處方、開過進(jìn)或超前日期處方和“搭車藥”，以及超范圍檢查、重復(fù)檢查的；外傷審核時(shí)不嚴(yán)格而辦理即時(shí)結(jié)報(bào)的；為逃避承擔(dān)超出費(fèi)用，讓未痊愈病人出院，再辦理入院手續(xù)，或有意延長(zhǎng)住院日的；其他違反合作醫(yī)療管理規(guī)定的。

2.應(yīng)用自費(fèi)藥品，自費(fèi)或部分自費(fèi)的診療、服務(wù)項(xiàng)目（如特殊檢查、特殊治療、特殊服務(wù)）未事先征得病人同意、簽字，由經(jīng)治醫(yī)生承擔(dān)全額費(fèi)用。

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如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)更好地發(fā)展？風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理又在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中扮演著怎樣的作用？如何支持企業(yè)效率的提升？在上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的高層研討會(huì)上，多位國(guó)內(nèi)外的超一流專家圍繞著以上話題進(jìn)行了有益的探索?！缎吕碡?cái)》根據(jù)研討會(huì)上眾多專家的討論內(nèi)容，從中梳理出了三個(gè)關(guān)鍵問題，或?qū)Ξ?dāng)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用有一定的啟迪作用。

飛機(jī)，還是飛行員的問題？

當(dāng)今眾多企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)時(shí)所出現(xiàn)的種種尷尬、困境，到底是由于體系本身的不合理，還是企業(yè)本身的問題？在“管理會(huì)計(jì)塑造競(jìng)爭(zhēng)力”論壇上，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)李扣慶向參會(huì)嘉賓拋出了這樣一個(gè)問題。

“通常情況下，這更可能是‘飛行員’的操作問題，而不是飛機(jī)本身存在相應(yīng)故障?！笔澜缰芾頃?huì)計(jì)大師、美國(guó)哈佛商學(xué)院教授羅伯特·卡普蘭把整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系比作一架飛機(jī)，他認(rèn)為，當(dāng)今很多企業(yè)在相關(guān)工具的操作方法上都存在一定誤區(qū)。這種錯(cuò)誤的緣由，可能是源于操作者本身對(duì)于管理會(huì)計(jì)的誤讀，也可能是由于中間咨詢公司對(duì)于管理會(huì)計(jì)理念的扭曲傳播?！氨热缙胶庥?jì)分卡，當(dāng)今很多企業(yè)會(huì)將此用在公司管理方面，但作為企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的一部分，平衡計(jì)分卡可以做的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。”

羅伯特·卡普蘭建議，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該培養(yǎng)出一種問責(zé)制的文化。不管是私營(yíng)部門、公共部門或者NGO領(lǐng)域，所有人都應(yīng)該有自己的目標(biāo)，同時(shí)把這些目標(biāo)進(jìn)行量化，并對(duì)相應(yīng)的信息進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)并報(bào)告。此外，在企業(yè)治理體系中，還應(yīng)設(shè)立“戰(zhàn)略管控”或者“風(fēng)險(xiǎn)管控”這樣的部門，這些看似沒有必要的開支，卻往往能為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益和回報(bào)。

“除此之外，偉大的飛行員還需要偉大的設(shè)備和機(jī)器來支持，也就是說，對(duì)一個(gè)好的企業(yè)來說，你必須要選擇一個(gè)恰當(dāng)、合理的工具，并去創(chuàng)造和分享有價(jià)值的信息給企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，只有這樣，才能提高企業(yè)的整體素養(yǎng)?！?/p>

而CIMA全球教育理事諾爾·泰戈認(rèn)為，企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)操所面臨的尷尬現(xiàn)狀，應(yīng)在能力建設(shè)上進(jìn)行破冰：企業(yè)應(yīng)盡可能獲取管理方面的知識(shí)和新理論，并把知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，建立自己的“實(shí)踐社區(qū)”，在這樣的一個(gè)社區(qū)里，人們可以相互分享管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和方法。此外，由于當(dāng)前很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)，大多是組織內(nèi)部的信息，而且這些數(shù)據(jù)大多是財(cái)務(wù)信息，并且時(shí)間上比較滯后。所以，企業(yè)要把這些信息進(jìn)行進(jìn)一步的拓展，把企業(yè)內(nèi)部與外部、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有機(jī)結(jié)合起來，并進(jìn)行定性分析，只有這樣，管理會(huì)計(jì)才真正可能地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

績(jī)效考核，考核什么？

“沒有考核，就沒有管理”，這句話，幾乎已經(jīng)成為闡述績(jī)效考核之于企業(yè)管理的重要性的經(jīng)典名言。

嚴(yán)格地說，績(jī)效是所衡量的績(jī)效的簡(jiǎn)稱。人們通常從外在、內(nèi)在的很多層面對(duì)一個(gè)人加以評(píng)論，對(duì)一個(gè)組織、單位也是這樣。但由于對(duì)考核目的不明確，對(duì)考核的方式和效果總是無法令人滿意。考核會(huì)產(chǎn)生員工不滿意、中層管理者不滿意、高層不滿意的“三不滿意”現(xiàn)象。

臺(tái)灣大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系教授杜榮瑞認(rèn)為，“若員工可以明確知道各個(gè)環(huán)節(jié)的因果關(guān)系，他將選擇使他工作滿足最高的努力程度?！边@就需要在設(shè)計(jì)績(jī)效衡量制度與獎(jiǎng)酬（升遷）制度上下功夫，使得員工所選擇的努力程度，也可滿足企業(yè)組織目標(biāo)的極大化。要確認(rèn)員工知道（或可預(yù)測(cè)）各個(gè)因果關(guān)系，尤其是努力與績(jī)效的關(guān)系、績(jī)效與結(jié)果的關(guān)系。

杜榮瑞表示，對(duì)于企業(yè)來說，很難讓一個(gè)組織盡善盡美。要說這個(gè)組織好的時(shí)候，事實(shí)上隱含的意思是針對(duì)組織所選取所衡量的某些績(jī)效指標(biāo)而言，至于其他沒有衡量、沒有選擇的指標(biāo)就不看，這樣隱含的意思就是說那么多可能的指標(biāo)企業(yè)就選取了其中某幾個(gè)?？?jī)效與績(jī)效衡量也是如此，它隱含著選擇的過程，在眾多績(jī)效衡量指標(biāo)中，如速度、價(jià)格、噪音、質(zhì)量、顧客滿意、創(chuàng)意等，挑選少數(shù)幾個(gè)指標(biāo)，加以衡量。

杜榮瑞認(rèn)為，企業(yè)對(duì)組織所選取的績(jī)效衡量指標(biāo)必須精準(zhǔn)、客觀、不易受操縱，而且該指標(biāo)還必須對(duì)員工的努力反應(yīng)敏感。當(dāng)投入努力與產(chǎn)出的關(guān)系確定性較高時(shí)，以產(chǎn)出衡量績(jī)效，較為敏銳；但確定性較低時(shí)，則較不敏銳。

中小企業(yè)如何用好管理會(huì)計(jì)？

相比于一些大中型企業(yè)，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)孫錚對(duì)一些中小企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用更為擔(dān)心。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以民營(yíng)、私營(yíng)和個(gè)體工商戶為主的中小企業(yè)，已經(jīng)成為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要力量，但客觀來看，目前大多數(shù)中小企業(yè)普遍沒有經(jīng)過科學(xué)化管理培訓(xùn)，管理水平低下，并且管理隨意性強(qiáng)，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化。對(duì)于管理會(huì)計(jì)更是模棱兩可。

此外，在外部條件上，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸步入深水區(qū)，中小企業(yè)也面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境也要求企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變職能，及時(shí)反映管理所需要的事前、事中的財(cái)務(wù)信息。

以上原因，也顯示了中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性。對(duì)于中小企業(yè)來說，他們迫切希望在管理企業(yè)方面獲得指導(dǎo)，獲得支持。那么誰來指導(dǎo)他們，支持他們，這是一個(gè)很重要的問題。孫錚認(rèn)為，這些中小企業(yè)想要運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)價(jià)值，首先需要企業(yè)自我覺醒。這是企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的關(guān)鍵所在。

篇7

關(guān)鍵詞：課程設(shè)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 非會(huì)計(jì)專業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué)

中圖分類號(hào)：F23；G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-5812（2016）03-0117-03

一、序言

目前，我國(guó)相當(dāng)多高校將會(huì)計(jì)學(xué)課程作為核心基礎(chǔ)課向經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生開設(shè)，反映了這樣一種共識(shí)：理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念是學(xué)生對(duì)未來職業(yè)生涯的必要準(zhǔn)備。這門課程的主要功能一是為會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生以后學(xué)習(xí)更高級(jí)會(huì)計(jì)課程做準(zhǔn)備，二是為經(jīng)管類非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生提供基本的會(huì)計(jì)工具。

國(guó)內(nèi)關(guān)于非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)課程教學(xué)的研究論文數(shù)量龐大。從已有文獻(xiàn)看，教學(xué)效果不理想，學(xué)生滿意度較低，教師對(duì)教學(xué)效果的評(píng)價(jià)也比較低。非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)面臨的挑戰(zhàn)既來自學(xué)生專業(yè)與職業(yè)目標(biāo)的多樣性，又來自于學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)課程的負(fù)面印象――學(xué)生通常認(rèn)為會(huì)計(jì)課程就是擺弄數(shù)字。非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生認(rèn)為會(huì)計(jì)學(xué)與未來的職業(yè)生涯不相關(guān)，因此對(duì)這門課程不是很重視。會(huì)計(jì)教育界意識(shí)到改變非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)課程的觀念很重要，因?yàn)橛^念不但影響學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度與學(xué)習(xí)效果，而且影響學(xué)生的職業(yè)生涯。因此，會(huì)計(jì)教師呼吁認(rèn)真審視會(huì)計(jì)教育，拋棄偏重機(jī)械記憶的教學(xué)模式，向培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技能、開發(fā)學(xué)生決策能力的方向轉(zhuǎn)變。

這個(gè)挑戰(zhàn)促使會(huì)計(jì)教師采取一系列方法提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，有效提高教學(xué)質(zhì)量。這些方法與建議包括：改變學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科的觀念，改變會(huì)計(jì)學(xué)教材的主題順序，采用主動(dòng)學(xué)習(xí)法，重視批判性思考，模擬企業(yè)的運(yùn)作方式，使用大眾媒體的資源，摒棄或減少有關(guān)借貸方的機(jī)械記憶。這些方法在一定程度上都促使會(huì)計(jì)學(xué)的教育向更理想的方向發(fā)展。但是，如果將上述創(chuàng)新方法圍繞非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)的教學(xué)目標(biāo)，整合會(huì)計(jì)原理，也就是重新開發(fā)非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)課程，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的教學(xué)效果會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？

二、非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)課程教學(xué)存在問題分析

（一）教學(xué)目標(biāo)定位不當(dāng)

對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生而言，會(huì)計(jì)學(xué)是專業(yè)基礎(chǔ)課，教學(xué)目標(biāo)是為學(xué)生以后學(xué)習(xí)更高級(jí)會(huì)計(jì)課程做準(zhǔn)備。因此，教學(xué)目標(biāo)是使學(xué)生明確會(huì)計(jì)的含義、職能、目標(biāo)；理解會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)科目、賬戶和借貸記賬法之間的關(guān)系；掌握會(huì)計(jì)核算方法的關(guān)系及其具體應(yīng)用；能夠編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表并進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析?？傊?，教學(xué)目標(biāo)主要是通過會(huì)計(jì)課程的學(xué)習(xí)使學(xué)生成為會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)的生成者。而對(duì)于經(jīng)管類非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生來說，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)的主要目的是如何使用會(huì)計(jì)信息，而不是從事會(huì)計(jì)信息的收集與整理工作。如同非計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)一樣，學(xué)習(xí)的目的是使用計(jì)算機(jī)，而不是編程。

概括來說，會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生主要是學(xué)習(xí)如何做會(huì)計(jì)（How to do accounting），而非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生主要是學(xué)習(xí)如何用會(huì)計(jì)（How to use accounting ）。具體來說，會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生生成會(huì)計(jì)信息，非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生使用會(huì)計(jì)信息。二者之間的關(guān)系如同軟件的設(shè)計(jì)者與使用者之間的關(guān)系，使用軟件的用戶不必懂得編程知識(shí)，重點(diǎn)是如何使用軟件。由于目標(biāo)定位的錯(cuò)誤，非會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)會(huì)計(jì)課程教學(xué)的第二個(gè)錯(cuò)誤隨之而來。

（二）選用教材沒有體現(xiàn)會(huì)計(jì)專業(yè)與非會(huì)計(jì)專業(yè)差異

從上述分析可以看出，會(huì)計(jì)與非會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)目標(biāo)存在很大差異。很多高校對(duì)非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的會(huì)計(jì)教學(xué)目標(biāo)定位不當(dāng)，其直接表現(xiàn)是會(huì)計(jì)與非會(huì)計(jì)專業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)教材沒有實(shí)質(zhì)區(qū)別。

教材是學(xué)生學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，是教師課堂教學(xué)的主要依據(jù)，教材的選用直接影響教學(xué)效果。目前很多高校非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)課程選用的教材主要有兩種，一種是會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生用的《會(huì)計(jì)學(xué)原理》或《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》。對(duì)非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生來說，這類教材的弊端是側(cè)重講述會(huì)計(jì)要素的具體核算，缺乏對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景、企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作信息、各種會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)處理經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)的闡述，體現(xiàn)更多的是會(huì)計(jì)技術(shù)層面的會(huì)計(jì)核算方法，沒有上升到一定的管理高度。這類教材體系偏離了非會(huì)計(jì)專業(yè)的會(huì)計(jì)教學(xué)目標(biāo)，不適合非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生使用會(huì)計(jì)信息的學(xué)習(xí)要求，影響了非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的積極性。選用的另一種教材是標(biāo)明適合非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生用的《會(huì)計(jì)學(xué)》。這類教材嘗試調(diào)整教材結(jié)構(gòu)，但沒有從根本上改變教材的框架結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，與會(huì)計(jì)專業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)教材沒有本質(zhì)差別。

（三）教學(xué)內(nèi)容沒有體現(xiàn)專業(yè)要求

首先，課程內(nèi)容不完整，沒有體現(xiàn)專業(yè)需求。在課程安排上大多數(shù)高校的會(huì)計(jì)專業(yè)都設(shè)置會(huì)計(jì)學(xué)、管理會(huì)計(jì)兩門課程，會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容只限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不包括管理會(huì)計(jì)。目前，非會(huì)計(jì)專業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)課程沿用了會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)的體系，基本不包括管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)包含的內(nèi)容如計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、內(nèi)部控制等，與經(jīng)管類非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生未來的職業(yè)發(fā)展更相關(guān)，更能體現(xiàn)非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生使用會(huì)計(jì)信息的教學(xué)目標(biāo)。但在非會(huì)計(jì)專業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)課程中，沒有包含上述與經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生專業(yè)需求密切相關(guān)的內(nèi)容。

其次，教學(xué)內(nèi)容沒有突出重點(diǎn)。課程教學(xué)內(nèi)容取決于教學(xué)目標(biāo)，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的教學(xué)內(nèi)容側(cè)重于以借貸記賬法為核心的會(huì)計(jì)核算流程。即經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，首先要根據(jù)原始憑證填制和審核會(huì)計(jì)憑證，然后登記賬簿，最后編制財(cái)務(wù)報(bào)表?；诂F(xiàn)有的教材體系，非會(huì)計(jì)專業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)沿用了會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)體系，教學(xué)內(nèi)容主要強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的簿記方面，即借、貸、日記賬、分類賬等內(nèi)容，沒有體現(xiàn)專業(yè)需求。學(xué)生往往感到會(huì)計(jì)比較機(jī)械、枯燥，與專業(yè)不相關(guān)。非會(huì)計(jì)專業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)課程不是要把學(xué)生培養(yǎng)成專業(yè)會(huì)計(jì)師，因此應(yīng)淡化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和會(huì)計(jì)具體核算程序。

會(huì)計(jì)與非會(huì)計(jì)專業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)內(nèi)容沒有根本區(qū)別。特別是，非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)課程沒有包含管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。目前很多高校非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生沒有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，一是因?yàn)橛行└咝?duì)經(jīng)管類非會(huì)計(jì)類專業(yè)不開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程；二是由于第一門會(huì)計(jì)學(xué)課程的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，即使有機(jī)會(huì)部分非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生也不選修管理會(huì)計(jì)。在某種程度上，非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)的課程內(nèi)容就是不完整的，因?yàn)樵谄髽I(yè)實(shí)際運(yùn)作中并不存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。這就造成了非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生學(xué)到的會(huì)計(jì)知識(shí)缺乏系統(tǒng)性，不能從整體角度掌握會(huì)計(jì)的精髓。

總之，由于目標(biāo)定位不當(dāng)、選用教材沒有體現(xiàn)會(huì)計(jì)專業(yè)與非會(huì)計(jì)專業(yè)差異，教學(xué)內(nèi)容沒有體現(xiàn)專業(yè)需求，學(xué)生對(duì)課程的滿意度較低是可想而知，預(yù)料之中的。

三、 重新設(shè)計(jì)非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)課程的構(gòu)想

（一）對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系的再認(rèn)識(shí)

傳統(tǒng)理念將會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大類，著重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，對(duì)于二者之間的聯(lián)系重視不夠。

近年來，學(xué)術(shù)界對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的問題研究較多。早在2003年，孫曉明從會(huì)計(jì)目標(biāo)變遷的視角闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，他認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象向內(nèi)部擴(kuò)展，包括了內(nèi)部信息使用者，管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象則向外部擴(kuò)展，包括了外部信息使用者。會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象的這一融合使原來對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)劃分的界限逐漸模糊，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終融合提供了理論支持。黃曼遠(yuǎn)（2014）從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和關(guān)系的探討出發(fā)，根據(jù)二者的歷史、本質(zhì)、目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)的同一性，從理論上證明管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可能性與必然性。她認(rèn)為從現(xiàn)實(shí)角度來看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中從來就不是兩個(gè)相互孤立的系統(tǒng)，而是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著密切而不可分割的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成的信息交叉構(gòu)成企業(yè)完整的對(duì)外報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告。

（二）將管理會(huì)計(jì)納入非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)課程的理論基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的深化、延伸與發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)基本信息來源一致，終極目標(biāo)一致。

根據(jù)美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)1997年的公告，管理會(huì)計(jì)是通過規(guī)劃、計(jì)量、管理財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)引導(dǎo)、激勵(lì)管理者的行為，支持與創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所必須的文化價(jià)值，從而增加企業(yè)價(jià)值的持續(xù)改進(jìn)過程；根據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)委員會(huì)的定義，管理會(huì)計(jì)是為管理當(dāng)局用于企業(yè)的計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制，保證適當(dāng)使用各項(xiàng)資源并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，而進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、累積、分析、解釋和傳遞財(cái)務(wù)信息等的過程。

上述專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義清晰地表明了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系：管理會(huì)計(jì)通過計(jì)量、管理、利用財(cái)務(wù)信息創(chuàng)造價(jià)值，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)密不可分。

目前，許多學(xué)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是大勢(shì)所趨。基于以上認(rèn)識(shí)，筆者認(rèn)為從非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)課程的目標(biāo)出發(fā)，著眼于學(xué)生未來的職業(yè)發(fā)展，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行整合，重新設(shè)計(jì)非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)的課程體系具有現(xiàn)實(shí)意義。

（三）重新設(shè)計(jì)非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)課程的具體構(gòu)想

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容融合，重新構(gòu)建非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)的課程體系。具體如下頁(yè)表1所示。

非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)改革的一個(gè)具有重要意義的挑戰(zhàn)就是改變課程的框架結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。如下頁(yè)表所示。

第一單元是設(shè)立企業(yè)（以商業(yè)、服務(wù)業(yè)為背景），主要業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及制定商業(yè)計(jì)劃書，本量利分析，編制預(yù)算，討論公司的組織形式，解釋財(cái)務(wù)報(bào)表。此外，采用預(yù)算作為公司戰(zhàn)略的工具，學(xué)生在整個(gè)預(yù)算期內(nèi)評(píng)估企業(yè)決策。這些主題持續(xù)整個(gè)學(xué)期。

第二單元包括建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)課程強(qiáng)調(diào)掌握借貸方記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不同，這一單元利用電子數(shù)據(jù)表（Excel）建立會(huì)計(jì)賬戶系統(tǒng)，每一列代表一個(gè)賬戶。賬戶的增減變動(dòng)在每一列記錄，到會(huì)計(jì)期末結(jié)出每個(gè)賬戶的余額，利用賬戶的期末余額編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)課程將會(huì)計(jì)循環(huán)視為編制財(cái)務(wù)報(bào)表的一個(gè)程序，這個(gè)循環(huán)始于記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，終于結(jié)賬。但是，這種視角意味著編制財(cái)務(wù)報(bào)表獨(dú)立于公司預(yù)算中設(shè)定的管理目標(biāo)。整合后的會(huì)計(jì)學(xué)課程將編制財(cái)務(wù)報(bào)表視為預(yù)算過程的一個(gè)組成部分。也就是說，編制財(cái)務(wù)報(bào)表的目的是將實(shí)際結(jié)果與呈現(xiàn)在預(yù)算中的預(yù)期目標(biāo)相比較。進(jìn)一步說，會(huì)計(jì)循環(huán)的終點(diǎn)不是編制結(jié)賬后的試算平衡表，而是計(jì)算實(shí)際與預(yù)算的差異，評(píng)估前期決策。

課程的前兩個(gè)單元主要涉及與服務(wù)業(yè)、商業(yè)企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)概念，第三、四單元以制造業(yè)為背景。學(xué)生將在前兩個(gè)單元已經(jīng)掌握的相關(guān)概念應(yīng)用到制造業(yè)的企業(yè)環(huán)境。此外，學(xué)生前兩個(gè)單元中沒有充分理解、或者理解錯(cuò)誤的概念在這個(gè)環(huán)節(jié)可以得到更正。

第三單元包括編制總預(yù)算，計(jì)算多種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)，用分批法、分步法計(jì)算成本，計(jì)算銷售成本，采用各種成本流轉(zhuǎn)假設(shè)計(jì)算期末存貨。

第四單元包括利用相關(guān)成本進(jìn)行決策，以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)計(jì)算成本差異，記錄與分析涉及財(cái)產(chǎn)、廠房、設(shè)備和所有者權(quán)益的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

最后一個(gè)單元是有關(guān)借貸方的學(xué)習(xí)。記錄交易或事項(xiàng)的規(guī)范方法是會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)更高級(jí)會(huì)計(jì)課程重要的必備要求，是非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生需要掌握的重要的商業(yè)語(yǔ)言。整合后的會(huì)計(jì)學(xué)課程不是要擺脫或刪除有關(guān)借貸方的知識(shí)，而是將其放在適當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)講述。在課程的最后階段講述借貸知識(shí)，其優(yōu)勢(shì)是：學(xué)生已經(jīng)掌握利用電子數(shù)據(jù)表記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，已經(jīng)實(shí)踐過利用Excel計(jì)算賬戶余額編制財(cái)務(wù)報(bào)表，已經(jīng)明白如何利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行決策。在這個(gè)背景下，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)記錄只是學(xué)生對(duì)已經(jīng)熟悉的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)微小的調(diào)整。

關(guān)于借貸方的內(nèi)容包括全面完整的實(shí)踐，學(xué)生編制會(huì)計(jì)分錄，登記日記賬，將日記賬過到分類賬，編制試算平衡表，編制調(diào)整分錄并登記到總分類賬，最后根據(jù)調(diào)整后的試算平衡表編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

整合后的會(huì)計(jì)學(xué)并沒有減少傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)課程的內(nèi)容，而且將管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)納入教學(xué)體系，豐富了會(huì)計(jì)學(xué)課程的內(nèi)容。這種調(diào)整保持了會(huì)計(jì)學(xué)課程結(jié)構(gòu)與體系的相對(duì)完整，能夠使學(xué)生對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及簡(jiǎn)單的管理會(huì)計(jì)知識(shí)有一個(gè)系統(tǒng)全面的了解。整合后的課程內(nèi)容將管理與會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來，更符合經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)會(huì)計(jì)課程的教學(xué)要求，體現(xiàn)了管理特色。這種體系與經(jīng)管類學(xué)生的專業(yè)需求、未來職業(yè)發(fā)展有了比較密切的聯(lián)系。

胡玉明教授早在2010年提出非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)的教學(xué)目標(biāo)是讓非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，聽懂商業(yè)語(yǔ)言，理解會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用會(huì)計(jì)思維，輔助管理決策，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。改變框架結(jié)構(gòu)后的會(huì)計(jì)學(xué)課程因?qū)I(yè)施教，立足于學(xué)生未來的職業(yè)發(fā)展，能較好地調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。培養(yǎng)學(xué)生從管理的角度看會(huì)計(jì)，在一定程度可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)學(xué)與專業(yè)知識(shí)的融合，從而賦予非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)教學(xué)以意義。

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篇8

[關(guān)鍵詞] 注塑模具 產(chǎn)出效率 相關(guān)成本 投資決策

模具是工業(yè)生產(chǎn)中使用極為廣泛的一種工藝裝備，現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展和技術(shù)水平的提高都離不開模具。據(jù)統(tǒng)計(jì)，工業(yè)零件粗加工的75%，精加工的50%都由模具成型來完成。模具按其種類可分為：冷沖模具、注塑模具、壓鑄模具、橡膠模具等。本文以注塑模具為研究對(duì)象，探討站在模具使用方，如何用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法對(duì)模具投資進(jìn)行決策，并為模具的生產(chǎn)企業(yè)提供模具開發(fā)和定價(jià)的決策參考。

一、注塑模具簡(jiǎn)介及問題的提出

注塑模具適用于熱塑性塑料如ABS、PP、PC、POM等的注塑加工，廣泛應(yīng)用于汽車、電子、家電、醫(yī)療器械、藥品包裝等國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域，是現(xiàn)代工業(yè)的重要組成部分。注塑模具按照結(jié)構(gòu)可以分為二板模和三板模，通常來講，三板模的成本高于二板模，售價(jià)相應(yīng)較高，站在模具使用方的角度來看，也就是模具投資成本較高；注塑模具按照水口可以分為大水口、點(diǎn)水口和熱水口三種，三種水口依次減少，水口大小直接影響加工原料的一次成型率和材料的使用率，在加工材料可以重復(fù)注塑使用領(lǐng)域，水口大小主要影響水口再加工過程中水、電、人工消耗等再加工成本支出，在加工材料不能重復(fù)注塑使用領(lǐng)域（如醫(yī)療器械），水口大小主要影響材料的使用率。

由于注塑模具在現(xiàn)代加工工業(yè)中越來越重要，模具占制造成本的比重越來越大，而在理論和實(shí)務(wù)上并沒有可靠的決策模型為依托，并沒有充分研究模具的壽命周期內(nèi)的各種成本，導(dǎo)致模具使用方僅考慮模具的價(jià)格，沒有考慮模具的使用成本等后續(xù)成本支出，只看到了模具的產(chǎn)出效率，而忽視了模具的成本效率等等問題出現(xiàn)，影響了使用方的科學(xué)投資，并由于使用方僅關(guān)注模具的價(jià)格，影響了模具行業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用，影響了模具加工行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐。因此，站在使用方的角度研究模具的投資決策模型，不僅可以提升模具使用方的投資效率，更可以促進(jìn)模具制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和提升，提升我國(guó)現(xiàn)代工業(yè)制造的整體水平。

二、模具產(chǎn)出效率評(píng)價(jià)的主要參數(shù)

一般來說，站在使用方的角度來看，模具投資是生產(chǎn)領(lǐng)域決策的重要類型，其投資是為了生產(chǎn)準(zhǔn)備，因此，模具投資屬于生產(chǎn)資料投資范疇，而產(chǎn)出效率是首要的分析指標(biāo)。模具產(chǎn)出效率評(píng)價(jià)主要用產(chǎn)出參數(shù)來衡量，產(chǎn)出參數(shù)越優(yōu)，模具的價(jià)格越高。模具主要的產(chǎn)出參數(shù)包括：

1.開模速度：即在單位時(shí)間內(nèi)模具的開模次數(shù)，或者每次開模所需要的時(shí)間。每次開模時(shí)間越短，模具的使用效率越高，產(chǎn)出越高。我們用每次開模所需要的時(shí)間來定義開模速度，用f表示。模具在使用過程中會(huì)產(chǎn)生水、電、汽、人工支出，也就是產(chǎn)生模具使用成本，該參數(shù)越小，開模速度越快，模具在壽命期內(nèi)的使用成本越低，通常來講模具價(jià)格越高。

2.腔數(shù)：即每次開模出產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，該參數(shù)越高，模具的生產(chǎn)效率越高，反之反然。我們將該參數(shù)用q表示。腔數(shù)越多，要求的模具加工精度、模材性能、組裝難度越高，模具價(jià)格也相應(yīng)越高。

3.壽命期：不同的模具，其設(shè)計(jì)壽命不同，價(jià)格也不同。一般來講，壽命期越長(zhǎng)，模具價(jià)格越高。模具壽命期可以用總有效注塑次數(shù)或者可使用時(shí)間來確定，通常來講，模具使用方更愿意接受用總有效注塑次數(shù)表示模具壽命。在本文中，總有效注塑次數(shù)用Q來表示。

因此，模具設(shè)計(jì)壽命期內(nèi)的總產(chǎn)出R可以表述為：R＝Q?q

三、模具投資決策的相關(guān)成本釋義

在模具使用方進(jìn)行投資決策時(shí)，除了工藝和技術(shù)要求之外，往往存在在工藝和技術(shù)要求都能滿足的情況下，可以有不同的模具投資方案可以選擇。因此，有必要研究并考慮模具壽命周期內(nèi)的各項(xiàng)成本，以便于決策。一般來說，站在使用方的角度來看，在模具的壽命期內(nèi)，模具投資的初始投資和使用成本主要包括如下幾項(xiàng)：

1.模具的初始投資成本：即模具的購(gòu)買價(jià)格，也就是賣方的售價(jià)，用C0表示。在不考慮技術(shù)進(jìn)步和價(jià)格變化的情況下，該成本同樣是模具的重置成本。一般來說，模具壽命期結(jié)束，會(huì)有一定的殘值，假定殘值率用r表示。在不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值的情況下，模具的凈投資額通?？梢员硎緸椋篊0?（1-r）。

2.模具的單次使用成本和壽命期內(nèi)總使用成本：模具每次加工需要消耗水、電、汽、油、人工等成本，由于不同結(jié)構(gòu)，不同材料模具的熱塑成型時(shí)間不同，冷卻和脫模的加工成本也不同，模具使用成本是模具使用方投資決策必須考慮的消耗參數(shù)。我們用c1表示公司模具加工的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率，即單位小時(shí)的水、電、汽、油、人工等消耗成本，則每次加工的成本為c1?f?？紤]到不同模具的開模頻率不同，在模具的壽命周期內(nèi)總產(chǎn)出所需要的總加工時(shí)間為T，則T=Q?f。因此，模具壽命周期內(nèi)總使用成本C1可以表述為：C1=c1?f?Q

3.水口導(dǎo)致的廢料成本：我們把一次注塑成型中產(chǎn)生的水口導(dǎo)致的廢料成本計(jì)為c2，它包括扣除廢料變現(xiàn)價(jià)值后的直接廢料凈損失和廢料粉碎用于再加工所發(fā)生的水、電、汽、人工等加工成本兩部分。通常在加工材料不可重復(fù)使用領(lǐng)域，其主要成本為直接廢料凈損失，即由水口重量和材料價(jià)格決定的廢料總價(jià)值減去廢料的變現(xiàn)價(jià)值后的凈額；在加工材料可以重復(fù)使用領(lǐng)域，其主要成本支出為廢料粉碎用于再加工所導(dǎo)致的水、電、汽、人工等加工成本支出。在模具壽命周期內(nèi)總產(chǎn)出所導(dǎo)致的廢料成本總額C2可以計(jì)為，C2=c2?Q。

4.模具的維護(hù)成本：模具在使用過程中需要定期維護(hù)和保養(yǎng)，而不同結(jié)構(gòu)和材料的模具其使用過程中的保養(yǎng)和維護(hù)支出不同，具體表現(xiàn)為在模具的設(shè)計(jì)壽命過程中，需要定期或者非定期的保養(yǎng)和維修，不同的模具在壽命周期內(nèi)需要的保養(yǎng)維修次數(shù)和單次的保養(yǎng)和維修成本也不同，而由于模具結(jié)構(gòu)和維修難度的差距，不同模具在單次維修和保養(yǎng)過程中所需要的時(shí)間不同，維修成本不同，這會(huì)導(dǎo)致模具使用方兩項(xiàng)成本：其中一項(xiàng)是直接維修成本，包括維修人人員的工資、材料消耗、動(dòng)力成本等；另一項(xiàng)是停工損失，包括停工過程和再開機(jī)過程中產(chǎn)生的廢料支出、模具在停機(jī)和再開機(jī)過程中發(fā)生的動(dòng)力損耗支出和其他因停工導(dǎo)致的機(jī)會(huì)成本，如停工期間員工的工資福利支出等。為了便于模具使用方計(jì)算成本，我們僅考慮停工損失的直接部分，而不考慮由于停工維修期間發(fā)生的潛在機(jī)會(huì)成本，如延遲訂單交付的違約金、客戶流失等機(jī)會(huì)成本。這樣界定后，停工損失僅由廢料支出和停工時(shí)間決定。我們把每次維修保養(yǎng)所導(dǎo)致的直接維修成本和停工損失計(jì)為c3，模具壽命期內(nèi)所需要的維修保養(yǎng)次數(shù)可以用保養(yǎng)周期來計(jì)量，即在模具每使用多少次注塑后需要進(jìn)行保養(yǎng)，我們把該變量用λ來表示。這樣，模具壽命期內(nèi)的預(yù)計(jì)維護(hù)總成本用C3表示，則有：C3=c3?Q/λ。

四、模具投資決策模型

對(duì)于模具投資方來講，模具投資的相關(guān)成本都會(huì)轉(zhuǎn)化到總產(chǎn)出所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品成本中，由于不同模具的使用時(shí)間長(zhǎng)短不同，有的模具使用時(shí)間較短，比如說一年以內(nèi)，而有的模具要使用幾年，因此，作為科學(xué)投資決策在模具使用時(shí)間長(zhǎng)達(dá)幾年的情況下，還需要考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值問題。借鑒現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的投資決策分析方法，在動(dòng)態(tài)環(huán)境和靜態(tài)環(huán)境下分別有兩種模型可以用于投資決策：

1.靜態(tài)環(huán)境下的投資決策模型。在模具使用時(shí)間較短，不超過一年的情況下，一般不需要考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。假設(shè)模具投資決策不影響產(chǎn)出產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量和市場(chǎng)價(jià)格，那么在決策過程中只須計(jì)算其靜態(tài)單位產(chǎn)出平均模具成本即可以。靜態(tài)單位產(chǎn)出平均模具成本是指在模具壽命周期內(nèi)的總成本與總產(chǎn)出之比，在市場(chǎng)價(jià)格不變的情況下，該比率越低，該模具投資方案越優(yōu)。靜態(tài)單位產(chǎn)出平均模具成本用AC表示。公式為：

該決策指標(biāo)是在不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值情況下的決策指標(biāo)，適用于模具使用時(shí)間不超過一年、初始投資成本較低情況下的模具投資決策。

2.動(dòng)態(tài)環(huán)境下的成本決策模型。當(dāng)模具初始投資成本較高，使用周期長(zhǎng)，一般可用很多年的時(shí)候，就要考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值因素進(jìn)行決策。假設(shè)不同的模具投資方案不影響產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量和市場(chǎng)價(jià)格，年均產(chǎn)銷量為D。由于在不同的模具方案中，使用壽命不同，產(chǎn)出效率不同，模具投資和使用過程中現(xiàn)金流量的產(chǎn)生時(shí)點(diǎn)也不同，我們可以借鑒管理會(huì)計(jì)學(xué)中年均成本的概念，構(gòu)筑該投資決策指標(biāo)。在年均收入不變時(shí)，年均成本越低，收益越高。動(dòng)態(tài)年均模具成本用UAC表示，用公式表述為：

上式中：K：企業(yè)投資的資金成本率；

(P/A, K ,n) ：普通年金現(xiàn)值系數(shù)，即當(dāng)利率為K，期數(shù)為n的普通年金現(xiàn)值系數(shù)；

D：預(yù)計(jì)的平均年產(chǎn)銷量；

n：模具使用年限，可以用設(shè)計(jì)壽命周期總產(chǎn)出Q.q除以預(yù)計(jì)的平均年產(chǎn)量（D）來計(jì)算。

年均成本指標(biāo)是考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值因素后的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，該指標(biāo)適用于模具初始投資成本較高，使用年限較長(zhǎng)，一般超過一年的模具投資決策。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代工業(yè)加工中模具的重要性日益突出，本文站在模具的使用方，對(duì)模具壽命周期內(nèi)的產(chǎn)出和全部成本進(jìn)行了分析和定義，在綜合考慮不同模具投資方案的產(chǎn)出和全部成本后，兼顧貨幣時(shí)間價(jià)值的情況下，利用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的決策方法，構(gòu)造了靜態(tài)單位產(chǎn)出平均模具成本含量和動(dòng)態(tài)年均模具成本兩個(gè)指標(biāo)用于不同情況下的模具投資決策。該模型可以作為使用方模具投資決策依據(jù)，也可以作為模具生產(chǎn)方在模具設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和定價(jià)中的決策參考。同時(shí)，該模型以注塑模具為分析對(duì)象，該分析框架和模型同樣可以適用于冷沖模具、壓鑄模具、橡膠模具等的投資決策和開發(fā)決策。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫茂竹 文光偉 楊萬貴:管理會(huì)計(jì)學(xué).中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005.7

篇9

一、會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)一詞有兩層含義：一是指會(huì)計(jì)工作，即資金運(yùn)動(dòng)的信息用會(huì)計(jì)語(yǔ)言輸入信息系統(tǒng)；二是指會(huì)計(jì)學(xué)，即研究如何反映資金運(yùn)動(dòng)的理論。會(huì)計(jì)信息化不是去研究如何反映資金運(yùn)動(dòng)的，而是研究在會(huì)計(jì)工作中，如何用計(jì)算機(jī)來代替手工，把資金運(yùn)動(dòng)的信息計(jì)入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，進(jìn)而用該系統(tǒng)為管理、決策提供服務(wù)的一門學(xué)科。所以簡(jiǎn)單講，會(huì)計(jì)信息化就是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)處理，即以計(jì)算機(jī)為工具對(duì)各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行的收集、存貯和處理。

具體到會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)容，也可分為兩個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)信息理論，包括會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的調(diào)查與分析、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)等；二是會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施，包括實(shí)施準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)等。層次不同，會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)容也不同：前一方面主要研究如何把會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)用計(jì)算機(jī)來處理，以及用計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)理論產(chǎn)生的影響；后一方面主要從事會(huì)計(jì)軟件的實(shí)際應(yīng)用，把會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用到具體的會(huì)計(jì)工作中去。

二、會(huì)計(jì)信息化的特征

（一）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)介質(zhì)的磁性化。在采用電子計(jì)算機(jī)的條件下，是以磁性材料作為數(shù)據(jù)的載體，當(dāng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)之后，一切登錄、計(jì)算、分類、匯總、轉(zhuǎn)賬、編制報(bào)表都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。

（二）數(shù)據(jù)的規(guī)范化、代碼化。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)要求原始會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，要求錄入到計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)盡量代碼化。如會(huì)計(jì)科目、原材料、固定資產(chǎn)、產(chǎn)成品等數(shù)據(jù)必須形成標(biāo)準(zhǔn)化的代碼，以便于計(jì)算機(jī)快速、高效地進(jìn)行加工處理。

（三）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化、集中化。當(dāng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)后，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)就由計(jì)算機(jī)自動(dòng)加工處理，很少人為干預(yù)。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理集中在計(jì)算機(jī)內(nèi)進(jìn)行，使一次輸入的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)內(nèi)全面共享。

（四）數(shù)據(jù)處理流程的簡(jiǎn)約化。在手工操作的條件下，通常要經(jīng)過審核原始憑證后編制記賬憑證、登記賬簿、進(jìn)行成本計(jì)算、定期結(jié)賬和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等步驟來完成全部數(shù)據(jù)處理過程。應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)來處理上述會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，處理順序基本與手工處理相同，但有一個(gè)明顯的差別就是計(jì)算機(jī)避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)加工處理過程，因?yàn)橛?jì)算機(jī)已使手工操作時(shí)的內(nèi)部牽制和相互核對(duì)作用失去意義。但同時(shí)也帶來新的問題，計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)處理的簡(jiǎn)化，失去了手工操作時(shí)的一些行之有效的內(nèi)部牽制和相互制約控制。

（五）組織和人員協(xié)調(diào)及內(nèi)部控制的網(wǎng)絡(luò)化。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中的人員將由會(huì)計(jì)專業(yè)人員、電子計(jì)算機(jī)軟件、硬件及操作人員組成；組織機(jī)構(gòu)由原來的相互稽核牽制作用的專業(yè)組構(gòu)成，改變?yōu)橛蓵?huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理部門、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理部門以及系統(tǒng)維護(hù)部門構(gòu)成，從而形成了一個(gè)新的內(nèi)部控制牽制網(wǎng)。

三、會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的影響

由于計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的存儲(chǔ)能力，計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的差別會(huì)越來越大，因而對(duì)會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐產(chǎn)生了巨大的影響。

（一）對(duì)會(huì)計(jì)理論的影響

1、會(huì)計(jì)信息化增加了會(huì)計(jì)理論假設(shè)的內(nèi)容。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)建立存在的基本前提是會(huì)計(jì)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、會(huì)計(jì)期間假設(shè)和貨幣計(jì)量假設(shè)。而在信息化操作的條件下，使假設(shè)的基礎(chǔ)發(fā)生了動(dòng)搖和改變，有的假設(shè)需要重新確定。會(huì)計(jì)主體隨著網(wǎng)上空間中的會(huì)計(jì)主體增多，出現(xiàn)了多重主體。同時(shí)，由于電子商務(wù)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了異地不同網(wǎng)上交易主體臨時(shí)組合的經(jīng)營(yíng)主體，其經(jīng)營(yíng)方式比較獨(dú)特，業(yè)務(wù)注冊(cè)地難以確定，隨時(shí)都會(huì)解散，這樣一個(gè)主體可以受時(shí)間限制，不是持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

2、會(huì)計(jì)信息化強(qiáng)化了會(huì)計(jì)職能。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的主要職能確定為反映和監(jiān)督、預(yù)測(cè)，決策和控制職能只作為輔助職能。在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的條件下，會(huì)計(jì)信息化將手下業(yè)務(wù)的記賬、算賬、報(bào)賬轉(zhuǎn)移到由計(jì)算機(jī)完成。因此，會(huì)計(jì)信息可靠性和及時(shí)性的大幅度提高，會(huì)計(jì)人員有更多的時(shí)間和精力參與從事企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策活動(dòng)，從而強(qiáng)化了會(huì)計(jì)的職能。

3、會(huì)計(jì)信息化使會(huì)計(jì)報(bào)告的形式和內(nèi)容發(fā)生了變化。由于會(huì)計(jì)信息化的運(yùn)用，會(huì)計(jì)報(bào)告不再以時(shí)間為約束條件，不同時(shí)期的會(huì)計(jì)報(bào)告可隨時(shí)產(chǎn)生。年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)僅是報(bào)告時(shí)間的特殊形式而已，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，報(bào)告的內(nèi)容、方式、形式可以多種多樣。為給報(bào)表使用者更易分析財(cái)務(wù)信息、準(zhǔn)確做出判斷，報(bào)告的結(jié)構(gòu)可自由確定，內(nèi)容可根據(jù)各種需要擴(kuò)展加大，披露也更加準(zhǔn)確、及時(shí)，報(bào)告的形式也更靈活。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐的影響

1、會(huì)計(jì)信息化使會(huì)計(jì)核算方法選擇更加多樣化。在會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于同樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能存在著不同的備選會(huì)計(jì)方法，這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)。但在手工條件下，一些能使會(huì)計(jì)信息更加有用、更加準(zhǔn)確、更加科學(xué)的會(huì)計(jì)方法由于操作上的難度而不得不忍痛割愛。而在信息化條件下，由于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，無論多么復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算方法，計(jì)算機(jī)都可在瞬間予以完成。因此，在信息化條件下，操作簡(jiǎn)便不再是會(huì)計(jì)方法選擇的依據(jù)，會(huì)計(jì)方法選擇的唯一條件就是決策有用性。

2、會(huì)計(jì)信息化使會(huì)計(jì)信息的處理過程日益簡(jiǎn)單。在手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)信息要按下述順序進(jìn)行：資金運(yùn)動(dòng)操作者把資金運(yùn)動(dòng)信息記載到原始憑證中，按明細(xì)科目歸集到明細(xì)賬中，按總賬科目歸集和按時(shí)間匯總并寫入總賬，按項(xiàng)目再抄寫到報(bào)表。同時(shí)，報(bào)表的任何改變，所有的信息都需要重新歸集、匯總和抄寫。在會(huì)計(jì)信息化的條件下，只要輸入一張?jiān)紤{證，計(jì)算機(jī)可自動(dòng)進(jìn)行過賬、匯總、轉(zhuǎn)賬、出報(bào)表等一系列工作。一張確認(rèn)的訂貨單被計(jì)算機(jī)接收后，可自動(dòng)產(chǎn)生提貨單、發(fā)票等單據(jù)，并通過網(wǎng)絡(luò)將單據(jù)送到有關(guān)部門自動(dòng)生成反映該項(xiàng)業(yè)務(wù)的分錄。其他，如報(bào)表的產(chǎn)生，手工條件下由于成本核算的復(fù)雜性及時(shí)間限制，只能在月底或月初產(chǎn)生，而計(jì)算機(jī)則可隨時(shí)出報(bào)表。

3、會(huì)計(jì)信息化改變了管理方式及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方法與技術(shù)。手工環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要是以人為主體，系統(tǒng)內(nèi)部人與人的聯(lián)系是主要的，其內(nèi)部控制主要是針對(duì)人與人的聯(lián)系設(shè)計(jì)的。在信息化條件下，信息化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)為主要處理工具，錄入員錄入完憑證數(shù)據(jù)后，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)集中處理各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。為此，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)不僅引起內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化，也引起系統(tǒng)與外部信息交換的變化。必須采用新的管理方法，對(duì)信息資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高度共享。在內(nèi)部控制方法和技術(shù)上，計(jì)算機(jī)的使用權(quán)限、輸入原始數(shù)據(jù)的校驗(yàn)、數(shù)據(jù)處理的正確性、數(shù)據(jù)信息的保管等方面都要在計(jì)算機(jī)上完成，因此應(yīng)采取不同于手工條件下的控制措施。

4、會(huì)計(jì)信息化改變了會(huì)計(jì)檔案的保管形式。手工條件下會(huì)計(jì)檔案主要以紙介質(zhì)的形式存放，查詢也以紙介質(zhì)為基礎(chǔ)。使用計(jì)算機(jī)后會(huì)計(jì)檔案以磁介質(zhì)為主，查詢主要是在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行，顯然后者效率要高的多。當(dāng)然，計(jì)算機(jī)條件下對(duì)存儲(chǔ)條件也提出了新的要求。

5、會(huì)計(jì)信息化使會(huì)計(jì)人員崗位發(fā)生了變化。由于會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)發(fā)生了變化，引起財(cái)會(huì)部門崗位設(shè)置的變化。原先為各種核算設(shè)立的崗位如成本、工資等將被計(jì)算機(jī)取代，一些新的崗位如操作員、系統(tǒng)管理員將會(huì)產(chǎn)生。財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)等“管理型”崗位將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。

篇10

一、當(dāng)前涉稅會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)的不足

1.管理不當(dāng)，信息失真

經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)手段多種多樣是我國(guó)小企業(yè)呈現(xiàn)出來的特征，但這也加大了稅務(wù)管理工作的困難。且稅務(wù)部門在完成稅收工作后沒有對(duì)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)任意經(jīng)營(yíng)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在了諸多問題，其主要體現(xiàn)于以下幾點(diǎn)：（1）現(xiàn)代小企業(yè)中核算會(huì)計(jì)與涉稅會(huì)計(jì)內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)。部分企業(yè)建賬不規(guī)范或不依法建賬，再者賬目混亂，還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套賬，一方面應(yīng)付稅務(wù)檢查，另一方面為企業(yè)內(nèi)部提供會(huì)計(jì)信息。在會(huì)計(jì)核算方面，人為操縱利潤(rùn)，采用倒軋賬的方式記賬，涉稅方面人為調(diào)節(jié)稅款的多少，稅款繳納的時(shí)間等。

（2）制度殘缺。在企業(yè)日常管理中，尚未對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善處理。如：會(huì)計(jì)核查、資金管理、賬務(wù)記錄等，都僅僅是形式上的工作。這些問題的存在不僅對(duì)企業(yè)利益造成影響，嚴(yán)重時(shí)直接導(dǎo)致資金流失、管理失效等問題，給財(cái)務(wù)工作帶來難度。（3）會(huì)計(jì)失控。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作用喪失也是另一大問題，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是針對(duì)物資安全、會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)等方面實(shí)施控制，而在小企業(yè)的管理中很多因素干擾者會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致其未能按照規(guī)章制度辦事，未重視會(huì)計(jì)行業(yè)的基本原則，阻礙了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能作用的持續(xù)發(fā)揮，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來難度。

2.缺少培訓(xùn)，素質(zhì)落后

對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行日常培訓(xùn)是搞好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，但大部分企業(yè)為了節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本而未把培訓(xùn)工作落實(shí)到位，使得會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)僅停留在原有的水平上。法律規(guī)定我國(guó)在會(huì)計(jì)人員的管理過程中采取統(tǒng)一由各級(jí)財(cái)政部門發(fā)證、年檢、培訓(xùn)的方式管理。而相關(guān)文件規(guī)定了，只有獲得中?；蚋咧袑W(xué)歷的人才有機(jī)會(huì)考取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，實(shí)際情況卻是會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)門檻較低，這造成了中小企業(yè)的會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì)落后。

另外，稅務(wù)部門沒有定期組織人員參加專業(yè)培訓(xùn)，未能從不同的方面顧及涉稅會(huì)計(jì)人員的個(gè)體差異與企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在改善涉稅人員的業(yè)務(wù)能力上沒能起到幫助。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的過程中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制得到全面更新，稅制改革工作持續(xù)進(jìn)行，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。現(xiàn)代會(huì)計(jì)必須要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)政策的要求，積極培養(yǎng)自身的專業(yè)知識(shí)，在實(shí)際工作中增加職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。但真實(shí)情況為，稅務(wù)部門、財(cái)政部門在管理方式上難以統(tǒng)一，使得會(huì)計(jì)工作無法正常進(jìn)行，影響了企業(yè)的稅收工作。

3.監(jiān)管不足，發(fā)票亂開

因企業(yè)聘用會(huì)計(jì)人員時(shí)沒有給予過多的要求，市場(chǎng)上會(huì)計(jì)人員的工作能力不強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要性沒有感觸，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)相關(guān)的工作中常會(huì)出現(xiàn)各種不利現(xiàn)象。涉稅會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)業(yè)主提供服務(wù)時(shí)，容易被金錢利益誘惑。其會(huì)出采取一切措施來保證企業(yè)利益，因而采取了很多不正當(dāng)?shù)氖侄危饕耍憾嚅_農(nóng)副產(chǎn)品或廢舊物資進(jìn)項(xiàng)發(fā)票；資金收支記錄不及時(shí)；謊報(bào)工人工資、折舊及增大成本，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成一種假象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)。在監(jiān)督過程中，稅務(wù)機(jī)關(guān)查賬征收設(shè)置障礙，盡管稅務(wù)人員明白企業(yè)財(cái)務(wù)管理的諸多問題，但因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)人員流動(dòng)較大，造成了制定的多項(xiàng)監(jiān)督處罰措施難以進(jìn)行，使得會(huì)計(jì)人出現(xiàn)“造假賬、逃稅收”等問題，長(zhǎng)期下去則會(huì)養(yǎng)成很不好的工作習(xí)慣。影響了涉水會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用的發(fā)揮。

二、優(yōu)化涉稅會(huì)計(jì)調(diào)整的有效措施

發(fā)揮資源價(jià)值，加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育

面對(duì)當(dāng)前呈現(xiàn)出來的諸多財(cái)務(wù)管理問題，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況作出會(huì)計(jì)工作調(diào)整，改善當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀。稅務(wù)機(jī)關(guān)、財(cái)政部門等需共同創(chuàng)建一套符合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)培訓(xùn)模式，將稅務(wù)實(shí)踐專家當(dāng)成核心，對(duì)會(huì)計(jì)人員展開綜合培訓(xùn)管理，注重培養(yǎng)一批通曉涉稅會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)的專業(yè)人才。領(lǐng)導(dǎo)者還需充分發(fā)揮現(xiàn)有的企業(yè)資源，利用工作環(huán)境、工作條件、工作設(shè)施等給會(huì)計(jì)人員的教育帶來幫助。稅務(wù)部門應(yīng)參照稅收管轄域內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征，科學(xué)劃分涉稅會(huì)計(jì)人員，主要包括了：生產(chǎn)制造、委托加工、食品加工等不同的方面，且依照企業(yè)經(jīng)驗(yàn)狀況把現(xiàn)實(shí)的問題加以解決處理。并且，在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)時(shí)還應(yīng)對(duì)涉稅會(huì)計(jì)的職業(yè)道德素質(zhì)給予重視，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度與責(zé)任心，還可以座談會(huì)的形式定期召集企業(yè)涉稅會(huì)計(jì)以及管理者展開交流，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供方向。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理進(jìn)行稅收籌劃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

鑒于當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理問題，稅務(wù)機(jī)關(guān)需參照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體情況采取財(cái)務(wù)管理措施，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。主要工作可以從以下幾點(diǎn)做起：（1）結(jié)合財(cái)務(wù)部門辦頒發(fā)的《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的日常核算進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，引導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)的管理模式，采取有效的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。稅務(wù)機(jī)關(guān)還要對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)劃，確保企業(yè)在日常工作中能完善會(huì)計(jì)監(jiān)督，防止在工作中出現(xiàn)信息失真、記錄不全等多方面的問題。（2）要求企業(yè)不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，一般管理范圍要涉及到資金管理、成本核算、財(cái)務(wù)審核等各個(gè)環(huán)節(jié)，給企業(yè)創(chuàng)造出良好的管理效果，保證管理會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮，我企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更多的利用價(jià)值。（3）企業(yè)應(yīng)實(shí)行合理的稅務(wù)籌劃，在不違反稅法的前提下，規(guī)劃企業(yè)的納稅活動(dòng)，既依法納稅，又要充分享受優(yōu)惠政策，以達(dá)到減輕稅負(fù)或推遲納稅為目的，這是涉稅會(huì)計(jì)的最重要的工作之一，不是以偷、漏稅來達(dá)到減輕稅負(fù)的目的。

3.采取等級(jí)考核，擴(kuò)大管理范圍

稅務(wù)部門針對(duì)轄區(qū)內(nèi)涉稅會(huì)計(jì)人員的工作情況，采取A、B、C、D四個(gè)級(jí)別的管理模式是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的新策略。該項(xiàng)措施的運(yùn)用不僅能增強(qiáng)企業(yè)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平和依法辦稅能力，還能在考核過程中督促會(huì)計(jì)人員提升工作效率。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)需結(jié)合轄區(qū)內(nèi)涉稅會(huì)計(jì)人員的工作業(yè)績(jī)、資金核算等方面綜合考核，對(duì)涉稅會(huì)計(jì)人員信用等級(jí)進(jìn)行鑒別。此外，還可以創(chuàng)建涉稅會(huì)計(jì)人員信息庫(kù)，采取動(dòng)態(tài)管理方式。對(duì)取得A類信用等級(jí)的涉稅會(huì)計(jì)，因具有較高的會(huì)計(jì)核算水平和較強(qiáng)的依法辦稅能力，因此對(duì)其服務(wù)的企業(yè)實(shí)行較為粗放的管理模式，管理上主要以納稅輔導(dǎo)為主。對(duì)取得B類信用等級(jí)的涉稅會(huì)計(jì)，除在稅務(wù)登記、賬簿和憑證管理、納稅申報(bào)、稅款征收等方面進(jìn)行常規(guī)管理外，重點(diǎn)是加強(qiáng)日常涉稅政策輔導(dǎo)和宣傳等納稅服務(wù)工作，幫助其改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。對(duì)取得C類、D類信用等級(jí)的涉稅會(huì)計(jì)，因會(huì)計(jì)核算水平和依法辦稅能力較低，因此對(duì)其服務(wù)的企業(yè)實(shí)行較為嚴(yán)格的管理模式，適當(dāng)加大納稅評(píng)估和稅收檢查的力度，并著重從日常涉稅政策、帳務(wù)處理等方面加強(qiáng)輔導(dǎo)，幫助其改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，提高依法辦稅能力。同時(shí)定期在稅務(wù)網(wǎng)站上公布等級(jí)管理信息，利于監(jiān)督，促進(jìn)稅收征管。