導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)物資管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、管理思維現(xiàn)代化

思維現(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的先導(dǎo)。

首先要有系統(tǒng)的觀念。系統(tǒng)是由一些相互聯(lián)系、相互制約的若干組成部分結(jié)合而成的、具有特定功能的一個(gè)有機(jī)整體(集合)。系統(tǒng)思維即把研究管理的對(duì)象作為系統(tǒng),從整體的角度把系統(tǒng)中的各個(gè)要素加以處理與協(xié)調(diào),使系統(tǒng)發(fā)揮出其最大效能的思維方法的總稱。系統(tǒng)工程既是一門綜合性的 科學(xué) ,又是一門現(xiàn)代化的組織管理技術(shù)。

其次要有全面質(zhì)量管理思想。全面質(zhì)量管理(TQM ):是指在全面社會(huì)的推動(dòng)下,企業(yè)中所有部門、所有組織、所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起,建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系,控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素,以優(yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。

企業(yè)物資全面質(zhì)量管理

1.是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功途徑。在物資全面質(zhì)量管理中，有關(guān)質(zhì)量這個(gè)概念和全部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.物資全面質(zhì)量管理的四個(gè)特點(diǎn):①全面的管理,②全過程的管理,③全員參加的管理,④全部的方法。

3.企業(yè)物資工作全面質(zhì)量管理的對(duì)象是物資供應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的滿意程度。

具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:1.所供應(yīng)的物資的技術(shù)特性滿足企業(yè)的質(zhì)量要求,通過正確的計(jì)劃采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等工作為保證2.所供應(yīng)的物資時(shí)效性強(qiáng)3.所供應(yīng)的物資質(zhì)量可靠,品種齊全、數(shù)量足夠4.供應(yīng)過程工作效率高、差錯(cuò)少、費(fèi)用低、物資流轉(zhuǎn)速度快。

二、管理組織現(xiàn)代化

1.管理組織現(xiàn)代化是指按合理組織生產(chǎn)的客觀 規(guī)律 建立管理機(jī)構(gòu)和規(guī)定管理職責(zé)。企業(yè)管理組織現(xiàn)代化的一個(gè)重要任務(wù)是建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相匹配的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)其他組織結(jié)構(gòu),嚴(yán)格企業(yè)的各級(jí)崗位責(zé)任制。現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)在應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化時(shí),能夠作出及時(shí)積極的反應(yīng),迅速制定對(duì)策,保證各項(xiàng)工作有條不紊地展開。根據(jù)物資部門的自身特點(diǎn),它的組織形式可以是多種多樣的,例如直線制、矩陣制等。其中以矩陣制應(yīng)用較為廣泛。矩陣制即目標(biāo)管理制組織結(jié)構(gòu),它是一種多功能的、有效的組織機(jī)構(gòu)。

2.管理組織現(xiàn)代化的優(yōu)點(diǎn)為:①靈活機(jī)動(dòng)性強(qiáng),可應(yīng)對(duì)多變環(huán)境中的多種情況②便于協(xié)作,可調(diào)動(dòng)多個(gè)管理職能部門③有利于提高個(gè)人責(zé)任心及積極性④發(fā)揮每個(gè)人的作用,提高了管理效率。

三、管理人才現(xiàn)代化

管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵是人才現(xiàn)代化。在新的社會(huì)背景下,人才的競(jìng)爭(zhēng)已成為世界著名企業(yè)之間的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)。

1.企業(yè)人力資源管理

人力資源管理是指各種社會(huì)組織對(duì)員工的招募、錄取、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動(dòng)、評(píng)價(jià)及合理開發(fā),并使人力和物力保持最佳比例的一系列管理活動(dòng)的總稱。人力資源管理方式包括從數(shù)量上對(duì)企業(yè)人力資源的勞動(dòng)管理和從質(zhì)量上對(duì)企業(yè)人力資源的行為管理。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)人力資源的質(zhì)量管理,從過去粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣呔C合效益的管理模式。

“人力資源”這一概念早在1954年就由彼德·德魯克在其著作《管理的實(shí)踐》提出并加以明確界定。20世紀(jì)80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實(shí)踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。人們更多的探討人力資源管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源部門的角色如何向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略人力資源管理理論的提出和發(fā)展，標(biāo)志著現(xiàn)代人力資源管理的新階段。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，具有以下五種基本功能：

（1）獲取。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測(cè)評(píng)、選拔、獲取企業(yè)所需人員。

（2）整合。通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個(gè)體、群眾的目標(biāo)、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。

（3）保持。通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動(dòng)，保持員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，保證員工在工作場(chǎng)所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進(jìn)員工滿意感，使之安心滿意的工作。

（4）評(píng)價(jià)。對(duì)員工工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評(píng)價(jià)，為作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。

（5）發(fā)展。通過員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進(jìn)員工知識(shí)、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動(dòng)能力得到增強(qiáng)和發(fā)揮，最大限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，達(dá)到員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。

2.企業(yè)人力開發(fā)方法

所謂的人才，并不是能把每件事情都干得很好、樣樣精通的人，而是能在某一方面做得特別出色的人。如對(duì)于一個(gè)文章寫的很好的人，如果把他放在報(bào)社或是需要文字撰寫的崗位那他就是一個(gè)人才，但是如果把他放在管理崗位那就不一定了。其實(shí)，一個(gè)人能否做一個(gè)合格的管理人員，與他是否會(huì)寫文章無關(guān)，他必須在分配資源、制定計(jì)劃、安排工作、組織控制等方面有專門的技能，但這些技能并不是一個(gè)善寫文章的人就一定具備的。

因此用人合適就行，有時(shí)并不需要最好的。全球快餐業(yè)老大麥當(dāng)勞的用人原則在眾多世界級(jí)企業(yè)中都是獨(dú)樹一幟的。“只用最合適的人，不用最優(yōu)秀的人”。而這也恰恰涉及了企業(yè)用人的根本目的：人才是來創(chuàng)造業(yè)績(jī)達(dá)成目標(biāo)的，而不是裝門面的。再優(yōu)秀的人如果不能融入企業(yè)，不能與企業(yè)文化和氛圍相適應(yīng)那就不能創(chuàng)造業(yè)績(jī)，也不能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，這就不是企業(yè)所需要的人才。

①全員培訓(xùn)隨著企業(yè)現(xiàn)代化的普及率越來越高,員工們現(xiàn)有知識(shí)既不能滿足企業(yè)的要求,也不利于個(gè)人素質(zhì)提高。進(jìn)行定期的全員培訓(xùn),將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更有效地迅速傳播到每一個(gè)員工,使他們掌握必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,全心全意為企業(yè)服務(wù)。

②引進(jìn)高素質(zhì)人才高素質(zhì)人才的引進(jìn)可以迅速改變企業(yè),隨著企業(yè)人事制度改革的不斷深入發(fā)展,人才部門所有制將不復(fù)存在,企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才會(huì)更強(qiáng)的生命力。

③調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工積極性根據(jù)員工特長(zhǎng),給予員工合適的崗位,并通過員工的動(dòng)態(tài)組合與職位相互交替輪換,提高企業(yè)整體功能,充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性。

篇2

關(guān)鍵詞:物流；施工企業(yè)；物資管理；應(yīng)用

在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于70%，因此，物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。從這個(gè)意義上講，作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項(xiàng)，同時(shí)也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。隨著建筑大軍數(shù)量的不斷膨脹，國(guó)家定期不定期為抑制通貨膨脹而采取宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施等，施工企業(yè)為了生存不惜低價(jià)承攬任務(wù)，即使是優(yōu)秀的施工企業(yè)效益仍然不盡理想。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，挖掘其管理潛在效益是迫切而必須的。

一、現(xiàn)代物流思想概述

（一）物質(zhì)資源管理

物質(zhì)資源管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)基本的不可缺少的活動(dòng)。建筑施工企業(yè)中的物資管理,是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸組織、庫(kù)存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。所需的各種物資是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具等。物資管理工作的主要任務(wù)有以下幾個(gè)方面：按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種物資；合理地組織物資的訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、收發(fā)等工作,加速物資的流轉(zhuǎn),減少物資的損耗；監(jiān)督和促進(jìn)生產(chǎn)部門合理地、節(jié)約地使用物資；合理地回收和處理包裝物及生產(chǎn)廢棄物,避免污染環(huán)境。

從生產(chǎn)的需要和企業(yè)的具體條件出發(fā),認(rèn)真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。首先,物資是工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的物資基礎(chǔ),只有做好物資管理工作,才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴(kuò)大；其次,搞好物資管理工作,能夠改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；第三,加強(qiáng)物資信息管理,有利于企業(yè)的敏捷化生產(chǎn),提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）現(xiàn)代物流的基本概念和理論

現(xiàn)在流行的物流一詞英語為L(zhǎng)ogistics,也就是后勤的意思。物流概念最早始于美國(guó),當(dāng)時(shí)的概念是指實(shí)物配送,使用PhysicalDistribution(PD)一詞,是企業(yè)、銷售商自身的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等活動(dòng)。在第二次世界大戰(zhàn)中,美軍的后勤組織成功地將戰(zhàn)略物資源源不斷地運(yùn)送到全球各地,使得美軍能夠?qū)嵤┤蚧瘧?zhàn)略。戰(zhàn)后,隨著美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化的發(fā)展,傳統(tǒng)的實(shí)物配送(PD)物流理論已不能滿足實(shí)踐需要。由于Logistics被美軍成功地用于全球化后勤保障,于是這種面向全球化的新的物流理論、觀念被引入企業(yè)中。20世紀(jì)80年代美國(guó)及歐洲各國(guó)廣泛采用Logistics理論,90年代日本也開始運(yùn)用Logistics理論。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,現(xiàn)在許多知名的跨國(guó)企業(yè)已在我國(guó)上海、北京、廣州等地組建了物流中心。

1980年,美國(guó)后勤管理協(xié)會(huì)將物流的概念定義為:“有計(jì)劃地對(duì)原材料、半成品及成品由生產(chǎn)地到消費(fèi)地的高效流通活動(dòng),這種流通活動(dòng)的內(nèi)容包括為用戶服務(wù)、需求預(yù)測(cè)、情報(bào)信息聯(lián)絡(luò)、物料搬運(yùn)、定單處理、選址、采購(gòu)、包裝、運(yùn)輸、裝卸、廢棄物處理及倉(cāng)庫(kù)管理”。1997年,北京“亞太國(guó)際物流會(huì)議”許多物流專家對(duì)物流概念提出了新看法,共同認(rèn)為物流已不僅僅是從產(chǎn)品出廠開始,而是包括從原材料采購(gòu)、加工生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售、售后服務(wù),直到廢舊物品回收、處理等的整個(gè)物品物理性流動(dòng)過程,包括為實(shí)現(xiàn)這一過程而采取的一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理活動(dòng)。1998年,美國(guó)物流協(xié)會(huì)對(duì)物流定義為:“物流是供應(yīng)鏈的一部分,是為了滿足顧客需要而對(duì)商品、服務(wù)及相關(guān)信息從生產(chǎn)地到消費(fèi)地的高效率、低成本流動(dòng)和儲(chǔ)存進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施和控制的過程”。

供應(yīng)鏈(SupplyChain)是一個(gè)由原材料供應(yīng)商、營(yíng)運(yùn)商、倉(cāng)儲(chǔ)商、生產(chǎn)企業(yè)、銷售商、零售商、顧客組成的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu),包括物流和信息流。供應(yīng)鏈管理理論采用系統(tǒng)論的觀念和方法,整合整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)部分對(duì)物流進(jìn)行系統(tǒng)管理,提高物流流動(dòng)效率降低流動(dòng)成本。

二、施工企業(yè)物資管理存在的問題

1、從思想觀念上看，落后于現(xiàn)代化管理的理念

隨著物流的快速發(fā)展，一般生產(chǎn)企業(yè)的物資管理尚未能與物流市場(chǎng)有效接軌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員普遍存在“肥水不流外人田”的思想，對(duì)第三方物流有抗拒心理。

2、從物資管理的基礎(chǔ)上看，配套設(shè)施薄弱

由于對(duì)物資管理重視不夠，資金投入不足，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約，多停留在原來的整套賬務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和控制的管理模式上，造成了當(dāng)前物資管理基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，是典型流程式、“標(biāo)準(zhǔn)化”的管理，而不是追求效益、主動(dòng)進(jìn)取的管理模式。

3、從操作實(shí)踐上看，重供應(yīng)、輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)作業(yè)層對(duì)物資部門的要求是準(zhǔn)時(shí)提供生產(chǎn)所需的物資，一旦延誤生產(chǎn)，物資部門要負(fù)一切責(zé)任。因此，施工物資管理人員唯能做的就是加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種物資，寧愿物資管理水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔(dān)因改革創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

4、從人力資源的角度上看，物資人才缺乏

從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引人才，增強(qiáng)活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂法律的人才嚴(yán)重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗(yàn)判斷而不是科學(xué)理念；三是普遍存在人才知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。

三、現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)中應(yīng)用的可行性分析

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的手段,除了技術(shù)的先進(jìn)性,最有效的就是內(nèi)部管理的有效性和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。隨著內(nèi)部管理水平的提高,企業(yè)節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的潛力已經(jīng)十分有限,只有物流領(lǐng)域才是尚待挖掘的第三利潤(rùn)源。同時(shí),為了提高市場(chǎng)反應(yīng)能力,企業(yè)必須具備快速高效的銷售渠道和采購(gòu)方式,而現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的不同之處正在于其特有的集成性和敏捷性,物流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)敏捷性的重要物質(zhì)保障,對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有不可替代的作用。

近些年來,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè),在房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)高漲的有利條件下,規(guī)模得到了較大的擴(kuò)張,取得了一定的效益。但是也應(yīng)該看到,由于建筑行業(yè)自身的點(diǎn)多、面廣、工期長(zhǎng)、隊(duì)伍雜等特點(diǎn),決定了其在迅速擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)成本不斷上升,材料費(fèi)居高不下,資金周轉(zhuǎn)越來越慢,部分企業(yè)效益開始下滑。其中重要原因之一就是企業(yè)物資資源管理落后,阻礙了生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

鑒于對(duì)物流理論的認(rèn)識(shí)和理解,認(rèn)為建筑施工企業(yè)是非常適合于運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)進(jìn)行物資資源管理的，具體分析如下：

1、相對(duì)于應(yīng)用廣泛的商業(yè)零售領(lǐng)域,建筑施工業(yè)的物資流動(dòng)確定性很強(qiáng),更加容易確定項(xiàng)目物資需求。建筑設(shè)計(jì)完成后,物資數(shù)量種類就基本確定了,施工組織設(shè)計(jì)完成后,時(shí)間也基本確定了。

2、相對(duì)于應(yīng)用廣泛的商業(yè)零售領(lǐng)域,建筑產(chǎn)品的需求物資類型較少,品種相對(duì)簡(jiǎn)單,使用物流管理技術(shù)更加方便。

3、建筑安裝工程用的三大材料鋼材、木材、水泥以及使用量較大的一些大宗原材料比較容易和供應(yīng)商形成長(zhǎng)期的穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

4、建筑施工企業(yè)所需的物資數(shù)量大,質(zhì)量多,運(yùn)輸成本高,庫(kù)存占用資金多,合理運(yùn)用物流管理技術(shù),更加易于降低運(yùn)輸成本和加速材料資金周轉(zhuǎn)。

5、建筑施工企業(yè)流動(dòng)性大,合理運(yùn)用當(dāng)?shù)氐谌轿锪魈峁┑膶I(yè)服務(wù),有利于降低工程的間接費(fèi)用。

6、建筑工程現(xiàn)已有很多成熟的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和管理軟件,以供應(yīng)鏈管理為手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物料需求計(jì)劃(MRP),可進(jìn)一步融入企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)。

現(xiàn)代企業(yè)的走向是經(jīng)濟(jì)全球化和專業(yè)化,充分利用全球資源和專業(yè)化的第三方產(chǎn)品和服務(wù)。建筑企業(yè)同樣也應(yīng)融入這種大環(huán)境中,選擇專業(yè)化的第三方物流,長(zhǎng)期穩(wěn)定地形成供應(yīng)鏈關(guān)系,即：供應(yīng)商營(yíng)運(yùn)商建筑企業(yè)倉(cāng)庫(kù)建筑項(xiàng)目銷售商客戶,形成物流和信息流。通過應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段,企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平,減少無謂消耗,有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目效益最大化。

隨著建筑科技和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,行業(yè)的科技含量逐步提高,為建筑施工企業(yè)運(yùn)用物流理論進(jìn)行物資管理提供了廣闊的空間。

四、現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)物資管理中的具體應(yīng)用

（一）從宏觀戰(zhàn)略上采取的措施

1、加強(qiáng)價(jià)值工程研究應(yīng)用

在施工企業(yè)自身權(quán)限范圍，以及合理的變更設(shè)計(jì)下，加強(qiáng)價(jià)值工程實(shí)踐，刪除冗余功能，減少材料無謂支出和浪費(fèi)，同時(shí)研究新型經(jīng)濟(jì)實(shí)用性材料代替的可行性。

2、應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)

物資管理信息系統(tǒng)由按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)構(gòu)成，它們主要包括價(jià)格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、計(jì)劃采購(gòu)系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。物資管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計(jì)算機(jī)來取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。

3、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，物流市場(chǎng)快速發(fā)展，聯(lián)盟重要性不言而喻。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少渠道沖突，快速傳遞信息，降低渠道成本，突出共同價(jià)值和未來發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)化的第三方物流商，或者區(qū)域性銷售商，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系。通過應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平，減少無謂消耗，有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目效益最大化。

（二）從微觀戰(zhàn)術(shù)上進(jìn)行的考慮

1、確立科學(xué)管理理念，實(shí)施系統(tǒng)控制

（1）目標(biāo)計(jì)劃控制。根據(jù)工程項(xiàng)目用料計(jì)劃，可運(yùn)用ABC分類法、訂貨點(diǎn)(FQS)法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)公式來解決。根據(jù)最終的計(jì)劃，保證按品種、按規(guī)格、按質(zhì)量要求。

（2）采購(gòu)控制。采購(gòu)需要開展的業(yè)務(wù)很多，必須對(duì)采購(gòu)程序的各項(xiàng)業(yè)務(wù)建立職責(zé)分工，實(shí)行職務(wù)分離。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)對(duì)象、采購(gòu)量、合同簽訂、付款、貨物驗(yàn)收、運(yùn)輸方式和配送等各方面的控制。要強(qiáng)化信息情報(bào)收集，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，凈化采購(gòu)渠道。對(duì)采購(gòu)物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點(diǎn)、貨比二家、先近后遠(yuǎn)、合理定價(jià)”的原則，以降低材料的買價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用。要加強(qiáng)采購(gòu)人員的職業(yè)教育和管理，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督工作，杜絕采購(gòu)人員個(gè)人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業(yè)利益的不正之風(fēng)。物資部門要提倡“多存信息，少存實(shí)物”的新觀念，合理確定采購(gòu)批次和采購(gòu)數(shù)量，防止盲目采購(gòu)和無計(jì)劃采購(gòu)。

（3）存儲(chǔ)控制。在存儲(chǔ)控制中，目的就是為了研究得到最合理的采購(gòu)周期、采購(gòu)時(shí)間和最佳庫(kù)存結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)段時(shí)間以后，都會(huì)造成部分材料、配件的積壓現(xiàn)象。為了在盤活庫(kù)存、減少儲(chǔ)備、杜絕損失浪費(fèi)，不再造成新的超儲(chǔ)積壓方面，物資管理部門要加強(qiáng)物資定(限)額管理，嚴(yán)格按計(jì)劃和物耗定額進(jìn)行控制，加大修舊利廢工作，充分利用物流市場(chǎng)發(fā)展，不斷探索材料“零庫(kù)存”的可行性。

2、推行現(xiàn)代化管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理

（1）科學(xué)定位。物資工作要達(dá)到的總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的物資供應(yīng)與質(zhì)量保證體系以達(dá)到保供的目標(biāo)，更要致力于降低物資采購(gòu)成本，節(jié)省物資供應(yīng)成本，強(qiáng)化資源的整合與綜合利用，提高資金的運(yùn)作效率，建立有效的材料責(zé)任成本控制體系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增效的目標(biāo)。

（2）科學(xué)管理。物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項(xiàng)操作層面上的工作。因此，必須講求科學(xué)，按施工企業(yè)物資工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來制定和實(shí)施物資管理工作的計(jì)劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購(gòu)、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)施各項(xiàng)管理職能工作，在物資管理目標(biāo)上創(chuàng)新。

（3）以人為本。管理是手段而不是目的，實(shí)現(xiàn)目的的中介是人。不僅要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度以規(guī)范物資工作人員的行為，明確其職責(zé)，更要注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大物資人員的聰明才智。要努力使物資管理人員熟悉物流管理技術(shù)，成為儲(chǔ)存保管、運(yùn)輸裝卸的專家，更應(yīng)掌握企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術(shù)系統(tǒng)，掌握電子商務(wù)技術(shù)。必須重視人才在企業(yè)物流管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)。另一方面要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。

3、構(gòu)建現(xiàn)代化的物資管理體系

根據(jù)建筑市場(chǎng)的需要，目前大中型施工企業(yè)普遍實(shí)行“集團(tuán)母、子(分)公司項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)”的運(yùn)行模式，與之相適應(yīng)，企業(yè)的物資體系應(yīng)由過去的企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)層層設(shè)置物資管理機(jī)構(gòu)和施工現(xiàn)場(chǎng)層層設(shè)立材料廠、庫(kù)變?yōu)槿?jí)管理機(jī)構(gòu)，即決策、監(jiān)督、管理層(母、子/分公司物管部門)采購(gòu)供應(yīng)層(各項(xiàng)目部物管部門)耗物層(各施工隊(duì))。

4、構(gòu)建物資管理現(xiàn)代化的監(jiān)控體系

（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)成本的控制。會(huì)計(jì)人員由于自身知識(shí)而所限，只有依賴于信息機(jī)構(gòu)和自身的閱歷對(duì)審核事項(xiàng)做出判斷，從經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上看，不再限于原始憑證的完備及形式上，更應(yīng)轉(zhuǎn)移到數(shù)量和價(jià)格的真實(shí)性。

（2）全員參與監(jiān)督。物資部門要接受廣大職工的監(jiān)督。每季度將主要采購(gòu)物資張榜公告，公告內(nèi)容盡可能全面、一目了然。對(duì)有疑惑的事項(xiàng)，職工可以向紀(jì)檢監(jiān)察部門報(bào)告。

五、結(jié)束語

物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益；在現(xiàn)代社會(huì),物流的概念被炒作的十分熱門,但這不僅僅是一種炒作,現(xiàn)代物流管理思想確實(shí)是有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)基礎(chǔ)和成熟的技術(shù),也不乏成功的例證。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善,建筑企業(yè)必須改變過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的物資管理思想,采用先進(jìn)的物資管理方式,這種方式必須是與企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。確定新的物資管理思想,建立高效的物資管理組織機(jī)構(gòu)和供應(yīng)體系已成為必然的趨勢(shì)。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1、黃渝祥.企業(yè)答理概論[M].北京:高等教育出版社.1998.

2、周啟蕾等.我國(guó)物流理論研究的現(xiàn)狀與未來[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì).2000(2).

3、汝宜紅等.現(xiàn)代物流理論及其實(shí)踐[J].中國(guó)物資流通.2001(7).

4、唐愛華.現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)物資管理中的應(yīng)用[J].山西建筑.2003(11).

篇3

(一)物資計(jì)劃工作

一般由需求單位按生產(chǎn)計(jì)劃安排及相應(yīng)的消耗定額指標(biāo)要求提出物資消耗計(jì)劃，報(bào)礦供應(yīng)科，供應(yīng)科匯總后結(jié)合本礦倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，編制礦物資需求計(jì)劃，上報(bào)公司供應(yīng)處。公司供應(yīng)處根據(jù)各礦上報(bào)情況及總庫(kù)庫(kù)存情況，綜合考慮其它影響因素，編制全局物資需求計(jì)劃。

(二)物資采購(gòu)工作

公司供應(yīng)處根據(jù)已編好的物資需求計(jì)劃，并按預(yù)先劃分的采購(gòu)權(quán)限，分解采購(gòu)任務(wù)，再由有采購(gòu)權(quán)的局供應(yīng)處、礦供應(yīng)科、區(qū)(隊(duì))的小庫(kù)，分頭編制采購(gòu)計(jì)劃，并分別實(shí)施采購(gòu)及相應(yīng)的結(jié)算等業(yè)務(wù)。

(三)物資倉(cāng)儲(chǔ)工作

各采購(gòu)單位所采購(gòu)的物資到貨后經(jīng)過簡(jiǎn)單的驗(yàn)收，分別存放在各自的庫(kù)房。公司供應(yīng)處采購(gòu)的物資通常存放在公司總庫(kù)，各礦通常按需求計(jì)劃提前將所需物資由局總庫(kù)辦理提貨手續(xù)后運(yùn)回并存放在礦倉(cāng)庫(kù)。各直接生產(chǎn)單位從礦供應(yīng)科辦理提貨手續(xù)將物資領(lǐng)出后存放在小庫(kù)。

(四)物資發(fā)放工作

公司供應(yīng)處及礦供應(yīng)科等物資管理部門，通常是按生產(chǎn)單位提出的需用計(jì)劃在辦理相關(guān)手續(xù)后直接發(fā)放物資。使用消耗由各生產(chǎn)單位自行控制，生產(chǎn)過程中多余的物資則分別存放在各級(jí)庫(kù)房中。

二、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的物資管理工作中存在的問題

由于煤炭企業(yè)的三級(jí)供應(yīng)體制，導(dǎo)致在長(zhǎng)期的生產(chǎn)和實(shí)踐過程中出現(xiàn)了很多對(duì)煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)生很大影響的問題。主要有：多頭管理，多頭采購(gòu)，層層設(shè)庫(kù)，責(zé)任不清；庫(kù)存物資資金占用量大；采購(gòu)不規(guī)范，采購(gòu)成本及流通成本高；儲(chǔ)備不合理，易形成庫(kù)存積壓；各單位各自為政。互相之間難以橫向調(diào)撥物資，在出現(xiàn)生產(chǎn)急需時(shí)難以保證；內(nèi)部相對(duì)封閉，與社會(huì)資源難以實(shí)現(xiàn)共享；供應(yīng)信息溝通不暢，“牛鞭效應(yīng)”現(xiàn)象嚴(yán)重。在多數(shù)煤炭企業(yè)，物資管理的基礎(chǔ)工作還依賴于工作人員的手工操作，有些單位即使有了計(jì)算機(jī)，由于各種原因也只是打印報(bào)表的工具而已，并未實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息化管理，管理效率低下。

三、現(xiàn)階段加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資管理的對(duì)策思考

(一)建立物資供應(yīng)信息化管理與控制系統(tǒng)

目前，國(guó)有大中型煤礦應(yīng)該采用集中統(tǒng)一的采購(gòu)管理運(yùn)行體制，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行比價(jià)、招標(biāo)、定點(diǎn)等方式來保證物資的供應(yīng)價(jià)格、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等。這就要求建立信息化物資管理控制平臺(tái)，根據(jù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)需用物資的特點(diǎn)，把計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、成本和資金管理等納入物資信息化管理中(比如ERP)，形成全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的管理系統(tǒng)，達(dá)到全面跟蹤物流業(yè)務(wù)過程的目的。而且高層管理者可以通過信息查詢來監(jiān)督業(yè)務(wù)過程，加大職能部門依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的責(zé)任，減少管理成本。

(二)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

為了準(zhǔn)確掌握煤礦生產(chǎn)物資總需求，合理組織貨源，有效使用流動(dòng)資金，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，努力降低材料采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作。物資計(jì)劃管理是物資供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ)，它是依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)量、用量、渠道、價(jià)格等制定的，是以季度計(jì)劃為準(zhǔn)執(zhí)行的，是考核計(jì)劃執(zhí)行情況的主要依據(jù)，通過計(jì)劃管理，發(fā)揮物資供應(yīng)部門的主要渠道優(yōu)勢(shì)，規(guī)范市場(chǎng)主體物資計(jì)劃采購(gòu)行為，提高供應(yīng)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益，及時(shí)均衡地保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)的物資供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)最少的資金占用和勞動(dòng)消耗。

根據(jù)需要，物資計(jì)劃內(nèi)容按時(shí)間分年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度調(diào)整計(jì)劃：按資金來源分生產(chǎn)用料計(jì)劃和各類專項(xiàng)資金工程用料計(jì)劃。計(jì)劃管理是物資部門采購(gòu)和供應(yīng)工作的基礎(chǔ)，根據(jù)計(jì)劃管理進(jìn)行有計(jì)劃的采購(gòu)和供應(yīng)，加強(qiáng)歸口管理、凈化采購(gòu)渠道。

(三)加強(qiáng)物資采購(gòu)的管理

采購(gòu)管理是加強(qiáng)物資管理的重要一環(huán)，做好采購(gòu)管理可以最大限度地降低成本。一是建立規(guī)章制度。要以“計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)，采購(gòu)及時(shí)、質(zhì)量保證、價(jià)格合理、降低成本、保障供給、堵塞漏洞”為主要目的，制定比較完整、科學(xué)、規(guī)范、合理的工作程序和規(guī)章制度。通過建章立制，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和管理。二是要規(guī)范采購(gòu)，控制采購(gòu)成本。物資采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)以管理價(jià)格為中心，對(duì)價(jià)格實(shí)行分級(jí)分權(quán)管理，大宗物資采用招標(biāo)采購(gòu)，由供應(yīng)部門、財(cái)務(wù)部門、管理使用部門等共同考察，堅(jiān)持“先廠家，后批發(fā)；能批發(fā)，不零購(gòu)”的原則。三是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)廠商的管理。煤炭生產(chǎn)企業(yè)通過對(duì)供應(yīng)廠商的質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等比較，選擇生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、售后服務(wù)好的供應(yīng)廠商，建立供應(yīng)商檔案，資質(zhì)評(píng)定等，結(jié)成長(zhǎng)期的供需合作關(guān)系，避免“人情貨”。

(四)加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理

煤炭物資庫(kù)存從狹義上講是為了暫時(shí)閑置，但可用于未來生產(chǎn)的需求儲(chǔ)備。保證現(xiàn)在或?qū)砻禾可a(chǎn)的順利進(jìn)行。那么如何合理安排庫(kù)存?既不影響生產(chǎn)又不過多占用企業(yè)資金呢?首先。改變周轉(zhuǎn)庫(kù)存，即當(dāng)生產(chǎn)或訂貨是以每一批而不是一件時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)資料的預(yù)測(cè)。整進(jìn)整出。規(guī)避因批量安裝或進(jìn)貨形成的庫(kù)存。第二，規(guī)避安全庫(kù)存。安全庫(kù)存是煤炭生產(chǎn)者為了防止需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性帶來缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的庫(kù)存。第三，消耗性材料庫(kù)存。對(duì)于煤炭生產(chǎn)日常需求的物資，如鋼材、火攻、支護(hù)、截齒等等根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度以120％的數(shù)量?jī)?chǔ)備。對(duì)于大型設(shè)備如綜采機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)的配件以隨貨備件庫(kù)存。第四，ABC分類法。又稱巴雷托法是將庫(kù)存物資管理按品種多少和資金占用額大小進(jìn)行分類，將庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5％――10％而資金累計(jì)占全部資金總額70％左右的物資定為A類物資，對(duì)于這類物資因嚴(yán)格控制儲(chǔ)備之額，制定盡量低的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。制定儲(chǔ)備定額采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。采用短的間隔期檢查庫(kù)存時(shí)間比較短，一般1-3天，統(tǒng)計(jì)時(shí)應(yīng)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。即嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制。反之，將庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種的70％而資金累計(jì)占全部資金總額的10％以下的物資定為c類對(duì)于這類物資儲(chǔ)備之額采取一般控制。制定相對(duì)較高的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。將庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部資金總額均為20％左右的物資定為B類，制定儲(chǔ)備量采取加權(quán)平均法，檢查庫(kù)存以每月、每周為主。對(duì)于這類物資應(yīng)在A、C類之間。庫(kù)存是實(shí)際存在的，現(xiàn)實(shí)是沒有不行。多了絕對(duì)不好，有利有弊。

(五)加強(qiáng)生產(chǎn)部門的物資管理

篇4

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 物資管理 策略

一、 相關(guān)概念內(nèi)涵和研究的必要性

加強(qiáng)、規(guī)范企業(yè)物資管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的焦點(diǎn)問題，是合理解決物資供求之間的時(shí)間、空間、品種、數(shù)量、質(zhì)量矛盾的重要舉措，是銜接生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)物流合理和效益最大化的重要保證。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬變的市場(chǎng)，只有反應(yīng)迅速，才可能搶先占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)物資管理是促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是改善企業(yè)技術(shù)指標(biāo)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是降低生產(chǎn)成本，減少資金占用，提升產(chǎn)品質(zhì)量、知名度和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)和優(yōu)化物資管理，科學(xué)、合理地采購(gòu)、供應(yīng)，對(duì)于企業(yè)不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化具有重要意義。

二、 現(xiàn)代企業(yè)物資管理存在的主要問題

物資管理是維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)、降低成本的重要環(huán)節(jié)，物資管理作為管理部門，涉及內(nèi)容廣泛，物資部門必須“煞費(fèi)心思”的投入足夠精力，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度為企業(yè)營(yíng)利做出積極的貢獻(xiàn)。營(yíng)利是企業(yè)的天然使命，追求利益最大化是企業(yè)前進(jìn)的不竭動(dòng)力，但現(xiàn)代企業(yè)物資管理工作還不夠完善，主要存在以下幾個(gè)方面的問題。

（一）預(yù)算不合理

企業(yè)物資管理部門制定詳細(xì)可操作的預(yù)算計(jì)劃是工作實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，只有計(jì)劃科學(xué)合理，才能滿足企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要，及時(shí)保證物資供應(yīng)。預(yù)算是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，受到多方面因素的影響，尤其市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)它的影響很大，有時(shí)計(jì)劃趕不上變化?，F(xiàn)代物資管理部門預(yù)算的編制經(jīng)常忽視宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)物資管理的影響，這就造成預(yù)算計(jì)劃的被動(dòng)、滯后甚至根本不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

（二）采購(gòu)不規(guī)范

物資采購(gòu)是企業(yè)物資管理中最為敏感的問題，也是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。采購(gòu)工作中物資采購(gòu)的招投標(biāo)時(shí)常常存在供應(yīng)商串標(biāo)、假招標(biāo)等不良行為，直接導(dǎo)致價(jià)格偏高，給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。還會(huì)出現(xiàn)物資以次充好，供應(yīng)商降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、更改既定的物資材質(zhì)、降低設(shè)備配置以賺取高額利潤(rùn)。個(gè)別驗(yàn)收人員不按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收或不嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等采購(gòu)不規(guī)范行為大量存在，從而直接或間接地影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（三）物流協(xié)作不力

企業(yè)的物資供應(yīng)部門通常是被動(dòng)地接受生產(chǎn)部門的計(jì)劃安排，然后采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸部門被動(dòng)地接受物資供應(yīng)和生產(chǎn)部門的需求安排，這必將導(dǎo)致供應(yīng)與生產(chǎn)部門的物流各自為政，間斷式的物流鏈。物資采購(gòu)受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響較大，物流功能不能協(xié)作流通，發(fā)揮最佳優(yōu)勢(shì)，孤立地流動(dòng)于供給與需求部門之間，就會(huì)給企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益帶來負(fù)面影響。

（四）信息管理不完善

傳統(tǒng)的企業(yè)物資管理，多數(shù)企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)。在物資管理流程中，從物資采購(gòu)的計(jì)劃編報(bào)、采購(gòu)詢價(jià)、質(zhì)量檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理和配送等物資管理信息，沒有整合資源，整理歸檔到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致信息局限，信息不對(duì)稱，大大降低了信息利用率，無法實(shí)現(xiàn)信息共享。而物資管理在社會(huì)大生產(chǎn)中占用重要地位，其計(jì)算機(jī)化在發(fā)達(dá)國(guó)家已達(dá)到95%以上[1]。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)物資管理策略

（一）采購(gòu)數(shù)字化

為確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，供應(yīng)部門必須保證物資采購(gòu)目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)一致。為最大可能的降低采購(gòu)成本，供應(yīng)部門應(yīng)集中采購(gòu)和批量采購(gòu)，積極做好物資儲(chǔ)備管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資儲(chǔ)備管理的科學(xué)化，規(guī)范化和條理化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行提供保證。采購(gòu)數(shù)字化就是通過數(shù)據(jù)將物資管理的采購(gòu)表現(xiàn)出來，經(jīng)過計(jì)算機(jī)的自動(dòng)處理，實(shí)現(xiàn)信息化，促進(jìn)采購(gòu)業(yè)務(wù)和管理的科學(xué)發(fā)展。

第一，訂單信息數(shù)字化[2]。訂單信息是最基本的內(nèi)容，包含產(chǎn)品信息、供應(yīng)商資料和資金。對(duì)訂單的數(shù)字化處理是采購(gòu)數(shù)字化的核心內(nèi)容，對(duì)訂單信息的數(shù)字化管理的完成意味著采購(gòu)信息化管理的實(shí)現(xiàn)。

第二，供應(yīng)商信息數(shù)字化[2]。供應(yīng)商的信息保存使搜索和聯(lián)系更加方便，為信息的高級(jí)應(yīng)用提供了可能性，主要包括供應(yīng)商資信、交貨質(zhì)量、報(bào)價(jià)等。常用的SRM系統(tǒng)是最常用的供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，它使企業(yè)與供應(yīng)商的溝通更加便捷，有助于與供應(yīng)商進(jìn)行的溝通交流和長(zhǎng)期合作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期采購(gòu)利益最大化。

第三，資金信息數(shù)字化。對(duì)資金信息的數(shù)字化處理是采購(gòu)數(shù)字化的第一步，隨著財(cái)務(wù)電算化的發(fā)展，物資管理能夠隨時(shí)獲取所需數(shù)據(jù)。資金信息是現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的最主要的對(duì)象目標(biāo)，尤其是價(jià)格昂貴的關(guān)鍵性設(shè)備，直接影響企業(yè)利潤(rùn)能否最大化。

第四，采購(gòu)產(chǎn)品信息數(shù)字化。產(chǎn)品信息的數(shù)字化能使采購(gòu)質(zhì)量得以保證和提高，采購(gòu)質(zhì)量是采購(gòu)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是采購(gòu)最難實(shí)現(xiàn)信息化的一部分。

（二）管理科學(xué)化

現(xiàn)代企業(yè)管理，為滿足物資管理工作發(fā)展的需要，必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，明確分工和職責(zé)權(quán)限、重組業(yè)務(wù)板塊，完善包括審計(jì)考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度的企業(yè)管理體制機(jī)制，建立健全企業(yè)局域網(wǎng)，強(qiáng)化物資管理部門內(nèi)部工作流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程辦公自動(dòng)化，開展電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施采購(gòu)與管理，積極拓展提升物資管理水平新渠道。

第一，計(jì)劃管理。企業(yè)計(jì)劃管理部門必須準(zhǔn)確的掌握本企業(yè)對(duì)物資的總需求。物資計(jì)劃管理科學(xué)化要求企業(yè)的物資供應(yīng)部門能夠根據(jù)企業(yè)對(duì)物資的使用量、倉(cāng)儲(chǔ)量、供貨渠道以及價(jià)格等因素科學(xué)制定，對(duì)于已經(jīng)制定的計(jì)劃能以季度為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行[3]。科學(xué)的計(jì)劃管理，能夠有效發(fā)揮采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行為，保證企業(yè)生產(chǎn)部門的材料供應(yīng)。利用計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)和供應(yīng)實(shí)施有計(jì)劃的管理，有助于物資計(jì)劃管理部門采購(gòu)和供應(yīng)的規(guī)范化。

第二，倉(cāng)儲(chǔ)管理。鑒于生產(chǎn)和消費(fèi)在時(shí)間、空間上存在矛盾，為了確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，必須科學(xué)地搞好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。物資倉(cāng)儲(chǔ)管理企業(yè)必須明確規(guī)定供應(yīng)部門在物資入庫(kù)、出庫(kù)、貯存等過程中的工作范圍和具體的工作職責(zé)。庫(kù)房必須嚴(yán)格設(shè)立待驗(yàn)區(qū)及隔離區(qū)。待驗(yàn)區(qū)用來存放未驗(yàn)物資，隔離區(qū)用來存放因檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的物資，倉(cāng)儲(chǔ)管理部門要對(duì)不合格的物資及時(shí)給予退修或退貨處理，嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)的物資或檢驗(yàn)不合格的物資流入存儲(chǔ)區(qū)。同時(shí)，物資的貯存必須嚴(yán)格按照類別、特性分區(qū)、分庫(kù)定點(diǎn)存放，貴重物品和危險(xiǎn)物品必須專庫(kù)存放。庫(kù)存物資要實(shí)行材質(zhì)清、數(shù)量清、規(guī)格清和堆碼整齊、庫(kù)容整齊的標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)，以保證存放整潔和通道暢通，也方便管理人員對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)和對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量檢查，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題。

第三，采購(gòu)管理。物資采購(gòu)管理是加強(qiáng)物資管理的非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)的科學(xué)、有效管理能夠最大限度地降低成本。分工明確可以把各項(xiàng)職責(zé)都確定下來，例如，質(zhì)量工程師可運(yùn)用系統(tǒng)工具監(jiān)察采購(gòu)回來的物資，并進(jìn)行定期評(píng)估。還可成立相互獨(dú)立的資源管理部門和資源開發(fā)部門，并安排專人專管，而市場(chǎng)負(fù)責(zé)人員對(duì)供貨能力、供貨細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，詳細(xì)的分工管理能夠有效預(yù)防和控制采購(gòu)中的不規(guī)范行為。在企業(yè)物資采購(gòu)中規(guī)范招標(biāo)機(jī)制是科學(xué)管理采購(gòu)的有效措施，要堅(jiān)持公平、公開、公正的原則完善企業(yè)的物資招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制，企業(yè)所有物資采購(gòu)都實(shí)現(xiàn)集中招標(biāo)，在實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)過程中要堅(jiān)持集體審核、逐級(jí)審批、分散把關(guān)的原則，以吸引供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，最終擇優(yōu)搭檔，保證企業(yè)可以以最低成本完成最優(yōu)物質(zhì)采購(gòu)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)還可以避免物資采購(gòu)過程中的營(yíng)私舞弊和暗箱操作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)規(guī)范化和程序化。

（三）監(jiān)管人性化

以人為本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)物資管理涉及面廣、品種復(fù)雜，建設(shè)以人為本的物資監(jiān)管體系目的也是為了加強(qiáng)對(duì)成本的控制。物資管理部門應(yīng)該主動(dòng)接受廣大員工群眾的監(jiān)督，將物資采購(gòu)細(xì)則公之于眾，隨時(shí)接待、處理職工對(duì)差異事項(xiàng)舉報(bào)問題。做好物資管理工作是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重心，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的、人性化的管理體制，加強(qiáng)管理力度，以適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)物資管理的人性化才能進(jìn)一步促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（四）評(píng)估專業(yè)化

企業(yè)物資管理工作是一個(gè)持續(xù)的過程，現(xiàn)階段工作評(píng)估是下一階段工作改進(jìn)的基礎(chǔ)和依據(jù)。物資管理部門應(yīng)對(duì)編制預(yù)算計(jì)劃、改革供應(yīng)鏈、重塑庫(kù)存管理模式等工作實(shí)行量化統(tǒng)計(jì)，包括采購(gòu)兌現(xiàn)率、計(jì)劃準(zhǔn)確率、資金周轉(zhuǎn)率等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)定工作業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)各部門節(jié)約物資消耗，提高物資使用率，以帶動(dòng)全員協(xié)助管理。企業(yè)物資管理評(píng)估工作能夠引導(dǎo)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)物資管理納入?yún)f(xié)調(diào)、有序、健康地良性循環(huán)發(fā)展軌道。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊勵(lì)欽.淺談物資管理系統(tǒng)需求分析[J].電腦知識(shí)與技術(shù)，2008，（33）。

篇5

關(guān)鍵詞：物資管理；物資采購(gòu)；材料管理

中圖分類號(hào)：F251

在建筑企業(yè)項(xiàng)目施工中，材料費(fèi)一般占工程成本的60 %～70 %。由于建筑企業(yè)對(duì)物資管理的重視程度不夠，給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也給企業(yè)投標(biāo)帶來一定困難。因此，建筑企業(yè)必須改善和加強(qiáng)自身的物資管理，降低材料供應(yīng)成本，增加企業(yè)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

1 建筑企業(yè)的物資管理存在的問題

1.1 基礎(chǔ)管理薄弱

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，但由于沒有從思想上認(rèn)識(shí)到抓好物資管理的重要性，基礎(chǔ)管理工作沒有抓好，把主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，結(jié)果是活沒少干，但效益不夠理想。

1.2 物資采購(gòu)供應(yīng)渠道選擇不當(dāng)

采購(gòu)中不選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家或上級(jí)單位的廠家，而是照顧關(guān)系，舍近求遠(yuǎn)，舍低就高，造成進(jìn)貨渠道混亂，所購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高。

1.3 施工管理不善，人員素質(zhì)不高，隊(duì)伍不穩(wěn)定

施工現(xiàn)場(chǎng)為了保證生產(chǎn)和物資部門聯(lián)系，一般都設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)小庫(kù)房，由專人負(fù)責(zé)，這樣便于組織材料集中管理。但由于現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)低下，專業(yè)人員少，臨時(shí)工多，現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂，材料浪費(fèi)流失嚴(yán)重，給建筑企業(yè)文明施工也帶來一定的影響。

2 加強(qiáng)物資管理的措施

2.1 狠抓采購(gòu)管理

2.1.1加強(qiáng)采購(gòu)的計(jì)劃管理

建筑企業(yè)的物資計(jì)劃工作是物資工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，物資采購(gòu)計(jì)劃是物資工作的“龍頭”，當(dāng)一項(xiàng)工程確定后，應(yīng)立即組織技術(shù)、材料人員編制用料計(jì)劃。編制計(jì)劃要嚴(yán)格按照消耗定額和實(shí)際情況，力爭(zhēng)做到預(yù)見性強(qiáng)，規(guī)格品種齊全。計(jì)劃編制完畢，交有關(guān)部門批準(zhǔn)后，下達(dá)到材料部門，以便及時(shí)準(zhǔn)確地采購(gòu)材料。工程開工后，各部委項(xiàng)目部應(yīng)按進(jìn)度定期匯報(bào)用料計(jì)劃，及時(shí)掌握信息，統(tǒng)籌安排，隨時(shí)進(jìn)行采購(gòu)發(fā)放，保證供應(yīng)。

2.1.2加強(qiáng)物資采購(gòu)的監(jiān)督管理

為了加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的質(zhì)量、價(jià)格的管理，建筑企業(yè)應(yīng)建立完整的監(jiān)督機(jī)制、監(jiān)督辦法和監(jiān)督組織。監(jiān)督機(jī)制就是一套制約辦法，比如采購(gòu)人員采購(gòu)一批材料，驗(yàn)收人員、倉(cāng)庫(kù)保管人員、財(cái)務(wù)人員均可對(duì)所采購(gòu)的材料提出意見和建議，使之處于群眾監(jiān)督之下。同時(shí)，建筑單位應(yīng)加強(qiáng)物價(jià)信息管理，定期公布主要建材市場(chǎng)信息，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)地向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)價(jià)格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購(gòu)，并做好記錄。建立一套完整的采購(gòu)規(guī)章制度。在規(guī)章制度中應(yīng)明確采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則，在什么情況下不可以采購(gòu)，規(guī)定采購(gòu)獎(jiǎng)罰辦法。監(jiān)督組織即成立專門的監(jiān)督部門或組織專職監(jiān)督人員，集中精力對(duì)一些重大問題進(jìn)行處理，以教育群眾。對(duì)于進(jìn)料價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)的應(yīng)究其原因，并給予處罰。

2.1.3實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)

企業(yè)或項(xiàng)目部在施工全過程中，施工材料費(fèi)用約占施工總成本的60%左右，控制住了材料費(fèi)，就控制了項(xiàng)目總成本的絕大部分。施工單位要想控制施工總成本，應(yīng)高度重視材料管理和使用，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。目前大部分施工單位采用的是材料采購(gòu)權(quán)歸屬相關(guān)業(yè)務(wù)部門，這種管理模式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好地發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，在工程承包制中，材料采購(gòu)部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

（1）做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，相關(guān)職能業(yè)務(wù)部門必須反復(fù)認(rèn)真地熟悉和分析工程設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確。在采購(gòu)材料前，物資部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。

（2）實(shí)行材料招標(biāo)采購(gòu)。材料費(fèi)是由材料單價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)，下同）和消耗的材料數(shù)量?jī)蓚€(gè)因素決定的。其中材料單價(jià)的高低又直接決定了工程項(xiàng)目成本的高低，是成本控制的主要方面。材料單價(jià)是由市場(chǎng)的供需決定的，供給大于需求，材料單價(jià)就會(huì)下降，需求大于供給，價(jià)格就會(huì)上升；面對(duì)極豐富的物資市場(chǎng)，各種物資良莠不齊，多頭采購(gòu)容易造成質(zhì)、量、價(jià)等方面的不確定性風(fēng)險(xiǎn)增加，工程質(zhì)量、成本控制得不到保障，將會(huì)給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失及連鎖負(fù)面影響。同時(shí)在質(zhì)量同等條件下，小規(guī)模的采購(gòu)不能得到大幅度價(jià)格優(yōu)惠。因此，必須改變以前的購(gòu)貨方式，在企業(yè)內(nèi)的所有工程項(xiàng)目，其主要材料包括附材全部實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，選擇同樣價(jià)格但質(zhì)量好或同樣質(zhì)量而價(jià)格低的同品種、同規(guī)格的供應(yīng)商，以降低材料的采購(gòu)單價(jià)。

2.2 提高對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)

管理松散和成本觀念淡薄是企業(yè)效益流失的重要原因。施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，關(guān)鍵是練好內(nèi)功，向管理和市場(chǎng)要效益。建筑企業(yè)應(yīng)自覺地把管理和生產(chǎn)結(jié)合起來，把管理和供應(yīng)結(jié)合起來，把管理和降低成本結(jié)合起來。

2.3 全面強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部物資管理

2.3.1制定項(xiàng)目材料管理措施。項(xiàng)目部要建立健全物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格把好以下5關(guān)，防止物料丟失。

a.嚴(yán)把計(jì)劃關(guān)。項(xiàng)目部要有計(jì)劃意識(shí)，本著保證供應(yīng)，減少積壓的原則，提出切實(shí)可行的用料計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃中需用物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用時(shí)間等作出詳細(xì)說明，以免積壓或浪費(fèi)；

b.嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)。項(xiàng)目部要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真驗(yàn)質(zhì)、點(diǎn)數(shù)、檢查，及時(shí)向供料人員索要進(jìn)貨憑證（如過磅單等）和技術(shù)證件（如材料工具檢驗(yàn)報(bào)告、說明書、裝箱單等）。對(duì)地方性材料，如砂石料、水泥、機(jī)磚等，必須由兩人簽驗(yàn)，以保證其質(zhì)量、數(shù)量的準(zhǔn)確可靠性；

c.嚴(yán)把管理關(guān)。按照各種材料的管理要求，搞好工地材料的防火、防盜、防變質(zhì)工作；

2.3.2強(qiáng)化項(xiàng)目施工的核算。物資核算工作的好壞，直接影響著企業(yè)整體效益和項(xiàng)目部的效益。因此要大力宣傳教育，強(qiáng)化核算意識(shí)。具體措施為：

a.及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目材料的清查盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)確計(jì)量原材料消耗量，對(duì)施工消耗的各種物資正確進(jìn)行列銷；

b.抓好機(jī)械、車輛的單機(jī)、單車核算，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，充分發(fā)揮機(jī)械車輛的應(yīng)有效力；

c.完善措施，降低消耗，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

2.4 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

周轉(zhuǎn)材料是建筑企業(yè)項(xiàng)目施工中必不可少的材料，周轉(zhuǎn)材料管理的好壞，體現(xiàn)著建筑企業(yè)的整體管理水平。過去建筑企業(yè)對(duì)周轉(zhuǎn)材料一般實(shí)行配給制，由于管理不善，存在諸多弊端，造成生產(chǎn)調(diào)度、調(diào)劑、執(zhí)行不力等，從而降低了使用周轉(zhuǎn)率。同時(shí)大多數(shù)施工工地保管使用條件差，沒有科學(xué)合理的觀念，隨意堆放，亂截亂用，保養(yǎng)維修少，使用保管無明確責(zé)任人，浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重，造成使用壽命短，工程造價(jià)高。

2.5 加強(qiáng)教育，提高物資隊(duì)伍素質(zhì)

過硬的隊(duì)伍是抓好管理，完成任務(wù)，搞好建筑企業(yè)物資供應(yīng)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要著力從文化及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)上進(jìn)行提高，重點(diǎn)要加強(qiáng)物資管理人員的培訓(xùn)工作。

2.5.1要經(jīng)常性地開展崗位練兵和技術(shù)大比武活動(dòng)，對(duì)在職人員進(jìn)行基本業(yè)務(wù)訓(xùn)練，搞好人才智力發(fā)展，對(duì)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，改善經(jīng)濟(jì)效益都有著重要作用；

篇6

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；信息化；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）28-0153-02

企業(yè)物資管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理有著至關(guān)重要的地位。涵蓋企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)銷售進(jìn)程中所需要用到的眾多物資的控制管理和組織。這個(gè)過程涉及訂購(gòu)過程、運(yùn)輸過程、儲(chǔ)備過程等方方面面。一個(gè)企業(yè)如果擁有一個(gè)優(yōu)良而科學(xué)的物資管理，對(duì)于企業(yè)在物資的使用上有很大的幫助作用，不僅能夠提高企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量、數(shù)量，還能使得企業(yè)在降低成本上取得實(shí)效，為企業(yè)的資金的運(yùn)用、周轉(zhuǎn)等方面起到了積極的作用，能夠幫助企業(yè)獲得更多的效益。

為保證電力企業(yè)生產(chǎn)工作安全、有效地運(yùn)作，不斷提高我們企業(yè)綜合的經(jīng)濟(jì)效益，我們要加強(qiáng)對(duì)于物資管理的重視。筆者就現(xiàn)在企業(yè)在于物資管理方面存在的一些普遍性的問題進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)物資管理的科學(xué)化、制度化提出了可行性的意見和對(duì)策。

1 當(dāng)下電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及問題

現(xiàn)階段，我們國(guó)家的一些電力企業(yè)在企業(yè)的物資管理方面基本上已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了關(guān)于業(yè)務(wù)的計(jì)劃—采購(gòu)管理、采購(gòu)物資—保管物資、采購(gòu)金額—付款對(duì)帳等方面的分離，這些改進(jìn)對(duì)于電力企業(yè)在于物資管理方面起著一個(gè)十分重要的積極作用。但是現(xiàn)在依舊存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：

1.1 物資采購(gòu)運(yùn)作環(huán)節(jié)上不夠完善

1.1.1 對(duì)于供應(yīng)商的管理上不夠規(guī)范?，F(xiàn)階段周邊的一些電力企業(yè)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的一個(gè)監(jiān)督管理體系上的重視度不夠，而且現(xiàn)有的制度也比較薄弱或者只是紙上談兵。在日常工作中，我們沒有很好地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一個(gè)有效的分類管理，在加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通交流上也比較欠缺，這層關(guān)系往往不穩(wěn)定。而有的或許擔(dān)負(fù)起了監(jiān)管的作用，但是對(duì)于談價(jià)議價(jià)上的能力比較薄弱，對(duì)于價(jià)格的控制管理上很難做到監(jiān)管有效。

1.1.2 采購(gòu)詢價(jià)機(jī)制運(yùn)作上不完善。目前對(duì)于供應(yīng)商產(chǎn)品的選擇上詢價(jià)是其中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該采用貨比三家的方式，通過網(wǎng)絡(luò)、電話、實(shí)體商家等多種渠道進(jìn)行對(duì)照，對(duì)于商品的一個(gè)質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等方方面面進(jìn)行綜合的分析，以便選擇最佳方案。但是現(xiàn)實(shí)中，很多電力企業(yè)的物資采購(gòu)上并沒有做到，大多是比較隨意地向單一的商家進(jìn)行詢價(jià)，然后直接就進(jìn)行下單，并沒有選擇三四家進(jìn)行一個(gè)綜合的分析。

1.2 物資采購(gòu)管理機(jī)制上不夠健全

1.2.1 在采購(gòu)上缺乏一個(gè)完整的監(jiān)管體系。根據(jù)我們的一些調(diào)查，現(xiàn)在的電力企業(yè)在物資采購(gòu)上幾乎是由采購(gòu)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，無論是在最初的詢價(jià)方面，還是在對(duì)于供應(yīng)商和價(jià)格的確定，甚至到最后的下單等環(huán)節(jié)上，都是一手包干，缺乏一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的監(jiān)管。

1.2.2 在采購(gòu)價(jià)格沒有一個(gè)科學(xué)的制約?，F(xiàn)在電力企業(yè)的物資采購(gòu)部門在對(duì)于物資的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)價(jià)格等方面的制定和管理上，沒有一個(gè)科學(xué)的管理依據(jù)，管理也比較松散。企業(yè)往往是依據(jù)之前的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行采購(gòu)，而沒有很好地根據(jù)市場(chǎng)的變化，進(jìn)行一個(gè)價(jià)格的預(yù)測(cè)及調(diào)查，這就可能出現(xiàn)一些虛報(bào)價(jià)格等的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)有著不好的影響。

2 加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理的意義

加強(qiáng)電力企業(yè)的物資管理工作對(duì)我們有著十分重大的意義。只有把物資管理工作搞好了，才能有安全效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，才能實(shí)現(xiàn)多贏的局面。

加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)的物資管理，不僅有利于我們不斷提升在物資管理上的科學(xué)化水準(zhǔn)，還有力保障電力生產(chǎn)的安全有效，持續(xù)化運(yùn)行。我們只有不斷推進(jìn)現(xiàn)代電力企業(yè)在于物資管理上的水平，充分實(shí)現(xiàn)物資管理的在專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、科學(xué)化的水平，才能進(jìn)一步深化電力體制改革。

3 改善電力企業(yè)物資管理的措施

3.1 不斷加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)物資的集中化管理

集中化的管理有利于幫助我們提高企業(yè)的資金鏈管理，進(jìn)一步提升我們對(duì)于資金周轉(zhuǎn)上的速度，也便于我們節(jié)省日常的開支。對(duì)于電力企業(yè)進(jìn)行集中化管理的方式，一是可以有效的加強(qiáng)對(duì)于物資的綜合管理，有利于管理部門進(jìn)行一個(gè)有效的全局把控，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)物資上的缺失問題、檢驗(yàn)問題等；二是有利于我們加強(qiáng)對(duì)于物資的計(jì)劃性使用，做到心中有數(shù)；三是還可以有效地開展物資的循環(huán)再利用，我們可以通過及時(shí)地回收管理，加強(qiáng)對(duì)于物資的有效再利用，進(jìn)一步強(qiáng)化管理部門的管理職責(zé)，為企業(yè)節(jié)省開支和成本；四是有利于物資部門對(duì)于企業(yè)的物資情況進(jìn)行一個(gè)宏觀與微觀相結(jié)合的分析，可以清楚地知道電力企業(yè)的物資使用情況，掌握各項(xiàng)損耗，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展做出可行性的參考意見和建議，尤其是在于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人、財(cái)、物等的最優(yōu)配置，如何實(shí)現(xiàn)最大化效益等方面；五是我們通過物資集中化管理，有利于管理部門加強(qiáng)對(duì)于物資管理的監(jiān)管力度，同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)了與一線員工的接觸，能夠把握到最新的資料和動(dòng)態(tài)，能夠幫助員工強(qiáng)化主人翁意識(shí)，提高工作的責(zé)任心，為積極電力企業(yè)的生產(chǎn)供求打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 不斷加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)物資的計(jì)劃性管理

我們要科學(xué)地根據(jù)電力企業(yè)的年度、季度、月度，甚至是周度的生產(chǎn)需求和歷年的使用消耗情況，進(jìn)行一個(gè)綜合的計(jì)劃調(diào)控。全局性地計(jì)算我們?cè)趯?duì)于物資上的消耗情況以及利益率情況。不斷深化我們對(duì)于物資的預(yù)測(cè)把控，通過制定詳細(xì)而周密的計(jì)劃，落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如物資的采購(gòu)、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲(chǔ)備等等過程。另外，物資的管理部門要充分體現(xiàn)并重視計(jì)劃的嚴(yán)肅性、條理性和及時(shí)性。

3.3 不斷加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)物資的信息化管理

這是一個(gè)信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，我們要深化對(duì)于信息技術(shù)的使用，科學(xué)規(guī)范地把信息化的技術(shù)運(yùn)用到我們電力企業(yè)的物資管理方面。我們可以通過ERP技術(shù)和系統(tǒng)，把物資采購(gòu)的整體計(jì)劃、行動(dòng)、倉(cāng)儲(chǔ)情況、發(fā)放情況等進(jìn)行統(tǒng)一而細(xì)致的管理，做到各個(gè)環(huán)節(jié)都清晰可見，有效保障了我們?cè)趯?duì)于電力企業(yè)的物資信息方面的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，幫助我們能夠科學(xué)而有效地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)共享的信息資源，逐步改善電力企業(yè)的各項(xiàng)管理進(jìn)程。

4 結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)在對(duì)于加強(qiáng)物資管理上的客觀要求越來越高、越來越迫切，這關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的健康有序發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)的物資管理，不僅有利于我們不斷提升在物資管理上的科學(xué)化水準(zhǔn)，還有力保障電力生產(chǎn)的安全有效，持續(xù)化運(yùn)行。我們只有不斷推進(jìn)現(xiàn)代電力企業(yè)在于物資管理上的水平，充分實(shí)現(xiàn)物資管理的在專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、科學(xué)化的水平，才能進(jìn)一步深化電力體制改革。因此，在日常的物資管理上，我們要不斷加強(qiáng)制度的完善，科學(xué)地應(yīng)用信息化的技術(shù)水平，不斷加強(qiáng)對(duì)于物資采購(gòu)的監(jiān)管力度，同時(shí)尋找科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段來提高物質(zhì)的利用率以便于減少物資和電力能源的消耗，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)

[1] 弓可平.構(gòu)建電力企業(yè)應(yīng)急物流系統(tǒng)體系研究[J].財(cái)

經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011，（5）.

[2] 張素青.電力企業(yè)建立應(yīng)急物資管理體系的建議[J].

學(xué)理論，2011，（8）.

[3] 鐘利軍.應(yīng)急物流系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)[J].物流工程與管

理，2009，（3）.

篇7

關(guān)鍵詞：物資管理；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性

電力企業(yè)作為能源基層產(chǎn)業(yè)，在對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源供應(yīng)中占據(jù)重要作用?；鶎与娏ζ髽I(yè)的發(fā)展隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，對(duì)生產(chǎn)成本管理的要求越來越高。電力企業(yè)本身作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)成本高，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理層往往會(huì)從生產(chǎn)的各個(gè)方面，最大限度地降低成本。物資管理作為電力企業(yè)生產(chǎn)的根基，占生產(chǎn)成本的很大一部分，從對(duì)物資的采購(gòu)、分配、循環(huán)使用等方面節(jié)約物資成本，對(duì)物資管理進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整是電力企業(yè)發(fā)展追求的主要目標(biāo)。現(xiàn)階段，電力企業(yè)的生產(chǎn)主要從生產(chǎn)設(shè)備成本、人員投資等方面對(duì)成本加以控制，對(duì)物資的科學(xué)管理并沒有引起高度的重視，物資管理混亂，尚未形成科學(xué)體系，容易出現(xiàn)各種問題。物資管理瑣碎具體，卻對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義，筆者從電力生產(chǎn)中物資管理的特點(diǎn)出發(fā)，探查物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理中的現(xiàn)狀，并為完善物資管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提出具體的措施。

一、電力企業(yè)中物資管理特點(diǎn)

電力企業(yè)不同與其他的能源產(chǎn)業(yè)，對(duì)技術(shù)要求高，屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。電力產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)水平一方面體現(xiàn)在生產(chǎn)開發(fā)中，另一方面主要來自電力生產(chǎn)所需的設(shè)備，兩者緊密相連。電力作為抽象的物質(zhì)，生產(chǎn)過程必然借助各種各樣的高科技設(shè)備，才能完成能源的有效供應(yīng)，在此期間，生產(chǎn)設(shè)備是電力產(chǎn)生的重要載體，具有專業(yè)性強(qiáng)，專業(yè)化程度高，主體設(shè)備的技術(shù)含量高，而零備件的通用性差，這樣便導(dǎo)致電力物資需求繁多。電力物資的獨(dú)特性直接影響到物資使用專業(yè)性強(qiáng)，分工管理細(xì)化瑣碎。從物資采購(gòu)計(jì)劃到采購(gòu)過程再到物資配送和存放，都必須形成嚴(yán)格的管理體系，以保證物資的質(zhì)量。物資的采購(gòu)過程繁雜，所需人員成本相應(yīng)增加，再加上所需設(shè)備的專業(yè)化程度高，如果不加以科學(xué)管理，合理分配，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無從談起。

二、電力企業(yè)在物資管理中存在的問題

電力企業(yè)的物資管理從計(jì)劃采購(gòu)到入庫(kù)存放再到投入生產(chǎn)，所需設(shè)備多，材料設(shè)備專業(yè)要求高，所以在采購(gòu)計(jì)劃以及采購(gòu)過程中極易出現(xiàn)問題?，F(xiàn)階段，從對(duì)采購(gòu)清單的制定、采購(gòu)過程監(jiān)管核對(duì)，再到入庫(kù)與物資分配，在人員的調(diào)配、物資估算方面都存在管理上的問題，使得物資在生產(chǎn)成本中所占比例大大提高。

1.物資采購(gòu)計(jì)劃制定不合理

物資的采購(gòu)既要考慮到生產(chǎn)的實(shí)際所需，又要保證生產(chǎn)質(zhì)量與安全，對(duì)這兩者的權(quán)衡管理是降低成本的關(guān)鍵。電力物資的采購(gòu)必須嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃是否合理嚴(yán)重關(guān)系到了生產(chǎn)成本的高低。許多企業(yè)在制定物資計(jì)劃時(shí)，并沒有著眼于實(shí)際生產(chǎn)的需要，在制定計(jì)劃前，缺乏對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的深入考查，而憑借個(gè)人的猜測(cè)和對(duì)生產(chǎn)所需的一知半解來編制物資計(jì)劃，這是物資成本增加的源頭。

2.物資采購(gòu)過程的管理監(jiān)督力度不夠

電力設(shè)備的物資供應(yīng)商多，物資采購(gòu)的價(jià)格必須根據(jù)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定選擇供應(yīng)商，許多企業(yè)往往容易忽視這一點(diǎn)，總認(rèn)為細(xì)微的差別并不會(huì)對(duì)采購(gòu)的成本有多大的影響，所以在選取供應(yīng)商時(shí)，沒有做好科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，貿(mào)然選擇，沒有考慮到電力設(shè)備的總數(shù)量；除了供應(yīng)商選擇不當(dāng)之外，采購(gòu)過程的監(jiān)督不夠也會(huì)導(dǎo)致成本流失。采購(gòu)人員的配備必須要具備一定的專業(yè)素質(zhì)以保證材料的質(zhì)量，防止供應(yīng)商以次充好；除了這一點(diǎn)，采購(gòu)人員的企業(yè)責(zé)任、職業(yè)素養(yǎng)也很重要，很多企業(yè)對(duì)采購(gòu)員的調(diào)配問題沒有加以重視，導(dǎo)致采購(gòu)的設(shè)備質(zhì)量數(shù)量不過關(guān)，影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.入庫(kù)流程、倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂

入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)是原料采購(gòu)的最后一步，也是十分重要的環(huán)節(jié)。許多企業(yè)以為材料買回來便萬事大吉，于是隨意地往倉(cāng)庫(kù)亂堆亂放，完全不顧不同材料的分門別類，還有許多相同材料的不同型號(hào)，最后導(dǎo)致材料在使用時(shí)發(fā)生混亂，影響生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

三、科學(xué)管理電力物資，降低電力生產(chǎn)成本

1.對(duì)電力物資的科學(xué)管理要從源頭上著手，熟悉生產(chǎn)流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃的制定必須建立在保證生產(chǎn)的安全與質(zhì)量基礎(chǔ)之上，并熟悉設(shè)備的使用環(huán)境，綜合考慮電力生產(chǎn)的實(shí)際需要，同時(shí)也要考慮到設(shè)備的分配情況，設(shè)備分配必須嚴(yán)格建立在對(duì)不同生產(chǎn)環(huán)境的實(shí)地考察基礎(chǔ)之上，并根據(jù)實(shí)際需要，來決定購(gòu)買設(shè)備的數(shù)量；另外還要預(yù)見到生產(chǎn)過程出現(xiàn)的突發(fā)狀況，對(duì)設(shè)備數(shù)量合理估算，以供不時(shí)之需，保證生產(chǎn)的效率。在供應(yīng)商的選擇問題上，應(yīng)該保證材料質(zhì)量的前提下做好市場(chǎng)調(diào)查，做到貨比三家、錙銖必較，才能節(jié)約物資成本。

2.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過程的有力監(jiān)督

采購(gòu)過程涉及到企業(yè)、電力生產(chǎn)管理人員以及供應(yīng)商三方面利益。企業(yè)調(diào)配的采購(gòu)人員憑借采購(gòu)清單來核實(shí)物資所需數(shù)量，電力生產(chǎn)管理者對(duì)物資材料的質(zhì)量加以嚴(yán)格把關(guān)，采購(gòu)過程一旦出現(xiàn)任何的誤差便可方便與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，提高采購(gòu)效率，杜絕以次充好、轉(zhuǎn)手倒賣的不良現(xiàn)象發(fā)生，降低生產(chǎn)成本。

3.建立科學(xué)有序的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

電力物資采購(gòu)量大，成品繁雜，為了保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理十分重要。物資的存儲(chǔ)，必須要根據(jù)之前制定的采購(gòu)清單進(jìn)行，由于電力設(shè)備材料十分復(fù)雜，同一種材料可能需要多種不一樣的型號(hào)，故而，在物資采購(gòu)?fù)瓿蛇M(jìn)行存放時(shí)，必須合理地對(duì)不同產(chǎn)品的儲(chǔ)存貨架進(jìn)行有條不紊的產(chǎn)品編號(hào)，將產(chǎn)品對(duì)號(hào)入座，保證生產(chǎn)安全。在材料進(jìn)行分配時(shí)，同樣也要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)材料的進(jìn)出情況做好詳細(xì)的記錄，落實(shí)材料管理的權(quán)責(zé)制。四、結(jié)語電力物資的科學(xué)管理主要從采購(gòu)的全過程入手，做好預(yù)算、監(jiān)督與入庫(kù)工作是減少生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，對(duì)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。

作者:謝玲 單位:國(guó)網(wǎng)達(dá)州供電公司—四川巴星電力建設(shè)投資有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]王艷紅.物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[J].中華民居，2013（，36）：288，291.

[2]徐艷.物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（，20）：17-18.

[3]唐玉瑋.物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探討[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2014，（21）：70.

篇8

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；物資管理

1. 前言

（1）隨著國(guó)家持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處在迅速成長(zhǎng)中，給我們帶來了前所未有的機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何讓企業(yè)立于不敗之地，永葆生機(jī)，值得我們施工企業(yè)深思。近年來持續(xù)高漲的開發(fā)額和不斷攀升的利潤(rùn)給我們提供廣闊的發(fā)展空間，發(fā)展企業(yè)只有居安思危才能基業(yè)長(zhǎng)青，只有精細(xì)化管理才能突出特色。

（2）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物資管理是企業(yè)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理中的一個(gè)核心問題，工程物資占施工成本的60%以上，往往是工程核算和項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)的生存法則就是利潤(rùn)，如何增加利潤(rùn)，節(jié)約成本，縮減開支不僅是企業(yè)管理者需要考慮的問題，更是所有一線物資人員應(yīng)該努力追逐的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工組織具體實(shí)施者，作為最底層的具體操作層，其盈利能力直接關(guān)系到企業(yè)的生存狀況，物資管理就其整個(gè)過程來說，包括編制物資計(jì)劃，詢價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及賬務(wù)處理等各個(gè)環(huán)節(jié)，即生產(chǎn)資料從流通領(lǐng)域進(jìn)入使用領(lǐng)域直到消耗這樣一個(gè)過程。我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理部只有在具體的施工過程中狠抓物資管理，做到精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度地壓縮成本，降低損耗，才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)永葆生機(jī)，立于不敗之地。

。

2. 物資管理第一個(gè)環(huán)節(jié)：物資管理人員的配備和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

施工企業(yè)最直接的管理模式是直線職能式模式，項(xiàng)目經(jīng)理部是最直接的操作者，是工程建設(shè)的最直接參與者。為了使工程建設(shè)正常進(jìn)行，物設(shè)部通常都是在項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資工作的具體實(shí)施和經(jīng)辦，物設(shè)部崗位設(shè)置主要有物資主管、料賬員、采購(gòu)員、計(jì)劃員、收料員和保管員這幾類，各崗位人員都要有相應(yīng)的任職要求才能擔(dān)負(fù)起物資管理的重任，尤其是思想素質(zhì)和覺悟必須絕對(duì)正派，必須經(jīng)得起考驗(yàn)，材料把關(guān)不嚴(yán)、采購(gòu)過程監(jiān)督不到位，就容易造成漏洞。各崗位人員之間必須精誠(chéng)合作相互監(jiān)督，才能將工作做到實(shí)處，材料員崗位不像技術(shù)類崗位，我們干的就是一份操心的活，肩負(fù)的是一份重大的責(zé)任，所以責(zé)任意識(shí)對(duì)每個(gè)材料員來說非常重要，因此考核材料員的一個(gè)重要指標(biāo)就是是否具有責(zé)任心，這也是在選配材料人員的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。物設(shè)部與其他部門又是密不可分的，尤其是與經(jīng)營(yíng)部、工程部、實(shí)驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部，各部門間必須相互銜接，經(jīng)常溝通，這樣項(xiàng)目物資工作才能有條不紊展開。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)給材料提供本工程材料的預(yù)算單價(jià)和數(shù)量，以達(dá)到控制材料的價(jià)格和供應(yīng)的數(shù)量，工程部根據(jù)圖紙和施工生產(chǎn)安排所提出的材料計(jì)劃，必須有經(jīng)營(yíng)部的審核才能作為進(jìn)料的依據(jù)，否則無法肯定材料是否用于本工程，或者材料數(shù)量、規(guī)格是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，特別是材料數(shù)量和規(guī)格有重大變更的情況下，信息的及時(shí)溝通可避免誤采誤用。再則，物資部應(yīng)認(rèn)真讀懂經(jīng)營(yíng)所簽訂的施工合同，哪些材料是屬于經(jīng)理部的，哪些是屬于施工隊(duì)承擔(dān)的，要分清權(quán)責(zé)，理順債務(wù)關(guān)系。物設(shè)部與財(cái)務(wù)上的單據(jù)要及時(shí)傳遞，材料賬務(wù)單據(jù)及時(shí)上交財(cái)務(wù)，以便于及時(shí)下賬和扣款，防止工程款超支付現(xiàn)象，月底及時(shí)向財(cái)務(wù)提供報(bào)表，核對(duì)期末余額，達(dá)到賬物相符，工程竣工后材料部門應(yīng)及時(shí)配合經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門辦理材料決算和核算，做到工程完工，料款結(jié)清。工程材料采購(gòu)質(zhì)量的好壞必須與實(shí)驗(yàn)室多進(jìn)行溝通，及時(shí)委托實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，出具實(shí)驗(yàn)報(bào)告，這為采購(gòu)合同的簽訂提供的質(zhì)量保障。所以項(xiàng)目經(jīng)理部需要有一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，尤其是有一支強(qiáng)有力的物資管理隊(duì)伍做保證這樣才能使項(xiàng)目管理良性發(fā)展。

3. 物資管理第二個(gè)環(huán)節(jié)：物資采購(gòu)管理

（1）施工企業(yè)的物資采購(gòu)工作是物資管理的前提，起著先驅(qū)的作用，采購(gòu)活動(dòng)屬于物流活動(dòng)的一部分，而物流作為第三利潤(rùn)源泉，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用。物資管理工作的基本任務(wù)是根據(jù)施工、生產(chǎn)任務(wù)的需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)、齊備地組織物資供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行，其核心任務(wù)就是購(gòu)進(jìn)物資，但又不是簡(jiǎn)單的“買”。其包含的內(nèi)容已經(jīng)延伸到如今的供應(yīng)鏈管理、和供應(yīng)商關(guān)系管理，以及涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者決策和領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的內(nèi)容，所以值得我們深思。

（2）為了減少采購(gòu)中出現(xiàn)的問題，避免隨意性，大宗材料采購(gòu)（如：鋼筋、水泥、粉煤灰、沙石料等）應(yīng)盡可能的進(jìn)行招投標(biāo)方式，招到相對(duì)優(yōu)良的合格供應(yīng)商，直接簽定供貨合同。這樣做的好處有三點(diǎn)：一是有利于降低采購(gòu)價(jià)格，只有確定了供貨數(shù)量，廠商才能測(cè)算成本，確定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。二是有利于保證供應(yīng)，有了合同的法律約束效力，有了集中采購(gòu)的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，可以避免出現(xiàn)斷供問題。三是在一定程度上實(shí)現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，經(jīng)理部各部門都參與到采購(gòu)活動(dòng)中，明確采購(gòu)管理上的責(zé)權(quán)，相互制約、相互監(jiān)督，避免了采購(gòu)的隨意性。對(duì)于小五金、電料、配件等零星材料的采購(gòu)應(yīng)遵循貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)的原則，要做到勤跑腿、勤問詢、勤思考。對(duì)于比較有信譽(yù)能力和供貨能力的個(gè)體工商戶，也可以建立長(zhǎng)久合作關(guān)系，適當(dāng)增加采購(gòu)量，賒欠貨款，穩(wěn)定關(guān)系。這樣不僅能在資金緊張或突發(fā)性事件發(fā)生的時(shí)候可以隨時(shí)做到電話通知配貨和送貨，為施工生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性節(jié)約時(shí)間，例如：2009年7月份，華祥公司新疆紅鄯十三合同段路面項(xiàng)目施工過程中，正在進(jìn)行瀝青混凝土下面層施工的ABG攤鋪機(jī)突然發(fā)生故障，而施工現(xiàn)場(chǎng)方圓百里不見人煙，一望無際的戈壁灘讓大伙驚慌失措，就在這時(shí)，為我們建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的一家供應(yīng)輔材的個(gè)體工商戶老板，為我們送來了配件，一個(gè)電話便解決了燃眉之急。所以在采購(gòu)活動(dòng)中，供應(yīng)鏈管理尤為重要，采購(gòu)工作這不僅考驗(yàn)的是一個(gè)材料員的業(yè)務(wù)水平，而其中更重要的是做人處事的行為品格，所以在采購(gòu)中，與供應(yīng)商一定要建立互信關(guān)系，相互換位思考，將心比心，在互利互惠的前提下，積極發(fā)展供銷關(guān)系，這樣才能實(shí)現(xiàn)雙贏。

（3）在物資采購(gòu)過程中，無論是大宗材料還是零星輔材都必須樹立質(zhì)量第一的理念，千萬不能以質(zhì)量的代價(jià)來?yè)Q去成本的節(jié)約，要做到質(zhì)量與價(jià)格相匹配。必須以質(zhì)量為前提，采購(gòu)的貨物要物有所值。當(dāng)然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，風(fēng)云變幻，在采購(gòu)過程中，出現(xiàn)價(jià)格重大變化的情況也時(shí)有發(fā)生。尤其是在資源緊張的時(shí)候，價(jià)格突變，作為采購(gòu)人員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，也要有當(dāng)機(jī)立斷，果斷決策的勇氣，要有前瞻意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，千萬不能因價(jià)格原因造成停工待料，相比較而言，停工的損失要比資源緊張時(shí)高價(jià)購(gòu)買回來的物資所增加的成本要小的多。例如：2010年11月份，全國(guó)“柴油荒”的出現(xiàn)導(dǎo)致社會(huì)一片恐慌，全國(guó)多數(shù)省份柴油供不應(yīng)求，加油站排滿長(zhǎng)隊(duì)，大部分工地因柴油緊缺導(dǎo)致施工機(jī)械停滯，施工無法展開，柴油價(jià)格批零倒掛，市場(chǎng)有價(jià)無實(shí)。

（4）采購(gòu)回來的材料在收料的過程中，必須認(rèn)真核對(duì)名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，并開具詳細(xì)的驗(yàn)收單據(jù)，采購(gòu)員，收料員、發(fā)料員必須相互獨(dú)立，各司其職，彼此之間應(yīng)相互監(jiān)督，減少在采購(gòu)過程中的貓膩行為。同時(shí)，在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分的支持與理解，尤其是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)放手讓物資部門大膽地去干，要相信物資人員的專業(yè)性和工作能力，有些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，為了避開物資部門的詢價(jià)，根本無視物資部門的存在，采取一言堂，一口價(jià)，脫離財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督管理，直接與供貨商進(jìn)行單線聯(lián)系，然后把購(gòu)進(jìn)的工程物資繞過物資部門的驗(yàn)收，直接運(yùn)輸?shù)焦こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的暗巷流失，并且也給財(cái)務(wù)決算帶來相當(dāng)大的困難。在工程結(jié)束時(shí)財(cái)務(wù)人員和物資人員無法核實(shí)物資的進(jìn)場(chǎng)與領(lǐng)用，無法建立工程物資管理臺(tái)帳，只能根據(jù)工程管理人員提供的零星單據(jù)利用倒擠法核算物資的進(jìn)出存數(shù)量，給企業(yè)利潤(rùn)的核算與財(cái)務(wù)審計(jì)都帶來的不真實(shí)的信息，所以項(xiàng)目物資管理工作必須要有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與鼓勵(lì)，才能將工作做的標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)。

4. 物資管理第三個(gè)環(huán)節(jié)：物資內(nèi)業(yè)管理

（1）在物資管理中，內(nèi)業(yè)資料以及賬務(wù)處理貫穿著整個(gè)物資管理的全部過程，內(nèi)業(yè)資料直接能體現(xiàn)出一個(gè)項(xiàng)目物資管理的好壞，材料分類不明，業(yè)務(wù)處理不清，帳物不符，不能準(zhǔn)確及時(shí)反映成本。內(nèi)業(yè)資料是物資管理最原始的憑證，做好材料賬是項(xiàng)目物資管理最基礎(chǔ)的工作，良好的內(nèi)業(yè)資料有效的反映了材料管理水平的高低。項(xiàng)目剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)材料人員就應(yīng)該熟讀公司物資管理相關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行公司所下達(dá)的相關(guān)表格，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣便有利于內(nèi)業(yè)工作的開展。

（2）有的項(xiàng)目物資內(nèi)業(yè)管理混亂，很重要的原因是不知道該用什么樣的單據(jù)來處理問題，原始單據(jù)如過磅單、檢尺單混亂，現(xiàn)場(chǎng)收料員隨意在票據(jù)上簽字，憑證雜亂無章、千奇百怪，這樣容易造成對(duì)賬不明、統(tǒng)計(jì)有誤，結(jié)算不準(zhǔn)。所以，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后物資部第一件事是印制相關(guān)票據(jù)，分發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)材料員手中，并告訴他們?cè)趺礃犹钪?，以過磅為結(jié)算依據(jù)的材料，如砂石料、水泥、粉煤灰等，應(yīng)填制過磅單，信息應(yīng)反映完整，到貨時(shí)間、卸貨時(shí)間、毛重、皮重、凈重，數(shù)量大寫，過磅員、收料員、司機(jī)簽字等信息應(yīng)在過磅單上全部反映，并且應(yīng)將稱重小票打印出來，粘貼在過磅單背后，這樣便于備查。執(zhí)行收料、過磅各一人，兩人同時(shí)簽字的原則，做到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。鋼筋檢尺應(yīng)使用檢尺單，將檢尺得出來數(shù)據(jù)的計(jì)算過程應(yīng)寫上，捆數(shù)、每捆支數(shù)、每支長(zhǎng)度、米重等信息應(yīng)完整地反映在檢尺單上，這樣憑證才算完整?，F(xiàn)場(chǎng)收料員應(yīng)在開具票據(jù)的同時(shí)，做好材料日進(jìn)出臺(tái)帳，按日期按名稱分規(guī)格整理過磅憑證，并裝訂完整，及時(shí)上交材料會(huì)計(jì)，統(tǒng)計(jì)入賬，材料會(huì)計(jì)及時(shí)復(fù)核，保管好憑證，以便于與供應(yīng)商對(duì)賬，及時(shí)登入臺(tái)帳。材料會(huì)計(jì)建立分類明細(xì)賬，記錄收發(fā)存動(dòng)態(tài)及來往帳務(wù)；及時(shí)與財(cái)務(wù)傳遞各項(xiàng)憑證，按月核算，做到日清月結(jié)。每月末與財(cái)務(wù)部門核對(duì)當(dāng)月材料收、發(fā)、存金額動(dòng)態(tài)，材料與財(cái)務(wù)之間賬目應(yīng)清晰，做到分文不差。

（3）工程剛開工時(shí)，物資部就應(yīng)該與財(cái)務(wù)及時(shí)碰頭，按財(cái)務(wù)成本核算科目，物資類別應(yīng)分清楚，物資類別弄清楚了，做收料單入賬就有了依據(jù)，這樣與財(cái)務(wù)就有了核算的口徑。中交一公局物資內(nèi)業(yè)方面積累了廣泛的經(jīng)驗(yàn)，多年來在物資編碼、器材目錄編制等方面為同類施工企業(yè)提供了典范。材料與財(cái)務(wù)主要有三個(gè)單據(jù)作為媒介，即：收料單、調(diào)撥單、領(lǐng)料單。三個(gè)單據(jù)所傳遞的信息包含了整個(gè)物資賬務(wù)處理的全過程，單據(jù)應(yīng)填寫完整，數(shù)量、單價(jià)、金額應(yīng)準(zhǔn)確。每個(gè)月按時(shí)核對(duì)收發(fā)存金額，定期編報(bào)各種報(bào)表，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門結(jié)算料款，掌握材料資金合理使用。發(fā)票尚未到位、但已入庫(kù)的物資清點(diǎn)數(shù)量后，可做預(yù)收料入帳，待憑證到后正式驗(yàn)收入庫(kù)，再?zèng)_減預(yù)收數(shù)，這樣才能準(zhǔn)確反映實(shí)際成本，以免造成成本漏攤或遲進(jìn)成本。材料部門將物資各種單據(jù)和收發(fā)存狀況以動(dòng)態(tài)的報(bào)表形式報(bào)送財(cái)務(wù)為了及時(shí)統(tǒng)計(jì)成本情況，將分包和作業(yè)工區(qū)材料調(diào)撥數(shù)量反饋到經(jīng)營(yíng)部門為了結(jié)算和核算。項(xiàng)目物資管理只有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、程序化，才能做到管理精細(xì)化，賬目才能清晰明了。

5. 物資管理第四個(gè)環(huán)節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)物資管理（物資進(jìn)、出、存管理）

（1）現(xiàn)場(chǎng)物資管理緊密聯(lián)系著物資進(jìn)，出，存三大環(huán)節(jié)，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，在磅房收料過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行兩人簽字，兩人過磅的原則，磅房留一人開票，料場(chǎng)一個(gè)人負(fù)責(zé)簽票，磅房和現(xiàn)場(chǎng)材料員應(yīng)本著公平合理的原則，進(jìn)行材料的計(jì)量驗(yàn)收，遇到材料外觀質(zhì)量嚴(yán)重不合格時(shí)，尤其要注意拒收。在遇到因下雨等原因，造成含水量過多，應(yīng)積極予以扣除。在材料進(jìn)場(chǎng)方面應(yīng)嚴(yán)防進(jìn)場(chǎng)漏洞和損失，嚴(yán)格控制量差的出現(xiàn)。

（2）在施工過程中，千方百計(jì)節(jié)約降耗是物資量差管理的主要目標(biāo)，實(shí)行量差節(jié)約的途徑有兩個(gè)方面并有著不同的層次：一是節(jié)約降耗，即減少定額內(nèi)的物資消耗。這是通過優(yōu)化施工方案，推行新材料、新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化試驗(yàn)配合比等減少定額用量來實(shí)現(xiàn)，這是科技進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新在降低材料用量也就是降低工程成本方面的體現(xiàn)。推行新材料、優(yōu)化試驗(yàn)配合比可以減少定額材料用量而節(jié)約材料，甚至能大量節(jié)約材料，這是比限額領(lǐng)料更高層次的節(jié)約措施。如在推行新材料方面，水泥混凝土添加劑和粉煤灰的使用可減少水泥用量、增加混凝土強(qiáng)度；乳化瀝青的使用可減少瀝青用量等都有著比較大的節(jié)約潛力。優(yōu)化試驗(yàn)配合比是為了使實(shí)際材料用量在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地節(jié)約用料，由于優(yōu)化后的試驗(yàn)配合比是簽發(fā)限額領(lǐng)料單的依據(jù)（定額），因此優(yōu)化后的試驗(yàn)配合比只要小于施工圖預(yù)算定額材料數(shù)量，也就是一種節(jié)約，這是與施工圖預(yù)算定額材料數(shù)量比較的節(jié)超，所以在現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，進(jìn)出存管理至關(guān)重要，直接關(guān)系到材料數(shù)量上的盈虧。

6. 物資管理第五個(gè)環(huán)節(jié)：材料盤點(diǎn)和核算

（1）為了準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料收發(fā)存以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目材料管理力度，應(yīng)成立材料盤點(diǎn)小組，按月盤點(diǎn)

庫(kù)存材料，核算材料盈虧。材料盤點(diǎn)小組由物設(shè)部牽頭，財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部共同參與，每月20日，材料盤點(diǎn)小組都應(yīng)深入拌合站和施工現(xiàn)場(chǎng)，全面清查庫(kù)存材料。材料盤點(diǎn)工作應(yīng)采取循環(huán)盤點(diǎn)和全部盤點(diǎn)相結(jié)合的方式，即在每個(gè)月和每個(gè)季度末安排循環(huán)盤點(diǎn)，為了保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，實(shí)行記錄工作與盤點(diǎn)工作不得由同一人執(zhí)行，盤點(diǎn)人與記錄人互相監(jiān)督、各部門分工協(xié)作的原則，物設(shè)部盤點(diǎn)原材料，統(tǒng)計(jì)周轉(zhuǎn)材料使用部位，以提高模板使用效率。經(jīng)營(yíng)部盤點(diǎn)半成品，統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值，為項(xiàng)目中期結(jié)算提供依據(jù)。財(cái)務(wù)部盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金與賬面數(shù)，與經(jīng)營(yíng)、材料一道深入現(xiàn)場(chǎng)全面清查存貨，達(dá)到永續(xù)盤存記錄的存貨賬面數(shù)量與實(shí)物數(shù)量相符，以使當(dāng)期損益體現(xiàn)其真實(shí)性。

（2）三部門共同聯(lián)手，一起核算材料盈虧，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況。每個(gè)月20號(hào)物設(shè)部應(yīng)根據(jù)拌合站出砼方量以及施工配合比核算砂石消耗，在核算過程中扣除合理?yè)p耗以及倒運(yùn)出庫(kù)的數(shù)量，再根據(jù)盤點(diǎn)的庫(kù)存數(shù)，比較設(shè)計(jì)用量與實(shí)際使用數(shù)量，再比較理論庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存的差異，以此作為砂石料盈虧的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，以盤定耗，達(dá)到材料消耗的事中控制，對(duì)施工隊(duì)和拌合站實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，做到有理有據(jù)，項(xiàng)目材料只有在堅(jiān)持永續(xù)盤點(diǎn)，按期核算的原則下，才能處于可控狀態(tài)，材料盤點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的需要，更是項(xiàng)目核算盈虧的基礎(chǔ)。

7. 總之

篇9

設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)是物資管理活動(dòng)順利進(jìn)行的保證，為了保證物資管理有效開展，必須進(jìn)行科學(xué)崗位分工，嚴(yán)格按著授權(quán)審批權(quán)限進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)通過完善的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位分工體系，不斷提高物資管理活動(dòng)質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)本業(yè)務(wù)循環(huán)的控制目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)設(shè)置使用部門、計(jì)劃審批部門、采購(gòu)部門、驗(yàn)收部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門、財(cái)務(wù)部門。上述組織機(jī)構(gòu)間的關(guān)系非常密切，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)形成銜接和配合關(guān)系，組織機(jī)構(gòu)責(zé)任和權(quán)限明確、崗位適當(dāng)分離和有效的制衡。

一、計(jì)劃的編制和申請(qǐng)

使用部門是形成采購(gòu)需求的主要?jiǎng)右?，也是接受物資的使用部門，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制度和程序，編制采購(gòu)計(jì)劃，提出申請(qǐng)和對(duì)采購(gòu)物資的要求。使用部門主要職責(zé)：考擦本部門的物資需求；及時(shí)向計(jì)劃部門上報(bào)；按規(guī)定的格式編制計(jì)劃單，計(jì)劃單包括年計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃；并經(jīng)過審批程序報(bào)送有關(guān)部門；評(píng)價(jià)供應(yīng)商物資質(zhì)量和服務(wù)等信息；參與驗(yàn)收，監(jiān)督物資采購(gòu)實(shí)施過程。

民營(yíng)企業(yè)主要存在問題：一是物資需求量報(bào)不準(zhǔn)；二是使用時(shí)間不固定；三是所需物資規(guī)格型號(hào)不準(zhǔn)確。造成了物資積壓，供不及時(shí)，調(diào)換頻繁。主要原因是使用部門人員專業(yè)水平不夠，人員不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)不熟練。解決的主要辦法是聘用專業(yè)人員，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，崗位輪換不要太頻繁。

二、計(jì)劃審批

計(jì)劃部門是計(jì)劃審批的職能部門，屬于事前控制。計(jì)劃部門的任務(wù)是編制、匯總、實(shí)施和監(jiān)控企業(yè)的物資采購(gòu)和資金支付計(jì)劃。主要的控制內(nèi)容包括：按著年度、季度、月、日等會(huì)計(jì)期間編制采購(gòu)計(jì)劃，并按規(guī)定進(jìn)行審批；當(dāng)采購(gòu)活動(dòng)實(shí)際情況與采購(gòu)計(jì)劃出現(xiàn)差異時(shí)，負(fù)責(zé)辦理采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整手續(xù)；監(jiān)督采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)偏離計(jì)劃的差異進(jìn)行分析，查明原因并提出解決方案；對(duì)日?；顒?dòng)進(jìn)行管理。

民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：權(quán)利集中，決策果斷，行為快捷。

民營(yíng)企業(yè)主要存在問題：沒有專職的計(jì)劃人員，計(jì)劃負(fù)責(zé)人都是兼職，只是對(duì)數(shù)量的審批，沒有精力詢價(jià)和確認(rèn)供應(yīng)商；采購(gòu)監(jiān)督力度差，沒有采購(gòu)跟蹤，市場(chǎng)調(diào)研，總結(jié)分析；主要原因是民營(yíng)企業(yè)人員少，一人多崗，工資成本低，沒有比較人工成本與材料成本誰低，不能通觀全局；解決的方法是設(shè)專職計(jì)劃人員，定期走訪客戶，建立供應(yīng)商檔案，詢價(jià)人員與選擇供應(yīng)商職責(zé)分離，建立貨比三家，比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)。

三、采購(gòu)實(shí)施

采購(gòu)部門主要負(fù)責(zé)建立、實(shí)施本企業(yè)和供應(yīng)商、市場(chǎng)主體的采購(gòu)契約關(guān)系，編制和處理請(qǐng)購(gòu)單，簽署采購(gòu)訂單或合同，并執(zhí)行企業(yè)的采購(gòu)流程，保證資金的合理有效使用，主管人員或?qū)徍耸跈?quán)人員還要負(fù)責(zé)審核采購(gòu)發(fā)票的內(nèi)容是否完整、合法，最后采購(gòu)部門對(duì)采購(gòu)全過程進(jìn)行控制和監(jiān)督。

民營(yíng)企業(yè)主要優(yōu)點(diǎn)：靈活、機(jī)動(dòng)，效率高。

民營(yíng)企業(yè)存在問題：供應(yīng)商不固定，資質(zhì)差，產(chǎn)品質(zhì)量低；供應(yīng)商一般納稅人少，開發(fā)票經(jīng)常出差，小規(guī)模發(fā)票多；合同簽訂不規(guī)范，預(yù)付款較多，公司法律糾紛多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。主要原因是民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)，采購(gòu)員都是近親，監(jiān)督力度差；沒有固定供應(yīng)商，詢價(jià)和選擇供應(yīng)商都由采購(gòu)員決定；采購(gòu)員法律意識(shí)淡薄，沒有責(zé)任追究制度。解決辦法建立責(zé)任追究制度，讓沒有關(guān)聯(lián)方的人采購(gòu)，詢價(jià)與選擇供應(yīng)商權(quán)利分離。

四、物資驗(yàn)收

驗(yàn)收環(huán)節(jié)也是采購(gòu)活動(dòng)過程中重要的控制措施，驗(yàn)收部門要按著合同標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)進(jìn)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等屬性進(jìn)行檢查。具體的控制內(nèi)容包括:根據(jù)購(gòu)進(jìn)物資的驗(yàn)收結(jié)果，評(píng)價(jià)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)助采購(gòu)部門的選擇決策；制定驗(yàn)收程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并將信息傳達(dá)給采購(gòu)部門；制定驗(yàn)收人員管理制度，對(duì)購(gòu)進(jìn)的物資進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)收。

民營(yíng)企業(yè)主要優(yōu)點(diǎn)：驗(yàn)收可觀、及時(shí)，能協(xié)助計(jì)劃、采購(gòu)人員工作。主要原因驗(yàn)收崗位不受重視，由非家族企業(yè)人員承擔(dān)，為了不失去工作能按制度驗(yàn)收。

民營(yíng)企業(yè)存在問題:驗(yàn)收人員不專業(yè)，沒有專職驗(yàn)收人員。解決辦法是按制度驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)請(qǐng)專業(yè)人員和使用部門參加。

五、物資保管

采購(gòu)的商品入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管理工作一直伴隨著商品的使用過程。倉(cāng)庫(kù)管理部門主要負(fù)責(zé)采購(gòu)商品的接受、儲(chǔ)存和保管，實(shí)現(xiàn)商品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)安全。主要控制內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)接近商品的人員進(jìn)行控制，出入庫(kù)登記；根據(jù)庫(kù)存商品的數(shù)量，負(fù)責(zé)審核使用部門的請(qǐng)購(gòu)單；倉(cāng)庫(kù)自身需要物資的請(qǐng)購(gòu)；按著企業(yè)要求妥善保管物資。

民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：控制嚴(yán)格，跑、冒、滴、漏較少。

民營(yíng)企業(yè)存在問題：出入庫(kù)登記是流水賬，沒有規(guī)范的保管賬，出入庫(kù)查找困難。主要原因管理層重視實(shí)物流程，不注重賬務(wù)管理，保管員工作量大，沒有時(shí)間和精力登記入賬。解決辦法減少保管員工作量，建立登記入賬制度，建立保管賬。

六、物資出庫(kù)與廢舊物資回收

物資出庫(kù)是成本控制的主要環(huán)節(jié)，由使用部門提出申請(qǐng)，部門領(lǐng)導(dǎo)審核，公司分管物資領(lǐng)導(dǎo)審批，才能出庫(kù)；合理制定出庫(kù)制度是成本控制和提高企業(yè)效率的關(guān)鍵點(diǎn)；出庫(kù)與責(zé)任成本相結(jié)合，才能提高企業(yè)效益。

民營(yíng)企業(yè)出庫(kù)優(yōu)點(diǎn)：出庫(kù)靈活。

民營(yíng)企業(yè)存在問題：手續(xù)時(shí)而簡(jiǎn)單，時(shí)而復(fù)雜，不穩(wěn)定。過簡(jiǎn)失去控制易丟失，過復(fù)雜效率低。主要原因沒有完善的管理制度，缺少懂管理的人才。解決辦法引進(jìn)人才，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，建立完善的管理制度。 物資回收：建立完善的廢舊物資管理制度，以舊換新，及時(shí)處理廢舊物資，盤活企業(yè)資產(chǎn)。按一定比例對(duì)廢舊物資管理人員獎(jiǎng)勵(lì)。

七、材料核算

會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)付款活動(dòng)的資金運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行控制，并確認(rèn)、計(jì)量采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)信息，以及進(jìn)行采購(gòu)資金的結(jié)算和使用控制。會(huì)計(jì)部門主要控制內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)制定采購(gòu)資金預(yù)算和使用規(guī)范；傳遞采購(gòu)資金運(yùn)動(dòng)的結(jié)算單據(jù)和憑證；設(shè)置專門管理采購(gòu)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)崗位；對(duì)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。

民營(yíng)企業(yè)材料核算的特點(diǎn):國(guó)家審計(jì)部門檢查少。

民營(yíng)企業(yè)材料核算存在問題：出庫(kù)成本不準(zhǔn)確；使用范圍不明確，預(yù)付款科目使用和明細(xì)準(zhǔn)確。主要原因財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，采購(gòu)員備用金較大。解決辦法建立完善的財(cái)務(wù)核算制度，減少預(yù)付款，減少現(xiàn)金支付，降低采購(gòu)員的備用金額度。

篇10

1.1崗位流動(dòng)量大、崗位兼職多

從接觸物資管理工作至今的4年里，該崗位有92.31%[1]的流動(dòng)率，其中有少數(shù)分公司1年要更換2名~3名物資管理人員，高頻率的崗位流動(dòng)不僅是單一企業(yè)的特征，而是成為了物資管理崗人員流動(dòng)現(xiàn)狀的通象。同時(shí)由于物資管理崗位發(fā)展空間小，物資管理的兼職現(xiàn)象非常普遍，13個(gè)分公司中僅有1名是物資管理專員，也就意味著如果出現(xiàn)問題大家可以互相推諉，兼職的臨時(shí)性和隨時(shí)可替代性，導(dǎo)致員工對(duì)崗位毫無歸屬感，物資管理人員隊(duì)伍建設(shè)不穩(wěn)定。

1.2公平感缺失，物資管理人員的滿意度低

在企業(yè)發(fā)展中物資管理工作往往備受冷落，一是員工大都認(rèn)為物資管理崗的職業(yè)規(guī)劃不明朗，在工資待遇與職稱評(píng)定上與技術(shù)崗和管理崗等有明顯的層次劃分；二是部分員工認(rèn)為物資管理崗技術(shù)含量不高，在實(shí)際工作中不存在經(jīng)驗(yàn)累計(jì)的增值性；三是該崗位的人員往往是新到公司的員工，未經(jīng)專門的物資管理培訓(xùn)直接上崗，大都人為工作不具備挑戰(zhàn)性，員工滿意度低。

1.3缺乏生產(chǎn)技術(shù)和管理知識(shí)，忽視物資管理人員的培養(yǎng)

物資管理人員只有在熟悉了工作的具體流程、安排、規(guī)劃及協(xié)調(diào)等工作技巧，再掌握基本的生產(chǎn)技術(shù)和管理知識(shí)，才能為管理層作出相關(guān)決策時(shí)提供可供參考的歷史數(shù)據(jù)。但是，實(shí)際上物資管理人員缺乏生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)知識(shí)，不能根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)要求、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行合理規(guī)劃、利用等，沒有為生產(chǎn)技術(shù)前期提供設(shè)計(jì)可利用物料的清單，沒有為經(jīng)營(yíng)管理提供可利用預(yù)測(cè)的合理依據(jù)。

1.4工作繁瑣見效慢，崗位人員責(zé)任心不夠

物資管理工作較為繁瑣，重復(fù)性強(qiáng)，某個(gè)環(huán)節(jié)缺失，到后期就會(huì)出現(xiàn)賬物不符的盤盈、盤虧，這就要求員工要有較強(qiáng)的工作責(zé)任心；物資管理的工作要經(jīng)過一定的周期才能有明顯的效果，因?yàn)樗梢钥闯墒且粋€(gè)小的系統(tǒng)，只有輸入正確，才能保證輸出結(jié)果的正確，而輸入部分是物資管理員的日積月累，所以短時(shí)間內(nèi)成績(jī)并不突出；崗位人員責(zé)任心不夠，表現(xiàn)在工作中不能及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)，特別是燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部員工領(lǐng)用、借用物資等手續(xù)忽略或滯后，就會(huì)導(dǎo)致后期賬物盤虧。另外，庫(kù)存物資不能遵循“先進(jìn)先出”原則，庫(kù)存管件不能及時(shí)更新、不注意保養(yǎng)造成管件生銹、管材暴露在太陽(yáng)下等，都會(huì)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)產(chǎn)造成損失。

2原因

2.1崗位的認(rèn)同度不高，人員隊(duì)伍建設(shè)缺乏穩(wěn)定性

一方面，員工不能完全理解物資管理崗位的職責(zé)及其在燃?xì)馄髽I(yè)中的作用和意義；另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)崗位不夠重視，反映在薪資水平、福利待遇、職稱評(píng)定等方面，因此物資管理崗的流動(dòng)率居高不下。崗位的流動(dòng)使每一個(gè)物資管理人員對(duì)手上的工作總是處于一知半解，剛剛熟練就要進(jìn)行下一個(gè)全新的工作，在這個(gè)交替的過程中，沒有足夠的時(shí)間讓員工之間進(jìn)行工作交接、經(jīng)驗(yàn)傳遞，所有的數(shù)據(jù)都是從頭開始，重復(fù)著前任的軌跡，只是水平的延伸，沒有高度的遞增。

2.2物資培訓(xùn)得不到重視，不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為其工作等同于庫(kù)管

物資管理與財(cái)務(wù)管理有相同的部分，但是無論是整個(gè)社會(huì)還是企業(yè)對(duì)物資管理并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化要求，更沒有任何資格認(rèn)證能夠證明勝任工作。因此，人員素質(zhì)水平參差不齊，但與財(cái)務(wù)相比都掌管著企業(yè)的部分資產(chǎn)，只是物化的形態(tài)不一樣，卻沒有得到企業(yè)的足夠重視。物資管理工作是一個(gè)物資綜合管理的工作，其比庫(kù)管對(duì)庫(kù)存物資管理的范圍更廣，在庫(kù)管工作的基礎(chǔ)上加入了對(duì)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備、回收等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。

2.3物資管理工作相當(dāng)繁雜、瑣碎，見效慢

物資管理工作具有較高的重復(fù)性，加上日益增多的事物處理，員工會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生厭倦懈怠，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)的動(dòng)力減弱，對(duì)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)不夠重視，物資管理水平得不到有效的提升。難以綜合運(yùn)用物資和技術(shù)、經(jīng)營(yíng)知識(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。物資管理是一個(gè)至少以年為單位來衡量員工績(jī)效的工作，因?yàn)樗冀K是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，企業(yè)每天都要生產(chǎn)或施工，每天都會(huì)有收發(fā)物料產(chǎn)生。因此，物資管理是一個(gè)持續(xù)不斷的狀態(tài)，這種狀態(tài)的糾正需要一定的周期才能顯現(xiàn)效果，包括庫(kù)房物資的存儲(chǔ)額、庫(kù)房的合理使用率等指標(biāo)。不熟練的崗位業(yè)務(wù)，不了解的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，就不能在工作中提出和總結(jié)可借鑒的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)資源。

2.4物資管理工作的特殊性，及崗位獎(jiǎng)罰制度不明晰

物資管理工作是一個(gè)非?，嵥榈墓ぷ鳎ㄉ蠄?bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、收發(fā)料時(shí)間的不確定性，特殊情況下還要隨時(shí)待命，物資的“先進(jìn)先出”、物資日常的保養(yǎng)及維護(hù)、物資的擺放及臺(tái)賬更新、物資月底、季末、年底的盤庫(kù)等工作，都需要在職人員有很強(qiáng)的責(zé)任心，其中一個(gè)工序有誤都有可能給企業(yè)造成或多或少的損失。獎(jiǎng)罰制度不明晰，會(huì)直接影響員工的積極性。公司定期盤庫(kù)后，總會(huì)發(fā)現(xiàn)有某個(gè)物資“失蹤”的現(xiàn)象，而物資管理員不主動(dòng)及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)、查找工作上的遺漏，對(duì)公司內(nèi)部人員領(lǐng)料、借料手續(xù)更是能省就省，導(dǎo)致后期交接工作時(shí)賬物不符、查無此物的現(xiàn)象比比皆是，無法正確記錄企業(yè)資產(chǎn)真實(shí)的運(yùn)行軌跡，更是影響對(duì)未來物資使用的歸納、總結(jié)、預(yù)期、借鑒等工作。

3應(yīng)對(duì)措施

3.1重視開展員工入職前培訓(xùn)，動(dòng)員全員參與

要及時(shí)與員工溝通、交流，讓其意識(shí)到物資管理工作的重要性，明確物資管理工作長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃，要將工作的持續(xù)性、職業(yè)化根植到每一個(gè)員工的意識(shí)里，要了解該工作是物資的管理部門，并不是物資的實(shí)際使用部門，必須動(dòng)員全員參與到其中，在物資管理工作中要著重強(qiáng)調(diào)人的因素。

3.2要正確衡量物資管理的工作量，合理考核物資管理人員的績(jī)效

要精細(xì)化工作內(nèi)容，要在同等情況下把物資管理崗位作為一名技術(shù)崗或管理崗位同等設(shè)置。由于其工作的特殊性，包括工作時(shí)間的不確定性和工作量難衡量性，表現(xiàn)在大多數(shù)的時(shí)候是催貨、收貨、發(fā)貨、擺貨、退貨等繁瑣的過程，所以該崗位要求員工有高度的自覺性和責(zé)任感。物資管理本身是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，在實(shí)際工作中建議應(yīng)用多種綜合性指標(biāo)進(jìn)行考察，指標(biāo)中包括平時(shí)的工作表現(xiàn)、季末的盤盈、盤虧指標(biāo)、庫(kù)房的利用率、物資擺放要求、物資積壓程度、物資計(jì)劃上報(bào)合理性等。

3.3開展專門的物資培訓(xùn)，要充分了解物資崗位的職責(zé)范圍

培訓(xùn)內(nèi)容既要包括專門的工程物資部分，還要包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等有關(guān)內(nèi)容，將所有與物資鏈條相關(guān)的部分豐盈起來。物資的技術(shù)管理包括：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、生產(chǎn)維修、購(gòu)置使用、維修改造、報(bào)廢回收等；物資的經(jīng)濟(jì)管理包括：物資的投資購(gòu)買、折舊變賣、維修費(fèi)用預(yù)算與核算等，只有將這些方面綜合起來，才能得到物資總效用的最大化。通過培訓(xùn)要讓員工意識(shí)到物資管理的重要性及復(fù)雜性，提高對(duì)物化資產(chǎn)的重視程度。要用廣義的眼光看待物資管理崗位，不要狹義的認(rèn)為該崗位僅是庫(kù)管，認(rèn)真看待其存在的重要性。要充分認(rèn)識(shí)到，物資管理是物資在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，就要通過充分了解物資的使用用途、使用狀態(tài)、性能周期、保存條件等，才能保證庫(kù)存物資在最優(yōu)的狀態(tài)時(shí)融入到工程生產(chǎn)中。

3.4強(qiáng)化工作交接的重要性，獎(jiǎng)罰制度要明晰

員工流動(dòng)是一個(gè)正?，F(xiàn)象，如何將員工在原崗位上的經(jīng)驗(yàn)高效的傳遞，是值得燃?xì)馄髽I(yè)人力資源研究的一個(gè)重要問題，因此，在人員未流失的情況下，合理安排工作交接是很有必要的。另外，員工請(qǐng)休假期間同樣要重視工作交接，要落實(shí)到某位員工進(jìn)行交接，要確保物資管理員休假中，同樣有人管，最大程度地減少“有人領(lǐng)、無人還，有人用、無人收，有人借、無手續(xù)”等現(xiàn)象的發(fā)生。需求理論提到：人在滿足初級(jí)的需求之后，會(huì)尋求高層次的精神追求，獲取精神滿足的方式是來自外部的認(rèn)可。獎(jiǎng)罰制度是激勵(lì)和鞭策員工遵守紀(jì)律、勤奮工作，引導(dǎo)員工正向發(fā)展，肯定做出的成績(jī)，懲罰未完成的崗位義務(wù)。在這個(gè)過程中逐漸清晰崗位紅線，矯正工作態(tài)度，強(qiáng)化榮譽(yù)意識(shí)。

4結(jié)語

物資管理是燃?xì)馄髽I(yè)管理中的重要內(nèi)容，物資管理工作不僅保證物資供應(yīng)的及時(shí)、準(zhǔn)確，還可以減少燃?xì)馄髽I(yè)資金的占用，加快物資的循環(huán)利用、減少庫(kù)房的過度積壓，有效的提高燃?xì)馄髽I(yè)的利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)力。而物資管理員在工作中起到積極主動(dòng)的作用，人員的流動(dòng)無疑給燃?xì)馄髽I(yè)帶來了很多不利影響，而且周期越長(zhǎng)效果愈發(fā)明顯，因此燃?xì)馄髽I(yè)管理應(yīng)該重視物資管理員的高頻流動(dòng)，明確人員在工作中發(fā)揮的重要作用，才能在今后競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上尋求更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

作者:張?jiān)?單位:陜西燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

參考文獻(xiàn)

1何青.物資統(tǒng)計(jì)分析與物資管理的意義[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014；5

2杜麗麗.工程物資管理初探[J].中國(guó)高新技術(shù)燃?xì)馄髽I(yè)，2014；25：156-158

3白琦琥.工程項(xiàng)目中甲供物資管理要點(diǎn)之談[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011；2：30-31