導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司辦公室管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一．總則

為加強公司辦公事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循，照章辦事，特制訂本制度。

本規(guī)定所指公司辦公事務(wù)管理包括辦公用品申領(lǐng)和使用管理、會議制度、公章使用制度、文件收發(fā)制度、食堂管理制度、員工宿舍管理制度及其它等。

二．辦公用品申領(lǐng)和使用管理

1.采購

1.1各部門及分公司按照公司規(guī)定提交采購申請，審批后，由后勤管理部統(tǒng)一采購；

1.2每月5日前各部門及分公司提交本月所需辦公用品采購申請；

1.3辦公用品一律由總公司后勤管理部統(tǒng)一管理。

2.領(lǐng)用

2.1每月10前后勤管理部將審核通過的采購用品統(tǒng)一發(fā)放；

2.2后勤管理部做好辦公用品發(fā)放登記，各部門及分公司做好各自領(lǐng)用登記。

3.使用

3.1辦公用品領(lǐng)用堅持“節(jié)約開支、合理使用”的方針；

3.2所有人員對辦公用品必須愛護、勤儉節(jié)約、杜絕浪費，努力降低消耗；

3.3字筆、油筆要愛護外殼，使用完后更換筆芯；

3.4提倡無紙化辦公，節(jié)約用紙，避免浪費，提倡辦公室用紙的再利用；

3.5后勤管理部每月清理和核對庫存物品與對賬薄是否一致；

3.6耐用和高檔辦公用品受損報廢，應(yīng)交回總公司后勤管理部，不得擅自處理；

3.7對于需要處理的物品，經(jīng)需報公司總經(jīng)理同意。

3.8嚴(yán)禁虛報冒領(lǐng)，低價購入，高價入賬，賬務(wù)不符，發(fā)現(xiàn)弄虛作假等違紀(jì)行為的扣除當(dāng)月工資，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除，并扣除當(dāng)月工資。

三．會議制度

1.會議類型　公司會議包括早會、月度會議及職工大會。

1.1早會：每天早上上班前安排當(dāng)天工作任務(wù)的簡短會議、

1.2例會： 公司例會為總經(jīng)理定期主持召開的匯報、研究工作會議。參加會議人員為分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理及銷售。主要是聽取各部門工作匯報，集體研究工作方案。例會一般在月底或月初召開。

1.3職工大會 公司職工大會一般在安排部署中的工作事項、節(jié)假日活動、需要對職工通報重大工作調(diào)整時召開。公司決定召開職工大會后，要設(shè)法通知到所有職工到會。

2.會議準(zhǔn)備和開會要求

2.1公司決定召開例會、職工大會，需提前一天將開會時間、地點、內(nèi)容、需準(zhǔn)備的資料通知到參會人員；

2.2與會人員接到參加會議的通知后，要按要求做好準(zhǔn)備，不遲到延誤；參加公司會議人員無特殊不能請假，如請假需總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2.3參會人員要做好會議記錄，應(yīng)知無不言，集思廣義，一經(jīng)會議決定之事，應(yīng)按期完成。

2.4參會人員必須將手機調(diào)成靜音狀態(tài)或關(guān)機，不得因任何原因，影響會議正常進行。

2.5后勤管理部內(nèi)勤需做好《會議紀(jì)要》，未經(jīng)批準(zhǔn)不得外傳。

四．公章使用制度

1.公章由財務(wù)部負責(zé)管理，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得隨意交由他人管理。因故需臨時交接，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并嚴(yán)格辦理交接手續(xù)；

2.因工作需要使用公章時，需經(jīng)直接主管同意后，填寫《公章使用登記表》，注明：部門、使用人、使用日期、事由、批準(zhǔn)人；

介紹信及身份證明，須經(jīng)辦公室主管審核后，方可蓋章，以備查。

3.對加蓋公章的材料，應(yīng)注意落款單位必須與印章一致，用印位置恰當(dāng)，字組端正，圖形清晰；

4.公章禁止帶出院外使用，如因特殊需要，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.公章管理人員必須認真負責(zé)，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，秉公辦事。妥善保管公章，不得隨意亂放。下班時間和節(jié)假日期間應(yīng)采取防盜措施。

6.公章一律不得用于空白介紹信、空白紙張、空白單據(jù)；

7.蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負責(zé)，如公章管理人員違規(guī)蓋章造成的后果由直接責(zé)任人負責(zé)。

五．文件收發(fā)制度

1.公司文件由指定的擬稿人擬稿，屬公司文件由后勤管理部擬稿。文件形成后，由總經(jīng)理簽發(fā)；

2.屬于機密的文件，核稿人應(yīng)該注“公司機密 嚴(yán)禁泄露”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送；

3.文件由辦公室負責(zé)校對、報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、日期、部門、接件人等事項清楚，并報告結(jié)果。

4.經(jīng)簽發(fā)的文件原稿由后由辦公室統(tǒng)一存檔。

5.外來的文件由辦公室專人負責(zé)簽收。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。

六．計算機網(wǎng)絡(luò)管理制度

1.公司員工應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，輸入電腦的信息屬公司機密，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄漏。

2.公司員工必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策提供信息資料。采集、輸入信息以及時、準(zhǔn)確、全面為原則。

3. 信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出電腦室。

4.公司員工應(yīng)愛護各種設(shè)備，降低消耗、費用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。

5.計算機是辦公、查閱業(yè)務(wù)信息，嚴(yán)禁游覽不健康資料，嚴(yán)禁上班時間玩游戲、炒股票、網(wǎng)上聊天，核查落實由辦公室負責(zé)，查到一人次罰款50元，并通報批評。

6.計算機設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用。禁止非專業(yè)人員操作、使用，否則，造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價賠償。

7.下班后關(guān)閉計算機及電源，最后離開辦公室人員檢查辦公設(shè)備是否關(guān)閉。

七．食堂管理制度

1.目的

為了規(guī)范公司的食堂管理工作，共同營造一個衛(wèi)生、美觀、優(yōu)雅有序的用餐環(huán)境，加強員工食堂衛(wèi)生管理，確保員工飲食衛(wèi)生，特制定本制度。

2.適用范圍

適用于公司全體在食堂工作與就餐的人員。

3.管理部門及職責(zé)

3.1辦公室

3.1.1辦公室為公司食堂的直接管理部門，負責(zé)食堂的日常管理工作，確保食堂工作每日有序進行；

3.1.2日常管理工作內(nèi)容為：食堂采買、日常開支的控制；監(jiān)督食堂人員工作，反饋員工意見，協(xié)調(diào)處理雙方的關(guān)系及建議等。

3.2廚師

3.2.1負責(zé)對飯菜烹飪的相關(guān)具體操作，烹飪飯菜的原料要新鮮、衛(wèi)生，做到不用過期變質(zhì)的食品，烹飪飯菜要燒熟煮透，以免食物中毒事件的發(fā)生；

3.2.2制作過程及刀、墩、案板、盆、碗及其他盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具要嚴(yán)格做到生熟分開，售飯時要用工具銷售直接入口食品；

3.2.3負責(zé)廚房、餐廳及食堂周邊的衛(wèi)生打掃和清潔;

3.2.4食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、液化氣等設(shè)備是否關(guān)閉。

3.3就餐時間

中餐：12:00-12:30

晚餐：19:00-19:30

3.4食堂采購和報銷

3.4.1采購員應(yīng)本著質(zhì)優(yōu)價廉、貨比三家的原則選擇每日菜品、副食品等物資的供應(yīng)商，采購的物品應(yīng)保證新鮮、安全；

3.4.2每天將采購的物品登記在采購明細單上，并做出統(tǒng)計。

八．員工宿舍管理制度

1.本公司提供員工宿舍系現(xiàn)人尚在公司服務(wù)為條件，倘若員工離職（包括自動離職、免職、解職等）時，對宿舍的使用權(quán)當(dāng)然終止。屆時該員工應(yīng)于離職日起，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償。    

2.有下列情況之一者應(yīng)通知辦公室：

2.1違反宿舍管理規(guī)則，情節(jié)重大者；

2.2宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時；

2.3員工身體不適應(yīng)負責(zé)照顧、病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。

3.員工對所住宿舍應(yīng)盡管理責(zé)任，不得隨意改造或變更房舍。

4.愛護宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)施。如疏于管理或惡意破壞，由現(xiàn)住人員負擔(dān)修理費或賠償費，并視情節(jié)輕重論處。

5住宿人員應(yīng)遵守下列規(guī)則：

5.1服從管理，愛護宿舍設(shè)施；

5.2室內(nèi)禁止燒煮烹飪或私自接配電線和電器；

5.3室內(nèi)不得使用或存放危險及違禁品；

5.4保持室內(nèi)衛(wèi)生、不得隨地吐痰、亂扔煙頭、瓜果紙屑等；

5.5個人暖被、床墊、床單起床后須整齊鋪平；

篇2

    為規(guī)范上市公司信息披露行為，中國證監(jiān)會制定了公開發(fā)行股票公司信息披露的內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第二號《年度報告的內(nèi)容與格式（試行）》，現(xiàn)予以公布。各上市公司應(yīng)按準(zhǔn)則第二號的規(guī)定，編制、呈報并摘要刊登年度報告。執(zhí)行中有什么問題，請及時報告中國證監(jiān)會。

    附：公開發(fā)行股票公司信息披露的內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第二號年度報告的內(nèi)容與格式（試行）

    說  明

    （一）根據(jù)《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》（以下簡稱《股票條例》）和《公開發(fā)行股票公司信息披露實施細則》（以下簡稱《信息細則》）制訂本準(zhǔn)則。

    （二）凡根據(jù)《股票條例》在中華人民共和國境內(nèi)公開發(fā)行股票的股份有限公司應(yīng)當(dāng)按照本準(zhǔn)則的規(guī)定編制年度報告。

    （三）本準(zhǔn)則規(guī)定的年度報告的內(nèi)容與格式包括：

    1、封面及目錄；

    2、年度報告正文

    （1）公司簡介，

    （2）會計數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要，

    （3）董事長或總經(jīng)理的業(yè)務(wù)報告，

    （4）董事會報告，

    （5）財務(wù)報告，

    （6）公司在報告年度內(nèi)發(fā)生的重大事件及其披露情況要覽，

    （7）關(guān)聯(lián)企業(yè)，

    （8）有關(guān)本公司的參考信息；

    3、備查文件。

    （四）公司對本準(zhǔn)則列舉的各項內(nèi)容應(yīng)當(dāng)進行披露。但是本準(zhǔn)則某些具體要求對公司確實不適用的，公司可根據(jù)實際情況做出適當(dāng)修改，同時予以說明。公司還可根據(jù)其自身的實際情況，增加其他內(nèi)容。

    已發(fā)行人民幣特種股票（包括B股和H股）以及其他類型的海外股票及其派生證券的公司，同時應(yīng)編制年度報告外文譯本。公司應(yīng)努力保證兩種文本內(nèi)容的一致性。并在外文本上注明：“本報告分別以中、英（或日、法文等）文兩種語言編制，在對兩種文本的理解上發(fā)生歧義時，以中文文本為準(zhǔn)?！?/p>

    已在境內(nèi)和境外兩個以上證券市場（含兩個，下同）發(fā)行了股票和掛牌上市的公司，在編制境內(nèi)和境外的年度報告時，應(yīng)盡量做到內(nèi)容一致。如果境外證券市場所要求的年度報告的內(nèi)容與本準(zhǔn)則不同，應(yīng)遵守報告內(nèi)容從多不從少，報告編制時間從短不從長，報告要求從嚴(yán)不從寬的原則辦理。如境內(nèi)外年度報告內(nèi)容有較大差異的，應(yīng)將另一文本的年度報告列為備查文件。

    （五）公司全體董事必須保證年度報告所提供的信息的真實、準(zhǔn)確、完整和公正，并就其保證承擔(dān)連帶責(zé)任。向股東提供的年度報告可以刊載宣傳本公司業(yè)績的照片、圖表等，但內(nèi)容應(yīng)與年度報告正文相一致，不得有誤導(dǎo)和欺詐行為。

    （六）公司應(yīng)當(dāng)在每個會計年度結(jié)束后一百二十日內(nèi)編制完成年度報告。報告完成后，公司應(yīng)立即將年度報告十份報送中國證券監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“證監(jiān)會”）和其股票掛牌交易的證券交易所。在召開年度股東會之前至少二十個工作日，公司應(yīng)將不超過五千字的報告摘要刊登在至少一種由證監(jiān)會指定的全國性報刊上，同時將年度報告?zhèn)渲糜诠舅诘?、掛牌交易的證券交易所、有關(guān)證券經(jīng)營機構(gòu)及其網(wǎng)點，以供股東和投資公眾查閱。

    已在境內(nèi)和境外兩個以上證券市場發(fā)行了股票和掛牌上市的公司，應(yīng)在同一時間對境內(nèi)、外市場公布年度報告。如果國內(nèi)外市場對編制年度報告的期限要求不同，應(yīng)以較短的期限為準(zhǔn)。

    （七）如果公司確有困難，無法在會計年度結(jié)束后一百二十日內(nèi)編制完成年度報告，應(yīng)該在報送年度報告最后期限到期前至少十五個工作日，向其股票掛牌交易的證券交易所提出延期申請，延期最長不得超過六十日。同時報告證監(jiān)會。在申請中應(yīng)說明延期的原因及預(yù)計的最后期限。一旦證券交易所予以批準(zhǔn)，公司應(yīng)在指定報刊上公布延期提供年度報告的消息。

    （八）公司按以上第（六）條要求在證監(jiān)會指定的報刊上披露年度報告摘要時，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少包括年度報告正文第（二）節(jié)的數(shù)據(jù)部分，第（三）節(jié)第1、2、3、4條的主要內(nèi)容，第（四）節(jié)第1、2、3、4、5條的主要內(nèi)容，第（五）節(jié)、第（七）節(jié)和第（八）節(jié)。

    經(jīng)交易所同意，公司可以在股東大會召開之前公布財務(wù)報表，其后公布年度報告。

    （九）年度報告所用的紙張應(yīng)有良好的質(zhì)量，幅面應(yīng)為209×295毫米（相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)的A4紙規(guī)格）。

    （十）本準(zhǔn)則由證監(jiān)會負責(zé)解釋，自公布之日起實施。凡地方有關(guān)規(guī)定與本準(zhǔn)則規(guī)定相抵觸的，按本準(zhǔn)則執(zhí)行。

    一、封面及目錄

    年度報告的封面應(yīng)載明公司的正式名稱、“年度報告”字樣和報告期年份，并可以載有本公司的外文名稱以及公司徽章或其它標(biāo)記的圖案。

    目錄應(yīng)在封面內(nèi)首頁上排印。

    二、年度報告正文

    （一）公司簡介

    本節(jié)簡要介紹公司的歷史與發(fā)展、各項主營業(yè)務(wù)、突出的特點及規(guī)模等，以400字以內(nèi)為宜，可以刊載于封二或正文中。

    （二）會計數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要

    本節(jié)采用數(shù)據(jù)列表方式（還可以附有圖形表），提供至報告年度末為止的公司前三年（或自公司成立以來）的主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)，包括（但不限于）以下各項：凈營業(yè)收入、稅后利潤、總資產(chǎn)、股東權(quán)益、每股收益、每股凈資產(chǎn)、每股紅利、凈資產(chǎn)收益率等。

    每股收益＝稅后利潤／普通股份總數(shù)（按全面攤薄計算）

    每股凈資產(chǎn)＝股東權(quán)益／普通股份總數(shù)

    每股紅利＝當(dāng)年可分配利潤／普通股份總數(shù)

    凈資產(chǎn)收益率＝稅后利潤／股東權(quán)益×100％

    已發(fā)行普通股以外的其他種類的股票（如優(yōu)先股等）的公司，應(yīng)按國際慣例計算以上指標(biāo)，并說明計算方法和參照依據(jù)。

    除會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)外，公司也可以采用數(shù)據(jù)列表方式或圖形表方式，提供與上述會計數(shù)據(jù)相同期間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，例如，產(chǎn)品銷售量、市場份額、以實物量計算的人均勞動生產(chǎn)率、公司各項主要業(yè)務(wù)占總收入的百分比，公司各地區(qū)收入占總收入的百分比等等。

    數(shù)據(jù)的排列應(yīng)該從左到右，左邊是報告年度（最近一期）的數(shù)據(jù)。報告年度的數(shù)據(jù)也可采用與其他年度數(shù)據(jù)不同顏色或黑體字印刷。

    （三）董事長或總經(jīng)理的業(yè)務(wù)報告

    公司董事長或總經(jīng)理應(yīng)向股東和其他年度報告的使用人報告公司的經(jīng)營情況及本節(jié)規(guī)定的其他內(nèi)容。

    1、公司經(jīng)營情況的回顧

    報告人應(yīng)首先簡要回顧公司在執(zhí)行年度內(nèi)總的經(jīng)營情況。然后對公司所處的行業(yè)做簡要介紹，例如行業(yè)的總體情況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、本行業(yè)的主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。

    報告還應(yīng)介紹公司在本行業(yè)中的地位，如按銷售額排列的名次、是否為國家主管部門專業(yè)定點生產(chǎn)經(jīng)營單位等。

    凡引用的有關(guān)本行業(yè)的數(shù)據(jù)，應(yīng)注明數(shù)據(jù)來源。

    在介紹了行業(yè)的情況之后，報告人應(yīng)較詳細地介紹公司在報告年度的經(jīng)營情況，包括（但不限于）以下內(nèi)容：

    （1）公司在報告年度取得的成績與進展以及對經(jīng)營計劃目標(biāo)的完成情況。應(yīng)分別介紹每類產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售數(shù)量和市場占有率，或建設(shè)項目的進展情況、服務(wù)項目的收支情況，以及產(chǎn)品改進措施的落實、科研成果的應(yīng)用效果，技術(shù)的改進與提高，人員的增加和專業(yè)素質(zhì)的提高等。

    （2）在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難及解決方案。

    （3）有關(guān)公司的其他情況。公司可根據(jù)其具體情況補充陳述（但不限于）下列內(nèi)容：

    ①受國家限額控制的資源消耗情況；

    ②境外市場的發(fā)展情況；

    ③公司外匯平衡情況；

    ④對公司業(yè)務(wù)有影響的工業(yè)產(chǎn)權(quán)及版權(quán)的有關(guān)情況。

    如果公司實行多元化經(jīng)營，其業(yè)務(wù)涉及不同行業(yè)，則應(yīng)對占公司主管業(yè)務(wù)收入10％以上（含）的經(jīng)營活動及其所在行業(yè)分別作出介紹。如果公司在不同地區(qū)或國家開展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該按照不同地區(qū)或國家來反映公司主營業(yè)務(wù)收入的構(gòu)成。

    2、對實際經(jīng)營結(jié)果與盈利預(yù)測的重大差異的說明

    如果公司在報告年度之前或之中公布過報告年度全年或六個月以上（含）的盈利預(yù)測，而報告年度實際經(jīng)營結(jié)果與盈利預(yù)測存在重大差異的，應(yīng)對差異產(chǎn)生的原因進行較為詳細的分析與說明，包括產(chǎn)生差異的主要項目和造成差異的主要原因。

    本條所說重大差異，是指公司在報告年度內(nèi)的主營業(yè)務(wù)利潤實際數(shù)低于預(yù)測數(shù)的20％或高于預(yù)測數(shù)的50％。

    3、對前次募集資金的運用情況的說明

    如果公司在報告年度內(nèi)募集過資金（包括增資配股），或者雖然報告年度內(nèi)沒有新募集資金，但報告年度之前募集的資金所投入的項目的建設(shè)延續(xù)到報告年度之內(nèi)，則應(yīng)就以下幾方面（但不限于此）對資金的運用情況和結(jié)果加以說明：

    （1）資金的投入情況，是否按計劃進度進行，是否控制在原預(yù)算金額之內(nèi)，其他配套資金（如果有的話）是否按計劃到位，如有改變，應(yīng)就其原因及依據(jù)進行披露。

    （2）項目的建設(shè)進展是否符合計劃進度；

    （3）項目的收益是否與預(yù)測相符。

    4、新年度的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

    本條介紹公司在新的年度中的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，包括（但不限于）下列各項：

    （1）公司在這一年中生產(chǎn)經(jīng)營的總目標(biāo)；

    （2）為實現(xiàn)這一目標(biāo)所需采取的措施；

    （3）固定資產(chǎn)更新、改造和擴充；

    （4）新技術(shù)、新工藝、新材料的研究、開發(fā)與實施；

    （5）正在建設(shè)、開發(fā)中的項目的預(yù)期進度；

    （6）人員數(shù)量的增加和素質(zhì)的提高；

    （7）配套資金的籌措等等。

    5.其他需要披露的業(yè)務(wù)情況與事項

    本條列示報告人或者公司股票掛牌的證券交易場所認為有必要披露的、與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的其他信息。

    （四）董事會報告

    1、董事會工作報告摘要

    本條摘要登載董事會向股東會提交的工作報告的要點。

    2、股票與股東

    本條介紹公司在報告年度末股票與股東的有關(guān)情況及其在報告年度內(nèi)的變動情況，包括（但不限于）下列各項：

    （1）股票與股本變動情況

    ①股票發(fā)行與上市情況

    本項介紹到報告年度末為止的前三年（或自公司成立以來）歷次股票發(fā)行情況，包括每一次的股票和派生證券的種類（A種股票、B種股票、H種股票、其他種類的海外股票、優(yōu)先股、認股權(quán)證等）、發(fā)行日期、發(fā)行價格、發(fā)行數(shù)量、上市日期、獲準(zhǔn)上市交易數(shù)量、交易終止日期等；

    ②對報告期內(nèi)因發(fā)行新股票（包括送、配股）、拆細或合股等原因引起本公司股票面值和股份總數(shù)的變動，對認股權(quán)證的購股情況，可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股轉(zhuǎn)為普通股和可轉(zhuǎn)換債轉(zhuǎn)股的情況等應(yīng)分別說明。

    ③公司本年內(nèi)各類發(fā)行在外的股票的最高價、最低價、年初交易首日的開盤價和年終最后交易日的收盤價以及全年交易量。

    ④介紹到報告年度末為止的前三年（或自股份公司成立以來）普通股每股凈資產(chǎn)的變化情況。

    ⑤介紹報告年度內(nèi)公司回購和注銷已發(fā)行在外的本公司股票的情況。

    ⑥內(nèi)部職工股情況，指專門向內(nèi)部職工發(fā)行的股票、股權(quán)證及派生證券。應(yīng)介紹現(xiàn)存的內(nèi)部職工股歷次發(fā)行日期、數(shù)量、發(fā)行價格、托管起止日期、本年獲準(zhǔn)公開轉(zhuǎn)讓的數(shù)量等。

    （2）股東情況介紹

    ①股權(quán)結(jié)構(gòu)情況，介紹報告期末的股權(quán)結(jié)構(gòu)？？即以數(shù)量和比例表示的國家、法人、個人等各類股東持有的股份和外國投資人持有的股份。

    ②股東數(shù)量，介紹報告期末的股東總?cè)藬?shù)、法人股東、個人股東和內(nèi)部職工股東人數(shù)等。

    ③主要股東持股情況，要求將持有本公司5％以上股份的股東的名稱、年末持股數(shù)量、年度內(nèi)股份增減變動的情況如實報告。若持股5％以上的股東少于10人，則應(yīng)列出至少10名最大股東的持股情況。

    以上列出的股東情況中對代表國家持有股份的股東、非境內(nèi)公民或外籍股東應(yīng)予以注明。證監(jiān)會批準(zhǔn)豁免的情況除外。

    ④內(nèi)部職工股東（指通過專門向內(nèi)部職工發(fā)行而獲得股票的內(nèi)部職工）數(shù)量，年末持股總?cè)藬?shù)、年度內(nèi)增加（或減少）的人數(shù)。

    3、董事、監(jiān)事與高級管理人員

    本條包括（但不限于）下列各項：

    （1）現(xiàn)任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的姓名、性別、年齡、職務(wù)、任期和專業(yè)簡歷，并陳述報告期內(nèi)前述人員的變動情況；

    （2）公司董事、監(jiān)事及高級管理人員年末持股數(shù)量、年度內(nèi)股份增減變動的情況。

    （3）公司董事、監(jiān)事及高級管理人員年度報酬情況（以公司支付為限），包括采用貨幣形式、實物形式和其他形式的工資、獎金、福利、特殊待遇及有價證券等。

    年度報告中，應(yīng)列有以上人員的身份證號碼。

    4、重大訴訟事項報告

    本條要求披露重大訴訟事項（如果有的話）的有關(guān)情況，內(nèi)容要求如下：

    （1）對發(fā)生在編制本年度中期報告之后、且尚未編入重大事件報告的重大訴訟事項，應(yīng)陳述該事項中的訴訟提出日期、參與訴訟各方當(dāng)事人、人及其所在單位的姓名或名稱、受理法院的名稱和所在地、訴訟的原因和依據(jù)、對賠償和處罰的要求、開庭審理日期、判決日期、判決結(jié)果、訴訟各方當(dāng)事人對該結(jié)果的意見等；

    （2）對已編入本年度中期報告或重大事件報告、但當(dāng)時尚未結(jié)案的重大訴訟事項，應(yīng)陳述其進展情況或?qū)徖斫Y(jié)果。

    （3）公司董事、監(jiān)事和高級管理人員個人被司法機關(guān)處以拘役以上的刑事處罰或受到刑事起訴后，亦應(yīng)在本節(jié)陳述。

    （4）如報告期內(nèi)無以上情況發(fā)生，應(yīng)明確陳述“本年度公司無重大訴訟事項?！?/p>

    本條所指的重大訴訟事項是：公司以法人的名義、公司董事、監(jiān)事和高級管理人員因其在本公司任職而以個人名義作為當(dāng)事人所參與的、對公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、聲譽、業(yè)務(wù)活動和未來前景等可能產(chǎn)生較大影響的法律訴訟事務(wù)。

    如果公司確知存在與公司有關(guān)的重大訴訟的可能，也應(yīng)對此加以說明。

    5、年度股東會

    本條應(yīng)公布年度股東會的召開時間和地點，并簡要介紹準(zhǔn)備提交股東會審議批準(zhǔn)的事項，包括下列各項：

    （1）董事會和監(jiān)事會向股東會提交的工作報告；

    （2）年度決算和預(yù)算報告；

    （3）利潤分配或虧損彌補方案（包括股利分配方案）；

    （4）新年度發(fā)行股票（包括配股）、公司債券和其他股本變動的方案；

    （5）董事會成員和監(jiān)事會成員的變動，董事、監(jiān)事的報酬、福利的變動；

    （6）董事會提交股東會審議批準(zhǔn)的其他事項。

    6、其他報告事項

    本條提供董事會認為有必要報告，而又未包括在上述各項之中的事項，例如：

    （1）注冊會計師的變更；

篇3

關(guān)鍵詞：辦公室；行政管理；精細化管理；思路與對策

作為一種企業(yè)管理的理念和模式，辦公室精細化管理是社會進步下的產(chǎn)物，其不僅可以規(guī)范辦公室工作章程，履行辦公室工作義務(wù)，協(xié)調(diào)辦公室人員矛盾，更是對企業(yè)規(guī)范管理的一種可行性管理模式。其可以最大限度地減少企業(yè)占地資源、降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、深化企業(yè)基本思想、完善企業(yè)整體結(jié)構(gòu)、弘揚企業(yè)內(nèi)部文化，并把企業(yè)管理制度向著科學(xué)化、精細化方向發(fā)展，把企業(yè)文化深入人心，促進辦公室工作人員能力的提高。

1實現(xiàn)辦公室行政管理精細化的背景

1．1沒有重視精細化管理的重要作用

企業(yè)的管理者是一個企業(yè)生存的根本。管理者能力的高低決定了企業(yè)發(fā)展的好壞。企業(yè)精細化管理可以幫助管理者管理企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理。管理者必須具備一定的管理意識，管理者本身的管理意識能力強，才能實施企業(yè)的精細化管理。然而，當(dāng)前我國的企業(yè)管理者大多缺乏精細化管理意識和經(jīng)驗，不能對企業(yè)內(nèi)部存在的問題及時作出合理的解決和調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，企業(yè)的管理水平降低。

1．2傳統(tǒng)管理思想導(dǎo)致項目管理滯后

企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，注入新思想、新觀念，不斷更新管理方法，才能跟上時代的腳步，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。而現(xiàn)在的企業(yè)管理者大多因循守舊，墨守成規(guī)，企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)容更新慢，滿足不了現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展的需求。管理者的思想嚴(yán)重滯后，新開發(fā)項目不能及時得到細化和分工，考慮問題也不夠全面，常常以偏概全，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展進程。所以管理者必須要不斷地更新管理思想，學(xué)習(xí)先進管理模式，把辦公室行政管理工作精細化，明確管理目標(biāo)，才能把企業(yè)的行政管理也業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，促進企業(yè)全面發(fā)展。

1．3管理制度難以滿足現(xiàn)代管理發(fā)展

每個公司都有相關(guān)的管理制度。管理制度是企業(yè)給員工制定的標(biāo)準(zhǔn)，制約企業(yè)員工的行為，規(guī)范企業(yè)員工的準(zhǔn)則。在我國，很多企業(yè)在管理制度上還不完善。導(dǎo)致很多情況下工作人員的重負作業(yè)，人員管理制度不健全，獎懲制度也只是擺設(shè)，并沒有真正意義上的管理制度，只是空設(shè)。時代在進步，社會在發(fā)展，企業(yè)管理制度也需要不斷地更新，才能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化和精神文化和企業(yè)文化需求。因此，制定管理制度要與時俱進，不斷更新，落到實處，不能紙上談兵。這樣才能使企業(yè)更加有條不紊、井然有序地朝著新方向前進。

2實現(xiàn)辦公室行政管理精細化的思路分析

2．1實現(xiàn)辦公室管理科目的細化

傳統(tǒng)的管理模式采用的是“人治”的管理思想，管理者一人獨大，統(tǒng)治整個企業(yè)。這種管理模式存在著很多弊端。管理者的盲目自大，做出的錯會指令會導(dǎo)致整個項目發(fā)生變化，從而使企業(yè)面臨窘迫的境地。通過細化和量化分工，多人參與企業(yè)管理，集思廣益，使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都有專人把關(guān)，不但可以節(jié)約時間，節(jié)省開支，提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)化。

2．2融入流程化和規(guī)范化的理念

要想把辦公室行政管理工作精細化，可以通過工作的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化來實現(xiàn)。每個企業(yè)也都有自己的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，只有遵守企業(yè)的規(guī)章制度，按照標(biāo)準(zhǔn)來要求員工，賞罰分明，讓員工在思想和行動上都嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)才能穩(wěn)固發(fā)展。把工作落實化、流程化，按部就班，企業(yè)將會按照設(shè)定的目標(biāo)有序開展，實現(xiàn)共同進步。

2．3重點優(yōu)化協(xié)同與經(jīng)濟化意識

辦公室的工作內(nèi)容復(fù)雜多樣，包含方方面面，每一個部門都有自己的工作職能，協(xié)調(diào)好每一項工作，保障辦公室工作正常有序進行。辦公室的行政管理工作，需要大家的共同努力，企業(yè)運轉(zhuǎn)也需要大家齊心協(xié)力?；ハ鄿贤ǎ献鹘涣鞑拍苡行У赝瓿梢豁椆ぷ?。所以，簽訂合同也是企業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)。合同的簽訂既保護了員工的合法權(quán)益，同時也給管理者提供保障。達到雙贏的目的。辦公室精細化的實施，很大程度上優(yōu)化了辦公室人員結(jié)構(gòu)，提高員工的經(jīng)濟化意識，促進企業(yè)行政管理工作的有效進行。辦公室行政管理工作離不開人與人之間的交流，良好的溝通方式可以使一個企業(yè)凝聚力和向心力不斷提升，改善人際關(guān)系，整體上提高企業(yè)行政管理機制，推動企業(yè)向科學(xué)化、精細化、完善化發(fā)展。

2．4強化信息技術(shù)手段應(yīng)用水平

隨著當(dāng)今社會的進步，信息技術(shù)在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中也占據(jù)著非常重要的地位。這也就要求管理者具備一定的信息技術(shù)水平，利用先進的信息技術(shù)管理企業(yè)，使企業(yè)管理越來越先進，工作的流程越來越標(biāo)準(zhǔn)化、自動化，工作分工越來越明確化、信息化，不斷的推進企業(yè)的進步，朝著越來越精細化、科學(xué)化的方向發(fā)展。信息技術(shù)作為現(xiàn)代化的科技手段，已經(jīng)廣泛的使用于我們的工作和生活之中，只有完善的信息技術(shù)才能支撐企業(yè)文化的發(fā)展。

3促進辦公室行政管理精細化的對策建議

3．1結(jié)合辦公室文化提升管理精細化主動性

企業(yè)的辦公室文化在企業(yè)文化中占據(jù)著重要地位。如何實現(xiàn)企業(yè)的辦公室精細化，首先要從員工著手，提高員工的思想意識。工作不是一蹴而就，要遵循一定的原則，有始有終，循序漸進，日積月累，員工的思想意識久而久之就會形成了精細化的管理意識。企業(yè)可以制定科學(xué)化的管理計劃，制定年計劃、月計劃，甚至把工作細化到周、日，逐一開展工作，讓員工在日復(fù)一日的工作中明白精細化管理工作的精髓，不斷的改進和完善精細化管理，形成鮮明的企業(yè)文化，通過管理意識的提升，最后達到執(zhí)行力的提升。

3．2融入標(biāo)準(zhǔn)化與制度化增強精細化規(guī)范性

企業(yè)管理離不開管理者，管理者之間的思想意識要保持高度的一致才能保證企業(yè)工作的有序開展，這必然需要辦公室行政管理制度的精細化。沒有規(guī)矩不成方圓，只有制定健全的企業(yè)管理制度，才能規(guī)范和約束企業(yè)員工，形成企業(yè)管理制度體系，改善企業(yè)管理中的破舊觀念，形成管理制度精細化。如何實現(xiàn)管理制度的精細化，就需要企業(yè)管理規(guī)章制度的規(guī)范，指引管理者健全企業(yè)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)漏管、空管的現(xiàn)象。管理者要時刻保持高度的清醒，總領(lǐng)全局，有全局意識，宏觀調(diào)控辦公室行政管理。很多企業(yè)的行政管理工作人員在思想和意識上都沒有達到一定的高度，缺乏理論知識，沒有嚴(yán)格的管理制度，制定的目標(biāo)空洞、不明確，沒有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定的目標(biāo)往往都是空設(shè)，沒有實質(zhì)性的意義。所以，企業(yè)管理人員要想實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，還需要制定行之有效、符合實際的管理制度，明確目標(biāo)，減少失誤，最終才能真正實現(xiàn)既定目標(biāo)，提高工作效率，完善管理制度。

3．3從根本上提高員工專業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)

企業(yè)管理離不開管理者，更離不開員工。管理者制定科學(xué)合理的管理制度，需要員工的配合和遵守。通過把辦公室行政管理精細化，不僅能提升管理者的管理水平，同時也能幫助員工把工作細化、易化，落實到每一個人的頭上，便于管理者采用科學(xué)的方法考核員工。避免員工重復(fù)作業(yè)。同時，適當(dāng)?shù)莫剳椭贫纫部梢哉{(diào)動員工的積極性，激勵上進的員工，鼓勵良性競爭，讓員工全身心地投入工作當(dāng)中去。通過這些手段實現(xiàn)辦公室行政管理精細化，提高行政管理水平。信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的使用率特別高。運用先進的信息技術(shù)可以提高行政管理水平，提高工作效率。作為企業(yè)的行政管理人員，要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，分析和思考工作中的細節(jié)，總結(jié)工作經(jīng)驗，查缺補漏，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)中做出表率，用自己的實際行動做出榜樣，激勵身邊的員工，提高自身工作水平，帶動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

3．4精細化進行定崗定責(zé)實現(xiàn)崗位的精細化

依據(jù)辦公室行政管理精細化的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定健全的工作責(zé)任體系，制定崗位責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的安排工作崗位，明確每一個工作崗位的職責(zé)和功能，確定工作目標(biāo)，按時按點，分工明確，團結(jié)協(xié)作，和平發(fā)展。使整個辦公室管理制度越來越人性化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范工作崗位職能，健全辦公室管理機制。統(tǒng)籌規(guī)劃，責(zé)任分工，精細化的崗位分工，規(guī)范化的工作崗位。辦公室行政管理的精細化、科學(xué)化，需要信息技術(shù)的支持。信息化時代下的企業(yè)管理制度變得透明化、崗位精細化、目標(biāo)科學(xué)化、管理人性化。企業(yè)管理在這些技術(shù)支持下會變得越來越成熟，越來越完善。

篇4

關(guān)鍵詞：國企辦公室工作 管理 精細化 研究

中圖分類號：F276.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）4（c）-0000-00

山西省交通開發(fā)投資集團有限公司作為一個國有獨資企業(yè)，一直致力于成為一個具備較強綜合競爭力的交通投資主體，為國家基礎(chǔ)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。精細化的辦公室工作管理成為重要的發(fā)展環(huán)節(jié)。伴隨著現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制的不斷完善與發(fā)展，辦公室工作精細化管理越來越成為發(fā)展的精髓，對于企業(yè)的整體水平提升有著重要的作用。精細化管理不僅是一種現(xiàn)代化工作理念的體現(xiàn)，更是一種企業(yè)文化的生動呈現(xiàn)。精細化管理方式最早出現(xiàn)在發(fā)達國家的企業(yè)管理模式中，起初體現(xiàn)在社會分工上，精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心體現(xiàn)，更是在常規(guī)管理的前提之下，是對企業(yè)辦公室工作常規(guī)管理模式的一種創(chuàng)新和延伸，能夠更有效的降低管理耗用的資源，最大化的節(jié)約辦公管理成本。管理責(zé)任嚴(yán)格到人到位是精細化管理的一大體現(xiàn)，“精細”更加體現(xiàn)在對管理責(zé)任的劃分上，要求更加具體與精確，對管理者來說，更是一種責(zé)任強化的約束。國有企業(yè)辦公室精細化管理要求不同區(qū)域之間進行合理明確的分工，并且進行密切的合作，企業(yè)各個部門需要在完成各自的工作分工之后與其他部門進行協(xié)調(diào)對接，針對管理工作中存在的問題，要加以重視，對于細節(jié)要更加關(guān)注，有針對性的解決問題，不斷完善，最終實現(xiàn)整體目標(biāo)的構(gòu)建。

1 國企辦公室精細化管理的重要性

1.1 精簡工作流程

山西省交通開發(fā)投資集團有限公司的企業(yè)規(guī)模比較龐大，集團公司的辦公室作為企業(yè)的重要保障部門之一，發(fā)揮著重要的作用，因此，集團公司的辦公室工作是一個比較復(fù)雜繁瑣的體系，不僅體現(xiàn)在行政管理、人事管理還關(guān)系到企業(yè)的形象宣傳等，伴隨著集團公司業(yè)務(wù)面的不斷拓展，集團公司辦公室管理工作的工作量相對較大，管理環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，與此同時，辦公室工作還會遇到一些突發(fā)狀況，因此，辦公室工作的管理難度較大。精細化管理就顯得更為重要，精細化管理不僅能將國有企業(yè)辦公室工作進行一個細致明確的劃分，把宏大的管理目標(biāo)進行塊狀的分割，將不同的管理工作細化到不同的責(zé)任人，最終對辦公室工作任務(wù)進行一個整體的對接。如此的工作模式不僅可以有效的細化責(zé)任落實情況，而且能夠最大程度上簡化辦公的繁瑣程序，避免了日常工作雜亂無章的情況發(fā)生，對于工作流程進行的科學(xué)完整性更是一個有力的保障。

1.2 完善決策依據(jù)

集團公司辦公室作為一個關(guān)鍵的中樞協(xié)調(diào)部門，需要接觸多方面的信息，可以了解不同部門的經(jīng)營生產(chǎn)情況，這一系列的信息是為集團公司領(lǐng)導(dǎo)層提供企業(yè)事務(wù)決策的重要依據(jù)，保障企業(yè)科學(xué)管理，高效經(jīng)營，對于集團公司各個環(huán)節(jié)的持續(xù)運轉(zhuǎn)有著重要的意義。精細化管理要求國有企業(yè)辦公室的工作進行細致的分化，形成具體的工作任務(wù)，落實分配到每一個責(zé)任人的身上，細化明晰了崗位職責(zé)，通過辦公室人員對各自工作的責(zé)任分解，層層落實，并進行有效的信息獲取，制定出一個最佳的解決方案。針對在日常工作任務(wù)中發(fā)生的具體問題，應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)，妥善解決，精細化管理可以讓企業(yè)各方面的信息進行更有效全面的匯總，因此依照這些信息所提出的決策建議更加具有科學(xué)性和客觀性，對于領(lǐng)導(dǎo)層進行企業(yè)決策工作有著重要的意義，對于明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向有著關(guān)鍵性的作用。

1.3 提高辦公效率

集團公司多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展，在一定程度上加大了工作量，企業(yè)辦公室工作的工作細節(jié)相對繁雜，在具體實施的過程中，如果按照常規(guī)的工作方式，將會持續(xù)較長的時間，對于各部門工作的正常運轉(zhuǎn)是一個極大的阻礙。辦公室工作精細化管理可以科學(xué)的對工作事務(wù)進行劃分，不僅能夠保障工作細節(jié)的完善，還能夠提高工作的效率，最有效的避免在工作過程中出現(xiàn)的工作漏洞，可以在最大程度上強化辦公室工作的制度健全、流程的科學(xué)劃分、工作績效的科學(xué)量化以及工作責(zé)任的分解落實，能夠在最大限度實現(xiàn)工作效率的高效便捷，對于公司正常的工作運轉(zhuǎn)有著重要的意義。

2 實行辦公室工作精細化管理的具體措施

2.1 細化崗位職責(zé)

崗位職責(zé)的劃分是精細化管理內(nèi)容的充分體現(xiàn)，精細化管理要求辦公室工作根據(jù)集團多種經(jīng)營業(yè)務(wù)和各部室、子公司的工作要求進行工作類型的細化，明確不同工作崗位對于工作職責(zé)的規(guī)范要求，設(shè)置合理的工作權(quán)限，對于辦公室工作的正常運轉(zhuǎn)起著關(guān)鍵性的作用。辦公室工作精細化管理針對明晰的崗位職責(zé)有著兩方面的體現(xiàn)：

第一個方面體現(xiàn)在辦公室工作崗位權(quán)限設(shè)置上，辦公室工作的劃分需要進行細致的部署，不同的工作崗位因工作責(zé)任的不同，工作權(quán)力有著不同的設(shè)定范圍，工作劃分之后的具體工作負責(zé)人應(yīng)該對自己管轄的權(quán)力進行明確的了解，對工作任務(wù)進行針對性的研究，制定科學(xué)高效的工作計劃。對于工作中出現(xiàn)的問題應(yīng)該根據(jù)自己的權(quán)力，對管理者進行合理實際的建議，發(fā)揮具體工作模塊的專長，將工作處理的更加妥當(dāng)。唯有將工作模塊進行細致劃分，實現(xiàn)精細化管理，專人負責(zé)，才能夠保證每個環(huán)節(jié)的工作效能，最終實現(xiàn)工作目標(biāo)。與此同時，在進行工作責(zé)任權(quán)限劃分的過程中，需要明確企業(yè)的工作章程，不違規(guī)、不越權(quán)，高效實現(xiàn)工作目標(biāo)，完成工作計劃。

第二個方面體現(xiàn)在崗位職責(zé)的具體落實上，崗位權(quán)限的劃分是要為工作的具體落實打下堅實的基礎(chǔ)。這樣可以保證工作內(nèi)容具體劃分成不同的模塊之后，通過集團各部門之間有效的協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)目標(biāo)整體性的整合。集團下設(shè)十幾個部室以及多個下屬公司，這些部室和下屬公司作為獨立的團體，又存在著工作上的聯(lián)系。精細化管理成果的有效實現(xiàn)需要不同的部室和下屬公司之間進行密切的協(xié)作，辦公室要作為一個協(xié)調(diào)整合的部門，對不同的部室進行各部室和下屬公司領(lǐng)導(dǎo)工作指示的傳達，將不同的工作內(nèi)容分配給各室和下屬公司。同時，辦公室要作為一個監(jiān)督主體，負責(zé)對各部室的工作進度情況進行落實。對各部室之間存在的協(xié)作問題要進行有效的協(xié)調(diào)，更大程度上簡化工作的程序，提高工作的效率。

2.2 建立健全工作管理制度

剛性管理制度也是現(xiàn)代企業(yè)管理體制中的一個重要模塊，完善的工作管理制度對于工作過程中的各個環(huán)節(jié)都是一個強硬而有效的約束。沒有規(guī)矩不成方圓，對于集團每個部室來說，制度不僅是約束，更是一種規(guī)范依據(jù)。辦公室工作管理制度的建立健全是精細化管理的一個重要表現(xiàn)，然而完善的工作管理制度又包括兩個方面，一方面是辦公室工作的操作程序，另一方面是公平合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

一方面，規(guī)范的辦公室工作操作程序需要立足于辦公實際情況，要針對辦公過程出現(xiàn)的漏洞進行補充規(guī)范，制定出一個切實可行的操作程序，并根據(jù)實際情況制定一個統(tǒng)一的評判標(biāo)準(zhǔn)，并加強工作制度的具體落實。制度的保障不僅是對崗位職責(zé)的又一次細化落實，更是對責(zé)任權(quán)力的深層次的強化，同時對于防止辦公人員違規(guī)違章操作有著一定程度上的約束與規(guī)范。另一方面，績效考核也是管理制度的一個重要模塊，獎罰分明在管理過程中有著明顯的作用。制定一個公平合理的考核標(biāo)準(zhǔn)不僅可以優(yōu)化辦公氛圍，還能夠在很大程度上提升集團各部室職工的工作熱情和工作積極性。能夠更加有效的讓辦公室工作人員高效率完成工作任務(wù)，并且提升工作的主動性，提高工作的業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己應(yīng)有的一份力量。

2.3 加強監(jiān)督與培訓(xùn)

辦公室工作的精細化管理落實需要不斷進行有效的監(jiān)督，通過監(jiān)督機制的落實，可以推動集團目標(biāo)任務(wù)不斷前進。與此同時，應(yīng)重視對辦公室工作人員專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)的提升，在日常工作中組織定期培訓(xùn)，增加辦公室工作人員理論知識的儲備，重視實際工作能力的提升，不斷增強工作責(zé)任意識的落實。辦公室工作的繁雜性特征更加意味著辦公室人員的綜合素質(zhì)需要進一步提升，應(yīng)重視對辦公室人員專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)的提升，為辦公室工作精細化管理的良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

國有企業(yè)辦公室工作精細化管理是我國國有企業(yè)制度發(fā)展完善的一個必然趨勢，對于多種經(jīng)營方式并存的集團公司來說，工作精細化管理更是一個可行性工作模式，因此，我們應(yīng)該正確認識到國有企業(yè)辦公室工作精細化管理的重要意義，不斷在實踐中進行摸索，為集團的改革發(fā)展提供源源不斷的動力。

參考文獻：

[1] 楊從杰.推進精細化管理提升辦公室工作效能[J].中國化工貿(mào)易 2011，3（7）103-104.

[2] 何寶印.樹立精細化管理意識推進企業(yè)和諧發(fā)展[J].政工研究動態(tài).2010年07期.

[3] 劉新德，楊靜怡，王新云.構(gòu)建市場鏈考核體系實現(xiàn)企業(yè)精細化刊[A].中國管理科學(xué)文獻[C].2010年02期.

[4] 李偉民.實施精細化管理提高企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平[A].第七次煤炭科學(xué)技術(shù)大會文集（上冊）[C].2011年.

篇5

（河南大有能源股份有限公司躍進煤礦，河南 義馬 472300）

摘 要：辦公室是煤炭企業(yè)管理工作的運轉(zhuǎn)中心，也是煤炭企業(yè)上下級間進行溝通的主要平臺，具有協(xié)調(diào)煤炭企業(yè)各方面工作和化解矛盾的重要作用。因此，辦公室管理工作水平直接關(guān)系著整個煤炭企業(yè)各項工作的運轉(zhuǎn)質(zhì)量。本文主要分析煤炭企業(yè)辦公室管理工作存在的問題，并探討做好煤炭企業(yè)辦公室管理工作的有效策略，以期提高煤炭企業(yè)辦公室的管理水平，促進煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：煤炭企業(yè)；辦公室；管理

中圖分類號：F270.7 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）05-0094-01

收稿日期：2015-02-10

作者簡介：常高鑫（1983-），男，河南靈寶人，本科學(xué)歷，科員。研究方向：企業(yè)辦公室工作。

一、我國煤炭企業(yè)在辦公室管理工作中存在的主要問題

1.管理制度不夠完善

完善的管理制度是辦公室工作的重要管理依據(jù)，當(dāng)前有的煤炭企業(yè)在辦公室管理工作中依然存在管理制度不夠完善的問題。比如，部分煤炭企業(yè)只是注重上班時間的管理工作，對于值班工作不夠重視，甚至存在不值班的情況。這樣，在出現(xiàn)緊急情況時自然缺乏及時應(yīng)對措施。這種情況不僅會給企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟損失，同時也影響了煤炭企業(yè)的企業(yè)形象，制約了企業(yè)的和諧發(fā)展[1]。

2.協(xié)調(diào)能力需進一步提高

協(xié)調(diào)屬于煤炭企業(yè)辦公室管理工作的主要職能之一，這一職能可以實現(xiàn)辦公室對整個企業(yè)進行各個層面的管理和解決各種矛盾沖突問題。然而，當(dāng)前有的煤炭企業(yè)在辦公室的協(xié)調(diào)方面存在不足。比如，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生沖突時，辦公室沒有對客觀情況進行調(diào)查，便敷衍了事地處理沖突事件的現(xiàn)象比較普遍，最終導(dǎo)致管理質(zhì)量下降，出現(xiàn)管理障礙的問題。

3.辦公室工作人員業(yè)務(wù)水平有待提升

辦公室工作人員是行使辦公室職權(quán)的操作者，辦公室工作人員業(yè)務(wù)水平高低直接關(guān)系到辦公室的管理質(zhì)量。當(dāng)前，部分煤炭企業(yè)的辦公室工作人員，由于受到學(xué)歷的限制，也沒有參加過專業(yè)的辦公室管理技能培訓(xùn)，加之對煤炭企業(yè)的運作過程缺乏深入的了解，對待辦公室的日常工作僅是憑借經(jīng)驗完成。這樣的辦公模式存在很大程度的主觀性，嚴(yán)重的影響了辦公質(zhì)量。

二、做好煤炭企業(yè)辦公室管理工作的有效措施

1.建立健全的辦公室管理制度

科學(xué)的辦公室管理制度應(yīng)該能夠反映出新時期煤炭企業(yè)辦公室的工規(guī)律、特點以及要求，并具有一定程度的權(quán)威性。這樣的管理制度才能使得辦公室的每一位工作人員做到遵守規(guī)章制度，并切實履行各自的崗位職責(zé)。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，制定出具有權(quán)威性、科學(xué)性、可行性的綜合管理制度。比如，在制度中規(guī)定管理人員的職責(zé)和權(quán)利；設(shè)置合理的獎罰措施等，進而將辦公室的管理職能作用發(fā)揮至最大，提高辦公室的工作效率。

2.提高辦公室的綜合性協(xié)調(diào)能力

綜合協(xié)調(diào)屬于煤炭企業(yè)辦公室管理工作中的一項基本職能，也是保證辦公室管理工作正常運轉(zhuǎn)的重要手段之一。煤炭企業(yè)辦公室的企業(yè)內(nèi)部矛盾協(xié)調(diào)和對外溝通能力直接會影響到整個企業(yè)各部門的工作效率，同時也會影響到企業(yè)形象。這就要求煤炭企業(yè)辦公室具有比較高的綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室的工作人員在管理工作中，應(yīng)隨時以企業(yè)的大局利益為重， 堅持從煤炭企業(yè)的改革和發(fā)展的層次思考問題。并將管理原則性與靈活性有效統(tǒng)一，既按章辦事，也要敢于承擔(dān)責(zé)任，，主動的協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部及對外的矛盾沖突問題，充分發(fā)揮辦公室管理工作的積極性，以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造健康的環(huán)境。

3.提高辦公室工作人員的綜合素質(zhì)

為高質(zhì)量的完成煤炭企業(yè)的辦公室管理工作，通過組織培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)等方式提高辦公室工作人員的綜合素質(zhì)十分重要，具體應(yīng)該做好以下幾方面的工作：（1）煤炭企業(yè)要不斷提高辦公室工作人員的思想政治修養(yǎng)，使其加強對國家各項政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)力度，樹立正確的思想政治方向，把握好管理工作的全局性，為做好辦公室工作奠定良好的思想政治基礎(chǔ)。（2）煤炭企業(yè)要不斷提高辦公室工作人員的文化素質(zhì)，使其建立開放性的管理知識結(jié)構(gòu)和豐富的知識儲備量，為做好管理工作創(chuàng)造必要的文化條件。（3）煤炭企業(yè)要不斷提高辦公室工作人員的業(yè)務(wù)水平，使其善于從繁瑣的日常管理工作中抽出時間鉆研管理業(yè)務(wù)知識，并培養(yǎng)其綜合分析、協(xié)調(diào)組織的能力，學(xué)習(xí)計算機等科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)科學(xué)化的辦公室管理[2]。

4.實現(xiàn)辦公室管理工作的不斷創(chuàng)新

由于辦公室的管理工作具有一定的繁雜性，因此，實現(xiàn)高質(zhì)量的煤炭企業(yè)的辦公室管理工作，不僅需要辦公室的工作人員處理好煤炭企業(yè)的瑣碎日常事務(wù)，還應(yīng)該對綜合協(xié)調(diào)性、服務(wù)決策和服務(wù)管理等方面進行深入鉆研。只有運用創(chuàng)新的管理理念和思維模式進行管理工作，才能全面、準(zhǔn)確地掌握煤炭企業(yè)的具體運轉(zhuǎn)情況，進而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出更多的可供選擇的可行方案，最終減輕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理負擔(dān)[3]。

三、結(jié)束語

綜上所述，做好煤炭企業(yè)辦公室的管理工作對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。辦公室是一個企業(yè)進行對外聯(lián)絡(luò)的重要窗口，也是企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)上下溝通的重要樞紐，其具有位置重要和責(zé)任重大的特點。因此，為高質(zhì)量的完成煤炭企業(yè)辦公室的管理工作，需要辦公室的工作人員樹立全新的管理意識，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，運用先進的技術(shù)方法和手段，按照計劃完成企業(yè)不同時期的公室工作的不同內(nèi)容，實現(xiàn)辦公室管理職能的最大化。

參考文獻：

[1]李景林.煤炭企業(yè)辦公室工作開展方法淺析[J].世界華商經(jīng)濟年鑒·科技財經(jīng),2012,19(12):259.

[2]劉雯靜.淺談如何做好煤礦企業(yè)辦公室工作[J].華人時刊（下旬刊）,2012,1(4):50.

篇6

辦公室面對大量的事務(wù)性工作，力求強化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，盡量周全、準(zhǔn)確、及時、適度，避免疏漏和差錯，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：

1、協(xié)調(diào)處理與各主管單位及相關(guān)單位的關(guān)系。內(nèi)外協(xié)調(diào)是辦公司日常工作中的主要部分，與各單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系日益密集。

2、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要的提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印、和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

3、落實公司人事管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作。

4、切實抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司設(shè)施設(shè)備、辦公用品、項目施工、食堂原料、員工福利等物品的采購、調(diào)配工作。

5、做好公司各種會議的后勤服務(wù)工作，包括車輛調(diào)度安排、人員食宿安排、紀(jì)念物品領(lǐng)取、前期籌備、清理收尾等。

6、積極協(xié)調(diào)、全力協(xié)助各分公司做好各類重大接待及重大活動等。

7、辦理集團公司董事長交辦的臨時性工作。

總起來看，辦公室的工作中還是存在著很多問題。比如，效率仍然不夠高；計劃方案仍然不夠縝密；大局觀仍然有所欠缺；操作流程仍然有失規(guī)范等。針對這些問題，我認為2011年辦公室的工作要努力做到以下幾方面：

1、牢固樹立服務(wù)意識、補位意識，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為同志們服好務(wù)。辦公室上傳下達的本質(zhì)是服務(wù)，要確保建立暢通無阻的信息渠道，要確保營造團結(jié)向上的工作氛圍。

2、繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制，努力實踐制度管人，不斷提高整體管理水平，使公司步入管理制度化、規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式。

3、加強市場調(diào)研為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。辦公室要積極了解并獲取領(lǐng)導(dǎo)決策所需的各種數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供論證依據(jù)。

4、規(guī)范采購程序，加強物品領(lǐng)用管理，嚴(yán)格控制本部門的費用成本。

5、不斷提高檔案管理水平，繼續(xù)健全檔案管理制度，使公司各類檔案、文件資料不遺失，查閱方便、迅速明了。

篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè)辦公室 辦公文員 工作創(chuàng)新 途徑 服務(wù)質(zhì)量 協(xié)調(diào)工作

企業(yè)辦公室工作履行著輔助企業(yè)政務(wù)、聯(lián)系企業(yè)部門、搞好辦公服務(wù)的職能。一個企業(yè)要想做強做大，必須要有著一個高水平的綜合管理機構(gòu)，辦公室工作的管理水平直接關(guān)系到企業(yè)各項工作事務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)辦公室工作的創(chuàng)新要從辦公室的作用出發(fā)，分析工作中出現(xiàn)的問題，對癥下藥，不斷提高工作水平。

一、企業(yè)辦公室工作的作用

1.輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)規(guī)劃及決策的智囊團

企業(yè)要想做大做強，就必須要有一個英明的決策層。而決策層決策需要信息提供和決策傳達。企業(yè)辦公室是企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)層決策的智囊團，起著參謀助手作用。這種作用一方面表現(xiàn)在為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、全面地提供信息，為重大事件的處理提出建議性意見，另一方面做好企業(yè)決策的文稿撰寫和傳達工作嗎，確保企業(yè)決策落實到各個部門，提高企業(yè)決策的執(zhí)行力度。

2.協(xié)調(diào)部門工作，促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的中樞

企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)需要各部門之間的良好協(xié)調(diào)，要求各部門間有著一個良好的工作秩序。企業(yè)辦公室在企業(yè)發(fā)展中就是起著協(xié)調(diào)各部門之間工作，實現(xiàn)整體優(yōu)化，形成企業(yè)整體合力的中樞作用。企業(yè)辦公室工作負責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)決策下達到各部門，同時將各部門的工作業(yè)績上報給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，能夠?qū)Ω鞑块T之間進行整體協(xié)調(diào)和監(jiān)督，提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。

3.提供各種服務(wù)，企業(yè)對外聯(lián)系的“窗口”

企業(yè)辦公室工作不僅為企業(yè)內(nèi)部部門提供各種服務(wù)，同時也是企業(yè)對外交流接觸的“窗口”，代表著企業(yè)形象。在處理公司大量文件信件、接待來訪、內(nèi)外聯(lián)系中體現(xiàn)出充分的服務(wù)職能。而隨著企業(yè)對公關(guān)形象重視程度的加深，辦公室工作的對外“窗口”作用將得到更好的體現(xiàn)。

二、企業(yè)辦公室工作存在的問題

1.工作觀念問題

企業(yè)辦公室的工作理念主要是輔助領(lǐng)導(dǎo)工作、協(xié)調(diào)部門關(guān)系、提供及時服務(wù)等，而部分企業(yè)辦公室人員缺乏對工作的正確認識，沒有意識到自己工作的重要性和在企業(yè)發(fā)展中的地位。此外有的工作人員還缺乏對辦公室工作輔、協(xié)調(diào)性和服務(wù)性的認識，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時的信息支持、無法協(xié)調(diào)各部門工作，無法提供各種服務(wù)，缺少企業(yè)“窗口”意識。

2.業(yè)務(wù)能力問題

企業(yè)辦公室人員存在著業(yè)務(wù)能力問題，主要表現(xiàn)為業(yè)務(wù)能力不足或缺失。一方面在輔助企業(yè)決策上，由于缺少對企業(yè)信息和部門信息的及時了解，使得在決策時無法提供建設(shè)性意見，另一方面在協(xié)調(diào)關(guān)系上，無法協(xié)調(diào)各部門工作，對于各部門的部門信息、工作范圍、工作要求缺乏整體上的認識，無法將企業(yè)決策及時下達，無法對部門信息及時地反饋給上層領(lǐng)導(dǎo)。此外，在工作服務(wù)上也有著一定程度上的缺失，日常工作存在延誤或失職。

3.管理制度問題

規(guī)范辦公秩序、提高辦公效率成為現(xiàn)代企業(yè)辦公室工作追求的目標(biāo)。而由于我國現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立仍處于較低層次，企業(yè)在管理制度上，缺乏健全的辦公室工作制度和工作規(guī)范，工作沒有明確的目標(biāo)和計劃，工作人員工作壓力大；在實際工作中存在著辦公室人員工作積極性低，處理問題缺乏科學(xué)合理的方法。管理制度上的缺失造成了企業(yè)運行效率低，使得企業(yè)整體形象受到影響。

三、企業(yè)辦公室工作創(chuàng)新

1.加強辦公意識培養(yǎng)，更新工作人員的工作理念，創(chuàng)新工作理念

工作創(chuàng)新源于理念創(chuàng)新，當(dāng)下的企業(yè)辦公室工作要加強辦公人員的工作意識培養(yǎng)。針對企業(yè)新情況、新問題，培養(yǎng)工作人員的服務(wù)意識和創(chuàng)造性思維，增強工作人員的時間觀念和效率觀念，強化協(xié)調(diào)意識，確保工作效率；辦公室人員要轉(zhuǎn)變思維方式，充分發(fā)揮自身主觀能動性和創(chuàng)造性，做好企業(yè)決策下達和部門信息上報工作；增強創(chuàng)新意識和全局意識，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)提供科學(xué)合理的發(fā)展方案，體現(xiàn)工作的超前性和開拓性。

2.加強辦公人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，切實提高學(xué)習(xí)能力、謀劃能力和辦事能力

辦公室人員的業(yè)務(wù)能力是確保辦公室工作效率的關(guān)鍵。切實提高辦公室人員的學(xué)習(xí)能力，增強工作人員的學(xué)習(xí)自覺性、針對性和實效性；切實提高謀劃能力，辦公室人員要做好“企業(yè)信息調(diào)研員”、“信息分析員”、“經(jīng)濟情報提供員”；切實提高辦公室人員的辦事能力，加強工作人員說、寫、協(xié)調(diào)能力的培訓(xùn)工作，創(chuàng)新業(yè)務(wù)工作。工作人員要在實際工作中堅持學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

3.加強辦公管理制度建設(shè)，完善各項規(guī)章制度，創(chuàng)新服務(wù)機制

一個科學(xué)合理的辦公管理制度可以有效地提高辦公室工作人員的工作積極性，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開健全的管理制度。加強辦公制度建設(shè)，制定切實可行的工作流程和規(guī)章制度，確保辦公室工作有條不紊的展開；制定工作激勵和懲罰機制，對辦公室工作人員既要進行工作激勵也要進行工作約束，確保他們按照規(guī)章制度辦事；創(chuàng)新服務(wù)機制，處理好全面和重點，對上服務(wù)和對下服務(wù)，外求協(xié)作和內(nèi)求團結(jié)的關(guān)系，確保工作的有序展開。

結(jié)束語

企業(yè)辦公室工作是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各科室工作的紐帶，是企業(yè)對外宣傳的窗口，是聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層工作人員的中樞。做好現(xiàn)代企業(yè)辦公室工作對于提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)高水平的企業(yè)管理模式有著重要意義。企業(yè)辦公室工作的創(chuàng)新要從創(chuàng)新服務(wù)理念、創(chuàng)新服務(wù)方式、創(chuàng)新服務(wù)機制等多個方面入手，辦公室人員在工作中要不斷地反思總結(jié)，提高自身素質(zhì)，勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)辦公室工作質(zhì)的飛躍。

參考文獻：

篇8

一、加強管理，完善各項管理制度，充分調(diào)動人員積極性。

為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性。最近，公司對工資進行了改革，實行崗位工資+績效工資。明確了每個人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發(fā)展。

二、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

三、做好辦公室日常管理工作。

1人事檔案管理，記錄在廠員工的，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。

2辦公室對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱；

3建立了辦公用品領(lǐng)用明細臺帳，每件辦公物品都有詳細記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公用品，滿足大家的需要；

4制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率；

5制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計，賬目清楚，一月一結(jié)。

6考勤、售飯情況 。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機、售飯機接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每個月的考勤情況、售飯明細便一目了然。大大減少了工作時間，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機、考勤機來吃飯、上班。提高了工作效率，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理。

7進一步加強車輛安全管理，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作。司機責(zé)任心強、從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

8辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營造了良好的工作環(huán)境。

四、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期檢查。

上半年，公司始終把安全工作作為重中之重，切實抓緊抓好。進一步加強重大活動的安全工作，嚴(yán)格安全工作責(zé)任制，嚴(yán)格夜間安全值班制度，定期組織集中安全檢查隱患，重點抓制度和組織落實、檢查值班情況、抓員工安全培訓(xùn)；及時增設(shè)安全設(shè)施，做好安全工作；在公司廠區(qū)顯要位置設(shè)立多個警示牌，增加了員工安全防范意識。對存在的安全隱患及時排查限期整改，取得很好的效果，并通過了安全評估小組的檢查。

下半年工作計劃：

1進一步加強公司制度建設(shè)，規(guī)范管理。結(jié)合實際情況以及公司發(fā)展需要，為公司的長遠發(fā)展，以及員工的利益。對公司制度作進一步調(diào)整，使之更加規(guī)范化、合理化。

2在搞好日常業(yè)務(wù)工作的同時，重點加強人員工作能力的提高，引導(dǎo)員工把創(chuàng)先工作化為自覺行動。

3進一步加強辦公室日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。

4做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作。對辦公用品實行定額控制。每個部門限制使用量，對沒必要使用的辦公用品，進行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。

5進一步加強門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定。嚴(yán)禁帶入廠區(qū)的物品要求做到“一人一機一箱”，消除各種安全隱患。

6做好辦公室節(jié)能降耗工作，此時正是空調(diào)、電扇使用高峰期，合理利用。下班后隨手關(guān)閉所有電器，不斷提高廣大員工的節(jié)能意識，杜絕浪費現(xiàn)象。

篇9

（一）辦公室

辦公室的主要工作分為兩個方面：

（1）行政方面，承接上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和酒店各部門的報告，協(xié)調(diào)處理酒店行政事務(wù)，匯集酒店政策、指令。

根據(jù)相關(guān)政策，結(jié)合酒店的實際，通過討論研究制定了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度。在董事會、總經(jīng)理室的共同探討下，結(jié)合酒店實際，初步制定了《員工手冊》。

（2）人事方面，主要是負責(zé)酒店人員的招聘和配置并組織員工開展培訓(xùn)工作。

20__年辦公室在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和其他部門的支持與配合下做了以下幾個方面的工作：

1、響應(yīng)總經(jīng)理室的號召組織了3次員工大會，向員工傳達了總經(jīng)理室的工作思想和工作目標(biāo)。

2、出臺了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《員工手冊》初稿。

3、組建了員工活動室，為員工提供閱讀休憩的場所，豐富了員工的業(yè)余生活。

4、12月初為積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召組織了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會，加強員工間的團結(jié)，豐富了員工的生活。

5、在總經(jīng)理室的幫助和各部門的支持與配合下，順利完成了20__年的人事招聘工作并組織開展了酒店服務(wù)意識、消防安全知識、餐飲服務(wù)、客房服務(wù)等一系列相關(guān)知識的培訓(xùn)，進一步提升了員工的操作水平。

（二）財務(wù)科

1、財務(wù)最常規(guī)最繁重的工作就是資金的收付和財務(wù)報帳、記帳。從開業(yè)至今酒店營業(yè)額達到了300萬，每月平均在80萬左右，雖然酒店剛起步有很多費用開支，盈利不大，但相對來說還算成功，當(dāng)然這些都離不開酒店各位員工的勞動付出。

2、酒店自10月14日開始對經(jīng)理進行績效考核，實行營業(yè)額與工資掛鉤，真正做到了獎罰分明。

（三）采保室

采保室主要分為兩塊，一是采購；二是倉庫保管。

采保室20__年配合各部門順利完成了采購任務(wù)保證了物資和食品的及時供應(yīng)。

半年來財辦部全體員工在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，努力工作，有成績有喜悅也有許多不足之處：

1、財務(wù)、辦公室整條線的工作人員都是新手，對業(yè)務(wù)方面的知識非常欠缺，從而導(dǎo)致工作思路不夠清晰，出現(xiàn)問題后處理力度不夠等問題。

2、管理制度不夠完善，貫徹實施的力度也不夠。

為確保20__年的工作順利的開展，財辦部全體員工還需要繼續(xù)努力工作，加強學(xué)習(xí)，積極配合其他部門辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階。

現(xiàn)將財辦部20__年的工作重點安排如下：

1、結(jié)合評星工作，進一步完善管理制度，并加大實施力度。

2、加強酒店檔案、文書管理和重要文件的處理，提高服務(wù)水平。

3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新，進一步提高自身的組織協(xié)調(diào)能力。

4、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，并制定好每月的培訓(xùn)計劃。

5、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。

6、加強酒店報告、表單式管理。

7、進一步完善財務(wù)管理制度。

8、落實相關(guān)營業(yè)點及部門的獎罰制度。

9、 統(tǒng)計各營業(yè)點的低值易耗品及接待中心移交的固定資產(chǎn)實存數(shù)。

10、做好各項費用的開支節(jié)流工作。

11、采保方面要把好質(zhì)量關(guān)，做好物資食品的供應(yīng)工作。

篇10

一、確立了局2014年總體工作目標(biāo)為：全縣保留的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

二、確立了2014年具體工作目標(biāo)：做好落后小煤礦關(guān)閉退出工作的獎補資金分配，完成保留煤礦的升級改造和兼并重組、擴界工作，全面提升辦礦水平。

三、不斷完善管理制度：

（一）干部管理：

1.局領(lǐng)導(dǎo)分工按照2013年不變；

2.駐礦人員安排：

3.完善上下班簽到制度

⑴實行上下午簽到制度，上午簽到時間為8:20前，下午簽到時間冬季為2:40前，夏季為3:10前，超過簽到時間由辦公室派專人負責(zé)回收好簽到冊做好登記，每月一統(tǒng)計匯總上報局黨組，負責(zé)分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)和局監(jiān)察室不定期對干部職工出勤進行抽查，抽查結(jié)果報黨組后進行公布。

⑵局機關(guān)工作人員年終考核按照2014年量化考核細則實施；

（二）對煤礦企業(yè)的管理

1．負責(zé)與所駐礦簽訂好安全生產(chǎn)責(zé)任狀；

2．制定詳細規(guī)范的安全生產(chǎn)管理制度，有考核些則，明確獎罰措施，年終按照考核細則對所駐礦進行獎罰；

3．加大對保留煤礦的監(jiān)管力度，2014年罰款任務(wù)在6萬元以上；

4．保留煤礦必須在3月底前上繳30萬元／礦的關(guān)閉煤礦補償金，由駐礦人員負責(zé)收取到位；

（三）財務(wù)管理

1．2014年維簡費收取標(biāo)準(zhǔn)維持往年不變，各礦按照4萬元／礦.季度標(biāo)準(zhǔn)繳納，各駐礦人員于本季度結(jié)束后的下個月20日前督促責(zé)任礦上繳到位。財務(wù)室按季度公示各礦維簡費完成情況。對不按時完成維簡費收取的煤礦企業(yè)，局停辦其所有審批手續(xù)。

2．機關(guān)干部職工工作日中餐就餐統(tǒng)一到辦公室領(lǐng)取餐票，一餐一票，不在單位就餐的不得領(lǐng)票。

3．上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)重要部門接待：由辦公室下發(fā)接待通知單，分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、局長簽字后，后勤人員方可安排就餐，陪餐人員應(yīng)按對等接待原則，嚴(yán)格控制陪餐人員。

4．煙酒管理：原則上來人一律不得發(fā)煙，特殊情況由主要領(lǐng)導(dǎo)安排，煙酒統(tǒng)一由辦公室采購，辦公室發(fā)煙時負責(zé)填好發(fā)放登記表。任何人員不得私自在指定商店簽單取煙。

5．辦公用品管理：辦公室要加強管理，控制辦公經(jīng)費，節(jié)約辦公成本，實行雙面打印，一般性的文稿打印、復(fù)印均在局完成。日常辦公用品的采購計劃由辦公室制定采購計劃，經(jīng)分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)同意后由辦公室和財務(wù)室各派一人統(tǒng)一采購。

6．車輛管理

（1）加強小車考勤登記，控制用車成本。公務(wù)用車先由用車人請示主要領(lǐng)導(dǎo)后，到本公司開具派車單，司機憑局長和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后的派車單出車。

（2）公務(wù)用車原則上不得租車，特殊情況需要租車的，由租車人說明租車?yán)碛山?jīng)請示主要領(lǐng)導(dǎo)后，由辦公室開具派車單，局長和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可派車?？h內(nèi)租車為130元／天，出縣不得租車，

（3）加強公車油料管理，提倡節(jié)約，反對浪費,堅持油卡購油制度，駕駛員原則上不得用現(xiàn)金購油，特殊情況需現(xiàn)金加油的須請示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進行。

7．財務(wù)室管理：具體由工會主席胡南田負責(zé)。做到收支兩條線，每月及時報送財務(wù)報表，所有收入均由出納開票，存入單位指定賬戶。

8．重大開支實行黨組集體研究。