導語：如何才能寫好一篇企業(yè)經營策略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、企業(yè)經營策略可以按其層次、態(tài)勢、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進行分類。

2、一般來講，對于大型企業(yè)，企業(yè)經營戰(zhàn)略包括三個層次：第一層次是公司級戰(zhàn)略；第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略；第三層次是職能級戰(zhàn)略。公司在制定總體戰(zhàn)略時要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰(zhàn)略應服從和體現上一層次的戰(zhàn)略意圖。

（來源：文章屋網 ）

篇2

1.1原材料收購方式單一，增加了企業(yè)運營成本

受傳統(tǒng)種植觀念的影響，牛蒡種植以戶為主，這種種植方式的缺陷體現在種植比較分散、種植時間和收獲時間不集中。企業(yè)收購也必須以戶為主，面向千家萬戶去收購，給企業(yè)帶來的影響就是增加了企業(yè)收購原料的難度，延長了收購時間，增加了人力、物力方面的投入，增加了企業(yè)的生產成本。

1.2企業(yè)規(guī)模小、生產設備落后

我們知道生產工具的先進與否影響著生產效率的高低，要想提高生產效率，必然要有現代化的生產工具和先進的生產工藝。該鎮(zhèn)大部分企業(yè)在建立之初，由于資金缺乏，導致企業(yè)建設規(guī)模小，廠房建設簡陋，生產廠房標準化程度不高，生產設備、生產工藝相對比較落后，已經不能完全適應現代化商品生產的要求。

1.3缺乏創(chuàng)新意識，產品開發(fā)能力不足

企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，缺了創(chuàng)新意識，企業(yè)發(fā)展就會停滯不前，只有堅持創(chuàng)新意識，勇于實踐，才有產品開發(fā)的動力，才能開發(fā)出更多、更好的產品。從目前來看，部分企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，主要表現在:科技意識淡薄，習慣于走單靠外延式擴大再生產的老路子;習慣于傳統(tǒng)體制和賣方市場條件下形成的重數量輕質量、重速度輕效益、重投入輕產出的粗放型經營方式，產品基本上以粗加工為主，還沒有開發(fā)新產品或者對產品進行精細化、多元化開發(fā)的愿望，有的企業(yè)只是進行簡單的初加工，賺取少量的沖洗加工費用。例如，有企業(yè)只是對收購的牛蒡進行簡單的沖洗，然后裝箱運送到其他企業(yè)。

1.4資金缺乏且籌資能力差，抵御經營風險能力不足

資金對于企業(yè)來說就好比血液對于人體的重要性一樣，一個企業(yè)如果沒有充足的資金支撐，就無法適應發(fā)展的需求。企業(yè)本身資金缺乏，沒有過多的資金積累，抵御經營風險的能力不足，如果企業(yè)資金鏈出現斷裂，必然導致企業(yè)停產或者破產，對企業(yè)的打擊往往是毀滅性的，因此通常對外源資金具有很強的依賴性。現實是本地企業(yè)規(guī)模小，融資渠道比較窄，企業(yè)內源融資渠道不暢，而直接融資門檻過高，像公司上市、發(fā)行債券等融資方式不是很容易的情況下，融資的主要方向就是間接向銀行進行借貸，而銀行提供的資金有時也只是杯水車薪，不能從根本上解決企業(yè)資金短缺問題。

1.5品牌意識不強，缺乏品牌優(yōu)勢

對企業(yè)而言，品牌是市場和消費者對企業(yè)商品質量的一種認可，樹立了良好的品牌形象就為企業(yè)贏得市場打下了堅實的基礎。所以說在相同的條件下，一個好的品牌就是一個核心競爭力，是競爭中最有力的武器。從目前來看，部分企業(yè)在這方面做得還不夠。首先，部分企業(yè)沒有認識到品牌在企業(yè)中的重要性，沒有樹立品牌意識。其次，雖然意識到了品牌效應在企業(yè)的重要性，但是企業(yè)面臨資金投入不足、科技人才缺乏等方面的原因，導致企業(yè)在樹立企業(yè)品牌化方面舉步維艱。

1.6市場信息滯后在經濟全球化、信息化和網絡化的今天，信息情報正在成為企業(yè)生存和發(fā)展的最重要組成部分。掌握了市場信息也就把握住了市場脈搏，才能在市場競爭中立于不敗之地，目前，從筆者調查來看，企業(yè)獲取市場信息的能力不足，市場信息獲取渠道有限，有時僅僅通過合作伙伴來獲取信息，該渠道獲取信息的缺陷在于信息量小、信息的準確性不高，影響企業(yè)對市場的判斷、分析和決策。

2對策分析

2.1改變原材料種植和收購方式

在分析導致企業(yè)發(fā)展的因素時，談到了傳統(tǒng)的種植模式給企業(yè)發(fā)展造成的影響，如果要消除這種影響，我們必須引導農民朋友改變傳統(tǒng)的種植方式，充分利用農業(yè)種植合作社，實行“聯(lián)耕聯(lián)種”模式實現連片耕種。這種種植模式的優(yōu)勢在于:①有利于大型農業(yè)機械耕種、便于管理、有利于農業(yè)技術的推廣。②企業(yè)收購不再面對千家萬戶，有利于原材料的收購，減少了企業(yè)的運營成本。③有利于企業(yè)掌握原材料的供貨量。

2.2拓寬融資渠道，增強企業(yè)實力

企業(yè)在不同的成長階段對融資的需求也不同，比如在企業(yè)的初始階段以內部融資為主，當企業(yè)發(fā)展到一定程度后，內源融資已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求時，以商業(yè)銀行貸款和資本市場直接融資等外源資金成為解決企業(yè)資金問題的主要渠道。對于該鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道問題，我們把不同的企業(yè)分開進行分析，一是規(guī)模小，標準化程度不高的企業(yè)，這類企業(yè)對資金需求具有“短、小、頻、急的特點，除了企業(yè)內部資金的積累之外，還可以從以下渠道進行融資:①商業(yè)銀行進行借貸，比如向地方商業(yè)銀行和農村信用社。②農村金融機構，如村鎮(zhèn)銀行、農村資金互助社。③小額貸款公司，如財務公司、典當行等進行貸款。二是規(guī)模比較大的龍頭企業(yè)，除了自身資金積累和銀行借貸外，還有以下融資渠道:①股票市場融資;②發(fā)行債券和票據。

2.3勇于創(chuàng)新，增強產品開發(fā)能力

農產品生產經營企業(yè)如果想做大做強，不能單靠簡單的加工為主，而應該勇于創(chuàng)新，在產品開發(fā)上多下工夫，使產品向多元化、精細化方向發(fā)展。企業(yè)的技術中心是企業(yè)創(chuàng)新的依托、樞紐和核心，企業(yè)的創(chuàng)新，即關系到企業(yè)的當前利益，更關系到企業(yè)的長遠利益，即關系到企業(yè)的當前發(fā)展，更關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，有條件的企業(yè)可以設立創(chuàng)新機構，建立技術中心。當然，建立企業(yè)技術中心是一項系統(tǒng)工程，需要投入大量的物力、財力和科研人才。對于在財力、物力和科研人才比較匱乏的企業(yè)來說，也可以實施產學研聯(lián)合、市場化運作的模式和科研單位合作。在企業(yè)創(chuàng)新加強產品開發(fā)的同時，也需要政府積極地參與和推動，建立中小企業(yè)技術開發(fā)服務中心，加強技術信息交流，促進中小企業(yè)與大企業(yè)大集團之間的技術合作，推動中小企業(yè)與相關行業(yè)的科研院所保持密切聯(lián)系，及時掌握最新的技術和工藝發(fā)展趨勢，以便開發(fā)出多元化、精細化的產品。

2.4注重品牌建設，樹立良好的品牌優(yōu)勢

牛蒡產品具有地域性、特殊性的特點，從國內來看，了解牛蒡產品的人不是很多，要使人們認識并消費牛蒡產品，品牌效應就顯得尤為突出。從品牌的作用來看，品牌是企業(yè)的無形資產，它所包含的價值、個性、品質等特征都能給產品帶來重要的價值。品牌也是塑造企業(yè)形象、知名度和美譽度的基石。無論是從品牌作用還是本地企業(yè)的發(fā)展來看，注重品牌建設，樹立良好的品牌優(yōu)勢勢在必行。

3結論

篇3

這兩件事分別是：中國新銳餐飲領導品牌外婆家將未來戰(zhàn)略進行了調整：提出“永遠100”，即未來每個品牌的規(guī)模永遠不超過100家；不僅擴張的規(guī)模收縮，同時在品牌定位上也更明確作“地區(qū)代表”與“個性化代表”……

另一件是，“阿五美食”更名：致力于“為豫菜正名” ，把復興豫菜作為使命的河南“阿五美食”決定更名為“阿五黃河大鯉魚”。

兩件事件盡管都還僅局限于兩個企業(yè)，似乎也沒到“驚天動地”以致會影響到行業(yè)層面，但兩件事共同之處卻都關乎戰(zhàn)略，在筆者看來，此兩件事不僅是兩個企業(yè)的思考，也許會成為餐飲業(yè)未來發(fā)展的標志性事件，并足以影響到行業(yè)的發(fā)展策略。

那么，“兩件事”背后揭示了怎樣的玄機？

我們更需要思考，在經歷了2013年的“轉型”的困境，2014年的“洗牌”的陣痛，2015年的“重塑之年”后，在中國經濟新常態(tài)下，在移動互聯(lián)網時代，2016年乃至未來，餐飲業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

第一個思考：品牌重要還是數量重要

外婆家的“永遠100” 無疑顛覆了行業(yè)的傳統(tǒng)擴張思維，我們常常耳熟能詳的是“做中國的麥當勞”，或者立志開上幾千家的店等等。為自己設規(guī)模上限倒是頭一遭。而且，是一家風頭正強勁，門店所到之處無不大排長龍的“旺店”！究竟是什么原因驅動外婆家作出這樣的戰(zhàn)略調整？

外婆家創(chuàng)始人Uncle吳告訴我：這兩年，他目睹了杭州的時裝與奢侈品品牌連鎖店關的比開的多……。也許是對未來的競爭格局的預判，讓他們選擇了穩(wěn)健。

所以，外婆家提出了“永遠100”的12字方針：控數量、調品質、比數據、揚品牌。將“品牌比數量重要”上升到戰(zhàn)略高度。

品牌是企業(yè)保證利潤活力的關鍵要素，所謂利潤活力除了表示利潤率的高低外，更重要的是指持續(xù)盈利的能力。

事實上，但凡能夠追求規(guī)模擴張的餐飲業(yè)者，其對品牌的認識與重視均非同一般，問題出在思維的優(yōu)先上，20世紀90年代曾經紅極一時的燒鵝仔、紅高梁等品牌，正是憑借領先的品牌意識造就了輝煌，但是，當“數量”過度進而掏空了“品牌”基礎時，“數量大廈”的坍塌便難以避免了。

因此，品牌比數量重要的思維，應該是2016年乃至未來，餐飲業(yè)者需要確立的一種戰(zhàn)略思維。

第二個思考：“為人民服務”還是“為部分人服務”

“阿五美食”的更名為“阿五黃河大鯉魚”，表面上，無非就是關乎定位的一個再普通不過的事件，然而，作為2015年度中國十大正餐品牌之一的阿五美食，從定位于一個菜系“豫菜”，到聚焦一個單品“黃河大鯉魚”，這種跨越，傳達的訊息已不單純是品牌定位的問題，更是對往什么方向“定”與“定”什么“位”的思考。

這一切的變化其根本原因在于，消費市場已進入小眾市場時代！

從大眾化消費時代到小眾化消費時代的轉變，是從樹立“為部分人服務”這個理念開始的。我們已經習慣了“為人民服務”，即把所有人都當成客戶，如何實現“為部分人服務”呢？這就涉及到市場細分。

事實上，對于品牌企業(yè)來說，你的產品并不是賣給所有的人，僅限于本企業(yè)所選定的目標客戶，即要服務的那部分小眾。這樣才能沉下心來認真地研究這部分人的深層次需求，集中有限的資源去做地下工作，去尋找創(chuàng)新的源泉，并根據目標客戶的現實需求和潛在需求來定義本企業(yè)完整產品的差異化特征，從而樹立與眾不同的品牌形象，形成鮮明的品牌定位。

這就是從阿五美食到阿五黃河大鯉魚的改變背后的玄機。

因此，2016年乃至未來，餐飲業(yè)要確立的第二個戰(zhàn)略思維就是，改變思想，從“為人民服務”轉變到“為部分人服務”。只要思想轉變了，很多問題就迎刃而解了。例如，門店規(guī)模上，一定是從大而全到小而美；產品數量上，一定是從多而廣到少而精……

第三個思考：效率問題已成為餐飲業(yè)命門

當外部環(huán)境不確定，增長也變得不確定時，企業(yè)需要提升管理的效率，而管理的基本功能也正是提升管理的效率。

當下餐飲業(yè)已面臨“四高一低”困境，進入微利時代， 今天的餐飲業(yè)管理者必須要接受一個事實：勞動力和原材料無法持續(xù)降低，而是會不斷釋放自己的價值。這就要求管理者需要從全新的角度來理解效率，包括運營效率、人力資源的效率、產業(yè)協(xié)同的效率?？梢哉f效率問題已成為餐飲業(yè)命門。

事實上，無論是外婆家的“永遠100”還是阿五美食更名“黃河大鯉魚”，所有這些動作都可以概括為一個關鍵詞：減法！而驅動“減法”的則是提升“效率”。

“永遠100”是為了“專注自己，守住根”，更專注運營效率，從而保持利潤活力；從“為豫菜正名”到“黃河大鯉魚”是為了“創(chuàng)造粉絲，留住客”，更聚焦目標客群，從而保持穩(wěn)定的持續(xù)增長。

令人擔憂的是，效率問題卻恰恰被絕大多數餐飲企業(yè)忽視，甚至不知為何物！我們太習慣盛世繁榮之下的管理運作了，卻把本可以改進、優(yōu)化的許多問題當成了理所當然。

篇4

關鍵詞：醫(yī)藥；物流；連鎖企業(yè)；經營

一、我國醫(yī)藥連鎖發(fā)展的行業(yè)現狀

隨著中國逐步放開醫(yī)藥流通領域以及連鎖經營的不斷深入，我國的醫(yī)藥流通體制正在發(fā)生重大變化，現有的國有、集體經營等模式將被多種所有制企業(yè)并存的集約化配送制、連鎖制所取代，眾多醫(yī)藥連鎖店迅速崛起。

1、我國醫(yī)藥連鎖企業(yè)快速發(fā)展的原因

國家政策的大力扶持。2002年國家經貿委的《關于深化醫(yī)藥流通體制改革的指導意見》，對零售藥店連鎖制給予肯定并大力提倡。同年召開的“跨省市連鎖試點工作會”又首次取消了對跨省市開辦連鎖店的限制，這無疑給連鎖藥店的發(fā)展提供了政策支持。

市場的需要。我國人口多、分布廣、老齡化和人民收入水平不斷提高等因素，使醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

競爭的需要。加入WTO是促成我國醫(yī)藥零售業(yè)連鎖發(fā)展的主要因素，加入WTO后一是外資企業(yè)將為醫(yī)藥物流和醫(yī)藥零售發(fā)展成為獨立的行業(yè)創(chuàng)造機會。二是各家醫(yī)藥零售企業(yè)將在售后服務、營銷渠道管理等方面展開爭耳。所以許多企業(yè)已經意識到藥品零售業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，走連鎖化道路來提高自身的競爭力。

自身各方面的積累。長時間的資本積累，醫(yī)藥零售企業(yè)在經營過程中規(guī)模與效益的長期周轉磨合，讓規(guī)模經濟產生，這是連鎖藥店發(fā)展的基本動力。在良性循環(huán)狀態(tài)下所積累的資本為連鎖藥店的運作提供了雄厚的資金保障。

2、醫(yī)藥連鎖企業(yè)的經營優(yōu)勢

連鎖藥店與單個藥房相比，降低了成本、實現了統(tǒng)一管理、行成了品牌更有競爭優(yōu)勢、具有連鎖業(yè)的經營特點。(1)規(guī)模優(yōu)勢。零售藥房與連鎖藥房相比，而場地面積、店內裝修、設施改善、藥品品種都是其他單個藥房所不能比的。(2)品牌的優(yōu)勢。由于連鎖藥店追求的是規(guī)模效應，其藥品品種、質量、價格都是規(guī)定的，服務也是確定的，品牌優(yōu)勢極為明顯。 (3）渠道網絡優(yōu)勢。由于經營正規(guī)和分銷能力強，很多供應商樂于與連鎖藥店合作，而分店經營網，連鎖藥店以本地為經營中心，向周圍地區(qū)發(fā)展經營網點，銷售網絡寬廣，由于連鎖藥店品種齊全，品質有保障，服務標準高等原因，連鎖藥店鎖定了一大批顧客，客戶的回頭率高出零散藥店的25％。

二、我國醫(yī)藥連鎖經營中存在的問題

特許經營行業(yè)，準入門檻高。按照相關法規(guī)，醫(yī)藥零售行業(yè)是特許經營的行業(yè)，需要國家食品藥品監(jiān)督管理局的審批才能夠申請營業(yè)執(zhí)照。

市場已開放，進入壁壘正在降低。2000年以前，我國藥品消費市場基本上處于封閉的狀態(tài)，2001年開始進行區(qū)域連鎖經營試點，但隨著政策的開放，這一壁壘已基本不再存在，估計2007年連鎖藥店的擴張速度還將進一步加快。

現有企業(yè)缺乏必要的資源和人才。由于多數企業(yè)剛剛起步，缺乏諸如資金、人才、管理經驗、技術以及克服零、散局面所必需的統(tǒng)一采購配送系統(tǒng)和信息化網絡系統(tǒng)的支持，難以打破“高運輸成本、高庫存成本或不穩(wěn)定的銷售波動”，很難形成“與顧客和供應商交往的規(guī)模優(yōu)勢”。具有資質的執(zhí)業(yè)藥師的匱乏，也是制約醫(yī)藥連鎖經營企業(yè)的主要因素。

醫(yī)藥連鎖經營企業(yè)尚未形成核心競爭力。核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎，品牌號召力、商品配送能力及信息化網絡管理是醫(yī)藥連鎖經營企業(yè)的核心競爭力。但是，由于存在市場分割和企業(yè)缺乏必要資源等原因，目前國內的醫(yī)藥連鎖經營企業(yè)基本上沒有建立起全國性的商品配送系統(tǒng)和品牌管理系統(tǒng)及信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)缺乏獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心競爭力。

三、我國醫(yī)藥連鎖企業(yè)經營策略分析

連鎖經營的模式選擇要適當。目前，國際流行的連鎖經營模式主要有三種：正規(guī)連鎖、自由連鎖和特許連鎖。針對我國目前醫(yī)藥連鎖企業(yè)數量多、規(guī)模小、市場競爭激烈，并面臨國際知名企業(yè)沖擊的情況，筆者認為我國目前的醫(yī)藥流通企業(yè)應采用正規(guī)連鎖和特許經營相結合的方式?？偛繛橹扑幤髽I(yè)的醫(yī)藥連鎖經營企業(yè)。此類企業(yè)由于要將本企業(yè)產品放于主要經營產品位置，而且要通過連鎖來提高企業(yè)的知名度和品牌價值，應該主要采取正規(guī)連鎖經營模式，如為了盡快占領銷售終端?？偛繛槔献痔?、名牌醫(yī)藥流通企業(yè)。這類企業(yè)大多是區(qū)域性的連鎖組織，隨著區(qū)域限制的取消而逐步走向全國化?？偛繛樵t(yī)藥批發(fā)企業(yè)。這類企業(yè)的優(yōu)勢主要在于暢通的進銷渠道，在傳統(tǒng)體制下控制了大量的銷售終端，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以帶頭搞自由連鎖方式。各企業(yè)相對松散的聯(lián)系在一起，利用總部的物流配送來降低成本。

建立信息化管理系統(tǒng)是醫(yī)藥連鎖。企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。醫(yī)藥流通企業(yè)正處于重組的關鍵時期，大型藥品流通企業(yè)將在兼并、聯(lián)合中擴大企業(yè)規(guī)模，同時也為企業(yè)的信息化管理提出了新的課題。只有充分利用信息化管理，才能真正提高管理效率、降低管理成本，將擴張的規(guī)模效應發(fā)揮到最大。通過條形碼和收款系統(tǒng)收集信息。跟蹤藥品銷售的動態(tài)，從而提高物流配送的效率。

作者單位：遼寧中醫(yī)藥大學

參考文獻：

[1]徐應云.打造醫(yī)藥連鎖企業(yè)的脊梁，醫(yī)藥經濟報2005，12.

篇5

［關鍵詞］房地產市場；企業(yè)；周期波動；資本；土地

1 房地產市場的周期波動特點

任何行業(yè)都存在周期波動現象,房地產也不例外。房地產存在供過于求、供求平衡和供不應求三種狀態(tài),這三種狀態(tài)同時也構成了房地產的整個波動周期。當房地產市場產生供過于求時,就會使房屋空置率高,房價變低；當房地產市場出現一片繁榮景象時,說明房屋供不應求,這時房價會迅速增長,房屋空置率也會下降；只有在供求平衡時,房地產市場的發(fā)展才是最穩(wěn)定、最健康的。從供不應求至供過于求形成了房地產的一個周期,這個周期是長期的并具有循環(huán)的特性。也就是說,這個周期發(fā)生在很長的一段時間內,短期只會表現一種狀態(tài)。

復蘇、擴張、收縮、衰退四個周期過程是房地產業(yè)和其他產業(yè)都存在的。就房地產業(yè)而言,可細分為復蘇與擴張、繁榮、危機與衰退以及蕭條四個階段。這四個階段形成了擴張與收縮的房地產周期。在擴張階段,由于社會經濟活動的擴張導致對空間的需求增加,房地產市場出現供不應求的局面,從而刺激房地產企業(yè)項目開發(fā)活動頻繁。房地產項目開發(fā)活動的頻繁出現,會創(chuàng)造許多新的就業(yè)機會和增大對相關產業(yè)需求,刺激了社會經濟的發(fā)展。在收縮階段,房地產市場就會出現不景氣、衰退的局面,這個時候房地產市場與社會經濟活動之間的關系惡化,房價下降、房屋空置率居高不下,最終出現經濟下滑,導致社會對空間需求下降的惡性循環(huán)。良性循環(huán)與惡性循環(huán)互替,房價起始原點上揚,經歷了擴張和收縮兩個過程,最后落回價格原點,構成了一個循環(huán)周期,這樣不斷循環(huán)往復下去,就形成了房地產的周期波動。

2 房地產企業(yè)應對市場周期波動的經營措施

(1)業(yè)務組合策略。隨著房地產市場競爭越來越激烈,多元化業(yè)務組合成為房地產企業(yè)有效規(guī)避單一業(yè)務經營風險的發(fā)展趨向和最佳選擇。所謂業(yè)務組合是指企業(yè)在經營一種特長主業(yè)之外,同時再經營一種或幾種輔助產業(yè),以實現經營利潤的最大化。而此業(yè)務組合策略的多元化,既可以利用資本運作得以實現,又可以通過產品組合經營得以實現。房地產企業(yè)的業(yè)務組合設計應以價值為導向,具體情況具體對待,業(yè)務組合選擇方法非常靈活。但是在一般情況下應遵守以下規(guī)則：①不偏離主營業(yè)務原則。從業(yè)務組合的定義可以看出,多元化業(yè)務組合是以主營業(yè)務為中心的,輔助業(yè)務只起輔助作用,任何產品的開發(fā)、生產和經營都不能凌駕在主營產品之上。不務正業(yè),會導致整個經營失敗。當然主營業(yè)務也不是一成不變的,推陳出新也是非常好的想法,但不可操之過急,一定做好充分準備穩(wěn)定過渡。②輔助主營業(yè)務原則。所謂業(yè)務輔助就是所經營的其他業(yè)務必須是為主營業(yè)務的推廣與銷售而設的。如果所經營的其他業(yè)務超出了這個范疇或者與主營業(yè)務沒有任何依附關系,就不能稱之為業(yè)務組合,而是多產品的經營。③易于經營原則。在業(yè)務經營上,輔助業(yè)務難度應次于主營業(yè)務,即輔助業(yè)務的生產、銷售和推廣必須保證易于經營,不得過分將時間和精力用在輔助業(yè)務上,減少對主營業(yè)務的關心。

作為主營業(yè)務的經營助手,在遵守以上原則的前提下,可從降低成本、占領市場、提高主營業(yè)務形象等角度出發(fā),不斷開發(fā)新的輔助業(yè)務。譬如,香港恒基兆業(yè)地產有限公司自成立30多年來先后受到亞洲金融風暴、“非典”等影響,這些外部因素使得香港房地產市場出現了異常的暴漲和暴跌,極大的波動風險依然沒有撼動“恒基地產”的穩(wěn)健發(fā)展局面,其重要策略之一是走了多元業(yè)務組合的道路。在受到了亞洲金融風暴、“非典”等外部因素的影響后,房地產市場不景氣,處于收縮和衰退階段,這個時候“恒基地產”收購油麻地小輪、中華煤氣、美麗華酒店等企業(yè)并實現整個企業(yè)內部重組,利用自身的業(yè)務組合優(yōu)勢,有效地抵御了周期波動風險,使公司的地產主業(yè)順利渡過難關?！昂慊禺a”的成功影射了一個道理,采取多元化業(yè)務組合的策略是企業(yè)有效規(guī)避風險的一項重要舉措。

(2)資本動作策略。①從“恒基地產”的經營策略可以看出,并購與重組可有效穩(wěn)定現金流?！昂慊禺a”在遇到市場出現異常的暴漲和暴跌情況下,通過并購與重組實現多元化經營,減少了對主營業(yè)務的過度依賴,有效規(guī)避了周期波動風險。而且多元化經營可以保持組織資本和聲譽資本以及在財務和稅收方面的優(yōu)勢。②業(yè)務組合經營有利于企業(yè)產生成本優(yōu)勢。在房地產的擴張階段,可以實現利益的最大化；在房地產衰退或蕭條階段,并購和重組產生的規(guī)模經濟效應能有效地保持企業(yè)現金流穩(wěn)定,降低周期波動帶來的企業(yè)風險。③財務協(xié)同效應在防止房地產周期波動風險上的應用。財務協(xié)同效應就是在可融資環(huán)境下,利用企業(yè)間的合并,實現優(yōu)勢互補,揚長避短。有的企業(yè)有大量內部現金流但缺乏投資機會；有的企業(yè)內部現金流不足但有較大的投資機會。在經營不利的情況下,就可考慮企業(yè)之間融資,揚長避短,充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。此外,當并購企業(yè)與目標企業(yè)的現金流量沒有明顯的高度相關時,風險分散化的目的就會達到。

(3)土地儲備策略。房地產企業(yè)不論處于任何市場周期中都應當有良好的土地儲備結構,它可以有效遏制房地產周期波動帶來的風險,從而穩(wěn)定現有市場和獲得未來的長足發(fā)展。目前,在房地產競爭如此激烈的條件下,如何進行土地儲備是房地產企業(yè)值得關注的問題。筆者總結了三個思考點如下：

①企業(yè)建立和完善現代管理體制,能夠對企業(yè)科學的制訂短期、中期和長期的戰(zhàn)略計劃。就土地儲備而言,戰(zhàn)略目標的規(guī)劃應堅持“適度提前”的基本原則。特別是在房地產市場處于低迷階段更應該注重增加土地儲備,以便滿足市場恢復高漲時的大量土地需求。②應深入研究城市發(fā)展規(guī)劃和不同地段的開發(fā)價值,從多種渠道獲得土地資源,保持良好的儲備結構。這就要求房地產企業(yè)有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光與發(fā)達的信息平臺,能夠第一時間獲得土地信息并合理分析土地潛質,積極參與招標、拍賣工作,爭取獲得成本低、潛質好的土地。③區(qū)位選擇也是非常重要的土地儲備策略。選地的時候要特別注重重點區(qū)域,重點區(qū)域存在重要的商機,但并不是每個企業(yè)都有機會競爭到重點區(qū)域的土地。因此,在實際操作當中,還應注意一些不被人們重視,卻存在巨大潛質的土地,如政府規(guī)劃方向、工業(yè)園區(qū)外搬等。

3 結 論

房地產市場發(fā)展總的趨勢會逐步向上,表現為有“起”有“伏”的周期性波動發(fā)展。房地產企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須認識和把握房地產市場發(fā)展的周期性波動規(guī)律,并及時地作出相應的判斷和果斷地調整企業(yè)戰(zhàn)略,這樣才能使企業(yè)跟上發(fā)展的腳步。

篇6

[論文摘要]在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地就必須加強品牌管理，以樹立企業(yè)的核心競爭力。本文探討了企業(yè)品牌經營的重要性和普遍存在的幾個品牌經營的誤區(qū)，進而提出了樹立國有品牌及提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑，同時指出只有科學的進行品牌化經營才能樹立企業(yè)良好的形象。

在當今時代，品牌作為一種無形資產，在市場競爭中的巨大價值不言而喻。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中擁有一席之地，不僅需要有強烈的創(chuàng)品牌意識，而且也需要有強烈的品牌經營意識。為此，四川科特提出了品牌化經營策略，在品牌經營上不斷創(chuàng)新，以促進國有企業(yè)的更快更好發(fā)展。本文在分析企業(yè)品牌經營重要性及品牌經營誤區(qū)的基礎上，提出了進行品牌化經營提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

一、企業(yè)品牌經營的重要性和必要性分析

1.企業(yè)品牌經營的重要性分析

企業(yè)品牌經營是通過企業(yè)品牌實力的積累，塑造良好的品牌形象，從而建立顧客忠誠度，形成品牌優(yōu)勢，再通過品牌優(yōu)勢的維持與強化，最終實現創(chuàng)立名牌與發(fā)展名牌。一方面，企業(yè)品牌經營是企業(yè)核心競爭力提升的外在表現。另一方面，企業(yè)品牌經營在企業(yè)經營中占據重要地位。品牌本身是一種無形資產，其潛在價值有利于企業(yè)的業(yè)務拓展。由于客戶對企業(yè)品牌的認同，企業(yè)可以利用品牌的光環(huán)在投入階段、生產階段、銷售階段降低成本、提高單價和銷量，從而增加銷售額和利潤總額。這種潛在的品牌效應是企業(yè)經營過程中的價值源泉。

2.企業(yè)品牌經營的必要性分析

隨著品牌競爭時代的來臨。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須順應經濟發(fā)展的趨勢，實施品牌經營策略。首先，實施企業(yè)品牌經營策略是企業(yè)自身發(fā)展的需要。在未來的市場競爭中，無品牌或弱勢品牌的企業(yè)將成為強勢品牌企業(yè)的貼牌加工廠，不會擁有自己的終端市場，只有擁有自己的品牌，才有競爭的基礎和可能性。其次，實施企業(yè)品牌經營策略是滿足消費者的需要。當今的時代已走入了品牌力時代，越來越多的消費者已開始深化品牌認識，并傾向于購買有品牌的產品，因為對消費者來說，品牌又有了較為深刻的含義。作為質量安全監(jiān)督測評中心，良好的品牌形象是消費者選擇的基礎，也是保證服務品質的基礎，可以有效降低購買風險。

二、國有企業(yè)品牌化經營中存在的誤區(qū)

1.缺乏正確的品牌經營意識

品牌化經營是一個長期的過程，是向消費者傳遞一種承諾的過程。然而，許多品牌的企業(yè)經營者缺乏長期的品牌經營意識，沒有真正意識到品牌對企業(yè)持續(xù)經營和發(fā)展壯大的重要促進作用，常常把品牌經營作為一個短期行為?；趯ζ放平洜I的錯誤認識，在激烈的市場競爭環(huán)境下，許多品牌的企業(yè)經營者很難抗拒短期內迅速獲取高額利潤的強烈誘惑，最終以犧牲品牌承諾為代價去換取眼前的利益，導致許多品牌在無序的市場競爭中敗下陣來。

2.企業(yè)的品牌經營缺乏規(guī)劃

企業(yè)的品牌經營是一個復雜而浩大的工程，需要精心的規(guī)劃。然而，當前許多企業(yè)的品牌經營卻缺乏相應的規(guī)劃。主要表現在以下幾個方面：第一，缺乏對品牌生命周期的管理。不少企業(yè)的品牌生命周期就是產品生命周期，當產品生命周期進入衰落階段，品牌也步入了衰退期。第二，缺乏對品牌的全面維護。企業(yè)往往認識到了品牌的重要性，因此進行廣告的狂轟爛炸，認為只要廣告做多了就可以造就品牌，缺乏持續(xù)的品牌形象維護，當意識到品牌對消費者的吸引力不及競爭品牌時，已經給競爭者占了上風。

3.缺乏相應的機制

當前，在企業(yè)進行品牌建設的過程中，有相當一部分企業(yè)把當前的或短期利益作為經營的主要目的，而忽視了品牌的建設及品牌的效應，也缺乏品牌建設的機制來保證品牌化經營策略的持續(xù)實施，這就使得企業(yè)的運行及企業(yè)職工的行為與企業(yè)的品牌化經營毫無相關，他們只要完成自己的任務就行了，而忽視了象品牌建設相關的形象、產品的識別等方面的建設，也沒有相關機制來衡量他們品牌建設的績效。

三、國有企業(yè)的品牌化經營策略分析

1.樹立品牌化經營意識

品牌意識是企業(yè)對品牌作用的認識及運用品牌戰(zhàn)略的自覺性。品牌在企業(yè)發(fā)展中有著極其重要的作用，企業(yè)只有建立自己的品牌才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地。為此，企業(yè)必須具備品牌化經營意識，要對企業(yè)的品牌進行正確決策、科學設計，并對品牌進行得力的保護。首先，真正意識到品牌對企業(yè)持續(xù)經營和發(fā)展壯大的重要促進作用。要深刻認識實施品牌戰(zhàn)略，是現階段爭奪市場份額求得企業(yè)生存的主要手段之一，更是企業(yè)為國家、為民族做出應有貢獻的一個有效途徑。其次，要正確認識品牌經營的內涵。企業(yè)經營者要意識到品牌經營是一個復雜而浩大的工程，包括品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、視覺形象設計、核心理念確定、品牌符號運用、品牌場景設計、廣告調性等一系列工作。而且，品牌建設并不是一個短期工程，要真正成為品牌，還要著手品牌個性、品牌認同、品牌定位、品牌傳播、品牌管理等各方面的內容完善。這樣，消費者對品牌的認識，才會由形式到內容、從感性到理性、從淺層到深入，從而完成由未知到理解、購買的轉變，形成顧客忠誠。

2.進行品牌經營的科學設計

企業(yè)要成功開展品牌化經營策略就必須在強化品牌經營意識的基礎上進行科學的品牌經營設計。首先，進行企業(yè)品牌分析，包括顧客分析、競爭者分析和自我品牌分析。進行完整的企業(yè)品牌分析是品牌經營的理論基礎。品牌分析涉及品牌形象、品牌策略、品牌遺產、企業(yè)組織價值、品牌力等關于品牌方面的內容。在進行企業(yè)品牌分析時要注重對品牌的文化附加值的分析和品牌個性的分析。此外，還要注意在品牌認同中樹立品牌個性，提高顧客忠誠度。品牌是消費者與產品溝通的紐帶，而品牌經營的成功需要賦予產品以個性，建立獨特的品牌個性是品牌營銷的重要內容，產品可以被競爭或者模仿，但品牌卻是獨一無二的，有個性的品牌可以真正吸引并穩(wěn)固目標消費者。最后，根據品牌個性進行品牌定位，并針對某個目標群進行積極的傳播。品牌個性是品牌和消費者相互聯(lián)系互動的紐帶，它具有強烈的情感感染力，可以抓住消費者的興趣，使消費者保持品牌的忠誠。品牌個性塑造與品牌的定位聯(lián)系得越緊密，消費者被品牌吸引的可能性就越大。因此，在這一過程中，要利用信息網，實現組合經營。品牌一經開發(fā)，就要以最快的速度上網，迅速進入新品推進的導入期，推廣營銷、拓展市場。此外，應綜合運營各種營銷手段，從多種角度接觸消費者，讓企業(yè)的品牌得到全方位的推廣，使客戶能對企業(yè)品牌有足夠的認識和認同。3.加強對科特品牌科技含量的經營管理

對于四川科特石油工業(yè)井控質量安全監(jiān)督測評中心來說，科特品牌的科技含量影響著品牌的競爭力。為此，四川科特石油工業(yè)井控質量安全監(jiān)督測評中心要在服務中更多地采用新技術，提高服務的檔次和功能，通過搶占技術制高點來提高科特品牌的市場占有率。首先，要加強對科技人才的培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)員工的素質。科特品牌要恒久發(fā)展，就必須有一流的人才來支撐，不斷提高企業(yè)員工的素質和引進人才是企業(yè)成功的關鍵環(huán)節(jié)。為此，四川科特石油工業(yè)井控質量安全監(jiān)督測評中心必須不間斷地進行分層次、有側重的技術培訓，并且要有創(chuàng)造性，在實際工作中加強員工的紀律和協(xié)作培訓，全面提高員工素質。其次，要加強科研攻關工作，提高創(chuàng)新能力，申請更多專利。目前四川科特石油工業(yè)井控質量安全監(jiān)督測評中心已經具有五大特色技術，并且已申報多項專利。針對這一現象，四川科特石油工業(yè)井控質量安全監(jiān)督測評中心應當注意發(fā)揮自身的特色，努力提高創(chuàng)新能力，爭取申請到更多的專利，從而提高科特品派在國內、國際市場上的競爭力。為此，作為一個國有品牌，四川科特石油工業(yè)井控質量安全監(jiān)督測評中心應當重視自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，不斷擴大自主知識產權的擁有量。一方面，積極通過法律手段保護自身知識產權；另一方面，利用知識產權對公眾公開的特點，學會利用和借助已公開的技術研發(fā)自主知識產權，并通過知識產權提升科特品牌的競爭力。

四、結束語

品牌關乎企業(yè)經營的成敗，所以企業(yè)要十分重視品牌經營。四川科特石油工業(yè)井控質量安全監(jiān)督測評中心要進一步強化品牌經營意識，注重對科特品牌經營的科學設計，充分挖掘科特品牌的文化內涵和品牌個性，并加強對科特品牌科技含量的經營管理，科特品牌更加深入人心，全面提升中心的核心競爭力，從而促進中心的更好更快發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳萬卷:對我國企業(yè)品牌經營的若干思考[J].企業(yè)天地.2006.10:145-146

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保護生態(tài)環(huán)境，發(fā)展循環(huán)經濟，實現可持續(xù)發(fā)展，是當今世界的熱門話題之一。2010年12月16日，在“中國?企業(yè)社會責任峰會”上，企業(yè)家們圍繞“轉變與行動”的主題，就當前我國加強企業(yè)社會責任建設的緊迫性、履行企業(yè)社會責任是否會加重企業(yè)負擔、轉變我國經濟發(fā)展方式企業(yè)責無旁貸等話題進行了熱烈討論。中國政府高度重視企業(yè)社會責任工作，并積極推進企業(yè)社會責任體系的建設，鼓勵企業(yè)履行社會責任。

一、企業(yè)社會責任與環(huán)境經營的含義

企業(yè)社會責任概念最早是由美國學者奧立弗?謝爾頓提出。1923年，他把企業(yè)社會責任與公司經營者滿足企業(yè)內外各種人類需要的責任聯(lián)系起來，并認為企業(yè)社會責任含有一定的道德倫理因素和社會輿論影響。ISO26000 關于“社會責任”的定義是指組織通過透明和道德的行為為其活動和決策給社會和環(huán)境造成的影響所承擔的責任。這種擔責行為應致力于可持續(xù)發(fā)展、健康和社會福利，考慮利益相關方的期望，符合適用法律和國際行為規(guī)范，并被整合到整個組織及其關聯(lián)實踐關系之中。

環(huán)境經營是日本學者吉澤正和福島哲郎于1996年《企業(yè)環(huán)境經營》一文中首先提出的。他們認為，傳統(tǒng)的企業(yè)環(huán)境管理僅注重對在生產過程末端產生的污染物的處理，隨著全球環(huán)境形勢的日益嚴峻，企業(yè)環(huán)境管理的內容和方式都發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)的環(huán)境管理因無法滿足環(huán)境保護的需要而應轉變?yōu)槠髽I(yè)環(huán)境經營。企業(yè)的環(huán)境經營是將解決環(huán)境污染、能源危機和資源枯竭等環(huán)境問題納入企業(yè)經營戰(zhàn)略、決策和經營過程，使環(huán)境保護貫穿于企業(yè)整個經營活動過程。

二、企業(yè)的社會責任與環(huán)境經營

（一）社會責任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內容

1.國際貿易形勢變化的需要。隨著關稅壁壘的逐漸消弱，各國為了保護本國企業(yè)和生態(tài)環(huán)境，采取一種新的貿易形式“綠色壁壘”來限制別國的出口。目前，綠色貿易壁壘已成為阻礙發(fā)展中國家產品進入發(fā)達國家市場的首要非關稅壁壘。（綠色貿易壁壘是一種以有限資源、以環(huán)境和人類健康為名，通過蓄意制定一系列的環(huán)保標準，對來自國外的產品和服務加以限制，它屬于一種新的非關稅形式，包括環(huán)境附加稅、綠色環(huán)境標志制定、產品加工標準制定、綠色包裝制度、綠色衛(wèi)生檢疫制度、綠色補貼制度等6種表現形式）我國出口商品已受到各國“綠色壁壘”阻攔，這對我國企業(yè)的發(fā)展是一個很大的壓力。面對這一嚴峻形勢，我國企業(yè)應該提高環(huán)保意識，把環(huán)保理念融入產品中，繼續(xù)保持產品出口的優(yōu)勢。

2.企業(yè)外部環(huán)境的嚴格化。外部環(huán)境包括法制環(huán)境、政策環(huán)境及社會環(huán)境。法制環(huán)境是指約束企業(yè)破壞和污染環(huán)境行為的立法和司法環(huán)境；政策環(huán)境是指引導企業(yè)推進環(huán)境保護的各項政策措施，主要是以經濟利益約束和誘導企業(yè)的環(huán)境行為；社會環(huán)境指的是社會各界，主要是社會公眾對環(huán)境保護的高度關注和積極參與，對企業(yè)實施環(huán)境經營的約束、監(jiān)督和配合。我國已制定9部環(huán)境保護法律、15部自然資源法律，制定環(huán)境保護法規(guī)50余項、部門規(guī)章和規(guī)范性文件近200件，這對我國的各類企業(yè)的壓力越來越大。

3.企業(yè)融投資風險的綠色化。環(huán)境風險是指企業(yè)由于污染環(huán)境而被迫支付巨大的環(huán)境污染清理費用和賠償費用所帶來的風險，以及由此帶來的信用風險。目前，金融機構和投資者越來越注重企業(yè)環(huán)境問題對其信貸和投資決策的影響。

4.企業(yè)競爭優(yōu)勢的變化。人類社會向可持續(xù)發(fā)展方向的轉變，也要求企業(yè)經營方式的根本轉換。從近年來的發(fā)展情況看，在環(huán)境保護方面先行的企業(yè)通過加強環(huán)境管理，不僅降低了環(huán)境風險、避免了環(huán)境損失，也帶來了競爭力的提高。只有讓消費者知道企業(yè)在環(huán)境保護方面的措施和業(yè)績，才能提高企業(yè)在消費者心目中的形象，并帶動產品銷售。

5.消費者需求的綠色化。現代社會的人們對生存環(huán)境和生活質量的要求越來越高，會很自然地關注環(huán)境問題，對于那些可能對環(huán)境和健康帶來危害的商品和服務表現了高度的敏感性。消費者在選擇產品與服務時，越來越注重產品的質量，往往選擇符合個人生活方式和喜好，無害身體健康，節(jié)約能源，保護生態(tài)環(huán)境的產品，興起了“綠色消費”。

（二）環(huán)境經營是企業(yè)社會責任的重要部分

環(huán)境經營是把環(huán)境保護與治理活動與企業(yè)經營結合起來，徹底消除因企業(yè)經營活動對環(huán)境造成的方面影響，從環(huán)境污染的源頭治理入手，從根本上解決環(huán)境污染問題。環(huán)境經營中滲透了企業(yè)社會責任的意識和理念，深化了環(huán)境經營的內涵。環(huán)境經營是循環(huán)經濟與可持續(xù)發(fā)展社會建設中對企業(yè)社會責任的基本要求，企業(yè)在不同發(fā)展階段的經營活動重點。在進入 21 世紀，全球面臨嚴重的生態(tài)危機、資源危機和環(huán)境保護法律、行政法規(guī)逐漸嚴格化的今天，環(huán)境經營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。日本的環(huán)境經營作為 CSR 的一部分，其先進的企業(yè)經營者們普遍認為“環(huán)境和社會經營是構筑新經營模式的基礎”，其表現形式從“企業(yè)環(huán)境報告”向包含企業(yè)更廣泛活動的“企業(yè)社會責任（CSR）”轉變；企業(yè)的經營活動也從單向的消費型社會系統(tǒng)向循環(huán)型社會系統(tǒng)轉變……環(huán)境經營已成為企業(yè)在社會發(fā)揮作用、承擔社會責任的重要環(huán)節(jié)。

環(huán)境經營是指通過管理環(huán)境的行為來提高環(huán)境業(yè)績，同時通過考慮環(huán)境的企業(yè)經營來提高企業(yè)的價值。企業(yè)的經濟效益與社會責任的關系，是很多學者在討論的問題。環(huán)境經營是要求企業(yè)在市場競爭中承擔并發(fā)揮使資源能夠順利實現循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展社會建設的責任。所以，在企業(yè)的長遠規(guī)劃中，必須考慮將環(huán)境經營置于怎樣的位置，應該力求明確到底應該如何行動。環(huán)境經營是企業(yè)社會責任的重要部分，是企業(yè)追求經濟利益和社會效益的統(tǒng)一的經營方式。

三、企業(yè)社會責任下的環(huán)境經營實施措施

針對企業(yè)的社會責任，企業(yè)應從內外兩部分實施環(huán)境經營策略。

（一）從企業(yè)外部活動來看

企業(yè)的外部活動應該與社會大環(huán)境的發(fā)展趨勢相一致，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取勝。一個不注重環(huán)境保護和環(huán)境治理的企業(yè)是很難在企業(yè)間立足的。

1.遵守履行國家和政府的環(huán)境規(guī)章制度。遵紀守法是企業(yè)作為良好市民的基本要求，其含義是企業(yè)的生產經營活動必須遵守法律的規(guī)定，必須在法律允許的范圍內追求經濟利益的最大化。隨著全球環(huán)境問題日益突出，企業(yè)對生態(tài)環(huán)境方面的責任也越來越重大。我國政府已經表達了對保護生態(tài)環(huán)境的決心，對企業(yè)也多次下達了“節(jié)能減排”的指標，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要措施，也是構建和諧社會的基本途徑。

2.企業(yè)對周圍環(huán)境造成的污染要積極進行治理和補償。企業(yè)在經營中不能因為追求經濟效益而污染環(huán)境、破壞生態(tài)，必須尊重自然、關愛民生，以可持續(xù)發(fā)展為指導原則，以正確處理人與自然關系為企業(yè)發(fā)展的基本宗旨，在企業(yè)內部積極主動、卓有成效地開展生態(tài)環(huán)境教育，使廣大職工牢固樹立維護生態(tài)安全的意識，并且外化為自覺的行為，努力保護周邊生態(tài)環(huán)境，積極參加建設生態(tài)環(huán)境的社會公益活動。

3.聯(lián)合其他企業(yè)開展環(huán)境公益活動。企業(yè)應該多開展環(huán)境保護的公益活動，聯(lián)合價值鏈的上下游企業(yè)和社區(qū)周邊的企業(yè)，響應政府的號召，積極主動的參加公益活動，在進行公益活動保護生態(tài)環(huán)境的同時，企業(yè)的公益形象也得到提升，這是一種無形的宣傳手法。

4.公布環(huán)境報告書，接受公眾的監(jiān)督和評價。企業(yè)應主動向外部包含取得 ISO14001 認證、采用環(huán)境會計等環(huán)境保護措施的環(huán)境報告書。所謂環(huán)境報告書，是指匯總了關于環(huán)境保護的方針、目標、計劃、環(huán)境管理的措施、減少環(huán)境負荷的措施等企業(yè)向社會說明企業(yè)社會責任的手段。公布環(huán)境報告書的企業(yè)，可以在公眾中樹立良好的形象，提高公司聲譽。

（二）從企業(yè)內部活動來看

企業(yè)內部實施環(huán)境經營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，獲得產品和服務競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)形象，實現企業(yè)長遠利益的新型經營方式，也是實現企業(yè)外部活動的必要保證。

1.領導者參與，確定環(huán)境經營戰(zhàn)略目標，制定環(huán)境經營戰(zhàn)略規(guī)劃。高級管理者能否明確其愿景，并把其融入到經營方針當中是至關重要的，只有高級管理者擁有環(huán)境保護和經濟價值追求的認識，積極發(fā)揮生態(tài)創(chuàng)新的領導權，只有通過上下共同擁有環(huán)境保護意識、形成和實施具體的戰(zhàn)略而來承擔社會責任，環(huán)境經營才能在企業(yè)的經營活動中有效實施。企業(yè)應該跟蹤目前市場走勢和需求動態(tài)，把握住綠色消費浪潮帶來的市場機遇，提出自己的綠色經營戰(zhàn)略，并提出一個既符合客觀環(huán)境變化趨勢，又有利于企業(yè)長遠發(fā)展的實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略的具體規(guī)劃。

2.成立環(huán)境信息技術部門（綠色部門），建立與各部門信息與技術的交流制度。企業(yè)環(huán)境經營戰(zhàn)略能否有效的實施并取得理想效果，需要一個強有力的組織部門來支持。因此，要對原有的組織系統(tǒng)進行調整，成立一個專門的環(huán)境信息技術部門，使企業(yè)內部的信息可以高效共享，為決策提供依據，使環(huán)境保護貫穿于企業(yè)內部的所有經營活動，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。

（1）制定產品與服務的綠色生產準則，接受民眾對企業(yè)產品和服務的評價和監(jiān)督。在企業(yè)內部信息高效共享的條件下，企業(yè)要綜合利用資源，實現二次能源的利用，節(jié)能，節(jié)水，降耗，合理的利用自然資源，減少廢料和污染的生成和排放，開發(fā)綠色產品，企業(yè)的生產系統(tǒng)應結合“清潔生產”的要求，制定有利于實現本企業(yè)綠色生產的環(huán)境保護制度，接受公眾的評價與監(jiān)督，對有利于企業(yè)綠色生產的合理創(chuàng)新意見給予獎勵。

（2）申請企業(yè)環(huán)境管理體系認證，做好企業(yè)內各部門環(huán)境管理的審核和控制。為了規(guī)范化企業(yè)內部經營活動，根據ISO14000環(huán)境管理標準，綠色部門要對企業(yè)的整體經營活動進行溝通協(xié)調，使企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施。

（3）引入環(huán)境會計制度，編制企業(yè)環(huán)境會計報告書。環(huán)境會計是在財務會計的基礎上產生的，對企業(yè)與環(huán)境影響有關的經濟活動及結果進行連續(xù)、系統(tǒng)的分類、反映和控制，為企業(yè)內部和外部信息使用者提供相關數字或其他信息的一種信息系統(tǒng)。環(huán)境會計把企業(yè)環(huán)境活動納入企業(yè)會計核算范圍，是使企業(yè)的會計核算與企業(yè)環(huán)境經營結果相結合的會計核算模式。

（4）加強企業(yè)內部的技術創(chuàng)新，實現企業(yè)內部與企業(yè)間的資源循環(huán)利用。企業(yè)技術創(chuàng)新是制度創(chuàng)新得以實施的有效保障，只有通過研發(fā)新技術用于生產資源節(jié)約型可再生利用的和環(huán)保型的產品，企業(yè)才能在差異化的同時降低資源的消耗。

（5）實施綠色營銷，提升企業(yè)形象和競爭優(yōu)勢。綠色營銷是企業(yè)從保護環(huán)境出發(fā)，以消除或減少對生態(tài)環(huán)境的破壞為中心，以滿足消費者綠色消費為基本點，創(chuàng)造和挖掘市場機會，并采取適宜的營銷手段獲取盈利和謀求發(fā)展的一種新型營銷觀念與營銷策略。綠色營銷的焦點是謀求消費者利益，企業(yè)利益，社會利益和生態(tài)利益的統(tǒng)一。

篇8

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    關鍵詞：中小企業(yè)；跨國經營；策略

1 中小企業(yè)跨國經營的客觀必然性

跨國出門，走向世界，從事跨國經營是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國經營可以為企業(yè)尋求經營機會、保護和擴大原有市場、克服貿易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術，走國際化經營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

1.1 中小企業(yè)跨國經營優(yōu)勢明顯 

首先，有一定的產權優(yōu)勢。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產權約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發(fā)工作，但對事關自己生存與發(fā)展的技術，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術創(chuàng)新領域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術創(chuàng)新是在小規(guī)?；A上進行的，個性強，善于在大企業(yè)技術壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉化為現實生產力所耗費的時間和經費也較少。 再次，有一定的跨國經驗的積累。盡管中小企業(yè)多數規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務國內市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設立分支機構或從事對外工程承包及勞務合作。

1.2 知識經濟時代為中小企業(yè)跨國經營提供了新的動力 

知識經濟時代，經濟的全球化有了新的內涵，主要是知識產業(yè)的崛起，計算機技術與通訊技術的結合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現為效率的競爭、質量的競爭，勝敗關鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小?，F代社會經濟的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成低，數量眾多、分布面廣、經營靈活、形式多樣等特點，使它在保護充分競爭、活躍市場、進行技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機會等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經濟增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國經營，能否與國際市場保持密切聯(lián)系，能否與國內同行進行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關系到宏觀經濟質量及社會穩(wěn)定的重大問題。

2 中小企業(yè)跨國經營面臨困境

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雖然中小企業(yè)跨國經營的在客觀存在必然性，但是，當前這些企業(yè)普遍面臨抗風險能力低、國際競爭力較低、跨國經營人才短缺和實力不強等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業(yè)的利潤，而且還常常影響企業(yè)長遠的發(fā)展。 1 抗風險能力低

中小企業(yè)經營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風險，如政治風險、戰(zhàn)爭風險、國有化風險、社會治安風險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。2.2 國際競爭力較低

要進行跨國經營，需要有高競爭力的企業(yè)，但事實上，中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產權的核心技術和核心產品，缺乏名牌產品，缺乏獨特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強。  3 跨國經營人才短缺

跨國經營是項復雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復合型經營管理人才，而我國中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質不高。中小企業(yè)跨國經營要清楚認識到自身的優(yōu)勢和劣勢，才能有效地規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，適應國際市場多元化的消費需求，開拓發(fā)達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價值鏈一環(huán)，在合作中實現自己的經營目標，從而避免盲目投資造成損失。 4 中小企業(yè)往往實力薄弱

由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關經濟政策的變化反應不敏感，難以制定相應的防范對策，以減少和轉移風險帶來的損失；一旦風險來臨便無法應對，就難以在國際市場站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國經營決策之前要對東道國的政治、社會、經濟、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進行國別比較，也要對兩國的比較生產成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產的額外管理與協(xié)調成本等微觀條件進行比較，按照跨國經營決策模型等科學方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區(qū)的項目確定為直接投資對象。

3 中小企業(yè)跨國經營策略分析

現在，越來越多的國內企業(yè)以海爾為榜樣，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進行跨國經營。然而，眾多中小企業(yè)對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經營能力不強，目前還不具備條件。其實大企業(yè)有大企業(yè)跨國經營的優(yōu)勢，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國經營的有利條件，只要揚長避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國經營。我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內的先進科技知識和技術，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經營策略以供參考。 1網上跨國經營。

網上跨國經營就是網上貿易，即電子商務，是在國際互聯(lián)網上采用數字化電子方式進行的國際商務活動。這種經營方式對于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網上貿易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿易所需經費，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿易的優(yōu)勢之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負責，無法搞好售后服務并提供市場信息，中小企業(yè)就會無所適從。外貿界人土指出：現在許多從中國進口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設法直接向生產廠家購買產品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機會。第三，網上貿易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿易機會，花較少的錢打進新的國際市場，這對于彌補小小企業(yè)國際市場信息解弱這一點有突出的幫助。第四，網上貿易可以減少出口貿易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時間。第五，網上貿易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。

目前，網上貿易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業(yè)采用網上貿易這一跨國經營方式。但隨著網上貿易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識到通過最新的電子貿易方式在網上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國經營活動帶來巨大的收益。 2 通過海外華人進行跨國經營

海外華人的跨國經營網絡是中國開展跨國經營的獨特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設置駐外機構，即便設有駐外機構，人手不足及人員素質較差都是很突出的問題。海外華人團體不但可以彌補企業(yè)駐外機構之不足，而且迎合海外各地的華商團體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會關系廣等優(yōu)點，可以協(xié)助我國中小企業(yè)掌握商機以

順利進行市場開發(fā)。華人對親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內涵可大大降低中小企業(yè)跨國經營的進入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經營網絡，可為我國中小企業(yè)的跨國經營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。3.3 加入國際產業(yè)分工和協(xié)作網絡的跨國經營

中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產業(yè)分工和協(xié)作網絡，這是我國中小企業(yè)進行跨國經營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網絡的資源潛能，提高我國中小企業(yè)的國際競爭力；利用其機制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實現自身的資源；利用學習能力，獲得更多的學習機會；利用技術轉移，獲得更多的先進技術；利用市場反應能力。提高市場意識和市場運作水平；利用本地化經營，培養(yǎng)大量的技術和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉換企業(yè)經營機制。

中國是國際產業(yè)分工和協(xié)作網絡不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業(yè)在技術密集型項目合作上具有很強的實力，有的中小企業(yè)還有較高的生產管理水平，具備了與該網絡進行大規(guī)模生產合作的基礎，也有的在本行業(yè)中有較長的生產歷史，更具備了較強的生產能力和為長期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加入國際產業(yè)分工和協(xié)作網絡，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對國家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企業(yè)，還可以通過利用網絡中的資金、技術和資源，在我國建立起現代化的資金、技術密集型產業(yè)，使我國的產業(yè)經濟結構得到調整、升級和優(yōu)化，促進配套企業(yè)的生產協(xié)作，帶動相關產業(yè)的發(fā)展，提高生產技術水平，使中小企業(yè)生產的產品迅速達到國際要求，并通過網絡銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經營的經驗，培養(yǎng)一大批掌握世界先進科技的人才和熟悉現代企業(yè)運作的管理人才等。

4 結語

我國中小企業(yè)朝著跨國經營方向發(fā)展是完全符合我國中小企業(yè)的目前狀況的；在知識經濟時代，在全球經濟一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應的跨國經營策略，才能使我國的中小企業(yè)在未來的國際經濟舞臺上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國經營，應根據企業(yè)的實際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標和長期目標有機地結合起來，思想解放，經營得當，走出去后肯定會 “海闊天空”。

參考文獻

［1］趙旭.中國企業(yè)國際化經營存在的問題與對策分析［j］.經濟師，2004，（6）.

篇9

一、企業(yè)負債經營的風險

企業(yè)在運用負債經營的過程中，由于所處的市場環(huán)境存在許多不確定性因素，尤其是在進行負債經營的過程中，其之前預計的市場環(huán)境發(fā)生了不利于企業(yè)經營的變化時就會產生風險。

（一）經營風險與財務風險 企業(yè)在進行負債經營過程中必須保證資金成本低于投資效益，否則將會造成企業(yè)收不抵支，甚至喪失償債能力。若企業(yè)因經營活動的失敗而導致長期虧損，不能按期交付債務本息，若企業(yè)的負債金額保持不變，企業(yè)虧損越嚴重，其資產的償債能力就越低，企業(yè)將面臨更大的財務風險。如果企業(yè)過度負債，就會導致企業(yè)的籌資風險過高，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，甚至最終將導致企業(yè)因無力償還債務而破產倒閉。

（二）償債風險與再籌資風險 償債風險是指到期無力清償債務所產生的風險，主要來自于資金流動性差或負債規(guī)模過大。如果企業(yè)負債過高，則會使得企業(yè)必須承擔巨額的利息，從而降低了企業(yè)的安全性與競爭能力，影響企業(yè)健康發(fā)展。同時，債務期限越短，就要求企業(yè)具有更高的資金流動性，此時企業(yè)在規(guī)定時間內的償債風險也就越大。再籌資風險一方面是指負債過高而導致企業(yè)進一步籌資的成本增加；另一方面則指企業(yè)到期無法償還債務所面臨的風險。在生產經營過程中，一旦企業(yè)企業(yè)對借入的資金使用不當，未達到預期的收益率，則不能按時還本付息，導致企業(yè)經營狀況惡化，從而引發(fā)企業(yè)經營危機，影響企業(yè)信用。

（三）利率變動風險 企業(yè)在籌資過程中，利率的高低直接決定著企業(yè)資金使用成本的大小。利率的變動所帶來的風險也時刻伴隨著企業(yè)籌資的整個過程。目前，我國一再調高存款準備金率，使得企業(yè)所負擔的貸款成本不斷增加，企業(yè)承擔著巨大的籌資風險。與此同時，一旦發(fā)生通貨膨脹。則貸款利率勢必迅速增長，企業(yè)就需要負擔高額的利息支出，嚴重影響企業(yè)的收益水平。

（四）財務杠桿風險 企業(yè)使用負債經營策略，能夠充分利用財務杠桿效應提高權益資本的收益率，但是如果企業(yè)經營不善導致息稅前利潤減少時，企業(yè)的財務杠桿也會起到反向的杠桿效應使權益資本的收益率大幅度下滑。甚至在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，息稅前利潤大幅減少甚至為負數時，企業(yè)仍然需要支付貸款利息，這對于企業(yè)來說無疑是雪上加霜，使得企業(yè)面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。

（五）股票市價下跌的風險 當企業(yè)不存在較多的債務，不用償還高額的利息時，即使某一時期企業(yè)經營低迷，使得企業(yè)利潤明顯減少時，公司的每股收益也不會出現大幅度的變動。相對而言，如果企業(yè)舉借了高額的債務，企業(yè)在經營遇到困難時支付利息后留給股東的利潤將所剩無幾，每股收益就會出現大幅波動，不利于企業(yè)穩(wěn)定。

（六）融資成本的風險 企業(yè)進行債務籌資會引發(fā)股東與債權人之間的沖突，可能觸發(fā)股東的道德風險。由于企業(yè)為了獲得更高額的利潤，可能會違背債務合約，將資金用于風險更高收益更大的投資，即股東采用資產替代。但是一旦投資失敗，鑒于企業(yè)的有限責任身份，使得債權人不等不承擔失敗損失。如果債權人事先能夠理性的預期債務人的資產替代行為，那么必然會提高企業(yè)貸款利率，企業(yè)的債務成本勢必會上升。由于企業(yè)采用了替代行為，就使得債權人與債務人之間的資金委托關系產生“剩余損失”，使得融資企業(yè)價值下降，構成了融資成本。此外，債權的融資成本還包括企業(yè)的破產重組成本、企業(yè)擔保成本以及債權人監(jiān)督成本。隨著債務融資比例的不斷提高，融資企業(yè)可以從可以轉移支配的債權人的財富總額不斷增加，同時在股東絕對投資總額保持不變時，債務融資比例越高，內部股東所擁有的股權也就也就越高，其獲得的財富轉移的份額也就越高，對債權人債權的侵蝕動機也就越強。從而，企業(yè)債務融資的成本會隨債務融資的規(guī)模而上升。

二、企業(yè)負債經營風險控制策略

在努力降低企業(yè)債務負擔，保證企業(yè)盈利能力不斷增長，最大限度地實現企業(yè)的經濟效益無疑是一種理想的發(fā)展狀態(tài)。那么，這就需要企業(yè)謹慎使用債務融資，建立完善的債務預警系統(tǒng)，保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（一）樹立風險意識，建立有效的風險防范機制 在企業(yè)的發(fā)展當中，企業(yè)生存的位置遠高于企業(yè)利潤。首先，在風險面前企業(yè)應當擺正心態(tài)，明確風險的不可避免性，在風險面前做到陣腳不亂，勇于承擔，有條不紊，積極應對。其次，企業(yè)應樹立風險防范意識，建立健全企業(yè)風險防御機制和財務信息系統(tǒng)，即使對企業(yè)面臨的財務風險和經營風險做出預測和防范，并根據現實情況調整企業(yè)財務策略和經營策略，規(guī)避風險。例如，企業(yè)應按照市場需求組織生產經營，即使調整產品結構、提高盈利能力，避免由于財務決策失誤而導致的財務危機；當企業(yè)資金不足存貨過多周轉不靈時，企業(yè)應當采取措施積極銷售產品降低庫存成本；企業(yè)運用短期經營負債時，應根據實施情況提取壞賬準備、削價準備、產品開發(fā)基金等；建立完善的財務預警系統(tǒng)，并根據企業(yè)情況隨時做出調整，保證該系統(tǒng)能夠準確快速的監(jiān)控企業(yè)籌資風險，降低風險水平。

（二）確定合理的資本結構 企業(yè)自身資本結構的確立需要考慮其風險承受能力。負債過度則企業(yè)面臨巨大償債風險，負債過低又會使得企業(yè)的資金總額不足難以達到預期經營效果?？傊髽I(yè)必須將自有資金與債務資金保持在合理的范圍內，達到綜合資金使用效率最佳。通常，判斷企業(yè)最佳資本結構的標準為：第一、保證企業(yè)價值最大化的同時，降低資金使用成本，擴大股東獲利空間；第二、企業(yè)的財務風險得到有效控制。如果企業(yè)不能達到其合理的資本結構，債務水平過低，企業(yè)價值就會減少；債務水平過高則會導致企業(yè)財務風險增大資金成本過高。

（三）分析償債能力 通常，企業(yè)將已獲利息倍數作為企業(yè)償債能力的重要分析指標。已獲利息倍數=（凈利潤+利息費用+所得稅費用）/利息費用。為了保證企業(yè)長遠發(fā)展，我們也需要考慮到企業(yè)對債務本金的償付能力，此時應當使用債務本息償付率作為衡量指標。債務本息償付率=息稅前利潤/（利息費用+債務本金）/（1-所得稅率）。該指標數值越高，表明企業(yè)償債能力越強，負債經營風險越小。根據企業(yè)經驗，該比例個數值范圍所表示的企業(yè)償債能力如表1所示：

（四）正確把握負債的量與度 作為企業(yè)經營負債的先決條件，其借款利息率必須低于息稅前資金利用率。反之，息稅前資金利息率低于借款利息，則企業(yè)應該放棄債務融資，選擇其他方法獲取資金，同時應當盡量減輕本企業(yè)現有債務負擔，防止財務杠桿出現反作用，使企業(yè)陷入財務困境。在充分考慮資金的投入回報率企業(yè)，企業(yè)應當把握好以下三點：（1）合理選擇負債率指標。在發(fā)達國家，企業(yè)基本都擁有衡量自身債務率的集體指標。第二次世界大戰(zhàn)過后，日本處于戰(zhàn)后建設時期，資金缺乏，企業(yè)往往均才用了大規(guī)模負債的經營策略，各年度債務率均為70%-80%之間，此時，美國企業(yè)的債務率水平為40%-50%。當前，我國尚未建立統(tǒng)一的債務率水平指標，對于不同的企業(yè)也存在著不同的最有債務率水平。（2）企業(yè)應當采用合理指標衡量企業(yè)償債能力。一般情況下企業(yè)主要采用以下指標：總資產債務率=負債總額/資產總額×100%；股權權益比率=股東權益/資產總額×100%；已獲利息倍數=息稅前利潤總額/利息費用。通過上述公式不難看出，企業(yè)負債比率越高，償還保障性越差。反之，償還保障程度越高。目前，學術界一般認為股權和債權比例保持在1：1的情況下較為合理。公式中，已獲利息保障倍數反映企業(yè)經營成果對企業(yè)債務利息的償還能力，該指標必須大于1，否則將不能償還所借債務。（3）企業(yè)還應當考慮到新投入現金凈流量與企業(yè)現金凈流入量之間的關系。

（五）確定適度的負債結構 首先，企業(yè)在舉債時，首先應該判斷負債經營是否對企業(yè)提高經營業(yè)績有所幫助，一旦企業(yè)決定調整負債經營規(guī)模，隨之企業(yè)就需要確定合理的負債數量。其次，企業(yè)在進行債務經營時還需要考慮到資金的來源結構。確定最有利于企業(yè)發(fā)展的資金類別與負債模式。隨著我國市場經濟的不斷深化，企業(yè)不僅能夠通過銀行貸款方式取得資金，還可以通過其他更廣闊的渠道，根據企業(yè)對資金量與使用時間及使用成本的需求選擇其他資金籌措范式。目前，我國舉債方式主要包括：（1）銀行借款。雖然目前市場中有許多資金籌集方式，但是銀行借款仍然是企業(yè)籌措資金的主要方式。但是近些年隨著我國宏觀調控力度不斷加大，銀行存款準備金率不斷提高，銀行貸款受到了許多限制，貸款額度有所減少、貸款利率卻不斷提高，在這些條件的制約下企業(yè)向銀行貸款的難度不斷加大。（2）資金市場拆借。企業(yè)除了向銀行貸款，還可以通過除銀行外其他金融機構吸收市場閑散資金，然后拆借給短期內急需使用資金的企業(yè)。這種籌資方式一般適用于企業(yè)短期資金缺乏，資金使用成本較高。（3）企業(yè)債券。一方面企業(yè)可以向其職工發(fā)放公司債券，充分發(fā)揮企業(yè)職工力量，使企業(yè)職工更有與企業(yè)共存亡的奮斗動力，但是該種籌資方式能夠籌集的資金總額非常有限；另一方面企業(yè)也可以向社會廣泛發(fā)行企業(yè)債券，該種籌資方式籌資期限長，成本高，主要用于大規(guī)模長期籌資。（4）商業(yè)信用籌資。其主要指的是在企業(yè)急需資金時，通過票據的背書轉讓或貼現方式籌集資金。該種籌資方式籌資速度快、成本低、簡單靈活，目前已被廣泛運用于企業(yè)的日常資金往來當中。（5）外資的引進。企業(yè)也可以通過國際市場進行拆借。目前，該種融資方法尚且不成熟，不僅面臨著匯率風險，還需要通過國家嚴格的入外外資的種種限制。目前，我國市場中充斥著形形的民間拆借，企業(yè)在面對資金不足需要進行債務融資時，要努力降低資金使用成本，切勿盲目拆借將企業(yè)帶入財務困境的深淵。此外，企業(yè)還應考慮到資金期限結構，做到借入資金時間數量的合理搭配，避免償還時間的過于集中。

（六）掌握最佳負債規(guī)模，選擇穩(wěn)健籌資模型 為了維持企業(yè)的持續(xù)經營及績效水平，企業(yè)應當考慮到未來銷售收入的增長、穩(wěn)定程度及其所處行業(yè)的環(huán)境變化。據此，制定出適合企業(yè)發(fā)展的負債規(guī)模，保證企業(yè)自有資金與借入資金間的合理比例，預防財務風險與經營風險。通常情況下，企業(yè)可以運用流動比率和速動比率來衡量企業(yè)償債能力。公式如下：流動比率=流動資產/流動負債；速動比率=（流動資產-存貨）/流動負債。根據經驗得知，企業(yè)的流動比率接近2，速動比率接近于2時說明企業(yè)債務規(guī)模比較適宜。其指標值越大說明企業(yè)償債能力越強，反之越弱。但是上述兩項指標值過高，則說明企業(yè)資金沒有得到充分利用，過低則說明企業(yè)資金陷入了周轉不靈的局面。在綜合多方面因素，考慮到企業(yè)財務風險、資金成本、信號傳遞等影響，企業(yè)在資金運用上首先會考慮到資金成本低、風險小的內部積累的方式。其次，企業(yè)才會考慮到外部籌資。如果企業(yè)外部籌資仍不能滿足需要，則企業(yè)此時會考慮到發(fā)行股票等權益性方式籌資。但是，權益籌資不僅成本高，籌資時間長，還會損害現有股東的利益，企業(yè)一般不會輕易采用。

（七）適度利用財務杠桿 企業(yè)處于初始階段時，由于產品剛剛進入市場不被顧客所了解，產品承擔的生產成本較高，利潤率較低，銷售額增長緩慢，企業(yè)面臨較高的風險。此時，在企業(yè)初始階段運用負債經營應當更加慎重。企業(yè)進入成長期后，產品開始被市場廣泛接受，利潤開始迅速增長，但是此時企業(yè)為了擴大產品規(guī)模，往往需要大量資金，資金使用成本較高，此時企業(yè)仍面臨著巨大的財務風險和經營風險。處于這一階段的企業(yè)還應當謹慎運用債務融資，適當考慮股權融資方式。當企業(yè)度過成長期進入成熟期后，企業(yè)產品銷售額及利潤處于相對穩(wěn)定階段，在不存在通貨膨脹的情況下，企業(yè)對于固定資產的更新大多也可以利用折舊基金完成。此時，企業(yè)已經處于相對穩(wěn)定的地位，不易發(fā)生經營風險，可以適當運用債務融資來滿足企業(yè)資金的不足，調整企業(yè)資本結構。

（八）加強營運資金管理 企業(yè)對于所借入的資金投資方向、投資結構不同，也會導致其產生效益的水平和時間存在差異。通常情況下，對于借入資金可以用于企業(yè)固定資產投資，也可以用于企業(yè)日常經營周轉。在進行長期投資決策時，可以運用凈現值法內含報酬率法及現值指數法對投資項目的可行性加以分析，選擇最適合企業(yè)的投資項目。對于不同項目的投資比較，企業(yè)也應當將凈現值法與現值指數發(fā)結合起來加以運用。此外，企業(yè)還應當對其所面臨的不確定性因素加以定性和定量的分析。一方面，企業(yè)應當對其所處的經營環(huán)境做出定性分析。由于經濟發(fā)展存在一定波動性的規(guī)律，如果預測結果顯示未來的經濟環(huán)境可能為短缺經濟，則企業(yè)應當加大投入抓住時機；如果預測結果表明未來通貨膨脹較為嚴重，則企業(yè)的生產成本將有所加大，同時產品價格也會有所上升；如果預測未來經濟處于平穩(wěn)甚至衰退，則企業(yè)產品的銷量可能有所萎縮，價格會出現下降，企業(yè)應當及時制定相應措施，修正投資及經營方案。

三、結論

負債經營不愧是一把雙刃劍，既可以給投資者帶來收益，又同時擴大了經營風險。理論認為，當企業(yè)的加權資本成本最低、企業(yè)價值最大時，企業(yè)達到了最佳的資本結構。企業(yè)應當確定最佳資本結構，權衡收益與風險，選擇其可接受的風險水平下收益最佳的資本結構。同時，負債經營比例反映了企業(yè)拆入資金占企業(yè)自有資金的比例，表明企業(yè)自有資金對借入資金的保障力度和企業(yè)利用介入資金投入到生產經營過程后的盈利能力。該比例可以直接反映出本企業(yè)現有資本結構是否合理、繼續(xù)介入資金的能力以及其盈利水平。負債比例越高，表明企業(yè)償債能力越低、抵抗風險能力越弱、財務杠桿越容易出現反作用加速企業(yè)陷入財務危機。因此，企業(yè)在現實經營過程中，采用科學的測算方法，結合自身經營情況和市場環(huán)境，對企業(yè)的資本結構進行分析判斷，使企業(yè)處于合理的負債水平保證企業(yè)正常經營。如果負債適度，那么負債經營有利于企業(yè)實現其價值的最大化，是一種有利于企業(yè)發(fā)展的經營模式。但是，負債比例究竟應該控制在多高，企業(yè)之間也存在著巨大差異，沒有普遍適用的負債模式。因此，企業(yè)應當從自身實際情況出發(fā)，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展和盈利的負債規(guī)模，把握好負債經營的尺度，充分發(fā)揮負債經營的模式。目前，大多數企業(yè)仍然這資金不足，企業(yè)發(fā)展受限的局面，負債經營已然成為企業(yè)解決此類難題的重要手段，成為企業(yè)迅速發(fā)展壯大的手段。在企業(yè)運用負債經營的過程中，一定要時刻考慮其承擔的債務風險，合理利用債權人資金，理性創(chuàng)造企業(yè)財富。于此同時，企業(yè)也應當改變傳統(tǒng)觀念，摒棄“無債一身輕”的落后思想，合理利用財務杠桿，擴大企業(yè)利潤。此外，企業(yè)還應當注重建立企業(yè)良好的社會形象和公共關系，提高企業(yè)信譽，將企業(yè)信譽視為企業(yè)重要的無形資產，以此來幫助企業(yè)抵御風險，提高企業(yè)價值，最終為企業(yè)實現又好又快的發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]葉全良：《負債經營論》，湖北人民出版社2002年版。

[2]王臨彥：《企業(yè)適度負債的合理性研究》， 《時代經貿》2007年第3期。

篇10

現代企業(yè)文化在企業(yè)管理中扮演著十分重要的角色，同時也體現了多方面的價值，在實際中其發(fā)揮著提高管理效率、引導企業(yè)發(fā)展、促進企業(yè)快速發(fā)展、完善企業(yè)管理措施等。

1.促進油田企業(yè)快速發(fā)展。

改革開放以來，我國各行各業(yè)都得到了快速發(fā)展，其中作為國民經濟支柱行業(yè)的石油產業(yè)同樣得到了發(fā)展。但石油企業(yè)在發(fā)展過程中只注重了經濟效益，并沒有形成與之相適應的企業(yè)文化，這樣在實際生產過程中就會出現各種問題。很多企業(yè)都因為沒有合理的企業(yè)文化而出現問題，嚴重的甚至出現倒閉關門的。

2.大幅度提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)文化和企業(yè)管理并不是相互獨立的，而是相互依存、相互聯(lián)系的，要知道優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進企業(yè)管理的水平提高。這是因為好的企業(yè)文化能在無形中提高員工工作積極性，一定程度下減少管理難度，從而大幅度提高油田企業(yè)的管理水平。

3.引導油田企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化不是憑空產生的，不是說管理者坐在辦公室中就能為企業(yè)塑造自己需要的文化，符合企業(yè)的文化是在長時間生產工作過程中產生的，這樣的文化會得到所有員工的認同，這就意味著企業(yè)具有良好的凝聚力了，這些都可以更好的促進企業(yè)的快速發(fā)展。

二、油田企業(yè)文化建設中的不足

企業(yè)單位對如何確立企業(yè)文化建設內容相當的苦惱，導致企業(yè)文化成了水中月，鏡中花，難以實施。部分的單位缺少主動性，只是一味的等待著上級部門的指派；也有多面做出動作卻很難有多收獲的，沒有統(tǒng)一的企業(yè)文化建設核心內容。縱觀前后，油田企業(yè)文化建設的過程中存在這許多問題需要解決。

1.管理者過于自我。

在油田企業(yè)文化建設過程中，部分同志以自我為中心，只顧著自己的利益，另起爐灶，在油田企業(yè)內部搞一套區(qū)別于大規(guī)則之下的標準，嚴重割裂了油田企業(yè)文化建設過程中的連續(xù)性。

2.企業(yè)文化建設不受重視。

有的則是對企業(yè)文化建設能夠產生的作用完全不重視，不理解的現象，不按照政策和制度上嚴格執(zhí)行。還有部分同志認為油田企業(yè)文化建設只不過是徒有其表，外一套內一套，只做表面功夫，喊喊口號，貼貼標語這種完全不用重視的東西。

3.理解過于片面。

也有同志認為油田企業(yè)文化建設只不過是一些工作之外的休閑娛樂運動，比如說：廣場舞、聯(lián)歡晚會、體育比賽等等。這些都對油田企業(yè)文化認識程度很低，沒看清楚本質。企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實；重宣貫輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設是基于策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。

三、油田企業(yè)現代企業(yè)文化的具體經營策略

1.統(tǒng)一企業(yè)價值觀。

這對油田企業(yè)來說，只有當油田企業(yè)內絕大部分員工的個人價值觀趨于相同的時候，整個油田企業(yè)的價值觀才可能形成。油田企業(yè)需要根據自身的發(fā)展特點，塑造適應企業(yè)的價值觀，指導思想由“以原有產量為中心”向“經濟效益為中心”轉變；其中，管理的機制主要由“傳統(tǒng)模式”向“現代企業(yè)制度”轉變。企業(yè)管理理念的提升需要加強制度化的建設以及營造油田企業(yè)文化當中業(yè)績?yōu)橹鞯奈幕ㄔO氛圍，同時油田企業(yè)需要引進更為先進的理念和組織文化，推行更為合適的管理模式，宣傳企業(yè)干部的優(yōu)秀形象，提升油田企業(yè)的管理水平，加強整理存在的薄弱環(huán)節(jié)。在企業(yè)制度的不斷完善過程中，文化建設發(fā)揮著尤為重要的作用。

2.培養(yǎng)企業(yè)誠信文化。

企業(yè)文化外在表現就是企業(yè)形象，這意味著企業(yè)文化直接影響企業(yè)形象，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化不要奢望產生優(yōu)秀的企業(yè)形象，同樣良好的企業(yè)形象可以增加企業(yè)的市場競爭力。在現如今市場經濟條件下，一個企業(yè)若是沒有良好的企業(yè)形象，就不要妄想企業(yè)會得到長足的發(fā)展。油田企業(yè)黨委要有意識的培養(yǎng)誠信文化，可以將其落實到企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)中去。

3.落實以人為本的企業(yè)文化。

物質生活的提高促進了人們精神生活的追求，在企業(yè)中也是一樣，企業(yè)文化需要將“人本管理”理念深入其中。人們在集體中都有一個非常矛盾的心理：在融入集體的過程中，可以將自己的價值充分體現出來，將自己表現出來。所以企業(yè)在實際生產過程中，企業(yè)必須重視個人價值，以更多的個人價值來代替集體價值。油田企業(yè)將以人為本的理念作為企業(yè)文化，這可以提高企業(yè)員工的工作積極性，進一步提高油田企業(yè)的經濟效益。同時員工對于企業(yè)會產生更多的歸屬感，無形中將自己視為企業(yè)的一部分，會提高員工之間的凝聚力。

4.充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

傳統(tǒng)油田企業(yè)在進行文化宣傳的時候，常做的是無限強調某些文化是企業(yè)獨有的，然后由此延伸出這種文化的引導力，或者是在人流集中的地方懸掛企業(yè)文化宣傳冊等。但是在網絡日漸普及的今天，企業(yè)應該將網絡充分利用起來，通過各種宣傳渠道進行企業(yè)文化傳遞，讓所有員工都可以明白自己怎樣做才能更好的完成工作、了解自己每天工作內容、如何規(guī)范自己等。企業(yè)管理由原先的單一管理發(fā)展成縱深、多樣式的模式，所以這就要求企業(yè)管理者必須明白為什么要進行文化管理、企業(yè)文化管理的作用是什么。

四、油田企業(yè)文化核心競爭力的建設

隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)文化建設的重要性日漸凸現出來。這是因為企業(yè)文化已經直接影響到了企業(yè)的發(fā)展，因此做好企業(yè)文化核心競爭力的建設是非常有必要的。

1.提高學習力。

市場競爭的本質就是人才的競爭，現如今就是一個不斷學習創(chuàng)新的知識經濟時代，企業(yè)要想得到更長遠的發(fā)展就需要不斷學習。只有在油田企業(yè)中創(chuàng)建學習文化，形成全體員工參與的學習氛圍，這樣企業(yè)文化才能不斷完善與傳承?？梢栽谵k公地點或生產車間展示相適應的企業(yè)理念，不間斷的進行企業(yè)文化的培訓，讓所有員工頭腦中都要樹立企業(yè)文化，將這種文化力徹底轉化成學習力，不斷促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.提高執(zhí)行力。

油田企業(yè)在制定企業(yè)文化理念的時候，還需要制定企業(yè)員工的行為規(guī)范，這時候就要將企業(yè)文化融合到其中。將所有員工的思想用企業(yè)價值觀統(tǒng)一起來，用一些具體的行為準則規(guī)范員工的行為。這樣員工在實施某種行為的時候，需要考慮到某種企業(yè)文化。

3.提高生產力。

先進完善的企業(yè)文化可以促進企業(yè)生產力的提高。這是因為企業(yè)建立完善的企業(yè)文化，可以將員工工作的積極性調動起來，可以將更多的企業(yè)理念落實下去；同時做好以人為本理念的落實，進一步提高油田企業(yè)經濟運行過程中的理念，將企業(yè)文化徹底轉換成企業(yè)的生產力。這樣下來，員工工作積極性得到最大程度的提高，工作過程中將會產生更多的想法，這意味著員工創(chuàng)造力也得到了大幅度提升，將會為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

五、結語