導語：如何才能寫好一篇制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定不符合企業(yè)發(fā)展實際企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是對企業(yè)的中長期發(fā)展制定相對完善的規(guī)劃和指導建議，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定需要綜合企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，了解企業(yè)發(fā)展環(huán)境。隨著企業(yè)競爭的逐漸激烈，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定需要考慮的因素日益復雜，大多數(shù)企業(yè)都將提高經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展的重要目標，編制企業(yè)的投資和融資規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的重要內(nèi)容之一。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，在發(fā)展規(guī)劃中往往過于重視企業(yè)的投資和融資規(guī)劃，導致企業(yè)的投資風險增加，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。另外一些企業(yè)對于自身發(fā)展環(huán)境和發(fā)展實際情況的了解不足，導致發(fā)展規(guī)劃的制定存在一定的不合理性，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展策略的實施，導致企業(yè)的發(fā)展面臨眾多的風險。

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定組織需要完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定人員需要對企業(yè)各項工作進行合理的匯總，制定出相對完善的發(fā)展規(guī)劃。目前大多數(shù)企業(yè)缺少完善的發(fā)展規(guī)劃制定組織，導致企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏合理性。大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定組成人員都是各項工作的負責人，最后由企業(yè)的管理者對這些規(guī)劃進行有效地整合。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺乏可行性論證工作環(huán)節(jié)，企業(yè)缺少相對完善的論證部門。企業(yè)雖然制訂了發(fā)展規(guī)劃，但是由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏可行性，在實際的企業(yè)競爭中往往占據(jù)不利的地位，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。由于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定組織不完善，導致發(fā)展規(guī)劃未能有效落實，在實際的企業(yè)發(fā)展中發(fā)展規(guī)劃的作用未能充分發(fā)揮，導致企業(yè)的發(fā)展困難重重。

二、發(fā)展規(guī)劃在企業(yè)管理中的作用

發(fā)展規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展的指導性建議，是企業(yè)比較全面的長遠發(fā)展計劃，是對企業(yè)未來整體性、長期性和基本性問題的思考和設計。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)各項工作開展的指導性文件，因此企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要具有可行性，合理性和確定性。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中還需要考慮一定的預防措施，降低企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中存在漏洞導致的不良影響。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃在企業(yè)管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供企業(yè)發(fā)展的目標隨著企業(yè)競爭的逐漸激烈，加強企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略的制定可以有效地明確企業(yè)發(fā)展的目標，促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)發(fā)展中需要明確近期、中期和長期發(fā)展目標，并制定相對完善的措施，這樣才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律等等制定出一系列企業(yè)發(fā)展策略，這對于企業(yè)各項工作的開展提供了一定的目標，有助于企業(yè)各項工作的有序進行，為企業(yè)各項工作的開展指明方向。

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃促進企業(yè)的規(guī)范化管理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是針對企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展中存在的問題制定出的相對完善的指導性建議，對于企業(yè)各項工作的開展有一定的規(guī)范化作用。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容包括企業(yè)的人力資源管理和財務管理等等策略，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)各項工作的開展制定了一定的發(fā)展目標，這樣有助于各項工作的規(guī)范化管理，提高企業(yè)各項工作的效率。目前企業(yè)發(fā)展中過于重視追求經(jīng)濟效益，忽視了企業(yè)的質(zhì)量管理，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。近年來企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益不斷增加投資規(guī)模，導致企業(yè)的經(jīng)營風險增加，嚴重威脅企業(yè)的發(fā)展。加強企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有助于對企業(yè)的投資規(guī)模進行合理的控制，減少企業(yè)的投資風險，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有助于提高企業(yè)的競爭力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)的各項工作的開展有一定的指導作用，有助于企業(yè)各項工作的有序進行。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有助于提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)各項工作提供了明確的發(fā)展目標，企業(yè)各項工作在發(fā)展規(guī)劃的指導下有序進行，可以為企業(yè)的發(fā)展贏得機會，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)競爭不僅僅是經(jīng)濟效益的競爭，同時也是人力資源，企業(yè)文化和企業(yè)財務管理等等方面的綜合競爭，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定依據(jù)之一就是企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃針對激烈的市場競爭制定出了相應的發(fā)展政策，這有助于企業(yè)應對市場競爭，在激烈的競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。

4、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)有一定的監(jiān)督作用企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不僅僅制定相關的企業(yè)發(fā)展目標，同時也對企業(yè)的目標實施進行一定的監(jiān)督，對企業(yè)工作的開展有一定的監(jiān)督和督促作用。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)工作開展提供一定的動力，能夠指導企業(yè)各項工作的開展。由于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的落實中往往會存在一定的問題，一些發(fā)展規(guī)劃并沒有得到有效地落實。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部門具有監(jiān)督企業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況的職能，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作中存在的問題以及發(fā)展規(guī)劃的不合理部分。發(fā)展規(guī)劃部門對企業(yè)工作的監(jiān)督也是對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃合理性的監(jiān)督，能夠及時處理企業(yè)發(fā)展中存在的突發(fā)事故，確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展提供相應的指導，能夠確保企業(yè)各項工作的順利進行，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)管理中發(fā)展規(guī)劃的建議

企業(yè)管理中發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展有重要的指導性作用，有助于企業(yè)各項工作的順利開展，有助于企業(yè)的健康發(fā)展。但是由于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定和落實過程中存在一定的問題，導致發(fā)展規(guī)劃難以充分發(fā)揮出應有的作用。在競爭激烈的市場競爭中，企業(yè)更需要不斷完善發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)各項工作的順利進行，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展的作用企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對于企業(yè)的發(fā)展有重要的指導作用，對于企業(yè)各項工作的開展提供方向。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定有助于企業(yè)各部門工作的有序開展，提高企業(yè)工作的效率。隨著企業(yè)競爭逐漸激烈，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃在充分了解企業(yè)發(fā)展中存在的問題以及企業(yè)發(fā)展的環(huán)境的基礎上，對企業(yè)今后的發(fā)展方向做出調(diào)整和改革，有效地提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理者應該充分認識到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性，能夠在實際的管理工作中重視發(fā)展規(guī)劃的制定工作，保障發(fā)展規(guī)劃的合理性和科學性。

2、提高企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的合理性企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)各項工作的指導性文件，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否合理直接影響企業(yè)的發(fā)展。目前企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的人力資源發(fā)展規(guī)劃并不十分完善，缺少對企業(yè)人才的職業(yè)規(guī)劃和培訓工作，嚴重影響了企業(yè)員工的工作積極性和工作效率。今后企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定需要結合企業(yè)發(fā)展中存在的實際問題以及企業(yè)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀，制定出相對完善和合理的發(fā)展規(guī)劃。目前人力資源作為企業(yè)競爭的重要資源，對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，企業(yè)人才管理發(fā)展規(guī)劃中需要重視企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，實現(xiàn)企業(yè)員工的最大化利用，充分發(fā)揮其對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。在企業(yè)人才管理規(guī)劃中需要增加超前意識，由于企業(yè)的人力資源是不斷發(fā)展變化的，因此需要對當前人力資源隊伍結構進行合理的規(guī)劃，在企業(yè)發(fā)展變化的同時合理安排工作人員，保障人才隊伍的合理性，提高企業(yè)人力資源素質(zhì)。

3、重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定過程中需要加強可行性預測，確保企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效落實，確保企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠發(fā)揮出應有的作用。一些企業(yè)雖然制訂了相對完善的發(fā)展規(guī)劃，在實際的工作中并沒有按照發(fā)展規(guī)劃進行管理工作，導致發(fā)展規(guī)劃僅僅停留在形式方面。隨著企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展規(guī)劃逐漸得到重視，企業(yè)需要進一步完善發(fā)展規(guī)劃確保企業(yè)工作的順利進行。在企業(yè)的管理中需要針對發(fā)展規(guī)劃制定各部門的執(zhí)行預案，通過發(fā)展規(guī)劃的指導作用，制定出相對合理的具體實施策略，確保發(fā)展規(guī)劃能夠落實到企業(yè)的每一個部門和每一項工作中，這樣才能更好地確保企業(yè)的健康發(fā)展。另外企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定中也需要增加可行性測試工作，通過發(fā)展規(guī)劃的實踐不斷完善發(fā)展規(guī)劃，確保發(fā)展規(guī)劃能夠真正促進企業(yè)的健康發(fā)展。

4、完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織部門企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部門作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指定的重要機構，需要進一步完善，一方面需要提高企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定工作人員的素質(zhì)，完善發(fā)展規(guī)劃制定隊伍。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的整體性目標，也是對企業(yè)各項工作的整體規(guī)劃。隨著企業(yè)的發(fā)展對于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃人員提出了更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作人員不僅僅需要掌握發(fā)展規(guī)劃的專業(yè)知識，同時還需要了解其他企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。今后需要進一步完善發(fā)展規(guī)劃制定隊伍，提高工作人員的綜合素質(zhì)。另一方面需要完善發(fā)展規(guī)劃組織部門的結構。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織部門的結構設置需要進一步進行合理的設置，不僅僅需要有相關的決策機構，同時還需要有執(zhí)行機構和監(jiān)督機構，確保企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃能夠發(fā)揮出應有的作用。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織部門作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用，在今后的企業(yè)管理中需要充分重視發(fā)展規(guī)劃部門的作用，落實發(fā)展規(guī)劃部門的工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結語

篇2

關鍵詞：制造企業(yè) 投資項目 內(nèi)部控制與管理

在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，制造企業(yè)改變了以往單純依靠主營制造業(yè)獲取利潤的方式，開始放開眼界將企業(yè)的富余資金投入到一些投資項目中，期望獲得高額的回報。目前很多制造企業(yè)在進行項目投資的過程中，所涉及的資金量越來越大，范圍也越來越廣泛。但是在企業(yè)投入高額投資資金的同時，也需要承擔一定的投資風險。如果制造企業(yè)在投資某些項目之前沒有經(jīng)過科學嚴密的分析，只是憑著一時的沖動，對自己投資的項目盲目樂觀，很容易給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。在當今激烈的市場競爭體制下，制造企業(yè)面臨的機遇的挑戰(zhàn)也越來越多，通過對外投資項目增加企業(yè)利潤并拓展業(yè)務范圍，是制造企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。但制造企業(yè)要想在對外投資項目中成功獲利，對投資項目進行內(nèi)部控制和管理至關重要，可以說完善的投資項目內(nèi)部控制與管理制度是企業(yè)對外投資質(zhì)量和收益的保障。因此，制造企業(yè)在對外投資的過程中，應該對投資項目進行科學評估，完善企業(yè)投資項目內(nèi)部控制與管理制度，以最大限度地降低企業(yè)投資風險。

一、制造企業(yè)投資項目內(nèi)部控制與管理中存在的問題

（一）投資項目缺乏科學的評估體系，內(nèi)控薄弱

很多制造企業(yè)在進行對外項目投資過程中，沒有建立科學的投資評估體系，投資項目內(nèi)部控制薄弱。這些企業(yè)往往急于獲取高額的投資回報，盲目的將企業(yè)資金投入各種投資項目上，缺乏嚴謹科學的投資評估，對投資的項目缺乏了解。此外制造企業(yè)的管理者可能對投資項目的某一領域不太熟悉，對企業(yè)自身的發(fā)展、市場需求等方面對投資項目的影響缺乏深入的思考。特別是在企業(yè)資金的投入、周轉(zhuǎn)等方面如果沒有科學合理的分析，可能出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈等問題進而影響到企業(yè)的發(fā)展。一些制造企業(yè)往往是當前什么比較熱門就投資什么項目，沒有高效、規(guī)范的內(nèi)部控制和管理制度來對這些投資進行有效管理。

（二）投資項目的內(nèi)部控制與管理體制不健全

很多制造企業(yè)投資項目內(nèi)部控制與管理體制不夠健全，表現(xiàn)在內(nèi)部控制體系不夠全面，相關管理部門之間沒有做好有效銜接，部分重點投資項目的內(nèi)部控制資料不健全，內(nèi)部控制制度不規(guī)范等。企業(yè)進行投資項目的前期準備工作很重要，其中涉及到投資計劃的下達和執(zhí)行、投資項目合同的管理、投資項目施工過程的控制等方面，對這些環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的好壞，直接影響到投資項目的效果。同時一些制造企業(yè)在投資項目上缺乏有效的管理，對于投資項目的預算、工程報價、材料管理等環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，很容易引發(fā)項目投資管理中的各種問題。此外，部分企業(yè)在實際投資項目管理中雖然制定了相關的制度，但管理制度的內(nèi)容不夠具體，可操作性很差，不能在項目投資管理中有效實施。

（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和投資項目內(nèi)部控制工作分離

在制造企業(yè)投資項目內(nèi)部控制與管理工作中，企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃和投資項目決策、投資計劃安排相互分離的現(xiàn)象比較普遍。很多制造企業(yè)制定好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃后就將其放在一邊，很少在實際工作中認真思考并有效落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標。在選擇企業(yè)投資項目時，也只是機械的將需要上報的投資項目進行整理和匯總，完全不會考慮在投資項目中貫徹企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標。同時在制定企業(yè)投資計劃和安排投資項目實施工作時，部分管理者沒有按照企業(yè)投資決策的基本流程執(zhí)行，提前安排投資項目計劃實施或提前完成項目施工的現(xiàn)象很常見。這些問題很容易導致企業(yè)投資項目決策與企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃相背離。

二、制造企業(yè)投資項目內(nèi)部控制與管理對策

（一）制定適合企業(yè)投資項目管理的內(nèi)部控制標準

制造企業(yè)應制定適合企業(yè)投資項目管理的內(nèi)部控制標準，對企業(yè)投資項目內(nèi)部控制管理的內(nèi)容、范圍等進行規(guī)范。制定統(tǒng)一的企業(yè)投資項目內(nèi)部控制實施、評價標準，進一步規(guī)范企業(yè)投資項目評估人員的行為，保障投資項目評估的科學性、準確性。用科學合理的內(nèi)部控制標準來約束和管理工作人員行為，逐步增強企業(yè)投資項目管理的可行性和可操作性，建立科學的投資項目評估體系，細化投資項目管理內(nèi)部控制制度的相關規(guī)定，以此對投資項目進行正確的分析評估。加強對投資項目管理的理論方法研究，探索適合企業(yè)發(fā)展的投資決策和內(nèi)部控制管理標準，建立企業(yè)投資項目研究和咨詢機構，以此提高企業(yè)的投資項目管理工作水平。

（二）健全投資項目內(nèi)部控制與管理體制

制造企業(yè)應該進一步健全投資項目內(nèi)部控制與管理體制，增強投資項目管理各部門的有效銜接。投資項目內(nèi)部控制與管理中是提高制造企業(yè)投資項目就管理的重要舉措，可以進一步規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)投資行為。國家應制定相關政策加強對企業(yè)投資項目控制管理的引導作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制管理行為。制造企業(yè)投資項目管理機構也要設立功能、質(zhì)量、費用等相關管理科室，打破科室的職能界限，針對投資項目管理中的目標進行統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)投資項目的縱向管理。針對企業(yè)項目管理中容易出現(xiàn)漏洞的薄弱環(huán)節(jié)，以及項目管理中各環(huán)節(jié)權責不清的情況，建立健全投資項目審查機制，對設備材料價格、項目建設規(guī)模等進行審查審批，嚴格按照相關程序執(zhí)行。

建立和完善企業(yè)投資回報機制，保障投資收益。根據(jù)企業(yè)項目投資的不同性質(zhì)和特點，對投資項目進行分類，各管理部門通過研究討論制定適合各類投資項目的投資方案，并估算每一個投資項目的投資回報值。投資預算中綜合考慮企業(yè)投資項目的階段性和風險性，并分不同的投資階段對投資指標進行考核。加強投資項目管理力度，在投資項目實施階段，深入開展調(diào)查研究，追求投資項目管理最優(yōu)化。投資項目管理工作中堅持實事求是的原則，對具體問題具體分析，努力提高項目管理工作水平。完善投資項目管理咨詢評價體系，保障投資項目評估結果的公正性和科學性。對于一些有爭議的投資項目，為避免牽涉到各部門的利益和評估結果的公正性，可以交給非利益相關的評估公司進行評估。

（三）結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對投資項目進行動態(tài)管理

制造企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃應該和企業(yè)的投資項目決策、投資項目實施計劃緊密結合，在投資項目內(nèi)部控制和管理中結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行動態(tài)化管理。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃確立了企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展重點和發(fā)展目標，是企業(yè)生產(chǎn)和進行經(jīng)濟活動的重要行動指南。投資項目決策是是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標的重要措施之一，應該結合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃制定相應決策。同時企業(yè)的投資項目實施計劃也應該結合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，并依據(jù)投資項目決策的要求制定，以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。成立投資項目實施監(jiān)管小組，借助社會各界的力量對投資項目進行適時監(jiān)督，減少投資決策中由于個人行為或經(jīng)驗問題導致的失誤，保障企業(yè)投資項目的有效實施，實現(xiàn)企業(yè)投資利潤的最大化。

三、結束語

制造企業(yè)實施投資項目的內(nèi)部控制和管理，可以對投資項目進行有效控制，保障企業(yè)獲得投資收益。針對制造企業(yè)投資項目內(nèi)部控制與管理中存在的問題，企業(yè)應制定適合企業(yè)投資項目管理的內(nèi)部控制標準并健全相關體制，結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對投資項目進行動態(tài)管理，以此有效降低投資風險，提高企業(yè)項目投資管理工作水平。

參考文獻：

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篇3

一、國有煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)管理的作用和意義

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和企業(yè)發(fā)展的寶貴財富，從本質(zhì)上來講，人力資源是企業(yè)競爭的核心。人力資源直接決定到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，影響到企業(yè)各項經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。而通過人力資源管理與創(chuàng)新，則是充分吸引和保留企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源，將人才積極性與主動性激發(fā)調(diào)動起來，更好的服務于企業(yè)發(fā)展。煤炭在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)較大的能源地位，雖然近些年來我國開始大力調(diào)整能源消費結構，但是短期內(nèi)依然無法取代煤炭地位。我國大部分國有煤炭企業(yè)在人力資源管理方面存在著較大問題，需要結合時展要求，創(chuàng)新思想理念，對人力資源管理積極完善，促進煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、國有煤炭企業(yè)人力資源發(fā)展的對策

1.結合實際情況，對人力資源發(fā)展規(guī)劃科學制定

現(xiàn)階段社會競爭日趨激烈，加速了人力資源轉(zhuǎn)移，企業(yè)除了要對短期人力資源發(fā)展規(guī)劃科學制定之外，還需要結合企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標，對中長期發(fā)展規(guī)劃科學制定。對于國有煤炭企業(yè)的人力資源部門來講，需要對人力資源規(guī)劃周密科學的制定，合理預測企業(yè)未來的勞動力需求、內(nèi)外部勞動力供給情況，除了要將企業(yè)發(fā)展需求納入考慮范圍外，還需要充分重視員工發(fā)展，有機統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.科學選用與配置人力資源

結合煤炭企業(yè)實際情況，對人才招聘、引進制度有機完善，構建科學的競爭機制，將人才安排于合適崗位中，充分發(fā)揮每一個人才的潛能。現(xiàn)階段，部分企業(yè)依然由上級行政部門任命管理人員，雖然企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)實施競爭上崗、人才招聘模式，但是往往流于形式，無法深入貫徹實施。針對這種情況，企業(yè)需要對人才招聘方面的制度體系有機完善，嚴格依據(jù)相應的規(guī)章制度要求來合理選拔人才，通過綜合競爭考核，對經(jīng)營管理人員擇優(yōu)選取，合理配置人才資源。企業(yè)要對人才的選拔任用標準有機明確；以煤炭企業(yè)管理崗位為例，具有較強的專業(yè)性，管理人才除了對黨和國家的各項方針政策充分了解之外，煤炭開采、經(jīng)營核算、工程技術等方面的知識也需要掌握，同時具備較高的業(yè)務能力，能夠科學組織各項工作的開展。因此，需要充分考慮這些條件要求，來對國有煤炭企業(yè)的人才選拔標準有機制定，且將其貫徹落實下去，方可以獲得需求的人才資源。

3.對人才激勵機制科學構建

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關鍵詞:企業(yè)管理;人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略

一、引言

現(xiàn)代經(jīng)濟是知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)的發(fā)展要依靠高素質(zhì)的人才，企業(yè)之間的競爭不僅僅是市場的競爭，也是人才之間的競爭，對人力資源的管理可以對企業(yè)的戰(zhàn)略實施起到一定的推動作用，越來越多的企業(yè)管理者也加大了對人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的研究力度，只有對兩者進行良好的契合，才能夠更好地促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要作用

(一)有利于企業(yè)經(jīng)營效益的提高

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系是相輔相成的，人力資源制度的制定是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)管理者在對了解企業(yè)的發(fā)展情況和市場情況的過程中，可以通過企業(yè)戰(zhàn)略的完成情況來實現(xiàn)。當兩者實現(xiàn)科學合理的契合后，可以提高企業(yè)管理水平的科學、合理性，企業(yè)可以更好地做出未來的規(guī)劃，完善企業(yè)管理制度，進一步實現(xiàn)企業(yè)管理的人性化管理，可以調(diào)動起內(nèi)部員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出較多的財富，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益。(二)有利于企業(yè)外部競爭力的提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的主要目的是提高企業(yè)管理的科學性，從企業(yè)戰(zhàn)略的要求來看，它要求企業(yè)在制定人力資源管理方案的時候要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，要有較強的執(zhí)行力。從實踐經(jīng)驗來看，企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃納入到人力資源管理當中，通過對企業(yè)員工的培訓和教育，既提高了企業(yè)員工的業(yè)務能力，又可以提高企業(yè)員工的道德素質(zhì)，在這個基礎上企業(yè)可以發(fā)展得越來越好，有利于提高企業(yè)的外部競爭力。

(三)更符合可持續(xù)發(fā)展的要求

企業(yè)在市場經(jīng)濟不確定性和靈活性的影響下，企業(yè)的戰(zhàn)略計劃也要進行不斷的更新，這樣才能夠滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略計劃的重要組成部分，在戰(zhàn)略規(guī)劃中可以起到重要的作用，在企業(yè)的不同發(fā)展階段中，由于各個部門之間的差異性加大了人力資源管理的難度，為了解決這個難題可以將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，進一步推動企業(yè)規(guī)劃的有效性，促進人力資源的優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

三、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的類型

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的類型主要有:橫向契合和縱向契合。1.橫向契合。橫向契合比較重視的是內(nèi)部的契合，這種契合主要是對企業(yè)內(nèi)部人力資源的培訓、考核、配置等方面的協(xié)調(diào)和契合，通過對這些方面的協(xié)作和支持，不斷完善人力資源管理體系，對企業(yè)人力資源管理的行為進行規(guī)劃和約束，調(diào)動起企業(yè)員工的工作積極性。橫向契合主要包括以下兩個方面:一方面是人力資源與管理職能的內(nèi)部契合;另一方面是企業(yè)戰(zhàn)略子系統(tǒng)與人力資源系統(tǒng)的契合。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，促進自身的長期發(fā)展，因此企業(yè)要對人力資源進行合理的規(guī)劃，要基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理體系進行完善，促進人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有效契合。2.縱向契合?？v向契合主要是指與企業(yè)外部環(huán)境的契合，在縱向契合中企業(yè)比較關注的是人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境之間的契合，在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的縱向契合中，企業(yè)的文化環(huán)境是主要的縱向契合體現(xiàn)之一，企業(yè)的文化環(huán)境在企業(yè)的不同發(fā)展階段會有所不同，如果發(fā)生人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境不相契合的現(xiàn)象發(fā)生，就代表企業(yè)人力資源管理不適應企業(yè)戰(zhàn)略的要求，如果人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境可以有效的結合，就代表了企業(yè)擁有較為完善的文化結構，可以成為企業(yè)發(fā)展的動力，更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

四、提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的策略

(一)制定出科學、合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的時候，要借鑒一些先進的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的經(jīng)驗，并要對其進行分析和總結，既要符合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，也要符合市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，建立起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)的管理者也要對相關工作加強指導，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)制定科學、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供較好的服務。再次，企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之前，要充分研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)人力資源管理中的問題進行整合和分析，發(fā)現(xiàn)當前人力資源管理中的難點和問題，然后制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的人力資源規(guī)劃方案，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)設置科學合理的人力資源管理目標

一切行動的依據(jù)和指南是目標，要優(yōu)化人力資源管理，就必須設置科學合理的人力資源管理目標，首先要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎來設置人力資源管理的目標，這樣才能夠制定出與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的人力資源管理體系;其次企業(yè)在制定人力資源管理目標的時候，要結合人力資源管理的現(xiàn)狀，更好地發(fā)揮出人力資源管理的重要作用，引導企業(yè)向著較好的方向發(fā)展;再次企業(yè)的管理者也要重視人力資源管理工作，這樣才能夠促進管理人員制定出合理的人力資源管理目標。

(三)不斷完善戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)

戰(zhàn)略性的人力資源系統(tǒng)是在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合下形成的一種新型的系統(tǒng)，因此企業(yè)要不斷完善戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)，在建立人力資源系統(tǒng)的時候要明確哪些因素可以對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到影響，再對其進行分解，更有利于形成戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)。同時在建立系統(tǒng)的時候要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主要核心，當發(fā)現(xiàn)問題的時候要進行系統(tǒng)的分析和分解。企業(yè)在建立戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)的過程中，要做好企業(yè)內(nèi)部工作的拆解、分析的一些基礎性的工作，這項工作既影響到了企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的水平，又會對企業(yè)人力資源制度、標準、規(guī)范的制定產(chǎn)生影響，因此企業(yè)的管理者和各個部門的負責人要重視這項工作，更需要企業(yè)內(nèi)部的各個部門進行通力合作才能夠建立起完善的戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的核心競爭力。

(四)提高人力資源管理人員的素質(zhì)

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的必備條件之一是企業(yè)人力資源管理水平的提高，因此這就要求企業(yè)人力資源管理人員有較高的素質(zhì)水平，企業(yè)的人力資源管理人員必須對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略有較強的分析能力，可以對企業(yè)的人力資源進行優(yōu)化的配置，因此企業(yè)要從以下幾點出發(fā)不斷提高人力資源管理人員的素質(zhì):首先，企業(yè)人力資源的管理人員為了提高自身素質(zhì)和管理能力，要在實際工作中不斷地充電，并虛心地學習和借鑒先進的管理經(jīng)驗;其次，企業(yè)的管理者也應該允許人力資源的管理人員參與到重大經(jīng)營決策當中去，并對具有建設性的意見予以肯定，這樣既調(diào)動起了人力資源管理人員的積極性，又可以提高經(jīng)營決策的科學性;最后，企業(yè)的管理者也應該定期地對人力資源的管理人員進行業(yè)務培訓，并建立相應的激勵機制、考核機制、獎罰機制，充分調(diào)動起人力資源管理人員的工作積極性。

(五)制定戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的基礎，在制定人力資源規(guī)劃的時候要充分考慮到企業(yè)的實際經(jīng)營情況，要根據(jù)企業(yè)人力資源的實際情況，堅持以奮斗者為本、以人為本為主要原則，要更好地發(fā)揮出員工的優(yōu)勢。從上述我們可以得出人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以起到重要性的作用，因此在制定人力資源規(guī)劃之前，就要充分地研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以企業(yè)戰(zhàn)略契合為主，制定出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的人力資源規(guī)劃。

五、總結

綜上所述，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以對企業(yè)起到十分重要的作用，可以促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，在市場競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，就必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎來制定人力資源管理制度，努力實現(xiàn)兩者之間的相輔相成，這樣企業(yè)才能更好地利用企業(yè)的人力資源，發(fā)揮出人力資源的價值。

參考文獻:

［1］邊昊.企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓計劃研究［J］.湖北經(jīng)濟學院學報(人文社會科學版)，2014(08).

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一、執(zhí)行力的概念界定

對于執(zhí)行能力首先應該有一個正確的認知，從執(zhí)行能力作用的對象，企業(yè)發(fā)展的影響因子進行分析，執(zhí)行力有著豐富的內(nèi)涵，并且在實踐過程中能夠得到不斷的豐富和擴展。

（一）企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵

企業(yè)的執(zhí)行能力分為廣義和狹義的定義，從狹義上講企業(yè)的執(zhí)行能力是指企業(yè)的管理能力，針對于企業(yè)的管理層對于整體工作的安排和執(zhí)行，是集中在管理部門的執(zhí)行能力。廣義上的執(zhí)行力指針對于整體的企業(yè)管理模式，滲透到企業(yè)的各個管理層面，在企業(yè)的經(jīng)營、企業(yè)的員工層面、企業(yè)的管理者管理決策的制定、執(zhí)行和經(jīng)營的總體方向的能力的綜合。企業(yè)的執(zhí)行能力不再是單純的一個部門的任務嗎，而是企業(yè)從決策到執(zhí)行到目標實現(xiàn)的整個過程。從企業(yè)的執(zhí)行要素來看，企業(yè)的執(zhí)行力主要包含三個主要的要素，即流程、技能和一員，始終貫穿于整體的企業(yè)發(fā)展過程。而基于現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展方向而言，企業(yè)的執(zhí)行能力始終是要面向市場的，面向消費群體的，對于企業(yè)而言發(fā)展的潛能是無限的。

（二）企業(yè)執(zhí)行力的影響因子

從企業(yè)整體發(fā)展的過程來看，企業(yè)執(zhí)行力的影響因素滲透在企業(yè)目標制定、企業(yè)組織培養(yǎng)、企業(yè)制度貫徹、企業(yè)的管理反饋。執(zhí)行能力是一個組織內(nèi)部的整體合力下才能完成的，企業(yè)的執(zhí)行力是由內(nèi)而外的表現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中。

首先，作為企業(yè)的決策者應該對企業(yè)發(fā)展方向有明確的認識，根據(jù)每一個階段發(fā)展的特點制定相應的發(fā)展規(guī)劃，并且對發(fā)展規(guī)劃的可行性進行分析，降低執(zhí)行風險，奠定堅實的執(zhí)行基礎。

其次，企業(yè)的組織培養(yǎng)應該對體現(xiàn)合理性，對于每一部門的人員配備都準確到位，每一個人都能充分的發(fā)揮自身的才能，為企業(yè)管理的盡到責任和義務。企業(yè)應該承擔起員工的培訓和管理的任務，提升企業(yè)的綜合競爭力。

再次是企業(yè)的制度貫徹，每一個企業(yè)都應該有執(zhí)行決策能力，企業(yè)制定相應的管理制度來保障規(guī)劃的順利執(zhí)行，設定相應的任務目標，獎懲制度，通過嚴密的管理制度為企業(yè)的發(fā)展增添活力。

最后就是企業(yè)的管理反饋，執(zhí)行力的效果判斷就體現(xiàn)在反饋和管理反思上，對于企業(yè)發(fā)展存在的欠缺應該及時的解決，對于潛在的問題盡早的發(fā)現(xiàn)和避免。對于成功的經(jīng)驗進行總結，并且不斷的豐富和發(fā)展。促進企業(yè)的不斷進步。

二、企業(yè)執(zhí)行力的提升策略分析

企業(yè)執(zhí)行力的提升需要從多個方面入手，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化趨勢而言，不能停留在以往的發(fā)展階段和經(jīng)驗上，從內(nèi)部管理入手尋求突破和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的條件。

（一）確定合理的發(fā)展目標，明確部分任務分工

對于一個企業(yè)執(zhí)行力的執(zhí)行而言，應該制定明確的發(fā)展目標，近期目標的制定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的階段性發(fā)展，穩(wěn)重求新。長遠的發(fā)展目標為企業(yè)的發(fā)展指明了長期的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展目標關系到執(zhí)行能力的廣度和深度，是企業(yè)生命力的決定性因素。目標的制定應該實現(xiàn)部門間任務的契合，對于每一個管理部門都應該有明確的任務分配，在部門間形成強大的合理，共同作用下實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)每一個目標的執(zhí)行。

（二）制定嚴格的管理體制，實現(xiàn)制度化管理

在目標的指引下，企業(yè)的發(fā)展應該有嚴格的管理制度。無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的發(fā)展也是一樣，執(zhí)行過程中應該體現(xiàn)制度化，每一個部門都有任務指標，對于沒有完成任務的部門體現(xiàn)一定的責罰，對于完成較好的部門應該鼓勵和獎勵，用獎懲制度促進部門的發(fā)展，激勵企業(yè)員工高度的工作積極性。企業(yè)為員工提供培訓的機會，促進員工的綜合發(fā)展，滿足個人發(fā)展的需求，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來更多有建設性的建議，做出更多的貢獻。

（三）構建企業(yè)執(zhí)行力文化，提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)的執(zhí)行力文化是企業(yè)發(fā)展最有力的動力，將企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力能夠提升企業(yè)的凝聚力，將精神文化形成一股內(nèi)在的動力作用于人們的行為規(guī)范當中，自覺地起到激勵和約束的作用，提升企業(yè)員工的管理意識和服務意識，貫穿企業(yè)為家的重要理念。每一個人對于執(zhí)行能力都有不同的認知，作為管理階層應該深入到基層中去，認真的聽取員工們對于企業(yè)管理的建議，為企業(yè)更好的發(fā)展出謀獻策，提出更多合理的發(fā)展建議。

篇6

關鍵詞：青年員工 職業(yè)生涯 職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯指導

職業(yè)生涯規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理活動、員工隊伍穩(wěn)定工作中一項重要的組成部分，人力資源管理、員工維穩(wěn)工作的最終目的，是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導，制定與其相適應的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，以此作為支撐促進企業(yè)最終目標的實現(xiàn)。作為電力行業(yè)的工程建設管理單位，目前，本公司的項目大多處在邊疆偏遠地區(qū)，大多數(shù)員工需要常年駐外，工作環(huán)境較為艱苦，員工流動性大，這些對青年員工的職業(yè)生涯都會產(chǎn)生不利的影響，因此對青年員工的職業(yè)生涯指導工作就顯得尤為重要。

1.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的含義

職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃可以定義為：為了實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展高度契合的員工職業(yè)生涯規(guī)劃所列出的各種職業(yè)目標而進行的甄別以及知識、能力和技術的發(fā)展性活動（各類培訓、教育等）。

職業(yè)生涯規(guī)劃的提出，首先是為了實現(xiàn)既定目標，而為員工進行的各類學習和培新；然后是將員工個人的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標相融合，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

2.青年員工職業(yè)生涯指導實踐的指導思想

2.1集團公司的企業(yè)精神：艱苦奮斗、開拓務實、追求卓越；

2.2集團公司的經(jīng)營理念是：誠實守信、互利共贏；

2.3集團公司的人才理念：納天下才、育神華人。

3.公司青年員工的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前，公司青年員工所占比例為51%，青年員工的培養(yǎng)成為了企業(yè)管理活動的重點。一方面，要力求保持員工隊伍的穩(wěn)定性，員工的發(fā)展要依靠晉升，而在職位列序中，青年員工的提升空間卻相對有限，這就對青年員工的學習積極性產(chǎn)生了一定的消極影響，不利于提高員工工作的積極性；另一方面，公司結構性缺員問題突出，核心崗位面臨的人才斷檔形勢日益嚴峻。在這種背景下，需要公司對青年員工隊伍進行有效的職業(yè)生涯規(guī)劃與指導，建立管理型、技能型的綜合型人才發(fā)展通道，制定科學的人才評價模型，不斷的引導青年員工將自我規(guī)劃與組織規(guī)劃進行有效的融合，才能夠完全實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

4.青年員工職業(yè)生涯指導需注意的問題

青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是當前必須的和必要的一項工作內(nèi)容，對于青年員工的職業(yè)生涯指導，應當從實際出發(fā)，符合公司發(fā)展需要，一般應注意以下幾點問題：

4.1多部門公共配合、共同制定青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

人力資源管理活動需要公司內(nèi)部多個部門之間的共同配合，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的人力資源管理目標。因此，針對青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，也需要多個部門的合作。首先，作為公司的領導要充分認識，并且重視職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。其次，始終堅持人力資源部門的主導地位，以公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略為根本指導，對青年員工制定詳細的培養(yǎng)方案，使青年員工與其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃有效的結合。最后，要對青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃制定詳細的培養(yǎng)與管理制度。另外，作為青年員工本身要積極的參與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并且采取科學的方法和手段，才能夠使員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有效的融合，達到職業(yè)生涯規(guī)劃的最佳效果。

4.2為青年員工創(chuàng)造公平、公正的發(fā)展平臺。

企業(yè)在崗位晉升方面普遍有著各自不同的管理方法，從當前實施的管理辦法來看，在干部選拔機制方面存在著重資歷、輕能力，重和諧、輕優(yōu)選的現(xiàn)象，績效考核也存在重形式、輕實效的現(xiàn)象，這些問題限制了青年員工在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，這也是當前青年員工離職的主要原因。因此，要留住高端人才和核心骨干，就必須不斷改進員工的用人機制，為青年員工的晉升創(chuàng)造一個公平、公正的平臺，在市場經(jīng)濟條件下，堅持唯才是舉的人力資源管理理念才能夠促進人力資源管理效率的不斷提升，從而促進企業(yè)核心競爭力的增強。

4.3多開展職業(yè)拓展活動。

要經(jīng)常對青年員工進行職業(yè)拓展訓練，培養(yǎng)青年員工面對困難、團結協(xié)作的能力，讓青年員工在拓展訓練中獲得對團隊的認可、明白什么樣的員工是公司需要的、明白現(xiàn)階段公司對于人才的認同理念是什

，牢固樹立以人為本、人才興企的觀念，讓青年員工認為自己就是人才，只有自己不斷地對抗困難、努力堅持才能為單位帶來更好的利益，努力使自己在崗位上做到最好，而不是努力挑選崗位。

4.4加強宣傳，注重疏導。

開展“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”、“建功在企業(yè)、奉獻在崗位”等主題教育實踐活動，多介紹公司發(fā)展歷程，多強調(diào)公司當前形勢，多宣傳公司先進事跡，讓青年員工了解，公司已經(jīng)建立用人機制，為青年員工營造公開、公平、公正的用人氛圍，為人才成長暢通渠道，為人才發(fā)展搭建平臺。

5.結束語：

職業(yè)生涯規(guī)劃是人力資源管理的重要內(nèi)容，其不僅關系著員工本身的職業(yè)生涯發(fā)展，同時也影響著企業(yè)人力資源管理的效率。只有不斷的加強青年員工隊伍的管理效率，才能夠促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。公司要依托集團公司的企業(yè)文化和發(fā)展平臺，讓青年員工有更好的發(fā)展，同舉一面旗幟、同干一個事業(yè)、同奔一個目標，努力把集團公司建設成為規(guī)模宏大、實力雄厚、效益良好、知名度高，具有國際競爭力的一流大型能源企業(yè)。

參考文獻：

[1]高燕翔.淺談企業(yè)核心員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃[j].生產(chǎn)力研究，2002（04）

篇7

在國際上，物流業(yè)已是一個全新的概念，可以這樣講，在生產(chǎn)與再生產(chǎn)過程中，除生產(chǎn)過程以外的其它過程都可以包涵在物流過程中，物流業(yè)包括運輸業(yè)、倉儲業(yè)、裝卸業(yè)、包裝業(yè)、加工配送業(yè)、物流信息業(yè)、郵政業(yè)等等，是服務業(yè)中的一個新興產(chǎn)業(yè)。

對這個產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中如何定位，我認為：

宏觀定位：是國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。

中觀定位：是流通業(yè)的基礎。

微觀定位：是企業(yè)第三利潤源泉。

二、中國的物流業(yè)要不要有一個總體規(guī)劃

我認為很有必要，理由如下：

1.鑒于物流業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，物流業(yè)一方面可以按市場經(jīng)濟規(guī)律自我發(fā)展，但物流業(yè)需要培育。2.如何讓物流業(yè)成為一個重要產(chǎn)業(yè)，如何成為新的經(jīng)濟增長點，需要有目標、有措施、有分階段實施步驟。要作為一個重大戰(zhàn)役來打。

3.物流業(yè)既是一個知識密集型產(chǎn)業(yè)，更是一個資本密集型與勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要國家的投入，也需要吸引民間資本的投入，加上我國地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡，各地經(jīng)濟有其特色，要按物流的需求來發(fā)展物流業(yè)，防止一哄而上，重復建設，造成浪費。

4.根據(jù)國外的經(jīng)驗，政府都介入物流業(yè)的發(fā)展，不同的是介入的程度不同而已。

三、政府對物流業(yè)的發(fā)展要承擔什么責任

我認為，中國物流業(yè)的發(fā)展，政府、企業(yè)、中介組織要發(fā)揮各自的作用，政府的主要作用在于推動，企業(yè)的主要作用在于運作，中介組織的主要作用在于協(xié)調(diào)。在物流業(yè)起步階段，政府的作用特別巨大。

政府干什么?我認為主要是以下五個方面：

1.制定物流業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，并納入國民經(jīng)濟總戰(zhàn)略目標之中。

2.制定物流業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，如市場準入、土地使用、稅收、技改貸款、項目審批、口岸設立、培育大物流企業(yè)與鼓勵中小物流企業(yè)發(fā)展等等。

3.加大對物流基礎設施的投入。

4.強化與協(xié)調(diào)物流標準化建設。

5.推動物流教育與物流科技發(fā)展，用信息化帶動物流現(xiàn)代化。

四、中國物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃基本思路

(一)中國物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導思想

1.總體上是一個指導性意見，但在項目建設上又是一個指令性意見。

2.市場化運作，向國內(nèi)全部開放，向外國按加入WTO的承諾執(zhí)行。

3.規(guī)劃是粗線條的，要發(fā)揮各部門、各地方特別是企業(yè)的積極性，不是把大家搞死。

4.中國物流業(yè)的發(fā)展要以城市為中心。

5.在注重工業(yè)品物流的同時，要特別關注農(nóng)產(chǎn)品物流。

6.中國物流業(yè)的發(fā)展，開始就要提倡綠色物流，堅持可持續(xù)發(fā)展。

7.中國物流業(yè)的發(fā)展要從中國的實際出發(fā)，從各個城市，各個企業(yè)的實際情況出發(fā)，不提倡一切都要高起點，不提倡一切都要新建，要充分利用原有資源。

(二)中國物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃的框架

中國物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃應包括以下內(nèi)容：

1.五種運輸方式總體規(guī)劃。這一規(guī)劃實際上已經(jīng)制定，但要按物流需求變化及時加以調(diào)整。并服從于物流的總體設計。

2.城市物流中心規(guī)劃。包括港口進出口物流，公、鐵、水、航結點集散物流，城市社會物流等，形成點、線、面為一體的物流網(wǎng)絡系統(tǒng)。

3.物流現(xiàn)代化規(guī)劃。包括信息化推進、物流技術開發(fā)、物流標準化推進、物流管理現(xiàn)代化開發(fā)、物流信息統(tǒng)計體系建設等等。

4.物流人才規(guī)劃。據(jù)預測，未來10年內(nèi)，國內(nèi)需高級物流管理與技術人才3-4萬人。需要教育部、人事部、勞動部的配合。

5.物流企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。包括培育國內(nèi)大型物流企業(yè)，引進國外物流企業(yè)，扶持國內(nèi)中小物流企業(yè)發(fā)展，鼓勵生產(chǎn)與流通企業(yè)把物流活動分離出來。

(三)中國物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃如何運作

1.要有一個運作的組織，建議成立“中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)小組”，由計委、經(jīng)貿(mào)委、交通部、鐵道部、信息產(chǎn)業(yè)部、民航總局、國家郵政局、科技部、教育部、統(tǒng)計局等部門參加。

吳邦國副總理曾指出：“現(xiàn)代物流是一項跨行業(yè)、跨部門、跨地區(qū)，甚至跨越國界的系統(tǒng)工程，國家經(jīng)貿(mào)委要會同有關部門抓緊研究制定相關政策措施，大力推動此項工作?！卑窗顕笨偫硪庖?，中國物流業(yè)由國家經(jīng)貿(mào)委牽頭，國家經(jīng)貿(mào)委如何牽頭要組織落實。我們不希望出現(xiàn)各自為政、互相牽扯的局面。

2.要出臺一定的物流發(fā)展產(chǎn)業(yè)政策，有利于物流業(yè)的超越式發(fā)展。

篇8

現(xiàn)代企業(yè)在績效管理中應用的平衡記分卡是評估企業(yè)績效的優(yōu)質(zhì)體系，然而很多人卻不知道這一套業(yè)績評估體系是美國一名優(yōu)秀的企業(yè)家在上個世紀創(chuàng)建的，平衡記分卡主要目的是為了能夠?qū)⑵髽I(yè)制定的目標進行分析，而后落實到企業(yè)中的其他平衡合理的企業(yè)內(nèi)部，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況進行相應的考核，企業(yè)可以通過采用平衡記分卡這種業(yè)績評估體系為其實現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標，平衡記分卡在企業(yè)績效管理當中評估企業(yè)業(yè)績主要包含以下幾個方面：企業(yè)財務部門、企業(yè)客戶、企業(yè)管理經(jīng)營以及不斷進步與發(fā)展。平衡記分卡雖然是一種評價企業(yè)業(yè)績重要的一種體系，除此之外，平衡記分卡還是一面企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的旗幟。

二、平衡記分卡具有的內(nèi)在特征

企業(yè)績效管理當中應用的平衡記分卡主要是通過四個部分對企業(yè)業(yè)績進行評估，充分提高企業(yè)的管理水平，最大化的為企業(yè)創(chuàng)造價值。平衡記分卡具有的內(nèi)在特征主要表現(xiàn)在一家?guī)讉€方面：平衡記分卡在企業(yè)中扮演的是一個中心的管理工具；平衡記分卡相較于傳統(tǒng)的業(yè)績評估體系而言更為科學先進；企業(yè)的管理人員可以通過平衡記分卡進行交流，從而達成共識；企業(yè)采用的平衡記分卡是較為規(guī)范化的有效的管理制度。

三、平衡記分卡在績效管理當中發(fā)揮的作用

促進企業(yè)內(nèi)部與外部之間保持平衡關系。傳統(tǒng)的企業(yè)評估體系僅僅注重企業(yè)內(nèi)部評估，往往忽視了企業(yè)外在部分；而平衡記分卡則徹底改變了這種觀念，不僅對企業(yè)內(nèi)部進行詳細的評估，而且還加大對企業(yè)外部的評估，并且在對企業(yè)內(nèi)部進行評估的過程中保持一種全新的態(tài)度審視企業(yè)，即能夠全方位的了解到企業(yè)的績效，又能進一步延伸到企業(yè)的管理層面，制定企業(yè)的發(fā)展方向。促進預期的業(yè)績成果和完成的業(yè)績成果之間保持平衡關系。企業(yè)應用的平衡記分卡可以很好的促進企業(yè)預期業(yè)績成果和完成的業(yè)績成果之間保持平衡的關系，而這就要求企業(yè)的市場份額以及利潤率達到最大，在現(xiàn)有的業(yè)績成果之下，企業(yè)要想完成制定的預期業(yè)績，應當及時研發(fā)企業(yè)新產(chǎn)品，并對企業(yè)員工進行適當?shù)呐嘤?，引進國外先進的科學技術，提升企業(yè)的工作效率。只有真正認識到這些重要因素，企業(yè)才能為企業(yè)創(chuàng)造價值。促進企業(yè)定量衡量與定性衡量之間保持平衡關系。企業(yè)的定量衡量主要是指企業(yè)的利潤率、人員的流動性以及顧客的評價等多方面的評估，其具有相對準確性、客觀性等重要特點，定量衡量能夠在企業(yè)中得以應用關鍵在于這兩點，不過定量衡量收集的數(shù)據(jù)主要是針對于企業(yè)過去的業(yè)績進行評估；而企業(yè)的定性衡量則和定量衡量有所不同，其具有主觀性的特點，并且還存在不確定性以及企業(yè)外部影響較大，在獲取定性衡量數(shù)據(jù)的過程中較為困難，因此企業(yè)主要采用定量衡量，而不是定性衡量。企業(yè)在績效管理中應用平衡記分卡在很大程度上將兩者相結合，使其在企業(yè)中發(fā)揮最大的實用價值。促進企業(yè)短期目標和長期目標之間保持平衡關系。全球化趨勢的不斷加強促使企業(yè)得到快速的發(fā)展，企業(yè)競爭壓力在不斷加大，因此企業(yè)要想得到穩(wěn)定發(fā)展，不能僅僅注重于短期業(yè)績成果，如追求最大化的利潤率，企業(yè)在考慮利潤率的同時應當自足與長遠，根據(jù)具體的市場情況，制定相應的長期發(fā)展目標，而這需要企業(yè)加強對企業(yè)員工的專業(yè)技能培訓以及提升企業(yè)的形象，因此，平衡記分卡可以在企業(yè)績效管理中為其發(fā)展提供有效的方法。

四、企業(yè)績效管理中應用平衡記分卡

篇9

關鍵詞:高級經(jīng)濟師;職業(yè)定位;職業(yè)價值

一、新常態(tài)下高級經(jīng)濟師的職業(yè)背景

隨著改革開放進程的推進，我國經(jīng)濟處于高速發(fā)展的狀態(tài)，也取得了重大的經(jīng)濟成果，當前，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了一個新的階段，經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，需要全體社會主義經(jīng)濟建設者都應該不懈努力，承擔起自己的責任，為新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。經(jīng)濟新常態(tài)是在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時提出的新的要求。經(jīng)濟新常態(tài)更加注重經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和水平。要求暫時放緩經(jīng)濟發(fā)展的速度，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展的模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構升級和經(jīng)濟結構優(yōu)化，轉(zhuǎn)變以往將經(jīng)濟發(fā)展中心放在制造業(yè)的狀況，更加注重服務業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展開拓出一片新的天地，保證我國經(jīng)濟能夠又好又快發(fā)展。高級經(jīng)濟師在經(jīng)濟新常態(tài)下，在企業(yè)中的地位更加重要，能夠在更大的舞臺上發(fā)揮自己的作用。高級經(jīng)濟師要能夠在經(jīng)濟新常態(tài)下轉(zhuǎn)變思想觀念，適應經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的特點，充實自己的專業(yè)技能，利用自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能為企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下更好更快發(fā)展發(fā)揮重要作用。同時，企業(yè)也要加強對高級經(jīng)濟師的重視，在經(jīng)濟新常態(tài)下，利用高級經(jīng)濟師的專業(yè)知識和專業(yè)技能，增強企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，提高企業(yè)的競爭力。

二、新常態(tài)下高級經(jīng)濟師職業(yè)的意義

我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，對經(jīng)濟發(fā)展的目標提出了更高的要求，當前，我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下更加注重經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和水平。高級經(jīng)濟師在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，也有了更加重要的職責和任務。在經(jīng)濟新常態(tài)下，高級經(jīng)濟師轉(zhuǎn)變發(fā)展方向和理念，能夠為企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平提供更好的保障。高級經(jīng)濟師具有獨特的經(jīng)濟市場分析能力，能夠在經(jīng)濟新常態(tài)下更好地為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供管理和決策。高級經(jīng)濟師不斷充實自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能，能夠在經(jīng)濟新常態(tài)下，為企業(yè)的結構轉(zhuǎn)型和發(fā)展目標轉(zhuǎn)變提供更好的指導。在經(jīng)濟新常態(tài)下，高級經(jīng)濟師的重要作用能夠被企業(yè)更加重視，高級經(jīng)濟師的職業(yè)定位和職業(yè)價值能夠更好地得到體現(xiàn)，對于企業(yè)來說能夠為其長遠高質(zhì)發(fā)展注入新的活力。

三、新常態(tài)下高級經(jīng)濟師的職業(yè)定位

(一)經(jīng)濟活動中的改革者

在經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟發(fā)展的方向和目標發(fā)生了重大的改變，高級經(jīng)濟師能夠在經(jīng)濟新常態(tài)下，充分利用自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，對經(jīng)濟發(fā)展的方向進行掌控，面對不斷發(fā)展的經(jīng)濟形勢能夠發(fā)揮其敏銳的洞察能力，在經(jīng)濟變化中不斷調(diào)整自身和企業(yè)的發(fā)展布局，讓企業(yè)和自身在經(jīng)濟新常態(tài)下處在一個良好的局面中。高級經(jīng)濟師在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中充當著的管理者和決策者的角色。面對經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展新的發(fā)展方向，高級經(jīng)濟師能夠不斷深化和改革企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)發(fā)展中不合理的地方做出改變，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的模式，極大地促進了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，推動了經(jīng)濟體系的改革。

(二)經(jīng)濟活動中的規(guī)劃者

高級經(jīng)濟師要充分發(fā)揮自己企業(yè)管理者和決策者的作用，在經(jīng)濟新常態(tài)下對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動做出合理的規(guī)劃，使得企業(yè)朝著健康高質(zhì)的方向不斷發(fā)展。高級經(jīng)濟師在企業(yè)中的規(guī)劃應該是全局性的，對企業(yè)發(fā)展的目標和企業(yè)發(fā)展的方向做出明確的規(guī)劃。高級經(jīng)濟師對企業(yè)的決策應該是全面的，對企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)都進行合理規(guī)劃，對人力資源、職工待遇和后勤保障等各個方面都應該做出合理規(guī)劃。高級經(jīng)濟師要根據(jù)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能對企業(yè)發(fā)展道路上出現(xiàn)的各種狀況都能夠大膽地改革和創(chuàng)新，基于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，為企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展目標制定系統(tǒng)性的規(guī)劃，保障企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下能夠更具活力，更有競爭力，促進企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下能夠更好更快地發(fā)展。

(三)經(jīng)濟活動中的領軍者

高級經(jīng)濟師處于企業(yè)的管理層，對企業(yè)的運行和發(fā)展有決定性的作用。在經(jīng)濟新常態(tài)下，高級經(jīng)濟師為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃合理的發(fā)展方向和發(fā)展目標，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形勢為企業(yè)的整體發(fā)展出謀劃策。高級經(jīng)濟師充分利用自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能，對當前經(jīng)濟發(fā)展的形勢做出判斷，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定符合企業(yè)發(fā)展的方案。在經(jīng)濟新常態(tài)下，高級經(jīng)濟師已經(jīng)成為經(jīng)濟活動的領軍者，成為企業(yè)的核心競爭力。高級經(jīng)濟師對經(jīng)濟發(fā)展形勢和發(fā)展方向具有敏銳的洞察力，能夠更加透徹地認識經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)該如何發(fā)展。為企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下激烈的市場競爭中找到符合自己的發(fā)展方向，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的結構，提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)更好更快地發(fā)展。

四、新常態(tài)下高級經(jīng)濟師的職業(yè)價值

(一)具備全局思維能力

在經(jīng)濟新常態(tài)下，高級經(jīng)濟師作為企業(yè)的管理者和決策者，必須具備全局思維能力。面對當前經(jīng)濟發(fā)展多元化的趨勢，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境做出理性分析，對企業(yè)發(fā)展進行全局考量，制定經(jīng)濟新常態(tài)下符合企業(yè)長遠發(fā)展的發(fā)展方案。全局思維能力要求高級經(jīng)濟師能夠從全局角度出發(fā)對企業(yè)進行全面的策劃布局，實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的良好配合和資源的合理配置。同時，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的風險進行評估，保證企業(yè)發(fā)展的健康、安全。

(二)具備改革創(chuàng)新能力

改革創(chuàng)新能力是高級經(jīng)濟師在經(jīng)濟新常態(tài)下必須具備的能力。經(jīng)濟新常態(tài)下，我國經(jīng)濟發(fā)展的目標和方向都發(fā)生了改變，更加注重和經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和水平，經(jīng)濟發(fā)展也更加具有多元化，經(jīng)濟發(fā)展的形勢更加復雜。這就需要高級經(jīng)濟師能夠面對復雜多變的經(jīng)濟發(fā)展形勢，對企業(yè)發(fā)展的模式和發(fā)展方向進行改革創(chuàng)新，根據(jù)自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能，分析經(jīng)濟發(fā)展的形勢，規(guī)劃制定符合企業(yè)發(fā)長遠展的經(jīng)濟發(fā)展方向和目標。高級經(jīng)濟師要對企業(yè)發(fā)展的體系制度進行大膽地改革創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供更好的指導。

(三)具備統(tǒng)籌規(guī)劃能力

經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟發(fā)展的形勢復雜多變，更加多元化，這就需要高級經(jīng)濟師能夠面對復雜多變的經(jīng)濟發(fā)展形勢，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，對企業(yè)進行全面的評估，從而為企業(yè)更好更快地發(fā)展規(guī)劃出科學的發(fā)展方案。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)面臨著重大的機遇和挑戰(zhàn)，如何能夠權衡利弊，在經(jīng)濟新常態(tài)下激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，需要高級經(jīng)濟師認真思考、合理考察，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展方案。

篇10

【關鍵詞】人力資源 崗位培訓 績效評價

就國內(nèi)企業(yè)而言，由于企業(yè)性質(zhì)不同，合資企業(yè)、國有企業(yè)、集體企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司，其崗位培訓在自由度方面存在很大差異?！扒к娨椎?、一將難求”，可用的高層人力資源往往在很大程度決定了企業(yè)的管理架構，結構主義的“真理”往往僅僅適用于一般員工和人才濟濟的組織。對于嚴重缺乏高層人才資源的中國企業(yè)而言，崗位培訓在很長一段是人力資源管理實戰(zhàn)要點。

一、崗位培訓必須充分考慮內(nèi)在支配策略與企業(yè)發(fā)展階段和經(jīng)營戰(zhàn)略的關系，崗位培訓一定要有明確的培訓規(guī)劃和培訓要點：形成一套適用于本企業(yè)的科學且成體系的培訓規(guī)劃是人力資源部門的職責所在，具體在以下幾個管理部分：

（一）培訓實施管理：編寫企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預算計劃，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定培訓計劃，培訓講師，評估培訓效果。

（二）培訓計劃管理：制定干部培訓體系和訓練計劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，收集匯總總區(qū)域干部培養(yǎng)計劃，支持區(qū)域分公司干部培訓實施；為了整合培訓資源，收集匯總各部門的月度培訓計劃，協(xié)助實施重點培訓項目，評估培訓效果，收集整理課程、講師資源。協(xié)調(diào)各部門培訓需求，整合培訓資源，給出計劃改進建議。

（三）培訓預算管理：為了規(guī)范管理公司的培訓預算，根據(jù)公司相關政策，制定干部培訓預算，制定公司區(qū)域，總部各部門的通用技能培訓預算，并提交培訓部批準。

（四）人員管理：審核員工工作計劃，指導員工工作，考核員工績效。支持區(qū)域/分公司培訓講師，總部各部門培訓主管開展日常工作。

（五）培訓資源管理：組織人員進行資源收集、整理、開發(fā)、建立課程庫；建立講師庫，管理培訓師；管理相關培訓檔案。

（六）課程管理：講授企業(yè)文化，通用技能類課程；

（七）培訓信息管理：負責收集國內(nèi)外相關企業(yè)培訓信息資料，追蹤其動態(tài)，分析總結現(xiàn)有培訓政策效果， 提出改進咨詢意見.

二、對于培訓管理者應從以下培訓理念進行把握：

（一）應用培訓的價值鏈，把握培訓價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)，使培訓價值最大化；

（二）在理念、制度、資源、運作等方面，建立、應用、完善高效的培訓體系，使組織內(nèi)部有培訓氛圍，有章法規(guī)則，有充足資源，有完善的培訓運作機制；

（三）提供在課程體系建設、課程開發(fā)、講師團隊建設、培訓供應商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；

（四）從培訓、計劃、實施、評估四大循環(huán)，導入新的方法和工具，健全培訓運作系統(tǒng)。對于企業(yè)組織：1.培育濃厚的組織學習氛圍，建立良好的學習機制，打造學習型組織；2.高效的培訓體系將圍繞組織戰(zhàn)略展開，致力于減少培訓資源的浪費，助力組織發(fā)展，推動人才的培育工作；3.提高人力資源管理意識，幫助企業(yè)管理者意識到培訓是全員的事，是每一個管理者的管理范疇。

三、對崗位培訓要進行績效評價

為確保培訓的質(zhì)量和效果，必須建立有效的培訓評價方案，重點對培訓活動的下列問題進行評價。

（一）受訓者現(xiàn)有職業(yè)能力狀況評價。通過對受訓者已有職業(yè)素質(zhì)能力的分析評價，了解培訓對象的培訓起點。2、培訓目標分析。分析受訓者在現(xiàn)崗位工作中存在的問題與困惑，明確找出每個學員存在的差距，幫助學員確定培訓目標并將其作為制定培訓計劃的重要依據(jù)。3、培訓效果認定。通過評價準確地回答所實施的培訓在什么內(nèi)容上、多大程度上提高了受訓者的水平，是否達到了培訓目標要求等問題。4、對培訓目標、內(nèi)容、方法、培訓管理等環(huán)節(jié)在 內(nèi)的培訓過程進行分析評價，提出還需要調(diào)整、補充改進的方面以促進培訓工作的進一步完善。如通過組織學員討論問卷調(diào)查或相關測試等形式，了解他們對課程的反映對培訓計劃是否滿意、是否認為有價值，包括對培訓內(nèi)容老師及主持人的水平、培訓方式、時間安排、環(huán)境設施等方面的反應程度。

（二）注重培訓效率、提高培訓產(chǎn)出。培訓的根本目的是學以致用，切實提高員工的工作技能。因此企業(yè)應積極培育培訓成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境從而達到提高培訓效果的目的。首先積極提倡將培訓運用到工作中并獎勵運用得好的員工，關注新的受訓員工，與他們討論如何將培訓成果運用到工作中；其次了解培訓內(nèi)容應用于實踐的機會有多少，再根據(jù)測量結果變更培訓內(nèi)容或者工作環(huán)境，確保培訓內(nèi)容最大限度地為工作實踐服務。

四、人力資源部門開展崗位培訓需注意的三個要點

一般而言，企業(yè)在進行培訓時不能盲目，因為那會讓培訓的效果大打折扣，企業(yè)要想成功的做好培訓，需要做好四個方面的工作。首先做好企業(yè)培訓的需求分析。企業(yè)培訓不能盲目進行，而是應該積極做好培訓前的需求分析工作，什么樣的員工需要培訓，具體培訓什么樣的內(nèi)容都需要進行確定。其次有針對性的選擇培訓對象。培訓不能大鍋飯，因為那樣培訓效果會很差，企業(yè)應該有針對性的進行培訓，比如管理人員和普通員工必要的時候應該區(qū)分開。再次注重培訓手段和方法的使用。培訓的手段可以采用專業(yè)講師或者請企業(yè)中的老員工都可以，培訓方法同樣需要靈活掌握，比如可以采用企業(yè)合作伙伴之間的培訓共享。最后在培訓中引入激勵和競爭。企業(yè)通過培訓是要提升員工的基本素質(zhì)和工作技能，因此為了更好的引導和執(zhí)行培訓，引入激勵和競爭機制是很有必要的，但關鍵要管理好。員工培訓不僅關乎員工的利益，更影響到企業(yè)的發(fā)展，可以說不僅要做到，而且要做好，可以確信的是，科學合理的培訓會顯著提升員工的工作技能，增強員工的忠誠度，促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。最后，培訓并不總是起正面作用的，運用不當?shù)呐嘤柨赡軐е仑撁嫘?/p>

面對市場上層出不窮的培訓課程、管理觀念、新潮思想，企業(yè)往往容易迷失，陷入學習怪圈，越學習越迷糊，各種觀點相互矛盾，反而不知道怎么干了。培訓是一種學習新思想、新知識、新技能的過程，新的事務總容易滋生混亂，避免這種情況的出現(xiàn)，又想獲取培訓的好處，顯然應適當控制培訓的范圍、內(nèi)容、層次。建立以企業(yè)發(fā)展需求為基礎的個性化知識系統(tǒng)，對知識的傳播、更新建立分門別類的管理措施，以過慮培訓的負面影響，以最大限度提高培訓與企業(yè)績效的關聯(lián)度，是企業(yè)培訓工作應該重點考慮的事情，那種以員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為基礎的培訓安排，對企業(yè)而言，是錯誤和有害的。

參考文獻：