隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家加大了對交通行業(yè)建設(shè)的投入，高速公路因此得到了快速的發(fā)展。我國公路建設(shè)具有周期長、投資大、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，這在無形中使得項(xiàng)目建設(shè)合同履約管理工作復(fù)雜化，因而在公路建設(shè)中，發(fā)揮合同履約管理的作用也變得至關(guān)重要。對施工方來說，一旦簽訂合同，就必須加強(qiáng)施工合同履約管理，以保證合同能夠順利完成。

1如何加強(qiáng)高速公路中的合同履約管理

合同履約管理指的是合同雙方為了使合同交易能順利進(jìn)行而制定的合同履約工作計劃，其中包括整個工作的計劃、組織和實(shí)施以及領(lǐng)導(dǎo)、控制活動等[1]。合同履約的對象不是單一的，而是針對合同雙方而言的，只有交易雙方恰當(dāng)完成各自的合同義務(wù)、實(shí)現(xiàn)合同權(quán)利，合同履約才具有意義，從而促進(jìn)交易目的實(shí)現(xiàn)。高速公路施工過程非常復(fù)雜，工程造價高且工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益受合同管理影響比較大。加上施工建設(shè)時間都比較長，所以合同履行時間也比較長。另外，外界因素對工程項(xiàng)目干擾也比較大，必須要根據(jù)實(shí)際施工情況不斷調(diào)整合同管理的方向和思路，這就要求合同管理人員要隨時掌握信息，實(shí)現(xiàn)對合同履約的動態(tài)管理。1.1合同管理意識的強(qiáng)化。在合同管理的前期，合同的簽訂往往受到合同雙方的高度重視。然而，大多數(shù)企業(yè)把合同的履約過程當(dāng)作是生產(chǎn)過程，合同簽訂之后便束之高閣，對合同的履約情況不聞不問，這也是合同管理問題大多出現(xiàn)在履約中后期的重要原因[2]。意識對行為的指導(dǎo)作用非常大，所以在合同履行過程中，強(qiáng)化合同管理意識是非常關(guān)鍵的，這就要求企業(yè)參與合同的每一個員工都具備合同管理觀念，通過合同履約管理基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，來強(qiáng)化合同履約管理意識。企業(yè)通過總結(jié)過去管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力營造全員重視合同管理的氛圍，進(jìn)而提高風(fēng)險防范能力。1.2合同管理組織機(jī)構(gòu)的完善。合同管理是一項(xiàng)很關(guān)鍵、很重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益很大程度會直接受到合同管理水平高低的影響。不過在我國很多的企業(yè)單位，他們的合同管理意識較薄弱，甚至沒有設(shè)置專門的合同管理機(jī)構(gòu)，管理漏洞很多。所以，對于施工單位來說，必須以合同管理為核心，健全與完善合同管理組織機(jī)構(gòu)。一步步建立起公司、分公司及項(xiàng)目部等各個層次的合同管理機(jī)構(gòu)，相關(guān)的合同管理人員必須要專業(yè)的，各司其職，形成一個合同管理的網(wǎng)絡(luò)組織，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)維護(hù)相關(guān)合同各方的經(jīng)濟(jì)利益與合法權(quán)益。為了能夠更好地規(guī)范合同管理全過程，合同管理的這個網(wǎng)絡(luò)組織之間要相應(yīng)銜接緊密，團(tuán)結(jié)合作、環(huán)環(huán)相扣，做到層層落實(shí)，層層檢查，橫管成線，縱橫成網(wǎng)。項(xiàng)目部要根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，把重大工程項(xiàng)目的合同原價以及合同執(zhí)行情況如實(shí)地向分公司匯報，分公司再將各項(xiàng)目部的合同執(zhí)行情況具體向總公司匯報，總公司把這些上報的項(xiàng)目進(jìn)行臺賬登記，實(shí)施動態(tài)管理合同，最終達(dá)到優(yōu)化合同管理的網(wǎng)絡(luò)組織與及時處理合同履約的處理功能。1.3重視合同管理人才培養(yǎng)。人才是做好合同履約管理工作的關(guān)鍵。企業(yè)要以人為本，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，重視對人才的選拔[3]。一名合同管理人才優(yōu)秀與否的關(guān)鍵在于是否具有復(fù)合型人才所具備的工程技術(shù)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等方面的知識能力，而不僅僅對某一個專業(yè)或某一項(xiàng)工作有所偏重。所以，為了培養(yǎng)出復(fù)合型的人才，可以按照以下方法進(jìn)行：一是合同管理隊伍需要挑選具備較高綜合素質(zhì)、較廣的知識面、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心強(qiáng)的人員。二是合同管理人員需要不斷提升自身的綜合素質(zhì)和理論水平，可以學(xué)習(xí)相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)管理方面的知識、接受相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)。三是可以通過有效的渠道進(jìn)行同行業(yè)的相互交流，取其精華，彌補(bǔ)自身不足。四是要不斷對崗位競爭機(jī)制和獎罰機(jī)制進(jìn)行合理的建立、完善，通過一系列的獎勵機(jī)制將員工工作積極性更好地調(diào)動起來。五是為了保證所需人才能夠?qū)贤芾砝碚?、方法進(jìn)行掌握，可以在基層一線從事合同管理的崗位中培養(yǎng)人才，實(shí)行輪崗制，分公司與項(xiàng)目部合同管理人員定期輪崗。1.4合同管理制度的健全和完善。（1）合同交底制度。合同交底制度包括技術(shù)交底和安全交底等。技術(shù)員、施工工長嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)具體操作技術(shù)交底和安全交底工作。具體操作過程中，按照以下流程進(jìn)行：①合同管理人員需要接受合同管理工程師的合同交底工作；②合同管理人員需要清楚地交代好各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容和注意事項(xiàng)；③各個部門也要對合同中的各項(xiàng)內(nèi)容、規(guī)定、程序等進(jìn)行熟悉，了解與承包人有關(guān)的合同責(zé)任和范圍。通過一系列的合同交底制度流程，確保各相關(guān)部門清楚合同履約的范圍。（2）責(zé)任落實(shí)機(jī)制和責(zé)任分解制度。在合同交底的基礎(chǔ)上，為了使有關(guān)部門能夠詳細(xì)了解到各自的工作范圍和責(zé)任，需要分解落實(shí)合同的相關(guān)責(zé)任到各個相關(guān)部門，甚至到各個人員身上，確保各個小組團(tuán)結(jié)一致順利完成任務(wù)。（3）信息反饋和每日工作報送制度。通過反饋信息和每日工作報送制度保證合同管理工程師能夠詳細(xì)掌握合同履行的情況，從而針對各種可能出現(xiàn)的問題預(yù)先做好對策。所以，在履行合同的過程中，各職能部門需要及時向合同管理工程師報送每天合同實(shí)施情況以及變更情況。與此同時，為了掌握合同爭議和索賠的主動權(quán)，還需要在合同履行中，對各種相關(guān)的往來文件、變更洽商等重要資料進(jìn)行搜集和整理。（4）施工合同信息管理系統(tǒng)。合同的管理是開放動態(tài)的，合同管理的特點(diǎn)主要是由高速公路的特性決定的，由于許多外界因素都會影響到高速公路的產(chǎn)品性能，因此合同變更在所難免。在實(shí)際情況中，需要依據(jù)不斷變化的高速公路施工過程來不斷的調(diào)整合同，這就導(dǎo)致在施工的過程中會產(chǎn)生合同履行的一系列信息[4]。為了有效管理這些信息，就要求建立施工合同信息管理系統(tǒng)。高速公路要求較高的產(chǎn)品成本、較多的生產(chǎn)投入、較高的合同價格，所以工程的經(jīng)濟(jì)效益受合同管理的影響很大，這就要求合同管理人員需要對信息進(jìn)行掌握，確保順利完成合同履約管理工作。

2結(jié)語

高速公路的合同履約管理是一個全方位、科學(xué)化的管理，這就要求施工企業(yè)不僅要重視合同簽訂前的管理，也要注重合同簽訂后的管理，確保人員、部門、制度三方面的落實(shí)，構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的合同管理機(jī)制，才能更好地落實(shí)合同履約管理、塑造企業(yè)秩序、保持企業(yè)信譽(yù)、規(guī)避市場風(fēng)險，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

摘要：國家經(jīng)濟(jì)的繁榮昌盛是我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的一個重要節(jié)點(diǎn)，各個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展，是我國所要重視的一個問題。經(jīng)濟(jì)的繁榮讓無數(shù)的企業(yè)如雨后春筍般冒了出來，企業(yè)之間的競爭是非常激烈的。針對于企業(yè)的管理至關(guān)重要的一點(diǎn)就是企業(yè)的合同管理，因此一個企業(yè)的發(fā)展是否為可持續(xù)發(fā)展，是否可以發(fā)展擴(kuò)大完全取決于合同管理。

關(guān)鍵詞：合同；管理；企業(yè)

企業(yè)的發(fā)展中，合同管理總或多或少的有一些不可避免的問題，就此問題我們來進(jìn)行分析和解決。了解合同管理在企業(yè)管理中的重要作用，意識到合同管理的重要地位。就此我們根據(jù)合同管理的一些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行討論，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而樹立好企業(yè)的良好形象和實(shí)力，經(jīng)營好企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。據(jù)此，我會根據(jù)一些企業(yè)管理的案例來進(jìn)行分析或者利用企業(yè)管理學(xué)所要用的一些策略和對策進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓企業(yè)走向美好的明天?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開合同了，而合同的簽訂和制定要作為最為重要的一個步驟來進(jìn)行。

一、意義

1.合同管理的意義

合同管理是企業(yè)必不可少的一部分，針對于合同的企業(yè)管理，在自主經(jīng)營和國企來說，最必不可少的就是合同管理，在企業(yè)開展活動和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動的時候，是最為重要的一部分。合同在市場上是保障市場穩(wěn)定合理進(jìn)行的一個手段，正常的企業(yè)和次序井井有條的市場來說，合同是一個約束和規(guī)范的作用，在合同實(shí)現(xiàn)自己的價值的時候，同時可以保障企業(yè)能夠有序穩(wěn)定的把活動進(jìn)行下去。企業(yè)合同能夠保障企業(yè)合理的經(jīng)營，市場有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時規(guī)范的合同能夠維持市場的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在是法律的社會，是文明的市場，合同的作用越來越重要，合同是法律實(shí)施的前提，法律是保障合同執(zhí)行的必要條件，依法簽合同，依法行使權(quán)力，是我國法律對公民的一個保障手段。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，誠信活動是必不可少的，但是最為重要的是有一個合同作為前提保障來進(jìn)行，不僅僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更幫助企業(yè)樹立了一個良好的社會形象。

1合同管理在路橋工程的建設(shè)中具有怎樣的必要性

1.1合同得到有效管理能夠充分保障路橋工程的施工。任何一項(xiàng)工程，都是需要訂立合同的，合同起到的作用是規(guī)范雙方的工作行為、時間以及進(jìn)度等因素。而且合同是作為一項(xiàng)工程得以順利開展的前提條件，任何一方都不得違背，路橋工程項(xiàng)目的合同也是如此。另外合同里還會涉及到其生產(chǎn)建造的目的所在，這點(diǎn)也是十分重要的。路橋工程是與其他工程項(xiàng)目有所不同的，所以，路橋工程的合同在制定的時候，也是需要區(qū)別制定的。1.2路橋工程合同需要與其他工程合同相區(qū)別開來。其他合同在一般情況下，是可以加以更改的，只要雙方的當(dāng)事人做了協(xié)商，就可以進(jìn)行修改，這點(diǎn)就與路橋工程合同的管理有很大區(qū)別了，路橋工程合同必須經(jīng)過雙方嚴(yán)格仔細(xì)的商量后才可以訂立下來，而且在訂立完成之后，是不允許憑個人喜好進(jìn)行修改的，也就是說，在簽訂合同的時候，就應(yīng)當(dāng)把一切東西都考慮進(jìn)去，所以路橋工程的合同簽訂常常要比其他合同簽訂所花的時間要長。合同在簽訂完成后，還并不能作為最終的合同進(jìn)行執(zhí)行，還需要有一套嚴(yán)格的程序進(jìn)行審核，審核完成后制定相應(yīng)的完善的方案，最終形成正式合同。1.3路橋工程合同具有復(fù)雜連鎖性特征。路橋工程的合同管理具有一系列嚴(yán)格的順序流程，因?yàn)槁窐蚬こ痰暮贤瑑?nèi)容涉及到諸多的要素，包括工程建設(shè)之初的勘察，以及工程的設(shè)計圖的制定，在加上后期竣工驗(yàn)收等，都需要制定非常多的要素考慮。而且路橋工程還是工程施工的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，各個環(huán)節(jié)的銜接以及質(zhì)量的保證，都需要依據(jù)路橋工程合同的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，其合同的訂立就具備了復(fù)雜的連鎖性特征，關(guān)系到工程施工的每個環(huán)節(jié)。這樣就會保障路橋工程能夠朝著正常有序的方向穩(wěn)步施工，以至工程保質(zhì)保量的順利完成。1.4路橋工程的合同能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和法治要求。目前的市場經(jīng)濟(jì)是一個開放的經(jīng)濟(jì)，不同種類的團(tuán)隊都爭先在其中扮演相應(yīng)的角色。市場中就呈現(xiàn)出了競爭的現(xiàn)象，路橋工程同樣如此，有競爭是好事，但是合同如果沒有具備合法的規(guī)范性，那么就不能準(zhǔn)許進(jìn)行工程施工。合同的訂立必須要嚴(yán)格依照國家有關(guān)的法律規(guī)范進(jìn)行訂立，做到合法施工。就路橋工程合同雙方的角度進(jìn)行探討，也應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)，在合同的制訂過程中，明確自己的義務(wù)及權(quán)利，切實(shí)保護(hù)自身的合法利益，因此，路橋合同必須嚴(yán)格依照法律的范圍進(jìn)行簽訂，充分保證到雙方的權(quán)利。

2加強(qiáng)路橋合同管理的適用辦法

2.1在法律法規(guī)的指引下促進(jìn)路橋工程合同體系的不斷完善。還沒進(jìn)行路橋合同簽訂時，合同的簽訂雙方就應(yīng)當(dāng)對自身的法律意識進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，這樣做可以確保，合同的規(guī)范性得以實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)備簽訂的合同的過程中，雙方都應(yīng)當(dāng)就著合同中出現(xiàn)的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)行仔細(xì)審閱、仔細(xì)檢查，因?yàn)槁窐蚬こ毯贤婕暗姆矫嫣^于寬泛，內(nèi)容十分的復(fù)雜，在仔細(xì)審閱之后，想清楚自己所享有義務(wù)以及承擔(dān)的責(zé)任，避免因?yàn)橐环降耐蝗恍赃`約給自己造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。路橋工程在施工的時候，會牽扯到巨大的工作量，這就在一定程度上，更加要求了施工雙方的在簽訂合同時，必須使合同具有嚴(yán)格的法律性以及周密的施工措施。以免出現(xiàn)合同糾紛、影響路橋工程施工進(jìn)度，使雙方都遭受到不同程度上的經(jīng)濟(jì)以及精神損失。在簽訂完合同后，雙方應(yīng)對合同進(jìn)行妥善的保管，可以在各自的團(tuán)體組織，設(shè)立相應(yīng)的合同管理部門，統(tǒng)籌合同管理的工作，在完善合同的制度前提下，得以確保合同的正確實(shí)施，從而保證整個路橋工程的質(zhì)量、進(jìn)度得到有效保障。2.2路橋合同設(shè)立所組建的合同管理人員需要提高自身素質(zhì)。合同在制定的時候，雙方都達(dá)成了協(xié)商一致的效果，所以所訂立的一切規(guī)章條件都是不可變動更改的。但是在實(shí)際的施工過程中，又要求合同要適應(yīng)項(xiàng)目工程的變化，這就造成了很是矛盾的境地，路橋合同的管理人員可以在不觸碰法律的條件下，具體問題具體分析的把工程項(xiàng)目進(jìn)行順利施工下去。所以在這種情況下，合同的管理就需要專業(yè)素質(zhì)過硬的合同管理員來進(jìn)行相關(guān)的管理操作。2.3認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒其他領(lǐng)域以及國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。中國有句俗語叫做“三人行必有我?guī)熝伞保f的就是人和人相處可以互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的。路橋工程合同管理的情況也是這種，雙方在沒有可以采用的合適辦法時，就可以借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)水平，以達(dá)到學(xué)習(xí)與提升的效果。我國目前的路橋工程合同管理工作中存在著諸多的問題，一方需要自身的總結(jié)與思考，另一方面需要面對同類問題，向國外相近的管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)完經(jīng)驗(yàn)后，不執(zhí)著于把經(jīng)驗(yàn)照搬到現(xiàn)有模式當(dāng)中，而是通過結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，作出適應(yīng)性的分析，把國外先進(jìn)的合同管理經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化成自己的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到融會貫通，從而提高我國路橋工程合同的管理水平以及管理經(jīng)驗(yàn)。同時學(xué)習(xí)借鑒了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)后，配合市場經(jīng)濟(jì)的需求，難以避免出現(xiàn)的違約事件以及合同糾紛情況下，通過先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的有效執(zhí)行，訂立一套符合規(guī)范的科學(xué)管理體制，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，對發(fā)生的問題進(jìn)行有效處理，依照國家的相關(guān)法律體系，進(jìn)行違約情況下的索賠機(jī)制，在不能解決的情況下，可以借助相關(guān)的政府部門幫助，協(xié)商解決。

3結(jié)束語

根據(jù)以上文章的介紹與講解，各路橋工程團(tuán)體，應(yīng)該明白的是，路橋工程具有復(fù)雜性和連鎖型，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必定會引發(fā)另一個環(huán)節(jié)相繼出現(xiàn)問題，路橋工程的合同制定的規(guī)范性、法律性，是必須得以體現(xiàn)的，因?yàn)檫@是路橋合同不可以減少的環(huán)節(jié)，在充分制定了符合規(guī)范的合同基礎(chǔ)上，組織加強(qiáng)相關(guān)合同管理人員的自身綜合素質(zhì)，與此同時，借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫@樣才能把我國的路橋工程合同管理水平提升到更加優(yōu)秀的水平。

煤炭作為我國的主要能源之一，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的戰(zhàn)略地位。面對不斷變化的市場環(huán)境，煤炭企業(yè)也順應(yīng)市場發(fā)展以及我國的戰(zhàn)略規(guī)劃逐步進(jìn)行資源整合、做大做強(qiáng)。而合同管理風(fēng)險作為煤炭企業(yè)法律風(fēng)險產(chǎn)生的主要根源之一，對煤炭企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。企業(yè)審計部門作為企業(yè)的參謀監(jiān)督部門，對企業(yè)管理起著至關(guān)重要的監(jiān)督評價作用。因此，發(fā)揮內(nèi)部審計優(yōu)勢，加強(qiáng)煤炭企業(yè)合同管理風(fēng)險的分析與防范，使內(nèi)部審計積極參與到煤炭企業(yè)合同風(fēng)險管理之中，是企業(yè)參與市場競爭的客觀需要，也是企業(yè)自身健康發(fā)展的重要保障，更是企業(yè)提升自身經(jīng)營管理能力的迫切需求。

一、煤炭企業(yè)合同管理過程中的風(fēng)險分析

在煤炭企業(yè)的經(jīng)營過程中，合同管理風(fēng)險指在合同的管理過程中，合同當(dāng)事人一方或者雙方利益損失或損害存在的可能性。風(fēng)險貫穿于合同管理的整個過程，涉及到合同管理的各個方面，既存在合同自身產(chǎn)生的風(fēng)險，也包括外部因素導(dǎo)致的法律風(fēng)險，這些風(fēng)險的存在嚴(yán)重制約著合同標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，同樣也制約著煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

（一）合同準(zhǔn)備階段的風(fēng)險

一是合同策劃風(fēng)險，主要體現(xiàn)在：合同策劃的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或者業(yè)務(wù)目標(biāo)不一致；故意規(guī)避合同管理的相關(guān)規(guī)定，如將需要招標(biāo)管理或需要較高級別領(lǐng)導(dǎo)審批的重大合同拆分成標(biāo)的金額較小的若干不重要的合同。二是確定合同對象的風(fēng)險，主要體現(xiàn)為：將不具備履約能力的對象確定為準(zhǔn)合同對象；將具有履約能力的對象排除在準(zhǔn)合同對象之外。三是談判風(fēng)險，主要表現(xiàn)為：對合同標(biāo)的、產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價款的確定與支付方式、履約期限、地點(diǎn)及方式、違約責(zé)任的承擔(dān)方式、爭議的解決方式和地點(diǎn)等涉及合同內(nèi)容和條款的核心部分，乃至關(guān)鍵細(xì)節(jié)等忽略或做出不當(dāng)?shù)淖尣?，可能?dǎo)致企業(yè)權(quán)益受損；對可能存在的不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和法律法規(guī)要求之事項(xiàng)的忽略。

（二）合同簽訂階段的風(fēng)險

摘要：以工程管理專業(yè)本科生作為調(diào)研對象，采用團(tuán)隊教學(xué)方法（Team-BasedLearning），對高校工程合同管理課程教學(xué)模式進(jìn)行改革試驗(yàn)。研究結(jié)果顯示，從學(xué)生對工程合同管理課程的滿意度考察，團(tuán)隊教學(xué)法明顯優(yōu)于傳統(tǒng)工程合同管理課程教學(xué)模式，有效地激發(fā)了學(xué)生對案例辨析的積極性，同時有利于學(xué)生學(xué)習(xí)能力的全面提升，更深層次探索團(tuán)隊教學(xué)法在工程合同管理教學(xué)中的教學(xué)效果。

關(guān)鍵詞：案例教學(xué)；工程合同管理；TBL教學(xué)法

1前言

團(tuán)隊已經(jīng)成為組織中不可或缺的重要組成部分。團(tuán)體可以憑借集體的知識、技能等各種優(yōu)勢完成個體不能解決的大型復(fù)雜問題。團(tuán)隊學(xué)習(xí)與情境認(rèn)知理論、發(fā)展理論和建構(gòu)主義理論傳統(tǒng)一致，他們共同的理論背景是強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為中心，學(xué)習(xí)過程中注重師生的互動和真實(shí)的情境，這些對大學(xué)生而言至關(guān)重要。工程合同管理課程是工程管理專業(yè)中一門重要的專業(yè)課程。通過這門課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生需要掌握工程項(xiàng)目管理模型、工程合同類型、工程合同索賠，以及了解FIDIC國在準(zhǔn)備階段，學(xué)生首先自行閱讀教師提供的工程合同案例，使得學(xué)生在上課前對合同案例有一個初步的認(rèn)識，幫助學(xué)生掌握合同的目標(biāo)，以便進(jìn)入下一階段。第二階段是案例研究階段，學(xué)習(xí)小組首先對自己小組的合同案例進(jìn)行分析評價，然后需要各個學(xué)習(xí)小組之間對案例進(jìn)行反饋交流。同時，教師應(yīng)將小組討論中選出的典型案例進(jìn)行分析，引導(dǎo)學(xué)生積極發(fā)現(xiàn)合同案例分析中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行有效改進(jìn)。第三階段是合同概念的應(yīng)用階段，這個階段需要教師對案例分析進(jìn)行總結(jié)性的評價，此時教師充當(dāng)指導(dǎo)、引導(dǎo)、管理的角色，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本案例中使用了合同中的哪些條款，調(diào)動學(xué)生多種能力的培養(yǎng)，凸顯教學(xué)過程中的綜合性。

2TBL教學(xué)模式的實(shí)施

建立學(xué)習(xí)小組在TBL教學(xué)模式的實(shí)施過程中，本文選取寧夏大學(xué)2013級工程管理專業(yè)的學(xué)生作為研究對象。在全班中組成以合作小組為基本形式單位，將全班44個學(xué)生分為8個小組，成員由學(xué)生自愿組成，每組5～6人。小組成員之間必須對合同案例進(jìn)行充分的交流，增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊合作精神，為以后培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)提供基礎(chǔ)。布置合同案例任務(wù)在開展案例討論前2周將收集的工程合同案例下達(dá)給各個小組成員。需要學(xué)生在課前做好預(yù)習(xí)及準(zhǔn)備工作，在教學(xué)實(shí)施過程中需要進(jìn)行大量的討論，用來強(qiáng)化對工程重要合同條款的記憶及使用。案例分析學(xué)生根據(jù)所要求達(dá)到的綜合性任務(wù)目標(biāo)，通過小組團(tuán)隊分工合作查閱相關(guān)文獻(xiàn)及合同規(guī)范來了解相關(guān)合同案例的背景，掌握與案例相關(guān)的國內(nèi)外研究動態(tài)以及與合同相關(guān)的理論知識。在案例分析過程中，教師鼓勵學(xué)生獨(dú)立分析工程案例，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。在實(shí)施過程中，教師及時指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行階段性總結(jié)，強(qiáng)化合同案例的難點(diǎn)和重點(diǎn)，更深入地引導(dǎo)學(xué)生對合同案例進(jìn)行進(jìn)一步思考。

一、當(dāng)前中專學(xué)校建設(shè)工程合同管理中存在的主要問題

中專學(xué)校工程項(xiàng)目建設(shè)正在不斷走規(guī)范化、科學(xué)化道路，但是由于多方面因素限制，當(dāng)前中專學(xué)校建設(shè)工程合同管理工作相對還比較滯后，加之我國的建筑施工行業(yè)還有待進(jìn)一步完善，使得中專學(xué)校建設(shè)工程合同管理過程中出現(xiàn)諸多問題。

(一)合同管理體系和制度不健全，合同文本不規(guī)范

目前部分中專院校沒有建立合理的建設(shè)工程合同管理制度，合同管理體系也健全，沒有設(shè)置專門的崗位責(zé)任，合同管理程序比較混亂，合同簽訂和合同履約階段的各項(xiàng)準(zhǔn)則不規(guī)范，導(dǎo)致一旦發(fā)生合同糾紛事件，很難拿出有效的舉證而引起諸多不必要的麻煩。同時，中專院校對合同歸檔程序也沒有明確的規(guī)定和專人負(fù)責(zé)，對合同履約情況的監(jiān)督管理缺乏必要的控制手段以及評估總結(jié)，影響項(xiàng)目施工質(zhì)量。合同作為建設(shè)工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容，是承發(fā)包雙方彼此履行義務(wù)和處理施工糾紛的重要依據(jù)，因此合同文本內(nèi)容必須規(guī)范、完整、準(zhǔn)確。但現(xiàn)實(shí)中，由于中專院校的建設(shè)造價相對較低，沒有較大的基建項(xiàng)目，在制定合同文本時沒有完全采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，合同條款不全面、合同內(nèi)容不能平等的反應(yīng)雙方的合法權(quán)利和義務(wù)，使得合同難以順利履行。

(二)合同管理信息化程度不夠，管理手段落后

現(xiàn)在中專學(xué)校的工程建設(shè)合同管理仍然處于傳統(tǒng)分散的管理狀態(tài)，還沒有形成系統(tǒng)的精細(xì)化管理，尤其是在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的時代，仍是使用手工方式進(jìn)行合同信息的采集、存儲和維護(hù)，合同管理軟件信息系統(tǒng)的開發(fā)和利用相對比較落后，無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部信息資源的共享和合同管理流程的優(yōu)化與重構(gòu)，合同管理信息化程度不高，不能滿足新形勢下對合同管理的要求，影響工作效率。同時，中專學(xué)校在建設(shè)工程合同管理過程中沒有運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念，對合同管理的重要性沒有引起足夠的重視，沒有配備專業(yè)的合同管理人員負(fù)責(zé)合同的歸檔、監(jiān)管、總結(jié)評估等工作，管理手段略顯傳統(tǒng)落后。

摘　要：本文站在集團(tuán)母公司的角度，選取3個一級指標(biāo)，12個二級指標(biāo)并設(shè)計相應(yīng)的評分方法和獎懲原則，通過構(gòu)建集團(tuán)公司財務(wù)績效評價體系，以此來確切的反映子公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流問題，評價結(jié)果還要與預(yù)期指標(biāo)進(jìn)行對比，最大程度的保證考核公平公正。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；績效評價；財務(wù)指標(biāo)

集團(tuán)公司的績效考核應(yīng)該從整體的角度去考慮經(jīng)營財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)部門負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略及對各子公司的業(yè)績評價與考核。子公司的財務(wù)部門獨(dú)立于其他部門，不是母公司的外派分支機(jī)構(gòu)，但在業(yè)務(wù)上要接受上級公司的監(jiān)督并按期向母公司匯報相關(guān)績效情況?？冃гu價體系要根據(jù)崗位，工作性質(zhì)和對集團(tuán)和分公司的貢獻(xiàn)來制定。評價結(jié)果還要與預(yù)期指標(biāo)進(jìn)行對比，最大程度的保證考核公平公正。

一、評價指標(biāo)設(shè)計

集團(tuán)公司制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，包括經(jīng)營評價指標(biāo)、財務(wù)管控指標(biāo)和職能履行指標(biāo)三個一級指標(biāo)，其中，經(jīng)營評價指標(biāo)包括：營業(yè)收入、成本費(fèi)用和利潤、應(yīng)收賬款回款情況；財務(wù)管控指標(biāo)包括：預(yù)算完成效果、會計信息質(zhì)量、資產(chǎn)管理、合同管理；職能履行指標(biāo)包括：項(xiàng)目決策能力和民主評價。1.經(jīng)營評價指標(biāo)營業(yè)收入=主營業(yè)務(wù)收入+其他業(yè)務(wù)收入，注意營業(yè)外收入不包含在內(nèi)，是為了將非受控情況剔除。成本費(fèi)用和利潤是根據(jù)利潤表表計算分析得出。應(yīng)收賬款回款情況=（本年應(yīng)收賬款回款額/本年營業(yè)收入）×100%2.財務(wù)管控指標(biāo)預(yù)算完成效果考慮的是分子公司實(shí)際完成的收入、利潤與預(yù)算收入、利潤的比率關(guān)系。會計信息質(zhì)量是由集團(tuán)審計部門對會計信息質(zhì)量進(jìn)行審計。資產(chǎn)管理由集團(tuán)公司財務(wù)部資產(chǎn)小組負(fù)責(zé)，定期對分子公司的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。合同管理由集團(tuán)商務(wù)部對子公司合同管理情況進(jìn)行檢查。3.職能履行指標(biāo)項(xiàng)目決策能力=（實(shí)施成功的項(xiàng)目數(shù)/子公司總的投資項(xiàng)目）×100%民主評價分為集團(tuán)測評，中層測評和員工測評。

二、評價方法設(shè)計

［摘要］建筑信息模型（BIM）為建筑行業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)?；贐IM技術(shù)的工程合同管理體系的建立對工程建設(shè)投資、設(shè)計、施工、運(yùn)營4個階段都具有重要意義，解決了傳統(tǒng)工程合同管理中出現(xiàn)的問題。以基于BIM技術(shù)的工程合同管理體系為核心，著重論述了體系目標(biāo)的選取及整個工程合同管理體系的構(gòu)建過程，對整個體系的構(gòu)成要素進(jìn)行多層面論述。最后針對現(xiàn)階段BIM用于工程合同管理出現(xiàn)的問題，提出了我國應(yīng)用BIM進(jìn)行工程合同管理的建議。

［關(guān)鍵詞］建筑信息模型；工程建設(shè)；合同管理

在國家基礎(chǔ)設(shè)施供求基礎(chǔ)下，建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的高峰，與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。而隨著建筑行業(yè)的信息時代到來，許多技術(shù)陸續(xù)涌進(jìn)來，為建筑行業(yè)增添了新的活力，開辟了建筑行業(yè)新的紀(jì)元，建筑信息模型（BIM）就是其中的重要技術(shù)。當(dāng)前如何將新涌入的科學(xué)技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)融合，在整個建設(shè)過程中，迸發(fā)出新的生機(jī)，成了擺在管理者面前新的問題，而工程合同管理作為工程建設(shè)的重要一環(huán)，是工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制的關(guān)鍵，研究信息技術(shù)支撐下的工程合同管理是整個工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

1基于BIM技術(shù)的工程合同管理意義及可行性

圍繞業(yè)主為中心建立的合同體系涵蓋了勘察、設(shè)計、咨詢和施工等多種類型的合同，下屬又包括了材料供應(yīng)、設(shè)備租賃和分包等多種合同，各承包方之間、合同與合同的關(guān)系錯綜復(fù)雜，業(yè)主在整個體系中承擔(dān)了樞紐作用，信息的交流傳遞存在滯后不暢通的問題，合同關(guān)系的權(quán)利變更會阻礙整個建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)程和目標(biāo)。因此，合同關(guān)系的進(jìn)一步完善能夠有效推進(jìn)各方之間的互通互達(dá)，有助于工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的工程合同管理無論在技術(shù)層面還是信息傳達(dá)層面都具有較高的局限性，而基于BIM的工程合同管理構(gòu)建了信息集成平臺，工程建設(shè)中的每個階段、每個參與方都能及時共享信息。在項(xiàng)目前期的決策階段進(jìn)行BIM平臺仿真性模擬，幫助投資方對建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行合理波動范圍內(nèi)修正，在后期項(xiàng)目實(shí)施過程中，可將工程建設(shè)發(fā)生的確定值與預(yù)估目標(biāo)值進(jìn)行動態(tài)對比，對工程合同內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)化管理與監(jiān)督，結(jié)合BIM技術(shù)的特點(diǎn)，針對建設(shè)工程以及周期進(jìn)行全方位管理，對工程節(jié)點(diǎn)以及工程各專業(yè)之間的合同管理進(jìn)行控制，以最優(yōu)化完成整個建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部協(xié)調(diào)，主要意義體現(xiàn)如下。

（1）實(shí)現(xiàn)對工程合同條款的優(yōu)化。建筑工程通常具有周期長、條件多樣性、不確定性因素多等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的工程合同管理需要根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)進(jìn)行條款明確，而無法完全做到“與時俱進(jìn)”?；贐IM的工程合同管理能厘清責(zé)任體系，且隨著時間而發(fā)生的條件改變能夠?qū)崟r體現(xiàn)在BIM平臺上，提高了工程項(xiàng)目管理的效率，降低了不必要的損耗。（2）對工程合同范圍進(jìn)行了明確，減少工程變更。傳統(tǒng)的工程設(shè)計采用2D的三視圖，而BIM技術(shù)通過建筑物模擬形成的3D視圖更加立體，更加準(zhǔn)確地表達(dá)工程目標(biāo)內(nèi)容，不僅能為施工方提供準(zhǔn)確的位置空間關(guān)系，而且為造價咨詢方進(jìn)行工程量計算奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，對于工程內(nèi)容的劃分鑒定較傳統(tǒng)方式更加容易明確，也能大幅降低施工過程中產(chǎn)生的沖突，減少工程變更。（3）提升合同管理水平，降低項(xiàng)目成本。傳統(tǒng)模式的合同管理是分散式的，合同與合同、參與方與參與方之間的信息互通滯后甚至出現(xiàn)溝通誤差。而BIM作為一個信息平臺，集成了整個項(xiàng)目的所有信息，各個參與方均可實(shí)時共享，彌補(bǔ)了分散式合同管理的不足，各方介入信息資源圈較早，保證了信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性，降低了溝通成本。另外，BIM技術(shù)的介入也減少了人力、物力的投入。（4）發(fā)揮在合同實(shí)施過程中的監(jiān)管作用。傳統(tǒng)的合同管理常出現(xiàn)漏洞的重要原因之一就是監(jiān)管的缺乏，不少工程參與方簽訂合同后就將其束之高閣，而忽略了重要的合同過程管理。而基于BIM技術(shù)的工程合同管理無論是前期的工程合同審查還是中后期的合同進(jìn)度管理都可提供較好的支撐，發(fā)揮了強(qiáng)力的監(jiān)管作用。

〔內(nèi)容提要〕隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)過剩的積累導(dǎo)致建筑行業(yè)面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)，施工技術(shù)亟需改進(jìn)、管理精細(xì)化程度更要提高。本文基于工程量清單計價這一模式，闡述施工合同管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析了施工合同管理在投標(biāo)、簽訂、旅行、索賠階段存在的問題和相關(guān)解決對策。研究表明：施工合同管理水平的提高能最大限度地維護(hù)施工企業(yè)的利益，提升企業(yè)的管理水平。

〔關(guān)鍵詞〕工程量清單計價；施工合同；合同管理

當(dāng)前，隨著房地產(chǎn)開發(fā)過剩的累積，建筑行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型考驗(yàn)，施工技術(shù)亟需改進(jìn)，管理精細(xì)化程度要求也不斷提高，施工合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，貫穿著工程項(xiàng)目的全壽命周期，如何進(jìn)一步提高施工合同的管理水平，成為了行業(yè)的熱門話題。工程量清單計價模式符合市場經(jīng)濟(jì)的需求，它具有反映市場規(guī)律、合理分擔(dān)風(fēng)險、利于企業(yè)自主報價等優(yōu)點(diǎn)，是建筑行業(yè)走出國門和國際接軌的重要基石，但由于我國施工合同管理起步較晚，施工合同示范文本與工程量清單計價模式不匹配，導(dǎo)致施工合同管理水平不高，不僅影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、延誤工期，還可能造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們基于工程量清單計價模式，對施工合同管理進(jìn)行研究是非常必要的。

一、工程量清單計價模式下施工合同管理現(xiàn)狀

1.建筑市場法律、法規(guī)不完善?！逗贤ā泛汀督ㄖā返确伞⒎ㄒ?guī)還不是很完備，由于新的工程量清單計價模式的出現(xiàn)，相關(guān)法律、法規(guī)更新不及時，明顯存在部分法律、法規(guī)跟不上市場變化的現(xiàn)象，甚至還存在一些大的疏漏，最終造成了法律和建筑市場不匹配的局面。

2.市場行為不規(guī)范。在建筑市場中，隨著工程量清單計價模式的推廣，使得各承包商之間競爭激勵，發(fā)包人利用市場的優(yōu)勢地位，就擬定一些苛刻的合同條款，承包人為了取得項(xiàng)目只能被迫接受。而且發(fā)包人在合同的履約階段隨意性很強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)違反合同約定、不按合同要求履約的現(xiàn)象。

摘要：醫(yī)療設(shè)備合同管理是醫(yī)療設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，提升醫(yī)療設(shè)備合同管理能夠有效提高醫(yī)療設(shè)備管理水平，節(jié)約成本提高醫(yī)院效益。本文通從醫(yī)療設(shè)備采購合同的生命周期管理入手，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對醫(yī)療設(shè)備合同管理提出建議與構(gòu)想。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備采購合同;合同生命周期管理;采購風(fēng)險;采購成本

醫(yī)療設(shè)備采購合同管理是對醫(yī)療設(shè)備采購項(xiàng)目過程中涉及到合同的管理。醫(yī)療設(shè)備采購項(xiàng)目的過程是圍繞合同進(jìn)行的，合同是作為買賣雙方之間的法律文件，是對雙方都具有約束力的協(xié)議。合同管理是一個過程，它保證合同按照一定標(biāo)準(zhǔn)履行，從而充分達(dá)到醫(yī)院（買方）和供應(yīng)商（賣方）約定的合同目的。有效的合同管理是促進(jìn)合同雙方當(dāng)事人全面履行合同約定的義務(wù)，確保質(zhì)量、工期、進(jìn)度等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，最終促成采購項(xiàng)目的順利完成。

一、合同的定義

1、合同又稱為契約、協(xié)議，是平等的當(dāng)事人之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同作為一種民事法律行為，是當(dāng)事人協(xié)商一致的產(chǎn)物，是兩個以上的意思表示相一致的協(xié)議。只有當(dāng)事人所作出的意思表示合法，合同才具有法律約束力。依法成立的合同從成立之日起生效，具有法律約束力。2、依法成立的合同，受法律保護(hù)。廣義合同指所有法律部門中確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。狹義合同指一切民事合同。還有最狹義合同僅指民事合同中的債權(quán)合同。《中華人民共和國民法通則》第85條：合同是當(dāng)事人之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護(hù)?！吨腥A人民共和國合同法》第2條：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

二、醫(yī)療設(shè)備采購合同管理的意義