導(dǎo)語：如何才能寫好一篇竣工安全總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

東莊索橋工程的歸檔資料的現(xiàn)場(chǎng)管理、驗(yàn)收與移交要點(diǎn)如下：（1）工程歸檔資料的管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體由工程總承包方相關(guān)管理部門設(shè)計(jì)院工程建設(shè)管理部東莊索橋項(xiàng)目專職檔案管理員（資料員）負(fù)責(zé)資料的管理工作。（2）在東莊索橋工程正式通過竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，向業(yè)主方廳東莊辦辦理檔案移交，同時(shí)將竣工檔案按有關(guān)要求移交院信息中心檔案室。（3）需歸檔的竣工資料必須經(jīng)過分類整理，并應(yīng)組成符合要求的案卷。（4）向業(yè)主方廳東莊辦辦理項(xiàng)目資料移交手續(xù)，需按照業(yè)主方的資料移交規(guī)定或要求進(jìn)行，且必須明確檔案移交的內(nèi)容、案卷數(shù)、圖紙張數(shù)等，并有完備的清點(diǎn)、簽字等交接手續(xù)。（5）院信息中心檔案人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資料的編制和移交進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)向其移交的項(xiàng)目文件材料進(jìn)行驗(yàn)收、接收和管理。（6）向院信息中心檔案室移交時(shí)，移交人應(yīng)填寫一式兩聯(lián)的《工程竣工資料歸檔移交單》隨同歸檔文件一并交由檔案室驗(yàn)收、歸檔。（7）EPC工程竣工檔案的驗(yàn)收交接程序?yàn)椋撼邪烫峤豢⒐n案，由EPC工程管理單位審核、驗(yàn)收、匯總后提交監(jiān)理審核驗(yàn)收，再由監(jiān)理提交給業(yè)主項(xiàng)目部審核驗(yàn)收，竣工檔案最終交業(yè)主檔案部門審核驗(yàn)收。

2做好水利EPC工程檔案管理工作的體會(huì)

2.1重視EPC工程檔案管理，設(shè)立檔案資料專職管理人員

首先，負(fù)責(zé)EPC工程的管理部門必須重視搞好檔案工作，只有領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識(shí)增強(qiáng)了，并且對(duì)檔案工作有一定的了解，才能合理安排其檔案管理工作，使總承包檔案工作有序，正常的開展。其次，要設(shè)立有檔案管理工作經(jīng)歷的專職檔案管理人員，參與到工程總承包中去，了解工程項(xiàng)目的總體安排與規(guī)劃，了解工程進(jìn)度，及時(shí)收集資料。掌握批復(fù)文件、總承包合同、分包合同、設(shè)計(jì)報(bào)告及施工圖、會(huì)議紀(jì)要、周報(bào)告、月報(bào)告、工程進(jìn)度表、支付計(jì)劃表等文件是否報(bào)送業(yè)主，或報(bào)送監(jiān)理審核，還是在總承包方收集。檔案管理人員對(duì)工程各種文件進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)檔案資料的整理、保管有清晰的思路，若有文件丟失，應(yīng)該提出的補(bǔ)救措施。

2.2建立健全EPC工程檔案管理制度

工程總承包涉及設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、土建施工、安裝、調(diào)試等多個(gè)分包商，為了確保EPC工程檔案管理工作得以順利開展，必須建立健全總承包檔案管理制度，如《工程檔案管理制度》、《分包商資料移交管理辦法》、《工程竣工檔案資料整編規(guī)定》、《工程竣工文件移交的內(nèi)容和要求》等，以實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理，避免出現(xiàn)各分包商相互扯皮、各行其是、無所適從的局面。

2.3共同參與，提高EPC工程檔案管理工作質(zhì)量

在EPC工程建設(shè)中，檔案管理人員應(yīng)參與工程建設(shè)，工程管理人員需參與檔案收集工作。檔案管理人員必須參與設(shè)備開箱驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收，參加相關(guān)工程會(huì)議，并對(duì)工程資料進(jìn)行及時(shí)收集、審核、整理、歸檔，以保證工程項(xiàng)目竣工資料的及時(shí)、有效收集。同時(shí)，工程管理人員應(yīng)參與檔案收集工作，這對(duì)提高檔案的質(zhì)量有很大幫助。

2.4EPC工程檔案管理工作與工程建設(shè)進(jìn)度同步

EPC工程建設(shè)過程中，需做到檔案管理與工程建設(shè)兩手都要抓，兼顧彼此、同步開展。檔案工作隨工程開工而啟動(dòng)，工程建設(shè)過程中，必須收集各類資料，如日志、月報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要、工程進(jìn)度報(bào)表等，工程建設(shè)到哪一步，檔案管理就應(yīng)該跟進(jìn)到哪里，以確保竣工資料收集的全面性，完整性。

2.5建立、完善EPC工程竣工檔案管理體系

EPC工程竣工檔案的齊全、完整，關(guān)系到整個(gè)工程能否順利通過竣工驗(yàn)收，也關(guān)系到工程的安全檢查及今后的運(yùn)行、維護(hù)、改造等。工程總承包方需高度重視EPC工程建設(shè)竣工檔案管理的重要性，把工程建設(shè)竣工檔案管理體系建設(shè)納入到項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作中，確保竣工檔案管理工作順利進(jìn)行。（1）制定竣工檔案編制管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（2）建立竣工檔案管理工作程序。（3）建立竣工檔案管理人員責(zé)任體系。（4）實(shí)行嚴(yán)格的竣工檔案審核驗(yàn)收程序。

3結(jié)語

篇2

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年建筑工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)《省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳___省工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案___》和《工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案》（鹽建建筑〔__〕__號(hào)）精神和相關(guān)工作要求，鞏固工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)成果，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，我局圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”和“強(qiáng)化政府監(jiān)管”兩個(gè)重點(diǎn)，___開展了全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)?，F(xiàn)將現(xiàn)階段主要工作開展情況總結(jié)如下：

一、總體情況

（一）、工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)工作開展情況

今年以來，我局按照省、市___開展工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)相關(guān)要求，結(jié)合年度工作計(jì)劃，對(duì)區(qū)內(nèi)在建工程開展質(zhì)量安全專項(xiàng)巡查___次，共發(fā)出整改通知單___份，停工通知書___份。對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有在建工程嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程___監(jiān)督，著重質(zhì)量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制落實(shí)情況加強(qiáng)監(jiān)督，施工過程中對(duì)責(zé)任主體履行質(zhì)量職責(zé)的情況跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，積極督促整改，對(duì)整改不到位的工程，及時(shí)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。對(duì)竣工工程設(shè)置工程永久性責(zé)任銘牌的設(shè)立督查到位，明確各方責(zé)任主體應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

（二）、工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)總體情況

1、在工程質(zhì)量監(jiān)督工作上，我局把建筑主體實(shí)體質(zhì)量控制和住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收和質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理作為工作重點(diǎn)，加大了檢查力度，讓問題控制在萌芽階段，使工程質(zhì)量得到有效的保證。

2、在工程安全監(jiān)督工作上，我局完善安全管理制度，規(guī)范安全監(jiān)督程序。結(jié)合本局工作特點(diǎn)，把安全監(jiān)督工作納入質(zhì)量監(jiān)督管理的程序，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督與安全達(dá)標(biāo)同步檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)了安全監(jiān)管的力度，有效遏制了各類安全隱患，從而杜絕重特大事故的發(fā)生。

3、我局對(duì)建筑市場(chǎng)的管理也逐年加強(qiáng)，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的備案嚴(yán)格要求，不進(jìn)行備案的企業(yè)不得進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)分包單位的分包合同及人員上崗證書的檢查也十分重視，對(duì)違法分包和無證上崗的企業(yè)，我站也加大了查處力度。目前我區(qū)建筑市場(chǎng)總體良好，建筑生產(chǎn)行為有序地進(jìn)行。

4、進(jìn)一步落實(shí)了工程建設(shè)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，有效遏制了違反基本建設(shè)程序和建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及___等違法行為多發(fā)勢(shì)頭，不斷健全工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理機(jī)制，提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)，不斷完善建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系，有效整治工程質(zhì)量常見問題，使我區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全總體水平得到明顯提升。

（三）、安全專項(xiàng)整治情況

我局開展安全專項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)針對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的管理和施工起重機(jī)械使用登記情況進(jìn)行了檢查，一是檢查超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程___專家論證和按論證實(shí)施情況。截至目前，登記全區(qū)超過一定規(guī)模危險(xiǎn)較大分部分項(xiàng)工程共___項(xiàng)，確保危險(xiǎn)性較大工程基本受控。二是強(qiáng)化施工起重機(jī)械備管理，截至目前，共大型機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案___項(xiàng)、使用登記備案起重機(jī)械___臺(tái)，人貨電梯___部。

二、存在的問題：

1、部分施工單位未能落實(shí)勞務(wù)專業(yè)分包制度，仍然將分部分項(xiàng)工程的勞務(wù)作業(yè)分包給不具備勞務(wù)資質(zhì)的單位或個(gè)人等。

2、部分施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系不健全、運(yùn)行不規(guī)范。表現(xiàn)在：部分項(xiàng)目部、與中標(biāo)人員與現(xiàn)場(chǎng)不符，部分項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師不到崗履職。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目指導(dǎo)和檢查力度不夠。工程資料不真實(shí)、不及時(shí)。存在人員代簽現(xiàn)象。

3、建設(shè)行政主管部門督查檢查、處罰力度不夠。建設(shè)行政主管部門未能全面督查各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的自查自糾情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實(shí)，消除質(zhì)量隱患。對(duì)各建設(shè)、施工企業(yè)的違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包和___行為查處不及時(shí)。

三、下一步工作建議

1、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體主任。建立健全各責(zé)任主體的信用制度，對(duì)未能履職到位的相關(guān)人員進(jìn)行不良行為的記錄，并給予處罰。嚴(yán)把施工、監(jiān)理人員從業(yè)資質(zhì)管，杜絕無證上崗；進(jìn)一步加大假資料的查處力度，杜絕施工和監(jiān)理單位通同___的現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量通病防治。督促施工單位編制工程質(zhì)量通病防治專項(xiàng)施工方案、監(jiān)理單位編制詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程主體的監(jiān)督抽測(cè)的力度，把質(zhì)量通病控制在源頭，并落實(shí)整改，從而提高工程實(shí)體質(zhì)量。此外，大力推進(jìn)工作質(zhì)量樣板引路管理工作，采取樹立典型、采用集中觀摩的方式，進(jìn)一步提高全區(qū)建筑工程質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情，從而推動(dòng)全區(qū)建筑工程質(zhì)量水平穩(wěn)定上升。

3、大力督促整改安全隱患。結(jié)合當(dāng)前全市安全生產(chǎn)大檢查大整治大落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)的要求，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促相關(guān)單位認(rèn)真整改，消除隱患。對(duì)前一階段檢查過程中下發(fā)停工通知書和整改通知書的工程，必須限期整改到位。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可復(fù)工。同時(shí)，對(duì)這些項(xiàng)目的后續(xù)工程重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督，防止再次出現(xiàn)新的安全隱患問題，確保施工安全。

4、源頭打擊違法違規(guī)行為。從工程開工就嚴(yán)查總分包合同及相___司人員情況，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，依法查處違法違紀(jì)行為，對(duì)整改不力或拒不整改的單位和個(gè)人，將進(jìn)行從嚴(yán)從重處理，形成良好的建筑市場(chǎng)環(huán)境。

5、持續(xù)推進(jìn)三年提升行動(dòng)。要及時(shí)總結(jié)質(zhì)量治理行動(dòng)開展以來取得的經(jīng)驗(yàn)，吸取不足，從落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終身責(zé)任，打擊違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及___等違法行為，不斷創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管模式等方面入手，研究建立健全工程質(zhì)量安全治理長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固質(zhì)量治理兩年行動(dòng)取得的成果，推進(jìn)工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)。

篇3

[關(guān)鍵詞]水利水電 建設(shè)監(jiān)理制 貫徹落實(shí) 原則

幾十年來，我國(guó)的工程建設(shè)活動(dòng)，基本上由建設(shè)單位自己組織進(jìn)行。它在以國(guó)家為投資主體并采用行政手段分配建設(shè)任務(wù)的情況下，已經(jīng)暴露出許多缺陷，投資規(guī)模難控，工期、質(zhì)量難保，浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍；在投資主體多元化并全面開放建設(shè)市場(chǎng)的新形勢(shì)下，就更為不適應(yīng)了。建立建設(shè)監(jiān)理制度，就是為適應(yīng)這種新格局而提出來的。同時(shí)實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制對(duì)提高水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理水平和投資效益、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、與國(guó)際慣例接軌等都具有重要意義。

一、現(xiàn)階段存在的問題

（一）監(jiān)理行業(yè)自身的問題

水電監(jiān)理行業(yè)待遇低。監(jiān)理企業(yè)根本無力對(duì)實(shí)力建設(shè)和再發(fā)展進(jìn)行投入，無力提高監(jiān)理人員待遇，無法吸引和留住人才。導(dǎo)致從事監(jiān)理工作的人員減少，人員素質(zhì)不是很高。無法在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，甚至連深入的貫徹實(shí)行都不能做到。若監(jiān)理人員對(duì)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，不能確切的評(píng)定工程質(zhì)量有可能會(huì)對(duì)工程造成傷害。管監(jiān)理單位組織管理機(jī)制不健全使得在建設(shè)工程當(dāng)中的監(jiān)理工作受阻。以此導(dǎo)致監(jiān)理工作的難以進(jìn)行，并有可能對(duì)工程造成傷害。

（二）監(jiān)理人員存在的問題。

監(jiān)理人員違反了委托合同中規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，超出了業(yè)主要求的監(jiān)理范圍，進(jìn)而造成了工程的傷害。監(jiān)理人員沒有正確履行合同中規(guī)定的職責(zé)，在建立過程當(dāng)中發(fā)生了失職的行為。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行了審查但是由于客觀原因，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，從而造成工程的傷害；

此外，還存在著來自業(yè)主（主要是因?yàn)闃I(yè)主不規(guī)范行為而導(dǎo)致建立項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)）、來自承包商（主要是因?yàn)橐徊糠殖邪桃驗(yàn)樗嚼隽艘恍┻`規(guī)的行為）、來自社會(huì)（社會(huì)對(duì)監(jiān)理單位給予的期望一方面能夠積極推動(dòng)建立事業(yè)的發(fā)展，但另一方面，不了解監(jiān)理行業(yè)的人可能會(huì)對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生偏差，甚至誤解）的一些其他問題。由于以上的種種客觀原因?qū)е陆ㄔO(shè)監(jiān)理制在我的水利水電建設(shè)中沒有完全做到深入貫徹實(shí)施。

二、如何完善并貫徹落實(shí)建設(shè)監(jiān)理制

（一）嚴(yán)格按照三控制三管理一協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行

其中三控制是指建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、建筑工程質(zhì)量控制；建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，就是在建設(shè)工程項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在建設(shè)工程中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取有效的撲救措施，修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用。建筑工程質(zhì)量是指工程滿足建設(shè)單位需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。

三管理是合同管理、安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管；

一協(xié)調(diào)主要指的是施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作。

（二）嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)嵤╉?xiàng)目監(jiān)理工作。即按照以下程序進(jìn)行

（1）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

（2）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

（3）制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

（4）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

（5）參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見

（6）向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案貴料

（7）監(jiān)理工作總結(jié)

（三）權(quán)責(zé)一致的原則

監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識(shí)后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動(dòng)?？偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。

（四）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

（五）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。

監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。由于業(yè)主一般不熟悉建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。但是，不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，從而損害承建單位的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益。

（六）綜合效益的原則

建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

篇4

抽檢起源，但是相關(guān)管理制度滯后。相關(guān)質(zhì)量安全特性基本靠施工單位自檢，缺乏第三方檢測(cè)制度。由于沒有強(qiáng)制性要求，因此我們監(jiān)督部門也難以要求參建各方委外檢測(cè)。缺乏外界約束的施工自檢容易流于形式而疏忽問題，甚至不自檢、偽造資料了事。客觀的講，隨著建設(shè)大發(fā)展，骨干力量攤薄。參建各方現(xiàn)場(chǎng)管理能力局部有所下降，現(xiàn)場(chǎng)資料造假屢屢出現(xiàn)。我們?cè)诒O(jiān)督中還發(fā)現(xiàn)了有的第三方檢測(cè)單位利欲熏心、出具假報(bào)告的現(xiàn)象。再加上檢測(cè)單位只對(duì)檢測(cè)樣本負(fù)責(zé)，而政府監(jiān)督要對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量安全總體負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，總體和樣本的差異讓第三方檢測(cè)報(bào)告作假的負(fù)面效應(yīng)產(chǎn)生了巨大的杠桿作用。因此必須要有對(duì)檢測(cè)、參建各方的有效約束機(jī)制。鑒于上述原因，我們總結(jié)土建工程監(jiān)督抽檢的經(jīng)驗(yàn)，展望監(jiān)督工作的發(fā)展，近兩年推出了機(jī)電工程的監(jiān)督抽檢。即作為對(duì)參建各方質(zhì)量安全行為和實(shí)體的有效約束，更作為我們監(jiān)督工作有力的助手，幫助我們更好做好監(jiān)督服務(wù)工作，更有效證明我們監(jiān)督履職、盡職。

2機(jī)電工程監(jiān)督抽檢設(shè)計(jì)

2.1監(jiān)督抽檢含義

①通過政府購(gòu)買服務(wù)的方式委托給具有相應(yīng)資質(zhì)資格要求的獨(dú)立第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，做到公平、公正、公開。

②這類檢測(cè)的服務(wù)對(duì)象是政府，為我們的監(jiān)督工作服務(wù)。

③我們只是工程進(jìn)行抽檢，只反映被檢對(duì)象的質(zhì)量安全特性。

④抽檢不代替參建各方的檢測(cè)，不作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

2.2監(jiān)督抽檢設(shè)計(jì)

監(jiān)督抽檢設(shè)計(jì)不僅僅是檢測(cè)技術(shù)設(shè)計(jì)，更是整個(gè)監(jiān)督抽檢制度的設(shè)計(jì)，主要從以下幾點(diǎn)考慮。

①落實(shí)參建各方責(zé)任制，強(qiáng)化過程控制。質(zhì)量是做出來的，不是檢出來的。沒有堅(jiān)固的質(zhì)量安全管理體系作為基石而試圖只用監(jiān)督抽檢把控整個(gè)工程質(zhì)量安全無異于無水之源。

②強(qiáng)化檢測(cè)行業(yè)管理，如前所述監(jiān)督抽檢的起因之一就是檢測(cè)行業(yè)過度市場(chǎng)化而產(chǎn)生的假報(bào)告、技術(shù)作假等問題。只有通過行業(yè)管理，明確行業(yè)進(jìn)入和退出機(jī)制，才能有效地遏制假檢測(cè)問題。

③細(xì)化機(jī)電工程管理文件，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，針對(duì)自身特點(diǎn)相應(yīng)文件，規(guī)范機(jī)電工程的自檢和專檢，如上海市就出臺(tái)了相應(yīng)的通風(fēng)空調(diào)第三方檢測(cè)的管理性文件，為建立、發(fā)展機(jī)電工程第三方檢測(cè)提供了法律和管理依據(jù)。

④由于政府開支有限，做到最大程度的用好納稅人的錢，監(jiān)督人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程資料，深刻了解工程特性，針對(duì)每個(gè)工程都要作出專門的監(jiān)督抽檢方案，側(cè)重于結(jié)構(gòu)安全和主要功能，做到少而精。實(shí)施過程中，監(jiān)督人員要實(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)人員開展工作。

3機(jī)電工程監(jiān)督抽檢實(shí)例

通過2年的摸索嘗試，通過我們的監(jiān)督抽檢查找出一批影響到主要功能和使用安全的重大質(zhì)量問題，有效的提升了我們的監(jiān)督能力。

①某水廠工程的35kV變電所由于載荷電流大，采用了單芯電纜，護(hù)層兩端接地，通電后發(fā)現(xiàn)電纜局部過熱，而且電纜輸送容量大幅降低。針對(duì)問題我們監(jiān)督抽檢了單芯電纜金屬護(hù)層的電壓，檢測(cè)顯示護(hù)層的電壓有50V之多。這也解釋了問題的根源：由于高壓?jiǎn)涡倦娎|傳輸，護(hù)層產(chǎn)生環(huán)流，加上接地點(diǎn)焊接不良，造成流經(jīng)接地點(diǎn)時(shí)過熱，而且感應(yīng)場(chǎng)的耦合也大大抑制了電纜的載流量。分析完原因后，讓線路端直接接地而母線端接入ZnO護(hù)層保護(hù)器，根據(jù)電纜護(hù)層的絕緣耐壓和沖擊試驗(yàn)參數(shù)，確定了保護(hù)器型號(hào)，同時(shí)還在保護(hù)器回路接入放電計(jì)數(shù)器，并加強(qiáng)護(hù)層和接地線的焊接質(zhì)量。經(jīng)過上述改進(jìn)后，該段電纜的局部過熱現(xiàn)象消失，載荷達(dá)到預(yù)定要求，有效地解決的隱患。

②某通道工程某變電所設(shè)備通電后出現(xiàn)異常的嗡嗡聲，不得不停電檢查，但多次檢查設(shè)備都未發(fā)現(xiàn)原因。仔細(xì)觀察設(shè)備房布局后，提出測(cè)試連接與同一接地網(wǎng)的各相鄰設(shè)備接地線之間的電氣導(dǎo)通情況，直流電阻測(cè)試儀測(cè)試后發(fā)現(xiàn)該設(shè)備與其他設(shè)備之間電阻超標(biāo)。由此追本朔源，發(fā)現(xiàn)雖然該設(shè)備與室內(nèi)接地線連通良好，但由于后期土建施工破壞了接入點(diǎn)附近的接地干線，且隨后隱蔽，故難以發(fā)現(xiàn)，誤以為該設(shè)備接地良好。查清楚原因后，隨即修補(bǔ)好接地系統(tǒng)，很快解決了問題，保障了即時(shí)開通送電。鑒于大家常規(guī)測(cè)試接地阻抗而忽略接地網(wǎng)絡(luò)完整性的測(cè)試，本人在之后的監(jiān)督工作中明確加強(qiáng)了完整性的測(cè)試，并結(jié)合土建機(jī)電雙方施工監(jiān)理復(fù)測(cè)簽字確認(rèn)接地阻抗的管理制度，有效地防止了接地隱患。

4機(jī)電工程監(jiān)督抽檢展望

機(jī)電工程監(jiān)督抽檢作為新的監(jiān)督方法，通過我們這兩年的工作體現(xiàn)了良好的效果，但我們也認(rèn)識(shí)到還有很多工作要做。既要避免抱古守舊的觀念不接受新事物，也要避免對(duì)新技術(shù)的恐懼畏難心理而不敢采用。同時(shí)我們也要避免過分樂觀，忽略質(zhì)量管理體系而一味的迷信檢測(cè)技術(shù)的錯(cuò)誤觀念。本人認(rèn)為做好機(jī)電工廠監(jiān)督抽檢，做到“持續(xù)的充分、適宜和有效性”（ISO9001語）,要從以下幾個(gè)方面著手。

①充分性。需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及各方的支持和堅(jiān)持，也需要我們監(jiān)督人員不斷闡明其重要性。監(jiān)督抽檢需要費(fèi)用，而且有的檢測(cè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格不菲。沒有大力度的投入，沒有相應(yīng)的人員、設(shè)備、技術(shù)，監(jiān)督抽檢無從談起。

②適宜性。需要我們各位監(jiān)督人員技術(shù)、責(zé)任心的提高。監(jiān)督抽檢來源于納稅人的錢，為了工程質(zhì)量安全保駕護(hù)航，也是為納稅人服務(wù)，如何做好監(jiān)督抽檢方案，需要我們的聰明智慧，也需要我們的辛勤汗水。

篇5

北京市軌道交通昌平線是一條連接中心城區(qū)與昌平新城南北向的軌道交通快速線路,昌平線一期工程為城南站至西二旗站段,線路長(zhǎng)21·35km,其中高架線15·535km,地下線2·805km,地面線3·01km。昌平線道床形式多樣,尤其還有12·116km的梯形軌枕道床施工,施工任務(wù)重、施工難度大,如何發(fā)揮項(xiàng)目的集體智慧,最大限度地利用現(xiàn)有資源建設(shè)好昌平線是擺在項(xiàng)目管理人員面前的最大難題。管理者通過對(duì)昌平線狀況的具體分析,將昌平線劃分成4個(gè)施工段,對(duì)應(yīng)4個(gè)鋪軌基地。將大任務(wù)化整為零,各個(gè)鋪軌基地由經(jīng)理部統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。分段施工,分階段實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)是昌平線如期完成施工任務(wù)的重要手段。在過程控制中,制定符合昌平線實(shí)際施工狀況的相關(guān)制度,并加大執(zhí)行和檢查力度是保證昌平線軌道安裝施工在安全、質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)工期和施工成本可控的關(guān)鍵所在。

2昌平線軌道施工管理分析

2·1昌平線施工組織分析

昌平線施工組織屬于大型工程施工組織,結(jié)合本工程自身特點(diǎn),昌平線采用矩陣式智能管理模式。根據(jù)昌平線工程特點(diǎn)及工期要求,設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部,4個(gè)鋪軌基地,每個(gè)鋪軌基地各自獨(dú)立擔(dān)負(fù)線路的施工,各個(gè)鋪軌基地的協(xié)同作業(yè)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置5部1室,負(fù)責(zé)管理和服務(wù)各個(gè)鋪軌基地對(duì)口人員。正常情況下各個(gè)鋪軌基地正常開展工作,當(dāng)橫向鋪軌基地與縱向項(xiàng)目部職能部門產(chǎn)生分歧時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理裁決,當(dāng)鋪軌基地施工人員同時(shí)接收到橫向鋪軌基地職能命令和縱向項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)口部門下達(dá)的職能命令時(shí),以橫向命令為主。采用矩形職能模式,能快速高效地傳達(dá)信息,信息也能得到及時(shí)反饋,有利于發(fā)揮整個(gè)項(xiàng)目的集體力量。

2·2安全管理

現(xiàn)場(chǎng)施工的安全既包括施工人員的人身安全又包括施工財(cái)產(chǎn)安全。施工項(xiàng)目安全控制的難點(diǎn)多,這是由于昌平線軌道施工既有高架作業(yè)又有地下線作業(yè),還有地面線施工作業(yè),全線施工具有施工高處作業(yè)、地下作業(yè)多,大型機(jī)械使用多,用電多,用易燃易爆的化工用品多,因而事故易發(fā)點(diǎn)多,控制難度大的特點(diǎn)。為此,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置安質(zhì)部門和安全總監(jiān)。工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理親自組織,安質(zhì)部主責(zé)開展安全教育。對(duì)即將參加到本工程施工的全體管理人員及施工人員進(jìn)行安全教育,安全考核合格后方可上崗作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全由各個(gè)鋪軌基地現(xiàn)場(chǎng)專職及兼職安全負(fù)責(zé),群眾安全監(jiān)督員監(jiān)督。專職安全員是經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得安全員證的施工人員擔(dān)任。鋪軌基地安全人員由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)口指導(dǎo)和服務(wù),鋪軌基地施工負(fù)責(zé)人具體領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目安全管理必須堅(jiān)持管施工就必須管安全的原則。安全和施工管理的目標(biāo)及目的有高度的一致性,安全管理是施工管理的重要組成部分。必須明確安全控制管理的目的。安全控制管理的目的是對(duì)施工過程中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。安全管理重在控制。對(duì)施工人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,必須看作是動(dòng)態(tài)的安全管理。事故的發(fā)生,是由于人的不安全行為運(yùn)動(dòng)軌跡與物的不安全狀態(tài)活動(dòng)軌跡交叉的結(jié)果。對(duì)生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制,應(yīng)該當(dāng)作安全管理的重點(diǎn)。

安全管理過程中必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與施工生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。施工組織者在安全管理中的作用固然重要,但全員參與管理也不能缺乏。安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面,涉及從開工到施工交付使用的全部過程,涉及全部生產(chǎn)時(shí)間和一切變化著的生產(chǎn)因素。因此,生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

2·3質(zhì)量管理

制定質(zhì)量目標(biāo),工程質(zhì)量達(dá)到《地下鐵道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《鐵路軌道工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn),并符合設(shè)計(jì)文件,確保本項(xiàng)目全部工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。建立完善的質(zhì)量保證體系,實(shí)行全面質(zhì)量管理,執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。軌道安裝項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,軌道安裝項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理(副經(jīng)理)、總工程師任副組長(zhǎng),成員由各部門負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)長(zhǎng)組成,其中:項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任,施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,并嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會(huì)議,分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,研究改進(jìn)措施,積極推動(dòng)軌道安裝項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作的深入開展。

工程開工前編制質(zhì)量保證方案,執(zhí)行保證方案的同時(shí)要落實(shí)質(zhì)量檢查制。軌道安裝項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度,配齊人員并做到職能相符。軌道安裝項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師2人,每個(gè)施工作業(yè)隊(duì)配專職質(zhì)檢員1人,每個(gè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員1人。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查、復(fù)檢、抽檢”3個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù)。在嚴(yán)格內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎(chǔ)上,接受業(yè)主和監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督、檢查,接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督,并自始至終密切配合,嚴(yán)格服從,確保工程質(zhì)量。質(zhì)量檢查工程師直接對(duì)軌道安裝項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé),行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。

2·4工期管理

2·4·1任務(wù)分解

根據(jù)昌平線工程特點(diǎn)及工期要求,昌平線軌道鋪設(shè)設(shè)置4個(gè)鋪軌基地,各個(gè)鋪軌基地各擔(dān)負(fù)一段軌道安裝施工。

2·4·2編制詳細(xì)的施工計(jì)劃

由于本工程工期很短,僅僅依靠總工期計(jì)劃和月工期計(jì)劃進(jìn)行控制都顯得粗糙。必須以周工期計(jì)劃來控制,每周編制詳細(xì)的施工計(jì)劃。到工程搶工階段,除編制周計(jì)劃外,還需編制詳細(xì)的日歷性工作安排。針對(duì)計(jì)劃上的工作項(xiàng)目,采用消號(hào)的形式來控制計(jì)劃執(zhí)行情況。昌平線軌道施工計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)見圖1。

2·4·3收集計(jì)劃執(zhí)行信息及時(shí)制定糾偏措施

對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的掌握對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期至關(guān)重要,計(jì)劃執(zhí)行良好的情況下要加強(qiáng)管理,力爭(zhēng)在計(jì)劃中挖掘潛力提早實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn),一旦計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)分析原因,針對(duì)影響實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期的原因制定詳細(xì)的糾偏措施,采取糾偏措施也無法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo),就應(yīng)該調(diào)整施工計(jì)劃,重新制定施工目標(biāo),對(duì)于影響最終通車的原因提早分析,并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告,力求更多的外援。

2·4·4從組織管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上制定詳細(xì)的保證措施的必要性

節(jié)點(diǎn)工期能否實(shí)現(xiàn)很大關(guān)系在于整個(gè)項(xiàng)目部的組織和管理,職能命令傳遞是否暢通,組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否合理都會(huì)直接影響節(jié)點(diǎn)工期。換言之,人的因素在整個(gè)項(xiàng)目管理起到至關(guān)重要的作用,一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)核心是否堅(jiān)實(shí)有力也是制約整個(gè)項(xiàng)目發(fā)揮能量重要原因。項(xiàng)目點(diǎn)采用新工藝、新工法,可以大大地提高施工功效,從而又好又快地完成施工任務(wù)。技術(shù)工作做到位可以減少返工率,同時(shí)施工過程中大膽創(chuàng)新對(duì)既有施工工藝進(jìn)行革新,也是保證節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)的重要手段。節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)很大程度要得益于經(jīng)濟(jì)保證,短平快的施工項(xiàng)目勢(shì)必造成施工成本的提高和資金的集中投入,整個(gè)昌平線軌道施工采取多點(diǎn)施工,多面開花,施工作業(yè)面多,人員多,資金投入大,尤其是大干搶工期間,資金充足可以保證物資的充足供應(yīng),后勤補(bǔ)給才有保障。只有在組織合理、技術(shù)過硬、資金充分的客觀條件下,節(jié)點(diǎn)工期才能保證。

2·5成本管理

2·5·1搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)

成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。成本測(cè)算原則上從人、機(jī)、料三大方面預(yù)測(cè),同時(shí)還要預(yù)測(cè)大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工方案變化引起的費(fèi)用變化、施工中轉(zhuǎn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用及對(duì)成本失控風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。

2·5·2節(jié)約原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約的目的。

2·5·3全面控制原則

成本的全面控制要求全員參加全過程控制。成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事,就片面了。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期,項(xiàng)目成本形成的全過程,從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。

2·5·4從組織管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面控制成本優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子,是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子,項(xiàng)目建成后即行解體,所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任,同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。從技術(shù)上優(yōu)化施工方案,采用新工藝新工法,做好施工交底,減少返工率,從技術(shù)層面控制成本,從經(jīng)濟(jì)層面上加強(qiáng)合同管理,從人、機(jī)、料層面上控制相關(guān)費(fèi)用,同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)合同外資料收集,做好合同索賠與反索賠工作,另一方面在勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)上面嚴(yán)格把關(guān)。

篇6

關(guān)鍵詞：綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；項(xiàng)目管理

Abstract: in this paper, according to his many years of workexperience, discusses the integrated project managementinformation system (GEPS) application in project management,has important practical significance.

Keywords: integrated project management information system of project management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

項(xiàng)目管理信息化是目前我國(guó)建筑行業(yè)為解決建設(shè)項(xiàng)目地域跨度大，項(xiàng)目參與單位分布廣，項(xiàng)目信息成指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，影響建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施問題的主要手段，是建設(shè)部關(guān)于“施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考核”的要求，是建筑企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)硬件條件。國(guó)內(nèi)較成熟的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)《綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》（GEPS）（以下簡(jiǎn)稱GEPS）是由北京廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司開發(fā)并于2009年下半年開始應(yīng)用，2010年逐步推廣運(yùn)行的功能較完善和成熟的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)經(jīng)過最初09年下半年北京住總集團(tuán)承包部和住六公司兩個(gè)試點(diǎn)單位，十九個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目的應(yīng)用后，目前已經(jīng)發(fā)展到了GEPS 5.0系統(tǒng)，2011年全疆已引入該管理系統(tǒng)的單位達(dá)到了3家以上。為滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)管理和發(fā)展要求新疆七星建設(shè)科技股份有限公司在2011年5月開始在新疆率先引入并建設(shè)該系統(tǒng)，7月份精選了2個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目部進(jìn)行試上線工作，2012年3月份正式開始實(shí)施全公司項(xiàng)目管理信息化，并推動(dòng)了一系列管理制度及管理模式的改革。

新疆七星建設(shè)科技股份有限公司在實(shí)施《綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》（GEPS）（以下簡(jiǎn)稱GEPS）時(shí)，為了保持系統(tǒng)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的運(yùn)行，首先規(guī)范了工作流程、明確了各崗位工作責(zé)任，編制了項(xiàng)目管理手冊(cè)并建立了運(yùn)維支撐體系來處理各級(jí)操作人員在實(shí)際操作中遇到的問題。GEPS運(yùn)維支撐體系分為股份公司、分公司和項(xiàng)目部三層，股份公司是應(yīng)用運(yùn)行維護(hù)的核心，負(fù)責(zé)日常應(yīng)用運(yùn)維工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、應(yīng)用質(zhì)量的監(jiān)督與檢查、技術(shù)運(yùn)維；各分公司是應(yīng)用運(yùn)維的監(jiān)督管理層，負(fù)責(zé)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)過程中應(yīng)用質(zhì)量的監(jiān)督和指導(dǎo)，應(yīng)用問題的整理收集、各單位系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)配置等具體工作；項(xiàng)目部是系統(tǒng)的操作層，負(fù)責(zé)對(duì)原始數(shù)據(jù)的收集、整理和錄入。

股份公司、分公司、項(xiàng)目部配置專門的組織機(jī)構(gòu)來管理日常維護(hù)工作，其中由技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干組成。工作中明確關(guān)系、人員職責(zé)，尤其是工作的銜接，相互配合等，遇到問題，各盡其職，快速響應(yīng)，使系統(tǒng)正常運(yùn)行。股份公司在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，投入了大量的骨干人員參與全過程，他們已成為運(yùn)行維護(hù)團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量。

系統(tǒng)首先建立了股份公司級(jí)、分公司級(jí)（事業(yè)部級(jí)）、項(xiàng)目級(jí)三級(jí)管理體系，其中股份公司級(jí)負(fù)責(zé)17個(gè)功能模塊的管理；分公司級(jí)（事業(yè)部級(jí)）負(fù)責(zé)17個(gè)功能模塊；項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)22個(gè)功能模塊的實(shí)際操作；另有流程中心、消息中心和系統(tǒng)中心三個(gè)公共模塊，提供公共信息和業(yè)務(wù)的辦理功能。整個(gè)系統(tǒng)共有320個(gè)功能模塊，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目管理的整個(gè)過程，GEPS通過建立層級(jí)管理架構(gòu)、以質(zhì)量（QA/QC）、職業(yè)健康、安全和環(huán)境（HSE）管理體系標(biāo)準(zhǔn)為主要功能模塊，以崗定編、按崗配權(quán)、流程管理等方式搭建成整個(gè)管理體系。下面對(duì)各層級(jí)管理功能進(jìn)行簡(jiǎn)單描述：

股份公司級(jí)按照在項(xiàng)目管理中的職能分工主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理、供方及價(jià)格平臺(tái)、項(xiàng)目投標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析管理、薪酬及項(xiàng)目考核管理、生產(chǎn)與工期的審核備案管理、資金收支計(jì)劃管理、物資供方及價(jià)格平臺(tái)、機(jī)械設(shè)備安全及供應(yīng)商管理、分包指導(dǎo)價(jià)、成本綜合管理、技術(shù)管理文件的審查、質(zhì)量管理活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)分析、安全策劃、安全檢查規(guī)范、安全巡檢及整改管理、危險(xiǎn)源控制與安全生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)急管理和事故報(bào)告、環(huán)境管理及糾正措施檢查、收尾管理中的地標(biāo)規(guī)范建立等，行使系統(tǒng)基礎(chǔ)資源建立、價(jià)格平臺(tái)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、重要項(xiàng)目管理活動(dòng)的審批審查等職能。

分公司級(jí)（事業(yè)部級(jí)）在項(xiàng)目管理中的職能除系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理外還承擔(dān)項(xiàng)目的啟動(dòng)及策劃管理、項(xiàng)目投標(biāo)管理、項(xiàng)目組織及目標(biāo)責(zé)任書管理、項(xiàng)目管理能力及實(shí)施績(jī)效考核管理、合同臺(tái)賬及工程結(jié)算管理、生產(chǎn)與工期計(jì)劃審批管理、資金收支臺(tái)賬及到賬記錄管理、物資計(jì)劃、采購(gòu)及周轉(zhuǎn)材的租賃管理、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、價(jià)格及安拆和租賃管理、分包商管理、目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算管理、技術(shù)管理文件的審查、質(zhì)量管理活動(dòng)檢查、策劃及統(tǒng)計(jì)分析、安全與職業(yè)健康責(zé)任制管理、安全教育培訓(xùn)管理、安全達(dá)標(biāo)聯(lián)合檢查及隱患整改追蹤管理、危險(xiǎn)源控制與安全生產(chǎn)技術(shù)管理、行政保衛(wèi)過程管理、應(yīng)急管理和事故報(bào)告、環(huán)境投訴及處置管理、項(xiàng)目收尾的保修合同、回訪記錄、年度回訪計(jì)劃、工程維修管理、竣工驗(yàn)收管理、業(yè)主投訴記錄處理、竣工資料組卷歸檔管理等。

篇7

這次全省農(nóng)村飲水安全工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議大家參觀了岳陽、益陽農(nóng)村飲水工程現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該說是感觸頗深，幾個(gè)市縣介紹的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，各有特點(diǎn)，值得借鑒和推廣。再群同志對(duì)去年我省農(nóng)村飲水安全工作作了總結(jié)，分析了當(dāng)前存在的問題，對(duì)下一步農(nóng)村飲水安全工作作了具體安排部署，我完全贊同。希望大家回去以后認(rèn)真研究，采取措施，抓好落實(shí)。

下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一、增強(qiáng)解決農(nóng)村飲水安全問題的緊迫感

前些年，我省飲水解困和飲水安全工程建設(shè)取得了很大成效，但我省農(nóng)村飲水安全問題仍然十分突出。一是飲水不安全人口比例大。根據(jù)2005年的調(diào)查評(píng)估，在我省農(nóng)村5451.98萬飲水人口中，飲水不安全人口有1499.96萬人，飲水不安全人數(shù)占到全省農(nóng)業(yè)人口近三分之一。其中水質(zhì)不達(dá)標(biāo)有1056.22萬人，占飲水不安全總?cè)丝诘?0.4％，主要是飲用水氟、砷含量超標(biāo)、水源污染、苦咸水；局部嚴(yán)重缺水人口443.74萬人，占29.6％。二是飲水不安全人口分布范圍廣。全省14個(gè)市（州）123個(gè)縣（市、區(qū)）都不同程度存在飲水不安全問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全省44335個(gè)行政村中，僅飲水型氟超標(biāo)就涉及4721個(gè)村160.31萬人，占水質(zhì)不達(dá)標(biāo)人數(shù)的10.69%。三是飲水不安全危害嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在：水污染嚴(yán)重，水性疾病發(fā)病率高，對(duì)農(nóng)民群眾生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，對(duì)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定帶來嚴(yán)重影響。

截止2007年底，全省已累計(jì)投入資金8.85億元，其中爭(zhēng)取中央投資3.41億元，省級(jí)財(cái)政配套0.99億元，共解決農(nóng)村飲水不安全人口218.*萬人，占“十一五”規(guī)劃解決人數(shù)的29％，占全省飲水不安全人數(shù)的15％。但全省還有1213.34萬人飲水安全問題沒有得到解決，其中“十一五”期間還要解決531.94萬農(nóng)村人口飲水不安全問題。今后一個(gè)時(shí)期，我省飲水安全工作的任務(wù)還十分艱巨，全省水利部門要繼續(xù)把解決農(nóng)村飲水安全問題擺到突出位置，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，要從講政治的高度充分認(rèn)識(shí)農(nóng)村飲水安全工作的重要性，要從富民強(qiáng)省的高度充分認(rèn)識(shí)農(nóng)村飲水安全工作的必要性，要從關(guān)注民生的高度充分認(rèn)識(shí)農(nóng)村飲水安全工作的緊迫性，切切實(shí)實(shí)的把這項(xiàng)工作當(dāng)作關(guān)系人民群眾生命健康，關(guān)系農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和諧的大事來抓。

二、突出農(nóng)村飲水安全工作的重點(diǎn)

要建好農(nóng)村飲水安全工程，使老百姓穩(wěn)定長(zhǎng)久喝上衛(wèi)生安全的水，我看關(guān)鍵要把握以下幾個(gè)重點(diǎn)：

一是理清思路，把握發(fā)展方向。要把農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)作為新農(nóng)村建設(shè)的最重要的基礎(chǔ)性建設(shè)，是富民強(qiáng)省、構(gòu)建和諧社會(huì)的最基本的要求，必須堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理，走規(guī)模化發(fā)展之路，向城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、以城帶鄉(xiāng)，農(nóng)村供水城市化，城鄉(xiāng)供水一體化的目標(biāo)邁進(jìn)。

二是找準(zhǔn)水源，搞好工程規(guī)劃布局。飲水安全，水源是關(guān)鍵。工程建設(shè)要充分考慮水資源條件，做好水源勘測(cè)調(diào)查與分析論證工作，不僅水量足，而且水質(zhì)要好。各地要根據(jù)全省“十一五”規(guī)劃的要求，進(jìn)一步分解細(xì)化規(guī)劃目標(biāo)，認(rèn)真編制年度實(shí)施方案，將解決問題的類型和人數(shù)落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組。要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，真正選好水源、選好工程型式、適度確定規(guī)模，合理布局工程。

三是科學(xué)設(shè)計(jì)，合理確定工程措施。各地自然、經(jīng)濟(jì)條件和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r及飲水安全問題類型有很大差異，工程建設(shè)要充分考慮地域特點(diǎn)、人口聚居、水源水質(zhì)等情況，選擇適宜的工程建設(shè)形式。在城鎮(zhèn)周邊可以依托城鎮(zhèn)現(xiàn)有自來水廠延伸管網(wǎng)，解決飲水安全問題；在人口居住較為集中的平原地區(qū)，可以跨鄉(xiāng)、鎮(zhèn)或跨行政村建設(shè)集中供水工程；在人口相對(duì)集中的丘陵地區(qū)，可以以自然村或跨自然村建設(shè)相對(duì)集中供水工程；在人口居住分散的山區(qū)等地，可采用聯(lián)戶單戶打井，或引山泉、建水池水窖的形式，興建簡(jiǎn)易供水工程。尤其要注意利用現(xiàn)有的各類水庫的水源做好農(nóng)村飲水安全工作。

四是強(qiáng)化措施，確保投入到位。這是確保農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)如期進(jìn)行的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善以公共財(cái)政為主渠道的農(nóng)村飲水安全投資政策，各地水利部門要積極爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政增加對(duì)農(nóng)村飲水安全的投入力度，要實(shí)行政府投入、社會(huì)融資、群眾參與的多元化投資體制。政府投入主要是國(guó)家專項(xiàng)補(bǔ)助和地方政府配套，要保證落實(shí)到位。中央補(bǔ)助的農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目資金，必須用于列入農(nóng)村飲水安全規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定使用。各級(jí)財(cái)政應(yīng)按要求及時(shí)足額落實(shí)配套資金，今年沒能列入預(yù)算計(jì)劃的應(yīng)從追加預(yù)算或其它渠道解決。為了加速農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，各地可采取多種辦法，制訂優(yōu)惠政策，廣泛吸納社會(huì)資金，鼓勵(lì)單位和個(gè)人參與工程投資。同時(shí)，要通過村民委員會(huì)，用好“一事一議”的制度，認(rèn)真組織和動(dòng)員受益群眾籌資投勞。在此，我要特別強(qiáng)調(diào)，要管好用好每一筆資金，確保?？顚Ｓ?，發(fā)揮投資的應(yīng)有效益。

五是規(guī)范管理，確保有序建設(shè)。農(nóng)村飲水安全工程點(diǎn)多、面廣、分散、建設(shè)和管理難度大。要嚴(yán)格工程建設(shè)程序，凡實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目，必須符合規(guī)劃，必須按照基本建設(shè)程序履行審批手續(xù)。凡經(jīng)省發(fā)展和改革委員會(huì)、省水利廳審批的項(xiàng)目實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，不得擅自調(diào)整、隨意變更。要繼續(xù)大力推廣水利部六項(xiàng)管理制度，即“規(guī)劃建卡、社會(huì)公示、資金報(bào)賬、集中采購(gòu)、工程監(jiān)理和落實(shí)管理責(zé)任”。要讓受益群眾享有更多的知情、參與和決策等民利，要在工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等建設(shè)全過程中接受群眾的監(jiān)督；要在項(xiàng)目立項(xiàng)、資金使用、材料設(shè)備采購(gòu)、工程建設(shè)招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范操作程序，增加透明度。讓公權(quán)在陽光下運(yùn)行，讓公平在公開中實(shí)現(xiàn)。

六是加強(qiáng)管護(hù)，保障安全運(yùn)行。這是確保農(nóng)村飲水安全工程長(zhǎng)久發(fā)揮效益的根本。各級(jí)水利部門是農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目的行業(yè)主管部門，要明確自身職責(zé)，完善管理體制，加強(qiáng)工程建設(shè)以后的監(jiān)管。要積極探索建立符合群眾意愿，有利供水工程長(zhǎng)久發(fā)揮效益的運(yùn)營(yíng)管理模式。要按照相關(guān)法規(guī)的要求，依法嚴(yán)格實(shí)施飲用水水源保護(hù)制度，劃定飲用水水源保護(hù)區(qū)和飲水工程管護(hù)范圍，在飲用水水源保護(hù)區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁各項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)和排污行為，對(duì)造成飲用水水源污染的企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決搬遷或關(guān)閉，嚴(yán)禁新建、擴(kuò)建影響飲水安全的建設(shè)項(xiàng)目。要切實(shí)做好供水設(shè)施的安全防范工作，為此我們按照水利部的有關(guān)要求專門下發(fā)了緊急通知，大家一定要引起高度重視，采取得力措施，完善應(yīng)急預(yù)案，做好預(yù)防監(jiān)測(cè)，確保供水安全。

三、落實(shí)農(nóng)村飲水安全工作的保障措施

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任?！笆晃濉逼陂g，我省平均每年要解決150萬人飲水安全問題，并且列為省政府為民辦實(shí)事的八件項(xiàng)目之一，任務(wù)非常艱巨。各級(jí)水利部門務(wù)必要高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。要制訂具體的跟蹤問效、檢查督查、獎(jiǎng)罰激勵(lì)以及責(zé)任追究等制度。認(rèn)真落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和部門分工責(zé)任制，重點(diǎn)落實(shí)“四個(gè)責(zé)任人”，即縣(市、區(qū))政府主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為分管責(zé)任人，水利局長(zhǎng)為直接責(zé)任人，業(yè)務(wù)科(股)長(zhǎng)及分管工程師為技術(shù)責(zé)任人，切實(shí)做到責(zé)任到人。同時(shí)加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)同合作，共同做好飲水安全保障工作。扎實(shí)實(shí)行分級(jí)管理負(fù)責(zé)制，逐級(jí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與技術(shù)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人，決不能讓各級(jí)簽訂的責(zé)任狀成為一紙空文。

二是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量。關(guān)鍵是要建立多層次的質(zhì)量監(jiān)管保證體系?？偨Y(jié)以往工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，我想有4項(xiàng)監(jiān)管制度可積極推行：一是推行工程質(zhì)量行政監(jiān)督檢查制度。組織相關(guān)部門，定期巡視檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以整改。二是項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行全面監(jiān)理制，質(zhì)量終生責(zé)任制。三是專家評(píng)審制。凡是較大飲水工程都要認(rèn)真做好水質(zhì)、水量分析報(bào)告，由專家組進(jìn)行評(píng)審論證，提交水利部門審批實(shí)施。避免出現(xiàn)水質(zhì)、水量不合格。四是農(nóng)民群眾參與制。每處工程從規(guī)劃、施工到驗(yàn)收，都有受益群眾參與，自覺聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。

三是加強(qiáng)資金管理，確?！叭齻€(gè)安全”。要加強(qiáng)資金使用管理，嚴(yán)格實(shí)行財(cái)政專戶儲(chǔ)存制、?？顚Ｓ弥?、項(xiàng)目報(bào)帳制。采取有效措施，加強(qiáng)資金控制；要加大資金監(jiān)督檢查力度，水利部門要積極配合審計(jì)等有關(guān)部門對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。工程竣工后，由審計(jì)部門對(duì)資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。同時(shí)，要增加資金管理和使用的透明度，實(shí)行賬務(wù)公開，嚴(yán)格實(shí)行公示制度，接受社會(huì)監(jiān)督。確保項(xiàng)目資金安全、工程質(zhì)量安全、干部隊(duì)伍安全。

四是加強(qiáng)資源整合，提高供水保證率。一是各地在規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)，要結(jié)合國(guó)家對(duì)其它水利項(xiàng)目的投入渠道，整合資金，整合項(xiàng)目。如雨水集蓄項(xiàng)目、抗旱應(yīng)急水源建設(shè)等，都可以與農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目結(jié)合起來，以應(yīng)對(duì)嚴(yán)重干旱或突發(fā)水污染事件時(shí)農(nóng)民群眾飲水困難問題。二是在水源短缺地區(qū)，可整合水資源，實(shí)行多村聯(lián)供，井群聯(lián)供，或者利用原有供水水源，擴(kuò)大容量，延伸管網(wǎng)，增加調(diào)節(jié)供水能力，提高供水保證率。

篇8

關(guān)鍵詞：建設(shè)施工；安全質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU7

0 引言

安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和該單位管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，則會(huì)存在最大的隱患，最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。同時(shí)安全管理的好壞還牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程效益。建筑施工是建筑得以實(shí)現(xiàn)的唯一途徑，解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者的問題，也是所有人應(yīng)共同關(guān)心的問題。

多年的施工員生涯使筆者體會(huì)到施工管理對(duì)整個(gè)建筑的重要性。下面談?wù)劰P者在施工管理實(shí)踐中的點(diǎn)滴心得。

1安全管理問題

在建筑施工過程中, 做好安全工作非常重要，安全不僅帶來含價(jià)值因素的經(jīng)濟(jì)效益, 還帶來包含非價(jià)值因素( 健康、安定、幸福等) 的社會(huì)效益。安全具有兩大基本功能: 第一, 直接減輕或免除事故或危害事件給人、社會(huì)和自然造成的損傷, 實(shí)現(xiàn)保護(hù)人類財(cái)富、減少無益損耗和損失的功能; 第二, 保障勞動(dòng)條件和維護(hù)經(jīng)濟(jì)增值過程,實(shí)現(xiàn)間接為社會(huì)增值的功能。

第一種功能稱為“拾遺補(bǔ)缺”, 可用損失函數(shù)L( S) 來表示:

L( S) =L exp(l/S)+L0( 其中l(wèi)> 0, L> 0, L0< 0 ) ( 1)

第二種功能稱為“本質(zhì)增益”, 可用增值函數(shù)I( S) 來表示:

I( S) =I exp( - i /S) ( 其中I> 0, i> 0 )( 2)

安全總體經(jīng)濟(jì)功能, 可用安全功能函數(shù)F( S) 來表示:

F( S) =I( S) +[- L( S) ]=I( S) - L( S) ( 3)

以上三式中, L、l、L0 均為統(tǒng)計(jì)常數(shù)。

圖1 中, 增值函數(shù)I( S) 隨安全性S的增大而增大, 但I(xiàn)( S) 值是有限的, 最大值取決于系統(tǒng)本身的功能。損失函數(shù)L( S) 隨安全性S的增大而減小, 當(dāng)系統(tǒng)無任何安全性( S=0) 時(shí), 從理論上講損失趨于無窮大, 具體值取決于機(jī)會(huì)因素; 當(dāng)S趨于100% 時(shí), 損失趨于0。無論是“本質(zhì)增益” ( 安全創(chuàng)造正效益) 還是“拾遺補(bǔ)缺”( 安全減少負(fù)效益) , 都表明安全創(chuàng)造了價(jià)值。

當(dāng)安全性S趨于0即系統(tǒng)無任何安全保障時(shí), 系統(tǒng)不但毫無利益可言, 還將出現(xiàn)趨于無窮大的負(fù)效益( 損失) ;當(dāng)安全性S到達(dá)SL點(diǎn), 由于正負(fù)功能抵消, 系統(tǒng)功能為0, 因而SL為安全性的基本下限; 當(dāng)S> SL后, 系統(tǒng)出現(xiàn)正功能; 當(dāng)S值趨近100% 時(shí), 功能增加的速度逐漸降低, 并最終局限于系統(tǒng)本身的功能水平( 如圖2所示) 。這說明建筑安全維護(hù)了系統(tǒng)的創(chuàng)值功能, 從而也體現(xiàn)了其自身價(jià)值。

2建筑施工安全管理對(duì)策與措施

2.1 現(xiàn)代安全科學(xué)理論的表征

現(xiàn)代安全科學(xué)理論認(rèn)為, 傷亡事故的發(fā)生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)引起的?？刂迫说牟话踩袨? 需要在總結(jié)心理學(xué)、行為科學(xué)等成果的基礎(chǔ)上, 通過教育、培訓(xùn)等來提高人的意識(shí)和能力; 物的不安全狀態(tài)須采取實(shí)用安全技術(shù)來改善。對(duì)于工業(yè)復(fù)雜系統(tǒng), 完全依靠安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性還不足以完全消除事故; 直接影響安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性和人的可靠性的組織管理因素, 事實(shí)上已成為導(dǎo)致復(fù)雜系統(tǒng)事故發(fā)生的最深層原因。建筑施工作為一個(gè)復(fù)雜大系統(tǒng), 人、設(shè)備、環(huán)境三類因素是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因, 管理缺陷是事故發(fā)生的間接原因。根據(jù)布爾代數(shù)原理, 描述這四類因素的邏輯關(guān)系, 可用如下公式:

T =X1( X2+X3+X4) =X1X2+X1X3+X1X4( 4)

式中, T 代表事故; X1 代表導(dǎo)致事故的管理因素; X2代表導(dǎo)致事故的人的因素; X3 代表導(dǎo)致事故的設(shè)備因素;X4代表導(dǎo)致事故的環(huán)境因素。

公式( 4) 表明, 導(dǎo)致事故發(fā)生的四類因素中, 管理因素的結(jié)構(gòu)重要度最大, 制約著其他三類因素。建筑施工企業(yè)安全管理工作出現(xiàn)問題, 必然引起人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)和環(huán)境的缺陷, 從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2.2 建筑企業(yè)安全文化建設(shè)

安全文化是指人們對(duì)安全的理解和態(tài)度, 或是處理與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的模式和規(guī)則。對(duì)企業(yè)來說, 它是指一個(gè)組織對(duì)于安全和健康的價(jià)值觀、期望、行為模式和守則。安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ), 對(duì)企業(yè)的成功與否影響極大。為了建立安全文明的施工現(xiàn)場(chǎng), 建筑企業(yè)必須清醒地認(rèn)識(shí)到安全管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性。建筑企業(yè)要做好安全文化建設(shè), 必須做到以下幾點(diǎn):

第一, 始終堅(jiān)持“安全第一, 預(yù)防為主”的方針, 牢固樹立“以人為本, 關(guān)愛生命”的思想, 切實(shí)落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任制, 深入貫徹國(guó)家和地方各級(jí)政府的安全法律法規(guī)。

第二, 培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神, 積極倡導(dǎo)共同的安全價(jià)值觀、思維方式和行為規(guī)范, 積極營(yíng)造員工心理認(rèn)同以及良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。

第三, 建立和完善企業(yè)教育和培訓(xùn)體系, 不搞形勢(shì), 不走過場(chǎng), 定期進(jìn)行安全法律法規(guī)學(xué)習(xí), 對(duì)員工的安全教育常抓不懈, 有針對(duì)性地開展安全操作技能培訓(xùn)和競(jìng)賽, 使每一位員工真正掌握安全知識(shí)、增強(qiáng)安全意識(shí)。

第四, 建立一整套激勵(lì)和約束機(jī)制, 包括安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、人文關(guān)懷機(jī)制、員工福利機(jī)制、安全考核機(jī)制、安全曝光機(jī)制、安全行為約束機(jī)制、安全責(zé)任約束機(jī)制等。

2.3 建筑施工安全管理模式——安全定置管理

定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究, 使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。它以完整的信息系統(tǒng)為媒介, 以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的, 通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓, 把生產(chǎn)中不需要的物品清理掉, 把需要的物品放在規(guī)定位置上, 使其隨手可得, 促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化, 達(dá)到高效生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。建筑施工安全定置管理包括分析、設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、檢查等內(nèi)容。分析研究是建筑施工安全定置管理的基礎(chǔ)性工作, 也是使定置管理更加科學(xué)、合理的關(guān)鍵性工作, 深入施工現(xiàn)場(chǎng), 應(yīng)用工業(yè)工程學(xué)方法, 對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工具以及人、物與場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)、信息流動(dòng)狀態(tài)等進(jìn)行研究。在掌握施工現(xiàn)場(chǎng)第一手資料的基礎(chǔ)上, 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)各要素進(jìn)行優(yōu)化配置設(shè)計(jì), 并設(shè)計(jì)出施工安全定置圖。根據(jù)所設(shè)計(jì)的建筑施工安全定置管理方案和定置圖, 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)實(shí)施定置調(diào)整與整改, 同時(shí)加強(qiáng)實(shí)施過程與效果的檢查和考核。建筑施工安全定置管理實(shí)施程序步驟。

3施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

3.1 防止人失誤的技術(shù)措施和方法

一是耐失誤設(shè)計(jì)。這種方法是通過精心設(shè)計(jì)使得員工不發(fā)生失誤或者即使發(fā)生失誤也不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。例如用不同的形狀、尺寸或顏色防止安裝、連接操作失誤, 采用連鎖裝置強(qiáng)制性地防止誤操作, 采用誤動(dòng)自鎖裝置使人失誤無害化等等。

二是冗余技術(shù)。IEEE可靠性協(xié)會(huì)對(duì)“冗余”的定義是“在需要時(shí)運(yùn)行并完成指定功能的備用措施”。它的特征是只有一個(gè)或幾個(gè)而不是所有措施( 裝置) 發(fā)生故障, 系統(tǒng)仍能正常運(yùn)行。它的目的是提高系統(tǒng)可靠性。例如在危險(xiǎn)崗位由雙人操作, 或人機(jī)并行, 采用備用系統(tǒng)等。當(dāng)然, 防止人失誤的措施還有很多, 在此不再詳細(xì)論述。

3.2 防止事故發(fā)生的安全技術(shù)和方法

一是消除危險(xiǎn)源, 盡量減少和降低危險(xiǎn)程度。通過采用原材料的替代、工藝的替代, 用無毒材料代替有毒材料、用生物技術(shù)代替工程技術(shù)等等, 都能夠達(dá)到消除和減少危險(xiǎn)源的目的。

二是限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。通過采用限制的技術(shù)措施將能量和危險(xiǎn)物質(zhì)控制在安全范圍內(nèi), 如限位、限壓、控溫等。三是隔離。在時(shí)間和空間上采取分隔措施, 或利用物理的屏蔽措施局限和約束能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。

3.3 采取減少故障發(fā)生的措施

一是選取合理的安全系數(shù)。安全系數(shù)是建筑設(shè)計(jì)或施工中必須考慮的一個(gè)因素, 它能保證建筑物或施工機(jī)械零部件所要求的強(qiáng)度裕量, 保證設(shè)備安全運(yùn)行和工藝工序的正常進(jìn)行。在建筑設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案中, 要按照既安全可靠又節(jié)省的原則, 從安全和效益兩個(gè)方面考慮,辨證統(tǒng)一地進(jìn)行分析, 選取合理的安全系數(shù)。

二是提高可靠性。提高建筑物、建筑設(shè)備和附件在規(guī)定條件下和規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的性能, 具體有降低額定值、冗余設(shè)計(jì)、選用高質(zhì)量材料、維修保養(yǎng)和定期更換等。

三是安全監(jiān)控。即對(duì)建筑施工中的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控, 控制某些技術(shù)參數(shù), 使其達(dá)不到危險(xiǎn)的程度, 從而避免事故。

3.4 認(rèn)真做好安全技術(shù)交底

建筑工程開工前, 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向參加施工的各類現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底, 使大家明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工的要求, 這是貫徹施工安全措施的關(guān)鍵。施工過程中, 現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)按施工安全措施要求, 對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工序、工種安全技術(shù)交底, 使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法。同時(shí)認(rèn)真履行交底簽字手續(xù), 以增強(qiáng)接受交底人員的責(zé)任心。工程從開工到竣工的整個(gè)過程都存在諸多不安全因素和不安全隱患, 如果預(yù)見不到, 安全管理措施不善, 將不同程度地影響施工進(jìn)度和效益, 乃至造成人身安全事故。

4 結(jié)束語

保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性。我們要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管手段，切實(shí)采取有效措施，加強(qiáng)新形勢(shì)下建設(shè)施工管理工作，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，通過各方共同努力，以構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保質(zhì)量、安全能真正得到控制。

參考文獻(xiàn)：

［1］丁大勇;建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制[D];西安建筑科技大學(xué);2001年

篇9

關(guān)鍵詞：石化工程；特點(diǎn)；原則；監(jiān)理對(duì)策

中圖分類號(hào)：F470.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，對(duì)能源利用方面提出了更高要求。石油化工是我國(guó)近年來石化工程新建項(xiàng)目的投資，石化工程的建設(shè)發(fā)展對(duì)石化工程建設(shè)建立工作提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。監(jiān)理單位在工程建設(shè)中主要承擔(dān)著項(xiàng)目咨詢、設(shè)備監(jiān)造、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、竣工驗(yàn)收等重要工作。專業(yè)化的監(jiān)理水平是對(duì)石化工程建設(shè)質(zhì)量的保證，因此做好石化工程監(jiān)理工作極為重要。

二、石化工程建設(shè)特點(diǎn)

投資規(guī)模大，管理要求高

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于石油資源的需求也不斷擴(kuò)大，從而促使了石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的擴(kuò)大化，如目前40萬t/年以下的乙烯裝置及200萬t/年以下的煉油裝置已沒有發(fā)展前途。這使得與石油化工工程有關(guān)的投資項(xiàng)目增加、投資力度加大、投資規(guī)模也擴(kuò)大化。因此整個(gè)石化工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工階段的施工周期較短，施工效率要求最大、施工質(zhì)量要求高等形成了對(duì)于石化工程的管理更高要求。

工程技術(shù)應(yīng)用廣，技術(shù)水平要求高

現(xiàn)代科技水平的不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新不斷升級(jí)換代。大量新材料、新設(shè)備、新技術(shù)不斷用于石化工程實(shí)際施工。特別是我國(guó)加入世貿(mào)后引進(jìn)了許多國(guó)外尖端加工工藝和生產(chǎn)技術(shù)，這樣對(duì)于施工人員的專業(yè)技術(shù)水平要求更為專業(yè)化，如高精密儀表的調(diào)試、超大型設(shè)備的安裝、特殊材料的焊接等等，為了跟上技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展的步伐，這就要求專業(yè)化的工程施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍承擔(dān)起石化工程的施工及管理任務(wù)。

工程涉及專業(yè)多，施工管理難度大

石化建設(shè)工程一般要涉及土建、電器、管道焊接、防腐等專業(yè)以及熱處理、儀表、鋼結(jié)構(gòu)、給排水暖通、設(shè)備制造安裝等多個(gè)專業(yè)，需要全方位專業(yè)的施工隊(duì)伍來完成，這就需要由多個(gè)施工小隊(duì)分配專業(yè)來進(jìn)行施工。加大了工程人員管理和施工的難度，而且施工隊(duì)之間的配合缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一整體性，無法做到效率的最大化，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制這都無法保證，就可能為石化工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全埋下事故隱患。

施工條件復(fù)雜化，施工安全嚴(yán)格化

由于石油資源存在的地理環(huán)境具有復(fù)雜化、多樣化特點(diǎn)，各個(gè)地區(qū)的地理環(huán)境和氣候環(huán)境對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)條件造成了不同程度的困難，如高溫、高壓、寒冷等條件。而且其運(yùn)行介質(zhì)也多是易燃易爆或有毒介質(zhì)，對(duì)施工安全和施工質(zhì)量都會(huì)造成不同程度的影響，所以對(duì)于施工的安全管理要求更為嚴(yán)格。

三、石化工程監(jiān)理原則

1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要具體明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系。對(duì)于石化工程監(jiān)理工作來說，總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體和權(quán)力主體，即石化工程建設(shè)監(jiān)理所有工作的總負(fù)責(zé)人。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，這既是壓力也是動(dòng)力?？偙O(jiān)理負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、總結(jié)等全面的石化工程建設(shè)的監(jiān)理工作。

2、權(quán)責(zé)一致的原則

監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體和權(quán)力主體，但要注意監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，主要是依賴于業(yè)主的授權(quán)。監(jiān)理工程師的權(quán)力明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中，受合同保護(hù)和約束。根據(jù)合同的授權(quán)監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動(dòng)，一方面監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，另一方面總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位，履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中應(yīng)向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，以便于體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。

3、公正、獨(dú)立、自主的原則

公正、獨(dú)立、自主的工程建議原則就是強(qiáng)調(diào)工程監(jiān)理師在石化工程建設(shè)工作中尊重科學(xué)、尊重實(shí)際、組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益，應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性，做到公正、獨(dú)立、自主的監(jiān)理工作。

4．嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

一方面嚴(yán)格監(jiān)理要以國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)理工作對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行監(jiān)理職責(zé)。另一方面熱情的服務(wù)是監(jiān)理單位應(yīng)向業(yè)主提供的一項(xiàng)基本要求，要在認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)理工作的同時(shí)為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。

5．綜合效益的原則

經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益都是建設(shè)工程監(jiān)理工作應(yīng)該考慮的問題。首先以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感認(rèn)真監(jiān)理工程建設(shè)，為業(yè)主謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益；其次要以國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)保證業(yè)主的信譽(yù)和社會(huì)效益。最后要對(duì)生態(tài)環(huán)境負(fù)責(zé)，保障環(huán)境的生態(tài)平衡。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。

四、石化工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)策

由于石化工程施工具有投資規(guī)模大，管理要求高；工程技術(shù)應(yīng)用廣，技術(shù)水平要求高；工程涉及專業(yè)多，施工管理難度大；施工條件復(fù)雜化，施工安全嚴(yán)格化等特點(diǎn)，因此石化工程建設(shè)監(jiān)理工作要向著體制化、專業(yè)化、技術(shù)化、全面化、優(yōu)質(zhì)化的方向發(fā)展，這對(duì)于就石化工程監(jiān)理工作極為重要。

1、完善石化工程監(jiān)理體制

以堅(jiān)持總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則、權(quán)責(zé)一致的原則、公正獨(dú)立自主原則、

嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則以及綜合效益的原則這五大原則為完善石化工程監(jiān)理體制的基礎(chǔ)，“抓住一個(gè)中心、增強(qiáng)兩大意識(shí)、把握三個(gè)環(huán)節(jié)、強(qiáng)化四個(gè)手段”，即以質(zhì)量控制為中心任務(wù)；增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)廉潔意識(shí)；把握審查審批環(huán)節(jié)、把握巡視旁站環(huán)節(jié)和驗(yàn)收簽認(rèn)環(huán)節(jié)；強(qiáng)化監(jiān)理獨(dú)立抽檢手段、強(qiáng)化監(jiān)理通知單、強(qiáng)化工地會(huì)議、強(qiáng)化合同管理。只有這樣才能行體制上建立起負(fù)責(zé)、高效、專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍。才能提供良好的監(jiān)理水平，為監(jiān)理機(jī)構(gòu)和行業(yè)的發(fā)展帶來不斷地活力。

2、建立高素質(zhì)水平的監(jiān)理隊(duì)伍

高素質(zhì)水平的監(jiān)理隊(duì)伍具有監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)齊全、人員配套和監(jiān)理人員專業(yè)、技術(shù)、監(jiān)理水平高等要求。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要具備一定的監(jiān)理資質(zhì)和相關(guān)配套資源包括專業(yè)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備機(jī)器、設(shè)備、人員等。同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織人員認(rèn)真評(píng)審合同,對(duì)合同細(xì)節(jié)認(rèn)真推敲，要求雙方按約定履行合同,特別是對(duì)工程技術(shù)服務(wù)或現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)方面的協(xié)議。在某工程中有過這樣一個(gè)教訓(xùn):業(yè)主的技術(shù)部門和供應(yīng)商關(guān)于某塔盤的安裝有一個(gè)技術(shù)協(xié)議,在協(xié)議中規(guī)定了塔盤的安裝方向及其它一些內(nèi)容。但現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí),業(yè)主沒有將該協(xié)議通知施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu),施工單位按常規(guī)進(jìn)行了安裝,待塔盤廠家現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí),才發(fā)現(xiàn)安反了方向,只得進(jìn)行返工處理,造成了不必要的損失。

3、堅(jiān)持質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)

施工條件復(fù)雜化要求施工安全嚴(yán)格化，質(zhì)量水平是保障施工安全的根本。因此質(zhì)量控制應(yīng)該始終為石化工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)。監(jiān)理人員必須對(duì)各化工裝置、煉油裝置的生產(chǎn)工藝、安生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程、禁令進(jìn)行了解掌握。在審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)照這些規(guī)范、規(guī)程、禁令來審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全措施和環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容。為施工安全、環(huán)境安全提供全方位細(xì)節(jié)化的監(jiān)理服務(wù)。達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。

結(jié)語

石化工程對(duì)于推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)、現(xiàn)代化生活有著突出貢獻(xiàn)。因此對(duì)于石化工程建設(shè)的監(jiān)理工作也顯得尤為重要。高品質(zhì)的化工工程監(jiān)理工作是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)也是對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)。石化工程建設(shè)監(jiān)理是系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容很多，為做好監(jiān)理工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)石化工程項(xiàng)口的特點(diǎn)，因此在面對(duì)石化工程施工的投資規(guī)模大，管理要求高；工程技術(shù)應(yīng)用廣，技術(shù)水平要求高；工程涉及專業(yè)多，施工管理難度大；施工條件復(fù)雜化，施工安全嚴(yán)格化等特點(diǎn)是要做到完善石化工程監(jiān)理體制、建立高素質(zhì)水平的監(jiān)理隊(duì)伍、堅(jiān)持質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，使得石化工程建設(shè)監(jiān)理工作要向著體制化、專業(yè)化、技術(shù)化、全面化、優(yōu)質(zhì)化的方向發(fā)展，帶來集經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益一體化的化工建設(shè)工程。

參考文獻(xiàn)：

篇10

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；監(jiān)理方針；操作要點(diǎn)

【中圖分類號(hào)】TU712.2

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1672—5158（2012）10-0207-01

1　我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

中國(guó)的項(xiàng)目監(jiān)理發(fā)展較遲，在自身建設(shè)上還有許多不足。隨著社會(huì)發(fā)展，工程項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)在遵循終生責(zé)任制，只是在監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)后，工程所有方就不再特別關(guān)注施工企業(yè)的自身能力和資質(zhì)，導(dǎo)致了一些企業(yè)打著別人的旗號(hào)施工，弄虛作假，事實(shí)上自身企業(yè)資質(zhì)卻達(dá)不到施工要求。當(dāng)下監(jiān)理企業(yè)的操作范圍囿于技術(shù)層面的監(jiān)管，可是項(xiàng)目的全面監(jiān)管要求卻日益強(qiáng)烈，與現(xiàn)實(shí)差距也逐漸顯現(xiàn)出來，使得監(jiān)理企業(yè)落得有名無實(shí)的境地。

監(jiān)理企業(yè)不具備獨(dú)立的法人資格，好多企業(yè)還是一些科研設(shè)計(jì)院所或大型企業(yè)的附屬機(jī)構(gòu)，無法自主經(jīng)營(yíng)，一定程度上讓從業(yè)人員找不到發(fā)展的方向和信心。

個(gè)別監(jiān)理企業(yè)迫于生存壓力，通過不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來獲取利益，甚至存在“優(yōu)汰劣勝”的怪狀，其原因就是監(jiān)理收費(fèi)缺少可行的政策指導(dǎo)，現(xiàn)行的收費(fèi)政策與當(dāng)前社會(huì)需要嚴(yán)重脫鉤。

2　建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則

監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵守以下基本原則：

2.1　公正、獨(dú)立、自主的原則

只有秉承公正、獨(dú)立、自主的原則，才能最大限度地維系不同經(jīng)濟(jì)主體間的利益。項(xiàng)目投資方、建設(shè)方和監(jiān)理方都是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，只是各自的利益不同，而監(jiān)理企業(yè)的代表監(jiān)理工程師，身兼三方的溝通之責(zé)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同既定內(nèi)容，以科學(xué)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，做好多方的交流與溝通工作，使得建設(shè)項(xiàng)目能夠順利完成，各方的追求目標(biāo)都能夠得到實(shí)現(xiàn)，獲得共同盈利的結(jié)果。

2.2　監(jiān)理工程師權(quán)責(zé)必須保持一致

監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。所以，監(jiān)理工程師在項(xiàng)目建設(shè)開始前，就必須通過與業(yè)主方的充分交流，獲得業(yè)主的監(jiān)理受權(quán)，清楚監(jiān)理所要達(dá)到的目的和具體要求，并要清楚的體現(xiàn)在委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程合同當(dāng)中。在相關(guān)合同正式簽訂以后，監(jiān)理工程就可以代表監(jiān)理企業(yè)正式實(shí)施合同約定內(nèi)容，并且要獨(dú)立代表監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)因合同履行帶來的各種法律后果，所以說，監(jiān)理企業(yè)對(duì)監(jiān)理工程師也必須進(jìn)行完全的授權(quán)，這也充分解釋了權(quán)責(zé)統(tǒng)一的方針要求。

2.3　總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：

（1）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體，他必須同時(shí)向項(xiàng)目投資方和項(xiàng)目監(jiān)理方承擔(dān)法律責(zé)任，而這個(gè)責(zé)任也構(gòu)成了總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，是其進(jìn)行工作的壓力和動(dòng)力來源，同樣也決定了其權(quán)限和利益的大小。

（2）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。依照總監(jiān)理工程師承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的具體監(jiān)理事務(wù)，包括組織設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。

2.4　綜合效益的原則

當(dāng)今的法制社會(huì)，所有活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)在國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的約束下進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)當(dāng)然不能例外，項(xiàng)目投資方的委托授權(quán)也是基于法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行的，所以監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理操作中就必須認(rèn)識(shí)上有高度，不應(yīng)單純對(duì)哪個(gè)單體企業(yè)效力，應(yīng)當(dāng)在滿足了社會(huì)的綜合需要后，為企業(yè)追求利益無限化。沒有了國(guó)家整體利益的實(shí)現(xiàn)，個(gè)體企業(yè)的利益就無法保障。因此，項(xiàng)目監(jiān)理工作必須把社會(huì)和環(huán)境的整體效益與企業(yè)個(gè)體的局部利益全盤考慮，努力做到三者的對(duì)立統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)各方利益的最優(yōu)化。

3　建設(shè)工程監(jiān)理控制要點(diǎn)

3.1　質(zhì)量控制在工程建設(shè)中是關(guān)鍵

質(zhì)量是項(xiàng)目的生命線，而監(jiān)理人員就是這個(gè)生命線的維系者，只有對(duì)項(xiàng)目建造過程進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)管，包括工程項(xiàng)目所需的建筑材料、施工工藝等等。全過程監(jiān)理分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)時(shí)段，是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)做法。事前控制是所有質(zhì)量控制的前提，它要求在項(xiàng)目施工計(jì)劃期間，必須嚴(yán)格核查各項(xiàng)測(cè)量結(jié)果的復(fù)審試驗(yàn)數(shù)據(jù)，通過集體決定確定整體施工工藝。事中控制強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管，特別是一些重要工序和位置，應(yīng)當(dāng)在施工過程中始終采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管并詳細(xì)進(jìn)行書面記載，通過現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)管和抽檢，二者互為補(bǔ)充，及時(shí)處置一些意外事件?，F(xiàn)場(chǎng)原材料的審驗(yàn)和數(shù)據(jù)測(cè)量，要采取多種方式結(jié)合，確保各種原材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.2　投資控制

投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績(jī)的

4　重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目全過程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理工程師從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就要協(xié)助施工單位進(jìn)行工程投資控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)預(yù)算為控制目標(biāo)，幫助施工單位編制招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主采用招投標(biāo)方式確定項(xiàng)目施工方。控制造價(jià)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。在監(jiān)理過程中，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)原材料的供應(yīng)采取招標(biāo)形式確定，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程造價(jià)。各項(xiàng)監(jiān)管活動(dòng)都要確保在法律規(guī)范的許可下進(jìn)行，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定正是守法的體現(xiàn)，而規(guī)范使用工程款則是合同約定的重要內(nèi)容。

3.3　控制工程項(xiàng)目建設(shè)

控制工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它能不能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，直接決定著項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制必須要以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級(jí)預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，對(duì)目標(biāo)實(shí)施層層分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件，才能保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過程是一種動(dòng)態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時(shí)或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告，向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢(shì)分析，對(duì)工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。

4　其他問題

監(jiān)理資料的好壞體現(xiàn)出了這個(gè)監(jiān)理人員工作的好壞，它代表著整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入了收尾期，是必須要做的一個(gè)事情，它還是對(duì)項(xiàng)目工程后面的養(yǎng)護(hù)修理工作的指導(dǎo)基礎(chǔ)。一份監(jiān)理資料不是一蹴就的，它內(nèi)容的多寡是和項(xiàng)目工時(shí)、規(guī)模、技術(shù)含量等因素成正比的。為了保障監(jiān)理資料完整性，應(yīng)當(dāng)有相關(guān)的資料管理責(zé)任制，并且安排專人負(fù)責(zé)資料整理、保管工作，總監(jiān)理工程師在日常工作中要對(duì)監(jiān)理日記進(jìn)行審閱，通過完善過程的監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)資料的正確的保存。

5　結(jié)束語

質(zhì)量是建設(shè)工程的生命線，生命線的維護(hù)有賴于作為第三方的監(jiān)理企業(yè)開展公正、獨(dú)立的監(jiān)理活動(dòng)，中國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段，有著鮮明的時(shí)代特征，應(yīng)當(dāng)盡快建立適應(yīng)國(guó)情的工程監(jiān)理機(jī)制，完善相關(guān)監(jiān)理法律法規(guī)，依法約束監(jiān)理行為，借鑒國(guó)外的有益方法和經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)不斷提高監(jiān)理從業(yè)人員的綜合能力和整體監(jiān)理水平，努力實(shí)現(xiàn)“三控制”要求，將是我們未來監(jiān)理工作的重要任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃洪剛，梁鋒，藍(lán)奇.建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題與思考[J].沿海企業(yè)與科技.2006（09）