導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)成本核算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

由于我國(guó)IT企業(yè)是近十年成長(zhǎng)起來(lái)的，與傳統(tǒng)的制造行業(yè)相比，無(wú)論在經(jīng)營(yíng)管理還是在成本核算方面都不夠成熟。國(guó)內(nèi)很多IT服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)上沒(méi)有按照項(xiàng)目進(jìn)行核算，而是按照部門進(jìn)行核算，但實(shí)際工作中，一個(gè)部門同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的情況很普遍，因此，項(xiàng)目經(jīng)理得不到所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司層面也沒(méi)有明確的按照項(xiàng)目核算的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。沒(méi)有明確的項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目的成本管理就成了一句空話。目前，我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中還沒(méi)有針對(duì)IT行業(yè)項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)則。關(guān)于IT企業(yè)項(xiàng)目成本的計(jì)算與歸集存在幾種觀點(diǎn)：（1）視同無(wú)形資產(chǎn)；（2）視同存貨；（3）視同在建工程。但對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)都不是十分恰當(dāng)。IT服務(wù)企業(yè)急需建立起以項(xiàng)目為中心的財(cái)務(wù)體系。

二、人工成本核算是項(xiàng)目成本核算的核心，項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

項(xiàng)目管理就是對(duì)那些為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)必須執(zhí)行的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度控制及績(jī)效考核。項(xiàng)目管理的四個(gè)指標(biāo)：項(xiàng)目績(jī)效（P）、項(xiàng)目成本（C）、完成項(xiàng)目的時(shí)間（T）、項(xiàng)目范圍（S）。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，以上四個(gè)指標(biāo)，唯有項(xiàng)目成本是可以準(zhǔn)確計(jì)量的，通過(guò)對(duì)實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目成本計(jì)算，可以得出項(xiàng)目的完成程度，據(jù)此即可以確認(rèn)當(dāng)期收入，又可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，以保證在規(guī)定時(shí)間和工作范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，取得預(yù)計(jì)的效益。因此，項(xiàng)目成本核算，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目成本核算內(nèi)容包括：直接成本（直接材料、直接人工、差旅費(fèi)和其他直接費(fèi)用）、間接成本（員工社會(huì)保險(xiǎn)及其他福利支出、部門管理費(fèi)用等間接費(fèi)用）。由于IT服務(wù)經(jīng)營(yíng)的就是“人”，IT項(xiàng)目中的人工成本占總成本的相當(dāng)比例，項(xiàng)目實(shí)際的人工成本決定了贏利的水平。實(shí)際工作中可能會(huì)發(fā)現(xiàn)：作項(xiàng)目預(yù)算時(shí)項(xiàng)目的利潤(rùn)很高，但最后核算部門的總體利潤(rùn)時(shí)卻賠本。這是因?yàn)?，?xiàng)目人工成本很難準(zhǔn)確預(yù)算，很多項(xiàng)目為了質(zhì)量和進(jìn)度要求，執(zhí)行中都會(huì)不斷追加人力，最后使用的人力資源大大超出了預(yù)算；而一個(gè)部門的總?cè)肆Y源是固定的，如果多數(shù)項(xiàng)目超出預(yù)計(jì)人力資源就會(huì)造成部門承接的項(xiàng)目總數(shù)減少。因此IT服務(wù)企業(yè)的人工成本是最重要的項(xiàng)目成本元素，人工成本核算是項(xiàng)目核算的核心。

三、項(xiàng)目人工成本計(jì)算方法探討

下面介紹一種在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的項(xiàng)目人工成本的計(jì)算方法——個(gè)人工時(shí)—成本法。個(gè)人工時(shí)—成本法就是通過(guò)對(duì)參與項(xiàng)目的每位員工的工時(shí)統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位員工的人工成本，經(jīng)匯總得出該項(xiàng)目的直接人工成本的方法。

具體來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)準(zhǔn)確記錄、統(tǒng)計(jì)出每位參與項(xiàng)目開發(fā)人員的工時(shí)，期末根據(jù)每人參與該項(xiàng)目的總工時(shí)×個(gè)人的工時(shí)工資得出每位員工的個(gè)人人工成本，將所有參加該項(xiàng)目的員工個(gè)人人工成本匯總即得出本期該項(xiàng)目的人工成本。與以往的用總工時(shí)×平均工時(shí)工資=項(xiàng)目人工成本的方法相比，該方法核算到每個(gè)人，為項(xiàng)目管理提供最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，有利于對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效考核；同時(shí)，又可以根據(jù)需要，很方便地求出各合同項(xiàng)目的人工成本以及各部門承擔(dān)的各項(xiàng)目的人工成本，有利于項(xiàng)目管理和部門績(jī)效考核。

人工成本的核算分三個(gè)階段進(jìn)行，（1）項(xiàng)目工時(shí)的統(tǒng)計(jì)。（1）項(xiàng)目人工成本計(jì)算。（3）間接人工成本的分配。其中，工時(shí)統(tǒng)計(jì)是基礎(chǔ)，只有工時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確才能保證項(xiàng)目人工成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。

（一）項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)

基礎(chǔ)信息的建立：首先需要給各部門、員工、項(xiàng)目編號(hào)，編制項(xiàng)目編號(hào)時(shí)可以根據(jù)項(xiàng)目的不同階段給出不同編號(hào)，這樣有利于對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況監(jiān)控，可以核算出各階段實(shí)際耗費(fèi)的工時(shí)，與預(yù)算對(duì)比，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，亦可及時(shí)調(diào)整預(yù)算。如研發(fā)項(xiàng)目可分為初驗(yàn)、終驗(yàn)、維護(hù)三個(gè)階段，預(yù)算時(shí)已經(jīng)預(yù)計(jì)了三個(gè)階段所耗費(fèi)工時(shí)，核算就要對(duì)三個(gè)階段分開統(tǒng)計(jì)，這樣，對(duì)三個(gè)階段給出不同的項(xiàng)目編號(hào)。

2.按以下程序統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目工時(shí)：

員工本人填寫工時(shí)統(tǒng)計(jì)表——項(xiàng)目經(jīng)理審核——部門領(lǐng)導(dǎo)審批——上報(bào)——匯總，這個(gè)階段是項(xiàng)目人工成本核算的關(guān)鍵，因?yàn)楣r(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準(zhǔn)確度。因此，一定要讓每位員工明確認(rèn)識(shí)到填寫工時(shí)統(tǒng)計(jì)表的重要性，確保工時(shí)統(tǒng)計(jì)表及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。具體可以采用以下兩種方法：

A.利用公司的管理軟件，結(jié)合員工的考勤平臺(tái)填報(bào)。

B.手工填報(bào)法：?jiǎn)T工填寫每周個(gè)人工時(shí)統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)，經(jīng)過(guò)匯總，統(tǒng)計(jì)出該部門上周各項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)表。月末，利用簡(jiǎn)單的EXCEL電子表格，將每人的工時(shí)統(tǒng)計(jì)表錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，再利用****表統(tǒng)計(jì)出每個(gè)人的各項(xiàng)目所耗工時(shí)。

（二）項(xiàng)目人工成本計(jì)算：

A.個(gè)人項(xiàng)目人工成本計(jì)算：

個(gè)人項(xiàng)目人工成本=個(gè)人項(xiàng)目人工工時(shí)×個(gè)人工時(shí)工資

B.項(xiàng)目人工成本計(jì)算：將參加某一項(xiàng)目的所有個(gè)人的人工成本相加就得出了該項(xiàng)目的直接人工成本。

（三）間接人工成本的分配

通常情況下，間接費(fèi)用是按部門(或稱成本中心)來(lái)核算的。IT企業(yè)研發(fā)部門的職工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)以及內(nèi)部管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)所耗人工成本都屬于間接人工成本；而房租、水電、固定資產(chǎn)折舊等都是其他間接費(fèi)用，實(shí)際發(fā)生時(shí)，歸集記入部門管理費(fèi)用，期末分配結(jié)轉(zhuǎn)到各合同項(xiàng)目成本中。分配的方法有多種，可以根據(jù)部門所承擔(dān)的各合同項(xiàng)目人工成本占所承擔(dān)所有合同項(xiàng)目的人工成本之和的比重來(lái)分配。

篇2

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本核算；問(wèn)題；策略

在企業(yè)管理中，通過(guò)控制和管理成本來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的最大化，是成本核算的主要目的。在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，由于觀念和體制的限制，成本核算的重點(diǎn)仍然停留在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄上，因此，在新的發(fā)展形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本核算的改革已經(jīng)成為煤炭企業(yè)探索新的發(fā)展道路的必然要求。

1煤炭企業(yè)成本核算的特點(diǎn)

煤炭企業(yè)的采掘?qū)ο笫锹癫卦诘乇硐碌淖匀毁Y源，相較于其他的企業(yè)，其產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本核算主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：（1）在生產(chǎn)過(guò)程中既存在一次性的消耗性材料投入，也存在著可以進(jìn)行重復(fù)利用的材料，這些材料在生產(chǎn)過(guò)程中起到了輔助產(chǎn)品采掘的作用，并且存在著很大的成本控制空間；（2）人力資源的薪酬支出比重較大，目前我國(guó)的煤炭行業(yè)人屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中，需要不同工種的人員，煤炭采掘工作的勞動(dòng)強(qiáng)度大，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，人工的薪酬、津貼、補(bǔ)貼等成本幾乎占據(jù)了總成本支出的一半；（3）煤炭采掘費(fèi)用支出比例較大，煤炭采掘需要巷道，而巷道經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后會(huì)產(chǎn)生變形等問(wèn)題，因此，對(duì)于巷道的維護(hù)與搶修費(fèi)用也增加了成本支出；（4）安全生產(chǎn)成本，煤炭采掘?qū)儆诟呶Ｐ袠I(yè)，在生產(chǎn)中，管理者本著安全第一的原則，需要對(duì)水災(zāi)、火災(zāi)、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)纫馔馐鹿手贫A(yù)防措施，并產(chǎn)生費(fèi)用支出；（5）煤炭的結(jié)構(gòu)，即煤層厚度的深淺、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的情況決定了煤炭開采的難易程度，進(jìn)而影響了成本的支出。

2煤炭企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題

目前我國(guó)煤炭企業(yè)在成本核算中的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)成本核算的重視不夠。在煤炭管理中，管理者側(cè)重于對(duì)安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)量等環(huán)節(jié)的關(guān)注，而忽視在管理中的成本核算，導(dǎo)致煤炭企業(yè)雖然提高了產(chǎn)量、保證了安全，但是其成本支出卻也“水漲船高”，這種靠粗放的投入換來(lái)的產(chǎn)生提升必然會(huì)影響煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）成本核算缺乏全面性。煤炭企業(yè)的核算基本上還停留在事后管理的階段，在成本控制中缺乏事前計(jì)劃和過(guò)程控制的意識(shí)，導(dǎo)致在成本產(chǎn)生后難以彌補(bǔ)，進(jìn)而影響了企業(yè)發(fā)展的前瞻性；（3）缺乏環(huán)境成本核算內(nèi)容。煤炭的生產(chǎn)過(guò)程必然會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生巨大影響，但是從目前煤炭企業(yè)的成本核算內(nèi)容來(lái)看，對(duì)環(huán)境成本的忽視，導(dǎo)致其在生生產(chǎn)中缺乏環(huán)保意識(shí)，限制了環(huán)境治理的支出，造成了企業(yè)的與環(huán)境的和諧發(fā)展；（4）缺乏對(duì)人工成本的有效核算。目前煤炭企業(yè)的人工成本支出基本上局限在工資、獎(jiǎng)金上，而對(duì)于教育培訓(xùn)費(fèi)用、職業(yè)病補(bǔ)助費(fèi)用以及各種保險(xiǎn)費(fèi)用的支出沒(méi)有反映，從而造成了人工成本核算的不完整。

3煤炭企業(yè)成本核算的相關(guān)策略

3.1提高思想認(rèn)識(shí)，樹立科學(xué)的成本核算理念

成本管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的主要途徑，煤炭企業(yè)在內(nèi)部管理中，首先應(yīng)該從思想認(rèn)識(shí)上提高對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。在提高思想認(rèn)識(shí)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者具有引導(dǎo)和榜樣作用，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過(guò)對(duì)成本核算的強(qiáng)調(diào)，引起各部門的重視，此外，還應(yīng)該在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)該將成本核算從財(cái)務(wù)部門拓展到全企業(yè)，利用制度建設(shè)，規(guī)范員工行為，進(jìn)而提高成本核算的有效性。

3.2完善預(yù)算體制，提高成本核算的預(yù)見性

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預(yù)算的作用日益重要。在煤炭企業(yè)成本核算中，管理者應(yīng)該打破傳統(tǒng)核算中的事后管理理念，一方面運(yùn)用系統(tǒng)的預(yù)算編制，將煤炭生產(chǎn)的全過(guò)程納入到規(guī)劃中來(lái)，以保證對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制；另一方面還應(yīng)該積極收集、整理、分析成本核算信息，并依據(jù)此，對(duì)下一階段的可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)不必要的成本費(fèi)用進(jìn)行壓縮，以最大限度地降低成本支出。

3.3重視環(huán)境成本，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的綠色生產(chǎn)

環(huán)境成本的確定是可持續(xù)發(fā)展對(duì)煤炭企業(yè)提出的新要求，在成本核算中，環(huán)境成本主要包括環(huán)境治理成本和相關(guān)的補(bǔ)償費(fèi)用，財(cái)會(huì)人員在賬目管理中，可以設(shè)置“環(huán)境成本”分錄，并在此基礎(chǔ)上細(xì)分出環(huán)境保護(hù)成本、環(huán)境治理成本和環(huán)境補(bǔ)償成本，最后將年度結(jié)余轉(zhuǎn)入下一年的賬戶中去，如果出現(xiàn)不足則在本年度支出中進(jìn)行開列，而通過(guò)這樣的成本管理可以促進(jìn)煤炭企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。

3.4調(diào)整人工成本，落實(shí)人性化的管理策略

前面已經(jīng)提到在煤炭企業(yè)成本核算中，人工的支出占據(jù)的比重較大，但是由于勞動(dòng)密集型企業(yè)的特點(diǎn)，目前煤炭企業(yè)人工福利狀況并不理想，因此，在成本核算中，企業(yè)應(yīng)該從人性化管理的角度出發(fā)，一方面要加強(qiáng)對(duì)員工基本薪酬工資的管理，另一封面還應(yīng)該適當(dāng)增加員工福利，提高員工的補(bǔ)貼、保險(xiǎn)等費(fèi)用，以調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于煤炭企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該重視成本管理的作用。在成本管理中，成本核算的內(nèi)容決定了生產(chǎn)的方向、員工的福利、綠色安全生產(chǎn)的進(jìn)程，因此，煤炭企業(yè)的管理者應(yīng)該先從思想認(rèn)識(shí)上入手，建立系統(tǒng)、全面的成本核算機(jī)制，優(yōu)化成本核算內(nèi)容，探索綠色管理、人性化管理道路，進(jìn)而推動(dòng)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者:孫桂榮 單位:國(guó)投大同能源有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

[1]孔凡靜.試析煤炭企業(yè)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014(34):109.

篇3

一、確定企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，防止盲目銷售。

甲企業(yè)為增強(qiáng)與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，曾幾次把單價(jià)降到600元以下，最低500元，全年銷售總量達(dá)到上年的185%，但全年利潤(rùn)卻只占上年的8%，使原定年利潤(rùn)10萬(wàn)元的計(jì)劃化為泡影。為什么造成這種現(xiàn)象？通過(guò)成本核算，才知道其中原因(見下表)

單位數(shù)量

產(chǎn)品生產(chǎn)總量件4000

單位變動(dòng)成本元/件500

企業(yè)固定成本萬(wàn)元40

變動(dòng)成本總額萬(wàn)元200

預(yù)計(jì)利潤(rùn)總額萬(wàn)元10

稅金萬(wàn)元20

(1)預(yù)計(jì)利潤(rùn)條件下，產(chǎn)品銷售價(jià)格=單位變動(dòng)成本+(固定成本+利潤(rùn)總額+稅金總額)÷產(chǎn)品生產(chǎn)總量=500元/件+(40+10+20)萬(wàn)元÷4000件=675元/件

(2)保本銷售產(chǎn)品價(jià)格=單位變動(dòng)成本+(固定成本總額+稅金總額)÷產(chǎn)品生產(chǎn)總量=500元/件+(40+20)萬(wàn)元÷4000件=650元/件

通過(guò)上述核算可以看出，在實(shí)際銷售中平均單位價(jià)格為675元時(shí)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)利潤(rùn)；平均單價(jià)為650元時(shí)才能夠保本。而甲公司所有低于675元的銷售都是倒掛計(jì)劃利潤(rùn)的行為。因此，價(jià)格過(guò)低是年產(chǎn)品銷量大增而利潤(rùn)大降的主要原因。

經(jīng)過(guò)上述核算可以得知，正確核定產(chǎn)品價(jià)格是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。價(jià)格偏高，影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；價(jià)格過(guò)低，表面看來(lái)似乎增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)則“損人不利己”，直接導(dǎo)致企業(yè)虧損。因此，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前，必須正確核算成本，分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，綜合考慮固定成本、變動(dòng)成本、利潤(rùn)、稅金等諸多因素，準(zhǔn)確核算銷售價(jià)格。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。需要說(shuō)明的是，單位變動(dòng)成本在確定企業(yè)價(jià)格中起著分界線的作用。如果銷售價(jià)格高于單位變動(dòng)成本，就有利可圖，能夠攤銷一部分固定費(fèi)用；如果低于單位變動(dòng)成本，就會(huì)倒掛利潤(rùn)。

二、確定各成本因素對(duì)成本的影響，尋找降低成本的最佳途徑。

乙企業(yè)采用“成本因素分析法”確定各因素對(duì)成本影響的相對(duì)程度和絕對(duì)數(shù)量，對(duì)企業(yè)整體決策起到了重要的依據(jù)作用。下面是該企業(yè)去年7月份材料成本因素的有關(guān)資料。

單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成

產(chǎn)品產(chǎn)量件200250

單位產(chǎn)品耗材量公斤件5044

材料平均單價(jià)元公斤33.50

材料成本元3000038500

在核算過(guò)程中，以計(jì)劃指標(biāo)(若暫無(wú)計(jì)劃，可以對(duì)應(yīng)前期實(shí)際完成數(shù))為基礎(chǔ)，依次將成本構(gòu)成因素替換為本期實(shí)際完成數(shù)，三個(gè)因素全部替換完后，將每個(gè)因素替換結(jié)果與前一結(jié)果相比較，即可得出本替換因素對(duì)材料總成本的影響程度和數(shù)量。

成本構(gòu)成因素依次替換公式為：

(1)、計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量×計(jì)劃單耗×計(jì)劃單價(jià)

(2)、實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量×計(jì)劃單耗×計(jì)劃單價(jià)

(3)、實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量×實(shí)際單耗×計(jì)劃單價(jià)

(4)、實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量×實(shí)際單耗×實(shí)際單價(jià)

結(jié)合該廠7月份材料成本數(shù)據(jù)，核算如下：

(5)、由(1)式得：200件×50公斤/件×3元/公斤=30000元

(6)、由(2)式得：250件×50公斤/件×3元/公斤=37500元

(7)、由(3)式得：250件×44公斤/件×3元/公斤=33000元

(8)、由(4)式得：250件×44公斤/件×3.5元/公斤=38500元

產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料總成本的影響：

在數(shù)量上為：(6)-(5)=37500-30000元=+7500元

在程度上為：7500元÷30000元×100%=+25%

單位產(chǎn)品消耗量對(duì)材料總成本的影響：

在數(shù)量上為：(7)-(6)=33000元-37500元=-4500元

在程度上為：(-4500)元÷30000元×100%=-15%

材料單價(jià)對(duì)材料總成本的影響：

在數(shù)量上為：(8)-(7)=38500元-33000元=+5500元

在程度上為：5500元÷30000元×100%=+18.33%

產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品耗材量、材料單價(jià)對(duì)材料總成本的影響：

在數(shù)量上為：7500-4500+5500=8500元

在程度上為：8500元÷30000×100%=+28.33%

通過(guò)上述分析得知：1、產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品耗材量、材料單價(jià)三個(gè)因素變化的綜合作用，使該企業(yè)7月份實(shí)際總成本比原計(jì)劃增支8500元，增支幅度為28.33%。造成這種成本變動(dòng)的因素是否合理？這是成本核算、分析的主要目的，也是進(jìn)行正確決策的重要依據(jù)。對(duì)合理的成本增減因素，應(yīng)繼續(xù)鞏固，同時(shí)應(yīng)采取措施控制不合理因素造成的成本增加，使企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)步提高。2、因?yàn)楫a(chǎn)量比原計(jì)劃增加50件，導(dǎo)致總成本增加7500元，成本超計(jì)劃增支幅度為25%。由于該企業(yè)產(chǎn)品銷路較好，正品無(wú)積壓，次品率低于最高允許值，售價(jià)相對(duì)穩(wěn)定。因此，這種因產(chǎn)量增加而造成的成本增加是合理的成本投入。進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)在慎密調(diào)研市場(chǎng)銷售前景與價(jià)格波動(dòng)的基礎(chǔ)上，在銷售市場(chǎng)允許的限度內(nèi)，擴(kuò)大產(chǎn)量，獲得更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。3、因?yàn)椴牧蠁魏谋仍?jì)劃下降6公斤，造成總成本降低4500元，降幅為15%。這是企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝的結(jié)果，應(yīng)繼續(xù)加大技術(shù)改良的力度，降低材料單耗，提高企業(yè)利潤(rùn)水平。4、因?yàn)椴牧蠁蝺r(jià)增加0.50元，使總成本上升5500元，成本增幅為18.33%。固然，材料價(jià)格上漲是國(guó)家相關(guān)政策和市場(chǎng)綜合作用的結(jié)果，企業(yè)無(wú)能為力。但分析上半年該原材料的市場(chǎng)形勢(shì)，并無(wú)漲價(jià)跡象，經(jīng)深入調(diào)查，0.50元的差價(jià)系個(gè)別采購(gòu)人員與原料供應(yīng)方舞弊所致，該企業(yè)對(duì)相關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并完善相關(guān)措施。

三、確定企業(yè)生產(chǎn)保本點(diǎn)，拓展產(chǎn)品銷路，避免盲目生產(chǎn)。

丙企業(yè)系新辦企業(yè)，投產(chǎn)伊始，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，但第一季度虧損30萬(wàn)元。是什么原因?qū)е绿潛p？怎樣制定下季度的決策？經(jīng)營(yíng)者感到茫然，企業(yè)及時(shí)聘請(qǐng)了一名會(huì)計(jì)師，進(jìn)行了以成本核算為基礎(chǔ)的分析研究。該企業(yè)的生產(chǎn)銷售情況如下表：

單位數(shù)量

產(chǎn)量萬(wàn)件30

銷售收入萬(wàn)元120

銷售稅金萬(wàn)元12

銷售成本萬(wàn)元138

其中固定成本萬(wàn)元90

變動(dòng)成本萬(wàn)元48

虧損萬(wàn)元30

眾所周知，在企業(yè)產(chǎn)品銷路通暢，又有相應(yīng)生產(chǎn)能力的前提下，產(chǎn)品產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的成本(含變動(dòng)成本、固定成本)就越低。因?yàn)閱挝划a(chǎn)品中所含的固定成本低了，而單位產(chǎn)品中所含的變動(dòng)成本相對(duì)穩(wěn)定。反之，如果產(chǎn)品產(chǎn)量低于一定界限時(shí)，就會(huì)因?yàn)閱挝划a(chǎn)品中的固定成本含量過(guò)高，而變動(dòng)成本含量并不因產(chǎn)量低就減少，導(dǎo)致出現(xiàn)“先天性虧損”。因此，在原料、產(chǎn)品、運(yùn)費(fèi)、工資等相關(guān)市場(chǎng)價(jià)格保持基本穩(wěn)定的前提下，企業(yè)生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品達(dá)到一定的數(shù)量，才能保本不虧。這個(gè)定量叫企業(yè)生產(chǎn)的保本點(diǎn)。如果企業(yè)決策者對(duì)成本核算沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)條件下的保本點(diǎn)心中無(wú)數(shù)，就會(huì)步入決策的誤區(qū)，盲目組織生產(chǎn)、銷售，從而產(chǎn)生“先天性虧損”的隱患。那么，如何核算保本點(diǎn)？

因?yàn)椋轰N售毛利總額=產(chǎn)品銷售量×(產(chǎn)品銷售單價(jià)-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本-單位產(chǎn)品稅金)

所以：產(chǎn)品銷售量=銷售毛利總額÷(產(chǎn)品銷售單價(jià)-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本-單位產(chǎn)品稅金)

當(dāng)產(chǎn)品銷售毛利等于固定成本總額時(shí)，兩者相抵為不盈不虧，則此時(shí)的產(chǎn)品銷售量為保本產(chǎn)品量。

因此：保本產(chǎn)品量=固定成本總額÷(產(chǎn)品銷售單價(jià)-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本-單位產(chǎn)品稅金)

在該企業(yè)上述資料條件下：產(chǎn)品銷售單價(jià)=120萬(wàn)元÷30萬(wàn)件=4元/件

單位產(chǎn)品變動(dòng)成本=48萬(wàn)元÷30萬(wàn)件=1.60元/件

單位產(chǎn)品稅金=12萬(wàn)元÷30萬(wàn)件=0.40元/件

篇4

企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，時(shí)刻都在發(fā)生著成本費(fèi)用，這些成本費(fèi)用都將通過(guò)每月財(cái)務(wù)指標(biāo)得到反映，而成本費(fèi)用的發(fā)生是否有效合理，是企業(yè)管理者十分關(guān)注的問(wèn)題。

開展班組成本核算工作，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照“干什么、管什么、算什么”的原則，堅(jiān)持“以人為本”，堅(jiān)持“定性管理定量化，定量管理精細(xì)化，精細(xì)管理科學(xué)化”的指導(dǎo)思想。為扎實(shí)開展班組成本核算，公司為各生產(chǎn)裝置設(shè)置了成本工程師崗位，并投入資金全面完善計(jì)量手段，科學(xué)合理地確定不同類型班組的核算內(nèi)容，真實(shí)反映班組投入、產(chǎn)出的實(shí)際數(shù)據(jù)，便于班組分析，有利于指導(dǎo)生產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行。班組成本核算堅(jiān)持以成本為中心，與統(tǒng)計(jì)核算相結(jié)合。

班組成本核算開展以來(lái)，公司形成了人人講成本、算成本、降成本的良好局面。操作工人的成本意識(shí)明顯增強(qiáng)，為減少開、停車給企業(yè)造成的損失，更加關(guān)心裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。通過(guò)開展班組成本核算查找出班組之間成本的差距，分析原因，優(yōu)化操作，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。通過(guò)將班組成本核算結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了一線員工工作積極性，增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)、降低成本的自覺(jué)性，形成了裝置與裝置、班組與班組比著干的良好勢(shì)頭。

幾年來(lái)，公司在開展班組成本核算工作中，著力在增強(qiáng)核算的真實(shí)性、可操作性和控制力上狠下功夫。在具體實(shí)施了以下五個(gè)環(huán)節(jié)。

一是強(qiáng)化核算體系建設(shè)。公司成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長(zhǎng)，由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量安全環(huán)保等部門負(fù)責(zé)人組成的班組成本核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，財(cái)務(wù)處為公司班組成本核算工作的主管部門，負(fù)責(zé)制定班組核算實(shí)施方案和有關(guān)制度，負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)各二級(jí)單位班組核算開展情況；各二級(jí)單位由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主管部門設(shè)在各廠綜合科，負(fù)責(zé)落實(shí)公司班組成本核算的工作部署，制定本單位班組成本核算實(shí)施方案和班組成本核算管理制度，設(shè)定班組成本核算的項(xiàng)目、內(nèi)容、指標(biāo)和記錄臺(tái)帳、報(bào)表等原始資料，定期進(jìn)行檢查與考核，總結(jié)和完善班組核算工作；各裝置由裝置工程師負(fù)責(zé)組織、指標(biāo)分解、考核、分析等工作；各班組由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)（兼職），將班組的各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到具體崗位，填寫班組核算的原始記錄、分析、臺(tái)帳和報(bào)表，制定考核措施。

二是強(qiáng)化成本指標(biāo)分解。在班組成本核算中，公司針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行班組、輔助生產(chǎn)班組、管理班組（工段）的職能不同，科學(xué)合理地制定核算指標(biāo)，各二級(jí)單位分解落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，形成個(gè)人保班組、班組保裝置，裝置保全廠，全廠保證公司的考核指標(biāo)包保體系；生產(chǎn)運(yùn)行班組核算內(nèi)容包括原料消耗、輔材消耗、能動(dòng)消耗、可控費(fèi)用、單耗或收率、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)； 輔助生產(chǎn)班組的核算內(nèi)容，根據(jù)班組工作性質(zhì)的不同，可以靈活設(shè)置，如：產(chǎn)量、能動(dòng)消耗、儲(chǔ)運(yùn)損耗、損失率等；管理班組（裝置或工段管理人員），負(fù)責(zé)管理由廠分解到本裝置而本裝置又不能向班組分解的剩余指標(biāo)，如：修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、辦公費(fèi)用等。

三是強(qiáng)化核算日常管理。各班組每天統(tǒng)計(jì)本班投入產(chǎn)出及費(fèi)用支出數(shù)據(jù)，做好交接班記錄，做到班班有統(tǒng)計(jì)、班班有交接。班組成本核算人員要根據(jù)班組運(yùn)行記錄和班組核算價(jià)格及時(shí)進(jìn)行班組成本計(jì)算，并將實(shí)際核算結(jié)果與指標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，為優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行提供依據(jù)；裝置成本工程師每天要將本裝置上一天各班組的核算數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并對(duì)班組間實(shí)際耗費(fèi)情況進(jìn)行對(duì)比分析，同時(shí)也要與成本目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距、為優(yōu)化裝置生產(chǎn)運(yùn)行提供依據(jù)。裝置分析采用定期和日常分析相結(jié)合的形式。月末，各裝置成本工程師對(duì)本裝置各班組的核算表進(jìn)行匯總，各廠綜合科每月要檢查、核對(duì)各裝置的班組核算結(jié)果，做好本廠的班組成本核算工作。

四是強(qiáng)化核算信息化建設(shè)。在班組成本核算工作開展初期，各廠編制了不同的班組成本核算計(jì)算機(jī)軟件，雖然滿足了簡(jiǎn)單的成本核算工作，但是都是單機(jī)運(yùn)行，基于電子表格形式，數(shù)據(jù)分散，準(zhǔn)確性差，信息反饋不及時(shí)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上共享，不利于班組之間互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，不利于及時(shí)分析總結(jié)和指導(dǎo)生產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行。為解決上述問(wèn)題，公司統(tǒng)一開發(fā)了《班組成本核算管理信息系統(tǒng)》，該系統(tǒng)在公司50余套裝置實(shí)際運(yùn)用，效果良好，實(shí)現(xiàn)了信息共享，使班組成本核算的內(nèi)容更加詳盡準(zhǔn)確，減輕了核算人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)班成本當(dāng)班分析，為成本控制提供了決策支持。

篇5

關(guān)鍵詞：成本核算；企業(yè)；會(huì)計(jì)核算

目前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展引發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中面臨較多挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，就要根據(jù)會(huì)計(jì)核算工作的特點(diǎn)，將成本核算方式引進(jìn)工作中，改善自身存在的問(wèn)題，在為企業(yè)產(chǎn)生更為可觀經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，要將企業(yè)成本控制工作作為企業(yè)重點(diǎn)工作之一，使企業(yè)在市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、成本核算應(yīng)用原則

（一）合法性

在企業(yè)對(duì)成本核算進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，只有保證工作的合法性，才能有效發(fā)揮其應(yīng)用效果。企業(yè)應(yīng)用成本核算的合法性原則體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，要保證核算工作真實(shí)性，不可制造虛假信息，避免使成本核算工作造成不利影響；其次，要保證經(jīng)濟(jì)交易的業(yè)務(wù)以及各類因素的真實(shí)性，避免出現(xiàn)不必要的問(wèn)題；再次，要保證經(jīng)濟(jì)交易的內(nèi)容準(zhǔn)確性，不可以對(duì)內(nèi)容進(jìn)行肆意的修改；最后，要保證經(jīng)濟(jì)交易最原始憑證的真實(shí)性，避免在記賬過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，對(duì)成本核算工作的執(zhí)行造成不利影響。

（二）可靠性

在企業(yè)應(yīng)用成本核算過(guò)程中，不僅要保證信息的真實(shí)性，還要保證信息的可靠性，相關(guān)工作人員要根據(jù)實(shí)際情況提供信息，不可捏造事實(shí)，不能為了自身的經(jīng)濟(jì)利益謊報(bào)信息。相關(guān)企業(yè)在應(yīng)用成本核算時(shí)，要求不同會(huì)計(jì)工作人員對(duì)其進(jìn)行計(jì)算，只有成本核算工作的可靠性得到保證，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。（三）其它應(yīng)用原則在企業(yè)應(yīng)用成本核算過(guò)程中，還有較多應(yīng)用原則，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行充分的研究與思考。要保證成本核算工作的應(yīng)用性，就是能夠有效管理會(huì)計(jì)信息并對(duì)其進(jìn)行處理，保證能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)提供支持。同時(shí)，還要重視成本核算工作的及時(shí)性，及時(shí)的對(duì)信息進(jìn)行搜集、及時(shí)處理相關(guān)信息、及時(shí)對(duì)信息加以反饋等，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好的應(yīng)用成本核算方法。

二、成本核算在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用問(wèn)題

（一）缺乏先進(jìn)的預(yù)算方式

在企業(yè)應(yīng)用成本核算法的過(guò)程中，核算方式是較為重要的，直接決定工作效率與核算質(zhì)量。但是，目前部分企業(yè)在應(yīng)用核算法的過(guò)程中，還在應(yīng)用傳統(tǒng)的核算方式，沒(méi)有根據(jù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展利用自動(dòng)化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行核算，使得成本核算工作方式不能滿足工作需求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，甚至?xí)蛊髽I(yè)的核算信息失去準(zhǔn)確性，出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題。

（二）成本核算機(jī)制不健全

企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的成本核算方式是提升自身經(jīng)濟(jì)效益的有利途徑。但是，目前部分企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，沒(méi)有制定有效的管理措施，雖然財(cái)務(wù)部門的工作人員已經(jīng)將核算工作視為重點(diǎn)內(nèi)容之一，但是，企業(yè)沒(méi)有整體成本控制意識(shí)，只能在一定程度上提升成本核算工作效率，無(wú)法有效完成成本控制工作。此類問(wèn)題的主要原因就是企業(yè)缺乏完善的責(zé)任制度，沒(méi)有將工作職責(zé)劃分給每一位工作人員，導(dǎo)致其對(duì)成本控制工作存在忽視。同時(shí)，部分企業(yè)在成本核算過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)成本的變化進(jìn)行及時(shí)的管理，使核算工作出現(xiàn)較多問(wèn)題，不能根據(jù)成本的變化進(jìn)行及時(shí)的更改，導(dǎo)致企業(yè)在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）信息不真實(shí)

在企業(yè)成本核算工作過(guò)程中，相關(guān)管理人員沒(méi)有對(duì)信息的真實(shí)性進(jìn)行了解，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列問(wèn)題。一些工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能根據(jù)成本核算工作需求完成自身工作。同時(shí)，部分工作人員對(duì)自身工作沒(méi)有一定的職責(zé)意識(shí)，在工作過(guò)程中，忽視成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致出現(xiàn)成本核算信息不真實(shí)的問(wèn)題。另外，企業(yè)管理人員對(duì)成本核算工作不重視，不能根據(jù)工作情況對(duì)內(nèi)部的成本核算工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，導(dǎo)致工作人員對(duì)成本核算工作更加忽視，不能為企業(yè)提供真實(shí)可靠的參考信息，出現(xiàn)較多的成本核算問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成不利影響。

三、成本核算在企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）重視信息真實(shí)性

在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中，成本核算法的應(yīng)用能夠有效增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，在此過(guò)程中，信息真實(shí)性較為重要，企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)此類問(wèn)題加以重視，采取有效措施保證信息真實(shí)性。具體方法分為以下幾點(diǎn)：首先，要對(duì)核算合法性加以重視。要求相關(guān)工作人員根據(jù)法律法規(guī)執(zhí)行工作，不可以出現(xiàn)違法現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)此類問(wèn)題必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，避免企業(yè)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)違法問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響；其次，要完善監(jiān)督機(jī)制。相關(guān)管理人員要對(duì)核算信息的提供進(jìn)行有效監(jiān)督，要根據(jù)核算工作人員的工作流程分析信息的準(zhǔn)確性，一旦發(fā)現(xiàn)有缺乏真實(shí)性的信息，就要對(duì)其進(jìn)行懲罰，保證能夠更好的提升企業(yè)成本核算工作質(zhì)量。同時(shí)，政府相關(guān)審計(jì)人員也要對(duì)自身任務(wù)加以重視，有效對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審核，在保證會(huì)計(jì)信息符合法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，提高其真實(shí)性，為企業(yè)成本核算工作提供較好的參考作用；最后，重視內(nèi)部信息管理。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的管理是較為重要的工作，相關(guān)管理人員必須對(duì)企業(yè)成本核算工作人員的專業(yè)素質(zhì)加以重視，在聘用過(guò)程中，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，保證能夠引進(jìn)新型人才。階段性的對(duì)成本核算工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能的掌握程度，使其能夠更好的應(yīng)用新興技術(shù)提高自身工作水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）完善成本核算體系

在企業(yè)應(yīng)用成本核算法的過(guò)程中，要對(duì)其體系的完善加以重視，只有擁有完善的工作制度，才能更好的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。第一，要根據(jù)成本核算工作的特點(diǎn)對(duì)管理制度進(jìn)行完善，在確定成本核算的對(duì)象與項(xiàng)目基礎(chǔ)上，對(duì)工作流程進(jìn)行規(guī)定，保證可以按照相關(guān)程序執(zhí)行核算工作；第二，要對(duì)成本核算信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性加以控制，引進(jìn)新興信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，保證可以在自動(dòng)化的程序中執(zhí)行成本核算工作；第三，要對(duì)影響成本核算的因素加以分析，總結(jié)核算工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)，采取有效措施解決問(wèn)題并且避免類似問(wèn)題再次出現(xiàn)；第四，要對(duì)管理層工作人員管理水平進(jìn)行嚴(yán)格的要求，保證可以提高其管理水平，從整體上提高成本核算工作效率，將成本控制理念貫徹到企業(yè)中，認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行成本核算工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，避免企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)影響經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

在企業(yè)研究成本核算法對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，要重視核算人員思想政治的培訓(xùn)，大力宣傳企業(yè)成本核算理念，使工作人員更加重視自身工作，提高其自身職業(yè)道德，為企業(yè)能夠更好的發(fā)展共同努力。

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篇6

面對(duì)宏觀政策以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)只有結(jié)合自身發(fā)展情況，運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，合理進(jìn)行成本核算，提高成本效益，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了達(dá)到優(yōu)化成本管理，強(qiáng)化企業(yè)的成本節(jié)約意識(shí)的目的，成本核算具有嚴(yán)格的執(zhí)行要求。在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中，成本的核算不僅要遵循相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，還要符合會(huì)計(jì)的各項(xiàng)基本原則，并適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況以及市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)在認(rèn)識(shí)成本核算目的后，必須確定正確的成本核算的范圍及對(duì)象，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇正確的成本核算方法，以保證為企業(yè)成本管理提供正確的財(cái)務(wù)信息。

二、化工企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.仍采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算體系，成本核算缺乏合理性。目前，我國(guó)一些化工企業(yè)在成本核算方法上仍較為落后，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息失真。由于近年來(lái)化肥行業(yè)對(duì)于科技產(chǎn)品創(chuàng)新投入越來(lái)越多，已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金密集型企業(yè)。然而一些企業(yè)在間接成本分?jǐn)倳r(shí)仍以直接人工數(shù)為依據(jù)，這就容易造成分?jǐn)偮什粶?zhǔn)確，成本信息失真，事前成本控制不到位，對(duì)于環(huán)境成本的核算也不科學(xué)。如在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算體系下，一些化工企業(yè)將環(huán)境資源費(fèi)用這類能夠簡(jiǎn)單計(jì)量的成本直接計(jì)入了期間費(fèi)用，在金額較大時(shí)就計(jì)入待攤費(fèi)用，未對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行歸集與分配，環(huán)境成本核算不科學(xué)，這種核算方法將環(huán)境成本計(jì)入了財(cái)務(wù)收入和資產(chǎn)利得等方面，沒(méi)有核算出由于環(huán)境問(wèn)題而造成的各項(xiàng)成本，財(cái)務(wù)報(bào)表中無(wú)法體現(xiàn)出由于生產(chǎn)造成的環(huán)境成本，不符合收入與支出配比原則。

2.化工企業(yè)成本核算分析的認(rèn)識(shí)不足。成本核算目的在于為企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，然而目前，我國(guó)很多化工企業(yè)并未真正認(rèn)識(shí)到成本核算的價(jià)值。一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于成本核算的重要性重視度不夠，只是簡(jiǎn)單了進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，沒(méi)有將成本核算資料與市場(chǎng)情況以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析反饋；另一方面，企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中也未重視成本核算的意義，沒(méi)有利用成本核算結(jié)果對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行的及時(shí)的控制，也沒(méi)有依據(jù)成本核算分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整成本管理模式，這些都是對(duì)成本核算的重視不足的表現(xiàn)，也是造成化工企業(yè)成本核算出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因。

3.統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)低下，成本核算不規(guī)范。由于企業(yè)各部門關(guān)注的重點(diǎn)不同，對(duì)于核算數(shù)據(jù)的要求也不同。車間管理者與成本核算人員之間的未進(jìn)行有效溝通，存在意見分歧。一般來(lái)說(shuō)，報(bào)送財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)需要滿足財(cái)務(wù)部成本核算的要求和規(guī)范，然而實(shí)際情況是，很多化工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員報(bào)送的數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的形式主義，受部門管理者的經(jīng)營(yíng)和要求影響較大，報(bào)送財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)不規(guī)范，缺乏可操作性。

4.監(jiān)督機(jī)制不健全?，F(xiàn)今，一些化工企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不健全，核算出來(lái)的成本數(shù)據(jù)容易被人為操作，失去真實(shí)性。特別是對(duì)于這些與個(gè)人利益相關(guān)的損耗數(shù)據(jù)，存在人為操作嫌疑，員工會(huì)盡可能的減少次品率，企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，其報(bào)送的數(shù)據(jù)就很可能不真實(shí)，而會(huì)計(jì)人員也沒(méi)有對(duì)這些報(bào)送的數(shù)據(jù)進(jìn)行核查。如筆者所在企業(yè)對(duì)于成本考核是按照噸生產(chǎn)費(fèi)用，按各分廠的當(dāng)月考核結(jié)果的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，這就很可能導(dǎo)致核算人員在核算時(shí)少核算費(fèi)用，以達(dá)到逃避處罰的目的。由此可見，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)于化工企業(yè)的成本核算尤為重要，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督。

三、如何進(jìn)行化工企業(yè)成本核算的有效管理

1.優(yōu)化成本核算方法，對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行合理分配和歸集。我國(guó)很多化工企業(yè)在成本管理過(guò)程中，成本核算內(nèi)容過(guò)于狹窄是導(dǎo)致成本控制不足的重要原因。因此，筆者認(rèn)為化工企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化，不僅要核算有形資產(chǎn)的成本，還要考慮到無(wú)形資產(chǎn)，將所有費(fèi)用都納入成本核算的內(nèi)容范圍內(nèi)。對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理與核算固然重要，但仍應(yīng)采取全面的成本控制，成本核算需要全面考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有環(huán)節(jié)，不斷完善成本費(fèi)用核算措施，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行合理分配和歸集。如倉(cāng)庫(kù)材料的保管費(fèi)用就需要通過(guò)采購(gòu)保管費(fèi)進(jìn)行匯集與考核后才能分配到管理費(fèi)用賬戶進(jìn)行核算等，針對(duì)近年來(lái)迅速上升的環(huán)境資源成本，需要將其納入企業(yè)成本核算體系，并確定適合企業(yè)發(fā)展情況的環(huán)境成本控制標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境成本的歸集與分配方法多樣，筆者認(rèn)為可以采取作業(yè)成本法進(jìn)行核算，具體可以依據(jù)成本動(dòng)因?qū)Νh(huán)境成本進(jìn)行歸集，并分配給與環(huán)境相關(guān)的作業(yè)，核算出各個(gè)作業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的成本，并記入相應(yīng)的產(chǎn)品成本。

2.樹立戰(zhàn)略成本思想，重視成本核算差異的分析。成本考核的目的就是將成本控制在目標(biāo)成本或計(jì)劃成本之內(nèi)，并對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本年進(jìn)行限制和監(jiān)督?；诖?，企業(yè)應(yīng)建立目標(biāo)責(zé)任制，按月對(duì)成本管理和核算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，促使目標(biāo)責(zé)任制能夠?qū)崿F(xiàn)，會(huì)計(jì)人員在成本核算的過(guò)程中應(yīng)監(jiān)督成本的形成過(guò)程，對(duì)于成本異常問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和解決，針對(duì)各項(xiàng)成本的實(shí)際發(fā)生額與目標(biāo)值之間的差異進(jìn)行分析，并查找造成差異的原因，針對(duì)問(wèn)題制定解決對(duì)策，進(jìn)而達(dá)到減少差異實(shí)現(xiàn)成本有效控制的目的。

3.提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)工作?；て髽I(yè)的成本核算較為復(fù)雜，成本核算項(xiàng)目較多，由于成本核算數(shù)據(jù)都是統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)送的，因此，統(tǒng)計(jì)工作十分重要?；て髽I(yè)應(yīng)聘用專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員，上崗進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)人員不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)知識(shí)，還需要了解化工行業(yè)的生產(chǎn)和加工情況。同時(shí)，還需要嚴(yán)格執(zhí)行成本責(zé)任制，將責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)每位統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)任務(wù)進(jìn)行定期和不定期的檢查，并結(jié)合績(jī)效考核機(jī)制，提高統(tǒng)計(jì)員工的工作積極性。

篇7

一、成本核算方法

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，成本核算都是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算中一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程。因此，成本核算的方法對(duì)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算有著重要的意義。我們需要為讓企業(yè)能夠找到簡(jiǎn)單合適的方法進(jìn)行成本核算。

在我國(guó)，中小型企業(yè)的成本核算主要是依靠企業(yè)各自的財(cái)務(wù)從業(yè)人員，但是，針對(duì)我國(guó)有些中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)人員不是很多、生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)而言不大的實(shí)際情況，我國(guó)的中小型企業(yè)，可以采用垂直式管理體系，對(duì)企業(yè)進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)核算。中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著重要的支撐作用。因此，根據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情來(lái)看，中小型企業(yè)的成本核算方法是值得討論的重要問(wèn)題之一。

中小型企業(yè)在成本核算方法方面應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

其一，企業(yè)可以把生產(chǎn)過(guò)程中的直接成本和輔助成本合并成一個(gè)成本科目進(jìn)行成本核算。企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，需要分清輕重主次，要將企業(yè)的重大的項(xiàng)目先歸類。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，成本重大的項(xiàng)目主要是指企業(yè)生產(chǎn)加工用的各種原材料、企業(yè)每一位員工的工資、企業(yè)每一位員工的社會(huì)福利費(fèi)用、企業(yè)運(yùn)作所需要的電費(fèi)水費(fèi)、企業(yè)生產(chǎn)所投入的各種制造費(fèi)等等。除此之外，企業(yè)還需要對(duì)自己的車間費(fèi)用進(jìn)行合理的歸類，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，其車間費(fèi)用主要可以分為企業(yè)設(shè)計(jì)所用的物料費(fèi)用、企業(yè)制造機(jī)器的修理費(fèi)用、企業(yè)生產(chǎn)機(jī)器的折舊費(fèi)用等。另外，對(duì)企業(yè)其它的一些小成本、小費(fèi)用，可以將其統(tǒng)一歸類到企業(yè)的生產(chǎn)成本中去，這其中主要包括有些員工的出差辦事的費(fèi)用、員工辦公室的硬件設(shè)備的投資費(fèi)用等等。一定要注意將主要的原材料費(fèi)用列入重要成本費(fèi)用。在一個(gè)月月底的時(shí)候，對(duì)車間的已用原材料和未用原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程中的廢品損失就需要在管理上有所加強(qiáng)，其成本就不需要單獨(dú)核算了。對(duì)企業(yè)管理上或者生產(chǎn)工藝上的半成品科目，有必要核算其成本。對(duì)企業(yè)所用機(jī)器的折舊成本核算也是非常有必要的，建議按稅法規(guī)定的年限計(jì)算。

其二，成本核算的方法要能夠保證成本核算的準(zhǔn)確性。成本核算的準(zhǔn)確性一定要能夠保證，首先成本核算需要依照一定的原則，分配的方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件，要能夠?qū)⑵髽I(yè)的受益原則體現(xiàn)出來(lái)。分配所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與待分配的費(fèi)用之間有容易取得的內(nèi)在聯(lián)系。對(duì)受益對(duì)象一定要分的一清二楚，不清楚的也要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。其次，對(duì)各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行分配。其中很容易出現(xiàn)的問(wèn)題就是，對(duì)核算判斷能基本滿足成本分析的需要，但是不夠精確，我們需要做到足夠精確。成本核算是一項(xiàng)重要又復(fù)雜的工作，因此，在成本核算的過(guò)程中，容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，但是，這些問(wèn)題是可以通過(guò)人的努力去避免的。我們企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算人員，一定要有科學(xué)的工作習(xí)慣，有良好的工作態(tài)度，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而將自己的本職工作很好的完成。成本核算人員，在其工作的過(guò)程中，一定要分清楚企業(yè)正常原因停止工作和非正常原因停止工作的成本核算問(wèn)題，然后對(duì)其進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，一定要核算地清清楚楚。另外，成本核算人員，還要對(duì)企業(yè)委托加工過(guò)程中各種問(wèn)題的成本進(jìn)行嚴(yán)格的核算，對(duì)企業(yè)花在研發(fā)等方面的資金也要一一進(jìn)行仔細(xì)核算，還需要對(duì)企業(yè)在.試生產(chǎn)階段，企業(yè)雖然投入了資金，但是還沒(méi)有受到產(chǎn)品回報(bào)的時(shí)候遇到的各種問(wèn)題，一定要及時(shí)的解決。

其三，成本核算會(huì)計(jì)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好自己的本職工作。成本核算關(guān)系到企業(yè)的整個(gè)投資經(jīng)營(yíng)狀況。因此，全部門，全員工都需要對(duì)企業(yè)的成本核算工作負(fù)責(zé)任，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更應(yīng)該對(duì)企業(yè)的成本核算工作起主要作用，認(rèn)真做好自己的本職工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要將加強(qiáng)與企業(yè)的生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購(gòu)部門等多部門的合作關(guān)系，共同配合，計(jì)算出企業(yè)科學(xué)合理的生產(chǎn)成本。同時(shí)財(cái)務(wù)部門需要企業(yè)的成本經(jīng)得起時(shí)間的考研，生產(chǎn)部門和技術(shù)部門，可以對(duì)財(cái)務(wù)部門所計(jì)算出的生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)提出存在的問(wèn)題。因?yàn)?，如果僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算，也不利于多角度的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。只有當(dāng)企業(yè)的所有部門團(tuán)結(jié)一心，共同為企業(yè)的成本核算工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本核算方面存在的各種不足。成本會(huì)計(jì)要有一定的理論基礎(chǔ)，然后還要具備一定年限的工作經(jīng)驗(yàn)，要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理方面負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好企業(yè)的成本核算工作。企業(yè)如果有良好的財(cái)務(wù)人員，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)成本的認(rèn)真核算，就可以使企業(yè)的管理層在不同的階段對(duì)公司的側(cè)重點(diǎn)要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)作出調(diào)整。所以，會(huì)計(jì)核素部門，要根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，首先確定企業(yè)的整體成本核算思路，然后在實(shí)際操作的過(guò)程中，根據(jù)具體情況，成本核算體系要有一定的變動(dòng)。

其四，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的歸類，然后根據(jù)各種不同的類別，為企業(yè)的每個(gè)成本類別，選擇合適的成本核算方法。企業(yè)在成本核算的過(guò)程中，要努力做到將很復(fù)雜，涉及面很廣的成本核算問(wèn)題，分為簡(jiǎn)單的小塊，然后在對(duì)每一個(gè)小的部分，分別進(jìn)行成本核算工作。企業(yè)要靈活的采用各種簡(jiǎn)便易行的成本核算方法，提高企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目成本核算過(guò)程中的準(zhǔn)確率和效率。

二、成本核算流程

作為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)，一方面要努力做到對(duì)自己的工作認(rèn)真仔細(xì)，這是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的行為；另一方面又要處理非正常的業(yè)務(wù)、不斷地規(guī)范各種層出不窮的新情況，因此作為一名成本會(huì)計(jì)，要認(rèn)真仔細(xì)的按照會(huì)計(jì)成本核算的流程，處理好自己的本職工作。

成本會(huì)計(jì)首先要將其它各個(gè)部門提供的資料進(jìn)行核對(duì)和總結(jié)，然后加以規(guī)范，以防在核算的過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題，到時(shí)候補(bǔ)救就只會(huì)是費(fèi)時(shí)費(fèi)力。成本會(huì)計(jì)一定要注意不放過(guò)核對(duì)過(guò)程中的每一個(gè)問(wèn)題，迎難而上，在工作中抗擊打能力一定要強(qiáng)，從而用最好的精神狀態(tài)投入到企業(yè)的改革和改善工作中去，認(rèn)真做好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。將企業(yè)的成本核算流程理順的問(wèn)題，是對(duì)于把財(cái)務(wù)日常的操作要求和一些管理的理念灌輸?shù)狡渌块T的一個(gè)行之有效的方法，使企業(yè)的其他員工都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)成本核算流程有所了解。通過(guò)這么一個(gè)過(guò)程，財(cái)務(wù)在企業(yè)員工心目中的地位就會(huì)有所提高，同時(shí)，企業(yè)的其他員工就會(huì)在以后的工作過(guò)程中，更加積極的配合財(cái)務(wù)的工作，讓財(cái)務(wù)的成本核算會(huì)計(jì)更好的完成自己的復(fù)雜的工作。

其一，成本核算會(huì)計(jì)要認(rèn)真做好企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一定要努力做到為企業(yè)編制準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司的整個(gè)財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)到底。公司的財(cái)務(wù)是公司的高層特別重視的問(wèn)題之一，因?yàn)檫@直接與企業(yè)利益和他們自身利益掛鉤，因此，公司的財(cái)務(wù)工作者責(zé)任重大，他們一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要在自己的崗位上認(rèn)真的完成工作任務(wù)。同時(shí)，我們要堅(jiān)信，只要認(rèn)真做了，沒(méi)有解決不了的困難。

其二，各個(gè)部門的原材料發(fā)放過(guò)程一定要進(jìn)行嚴(yán)格控制。各單位需要按工單發(fā)料，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品直接材料報(bào)廢單原材料減少費(fèi)用，為企業(yè)制定合理的符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)，企業(yè)還要認(rèn)真做好各個(gè)部門的原料發(fā)放過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的檢查工作，一定不要有發(fā)錯(cuò)或者發(fā)漏的情況出現(xiàn)，同時(shí)，各個(gè)部門還要對(duì)自己所領(lǐng)取的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)，將使用的部分和還未使用的部分區(qū)別開來(lái)，一定要將成本核算的每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真做好。企業(yè)的各項(xiàng)處理工資表、企業(yè)的水電費(fèi)開銷等等，都需要有具體如實(shí)的數(shù)據(jù)反映。總而言之，就是認(rèn)真將企業(yè)的每一筆財(cái)務(wù)支出和每一筆財(cái)務(wù)收入，都認(rèn)真的核對(duì)清楚，然后做出財(cái)務(wù)報(bào)表。

其三，成本核算會(huì)計(jì)要擅于靈活處理工作中的棘手問(wèn)題。成本核算會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中，遇到各種不能及時(shí)解決的問(wèn)題是很正常的現(xiàn)象。在這種情況下，成本核算會(huì)計(jì)需要靈活的對(duì)待當(dāng)下的問(wèn)題，必須要及時(shí)的處理問(wèn)題，不能坐視不見，放任不管。因?yàn)槌杀竞怂銌?wèn)題，一旦積累，就很容易產(chǎn)生后續(xù)的一連串問(wèn)題，日積月累，問(wèn)題就更加的難以解決，庫(kù)存賬也很容易向慘不忍睹的爛賬轉(zhuǎn)變，最終損害的就是公司的利益。

因此，會(huì)計(jì)成本核算人員一定要認(rèn)真的對(duì)待核算業(yè)務(wù)，根據(jù)公司的實(shí)際情況制度、規(guī)范以及核算流程，將會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題做仔細(xì)，做好，一定要對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)公司的每一位員工負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

三、成本核算制度

《關(guān)于調(diào)研報(bào)送企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理有關(guān)情況的通知》是國(guó)家財(cái)政部于2010年正式頒布的，這也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)的成本核算也有了一定的法律依據(jù)，我們國(guó)家的各種企業(yè)的成本核算都可以依照國(guó)家的規(guī)定的制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行了。

其一，企業(yè)在成本核算的過(guò)程中，應(yīng)該選擇合適的制度去遵循。企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇合適的成本核算制度。比如說(shuō)，可以按企業(yè)的發(fā)展原則，規(guī)定企業(yè)的成本核算制度；可以按行業(yè)類型統(tǒng)一成本核算制度；可以從成本開支的范圍以及費(fèi)用歸集的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定成本核算制度。

今年年初，中國(guó)大型冶金礦山行業(yè)的會(huì)計(jì)人員交流討論會(huì)在首都北京舉行，其中有一位參會(huì)人員在接收記者采訪時(shí)，就曾很無(wú)奈的表示：“對(duì)于冶金礦山行業(yè)而言，由于一直沒(méi)有合理的成本核算制度去遵守，在過(guò)去吃了不少虧，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制，在我們國(guó)家，對(duì)于冶金礦山行業(yè)的成本核算制度應(yīng)該盡快出臺(tái)，以便于這些重要的行業(yè)更好的發(fā)揮其社會(huì)作用，使企業(yè)更好的運(yùn)作?！?/p>

天地科技有限公司楊先生作為房地產(chǎn)公司的代表之一，也站出來(lái)表示：“我們已經(jīng)花了很多的時(shí)間和精力，去尋找針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的成本核算制度，但是一直沒(méi)有找到合適的。”在我國(guó)，針對(duì)房地產(chǎn)公司的成本核算制度，也還不夠完善。房地產(chǎn)公司可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際成本核算方法，加強(qiáng)成本核算過(guò)程中企業(yè)各部門之間的緊密聯(lián)系與配合，使企業(yè)成本核算過(guò)程順利的進(jìn)行下去。

IT行業(yè)也是一個(gè)特殊的行業(yè)，其成本核算應(yīng)該遵循的制度也不明確，主要是由于IT行業(yè)將無(wú)形的智慧轉(zhuǎn)化成有形的資產(chǎn)的行業(yè)特殊性所決定的。一名IT行業(yè)的資深工作人員表示：“IT產(chǎn)品分為軟件和硬件，以軟件外包為例，如果企業(yè)可以依照一套合理的成本核算制度，那么企業(yè)在國(guó)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就可以投入到更多的時(shí)間和精力將研發(fā)、固定資產(chǎn)、管理成本等等決定企業(yè)核算成本的要素中去。但是，目前，我國(guó)暫時(shí)還沒(méi)有達(dá)到這一點(diǎn)，這樣也就直接影響了我國(guó)IT行業(yè)在同類行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，熱切希望我國(guó)的IT行業(yè)、能夠齊心協(xié)力，共同制定出一套兼具完整性、規(guī)范性并具有可操作性的產(chǎn)品成本核算制度，希望我國(guó)的產(chǎn)品成本核算制度，一方面要滿足企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中準(zhǔn)確的反映生產(chǎn)成本的需要，另一方面加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系。最重要的是做好企業(yè)的成本核算工作，滿足企業(yè)對(duì)成本的控制，使企業(yè)的成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)效益保持平衡。”

其二，企業(yè)在成本核算的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則計(jì)算成本。財(cái)政部于上世紀(jì)80年代頒發(fā)《會(huì)計(jì)法》、《國(guó)營(yíng)企業(yè)成本管理?xiàng)l例》、《國(guó)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，又于1986年出臺(tái)《國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》，這些法律、法規(guī)主要是為了使企業(yè)的成本管理更加的規(guī)范化和制度化，對(duì)我國(guó)的成本管理起到了引擎作用，極大了促進(jìn)了我國(guó)成本管理的新局面的產(chǎn)生?！秶?guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》主要針對(duì)成本核算的任務(wù)和要求、成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目、生產(chǎn)費(fèi)用的匯集和分配、在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本、產(chǎn)品的銷售成本、成本核算的組織六方面內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定。其中，還規(guī)定了國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)成本核算的基本任務(wù)就是要做到按照國(guó)家規(guī)定的成本開支范圍，企業(yè)按月計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。月度為每月一日至當(dāng)月月末。同時(shí)嚴(yán)肅的指出在成本核算的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則計(jì)算成本。

比如，湖南中煙集團(tuán)在成本核算的過(guò)程中，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，企業(yè)采用煙草工業(yè)企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件，起到了很好的效果，在全國(guó)同類行業(yè)中，起到了重要的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。2006年2月，煙草公司作為一個(gè)納稅多的大型企業(yè)，在我國(guó)第一個(gè)完成了各種原輔料的名稱和代碼統(tǒng)一工作。這對(duì)于煙草行業(yè)而言，是一個(gè)創(chuàng)世紀(jì)的舉措，因?yàn)樗欣跓煵莨驹谝院蟮呢?cái)務(wù)工作過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，這樣就為煙草公司在全國(guó)制定了統(tǒng)一的成本核算方法，以供全國(guó)的煙草公司，按照統(tǒng)一的方式方法，準(zhǔn)確無(wú)誤的對(duì)煙草公司的成本進(jìn)行核算。每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)工藝情況，制定一系列的企業(yè)成本中心，一般而言，煙草企業(yè)的成本中心，應(yīng)該包括有濾嘴棒、制絲、、燃料動(dòng)力、膨化煙絲、卷包等等這幾個(gè)重要的方面。煙草公司，唯有根據(jù)自己的實(shí)際情況出發(fā)，才能夠制定適合企業(yè)自身發(fā)展的成本中心，才能使企業(yè)在激烈的同行競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。

因此，企業(yè)要懂得創(chuàng)新，要不斷的開發(fā)適合企業(yè)成本核算的方式和方法。企業(yè)各部門，要根據(jù)自己的主要職責(zé)范圍，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，然后使企業(yè)的所有費(fèi)用都能夠得到嚴(yán)格的控制，確保企業(yè)成本核算及時(shí)準(zhǔn)確，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總而言之，成本控制既是企業(yè)成本管理的重要手段，同時(shí)它相當(dāng)于是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起著引擎的作用?？茖W(xué)合理的進(jìn)行成本控制，對(duì)任何企業(yè)和單位而言，都能夠節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，能夠使企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作，都在成本控制下順利進(jìn)行，對(duì)促進(jìn)企業(yè)和單位的發(fā)展意義重大。

參考文獻(xiàn)：

［1］湯建設(shè)：《醫(yī)療設(shè)備管理體系的成本核算的探討》，《中華醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)學(xué)工程學(xué)分會(huì)第四次學(xué)術(shù)年會(huì)浙江醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)學(xué)工程分會(huì)98年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集》1998年。

篇8

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；成本核算

知識(shí)經(jīng)濟(jì)（KnowledgeEconomy），又作“基于知識(shí)的經(jīng)濟(jì)（KnowledgebasedEconomy）”，是一種正在形成中的嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它對(duì)我國(guó)甚至世界的經(jīng)濟(jì)、科技、教育、文化等會(huì)產(chǎn)生重大的影響。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)正開始替代工業(yè)經(jīng)濟(jì)。

軟件知識(shí)產(chǎn)業(yè)的勃興是當(dāng)今世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)初具框架的標(biāo)志；以知識(shí)作為資本發(fā)展經(jīng)濟(jì)，知識(shí)將作為生產(chǎn)要素中最重要的一個(gè)組成部分；軟（件）的比例在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的份額大大增加，包括專利、商標(biāo)等在內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)中的比例大大上升，咨詢業(yè)日見興盛，作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)主干的制造業(yè)已注入越來(lái)越多的新科技知識(shí)。信息是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)的燃料。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，我們必須熟悉半導(dǎo)體、芯片、光盤、計(jì)算機(jī)軟件的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生、虛擬技術(shù)等的廣泛應(yīng)用。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的悄然興起可以說(shuō)是一場(chǎng)無(wú)聲的革命，它對(duì)我們現(xiàn)有的生產(chǎn)方式、生活方式、思維方式，包括教育、經(jīng)營(yíng)管理乃至領(lǐng)導(dǎo)決策等活動(dòng)都將產(chǎn)生重大的影響。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，可以設(shè)置各種壁壘來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)的一方，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不再有壁壘可以保護(hù)落后。任何企業(yè)，都必須適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。那么，企業(yè)核算應(yīng)該從哪方面入手呢？

1改進(jìn)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算

我國(guó)目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中涉及的無(wú)形資產(chǎn)僅有專利權(quán)、商標(biāo)、商譽(yù)、版權(quán)、土地使用權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)和專有技術(shù)，對(duì)于自創(chuàng)的無(wú)形資產(chǎn)很少單獨(dú)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)價(jià)和核算，且無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值都在不少于周年的期限內(nèi)均衡地?cái)側(cè)斯芾碣M(fèi)用。然而，知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容越來(lái)越多，范圍越來(lái)越廣。目前美國(guó)評(píng)價(jià)公司時(shí)涉及的無(wú)形資產(chǎn)已達(dá)20多種，且有日益增多之勢(shì)，除了以上所列內(nèi)容外，還有公司名稱、企業(yè)品牌、服務(wù)品牌、業(yè)務(wù)伙伴、融資關(guān)系、長(zhǎng)期顧客、職工的教育狀況、業(yè)務(wù)能力、工作能力以及企業(yè)文化。管理水平和各種有益協(xié)定等等。這些無(wú)形資產(chǎn)已構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)的主體部分，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定因素，因而必須改進(jìn)現(xiàn)行的無(wú)形資產(chǎn)核算。（1）正確計(jì)量各種無(wú)形資產(chǎn)，提供完整的核算資料。企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)一般有外購(gòu)、自制和接受投資三種。對(duì)于外購(gòu)的無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)以實(shí)際支付的價(jià)款計(jì)價(jià)入賬；對(duì)于接受投資的無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)以評(píng)估價(jià)值或協(xié)議價(jià)值人賬；對(duì)于自制的無(wú)形資產(chǎn)則應(yīng)以其研究開發(fā)成本或未來(lái)收益的現(xiàn)值計(jì)價(jià)入賬。（2）應(yīng)將無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值攤?cè)氘a(chǎn)品成本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，有形資產(chǎn)的地位急劇下降，產(chǎn)品成本中知識(shí)資源磨損價(jià)值所占比重越來(lái)越大，如果無(wú)形資產(chǎn)還像現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣核算，則產(chǎn)品成本會(huì)嚴(yán)重失真。因而計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)計(jì)算四大生產(chǎn)要素的消耗特別是知識(shí)資源要素的消耗，對(duì)于有些無(wú)形資產(chǎn)如商譽(yù)、企業(yè)品牌、管理方法等在攤銷時(shí)，可保留其傳統(tǒng)的核算方法，將其價(jià)值攤?cè)牍芾碣M(fèi)用；對(duì)于服務(wù)品牌、業(yè)務(wù)伙伴、長(zhǎng)期客戶等無(wú)形資產(chǎn)可以在其攤銷時(shí)記入“經(jīng)營(yíng)費(fèi)用”，也可以仍然記人“管理費(fèi)用”；對(duì)于職工教育狀況、工作能力、業(yè)務(wù)能力等人力資源則應(yīng)攤銷記入成本；對(duì)產(chǎn)品的形成產(chǎn)生重大影響的一些技術(shù)專利等無(wú)形資產(chǎn)則必須在攤銷時(shí)記人產(chǎn)品成本，可增設(shè)技術(shù)、專利、人力資源等成本項(xiàng)目進(jìn)行核算。（3）適當(dāng)調(diào)整無(wú)形資產(chǎn)的攤銷期限。知識(shí)資源一方面具有可重復(fù)使用的特征，另一方面由于科學(xué)技術(shù)的日新月異，其更新?lián)Q代的速度比較快，因而應(yīng)適應(yīng)其更新的速度調(diào)整其攤銷的期間和方法，可以像當(dāng)前固定資產(chǎn)加速折舊法那樣采用快速攤銷的辦法，也可以適當(dāng)縮短無(wú)形資產(chǎn)的攤銷期限。這樣，既能準(zhǔn)確地核算無(wú)形資產(chǎn)，又能準(zhǔn)確地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)品成本的計(jì)算。2改進(jìn)制造費(fèi)用的分配方法

篇9

關(guān)鍵詞：成本核算;核算內(nèi)容;策略;零售企業(yè)

1成本核算對(duì)商業(yè)零售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性

企業(yè)的發(fā)展尤其是中小零售企業(yè)不能缺乏良好的成本控制，嚴(yán)禁成本過(guò)度支出，良好的成本核算體系將是零售企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的支柱，也是企業(yè)在動(dòng)蕩多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)熠熠生輝的保障。首先，零售企業(yè)由于自身成本核算內(nèi)容的繁多而導(dǎo)致成本核算極其復(fù)雜，并且零售企業(yè)借助供給側(cè)改革的要求和外在政策平臺(tái)，在提升成本核算水平為中心的指導(dǎo)下，完善自身的成本核算體系使零售企業(yè)能夠在“紅海”競(jìng)爭(zhēng)中大幅度提升效率和效益，同時(shí)也能有效減少零售企業(yè)各種人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)定力的舉措之一。加強(qiáng)零售企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施成本核算制度和體系也有利于進(jìn)一步強(qiáng)化員工們的成本節(jié)約和降低成本雙重意識(shí)，有利于中小零售企業(yè)整體的發(fā)展前景。其次，零售企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施成本核算的體系和框架，不斷建立和完善零售企業(yè)成本核算體系和制度，有利于保障零售企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)尤其是復(fù)雜的成本核算環(huán)節(jié)資金的支出和成本的降低，進(jìn)而保障零售企業(yè)資金流的順利周轉(zhuǎn)，以此指導(dǎo)零售企業(yè)更加順利的發(fā)展，如果成本核算規(guī)范設(shè)計(jì)和應(yīng)用不合理、不完善，執(zhí)行體系松散，這將會(huì)導(dǎo)致零售企業(yè)不可觀的成果和經(jīng)營(yíng)的潛在壓力，甚至?xí)?dǎo)致資金鏈的斷裂，最終會(huì)迫使零售企業(yè)加大成本核算體系的改革或者破產(chǎn)。最后，基于企業(yè)在會(huì)計(jì)假設(shè)指導(dǎo)原則的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的綜合考慮和借鑒，零售企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施優(yōu)化的成本核算制度和體系將使零售企業(yè)乃至社會(huì)政策制定精細(xì)化。大多數(shù)零售企業(yè)成本核算體系與實(shí)際情況脫節(jié)，仍然遲滯不前，一定程度上導(dǎo)致其管理模式和發(fā)展已經(jīng)不利于零售企業(yè)發(fā)展，甚至將直接威脅零售企業(yè)的態(tài)勢(shì)。零售企業(yè)不斷加強(qiáng)成本核算，可以促使零售企業(yè)的規(guī)范、轉(zhuǎn)型和升級(jí)，積極地跟隨時(shí)展趨向，使零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大。因此，基于上述幾點(diǎn)正向的作用，可以得出零售企業(yè)加強(qiáng)成本核算是有價(jià)值的，能夠保障零售企業(yè)在轉(zhuǎn)型和模式升級(jí)中能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)，解決零售企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式和框架的弊端，也為進(jìn)一步探析零售企業(yè)成本核算的內(nèi)容和現(xiàn)狀，以及提出對(duì)策提供了有價(jià)值的證明。

2商業(yè)零售企業(yè)成本核算的內(nèi)容及現(xiàn)狀

商業(yè)零售企業(yè)成本核算的種類繁多，核算程序比較復(fù)雜。經(jīng)過(guò)對(duì)已有文獻(xiàn)的研究和總結(jié)以及結(jié)合現(xiàn)在商業(yè)零售企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀，大體上可以將商業(yè)零售企業(yè)成本核算的內(nèi)容分為四大類。首先是采購(gòu)成本，這構(gòu)成了商業(yè)零售企業(yè)成本的一大部分，其包括商品的采購(gòu)成本和進(jìn)貨費(fèi)用，進(jìn)貨費(fèi)用主要是運(yùn)輸、保管、倉(cāng)儲(chǔ)等，具體核算可以計(jì)入采購(gòu)成本，也可以單獨(dú)核算，通常情況下是計(jì)入采購(gòu)成本居多；其次是銷售成本，這是正確核算零售企業(yè)利潤(rùn)的前提，會(huì)計(jì)上將其分為主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本，注重的是其他業(yè)務(wù)成本（指的是房租、銷售稅金等）；再次是庫(kù)存成本，由于零售企業(yè)的特殊性，必須保持充足的庫(kù)存量，這就對(duì)庫(kù)存成本的核算要求比較高，不合理的庫(kù)存以及核算方法將導(dǎo)致庫(kù)存成本的不正確增加以及虛增，將對(duì)零售企業(yè)成本核算帶來(lái)較大的負(fù)面影響；最后主要的成本核算涉及點(diǎn)是人工成本，長(zhǎng)久以來(lái)人工成本始終居高不下，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，人工成本占商業(yè)零售企業(yè)總成本的三成以上，人工成本核算將直接關(guān)系到員工的成本考核等各方面，也為商業(yè)零售企業(yè)的發(fā)展提供建議支出。商業(yè)零售企業(yè)成本核算的瓶頸點(diǎn)和相關(guān)問(wèn)題主要有如下三點(diǎn)。首先是商業(yè)零售企業(yè)相關(guān)員工的成本核算意識(shí)薄弱，成本核算觀念更新慢，滿足于既有的成本管理模式，不考慮時(shí)代的發(fā)展和需要，部門間聯(lián)動(dòng)機(jī)制薄弱，內(nèi)部控制在成本管控中工作也舉步維艱，掌握市場(chǎng)信息并及時(shí)調(diào)整和進(jìn)行有力的整合是發(fā)展策略最重要的著力點(diǎn)。其次是商業(yè)零售企業(yè)成本核算體系尚未完善和優(yōu)化，缺乏有效的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和執(zhí)行制度，也很難實(shí)現(xiàn)良好的成本核算措施的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成。最后，我國(guó)很多商業(yè)零售企業(yè)的成本核算方面存有不佳的效果，一方面是人為原因，另一方面是信息化進(jìn)程完善度降低，各方面成本核算的網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制根本不成熟，最終導(dǎo)致商業(yè)零售企業(yè)在成本核算上做不到信息的充分搜集和利用，信息存在滯后而不透明和不規(guī)范化操作，甚至對(duì)成本核算有負(fù)面影響。

3完善和增強(qiáng)商業(yè)零售企業(yè)成本核算的相關(guān)策略和實(shí)施路徑

3.1提高商業(yè)零售企業(yè)相關(guān)人員成本核算的意識(shí)

提高商業(yè)零售企業(yè)相關(guān)人員成本核算的意識(shí)，首先是讓全體相關(guān)的工作人員對(duì)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下成本核算的變化和最新前沿動(dòng)態(tài)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)需要灌輸全成本核算的意識(shí)，加大培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者融合到成本核算的實(shí)際中，以此提升商業(yè)零售企業(yè)成本核算的效用和作用。主要有以下著眼點(diǎn)：一是完善宣傳的渠道，二是發(fā)揮人的積極作用。

3.2完善商業(yè)零售企業(yè)成本核算的制度，為商業(yè)零售企業(yè)成本核算提供方向保證

不少商業(yè)零售企業(yè)成本核算的相關(guān)的制度遲遲建設(shè)不起來(lái)，思想意識(shí)上的不重視是一方面的原因，另一方面是成本核算相關(guān)制度的嚴(yán)重缺失，制度是商業(yè)零售企業(yè)要完善成本核算實(shí)施和提升水平的規(guī)則，因此必須基于商業(yè)零售企業(yè)各自的實(shí)際情況，不斷革新自身的成本核算以及管理制度，因此商業(yè)零售企業(yè)可通過(guò)設(shè)立專門的成本核算戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行制度建設(shè)的規(guī)劃和管理，加大對(duì)其關(guān)注的力度，切實(shí)落實(shí)成本核算在各方面尤其是成本管控方面的實(shí)施，避免盲目操作和不當(dāng)利用所帶來(lái)的不必要的損失。

3.3積極建立和完善商業(yè)零售企業(yè)成本核算的實(shí)踐管理體系，強(qiáng)化成本核算的落實(shí)力度

在思想意識(shí)提高和制度完善之下，還需要將成本核算落實(shí)到實(shí)處，實(shí)踐體系的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善商業(yè)零售企業(yè)成本核算的實(shí)施組織架系，以此更好地落實(shí)成本核算相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。這需要圍繞實(shí)現(xiàn)成本大幅降低，穩(wěn)健性經(jīng)營(yíng)為基準(zhǔn)，根據(jù)已有的成本核算體系，必須重塑和優(yōu)化自身的實(shí)際情況，也就是不斷完善自身成本核算的體系。組織架構(gòu)的完善需著重關(guān)注成本核算各個(gè)環(huán)節(jié)職能的劃分，注重職權(quán)的相互分離，嚴(yán)格把控，嚴(yán)禁成本核算過(guò)程中的舞弊現(xiàn)象。此外，商業(yè)零售企業(yè)應(yīng)注重實(shí)施責(zé)任制的管理方法，將成本核算的責(zé)任細(xì)化，落實(shí)到個(gè)體，使商業(yè)零售企業(yè)成本核算具有科學(xué)合理性。

3.4充分加大技術(shù)開發(fā)投入，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”條件，提升商業(yè)零售

企業(yè)成本核算的信息化水平當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)管理尤其是成本核算管理更加依賴互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加快信息化建設(shè)迫在眉睫，是企業(yè)尤其是中小商業(yè)零售企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)商業(yè)零售企業(yè)成本核算信息化水平滯后需求的情境，導(dǎo)致其商業(yè)零售企業(yè)成本核算等各方面效益不顯著，企業(yè)自身應(yīng)該不斷結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn)，合理有度的加大科研投入，進(jìn)而完善成本核算的信息化體系，以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下商業(yè)零售企業(yè)在成本管控等各方面的精細(xì)、高效的發(fā)展，最終為消除商業(yè)零售企業(yè)成本核算信息不對(duì)稱和不透明、提升商業(yè)零售企業(yè)綜合管理水平奠定條件。

4結(jié)語(yǔ)

我國(guó)商業(yè)零售企業(yè)當(dāng)前成本核算管理總體呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，相關(guān)優(yōu)化和扶持力度不斷加大，使發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步完善變好。商業(yè)零售企業(yè)鑒于自身實(shí)際情況進(jìn)一步提升成本核算的意識(shí)、加大規(guī)范的執(zhí)行體系的力度、重視良好的信息化保障這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，整合自身現(xiàn)有的資源以及技術(shù)條件，不斷借鑒良好的建議和策略，以此增強(qiáng)成本核算的效益，進(jìn)而促進(jìn)商業(yè)零售企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]鄭國(guó)秀.商業(yè)零售企業(yè)成本核算淺析[J].中國(guó)市場(chǎng),2016(27).

篇10

1.現(xiàn)狀

工業(yè)企業(yè)作為我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著十分重要的作用，成本核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，近年來(lái)逐漸成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人士重點(diǎn)研究的課題之一，就目前情況來(lái)看，一些工業(yè)企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的完全成本核算方法，一些企業(yè)正在向制造成本法和作業(yè)成本法轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過(guò)程中也取得了一定的績(jī)效，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但是面對(duì)現(xiàn)在復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)采用的成本核算方法并不能完全適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的需求，所以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化和分析是十分必要和重要的。

2.問(wèn)題

(1)成本核算的范圍比較狹窄成本核算的范圍比較狹窄主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)核算工作的重視程度不夠高，只重視生產(chǎn)過(guò)程的核算，卻忽視了產(chǎn)品研發(fā)、銷售以及售后服務(wù)等工作的成本核算；另一方面，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中由于相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能不夠高，一些企業(yè)雖然對(duì)成本核算工作進(jìn)行了細(xì)化，但是只是紙上談兵，并沒(méi)有付諸行動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致信息失真、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問(wèn)題的發(fā)生。

(2)成本核算的內(nèi)容不夠全面受傳統(tǒng)思想的影響，一些工業(yè)企業(yè)只重視對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的核算卻忽視了對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算，但是就現(xiàn)行的社會(huì)機(jī)制來(lái)看，尤其是隨著新產(chǎn)品和新工藝的廣泛采用和推廣，使得工業(yè)企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)的比重在不斷的增加，所以由于對(duì)無(wú)形資產(chǎn)核算工作的忽視導(dǎo)致產(chǎn)品成本內(nèi)容的缺失，進(jìn)而影響了企業(yè)的成本控制和審核評(píng)價(jià)工作的順利開展，不利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(3)成本核算的方法不夠科學(xué)現(xiàn)階段一些工業(yè)企業(yè)仍舊采用全成本核算法和材料分配法以及制造費(fèi)用分配對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本進(jìn)行核算，然而這幾種成本核算方法并不能適應(yīng)現(xiàn)代復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，容易出現(xiàn)少計(jì)或者不計(jì)材料運(yùn)費(fèi)、成本加工費(fèi)；少攤或者不攤固定資產(chǎn)折舊費(fèi)；少轉(zhuǎn)或者不轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本等現(xiàn)象，進(jìn)而影響了對(duì)相關(guān)產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用的核算工作，不利于后期產(chǎn)品銷售工作的順利開展。

二、優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本核算體系的措施

通過(guò)上述對(duì)現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本核算工作中存在問(wèn)題的分析和研究發(fā)現(xiàn)，成本核算范圍狹窄、成本核算內(nèi)容不夠全面、成本核算方法不夠科學(xué)都是影響工業(yè)企業(yè)成本核算工作順利開展和運(yùn)行的關(guān)鍵因素，所以根據(jù)工業(yè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本核算體系進(jìn)行優(yōu)化和完善是十分必要和重要的，因此，筆者通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點(diǎn)優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本核算體系的措施。

三、營(yíng)造良好的工業(yè)企業(yè)成本核算環(huán)境

營(yíng)造良好的工業(yè)企業(yè)成本核算環(huán)境需要企業(yè)首先要更新成本觀念，使相關(guān)的工作人員充分的認(rèn)識(shí)到工業(yè)企業(yè)的成本是包括有形資產(chǎn)成本和無(wú)形資產(chǎn)成本在在內(nèi)的各種成本，而且涉及到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售以及售后的各個(gè)環(huán)節(jié)；其次要強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作，建立以內(nèi)部控制為核心的成本核算體系；第三要提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)其樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。1.加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算和管理加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算和管理主要包括兩方面的內(nèi)容，一方面要將環(huán)境成本納入工業(yè)企業(yè)成本核算的范圍，一方面要將人工成本納入成本核算的范圍，包括參與產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的人員，包括研發(fā)人員、市場(chǎng)調(diào)查人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)和銷售以及售后人員的各項(xiàng)成本費(fèi)用，以降低成本費(fèi)用為根本目標(biāo)，在保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。2.完善和創(chuàng)新成本核算方法完善和創(chuàng)新成本核算方法是優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本核算體系的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)一方面要加強(qiáng)作業(yè)成本法的使用的力度，即將產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)劃分成不同的作業(yè)，并且要建立適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)庫(kù)對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)的管理和優(yōu)化；另一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，積極的向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)的借鑒，構(gòu)建適合自己的作業(yè)成本核算方法。3.加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的引用和推廣加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的引用和推廣能夠在一定程度上幫助企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)給其帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，所以就要求企業(yè)一方面要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化等現(xiàn)代信息技術(shù)的使用力度，一方面要強(qiáng)化相關(guān)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，將其工業(yè)績(jī)效和切身利益直接掛鉤，從根本上提高其創(chuàng)新的意識(shí)和能力。

四、結(jié)語(yǔ)