摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟(jì)日新月異，企業(yè)要想保證市場競爭力，需要做好戰(zhàn)略管理工作。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，財務(wù)戰(zhàn)略管理屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理效果的關(guān)鍵。管理人員需要充分認(rèn)識戰(zhàn)略管理的重要性，通過財務(wù)戰(zhàn)略管理保證企業(yè)管理質(zhì)量。論述了財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容，探究了財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性與應(yīng)用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略管理；企業(yè)戰(zhàn)略管理；應(yīng)用效果

做好財務(wù)管理工作是保證企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要充分認(rèn)識到管理的重要性，明確企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和要求，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)與企業(yè)的資本流動情況，結(jié)合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、專業(yè)理論與數(shù)據(jù)分析，提高財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)與管理方案的科學(xué)性，將企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)實際情況聯(lián)系起來，利用企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理推動企業(yè)發(fā)展，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

1財務(wù)戰(zhàn)略管理概述

在企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，做好財務(wù)戰(zhàn)略管理十分重要。財務(wù)戰(zhàn)略管理是在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的一種科學(xué)的財務(wù)管理方式。運用財務(wù)戰(zhàn)略管理能從整體上管理資金，有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)，有利于促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展[1]。一般來說，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括投資戰(zhàn)略管理、融資戰(zhàn)略管理、收益和利潤分配戰(zhàn)略管理3部分。投資戰(zhàn)略管理主要通過財務(wù)分析使管理者明白市場的動向，了解投資過程、投資成本與回報等。財務(wù)管理人員進(jìn)行投資戰(zhàn)略管理時，需要結(jié)合企業(yè)的具體類型，分析投資環(huán)境和投資回報，最大限度利用企業(yè)的投資資金。融資戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前很多企業(yè)都是舉債經(jīng)營。在企業(yè)運行和管理過程中，融資是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有順利融資，企業(yè)的很多項目才能真正發(fā)展起來。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，需要結(jié)合企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)特點、各時期資金需求等確定融資戰(zhàn)略，更好地保證企業(yè)正常運行[2]。收益與利潤分配戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)管理的基本。企業(yè)在發(fā)展運行過程中涉及到的因素非常多，在這種情況下想要保證企業(yè)健康發(fā)展和減少不良影響，利潤分配非常關(guān)鍵。

2財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性

我國旅游業(yè)的飛速發(fā)展使酒店數(shù)量急劇增長，外資酒店也大量進(jìn)入。我國酒店業(yè)必須認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理模式，實行戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的推行要求相應(yīng)的財務(wù)支撐系統(tǒng)．即財務(wù)戰(zhàn)略管理。

一、酒店管理實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

1、現(xiàn)代酒店所處的市場競爭環(huán)境要求財務(wù)戰(zhàn)略管理為其提供內(nèi)部和外部信息

目前．酒店企業(yè)面臨的市場競爭十分激烈．酒店管理者在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃時，要從整體和全局出發(fā)，充分考慮外部市場和競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅僅要收集、分析企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，更要走出企業(yè)為本企業(yè)提供外部市場環(huán)境及競爭者的信息，通過收集、分析、比較競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，了解本企業(yè)在市場競爭中的地位，做到知己知彼，從而保持和增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。

2、酒店業(yè)投資特點需要財務(wù)戰(zhàn)略管理為其投資決策提供長期動態(tài)信息

酒店是一項投資大、回收期長的投資，需要從投資立項、研究開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全方位監(jiān)控。酒店經(jīng)常會在經(jīng)營過程中出現(xiàn)階段性的裝修改造投資，還會經(jīng)常出現(xiàn)臨時性流動資金需要，而且酒店經(jīng)營總會面臨著這樣或那樣的風(fēng)險，一項成功的酒店投資決策必須要有財務(wù)戰(zhàn)略管理為其提供長期、動態(tài)的決策信息，如投資項目期間項目所引起的動態(tài)現(xiàn)金流量、投資回收期、項目期間的投資報酬率等等。

摘要：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略需要綜合考量全局與長期的發(fā)展情況，確保企業(yè)的核心競爭力得以提升。本文首先簡要闡述了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容及實施的必要性；其次分析了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的普遍問題；最后從實際出發(fā)，探討了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)戰(zhàn)略管理;企業(yè)文化;預(yù)算策略

在當(dāng)前的時代中，財務(wù)管理已成為了企業(yè)不同管理工作的重心所在，而財務(wù)戰(zhàn)略管理則屬于財務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略，需要對內(nèi)部與外部環(huán)境和多種因素展開深入分析，判斷其對企業(yè)財務(wù)活動所能產(chǎn)生的影響。若要確保企業(yè)資源獲得最大限度的利用，并贏取更多經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行長期有效的規(guī)劃。

1企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

第一，籌資來源。企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部與外部環(huán)境的具體情況，貼合戰(zhàn)略要求，對籌資目標(biāo)、原則、渠道、形式等多個方面進(jìn)行長期而完善的規(guī)劃。通常情況下，企業(yè)可以采用內(nèi)部融資、資產(chǎn)銷售融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資這幾種形式。第二，股利分配。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略需要決定留存與盈余的分配，而保留的盈余則是企業(yè)的核心融資來源。股利分配戰(zhàn)略包含了零股利政策、固定股利政策、剩余股利政策等。而不同的政策也表現(xiàn)了不同階段的特征，會對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生較大影響。第三，資本成本和最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)對資本成本進(jìn)行分析，最為主要的目的就是要給企業(yè)提供資本結(jié)構(gòu)決策方面的支撐。具體而言，就是要把資本成本的分析作為新的戰(zhàn)略規(guī)劃起點，當(dāng)預(yù)算收益比融資成本低的時候，就要果斷放棄這一項目。

2企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體系一體化的趨勢日益明顯，逐漸加深了企業(yè)之間的競爭壓力，并且這種壓力不僅僅局限于國內(nèi)，而且還面臨著國際競爭，如世界市場。本篇文章首先分析了與財務(wù)處戰(zhàn)略管理有關(guān)的各種問題，并分析了財務(wù)處的戰(zhàn)略管理問題。然后是建立戰(zhàn)略財務(wù)管理的含義，最后是分析公司財務(wù)環(huán)境中戰(zhàn)略財務(wù)管理的現(xiàn)狀。結(jié)尾處給出建議制定合理的財務(wù)管理策略，從而有效采取措施促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理環(huán)境；財務(wù)戰(zhàn)略管理；重要意義

公司的每項金融活動都需要在財務(wù)管理框架內(nèi)得到有效實施。為了使公司適應(yīng)目前的財務(wù)管理環(huán)境，公司的財務(wù)管理水平要有很大的提高。它是一個關(guān)鍵的組成部分，在某些方面起著作用，例如在企業(yè)市場上競爭，企業(yè)管理，企業(yè)投資和經(jīng)濟(jì)效益，要充分的加強(qiáng)財務(wù)管理戰(zhàn)略，從而在企業(yè)面臨激烈的競爭環(huán)境下可以有所準(zhǔn)備。

一、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境及財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)定義和內(nèi)涵

所謂企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，是指影響企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理的各種條件的緣由。作為一個廣泛的背景環(huán)境，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境就是財務(wù)運作的有效性，風(fēng)險程度和收入的多少以及資金的如何分配。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，有效的戰(zhàn)略分析都可以稱之為財務(wù)戰(zhàn)略管理，通過對其進(jìn)行定位，可以幫助管理人員更好地對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行控制，以此來更好地提升企業(yè)在市場中的競爭力，并最大化促進(jìn)在經(jīng)濟(jì)效益面的競爭激烈的市場，企業(yè)必須實施相關(guān)的戰(zhàn)略財務(wù)管理政策，科學(xué)制定戰(zhàn)略財務(wù)管理計劃，有效促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作的開展，為不同的金融市場提供資金支持。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)以企業(yè)為基礎(chǔ)，更加注重財務(wù)管理，制定全面的戰(zhàn)略財務(wù)管理計劃，以確保收入和支出的良好運作。此外，為了加強(qiáng)企業(yè)本身的綜合能力，需要制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)活動有助于全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力，在企業(yè)財務(wù)方面，管理環(huán)境以及戰(zhàn)略財務(wù)管理之間的聯(lián)系是非常緊密的，財務(wù)戰(zhàn)略管理更是直接影響著企業(yè)整體的財務(wù)環(huán)境，因此其與基礎(chǔ)管理之間有著不可分割的關(guān)系。企業(yè)管理的財務(wù)戰(zhàn)略是基于企業(yè)管理的財務(wù)環(huán)境，并在其基礎(chǔ)上保證企業(yè)財務(wù)可以按照規(guī)劃和預(yù)期來進(jìn)行活動和使用，在確保公司資金運轉(zhuǎn)正常的情況下，更好地提升公司資金的效率，最大限度地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。金融戰(zhàn)略管理在一定程度上是財務(wù)管理業(yè)務(wù)環(huán)境的擴(kuò)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效舉措

摘要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)發(fā)展面臨的問題也逐漸增加。財務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，扮演著重要角色，各個企業(yè)要深入分析財務(wù)戰(zhàn)略管理的重點，詳細(xì)分析企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，順應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展要求，創(chuàng)新現(xiàn)有財務(wù)管理戰(zhàn)略，制定出適合企業(yè)自身的、系統(tǒng)的、全面的財務(wù)管理戰(zhàn)略，并不斷創(chuàng)新增加財務(wù)管理戰(zhàn)略的價值，保證企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略實現(xiàn)價值最大化，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù);實施要點;財務(wù)管理戰(zhàn)略

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，既為企業(yè)發(fā)展提供動力，又保證了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競爭力，但是目前我國企業(yè)財務(wù)管理中仍然存在對財務(wù)管理認(rèn)識不全面、財務(wù)戰(zhàn)略理論實踐研究少、企業(yè)管理人管懈怠等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和市場競爭力所制定的影響企業(yè)財務(wù)發(fā)展的重大財務(wù)對策,是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ),不僅為企業(yè)快速發(fā)展提供動力,保證企業(yè)內(nèi)部資金流動，提高企業(yè)運營效益，還增強(qiáng)了企業(yè)競爭力,保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。

二、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略中存在的問題

一、引言

傳統(tǒng)認(rèn)為,“戰(zhàn)略”是指重大的、帶全局性和決定性的謀劃;財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種職能管理,只是企業(yè)管理的一個側(cè)面,不具有全局性特征,因而無戰(zhàn)略成分可言。然而,隨著企業(yè)組織規(guī)模的日益擴(kuò)大和市場競爭的不斷加劇,企業(yè)因融資結(jié)構(gòu)等重大財務(wù)安排不當(dāng)而導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的諸多教訓(xùn)越發(fā)清楚地告訴我們,財務(wù)管理并非僅限于“策略”和“戰(zhàn)術(shù)”層面,也有著事關(guān)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)容。這就是說,財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該有其相對獨立的存在意義。

二、財務(wù)戰(zhàn)略的相對獨立性:企業(yè)戰(zhàn)略角度的考察

企業(yè)戰(zhàn)略也常被稱作“企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略”或簡稱為“經(jīng)營戰(zhàn)略”。企業(yè)戰(zhàn)略問題的提出無論在西方還是在中國,都有其一定的歷史背景。從西方的情況(以美國為例)來看,企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生大約是50年代之后的事情。在此之前,亦即20世紀(jì)30年代至50年代初這段時間,雖然由于基本消費品的需要正逐步趨于飽和而使企業(yè)意識到了以銷定產(chǎn)的道理,這種道理也逐步為越來越多的企業(yè)付諸實踐,因此,企業(yè)不再僅僅依靠內(nèi)部控制式的傳統(tǒng)管理,而是更多地根據(jù)環(huán)境從需求的變化來規(guī)劃未來發(fā)展,并在實踐中采用了諸如預(yù)算管理和長期計劃等具體做法。但是,那時的計劃和預(yù)算都是主要地以歷史實績?yōu)榛A(chǔ),采取簡單的趨勢推斷辦法加以確定的,而比較缺乏對未來環(huán)境的深入細(xì)致的分析和預(yù)測。顯然,這樣的計劃或預(yù)算離以“謀劃未來”為基本特征的“戰(zhàn)略”尚有較大距離。

20世紀(jì)50年代,西方社會進(jìn)入了所謂的后工業(yè)時代,社會需求由“量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)”,科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步推動生產(chǎn)工藝和技術(shù)的革新,大大加劇了市場競爭。與此同時,資源短缺(如石油危機(jī)等)問題也時有發(fā)生。此外,由于通貨膨脹及壟斷行為等社會問題越來越嚴(yán)重地破壞著經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展的正常秩序,政府對經(jīng)濟(jì)生活及企業(yè)活動的干預(yù)因此而不斷增加。所有這些都決定了企業(yè)發(fā)展受外部環(huán)境變化的影響日益深重。在這樣的背景下,企業(yè)唯有切切實實地根據(jù)環(huán)境及其可能變化謀劃未來的發(fā)展方向及相應(yīng)的實現(xiàn)途徑,方能求得長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略正是在這樣的條件下應(yīng)運而生的。

從中國的情況來看,企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生是進(jìn)入80年代之后的事情。在1978年開始進(jìn)行的改革開放之前,中國企業(yè)以國有企業(yè)為絕對主導(dǎo),而國有企業(yè)又在國家計劃的統(tǒng)一控制之下。所以,嚴(yán)格說來,當(dāng)時的國有企業(yè)事實上都只是承擔(dān)國家計劃所指定的生產(chǎn)任務(wù)的“工廠”而已,它們基本不具備“籌劃事業(yè)”這一職能。在改革開放的初期,由于企業(yè)改革主要圍繞國家與國有企業(yè)之間的權(quán)力與利益分配作一定的調(diào)整,而并未從根本上觸及國有企業(yè)的機(jī)制改造;與此同時,非國有企業(yè)也尚處于初步成長階段,對國有企業(yè)帶來的競爭壓力不夠顯著。而到了80年代中后期,尤其是進(jìn)入90年代后,一方面國有企業(yè)的機(jī)制改造已基本做到了“政企分開,兩權(quán)分離”,國有企業(yè)的市場主體地位得以展現(xiàn);另一方面非國有企業(yè)的成長壯大使得市場競爭趨于激化。加之,在經(jīng)歷了80年代末的“搶購風(fēng)”之后,消費者的購買行為漸趨理性,社會需求也發(fā)生著由“量”到“質(zhì)”的深刻轉(zhuǎn)變;與此同時,科技進(jìn)步加劇了市場競爭,國際市場也日益影響乃至沖擊著國內(nèi)市場。這些都給我國企業(yè)提出了警示:企業(yè)唯有根據(jù)環(huán)境及其可能的未來變化規(guī)劃其發(fā)展之路,才有可能長期立于不敗之地。

摘要：新經(jīng)濟(jì)形勢下，服裝制造行業(yè)要提升在市場中的競爭力，就需要格外重視企業(yè)財務(wù)管理。本文通過分析我國服裝制造業(yè)宏觀環(huán)境服裝制造業(yè)所面臨的困境，以美邦服飾為案例，就如何優(yōu)化服裝制造業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行了積極的探索。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；服裝制造業(yè)；財務(wù)管理模式

1我國服裝制造業(yè)宏觀環(huán)境

在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下，我國是全球范圍內(nèi)數(shù)一數(shù)二的制造業(yè)大國，以浙江省為例，2019年浙江省規(guī)模以上工業(yè)增加值16157億元，比2018年增長6.6%。17個傳統(tǒng)制造業(yè)增加值增長6.4%，其中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值7053億元，裝備制造業(yè)增加值6908億元，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值4057億元，電子信息制造業(yè)增加值2059億元。服裝制造業(yè)取得的突破也尤為明顯。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年，浙江省紡織服裝品的出口額超過了700億美元，服裝和衣著附件的數(shù)值達(dá)到了333.7845億美元，占全省出口總值的11.98%。浙江紡織服裝品占省內(nèi)出口量總體的三成，是省內(nèi)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，在全國范圍內(nèi)也達(dá)到了1/5的出口量。隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷上升，紡織服裝品出口同樣取得了較大的價格優(yōu)勢，呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的勢頭。來自海關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，2017年第一季度的紡織服裝品有26.75%的增幅，服裝類出口增幅可達(dá)9.10%，紡織服裝出口同比增長15.19%，但是服裝類同比有20.12%的下降幅度。由此可以看出，盡管浙江省紡織服裝品在整體上呈現(xiàn)上升勢頭，但是如果將視角聚焦于內(nèi)部結(jié)構(gòu)，浙江省紡織服裝品在出口方面依舊不容樂觀[1]。這也是新經(jīng)濟(jì)形勢下服裝制造業(yè)的問題縮影，需要業(yè)內(nèi)人士引起重視，通過財務(wù)戰(zhàn)略管理方式解決問題。

2現(xiàn)階段服裝制造業(yè)面臨的困境

2.1定位方面：產(chǎn)業(yè)框架不具備多樣性

【摘要】市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，只有不斷的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，才能從根本上提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理主要指的是戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)財務(wù)管理工作的應(yīng)用，從企業(yè)發(fā)展的整體角度出發(fā)，制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施，才能提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)戰(zhàn)略管理；財務(wù)管理；企業(yè)戰(zhàn)略

一、財務(wù)戰(zhàn)略的概述

（一）財務(wù)戰(zhàn)略的概念分析

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應(yīng)的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財務(wù)管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應(yīng)該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達(dá)到良好的財務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財務(wù)管理的對于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對其中的不利影響進(jìn)行分析，依據(jù)實際情制定完善的財務(wù)管理機(jī)制。在實際的工作中，依據(jù)財務(wù)管理對以及特征之間的差異，可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的角度出發(fā)，財務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略管理特點分析

摘　要：在當(dāng)前企業(yè)不斷的發(fā)展過程中，對財務(wù)戰(zhàn)略管理的要求愈加嚴(yán)格，也給財務(wù)管理工作帶來了更高的難題。新一輪的財務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)需要采取戰(zhàn)略性的財務(wù)管理手段，提升企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)期效果。本文以財務(wù)管理大環(huán)境為背景，闡述企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略管理上的諸多問題，筆者并根據(jù)經(jīng)驗，提出新的財務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略的幾點意見。在市場大環(huán)境下，財務(wù)新型戰(zhàn)略能有效提升企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的運營能力，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。財務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)面臨著許多財務(wù)戰(zhàn)略新問題，尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢逐漸明顯，我國企業(yè)面臨的財務(wù)管理環(huán)境愈加惡劣，財務(wù)新型戰(zhàn)略的制定對提升企業(yè)市場競爭力具有重要現(xiàn)實意義和研究價值。

一、財務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的問題

1.思想認(rèn)識落后，缺乏對新技術(shù)的利用

在我國，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究起步較晚，財務(wù)新型戰(zhàn)略的提出還是一個較為新鮮的概念，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理還沒形成正確的認(rèn)識，針對我國企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策少之又少，較為深遠(yuǎn)的陳舊思想使新型戰(zhàn)略管理策略制定受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，現(xiàn)有的財務(wù)戰(zhàn)略管理已不能滿足新時代的企業(yè)管理要求。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理市場競爭環(huán)境復(fù)雜，財務(wù)管理工作繁重，對人工進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略造成的錯誤率較高，很容易受到周圍環(huán)境以及落后技術(shù)的影響，具有一定的滯后性，所以，企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略急需改進(jìn)。

2.財務(wù)戰(zhàn)略管理理論與實踐不相符

當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理在戰(zhàn)略制定上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摶A(chǔ)，在開展企業(yè)財務(wù)管理活動中不能對實踐起到指導(dǎo)作用，相對應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)制以及戰(zhàn)略管理在實踐過程中缺乏針對性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理實施效果不理想，這也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理信心不足，較低的重視程度使財務(wù)戰(zhàn)略管理新策略的理論基礎(chǔ)與實踐過程不相符，引發(fā)一定的惡性連鎖反應(yīng)。相對于國外企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的成功案例，我國財務(wù)戰(zhàn)略管理策略在實施過程中，缺乏實用性，導(dǎo)致企業(yè)在實施新型財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中困難重重。

［摘要］穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用，主要是為了促進(jìn)企業(yè)財務(wù)績效能夠穩(wěn)定快速地增長，同時也可以使企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模得到穩(wěn)定的發(fā)展。穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略還可以對企業(yè)現(xiàn)金流動進(jìn)行大幅度的加速，從而降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。文章主要對穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)問題進(jìn)行了簡要的探討。

［關(guān)鍵詞］穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略;籌資;投資

1引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的企業(yè)數(shù)量在逐漸增加。但在近些年的發(fā)展過程中，由于受到金融危機(jī)的影響，以及企業(yè)增加競爭加劇的影響，許多企業(yè)并不能穩(wěn)定持久地發(fā)展下去，有的企業(yè)只是曇花一現(xiàn)。這些企業(yè)失敗的大多數(shù)原因，主要有管理方面、財務(wù)方面等。在企業(yè)的管理過程中，過分地重視短期效益，而對企業(yè)的長期效益投入的力度較小。在財務(wù)方面，企業(yè)實際的經(jīng)營過程與企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況不相符，企業(yè)的負(fù)債率較高，并且對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金重視程度不夠，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流動受到影響，并且缺乏必要的財務(wù)戰(zhàn)略。而財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中是非常重要的一個方面，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，在某種程度上，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中處于核心發(fā)展的地位。

2財務(wù)戰(zhàn)略與穩(wěn)健財務(wù)戰(zhàn)略

2.1企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略