導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司安全培訓(xùn)個人總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)；安全培訓(xùn)；應(yīng)用

中圖分類號：P624.8文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

安全培訓(xùn)是員工具備安全技能的有效途徑，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是伴隨安全管理全過程的經(jīng)常性工作。只有通過不斷的安全培訓(xùn)，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，才能為企業(yè)安全生產(chǎn)提供知識和能力保障[1]。然而，我們花費了大量的人力物力，而員工的安全意識、安全技能仍然沒有明顯提高。究其原因，主要是安全培訓(xùn)在管理模式和培訓(xùn)理念上，缺乏一套行之有效的質(zhì)量管理方法，造成了該項工作的事倍功半。美國資源質(zhì)量管理專家戴明博士根據(jù)客觀規(guī)律總結(jié)出來的PDCA循環(huán)管理模式因其運轉(zhuǎn)程序嚴(yán)謹(jǐn)、管理層次多樣、管理方法簡捷、管理效果彰顯而適用于各類管理活動中，同樣適用于員工的安全培訓(xùn)工作。

1 PDCA循環(huán)的基本原理

PDCA循環(huán)即策劃( Plan )、執(zhí)行(Do )、檢查(Check)、處置(Action ) 的“戴明輪( The Demingwheel)”，其基本含義就是工作之前要進行策劃，然后將策劃的輸出(計劃)付諸實施，再對實施情況及結(jié)果進行檢查、總結(jié)、處置，由提高每一過程質(zhì)量到提高總體質(zhì)量的循環(huán)往復(fù)。

PDCA循環(huán)的實施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運用各種管理技術(shù)和方法。一個PDCA循環(huán)包括四個階段，一般要經(jīng)歷8個步驟，如圖1。

圖1 PDCA循環(huán)的8個步驟

PDCA循環(huán)是標(biāo)準(zhǔn)化運轉(zhuǎn)、大環(huán)套小環(huán)、周而復(fù)始、循環(huán)不停、爬樓梯式提高的循環(huán)系統(tǒng)。如果將整個安全培訓(xùn)流程看作是一個大的PDCA循環(huán)，那么培訓(xùn)需求調(diào)查、制度規(guī)劃制定、計劃方案實施、培訓(xùn)現(xiàn)場管理、培訓(xùn)效果評價、培訓(xùn)跟蹤改進等就是小的PDCA循環(huán)的過程。其中，上一級的循環(huán)是下一級循環(huán)的根據(jù)，下一級循環(huán)是上一級循環(huán)的貫徹延續(xù)和具體化。每循環(huán)一次，就解決一些問題，管理工作就上一個層階。安全培訓(xùn)工作管理水平與PDCA循環(huán)的關(guān)系如圖2。

圖2 PDCA循環(huán)與安全培訓(xùn)管理水平的關(guān)系

2 PDCA循環(huán)對提升公司安全培訓(xùn)工作的現(xiàn)實意義

2.1 變經(jīng)驗的培訓(xùn)管理為科學(xué)的培訓(xùn)管理

PDCA循環(huán)強調(diào)總結(jié)培訓(xùn)各階段的經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步形成企業(yè)培訓(xùn)管理工作的長效機制。

2.2 變復(fù)雜的培訓(xùn)管理為簡單的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

PDCA循環(huán)的每一階段都有章可循，把復(fù)雜的事情變得簡單，再把簡單的做成標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。

2.3 規(guī)避培訓(xùn)管理風(fēng)險

PDCA循環(huán)嚴(yán)格有序的管理策略，可以規(guī)避重復(fù)培訓(xùn)、無效培訓(xùn)、培訓(xùn)人員流失、培訓(xùn)需求調(diào)查走過場等培訓(xùn)風(fēng)險。

2.4 造就和培育培訓(xùn)管理人才

PDCA循環(huán)，是尊重管理的客觀普遍規(guī)律總結(jié)提煉出來的經(jīng)驗結(jié)晶，給管理者以智慧的啟迪，使培訓(xùn)管理者從理念上、方法上、手段上更加開放嫻熟，并且以更加積極、奉獻、理性、科學(xué)的管理態(tài)度改進培訓(xùn)管理流程，追求卓越品質(zhì)。

3 PDCA循環(huán)在公司安全培訓(xùn)管理中的具體應(yīng)用

依據(jù)PDCA循環(huán)法這一科學(xué)的管理方法，結(jié)合我公司安全培訓(xùn)實際情況，具體PDCA循環(huán)與安全培訓(xùn)設(shè)想見如下表1。

階段 PDCA循環(huán)步驟 PDCA循環(huán)與安全培訓(xùn)結(jié)合設(shè)想內(nèi)容

序號 內(nèi)容

P階段 1 分析現(xiàn)狀 了解上次安全培訓(xùn)有待改進的問題；了解學(xué)員狀況；監(jiān)理工作性質(zhì)對教師的要求；工程實際現(xiàn)狀無法實現(xiàn)集中培訓(xùn)。

2 找出原因 上次安全培訓(xùn)有待改進問題：①聘請的教師講解清晰、經(jīng)驗豐富，但對監(jiān)理工作性質(zhì)不了解，準(zhǔn)備課件、講解的針對性不強；②均采用常規(guī)大班培訓(xùn)，忽略現(xiàn)場實踐講解，受空間及授課環(huán)境限制，以及學(xué)員視角因素的影響。學(xué)員自身素質(zhì)參差不齊；項目工地分散、受現(xiàn)場工作影響，造成部分學(xué)員不能脫產(chǎn)集中培訓(xùn)。

3 找出要因 教師選擇；培訓(xùn)內(nèi)容；培訓(xùn)班模式；學(xué)員培訓(xùn)批次。

4 制定計劃、措施 制定目標(biāo)要求；明確職責(zé)劃分；培訓(xùn)內(nèi)容選擇；培訓(xùn)調(diào)研計劃，組織培訓(xùn)需求調(diào)研；培訓(xùn)大綱編寫計劃，確定培訓(xùn)知識點及時間限制；參培學(xué)員選擇；培訓(xùn)教師選擇；培訓(xùn)時間、地點、方式確定；小班化培訓(xùn)模式計劃。

D階段 5 實施計劃、措施 找合適培訓(xùn)機構(gòu)并就對教師、小班化模式的要求等與之洽談，確定費用、課堂準(zhǔn)備及道具；與推薦教師就培訓(xùn)大綱內(nèi)容、學(xué)員情況進行洽談，確定最優(yōu)培訓(xùn)方式；培訓(xùn)報名，學(xué)員分批，培訓(xùn)開展；培訓(xùn)中增加學(xué)員與教師互動、討論環(huán)節(jié)；培訓(xùn)全程錄像，為未參培的員工提供影像學(xué)習(xí)資料，并為今后的培訓(xùn)和工程管理提供寶貴資料。

C階段 6 實施結(jié)果

與目標(biāo)對比 培訓(xùn)過程中對小班化模式與常規(guī)模式下培訓(xùn)效果對比；

與教師和學(xué)員交流檢查培訓(xùn)效果；學(xué)員階段性小結(jié)并反饋；培訓(xùn)后采用理論考試和現(xiàn)場實踐操作考核對培訓(xùn)結(jié)果進行測評；對影像資料學(xué)習(xí)的反饋效果。

A階段 7 對實施結(jié)果

總結(jié)分析 總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成績，將效果好的培訓(xùn)總結(jié)加以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

8 未決問題

轉(zhuǎn)入下一循環(huán) 對本次循環(huán)中存在的問題，重新分析原因，制定新的解決方案，以便進入下一個循環(huán)去解決。

表1PDCA循環(huán)與安全培訓(xùn)相結(jié)合

3.1 計劃階段

做安全培訓(xùn)計劃時，除了一般實施計劃中常有的要點，如：目的、時間、地點、方式、流程、費用預(yù)算等之外，還必須對安全培訓(xùn)的現(xiàn)狀有一個正確的評估，對安全培訓(xùn)要求有一個系統(tǒng)的，層次清晰分明的分析，列出存在的問題，并進行歸類整理。

分析問題：

1、學(xué)員狀況不明，素質(zhì)參差不齊，包括學(xué)員的文化程度、專業(yè)、年齡、工作經(jīng)歷、社會閱歷、對培訓(xùn)的需求等。

2、監(jiān)理工作性質(zhì)對教師講解的重點要求不同。

3、采用常規(guī)大班培訓(xùn)，現(xiàn)場實踐講解時可能由于受空間及授課環(huán)境限制，以及學(xué)員視角因素，影響實訓(xùn)效果。

4、公司承攬工程分散廣、工程進度、人員緊張程度不同，沒法實現(xiàn)符合要求的學(xué)員集中培訓(xùn)。

歸類整理：

1、對學(xué)員規(guī)模（數(shù)量）、結(jié)構(gòu)（年齡、知識層次）、人力資源素質(zhì)（能力、水平、狀態(tài)）等進行統(tǒng)計分析，了解培訓(xùn)前學(xué)員的初始狀況。針對公司不同年齡段員工，對培訓(xùn)要求、培訓(xùn)目的不同，采取培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的形式進行廣泛信息收集、分析。

2、根據(jù)學(xué)員個人狀況及培訓(xùn)需求，在培訓(xùn)前開展相應(yīng)的調(diào)研，并按照調(diào)研結(jié)果組織分批次的培訓(xùn)。

3、根據(jù)安全培訓(xùn)需求，提前策劃編制培訓(xùn)大綱，與相關(guān)培訓(xùn)教師進行溝通，并結(jié)合工程實際情況，要求授課教師在講課中增加與學(xué)員互動、答疑和討論的環(huán)節(jié)。

4、根據(jù)實訓(xùn)的實際情況，適合組織小班化培訓(xùn)模式進行分組培訓(xùn)；針對有意愿參加培訓(xùn)而現(xiàn)場實際不允許抽調(diào)培訓(xùn)的人員，則通過制作全程培訓(xùn)影像資料進行傳閱、學(xué)習(xí)，無形中由點到線的擴大到了培訓(xùn)的實效范圍。

3.2 執(zhí)行階段

Do階段是PDCA循環(huán)的關(guān)鍵、核心階段，實施培訓(xùn)的工作程序一定要清晰。如，實施安全培訓(xùn)流程如下：

(1) 開班準(zhǔn)備流程

協(xié)商培訓(xùn)事宜印發(fā)文件選送學(xué)員審核確定下達(dá)培訓(xùn)班準(zhǔn)備通知單開班前預(yù)備會。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全培訓(xùn)；管理

1重視班組安全培訓(xùn)工作

安全培訓(xùn)是提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)素質(zhì)的重要手段，是全面提高員工安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當(dāng)前進一步強化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提升現(xiàn)場安全管理水平，促進企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要而緊迫的任務(wù)。只有通過培訓(xùn)，才能使企業(yè)員工熟悉職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和本企業(yè)的各項規(guī)章制度以及規(guī)程規(guī)范，掌握本崗位安全生產(chǎn)方面的技術(shù)知識，從而樹立安全生產(chǎn)的思想，提高安全生產(chǎn)的意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視安全培訓(xùn)工作，是搞好安全培訓(xùn)工作的保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視就會在人力上、設(shè)備上、資金使用上給予足夠的支持；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視就會在安全培訓(xùn)檢查、監(jiān)督、整改上下功夫，有利于提高班組安全培訓(xùn)效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視就會在安全培訓(xùn)獎懲兌現(xiàn)上“重視”，有利于提高對于優(yōu)秀員工培訓(xùn)的積極性[1]。

2加強班組安全培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性

班組安全培訓(xùn)以提高全員安全素質(zhì)為主要任務(wù)，具有保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性意義；班組安全培訓(xùn)是預(yù)防事故的一種“軟”對策，對預(yù)防事故具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性意義；班組安全培訓(xùn)通過對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形式從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，達(dá)到減少人為事故的效果。班組安全培訓(xùn)是一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，需要常抓不懈。

3加強班組長安全知識培訓(xùn)工作

培養(yǎng)班組長在企業(yè)安全生產(chǎn)中“示范帶頭”作用，通過各種培訓(xùn)，如參加各種安全培訓(xùn)班學(xué)習(xí)、參加企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議等，培養(yǎng)班組長對班組安全的預(yù)見性、敏感性、超前性，要求班組長在安全素質(zhì)方面達(dá)到“三到位”，即“意識到位”、“能力到位”、“責(zé)任到位”。

4采取靈活多樣的基層班組安全培訓(xùn)的方式方法

目前企業(yè)開展的安全培訓(xùn)工作，采取的往往是集中幾天時間被動式課堂面授的培訓(xùn)，內(nèi)容死板，針對性不強，目的不夠明確，進而造成“上課聽不進玩手機”、“課后做不好”，達(dá)不到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。開展基層班組安全培訓(xùn)，要結(jié)合班組崗位實際，采取靈活多樣、隨時隨地的培訓(xùn)方式方法；內(nèi)容要聯(lián)系實際，是員工真正想了解、需要掌握的知識，調(diào)動員工的積極性、主動性。通過培訓(xùn)，逐步提高員工安全意識和安全知識技能。

1）利用周一“班組安全例會”時間開展安全學(xué)習(xí)。主要以講授法、研討學(xué)習(xí)法為主。在“周一”班組安全例會中，除了傳達(dá)學(xué)習(xí)企業(yè)的文件精神外，在檢查、講評過程中，針對某一個突出問題或共性問題進行講評、討論，時間不宜過長，控制在半小時以內(nèi)。

2）利用班組活動開展安全日常。主要以經(jīng)常性口頭法為主。班組長在班前講話時，除了安排工作外，結(jié)合崗位危害識別進行安全交底。在班組檢查中發(fā)現(xiàn)問題要立即指出，消除事故隱患苗頭。定時開展事故預(yù)案演練和“三點”控制訓(xùn)練，即對崗位上的事故易發(fā)點、危險點、關(guān)鍵點“三點”進行整體有效的重點控制，進行實際操作演練，掌握控制方法，提高實際操作水平和處理突發(fā)問題的技能。班后總結(jié)時要注意將在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)好的員工以及好的做法、想法進行總結(jié)、表彰，號召全班員工學(xué)習(xí)、遵守。

3）利用“仿真”事故應(yīng)急預(yù)案演練進行安全警示。通過對預(yù)先編制好的各崗位可能發(fā)生的各種事故的應(yīng)急實施方案的學(xué)習(xí)，定期組織班組員工進行仿真演練，達(dá)到快速反應(yīng)、高效應(yīng)對的水平，做到遇事不亂、胸有成竹、泰然處之。

4）利用事故案例進行安全預(yù)防。通過對本單位或同系統(tǒng)單位的事故案例進行分析，了解事故發(fā)生的原因、過程和后果，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、舉一反三。用活生生的案例、血淋淋的教訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識、安全素質(zhì)和應(yīng)急技能。

5）在數(shù)字化時代，利用微信公眾平臺進行安全知識培訓(xùn)，有效提升安全培訓(xùn)效率。在數(shù)字化信息化時代，企業(yè)安全管理人員通過申請微信公眾平臺，要求企業(yè)員工關(guān)注本企業(yè)的微信公眾平臺，向企業(yè)員工群發(fā)安全管理方面的“文字、圖片、語音、視頻、圖文消息”。不受學(xué)時限制推送全面的、系統(tǒng)的安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。通過微信平臺的應(yīng)用，企業(yè)可以接收到員工提出的好的建議和意見，促進企業(yè)與員工之間的溝通和交流，加強員工與員工、公司與員工之間的聯(lián)系，有助于營造公司的安全文化氛圍，優(yōu)化企業(yè)的安全管理方式，最終為企業(yè)安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護航。

6）集中時間進行安全知識專題培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，對全體員工進行安全知識專題培訓(xùn)，可觀看安全視頻材料，進行事故案例分析，針對崗位現(xiàn)場安全狀況進行討論安全應(yīng)急預(yù)案等。

7）開展各種形式的安全競賽，提高員工安全意識。競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展“比學(xué)趕幫”的良好形式。把競賽形式運用到班組的安全管理工作中，就可以營造一個人人重視安全、個個關(guān)心安全的大好局面。因此，企業(yè)班組要根據(jù)工作的性質(zhì)和特點，開展各種形式的安全競賽，如安全知識趣味接力賽、事故應(yīng)急模擬訓(xùn)練比賽，安全知識競賽等。

8）錄制安全“微電影”進行安全宣傳培訓(xùn)。企業(yè)組織人員錄制安全“微電影”。從方案制定、人員組織、拍攝、采集、配音、制作、特效處理、合成等工作安排員工根據(jù)企業(yè)實際安全案例來完成，在拍攝過程中，操作人員真實佩戴自救器，全仿真操作。把微電影作為企業(yè)安全培訓(xùn)視頻教材。安全“微電影”改變了傳統(tǒng)的“說教式”、“填鴨式”的安全模式，以員工喜聞樂見的視頻方式，用事實說話，讓員工眼見為實，有效引導(dǎo)員工做到自我反思、自我轉(zhuǎn)變、自我管理，加速員工“要我安全”向“我要安全”理念的轉(zhuǎn)變，夯實了企業(yè)安全管理基礎(chǔ)。

作者:馬發(fā)妹 陶麗萍 單位:中核蘭州鈾濃縮有限公司

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關(guān)鍵詞：安全文化　輿論宣傳　安全培訓(xùn)　績效考核

一、前言

石化企業(yè)具有高溫高壓、易燃易爆、生產(chǎn)連續(xù)性等特點，風(fēng)險高、責(zé)任大，因此石化企業(yè)的安全關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系員工利益，關(guān)系生命健康，是“天字號”工程。而如何將安全的理念灌輸至每一名員工，形成員工自覺的安全行為，離不開良好的企業(yè)安全文化氛圍，同時國家安監(jiān)總局也將安全文化與安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入并列為“安全五要素”，可見企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性。我公司在秉承海油“五想五不干”、“以人為本、關(guān)愛員工”等安全文化的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建江蘇省安全文化示范單位，使企業(yè)的安全文化更加鮮明和有效。

二、宣傳主導(dǎo)，營造氛圍

俗話說：“實干出成績，宣傳樹形象”。要在企業(yè)內(nèi)部渲染和烘托出濃厚的安全文化氛圍，宣傳輿論導(dǎo)向很關(guān)鍵。溝通、宣傳、推廣工作在安全安全文化建設(shè)的過程中，自始至終擔(dān)任著“沖鋒陷陣”的角色。公司不斷通過宣傳欄、文化長廊、辦公走道、操作間、現(xiàn)場橫幅標(biāo)語等方式渲染安全文化氛圍，通過《中海同舟》、《中國海油報》等刊物宣傳安全文化，通過主題培訓(xùn)、班組安全學(xué)習(xí)材料進行培訓(xùn)，形式靈活多樣、內(nèi)容豐富、效果顯著，為職工牢牢記住安全文化推波助瀾，營造出安全管理文化和理念的濃郁氛圍。“以人為本”是安全管理的理念，“五想五不干”已經(jīng)成為了操作工們操作之前的口頭禪，先想后做，想清楚了再做，給公司的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)?！鞍踩a(chǎn)十條禁令”通過算“五本賬”，使職工直觀地了解到違章造成的后果。通過開展趣味安全活動，以創(chuàng)新的宣傳模式將安全文化融于心而表于行。利用安全月、消防周等特殊時期，開展“安全文化建設(shè)知識競賽”、“安全生產(chǎn)知識辯論賽”、“安全漫畫”比賽等相關(guān)的安全活動，活動有計劃有組織有總結(jié)，既渲染了公司安全文化建設(shè)的氛圍，更是寓教于樂，將安全文化慢慢灌輸?shù)矫恳晃粏T工的內(nèi)心。在種種安全文化和理念的感染和熏陶下，我公司安全管理經(jīng)歷了從粗放式管理到精細(xì)化管理的跨越性過程。

三、隱患排查，以獎代罰

安全生產(chǎn)與每位員工休戚與共，在實際安全管理中，全面開展安全績效考評活動。建立安全獎懲機制，在嚴(yán)格管理對“三違”現(xiàn)象進行處罰的同時，對在隱患排查中的先進典型大額度獎勵，樹典型、講先進。通過比現(xiàn)場HSE管理，比隱患查找力度、比HSE行為的打分方式，每季度對各個部門安全生產(chǎn)狀況和隱患辨識單的數(shù)量和整改情況進行考評，并進行獎勵，通過這種安全績效考評的方式大大提高了員工查找安全隱患的積極性。對在安全檢查和隱患整改中表現(xiàn)突出的員工根據(jù)隱患的大小、性質(zhì)等予以專項獎勵，以點促面，全面推進隱患排查體制建設(shè)。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成保障

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司總經(jīng)理高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全文化管理上做優(yōu)秀的“領(lǐng)養(yǎng)人”。

公司領(lǐng)導(dǎo)每年制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，制定安全愿景、規(guī)劃和承諾，并對外公布于公司宣傳欄，成為人盡皆知的安全文化，鼓舞每一位員工，激勵每一位承包商。每年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并層層分解落實；每季度召開安委會，每月召開總經(jīng)理辦公會，每周召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；并定期向董事會、職代會通報當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，并主動與外部相關(guān)專家聯(lián)系當(dāng)前最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)和一些好的做法，邀請專家對公司安全生產(chǎn)工作做指導(dǎo)，給公司的安全生產(chǎn)提供最新的思路。

五、安全培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)

充分認(rèn)識到“安全培訓(xùn)不到位，是化工企業(yè)最大的安全隱患”，為此，要保證職工安全培訓(xùn)到位，用完善的安全培訓(xùn)體系煉就公司員工扎實的安全操作基本功。通過安全培訓(xùn)，讓員工樹立安全意識，懂得安全知識，遵守安全操作規(guī)程，最大可能地杜絕安全事故。公司每年制定年度安全培訓(xùn)計劃，有計劃、有目的、有針對性地舉辦各種安全知識培訓(xùn)，如邀請專家進行應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，應(yīng)急器材、勞動防護用品使用知識的培訓(xùn)，事故案例分析的培訓(xùn)、特種作業(yè)人員專業(yè)的培訓(xùn)、地震相關(guān)知識的專題培訓(xùn)、班組員工操作技能的培訓(xùn)競賽等，并推出“每周一主題”的全員安全培訓(xùn)、操作班“每周一專題”的崗位安全活動，開展“重返課堂”的安全專業(yè)知識和安全技能的教育活動。通過開展“每周一題“、”你的問題我來講“等形式多樣的活動，提高全體職工安全素養(yǎng)。切切實實開展三級安全教育：在實施理論知識培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，同時對實際操作知識進行考核打分，保證了上崗前必備的安全操作知識和技能。

六、應(yīng)急管理，注重實效

公司根據(jù)AQ/T9002-2006《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》以及《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》編制五大應(yīng)急預(yù)案，并組織評審備案和員工培訓(xùn)。制定年度的演練計劃，并按照計劃要求實施各項演練。并經(jīng)常組織公司級突擊應(yīng)急演練，通過在不告知不準(zhǔn)備的情況下要求從班組開始，層層開展應(yīng)急處置和事故上報工作，記錄演練時的真實情況，與應(yīng)急狀態(tài)下的實際操作作比對，找出不足之處加以改進。

七、立足班組，抓好執(zhí)行

立足“三基”，狠抓班組安全文化建設(shè)。班組是安全生產(chǎn)的基石，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。而員工又是安全生產(chǎn)的直接作業(yè)者，因此抓好基層班組的建設(shè)顯得舉足輕重。公司著重基層班組建設(shè)，通過制定班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，考核評比，樹立安全先進班組，發(fā)揮示范帶動作用，使先進的安全文化植入班組之心，成為每一位員工的安全行為導(dǎo)向。員工每年簽訂個人安全承諾，日常努力學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，每月至少開展兩次班組安全培訓(xùn)，每班召開班前班后安全會議，強調(diào)安全生產(chǎn)。每年開展崗位安全風(fēng)險辨識，每個崗位員工從自身崗位辨識出存在的安全風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險狀況制定防范措施。組織開展班組演練，由班長親自策劃班組的年度演練計劃和方案，開展各種形式的應(yīng)急培訓(xùn)和演練，增強一線職工的應(yīng)急操作能力，培養(yǎng)應(yīng)急心理素質(zhì)。認(rèn)真開展崗位安全巡查，采用“小神探”電子巡檢的模式，將巡檢內(nèi)容按照需求傳輸?shù)窖矙z器中，在現(xiàn)場相應(yīng)點設(shè)置巡檢紐扣，碰觸紐扣后方可實施巡檢數(shù)據(jù)的傳輸，每周兩次將巡檢結(jié)果送HSE部門，通過紅外接口傳到服務(wù)器上，消除了以往巡檢結(jié)果無法查證的缺陷，大大提升了巡檢質(zhì)量。

八、結(jié)語

安全是根本，而安全效益持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展離不開良好的企業(yè)安全文化氛圍。我公司將持續(xù)開展安全文化建設(shè)，樹立“典型作示范、宣傳濃氛圍、文化促長效“的觀念，讓安全理念灌輸成為安全行為，實現(xiàn)體系安全—系統(tǒng)安全—和諧安全—人本安全的升華，保證公司的安全生產(chǎn)長治久安。

篇4

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 以人為本

搞好安全生產(chǎn)是全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，釋放正能量的必然要求，是全面實現(xiàn)小康社會的迫切需要，是企業(yè)長效發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的根本基礎(chǔ)。現(xiàn)今全國各級政府及廣大企業(yè)針對安全生產(chǎn)工作的重視程度逐年升溫，追求安全生產(chǎn)意愿極速增強，自身安全管理呈現(xiàn)規(guī)范科學(xué)化，全社會整體安全管理水平快速提高。但是，目前一些追求經(jīng)濟利益，忽視安全或者安全管理缺漏，導(dǎo)致事故發(fā)生的現(xiàn)象層出不窮。身為一名多年從事安全監(jiān)察的人員，我結(jié)合個人實踐工作經(jīng)驗，重點談一下如何搞好安全生產(chǎn)，不當(dāng)之處請廣大讀者指正。

安全生產(chǎn)在《辭海》中的解釋為：預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身、設(shè)備事故，形成良好環(huán)境和工作秩序而采取的一系列措施和活動。從上述解釋中可以看到安全生產(chǎn)包括四個方面，即人、設(shè)備、環(huán)境、秩序。若要將以上四個方面有機結(jié)合，貫通互融的關(guān)鍵在“人”。因此安全生產(chǎn)的直接關(guān)聯(lián)因素就是人。如何提高安全管理人員的管理水平，如何增強作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，如何強化員工的安全意識等等，都是圍繞“人”統(tǒng)籌安排實施各項基礎(chǔ)性工作的?，F(xiàn)今世界各國的大型企業(yè)都有各自的先進安全管理方法和經(jīng)驗，特別是知名企業(yè)在該方面更是經(jīng)過多年的企業(yè)安全文化沉淀和摸索實踐，促使員工個人形成了潛意識的規(guī)范行為操行，形成了獨樹一幟的安全管理典范。例如世界知名企業(yè)杜邦公司，在建企之初，因管理缺漏，頻繁導(dǎo)致安全事故發(fā)生，甚至瀕臨破產(chǎn)。但是企業(yè)痛定思痛，及時總結(jié)經(jīng)驗，將安全工作始終放置于企業(yè)發(fā)展的第一位，并經(jīng)過多年的構(gòu)建完善，最終形成了杜邦企業(yè)安全文化，在企業(yè)安全文化的不斷熏陶之下，現(xiàn)今杜邦公司昂首屹立于世界500強之列。從“杜邦”現(xiàn)象可以充分說明安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展壯大的磐石基礎(chǔ)，是企業(yè)長效發(fā)展追求利益最大化的根本保障。

那么綜上所述如何方能搞好安全生產(chǎn)？我認(rèn)為要做好以下幾點：

1 強化安全培訓(xùn)，力求以人為本

談到安全培訓(xùn)，目前各類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工并不生疏，因為隨著安全管理的進一步規(guī)范和法制化，安全培訓(xùn)已是安全工作中的一項重要內(nèi)容。當(dāng)前我國頒布了多部法律法規(guī)，均對安全培訓(xùn)有了規(guī)范性和強制性的要求。例如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及特殊

人員和安全監(jiān)察人員均有明文必須參加培訓(xùn)的規(guī)定；《中華人民共和國職業(yè)病防治法》第三十一條規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)對勞動者進行上崗前的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和在崗期間的定期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)；《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定各類特殊設(shè)備的操作作業(yè)人員，必須嚴(yán)格按照法律規(guī)定，定期培訓(xùn)，待培訓(xùn)合格取得上崗證后方能作業(yè)。以上例子充分說明我國當(dāng)前的各類法律法規(guī)針對安全培訓(xùn)已經(jīng)有了比較成熟的法律條文規(guī)定，安全培訓(xùn)已經(jīng)完全納入了法律管理范疇。雖然安全培訓(xùn)有了法律保障，但是具體到企業(yè)內(nèi)部實施，所開展的形式方法和收到的效果不容樂觀，較多的仍然存在走馬觀花敷衍了事現(xiàn)象。

搞好安全培訓(xùn)是開展安全生產(chǎn)的第一步，也是根源性安全的基礎(chǔ)保障，如果人員的安全素質(zhì)和意識均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，那么安全生產(chǎn)工作的開展必將水到渠成，因此搞好安全培訓(xùn)不容小覷。我認(rèn)為安全培訓(xùn)應(yīng)從以下三個方面考慮：

第一，培訓(xùn)的層次。各類企業(yè)的人員素質(zhì)層次不齊，閱知理解能力不等，崗位繁多復(fù)雜，因此選擇培訓(xùn)的層次要清晰分明，務(wù)必因人而宜，不能一概而論，混淆實施。針對企業(yè)管理以上人員的培訓(xùn)要以理論性和實踐性相結(jié)合，圍繞國家政策法律法規(guī)進行。面對基層一線的作業(yè)員工，因文化素質(zhì)的差別，所以要注重實踐操作性的培訓(xùn)，不可侃侃而談道理連篇，必須有的放矢，力求實際，以便受訓(xùn)員工能夠直接吸收接納，從而應(yīng)用到實踐操作中。

第二，培訓(xùn)的內(nèi)容。安全培訓(xùn)內(nèi)容至關(guān)重要，例如企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)要包括國家安全生產(chǎn)方針，政策和法律法規(guī)；安全管理基本知識；安全生產(chǎn)技術(shù)；職業(yè)危害及其預(yù)防；國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗等。企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)除上述內(nèi)容外，要增加傷亡事故統(tǒng)計報告調(diào)查；應(yīng)急預(yù)案編制管理等。具體到作業(yè)崗位要結(jié)合具體的操作設(shè)備和環(huán)境進行針對性的安全培訓(xùn)，例如要嚴(yán)格實行三級教育培訓(xùn)制度等。

第三，培訓(xùn)形式。安全培訓(xùn)不僅僅是看看電教片，記記筆記或者聽聽授課而已。目前各類企業(yè)的安全培訓(xùn)形式比較單一化，培訓(xùn)所收到的效果只是在課堂期間，若受訓(xùn)后進入實踐操作，大部分員工往往已將所學(xué)內(nèi)容棄之八九，因而這樣的培訓(xùn)不能滿足我們現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的要求。我認(rèn)為安全培訓(xùn)不僅要進課堂，更應(yīng)該到現(xiàn)場，要注重現(xiàn)場講解和實踐操作。因此安全培訓(xùn)首先要將理論知識詳細(xì)闡述，更為重要的是要帶領(lǐng)受訓(xùn)員工進行現(xiàn)場操作，要將每名受訓(xùn)員工的理論知識和實踐操作水平疊加作為個人培訓(xùn)考核成績。在實際工作中，我通過日常安全監(jiān)察經(jīng)常發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過的員工不會操作手持滅火器；不會處理鍋爐超水和缺水事故；不知道安全閥和壓力表的校驗規(guī)定；不懂得配電箱外殼要搭接地線保護等。因此安全培訓(xùn)必須在抓好理論知識教育同時，通過案例分析促使員工真正看到安全事故的危害性，通過現(xiàn)場講解和操作，真正能夠直觀的理解所學(xué)內(nèi)容，并能為之所用，如此這般方能將安全培訓(xùn)的效果發(fā)揮至極致，從而真正杜絕人的不安全行為。

2 追求本質(zhì)性安全，創(chuàng)建規(guī)范作業(yè)環(huán)境

在我國古語中就有“無危則安，無缺則全”的說法，安全在現(xiàn)實中只是相對而言的，并沒有絕對的安全，只是當(dāng)危險低于某種程度時，人們就認(rèn)為是安全的。因此安全根本目的就是降低減少危險系數(shù)，始終確保作業(yè)過程在系統(tǒng)壽命及安全程度內(nèi)實施，從而實現(xiàn)本質(zhì)性安全。在以上闡述中就提到過，安全生產(chǎn)主要包括四個方面，即人、設(shè)備、環(huán)境、秩序。其中設(shè)備和環(huán)境就隸屬于本質(zhì)性安全范疇。所謂本質(zhì)安全在專業(yè)解釋中是指通過設(shè)計等手段，使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故。從解釋中可以看出，本質(zhì)安全包括兩方面：第一是指操作者即使操作失誤，也不會發(fā)生安全事故或傷害，或者說設(shè)備設(shè)施和技術(shù)工藝本身具有自動防止人的不安全行為的功能。第二是指設(shè)備、設(shè)施或生產(chǎn)工藝發(fā)生故障或損壞時，還能暫時維持正常工作或自動轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珷顟B(tài)。

根據(jù)上述含義，企業(yè)如若要保證安全生產(chǎn)，必須極力追求本質(zhì)安全?，F(xiàn)今我國大多數(shù)企業(yè)因為經(jīng)濟效益的束縛，在安全資金投入方面力不從心，基本不能完全實現(xiàn)本質(zhì)安全，而是通過后期的補充完善去被動的采取安全防范措施。極力追求本質(zhì)安全是安監(jiān)人員工作奮斗的目標(biāo)，只有將本質(zhì)安全徹底落實到位，安全生產(chǎn)工作才能快速有效推進，企業(yè)安全生產(chǎn)才得以有效保障。

本質(zhì)安全不僅要在設(shè)備、設(shè)施方面進行，同時還要大力改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。當(dāng)前我國針對職業(yè)病防治的力度不斷加大，相關(guān)法律法規(guī)的相繼頒布實施，致使各類企業(yè)在職業(yè)病防治方面不容懈怠。例如廠房的通風(fēng)、降溫、取暖、涉毒以及危爆場所的工藝改進等。只有改良完善作業(yè)環(huán)境，大量降低職業(yè)病危害程度，操作員工才能以最好的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)工作中，從而最大限度的降低人的不安全行為，提高安全保障系數(shù)。因此規(guī)范作業(yè)環(huán)境，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)刻不容緩，此項工作務(wù)必隨同工程建設(shè)同步設(shè)計、實施，并做到同步投入使用?？傊?，本質(zhì)安全要從設(shè)備設(shè)施的設(shè)計、環(huán)境的改良、工藝的改進入手，從根本上去提供安全保障，從源頭徹底杜絕安全隱患，以便不斷提升安全生產(chǎn)技術(shù)水平，以防止各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3 打造安全文化，促使企業(yè)安全文化落地生根

近些年隨著對安全工作的重視，企業(yè)安全文化一詞也隨之頻繁曝光。的確現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須建立屬于自己、適合自己的一種安全文化。安全文化不是掛幾條標(biāo)語，開展幾個安全活動，寫幾句警示名言，制作幾塊宣傳排版那么簡單。安全文化是一種預(yù)防事故的“軟”力量，是一種人性化管理手段。它是一個企業(yè)員工個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。因此安全文化的生成是要經(jīng)過一個漫長的探索實踐過程，需要日積月累的沉淀、豐富、完善、創(chuàng)新，最終形成屬于自身的安全文化。我們前期提到的杜邦公司，他們提倡的安全文化就是企業(yè)組織和個人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。

因此可以理解為，安全文化是實現(xiàn)零事故目標(biāo)的必由之路，是超越傳統(tǒng)安全管理來解決安全問題的根本途徑。要促進安全文化建設(shè)企業(yè)負(fù)責(zé)人必須親自掛帥，制定文化建設(shè)規(guī)劃，針對性培訓(xùn)骨干，廣泛宣傳，同時要圍繞“安全、健康、文明、環(huán)保”的理念，努力實踐創(chuàng)新，必須讓企業(yè)自身所倡導(dǎo)的安全文化理念深入到每一名員工頭腦。要真正的將安全文化落地生根，我認(rèn)為必須要采取以下措施：

第一管理控制，通過強制性的規(guī)章制度來建立表層安全文化，約束員工行為和操行。第二精神激勵，通過有償?shù)莫剟罴畈粩嗤晟埔?guī)章制度，促使員工由被管控狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣。第三環(huán)境感召，在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮宣傳載體的優(yōu)勢，努力營造安全文化氛圍，通過環(huán)境來影響員工的思維意識。第四習(xí)慣培養(yǎng)，經(jīng)過摸索完善和創(chuàng)新，在安全文化基本成熟后，要對內(nèi)部所有員工進一步進行培養(yǎng)，使個人真正改變價值觀，形成習(xí)慣性規(guī)范操行，從而保證企業(yè)安全文化真正落地生根，持續(xù)性的推動安全生產(chǎn)工作不斷完善創(chuàng)新。

安全生產(chǎn)是一項只有起點沒有終點的長期性工作，隨著社會的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)面臨的新問題也會隨之增多。無論是企業(yè)高管，還是安全監(jiān)管人員，或者一線作業(yè)員工，既然做為企業(yè)的一員，就應(yīng)該極力的提高個人安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分理解領(lǐng)悟到安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要影響，真正做到與企業(yè)榮辱與共，感恩企業(yè)。因此安全生產(chǎn)是我們每一名企業(yè)員工義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，努力維護企業(yè)穩(wěn)定，促使形成一個自護、互愛、互救，心和人安，健康高效的安全生產(chǎn)氛圍，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大盡職盡責(zé)不遺余力。

參考文獻：

[1]彭愛華.強化班組安全生產(chǎn)管理[J].安全與健康，2002（19）.

篇5

[關(guān)鍵詞]安全；培訓(xùn)；管理；激勵；機制

前言

抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，是做好全縣安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的治本之策。近年來，我校堅持“管理、儲備、培訓(xùn)”并重三原則，堅持以提高安全生產(chǎn)工作人員素質(zhì)水平及安全培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)為突破口，以提高受訓(xùn)學(xué)員的安全生產(chǎn)意識和管理能力為主要目的，以相關(guān)法律、法規(guī)和政策及安全生產(chǎn)知識為主要培訓(xùn)內(nèi)容，緊緊圍繞創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)安全培訓(xùn)基地，不斷完善培訓(xùn)措施，優(yōu)化培訓(xùn)管理，創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)方式方法，提升了安全培訓(xùn)工作整體水平，促進了各項安全培訓(xùn)工作順利實施。

1 創(chuàng)新機制，為安全培訓(xùn)提供可靠保障

在實施安全培訓(xùn)工作過程中，我校堅持根據(jù)不同工種、不同特點、不同內(nèi)容，著重抓好具體安全培訓(xùn)項目的“薄弱點”、“特殊點”和“困難點”，形成了多層次、多渠道、大規(guī)模的安全培訓(xùn)格局。

1.1 嚴(yán)格遵循“四字”標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真推行“細(xì)”、“嚴(yán)”、“勤”、“實”四字學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)?！凹?xì)”指教務(wù)工作精細(xì)化，從安全培訓(xùn)的項目信息調(diào)查摸底，到培訓(xùn)計劃的制定，到教材的編寫課程安排，到教學(xué)的組織，到培訓(xùn)資料的整理歸檔等都確保細(xì)致、準(zhǔn)確、詳實；“嚴(yán)”指教育過程嚴(yán)格化，嚴(yán)培訓(xùn)制度、嚴(yán)教學(xué)管理、嚴(yán)考試考核、嚴(yán)獎懲兌現(xiàn)；“勤”教學(xué)人員勤快化，勤指導(dǎo)、勤檢查、勤總結(jié)、勤反饋，增強教育培訓(xùn)的針對性；“實”指教學(xué)結(jié)果實效化，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則開展教育培訓(xùn)。

1.2 扎實推進“四學(xué)”措施

培訓(xùn)遇到特別工種、人員分布比較集中，現(xiàn)場組織學(xué)習(xí)容易組織的情況時，將這些職工原崗就學(xué)，按照就近的原則，由各單位組織定期、定點學(xué)習(xí)；集中組織統(tǒng)一學(xué)。對于特殊崗位的培訓(xùn)、新知識等方面的培訓(xùn)，采取集中組織的方式統(tǒng)一進行培訓(xùn)。針對有些單位或員工因生產(chǎn)任務(wù)重，無法正常參加集中學(xué)習(xí)的情況，由我校培訓(xùn)處聯(lián)合安監(jiān)局負(fù)責(zé)聯(lián)系，定期送教上門。根據(jù)各單位教育培訓(xùn)的實際情況，采取業(yè)余自學(xué)與脫產(chǎn)培訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實踐相結(jié)合等靈活的學(xué)習(xí)方式進行教育培訓(xùn)，較好地解決了工學(xué)矛盾。

1.3 強化持證上崗培訓(xùn)機制

由安監(jiān)局牽頭，我校培訓(xùn)部協(xié)助，從建立健全考核、培訓(xùn)、持證上崗各種制度入手，強化持證上崗培訓(xùn)機制，確保全縣各行各業(yè)安全生產(chǎn)中工人持證上崗。以教育培訓(xùn)多門類、多層面、多工種的各類人才為目標(biāo)，充分利用基層單位月年假和專題安全學(xué)習(xí)時間，合理搭配學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到學(xué)習(xí)和考評相結(jié)合，著重提高學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)質(zhì)量。

2 創(chuàng)新管理，為培訓(xùn)創(chuàng)造良好環(huán)境

2.1 學(xué)習(xí)內(nèi)容因材施教

在培訓(xùn)內(nèi)容上突出一個“多”字，根據(jù)培訓(xùn)對象的特點和形勢任務(wù)的需要選擇豐富多樣的內(nèi)容進行培訓(xùn)。內(nèi)容上的“多”，做到教學(xué)內(nèi)容豐富多樣，不斷創(chuàng)新，適合各個行業(yè)職工個人工作崗位和文化業(yè)務(wù)技能的特點，與實際緊密結(jié)合，讓每個參訓(xùn)學(xué)員安全工作變成一種持續(xù)的習(xí)慣。堅持開展以下幾個方面的培訓(xùn)：一是從提高思想認(rèn)識的角度進行普遍性培訓(xùn)。二是從強化薄弱環(huán)節(jié)的角度進行針對性培訓(xùn)。三是從提高隊伍整體素質(zhì)的角度進行長期性培訓(xùn)。四是從加快企業(yè)發(fā)展的角度進行前瞻性培訓(xùn)。五是從應(yīng)對突發(fā)事件的角度進行應(yīng)急技能培訓(xùn)。

2.2 注重培訓(xùn)激勵手段

強化安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的必修課，每次培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)即組織安全知識測試，其結(jié)果與參訓(xùn)企業(yè)的評先評優(yōu)掛鉤。促使參訓(xùn)單位及企業(yè)員工認(rèn)真自覺地學(xué)習(xí)并學(xué)好掌握相關(guān)知識，以達(dá)到以考促學(xué)、以考檢學(xué)的目的。在此基礎(chǔ)上，針對部分公司招收的新員工，安全知識缺乏，技術(shù)差的狀況，采取定期和不定期的對其進行安全技術(shù)培訓(xùn)。在強化安全技術(shù)培訓(xùn)的同時，大力開展安全知識競賽活動，對在安全知識競賽活動中取得優(yōu)異成績的企業(yè)員工給予獎勵。同時，引導(dǎo)各個參訓(xùn)企業(yè)單位注重把安全教育融入各項內(nèi)部文體活動之中，變生硬說教為寓教于樂。每逢節(jié)日由安監(jiān)局牽頭，我校培訓(xùn)部協(xié)助，慰問當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，把溫暖送到企業(yè)員工的心坎上，把安全理念灌輸?shù)絾T工的腦海里。在全縣各類安全生產(chǎn)中營造一種時時處處“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的氛圍。

2.3 技術(shù)人員培訓(xùn)上講臺

專業(yè)人員培訓(xùn)采取定期培訓(xùn)與專題培訓(xùn)兩種方式。定期培訓(xùn)由各專業(yè)按照因地制宜，結(jié)合實際的原則，采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余學(xué)習(xí)等多種方式，每年集中學(xué)習(xí)不少于二次，每年進行一次考試，考試成績納入安全生產(chǎn)績效考核。專題培訓(xùn)采取講座形式，各職能主管部門主持，利用技術(shù)人員上講臺活動開展有針對性的專題講座，按非煤礦山、建筑、危險化學(xué)物品、煙花爆竹、高登架設(shè)、劇毒物品等高危行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用企業(yè)的培訓(xùn)。分專業(yè)進行。專題講座每季度至少組織一次，各單位安全生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員專業(yè)授課不少于2次。培訓(xùn)計劃由安由安監(jiān)局牽頭，我校培訓(xùn)部具體負(fù)責(zé)，根據(jù)各行業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合各類生產(chǎn)實際和本專業(yè)技術(shù)人員的工作能力和專業(yè)特長，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并具體組織實施。

2.4加強宏觀管理，推進合作交流。

要加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的管理，堅決杜絕培訓(xùn)管理混亂、培考不分離、弄虛作假、亂發(fā)證的現(xiàn)象。要拓寬安全生產(chǎn)培訓(xùn)渠道和市場，突破已有思維方式，積極開拓安全生產(chǎn)培訓(xùn)的新途徑，開展跨地域的交流和合作，邀請高層次專家、教授到培訓(xùn)班授課、交流、講座。條件許可可與科研、院校合作，聯(lián)辦有關(guān)“安全工程專業(yè)”專修班。安全監(jiān)管人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、其他安全管理人員積極參與，培養(yǎng)和造就一批安全生產(chǎn)高層次、國家級管理人才；要積極參與和選送業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)，不斷更新知識，學(xué)習(xí)和借鑒他人的安全生產(chǎn)管理先進理念和先進管理經(jīng)驗，充實自我，提高安全監(jiān)管、監(jiān)督的能力；要建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理目標(biāo)和安全培訓(xùn)協(xié)調(diào)、合作、互補、有效的工作機制，構(gòu)建 強有力的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育支撐體系，使安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作科學(xué)、規(guī)范、有序地開展，切實提高安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育質(zhì)量，推動安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作的健康發(fā)展。

篇6

為了更好地總結(jié)這半年來的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作， 現(xiàn)對上個月的工作總結(jié)如下：

一、 常項工作方面。

常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行;

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。

2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒，使它成為安全理念、 安全知識的第一宣講陣地，同時也能使公司的各項制度、決議、通知 及時上傳下達(dá)到位。為了使這項工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化我們車間 5 月份試行了每周進行兩宣講六強調(diào)的每日班前班后會的主題活動。

3、利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、 業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)。同時規(guī)定每月的 6 號和 16 號為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。

4、及時參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

5、每月 10 召開班組長會議，每月 28 號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問 題。

6、深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效 率。

二、 安全作方面。

1 在 20xx年上半年的工作中，我們在“時時講安全、事事要安 全”的安全理念指導(dǎo)下，車間注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。今年我們車間提出了“關(guān)注細(xì)節(jié)，安全第一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修人工作理念。但是我們時刻清醒地認(rèn)識到 安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。

三、 制度建設(shè)方面。

1、x月份車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求，進行了班組建設(shè)的推進工作，利用一切手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。

2、 隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束，我們要求員工從思想認(rèn)識上和實際工 作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護航，想方設(shè)法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變，同時要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運行制度、制度等都已落實到位， 確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。

四、 具體工作方面。

今年x月份我們進行了已下工作：

1、完成了煉焦車間晾焦臺刮板機刮板更換及機件固定工作。

2、協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題。

3、完成了總經(jīng)辦下達(dá)的 136 塊廣告牌的制作、安裝工作。

4、完成了 1#、4#運焦皮帶加護板工作。

5、完成了 2#受煤坑的技改工作。

6、完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修 理) 。

7、完成了 1#空壓機的搬遷安裝工作。

8、 完成了 1#焦?fàn)t地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo)流總管的鋪設(shè)工作，減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長了使用壽命。

9、完成了搗固機導(dǎo)向輪，涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。

10、及時完成各車間各部門要求的各項檢修維護配合協(xié)調(diào)工作。

11、按時完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時新增工作任務(wù)。

五、工作中的不足和感受。

1、 管理還不細(xì)不實， 還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。

在平常的工作中我們深刻地體會到， 管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、 工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知， 這些都是管理的范疇和手段， 它也是對管理過程的一種控制。過程出現(xiàn)了錯誤 那我們就難以得到想要的結(jié)果。

2、對員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進一步的轉(zhuǎn)變。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式， 讓大家在身臨其境中感悟和提升。

3、在人性化管理的理念下，要更進一步的提高常項管理工作的水平， 使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實， 更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。

4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。思想不轉(zhuǎn)變工效減 “ 一半” ，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念 抓工作態(tài) 度應(yīng)該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段 如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，那么車間的管理就達(dá)到了事半功倍的效果。

5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決 問題才能更好的提高管理的效率和時效性。

細(xì)節(jié)在現(xiàn)場， 只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題， 少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭， 這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。

6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕捉 到第一手生產(chǎn)實際的準(zhǔn)確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。

7、工作中的執(zhí)行力還必須大力提高，隨著產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預(yù)判能力， 提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力， 都需要在強化執(zhí)行力上不斷突破 和提升，否則就要處處被動或者束手無策。

下個月的工作計劃

一、總的思路：

1、 不斷提高常項工作的質(zhì)量和效率，加大安全培訓(xùn)和教育的力度 牢固樹立全員的”我要安全、我會安全“和全員的“時時講安全、事 事要安全”的安全理念，努力實現(xiàn)零事故。

2、搞好班組的陣地建設(shè)，充實班組建設(shè)內(nèi)容，積極配合公司搞好 班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高 班組長的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力， 從而提高車間全面的管理水平和工作效率。

3、強化業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)力度，不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。

4、努力把機修隊伍打造成一支“反應(yīng)敏捷，不怕吃苦;團結(jié)奉獻， 互幫友愛;招之即來，戰(zhàn)之必勝; ”的服務(wù)型團隊。

二、具體工作方面：

1、穩(wěn)定水處理各項工藝指標(biāo)，穩(wěn)定鍋爐運行，確保生產(chǎn)和生活用汽。

2、關(guān)注管理細(xì)節(jié)，努力降低各項消耗指標(biāo)。

3、及時配合各車間完成各項檢修及新增工作任務(wù)。

4、穩(wěn)定員工隊伍，提高服務(wù)水平。

5、加強安全培訓(xùn)和日常提醒工作杜絕各類安全事故。

6、完善鍋爐房的標(biāo)識化管理，積極推進“6s”管理。

篇7

消防安全培訓(xùn)總結(jié)范文2021

在局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，關(guān)于加強消防安全工作的一系列指示精神，從20xx年10月開始，在我分部所屬施工范圍內(nèi)開展了冬季消防安全大檢查活動?，F(xiàn)將冬季消防安全檢查工作情況總結(jié)如下:

一、落實消防安全責(zé)任制，健全消防安全制度。

落實消防安全責(zé)任制，健全消防安全制度。以建設(shè)“平安哈齊客運專線”為主線,進一步貫徹落實哈齊客專安質(zhì)部關(guān)于加強消防安全工作的指示精神，鞏固消防安全專項整治成果。我分部就此項消防檢查工作召開了專門會議，成立了消防安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了消防安全例會制度，全面落實消防安全責(zé)任制，做好消防安全檢查工作，堅決遏制重特大火災(zāi)事故和減少一般火災(zāi)的發(fā)生。

二、檢查存在的主要問題

1.個別現(xiàn)場儲油庫與其他房屋防火間距不滿足規(guī)范要求，未按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置警示標(biāo)志和隔離措施。

2.活動板房保溫材料采用可燃苯板材料，且洞口沿采取封邊，如遇明火極易引起火災(zāi)。

3.部分鍋爐房煙道過墻和天棚屋面未采取石棉布等隔離防火措施。

三、加大檢查力度，徹底整改消除各種火災(zāi)隱患和不管安全因素。

加大檢查力度，徹底整改消除各種火災(zāi)隱患和不管安全因素。加大檢查力度，以冬季消防安全集中整治、消防安全隱患高危施工區(qū)專項治理、人員、物資集中場所消防安全檢查、火災(zāi)隱患排查整治等活動為重點大力開展消防安全檢查，檢查過程中，本著對每一個施工人員的生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的原則精神，下大力氣狠抓整改措施的落實，對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患徹查到底，對不能保證安全的，堅決責(zé)令停業(yè)整頓。

四、確保冬季消防目標(biāo)的實現(xiàn)。

確保冬季消防目標(biāo)的實現(xiàn)。在消防安全集中整治活動中，我分部制定了以預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)為中心，以火災(zāi)事故易發(fā)、物資集中、火災(zāi)危險性大的施工區(qū)為重點，采取果斷措施，徹底整治火災(zāi)隱患，進一步改善了我分部防火條件。督促落實大風(fēng)天火災(zāi)防范措施，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。分部消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組按照各自職責(zé)人工組織開展了集中整治工作。對冬季防火安全工作落實情況進行檢查，消除了一批火災(zāi)隱患。10月xx日我分部消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組全面落實消防安全工作，安全施工，消防安全責(zé)任制，防火制度落實，用電安全情況進行了檢查。確保了我分部冬季防火安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

消防安全培訓(xùn)總結(jié)范文2021

今天xx消防知識宣傳中心河北宣教處的宣傳員，對我們進行消防安全知識培訓(xùn)，通過這次學(xué)習(xí)，讓我深刻的認(rèn)識到了消防安全的必要性和重要性，同時增添不少的見識和實際性理論知識，就參加本次培訓(xùn)談?wù)勎覀€人的一點心得體會。

一、疏忽大意、僥幸的心理不可有

火災(zāi)的發(fā)生是現(xiàn)實生活中最常見的，因疏忽所引發(fā)的，危害的一種災(zāi)難之一，所以我們要時刻警惕安全消防隱患及存在的問題和漏洞，徹底貫徹“安全就是效益”、“消防工作是其他工作的保障”的精神，在消防安全工作中要警鐘長鳴，做到居安思危，防患于未然，確保做到安全為天的理念。

二、引發(fā)火災(zāi)的幾種原因

1、生活火災(zāi)。①生活中燃?xì)廛浌芾匣?②亂拉電源線路，接線板超負(fù)荷使用;③使用大功率照明設(shè)備，④用紙張、可燃布料做燈罩;⑤亂扔煙頭，躺在床上吸煙;⑥在室內(nèi)燃放煙花爆竹;玩火等。

2、電氣火災(zāi)。①電視機、電腦、充電器、電吹風(fēng)亂接電源線路，造成電源短路、斷路、接點接觸電阻過大、負(fù)荷增大，②購置的電器設(shè)備如果不合格，尤其電熱器的使用不當(dāng)都引發(fā)火災(zāi)的危險性的因素。

3、自然現(xiàn)象火災(zāi)。①雷電，它產(chǎn)生的電弧可成為引起火災(zāi)的直接火源，摧毀建筑物或竄入其他設(shè)備可引起多種多樣的火災(zāi);②物質(zhì)的自燃。

4、人為縱火。縱火都帶有目的性，一般多發(fā)生在晚間夜深人靜之時，有較大的危害性。

三、保持鎮(zhèn)定冷靜的心態(tài)

1、當(dāng)面對火災(zāi)時，要保持鎮(zhèn)靜，及時撥打報警電話119，要準(zhǔn)確匯報時間、地點、火情范圍;

2、用被子或者其他絕緣空氣物體來自救和幫助別人逃生，了解逃生的方向是否可行。

3、在室內(nèi)要采取趴在地上，用濕毛巾捂住口鼻保持呼吸，等待救援。

四、了解消防設(shè)備設(shè)施并會使用

1、滅火方法①冷卻滅火法;②隔離法;③窒息法;④抑制法。

2、家中配備必要的消防器材，時刻防范火災(zāi)。

在這一個多小時的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，使我受到了很大的啟迪，開拓了思維，同時也掌握了許多消防知識，隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山，我們要時刻做到居安思危，警鐘長鳴，防患于未然。

消防安全培訓(xùn)總結(jié)范文2021

為了更好地做好公司安全工作，讓全體義務(wù)消防員掌握一定的消防常識及滅火、疏散和逃生等技能，提高全員安全防范意識，確保公司人員生命及財產(chǎn)安全，公司組織消防技能與理論知識培訓(xùn)講座。

本次培訓(xùn)方式非常豐富，包括：授課講解，案例分析，動作示范及滅火器的使用操作。

培訓(xùn)內(nèi)容以"四個能力"為中心進行講解，包括，提高檢查，消除火災(zāi)隱患能力、疏散能力既為有組織有秩序的疏散、逃生自救能力、宣傳教育能力即為消防常識的培訓(xùn)。同時，分別對燃燒、滅火、正確撥打報警電話、滅火器的使用及期限、逃生自救等基礎(chǔ)知識做了詳細(xì)的講解：

燃燒——俗稱著火，是指可燃物與氧或氧化劑作用下發(fā)生的釋放熱量的化學(xué)反應(yīng)，通常伴有火焰和發(fā)煙現(xiàn)象，在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害叫火災(zāi)。

任何物質(zhì)發(fā)生燃燒都有一個由未燃狀態(tài)轉(zhuǎn)向燃燒狀態(tài)的過程，這個過程的發(fā)生必備三個條件，即：可燃物、助燃物和著火源，并且三者要相互作用。

滅火的四個方法：隔離法、窒息法、冷卻法、抑制法。以上四種方法在實用中可根據(jù)實際情況采用一種或多種方法并用，以達(dá)到迅速滅火的目的。

人身著火怎么辦?

第一，不能奔跑，就地打滾。

第二，如果條件允許，可以迅速將著火的衣服撕裂脫下，溱入水中，或踩，或用滅火機，水撲滅。

第三，如果有兩人以上在場，未著火的人需要鎮(zhèn)定、沉著，立即用隨手可以拿到的麻袋、衣服、掃帚等朝著人身上的火點覆蓋、撲、摜，或幫他撕下衣服，或?qū)衤榇?，毛毯把著火人包裹起來。第四，用水澆滅?/p>

切記不可乘坐電梯，迅速離開火場，不再入險地，不貪戀財務(wù)。正確撥打"119"火警點話，打電話要沉著鎮(zhèn)定。聽到對方報"消防隊"時，即可講清火災(zāi)的地點和單位，并盡可能講清著火的對象、類型和范圍。要注意對方的提問，并把自己的電話號碼告訴對方，以便聯(lián)系。

當(dāng)對方講"消防隊來啦"，即可將電話掛斷，并派人在必經(jīng)的路口等候，引導(dǎo)消防車迅速到達(dá)火場。

"報警早、損失少"。一旦發(fā)生火災(zāi)，第一時間組織人員撲救并立即向消防部門報警至關(guān)重要!

滅火器的使用方法，簡單明了9字口訣既"把銷子，握管子，壓把子"。在燃燒物的上風(fēng)口距離2—3米處對準(zhǔn)火焰根部成扇形由近到遠(yuǎn)噴向火焰。

滅火器2年一檢，平時對滅火器的檢查主要是滅火器上的壓力表，指針指到紅色區(qū)，表示滅火器內(nèi)干粉壓力小，不能噴出，已經(jīng)失效。第二段是綠色區(qū)，指針指在該區(qū)，表示壓力正常，可以正常使用。第三段黃色區(qū)，表示滅火器內(nèi)的干粉壓力過大，可以噴出干粉，但卻有爆破、爆炸的危險。

篇8

第一條 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強礦井職工安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。

第二條 全礦職工必須定期接受安全教育與培訓(xùn)，堅持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度。

第三條 本制度適用于龐莊煤礦機關(guān)部室、基層單位及所有干部職工。文秘資源網(wǎng)

第四條 各單位必須深入開展安全教育，扎實推進安全培訓(xùn)工作，普及安全知識，倡導(dǎo)安全文化，使這項工作制度化、經(jīng)?；⒖茖W(xué)化。

第二章 職 責(zé)

第五條 政工部負(fù)責(zé)編制安全宣傳教育計劃，統(tǒng)籌安排基層單位和包保部室結(jié)對子（必要時進行補充和調(diào)整），組織職能部門對基層單位的安全活動情況進行不定期抽查，進行材料匯總，考核基層單位和包保部室、包保人員落實 />

第十條 安監(jiān)部負(fù)責(zé)題庫編寫、對培訓(xùn)教學(xué)計劃的審定，根據(jù)教學(xué)計劃制卷、出卷，負(fù)責(zé)要害工種、特種作業(yè)人員的儲備，填寫《考試處罰通知書單》。

第十一條 四級安培中心負(fù)責(zé)國家規(guī)定的特種作業(yè)人員以外的一般工種的教學(xué)組織和管理工作，制定教學(xué)計劃組織考試、學(xué)員成績登記、學(xué)員考勤、檔案管理。

第三章 安全培訓(xùn)對象、時間和內(nèi)容

第十二條 職工每年必須接受一次專門的安全培訓(xùn)。

(一)礦長、礦主管安全生產(chǎn)的副礦長和副總工程師每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于30學(xué)時；

(二)礦專職安全管理人員除按照有關(guān)要求，取得崗位合格證書并持證上崗?fù)?，每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時間不得少于40學(xué)時。

(三)礦其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于20學(xué)時。

(四)特種作業(yè)人員在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性的安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。

(五)礦其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于15學(xué)時。

(六)礦待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。

第十三條 新進礦的工人，必須接受礦、區(qū)隊、班組的三級安全教育與培訓(xùn)，經(jīng)礦有關(guān)部門考核合格后方能上崗。

(一)礦安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國家、省及有關(guān)部門制訂的安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。教育與培訓(xùn)的時間不得少于15學(xué)時。

(二)區(qū)隊安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點及可能存在的不安全因素等。教育與培訓(xùn)的時間不得少于15學(xué)時。

(三)班組安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。教育與培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。

第四章 安全教育的實施與管理

第十四條 安全教育以職工周五安全活動、班前十分鐘教育和上級部署的以及針對礦井工作實際開展的各類安全活動為主要載體，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問題。

第十五條 每周五為職工安全教育的時間，分上、下午兩次或者分早、中、夜班三次進行。

第十六條 安全活動必須由行政主管主持，無特殊情況不得由其他人員代替主持。

第十七條 安全教育主持人必須提前備課，有活動課案和授課計劃，課案字跡工整。

第十八條 安全教育活動的時間一般為40分鐘，出勤率要達(dá)到95%以上，補課率達(dá)到100%。

第十九條 安全活動實行實名考勤，對于因假、因休班未參加安全活動的，必須在下周安全活動日之前或上崗前進行補課，并做好相關(guān)記錄，同時參加補課的人員要簽名備案。

第二十條 安全活動必須要有“四問法”的內(nèi)容，針對本單位或其它單位發(fā)生的人身、機械等事故進行系統(tǒng)追問，指定職工發(fā)言，并做好相關(guān)記錄。

第二十一條 凡涉及基層單位安全教育的各項計劃、總結(jié)等材料必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行報送，嚴(yán)禁敷衍了事。職能部門對此項工作要進行定期通報，嚴(yán)格考核。

第二十二條 機關(guān)包保人員對基層單位的安全活動要適時予以督促、指導(dǎo)和幫助，加強對包保單位的考核力度，實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假打人情分。

第二十三條 “雙向”考核表在每周六上午8：00前以書面的形式報送政工部，需要匯報的內(nèi)容包括：安全活動時間、主講人、出勤補課情況、“四問法”的主要內(nèi)容等。

第二十四條 安全教育實行三項制度：即周五“雙向”考核制、三井互（抽）查制和周一早調(diào)度會、黨支部書記例會通報制?！半p向”考核由機關(guān)部室與基層單位結(jié)對子包保；互（抽）查分為三井包保人員互（抽）查和閉卷

考試，以查看安全教育效果為主；將互（抽）查情況和每周五的包保情況在下周一進行通報。

第五章 安全培訓(xùn)的實施與管理

第二十五條 安全教育與培訓(xùn)實行登記制度。礦必須建立職工安全教育與培訓(xùn)檔案，沒有按本辦法有關(guān)規(guī)定定期參加安全教育與培訓(xùn)的職工，不得在工作現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理活動，否則按“三違”論處。

第二十六條 基層各單位應(yīng)根據(jù)礦的統(tǒng)一安排和培訓(xùn)計劃，制訂本單位職工安全教育與培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃，并在每年10月底向財資部上報下年度需培訓(xùn)工種、人員計劃并備案。

第二十七條 財資部根據(jù)各單位需求和上級有關(guān)規(guī)定，組織培訓(xùn)班。有關(guān)專業(yè)工種的培訓(xùn)信息，應(yīng)提前通知教學(xué)單位。

弟二十八條 四級安全培訓(xùn)中心根據(jù)文件要求，按照上級規(guī)定的教學(xué)大綱、安全培訓(xùn)教材，制定教學(xué)計劃，配備師資。并將相關(guān)情況在開學(xué)前制表，一式兩份分別送到安監(jiān)部和財資部。

第二十九條 學(xué)員報到后，四級安培中心負(fù)責(zé)將學(xué)員自然情況錄入微機，并校對無誤，發(fā)給礦安監(jiān)部、財資部。

第三十條 安監(jiān)部對教學(xué)計劃審核后簽署意見返回。

第三十一條 培訓(xùn)班結(jié)束，四級安培中心提供參加考試學(xué)員名單，安排考場，提交《缺額學(xué)員通知單》。

第三十二條 安培中心、財資部、安監(jiān)部等部門分別提交培訓(xùn)工作小結(jié)，四級安培中心負(fù)責(zé)匯總后，報相關(guān)單位和分管領(lǐng)導(dǎo)。

第三十三條 參加教學(xué)計劃編制、審定、試卷命題、監(jiān)考、巡考、閱卷等相關(guān)人員，應(yīng)在附表涉及的欄目內(nèi)簽名存檔，發(fā)現(xiàn)問題追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。

第六章 獎 懲

第三十四條 安全活動時間不夠或周五安全活動每少一次罰單位黨政主管和包保單位部室負(fù)責(zé)人各30元。如無特殊情況行政主管不主持會議的，每次罰款50元。

第三十五條 補課率達(dá)不到要求者，每次給予黨政主管和包保部室負(fù)責(zé)人各罰款100元；沒有備課材料或備課不認(rèn)真的罰黨政主管100元。

第三十六條 機關(guān)部室包保人員弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人罰款200元；凡遲交或不交報表的每次罰部室責(zé)任人30元。

第三十七條 凡在集團公司等上級部門組織的安全檢查中，被通報扣分的，給予責(zé)任單位罰款XX元，并對機關(guān)包保部室罰款200元。

第三十八條 連續(xù)兩次（含兩次）以上以相同的原因和問題被礦通報的，罰責(zé)任單位200元。

第三十九條 對于各項安全教育的材料報送不及時或不報送被全礦通報的，一次罰款200元。

第四十條 每月初礦將按照“雙向”考核的要求對上月安全活動情況進行綜合考核，對排名前三名的基層單位和包保部室各獎勵1000元，對安全包保先進個人各獎勵100元。礦年底對安全教育先進集體和個人進行表彰獎勵。

第四十一條 在礦、集團公司舉辦的各專業(yè)工種安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)～中，各單位必須按照下達(dá)的指標(biāo)安排參訓(xùn)人員，選派合格的學(xué)員參加培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一名學(xué)習(xí)“專業(yè)戶”，對學(xué)員單位處罰XX元；每缺一人次，不經(jīng)請假的，對單位罰款500元，履行請假手續(xù)的，對單位罰款100元，由四級安培中心、安監(jiān)部簽署罰款單送交財資部辦理。請假以書面形式，并經(jīng)礦分管安全培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)簽字后有效。

第四十二條 對考試不及格人員由安監(jiān)部通知財資部，由財資部、四級安培中心安排一次補考，個人負(fù)擔(dān)補考費30元。

第四十三條 對巡考、監(jiān)考失職者，給予一次罰款200元，并取消其參加巡考、監(jiān)考的資格。

第四十四條 泄漏試卷、試題秘密者，給予責(zé)任者罰款500元，并不準(zhǔn)其從事與此相關(guān)的工作。

第四十五條 在抽查考試中對成績不及格的職工進行補考，每人每次交補考費30元，補考仍不及格者進行脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間工資待遇按最低生活費標(biāo)準(zhǔn)支付。

第七章 附 則

篇9

根據(jù)部門分工，我負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)和安全監(jiān)督工作。2021年在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門及風(fēng)電場的配合下，較好的完成了安全培訓(xùn)和監(jiān)督檢查工作。我現(xiàn)將湖北公司2021年的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、2021年工作開展情況

（一）**1號文執(zhí)行情況

督促各部門按照職責(zé)分工完成1號文任務(wù)完成情況，并按季度總結(jié)1號文落實完成情況。截止目前，已完成216項，完成率為93.92%。其中3項因條件不滿足未開展，11項受工程進度、長期工作、集團統(tǒng)一調(diào)配等因素影響，正在進行中。

（二）安全風(fēng)險管控方面

湖北公司認(rèn)真落實《風(fēng)險管控年活動方案》的通知，積極開展新增柴油發(fā)電機房的風(fēng)險辨識，細(xì)化了安全預(yù)控措施，并組織利用LEC的方法開展風(fēng)險分級1次。按照《關(guān)于全面強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理的通知》龍源安監(jiān)〔2021〕57號，開展新增柴油發(fā)電機房的風(fēng)險辨識，細(xì)化安全預(yù)控措施，針對生產(chǎn)項目作業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)進行了細(xì)化，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對23 項安全風(fēng)險進行了細(xì)化，其中高風(fēng)險8 項、中風(fēng)險 4項、低風(fēng)險11 項，明確工序，監(jiān)管人員及檢查要求，降低現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險。

（三）兩措執(zhí)行情況

督促風(fēng)電場按計劃完成2021“兩措”計劃，對兩措執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，每月匯報兩措執(zhí)行情況。全年共開展“兩措”計劃項目28項，兩措完成率96.55%，落實資金**萬元。其中開展安措計劃項目22項，落實資金**萬元；反措6項，落實資金0萬元。

（四）檢查問題整改落實情況

按照**要求，組織開展春秋檢、安全生產(chǎn)重點工作落實檢查、安全性評價復(fù)查、安全環(huán)保查評等重點檢查工作，開展“自查自糾”問題治理、安全生產(chǎn)重點工作、工程建設(shè)目安全專項監(jiān)察等工作，共發(fā)現(xiàn)問題342項，并督促生產(chǎn)、基建現(xiàn)場落實整改，按時上報自查、整改總結(jié)。目前已完成整改216項，整改完成率60.8%。

（五）安全教育培訓(xùn)方面

按照年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，開展安全教育培訓(xùn)30次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)282人/次，另結(jié)合安全生產(chǎn)月邀請襄陽紅十字會開展應(yīng)急救護員培訓(xùn)班1次，參加人數(shù)20人，全部員工完成紅十字會救護員培訓(xùn)證的復(fù)審，同時完成特種作業(yè)證培訓(xùn)、復(fù)審共38人/次。全年開展安全知識考試7次，組織安全知識競賽1次，兩票填寫競賽1次。

（六）職業(yè)健康管理方面

完成**風(fēng)電場項目概況、運行情況、總體布置、生產(chǎn)設(shè)備及布置、建筑衛(wèi)生學(xué)、職業(yè)病防護設(shè)施、個人使用的職業(yè)病防護用品等經(jīng)費的落實情況、防護設(shè)施設(shè)置及審查意見現(xiàn)場調(diào)查工作，并按職業(yè)病危害因素時空分布的特點，對生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境和/或定時定點工作崗位的職業(yè)病危害因素的濃度（強度）、不良?xì)庀髼l件等進行檢測和評估。目前已完成職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價、防護專篇及控制效果評價報告的編制，并存檔備查。

（七）應(yīng)急管理方面

根據(jù)集團公司企業(yè)專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案典型目錄，組織風(fēng)電場結(jié)合現(xiàn)場實際對23項專項應(yīng)急預(yù)案及63項現(xiàn)場處置方案進行修編和完善，完成專家評審及備案工作。同時制定了應(yīng)急演練三年計劃，組織風(fēng)電場開展窒息事件、不明原因疾病事件應(yīng)急演練、山體滑坡及泥石流事件應(yīng)急演練等8次，重點開展高空逃生救援及心肺復(fù)蘇等必備技能培訓(xùn)3次。

（八）外委安全管理方面

嚴(yán)格按照《關(guān)于全面強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理的通知》的文件要求，落實十必須兩嚴(yán)格管理，加強外委隊伍的安全管理，現(xiàn)場查處升壓站預(yù)防性試驗違章作業(yè)2次，全年檢修違章作業(yè)3次（其中強制退場1人，停工整頓1次），柴油發(fā)電機房施工建設(shè)停工整改1次，道路加裝防撞設(shè)施停工整頓2次，共計考核3000元。

（九）安全環(huán)保方面

加強安全環(huán)保監(jiān)察，督促工程建設(shè)部做好施工保護“三同時”，及時跟進投產(chǎn)項目的安全環(huán)保治理和水?；謴?fù)工作。目前?？迭S連山項目已高標(biāo)準(zhǔn)完成水?；謴?fù)工作，并于8月通過水保驗收備案。

二、2022年重點工作

1．健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。根據(jù)集團公司下發(fā)制度清單及安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化清單，對公司制度及時進行新增或修訂，重新下發(fā)有效制度清單。建立涵蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門的安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制和涵蓋全部崗位的安全環(huán)保責(zé)任清單。

2．是科學(xué)開展危險源辨識、風(fēng)險評價管理。對《風(fēng)電典型風(fēng)險分析預(yù)控手冊》進行全面修訂，并定性、定量分級。根據(jù)**統(tǒng)一部署，完成風(fēng)電場安全風(fēng)險分布“四色圖”繪制工作。實現(xiàn)源頭管控，覆蓋各環(huán)節(jié)、各流程，確保公司安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。

3．深入開展安全監(jiān)督工作。堅持開展現(xiàn)場的日常安全檢查、巡視工作、做好季節(jié)和節(jié)日安全大檢查工作，對容易發(fā)生不安全事件的各個重點部位、重大危險點進行重點督查，及時督促責(zé)任方按要求整改，對重大問題進行專項跟蹤，落實整改措施。

4．轉(zhuǎn)變安全管理方式，提升人員安全素質(zhì)。2022年**風(fēng)電場風(fēng)電機組檢修維護由風(fēng)電場員工開展，且升壓站設(shè)備問題呈逐年上升趨勢。面臨以上兩方面的問題，日常安全教育培訓(xùn)已不能滿足現(xiàn)場作業(yè)安全，需在安全教育培訓(xùn)的同時，重點從技術(shù)層面的提升，充分利用匠星班結(jié)業(yè)人員的優(yōu)勢，做到精準(zhǔn)、高效的培訓(xùn)，從而保障現(xiàn)場作業(yè)安全。

5．扎實做好外委隊伍安全管理。嚴(yán)格將“五項要求、五項禁令”和“十必須兩嚴(yán)格”落到實處，嚴(yán)禁現(xiàn)場作業(yè)“四無一變”（無計劃、無方案、無監(jiān)護、無風(fēng)控、變措施）；嚴(yán)控人員和機具資質(zhì)審查和進場管理，認(rèn)真開展人員入場培訓(xùn)教育，做好交底，把好入口關(guān)、審核關(guān)；各級人員到崗到位、履職履責(zé)，分層級明確檢查監(jiān)督責(zé)任，確保施工現(xiàn)場外委作業(yè)安全措施執(zhí)行到位，對高風(fēng)險作業(yè)全程監(jiān)督。

6．加大職業(yè)健康投入，健全職業(yè)健康管理機制。修編職業(yè)健康管理制度，進一步明確職業(yè)健康相關(guān)部門及崗位職責(zé)，配備兼職的職業(yè)健康專業(yè)人員，及時開展年度職業(yè)有害因素檢測及評價，保障現(xiàn)場員工職業(yè)危害因素防護裝備的配備，完善個人職業(yè)健康檔案，將職業(yè)健康納入安全管理體系。

篇10

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙次；農(nóng)配事故18次。

上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。

全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實現(xiàn)了今年第一個百日安全無事故記錄。

1、1到5月份10kv發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35kv及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。

2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成；故障為b相，測距離新橋變公里；220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ姡涌谧冏酝肚搴泳€成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。

3、輸電線路一類障礙：

a、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。

b、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kv滆運線8#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

c、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kv運寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

二、上半年主要工作回顧：

1、制訂嚴(yán)防死守措施，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，討論并通過了《XX年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。

2、認(rèn)真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和XX年工作會議精神，全面總結(jié)XX年工作，研究確定了公司XX年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及市公司XX年安全工作總結(jié)、XX年安全工作意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司XX年事故快報第一、二期及XX年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找XX年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間，根據(jù)“”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。

在安全整頓期間，各部門、班組認(rèn)真排查了XX年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了XX年安全工作意見及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細(xì)規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。

3、開展了強化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。

根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責(zé)任制，才能真正確保安全。

培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進一步提高了認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了XX年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴(yán)、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。

各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗，特別是使全體職工要學(xué)會做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。

通過強化培訓(xùn)，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識明顯提高，“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進一步理解和熟悉。

4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

a、2月份公司黨委為進一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實，真正把安全工作落到實處，開展了“安全生產(chǎn)強基固本”系列活動。3月25日，工會、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯比賽。3月29日工會舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠(yuǎn)離事故”簽名活動。5月13日，團委進行安全知識競賽。

b安全培訓(xùn)：

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計劃，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓(xùn)班；總公司會同安監(jiān)部對12個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。

c安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進行了安規(guī)考試，考試成績報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進行了安規(guī)考試。

d安全活動：

班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀(jì)行為，安全值日組共進行現(xiàn)場安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改；安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險點預(yù)控情況進行了檢查。堅持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過”的原則，對違章違紀(jì)人員進行嚴(yán)肅處理。

5、公司開展了春季安全大檢查

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔XX〕96號《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，針對季節(jié)性特點，我公司自XX年4月5至XX年4月26日開展了安全大檢查工作。

各部門根據(jù)要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進一步加強煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)〔XX〕95號）以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)了近期系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認(rèn)識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義。